يوم سعيد أيها القراء الأعزاء في مدونتي! ناقشنا الحاجة إلى تحديد الأهداف عدة مرات ، وتعلمنا القيام بذلك بشكل صحيح ونقطة تلو الأخرى ، والالتزام بالخطة والتصنيف. واليوم ، على سبيل المثال والتحفيز ، أعددت قائمة من 100 هدف في حياة الشخص ، قد تجد بعض النقاط التي قد تجدها مفيدة وملهمة. بعد كل شيء ، إذا كنت تتذكر المقال "" - مثل هذه الطريقة غير المسؤولة وغير الواعية للحياة يمكن أن تؤدي إلى الاكتئاب. وهكذا ، عندما تكون هناك خطة لسنوات عديدة ، لا يوجد وقت حتى للمرض.

القواعد الأساسية

من أجل نجاح , التطور والتقدم المتناغمان ، ولهذا حدد الشخص هدفًا لنفسه ، فقد حددت 5 مجالات رئيسية ، تجاهلها لن يوفر الشعور بالامتلاء ونوعية الحياة. القاعدة الأساسية هي عدم الاحتفاظ بهذه القائمة في ذهنك ، من الضروري وضعها على الورق. سيعطي هذا المسؤولية للعملية ، وسيذكرك أيضًا ببعض الأشياء التي يمكنك نسيانها تمامًا ، في محاولة لتحقيق أكثر الأحلام إلحاحًا لهذه الفترة.

يمكن تعليق القائمة في الغرفة أو المكتب بحيث تكون أمام عينيك ، أو يمكنك إبعادها عن أعين المتطفلين إذا كانت هناك معلومات لا تريد مشاركتها مع الآخرين. لقد قمت بتدوين أهداف الآخرين ، ويمكن أن يكونوا بمثابة أمثلة لك ، لأن لكل شخص اهتمامات واحتياجات مختلفة. ما عليك سوى تجربة كل عنصر على نفسك والاستماع إلى ما إذا كان يناسبك أم لا.

اسمحوا لي أن أذكركم أنني أكتب عن أهدافي.

المجالات

1- التطور الروحي

لفهم سبب حاجتنا إليه بشكل أفضل ، أوصي بقراءة المقال. باختصار ، أستطيع أن أقول إنه بفضله يمكننا أن نطلق على أنفسنا ليس مجرد شخص ، بل شخص ، ورفع تقديرنا لذاتنا ومستوى ثقتنا بأنفسنا.

1. تدرب على التأكيدات الإيجابية
2. ابدأ / أنهي تعلم لغة أجنبية
3. تعامل مع المظالم المتراكمة ، وادركها واتركها
4. اقرأ أفضل 100 كتاب للتطوير
5. استمع إلى مشاعرك وأحاسيسك من أجل التعرف بشكل صحيح ، وتذكر كل مساء على الأقل 5 مشاعر عشتها خلال النهار
6. تعلم التركيز لفترة طويلة من خلال ممارسة التأمل اليومي
7. خذ دورات في القيادة
8. إنشاء ملصقة مع الأمنيات
9. اذهب إلى الكنيسة مرة في الأسبوع
10. ممارسة طريقة تصور ألفا يوميا
11. تعلم قبول عيوب الآخرين من خلال قبولها كما هي
12. أدرك معنى مصيرك
13. من الأفضل أن تعرف نفسك من خلال البحث بمساعدة الطرق المختلفة وملاحظة أخطائك وتحليلها
14. شاهد 50 فيلمًا تستند إلى أحداث حقيقية وإنجازات محفزة
15. ابدأ في تدوين يوميات ، واكتب أهم الأحداث والأفكار
16. تعرف على شخص جديد ومثير للاهتمام مرة واحدة في الأسبوع
17. قهر خوفك من التحدث أمام الجمهور
18. تعلم أن تجادل في رأيك
19. تعلم لغة الإشارة وتقنيات التلاعب الأساسية
20. تعلم العزف على الجيتار

2- التطور الجسدي

1. قم بالتقسيم
2. تعلم المشي على يديك
3. قم بزيارة صالة الألعاب الرياضية مرتين على الأقل في الأسبوع
4. الإقلاع عن الشرب والتدخين
5. أضف الأطعمة الصحية إلى النظام الغذائي ، وقلل من استهلاك الأطعمة الدهنية والسكرية
6. اذهب إلى دورات الدفاع عن النفس
7. خذ دشًا متباينًا يوميًا
8. امشِ 30 دقيقة على الأقل يوميًا
9. تعلم السباحة بأساليب مختلفة
10. اذهب إلى الجبال واذهب للتزلج على الجليد
11. قم بزيارة الساونا مرة في الأسبوع
12. جرب نفسك نباتي لمدة شهر
13. اذهب في نزهة لمدة أسبوعين بمفردك
14. أكمل الفحص الطبي الكامل
15. اتبعي نظامًا غذائيًا للتنظيف كل ثلاثة أشهر
16. تمرن لمدة 10 دقائق في الصباح
17. تعلم أداء تمارين الضغط بالتصفيق وعلى يد واحدة
18. قف في البار لمدة 5 دقائق
19. شارك في الماراثون
20. اخسر 5 كيلوغرامات من الوزن الزائد

3. التنمية المالية

1. شراء سيارة
2. إنشاء مصدر بديل غير فعال للدخل (استئجار شقة ، على سبيل المثال)
3. زد دخلك الشهري عدة مرات
4. قم بسداد آخر قرض من البنك ولا تتقدم بطلب للحصول على قرض جديد
5. تجديد الشقة
6. قم بشراء قطعة أرض لبناء كوخ صيفي عليها
7. السيطرة على الهدر عن طريق إجراء عمليات الشراء الضرورية والمتعمدة فقط ، دون التفاعل مع الحيل التسويقية في السوبر ماركت
8. أنشئ عملك الخاص
9. وفر المال وضعه في البنك بسعر الفائدة
10. استثمر في فكرة جيدة
11. اجمع مبلغًا مقابل رحلة حول العالم
12. ابدأ العمل الإضافي في مجال تكنولوجيا المعلومات ، في وقت فراغك ، في إنشاء المواقع والترويج لها
13. امنح الوالدين تذكرة إلى مصحة
14. امنح الأطفال تعليمًا جيدًا
15. شراء منزل على البحر وتأجيره
16. كل عام للسفر مع أحبائهم إلى المصحة
17. القيام بالأعمال الخيرية (التبرع بالمال للعلاج للمحتاجين وتوزيع الألعاب والأشياء غير الضرورية)
18. شراء منتجات الحضانة مرة واحدة في الشهر
19. أسس منظمة خيرية
20. شراء عدة هكتارات من الأراضي وتأجيرها للمزارعين

بالمناسبة ، إذا كانت لديك مشاكل مالية ، فأنا أوصي بشدة شاهد هذه "المسلسل"... سوف يأخذ معرفتك بالتمويل إلى المستوى التالي. يمكنك حتى أن تجعله هدفًا إذا كنت تريد ذلك.

21. تحسين محو الأمية المالية الخاصة بك. (خذ دورة في محو الأمية المالية).

4. تنمية الأسرة

يتمثل دور الهدف في تعزيز العلاقات مع الأسرة ، ليس فقط مع الأسرة ، ولكن أيضًا مع والديهم. هذا هو الأساس ، إذا جاز التعبير ، الأساس ، الذي بفضله نقوم بعمل مآثر ونتحمل الصعوبات التي يطرحها القدر.

1. لإعطاء زوجتي هدية صغيرة أو بهجة كل يوم
2. احتفل بعيد زواجك بجوار المحيط
3. يجتمع جميع أفراد الأسرة في كل عطلة
4. قم بزيارة الوالدين والمساعدة في الأعمال المنزلية في عطلات نهاية الأسبوع
5. أحفاد صغار
6. احتفل بزفافك الذهبي مع زوجتك
7. تربية الأطفال سعداء ومحبين
8. السفر مع العائلة
9. من الضروري قضاء كل عطلة نهاية أسبوع مع عائلتك خارج المنزل أو في الطبيعة أو في رحلة أو في السينما.
10. ساعد ابنك على إتقان فنون الدفاع عن النفس ودعم البطولات
11. العب الألعاب مع العائلة في ليالي السبت
12. علم الأطفال ركوب الدراجة
13. امنح زوجتك أمسية رومانسية مرة في الشهر
14. علم الأطفال قيادة السيارة وإصلاحها
15. جنبا إلى جنب مع زوجته وأطفاله ، ارسم شجرة عائلة وأخبر الأطفال بقصص عن أسلافهم ، والتي نتذكرها نحن.
16. عدة مرات في الأسبوع ، بدلاً من الزوجة ، تساعد الأطفال في الدروس
17. أن أستأجر غرفة في فندق مع زوجتي مرة في الشهر حتى نتمكن نحن الاثنان من الاسترخاء وتغيير الأجواء
18. اكتب رسائل شكر للأقارب لقضاء عطلة
19. في عطلات نهاية الأسبوع ، اذهب إلى مطعم ، أو اطبخ الغداء والعشاء مع جميع أفراد الأسرة
20. اذهب مع أبنائي إلى بيت تربية الكلاب واختر لهم كلباً

5 سرور

من أجل الشعور بالبهجة والاهتمام بالحياة ، من المهم أن تعتني بنفسك وتفعل أشياء غير متوقعة وتسمح لنفسك بالاسترخاء. في هذه الحالة ، ستكون هناك طاقة كافية لتحقيق أهداف أخرى ، وسيختفي مستوى المتعة وقيمة الحياة. اسمح لنفسك بتحقيق التخيلات الصغيرة ، وبعض أحلام الطفولة ، وستشعر كيف تتغير حالتك الصحية. ما هم ، يمكنك إلقاء نظرة على أمثلتي:

1. قم بزيارة القارة القطبية الجنوبية
2. أطعم أسماك القرش
3. ركوب في دبابة
4. السباحة مع الدلافين
5. اذهب إلى جزيرة صحراوية
6. قم بزيارة نوع من المهرجانات ، على سبيل المثال ، مهرجان أكتوبر في ألمانيا
7. السباحة في 4 محيطات
8. التنزه
9. قم بزيارة معسكر القاعدة في الجزء العلوي من إيفرست
10. يقوم برحلة بحريه
11. تطير في منطاد الهواء الساخن
12. عش في قرية بيئية لبضعة أيام
13. احلب البقرة
14. القفز بالمظلة
15. سرج الحصان بنفسك
16. سافر إلى التبت وتحدث مع الدالاي لاما
17. قم بزيارة لاس فيغاس
18. خذ جولة بالدراجة الرباعية في الصحراء
19. جرب الغوص
20. خذ دورة تدليك عامة

استنتاج

كل علامة اختيار موضوعة أمام عنصر معين ستجلب الرضا والسعادة والفخر لحقيقة أنه كان قادرًا على تحقيق ما يريد. الحياة متعددة الأوجه للغاية ، لذا أضف مجالاتك وخياراتك ، ومن أجل تسريع عملية تحقيق رغبتك ، أوصي بقراءة المقال. لا تنسى الاشتراك في تحديثات المدونة.

بقدر الإمكان ، أكتب تقارير حول تحقيق أهدافي ، فربما تكون مهتمًا أو تقرر فقط دعمي بتعليق على المقالة. لمقالاتي حول التحرك نحو الأهداف. حظا سعيدا والأحلام تتحقق!

هل يمكنك تخيل محطة مدارية يتم إطلاقها لتطير في الفضاء؟ وماذا عن خط المحيط الذي يتم إرساله في رحلة بحيث يطفو فقط؟ هذا غير ممكن. لكل من المحطة الفضائية والسفينة أهداف واضحة ، وهما معروفان قبل وقت طويل من إطلاقهما في الفضاء أو التخلي عن خطوط الإرساء. إذا تحدثنا عن الأعمال التجارية ، إذن ، لسوء الحظ ، غالبًا ما لا تصوغ الشركات أهدافًا على الإطلاق ، أو تعمل بأشياء غامضة مثل "زيادة الأرباح" ، "العمل بشكل أسرع من المنافسين" ، "تحسين الإنتاج" ، إلخ. نتيجة لذلك ، إذا عدنا إلى التشبيه بالسفينة ، فإن الخطوط الملاحية المنتظمة تعمل بأقصى سرعة في المحيط المفتوح ، بينما نحاول التحرك بشكل أسرع وأسرع من شخص آخر. من الضروري بناء نظام تخطيط في الشركة "حسب العقل" ، وهذه المقالة ستخبرك بكيفية القيام بذلك.

ماذا يجب أن تكون الأهداف

من أجل تحقيق الهدف ، من المهم أن تفهم بوضوح أين وبأي سرعة وكيف تحتاج إلى التحرك. إذا عُرض على الرماة ، بدلاً من ما يسمى بالعشرة ، إطلاق النار "في هذا الاتجاه" ، فلن يكون من الممكن إصابة الهدف بدقة. هذا هو السبب في أن أي هدف يجب أن يكون واضحًا ومحددًا وقابل للقياس. أثناء التدريبات والندوات ، عادةً ما أستخدم رسمًا تخطيطيًا مستهدفًا للإشارة إلى الأهداف. كما رأيت خلال عدة سنوات من الممارسة ، يتيح لك هذا الرمز الرسومي إنشاء مرساة مرئية في الأشخاص ، وتذكيرهم بأن الهدف يجب أن يكون واضحًا ومحددًا.

أرز. 1
صورة بيانية لهدف على شكل هدف إطلاق نار

تمت كتابة الكثير من الكتب والمقالات حول كيفية صياغة الأهداف والغايات بشكل صحيح. بالإضافة إلى ذلك ، تُعقد كل يوم ندوات مؤسسية ودورات تدريبية وندوات عبر الإنترنت مخصصة لتحديد الأهداف بشكل فعال في أجزاء مختلفة من روسيا. على الرغم من كل هذا ، لا تزال مشكلة تحديد الأهداف المختصة في مجال الأعمال ذات صلة.

أثناء قراءة الأشخاص لمقال أو أثناء التدريب ، يتذكرون أن كل هدف يجب أن يكون واضحًا ومحددًا وقابل للقياس ، وما إلى ذلك ، ومع ذلك ، فإنهم ينغمسون في صخب الشؤون اليومية ، وغالبًا ما ينسونها.

بالتواصل حول هذا الموضوع مع الموظفين والمديرين في مختلف الشركات ، سمعت مرات عديدة تتذكر جميع معايير SMART (يجب أن يكون الهدف محددًا وقابلًا للقياس وجذابًا وواقعيًا ومحددًا زمنيًا)، شيركوريا (أي واضح ، قابل للقياس ، واقعي ، محدد ، محدد في الزمان والمكان ، مصاغ من حيث النتيجة ، بلغة المؤدي)والبعض الآخر مثلهم صعب للغاية.

يمكن التغلب على هذا باستخدام التناظرية الروسية لتقنيات تحديد الأهداف هذه - مبدأ VODKI. يحمل اسمه دلالة كحولية وقد يتسبب في بعض السلبيات في البداية ، لكن شهرة المشروب تتوافق مع المبدأ الذي يسمح للناس بتذكر الهدف بسرعة وفعالية. خلال التدريبات والندوات والاستشارات ، اقتنعت بهذا أكثر من مرة.

وفق المبدأ المذكور يجب أن يكون الهدف:

• ملهم؛
• محددة في الوقت المناسب ؛
• قابل للتحقيق؛
• محدد؛
• قابل للقياس.

بتطبيق المبادئ المدرجة ، يمكن صياغة أي هدف غير متبلور بشكل صحيح. لذلك ، على سبيل المثال ، يمكن إعطاء الشكل التالي لهدف غامض للغاية وهو "العثور على مستودع" بمساعدة هذه المبادئ: حتى 23 فبراير 2013 ، ابحث عن مستودع (بمساحة تتراوح من 500 إلى 550 مترًا مربعًا) ، يقع في المنطقة المركزية لمدينة إنسك ، وأبرم اتفاقية إيجار لهذه المنشأة بإيجار لا يزيد عن 100000 روبل. شهريًا باستثناء ضريبة القيمة المضافة ".

أفق التخطيط

يمكن تقسيم جميع أهداف الشركة إلى طويلة المدى (ثلاث إلى خمس سنوات) ، متوسطة المدى (من عام إلى ثلاث سنوات) ، قصيرة المدى (من شهر إلى عام). يشار إليها أحيانًا على أنها استراتيجية وتكتيكية وعملية ، على التوالي. إنه لأمر جيد عندما يتم تنفيذ التخطيط في كل من الأطر الزمنية المحددة ، ومع ذلك ، في رأيي ، فإن الأهداف الإستراتيجية مهمة بشكل خاص.

إذا كان أفق التخطيط للشركة يحتوي على أهداف لعدة سنوات قادمة ، فإن تراكم الموارد واستخدامها يعتمد على الأهداف طويلة المدى للمؤسسة. إذا لم تكن هناك أهداف طويلة الأجل ، فإن موارد الشركة يتم إنفاقها بشكل عشوائي وتعسفي - من أجل الموضة الحالية أو مصالح الأفراد. ستختلف النتائج في الحالتين الأولى والثانية اختلافًا كبيرًا - تمامًا كما تختلف عادةً إنجازات شابين ، أحدهما واثق من أهمية التخطيط ولديه أهداف (الذهاب إلى الجامعة ، وتعلم لغة أجنبية ، وإجراء اختبار) للحصول على رخصة قيادة ، وما إلى ذلك).

إن وجود الأهداف الإستراتيجية يخلق القدرة على تحديد الأهداف التكتيكية والتشغيلية بكفاءة. مثلما تتطور جميع تشريعات الولاية وتنظم بمزيد من التفصيل النقاط الرئيسية المحددة في الدستور ، بمساعدة الأهداف التكتيكية والتشغيلية ، يتم إنشاء جسور وسيطة بين الحاضر والمستقبل (بحلول الوقت الذي تتحقق فيه الأهداف طويلة الأجل). الشركة.

بالإضافة إلى تحسين كفاءة استخدام الموارد ، فإن وجود أهداف طويلة الأجل وتخطيط استراتيجي يسمح بمزيد من الاستقرار والاستدامة للمنظمة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن التخطيط طويل الأجل ينطوي على تقييم للمخاطر المحتملة للشركة على طريق تحقيق الأهداف الاستراتيجية ووضع التدابير المناسبة لتجنب المخاطر أو تقليل احتمالية حدوثها.

مجالات تحديد الهدف والتخطيط

في كثير من الأحيان ، تتعلق أهداف الشركة فقط بمجال المبيعات: زيادة عدد المعاملات ، وإتقان السوق الإقليمية المجاورة ، وجذب عملاء جدد ، والمنافسين "المزايدة" ، وما إلى ذلك. بالطبع ، تعد المبيعات أحد أهم جوانب العمل ، ولكن ربما يكون من الخطأ أن يقتصر الأمر عليهم فقط. ... في أي عمل تجاري ، هناك مجالات أخرى يجب الانتباه إليها ، أي أنه يجب تحديد الأهداف ليس فقط في مجال المبيعات ، ولكن أيضًا في مجال التمويل والإنتاج والخدمة وإدارة شؤون الموظفين ، إلخ.

يسمح لك تحديد أهداف متعددة الأوجه بإنشاء صورة متعددة الأبعاد للنتيجة التي تسعى الشركة جاهدة لتحقيقها. يمتلك معظم المالكين رؤيتهم الخاصة ليس فقط بشأن مقدار الأموال التي يحتاجون إليها من العمل ، ولكن أيضًا كيف يجب أن ينظر العملاء والشركاء إلى الشركة التي يمتلكونها ، وما هي المبادئ التي يجب أن يسترشد بها موظفوها ، وما هي فائدة شركة للعملاء والمجتمع ، وما إلى ذلك. من أجل تحقيق رؤية مالك الشركة ، تحتاج إلى تحديد أهداف في مجال المبيعات وفي جوانب أخرى من العمل. في بعض الحالات ، يؤدي التركيز فقط على المبيعات وتجاهل المجالات الأخرى إلى تهديد الأداء الطبيعي للشركة.

مثال عملي.شرعت إحدى شركات مواد البناء في بيع منتجاتها مقابل مبلغ معين (طموح للغاية) شهريًا. تم تعيين رئيس القسم التجاري مسؤولاً عن تحقيق الهدف. لقد بذل الكثير من الجهد ، وتزايد عدد عقود التوريد التي أبرمها موظفيه عدة مرات. لكن كملحق ، واجهت الشركة حقيقة أن موظفي المستودع وإدارة التسليم كانوا يعانون من اختناق العمل ، حيث أن عدد الالتزامات التي تتحملها الشركة للعملاء بموجب عقود التوريد لا يتناسب مع قدراتها من حيث الخدمات اللوجستية ونتيجة لذلك ، بدأت النزاعات مع الموردين والعملاء وشركات النقل. بالإضافة إلى ذلك ، زادت ذمم الشركة عدة مرات (بما في ذلك التحصيل المتأخر والمشكوك في تحصيله).

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تحديد الأهداف المتعلقة بالعديد من مجالات الأعمال لا يسمح فقط بتحقيق نتيجة مالية معينة ، ولكن أيضًا لتشكيل نظام أعمال ، يكون لكل عنصر فيه متجه واضح للتطور يساعد الشركة على التحرك. إذا تم تحديد الأهداف الرسمية من قبل المالكين والإدارة فقط في مجال المبيعات ، فإن جميع مجالات العمل الأخرى تُترك في الواقع تحت رحمة الموظفين ، الذين يمكنهم تحديد أهداف تتعارض مع بعضها البعض ، أو لا يضعونها على الإطلاق ويخلقونها ببساطة. تقليد لنشاط عنيف دون التركيز على تحقيق أي نتائج أو نتائج حقيقية ومفيدة للشركة.

الأخطاء الشائعة عند تحديد الأهداف

إذا أدرك المالكون والإدارة أهمية وضرورة وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى تنفيذ نظام تخطيط ، فإن الشركة تبدأ عملية تحديد الأهداف.

في كثير من الأحيان ، ترتكب المنظمات التي بدأت للتو في إضفاء الطابع الرسمي على أهدافها العديد من الأخطاء النموذجية. من بين أكثر الأهداف التي يتم مواجهتها (بالإضافة إلى تحديد أهداف غامضة وغير قابلة للقياس وما إلى ذلك) ، يمكن تمييز ثلاثة أهداف.

الخطأ الأول:تضع الشركة لنفسها أهدافًا تم تحقيقها عمليًا. تكمن قيمة هذا التخطيط فقط في حقيقة أنه يمكنك وضع علامة - لقد تم تحقيق الأهداف. ومع ذلك ، فإنه لا يساعد حقًا العمل بأي شكل من الأشكال. أحد أهم أسباب هذا النهج لتحديد الأهداف هو افتقار الإدارة إلى الثقة في تحقيقها ، أي عدم الثقة في كل من نقاط قوتها وقدرات الموظفين.

الخطأ الثاني:تضع الشركة أهدافًا تتعارض مع بعضها البعض (إما تتطلب قدرًا كبيرًا من الموارد ، لكنها لا تكفي لتحقيق عدة أهداف في وقت واحد ، أو تعيين ناقلات متعددة الاتجاهات لحركة الشركة). يكمن سبب هذا الموقف ، كقاعدة عامة ، إما في الرغبة في تحقيق كل شيء دفعة واحدة ، أو في عدم القدرة على تحديد الأولويات. إذا قامت الشركة بصياغة عدد كبير بما يكفي من الأهداف لنفسها ، فإن الحاجة إلى تحديد الأولويات (أي تحديد الأهداف الأكثر أهمية) تصبح حيوية. خلاف ذلك ، يمكن للمنظمة تحقيق عشرات الأهداف الثانوية ، ولكن في نفس الوقت تفوت هدفين أو ثلاثة أهداف رئيسية ، والتي يعتمد عليها الأداء الطبيعي للشركة وتطويرها.

الخطأ الثالث:تحديد أهداف لا يعمل أحد لتحقيقها. يجب تحويل جميع أهداف الشركة إلى أهداف وغايات فرعية ، ومن المهم أن تعمل الوحدة الهيكلية المناسبة أو مسؤول الشركة لتحقيق كل منها. إذا تم إضفاء الطابع الرسمي على الهدف ، ولكن لا يوجد شخص مسؤول عن تنفيذه ، فلن يتحقق ذلك في 99٪ من الحالات. عندما يكون "الفريق بأكمله" ، "الشركة بأكملها" ، "جميع الموظفين" ، إلخ ، مسؤولين عن هذه العملية ، تنشأ حالة ، كما في المثل المعروف: "سبع مربيات لديهن طفل بلا عين". بالإضافة إلى ذلك ، من المهم تعديل نظام التحفيز الحالي في الشركة لتنفيذ نظام تحديد الأهداف والتخطيط المنتظم. من الضروري استخدام كل من الأشكال النقدية (دفع المكافآت) والأخلاقية لتحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف (تقديم شهادات ودبلومات للموظفين المتميزين ؛ نشر بيانات عن الإنجاز الناجح لأهداف الشركة والموظفين المتميزين في منشور مؤسسي ؛ نشر معلومات حول الموظفين الذين يحققون أهدافهم بانتظام ، على لوحة الشرف ، وما إلى ذلك).

تحديد الهدف ليس نهاية عملية التخطيط ، ولكن البداية

بعد التأكد من تحديد الأهداف ، تنهد العديد من القادة والمالكين بارتياح: يقولون ، أخيرًا ، "لقد حدثت الثورة ، التي تحدث عنها البلاشفة كثيرًا". ومع ذلك ، في الواقع ، فإن إضفاء الطابع الرسمي على الشركة لأهدافها ليس نهاية عملية التخطيط ، ولكن بدايتها فقط ، والتي يوجد لها سببان على الأقل.

أولاً ، عملية تحقيق الهدف ليست خطوة واحدة ، لذلك يجب على الشركة تخصيص الموارد بشكل دوري ، ومراقبة تنفيذ الإجراءات المخطط لها ، وتتبع وتيرة التقدم نحو النتيجة المرجوة ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، اعتمادًا على الداخلي المستمر والتغييرات الخارجية ، من الضروري إجراء تعديلات هذه العملية التي قد تتعلق بخصائص الهدف نفسه (المؤشرات الكمية و / أو النوعية ، توقيت الإنجاز ، إلخ) أو طريقة تحقيقه. بالإضافة إلى ذلك ، نتيجة لأية أحداث ، قد تختفي الحاجة إلى تحقيق هدف معين تمامًا ، ومن المهم إلغاء تنفيذ الأنشطة المخطط لها في الوقت المناسب حتى لا تضيع موارد الشركة. أحد المؤشرات التي تشير إلى مثل هذا الموقف هو التأجيل اللامتناهي للموعد النهائي لتحقيق هدف معين.

مثال عملي.عقدت إحدى الشركات بشكل دوري اجتماعات صغيرة مكرسة لتحسين القضايا التنظيمية ، وتحسين توفير الموارد ، وما إلى ذلك. وبناءً على نتائج كل اجتماع ، تم وضع بروتوكول مع الإشارة إلى القرارات المتخذة والأهداف المقصودة. في الاجتماع التالي ، كان الهدف هو شراء جهاز كمبيوتر شخصي بتكوين معين لأمين المحفوظات ، الذي تم إدراج منصبه مؤخرًا في جدول التوظيف في الشركة. تم تحديد الموعد النهائي لتحقيق هذا الهدف بوضوح. ومع ذلك ، اتضح في الاجتماع التالي أن جميع الأهداف التي تم تحديدها في الحدث السابق قد تم تحقيقها ، باستثناء شراء جهاز كمبيوتر لأمين المحفوظات. ونظرا لاقتراب الموعد النهائي لتحقيق هذا الهدف ، ولكن لم يتم شراء الكمبيوتر بسبب نقص الأموال في ميزانية الشركة ، فقد تقرر تأجيل موعد شرائه إلى الربع القادم. ونتيجة لذلك ، بعد مرور عام ، لم يتم شراء الكمبيوتر ، لكن الإدارة لفتت الانتباه إلى حقيقة التأجيل اللانهائي للمواعيد النهائية ، وتقرر رفض تحقيق هذا الهدف.

ثانيًا ، من المهم أن نفهم أن نتيجة تحقيق النتيجة المخططة للأهداف المقصودة هي الحاجة إلى تحديد الأهداف التالية. هذه هي الطريقة الوحيدة لضمان استمرار حركة الشركة وتطويرها.

وفقًا لمفهوم النجاح المنصوص عليه في معايير عائلة ISO ، وكذلك في عدد من أنظمة الإدارة الأخرى ، يجب أن تتم جميع الأعمال وفقًا لخوارزمية PDCA ، وهي عبارة عن دورة من أربع خطوات: التخطيط - التنفيذ - تحقق - فعل (رد فعل). في ضوء ما سبق ، هذا يعني أنه إذا أظهرت خطوة الفحص الثالثة أن كل شيء على ما يرام وأن الهدف قد تم تحقيقه ، فإن الخطوة الرابعة من القانون ستكون الانتقال إلى خطة الخطوة 1 وتحديد أهداف جديدة. ... إذا تبين ، في الخطوة الثالثة ، التحقق ، أن الظروف قد تغيرت ، فحينئذٍ ، ستكون الخطوة الرابعة من التصرف (صحيح) هي الانتقال إلى الخطوة 1 من التخطيط وإجراء التعديلات ، أي لتوضيح الهدف المحدد مسبقًا وتخطط لتحقيق ذلك.

أدناه أرز. 2هو رسم تخطيطي يوضح خوارزمية PDCA.

أرز. 2
مخطط انسيابي لخوارزمية دورة نجاح PDCA

آلية خطوة بخطوة لتنفيذ نظام تحديد الأهداف والتخطيط

من المهم ليس فقط إعداد أي ابتكارات في الشركة ، ولكن أيضًا تنفيذها بشكل صحيح. عملية تحديد الهدف والتخطيط المنتظم ليست استثناء.

يوجد في كل فريق موظفون يدعمون الابتكارات وأولئك الذين يقاومون التغيير بكل قوتهم. في هذا الصدد ، من المهم التفكير في عملية إضفاء الطابع الرسمي على الأهداف وتنفيذها وإدخال نظام تخطيط منتظم مسبقًا ، ومراقبة مسار الأحداث التي تحدث في هذا الوقت في الشركة بعناية.

في كثير من الأحيان ، يتصرف الموظفون المعارضون للابتكارات بهذه الطريقة ليس بسبب محافظتهم الخاصة ، ولكن لأنهم يخافون من المجهول أو يفقدون وظائفهم (نظرًا لحقيقة أنهم لن يكونوا قادرين على تحقيق الأهداف التي حددتها الشركة). في كثير من الأحيان ، لا ترتبط هذه المخاوف كثيرًا بالكفاءة المنخفضة للمتخصصين بقدر ما ترتبط بالمستوى المنخفض من احترام الذات للموظفين الفرديين. في هذا الصدد ، يمكن أن يساعد العمل الكفء مع الموظفين من أجل القضاء على حالة عدم اليقين ، وكذلك خلق والحفاظ على المناخ الأخلاقي والنفسي الضروري في الفريق ، على إجراء التغييرات اللازمة في الشركة بشكل أكثر فعالية.

مثال عملي.في إحدى الشركات ، التي قرر أصحابها ترتيب الأمور من خلال إدخال نظام تخطيط منتظم وتحديد الأهداف ، انتشرت الشائعات بين الموظفين أنه منذ مؤسسي الشركة قاموا بتعيين مستشارين وبدأوا في دراسة أي من الموظفين فعل ماذا وكيف تم إنفاق موارد الشركة ، كان أداءها سيئًا ... الأكثر نشاطًا من بين كل موجة الإنذار تم إطلاقها ودعمها في الفريق من قبل أولئك الذين لم يشاركوا في العمل ، ولكن في تقليد النشاط العنيف. أدى ذلك إلى حقيقة أن أحد أقسام الموظفين بدأ في البحث عن وظيفة جديدة ، بينما قلل الآخر من كثافة عملهم ، في انتظار ما سيحدث بعد ذلك في الشركة. فقط بفضل الإجراءات المختصة من قبل الإدارة والمالكين والمستشار المعني ، والتي تهدف إلى توضيح إجراءات وأسباب إدخال التغييرات ، وكذلك التأكيد على الجوانب الإيجابية للفريق ، كان من الممكن خلق جو طبيعي في الشركة و إجراء التغييرات المخطط لها. ونتيجة لذلك ، لم يترك الشركة الشركة سوى مقلدي النشاط المحموم ، وتمكن الجميع من التأكد من أن إدخال التخطيط المنتظم وتحديد الأهداف في ممارسة الشركة سيكون له تأثير إيجابي بشكل عام على عملهم ولديهم المؤهلات والخبرة الكافية لمواصلة العمل بنجاح.

من أجل ضمان إضفاء الطابع الرسمي الناجح على الأهداف وتنفيذ نظام التخطيط ، يلزم:

1) وضع خطة واضحة ومتسقة لإجراء التغييرات في الشركة (يجب أن تتضمن بالضرورة المواعيد النهائية لتنفيذ الإجراءات ذات الصلة ، مع الإشارة إلى الأشخاص المسؤولين ، وما إلى ذلك) ؛

2) إخطار جميع الموظفين بما سيحدث في الشركة في المستقبل القريب ، وما هي التغييرات المخطط لها ، ومتى وبأي ترتيب سيتم تنفيذها. يمكن أن تكون طرق الإعلام مختلفة ، كل هذا يتوقف على حجم وخصائص الفريق ، وجغرافية الشركة ، وكذلك ثقافة الشركة. في إحدى الحالات ، من الملائم والفعال تنظيم اجتماع عام للموظفين ، وفي الحالة الأخرى - النشر في منشور الشركة ، وفي الحالة الثالثة - إرسال الرسائل إلى عناوين البريد الإلكتروني للموظفين ، وفي الحالة الرابعة ، يكون الاستخدام الأمثل عدة طرق لإخطار الموظفين. أيًا كانت قناة الاتصال الداخلي التي يتم اختيارها ، من المهم تقديم الجوانب الإيجابية للابتكارات بشكل ملون للموظفين وإعطاء إجابات لتلك الأسئلة التي تهم الموظفين ؛

3) التحكم في عملية إدخال الابتكارات وتعديلها إذا لزم الأمر. لا يوجد شيء أسوأ من أن تكون الشركة قد أعدت بعناية وبدأت عملية أي تغييرات تنظيمية ، وبعد ذلك يبدأ كل شيء في التدفق. دائما تقريبا ما يترك لرحمة الصدفة لا يحدث كما نحب. بالإضافة إلى ذلك ، فإن عملية إدخال نظام تخطيط منتظم في الشركة هي في الواقع اختبار لتحديد الأهداف وتحقيقها.

أخيرًا سأخبرك ...

في نهاية المقال ، بدلاً من الملخص الجاف القياسي للأطروحات الرئيسية الموضحة فيه ، أود الاستشهاد بجزء صغير من كتاب "أليس في بلاد العجائب" للويس كارول:

- شيشاير كات ، - التفتت إلى القطة بحذر شديد ، لأنها لم تكن تعرف كيف سيكون رد فعله على كلماتها. القطة ابتسمت فقط على نطاق أوسع.
- تفو! أنا سعيد حتى الآن ، - فكرت أليس وواصلت بثقة أكبر. - هل يمكن أن تخبرني كيف أخرج من هنا؟
ردت القطة بابتسامة: "يعتمد الأمر على المكان الذي تريد أن تصل إليه".
- نعم ، أنا حقًا لا أهتم - تنهدت أليس.
- ثم لا يهم إلى أين نذهب ، - القط مخرز.

إذا لم يحدد المالك و / أو المدير أهدافًا ، فإما أنه لا يعرف إلى أين يقود الشركة ، أو أنه لا يهتم بما سيحدث لها. أعتقد أن كل شيء في حالتك مختلف تمامًا: الشركة عزيزة عليك ، وتريد مستقبلًا لائقًا لها. إذا كان الأمر كذلك ، فتأكد من تحديد الأهداف والقيام بذلك بحكمة.

قد تكون القوة معك ، وكذلك عملًا ناجحًا!

مقدمة 3

1. الجوانب النظرية للبحث في غرض الحياة 4

1.1 أهمية تحديد أهداف الحياة 4

1.2 تحليل المعرفة حول تحديد أهداف الحياة 7

1.3 10- دور الإدارة الإستراتيجية الشخصية في تحديد أهداف الحياة

2. تكنولوجيا البحث عن أغراض الحياة 14

2.1. المراحل الرئيسية للبحث عن أهداف الحياة 14

2.2. 18- عملية إيجاد أهداف ال

2.3 التكنولوجيا لبناء وتنفيذ استراتيجية الحياة 23

3. صياغة أهداف الحياة باعتبارها المرحلة النهائية من إعدادها 27

خاتمة 34

قائمة المراجع 35

الملحق 36

المقدمة

من أجل التنمية الشاملة والمتناغمة للفرد ، من أجل تحقيق النجاح في الحياة في جميع مجالات الحياة ، فإن أحد المكونات المهمة هو تحديد وتحقيق الأهداف الجديرة. في عصرنا في المجتمع ، قلة من الناس تحدد أهدافًا وقليل من الناس يقدرون أهمية تحديد الهدف في الحياة. لكن بالنسبة لكل شخص ، فإن تقرير المصير وتأكيد الذات في الحياة دائمًا مهم جدًا ، وبالتالي فإن الأشخاص الذين يعرفون بالضبط "ماذا وكيف يفعلون؟" هم الأكثر نجاحًا. هذا هو السبب في أن دراسة تقنية البحث عن أهداف الحياة اكتسبت الآن أهمية خاصة.

الغرض من العمل هو دراسة الجوانب النظرية والعملية للتكنولوجيا لإيجاد أهداف الحياة.

لتحقيق هذا الهدف ، تم تحديد مجموعة من المهام:

1. دراسة الجوانب النظرية للبحث عن أهداف الحياة.

2. البحث عن تقنيات لإيجاد أهداف الحياة.

3. اعتبار صياغة أهداف الحياة كمرحلة أخيرة في تحديدها.

الهدف من عمل الدورة هو أهداف الحياة.

موضوع عمل الدورة هو تكنولوجيا إيجاد أهداف الحياة.

يتكون عمل الدورة التدريبية من مقدمة ومحتوى رئيسي ، بما في ذلك ثلاثة فصول واستنتاجات وتطبيقات. تحتوي ورقة المصطلح على 5 جداول وتوضيح واحد. تشمل قائمة الأدب المستعمل 15 عنواناً.

1. الجوانب النظرية لهدف الحياة البحث

1.1 قيمة تحديد أهداف الحياة

بالنسبة لكل شخص ، يعتبر تقرير المصير وتأكيد الذات في الحياة دائمًا مهمين للغاية ، وبالتالي فإن الأشخاص الذين يعرفون بالضبط "ماذا وكيف يفعلون؟" هم الأكثر نجاحًا.

صرح المدير البارز لي إياكوكا: "لتحقيق النجاح في الأعمال التجارية ، وكذلك في كل شيء آخر تقريبًا ، فإن الشيء الأكثر أهمية هو أن تكون قادرًا على التركيز واستخدام وقتك بكفاءة. ولكي تستغل وقتك بشكل ملائم ، يجب أن تدرك بحزم ما هو الشيء الرئيسي في عملك ، ومن ثم تمنح نفسك بالكامل لتنفيذ هذا الشيء الرئيسي ".

الشخص الذي يرى هدفه بوضوح سيحققه بالتأكيد ببعض الجهد وقدرات متطورة.

عندما نرغب في تحقيق شيء ما ، عاجلاً أم آجلاً سنفعله ، إذا لم نتردد ، كن كسولاً. يقودنا هدف لا يسمح لنا بالاسترخاء. الهدف هو دليلنا الذي يتجه نحوه نشاط حياتنا الذي يقودنا عبر صعوبات وعقبات الواقع. الأهداف هي المحفزات لأفعالنا ، الدوافع التي تحدد نشاطنا.

تحديد الهدف يعني النظر إلى المستقبل ، وتوجيه وتركيز قوتنا ونشاطنا على ما يجب تحقيقه. لمواكبة وتيرة التغيير الاجتماعي والاقتصادي ، يحتاج الجميع إلى إعادة تقييم أهدافهم بعناية وبشكل منتظم. يختلف جميع الأشخاص عن بعضهم البعض ، ويعمل كل منهم في بيئة فريدة ، لذلك يجب أن يكون عمل تحديد الأهداف فرديًا.

يتطلب تحديد الأهداف التعبير عن الاحتياجات والمصالح والرغبات والمهام الواضحة والكامنة في شكل نوايا واضحة وبصيغ دقيقة ، بالإضافة إلى توجيه الإجراءات والإجراءات نحو هذه الأهداف وتنفيذها. بدون أهداف ، لا يوجد مقياس يمكنك من خلاله قياس عملك. الأهداف هي أيضًا معيار لتقييم ما تم تحقيقه. حتى أفضل طريقة للعمل لا قيمة لها إلا إذا حددت بشكل واضح لا لبس فيه ما تريده مسبقًا.

لم يتم تحديد الأهداف مرة واحدة وإلى الأبد. تحديد الهدف هو عملية مستمرة. يمكن أن تتغير بمرور الوقت ، على سبيل المثال ، إذا كشفت مراقبة التنفيذ أن المعتقدات السابقة كانت غير صحيحة ، أو أن الطلبات تم المبالغة في تقديرها أو التقليل من شأنها.

تحديد الهدف هو شرط مسبق غير مشروط للتخطيط واتخاذ القرار والعمل اليومي.

وبالتالي ، فإن تحديد الأهداف الشخصية يتيح لك:

فهم أفضل للخيارات المهنية المتاحة ؛

تأكد من صحة المسار المختار ؛

الأفضل لتقييم فعالية الإجراءات والتجارب ؛

إقناع الآخرين بأن وجهة نظرك صحيحة ؛

احصل على مزيد من القوة والتحفيز ؛

زيادة احتمالية تحقيق النتائج المرجوة ؛

تركيز القوات على الاتجاهات الاستراتيجية. تعمل الأهداف على تركيز القوات في المجالات الرئيسية.

إن معرفة أهدافك والسعي المستمر لتحقيقها يعني تركيز طاقتك على أمور مهمة حقًا ، بدلاً من إهدار طاقتك. يمكن للوعي بأهدافك أن يحدد الدافع الذاتي الكبير للعمل.

عادة ما يهيمن الأشخاص الذين ليس لديهم أهداف شخصية واضحة على مطالب اللحظة ، فهم مشغولون أكثر بالروتين أكثر من كونهم مشغولين بالمشاكل الهامة والواعدة.

يساعدنا تحديد الأهداف على عزل أنفسنا عن متطلبات الموقف أو الآخرين ، مع السعي وراء الأهداف التي تهمنا شخصيًا.

هناك مراحل في حياة القائد يحتاج فيها بشكل خاص إلى توضيح أهدافه الشخصية. عادة ما تتزامن هذه المراحل مع الفئة العمرية ، على سبيل المثال:

المرحلة 1: 20-24 سنة - مهنة مبكرة ؛

المرحلة 2: حوالي 30 عامًا - اكتساب كفاءة معينة ؛

المرحلة 3: حوالي 40 عامًا - مراجعة الإنجازات والنظر في فرص التغيير الكبير ؛

المرحلة 4: حوالي 50 عامًا - تلخيص نتائج مهنة مهنية والاستعداد لإكمالها ؛

المرحلة الخامسة: حوالي 60-65 سنة - الانتقال إلى الأنشطة خارج أوقات الدوام.

تصبح صياغة الأهداف الشخصية أكثر أهمية أثناء متابعة إحدى مراحل الحياة هذه. في الوقت نفسه ، يتطلب النهج الإبداعي للحياة انفتاحًا دائمًا على كل شيء غير متوقع واستعدادًا للتحليل والبحث عن أفضل الحلول التي يمكن تحقيقها في وقت أو آخر.

يؤدي تحديد أهداف محددة إلى زيادة الإنتاجية لأن الشخص بهذا المعنى لديه توقعات واضحة حول النتيجة. وفقًا لنظرية الاحتمالية ، إذا كان لدى الناس فكرة واضحة عن النتائج المتوقعة منهم ، وإذا شعروا باحتمالية قوية ، مع بعض الجهد ، سيكونون قادرين على تحقيق مستوى معين من الإنتاجية والحصول على المستوى المناسب. المكافآت ، فإن دافعهم لإكمال المهمة سيزداد بشكل ملحوظ. إذا كنت تؤمن حقًا بما تفعله ، فعليك المثابرة حتى في مواجهة العقبات التي تظهر.

تحديد الأهداف يعني التطلع إلى المستقبل ، وتركيز وتركيز قوتنا ونشاطنا على ما يجب تحقيقه. هناك فرق هائل بين الذات القاسية الضرورية ، والنفس الباهظة التي يمكن أن تكون مدمرة. الشخص الذي يتمتع بـ "أنا" قوي يعرف نقاط قوته. هو واثق من نفسه. لديه فكرة واضحة عما يمكنه تحقيقه ويسير بإصرار نحو تحقيق هدفه.

وبالتالي ، فإن الهدف يصف النتيجة النهائية ، أي لا يتعلق الأمر بما تفعله ، بل يتعلق بما تفعله ولماذا تفعله.

1.2 تحليل المعرفة النظرية في تحديد أهداف الحياة

ضع في اعتبارك ما هي المعرفة الموجودة في مجتمعنا للأغراض ، وكيف يتم إيصالها إلى الناس وكيف يمكن للجميع الوصول إليها.

لنأخذ العلم. يجب أن تتعامل الفلسفة مع قضايا الأهداف ، في حين أن قسمها - الأخلاق ، كقاعدة عامة ، لا يعتبر الهدف على هذا النحو ، ولكن كجزء من فئة "تحديد الهدف" ، علاوة على ذلك ، إما في الجانب التاريخي أو من وجهة نظر لبعض الاتجاهات الفلسفية ، على سبيل المثال ، الحتمية. إذا نظرت إلى الأطروحات حول الأهداف والكتب المدرسية عن الأخلاق ، فهي مكتوبة بلغة مهنية معقدة مع الكثير من المصطلحات الخاصة ، ولا يمكن الوصول إليها عمليًا من قبل جمهور عريض وما هو مكتوب فيها لا يمنح الناس معرفة حيوية بما يجب أن يكونوا الاسترشاد عند تحديد الأهداف وكيفية تحقيقها. في الكتب المدرسية عن الفلسفة للجامعات ، لا يتم النظر أيضًا في قضايا تحديد الأهداف وتحقيقها. أي أن الأطروحات الفلسفية تخدم الفلاسفة أنفسهم ، لكنها لا تجلب المعرفة العملية إلى المجتمع. كما لا يفرد علماء النفس الهدف بشكل منفصل ، بل ينظرون إليه في قسم التحفيز ، مع إيلاء المزيد من الاهتمام لدراسة احتياجات ودوافع السلوك والأنشطة البشرية ، دون تقديم معرفة علمية للشخص لتحقيق الأهداف. حتى في الكتيبات المنهجية التي ظهرت مؤخرًا مثل "ABC of Psychology" ، والمخصصة لأطفال المدارس وتقترح تقديم دورة في أساسيات علم النفس كصفوف اختيارية في المدارس ، يتم النظر في القضايا المتعلقة بدراسة الشخصية: المزاج ، الشخصية ، والقدرات ، والتوجيه المهني ، وما إلى ذلك ، وقضايا تحديد الأهداف لا تحظى بالاهتمام ، في حين أن تحديد الأهداف هو أصعب مهمة للتفكير ، ونتيجة معرفة الذات وهذا العالم والسؤال الرئيسي الذي يجب على كل شخص الإجابة عليه - معنى حياته. وبالتالي ، لا يوفر العلم معرفة عملية محددة حول تحقيق الأهداف الحيوية لكل شخص ، في حين أن العلم هو الذي يجب أن يجلب المعرفة الحقيقية حول العالم ، والإنسان في التعليم (على جميع مستوياته) ، ويعطي إجابات للأسئلة الرئيسية - ماذا هل يستحق العيش ، وماذا نؤمن ، وما الذي نسعى إليه ، وما هي الأهداف التي تؤدي إلى حياة كريمة وتحترم الناس والاعتراف بالمجتمع ، والتنمية الشخصية والكشف الكامل عن إمكاناتهم.

في أدبيات العلوم الشعبية ، يتم تناول قضايا تحديد الأهداف وتحقيقها بشكل أساسي في كتب الإدارة ، وحل المهام العملية لـ "تكنولوجيا البحث" وتحقيق أهداف إدارة الحياة المهنية وتحقيق النجاح في الأنشطة المهنية - في مجال الذات- الإدراك ، ومسألة الأهداف ، كقاعدة عامة ، يستغرق حوالي 1/100 من النص بأكمله.

هناك العديد من المدارس ومراكز النجاح المختلفة ، ومدارس القيادة ، ومراكز علم النفس الإيجابي ، وأكاديميات التدريب ، وما إلى ذلك ، والتي تطور تدريبات نفسية ، وتقنيات تجارية ، وتقدم الاستشارات ، وكقاعدة عامة ، تعرض جعل قائد من شخص عادي في أيام قليلة من الفصول الدراسية. ، والتي في البداية لا توحي بالثقة ، لأن عملية تكوين صفات جديدة لا يمكن أن تكون فورية وتعتمد على العديد من العوامل. العمل مع الأهداف هو جزء صغير من البرنامج الشامل ولا يوفر تغطية شاملة لجميع القضايا المتعلقة بالأهداف.

ما مقدار الاهتمام والوقت المخصص لقضايا العمل مع أهداف الإعلام - الصحف والمجلات والتلفزيون؟ من الصعب تذكر برنامج تلفزيوني واحد على الأقل حيث تم التطرق قليلاً على الأقل لقضايا تحديد أهداف الحياة وتحقيقها. وفي نظام التعليم لا توجد برامج للأهداف. تقدم المدارس والجامعات الحديثة معرفة مهنية عميقة ، لكنها لا تعلم فن الحياة على الأرض ، رغم أن نجاح الناس لا يتحدد بمهنتهم ، بل بإنجازاتهم فيها وموقفهم من الحياة بشكل عام. لا يعلم نظام التعليم عمليا مواطني المستقبل في المجتمع ما يستحق العيش من أجله ، والمثل الأخلاقية ، والثقافة الروحية ، وأخلاقيات العلاقات ، وكيفية تحديد الأهداف وتحقيقها ، وكيفية الكشف عن إمكاناتهم وتطوير قدراتهم. في الوقت نفسه ، تعد برامج تحديد الأهداف وتحقيقها أمرًا حيويًا ، ويجب إنشاؤها وتنفيذها على جميع مستويات نظام التعليم والتربية لجيل الشباب ، إذا أردنا أن يكون لدينا أشخاص متطورون روحياً في المستقبل ونعيش في بيئة جميلة. ، دولة متقدمة للغاية. يجب أن يصبح تعليم الروحانيات ، وتكوين نظام للقيم الروحية ، والمعايير ، والمثل العليا ، والتطلعات من المهام الرئيسية للتعليم.

دعونا نلخص ما قيل ونلخص العديد من المشاكل العالمية الموجودة في المجتمع من حيث الأهداف.

ترتبط العديد من مشاكل المجتمع (إدمان المخدرات ، والسكر ، وما إلى ذلك) ارتباطًا مباشرًا بلا هدف لوجود الناس ، وأنانيتهم ​​، وموقف المستهلك تجاه الحياة.

قلة في المجتمع اليوم تقدر أهمية تحديد أهداف الحياة من أجل التكوين الهادف لشخصية متطورة بشكل متناغم وأخلاقية عالية وسعيدة وتنمية المجتمع بشكل أكبر.

وسائل الإعلام والكتب تولي القليل من الاهتمام لمسألة الأهداف ، وعادة ما يتحدثون فقط عن أهداف لتحقيق الذات. لا يوجد اكتمال للأهداف - تغطية جميع مجالات الحياة البشرية في المعلومات المتاحة. الهدف هو التنمية ، والهدف هو خدمة (لله ، والمجتمع) ، والهدف هو العلاقات - قلة قليلة من الناس يفكرون في هذا على الإطلاق ، والأكثر من ذلك يعتبرونها هدفاً.

لا يوجد عمليًا أي معرفة علمية حول تحديد الأهداف وتحقيقها ، كاملة ومنظّمة ومتاحة لجمهور عريض.

في نظام التعليم ، لا يوجد حتى الآن برامج تدريبية لتحديد الأهداف وتحقيقها ، لتشكيل الذات كشخص ، كمواطن.

طرق حل المشكلات - إدخال برامج تعليمية (على جميع مستوياتها) لتدريس وضع أهداف الحياة وتحقيقها.

ماذا سيمنح هذا الشخص - اكتساب معنى الحياة ، بدلاً من اليأس والاكتئاب والاعتماد على الظروف الخارجية - تكوين الذات والحياة - الشعور بالامتلاء والثراء والإلهام والرضا في القلب. هذه المعرفة ستساعد الشخص على ألا يخاف من الحياة ، بل أن يستمتع بها - "أن يكون سيد مصيره".

ماذا سيمنح هذا المجتمع - تقدمه ، ونمو الإيجابية ، وطريق الخروج من المجتمع إلى مستوى جديد من التطور. المجتمع لا وجود له في حد ذاته. المجتمع هو مجموعة من الشخصيات البشرية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على تطوره. هناك كتلة حرجة من المظاهر الفردية للناس ، والتي تشكل اتجاه تطور المجتمع ، وصحته العقلية وازدهاره ، وحياته الروحية والمادية. لذلك ، يجب أن يكون الشغل الشاغل للمجتمع هو الاهتمام بالصحة الروحية وتطور أعضائه. يجب أن يشكل المجتمع نظامًا لقيم الحياة ، والتي هي نقطة الانطلاق لصعود الروح البشرية ، والكشف الأقصى عن إمكاناتها - الإبداعية والفكرية والاجتماعية ، وبالتالي تشكيل عضو جديد في المجتمع قادر على التأثير على مزيد من التطور من المجتمع نفسه. يجب تعليم الشخص تحديد الأهداف ، بما في ذلك الأهداف ذات الأهمية الاجتماعية ، لإيقاظ الرغبة في العيش ليس فقط لنفسه ، ولكن أيضًا للقيام بشيء مهم لهذا العالم.

1.3 دور الإدارة الإستراتيجية الشخصية في تحديد أهداف الحياة

الإدارة الإستراتيجية الشخصية هي مجموعة من الوسائل والأشكال والأساليب للشخص لتحقيق أهداف حياته. باستخدام مجموعة الأدوات هذه ، يمكن لأي شخص محاولة صياغة استراتيجية الحياة الشخصية وتنفيذها بشكل فعال.

تستند أيديولوجية الإدارة الإستراتيجية الشخصية (PSM) على فكرة أن كل شخص يريد تحقيق شيء ما في الحياة. إدراكًا لاحتياجاته ، حدد مهامًا معينة وحلها ، وبالتالي تحقيق أهدافه.

تختلف طبيعة الإجراءات لتحديد الأهداف وتحقيقها باختلاف الأشخاص ، كما أنها تتغير بالنسبة لشخص معين بمرور الوقت. ولكن على الرغم من ذلك ، فإن هذه العمليات لها سمات وأنماط مشتركة ، مما يسمح ، بناءً على تحليل المعلومات التجريبية المتعلقة بالطرق الفردية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات الحياة ، بصياغة مجموعة أدوات موحدة.

لذلك ، يتحدث العديد من الباحثين الغربيين عن نموذج ثلاثي المراحل لدورة حياة الإنسان ، ويميز الخبراء اليابانيون أربع مراحل (من الولادة إلى التخرج من المدرسة ، وبدء العمل وتكوين الأسرة ، والحياة العملية ، والشيخوخة). من خلال إدارة المعلمات النوعية والكمية لتغيير المرحلة بشكل هادف ، يمكن لأي شخص تعظيم فائدة العائد من كل مرحلة.

محتوى الحكم الذاتي في مراحل مختلفة من دورة الحياة له محتوى مختلف. في مرحلة الطفولة ، يعتمد الشخص بشكل كامل على والديه ؛ وكقاعدة عامة ، لا يستطيع اتخاذ القرارات الأكثر أهمية بشكل مستقل. في مرحلة البلوغ ، يتم اكتساب الاستقلال ، وتزداد درجة المسؤولية عن اتخاذ القرار بشكل كبير. بشكل عام ، يجب تقسيم PSM إلى خارجية (exo-PSM) ، عندما تساعد الأطراف الثالثة الشخص على تطوير وتنفيذ استراتيجية الحياة (في مرحلة مبكرة ، عادةً ما ينضم إليهم الآباء والأصدقاء لاحقًا والمعلمون والقادة والأشخاص المحترمون) ، وداخلي (PSM داخلي المنشأ) ، عندما يشارك الشخص بشكل مستقل نسبيًا في هذا العمل.

العوامل التالية أساسية في تحقيق أهداف الحياة الشخصية:

وجود استراتيجية الحياة.

حيازة التقنيات اللازمة لتنفيذه ؛

القدرة على العمل بأدوات لإدارة تكوين رأس المال البشري الشخصي.

إن وجود استراتيجية حياتية أمر مهم لأنه من أجل تحقيق بعض أهداف الحياة ، من الضروري اتخاذ عدد من الخطوات المتتالية ، والتضحية أحيانًا بالاستهلاك الحالي لسلع معينة من أجل الحصول على قدر أكبر ومتنوعة من الفوائد في المستقبل.

عادة ما تكون الاستثمارات في رأس المال البشري مربحة للغاية. علاوة على ذلك ، كلما كان أكثر تطورًا ، زادت الموارد التي يسمح بها للمشاركة في عملية الاستثمار الشخصي. وفقًا للاقتصادي الأمريكي دبليو بوين: "الاستثمار في رأس المال البشري يشبه الاستثمار في رأس المال المادي من عدة جوانب مهمة. كلاهما يتراكم نتيجة لاستخدام الموارد الاقتصادية التي يمكن استخدامها لإنتاج سلع وخدمات أخرى من أجل الاستهلاك الحالي ؛ لفترة طويلة ، يحقق كل من الشخص والآخر أرباحًا ؛ أخيرًا ، كلاهما مقيد بعمرهما الافتراضي: السيارات تبلى ويموت الناس ".

يعرّف علماء الاجتماع مفهوم "استراتيجية الحياة" باعتباره تعليمًا مثاليًا يتوسطه رمزياً يتجاوز الوعي من حيث تأثيره ، ويحقق إرشاداته وأولوياته في السلوك البشري. في الحياة اليومية ، هناك ثلاثة أنواع من هذه الاستراتيجيات هي الأكثر شيوعًا:

الرفاهية. يقوم على النشاط الاستقبالي (اكتساب) للفرد ، ويهدف إلى توفير كامل الفوائد الضرورية ، والهدوء ، والراحة ، والقياس ، والحياة المستقرة ؛

النجاح. تم تصميم هذه الاستراتيجية للاعتراف العام بأنشطة حاملها وتفترض مسبقًا حياة نشطة ومليئة بالأحداث ومزدهرة ؛

الإدراك الذاتي. يتميز بنشاط إبداعي يهدف إلى خلق أشكال جديدة من الحياة ، بغض النظر عن التعرف عليها خارجيًا (عدم الاعتراف) ، ويفترض مسبقًا حياة جميلة ومتناغمة وحرة ، قريبة من المحتوى الفني.

يظهر نموذج معمم لآلية تطوير وتنفيذ إستراتيجية لحياة الإنسان في الشكل. 1. يعكس علاقة المراحل الرئيسية لدورة الإدارة الإستراتيجية الشخصية.

أرز. 1. المراحل الرئيسية لدورة الإدارة الإستراتيجية الشخصية

2. تكنولوجيا البحث عن أغراض الحياة

2.1. المراحل الرئيسية للبحث عن أهداف الحياة

لذلك ، تريد أن تفعل المزيد في حياتك. هل تدرك أن تحقيق نواياك سيتطلب منك الاستسلام الكامل ، والتخلي عن شيء مألوف لك وممارسة كل القوى الروحية والجسدية ، ربما لفترة طويلة؟ هل هذا ماتريده حقا؟ خلاف ذلك ، قد تضيع كل جهودك.

ومع ذلك ، لا تكفي رغبة واحدة في العمل بتفانٍ كامل ، فستواجه على الفور عشرات الأسئلة التي يجب عليك الإجابة عليها. فيما يلي أولهم على الأقل:

ما هي الأهداف التي تريد تحقيقها؟

هل هم منسجمون مع بعضهم البعض؟

هل هناك ما يسمى هدف أعلى وأهداف وسيطة معينة في الطريق إلى الهدف الرئيسي؟

هل تعرف ما يمكنك القيام به بنفسك من أجل (نقاط القوة) وماذا تحتاج أيضًا للعمل على (نقاط الضعف)؟

للعثور على نقاط مرجعية شخصية ومهنية ، اكتشف أولاً ما تريده بالضبط ، أي تحقيق وضوح الغرض. هذا شرط أساسي للنجاح في العمل والحياة الشخصية. يدور البحث عن أهداف الحياة الشخصية وتحديدها عن تحديد اتجاه حياتك. على سبيل المثال ، أحد شروط الحياة المهنية الناجحة هو الاختيار الصحيح للمهنة. في هذه الحالة ، يمكنك تجسيد قيمك الخاصة.

يعتبر انهيار أو غياب هدف الحياة أقوى صدمة نفسية. من لا يعرف ماذا ومن يعيش من أجله ، لا يكتفي بالقدر. ومع ذلك ، غالبًا ما تصيب خيبة الأمل أولئك الذين وضعوا لأنفسهم أهدافًا غير واقعية لا يمكن تحقيقها لأسباب ذاتية وموضوعية.

يعد الترتيب القوي في العرض التقديمي المكتوب لفكرة ما هو الخطوة الأولى نحو تنفيذها. في المحادثة ، يمكنك ، غالبًا دون أن تدرك ذلك ، التعبير عن جميع أنواع الأفكار الغامضة والسخيفة. عندما تضع أفكارك على الورق ، يحدث شيء ما يدفعك إلى الخوض في تفاصيل محددة. هذا يجعل تضليل نفسك أو أي شخص آخر أكثر صعوبة.

عادة ما يتم تحديد الأهداف لفترة محددة ، لذلك من المفيد مراقبة عملية تحديدها والموافقة عليها وتنفيذها في التسلسل التالي.

الخطوة الأولى هي توضيح الاحتياجات.

تحتاج إلى تحديد أهداف في موقف لا يرضيك أو قد يصبح كذلك. يتطلب تحديد الأهداف الشخصية تحليل الوضع الحالي والإجابة على سؤال حول ما ترغب في تحقيقه. وهذا يتطلب خيالًا وتحررًا معينًا من تلك القيود غير المعقولة التي تم قبولها سابقًا دون أي اعتراض.

الخطوة الثانية هي توضيح الاحتمالات.

يختار معظم القادة من بين مجموعة من الخيارات في جميع مناحي الحياة. قد تتعارض بعض هذه الفرص مع قيمك أو قد تكون صعبة على من حولك. تتمثل الخطوة الأولى في توضيح الاحتمالات في تحديد أكبر عدد ممكن منها. يمكن تحقيق ذلك جزئيًا عن طريق إجهاد أفكارك ، ولكن يمكنك توسيع القائمة من خلال دراسة الموقف وجذب الآخرين. لا يمكن عمل الخيارات الذكية حتى يتم تحديد جميع الخيارات.

الخطوة الثالثة هي تحديد ما تحتاجه.

قائمة الميزات ليست كافية. عليك أن تعرف ما الذي تسعى إليه وما الذي تريد تحقيقه. قد يبدو هذا واضحًا ، لكن تحديد ما تحتاجه ليس بالأمر السهل دائمًا. هناك 3 أسئلة رئيسية للإجابة عليها:

ما المهم بالنسبة لك؟

ما المخاطرة التي أنت على استعداد لتحملها؟

كيف ستؤثر قراراتك على من حولك؟

في هذه الحالة ، يتعلق السؤال الأول بتعريف قيمك ومواقفك الشخصية. من الضروري هنا فقط التأكيد على أن جودة القرارات المتعلقة باختيار نمط الحياة تعتمد إلى حد كبير على عمق الدراسة الذاتية.

سيساعدك السؤال الثاني في تحديد الحدود والحدود الشخصية التي تؤثر على اختياراتك. قد تقرر أن بعض الفرص محفوفة بالمخاطر للغاية ومن الأفضل اللجوء إلى طرق العمل ذات النتائج الأكثر موثوقية. ومع ذلك ، فإن هذا يجبر الناس على تجنب الفرص المحفوفة بالمخاطر دون حتى تقييم الدرجة الحقيقية للمخاطر.

يبحث السؤال الثالث في من وكيف يمكن أن يتأثر بقراراتك. يجب تحديد ما إذا كانت النتيجة تستحق التكاليف التي يسببها هذا التأثير على الآخرين. ستساعد مناقشة الأفكار والإجراءات المحتملة مع أولئك الذين من المحتمل أن يتأثروا ، ومراقبة ردود أفعالهم ، على اتخاذ قرارات صعبة أكثر دقة.

الخطوة الرابعة - الاختيار.

عندما يتم تحديد نطاق الاحتمالات المتاحة بالفعل وتكون الاحتياجات والرغبات واضحة ، يجب اتخاذ قرار. يعد تحديد الهدف خطوة نشطة ، لذلك في وقت الاختيار ، فإنك تلتزم بأن مسار العمل الذي تتخذه سيحقق نتيجة مرضية. هذا يعني أيضًا أنه يمكن اتباع الخطوات التالية.

الخطوة الخامسة - توضيح الهدف.

الأهداف مفيدة كتذكير بالإجراءات التي يتم اتخاذها. غالبًا ما تكون هناك حاجة إلى مجموعة متنوعة من الإجراءات لتحقيق هدف واحد. في هذه الحالة ، يمكنك أن تغفل عن النتيجة النهائية المرجوة وتغرق في معدل الدوران. إذا حدث هذا ، يمكن للقائد أن يعمل عادة لساعات ، ويبذل كل قوته لتحقيق النجاح ، ومع ذلك فهو لا ينجح كثيرًا. يمكن أن يؤدي تعيين العلاقات المنطقية بين المهام الشائعة ومهام سير العمل المحددة إلى تقليل الحمل على تحسين الأهداف.

الخطوة السادسة - تحديد الحدود الزمنية.

الوقت مورد يجب استخدامه بحكمة ، ولكن يمكن إساءة استخدامه بشكل خطير. عند القيام بالكثير في نفس الوقت ، من الصعب تحقيق النتائج في كل شيء ، لذلك من الضروري تخصيص الوقت بشكل عقلاني. تتأثر هذه العملية بعدة عوامل منها ما يلي:

متطلبات الوظيفة العادية ؛

المتطلبات غير العادية أو الإضافية الناشئة في العمل ؛

توقعات الآخرين

الآمال والتطلعات الشخصية ؛

الشعور بالواجب والالتزامات التي تم التعهد بها بالفعل ؛

الممارسة المعتادة.

نظرًا لأن العديد من القرارات المتعلقة باستخدام معين للوقت يتم اتخاذها تلقائيًا ، فغالبًا ما يضيع الوقت دون أي تقييم للفائدة الحقيقية لهذه التكاليف.

يجب أن يتعامل الناس مع الوقت على أنه مورد ثمين ، مثل المال في البنك. يوفر الوقت فرصًا ، وستضمن إدارة الوقت توسيع هذه الفرص.

الخطوة السابعة - مراقبة إنجازاتك.

هناك الفوائد التالية لرصد الإنجازات الشخصية:

تظهر ردود الفعل مع نتائج العمل ؛

هناك شعور بالرضا وأنت تتقدم نحو الهدف ؛

يتم إنشاء فرصة لإعادة التفكير في الاستراتيجية المختارة والتخطيط لطريقة عمل جديدة.

يمكن أن تكون الخطوات السبع التي تمت مناقشتها أعلاه بمثابة قائمة مرجعية لتوضيح الأهداف.

2.2. عملية إيجاد الأهداف من قبل L.Zivert

1. تنمية الأفكار العامة حول تطلعات الحياة.

4. جرد الأهداف. دعونا نلقي نظرة فاحصة على هذه العملية.

1. تطوير أفكار حول تطلعات الحياة

حاول أن تصور لنفسك الصورة الحالية والمحتملة (المستقبلية) لحياتك ، على سبيل المثال ، في شكل ما يسمى "منحنى" الحياة ، مع ملاحظة أكبر النجاحات والفشل في المجالات الشخصية والمهنية. ضع علامة على المنحنى حيث أنت الآن ، واكتب كلمات النجاح أو الفشل بالقرب من أقصى منحنى حياتك. حاول أن تتخيل مستقبلك واستمر في المنحنى أكثر.

ثم قم بتسمية أهم خمس نقاط (أهداف) تريد تحقيقها.

2. التمايز في وقت أهداف الحياة.

قسّم أهداف حياتك حسب معايير الوقت ، والتي يمكنك من أجلها استخدام سلسلة زمنية (الجدول 1). في هذه الحالة ، يجب أن تأخذ في الاعتبار الأشخاص من بيئتك المباشرة (شركاء ، أطفال ، أولياء أمور ، رئيس ، أصدقاء ، إلخ) والأحداث التي يجب أن تحسبها.

الجدول 1

السلاسل الزمنية لإيجاد الأهداف الشخصية

3. تطوير المفاهيم الأساسية في المجال المهني.

حدد أهدافك الشخصية والمهنية (المعايير) وفقًا للمخطط:

الرغبات الشخصية:

متوسطة المدى (5 سنوات) ؛

قصير الأجل (12 شهرًا القادمة) ؛ الأهداف المهنية:

طويلة المدى (أهداف الحياة) ؛

متوسطة المدى (5 سنوات) ؛

قصير المدى (12 شهرًا القادمة).

بهذه الطريقة ، ستقوم بجرد أفكارك ، مع تصفية أهم المناصب ، أي الأهداف الشخصية والوظيفية.

تأكد من إبراز النقاط المرجعية المهنية الخاصة بك ، لأنه إذا كان هناك أي شيء مصيري في الحياة ، فهو اختيار مهنة ، وهو أحد الشروط الرئيسية لمهنة ناجحة.

حاول الإجابة على الأسئلة التالية:

ما هو أكثر شيء ترغب في القيام به مهنيا؟

إذا كان بإمكانك اختيار منصبك أو لقبك أو صناعتك أو مؤسستك أو مؤسستك أو مؤسستك بحرية ، فمن تريد أن تصبح أكثر؟

من المهم جدًا إعطاء إجابات موضوعية ، لأن التوجيه المهني هو مفتاح النجاح المهني والشخصي ، حيث أنه:

يقوي الدافع لإنجازات العمل ؛

يوجه نشاطك وتطلعاتك المهنية عند اختيار مهنة في اتجاه معين ؛

إنه دليل للأداء اللاحق لواجباتك الرسمية.

بمجرد أن تضع أهدافًا شخصية ومهنية لنفسك ، استخدم مواردك الشخصية ، أي الوسائل لتحقيق أهدافك. يسمي L. Seivert هذه العملية بتحليل الموقف.

يتم تحديد القدرات البشرية من خلال مجموعة من العوامل المختلفة: الوراثة ، والتنشئة ، والصحة ، والبيئة. علاوة على ذلك ، لا تبقى القدرات دون تغيير ، بل يمكن تطويرها ، ولكن يمكن أيضًا فقدها.

يجب أن تحدد ما أنت عليه حاليًا في "منحنى حياتك" ، مع ملاحظة أكبر نجاحاتك وإخفاقاتك ، مع الإشارة إلى الصفات المطلوبة لذلك والتي كانت تفتقر إليها. أثناء تحديد موقعك الحقيقي ، أجب عن الأسئلة.

في المجال الشخصي:

مسار حياتي: ما هي أكبر نجاحاتي وإخفاقاتي؟

ما هو تأثير الأسرة (الطفولة ، المراهقة ، الوالدين ، الأشقاء ، الأحباء)؟

ما هي الصداقات؟ علاقة غير ودية؟

تحت أي ظروف أشعر بالقوة والهزيمة والضعف؟

ما هي الإجراءات التي أرغب في اتخاذها للوقاية من الأخطار والصعوبات والمشاكل؟

كيف يمكن الكشف عن احتمالاتي؟ ماذا لا يستطيعون؟ ماذا بإمكاني أن أفعل؟

ماذا أريد أن أفعل على وجه التحديد لإفادة الآخرين؟

في المجال المهني:

هل أعرف مهام العمل في منصبي؟

هل أعرف ما هو متوقع مني؟

هل أعرف أشياء روتينية رتيبة تتعلق بمجال نشاطي؟ هل أخطط لهم؟

هل أنا أعطي الأولوية؟

هل أكمل مهامي في الوقت المحدد؟

ما هي الفوائد الرئيسية لعملي؟

4. جرد الأهداف.

الخطوة التالية هي تجميع نقاط القوة والضعف لديك وإبراز نقطتين أو ثلاث نقاط قوة ونقاط ضعف رئيسية (الجدول 2).

الجدول 2

توازن النجاح الشخصي والفشل

مثل هذا التحليل للصفات الشخصية هو شرط أساسي للتخطيط لمزيد من الخطوات والتدابير لتحقيق الأهداف.

من المهم جدًا تقييم نفسك بشكل صحيح ، والذي يمكن أن تساعده أنظمة الاختبار الخاصة التي تجعل من الممكن فهم مزاياك وعيوبك (الجدول 3).

في عملية التحليل ، تتم مقارنة الوسائل (الشخصية ، المالية ، موارد الوقت) اللازمة لتحقيق الأهداف المرجوة بالوضع الحقيقي. على سبيل المثال ، حدد أهم خمسة أهداف وحدد الأموال اللازمة لها (الجدول 4).

الجدول 3

اختبار "قدراتي"

تحقق مما يجب عليك تحقيقه أو ما الذي تبدأ به للاقتراب من الهدف المقابل ، حدد المؤهلات اللازمة لتحقيق الأهداف. حدد الآن أهدافًا محددة وواقعية وعملية لاكتساب الخبرة والقدرة التي ما زلت تفتقر إليها.

الجدول 4

تحليل الغرض والوسائل

باستخدام هذه النماذج المجدولة ، يمكنك تحديد نسبة رغباتك وصفاتك وقدراتك الشخصية ، وبناءً على النتائج التي تم الحصول عليها ، قم بتطوير خوارزمية فردية خاصة بك للبحث عن أهداف شخصية ومهنية.

2.2. تكنولوجيا لبناء وتنفيذ استراتيجية الحياة

يعتبر تحليل البيئة عادة العملية الأولية للإدارة الإستراتيجية ، حيث يوفر الأساس لتحديد المهمة والأهداف ، ويسمح لك أيضًا بتطوير إستراتيجية للسلوك تجعل من الممكن تحقيق مهمتك وتحقيق الأهداف المحددة .

في سياق هذا التحليل ، من المفترض أن يتم دراسة مكونين:

البيئة الكلية؛

القدرات الداخلية للفرد.

بدراسة جوانب بيئته الخارجية ، يحتاج الشخص إلى الاقتناع بالفرص التي تفتحها الحياة له ، وما هي مجالات العمل الاجتماعي والاقتصادي التي تجذبه ، وما هي العقبات التي يمكن أن يواجهها في مسار الحياة وما هي العواقب التي قد تكون لها خطوات معينة سوف يأخذ في الحياة.

من خلال تحليل قدراته الداخلية ، يحتاج الشخص إلى معرفة المزايا التنافسية الاستراتيجية التي يمكنه الاعتماد عليها في المستقبل ، وتطوير الإمكانات التي يمتلكها في الوقت الحالي.

يمكن تسمية مهمة الشخص بالهدف الرئيسي لحياته ، والتي ، وفقًا لأ. طومسون وأ.

الرؤية هي صورة مثالية لحالة الحياة المستقبلية ، والتي يمكن لأي شخص تحقيقها في ظل أفضل الظروف. وبحسب بي. كارلوف ، "يمكن أن يكون بمثابة أساس لتحديد مستوى المطالبات في عملية التخطيط الاستراتيجي".

في مفهوم PSM ، العامل الرئيسي الذي يمكن أن يؤثر بشكل جذري على تشكيل إستراتيجية الحياة بأكملها ، إلى جانب تحليل البيئة ، هو وجود أيديولوجية شخصية شخصية. عادة ما يُفهم هذا المصطلح على أنه "نظام من الأفكار والآراء: سياسي ، قانوني ، فلسفي ، أخلاقي ، ديني ، جمالي ، يتم فيه التعرف على موقف الناس من الواقع وتقييمه". في PSM ، تعتمد صلاحية اعتماد وتنفيذ كل من القرارات الاستراتيجية والتشغيلية على جودة الأيديولوجية الشخصية.

في مرحلة تحديد الأهداف الاستراتيجية ، يتم إجراء التحلل الأولي (تقسيم) المهمة إلى مجموعتين منفصلتين منطقيًا اعتمادًا على مجال الحياة - المهنية والاجتماعية. يحدث مزيد من التحلل والتشغيل لمهمة الحياة في إطار هذه المناطق. الأهداف الإستراتيجية في مفهوم PSM طويلة المدى بطبيعتها وتتشكل بناءً على حالة حياة الشخص في أقصى أفق زمني ممكن.

بشكل عام ، يتم وصف عملية تحديد أهداف الحياة الاستراتيجية للفرد وفقًا لمفهوم PSM من خلال مخطط تم تطويره على أساس خوارزمية لإعادة البناء خطوة بخطوة لاستراتيجية حياة الفرد ، في النموذج "التجديد التدريجي لاستراتيجية الحياة عن طريق" التطور "و" التجميع "المتسلسلين لمكوناتها الأولية - الصور ومعاني الحياة وقيم الحياة والمعايير والأهداف" (الملحق).

في الشكل ، يتم تقديم مراحل تشكيل الأهداف في شكل عدد من الإجراءات ذات الصلة من الناحية الهيكلية ، على غرار تسلسل عناصر نظام التوجيه الاستراتيجي:

التحول - يجمع بين الإدراك العاطفي للحياة الواقعية والبحث عن صور جديدة ؛ في هذه المرحلة ، يتسم الاختيار الاستراتيجي للفرد بتغيير جذري في طريقة إدراك الحياة والتصورات التصويرية المقابلة ؛

إعادة التفكير - مصحوبًا برفض (جزئي أو كامل) للشخصية من التوجهات السابقة المتعلقة بمعنى الحياة وتشكيل فكرة جديدة عن معنى الحياة ؛

المبالغة في التقدير - هناك تغيير في توجهات القيمة المعتمدة على المدى الطويل ، ونتيجة لذلك يتم تغيير نموذج قيمة الشخصية ، يتم تنفيذ ميولها الأعلى ؛

إعادة التوجيه المعياري ("إعادة التطبيع") - التي تتميز بمراجعة معايير الحياة ، فضلاً عن المبادئ والقواعد المقابلة ؛

إعادة توجيه الهدف ("إعادة الاستهداف") - يعني اختيار وتطوير أهداف الحياة الاستراتيجية ، أي تشكيل توجهات مستهدفة جديدة.

في مرحلة التطوير ، هناك تشكيل للأدوات العامة والخاصة لتنفيذ استراتيجية الحياة. بادئ ذي بدء ، يتم إنشاء مفهوم لتحقيق الأهداف الإستراتيجية (إنه بيان معمم للمناهج والمبادئ والأساليب الرئيسية). ثم يتم تطوير استراتيجية الحياة العامة. بعد ذلك ، يتم تقسيمها إلى عدد من استراتيجيات المكونات المترابطة التي تسعى إلى تحقيق أهدافها الخاصة. وبالتالي ، هناك تفعيل متسق لمراحل جميع استراتيجيات المكونات مع وقت واحد وتوصيل بيني جيد. على هذا الأساس ، يتم إنشاء برنامج عام لتنفيذ استراتيجية الحياة. علاوة على ذلك ، تعمل البرامج الفرعية المكونة مع عدد من تقنيات PSM الخاصة والعامة المستخدمة في كل من الإدارة الإستراتيجية الشخصية الخارجية والداخلية.

في هذه المرحلة ، يتم أيضًا تفعيل الأصول الاستراتيجية الرئيسية الثلاثة للشخص ، والتي كانت متاحة له في وقت تطوير الاستراتيجية ، وهي: رأس المال البشري ؛ الموارد المالية؛ زمن. في ضوء ذلك ، من بين البرامج الفرعية التي تم وضعها في المرحلة ، سألاحظ ما يلي:

الاستثمار في رأس المال البشري الشخصي ؛

التخصيص الفعال للوقت الشخصي بناءً على تكلفة الفرصة البديلة ؛

تعظيم الاستفادة من التمويل الشخصي ؛

التعليم والعمل (المساعدة في تحسين تكاليف الحصول على التعليم اللازم وممارسة مهنة مهنية).

يتم تنفيذ الاستراتيجية الموضوعة في المرحلة السابقة من خلال تنفيذ البرامج الفرعية المكونة في الوقت المناسب مع تحقيق المعايير المنصوص عليها في الأهداف الاستراتيجية في نفس الوقت.

في مرحلة تعديل استراتيجية الحياة ، يتم تكييفها مع المبادئ التوجيهية الاستراتيجية الجديدة والمتطلبات والتحديات الحديثة للبيئة الخارجية ، وكذلك لتلك الصفات التي اكتشفها الشخص في نفسه.

يمكن لأي شخص ، بإدراك قدراته ، واستخدام الجوانب الإيجابية للطبيعة وضبط الصفات الفردية بوعي في اتجاه أو آخر ، تغيير مسار حياته بشكل جذري في الاتجاه المطلوب.

3. صياغة أهداف الحياة

المرحلة النهائية من الإعداد الهدف

المرحلة الأخيرة من عملية تحديد الهدف هي الصياغة الملموسة للأهداف العملية لمرحلة التخطيط اللاحقة. "الهدف" بأعمق جوهره هو توقع الأحداث الحقيقية للواقع. يتم ترجمة كل هدف إلى عمل. في الوقت نفسه ، فإن تنفيذ الهدف في العمل هو عملية معقدة.

في تفسير أفعاله ، يشير الشخص عادة إلى أسباب معينة أجبرته على القيام بذلك وليس غيره ، ويخبر نفسه وجميع الأشخاص المهتمين بذلك أنه يسعى لتحقيق هدف ما.

يوضح تحليل السلوك البشري أنه لا يوجد تطابق فردي بين الهدف والعمل. يمكن تحقيق نفس الهدف بعدة طرق ، ويؤدي مسار واحد إلى أهداف مختلفة. يجب أن يكون لدى كل شخص نظام أهداف مستقر إلى حد ما: بعض الأهداف مفضلة أكثر ، والبعض الآخر ينزل إلى الخلفية. في مجموع أهداف كل شخص ، تم العثور على أهداف رئيسية وسيطة ، تابعة للأهداف الرئيسية ، ولكن بدونها يستحيل تحقيق الهدف النهائي. يُظهر الشخص اهتمامًا شديدًا ببعض الأهداف ويكون مستعدًا للتضحية بالأغلى لتحقيقها ، في حين أن الأهداف الأخرى تزعجه قليلاً ، دون التأثير على المجال العاطفي. في لغة نظرية التحكم ، يُطلق على نظام الأهداف الثانوية اسم شجرة الهدف.

يميز عالم الاجتماع الفرنسي ب.جيرني أربعة أنواع من الأهداف الشخصية للشخص الذي انضم إلى منظمة إدارية:

1. السعي من أجل السلامة ، من أجل استبعاد المخاطر الشخصية.

2. العمل على تحسين مستويات المعيشة. لفهم هذا الهدف ، يجب ألا يغيب عن البال أن رضا الموظفين عن أجورهم لا يعتمد فقط على القيمة المطلقة للأجر ، ولكن أيضًا على النسبة مع رواتب زملائهم.

3. السعي وراء السلطة. ينقسم هذا الهدف إلى عدد من الأهداف الفرعية المترابطة: السعي لتوسيع نطاق صلاحياتهم ، وتحقيق الاستقلالية ، والارتقاء في السلم الوظيفي.

4. العمل على زيادة الهيبة وتقويتها. ينقسم هذا الهدف إلى هدفين فرعيين: تعزيز المكانة الشخصية ومكانة المنظمة نفسها.

تزداد فرص النجاح في تحديد الأهداف عند تجنب نقاط الضعف المحتملة التالية:

1. الافتقار إلى الواقعية. يجب أن تكون الأهداف قابلة للتحقيق ، على الرغم من أنه من الأفضل أن تتطلب بعض الضغط على قدرات الشخص.

2. الأطر الزمنية غير مؤكدة. تحتوي الأهداف الراسخة على إطار زمني لتحقيقها. يمكن مراجعة هذا الأخير بشكل دوري.

3. عدم القدرة على القياس. كلما أمكن ، يجب التعبير عن الأهداف بعبارات قابلة للقياس. وهذا يسمح بإجراء تقييم واضح لما تم تحقيقه.

4. عدم الكفاءة. لا تكون الأهداف ذات مغزى إلا إذا كانت تنسجم بوضوح مع أهداف العمل الأوسع. لذلك ، فإن المعيار الرئيسي هنا هو الكفاءة وليس الفعالية ، ويجب أن يكون لهذه الأهداف مكانها في مهام المنظمة.

5. عدم وجود مصلحة مشتركة. يمكن للأشخاص الذين يجتمعون للعمل معًا لتحقيق هدف مشترك أن يكتسبوا قوة إضافية من العمل الجماعي.

6. الصراع مع الآخرين. يتم تحديد أهداف العمل الفردي أو الجماعي بطريقة تتعارض مع بعضها البعض. هناك طرق قليلة للتغلب على هذه الصراعات ، ويضيع الكثير من الجهد.

7. قلة الوعي. المنظمات الكبيرة معرضة بشكل خاص لاضطراب المعلومات. يضع مجلس الإدارة الأهداف ، غالبًا ما يتم التعبير عنها من الناحية المالية ، لكنه لا يبلغها بعد ذلك. ربما تتسرب بعض الأخبار المتفرقة إلى المرؤوسين ، لكنهم يفتقرون إلى أهداف مقنعة يتم التعبير عنها بمصطلحات عالمية.

8. استخدم كعقاب. يمكن استخدام تحديد الهدف لمضايقة الأشخاص ومعاقبتهم. عندما يتم نشر مثل هذه الفلسفة على نطاق واسع ، يُنظر إلى عملية تحديد الأهداف بشكل سلبي وتخريب ببراعة.

9. عدم وجود تحليل. الميزة الكبيرة لتحديد الأهداف هي توفير إطار للتحليل المنهجي. تتيح الاستشارات تدريب الأشخاص ، مما يؤدي إلى تغييرات في الموارد والأنظمة.

عادة هناك 5-8 وظائف أساسية لتحقيق الهدف. المواقف الأساسية ، بمعنى ما ، هدف أكثر تفصيلاً. لتحقيق أكبر قدر من النجاح في تحقيق الهدف ، اكتب لنفسك أهدافك العامة والمواقف الرئيسية لتحقيقها.

الأهداف تحدد اتجاه الحركة. يمكن للمرء أن يتخيل سفينة كبيرة تسير في المحيط. على الرغم من أنه يحتوي على كل ما يحتاجه لنقل البضائع الثقيلة من نقطة إلى أخرى ، إلا أنه لا يمكنه التحرك بدون دفة. الأهداف هي عجلة القيادة في الحركة الفردية والجماعية. بدونها ، يتم توجيه القدرات الحالية بشكل خاطئ ، وبالتالي ، يتم إهدارها.

يكون كل هدف منطقيًا عند تحديد الإطار الزمني لتنفيذه وصياغة النتائج المرجوة. حاول صياغتها وفقًا لأهدافك المرجوة والعملية ، وتحقق من خططك للواقعية.

مثال على ذلك هو خطة الحياة التالية (الجدول 5).

الجدول 5

خطة الحياة

عند صياغة أهداف عملية بشكل ملموس ، من الضروري تذكر جوانب مثل الحالة البدنية ، لأن الصحة الجيدة هي شرط أساسي لحياة نشطة وإدارة ذاتية ناجحة. للقيام بذلك ، عليك أن تقدم في خططك الدورية (السنوية ، الشهرية ، الأسبوعية ، اليومية) أنشطة لتعزيز الصحة: ​​الركض اليومي في الهواء الطلق ، العلاج ، السباحة ، مسارات التزلج ، الفحوصات الوقائية ، إلخ.

لا ينبغي لأحد أن ينسى التعليم الذاتي ، ورفع مستوى المعرفة والمؤهلات ، والتنوير الثقافي للفرد (السفر ، والمشاركة في الأحداث الثقافية ، وما إلى ذلك).

يعتقد العديد من المديرين أن الأهداف الشخصية تحدث تغييرًا كبيرًا عندما تستوفي المعايير التالية:

يشعر الشخص أنه مهتم شخصيًا بتحقيقها.

من الممكن التقدم نحوهم بنجاح بخطوات صغيرة.

تم وضع حدود زمنية.

يتم تحديد النتيجة النهائية المحددة بوضوح.

الخصائص الرئيسية للهدف: دقة التحديد ، القدرة على القياس ، القابلية للتحقيق ، الواقعية ، بيان الفترات الزمنية لتنفيذه.

دعونا نتحدث بإيجاز عن كل من هذه المكونات.

دقة تعريف الهدف. يؤدي إلى نتيجة محددة.

القدرة على القياس. من المفترض أن تستخدم الأرقام وغيرها من المعايير المقبولة عمومًا والتي تسمح بإجراء مقارنة واضحة لما حدث قبل الهدف وبعده.

قابلية الإنجاز. السؤال الذي يطرح نفسه: كيف نحقق هذا الهدف؟ إذا كانت لديك خبرة قليلة أو مؤهلات منخفضة ، فعليك التفكير في الأمر والاشتراك في دورات خاصة.

الواقعية. تذكر أن الأمر سيستغرق أكثر من ليلة لتحقيق الهدف.

تحديد الفترات الزمنية. حدد بالضبط كم هو هدفك.

يختلف اتساق الأهداف وأهميتها في حياة الشخص. بعضها أساسي ومستمر لأجيال (على سبيل المثال ، الرغبة في الربح) ، والبعض الآخر أكثر سطحية ومؤقتة في طبيعتها (على سبيل المثال ، الرغبة في الحصول على عيد ميلاد سعيد).

بطريقة أو بأخرى ، بوعي أو بغير وعي ، كنت تفكر في أهدافك في الحياة طوال حياتك. ومع ذلك ، فإن التفكير فيها وكتابتها شيئان مختلفان. غالبًا ما تظل الأهداف غير المسجلة غامضة وأحلام مثالية ، مثل أفكار مثل "سيكون من الرائع السفر" ، "سيكون من الرائع أن تكون مليونيراً". تتطلب الكتابة أن تكون أكثر تحديدًا في التعبير ، فالأهداف ضيقة: يجب أن تعبر عن تطلعاتك في بضع كلمات ، وليس في العديد منها التي مرت في أفكارك.

الوثيقة التي ستساعدك على تحديد ما تريد حقًا تحقيقه هي إعلان أهداف الحياة. ستعطي حياتك اتجاهًا هادفًا ، وتساعدك على الشعور بأنك سيد مصيرك.

يعلم الجميع أن تحديد الأهداف أسهل من تحقيقها. كثيرون غير مبالين وغير واقعيين في صياغة الأهداف ، لأنهم يأخذون التزاماتهم باستخفاف شديد ومستعدون لنسيانها في أي وقت. يتميز سلوك الشخص الفعال في تحديد الأهداف بدراسة متأنية للالتزامات المحتملة وواقع تنفيذها قبل أن يأخذها. مثل هذا الشخص مسؤول عن التزاماته وعن الجهود المطلوبة لتحقيق الأهداف مهما كانت الصعوبات التي يواجهها. هذا الموقف قيم أيضًا إذا امتد إلى الأهداف المشتركة مع الآخرين.

يمكن أن يكون الهدف العام بمثابة دليل مفيد ، ولكنه قد لا يلفت الانتباه دائمًا إلى ما يجب القيام به لتحقيق النجاح.

فيما يلي بعض الأمثلة للأهداف الشخصية ، ملخصة بعبارات عامة:

كن محظوظا في العمل.

تمتع بعلاقة جيدة مع مجموعة العمل الخاصة بك.

كن قادرًا على الاسترخاء في المنزل.

استمتع بالرياضة.

لا يمكن القول بأن هذه العبارات محددة بما فيه الكفاية ومحددة زمنيًا ، على الرغم من أنها تشير إلى هدف مشترك ومجال يمكن تحقيق النجاح فيه. لكي تكون مثل هذه البيانات مفيدة ، يجب تحويلها إلى شيء ملموس أكثر من خلال السؤال عن كيفية تحقيق هذه الأهداف العامة وتحديد أهداف محددة تم تحديد مهلتها بشكل واضح.

يجب وضع أهداف واقعية. ومع ذلك ، لا تأخذ الكثير ، لأنه في هذه الحالة ، فإن فرص إنجاز المهام الشخصية ضئيلة. كلما زاد عدد الأهداف التي حددتها لنفسك ، كلما اضطررت إلى التغيير في حياتك السابقة ، كلما كان عليك تطوير نشاطك.

تحتاج أيضًا إلى تحديد أهداف قصيرة المدى تتماشى مع أهدافك العالمية طويلة المدى. سعياً وراء أهداف طويلة الأجل ، يجب أن تفكر في تغيير الظروف الخارجية وظهور اتجاهات جديدة. لذلك ، إلى جانب الأهداف العامة ، من المهم من وجهة نظر الدافع النفسي تحديد أهداف فرعية قصيرة المدى قابلة للتحقيق وتحقيق نجاحات متوسطة.

يقدم تحديد الهدف عناصر التخطيط التوجيهي في حياة الناس. لا ينبغي السماح لمحاولات تحديد أهداف واضحة بقمع الفورية والحد من حرية الاستجابة للمواقف الجديدة. أفضل الأهداف المحددة هي تلك التي تسمح لك بأن تكون أكثر انفتاحًا على الفرص المتاحة.

عندما تجد برأيك عقبات لا يمكن التغلب عليها في تحقيق الأهداف ، عليك أن تسأل نفسك الأسئلة التالية:

هل أهدافك مهمة حقًا بالنسبة لك؟ عادة لا يتم تحقيق الأهداف التي لا تهتم بها حقًا.

هل أهدافك واقعية؟ يحدث أن يضع الناس أهدافًا يكاد يكون من المستحيل تحقيقها ، ثم يندهشون من فشلهم.

هل استثمرت ما يكفي من الطاقة والاهتمام لتحقيق أهدافك؟

قد لا تتحقق الأهداف القابلة للتحقيق بسبب عدم كفاية الجهود للتغلب على العقبات.

هل أهدافك لا تزال ذات صلة؟ يمكن للظروف الجديدة أن تجعل بعض أهدافك عفا عليها الزمن.

هل أشركت أشخاصًا من حولك بشكل كافٍ في عملك؟ بدون مساعدة ودعم ، فإن العديد من المشاريع محكوم عليها بالفشل. تساعد إقامة العلاقات مع الآخرين في المراحل الأولى من العمل على المضي قدمًا.

هل من المبكر جدا أن تستسلم؟ في كثير من الحالات ، "يعترف الناس بالهزيمة" في وقت مبكر جدًا ، عندما يؤدي المثابرة إلى النجاح.

يعد اختيار الأهداف الواضحة والواضحة والأهم من ذلك ، عملية مهمة جدًا لكل قائد. لا يمكن لكل شخص أن يحدد بوضوح التطلعات الرئيسية في حياته وحياته المهنية. لهذا ، من الضروري أن يكون لديك نوع معين من التفكير من أجل وضع أهداف معينة في خدمة العام.

استنتاج

لذلك ، نتيجة لعمل الدورة ، تم التحقيق في الجوانب النظرية والعملية للتكنولوجيا لإيجاد أهداف الحياة.

في الختام ، يجب ملاحظة ما يلي.

تحديد الهدف ليس مجرد نشاط مجزي ، ولكنه عنصر أساسي للنجاح. يعرف الفائزون في الحياة إلى أين يتجهون. الخاسرون لا يذهبون إلا إلى حيث يتم إرسالهم ، أو البقاء حيث هم. يقضون حياتهم في العمل من أجل تحقيق أهداف الآخرين. الهدف ينظم الجهد. التثبيت في العقل والتغلغل في العقل الباطن بأكمله ، يبدأ في التأثير تلقائيًا على سلوكك ، وتوجيهه نحو تحقيق نتيجة. سيكون التأثير النفسي لهذا هو أن المهمة ستترسخ في عقلك الباطن لدرجة أنه سيتم أخذها كنموذج وخطة عمل ، والتي ستهيمن في النهاية على حياتك كلها وستقودك باستمرار إلى تحقيق الهدف.

هناك تقنيات مختلفة لإيجاد أهداف الحياة. لكل شخص الحق في اختيار أي منهم. كما يقول المثل: "حياتك بين يديك ، ويمكنك أن تجعلها بالطريقة التي تريدها".

ستتيح لك التقنيات الموضحة أعلاه تركيز كل انتباهك وقوتك وطاقتك على تحقيق الهدف المحدد ، وستساعدك على إظهار نفسك من الجانب الأفضل.

قائمة الأدبيات المستخدمة

1. Vikhansky O.S. الإدارة الاستراتيجية. - م: بروسبكت ، 2003 - 405 ثانية.

2. Glukhov V.V. إدارة. الطبعة الثالثة. - SPb: بيتر ، 2008 - 608 ثانية. Dorofeeva L.I. إدارة. - م: إيكسمو ، 2007. - 192 ثانية.

3. Gurney B. مقدمة في علم الإدارة. لكل: ياكوفليف جي إس ، محرر: بيسكوتين إم آي - م: التقدم ، 1969. - 430 ثانية.

4. Zayvert L. وقتك بين يديك. نصائح لرجال الأعمال حول كيفية الاستخدام الفعال لوقت عملهم: Per. معه. - م: INFRA-M ، 1995. - 265 ص.

5. لي إياكوكا. مهنة المدير (ترجمة R.I. Stoller) // مورد إلكتروني. وضع الوصول: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. كيف تنجو بين أسماك القرش. استراتيجية العمل: المفهوم ، المضمون ، الرموز / ب. كارلوف. - م: الوحدة. - 2003. - 338 ثانية.

7. Mikhaleva E.P. إدارة. ملاحظات المحاضرة. - م: يورات عزدات ، 2009 - 192 ثانية.

8. القوى المنتجة للإنسان: بنيتها وأشكالها. - SPb ، 1993. - 120 ثانية.

9. Reznik T.E.، Reznik Yu.M. التوجه الشخصي في الحياة: التحليل والإرشاد // البحث الاجتماعي. - 2006. - رقم 6. - S. 112-119.

10. Reznik T.E. ، Reznik Yu.M. استراتيجيات الحياة الشخصية // دراسات علم الاجتماع. - 2005. - رقم 12. - س 101، 103-104.

11. روجوف إي. علم نفس الإنسان. - م: دار نشر جومانيت VLADOS Center ، 2001. - 320 صفحة.

12. القاموس الحديث للكلمات الأجنبية. - م: YuraytIzdat. - 2009. - 714 ثانية.

13. Stolyarenko L.D. علم النفس: كتاب مدرسي للجامعات. - SPb: Leader، 2006. - 592 صفحة.

14. طومسون أأ ، ستريكلاند أيه جي الإستراتيجية الإدارة. فن تطوير وتنفيذ الإستراتيجية. - م - 2008. - س 562.

Zayvert L. وقتك بين يديك. نصائح لرجال الأعمال حول كيفية الاستخدام الفعال لوقت عملهم: Per. معه. - م: INFRA-M ، 1995. - ص 48.

Vikhansky O.S. الإدارة الاستراتيجية. - م: توقع. - 2003. - ص 40.

Thompson AA ، Strickland A.J. الإدارة الاستراتيجية. فن تطوير وتنفيذ الإستراتيجية. - م - 2008. - س 562.

McKay H. كيفية البقاء على قيد الحياة بين أسماك القرش. استراتيجية العمل: المفهوم ، المضمون ، الرموز / ب. كارلوف. - م: الوحدة. - 2003. - س 244.

القاموس الحديث للكلمات الأجنبية. - م: YuraytIzdat. - 2009. - س 223.

Reznik T.E. ، Reznik Yu.M. التوجه الشخصي في الحياة: التحليل والإرشاد // البحث الاجتماعي. - 2006. - رقم 6. - ص 119.

Reznik T.E. ، Reznik Yu.M. التوجه الشخصي في الحياة: التحليل والإرشاد // البحث الاجتماعي. - 2006. - رقم 6. - ص 112.

Gurney B. مقدمة في علوم الإدارة. لكل: ياكوفليف جي إس ، محرر: بيسكوتين إم آي - م: بروجرس ، 1969. - ص 16.

Glukhov V.V. إدارة. الطبعة الثالثة. - SPb .: بيتر ، 2008. - ص 359 - 360.

Dorofeeva L.I. إدارة. - م: إيكسمو ، 2007. - ص 97.

الغرض من الشركة ، في جوهرها ، هو تحديد مهمة المنظمة. يتضمن نظام أهداف الشركة المبادئ والقيم الروحية والأهداف طويلة المدى - كل هذا يحدد مهمة المنظمة في المجتمع. المبادئ هي كما يلي: 1) نمو الشركة بسبب المنفعة المتبادلة لها ومستهلكيها 2) تحقيق ربح بسبب المنفعة المتبادلة للشركة وعملائها.

الأهداف- هذه هي الحالة المحددة للسمات الفردية للمؤسسة ، إنجاز القط. من المستحسن بالنسبة لها ولتحقيق قطة. نشاطها موجه.

تصنيف أهداف المنظمة.

يمكن أن يكون للمؤسسة مجموعة متنوعة من الأهداف ، خاصة عندما يتعلق الأمر بأنواع مختلفة من المؤسسات.

1. حسب المستوى:

مهمة الأهداف الاستراتيجية التكتيكية التشغيلية

2. التصنيف حسب الاتجاه. في هذه الحالة ، يتم تقسيم الأهداف وفقًا لطبيعة الإجراءات التي ينوون اتخاذها لتحقيقها.

ü تهدف أهداف الأداء إلى الحفاظ على ظروف عمل المنظمة وأقسامها. البرامج المستهدفة لضمان احتواء العملية على مهام إنشاء تدفق مستمر للموارد والصيانة والمراقبة المستمرة لأنشطة أعضاء المنظمة. كقاعدة عامة ، تم تصميم هذه المهام لفترة طويلة. يمكن أن تسبب هذه الأهداف صعوبات في تحفيز سلوك أعضاء المنظمة ، لأن تحقيقها لا يرتبط بجهود لمرة واحدة ، ولكنه يتطلب بذل جهد مستمر للقوى.

ü تحسين الأهداف. يمكن اعتبار أي هدف يتضمن إجراءً فعالاً هدفاً للتحسين. تشمل هذه الأهداف زيادة إنتاجية العمل ، وزيادة حصة منتجات المنظمة في السوق ، وما إلى ذلك. عادة ، هذه الأهداف مفهومة جيدًا من قبل الموظفين ، ولكن تنفيذها ليس ممكنًا دائمًا لتوفير الموارد المناسبة (خاصة عندما يتعلق الأمر بالمبالغة في تقديرها بشكل متعمد الأهداف). إذا كانت أهداف التحسين غير قابلة للتحقيق (خاصة إذا تم تغطيتها على نطاق واسع في أقسام المنظمة) ، فمن الممكن حدوث عواقب سلبية ، والتي يتم التعبير عنها ، على وجه الخصوص ، في فقدان سلطة القادة ، وانخفاض في تحفيز أعضاء المنظمة ، إلخ.

ü تتشابه أهداف التنمية مع أهداف التحسين ، لكنها تشير إلى أشكال محددة من النمو والتوسع والتعلم والتقدم. قد تشمل هذه الأهداف زيادة في عدد أسماء المنتجات الجديدة التي يتم إدخالها في الإنتاج ، وإدخال أفكار جديدة في مجال الإدارة ، والكاردينال

3. التصنيف في المجال الزمني. يجب أن تكون أنشطة الإدارة في المنظمة موجهة بشكل واضح للوقت ، أي من الضروري تسليط الضوء على الأهداف ذات الأولوية ، والمراقبة المستمرة لكيفية تنفيذ الأهداف المتوسطة والطويلة الأجل. لضمان تنفيذ المجمع المستهدف بأكمله ، يحتاج القائد إلى تخصيص الموارد بشكل صحيح في الوقت المناسب ، مما يجعل من الممكن تركيز الجهود في النقاط الصحيحة وتحقيق إجراءات مستمرة وتدريجية لأعضاء المنظمة. يتم توفير الفرص لذلك من خلال تصنيف الأهداف في المجال الزمني.

تشير الأهداف الحالية عادة إلى تلك المهام التي يجب تحقيقها في غضون عام واحد. يتم قبول هذه الأهداف جيدًا من قبل أعضاء المنظمة إذا كانت قابلة للتحقيق بشكل واقعي ، بدعم من الدافع المناسب. عادةً ما تكون الأهداف الحالية بمثابة إرشادات لمؤسسات المنتجات.

تغطي الأهداف متوسطة المدى فترة من سنة إلى ثلاث سنوات. تتطلب الأهداف ، التي تم تصميم تنفيذها لمثل هذه الفترة ، تحليلًا شاملاً لظروف التشغيل (بشكل أساسي بيئة السوق) ، والموارد الحالية للمنظمة وإمكانيات جذبها.

تشير الأهداف طويلة المدى عادة إلى فترة التخطيط للمنظمة على مدى ثلاث سنوات. العمل طويل الأجل ليس مناسبًا لجميع المنظمات.

1. حسب مجالات النشاط:

ü تكنولوجي ، إنتاج ، تسويقي ، اقتصادي.

ذكي

لتحقيق الأهداف بنجاح ، يجب صياغتها بشكل صحيح. لهذا ، هناك عدد من التقنيات التي يمكن استخدامها لتحديد أهداف "الجودة" حقًا. واحدة من أكثر الطرق شيوعًا وفعالية هي تنظيم العروض الذكية ( من الانجليزية "ذكي") الأهداف ، أي تحديد الهدف باستخدام S.M.A.R.T. المعايير ...

لذلك يجب أن تكون الأهداف:

• محدد
• قابل للقياس
• قابل للتحقيق
• نتيجة المنحى
• موقوت

أهداف محددة (ق)يجب تحديد الهدف بوضوح. خلاف ذلك ، في النهاية ، يمكن تحقيق نتيجة تختلف عن النتيجة المخطط لها.

أهداف قابلة للقياس (مليون)إذا لم يكن للهدف أي معايير قابلة للقياس ، فسيكون من المستحيل تحديد ما إذا كانت النتيجة قد تحققت.

أهداف قابلة للتحقيق (A)تستخدم الأهداف كحافز لحل بعض المشاكل ، وبالتالي ، مزيد من التقدم إلى الأمام من خلال تحقيق النجاح. لست بحاجة إلى تحديد أهداف ، على العكس من ذلك ، من شأنها أن تؤدي إلى زيادة التوتر في حياتك. يجدر وضع أهداف صعبة إلى حد ما تنطوي على جهد ، ولكن ضع في اعتبارك أنه يجب أن تكون قابلة للتحقيق.

الأهداف الموجهة نحو النتائج (ت)يجب وصف الأهداف من حيث النتيجة وليس العمل الذي يتم إنجازه. بهذه الطريقة ، تتحقق الكفاءة. يمكنك أن تحدد لنفسك هدفًا يتمثل في القدوم إلى العمل قبل ساعة ، ولكن إذا لم تحدد النتيجة المتوقعة من ذلك ، فيمكن أن تقضي هذه الساعة في شرب القهوة أو مجرد الدردشة.

الأهداف الخاصة بالجدول الزمني (T)يجب أن يكون أي هدف قابل للتحقيق في بُعد زمني معين.

يجب أن يكون نظام أهداف المنظمة بأكمله نظامًا مترابطًا يتم تحقيقه من خلال ربط الأهداف والبناء "شجرة الهدف"في المرحلة الأولى من تحديد الهدف في المنظمة ، يتم تحديد هدف النشاط ؛ ثم (مرحلة التحلل ، التقسيم إلى أهداف فرعية) يتم تقسيم هدف واحد إلى نظام أهداف لجميع المجالات ومستويات الإدارة والنشاط. في "القمة" يوجد الهدف العام (المهمة) في "الأساس" - المهام ، والعمل الذي يمكن أداؤه بطريقة معروفة وضمن إطار زمني محدد.

على أساس الهدف الرئيسي ، المهمة ، تتم صياغة الأهداف الإستراتيجية للمنظمة ، أي فهم مفصل لما تريد المنظمة تحقيقه في المستقبل. توضح المهمة المصاغة جيدًا ماهية المنظمة وما تسعى إلى تحقيقه ، وتوضح أيضًا كيف تختلف المنظمة عن الآخرين مثلها. علاوة على ذلك ، في إطار التخطيط الاستراتيجي ، يتم تخصيص الموارد ، والتكيف مع البيئة الخارجية ، والتنسيق الداخلي ، وتنظيم الاستشراف الاستراتيجي.

المهمة - الهدف الاستراتيجي - الأهداف التكتيكية - الأهداف التشغيلية

معلومات مماثلة.

"الأهداف أحلام مع موعد نهائي" - توني روبينز (أحد المحاضرين التحفيزيين الرائدين في العالم).

كيف وضع توني روبنز الأهداف؟

لقد طور نظامًا بسيطًا استخدمه هو نفسه لسنوات ليحلم بأحلام كبيرة ويضع أهدافًا تساعده على اكتساب الثقة في نفسه.

تستغرق العملية بأكملها ما يزيد قليلاً عن 30 دقيقة ، ولكن النتيجة هي أربعة أهداف ملهمة للغاية للعام المقبل في المجالات الرئيسية في حياتك.

يعد تحديد الهدف من أكثر الطرق فعالية لتحفيز وتحفيز نفسك على اتخاذ الإجراءات. لذلك إذا كنت مكتئبًا أو تريد تغييرات كبيرة في حياتك ، فإن هذا النهج يمكن أن يساعدك.

في كتابه أيقظ العملاق بالداخل: كيفية السيطرة على مجالات حياتك العقلية والعاطفية والمادية والمالية ، شارك توني روبنز تجاربه التي استخدمها لتغيير حياته. وبهذه الطريقة يشارك الآخرين في تدريبات تحديد أهدافه.

قواعد الأولوية

حدد توني روبنز بعض القواعد ذات الأولوية القصوى لتحقيق أقصى استفادة من تمارين تحديد المشكلات:

• اكتبها بسرعة.من المهم جدًا أن تأخذ لحظة وأن تدوّن بسرعة أي أفكار أو أفكار تخطر ببالك. كما يلاحظ روبنز ، "لا يزال لديك الوقت للتفكير في طريقة لتحقيق هدفك. الآن اكتب أفكارك بسرعة ، ولا تحاول تقييد نفسك في شيء ما ، فقط ضع أفكارك على الورق. اسأل نفسك باستمرار عما تريده من حياتك إذا أتيحت لك الفرصة لتحقيق كل شيء على الإطلاق. ماذا ستبدأ إذا كنت متأكدًا تمامًا من أنك ستحقق ما تريد؟ في هذه المرحلة ، يجب ألا تفكر في كيفية تحقيق ذلك بالضبط. الآن عليك أن تقرر رغباتك الحقيقية. فقط افعلها ولا تشك في قدراتك ".
• لا تبالغ في التعقيد.يكتب روبنز: "لا تضيع الوقت في خطط مفرطة في التحديد ، مثل منزل في منطقة رئيسية من المدينة مع مفروشات حديثة وتجديدات عصرية وحديقة فيكتورية. بدلاً من ذلك ، اكتب فقط ، "منزل أحلامي بحديقة". حدد التفاصيل لاحقًا ".
• ابق طفلاً.يشير روبينز ، "اسمح لنفسك باستكشاف إمكانيات الحياة بلا حدود. أتمنى أن تكون هناك فرحة وشجاعة في هذه العملية ".

أربعة مجالات للاستكشاف

يحدد توني أربعة مجالات لتحديد الهدف:

1. تطوير الذات
2. الوظيفي ، والأعمال التجارية ، والمالية
3. الترفيه والمغامرة
4. الحياة العامة

الفكرة الرئيسية هي قضاء 5 دقائق لإنشاء قوائم الأهداف في كل منطقة ، ودقيقة واحدة لتعيين الأطر الزمنية لتحقيق كل منها ، ثم اختيار مهمة رئيسية واحدة من كل منطقة وفي دقيقتين وصف سبب أهميتها. هو - هي. وهكذا ، سوف تقضي 8 دقائق فقط في كل كرة و 32 دقيقة في جميع الأجرام السماوية الأربعة.

1. التنمية الشخصية

اكتب الآن أهداف التنمية الشخصية الخاصة بك.

الخطوة الأولى. اكتب أي شيء ترغب في تحسينه في مجال النمو الشخصي (5 دقائق).

"اكتب أي شيء ترغب في تحسينه في حياتك من حيث النمو الشخصي. كيف تحب أن تحسن جسمك؟ ما هي رغباتك للنمو العقلي والاجتماعي؟ ربما ، على سبيل المثال ، ترغب في تعلم لغة أجنبية؟ أو تعلم القراءة بسرعة؟ ربما تستحق كل أعمال شكسبير القراءة؟ ما الذي ترغب في تجربته أو تحقيقه أو إتقانه للحصول على المشاعر الإيجابية؟ ربما تود أن تشعر بالتعاطف مع من تغضب منهم؟ ما هي أهدافك الروحية؟

ستساعد الإجابات على الأسئلة أيضًا:

• ماذا تريد أن تتعلم؟
• ما هي المهارات التي ترغب في إتقانها؟
• ما هي السمات الشخصية التي ترغب في تطويرها؟
• مع من تريد أن نكون أصدقاء؟
• ماذا تريد ان تكون؟
• ما الذي يمكنك فعله لتحسين حالتك الجسدية؟ على سبيل المثال: هل تذهب لتدليك كل أسبوع؟ أم كل يوم؟ إنشاء جسم أحلامك؟ الانضمام إلى صالة الألعاب الرياضية والذهاب إليها؟ تصبح نباتي؟ المشاركة في حدث رياضي ثلاثي؟
• هل ترغب في التغلب على خوفك من الطيران؟ أو الخطابة؟ أم الخوف من السباحة؟
• ماذا تريد أن تتعلم؟ فرنسي؟ تعلم الرقص و / أو الغناء؟ تعلم العزف على الكمان؟

المرحلة الثانية. حدد تاريخ استحقاق لكل هدف نمو شخصي (دقيقة واحدة)

اقتباس من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

"بعد إدراج أهداف التنمية الشخصية الشغوفة ، خذ دقيقة واحدة لتحديد الوقت الذي ستستغرقه لتحقيق كل هدف. في هذه المرحلة ، من المهم بالفعل معرفة كيف ستحقق ما تريد. ضع لنفسك إطارًا زمنيًا. تذكر ، الأهداف أحلام مع موعد نهائي. بمجرد تحديد الوقت للوصول إليهم ، ستعمل قواك الواعية واللاواعية ، وسيصبح الهدف حقيقة. لذا ، إذا كنت ستصل إلى هدفك في غضون عام أو أقل ، فاكتب 1 بجوار الهدف. إذا استغرق الأمر ما يصل إلى ثلاث سنوات ، فاكتب 3. الأمر نفسه بالنسبة لخمسة أو عشرة أو عشرين عامًا. "

المرحلة الثالثة. اختر أهم مهمة بالنسبة لك للعام المقبل واكتب سبب أهميتها بالنسبة لك (دقيقتان)

من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

اختر الهدف الوحيد الأكثر أهمية الذي يمكن تحقيقه في عام واحد. سيسعدك تنفيذها كثيرًا ، وستشعر أن العام لم يمر سدى. خذ دقيقتين لكتابة فقرة حول الأسباب التي تجعلك ترغب بشدة في تحقيقها في غضون عام. لماذا أنت مقتنع بأن هذا الهدف مهم؟ ماذا ستحصل بعد تحقيقه؟ ماذا ستخسر إذا لم تصل إليه؟ هل هذه الأسباب تدفعك حقًا لتحقيق ذلك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فابحث عن أشياء أخرى ترغب فيها أو أسباب أكثر تحفيزًا ".

2. الوظيفي ، والأعمال التجارية ، والمالية

الآن يجب عليك تحديد أهداف في حياتك المهنية ، والأعمال التجارية والمالية.

الخطوة الأولى. اكتب الأهداف في هذه المجالات (5 دقائق)

من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

اكتب كل ما ترغب في تحقيقه في حياتك المهنية أو عملك أو حياتك المالية. ما هو مستوى الثروة المالية الذي ترغب في تحقيقه؟ ما هو الموقف الذي تريد أن تكبر فيه؟ "

• كم تريد أن تكسب؟ 50 ألف دولار في السنة؟ 100000؟ نصف مليون؟ مليون سنة؟ عشرة ملايين في السنة؟ أو الكثير مما لا يمكنك الاعتماد عليه؟
• ما هي أهداف عملك؟ هل تريد أن تصبح شركتك عامة؟ هل تتطلع إلى أن تصبح رائدًا في الصناعة؟
• ما هي الثروة الصافية التي تريد تحقيقها؟ متى ترغب في الإقلاع عن التدخين؟ ما هو الدخل الاستثماري الذي تحتاج إلى الحصول عليه حتى لا تضطر إلى العمل مرة أخرى؟ بأي عمر ترغب في تحقيق الاستقلال المالي؟
• ما هي أهدافك لإدارة الأموال؟ هل تحتاج إلى موازنة ميزانيتك الخاصة أو دفتر الشيكات؟ ربما تحتاج مدرب مالي؟
• ما هي الاستثمارات التي ترغب في القيام بها؟ هل يمكنك الاستثمار في عمل جديد مثير؟ شراء مجموعة من العملات القديمة؟ افتح خدمة جديدة؟ الاستثمار في صندوق مشترك؟ توفير المال من أجل التقاعد الخاص بك؟
• كم تريد ادخار لدفع تكاليف التعليم الجامعي لأطفالك؟
• كم تريد أن تنفق على السفر والمغامرة؟
• كم تريد أن تنفق على الترفيه؟
• ما هي أهدافك المهنية؟ ما هو الدور الذي تود أن تقوم به في الشركة؟ ما هو نوع الاختراق في العمل الذي ترغب في تحقيقه؟
• ما هو الموقف الذي ترغب في الحصول عليه؟ تنفيذي منخفض المستوى؟ مدير؟ مدير الشركة؟ ماذا تريد أن تصبح مشهورًا في مهنتك؟ ما نوع السمعة التي ترغب في تكوينها لنفسك؟

المرحلة الثانية. حدد تاريخ استحقاق لكل هدف في هذه المنطقة (دقيقة واحدة)

اكتب 1 إذا استغرقت سنة أو أقل ، 2 إذا كانت سنتين ، 3 إذا كانت ثلاث سنوات ، إلخ.

المرحلة الثالثة. اختر أهم أهدافك المالية للعام القادم واكتب فقرة عنها (دقيقتان)

من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

"بعد ذلك ، اختر هدفًا تجاريًا وماليًا رئيسيًا واقضِ دقيقتين في كتابة فقرة تشرح سبب رغبتك في تحقيقه في غضون عام. ابحث عن أكبر عدد ممكن من الأسباب للقيام بذلك. اختر فقط تلك الأسباب التي تجعلك تشعر بالحماس والحماس للعملية برمتها. ومرة أخرى ، إذا لم تكن هذه الأسباب مقنعة بما فيه الكفاية ، فيجب أن تجد أخرى أو تغير الأسباب الموجودة ".

3. الترفيه والمغامرة

الآن حدد أهدافك الترفيهية والمغامرة.

الخطوة الأولى. اكتب أهدافك الترفيهية والمغامرة (5 دقائق)

من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

"ما الذي تود أن تحصل عليه إذا كان لديك الحرية المالية الكاملة؟ ماذا تريد ان تفعل؟ إذا ظهر أمامك الجن ، فورًا لإشباع أي رغبة ، فماذا تطلب منه؟ خصص خمس دقائق لكتابة كل ما تريد أن تحصل عليه ، أو تمتلكه ، أو تفعله ، أو تجربه في حياتك الخاصة ".

يشارك توني روبينز بعض الأمثلة البسيطة:

• هل ترغب في بناء أو إنشاء أو شراء كوخ؟ أم قصر خاص بك؟ منزل يطل على الشاطئ؟ ربما ترغب في شراء طوف؟ أو ربما يخت؟ أو حتى جزيرة؟ سيارة لامبورغيني الرياضية؟ خزانة شانيل؟ هليكوبتر؟ طائرة رد الفعل؟ استوديو الموسيقى؟ مجموعة فنية؟ حديقة حيوانات خاصة بها الزرافات والتماسيح وأفراس النهر؟ أو آلة الواقع الافتراضي؟
• هل ترغب في حضور افتتاح مسرح برودواي؟ العرض الأول للفيلم في مدينة كان؟ حفلة بروس سبرينغستين؟ أم مسرح كابوكي في أوساكا باليابان؟
• هل ترغب في لعب التنس في زوجي مع مونيكا سيليش وستيفي جراف أو بوريس بيكر وإيفان ليندل؟ قم بزيارة بطولة العالم للبيسبول؟ هل تحمل الشعلة الأولمبية؟ تلعب كرة السلة ضد مايكل جوردان؟ تسبح مع الدلافين الوردية في محيط بيرو؟ تسلق جبال الهيمالايا مع الشيربا؟
• هل ترغب في اللعب في مسرحية؟ لنجم في فيلم؟
• ما هي الأماكن الغريبة التي ترغب في زيارتها؟ هل ترغب في الإبحار حول العالم على Kon-Tiki مثل Thor Heyerdahl؟ زيارة تنزانيا لاستكشاف الشمبانزي؟ الإبحار على متن سفينة كاليبسو مع جاك إيف كوستو؟ قم بزيارة شواطئ الريفيرا الفرنسية؟ هل تبحر حول الجزر اليونانية؟ الانضمام إلى مهرجان قوارب التنين في الصين؟ المشاركة في رقصة الظل في بانكوك؟ الغوص مع جهاز التنفس تحت الماء في فيجي؟ هل تتأمل في دير بوذي؟ هل تتجول في متحف برادو في مدريد؟ احجز مقعدًا في المكوك لرحلة إلى الفضاء؟

اكتب 1 إذا استغرقت سنة أو أقل ، 2 إذا كانت سنتين ، 3 إذا كانت ثلاث سنوات ، إلخ.

المرحلة الثالثة. اختر أهم هدف ترفيهي ومغامرة للعام القادم واكتب بضع جمل عنه (دقيقتان)

اجعلها مقنعة. اكتب جميع الأسباب التي تجعلك ملتزمًا تمامًا بتحقيق هذا الهدف خلال العام المقبل. إذا لم يكن هدفك مقنعًا بما يكفي ، فاختر هدفًا يلهمك أكثر.

4. الحياة الاجتماعية

الآن ضع أهدافًا لحياة مجتمعك.

الخطوة الأولى. اكتب أهداف المجتمع (5 دقائق)

من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

"يمكن أن تكون هذه الأهداف هي الأكثر إلهامًا وإقناعًا لأنها توفر فرصة لترك بصماتها وخلق عواقب تؤثر بشدة على حياة البشر. يمكن أن يكون شيئًا صغيرًا ، مثل دفع العشور في الكنيسة ، أو المشاركة في برنامج بيئي ، أو أكثر أهمية ، مثل إنشاء منظمة لمساعدة المحرومين ".

يشارك توني روبينز بعض الأمثلة البسيطة:

• كيف يمكنك المساهمة في الحياة العامة؟ هل يمكنك المساعدة في بناء مأوى للمشردين؟ تبني طفل؟ التطوع في كافتيريا مجانية للفقراء؟
• هل يمكنك عمل شيء مفيد لحماية طبقة الأوزون؟ أو هل تقوم بتنظيف المحيطات؟ محاربة التمييز العنصري؟ مساعدة في وقف إزالة الغابات؟
• ماذا يمكن ان تخترع؟ ربما يمكنك اختراع آلة الحركة الدائمة؟ أو تصنع سيارة تعمل على النفايات؟ تصميم نظام توزيع الغذاء لكل من جائع؟

المرحلة الثانية. حدد تاريخ استحقاق لكل هدف (دقيقة واحدة)

اكتب 1 إذا استغرقت سنة أو أقل ، 2 إذا كانت سنتين ، 3 إذا كانت ثلاث سنوات ، إلخ.

المرحلة الثالثة. اختر أهم هدف في هذا المجال للعام القادم واكتب فقرة عنه (دقيقتان)

أنت تفهم بالفعل أن الهدف يجب أن يكون مقنعًا. اكتب جميع الأسباب التي تجعلك تسعى جاهدة لتحقيق هدفك العام المقبل. إذا كان الهدف لا يبدو مقنعًا بدرجة كافية ، فاختر هدفًا آخر يلهمك أكثر.

دع أهدافك الأساسية الأربعة تلهمك على مدار العام

كنتيجة لهذا التمرين ، لديك أربعة أهداف من شأنها أن تلهمك بالعمل وتسمح لك بإعطاء القوة لأهم الأشياء على مدار العام.

من كتاب "أيقظ العملاق في نفسك":

"يجب أن يكون لديك الآن أربعة أهداف سنوية رئيسية تثيرك وتلهمك ، وأسباب مقنعة لدعمها. كيف ستشعر بعد أن أتقنت كل هذا وحققته في عام واحد؟ ما رأيك في نفسك؟ ما هو شعورك حيال حياتك الخاصة؟ أجد صعوبة في المبالغة في أهمية الأسباب المقنعة لتحقيق أهدافك. إذا فهمت جيدًا سبب احتياجك لشيء ما ، فستفهم قريبًا كيفية تحقيقه.

تأكد من رؤية هذه الأهداف الأربعة على أساس يومي. ثبت ورقة الهدف حيث ستراها كل يوم.يمكن أن تكون عبارة عن يوميات أو مكتب أو مساحة فوق مرآة الحمام ، وستنظر إلى القائمة أثناء الحلاقة أو وضع الماكياج. إذا عززت الأهداف بثقة بالنفس و العمل المستمر في كل مجال من هذه المجالات، سيكون لديك تقدم يومي مضمون. اتخذ القرار لمتابعة أهدافك الآن ، افعل ذلك على الفور ".

كما يقولون ، الأحلام هي أغلى ما لديك. الأهداف أحلام مع موعد نهائي.

عش كل يوم مع أحلامك ، واحتفظ بها بالقرب منك واستخدمها لتحدي المصير وتغيير قصة حياتك.