لهذا اليوم، هناك ثلاثة أنواع رئيسية لفصل العمالة.

تقسيم العمل الطبيعي هو عملية فصل أنواع العمل المتعلق بالعمر. بناء على الميزات الفسيولوجية والاختلافات الجنسية للموظفين. يتجلى في مثل هذه الأنواع من العمل كضوء طبيعي وثقال. فيما يتعلق بالقدرة على العمل على العمل، فإن المواطنين القائمين، المراهقين والنساء يشاركون في العمل الخفيف؛ بطبيعة الفصول الدراسية، تتخصص الأشخاص في نفس الوقت في إنشاء كوزي عائلي وحكومته، وتعليم الأطفال، وإنتاج الوجود، وما شابه ذلك.

التقسيم الفني للعمل: تحدد بطبيعة وسائل الإنتاج المستخدمة، والتكنولوجيا في المقام الأول. سبب الظروف التقنية للإنتاج. ظهور العمال والآليات الذين ينفصلون عن قانون العمل المعني (باستخدام المعدات) الرئيسية (إطعام المواد الخام، المواد لتقنية وحركة المنتجات النهائية)، خدمة (خدمة العمال والآليات، والحفاظ عليها في عمل الشرط) والعمل الاقتصادي الذي يوفر لهم إجراءات مشتركة متفق عليها من العمل الرئيسي والعمل المساعد والصيانة، وكذلك علاقة تفكيكها مع ظهور عملية إنشاء المنتج النهائي.

التقسيم العام للعمل هو فصل طبيعي وتقني للعمل، الذي تم اتخاذه في تفاعلها ووحدة العوامل الاقتصادية، تحت تأثيره هو الفصل، تمايز أنواع مختلفة من العمل.

تشمل التقسيم العام للعمل تخصيص (فصل) من أنواع مختلفة من العمل في أي مجتمع أو مجموعة من الأشخاص بهدف تخصص معين للإنتاج لإنتاج أي منتج أو جزء منتج. أي تقسيم مناسب للعمل يؤدي إلى توفير وقت العمل.

حتى العمل الأكثر بدائية من الرجل البدائي قد انتقل دائما الدعم والتفاعل مع الآخرين. لذلك، تم بالفعل إخفاء المحتوى العام للعمل. كل هذا يشير إلى أن عملية العمل والعمل نفسها هي فئة اقتصادية، أي أن لديها دائما عنصر في العلاقات الاقتصادية والإنتاجية. الشخص هو أن تكون اجتماعا اجتماعيا بسبب حقيقة أن العمل يجعله ملحوظا عضليا فيما يتعلق بالأشخاص الآخرين ليس فقط الحاضر، ولكن أيضا الماضي والمستقبل، عندما تكون نتائجه في المستقبل. يتم تحديد التقسيم العام للعمل من خلال الظروف الاجتماعية والاقتصادية للإنتاج وتشمل بشكل طبيعي الفصل الطبيعي والتقني للعمل، لأنه لا يمكن تنفيذ أي أنشطة دون مشاركة الشخص والوسائل التقنية للإنتاج.

ينشأ فصل العمالة الطبيعية بسبب الاختلافات الجنسية والعمر، أي على التربة الفسيولوجية البحتة، وتوسع مجالها مع توسيع الحياة العامة، مع نمو السكان، لا سيما مع ظهور النزاعات بين الأنواع المختلفة والتبعية من نوع واحد من الآخر. من ناحية أخرى، تنشأ تبادل المنتجات في تلك الفقرات التي تأتي فيها العديد من الأسر والولادة والمجتمعات في اتصال. تجد المجتمعات المختلفة وسائل الإنتاج المختلفة والحيوية المختلفة بين بيئتها. أنها تختلف في بعضها البعض بطريقة الإنتاج ونمط الحياة والمنتجات المنتجة. هذه هي تلك الاختلافات المتزايدة بشكل طبيعي، عند الاتصال بالمجتمعات، تسبب التبادل المتبادل للمنتجات، وبالتالي، التحول التدريجي لهذه المنتجات إلى البضائع.

يشير عبارة "التقسيم الطبيعي للعمالة" أن تكون موجودة في كل منتج تقريبا من الإنتاج. الذي صنعه هذا المنتج مع رجل أو امرأة أو مراهقة. لأنواع معينة من العمل، والأنواع المطلوبة من الناس مناسبة. تاريخيا، أنثى (تصفيف الشعر، طباخ، حليب حليب) أنواع المهن (الفولاذ). يشارك الجيل الأصغر سنا في الأعمال الإعلانية، مطاعم الوجبات السريعة، في صناعة أنواع مختلفة من الخدمة. تنشئ النساء الراحة محلية الصنع، طبخ الطعام، هل الاقتصاد. يوفر الرجال سبل عيش ونمو رفاه الأسرة. لكن هذه التقسم تاريخيا في العمل داخل الأسرة في عصر التحرر ليست صحيحة دائما، لأن الخيارات العكسية ممكنة. تنتج الأسرة النسل والسرقة والتدريب وتمنح تجديد العمل، مما يساعد على تحديث سوق العمل.

لذلك لا، لا يمكن للنظام الاجتماعي والاقتصادي الذي تم التوصل إليه، ولا ينبغي ويجب ألا يرفض الانقسام الطبيعي للعمل، خاصة فيما يتعلق بعمل المرأة. خلاف ذلك، سوف يتحمل المجتمع في المستقبل ليس فقط الاقتصاد الضخم، ولكن أيضا الخسائر الأخلاقية والأخلاقية، تدهور مجموعة التجمع الجيني للأمة.

تم تشكيل الفصل الفني للعمل خلال فترة نمو الوسائل المستخدمة للإنتاج. مع تشكيل أول مصنع، ظهر تخصص ضيق للموظفين.

الشكل التالي من تقسيم العمل في المؤسسات يميز:

وظيفية - اعتمادا على طبيعة المهام التي يؤديها الموظفون في الإنتاج والمشاركة في عملية الإنتاج الخاصة بهم. لهذه العلامة، ينقسم الموظفون إلى عمال (أساسية ومساعدة) والموظفين. ينقسم الموظفون إلى مديري (خطي وعمليون)، المتخصصين (المصممين، التكنولوجيين، التوريد) والاختبار الفنيين. بدوره، يمكن للعمال ترجمة المجموعات الوظيفية من العمال الرئيسيين الذين يخدمون ومساعدتهم. من بين الأخيرة هناك مجموعات من العمال الإصلاح والنقل، وحدات التحكم في الجودة، وعمال خدمة الطاقة، إلخ. يتجلى القسم الوظيفي للعمل في اتجاهين: بين فئات العمال الذين هم جزء من موظفي المؤسسة، وبين الموظفين الرئيسيين والمساعدين. الأول يعني تخصيص فئات العمال مثل العمال والمديرين والمتخصصين والموظفين كجزء من موظفي المؤسسات.

إن الميل المميز في تطوير هذا النوع من فصل العمل هو الزيادة في حصة المتخصصين في تكوين موظفي الإنتاج.

اتجاه آخر للقسم الوظيفي للعمل هو فصل العمال على الرئيسية والمساعدين. أول من يشارك مباشرة في التغيير في شكل وحالة شغل العمل، على سبيل المثال، العمال من المستدب ومتاجر الميكانيكية والتجمع لمؤسسات بناء الآلات المشاركة في تنفيذ العمليات التكنولوجية لصناعة المنتجات الرئيسية. لم يتم قبول المشاركة المباشرة الثانية في تنفيذ العملية التكنولوجية، ولكنها خلق الظروف اللازمة للعمل السلس والفعال للعاملين الرئيسيين.

تصنيف العمليات ذات الصلة بمتطلبات تقسيم العمل بين المديرين والمتخصصين والموظفين (ثلاث مجموعات مترابطة):

أ) المهام التنظيمية والإدارية. يتم تحديد محتواها من خلال الغرض المستهدف من العملية والدور في عملية الإدارة. يتم تنفيذها بشكل رئيسي من قبل القادة؛

ب) وظائف تحليلية وهيكزية. البالية أساسا شخصية إبداعية، تحتوي على عناصر من الجدة ويتم تنفيذها من قبل المتخصصين؛

ج) المعلومات والوظائف الفنية. نحن متكررون وترتبط باستخدام الوسائل التقنية. نفذها الموظفين؛

التكنولوجية هي تقطيع وانفصال عملية الإنتاج في موضوع أو مبدأ مفتوح. وضعت من خلال تطوير التقدم العلمي والتكنولوجي والتقسيم المتعمق للصناعات على العمود الفقري واللوائح الصغيرة، متخصصة في تصنيع المنتجات المتجانسة التكنولوجية، إنتاج بعض العناصر أو السلع أو الخدمات.

أنواع الانفصال التكنولوجي للعمل هي: الموضوع وفصل مفتوح؛ أشكال مظهر من مظاهر الأشخاص في هذه الحالة، المهنة (الموجهة إلى المنتج النهائي) والتخصص (محدود من خلال منتج أو خدمة وسيطة).

المهمة المسؤولة في مؤسسة العمل هي العثور على المستوى الأمثل للانفصال التكنولوجي للعمل.

المهنية - في التخصصات والمهن. يعكس الإنتاج والجانب التكنولوجي والمحتوى الوظيفي للعمل. نتيجة التقسيم المهني للعمل، فإن عملية فصل المهن جارية، وداخلها هي تخصيص التخصصات. كما أنه في علاقة مع الهيكل الاجتماعي للمجتمع، لأن تقسيم العمل المهني مرتبط ارتباطا وثيقا بشعبةها العامة. بناء على هذا النوع من تقسيم العمل، يتم إنشاء الحاجة إلى عدد محدد من الموظفين من المهن المختلفة.

المهنة هي نشاط بشري يمتلك المعرفة النظرية والمهارات العملية التي تم الحصول عليها نتيجة للتدريب. التخصص هو نوع من المهنة، تخصص الموظف في إطار المهنة.

التأهيل - تقسيم العمل داخل كل مجموعة مهنية مرتبطة بالتعقيد غير المتكافئ للعمل المنجز، وبالتالي، مع متطلبات مختلفة لمستوى التأهيل الخاص بالموظف، أي تقسيم عمل الأداء اعتمادا على تعقيد العمل ودقة ومسؤولية العمل المنجز وفقا للمعرفة والخبرة المهنية.

يعد تعبير قسم المؤهل في العمل توزيع الأعمال والعمال في التصريف والموظفين - بموجب المشاركات. من التقسيم المؤهل للعمل هناك هيكل مؤهل لموظفي المنظمة. تنفذ تقسيم العمل هنا من حيث مؤهلات الموظفين بناء على المهارات اللازمة للعمل.

هناك أيضا ثلاثة أشكال من التقسيم العام للعمل :.

يتميز إجمالي الفصل بين العمل بفصل العشائر الكبيرة (المناطق) من النشاط، والتي تختلف عن بعضها البعض بتكوين المنتج (الزراعة والصناعة، إلخ)؛

الانقسام الخاص للعمل هو عملية فصل الصناعات الفردية داخل أجيال العمل الكبيرة، مقسمة إلى الأنواع والشوض الفرعية (البناء، المعادن، الأدوات الآلية، تربية الحيوانات)؛

تقسيم واحد للعمل - يميز فصل إنتاج المكونات الفردية للمنتجات النهائية، وكذلك تخصيص العمليات التكنولوجية الفردية، I.E. فصل أنواع مختلفة من العمل داخل المنظمة، الشركات، كجزء من بعض الانقسامات الهيكلية (ورشة العمل، الموقع، الإدارة، الإدارة، اللواء)، وكذلك توزيع الأعمال بين العمال الأفراد. تقسم فرع واحد للعمل، كقاعدة عامة، في إطار الشركات الفردية.

التقسيم العام للأراضي العمالة هو التنسيب المكاني لأنواع مختلفة من العمل. تطويرها محدد مسبقا من قبل كلتا الاختلافات في الظروف المناخية الطبيعية وعوامل النظام الاقتصادي. مع تطور النقل، فإن القوى المنتجة - العوامل الاقتصادية تلعب دورا رئيسيا. ولكن بالنسبة للزراعة والصناعة الاستخراجية، وكذلك الصناعات تعتمد عليها، يلعب التقسيم الإقليمي للعمل دورا رئيسيا. يمكن تقسيم التقسيم الإقليمي في العمل بشكل مشروط: المنطقة والإقليمية والدولية.

إن التقسيم الدولي للعمل هو تخصص في البلدان الفردية في إنتاج أنواع معينة من المنتجات، والتي تبادلها فيما بينها. يمكن تحديد التقسيم الدولي للعمل كمرحلة مهمة في تطوير التقسيم الإقليمي العام في العمل بين البلدان، والذي يعتمد على التخصص الفعال من حيث التكلفة لإنتاج البلدان الفردية على أنواع معينة من المنتجات ويؤدي إلى تبادل متبادل نتائج الإنتاج بينها في بعض النسب الكمي والنوعية. يلعب التقسيم الدولي للعمل دورا متزايدا في تنفيذ عمليات الإنتاج الممتدة في بلدان العالم، يضمن علاقة هذه العمليات، وأشكل النسب الدولية ذات الصلة في الجوانب الصناعية والجوانب الإقليمية. التقسيم الدولي للعمل، وكذلك تقسيم العمل بشكل عام، غير موجود دون تبادل، يحتل مكانا خاصا في تدويل الإنتاج الاجتماعي.

إن الدافع الرئيسي للتقسيم الدولي للعمل في جميع بلدان العالم، بغض النظر عن اختلافاتهن الاجتماعية والاقتصادية، هو رغبتها في الحصول على فوائد اقتصادية من المشاركة في التقسيم الدولي للعمل.

منذ ذلك الحين في أي ظروف اجتماعية اقتصادية، يتم تشكيل التكلفة من تكلفة أدوات الإنتاج، ودفع قيمة العمل والفائض اللازم، ثم جميع السلع التي تدخل السوق، بغض النظر عن أصلها، تشارك في تشكيل القيمة الدولية، أسعار العالم. يتم تبادل السلع في النسب الخاضعة لقوانين السوق العالمية، بما في ذلك قانون القيمة.

يوفر تنفيذ مزايا تقسيم العمل الدولي خلال التبادل الدولي للسلع والخدمات أي بلد في ظل ظروف مواتية للحصول على فرق بين التكلفة الدولية والسلع الدولية للصادرات والخدمات، وكذلك مدخرات التكلفة الداخلية من خلال رفضها الإنتاج الوطني للسلع والخدمات بسبب الواردات أرخص. من خلال عدد الدوافع العالمية للمشاركة في التقسيم الدولي للعمل، يتضمن استخدام قدراتها الحاجة إلى حل المشاكل العالمية للإنسانية من قبل الجهود المشتركة لجميع بلدان العالم. مجموعة من هذه المشاكل كبيرة جدا: من حماية البيئة وحل المشاكل الغذائية على نطاق كوكبي قبل تطوير الفضاء.

بموجب تأثير التقسيم الدولي للعمل، فإن العلاقات التجارية بين الدول معقدة وإثراءها، عكسها بشكل متزايد في نظام شامل للعلاقات الاقتصادية العالمية، حيث تواصل التجارة في تفهمها التقليدي، على الرغم من أنها لا تزال تشغل مكانا رائدا، ولكن يفقد تدريجيا معناها.

إن المجال الاقتصادي الأجنبي للاقتصاد العالمي لديه هيكل معقد في عصرنا. ويشمل التجارة الدولية والتخصص الدولي والتعاون والتعاون العلمي والتقني، والبناء المشترك للمؤسسات واستغلالها اللاحق بشأن الظروف الدولية والمنظمات الاقتصادية الدولية وأنواع مختلفة من الخدمات وأكثر من ذلك بكثير. القوى المنتجة في جميع أنحاء العالم تجعل التخصص الدولي والتعاون الإنتاجي، حيث يتجلى في نطاق كوكبي. بموجب تأثير التخصص والتعاون، يولد القوة "الإضافية"، وهي كما كانت، وتتصرف في وقت واحد مع عوامل المواد الحقيقية والشخصية للإنتاج الاجتماعي. يتم استخدام نتائج كل رابط لنظام الإنتاج الذي تم إنشاؤه بنشاط من قبل العدد المتزايد من قبل المشاركين في التعاون، مما يؤدي إلى تعزيز سلامة هذا النظام في نهاية المطاف. هذا الأخير يكتسب بشكل متزايد خصائص محددة تخصه من المدار العام للسندات العالمية والاقتصادية، والإمكانات التي تتجاوز مبلغ الإمكانات من أجزائها.

يوضح الاتجاه العالمي أن تقسيم العمل داخل المجتمع وأشكال القسم الإقليمي الدولي المرتبط به، فإن تخصص الإنتاج سيعمق وتوسيع. تقسيم العمل في المؤسسة (الفردية)، على العكس من ذلك، أتمتة وإلكترونيا، يميل إلى تعزيز. وهذا يخلق المتطلبات الأساسية للتغلب على التخصص الضيق للموظف، وإدماج العمل العقلي والجسدي. تساهم هذه العمليات وغيرها من العمليات المرتبطة بالتقسيم العام للعمل في نمو الاقتصاد، بزيادة في فعاليتها.

لذلك، فإن تقسيم العمل، الذي يتحدث في أنواع وأشكال مختلفة من مظهره، هو شرط أساسي لتحديد تطوير الإنتاج التجاري وعلاقات السوق، لأن تركيز جهود العمل على إنتاج دائرة ضيقة من المنتجات أو على منفصلة أنواع يجبر منتجي السلع على الدخول في العلاقات مع الغرض من الحصول على الفوائد المفقودة.

التقسيم العام للعمل هو فصل طبيعي وتقني للعمل في تفاعلها، وفي وحدة مع العوامل الاقتصادية، تحت تأثيره هو الفصل، تمايز أنواع مختلفة من العمل. تشير التقسيم العام للعمل في مجال التخصيص (استخراج) من أنواع مختلفة من العمل داخل أي مجتمع أو مجموعة من الأشخاص بهدف تخصص معين للإنتاج لإنتاج أي منتج أو جزء منتج. أي تقسيم مناسب للعمل يؤدي إلى توفير وقت العمل.

يعتمد التقسيم الطبيعي للعمل على الخصائص الفسيولوجية والاختلافات الجنسية للموظفين.

ينتسب الفصل الفني للعمل الشروط الفنية للإنتاج.

الشكل التالي من تقسيم العمل في المؤسسات يميز:

فرع العمل الوظيفي اعتمادا على طبيعة المهام التي يؤديها الموظفون في إنتاج ومشاركةهم في عملية الإنتاج.

التكنولوجي - تقطيع وانفصال عملية الإنتاج في موضوع أو مبدأ مفتوح. أنواع الانفصال التكنولوجي للعمل هي: الموضوع وفصل مفتوح؛ أشكال مظهر من مظاهر الأشخاص في هذه الحالة، المهنة (الموجهة إلى المنتج النهائي) والتخصص (محدود من خلال منتج أو خدمة وسيطة).

ينطوي فصل الموضوع على توحيد مجمع عمل من عمليات مختلفة تهدف إلى جعل نوع معين من المنتجات.

يستند الفصل الافتتاحي إلى تثبيت محطات العمل المتخصصة لمجموعة محدودة من العمليات التكنولوجية وهي الأساس لتشكيل خطوط التدفق.

يتم تصنيف الفصل التكنولوجي للعمل على مراحل وأنواع الأعمال والمنتجات والجزر والتفاصيل والعمليات التكنولوجية. وهو يحدد محاذاة الموظفين وفقا لتكنولوجيا الإنتاج ويؤثر إلى حد كبير على مستوى الإحساس بالعمل.

المهنية - في التخصصات والمهن. يعكس الإنتاج والجانب التكنولوجي والمحتوى الوظيفي للعمل. نتيجة التقسيم المهني للعمل، فإن عملية فصل المهن جارية، وداخلها هي تخصيص التخصصات.

التأهيل - تقسيم العمل داخل كل مجموعة مهنية مرتبطة بالتعقيد غير المتكافئ للعمل المنجز، وبالتالي، مع متطلبات مختلفة لمستوى التأهيل الخاص بالموظف، أي تقسيم عمل الأداء اعتمادا على تعقيد العمل ودقة ومسؤولية العمل المنجز وفقا للمعرفة والخبرة المهنية.

هناك أيضا ثلاثة أشكال من التقسيم العام للعمل:

التقسيم العام للعمل

التقسيم الخاص للعمل

تقسيم واحد من العمل

يسبب القسم العام والخاص في العمالة هيكل الإجراءات الاجتماعية، وكذلك علاقات الإنتاج بين الصناعات والمؤسسات، وتقسيم واحد من حزب العمل يحدد هيكل الإنتاج للمؤسسة.

التمييز والانفصال عن أنشطة الناس في عملية العمل المشترك. أداء تقسيم العمل بشكل عام - فصل أنواع مختلفة من العمل على نطاق الاقتصاد الوطني (الصناعة والنقل والزراعة، إلخ)؛ خاص - يميز تقطيع وانفصال الإنتاج الصناعي للصناعات التجارية الفردية (الأدوات الآلية، بناء السفن، إلخ)؛ واحد - يمثل فصل أنواع مختلفة من العمل داخل مؤسسة صناعية واحدة. الأشكال الرئيسية لتقسيم المخاض العام هي المؤهلات الوظيفية والتكنولوجية والمهنية. وفقا للتقسيم الوظيفي للعمل، ينقسم موظفو المؤسسة إلى موظفي صناعي وإنتاجي وموظفي مشاركين في العمل غير الصناعي (الخدمات المنزلية، إلخ). الفصل التكنولوجي للعمل هو تقطيع وعملية الإنتاج وفصلها في موضوع أو مبدأ مفتوح. ينطوي الفصل (المحتمل) على توحيد مجمع عمل مختلف العمليات التي تهدف إلى جعل نوع معين من المنتجات. عند الافتتاح بناء على توحيد مجموعة محدودة من العمليات التكنولوجية وراء أماكن العمل المتخصصة وهي الأساس لتشكيل خطوط التدفق. تتيح لك تقسيم العمل التصفيات المهني للمجموعات العاملين بموجب أنواع العمليات التكنولوجية التي أجرتها من قبلهم، مما يبرز مختلف المهن والتخصص، وداخلهم - تصريف التأهيل، إلخ. كائنات العمل هي كل ما يتم توجيه العمل، الذي يخضع للتغييرات للحصول على خصائص مفيدة وبالتالي تلبية الاحتياجات البشرية. القوة الإنتاجية للعمل هي قدرتها على إنتاج المعدات الفنية تنمو الإنتاج المزيد والمزيد من المنتجات. المهنية r.t. - حسب التخصصات والمهن

تعريف ممتاز

تعريف غير مكتمل ↓.

تقسيم العمل - العملية المنشأة تاريخيا للانفصال وتعديلها، توحيد أنواع معينة من العمل، والتي تستمر في الأشكال الاجتماعية للتمايز وتنفيذ أنواع مختلفة من العمل.

يميز:

التقسيم العام للعمل من قبل الصناعة؛

التقسيم الخاص للعمل داخل الصناعات؛

تقسيم واحد للعمل داخل المنظمات على الميزات التكنولوجية والتصفيات والوظيفية.

إنه سبب زيادة الإنتاجية الشاملة للمجموعة المنظمة للمتخصصين (التأثير التآزر) بسبب:

• تطوير المهارات والأتمتة لعمليات تكرار بسيطة
• تقليل الوقت الذي يقضيه في الانتقال بين العمليات المختلفة

إن مفهوم تقسيم العمالة يوصف بالكامل من قبل آدم سميث في الفصول الثلاثة الأولى من أطروحها من خمسة أحكام "البحث عن طبيعة وأسباب ثروة الشعوب".

تسليط الضوء التقسيم العام للعمل - التوزيع في مجتمع المهام الاجتماعية بين الناس - والتقسيم الدولي للعمل.

التقسيم العام للعمل - هذا هو تقسيم العمل في المقام الأول على العمل الإنتاجي والإدارة. (F. Engels "Anti-Dühring" CIT.، T.20، P.293)

أدى تقسيم العمل في العالم الحديث إلى وجود مجموعة متنوعة كبيرة من المهن والصناعات المختلفة. سابقا (في العصور القديمة)، اضطر الناس إلى ضمان أنفسهم بالكامل تقريبا مع كل ما هو ضروري، كان غير فعال للغاية، مما تسبب في حياة وراحة بدائية. يمكن تفسير جميع إنجازات التطور والتقدم العلمي والتكنولوجي تقريبا تقريبا من خلال التنفيذ المستمر لتقسيم العمل. بفضل تبادل نتائج العمالة، أي التجارة، تصبح تقسيم العمل ممكنا في المجتمع.

من وجهة نظر هندسة الأعمال، فإن تقسيم العمل هو تحلل وظيفي للعمليات التجارية. غالبا ما يكون من الممكن تخصيصها في نوع منفصل من هذا الجزء من الوظائف، مما يصبح من الممكن شحن الأتمتة أو الجهاز. وبالتالي، لا يزال قسم العمل يحدث اليوم ولديه اتصال وثيق، على سبيل المثال، مع عمليات الأتمتة. في مجال العمل الفكري، فصله مفيد أيضا.

تقسيم العمل هو الرابط الأول لنظام تنظيم العمل بأكمله. تقسيم العمل هو فصل أنواع مختلفة من العمل وتقسيم عملية العمل إلى أجزاء، يتم تنفيذ كل منها مجموعة معينة من العمال المتحدة من قبل أسباب وظيفية أو مهنية أو مؤهلة مشتركة.

على سبيل المثال، الطريقة الرئيسية للعمل في المحاسبة هي تقسيم عمل العمل المتخصصين. نوزع عمل الموظفين في مجالات المحاسبة بموجب إشراف الخبراء والمراجعين الرائدين، والذي يسمح بتحقيق أقصى قدر من الكفاءة لعملهم. وبالتالي، تجمع ديناميكيا بين العمالة في مجال الأتمتة المحاسبية والخبرة في إدارة الخدمات المحاسبية.

تقسيم العمل هو فصل بعض أنواع العمل على الميزات المشتركة. وضعت عملية فصل العمل تاريخيا. اعتمادا على بعض العلامات، أنواع معينة من أنشطة العمل "United".

هناك عدة أنواع من تقسيم العمل:

• عام. وأمرت بعدد من المراحل، حيث تم تمييز فروع كاملة لنشاط معين مع تخصيص فئات الشركة.
  مراحل التقسيم العام للعمل:
  1. نتيجة لوزارة الزراعة، تم تشكيل الزراعة من التجمع، جنبا إلى جنب معه فئة المجتمع - الفلاحون.
  2. نتيجة لفصل الحرف من الزراعة، شكلت الصناعة. نتيجة لذلك، فئة الحرفيين، والتي هي الصلب بعد ذلك من قبل الصناعيين؛
  3. من التجارة الصناعية والزراعة، والتجار الطبقي.
  4. من التجارة "تسرب" المصرفية والمالية. الغذاء فئة من الأطرفية الأموياء.
  5. نتيجة لذلك، يتم تشكيل الإدارة كعملية لإدارة المؤسسات. فئة التكنوقراط - تظهر المخالفات التقنية.
• التقسيم الخاص للعمل داخل الصناعات. يحدث تكوين الصناعات بالكامل "داخل الصناعة" والزراعة وغيرها من المجالات الكبيرة من النشاط.
  على سبيل المثال، في هذه الصناعة كان هناك فصل من الصناعة الخفيفة والثقيلة.
• واحد - مباشرة في المؤسسة. على سبيل المثال، التحديد في قسم الإدارات.

جميع أشكال تقسيم العمل مترابطة. "تحت ضغط" التقسيم العام للعمل، في كل نشاط رئيسي، حدث اختيار الصناعات، مما أدى إلى التخصيص في مؤسسات الأقسام والإدارات.

العديد من العوامل تؤثر على العمل. هو - هي:

• تطور تقني. تحت تأثيره، هناك ظهور أدوات جديدة للعمل، مما يؤدي إلى تخصيص أنواع جديدة من المواد والطاقة؛
• أتمتة وميكنة الإنتاج. هذا يؤدي إلى تغيير في هيكل الصناعات بأكملها. كجزء من مؤسسة، تحدث التغييرات في العمليات التكنولوجية وفي تدريب الموظفين.
  تحسين التقنيات في صناعات منفصلة. هذا يؤدي إلى تغيير في أدوات العمل.

تشمل التقسيم العام للعمل التخصص والتعاون.
التخصص هو تقسيم العمل في صناعة كاملة. في الوقت نفسه، ينفذ كل مشارك في عملية التوظيف وظيفة عمل منفصلة. هذه واحدة من الشروط الرئيسية لوجود اقتصاد السوق الحديث.
التعاون هو اتحاد أداء متخصصين في سياق العمل.

هناك العديد من أشكال التعاون:

• داخل المؤسسة؛
• داخل الصناعة؛
• داخل المجتمع.

التخصص والتعاون يؤدي إلى حقيقة أن الناس يسعون إلى الحصول على معرفة ضيقة في أي مجال معين من العلوم، والتركيز على درس واحد.
عواقب هذا:

• تحسين كفاءة الإنتاج؛
• الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد المتاحة؛
• الاستخدام الفعال لمعرفتهم ومهاراتهم ومهاراتهم؛
• دمج العديد من التصنيع في عملية إنتاج واحدة لكفاءة العمل. هذا يؤدي إلى "مجالسة الأطفال" للصناعات الجديدة تماما وعمليات الإنتاج الجديدة من الناحية التكنولوجية.

يتأثر تطوير التقدم التقني بشدة من تقسيم العمل، وتخصيص التخصصات والتعاون الجديدة المتاحة بالفعل. مع تحسين التقنية لاستبدال العمل اليدوي، حضر المحرك، وتحول عامل العمل إلى أخصائي مؤهل للغاية.

النظر في أنواع التقسيم العام للعمل:

التقسيم العام للعمل غير مناسب عملية الفصل بين أنواع مختلفة من أنشطة العمل في إطار المجتمع كله.

التقسيم الخاص للعمل - هذه هي عملية فصل الأنشطة المختلفة في الصناعة والموارد الفرعية.

تقسيم واحد من العمل وهذا يعني فصل أنواع مختلفة من العمل داخل المنظمة والمؤسسات، كجزء من وحداتها الهيكلية، وكذلك توزيع الأعمال بين الموظفين الفرديين. تسعة عشر

هناك مخطط كلاسيكي يتم إنتاج تقسيم العمل في المنظمة في الأشكال التالية: التكنولوجية، الوظيفية، المهنية، التصفيات.

الفصل التكنولوجي للعمل - هذا هو تقسيم عملية التصنيع للعمل من تقنيا متجانسة؛ تقطيع عملية الإنتاج في المرحلة والمراحل والعمليات.

في إطار الفصل التكنولوجي، تتميز التقسيم الجراحي والموضوع والمساواة في العمل.

التقسيم التشغيلي للعمليحدد التوزيع والتخصص لأداء العمليات الفردية أو مراحل العملية التكنولوجية للموظفين الفرديين، ومحاذاة الموظفين لضمان عملهم العقلاني والمعدات المثلى.

شعبة الموضوع في العمليثبط مجموعة كاملة من الأعمال على أداء معين لإنشاء منتج بالكامل.

تفاصيل تقسيم العمل- إنه تخصص في إنتاج الأجزاء الفردية من المنتج النهائي في المستقبل.

يحدد الفصل التكنولوجي للعمل ترتيب الموظفين وفقا لتكنولوجيا الإنتاج ويؤثر إلى حد كبير على مستوى الحساسية. في تخصص ضيق، تظهر الرتابة، مع تخصص واسع للغاية يزيد من احتمال ضعف أداء الجودة. المهمة المسؤولة في مؤسسة العمل هي العثور على المستوى الأمثل للانفصال التكنولوجي للعمل. عشرون

التقسيم الوظيفي للعمل - فصل أنواع مختلفة من الأنشطة العمالية وتنفيذ أعمال محددة من جانب المجموعات ذات الصلة من العمال المتخصصين في تنفيذ مختلف القيم الإنتاج والاقتصادية للوظائف الصناعية أو الإدارية.

يعمل الفصل الوظيفي للعمل في الظروف الحقيقية كضمان الموظفين من أجل الوظائف الفردية.

وفقا لهذه العلامة، ينقسم الموظفون إلى العمال والموظفين. ينقسم الموظفون إلى مديري (خطيين وعمليون)، المتخصصيون (الموظفون الذين ينفذون بعض المهام الاقتصادية والقانونية وغيرها من الوظائف الخاصة) والأداء الفنيين (الموظفين الذين يقومون بوظائف المكتب). بدوره، يمكن للعمال ترجمة المجموعات الوظيفية من العمال الرئيسيين الذين يخدمون ومساعدتهم.

مشاركة كبيرة في الإنتاج المباشر من المنتجات أو تنفيذ العمل الأساسي؛

مساعد، مما يضمن عملهم للعمل الرئيسي؛

العمل، الذي لا يشارك مباشرة في العملية التكنولوجية، وإنشاء شروط لتشغيل العمال الأساسيين والمساعدين. 21.

تصنيف العمليات التي تلبي متطلبات تقسيم العمل بين المديرين والمتخصصين والأداء الفنيين هي ثلاث مجموعات مترابطة من الوظائف:

1) التنظيمي والإداري - يتم تحديد محتواها من خلال الغرض المستهدف من العملية والدور في عملية الإدارة. يتم تنفيذها بشكل رئيسي من قبل القادة؛

2) والوظائف التحليلية والهيكلية هي الإبداعية بشكل رئيسي، احتوي عناصر من الجدة ويتم تنفيذها من قبل المتخصصين؛

3) تتكررت المعلومات والوظائف الفنية في الطبيعة وترتبط باستخدام الوسائل التقنية. يؤديها الأداء الفنيين. 22.

التقسيم المهني للعمل إنه داخل كل مجموعة وظيفية هناك تقسيم بين الموظفين اعتمادا على مهنهم.

نتيجة التقسيم المهني للعمل، فإن عملية فصل المهن جارية، وداخلها هي تخصيص التخصصات. المهنة هي نشاط بشري يمتلك المعرفة النظرية والمهارات العملية التي تم الحصول عليها نتيجة للتدريب. التخصص هو نوع من المهنة، تخصص الموظف في إطار المهنة. 23.

بناء على هذا النوع من تقسيم العمل، يتم إنشاء عدد موظفي المهن المختلفة.

قسم التأهيل في العمل - فصل عمل صناعة الأداء، اعتمادا على تعقيد ودقة ومسؤولية عملهم، وفقا للمعرفة المهنية وخبرات العمل. 24.

يعد التعبير عن التقسيم المؤهل للعمل هو توزيع الأعمال والعمال في التصريف، الموظفين - بموجب المشاركات. تنفذ تقسيم العمل من حيث مؤهلات الموظفين، بناء على المهارات اللازمة للعمل. من هذا القسم، فإن هيكل مؤهل موظفي المنظمة يتطورون.

بالإضافة إلى ما سبق، لا يزال هناك تقسيم عمودية وأفقي للعمل.

التقسيم العمودي للعمل تؤدي المنظمة إلى التسلسل الهرمي لمستويات الإدارة نتيجة لذلك. يدير أعلى مستوى المدير أنشطة المديرين المتوسطة والمنخفضة المستوى، I.E.، لديها رسميا قوة أكبر ووضع أعلى. 25 مع التقسيم العمودي للعمل، يحتوي كل مدير مجال النشاط الذي هو المسؤول (نطاق السيطرة) أو عددا من العمال الذين يضعفون إليها. يتم تشكيل هرم التحكم المسمى. في التين. 1 يظهر أربعة من هذا القبيل من الموظفين.

تين. 1 تقسيم عمودي للعمل

من المخطط، من الواضح أن هناك مستوى أعلى ومتوسط \u200b\u200bوأقل. قادة أعلى مستوى (أو كبار) هم المدير العام ونوابهم. تتميز عمل قادة أعلى مستوى من الإدارة بالحجم والتعقيد. إنهم يقومون بإدارة إدارية، واجعل التخطيط الاستراتيجي العام.

تسود عمل مديري المستوى المتوسط \u200b\u200bالحلول للمشاكل التكتيكية. تشمل هذه الفئة من الموظفين المديرين الوحدات الهيكلية الرائدة، وإدارات التنظيم.

المديرون الأوسطون هم موصلات سياسة المنظمة وفي الوقت نفسه إجراء الإدارة المباشرة لتنفيذ العمليات والعمليات. من بين أهم الأعمال التي يقومون بها تشمل ما يلي:

القيادة والسيطرة على مسار العمل؛

نقل المعلومات من الأعلى إلى الأسفل وأسفل؛

تخطيط العمل؛

تنظيم العمل؛

تحفيز الموظفين؛

الحفاظ على جهات الاتصال الداخلية والخارجية؛

تقديم تقرير. 26.

فيما يتعلق بالاتجاه بشأن وفد السلطة، يتعين على متوسط \u200b\u200bمتوسط \u200b\u200bالمديرين حل مهام تطوير سياسات التنمية الشعبة؛ بالإضافة إلى ذلك، لديهم مسؤولية كبيرة عن تنظيم أعمال الأداء لتنفيذ خطط للتغيرات التنظيمية المنقولة من أعلاه. 27.

يتواصل مديري المستوى المنخفض مباشرة مع الأداء (العمال). تشمل التزاماتها حلا للمهام التشغيلية في الغالب. في أغلب الأحيان، فإن عمل مديري المستوى الرئيسي هو روتين: الحلول المرتبطة بأداء المهام وتحسين استخدام الموارد المخصصة لهذا. 28 لذلك، فهي مسؤولة مباشرة عن عمل الفنانين. أيضا، تتضمن مسؤوليات المديرين المنخفضين المديرين ليس فقط حل المجموعة بأكملها من المشكلات الناشئة هنا والمهام، ولكن أيضا تحليل للحالات التشغيلية ونقل المعلومات الأكثر أهمية في الوقت المناسب إلى المستوى المقبل قضايا صنع القرار للنظم الفرعية الأخرى أو المنظمة ككل.

في الكتب المدرسية N.I. تنص Kabushkin "أساسيات الإدارة" على أنه خلال التقسيم العمودي للعمل: "... تشكل علاقة التبعية - العلاقة بين أعلى وأقل الروابط (أي بين أولئك الذين يتخذون القرارات، وأولئك الذين يستوفون لهم). تعرض علاقة التبعية بعد قرار القرار ونقلها إلى المستوى الأدنى للتنفيذ. ينبغي لأي شخص ما، تولي رسوم القبطان من أجل تحديد دائرة مسؤوليات المرؤوسين، وخطة وتنظيم وتنسيق ومراقبة جميع هياكل وروابط المنظمة. في مثل هذا العمل، هناك دائما نقطتين: الفكرية (الإعداد وصنع القرار) وتنفيذي (إجراءهم في الحياة). " 29.

التقسيم الأفقي للعمل - هذا تقسيم العمل الذي ينقسم فيه كل حجم العمل إلى مجموعات صغيرة. مثل هذا الفصل ينطوي على تشكيل النظم الفرعية الوظيفية. الشكل 2 يعرض عينة كلاسيكية. هذه هي النظم الفرعية الوظيفية مثل التسويق والإنتاج والتمويل والموظفين والبحوث. من خلال تقسيم أفقي للعمل، يتم توزيع الخبراء بين المجالات الوظيفية المختلفة ويعهدون بأداء المهام المهمة من وجهة نظر هذه المنطقة الوظيفية. ثلاثون

تين. 2 النظم الفرعية تقسيم العمل

تنفذ جميع المنظمات تقسيم أفقي للعمل، وكسر كل العمل على مكونات مهامه. تقوم المنظمات الكبرى بتنفيذ مثل هذه التقسيم، وإنشاء إدارات أو وحدات مقسمة إلى وحدات أصغر. عنصر التحكم ضروري لتنسيق جميع مهام المنظمة. 31.

N.I. يلاحظ Kabushkin أن "في عملية التقسيم الأفقي للعمل في العمل الجماعي، العلاقات التنسيقية (علاقات التنسيق) تستثمر. يشيرون إلى اتساق تصرفات الموظفين ومديرو غير مرؤوسين من الوحدات التي تنتمي إلى مستوى واحد من الإدارة وتنفيذ أنشطة مشتركة لتحقيق هدف مشترك. هذه العلاقات ليست إدارية؛ للانضمام إلى هذه العلاقات، يصنع جميع الموظفين الهدف العام للمنظمة. مثال على ذلك هو أن تكون علاقة بين رؤساء أقسام سيطرة واحدة أو رؤساء الانقسامات الهيكلية من نفس القسم ". 32.

بناء على ذلك، تجدر الإشارة إلى أن تقسيم العمل يعني التعايش المتزامن لأنواع مختلفة من العمل ويلعب دورا مهما في تنظيم العمل، لأن:

هو عنصر ضروري في عملية الإنتاج وحالة زيادة الإنتاجية؛

يتيح لك تنظيم معالجة متتالية ومزخرفة للهدف من العمل في جميع مراحل الإنتاج؛

يساهم في تخصص عمليات الإنتاج (يقتصر كل إنتاج على تصنيع نوع معين من المنتجات المتجانسة) وتحسين مهارات العمل المشاركة في الموظفين. 33.