بلاتون ليبيديف حيث تعيش العائلة الآن. تم إطلاق سراح بلاتون ليبيديف

سيرة بلاتون ليبيديف معقدة للغاية وترتبط بواحدة من أصعب الفترات في بلادنا - التسعينيات. معظم الصور والفيديوهات الخاصة بهذا الشخص بدأت بالظهور من قاعة المحكمة، بسبب... لم يكن بلاتون ليونيدوفيتش شخصًا عامًا وقت نجاحه. من الصعب أيضًا وصف آخر الأخبار من ليبيديف بأنها سعيدة، وبشكل عام، فهي لا تؤثر على تفاصيل حياته الشخصية.

والدا بلاتون ليبيديف غير معروفين لعامة الناس. يفضل رجل الأعمال عدم الحديث عن طفولته وشبابه. لم يجر والد ووالدة الملياردير أي مقابلات عامة ولم يلفتا انتباه وسائل الإعلام. ومن المعروف أن ليبيديف ولد في موسكو، قبل 23 دقيقة من شقيقه التوأم فيكتور.

تعليم

بعد التخرج من المدرسة، يدخل أفلاطون معهد موسكو للاقتصاد الوطني الذي يحمل اسم G.V. بليخانوف (الجامعة الاقتصادية الروسية الآن). على الرغم من اختلاف اسمها خلال الفترة السوفيتية، كان التدريب في هذه المؤسسة يهدف إلى تخريج متخصصين في القطاعين الاقتصادي والتجاري. أكمل بلاتون ليونيدوفيتش دراسته في عام 1981، ليصبح متخصصًا معتمدًا.

مهنة وأعمال بلاتون ليبيديف

بدأت مهنة رجل أعمال كبير مباشرة بعد التخرج - بعد التوزيع، انتهى به الأمر في جمعية Zarubezhgeology، حيث واصل العمل في تخصصه لمدة 8 سنوات. في عام 1987، يلتقي أفلاطون بميخائيل خودوركوفسكي سيئ السمعة. في عام 1989، توقف ليبيديف عن التعاون مع Zarubezhgeology وقرر فتح مشروعه الخاص.

يعمل بلاتون ليبيديف بالتعاون مع ميخائيل خودوركوفسكي على تطوير خطة عمل لفتح مركز للبرامج العلمية والتقنية للشباب. بسرعة كبيرة تكتسب هذه المؤسسة القوة وتتحول إلى هيكل كبير - "MENATEP" (المركز المشترك بين الصناعات للبرامج العلمية والتقنية). بحلول أوائل التسعينات، قدرت ثروة الشركة بنحو 80 مليون روبل.

كان لدى منظمة "MENATEP" أكثر من 20 مجالًا من مجالات النشاط، لكن المصدر الرئيسي للدخل كان الاحتيال المالي - حيث قامت الشركات المملوكة للدولة بصرف الأموال من خلال التفاعل مع المنظمة. وسرعان ما أصبحت فكرة مثل هذا المشروع معدية، وظهر المئات من أتباع خودوركوفسكي وليبيديف في المدن الروسية.

وفي عام 1991، عندما اكتسبت منظمة ميناتاب رأس مال كاف، تم تحويلها إلى بنك. في المؤسسة الجديدة، أصبح بلاتون ليبيديف مؤسسًا مشاركًا ويمتلك حوالي 7.5٪ من الأسهم. وبفضل العديد من عمليات الاحتيال على أموال المودعين، بدأ البنك يمتلك رؤوس أموال ضخمة، استثمرها أصحابه في شركات السلع كمجال واعد.

وفي عام 1996، تمكن البنك من السيطرة على أكثر من 90% من أسهم شركة يوكوس للنفط. بعد التخلف عن السداد في عام 1998، فقد المستثمرون أموالهم بسبب... وقام ليبيديف وخودوركوفسكي بنقل جميع الأصول بحكمة إلى شركات أخرى، بما في ذلك يوكوس. تم إعلان إفلاس البنك.

منذ عام 1998، تم إجراء إصلاح عالمي لشركة يوكوس، وكان الغرض منه هو تشكيل شركات تابعة تعمل في أنواع مختلفة من الأنشطة في صناعة النفط. بحلول عام 2003، بفضل نقل جميع الشركات التابعة إلى سهم واحد، زادت القيمة الإجمالية لشركة يوكوس بشكل ملحوظ.

وفي عام 2003 أيضًا، بدأ شريك ليبيديف، الملياردير خودوركوفسكي، في النشاط الاجتماعي والسياسي. ونظرا لرغبته النشطة في المشاركة في الحياة السياسية للبلاد، أصبحت شؤون شركة يوكوس موضوعا لفحص دقيق من قبل وكالات إنفاذ القانون.

في يوليو 2003، ألقي القبض على الملياردير ليبيديف مع زميله خودوركوفسكي. ووجهت إليه تهمة سرقة الأسهم، ولكن فيما بعد أضيفت التهم إلى التهرب الضريبي وتزوير المستندات واختلاس ممتلكات الآخرين. في مايو 2005، انتهت المحاكمة في هذه القضية، وحكم على بلاتون ليبيديف بالسجن لمدة 9 سنوات. وفي وقت لاحق تمكن الدفاع من تخفيض مدة السجن إلى 8 سنوات.

اعترفت منظمة العفو الدولية لحقوق الإنسان بأن ليبيديف سجين رأي. تم التوصل إلى هذا الاستنتاج بناءً على عدم وجود أدلة كافية على إدانة مالكي شركة يوكوس والخلفية السياسية الواضحة للقضية.

خدم بلاتون ليبيديف 10.5 سنة في مستعمرة النظام العام. في يناير 2014، بقرار من هيئة رئاسة المحكمة العليا للاتحاد الروسي، تم إطلاق سراح ليبيديف مع الحق في إعادة التأهيل الجزئي، وتم فرض التزام عليه باسترداد 17 مليار روبل. وبعد إطلاق سراحه أعرب عن نيته العودة إلى العمل مرة أخرى.

حالة بلاتون ليبيديف

بعد 10.5 سنوات من السجن، تضررت صحة ليبيديف بشدة (ذكر الدفاع عن الحاجة إلى العلاج حتى وقت اعتقاله). وكانت نيته الأولى بعد إطلاق سراحه هي العلاج. لا يستطيع بلاتون ليونيدوفيتش مغادرة روسيا بسبب الديون المفروضة عليه، لذلك يصعب عليه الانخراط في الأعمال التجارية الدولية.

يعيش بلاتون ليبيديف في عقار خاص صغير في منطقة موسكو، حيث تعيش زوجته أيضا. لا يُعرف بالضبط حجم العقارات التي يمتلكها وكم يكسب ليبيديف الآن. ومع ذلك، تقدر فوربس ثروة بلاتون ليونيدوفيتش بـ 500 مليون دولار. وللمقارنة، في عام 2003، وفقا لنفس المنشور، كان رأس مال ليبيديف حوالي 15 مليار دولار.

الحياة الخاصة لبلاتون ليبيديف

تزوج ليبيديف لأول مرة عام 1977 من امرأة تدعى ناتاليا. أنجبت أفلاطون طفلين - ابنة ليودميلا وابن ميخائيل. أثناء سجنه، طلق أفلاطون وتزوج مرة أخرى - من زوجته الحالية ماريا تشيبلاجينا. كان لدى الأسرة المنشأة حديثًا طفلان - ابنتان ماريا وداريا.

كما حصل زوج ليودميلا ليبيديفا، ابنة أفلاطون منذ زواجه الأول، على تفاصيل فاضحة في سيرته الذاتية: فقد تم اعتقاله بتهمة الاحتيال المالي غير القانوني والتواصل مع السلطات الإجرامية.

أصبحت ديانا، إحدى حفيدات بلاتون ليبيديف، معروفة لوسائل الإعلام بسبب حادث مأساوي: في 24 نوفمبر 2016، تعرضت لحادث سيارة أثناء رحلة إلى جنيف. طارت ديانا ورفيقتها من الجسر في سيارة وغرقتا في البحيرة. كانت حفيدة رجل الأعمال تبلغ من العمر 19 عامًا فقط. إذا حكمنا من خلال الصورة الموجودة على شبكات التواصل الاجتماعي للفتاة، فهي تنتمي إلى "الشباب الذهبي"، ويلقي الكثيرون باللوم على إهمالها في المأساة.

بلاتون ليبيديف اليوم

يظل مصير ليبيديف وحياته الشخصية الآن مخفيًا عن الجمهور. وقد يكون هذا راجعاً جزئياً إلى فقدان الاهتمام بقضية يوكوس. آخر خبر عنه وعن عائلته كان بتاريخ 2016، وبعدها توقف ذكره في المواقع الإخبارية. ومن غير المعروف على وجه اليقين ما إذا كان لا يزال يعيش في روسيا أم أنه هاجر إلى بلد آخر.

الصور ومقاطع الفيديو مع بلاتون ليبيديف نادرة جدًا. ولم يدلي بتصريحاته العامة الأخيرة إلا بعد إطلاق سراحه من الحجز في عام 2014. ومن الواضح منهم أنه يأمل في إحياء حياته المهنية من الرماد. ربما سيتم تجديد سيرة ليبيديف قريبًا بمشاريع جديدة ناجحة.

أصل

تعليم
في عام 1981 تخرج من معهد موسكو للاقتصاد. بليخانوف.

الوضع العائلي
متزوج وله ثلاثة أطفال

المراحل الرئيسية للسيرة الذاتية

وفي عام 1989، ترأس قسم التخطيط الاقتصادي في إدارة التجارة الخارجية بوزارة الجيولوجيا في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.
منذ عام 1990 - في بنك ميناتاب، شغل مناصب رئيس الإدارة النقدية والمالية، رئيس إدارة العملة الرئيسية (1992-1993)، رئيس البنك (1993-1995).
بصفته رئيسًا للبنك في أوائل التسعينيات، أجرى عددًا من المعاملات المالية في سويسرا ومناطق خارجية أخرى.
منذ ديسمبر 1995، يشغل منصب نائب رئيس مجلس الإدارة، والنائب الأول لرئيس مجلس إدارة شركة ROSPROM.
منذ فبراير 1997 - نائب رئيس مجلس إدارة شركة ROSPROM-YUKOS.
وفي فبراير 1998، أصبح نائب رئيس شركة النفط YUKSI للتكرير والتسويق والبتروكيماويات.
في عام 2003، دخل بلاتون ليبيديف قائمة أغنى الأشخاص، التي تجمعها مجلة فوربس سنويًا، برقم 427.
في 2 يوليو 2003، تم احتجاز ليبيديف، المدير العام لمجموعة ميناتيب، التي تمتلك حصة مسيطرة في يوكوس، وفي اليوم التالي أذنت المحكمة باعتقاله.
ويشتبه في أن ليبيديف قام في عام 1994 بسرقة حصة 20٪ في شركة OJSC Apatit المملوكة للدولة بمبلغ 283 مليون 142 ألف دولار.

تقييمات الطرف الثالث وخصائصه

وفقا للمحامي ألكسندر دوبروفينسكي، “يعلم الجميع أن ليبيديف هو مساهم صافي في الشركة. وتأتي المادة المتهم بموجبها بمصادرة الممتلكات. المصادرة، بطبيعة الحال، لصالح الدولة. ستذهب إليه سيارات وشقق وبيوت ليبيديف. والأهم من ذلك - أسهم يوكوس. هذا هو الخطر الرئيسي بالنسبة ليبيديف. وكل شيء آخر - سواء كان سيُحكم عليه بالسجن لمدة مائتي عام أو عامين تحت المراقبة - من الصعب التنبؤ به. ("الصحيفة"، 2003)

ربما يكون لدى ليبيديف ما يجيب عليه. لكن كثيرين يرون يد الكرملين فيما يحدث. وعندما وصل بوتين إلى السلطة في عام 2000، عقد اتفاقاً غير معلن مع حكومة القِلة: حيث تغض الحكومة الطرف عن كل الانتهاكات السابقة للقانون، شريطة أن يتصرف أفراد القِلة على نحو لا تشوبه شائبة. وكان هذا يعني التخلي عن الصفقات المشبوهة التي ميزت أوائل ومنتصف التسعينيات. فضلاً عن ذلك، ومن وجهة نظر بوتن فإن هذا كان يعني الاتفاق على البقاء بعيداً عن السياسة ـ وهنا يبدو أن خودوركوفسكي قد تجاوز الحد المسموح به. (مجلة كوميرسانت فلاست، 2003)

ويشكل اعتقال ليبيديف بمثابة ضربة لرئيس شركة يوكوس ميخائيل خودوركوفسكي، الذي أتم مؤخراً صفقة كبرى لشراء شركة سيبنفت وأعلن عن اعتزامه "الدخول في عالم السياسة" بحلول عام 2008. وهذه إشارة للكثيرين أيضًا. وقال أحد المحاورين المقربين من يوكوس للصحيفة: "تم اختيار شخصية بلاتون ليبيديف بشكل صحيح تمامًا. فهو في الواقع ممول المساهمين الرئيسيين في يوكوس - ميخائيل خودوركوفسكي، وليونيد نيفزلين، وميخائيل برودنو وآخرين". في رأيه، من وجهة نظر قانونية، ليس للقضية أي آفاق - تنتهي فترة التقادم على معاملات الخصخصة خلال ستة أشهر، ومن أجل حل السلسلة الطويلة من الشركات الخارجية، سيستغرق الأمر وقتًا أطول بكثير. ويعتقد أندريه ريابوف، محلل مؤسسة كارنيغي، أن اعتقال ليبيديف هو بمثابة "رسالة انتخابية" للشركات الكبرى "لإظهار قدر أكبر من الهدوء فيما يتعلق بالنشاط السياسي". "الموضوع الرئيسي اليوم - مكافحة الفساد - هو الانتقال من مجال وكالات إنفاذ القانون إلى مجال الشركات الكبيرة. أولا وقبل كل شيء، فهم يتعاملون مع هؤلاء اللاعبين الذين يمكن توقع المفاجآت منهم يقول ريابوف: "العواقب الحقيقية لاحتجاز بلاتون ليبيديف، لا داعي للقلق بشأن مصيره. في الآونة الأخيرة، لم يتم الانتهاء من قضية واحدة مماثلة". ("الصحيفة"، 2003)

منذ سجن بلاتون ليبيديف في مركز الاحتجاز السابق للمحاكمة في ليفورتوفو، لم يره أحد باستثناء ممثلي وكالات إنفاذ القانون. رفض المحققون السماح لمحامي ليبيديف بمقابلة موكلهم بحجة أنه لا يوجد مكتب مجاني واحد في ليفورتوفو حيث يمكن إجراء الاستجواب. ويزعم خبراء مستقلون أن تصرفات المحققين ليست أكثر من "انتهاك جسيم للقانون". وفي محادثة مع مراسل NG، قال المحامي أناتولي كوتشيرينا: “لا يحق لأحد أن يمنع المحامي من مقابلة موكله، وهذا انتهاك صارخ للقانون الذي يمنح المحامي الحق في التواصل مع موكله في أي وقت، يقتصر الأمر على ساعات العمل في مركز الاحتجاز. ولكن كيف تكون مراكز الاحتجاز السابق للمحاكمة مفتوحة للزوار فقط؟ لا ينبغي أن تؤثر أي مشاكل فنية على تنفيذ الحماية. ("جريدة نيزافيسيمايا"، 2003)

ليبيديف هو أحد أقرب شركاء ميخائيل خودوركوفسكي، الذين عملوا معه جنبًا إلى جنب طوال سنوات بناء مجموعة يوكوس. يشغل منصب رئيس مجموعة Menatep ورئيس مجلس إدارة CJSC MFO (الرابطة المالية بين البنوك) Menatep. المجموعة مملوكة لمديرين سابقين وحاليين لشركة يوكوس، MFO هي شركة تابعة لها وتمتلك 61 في المائة من أسهم يوكوس نفسها. وفي الوقت نفسه، يمتلك السيد ليبيديف شخصياً 7 في المائة من أسهم مجموعة ميناتيب، وهو ما يعادل 4.25 في المائة من أسهم شركة يوكوس - وتبلغ قيمة هذه الحزمة حوالي 1.3 مليار دولار. وفقًا لمصادر قريبة من شركة يوكوس، ظل السيد ليبيديف طوال هذه السنوات عمدًا شخصية غير عامة ولم يتدخل في الأنشطة التشغيلية، ولكنه كان دائمًا مسؤولاً عن إدارة أسهم الشركاء وعن الوضع المالي للمجموعة ككل. ("الرسالة نورد فيست"، مورمانسك، 2003)

في مقابلته الوحيدة المعروفة قبل بضعة أشهر، قال بلاتون ليبيديف، وهو يناقش النظام السياسي والتجاري في روسيا: "إن الاتجاه الواضح فيما يتعلق باختطاف المديرين التنفيذيين وأقارب قادة لوك أويل وسلافنفت مثير للقلق للغاية فكرت بالفعل في ذلك. من يريد المخاطرة بحياة أحبائك؟ (“نيوز تايم”، 2003)

حول اعتقال ليبيديف

ميخائيل خودوركوفسكي، رئيس مجلس إدارة شركة NK YUKOS "بحكم طبيعة الإجراءات، فإن هذا يشبه إلى حد كبير ما قرأناه مؤخرًا عن "المستذئبين الذين يرتدون الزي العسكري" الذين ابتزوا الشركات الصغيرة". ("وكالة المعلومات النفطية" 2003/02/07م)

بوريس نيمتسوف هو زعيم اتحاد قوى اليمين. أعتقد أن هذه مسألة سياسية، على الرغم من أن بلاتون ليبيديف لم يكن منخرطا في السياسة. إن اعتقال ليبيديف هو انتقام السلطات لمحاولات شركة يوكوس المشاركة بنشاط في الحياة السياسية للبلاد. "لا يشكل بلاتون ليبيديف أي تهديد للمجتمع ويجب إطلاق سراحه بتعهد منه". وشدد نيمتسوف على أن "الإجراء الوقائي المستخدم ضد ليبيديف مفرط للغاية". وبحسب زعيم اتحاد قوى اليمين، فإن الضغوط التي تمارسها السلطات على الأعمال التجارية "مكلفة للغاية بالنسبة للاقتصاد الروسي". (RBC، 07/03/2003)

غريغوري يافلينسكي "هذا أمر عديم الفائدة وضار من وجهة نظر الاقتصاد الروسي. إن استخدام أحداث عام 1994 بناءً على طلب أحد نواب مجلس الدوما يشير إلى أن هذا حدث مخصص في شكل مداهمة باستخدام القانون. والغرض من هذا الإجراء هو قمع محاولات الشركات الكبرى لتصبح مستقلة سياسيا، لإجبار الشركة على الاعتماد بشكل كامل على السلطات، ومن وجهة نظر سياسية، يمكن اعتبار هذه الخطوة بمثابة تطهير أمام الانتخابات وقمع المعارضين السياسيين خلال الانتخابات لن يكون لتطور الأحداث حول الشركة أفضل الأثر على حالة مناخ الاستثمار والوضع في البلاد (الأخبار، 04/07/2003).

ووصف رئيس الوزراء ميخائيل كاسيانوف اعتقال بلاتون ليبيديف بأنه "إجراء مبالغ فيه" ولا يتناسب مع الخطر الذي قد يشكله المشتبه به إذا ظل طليقاً.

أصبح خبر اعتقال بلاتون ليبيديف بمثابة إشارة لعمال أباتيت، الذين بدأوا في سحب الأموال بشكل عاجل من حساباتهم المفتوحة في بنك ميناتيب سانت بطرسبرغ. ووفقا لعدد من علماء السياسة، فإن قرار اعتقال بلاتون ليبيديف ورفاقه كان من الممكن أن يكون مفيدا لنائبي رئيس الإدارة الرئاسية إيغور سيتشين وفيكتور إيفانوف. وفقا لمجلة الملف الشخصي، فإن دوافع التحركات الشعبية لا تزال هي نفسها - السلطة والمال. ("الرسالة نورد فيست"، مورمانسك، 2003)

"رأس المال هو مقياس النجاح"

يتحدث بلاتون ليبيديف، مؤسس منظمة ميناتاب، عن كيفية إدارة 20 مليار دولار

للوصول إلى القصر الريفي لمجموعة Menatep (المالك الرئيسي لشركة YUKOS)، المصنوع بأسلوب بريطاني صارم، تحتاج إلى القيادة على طول طريق Rublevskoye السريع بفخامة وسرية بيزنطية. كان على أصحاب شركة النفط الأكثر شفافية وكفاءة، والتي هي اليوم، بالطبع، يوكوس، أن يمروا بفترة "التراكم البدائي" قبل الانتقال إلى مبادئ حوكمة الشركات.

ومن بين المساهمين في مجموعة ميناتيم، إلى جانب الديمقراطيين ميخائيل خودوركوفسكي وليونيد نيفزلين وفلاديمير دوبوف، الذين أصبحوا سياسيين عامين، هناك شخصيات أقل "انكشافًا"، ولكنها ليست أقل تأثيرًا. على سبيل المثال، يدير بلاتون ليبيديف، بصفته مديراً لمجموعة ميناتيب، تلك العشرين مليار دولار (بما في ذلك أسهم يوكوس وغيرها من الأصول)، والتي بفضلها يعتبر خودوركوفسكي أغنى رجل في روسيا من الناحية القانونية.

من الواضح أن قرار تكليف ليبيديف بجميع الشؤون المالية للمجموعة كان لأسباب تاريخية بحتة. وكان ليبيديف هو الذي مارس القيادة التكتيكية لبنك ميناتيب في الوقت الذي كان فيه خودوركوفسكي يبني إمبراطوريته للتو. الآن لدى ليبيديف مشروع جديد - إنشاء "سوبر ماركت مالي" على أساس بنك دبي الإسلامي وMENATEP SPb التابعين للمجموعة.

"كو": ماذا يعني العمل المصرفي بالنسبة لمجموعة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (MENATEP)؟

بلاتون ليبيديف: بادئ ذي بدء، هذا استثمار في أحد أكثر القطاعات الاقتصادية الواعدة. لقد حققنا نجاحًا كبيرًا حتى الآن، حتى على الرغم من الوضع مع بنك ميناتيب (موسكو). وسوف نقوم بزيادة وتطوير هذه الاستثمارات بشكل أكبر.

"كو": هل ستعملون على تطوير العمل المصرفي في روسيا فقط أم يمكنكم الاستحواذ على بعض المؤسسات المالية الأجنبية؟

ب.ل.: تعمل الشركة القابضة المصرفية والمالية التابعة لمجموعة ميناتيب في روسيا. في المرحلة الأولى، نواجه مهمة ترسيخها. بعد ذلك سنلقي نظرة على ما يهتم به "السوبر ماركت المالي" الخاص بنا في الخارج. على الرغم من أنه لا يزال هناك الكثير مما يتعين القيام به في روسيا. وخاصة في المناطق.

"Co": تمتلك "MENATEP SPb" بالفعل شبكة فروع متطورة إلى حد ما -

ب.ل.: من حيث عدد الفروع، هذه الشبكة واسعة جدًا بالفعل. ولكن من أجل تحقيق الأهداف التي يضعها "سوقنا المالي" لنفسه في كل منطقة حيث يتواجد مشروع ميناتيب SPb، فمن الضروري تنسيق الجهود في جميع المجالات. جذب، على وجه الخصوص، مجموعة الخدمات التي يمكن أن يقدمها بنك الائتمان والاستثمار.

"كو": ألا تعتقدون أنه بعد عام 1998 لم تعد العلامة التجارية لـMENATEP تبعث الكثير من الثقة بين السكان؟

ب.ل.: إذا لم تكن هذه العلامة التجارية توحي بالثقة، فلن يكون لدى بنك Menatep SPb مودعون.

يبدو لي أنه منذ بداية عام 2000، من حيث المبدأ، لم يكن هناك موضوع مثل الموقف السلبي للأفراد تجاه العلامة التجارية لـMENATEP. إذا تحدثنا عن الإفلاس القانوني لـMENATEP، فقم بتسمية بنك مفلس آخر يسدد التزاماته بالكامل.

"كو": لقد تمكنت من جلب قادة ميناتاب SPb وبنك دبي الإسلامي إلى طاولة المفاوضات. وتنافست هذه البنوك فيما بينها بعد عام 1998، بما في ذلك حق خدمة يوكوس...

ب.ل.: تخضع لسيطرة نفس المجموعة من المساهمين. والأهم من ذلك أنهم خدموا نفس المجموعة من الشركات تقريبًا. وكانت هناك بالطبع عناصر المنافسة. ولكن بغض النظر عن كيفية تنافسهم مع بعضهم البعض، فقد طور كل منهم تخصصًا بشكل طبيعي. إنه لا يرتبط بالعواطف، بل بالبراغماتية. أي شخص يركز على تطوير شبكة الفروع محكوم عليه بالانخراط في الخدمات المصرفية التجارية والتجزئة. أولئك الذين يركزون جهودهم على خدمة مصالح الشركات الحالية يتخصصون على الفور في الخدمات المصرفية الاستثمارية والمنتجات ذات الصلة. ولذلك، لم يكن بنك دبي الإسلامي ينوي أبدًا تطوير شبكة فروعه الخاصة - على سبيل المثال، ليصبح بنكًا عالميًا. وبالمثل، لم تتم مناقشة موضوع تحويلMENATEP SPb إلى بنك عالمي كبير مع المساهمين.

"Co": مديرو بنك دبي الإسلامي يمتلكون أيضاً نحو 30% من أسهم البنك -

ب.ل.: نحن نستخدم هذا النوع من التحفيز عن عمد عندما نتفاوض مع الإدارة حول مشاركتها في رأس المال. لأن ثقافة أعمالهم تطور حافزًا إضافيًا آخر. هم المالكين المشاركين. ومن المكافآت التي يتلقاها المديرون، فإنهم ينفقون جزءًا من الأموال على إعادة شراء الأسهم. وبناء على ذلك، إذا حدث شيء لرأس المال، فإنه يضربهم أيضًا في جيوبهم. والعكس صحيح: إذا زاد رأس المال بشكل كبير، فإن جيوب المديرين ستمتلئ أيضًا. وعلى المدى الطويل، هذا يجعل موضوع الخلافة أقل إيلاما. في غضون 5-10 سنوات، سيكون هناك شخص ما لمناقشة هذا الموضوع معه. ثم قد يتبين أن الإدارة ستعرض شراء حصة مسيطرة من المساهمين. ولم لا؟ بالنسبة لـMENATEP، يكمن تفرد هذه اللحظة في حقيقة أن لدينا فريقًا جيدًا - من حيث العقلية، ومن حيث التدريب المهني، ومن حيث الآفاق الزمنية. إنهم يريدون حقًا محاولة إنشاء شيء خاص بهم معنا. ربما في يوم من الأيام سوف يقع هذا العمل في أيديهم. هناك أيضا مشكلة أخرى. وبالنظر إلى المنافسة الموجودة في السوق العالمية، وحقيقة أن روسيا تندمج تدريجياً في الاقتصاد العالمي، فمن الصعب تحديد أي من رجال الأعمال المصرفيين المحليين سيبقى هنا في نهاية المطاف. هناك فرص كثيرة جدًا أنه بعد مرور بعض الوقت سيعملون جميعًا في Citibank أو مؤسسة مالية أخرى مماثلة. وليست حقيقة أن سيتي بنك سيأخذ مصالحهم في الاعتبار. نحن لا نتفاوض مع العبيد. نحن نبني عملاً تجاريًا معهم. بناءً على القدرات الحقيقية التي يمتلكها المديرون. أسهل موضوع هو المال. ليس لدينا مشاكل مع المال للمشاريع الجيدة. المشكلة مختلفة: من الصعب العثور على مديرين جيدين لمثل هذه المشاريع. أما بالنسبة للمنافسة أو التنافس بين فريقي بنك دبي الإسلامي وMENATEP SPb، ففي المنافسة يبقى الأفضل. لذا دعهم يتنافسون. ما هو السيئ في ذلك؟ أنا بحاجة إلى الأفضل. للقيام بعمل تجاري كبير جيد، تحتاج إلى الاستثمار في الناس.

"إن إنشاء بنك لشركة يوكوس فقط هو غباء واضح"

"كو": اتضح أنك الآن، كمدير لمجموعة "ميناتاب"، تولي الاهتمام الأكبر للاستثمارات في القطاع المصرفي؟

ب.ل.: أولي أكبر قدر من الاهتمام لأكبر الاستثمارات - في يوكوس. الاتجاه المصرفي مهم أيضًا، لكنني لن أتخلى عن يوكوس.

"كو": ما هي اهتماماتك الشخصية إذن؟

ب.ل.: اهتماماتي الشخصية بسيطة للغاية. بصفتي مديرًا لمجموعة ميناتيب، فأنا مسؤول عن تنظيم استثمارات المجموعة في جميع أنواع الأعمال الإستراتيجية. وفي يوكوس، وفي الاتصالات السلكية واللاسلكية، وفي القطاع المصرفي الروسي، وما إلى ذلك. هذه مصلحتي الشخصية. في يوكوس، خودوركوفسكي وأنا لدينا نفس الاهتمامات تمامًا. إن نجاح يوكوس يعني دخلاً للمساهمين. كما أن نجاحات بنك دبي الإسلامي أو ميناتاب SPb هي أيضًا دخل للمساهمين.

"Co": لا تزال مجموعة "MENATEP" تحصل على أموالها الرئيسية من "يوكوس"-

ب.ل.: نحن أيضًا نكسب المال من البنوك. هناك فعالية الاستثمارات وهناك حجم الاستثمارات. ومن حيث الاستثمار والدخل، فإن شركة يوكوس هي بالطبع الشركة الرائدة. لكننا لم نستثمر في بنك دبي الإسلامي بقدر ما استثمرنا في يوكوس. وبناء على ذلك، بالقيمة المطلقة، الدخل أقل. لكن الكفاءة عالية جدًا. تصل ربحية بنك دبي الإسلامي خلال نصف العام إلى 50%. ومن حيث صافي الربح. هذا جيد جدا. لن تحصل على الكثير من الإيداع في أي بنك روسي.

"Co": يبدو أن "MENATEP SPb" ليس هدفًا استثماريًا ناجحًا؟

ب.ل.: أداء شركةMENATEP SPb جيد أيضًا. إن الأمر مجرد أن بنك دبي الإسلامي عبارة عن منصة كاملة تقريبًا، ولا يحتاج إلى الكثير من الاستثمار الرأسمالي من أجل التطوير. لأن تطوير البنك الاستثماري يعتمد بشكل أساسي على الاستخدام الصحيح للعقول. ومن أجل إنشاء منصة كبيرة لبنك التجزئة التجاري، بطبيعة الحال، هناك حاجة إلى استثمارات كبيرة. مع فترة استرداد طويلة.

"Co": لو كانت شركة غازبروم مساهماً في بنك دبي الإسلامي، فربما لم تكن لتنسحب من رأسمالها، كما فعلت ذات مرة مع شركة Menatep SPb؟

ب.ل: غير معروف. وفي وقت من الأوقات، لم تقرر شركة غازبروم نفسها، بل بعض شركاتها، التي كان يشرف عليها بيوتر روديونوف، بيع حصتها الحالية في شركة ميناتاب إس بي بي. وقد اشترتها القوة المتعددة الجنسيات "MENATEP" بهدوء.

"كو": ألا ترى أنه من المناسب لنفسك جذب شركات مثل "غازبروم" للمشاركة في رأس مال مجموعتك المصرفية؟

ب.ل.: يمكننا أن نتعامل مع أنفسنا بهدوء. فالبنوك لديها بالفعل رأس مال كافٍ للبرامج الجارية. بالإضافة إلى ذلك، إذا احتاجت البنوك ذلك، فيمكننا إضافة 200 مليون دولار أخرى إليهم لتطوير الأعمال في غضون ثلاث إلى أربع سنوات.

"كو": هل هذا يكفي؟

ب.ل.: وهم لا يحتاجون إلى المزيد. كما أنها تدر أرباحًا، وسيتم استخدام جزء منها أيضًا في التنمية. وعلى المدى المتوسط، لا ننوي أخذ كل الأرباح من البنوك. ولا جدوى من جمع قدر كبير من رأس المال للبنك ببساطة إذا لم "يسترد" المساهمين. لدى المديرين، بالطبع، صورة جميلة - "لدينا أكبر رأس مال في روسيا". وهذا يثير اهتمام المديرين من حيث موقعهم أو تصنيفهم أو صورتهم. ما هي مصلحة المساهمين؟

"كو": ولكن برأس مال كبير بما فيه الكفاية، يمكن للبنك تلبية المعايير من أجل خدمة مصالح شركة يوكوس بشكل نوعي وكامل...

ب.ل.: لا يوجد بنك لديه مهمة خدمة جميع مصالح شركة يوكوس بشكل كامل. أعتقد أنه لا يوجد مثل هذه البنوك في العالم. على الأقل لأسباب رسمية. وتبلغ احتياطيات يوكوس عدة مليارات من الدولارات الأمريكية. لا يوجد بنك واحد لديه نسب أو معايير كافية لتولي وإدارة هذه المحفظة وحدها. ولكن هناك أيضاً اعتبارات تتعلق بالنفعية والفعالية الحقيقية. لدى يوكوس مصالح متعددة التخصصات، والتي يخدمها عدد كبير من المؤسسات المصرفية والمالية - سواء في العالم أو في روسيا. ومن وجهة نظر استراتيجية الاستثمار، فإن إنشاء بنك لشركة يوكوس فقط هو غباء واضح. لا يوجد تنويع في هذه الاستراتيجية. وإذا حدث شيء سيئ لشركة يوكوس، فلن يكون من الواضح ما يجب فعله مع البنوك.

PZ "كان بنك MENATEP هو البنك "الأكثر ترخيصًا""

"Co": من خلال الدعوة إلى قواعد اللعبة المتحضرة وسوق متحضرة للخدمات المالية، فإنك تساهم عن غير قصد في توسع أكثر نشاطًا للبنوك الغربية، مما يعقد البيئة التنافسية لمؤسساتك المالية -

ب.ل.: من وجهة نظر فهم كيفية إدارة الاستثمارات الاستراتيجية في روسيا، فإن فترة التجربة والخطأ بالنسبة للأجانب قد انتهت بالفعل. الجميع يبحث عن شركاء روس. لقد أدركوا أن نجاح الاستثمارات الروسية يتم ضمانه من خلال إنشاء تحالفات وشراكات معقولة وما إلى ذلك. والثمن المستقبلي لهذه الشراكة، إذا كانت العملية "متحضرة"، سيكون أكثر تكلفة عدة مرات. في بيئة تنافسية، يكون للعمل التجاري قيمة لا يمكن مقارنتها بالقيمة الأولية. لماذا يجب بيع كل شيء فقط بالقيمة الاسمية لتلك "الشريحة" التي تسمى "السهم"؟ في العالم، الجميع يفكر بشكل مختلف تماما. بعد كل شيء، الشيء الأكثر أهمية بالنسبة للبنك هو ثقة العملاء. وعلى عكس بنك يوكوس، على سبيل المثال، فهو لا يهتم حقاً بالثقة. "ثقته" كلها في الأرض وفي احتياطيات النفط. وفي أنبوب التصدير. ولذلك، فإن مؤسسات مثل يوكوس في الاقتصاد الروسي ستكون دائما أكثر استقرارا من النظام المصرفي. هم أقل عرضة للأزمات. احتياطياتهم وإمداداتهم لن تختفي في أي مكان. بالإضافة إلى ذلك، فإن قيادة البنك المركزي لا تريد حتى الآن أن تكون مسؤولة عن تطوير النظام المصرفي.

"كو": حتى الإدارة الحالية؟

ب.ل.: دعونا نضع الأمر على هذا النحو: ربما تناسب بعض البيانات والخطب والعبارات لرؤساء البنك المركزي الحاليين المجتمع المصرفي. على الرغم من أنني لا أعرف ما الذي يقف وراء هذه الكلمات حقًا. لكن بشكل عام، قال كل من جيراشينكو ودوبينين في كثير من الأحيان الأشياء الصحيحة. وإلى أن يتخلص البنك المركزي من كل "تراكماته"، فلن يصبح أبدًا البنك المركزي الحقيقي للاتحاد الروسي.

"كو": يبدو أن العملية قد بدأت. يبدو أن البنك المركزي قد تخلص من "زيادة" واحدة على شكل Vneshtorgbank...

ب.ل.: دعونا نرى كيف سينتهي الأمر. لا أعتقد أن بلدنا يحتاج إلى بنك الادخار التابع للاتحاد الروسي بالشكل الذي يوجد به. وبطبيعة الحال، هناك حاجة إلى بنوك الادخار - ولا شك في ذلك. لكن من الواضح ما سيؤدي إليه الوضع عندما تستخدم الحكومة سبيربنك بلا رحمة، مما يسمح في المقابل لإدارة سبيربنك، بعبارة ملطفة، بأن تكون "شقية". إذا كان Sberbank بنكًا حكوميًا، فيجب عليه ببساطة حظر أشياء كثيرة. لكن لا يمكن أن تكون تجارية وفي نفس الوقت تتمتع بدعم حكومي. كيف يمكن إدراج بنك في سوق الأوراق المالية إذا كانت هناك ضمانات حكومية؟ من نخدع؟ تخيل رد فعل المساهمين إذا تم إلغاء الضمانات الحكومية غدا. ماذا سيتبقى من سبيربنك إذا نفدت الهدايا المجانية؟

"كو": لكن بعد الأزمة، تولى "سبيربنك" مهام الدائن الوحيد تقريباً للاقتصاد الروسي؟

ب.ل.: بعد الأزمة، صرخ السياسيون: “كل الأموال تذهب إلى سبيربنك!” هل تعلم أن تحويل جزء من المودعين في بنك ميناتيب (موسكو) إلى سبيربنك تم تنفيذه مقابل سندات أذن ميناتيب؟ تم "شراء" هذه الأوراق النقدية على الفور من قبل البنك المركزي إلى سبيربنك بموجب قرار خاص. وتلقى سبيربنك أمواله على الفور. ثم جاء البنك المركزي إلى منطقة ميناتاب بهذه الفواتير. اتضح أنه ساعد سبيربنك، وحاول الحصول على أموال من ميناتيب، والتي من الناحية النظرية تحتاج أيضًا إلى المساعدة.

"كو": ألم يطلب "ميناتاب" نفسه من "سبيربنك" أن يبدأ مهام الوكالة لسداد الديون للمودعين؟

ب.ل.: لقد دفعت المال للبنك المركزي. لماذا كان من الضروري مساعدة سبيربنك بشكل مصطنع؟ إذا كان البنك المركزي يساعده فقط، وليس البنوك الأخرى، فسوف يزيل المشكلة برمتها. بشكل عام، لم يكن لدى أي بنك مشاكل مع المودعين بالروبل. كان لدى معظم البنوك "فيزيائيون" لديهم حسابات بالعملة الأجنبية بشكل أساسي. لم يكن هناك حمقى في روسيا لفتح ودائع بالروبل في البنوك.

"كو": وعدت البنوك الخاصة بمعدلات مرتفعة إلى حد ما على الودائع بالعملة الأجنبية -

PL: المعدلات الطبيعية لهذا الوضع. السؤال هو: من المسؤول عن الدورة؟ كيف يمكن للبنك أن يعيد 25 روبل بعد ثلاثة أشهر إذا أخذ 6 روبل؟

«كو»: حذروا من أن دعم «ممر العملة» بمساعدة نظام GKO سيؤدي عاجلاً أم آجلاً إلى أزمة؟

ب.ل: من – الحكومة والبنك المركزي؟! لو لم تتم سرقة الأموال، لكان كل شيء على ما يرام. بعد كل شيء، لم يكتشف أحد على الإطلاق أي من مسؤولينا لعب وحصل على دخل زائد على سندات الدولة.

"Co": يبدو أن يوري سكوراتوف، بصفته المدعي العام، يذكر بعض الأسماء -

ب.ل.: هل سُجن أحد؟ شخص ما يكسب المال دائمًا من أي أزمة. وأحيانا يتم خلق الأزمات من أجل كسب المال.

"كو": هل يبدو أن الشراكة بين الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للتقنية والسياسة البيئية (MENATEP) تتمتع بعلاقة جيدة مع وزارة المالية؟

ب.ل.: ماذا أكثر من ذلك! تحت قيادتي، كان ميناتيب هو البنك "الأكثر ترخيصًا" في روسيا - لكل شيء يمكن الحصول على "السلطة" من أجله. ألم يكن الأمر مربحا لوزارة المالية؟

"Co": يمكننا القول إن منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا من التكنولوجيا والسياسة البيئية استفادت أيضًا من أزمة الميزانية عام 1995، عندما قامت وزارة المالية بوضع ودائع في البنك، وبعد ذلك قامت منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا من التكنولوجيا الزراعية والبحرين، المشاركة في مزاد القروض مقابل الأسهم، بشراء شركة يوكوس.

ب.ل.: لكن منظمة "MENATEP" قامت بتسوية حساباتها مع وزارة المالية. وقد قامت منظمة "MENATEP" بخدمة جزء كبير من حسابات الخزانة الفيدرالية. ومكتب الضرائب أيضا. لقد اقترح عمومًا، على نفقته الخاصة، برنامجًا فريدًا لجمع جميع الضرائب على العملات الأجنبية وتجميعها عبر جميع مفتشيات الضرائب الإقليمية. ولم يكن لدى أي بنك آخر، ولا الخزانة الفيدرالية في ذلك الوقت، نظام تشغيل فعال يسمح بذلك. كانت حسابات الميزانية الفيدرالية موجودة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للسياسة البيئية (MENATEP) في الأعوام 1994 و1995 و1996. ليس في هذه الحالة. وفي عام 1994، كسبت منظمة "ميناتاب" أكثر من مليار دولار. سيكون هناك ما يكفي ليس فقط لشركة يوكوس. يؤسفني حقًا أنه لم يكن من الممكن أبدًا تنفيذ فكرة إنشاء نظام احتياطي فيدرالي أساسي، على غرار النظام الأمريكي، بحيث تكون البنوك الروسية "الصحيحة" مسؤولة عن احتياطيات الاتحاد. ثم يقومون بالتعامل مع موارد الميزانية وتخصيصها من خلال الحسابات المراسلة. كم تلقت وزارة المالية من البنك المركزي على حسابات العملات الأجنبية؟ مؤشرات صفر، صفر أعشار. وفي منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وأفريقيا – ليبور – "زائد/ناقص" حسب المصطلح. لماذا هذا الإضرار بوزارة المالية؟

"Co": وجهت منظمة "MENATEP" هذه الأموال إلى سوق السندات الحكومية، حيث تقرض الدولة من أموالها الخاصة.

ب.ل.: شراء السندات الحكومية هو عمل مصرفي عادي ومتحضر. جميع البنوك الفيدرالية تفعل هذا. السؤال هو لمن يفعلون ذلك؟ لم يكن لـMENATEP أبدًا مكانة كبيرة خاصة بها في GKOs.

"كو": ربما "سلطة" منظمة "ميناتيب" دمرته؟

ب.ل.: لقد دمر سعر الصرف وفقدان الثقة من جانب المودعين منطقة مينايتيب. لأن التزامات البنك تجاه الأفراد والتي بلغت 275 مليون دولار اعتباراً من 17 أغسطس 1998، لم يكن من الممكن استردادها في الاقتصاد الروسي، وخاصة عندما كان المعدل في البداية 6 روبل/دولار، ثم 25 روبل/دولار. الآن تبلغ قيمة يوكوس مليارات الدولارات، وبعد ذلك، عندما كانت أسهمها هي أبرز أصول بنك ميناتيب، كانت قيمتها صفرًا تقريبًا. تعتمد القيمة السوقية للأوراق المالية في روسيا على السياسة الصحيحة والمتحضرة للحكومة والبنك المركزي. لماذا يصعب تأهيل الموهبة الإدارية لكاسيانوف وإجناتيف؟ من الواضح أنهم كانوا محظوظين: فالبيئة المواتية التي سادت خلال العامين أو الثلاثة أعوام الماضية أتاحت لهم الفرصة للحصول على مثل هذه الميزانية ومثل هذه المؤشرات الكلية. وضمان احتياطي احتياطي للسنوات القليلة المقبلة، وأن نكون أكثر «تحضراً» في كل الأسواق، بما في ذلك سداد الديون الخارجية والداخلية. لن أجيب على سؤال ماذا كان سيحدث لو كان وضع الاقتصاد الكلي مختلفا. ومن سيكون لدينا في الحكومة حينها، ومن سيكون رئيس البنك المركزي مرة أخرى؟

«كو»: هناك أيضًا وضع سياسي. في عام 2003 - الانتخابات البرلمانية، في عام 2004 - الانتخابات الرئاسية.

ب.ل.: هذا أيضًا موضوع مؤلم. وليس معروفاً ما هو "الأغلى" – خدمة الدين الخارجي أم إجراء الانتخابات في بلدنا. لا أعرف ما الذي يتم إنفاق المزيد من الأموال عليه.

"كو": هل هناك أي ضمان الآن -إلى جانب احتياطيات البنك المركزي- ضد تكرار الوضع الذي كان عام 1998؟

ب.ل.: ليس هناك ما يضمن عدم معقولية سياسيينا. ولكن إذا كنت خائفا من كل المخاطر، فإن إدارة شركة كبيرة والتعامل مع التنمية الاقتصادية في روسيا عديمة الفائدة عمليا. أخبرني، ما نوع العمل الذي يمكنك القيام به باستخدام "الأفق" يوميًا أو شهريًا؟ سيتلخص كل شيء تقريبًا في توفر الوقت لسرقة شيء ما في فترة زمنية محدودة.

PZ "ليس لدي "تأمين" من الحكومة"

"كو": اتضح أنه من المستحيل إنشاء بنك موثوق به تمامًا في روسيا؟

ب.ل.: ليس لدي "تأمين" من حكومة الاتحاد الروسي. ليس لدي أي ضمان أنه إذا ارتكبت حماقة أخرى، فسيتم تغطية جميع خسائري. على الأرجح، سيكون العكس. وإلى أن تكون لدينا حكومة "اقتصادية" - بالمعنى الجيد للكلمة - فسوف نضمن دائمًا عدم الاحترافية. ولكي تصبح الحكومة «اقتصادية»، لا بد من ظهور مديرين «اقتصاديين». ولابد أن يكون هناك تبادل طبيعي بين النخب ـ كما هي الحال في الغرب، حيث يتخذ اندماج النخب السياسية ورجال الأعمال طابع التجنيد المستمر. لماذا لا يوجد فساد صارخ في الولايات المتحدة كما هو الحال في روسيا؟ لأنه لا يوجد مسؤولون فقراء رفيعو المستوى هناك. هناك، يأتي الناس إلى المناصب الحكومية لشخص آخر. ومع حالة الميزانية مثل ميزانيتنا، فمن المؤكد أن الفساد سوف يزدهر. لأن المسؤولين يخترعون العذر لأنفسهم: «أنا أحصل على 100 روبل، وأنت تحصل على 100 دولار. يشارك."

«كو»: هناك صراع ليس فقط بين النخب السياسية والتجارية، بل صراع داخل النخب نفسها أيضًا. بين نخبة يلتسين القديمة ونخبة بوتين الجديدة

ب.ل.: تضارب المصالح كان وسيظل دائمًا وفي كل مكان. ولكن المنافسة التجارية قد تكون "متحضرة" أو "غير متحضرة" ـ اعتماداً على العنصر السياسي، الأمر الذي يدفع الشركات إلى اختيار قواعد معينة "غير متحضرة" للعبة. يعتمد مدى تطور العمل بالضبط على ذلك. من خلال الفساد والاستعانة بأجهزة إنفاذ القانون لحل مشاكل أعمالهم أو من خلال منافسة العقول والمواهب والقدرات. إذا قمنا بتبسيط الموضوع وصولاً إلى الشخصيات، فإن بوتين هو الضامن للوضع الحالي للأعمال (مع مراعاة جميع إيجابياته وسلبياته) في المستقبل القريب. وإذا كان المراقبون السياسيون يكتبون بشكل صحيح، فإن هذا هو الأفق حتى عام 2008. ولذلك، في هذا المنظور هناك من يساعد. لكن هذا لا يعني أنه عليك الموافقة على كل شيء. رجال الأعمال يفعلون الأشياء الصحيحة والخاطئة. وعلى نفس النحو، فحتى عام 2008 كان بوتن محكوماً عليه بالقيام بالأشياء الصحيحة والأشياء الخطأ. ولكن إذا أصبح التفاعل بين الحكومة وقطاع الأعمال أكثر "تحضرا"، فسيكون أفضل. لأنه يعطي الضمانات الأساسية للأعمال. وهذا يعني أنه لن يكون هناك إعادة توزيع للممتلكات باستخدام الموارد الإدارية وغيرها. من وجهة نظر المشاركين في الأعمال "المتحضرة"، فهذه ميزة إضافية. والسؤال الآخر هو ماذا سيحدث بعد عام 2008. ربما سيكون الأمر أسوأ مما هو عليه الآن. وبعد ذلك - لا يمكنك القفز فوق الدرجات.

على سبيل المثال، في مسألة الشفافية، يجب أن نأخذ في الاعتبار مدى فساد نظام الدولة لدينا. كم تكلفة سر مكتب الضرائب؟ ليس كل شخص قادر على الدفاع عن نفسه في هذه الحياة. إن الاتجاه الواضح فيما يتعلق باختطاف المديرين التنفيذيين وأقارب قادة لوك أويل وسلافنفت مثير للقلق للغاية. لقد فكر البعض بالفعل في ذلك. من يريد المخاطرة بحياة أحبائه؟

وبمجرد الوصول إلى عتبة معينة، فإن ما يسمى "رأس المال" لم يعد يتوافق مع الفهم الرثة المحض لـ "كيس المال". هذا بالفعل جزء لا يمكن استرجاعه من العمل. هذا صندوق للأجيال القادمة يمكن توريثه وإهدائه للأطفال والزملاء، ولكن لم يعد من الممكن استخدامه لنفسه فقط. هذا هو تقييم النجاح.

مجلة الشركة، موسكو، ديسمبر 2002.

وفي 23 يناير/كانون الثاني، خفضت المحكمة العليا للاتحاد الروسي الحكم الجنائي الصادر بحق الأول رئيس "ميناتيب" بلاتون ليبيديفإلى الوقت الذي خدم فيه بالفعل وقرر إطلاق سراحه من المستعمرة.

سيتم إطلاق سراح ليبيديف بمجرد وصول قرار هيئة رئاسة المحكمة العليا إلى مستعمرة فيلسك، حيث كان يقضي عقوبته.

ما الذي اتهم به بلاتون ليبيديف؟

تم اعتقال الرئيس السابق لمجلس إدارة CJSC MFO Menatep Platon Lebedev في 2 يوليو 2003 للاشتباه في سرقة حصة 20٪ في Murmansk OJSC Apatit المملوكة للدولة بمبلغ 283.1 مليون دولار.

وبحسب المحققين، كان ليبيديف عضوا في منظمة ترأسها ميخائيل خودوركوفسكي. وخلال عملية الخصخصة، حصل المتهمون على أسهم في شركات مملوكة للدولة من خلال وسائل احتيالية. تم دمج القضيتين الجنائيتين لخودوركوفسكي وليبيديف في قضية واحدة.

سيرجي خودوركوفسكي وبلاتون ليبيديف. الصورة: www.globallookpress.com

ووفقاً لقضية يوكوس الأولى، وجدت المحكمة في عام 2005 أن ميخائيل خودوركوفسكي وبلاتون ليبيديف مذنبان بتهم الاحتيال والتهرب الضريبي وجرائم اقتصادية أخرى وحكمت على كل منهما بالسجن لمدة تسع سنوات. وفي وقت لاحق، خفضت محكمة مدينة موسكو هذه الفترة إلى ثماني سنوات.

في 5 فبراير 2007، تم توجيه اتهامات جديدة ضد خودوركوفسكي وليبيديف. ووجهت إليهم تهمة سرقة أسهم الشركات التابعة لشركة OJSC Eastern Oil Company. بالإضافة إلى ذلك، وفقًا للمحققين، في الفترة 1998-2004، شارك ليبيديف وخودوركوفسكي في سرقة النفط من شركة Samaraneftegaz OJSC وYuganskneftegaz OJSC وTomskneft OJSC.

ووجهت لجنة التحقيق اتهامات تتعلق بسرقة ما يقرب من 350 مليون طن من النفط، فضلا عن غسل 487 مليار روبل و7.5 مليار دولار.

مع الأخذ في الاعتبار الحكم الأول، والذي بموجبه حصلوا على ثماني سنوات في السجن، والوقت الذي قضوه في الحجز، انتهت مدة عقوبتهم في عام 2017.

في ديسمبر من نفس العام، تمت مراجعة القضية من قبل هيئة رئاسة محكمة مدينة موسكو، والتي خفضت العقوبة إلى 13 و 11 عامًا على التوالي.

وقد قدم فريق الدفاع عن بلاتون ليبيديف طلبات متكررة للإفراج المشروط، لكنهم لم ينجحوا في تخفيف العقوبة إلا في عام 2013. ثم خفضت المحكمة العليا للاتحاد الروسي عقوبة السجن إلى 10 سنوات و10 أشهر بالنسبة ليبيديف وخودوركوفسكي.

السجن والمرض

في عام 2011، أُرسل بلاتون ليبيديف ليقضي عقوبته في المستعمرة رقم 14 في مدينة فيلسك في منطقة أرخانجيلسك.

خلال إقامته في مركز الاحتجاز السابق للمحاكمة، تدهورت حالة بلاتون ليبيديف بشكل ملحوظ. لقد تفاقم ارتفاع ضغط الدم لديه، وبصره يتدهور باستمرار.

قضية يوكوس أمام المحكمة الأوروبية لحقوق الإنسان (ECtHR)

في 20 سبتمبر 2011، اعترفت المحكمة الأوروبية لحقوق الإنسان (ECtHR) جزئيًا بإجراءات سلطات الضرائب الروسية ضد شركة النفط يوكوس باعتبارها انتهاكًا لحقها في حماية الممتلكات.

وفي الوقت نفسه، لم تر المحكمة الأوروبية لحقوق الإنسان أي دافع سياسي في الإجراءات.

الأعمال الخاصة

ولد بلاتون ليونيدوفيتش ليبيديف (60 عامًا) في موسكو. في عام 1981 تخرج من معهد بليخانوف موسكو للاقتصاد الوطني (الآن الجامعة الاقتصادية الروسية، بليشكا).

ومن عام 1981 إلى عام 1989 عمل في جمعية أعمال الاستكشاف الجيولوجي في الخارج (Zarubezhgeologiya)، وترأس قسم التخطيط الاقتصادي.

وفي عام 1987، التقى بناشط كومسومول، طالب بليشكا ميخائيل خودوركوفسكي، وقام بالتعاون معه ومع رفيق خودوركوفسكي في عمل كومسومول، ليونيد نيفزلين، بتنظيم بنك الابتكار التجاري التعاوني الحكومي من أجل التقدم العلمي والتكنولوجي. وفي عام 1990، اشترى البنك الحصة من الدولة وأعاد تسمية نفسه باسم "MENATEP" ("البرامج العلمية والتقنية بين الصناعات"). أصبح خودوركوفسكي رئيسًا لمجلس إدارة بنك ميناتاب، وكان ليبيديف رئيسًا للبنك من عام 1991 إلى عام 1995.

في الفترة 1994-1995، قام البنك بشراء أسهم المؤسسات الصناعية الكبيرة - JSC Apatit، وVoskresensk Mineral Fertilizers، وJSC AVISMA، وVolzhsky Pipe Plant وغيرها.

في ديسمبر 1995، نتيجة لمزاد القروض مقابل الأسهم، أصبحت 45٪ من أسهم شركة النفط الحكومية يوكوس تحت سيطرة ميخائيل خودوركوفسكي. بحلول فبراير 1997، اشترى خودوركوفسكي، من خلال مجموعة ميناتيب المالية، الأسهم المتبقية في يوكوس.

كان ليبيديف نائبًا لرئيس مجلس إدارة شركة النفط من عام 1996 إلى عام 1999، ومن عام 1997 إلى عام 1999 كان أيضًا رئيسًا لشركة يوكوس للتكرير والتسويق (قسم يوكوس لتكرير النفط ومبيعات المنتجات البترولية).

بالإضافة إلى ذلك، ترأس ليبيديف مجلس إدارة مجموعة ميناتيب وكان مديرًا لأسهم الشركة الأم يوكوس.

في فبراير 2003، وقع أول صراع مفتوح بين الرئيس فلاديمير بوتين وميخائيل خودوركوفسكي. وحين أعلن خودوركوفسكي عن فساد في البلاد يبلغ ما بين 10 إلى 12% من الناتج المحلي الإجمالي، ذكَّر بوتن مالك شركة يوكوس بالتقدم غير النظيف في عملية خصخصة الشركة.

في أبريل من نفس العام، أعلن خودوركوفسكي أنه مستعد لتمويل كتلة سياسية موحدة تعتمد على اتحاد قوى اليمين ويابلوكو. وقد دعم رجل الأعمال هذه الأحزاب في الانتخابات البرلمانية عام 1999. في الوقت نفسه، قام برعاية المرشحين من الأحزاب الأخرى - الحزب الشيوعي للاتحاد الروسي، الوحدة والوطن - كل روسيا.

في 2 يوليو 2003، تم اعتقال ليبيديف بتهمة سرقة 20٪ من أسهم شركة Apatit OJSC. وكان خودوركوفسكي متورطا في القضية كشاهد.

وبعد بضعة أيام، بدأ مكتب المدعي العام تحقيقاً في أعقاب طلب أحد النواب بأن تدفع شركة يوكوس ضرائب أقل من اللازم في عام 2002. في 25 أكتوبر، تم اعتقال خودوركوفسكي.

وتم دمج قضيته مع قضية خودوركوفسكي. في مايو 2005، أُدين كلاهما بعدة تهم تتعلق بالتهرب الضريبي والاحتيال وحُكم عليهما بالسجن لمدة تسع سنوات في مستعمرة النظام العام. وفي سبتمبر/أيلول 2005، خفضت محكمة مدينة موسكو العقوبة إلى ثماني سنوات.

وفي عام 2009، بدأت محاكمة جديدة ضد ليبيديف وخودوركوفسكي، اللذين اتُهما باختلاس أسهم الشركات التابعة لشركة يوكوس وسرقة وإضفاء الشرعية على ملايين الأطنان من النفط من الشركات التابعة. وفي ديسمبر/كانون الأول 2010، حكمت المحكمة على كل منهما بالسجن لمدة 14 عامًا مع إضافة المدة التي قضاها في القضية الأولى. وفي وقت لاحق، خفضت محكمة مدينة موسكو العقوبة إلى 11 عاما لكل منهما.

وفي ديسمبر/كانون الأول 2013، أصدر بوتين عفواً عن خودوركوفسكي، وبالتالي خفض مدة سجنه بمقدار ستة أشهر.

في يناير/كانون الثاني 2014، خفضت هيئة رئاسة المحكمة العليا عقوبة بلاتون ليبيديف بمقدار خمسة أشهر - إلى المدة الفعلية التي قضاها.

عند إطلاق سراحه، قال ليبيديف إنه سيبدأ العمل.

ما الذي يشتهر به؟

كان زميلًا لميخائيل خودوركوفسكي، وقد أدار معه مجموعة ميناتيب وشركة يوكوس. قضى 10.5 سنة في السجن في "قضيتي يوكوس" الأولى والثانية - بتهم الاختلاس والتهرب الضريبي وإضفاء الشرعية على الممتلكات المسروقة.

ما تحتاج إلى معرفته

في 23 يناير 2014، أطلقت هيئة رئاسة المحكمة العليا سراح ليبيديف، لكنها اعترفت بالحكم القانوني الصادر عن محكمة مقاطعة مشتشانسكي في موسكو باسترداد أكثر من 17 مليار روبل من خودوركوفسكي وليبيديف في "قضية يوكوس" الأولى - وهذه هي القضية مبلغ المحكمة المقررة المتأخرات الضريبية في الفترة 1999-2000. ولهذا السبب، لا يستطيع ليبيديف، كمدين، السفر إلى الخارج، ولا يستطيع خودوركوفسكي دخول البلاد بضمان أنه سيكون له الحق في مغادرة البلاد. وفي الوقت نفسه، قضت المحكمة الأوروبية لحقوق الإنسان في عام 2013 بأن التشريع الروسي لا يسمح للمحكمة "بفرض المسؤولية المدنية عن الضرائب غير المدفوعة من قبل شركة ما على مديري الشركة".

خطاب مباشر

حول جواز السفر الدولي (المؤتمر الصحفي الذي عقده ليبيديف في فبراير 2015، اقتباس من Openrussia.org): "للأسف، لم ينفذ الاتحاد الروسي بعد قرار المحكمة الأوروبية، الذي أعلن أن المطالبة الكاذبة بمبلغ 17 مليار دولار غير قانونية. لا يوجد دين، ولكن هناك مطالبة، مثل هذا الوضع المضحك. ولهذا السبب، لن يعطوني جواز سفر.

إذا حصلت على جواز سفر أجنبي، ستكون يدي حرة لممارسة أنشطتي. سأقوم، كما كان من قبل، بالانخراط في الأعمال التجارية الدولية، بما في ذلك تلك المتعلقة بالاتحاد الروسي. أعتقد أن عمري يسمح لعدة سنوات أخرى من النشاط التجاري النشط.

عن المعارضة (المرجع نفسه): “أما بالنسبة للمعارضة، فهذه مسألة صعبة للغاية بالنسبة لي شخصيًا. مثل أي مواطن في الاتحاد الروسي، أعترف بهدوء بوجود المعارضة؛ هذا جيد جدًا، على ما أعتقد. لكنك بنفسك تحاول الإجابة على الأسئلة التي أطرحها على نفسي: ما نوع الحكومة التي تمتلكها المعارضة؟ من هو رئيس الوزراء؟ من هو وزير الدفاع؟ من هو رئيس المحكمة العليا في المحكمة العليا؟ من هو رئيس جهاز الأمن الفيدرالي؟ من هو رئيس البنك المركزي؟ من هو وزير المالية؟ بمجرد أن أتعرف على هؤلاء الأشخاص، وأكتشف ما يريدون القيام به، على الأقل سيأتي شيء عملي لتقييم ما إذا كنت أحبهم أم لا.

حول العقبة الرئيسية أمام تنمية البلاد (Golos-ameriki.ru، فبراير 2015): "المشكلة الأكثر صعوبة الآن، في رأيي، هي الاحتكار الفائق، أي الافتقار إلى المنافسة، في كل مكان. ويمكن ملاحظة ذلك في السياسة والاقتصاد والثقافة والعلوم والتعليم والطب - بكلمة واحدة، في كل مكان. ويأتي هذا المرض مع خطر آخر. أي احتمال البدء في تنفيذ هذا الاحتكار (وهنا أستخدم المجازي) بمساعدة «القوة والمسدسات». يحدث هذا عندما لا تنجح المعرفة ولا العمل، وبشكل أو بآخر تعمل فقط "القوة أو المسدسات". نعم، بمساعدة هذه الأدوات، يتم تحقيق الأهداف المنشودة في بعض الأحيان. لكن هذا مدمر للحياة ككل، بشكل عام”.

حول الضغط على الأعمال التجارية في روسيا (المرجع نفسه): "لا توجد ملكية خاصة في روسيا. لمن هذا السر؟ إنها مكتوبة على قطعة من الورق، لكن يمكنهم أخذها في أي وقت وتحت أي ذريعة. علاوة على ذلك، فإن حكم القانون لا يسود في بلدنا - حماية مؤسسة الملكية الخاصة في حد ذاتها. لا أحد يفكر بالمالك، بدءاً من جهات التحقيق. وبالتالي - عدد كبير من القضايا الجنائية في مجال الأعمال...

بالإضافة إلى ذلك، لدينا الكثير من الأشياء الموجودة "تحت ستار" شيء ما - لا أعرف ما هو المصطلح الآخر الذي يجب اختياره. على سبيل المثال، توجد شركات الدولة أو الشركات المملوكة للدولة بهدوء تحت ستار الشركات المساهمة. أو يرتدي الإنسان رداء ويسمى القاضي، أي في الشكل يبدو أن كل شيء صحيح، ولكن في جوهره ليس كذلك.

إنه نفس الشيء مع رجال الأعمال. تحدث معهم. ما الذي يخافونه؟ أعلن عن حقوقك التي نص عليها الدستور بوضوح. لأنه بمجرد أن يفعلوا ذلك، سوف تقع عليهم جميع أنواع المشاكل على الفور. والناس، بدلاً من ممارسة الأعمال التجارية، يبدأون بالخروج. والآن أصبحت المهمة الرئيسية للأعمال التجارية هي البقاء على قيد الحياة، ويفضل أن يكون ذلك بأقل قدر من الخسائر.