Nike Inc. Amerika şirkəti, dünyaca məşhur idman malları istehsalçısıdır. Qərargahı ABŞ-ın Oreqon ştatının Beaverton şəhərindədir.

Şirkətin təməli

Şirkət 1964-cü ildə Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçan tələbə Phil Knight və onun məşqçisi Bill Bowerman tərəfindən yaradılmışdır. O illərdə idmançıların idman ayaqqabılarında praktiki olaraq heç bir seçimi yox idi. Adidas kifayət qədər baha idi - 30 dollar, yüksək keyfiyyətli idi və adi Amerika idman ayaqqabısı 5 dollara başa gəlir, amma ayaqlarım xüsusilə qaçdıqdan sonra onlardan ağrıyırdı. Əgər peşəkar idmançılar Adidas almağı bacarırdılarsa, həvəskarlar üçün vəziyyət acınacaqlı idi.

Bu vəziyyəti düzəltmək üçün Phil Knight dahiyanə bir sxem hazırladı - Asiya ölkələrində idman ayaqqabısı sifariş edib Amerika bazarında satmaq. 1960-cı illərdə Stenfordda iqtisadiyyat üzrə MBA dərəcəsi alarkən Nayt Frank Şallenberqerin sinfində dərslər aldı. Seminarlardan birində vəzifə marketinq planı da daxil olmaqla, kiçik özəl firmanın biznesin inkişafı strategiyası idi. Nike əfsanəsinə görə, məhz bu marketinq seminarında Knight şirkət üçün konsepsiya hazırladı. Əvvəlcə şirkət Blue Ribbon Sports adlanırdı və rəsmi olaraq mövcud deyildi.

1963-cü ildə Fil Nayt Yaponiyaya getdi - o vaxtlar orada işçi qüvvəsi ucuz idi və Onitsuka ilə Blue Ribbon Sports adından ABŞ-a idman ayaqqabısı tədarükü üçün müqavilə bağladı. Əvvəlcə idman ayaqqabıları sözün həqiqi mənasında əllərdən, daha doğrusu Knight-ın mikroavtobusundan satılırdı. Sadəcə küçədə dayanıb ticarətə başladı. Onun 26 yaşı var idi və işini bəyənirdi.

Mövcud olduğu il ərzində Firma 8000 ABŞ dolları dəyərində idman ayaqqabısı satdı və ilk işçisini işə götürdü. Məlum oldu ki, Jeff Johnson - satış meneceri, necə deyərlər, şirkətin adının - Nike olduğunu söylədi. Nike qələbəni simvolizə edən yunan ilahəsidir və şirkət məhz onun şərəfinə adlandırılmışdır.

1971-ci ildə Portland Universitetinin tələbəsi - Carolyn Davidson Nike loqosu (adi insanlarda - snot) ilə gəlir. O, bunu indiki vaxtda gülünc pul üçün etdi - 30 dollar. Düzdür, sonradan şirkət böyüdükdə, Phil Knight ona Nike loqotipinin brilyant qaşlı heykəlciyi və şirkətin bəzi səhmlərini hədiyyə etdi, bu da ona hörmət edir.

ixtiralar

1973-cü ilə qədər şirkət olduqca məşhur idi, idman ayaqqabıları artıq 1 milyon dollardan çox satıldı, lakin xalis mənfəət böyük deyildi. Nike vafli altlığı ilə məşhurdur. Bill Bauer isə mətbəxdə oturub arvadının vafli ütüsinə baxarkən bu fikrə gəlib. Vafli altlıq əslində ayaqqabının daha yüngül olmasına və qaçarkən bir az daha çox təkan verməyə imkan verən qabırğalı altlıqdır. Nike-ı ön plana çıxaran bu ixtira oldu. Fitnes modası da buna kömək etdi, buna görə də idman ayaqqabıları yaxşı satıldı.

Lider

Nike Air

Reklamda birinci

Jordan Nike-ı fəal şəkildə təbliğ etdi, onlarda oynadı və üstəlik, Air Jordan idman ayaqqabıları xüsusi olaraq Michael Jordan üçün hazırlanmışdı. NBA-da qadağan edilmiş qara və qırmızı rənglər Mayklın oynadığı hər oyuna görə 1000 dollar cərimələnməsi ilə nəticələndi. Lakin o, reklam üçün daha çox maaş alırdı.

İdman

İndi Dünya Kuboklarına baxsanız, Nike olduqca yaygındır, demək olar ki, Adidas ilə bərabər səviyyədədir. Buna şirkətin internetdəki fəaliyyəti kömək edib.

Günlərimiz

Nike bu gün də məşhur idmançılara sponsorluq etməyə, idman tədbirlərinə ev sahibliyi etməyə və inqilabi idman ayaqqabılarını inkişaf etdirməyə davam edir. Şirkət hesab edir ki, əgər insanın bədəni varsa, o, hər halda idmançıdır. Bu isə onun hədəf auditoriyası deməkdir.

Lakin bu o demək deyil ki, şirkətin heç bir problemi yoxdur. Nike-da da bunlar var. Xüsusilə, bir sıra problemlər, Nike idman ayaqqabılarının yaradıldığı üçüncü dünya ölkələrindəki fabriklərdə işçilər üçün heç də xoşagəlməz vəziyyətlərə səbəb olur. Burada nəinki son dərəcə aşağı əmək haqqı, aylıq 40 dollar, həm də uşaq əməyi var. Şirkət bu vəziyyətin öhdəsindən gəlməyə çalışır, lakin həmişə effektiv deyil.

Bundan əlavə, zərərli maddələrin emissiyası bütün məqbul standartlardan kənara çıxan Çinin bir sıra fabriklərində belə iş şəraiti problemlər yaradır. İşçilərin zəif tibbi qayğısı ilə. Nike belə anları idarə etməyə və onları dayandırmağa çalışır. Amma bu vəziyyətlərlə effektiv mübarizə aparmaq üçün Nike kimi nəhənglərin sırf ucuz qiymətlərə görə Asiyaya köçdüyü infrastruktura, istehsala böyük investisiyalar lazımdır. Çətin ki, şirkətlər ora böyük məbləğdə pul yatırmağa həvəs göstərsinlər.

Reebok-un Rusiyada fabrikləri var və bütün Puma Asiyada istehsal olunur.

İdman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər © flickr.com

Amerika və Avropanın əksər idman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər. Hətta bəzi Ukrayna və Rusiya müəssisələri xaricdə, Çində bir marka qeydiyyatdan keçirdilər.

Bu böyük alman brendinin tarixi onun yaradıcısı Adolf Dasslerin anadan olması ilə bağlıdır. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra Dasslerlər öz bizneslərini, yəni ayaqqabı istehsalı emalatxanasını təşkil etmək qərarına gəldilər. Artıq 1925-ci ilə qədər Adi, həvəsli bir futbolçu kimi özünü ilk cüt çivili ayaqqabı etdi. Onun üçün yerli bir dəmirçi tərəfindən düzəldildiyi üçün ilk çəkmələr doğuldu. Onlar o qədər rahat oldular ki, fabrikdə terliklərlə birlikdə istehsal olunmağa başladılar.

40-cı illərin sonlarında ailə başçısının ölümündən sonra qardaşlar mübahisə edərək şirkəti bölüblər. Fabrikləri böldülər, hər qardaş birdən aldı, Dassler ayaqqabılarının köhnə adından və loqosundan istifadə etməməyə razılaşdılar. Adi markasını Addas və Rudy Ruda adlandırmaq qərarına gəldi, lakin onların adları tezliklə müvafiq olaraq Adidas və Puma olaraq dəyişdi. Dassler brendi uğurla unuduldu.

Kolumbiya

Columbia İdman Geyimləri Şirkəti - Amerika şirkəti açıq geyimlər istehsal edir və satır.

Şirkət yəhudi kökləri olan ikinci dalğa alman mühacirləri - Paul və Marie Lamfrom tərəfindən təsis edilib. Columbia şirkəti 1937-ci ildə Portlenddə yaradılıb və papaq satışı ilə məşğul olub. Colombia Hat Company Lamfrom ailəsinin iqamətgahının yaxınlığından axan eyni adlı çayın adını daşıyır.

Kolumbiyanın satdığı papaqlar keyfiyyətsiz olduğundan Paul öz istehsalına, yəni köynək və digər sadə iş paltarları tikməyə qərar verdi. Daha sonra təsisçilərin qızı çoxlu cibli balıqçı gödəkçəsi düzəltdi. Bu, şirkətin məhsul çeşidində ilk gödəkçə idi, onun satışı fabrikə bir qədər şöhrət gətirdi.

Nike Inc. Amerika şirkəti, dünyaca məşhur idman malları istehsalçısıdır. Qərargahı ABŞ-ın Oreqon ştatının Beaverton şəhərindədir. Şirkət 1964-cü ildə tələbə Fil Nayt tərəfindən yaradılmışdır. O, Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçışçı idi. O illərdə idmançıların idman ayaqqabılarında praktiki olaraq heç bir seçimi yox idi. Adidas bahalı idi, təxminən 30 dollar, adi Amerika idman ayaqqabısı isə 5 dollardır, amma ayaqlarım onlardan ağrıyırdı.

Vəziyyəti düzəltmək üçün Phil Knight dahiyanə bir sxem hazırladı: Asiya ölkələrində idman ayaqqabısı sifariş et və Amerika bazarında sat. Əvvəlcə şirkət Blue Ribbon Sports adlanırdı və rəsmi olaraq mövcud deyildi. İdman ayaqqabıları sözün əsl mənasında əllərdən, daha doğrusu Knight-ın mikroavtobusundan satılırdı. Sadəcə küçədə dayanıb ticarətə başladı. Mövcud olduğu bir il ərzində şirkət idman ayaqqabılarını 8000 dollara satdı.Daha sonra o, Nike loqosu ilə gəldi.

Nike, ayaqqabının daha yüngül olmasına və qaçarkən bir az daha təkan verməyə imkan verən "vafli" altlığı ilə məşhurdur. Nike-ı ön plana çıxaran bu ixtira oldu.

Pumanın tarixi Adidas-ın tarixi ilə eyni vaxtda başlayır, çünki markaların yaradıcıları qardaşdır. (Adidas tarixinə baxın). Rudolf 1948-ci ildə öz şirkətini - Puma-nı qurdu . 1960-cı ildə dünya şirkətin yeni loqosunu, bir çox pişiklərin pərəstiş etdiyi puma şəklini gördü.

Uzun illər şirkət yalnız idmançılar üçün işləyirdi. 90-cı illərin əvvəllərində Puma iflas ərəfəsində idi. İstehlakçılar brendi təqlidedici və ifadəsiz hesab edirdilər. Yeni rəhbərlik qarşısına yeni məqsəd qoyub - Puma brendini ən yaradıcı və arzuolunan etmək. İntibah dövrünün əsas elementi snoubordçular, yarış həvəskarları və yoqa həvəskarları kimi dar seqmentlərə yönəlmiş ayaqqabı və geyim dizaynı qərarı idi.

Reebok beynəlxalq idman geyimləri və aksesuarları şirkətidir. Qərargah Kantonun (Massaçusets) Boston ətrafında yerləşir. Hal-hazırda Adidas-ın törəmə şirkətidir.

Britaniyanın Reebok şirkətinin yaradılmasına səbəb ingilis idmançılarının daha sürətli qaçmaq məntiqi istəyi olub. Beləliklə, 1890-cı ildə Cozef Uilyam Foster ilk çivili qaçış ayaqqabılarını hazırladı. 1895-ci ilə qədər Foster yüksək səviyyəli idmançılar üçün əl ilə ayaqqabı tikməklə məşğul idi.

1958-ci ildə Fosterin iki nəvəsi yeni bir şirkət qurdu və onu Afrika ceyranı - Reebok adını verdi. 1981-ci ilə qədər Reebok 1,5 milyon dollar satış qazanırdı, lakin Reebok-un ən böyük uğuru gələn il oldu. Reebok qadınlar üçün xüsusi olaraq ilk idman ayaqqabısı olan FreestyleTM fitnes məşqçisini təqdim edir.

Material açıq mənbələrdən, istehsal şirkətlərindən, finance.tochka.net mənbələrindən məlumatlardan istifadə edir.

Bu gün Nike ən çox tanınan brenddir. 1962-ci ildə qurulan şirkət çox keçmədən digər məşhur idman brendlərini geridə qoymağı bacardı və onun yaradıcısı ABŞ-ın ən varlı adamı hesab olunur. Onlar 60-cı illərdə Oreqon Universitetinin tələbəsi olan və eyni zamanda orta məsafələrə qaçan Fil Naytdır. O, bazara ya çox bahalı idman ayaqqabılarının (Adidas), ya da ucuz, lakin çox narahat olması ilə maraqlandı. Yəni orta qiymət variantı yox idi.

Sonra o, həm də məşqçi olan dostu ilə Asiya ölkələrindən idman ayaqqabısı sifariş etmək, sonra isə ABŞ-da satmaq qərarına gəldi. Yaponiyada isə az pula keyfiyyətli ayaqqabılar alırdılar. Beləliklə, dostlarının "Blue Ribbon Sports" adlandırdıqları bir şirkət yarandı, bir müddət sonra Nike adını dəyişdirdi. Əvvəlcə yarışlar zamanı maşının yük yerindən ayaqqabı satırdılar. Artıq 1971-ci ildə bu şirkətin gəliri bir milyon dollardan çox olmuşdur. Bu gün bu şirkətin idman ayaqqabıları, geyimləri və aksesuarları istehlakçılar arasında böyük tələbatdır. Ölkəmizdə brend ayaqqabı və paltarlar, çantalar və kürək çantaları nike Ukraine saytı tərəfindən təklif olunur. Qiymətlər olduqca demokratikdir (şəkil 1).

Loqonun tarixi

Şirkət indiki adını 1971-ci ildə alıb. O, tanrıça Nikanın (Yunan qələbə ilahəsi) şərəfinə adlandırılmışdır. Bir il sonra Yaponiyadan olan ayaqqabı istehsalçısı ilə əməkdaşlıq dayandırılır və şirkət öz istehsalı olan idman ayaqqabılarını istehsal etməyə başlayır. Sonra şirkətin ortaq sahibləri loqoya ehtiyac olduğuna qərar verirlər. Phil Knight Portland Universitetinin tələbəsi Caroline Davidson-a müraciət edir. Karolina bu zaman qrafik dizayneri olmaq üçün təhsil alırdı. Tapşırığa uyğun olaraq loqoda hərəkəti təsvir etmək lazım idi. Karolina müştəriyə bir neçə variant təqdim etdi və hamısı rədd edildi. Amma paketləri çap etmək lazım idi və onların üzərində bir növ loqo olmalı idi. Sonra Phil Knight loqo kimi "swoosh" işarəsini seçdi. Üstəlik, o, loqonu bəyənmədiyini, ancaq zaman keçdikcə bəlkə də bəyənəcəyini qeyd etdi (şəkil 2).


Tələbə Caroline Davidson işi üçün cəmi otuz beş dollar tələb etdi. 1983-cü ildə o, Fil Nayt və həmkarları ilə görüşə dəvət olunub. Burada ona səmimi qarşılanma ilə yanaşı, brilyant qaşlı qızıl üzük və şirkətin loqosu, həmçinin fəxri fərman və şirkət payları təqdim edilib. Eyni zamanda, səhmlərin məbləği hələlik açıqlanmır. Beləliklə, şirkətin təsisçisi ona minnətdarlığını bildirdi (şəkil 3).

Loqonun mənası

Nike gənəsi Nike ilahəsinin qanadı deməkdir. Qədim Yunanıstan mifologiyasında bu ilahə qələbəni simvolizə edirdi. Böyük döyüşçülər üçün o, ilham mənbəyi kimi xidmət edirdi. Əvvəlcə ikona lent şəklində təqdim edildi. Bir müddətdən sonra bu, parçalanmış havanın retinu mənasını verən "swoosh" adlandı. Bu loqo ilə ilk ayaqqabılar 1972-ci ildə Amerika bazarlarında peyda oldu. 1995-ci ildə loqo şirkətin korporativ şəxsiyyəti kimi tanınıb və ticarət nişanı kimi qeydə alınıb (şəkil 4).


İllər keçdikcə loqo bir az dəyişdi. Bir az əyilmiş və bulanıq idi. Və onun da belə səslənən bir şüarı var: “Sadəcə bunu et”. Bir çox nəsillər üçün swoosh loqosu həyat tərzinə çevrilib. Bu loqonun tarixi həm də çox sadə, lakin eyni zamanda işlək dizayna malik bir simvolun brendin uğuruna töhfə verdiyinə və hətta şirkəti planetin ən məşhuruna çevirməyi bacardığına bir nümunədir. Bu gün Nike inqilabi ayaqqabılar hazırlamağa davam edir, müxtəlif idman tədbirləri təşkil edir və məşhur idmançılara sponsorluq edir (şəkil 5).

Amerika və Avropanın əksər idman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər. Hətta bəzi Ukrayna və Rusiya müəssisələri xaricdə brend qeydiyyatdan keçirərkən Çində paltar tikirlər.

Bu böyük alman brendinin tarixi onun yaradıcısı Adolf Dasslerin anadan olması ilə bağlıdır. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra Dasslerlər öz bizneslərini, yəni ayaqqabı istehsalı emalatxanasını təşkil etmək qərarına gəldilər. Artıq 1925-ci ilə qədər Adi, həvəsli bir futbolçu kimi özünü ilk cüt çivili ayaqqabı etdi. Onun üçün yerli bir dəmirçi tərəfindən düzəldildiyi üçün ilk çəkmələr doğuldu. Onlar o qədər rahat oldular ki, fabrikdə terliklərlə birlikdə istehsal olunmağa başladılar.

40-cı illərin sonlarında ailə başçısının ölümündən sonra qardaşlar mübahisə edərək şirkəti bölüblər. Fabrikləri böldülər, hər qardaş birdən aldı, Dassler ayaqqabılarının köhnə adından və loqosundan istifadə etməməyə razılaşdılar. Adi markasını Addas və Rudy Ruda adlandırmaq qərarına gəldi, lakin onların adları tezliklə müvafiq olaraq Adidas və Puma olaraq dəyişdi. Dassler brendi uğurla unuduldu.

Kolumbiya

Columbia İdman Geyimləri Şirkəti - Amerika şirkəti açıq geyimlər istehsal edir və satır.

Şirkət yəhudi kökləri olan ikinci dalğa alman mühacirləri - Paul və Marie Lamfrom tərəfindən təsis edilib. Columbia şirkəti 1937-ci ildə Portlenddə yaradılıb və papaq satışı ilə məşğul olub. Colombia Hat Company Lamfrom ailəsinin iqamətgahının yaxınlığından axan eyni adlı çayın adını daşıyır.

Kolumbiyanın satdığı papaqlar keyfiyyətsiz olduğundan Paul öz istehsalına, yəni köynək və digər sadə iş paltarları tikməyə qərar verdi. Daha sonra təsisçilərin qızı çoxlu cibli balıqçı gödəkçəsi düzəltdi. Bu, şirkətin məhsul çeşidində ilk gödəkçə idi, onun satışı fabrikə bir qədər şöhrət gətirdi.

Nike Inc. Amerika şirkəti, dünyaca məşhur idman malları istehsalçısıdır. Qərargahı ABŞ-ın Oreqon ştatının Beaverton şəhərindədir. Şirkət 1964-cü ildə tələbə Fil Nayt tərəfindən yaradılmışdır. O, Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçışçı idi. O illərdə idmançıların idman ayaqqabılarında praktiki olaraq heç bir seçimi yox idi. Adidas bahalı idi, təxminən 30 dollar, adi Amerika idman ayaqqabısı isə 5 dollardır, amma ayaqlarım onlardan ağrıyırdı.

Vəziyyəti düzəltmək üçün Phil Knight dahiyanə bir sxem hazırladı: Asiya ölkələrində idman ayaqqabısı sifariş et və Amerika bazarında sat. Əvvəlcə şirkət Blue Ribbon Sports adlanırdı və rəsmi olaraq mövcud deyildi. İdman ayaqqabıları sözün əsl mənasında əllərdən, daha doğrusu Knight-ın mikroavtobusundan satılırdı. Sadəcə küçədə dayanıb ticarətə başladı. Mövcud olduğu bir il ərzində şirkət idman ayaqqabılarını 8000 dollara satdı.Daha sonra o, Nike loqosu ilə gəldi.

Nike, ayaqqabının daha yüngül olmasına və qaçarkən bir az daha təkan verməyə imkan verən "vafli" altlığı ilə məşhurdur. Nike-ı ön plana çıxaran bu ixtira oldu.

Pumanın tarixi Adidas-ın tarixi ilə eyni vaxtda başlayır, çünki markaların yaradıcıları qardaşdır. (Adidas tarixinə baxın). Rudolf 1948-ci ildə öz şirkətini - Puma-nı qurdu . 1960-cı ildə dünya şirkətin yeni loqosunu, bir çox pişiklərin pərəstiş etdiyi puma şəklini gördü.

Uzun illər şirkət yalnız idmançılar üçün işləyirdi. 90-cı illərin əvvəllərində Puma iflas ərəfəsində idi. İstehlakçılar brendi təqlidedici və ifadəsiz hesab edirdilər. Yeni rəhbərlik qarşısına yeni məqsəd qoyub - Puma brendini ən yaradıcı və arzuolunan etmək. İntibah dövrünün əsas elementi snoubordçular, yarış həvəskarları və yoqa həvəskarları kimi dar seqmentlərə yönəlmiş ayaqqabı və geyim dizaynı qərarı idi.

Reebok beynəlxalq idman geyimləri və aksesuarları şirkətidir. Qərargah Kantonun (Massaçusets) Boston ətrafında yerləşir. Hal-hazırda Adidas-ın törəmə şirkətidir.

Britaniyanın Reebok şirkətinin yaradılmasına səbəb ingilis idmançılarının daha sürətli qaçmaq məntiqi istəyi olub. Beləliklə, 1890-cı ildə Cozef Uilyam Foster ilk çivili qaçış ayaqqabılarını hazırladı. 1895-ci ilə qədər Foster yüksək səviyyəli idmançılar üçün əl ilə ayaqqabı tikməklə məşğul idi.

1958-ci ildə Fosterin iki nəvəsi yeni bir şirkət qurdu və onu Afrika ceyranı - Reebok adını verdi. 1981-ci ilə qədər Reebok 1,5 milyon dollar satış qazanırdı, lakin Reebok-un ən böyük uğuru gələn il oldu. Reebok qadınlar üçün xüsusi olaraq ilk idman ayaqqabısı olan FreestyleTM fitnes məşqçisini təqdim edir.

idman ustası

Demiks Sportmaster mağazalar şəbəkəsi (Ukrayna və Rusiyada idman malları) tərəfindən yaradılmış idman geyimi və ayaqqabı brendidir. Şirkət ilk olaraq 1992-ci ildə Rusiyada yaradılıb. Sportmaster Ukraynaya 1996-cı ildə gəlib.

Demix ticarət nişanı 1994-cü ildə ortaya çıxdı. Bildiyiniz kimi, Çində paltar tikmək ucuz, idman geyimi və ayaqqabı dizayn etmək isə ucuzdur. Belə ki, “Sportmaster”in rəflərində ucuz idman formaları və ayaqqabılar peyda olub. Demix məhsullarının qiyməti Adidas və ya Nike kimi qlobal brendlərdən ən azı 50% aşağıdır.

Sayt brauzeri 50 il ərzində əfsanəvi idman brendini quran şirkətin tarixini öyrənib.

İdman sənayesi, hər hansı digər kimi, bir çox özünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir və adətən kənar adam aysberqin yalnız ucunu görür, əsas fərqlər isə daha dərinə gedir. Çoxları üçün idman hər şeydən əvvəl maraqlı matçlar, gözlənilməz nəticə ilə nəticələnən yarışlar, favoritlərə dəstək və rəqiblərə nifrətdir. Ancaq bu, sənayenin yalnız xarici hissəsidir. İdmançıların uğuru təkcə onların səyindən deyil, həm də ona malik olmayanlardan üstünlük əldə etməyə imkan verən avadanlıqdan asılıdır.

Tamamilə mümkündür ki, Nike qurucuları Fil Nayt və Bill Burman 1960-cı illərin ortalarında məşhur brend yaratmağa başlayanda bu ideyanı rəhbər tutmuşlar. Fil universitet komandasında qaçışçı idi və Bill uzun illər yerli komandaya məşqçilik etmişdir. Onların hər ikisi münasib qiymətə yaxşı rəqabət avadanlığının çatışmazlığını hiss edirdi. Əslində bu sahədə yeganə ciddi brend Adidas idi, amma təəssüf ki, onların idman ayaqqabıları çox baha idi. Yerli firmaların məhsulları peşəkar idman üçün uyğun deyildi.

Bir gün Knight yenidən keyfiyyətli idman ayaqqabılarını haradan əldə edəcəyini düşündü və bunun pulsuz bir yer olduğunu başa düşdü. Bəzi mənbələr bu ideyanın ona Stanford Biznes Məktəbində keçirilən seminar zamanı gəldiyini deyir. Nəticədə, Knight öz modeli ilə gəldi - Asiyada uyğun ayaqqabı almaq və ABŞ-da satmaq. Bir işə başlamaq üçün pul lazım idi və Nayt idman ayaqqabıları ilə bağlı problemləri bilavasitə bilən bir adama - Bill Burmana müraciət etdi. Birlikdə şirkət üçün Blue Ribbon Sports adı ilə gəldilər.

1974-cü ildə şirkətin inkişafında yeni mühüm mərhələ başlayır. Nike ABŞ-da istehsal açır və 250 nəfərə qədər işçi çalışır. Elə həmin il markanın digər ölkələrin bazarlarına tanıtımı başladı, birincisi yaxınlıqdakı Kanada oldu. Nike, ilk növbədə aqressiv bazar ələ keçirmə kampaniyasına görə mətbuatda çoxlu işıqlandırma əldə edir. İlin sonunda satış səviyyəsi 5 milyon dollara çatdı, lakin brendin həqiqətən tanınması daha vacib idi.

Şirkət ilk dəfə ciddi şəkildə öz izini çəkəndə onun liderləri daxil olmaq üzrə olduqları bazarın bir neçə əsas xüsusiyyətlərini tanıdılar. Birincisi, mühüm idman hadisələri ərəfəsində yeni modellər istehsal edilməlidir. İkincisi, hamı idmançıları sevir - əgər ulduzlardan biri Nike idman ayaqqabısı geyinirsə, o zaman kumir kimi olmaq istəyən bir çox pərəstişkarlarının arzusuna çevriləcək. Üçüncüsü: idman dəbli ola bilər, bu, yüksək satış səviyyəsinə nail olmağa imkan verəcək.

Şirkət 1976-cı il Olimpiadasından əvvəl ilk iki prinsipi nümayiş etdirdi: yüngül atletika yarışları zamanı əksər idmançılar büzməli Nike ayaqqabılarını geydilər. Olimpiadadan qısa müddət sonra üçüncü qayda da işə yaradı: qaçış formada qalmağın məşhur üsulu oldu və bu, şirkətə çoxlu sayda yeni müştərilər gətirdi. Hamısı Nike geyən kumirlərinə baxırdılar. Bu, 1977-ci ildə 25 milyon dollara çatan şirkətin gəlirində özünü göstərdi.

Brendin idman ayaqqabılarına güclü tələbat istehsalın genişlənməsinə səbəb olur. Nike ABŞ-da bir neçə yeni fabrik açır və Asiyada da məhsul xətlərini genişləndirir.

1978-ci ildə dünyanın digər ölkələrinə inteqrasiya oldu və bu, olduqca asanlıqla uğur qazandı: brendin ayaqqabıları Avropada yaxşı satılır. Asiya bazarında əvvəllər ekspertlər arasında müsbətə səbəb olmayan satışın başlaması şirkətə böyük gəlir gətirir.

Bu zaman idman brendlərinin tarixi üçün mühüm hadisə baş verdi: Nike o dövrün ən yaxşı tennisçilərindən biri - Con MakEnro ilə reklam müqaviləsi bağladı. O vaxtdan bəri bu cür müqavilələr şirkətin məhsullarını tanıtmaq üçün adi bir təcrübəyə çevrildi. Elə həmin il satışa uşaq ayaqqabıları xətti çıxdı. Bundan əlavə, Nike əsas rəqibi Adidas-ın problemlərindən yararlana bildi və ABŞ bazarının təxminən 50%-ni ələ keçirdi.

1970-ci illərin sonlarında daha bir mühüm hadisə baş verdi - keçmiş NASA əməkdaşı Frank Rudy Nike Air yastıq yastığını hazırladı. İdeya idman markalarına dərhal müraciət etmədi və bir çoxları, o cümlədən Nike bu ideyadan imtina etdi. Sonda Frank, əvvəllər demək olar ki, bütün əsas rəqiblərindən keçsə də və onların razılığını almasa da, hələ də şirkət rəhbərliyini razı sala bilib.

Bu, Nike məhsulunun ilk təkmilləşdirmələrindən biri idi. Sonrakı bir neçə dəyişiklik modellərin görünüşünə təsir etdi, xüsusən də sonradan məşhur dizayner Tinker Hatfield buna müvəffəq oldu.

1980-ci illərin əvvəllərində şirkət birjaya çıxdı və səhmlərdən qazandığı pulları brendin satışlarını artırmaq üçün istifadə etdi. Avropa əsas istiqamət və ən populyar idman növlərindən biri - futbol seçildi. Avropa bazarına yenidən istiqamətlənmənin səbəbi ABŞ-da qaçışın populyarlığının azalması olub. Qeyd edək ki, şirkət xətt dəyişikliyi ilə hələ də gecikmişdi ki, bu da son nəticədə mənfəətin azalmasına səbəb olub.

Brendin bu istiqamətdə uğur qazanması çətin idi: Adidas və Puma Avropada güclü mövqelərə malik idi. Nike ən yaxşı idmançılar vasitəsilə özünü tanıtmaq üçün sübut edilmiş strategiyadan istifadə etdi. 1982-ci ildə İngiltərənin o vaxtkı çempionu - Aston Villa klubu ilə müqavilə bağlandı.

ABŞ-da brend digər idman növlərinə də diqqət yetirməyə başlayıb. Nike ilk növbədə basketbolla maraqlanırdı. 1980-ci illərin əvvəllərində şirkətin məhsul çeşidi əhəmiyyətli dərəcədə artmağa başladı. Əvvəllər Nike əsasən qaçış ayaqqabıları yaradırdı, indi isə idman formaları, tennis raketkaları, çəkmələr və s. yaratmağa başlayıb. Bundan əlavə, şirkət əsasən kişilər üçün avadanlıq yaratmaq konsepsiyasından uzaqlaşdı və qadınlar üçün bir neçə xətt təqdim etdi.

Lakin kursun dəyişməsi şirkəti 1983-cü ildə başlayan və təkcə ABŞ bazarına deyil, həm də brendin mövqeyinin həssas olduğu Avropaya təsir edən satış səviyyəsinin azalmasından xilas etmədi. Çoxları Naytın şirkətin idarəçiliyini belə nəhənglərə rəhbərlik etmək təcrübəsi olmayan marketinq üzrə vitse-prezidentə verməsinin səbəbini göstərir. Nəticədə, 1985-ci ildə Knight yenidən CEO olmaq məcburiyyətində qaldı.

1984-cü ildə artıq basketbolda kök salmış şirkət ən məşhur oyunçulardan biri - Michael Jordan ilə müqavilə bağladı. Xüsusilə idmançı üçün bütün matçlarda geyinməli olduğu Air Jordan ayaqqabı modeli hazırlanmışdır. Liqa ayaqqabıları çox dəbdəbəli hesab etdi və İordaniyaya onları meydançada geyinməyi qadağan etdi, lakin Jordan hər oyun üçün Air Jordan geyinməyə davam etdi, hər oyun üçün 1000 dollar cərimə ödədi və markaya diqqət çəkdi.

1985-ci ildə şirkət zərərlə üzləşməyə davam etdi. Aydın oldu ki, əsaslı dəyişikliklərin vaxtı çatıb - istehsalın azaldılması və kadrların işdən çıxarılması başlandı. Şirkət bir tərəfdən məhsul çeşidlərini azaldıb, digər tərəfdən adi satış səviyyəsini qurmaq üçün marketinq xərclərini artırıb.

1986-cı ildə satışlar nəhayət 1 milyard dollara yüksəlməyə başladı.Bu, əsasən gündəlik geyimləri əhatə edən qadınların məhsul xəttinin dəyişməsi və Küçə Çorabları adlı büdcə idman ayaqqabıları xəttinin təqdim edilməsi ilə əlaqədar idi. Uğurlara baxmayaraq, ixtisarlar dayanmadı və altı ayda işçilərin daha 10% -i ixtisar edildi.

1987-ci ildə şirkət hələ də böhran zamanı irəliləməyi bacaran rəqiblərini tutmağa çalışırdı. Amerika Birləşmiş Ştatlarında brendin əsas rəqibi basketbol istiqamətinin bir faizini rəqibindən qoparmağı bacaran Reebok idi. Bu dövrdə Visible Air texnologiyası ilə yeni AirMax idman ayaqqabısı modeli buraxıldı ki, burada hava kamerası xüsusi olaraq görünən hala gətirildi.

1988-ci ildə şirkət, idman dizaynı ustası Tanker Hatfield-dən fərqli görünüşü ilə seçilən Air Jordan III-ün daha əvvəl elan edilmiş yeni versiyasını buraxdı. Elə həmin il brendin “Just Do It” şüarı ilə məşhur reklam kampaniyası başlayır. Yeri gəlmişkən, bununla bağlı bir əfsanə var ki, şüar 1977-ci ildə edam cəzasına məhkum edilmiş qatil Qari Gilmourdan götürülüb və o, hökmün icrasına bir neçə dəqiqə qalmış “Gəlin bunu edək” deyə qışqırıb.Den Wyden, reklam agentliyinin nümayəndəsi Weiden & Kennedy , "Just" sözü olan variant təklif etdi və brend rəhbərlərinin bu fikri o qədər bəyəndilər ki, çox düşünmədən razılaşdılar.

Başqa bir versiyada deyilir ki, məşhur ifadə amerikalı humanist Cerri Rubindən götürülüb. İstəsəniz daha bir neçə variant tapa bilərsiniz, lakin bütün mənbələr bir məsələdə həmfikirdir: şüar Weiden & Kennedy reklam agentliyi tərəfindən yaradılmışdır. Gələcəkdə "Just Do It" əslində brendin ikinci adı olacaq və tarixin ən yaxşı şüarlarından biri kimi tanınacaq. Fil Nayt sonralar vurğulayacaqdı ki, o, həmişə "Just Do It" şüarı ilə yaşayıb: məhz bu yanaşma ilə o, Nike-ı qurdu.

1988-ci ildə brendin qazancı 100 milyon dollar artdı.Nike öz şüarını təbliğ etməyə yönəlmiş aktiv kampaniyaya başladı. 1989-cu ilə qədər 45 milyon dollara başa gələcəkdi.Kampaniya hələ də aqressiv brendinq nümunəsi kimi göstərilir. Nike xərclərini təşkil etməkdə xəsislik etməyib, güclü və əsas olaraq Michael Jordan, Andre Agassi və Beau Jackson kimi ulduzlarla əməkdaşlıq edib.

1990-cı ildə ciddi ictimai rezonans doğuran qəza baş verdi: yeniyetmələr ondan Nike ayaqqabılarını almaq üçün həmyaşıdlarını öldürdülər. Çoxları şirkəti faciəyə səbəb olan brendin həddən artıq aqressiv təbliğatına görə tənqid etməyə başladılar. Amma bu vəziyyət şirkətin məhsullarına daha çox diqqət çəkdi və satışlar artmağa davam etdi. Elə həmin il mətbuatda Nike şirkətinin Asiya fabriklərində uşaq əməyindən istifadə etməsi ilə bağlı xəbərlər dərc olunmağa başladı - və şirkət bu ittihamları təkzib etməli oldu.

Eyni zamanda Nike, plastik altlıq çubuğu hazırlayan Tetra Plastics-i aldı. Nike Air texnologiyası ilə əla ayaqqabı satışı ilə brend idman və fitnes sahəsində liderə çevrilib. Bir çox analitik şirkətin tezliklə öz sahəsində tam üstünlük əldə edəcəyi ilə razılaşır. Elə həmin il Niketown brend mağazası açıldı. Gəlir də artır və 2 milyard dollara çatır.

1991-ci ildə Nike nəhayət ABŞ bazarında əsas rəqibi Reebok-a çata bildi. Brendin Avropa bazarındakı mövqeyi də xeyli sabitləşib, burada satışlar 1 milyard dollara çatıb.Eyni zamanda, şirkət hələ də liderliyə nail ola bilməyib, ancaq rəqibləri ilə ayaqlaşıb. İdman brendlərinin Avropa bazarına nəzarəti ələ keçirmək istəyini MTV Europe-da demək olar ki, dayanmadan yayımlanan reklam çarxları mükəmməl şəkildə nümayiş etdirir.

ABŞ bazarında şirkətin mövqeyi 1991-1993-cü illərdə üç dəfə çempion olmuş Çikaqo Bullz basketbol komandası ilə qazanclı müqavilə sayəsində möhkəmlənir. Bu rekord brendin populyarlığını artırdı. 1991-ci ildə Nike Air Max 180 ayaqqabılarının yeni modeli satışda idi.Bu idman ayaqqabılarının reklam kampaniyasına başqa bir ulduz basketbolçu Çarlz Barkli rəhbərlik edirdi. Təqdimat üçün bu cür yanaşmaya baxmayaraq, Air Max 180 modelin rənglərinin məhdud sayda olması səbəbindən dərhal populyarlaşa bilmədi.

1992-ci ildə Nike yubileyini qeyd edir. 3,4 milyard dollar gəlir əldə etdi.Phil Nayt, rəsmi bayram tədbirində köhnə şüardan istifadə edərək şirkəti dünyanın ən böyük brendinə çevirmək planını açıqladı: Bu finiş xətti deyil. Nike bütün dünyada yeni brend mağazaların açıldığını və inqilabi məhsulların buraxıldığını elan edir və təbii ki, reklama sərmayə qoyur.

Elə həmin il yeni bir Niketown meydana çıxdı. Pafoslu açılışda şirkət rəhbərliyi onun bütün idman həyat tərzini sevənlər üçün bir növ Disneylendə çevriləcəyini bildirdi. Brend idman və Nike-ın bir və eyni olduğu fikrini təbliğ etməyə davam edir. İdmanı sevən hər kəs gec-tez Niketauna gəlməlidir.

Sonra idman biznesi tarixində ən mühüm hadisələrdən biri baş verir. İordaniyanın başçılıq etdiyi ABŞ basketbol komandası Olimpiadanın qalibi olub, lakin qaliblər üçün xüsusi formada mükafatlara getməkdən imtina edib, çünki komanda üzvlərinin əksəriyyəti Nike ilə müqavilə imzalayıb və rəqiblərin məhsullarını geyinə bilmirdilər. Bu idman dünyası üçün şok oldu: heç kim gözləmirdi ki, idmanda indi hər şey avadanlıq istehsalçıları tərəfindən idarə olunur.

1993-cü ildə ABŞ-da daha üç Niketaun açıldı. Şirkət, Jordan və Barkley ilə müqavilələrini uzatmaqla yanaşı, bir neçə yeni ulduzla anlaşaraq, basketbolda işləməyə davam etdi. Yeni müqavilələr həqiqətən bir idmançının həyatına təsir etdi, xüsusən də onun hansı tədbirlərdə görünməli olduğunu müəyyənləşdirdilər. Media getdikcə idmanın biznesə çevrildiyinə dair nəşrlər dərc etməyə başladı.

Bundan əlavə, brend bir sıra idman tədbirlərinə start verir - Nike Step. İlin sonunda Fil Nayt gözlənilmədən idmanda ən nüfuzlu şəxs elan edilir. Tarixdə ilk dəfə olaraq bu titul bir oyunçuya və ya klub prezidentinə deyil, idman avadanlıqları istehsalçısına verilib.

1990-cı illərin ortalarına qədər şirkətin mövqeyi getdikcə möhkəmlənir. 1995-ci ildə Nike nəhayət Reebok-u məğlub edərək ABŞ bazarında üstünlük əldə etdi. Avropada satış səviyyəsi 3 milyard dollar təşkil edib.Şirkət bununla kifayətlənmir və məhsul xəttini genişləndirməyə davam edir. 1994-cü ildə Nike xokkey alətlərinin aparıcı istehsalçılarından biri olan Canstar-ı əldə etdi və nəticədə adı Bauer Hockey olaraq dəyişdirildi. 1995-ci ildə brend bu idmanın tarixinə çox şey gətirəcək gənc qolfçu ilə - Tiger Vudsla müqavilə imzalayaraq gələcəyə sərmayə qoydu.

Gəlirlərin artım tendensiyası davam etdi və 1997-ci ildə şirkət 9,19 milyard dollarlıq rekord gəlir əldə etdi.Lakin bunun böyük hissəsi Amerika bazarı tərəfindən təmin edildi və şirkət Asiya və Avropadan təxminən 2 milyard dollar əldə etdi.Şirkət həddən artıq asılı oldu. ABŞ bazarı: brendin dominant auditoriyasının - yeniyetmələrin zövqlərindəki hər hansı dəyişiklik satışların azalmasına səbəb oldu. İlk zəng 1998-ci ildə, üçüncü rübün gəlirləri on il yarım ərzində ən aşağı səviyyəyə düşdüyü zaman gəldi. Əsas səbəblərdən biri Asiyada böhran olub, burada da satışlar azalıb. Şirkət qismən restrukturizasiya etdi və 1980-ci illərin ortalarında olduğu kimi, məhsul xətlərini və işçilərin sayını azaltmağa başladı. 1999-cu ilə qədər işçilərin təxminən 5%-i ixtisar edilmişdi.

Vəziyyət Nike-ın Asiyada işin təşkilinə yanaşmasına qarşı ictimai etirazlarla daha da ağırlaşdı: açıq aksiyalara və məhsul boykotlarına gəldi. Vəziyyəti düzəltmək üçün Nike şirkətin fabriklərinin işçiləri ilə müqavilələrə dəyişiklik etmək qərarına gəldi, fabriklərdəki iş şəraiti haqqında məlumatları ictimaiyyətə açıqladı və müstəqil ekspertlərlə yoxlamaya razılıq verdi. Ancaq bu problem hələ də nəhayət həllini tapmayıb və vaxtaşırı Nike yenidən pis iş şəraiti ilə bağlı qalmaqallara məruz qalır.

Brendin ictimai populyarlığa qaytarılmasına da cəhd edildi: kasıb məhəllələrdə və üçüncü dünya ölkələrində uşaq meydançalarının yaradılması və avadanlıqların yayılması kampaniyası geniş vüsət aldı.

Nike rəhbərliyi belə qənaətə gəlib ki, satışların azalmasına səbəb brendin ekstremal idman növlərinin artan populyarlığına vaxtında diqqət yetirməməsidir. Şirkət, həmişəki kimi, orijinal dizaynı ilə seçilən müvafiq məhsul xəttini istifadəyə verdi.

1999-cu ildə Nike İnternetdə işləməyə başladı - ilk növbədə bunlar əla videolar idi. Gələcəkdə viral videolar brendin danışıq kartlarından birinə çevriləcək. Bununla yanaşı onlayn satışlar da başladı. Bu il Nike-nin Yuqoslaviyadakı hərəkəti məşhur münaqişə zamanı yüksək səslə eşidildi: şirkət Belqraddakı reklam lövhələrində sülh çağırışları yerləşdirdi.

2000-ci ildə Nike yeni Shox texnologiyasını təqdim etdi - bu, dünyada ilk mexaniki ayaqqabı yastıqlama sistemi idi. Şirkət 1980-ci illərin sonlarında texnologiyaya sahib idi, lakin o, yalnız indi ilk dəfə istifadə olunurdu.

Tədricən bütün bu yeniliklər şirkətə gəlir səviyyəsini bərpa etməyə imkan verdi və 2001-ci ildə 10 milyard dollar məbləğində yeni gəlir rekordu qoyuldu.2000-ci illərin əvvəllərində şirkət bir neçə yüksək səviyyəli reklam videoları təqdim etdi. Yalnız 2000-ci ildə Olimpiadada üç qızıl medal qazanan Marion Consun iştirakı ilə çəkilmiş videoya dəyər - videoda onun manyakdan qaçması. Video ən maraqlı yerdə bitdi və hər bir izləyici Nike saytında öz sonunu təklif edə bildi və ən yaxşı ideyalar dərc olundu. Elə həmin il brendin siması dəyişdi: idmanı tərk edən Jordanın yerini 100 milyon dollarlıq müqavilə alan Tayqer Vuds tutdu.

Tamaşaçıların heyranlığına dünyanın ən məşhur iyirmi futbolçusunun sirli futbol turnirində mübarizə apardığı “The Cage” reklam çarxı səbəb olub. Video hələ də tarixin ən yaxşılarından biri hesab olunur. Futbol sənayesinə inteqrasiya bununla da bitmədi: 2002-ci ildə Nike şirkəti “Mançester Yunayted”lə 486 milyon dollarlıq müqaviləni ləğv etdi və bu, “qırmızı şeytanlar”ın o dövrdə dünyanın ən zəngin klubu mövqeyini gücləndirdi.

Bu zaman şirkət rəqibləri cəlb edərək istehsal gücünü aktiv şəkildə artırmağa keçdi. 2003-cü ildə məşhur idman ayaqqabısı modelinin istehsalçısı Converse alındı. Bu müqavilə Nike-a 305 milyon dollara başa gəlib.

Elə həmin il şirkət LeBron James ilə müqavilə imzalayır və onu yeni Michael Jordan kimi təqdim edir. İlk qaçış modeli kimi yerləşdirilən Air Max 3 idman ayaqqabısının yeni modeli ortaya çıxdı. AM3-lər onların parlaq, minimalist dizaynı sayəsində olduqca populyarlaşdı.

2004-cü ildə şirkətin daimi prezidenti Fil Naytın vəzifəsini tərk etməsi xəbəri dünyanı şoka salmışdı. Nike rəhbərinin yerini onun oğlu Metyu tutmalı idi, lakin o, qəza nəticəsində öldü və Uilyam Peres şirkətin yeni rəhbəri oldu.

Elə həmin il İndoneziya və Vyetnamdakı Nike fabriklərində pis iş şəraitinə qarşı kampaniyanın yeni mərhələsi başlayır. İndoneziyada 50.000 işçinin brend rəsmilərinin bir ayda qazandıqlarını bir ildə qazandığı barədə məlumatlar ortaya çıxdı. Şirkət ictimaiyyəti sakitləşdirmək üçün çox çalışmalı oldu. Buna baxmayaraq, bu il rüblük gəlir 25% artıb ki, bu da Nike tarixində ən yaxşı nəticə olub.

2005-ci ildə şirkət Nike Free 5.0 ayaqqabısını təqdim etdi, bu ayaqqabı gərgin idman zamanı tez köhnəldiyi üçün tənqid edildi. Gələcəkdə bu seriyanın ayaqqabıları əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdiriləcəkdir.

Həmin il daha bir mühüm hadisə baş verir - Nike ilə uzun mübarizə zamanı məğlub olan Reebok Adidas-ın bir hissəsi oldu və indi şirkətin hər iki əsas rəqibi onunla birlikdə qarşı-qarşıya gəlməyə başladı. Bununla belə, Nike-ın mövqeyi sarsılmaz görünürdü: şirkət qlobal idman geyimləri bazarının 32%-nə nəzarət edirdi ki, bu da rəqiblərinkindən demək olar ki, iki dəfə çoxdur.

Elə həmin il Ronaldinyo: Qızılın toxunuşu meydana çıxır ki, bu filmdə məşhur futbolçu topun yerə dəyməsinə imkan vermədən dirəyə dörd dəfə zərbə vurur. Bu video Kann Reklam Festivalında Gümüş Aslan qazandı.

2006-cı ildə Uilyam Peres Mark Parker tərəfindən şirkətin rəhbəri vəzifəsindən uzaqlaşdırıldı. Əsas səbəb Peresin brendin xüsusiyyətlərini tam dərk etməməsi olub. Parker, sələfindən fərqli olaraq, 1980-ci illərin əvvəllərindən bu şirkətdə işləyirdi və Nike-ın tarixi onun gözləri önündə hazırlanırdı. Kadr dəyişikliyi brendin gələcək inkişafında həlledici rol oynadı. Parker, Nike-ın bazardakı üstünlüyünü möhkəmləndirmək üçün lazım olan dəyişiklikləri edən istedadlı bir baş direktor oldu. Onlardan biri rəsmi distribyutorların geniş istifadəsi əvəzinə öz satış nöqtələrinə demək olar ki, tam keçid idi.

Eyni zamanda, Air Max 360 idman ayaqqabısının yeni modeli buraxıldı ki, onun əsas xüsusiyyəti altlığındakı köpükdən imtina idi. Dizayn bu dəfə gənc dizayner Martin Lottiyə həvalə olunub.

Bu il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Apple ilə birgə hazırlanmış Nike + iPod ictimaiyyətə təqdim olundu. Cihaz lazımsız narahatlıqlar olmadan musiqi dinləmək və idman oynamaq üçün bir yol kimi yerləşdirildi. Nike ayaqqabılarına quraşdırılmış akselerometr və iPod-a qoşulmuş xüsusi qəbuledici sayəsində o, bütün lazımi məlumatları qeyd etdi: temp, məsafə, itirilmiş kalorilər. Qaçış zamanı və hətta aerobika zamanı istifadə edilə bilər.

Bir çoxları brendlərin dostluğunun malların birgə buraxılması ilə məhdudlaşmadığını iddia edir və Mark Parker prezidentliyinin əvvəlində tez-tez Stiv Cobs ilə məsləhətləşirdi. Gələcəkdə nəhənglər yeni əməkdaşlıq səviyyəsinə yüksələcək və Tim Kuk hətta Nike-ın direktorlar şurasına daxil olacaq.

2007-ci ildə Adidas və Nike arasında gərginlik yenidən artdı. Alman konserni Reebok markasını dəyişdirdi və rəqibə hücum etməyə hazırlaşdı. Bununla belə, bunu etmək o qədər də asan deyildi: basketbol demək olar ki, tamamilə Nike tərəfindən idarə olunurdu (istiqamətin 95% -i), əlavə olaraq, dizayn və innovasiyaya effektiv yanaşma sayəsində şirkət idman ayaqqabılarının istehsalında güclü mövqeyə sahib idi. . Daha çox güc yaratmaq üçün 2007-ci ildə Nike Britaniya idman geyim istehsalçısı Umbro-nu aldı. Beləliklə, şirkət Almaniya nəhənginin hələ də liderlik etdiyi futbolda Adidas-ı itələyəcəkdi.

Sövdələşmə rəsmi olaraq 2008-ci ildə tamamlandı və nəticədə Nike-ın gəliri 18 milyard dolları keçdi.Beləliklə, Amerika brendi Adidas üzərindəki liderliyini artırdı. Bu ilin sentyabr ayında Nike+iPod Gym təqdim edildi. Bununla yanaşı, şirkət Çində satışların artdığını qeyd edib ki, bu da brendin rəhbərlərinin bu bazarda asanlıqla üstünlük əldə edə biləcəklərinə inanmasına səbəb olub. Sonda məlum olur ki, onlar nəticəyə gəliblər və Nike Çin bazarını fəth etmək üçün iş modelini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişməli olacaq.

2010-cu ildə sosial şəbəkələrdə şirkətin “Gələcəyi yaz” aksiyası başlayır. Onun üçün çəkilmiş video internetdə ən populyar videolardan birinə çevrilir və bəzi media daha sonra onu lənətlənmiş adlandıracaq, çünki iştirakçılarının əksəriyyəti turnirdə uğursuzluğa düçar olub. Aksiya zamanı fanatlardan dünyanı dəyişəcək oyunçuya səs vermələri və mesaj göndərmələri istənilib. Kampaniya sosial mediadan viral marketinq üçün istifadənin ən yaxşı nümunələrindən biri hesab olunur.

2010-cu ildə Cənubi Afrikada Dünya Kuboku keçirildi və bunun üçün Nike bir sıra çəkmələr hazırladı. Nike təbiətə hörmətini nümayiş etdirməyə çalışdığı üçün şirkətin təşəbbüsü ilə bəzi oyunçuların formaları Asiya ölkələrində toplanmış təkrar emal olunmuş plastik butulkalardan hazırlanıb. Həmin il brend portuqaliyalı futbolçu Cristiano Ronaldo ilə yeni müqavilə imzalayır, müqavilənin məbləği ildə 8,5 milyon dollardır.

2011-ci ildə “The Chosen” brendi üçün növbəti reklam kampaniyasına start verildi, onun məqsədi gənclər arasında ekstremal idman növlərini təbliğ etmək idi. Sosial şəbəkələr yenidən əsas platformaya çevrilib. Kampaniya videonun onlayn yayımlanması üçün geri sayım göstəricisi ilə başladı. Bundan iki həftə əvvəl şəbəkədə 33 saniyəlik tizer peyda olub. Videonun özü Bali, İndoneziya və Nyu Yorkda çəkilib. Tanıtım videosu ilə eyni vaxtda İnternetdə onun necə çəkildiyinə dair hekayəsi olan bir film çıxdı. Bundan əlavə, iştirakçılardan ekstremal idman növləri haqqında öz videoçarxlarını çəkmələri tələb olunduğu müsabiqə keçirilib.

Elə həmin il Almaniya, Avstriya və İsveçrədə yeni Vapor Flash qaçış gödəkçəsini təqdim etmək üçün kampaniya başladıldı - işığı əks etdirən texnologiya ona qaranlıqda sözün əsl mənasında parlamağa imkan verdi. Bu gödəkçələri geyən 50 idmançı gecə saatlarında Vyananı gəzərək yerlərini daim sayta ötürürdülər. Hamı onlardan birinin şəklini pencəyindəki nömrə ilə birlikdə çəkməyə və 10.000 avro mükafat almağa dəvət edilib. Söz yox ki, aksiya əsl sensasiya yaratdı.

2011-ci ildə yeni Zoom Kobe Bryant VI qaçış ayaqqabısını tanıtmaq üçün reklam çarxı çəkildi. Həmişə olduğu kimi, şirkət xərclərdən də qənaət etməyib: videonu məşhur rejissor Robert Rodriges çəkib. Bryantın Bruce Willis-in başçılıq etdiyi düşmən qoşunlarına qarşı vuruşan basketbolçu rolunu oynadığı "Qara Mamba" filminin treyleri şəklində olan son məhsul tamaşaçılar tərəfindən coşğu ilə qarşılandı.

2012-ci ildə Nike və Apple-ın başqa bir ümumi məhsulu peyda oldu - Fuelband, hər hansı bir "alma" gadget ilə sinxronlaşdırıla bilən idman qolbağı. O, hər bir kalorinin yanmasını izləyən, sonra isə məlumatları seçilmiş qadcetə göndərən cihaz kimi təqdim edilib. Nəhənglər bu qolbaq üçün məhkəməyə verildi: iddiaçılar reklamın doğru olmadığını gördülər, məhsul dərs zamanı sərf olunan bütün kaloriləri izləmədi. Sonda şirkətlər hər qurbana 15 dollar pul və ya hədiyyə kartı şəklində 25 dollar ödəməyə razılaşıblar.

Elə həmin il Twitter idi