Məktəbəqədər uşaqlar üçün klub açın. Uşaq klubu üçün hansı otağı seçmək lazımdır

Bu yazıda biz uşaq inkişaf mərkəzinin necə açılacağı, onu açmaq üçün nəyə ehtiyacınız olduğu barədə danışacağıq və hazır biznes plan nümunəsini pulsuz yükləyə bilərsiniz.

Uşaqlar üçün inkişaf mərkəzi və ya sinifsiz uşaq bağçası müasir dünyada kifayət qədər perspektivli bir işdir. Uşaqlar getdikcə daha çox olur, doğum sürəti artır, əhali artır. Gənc ana və atalardan tez-tez eşidə bilərsiniz ki, körpənizi yaxşı təşkil etmək çox çətindir. Müraciət edənlərin sayı həddən artıq çoxdur, belə uşaq müəssisələrində yerlər azdır. Uşaq bağçasına ehtiyacı olan uşaqların yalnız 60%-nin ora çatmaq imkanı var. Ancaq uşaq bağçası yalnız valideynlər üçün kömək deyil, həm də uşaq üçün ünsiyyətdir.

Uşaq inkişaf mərkəzi ilə uşaq bağçası arasında fərq nədir?

Son illərdə bələdiyyə uşaq bağçaları ilə yanaşı, çoxlu sayda müxtəlif uşaq inkişaf klubları və mərkəzləri, habelə özəl uşaq bağçaları meydana çıxdı. Onların hamısı yalnız tədris səviyyəsi, müəllimlərin peşəkarlığı, uşaqlara dərs keçmə metodologiyası və ən əsası, biznesin özünə yanaşma fərqi ilə təxminən eyni xidmətləri göstərməklə məşğuldur. Belə uşaq inkişaf mərkəzlərinin mütəxəssisləri valideynlərə uşaqlarını uğurlu, təhsilli, çoxşaxəli və xoşbəxt etməkdə kömək etməyə çalışırlar.

Fərqləri vizuallaşdırmaq üçün inkişaf proqramlarını, məsələn, "Constellation" uşaq inkişaf mərkəzini görə bilərsiniz. Onların bəzi verilişlərində ana həmişə iştirak edir. Bu üsulların özləri müxtəlif məqsədlərə yönəldilir: uşaq bağçasında uyğunlaşma, fərdi inkişaf və s. Bunu uşaq bağçalarında tapa bilməzsiniz.

Biznes plan

Fərqlər yalnız uşaqlarla işləmək üsullarında olduğundan, bu işi açmaq sizə uyğun olacaq. Əgər sizin üçün kifayət deyilsə, daha çox yükləyə bilərsiniz.

Xatırlamaq lazım olan əsas odur ki, işçiləriniz adi pedaqoqlar deyil, öz sahələrində peşəkarlar idi.

Uşaq inkişaf mərkəzini necə açmaq olar

Uşaq inkişaf mərkəzini necə açmaq və nə etmək lazımdır? Uşaqları sevirsinizsə, məsələyə bacarıqla yanaşın, o zaman heç də çətin olmayacaq.

Açılışdan əvvəl nəzərə alınmalı olan amillər

Başlamağa ciddi qərar verirsinizsə, o zaman aşağıdakıları etməlisiniz.

1. Müəssisəni, firmanı qeydiyyatdan keçirin, hüquqi fəaliyyət üçün bütün standart prosedurdan keçin. İndi bunu etmək çətin deyil, bütün məlumatları internetdə, qanunvericilikdə tapmaq olar.
2. Uşaq inkişaf mərkəzi üçün ilkin investisiyalar 500 min rubldan tələb olunacaq. və daha çox. Burada siz öz vəsaitinizi götürə və ya məcburi müqavilə tərtib edərək investor cəlb edə bilərsiniz.
3. Binaların seçimi - nə qədər çox olsa, bir o qədər yaxşıdır: 100 kv. m.
4. Uşaqlarla işləmək üçün yaxşı ixtisaslı işçilər tapın.
5. Psixologiya, pedaqogika sahəsində biliklərə sahib olmaq və ya əldə etmək. Bu, kadrların yoxlanılması və seçilməsi, münaqişələrin həlli üçün lazımdır.
6. Bank hesabı - açmaq üçün sadə prosedura əməl edin.

Müəssisənin adında "təhsil", "təlim" sözlərindən istifadə etmək qərarına gəlsəniz, lakin mütləq xüsusi lisenziya almalısınız. Uşaq inkişaf mərkəzi üçün bu lazım deyil. Tamamlanmış pedaqoji təhsili olan bir müəllim üçün fərdi sahibkar tələb olunacaq, sonra lisenziya olmadan mümkündür. Bu zaman kadrlar dayə vəzifəsi olan vəzifələrdə qeydiyyata alınır.

Bahalı mütəxəssisləri cəlb etmədən minimal mühasibat uçotunu saxlamaq üçün sadələşdirilmiş vergi sistemini seçin.

Otaq seçimi

Obyektə aşağıdakılar daxil edilməlidir:

• qəbul;
• işçilər üçün ofis;
• oyun otağı və iş otağı;
• yataq otağı
• tualetli hamam.

Yanğın təhlükəsizliyi tələb edir ki, uşaq inkişaf mərkəzinin otaqları müstəqil kupe, 1-2 çıxışı və yanğın siqnalizasiyası olmalıdır.

Uşaq inkişaf mərkəzinin uğuru daha çox müəllimlərdən asılıdır. Uşaqlar onlar haqqında valideynlərinə danışacaq, dostlarına və qohumlarına, potensial müştərilərinə danışacaqlar. Təbii ki, avadanlıq və üsullar da önəmlidir, lakin insan faktoru həmişə əsasdır.

Belə bir işin xüsusiyyətləri

Demək olar ki, həmişə uşaq inkişaf mərkəzləri doqquz ay işləyir, çünki yayda uşaq götürmək istəyənlər az olur. Bu zaman kirayə haqqı mütəmadi olaraq ödənilir.

Şəhər nə qədər böyükdürsə, rəqabət də bir o qədər çox olur. Müəyyən bir sahədə xidmətə olan tələbatı, moda meyllərini qiymətləndirmək lazımdır. Çox vaxt 2-3 yaşa qədər uşaqların inkişafı, xarici dilin öyrədilməsi tələb olunur.

Belə bir uşaq inkişaf mərkəzinin geri qaytarılması 3 ildən 5 ilə qədərdir.

Belə bir işdə əsas xərclərə aşağıdakılar daxildir:

• icarə;
• əmək haqqı fondu;
• təhlükəsizlik xidmətləri;
• vergi endirimləri.

Müştəriləri necə cəlb etmək olar

Əsas müştərilər qonşu evlərdən uşaqları olan valideynlərdir. Bu, əsas reklam şirkətinin əsas yeridir. Buraya girişlərdə, evlərin içərisində elanlar, valideynlərlə söhbətlər, uşaq inkişaf mərkəzindən tədbirlərə dəvətlər daxil edilməlidir. Uşaqlar üçün müxtəlif bayramlar, konsertlər, müsabiqələr təşkil etmək, valideynləri və uşaqları oraya dəvət etmək yaxşıdır. Bu, məlumatlılığı artıracaq və yeni müştərilər cəlb edəcəkdir.

Populyarlıq bir çox yollarla, məsələn, bəzi orijinal innovativ ideyaları təqdim etməklə, promosyonlar keçirməklə dəstəklənə və yaradıla bilər. Ancaq bu halda, şübhəsiz ki, bir reklam agentliyinə müraciət etməlisiniz və bu, bildiyiniz kimi, əlavə xərcdir.

İndi uşaq inkişaf mərkəzlərinin açılması çox perspektivlidir. Səbr, cəsarət toplamalı, çətinliklərdən qorxmamalısınız və zaman keçdikcə hər şey öz bəhrəsini verəcək və sabit əhəmiyyətli qazanc gətirəcəkdir. Əlbəttə ki, investorlar olmadan öz binalarınızdan başlamaq daha yaxşıdır.

Uşaq bağçaları, inkişaf mərkəzləri sadəcə biznes açmaq imkanı deyil, çox faydalı, tələbatlı, xeyirxah işdir. Şagirdləriniz və onların valideynləri, yaxşı təşkil olunmuş proseslə sizə çox minnətdar olacaqlar.

Kiçik əmanətləriniz və xüsusi peşəkar təlim tələb etməyən və təchizatçılar və borclu-kreditor problemləri ilə əlaqəli olmayan öz sadə biznesinizə sahib olmaq üçün böyük arzunuz var. Çox güman ki, uşaq klubunun açılışı, məktəbəqədər və ibtidai məktəb yaşlı uşaqlar üçün kiçik əyləncə mərkəzi sizə lazım olan şeydir.

Böyük supermarket və ticarət mərkəzlərinin sahibləri ilk dəfə uşaq klublarını açıblar, müştərilər üçün mübarizə aparıblar və valideynlərin ehtiyaclarını ödəyiblər. kiçik uşaqları tərk etmək üçün heç bir yer yoxdur alış-verişə vaxt ayırmaq. İdeya bəyənildi və təkcə supermarket ziyarətçiləri oyun otaqlarının xidmətindən istifadə etməyə başladılar: uşaq bağçasında yer növbələrində dayanan valideynlər əylənmək və həmyaşıdları ilə ünsiyyət qurmağı öyrənmək üçün "ev" uşaqlarını oyun otaqlarına gətirməyə başladılar. . Beləliklə, klubun açılışı uğurlu marketinq hərəkətindən nisbətən kiçik sərmayə ilə sabit gəlir gətirən fəal inkişaf edən biznesə çevrildi.

Özəl uşaq bağçasından və ya erkən uşaqlıq inkişaf mərkəzindən fərqli olaraq, uşaq klubu açmaq üçün lisenziya almağa ehtiyac yoxdur. Açılacaq digər sənədlər olduqca sadədir:

fərdi sahibkarın 2013-cü ildən müəyyən edilmiş patent vergi forması ilə qeydiyyatı və "istirahət və əyləncənin təşkili ilə bağlı digər fəaliyyətləri" tənzimləyən OKVED 92.7 kodunun seçilməsi;

vergi kassasında və ya ciddi hesabat blanklarında qeydiyyat;

uşaq klubunun açılması üçün binalar üçün Rospotrebnadzor və Gospozhnadzordan icazələr.

Yer və avadanlıq seçimi

Uşaq klubu açmaq üçün bir yer seçərkən, təkəri yenidən kəşf etməməlisiniz. Uyğun otaq və ya 30 kvadratmetr sahə. Uşaqlarını bir müddət nəzarət altında qoymalı olan potensial müştərilərin çox olduğu istənilən yerlərdə: ticarət və əyləncə mərkəzi və ya hipermarket, kinoteatr, fitnes mərkəzi, gözəllik salonu, spa mərkəzi və hətta böyük uşaq mal mağazası. Qaydaya istisna olmaqla, lakin bəzən uğurlu - həm uşaqlar, həm də böyüklər üçün istirahət infrastrukturunun tam çatışmazlığı olan yaşayış sahəsindəki bir otaq.

Standart avadanlıq dəsti uşaq oyun klubu üçün - bu, yumşaq oyuncaqlar, toplarla dolu quru hovuz, rəsm üçün masalar, 1,5-4,5 yaşlı uşaqlar üçün dizaynerlər olan bir küncdür.

Yaşlı uşaqlar üçün bir labirint quraşdırmaq arzu edilir. 15-20 kvadratmetr sahəni tuta bilər. m, yəni otağın sahəsi 60-70 kvadratmetr olmalıdır. m.

Kadrlar və işin təşkili

Uşaq klubu açmaq üçün işçiləri işə götürərkən, uşaqlarla işləməyi bilən məsuliyyətli insanlara üstünlük verin. Bunlar pedaqoji universitetlərin və ya kolleclərin yuxarı kurs tələbələri, həmçinin növbəli işləmək imkanı olan təqaüdçü müəllimlər ola bilər.

Adətən, iş saatları uşaq əyləncə mərkəzi - axşam saat 9-dan axşam 9-a qədər, iki işçi isə hər biri 6 saat işləyir. Bir uşaq üçün qalma qiyməti iş günləri saatda 100-120 rubl, həftə sonları və bayramlarda isə saatda 150-180 rubl təşkil edir. 3 yaşından kiçik uşaqların valideynləri adətən oyun otağında pulsuz qala bilərlər. Bir yetkin 3 yaşdan yuxarı uşağı müşayiət etmək istəyirsə, əlavə olaraq 20-30 rubl ödəməlidir.

İşçinin valideynin pasportunu yoxlayaraq, qəbul vaxtını kompüter mühasibat proqramına və ya xüsusi bloknotda qeyd etməklə yalnız sağlam uşağı mərkəzə qəbul etmək hüququ var. Bir uşağın oyun klubunda keçirdiyi vaxt 4 saatdan çox olmamalıdır. Bu qaydalara əməl edilməməsi kluba mənfi reputasiya yaradacaq və nəticədə müştərilərin itirilməsinə səbəb olacaq.

Uşaq əyləncə mərkəzlərinə davamiyyətin pik həddi saat 16-dan 21-ə qədər olan vaxta düşür, valideynlər uşağını bağçadan və ya məktəbdən götürərək işə gedirlər. Buna görə də, günün ilk yarısı üçün təyin edə bilərsiniz endirim sistemi azyaşlı uşaqlı, işləməyən anaların hesabına davamiyyəti artırmaq. Daimi ziyarətçilər üçün bonuslar və endirimlər sisteminin inkişaf etdirilməsi də arzuolunandır. Bir iş planlaşdırarkən, onun mövsümiliyini unutma: yayda uşaqlar şəhərdən çıxarıldıqda və şəhərdə onlar onlarla təmiz havada gəzməyə daha çox vaxt sərf etməyə çalışdıqda, oyun otaqlarına davamiyyət əhəmiyyətli dərəcədə azalır.

Uşaq klubunun açılması xərcləri və gəlirlilik

Binaların icarəyə götürülməsi və təmiri, avadanlıqların alınması, bir işin qeydiyyatı və istismarın ilk ayında işçilərin maaşları nəzərə alınmaqla, uşaq klubunun açılmasının dəyəri 300.000 rubldan çox olmayacaq. Əgər yer yaxşı seçilibsə və davamiyyət yaxşıdırsa, aylıq gəlir 100 min rubl təşkil edə bilər. Baxım üçün ayda təxminən 50 min rubl xərclənməli olacaq, sonra xalis mənfəət 50 min rubl olacaq. İlkin sərmayə 3-4 aya tam ödəməlidir.

Gələcəkdə klubun gəlirliliyini yeni xidmətlərin inkişafı və təklifi ilə artırmaq olar: uşaq kafesinin yaradılması, uşaq şənliklərinin və müsabiqələrinin, yaradıcılıq dərnəklərinin təşkili.

* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir

1. LAYİHƏNİN XÜLASƏSİ

Bu layihənin məqsədi 1 milyondan çox əhalisi olan şəhərdə uşaqlar üçün əlavə təhsil sahəsində bir sıra xidmətlər göstərmək üçün uşaq inkişaf klubunun açılmasıdır. Əsas gəlir mənbəyi dərslərdə iştirak haqqıdır.

Doğuş səviyyəsinin artması, məktəbəqədər təhsilin kütləviləşməsi, dövlət dəstəyi və bu sahənin sosial əhəmiyyəti onu sahibkarlıq üçün kifayət qədər cəlbedici edir. Bundan əlavə, əlverişli layihənin həyata keçirilməsi ilə yüksək rentabelliyə və investisiyanın qaytarılmasına nail olmaq mümkündür.

Uşaq klubunun missiyası uşağa lazımi şəxsi keyfiyyətləri, bacarıqları, istedadları inkişaf etdirməyə kömək etməkdir ki, bu da onu gələcəkdə uğurlu bir yetkin şəxs edir.

Layihənin həyata keçirilməsi üçün şəhərin yaşayış massivində yerləşən ümumi sahəsi 150 kv.m olan otaq icarəyə verilir. Kirayə haqqı ayda 110.000 rubl təşkil edir.

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılışında ilkin investisiyaların həcmi 740.000 rubl təşkil edir. İnvestisiya xərcləri mebel və avadanlıqların alınmasına, şirkətin reklamının təşviqinə və layihə geri qaytarılana qədər dövriyyə kapitalı fondunun formalaşmasına yönəldilir. Tələb olunan sərmayənin əsas hissəsi təhsil sahəsinin təchiz edilməsinə aiddir. Layihənin həyata keçirilməsi üçün öz vəsaitindən istifadə olunacaq.

Maliyyə hesablamaları layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 5 ildir. Hesablamalara görə, ilkin investisiya 5 aylıq işdən sonra özünü verəcək. İlk fəaliyyət ilinin sonunda planlaşdırılan satış həcminə çatmaq planlaşdırılır. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 36,6% olacaq. Planlaşdırılmış satışa çatdıqdan sonra aylıq xalis mənfəət təxminən 900 min rubl, əməliyyatın ilk ilində illik xalis mənfəət isə 6,7 milyon rubl təşkil edir. Eyni zamanda, satışların açıq şəkildə mövsümiliyi var: yay aylarında satışlarda azalma müşahidə olunur. Maliyyə planı uşaq klubunun iş yükünün çox olması səbəbindən həyata keçirilə bilən nikbin proqnoza əsasən tərtib edilmişdir. İnteqral layihə performans göstəriciləri Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Layihənin əsas fəaliyyət göstəriciləri

Gəlir indeksi birdən böyükdür, xalis cari dəyər müsbətdir və 3.963.197 rubl təşkil edir ki, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyini göstərir.

2. SƏNAYƏNİN TƏSVİRİ

Bu gün Rusiyada uşaqlar üçün əlavə təhsil müəssisələri xüsusilə populyarlaşır. Bu tendensiya, birincisi, ölkədə doğum səviyyəsinin artması, ikincisi, dövlət uşaq bağçalarında yer çatışmazlığı, üçüncüsü, bu müəssisələrdə məktəbəqədər təhsilin keyfiyyətinin aşağı olması ilə bağlıdır.

Şəxsi bağlar və inkişaf edən klublar üçün bazarın inkişafı 2000-ci illərin ortalarında başlamışdır ki, bu da doğum nisbətinin aktiv artımına səbəb olmuşdur. Zamanla bazarın perspektivləri çoxları tərəfindən yüksək qiymətləndirildi - bazar müxtəlif gəlir səviyyələri olan istehlakçıları fəth etməyə başlayan oyunçularla dolmağa başladı. Əgər əvvəllər özəl uşaq bağçalarının və buna bənzər müəssisələrin xidmətləri əhalinin zəngin kateqoriyası üçün bahalı xidmət kimi qəbul edilirdisə, indiki bazar daha geniş auditoriyanı əhatə edir - indi demək olar ki, hər kəs öz büdcəsinə uyğun variant tapa bilir.

Ölkədəki demoqrafik vəziyyət uşaq inkişaf mərkəzləri və özəl uşaq bağçaları bazarını dəstəklədi. Son illərdə Rosstat doğum nisbətinin illik 3% artdığını qeyd etdi. 2016-cı ilin sonunda Rusiyada 1 milyon 860 min insan doğulub.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Ölkədə əhalinin təbii artımının pik həddi 2012-ci ildə baş verib və uşaq inkişaf mərkəzləri arasında artan rəqabətin pik nöqtəsi bazarın formalaşma mərhələsini keçərək yetkinlik mərhələsinə qədəm qoyduğu 2014-cü ilə keçib. Bu gün Rusiyada iki mindən çox uşaq inkişaf klubu və özəl uşaq bağçası var və bazar strukturu müxtəlif oyunçularla təmsil olunur: böyük franchise şəbəkələri (30-dan çox mövcudluq nöqtəsi), kiçik miqyaslı şəbəkələr (5-10 obyektə qədər). və 1-2 xalla yerli oyunçular.

Mövcud böhrana baxmayaraq, özəl uşaq təhsili seqmenti özünü kifayət qədər inamlı hiss edir. Mütəxəssislərin fikrincə, bu biznes böhran zamanı nəinki azalmağa, hətta böyüməyə də qadirdir. Bu, əksər istehlakçıların uşaqların xilas ola bilməyəcəyinə inanması və buna görə də onların inkişafına və təhsilinə investisiya qoymağı dayandırmağı planlaşdırmaması ilə əlaqədardır.

Beləliklə, uşaqlar üçün məktəbəqədər təhsil biznesi əsas sosial və iqtisadi meylləri nəzərə alan perspektivli bir istiqamətdir. Bununla belə, əlavə məktəbəqədər təhsil bazarı təkcə artım tendensiyası ilə deyil, həm də bir çox proqramlarda balanssızlıq və yüksək rəqabət ilə xarakterizə olunur. Bazarın əsas problemi özəl biznesin payının aşağı olmasıdır ki, bu da təşkilatların ümumi sayının cəmi 3-5%-ni təşkil edir. Strateji Təşəbbüslər Agentliyi uşaqlar üçün əlavə təhsil bazarının inkişafına mane olan bir sıra maneələri müəyyən edir:

Sənayedə dövlət statistik uçotunun olmaması;

Normativ sənədlərdə həddindən artıq tələb (SanPins);

Mürəkkəb lisenziyalaşdırma proseduru;

İxtisaslı kadr çatışmazlığı;

Sənaye müəssisələrinin məlumatlılığının aşağı olması və ayrılıq;

Əlavə təhsil sahəsində ixtisasartırma proqramlarının və işçilərin sertifikatlaşdırılmasının olmaması.

Hazırda Rusiyada uşaqlar üçün əlavə təhsil bazarının inkişafı yenilənir. Dövlət məktəbəqədər təhsil sahəsində sahibkarlığın dəstəklənməsinə yönəlmiş tədbirlər hazırlayır. Qanun layihələrinə edilən düzəlişlər və hökumətin məktəbəqədər təhsilin qeyri-dövlət sektorunun inkişafı ilə bağlı həyata keçirdiyi tədbirlər seqmentin artımı üçün əlavə sürücüyə çevrilməlidir. Məktəbəqədər təhsil sahəsində fəaliyyət göstərən kiçik və orta sahibkarlığa dövlət dəstəyi subsidiyaların və vergi güzəştlərinin verilməsində ifadə olunur.

Əlavə təhsilin müxtəlif sahələrinin əlçatanlığının artırılması daxili təhsilin inkişafı üçün prioritet vəzifələrdən biridir. Statistikaya görə, Rusiyada əlavə təhsil əsasında təhsil alan uşaqların nisbəti 49% təşkil edir. "Rusiya Federasiyasında 2020-ci ilə qədər uşaqlar üçün əlavə təhsilin inkişafı" Federal Hədəf Proqramı bu göstəricinin 70-75% səviyyəsinə yüksəlməsini nəzərdə tutur. Bu məqsədlərə uyğun olaraq əlavə təhsil bazarı inkişaf edir. 2015-ci ilin əvvəlində bazarın həcmi il ərzində 18,5% artaraq 231,4 milyard rubla çatdı. Bazarın təbii həcminin artması və xidmətlərin qiymətinin artması artımın əsas amilləri olmuşdur.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Beləliklə, bu biznesin üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini vurğulamaq olar. Faydalara biznesin uyğunluğu daxildir; sabitlik; böhranlara aşağı həssaslıq; məktəbəqədər təhsilə dövlət dəstəyi. Çatışmazlıqlar arasında yüksək ixtisaslı kadrların seçilməsindəki çətinliyi qeyd etmək lazımdır; yüksək rəqabət səviyyəsi; biznesdə bir sahibkarın olması ehtiyacı; icarə haqqı, işçilərin əmək haqqı və göstərilən xidmətlərin dəyəri səbəbindən aşağı marjinallıq. Buna baxmayaraq, uşaq inkişaf klubunun açılması sabit gəlir və sosial əhəmiyyəti ilə seçilən perspektivli biznes sahəsi kimi qiymətləndirilir.

3. UŞAQ KLUBU XİDMƏTLƏRİNİN TƏSVİRİ

Uşaq İnkişaf Mərkəzi uşaqla intellektual qabiliyyətlərin, sosial ünsiyyət bacarıqlarının, yaradıcılıq, yaradıcılıq, diqqətin cəmlənməsi və müxtəlif yaradıcılıq növlərinə (oxumaq, modelləşdirmə, rəsm çəkmək, rəqs etmək və s.) cəlb etmək üçün dərslərin keçirildiyi müəssisədir. Burada həm geniş xidmətlər spektrini əhatə edən multidissiplinar mərkəzlər, həm də məktəbəqədər təhsilin müəyyən seqmentlərinə yönəlmiş dar mərkəzli mərkəzlər mövcuddur.

Cədvəl 2. Uşaq inkişaf mərkəzinin xidmətlərinin təsviri

Bu layihə əhalinin böyük hissəsini əhatə etməyə imkan verən geniş xidmətlər spektrinə malik uşaq inkişaf klubunun açılmasını nəzərdə tutur. Mərkəzin xidmətlərinin çeşidinin genişləndirilməsi böyük əlavə xərclər tələb etmir - hər bir qrup üçün proqramları diqqətlə öyrənmək vacibdir. Dərslər müxtəlif yaş qrupları üçün nəzərdə tutulub:

2 ildən 3 yaşa qədər uşaqlar;

3 ildən 5 yaşa qədər uşaqlar;

5 yaşdan 7 yaşa qədər uşaqlar;

şagirdlər.

Hər qrupun öz proqramı və dərslərin aparılmasının xüsusiyyətləri var. Planlaşdırılan xidmətlərin siyahısı Cədvəl 3-də göstərilmişdir. Təbii ki, bu siyahını dulusçuluq modelləşdirməsi və müxtəlif rəqs sahələri, bədən tərbiyəsi, uğur məktəbi, kulinariya emalatxanası, vokal dərsləri və teatr məktəbi, şahmat studiyası və digər sahələrdə.

Bundan əlavə, uşaq studiyasının bazasında böyüklər üçün ustad dərsləri və təlimlər keçirilə bilər: inkişaf məktəbi, psixoloji təlimlər, bədən baleti, yoqa, hamilə qadınlar üçün gimnastika və s.

Uşaq klubunun formatı geniş çeşiddə xidmətlər təqdim edir. Onların siyahısına qərar vermək üçün klubunuzun konsepsiyasını (ailə klubu / yaradıcı inkişaf məktəbi / məktəbəqədər təhsil və ya başqa istiqamət) formalaşdırmalısınız. Klubunuzda rəqabətədavamlı bir xidmət tətbiq etmək üçün rəqiblərin təkliflərini öyrənmək də tövsiyə olunur.

Təhsil haqları xidmətdən asılı olaraq dəyişir. Nə qədər aktual və unikaldırsa, iştirak etmək bir o qədər baha başa gəlir (adətən, bu, müəllimlərin maaşlarının yüksək olması ilə bağlıdır). Dərslərə 1 ziyarətin orta qiyməti 400 rubl təşkil edir. Klub bir aylıq abunələrin etibarlılığını da öz üzərinə götürür (proqramdan asılı olaraq 8-12 dərs). Onun dəyəri 1 ziyarətin məbləği və 15% endirim əsasında hesablanır. Yəni, hər biri 400 rubl dəyərində olan 8 sinif üçün abunə alınarsa, abunənin ümumi qiyməti 2700 rubl olacaqdır.

4. UŞAQ KLUBUNUN SATIŞI VƏ MARKETİNGİ

Uşaq inkişaf klubunun hədəf auditoriyası uşaqlarının yaradıcı və intellektual inkişafına yönəlmiş müxtəlif qrup insanlardır. Hədəf auditoriyası məktəbəqədər uşaqların valideynləri tərəfindən təmsil olunur. Müxtəlif yaşlar üçün proqramların olması və orta qiymət seqmenti geniş auditoriyanı əhatə etməyə imkan verir.

Uşaq inkişaf klubunun məqsədi uşaqların məktəbəqədər təhsili üçün geniş spektrli xidmətlər göstərməkdir. Klubun missiyası uşağa lazımi şəxsi keyfiyyətləri, bacarıqları, istedadları inkişaf etdirməyə kömək etməkdir ki, bu da onu gələcəkdə uğurlu yetkin bir insana çevirir. Missiyaya uyğun olaraq, uşaq inkişaf klubunun konkret vəzifələri də müəyyən edilir:

Uşağın özünü rahat hiss edəcəyi əlverişli inkişaf mühitinin yaradılması;

Uşağın dünyanı müstəqil biliyə marağının inkişafı;

Uşağın qabiliyyətlərinin inkişafı üçün əlverişli şəraitin yaradılması;

Psixoloji cəhətdən rahat mühitin yaradılması;

Uşağın sosiallaşması;

Hər uşağa fərdi yanaşma.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Bazarda aydın mövqe tutaraq, bir reklam təşviqi proqramı hazırlaya bilərsiniz. İlkin addım qurumun güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək üçün SWOT təhlilinin aparılmasıdır. Bu, marketinq istiqamətlərini tənzimləməyə və əsas təşviq üsullarını müəyyən etməyə imkan verəcək.

Cədvəl 3. Uşaq inkişaf edən klubun SWOT təhlili

Beləliklə, uşaq inkişaf klubu öz potensialını reallaşdırmaq üçün müştəri bazasını inkişaf etdirməli, onu rəqiblərdən fərqləndirməyə imkan verən auditoriyaya müəllif metodlarını təklif etməli, həmçinin yüksək ixtisaslı kadrları işə cəlb etməlidir.

Hal-hazırda bu seqmentdə istehlakçı tələblərinin dəqiq sistemi hələ formalaşmadığından, müştərilər müəyyən bir uşaq inkişaf mərkəzini seçərkən tanışlarının rəylərinə güvənirlər, İnternetdə və sosial şəbəkələrdə axtarış aparırlar. maraq. Beləliklə, uşaq mərkəzinin reklamında mümkün qədər çox faydalı məlumat olmalıdır ki, bunun əsasında potensial müştərilər müəssisəniz haqqında rəy formalaşdıra bilərlər.

Uşaq inkişaf klubu üçün ən təsirli təbliğat vasitələri olacaq:

1) Sosial şəbəkələrdə öz qrupunuzun paralel saxlanması ilə öz veb saytınızın yaradılması və təşviqi. Qrupun və ya profilin məzmunu müxtəlif olmalıdır, o cümlədən yalnız təşkilati məsələlər və klubun xidmətlərinin reklamı deyil, həm də faydalı məlumatları ehtiva etməlidir - bunlar təlim məsləhətləri, müəyyən bir fəaliyyətin faydaları haqqında danışan müxtəlif məqalələr və s. Təcrübə sübut edir ki, şirkət tərəfindən faydalı və ən əsası pulsuz məlumatların verilməsi potensial müştərilərin loyallıq dərəcəsini artırır. Sosial şəbəkələr vasitəsilə müxtəlif promosyonlar və bonus proqramları həyata keçirmək rahatdır.

2) Məktəblərdə, dövlət uşaq bağçalarında və hədəf auditoriyanın cəmləşdiyi digər yerlərdə reklamların yerləşdirilməsi.

3) Coğrafi cəhətdən quruma yaxın olan evlərdə elanların yerləşdirilməsi. Bu vəziyyətdə liftlərdə reklam ən təsirli olur.

4) Yerli qəzetlərdə məlumatların yerləşdirilməsi - bu, təkcə kommersiya elanı deyil, həm də biznesiniz, müəllimlər, metodlar, nəticələr və s. haqqında danışan bütöv bir məqalə ola bilər.

5) Şəhərlərdə müxtəlif tematik forumlarda məlumatların yerləşdirilməsi.

6) Müxtəlif istirahət tədbirlərində iştirak, aktiv ictimai iş, layihələrdə sponsorluq.

7) Əlavə xidmətlərin göstərilməsi. Bu, pulsuz sınaq dərsi və ya valideynlərə övladlarının dərslərinin gedişatını onlayn izləməyə imkan verən video nəzarət xidməti ola bilər.

8) Uşaq klubunuz haqqında söz yaymağa, ağızdan ağıza alətdən istifadə etməyə və yeni müştərilər cəlb etməyə imkan verən rəy müsabiqəsi.

Seqmentdə rəqabət kifayət qədər yüksək olduğundan, reklam strategiyasını diqqətlə nəzərdən keçirmək lazımdır. Uşaq inkişaf klubunun təşviqi üçün təxmini plan Cədvəl 4-də təqdim olunur. Hesablamalara görə, klubun təşviqinə 56.000 rubl xərclənməsi planlaşdırılır. Təbliğat tədbirlərinin əsas hissəsi uşaq inkişaf mərkəzinin açılışının ilk aylarında nəzərdə tutulub.

Aktiv marketinq strategiyası uşaq inkişaf klubunun açılmasına qoyulan vəsaitin geri qaytarılması prosesini sürətləndirməyə imkan verir. Təbliğat vasitələrindən kompleks şəkildə istifadə etmək lazımdır - onda reklam ən sürətli və ən təsirli nəticə verəcəkdir.

İnkişaf edən uşaq klubunda satış həcmini proqnozlaşdırmaq olduqca çətindir. Bu, seçilmiş müəllimlərin ixtisasından və dərs cədvəlindən asılıdır. Adətən 1-ci qrup üçün vaxt 60 dəqiqədir. Uşaq klubunun ərazisində eyni vaxtda 5 dərsin keçirilməsi nəzərdə tutulur. Hər qrup 7-12 nəfərdən ibarətdir (orta hesabla 9 nəfər). 10 saatlıq iş qrafiki və klubun dərs cədvəli gündə orta hesabla 20 dərs keçirməyə imkan verir. Bu məlumatlara əsasən, ayda planlaşdırılan satış həcmi: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubl). Klubun kifayət qədər doluluğu, lazımi professor-müəllim heyətinin olması, bir neçə dərsin təşkili üçün kifayət qədər yerin olması və çevik dərs cədvəli ilə belə göstəricilərə nail olmaq mümkündür. Həmçinin satışı planlaşdırarkən nəzərə almaq lazımdır ki, məktəbəqədər təhsil seqmentində satışın müəyyən mövsümiliyi var: yay aylarında azalır, payız-qış dövründə isə artır.

5. UŞAQLAR KLUBUNUN İSTEHSAL PLANI

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılışı aşağıdakı addımları əhatə edir:

1) dövlət orqanlarında qeydiyyat. Sənətə uyğun olaraq. "Rusiya Federasiyasında təhsil haqqında" Federal Qanunun 91-i, əlavə təhsil lisenziyalaşdırılmalıdır. Bununla birlikdə, Rusiya Federasiyası Hökumətinin 16 mart 2011-ci il tarixli 174 nömrəli "Təhsil fəaliyyətinin lisenziyalaşdırılması haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" qərarına uyğun olaraq: "Müxtəlif növlərdə birdəfəlik məşğələlər (o cümlədən mühazirələr, mühazirələr daxil olmaqla) keçirilməklə həyata keçirilən təhsil fəaliyyəti. təcrübə, seminar) və yekun attestasiya və təhsil haqqında sənədlərin verilməsi ilə müşayiət olunmayan, təhsil proqramları həyata keçirilmədən həyata keçirilən tələbələrin və şagirdlərin saxlanması və təhsili üzrə fəaliyyətlər, habelə fərdi əmək pedaqoji fəaliyyəti lisenziyalaşdırılmır. Buna görə də, uşaq inkişaf klubu açmaq üçün lisenziya almağa ehtiyac yoxdur.

Bununla belə, uşaqlar üçün əlavə təhsil müəssisəsi üçün müəyyən tələblər var ki, onlara əməl edilməlidir:

Klubun binası bütün müəyyən edilmiş standartlar baxımından (otaqların sayı və minimum sahəsi, ayrıca girişin olması və s.) məşq məqsədləri üçün uyğun olmalıdır. Bu məlumatı SNiP və SanPiN-də tapa bilərsiniz. O, həmçinin bütün yanğın və sanitar təhlükəsizlik standartlarına uyğun olmalıdır (tövsiyə olunan materiallardan istifadə etməklə təmir, yanğın siqnallarının, yanğınsöndürənlərin olması, düzgün işıqlandırma, rahat temperatur şəraiti və s.);

Mebel və avadanlıqlar sanitariya standartlarına və təhlükəsizlik meyarlarına uyğun olmalıdır;

Dövlət standartlarına cavab verən təhsil proqramlarının, habelə ilkin cədvəlin və müəllim heyəti haqqında məlumatların olması. Müəllimlər sənədləşdirilmiş profil və ixtisas üzrə təhsilə malik olmalıdırlar. Həmçinin bütün işçilərin tibbi kitabçalarının olması və vaxtında tibbi müayinədən keçməsi zəruridir.

Kommersiya fəaliyyəti ilə məşğul olmaq üçün fərdi sahibkar sadələşdirilmiş vergi sistemi ilə qeydiyyata alınır ("gəlir" 6% dərəcəsi ilə). OKVED-2-yə uyğun olaraq fəaliyyət növləri:

85.41.9 - uşaqlar və böyüklər üçün digər qruplara daxil olmayan digər əlavə təhsil;

90.04.3 - “Klub tipli müəssisələrin fəaliyyəti: klublar, saraylar və mədəniyyət evləri, xalq yaradıcılığı evləri” yarımqrupu.

2) Ofisin yeri və seçimi. Əksər ticarət obyektlərindən fərqli olaraq, uşaq inkişaf klubu üçün yüksək trafikə görə yerləşmə o qədər də vacib deyil. Burada dərslər əvvəlcədən planlaşdırılıb, spontan satışlar bu fəaliyyət növü üçün xarakterik deyil. İnkişaf etməkdə olan uşaq mərkəzinin yerləşdirilməsi üçün qalib variant, studiyanın hədəf auditoriyasının olduğu uşaq bağçalarına və məktəblərə yaxın bir binadır. Yaşayış məntəqəsində uşaq klubunun olması da arzuolunandır - bu, nəinki otağın kirayə qiymətini azaldacaq, həm də müştərilər üçün daha rahat ziyarət variantına çevriləcək.

Əsas odur ki, bütün tələblərə cavab verən bir otaq seçin. Bir otaq seçərkən işıqlandırmaya, sanitar vəziyyətə, vanna otağının mövcudluğuna və digər texniki xüsusiyyətlərə diqqət yetirmək lazımdır.

Uşaq klubunu təşkil etmək üçün bir neçə təcrid olunmuş otaq tələb olunur:

Paltar və ayaqqabı dəyişdirmək üçün asılqanlar və ya şkaflar olan rahat gözləmə sahəsi olan zal; ayaqqabı dəyişdirmək və gözləmək üçün divanlar və ya banketlər;

Dərslərin keçirildiyi otaqlar işıqlı olmalı və tədris prosesi üçün lazım olan bütün materiallarla təchiz olunmalıdır. İş masaları, oyun meydançası, xüsusi təchiz olunmuş sinif otaqları. İnkişaf mərkəzinin xidmətlərinin çeşidi olduqca müxtəlif olduğundan, siniflərin dizaynı fərqlidir - bəzi siniflər üçün yumşaq xalçalı kiçik bir otaq kifayət edəcək, digərləri üçün təchiz olunmuş sinif tələb olunacaq.

Uşaq lavabolarının mövcudluğunu təmin edən bir vanna otağı.

Bu layihədə 8 təcrid olunmuş otağın yerləşdirilməsi planlaşdırılır:

Gənc qrup üçün sinif;

Yaradıcı iş üçün sinif;

Rəqs, aktyorluq, fitnes üçün sinif;

Stolda oxumaq üçün iki sinif otağı (şahmat, ingilis dili, riyaziyyat kursu, məktəbə hazırlıq);

Fərdi məsləhətləşmələr üçün psixoloq və loqoped kabineti;

Gözləmə üçün saxlama şkafları və divanlar və kiçik bir oyun sahəsi olan zal;

Vanna otağı.

Müvafiq olaraq tələb olunan ümumi sahə təxminən 150 kv.m. Bu layihəni həyata keçirmək üçün yaşayış massivlərindən birində yerləşən 150 m2 sahəsi olan ofisin icarəyə verilməsi planlaşdırılır. Təmirli bu cür binaların kirayəsi təxminən 1 milyon əhalisi olan bir şəhər üçün orta hesabla 110 min rubl olacaq. Bu cür binaların mülkiyyətini əldə etməyi planlaşdırırsınızsa, təxmini dəyəri 6,5 milyon rubl olacaq. Ev sahibi binanı təmirli icarəyə götürdüyü üçün təmir üçün heç bir əlavə xərc olmayacaq. Nişanın dizaynı üçün 8 min rubl ayrılıb.

3) Kadr seçimi. Uşaq inkişafı klubu üçün ixtisaslı kadrların olması əsas parametrlərdən biridir, buna görə də kadr seçiminə diqqətlə yanaşmaq lazımdır. Belə bir qurumun açılmasında əsas problem məhz yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin sayının azlığındadır. Buna görə də, biznes planlaşdırma mərhələsində kadr seçimi ilə məşğul olmaq tövsiyə olunur. Klubun müəllimlərinin pedaqoji və ya psixoloji təhsili mütləqdir. Qeyd etmək lazımdır ki, təlim proqramları tərtib edilərkən psixoloji, pedaqoji və yaradıcılıq sahələrində biliklər tələb olunacaq.

4) Avadanlıqların satın alınması. Klubda tədris prosesini təşkil etmək üçün sizə müxtəlif avadanlıq lazımdır: mebel, dərslər üçün müxtəlif rekvizitlər, təlim materialı. Dərslər üçün stol və stullar, rəqs dərsi üçün güzgülər, uşaqların fitnes üçün idman ləvazimatları və s. tələb olunacaq. Konkret təhsil proqramları müəyyən edildikdə zəruri avadanlıqların dəqiq siyahısını formalaşdırmaq və onun üçün xərcləri hesablamaq mümkündür. Cədvəl 5 avadanlıqların xülasəsini təqdim edir. Beləliklə, uşaq mərkəzi üçün avadanlıq və texniki avadanlıqların dəyəri 400.000 rubl təşkil edəcək.

Cədvəl 5. Uşaq inkişaf edən klub üçün avadanlıqların təxmini siyahısı

6. UŞAQ MƏRKƏZİNİN TƏŞKİLAT PLANI

Uşaq mərkəzinin iş saatı 9:00-dan 20:00-a kimidir.

Studiyanın işləməsi üçün aşağıdakı işçilərdən ibarət heyət formalaşdırmaq lazımdır: müəllimlər, inzibatçılar, mühasiblər, təmizlikçilər. Əsas heyət müəllimlərdir, çünki tədris prosesinin ab-havası və bütövlükdə klubun təəssüratı onların peşəkarlığından və ünsiyyətcilliyindən asılıdır. Hazırlanmış icra planına və müəyyən xidmətlər spektrinə əsasən müəllim heyətinə aşağıdakılar daxil edilməlidir:

Kiçik qrup müəllimi

Musiqi qrupunun müəllimi;

Xoreoqrafiya müəllimi;

Zəkanın inkişafı üçün məktəb müəllimi;

ingilis dili müəllimi;

İki pedaqoji psixoloq;

loqoped-defektoloq;

Rəssamlıq müəllimi.

Müəllimlərin iş qrafiki qrafikdən və qrupların doluluğundan asılıdır. Müəllimlər üçün yuvarlanan iş qrafiki təklif olunur, çünki qruplarda dərslərin tezliyi həftədə 2-3 dəfədir.

İnzibatçıların vəzifəsi növbəli işi əhatə edir - 2-dən 2-yə qədər, buna görə də iki işçi işə götürməli olacaqsınız. İnzibatçıya qoyulan tələblər yüksək səviyyədə nizam-intizam, məsuliyyət, ünsiyyət bacarığı ilə məhdudlaşır. Onların vəzifələrinə zənglərin və məktubların qəbulu, müştərilərin dərslərə yazılması, qrupların formalaşdırılması, dərslərin vaxtının təyin edilməsi, sosial şəbəkələrdə qrupların saxlanması, studiyanı lazımi avadanlıqla təmin etmək daxildir.

Təmizlikçi xanımın part-time işləməsi gözlənilir.

Ona həm də menecer funksiyalarını yerinə yetirəcək studiya rəhbəri lazımdır. Bütün heyət ona tabedir, işçiləri işə götürmək barədə qərar qəbul edir, marketinq siyasətini qurur və qarşı tərəflə qarşılıqlı əlaqə qurur. Bu layihədə fərdi sahibkar bütün idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirir və mühasibat uçotunu aparır.

Ümumi əmək haqqı 426.000 rubl təşkil edəcək.

Cədvəl 6. İnkişaf mərkəzinin ştat cədvəli və əmək haqqı fondu

7. UŞAQ KLUBUNUN MALİYYƏ PLANI

Maliyyə planı layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 5 ildir.

Layihəni işə salmaq üçün investisiyanın həcmini hesablamaq lazımdır. Bunu etmək üçün ilkin dövrlərin itkilərini ödəyəcək binaların təşkili, avadanlıq və mebel alınması, tədris materiallarının alınması və dövriyyə kapitalının formalaşdırılması xərclərini müəyyənləşdirməlisiniz. Uşaq klubunun açılması üçün ilkin investisiya 740.000 rubl təşkil edir. Layihə kapital hesabına maliyyələşdirilir. Əsas investisiya xərcləri maddələri Cədvəl 7-də göstərilmişdir.

Cədvəl 7. Uşaq inkişaf mərkəzinin açılışına investisiyalar

Dəyişən xərclər təlim prosesində istifadə olunan materialların qiymətindən ibarətdir. Bu xərclər minimaldır və 1 dərsin dəyərinin 20% -ni təşkil edir - 80 rubl.

Sabit xərclər icarə haqqı, kommunal xidmətlər, əmək haqqı, reklam və amortizasiyadan ibarətdir. Bunlardan, demək olar ki, xərclərin 75%-i müəllimlərin əmək haqqıdır. Köhnəlmə məbləği 5 il ərzində əsas vəsaitlərin istifadə müddətinə əsaslanaraq düz xətt üsulu ilə müəyyən edilir. Sabit məsrəflərə bu cədvəldə təqdim edilməyən vergi ayırmaları da daxildir, çünki onların məbləği sabit deyil, lakin gəlirin məbləğindən asılıdır.

Cədvəl 8. Uşaq inkişaf mərkəzinin sabit xərcləri

Beləliklə, sabit aylıq xərclər 570,400 rubl məbləğində müəyyən edildi.

8. PERFORMANSIN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

740.000 rubl ilkin investisiya ilə inkişaf mərkəzinin geri ödəmə müddəti 5 aydır. Planlaşdırılmış satış həcminə çatdıqdan sonra layihənin xalis aylıq mənfəəti təxminən 900.000 rubl təşkil edəcəkdir. Hədəf satış həcmi əməliyyatın birinci ilinin sonuna qədər gözlənilir. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 36,6% olacaq. Fəaliyyətin ilk ili üçün xalis mənfəətin illik həcmi təxminən 6,7 milyon rubl təşkil edəcəkdir.

Xalis cari dəyər müsbətdir və 3.963.197 rubla bərabərdir, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyi haqqında danışmağa imkan verir. Daxili gəlir dərəcəsi uçot dərəcəsini üstələyir və 37,07%-ə bərabərdir, gəlirlik indeksi isə 5,36-dır. Maliyyə planı uşaq klubunun iş yükünün çox olması səbəbindən həyata keçirilə bilən nikbin proqnoza əsasən tərtib edilmişdir.

9. MÜMKÜN RİSKLƏR

Layihənin risk komponentini qiymətləndirmək üçün xarici və daxili amilləri təhlil etmək lazımdır. Xarici amillərə ölkədəki iqtisadi vəziyyət, bazarlarla bağlı təhlükələr daxildir. Daxili - təşkilatın idarə edilməsinin effektivliyi.

Uşaq inkişaf mərkəzinin xüsusiyyətləri aşağıdakı xarici riskləri müəyyən edir:

Rəqiblərin reaksiyası. Davamlı təhsil xidmətləri göstərən müxtəlif qurumlar var. Onların arasında nəinki bəzi potensial müştərilərin itkisi, hətta bazardan sıxışdırılması ilə də təhdid edən iri, irəli çəkilmiş mərkəzlər var. Bu riski minimuma endirmək üçün öz müştəri bazanızı formalaşdırmaq, unikal təkliflərə malik olmaq, bazarı daim izləmək, müştəri loyallığı proqramına malik olmaq lazımdır;

Sabit xərcləri artıracaq və maliyyə vəziyyətinə təsir göstərə bilən icarə haqqının artması. Uzunmüddətli icarə müqaviləsi bağlamaq və vicdanlı ev sahibi seçməklə risk ehtimalını azaltmaq mümkündür;

Effektiv tələbin azalması. Əlavə təhsil xərcləri prioritet olmadığı üçün ailə büdcəsinə qənaət etmək üçün onları istisna etmək olar. Yəni əhalinin gəlirlərinin aşağı düşməsi ilə klubun xidmətlərindən imtina etmək ehtimalı var. Endirim kampaniyaları və loyallıq proqramlarının formalaşdırılması ilə bu riski minimuma endirə bilərsiniz. Lakin göstərilən xidmətlərin xüsusiyyətlərinə görə bu riskdən tamamilə qaçmaq mümkün deyil;

Biznes proseslərinin çətinləşməsinə səbəb ola biləcək qanunvericilikdə dəyişikliklər. Bu riski idarə etmək mümkün deyil. Ona görə də belə risklər baş verəcəyi təqdirdə bunu nəzərə almaq və büdcəni formalaşdırmaq lazımdır.

Daxili risklərə aşağıdakılar daxildir:

Uşaqların sağlamlığı və təhlükəsizliyi üçün məsuliyyət. Xoşagəlməz bir hadisənin olması qurumun işgüzar nüfuzuna əhəmiyyətli dərəcədə təsir edə bilər və əhəmiyyətli problemlərə səbəb ola bilər. Ona görə də belə halların qarşısını almaq üçün həm müəllimlər, həm də valideynlər üçün hərtərəfli brifinq keçirmək lazımdır;

Planlaşdırılmış satış həcminin təmin edilməməsi. Effektiv reklam kampaniyası və müxtəlif promosyonlar və bonusları nəzərdə tutan səriştəli marketinq siyasəti ilə bu riski azaltmaq mümkündür;

İxtisaslı mütəxəssislərin olmaması. Məktəblərin, incəsənət, musiqi və rəqs məktəblərinin işçilərinin, tələb olunan ixtisaslar üzrə ali məktəb məzunlarının monitorinqi, işçilərin diqqətli seçilməsi və yüksək keyfiyyətli kadrları cəlb edə biləcək əlverişli iş şəraiti ilə bu riski azaltmaq olar;

İdarəetmədəki səhvlər və ya xidmətlərin keyfiyyətinin aşağı düşməsi səbəbindən hədəf auditoriya arasında qurumun nüfuzunun azalması. Xidmətlərin keyfiyyətinin daimi monitorinqi, qurumun müştərilərindən rəylər almaq və düzəldici tədbirlər görməklə riski azaltmaq mümkündür.

Layihənin risk komponentinin təhlili üzrə ümumiləşdirilmiş məlumatlar Cədvəl 9-da göstərilmişdir. Riskin kəmiyyət qiymətləndirilməsi sayəsində nəyə diqqət yetirilməli olduğunu və itkiləri minimuma endirmək üçün hansı tədbirlərin görülməli olduğunu müəyyən etmək mümkündür.

Bu materialda:

Bir çox insanlar uşaq klubunu qazanclı etmək üçün necə açmaq barədə düşünür. Belə bir biznes ideyası çox məhsuldar ola bilər. Məşhur uşaq mərkəzinin, uşaqlar üçün yaradıcılıq studiyasının yaradılması perspektivli biznes xəttidir. Kommersiya uşaq mərkəzi yaratmaq üçün bir iş planı fəaliyyət planını tərtib etməyə, problemləri və onların həlli yollarını görməyə kömək edəcəkdir.

Bu işdə məqsədinizin nə olduğunu başa düşmək vacibdir. Potensial müştərilərin nəzərində bu, mərkəzinizi uşaqların inkişafı üçün zəruri, valideynlər üçün cəlbedici edəcəkdir.

Rəqabət üstünlükləri

Onlar aşağıdakılardır:

• lisenziya almağa ehtiyac yoxdur;
• bu gün ölkədə doğum nisbətində sürətli artım müşahidə olunur;
• erkən inkişaf ideyası getdikcə populyarlaşır;
• bahalı avadanlıq tələb olunmur;
• bir çox valideyn övladını təhsilin kommersiya sektorunda inkişaf etdirməyi planlaşdırır;
• borclu-kreditor problemləri və təchizatçılarla bağlı heç bir problem yoxdur;
• uşaq studiyaları və dərnəkləri uşaqlar və valideynlər tərəfindən bəyənilir;
• nisbətən kiçik investisiya;
• uşaqların inkişafına qoyulan səylərdən əla nəticələr əldə edilə bilər;
• sahibkarın peşəkar təlimə ehtiyacı yoxdur, sadəcə uşaqları sevmək lazımdır;
• bu, çox sevindirici haldır, çünki sahibkar cəmiyyətə nəzərəçarpacaq fayda gətirir.

Bu biznesin inkişafı ilə bağlı problemlər aşağıdakılardır:

• uşaqların müxtəlif hazırlığı və inkişaf səviyyəsi;
• bu iş fəaliyyətinin mövsümi xarakteri;
• dövriyyə, uşaq komandasının tərkibində dəyişiklik;
• bu iş gəlirli ola bilər, lakin çox gəlirli deyil;
• müxtəlif maneələr - uşaqların məktəbdə dərs yükü şəklində obyektiv hallar, qrip epidemiyaları, uşaqlıq xəstəlikləri, tətil zamanı uşaqların səfərləri və digər şərtlər.

Bu işin özəlliyi əhəmiyyətli sosial yönümlü komponentdir.

Təhsilin kommersiya sektorunda biznes konsepsiyası

Sahibkarlıq fəaliyyətinin bu seqmentinin hədəf auditoriyası həqiqətən böyükdür.

Uğurlu uşaq klubu üçün zəruri şərtlər aşağıdakılardır:

• bu biznes planını həyata keçirmək üçün böyük şüurlu istək lazımdır;
• uşaqların və valideynlərin gözləntilərini həyata keçirərək məqsədləri düzgün təyin etmək vacibdir;
• bu sahədə peşəkarlıq tələb olunur;
• uşaqlarla işləmək üçün bütün yığılmış təcrübədən istifadə etməlisiniz;
• bütün yaradıcı potensialınızı üzə çıxarmağa çalışmalısınız;
• bütün əmanətlərinizi itirmək riskinə hazır olmaq;
• bu sahədə yeni tendensiyaları izləmək və irəli getmək lazımdır;
• bu biznes planını həyata keçirərkən əylənmək vacibdir.

Yaxşı uşaq mərkəzinin uğurunun komponentləri

İnsanlar öz işlərinə başlayanda çox vaxt yalnız mücərrəd bir modelə sahib olurlar. Bu prosesdə nə edəcəyinizi çox dəqiq bilməlisiniz. Uşaq biznesində işləmək çoxşaxəlidir. Valideynlərlə ünsiyyət qurmaq, uşaqlarla dərslər keçirmək, marketinqlə məşğul olmaq, maliyyə ilə işləmək lazımdır.

Böyük həzz aldığınız bir sahə tapmaq vacibdir. Siz bu prosesin bir hissəsi olmalısınız. Əgər sahibkar pul qazanmaq üçün yalnız biznesinin çiçəklənməsini düşünürsə, belə bir layihə uğursuzluqla nəticələnə bilər.

Yalnız ruhunuzu qoyduğunuz uşaqlarla işin belə bir layihəsi uğurlu olur. Uşaq mərkəzinin dizaynı ilə ilk növbədə işləməlidir.

Aşağıdakı məqamları diqqətlə nəzərdən keçirin:

• təhsil müəssisəsinin gündəlik cədvəli;
• uşaqların uşaq klubunda qalma müddəti;
• işdə istifadə üçün proqramlar və tədris materialları;
• inkişafın əsas istiqaməti;
• uşaq komandasının formalaşması prinsipi;
• fərdi dərslərin mövcudluğu;
• uşaq yaşı;
• ixtisaslı mütəxəssislərin tərkibi.

Kommersiya uşaq klubu layihəsinə necə başlamaq olar? Uşaq inkişaf mərkəzi açmaq üçün bir az marketinq araşdırması aparmaq lazımdır. İxtisaslaşmış bir təşkilatdan peşəkar məsləhət almaq daha yaxşıdır. Təxminən 1,5 milyon rubl. kommersiya uşaq mərkəzinin yaradılmasına qoyulan sərmayənin məbləğidir.

Biznesin qeydiyyatı

Siz franchise və ya müstəqil olaraq uşaq klubu aça bilərsiniz. Birinci halda, tanınmış bir marka altında, hazır bir fikir əldə edilir, uşaq inkişaf mərkəzinin effektiv təşviqi və başlanğıcda xərclərin azaldılması planı. Tanınmış bir ticarət markası təxminən 800 min rubla başa gəlir. Brend az tanınırsa, franchise 80 min rubla başa gələ bilər.

Uşaq mərkəzi açmaq üçün lisenziyasız fərdi sahibkar və ya MMC kimi qeydiyyatdan keçərək sahibkar kimi qeydiyyatdan keçməlisiniz. Siz səy göstərməli olacaqsınız. Qeydiyyat zamanı müvafiq dövlət orqanlarında çoxsaylı təsdiqlər tələb olunur. Hazırladığınız proqramı təhsil şöbəsinə təqdim etmək tələb olunur. Bu təhsil müəssisəsi mütəmadi olaraq yoxlamalara məruz qalacaq.

Kateqoriyanız ekonom sinifdirsə, muzdlu işçilərin xidmətləri, yaşayış massivindəki binalar cüzi məbləğə başa gələcək. Mərkəziniz varlı ailələrin uşaqlarına xidmət edirsə, ciddi sərmayə qoymağa hazır olun. Ən yaxşı müəllimlər, bahalı binaları icarəyə götürmək üçün əhəmiyyətli miqdarda pul tələb edəcəklər.

Binaların və işçilərin seçilməsi

Hədəf auditoriyanızın olduğu ərazidə yerləşən ofis binasında və ya ticarət mərkəzində bir neçə məşq otağı icarəyə götürülə bilər. Təhsil xidmətlərinin qiymətini aşağı saxlamaq üçün şəhər yaşayış massivində uyğun otaq icarəyə götürə bilərsiniz.

Yaşayış binasının birinci mərtəbəsində uşaq mərkəzi yaradıla bilər. Maliyyə imkanlarınız diqqətlə qiymətləndirilməlidir. Uşaq klubu yaratmaq üçün kiçik sahəsi təxminən 50 m² olan bir otaq uyğun gəlir. Premium binaları icarəyə götürmək çox bahadır.

Uşaq klubunun işçiləri biznesin effektivliyini müəyyən edir. İxtisaslı inzibatçı mərkəzin işini düzgün təşkil edə biləcək. Ən aktual məsələ müəllim seçimidir.

Nəticələr və sinifdəki atmosfer tamamilə onun şəxsi və peşəkar keyfiyyətlərindən asılıdır. Peşəkar bacarıqların nümayişi müəllimin işinin zəruri şərtidir.

Uşaq mərkəzinin açılması sərfəli biznes ideyası ola bilər. Keyfiyyətli təlimin təminatı heyətin peşəkarlığıdır.

Bu fəal inkişaf edən biznes kiçik, lakin sabit gəlir gətirir.

	İnvestisiyalar: 1.500.000 rubldan. "Umnichka" uşaq klubu uşağın inkişafı üçün müasir bir mərkəzdir. Klubumuz özünü həyata keçirmək və körpənin şəxsiyyətini hərtərəfli açıqlamaq üçün qeyri-məhdud imkanlar təqdim edir. İnkişaf etməkdə olan uşaq mərkəzi digər uşaq klublarından əsaslı şəkildə fərqli sxem üzrə tikilir. Balacalarınızı uşaq klubumuza gətirdiyiniz zaman əmin ola bilərsiniz ki, onlar təkcə öz zehni və yaradıcılıqlarını üzə çıxarmağın qayğısına qalmayacaqlar...
	İnvestisiyalar: 2.500.000 - 8.000.000 rubl. Körpə Klubu uşaqların intellektual inkişaf etdiyi, yetkinlik dövrünə qədəm qoymağa hazırlaşdığı, çoxlu məlumatlarla doyduğu oyun məkanıdır. Məktəbəqədər yaşlı uşaqlar interaktiv oyunlarda fəal iştirak edir və müxtəlif növ biliklərə yiyələnmək, məntiqi təfəkkür, nitq və yaradıcılıq bacarıqlarını inkişaf etdirmək bacarıqlarını artırırlar. Baby Club şəbəkəsinə yüzdən çox uşaq erkən inkişaf mərkəzləri daxildir. Françayzinq nümayəndələri tərəfdarlardır...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 3 000 000 - 3 500 000 ₽ Beynəlxalq Dil Məktəbi ingilis, fransız, alman, ispan, italyan və çin dillərində dərin sistemləşdirilmiş təhsilə malik dil məktəbidir, burada hər yaş və səviyyə üçün proqram mövcuddur. ILS həm də uşaqlar üçün xarici dilləri erkən öyrənmək üçün uşaq klubları şəbəkəsidir (2 yaşdan). ILS françayzilər üçün təlim və…
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 190,000 - 250,000 ₽ LilyFoot uşaq futbol məktəblərinin ümumrusiya şəbəkəsidir. Lilifoot uşaqlara nəinki əla idman oyunu öyrədir, həm də onlarda dözümlülük, qətiyyət və komandada hərəkət etmək bacarığı kimi vacib keyfiyyətləri inkişaf etdirir. Bizimlə övladınız idmana hər hansı digər bölmələrdə və ya ixtisaslaşmış strukturlarda olduğundan xeyli tez qoşula biləcək: 3-4 yaşında o...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 25.000.000 - 40.000.000 rubl. Stereotip əyləncə və elmi mərkəzlərdən fərqli olaraq uşaq layihəsinin açılması ideyası onun yaradıcılarına - Aleksey və Yelena Tixonova 2012-ci ildə gəldi. Layihənin əsas konsepsiyası hər bir uşağın yaradıcılıq, yaradıcılıq, fantaziya və öz arzularını həyata keçirmək üçün hər cür imkana malik olduğu unikal oyun məkanının yaradılması idi. İşçilərin vəzifəsi nəzarət etmək və dəstəkləmək, rahat və təhlükəsiz şərait yaratmaqdır...
	İnvestisiyalar: 4.500.000 rubldan. "Fingers" gözəllik salonlarının unikal formatıdır, ilk dəfə Nyu-Yorkda yaranıb, burada qonaqlar ünsiyyət qurmaq üçün dostları ilə gəlir, manikür və pedikür ustaları isə onlara peşəkar xidmət göstərirlər. "Fingers" şirkəti 2007-ci ildə yaradılıb, hazırda şəbəkədə 36 salon və məktəb-studiya fəaliyyət göstərir. Şəbəkə coğrafiyası: Moskva, Moskva vilayəti, Yekaterinburq,… İnvestisiyalar: 780.000 - 2.800.000 rubl. Baby Way amerikalı psixoloq Con Wiltonos tərəfindən yaradılmış və 25 ildən artıqdır ki, bütün dünyada uğurla inkişaf edən özəl uşaq bağçaları birliyidir. Bu illər ərzində Baby Way brendi altında 35 ölkədə 380-dən çox filial açılıb. Baby Way-ın inteqrasiya olunmuş yanaşması rus mentalitetinə, iqliminə və şəraitinə tam uyğunlaşdırılmış uşaqlarla işləmək üçün Smart way proqramına əsaslanır.
	İnvestisiyalar: 4.000.000 rubldan. SunSchool özəl uşaq bağçaları şəbəkəsi 2014-cü ildən fəaliyyət göstərir. Biz 30 yerlik müasir özəl uşaq bağçaları açırıq. Bunun üçün kiçik investisiyalar tələb olunur, biznes əməliyyat mənfəətinə çatır və 5-6 ay ərzində aylıq mənfəət marjasına çatır. İndi biz Moskvada və Moskva vilayətində öz şəbəkəmizi, eləcə də regionlarda françayzinq şəbəkəmizi fəal şəkildə inkişaf etdiririk...
	İnvestisiyalar: 500.000 - 3.500.000 rubl. 2004-cü ildən Marmalade Media Lisenziyalaşdırma Agentliyi Smeshariki brendini idarə edir və uşaq malları və xidmətləri bazarında Smeshariki brendi altında məhsulların təşviqi ilə məşğul olur. Bu müddət ərzində 4000-dən çox adda lisenziyalı məhsul hazırlanıb, qida bazarı da daxil olmaqla 40 aparıcı uşaq malları istehsalçısı ilə qarşılıqlı faydalı razılaşmalar əldə edilib. "Smeshariki" layihəsi - ...

“Uşaq klubu: onu necə açmaq və qazanclı etmək” kitabının müəllifi Zarina İvanterin proqnozuna görə, zaman keçdikcə gözəllik salonları qədər uşaq klubları da olacaq. Baxmayaraq ki, bu bazar doymaqdan uzaqdır. Klublar qeyri-bərabər paylanır: bəzən böyük yaşayış massivində yalnız bir və ya iki klub olur, qonşu ərazidə üç klub eyni küçədə yerləşir.

Başlanğıc 1-1,5 milyon rubla başa gələcək və ilk aylar müştərilərin işə götürülməsinə və etimadını qazanmağa sərf ediləcəyi üçün altı aydan və ya bir ildən tez olmayaraq qazanc əldə etməyə başlamaq mümkün olacaq. Ay ərzində səkkiz sinif üçün abunə 4000-6000 rubla başa gələcək, bunun təxminən 30% -i müəllimə gedəcək. Bir qayda olaraq, bir uşaq 1-2 dairədə iştirak edir. Bir dərs 30-50 dəqiqə davam edir, buna görə də səkkiz saatlıq iş və üç otaqla nəzəri olaraq gündə 48-ə qədər dərs keçirə bilərsiniz. Praktikada gündə təxminən 5-15 nəfər var ki, bu da üç-beş nəfərlik bir qrupla ayda 200.000-dən bir milyon rubla qədər gəlir deməkdir. Mini uşaq bağçasının təşkili, həftə sonları bayramlar və kiçik oyuncaq mağazası və güzəştlər kluba əlavə gəlir gətirə bilər.

Şəbəkə klubları franchise satırlar: məsələn, franchise "" 800.000 rubl, "Syoma" - 80.000 rubl təşkil edir. Bir franchise üzərində işləməyin çatışmazlıqları təkcə qazancın bir hissəsinin şəbəkənin yaradıcılarına verilməli olması deyil. Valideynlər əsasən rəylərə əsaslanan auditoriyadır və əgər kimsə Mitinodakı Syomanı bəyənməsə, Butovodakı yeni Syomanın reputasiyasına kölgə düşür.

otaq

Uşaq klubu üçün sahəsi 70-150 kv.m olan otaq uyğundur. yaşayış binasının birinci mərtəbəsində və ya ayrıca binada. Ən yaxşı seçim, valideynlər üçün kifayət qədər geniş (20-30 kv.m) gözləmə otağı olduqda, iki və ya üç qapı iş otaqlarına aparır. Kommunal ödənişləri (ayda ən azı 10.000 rubl) ödəyəcək ev sahibi ilə dərhal müzakirə etməlisiniz, yanğın siqnalı quraşdırılıb, işarə üçün icazə varmı və sabit telefon quraşdırılıb.

Ancaq burada əsas şey yaxşı yerdir. Ən yaxşı seçim, çoxlu sayda yeni evlər olan bir yuxu sahəsinin mərkəzidir. Orada, bir qayda olaraq, əhalinin əksəriyyətini artıq uşaq olan və ya tezliklə uşaq olacaq gənc ailələr təşkil edir. Klub uşaqların valideynləri ilə tez-tez ziyarət etdiyi bir yerin (məsələn, klinika və ya böyük oyun meydançası) yaxınlığında açılsa yaxşıdır. Şəhərin mərkəzində və ya köhnə yaşayış massivində klub açmaq daha risklidir: bir qayda olaraq, orada artıq qurulmuş infrastruktur var və əhali çox heterojendir.

Moskvanın yaşayış massivində bir klub üçün bir yer icarəyə götürmək 1 kv.m üçün 1500 rubldan başa gələ bilər. ayda və ya ayda bütün otaq üçün 100.000-200.000 rubl.

Təmir

Təmir otağın vəziyyətindən asılıdır. Körpə Klubunun təcrübəsinə görə, Moskvada hər kv.m üçün təxminən 8000 rubl olacaq; materiallar daxil olmaqla, avadanlıqların dəyəri - 475.000 rubldan.

SanPins və uşaq klubları üçün digər tələblərin hələ hazırlanmamasına baxmayaraq, yanğın siqnalı quraşdırmaq (40.000 rubldan), yanğın təhlükəsizliyinə cavabdeh olanları təyin etmək və hər otaqda yanğınsöndürən və evakuasiya planını asmaq mantiqidir.

Valideynlərdə xoş təəssürat yaratmaq üçün gözləmə otağında rahat bir atmosferə sərmayə qoymağın mənası var: divanlar, çay və qəhvə, peçenye, jurnal. Həm uşaqlar, həm də valideynlər üçün əlverişli olan təmiz vanna otağı eyni dərəcədə vacibdir (həm uşaq, həm də böyüklər üçün tualetlər olsa daha yaxşıdır). Bütün bu kiçik şeylər ziyarətçilərə klubunuzla keçmiş pionerlər evi və ya istirahət mərkəzi arasındakı fərqi hiss etməyə imkan verəcək, burada təəssüf ki, özəl klubların yaradıcıları üçün uşaqlar üçün dərslərin bir hissəsi hələ də pulsuzdur.

Sənədlər

Əksər uşaq klubları özlərini istirahət və ya ailə mərkəzləri adlandırırlar. Beləliklə, onlar təhsil fəaliyyəti üçün lisenziya almaq ehtiyacından qaçırlar və qəbul edilmiş standartlara, məsələn, uşaq bağçalarına uyğundurlar (ən azı iki çıxışı var, dörd mərtəbədən yüksək olmayan binada olmaq və s.). Əgər siz bu yolla getmək qərarına gəlsəniz, klub sənədlərində “təhsil”, “dərs” və s. sözlərdən istifadə etməməli və müəllimləri “müəllim” kimi işə qeydiyyata almaq daha yaxşıdır.

Proqram

Uşaqlar indi daha çox inkişaf dərslərinə (o cümlədən anaları ilə), ingilis dili və məktəbə hazırlıq dərslərinə gedirlər. Rəqiblərin təkliflərini öyrənmək və valideynlərdən soruşmaqla, müəyyən bir sahədə çatışmayanları tapa bilərsiniz. Məsələn, az adam fiziki fəaliyyətlə bağlı dərslər təklif edir - uşaqların fitnes dərslərini təşkil etmək mənalı ola bilər.

Klubun proqramı nə qədər geniş olsa, sərmayəni tez geri qaytarma ehtimalı bir o qədər yüksəkdir, ona görə də hər hansı bir müştəri qrupuna və ya bir fəaliyyət sahəsinə diqqət yetirməyin mənası yoxdur. Səhər üç yaşına qədər uşaqlar kluba gələ bilərlər, günortadan sonra - məktəblilər, axşamlar - onlar da uşaq bağçasıdır.

Uşaqlar tez-tez xəstələnirlər və valideynlər buraxılmış dərslər üçün pul ödəməyi həqiqətən sevmirlər. Buna görə də, demək olar ki, heç vaxt dərslərini buraxmayanlar üçün həvəsləndirmə sistemi və "yerdən qaçan" üçün kompensasiya haqqında düşünməyin mənası var. Məsələn, digər qruplarda buraxılmış dərsləri "işləmək" imkanı ilə və daha bahalı olanları - dərsləri növbəti aya keçirmək imkanı ilə daha ucuz abunə satmaq.