Çapaev filmindən ifadələri tutun. Hərbi külçə və cəsarətli atda zarafatların qəhrəmanı

Məqalə suallarla məşğul olur: O, motivasiya edən lider kimdir? Necə həvəsləndirici lider olmaq olar? Fərqli bir qrup insanı necə motivasiya etmək və ən yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün onları komanda kimi idarə etmək olar? Vaxtında əla komanda qurmaq (və qurmaq) üçün özünüzü necə motivasiya edirsiniz?

Həvəsləndirici lider nədir? Liderləri təsnif etməyə çalışarkən birdən başa düşürük ki, əsl lider təsnifata meydan oxuyur. Onu təsnif etmək mümkün deyil və müxtəlif vəziyyətlərdə həmişə fərqlidir. Elə olur ki, indi o, ümumiyyətlə liderlik xüsusiyyətlərini göstərmir və birdən-birə, beş dəqiqədən sonra vəziyyət dəyişir, qəfildən Yaponiya nümayəndə heyəti gəlir, günəş tutulması başlayır və indi o, artıq at belindədir. Və hamı başa düşür ki, o, burada liderdir. Nə edəcəyini bilir. Daha çox görür, insanları onun arxasınca getməyə sövq edən odur. Və gedirlər. Yəni, əsl liderdir, burada və indiki vəziyyətdə təsirli olur.

Situasiya motivasiya edən liderin hərəkətlərini daha yaxşı təsəvvür etmək üçün “Çapayev” filmindən bir fraqmenti xatırlayaq. Bu, həqiqətən, situasiya liderliyinin və idarəetmənin klassikidir.

Beləliklə, Çapaevin Furmanova komandirin müxtəlif vəziyyətlərdə harada olması lazım olduğunu izah etdiyi səhnə. Aydınlıq üçün Çapaev qırmızı ordunu simvolizə edən masaya düzülmüş kartofdan istifadə edir.

Çapayev aşağıdakı dialoqa rəhbərlik edir:

“Məsələn, bir dəstə marş qaydasında gedir, komandir harada olmalıdır? Qabaqda cəsur atla!

Düşmən ortaya çıxdı, atəş açdı, komandir harada olmalıdır? Yenə öndə, çünki bir adama silah atmayacaqlar.

Düşmən atəş açdı, komandir harada olmalıdır?

Budur! (arxa cinahdakı komandiri simvolizə edən kartofu düzəldir) Sizi haradan vurmağın daha asan olduğunu düşünməlisiniz.

Əks halda, komandir və əsgərlər örtüyü olmadan! ( müəllifin şərhi: lidersiz qrup itirilir və məqsədə doğru irəliləmir)

Düşmən hücuma keçdi, komandir harada olmalıdır?

Furmanov cavab verir: "Qabaqda olmaq!"

Çapayev: “Xeyr, komandir öz dəstəsinin arxasına keçməli və hansısa yüksək yerdən döyüşün bütün mənzərəsini müşahidə etməlidir, əks halda dəstə cinahdan yan keçə bilər! (müəllifin şərhi: liderin ümumi baxışı, strateji planlaşdırması olmalıdır)

İndi! Dəstənin və onun komandirinin qətiyyətli hərəkətləri ilə düşmən geri çəkilərək qaçırıldı. Komandir harada olmalıdır?

Yenə də komandir irəlidə, cəld atda olmalı və şəhərə birinci girməlidir! Yəni şəxsi nümunə ilə qrupu motivasiya etmək, həmçinin komandada özünüz üçün PR yaratmaq

Həvəsləndirici çoban

Beləliklə, daim dəyişən bir işdə komandir harada olmalıdır? O, necə davranmalıdır? Onsuz da motivasiya edən lider kimdir? Lider motivasiyasız ola bilərmi? Əgər insan liderdirsə, o, həmişə motivasiya edir. Yəni onun öz şəxsiyyətindən başqa aləti yoxdur.Axı o, davranışı ilə insanlara təsir edir, onu öz ideyalarını həyata keçirməyə sövq edir. Biz indi pul və ya hədə-qorxu, şantaj kimi digər tədbirləri nəzərə almırıq. Onları səni izləməyə, səni dinləməyə necə məcbur etmək olar?

Necə ki, tarixdən əvvəlki qəbilələrdə olan əcdadımız, o vaxtkı lider, bir dəstə banan ilə asılmış, susuz qohum qəbiləsini suvarma çuxuruna göndərmişdi. Buna görə də mən bu fenomenin təbiətinə müraciət etməyi təklif edirəm və buna görə də biz təbiətə, yəni dağlara köçürüləcəyik. Orada çobanlar həmişə qoyun otarırdılar. Uca dağlarda yaşayan iki Çoban haqqında bir hekayəyə keçək. Bu hekayəni Radislav Qandapasın ağzından eşitdim. Və məmnuniyyətlə, oxucu, sizinlə bölüşəcəyəm.

Uzun müddət əvvəl yüksək dağlarda iki çoban yaşayırdı. Sübh çağı yuxudan oyanıb, şıltaq dağ çayında soyuq su ilə yuyunub qoyun sürüsü otarmağa getdilər. Birinci çoban həmişə qabağa gedirdi. O, hər kəsə görünürdü və hamı onun haqqında dedi: "Dərhal aydındır, o, öz işini görür, sürünü şirəli otlara aparır." İkinci çobanın sürüsü öz-özünə köçdü. Amma məlum idi ki, sürü öz-özünə yerimir. Və yalnız sürünün arxasında həmişə bir budaq yelləyən ikinci çoban idi. Şiddətli rəqabət şəraitində çobanlar sürüləri ilə gəzirdilər ki, qoyunların yaxşı yunları olsun. Resurslar eyni idi, orda-burda, günəşdə ağardılmış otların çəmənlikləri. Baxmayaraq ki, bəzən rast gəldi və sahələri posochnee. Amma həmişə o tərəfdə, necə deyərlər, ot daha yaşıl olur. Buna baxmayaraq, qoçlarımıza, yəni qoyun sürüsünə qayıdaq.

Sizcə, hansı sürüdə ən keyfiyyətli yun var idi? Birinci, yoxsa İkincinin sürüsü qalib kimi finiş xəttinə gəldi?

Sizi darıxmayacağam, bircə onu deyim ki, bu, mütləq İkinci Çoban idi. Və nə üçün, gəlin iki strategiyanın, iki növ liderin müsbət və mənfi tərəflərinə baxaq. Bəs komandir harada olmalıdır? Yəni çoban? Beləliklə, yaradılmış görüntünün parlaqlığı üçün eyni kateqoriyalarda təsvir edəcəyəm.

Beləliklə, vəziyyət №1. "İrəli çoban." düyü. bir. Sadəcə “Çapayev” filmindən bir sitatla davam etmək istəyirəm.

“Petya, komandir harada olmalıdır?

"Qabaqda, cəld atda!"

Şəkil 1. "İrəli çoban"

pros Bu liderlik üslubunun xüsusiyyətləri açıqdır:

• Çoban həmişə mövqedə liderdir. A priori. Çapayev kimi, cəld atda, əlində bayraq və ya altı sıfır olan korporativ satış planı.
• Hamı onu görür. Onu hamı tanıyır. Sadəcə fərq etməmək çətindir.
• Doğru yolu göstərir, otun daha yaşıl olduğu yerə.
• Onun səlahiyyəti var. Axı otun harda daha yaşıl olduğunu başqaları bilmir. Baxış eyni deyil.
• Çoban həmişə istiqamətini dəyişə bilər.
• Gücünə görə tempi seçir.
• O, təhlükəsizdir. Onu arxadan örtürlər.
• Vəziyyət kritik olarsa, qaça bilər.

Nələrdir mənfi cəhətləri, belə cazibədar mövqe? Və onlar:

• Onun vəziyyətə nəzarəti yoxdur. Axı o, arxa cinahlarda nə danışdıqlarını bilmədən qabağa baxır. Ola bilsin ki, otların daha yaşıl olduğunu axtarırlar.
• Çoban dönə bilər - amma sürülər ... yox
• Otara geridə qala bilər
• Sürü qaça bilər... başqa çobana, başqa sürüyə. Sadəcə keçdi və onlar tempi vurdular.
• Əgər sürü cəld ayaqlıdırsa, o, dabanı ilə ayaqlaşa bilər
• Yaxud xüsusilə çevik biri arxadan zərbə vura bilər
• Çoban yorula bilər, çünki yolu açır

Beləliklə, vəziyyət nömrəsi 2. "Sürü arxasında çoban"

Şəkil 2. "Sürü arxasında çoban"

düşünün prosÇoban arxasında və ya « dəstəsinin arxasında komandir "

• Hər şey nəzarət altındadır
• Sürüdə otu seçdiyi illüziyası var. Qismən doğrudur
• Sürü nəinki yeməklə, hətta ot seçməklə də məşğuldur. Məsuliyyətin ayrılması
• Çaban təhlükəsizdir. Qurdların zərbəsini sürü alacaq
• Heç kim onu ​​arxadan basdırmır
• Xüsusilə sürətli ayaqlıları qiymətləndirə və kimin yorğun olduğunu görə bilir
• Buna görə də, hərəkət sürətini daha dəqiq təyin edə bilər
• Zaman zaman yol boyu dayanacaqlar edir. Cavanlar qaçsın, böyüklər istirahət etsin. O, sürünü bərabərləşdirir. Buna görə qoyunların əla yunları var. Qoyunlar yorulursa və ya əskirsa, yunları xarab olur. ( bu bir faktdır, yuxarıdakıların hamısı kimi)
• Çoban nümayəndələri sürüyə rəhbərlik etmək üçün ən aktiv
• Bu zaman o, özü də dincəlir və hələ də hansı şirəli klirinqə sarılacağını planlaşdırır.

Təbii ki, bu strategiya var mənfi cəhətləri:

• Çoban həmişə qarşıda nə olduğunu görmür
• İstiqamətə nəzarət edə bilməz
• "Arxa çılpaq"
• O, məşhur deyil. Onun statusu yoxdur. Qoyunlar onun başçı olduğunu bilmirlər. Və ya sonra öyrənin

Və əlbəttə ki, nəticə keyfiyyətdir. Bu qələbədir. Çapayevə qayıdaq. Xatırlayırıqsa, dünya şöhrətini təmin edən ikinci strategiya idi.

Beləliklə, təsirli bir lider, Çapayev kimi arxadadır və yalnız lazımi anda irəliləyir. Necə belə həvəsləndirici, xarizmatik lider olmaq olar? Deyəsən, sürüdə düzgün mövqe seçmək daha asan olacaq - irəli, otarmaq! Lakin David Lynch-in "Əkiz zirvələr" filminin qəhrəmanları "işlər göründüyü qədər sadə deyil ..." məşum ifadəsini təkrarlamağı xoşladıqları üçün və yeri gəlmişkən, pop-up mistik sitatlara görə, liderlik mövzusu. çox sirli və naməlumdur. Necə deyərlər "Doğuşdan lider"

Burada tələ haradadır? Gözləyən, ən yaxşı saatlarını gözləyə bilməyən bir çox gizli liderlər liderlik şöhrətinin zirvələrinə gedən yolda iki uçurumun pusqusunda yatırlar.

Birincisi statusdur. Əgər siz ballı tortlar şöbəsinin müdiri təyin olunsanız, şübhəsiz ki, statusunuz yüksələcək. İnsanlar sizi dinləyir, göstərişlərə daha tez əməl olunur. Hətta sizə elə gəlir ki, onlar bütün fikirləri səmimi şəkildə dəstəkləyirlər. Ancaq bu yaxınlarda siz Tula zəncəfil çörəklərində yalnız bir böyük idiniz. Həyat nə qədər keçici və gözlənilməzdir. Sizin endirmə və ya köçürməniz də müvəqqəti ola bilər. Çiyin qayışları çıxarılanda insanın həyatı məhv olur. Yadınıza salın, nə qədər məmur - generallar sırf həmin gün vəzifələrindən məhrum olduqlarına, “çiyin qayışlarını çıxartdıqlarına” görə məbədlərinə güllə basmağa hazırdırlar. Beləliklə, statusa güvənmək bir ilğımdır. Korporasiyaların tarixində "dostlar" haqqında hekayələr çox yaygındır. Çapayev kimi at belində olanda Petka da, Anka da səninlə idi. Və əmin idin ki, sənin - o komanda səninlə birlikdə gedəcək. Amma əslində, Petka səni aşağı salmaq əmrini görən kimi (“yaxşı, heç bir şey alınmadı”) çobanyastığı düymənin deliyindən çıxarıb Ankaya uzatdı və indi də sizin qəzəblinizi alqışlayırlar. rəqib. Ancaq bu yaxınlarda siz boulinq meydançasında topları elə zehni olaraq yıxdınız və doğma zəncəfil çörək fabrikiniz uğrunda əbədi döyüşdə ölməyə and içdiniz.

Başqa bir fasilə yalnız səriştə üzərində qurulmuş liderlikdir. Siz zəncəfil çörək biznesindəsiniz "it yediniz". Sən böyük peşəkarsan, MASTERsən. CAM sizə məsləhət üçün çay içməyə gəlir... O vaxta qədər siz üç milyon dollarlıq maliyyə səhvi etdiniz.

Sənin səlahiyyətin düşür, dumanda kirpi kimi əriyir, eyni adlı cizgi filmindən. "At" - sakitcə çağırırsınız. Və cavab olaraq ... bilirsən nə. Uduzanları sevmirlər. Səhvlər bağışlanmır. Səhvlərə görə kim bağışlanır? Kimi sevirlər? Cavab sadədir: xarizmatik lider. Bu vəziyyətdə qavrayışın tənqidiliyi düşür və səhvlər böyük bir plan kimi görünür, rəqiblərə qarşı mübarizədə hiyləgər bir planın bir hissəsidir, sadəcə ölümlülər üçün anlaşılmazdır. Və onlar necə ola bilər? Xarizmatik lider haqqında materialları təhlil etdikdən sonra formalaşmanın doqquz pilləsini ayırd etmək olar. Bu, əlbəttə ki, hazır resept deyil, amma vasvasısınızsa və liderliyə can atırsınızsa, tezliklə sizin haqqınızda "bu başqa bir zəncəfil çörəkdir, Tula!"

Beləliklə, həvəsləndirici liderin təsirinə sahib olmaq üçün özünüzdə bir neçə parametr kəşf etməlisiniz (yaratmalısınız):

1. Fövqəlbəşər ol! Söhbət Sürpriz Mağazasından aldığınız Batman kostyumunu geyinməkdən getmir. Söhbət xarizmatik mif yaratmaq üçün lazım olanlardan gedir. Sizi digərlərindən fərqləndirən bir keyfiyyət. Bu isteğe bağlı ola bilər:

• sən at sürməyi bilirsən
• 532 gülməli lətifə və (mövzudakı hər şeyi!)
• "Sportloto"da bir milyon qazandınız
• 12 yaşında filmlərdə oynadınız, lakin oktyabr ulduzunun izdihamında
• Gözlərinizlə şüşələri açırsınız
• Müqavilələri sol əlinizlə imzalayırsınız (doğuşdan sağ əlli olsanız da)

2. Missiyanız olsun, taleyini yerinə yetirin. Yüksək niyyətə sahib olun - çoxlu sayda insan üçün faydalı və dəyərli bir şey etmək. Sonra təsiriniz avtomatik olaraq artacaq. İnsanlar planlarınızı həyata keçirməkdə maraqlı olacaqlar. Axı bundan birbaşa faydalanırlar. Yadınıza salın, "Gündüz müşahidəsi" filmində təyyarə bu şəhərə girməli olan insanların gücündən necə dönüb.

3. Unudulmaz görünüş əldə edin. Yaxud bir detal, “stiqma”. Napoleon sarğıda doğulmayıb. Bığ, saqqal, papaq, keçəl kəsdir, at quyruğu yetişdir. İzdihamla qarışmaqdan başqa hər şey.

4. “Ölümə qalib gəl”. Ekstremal vəziyyətlərdə sağ olun. Əsas odur ki, sağ qal. Bəlkə səni elektrik cərəyanı vurdu, tələbə gənclik illərində kayakda yuvarlandın, amma bir saniyə əvvəl xilasedici jileti qaldıra bildin. Sağ qalanlar sayəsində. Yeri gəlmişkən, Şimali Uralda su səyahətində mənim başıma gələn budur. Tərcümeyi-halınızda sizə güc verəcək, xətti aşacaq bir şey tapmalısınız. Bu, bunjidə uçurumun üstündən uçmağa bənzəyir. "Ölümə qalib gəldiyiniz" üçün rəhbərlik etmək hüququnuz var.

5. Yan tərəfdən gəl. "Budulay" effekti. Yüksələn yerli ulduzların xarici ulduzları nə qədər təqlid etdiklərini görmüsünüzmü? İdxal edilmiş adları götürün. Maykl, Sabrina, Elektra. Bu prinsip də yalnız şou-biznesdə fəaliyyət göstərir. Və bütün müxtəlifliyi ilə biznes. Məsələn, əcnəbi mütəxəssis İtaliyada öz peşəsi üzrə orta səviyyədə olsa belə, həmişə daha nüfuzlu kimi qəbul ediləcək. V.Vısotski Marina Vladi ilə evlənəndə onun statusu yüksəlib.

Bəlkə də Elena Hanqa kimi qeyri-adi bir görünüşünüz var. Yoxsa xaricdən gəlmisən, dağlardan enmisən (yaxud da eyni çobansan?). Başqa sözlə, bir növ ləzzətiniz olmalıdır. Nəhayət damazlıq qazıntılar - bir şey tapdığınızdan əmin olun!

6. Birdən görünmək. Yeni il ərəfəsində Putin kimi, Olivier salatı və çanları ilə. Yeni ofise girin, təsadüfən qapını açın, otağı BOSS ətri ilə doldurun və "Salam, mən sizin yeni baş direktorunuzam!" deyin.

7. Təcrübə anlayışı. Budur belə sadə və iddiasız dəb. Yəni hər kəsin cəld və cəsarətli hərəkət etməli olduğu anlar olub, qərar ilham kimi, göydən gələn səs kimi, ofis gurultusu içində öz-özünə gəldi. Necə ki, İsa səhrada bir görüntü gördü. Sizin də belə anlar olub. Yadda saxla. Bu sizə güc verəcək.

8. Yaxşı formada olun. Mübarizə aparmağı bacarmaq. Heç kim heç vaxt pisliyə əl uzatmayacaq. Güclüyə, güc sahibinə tabe olurlar. İdmanla məşğul olun. Spartak üçün alqışlayın. Güc sahibi olan adam aqressiyanı sublimasiya etməlidir. Ümumiyyətlə, idman aqressiyanın cəmiyyət tərəfindən təsdiqlənmiş formasıdır.

9. Bir ritual ilə gəlin. Əgər lidersənsə. Ən bariz rituallar müxtəlif əşyaların korporativ simvollarla (bayraq, qaval, fəxri lövhə) manipulyasiyasıdır. Ancaq sizə təklif edirəm ki, davam edin və özünüzdən bir şey tapın. Bazar ertəsi görüş də ritual ola bilər. Və ya başqa bir şey. Cəsarət et!

Beləliklə, biz özünüzdə necə həvəsləndirici lider olmağınızı sıraladıq. İndi diqqətimizi qrupu məqsədə çatdırmağa imkan verən xüsusi texnikaya yönəldək. Fərqli bir qrup insanı necə motivasiya etmək və ən yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün onları komanda kimi idarə etmək olar?

İlk xəbər kədərlidir - hamımız bir-birimizdən fərqliyik. Bu bir faktdır. İkinci yaxşı xəbər odur ki, hamımız nə qədər fərqli olsaq da, hamımız bir-birinə bənzəyirik. Sadəcə olaraq sizin qrupunuz bunu hələ bilmir. Akrobatika - qrupdakı insanların dəyərinin liderinin üçüncü gözünü skan etmək. Sonra da bu dəyərləri bəyan edin, bayrağın üzərinə yazın, onu da, özünüzü də atın üstünə qaldırın və gedin. Bütün həqiqət ondan ibarətdir ki, biz zehni oxuya bilmirik, amma insan üçün vacib olanı onun dediyi sözlərlə ayırd edə bilərik. Diqqətli olsaq, bütün şikayətlərin və sevinclərin arxasında qrupun ümumi təməlini bu kərpiclərdən qurmaq üçün komandadakı hər bir insanın əsas dəyərlərini görəcəyik. Rəhbər diqqətlidir, təfərrüatlara diqqət yetirir və onlardan sanki iplərdən, ünsiyyət nümunəsindən toxuyur.

Yəni insanları arxanızca aparmaq üçün əslində çox az şey lazımdır. Bir vaxtlar idman turizmi ilə məşğul olanda uşaqları və böyükləri ölkəmizin geniş ərazilərinə aparırdım. Təsəvvür edə bilərsiniz: Yanvar, meşə, dağlar, alacakaranlıq. Dayandı, qrup rahatladı və artıq onlara elə gəlir ki, onlar heç vaxt isti bir daxmaya çatmayacaqlar. Mənə demək qorxuludur, nə vaxtsa artıq belə görünməyə başladı. Amma məqsədi bilirdim. Mən isə bir qrup uşağı qardan qaldırmalı, donmuş uşaqları isitməli, xizəklərə mindirməli, onlara nəsə deməli idim ki, məqsədə doğru ruhlansınlar. Tərəddüd edə bilməzsiniz - meşədə gecələmək MTV proqramından "Extreme" üçündür.

Ümumiyyətlə, hər şey biznesdəki kimidir. İnsanları həvəsləndirmək və nəticə əldə etmək üçün istifadə edilə bilən texnikaları sistemləşdirək.

1. Ərazidə naviqasiya etmək üçün sizə xəritə və ilkin təhlil - ərazi və ya bazar lazımdır. Xəritədə SMART parametrləri baxımından düzgün tərtib edilmiş məqsəd olmalıdır. Belə bir məqsəd qoymaq üçün liderin strateji düşüncəsi olmalıdır.

2. Rəhbər müəyyən vaxtda qrupun harada olduğunu dəqiq bilməlidir. 5 km və ya 100 km getmək lazımdırsa, hansı sürətə başlamağın böyük fərqi var.

3. Rəhbər xərcləri hesablamağı bacarmalıdır - həmişə yoxuşa doğru birbaşa yol qısa deyil. Bu, MBA-nın folklorunu təsdiqləyir: “Ağıllı yoxuşa çıxmaz, ağıllı dağdan yan keçər”. Əlbəttə ki, qatlamağı planlaşdırmasanız, komandanın yarısını atəşə tutun.

4. Qrup üçün resurs vəziyyətini açın. Qələbələrinizin təcrübəsini xatırlayın. Necə çayı keçdiniz, yoxsa rəqiblərinizi necə üstələdiniz və eyni tenderi qazandınız. Keçmiş uğurların xatirəsi indiki qələbələrin açarıdır. Lider isə keçmişdən bu günə bu körpüdə bələdçi kimidir.

5. Digər komandaların - korporasiyaların hekayələrini xatırlayın. Rəhbərdə həmişə tükənməz Hekayə anlatma üsulları olmalıdır. Əsl liderlər böyük hekayəçilərdir. Düzgün hekayələr yaratmaq komandaya təsir etmək üçün bir vasitədir. CHERRY Corporation və ya Kredtoffbank-ın yaşadığı qarışıq dövrlərdən danışdığınız zaman bunların hamısının müvəqqəti çətinliklər olduğu aydın olur.

6. Artıq oxşar məqsədə nail olmuş qrup üzvlərinə deyin. Everesti fəth edən, 40% bazar payına sahib olan.

7. Qrupda sizə inanan və sizi dəstəkləyən müttəfiq tapın. Belə insanlar həmişə var, sadəcə görmək, görmək lazımdır. Axı insanlar balaca günəbaxan kimidirlər, sənə uzanırlar, səndə günəşi görürlər.

8. Sizin versiyanızda ac canavarlara görə meşədə gecələmək mümkün deyil. Geri çəkilmək üçün körpüləri yandırın. Yamalo-Nenets Muxtar Dairəsində 5 filial açacağınıza şirkətin nizamnaməsinə and içəcəksiniz. Təhlükəsizlik şəbəkələrini, ehtiyat seçimlərini atın.

9. Qlobal məqsəd qoyun ki, bugünkü məqsəd Böyük Korporativ Zirvəni fəth etmək üçün sadəcə bir addımdır. Strateji idarəetmə prinsipi: uğurlu gələcəkdən bu günə.

10. Nəhayət, Mao Zedongdan sitat gətirin: "Üzmək üçün üzmək lazımdır". Yol gedənin öhdəsindən gələcək, sadəcə bir addım atın. Sonra ikinci və beləliklə, siz yavaş-yavaş hədəfə doğru hərəkət edəcəksiniz. Qorxub nəsə edə bilərsən, ya da qorxub heç nə etməzsən. Hərəkət etmək üçün komandanı dəstəkləyin.

Beləliklə, biz barmaqlarımızla deyə bilərik - şəkillərdə liderin uğurunun nədən ibarət olduğunu və necə olmaq lazım olduğunu söylədik. Birincisi, situasiya liderliyi bacarığına sahib olmaq və düzgün mövqe seçməkdir. Çapayevin dediyi kimi, "Komandir harada olmalıdır?" İkincisi, özünüzdə həvəsləndirici liderin gücünü kəşf etmək, özünüzə baxmaq və bu qədər uzanan xarizma toxumlarını sulamaqdır. Ən son isə qrupa ilham verə bilmək, düzgün sözləri, düzgün hərəkətləri seçə bilməkdir. Sonda, Çapayev kimi, irəlidə, cəld atda ol və şəhərə birinci gir!

ilə təmasda

İnternetdə dedikləri budur:

Ən zəif və ən xəstə üçü irəli gedir. Pusu olsa, qabağa gedənlər öldürüləcək. Bu zəif canavarlar da qarı tapdalamalı və sonrakılara güc saxlamalıdırlar. Onların arxasında beş təcrübəli canavar var - avanqardın mobil dəstəsi. Ortada - 11 dişi canavar. Onların arxasında da beş təcrübəli canavar var - arxa mühafizəçi.

Və hər şeyin arxasında liderin özü bir az məsafədə gedir. O, bütün sürünü görüb nəzarət etməli, nizamlamalı, koordinasiya etməli və əmrlər verməlidir.

Şəkil bütün bu sxemi təsvir edir. Həqiqətənmi hər şey belə olur?

Gəlin dəqiq öyrənək...

Deyəsən hər şey düzgündür. Görün Vasili İvanoviç nə dedi:

Çapayev: "Yaralı?"

Komandir: "Yaralı, Vasili İvanoviç!"

Çapayev: "Nə axmaqsan! Sən briqada komandiri-1, mənim döyüşçü müavinim və sənin alnını heç bir axmaq gülləyə məruz qoymağa haqqın yoxdur."

Komandir: "Deməli, güllə, Vasili İvanoviç, kimin briqada komandiri və kim olduğunu başa düşmür ..."

Çapayev (sözünü kəsir): "Bəli, güllə çıxmır, amma bunu özünüz başa düşməlisiniz! Yəni baş çiyinlərdədir ..."

Çapayev divandan qalxır, yerə bir alma atır, masaya keçir: "Get!"

Masanın üstündəki bir qazan kartofu çevirir: "Məsələn, bir dəstə yürüş edir. Komandir harada olmalıdır? Qabaqda cəsur atla".

Stolda iki sıra kartof, qabağında isə bir iri kartof var. Üstündə Furmanov borusu var.

Çapayev: "Düşmən ortaya çıxdı və atəş açdı. Komandir harada olmalıdır? Yenə də qabaqda ola bilərdi, çünki bir nəfərə silah atmazlar".

Çapayev stolun üstündən tütək götürüb Furmanovun ağzına qoyur: “Düşmən pulemyotdan atəş açdı, komandir harada olmalıdır? Tutaq ki, onların (qutudan siqaret çıxarıb stolun üstünə qoyur) on avtomatı var. burada və burada iki ... Harada?"

Komandir: "Budur, on haradadır!"

Çapayev: "Çox-o-u-ut... Fikirləşmək lazımdır! Harada daha asandı sənə şillə vurmaq? Budur, on olan yerdə! Ona görə də iki olan yerdə olmalısan, əks halda komandir və əsgərlər olmadan. örtülə bilər. İndi düşmən hücuma keçdi, komandir harada olmalıdır?”

Komandir: "Qabaqda ol!"

Çapayev (sözünü kəsir): "O, öz dəstəsinin arxasına keçməlidir! Və hansısa yüksək yerdən döyüşün mənzərəsini müşahidə et, əks halda dəstə cinahdan keçə bilər".

Çapayev (davam edir): "Dəstənin və onun komandirinin qətiyyətli hərəkətləri ilə düşmən geri çəkilərək qaçırıldı (süfrədəki bütün kartofları fırçalayır). Bizim dəstə təşviş içində geri çəkilən düşməni təqib edir. Komandir harada olmalıdır. Yenə də cəld atla irəlilə və düşmənin çiynində şəhərə birinci gir. Burada düşünmək lazımdır!”

Komandir: "Uh-uh, amma yalan deyirsən, Vasili İvanoviç! Lazım gələrsə, həmişə özün irəli get!"
Çapayev (gülür): "Bəli, amma filankəs, lazım gəlsə!"

Fotonun mənbəsi bunları deyir:

Kanadanın şimalındakı Qütb Dairəsində bizon ovlayan 25 canavardan ibarət nəhəng dəstə. Wood Buffalo Milli Parkında (qoruq) qışın ortasında temperatur -40C-ə çatır. Alfa canavar liderinin başçılıq etdiyi canavar sürüsü, enerjiyə qənaət etmək üçün dərin qarda tək sıra ilə gedir. Paketin ölçüsü onların ov ərazisinin zənginliyinə dəlalət edir, qışda bizonların sayı yoxsul qida və dərin qar səbəbindən məhdudlaşır. Bu Milli Parkdakı canavar sürüləri dünyada öz ölçüsündən on dəfə böyük olan bizon ovlamaqda ixtisaslaşan yeganə canavardır. Onlar yer üzündəki ən böyük və ən güclü canavar oldular.

Sürüdəki münasibətlərin təbiəti altruistdir. Yəni hər bir heyvan öz şəxsi mənafeyini bütün “kollektivin” mənafeyinə tabe edir. Digər əlaqələrlə birlikdə sürü tək bir orqanizm olaraq mövcud ola bilməz. Heyvanın rütbəsi təkcə fiziki məlumatlardan deyil, psixikanın inkişaf səviyyəsindən də asılıdır.

Axı, bildiyiniz kimi, sağ qalan ən güclü deyil, ən ağıllıdır. Rəhbər isə ovunu təşkil etməlidir (canavarlar yaxşı təşkilatçılıq tələb edən qrupla idarə olunan ov növünə malikdirlər), yırtıcıların bölünməsi ilə bağlı qərarlar qəbul etməlidirlər. Buna görə də sürüdə sülh və əmin-amanlıq hökm sürür. Kiçiklər böyüklərə itaət edir və özlərini tamamilə qorunmuş hiss edirlər, böyüklər isə hamı üçün məsuliyyət yükünü daşıyırlar.

Qurd sürüsü yeddi rütbəlidir, hər kəsin öz hüquq və vəzifələrini dərk etdiyi yaxşı təşkil olunmuş cəmiyyətdir. İdarəetmə zorlayıcı üsullar olmadan baş verir, hər şey aydın şəkildə təşkil edilir, rollar bölüşdürülür, heç kim heç kimi saxlamır, amma nədənsə hamı birlikdə yaşamağı seçir. Paketdə sosial dərəcələrin bölüşdürülməsi cins və yaşa görə stajla zəif bağlıdır. Bu amillər, fiziki güc kimi, yalnız faydalı funksiyaların yerinə yetirilməsini təmin edir, başqa bir şey deyil.

Bir maralı öldürdükdən sonra canavarlar bütün ət tükənənə və aclıq onları işə qayıtmağa məcbur edənə qədər ov etməyi dayandırırlar.

Lider ən yüksək sosial rütbədir. Bütün sürü üçün məsuliyyət daşıyır. Lider yaşayış yeri, ov, mühafizə məsələlərini həll edir, hamını təşkil edir, dəstədə sıralar təyin edir.

Rəhbər yemək üçün üstünlük hüququndan öz mülahizəsinə uyğun istifadə edir. Məsələn, yemək çatmazsa, öz payını balalara verir. Onun vəzifəsi hər kəsin qayğısına qalmaqdır və balalar paketin gələcəyidir.

Əgər aclıqdan ölən lider dəstəyə rəhbərlik edə bilməsə, hər kəs təhlükə altında olacaq, ona görə də onun qidaya üstünlük hüququ mübahisələndirilmir. Mən özüm son parçanı verərdim, yalnız qorunan hiss etmək üçün!

Maraqlıdır ki, lider müdafiə hüququndan məhrumdur, çünki təhlükə anlarında yalnız o, məsuliyyətli qərarlar qəbul edir, paketin qalan üzvləri onun əmrlərinə əməl edirlər.

Döyüşçü - bu rütbəni istənilən cinsdən olan şəxslər tuta bilər. Bu dişi canavardırsa, o, nəsil yetişdirməklə məşğul olmamalıdır.

Döyüşçülər dəstənin təhlükəsizliyini və qidasını təmin edən liderin komandasıdır. Hücum zamanı yalnız döyüşçülər müdafiəyə qalxır, qalan dəstə üzvlərinin başqa vəzifələri var.

Böyük döyüşçü - ov və mühafizəni təşkil edir, ölümü və ya dəstəyə rəhbərlik edə bilməməsi halında lider roluna iddiaçıdır.

Ana bala yetişdirmək təcrübəsi olan yetkin bir canavardır. O, həm balalarına münasibətdə, həm də təcrübəsiz anaların övladlarına münasibətdə ana vəzifəsini yerinə yetirə bilər. "Uşaqların" doğulması dişi canavarı avtomatik olaraq ana rütbəsinə keçirmir. Hər hansı digər rütbəyə gəlincə, burada müəyyən psixofiziki inkişaf, həyat üçün zəruri olan qərarlar qəbul etmək bacarığı tələb olunur.

Ananın vəzifələrinə nəslin yetişdirilməsi və təhsili daxildir. Sürüyə hücum zamanı bütün zəifləri təhlükəsiz yerə aparan analar, müdafiəni isə döyüşçülər tutur.

Yaşlı ana - lazım gələrsə, lider rütbəsi ala bilər. Heç vaxt yaşlı döyüşçü ilə rəqabət aparmaz. Boşalmış rütbəni ən layiqli, paketi idarə etməyə qadir olanlar tutur. Güclü olanı müəyyən etmək üçün heç bir döyüş yoxdur.

Uşaqların qidalanması və böyüdülməsi dövründə bütün sürü anaları xüsusi himayə və qəyyumluqda olurlar.

Çoxalma canavarlarla olur və həyatın bu tərəfi çox gözəl təşkil olunub. Sürü ildə bir dəfə doğub bala yetişdirmək üçün ailələrə bölünür. Hamısına çoxalmağa icazə verilmir. Əsas şərt, böyük bir ailə-sürüdə yerinizi və rolunuzu başa düşməkdir. Buna görə də, cüt olmayanlar kiçik bir canavar ailəsində üçüncü olaraq yaşayır, ova və bala yetişdirməyə kömək edirlər.

Canavar cütləri - ömürlük. Tərəfdaşlardan biri ölürsə, yeni cütlük yaranmır...

Qəyyum - balaların yetişdirilməsinə cavabdehdir. İki alt rütbə var: pestun və dayı.

Pestun - gənc dişi canavar və ya döyüşçü rütbəsinə iddia etməyən, əvvəlki zibildən cavan böyümüş canavar. Onlar böyüyən canavar balalarını böyütmək və öyrətmək vərdişlərinə yiyələnərək analarına tabe olub əmrlərini yerinə yetirirlər. Bu, onların paketdəki ilk vəzifələridir.

Dayı, öz ailəsi olmayan və canavar balalarını böyütməyə kömək edən yetkin kişidir.

Signalman - təhlükələr sürüsünü xəbərdar edir. Qərar paketin daha məsuliyyətli üzvləri tərəfindən qəbul edilir.

Bir bala altıncı dərəcədir, böyüklərin itaətindən başqa heç bir məsuliyyət daşımır, ancaq yemək və qorunma üçün üstünlük hüququ verir.

Əlil şikəst deyil, sadəcə olaraq yaşlı bir insanın yemək və müdafiə hüququ var. Canavarlar öz böyüklərinin qayğısına qalırlar.

Məqalədə aşağıdakı suallara cavab verilir: “O, həvəsləndirici lider kimdir? Necə həvəsləndirici lider olmaq olar? Fərqli bir qrup insanı necə motivasiya etmək və ən yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün onları komanda kimi idarə etmək olar? Birinci dərəcəli komanda yaratmaq üçün özünüzü necə motivasiya etmək olar?

Həvəsləndirici lider nədir? Liderləri təsnif etməyə çalışarkən birdən başa düşürük ki, əsl lider bu və ya digər qrupa aid edilə bilməz: o, müxtəlif vəziyyətlərdə həmişə fərqli davranır. Elə olur ki, insan liderlik xüsusiyyətlərini göstərmir, amma birdən vəziyyət dəyişir (məsələn, qəfildən Yaponiya nümayəndə heyəti gəlir, günəş tutulması baş verir və s.) - və o, artıq at belindədir. Ətrafındakılar onun lider olduğunu başa düşür: nə edəcəyini bilir, başqalarından çox görür, insanları onun arxasınca getməyə sövq edir. Və gedirlər. Beləliklə, əsl lider istənilən vəziyyətdə səmərəli fəaliyyət göstərir.
Situasiya motivasiya edən liderin hərəkətlərini daha yaxşı təsəvvür etmək üçün “Çapayev” filmindən bir fraqmenti xatırlayaq. Bu, həqiqətən, situasiya liderliyinin və idarəetmənin klassikidir.
Çapaevin Furmanova komandirin müxtəlif vəziyyətlərdə harada olması lazım olduğunu izah etdiyi səhnəni xatırlayaq. Aydınlıq üçün Çapaev Qırmızı Ordunun bir dəstəsini simvolizə edən masaya qoyulmuş kartofdan istifadə edir.
Çapayev: “Məsələn, bir dəstə gedir, komandir harada olmalıdır? Qabaqda cəsur atla! Düşmən ortaya çıxdı, atəş açdı, komandir harada olmalıdır? Yenə də qabağa, çünki silahdan bir nəfərə atəş etməyəcəklər. Düşmən atəş açdı, komandir harada olmalıdır?
Budur! - komandiri simvolizə edən kartofu arxa cinahda düzəldir. - Onlara haradan daha asan olduğunu başa düşməlisiniz. Əks halda, komandir və əsgərlər örtüyü olmadan! ( Lidersiz qrup əldən gedir və məqsədə doğru irəliləmir. - Müəllif şərhi). Düşmən hücuma keçdi, komandir harada olmalıdır?
Furmanov: "İrəli ol!"
Çapayev: “Xeyr, komandir öz dəstəsinin arxasına keçməli və hansısa yüksək yerdən döyüşün mənzərəsini müşahidə etməlidir, əks halda dəstəni cinahdan yan keçmək olar! ( Strateji planlaşdırma prinsipinə görə liderin ümumi baxışı olmalıdır. - Müəllif şərhi). İndi! Dəstənin və onun komandirinin qətiyyətli hərəkətləri ilə düşmən geri çəkilərək qaçırıldı. Komandir harada olmalıdır? Yenə də komandir cəsur atda qabaqda olmalı və şəhərə ilk girən olmalıdır! ( Rəhbər şəxsi nümunəsi ilə qrupu motivasiya etməli, həmçinin komandada özü üçün imic yaratmalıdır. - Müəllif şərhi)».

Həvəsləndirici Çoban (2 lvl)

Axı komandir daim dəyişən iş mühitində harada olmalıdır? O, necə davranmalıdır? Və motivasiya edən lider nədir? Həvəsləndirməyən lider varmı? Gəlin bu suallara cavab verməyə çalışaq.
Qeyd etmək lazımdır ki, bir insanın liderlik qabiliyyəti varsa, o zaman davranışı ilə insanların seçiminə təsir göstərməyi bacarmalı, onları liderlərinin ideyalarını təcəssüm etdirməyə sövq etməlidir. Belə bir insanın şəxsi keyfiyyətlərindən başqa heç bir aləti yoxdur (biz pul və ya təhdid və ya şantaj kimi digər tədbirləri nəzərə almırıq). Beləliklə, lider motivasiyasız ola bilməz. Səni izlədiklərinə, səni dinlədiklərinə necə əmin olmaq olar?
Hələ tarixdən əvvəlki dövrlərdə də o vaxtkı rəhbər babamız bir dəstə bananla asıb, susuz qohum tayfasını suya göndərib, ona görə də gəlin təbiətə, çobanların qoyun otardığı dağlara yaxınlaşaq.
Gəlin, Radislav Qandapasın yüksək dağlarda yaşayan iki çoban haqqında danışdığı hekayəyə müraciət edək.
Uzun müddət əvvəl yüksək dağlarda iki çoban yaşayırdı. Sübh çağı yuxudan oyanıb, şıltaq dağ çayında soyuq su ilə yuyunub qoyun sürüsü otarmağa getdilər. Birinci çoban həmişə qabağa gedirdi. Hamı onu görüb dedi: “Dərhal məlum olur ki, adam işlə məşğuldur, sürünü yamyaşıl otlara aparır”.
İkinci çobanın sürüsü sanki öz-özünə yerindən tərpənir, sahibi isə həmişə budaq yelləyərək sürünün arxasında gəzirdi.
Çobanlar sürülərini gəzdirirdilər ki, qoyunların yaxşı yunları olsun. Resurslar eyni idi - burada və orada günəşdə ağardılmış otların qazonları var idi və yalnız bəzən - gur yamaqlar.
Beləliklə, kimin qoyunları nəticədə daha yaxşı yun əldə etdi? Birinci və ya ikinci çobanın sürüsü qalib kimi finişə çatdı? Mütləq ikinci. Gəlin bunun niyə baş verdiyini anlamağa çalışaq və liderlərin davranışı üçün iki strategiyanın müsbət və mənfi tərəflərini təhlil edək.

Vəziyyət №1. “Çoban sürüdən qabaqdır, yoxsa Petka, komandir harada olmalıdır? - Qabaqda, cəld atda! Mən belə bir dizayn təklif edirəm. (3 ur)
“Sürüdən qabaqda olan çoban” vəziyyətində komandirin mövqeyinin həm müsbət, həm də mənfi cəhətləri ola bilər (şək. 1).

düyü. bir. Vəziyyət "İrəlidə çoban"

pros Bu liderlik üslubunun xüsusiyyətləri açıqdır:

Filmin yaranma tarixi və filmdən "xalqa gedən" məşhur ifadələr və sitatlar haqqında çox qısa.

Film 1934-cü ildə çəkilib. Bu filmin rejissorları və ssenari müəllifləri Vasilyev qardaşları, operatoru Aleksandr Siqayevdir.
Film Lenfilm kinostudiyasında çəkilib.

Film Furmanovun məşhur romanı əsasında çəkilib. Başlanğıcda rejissorlar bilirdilər ki, sənədli deyil, bədii film yaradırlar. O günlərdə məlum idi ki, əsl Çapaevin əsl Furmanovla münasibətləri nəticə vermədi - onlar dəhşətli dərəcədə mübahisə etdilər və heç vaxt həmfikir deyildilər.

Bununla belə, kitab maraqlı çıxdı və film daha yaxşıdır.

Bəli, bu axmaqlıqdır. Yaxşı, sadəcə bir karusel çıxır. Ağlar soymağa gəldi, qırmızılar da soymağa. Yaxşı, kəndli hara getməlidir?

Lakin, Vasili İvanoviç, kəndlilərin şübhələri var. Bolşeviklərin tərəfdarısınız, yoxsa kommunistlərin tərəfdarısınız?

Qardaş ölür - şorba istəyir.

Psixik? Yaxşı, onunla cəhənnəmə - gəlin zehni gedək.

Əmi, əmi, insanlar niyə ölümə gedirlər?
Nə üçün? Hmm ... Nə üçün - həyat üçün aydındır. Hər kəs yaxşı həyat istəyir.

sən nəsən, xanım? Atmaq lazımdır, amma pulemyotunuz ilişibmi?

Yaxşı, yaxşı ... qlobal miqyasda, Vasili İvanoviç, öhdəsindən gələ bilərsinizmi?
Xeyr, bacarmıram. Mən dilləri bilmirəm.

Bəli, nə düşünürsən - mən gedirəm? Beləliklə, getdin. Öyrən, şeytan, pulemyot!
Və buna yanaqlar deyilir.

Makedoniyalı İskəndər həm də böyük sərkərdə idi. Nəcisləri niyə qırır?

makedon? komandir? Bu kimdir, mən niyə bilmirəm?

Sən başa düşürsən ki, mən Çapayevəm? Və sən... sən kimsən?

Gecə yarısı - gecə yarısından sonra yanıma gəlirsən. Çay içirəm - otur çay içməyə, nahar edirəm - zəhmət olmasa ye. Mən belə bir komandirəm.

Komandir harada olmalıdır? İrəli. Cəsarətli atın üstündə.

Mən sənə baxıram, Vasili İvanoviç... Sən mənim ağlım üçün əlçatmaz insansan. Napoleon. Sadəcə Napoleon!
Daha pis, Petka, daha pis.

Gözəl gedirlər!
ziyalılar.

Yaralı?
Yaralı, Vasili İvanoviç.
Nə axmaq!

Akademiyalardan keçməmişəm... Bitirməmişəm.

Amba, Vasili İvanoviç, geri çəkilməliyik.
Çapayev heç vaxt geri çəkilmədi!

Yaxşı, gəldilər?

Mən pulemyotçu da ola bilərəm. Və nə?

Sakit olun, vətəndaşlar! Çapai düşünəcək.

Komissar nə düşünür?

Məncə... hmm... Mən təxmin edərdim... Komandir artıq başqa qərar vermişdi. Və mənim fikrimcə, düzgündür.

Belə ki. Yaxşı, burada nə dedin - əhəmiyyət vermə və unutma. İndi qulaq as, nə əmr edəcəyəm.

Çapayevə istehza edirsən? Səni güllələyəcəm əclaf!

Sakit ol, nənə. Müharibədə donuz Tanrının hədiyyəsidir.