Pitääkö museo rekisteröidä? Kuinka avata museo tyhjästä: liiketoimintasuunnitelma laskelmilla

Museon avaamiseksi on tehtävä päätös päätehtävistä sekä yrityksiä tai muita yrityksiä avattaessa.

On kehitettävä yleisestä taustasta erottuva ja kilpailukykyinen konsepti, löydettävä pysyvä rahoituslähde, valittava tarvittavat tilat, vilkasliikenteinen sijainti, palkattava ammattitaitoista ja korkeasti koulutettua henkilöstöä.

Yksityiset museot aloittavat yleensä olemassaolon kiinnostuksesta kerätä. Sitten kun esineitä on kertynyt riittävästi esille saattamista varten, herää kysymys kannustimien määrittelystä, ja jatkossa museopolitiikassa motivaatiolla ja motivaatiolla on ratkaiseva rooli. Museopolitiikassa on useita vaihtoehtoja:

• Kerro kiinnostuneille asiakkaille kokoelmastasi;
• Etsi samanhenkistä henkilöä;
• Kiinnostuneiden henkilöiden kerhon perustaminen;
• Rahallinen hyöty, voitto;

Yksityiset museot aloittavat yleensä olemassaolon kiinnostuksesta kerätä.

Vaihe 2. Tilat

Seuraava askel on tilojen valinta. Vivahteena on, että tilat tulee ostaa ja tulla sen omistajaksi. Näin vältytään mahdollisilta "vaelluksilta", paikasta toiseen siirtymiseltä, vuokrakustannusten nousulta ja muilta vaikeuksilta.

Voit myös etsiä sponsoreita, jotka suostuisivat isännöimään museon alueelleen. Sponsoreina voivat olla suuret yritykset ja muut laitokset. Mahdollisuus on muun muassa hankkia tiloja kulttuurilaitoksista tai kaupungin tai kaupungin viranomaisilta, jotka voisivat tarjota tiloja edullisin ehdoin. On parasta ryhtyä tilojen omistajaksi, ei vuokrata.

Vaihe 3. Tila

Pienen yksityisen museon henkilökunnan tulee olla vähintään 5 henkilöä. Toiset ihmiset omistajien jälkeen ovat pääpitäjiä. Tällä henkilöllä on oltava tietoa rahasto-alasta, hänen on selviydyttävä kirjanpidosta, hänellä on oltava tarkat tiedot kunkin esineen sijainnista, annettava näyttelyt ajoissa restauroitavaksi.

Usein nämä ihmiset toimivat myös näyttelyiden kuraattoreina ja tekevät päätöksiä tämän tai toisen näyttelyn saamisesta julkiseen esille.

Meidän on avattava avoin kirjanpitäjän ja siivoustyöntekijän työpaikka. Joskus sinun on myös turvauduttava palkkaamiseen:

• Kunnostajat;
• Tietojenkäsittelytieteilijät (IT-asiantuntijat) ylläpitämään käytetyt laitteet ja päivittämään tiedot museon verkkoportaaliin oikea-aikaisesti;
• Matkaoppaat (edellytys vieraan kielen taitoon);

Minimihenkilömäärä on 5 henkilöä.

Vaihe 4. Budjetti

Jos museo toimii omissa tiloissaan, seuraavat kulut sisältyvät kuukausittaisiin pääkuluihin:

• Työntekijöiden palkat;
• Sähkölaskujen maksaminen;
• kunnostuskustannukset;
• Internet-portaalin luominen ja myöhempi ylläpito;
• Painopalvelut (lehtisten, julisteiden, esitteiden, esitteiden painatus);

Uusien näyttelyiden hankintaan liittyviä kustannuksia ei voida laskea. Kannattaa kuitenkin ottaa huomioon, että joskus näyttelyt voivat mennä yksityiseen museoon ilmaiseksi: tässä tapauksessa lahjoittaja näkee tavaransa mielellään museon käytössä.

Ei ole turvallista levittää tietoa museossa olevien kokoelmien arvosta ja rahallisesta arvosta. Ihminen saattaa ajatella, että museo ottaa vastaan ​​lahjoja ja myy niitä edelleen korkeaan hintaan. Tällaisissa tapauksissa on suositeltavaa kieltäytyä tarjoamasta palveluita rahalla.

Museo hyötyy näyttelyn käyntikuluista, retkikustannuksista, hyväntekeväisyydestä, lahjoituksista, ja hyvin harvoin yksityinen museo voi saada apurahaa projektiin. Hyvän tuoton ja takaisinmaksun saavuttamiseksi voit turvautua tilojen vuokraamiseen. Tilat sopivat vuokralle esittelyihin tai muihin erikoistilaisuuksiin.

Saadaksesi suurimman voiton yksityisen museon ylläpidosta, voit vuokrata tiloja.

Vaihe 5. Toiminta

Pysyvien näyttelyiden suunnittelun lisäksi voit alkaa pitää vaihtuvia yhteisnäyttelyitä omalla rahastollasi tai tehdä yhteistyötä numismaattien, keräilijöiden jne. Voit myös ottaa mukaan taiteilijoita. Tästä tulee hyvä tiedotustilaisuus: näyttelyn tiedote tulee julisteeseen mediassa, mikä lisää asiakasvirtoja.

Esimerkkejä erilaisten yksityisten museoiden toiminnasta:

• Valokuvauksen historian museossa on sekä kotimaisten että ulkomaisten valokuvatoimittajien ja valokuvataiteilijoiden näyttelyitä;
• Yksityinen nukkemuseo järjestää yksityisten keräilijöiden näyttelyitä;
• Lisäksi monet museot järjestävät sooloiltoja, luentoja, piirustuksia esityksistä;

Tulokset:

Yksityisen museon, jolla on omat tilat, kuukausittaiseen ylläpitoon liittyvät kustannukset - 2 000 - 5 000 tavanomaista yksikköä;

Hinta ei sisällä näyttelyn ostoa.

Lisäksi tekstissä kuvataan esimerkin avulla yritysprojektien toteuttamisen päävaiheita ja piirteitä kulttuurisen vapaa-ajan alalla. museon liiketoimintasuunnitelma. Museotoiminta on maassamme melko suosittua ja kysyntää. Lisäksi emme puhu vain kahden pääkaupungin suosituimmista museoista, vaan myös erilaisista alueellisista museonäyttelyistä, joille on ominaista korkea kävijämäärä vuodenajasta ja vuodenajasta riippumatta.

Tällaisten yritysten järjestämisen pääkohta on aiheiden oikea valinta, se voi olla historia, paleontologia ja arkeologia, maalaus, nykytaide jne. Ihanteellisessa tilanteessa sinun on löydettävä tällainen historiallisen tai kulttuurisen perinnön kohde jonka perusteella museo avataan. Joka tapauksessa laajamittainen näyttely vaatii merkittäviä investointeja, jotka on tarkoitus houkutella liiketoimintasuunnitelman avulla.

Jos olet perustamassa omaa yritystäsi etkä tiedä kuinka varmistaa yrittäjäideaasi sijoittaminen, niin valmis liiketoimintasuunnitelma museon avaamiseksi antaa sinun suorittaa tämän prosessin ja saada onnistuneen ja lupaavan liiketoimintaa.

Museon avaamisen liiketoimintasuunnitelman pääpiirteet

Museon liiketoimintasuunnitelma investointihankkeiden kehittämisen päävälineenä

Kaupallinen toiminta on monimutkainen taloudellisten ja rahoituksellisten parametrien ja suhteiden järjestelmä, jonka kuvaaminen edellyttää nykyaikaisten ja tehokkaiden suunnittelumenetelmien ja työkalujen käyttöä. Kehittämisstrategian muotoilun ja tavoitteiden saavuttamisen lisäksi hankkeen tulee sisältää markkina-analyysi ja oikein lasketut taloudelliset ja taloudelliset parametrit, jotka kuvaavat sen houkuttelevuutta investointien kannalta. Kaikki nämä vaatimukset täyttyvät täysin museon liiketoimintasuunnitelma.

Sen avulla voit yhdistää aihealuetietosi ja johtamisosaamisesi useiden vuosien kokemukseen eri yritysten ja yritysten toiminnan kehittämisestä klassisiin ja nykyaikaisiin markkinoinnin ja talousanalyysin menetelmiin perustuen.

Kuvaus

Tiedostot

Toimialan vivahteet ja vaiheet

Projekti sisältää museon avajaiset yhdessä maan historiallisista keskuksista, joka liittyy alueen historiaan ja arkeologiaan.

Pääkohderyhmänä ovat seutukeskuksen asukkaat ja turistit, joita kiinnostavat historialliset paikat. Lippuja myydään omien lipputoimistojen ja museon erityisesti suunnitelluilla virallisilla verkkosivuilla.

Yrityksen organisoinnin päävaiheet:

• museokompleksin rakennuksen rakentaminen;
• altistumisen muodostuminen;
• kokeneiden ja mielenkiintoisten oppaiden palkkaaminen;
• retkiryhmien avaaminen ja vastaanottaminen.

1 - Yhteenveto

1.1. Projektin ydin

1.2. Investoinnin määrä museon käynnistämiseen

1.3. Työn tulokset

2 - Konsepti

2.1. Projektin konsepti

2.2. Kuvaus/Ominaisuudet/Ominaisuudet

2.3. Tavoitteet 5 vuodeksi

3 - Markkinat

3.1. Markkinoiden koko

3.2. Markkinadynamiikka

4 - Henkilökunta

4.1. henkilöstöä

4.2. Prosessit

4.3. Palkka

5 - Rahoitussuunnitelma

5.1. Investointisuunnitelma

5.2. Rahoitussuunnitelma

5.3. Museon avajaisten kehitysmyyntisuunnitelma

5.4. Kulutussuunnitelma

5.5. Veronmaksusuunnitelma

5.6. Raportit

5.7. Sijoittajan tulot

6 - Analyysi

6.1. Sijoitusanalyysi

6.2. Taloudellinen analyysi

6.3. Museon avaamisen riskit

7 - Päätelmät

Museon avajaisten liiketoimintasuunnitelma toimitetaan MS Word -muodossa - se sisältää jo kaikki taulukot, kaaviot, kaaviot ja kuvaukset. Voit käyttää niitä "sellaisenaan", koska se on käyttövalmis. Tai voit säätää mitä tahansa osaa itsellesi.

Esimerkiksi: jos sinun on muutettava projektin nimeä tai aluetta, jolla yritys sijaitsee, se on helppo tehdä "Projektin konsepti" -osiossa.

Talouslaskelmat toimitetaan MS Excel -muodossa - parametrit on korostettu talousmallissa - tämä tarkoittaa, että voit muuttaa mitä tahansa parametria, ja malli laskee automaattisesti kaiken: se rakentaa kaikki taulukot, kaaviot ja kaaviot.

Esimerkiksi: jos sinun on lisättävä myyntisuunnitelmaa, riittää, että muutat tietyn tuotteen (palvelun) myyntivolyymiä - malli laskee kaiken automaattisesti uudelleen ja kaikki taulukot ja kaaviot ovat heti valmiita: kuukausittainen myyntisuunnitelma, myynnin rakenne, myynnin dynamiikka - kaikki tämä on valmis.

Talousmallin ominaisuus on, että kaikki kaavat, parametrit ja muuttujat ovat muutettavissa, mikä tarkoittaa, että jokainen MS Excelissä työskentelevä asiantuntija voi muokata mallia itse.

Hinnat

Palaute asiakkailtamme

Palaute liiketoimintasuunnitelmastakylpyläkompleksi: venäläinen sauna ja sauna

Meille hyväksyttiin laina koko summalle (65 miljoonaa ruplaa) kylpyläkompleksin perustamiseen. Liiketoimintasuunnitelma kirjoitettiin 2 viikossa, sisälsi kaikki projektiin tarvittavat laskelmat, selkeän taloudellisen ja tuotantosuunnitelman, lisäksi laskettiin kannattavuusraja ja tehtiin herkkyysanalyysi.

Valentin Isakov, Leningradin alue

Palautetta liiketoimintasuunnitelmasta minielokuvan avaamiseksi pienessä kaupungissa

Se osoittautui houkuttelevaksi 5 miljoonan ruplan investointeja ja avaamaan minielokuvateatterin. Pidin todella kaikkien sijoittajien toiveiden ja vaatimusten perusteellisesta noudattamisesta.

Olga Ivanovna Filinkova, Krasnodarin alue

Palaute keilahallin avaamisen liiketoimintasuunnitelmasta

Sivusto osti valmiin liiketoimintasuunnitelman, joka auttoi meitä rakentamaan pitkän tähtäimen kehitysstrategian keilahallillemme. Tämä suunnitelma on erittäin helppokäyttöinen. Sisältää kaikki laskelmat ja indikaattorien perustelut. Voit tehdä muutoksia, muokata ja muuttaa mitä tarvitset..

Lisa Bertanskaya, Krasnojarsk

Palaute biljardiseuran liiketoimintasuunnitelmasta

Hän houkutteli 30 miljoonan ruplan yksityisiä investointeja pienen biljardiklubin avaamiseen Pietarin kaupungissa. Liiketoimintasuunnitelma laadittiin erittäin pätevästi - yksityiskohtaisilla perusteilla jokaiselle tulo- ja kuluerälle sekä investointilaskelmille. Erikseen tulee huomioida pätevä talousennuste ja helposti ymmärrettävät kaavat.

Astafjev L.M., Pietari

Palaute yksityiskohtaisesta liiketoimintasuunnitelmasta saunan ja uima-altaan avaamiseen

Sberbankilta saatiin 7 miljoonan ruplan laina uima-altaalla varustetun saunan avaamiseen . Plan-pro.ru laati liiketoimintasuunnitelman 7 päivässä ottaen huomioon kaikki luottolaitoksen vaatimukset. Tämän seurauksena laina hyväksyttiin onnistuneesti.

Nikolai Korolkov, Kaliningrad

Palaute museon liiketoimintasuunnitelmasta

Huolimatta merkittävästä turistikiinnostuksesta alueen historiaa ja ainutlaatuisista monumenteista ja arkeologisista löydöistä, kaupungissa ei ollut nykyaikaista museokompleksia, ja kumppanini ja minä päätimme korjata tämän puutteen. Tätä varten Plan Pro -yhtiöltä ostettiin museolle valmis liiketoimintasuunnitelma, jonka avulla suunniteltiin saavansa avausavustusta maakuntahallitukselta. Tuloksena saatiin täysimittainen projekti, jossa on otettu huomioon toimialan erityispiirteet ja toimiva ja helppokäyttöinen rahoitusmalli. Neuvottelujen ja hankkeen puolustamisen jälkeen alue myönsi 27 miljoonan ruplan avustuksen.

Komarova I., Sverdlovskin alue

Projektin organisatorinen osa

Meidän liiketoimintasuunnitelma löytöjä museo ei kohdannut esteitä ja viivästyksiä sen toteuttamisessa, on tarpeen suorittaa alla olevan luettelon toimet etukäteen:

1. Määritä optimaalinen toimintamuoto ja suorita oikeudellisia toimia sen virallistamiseksi.
2. Avaa käyttötili ja rekisteröidy verotoimistoon.
3. Valitse paikka kompleksin rakentamiselle.
4. Tee likimääräinen luettelo näyttelyesineistä ja niiden vastaanottolähteistä.
5. Neuvotella aluehallinnon kanssa ja allekirjoittaa sopimus avusta ja yhteistyöstä.
6. Tunnista mahdolliset rahoituslähteet, mukaan lukien valtion tuki

Suunnittelutyö museon avaamista koskevan liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi

Suunnittelun ensimmäinen vaihe on ansioluettelon laatiminen, jossa kuvataan sen olemus, tavoitteet, tavoitteet ja järjestävä yritys. Edelleen hankkeessa esitetään peräkkäin kehitettävän hankkeen pääosat.

Tietoja yrityksestä

Historiallinen arkeologinen museokompleksi, jonka pinta-ala on XXX neliömetriä. m., mukaan lukien avoimet kaivaukset ja laaja näyttely.

Museon avaamisen liiketoimintasuunnitelman rakenne

Investointihankkeen arvioitu rakenne museo on noudatettava alan vaatimuksia ja standardeja ja sisältää seuraavat osat:

• kilpailuympäristön, palvelujen kulutuksen ja alan kehityksen pääsuuntausten arviointi;
• hankkeen investointirakenne museon avajaiset;
• tekniikka ja laitteet;
• kompleksin ylläpidon käyttökustannusten määrä ;
• suunnitelma tuloista palveluiden myynnistä;
• työntekijöiden lukumäärää ja pätevyyttä sekä palkkarahastoa koskevat vaatimukset;
• markkinointitoiminta;
• takaisinmaksuaika.

Markkinaympäristön näkymien arviointi

Koska liiketoiminta ei tarkoita suuren määrän samankaltaisten organisaatioiden läsnäoloa yhden alueen alueella, tutkimuksen tärkein osa on asukkaiden intressien tunnistaminen, eli näyttelyn teemojen muodostuminen ja kokoonpano, mikä varmistaa kävijävirran kompleksin ja kannattavuuden liiketoimintasuunnitelma löytöjä museo.

Yrityksen kilpailukykyiset ominaisuudet:

• ainutlaatuinen näyttely;
• mahdollisuus tutustua arkeologisten kaivausten paikkoihin;
• halvat liput;
• kokeneet ja pätevät oppaat;
• temaattinen sivusto;
• tehokas edistämisohjelma.

Toinen mielenkiintoinen idea oman yrityksen kehittämiseen on kylpykompleksi. sisältää kuvauksen projektista, sen konseptista sekä yksityiskohtaisen laskelman projektin takaisinmaksuajasta, nettodiskontatusta projektista, projektin sisäisestä kannattavuudesta.

Museon liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen investointikustannukset

Hankkeen historiallisen ja kulttuurisen merkityksen vuoksi sen päätavoitteena tulee olla valtion tuen ja avustuksen saaminen toteuttamiseen, joita alue- tai kaupunkihallinto jakaa. Ilmaisen rahoituksen saamiseksi lataa verkkosivustoltamme näyte valmiista täysimittaisesta museon liiketoimintasuunnitelma, jossa lasketaan tärkeimmät rahoitus- ja talousindikaattorit. Näin voidaan kuvata koko hankkeen merkitystä alueelle ja houkutella valtion virastoja rahoittamaan sitä.

Sijoitussuunnitelma:

• projektin kehittäminen sekä rakennus- ja asennustyöt - XXX ruplaa;
• huonekalujen ja sisäisten ja ulkoisten parannuselementtien toimitus - XXX ruplaa;
• näyttelyn näyttelyiden muodostaminen - XXX ruplaa;
• verkkosivustojen kehittäminen - XXX ruplaa;
• uuden museon edistäminen — XXX ruplaa;
• asiantuntijoiden rekrytointi ja koulutus - XXX ruplaa;
• varaukset ja varaukset odottamattomien investointikustannusten varalta - XXX ruplaa.

Investointihankkeen toteuttamisen kokonaiskustannukset museon avajaiset on 50-120 miljoonaa ruplaa.

Teknisiä kysymyksiä

Järjestä teknologinen komponentti museon liiketoimintasuunnitelma On tarpeen suorittaa useita toimia: muodostaa näyttely, laatia luettelo ja arvioida näyttelyesineitä, valmistella historiallisia viitteitä ja tekstejä oppaille ja sivuston sisällölle, suunnitella museo ja aloittaa retkiryhmien vastaanottaminen.

Museokompleksin laitteet:

• vitriinit, hyllyt ja muut esineet näyttelyesineiden sijoittamiseen;
• valaistus ja äänijärjestelmä;
• interaktiiviset paneelit, joissa on kunkin näyttelyn elementin historia;
• yleinen ja yksilöllinen hälytysjärjestelmä;
• videovalvonta ja savuilmaisimet;
• huonekalut ja toimistotarvikkeet;
• käteisellä laitteet;
• kääntöportit ja turvakehys;
• vaatekaapin varusteet.

Museon liiketoiminnan investointisuunnitelman taloudellisen tehokkuuden indikaattorit

Liikekulut

Kulujen arvioitu rakenne nykyisen rahoitustoiminnan turvaamiseksi investointihankkeen puitteissa museon avajaiset:

• maksu energiahuolto- ja sähköyhtiöiden palveluista - XXX ruplaa;
• tilojen ylläpito - XXX ruplaa;
• uusien näyttelyiden osto - XXX ruplaa;
• näyttelyalueiden järjestäminen - XXX ruplaa;
• kaupallisten kulujen budjetti - XXX ruplaa;
• palkka - XXX ruplaa;
• veronmaksut - XXX p.

Käyttökulujen kokonaismäärä sisällä museon liiketoimintasuunnitelma on XXX ruplaa. kuukausittain.

Museoinvestointien liiketoimintasuunnitelman tuotto

Tärkeimmät tulonlähteet ovat vierailijat, vastaavasti suunnitelman koko tuotto-osa museon avajaiset riippuu alueen asukkaiden ja muiden alueiden matkailijoiden kuukausittaisesta käyttöasteesta. Sen varmistamiseksi muotoilemme houkuttelevuustekijät mahdollisille vierailijoille:

• mielenkiintoisia retkiä ja ammattitaitoisia oppaita;
• ainutlaatuiset näyttelyt;
• edulliset sisäänpääsyhinnat.

Tulojen tuottamisen lähteet:

1. Liput - XXX rub.
2. Maksulliset retket - XXX ruplaa.
3. Erityisten temaattisten tapahtumien järjestäminen - XXX ruplaa.

Toteutuksen seurauksena liiketoimintasuunnitelma rahoitusta museo, sen omistaja saa kuukausituloa XXX ruplaa.

Henkilöstöasiat

Kiinteä pääoma ja henkilöresurssit museon liiketoimintasuunnitelma- nämä ovat päteviä, innostuneita ja ammattitaitoisia oppaita sekä näyttelyn päivittämiseen erikoistuneita henkilöitä sekä promootio- ja PR-vastaavia.

Esimerkki henkilöstöstä:

• johtaja - XXX ruplaa;
• näyttelyn päällikkö - XXX ruplaa;
• Kaupallisten asioiden sijainen - XXX ruplaa;
• kirjanpitäjä - XXX ruplaa;
• vuokrauspäällikkö - XXX ruplaa;
• oppaat - XXX ruplaa;
• siivooja - XXX ruplaa;
• vaatesäilytys - XXX hieroa.

Takaisinmaksuajan laskenta museon avaamista kuvaavalle liiketoimintasuunnitelmalle

Hankkeen suunniteltu omavaraisuusaika on 3-5 vuotta. Talousmallissa ei ole makroja. Kaikki kaavat ovat läpinäkyviä ja saatavilla

Kassavirtalaskelma on liiketoimintasuunnitelman tärkein asiakirja. Se sisältää kattavaa tietoa yrityksen toiminnasta, investointi- ja rahoitusvirroista ja -lähteistä sekä antaa mahdollisuuden arvioida kokonaiskuvaa yrityksen tuloksesta.

Lataus valmis museon liiketoimintasuunnitelma taloudellisilla laskelmilla ja Excel-taloudellisella mallilla

Historialliset ja kulttuuriset hankkeet ovat tärkeitä maallemme, mutta ne ovat myös omistajansa voiton lähteitä, mikä voi olla merkittävää, jos kaikki museokompleksin avaamiseen ja kehittämiseen liittyvä työ suunnitellaan ja organisoidaan oikein. Lisäksi tällä alueella on varsin realistista saada taloudellista tukea viranomaisilta, jotka ovat myös kiinnostuneita sen toteuttamisesta.

Voit tehdä tämän lataamalla verkkosivustoltamme täysimittainen valmis museon liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää laskelmia tärkeimmistä investointi- ja rahoitusindikaattoreista. Tai tilaa yksilöllinen avaimet käteen -liiketoimintasuunnitelma, jossa huomioidaan kaikki kulttuurihistoriallisesti merkittävien esineiden kaupallistamisen alan vivahteet ja erityispiirteet. Silloin pystyt vakuuttamaan viranomaiset hankkeen merkityksestä ja hyödyllisyydestä ja saat tarvittavan rahoituksen.

Museo on tiedon lähde, historian säilyttäjä ja mielenkiintoinen paikka, josta jokainen löytää itselleen tärkeitä näyttelyitä. Museokompleksin muuttamiseksi kaupallisesti menestyväksi yritykseksi on tärkeää pystyä yhdistämään historiallisen perinnön kunnioittaminen yrittäjyyteen, ja loput auttavat sinua ammattimaisen liiketoimintasuunnitelman käytössä.

Museo on erityinen laitos, joka säilyttää monumentteja ja esineitä, joilla on oma ainutlaatuinen historiansa. Mikä tahansa museo alkaa kokoelmasta, ja mitä omaperäisempi se on, sitä suurempi on kiinnostus sitä kohtaan. Tärkeimmät museotehtävät ovat tietyn museon työn jatkuva seuranta ja analysointi. Nykyaikaiset museotekniikat sisältävät useita komponentteja:

• Museonäyttelyt vaativat erityistä lähestymistapaa, koska ne on järjestettävä ja suunniteltava oikein.
• Näyttelyiden säilytyslaitteet.
• museoilmapiiri. Alhaisessa tai liian korkeassa kosteudessa näyttelyesineet vääristyvät ja niiden arvo myös menetetään. Tämän estämiseksi on tarpeen asentaa kaikki tarvittavat laitteet.
• Museon esittelyt.
• Kunnostuslaitteet.
• Vartijat.
• Konsepti on asiakirja, joka osoittaa tämän laitoksen ainutlaatuisuuden nykyisessä vaiheessa. Se koostuu kolmesta pääkohdasta: modernisoinnista, innovaatioista ja omien perinteiden säilyttämisestä.

Uuden museon luomiseksi on ensinnäkin tarpeen yksilöidä sen tavoite, siitä riippuu toiminnan jatkokehitys. Voit yhdistää useita tapaamisia, esimerkiksi kertoa kaupunkisi tarinaa samanmielisten ihmisten kerhossa. Sitten sinun on valittava huone, jossa tietyt näyttelyt pidetään, on parempi, jos se on erittäin tungosta, voit säästää mainoksissa. Tärkeä tekijä on työhenkilökunnan valinta (museon hyvään toimintaan tarvitaan vähintään neljä työntekijää). On tarpeen järjestää pätevästi retkiä, jotta se kiinnostaisi enemmän ihmisiä, ja he alkoivat tuoda ystäviään tänne. Mutta yksin retket eivät riitä, kiinnostus niitä kohtaan katoaa nopeasti, on pidettävä luovia iltoja, samanhenkisten tapaamisia ja erilaisia ​​kulttuuritapahtumia.

Museo ei voi olla olemassa ilman jatkuvaa rahoitusta. Siksi on tarpeen löytää rikas samanhenkinen henkilö tämän ongelman ratkaisemiseksi. On tarpeen todistaa tämän instituution merkitys yhteiskunnan hyväksi, ja sitten asiat nousevat, mikä lisää voittoja. Jos haluat luoda museon, jossa on jatkuvasti vierailijoita, sinulla on oltava paljon kokemusta tältä alueelta, muuten se on täydellinen fiasko. Tämän tulisi tehdä mestareiden, jotka osaavat järjestää kaiken oikein ja päihittää kilpailijat. Osaava trendi modernin museon kehittämisessä on yhtenäisen tilan luovien sisäisten ja läheisten museorakenteiden luominen. Laitoksessa vierailevien ihmisten tulisi saada yleistä kulttuurista kehitystä.

Museot ovat tärkeä osa aikansa kulttuuri- ja historiallista perintöä. Ne säilyttävät menneisyyden muiston, jolloin voit sukeltaa toiseen aikakauteen ja kuvitella, kuinka elit ennen. Kulttuuriperinnön säilyttäminen ei kuitenkaan ole ainoa tavoite - on teemamuseoita, jotka on omistettu aikakausille, kaikenlaisille kokoelmille ja persoonallisuuksille.

Looginen sijainti olisi historiallinen rakennus keskustassa - kulttuurikohteet muuttavat kaupunkiympäristöä ja turistit ja ohikulkijat löytävät museon helposti.

Optimaalinen pinta-ala museon avaamiselle on 350 m2.

Museossa työskentelee 13 henkilöä.

Museot toimivat muodosta riippumatta tyypillisen talousmallin mukaan - ne myyvät lippuja, retkiä ja matkamuistoja.

Ehdollisella kuukausittaisella kävijämäärällä 2100 henkilöä, joista 1300 ostaa lipun ilmaiseen vierailuun ja 800 varaa opastetun kierroksen ja lipun hinta on 250-400 ruplaa.

• Alkuinvestoinnin määrä - 1 892 000 ruplaa
• Kuukausikulut - 901 500 ruplaa
• Kuukauden voitto - 134 364 ruplaa
• Takaisinmaksuaika - 18 kuukautta
• Tasatulos - 4 kuukautta
• Myynnin kannattavuus - 18 %

2. Yrityksen, tuotteen tai palvelun kuvaus

Museoissa on yleensä esillä yksityiskokoelmia, museorahaston ja ihmisten lahjoittamia tieteellisiä ja koulutusmateriaaleja. Vieraat osallistuvat näyttelyihin ja näyttelyihin, luentoja ja ostavat matkamuistoja museokaupasta.

Tiloihin tulee näyttelyhalli, kassa, vaatehuone ja kylpyhuone. Museon korjaus ja koristelu on tyyliteltävä muodon mukaan. Perustaja on velvollinen noudattamaan kaikkia paloturvallisuusvaatimuksia ja saamaan palotarkastuksen luvan tilojen käyttöönotolle.

Museon palvelut:

• Ilmaiset vierailut
• Kierroksia ja luentoja
• Elokuvaliput
• Matkamuistojen myynti

Elokuvateatterista tulee museon ainutlaatuinen piirre. Temaattiset elokuvat esitetään elokuvateatterissa. Voit vuokrata elokuvia vuokrayhtiöiltä. Keskimääräinen elokuvavuokra-aika on 2 vuotta.

Laitteet:

• Kassakone
• Telineitä näyttelyesineille
• penkit
• Projektori
• Valaistuslaitteet
• Vaatekaappi alue
• Laskuri
• Peili
• Tarkista huonekalut
• Hallintokalusteet
• Lomake työntekijöille
• Tietokone

3. Markkinoiden kuvaus

Museoissa vierailevat: vanhemmat lasten kanssa, koululaiset, opiskelijat, turistit, historian ja taiteen ystävät. Museon muoto ja teema voivat kuitenkin vaikuttaa yleisöön. Esimerkiksi suklaatalo tulee olemaan houkutteleva vapaa-ajanviettopaikka lapsille ja aikuisille, ja viinin historian museosta tulee opettavaista viihdettä lähinnä ystäville.

Nykyisestä lasten ja eläkeläisten suunnitelma- ja alennusjärjestelmästä tulee kävijöiden uskollisuutta lisäävä tekijä.

4. Myynti ja markkinointi

5. Tuotantosuunnitelma

Museon avaamiseen tarvitset:

• Rekisteröi oikeushenkilö
• Valitse ja tee tiloista vuokrasopimus
• Tee korjauksia
• Osta varusteita
• Etsi henkilökuntaa
• Hanki hyväksynnät viranomaisilta
• Aloittaa työt

Museon avaaminen kestää 7 viikkoa.

Ensin sinun on rekisteröitävä oikeushenkilö IP-muodossa 15% korolla - OKVED: 91.02 "museopalvelut" ja 52.24. "Jälleenmyynti".

Asiakirjojen täyttämisen jälkeen valitse tilat ja tee vuokrasopimus.

Tee tarvittaessa korjauksia huoneessa. Ja noutaa varusteet.

Palkkaa sitten työntekijöitä.

Kun tilat ovat valmiit, ota yhteyttä palokuntaan ja hanki lupa tilojen käyttöönotolle.

Laitteiden hankintakulut

6. Organisaation rakenne

• Johtaja
• Järjestelmänvalvoja
• esittelyhuoneen työntekijä
• Elokuvanäytösten asiantuntija
• Myyjä-kassa
• Siivooja

Kokonaismäärä on 13 henkilöä.

Johtaja vastaa museon kehittämisestä: työskentelee median, kirjanpitäjän, markkinoijan kanssa, pohtii näyttelyideoita ja ohjaa työtä sisällä.

Loput työntekijät työskentelevät 2-2 vuorossa.

Ylläpitäjä vastaa museon sisäisestä toiminnasta: ohjaa työntekijöiden työtä, järjestää suunnitelman toteuttamisen, määrittelee tehtävät ja valvoo tehtävien toteutumista.

Matkaoppaat järjestävät kierroksia ja luentoja.

Myyjä-kassapitäjä myy matkamuistoja ja pitää kassakoneita.

Elokuvanäytösasiantuntija vastaa elokuvien jakelusta ja laitteiden teknisestä kunnosta.

Siivooja siivoaa huoneen useita kertoja päivässä.

Kirjanpitäjä ja markkinoija suorittavat etänä johtajan määräämät tehtävät.

palkkarahasto

Museon avaamiseksi sinun on ratkaistava lähes samat tehtävät kuin yritystä avattaessa.

Keksi idea, mieluiten kilpailukykyinen, etsi pysyviä lähteitä

Rahoitus, sijoittuminen kelvolliseen paikkaan, ammattitaitoisen henkilöstön rekrytointi jne.

VAIHE 1. IDEOITA JA MOTIVOINTIA

Ehdottomasti mikä tahansa yksityinen museo alkaa kiinnostuksesta kerätä. Jälkeen Kokoelmassa on tarpeeksi näyttelyitä julkiseen näytteillepanoon, se on selvä Selvitä motivaatio, se ratkaisee pitkälti tulevan museopolitiikan. Haluta Teetkö sinä Avata museo esittelemään kokoelmaansa tai löytämään

Samanmielisiä ihmisiä ja perustaa kiinnostuksen kohteiden kerho tai haluat ansaita rahaa (harvinainen tapaus, Esimerkki on Vodkamuseo).

VAIHE 2. HUONE

Seuraava askel on huone. ”Tilat kannattaa hankkia as Rauhoitu, sanoo Dmitry Shneerson, yksityisen valokuvaushistorian museon johtaja. - Vuokratilojen suurin haittapuoli on jatkuvasti kasvavat vuokrahinnat. Siellä on myös Toinen tapa on etsiä sponsori, kuten suuryritys tai laitos, joka voisi Sijoita rakennukseesi museo tai yritä hankkia tilat kulttuurilaitokselle Kuntaviranomaiset vuokraehdoista. Niinpä osastomuseosta tuli Yksityisestä aloitteesta perustettu museo ”Anna Akhmatova. Silver Age" Avtovossa ja Kuntatiloja vuokrattiin useille museoille, muun muassa Gramofonimuseolle Ja Vladimir Derjabkinin fonografit.

VAIHE 3. HENKILÖSTÖ

Pienessäkin museossa pitäisi olla vähintään 5 Työntekijät. Toinen Mies ohjaajan jälkeen - Ehdollisesti - päävartija. Hänen on ymmärrettävä rahastot, pidettävä kirjaa ja tiedettävä missä Kohde sijaitsee, milloin ja mitkä näyttelyt pitäisi entisöidä jne. Usein hän myös esiintyy Toiminto Näyttelyn kuraattori ja päättää, mitä näyttelyitä voidaan tarjota näytteilleasettaviksi. Saatat tarvita myös kirjanpitäjän ja siivoojan paikan ja näyttelyiden konservointi, tietokoneteknikko laitehuoltoon Ja sivuston ylläpito sekä opas mieluiten vieraan kielen taidolla.

VAIHE 4. BUDJETTI

Jos museo toimii omissa tiloissaan, niin kuukausittaisten pääkulujen joukossa - Palkka, sähkölaskut, entisöinti, verkkosivujen sisältö, painatus - esitteet,

Julisteet, esitteet. Yksityisen museon näyttelyiden ostamisen kustannuksia ei ole vakioitu. Jopa On mahdotonta ennustaa etukäteen, kuinka paljon uutta tuotetta voidaan ostaa.

Jotkut näyttelyt voidaan vastaanottaa ilmaiseksi: lahjoittajat pitävät siitä, että heidän esineensä on Ole museossa.

Levitystä kokoelman arvosta yksityisten museotyöntekijöiden keskuudessa pidetään vaarallisena. ”Kun alamme puhua siitä, mikä on arvokasta, ihmiset päättävät, että saamme Lahjoja ja myy suurella rahalla, - sanoo Dmitri Schneerson. - Siksi museossamme Yleensä maksuja ei ole Palvelut . Emme myy lippuja, kirjoja, valokuvia, kameroita Emme vuokraa, muuten alkavat heti epäilyt, että tämä on kauppa, vakavan suoja kaupallinen rakenne". Museoiden tulot muodostuvat sisäänpääsymaksuista ja Matkat . Hyväntekeväisyyslahjoituksia, harvemmin - avustuksia projekteihin. Ansaita ja saavuttaa Takaisinmaksu, voit vuokrata tiloja esim. esittelyjä varten, erityistapahtumat.

VAIHE 5. TOIMINTA

Pysyvän näyttelyn suunnittelun lisäksi vaihtuvia näyttelyitä kannattaa järjestää omin varoin ja yhteistyössä muiden keräilijöiden tai taiteilijoiden kanssa. Tämä on hyvä tiedotustilaisuus: näyttelyilmoitukset pääsevät mediajulisteisiin, mikä lisää kävijävirtaa. Valokuvauksen historian museossa on siten venäläisten ja ulkomaisten valokuvaajien näyttelyitä, yksityisessä nukkemuseossa näyttelyitä yksityisistä kokoelmista. Ei-valtiollinen Nabokov-museo järjestää myös konsertteja, luentoja ja esityksiä.

Valokuvahistorian museon johtaja ja tehokkaan omaisuudenhoidon Era-rahaston hallituksen puheenjohtaja Dmitry Shneerson avasi museonsa suuresta rakkaudesta valokuvaukseen.

2 - 5 tuhatta dollaria - kuukausikulut yksityisen museon ylläpidosta omissa tiloissaan, lukuun ottamatta näyttelyiden ostamista.

Haastatellut pienyritysten edustajat uskovat, että kriisin seurauksista voidaan puhua vasta parin kuukauden kuluttua. Yleensä se ilmaistaan ​​ostajien käyttäytymisessä - heistä tulee vaativampia ...

Esimerkiksi yksi yrittäjien uhista on urakoitsijat, jotka käyttävät kriisiä hyväkseen. Asiantuntijoiden neuvona on mainita sopimuksissa selkeästi rangaistukset. "Nyt on sellainen ilmaus -" leikkaa kriisin alla ". …

1. Taloudelliset vaikeudet (kyvyttömyys saada takaisin investointeja tai liiketoiminnan kannattavuuden heikkeneminen). 2. Henkilökohtaisista syistä ("väsynyt liiketoimintaan", "investointeja tarvitaan uuden projektin toteuttamiseen" jne.). 3. Yrityksen jälleenmyynti keinona...