Taloudellisen perustelun kirjoittaminen. Tekniset ja taloudelliset perustelut: Kirjoitamme oikein

epäilemättä tärkeä ja perustavanlaatuinen asiakirja projektin alustuksen alkuvaiheessa. TEO sisältyy asiakirjojen pakettiin, jonka mukaan projektitoimisto tarjoaa potentiaalisen asiakkaan, oikeuttaa hankkeen hyödyt ja edut toteutettaviksi. Sen oikea kirjoittaminen on kuitenkin omistettu valvomoimiseksi vähemmän artikkeleita ja metodologisia materiaaleja kuin esimerkiksi. Tekninen tehtävä (TK) ja Tekninen hanke (TP).Nykypäivän artikkelissa yritämme täyttää tämän aukon ja kertoa tarkemmin TEO: n asiakirjasta ja miten oikein säveltää.

Tehdään jotain yksityiskohtaisesti, harkitse itse asiakirja yksityiskohtaisesti.

Kaikki projektit alkavat prosesseilla alustus, ja tavoitteiden sanamuoto tuotantoongelmien ratkaisemiseksi.

Taloudellinen perustelu Laaditaan analysoimaan projektiprojektin teknistä ja taloudellista toteutettavuutta.

Se on muodostuksen vaiheessa ja TEO: n huomioon ottaminen asiakkaasta päättää itselleen, se jatkaa hankkeessa tai ei.

Kuva. 1. Päätöksentekoprosessi hankkeen alussa

Koulutuksen pääasiallinen tarkoitus tekniset ja taloudelliset perustelut (TEO) Yksi on perustella tarve ja toteutettavuus luodaan / nykyaikaistamaan järjestelmän (jäljempänä hanke). Mutta kohdeyleisö, jolle toteutettavuustutkimus on tarkoitettu, voi olla erilainen.

Aces voidaan laatia sekä sisäiseen käyttöön (esimerkiksi hankkeen hallinnan ja edelleen kehittämisen koordinoinnissa) ja ulkopuolisille (esimerkiksi vahvistaa hankkeen investointien houkuttelevuus kiinnostuneille henkilöille, velkojille ja sijoittajille). Toinen tapausse on yleisin ja kysyntä. Kehittäjäyritys valmistelee asiakirjojapaketin, joka kaiken lisäksi sisältää Teon ja lähettää Mainostarjous Mahdollinen asiakas.

Riippuen siitä, kenelle ja mihin tarkoituksiin ja tehtäviin valmistetaan TEO-asiakirja, joidenkin osien kehittämisen syvyys voi olla erilainen.

Annamme yleisen yhteenvetotaulukko mahdollisten sidosryhmien ympyrässä toteutettavuustutkimuksen valmistelussa:

Valmistuksen jälkeen toteutettavuustutkimus on johdonmukainen ja hyväksytty johtajuudella. Johtaminen kestää jonkin seuraavista mahdollisista ratkaisuista:

• Hylkää hanke ei ole tarkoituksenmukainen ja taloudellisesti kannattamaton.
• Tilapäisesti lykkää projektia tarvetta vielä selventää.
• Hyväksy toteutettavuustutkimus jatko siirrosta hyväksyttäväksi
• Hyväksy TEO-asiakirja hankkeen toteuttamiseksi.

Hankkeen koordinoinnin / hyväksynnän osalta sille annetaan talousarvio ja projektipäällikkö siirretään hankkeen toteutukseen. Seuraavaksi voit Tuo uusia toteutusprosesseja.

1. Ensimmäinen vaihtoehtoYhtiön sisäisen hankkeen tapauksessa Teon valmistelu on suoraan Toiminnallinen asiakas

Toiminnallinen asiakas- Tämä on edustaja liiketoimintayksiköstä, joka valvoo hankkeen jatkokehitystä ja vastaa tämän hankkeen varojen vähentämisestä.

2. Toinen vaihtoehtoKun Teo valmistelee potentiaalisen urakoitsijan, jonka tarkoituksena on houkutella hankkeen toteutusta. Myös kolmannen osapuolen konsultointiyritykset voivat osallistua Teon valmisteluun. Uskotaan, että TEO: n kehityskustannukset eivät saa olla enempää kuin 5-10% Koko hankkeen kustannuksista.

Tekninen ja taloudellinen perustelu on yleensä erillinen asiakirja. On kuitenkin huomattava, että yleisesti TEO on samanlainen kuin liiketoimintasuunnitelma.

Mutta liiketoimintasuunnitelman tärkein ero on se, että liiketoimintasuunnitelma kuvaa suoraan tapoja panna täytäntöön organisaation strategia, tavoitteet ja tavoitteet tarvittavien hankkeiden yhteydessä ja TEO on enemmän tarkoitus perustella erityinen hanke .

Samanaikaisesti toteutettavuustutkimus voidaan antaa eri tavoin, joissakin yrityksissä tämä on lyhyt kuvaus 1-2 sivusta A4-muodossa, ja joissakin on joukko asiakirjoja, joita ryhmä omistettu ammattilaisia \u200b\u200btoimii tai Jopa koko jako.

Neuvostoliiton mukaan toteutettavuustutkimus on virallinen rakenne GOST 24.202-80:

Käytännössä jokainen yritys valmistelee toteutettavuustutkimusta omalla muotollaan, joka kuvaa vain TEO: n pääosioita.

Voit korostaa tEO: n tärkeimmät tyypilliset osat, jotka ovat välttämättä läsnä toteutettavuustutkimuksessa yhdessä muodossa tai toisessa:

• Yhteenveto hankkeesta
• Hankkeen idea. Mikä on ajatus hankkeen toteutettavuustutkimuksesta, josta se on tarpeen. Suunnitelma hankkeen luonnoksesta, jossa vaiheittainen selvennys.
• Perustelu. Miksi tällaisia \u200b\u200bratkaisuja tarjotaan, syy valita täsmälleen tämä materiaali, toiminnan tai laitteiden tyyppi. TEO: n laskemiseen tarvitaan myös kaikki mahdolliset selvitysriskit.
• Tarpeiden laskelmat Tuotantoon (rahoitus, raaka-aineet, työvoima, energia). On välttämätöntä laskea, kuinka paljon rahaa tarvitaan tämän hankkeen käynnistämiseksi. Jos teet TEOa saada lainan, kaikki mahdolliset tulonlähteet olisi ilmoitettava.
• Taloudellinen perustelu (Laskelmat, jotka osoittavat yhtiön toiminnan tuloksen muutoksen jälkeen)
• Päätelmät ja tarjoukset (Yhteenveto, päätelmä, arviointi)

Siinä tapauksessa, että kehität Teon oman rakenteen ja muodon mukaan, muista sisällyttää asiakirjan vakio pakollisiin osiin. Poikkileikkaus voi olla erilainen, mutta osien semanttinen tarkoitus on otettava huomioon tulosasiakirja.

TEO: n valmistelu riippuu TEO: n kuvauksen yksityiskohdista; suunnitellun määrän kehittää ja toteuttaa toiminnallinen; käsiteltävänä olevien prosessien määrä; voimassa olevien määräysten ja muiden sisäisten asiakirjojen valmius ja merkitys, joissa kuvataan käsiteltävänä olevien prosessien määräyksiä; Valmis infrastruktuurin ja omistettu henkilöstö.

Joten toteutettavuustutkimuksen valmistelun ajoitus riippuen laskelmien määrästä ja monimutkaisuudesta 3 päivää useita kuukausia.

Esimerkiksi kuvauksen perustana, ota TEO: n rakenne GOST 24.202-80koska Tällä hetkellä sillä on edistyksellinen rakenne ja on virallinen rakenne toteutettavuustutkimuksen kehittämiseksi.

Miksi tarkalleen? Ensinnäkin se kuvastaa eniten tietoja, joihin olet kiinnostunut kuvaamaan tätä osaa. Toiseksi tämä työkalu on yleisimpiä johtajien keskuudessa, koska Näyttää nykyisen tilan vahvoilla ja heikoilla puolueilla ja voit tunnistaa suunnan, jolla sinun on siirryttävä voimakkuuteen, kun voimme poistaa heikkoudet ja minimoida riskit.

3. KOHTA 3. Tavoitteet, kriteerit ja rajoitukset SED: n täytäntöönpanossa

Näitä samoja indikaattoreita voidaan käyttää myöhemmin avainten suorituskyvyn indikaattoreina (KPI, keskeiset suorituskykyindikaattorit).

KPI, keskeiset suorituskyvyn indikaattorit (keskeiset suorituskykyindikaattorit) - Nämä ovat divisioonan (yritys) indikaattoreita, jotka auttavat organisaatiota strategisten ja taktisten tavoitteiden saavuttamisessa.

KOHTA 4. Hankkeen tehtävät ja tavoitteet

Osa 5. Hankkeen odotetut tekniset ja taloudelliset tulokset

Osa laatii luettelon odotetuista kustannuksista, taloudellisesta tehokkuudesta, järjestelyn järjestyksestä ja vaiheista tarvittavien resurssien jakelussa. Jos hanke lasketaan yli vuoden, indikaattorit lasketaan sekä lopullinen että vuosittain erikseen.

Indikaattori ROI. On välttämätöntä laskea vaiheittain: toteutettavuustutkimuksen valmistelu alustavien asiantuntijoiden arvioiden perusteella; täytäntöönpanon päättyessä arvioiden perusteella ottaen huomioon prosessien optimointi; Järjestelmän toiminnassa perustuen todellisiin indikaattoreihin. Näin ollen muutosten dynamiikkaa ja todellista toteutustehokkuutta seurataan.

Myös toteutettavuustutkimuksen lyijyn laskelmissa NPV ja taloudelliset indikaattorit EBIT, NOPLAT. Muut.

NPV, nettoarvo (nettoarvo ) - Tämä on nykypäivän diskontattujen virtausvirtausarvojen määrä. Käytetyt materiaalit:

1. UFK-Invest, Taloudellinen perustelu
2. Laboratorioiden liiketoimintaideoita kuin Teo poikkeaa liiketoimintasuunnitelmasta
3. BASE.RU, kehitämme EDS: n toteutettavuustutkimuksen (osa 1)
4.Raikka teollisuuden toteutettavuustutkimusten valmistelusta

On olemassa yhteinen väärinkäsitys, jonka mukaan toteutettavuustutkimus ei ole vain kompressoituja liiketoimintasuunnitelmaa, jossa on huomattavasti leikattu tai puuttuva osasto markkinoinnista. Itse asiassa tämä ei ole totta. Mikä on hankkeen tekninen ja taloudellinen perustelu? Esimerkki tässä artikkelissa.

Termin ydin

Toteutettavuustutkimus tai Teo, on painettu vahvistus hankkeen teknisestä johdonmukaisuudesta ja sen toteutettavuudesta taloudellisesta näkökulmasta. Tämä formulaatio näkyy loogisesti täydelliseksi ja ymmärrettäväksi. Teo on ajatus, joka heijastuu paperille.

Selvyyden vuoksi voidaan myös antaa termi "liiketoimintasuunnitelma". Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen asiakirja, joka sisältää seuraavat tiedot: kuka ja joiden avulla välineet toteuttavat hankkeen, millä ajanjaksolla ja jossa markkinat näyttävät tavaroita tai palveluja. Samaan aikaan Teo on liiketoimintasuunnitelman osa, koska sen teknistä ja taloudellista arviointia edeltää minkä tahansa hankkeen toteuttaminen. Toisin sanoen, jos TEO on asiakirja, jossa liiketoimintasuunnitelma on päättynyt, on askel askeleinen suunnitelma sen täytäntöönpanosta.

Luomalla yrityksen rakentamisen toteutettavuustutkimus, on välttämätöntä huolehtia sisällöstä. Tämä on hankkeen perusta. TEO: n ylläpitäminen yleensä sisältää seuraavat erät: nimi, projektin tavoitteet, projekti perustiedot, taloudelliset perustelut, lisätiedot ja sovellukset. Samanaikaisesti taloudellisia perusteluja tukee ala-lausekkeita, nimittäin: hankkeen täytäntöönpanon kustannukset, odotetun voiton laskeminen sekä taloudelliset tehokkuusindeksit.

Tuotannon teknisen ja taloudellisen perustelujen vähentynyt sisältö on ohjeellinen ja sisältää vain tärkeimmät osat. Jos ne eivät riitä, voit käyttää muita ylimääräisiä, mikä auttaa projektin toteutuksessa.

Nimi ja tavoite

Nimen on oltava lyhyt, mutta informatiivinen. Lisäksi sijoittajan koukku auttaa houkuttelevaa muotoiltua nimeä hankkeen teknisiin ja taloudellisiin perusteluihin. Esimerkki - "Tarkka instrumenttien tekeminen". Noudata myös indikaattoria hankkeen tarkoitusta. Näiden kahden otoksen päätehtävä toteutettavuustutkimuksesta on tehdä hyvä vaikutelma ja kiinnostus sijoittajalle. Liian suuria määriä tekstiä voidaan toistaa halu lukea projekti.

Perustiedot. Hankkeen kustannukset

Hankkeen teknisiä ja taloudellisia perusteluja pidetään onnistuneina, josta esimerkki sisältää yrityksen toiminnan sekä luettelon tuotteista. Lisäksi perustietojen on oltava kuvaus tuotantokapasiteetista ja suunnitelluista valmistusmääristä. Täytäntöönpanokustannusten osassa olisi oltava luettelo teoksista, joita tarvitaan hankkeen toteuttamiseen sekä niiden kustannuksiin.

Seuraavaksi sinun on määritettävä tuloslaskelman odotettu määrä edellyttäen, että projektiyhtiö toimii suunnitellusti. Tämän tietojen perusteella ja laskee voiton. Täällä on huomattava, että poisto vähennykset olisi seurattava erillisellä erällä. Usein tätä indikaattorin sijoittajaa pidetään yhtenä voittolähteenä.

Toimivaltainen on hankkeen toteutettavuustutkimus, josta esimerkki sisältää investointitehokkuuden tärkeimmät indikaattorit. Näihin kuuluvat investointien määrä, vuoden nettotulos, sisäinen tuotto (IRV), (NPV), hankkeen ja BEP: n takaisinmaksuaika on taukon tasainen kohta.

Lisätiedot ja sovellukset

Lisätieto-osiossa olisi oltava kaikki materiaalit, jotka auttavat vahvistamaan hankkeen vaikutelmaa ja korostamaan sen myönteisiä ja suotuisia sivuja. Lisäksi tällaiset tiedot olisi suunnattava hankkeen päätehtävien julkistamiseen sekä korostamaan sen taloudellista tehokkuutta ja hyötyä sijoittajalle. Lisätietoja on lisäksi sopivasti koristeltu paino- ja kiinteyttä. Lisäksi nämä materiaalit eivät ylikuormittaa TEO: n tärkeimpiä kohteita, koska ne kasvatetaan erillisessä osassa. Samanaikaisesti olisi korostettava, ettei ole paikkaa, ei ole paikkaa. Tietojen ja tietojen on oltava sijoittajan arvo.

Lopuksi haluan muistuttaa, että hyvä ja toimivaltainen esimerkki toteutettavuustutkimuksesta voidaan kutsua asiakirjana, jolle on ominaista tiivis ja spesifisyys. Se on ehdottomasti ymmärrettävä pääajatus. Tekninen ja taloudellinen perustelu ei tarvitse yksityiskohtaista kuvausta hankkeen toteuttamisesta itse hankkeen toteutuksesta, ja se on suunniteltu vain houkuttelemaan sijoittaja. Mutta tämän tavoitteen saavuttamisen jälkeen liiketoimintasuunnitelma tarvitsee jo.

epäilemättä tärkeä ja perustavanlaatuinen asiakirja projektin alustuksen alkuvaiheessa. TEO sisältyy asiakirjojen pakettiin, jonka mukaan projektitoimisto tarjoaa potentiaalisen asiakkaan, oikeuttaa hankkeen hyödyt ja edut toteutettaviksi. Sen oikea kirjoittaminen on kuitenkin omistettu valvomoimiseksi vähemmän artikkeleita ja metodologisia materiaaleja kuin esimerkiksi. Tekninen tehtävä (TK) ja Tekninen hanke (TP).Nykypäivän artikkelissa yritämme täyttää tämän aukon ja kertoa tarkemmin TEO: n asiakirjasta ja miten oikein säveltää.

Tehdään jotain yksityiskohtaisesti, harkitse itse asiakirja yksityiskohtaisesti.

Kaikki projektit alkavat prosesseilla alustus, ja tavoitteiden sanamuoto tuotantoongelmien ratkaisemiseksi.

Taloudellinen perustelu Laaditaan analysoimaan projektiprojektin teknistä ja taloudellista toteutettavuutta.

Se on muodostuksen vaiheessa ja TEO: n huomioon ottaminen asiakkaasta päättää itselleen, se jatkaa hankkeessa tai ei.

Kuva. 1. Päätöksentekoprosessi hankkeen alussa

Koulutuksen pääasiallinen tarkoitus tekniset ja taloudelliset perustelut (TEO) Yksi on perustella tarve ja toteutettavuus luodaan / nykyaikaistamaan järjestelmän (jäljempänä hanke). Mutta kohdeyleisö, jolle toteutettavuustutkimus on tarkoitettu, voi olla erilainen.

Aces voidaan laatia sekä sisäiseen käyttöön (esimerkiksi hankkeen hallinnan ja edelleen kehittämisen koordinoinnissa) ja ulkopuolisille (esimerkiksi vahvistaa hankkeen investointien houkuttelevuus kiinnostuneille henkilöille, velkojille ja sijoittajille). Toinen tapausse on yleisin ja kysyntä. Kehittäjäyritys valmistelee asiakirjojapaketin, joka kaiken lisäksi sisältää Teon ja lähettää Mainostarjous Mahdollinen asiakas.

Riippuen siitä, kenelle ja mihin tarkoituksiin ja tehtäviin valmistetaan TEO-asiakirja, joidenkin osien kehittämisen syvyys voi olla erilainen.

Annamme yleisen yhteenvetotaulukko mahdollisten sidosryhmien ympyrässä toteutettavuustutkimuksen valmistelussa:

Valmistuksen jälkeen toteutettavuustutkimus on johdonmukainen ja hyväksytty johtajuudella. Johtaminen kestää jonkin seuraavista mahdollisista ratkaisuista:

• Hylkää hanke ei ole tarkoituksenmukainen ja taloudellisesti kannattamaton.
• Tilapäisesti lykkää projektia tarvetta vielä selventää.
• Hyväksy toteutettavuustutkimus jatko siirrosta hyväksyttäväksi
• Hyväksy TEO-asiakirja hankkeen toteuttamiseksi.

Hankkeen koordinoinnin / hyväksynnän osalta sille annetaan talousarvio ja projektipäällikkö siirretään hankkeen toteutukseen. Seuraavaksi voit Tuo uusia toteutusprosesseja.

1. Ensimmäinen vaihtoehtoYhtiön sisäisen hankkeen tapauksessa Teon valmistelu on suoraan Toiminnallinen asiakas

Toiminnallinen asiakas- Tämä on edustaja liiketoimintayksiköstä, joka valvoo hankkeen jatkokehitystä ja vastaa tämän hankkeen varojen vähentämisestä.

2. Toinen vaihtoehtoKun Teo valmistelee potentiaalisen urakoitsijan, jonka tarkoituksena on houkutella hankkeen toteutusta. Myös kolmannen osapuolen konsultointiyritykset voivat osallistua Teon valmisteluun. Uskotaan, että TEO: n kehityskustannukset eivät saa olla enempää kuin 5-10% Koko hankkeen kustannuksista.

Tekninen ja taloudellinen perustelu on yleensä erillinen asiakirja. On kuitenkin huomattava, että yleisesti TEO on samanlainen kuin liiketoimintasuunnitelma.

Mutta liiketoimintasuunnitelman tärkein ero on se, että liiketoimintasuunnitelma kuvaa suoraan tapoja panna täytäntöön organisaation strategia, tavoitteet ja tavoitteet tarvittavien hankkeiden yhteydessä ja TEO on enemmän tarkoitus perustella erityinen hanke .

Samanaikaisesti toteutettavuustutkimus voidaan antaa eri tavoin, joissakin yrityksissä tämä on lyhyt kuvaus 1-2 sivusta A4-muodossa, ja joissakin on joukko asiakirjoja, joita ryhmä omistettu ammattilaisia \u200b\u200btoimii tai Jopa koko jako.

Neuvostoliiton mukaan toteutettavuustutkimus on virallinen rakenne GOST 24.202-80:

Käytännössä jokainen yritys valmistelee toteutettavuustutkimusta omalla muotollaan, joka kuvaa vain TEO: n pääosioita.

Voit korostaa tEO: n tärkeimmät tyypilliset osat, jotka ovat välttämättä läsnä toteutettavuustutkimuksessa yhdessä muodossa tai toisessa:

• Yhteenveto hankkeesta
• Hankkeen idea. Mikä on ajatus hankkeen toteutettavuustutkimuksesta, josta se on tarpeen. Suunnitelma hankkeen luonnoksesta, jossa vaiheittainen selvennys.
• Perustelu. Miksi tällaisia \u200b\u200bratkaisuja tarjotaan, syy valita täsmälleen tämä materiaali, toiminnan tai laitteiden tyyppi. TEO: n laskemiseen tarvitaan myös kaikki mahdolliset selvitysriskit.
• Tarpeiden laskelmat Tuotantoon (rahoitus, raaka-aineet, työvoima, energia). On välttämätöntä laskea, kuinka paljon rahaa tarvitaan tämän hankkeen käynnistämiseksi. Jos teet TEOa saada lainan, kaikki mahdolliset tulonlähteet olisi ilmoitettava.
• Taloudellinen perustelu (Laskelmat, jotka osoittavat yhtiön toiminnan tuloksen muutoksen jälkeen)
• Päätelmät ja tarjoukset (Yhteenveto, päätelmä, arviointi)

Siinä tapauksessa, että kehität Teon oman rakenteen ja muodon mukaan, muista sisällyttää asiakirjan vakio pakollisiin osiin. Poikkileikkaus voi olla erilainen, mutta osien semanttinen tarkoitus on otettava huomioon tulosasiakirja.

TEO: n valmistelu riippuu TEO: n kuvauksen yksityiskohdista; suunnitellun määrän kehittää ja toteuttaa toiminnallinen; käsiteltävänä olevien prosessien määrä; voimassa olevien määräysten ja muiden sisäisten asiakirjojen valmius ja merkitys, joissa kuvataan käsiteltävänä olevien prosessien määräyksiä; Valmis infrastruktuurin ja omistettu henkilöstö.

Joten toteutettavuustutkimuksen valmistelun ajoitus riippuen laskelmien määrästä ja monimutkaisuudesta 3 päivää useita kuukausia.

Esimerkiksi kuvauksen perustana, ota TEO: n rakenne GOST 24.202-80koska Tällä hetkellä sillä on edistyksellinen rakenne ja on virallinen rakenne toteutettavuustutkimuksen kehittämiseksi.

Miksi tarkalleen SWOT-analyysi ? Ensinnäkin se kuvastaa eniten tietoja, joihin olet kiinnostunut kuvaamaan tätä osaa. Toiseksi tämä työkalu on yleisimpiä johtajien keskuudessa, koska Näyttää nykyisen tilan vahvoilla ja heikoilla puolueilla ja voit tunnistaa suunnan, jolla sinun on siirryttävä voimakkuuteen, kun voimme poistaa heikkoudet ja minimoida riskit.

3. KOHTA 3. Tavoitteet, kriteerit ja rajoitukset SED: n täytäntöönpanossa

Näitä samoja indikaattoreita voidaan käyttää myöhemmin avainten suorituskyvyn indikaattoreina (KPI, keskeiset suorituskykyindikaattorit).

KPI, keskeiset suorituskyvyn indikaattorit (keskeiset suorituskykyindikaattorit) - Nämä ovat divisioonan (yritys) indikaattoreita, jotka auttavat organisaatiota strategisten ja taktisten tavoitteiden saavuttamisessa.

KOHTA 4. Hankkeen tehtävät ja tavoitteet

Osa 5. Hankkeen odotetut tekniset ja taloudelliset tulokset

Osa laatii luettelon odotetuista kustannuksista, taloudellisesta tehokkuudesta, järjestelyn järjestyksestä ja vaiheista tarvittavien resurssien jakelussa. Jos hanke lasketaan yli vuoden, indikaattorit lasketaan sekä lopullinen että vuosittain erikseen.

Indikaattori ROI. On välttämätöntä laskea vaiheittain: toteutettavuustutkimuksen valmistelu alustavien asiantuntijoiden arvioiden perusteella; täytäntöönpanon päättyessä arvioiden perusteella ottaen huomioon prosessien optimointi; Järjestelmän toiminnassa perustuen todellisiin indikaattoreihin. Näin ollen muutosten dynamiikkaa ja todellista toteutustehokkuutta seurataan.

Myös toteutettavuustutkimuksen lyijyn laskelmissa NPV ja taloudelliset indikaattorit EBIT, NOPLAT. Muut.

NPV, nettoarvo (nettoarvo ) - Tämä on nykypäivän diskontattujen virtausvirtausarvojen määrä. Käytetyt materiaalit:

1. UFK-Invest, Taloudellinen perustelu
2. Laboratorioiden liiketoimintaideoita kuin Teo poikkeaa liiketoimintasuunnitelmasta
3. BASE.RU, kehitämme EDS: n toteutettavuustutkimuksen (osa 1)
4.Raikka teollisuuden toteutettavuustutkimusten valmistelusta

Mikä on toteutettavuustutkimus - Teo

Taloudellinen perustelu tai TEO-hanke Se on ehkä yksi tärkeimmistä asiakirjoista, kun luodaan ja kehittämällä nykyaikaista yritystä. Useimmiten hankkeen luonnos (tai hankkeen tekniset ja taloudelliset perustelut) On välttämätöntä, jos yritys tai yritys ottaa käyttöön jonkin verran uutta teknologiaa, saadakseen mahdolliset keinot tuotantotavoitteiden toteuttamiseksi.

Monet yrittäjät sekoittavat käsitteitä "liiketoimintasuunnitelma" ja "Teo", uskoen, että TEO: n kehittäminen ei ole erilainen kuin perinteinen liiketoimintasuunnitelma. Itse asiassa, tee teo Ja kirjoita liiketoimintasuunnitelma - nämä ovat jonkin verran erilaisia \u200b\u200basioita, tärkein ero on se, että TEO: n kokoaminen ei ole niin monimutkainen ja yksityiskohtaisesti työtä kovaa työtä liiketoimintasuunnitelmaksi.

Hankkeen tekniset ja taloudelliset perustelut (Hankkeen hanke) on yleensä omistettu vain osaksi yhtiön yleistä liiketoimintaa ja sen tuloksena ei pitäisi sisältää koko liiketoimintaa kuvaavia osia. Toisin sanoen hankkeen tekniset ja taloudelliset perustelut sisältävät vain nämä tiedot ja laskelmat, jotka kuvaavat tulevia muutoksia yhtiön toiminnassa, joka liittyy suoraan tähän hankkeeseen.

TeoToisin kuin liiketoimintasuunnitelma, ei sisällä yksityiskohtia markkinoinnin edistämisstrategian muodossa, tavaroiden tai palvelujen kuvaukset, riskianalyysi. Tekninen ja taloudellinen perustelu laaditaan täsmällisesti innovaatioiden tulosten laskemiseksi, katso kaikki tämän prosessin mahdolliset ongelmat.

Mitä teo

Selkeästi katsomaan tilannetta, joka kehittää yrityksessä sen työn muutoksia (riippumatta siitä, onko kyseessä kvantitatiivinen tai laadullinen), hankkeen toteutettavuustutkimus (TEO) kehitetään. Varten tEO: n kokoaminen Hankkeessa otetaan huolellisesti huomioon useimmat eri tekijät, joilla on suora tai epäsuora vaikutus yritykseen sekä kaikki rahoitusindikaattoreiden muutokset.

Käsittelemätön TEO antaa sinulle mahdollisuuden nähdä, kuinka tehokkaita investointeja kehittää uutta tai viimeistelyä yrityksen vanhoja toimintoja, tarvitaan yritys sulautumista tai imeytymistä, onko lainanantoa tarvitsevaa. Lisäksi hankkeen toteutettavuustutkimus auttaa myös valitsemaan tarvittavat laitteet, valitset ja toteuttavat asianmukaiset tuotantoteknologiat, järjestämään asianmukaisesti yrityksen toiminnan.

Tekniset ja taloudelliset perustelut ( Teo) On pakollista sisällyttää pankkille toimitettua asiakirjoja koskeva paketti. Tällöin TEO mahdollistaa luottoluotonannon kannattavuuden, toiminnan tason kasvua hyvittämisen seurauksena sekä takauksen lainan palauttamisesta pankkiin.

Miten tehdä Teo

Kehitettäessä toimivaa taloudellinen perustelu TEO: ssa on sisällytettävä seuraavat säännökset:

1. Yhteenveto hankkeesta
2. Hankkeen idea. Mikä on ajatus hankkeen toteutettavuustutkimuksesta, josta se on tarpeen. Suunnitelma hankkeen luonnoksesta, jossa vaiheittainen selvennys.
3. Perustelu. Miksi tällaisia \u200b\u200bratkaisuja tarjotaan, syy valita täsmälleen tämä materiaali, toiminnan tai laitteiden tyyppi. TEO: n laskemiseen tarvitaan myös kaikki mahdolliset selvitysriskit.
4. Laskelmat tuotantotarpeisiin (rahoitus, raaka-aineet, työvoima, energia). On välttämätöntä laskea, kuinka paljon rahaa tarvitaan tämän hankkeen käynnistämiseksi. Jos teet TEOa saada lainan, kaikki mahdolliset tulonlähteet olisi ilmoitettava.
5. Taloudelliset perustelut (laskelmat, jotka osoittavat yhtiön toiminnan tuloksen muutoksen jälkeen)
6. Päätelmät ja ehdotukset (yhteenveto, päätelmä, arviointi)

Samanaikaisesti toteutettavuustutkimus (ETY-hanke) voi edelleen toimia perustana liiketoimintasuunnitelman tekemiseksi, tärkein asiakirja, jonka tehtävänä on tehdä päätöksiä uuden teknologian tai laitteiden käyttöönotosta yrityksen tuotannossa.

Sergey Pankratov
10/2011

Usein aiheen perustelut eivät anna paljon merkitystä, uskoa, että se on vain muodollisuus. Tieteellisen työn perustelu on kirjoittamisen tärkein vaihe.

Tieteellisen tutkimuksen aiheen toimivaltainen perustelu helpottaa huomattavasti väitöskirjan edelleen työtä. Tämän asiakirjan huolellinen ja yksityiskohtainen kokoelma antaa sinulle mahdollisuuden selvittää tutkimuksen ongelman, jotta voit määrittää tapoja ratkaista se, ennustaa tulokset.

Älä käsittele tätä työvaiheita vain muodollisuuksina. Tämä on koko tieteellisen tutkimuksen perustavanlaatuinen perusta. Ilman asianmukaista väitettä tutkimusalueen valinnasta väitöskirja ei ole järkevää.

Kuinka perustella väitöskirjan aiheen

Joten peruste on tullut todella hyvä kaste ja avustava lisätyötä, on välttämätöntä lähestyä sitä.

Perusteluprosessissa on tarpeen tehdä yksityiskohtainen analyysi tietolähteistä aiheesta, selvittää, mitä tutkimuksia on jo toteutettu ja määrittävät ongelmanopeuden aste. Sinun pitäisi tarkastella tekijän tiivistelmää, tieteellisiä artikkeleita ja monografioita aiheesta. On toivottavaa tutkia paitsi kotimaisia \u200b\u200blähteitä vaan myös ulkomaisia.

Samalla on tarpeen toteuttaa nykyisten tutkimusten rakentava kritiikki ja niissä tarjottujen kehityksen ja perustelevat tarvetta etsiä uusia asiaankuuluvia ja vaativia ratkaisuja.

Pääpaino olisi tehtävä todisteena ennustettujen tulosten hyödyllisyydestä tuotannon ja tieteen kysynnästä.

Perustelu olisi käsiteltävä ohjaajan apua. Sitten perusteluja käsitellään osaston kokouksessa, ja tutkijaneuvosto hyväksyy opinnäytetyön aiheen.

Vaiheet Perustelu Opinnäytetyö

Opinnäytetyön perustelut tehdään useissa vaiheissa, joista kukin on harkittava ja koristeltu.

Teemaformulaatio

Oikean teeman oikea sanamuoto on avain onnistuneeseen kirjoitukseen. Aiheen on noudatettava WAK: n erikoisosien passia - tämä on tärkein kriteeri sen valintansa ja muotoilun oikeellisuuden kannalta. On muistettava, että väitöskirjan kirjoittamisprosessissa aiheen voidaan säätää. Aiheen muotoilun alkuvaiheessa päätehtävänä on heijastaa työn uutuutta, aiheita ja tarkoitusta. Aiheen lukemisen yhteydessä ei saa epäillä työn sisältöä.

Aiheen merkitys

Perustelujen osalta, jos se on velvollinen osoittamaan valitun aiheen merkitystä, olisi vastattava kysymyksellä "Mikä on tämä väitöskirja?". On tarpeen kiinnittää huomiota paitsi käytännön arvoon myös ongelman tieteellisen tutkimuksen kysyntään.

Tutkimuksen tarkoituksen ja tavoitteiden määritelmä

Työn tarkoitus vastaa kysymykseen siitä, miten ratkaisu saavutetaan. Tavoitteena olisi korreloituu opinnäytetyön aiheen kanssa ja tuottaa orgaanisesti merkitystä.

Työn tehtävät laaditaan siten, että on selvää, sen jälkeen, kun on ratkaissut kysymyksiä tutkimuksen tarkoituksena.

Arvioitu tutkimuksen arvioitu uutuus

On tarpeen nimetä, mitä tutkimuksen innovaatio ja sen ero jo olemassa olevista teoksista ovat.

Arvioitu käytännön merkitys

Tässä osiossa ilmaisee ongelman ratkaisemisen kysynnän käytännössä, mahdollisuus käyttää tuloksia tuotannossa. On suositeltavaa selventää, jos kehitettyä kehitystä voidaan soveltaa.

Esimerkki päätyön aiheen perustelemisesta

Päivitetty: 15. helmikuuta 2019 tekijä: Tieteelliset artikkelit.ru.