Avaa kerho esikouluikäisille. Mikä huone valita lastenkerhoon

Tässä artikkelissa puhumme lasten kehityskeskuksen avaamisesta, mitä tarvitset sen avaamiseen, ja voit ladata valmiin esimerkin liiketoimintasuunnitelmasta ilmaiseksi.

Kehityskeskus lapsille tai pieni päiväkoti on melko lupaava yritys nykymaailmassa. Lapsia tulee yhä enemmän, syntyvyys kasvaa, väestö kasvaa. Nuorilta äideiltä ja isiltä voi usein kuulla, että vauvaa on hyvin vaikea järjestää hyvin. Hakijoita on liikaa, eikä tällaisissa lastenlaitoksissa ole tarpeeksi paikkoja. Kaikista päiväkotia tarvitsevista lapsista vain noin 60 %:lla on mahdollisuus päästä sinne. Mutta päiväkoti ei ole vain apua vanhemmille, vaan myös viestintä lapselle.

Mitä eroa on lasten kehittämiskeskuksella ja päiväkodilla?

Viime vuosina kunnallisten päiväkotien rinnalle on ilmaantunut valtava määrä erilaisia ​​lasten kehittämiskerhoja ja -keskuksia sekä yksityisiä päiväkoteja. He kaikki tarjoavat suunnilleen samoja palveluita erolla vain opetuksen tasossa, opettajien ammattitaidossa, lasten opetusmetodologiassa ja mikä tärkeintä, lähestymistapa itse liiketoimintaan. Tällaisten lasten kehityskeskusten asiantuntijat yrittävät auttaa vanhempia tekemään lapsistaan ​​menestyviä, koulutettuja, monipuolisia ja onnellisia.

Erojen selkeyden vuoksi voit katsoa kehitysohjelmia, esimerkiksi lasten kehityskeskus "Constellation". Joissakin heidän ohjelmissaan heidän äitinsä on välttämättä mukana. Nämä tekniikat itsessään on suunnattu erilaisiin tavoitteisiin: sopeutuminen päiväkodissa, yksilöllinen kehitys jne. Tätä ei löydy päiväkodista.

Liiketoimintasuunnitelma

Koska erot ovat vain vauvojen luokkien menetelmissä, niin se sopii sinulle tämän kotelon avaamiseen. Jos se ei riitä sinulle, voit ladata lisää.

Tärkeintä on muistaa, että työntekijäsi olivat alansa ammattilaisia, eivät tavallisia kouluttajia.

Kuinka avata lasten kehityskeskus

Kuinka avata ja mitä on tehtävä lasten kehityskeskuksen avaamiseksi? Jos rakastat lapsia, sinulla on pätevä lähestymistapa liiketoimintaan, niin se ei ole ollenkaan vaikeaa.

Huomioon otettavat tekijät ennen avaamista

Jos päätit vakavasti aloittaa, sinun on tehtävä seuraava.

1. Rekisteröi yritys, yritys, käy läpi kaikki laillisen toiminnan vakiomenettelyt. Nyt tämä ei ole vaikea tehdä, kaikki tieto löytyy Internetistä, lainsäädännöstä.
2. Ensisijaiset investoinnit lasten kehityskeskukseen vaaditaan 500 tuhannesta ruplasta. ja enemmän. Täällä voit ottaa omia varojasi tai houkutella sijoittajan tekemällä sopimuksen.
3. Tilojen valinta - mitä enemmän, sitä parempi: alkaen 100 neliömetriä. m.
4. Etsi hyvä pätevä henkilökunta työskentelemään lasten kanssa.
5. Omaa tai hanki tietoa psykologiasta, pedagogiikasta. Tämä on tarpeen henkilöstön tarkistamiseksi ja rekrytoimiseksi, konfliktien ratkaisemiseksi.
6. Pankkitili - noudata yksinkertaista avausmenettelyä.

Jos päätät käyttää sanoja "koulutus", "koulutus" yrityksen nimessä, mutta sinun on ehdottomasti hankittava erityinen lisenssi. Tämä ei ole välttämätöntä lasten kehityskeskukselle. Yhdelle opettajalle, jolla on täydellinen pedagoginen koulutus, vaaditaan yksittäinen yrittäjä, jolloin se on mahdollista ilman lupaa. Tällöin henkilökunta on rekisteröity lastenhoitajan tehtäviin.

Valitse yksinkertaistettu verotusjärjestelmä pitääksesi kirjanpidon mahdollisimman vähän ilman kalliiden asiantuntijoiden osallistumista.

Huoneen valinta

Huoneessa tulee ehdottomasti olla:

• vastaanottohuone;
• henkilökunnan huone;
• leikkihuone ja työhuone;
• makuuhuone;
• kylpyhuone wc:llä.

Paloturvallisuus edellyttää, että lasten kehityskeskuksen tilat ovat erillinen osasto, niissä on 1-2 uloskäyntiä ja palovaroitin.

Lasten kehityskeskuksen menestys riippuu pitkälti opettajista. Lapset puhuvat niistä vanhemmilleen, ja he puhuvat ystävilleen ja sukulaisilleen, potentiaalisille asiakkailleen. Varusteet ja menetelmät ovat tietysti myös tärkeitä, mutta tärkein on aina inhimillinen tekijä.

Tällaisen liiketoiminnan ominaisuudet

Lasten kehityskeskukset ovat lähes aina auki yhdeksän kuukautta, koska kesällä on vähän, jotka haluavat ajaa lapsia. Tässä tapauksessa vuokraa maksetaan jatkuvasti.

Mitä suurempi kaupunki, sitä enemmän kilpailua. On tarpeen arvioida palvelun kysyntä tietyllä alueella, muotitrendit. Useimmiten vaaditaan jopa 2-3-vuotiaiden lasten kehitystä, vieraan kielen opettamista.

Tällaisen lasten kehityskeskuksen takaisinmaksuaika on 3-5 vuotta.

Tärkeimmät kulut tällaisessa liiketoiminnassa ovat:

• vuokrata;
• palkkarahasto;
• turvallisuuspalvelut;
• verovähennyksiä.

Kuinka houkutella asiakkaita

Pääasiakkaita ovat naapuritalojen vanhemmat, joilla on lapsia. Tämä on päämainoskampanjan pääpaikka. Sen tulisi sisältää ilmoitukset ovella, talojen sisällä, keskustelut vanhempien kanssa, kutsut tapahtumiin lasten kehityskeskuksesta. On hyvä järjestää erilaisia ​​lomia, konsertteja, kilpailuja lapsille, kutsua vanhemmat ja lapset sinne. Tämä lisää tietoisuutta ja houkuttelee uusia asiakkaita.

Suosio voidaan ylläpitää, voit luoda sitä eri tavoin, esimerkiksi esitellä alkuperäisiä innovatiivisia ideoita, järjestää promootioita. Mutta tässä tapauksessa sinun on ehdottomasti otettava yhteyttä mainostoimistoon, ja kuten tiedät, tämä on lisäkustannuksia.

Nyt lasten kehityskeskusten avaaminen on erittäin lupaava. Sinun on oltava kärsivällinen, rohkea, älä pelkää vaikeuksia ja vähitellen, ajan myötä, kaikki maksaa itsensä takaisin ja tuo vakaan huomattavan voiton. Parempi tietysti aloittaa omista tiloista ilman sijoittajia.

Päiväkodit ja kehityskeskukset eivät ole vain mahdollisuus perustaa yritys, se on erittäin hyödyllinen, vaativa, hyvä asia. Oppilaat ja heidän vanhempansa ovat erittäin kiitollisia sinulle hyvin organisoidusta prosessista.

Sinulla on pienet säästöt ja suuri halu omaan yksinkertaiseen yritykseesi, joka ei vaadi erityistä ammatillista koulutusta ja joka ei liity tavarantoimittajiin ja myyntisaamisiin ja -velkoihin. Hyvin mahdollisesti, lastenkerhon avaaminen, pieni viihdekeskus esikoulu- ja alakouluikäisille lapsille, on mitä tarvitset.

Suurten supermarkettien ja kauppakeskusten omistajat avasivat ensimmäisinä lastenkerhoja, jotka taistelivat asiakkaista ja tyydyttivät vanhempien tarpeita. ei minne jättää pieniä lapsia viettämään aikaa ostoksille. Idea tarttui ja leikkihuoneiden palveluita alkoivat käyttää muuallakin kuin supermarketin vierailijat: päiväkodin jonoissa odottavat vanhemmat alkoivat tuoda "kotilapsiaan" leikkihuoneisiin pitämään hauskaa ja oppimaan kommunikoimaan ikätovereidensa kanssa. . Niinpä seuran avaaminen onnistuneesta markkinointiliikkeestä muuttui aktiivisesti kehittyväksi liiketoiminnaksi, joka tuo vakaata tuloa suhteellisen pienellä sijoituksella.

Toisin kuin yksityisessä päiväkodissa tai varhaiskasvatuskeskuksessa, sinun ei tarvitse hankkia lupaa päiväkodin avaamiseen. Muut avattavat asiakirjat ovat myös erittäin yksinkertaisia:

yksittäisen yrittäjän rekisteröinti vuonna 2013 perustetulla patentoidulla verotusmuodolla ja OKVED-koodin 92.7 valinta, joka säätelee "muuta virkistyksen ja viihteen järjestämiseen liittyvää toimintaa";

rekisteröinti verokassaan tai tiukat ilmoituslomakkeet;

Rospotrebnadzorin ja valtion palotarkastuksen luvat tiloihin lastenkerhon avaamista varten.

Paikan ja varusteiden valinta

Kun valitset paikkaa lastenkerhon avaamiselle, älä keksi pyörää uudelleen. Huone tai leikkipaikka, jonka pinta-ala on 30 neliötä. m missä tahansa paikoissa, joissa on paljon potentiaalisia asiakkaita, joiden on jätettävä lapsensa hetkeksi valvontaan: ostos- ja viihdekeskus tai hypermarket, elokuvateatteri, kuntokeskus, kauneussalonki, kylpyläkeskus ja jopa suuri kauppa lapsille tarkoitettuja tavaroita. Poikkeuksena säännöstä, mutta joskus onnistunut - huone asuinalueella, jossa vapaa-ajan infrastruktuuri sekä lapsille että aikuisille puuttuu kokonaan.

Vakiovarustesarja lasten leikkikerholle - tämä on nurkka, jossa on pehmoleluja, palloilla täytetty kuiva uima-allas, piirustuspöydät, rakennussarjat 1,5-4,5-vuotiaille taaperoille.

Vanhemmille lapsille on suositeltavaa asentaa labyrintti. Se voi kattaa alueen 15-20 neliömetriä. m, mikä tarkoittaa, että huoneen pinta-alan tulee olla 60-70 neliömetriä. m.

Henkilöstö ja työn organisointi

Kun rekrytoit henkilöstöä lastenkerhon avaamiseen, anna etusijalle vastuulliset ihmiset, jotka osaavat työskennellä lasten kanssa. He voivat olla pedagogisten yliopistojen tai korkeakoulujen vanhempia opiskelijoita sekä eläkkeellä olevia opettajia, joilla on mahdollisuus työskennellä vuorotyössä.

Yleensä, työtunnit lasten viihdekeskus - 9-21 illalla ja kaksi työntekijää työskentelee 6 tuntia kumpikin. Yhden lapsen yöpymisen hinta on 100-120 ruplaa / tunti arkisin ja 150-180 ruplaa / tunti viikonloppuisin ja pyhäpäivinä. Pienten, alle 3-vuotiaiden lasten vanhemmat voivat yleensä oleskella leikkihuoneessa ilmaiseksi. Jos aikuinen haluaa olla yli 3-vuotiaan lapsen mukana, hänen on maksettava lisäksi 20-30 ruplaa.

Työntekijällä on oikeus ottaa keskukseen vain terve lapsi tarkistamalla vanhemman passista ja syöttämällä sisääntuloajan tietokoneen kirjanpitoohjelmaan tai erityiseen muistikirjaan. Yhden lapsen pelikerhossa viettämä aika saa olla enintään 4 tuntia. Näiden sääntöjen noudattamatta jättäminen luo negatiivisen maineen seuralle ja johtaa sen seurauksena asiakkaiden menetykseen.

Kävijyyshuippu lasten viihdekeskuksissa on klo 16-21, jolloin vanhemmat hakevat lasta päiväkodista tai koulusta työasioihin. Siksi voit asettaa päivän ensimmäisen puoliskon ajan alennusjärjestelmä lisätä läsnäoloa ei-työssä olevien pienten lasten äitien kustannuksella. On myös toivottavaa kehittää bonus- ja alennusjärjestelmä vakituisille vierailijoille. Kun suunnittelet yritystä, älä unohda sen kausiluonteisuutta: kesällä, kun lapset viedään pois kaupungista ja kaupungissa yritetään kävellä heidän kanssaan enemmän aikaa raittiissa ilmassa, leikkihuoneiden kävijämäärä laskee merkittävästi.

Lastenkerhon avaamiskustannukset ja kannattavuus

Kun otetaan huomioon tilojen vuokraus- ja korjauskustannukset, laitteiden hankinta, yrityksen rekisteröinti ja henkilöstön palkat ensimmäisen työkuukauden aikana, lastenkerhon avaamiskustannukset eivät ylitä 300 tuhatta ruplaa. Jos paikka on hyvin valittu ja läsnäolo on hyvä, kuukausitulot voi olla 100 tuhatta ruplaa. Noin 50 tuhatta ruplaa kuukaudessa on käytettävä ylläpitoon, jolloin nettotulos on 50 tuhatta ruplaa. Alkuinvestoinnin pitäisi tulla kokonaan takaisin 3-4 kuukaudessa.

Tulevaisuudessa seuran kannattavuutta voidaan lisätä kehittämällä ja tarjoamalla uusia palveluita: perustamalla lastenkahvilaa, järjestämällä lastenjuhlia ja kilpailuja sekä luovia piirejä.

* Laskelmat perustuvat Venäjän keskimääräisiin tietoihin

1. TIIVISTELMÄ HANKKEESTA

Hankkeen tavoitteena on avata lasten kehityskerho lasten lisäkoulutuksen alan palvelujen toteuttamiseksi yli miljoonan asukkaan kaupungissa. Pääasiallinen tulonlähde on maksu tunneille osallistumisesta.

Syntyvyyden nousu, esiopetuksen yleistyminen, valtion tuki ja yhteiskunnallinen merkitys tekevät siitä varsin houkuttelevan yrittäjyydelle. Lisäksi hankkeen suotuisalla toteutuksella on mahdollista saavuttaa korkea kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto.

Lastenkerhon tehtävänä on auttaa lasta kehittämään tarvittavia henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, taitoja, kykyjä, jotka tekevät hänestä menestyvän aikuisen tulevaisuudessa.

Hankkeen toteuttamista varten vuokrataan 150 neliömetrin kokonaispinta-ala, joka sijaitsee kaupungin asuinalueella. Vuokra on 110 000 ruplaa / kk.

Alkuinvestointi lasten kehityskeskuksen avaamiseen on 740 000 ruplaa. Investointimenot kohdistuvat kalusteiden ja laitteiden hankintaan, yrityksen mainostamiseen ja käyttöpääomarahaston muodostamiseen, kunnes hanke tulee takaisin. Suurin osa investoinneista menee harjoitustilan varustukseen. Hankkeen toteuttamiseen käytetään omia varoja.

Talouslaskelmissa on huomioitu kaikki projektin tuotot ja kulut, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta. Laskelmien mukaan alkuinvestointi maksaa itsensä takaisin 5 kuukauden työn jälkeen. Suunniteltu myyntivolyymi on tarkoitus saavuttaa ensimmäisen toimintavuoden lopussa. Ensimmäisen toimintavuoden myynnin tuotto on 36,6 %. Kuukausittainen nettotulos suunnitellun myynnin saavuttaessa on noin 900 tuhatta ruplaa ja vuotuinen nettotulos ensimmäisen toimintavuoden aikana on 6,7 miljoonaa ruplaa. Samaan aikaan myynnissä on selvä kausiluonteisuus: kesäkuukausina myynti on laskenut. Taloussuunnitelma laadittiin optimistisen ennusteen mukaisesti, mikä on mahdollista toteuttaa lastenkerhon suuren työtaakan vuoksi. Hankkeen vaikuttavuuden kokonaisindikaattorit on esitetty taulukossa 1.

Taulukko 1. Hankkeen keskeiset suoritusindikaattorit

Kannattavuusindeksi on enemmän kuin yksi, nettonykyarvo on positiivinen ja on 3 963 197 ruplaa, mikä kertoo hankkeen investoinnista.

2. TOIMIALAN KUVAUS

Nykyään Venäjällä lasten lisäkoulutuslaitokset ovat saavuttamassa erityistä suosiota. Tämä suuntaus liittyy ensinnäkin syntyvyyden nousuun maassa, toiseksi julkisten päiväkotien paikkojen puutteeseen ja kolmanneksi esiopetuksen heikkoon laatuun näissä laitoksissa.

Yksityispuutarhojen ja -kerhojen markkinoiden kehitys alkoi 2000-luvun puolivälissä, mikä johtui syntyvyyden aktiivisesta kasvusta. Ajan myötä monet arvostivat markkinoiden näkymiä - markkinat alkoivat täyttyä pelaajilla, jotka alkoivat valloittaa kuluttajia, joilla oli eri tulotaso. Jos aiemmin yksityisten päiväkotien ja vastaavien laitosten palveluita pidettiin kalliina palveluna varakkaalle väestöryhmälle, nykyiset markkinat kattavat laajemman yleisön - nyt melkein jokainen löytää budjettiinsa sopivan vaihtoehdon.

Maan demografinen tilanne on tukenut lasten kehittämiskeskusten ja yksityisten päiväkotien markkinoita. Viime vuosina Rosstat on havainnut syntyvyyden nousseen 3 prosenttia vuodessa. Vuoden 2016 lopussa Venäjällä syntyi miljoona 860 tuhatta ihmistä.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Maan luonnollisen väestönkasvun huippu putosi vuonna 2012, ja lasten kehityskeskusten lisääntyneen kilpailun huippu siirtyi vuoteen 2014, jolloin markkinat kasvoivat muodostumisasteesta ja astuivat kypsyysvaiheeseen. Nykyään Venäjällä on yli kaksituhatta lasten kehityskerhoja ja yksityisiä päiväkoteja, ja markkinarakennetta edustavat erilaiset toimijat: suuret franchising-verkostot (yli 30 läsnäolopistettä), pienimuotoiset ketjut (jopa 5-10 kohdetta) ja paikalliset pelaajat 1 2 pisteellä.

Nykyisestä kriisistä huolimatta yksityisen lasten koulutuksen segmentti on varsin luottavainen. Asiantuntijoiden mukaan tämä liiketoiminta ei vain pysty kutistumaan, vaan myös kasvamaan kriisin aikana. Tämä johtuu siitä, että useimmat kuluttajat uskovat, että lasten säästäminen on mahdotonta, eivätkä siksi aio lopettaa investoimista heidän kehittämiseensa ja koulutukseensa.

Siten lasten esiopetustoiminta on lupaava alue, joka ottaa huomioon tärkeimmät sosiaaliset ja taloudelliset suuntaukset. Ylimääräisten esikoulujen markkinoille on kuitenkin ominaista paitsi nouseva trendi myös epätasapaino ja kova kilpailu monissa ohjelmissa. Markkinoiden suurin ongelma on yksityisen liiketoiminnan alhainen osuus, joka on vain 3-5 % organisaatioiden kokonaismäärästä. Strategisten aloitteiden virasto tunnistaa joukon esteitä, jotka haittaavat lasten lisäkoulutuksen markkinoiden kehittymistä:

Hallituksen tilastojen puute alalla;

Liiallinen vaatimus sääntelyasiakirjoissa (SanPin);

Monimutkainen lupamenettely;

Pätevän henkilöstön puute;

Alhainen tietoisuus ja erilaisuus alan aiheista;

Ammatillisten kehitysohjelmien ja työntekijöiden sertifioinnin puute lisäkoulutuksen alalla.

Tällä hetkellä lasten lisäkoulutuksen markkinoiden kehittäminen on toteutumassa Venäjällä. Valtio kehittää toimenpiteitä yrittäjyyden tukemiseksi esiopetuksen alalla. Lakiesitysten muutosten ja hallituksen toimenpiteiden esiopetuksen ei-valtiollisen sektorin kehittämiseksi tulee muodostua segmentin kasvun lisätekijä. Valtion tuki esiopetusalalla toimiville pk-yrityksille ilmenee tukien ja verokannustimien myöntämisessä.

Lisäkoulutuksen eri osa-alueiden saatavuuden lisääminen on yksi kansallisen koulutuksen kehittämisen painopisteistä. Tilastojen mukaan lisäkoulutuksen perusteella koulutuksen saavien lasten osuus Venäjällä on 49 %. Liittovaltion tavoiteohjelma "lasten lisäkoulutuksen kehittäminen Venäjän federaatiossa vuoteen 2020 asti" mahdollistaa tämän indikaattorin kasvun 70–75 prosentin tasolle. Näiden tavoitteiden mukaisesti lisäkoulutuksen markkinat kehittyvät. Vuoden 2015 alussa markkinavolyymi oli 231,4 miljardia ruplaa, mikä on kasvanut 18,5 % vuoden aikana. Kasvun vetureina olivat markkinoiden todellisen volyymin kasvu ja palveluiden kustannusten nousu.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Siten tämän liiketoiminnan edut ja haitat voidaan korostaa. Edut sisältävät liiketoiminnan merkityksen; vakaus; alhainen alttius kriiseille; valtion tuki esiopetuksen alalle. Puutteista on korostettava korkeasti koulutetun henkilöstön valinnan vaikeutta; korkea kilpailutaso; yrittäjän läsnäolon tarve liiketoiminnassa; alhaiset marginaalit vuokrakustannusten, työntekijöiden palkkojen ja tarjottujen palveluiden kustannusten vuoksi. Lasten kehityskerhon avaaminen on kuitenkin arvioitu lupaavaksi liiketoiminta-alueeksi, jolle on ominaista vakaa tulo ja yhteiskunnallinen merkitys.

3. KUVAUS LASTEN KLUBIN PALVELUISTA

Lasten Kehittämiskeskus on oppilaitos, jossa lapsen kanssa pidetään oppitunteja älyllisten kykyjen, sosiaalisten vuorovaikutustaitojen, luovuuden, luovuuden, keskittymiskyvyn ja erilaisten luovuuden (laulu, mallinnus, piirtäminen, tanssi jne.) kehittämiseksi. Siellä on sekä monitieteisiä keskuksia, jotka kattavat laajan palveluvalikoiman, että suppeasti keskittyviä, tiettyihin esiopetuksen segmentteihin keskittyviä keskuksia.

Taulukko 2. Kuvaus lasten kehittämiskeskuksen palveluista

Hankkeessa avataan lasten kehityskerho, jossa on laaja palveluvalikoima, joka mahdollistaa suuren osan väestöstä tavoittamisen. Keskuksen tarjoamien palveluiden laajentaminen ei vaadi suuria lisäkustannuksia - on tärkeää kehittää huolellisesti ohjelmat jokaiselle ryhmälle. Tunnit on suunniteltu eri ikäryhmille:

2-3-vuotiaat lapset;

lapset 3–5-vuotiaat;

5-7-vuotiaat lapset;

oppilaat.

Jokaisella ryhmällä on oma ohjelmansa ja luokkien johtamisen erityispiirteet. Suunniteltu palveluluettelo on esitetty taulukossa 3. Tätä listaa voidaan tietysti täydentää keramiikkamallinnuksilla ja tanssin eri suunnilla ja fyysisellä harjoittelulla ja menestyskoululla ja kulinaarisella työpajalla ja laulutunneilla ja teatterikoulun ja shakkistudion sekä myös muihin suuntiin.

Lisäksi lastenstudion pohjalta voidaan järjestää aikuisten mestarikursseja ja harjoituksia: kehityskoulu, psykologiset treenit, bodybaletti, jooga, voimistelu raskaana oleville naisille ja paljon muuta.

Lastenkerhomuoto tarjoaa laajan valikoiman palveluita. Päättääksesi heidän luettelostaan, sinun on muodostettava klubisi käsite (perhekerho / luovan kehityksen koulu / esiopetus tai muu suunta). On myös suositeltavaa tutustua kilpailijoiden ehdotuksiin kilpailukykyisen palvelun käyttöönottamiseksi seurassasi.

Kurssien hinta vaihtelee palvelusta riippuen. Mitä merkityksellisempi ja ainutlaatuisempi se on, sitä kalliimpaa siellä käyminen on (yleensä tämä johtuu opettajien korkeammista palkkakustannuksista). Yhden luokan keskimääräinen käynti on 400 ruplaa. Klubilla tulee olla myös kuukausimaksu (8-12 oppituntia, ohjelmasta riippuen). Sen hinta lasketaan 1 käynnin ja 15 % alennuksen perusteella. Eli jos tilaus ostetaan 8 oppitunnille, joista jokainen on 400 ruplaa, tilauksen kokonaishinta on 2 700 ruplaa.

4. LASTEN KLUBIN MYYNTI JA MARKKINOINTI

Lasten kehityskerhon kohdeyleisönä ovat erilaiset ihmisryhmät, jotka ovat keskittyneet lastensa luovaan ja älylliseen kehitykseen. Kohdeyleisöä edustavat esikouluikäisten lasten vanhemmat. Ohjelmien saatavuus eri ikäisille ja keskihintasegmentille mahdollistaa suuren yleisön kattavuuden.

Lasten kehityskerhon tarkoituksena on tarjota monipuolisia palveluita lasten esiopetukseen. Kerhon tehtävänä on auttaa lasta kehittämään tarvittavia henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, taitoja, kykyjä, jotka tekevät hänestä menestyvän aikuisen tulevaisuudessa. Tehtävän mukaisesti määritellään myös lasten kehityskerhon erityistehtävät:

Suotuisan kehitysympäristön luominen, jossa lapsi viihtyy;

Lapsen kiinnostuksen kehittäminen itsenäiseen maailman tuntemiseen;

Suotuisten olosuhteiden luominen lapsen kykyjen kehittymiselle;

Psykologisesti mukavan ympäristön luominen;

Lapsen sosiaalistaminen;

Yksilöllinen lähestymistapa jokaiseen lapseen.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Kun sinulla on selkeä asema markkinoilla, voit kehittää mainonnan edistämisohjelman. Ensimmäinen askel on tehdä SWOT-analyysi oppilaitoksen vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamiseksi. Tämän avulla voit säätää markkinoinnin suuntaa ja määrittää tärkeimmät edistämismenetelmät.

Taulukko 3. Lasten kehityskerhon SWOT-analyysi

Näin ollen lasten kehityskerhon on kykyjensä toteuttamiseksi kehittää asiakaskuntaa, tarjota yleisölle tekijän menetelmiä, joilla se erottuu kilpailijoista, sekä houkutella töihin korkeasti koulutettua henkilöstöä.

Koska tällä segmentillä ei ole vielä selkeää kuluttajavaatimusjärjestelmää, asiakkaat luottavat tiettyä lasten kehityskeskusta valitessaan ystävien arvosteluihin, etsivät Internetistä ja sosiaalisista verkostoista, joista he voivat löytää kiinnostavaa tietoa. . Lastenkeskuksen ilmoituksen tulee siis sisältää mahdollisimman paljon hyödyllistä tietoa, jonka perusteella potentiaaliset asiakkaat voivat muodostaa mielipiteensä laitoksestasi.

Lasten kehitysklubille tehokkaimmat edistämisvälineet ovat:

1) Oman verkkosivuston luominen ja edistäminen sekä oman ryhmäsi rinnakkainen ylläpito sosiaalisissa verkostoissa. Ryhmän tai profiilin sisällön tulee olla monipuolinen sisältäen organisatoristen näkökohtien ja seuran palveluiden mainonnan lisäksi hyödyllistä tietoa - tämä voi olla koulutusvinkkejä, erilaisia ​​​​artikkeleita, jotka kertovat tietyn oppitunnin eduista jne. Käytäntö osoittaa, että hyödyllisen ja ennen kaikkea ilmaisen tiedon tarjoaminen yritykselle lisää potentiaalisten asiakkaiden uskollisuutta. On kätevää toteuttaa erilaisia ​​tarjouksia ja bonusohjelmia sosiaalisten verkostojen kautta.

2) Mainosten sijoittaminen kouluihin, julkisiin päiväkodeihin ja muihin paikkoihin, joissa kohdeyleisö kokoontuu.

3) Mainosten lähettäminen taloissa, jotka ovat maantieteellisesti lähellä laitosta. Tehokkain tässä tapauksessa on mainonta hisseissä.

4) Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin - tämä ei voi olla vain kaupallinen mainos, vaan myös koko artikkeli, joka kertoo yrityksestäsi, opettajista, menetelmistä, tuloksista jne.

5) Tietojen sijoittaminen kaikenlaisille temaattisille foorumeille kaupungeissa.

6) Osallistuminen erilaisiin viihdetapahtumiin, aktiivinen sosiaalinen työ, sponsorointi projekteissa.

7) Lisäpalvelujen tarjoaminen. Tämä voi olla ilmainen kokeilutunti tai videovalvontapalvelu, jonka avulla vanhemmat voivat suoratoistaa lapsensa toimintaa.

8) Palautekilpailu, jonka avulla voit levittää sanaa lastenkerhostasi, käyttää suusta suuhun -työkalua ja houkutella uusia asiakkaita.

Koska segmentillä on paljon kilpailua, mainontastrategiaa on harkittava huolellisesti. Ohjeellinen suunnitelma lasten kehityskerhon edistämiseksi on esitetty taulukossa 4. Laskelmien mukaan kerhon edistämiseen on tarkoitus käyttää 56 000 ruplaa. Suurin osa myynninedistämistoimista on suunniteltu lasten kehityskeskuksen avaamisen ensimmäisille kuukausille.

Aktiivisen markkinointistrategian avulla voit nopeuttaa lasten kehitysklubin avaamiseen sijoitettujen varojen takaisinmaksuprosessia. Promootiotyökaluja on käytettävä kattavasti - silloin mainonta antaa nopeimman ja tehokkaimman tuloksen.

Lasten kehitysklubin myynnin määrää on melko vaikea ennustaa. Se riippuu sekä valittujen opettajien pätevyydestä että tuntiaikataulusta. Yleensä ryhmä 1 tunnin aika on 60 minuuttia. Suunnitelmissa on, että lastenkerhon alueella voidaan pitää 5 oppituntia samanaikaisesti. Jokaisessa ryhmässä on 7-12 henkilöä (keskimäärin 9 henkilöä). 10 tunnin työaikataulu ja seuran tuntiaikataulu mahdollistavat keskimäärin 20 tuntia päivässä. Näiden tietojen perusteella suunniteltu myyntimäärä kuukaudessa on: 20 * 30 * 9 * 400 = 2 160 000 (ruplaa). Tällaisten indikaattoreiden saavuttaminen on mahdollista seuran riittävällä täyttöasteella, tarvittavan opetushenkilöstön saatavuudella, riittävällä tilalla useiden tuntien järjestämiseen ja joustavalla tuntiaikataululla. Myyntiä suunniteltaessa tulee myös muistaa, että esiopetuksen segmentin myynnissä on jonkin verran kausiluonteisuutta: se vähenee kesäkuukausina ja kasvaa syys-talvikaudella.

5. LASTEN KLUBIN TUOTANTOSUUNNITELMA

Lasten kehityskeskuksen avaaminen sisältää seuraavat vaiheet:

1) Rekisteröityminen valtion virastoihin. Art. Venäjän federaation koulutuksesta annetun liittovaltion lain 91 §:n mukaan lisäkoulutus on luvanvaraista. Kuitenkin Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 antaman asetuksen N 174 "Koulutustoiminnan lupia koskevien määräysten hyväksymisestä" mukaisesti: "Koulutustoiminta, joka suoritetaan johtamalla erityyppisiä kertaluonteisia luokkia ( mukaan lukien luennot, työharjoittelut, seminaarit) ja joihin ei liity lopullista todistusta ja koulutusasiakirjojen myöntämistä, opiskelijoiden ja oppilaiden ylläpitoon ja kasvatukseen liittyvät toimet, jotka suoritetaan ilman koulutusohjelmien toteuttamista, sekä yksittäiset työpedagogiikkatoimet eivät ole aiheita. lisensointiin." Siksi sinun ei tarvitse hankkia lisenssiä lasten kehityskerhon avaamiseen.

Lasten lisäkoulutuslaitokselle asetetaan kuitenkin tiettyjä vaatimuksia, joita on noudatettava:

Seuran tilojen tulee olla koulutuskäyttöön sopivia kaikkien asetettujen standardien suhteen (huoneiden lukumäärä ja vähimmäispinta-ala, erillisen sisäänkäynnin saatavuus jne.). Nämä tiedot löytyvät SNiP:stä ja SanPiN:stä. Lisäksi sen on noudatettava kaikkia palo- ja terveysturvastandardeja (korjaus suositeltuja materiaaleja käyttäen, palovaroittimen läsnäolo, palonsammutuslaitteet, asianmukainen valaistus, mukavat lämpötilaolosuhteet jne.);

Huonekalujen ja laitteiden on täytettävä terveysstandardit ja turvallisuusvaatimukset;

Valtion standardien mukaisten koulutusohjelmien saatavuus sekä alustava aikataulu ja tiedot opetushenkilöstöstä. Opettajilla tulee olla profiilin koulutus ja pätevyys, joka on dokumentoitu. Kaikilla työntekijöillä on myös oltava lääketieteelliset kirjat ja lääkärintarkastukset ajoissa.

Kaupallisen toiminnan harjoittamista varten yksityinen yrittäjä rekisteröidään yksinkertaistetussa verojärjestelmässä ("tulot" 6 prosentin verokannan mukaan). OKVED-2:n mukaiset aktiviteetit:

85.41.9 - muu lasten ja aikuisten koulutus, joka ei sisälly muihin ryhmiin;

90.04.3 - Alaryhmä "Kerhotyyppisten laitosten toiminta: kerhot, palatsit ja kulttuuritalot, kansantaidetalot".

2) Toimiston sijainti ja valinta. Toisin kuin useimmat liiketilat, vilkkaan liikenteen sijainti ei ole niin tärkeä lasten kehityskerholle. Täällä tunnit suunnitellaan etukäteen, spontaani myynti ei ole tyypillistä tälle toiminnalle. Voittava vaihtoehto kehittyvän lastenkeskuksen sijoittamiseen on päiväkotien ja koulujen välittömässä läheisyydessä sijaitseva rakennus, jossa studion kohdeyleisö on paikalla. On myös toivottavaa, että asuinalueella on lastenkerho - tämä ei vain vähennä tilojen vuokrauskustannuksia, vaan siitä tulee myös asiakkaille kätevämpi tapa vierailla.

Tärkeintä on valita huone, joka täyttää kaikki vaatimukset. Kun valitset huonetta, sinun on kiinnitettävä huomiota valaistukseen, saniteettiolosuhteisiin, kylpyhuoneen olemassaoloon ja muihin teknisiin ominaisuuksiin.

Lastenkerhon järjestämiseksi tarvitset useita eristettyjä huoneita:

Hall, jossa on mukava odotustila, jossa on ripustimet tai kaapit vaatteille ja vaihtokengille; sohvat tai penkit kenkien vaihtoon ja odottamiseen;

Huoneiden, joissa luokat pidetään, tulee olla valoisia ja varustettu kaikilla oppimisprosessiin tarvittavilla materiaaleilla. Työpöydät, leikkialue, erikoisvarustetut luokkahuoneet. Koska kehityskeskuksen palveluvalikoima on varsin monipuolinen, luokkien suunnittelu on erilainen - joillekin luokille riittää pieni huone, jossa on pehmeä matto, toisille tarvitaan varustettu luokkahuone.

Kylpyhuone, jossa on lasten pesualtaat.

Tämän projektin on tarkoitus sijoittaa 8 erillistä huonetta:

Luokka nuoremmalle ryhmälle;

Luova luokka;

Tunti tanssia, näyttelemistä, kuntoa varten;

Kaksi luokkaa työpöydän ääressä opiskeluun (shakki, englanti, matematiikan kurssi, kouluun valmistautuminen);

Psykologin ja puheterapeutin toimisto yksittäisiä konsultaatioita varten;

Sali säilytyslokeroilla ja odotussohvilla sekä pieni leikkialue;

Kylpyhuone.

Näin ollen kokonaispinta-ala on noin 150 neliömetriä. Tämän hankkeen toteuttamista varten on tarkoitus vuokrata 150 m2:n toimisto, joka sijaitsee yhdessä makuualueista. Tällaisten kunnostettujen tilojen vuokrauskustannukset ovat keskimäärin 110 tuhatta ruplaa noin miljoonan asukkaan kaupungille. Jos aiot hankkia omistusoikeuden tällaisiin tiloihin, arvioidut kustannukset ovat 6,5 miljoonaa ruplaa. Koska vuokranantaja vuokraa tilat remontoituna, ei korjauksesta aiheudu lisäkustannuksia. Kyltin suunnitteluun osoitettiin 8 000 ruplaa.

3) Henkilöstön valinta. Lasten kehitysklubille pätevän henkilöstön saatavuus on yksi pääparametreista, joten sinun tulee lähestyä henkilöstön valintaa huolellisesti. Suurin ongelma tällaisen laitoksen avaamisessa on juuri korkeasti pätevien asiantuntijoiden pieni määrä. Siksi rekrytointia suositellaan liiketoiminnan suunnitteluvaiheessa. Kerhon opettajilla on oltava pedagoginen tai psykologinen koulutus. On huomattava, että koulutusohjelmia laadittaessa tarvitaan tietoa psykologisista, pedagogisista ja luovista aloista.

4) Laitteiden hankinta. Koulutusprosessin järjestämiseksi klubissa tarvitset erilaisia ​​​​laitteita: huonekaluja, erilaisia ​​​​tarvikkeita luokille, koulutusmateriaalia. Tunteille tarvitset pöydät ja tuolit, tanssitunnille - peilit, lasten kuntoiluun - urheiluvälineet jne. On mahdollista muodostaa selkeä luettelo tarvittavista laitteista ja laskea niiden kustannukset, kun erityisiä koulutusohjelmia määritetään. Taulukossa 5 on yhteenveto varusteista. Siten lastenkeskuksen laitteiden ja teknisten laitteiden kustannukset ovat 400 000 ruplaa.

Taulukko 5. Ohjeellinen luettelo lasten kehityskerhon varusteista

6. LASTENKESKUKSEN JÄRJESTELMÄSUUNNITTELU

Lastenkeskuksen työajat ovat klo 9.00-20.00.

Studion toimintaa varten on tarpeen muodostaa henkilökunta seuraavista työntekijöistä: opettajat, ylläpitäjät, kirjanpitäjä, siivooja. Päähenkilöstö on opettajia, koska koulutusprosessin ilmapiiri ja vaikutelma klubista kokonaisuutena riippuvat heidän ammattitaitostaan ​​ja kommunikointitaidoistaan. Laaditun toteutussuunnitelman ja tietyn palveluvalikoiman perusteella opetushenkilökuntaan tulee kuulua:

Nuorempi ryhmä opettaja;

Musiikkiryhmän opettaja;

Koreografian opettaja;

luennoitsija School of Intelligence Developmentissa;

Englannin opettaja;

Kaksi koulutuspsykologia;

Puheterapeutti-defektologi;

Maalauksen opettaja.

Opettajien työajat riippuvat aikataulusta ja ryhmien koosta. Opettajille tarjotaan liukuva työaikataulu, koska ryhmien tuntitiheys on 2-3 kertaa viikossa.

Ylläpitäjän tehtävä on 2–2 vuoroa, joten sinun on palkattava kaksi työntekijää. Ylläpitäjän vaatimuksia rajoittaa korkea kurinalaisuus, vastuullisuus ja viestintätaidot. Heidän tehtäviinsä kuuluu puheluiden ja kirjeiden vastaanottaminen, asiakkaiden ilmoittautuminen tunneille, ryhmien muodostaminen, tuntien ajoittaminen, ryhmien ylläpito sosiaalisissa verkostoissa sekä studion tarvittavien laitteiden hankkiminen.

Siivoojalle oletetaan osa-aikatyötä.

Tarvitset myös studiopäällikön, joka hoitaa johtajan tehtäviä. Koko henkilöstö on hänen alaisuudessaan, hän tekee päätöksen työntekijöiden palkkaamisesta, rakentaa markkinointipolitiikkaa, on vuorovaikutuksessa vastapuolen kanssa. Tässä hankkeessa yksittäinen yrittäjä hoitaa kaikki hallintotehtävät ja pitää kirjanpitoa.

Kokonaispalkkarahasto on 426 000 ruplaa.

Taulukko 6. Kehityskeskuksen henkilöstötaulukko ja palkkataulukko

7. LASTEN KLUBIN RAHOITUSSUUNNITELMA

Rahoitussuunnitelmassa on huomioitu kaikki hankkeen tuotot ja kulut, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta.

Projektin käynnistämiseksi sinun on laskettava investointien määrä. Tätä varten sinun on päätettävä tilojen järjestämisestä, laitteiden ja huonekalujen hankinnasta, koulutusmateriaalien hankinnasta ja käyttöpääoman muodostamisesta aiheutuvista kustannuksista, joista katetaan alkukausien tappiot. Alkuinvestointi lastenkerhon avaamiseen on 740 000 ruplaa. Hanke rahoitetaan omalla pääomalla. Investointikustannusten pääerät on esitetty taulukossa 7.

Taulukko 7. Investoinnit lasten kehittämiskeskuksen avaamiseen

Muuttuvat kustannukset koostuvat koulutusprosessissa käytettävien materiaalien kustannuksista. Nämä kustannukset ovat minimaaliset ja ovat 20% 1 oppitunnin hinnasta - 80 ruplaa.

Kiinteät kulut koostuvat vuokrasta, sähkölaskuista, palkasta, mainoskuluista ja poistoista. Näistä lähes 75 % kustannuksista on opettajien palkkoja. Poistot on määritetty tasapoistoina käyttöomaisuuden 5 vuoden taloudellisen vaikutusajan perusteella. Kiinteät kustannukset sisältävät myös verovähennyksiä, joita ei ole esitetty tässä taulukossa, koska niiden määrä ei ole kiinteä, vaan riippuu tulojen määrästä.

Taulukko 8. Lasten kehityskeskuksen kiinteät kustannukset

Siten kiinteät kuukausikulut määritettiin 570 400 ruplaa.

8. SUORITUSKYKYN ARVIOINTI

Kehityskeskuksen takaisinmaksuaika alkuinvestoinnilla 740 000 ruplaa on 5 kuukautta. Projektin kuukausittainen nettovoitto suunnitellun myyntimäärän saavuttaessa on noin 900 000 ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä saavutetaan ensimmäisen toimintavuoden loppuun mennessä. Ensimmäisen toimintavuoden myynnin tuotto on 36,6 %. Ensimmäisen toimintavuoden vuotuinen nettotulos on noin 6,7 miljoonaa ruplaa.

Nettonykyarvo on positiivinen ja yhtä suuri kuin 3 963 197 ruplaa, mikä antaa mahdollisuuden puhua projektin houkuttelevuudesta investointiin. Sisäinen tuotto ylittää diskonttokoron ja on 37,07 % ja kannattavuusindeksi on 5,36. Taloussuunnitelma laadittiin optimistisen ennusteen mukaisesti, mikä on mahdollista toteuttaa lastenkerhon suuren työtaakan vuoksi.

9. MAHDOLLISET RISKIT

Projektin riskikomponentin arvioimiseksi on tarpeen analysoida ulkoiset ja sisäiset tekijät. Ulkoisia tekijöitä ovat muun muassa maan taloudelliseen tilanteeseen liittyvät uhat, myyntimarkkinat. Sisäinen - organisaation johtamisen tehokkuus.

Lasten kehityskeskuksen erityispiirteet määräävät seuraavat ulkoiset riskit:

Kilpailijan reaktio. On olemassa useita oppilaitoksia, jotka tarjoavat lisäkoulutuspalveluita. Niiden joukossa on suuria, hyvin mainostettuja keskuksia, mikä uhkaa paitsi osan potentiaalisista asiakkaista menettämisen, myös jopa syrjäytymisen markkinoilta. Tämän riskin minimoimiseksi tarvitaan asiakaskunnan muodostaminen, ainutlaatuiset tarjoukset, jatkuva markkinoiden seuranta ja kanta-asiakasohjelma;

Vuokrahinnan nousu, joka johtaa kiinteiden kustannusten nousuun ja voi vaikuttaa taloudelliseen tilanteeseen. Riskin todennäköisyyttä on mahdollista pienentää tekemällä pitkäaikainen vuokrasopimus ja valitsemalla hyväuskoinen vuokranantaja;

Tehokkaan kysynnän lasku. Koska lisäkoulutuksen kustannuksia ei luokitella ensisijaisiksi, ne voidaan jättää pois perheen budjetin säästämiseksi. Toisin sanoen, jos väestön tulot laskevat, on todennäköistä, että seuran palveluista kieltäydytään. Tämä riski voidaan minimoida alennuskampanjoiden ja kanta-asiakasohjelmien avulla. Tätä riskiä ei kuitenkaan voida täysin välttää tarjottujen palvelujen erityispiirteiden vuoksi.

Lainsäädännön muutokset, jotka voivat monimutkaistaa liiketoimintaprosesseja. Tämä riski on hallitsematon. Siksi on tarpeen ottaa se huomioon ja muodostaa budjetti tällaisten riskien ilmetessä.

Sisäisiä riskejä ovat mm.

Vastuu lasten terveydestä ja turvallisuudesta. Epämiellyttävä tapahtuma voi vahingoittaa merkittävästi laitoksen liiketoimintamainetta ja aiheuttaa merkittäviä ongelmia. Siksi tällaisten tilanteiden välttämiseksi on tarpeen antaa perusteellista opetusta sekä opettajille että vanhemmille;

Suunniteltua myyntimäärää ei saavutettu. Tätä riskiä on mahdollista pienentää tehokkaalla mainoskampanjalla ja asiantuntevalla markkinointipolitiikalla, joka sisältää erilaisia ​​tarjouksia ja bonuksia;

Pätevien asiantuntijoiden puute. Tätä riskiä pienennetään koulujen, taide-, musiikki- ja tanssikoulujen työntekijöiden, vaadittujen erikoisalojen korkeakoulututkinnon suorittaneiden seurannalla, huolellisella henkilöstövalinnalla ja suotuisilla työoloilla, jotka voivat houkutella laadukasta henkilöstöä;

Laitoksen maineen heikkeneminen kohdeyleisön piirissä johdon virheiden tai palvelujen laadun heikkenemisen yhteydessä. Riskiä on mahdollista pienentää jatkuvalla palvelujen laadun seurannalla, laitoksen asiakkailta palautetta saamalla ja korjaavilla toimenpiteillä.

Yhteenveto hankkeen riskikomponentin analyysistä on esitetty taulukossa 9. Kvantitatiivisen riskiarvioinnin ansiosta on mahdollista selvittää, mihin kannattaa keskittyä ja mihin toimenpiteisiin tappioiden minimoimiseksi.

Tässä materiaalissa:

Monet ihmiset ajattelevat, kuinka avata lastenkerho tehdäkseen siitä kannattavaa. Tällainen liikeidea voi olla erittäin hedelmällinen. Suositun lastenkeskuksen, luovan studion luominen lapsille on lupaava yritystoiminnan suunta. Liiketoimintasuunnitelma kaupallisen lastenkeskuksen luomiseksi auttaa hahmottamaan toimintasuunnitelman, näkemään ongelmat ja mahdollisuudet niiden ratkaisemiseen.

On tärkeää ymmärtää, mikä on tavoitteesi tässä liiketoiminnassa. Potentiaalisten asiakkaiden silmissä tämä tekee keskuksestasi lasten kehitykselle välttämättömän ja houkuttelevan vanhemmille.

Kilpailuedut

Ne ovat seuraavat:

• ei tarvitse hankkia lisenssiä;
• nykyään maassa on havaittavissa nopea syntyvyyden kasvu;
• varhaisen kehityksen idea on tulossa yhä suositummaksi;
• kalliita laitteita ei tarvita;
• monet vanhemmat suunnittelevat lapsensa kehitystä kaupallisen koulutuksen alalla;
• myyntisaamisten ja -velkojen sekä tavarantoimittajien kanssa ei ole ongelmia;
• lasten studiot ja -piirit ovat suosittuja lasten ja vanhempien keskuudessa;
• suhteellisen pieni investointi;
• suuria tuloksia voidaan saada lasten kehitykseen panostamalla;
• yrittäjä ei tarvitse ammatillista koulutusta, sinun tarvitsee vain rakastaa lapsia;
• Tämä on erittäin miellyttävä kokemus, sillä yrittäjä tuo konkreettista hyötyä yhteiskunnalle.

Tämän liiketoiminnan kehittämisen ongelmat ovat seuraavat:

• lasten erilainen koulutus ja kehitystaso;
• tämän liiketoiminnan kausiluonteisuus;
• liikevaihto, muutos lastenjoukkueen kokoonpanossa;
• tämä liiketoiminta voi olla kannattavaa, mutta se ei ole kovin kannattavaa;
• erilaisia ​​esteitä - objektiivisia olosuhteita, kuten lasten koulukuormitus, flunssaepidemiat, lastentaudit, lasten matkustaminen lomien aikana ja muut olosuhteet.

Tämän liiketoiminnan erikoisuus on merkittävä sosiaalisesti suuntautunut komponentti.

Liikeidea kaupallisen koulutuksen alalla

Tämän liiketoimintasegmentin kohdeyleisö on todella valtava.

Menestyvän lastenkerhon edellytykset ovat seuraavat:

• vaaditaan suurta, tietoista halua toteuttaa tämä liiketoimintasuunnitelma;
• on tärkeää asettaa tavoitteet oikein ja täyttää lasten ja vanhempien odotukset;
• tällä alalla tarvitaan ammattitaitoa;
• sinun on käytettävä kaikkea lasten kanssa työskentelyssä saatua kokemusta;
• sinun tulee pyrkiä paljastamaan kaikki luova potentiaalisi;
• halukkuus ottaa riskiä kaikkien säästöjensä menettämisestä;
• on tarpeen seurata uusia suuntauksia tällä alalla ja mennä eteenpäin;
• on tärkeää pitää hauskaa tämän liiketoimintasuunnitelman toteuttamisessa.

Hyvän päiväkodin menestyksen ainekset

Kun ihmiset perustavat oman yrityksen, heillä on usein vain jokin abstrakti malli. Sinun on tehtävä hyvin selväksi, mitä aiot tehdä tässä prosessissa. Lasten parissa työskentely on monipuolista. Sinun täytyy kommunikoida vanhempien kanssa, opettaa lapsia, tehdä markkinointia, työskennellä talouden kanssa.

On tärkeää löytää alue, josta nautit suunnattomasti. Sinun on oltava osa tätä prosessia. Jos yrittäjä ajattelee vain yrityksensä menestystä ansaitakseen rahaa, tällainen projekti voi epäonnistua.

Vain sellainen työprojekti lasten kanssa, johon panostat sydämesi ja sielusi, osoittautuu onnistuneeksi. Ensinnäkin sinun tulee työskennellä lastenkeskuksen suunnittelun kanssa.

Mieti huolellisesti seuraavia kohtia:

• oppilaitoksen päivittäinen työaikataulu;
• lasten lastenkerhossa oleskelun pituus;
• työssä käytettävät ohjelmat ja opetusmateriaalit;
• kehityksen pääsuunta;
• lasten joukkueen muodostamisen periaate;
• yksittäisten oppituntien saatavuus;
• lasten ikä;
• pätevien asiantuntijoiden kokoonpano.

Kuinka aloittaa kaupallisen lastenkerhon hankkeen toteuttaminen? Lasten kehityskeskuksen avaamiseksi sinun on tehtävä pieni markkinointitutkimus. On parempi saada ammattiapua erikoistuneelta organisaatiolta. Noin 1,5 miljoonaa ruplaa. on kaupallisen lastenkeskuksen perustamiseen tehty investointi.

Rekisteröimme yrityksen

Voit avata lastenkerhon franchising-sopimuksia varten tai yksin. Ensimmäisessä tapauksessa hankitaan tunnetulla brändillä valmis idea, suunnitelma lasten kehityskeskuksen tehokkaaksi edistämiseksi ja kustannusten vähentämiseksi heti alussa. Tunnettu tavaramerkki maksaa noin 800 tuhatta ruplaa. Jos tuotemerkki on vähän tunnettu, franchising voi maksaa 80 tuhannesta ruplasta.

Lastenkeskuksen avaamiseksi sinun on rekisteröidyttävä yrittäjäksi rekisteröimällä yksittäinen yrittäjä tai LLC ilman lupaa. Sinun on ponnisteltava. Rekisteröinnin aikana vaaditaan lukuisia hyväksyntöjä asianomaisilta valtion viranomaisilta. Koulutusosaston on toimitettava kehittämäsi ohjelma. Tämä oppilaitos tulee olemaan jatkuvan tarkastuksen kohteena.

Vuokratun henkilöstön palvelut, asuinalueen tilat maksavat vaatimattoman summan, jos kategoriasi on turistiluokka. Varaudu vakaviin kustannuksiin, jos keskuksesi on suunnattu varakkaiden perheiden lapsille. Parhaat opettajat, kalliin huoneen vuokraaminen vaatii huomattavan summan rahaa.

Tilojen ja henkilökunnan valinta

Voit vuokrata useita luokkahuoneita kohdeyleisöalueellasi sijaitsevasta toimistorakennuksesta tai kauppakeskuksesta. Jotta koulutuspalvelujen kustannukset pysyisivät alhaisina, voit vuokrata sopivan tilan kaupunkialueelta.

Asuinrakennuksen pohjakerrokseen voidaan rakentaa lastenkeskus. Taloudellisia kykyjäsi tulee arvioida huolellisesti. Huone, jonka pinta-ala on pieni, noin 50 m², sopii lastenkerhon perustamiseen. Premium-luokan tilan vuokraaminen on erittäin kallista.

Lastenkerhon henkilökunta määrää liiketoiminnan tehokkuuden. Pätevä ylläpitäjä pystyy järjestämään keskuksen työn oikein. Pahin kysymys on opettajan valinta.

Kurssin tulokset ja ilmapiiri riippuvat täysin hänen henkilökohtaisista ja ammatillisista ominaisuuksistaan. Ammattitaidon osoittaminen on edellytys opettajan työlle.

Lastenkeskuksen avaaminen voi olla kannattava liikeidea. Laadukkaan koulutuksen tae on henkilöstön ammattitaito.

Tämä nopeasti kasvava yritys tuottaa pieniä, mutta tasaisia ​​tuloja.

	Investoinnit: alkaen 1 500 000 ruplaa. Lastenkerho "Umnichka" on moderni lasten kehityksen keskus. Klubimme tarjoaa loputtomasti mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen ja vauvan persoonallisuuden monipuoliseen paljastamiseen. Kehittyvä lastenkeskus on rakennettu pohjimmiltaan erilaisen kaavan mukaan kuin muut lastenkerhot. Tuomalla pienokaisesi lastenkerhoomme voit olla varma, että täällä he huolehtivat paitsi henkisen ja luovan...
	Investoinnit: 2 500 000 - 8 000 000 ruplaa. Vauvakerho on leikkitila, jossa lapset kehittyvät älyllisesti ja valmistautuvat informaatiorikkaaseen aikuisten elämään. Esikoululaiset osallistuvat aktiivisesti interaktiivisiin peleihin ja lisäävät kykyään omaksua erilaisia ​​tietoja, kehittää loogista ajattelua, puhetta ja luovia taitoja. Baby Club -verkostoon kuuluu yli sata lasten varhaiskasvatuskeskusta. Franchising-yrityksiä edustavat kannattajat ...
	Investoinnit: Investoinnit 3 000 000 - 3 500 000 ruplaa International Language School on englannin, ranskan, saksan, espanjan, italian ja kiinan kielikoulu, jossa on syvällinen systemaattinen koulutus, jossa on oma ohjelma jokaiselle ikä- ja tasolle. Myös ILS on lastenkerhojen verkosto vieraiden kielten varhaiseen opetukseen lapsille (2-vuotiaasta alkaen). ILS on franchising-haltijoille mahdollisuus tulla koulutuskeskukseksi ja ...
	Investoinnit: Investoinnit 190 000 - 250 000 ruplaa LiliFoot on koko venäläinen lasten jalkapallokoulujen verkosto. Lilyfoot ei vain opeta lapsille hienoa urheilupeliä, vaan myös kehittää heissä sellaisia ​​tärkeitä ominaisuuksia kuin kestävyys, päättäväisyys ja kyky toimia ryhmässä. Meillä lapsesi voi liittyä urheiluun paljon aikaisemmin kuin mihinkään muuhun osaan tai erikoistuneeseen rakenteeseen: jo 3-4-vuotiaana hän voi ...
	Investoinnit: Investoinnit 25 000 000 - 40 000 000 ruplaa. Ajatus lastenprojektin avaamisesta, joka poikkeaa stereotyyppisistä viihde- ja tiedekeskuksista, tuli sen perustajille - Aleksei ja Elena Tikhonoville vuonna 2012. Hankkeen pääkonseptina oli luoda ainutlaatuinen leikkitila, jossa jokaisella lapsella on kaikki mahdollisuudet luomiseen, luovuuteen, mielikuvitukseen ja unelmiensa toteuttamiseen. Työntekijöiden tehtävänä on tarjota valvontaa ja tukea, luoda mukava ja turvallinen ympäristö ...
	Investoinnit: Alkaen 4 500 000 ruplaa. Fingers on ainutlaatuinen kauneushoitolamuoto, joka ilmestyi ensimmäisen kerran New Yorkissa, johon vieraat tulevat ystävien kanssa kommunikoimaan, kun taas manikyyri- ja pedikyyrimestarit tarjoavat heille ammattitaitoisia palveluita. Fingers-yritys on perustettu vuonna 2007, tällä hetkellä verkostossa on 36 salonkia ja studiokoulu. Verkon maantiede: Moskova, Moskovan alue, Jekaterinburg, ... Investoinnit: 780 000 - 2 800 000 ruplaa. Baby Way on amerikkalaisen psykologin John Wiltonosin perustama yksityisten päiväkotien yhdistys, joka on kehittynyt menestyksekkäästi ympäri maailmaa yli 25 vuoden ajan. Vuosien aikana Baby Way -brändin alla on avattu yli 380 konttoria 35 maassa. Integroitu lähestymistapa Baby Way perustuu Smart way -ohjelmaan lasten kanssa työskentelyyn, joka on täysin mukautettu venäläiseen mentaliteettiin, ilmastoon, ...
	Investoinnit: alkaen 4 000 000 ruplaa. Yksityisten päiväkotien SunSchool-verkosto on toiminut vuodesta 2014. Avaamme moderneja yksityisiä päiväkoteja, joihin mahtuu 30 lasta. Tämä vaatii pieniä investointeja, liiketoiminta saavuttaa liikevoiton ja saavuttaa kuukausituoton 5-6 kuukaudessa. Nyt kehitämme aktiivisesti omaa verkostoamme Moskovassa ja Moskovan alueella sekä franchising-verkostoa alueilla ja ...
	Investoinnit: 500 000 - 3 500 000 ruplaa. Lisenssitoimisto Marmelad Media on johtanut Smeshariki-brändiä vuodesta 2004 lähtien ja edistänyt Smeshariki-brändituotteita lastentarvikkeiden ja -palveluiden markkinoilla. Tänä aikana on kehitetty yli 4000 nimeä lisensoituja tuotteita, molempia osapuolia hyödyttäviä sopimuksia on tehty 40 johtavan lastentarvikkeiden valmistajan kanssa, mukaan lukien elintarvikemarkkinoiden valmistajat. Projekti "SMESHARIKI" - ...

Kirjan "Children's Club: Kuinka avata ja tehdä kannattavaa" kirjoittajan Zarina Ivanterin ennusteen mukaan ajan myötä lastenkerhoja tulee olemaan yhtä paljon kuin kauneussalonkeja. Vaikka nämä markkinat ovat kaukana kyllästymisestä. Kerhojen jakautuminen on epätasaista: joskus suurella makuualueella on vain yksi tai kaksi kerhoa, kun taas naapurialueella kolme kerhoa sijaitsee samalla kadulla.

Lanseeraus maksaa 1-1,5 miljoonaa ruplaa, ja voittoa voidaan aloittaa aikaisintaan kuuden kuukauden tai vuoden kuluttua, koska ensimmäiset kuukaudet käytetään rekrytointiin ja asiakkaiden luottamuksen hankkimiseen. Tilaus kahdeksalle oppitunnille kuukaudessa maksaa 4000-6000 ruplaa, josta noin 30% menee opettajalle. Pääsääntöisesti yksi lapsi käy 1-2 piirissä. Yksi oppitunti kestää 30-50 minuuttia, joten kahdeksalla työtunnilla ja kolmella salilla voit suorittaa teoriassa jopa 48 oppituntia päivässä. Käytännössä niitä on noin 5-15 päivässä, mikä 3-5 hengen ryhmällä tarkoittaa tuloja 200 000 - miljoonaa ruplaa kuukaudessa. Lisätuloa kerholle voidaan tarjota minipäivätarhan, viikonloppujuhlien ja pienen lelukaupan järjestämisellä ja eduilla.

Verkkoklubit myyvät franchising-sopimuksia: esimerkiksi franchising "" maksaa 800 000 ruplaa, "Semy" - 80 000 ruplaa. Franchising-työskentelyn haitat eivät ole vain se, että osa voitosta on annettava verkon luojille. Vanhemmat ovat suurelta osin arvostelujen ohjaama yleisö, ja jos joku ei pitänyt siitä Mitinon ”Syomassa”, varjo lankeaa uuden ”Syoman” maineeseen Butovossa.

Toimitilat

Huone, jonka pinta-ala on 70-150 neliömetriä, sopii lastenkerhoon. asuinrakennuksen alakerrassa tai erillisessä rakennuksessa. Paras vaihtoehto on, kun vanhemmille on melko tilava (20-30 m2) odotushuone, josta kaksi tai kolme ovea johtaa työhuoneisiin. Sinun tulee heti keskustella vuokranantajan kanssa, kuka maksaa yleishyödylliset laskut (vähintään 10 000 ruplaa kuukaudessa), onko palovaroitin asennettu, onko kyltille lupa ja onko asennettu lankapuhelin.

Mutta tärkeintä tässä on hyvä sijainti. Paras vaihtoehto on asuinalueen keskus, jossa on mielellään suuri määrä uusia taloja. Siellä suurin osa väestöstä koostuu pääsääntöisesti nuorista perheistä, joissa on jo tai tulee pian lapsia. On hyvä, jos klubi avautuu lähellä paikkaa, jossa lapset vanhempiensa kanssa usein vierailevat (esimerkiksi klinikka tai suuri leikkipaikka). Klubin avaaminen keskustassa tai vanhalla asuinalueella on riskialtisempaa: siellä on pääsääntöisesti jo vakiintunut infrastruktuuri ja väestö liian heterogeenista.

Klubin paikan vuokraaminen Moskovan asuinalueella voi maksaa 1500 ruplasta per neliömetri. kuukaudessa tai 100 000-200 000 ruplaa koko tiloista kuukaudessa.

Korjaus

Remontti riippuu tilojen kunnosta. "Baby Clubin" kokemuksen mukaan Moskovassa se maksaa noin 8 000 ruplaa neliömetriltä; materiaalit mukaan lukien, laitekustannukset - alkaen 475 000 ruplaa.

Huolimatta siitä, että SanPinovia ja muita lastenkerhoja koskevia vaatimuksia ei ole vielä kehitetty, on järkevää asentaa palohälytys (alkaen 40 000 ruplaa), nimittää paloturvallisuudesta vastaavat henkilöt ja ripustaa sammutin ja evakuointisuunnitelma jokaiseen huoneeseen.

Vanhemmille suotuisan vaikutelman luomiseksi on järkevää käyttää rahaa odotushuoneen viihtyisään ilmapiiriin: sohvat, tee ja kahvi, keksejä, lehtiä. Ei vähemmän tärkeä on puhdas kylpyhuone, joka on kätevä sekä lapsille että vanhemmille (on parempi, jos siellä on sekä lasten että aikuisten wc). Kaikki nämä pienet asiat antavat vierailijoille mahdollisuuden tuntea eron klubisi ja entisen pioneerien kodin tai virkistyskeskusten välillä, jossa yksityisten kerhojen perustajille valitettavasti osa lasten aktiviteeteista on edelleen ilmaista.

Dokumentit

Useimmat lastenkerhot kutsuvat itseään vapaa-ajan tai perhekeskuksiksi. Joten he välttävät tarvetta hankkia lupa koulutustoimintaan ja noudattavat esimerkiksi päiväkodeille hyväksyttyjä normeja (vähintään kaksi uloskäyntiä, olla enintään neljän kerroksen rakennuksessa jne.). Jos päätät seurata tätä polkua, sinun ei pitäisi käyttää sanoja "koulutus", "tunti" jne. klubin asiakirjoissa, ja on parempi palkata opettajat "ohjaajiksi".

Ohjelmoida

Lapset käyvät nykyään useimmiten kehitystunneilla (myös äitien kanssa), englanniksi ja kouluun valmistautumiseen. Tutkimalla kilpailijoiden ehdotuksia ja kysymällä vanhemmilta voit löytää, mitä tietystä alueesta puuttuu. Harvat tarjoavat esimerkiksi liikuntaan liittyviä aktiviteetteja – saattaa olla järkevää järjestää lasten kuntotunteja.

Mitä laajempi seuran ohjelma on, sitä suuremmat ovat mahdollisuudet saada sijoitukselle nopea tuotto, joten ei ole mitään järkeä keskittyä yhteen asiakasryhmään tai yhteen opinto-alueeseen. Aamulla kerhoon voivat tulla alle kolmevuotiaat lapset, iltapäivällä - koululaiset, illalla - he ovat myös päiväkoteja.

Lapset ovat usein sairaita, eivätkä vanhemmat todellakaan halua maksaa pois jääneistä tunneista. Siksi on järkevää pohtia palkkiojärjestelmää niille, jotka eivät melkein koskaan jätä luokkia, ja korvausta "väliin jääneille". Esimerkiksi myydä halvempia tilauksia, joissa on mahdollisuus "työskennellä" jääneet tunnit muissa ryhmissä ja kalliimpia, joilla on mahdollisuus siirtää tunnit seuraavaan kuukauteen.