Siivekäs lause elokuvasta chapaev. Sotilaallinen nugget ja vitsien sankari edessä heiluvalla hevosella

Artikkelissa käsitellään kysymyksiä: Kuka hän on, motivoiva johtaja? Kuinka tulla motivoivaksi johtajaksi? Kuinka motivoida erilaisten ihmisten ryhmää ja johtaa heidät tiimiin parhaiden tulosten saavuttamiseksi? Kuinka motivoit itsesi rakentamaan (ja ajoissa rakentamaan) huippuluokan tiimin?

Mikä on motivoiva johtaja? Kun yritämme luokitella johtajia, ymmärrämme yhtäkkiä, että todellinen johtaja uhmaa luokittelua. Sitä ei voida luokitella ja se on aina erilainen eri tilanteissa. Tapahtuu niin, että nyt hän ei osoita johtajuutta ollenkaan, ja yhtäkkiä viiden minuutin kuluttua tilanne muuttuu, yhtäkkiä saapuu japanilainen valtuuskunta, tulee auringonpimennys ja nyt hän on hevosella. Ja kaikki ymmärtävät, että tässä hän on, johtaja. Hän tietää mitä tehdä. Hän näkee enemmän, hän motivoi ihmisiä seuraamaan häntä. Ja he menevät. Eli todellinen johtaja, hän on tehokas tässä ja nyt tilanteessa.

Edustaaksemme paremmin tilannetta motivoivan johtajan toimia, muistetaanpa fragmentti elokuvasta "Chapaev". Tämä on todellakin tilannekohtaisen johtamisen ja johtamisen klassikko.

Joten kohtaus, jossa Chapaev selittää Furmanoville, missä komentajan pitäisi olla eri tilanteissa. Selvyyden vuoksi Chapaev käyttää pöydälle asetettuja perunoita, jotka symboloivat puna -armeijaa.

Chapaev käy seuraavaa vuoropuhelua:

"Esimerkiksi joukko marssii, missä komentajan pitäisi olla? Edessä jyrkkä hevonen!

Vihollinen ilmestyi, avasi laukauksen, missä komentajan pitäisi olla? Jälleen eteenpäin, koska he eivät ammu yhtä henkilöä aseista.

Vihollinen avasi laukauksen, missä komentajan pitäisi olla?

Tässä! (liikuttaa perunoita, symboloi komentajaa takareunaan) Sinun on selvitettävä, mistä heidän on helpompi saada sinut.

Muuten ilman komentajaa ja sotilaat ovat peitossa! ( kirjoittajan kommentti: ilman johtajaa ryhmä häviää eikä liiku kohti tavoitetta)

Vihollinen hyökkäsi, missä komentajan pitäisi olla? "

Furmanov vastaa: "Ole eteenpäin!"

Chapaev: ”Ei, komentajan on mentävä osastonsa takaosaan ja tarkkailtava jostakin kohotetusta paikasta koko taistelukuvaa, muuten osasto voi olla sivussa! (kirjoittajan kommentti: johtajalla on oltava yleiskatsaus, strateginen suunnittelu)

Nyt! Osaston ja sen komentajan päättäväisillä toimilla vihollinen heitettiin takaisin ja pakotettiin lentämään. Missä komentajan pitäisi olla?

Jälleen on oltava komentaja edessä, jyrkällä hevosella ja ensimmäinen, joka murtautuu kaupunkiin! Eli henkilökohtaisella esimerkillä motivoidaksesi ryhmää ja luodaksesi PR: n itsellesi tiimissä.

Motivoiva paimen

Joten missä komentajan pitäisi olla jatkuvasti muuttuvassa liiketoiminnassa? Kuinka hänen pitäisi käyttäytyä? Ja kuka muuten on motivoiva johtaja? Onko olemassa johtajaa, joka ei motivoi? Jos henkilö on johtaja, hän on aina motivoiva. Toisin sanoen hänellä ei ole muita työkaluja kuin oma persoonallisuutensa, sillä hän vaikuttaa käytöksellään ihmisiin ja saa heidät toteuttamaan ideansa. Nyt emme ota huomioon rahaa tai muita toimenpiteitä, kuten uhka tai kiristys. Kuinka varmistaa, että he seuraavat sinua ja kuuntelevat sinua?

Kuten silloin, kun esi -isämme, silloinen johtaja, roikkui banaanikimpun kanssa, ohjasi janoisen sukulaisheimon esihistoriallisten heimojen kastelualueelle. Siksi ehdotan kääntymistä tämän ilmiön luonteeseen, ja siksi meidät kuljetetaan luontoon, nimittäin vuorille. Siellä, missä paimenet ovat aina laiduntaneet lampaitaan. Siirrytään tarinaan kahdesta paimenesta, jotka asuivat Korkeilla vuorilla. Kuulin tämän tarinan Radislav Gandapasin huulilta. Ja ilolla, lukija, jaan kanssasi.

Kauan sitten kaksi paimenta asui korkeilla vuorilla. Aamunkoitteessa he heräsivät, peseytyivät kylmällä vedellä kuohuviinissä vuorijokissa ja menivät laiduntamaan lammaslaumaa. Ensimmäinen paimen meni aina eteenpäin. Hän oli kaikkien nähtävissä, ja kaikki sanoivat hänestä: "Näet heti, hän tekee työnsä ja johtaa karjan rehevään ruohoon." Toisen paimenen lauma liikkui itsestään. Mutta oli selvää, että lauma itse ei kävele. Ja vain lauman takana toinen paimen käveli aina oksa heiluttaen. Kovan kilpailun edessä paimenet kävelivät parviaan varmistaakseen, että lampailla oli hyvä villa. Resurssit olivat samat - siellä täällä auringonpaistetun ruohon nurmikot. Vaikka joskus oli enemmän alueita. Mutta aina toisella puolella, kuten sanotaan, ruoho on vihreämpää. Palatkaamme kuitenkin pässeihimme, eli lammaslaumaan.

Missä laumassa oli mielestäsi laadukkaampi villa? Ensimmäinen tai toinen lauma pääsi kotiosuuteen voittajana?

En kyllästytä sinua, sanon vain, että se oli ehdottomasti toinen paimen. Ja miksi, katsotaanpa kahden strategian etuja ja haittoja, kahdenlaisia ​​johtajia. Joten missä komentajan pitäisi olla? Eli paimen? Joten kuvailen luodun kuvan kirkkautta samoissa luokissa.

Eli tilanne numero 1. "Paimen edessä". Riisi. 1. Haluan vain jatkaa lainauksella elokuvasta "Chapaev".

"Petka, missä komentajan pitäisi olla?

"Edessä, jyrkällä hevosella!"

Kuva 1. "Paimen eteenpäin"

Plussat Tämä johtamistyyli on ilmeinen:

• Paimen on aina johtava asema. A priori. Kuten Chapaev, jyrkällä hevosella, lippu kädessään tai yrityksen myyntisuunnitelma, jossa on kuusi nollaa.
• Kaikki voivat nähdä hänet. Kaikki tuntevat hänet. On vain vaikea olla huomaamatta häntä.
• Hän osoittaa tien oikealla tavalla sinne, missä ruoho on vihreämpää.
• Hänellä on auktoriteetti. Loppujen lopuksi muut eivät tiedä, missä ruoho on vihreämpää. Arvostelu ei ole sama.
• Paimen voi aina muuttaa suuntaa.
• Hän valitsee tahdin voimiensa perusteella.
• Se on hänelle turvallista. Ne peittävät hänet takaa.
• Hän voi paeta, jos tilanne on kriittinen.

Mitä ovat miinukset, niin houkutteleva asento? Ja he ovat:

• Hänellä ei ole hallintaa tilanteeseen. Hän katsoo eteenpäin, tietämättä, mitä he kuiskaavat takasivuilla. Ehkä he etsivät, missä ruoho on vihreämpää.
• Paimen voi kääntyä ympäri - mutta laumat ... ei
• Otara voi jäädä jälkeen
• Otara voi paeta ... toiselle paimenelle, toiselle laumalle. Se vain meni ohi ja he saavuttivat vauhdin.
• Jos lauma on nopeajalkainen, se voi astua kantapäähän
• Tai joku erityisen ketterä voi lyödä takaa
• Paimen voi väsyä, koska hän itse tasoittaa tietä

Joten tilanne nro 2. "Paimen lauman takana"

Kuva 2. "Paimen lauman takana"

Harkitse Plussat Paimen takana tai « komentaja osastonsa takana "

• Kaikki on hallinnassa
• Laumalla on illuusio, että se valitsee ruohon. Tämä on osittain totta
• Otara on kiireinen paitsi syömisestä, myös ruohon valinnasta. Vastuun erottaminen
• Paimen on turvassa. Parvi kestää susien iskun
• Kukaan ei lyö häntä takaa
• Osaa arvostaa erityisesti nopeita ja nähdä väsyneitä
• Siksi se voi määrittää liikkeen vauhdin tarkemmin
• Ajoittain tekee välilaskun. Anna nuorten juosta ja vanhemmat levätä. Näin hän suoristaa lauman. Siksi lampailla on erinomainen villa. Jos lampaat väsyvät tai eivät juokse, niiden villa huononee. ( se on tosiasia, kuten kaikki yllä)
• Paimen valtuuttaa johtamaan lauman aktiivisimpiin
• Tällä hetkellä hän itse lepää ja suunnittelee mitä mehukasta raivausta kääritä.

Tällä strategialla on tietysti myös miinukset:

• Paimen ei aina näe, mitä on edessä
• Ei saa ajaa suuntaan
• "Paljas takaisin"
• Hän ei ole kuuluisa. Hänellä ei ole asemaa. Lampaat eivät tiedä, että hän on johtaja. Tai sitten he saavat tietää myöhemmin

Ja lopputulos on tietysti laatu. Tämä on voitto. Palataanpa taas Chapaeviin. Jos muistamme, se oli toinen strategia, joka varmisti maailmankuulun.

Joten tehokas johtaja, kuten Chapaev, on takana, ja vain oikealla hetkellä murtautuu eteenpäin. Kuinka sinusta tulee niin motivoiva, karismaattinen johtaja? Näytti siltä, ​​että olisi helpompi valita oikea asema karjassa - mene eteenpäin laiduntamaan! Mutta kuten David Lynchin elokuvan "Twin Peaks" sankarit rakastivat toistaa pahaenteistä lausetta, "asiat eivät ole niin yksinkertaisia ​​kuin miltä ne näyttävät ..." Ja muuten, esiin nousevien mystisten lainausten perusteella, aihe johtaminen on paljon salaperäistä ja tuntematonta. Kuten usein sanotaan "johtaja syntymästä"

Missä ansa tässä on? Monet piilevät johtajat, jotka odottavat, eivät odota hienointa tuntiaan, vaan odottavat kahta kalliota matkalla johtamisen kunnian korkeuksiin.

Ensimmäinen on tila. Kun olet nimitetty hunajapiparkakku -liiketoimintayksikön johtajaksi, asemasi epäilemättä nousee. Ihmiset kuuntelevat sinua, ohjeita noudatetaan nopeammin. Näyttää jopa siltä, ​​että kaikkia ideoita tuetaan vilpittömästi. Mutta äskettäin olit vain Tulan piparkakut. Kuinka ohimenevää ja arvaamatonta elämä on. Alennus tai siirto voi olla yhtä ohikiitävä. Kun epaletit poistetaan, ihmisen elämä romahtaa. Muista, kuinka monet virkamiehet - kenraalit ovat valmiita laittamaan luodin temppeleihinsä vain siksi, että heiltä riistettiin tehtävät yhdessä päivässä, "he ottivat olkahihnansa pois". Joten luottamus asemaan on mirage. Yritysten historiassa tarinoita "ystävistä" on kaikkialla. Kun olit hevosella kuin Chapaev, Petka ja Anka olivat kanssasi. Ja olit varma, että tiimisi lähtee kanssasi. Mutta itse asiassa heti kun Petka näki käskyn alennuksestasi ("no, se ei sujunut niin helposti"), hän otti kamomillaa napinläpestään, ojensi sen Ankalle, ja nyt he jo taputavat sinua hurja kilpailija. Mutta aivan äskettäin sinä niin henkisesti kaatoit pallot keilahallille ja vannoit kuolevani ikuisessa taistelussa alkuperäisestä piparkakkutehtaastasi.

Toinen kallio on vain osaamiseen johtaminen. Söit koiran piparkakkuliikkeessä. Olet loistava ammattilainen, Mestari. Tule luoksesi kupilliseen teetä kuullaksesi ITSEÄ ... Siihen asti olet tehnyt kolmen miljoonan dollarin taloudellisen virheen.

Sinun auktoriteettisi putoaa ja liukenee kuin siili sumussa samannimisestä sarjakuvasta. "Hevonen" - soitat hiljaa. Ja vastauksena ... tiedät mitä. Häviäjiä ei pidetä. Virheitä ei anneta anteeksi. Kenelle virheet annetaan anteeksi? Ketä he rakastavat? Vastaus on yksinkertainen: karismaattinen johtaja. Tässä tapauksessa havainnon kriittisyys vähenee, ja virheet näyttävät olevan loistava suunnitelma, osa ovelaa suunnitelmaa taistelussa kilpailijoita vastaan, käsittämättömiä meille, vain kuolevaisille. Ja miten sinusta tulee yksi? Analysoituamme materiaalit karismaattisesta johtajasta voimme erottaa yhdeksän muodostumisvaiheen. Tämä ei tietenkään ole valmis resepti, mutta jos olet huolellinen ja tavoittelet johtajuutta, ehkä he pian sanovat sinusta "että vielä piparkakut, Tula!"

Joten saadakseen motivoivan johtajan vaikutuksen on tarpeen löytää (luoda) useita parametreja itsessään:

1. Ryhdy supermieheksi! Kyse ei ole muuttumisesta Yllätyskaupasta ostettuun Batman -pukuun. Tässä on kyse karismaattisen myytin luomisesta. Yksi ominaisuus, joka erottaa sinut muista. Se voi olla valinta:

• Osaatko ratsastaa hevosella
• Kyky kertoa 532 hauskaa vitsejä ja (kaikki aiheeseen!)
• Voitit miljoonan Sportlotossa
• 12 -vuotiaana näyttelitte elokuvissa, kuitenkin lokakuun tähden lisäosissa
• Avaat pullot silmilläsi
• Allekirjoitat sopimuksia vasemmalla kädelläsi (vaikka syntyisit oikeakätisenä)

2. Onko tehtävä, täytä tehtävänne. Tavoitteena on tehdä jotain hyödyllistä ja hyödyllistä suurelle joukolle ihmisiä. Sitten vaikutusvalta kasvaa automaattisesti. Ihmiset ovat kiinnostuneita toteuttamaan suunnitelmasi. Loppujen lopuksi he hyötyvät tästä suoraan. Muista, kuinka elokuvassa "Day Watch" lentokone kääntyi ympäri, koska ihmiset joutuivat pääsemään tähän kaupunkiin.

3. Hanki ikimuistoinen ulkonäkö. Tai yksityiskohta, "leima". Napoleon ei syntynyt sidoksessa. Kasvaa viikset, parta, laita korkki päälle, leikkaa hiukset, kasvata poninhäntä. Kaikkea muuta kuin sulautumista väkijoukkoon.

4. "Valloittaa kuolema." Selviydy äärimmäisistä tilanteista. Yleensä "pysy hengissä". Ehkä sait sähköiskun opiskelija -aikoina, käännyit kajakkiin, mutta onnistuit pumppaamaan pelastusliivin hetki ennen. Tämän ansiosta he pysyivät hengissä. Muuten, juuri näin tapahtui minulle vesiretkellä Pohjois -Uralissa. Sinun on löydettävä elämäkerrastasi jotain, joka antaisi sinulle voimaa, astuisi rajan yli. Se on kuin lentää kuilun yli benjissä. Sinulla on oikeus johtaa, koska olet ”voittanut kuoleman”.

5. Tule sivulta. "Budulaya" -efekti. Oletko huomannut, kuinka usein nousevat kotimaiset tähdet kopioivat ulkomaisia? Ota tuontinimet itselleen. Michael, Sabrina, Electra. Tämä periaate toimii myös vain show -liiketoiminnan lokissa. Ja liike kaikessa monimuotoisuudessaan. Esimerkiksi ulkomaalainen asiantuntija nähdään aina arvovaltaisemmin, vaikka hän olisi ammattinsa keskimääräinen kotimaassaan. Kun V.Vysotsky meni naimisiin Marina Vladin kanssa, hänen asemansa nousi.

Ehkä sinulla on poikkeuksellinen ulkonäkö, kuten Elena Hang. Tai ehkä tulit meren toiselta puolelta, laskeuduit vuorilta (tai ehkä sinä olet paimen?). Toisin sanoen, sinulla on oltava jonkinlainen kuori. Lopuksi kaivaa sukutaulu - löydät varmasti jotain!

6. Näkyvät yhtäkkiä. Kuten Putin uudenvuodenaattona, salaatin ja soivan kellon kanssa. Kävele uuteen toimistoosi, avaa rennosti ovi, täytä huone BOSS -tuoksulla ja sano: "Hei, olen uusi toimitusjohtajasi!"

7. Koe oivallus. Tässä on niin yksinkertainen ja vaatimaton villitys. Toisin sanoen, jokaisella oli hetkiä, jolloin heidän piti toimia nopeasti ja rohkeasti, ja päätös tuli itsestään, kuin inspiraatio, kuin ääni taivaasta, toimiston hälinässä. Aivan kuin näky valkeni Jeesukselle erämaassa. Sinullakin on ollut sellaisia ​​hetkiä. Muistaa. Tämä antaa sinulle voimaa.

8. Ole hyvässä kunnossa. Ole taistelutilassa. Kukaan ei koskaan tavoita likaisia ​​temppuja. He seuraavat vahvaa, vallan miestä. Harrasta urheilua. Tsemppiä Spartakille. Vallanpitäjän on sublimoitava aggressio. Yleensä urheilu on sosiaalisesti hyväksytty aggression muoto.

9. Keksi rituaali. Jos olet johtaja. Ilmeisimmät rituaalit ovat erilaisten esineiden manipulointi yrityssymboleilla (lippu, tamburiini, kunniataulu). Mutta ehdotan, että menen pidemmälle ja keksin jotain omaa. Maanantaisin tapaaminen voi olla myös rituaali. Tai jotain muuta. Anna palaa!

Olemme siis analysoineet, miten sinusta tulee motivoiva johtaja itsessäsi. Keskitytään nyt erityisiin tekniikoihin, joiden avulla voit tuoda ryhmän tavoitteeseen. Kuinka motivoida erilaisten ihmisten ryhmää ja johtaa heidät tiimiin parhaiden tulosten saavuttamiseksi?

Ensimmäinen uutinen on surullinen - me kaikki olemme erilaisia. Se on tosiasia. Toinen uutinen on hyvä - kun olemme kaikki erilaisia, olemme kaikki niin samanlaisia. Ryhmälläsi ei ole vielä aavistustakaan siitä. Lentotaito on skannata ryhmän ihmisten arvoja johtajan kolmannella silmällä. Ja sitten julista näitä arvoja, kirjoita lippuun, nosta se ja itse hevosen selkään ja lähde. Koko totuus on, että emme osaa lukea ajatuksia, mutta voimme erottaa ihmiselle tärkeiden sanojen perusteella. Jos olemme tarkkaavaisia, näemme kaikkien valitusten ja ilojen takana jokaisen tiimin henkilön perusarvot voidaksemme rakentaa näistä palikoista ryhmän yhteisen perustan. Johtaja on tarkkaavainen, hän huomaa yksityiskohdat ja kutoo niistä viestintämallin ikään kuin langoista.

Toisin sanoen, jotta voit johtaa ihmisiä kanssasi, tarvitset itse asiassa hyvin vähän. Kun olin mukana urheilumatkailussa, vein lapset ja aikuiset maamme loputtomille alueille. Voit kuvitella: Tammikuu, metsä, vuoret, hämärä. Halt, ryhmä rentoutui ja heille näyttää jo siltä, ​​että he eivät koskaan saavuta lämmintä mökkiä. On pelottavaa sanoa minulle, että sama alkoi jo jossain vaiheessa näyttää siltä. Mutta tiesin tavoitteen. Ja minun piti nostaa ryhmä lapsia lumesta, lämmittää jäädytetyt, laittaa heidät suksille ja kertoa heille jotain, jotta he menisivät innoitettuina tavoitteeseen. Et voi epäröidä - yöpyminen metsässä on MTV -ohjelman "Extremals".

Yleensä kaikki on kuin liiketoiminnassa. Järjestämme tekniikat, joiden avulla voit motivoida ihmisiä ja saavuttaa tuloksia.

1. Jotta voit navigoida alueella, tarvitset kartan ja alustavan analyysin alueesta tai markkinoista. Kartalla on oltava tavoite, joka on muotoiltu oikein SMART -parametrien mukaan. Tällaisen tavoitteen asettamiseksi johtajalla on oltava strateginen ajattelu.

2. Johtajalla pitäisi olla selkeä käsitys siitä, missä ryhmä on tiettynä ajankohtana. On suuri ero millä nopeudella aloitat, jos sinun täytyy kävellä 5 km tai 100 km.

3. Johtajan on kyettävä arvioimaan kustannukset - suora polku vuorelle ei aina ole lyhyempi. Tämän vahvistaa kansanperinne MBA: "Älykäs ei nouse ylämäkeen, fiksu ohittaa vuoren." Ellet tietenkään aio pudota - erota puolet tiimistä.

4. Avaa resurssitilan ryhmä. Muista voittosi kokemus. Kuinka kahlasit joella tai kuinka ohitit kilpailijat ja voitit tuon tarjouksen. Menneiden onnistumisten muistaminen on avain nykyisiin voittoihin. Ja johtaja on kuin opas tällä sillalla menneisyydestä nykypäivään.

5. Ajattele muiden tiimien - yritysten - tarinoita. Johtajalla tulee aina olla ehtymättömiä tarinankerronnan menetelmiä. Todelliset johtajat ovat suuria tarinankertojia. Oikeiden tarinoiden luominen on työkalu tiimiin vaikuttamiseen. Kun puhut CHERRY -yhtiön tai Credtoffbankin kiistanalaisista ajoista, käy selväksi, että nämä ovat kaikki väliaikaisia ​​vaikeuksia.

6. Kerro ryhmän jäsenille, jotka ovat jo saavuttaneet samanlaisen tavoitteen. Kuka valloitti Everestin, joka saavutti 40% markkinaosuudesta.

7. Etsi ryhmästä liittolainen, joka uskoo sinuun ja tukee sinua. Tällaisia ​​ihmisiä on aina, sinun tarvitsee vain nähdä, erottaa. Loppujen lopuksi ihmiset ovat kuin pieniä auringonkukkia, jotka tavoittavat sinua ja näkevät sinussa auringon.

8. Sano, että yöpyminen metsässä sinun versiosi mukaan nälkäisten susien vuoksi on mahdotonta. Polta sillat perääntymiseen. Vanno yrityksen peruskirjassa, että avaat 5 sivukonttoria Yamalo-Nenetsin itsehallintoalueella. Luopua turvallisuudesta, varmuuskopiointivaihtoehdoista.

9. Aseta maailmanlaajuinen tavoite, jossa tämän päivän tavoite on vain ponnahduslauta Big Corporate Summitin valloittamiseen. Strategisen johtamisen periaate: menestyvästä tulevaisuudesta nykyhetkeen.

10. Lainaa lopuksi Mao Zedongia, joka sanoi: "Uidaksesi sinun on uitava." Kävelijä hallitsee tien, ota vain askel. Sitten toinen, ja niin vähitellen siirryt kohti tavoitetta. Voit pelätä ja tehdä tai voit pelätä ja olla tekemättä mitään. Tue tiimiä heidän pyrkimyksissään toimia.

Joten tässä voimme sanoa sormillamme - kuvissa kerroimme sinulle, mikä on johtajan menestys ja miten siitä tulee. Ensimmäinen on hallita tilannekohtainen taito ja valita oikea asema. Kuten Chapaev sanoi: "Missä komentajan pitäisi olla?" Toinen on löytää motivoivan johtajan voima itsessäsi, katsoa itseesi ja kastaa karisman siemeniä, jotka ovat niin vetäytyneet vapauteen. Ja viimeinen asia on voida innostaa ryhmää, löytää oikeat sanat, oikeat teot. Lopulta, kuten Chapaev, ole edessä, jyrkällä hevosella ja murtaudu ensimmäisenä kaupunkiin!

Yhteydessä

Tässä on mitä he kirjoittavat Internetissä:

Kolme heikoimmista ja sairaimmista kävelee eteenpäin. Jos siellä on väijytys, he tappavat edessä olevat. Silti näiden heikkojen susien on tallattava lumi ja säästettävä voimaa seuraavalle. Heidän takanaan on viisi karkaistua susia - liikkuva etujoukko. Keskellä on 11 susia. Myös heidän takanaan on viisi karkaistua susia - takaluukku.

Ja jokaisen takana on johtaja itse hieman etäisyydellä. Hänen täytyy nähdä koko lauma kokonaisuutena ja hallita, säätää, koordinoida ja antaa komentoja.

Kuva havainnollistaa koko tätä kaavaa. Näinkö todella tapahtuu?

Otetaan selvää ...

Näyttäisi siltä, ​​että kaikki on oikein. Katso mitä Vasili Ivanovitš sanoi:

Chapaev: "Haavoittunut?"

Komentaja: "Haavoittunut, Vasily Ivanovich!"

Chapaev: "Mikä hölmö! Olet prikaatin komentaja-1, sotilasasiamieheni, eikä sinulla ole oikeutta korvata otsaasi millään typerällä luodilla."

Komentaja: "Loppujen lopuksi luoti, Vasily Ivanovich, ei tiedä, kuka prikaatin komentaja ja kuka ..."

Chapaev (keskeyttää): "Kyllä, luoti ei ymmärrä, mutta sinun on itse selvitettävä se! Pää on harteillasi ..."

Chapaev nousee sohvalta, heittää omenan lattialle ja menee pöydälle: "Mene!"

Kääntää pöydän perunapannun ympäri: "Esimerkiksi joukko marssii. Missä komentajan pitäisi olla? Edessä jyrkkä hevonen."

Pöydällä on kaksi riviä perunoita ja yksi iso peruna edessä. Siinä on Furmanovin putki.

Chapaev: "Vihollinen ilmestyi ja avasi aseet. Missä komentajan pitäisi olla? Taas hän voi olla edessä, koska he eivät ammu yhtä ihmistä aseista."

Chapaev ottaa piipun pöydältä ja laittaa sen Furmanovin suuhun: "Vihollinen avasi konekiväärin tulen. Missä komentajan pitäisi olla? Sanotaan, että he (ottavat savukkeita pakkauksesta ja laittavat ne pöydälle) tässä on kymmenen konekivääriä , ja tässä on kaksi ... Missä? ""

Komentaja: "Täällä on kymmenen!"

Chapaev: "Tu-u-ut ... Sinun täytyy miettiä sitä! Missä heidän on helpompi lyödä sinua? Tässä, missä on kymmenen! Siksi sinun pitäisi olla siellä, missä on kaksi, muuten ilman komentajaa ja taistelijat voivat olla peitossa. Nyt vihollinen on mennyt hyökkäämään, missä komentajan pitäisi olla? "

Komentaja: "Ole eteenpäin!"

Chapaev (keskeyttää): "Minun on mentävä osastoni takaosaan! Ja jostakin kohotetusta paikasta tarkkailemaan taistelukuvaa, muuten osasto voi olla sivussa."

Chapaev (jatkaa): ”Osaston ja sen komentajan päättäväisillä toimilla vihollinen heitettiin takaisin ja pakotettiin lentämään (harjaa kaikki perunat pöydältä). Osastomme jahtaa paniikkia vetäytyvää vihollista. Missä komentaja pitäisi olla ? vihollisen hartiat. Tässä sinun on ajateltava! "

Komentaja: "Uh-uh, ja sinä valehtelet, Vasily Ivanovich! Tarvittaessa mene aina itse eteenpäin!"
Chapaev (nauraa): "Kyllä, mutta siinä se on, jos tarpeen!"

Ja tässä on tämän valokuvan lähteessä kirjoitettu:

Valtava 25 suden lauma metsästää biisonia napapiirillä Pohjois -Kanadassa. Keskellä talvea Wood Buffalon kansallispuistossa lämpötila saavuttaa -40 astetta. Suden lauma, jota johtaa alkususi -johtaja, kulkee syvän lumen läpi sarakkeessa yksi kerrallaan energian säästämiseksi. Lauman koko todistaa niiden metsästysalueen rikkaudesta talvella, jolloin biisonien määrä on rajallinen huonon ruoan ja syvän lumen vuoksi. Tämän kansallispuiston susilaumat ovat maailman ainoita susia, jotka ovat erikoistuneet puhvelin metsästykseen kymmenen kertaa omaa kokoaan. Heistä tuli maailman suurimpia ja tehokkaimpia susia.

Paketin suhteen luonne on altruistinen. Toisin sanoen jokainen eläin alistaa henkilökohtaiset etunsa koko "kollektiivin" etuihin. Muiden suhteiden kanssa lauma ei voi olla olemassa yhtenä organismina. Eläimen arvo riippuu psyyken kehitystasosta, eikä vain fyysisistä tiedoista.

Loppujen lopuksi, kuten tiedätte, ei vahvin selviydy, vaan fiksu. Ja johtajan on järjestettävä metsästys (susille, ryhmävetoiselle metsästykselle, joka vaatii hyvää organisointia), tehtävä päätöksiä saaliinjaosta. Siksi lauma hallitsee rauhaa ja hiljaisuutta. Nuoremmat kuuntelevat vanhimpiaan ja tuntevat olevansa täysin suojattuja, kun taas vanhemmat kantavat vastuun taakan kaikkien puolesta.

Susilaumalla on seitsemän riviä, se on täydellisesti järjestetty yhteiskunta, jossa jokainen ymmärtää oikeutensa ja velvollisuutensa. Hallinta tapahtuu ilman voimakkaita menetelmiä, kaikki on selkeästi järjestetty, roolit jakautuneet, kukaan ei pidä ketään, mutta jostain syystä jokainen valitsee rinnakkaiselon. Sosiaalisten arvojen jakaminen parvessa liittyy heikosti sukupuoleen ja ikään. Nämä tekijät, kuten fyysinen voima, tarjoavat vain hyödyllisiä toimintoja, ei muuta.

Hirven tappamisen jälkeen sudet lopettavat metsästyksen, kunnes kaikki liha loppuu ja nälkä pakottaa heidät ryhtymään jälleen töihin.

Johtaja on korkein sosiaalinen asema. Ottaa vastuun koko laumasta. Johtaja ratkaisee elinympäristön, metsästyksen, suojelun, järjestää kaikki, asettaa rivejä.

Johtaja käyttää etuoikeuttaan ruokaan oman harkintansa mukaan. Esimerkiksi hän antaa osuutensa pennuille, jos ruokaa ei ole tarpeeksi. Hänen tehtäviinsä kuuluu kaikkien huolehtiminen, ja pennut ovat lauman tulevaisuus.

Jos nälkäinen johtaja ei pysty johtamaan pakettia, kaikki ovat vaarassa, joten hänen etuoikeuttaan ruokaan ei kiistetä. Antaisin viimeisen kappaleen itse, vain tunteakseni suojan!

On mielenkiintoista, että johtajalta evätään oikeus suojeluun, koska vaaratilanteissa vain hän tekee vastuullisia päätöksiä, muut lauman jäsenet noudattavat hänen käskyjään.

Soturi - tähän arvoon voivat kuulua minkä tahansa sukupuolen henkilöt. Jos tämä on susi, hänen ei pitäisi olla kiireinen kasvattamaan jälkeläisiä.

Warriors on johtoryhmä, joka varmistaa paketin turvallisuuden ja ylläpidon. Hyökkäyksen sattuessa vain soturit seisovat puolustuksen puolesta, muilla lauman jäsenillä on muita tehtäviä.

Vanhempi soturi - järjestää metsästystä ja suojelua, haastajaa johtajan roolista hänen kuolemansa tai kyvyttömyytensä johtaa laumaa.

Äiti on aikuinen susi, jolla on kokemusta susipentujen kasvatuksesta. Hän voi täyttää äidin velvollisuudet sekä pentujensa suhteen että suhteessa vähemmän kokeneiden äitien lapsiin. "Lasten" syntymä ei automaattisesti siirrä susia äidin arvoon. Kuten mikä tahansa muu arvo, se vaatii tiettyä psykofyysistä kehitystä, kykyä tehdä elämälle välttämättömiä päätöksiä.

Äidin tehtäviin kuuluu kasvattaa ja kasvattaa jälkeläisiä. Lauman hyökkäyksen sattuessa äidit turvaavat kaikki heikot turvassa, kun taas soturit pitävät puolustuksen.

Vanhin äiti - tarvittaessa hän voi ottaa johtajan arvon. Hän ei koskaan kilpaile vanhemman soturin kanssa. Vapaalla listalla on arvokkaimmat, jotka voivat hallita laumaa. Ei ole taisteluja vahvemman tunnistamiseksi.

Lasten ruokinnan ja kasvatuksen aikana kaikki lauman äidit ovat erityisen suojan ja hoidon alaisia.

Lisääntyminen - susissa ja tällä elämän puolella on hyvin kauniisti järjestetty. Kerran vuodessa lauma hajoaa perheiksi synnyttämään ja kasvattamaan jälkeläisiä. Kaikki eivät saa toistaa. Pääedellytys on ymmärtää paikkasi ja roolisi suuressa laumaperheessä. Siksi ne, joilla ei ole paria, asuvat pienessä susiperheessä, kolmas, joka auttaa metsästämään ja kasvattamaan susi -pentuja.

Susiparit - koko elämän. Jos toinen kumppaneista kuolee, uutta paria ei luoda ...

Huoltaja - vastaa pentujen kasvatuksesta. Kaksi alaryhmää erottuvat: pestun ja setä.

Pestun - nuoria susia tai susia, jotka eivät teeskentele olevansa sotureita, kasvaneet nuorena edellisestä pentueesta. He ovat äitiensä alaisia ​​ja toteuttavat käskyjään, hankkien taitoja kasvavien susi -pentujen kasvatuksessa ja koulutuksessa. Nämä ovat heidän ensimmäiset tehtävänsä.

Setä on aikuinen uros, jolla ei ole omaa perhettä ja joka auttaa kasvattamaan susi -pentuja.

Signaalimies - varokaa vaaroja. Päätöksen tekevät paketin vastuullisemmat jäsenet.

Pentu on kuudennella sijalla, eikä hänellä ole muuta vastuuta kuin tottelevaisuus vanhimmille, mutta hän pitää etusijalla ruokaa ja suojelua.

Vammainen ei ole vammainen, vaan vain vanha yksilö, jolla on oikeus ruokaan ja suojeluun. Sudet huolehtivat vanhuksistaan.

Artikkeli tarjoaa vastauksia seuraaviin kysymyksiin: ”Kuka hän on, motivoiva johtaja? Kuinka tulla motivoivaksi johtajaksi? Kuinka motivoida erilaisten ihmisten ryhmää ja johtaa heidät tiimiin parhaiden tulosten saavuttamiseksi? Miten motivoit itsesi rakentamaan huippuluokan joukkueen? "

Mikä on motivoiva johtaja? Kun yritämme luokitella johtajia, ymmärrämme yhtäkkiä, että on mahdotonta nimetä oikea johtaja yhteen tai toiseen ryhmään: hän käyttäytyy aina eri tavalla eri tilanteissa. Niin tapahtuu, että henkilöllä ei ole johtajuutta, mutta tilanne muuttuu yhtäkkiä (esimerkiksi japanilainen valtuuskunta saapuu yhtäkkiä, tapahtuu auringonpimennys jne.) - ja hän on jo hevosella. Toiset ymmärtävät, että tässä hän on - johtaja: hän tietää mitä tehdä, näkee enemmän kuin muut, motivoi ihmisiä seuraamaan häntä. Ja he menevät. Todellinen johtaja on siis tehokas kaikissa tilanteissa.
Edustaaksemme paremmin tilannetta motivoivan johtajan toimia, muistetaanpa fragmentti elokuvasta "Chapaev". Tämä on todellakin tilannekohtaisen johtamisen ja johtamisen klassikko.
Muistakaamme kohtaus, jossa Chapaev selittää Furmanoville, missä komentajan pitäisi olla eri tilanteissa. Selvyyden vuoksi Chapaev käyttää pöydälle asetettuja perunoita, mikä symboloi Puna -armeijan irtautumista.
Chapaev: ”Esimerkiksi joukko marssii, missä komentajan pitäisi olla? Edessä jyrkkä hevonen! Vihollinen ilmestyi, avasi laukauksen, missä komentajan pitäisi olla? Taas eteenpäin, koska he eivät ammu yhtä henkilöä aseista. Vihollinen avasi laukauksen, missä komentajan pitäisi olla?
Tässä! - siirtää perunan, joka symboloi komentajaa, takalaitaan. "Sinun on selvitettävä, missä heidän on helpompi häiritä sinua. Muuten ilman komentajaa ja sotilaat ovat peitossa! ( Ilman johtajaa ryhmä häviää eikä liiku kohti tavoitetta. - Kirjoittajan kommentti). Vihollinen hyökkäsi, missä komentajan pitäisi olla? "
Furmanov: "Ole eteenpäin!"
Chapaev: ”Ei, komentajan on mentävä osastonsa taakse ja tarkkailtava taistelutapahtumaa jostakin kohotetusta paikasta, muuten osasto voi olla sivussa! ( Strategisen suunnittelun periaatteen mukaan johtajalla on oltava yleiskatsaus. - Kirjoittajan kommentti). Nyt! Osaston ja sen komentajan päättäväisillä toimilla vihollinen heitettiin takaisin ja pakotettiin lentämään. Missä komentajan pitäisi olla? Jälleen komentajan on oltava edessä heiluvalla hevosella ja murtauduttava ensimmäisenä kaupunkiin! ( Johtajan tulee motivoida ryhmää henkilökohtaisella esimerkillään ja luoda itselleen kuva tiimissä. - Kirjoittajan kommentti)».

Motivoiva paimen (taso 2)

Missä komentajan pitäisi olla jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä? Kuinka hänen pitäisi käyttäytyä? Ja kuka on motivoiva johtaja? Onko motivoimatonta johtajaa? Yritetään vastata näihin kysymyksiin.
On syytä huomata, että jos henkilöllä on johtamiskykyä, hänen on kyettävä vaikuttamaan ihmisten valintaan käyttäytymisellään kannustamalla heitä ilmentämään johtajansa ajatuksia. Tällaisella henkilöllä ei ole muita työkaluja kuin henkilökohtaiset ominaisuudet (emme ota nyt huomioon rahaa tai muita toimenpiteitä, kuten uhka tai kiristys). Johtaja ei siis voi olla motivoimaton. Ja kuinka varmistaa, että he seuraavat sinua, kuuntelevat sinua?
Jopa esihistoriallisina aikoina esi -isämme, silloinen johtaja, roikkui banaanikimpun kanssa, ohjasi janoista sukulaisheimoa veteen, joten siirrymme lähemmäksi luontoa, vuorille, joilla paimenet laiduntivat lampaita.
Siirrytään Radislav Gandapasin kertomaan tarinaan kahdesta paimenesta, jotka asuivat korkealla vuoristossa.
Kauan sitten kaksi paimenta asui korkeilla vuorilla. Aamunkoitteessa he heräsivät, peseytyivät kylmällä vedellä kuohuviinissä vuorijokissa ja menivät laiduntamaan lammaslaumaa. Ensimmäinen paimen meni aina eteenpäin. Kaikki näkivät hänet ja sanoivat: "Näet heti, että mies on kiireinen asioiden parissa, hän johtaa karjaa rehevän ruohon luo."
Toisen paimenen lauma liikkui ikään kuin itsestään, ja omistaja käveli aina lauman takana heiluttaen oksa.
Paimenet vaelsivat laumoja niin, että lampailla oli hyvä villa. Resurssit olivat samat - täällä siellä siellä oli auringossa palanutta nurmikon nurmikkoa, ja vain satunnaisesti alueita oli enemmän.
Joten kenen lampaat päätyivät parempaan villaan? Pääsikö ensimmäisen tai toisen paimenen lauma voittajaksi koti -alueelle? Ehdottomasti toinen. Yritetään selvittää, miksi näin tapahtui, ja analysoida kahden johtamiskäyttäytymisstrategian hyviä ja huonoja puolia.

Tilanne numero 1. "Paimen lauman edessä tai Petka, missä komentajan pitäisi olla? - Edessä, jyrkällä hevosella! " Ehdotan tätä muotoilua. (Taso 3)
Tilanteessa "Paimen lauman edessä" komentajan asemalla voi olla sekä plussia että miinuksia (kuva 1).

Riisi. 1. Tilanne "Paimen edessä"

Plussat Tämä johtamistyyli on ilmeinen:

Hyvin lyhyesti elokuvan luomishistoriasta ja elokuvan kuuluisista lauseista ja lainauksista, jotka "menivät ihmisille".

Elokuva kuvattiin vuonna 1934. Tämän elokuvan ohjaajat ja käsikirjoittajat ovat Vasiliev -veljiä, operaattori on Alexander Sigaev.
Elokuva kuvattiin Lenfilmin studiossa.

Elokuva perustuu kuuluisaan Furmanovin kirjoittamaan romaaniin. Aluksi elokuvantekijät tiesivät luovansa elokuvan, ei dokumentin. Noina päivinä tiedettiin, että todellisen Chapajevin ja todellisen Furmanovin välinen suhde ei toiminut - he skandaalivat kauheasti eivätkä koskaan olleet samanhenkisiä ihmisiä.

Kirja osoittautui kuitenkin mielenkiintoiseksi ja elokuva on vieläkin parempi.

Joo, se on paskaa. No, vain karuselli ilmestyy. Valkoinen tuli ryöstämään, punainen tuli ryöstämään. No minne talonpojan pitäisi mennä?

Mutta Vasily Ivanovich, talonpojat epäilevät. Oletko bolshevikkien vai kommunistien puolesta?

Veljeni kuolee - hän pyytää kalakeittoa.

Henkinen? No, helvettiin hänen kanssaan - olkaamme psyykkisiä.

Setä ja setä, miksi ihmiset kuolevat?
Minkä vuoksi? Hmm ... on selvää, mitä varten - koko elämän. Kaikki haluavat hyvän elämän.

Mitä olet, rouva? Sinun täytyy ampua, mutta konekiväärisi on jumissa?

No, ja ... maailmanlaajuisesti, Vasily Ivanovich, selviätkö?
Ei, en voi. En osaa yhtään kieltä.

Kyllä, mitä luulet - lähden? Joten lähdit. Opettele, saatana, konekivääri!
Ja tätä kutsutaan poskiksi.

Aleksanteri Suuri oli myös suuri komentaja. Miksi rikkoa ulosteet?

Makedonialainen? Kenraali? Kuka on, miksi en tiedä?

Ymmärrätkö, että olen Chapaev? Ja sinä ... kuka olet?

Tulet luokseni keskiyöllä - keskiyön jälkeen. Juon teetä - istun alas juomaan teetä, ruokailen - ole hyvä ja syö. Sellainen komentaja minä olen.

Missä komentajan pitäisi olla? Eteenpäin. Nopealla hevosella.

Katson sinua, Vasily Ivanovich ... Olet mies, joka ei ole mielessäni. Napoleon. Suora Napoleon!
Pahempaa, Petka, pahempaa.

Ne menevät kauniisti!
Älymystö.

Loukkaantunut?
Haavoittunut, Vasily Ivanovich.
Mikä hölmö!

En käynyt akatemiaa ... en lopettanut niitä.

Amba, Vasily Ivanovich, meidän täytyy vetäytyä.
Chapaev ei koskaan perääntynyt!

No, oletko saapunut?

Voin olla myös konekivääri. Ja mitä?

Hiljaa, kansalaiset! Chapay miettii.

Mitä komissaari ajattelee?

Luulen ... hm ... veikkaisin ... komentaja on jo tehnyt toisenlaisen päätöksen. Ja mielestäni se on oikein.

Niin. No, mitä sanoit täällä - älä välitä ja unohda. Kuuntele nyt, mitä minä käsken.

Pilkkaatko Chapaevia? Ammun sinut, paskiainen!

Hiljainen, mummo. Sika on Jumalan lahja sodassa.