ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳು. ಸೋವಿಯತ್ ಯುಗದ ಕಂಡಕ್ಟರ್ಗಳು

ವಿಶ್ವ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಜನ್ ಅವರ ಹೆಸರು ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. 1908 ರಲ್ಲಿ ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಕಂಡಕ್ಟರ್, ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ಮೊಜಾರ್ಟ್ ನಗರದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಜೀವನವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದಶಕಗಳಿಂದ ಘಟನೆಗಳ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದರು.

ಕಂಡಕ್ಟರ್ನ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ
ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ನಗರದ ಮೂಲಕ ನಡೆಯುತ್ತಾ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ನ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಓಲ್ಡ್ ಟೌನ್‌ನ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ರೈಫಿಸೆನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯಾನದಲ್ಲಿ ಮಕಾರ್ತಾ ಪಾದಚಾರಿ ಸೇತುವೆಯ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುವ ಮಾನವ ಗಾತ್ರದ ಕಂಚಿನ ಪ್ರತಿಮೆಯು ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಾಜನ್ ಅವರನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ. ಕರಾಯನ್ ಏಪ್ರಿಲ್ 5, 1908 ರಂದು ಈ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದನೆಂದು ಹತ್ತಿರದ ಕಟ್ಟಡದ ಸ್ಮಾರಕ ಫಲಕದ ಮೇಲಿನ ಶಾಸನ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಫೆಸ್ಟಿವಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಚೌಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಜನ್ ಪ್ಲಾಟ್ಜ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ನಗರವು ತನ್ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಗನನ್ನು ಗೌರವಿಸಿತು.

ಅವರ ಸಮಾಧಿ ಅನಿಫ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಮಶಾನದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ನಗರದ ಸಮೀಪವಿರುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಾಜನ್ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಸಮಾಧಿಯು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕರಾಯನ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚುವವರಿಗೆ ತೀರ್ಥಯಾತ್ರೆಯ ಸ್ಥಳವಾಯಿತು.

ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಜನ್ ಮತ್ತು ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಬೇಸಿಗೆ ಉತ್ಸವ
ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಾಜನ್ ಯುಗವು ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. 1948 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಗ್ಲಕ್ಸ್ ಆರ್ಫಿಯಸ್ನ ಮೊದಲ ಒಪೆರಾ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, 1956 ರಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಕಲಾತ್ಮಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು, 1957 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಬೀಥೋವನ್ ಅವರ ಒಪೆರಾ ಫಿಡೆಲಿಯೊದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
1960 ರಲ್ಲಿ, ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಾಜನ್ ರಿಚರ್ಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಅವರ ಒಪೆರಾ "ಡೆರ್ ರೋಸೆಂಕಾವಲಿಯರ್" ನಿರ್ಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಥಿಯೇಟರ್ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಫೆಸ್ಟಿವಲ್ ಹಾಲ್ ಅನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯುಗದ ಆರಂಭವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1960 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಕರಾಜನ್ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಕಲಾತ್ಮಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು 1964 ರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾಗಿನಿಂದ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯಮದ ಎಳೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. ನಿರ್ಧಾರಗಳು: "ಕೊನೆಯ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರ ಸಾರ್ವಭೌಮ" ಎಂದು, 1989 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಮರಣದ ನಂತರ ಮರಣದಂಡನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆದೇಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ.

1967 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಈಸ್ಟರ್ ಉತ್ಸವವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು ಅವರು ಸಾಯುವವರೆಗೂ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು: ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಅವರು ಬರ್ಲಿನ್ ಸೆನೆಟ್‌ನ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾದ ಬರ್ಲಿನ್ ಫಿಲ್ಹಾರ್ಮೋನಿಕ್ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಒಪೆರಾ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು, ನಂತರ ಅವರು ಹೋಲಿ ಟ್ರಿನಿಟಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು.

ಕರಾಯನ ಯುಗ
ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಬೇಸಿಗೆ ಉತ್ಸವದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಥಾನಮಾನಕ್ಕೆ ಕರಜನ್ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರು. ಹಿಂದಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಡ್ ವಿಯೆನ್ನಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಒಪೇರಾದಿಂದ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದರೆ, ಸಾಲ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಈಗ ಬಹುಭಾಷಾ ವಿಶ್ವ ತಾರೆಯರ ಸಭೆಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಉಚಿತ ಕಲಾವಿದರಾಗಿ, ಮಿಲನ್‌ನಿಂದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ವರೆಗಿನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮನೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ಇದು ವಿದೇಶದಿಂದ ಹಲವಾರು ಅತಿಥಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
ಸತತವಾಗಿ ದಶಕಗಳಿಂದ, ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಸಂಗೀತದ ದೃಶ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗತಗೊಳಿಸಿದ್ದಲ್ಲದೆ, ಸಂಗೀತ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೇರೆಯವರಂತೆ ವೇಗಗೊಳಿಸಿದರು. ಅವರ ಜೀವನದ ಕೊನೆಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಸಂಗೀತದ ಮೇರುಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಿದರು - ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ.

ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್ ಅವರನ್ನು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಆಂಗ್ಲ ನಿಯತಕಾಲಿಕವೊಂದು ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ BBC ಸಂಗೀತ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆ, ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಕಾಲದ 100 ಪ್ರಮುಖ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳಾದ ಸರ್ ಕಾಲಿನ್ ಡೇವಿಸ್, ಗುಸ್ಟಾವೊ ಡುಡಾಮೆಲ್, ವ್ಯಾಲೆರಿ ಗೆರ್ಗೀವ್, ಮಾರಿಸ್ ಜಾನ್ಸನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೆಚ್ಚುತ್ತಾರೆ (ಯಾರು ಅವರ ಸ್ಫೂರ್ತಿ) ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ತಮ್ಮ 74 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 96 ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸುಮಾರು 400 ಒಪೆರಾ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ಮೆಸ್ಟ್ರೋ ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್, ಕ್ರಮವಾಗಿ ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದ ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲಾಡಿಯೊ ಅಬ್ಬಾಡೊಗಿಂತ ಮುಂದಿದ್ದರು.

ಫ್ರೆಂಚ್ ಎನ್‌ಸೆಂಬಲ್ ಇಂಟರ್‌ಕಾಂಟೆಂಪೊರೇನ್‌ನ ಫಿನ್ನಿಷ್ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಸುಸನ್ನಾ ಮಾಲ್ಕಿ ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ: “ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್ ಸಂಗೀತಕ್ಕೆ ನಂಬಲಾಗದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತಂದರು ... ಹೌದು, ಅವರು ಇಂದಿನ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳು ನಿಭಾಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಐದು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. , ಆದರೆ ಅವನು ಅದಕ್ಕೆ ಅರ್ಹನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನ ಸಂಗೀತದ ದೃಷ್ಟಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಅವನಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಅವನ ಗಮನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ 20 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳುನವೆಂಬರ್ 2010 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾದ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ BBC ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ.

1. ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್ (1930-2004) ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ
2. ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ (1918-1990) USA
3. (ಜನನ 1933) ಇಟಲಿ
4. ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಜನ್ ((1908-1989) ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ
5. ನಿಕೋಲಸ್ ಹಾರ್ನೊನ್ಕೋರ್ಟ್ (ಜನನ 1929) ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ
6. ಸರ್ ಸೈಮನ್ ರಾಟಲ್ (ಜನನ 1955) ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್
7. ವಿಲ್ಹೆಲ್ಮ್ ಫರ್ಟ್ವಾಂಗ್ಲರ್ (1896-1954) ಜರ್ಮನಿ
8. ಆರ್ಟುರೊ ಟೊಸ್ಕನಿನಿ (1867-1957) ಇಟಲಿ
9. ಪಿಯರೆ ಬೌಲೆಜ್ (ಜನನ 1925) ಫ್ರಾನ್ಸ್
10.ಕಾರ್ಲೋ ಮಾರಿಯಾ ಗಿಯುಲಿನಿ (1914-2005) ಇಟಲಿ
11. ಜಾನ್ ಎಲಿಯಟ್ ಗಾರ್ಡಿನರ್ (ಜನನ 1943) ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್
12.
13. ಫೆರೆಂಕ್ ಫ್ರಿಕ್ಸೆ (1914-1963) ಹಂಗೇರಿ
14. ಜಾರ್ಜ್ ಸೆಲ್ (1897-1970) ಹಂಗೇರಿ
15. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಹೈಟಿಂಕ್ (ಜನನ 1929) ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್
16. ಪಿಯರೆ ಮಾಂಟೆಕ್ಸ್ (1875-1964) ಫ್ರಾನ್ಸ್
17. ಎವ್ಗೆನಿ ಮ್ರಾವಿನ್ಸ್ಕಿ (1903-1988) ರಷ್ಯಾ (USSR)
18. ಕಾಲಿನ್ ಡೇವಿಸ್ (ಜನನ 1927) ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್
19.ಥಾಮಸ್ ಬೀಚಮ್ (1879-1961) ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್
20.ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಮ್ಯಾಕೆರಾಸ್ (1925-2010) ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ

ಪಠ್ಯಕ್ರಮ ವಿಟೇ:
ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್, ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು ಕಾರ್ಲ್ ಲುಡ್ವಿಗ್ ಕ್ಲೈಬರ್, ಒಬ್ಬ ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್ ಕಂಡಕ್ಟರ್. ಜುಲೈ 3, 1930 ರಂದು ಬರ್ಲಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಎರಿಕ್ ಕ್ಲೈಬರ್ ಅವರ ಮಗನಾಗಿ ಜನಿಸಿದರು. 1949-1950ರಲ್ಲಿ ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು. ಜ್ಯೂರಿಚ್‌ನಲ್ಲಿ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು 1951 ರಲ್ಲಿ ಮ್ಯೂನಿಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸುವವರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಗೀತ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಕ್ಲೈಬರ್ 1954 ರಲ್ಲಿ ಪಾಟ್ಸ್‌ಡ್ಯಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಆಗಿ ಪಾದಾರ್ಪಣೆ ಮಾಡಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಡಸೆಲ್ಡಾರ್ಫ್, ಜ್ಯೂರಿಚ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಟ್ಗಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. 1968-1973 ರಲ್ಲಿ. ಮ್ಯೂನಿಚ್‌ನಲ್ಲಿನ ಬವೇರಿಯನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಒಪೇರಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು 1988 ರವರೆಗೆ ಅದರ ಅತಿಥಿ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಆಗಿದ್ದರು. 1973 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ವಿಯೆನ್ನಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಒಪೇರಾದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು. ಲಾ ಸ್ಕಲಾ, ಕೋವೆಂಟ್ ಗಾರ್ಡನ್ (1974 ರಿಂದ), ಮೆಟ್ರೋಪಾಲಿಟನ್ ಒಪೆರಾ (1988 ರಿಂದ) ಮತ್ತು ಇತರ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ; ಎಡಿನ್‌ಬರ್ಗ್ ಉತ್ಸವದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು (1966 ರಿಂದ). ವಿಯೆನ್ನಾ ಮತ್ತು ಬರ್ಲಿನ್ ಫಿಲ್ಹಾರ್ಮೋನಿಕ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗ. ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಅವರ ಕೊನೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನವು 1999 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. ಅವರು ಜುಲೈ 13, 2004 ರಂದು ಸ್ಲೊವೇನಿಯಾದಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು.

ಎಲ್.ವಿ. ಬೀಥೋವನ್. ಸಿಂಫನಿ ಸಂಖ್ಯೆ. 7, ಆಪ್. 92.
ರಾಯಲ್ ಕನ್ಸರ್ಟ್ಜೆಬೌ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ (ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್). ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್.

ಎಲ್ಲಾ ಕಾಲದ ಮತ್ತು ಜನರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನನ್ನ ಕಡೆಯಿಂದ ದುರಹಂಕಾರವು ಕೇಳಿಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸ್ಕೋರ್‌ನಲ್ಲಿ, ನನಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕೃತ ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒದಗಿಸಬಲ್ಲೆ :). ಆದರೆ ಯೋಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯಾವುದೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಂತೆ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ, ಸರಿ? ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇನೆ: ನಿರ್ದೇಶನದ ಕಲೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಈ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಾಹಕಗಳ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಯಿಂದ ನಿಜವಾಗುತ್ತದೆ :)

• ನಡೆಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ

"ಬುಟುಟಾ" ಎಂಬ ಅತ್ಯಂತ ತೊಡಕಿನ ಐಟಂಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಒಂದು ರೀತಿಯ ರಾಡ್, ಅದರೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸಂಗೀತ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನೆಲವನ್ನು ಹೊಡೆದರು, ಬೀಟ್ ಅನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಇದರೊಂದಿಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಂಪೊಲೈನ್ ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಿದೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಂಗೀತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ದುರಂತ ಘಟನೆ. ಸಂಯೋಜಕ, ಸಂಗೀತಗಾರ ಮತ್ತು ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಜೀನ್-ಬ್ಯಾಪ್ಟಿಸ್ಟ್ ಲುಲ್ಲಿ 1687 ರಲ್ಲಿ ಗ್ಯಾಂಗ್ರೀನ್‌ನಿಂದ ನಿಧನರಾದರು. ಮತ್ತು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಟ್ರ್ಯಾಂಪೊಲೈನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸುವಾಗ ಕಾಲಿನ ಗಾಯ ...

• 17 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಪಾತ್ರ

ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಗೀತಗಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಆರ್ಗನಿಸ್ಟ್ ಅಥವಾ ಹಾರ್ಪ್ಸಿಕಾರ್ಡಿಸ್ಟ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಪಿಟೀಲು ವಾದಕರಾಗಿದ್ದರು. ಬಹುಶಃ "ಮೊದಲ ಪಿಟೀಲು" ಎಂಬ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಈ ಸಂಪ್ರದಾಯದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆಯೇ? ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ, ಸಾಕಷ್ಟು ಆಧುನಿಕ ಹೆಸರನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: ವಿಲ್ಲಿ ಬೊಸ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ.ಪಿಟೀಲು ವಾದಕ ಮತ್ತು ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಆಗಿ, ಅವರು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಿಯೆನ್ನಾ ಫಿಲ್ಹಾರ್ಮೋನಿಕ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ಕನ್ಸರ್ಟ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ಈ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ, ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಪ್ರಕಾರ, ಎಂದಿಗೂ ಮುಖ್ಯ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಬೊಸ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಅವರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು - ಕೈಯಲ್ಲಿ ಪಿಟೀಲು.

• 18 ನೇ ಶತಮಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಸಂಗೀತ ಕೃತಿಗಳು

ಮುಂದಿನ ತಾರ್ಕಿಕ ಹಂತವು "ವಿಮೋಚನೆಗೊಂಡ" ಕಂಡಕ್ಟರ್ನ ವೃತ್ತಿಯ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ತುಂಬಾ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ. ಈಗ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಫೆಲೋಗಳ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಭಾಗವಿದೆ: ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಯೋಜಕರಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ! ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಮೊದಲ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಹ್ಯಾನ್ಸ್ ವಾನ್ ಬುಲೋವ್ಮತ್ತು ಹರ್ಮನ್ ಲೆವಿ.

• ಅಂತಹ ಘಟನೆಯನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಒಬ್ಬರು ವಿಫಲರಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಕಂಡಕ್ಟರ್ನ ಲಾಠಿ ನೋಟ.

ಇದು 19 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಈ ಪ್ರಮುಖ ವಾದ್ಯದ ನೋಟವು ಇಂದಿಗೂ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರಕನನ್ನು ಜರ್ಮನ್ ಸಂಯೋಜಕ ಮತ್ತು ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಲೂಯಿಸ್ ಸ್ಪೋರ್.

• ನಡೆಸುವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಕ್ಷಣವಿದೆ.

ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ತಿರುಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ! ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ: ನಾನು ಏನನ್ನೂ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಏನಾಯಿತು? ಮೇಷ್ಟ್ರು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಗೀತಗಾರರಿಗೆ ಬೆನ್ನು ಹಾಕಿ?! ಅದೇನೇ ಇರಲಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅತ್ಯಂತ ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತುಣುಕನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ: ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಿವುಡ ಬೀಥೋವನ್ಅವರ ಸಿಂಫನಿ ಸಂಖ್ಯೆ 9 ರ ಪ್ರಥಮ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಮರಣದಂಡನೆ ಮುಗಿದಿದೆ. ಸಂಯೋಜಕನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿ ನಿಂತ ಅವರು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೋಡಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಗೀತಗಾರರು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅವನನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೀಥೋವನ್ ಅವರ ಹೊಸ ಕೆಲಸವು ಯಾವ ವಿಜಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ.

• ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಧ್ವನಿಸಲು ನಾನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತೇನೆ :).

ನಾನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ನನಗಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಂತೆ: ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ನ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ನನಗೆ ಕಷ್ಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ನನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಕಲಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಂತಹ ಗುಣಗಳನ್ನು "ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ". ಬಹುಶಃ ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾನು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಎರಡು ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತೇನೆ: ಗೆನ್ನಡಿ ರೋಜ್ಡೆಸ್ಟ್ವೆನ್ಸ್ಕಿಮತ್ತು ಡೇನಿಯಲ್ ಬ್ಯಾರೆನ್ಬೋಯಿಮ್... ನಾನು ನಂತರದ ಭಾಷಣವನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇನೆ:

ಸಂಗೀತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಚಕ್ರ(ರಷ್ಯಾ, 2010). 10 ಸಂಚಿಕೆಗಳು.

ಸಮಕಾಲೀನ ಸಂಗೀತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಗಣ್ಯರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಲ್ಲ. ಚಕ್ರದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಹತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ - ಸೈಮನ್ ರಾಟಲ್, ಲೋರಿನ್ ಮಾಜೆಲ್, ಡೇನಿಯಲ್ ಬ್ಯಾರೆನ್ಬೋಯಿಮ್, ಮಾರಿಸ್ ಜಾನ್ಸನ್ಸ್, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ರಷ್ಯಾದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು. ಇಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಗಳ ನಾಯಕರು.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ತನ್ನ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದೊಂದಿಗೆ ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಮೆಸ್ಟ್ರೋಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕರು: ಪಿಟೀಲು ವಾದಕರಾದ ವಾಡಿಮ್ ರೆಪಿನ್ ಮತ್ತು ಸೆರ್ಗೆಯ್ ಕ್ರೈಲೋವ್, ಓಬೋಯಿಸ್ಟ್ ಅಲೆಕ್ಸಿ ಉಟ್ಕಿನ್, ಪಿಯಾನೋ ವಾದಕ ಡೆನಿಸ್ ಮಾಟ್ಸುಯೆವ್ ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ತುಂಬಾ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ - I.S ನಿಂದ. A. ಸ್ಕೋನ್‌ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು A. ಪರ್ಟ್‌ಗೆ ಬ್ಯಾಚ್. ಎಲ್ಲಾ ಕೃತಿಗಳು ವಿಶ್ವ ಸಂಗೀತದ ಮೇರುಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ.

ಸೈಕಲ್ ನಾಯಕ ಪಿಯಾನೋ ವಾದಕ ಡೆನಿಸ್ ಮಾಟ್ಸುಯೆವ್.

1 ನೇ ಸಂಚಿಕೆ. ...
ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕ ವಾಡಿಮ್ ರೆಪಿನ್.
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: I. ಸ್ಟ್ರಾವಿನ್ಸ್ಕಿ. ಮೂರು ಚಲನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಂಫನಿ; M. ಬ್ರೂಚ್ G ಮೈನರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಿಟೀಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಸಂಖ್ಯೆ 1 ಗಾಗಿ ಕನ್ಸರ್ಟೋ; ಎಲ್. ಬೀಥೋವನ್. ಸಿಂಫನಿ ಸಂಖ್ಯೆ 7.

2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಫೆಡೋಸೀವ್ ಮತ್ತು ಬೊಲ್ಶೊಯ್ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ. ಪಿ.ಐ. ಚೈಕೋವ್ಸ್ಕಿ.
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ಎಲ್. ಬೀಥೋವನ್. ಸಿಂಫನಿ ಸಂಖ್ಯೆ. 4.
ವಿಯೆನ್ನಾದ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ವೆರಿನ್‌ನ ಗೋಲ್ಡನ್ ಹಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. "ಮಾರಿಸ್ ಜಾನ್ಸನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬವೇರಿಯನ್ ರೇಡಿಯೊ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ".
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ಆರ್. ವ್ಯಾಗ್ನರ್. ಟ್ರಿಸ್ಟಾನ್ ಮತ್ತು ಐಸೊಲ್ಡೆ ಒಪೆರಾದಿಂದ ಐಸೊಲ್ಡೆ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಸಾವು; ಆರ್. ಸ್ಟ್ರಾಸ್. ಒಪೆರಾ "ಡೆರ್ ರೋಸೆನ್ಕಾವಲಿಯರ್" ನಿಂದ ವಾಲ್ಟ್ಜೆಗಳ ಸೂಟ್.

4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ಡೇನಿಯಲ್ ಬ್ಯಾರೆನ್‌ಬೋಯಿಮ್ ಮತ್ತು ವೆಸ್ಟ್-ಈಸ್ಟ್ ದಿವಾನ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ.
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ವಿ.ಎ. ಮೊಜಾರ್ಟ್. ಮೂರು ಪಿಯಾನೋಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಕ್ಕಾಗಿ F ಮೇಜರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕನ್ಸರ್ಟೊ ಸಂಖ್ಯೆ 7. ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕರು - ಡೇನಿಯಲ್ ಬ್ಯಾರೆನ್‌ಬೋಯಿಮ್, ಯೇಲ್ ಕ್ಯಾರೆಟ್, ಕರೀಮ್ ಸೆಡ್. A. ಸ್ಕೋನ್‌ಬರ್ಗ್. ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಕ್ಕೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು. ಜೆ. ವರ್ಡಿ. ಒಪೆರಾ "ದಿ ಫೋರ್ಸ್ ಆಫ್ ಡೆಸ್ಟಿನಿ" ಗೆ ಒವರ್ಚರ್.

5 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. "ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಸ್ಪಿವಾಕೋವ್ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಫಿಲ್ಹಾರ್ಮೋನಿಕ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ.
ಸೆರ್ಗೆಯ್ ಪ್ರೊಕೊಫೀವ್. ಪಿಯಾನೋ ಮತ್ತು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಕ್ಕಾಗಿ ಕನ್ಸರ್ಟೋ ಸಂಖ್ಯೆ 3. ಸಿಂಫನಿ ಸಂಖ್ಯೆ 1 "ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ". ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕ ಡೆನಿಸ್ ಮಾಟ್ಸುಯೆವ್. 2008 ರಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಕೋ ಕನ್ಸರ್ವೇಟರಿಯ ಗ್ರೇಟ್ ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

6 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. "ಲೋರಿನ್ ಮಾಜೆಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟುರೊ ಟೊಸ್ಕನಿನಿ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ"
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ಗಿಯಾಚಿನೊ ರೊಸ್ಸಿನಿ. ಒಪೆರಾ "ಇಟಾಲಿಯನ್ ವುಮನ್ ಇನ್ ಅಲ್ಜೀರಿಯಾ" ಗೆ ಒವರ್ಚರ್; ಜೋಹಾನ್ಸ್ ಬ್ರಾಹ್ಮ್ಸ್. ಸಿಂಫನಿ ಸಂಖ್ಯೆ 2.
ಮಾಸ್ಕೋ ಕನ್ಸರ್ವೇಟರಿಯ ಗ್ರೇಟ್ ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

7 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ಯೂರಿ ಟೆಮಿರ್ಕಾನೋವ್ ಮತ್ತು ಸೇಂಟ್ನ ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ. ಡಿ.ಡಿ. ಶೋಸ್ತಕೋವಿಚ್.

8 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ಯೂರಿ ಬಾಶ್ಮೆಟ್ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಸೊಲೊಯಿಸ್ಟ್ ಚೇಂಬರ್ ಸಮೂಹ.
ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ: ಜೋಸೆಫ್ ಹೇಡನ್ - ಸೆಲ್ಲೋ ಮತ್ತು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಗಾಗಿ ಕನ್ಸರ್ಟೊ. ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕ ಸ್ಟೀಫನ್ ಇಸ್ಸೆರ್ಲಿಸ್ (ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್), ನಿಕೊಲೊ ಪಗಾನಿನಿ - 5 ಕ್ಯಾಪ್ರಿಸ್ (ಪಿಟೀಲು ಮತ್ತು ಚೇಂಬರ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಕ್ಕಾಗಿ ಇ. ಡೆನಿಸೊವ್ ಅವರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ). ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕ ಸೆರ್ಗೆಯ್ ಕ್ರಿಲೋವ್ (ಇಟಲಿ); ವಿ.ಎ. ಮೊಜಾರ್ಟ್ - ಡೈವರ್ಟೈಸ್ಮೆಂಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 1.
BZK ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಣಿ.

9 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಪ್ಲೆಟ್ನೆವ್ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ
ರಷ್ಯಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾವು P.I ಯಿಂದ ಬ್ಯಾಲೆಯಿಂದ ಒಂದು ಸೂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಚೈಕೋವ್ಸ್ಕಿ "ಸ್ವಾನ್ ಲೇಕ್", ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಪ್ಲೆಟ್ನೆವ್ ಸಂಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. RNO ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಫೆಸ್ಟಿವಲ್, 2009 ರ ಭಾಗವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಬೊಲ್ಶೊಯ್ ಥಿಯೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್.

10 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ವ್ಯಾಲೆರಿ ಗೆರ್ಗೀವ್ ಮತ್ತು ಮಾರಿನ್ಸ್ಕಿ ಥಿಯೇಟರ್ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ
ಮಾರಿನ್ಸ್ಕಿ ಥಿಯೇಟರ್ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ವಾಲೆರಿ ಗೆರ್ಗೀವ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಹಿಟ್‌ಗಳು - ರೋಸಿನಿ, ವರ್ಡಿ, ವ್ಯಾಗ್ನರ್, ಚೈಕೋವ್ಸ್ಕಿಯ ಬ್ಯಾಲೆಟ್‌ಗಳಿಂದ ವಾಲ್ಟ್ಜೆಸ್, ಪ್ರೊಕೊಫೀವ್‌ನ ಬ್ಯಾಲೆ ರೋಮಿಯೋ ಮತ್ತು ಜೂಲಿಯೆಟ್‌ನಿಂದ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳು.

ಇಟಾಯ್ ತಲ್ಗಮ್

ವ್ಯಾಪಾರ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಸರ್ಕಾರ, ಔಷಧ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳ "ಕಂಡಕ್ಟರ್" ಆಗಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಮೂಲಕ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಹೆಸರಾಂತ ಇಸ್ರೇಲಿ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಕಂಡಕ್ಟರ್-ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಸ್-ನೌಕರ ಸಂಬಂಧದಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಇಟಾಯ್ ತಲ್ಗಮ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ತತ್ವವಿಲ್ಲ. ಲೇಖಕರು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಮಹಾನ್ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಆರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

1. ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ: ರಿಕಾರ್ಡೊ ಮುಟ್ಟಿ

ಇಟಾಲಿಯನ್ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ರಿಕಾರ್ಡೊ ಮುಟ್ಟಿ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆಟದ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅವನ ಸನ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ: ಅವರು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವ ಮುಂಚೆಯೇ ಅವರು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಸಂಗೀತಗಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಟ್ಟಿ ತನ್ನ ಅಧೀನದ ಪ್ರತಿ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಗಮನವಿಲ್ಲದೆ ಯಾರೂ ಮತ್ತು ಏನೂ ಉಳಿದಿಲ್ಲ.

ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಸ್ವತಃ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಒಟ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣವಿದೆ: ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ ಅಥವಾ ಮಹಾನ್ ಸಂಯೋಜಕನ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮನೋಭಾವ. ಅಂತಹ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಯ ಅಹಂಕಾರದಿಂದ ಖಂಡನೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕನಿಗೆ ಅತೃಪ್ತಿ ಇದೆ. ಅಧೀನದವರು ಅವನನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಟ್ಟಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವನ ಮತ್ತು ಮಿಲನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಲಾ ಸ್ಕಾಲಾ ಒಪೆರಾ ಹೌಸ್‌ನ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷವು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ಕಂಡಕ್ಟರ್ ತನ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಂಡಿಸಿದರು, ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಥಿಯೇಟರ್ ತೊರೆಯುವುದಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದರು. ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಅವರ ಪರವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಆಶಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಸಂಗೀತಗಾರರು ನಾಯಕನ ಮೇಲಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮುಟ್ಟಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬೇಕಾಯಿತು.

ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಕನ್ಸೋಲ್ ಸಿಂಹಾಸನವೇ? ನನಗೆ ಇದು ಒಂಟಿತನ ಆಳುವ ಮರುಭೂಮಿ ದ್ವೀಪವಾಗಿದೆ.

ರಿಕಾರ್ಡೊ ಮುಟ್ಟಿ

ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ರಿಕಾರ್ಡೊ ಮುಟ್ಟಿ 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವಾಹಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು ಅಂತಹ ನಾಯಕನನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇಟಯ್ ತಲ್ಗಮ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ: “ಅವರ ನಾಯಕತ್ವವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆಯೇ? ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದೇ? - ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕನು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ಫಲಿತಾಂಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನಾತೀತ ವಿಧೇಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಅದು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದಾಗ ಈ ತಂತ್ರವು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿದೆ. ಲೇಖಕರು ಮುಟ್ಟಿ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಿಂದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲ್ ಫಿಲ್ಹಾರ್ಮೋನಿಕ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅದ್ಭುತ ತಂಡವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯು ಯುರೋಪಿಯನ್, ಮೆಡಿಟರೇನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಛೇದಕದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು. ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು ಮುಟ್ಟಿ ಅವರ ಕೋಲು ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದಾಗ, ಸಂಗೀತಗಾರರೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಕುರ್ಚಿಯನ್ನು ಸರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಒಂದು ಕ್ರೀಕ್ ಇತ್ತು. ಕಂಡಕ್ಟರ್ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಹೇಳಿದರು: "ಮಹನೀಯರೇ, ನನ್ನ ಅಂಕದಲ್ಲಿ 'ಕುರ್ಚಿಯ ಕ್ರೀಕ್' ಪದಗಳು ನನಗೆ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ." ಆ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಸಂಗೀತ ಮಾತ್ರ ಸದ್ದು ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು.

ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ

ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಮುಟ್ಟಿ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಗಾಡ್ಫಾದರ್: ಆರ್ಟುರೊ ಟೊಸ್ಕನಿನಿ

ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಹಾರದ ತಾರೆ, ಆರ್ಟುರೊ ಟೊಸ್ಕಾನಿನಿ, ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾಚಿಕೆಪಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಗೀತಗಾರರನ್ನು ಗದರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಟೋಸ್ಕಾನಿನಿ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಆಗಿ ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೋಪೋದ್ರೇಕಕ್ಕಾಗಿಯೂ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾದರು.

ಟೊಸ್ಕನಿನಿ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಹೃದಯಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬರ ತಪ್ಪು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ತಪ್ಪು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಂಡಕ್ಟರ್. ಅವನು ಇತರರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಿಡುತ್ತಿದ್ದನು, ಆದರೆ ತನಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ: ಅವನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಬಂದನು ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಫಲಿತಾಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ಆಟಕ್ಕಾಗಿ ಅವಮಾನಗಳಿಂದ ಮನನೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಂಗೀತಗಾರನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡನು.

ಟೊಸ್ಕನಿನಿ ಸಂಗೀತಗಾರರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಕೋರಿದರು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪಾಪ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರದರ್ಶನದ ನಂತರ ಅವರು ತಮ್ಮ "ಕುಟುಂಬ" ದ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.

ಅಂತಹ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕವೆಂದರೆ "ತಂದೆಗಾಗಿ" ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ತಂಡವು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ: ಸ್ಥಿರತೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ. ನಾಯಕನಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ, ತನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನನ್ನು ತಂದೆಯಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗಿಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಆಗಿರಬೇಕು.

ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವನ್ನು ತಂಡವು ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಾದುಹೋಗುವಾಗ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು "ನಾವು ಒಂದು ಕುಟುಂಬ!" ಎಂಬ ವರ್ಗದಿಂದ ಘೋಷಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ

ಕೆಲವು ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ, ಆಳವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವು ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಟಾಯ್ ತಲ್ಗಮ್ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಮೆಂಡಿ ರೋಡಾನ್ ಅವರ ಕಲಿಕೆಯ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯಿಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರತಿ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೋಲು ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಈ ಒತ್ತಡವು ದುರುಪಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡು ಲೇಖಕನನ್ನು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿತು. ಅಂತಹ ಶಿಕ್ಷಕರು ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

3. ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ: ರಿಚರ್ಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಸ್

ಲೇಖಕರು ತಮ್ಮ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಿದ್ದ ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರಾಸ್‌ನ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ವಿನೋದಪಡಿಸಿದರು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಊಹೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಸಂದರ್ಶಕರು ಅವರನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಕಂಡಕ್ಟರ್ನ ಕಣ್ಣುರೆಪ್ಪೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವನು ಸ್ವತಃ ದೂರದಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ಈ ಅಥವಾ ಆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೋಡುತ್ತಾನೆ.

ಈ ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಿದರೆ, ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವದ ಆಧಾರವೇನು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ - ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಸಂಗೀತಗಾರರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಶೀಟ್ ಸಂಗೀತದ ಮೇಲೆ, ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ತನ್ನ ಭಾಗವನ್ನು ನುಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಈ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸದೆ, ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಅವನು ತೋರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಗೀತದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ವಿಧಾನವು ಕೃತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು, ಲೇಖಕರು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಆಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ವರ್ತನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಮುಖ್ಯ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಸೂಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಅದು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಇದೇ ರೀತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನಿನ ಪತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ಶಾಂತ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಸರಳವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಧೀನದ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದಾಗ.

ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಮತ್ತು ರಾಕ್ ಗ್ರೂಪ್ ನತಾಶಾ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಲೇಖಕರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಬ್ಯಾಂಡ್ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದ ಎರಡನೇ ಗಂಟೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆಗಮಿಸಿದ ಕಾರಣ ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದೆ. ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ರಿಹರ್ಸಲ್ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸದೆ ಉಳಿದ ದಿನವನ್ನು ಸಂಗೀತಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಿಡುವುದನ್ನು ಯಾವುದೂ ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ

ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚನೆಗಳ ತತ್ವವು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಧೇಯತೆಯಂತೆ, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಿಂದ ಲೇಖಕರು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಇಸ್ರೇಲ್ ಫಿಲ್ಹಾರ್ಮೋನಿಕ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಮಾಹ್ಲರ್ ಅವರ ಸ್ವರಮೇಳದ ಅಂತಿಮ ತಾಲೀಮು ನಡೆಸಿತು. ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಹಿತ್ತಾಳೆಯ ವಾದ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸೂಚಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮೌನವಿತ್ತು. ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಮೇಲಕ್ಕೆ ನೋಡಿದರು: ಕೆಲವು ಸಂಗೀತಗಾರರು ಹೊರಟುಹೋದರು. ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸದ ಅಂತ್ಯವನ್ನು 13:00 ಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗಡಿಯಾರ 13:04 ಆಗಿತ್ತು.

4. ಗುರು: ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಜನ್

ಮೆಸ್ಟ್ರೋ ಹರ್ಬರ್ಟ್ ವಾನ್ ಕರಾಜನ್ ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತಗಾರರನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತನ್ನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅವನು ಕಾಯುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿತ್ತು: ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಪೂರ್ವಾಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಆಡುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಿದರು.

ಗುರುಗಳು ಸಂಗೀತಗಾರರಿಗೆ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ತೋರಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಲಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಕೇವಲ ಗಮನವಿಟ್ಟು ಆಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಕ್ಕೆ ಧ್ವನಿಯ ಮೃದುತ್ವ ಮತ್ತು ಆಳವನ್ನು ತಿಳಿಸಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಗೀತಗಾರರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರೇ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ವಾಹಕಗಳಾದರು ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಆಡುವ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಈ ವಿಧಾನವು ನಾಯಕನ ದುರಹಂಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: ಅವನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ನಿಲುವುಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೂಚನೆಗಳಿಗಿಂತ ಪರಸ್ಪರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಂತಹ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇರುವುದು ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಮುಟ್ಟಿ ಅವರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನಾಯಕನು ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇರುತ್ತಾನೆ.

ಅದು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವಾಗ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಲಾವಿದ ಸಾಲ್ ಲೆವಿಟ್ ಯುವ ಕಲಾವಿದರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು (ಒಟ್ಟು ಹಲವಾರು ಸಾವಿರ), ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದರು. ಅದರ ನಂತರ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಲೆವಿಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದೆ ರಚಿಸಲು ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿಧೇಯತೆಯಲ್ಲ. ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಾಯಕ, ಜಂಟಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮಾತ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಇದು ಅವರನ್ನು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ಕಲಾವಿದನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು: ಅವರ ಇಡೀ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಅವರು 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು.

ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ

ಪ್ರತಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವದ ಸೂಕ್ತತೆಯು ಅನೇಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾಡ್ಬರಿ ಮತ್ತು ಶ್ವೆಪ್ಪೆಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತದ ಕ್ಯಾಡ್ಬರಿ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಾಯಕನ ಅತಿಯಾದ ಅಹಂಕಾರದಿಂದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. .

ಲೇಖಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕಥೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಟೆಲ್ ಅವಿವ್ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಇಟಾಯ್ ತಲ್ಗಮ್ ಸ್ಟ್ರಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಕ್ವಾರ್ಟೆಟ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಗಾಳಿ ವಾದ್ಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದರು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಂಗೀತಗಾರರು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ವಾದಕನಂತೆ ಭಾವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಪ್ರಯೋಗವು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಪರಸ್ಪರ ದೂರವಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಆಡಿದರು.

5. ನಾಯಕನ ನೃತ್ಯ: ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್

ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಕ್ಲೈಬರ್ ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನೃತ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ: ತನ್ನ ತೋಳುಗಳನ್ನು ಚಾಚುತ್ತಾನೆ, ಪುಟಿಯುತ್ತಾನೆ, ಬಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಕ್ಕಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ತೂಗಾಡುತ್ತಾನೆ. ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಬೆರಳ ತುದಿಯಿಂದ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವನು ನಿಂತುಕೊಂಡು ಸಂಗೀತಗಾರರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ರೂಪದ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಗೀತಗಾರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಇದನ್ನು ನಾಯಕರಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ನರ್ತಕಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಧೀನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊರೆಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ರಚಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ತಂಡದಲ್ಲಿ, ತಪ್ಪನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. "ನೃತ್ಯ" ನಾಯಕರು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸೂಚನೆಯಂತೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಅದು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಬಾಸ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದಾಗ ಇದೇ ರೀತಿಯ ತತ್ವವು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಲೇಖಕರು ಭಯೋತ್ಪಾದನಾ ನಿಗ್ರಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಏಜೆಂಟ್ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಜ್ಞೆಯಿಂದ ನೇರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ನವೀಕೃತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ

ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರದಿದ್ದಾಗ. ಅಂತಹ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕೃತಕವಾಗಿ ಹೇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂತೋಷಪಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

6. ಅರ್ಥದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ: ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್

ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದೊಂದಿಗೆ ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಅವರ ಸಂವಹನದ ರಹಸ್ಯವು ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಹೊರಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿದೆ. ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಭಾವನೆಗಳು, ಜೀವನ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಗೀತದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಂಗೀತಗಾರರಿಗೆ, ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ನಾಯಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸ್ನೇಹಿತನೂ ಆಗಿದ್ದ. ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು: ಅವರ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಗೀತವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಅಧೀನದವರು.

ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಸಂಗೀತಗಾರರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟರು: "ಏಕೆ?" ಇದು ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು: ಅವನು ಆಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನೇ ಆಡಲು ಬಯಸಿದನು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು.

ಅದು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವುದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ತರದ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ನೌಕರರು ನಾಯಕನನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಸಮರ್ಥನೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ

ಇಟಾಯ್ ತಲ್ಗಮ್ ಅವರು ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಎದುರಿಸಿದರು. ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಟೆಲ್ ಅವಿವ್ ಸಿಂಫನಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದ ಅನೇಕ ಸಂಗೀತಗಾರರು ಹೆಚ್ಚು ವಯಸ್ಸಾದವರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ರಿಹರ್ಸಲ್ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯಲಿಲ್ಲ. "ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ," ತಲ್ಗಮ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾಕ್ಕೆ ಹೇಳಿದರು. - ನನಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಗತಿ, ಸ್ವರ, ಮತ್ತೇನಾದರೂ? ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ? ಏನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು?" ವಯಸ್ಸಾದ ಸಂಗೀತಗಾರರೊಬ್ಬರು ಎದ್ದು ಹೇಳಿದರು: “ನಾವು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ, ಕಂಡಕ್ಟರ್ ನಮ್ಮನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು."

ದಿ ಇಗ್ನೊರಂಟ್ ಮೆಸ್ಟ್ರೋದಲ್ಲಿ, ಇಟಾಯ್ ತಲ್ಗಮ್ ಮಹಾನ್ ವಾಹಕಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕನ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ: ಅಜ್ಞಾನ, ಶೂನ್ಯತೆಗೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕ ಆಲಿಸುವಿಕೆ. ಲೇಖಕನು ನಾಯಕ ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವಿಲ್ಲ; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕನು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಆರು ಮಹಾನ್ ಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ.