ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ಅಥವಾ ಎಚ್ಚರಿಕೆ, ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ಆಡಳಿತದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿರಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆ, ಪ್ರೇರಕ ನೀತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.

ನಾನು ಮತ್ತು. ಕಿಬಾನೋವ್, ಐ.ಇ. ವೊರೊರೆಕಿನ್, ಡಿ.ಕೆ. Zakharov, vg. Konalovava ಕೆ. ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳು:

ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವಿನ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ;

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ;

ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಮತೋಲನ;

ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಗದ ನಿಯಮಗಳ ಪೂರೈಸುವಿಕೆ;

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರದ ಬಳಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ.

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊರತೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ತರುವಾಯ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಿನಾಶಕಾರಿ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಂಘರ್ಷ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ. ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳ ವಾಹಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತದಿಂದ ಮುಂದಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿಗಳು ಕೇವಲ ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಾರದು.

ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮಗ್ರ ಗುರಿಗಳ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು.

ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಸಂಘಟನೆಯ ನೌಕರರು, ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ಬೆಂಬಲ, ಅವರು ಆಡಳಿತದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಆಡಳಿತವು ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಿಷನ್ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಗುರಿ ಶಾಖೆಗಳಿವೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಉದ್ದೇಶ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ: ವಿತ್ತೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿತ್ತೀಯ ಕಾರ್ಯ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುವುದು, ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತು ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು (ಆದ್ಯತೆಯ ಸಾಲಗಳು, ವಿಮೆಯ ಪಾವತಿ, ತರಬೇತಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ, ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯ ಅಂತಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಹೀಗೆ:

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೈಕೋ-ಶಾರೀರಿಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ;

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ನೌಕರರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಕಾರ್ಯ ಅಂತಹ ಗುರಿ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಬೆಂಬಲ ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಊಹಿಸಿದ್ದಾರೆ:

ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;

ಮೆರಿಟ್ನ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, i.e. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು "ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು" (ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ) ಅಂತಹ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿವಿಧ ಬದಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತ, ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಕಛೇರಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಳಕೆ; ಕಾರ್ಮಿಕ ಚೇತರಿಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಳಕೆಯು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಂತಹ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾದವು, ಕೇವಲ ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಏಕೈಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕಾರಗಳ ನಿರ್ಣಯ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆಯೂ ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಲಿಂಕ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ, ಸಂಬಂಧದ ಅನನ್ಯತೆ, ಸಂಬಂಧದ ವಿಳಾಸ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಹಕ್ಕುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಲಿಂಕ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೂಲಕ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಲೀನಿಯರ್ ಕನೆಕ್ಷನ್ (ತಕ್ಷಣ ಸಂವಹನ "ಹೆಡ್ - ಅಧೀನ");

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನ (ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಲಹಾ, ಬೋಧಪ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ);

ಸಂವಹನ (ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ);

ಸೇವೆ ಲಿಂಕ್ (ಪ್ರಕೃತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸ).

ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಮತೋಲನ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ (ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ), ಸಂಬಂಧಿತ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ ಅಧಿಕೃತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ (ಅಧಿಕೃತ ಸೂಚನಾ), ಮತ್ತು ಶಾಸಕಾಂಗ ಕೃತ್ಯಗಳಿಂದ ಭಾಗಶಃ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನ ಮಾನದಂಡಗಳು) ಮತ್ತು ಇತರ ಬೋಧಪ್ರದ ದಾಖಲೆಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಯುನಿಟ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನೌಕರರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಮತೋಲನ, ಹಾಗೆಯೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಘಟಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೃತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಷಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಿಯೋಗದ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರಸಕ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅರ್ಥವಲ್ಲ; ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಂತಿಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕತೆಯು ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವ ಆ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೃತ್ತಿಪರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು), ಅಧೀನತೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಧಿಕಾರದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಸೂಚನೆಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು, ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಹರಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಲೆಯು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಹರಡುವ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ಜೊತೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸೆಳೆಯಿರಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಊಹಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಬರಹಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಶಕ್ತಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಲಿಖಿತ ರೂಪಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರದ ವರದಿಗಳ ರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಗಮನಾರ್ಹ ನಿಯೋಜನೆ ನಿಯಮವು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಲ್ಲದ ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸರಿಯಾಗಿರುವಿಕೆಯ ತಲೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ತಯಾರಿಸಬಹುದು.

ಘಟಕದೊಳಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣವು ನೌಕರರಿಂದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ವಿಭಾಗದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ತಲೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿರಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಮುಖಾಮುಖಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಭವನೀಯ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳ ಬಳಕೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರಚಾರ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಿಂತನಶೀಲ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ನೀತಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಶಕ್ತಿಯುತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿವಿಧ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಬಳಕೆಯು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೇರೇಪಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದ ಯಶಸ್ವಿ ಬಳಕೆಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎರಡು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಒಂದೆಡೆ, ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವಾಗ ಮೇಲಿನ-ಪ್ರಸ್ತಾಪಿತ ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರ ಅರ್ಜಿಯು ನ್ಯಾಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಾರದು, ಯಾವುದೇ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಎ.ಎಸ್. ಸಂಘಟನೆಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಕಾರ್ಮಿನಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ:

ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆ ದೋಷಗಳು (ತಮ್ಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಜನರನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ),

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಅಸ್ತಿತ್ವ (ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕರಿರುವ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು, ಮುಂದುವರಿದ ಮತ್ತು ಮಂದಗತಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ "ಕಷ್ಟ" ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮಾನಸಿಕ ಸೇವೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ (ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸದೃಶ) ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಸಂಘರ್ಷದ ನಿರ್ಣಯಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಳಗೆ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳು, ತಂಡದ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ, ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ..

ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಜ್ಞಾನದ ಜನಪ್ರಿಯತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ತರಬೇತಿಗಳು, ಮಾನಸಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ತಜ್ಞರ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಕಡಿಮೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅವು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ದೇಶನ

ಅವರ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ .

(ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ಭವಿಷ್ಯವು ಅದರ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ).

ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಂಘರ್ಷ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು

ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ತಜ್ಞರ ಮಾನಸಿಕ ಆಯ್ಕೆ;

ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ;

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬಾಧಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕುವುದು;

ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ;

ಕುಟುಂಬಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಜಂಟಿ ಮನರಂಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯನ್ನು ತೆಗೆಯುವುದು;

"ಸಹಕಾರ" ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂವಹನ ಸಂಸ್ಥೆ;

ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್;

ತಲೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು;

ಅಧೀನತೆಯ ನಡುವಿನ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಲೋಡ್ ವಿತರಣೆ.

36. "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು" ಮತ್ತು "ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್" ನ ಸಂಬಂಧ. ಸಂಘಟನೆಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳು. ಘನೀಕರಣದ ಘರ್ಷಣೆಗಳು. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಯಲು PR ತಜ್ಞರ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು.

"ಕ್ರೈಸಿಸ್" ಮತ್ತು "ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್" ನ ಸಂಬಂಧ

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು - ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮುಕ್ತಾಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಠಾತ್ ಗಂಭೀರ ಘಟನೆ.

ಸಂಘರ್ಷ - ಕಂಪೆನಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನೋಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಷ್ಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ (ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಅನುಕ್ರಮ), ಅದರ ಅಂತರ್ಗತ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳು

1. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು

2. ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನದ ದುರ್ಬಳಕೆ.

3. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಅಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ

4. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

5. ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

6. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳು

ಸಂಘರ್ಷದ ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆ

ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ಸ್ಟಿಮ್ಯುಲೇಷನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ - ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿಷಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಧನಾತ್ಮಕ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ತಂತ್ರ, ಸೂಕ್ತ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಯಲು PR ತಜ್ಞರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ದಿಕ್ಕುಗಳು

PR ತಜ್ಞರಿಗೆ, ಕೆಳಗಿನ ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು:

ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ;

ಕಂಪನಿ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು;

ಸರ್ಕಾರಿ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ;

ಮಾಧ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

37. ಸಂಭವನೀಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಸಿದ್ಧತೆ. ಏನು ಘರ್ಷಣೆಗಳು (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು) ಆಗಿರಬಹುದು? ವಿರೋಧಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ. ವಿರೋಧಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಯ ವಿಷಯ.

ಸಂಭವನೀಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಅನುಮತಿಗಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಸಿದ್ಧತೆ

ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು) ಸಮಯಕ್ಕೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಕೊರತೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಸಮಯ, ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡಬೇಕು ವಿರೋಧಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಯೋಜನೆ , ನಿಂದಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಏನು ಘರ್ಷಣೆಗಳು (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು) ಆಗಿರಬಹುದು?

ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳು (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು).

ಪರಿಸರ ಮಾಲಿನ್ಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪರಿಸರ ಸಂಘರ್ಷಗಳು (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು).

ಸಂಘರ್ಷಗಳು (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು) ಕಂಪೆನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಶಾಸನದ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಅದರ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ನಷ್ಟ, ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿ, ಸಾವು ಅಥವಾ ನಾಯಕತ್ವ ಕಾಯಿಲೆಯ ಸೋರಿಕೆ.

ಘರ್ಷಣೆ (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು) ಸ್ಟ್ರೈಕ್ಸ್, ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ಕಾಯಿದೆಗಳು, ಚೇಂಬರ್ ಬೆದರಿಕೆಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮುರಿಯಬಹುದು.

ವದಂತಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಘರ್ಷಣೆಗಳು (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು), ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳೋಣ

ವಿರೋಧಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿರೋಧಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂಲಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ :

ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರ;

ಮಾಧ್ಯಮ;

ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು;

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸಂಘಗಳು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನೇರ ಗ್ರಾಹಕರು;

ಬೆಂಬಲಿಗರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು;

ಕಂಪನಿ ನೌಕರರು;

"ಹಠಾತ್ ಅಂಶಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ).

ಸಂಭವನೀಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪಟ್ಟಿ;

ಆಂಟಿ-ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್, ಅವರ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ (ವಿನಾಶಕಾರಿ ಶಕ್ತಿ) ಮತ್ತು ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಕ್ಷನ್ ಸಂಘಟನೆಯ ಯೋಜನೆ;

ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಗುಂಪಿನ ಕ್ರಮಗಳ ವಿಧಾನಗಳು;

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯದ ವಿತರಣೆ;

ವಿರೋಧಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು;

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು;

ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಚಾನಲ್ಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿ;

ತಂಡದ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಭವಿಷ್ಯ);

ಬೆಂಬಲಿಗರ ಪಟ್ಟಿ - ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ನಾಯಕರು.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನೇರ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ, PE, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಪುರಸಭೆಯ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆ ಯೋಜನೆ;

ಕಾನೂನು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಯೋಜನೆ;

ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಗುಂಪು, ಮಾಹಿತಿ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಕರ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಧಿಸೂಚನೆಯ ಡೇಟಾಬೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು;

ಮಾಹಿತಿ ಕೇಂದ್ರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಬೆಂಬಲದ ಯೋಜನೆ;

ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳು;

ಪತ್ರಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ;

ಸಂಯೋಜನೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೋಮ್ ವಿಳಾಸಗಳು;

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಗುಂಪಿನ ತರಬೇತಿಗಳ ಯೋಜನೆ-ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂವಹನ ಬೆಂಬಲ ಯೋಜನೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ.

38. ವಿರೋಧಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ನಂತರ ಯಾವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಸಂಘರ್ಷಣೆ) ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಏನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ? ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳು.

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲಾದ ದಾಖಲೆಗಳು :

ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಭವನೀಯತೆ (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು);

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಟೈಪ್ (ವೀಕ್ಷಣೆ);

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಘಟನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಮಯ (ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆಧಾರಿತ);

ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ, ಕಂಪೆನಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಭಾವ;

ಅದರ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆ

ಯಾವ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ (ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಸಂಘರ್ಷಣೆ) ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ:

ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು;

ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು;

ತಂಡದ ನಾಯಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ನಾಯಕನಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು.

ಸಂಘಟನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು, ಮಾಧ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು;

ಈ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ :

ಯಾವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ;

ಪ್ರೆಸ್ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾರು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ;

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿದ್ದರೆ ನೀವು ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಿರಬೇಕು, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಕ್ರೈಸಿಸ್ ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳು

1. ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಷನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

2. ಅಂತಹ ಒಂದು ವರ್ಗವು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದಂತೆ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ವದಂತಿಗಳನ್ನು ಹರಡಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ತೈಲವನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಲ್ಲಿ ಸುರಿಯುವುದು

3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವದಂತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು.

4. ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು.

5. ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ತಡವಾಗಿ ಹೇಳಲು - ಕಂಪೆನಿಯು ಕುಸಿತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ರಾಕ್ ತಪ್ಪು. ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

6. ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಘರ್ಷದಿಂದ ಅನ್ವಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ತರಲು ಸುದ್ದಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

7. ನಿಮ್ಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರೂ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ.

8. ಪಿಆರ್ ಕಾರ್ಯವು ಕೇವಲ ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಆಲಿಸಿ. ಅದರ ಆತಂಕವು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಲಾರಮ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲದರ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ - ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಆದರೆ ಅದು ಸ್ವತಃ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

9. ಎಲ್ಲಾ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಅದೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಆದರೆ ಯಾವ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಸಮುದಾಯ ವಲಯಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಪರಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

10. ಜನರು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವರು (ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸತ್ಯ, ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ರಿಯಾಲಿಟಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು; ವರದಿಗಾರರು ಮತ್ತು ಓದುಗರಿಗೆ ಘಟನೆಗಳ ಮಾನವ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ).

11. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಮಾಜದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎದುರಿಸಬೇಕಾದ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವಿಷಯII. ವಸಾಹತು ಸಂಘರ್ಷ

ಉಪನ್ಯಾಸ 13 ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ

ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. Creatification ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ನೆರವೇರಿಕೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಘಟಕಗಳು, ಕೆಲಸ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಲೈನಿಂಗ್. ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಯೋಜಿತ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಪ್ರಚಾರ. ಕೆಲಸಗಾರರ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರಚಾರ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ನ್ಯಾಯದ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು

ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ವಿಧಾನಗಳು

ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ಅಥವಾ ಎಚ್ಚರಿಕೆ, ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಘಟನೆಯ ಆಡಳಿತದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿರಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆ, ಪ್ರೇರಕ ನೀತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಬದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ, ಒಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣ:

ಆಡಳಿತದ ನಡುವಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವಿನ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ;

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ;

ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡುವಾಗ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಮತೋಲನ

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು:

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಭಯ ಅಧೀನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ನಿಯಮಗಳ ಪೂರೈಸುವಿಕೆ;

ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯೋಗದ ನಿಯಮಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ;

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪ್ರಚಾರದ ಬಳಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ.

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ವಿಧಾನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಆಡಳಿತದ ನಡುವೆ (ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ.

ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳ ವಾಹಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತದಿಂದ ಮುಂದಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿಗಳು ಕೇವಲ ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಾರದು. ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಲೀನಿಯರ್ ನಾಯಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಘಟಕಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮಗ್ರ ಗುರಿಗಳ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರು, ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ, ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಆಡಳಿತವು ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಿಷನ್ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಗುರಿ ಶಾಖೆಗಳಿವೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಉದ್ದೇಶಗಳು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ: ಹಣಕಾಸು, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಸ್ವ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ.

ಪ್ರಶ್ನೆ 1. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿತ್ತೀಯ ಕಾರ್ಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕಳೆದಿದೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತು ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು (ಆದ್ಯತೆಯ ಸಾಲಗಳು, ವಿಮೆಯ ಪಾವತಿ, ತರಬೇತಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ, ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ರಾಜಧಾನಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ; ವೇತನ ಬೋನಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ.).

ಅಂತಹ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು:

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೈಕೋ-ಶಾರೀರಿಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ;

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ನೌಕರರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರು ಅಂತಹ ಗುರಿ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ:

ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;

ಮೆರಿಟ್ನ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, i.e. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸಾಕಷ್ಟು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು "ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು" (ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ) ಅಂತಹ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿವಿಧ ಬದಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಗುರಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಡಳಿತ, ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: ಕಛೇರಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಳಕೆ; ಕಾರ್ಮಿಕ ಚೇತರಿಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಳಕೆಯು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಂತಹ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ರೂಪಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕವಾದವು, ಕೇವಲ ವಿರೋಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕಾರಗಳ ನಿರ್ಣಯ . ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆಯೂ ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೊಂಡಿಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಸಂಬಂಧದ ವಿಳಾಸ, ಸಂಬಂಧದ ವಿಳಾಸ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಭವಕ್ಕೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಲಿಂಕ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೂಲಕ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಲೀನಿಯರ್ ಕನೆಕ್ಷನ್ (ತಕ್ಷಣ ಸಂವಹನ "ಹೆಡ್ - ಅಧೀನ");

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನ (ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಲಹಾ, ಬೋಧಪ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ);

ಸಂವಹನ (ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ);

ಸೇವೆ ಲಿಂಕ್ (ಪ್ರಕೃತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸ).

ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಮತೋಲನ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ (ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ), ಸಂಬಂಧಿತ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ ಅಧಿಕೃತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ (ಅಧಿಕೃತ ಸೂಚನಾ), ಮತ್ತು ಶಾಸಕಾಂಗ ಕೃತ್ಯಗಳಿಂದ ಭಾಗಶಃ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನ ಮಾನದಂಡಗಳು) ಮತ್ತು ಇತರ ಬೋಧಪ್ರದ ದಾಖಲೆಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಯುನಿಟ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನೌಕರರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಮತೋಲನ, ಹಾಗೆಯೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಘಟಕವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕೃತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಭರ್ತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದ ಫಲವತ್ತಾದ ಮಣ್ಣನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು . ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಶೋಧನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸೃಜನಶೀಲ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳು, ಕಮಾಂಡ್ ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುಂಪುಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರ, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ರೀತಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಶಿಕ್ಷಣ. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ನಲ್ಲಿ, ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಅಂತಹ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಮತ್ತು ಆತುರದ ಪರಿಚಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳು; ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ; ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸದ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ. ಈ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಹಲವಾರು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮೊದಲಿಗೆತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರಚನೆಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಯು ಒಂದು ಒಳಹರಿವುಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಅವರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂತಹ ರಚನೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಂತಹ ಕೆಲಸದ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯು ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಅಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆವರ್ತಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಹವಾಮಾನವು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾನಸಿಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

"ಐಡಿಯಾಸ್ ಜನರೇಟರ್";

ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಕ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಟಲಿನೆಕ್ಸ್ಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ;

"ಎದುರಾಳಿ", i.e. ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ;

ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಐ.ಇ. ತನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗೋದಾಮಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯವಾಗಿ ಸಹಾಯಕ, ಅಲ್ಲದ ಮೆಕ್ಯಾಟಿಕ್ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಸಂಘಟಿತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಔಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಇರುವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು.

ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಸಮ್ಮತಿಯ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ (ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೇತನಗಳ ರೂಪಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಅಂತರ್ಗತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವು ಆಡಳಿತದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರಬೇಕು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ಯಾವುದೇ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆ ರಾಜ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಒದಗಿಸಿದ್ದರೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಕ್ತತೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ತೆರೆದ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಖಾಸಗಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ವಿವಿಧ ಲಿಂಕ್ಗಳಿಂದ ಸಾಧಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿದೆ.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ಇದೇ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ತಜ್ಞರು ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸದ ನೌಕರರು ಅಸೂಯೆ, ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಅಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ-ಉದ್ದೇಶಿತ ಆಧಾರವು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ನಿಯೋಗದ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ಹಲವಾರು ಪ್ರಸಕ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ; ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ನಿಯೋಗದ ವಿಧಾನದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಗಂಭೀರವಾದ ದೋಷಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ . ಇದು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾದ ಸೂಚನೆಗಳ ತಲೆಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕೆಲಸದ ಕೊರತೆಯು ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅಧಿಕಾರಗಳ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ತಲೆ (ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹರಡುವ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ) ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಭುಜಗಳ ಮೇಲೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು; ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಂತಿಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕತೆಯು ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವ ಆ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೃತ್ತಿಪರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು), ಅಧೀನತೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು.

ಅಧಿಕಾರದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಸೂಚನೆಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು, ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಹರಡುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಲೆಯು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಹರಡುವ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ಜೊತೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸೆಳೆಯಿರಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಊಹಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕೆಲಸದ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಅಂಶಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ - ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಅಧಿಕಾರದ ವಿಷಯ, ಮಾಹಿತಿಯ ಪಟ್ಟಿ. ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಬರಹಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ಶಕ್ತಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಲಿಖಿತ ರೂಪಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಒಂದು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾದ ಹೆಜ್ಜೆ.

ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರದ ವರದಿಗಳ ರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಘರ್ಷಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಭವನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರ ತಲೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಇತರ ಲಿಂಕ್ಗಳ ನಡುವೆಯೂ ನಿಯೋಜಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದಾದ ಆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿರಬಹುದು. ವಿಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ತಲೆಯ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಗ್ಲಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಪವರ್ಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಅಂಶವು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ಮೂರನೇ ಪಕ್ಷಗಳ ಮೂಲಕ ಪಕ್ಷಗಳು ರವಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಗಂಭೀರ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮತ್ತೊಂದು ನಿಯೋಗ ನಿಯಮವು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಲ್ಲದ ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸರಿಯಾಗಿರುವಿಕೆಯ ತಲೆಯಿಂದ ಪರಿಶೀಲನೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ತಯಾರಿಸಬಹುದು.

ಘಟಕದೊಳಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನೌಕರರಿಂದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಘಟಕದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಲೆಯು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಠಿಣವಾಗಿರಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಮುಖಾಮುಖಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮೂಲಕ ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು, ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಭವನೀಯ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಕೊರತೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ವಿಫಲತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳ ಬಳಕೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರಚಾರ ರೂಪಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಿಂತನಶೀಲ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ನೀತಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಶಕ್ತಿಯುತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಿವಿಧ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಬಳಕೆಯು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೇರೇಪಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿತ್ತೀಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು:

ಪ್ರಶ್ನೆ 1.

ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಠೇವಣಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವನೆ ಸಂಸ್ಥೆ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ನೀತಿ;

ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವುಗಳ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಖರೀದಿ, ವಿಶೇಷ ಬಂಧಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆದಾಯದ ಭಾಗವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವ .;

ಸಂಘಟನೆಯ ಲಾಭದಿಂದ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ಲಾಭದಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುರಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ವಿವಿಧ ವಿಮೆಯ ಪಾವತಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ .););

ವೇತನ, i.e. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಲಾಭದ ಭಾಗವನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು.

ಬೋನಿಂಗ್ನ ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳು, ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಬೋನಸ್ಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ: ಸಮಾನ ಷೇರುಗಳು, ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ; ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣ ಉದ್ಯೋಗಿ ವೇತನ; ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅನುಭವ, ಉದ್ಯೋಗಿ ವಯಸ್ಸಿನ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ವಿಶೇಷ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ತೀವ್ರವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಕ್ತತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕ್ರಮಪಲ್ಲಟನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅರಿವು, ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ;

ಘಟಕ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ;

ವರ್ಚುವಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಳಕೆಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಹಾರ್ಡ್ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ;

ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೈತಿಕ ಪ್ರಚಾರ;

ಜಂಟಿ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು (ಕ್ರೀಡಾ ಪ್ರಕೃತಿ, ಮನರಂಜನಾ ಸಂಜೆ, ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.).

ಪ್ರೇರಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಾಗಿ ಎರಡು ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಒಂದೆಡೆ, ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವಾಗ ಮೇಲಿನ-ಪ್ರಸ್ತಾಪಿತ ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅವರ ಅರ್ಜಿಯು ನ್ಯಾಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಾರದು, ಯಾವುದೇ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

2.3 ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೆರಡೂ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಘರ್ಷಣೆಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗೆ ಇದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಘರ್ಷಣೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮುಖ್ಯ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು.

ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಂಘರ್ಷ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಪದದ ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅವರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಉದ್ದೇಶವು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಸಾಧ್ಯತೆ ಅಥವಾ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅವಕಾಶ ಸಂಘರ್ಷ ಹೊಂದಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೂಪವು ಅದರ ಕಾರಣಗಳ ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು, ಇದಲ್ಲದೆ, ಬಹು-ಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಮಾನಸಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಪಕ್ಷಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಹಿಂಸಾಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ ಪರಸ್ಪರ ಅಪರಾಧ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು. [I]

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮಾರ್ಗ - ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ಸಂಘರ್ಷಕರು ಸಹಕಾರ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ:

ಸಂಭವನೀಯ ಶತ್ರು ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಪ್ಪಿಗೆ;

- ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಾನುಭೂತಿ , ಪಾಲುದಾರರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ "ಪ್ರವೇಶ" ಒಳಗೊಂಡ, ಅದರ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇಚ್ಛೆ;

ಪಾಲುದಾರ ಖ್ಯಾತಿಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ , ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದ್ದರೂ, ಅವನ ಕಡೆಗೆ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ವರ್ತನೆ;

ಪಾಲುದಾರರ ಪರಸ್ಪರ ಸೇರ್ಪಡೆ , ಭವಿಷ್ಯದ ಎದುರಾಳಿಯ ಅಂತಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೊದಲ ವಿಷಯವು ಹೊಂದಿಲ್ಲ;

ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ , ಇದು ಸಹಕಾರ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ;

ನಿಷೇಧಿತ ಅರ್ಹತೆ - ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅಸೂಯೆ ಎಂದು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಸಮಾಧಾನದ ಭಾವನೆ;

ಮಾನಸಿಕ ವರ್ತನೆ;

ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಟ್ರೋಕಿಂಗ್, ಅಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಸಹಕಾರ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಮಗ್ರವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಎಲ್ಲವೂ, ತಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, "ಕೃತಿಗಳು" ಸಂಘರ್ಷದ ವಿರುದ್ಧ, ಅದರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ಇನ್ನೂ ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶಾಲವಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ತತ್ತ್ವದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳು, ಪದರಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವು ರಾಜಿ, ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳ "ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ" ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. [J]

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಿಕ್ಷಣಕಾರರು - ಇದು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು. ಇದನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು:

1) ಪೂರ್ವ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ರಚನೆ;

2) ಸಂಘಟನೆಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ (ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ);

3) ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಕಾರಣಗಳ ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆ;

4) ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವುದು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಇವೆ:

ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಅವರಿಗೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು: ಕುಟುಂಬದ ವಸ್ತು ಭದ್ರತೆ; ಹೆಂಡತಿ ಮತ್ತು ಬೋಧನಾ ಮಕ್ಕಳ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು; ಅಧಿಕೃತ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಸಾಧ್ಯತೆ; ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು; ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಧೀನ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ತಲೆಗಳು ಮುಚ್ಚಿಹೋಗಿವೆ; ಮಾನವ ಆರೋಗ್ಯ; ಕುಟುಂಬ ಸಂಬಂಧಗಳು; ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉಳಿದ ಸಮಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಒಂದು ಅಸಾಧಾರಣ, ವಿದಾಯ, ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಗೌರವ, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ, ಬೀಳುತ್ತವೆ, ಅನಾರೋಗ್ಯದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಘರ್ಷ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನವಾದ ಇತರ ವಿಷಯಗಳು;

ತಂಡ, ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವರ ವಿತರಣೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಇದ್ದರೆ, ಅವರ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಜನರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂಘರ್ಷದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸರಕುಗಳ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವರ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಲು ವಿರಳ ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಮೊದಲಿಗೆ, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ವೂವೆಲೆನೋ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವದಂತಿಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ವಸ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ತೀವ್ರತೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ;

ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪೂರ್ವ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ. ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿನ ಘರ್ಷಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಣಯವು ಎದುರಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಮೂದಿಸದೆ ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಖಾತರಿಪಡಿಸಬಹುದು;

ಮನುಷ್ಯನು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ವಸ್ತು ಪರಿಸರ. ವಿಷಯದ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ವಸತಿ ಆವರಣದ ಅನುಕೂಲಕರ ವಿನ್ಯಾಸ, ಗಾಳಿ, ಬೆಳಕು, ವಿದ್ಯುತ್ಕಾಂತೀಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೂಚಕಗಳ ಸೂಕ್ತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಶಾಂತ ಬಣ್ಣಗಳಲ್ಲಿ ಆವರಣದ ಬಣ್ಣ, ದಿ ಒಳಾಂಗಣ ಸಸ್ಯಗಳು, ಅಕ್ವೇರಿಯಮ್ಗಳು, ಮಾನಸಿಕ ಇಳಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಲಕರಣೆಗಳು, ಉದ್ರೇಕಕಾರಿ ಶಬ್ದದ ಕೊರತೆ.

ಜನರ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಇವೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಸ್ತು ಪರಿಸರವು ದೇಹದ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮನಸ್ಸಿನ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ತನ್ನ ಸಂಘರ್ಷದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶಗಳು:

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು (ಕಂಪೆನಿಯ ರಚನೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಒಂದು ಕೈಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಂತೆ, ಇನ್ನೊಂದರ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪಿನಂತೆ. ಅವನ ಮುಂದೆ ನಿಂತಿರುವ ತಂಡದ ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಅನುಸರಣೆಯು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ);

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು (ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಗರಿಷ್ಠ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ನೌಕರನ ಅನುಸರಣೆ) ಅದನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು);

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು (ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ನೌಕರರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಮರ್ಥ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಧೀನದವರು).

ಸಂಘರ್ಷದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಪ್ರಭಾವಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಂಘರ್ಷದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು.

ಮೊದಲನೆಯದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನದ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ-ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾದರಿಗಳ ಆಚರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದರ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಘರ್ಷಣೆಯಿಂದ ಅನುಮತಿಸಲಾದ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಘರ್ಷ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು, ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಅವುಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನವು ಸಮತೋಲಿತವಾದಾಗ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಅನುಪಾತಗಳು ಇವೆ, ಮೂಲ ಸಮತೋಲನಗಳು ಪ್ರಜ್ಞೆ ಅಥವಾ ಸುಪ್ತಾವಸ್ಥೆಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು:

ಸಮತೋಲನ ಪಾತ್ರ (ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು (ಆಂತರಿಕ) ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಅವನಿಗೆ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಪಾತ್ರ, ನಂತರ ಪಾತ್ರ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ);

ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ ಸಮತೋಲನ (ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಾನು ಬಯಸಿದದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾವು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವವರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಅದು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು, ಅದು ಅವನ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು);

ಸಂಘರ್ಷದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ವ-ಸಂಘರ್ಷ ಹಂತದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸ್ಥಳೀಕರಣ, ನಿಗ್ರಹ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದು ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು , ತೆರೆದ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು, t. ಇ. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಎದುರಾಳಿಗಳ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸುವ ಮೊದಲು. ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮುಖಾಮುಖಿಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ, ವಸ್ತು, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಇತರ ನಷ್ಟಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಾನಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನಗತ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುಪ್ತ ಅವಧಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷವು i.e. ಇಡೀ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಮೃದುವಾದ, ಐ.ಇ. ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಮಧ್ಯಮ ಆಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಗಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳು:

• - ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ, ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಪರಿಸರ ಪರಿಸರ, ಮಾನವರ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ವಸ್ತು, ಕುಟುಂಬದ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಇತ್ಯಾದಿ;
• - ನಾಳೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶ್ವಾಸ, ಜೀವನದ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಲನಶೀಲತೆ;
• - ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಜನರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳು;
• - ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವರ ವಿತರಣೆ;
• - ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಅಂಶಗಳು ಇದ್ದರೆ, ವಿರೋಧಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಣಾಮವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂತು, ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಣಾಮದ ಪರಿಣಾಮವಿಲ್ಲದೆಯೇ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿರೋಧಿ ಕ್ರೈಸಿಸ್ ಕೆಲಸ ಅಗತ್ಯ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತರ್ಕವು ಕಿಲ್ಮಶ್ಕಿನಾ ಎಎಮ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಕೆಳಗಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷಣಗಳು:

• 1. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ (ಸಂಭವಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ), ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸ ಮತ್ತು ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿಗಳ ನಂತರದ ಮುಖಾಮುಖಿ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಅನನುಕೂಲವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡದ ಸಕಾಲಿಕ ಪತ್ತೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಇಂತಹ ಅಲಾರಮ್ಗಳು ವದಂತಿಗಳು, ಜಗಳಗಳು, ಅಸಹನೀಯ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಇತರ ಅಹಿತಕರ ಘಟನೆಗಳು;
• ಮೊದಲೇ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪಕ್ಷಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಸೇರಲು ಸಿದ್ಧವಾದ ಪಕ್ಷಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪೂರ್ಣ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ, ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಸಕಾಲಿಕ ರಶೀದಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಬ್ರೂಯಿಂಗ್ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಲ್ಲದ ಮುಖಾಮುಖಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ;
• 3. ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ;
• 4. ಮೀಸಲು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು, ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಕರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರ ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಂಘರ್ಷದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅದರ ಶಕ್ತಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು, ಶಾಂತಿಯುತ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು;
• ಭವಿಷ್ಯದ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು. ಸಂಘರ್ಷದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ತತ್ವಗಳು: ವ್ಯವಸ್ಥಿತತೆ, ಸ್ಥಿರತೆ, ನಿರಂತರತೆ, ಪರಿಶೀಲನೆ, ಪರ್ಯಾಯತೆಗಳು, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ;
• 6. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಕಿಲ್ಮುಶ್ಕಿನಾ ತಾ ಕಾನ್ಫಿಲಿಕ್ಲಜಿ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು. - ಮೀ: ಯುನಿನಿ-ಡಾನಾ: ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು, 2009., p.77.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂಶವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಲೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಮೂಲಗಳಂತೆ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ:

• - ಮಾತುಕತೆಗಳು, ವಿವಾದಾಸ್ಪದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತಾದ ಸಂಭಾಷಣೆ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವಿನಿಮಯ, ರಾಜಿ, ಒಮ್ಮತದ ಮೂಲಕ ಶಾಂತಿಯುತರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಯಕೆ (ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಮಾನಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಒಪ್ಪಂದ). ಮಾತುಕತೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವು ಪರಸ್ಪರ ಬದ್ಧತೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿರಬೇಕು;
• - ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ, ಧಾರ್ಮಿಕ, ಇತರ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಾಜ್ಯದ ಶಕ್ತಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಜನಸಂಖ್ಯೆ) ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಾಧನೆಗಳು, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ (ವಂಚನೆ, ಪ್ರವಾಸಿಗರನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ) ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯದ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು;
• - ವಿರೋಧಿಗಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮೈತ್ರಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ, ಅವರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಎದುರಾಳಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವ, ಶತ್ರುವಿನ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ, ಅದರ ಖ್ಯಾತಿಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ;
• - ನೈತಿಕ ಚೌಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಕ್ಷೇತ್ರದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ. ಜಂಟಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ರೂಢಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಹುಪಾಲು ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವವು ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಧನಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಕಾರಣಗಳು, ಕಾರಣಗಳು, ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು - ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಅದೇ ಸಮಯದ ಸಂಕೀರ್ಣ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕಾರಣಗಳು, ಕಾರಣಗಳು, ಕಾರಣಗಳು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಜೀವನವನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.