ಸಭೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು. ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ನಾಯಕನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಭೆಯ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಭಾಷಣಗಳ ಅವಧಿಯು ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ

ವ್ಯವಹಾರಸಭೆಯಲ್ಲಿ - ನಿರ್ಧಾರದ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವಿನಿಮಯದ ಮೂಲಕ ಸಂಘಟಿತ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಂವಹನ ರೂಪ.

1. ಪೊ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನದ ಗೋಳಕ್ಕೆ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳುನಿಯೋಜಿಸಿ: ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಥವಾ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ವ್ಯಾಪಾರ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿತ ಸಭೆಗಳು.

2. ಪಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ:ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ರಿಪಬ್ಲಿಕನ್, ವಲಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ನಗರ, ಜಿಲ್ಲೆ, ಆಂತರಿಕ.

3. ಇನ್ ಸ್ಥಳ:ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ.

4. ಪಿ. ಹಿಡುವಳಿನ ಆವರ್ತಕತೆ:ಒಂದು ಬಾರಿ, ಶಾಶ್ವತ, ಆವರ್ತಕ.

5. ಪಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ:ಒಂದು ಕಿರಿದಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ (5 ಜನರಿಗೆ), ವಿಸ್ತೃತ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ (20 ಜನರಿಗೆ), ಪ್ರತಿನಿಧಿ (20 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು).

6. ಪಿ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ:ಬೋಧಪ್ರದ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ (ಗ್ಲೈಡರ್), ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ.

8. ಪಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ದೂರ:ಪೂರ್ಣ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸೆಲೆಕ್ಟರ್ (ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಜೊತೆ ತಲೆಯ ಸಂಯುಕ್ತವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ದೂರವಾಣಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ).

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅವರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:

■ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಸಂದರ್ಶನ.ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ತಲೆಗೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಲಿಖಿತ ವರದಿಗಳ ಸಲ್ಲಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

■ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಭೆ.ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವುದು

ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ; ■. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಭೆ.ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಭರವಸೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ನೈತಿಕವಾಗಿ-ಆಧಾರಿತ ರೂಢಿಗಳ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನಡೆಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಯಾವುದೇ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಎಂ. ಬ್ರೈಹ್.ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೊಬ್ಬರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದು ಮೊದಲ ಗ್ಲಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅಸಂಬದ್ಧವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ಇದು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, 7-9, ಗರಿಷ್ಠ 12 ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತಯಾರಾಗಬಹುದು, ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ವರದಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಸಂವಹನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು "ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸಭೆಯು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಲಿದೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು, ಚರ್ಚೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ "ಹಿಡುವಳಿ" ವಿಷಯಗಳು, "ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ" ಅನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ "ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ" ಅನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, "ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ" ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಪದಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಿಧಾನ., ಪ್ಯಾರಾಫ್ರಾಜೋವ್ ಅನ್ನು ಹೊತ್ತುಕೊಂಡು, ಮಧ್ಯಂತರವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು, ಸಭೆ ನಡೆಸುವ ಅಂತಿಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯು ಗಣನೀಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಟೀಕಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಿಯಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸ್ಥಾನದ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ತದನಂತರ ಚರ್ಚಿಸಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರತಿ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಟೀಕೆಗಳ ಬೆಂಕಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಿದ್ದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಆಕ್ರಮಣವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ: "ನೀವು ಅದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ .. ". ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿವಾದವನ್ನು ಸೋಲಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಅದರ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ನಿಜವಾದವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬೇರೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬೇರೆಬೇರೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಹದಿಹರೆಯದನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು: 1) ಮೆದುಳುದಾಳಿ ವಿಧಾನದ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ 2) ಹೇಳಿಕೆಗಳು. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ರೂಪಗಳು ಇರಬಹುದು: ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕಅಥವಾ ಕೂಪ್-ರಟರಿ ಸಹಕಾರ. ಹಗೆತನವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂವಹನ ಕಮಿಷನ್ ಅಥವಾ ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಒಪ್ಪುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಂತಹವುಗಳು, ಬೇರೊಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಾದವುಗಳಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಾಲಿಸಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಾಗಿಸುತ್ತವೆ, ಪೋಷಕರ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತಲೆಯು ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು "ಮಗು" ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. "ವಯಸ್ಕ - ವಯಸ್ಕ" ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಸಮಾನ ಸಂವಹನದ ಕಾಲೇಜಿನ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಧರಿಸಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ವಯಸ್ಕ - ವಯಸ್ಕ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ "ಪೋಷಕ - ಚೈಲ್ಡ್", ಐ.ಇ. ನಾಯಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಹ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ತೋರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪ್ಯಾರಾಫ್ರೇಸಿಂಗ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಅಗತ್ಯವಾದ ಉಚ್ಚಾರಣೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಆತನ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ "ಮಗು" ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಸತ್ಯ.

ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಫೆಡರಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ

ಮ್ಯಾಗ್ನಿಟೋಗೊರ್ಸ್ಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ. G.i.nosov

ಸೈಕಾಲಜಿ ಇಲಾಖೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂವಹನ ಅಮೂರ್ತ

ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ: "ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳು"

ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ: ಎಫ್ಎಫ್ಕೆ ಗ್ರೂಪ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ 06-1

Grebenshchikova v.i.

ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ: ಒರಿನಿನಾ l.v

ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ವಿಶೇಷ ರೂಪಗಳು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡುತ್ತವೆ, ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಚರ್ಚೆಯ ರೂಪಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಸಿಂಪೋಸಿಯಾ, ಸಭೆಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಿರಿದಾದ ವೃತ್ತದಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಉಚಿತ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು.

ನಾನು "ಸಭೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ" ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚರ್ಚೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ರೂಪವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಧನಾತ್ಮಕ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಮೊದಲಿಗೆ, ಚಿಂತನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಮನಸ್ಸು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಮತ್ತು ಎರಡು - ಉತ್ತಮ" ಒಂದು ಖಾಲಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಆಳವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹಾಕಲಾಯಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮಾನವನ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ಜಂಟಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಬೌದ್ಧಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪದರವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುಣಿಸಿ. ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿನಿಮಯದಿಂದ ಜನಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲವತ್ತಾದ ವಿಚಾರಗಳು ಜನಿಸಿದವು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಭೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮುದಾಯವು ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಏಕೈಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ವ್ಯವಹಾರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಜಂಟಿ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಳಪೆಯಾಗಿರುವ ಸಭೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೂ ಸಭೆ ನಡೆಸಿವೆ, ಅವರು ಹಾನಿಕಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ತಿನ್ನುವ" ದುಬಾರಿ ಸಮಯ, ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ಜನರನ್ನು ಹರಿದುಹಾಕುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಭೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ವಿಷಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅಜೆಂಡಾ ರಚನೆ, ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಒಟ್ಟು ಅವಧಿ, ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸಮಯ, ಸಂಯೋಜನೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಕೆಲಸದ ಅಂದಾಜು ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಸಭೆಯ ಆರಂಭದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಕೆಲಸದ ಲಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ದಿನದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಾರದು, ಸಭೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಊಟದ ವಿರಾಮದ ನಂತರ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು (ಸಭೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ, ಆದರೆ ಶುಲ್ಕಗಳು, ಪರಿವರ್ತನೆಗಳು, ರಿಟರ್ನ್ ಮತ್ತು ಇನ್ ಸೇರ್ಪಡೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು) ಸಭೆಯ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವು ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಖಾಲಿ ಅವಧಿಗಳಿಲ್ಲ: ಊಟದ ವಿರಾಮದ ಮೊದಲು 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಇದ್ದರೆ, ಈ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸಭೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಜೆಂಡಾದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿವೆ.

ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನ ಲಾಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆ (ಅಸೆಂಬ್ಲಿ) - ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನ ಸಂವಹನ (ತಂಡ). ಈ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಸ್ವಗತ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ವರದಿ), ಸಂಭಾಷಣೆ (ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯ, ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು "ಮೆದುಳಿನ ಅಟ್ಯಾಕ್" ನಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಚರ್ಚೆಗಳು), ಚರ್ಚೆ.

ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘಟಕನ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಅವರ ಭಾಷಣ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಸಭೆಯ ವಿಧ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಯಿಂದ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು:

1. ರೂಪದಲ್ಲಿ:

1.1. ಸಮ್ಮೇಳನ

1.2. ಸಂಗ್ರಹ

1.3. ಸಭೆಗಳು

1.4. ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಸಿಂಪೋಸಿಯಮ್ಗಳು

2. ತಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ:

2.1. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ

2.2. ನಿರಂಕುಶ

2.3. ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ - ಮೊದಲ ವರದಿ, ಚರ್ಚೆ, ಅಲ್ಲಿ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ

ಯಾರು ತಲೆ ನೇಮಿಸಿದರು.

2.4. ಚರ್ಚೆ

2.5. ಉಚಿತವಾಗಿ

3. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನದ ಗೋಳದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಕಾರ:

3.1. ಪಕ್ಷ

3.2. ವ್ಯಾಪಾರ ಒಕ್ಕೂಟ

3.3. ವ್ಯವಹಾರ (ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ)

3.4. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ

3.5. ಯುನೈಟೆಡ್

4. ಸ್ಪೇಸ್:

4.1. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ

4.2. ರಷ್ಯಾದ

4.3. ರಿಪಬ್ಲಿಕನ್

4.4. ಉದ್ಯಮ

4.5. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ

4.6. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ

4.7. ನಗರ

4.8. ಜಿಲ್ಲೆ

4.9. ಆಂತರಿಕ

ಕೆಳಗಿನ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ:

5.1. ಸ್ಥಳೀಯ

5.2. ನಿರ್ಗಮನ

6. ಆವರ್ತನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ:

6.1. ಸಾಮಾನ್ಯ

6.2. ಶಾಶ್ವತ

6.3. ತಾಯಿಯಂತೆ

6.4. ಆವರ್ತಕ

7. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ:

7.1. ಕಿರಿದಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ (5 ಜನರಿಗೆ)

7.2. ವಿಸ್ತೃತ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ (20 ಜನರಿಗೆ)

7.3. ಪ್ರತಿನಿಧಿ (20 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು)

8. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸ್ಥಿರತೆ ಪ್ರಕಾರ:

8.1. ಸ್ಥಿರ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ

8.2. ಆಹ್ವಾನಿತ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ

8.3. ಸಭೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ

8.4. ಸಂಯೋಜಿತ

9. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ:

9.1 ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ

9.2 ತಾಂತ್ರಿಕ

9.3 ಸಿಬ್ಬಂದಿ

9.4 ಹಣಕಾಸು

9.5 ತಾಂತ್ರಿಕತೆ

10. ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ:

10.1 ಸಮಸ್ಯೆ

10.2 ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್

10.3 ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ

11. ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ:

11.1 ಸಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ರಚಿಸುವುದು

11.2 ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು

11.3 ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುವುದು

ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನೇಕ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅನ್ಯಲೋಕದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಂಬಿಗಸ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಭೆಯು ಅದರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಮಿಸ್ಡ್ ಏನೋ ಗಮನಾರ್ಹವಾದರೆ, ಅದು ಕಾಣೆಯಾದ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಧನದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು.

ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘಟಕನ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಅವರ ಭಾಷಣ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಭೆಯು ನಾಯಕನನ್ನು ಸ್ವತಃ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ, ಪ್ರಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ (ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ವಿವರಿಸಿರುವಂತೆ ...); ಚರ್ಚೆಯ ಕುರಿತು ವಿನಿಮಯ ಮಾಹಿತಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದೇಶಾಂಗ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

2) ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟಗಳು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ಸರಿಯಾಗಿ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಸಭೆಯು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಸಭೆಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

3) ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕಿ, ಉತ್ಪತ್ತಿ, ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಭೆಯು ಸಮಸ್ಯೆ, ಅಥವಾ "ಮೆದುಳಿನ ಅಟ್ಯಾಕ್" ಆಗಿದೆ.

4) ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ಈ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯ - ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕ.

5) ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಲು, ಅವರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಈ ವಿಧವನ್ನು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್, ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಂಡವು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯ ಆವರ್ತನದಲ್ಲಿ ಸಹ ಒಂದು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಇರಬಹುದು.

ಯಾವುದೇ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಿವಾದಕ್ಕಾಗಿ ದುಸ್ತರ ಕಡುಬಯಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ತಲೆಯು ಶಾಂತತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ವಿವಾದದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿ. ಪದ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಭಾಷಣವನ್ನು ಕೇಳದೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಇರಬೇಕು. ನೀವು ಋಣಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾದರೆ (ಅಂದರೆ, ವಿರೋಧಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ), ನೀವು ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಶಾಂತಿಯುತ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಪಡೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಪಾದನೆಯು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಡುವ ಬದಲು, ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು.

ಚರ್ಚೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಸಭೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾಗರಿಕತೆಯ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಇದು ವಿವಾದಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸವಿಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾದ, ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ವಿರೋಧಿಗಳು, ತಮ್ಮ ವಿಳಾಸಕ್ಕೆ ಚೂಪಾದ ಹನಿಗಳು, ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದಾಗಿ ಅಂತಹ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ವ್ಯವಹಾರ ವಿವಾದಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಹತ್ತಿರ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿವಾದದ ಪರಿಭಾಷೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗಬಹುದು.

ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವಾಗ, ಸತ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅತ್ಯಂತ ಬೃಹತ್ ವಾದಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

§One. ಗುಂಪಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ವಿಧವಾಗಿ ಸಭೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆ (ಸಂಗ್ರಹ) - ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಮೌಖಿಕ ಸಂವಹನ ಸಂವಹನ (ತಂಡ). ಈ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಸ್ವಗತ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ವರದಿ), ಸಂಭಾಷಣೆ (ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯ, ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು "ಮೆದುಳಿನ ಅಟ್ಯಾಕ್" ನಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಚರ್ಚೆಗಳು), ಚರ್ಚೆ.

ಸಭೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಘಟಕನ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಅವರ ಭಾಷಣ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಭೆಯು ನಾಯಕನನ್ನು ಸ್ವತಃ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ, ಪ್ರಕರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ (ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ವಿವರಿಸಿರುವಂತೆ ...); ಚರ್ಚೆಯ ಕುರಿತು ವಿನಿಮಯ ಮಾಹಿತಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದೇಶಾಂಗ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

2) ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟಗಳು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯ ಸರಿಯಾಗಿ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಸಭೆಯು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಥವಾ ಸಭೆಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

3) ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕಿ, ಉತ್ಪತ್ತಿ, ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಭೆಯು ಸಮಸ್ಯೆ, ಅಥವಾ "ಮೆದುಳಿನ ಅಟ್ಯಾಕ್" ಆಗಿದೆ.

4) ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ಈ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯ - ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕ.

5) ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಲು, ಅವರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಈ ವಿಧವನ್ನು ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್, ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಂಡವು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂಪರ್ಕಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯ ಆವರ್ತನದಲ್ಲಿ ಸಹ ಒಂದು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಇರಬಹುದು.

§2. ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಹಂತಗಳು

ಸಭೆಯು ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಗುಂಪು ಸಂವಹನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರ ಯಶಸ್ಸು 90% ರಷ್ಟು ತಯಾರಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ಹಂತದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನ.

ಸಭೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯು ಅದರ ಅಗತ್ಯತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾಷಣೆಯಂತಹ ಪರ್ಯಾಯಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರ, ಇತರ ಸಭೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಕ್ಕೂಟವು ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕೌಟುಂಬಿಕತೆ ಬಳಕೆಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪರಿಹಾರದ ನಂತರ ಅದರ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ಮಾನಸಿಕ ಆಧಾರಗಳಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ವಿಸ್ತರಿತ ಚರ್ಚೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ "ಕಷ್ಟಕರ" ವಸ್ತುಗಳು, ಸಭೆಯ ಎರಡನೇ ಮೂರನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಶಿಖರವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ. ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗದಿರುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ತುರ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ "ಸರಳ" ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ - ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಡಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಕಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಕರಡು ನಿರ್ಧಾರ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿ" ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ.

ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ತಯಾರಿಕೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಸಭೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಕರ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂವಹನವು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಗುಂಪನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆಯೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಿರಿದಾದ (ಸುಮಾರು 5 ಜನರಿಗೆ), (20 ಜನರಿಗೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು (20 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು) ಆಗಿರಬಹುದು. ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ. ದೊಡ್ಡದಾದ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ವರ್ಧಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಗುಂಪಿನ ಅಪಾಯವಿದೆ, "Sabotnikov" ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಸಭೆಗಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು 6 ರಿಂದ 9 ರವರೆಗಿನವರು. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರಬೇಕು, ಅಜೆಂಡಾ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳ, ದಾಖಲೆಗಳು.

ಸಭೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮಯ, ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ನಂತರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ (11 ಗಂಟೆಗಳ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಗುರುವಾರ). ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳಿಗೆ, ವಾರದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಳವಾಗಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಲೆಯ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಆಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸುಸಜ್ಜಿತ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಅಕೌಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಧ್ವನಿ ನಿರೋಧನ, ವಾತಾಯನ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಾಳಿಯ ಉಷ್ಣಾಂಶ (+ 19 ಒ ಸಿ), ಆರಾಮದಾಯಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ಸ್ಥಳವೆಂದರೆ ಟ್ರೆಪೆಜೋಡಲ್ ಟೇಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಒಂಟಿಯಾಗಿರುವ ಕೈಯ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರ ಜಂಟಿ ಮಾನಸಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕೂಲಕರ ಅವಧಿಯು 40 - 45 ನಿಮಿಷಗಳು. ಪ್ರಕರಣದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಕಾದಲ್ಲಿ, ನಂತರ 40 ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷಗಳ ವಿರಾಮವನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಪದ, ಹಾಗೆಯೇ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು 10 ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಪದದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಚಯವಾಗಿ, ಚರ್ಚಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅಂತಿಮ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು. ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬಹುದು, ಕೇಳುಗರಿಗೆ ಮೊದಲು ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ. ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಪ್ರಮುಖ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಉಳಿದ ಭಾಗದಿಂದ ಅದರ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸ್ಥಾನವು ವಿಶೇಷ ತೂಕದ ತಲೆಯ ಪದಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧವಾದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಮಿಕರವರು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸದಿರಲು ಕೇವಲ ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಟಸ್ಥ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, 3 ನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಯಂತೆ ರೂಪಿಸಿ. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರತಿಕೃತಿ ಮತ್ತು ಜೋಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರ ಸಭೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ಪದಗುಚ್ಛ, ಸಭೆ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ. ತಿರುಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು - ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮಾತಿನ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಟ್ಟಾರೆ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಬದಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಘಟಕ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮಾನಿಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಹೇಳುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದರ ವಿಶ್ವಾಸ ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಪೀಕರ್ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋದರೆ, ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮಾತಿನ ನಂತರ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳ ಹೇಳಿಕೆಯ ನಂತರ "ಮಿದುಳುದಾಳಿ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ.

ಸಭೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಹಂತವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಕರಡು ನಿರ್ಧಾರ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಓದುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತದಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಂತರ, ಅದರ ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಭೆಯನ್ನು ಮುಗಿಸಿ, ಪ್ರೆಸೆಂಟರ್ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಆ ಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಅವರು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಂದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು; ಚರ್ಚೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ; ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವಿಚಾರಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಹೊಗಳಿಕೆ; ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಸಂಶೋಧಕ ಸಭೆಯು ಎಲಾನ್ ಬಾರ್ಕರ್ ಅನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ನಡೆಸಿದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚರ್ಚೆಯ ನಿರಂತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು, ಸಭೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹೊರಗಡೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಗುಂಪಿನಿಂದ ರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಗಳಿಗಾಗಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸ್ಲೈಡಿಂಗ್ ಸ್ಕೇಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ತುಂಬಲು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ನೀಡಬಹುದು: (ಇಲ್ಲ) 1 2 3 4 5 6 (ಹೌದು):

ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು?

ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?

ಇದು ಗೋಲಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆಯಾ?

ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ?

ಕೋಣೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ನೀವು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದೀರಾ?

ಯಾವುದೇ ಅಜೆಂಡಾ ಐಟಂಗಳು ಹೊರಟಿದೆಯೇ?

ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಕಾರಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ?

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ನೀವು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ನೀವು ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದರೆ ಸಭೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅವರು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು:

1. ಗುರಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪ್ರಕಾರ ಹೇಗೆ?

2. ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಉಪಟೋಫಿ (ಅಜೆಂಡಾ) ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ?

3. ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆ ಯಾವಾಗ?

4. ಭಾಗ, ಸಮಯ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆ?

5. ಆರಂಭಿಕ ಪದದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಏನು?

6. ನಿಯಮಗಳು ಏನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿವೆ?

7. ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಯ ಸಂಘಟನಾ ಭಾಷಣ ಕ್ರಮಗಳು ಯಾವುವು?

8. ಪ್ರಸ್ತುತವು ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದೇ?

9. ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ?

10. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಕ ಹೇಗೆ ಪದವಿ ಪಡೆದರು?

11. ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ನೀತಿ ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೇ?

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪಗಳು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳು. ಅವರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ - ಸಾಮಯಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಅವರ ಗುರಿಗಳ ಬಲ ವೃತ್ತದ ಸಭೆ.

ಸಂಗ್ರಹ - ಸಮಗ್ರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಜನರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಜನರಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಭೆ.

ಹೋಲಿಕೆ

ಭಾಗವಹಿಸುವವರು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟನೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು. ಸಭೆಯು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಕಿರಿದಾದ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಣ್ಣ ವೃತ್ತದ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞರು ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಭೆಯು ನ್ಯಾಯಾಂಗವಾಗಿದ್ದು, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಭೆ - ಹೆಚ್ಚು ಬೃಹತ್ ಘಟನೆ. ಇದು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಸಭೆಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸಹ ಪೋಷಕರು ಅಥವಾ ಚುನಾವಣೆ.

ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯ

ಸಭೆಯ ಸಭೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಈವೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಷಯಗಳು ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಭೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್ನ ಹಿಂದಿನ ಜನರು ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಸಭೆಯಂತಲ್ಲದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಾಜರಾಗಲು ಸಾಕು.

ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವು, ಕೆಲವು ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸಂಗ್ರಹವಾದವು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸದ ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಂಬರುವ ರಜೆಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡಬಹುದು.

ಗುರಿ

ಸಭೆಗಳ ಸ್ವಭಾವವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ, ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಸುಧಾರಣೆ. ಸಭೆಯು ನಿರ್ಣಯದ ಸಲ್ಲಿಕೆಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಸಭೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಿಡುವಳಿ ಆವರ್ತನ

ಸಭೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆವರ್ತನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಭೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎರಡು ವಿಧದ ಘಟನೆಗಳ ಸಭೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಅವರಿಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳ ಸ್ವರೂಪವು ತುರ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳ ಪವಿತ್ರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸಭೆಗಳು, ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಭೆಗಳು ತಯಾರು ಮಾಡುವುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಅಂತಹ ಘಟನೆಗಳ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳನ್ನು ಕೂಡಾ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಾವು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಸಭೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕು. ಅಂತಹ ಘಟನೆಯ ಮೊದಲು, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಮಯ ಉಳಿಸಲು ಹೇಗೆ?

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಘಟನೆಯ ತಲೆಯ 10 ರಿಂದ 50% ರವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ನೌಕರರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು. ಸಮಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉಪಕ್ರಮಗಳು, ಸಂಘಟಕರು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಚರ್ಚಿಸಿ.

ಸಭೆಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ. ಇದು ಈವೆಂಟ್ನ ಅವಧಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾಗಿದೆ. ಸಭೆಯ ಅವಧಿಯು 5 ನೌಕರರು ಭಾಗವಹಿಸಿದರೆ, 1 ಗಂಟೆ, ನಂತರ 10 ರಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆಯು 2 ಗಂಟೆಗಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ.

ಸಭೆಯ ಮಾಹಿತಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು, ಕೋಷ್ಟಕಗಳು, ಗ್ರಾಫ್ಗಳು, ಸಾರಾಂಶ, ಫೋಟೋ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ವಸ್ತುಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳು, ಪರಿಣತಿಯ ತೀರ್ಮಾನವು ಪ್ರೊಫೈಲ್ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ವಸ್ತುಗಳ ಸಿದ್ಧತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈವೆಂಟ್ ಮೊದಲು ಒಂದು ದಿನ ಅಥವಾ ಎರಡು:

a) ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ;

ಬೌ) ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಸಿ) ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಜನರು ಮುದ್ರಿತ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾದರೂ ಸಹ ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿ.

ಅಪರಾಧಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.

ಅಜೆಂಡಾ

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇದು. ಅವರು ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು.

ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಕೆಳಗಿನ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:

• ತುಂಬಾ ವಿಶಾಲ ಸಭೆ ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲವು ಉಪಪಂಗಕ್ಕೆ ಒಡೆಯುತ್ತವೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ಒಳಾಂಗಣಕ್ಕೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರಿಪರೇಟರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಗಡಿಗಳ ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ" ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದ ಸಭೆಯು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ಸಭೆಗಳ ಸರಣಿಯಿಂದ ಮುಂದಾಗಬೇಕು: "ಯೋಜನೆಯ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಫೌಂಡ್ರಿ ಶಾಪ್ "," ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ವರ್ಕ್ಶಾಪ್ನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರ ಕುರಿತು ",", "," ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಶಾಪ್ನೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ". ಅಥವಾ "ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಇಆರ್ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ" ಈ ವಿಷಯದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಭೆಗಳಿಂದ ಮುಂದಾಗಬೇಕು: "ಇಆರ್ಪಿ-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು", "ಇಆರ್ಪಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತು 1C ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ" , "ಇಆರ್ಪಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ವರ್ಗಾವಣೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಬಂಧನೆಯಲ್ಲಿ", ಇತ್ಯಾದಿ.

• ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಸಮನಾದ ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗೋದಾಮಿನ, ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ರಫ್ತುದಾರರಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ, ಸಾಗಣೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು:

ಹೊಸ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಲೈನ್ ಖರೀದಿಸಿ;

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಯಾರಿಕೆ;

ಹೊಸ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರದ ಬೈಂಡಿಂಗ್ಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆಧುನಿಕೀಕರಣ;

ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಪಾಸ್ ಅಥವಾ ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಸ್ನಲ್ಲಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವಸಾಹತುಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವು ಚರ್ಚಿಸುವ ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯು ತಲೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ತಲೆಯು ಒಂದು ಸಭೆಯ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಎರಕಹೊಯ್ದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವ ವಸಂತ ಸಬ್ಬಾಟ್ನಿಕ್ನ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೊಸ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಲೈನ್ \u200b\u200bಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ, ಶನಿವಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಸಭೆಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಟ್ಟಡದ ಮುಂಭಾಗವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಹುಟ್ಟುಹಬ್ಬದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆ.

• ಸಭೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಮಾಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಬರಾಜು ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಇದು ಅನುಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
• ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ. ಸಮಯದ ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದಷ್ಟು ಅವುಗಳು ಇರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಭೆಯ 1 ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ, ಚರ್ಚಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳ ಸ್ಕೇಗರ್ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ 1 ರಿಂದ 5 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಂದ ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
• ಕಳೆದ ಸಭೆಯ ದತ್ತಾಂಶ, ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳ ಕುರಿತಾದ ವರದಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದರೆ. ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಐಟಂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆದೇಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮುದ್ರಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು - ಇದು ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿರಬೇಕು.

ಸಭೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು

ಈವೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು:

ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿ;

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಭೆಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನ.

ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಈವೆಂಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಜೆಂಡಾದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು ಇದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು. ಭವಿಷ್ಯದ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ನೌಕರರ ಸಭೆಯ ಈ ಭಾಗವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಹೋಗಬಹುದು.

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ ದಿನಾಂಕ, ಸಮಯ, ಅದರ ಸ್ಥಳ, ಘಟನೆಗಳ ವಿಷಯ.

ನೀವು ಫೋನ್ ಕರೆ, SMS ಸಂದೇಶಗಳು, ಇಮೇಲ್ (ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಓದುವಿಕೆಯ ಸೂಚನೆ), ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಡ್ಡಹಾಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಭೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ (ವಾರ್ಷಿಕ ರಜೆ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯ, ಪ್ರಯಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾಣೆಯಾದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ನೌಕರನನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿನ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ಗೆ ಪಾಪ್-ಅಪ್ ಸುಳಿವು ಹಾಕಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ "ಅವರು ಗ್ಲೈಡರ್ನಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಉಪನಾಮವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ".

ಸಭೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರು ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಸಿದಾಗ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಟೇಬಲ್ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ 1).

ಉದಾಹರಣೆ 1.

ಅಲರ್ಟ್ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು

ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ 11:00 ಗಂಟೆಗೆ 06/24/2017 ರಂದು ಸಭೆ ನಡೆಯಲಿದೆ.

ವಿಷಯ: 2017 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮುಕ್ತಾಯ.

ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಸನ

ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ:

ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ನಗರಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಅಂಚುಗಳು, ಗಣರಾಜ್ಯಗಳು, ಫೆಡರೇಶನ್);

ಸಂಕ್ರಮಣ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿಗಳು ಮಾಲೀಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ;

ಪಾಲುದಾರ ಸಂಘಟನೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು.

ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಕುರ್ಚಿಯ ಪಕ್ಕದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮೇಜಿನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ 2).

ಉದಾಹರಣೆ 2.

ಆಸನದ ಸ್ಕೀಮಾ

ಹೆಸರು ಕಾರ್ಡ್ಗಳು

ಸಂಬಂಧಿತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಎದುರಾಗಿ ಕೋಷ್ಟಕಗಳಲ್ಲಿ, ನೋಂದಾಯಿತ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) fm.o. ಅನ್ನು ಇರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು. ಸುಲಭವಾದ ಆಯ್ಕೆಯು "ಮನೆ" (ಅಂಜೂರ 1) ಮೂಲಕ ಮುಚ್ಚಿದ ಕಾಗದದ ಹಾಳೆಯಾಗಿದೆ.

ಅಂಜೂರ. ಒಂದು. ಸಭೆಯ ಸಭೆಗಾಗಿ ಹೆಸರು ಕಾರ್ಡ್

ಬಾಡಿ.

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, Badi (ಸ್ತನ ಕಾರ್ಡ್) ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು:

ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು;

ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು;

ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಹೆಸರು;

ನಿಗದಿತ ಸಂಘಟನೆಯು ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ವಸಾಹತು.

ಬೈನ್ ಸಹ ಇರಬಹುದು:

ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಂಘಟನೆಯ ಲೋಗೋ;

ಈವೆಂಟ್ಗಳ ಲೋಗೋ (ಲಾಂಛನ) (ಸಭೆಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ನೀವು ಲೇಸ್ ಅಥವಾ ಬಟ್ಟೆಪಿಸದೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಟೇಷನರಿ ಮತ್ತು ಆಫೀಸ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಪಠ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಇನ್ಸರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ನಂತರ ಪ್ರಿಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿಸು, ಕತ್ತರಿ ಕತ್ತರಿಸಿ ಬಾಡಿ (ಅಂಜೂರ 2) ನಲ್ಲಿ ಹಾಕಿ.

ಅಂಜೂರ. 2. ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ನ ಲೈನರ್, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ

ತಯಾರು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣ ಇದ್ದರೆ, ಮುದ್ರಣ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಲೈನರ್ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಆದೇಶಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಂತರಿಕ ಸಭೆಗಳಿಗೆ, BADI ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಭೆಯ ಅವಧಿ

ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳು ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಯೋಜಕನು ಸುಮಾರು ಅರ್ಧ ಘಂಟೆಯವರೆಗೆ ಆಕ್ರಮಿಸಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಒಳಾಂಗಣ ಸಭೆ ಇಡೀ ದಿನ.

ಸಭೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಈವೆಂಟ್ನ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯದ ಸಮಯವು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಡವಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ವಿರಾಮಗಳು

ಸಭೆಯ ಅವಧಿ ಖಗೋಳ ಗಂಟೆ (60 ನಿಮಿಷಗಳು) ಮೀರಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಗಂಟೆ (45 ನಿಮಿಷಗಳು) ಮೂಲಕ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಘಟನೆಗಳ ಮೇಲೆ, ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸ್ನ್ಯಾಕ್ಸ್ (ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ಗಳು, ಹಣ್ಣುಗಳು, ಸಿಹಿತಿಂಡಿಗಳು) ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳನ್ನು (ಚಹಾ, ಕಾಫಿ, ರಸಗಳು, ಖನಿಜ ನೀರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಸಭೆಯ ಮಟ್ಟವು ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ, ಸಭೆಯ ಹಾದುಹೋಗುವ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ, ತಂಪಾದ, ಕಾಫಿ ಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಒಂದು ಬಾರಿ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳು ಇವೆ, ಸಭೆಯು ತಮ್ಮನ್ನು ಕಾಫಿ, ಚಹಾ ಅಥವಾ ನೀರನ್ನು ಸುರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಸ್ವತಃ.

ನೀರಿನ ಮತ್ತು ಕನ್ನಡಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಾಟಲಿಗಳು ಕೋಷ್ಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಇಡಬಹುದು, ನಂತರ ಸಭೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, - ನಂತರ ಅವರು ಬಾಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ವಿರಾಮದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವೇ ತಣಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ಮೇಲೆ ಆಹಾರವು ಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಯಾರೋ ವ್ಯವಹಾರ ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಅಥವಾ ಶೆಡ್ ಕಾಫಿಗಳ ಮೇಲೆ ಇಳಿಯುವುದಾದರೆ ಅದು ಮುಜುಗರಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ.

ತಿಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ. ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಹಾಲ್ ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟಾಗ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಇತರ ನೌಕರನು ವಿರಾಮವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಅಥವಾ, ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ, ಸೆಕ್ರೆಟರಿ ಸಭೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಾಫಿ ವಿರಾಮಗಳಿಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಹಾಯಕರು ಇಲ್ಲದೆ ವಿಸ್ತೃತ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ

ಈವೆಂಟ್ನ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿಯಮವನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದರಿಂದ ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಭೆಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿ ರಾಪೋರ್ಟ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿರಿ.

ಪ್ರತಿ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ.

ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.

ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿ

ಎಷ್ಟು ಸಮಯ, ಇದು ಸಭೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ನೀವು ಕುರ್ಚಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿದರೆ, ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ - ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚೇರ್ಮನ್ಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬೇಕು.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಇದು ಸಭೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆ 3).

ಉದಾಹರಣೆ 3.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಜೆಂಡಾ

ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಸಭೆ: 5 ಮೂಲ ಕ್ರಮಗಳು

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರಶಾಶ್ವತ ಕಾಲೇಜಿನ ದೇಹಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ಆಯೋಗಗಳು, ಸಮಿತಿಗಳು, ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾಲೇಜಿನ ದೇಹಗಳು - ವಿವಿಧ ಸಭೆಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು.

ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ:

. ಸಣ್ಣ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ - ಎಫ್ವಿಎಫ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್. ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು, ಅದರ ವಿಷಯ, ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ವರದಿಗಳ ಸಾರಾಂಶ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಅಂತಹ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

. ಪೂರ್ಣ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಷಣಗಳು, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಇತರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ವಿವರವಾದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನಿಮಗೆ ಸಭೆಯ ವಿವರವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ನಡೆಸುವ ರೂಪವು ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಭಾಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ಪಠ್ಯಗಳು ಅನ್ವಯಗಳಂತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನ ಪಠ್ಯಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಸಭೆಯ ಹಾದಿ ಎಷ್ಟು ಸರಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಹುಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ಚರ್ಚೆ, ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಏಕಮಾತ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಬರೆಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಇದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 1: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಅಡುಗೆ ಮಾಡಿ

ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು, ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ:

. ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆರಿಸಿಅಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್ ನಡೆಯಲಿದೆ. ಇದು ಮುಖಾಂತರ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು "ಹಾಲ್ನಿಂದ ಪ್ರತಿಕೃತಿಗಳು" ಭಾಷಣಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೇಳಿದವು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ 2 ರ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ನ ಸೆಮಿಸ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ).

. FM.O ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪಟ್ಟಿ ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಹಾಕಿ. ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸೆಮಿಶಾಟ್. ಸಭೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಯಾರು ಕುಳಿತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ತದನಂತರ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ನೋಡೋಣ.

. ಲೇಖನವನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸಿ. 2-3 ಹ್ಯಾಂಡಲ್ಸ್, 2 ಪೆನ್ಸಿಲ್ಗಳು, 2 ಯುಎಮ್ಗಳು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

. ಆಫೀಸ್ ಸಲಕರಣೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಧನಗಳು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ: ಗಡಿಯಾರ, ಧ್ವನಿ ರೆಕಾರ್ಡರ್, ಕ್ಯಾಮ್ಕಾರ್ಡರ್ (ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೆ). ಪವರ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪೇರ್ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳು ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಸಭೆಯ ಮೊದಲು, ಮೆಮೊರಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವರದಿಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಿ.

ಹಂತ 2: ಸಭೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ

ಸಭೆಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾದ ವಸ್ತುಗಳ ಜೊತೆಗೆ (ವರದಿಗಳು, ಭಾಷಣಗಳು, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು, ಕರಡು ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಜೆಂಡಾ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪಟ್ಟಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.), ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್, ವೀಡಿಯೊ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್, ನಕಲುಗಳು ಅಥವಾ ಕರಡು ಕೈಬರಹದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು?

1. ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಾಗಿ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ - ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಜೆಂಡಾ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಹಾಳೆಯಲ್ಲಿ, ಸಭೆಯ ದಿನಾಂಕ, ಅದರ ವಿಷಯ, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನ ಸಂಖ್ಯೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪಟ್ಟಿ, ಅಜೆಂಡಾ (ಉದಾಹರಣೆ 4) ಬರೆಯಿರಿ.

ಉದಾಹರಣೆ 4.

ಚೆರ್ನೋವಿಕ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಸಭೆ. ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 1.

ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕ್ಲೀನ್ ಶೀಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ, ದಾಖಲೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತವೆ:

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 2.: "ಫೆರಸ್-ಅಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಫೆರಸ್ ಮೆಟಲ್ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ". Prokhorov ಪಿಡಿ ವರದಿ;

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 3.

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 4.: "ಹಡಗು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ." ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್ v.yu ವರದಿ;

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 5.: ... (ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ);

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 6.: "ಖೈದಿಗಳ ಮೇಲೆ ವಸಾಹತುಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳು." ಫೋಮಿನಾ ಕೆಡಿ ವರದಿ;

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 7.: ... (ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ);

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 8.: "ಒಜೆಸ್ಕ್ ಇಎಸ್ಪಿಝ್ನಲ್ಲಿ ಉಕ್ಕಿನ ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರಲೋಹಗಳ ಸರಬರಾಜಿನಲ್ಲಿ ಅಮೆಥಿಸ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ. ಟೆಲಿಜಿನ್ ಐ.ಐ.ಐ.

ಶೀಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ 9.: ... (ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಿದ).

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇದ್ದರೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.ಪೆನ್ಸಿಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನ ಕರಡು ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅಸಹಜ ಕ್ರಾಸ್ ಔಟ್ - ಬಹುಶಃ ಅವರು ತಡವಾಗಿ. ಸಭೆಯ ನಂತರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಗಳ ಕಾರಣಗಳು.

ತಡವಾಗಿ ಇರುವವರ ಆಗಮನದ ಸಮಯ, ಬ್ರಾಕೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸಿ:

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು.

3. "ಕೇಳುವ" ಐಟಂ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ. ಡ್ರಾಫ್ಟ್ನ ಮೊದಲ ಹಾಳೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಹೆಸರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಾಳೆಗಳ ಮೇಲೆ, ವರದಿಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ F.O.O. ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಾರಾಂಶ. ನಿಮಗೆ ಕೇವಲ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕು: ದಿನಾಂಕಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಫ್ಯಾಕ್ಟ್ಸ್. ತರುವಾಯ, ಪಠ್ಯಗಳು (ಥೆಸಸ್) ಒದಗಿಸಿದ ಪಠ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನೀವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಈ ಸಭೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ.

4. "ಪ್ರದರ್ಶನ" ಐಟಂ ಅನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ (ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ). ಮಾತನಾಡುವ ಸ್ಪೀಕರ್ಗಳ ಕೋರ್ಸ್ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳಿಂದ ಅಡಚಣೆಯಾದಾಗ ಈ ಐಟಂ ತುಂಬಿದೆ. ಪೂರ್ಣ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರತಿರೂಪವೂ ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನುಡಿಗಟ್ಟು: "ನಾನು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಹಾಕಲು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ." ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಹೇಳಿಕೆಯು ಸಭೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನಲ್ಲಿ