ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ: ನಾವು ಸರಿಯಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತೇವೆ

ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ದಾಖಲೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಫೀಸ್ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಟೆಯೋ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅದರ ಸರಿಯಾದ ಬರವಣಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಟಾಸ್ಕ್ (ಟಿಕೆ) ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ (ಟಿಪಿ).ಇಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಟೆಯೋ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

ವಿವರವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡೋಣ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಆರಂಭ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಗೋಲುಗಳ ಮಾತುಗಳೊಂದಿಗೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದು TEO ಗೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.

ಅಂಜೂರ. 1. ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ (TEO) ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ / ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು (ಈ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯಂತೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ). ಆದರೆ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಯಾರಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ದೇಶಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಏಸಸ್ ಅನ್ನು ಎಳೆಯಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ), ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಾಲಗಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು). ಎರಡನೇ ಪ್ರಕರಣಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಡೆವಲಪರ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ TEO ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಯಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಟೆಯೋ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಯಾರು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಳವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾರಾಂಶ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ನಮಗೆ ನೀಡೋಣ:

ತಯಾರಿಕೆಯ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದಂತೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ.
• ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ಪೋನ್ ಮಾಡಿ.
• ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಧಿಕಾರದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ ಟೆಯೋ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ.

ಯೋಜನೆಯ ಸಮನ್ವಯ / ಅನುಮೋದನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮುಂದೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ.

1. ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆ, ಕಂಪೆನಿಯೊಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಟೆಯೋ ತಯಾರಿಕೆಯು ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ- ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಘಟಕದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿದ್ದು, ಈ ಯೋಜನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಹಣದ ಖರ್ಚುಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

2. ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನನ್ನು ಟೆಯೋ ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಿದಾಗ. ಅಲ್ಲದೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಟೀ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಟೆಯೋ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಾರದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ 5-10% ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚದಿಂದ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಟೆಯೋ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಅಗತ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು TEO ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆ .

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಬಹುದು, ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು 1-2 ಪುಟಗಳ A4 ಸ್ವರೂಪದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಂದು ದಾಖಲೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು, ಇದು ಸಮರ್ಪಿತ ವೃತ್ತಿಪರರ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಹ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಭಾಗ.

ಸೋವಿಯತ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಧಿಕೃತ ರಚನೆ ಇದೆ GOST 24.202-80:

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಟೀಯೋ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಟೀಯೋ ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳು, ಇದು ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಐಡಿಯಾ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಲ್ಪನೆ ಏನು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ. ಹಂತ-ಹಂತದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ.
• ಸಮರ್ಥನೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ವಸ್ತು, ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣ. TEO ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಕೂಡ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸಾಹತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
• ಅಗತ್ಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ (ಹಣಕಾಸು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಶಕ್ತಿ). ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಹಣ ಬೇಕು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು TEO ಮಾಡಿದರೆ, ಆದಾಯದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಸೂಚಿಸಬೇಕು.
• ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ (ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು)
• ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳು (ತೀರ್ಮಾನ, ತೀರ್ಮಾನ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ ನೀವು TEO ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು ಫಲಿತಾಂಶ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್.

ಟೆಯೋ ತಯಾರಿಕೆಯು Teo ನ ವಿವರಣೆಯ ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ ಪರಿಮಾಣ; ಪರಿಗಣನೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ; ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಪರಿಗಣನೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ; ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೀಸಲಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ 3 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಮಯ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿವರಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿ, ಟೆಯೋ ರಚನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ GOST 24.202-80ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಏಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ? ಮೊದಲಿಗೆ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಉಪಕರಣವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಲವನ್ನು ಬಳಸಿ, ನೀವು ಚಲಿಸಬೇಕಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗ 3. ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಡ್ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು

ಈ ಅದೇ ಸೂಚಕಗಳು ನಂತರ ಕೀ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು (ಕೆಪಿಐ, ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್).

ಕೆಪಿಐ, ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್ (ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್) - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ (ಕಾರ್ಯ) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಭಾಗ (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು ಇವು.

ವಿಭಾಗ 4. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ವಿಭಾಗ 5. ಯೋಜನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ವಿಭಾಗವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದರೆ, ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸೂಚಕ ROI. ಹಂತಗಳ ಮೇಲೆ ಎಣಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು; ಅಂದಾಜಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಚಲನಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಹ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರಮುಖ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಎನ್ಪಿವಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಇಬಿಐ, ನಾಪ್ಲಟ್. ಇತರ.

NPV, ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ (ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ ) - ಇಂದಿನವರೆಗೆ ನೀಡಲಾದ ರಿಯಾಯಿತಿ ಹರಿವಿನ ಹರಿವು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ಉಪಯೋಗಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳು:

1. UFK-ಹೂಡಿಕೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ
2. ಟೆಯೋಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಚಾರಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ
3. BASIS.RU, ನಾವು ಎಡಿಎಸ್ನ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ (ಭಾಗ 1)
4. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ 4.ರಚನೆ

ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ ಇದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಒಪ್ಪವಾದ ಅಥವಾ ಕಾಣೆಯಾದ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕುಚಿತ ಜಾತಿಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ನಿಜವಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಏನು? ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ.

ಪದದ ಮೂಲತತ್ವ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ, ಅಥವಾ ಟೀ, ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮುದ್ರಿತ ದೃಢೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಟೆಯೋ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, "ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸಹ ನೀಡಬಹುದು. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿವರವಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿದೆ: ಯಾವ ಪರಿಕರಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಾದರೂ ಮತ್ತು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಟೆಯೋ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಟೆಯೋ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಹಂತ ಹಂತದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ಮಾಣದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಅದರ ವಿಷಯವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸೇರಿವೆ: ಹೆಸರು, ಯೋಜನಾ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿ, ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯು ಉಪ-ವಿಧಿಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ: ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಹಾಗೆಯೇ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳು.

ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾದ ಕಡಿಮೆ ವಿಷಯವು ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಸಾಕಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದು.

ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಗುರಿ

ಹೆಸರು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ತಿಳಿವಳಿಕೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಕ್ ಮಾಡಲು ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಸೂತ್ರಗೊಳಿಸಿದ ಹೆಸರನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ - "ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ನಿಖರವಾದ ಸಲಕರಣೆ ತಯಾರಿಕೆ". ಸಹ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಹ ಸಂರಪ್ತವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಈ ಎರಡು ಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು. ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಓದಲು ಬಯಕೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು.

ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೆಚ್ಚ

ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪುಟಗಳು. ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಕೃತಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು, ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚ.

ಮುಂದೆ, ಯೋಜನಾ ಕಂಪೆನಿಯು ಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಯೋಜನಾ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಮೊತ್ತದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು. ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸವಕಳಿ ಕಡಿತಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಈ ಸೂಚಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಲಾಭದ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ, ಇದರಲ್ಲಿ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ದಕ್ಷತೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉದಾಹರಣೆ. ಇವುಗಳು ವರ್ಷದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಆಂತರಿಕ ದರ (ಇಆರ್ಆರ್), (ಎನ್ಪಿವಿ), ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಪೇಬ್ಯಾಕ್ ಅವಧಿಯು ಬ್ರೇಕ್-ಸಹ ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದರ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಬದಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿ, ಇದಲ್ಲದೆ, ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಅಲಂಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ತೂಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಘನತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ವಸ್ತುಗಳು ಟೆಯೋ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಓವರ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಇರಬೇಕು.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಅದರಿಂದ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾದ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಮಾತ್ರ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ದಾಖಲೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಫೀಸ್ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಟೆಯೋ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಅದರ ಸರಿಯಾದ ಬರವಣಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಟಾಸ್ಕ್ (ಟಿಕೆ) ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ (ಟಿಪಿ).ಇಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಟೆಯೋ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

ವಿವರವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡೋಣ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಆರಂಭ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಗೋಲುಗಳ ಮಾತುಗಳೊಂದಿಗೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಇದು TEO ಗೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ.

ಅಂಜೂರ. 1. ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ (TEO) ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ / ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು (ಈ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯಂತೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ). ಆದರೆ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಯಾರಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ದೇಶಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಏಸಸ್ ಅನ್ನು ಎಳೆಯಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ), ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಾಲಗಾರರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು). ಎರಡನೇ ಪ್ರಕರಣಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಡೆವಲಪರ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ TEO ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಯಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಟೆಯೋ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಯಾರು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಳವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾರಾಂಶ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ನಮಗೆ ನೀಡೋಣ:

ತಯಾರಿಕೆಯ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದಂತೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ.
• ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ಪೋನ್ ಮಾಡಿ.
• ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಧಿಕಾರದ ಅವಕಾಶದೊಂದಿಗೆ ಟೆಯೋ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ.

ಯೋಜನೆಯ ಸಮನ್ವಯ / ಅನುಮೋದನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮುಂದೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ.

1. ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆ, ಕಂಪೆನಿಯೊಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಟೆಯೋ ತಯಾರಿಕೆಯು ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ- ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಘಟಕದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿದ್ದು, ಈ ಯೋಜನೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಹಣದ ಖರ್ಚುಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

2. ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನನ್ನು ಟೆಯೋ ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಿದಾಗ. ಅಲ್ಲದೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಟೀ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಟೆಯೋ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸದ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಾರದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ 5-10% ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚದಿಂದ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಟೆಯೋ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಅಗತ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು TEO ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆ .

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಬಹುದು, ಕೆಲವು ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು 1-2 ಪುಟಗಳ A4 ಸ್ವರೂಪದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಂದು ದಾಖಲೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು, ಇದು ಸಮರ್ಪಿತ ವೃತ್ತಿಪರರ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಹ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಭಾಗ.

ಸೋವಿಯತ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಧಿಕೃತ ರಚನೆ ಇದೆ GOST 24.202-80:

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಟೀಯೋ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಟೀಯೋ ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳು, ಇದು ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಐಡಿಯಾ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಲ್ಪನೆ ಏನು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ. ಹಂತ-ಹಂತದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ.
• ಸಮರ್ಥನೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ವಸ್ತು, ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣ. TEO ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಕೂಡ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸಾಹತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
• ಅಗತ್ಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ (ಹಣಕಾಸು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಶಕ್ತಿ). ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಹಣ ಬೇಕು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು TEO ಮಾಡಿದರೆ, ಆದಾಯದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಸೂಚಿಸಬೇಕು.
• ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ (ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು)
• ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳು (ತೀರ್ಮಾನ, ತೀರ್ಮಾನ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ ನೀವು TEO ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು ಫಲಿತಾಂಶ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್.

ಟೆಯೋ ತಯಾರಿಕೆಯು Teo ನ ವಿವರಣೆಯ ವಿವರಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ ಪರಿಮಾಣ; ಪರಿಗಣನೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ; ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಪರಿಗಣನೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ; ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಮೀಸಲಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ 3 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಸಮಯ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿವರಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿ, ಟೆಯೋ ರಚನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ GOST 24.202-80ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಏಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಸ್ವಾತ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ? ಮೊದಲಿಗೆ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಉಪಕರಣವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಲವನ್ನು ಬಳಸಿ, ನೀವು ಚಲಿಸಬೇಕಾದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗ 3. ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಡ್ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು

ಈ ಅದೇ ಸೂಚಕಗಳು ನಂತರ ಕೀ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು (ಕೆಪಿಐ, ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್).

ಕೆಪಿಐ, ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್ (ಕೀ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್) - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ (ಕಾರ್ಯ) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಭಾಗ (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸೂಚಕಗಳು ಇವು.

ವಿಭಾಗ 4. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ವಿಭಾಗ 5. ಯೋಜನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ವಿಭಾಗವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದರೆ, ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸೂಚಕ ROI. ಹಂತಗಳ ಮೇಲೆ ಎಣಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು; ಅಂದಾಜಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಚಲನಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಹ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಪ್ರಮುಖ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಎನ್ಪಿವಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಇಬಿಐ, ನಾಪ್ಲಟ್. ಇತರ.

NPV, ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ (ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ ) - ಇಂದಿನವರೆಗೆ ನೀಡಲಾದ ರಿಯಾಯಿತಿ ಹರಿವಿನ ಹರಿವು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ಉಪಯೋಗಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳು:

1. UFK-ಹೂಡಿಕೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ
2. ಟೆಯೋಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಚಾರಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ
3. BASIS.RU, ನಾವು ಎಡಿಎಸ್ನ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ (ಭಾಗ 1)
4. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ 4.ರಚನೆ

ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ ಏನು - ಟೀ

ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಥವಾ ಟೆಯೋ ಯೋಜನೆ ಯಾವುದೇ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಇದು ಪ್ರಮುಖವಾದ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಯೋಜನೆ (ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ) ಕಂಪೆನಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮವು ಕೆಲವು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು "ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ" ಮತ್ತು "ಟೆಯೋ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ, ಟೆಯೋದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದರಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಟೀ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ - ಇವುಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ, ಟೀಯೋ ಸಂಕಲನವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ವಿವರ ಕೆಲಸದ-ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದು, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ (ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇಡೀ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು. ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯು ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂಬರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ತೆಕ್ಕೆವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರದ ತಂತ್ರ, ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು, ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಿಖರವಾಗಿ ಎಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.

TEO ಏನು ಮಾಡಬೇಕು

ಅದರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಂತರ (ಇದು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಯೇ), ನಿಯಮದಂತೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ (TEO) ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು. ಫಾರ್ tEO ನ ಸಂಕಲನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹಣಕಾಸಿನ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.

ಒಂದು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತ Teo ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಹಳೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಅಥವಾ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಸಾಲ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಲು.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ( ತೆಕ್ಕೆ) ಸಾಲವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಇದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಟೆಯೋ ಸಾಲ ನೀಡುವ ಲಾಭದ ಲಾಭವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಜೊತೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಖಾತರಿ.

TEO ಹೌ ಟು ಮೇಕ್

ಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಕೆಳಗಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು TEO ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು:

1. ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ
2. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಲ್ಪನೆ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಲ್ಪನೆ ಏನು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ. ಹಂತ-ಹಂತದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ.
3. ಸಮರ್ಥನೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ವಸ್ತು, ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣ. TEO ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಕೂಡ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸಾಹತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
4. ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು (ಹಣಕಾಸು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಶಕ್ತಿ). ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಹಣ ಬೇಕು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು TEO ಮಾಡಿದರೆ, ಆದಾಯದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಸೂಚಿಸಬೇಕು.
5. ಆರ್ಥಿಕ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ (ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು)
6. ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು (ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ (EEC ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್) ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿರಲು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳ ಪರಿಚಯದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ದಾಖಲೆ.

ಸೆರ್ಗೆ ಪೇಂಕ್ರಾಟೊವ್
10/2011

ಆಗಾಗ್ಗೆ, ವಿಷಯದ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ತಪ್ಪಾಗಿ ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಔಪಚಾರಿಕತೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಅದರ ಬರವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವಿಷಯದ ಸಮರ್ಥ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಸಂಕಲನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಊಹಿಸಲು, ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ವ-ಫಿಗ್ಸಮ್ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಹಂತದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇವಲ ಔಪಚಾರಿಕತೆಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಡಿ. ಇದು ಇಡೀ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರದೇಶದ ಆಯ್ಕೆಯ ಸೂಕ್ತ ವಾದವಿಲ್ಲದೆ, ಪ್ರೌಢಪ್ರಬಂಧವು ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರೌಢಪ್ರಬಂಧದ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು

ಇದರಿಂದಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಬ್ಯಾಪ್ಟಿಸಮ್ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕನಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಸಮರ್ಥನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಯಾವ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಕಲಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಲೇಖಕರ ಅಮೂರ್ತತೆಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನೋಗ್ರಾಫ್ಗಳನ್ನು ನೀವು ವೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ದೇಶೀಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿದೇಶಿಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಿರುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು.

ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ, ಸಮರ್ಥನೆಯು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬೇಕು. ನಂತರ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾದ ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಬಂಧದ ವಿಷಯವನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನಿ ಮಂಡಳಿ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹಂತಗಳು ಸಮರ್ಥನೆ ವಿಷಯ ಪ್ರಬಂಧ

ಪ್ರಬಂಧ ವಿಷತ್ವದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಯೋಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲಂಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಥೀಮ್ ಸೂತ್ರೀಕರಣ

ಅಧ್ಯಯನ ಥೀಮ್ನ ಸರಿಯಾದ ಮಾತುಗಳು ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಬರವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ವಿಷಯವು ವಿಕ್ನ ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಪಾಸ್ಪೋರ್ಟ್ಗೆ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು - ಇದು ಅದರ ಆಯ್ಕೆಯ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಸರಿಯಾಗಿರುವಿಕೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಪ್ರೌಢಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಬರೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿಷಯದ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವು ನವೀನತೆ, ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಷಯ ಓದುಗನನ್ನು ಓದುವಾಗ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬಾರದು.

ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ

ತಾರ್ಕಿಕ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಆಯ್ಕೆ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ "ಈ ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆ ಏನು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲ.

ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯು ಪ್ರಬಂಧದ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶವು ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಶೋಧನೆಯ ಅಂದಾಜು ನವೀನತೆ

ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೃತಿಗಳಿಂದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಏನೆಂದು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಅಂದಾಜು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಈ ವಿಭಾಗವು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾಧ್ಯತೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಪ್ರಬಂಧದ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ

ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: ಫೆಬ್ರವರಿ 15, 2019 ಮೂಲಕ ಲೇಖಕ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಲೇಖನಗಳು.