रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक रचना: फायदे आणि तोटे. रेखीय-कार्यात्मक रचना: फायदे आणि तोटे

फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर म्हणजे काय? ते काय आहे, त्याच्याशी काय जोडले आहे, त्यात कोणती योजना आहे? आम्ही या लेखाच्या ओघात या प्रश्नांची उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करू.

फंक्शनल मॅनेजमेन्ट स्ट्रक्चर ही एक प्रकारची रचना आहे जी संस्था कार्यरत असलेल्या मुख्य भागाच्या आधारे तयार केली जाते. या प्रकरणात, युनिट विशेष युनिट्समध्ये एकत्र केल्या जातील.

बरीच मोठी आणि मध्यम आकाराची उपकरणे आणि संस्था युनिट्स तयार करताना “फंक्शनल” नावाचा दृष्टीकोन वापरतात. याचा अर्थ काय? याचा अर्थ असा की कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना कंपनी ज्या दिशेने कार्य करते त्या दिशेने कार्य करण्याच्या कार्याच्या भूमिकेचा वापर सूचित करते. हे उत्पादनांची विक्री, त्यांचे उत्पादन आणि तत्सम क्रिया असू शकते. कार्येनुसार ब्लॉक्स तयार केले जातील, म्हणजेच क्रियाकलापांच्या दिशेने वैशिष्ट्यीकृत समान मूळ नावे आहेत.

फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरमध्ये काही वैशिष्ट्ये आहेत: ब्लॉक्सच्या हद्दीत स्थित युनिट्सचे पृथक्करण काही दृष्टिकोणांनुसारच केले जाऊ शकते. आम्ही एक साधे उदाहरण देतो: उत्पादित उत्पादनांकडे डोळा ठेवून कार्यशाळांचे आयोजन होते. त्याच वेळी, उत्पादनांच्या उत्पादनामध्ये वापरल्या जाणार्\u200dया तंत्रज्ञानाद्वारे साइटची संघटना निश्चित केली जाईल.

स्ट्रक्चर ब्लॉक्स

कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना तीन ब्लॉक्सची उपस्थिती गृहीत करते.

प्रथम उत्पादन आहे. त्यात त्या युनिट्सचा समावेश आहे जे कंपनीद्वारे निर्मित कोर उत्पादनांसह एक मार्ग किंवा इतर मार्गाने जोडलेले आहेत. कनेक्शन सेवा आणि त्यांच्या तरतूदी दरम्यान देखील असू शकते आणि केवळ उत्पादनांच्या बाबतीतच पाहिले जात नाही. प्रॉडक्शन युनिटमध्ये सहायक युनिट्स देखील आहेत जी मुख्य युनिटच्या ऑपरेशनसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व सेवा प्रदान करतात. जरी उत्पादन युनिटमध्ये अशी एकके आहेत जी सहाय्यक आणि मुख्य प्रक्रिया दोन्हीची देखभाल करतात. ठीक आहे आणि प्रायोगिक प्रकारच्या युनिट्सची ही श्रृंखला पूर्ण करा. ते एका विशिष्ट उत्पादनाचे नमुना तयार करण्यासाठी जबाबदार असतात. विभागांची भूमिका खूप भिन्न असू शकते. शिवाय, ते थेट संस्थेद्वारे केलेल्या क्रियांच्या स्वरूपावर अवलंबून असेल. तथापि, प्रत्येक कंपनीत प्रोटोटाइप तयार होण्यापासून दूर आहेत. आणि सहाय्यक उत्पादनासाठी वापरली जाणारी साधने देखील प्रत्येक कंपनीमध्ये उपलब्ध नाहीत.

दुसरा ब्लॉक मॅनेजमेंट आहे. या प्रकरणात कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना सूचित करते की ब्लॉकमध्ये सेवा, माहिती, पूर्व-उत्पादन (म्हणजे तयारी), प्रशासकीय आणि सल्लागार घटक आणि कमिशन असतील. चला या विषयाकडे थोडे अधिक विशेष लक्ष देऊ या. माहिती विभागांमध्ये विविध संग्रहण आणि लायब्ररी समाविष्ट आहेत. सेवा विभाग विपणन क्षेत्रातील संशोधनाशी संबंधित मुद्द्यांसह त्यांचे कार्य राबवतील. प्रशासकीय कमिशन कायदेशीर विभाग आणि बहीकीपिंग, नियोजन सेवा याशिवाय काही नसतात. परंतु तंत्रज्ञान आणि संपूर्ण संस्था सुधारण्याच्या क्षेत्रात काम करणा commit्या समित्यांच्या भूमिकेत सल्लागार कमिशनचे प्रतिनिधित्व केले जाऊ शकते.

तिसरा ब्लॉक, जो फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरचा वापर करतो, तो सामाजिक क्षेत्राशी संबंधित युनिट्स आहे. उदाहरणे म्हणून, कोणीतरी विविध मुलांची संस्था आणि आरोग्य केंद्रे, विविध क्लब आणि करमणूक केंद्रे इत्यादींचा उल्लेख करू शकते.

व्यवस्थापनाची कार्यात्मक संस्थात्मक रचना कोठे लागू केली जाते?

आजपर्यंतच्या व्याप्तीच्या समस्येचा अभ्यास दूरदूरपर्यंत केला गेला आहे. अशी 5 मुख्य क्षेत्रे आहेत जिथे व्यवस्थापनाची कार्यात्मक संस्थात्मक रचना लागू केली जाते. प्रथम क्षेत्र एकल-उत्पादन उपक्रम आहे. दुसरा - उपक्रम जे विविध मार्गांनी आणि दीर्घकालीन प्रकल्पांमध्ये बरेच जटिल कार्य करतात. ते नाविन्यपूर्ण देखील असू शकतात. तिसरे क्षेत्र ज्यामध्ये एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची कार्यात्मक रचना लागू केली जाते ती म्हणजे मोठ्या कंपन्या आणि कंपन्या ज्या विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करतात, म्हणजे त्यांचे स्वतःचे खासियत आहे. या व्यवस्थापन संरचनेच्या अर्जाचे चौथे क्षेत्र म्हणजे डिझाइन आणि संशोधनाची संस्था. बरं, अत्यंत अरुंद तज्ञ असलेल्या कंपन्या ही यादी पूर्ण करतात.

कार्यशील व्यवस्थापन प्रणाली कोणती कार्ये सोडवते?

या संरचनेचा वापर करताना व्यवस्थापनासमोरील काही अडचणी उद्भवतात. आम्ही त्यांची यादी करण्याचा प्रयत्न करू:

1) संप्रेषण प्रदान करण्यात अडचण.

२) लेव्हलिंग लोड, जे विशिष्ट युनिटच्या भागावर येते.

)) कर्मचार्\u200dयांची काळजीपूर्वक निवड करणे, ज्यांना कार्यशील युनिटमध्ये काम करण्याची परवानगी असेल अशा तज्ञांची निवड.

)) समन्वय युनिटमध्ये सहाय्य.

)) प्राधान्य, तज्ञांची निवड.

6) प्रेरणादायक, विशेष यंत्रणांचा विकास आणि अंमलबजावणी.

)) युनिट्समध्ये अलगाववादी प्रक्रिया रोखणे.

कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे काय फायदे आहेत?

१) तज्ञ विशिष्ट विशिष्ट कार्ये अंमलात आणण्यात तज्ज्ञ आहेत.

२) लाईन मॅनेजर व्यावहारिकरित्या विशेष समस्या सोडविण्यात भाग घेत नाहीत. त्यांचे कार्यभार कमी करताना लाइन व्यवस्थापकांकडे असलेल्या क्षमतांचा विस्तार करणे देखील शक्य आहे. इतर संबंधित व्यक्तींकडे प्रश्न पुनर्निर्देशित करून व्यवस्थापक उत्पादन प्रक्रियेचे ऑपरेशनल व्यवस्थापन करण्यास सक्षम असतील.

3) सल्लागारांच्या भूमिकेत, आवश्यक असल्यास अनुभवी तज्ञ सहभागी होतात. परिणामी, विस्तृत कार्य प्रोफाइल असलेल्या तज्ञांना आकर्षित करण्याची गरज (चांगले, किंवा लक्षणीय प्रमाणात कमी) नाही.

)) चुकीच्या निर्णयांचा धोका शून्य होणार नाही, परंतु तो त्यात नक्कीच कमी होईल.

Manage) व्यवस्थापकीय कार्ये करीत असताना डुप्लिकेशन वगळले जाईल.

कार्यशील व्यवस्थापन संरचनेचे तोटे काय आहेत?

१) सेवांदरम्यान कायमस्वरुपी परस्पर संबंध राखणे अवघड आहे.

२) निर्णय घेण्यास बराच वेळ लागतो, ही एक लांब प्रक्रिया आहे.

)) कार्यशील सेवांमध्ये बहुधा परस्पर समंजसपणाचा अभाव असतो. क्रिया असंघटित ठरतात, त्यांच्यात ऐक्य नसते. त्याच वेळी, सादरकर्त्यांची जबाबदारी, जी त्यांनी सादर केलेल्या कामासाठी सोसली पाहिजे, कमी केली जाते. हे सर्व भिन्न कलाकारांना केवळ वेगवेगळ्या नेत्यांकडूनच सूचना मिळतात या वस्तुस्थितीमुळे आहे - ते एकाच वेळी बर्\u200dयाच नेत्यांकडून त्या प्राप्त करतात.

Tasks) कार्ये आणि उद्दीष्टांच्या अंमलबजावणीमध्ये काही विशिष्ट घटकांमध्ये जास्त रस असतो.

)) वैयक्तिक जबाबदारी कमी होते. अंतिम निकालासाठी कोणालाही जबाबदारी घ्यायची इच्छा नाही.

6) प्रक्रियेवर लक्ष ठेवण्यासाठी आवश्यक असलेले नियंत्रण आणि त्याची प्रगती जोरदार क्लिष्ट आहे. आणि हे स्वतंत्र प्रकल्प आणि संपूर्ण प्रदेशास लागू होते.

)) संघटनात्मक स्वरूपाने मोठ्या अडचणीने बदलांवर प्रतिक्रिया व्यक्त केली, ते आधीच गोठलेले आहे आणि विकसित होत नाही.

फंक्शनल कंट्रोल सिस्टमचे प्रकार

एक प्रकार म्हणजे रेखीय-कार्यात्मक नियंत्रण रचना. त्याची योजना खालील आकडेवारीमध्ये सादर केली गेली आहे.

व्यवस्थापकीय कामगार वेगळे करण्यासाठी रेखीय-कार्यात्मक रचना वापरली जाते. त्याच वेळी, कार्यशील युनिट्सनी काही विशिष्ट समस्यांच्या विकासास सल्ला देणे आणि त्यास मदत करणे आवश्यक आहे, तसेच योजना आणि कार्यक्रम तयार करणे आवश्यक आहे. रेषीय दुव्यांवर, कमांड आणि कंट्रोलशी संबंधित संपूर्ण लोड हलविला जातो.

रेखीय-कार्यात्मक नियंत्रण रचना, ज्याची योजना यापूर्वी दर्शविली गेली होती त्याचे फायदे आणि तोटे आहेत. वास्तविक, ते या विषयाच्या पुढील विश्लेषणाचा विषय असतील.

फंक्शनल युनिटशी संबंधित मॅनेजरचा उत्पादन युनिटवर निश्चित प्रभाव असतो, परंतु केवळ औपचारिक अर्थाने. त्यांच्या स्वतःच, बहुतेक प्रकरणांमध्ये ते काहीही करू शकत नाहीत, म्हणजेच ते संबंधित प्रतिनिधींच्या पुष्टीकरणाशिवाय ऑर्डर देण्यास सक्षम नाहीत. सर्वसाधारणपणे, कार्यशील सेवांची भूमिका थेट क्रियाकलापांच्या मर्यादेपर्यंत संबंधित आहे. ते एखाद्या संस्थेच्या किंवा एंटरप्राइझच्या गव्हर्नन्स स्ट्रक्चरशी देखील संबंधित आहेत. सर्व तांत्रिक प्रशिक्षण कार्यात्मक सेवांच्या वाट्याला येते. त्यांनी आधीपासूनच समस्यांमधून कार्य केले पाहिजे आणि त्यांच्या निराकरणासाठी पर्याय सोडले पाहिजेत. तथापि, उत्पादन प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित समस्या असू शकतात.

रेखीय फंक्शनल स्ट्रक्चरचे कोणते फायदे आहेत?

१) निर्णय आणि योजना अधिक नख आणि सखोलपणे तयार केल्या जातात. म्हणून, त्यांची कार्यक्षमता जास्त आहे. या प्रकरणात, योजना वैयक्तिक कर्मचार्यांच्या विशेषीकरणाशी देखील संबंधित असू शकतात.

२) लाईन मॅनेजरना बर्\u200dयाच अडचणी सोडवण्यास सूट देण्यात आली आहे आणि यामुळे ओझे कमी होते. लॉजिस्टिक, आर्थिक गणना आणि त्यांचे नियोजन तसेच इतर समस्यांशी संबंधित हे मुद्दे आहेत.

3) विशिष्ट कनेक्शनची उपस्थिती आणि स्पष्ट श्रेणीबद्ध शिडी. एखादा कर्मचारी बर्\u200dयाच व्यवस्थापकांकडे नाही तर एकाकडेच सबमिट करतो.

रेखीय कार्यात्मक संरचनेचे तोटे काय आहेत?

१) प्रत्येक वैयक्तिक दुवा कंपनीच्या सामान्य भल्यासाठी काम करण्याची इच्छा बाळगू शकत नाही. बहुतांश घटनांमध्ये दुवा केवळ कार्ये मर्यादीत पार पाडत त्याच्या उद्दीष्टांवर कार्य करते.

२) युनिट्समध्ये जवळचे संबंध नाहीत. या घटकांमध्ये अक्षरशः कोणताही परस्पर संवाद नाही. हे क्षैतिजांवर लागू होते.

3) परंतु उभ्या संवाद, त्याउलट, अगदी विकसित केलेला आहे. आवश्यकतेपेक्षा बरेच काही.

योजना

कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना, ज्याचे एक उदाहरण या लेखाच्या अगदी सुरुवातीला दिले गेले होते, त्या खाली योजना आहेत.

हे विशिष्ट युनिट्सच्या निर्मितीद्वारे दर्शविले जाते. याव्यतिरिक्त, त्या प्रत्येकाची काही विशिष्ट कार्ये असली पाहिजेत.

रेखीय-फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरचे उदाहरण फेडरल माइग्रेशन सेवेद्वारे दर्शविले जाऊ शकते. या व्यवस्थापन संरचनेचा आणखी एक आकृती खाली सादर केला आहे.

निष्कर्ष

लेखा दरम्यान कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे फायदे आणि तोटे यावर विचार केला गेला. संकल्पनेची व्याख्या देखील दिली गेली, कार्यकारी व्यवस्थापन संरचनेचा भाग असलेले ब्लॉक्स वर्णन केले आहेत.

संस्थात्मक प्रक्रिया  - ही एंटरप्राइझची संघटनात्मक रचना तयार करण्याची प्रक्रिया आहे.

संस्थात्मक प्रक्रियेमध्ये पुढील चरण असतात:

• रणनीतीनुसार संघटनेचे विभागांमध्ये विभागणी करणे;
• अधिकाराचा संबंध.

शिष्टमंडळ  - ही एखाद्या व्यक्तीची कार्ये आणि शक्तींचे हस्तांतरण आहे जे त्यांच्या अंमलबजावणीची जबाबदारी स्वीकारते. जर नेत्याने हे काम सोपवले नसेल तर त्याने ते स्वतःच पूर्ण केले पाहिजे (एम. पी. फॉलेट). जर कंपनी वाढली तर उद्योजक प्रतिनिधीमंडळाचा सामना करू शकत नाहीत.

एक जबाबदारी  - विद्यमान कार्ये पूर्ण करणे आणि त्यांच्या समाधानकारक निराकरणासाठी जबाबदार असणे हे एक बंधन. जबाबदारी सोपविली जाऊ शकत नाही. व्यवस्थापकांच्या उच्च पगाराची जबाबदारी हेच कारण आहे.

क्रेडेन्शियल्स - संस्थेची संसाधने वापरण्याचा मर्यादित हक्क आणि काही कर्मचार्\u200dयांना काही कामे करण्यासाठी त्यांचे प्रयत्न निर्देशित. अधिकार पदांवर देण्यात येतात, व्यक्ती नव्हे. अधिकार मर्यादा मर्यादा आहेत.

  अभिनय करण्याची खरी क्षमता आहे. जर शक्ती खरोखरच करू शकत असेल तर ती करण्याचा अधिकार हा अधिकार आहे.

लाइन आणि कर्मचारी शक्ती

रेषात्मक शक्ती थेट बॉसकडून अधीनस्थ आणि इतर अधीनस्थांकडे हस्तांतरित केल्या जातात. नियंत्रण पातळीचे श्रेणीक्रम तयार केले जाते, जे त्याचे चरणबद्ध वर्ण तयार करते, म्हणजे. स्केलर साखळी.

मुख्यालय प्राधिकरण एक सल्लागार, वैयक्तिक उपकरणे (अध्यक्षीय प्रशासन, सचिवालय) आहे. मुख्यालयात खाली अधोगती नाही. महान शक्ती, शक्ती मुख्यालयात केंद्रित आहेत.

संस्था इमारत

डोके आपले अधिकार आणि अधिकार हस्तांतरित करतो. संरचनेचा विकास सहसा वरपासून खालपर्यंत चालते.

• संस्थेस क्षैतिजपणे विस्तृत ब्लॉक्समध्ये विभाजित करा;
• पदांच्या अधिकाराचे प्रमाण निश्चित करा;
• नोकरी जबाबदा .्या परिभाषित करा.

एम. वेबर यांच्या म्हणण्यानुसार व्यवस्थापनाची रचना तयार करण्याचे उदाहरण संस्थेचे नोकरशाही मॉडेल आहे.

एंटरप्राइझची संघटनात्मक रचना

वातावरणात होणार्\u200dया बदलांशी जुळवून घेण्याच्या एंटरप्राइझच्या क्षमतेवर कंपनी कशा प्रकारे आयोजित केली जाते, व्यवस्थापन संरचना कशी तयार केली जाते यावर परिणाम होतो. एंटरप्राइझची संघटनात्मक रचना दुवे (स्ट्रक्चरल युनिट्स) आणि त्यामधील संबंधांचे संयोजन आहे.

• एंटरप्राइझचे कायदेशीर स्वरूप;
• क्रियाकलापांचे क्षेत्र (उत्पादनांचे प्रकार, त्याचे नाव आणि वर्गीकरण);
• एंटरप्राइझचे प्रमाण (उत्पादन खंड, हेडकाउंट);
• व्यवसाय क्रियाकलाप प्रक्रियेत एंटरप्राइझमध्ये प्रवेश करणारे बाजार;
• तंत्रज्ञान वापरले;
• कंपनीच्या आत आणि बाहेर माहिती वाहते;
• स्त्रोतांच्या सापेक्ष तरतुदीची डिग्री इ.

• सह संस्था;
• संस्थात्मक युनिट्स;
• लोकांसह संस्था.

संघटनेच्या संरचनेद्वारे येथे एक महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते, ज्याद्वारे आणि ज्याद्वारे हा संवाद चालविला जातो.   कंपनीची रचना  - हे त्याच्या अंतर्गत दुवे, विभागांची रचना आणि गुणोत्तर आहे.

संस्था व्यवस्थापन संरचना

वेगवेगळ्या संस्था वैशिष्ट्यीकृत आहेत विविध प्रकारच्या व्यवस्थापन संरचना. तथापि, सहसा अनेक सार्वभौम प्रकारच्या संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचना असतात, जसे की रेखीय, रेखीय-कर्मचारी, कार्यात्मक, रेषात्मक-कार्यशील, मॅट्रिक्स. कधीकधी एकाच कंपनीमध्ये (नियमानुसार हा एक मोठा व्यवसाय आहे), स्वतंत्र उपविभाग, तथाकथित विभागीयकरण उद्भवते. मग तयार केलेली रचना विभागीय असेल. हे लक्षात ठेवले पाहिजे की व्यवस्थापन संरचनेची निवड संस्थेच्या सामरिक योजनांवर अवलंबून असते.

• विभाग आणि विभागांद्वारे कार्यांचे विभाजन;
• काही अडचणी सोडवण्याची त्यांची क्षमता;
• या घटकांचा सामान्य संवाद.

अशा प्रकारे, कंपनी एक श्रेणीबद्ध रचना म्हणून तयार केली गेली आहे.

• प्रक्रियेच्या सर्वात महत्वाच्या मुद्द्यांनुसार कार्य सुव्यवस्थित करणे;
• कार्यक्षमता आणि जबाबदारी या तत्त्वांच्या अनुषंगाने व्यवस्थापन कार्ये आणणे, “निर्णयाच्या क्षेत्राची” जुळवाजुळव करणे आणि उपलब्ध माहिती, नवीन कार्य करण्यास सक्षम कार्यशील युनिट्सची क्षमता);
• जबाबदारीचे अनिवार्य वितरण (व्याप्तीसाठी नाही, परंतु "प्रक्रियेसाठी");
• लघु व्यवस्थापन पथ;
• स्थिरता आणि लवचिकता संतुलन;
• स्वयं-संस्था आणि क्रियाकलाप लक्ष्यित करण्याची क्षमता;
• चक्रीय पुनरावृत्ती क्रियांच्या स्थिरतेची इष्टता.

रेखीय रचना

एक रेषात्मक संघटनात्मक रचना विचारात घ्या. अनुलंब हे त्याचे वैशिष्ट्य आहे: शीर्ष व्यवस्थापक - रेखा व्यवस्थापक (युनिट्स) - परफॉर्मर्स. फक्त उभ्या दुवे आहेत. सोप्या संस्थांमध्ये स्वतंत्र कार्यात्मक एकके अनुपस्थित असतात. ही रचना मेरिंग्जने हायलाइटिंग फंक्शन्सद्वारे बनविली आहे.

फायदे: साधेपणा, कार्ये आणि कलाकारांची संक्षिप्तता.
तोटे: व्यवस्थापकांच्या पात्रतेसाठी उच्च आवश्यकता आणि नेत्याची उच्च कार्यभार. रेखीय रचना लागू केली गेली आहे आणि असंघटित तंत्रज्ञान आणि किमान विशेषज्ञता असलेल्या छोट्या उद्योगांमध्ये प्रभावी आहे.

लाइन कर्मचारी संघटना

जसे आपण वाढत आहात  उपक्रम सामान्यत: रेखीय रचना असतात रेषीय कर्मचार्\u200dयात रूपांतरित. हे मागीलप्रमाणेच आहे, परंतु व्यवस्थापन मुख्यालयात केंद्रित आहे. कामगारांचा एक गट दिसून येतो जो थेट वध्यांना सूचना देत नाहीत, परंतु सल्लामसलत करतात आणि व्यवस्थापन निर्णय तयार करतात.

कार्यात्मक संस्थात्मक रचना

उत्पादनाच्या आणखी जटिलतेसह कामगार, विभाग, दुकाने विभाग इत्यादींच्या विशेषतेची आवश्यकता आहे. कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना तयार केली जात आहे. कार्याचे वितरण कार्याद्वारे होते.

कार्यात्मक संरचनेसह, संघटना घटकांमध्ये विभागली जाते, त्या प्रत्येकाचे विशिष्ट कार्य, कार्य असते. बाह्य परिस्थितीची स्थिरता, लहान नामांकन असलेल्या संस्थांसाठी हे वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. येथे एक उभे आहे: प्रमुख - कार्यशील व्यवस्थापक (उत्पादन, विपणन, वित्त) - परफॉर्मर्स. अनुलंब आणि आंतर-स्तरीय संप्रेषण आहेत. तोटा म्हणजे व्यवस्थापकाची कार्ये अस्पष्ट आहेत.

फायदे: विशेषीकरण सखोल करणे, व्यवस्थापन निर्णयाची गुणवत्ता सुधारणे; बहुउद्देशीय आणि बहु-अनुशासित क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्याची क्षमता.
तोटे: लवचिकतेचा अभाव; कार्यात्मक युनिट्सचे कम समन्वय; व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची कमी गती; एंटरप्राइझच्या अंतिम निकालासाठी कार्यात्मक व्यवस्थापकांची जबाबदारी नसणे.

रेखीय कार्यशील संस्थात्मक रचना

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेसह, मुख्य कनेक्शन रेखीय असतात आणि पूरक कार्यशील असतात.

विभागीय संघटनात्मक रचना

मोठ्या कंपन्यांमध्ये, तथाकथित विभागीय व्यवस्थापन संरचनेचा उपयोग कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनांच्या उणीवा दूर करण्यासाठी केला जातो. जबाबदा of्यांचे वितरण कार्यानुसार होत नाही, परंतु उत्पादित उत्पादनाद्वारे किंवा प्रदेशाद्वारे होते. त्यानुसार, विभाग पुरवठा, उत्पादन, विपणन इत्यादींसाठी स्वतःची युनिट तयार करीत आहेत. त्याच वेळी, वरिष्ठ व्यवस्थापकांना सध्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यापासून मुक्त करून ठेवण्याची आवश्यकता निर्माण होते. विकेंद्रित व्यवस्थापन प्रणाली स्वतंत्र विभागातील उच्च कार्यक्षमता सुनिश्चित करते.
तोटे: व्यवस्थापन कर्मचार्\u200dयांच्या खर्चामध्ये वाढ; माहिती दुवे जटिलता.

विभागीय व्यवस्थापन रचना युनिट्सच्या विभागणी किंवा विभागांच्या आधारे तयार केली आहे. हा प्रकार सध्या बहुतेक संस्था वापरतात, विशेषत: मोठ्या कंपन्या, कार्यकारी रचनाप्रमाणे मोठ्या कंपनीच्या क्रियाकलापांना 3-4 मुख्य विभागांमध्ये पिळणे अशक्य आहे. तथापि, आदेशांची एक लांब साखळी अनियंत्रित होऊ शकते. हे मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये देखील तयार केले गेले आहे.

• किराणाविभाग उत्पादनांच्या प्रकाराद्वारे तयार केले जातात. पॉलिसेन्ट्रसिटी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. अशा संरचना जनरल मोटर्स, जनरल फूड्स आणि अंशतः रशियन अल्युमिनियममध्ये तयार केल्या गेल्या. हे उत्पादन तयार करण्याचा आणि बाजार करण्याचा अधिकार एका व्यवस्थापकाला देण्यात आला आहे. गैरसोय म्हणजे कार्यांची डुप्लिकेशन. नवीन प्रकारच्या उत्पादनांच्या विकासासाठी अशी रचना प्रभावी आहे. अनुलंब आणि क्षैतिज कनेक्शन आहेत;
• प्रादेशिक रचना. कंपनी विभागांच्या ठिकाणी विभाग तयार केले जातात. विशेषतः, जर कंपनीकडे आंतरराष्ट्रीय क्रियाकलाप असेल. उदाहरणार्थ, कोका-कोला, सेबरबँक. मार्केट झोनच्या भौगोलिक विस्तारासाठी प्रभावी;
• ग्राहकभिमुख संघटनात्मक रचना. विशिष्ट ग्राहक गटांच्या आसपास युनिट्स तयार होतात. उदाहरणार्थ, व्यावसायिक बँका, संस्था (प्रगत प्रशिक्षण, द्वितीय उच्च शिक्षण). मागणी पूर्ण करण्यासाठी प्रभावी.

मॅट्रिक्स संघटनात्मक चार्ट

उत्पादनांच्या अद्यतनांच्या गतीला वेग देण्याच्या गरजेच्या अनुषंगाने प्रोग्राम-आधारित व्यवस्थापन संरचना तयार झाल्या, ज्याला मॅट्रिक्स म्हणतात. मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर्सचे सार असे आहे की विद्यमान संरचनांमध्ये तात्पुरते कार्यरत गट तयार केले जातात, तर इतर विभागांचे संसाधने आणि कर्मचारी गट नेत्याकडे दुहेरी अधीनस्थेत हस्तांतरित केले जातात.

मॅट्रिक्स मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरसह, प्रकल्प गट (तात्पुरते) तयार केले जातात जे लक्ष्यित प्रकल्प आणि कार्यक्रमांची अंमलबजावणी करतात. हे गट दुहेरी अधीन आहेत, तात्पुरते तयार केले जातात. यामुळे कर्मचार्\u200dयांच्या वितरणात, प्रकल्पांच्या प्रभावी अंमलबजावणीत लवचिकता प्राप्त होते. तोटे - संरचनेची जटिलता, संघर्षांची घटना. याचे उदाहरण म्हणजे एरोस्पेस कंपनी, दूरसंचार कंपन्या जे ग्राहकांसाठी मोठ्या प्रमाणात प्रकल्प करतात.

फायदे: लवचिकता, नाविन्याची गती, निकालांसाठी प्रकल्प व्यवस्थापकाची वैयक्तिक जबाबदारी.
तोटे: दुहेरी सबमिशन, दुहेरी सबमिशनबद्दलचे मतभेद, माहिती दुवेची जटिलता.

कॉर्पोरेट किंवा लोकांच्या संयुक्त क्रियांच्या प्रक्रियेत ते एकमेकांना जोडण्याची एक विशेष प्रणाली मानली जाते. संस्था एक सामाजिक प्रकारची संस्था म्हणून मर्यादित प्रवेश, जास्तीत जास्त केंद्रीकरण, अधिराज्यवादी नेतृत्व असलेले लोकांचे बंद गट आहेत आणि त्यांच्या अरुंद कॉर्पोरेट हितसंबंधांवर आधारित इतर सामाजिक समुदायाचा स्वतःला विरोध करतात. संसाधनांच्या तलावाचे आणि सर्वप्रथम, मानवी संसाधनांचे आभार, कॉर्पोरेशन लोकांच्या संयुक्त उपक्रमांचे आयोजन करण्याच्या रूपात प्रतिनिधित्व करते आणि विशिष्ट सामाजिक गटाच्या अस्तित्वासाठी आणि पुनरुत्पादनास संधी प्रदान करते. तथापि, महामंडळातील लोकांचे एकीकरण सामाजिक, व्यावसायिक, जाती आणि इतर निकषांनुसार त्यांच्या विभक्ततेद्वारे होते.

संस्थात्मक रचनाजी कार्ये, भूमिका, अधिकार आणि जबाबदा .्या यांचे निश्चित क्रम आहे, एंटरप्राइझला त्याची क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आणि स्थापित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करते. एंटरप्राइझ रणनीतीची वैशिष्ट्ये, त्याची अंतर्गत जटिलता आणि बाह्य वातावरणातील बदलांच्या प्रभावाखाली तो विकसित आणि बदलतो. स्ट्रक्चर्सची विस्तृत श्रेणी स्थिर अखंड फॉर्मेशन्सपासून आधुनिक संस्थांच्या डायनॅमिक मल्टीफेस्टेड कन्स्ट्रक्शनपर्यंत आहे.

विविध प्रकारच्या संघटनात्मक रचनांचा संबंध क्रियाकलापांच्या क्षेत्रामधील फरक, उत्पादनांचे स्वरूप आणि अवघडपणा, आकार, फरकांची डिग्री आणि उपक्रमांच्या प्रादेशिक स्थानाशी संबंधित आहे. अशा प्रकारे, मोठ्या मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझच्या संरचनेत लहान व्यापारी संघटना किंवा दुरुस्तीच्या दुकानात काहीही समान असू शकत नाही जे विस्तृत यंत्रणा आणि उपकरणे तयार करते. त्या बदल्यात, एक ट्रान्सनेशनल कॉर्पोरेशन आणि वित्तीय आणि औद्योगिक गटाची संघटनात्मक रचना त्यास अतुलनीय आहे. लहान उद्योजकांना संघटनात्मक संरचनेत कोणतीही गुंतागुंत नसते. जर अशा एंटरप्राइझमधील कार्य योग्यरित्या पार पाडले गेले (आवश्यकतेमुळे उद्भवू न शकणा services्या सेवा आणि श्रेणीबद्ध बांधकामांशिवाय), तर त्यांच्या कामगिरीसाठी अशा मर्यादित संख्येने कर्मचारी आवश्यक आहेत जे व्यवस्थापकांच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांशी संबंधित समस्यांपूर्वी (त्यांचे ज्ञान, अनुभव, कार्य शैली, संस्थात्मक कौशल्ये, अधिकृत कर्तव्याची जबाबदार कामगिरी).

तथापि, केवळ मोठ्या उद्योगांमध्येच संघटनात्मक संरचनेची समस्या उद्भवत नाही. अनुलंब आणि क्षैतिज जोडणीची संस्था, प्रकल्प व्यवस्थापन देखील मध्यम-आकारातील उद्योगांमध्ये आवश्यक आहे. जेव्हा संघटनेचे उच्च व्यवस्थापन आणि थेट काम करणार्\u200dया कर्मचार्\u200dयांच्या दरम्यान तसेच सामान्यत श्रमांचे विभाजन करणे शक्य होते तेव्हा दरम्यानचे दरम्यानचे व्यवस्थापन कार्यसंघ असते तेव्हा हे सर्व प्रकरणांशी थेट संबंधित असते. सर्व परिस्थितीत, एक प्रकारचा किंवा दुसरा संघटनात्मक निवडण्याची समस्या उद्भवली आहे? बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाची वास्तविक आवश्यकता, ग्राहकांची मागणी भागविणारी कामे, तांत्रिक आणि सामाजिक विकास आणि खर्च-प्रभावी निकाल साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेली रचना. खाली आपण आजपर्यंत विकसित झालेल्या संघटनात्मक संरचनांचे मुख्य प्रकार विचारात घेत आहोत.

रेखीय फंक्शनल स्ट्रक्चर्स

फंक्शनल स्ट्रक्चरिंग  क्रियाशीलतेच्या संघटनेचा सर्वात व्यापक प्रकार आहे आणि जवळजवळ सर्व उद्योगांवर एक पातळीवर किंवा संघटनात्मक संरचनेत होतो. ही संघटना स्वतंत्र घटकांमध्ये विभागण्याची प्रक्रिया आहे, त्या प्रत्येकाची स्पष्टपणे परिभाषित, विशिष्ट कार्य आणि जबाबदा has्या आहेत. प्राणी कार्यात्मक रचना (चित्र 9.1)  ते करत असलेल्या ब्रॉड कार्यांनुसार (उत्पादन, विपणन, वित्त इ.) वर्गीकरण करणार्\u200dयांवर उतरतात. एक किंवा दुसर्या युनिटच्या क्रियाकलापांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये संपूर्ण संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या सर्वात महत्त्वपूर्ण क्षेत्राशी संबंधित आहेत. ज्या प्रकरणांमध्ये कार्यात्मक रचना अर्धवट वापरली जाते, त्यापैकी एक कार्य (उदाहरणार्थ वित्तपुरवठा) एकतर उच्च पातळीवर व्यवस्थापन, किंवा उत्पादन, ग्राहक किंवा प्रादेशिक गुणधर्मांद्वारे रचना केलेल्या युनिटसह समान पातळीवर केले जाते.

एंटरप्राइझच्या विक्री, उत्पादन आणि आर्थिक कार्यांचे मूल्य व्यापकपणे ओळखले जाते आणि बर्\u200dयाचदा ते संस्थेच्या संरचनेचा आधार म्हणून घेतले जातात. या कार्यांचे समन्वय वरील पातळीवर निश्चित केले जाते जे केवळ एंटरप्राइझचे डोके स्थित आहे. ही तरतूद आहे-

अंजीर 9.1.
कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना

परंतु एंटरप्राइझमधील क्रियांचे गटबद्ध करणे कोणत्या आधारावर केले जाते आणि विशिष्ट युनिटची कार्ये किती महत्त्वाची आहेत हे महत्त्वाचे नाही. आदेशांची साखळी अध्यक्ष (कार्यकारी संचालक) कडून येते आणि रचना वरपासून खालपर्यंत पोचते. विक्री व्यवस्थापन, वित्तीय बाबी, डेटा प्रोसेसिंग आणि विशिष्ट एंटरप्राइझशी संबंधित इतर कार्ये उपाध्यक्षांद्वारे व्यवस्थापित केली जातात. व्यवस्थापक त्यांना अहवाल. आणि म्हणून श्रेणीबद्ध शिडी खाली कार्यपद्धतीनुसार कार्ये पुढील खंडित करण्याच्या अधीन असतात.

कार्यात्मक संस्था श्रमाची गुणवत्ता आणि कामगारांच्या सर्जनशील संभाव्यतेस उत्तेजन देणे तसेच वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे होणारी बचत उत्तेजन देणे आहे. त्याच वेळी, भिन्न कार्ये दरम्यान संवाद राखण्यासाठी एक कठीण काम आहे. विविध कार्ये अंमलबजावणीमध्ये वेगवेगळ्या तारखा, उद्दीष्टे आणि तत्त्वे समाविष्ट असतात, ज्यामुळे क्रियाकलाप आणि तिचे कॅलेंडर नियोजन समन्वय करणे कठीण होते. याव्यतिरिक्त, कार्यशील अभिमुखता मानक कार्यांच्या पसंतीस, मर्यादित मर्यादित संभावनांची जाहिरात आणि कामगिरीच्या अहवालासह संबंधित आहे.

कार्यात्मक रचना वेगाने बदलणार्\u200dया ग्राहक आणि तंत्रज्ञानाच्या गरजा असलेल्या वातावरणात विविध प्रकारच्या उत्पादनांसह तसेच आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कार्य करणार्\u200dया संस्थांसाठी एकाचवेळी वेगवेगळे कायदे असणार्\u200dया देशांच्या अनेक बाजारासाठी उपयुक्त नाही. या स्वरूपाचे तर्कशास्त्र मध्यवर्ती समन्वयित विशेषीकरण आहे. अंतिम निकालासाठी संस्थेच्या प्रत्येक घटकाचे योगदान आणि संस्थेच्या एकूण नफा शोधणे कठीण आहे. खरं तर, सध्याचा कल विघटन  (म्हणजे, खरेदी, घटक भागांचे उत्पादन वगैरे नाही) बर्\u200dयाच कंपन्यांमधील समजून प्रतिबिंबित करते की वापरलेल्या किंमती आणि संसाधनांचा आवश्यक समन्वय ऑपरेशन्सच्या परिणामी दिसून येतो. अनुचित सुधारणेमुळे कार्यशील संस्था अयशस्वी होऊ शकते, कारण या संस्थेचे तर्क केंद्रीय नियंत्रण आहे, जे उत्पादन विविधीकरणास सहजपणे अनुकूल केले जात नाही.

त्याच्या शुद्ध स्वरूपात, कार्यशील रचना व्यावहारिकरित्या वापरली जात नाही. हे सेंद्रिय संयोजनात वापरले जाते रेषात्मक रचना (चित्र 9.2), व्यवस्थापनाच्या उभ्या उतरंड आधारावर आणि खालच्या स्तरापर्यंतच्या व्यवस्थापनच्या कठोर अधीनतेच्या आधारे तयार केलेले. या बांधकामासह, अत्यंत विशिष्ट कार्ये अंमलबजावणी अधीनस्थेच्या प्रणालीसह आणि ग्राहकांना डिझाइन, मॅन्युफॅक्चरिंग आणि वितरित करण्याच्या कामांच्या थेट पूर्ततेसाठी जबाबदारीशी निगडित आहेत. (अंजीर 9.3). मध्ये विकेंद्रित व्यवस्थापन रेषात्मक कार्यात्मक रचना  तांत्रिक विकास, कच्चा माल आणि साहित्य खरेदी, उत्पादन, विपणन इ. व्यवस्थापित करणार्\u200dया वेगवेगळ्या संस्थांमध्ये अधिकार आणि जबाबदा of्या वेगळे केल्याचे विभाजन केले जाते सर्वात सामान्य प्रक्रिया अशा उद्योगांसाठी आहे जिथे मोठ्या प्रमाणात एकसंध उत्पादने उत्पादित केली जातात आणि प्रमाणात अर्थव्यवस्था तयार केली जातात. लक्षणीय. संरचनेचे विकेंद्रीकरण करण्याची एक परिस्थिती बाजारपेठेतील परिस्थिती असू शकते

अंजीर 9.2.
रेखीय नियंत्रण रचना

अंजीर 9.3.
रेखीय कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना

एकल संपूर्ण प्रतिनिधित्व करते आणि मोठ्या प्रमाणात उपभोगाच्या एकाग्रतेद्वारे दर्शविले जाते.

त्याच वेळी, उत्पादनाचे विविधीकरण विकसित करणे, अंतर्गत आणि बाह्य संबंधांची तीव्र गुंतागुंत, तांत्रिक नवकल्पना आणण्याची गतिशीलता आणि उत्पादनांसाठी बाजारपेठेसाठी कठोर संघर्ष यामुळे गंभीर अडचणी उद्भवू शकतात आणि बर्\u200dयाच प्रकरणांमध्ये व्यवस्थापनाचे कार्यकारी रूपांचा वापर पूर्णपणे वगळला आहे. कॉर्पोरेशनच्या वाढीसह, उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार आणि त्यांची विक्री बाजार, कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचना, स्वतंत्र कार्ये यांच्या अधिकार आणि जबाबदा .्या तुटल्यामुळे, बदलांना प्रतिसाद देण्याची त्यांची क्षमता कमी होते. व्यवस्थापन प्रक्रियेत, प्राधान्यक्रम निवडताना संघर्ष उद्भवतो, निर्णय घेण्यास विलंब होतो, संप्रेषणाच्या ओळी लांबल्या जातात आणि नियंत्रण कार्ये अंमलात आणणे अवघड असते.

अंजीर 9.4.
रेखीय कार्यात्मक तत्त्वावर संस्था बनविणे

(क्रियाकलाप प्रकारानुसार गटबद्ध करून)

काटेकोरपणे कार्यान्वित कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स योजनांचा वापर शाखांद्वारे कार्याच्या संघटनेच्या विभागीय रचनेच्या बाजूने निघून जाणे हे उत्पादनातील विविधतेच्या विकासासह स्पष्टपणे आढळले आहे. तथापि, व्यावहारिकरित्या, विकेंद्रीकरणासंदर्भात एक विशिष्ट संयम आहे आणि त्यास अनुज्ञेय मर्यादा स्थापित केल्या आहेत. उत्पादन कार्यांच्या क्षेत्राच्या निवडीमध्ये विभाग आणि उद्योगांच्या अत्यधिक स्वातंत्र्याबद्दल आणि जबाबदार व्यवस्थापन निर्णयाचा अवलंब करण्याच्या नकारात्मक बाबी स्पष्टपणे दिसून आल्या त्या वस्तुस्थितीमुळे हे आहे. बर्\u200dयाच प्रकरणांमध्ये, कॉर्पोरेट व्यवस्थापन विभागांचे उत्पादन आणि व्यवसाय क्रियाकलाप नियंत्रित करण्याची क्षमता गमावते आणि माहितीची जटिल समस्या उद्भवली. म्हणूनच, अनेक कंपन्यांचे प्रमुख नेते, पुरेशी स्वातंत्र्य मिळविलेल्या शाखा रद्द न करता, त्यांच्या संघटनात्मक संरचनेत महत्त्वपूर्ण बदल करतात आणि त्यांना त्यांच्या अधिकारापर्यंत अधीन करतात.

एक विभागीय फॉर्म विशिष्ट बाजारपेठेत सेवा देणारी आणि केंद्रीय व्यवस्थापित केलेल्या संघटनात्मक युनिट्सचे संयोजन म्हणून मानले जाऊ शकते. संसाधनांचे वाटप आणि निकालांचे मूल्यमापन या केंद्रीय नियंत्रित प्रक्रियेसह युनिट्सची स्वायत्तता एकत्र करण्यामध्ये त्याचा तर्क आहे. जरी विभागीय संस्था सहजपणे संबंधित उद्योगांमध्ये समाविष्ट केल्या जाऊ शकतात, परंतु त्यांच्या जास्त प्रमाणात होण्याचा धोका आहे. तर, यापैकी बर्\u200dयाच कंपन्या, नवीन बाजारामध्ये त्यांचे कार्य वाढवत आहेत, त्यातील निकालांचे पुरेसे आकलन आणि गुंतवणूकीचे निर्णय घेण्यास सक्षम नाहीत. विभागातील कंपन्यांनासुद्धा संघटनांच्या निवडलेल्या तर्कांचे उल्लंघन करणार्\u200dया बदलांचा धोका आहे.

हे ज्ञात आहे की उत्पादनाच्या प्रकारच्या रचनात्मक बांधकामाकडे जाणारे उपक्रम सुरुवातीच्या काळात कार्य केले. संघटनांच्या विस्तारासह, उत्पादन, विक्री आणि इतर विभाग प्रमुख तसेच तांत्रिक तज्ञांना क्रियाकलापांच्या प्रमाणात वाढीच्या समस्यांचा सामना करावा लागला. नेत्याची कार्ये अधिक गुंतागुंतीची झाली आणि व्यवस्थापनाच्या श्रेणीमुळे अधीनस्थांची संख्या वाढवण्याची त्यांची क्षमता मर्यादित झाली. उत्पादनावर आधारित स्ट्रक्चरल पुनर्रचना या परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचा मार्ग म्हणून पाहिले जाऊ लागले. हा दृष्टिकोन एखाद्या विशिष्ट उत्पादनाच्या उत्पादनाशी किंवा उत्पादनांच्या श्रेणीशी संबंधित उत्पादन, विपणन, समर्थन आणि अभियांत्रिकी क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन, विस्तृत प्राधिकरणाच्या वरिष्ठ व्यवस्थापनाद्वारे प्रतिनिधींना परवानगी देतो. (अंजीर. 9 ..5).

अंजीर 9.5.
उत्पादन व्यवस्थापन संरचना

उत्पादनाची किंवा उत्पादनाची श्रेणी ही रचनात्मक प्रभागाची महत्त्वपूर्ण चिन्हे आहे, कारण या प्रकरणात परिस्थिती उत्पादनांचे विशेष साधन वापरण्यासाठी तयार केली गेली आहे, समन्वय साधला गेला आहे, आणि वैयक्तिक क्षमतेचा विस्तीर्ण वापर आणि कर्मचार्यांचे विशेष ज्ञान अनुमत आहे. उत्पादन रचना  एखाद्या उत्पादनाच्या उत्पादनाशी संबंधित विविध क्रियाकलापांचे समन्वय करणे कंपनीला आवश्यक असल्यास वस्तुनिष्ठपणे न्याय्य ठरते. या संरचनेमुळे क्रियांचा अधिक समन्वय साधला जातो आणि ग्राहक सेवा सुधारली जाते. जर औद्योगिक उत्पादन विक्री क्रियाकलाप आणि तांत्रिक समर्थनाचा प्राथमिक आधार असेल तर उत्पादन क्रियासह या दोन कार्यांचे सहकार्य महत्त्वपूर्ण महत्त्व आहे.

उत्पादनाची रचना करताना, नफा कमविण्याची जबाबदारी प्रामुख्याने विभाग प्रमुखांवर असते. जेथे व्यवस्थापक प्रभाव, उत्पादन, विक्री, अभियांत्रिकी आणि समर्थन क्रियाकलापांना आलिंगन देतात तसेच त्यांच्याशी संबंधित नियंत्रणावरील खर्च देखील ठरवतात, तेव्हा पूर्वनिर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याची वास्तविक शक्यता वेगाने वाढते. विभाग प्रमुख या समान संघटित गटांसह नफा कमविण्याची जबाबदारी सामायिक करतात, जे प्रत्येक व्यवसायाच्या एकूण नफ्यासाठी प्रत्येक व्यक्तीच्या योगदानाचे मूल्यांकन करण्याची संधी प्रदान करते.

टेरिटोरियल डिव्हिजन ही विस्तृत क्षेत्रामध्ये पसरलेल्या एंटरप्रायजेस स्ट्रक्चरिंगची प्रामाणिकपणाची सामान्य पद्धत आहे. या प्रदेशातील एंटरप्राइझच्या सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांचे गटबद्ध केले जाते आणि वरिष्ठ संचालकांच्या अधीन केले जाते (अंजीर .9.6). टेरिटोरियल स्ट्रक्चरिंग मोठ्या वैविध्यपूर्ण कंपन्यांसाठी विशेषतः आकर्षक. जेव्हा भिन्न भौगोलिक प्रदेशांमध्ये समान व्यवसाय ऑपरेशन्स चालविली जातात तेव्हा ते या फॉर्मचा अवलंब करतात. टेरिटोरियल स्ट्रक्चरल अशा प्रकरणांमध्ये सल्ला दिला जातो जेथे निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत स्थानिक दुव्यांच्या सहभागास प्रोत्साहित करणेच नव्हे तर एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक ऑपरेशन्सचे स्थानिकीकरण करून मिळवलेल्या पैशाची बचत करणे देखील असते. तिची निवड कमी खर्चाशी संबंधित आहे. उपक्रमांच्या क्षेत्रासाठी क्षेत्राची निवड वाहतूक खर्च कमी करण्याच्या इच्छेच्या आधारे केली जाऊ शकते. वेअरहाऊसचे योग्य स्थान वितरणावरील खर्च कमी करेल, जो एक महत्त्वपूर्ण घटक आहे जो ऑर्डरच्या पावतीवर परिणाम करू शकतो. नवशिक्या व्यवस्थापकांसाठी अनुभव मिळविण्यासाठी प्रादेशिक कार्यालये सर्वोत्तम स्थान म्हणून पाहिल्या जातात. शिवाय, संघटनात्मक संरचनेच्या त्या टप्प्यावर कंपनीसाठी कमीतकमी जोखीम असलेल्या त्यांच्यासाठी हे सर्वात उपयुक्त ठरेल.

अंजीर 9.6.
प्रादेशिक संघटनात्मक रचना

स्थानिक घटकांच्या दृष्टिकोनातून, प्रादेशिक संघटनात्मक संरचनेचा वापर काही अतिरिक्त फायदे आत्मसात करतो. यामुळे स्थानिक लोकसंख्येसाठी नवीन रोजगाराच्या निर्मितीस कारणीभूत ठरते, आर्थिक फायद्याचा उल्लेख न करणे, म्हणजेच वाहतूक खर्च, भाडे, कामगार खर्च कमी करणे. विक्री क्रियाकलापांच्या प्रादेशिक संस्थेचे फायदे प्रामुख्याने खर्च बचत आणि उच्च कार्यक्षमतेमध्ये आहेत. विक्रीचे कर्मचारी वस्तूंच्या विक्रीसाठी आणि प्रवास खर्च कमी करण्यासाठी अधिक वेळ घालवू शकतात. याव्यतिरिक्त, ग्राहकांच्या जवळ असल्याने, त्यांना त्यांच्या गरजा, बाजाराच्या आवडी निवडींचा अभ्यास करण्याची संधी मिळते आणि कोणत्या बाजारातील रणनीती यशस्वी होण्याची मोठी संधी मिळते हे शोधण्याची संधी मिळते. मोठ्या वैविध्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये, मिश्रित प्रकारच्या विभागीय रचना दिसतात, उत्पादन आणि बांधकामांच्या प्रादेशिक तत्त्वे दोन्ही एकत्रित करतात (अंजीर 9.7).

संक्रमण अर्थव्यवस्थेतील उद्योजकांच्या संघटनात्मक पुनर्रचनेतील उल्लेखनीय ट्रेंडपैकी एक म्हणजे व्यवस्थापन संरचनांच्या स्वतंत्र भागाच्या स्वातंत्र्यात आणि या आधारावर सहाय्यक कंपन्यांची निर्मिती ही उल्लेखनीय वाढ. मोठ्या उद्योगांच्या आसपास, छोट्या मोबाइल कंपन्यांचे नेटवर्क तयार केले जाते जे द्रुतपणे पुनर्रचना करता येते.

अंजीर 9.7.
मिश्र विभागीय व्यवस्थापन रचना

मागणी बदलण्यासाठी. याबद्दल धन्यवाद, उपक्रम - उत्पादक उत्पादक ग्राहक क्षेत्राजवळ येत आहेत, उत्पादन विक्रीची प्रक्रिया वेगवान होत आहे. बर्\u200dयाच मोठ्या उद्योगांच्या उत्पादन आणि संघटनात्मक संरचनेतून विभाग वेगळे ओळखले जातात ज्यांचे पूर्ण उत्पादन चक्र आहे. एकीकडे स्वतंत्र व्यवसाय संस्था तयार केल्या जातात ज्या विशिष्ट ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करतात आणि दुसरीकडे, उत्पादन आणि तंत्रज्ञानाच्या संकुलाची अखंडता, त्याच्या कामांचे सामान्य फोकस आणि प्रोफाइल राखली जाते.

एक समान महत्त्वपूर्ण ट्रेंड म्हणजे स्वतंत्र व्यावसायिक संस्था तयार करणे जे भाडे संबंधांच्या आधारावर बेस एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचा वापर करतात. ठराविक काळात लीज कराराचे समायोजन करून नव्याने तयार झालेल्या संघटनांच्या कामकाजाचे निश्चित समन्वय सुनिश्चित केले जाते. बेस एंटरप्राइझच्या मालकीचा ठेवा कायम ठेवणे आणि संपूर्ण उत्पादन प्रणाली विकसित करणे शक्य करते. खाली रेषात्मक-कार्यशील आणि विभागीय संघटनात्मक संरचनांचे फायदे आणि तोटे यांचे तुलनात्मक मूल्यांकन केले गेले आहे, जे संघटनात्मक संरचनेचे एक फॉर्म किंवा इतर वापरण्याची शक्यता निश्चित करण्यासाठी विशिष्ट अटी विचारात घेऊन परवानगी देते. (सारणी 9.1).

तक्ता 9.7

संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचनांची तुलनात्मक वैशिष्ट्ये

सामूहिक अवयव

विविध प्रकारच्या संस्थात्मक रचना वापरताना, कामाचे एकत्रित प्रकार महत्त्वपूर्ण बनतात. या समित्या, टास्क फोर्स, कमिशन, परिषद, बोर्ड आहेत. अर्थात हे फॉर्म कोणत्याही वेगळ्या प्रकारच्या रचनेचे प्रतिनिधित्व करीत नाहीत. ते कायमस्वरूपी किंवा तात्पुरते असू शकतात, वेगळी स्थिती असू शकतात, प्राधिकरणाची पातळी आणि संस्थेमध्ये विविध कार्ये करतात. सामूहिक अवयव  बरेचदा काही निर्णय घेण्याकरिता, नेतृत्व प्रदान करण्यासाठी (किंवा नेतृत्वाचा वापर करण्यासाठी अधिकाराचा प्रतिनिधी) अधिकार देण्याचे अधिकार असतात. जाणीवपूर्वक कार्ये करण्यासाठी अशा संस्था तयार करण्याची प्रथा ज्ञात आहे, म्हणजेच, कोणत्याही स्तराच्या प्रमुखांकडे विशिष्ट विषयावर वाजवी मत मांडले जाते. चला त्यांच्या कार्यांच्या संघटनेच्या प्रश्नांचा आणि अधिकाराच्या पातळीवर अधिक तपशीलवार विचार करूया.

1. माहितीविषयक निसर्गाची एक महाकाव्य संस्था.  या समितीच्या बैठकीत, युनिटच्या प्रमुखांमधील संपर्क साधला जातो. त्यांचे सर्वसाधारण नेते बैठकीत भाग घेणा the्या परिस्थितीविषयी, घेतलेल्या निर्णय आणि योजनांविषयी माहिती देतात. परिणामी, उपायांची अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धती परिष्कृत केल्या जाऊ शकतात. प्रामुख्याने सरकारच्या उच्चस्तरावर माहिती संस्थांची गरज असते. खालच्या स्तरावरील त्यांचा वापर विशेषत: विशेषज्ञ (किंवा कार्यात्मक घटकांचे कर्मचारी) आणि लाइन व्यवस्थापक यांच्यात परस्पर समन्वय सुधारण्यास मदत करते. अशा शरीराच्या क्रियाकलाप वाढीव संबंध आणि चांगले वैयक्तिक संबंध वाढविण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत.

2. एकत्रित मुद्दाम शरीर. अशा मंडळावर (समिती, तज्ञ परिषद इ.) एखाद्या समस्येचा अभ्यास करण्याचे आणि त्याबद्दल एक निष्कर्ष सादर करण्याचे कार्य असू शकते. हे बदलत नाही, परंतु संस्थेमध्ये उपलब्ध तज्ञांच्या तज्ञांच्या कार्याची पूर्तता करते. त्याच वेळी, संशोधनात सामील झालेल्या संस्था आणि संशोधनाचा उपयोग करणारे निष्कर्ष काढण्यासाठी वापरणार्\u200dया शरीरात फरक करणे आवश्यक आहे. जेव्हा एखाद्या विशिष्ट जटिल समस्येवर त्यांचे ज्ञान एकत्रित करणे शक्य होते तेव्हा सल्लागार संस्था विशेषज्ञ किंवा तज्ञांच्या मदतीने क्रियाकलाप करू शकते. अशी काही प्रकरणे आहेत जेव्हा संस्था प्रमुख एकत्रित कार्यासाठी सल्लागार आणि कर्मचारी सेवांमध्ये काम करणारे विशिष्ट लोक एकत्र करतात. या प्रकरणात, विचाराधीन असलेला मुद्दा जटिल आहे आणि त्यासाठी विविध तज्ञांच्या ज्ञानाची आवश्यकता आहे, आणि शरीर काही समन्वयात्मक भूमिका पार पाडू शकेल.

The. महाविद्यालयीन संस्था निर्णय घेण्यास अधिकृत आहेत.  हे कार्य करण्यासाठी हे कार्य लाइन व्यवस्थापकाच्या अनुपस्थितीत तसेच लाइन व्यवस्थापकास गंभीर निर्णय घेण्यात मदत करण्यासाठी करता येते. उदाहरणार्थ, संस्थेच्या सर्वसाधारण धोरणावर निर्णय घेणार्\u200dया समित्या असतात. अशा मंडळाचे नेतृत्व संघटनेचे शीर्ष नेते असते आणि त्यामध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्वात महत्वाच्या विभागांचे प्रमुख आणि तज्ञ खूप सक्रिय भूमिका निभावतात.

The. कॉलिझियल बॉडी जो व्यायाम नियंत्रित करतो.  व्यवस्थापकांच्या संबंधात, अशी संघटनात्मक दुवा प्रामुख्याने एखाद्या शरीराची भूमिका बजावते जी विशिष्ट आवश्यकता पूर्ण करणारे निर्णय घेण्यास परवानगी देते. या निर्णयांच्या अंमलबजावणीवर तो नियंत्रण ठेवतो. एकत्रित संस्थाच्या कार्यामध्ये संस्थेच्या विविध क्षेत्राचा समावेश असू शकतो: 1) सामान्य धोरण आणि धोरणाशी संबंधित निर्णय; 2) व्यवस्थापन कायदे आणि प्रशासकीय क्रिया; )) घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी करणारे प्रत्यक्ष कामगिरीचे उपक्रम.

या संघटनात्मक स्वरूपाचे फायदे प्रामुख्याने लोकांच्या गटाच्या संयुक्त कार्याशी संबंधित आहेत. लोकांमध्ये विशेष परस्पर सामंजस्य समूहामध्ये प्राप्त होते, त्यातील सदस्यांचे वर्तन समान नियम आणि विशिष्ट कौशल्यांनी (नियमात्मक आणि कार्यशील व्यवस्थापक, तंत्रज्ञान, अर्थशास्त्र, व्यावसायिक क्रियाकलाप इत्यादी.) द्वारे केले जाते. हे व्यवस्थापन यंत्रणेच्या विविध सेवा किंवा कर्मचार्\u200dयांचे समन्वय सुनिश्चित करते. हे देखील महत्वाचे आहे की लोक सहसा वेगवेगळ्या प्रकारच्या कार्यात गुंतलेल्या लोकांच्या दृष्टिकोनाची भिन्न भिन्न मतभेद आहेत आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे - भिन्न प्रशिक्षण आणि अनुभव आहे. बर्\u200dयाच प्रकरणांमध्ये, हे नवीन कल्पनांना हातभार लावते. याव्यतिरिक्त, महाविद्यालयीन संस्था संस्थेच्या स्थिरतेत योगदान देतात, कारण ते विशिष्ट सेवा व्यवस्थापकांना संबंधित सेवांच्या समस्यांविषयी थोडक्यात माहिती देण्यास सक्षम करतात आणि तरुण नेतृत्व कर्मचार्\u200dयांच्या प्रशिक्षणासाठीही परिस्थिती निर्माण करतात.
व्यवस्थापन संरचनेच्या अंतर्गत वातावरणाची वैशिष्ट्ये संस्थेच्या विकासाची रणनीतिक समस्या सोडविण्यावर आधारीत आधुनिक संघटनात्मक रचना

व्याख्यानमालेच्या या भागात आम्ही सर्वात व्यापक आणि सर्वव्यापी मान्यता मिळालेल्या व्यवस्थापन रचनेचे विश्लेषण करू. ही रचना काय आहे? त्याऐवजी एकाच वेळी दोन संस्थात्मक रचनांचे सहजीवन आहे - रेषात्मक आणि कार्यशील; परिणामी, आम्हाला एक रेषात्मक-कार्यशील व्यवस्थापन संरचना मिळते! परंतु प्रथम गोष्टी प्रथम, ती त्वरित दिसून आली नसल्यामुळे, परंतु एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक संरचनेत बदल झाल्यामुळे.

फंक्शनल मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरची संकल्पना

फंक्शनल स्ट्रक्चरचे वैशिष्ट्य काय आहे? शास्त्रीय दृश्यात उत्पादन प्रक्रियेच्या जटिलतेच्या आणि विस्ताराच्या परिणामी कार्यात्मक रचना दिसून आली. म्हणजेच उत्पादनाचे प्रमाण आणि कर्मचार्\u200dयांची संख्या इतकी वाढली की जुन्या मार्गाने व्यवस्थापन करणे यापुढे शक्य नव्हते. त्या काळात अस्तित्त्वात असलेल्या तत्त्वांचे आणि व्यवस्थापनाकडे पाहण्याच्या दृष्टीकोनात नवीन परिस्थितीत सुधारणा केली जावी. आम्हाला ते प्राप्त होते, अगदी कार्यात्मक संरचनेप्रमाणेच, ते विकास प्रक्रियेचा परिणाम आणि सर्व प्रथम उत्पादन.

ऐतिहासिकदृष्ट्या कार्यात्मक संस्थात्मक रचना ही रेषात्मक आणि कर्मचार्\u200dयांच्या संरचनेनंतर उद्भवणारी तिसरी रचना आहे. तथापि, हे मूलभूतपणे पहिल्या दोनपेक्षा भिन्न आहे. आम्ही ज्या व्यवस्थापन संरचनांचे आम्ही मानले त्या वर्गीकरण आठवत असल्यास आम्ही व्यवस्थापनाच्या अनुलंब आणि क्षैतिज तत्त्वानुसार रचनांचे वर्गीकरण केले. येथे कार्यात्मक रचना म्हणजे संरचनेच्या क्षैतिज बांधकामाचा संदर्भ आहे किंवा ती विभागीयरण प्रक्रियेद्वारे दर्शविली जाते - विभागांचे (विभाग) वाटप.

फंक्शनल स्ट्रक्चरचे मुख्य वैशिष्ट्य  व्यवस्थापनाच्या मूलभूत मूलभूत कार्यांसाठी त्यामध्ये विशेषज्ञ किंवा विभाग त्यात दिसतात आणि या कार्यात निर्णय घेण्याचा या घटकांना अधिकार आहे, ज्यासाठी ते जबाबदार आहेत.

म्हणजेच, एक विशेष विभाग तयार केला जातो, उदाहरणार्थ, पुरवठा विभाग, तो पुरवठ्याशी संबंधित सर्व कार्ये करतो, तो पुरवठ्यावर निर्णय घेतो आणि केलेल्या कृतींसाठी जबाबदार असतो. हे स्टाफ स्ट्रक्चरच्या उलट कार्यशील संरचनेचे मुख्य तत्व आहे.

जरी मुख्यालयातून कार्यात्मक संरचनेचे तंतोतंत रूपांतर झाले असले तरी, या परिस्थितीत मुख्यालयाला स्वतंत्र युनिटचा दर्जा प्राप्त झाला आणि स्वतंत्रपणे त्यांचे कार्य करण्यास सुरवात केली. अशा प्रकारे कार्यात्मक संरचना दिसू लागल्या. याव्यतिरिक्त, प्रशासकीय स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट आणि विशेषतः त्याचे संस्थापक, हेन्री फियोल यांचा कार्यात्मक संरचनांच्या निर्मिती आणि विकासावर मोठा प्रभाव होता. फयॉलने प्रथम केवळ संघटनेतच नव्हे तर व्यवस्थापन प्रक्रियेतही फंक्शन्सच्या भिन्नतेबद्दल बोलण्यास सुरवात केली.

आकृतीमधील कार्यशील व्यवस्थापन संरचनेचे योजनाबद्धरित्या प्रतिनिधित्व करा.

कार्यात्मक संरचनेचा स्पष्ट फायदा म्हणजे विशिष्ट दिशेने (फंक्शन) विशेषीकरण, परंतु या संरचनेचे गैरसोय देखील महत्त्वपूर्ण आहे. पुढे, आम्ही कार्यशील व्यवस्थापन संरचनेचे फायदे आणि तोटे अधिक तपशीलवारपणे विचारात घेऊ.

कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे फायदे आणि तोटे

आधीच वर नमूद केल्याप्रमाणे, कार्यात्मक संरचनेचा सर्वात महत्वाचा फायदा म्हणजे कार्यात्मक विशेषीकरण, म्हणजेच सामान्य कृतीला लहान ऑपरेशन्समध्ये विभाजित करण्याची ऐतिहासिकदृष्ट्या दीर्घ-ज्ञात प्रक्रिया, या प्रकरणात नियंत्रण कार्य. अशा परिस्थितीत, कृतीची अंमलबजावणी मोठ्या प्रमाणात सुधारली जाते, जे मोठ्या संस्थेला आवश्यक असते. फंक्शनल स्ट्रक्चरला प्राप्त झालेली कमतरता म्हणजे सर्व परफॉर्मर मॅनेजर्सना एकाचवेळी सबॉर्डिनेशन म्हणजे सर्व फंक्शनल मॅनेजरांना, आकृतीतून पाहिले जाऊ शकते. सर्व तोटे व फायदे योजनेमध्ये सादर केले आहेत.

या संरचनेला त्याच्या शुद्ध स्वरूपात वापरणे अवघड बनविणारे मुख्य नुकसान म्हणजे कमांडची एकता नसणे होय. पूर्वी नमूद केल्याप्रमाणे, व्यवस्थापनाची रचना एका तत्काळ पर्यवेक्षकाला (वन-मॅन मॅनेजमेंट) अधीन करण्याच्या तत्त्वावर आधारित असावी, हे तत्त्व कार्यशील संरचनेचे उल्लंघन करते. म्हणूनच, त्याच्या शुद्ध स्वरूपात, ही रचना वापरली जात नाही, अगदी समन्वयातील अडचणींमुळे, जेव्हा कंत्राटदाराला त्याचा तात्काळ बॉस कोण आहे हे माहित नसते आणि प्रथम कोणत्या ठिकाणी काम करावे.

बाहेर पडण्याचा मार्ग पटकन सापडला. कार्यात्मक संरचनेचा लाभ घेण्यासाठी, त्यामध्ये दुसर्या मूलभूत संरचनेचे फायदे - रेखीय जोडणे आवश्यक होते.

व्यवस्थापनाची रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक रचना आणि त्याची वैशिष्ट्ये

व्यवस्थापन सराव अतिशय जलद हे स्पष्ट केले की व्यवस्थापनात प्रक्रिया नियंत्रणाचे कार्यशील आणि रेखीय दोन्ही तत्त्वे वापरणे आवश्यक आहे. आणि म्हणून एक रेषीय-कार्यात्मक संस्था व्यवस्थापन संरचना दिसून आली. या प्रकारची रचना बहुधा सराव मध्ये वापरली जाते, विशेषत: मध्यम आणि लहान संघटनांमध्ये. ते दीर्घ काळापासून तयार केले गेले आहेत आणि बर्\u200dयाच कमतरता असूनही, ते आधुनिक व्यवस्थापनातील शास्त्रीय आणि मूलभूत संरचना आहेत.

रेखीय-कार्यात्मक बांधकामाचे मूळ तत्व हे आहे की मुख्य उत्पादन निर्णय या क्षेत्रासाठी जबाबदार असलेल्या लाइन मॅनेजरद्वारे घेतले जातात, तर कार्यशील युनिट लाइन व्यवस्थापकासह एकत्र काम करतात (हा संवाद आकृत्यातील तुटलेल्या रेषांद्वारे दर्शविला जातो) आणि उत्पादन कर्मचार्\u200dयांच्या थेट व्यवस्थापनात भाग घेत नाही, म्हणजेच, सर्व कलाकार केवळ एका लाइन व्यवस्थापकाच्या अधीन असतात. अशा परिस्थितीत, कमांडच्या ऐक्याच्या तत्त्वाचा आदर केला जाईल.

रेखीय कार्यात्मक उदाहरण

अशा प्रकारे, रेषीय-कार्यात्मक संरचनेचे मुख्य वैशिष्ट्य हे आहे की व्यवस्थापनाशी संबंधित रेषीय आणि कार्यात्मक दृष्टिकोनाचे फायदे त्वरित वापरणे शक्य करते. परंतु या वर्गाच्या संरचनेचे वैशिष्ट्य म्हणजे मुख्य कमतरता म्हणजे कमकुवत लवचिकता. व्यवस्थापन यंत्राचे असे बांधकाम वापरताना संघटनांमध्ये बदल घडवून आणणे अत्यंत अवघड आहे. वातावरणाशी जुळवून घेण्यास सुधारण्यासाठी, नवीन व्यवस्थापन संरचना दिसू लागल्या आहेत - आणि. परंतु व्याख्यानमालाच्या खालील भागांमध्ये याची चर्चा आहे.

ऑपरेशनल एंटरप्राइजेज व्यवस्थापित करण्यासाठी पदानुक्रमात्मक संस्थात्मक रचना

  Line. व्यवस्थापनाची रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक रचना.

ऑपरेशनल एंटरप्राइजेज व्यवस्थापित करण्यासाठी पदानुक्रमात्मक संस्थात्मक रचना.

अंजीर

अंजीर 2. व्यवस्थापनाची ओळ-मुख्य संघटनात्मक रचना.

अंजीर 3. व्यवस्थापनाची कार्यात्मक संस्थात्मक रचना. ठोस क्षैतिज रेषा क्षैतिज नियंत्रण (अनिवार्य) कनेक्शन दर्शवितात.

• संस्थेतील मुख्य कार्य पार पाडणारी लाइन युनिट;
• विशेष सेवा देणारी फंक्शनल युनिट्स

अंजीर 4. रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन रचना.

अंजीर 5. रेखीय कर्मचारी व्यवस्थापन संरचना.

अंजीर 6. विभागीय (विभागीय) व्यवस्थापन संरचना बिंदू असलेल्या आडव्या रेषा आडव्या नियंत्रण (सल्लागार) कनेक्शन दर्शवितात.

1. केलेल्या क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार (सुविधांचे ऑपरेशन, अतिरिक्त सेवांची तरतूद, बांधकाम, डिझाइन);
2. ग्राहक अभिमुखता (ग्राहक विशेषज्ञता);
3. सर्व्हिस केलेल्या प्रांतांद्वारे (प्रादेशिक विशेषज्ञता)