पगाराची मागणी कशी करावी. वेतन वाढ कशी करावी याबद्दल विचारणा कशी करावी

वेतनवाढीसाठी व्यवस्थापनाला कसे सांगायचे ते माहित नाही? आमच्याकडे या - आमच्याकडे सर्वात प्रभावी सल्ला आहे!

आज आम्ही आपल्याशी वरिष्ठांशी कसे विचारू याबद्दल बोलू वेतन वाढ!

आपण बर्\u200dयाच दिवसांपासून कंपनीसाठी काम करत आहात, तुमचा आदर आणि कौतुक आहे काय?

पण अरेरे ... भौतिक मूल्ये असलेल्या शब्दांना आधार न देता ते केवळ शब्दांतच कौतुक करतात!

की आजूबाजूला हा दुसरा मार्ग आहे?

आपण कंपनीमध्ये फार काळ काम करत नाही, परंतु आपण आपल्या कामकाजाचे आश्चर्यकारक परिणाम आपल्या मालकांना आधीच दर्शविण्यास व्यवस्थापित केले आहे आणि आपल्या व्यवस्थापनाने आपल्याला फक्त खांद्यावर धरुन असे म्हणायचे नाही: “तुम्ही किती चांगले आहात! असच चालू राहू दे!"

प्रत्येक व्यक्तीला परिस्थितीचा सामना करावा लागतो जेव्हा त्याला हे समजते की त्याने पगाराचा पगार वाढवला आहे आणि तो अधिक मूल्यवान, अधिक महाग झाला आहे आणि म्हणूनच त्याने विचारणा करणे आवश्यक आहे असा निष्कर्षापर्यंत पोहोचला आहे. वेतन वाढ!

आपल्याला तरीही आपल्या व्यवस्थापनास हे स्पष्ट करण्याची आवश्यकता आहे की आपल्याला अधिक पैसे मिळवायचे आहेत, परंतु मानवी नम्रता, आपल्याला नाकारले जाईल अशी भीती - हे निर्णायक पाऊल उचलण्याचे धाडस करण्यापासून प्रतिबंधित करा आणि आपले लक्ष्य साध्य केले जाऊ शकत नाही.

आपण पगारवाढीसाठी कधी विचारले पाहिजे?

1. आपण नवीन प्रकल्पाचा यशस्वी विकास सुरू केला आहे आणि भविष्यात त्याबद्दलच्या संभाव्यता आधीपासूनच पाहिल्या आहेत;
2. काल तू मोठा करार केलास;
3. धन्यवाद, कंपनीने चांगली रक्कम वाचविली आहे;
4. आपल्यावर खूप जबाबदारी टांगली गेली आहे;
5. आपण स्वत: हून आपल्या विभागाची गतिविधी वाढविण्यास सक्षम होता आणि ते कंपनीच्या उत्पादकता मध्ये प्रतिबिंबित होते.

मानव संसाधन तज्ञांचे स्वतःच असा विश्वास आहे की तेथे 2 मुख्य कारणे आहेत की आपल्या मालकांनी फक्त पगार वाढवण्यास भाग पाडले आहे, आणि ती अशीः

• आपल्या कामाचे प्रमाण नाटकीयरित्या वाढले आहे;
• आपल्या नोकरी कर्तव्याचे मूलगामी वाढ करण्यात आले आहे.

जर तसे असेल तर अधिका head्यांना विचारण्यासाठी धैर्याने आणि टेकून आपल्या डोक्यासह पुढे जा वेतन वाढ - आपण पात्र म्हणून!

वेतन वाढीसाठी व्यवस्थापनाला विचारण्याचा योग्य मार्ग कोणता आहे? शिफारसी!

1. सुरुवातीला पगाराच्या वाढीसाठी आपली मागणी चांगलीच ठरविणे आवश्यक आहे, आपण ते का वाढवावे?!

   लक्षात ठेवा, जर आपण दया दाखवायला सुरूवात केली तर आपल्या आक्रोशांना रडा आणि सांगा की आता देशात अन्न आणि घरांच्या किंमती वाढल्या आहेत आणि आपण लग्नाची योजना आखत आहात - या आपल्या वैयक्तिक इच्छा आणि आपल्या समस्या आहेत, ते कोणत्याही प्रकारे आपल्या मालकांना त्रास देत नाहीत!

   आपल्या व्यवस्थापनास हे सांगण्याबद्दल विचार करू नका - आपण एका शैम्पेनमधून कॉर्कसारखे ऑफिसमधून बाहेर पडाल!

   आपल्याकडून न्याय्यीकरण एकतर व्यवस्थापनाकडून किंवा बाजारातून आलेच पाहिजे!

   उदाहरणार्थ:

   “म्हणून काल मी कामगार बाजारपेठेचे विश्लेषण केले आणि पाहिले की समान स्थितीतील बहुतेक तज्ञांना काही तरी मिळते…” (आणि पुष्टीकरणासाठी संचालकांना या माहितीचा प्रिंटआउट द्या).

   किंवा उदाहरणार्थः

   "आज, मी मागील वर्षाच्या तुलनेत, मी व्यावसायिकपणे दोनदा वाढलो आहे या गोष्टीवर मी स्वत: ला पकडतो, कारण मी हे करू शकतो, यासाठी मी आणि त्यासाठी जबाबदार आहे ...!"

   आपण खालील पर्यायांचा विचार करू शकता: “माझ्याकडे आधीपासूनच ज्ञान आणि कौशल्यांचा उत्कृष्ट कवच आहे आणि मला माहित आहे की मी जास्त किंमत आहे! म्हणूनच, इतर कंपन्यांमध्ये माझे काम इथल्यापेक्षा खूप जास्त अंदाज आहे! "

   निकाल एकत्रीत करण्यासाठी आणि आपल्या युक्तिवादांवर पूर्ण विश्वास ठेवण्यासाठी आपण अनेक मुलाखती घेतल्या पाहिजेत, कित्येक ऑफर मिळवण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे आणि यापूर्वीच आपल्या वरिष्ठांकडे जावे जेणेकरुन तो कोणत्या विशेषज्ञ गमावेल याचा विचार करेल!

आपल्या नेतृत्वासाठी आपल्याला जोरदार युक्तिवाद तयार करण्याची आवश्यकता आहे!


आपण लक्ष्य करत असल्यास वेतन वाढआपण आपल्या नेतृत्व खात्री असणे आवश्यक आहे!

उदाहरणार्थ, “जर तुम्ही माझा पगार वाढवला तर मी स्वत: साठी मोटार खरेदी करीन आणि आरामात काम करीन ') या शब्दांऐवजी तुम्हाला पुढील शब्द सांगावे लागतील:“ तुम्हाला माहित आहे, नंतर वेतन वाढ, कामाचे प्रश्न जलद सोडविण्यासाठी मी स्वत: साठी एक कार विकत घेईन आणि अशा प्रकारे मी आपल्या कंपनीत माझ्या कामाची कार्यक्षमता वाढवू! "

संभाषण समर्थक आणि आरामदायक वातावरणात सुरू केले पाहिजे.

सर्व प्रथम, आपला दिग्दर्शक उत्कृष्ट मूडमध्ये असावा, तो कंटाळा आणि चिडचिड होऊ नये!

कामावर कोणतीही गडबड होऊ नये जेणेकरून आपले संभाषण इतर कर्मचार्यांद्वारे व्यत्यय आणू नये.

संवादासाठी सर्वात योग्य वेळ म्हणजे दुपारच्या जेवणाच्या नंतर, जेव्हा सकाळी आपला बॉस आधीच सर्वात महत्वाचा प्रश्न सोडवला असेल, सर्व कर्मचार्\u200dयांना विशिष्ट कामे दिली आणि तो त्याच्या आयुष्यावर समाधानी आहे आणि अर्थातच भुकेला नाही!

वास्तविक संभाषणापूर्वी स्टेज सेट करण्याचा प्रयत्न करा!

तर, आपल्या एका सहका ask्याला तुमच्या मालकासमोर तुमचे कौतुक करण्यास सांगा.

आपण चांगल्या प्रकारे केलेल्या कामाबद्दल आपली प्रशंसा करण्यासाठी आपण स्वतः दिग्दर्शकासही भडकवू शकता, या आधारावर पगार वाढवण्याबद्दल बोलणे अधिक सुलभ होईल.

आपल्या निर्णयावर नियंत्रण ठेवा!


याबद्दल अधिकार्\u200dयांशी बोलणी केल्यास वेतन वाढ तुमच्या बाजूने संपल्यावर तुमच्या पगाराच्या वाढीसाठी ऑर्डर तयार करण्यासाठी व्यवस्थापनाकडून कर्मचार्\u200dयांना विभाग पाठवावा.

या ऑर्डरवर आपल्या वरिष्ठांनी स्वाक्षरी केल्याशिवाय कोणत्याही परिस्थितीत आराम करू नका.

आपल्याला अचूक उत्तर माहित असणे आवश्यक आहे!

आपल्या विनंतीचे उत्तर देण्यासाठी 3 पर्याय आहेत: "होय", "नाही", किंवा "मी सहमत आहे, परंतु अट वर ..."

आपल्या व्यवस्थापनास त्यांच्या निर्णयाची अंतिम मुदत आठवड्यातून किंवा एका महिन्यापर्यंत पुढे ढकलू देऊ नका. अशा प्रकारे मालक फक्त या क्षणाला विलंब करू शकतात.

जरा विचार करा, उद्या जर आपला बॉस नवीन व्यक्ती घेईल आणि मग काय?

आपल्याला पुन्हा सुरुवात करावी लागेल.

आपण नाकारण्यासाठी तयार असणे आवश्यक आहे!

कोणत्याही परिस्थितीत आपण आपल्या साहेबांना ब्लॅकमेल करू नका आणि असे म्हणणे लावू नये: "अनु-का माझा पगारा शक्य तितक्या लवकर वाढवा, अन्यथा मी आत्ताच सोडतो!"

परंतु, मानसिकदृष्ट्या, आपण हे स्वत: लाच बोलले पाहिजे आणि असे होऊ नये म्हणून असे पाऊल उचलण्यास तयार असले पाहिजे!

आपल्या शब्दांत, नेत्याने आत्मविश्वास, धैर्य आणि चिकाटी जाणविली पाहिजे!

आणि आपल्यासाठी नकार स्वतःला भविष्यातील तिकिटासारखे दिसला पाहिजे, कारण "जे काही केले जात नाही, ते सर्व काही चांगल्यासाठी केले जाते" आणि कदाचित नशिब आपल्याला हे स्पष्ट करते की समाधानकारक पगाराची आशादायक नोकरी भविष्यात आपली वाट पहात आहे!

तसेच, खासकरुन तुमच्यासाठी, आम्ही एका यशस्वी व्यवसाय प्रशिक्षकाचा एक अतिशय उपयुक्त व्हिडिओ अपलोड केला आहे, जो वेतनवाढीसाठी योग्य ते कसे विचारू शकतो याबद्दल सल्ला सामायिक करतो!

एकदा नक्की पहा, कारण आम्ही तुमच्यासाठी आम्ही सर्वतोपरी प्रयत्न केला आहे. 🙂

पगाराच्या वाढीच्या विनंतीमध्ये वापरू नये असा तर्क!

याबद्दल बोलणे खूप हास्यास्पद आहे वेतन वाढ खालील युक्तिवादांवर आधारित रहा:

1. "एह ... मी कारसाठी कर्ज काढले, आणि मला परत देण्यास काहीही नाही - माझा पगार वाढवा."

   या हास्यास्पद विनंतीनुसार आपले व्यवस्थापन खालीलप्रमाणे उत्तर देऊ शकेलः "तुम्हाला माहिती आहे, श्रीलंकेत जाण्यासाठी आणि तेथे बंगला खरेदी करण्यासाठी माझ्याकडे दोनशे डॉलर्स आहेत."

2. “आमच्या कंपनीत एक अन्यायकारक परिस्थिती चालू आहे! पेट्रोव्ह समान स्थितीत काम करतो आणि काही कारणास्तव माझ्यापेक्षा 2 पट जास्त मिळतो! "

   “तुला माहिती आहे, माझा प्रिय आळस - पेट्रोव्ह तुझ्या तुलनेत पाच पटीने जास्त करतो आणि आठवड्याच्या शेवटी काम करायलाही जातो! आणि जर आम्ही आधीच ही परिस्थिती शेल्फवर विघटित केली असेल तर आपला पगार देखील कापला जाणे आवश्यक आहे आणि त्याच पेट्रोव्हला दिलेला एक भाग! "

उपयुक्त लेख? नवीन गमावू नका!
आपला ई-मेल प्रविष्ट करा आणि मेलद्वारे नवीन लेख प्राप्त करा

संकटाच्या काळात कोणीही पगाराच्या वाढीवर अवलंबून राहू शकत नाही आणि अवमूल्यन आणि दुहेरी आकडयाच्या चलनवाढीमुळे वास्तविक उत्पन्न कमी होत आहे ही परिस्थिती चिंताजनक आहे. अशा परिस्थितीत पगाराच्या वाढीच्या विनंतीचा गैरसमज होऊ शकतोः केवळ तेच कर्मचारी ज्यांची जागा बदलणे कठीण आहे त्यावरच ते अवलंबून राहू शकतात. आपण त्यापैकी एक आहात असे आपल्याला वाटत असल्यास आपण नक्कीच प्रयत्न केले पाहिजेत परंतु प्रथम, परिस्थितीचा तर्कसंगत मूल्यांकन करणे चांगले आहे.

आपण ज्या कंपनीसाठी काम करता त्या पगाराची रक्कम परवडेल याची खात्री करा. जर आपणास असे वाटत असेल की गोष्टी व्यवस्थित होत नाहीत - कर्मचार्\u200dयांना कपात केली जात आहे, खर्च खूपच अनुकूलित करण्यात आला आहे, पगार विलंब झाल्याने दिला जाईल - तर कोणीही आपल्या धैर्याचे कौतुक करणार नाही. त्याऐवजी त्यांना वाटेल की एखादा प्रतिस्पर्धी तुम्हाला लुभाळत असेल किंवा आपण अल्टीमेटम तयार करत आहात. चांगल्या क्षणाची वाट पहा.

आपण आपल्या सद्य स्थितीत कमीतकमी सहा महिने आणि शक्यतो एका वर्षासाठी कार्य करा. अपवाद असा आहे की जर आपल्या जबाबदा of्यांची श्रेणी नाटकीयरित्या वाढली असेल तर आपण कामावर जास्त वेळ आणि ऊर्जा खर्च कराल आणि म्हणूनच आपण नुकसान भरपाईस पात्र आहात असे आपल्याला वाटते. परंतु प्रथम, आपल्यापेक्षा अधिक काळ कंपनीत असणार्\u200dया सहकार्यांशी बोला: जेव्हा सर्व कर्मचार्\u200dयांना पगाराची रक्कम मिळेल तेव्हा आपण वर्षाच्या त्या भागात काम करणे संपविले नसेल. खरे आहे, संकटकाळात, सहसा हे केले जात नाही आणि आपल्याला स्वतःला विचारावे लागेल.

आपण कोणत्या क्षेत्रात काम करता याचे मूल्यांकन करा. आपण बँकिंग किंवा आयटी उद्योगातील तज्ञ असल्यास, बहुधा पगाराची वाढ करणे सोपे होईल. या भागातील कंपन्यांमधील स्पर्धा जास्त आहे, त्यांना एकमेकांकडून कर्मचार्\u200dयांना शिकविणे आवडते. आपण आपल्या नेत्यांसाठी मौल्यवान असल्यास ते योजनांमध्ये नसले तरीही ते पदोन्नतीसाठी तयार असतील.

सर्वात महत्वाची अट अशी आहे की आपण स्वत: ला असा विश्वास असणे आवश्यक आहे की आपण अधिक प्राप्त करण्यास पात्र आहात. आपण स्वत: ला पटवून देऊ शकत नाही तर आपण आपल्या बॉसला खात्री पटवून देऊ शकणार नाही. एकदा आपणास असुरक्षित वाटले की ते काय आहे ते समजून घ्या - आता आपण जास्त पगारासाठी पात्र आहात असे स्वतःला कबूल करण्यापूर्वी आपल्याला आणखी काही महिने काम करावे लागेल.

जर आपल्याला परिस्थिती अनुकूल वाटत असेल तर सर्व प्रकारे प्रयत्न करून पहा. एक चांगला बॉस आपल्या थेटपणाचे कौतुक करेल आणि समजेल की पगार वाढवून तो तुम्हाला आणखी चांगल्या कामासाठी प्रेरित करतो. परंतु नाकारण्याची शक्यता कमी करण्यासाठी, आपण बोलण्यापूर्वी चांगले तयार असणे आवश्यक आहे.

आपण यापूर्वी देखील योग्य पगाराची मागणी करणे आवश्यक आहे या वस्तुस्थितीसह प्रारंभ करूया तुम्हाला कंपनीमध्ये नोकरी कशी मिळाली? बरेचदा लोक त्वरित पहिल्या ऑफरशी सहमत असतात - अशा परिस्थितीत जेव्हा ते सुरक्षितपणे अधिक पैसे मागू शकतात. परंतु, प्रथम, आपल्याला खात्री असणे आवश्यक आहे की नियोक्ता आपल्यामध्ये खरोखरच रस घेत आहे, आणि दुसरे म्हणजे, अतिरिक्त पैशाची आवश्यकता का आहे हे स्पष्ट करणे चांगले आहे: उदाहरणार्थ, आपल्या मागील नोकरीवर आपल्याला अधिक पैसे मिळाले आहेत आणि आपले जीवनमान कमी करू इच्छित नाही, किंवा तुम्हाला अलीकडेच भाडे वाढ मिळाली आहे. आपण आगाऊ देखील सहमत आहात की कार्ये पूर्ण केल्यावर, चाचणी कालावधी समाप्त झाल्यानंतर आपल्याला सहा महिने किंवा एक वर्षानंतर स्वयंचलित पदोन्नती मिळेल.

आपण वेतनवाढीस पात्र का असावे यासाठी आपण लोखंडी वाद तयार करावेत. दुस words्या शब्दांत, सुरुवातीला आपण योजनेची भरभराट करा आणि फक्त नंतर आपल्या बॉसशी बोलू, उलट नाही. वितर्क एकत्रित करणे सुलभ करण्यासाठी, आपल्या कार्यकाळातील आपल्या यशाचे जर्नल ठेवा. ते गोषवारा नसून ठोस असू शकतात: उदाहरणार्थ, आपल्या कृतीमुळे उत्पादकता किंवा उत्पन्नामध्ये 10% वाढ झाली. आपण कराराद्वारे न भरलेल्या जबाबदा on्या घेतल्या आहेत हे नेहमी लक्षात घ्या - आपल्या मालकास कदाचित हे माहित नसेल कारण त्याच्याकडे आधीच पुरेसे काम आहे.

वेतनवाढ मागणे चांगले असेल,आणि या पोजीशनवर - किंवा पगाराच्या वाढीची मागणी करा, परंतु आपल्या जबाबदा of्यांची श्रेणी विस्तृत होईल. आपल्या अधिक करण्याच्या आणि त्याकरिता मिळवण्याच्या आपल्या इच्छेचे कौतुक केले जाईल संकटाच्या वेळीदेखील - विशेषत: जर आपण सध्याच्या जबाबदा .्यांसह आधीच चांगले काम करत असाल आणि कंपनीला अतिरिक्त संसाधनांची आवश्यकता असेल तर. उदाहरणार्थ, अलीकडेच एका व्यक्तीला काढून टाकण्यात आले, परंतु कोणतीही जागा बदलली नाही - आपल्या कार्याची ऑफर द्या.

किती पगारवाढीची मागणी करावी यासाठी ते निश्चित करण्यासाठी मार्केटचे संशोधन करा: आपल्या पगाराची बाजारातील सरासरीशी तुलना करा, इतर कंपन्यांमधील आपले सहकारी सहसा किती पैसे कमवतात आणि सामान्यतः आपल्या कंपनीत किती वेतन वाढविले जाते ते शोधा. तसेच या कार्यातून पुढे जा की जर आपण फक्त चांगल्या नोकरीसाठी वेतनात वाढ मागितली तर ती वरुन सशर्त 5-10% असू शकते, परंतु जर आपण अतिरिक्त जबाबदा .्या स्वीकारल्या तर आम्ही सशर्त 10-15% बद्दल बोलू शकतो. वैकल्पिकरित्या, आपण इच्छित पगाराचे नाव देऊ शकत नाही, परंतु बॉससाठी निवड सोडा - हे तुम्हाला शक्य आहे त्यापेक्षा जास्त देण्याची शक्यता आहे.

वेतनवाढीसाठी कधी विचारले पाहिजे असे दोन पध्दती आहेत: एकतर साप्ताहिक सभेच्या वेळी हा मुद्दा उपस्थित करा किंवा स्पष्ट ध्येय ठेवून स्वतंत्र बैठक आयोजित करा. आपल्यासाठी सर्वात योग्य असा दृष्टिकोन निवडा: प्रथम पाण्याची तपासणी करण्यासाठी चांगले आहे, दुसरे म्हणजे आपल्याकडे वेतनवाढीची अपेक्षा करणे आवश्यक आहे.

आपणास नकार दिल्यास, काय करण्याची आवश्यकता आहे हे शोधण्याची खात्री करा, वेतन वाढ मिळविण्यासाठी अटी पूर्ण झाल्यानंतर आपण पुन्हा वाढीसाठी अर्ज करू शकता. जर अटींची नावे दिली गेली नाहीत तर कदाचित आपण पदोन्नती कशी मिळवायची किंवा नोकरी कशी बदलायच्या याचा विचार केला पाहिजे.

रोजगाराच्या करारावर अतिरिक्त कराराची पूर्तता करून आणि आवश्यक कागदपत्रे पूर्ण करून नियोक्ताला जर त्यासाठी काही कारणास्तव असतील तर कर्मचार्\u200dयांचे पगार वाढवण्याचा अधिकार आहे. विशेषतः, नियोक्ता पुढील बाबतीत कर्मचार्\u200dयांचे वेतन वाढवू शकतो:

• कर्मचार्\u200dयास जास्त पगाराच्या पदावर स्थानांतरित केले जाते;
• संघटनात्मक कामकाजाची परिस्थिती बदलली आहे (उदाहरणार्थ, काम करण्याच्या अटी ज्यामध्ये कामगार काम करतात, कामाचे वेळापत्रक बदलले आहे, इत्यादी);
• तंत्रज्ञानाच्या कामाची परिस्थिती बदलली आहे (उदाहरणार्थ, उत्पादन प्रक्रिया अधिक क्लिष्ट झाली आहे, नवीन तंत्रज्ञानाची ओळख झाली आहे ज्यामुळे कामगारांचे कार्य जटिल झाले आहे, उत्पादन प्रक्रियेत वापरलेले उपकरणे जोडली गेली आहेत इ.);
• कंपनीने वेतन अनुक्रमित केले आहे.

वर सूचीबद्ध केलेल्या कारणांव्यतिरिक्त, कंपनीची आर्थिक कामगिरी सुधारल्यास मालक कर्मचार्\u200dयांच्या पगारामध्ये वाढ करण्याचा निर्णय घेऊ शकेल. नियोक्ता कंपनीच्या सर्व कर्मचार्\u200dयांसाठी आणि वैयक्तिक कर्मचारी किंवा विशिष्ट विभागासाठी पगार वाढवू शकतो - हे त्याच्या निर्णयावर अवलंबून आहे. पण जर बॉस वेतन वाढवत नसेल तर? कर्मचार्\u200dयाने पुढाकार घेऊन मजुरीतील वाढीसाठी अर्ज लिहावा.

पगार वाढ अर्ज (नमुना)

युनिफाइड फॉर्म मंजूर झाला नाही. काही नियमांचे निरीक्षण करून अर्ज विनामूल्य फॉर्ममध्ये असणे आवश्यक आहे.

दस्तऐवजाच्या मुख्य भागात, अनुप्रयोग कोणास संबोधित केले आहे ते आपण लिहिले जावे. हे स्थान आणि नाव पूर्ण लिहायला स्वीकारले जाते. हा पहिला क्षण आहे ज्यावर कामगार अनेकदा अडखळतात: त्यांनी कोणाच्या नावे निवेदन लिहिले पाहिजे? तत्काळ वरिष्ठ, विभाग प्रमुख, सरचिटणीस, कर्मचारी विभाग प्रमुख यांचे नाव? या कारणास्तव ते बहुतेक वेळा पगाराच्या वाढीसाठी अर्ज शोधतात - एक नमुना किंवा फॉर्मचे उदाहरण. सामान्यत: पगाराच्या वाढीसाठीचा अर्ज सामान्य संचालकांच्या नावे लिहिला जातो आणि त्यांना त्यांच्या व्यवस्थापकाद्वारे मंजूर केले जाते. पुढे, अर्ज कोणाकडून मिळाला आहे ते दर्शवा. आपल्या पूर्ण नावाव्यतिरिक्त, आपली स्थिती दर्शवा, उदाहरणार्थ: "इव्हान निकोलाव्हिच पेट्रोव्ह कडून, विक्री विभागाचे तज्ञ."

पुढे, आपण दस्तऐवजाचे नाव सूचित केले पाहिजे: "वेतन वाढीसाठी अर्ज." विधानाच्या मुख्य भागामध्ये, प्रश्नाच्या मुख्य मुद्यावर जा. अर्जाच्या मजकूरामध्ये कर्मचार्\u200dयांना पगाराच्या वाढीसाठी असलेल्या अर्जावर विचार करण्यास व्यवस्थापकांना का उचित ते स्पष्ट करण्याची शिफारस केली जाते. या कंपनीत या पदावर काम करताना प्राप्त झालेल्या वास्तविक यशाचा आणि यशाचा उल्लेख करणे योग्य आहे. संख्यांमधील यश दर्शविण्यासारखे आहे: एखाद्या विभागाच्या किंवा स्वतंत्र कामाच्या क्षेत्राचे निर्देशक, जे कर्मचार्यांच्या जबाबदा .्या असलेल्या क्षेत्रात आहेत, ते किती वाढले आहेत.

पगाराच्या वाढीसाठी अर्ज काढताना वारंवार चुका

विधान तयार करताना आपण व्यवसायाची शैली वापरली पाहिजे आणि खालील चुका टाळण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे:

• मोठ्या प्रमाणात मजकूर, अपीलच्या तत्त्वाचे अत्यधिक तपशीलवार विधान;
• इतर कर्मचार्\u200dयांच्या पगाराशी पगाराची तुलना करू नका;
• आपण केलेल्या कामाच्या प्रमाणाची तुलना इतरांच्या कामाच्या ओझेशी करू नका.

अर्जाच्या मजकूरामध्ये, कर्मचार्\u200dयाने त्याला अपेक्षित असलेल्या वाढीचे प्रमाण दर्शविले पाहिजे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की मुख्य कार्यकारी अधिकारी कंपनीच्या कर्मचार्\u200dयांच्या पगाराची आठवण ठेवू शकत नाहीत, म्हणूनच कर्मचार्याने दर्शविलेली रक्कम त्याला निर्णय लवकर घेण्यात मदत करेल. अर्जाचा मुख्य भाग पूर्ण केल्यावर आपण भरण्याची तारीख आणि स्वाक्षरी निश्चित करणे आवश्यक आहे.

"मला हरकत नाही, पूर्ण नाव" पगाराच्या वाढीसाठीच्या अनुप्रयोगास त्वरित पर्यवेक्षकाने मान्य केले पाहिजे.

कर्मचार्\u200dयांना प्रभावीपणे प्रवृत्त करण्याचे मार्ग शोधण्याची समस्या बहुतेक नियोक्तांसाठी चिंताजनक आहे. कोणीतरी मनोवैज्ञानिक मायक्रोक्लीमेट सुधारते, कोणीतरी कामकाजाच्या परिस्थितीत आराम देते, परंतु काही मालक सुप्रसिद्ध सत्य नाकारतील: सर्वोत्तम प्रोत्साहन म्हणजे एक आकर्षक वेतन. आणि जर मालकांनी असे भासवले की ते भौतिक घटकांच्या प्रभावाच्या ताकदीबद्दल विसरले आहेत, तर पगाराच्या वाढीचा मेमो त्यांना याची आठवण करून देण्यात मदत करेल.

नॉर्मेटिव्ह बेस

कोणत्याही स्तराच्या अधिका official्याशी किंवा अधिका with्यांशी संवाद साधण्याचा अगदी हक्क रशियन फेडरेशन,---एफझेडच्या नागरिकांच्या परिसंवादाच्या फेडरल कायद्याद्वारे नियंत्रित केला जातो. हे ठरवते की एखादा नागरिक किंवा त्यांची संघटना निवडलेल्या ऑब्जेक्टकडे वळवू शकते आणि जर प्रश्न पत्त्याच्या जबाबदा .्यांत असेल तर एक उत्तेजक उत्तर मिळवू शकेल.

तीच यंत्रणा, संपूर्ण परिमाणात, कंपनी व्यवस्थापकांशी संबंधात देखील कार्यरत असल्याने, कर्मचारी या प्रकरणात कायदा 59-एफझेडवर अवलंबून राहू शकतात. तथापि, अंतर्गत व्यवसायासाठी, एक अहवाल आणि अधिक परिचित फॉर्म मानला जातो. या कागदपत्रांसाठी युनिफाइड फॉर्म प्रदान केलेले नाहीत, परंतु ते तयार करताना GOST 6.30-2003 यूएसओआरडीकडे लक्ष देण्याची शिफारस केली जाते. “हेडर” भरताना आणि सामग्री भाग संकलित करताना त्याचे मानदंड दोन्ही लागू केले पाहिजेत.

याव्यतिरिक्त, पगाराच्या वाढीसाठी मेमो पाठविण्याच्या बाबतीत, एंटरप्राइझची स्थानिक कृत्ये चव्हाट्यावर येतील:

• मोबदला वर नियमन;
• सामूहिक करार;
• रोजगाराचा करार;
• स्टाफिंग टेबल
• नोकरी वर्णनांचा संच;
• कामगार संघटना संघटनेबरोबर करार.

खरंच, त्यांच्यातच, बहुतेकदा, विशिष्ट कंपनीत मजुरीच्या रकमेच्या वाढीसाठी विशिष्ट निकष आणि अटी समाविष्ट असतात.

जर पगाराची वाढ कंपनीच्या अंतर्गत नियमांनुसार दिली गेली असेल तर मेमोमध्ये मागितली जाणारी विनंती बिनशर्त समाधानाच्या अधीन आहे.

नोट तयार करण्याच्या सूचना

एंटरप्राइझवरील प्रत्येक मेमो एक प्रकारचे सर्जनशील कार्य आहे. ही चिंता अर्थातच त्याचा औपचारिक भाग नाही, जीओएसटी 6.30-2003 द्वारे तंतोतंत नियमित केली जाते आणि त्यात हे असले पाहिजेः

• पत्त्याच्या पदाचे नाव आणि संस्था किंवा संस्थेचे नाव;
• पत्त्याचे संपूर्ण नाव;
• लेखकाचे स्थान आणि पूर्ण नाव यांचे एक संकेत;
• "मेमो" शीर्षक आणि अपीलच्या विषयाची एक छोटी प्रतिलेख;
• सामग्री भाग;
• अनुप्रयोगांची यादी, उपलब्ध असल्यास;
• कागदपत्र लिहिण्याची तारीख आणि अर्जदाराची वैयक्तिक स्वाक्षरी;
• येणार्\u200dया कागदपत्रांच्या संबंधित जर्नल्समध्ये कागदाच्या नोंदणीचा \u200b\u200bडेटा (दाखल करण्याची तारीख व तारीख)

सर्वात मोठी अडचण म्हणजे दस्तऐवजाच्या मूलभूत भागाची तयारी करणे, कारण त्यासाठी औचित्य आणि युक्तिवाद आवश्यक आहे. हे आवश्यक आहे की लेखकाची स्थिती वास्तविक निकालांद्वारे समर्थित असेल किंवा विधिमंडळ आणि स्थानिक कृतींच्या संदर्भात असेल. येथे फक्त सर्वात लोकप्रिय आहेत:

आमच्या वेबसाइटवर मेमोचे उदाहरण पहा ().

व्यवस्थापकाच्या निर्णयावर अवलंबून

पगाराच्या वाढीबाबत एक मेमो काढण्याची आणि मानव संसाधन विभाग किंवा इंटरनेटमध्ये त्याचे नमुने शोधण्याची आवश्यकता फक्त तेव्हाच उद्भवली जेव्हा वेतन वाढवण्याचा विचार एंटरप्राइजच्या प्रमुखांच्या डोक्यात नसला, तर त्याच्या विभागातील प्रमुखांपैकी एकामध्ये झाला असेल. या प्रकरणात, फॉर्म ही सर्वात महत्वाची गोष्ट नाही; यावर लक्ष केंद्रित करणे अधिक चांगले आहे जेणेकरून दिग्दर्शकाला, ज्यांना शक्यतो नोटमध्ये नाव असलेल्या कर्मचार्\u200dयाची वैयक्तिक माहिती नसेल, तर मासिक उत्पन्नाची उधळपट्टी करण्याची गरज असल्याबद्दल शंका येऊ नये.

जर सामूहिक किंवा कामगार करारामध्ये कर्मचार्\u200dयांना पगाराची भरपाई कशी, केव्हा आणि कशासाठी मोजता येईल हे ठरवले नाही तर मेमोचे कारण वैधपेक्षा अधिक असले तरीही, हा निर्णय व्यवस्थापकाच्या निर्णयावर राहील.

एक टीप नोंदवित आहे

अधीनस्थांच्या वेतनात वाढ करण्याचा विचार, जरी ते कर्मचार्यांच्या प्रेरणेच्या प्रणालीच्या विकासासाठी एक महत्त्वाचा क्षण मानला जातो, तरी क्वचितच दिग्दर्शकाच्या मनात एक प्रभावी स्थान घेते. बर्\u200dयाचदा, वैयक्तिक कर्मचारी किंवा कार्यसंघाच्या संदर्भात वेतन धोरणात सुधारणा करण्याचा हेतू मध्यम व्यवस्थापकांपैकी एकाकडून वेतनवाढीसाठी एक मेमो असतो. सर्वसाधारणपणे, प्रक्रिया बर्\u200dयाच टप्प्यात होते:

1. पुढाकार दर्शवा. कर्मचारी स्वतःची आर्थिक परिस्थिती सुधारण्याच्या इच्छेबद्दल सूचित करू शकते किंवा त्याच्या विभाग प्रमुखांनी परिस्थिती सुधारण्याचा निर्णय घेतला आहे.
2. वास्तविक अशा निर्णयाचा अधिकार असणार्\u200dया उच्चपदस्थ नेत्याला किंवा कार्यकत्र्याला उद्देशून, त्याच्या दिशेने एक मेमो तयार करणे.
3. येणार्\u200dया पत्रव्यवहाराच्या जर्नल्समध्ये अंतर्गत संदेशाची नोंदणी करणे किंवा ते पोस्टद्वारे पाठविणे.
4. प्रस्तावाचा विचार आणि प्रतिसादाची तयारी.
5. वेतनवाढ आणि कर्मचार्\u200dयातील बदलांच्या ऑर्डरच्या स्वरुपात सहमती दर्शविली जाते. नकार समान अंतर्गत कागदपत्रांद्वारे पाठविला जातो, बहुतेकदा कंपनीत दस्तऐवज प्रवाहाच्या नियमनात मंजूर केलेल्या फॉर्ममध्ये.
6. एंटरप्राइझसाठी जारी केलेल्या ऑर्डरमध्ये अन्यथा निर्दिष्ट केल्याशिवाय वाढीव वेतन पुढील कॅलेंडर महिन्यापासून कर्मचार्\u200dयांच्या प्रतीक्षेत आहे.

ज्यांना आपल्या वरिष्ठांकडून द्रुत प्रतिसाद अपेक्षित आहे त्यांनी धीर धरावा लागेल. कायदा---एफझेड एखाद्या विशिष्ट श्रेणीतील व्यक्तींकडे पाठविलेला नसल्यास, अधिका documents्यांना 30 दिवसांच्या आत सर्व कागदपत्रांचा विचार करण्याची परवानगी देते.

पण, दुसरी गोष्ट अशी आहे की लिखित स्वरूपात अपील करण्यासाठी व्यवस्थापकाने त्याच फॉर्ममध्ये उत्तर देणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ असा आहे की जर काही कारणे असतील तर कागदावर नमूद केलेले नकार कामगार निरीक्षक किंवा न्यायालयात अपील केले जाऊ शकते. साहजिकच, एंटरप्राइजेच्या स्थानिक कृतीत वेतन वाढीची प्रक्रिया मंजूर झाल्यास आणि व्यवस्थापनाने त्याचे पालन करण्यास नकार दिला तरच या व्यवसायाची संभावना असेल.

विधानांमध्ये लोकप्रिय त्रुटी

• गंतव्य. पगाराच्या वाढीसाठी मेमो तयार करताना सर्वात लोकप्रिय चूक म्हणजे पत्त्याची चुकीची ओळख. जरी कर्मचार्\u200dयांना असा विश्वास आहे की वेतनशक्तीची रक्कम खर्च केलेल्या प्रयत्नांसह आणि प्राप्त केलेल्या निकालांशी तुलनात्मक नसते, तर त्याने आपल्या विनंतीचा विचार करण्यासाठी मार्ग योग्यरित्या तयार करणे आवश्यक आहे.
• डोक्याच्या कार्यक्षमतेत नाही. जर या समस्यांचे निराकरण त्याच्या क्षमतेनुसार नसेल तर आपल्या त्वरित वरिष्ठांकडून अतिरिक्त देयकाची मागणी करणे पूर्णपणे योग्य ठरणार नाही. परंतु त्याच वेळी, आपण "आपल्या डोक्यावरुन उडी मारू" नये आणि सीईओंकडे अपील लिहू नये. आपल्या खात्याच्या प्रमुखांचे लक्ष आर्थिक विसंगततेकडे आकर्षित करणे आणि उच्च अधिका before्यांसमोर पुनरावलोकनासाठी त्याला विनंती करण्यासाठी त्याला आमंत्रित करणे हा सर्वात निश्चित मार्ग आहे.
• युक्तिवाद. पगाराच्या वाढीसाठी मेमो तयार करताना चूक करण्याचे आणखी एक उदाहरण म्हणजे चुकीचे युक्तिवाद. जरी एखाद्या कर्मचार्\u200dयास स्वत: ला खूप कठीण परिस्थितीत सापडते आणि त्याला पैशाची नितांत आवश्यकता भासते, तरीसुद्धा त्याचे वेतन वाढवण्याचे हे कारण नाही. प्रत्येक सामान्य किंवा कमी अनुभवी नेते हे सामान्य सत्य जाणतात.
• सहानुभूती दर्शवित आहे पगाराच्या वाढीच्या रूपात उर्वरित टीमच्या उत्पादकतेवर हानिकारक परिणाम होईल, कारण यामुळे कंपनीच्या प्राथमिकतांबद्दल गैरसमज निर्माण होतील. या प्रकरणात, कर्मचार्\u200dयांना एक-वेळची आर्थिक मदत किंवा व्याज-मुक्त कर्ज पुरवण्यासाठी व्यवस्थापनास ऑफर करणे अधिक चांगले आहे. अशा पुढाकाराने सकारात्मक नेतृत्वाच्या ठरावाची चांगली संधी असते.

कर्मचार्\u200dयांची त्यांची आर्थिक परिस्थिती सुधारण्याची इच्छा त्यांच्यातील काहींना पगाराच्या वाढीसाठी मेमो लिहिण्यास उद्युक्त करते. आणि जर ते निघण्यापूर्वी, एखाद्या व्यक्तीने त्याच्या स्वतःच्या स्थानांची आणि कामगारांच्या कर्तृत्वाच्या मूल्यांकनाकडे हेतुपूर्वक संपर्क साधला तर इच्छित परिणामाची संभाव्यता लक्षणीय वाढेल.

कायदेशीर संरक्षणाच्या महाविद्यालयाचा वकील. श्रम विवादांशी संबंधित प्रकरणे हाताळण्यात ती माहिर आहे. न्यायालयात बचाव, नियामक प्राधिकरणास दावे आणि इतर मूळ दस्तऐवज तयार करणे.

विनंतीसह स्वत: साहेबांकडे जाण्याचा निर्णय घेणे इतके सोपे नाही. परंतु जर नियोक्ता आपल्या कर्तृत्त्वात जवळ नसतील आणि आपल्या प्रेरणा सुधारित करण्याबद्दल विचार करत नसेल तर काय? बरेच दिवस गेले जेव्हा पगाराची रक्कम केवळ दुसर्\u200dया पदावर हस्तांतरित केली गेली. आपण इच्छित रक्कम वाढवण्याची वेळ आली आहे असे आपल्याला वाटत असल्यास, टिपांचे अनुसरण करा.

पहिली पायरी. स्वत: ला मानसिक तयारी करा.

तज्ञांचे म्हणणे आहे की एखाद्या कर्मचार्याचे मूल्य तीन घटकांद्वारे निश्चित केले जाते: कंपनीसाठी त्याच्या कार्याचे महत्त्व, वास्तविक आणि संभाव्य कौशल्ये आणि त्याचे प्रोफाइल विशेषज्ञांचे सरासरी बाजार मूल्य. आपणास या अटींची स्पष्ट कल्पना असणे आवश्यक आहे - तर मग आपण नियोक्ताच्या दृष्टिकोनातून स्वत: चे मूल्यांकन करू शकता आणि त्याच्याशी यशस्वीपणे संवाद तयार करू शकता.

सीजेएससी क्रिएटिव्ह मीडियाच्या कार्मिक विभागाचे प्रमुख अण्णा लेंडा म्हणतात, “व्यवस्थापकाला फक्त भरपाईत वाढ करावी लागेल जर तो खात्री करुन घेत असेल की कर्मचारी पात्र आहे.” ...

सिन्जेन्टाचे एचआर मॅनेजर अण्णा बाकाकिना याशी सहमत आहेत: “तुम्हाला नियोक्ताशी संभाषणासाठी अगोदर तयारी करण्याची गरज आहे. हे करण्यासाठी, आपल्याला स्वतःला या प्रश्नाचे उत्तर देणे आवश्यक आहे: मला, खरं तर, माझा पगार का वाढवावा लागेल? आणि या प्रश्नाचे उत्तर आपण खरोखरच एक मौल्यवान कर्मचारी आहात हे सिद्ध करणार्\u200dया तथ्यांसह समर्थित करणे चांगले आहे. आपल्या कर्तृत्त्या, उपक्रम, सूचना ज्या कंपनीने स्वीकारल्या आणि त्या कंपनीला फायदा झाला त्या लक्षात ठेवा. आपण या संस्थेच्या कामादरम्यान काय शिकलात, आपण कोणती नवीन कार्ये किंवा क्रियाकलाप प्राप्त केलेत हे देखील आपण लक्षात घेऊ शकता, विशेषज्ञ म्हणून आपली कार्यक्षमता किती वाढविली आहे.

“दुसरे म्हणजे, तुमचा पगार खरोखरच बाजारपेठेपेक्षा मागे आहे की नाही याचा मूल्यांकन करा,” अण्णा पुढे म्हणाले. "आपण जॉब सर्च साइटवर पोस्ट केलेल्या रिक्त जागा पाहून आपण हे करू शकता." “आपण इतर कंपन्यांच्या ओळखीच्या मुलाखती तसेच वृत्तपत्रे व इंटरनेटमधील जाहिरातींचा अभ्यास करून माहिती एकत्रित करू शकता. तुमचा सध्याचा पगार बाजारातील सरासरीपेक्षा आधीच वाढला असेल तर वाढवायला सांगायला हरकत नाही, ”असा सल्ला अण्णा लेन्डा यांनी दिला.

पायरी दोन. योग्य क्षण निवडा.

संभाषणाची तयारी केवळ आपले ज्ञान आणि जाहिरातीसाठी वितर्कांचे आयोजन करणे मर्यादित नसावे. निम्मे यश हे संभाषणाच्या योग्य वेळेवर आणि वेळेवर अवलंबून असते. सध्याच्या काळात बहुतेक काम होत असल्याने दिवसाच्या उत्तरार्धात वाढ करण्याच्या विनंतीसह मानसशास्त्रज्ञ बॉसला त्रास देऊ नये असा सल्ला देतात. दुपारपर्यंत हे करणे अधिक चांगले आहे: तेथे तातडीच्या गोष्टी कमी आहेत आणि एखाद्या पोसलेल्या व्यक्तीची मनःस्थिती अधिक भरभराट आहे. अधिक व्यापकपणे, जेव्हा कंपनी चांगली कामगिरी करत नाही तेव्हा वेतनवाढीबद्दल हडबडणे मनापासून समजते. तसेच, पगाराच्या दिवशी वाढीसाठी विचारू नका.

“आपण प्रोबेशनरी कालावधी यशस्वीरित्या पार केला आणि या कालावधीसाठी आपल्यासाठी सेट केलेल्या सर्व गरजा आणि कार्ये पूर्ण केली आहेत? याक्षणी, आपण वेतनवाढीसाठी सुरक्षितपणे अर्ज करू शकता, - अण्णा लेन्डा म्हणतात. "तथापि, अलीकडेच (6 महिन्यांपेक्षा कमी काळापूर्वी) आपण ही विनंती आधीपासूनच केली असल्यास आणि वाढीबद्दल बोलणे योग्य नाही, आणि हा मुद्दा आपल्या बाजूने सोडवला गेला." मारिया झुकोवा पुढे म्हणाली की पदोन्नतीसाठी अर्ज केलेल्या एखाद्या कर्मचार्\u200dयाने नियोजित संभाषणाच्या आदल्या दिवशी गंभीर काम केले असेल तर परिस्थिती सकारात्मक होईपर्यंत संभाषण पुढे ढकलले जावे. तसेच, प्रकरणांमध्ये पगाराच्या वाढीबद्दल चर्चा करू नका - व्यवस्थापकास पूर्ण संवादासाठी वेळ होईपर्यंत थांबा.

गॅलियन इमेज रिक्रूटिंग एजन्सीचे जनरल डायरेक्टर ओलेस्या मालेखिना यांचा असा विश्वास आहे की जर या काळात प्रेरणा यंत्रणा बदलली नसेल तर “एका कंपनीत कित्येक वर्ष काम करून भरपाईच्या वेतनात किंवा बोनसच्या भागामध्ये वाढ मागणे आवश्यक आहे.”

पायरी तीन. बोलण्यासाठी एक स्थान निवडा.

त्याच्या स्वत: च्या ऑफिसमध्ये बॉसशी बोलणे चांगले: त्याला स्वतःच्या प्रदेशात वाटते आणि तो पूर्णपणे निवांत आहे. मारिया झुकोवा यांच्या मते कॉर्पोरेट पक्षांमध्ये पगार वाढवण्याचे प्रश्न सोडवणे ही एक सामान्य चूक आहे. अशा सुट्टीच्या दिवशी नेता बहुधा चांगल्या मूडमध्ये असतो, परंतु कामाचे प्रश्न सोडवण्याच्या मनःस्थितीत स्पष्टपणे नसतो. तो तुमची विनंती आणि तुमचे म्हणणे ऐकून घेईल, परंतु बहुतेक माहिती त्याच्या कानावर जाईल.

पायरी चार. निर्णायक संभाषण.

शेवटी, आपण मुख्य मुद्द्यावर येता: आपल्या बॉसशी बोलणे. मानसशास्त्रज्ञांनी हे आश्वासन देण्याचा प्रयत्न केला: “पगार वाढवणे किंवा बढती करणे आयुष्य आणि मृत्यूची गोष्ट नाही तर फक्त दुसर्या जीवनाचा अनुभव घेणे आणि अर्थातच भौतिक व सामाजिक परिस्थिती सुधारण्याचा एक मार्ग आहे. हे विसरू नका की आपल्यास हवे असलेले मिळविण्यासाठी बरेच पर्यायी मार्ग आहेत. आपल्याला ते पाहणे आणि वापरणे शिकणे आवश्यक आहे. ”

परंतु त्यांची दृढनिश्चिती क्वचितच कार्य करते: सर्वात महत्वाच्या क्षणी, कर्मचारी काळजी करू लागतो, आणि संभाषण कुरकुरीत होऊ शकते किंवा अगदी सहजपणे होऊ शकत नाही.

आपल्याला काय म्हणायचे आहे यासाठी आपल्या डोक्यात योजना बनवा. तज्ञ सल्ला देतात की बहुतेक लोकांप्रमाणे आपण आपल्या सध्याच्या पगारावर किंवा पदावर समाधानी नाही असे म्हणण्याऐवजी आपण वेगळा दृष्टीकोन स्वीकारला पाहिजे. पगाराच्या वाटाघाटीच्या यशस्वी निकालासाठी आपण आपल्या मालकाला आपली स्वतःची कृत्ये किंवा बाजारातील गतिशीलता दर्शवू शकता, परिणामी प्रतिस्पर्धी कंपन्यांमधील समान तज्ञांना अधिक पैसे मिळू लागले.

आम्ही आमच्या तज्ञांना बॉसबरोबर संभाषणाचे अनुकरण करण्यास सांगितले.

अण्णा लेन्डा: “इव्हान इव्हानोविच, मला तुमच्याशी माझ्या कार्याविषयी चर्चा करायची आहे. आमच्या कंपनीत काम करण्यास मला खरोखर आनंद वाटतो आणि मला जास्तीत जास्त फायदा व्हायचा आहे. म्हणून, आपण माझे मूल्यांकन कसे करता हे समजून घेणे माझ्यासाठी महत्वाचे आहे. आपण काय करावे असे मला वाटते? तुम्हाला असे वाटते की माझ्याकडे पदोन्नती किंवा पगाराच्या वाढीची शक्यता आहे (अर्थात कंपनीला अशी संधी असल्यास)? मला माझ्या संधी आणि माझे कामाचे मूल्यांकन सांगायचे आहे. तथापि, वेतन देखील एक अंदाज आहे ”.

"मी दोन वर्षांपासून काम करत आहे, मी कधीच सुट्टीवर गेलो नव्हतो आणि आजारी रजा कधीच घेतला नाही," किंवा “मी आठवड्याचे शेवटचे दिवस ऑफिसमध्ये घालवतो,” असे लेन्डा पुढे म्हणाली, “तुम्ही जास्त पैसे मिळवण्याच्या आपल्या इच्छेनुसार या शब्दांत वाद घालू नका. "अशा युक्तिवादांमुळे चिडचिडेपणाशिवाय काहीही होऊ शकत नाही." कोणत्याही परिस्थितीत अल्टिमेटम लावू नका: "एकतर तुम्ही माझा पगार वाढवा किंवा मी राजीनामा देऊ." बहुधा उत्तर "सोडा" आहे.

आणि इथे ओलेस्या मालेखिनाच्या उत्तराचे उदाहरण आहेः “इवान इवानोविच! तू मला काही मिनिटे वाचवू शकशील? मला आमच्या कंपनीत काम करायला खरोखर आनंद होतो. मी सोडवणा the्या कार्यात मला रस आहे, मी संघात चांगले संबंध प्रस्थापित केले आहेत आणि मला स्वत: ला व्यावसायिक आणि करिअरच्या वाढीच्या संधी दिसतात. मला फक्त एकच माहिती आहे की माझे शिक्षण आणि अनुभव असलेल्या तज्ञांच्या उत्पन्नाची पातळी मागील वर्षी बाजारात सरासरीपेक्षा 20% वाढली आहे. या संदर्भात, आपण माझ्या प्रेरणा प्रणाली सुधारित करण्याबद्दल विचार करू शकता किंवा या विषयावरील माझ्या सूचना ऐकू शकता? "

आणि नकार तर?

मानसशास्त्रज्ञ पुन्हा सांत्वन करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत: नकार म्हणजे नैराश्याचे कारण नाही. जर आपल्याला वेतनवाढ नाकारली गेली असेल तर आपल्या व्यवस्थापकाशी ब other्याच इतर जबाबदा .्या दिल्या पाहिजेत ज्याचे आपल्याला बक्षीस मिळेल. जर हा पर्याय आपल्यास अनुरूप नसेल तर मग हा निर्णय कशाशी जोडला गेला आहे ते थेट विचारा. “जरी मालकाला आपला पगार वाढवायचा असेल तर तो नेहमीच करू शकत नाही,” अण्णा लेन्डा सांगतात. - या प्रकरणात, आपण या संभाषणात परत कधी येऊ शकता हे विचारा. आपल्या कामाची गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या आवश्यकता पूर्ण करीत नसल्यामुळे आपण त्यास नकार दिल्यास आपले परिणाम सुधारण्यासाठी काय बदलले पाहिजे हे विचारा. ध्येय आणि उद्दीष्टांची एक सूची तयार करा जेणेकरून आपण काय सहमत आहात हे आपण आणि आपला व्यवस्थापक दोघांनाही स्पष्टपणे समजेल. "

ओलेस्या मिलिखिना आणि मारिया झुकोवा या मताशी सहमत आहेत: “जर एखादा कर्मचारी सामान्यपणे त्याच्या सध्याच्या कामाच्या ठिकाणी समाधानी असेल तर कंपनी सोडण्याचा घाईघाईने निर्णय घेण्याची गरज नाही. काही महिन्यांत वेतन वाढवण्याविषयीच्या संभाषणात परत जाणे योग्य ठरेल. ”