Buka kelab untuk kanak-kanak prasekolah. Bilik mana yang hendak dipilih untuk kelab kanak-kanak

Dalam artikel ini, kami akan bercakap tentang cara membuka pusat perkembangan kanak-kanak, perkara yang anda perlukan untuk membukanya, dan anda boleh memuat turun contoh rancangan perniagaan yang sudah siap secara percuma.

Pusat pembangunan untuk kanak-kanak atau tadika tidak bertaraf adalah perniagaan yang cukup menjanjikan di dunia moden. Anak semakin ramai, kadar kelahiran semakin meningkat, penduduk semakin bertambah. Anda sering mendengar daripada ibu dan bapa muda bahawa sangat sukar untuk mengatur bayi anda dengan baik. Terdapat terlalu ramai pemohon, dan tidak ada tempat yang mencukupi di institusi kanak-kanak tersebut. Daripada semua kanak-kanak yang memerlukan tadika, hanya kira-kira 60% yang berpeluang ke sana. Tetapi tadika bukan sahaja membantu ibu bapa, tetapi juga komunikasi untuk kanak-kanak itu.

Apakah perbezaan antara pusat perkembangan kanak-kanak dan tadika?

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, bersama-sama dengan tadika perbandaran, sejumlah besar pelbagai kelab dan pusat pembangunan kanak-kanak, serta tadika swasta, telah muncul. Kesemua mereka terlibat dalam menyediakan perkhidmatan yang hampir sama dengan perbezaan hanya dalam tahap pengajaran, profesionalisme guru, metodologi untuk mengajar kanak-kanak, dan yang paling penting, pendekatan kepada perniagaan itu sendiri. Pakar pusat perkembangan kanak-kanak tersebut cuba membantu ibu bapa menjadikan anak-anak mereka berjaya, berpendidikan, pelbagai dan gembira.

Untuk menggambarkan perbezaan, anda boleh melihat program pembangunan, sebagai contoh, pusat pembangunan kanak-kanak "Constellation". Dalam beberapa program mereka, ibu sentiasa terlibat. Kaedah ini sendiri bertujuan untuk matlamat yang berbeza: penyesuaian di tadika, pembangunan individu, dll. Anda tidak akan dapati ini di tapak semaian.

Rancangan perniagaan

Memandangkan perbezaannya hanya pada kaedah bekerja dengan anak-anak, maka sesuai untuk anda membuka perniagaan ini. Jika ia tidak mencukupi untuk anda, maka anda boleh memuat turun lebih banyak lagi.

Perkara utama yang perlu diingat ialah pekerja anda adalah profesional dalam bidang mereka, dan bukan pendidik biasa.

Cara membuka pusat perkembangan kanak-kanak

Bagaimana untuk membuka dan apa yang perlu dilakukan untuk membuka pusat perkembangan kanak-kanak? Sekiranya anda mengasihi kanak-kanak, mendekati perkara itu dengan cekap, maka ia tidak akan sukar sama sekali.

Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Dibuka

Jika anda serius memutuskan untuk memulakan, maka anda perlu melakukan perkara berikut.

1. Daftar perusahaan, firma, ikuti keseluruhan prosedur standard untuk aktiviti undang-undang. Sekarang tidak sukar untuk melakukan ini, semua maklumat boleh didapati di Internet, dalam undang-undang.
2. Pelaburan utama untuk pusat perkembangan kanak-kanak akan diperlukan dari 500 ribu rubel. dan banyak lagi. Di sini anda boleh mengambil dana anda sendiri atau menarik pelabur dengan membuat kontrak mandatori.
3. Pilihan premis - lebih banyak lebih baik: dari 100 meter persegi. m.
4. Cari kakitangan yang berkelayakan untuk bekerja dengan kanak-kanak.
5. Mempunyai atau memperoleh pengetahuan dalam psikologi, pedagogi. Ini adalah perlu untuk menyemak dan memilih kakitangan, menyelesaikan konflik.
6. Akaun bank - ikut prosedur mudah untuk pembukaan.

Jika anda memutuskan untuk menggunakan perkataan "pendidikan", "latihan" atas nama perusahaan, tetapi anda mesti mendapatkan lesen khas. Untuk pusat perkembangan perkembangan kanak-kanak, ini tidak perlu. Bagi seorang guru dengan pendidikan pedagogi yang lengkap, seorang usahawan individu akan diperlukan, maka ia mungkin tanpa lesen. Dalam kes ini, kakitangan didaftarkan dalam jawatan dengan tugas pengasuh.

Pilih sistem percukaian yang dipermudahkan untuk mengekalkan simpan kira yang minimum tanpa melibatkan pakar yang mahal.

Pemilihan bilik

Premis mesti termasuk:

• penerimaan;
• pejabat untuk kakitangan;
• bilik permainan dan bilik belajar;
• bilik tidur
• bilik air dengan tandas.

Keselamatan kebakaran memerlukan premis pusat perkembangan kanak-kanak mestilah petak bebas, mempunyai 1-2 pintu keluar, dan penggera kebakaran.

Kejayaan pusat perkembangan kanak-kanak banyak bergantung kepada guru. Kanak-kanak akan bercakap tentang mereka kepada ibu bapa mereka, dan mereka akan memberitahu rakan dan saudara mereka, bakal pelanggan. Sudah tentu, peralatan dan kaedah juga penting, tetapi faktor manusia sentiasa menjadi yang utama.

Ciri-ciri perniagaan sedemikian

Hampir selalu, pusat perkembangan kanak-kanak bekerja selama sembilan bulan, kerana pada musim panas terdapat beberapa orang yang ingin mengambil anak. Dalam kes ini, sewa dibayar secara berterusan.

Semakin besar bandar, semakin banyak persaingan. Ia adalah perlu untuk menilai permintaan untuk perkhidmatan di kawasan tertentu, trend fesyen. Selalunya, perkembangan kanak-kanak sehingga 2-3 tahun, mengajar bahasa asing diperlukan.

Bayaran balik pusat perkembangan kanak-kanak sedemikian adalah dari 3 hingga 5 tahun.

Perbelanjaan utama dalam perniagaan sedemikian termasuk:

• sewa;
• tabung gaji;
• perkhidmatan keselamatan;
• potongan cukai.

Bagaimana untuk menarik pelanggan

Pelanggan utama adalah ibu bapa yang mempunyai anak dari rumah jiran. Ini adalah tempat utama untuk syarikat pengiklanan utama. Ia harus termasuk pengumuman di pintu masuk, di dalam rumah, perbualan dengan ibu bapa, jemputan ke acara dari pusat perkembangan kanak-kanak. Adalah baik untuk menganjurkan pelbagai percutian, konsert, pertandingan untuk kanak-kanak, menjemput ibu bapa dan anak-anak ke sana. Ini akan meningkatkan kesedaran dan menarik pelanggan baharu.

Populariti boleh disokong dan dicipta dalam pelbagai cara, contohnya, dengan memperkenalkan beberapa idea inovatif asli, dengan mengadakan promosi. Tetapi dalam kes ini, anda pastinya perlu menghubungi agensi pengiklanan, dan ini, seperti yang anda tahu, adalah kos tambahan.

Kini pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak amat menjanjikan. Anda perlu menyimpan kesabaran, keberanian, tidak takut kesulitan, dan secara beransur-ansur dari masa ke masa semuanya akan membuahkan hasil, dan akan membawa keuntungan besar yang stabil. Adalah lebih baik, sudah tentu, untuk memulakan dengan premis anda sendiri tanpa pelabur.

Tadika dan pusat pembangunan bukan sekadar peluang untuk membuka perniagaan, ia adalah perbuatan yang sangat berguna, dalam permintaan, dan baik. Murid anda dan ibu bapa mereka, dengan proses yang teratur, akan sangat berterima kasih kepada anda.

Anda mempunyai simpanan yang kecil dan keinginan yang besar untuk mempunyai perniagaan mudah anda sendiri yang tidak memerlukan latihan profesional khas dan tidak dikaitkan dengan masalah pembekal dan penghutang-pemiutang. Agak mungkin, pembukaan kelab kanak-kanak, pusat hiburan kecil untuk kanak-kanak usia prasekolah dan sekolah rendah, adalah apa yang anda perlukan.

Pemilik pasar raya besar dan pusat membeli-belah adalah yang pertama membuka kelab kanak-kanak, berjuang untuk pelanggan dan memenuhi keperluan ibu bapa yang tiada tempat tinggalkan anak kecil untuk meluangkan masa anda membeli-belah. Idea ini disukai dan bukan sahaja pelawat pasar raya mula menggunakan perkhidmatan bilik permainan: ibu bapa, menunggu dalam barisan untuk tempat di tadika, mula membawa kanak-kanak "pulang" ke bilik permainan supaya mereka berseronok dan belajar berkomunikasi dengan rakan sebaya mereka. . Jadi pembukaan kelab bertukar daripada langkah pemasaran yang berjaya kepada perniagaan yang sedang membangun secara aktif yang membawa pendapatan yang stabil dengan pelaburan yang agak kecil.

Tidak seperti tadika swasta atau pusat perkembangan awal kanak-kanak, anda tidak perlu mendapatkan lesen untuk membuka kelab kanak-kanak. Dokumen lain untuk dibuka adalah sangat mudah:

pendaftaran usahawan individu dengan bentuk cukai paten yang ditubuhkan sejak 2013 dan pilihan kod OKVED 92.7, yang mengawal "aktiviti lain yang berkaitan dengan organisasi rekreasi dan hiburan";

pendaftaran dalam daftar tunai cukai atau borang pelaporan yang ketat;

permit daripada Rospotrebnadzor dan Gospozhnadzor untuk premis untuk membuka kelab kanak-kanak.

Pilihan lokasi dan peralatan

Apabila memilih tempat untuk membuka kelab kanak-kanak, anda tidak sepatutnya mencipta semula roda. Bilik yang sesuai atau keluasan 30 meter persegi. m di mana-mana tempat dengan trafik tinggi bakal pelanggan yang perlu meninggalkan anak-anak mereka di bawah pengawasan untuk seketika: pusat membeli-belah dan hiburan atau pasar raya besar, pawagam, pusat kecergasan, salun kecantikan, pusat spa dan juga pusat kanak-kanak yang besar kedai barang. Sebagai pengecualian kepada peraturan, tetapi kadang-kadang berjaya - sebuah bilik di kawasan kediaman, di mana terdapat kekurangan lengkap infrastruktur masa lapang untuk kedua-dua kanak-kanak dan orang dewasa.

Set peralatan standard untuk kelab permainan kanak-kanak - ini adalah sudut dengan mainan lembut, kolam kering yang dipenuhi bola, meja untuk melukis, pereka bentuk untuk kanak-kanak berumur 1.5-4.5 tahun.

Bagi kanak-kanak yang lebih tua, adalah wajar untuk memasang labirin. Ia boleh menduduki kawasan seluas 15-20 meter persegi. m, yang bermaksud bahawa kawasan bilik hendaklah 60-70 meter persegi. m.

Kakitangan dan organisasi kerja

Apabila merekrut kakitangan untuk membuka kelab kanak-kanak, beri keutamaan kepada orang yang bertanggungjawab yang tahu bagaimana untuk bekerja dengan kanak-kanak. Mereka ini mungkin pelajar senior universiti atau kolej pedagogi, serta guru bersara yang berpeluang bekerja mengikut syif.

Biasanya, jam bekerja pusat hiburan kanak-kanak - dari 9 pagi hingga 9 malam, dan dua pekerja bekerja 6 jam setiap satu. Kos penginapan untuk seorang kanak-kanak ialah 100-120 rubel sejam pada hari kerja dan 150-180 rubel sejam pada hujung minggu dan cuti. Ibu bapa kanak-kanak kecil di bawah umur 3 tahun biasanya boleh tinggal di bilik permainan secara percuma. Jika orang dewasa ingin menemani kanak-kanak berumur lebih dari 3 tahun, dia mesti membayar tambahan 20-30 rubel.

Pekerja mempunyai hak untuk menerima hanya kanak-kanak yang sihat ke pusat itu dengan menyemak pasport ibu bapa dan memasukkan masa kemasukan ke program perakaunan komputer atau ke dalam buku nota khas. Masa yang dihabiskan oleh seorang kanak-kanak dalam kelab permainan tidak boleh melebihi 4 jam. Kegagalan mematuhi peraturan ini akan mewujudkan reputasi negatif untuk kelab, dan, akibatnya, akan menyebabkan kehilangan pelanggan.

Puncak kehadiran di pusat hiburan kanak-kanak jatuh pada masa dari 16 hingga 21 jam, apabila ibu bapa, setelah mengambil anak mereka dari tadika atau sekolah, pergi ke perniagaan. Oleh itu, untuk separuh hari pertama, anda boleh menetapkan sistem diskaun untuk meningkatkan kehadiran dengan mengorbankan ibu yang tidak bekerja dengan anak kecil. Bagi pelawat biasa, ia juga wajar untuk membangunkan sistem bonus dan diskaun. Apabila merancang perniagaan, jangan lupa tentang bermusimnya: pada musim panas, apabila kanak-kanak dibawa keluar dari bandar, dan di bandar mereka cuba menghabiskan lebih banyak masa berjalan dengan mereka di udara segar, kehadiran bilik permainan berkurangan dengan ketara.

Kos membuka kelab kanak-kanak dan keuntungan

Dengan mengambil kira kos menyewa dan membaiki premis, membeli peralatan, mendaftarkan perniagaan dan gaji kakitangan pada bulan pertama operasi, kos membuka kelab kanak-kanak tidak akan melebihi 300 ribu rubel. Jika tempat itu dipilih dengan baik dan kehadirannya baik, pendapatan bulanan mungkin berjumlah 100 ribu rubel. Kira-kira 50 ribu rubel sebulan perlu dibelanjakan untuk penyelenggaraan, maka keuntungan bersih akan menjadi 50 ribu rubel. Pelaburan awal sepatutnya dibayar sepenuhnya dalam 3-4 bulan.

Pada masa hadapan, keuntungan kelab boleh ditingkatkan dengan membangunkan dan menawarkan perkhidmatan baharu: penciptaan kafe kanak-kanak, penganjuran parti dan pertandingan kanak-kanak, kalangan kreatif.

* Pengiraan menggunakan data purata untuk Rusia

1. RINGKASAN PROJEK

Tujuan projek ini adalah untuk membuka kelab membangun kanak-kanak bagi menyediakan pelbagai perkhidmatan dalam bidang pendidikan tambahan untuk kanak-kanak di bandar yang mempunyai populasi lebih daripada 1 juta orang. Sumber pendapatan utama adalah bayaran untuk menghadiri kelas.

Pertumbuhan dalam kadar kelahiran, popularisasi pendidikan prasekolah, sokongan kerajaan dan kepentingan sosial kawasan ini menjadikannya agak menarik untuk keusahawanan. Di samping itu, dengan pelaksanaan projek yang menggalakkan, adalah mungkin untuk mencapai keuntungan yang tinggi dan pulangan pelaburan.

Misi kelab kanak-kanak adalah untuk membantu kanak-kanak mengembangkan kualiti peribadi yang diperlukan, kemahiran, bakat yang akan menjadikannya dewasa yang berjaya pada masa hadapan.

Untuk pelaksanaan projek itu, sebuah bilik dengan keluasan 150 meter persegi, terletak di kawasan perumahan di bandar, disewa. Sewa ialah 110,000 rubel / bulan.

Jumlah pelaburan awal dalam pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak ialah 740,000 rubel. Kos pelaburan diarahkan kepada pembelian perabot dan peralatan, promosi pengiklanan syarikat dan pembentukan dana modal kerja sehingga projek mencapai bayaran balik. Sebahagian besar daripada pelaburan yang diperlukan adalah dalam melengkapkan ruang pembelajaran. Dana sendiri akan digunakan untuk melaksanakan projek tersebut.

Pengiraan kewangan mengambil kira semua pendapatan dan perbelanjaan projek, ufuk perancangan adalah 5 tahun. Mengikut pengiraan, pelaburan awal akan membuahkan hasil selepas 5 bulan bekerja. Ia dirancang untuk mencapai jumlah jualan yang dirancang pada akhir tahun pertama operasi. Pulangan jualan pada tahun pertama operasi ialah 36.6%. Keuntungan bersih bulanan apabila mencapai jualan yang dirancang adalah kira-kira 900 ribu rubel, dan keuntungan bersih tahunan untuk tahun pertama operasi ialah 6.7 juta rubel. Pada masa yang sama, jualan mempunyai kemusim yang ketara: pada bulan-bulan musim panas, terdapat penurunan dalam jualan. Pelan kewangan itu dirangka mengikut ramalan optimistik, yang boleh direalisasikan kerana beban kerja kelab kanak-kanak yang tinggi. Penunjuk prestasi projek bersepadu dibentangkan dalam Jadual 1.

Jadual 1. Penunjuk prestasi utama projek

Indeks hasil lebih besar daripada satu, nilai semasa bersih adalah positif dan berjumlah 3,963,197 rubel, yang menunjukkan daya tarikan pelaburan projek.

2. HURAIAN INDUSTRI

Hari ini di Rusia institusi pendidikan tambahan untuk kanak-kanak menjadi sangat popular. Trend ini dikaitkan, pertama, dengan peningkatan kadar kelahiran di negara ini, kedua, dengan kekurangan tempat di tadika awam, dan ketiga, dengan kualiti pendidikan prasekolah yang rendah di institusi tersebut.

Pembangunan pasaran untuk taman persendirian dan kelab membangun bermula pada pertengahan 2000-an, yang disebabkan oleh pertumbuhan aktif dalam kadar kelahiran. Dari masa ke masa, prospek pasaran dihargai oleh ramai - pasaran mula dipenuhi dengan pemain yang mula menakluk pengguna dengan tahap pendapatan yang berbeza. Jika sebelum ini perkhidmatan tadika swasta dan institusi serupa dianggap sebagai perkhidmatan yang mahal untuk kategori penduduk yang kaya, maka pasaran semasa meliputi khalayak yang lebih luas - kini hampir semua orang boleh mencari pilihan yang sesuai dengan bajet mereka.

Keadaan demografi di negara ini menyokong pasaran pusat perkembangan kanak-kanak dan tadika swasta. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Rosstat telah mencatatkan peningkatan tahunan dalam kadar kelahiran sebanyak 3%. Pada akhir tahun 2016, 1 juta 860 ribu orang dilahirkan di Rusia.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Pertumbuhan populasi semula jadi puncak di negara ini berlaku pada tahun 2012, dan kemuncak peningkatan persaingan di kalangan pusat perkembangan kanak-kanak beralih kepada 2014, apabila pasaran mengatasi tahap pembentukan dan memasuki peringkat kematangan. Hari ini di Rusia terdapat lebih daripada dua ribu kelab pembangunan kanak-kanak dan tadika swasta, dan struktur pasaran diwakili oleh pelbagai pemain: rangkaian francais besar (lebih daripada 30 mata kehadiran), rangkaian berskala kecil (sehingga 5-10 objek) dan pemain tempatan dengan 1- 2 mata.

Di sebalik krisis semasa, segmen pendidikan anak persendirian berasa cukup yakin. Menurut pakar, perniagaan ini bukan sahaja mampu untuk tidak merosot, tetapi juga berkembang semasa krisis. Ini disebabkan oleh fakta bahawa kebanyakan pengguna percaya bahawa kanak-kanak tidak boleh diselamatkan, dan oleh itu tidak merancang untuk berhenti melabur dalam pembangunan dan pendidikan mereka.

Oleh itu, perniagaan pendidikan prasekolah untuk kanak-kanak adalah hala tuju yang menjanjikan yang mengambil kira trend sosial dan ekonomi utama. Walau bagaimanapun, pasaran prasekolah tambahan dicirikan bukan sahaja oleh trend pertumbuhan, tetapi juga oleh ketidakseimbangan dan persaingan yang tinggi dalam banyak program. Masalah utama pasaran ialah bahagian rendah perniagaan swasta, iaitu hanya 3-5% daripada jumlah organisasi. Agensi Inisiatif Strategik mengenal pasti satu set halangan yang menghalang pembangunan pasaran untuk pendidikan tambahan untuk kanak-kanak:

Kekurangan perakaunan statistik negeri dalam industri;

Keperluan yang berlebihan dalam dokumen kawal selia (SanPins);

Prosedur pelesenan yang rumit;

Kekurangan kakitangan yang berkelayakan;

Kesedaran rendah dan perpecahan entiti industri;

Kekurangan program latihan lanjutan dan pensijilan untuk pekerja dalam bidang pendidikan tambahan.

Pada masa ini, pembangunan pasaran pendidikan tambahan untuk kanak-kanak sedang dikemas kini di Rusia. Kerajaan sedang membangunkan langkah-langkah yang bertujuan untuk menyokong keusahawanan dalam bidang pendidikan prasekolah. Pindaan kepada draf undang-undang dan langkah-langkah yang diambil oleh Kerajaan untuk membangunkan sektor pendidikan prasekolah bukan negeri harus menjadi pemacu tambahan kepada pertumbuhan segmen tersebut. Sokongan negeri untuk perniagaan kecil dan sederhana yang beroperasi dalam bidang pendidikan prasekolah dinyatakan dalam pemberian subsidi dan faedah cukai.

Meningkatkan ketersediaan pelbagai bidang pendidikan tambahan merupakan salah satu tugas keutamaan bagi pembangunan pendidikan dalam negeri. Menurut statistik, perkadaran kanak-kanak di Rusia yang menerima latihan berdasarkan pendidikan tambahan ialah 49%. Program sasaran persekutuan "Pembangunan pendidikan tambahan untuk kanak-kanak di Persekutuan Rusia sehingga 2020" memperuntukkan pertumbuhan penunjuk ini ke tahap 70-75%. Selaras dengan matlamat ini, pasaran untuk pendidikan tambahan sedang berkembang. Pada awal tahun 2015, jumlah pasaran mencapai 231.4 bilion rubel, telah meningkat sebanyak 18.5% sepanjang tahun. Pemacu pertumbuhan adalah peningkatan dalam jumlah semula jadi pasaran dan peningkatan dalam kos perkhidmatan.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Oleh itu, adalah mungkin untuk menonjolkan kelebihan dan kekurangan perniagaan ini. Faedah termasuk perkaitan perniagaan; kestabilan; kerentanan rendah kepada krisis; sokongan negeri untuk pendidikan prasekolah. Di antara kelemahan, seseorang harus memilih kesukaran dalam pemilihan kakitangan yang berkelayakan tinggi; tahap persaingan yang tinggi; keperluan untuk kehadiran seorang usahawan dalam perniagaan; marginaliti yang rendah disebabkan oleh kos sewa, gaji pekerja dan kos perkhidmatan yang disediakan. Namun begitu, pembukaan kelab pembangunan kanak-kanak dinilai sebagai satu perniagaan yang menjanjikan, yang dicirikan oleh pendapatan yang stabil dan kepentingan sosial.

3. PENERANGAN PERKHIDMATAN KELAB KANAK-KANAK

Pusat Perkembangan Kanak-kanak adalah sebuah institusi di mana kelas diadakan dengan kanak-kanak untuk mengembangkan kebolehan intelek, kemahiran komunikasi sosial, kreativiti, kreativiti, penumpuan perhatian dan melibatkan diri dalam pelbagai jenis kreativiti (nyanyian, peragaan, lukisan, tarian, dll.). Terdapat kedua-dua pusat pelbagai disiplin yang meliputi pelbagai perkhidmatan, serta pusat tertumpu sempit yang tertumpu pada segmen tertentu pendidikan prasekolah.

Jadual 2. Penerangan mengenai perkhidmatan pusat perkembangan kanak-kanak

Projek ini melibatkan pembukaan kelab membangun kanak-kanak dengan pelbagai perkhidmatan, yang membolehkan meliputi sebahagian besar penduduk. Memperluaskan rangkaian perkhidmatan pusat tidak memerlukan kos tambahan yang besar - adalah penting untuk mengkaji dengan teliti program untuk setiap kumpulan. Kelas direka untuk kumpulan umur yang berbeza:

kanak-kanak dari 2 hingga 3 tahun;

kanak-kanak dari 3 hingga 5 tahun;

kanak-kanak berumur 5 hingga 7 tahun;

murid-murid.

Setiap kumpulan mempunyai program sendiri dan spesifik mengendalikan kelas. Senarai perkhidmatan yang dirancang ditunjukkan dalam Jadual 3. Sudah tentu, senarai ini boleh dikembangkan dengan pemodelan tembikar, dan pelbagai bidang tarian, dan latihan fizikal, dan sekolah kejayaan, dan bengkel masakan, dan kelas vokal, dan sekolah teater, dan studio catur, dan juga di kawasan lain.

Di samping itu, berdasarkan studio kanak-kanak, kelas induk dan latihan untuk orang dewasa boleh diadakan: sekolah pembangunan, latihan psikologi, balet badan, yoga, gimnastik untuk wanita hamil, dan banyak lagi.

Format kelab kanak-kanak menyediakan pelbagai perkhidmatan. Untuk membuat keputusan mengenai senarai mereka, anda perlu membentuk konsep kelab anda (kelab keluarga / sekolah untuk pembangunan kreatif / pendidikan prasekolah atau arah lain). Ia juga disyorkan untuk mengkaji tawaran pesaing untuk memperkenalkan perkhidmatan kompetitif dalam kelab anda.

Yuran pengajian berbeza-beza bergantung kepada perkhidmatan. Lebih relevan dan unik, lebih mahal untuk menghadiri (biasanya, ini disebabkan oleh gaji guru yang lebih tinggi). Kos purata 1 lawatan ke kelas ialah 400 rubel. Kelab ini juga menganggap kesahihan langganan selama sebulan (8-12 pelajaran, bergantung pada program). Kosnya dikira berdasarkan jumlah 1 lawatan dan diskaun 15%. Iaitu, jika langganan dibeli untuk 8 kelas bernilai 400 rubel setiap satu, maka jumlah harga langganan adalah 2700 rubel.

4. JUALAN DAN PEMASARAN KELAB KANAK-KANAK

Sasaran khalayak kelab membangun kanak-kanak adalah pelbagai kumpulan orang yang bertujuan untuk pembangunan kreatif dan intelek anak-anak mereka. Sasaran penonton diwakili oleh ibu bapa kanak-kanak prasekolah. Kehadiran program untuk umur yang berbeza dan segmen harga purata membolehkan anda menampung khalayak yang besar.

Tujuan kelab membangun kanak-kanak adalah untuk menyediakan pelbagai perkhidmatan untuk pendidikan prasekolah untuk kanak-kanak. Misi kelab adalah untuk membantu kanak-kanak mengembangkan kualiti peribadi yang diperlukan, kemahiran, bakat yang akan menjadikannya dewasa yang berjaya pada masa hadapan. Selaras dengan misi, tugas khusus kelab pembangunan kanak-kanak juga ditentukan:

Mewujudkan persekitaran perkembangan yang menggalakkan di mana kanak-kanak akan berasa selesa;

Perkembangan minat kanak-kanak dalam pengetahuan bebas tentang dunia;

Penciptaan keadaan yang menggalakkan untuk perkembangan kebolehan kanak-kanak;

Penciptaan persekitaran psikologi yang selesa;

Sosialisasi kanak-kanak;

Pendekatan individu kepada setiap kanak-kanak.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Mempunyai kedudukan yang jelas dalam pasaran, anda boleh membangunkan program promosi pengiklanan. Langkah awal ialah menjalankan analisis SWOT untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan institusi. Ini akan membolehkan anda melaraskan arah pemasaran dan mengenal pasti kaedah promosi utama.

Jadual 3. Analisis SWOT kelab membangun kanak-kanak

Oleh itu, untuk merealisasikan potensinya, kelab membangun kanak-kanak mesti membangunkan pangkalan pelanggan, menawarkan kaedah pengarang penonton yang memungkinkan untuk membezakannya daripada pesaing, dan juga menarik kakitangan yang berkelayakan tinggi untuk bekerja.

Memandangkan pada masa ini sistem keperluan pengguna yang jelas belum lagi dibentuk dalam segmen ini, pelanggan, apabila memilih pusat perkembangan kanak-kanak tertentu, bergantung pada ulasan kenalan, mencari melalui Internet dan rangkaian sosial, di mana anda boleh mendapatkan maklumat tentang minat. Oleh itu, pengiklanan untuk pusat kanak-kanak harus mengandungi seberapa banyak maklumat berguna yang mungkin, berdasarkan bakal pelanggan boleh membuat pendapat tentang institusi anda.

Untuk kelab pembangunan kanak-kanak, alat promosi yang paling berkesan ialah:

1) Penciptaan dan promosi laman web anda sendiri dengan penyelenggaraan selari kumpulan anda sendiri dalam rangkaian sosial. Kandungan kumpulan atau profil harus pelbagai, termasuk bukan sahaja isu organisasi dan pengiklanan perkhidmatan kelab, tetapi juga harus mengandungi maklumat berguna - ini boleh menjadi petua latihan, pelbagai artikel yang menceritakan tentang faedah aktiviti tertentu, dsb. Amalan membuktikan bahawa penyediaan maklumat yang berguna dan, yang paling penting, maklumat percuma oleh syarikat meningkatkan tahap kesetiaan bakal pelanggan. Melalui rangkaian sosial adalah mudah untuk menjalankan pelbagai promosi dan program bonus.

2) Meletakkan iklan di sekolah, tadika awam dan tempat-tempat lain di mana sasaran penonton tertumpu.

3) Memasang iklan di rumah yang secara geografinya berdekatan dengan institusi. Dalam kes ini, pengiklanan dalam lif adalah paling berkesan.

4) Penempatan maklumat dalam akhbar tempatan - ini bukan sahaja pengumuman komersial, tetapi juga keseluruhan artikel yang menceritakan tentang perniagaan anda, guru, kaedah, keputusan, dll.

5) Penempatan maklumat di pelbagai forum tematik di bandar.

6) Penyertaan dalam pelbagai aktiviti rekreasi, kerja sosial yang aktif, penajaan dalam projek.

7) Penyediaan perkhidmatan tambahan. Ini boleh menjadi kelas percubaan percuma atau perkhidmatan pengawasan video yang membolehkan ibu bapa mengikuti perkembangan kelas anak mereka dalam talian.

8) Pertandingan testimoni yang membolehkan anda menyebarkan berita tentang kelab kanak-kanak anda, menggunakan alat dari mulut ke mulut dan menarik pelanggan baharu.

Memandangkan persaingan dalam segmen agak tinggi, strategi pengiklanan perlu dipertimbangkan dengan teliti. Pelan anggaran untuk mempromosikan kelab membangun kanak-kanak dibentangkan dalam Jadual 4. Mengikut pengiraan, ia dirancang untuk membelanjakan 56,000 rubel untuk mempromosikan kelab. Bahagian utama aktiviti promosi dirancang untuk bulan pertama pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak.

Strategi pemasaran yang aktif membolehkan anda mempercepatkan proses mendapatkan semula dana yang dilaburkan dalam membuka kelab membangun kanak-kanak. Ia adalah perlu untuk menggunakan alat promosi dengan cara yang kompleks - kemudian pengiklanan akan memberikan hasil yang paling cepat dan paling berkesan.

Meramalkan jumlah jualan dalam kelab membangun kanak-kanak agak sukar. Ia bergantung kepada kelayakan guru yang dipilih, dan pada jadual kelas. Biasanya, masa untuk kumpulan 1 ialah 60 minit. Adalah dirancang bahawa kawasan kelab kanak-kanak akan membenarkan 5 kelas pada masa yang sama. Setiap kumpulan terdiri daripada 7-12 orang (purata 9 orang). Jadual kerja 10 jam dan jadual kelas kelab membolehkan purata 20 pelajaran setiap hari. Berdasarkan data ini, volum jualan yang dirancang setiap bulan ialah: 20*30*9*400= 2,160,000 (rubel). Penunjuk sedemikian boleh dicapai dengan penghunian kelab yang mencukupi, ketersediaan tenaga pengajar yang diperlukan, ruang yang mencukupi untuk menganjurkan beberapa kelas dan jadual kelas yang fleksibel. Juga, apabila merancang jualan, perlu diambil kira bahawa jualan dalam segmen pendidikan prasekolah mempunyai beberapa musim: mereka berkurangan pada bulan-bulan musim panas dan berkembang dalam tempoh musim luruh-musim sejuk.

5. RANCANGAN PENGELUARAN KELAB KANAK-KANAK

Pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak merangkumi langkah-langkah berikut:

1) Pendaftaran di badan negeri. Selaras dengan Art. 91 Undang-undang Persekutuan "Mengenai Pendidikan di Persekutuan Rusia", pendidikan tambahan tertakluk kepada pelesenan. Walau bagaimanapun, selaras dengan Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia pada 16 Mac 2011 N 174 "Mengenai Kelulusan Peraturan Mengenai Pelesenan Aktiviti Pendidikan": "Aktiviti pendidikan yang dijalankan dengan menjalankan kelas sekali dari pelbagai jenis (termasuk kuliah, latihan magang, seminar) dan tidak disertai dengan pensijilan akhir dan pengeluaran dokumen mengenai pendidikan, aktiviti untuk penyelenggaraan dan pendidikan pelajar dan murid, yang dijalankan tanpa pelaksanaan program pendidikan, serta aktiviti pedagogi buruh individu tidak tertakluk kepada pelesenan. Oleh itu, anda tidak perlu membeli lesen untuk membuka kelab pembangunan kanak-kanak.

Walau bagaimanapun, terdapat keperluan tertentu untuk institusi pendidikan tambahan untuk kanak-kanak yang mesti dipatuhi:

Premis kelab mestilah sesuai untuk tujuan latihan dari segi semua piawaian yang ditetapkan (bilangan dan keluasan bilik minimum, kehadiran pintu masuk yang berasingan, dsb.). Maklumat ini boleh didapati dalam SNiP dan SanPiN. Ia juga mesti mematuhi semua piawaian keselamatan kebakaran dan kebersihan (pembaikan menggunakan bahan yang disyorkan, ketersediaan penggera kebakaran, agen pemadam api, pencahayaan yang betul, keadaan suhu yang selesa, dsb.);

Perabot dan peralatan mesti mematuhi piawaian kebersihan dan kriteria keselamatan;

Ketersediaan program pendidikan yang memenuhi piawaian negeri, serta jadual awal dan maklumat tentang tenaga pengajar. Guru mesti mempunyai pendidikan dalam profil dan kelayakan, yang didokumenkan. Semua pekerja juga perlu mempunyai buku perubatan dan pemeriksaan perubatan yang tepat pada masanya.

Untuk menjalankan aktiviti komersial, usahawan individu didaftarkan dengan sistem percukaian yang dipermudahkan (“pendapatan” pada kadar 6%). Jenis aktiviti mengikut OKVED-2:

85.41.9 - Pendidikan tambahan lain untuk kanak-kanak dan orang dewasa, tidak termasuk dalam kumpulan lain;

90.04.3 - Subkumpulan "Aktiviti institusi jenis kelab: kelab, istana dan rumah budaya, rumah seni rakyat."

2) Lokasi dan pilihan pejabat. Tidak seperti kebanyakan premis komersial, untuk kelab pembangunan kanak-kanak, lokasi mengikut trafik yang tinggi tidak begitu penting. Kelas di sini dirancang lebih awal, jualan spontan bukanlah tipikal untuk jenis aktiviti ini. Pilihan yang menang untuk menempatkan pusat kanak-kanak yang sedang membangun ialah bangunan berdekatan dengan tadika dan sekolah di mana penonton sasaran studio hadir. Ia juga wajar untuk mempunyai kelab kanak-kanak di kawasan kediaman - ini bukan sahaja akan mengurangkan kos menyewa bilik, tetapi juga akan menjadi pilihan melawat yang lebih mudah untuk pelanggan.

Perkara utama ialah memilih bilik yang akan memenuhi semua keperluan. Apabila memilih bilik, perlu memberi perhatian kepada pencahayaan, keadaan kebersihan, ketersediaan bilik mandi dan ciri teknikal lain.

Untuk menganjurkan kelab kanak-kanak, beberapa bilik terpencil diperlukan:

Dewan dengan ruang menunggu yang selesa dengan penyangkut atau loker untuk pakaian dan pertukaran kasut; sofa atau jamuan untuk menukar kasut dan menunggu;

Bilik-bilik di mana kelas diadakan hendaklah terang dan dilengkapi dengan semua bahan yang diperlukan untuk proses pembelajaran. Meja kerja, kawasan permainan, bilik darjah yang dilengkapi khas. Oleh kerana rangkaian perkhidmatan pusat pembangunan agak pelbagai, reka bentuk kelas adalah berbeza - untuk sesetengah kelas bilik kecil dengan permaidani lembut akan mencukupi, untuk kelas lain diperlukan kelas yang lengkap.

Bilik mandi yang menyediakan kehadiran sinki kanak-kanak.

Dalam projek ini, ia dirancang untuk menempatkan 8 bilik terpencil:

Kelas untuk kumpulan yang lebih muda;

Kelas untuk kerja kreatif;

Kelas untuk menari, berlakon, kecergasan;

Dua bilik darjah untuk belajar di meja (catur, Bahasa Inggeris, kursus matematik, persediaan ke sekolah);

Pejabat ahli psikologi dan ahli terapi pertuturan untuk perundingan individu;

Dewan, di mana terdapat loker simpanan dan sofa untuk menunggu dan kawasan permainan kecil;

Bilik air.

Sehubungan itu, jumlah keluasan yang diperlukan adalah kira-kira 150 sq.m. Bagi melaksanakan projek ini, pihaknya merancang untuk menyewa pejabat seluas 150 m2 terletak di salah satu kawasan perumahan. Kos menyewa premis tersebut dengan pembaikan akan purata 110 ribu rubel untuk sebuah bandar dengan populasi kira-kira 1 juta penduduk. Sekiranya anda bercadang untuk memperoleh pemilikan premis tersebut, maka anggaran kosnya ialah 6.5 juta rubel. Memandangkan tuan tanah memajak premis dengan pembaikan, tiada kos tambahan untuk pembaikan akan dikenakan. 8,000 rubel telah diperuntukkan untuk reka bentuk tanda itu.

3) Pemilihan kakitangan. Untuk kelab pembangunan kanak-kanak, ketersediaan kakitangan yang berkelayakan adalah salah satu parameter utama, jadi anda harus berhati-hati mendekati pemilihan kakitangan. Masalah utama apabila membuka institusi sedemikian terletak tepat pada bilangan kecil pakar yang berkelayakan tinggi. Oleh itu, adalah disyorkan untuk melibatkan diri dalam pemilihan kakitangan di peringkat perancangan perniagaan. Guru-guru kelab itu wajib mempunyai pendidikan pedagogi atau psikologi. Perlu diingatkan bahawa apabila merangka program latihan, pengetahuan dalam bidang psikologi, pedagogi dan kreatif akan diperlukan.

4) Pembelian peralatan. Untuk mengatur proses pendidikan di kelab, anda memerlukan peralatan yang berbeza: perabot, pelbagai alat untuk kelas, bahan latihan. Meja dan kerusi akan diperlukan untuk kelas, cermin untuk kelas tarian, peralatan sukan untuk kecergasan kanak-kanak, dsb. Adalah mungkin untuk membentuk senarai yang jelas tentang peralatan yang diperlukan dan mengira kos untuknya apabila program pendidikan tertentu ditentukan. Jadual 5 menyediakan ringkasan peralatan. Oleh itu, kos peralatan dan peralatan teknikal untuk pusat kanak-kanak akan berjumlah 400,000 rubel.

Jadual 5. Senarai anggaran peralatan untuk kelab pembangunan kanak-kanak

6. RANCANGAN ORGANISASI PUSAT KANAK-KANAK

Waktu bekerja pusat kanak-kanak adalah dari jam 9:00 hingga 20:00.

Untuk berfungsi studio, adalah perlu untuk membentuk kakitangan pekerja berikut: guru, pentadbir, akauntan, pembersih. Kakitangan utama adalah guru, kerana suasana proses pendidikan dan kesan kelab secara keseluruhannya bergantung pada profesionalisme dan kemasyarakatan mereka. Berdasarkan rancangan pelaksanaan yang disediakan dan rangkaian perkhidmatan tertentu, tenaga pengajar hendaklah termasuk:

Guru kumpulan junior

Guru kumpulan muzik;

guru koreografi;

Guru sekolah untuk pembangunan kecerdasan;

Guru bahasa ingeris;

Dua ahli psikologi pendidikan;

Ahli terapi pertuturan-defectologist;

Guru lukisan.

Jadual kerja guru bergantung kepada jadual dan penghunian kumpulan. Bagi guru, jadual kerja bergulir ditawarkan, kerana kekerapan kelas dalam kumpulan adalah 2-3 kali seminggu.

Jawatan pentadbir melibatkan kerja syif - 2 hingga 2, jadi anda perlu mengupah dua pekerja. Keperluan untuk pentadbir adalah terhad kepada tahap disiplin, tanggungjawab, kemahiran komunikasi yang tinggi. Tanggungjawab mereka termasuk menerima panggilan dan surat, merakam pelanggan untuk kelas, membentuk kumpulan, menjadualkan kelas, mengekalkan kumpulan di rangkaian sosial, dan menyediakan studio dengan peralatan yang diperlukan.

Wanita pembersihan dijangka menjadi sambilan.

Ia juga memerlukan ketua studio, yang akan melaksanakan fungsi pengurus. Semua kakitangan adalah bawahan kepadanya, dia membuat keputusan mengenai pengambilan pekerja, membina dasar pemasaran, dan berinteraksi dengan rakan niaga. Dalam projek ini, seorang usahawan individu melaksanakan semua fungsi pengurusan dan mengekalkan rekod perakaunan.

Jumlah gaji akan berjumlah 426,000 rubel.

Jadual 6. Kumpulan wang perjawatan dan gaji pusat pembangunan

7. RANCANGAN KEWANGAN KELAB KANAK-KANAK

Pelan kewangan mengambil kira semua pendapatan dan perbelanjaan projek, jangka masa perancangan adalah 5 tahun.

Untuk melancarkan projek, adalah perlu untuk mengira jumlah pelaburan. Untuk melakukan ini, anda perlu menentukan kos mengatur premis, membeli peralatan dan perabot, membeli bahan pendidikan dan membentuk modal kerja, yang akan menampung kerugian tempoh awal. Pelaburan awal untuk membuka kelab kanak-kanak ialah 740,000 rubel. Projek ini dibiayai oleh ekuiti. Item kos pelaburan utama ditunjukkan dalam Jadual 7.

Jadual 7. Pelaburan dalam pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak

Kos berubah terdiri daripada kos bahan yang digunakan dalam proses pembelajaran. Kos ini adalah minimum dan berjumlah 20% daripada kos 1 pelajaran - 80 rubel.

Perbelanjaan tetap terdiri daripada sewa, utiliti, senarai gaji, pengiklanan dan susut nilai. Daripada jumlah ini, hampir 75% daripada kos adalah untuk gaji guru. Jumlah susut nilai ditentukan dengan kaedah garis lurus, berdasarkan hayat berguna aset tetap dalam 5 tahun. Kos tetap juga termasuk potongan cukai, yang tidak dibentangkan dalam jadual ini, kerana jumlahnya tidak tetap, tetapi bergantung pada jumlah hasil.

Jadual 8. Kos tetap pusat perkembangan kanak-kanak

Oleh itu, perbelanjaan bulanan tetap ditentukan dalam jumlah 570,400 rubel.

8. PENILAIAN PRESTASI

Tempoh bayaran balik pusat pembangunan dengan pelaburan awal 740,000 rubel ialah 5 bulan. Keuntungan bulanan bersih projek apabila mencapai jumlah jualan yang dirancang adalah kira-kira 900,000 rubel. Jumlah jualan sasaran dijangka menjelang akhir tahun pertama operasi. Pulangan jualan pada tahun pertama operasi ialah 36.6%. Jumlah tahunan keuntungan bersih untuk tahun pertama operasi adalah kira-kira 6.7 juta rubel.

Nilai semasa bersih adalah positif dan bersamaan dengan 3,963,197 rubel, yang memungkinkan untuk bercakap tentang daya tarikan pelaburan projek. Kadar pulangan dalaman melebihi kadar diskaun dan bersamaan dengan 37.07%, dan indeks hasil ialah 5.36. Pelan kewangan itu dirangka mengikut ramalan optimistik, yang boleh direalisasikan kerana beban kerja kelab kanak-kanak yang tinggi.

9. KEMUNGKINAN RISIKO

Untuk menilai komponen risiko projek, adalah perlu untuk menganalisis faktor luaran dan dalaman. Faktor luaran termasuk ancaman yang berkaitan dengan keadaan ekonomi dalam negara, pasaran. Kepada dalaman - keberkesanan pengurusan organisasi.

Kekhususan pusat perkembangan kanak-kanak menentukan risiko luaran berikut:

Reaksi pesaing. Terdapat pelbagai institusi yang menyediakan perkhidmatan pendidikan berterusan. Antaranya ialah pusat besar yang dipromosikan, yang mengancam bukan sahaja dengan kehilangan beberapa pelanggan berpotensi, malah dengan penyingkiran daripada pasaran. Untuk meminimumkan risiko ini, adalah perlu untuk membentuk pangkalan pelanggan anda sendiri, mempunyai tawaran unik, sentiasa memantau pasaran, dan mempunyai program kesetiaan pelanggan;

Peningkatan dalam kos sewa, yang akan meningkatkan kos tetap dan boleh menjejaskan keadaan kewangan. Adalah mungkin untuk mengurangkan kemungkinan risiko dengan membuat perjanjian pajakan jangka panjang dan memilih tuan tanah yang teliti;

Permintaan berkesan berkurangan. Memandangkan kos pendidikan tambahan tidak diklasifikasikan sebagai keutamaan, ia boleh dikecualikan untuk menjimatkan belanjawan keluarga. Dalam erti kata lain, dengan penurunan dalam pendapatan penduduk, terdapat kemungkinan untuk menolak perkhidmatan kelab. Anda boleh meminimumkan risiko ini dengan bantuan promosi diskaun dan pembentukan program kesetiaan. Walau bagaimanapun, risiko ini tidak dapat dielakkan sepenuhnya disebabkan oleh spesifikasi perkhidmatan yang disediakan;

Perubahan dalam perundangan, yang mungkin membawa kepada komplikasi proses perniagaan. Risiko ini tidak boleh diuruskan. Oleh itu, adalah perlu untuk mengambil kira dan membentuk belanjawan sekiranya risiko tersebut berlaku.

Risiko dalaman termasuk:

Tanggungjawab terhadap kesihatan dan keselamatan kanak-kanak. Kehadiran insiden yang tidak menyenangkan boleh menjejaskan reputasi perniagaan institusi dengan ketara dan membawa kepada masalah yang ketara. Oleh itu, bagi mengelak situasi sebegini, adalah perlu mengadakan taklimat menyeluruh kepada kedua-dua guru dan ibu bapa;

Kegagalan untuk memenuhi jumlah jualan yang dirancang. Risiko ini boleh dikurangkan dengan kempen pengiklanan yang berkesan dan dasar pemasaran yang cekap, yang melibatkan pelbagai promosi dan bonus;

Kekurangan pakar yang berkelayakan. Risiko ini boleh dikurangkan dengan memantau pekerja sekolah, sekolah seni, muzik dan koreografi, graduan universiti dalam kepakaran yang diperlukan, pemilihan pekerja yang teliti dan keadaan kerja yang menggalakkan yang boleh menarik kakitangan berkualiti tinggi;

Penurunan reputasi institusi dalam kalangan khalayak sasaran disebabkan kesilapan dalam pengurusan atau penurunan kualiti perkhidmatan. Adalah mungkin untuk mengurangkan risiko dengan pemantauan berterusan terhadap kualiti perkhidmatan, menerima maklum balas daripada pelanggan institusi dan mengambil langkah pembetulan.

Data ringkasan mengenai analisis komponen risiko projek ditunjukkan dalam Jadual 9. Terima kasih kepada penilaian risiko kuantitatif, adalah mungkin untuk menentukan perkara yang perlu difokuskan dan apakah langkah yang perlu diambil untuk meminimumkan kerugian.

Dalam bahan ini:

Ramai orang berfikir tentang cara membuka kelab kanak-kanak untuk menjadikannya menguntungkan. Idea perniagaan sedemikian boleh menjadi sangat bermanfaat. Penciptaan pusat kanak-kanak yang popular, studio kreatif untuk kanak-kanak adalah barisan perniagaan yang menjanjikan. Pelan perniagaan untuk mewujudkan pusat kanak-kanak komersial akan membantu menggariskan pelan tindakan, melihat masalah dan cara untuk menyelesaikannya.

Adalah penting untuk memahami matlamat anda dalam perniagaan ini. Di mata bakal pelanggan, ini akan menjadikan pusat anda perlu untuk perkembangan kanak-kanak, menarik kepada ibu bapa.

Kelebihan daya saing

Mereka adalah seperti berikut:

• tidak perlu mendapatkan lesen;
• hari ini, pertumbuhan pesat dalam kadar kelahiran diperhatikan di negara ini;
• idea pembangunan awal menjadi semakin popular;
• peralatan mahal tidak diperlukan;
• ramai ibu bapa merancang untuk memajukan anak mereka dalam sektor pendidikan komersial;
• tiada masalah dengan masalah penghutang-pemiutang dan pembekal;
• studio dan bulatan kanak-kanak disukai oleh kanak-kanak dan ibu bapa;
• pelaburan yang agak kecil;
• hasil yang cemerlang boleh diperoleh daripada usaha yang dilaburkan dalam perkembangan kanak-kanak;
• seorang usahawan tidak memerlukan latihan profesional, anda hanya perlu menyayangi kanak-kanak;
• ini adalah perkara yang sangat menyenangkan, kerana usahawan itu membawa manfaat yang ketara kepada masyarakat.

Masalah membangunkan perniagaan ini adalah seperti berikut:

• persediaan dan tahap perkembangan kanak-kanak yang berbeza;
• sifat bermusim aktiviti perniagaan ini;
• perolehan, perubahan dalam komposisi pasukan kanak-kanak;
• perniagaan ini mungkin menguntungkan, tetapi tidak begitu menguntungkan;
• pelbagai halangan - keadaan objektif dalam bentuk beban kerja kanak-kanak di sekolah, wabak selesema, penyakit kanak-kanak, perjalanan kanak-kanak semasa cuti dan keadaan lain.

Keistimewaan perniagaan ini ialah komponen berorientasikan sosial yang penting.

Konsep perniagaan dalam sektor pendidikan komersial

Khalayak sasaran segmen aktiviti keusahawanan ini benar-benar besar.

Syarat-syarat yang diperlukan untuk kelab kanak-kanak yang berjaya adalah seperti berikut:

• ia memerlukan keinginan sedar yang besar untuk melaksanakan rancangan perniagaan ini;
• adalah penting untuk menetapkan matlamat dengan betul, merealisasikan jangkaan kanak-kanak dan ibu bapa;
• profesionalisme dalam bidang ini diperlukan;
• anda perlu menggunakan semua pengalaman terkumpul bekerja dengan kanak-kanak;
• anda harus berusaha untuk mendedahkan semua potensi kreatif anda;
• kesanggupan untuk mengambil risiko kehilangan semua simpanan anda;
• adalah perlu untuk mengikuti trend baharu dalam bidang ini dan bergerak ke hadapan;
• adalah penting untuk berseronok melaksanakan rancangan perniagaan ini.

Komponen kejayaan pusat kanak-kanak yang baik

Apabila orang memulakan perniagaan mereka, mereka selalunya hanya mempunyai model abstrak. Anda perlu sangat jelas tentang perkara yang akan anda lakukan dalam proses ini. Bekerja dalam perniagaan kanak-kanak adalah pelbagai rupa. Anda perlu berkomunikasi dengan ibu bapa, mengendalikan kelas dengan anak-anak, melakukan pemasaran, bekerja dengan kewangan.

Adalah penting untuk mencari beberapa kawasan di mana anda mendapat keseronokan yang besar. Anda perlu menjadi sebahagian daripada proses ini. Jika seorang usahawan hanya memikirkan tentang kemakmuran perniagaannya untuk mendapatkan wang, projek sebegitu mungkin akan gagal.

Hanya projek kerja seperti itu dengan kanak-kanak, di mana anda meletakkan jiwa anda, ternyata berjaya. Dengan reka bentuk pusat kanak-kanak harus berfungsi pertama sekali.

Pertimbangkan perkara berikut dengan teliti:

• jadual harian institusi pendidikan;
• tempoh penginapan kanak-kanak di kelab kanak-kanak;
• program dan bahan pengajaran untuk digunakan dalam kerja;
• hala tuju utama pembangunan;
• prinsip pembentukan pasukan kanak-kanak;
• ketersediaan pelajaran individu;
• umur kanak-kanak;
• komposisi pakar yang berkelayakan.

Bagaimana untuk memulakan projek kelab kanak-kanak komersial? Untuk membuka pusat perkembangan kanak-kanak, anda perlu menjalankan sedikit kajian pemasaran. Adalah lebih baik untuk mendapatkan nasihat profesional daripada organisasi khusus. Kira-kira 1.5 juta rubel. ialah jumlah pelaburan dalam penciptaan pusat kanak-kanak komersial.

Mendaftar perniagaan

Anda boleh membuka kelab kanak-kanak secara francais atau sendiri. Dalam kes pertama, di bawah jenama terkenal, idea siap sedia diperoleh, rancangan untuk promosi berkesan pusat perkembangan kanak-kanak dan pengurangan kos pada permulaannya. Tanda dagangan terkenal berharga kira-kira 800 ribu rubel. Sekiranya jenama itu kurang diketahui, maka francais boleh berharga dari 80 ribu rubel.

Untuk membuka pusat kanak-kanak, anda perlu mendaftar sebagai usahawan dengan mendaftar sebagai usahawan individu atau LLC tanpa lesen. Anda perlu berusaha. Semasa pendaftaran, banyak kelulusan diperlukan dalam badan negeri yang berkaitan. Ia dikehendaki menyediakan program yang dibangunkan oleh anda kepada jabatan pendidikan. Institusi pendidikan ini akan sentiasa menjalani pemeriksaan.

Perkhidmatan kakitangan yang diupah, premis di kawasan perumahan akan menelan kos yang sederhana jika kategori anda adalah kelas ekonomi. Bersedia untuk membuat pelaburan yang serius jika pusat anda memenuhi keperluan kanak-kanak daripada keluarga kaya. Guru terbaik, menyewa premis mahal akan memerlukan sejumlah wang yang besar.

Pemilihan premis dan kakitangan

Beberapa bilik latihan boleh disewa di bangunan pejabat atau pusat membeli-belah yang terletak di kawasan khalayak sasaran anda. Untuk memastikan kos perkhidmatan pendidikan rendah, anda boleh menyewa bilik yang sesuai di kawasan perumahan bandar.

Pusat kanak-kanak boleh dibuat di tingkat bawah bangunan kediaman. Keupayaan kewangan anda harus dinilai dengan teliti. Untuk membuat kelab kanak-kanak, bilik dengan keluasan kecil kira-kira 50 m² adalah sesuai. Sangat mahal untuk menyewa premis premium.

Kakitangan kelab kanak-kanak menentukan keberkesanan perniagaan. Pentadbir yang berkelayakan akan dapat mengatur kerja pusat dengan betul. Isu yang paling mendesak ialah pemilihan guru.

Keputusan dan suasana di dalam bilik darjah bergantung sepenuhnya pada kualiti peribadi dan profesionalnya. Menunjukkan kemahiran profesional adalah syarat yang diperlukan untuk kerja seorang guru.

Membuka pusat kanak-kanak boleh menjadi idea perniagaan yang menguntungkan. Jaminan kualiti latihan adalah profesionalisme kakitangan.

Perniagaan yang sedang giat membangun ini membawa pendapatan yang kecil tetapi stabil.

	Pelaburan: dari 1,500,000 rubel. Kelab kanak-kanak "Umnichka" adalah pusat moden untuk perkembangan kanak-kanak. Kelab kami menyediakan peluang tanpa had untuk kesedaran diri dan pendedahan menyeluruh tentang keperibadian bayi. Pusat kanak-kanak yang sedang membangun itu dibina mengikut skema asas yang berbeza daripada kelab kanak-kanak lain. Apabila anda membawa anak-anak anda ke kelab kanak-kanak kami, anda boleh yakin bahawa mereka akan menjaga bukan sahaja untuk mendedahkan mental dan kreatif mereka…
	Pelaburan: 2,500,000 - 8,000,000 rubel. Kelab Bayi ialah ruang permainan di mana kanak-kanak berkembang dari segi intelek, bersedia untuk memasuki alam dewasa, tepu dengan banyak maklumat. Kanak-kanak prasekolah mengambil bahagian secara aktif dalam permainan interaktif dan meningkatkan keupayaan mereka untuk memperoleh pelbagai jenis pengetahuan, membangunkan pemikiran logik, pertuturan dan kemahiran kreatif. Rangkaian Baby Club merangkumi lebih daripada seratus pusat perkembangan awal kanak-kanak. Wakil francais adalah penganut…
	Pelaburan: Pelaburan 3 000 000 - 3 500 000 ₽ Sekolah Bahasa Antarabangsa ialah sekolah bahasa Inggeris, Perancis, Jerman, Sepanyol, Itali dan Cina dengan pendidikan sistematik yang mendalam, di mana terdapat program untuk setiap peringkat umur dan peringkat. ILS juga merupakan rangkaian kelab kanak-kanak untuk pembelajaran awal bahasa asing untuk kanak-kanak (dari 2 tahun). ILS ialah peluang kepada pemegang francais untuk menjadi latihan dan…
	Pelaburan: Pelaburan 190,000 - 250,000 ₽ LilyFoot ialah rangkaian sekolah bola sepak kanak-kanak seluruh Rusia. Lilifoot bukan sahaja mengajar kanak-kanak permainan sukan yang sangat baik, tetapi juga mengembangkan dalam diri mereka kualiti penting seperti ketahanan, keazaman, dan keupayaan untuk bertindak dalam satu pasukan. Dengan kami, anak anda akan dapat menyertai sukan ini lebih awal berbanding bahagian lain atau struktur khusus: seawal usia 3-4 tahun, dia boleh…
	Pelaburan: Pelaburan 25,000,000 - 40,000,000 rubel. Idea untuk membuka projek kanak-kanak, berbeza daripada pusat hiburan dan saintifik stereotaip, datang kepada pengasasnya - Alexei dan Elena Tikhonov pada tahun 2012. Konsep utama projek itu ialah penciptaan ruang permainan yang unik, di mana mana-mana kanak-kanak mempunyai setiap peluang untuk penciptaan, kreativiti, fantasi, dan merealisasikan impiannya. Tugas pekerja adalah untuk memantau dan menyokong, mewujudkan keadaan yang selesa dan selamat…
	Pelaburan: Dari 4,500,000 rubel. "Jari" ialah format unik salun kecantikan, yang pertama kali muncul di New York, di mana tetamu datang bersama rakan-rakan untuk dapat berkomunikasi, manakala juru kuku dan pedikur menyediakan perkhidmatan profesional kepada mereka. Syarikat "Fingers" telah diasaskan pada tahun 2007, pada masa ini terdapat 36 salun dan sebuah studio sekolah dalam rangkaian. Geografi rangkaian: Moscow, Wilayah Moscow, Yekaterinburg,… Pelaburan: 780,000 - 2,800,000 rubel. Baby Way ialah persatuan tadika swasta yang dicipta oleh ahli psikologi Amerika John Wiltonos, yang telah berjaya membangun di seluruh dunia selama lebih daripada 25 tahun. Selama bertahun-tahun, di bawah jenama Baby Way, lebih daripada 380 cawangan telah dibuka di 35 negara. Pendekatan bersepadu Baby Way adalah berdasarkan program Smart way untuk bekerja dengan kanak-kanak, disesuaikan sepenuhnya dengan mentaliti Rusia, iklim,…
	Pelaburan: dari 4,000,000 rubel. Rangkaian tadika swasta SunSchool telah beroperasi sejak 2014. Kami membuka tadika swasta moden, dengan kapasiti 30 kanak-kanak. Ini memerlukan pelaburan kecil, perniagaan mencapai keuntungan operasi dan mencapai margin keuntungan bulanan dalam 5-6 bulan. Kini kami sedang giat membangunkan rangkaian kami sendiri di Moscow dan wilayah Moscow, serta rangkaian francais di wilayah dan…
	Pelaburan: 500,000 - 3,500,000 rubel. Sejak 2004, Agensi Pelesenan Media Marmalade telah menguruskan jenama Smeshariki dan mempromosikan produk di bawah jenama Smeshariki di pasaran barangan dan perkhidmatan kanak-kanak. Dalam tempoh ini, lebih 4,000 nama produk berlesen telah dibangunkan, perjanjian yang saling menguntungkan telah dicapai dengan 40 pengeluar terkemuka barangan kanak-kanak, termasuk dalam pasaran makanan. Projek "Smeshariki" - ...

Menurut ramalan pengarang buku "Kelab kanak-kanak: bagaimana untuk membuka dan menjadikannya menguntungkan" Zarina Ivanter, dari masa ke masa akan ada banyak kelab kanak-kanak sebagai salun kecantikan. Sedangkan pasaran ini jauh dari ketepuan. Kelab diagihkan tidak sekata: kadangkala terdapat hanya satu atau dua kelab di kawasan perumahan yang besar, manakala di kawasan jiran tiga kelab terletak di jalan yang sama.

Pelancaran akan menelan belanja 1-1.5 juta rubel, dan mungkin untuk mula membuat keuntungan tidak lebih awal daripada dalam enam bulan atau setahun, kerana bulan pertama akan dibelanjakan untuk merekrut dan mendapatkan kepercayaan pelanggan. Langganan untuk lapan kelas pada bulan itu akan menelan kos 4,000-6,000 rubel, di mana kira-kira 30% akan diberikan kepada guru. Sebagai peraturan, seorang kanak-kanak menghadiri 1-2 bulatan. Satu pelajaran mengambil masa 30-50 minit, jadi dengan lapan jam bekerja dan tiga bilik, secara teorinya, anda boleh menjalankan sehingga 48 pelajaran setiap hari. Dalam amalan, terdapat kira-kira 5-15 daripada mereka sehari, yang, dengan sekumpulan tiga hingga lima orang, bermakna pendapatan dari 200,000 hingga satu juta rubel sebulan. Penganjuran tadika mini, cuti pada hujung minggu dan kedai mainan kecil dan faedah boleh memberikan pendapatan tambahan kepada kelab.

Kelab rangkaian menjual francais: contohnya, francais "" berharga 800,000 rubel, "Syoma" - 80,000 rubel. Kelemahan bekerja pada francais bukan sahaja sebahagian daripada keuntungan perlu diberikan kepada pencipta rangkaian. Ibu bapa ialah penonton yang sebahagian besarnya dipandu oleh ulasan, dan jika seseorang tidak menyukai Syoma dalam Mitino, reputasi Syoma baharu di Butovo akan terjejas.

bilik

Bilik dengan keluasan 70 hingga 150 meter persegi sesuai untuk kelab kanak-kanak. di tingkat bawah bangunan kediaman atau di bangunan berasingan. Pilihan terbaik adalah apabila terdapat ruang menunggu yang agak luas (20-30 sq.m.) untuk ibu bapa, dari mana dua atau tiga pintu menuju ke bilik belajar. Anda harus segera berbincang dengan tuan rumah yang akan membayar bil utiliti (sekurang-kurangnya 10,000 rubel sebulan), sama ada penggera kebakaran dipasang, sama ada terdapat permit untuk tanda, dan sama ada telefon talian tetap dipasang.

Tetapi perkara utama di sini ialah lokasi yang baik. Pilihan terbaik adalah pusat kawasan tidur, sebaik-baiknya dengan sejumlah besar rumah baru. Di sana, sebagai peraturan, majoriti penduduk terdiri daripada keluarga muda, di mana sudah ada atau akan menjadi anak-anak tidak lama lagi. Adalah baik jika kelab dibuka berhampiran tempat di mana kanak-kanak sering melawat dengan ibu bapa mereka (contohnya, klinik atau taman permainan yang besar). Membuka kelab di pusat bandar atau kawasan kediaman lama lebih berisiko: sebagai peraturan, sudah ada infrastruktur yang mantap di sana, dan populasinya terlalu heterogen.

Menyewa tempat untuk sebuah kelab di kawasan kediaman Moscow boleh berharga dari 1,500 rubel setiap 1 sq.m. sebulan, atau 100,000-200,000 rubel untuk seluruh bilik sebulan.

baiki

Pembaikan bergantung pada keadaan bilik. Menurut pengalaman Kelab Bayi, di Moscow ia akan menelan kos kira-kira 8,000 rubel setiap persegi; termasuk bahan, kos peralatan - dari 475,000 rubel.

Walaupun fakta bahawa SanPins dan keperluan lain untuk kelab kanak-kanak belum dibangunkan, masuk akal untuk memasang penggera kebakaran (dari 40,000 rubel), melantik mereka yang bertanggungjawab untuk keselamatan kebakaran dan menggantung alat pemadam api dan pelan pemindahan di setiap bilik.

Untuk mencipta kesan yang baik dengan ibu bapa, masuk akal untuk melabur dalam suasana yang selesa di ruang menunggu: sofa, teh dan kopi, biskut, majalah. Sama pentingnya ialah bilik mandi yang bersih, mudah untuk kedua-dua kanak-kanak dan ibu bapa (lebih baik jika terdapat tandas kanak-kanak dan dewasa). Semua perkara kecil ini akan membolehkan pelawat merasai perbezaan antara kelab anda dan bekas rumah perintis atau pusat rekreasi, di mana, malangnya bagi pencipta kelab persendirian, sebahagian daripada kelas untuk kanak-kanak masih percuma.

Dokumen

Kebanyakan kelab kanak-kanak memanggil diri mereka sebagai pusat riadah atau keluarga. Dengan cara ini, mereka mengelakkan keperluan untuk mendapatkan lesen untuk aktiviti pendidikan dan mematuhi piawaian yang diterima pakai, contohnya, untuk tadika (mempunyai sekurang-kurangnya dua pintu keluar, berada di dalam bangunan tidak lebih tinggi daripada empat tingkat, dsb.). Jika anda memutuskan untuk mengikuti jalan ini, anda tidak sepatutnya menggunakan perkataan "pendidikan", "pelajaran", dan lain-lain dalam dokumen kelab, dan lebih baik mendaftarkan guru untuk bekerja sebagai "pengajar".

Program

Kanak-kanak kini paling kerap pergi ke kelas perkembangan (termasuk dengan ibu mereka), bahasa Inggeris dan persediaan untuk ke sekolah. Dengan mengkaji tawaran pesaing dan bertanya kepada ibu bapa, anda boleh mencari apa yang hilang di kawasan tertentu. Sebagai contoh, beberapa orang menawarkan kelas yang berkaitan dengan aktiviti fizikal - mungkin masuk akal untuk menganjurkan kelas kecergasan kanak-kanak.

Lebih luas program kelab, lebih besar kemungkinan untuk mendapatkan balik pelaburan dengan cepat, jadi tidak masuk akal untuk memberi tumpuan kepada mana-mana satu kumpulan pelanggan atau dalam satu bidang aktiviti. Pada waktu pagi, kanak-kanak berumur sehingga tiga tahun boleh datang ke kelab, pada sebelah petang - pelajar sekolah, pada waktu petang - mereka juga tadika.

Kanak-kanak sering jatuh sakit, dan ibu bapa benar-benar tidak suka membayar untuk kelas yang tertinggal. Oleh itu, masuk akal untuk memikirkan sistem insentif untuk mereka yang hampir tidak ponteng kelas, dan pampasan untuk "ponteng". Sebagai contoh, untuk menjual langganan yang lebih murah dengan kemungkinan "menghentikan" kelas yang terlepas dalam kumpulan lain dan yang lebih mahal - dengan kemungkinan memindahkan kelas ke bulan berikutnya.