ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද? දුෂ්කර සංවාදය: වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද?

ඔබට අවශ්ය වනු ඇත

• -දැනුම්දීම,
• - අතිරේක ගිවිසුම,
• -ඇණවුම අංක T-5,
• - පුද්ගලික කාඩ්පතකට තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම සහ, අවශ්ය නම්, වැඩ පොතකට.

උපදෙස්

වැඩිකිරීමට වැටුප්කිසියම් වෙනස්කමක් නියාමනය කරන ලියකියවිලි ගණනාවක් සකස් කිරීම සහ අත්සනට එරෙහිව සේවකයාට දැනුම් දීමෙන් සේවකයාට කල්තියා දැනුම් දීම අවශ්‍ය බව යුක්ති සහගත විය. හැර නම් වැටුප්එය තනතුර හෝ එහි නම වෙනස් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත, ඔබ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ අංක 72.1 හි මෙම කාරණය පිළිබඳ උපදෙස් අතිරේකව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

වැඩිවීමට හේතුව වැටුප්හොඳ හේතු හෝ උද්ධමනය සේවය කළ හැකිය. හේතුව දැක්වීමට අදාළ කරුණු යොදාගත හැක. මෙය විය හැකිය: උසස් පුහුණුව, උසස් අධ්යාපන ආයතනයකින් ඩිප්ලෝමාවක් ලබා ගැනීම, අතිරේක අදාළ නව ලබා ගැනීම හෝ වෙනත් ක්රියාකාරී රාජකාරි ඉටු කිරීම, පුළුල් සේවා පළපුරුද්ද සහ සමුච්චිත අත්දැකීම්. වැඩිවීම සාධාරණීකරණය කළහොත් වැටුප්මිල සම්බන්ධයෙන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයේ අංක 134 වගන්තිය යටතේ නිකුත් කළ යුතුය, එක් එක් සේවකයා සඳහා වෙන් වෙන් වශයෙන් නියෝගය නිකුත් කරනු ලැබේ. උද්ධමනය සහ සුචිගත කිරීමේ ප්‍රතිශතය හේතුවෙන් එය වැඩි වී ඇති හේතුව ලේඛනයේ දැක්වේ. ප්රවර්ධනමෙම හේතුව සඳහා ගෙවීම සිදු කළ හැක්කේ සේවකයාට දැනුම් දීමෙන් නොව, ඒකපාර්ශ්විකව සහ මෙම කරුණ පිළිබඳව සියලු දෙනා දැනුවත් කිරීමෙනි.

සෑම අවස්ථාවකදීම, T-5 ඒකාබද්ධ ආකෘතියේ නියෝගයක් නිකුත් කරනු ලැබේ. වැඩි කිරීම සිදු කළ යුත්තේ කුමන දිනය සහ වර්ෂයේ සිටද යන්න ඇණවුමේ දැක්වේ වැටුප්, සේවකයාගේ සම්පූර්ණ නම, තනතුර, ව්යුහාත්මක ඒකකයේ අංකය. වැටුප් වැඩිවීමට සමගාමීව, තනතුර හෝ රැකියා වගකීම් වෙනස් වේ නම්, මෙය ද අනුපිළිවෙලෙහි දක්වා ඇත.

වෙනස් කරන ලද උපචිතය පිළිබඳව ගිණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට දැනුම් දීමක් ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ වැටුප්.

වැඩිවීම නම් වැටුප්සේවකයා විසින් ඉල්ලා සිටින විට, ඔබ සේවායෝජකයාට බලගතු සහ තර්කානුකූල තර්ක ඉදිරිපත් කළ යුතුය. වැඩිවීමට හේතුව වැටුප්සේවය කළ හැකිය: දී ඇති ව්‍යවසායක දිගු පළපුරුද්ද, වෘත්තීය සූදානම සහ පුද්ගලික කුසලතා මට්ටම, පාරිභෝගික භාණ්ඩ සඳහා මිල වැඩි කිරීම, උසස් පුහුණුවක් හෝ ඩිප්ලෝමාවක් ලබා ගැනීම.

සෑම අවස්ථාවකදීම වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම වැටුප්ඔබ ව්‍යුහාත්මක ඒකකයේ ප්‍රධානියා හෝ ක්ෂණික අධීක්ෂක අමතන්න.

මාතෘකාව පිළිබඳ වීඩියෝව

අදාළ ලිපිය

මූලාශ්‍ර:

• වැටුප් වැඩිවීමක් සාධාරණීකරණය කරන්නේ කෙසේද?

ඉක්මනින් හෝ පසුව, වැටුප් වැඩිවීමක් පිළිබඳ ප්රශ්නය සමාගමට වටිනා සේවකයෙකු සමඟ මතු කළ යුතුය. එහි ප්‍රති result ලය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ සේවකයා එවැනි වැදගත් ගැටළුවක් සාකච්ඡා කිරීමට තර්ක සහ කාලය කෙතරම් දක්ෂ ලෙස තෝරා ගන්නේද යන්න මතය.

ඔබට අවශ්ය වනු ඇත

• - ඔබේ කර්මාන්තයේ ශ්රම වෙළඳපොළ තත්ත්වය පිළිබඳ දැනුම;
• - සමාගම සඳහා ඔබේ කාර්යක්ෂමතාවයට පක්ෂව තර්ක සහ වැටුප් වැඩිවීමක් සමඟ එය වැඩි කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව;
• - ලොක්කා සමඟ හොඳ සම්බන්ධතාවයක් සහ කතා කිරීමට හොඳ කාලයක්.

උපදෙස්

සැලසුම්ගත සංවාදයකට වැදගත් යතුරක් වන්නේ මේ සඳහා හොඳින් තෝරාගත් කාලයයි. ලොක්කා හොඳ මනෝභාවයකින් සිටිය යුතුය; සගයන් විසින් ඔබේ සංවාදයට බාධා නොකිරීම, හදිසි කාරණා සම්බන්ධයෙන් ඔබව හෝ ලොක්කාගේ අවධානය වෙනතකට යොමු නොකිරීම සුදුසුය.

මේ සඳහා සුදුසුම කාලය දහවල් වේ: උදෑසන චර්යාව දැනටමත් ඉවත් කර ඇති අතර, ඔබ දැනටමත් අනුභව කර ජීවිතයෙන් සතුටු වේ.

ඔබට පැවරී ඇති දුෂ්කර කාර්යය සාර්ථකව නිම කිරීමට සහ ඒවාට මුහුණ දීමට පෙර දින ඔබ සමත් වූයේ නම් එය වඩාත් හොඳය. කුසල් ඉක්මනින් අමතක වේ, එබැවින් මොහොත අල්ලා ගන්න.

ඔබේ කර්මාන්තයේ වෙළඳපල යථාර්ථයන් අධ්‍යයනය කිරීම ඔබට පක්ෂව හොඳ සාක්ෂි මූලාශ්‍රයක් විය හැකිය. ඔබ පිටව නොයන්නේ වුවද, ඔබේ මට්ටමේ විශේෂඥයෙකු සඳහා පුරප්පාඩු කිහිපයකට ප්රතිචාර දැක්වීම සහ කොහේ හරි ආරාධනා කළහොත් පැමිණීම අතිරික්ත නොවේ.

ඔත්තු බැලීමේදී ඔබට වඩා හොඳ කොන්දේසි සහිත දීමනාවක් ලැබෙන්නේ නම්, එය සංවාදයේ අමතර තර්කයක් ලෙසත්, අසාර්ථක අවසානයකදී සංචිත ගුවන් තොටුපළක් ලෙසත් සේවය කරනු ඇත.

සංවාදය අතරතුර, පුද්ගලික තත්වයන් වෙත යොමු නොකිරීමට උත්සාහ කරන්න: ඔබ හැර වෙන කිසිවෙකු ඔවුන් ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. ඔබ ඔවුන් ගැන සඳහන් කරන්නේ නම්, අවසාන ස්ථානයේ, විශේෂයෙන් ලොක්කා දැනටමත් දන්නවා නම්.

ඔබ දැනටමත් සමාගමට ගෙන එන ප්‍රතිලාභ මොනවාද, ඔබට අවශ්‍ය දේ සාක්ෂාත් කර ගත් විට ඔබට වඩා ඵලදායී විය හැකි ආකාරය සහ වෙළඳපල තත්ත්වය වෙත යොමු වීමට අමතක නොකරන්න.

ඔබ වටිනාකමක් ලබා දෙන්නේ නම් සහ ඔබේ තර්ක හිස් අවකාශය මත පදනම් නොවන්නේ නම්, අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් පිළිගත හැකි විසඳුමක සම්භාවිතාව ඉතා ඉහළ ය.

මාතෘකාව පිළිබඳ වීඩියෝව

බොහෝ සේවා යෝජකයින් වැටුප් වැඩි කිරීමෙන් සේවකයින්ගේ වැඩ උත්තේජනය කරයි. සමහර අවස්ථාවලදී මෙය සරලව අවශ්ය නොවේ. නිදසුනක් වශයෙන්, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයට අනුව, වැටුප් ප්රමාණය වසරින් වසර වැඩි වන යැපුම් අවමයට වඩා අඩු විය නොහැක. ඔබේ වැටුප වැඩි කරන විට, ඔබ සියලු ලියකියවිලි නිවැරදිව පිරවිය යුතුය.

උපදෙස්

වැටුප් වැඩි වන අවස්ථාවක, මෙය රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ කොන්දේසි වල තවත් වෙනසක් ලෙස විධිමත් කර ඇත. ඔබ සේවකයාගෙන්ම කැමැත්ත ලබා ගත යුතු අතර, මේ මත පදනම්ව, මෙම සේවකයාගේ වැටුප වැඩි කිරීම සඳහා නියෝගයක් (උපදෙස්).

මෙයින් පසු, ඇණවුම මත පදනම්ව, ඔබ වැටුප් ප්රමාණය සඳහන් කරන කොන්ත්රාත්තුවට අතිරේක ගිවිසුමක් සකස් කරන්න. මෙම ලේඛනය සංවිධානයේ ප්රධානියා සහ සේවකයා විසින්ම අත්සන් කළ යුතුය.

සියලුම සේවකයින් සඳහා එකවර වැටුප් වැඩි කරන විට, “වැටුප් පිළිබඳ රෙගුලාසියක්” සකස් කිරීම සුදුසුය. වැටුප් සුචිගත කිරීමේ හැකියාව එයට ඇතුළත් කරන්න. ඇතුළත් වූ පසු සේවකයින් මෙම ලේඛනයට අත්සන් කළ යුතුය. මෙම අවස්ථාවේදී, කොන්ත්රාත්තුවේ අතිරේක ගිවිසුම් අවශ්ය නොවේ. ඔබ කළ යුත්තේ වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා නියෝගයක් සකස් කිරීම පමණි, එය කළමනාකරු විසින් අනුමත කළ යුතුය.

ඇණවුමේ, සියලුම සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ වැටුප් ප්රමාණය ලැයිස්තුගත කරන්න. නමුත් ඔබ සෑම කෙනෙකුගේම ශ්‍රමය සමානව වැඩි කළහොත්, උදාහරණයක් ලෙස, 5% කින්, එවිට ඔබට එය පිළිවෙලට ලිවිය හැකිය.

වැටුප් වෙනස් කිරීමේදී, කාර්ය මණ්ඩල වගුව වෙනස් කිරීමට අමතක නොකරන්න. සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ නියෝගයක් මත මෙය සිදු කෙරේ. නව වැටුපේ දිනය ඇණවුමේ දිනයයි.

ප්රයෝජනවත් උපදෙස්

වැටුප් වැඩි කිරීමේදී පුද්ගලික මනාපයන් මගින් ඔබට මඟ පෙන්විය නොහැකි බව මතක තබා ගන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ නියෝජ්‍ය ප්‍රධාන ගණකාධිකාරීවරයාගේ වැටුප වැඩි කරන්නේ නම්, එම ගෙවීම ප්‍රධාන ගණකාධිකාරීවරයාට තැබීම නුසුදුසු ය.

මූලාශ්‍ර:

• වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අයදුම් කරන්නේ කෙසේද

ප්රවර්ධන මිල, විශේෂයෙන්ම ආහාර, ඖෂධ සහ නිවාස වියදම් සඳහා රුසියානු පුරවැසියන්ගේ සාක්කුවලට පහර දෙයි. වැඩිවීම සාධාරණීකරණය කරන්න මිලගෝලීය මූල්‍ය අර්බුද සහ බොහෝ රටවල ආර්ථිකයන්හි බරපතල වෙනස්කම් ඇති යුගයේ එය තරමක් පහසු ය.

උපදෙස්

ඕනෑම දුර්වල හෝ වර්ධනය වන තත්වයක් බාහිර හා අභ්යන්තර බලපෑම් වලට යටත් වන බව කරුණාවෙන් සලකන්න. ගෝලීය ආර්ථික අර්බුදවලින් බරපතල පීඩනයක් අත්විඳීමෙන් තොරව වුවද, එහි පුරවැසියන්ට යහපත් ජීවිතයක් සම්පූර්ණයෙන් ලබා දීමට එයට නොහැකි ය. රුසියානු ආර්ථිකයේ අවාසියක් වන බලශක්ති සම්පත් සහ අමුද්‍රව්‍ය අපනයන පරිමාව මත රුසියාවේ ආර්ථික වර්ධනයේ අධික ලෙස රඳා පැවතීම සඳහන් කිරීම වටී. නමුත් රටක් යනු ආර්ථිකයක් පමණක් නොව දේශපාලනය, සැබෑ ව්‍යවස්ථාදායක රාමුවක් සහ විධායක බලයකි.

රුසියානු විද්‍යා ඇකඩමියේ (INP RAS) ආර්ථික පුරෝකථන ආයතනයේ ප්‍රවීණයන් 2011 දී ලෝකය විශ්වාස කළ බව සිතන්න. මිලතෙල් මිල ඉහළ යනු ඇත, ආර්ථික වර්ධනය සහතික කිරීම සහ උද්ධමනය අඩු කිරීම. 7.8% ක පුරෝකථනය කළ මට්ටමක් සමඟ, එය ඇත්ත වශයෙන්ම 6.1% දක්වා පහත වැටී ඇත. එළඹෙන ගෝලීය අර්බුදයේ දෙවන රැල්ලේ සන්දර්භය තුළ, OPEC ඇතැම් මට්ටම් අපේක්ෂා කළද, සාමාන්යයෙන් අනාවැකි කීම දුෂ්කර ය. මිල 2035 දක්වා "කළු රන්" සඳහා. රටේ නායකත්වයට කුමන විවේචන සහ තොරතුරු ආමන්ත්‍රණය කළද, රාජ්‍ය නායකයින්ගේ සාමාන්‍ය බුද්ධිය, ආර්ථික සහ නීතිමය අත්දැකීම් කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය යුතුය.

උස මිලවර්තමාන තත්වයන් තුළ නිෂ්පාදන සහ සේවා මත අර්ධ වශයෙන් පැහැදිලි කරනු ලබන්නේ ඇතැම් කර්මාන්තවල වෙළඳපල ඒකාධිකාරය සහ ආනයන මත යැපීමයි. විනීත තරඟයකින් තොරව තමන්ගේ වාසියෙන් පමණක් මෙහෙයවන මෙහෙයුම් සමාගම් සමපේක්ෂනය ස්ථාපිත කරයි මිල s. ඒවා පාලනය කිරීම සඳහා රුසියානු රජය විසින් විවිධ ක්‍රියාමාර්ග ගෙන ඇති අතර, 2010 අසාමාන්‍ය නියඟය හේතුවෙන් ප්‍රදේශ ගණනාවක කෘෂිකාර්මික අස්වැන්න අහිමි වුවද, පුරවැසියන්ට වැඩි වීමක් දැනුණි. මිල.

වැඩිවීම පැහැදිලි කිරීම පහසුය මිලසාමාන්ය සමපේක්ෂකයන්ගේ ක්රියාකාරකම්. වෙළඳ ජාලයන් පිහිටුවීමෙන් පසු, ඔවුන් නියම කරයි මිල s සහ සාමාන්‍ය ආර්ථික නීති මගින් අවශ්‍ය පරිදි ඒවා අඩු කිරීමට යන්නේ නැත. නිර්දෝෂී ව්‍යාපාරිකයන් තවදුරටත් උද්ධමන කම්පන අපේක්ෂා කරන අතර පිම්බුණු ලාභ සැලසුම් කරති. එවැනි තත්වයක් තුළ කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදකයෙකු වෙළඳාමෙන් ඔහුගේ අවශ්යතා පිළිබඳ පැහැදිලි උල්ලංඝනයකට මුහුණ දෙයි. පදනම් විරහිත සහ අභිප්රේරණයකින් තොරව වෙළඳාම මිල ki නිෂ්පාදකයා, ප්‍රොසෙසරය සහ විකුණුම්කරු අතර ලාභ අසාධාරණ ලෙස බෙදා හැරීමකට තුඩු දෙයි. මේ අනුව, පැන නගින සියලුම වියදම් වැඩිවීමකින් වන්දි ගෙවනු ලැබේ මිලනිෂ්පාදන මත s සහ පාරිභෝගිකයා වෙත පහසුවෙන් ලබා දෙනු ලැබේ. මුලින්ම මේ තත්ත්වය ඇතිවන්නේ ඉන්ධන, ආහාර සහ ඖෂධ වටා.

මාතෘකාව පිළිබඳ වීඩියෝව

සේවකයින් සමඟ කම්කරු සබඳතා ක්රියාවලියේදී සමහර සේවා යෝජකයින් වැටුප් වැඩි කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, නිලයක්, උසස් අධ්යාපනයක් ලබා ගැනීම හෝ සරලව ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මෙය සිදු කරනු ලැබේ. එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, මෙම ක්රියාවන් නිවැරදිව විධිමත් කළ යුතුය.

උපදෙස්

ප්රවර්ධනවැටුප් යනු රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ එක් කොන්දේසියක වෙනසක් වේ. එමනිසා, පළමුවෙන්ම, කාරණයට මාස දෙකකට පෙර, ඉදිරි ක්රියාවන් පිළිබඳව සේවකයාට දැනුම් දෙන්න - ඔහුට ලිඛිත දැන්වීමක් යවන්න. ලේඛනයේ, වැඩිවීමට හේතුව, ක්රියාත්මක වන දිනය සහ වැටුප් ප්රමාණය සඳහන් කරන්න. මෙම ලේඛනයේ, සේවකයා අත්සන් කළ දිනය සහ ඔහුගේ අත්සන තැබිය යුතුය, එයින් අදහස් වන්නේ ඉහත තොරතුරු සමඟ ඔහුගේ එකඟතාවයයි.

වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා නියෝගයක් අඳින්න. මෙම පරිපාලන ලේඛනය සඳහා ඒකාබද්ධ පෝරමයක් නොමැත, එබැවින් එය ඔබම සංවර්ධනය කර ඔබේ ගිණුම්කරණ ප්‍රතිපත්ති තුළ එය අනුමත කරන්න. වැටුප් වැඩිවීමට හේතුව (උදාහරණයක් ලෙස, ශ්‍රේණියේ වැඩිවීමක් සම්බන්ධයෙන්), සේවකයාගේ තනතුරේ නම සහ ඔහුගේ සම්පූර්ණ නම මෙන්ම වැටුප් ප්‍රමාණය සහ දිනය සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න. නියෝගය බලාත්මක වේ. පරිපාලන ලේඛනය අත්සන් කරන්න, එය දිනය සහ සමාලෝචනය සඳහා සේවකයාට ලබා දෙන්න.

කලින් අවසන් කරන ලද රැකියා කොන්ත්රාත්තුවට අතිරේක ගිවිසුමක් සකස් කරන්න. එය ඇඳීමේදී, ඇණවුම බලන්න. නෛතික ලේඛනයේ, වෙනස් වීමට යටත් වන කොන්දේසිය සඳහන් කරන්න, එහි පැරණි අනුවාදය සහ නව එක සඳහන් කරන්න. ගිවිසුම අත්සන් කර සේවකයාට අත්සන් කිරීමට දෙන්න.

ඉහළ වැටුප් සහිත රැකියාවක ප්‍රතිලාභ

හොඳ වැටුපක් ලැබෙන නමුත් සෑහීමකට පත් නොවන රැකියාවක් සහ ඔවුන් කැමති නමුත් අඩු වැටුප් ලබන රැකියාවක් අතර තේරීමකට මිනිසුන් බොහෝ විට මුහුණ දෙයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉහළ වැටුප් ලබා දෙන ද්රව්යමය සුවපහසුව බොහෝ වාසි ඇත. ඉහළ වැටුපක් ලබන පුද්ගලයෙකුට වඩාත් නිදහස් හා ජීවන තත්වයන්ගෙන් ස්වාධීන බවක් දැනේ. ඔහු වටා ඇති තත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීමට ඔහුට වැඩි අවස්ථාවන් තිබේ.

නිදසුනක් වශයෙන්, ඉහළ ආදායමක් ඇති පුද්ගලයින්ට ජීවනෝපාය අවම වශයෙන් පමණක් වියදම් කිරීමට වැටුප් ලබා දෙන අයට වඩා දැවෙන නිවාස ගැටලුව විසඳීම පහසුය. ද්‍රව්‍යමය ආරක්ෂාව ලුහුබැඳීමේදී, මිනිසුන් වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියට නැඹුරු වෙති. පුද්ගලයෙකු මූල්‍ය ස්වාධීනත්වය පොරොන්දු වන රැකියාවක් මත යැපෙන බව පෙනේ. මේ අනුව, ඉහළ ආදායමක් ඇති රැකියාවකට වඩා අඩු ආදායමක් ගෙන දෙන රැකියාවක් උපයා ගැනීමට සහ මුදල් රැස් කිරීමට වැඩි කාලයක් ගත වේ.

මේ අනුව, පුද්ගලයෙකු ඉහළ වැටුප් සහිත රැකියාවක් මත යැපෙන්නේ, ඔහුට සදාචාරාත්මක තෘප්තියක් ගෙන දෙන ක්‍රියාකාරකම් වර්ගයකට එය වෙනස් කිරීමට එඩිතර නොවන නමුත් අඩු වැටුපක් ලැබෙනු ඇති බැවිනි. ඔහු වෙනස්කම් වලට බිය වේ, එසේ නොවුවහොත්, ඔහුගේ සුපුරුදු ජීවන රටාව අත්හැරීමට සහ ඔහුගේ සියලු අවශ්යතා සපුරාලීමට සිදුවනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෙම නඩුවේ ඔබේ ප්රියතම රැකියාව මුදල් ඉපැයීමට අමතරව, තෘප්තිය සහ ප්රතිලාභ ගෙන නොදෙන තනතුරකට වඩා අඩු ආතතියක් සහ කැපවීමක් අවශ්ය වනු ඇත.

ඔබ ආදරය කරන රැකියාවක ප්රතිලාභ

පුද්ගලයෙකු වැඩ කිරීමට බල කරන රැකියාවක් ස්නායු මනෝචිකිත්සක ආබාධ සහ හෘද රෝග වර්ධනය වීමේ අවදානම වැඩි කරන බව මනෝවිද්යාඥයින් ඔප්පු කර ඇත. ඔහුගේ ක්රියාකාරිත්වය නිසා ඇතිවන අභ්යන්තර එකඟ නොවීම් සහ ප්රතිවිරෝධතා ශරීරයේ විනාශයේ යාන්ත්රණයන් අවුලුවන බව මෙය පැහැදිලි කරයි. ඔහුගේ රාජකාරිවලට එරෙහිව සේවකයාගේ අභ්යන්තර විරෝධය ඔහුට නිරන්තර ආතතියට පත්වීමට බල කරන අතර, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මානසික අවපීඩනය ඇති කරයි.

පුද්ගලයෙකුට සදාචාරාත්මක තෘප්තියක් ගෙන දෙන අඩු වැටුප් සහිත තනතුරකට පක්ෂව, වාසි ගණනාවක් සටහන් කළ යුතුය. ඔබ ආදරය කරන දේ කිරීමෙන් පුද්ගලයෙකුට සතුට හා ප්රීතිය ලැබේ. ප්රියතම කාර්යය දක්ෂතා සහ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීමටත්, මානසික සෞඛ්යය පවත්වා ගැනීමටත්, පුද්ගලයෙකුට ජයග්රහණ සහ සාර්ථකත්වය පහසු කිරීමටත් උපකාරී වේ.

නිසැකවම, ක්රියාකාරකම් පුද්ගලික සහ වෘත්තීය අරමුණු වලට අනුරූප විය යුතුය. ජීවිතය නොනවතින සහ අනපේක්ෂිත ය, එබැවින් සෑම පුද්ගලයෙකුම තමාගේම අරමුණු ලුහුබඳින අතර ප්‍රමුඛතා තබයි. සමහරු ධනයට හා සුඛෝපභෝගීත්වයට ආශා කරන අතර තවත් සමහරු සාමය සහ සන්සුන් සතුට සොයති. එබැවින්, ක්රියාකාරිත්වය තෝරාගැනීම පුද්ගලයෙකු ස්වාධීනව ගත යුතු තීරණයකි. විශාල මුදලක් උපයා ගත හැකිය, කෙසේ වෙතත්, එය සතුට පිළිබඳ සහතිකයක් නොවේ. විවේකීව සිටීමට කාලය ගත කිරීම වැදගත් වේ, ආදරණීයයන් සහ ඔබ ආදරය කරන පුද්ගලයින් සමඟ කාලය ගත කිරීම, රැකියාවට සම්බන්ධ ගැටළු වලින් ඔබ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම.

මාතෘකාව පිළිබඳ වීඩියෝව

ඔබ පරිපූර්ණ රැකියාවක් කරන බව ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීමට බිය නොවන්න. "දැන් ආර්ථිකය හොඳ නැහැ" හෝ "මට හරි වෙලාව හොයාගන්න බැහැ" වැනි නිදහසට කරුණු භාවිතා කරමින්, තමන්ට ලැබිය යුතු බව දැන දැනත් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීමට බොහෝ අය බිය වෙති. මෙය ඔබ වැනි යැයි හැඟෙන්නේ නම්, තත්වයට ගැළපීම නැවැත්වීමට සහ එම සුදුසු ප්‍රවර්ධනය ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය ක්‍රියාමාර්ග සැලසුම් කිරීම ආරම්භ කිරීමට කාලයයි. ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, පහත පියවර බලන්න.

පියවර

1 කොටස

ඔබට ප්‍රමාණවත් සාධාරණීකරණයක් ඇති බවට වග බලා ගන්න.ඔබට ශක්තිමත් නඩුවක් නොමැති නම් බොහෝ කර්මාන්තවල වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා ගැනීම දුෂ්කර කාර්යයකි. නිදසුනක් වශයෙන්, මෙය වෙනත් සේවා යෝජකයෙකුගෙන් වඩා හොඳ දීමනාවක් ලබා ගැනීම හෝ පැවරී ඇති රාජකාරිවල විෂය පථයෙන් ඔබ්බට අඛණ්ඩව සහ කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීම විය හැකිය.

ඔබේ අපේක්ෂාවන් තුළ යථාර්ථවාදී වන්න.සමාගම දැනටමත් අයවැය ඉක්මවා ඇත්නම් සහ අවපාතයක්, නිෂ්පාදන කප්පාදුවක් හෝ වෙනත් හේතූන් නිසා කණගාටුදායක තත්වයක පවතී නම්, වඩා හොඳ කාලයක් බලා සිටීම ආරක්ෂිත වේ. අවපාතයක් අතරතුර, සමහර සමාගම්වලට ඔබේ රැකියාව අවදානමකින් තොරව වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා දීමට නොහැකි වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, සංවාදය දින නියමයක් නොමැතිව කල් දැමීමට ඔබ එය නිදහසට කරුණක් ලෙස භාවිතා කළ යුතු බව මින් අදහස් නොවේ.

ඔබේ සමාගමේ ප්‍රතිපත්ති සමාලෝචනය කරන්න.නිවසේ නීති කියවන්න. සමාගමේ ආයතනික වෙබ් අඩවිය අධ්‍යයනය කරන්න (එකක් තිබේ නම්) හෝ, වඩාත්ම විශ්වාසදායක විකල්පය, කාර්ය මණ්ඩලයේ කෙනෙකු සමඟ කතා කරන්න. පැහැදිලි කළ යුතු ගැටළු ලැයිස්තුවක් පහත දැක්වේ:

• ඔබේ වැටුප සමාලෝචනය කිරීමට ඔබේ සමාගමට වාර්ෂික කාර්ය සාධන සමාලෝචනයක් අවශ්‍යද?
• නියමිත ඉලක්කයක් හෝ තනතුරු මට්ටමක් අනුව වැටුප් වැඩි වේද?
• තීරණය කරන්නේ හෝ එය සම්මත කිරීම ආරම්භ කරන්නේ කවුද?

1. ඔබේ "වටිනාකම" වෛෂයිකව තක්සේරු කරන්න.ඔබ වැඩි වටිනාකමක් ඇති බව විශ්වාස කිරීම පහසුය, විශේෂයෙන් ඔබ සෑම දිනකම 110% ලබා දෙන බව ඔබට හැඟේ නම්, නමුත් ඔබ එකම ක්ෂේත්‍රයේ සමාන තනතුරුවලට සාපේක්ෂව ඔබේ වටිනාකම පෙන්විය යුතුය. බොහෝ සේවා යෝජකයින් පවසන්නේ සේවකයා කුලියට ගත් විට වැඩ කළාට වඩා 20% වැඩි වැඩ කරන තුරු වැටුප් වැඩි නොකරන බවයි. ඔබගේ වටිනාකම තක්සේරු කිරීමේදී ඔබ සලකා බැලිය යුතු වැදගත් තොරතුරු පහත දැක්වේ:

   • ඔබේ රැකියා විස්තරය
   • කළමනාකරණ හෝ අධීක්ෂණ වගකීම් ඇතුළුව ඔබේ වගකීම්,
   • සමාගමේ ධුරාවලියේ සේවා පළපුරුද්ද සහ තත්ත්වය,
   • අධ්‍යාපන මට්ටම,
   • ස්ථානය.

2. සමාන තනතුරු සඳහා වෙළඳපොලේ තොරතුරු සොයන්න.ඔබ ඔබේ වැටුප් වැඩිවීම ගැන මුලින්ම සාකච්ඡා කරන විට මෙය ඔබ සලකා බලන දෙයක් විය හැකි නමුත්, ඔබේ භූමිකාව සහ රැකියා වගකීම් වෙනස් විය හැකිය. සමාන වැඩ සඳහා අන් අයට ගෙවනු ලබන දේ පිළිබඳ අදහසක් ලබා ගැනීමට ඔබේ කර්මාන්තයේ සමාන රැකියා පර්යේෂණ කරන්න. ඔබේ ප්රදේශයේ සමාන තනතුරු සඳහා සාමාන්ය වැටුප් පරාසය තීරණය කරන්න. සමාන තනතුරු පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම ඔබ ඔබේ ලොක්කා සමඟ කතා කරන විට ඔබට වඩාත් විශ්වාසදායක හැඟීමක් ඇති කරයි. ඔබට Salary.com, GenderGapApp, හෝ Getraised.com වැනි වෙබ් අඩවිවල වැටුප් මට්ටම් පරීක්ෂා කළ හැක.

   ඔබේ ප්‍රධානියාගේ පොරොන්දුව පාලනය කර ගන්න.පිළිතුර "ඔව්" නම්, ප්රතිඵලය සැබෑ වැටුප් වැඩිවීමක් විය හැකිය. නමුත් පොරොන්දු ප්‍රතික්ෂේප කිරීම මෙන්ම සරල අමතකවීම් ද හැකි ය. වැඩිවීම ක්ෂණිකව සිදු නොවන්නේ නම් නිගමනවලට නොයන්න. සමහර විට සැලසුම් කළ පරිදි සිදුවීම් වර්ධනය නොවේ, උදාහරණයක් ලෙස, ලොක්කා ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ සහාය සොයා ගත්තේ නැත හෝ අයවැය ගැටළු වලට මුහුණ දුන්නේය.

   • ඔබේ ප්‍රධානියා ඔහුගේ වචනයට ආපසු යාම ගැන නරක හැඟීමක් ඇති කරන්න (උදාහරණයක් ලෙස, ඔහුගේ ප්‍රධානියා ඔහුගේ වචනයට ආපසු ගිය විට සහ චිත්ත ධෛර්යය පිරිහී ඇති ආකාරය ගැන ඔබ දන්නා කෙනෙකු සඳහන් කරන්න). මෙය නුවණින් හා උපායශීලීව කළ යුතුය.
   • ඔබේ ලොක්කා ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ කවදාදැයි විමසන්න. ප්‍රවර්ධනය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබට කිසියම් ලේඛන කාර්යයක් අත්සන් කිරීමට අවශ්‍ය දැයි විමසීම ආක්‍රමණශීලී නොවන ක්‍රමයක් විය හැකිය.
   • තවත් පියවරක් ඉදිරියට ගෙන ගොස් ඔබේ ප්‍රධානියාට කියන්න, “අවශ්‍ය සියලුම ලියකියවිලි සකස් කළ පසු ඔබට මෙය මාසය අවසන් වන විට කළ හැකි යැයි මම විශ්වාස කරමි,” යනාදිය. මෙය ඔබගේ ප්‍රධානියාට අවශ්‍ය නොවන පරිදි සැලැස්ම ක්‍රියාවට නංවනු ඇත.

4 කොටස

1. පුද්ගලිකව ගන්න එපා.ප්‍රතික්ෂේප කිරීම ඔබේ මනෝභාවය අඩාල කිරීමට හෝ ඔබේ කාර්ය සාධනයට බලපෑම් කිරීමට ඔබ ඉඩ දෙන්නේ නම්, ඔබේ ප්‍රධානියා සිතන්නේ ඔහු නිවැරදි දේ කළ බවයි. ඔබ දුෂ්කර හෝ විවේචන භාර ගැනීමට නොහැකි ලෙස කීර්තියක් ලබා ගන්නේ නම්, ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබට වැඩි කිරීමක් ලබා දීමට ඇති ඉඩකඩ ඊටත් වඩා අඩු වනු ඇත. ලොක්කාගේ අවසාන තීරණය ඔබට ලැබුණු පසු, හැකි තරම් ගෞරවනීය ලෙස හැසිරෙන්න. ඉක්මනින් කාමරයෙන් පිටතට නොයන්න හෝ දොරට තට්ටු නොකරන්න.

   ඔබ වෙනස් ආකාරයකින් කළ යුත්තේ කුමක්දැයි ඔබේ ලොක්කාගෙන් විමසන්න.මෙය ඔබගේ ලොක්කාගේ මතය සැලකිල්ලට ගැනීමට ඔබේ කැමැත්ත පෙන්වනු ඇත. හැකි විකල්පයක් වනුයේ, ඔබ දෙදෙනාම යම් කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ වගකීම් වැඩි කිරීමට එකඟ වන අතර, ක්රමයෙන් නව භූමිකාවක් සහ වැටුප් වැඩි කිරීමකට මග පාදයි. එය ඔබේ රැකියාව සඳහා ඔබේ කැපවීම සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ඇති හැකියාව ද පෙන්නුම් කරයි. ඔබේ ප්‍රධානියා ඔබව ජවසම්පන්න සේවකයෙකු ලෙස දකිනු ඇති අතර ඊළඟ වැටුප් වැඩිවීම සඳහා ඔබ ඔහුගේ පැන්සල මත සිටිනු ඇත.

   • ඔබ ප්‍රධාන සේවකයෙකු නම්, එම මට්ටමින් දිගටම වැඩ කර මාස කිහිපයකින් සංවාදය නැවත කරන්න.

2. ඔබට ස්තුති කිරීමට විද්‍යුත් තැපෑලක් යැවීමෙන් සංවාදය අනුගමනය කරන්න.ඔබගේ මීළඟ සාකච්ඡාවේදී ඔබේ ප්‍රධානියාට මතක් කිරීමට භාවිතා කළ හැකි දිනැති ලියකියවිලි මෙය ඔබට ලබා දෙනු ඇත. සංවාදය සඳහා ඔබ කෘතඥ වන බවත් දේවල් සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා බවත් එය ඔබේ ප්‍රධානියාට පෙන්වනු ඇත.

   නොපසුබට වන්න.උසස්වීමක් සඳහා ඔබේ ආශාව දැන් පැහැදිලිය, ඔබ වෙනත් ස්ථානයක රැකියාවක් සෙවීමට පටන් ගත හැකි බව ඔබේ ප්‍රධානියා සැලකිලිමත් විය යුතුය. ඔබ නැවත කතා කරන්නේ කවදාද යන්න සඳහා දිනයක් සකසන්න. මෙම කාලය දක්වා, හැකිතාක් දුරට ඔබේ වැඩ මට්ටම ඉහළ නැංවීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් නොලැබෙන නිසා ඔබ කලබල වූ පමණින් ඔබේ වගකීම් පැහැර හරින්න එපා.

3. තත්වය වෙනස් නොවන්නේ නම් රැකියාවක් සෙවීම ගැන සලකා බලන්න.ඔබට ලැබිය යුතු ප්‍රමාණයට වඩා අඩුවෙන් ලැබීම ඔබ කිසිවිටෙක පිළිගත යුතු නැත. සමාගම ගෙවීමට කැමති ප්‍රමාණයට වඩා ඔබට අවශ්‍ය නම්, ඉහළ වැටුපක් සහිත වඩාත් ජ්‍යෙෂ්ඨ තනතුරක් සඳහා උත්සාහ කිරීම වඩා හොඳ විය හැකිය - එක්කෝ ඔබේ සමාගමක හෝ වෙනත් ස්ථානයක. මෙම විකල්පය ගැන හොඳින් සිතා බලන්න; ලොක්කා සමඟ සංවාදය හොඳින් සිදු නොවූ පමණින් පාලම් පුළුස්සා දැමීම අවශ්ය නොවේ.

   • උසස්වීමක් උපයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම සඳහා තව ටිකක් රැඳී සිටීම හොඳය. නමුත් මාස ගණනක් ගත වී ඇතත් ඔබේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සඳහා ඔබට තවමත් සාධාරණ පිළිගැනීමක් ලැබී නොමැති නම්, වෙනත් සමාගම්වලින් ලැබෙන දීමනා සලකා බැලීම ගැන වරදකාරී හැඟීමක් ඇති නොකරන්න.

• “මට සල්ලි ඕන” වගේ තර්කයකින් වැටුප් වැඩිවීමක් සාධාරණීකරණය කිරීම හොඳ දෙයක් නෙවෙයි. සමාගමට ඔබේ වටිනාකම සාධාරණීකරණය කිරීමෙන් ඔබ උසස්වීමක් ලැබීමට සුදුසු බව ඔප්පු කිරීම වඩාත් ඵලදායී වේ. ඔබගේ සියලු ජයග්රහණ ලේඛනගත කිරීම මෙම තත්වය තුළ ඉතා ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට ඔබේ ජයග්‍රහණ ගැන සාකච්ඡා කිරීමට රැස්වීමක් ඉල්ලා සිටින ලිපියක කොටසක් ලෙස හෝ වැටුප් සාකච්ඡා අතරතුර වංචා පත්‍රයක් වැනි ඔබේ ප්‍රධානියාට පෙන්වීමට ඉදිරිපත් කිරීමක් ලෙස ලැයිස්තුගත කළ හැකිය. ඉතා පැහැදිලිව සහ උදාහරණ භාවිතා කරන්න.
• වැටුප් වැඩිවීමක් ගැන සාකච්ඡා කරන්න, එකක් ඉල්ලන්න එපා. උදාහරණයක් ලෙස, අතීත කාර්ය සාධනය මත වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටිනවාට වඩා, නුදුරු අනාගතයේ දී ඔබේ වැටුප හෝ පැයක ගාස්තුව වැඩි කිරීමට ඔබ කළ යුතු දේ දැන ගැනීමට ඔබ කැමති බව ඔබේ ප්‍රධානියාට පැවසිය හැකිය.
• වැටුප් වැඩිවීමක් හෝ වන්දි වෙනස්කම් ගැන විමසීමට පෙර, ඔබ සියලු ව්‍යාපෘති, පැවරුම් සම්පූර්ණ කර ඇති බවටත්, ඔබ ඉදිරියේ ඇති වූ සියලු ගැටලු විසඳා ඇති බවටත් සහතික වන්න. ඔබ ව්‍යාපෘතියක් මැද සිටින විට වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම කලාතුරකින් සාර්ථක වේ. කාලය සියලු වෙනස්කම් කළ හැකි බව මතක තබා ගන්න!
• කල්තියා විශ්වසනීය තොරතුරු රැස් කරන්න (උදාහරණයක් ලෙස, වැටුප් සමීක්ෂණ වලින්) සහ සාකච්ඡා කිරීමට සූදානම් වන්න. සාකච්ඡා වලදී ආචාරශීලී නමුත් ස්ථිරව සිටින්න සහ ඔබේ හැඟීම් අතපසු වීමට ඉඩ නොදෙන්න. (මෙය ව්‍යාපාරයක් පමණක් වන අතර පුද්ගලික කිසිවක් නොවන බව මතක තබා ගන්න). ඔබේ සේවායෝජකයා ඔබට සතුටුදායක වැඩිවීමක් ලබා දීමට කැමති නැතිනම්, කාර්ය සාධන ප්‍රසාද දීමනාවක් හෝ අතිරේක අතිකාල දීමනා, අමතර ප්‍රතිලාභ හෝ ප්‍රසාද දීමනා වැනි විකල්ප සාකච්ඡා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ කුමක් කීවත්, බලයලත් පුද්ගලයෙකු විසින් අත්සන් කරන ලද උපකාරක ලියවිල්ලක් ඉල්ලා සිටින්න.
• හැකි නම්, ඔබේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ දිගු වේලාවක් බලා නොසිටිය යුතු අතර ඔබේ ඉල්ලීම පුද්ගලික වාසි මත පමණක් පදනම් කර නොගත යුතුය. ඉහළ සුදුසුකම් යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබට ඔබේ සේවායෝජකයාට වැඩිපුර ලබා දිය හැකි බවයි. පුහුණුව ගන්න, සහතිකයක් හෝ බලපත්‍රයක් ලබා ගන්න, නැතහොත් මූලිකත්වය ගෙන ඔබම නව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. එහෙනම් ඔයා කලින්ට වඩා වටිනවා කියන තර්කයක් විදියට මේක පාවිච්චි කරන්න.
• ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීම සඳහා ඔබේ වගකීම් වැඩි කිරීමට සලකා බලන්න. මෙය හුදෙක් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටිනවාට වඩා ඵලදායී වනු ඇත. විශේෂයෙන්ම ඔබගේ වර්තමාන රාජකාරි සඳහා විධිමත් කාර්ය සාධනයකට වඩා වැඩි යමක් අවශ්‍ය නොවේ නම් සහ ඔබේ සේවායෝජකයා සිතන්නේ ඔහු ප්‍රමාණවත් මුදලක් ගෙවන බවයි.
• ඔබගේ වත්මන් රැකියා වගකීම් සහ අපේක්ෂාවන් සමාලෝචනය කරන්න. සිහිකැඳවීම් නොමැතිව ඔබ සියල්ල සම්පූර්ණ කරන බවටත්, ඔබේ වැරදි නිවැරදි කිරීමට ඔබේ සගයන්ට බල නොකරන බවටත් වග බලා ගන්න. මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, යාවත්කාලීන කිරීම, වෙනත් ක්රමවත් කිරීම හෝ ක්රියාවලි වෙනස්කම් මගින් වැඩිදියුණු කළ හැකි කාර්යයන් මොනවාද යන්න ඔබ විශ්ලේෂණය කරනු ඇත. කළමනාකරුවන් වැටුප් වැඩිවීම සලකන්නේ විශිෂ්ටත්වය සඳහා වන ත්‍යාග ලෙස මිස අවම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව ගත කරන කාලය සඳහා නොවන බව මතක තබා ගන්න.
• වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින විට අභ්යන්තර ධුරාවලිය අනුගමනය කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ ආසන්නතම ප්‍රධානියා කළමනාකරුවෙකු පමණක් නම්, ඔහුගේ හිස දෙපාර්තමේන්තු අධ්‍යක්ෂ වෙත පනින්න එපා. ඒ වෙනුවට, පළමුව ඔබේ අධීක්ෂක අමතා කළමනාකරණයට ප්‍රවේශ විය යුතු ආකාරය පිළිබඳ තීරණය ගැනීමට ඔහුට හෝ ඇයට ඉඩ දෙන්න.
• වැටුප් වැඩි කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටි පිළිබඳ තොරතුරු සඳහා ඔබේ සේවායෝජකයාගේ අභ්‍යන්තර ප්‍රතිපත්ති (හෝ වෙනත් ලේඛන) සමාලෝචනය කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, මේ සඳහා කළ යුතු දේ ප්‍රතිපත්තියේ පැහැදිලිව සඳහන් කරන්නේ නම්, ක්‍රියා පටිපාටිය දැඩි ලෙස අනුගමනය කරන්න. නමුත් සේවා යෝජකයා කාලසටහන් නොකළ වැටුප් වැඩිවීම් නිකුත් නොකරන බව ප්‍රතිපත්තියේ පැහැදිලිව සඳහන් වන්නේ නම්, ඊළඟ කාර්ය සාධන තක්සේරුව තෙක් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම සහ සාමාන්‍ය වැටුප් වැඩිවීමට වඩා විශාල මුදලක් ඉල්ලා සිටීම වඩා හොඳය.
• බොහෝ සමාගම් මෙම ක්ෂේත්රයේ වැටුප් සමීක්ෂණ සඳහා දායක වේ. ඔබේ නව වන්දිය තීරණය කිරීමේදී සමාලෝචනය විමසන ලෙස ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් ඉල්ලා සිටින්න, විශේෂයෙන්ම ඔබේ වැටුප සමාන තනතුරුවලට වඩා බොහෝ නිහතමානී යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්. මෙය ඔබට දත්ත හොඳින් විශ්ලේෂණය කිරීමේ හැකියාව සඳහා ලකුණු ලබා දෙනු ඇත.

අනතුරු ඇඟවීම්

• සංවාදය අතරතුර, කාර්යය සහ ඔබේ වටිනාකම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. උසස්වීමක් ඉල්ලා සිටීමේ පදනමක් ලෙස මූල්‍ය දුෂ්කරතා සහ වෙනත් අවශ්‍යතා ඇතුළු පුද්ගලික ගැටළු කිසි විටෙකත් භාවිතා නොකරන්න. මෙය ව්‍යාපාරයක් වන අතර පුද්ගලික දුර්වලතා පෙන්නුම් කරන්නේ ලොක්කා දැන ගැනීමට වඩාත්ම අවශ්‍ය දෙය නොවේ. ඔබේ කාර්යයේ වටිනාකම මත පදනම්ව කතා කරන්න.
• ඔබේ ලොක්කාට නියමිත කාල සීමාවන් සහ අයවැය සීමාවන් ඇති බව මතක තබා ගන්න.
• වැටුප් වැඩිවීමක් නොලැබුණහොත් ඉවත් වන බවට තර්ජනය කිරීමට පෙර දෙවරක් සිතන්න. මෙය කලාතුරකින් ක්රියා කරයි. ඔබ සේවා යෝජකයෙකුට කොතරම් වටිනා යැයි සිතුවද, ඔබ අත්‍යවශ්‍ය යැයි සිතීමේ වරදක් නොකරන්න. ඔවුන්ට ඔබේ ස්ථානයේ අඩු මුදලකට ආදේශකයක් පහසුවෙන් සොයාගත හැකිය. උසස්වීමක් නොලැබීමෙන් පසු ඔබ සමාගම හැර යන්නේ නම්, අනාගතයේදී ඔබට හානියක් නොවන පරිදි ඔබේ ඉල්ලා අස්වීමේ ලිපියෙහි ඔබ ලියන හෝ කියන දේ ගැන සැලකිලිමත් වන්න.
• සේවායෝජකයාට සාමාන්‍යයෙන් සාකච්ඡා වලදී වැඩි පළපුරුද්දක් ඇත. එමනිසා, ඔබට කළ හැකි ලොකුම වැරැද්ද වන්නේ සූදානම් නොවී සාකච්ඡාවලට පැමිණීමයි.
• ධනාත්මකව සිටින්න. නැතසංවිධානය, සගයන්, සේවා කොන්දේසි ආදිය ගැන පැමිණිලි කිරීමට මෙම කාලය භාවිතා කරන්න. ඔබේ සගයන් සැසඳීම සඳහා සඳහන් නොකරන්න. ඔබ ඔවුන්ට ප්‍රශංසා කළත් එය විලවුන් වල මැස්සෙකු මෙන් වනු ඇත. යමක් ආමන්ත්‍රණය කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එය වඩාත් මෘදු ලෙස ඉදිරිපත් කර වැටුප් වැඩි කිරීමේ සංවාදයේදී හැර වෙනත් අවස්ථාවක තත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට ක්‍රම යෝජනා කරන්න.

සමහර විට ඉදිරි පියවරක් ආරම්භ වන්නේ පස්සට පහර දීමෙනි.

ඔබට වයස අවුරුදු 30, 35 හෝ සමහර විට 40 විය හැකිය. ඔබ ඔබේ සොච්චම් වැටුපට සමාගමක සේවය කරන අතර ඔබේ සාර්ථක මිතුරන් දැනටමත් ඔවුන්ගේ iPhone 7 iPhone X වෙත උසස් කර ඇත්තේ මන්දැයි ඔබට නොතේරේ. සයිප්‍රසය, මාලදිවයින සහ එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයට තම පවුලේ අය සමඟ ගමන් කරන්නේ ඔවුන් මිස ඔබ නොවේ. . ඔවුන් දැනටමත් Honda Accord, VW Passat හෝ Mercedes Benz ML350 එකක ණය ගෙවා ඇත්තේ ඇයි? ඔබේ සගයන් දඩබ්බර මුහුණින් ලොක්කා වෙත ගොස් තවත් වැටුප් වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටින ආකාරය, ඔවුන්ගේ මුහුණේ සිනහවකින් පිටත්ව ගොස් ලියාපදිංචි වීමට ළඟම ඇති පබ් එකට යන ආකාරය ඔබට පෙනේ.

ඔවුන් සහ ඔබ නොවන්නේ ඇයි?

ඇත්තෙන්ම, ඔබ පාසැලේ හොඳම ශිෂ්‍යයා විය, ඔවුන් සඳහා පරීක්ෂණ සිදු කළා, ඔවුන්ගේ ඩිප්ලෝමාව හදාරන්න ඔවුන්ට උදව් කළා. Horns and Hooves පුද්ගලික ව්‍යවසායයෙන් ඔබේ සමාගමට බැඳීමට ඔබ ආරාධනා කළ පුද්ගලයා ගැන කුමක් කිව හැකිද, වසරකට පසුව ඔහු ඔබව අභිබවා ගියේය? ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන සාර්ථකත්වය වූයේ ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන්ගේ ජයග්‍රහණ අහිමි නොවීම වුවද, ඊළඟ වාර්ෂික වැඩ වාර්තාවට පෙර, "විශිෂ්ට ජයග්‍රහණ ලැයිස්තුවක් සකස් කිරීමට" ඔවුන් ඔබෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ මන්ද?

ඔබ එතරම් නිහතමානී, දක්ෂම, කාර්යක්ෂම හා ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි පුද්ගලයෙකි (අපොයි, ඇයි ඔබ සෑම විටම සතියක් නිවාඩුවක් ගත කරන්නේ, මෙම ඩන්ස් සතියකට දෙවරක් සති දෙකක් විවේක ගන්නා අතර, නත්තල් සහ මැයි නිවාඩුද?), එබැවින්, ඔබ හොඳම වන අතර ඔබට කිසිවක් නොලැබේ...

මෙහෙම වෙන්නේ ඇයි කියලා මම කියන්නම්.

දැන් වසර 10 කට ආසන්න කාලයක් මම විශාල සමාගම්වල වැඩ කරමින්, සිය ගණනක් සහ දහස් ගණනක් වෘත්තීන් නිරීක්ෂණය කරමින් සිටිමි - සාර්ථක සහ අසාර්ථකයි. මීට වසර පහකට පෙර මම ඔබ වැනි අයගෙන් දිනකට 100 ක් ලබා ගත්තෙමි, සම්මුඛ පරීක්ෂණ 10 ක් දක්වා පවත්වා ඇගයීම, ඇගයීම, ඇගයීම. සමාගම සඳහා කුලියට ගත යුත්තේ කවුරුන්ද සහ නොකළ යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට මම තක්සේරු කළෙමි. යමක් සාක්ෂාත් කරගත හැක්කේ කාටද සහ කළ නොහැකි අයටය.

ඉතින්, වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා ගත හැකි සරල ක්‍රම හතක් ඔබට පහතින් පෙනෙනු ඇත. පළමු එක සමඟ ආරම්භ කරන්න, සියලු නිර්දේශ අනුගමනය කර ඊළඟට යන්න. ඉඟි අතර පැනීමට අවශ්ය නැත. එය පිළිවෙලට තබා ගන්න. එහෙනම් අපි පටන් ගනිමු.

අංක 1. අසන්න!

ඔබට මෙතරම් සුළු මුදලක් ලැබෙන්නේ මන්දැයි ඔබ දන්නවාද? මොකද 95%ක් ලොක්කෝ ගණන් ගන්නේ නෑ උබේ වයිෆ් උබට පඩි ලැබෙන හැම වෙලාවකම උබේ හිත රිද්දනවා කියලා.

ඇඳුමක් ගන්න සල්ලි මදි උනාම. ඔබ ඇයව නිවාඩු නිකේතනයකට නොව වනචාරියෙකු ලෙස විවේක ගැනීමට රැගෙන ගිය විට. ඔබේ වැටුප ඉහළ නැංවීමට, ඔහු තම ප්‍රධානියා සමඟ කතා කළ යුතු අතර, ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට අවශ්‍ය ඇයි දැයි සාධාරණීකරණය කළ යුතුය, ඔබේ සියලු සාර්ථකත්වයන් සහ ජයග්‍රහණ ගැන කතා කළ යුතුය (ඔහුට සියල්ල මතක ඇතැයි ඔබ සිතනවාද?). පැවසීම වඩාත් පහසු ය: මැක්ස් (ඔබේ සගයා) පැමිණ පැවසුවේ මම ඔහුගේ වැටුප වැඩි නොකළහොත් ඔහු තරඟකරුවෙකු වෙත යන බවයි. නැතහොත් ඔබේ ප්‍රධානියා දෙපාර්තමේන්තු අයවැය ඉතිරි කරයි, එවිට ඔහුට පසුව තමා වෙනුවෙන් වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

කුමක් කරන්න ද:ඔබේ ප්‍රධාන කාර්යය වන්නේ ඔබට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට අවශ්‍ය යන අදහස ඔබේ ප්‍රධානියාගේ හිසෙහි සිටුවීමයි. ඔබේ ආදායම් මට්ටම ගැන ඔබ සෑහීමකට පත් නොවන බව. ඔබට දැන ගැනීමට අවශ්‍ය කුමක්ද, ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද?

එය කරන්නේ කෙසේද:ඔබ සංවාදයක් (ඔබ නිර්භීත නම්) හෝ ලිපියක් සූදානම් කළ යුතුය (ඔබ සතියකට වරක් ඔබේ ප්‍රධානියාට ලිවීමට තරම් නිර්භීත නම්).

ඔබගේ සංවාදයේ (හෝ ලිපියේ) ප්‍රධාන පණිවිඩය: 30% වැඩිපුර උපයා ගැනීමට මා කුමක් කළ යුතුද හෝ කළ හැකිද?

හරියටම. ඔබ මෙතෙක් කල දේ ලොක්කාට කමක් නැත. ඔබේ සගයන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද හෝ ඔවුන් වෙළඳපොලේ කොපමණ මුදලක් ගෙවන්නේද යන්න ගැන ඔහු උනන්දු නොවේ. ඔහු උනන්දු වන්නේ වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අනාගතයේදී ඔබට ලබා දිය හැකි දේ ගැන පමණි.

රහස්:මම ඔබ සමඟ එක් රහසක් බෙදා ගන්නෙමි. ඕනෑම ලොක්කා ලොක්කාගේ ගැටළු විසඳිය හැකි සේවකයින් අගය කරයි. ලොක්කා හැමදේටම වඩා ප්‍රශ්න වලට කැමති නැහැ. ඔවුන් සෑම විටම උත්සාහ කරන්නේ ඕනෑම ගැටලුවක් තම යටත් නිලධාරීන්ට දොස් පැවරීමට ය. යටත් නිලධාරියෙකු අසමත් වුවහොත්, දොස් පැවරිය යුත්තේ ඔහු මිස ලොක්කා නොවේ. එමනිසා, වැටුප් වැඩිවීමක් වෙනුවට ඔබ විසඳීමට සූදානම් ලොක්කාගේ ගැටළු මොනවාදැයි වහාම සිතන්න. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම, වැඩ ගැන - ඔබ ඔබේ ලොක්කාගේ වහලෙකු විය යුතු යැයි නොසිතන්න.

ඔබේ සංවාදය ගොඩනගන්නේ කෙසේද (ලිපිය)

1. ඔබට කතා කිරීමට අවශ්‍ය දේ වහාම ප්‍රකාශ කරන්න.
2. ඔබට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න (ඔබේ ලොක්කා සැලකිලිමත් විය හැකි එකම දෙය ඔබේ ජීවන තත්වයන් පමණි, එබැවින් උකස සහ ඉහළ යන ඩොලරය ගැන කතා කරන්න, ඔබ සහ ඔබේ බිරිඳ තුන්වන දරුවෙකු ලැබීමට අදහස් කරන බව හෝ ඔබට දැන් අවශ්‍ය ඔබ ණයට ගන්නා මෝටර් රථය).
3. ඔබට වැඩිපුර උපයා ගත හැක්කේ කුමන තත්වයන් සහ කොන්දේසි යටතේදැයි විමසන්න.
4. ඔබේ වගකීම් පුළුල් කිරීම හෝ වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා විකල්ප ඉදිරිපත් කරන්න.
5. වඩා හොඳින් කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව පිළිබඳ සාක්ෂියක් ලෙස අතීත සාර්ථකත්වයන් මතක තබා ගන්න.
6. ඔබ ඉලක්ක කරන මුදල මට කියන්න.
7. ඔබ ඔබේ පාර්ශ්වයෙන් කොන්දේසි සපුරා ගත් පසු මෙම සංවාදයට ආපසු යාමට ඔබ කළ යුතු දේ අසන්න.

ඔබේ සංවාදයේ උදාහරණයක් (මම ඔබේ වාක්‍ය ඛණ්ඩ පමණක් ලබා දෙනවා, නමුත් ඔබේ ප්‍රධානියාගේ පිළිතුරු ඒ අතර ඇති බව පැහැදිලිය):

හෙලෝ, අයිවන් ඉවානොවිච්. මට ඔබ සමඟ මගේ වැටුප ගැන කතා කිරීමට අවශ්‍යයි. මගේ බිරිඳ සහ මම තුන්වන දරුවා සැලසුම් කරමින් සිටින අතර, මගේ ආදායම පිළිබඳ ප්රශ්නය දැන් මට ඉතා අදාළ වේ. මට වැඩිපුර උපයා ගත හැක්කේ කුමන තත්වයන් යටතේද යන්න ඔබ සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. උදාහරණයක් ලෙස, මට තවත් ගනුදෙනුකරුවන් භාර ගත හැකිය, නැතහොත් විකුණුම් සඳහා පමණක් නොව, අලෙවිකරණය සඳහාද වගකිව යුතුය. සියලුම අලෙවිකරුවන් නව පෑඩ් සමඟ කාර්යබහුල වෙද්දී මට නව ෂැම්පූ එකක් වෙළඳපොළට හඳුන්වා දීමට හැකි වූ ආකාරය මතකද? මම මසකට ඩොලර් 2,000ක් උපයා ගැනීමට කැමති අතර උත්සාහය දැරීමට කැමැත්තෙමි. මම සියලු අවශ්‍යතා සම්පූර්ණ කළ පසු, අපගේ සංවාදයට ආපසු යා හැක්කේ කෙසේද?

සංවාදයෙන් පසු, ඔබේ සියලු ගිවිසුම් ලිවීමට සහ සෑම සතියකම ඒවා සමාලෝචනය කිරීමට වග බලා ගන්න.

මගේ අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන්නේ:

නඩු වලින් 50% කදී, ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීම සඳහා වැඩි කිරීම සඳහා ඉල්ලීමක් සමඟ එක් සංවාදයක් පමණක් ප්රමාණවත් වේ.

එය සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක වේ, විශේෂයෙන් ඔබ සැබවින්ම සිසිල් සහ වටිනා සේවකයෙකු නම්.

එවැනි සංවාදවලට ලොක්කන් බයයි. වැඩිපුර හම්බ කරන්න ඕන කියන මිනිස්සු ඒ අයව අස් කරන්න බය කරනවා. ඔබේ ස්ථානය ගැනීමට, ඔහු සමඟ ටින්කර් කිරීමට, ඔහුට ඉගැන්වීමට, අනුවර්තනය වීමට සහ ඌරෙකු පොකුණට ඇද දැමීමේ අවදානමට නව සේවකයෙකු සෙවීමට කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නැත.

#2: ඔබම දැනුවත් වන්න!

ඔබ දන්නවා, එවැනි වාක්‍ය ඛණ්ඩයක් තිබේ: "ඔබ අද කරන දේම හෙට කළහොත්, අද ඔබට ඇති දේම ඔබට ලැබෙනු ඇත." ඔබට වෙනස් ප්‍රතිඵල අවශ්‍ය නම් වෙනස් දෙයක් කරන්න. සහ මේ සඳහා - අධ්යයනය.

එය ක්රියා කරන ආකාරය බලන්න. සෑම සමාගමකටම වැටුප් පරාසයක් ලෙස එවැනි සංකල්පයක් ඇත. එකම තනතුරුවල සිටින පුද්ගලයින්ට 25-75% කින් වෙනස් වන වැටුප් ලැබිය හැකිය. එනම්, ඔබට ඩොලර් 1,000 ක් ලබා ගත හැකි අතර, ඔබේ සගයා - $ 1,500, සමාන කාර්යයන් ඉටු කිරීම (අපි තවමත් ප්රසාද දීමනා සැලකිල්ලට නොගනිමු). මෙය බොහෝ හේතු නිසා සිදු වේ:

1. සෑම කෙනෙකුටම ඩොලර් 1,000 ක් ලැබෙන විට ඔබ පැමිණියේය, පසුව වෙළඳපල වර්ධනය වූ අතර නව සේවකයින් දැනටමත් ඩොලර් 1,500 කට බඳවා ගන්නා ලදී.
2. ඔබ කුලියට ගත් විට, ඔබේ දැනුම සහ පළපුරුද්ද ඩොලර් 1,000 ක් ලෙස අගය කරන ලද අතර ඔබේ සගයන් ඩොලර් 1,500 ක් ලෙස අගය කරන ලදී.
3. ඔබේ සමාගමට වැටුප් සංශෝධනය කරන ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව සේවකයින්ගේ වෘත්තීයභාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා විධිමත් හෝ අවිධිමත් පද්ධතියක් ඇත (මෙවැනි දේ විශාල බටහිර සහ දේශීය සමාගම්වල ක්‍රියාත්මක වීමට වැඩි වැඩියෙන් ආරම්භ වී ඇත).
4. කවුරුහරි ඔබේ සගයාගේ වෘත්තීය මට්ටම ඉහළ අගයක් ගෙන වැටුප් වැඩිවීමක් ආරම්භ කළේය (ඔබේ ලොක්කා, ඔබේ ප්‍රධානියාගේ ප්‍රධානියා, වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවක ලොක්කා, මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ).

සාමාන්යයෙන්, විශේෂඥයෙකු ලෙස ඔබේ "සිසිල්" සහ ඔබේ වැටුප අතර සෘජු සම්බන්ධතාවයක් ඇත. ඒ අනුව, ඔබ සිසිල් වන තරමට, ඔබේ මිල වැඩි වේ.

කුමක් කරන්න ද:ඔබට සියලු වර්ගවල පාඨමාලා සඳහා වහාම ලියාපදිංචි වීමට, වෘත්තීය සාහිත්‍ය පුස්තකාලයක් මිලදී ගැනීමට හෝ කුඩා MBA සඳහා ලියාපදිංචි වීමට අවශ්‍ය නැත (ඔබට තවමත් සම්පූර්ණ MBA උපාධියක් ලබා ගැනීමට වර්ධනය වී වර්ධනය විය යුතුය). පළමුව, ඔබේ සමාගම තුළ ඇත්ත වශයෙන්ම ඉල්ලුමේ ඇති වෘත්තීය සහ පුද්ගලික දැනුම, හැකියාවන්, කුසලතා සහ ගුණාංග (පහසුව සඳහා ඒවා නිපුණතා ලෙස හඳුන්වමු) ඔබ තීරණය කළ යුතු අතර ඒවා "උත්ශ්‍රේණි කිරීම" සඳහා වැඩි මුදලක් ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටී. ඔබ මෙය තේරුම් ගත් පසු, ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ මෙම නිපුණතා වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඒවා වැඩිදියුණු කිරීමට මාර්ග සෙවීමයි.

එය කරන්නේ කෙසේද:ඔබට මෙහි සගයන් අවශ්‍යයි. ඔබේ ප්‍රධානියා සමඟ, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝජිතයෙකු සමඟ, නියෝජිතායතන බඳවා ගන්නන්, වෙළඳපොලේ සිටින සගයන් සමඟ කතා කරන්න, ඔබට අදාළ සඟරා කියවන්න, සම්මන්ත්‍රණවලට යන්න. ඔබේ තනතුර සඳහා වඩාත්ම ඉල්ලුමේ ඇති නිපුණතා අට ඔබ හඳුනාගත් පසු, ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය සඳහා සැලැස්මක් නිර්මාණය කර ඒවා සංවර්ධනය කරන්න.

රහස්:පුහුණුකරුවන් කියා ගන්නා අය ඉන්නවා. බෞද්ධ භික්ෂූන් වහන්සේලා මෙන්, ඔවුන් ප්‍රබල පුහුණු මෙවලමක රහස ආරක්ෂා කරති ශේෂ රෝදය. නමුත් මම ඔහු ගැන කියන්නම්.

A4 කඩදාසි පත්රයක් ගන්න. රවුමක් අඳින්න. එය අංශ අටකට අඳින්න. එය මේ ආකාරයට හැරෙනු ඇත:

සෑම අංශයක්ම එක් නිපුණතාවයකි. දැන් සෑම නිපුණතාවයක්ම 1 සිට 10 දක්වා පරිමාණයකින් ශ්‍රේණිගත කරන්න, 1 යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ එය කිසිසේත් සංවර්ධනය වී නොමැති බවත් 10 යනු එය උපරිම මට්ටමින් වර්ධනය වී ඇති බවත්ය.

තක්සේරුවෙන් පසු, එක් එක් නිපුණතාවය අසල, 10 සහ ඔබේ ලකුණු අතර වෙනසට සමාන අංකයක් දමන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට නිපුණතා "සාකච්ඡා" ඇත, ඔබ ලකුණු 6 ක් ලබා දී ඇත. 10 න් ඔබ 6 අඩු කර 4 ලබා ගන්න. එවිට ඔබ මෙම අංකය සමඟ වැඩ කරන්න.

දැන් අනෙක් සියල්ලටම වඩා වැදගත් නිපුණතා තුනක් තෝරන්න. ඔවුන් තුළ ලැබුණු ලකුණු 3 න් ගුණ කරන්න. සහ වැදගත්කමේ දෙවන ස්ථානයේ සිටින තවත් නිපුණතා තුනකි. එහිදී ලකුණු 2න් ගුණ කරන්න.

ඔබට නව අංක හයක් ලැබෙනු ඇත. උපරිම ලකුණු සහිත ඒවායින් තුනක් තෝරන්න. ඔබ ඔබ තුළ වර්ධනය කර ගත යුත්තේ මෙම නිපුණතා ය.

ඔබ මෙම අභ්‍යාසය කර ඇත්නම්, මෙය දැනටමත් 50% සාර්ථකයි. එය සංවර්ධනය පිළිබඳ කාරණයක් පමණි.

මිනිසුන්ගෙන් 90% ක් ස්වයං-සංවර්ධනය නොකරන්නේ මන්දැයි ඔබ දන්නවාද? ඔවුන් සිතන්නේ එය මිල අධික බවත් ඔවුන්ට ඒ සඳහා වෙලාවක් නොමැති බවත්ය. මට ඕන මේ මිත්‍යාවන් දෙක නැති කරන්න.

මිථ්යාව 1. ස්වයං සංවර්ධනය මිල අධිකයි

සම්පූර්ණ විකාර.

අපගේ නූතන ලෝකයේ ඩොලර් 100 ක් පමණක් වියදම් කිරීමෙන් ඔබට වටිනා තොරතුරු ලබා ගත හැකි විවිධ ආකාරයේ තොරතුරු දැනටමත් තිබේ. එවැනි පළමු සිදුවීමෙන් පසු ඔබ ගුරුවරයෙකු වනු ඇතැයි නොසිතන්න හෝ බලාපොරොත්තු නොවන්න. හිතවත් අය ඔබට වඩා 10 ගුණයක් දන්නවා කියලා හිතන්න එපා. ඔබෙන් වාසි වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ ඔවුන් සිදුවීම් දෙකකට හෝ තුනකට ගොස්, ප්‍රධාන අදහස ග්‍රහණය කර එය ඔවුන්ගේ කාර්යයේදී භාවිතා කිරීමට පටන් ගැනීමයි.

ඔවුන් ඔබේ පුහුණුවේ සම්පූර්ණ හෝ කොටසක් සඳහා ගෙවීමට කැමති නම් ඔබේ HR ගෙන් විමසීමට වග බලා ගන්න. ඔබට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකාවක් පිළිබඳ හොඳම පොත සොයාගෙන (වඩා හොඳ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් සඳහා අන් අයගෙන් විමසන්න, සමාලෝචන කියවන්න) සහ එය කියවන්න.

මිථ්යාව 2. ඉගෙනීමට බොහෝ කාලයක් ගත වේ

තවද ඔබට වැඩ කිරීමට පවා ප්රමාණවත් නොවේ.

ඔබ ස්ටීවන් කෝවිගේ පොත දන්නවාද? මෙන්න ඔහු ලියන දේ:

සිතන්න, ඔබ වනාන්තරය හරහා ගමන් කරන විට, මිනිසෙක් කෝපයෙන් ගසක් කපනු දකිනවා.

- ඔයා කරන්නේ කුමක් ද? - ඔබ අහන්න.

- ඔබට පෙනෙන්නේ නැද්ද? - පිළිතුර අනුගමනය කරයි. - මම ගසක් දකිනවා.

"ඔබ ඉතා වෙහෙසට පත්ව සිටින බව පෙනේ," ඔබ අනුකම්පා කරයි. - ඔබ කොපමණ කාලයක් කියත්ද?

"පැය පහකට වඩා වැඩියි" කියා මිනිසා පිළිතුරු දෙයි. - මට යන්තම් මගේ දෙපා මත නැගී සිටිය හැකිය! වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ.

"ඉතින් ඇයි ඔබ විනාඩි කිහිපයක් විවේකයක් ගෙන ඔබේ කියත මුවහත් නොකරන්නේ?" - ඔබ උපදෙස් දෙන්න. - සමහර විට දේවල් බොහෝ වේගයෙන් සිදු වන්නට ඇත.

- කියත් මුවහත් කිරීමට මට වෙලාවක් නැත! - මිනිසා ප්රකාශ කරයි. - මම ගොඩක් කාර්යබහුලයි.

ඒ වගේම දවසට විනාඩි 20ක්වත් නෑ කියලා බොරු කියන්න එපා... එසේත් නැතිනම් webinar නැරඹීමට මසකට පැය තුනක් සොයාගත නොහැකි බව. නැතහොත් සෑම මාස හයකට වරක් පුහුණුවකට සහභාගි වීමට එක් දිනක් වෙන් කළ නොහැකි බව ය. මොකක්ද, ඇත්තටම නැද්ද? හොඳයි, ඔබේ ඊළඟ නිවාඩුව පුහුණු කරන දිනයේ සිට ආරම්භ වන පරිදි සැලසුම් කරන්න, එවිට ඔබ දින හතක් නොව හයක් විවේක ගනු ඇත.

#3: පුළුල් කරන්න!

ඉතින්, අපි හිතමු ඔබට වැඩිපුර මුදල් උපයා ගැනීමට අවශ්‍ය බව ඔබ දැනටමත් ඔබේ ප්‍රධානියාට පවසා ඇති බව. මෙය කළ හැකි තත්වයන් පිළිබඳව පවා ඔබ එකඟ වූ අතර, ඔබ "කියත මුවහත් කිරීමට" පටන් ගත්තේය. ඊළඟ පියවර ගැනීමට කාලයයි - පුළුල් කරන්න.

මගේ ලොක්කා වරක් මට මෙසේ පැවසුවා.

වගකීම ඔබට පැවරෙන දෙයක් නොවේ. වගකීම යනු ඔබ ඔබම ගන්නා අතර කිසිවෙකු සමඟ සාකච්ඡා නොකරන දෙයකි.

එබැවින්, ඔබේ වගකීම් ක්ෂේත්‍රය පුළුල් කිරීමට ඔබේ කාලය පැමිණ තිබේ.

කුමක් කරන්න ද:ඔබ දැන් ඔබේ ලොක්කා සමඟ එකඟ වන දේ බලන්න. මෙයින් ඔහුට අවම වශයෙන් එකඟ වීමට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද (මතක තබා ගන්න, සේවාදායකයෙකු සමඟ නව වැඩ කොන්දේසි වලට එකඟ වීමේ මාතෘකාව මත ඔබ ඔහුට ලිපි පහක් ලියා ඇත, නමුත් ඔහු කිසි විටෙකත් ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ නැත?). කුඩා දේවල් වලින් පටන් ගන්න. තීරණ ගැනීමේ වගකීම ගන්න.

කොහොමද කරන්නේ:පළමුව, ඔබටම කියන්න: "දැන් මම වගකීම භාර ගැනීමට පටන් ගෙන සිටිමි." ඔබ ඔබේ මනස සකස් කළ වහාම, පියවර ගැනීමට පටන් ගන්න. මගේ රහස් ඔබට උපකාර වනු ඇත.

රහස්:ඔබේ වගකීම වැඩි කිරීම සඳහා මම ඔබට සරල යෝජනා ක්රමයක් ලබා දෙන්නෙමි. සෑම මසකම පුනරාවර්තනය වන එකම තත්වය ඔබට ඇති බව සිතන්න. මෙය සේවාදායකයා සමඟ සේවා කොන්දේසි පිළිබඳ ගිවිසුමක් වීමට ඉඩ දෙන්න.

දැන් ඔබ ලියන්නේ මෙහෙමයි.

හිතවත් ජෙනඩි ඉවානොවිච්, "රොමාෂ්කා" සේවාදායකයා සමඟ වැඩ කිරීමේ කොන්දේසි වලට එකඟ වන ලෙස මම ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමි..

දැන් අපි කුඩා වගකීමක් එකතු කරමු:

« හිතවත් Gennady Ivanovich, මෙම සේවාදායකයා සඳහා පහත සඳහන් කොන්දේසි වලට එකඟ වීමට මට අවශ්යය. ඔයා එකඟ වෙනවා ද?"(ඔබට පෙනේ, "I" යන සර්වනාමය දිස්වේ.)

තවත් මාසයකට පසු:

« හිතවත් Gennady Ivanovich, මෙම සේවාදායකයා සඳහා පහත සඳහන් කොන්දේසි වලට මම එකඟ වෙමි. ඔබට කිසියම් විරුද්ධත්වයක් තිබේද?"(මෙහි ඔබ තවදුරටත් ආශාවක් ප්‍රකාශ නොකරයි, නමුත් ක්‍රියාවක් ප්‍රකාශ කරන්න.)

ඊළඟ මාසය:

« හිතවත් Gennady Ivanovich, මෙම සේවාදායකයා සඳහා පහත සඳහන් කොන්දේසි වලට මම එකඟ විය. ඔබට කිසියම් අදහස් තිබේ නම්, කරුණාකර මට දන්වන්න එවිට මට නිවැරදි කිරීම් කළ හැකිය." (මෙහි ඔබ දැනටමත් සිද්ධිය නිවේදනය කර ඇත, නමුත් ඔබ යමක් වෙනස් කිරීමට ලොක්කාට අයිතිය ලබා දෙයි.)

මෙම අදියර සාර්ථක වූයේ නම්, ඔබ අවසන් අනුවාදය වෙත යන්න. එසේ නොවේ නම්, සහ ලොක්කා ඔබට කීවේ: "කොන්දේසි වලට එකඟ වීමට ඔබට අයිතිය දුන්නේ කවුද?" - කොන්දේසි වලට එකඟ වීම සඳහා වගකීම භාර ගැනීමට ඔබේ සූදානම ගැන ඔහුට කියන්න, ඔබේ වාර්තා ආකාරයෙන් දැනුම් දීමට ඔහුට අයිතියක් ඇත.

ඉතින්, අවසාන අදියර:

« හිතවත් ජෙනඩි ඉවානොවිච්, ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා එකඟ වූ කොන්දේසි පිළිබඳ වාර්තාවක් මම ඔබට එවමි, අවශ්‍ය නම් ඒවා සාකච්ඡා කිරීමට මම සූදානම්».

මතක තබා ගන්න: ඔබ වැඩි වගකීමක් ගන්නා තරමට සමාගමට ඔබේ වටිනාකම වැඩි වේ. නමුත් මට ඔබට අනතුරු ඇඟවීමට අවශ්‍යයි: නව වගකීමක් සඳහා ඔබට කැප කිරීමට වඩා වැඩි කාලයක් අවශ්‍ය වන උගුලට හසු නොවන්න. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අතිරේක සම්පත් ඉල්ලා සිටීමට සූදානම් වන්න (ප්රතිඵලය සඳහා වගකීම රඳවා ගනිමින්, වෙනත් සේවකයින්ට සමහර වැඩ පැවරීමේ හැකියාව).

අංක 4. ඉටු කරන්න!

සමාගම් වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත:

• සමහරක් තුළ ඔබ වැටුපකට වැඩ කරන අතර, ඔබට ප්‍රසාද දීමනා නොලැබෙන අතර තිබිය නොහැක;
• වෙනත් අය තුළ, ඔට්ටුවට අමතරව, ඔබට ප්රසාද දීමනාවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ.

ඔබ පළමු වර්ගයේ සමාගමක සේවය කරන්නේ නම්, වහාම මෙම කරුණ මඟ හරින්න.

ප්‍රසාද දීමනාවක් සඳහා කුඩා අවස්ථාවක් පවා ඇති සමාගමක වැඩ කිරීමට ඔබ වාසනාවන්ත නම්, ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගත යුතුය.

සම්මානවිවිධ වර්ග තිබේ, මෙන්න ඒවායින් කිහිපයක්:

• ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා මාසික ප්රසාද දීමනාව;
• විකුණුම් ප්රතිශතය;
• සිදු කරන ලද වැඩ සඳහා ගාස්තුව;
• සැකසීම සඳහා වාරිකය;
• කැපී පෙනෙන ජයග්රහණ සම්මානය;
• කාර්තුමය ප්රසාද දීමනාව;
• වසර සඳහා තක්සේරු ප්රතිඵල මත ප්රසාද දීමනා.

කුමක් කරන්න ද:එබැවින්, ඔබගේ කාර්ය අංක 1 ඔබේ සමාගමෙහි ඇති ප්‍රසාද වර්ග මොනවාද යන්න තේරුම් ගැනීමයි. ඔබේ සගයන් සමඟ කතා කිරීමෙන් සහ ඔවුන් දන්නා දේ සොයා ගැනීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඉන්පසු ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් හෝ HR පුද්ගලයාගෙන් ප්‍රශ්නයක් අසන්න.

කොහොමද කරන්නේ:වැටුප් සහ බෝනස් ගැන ඔබේ සගයන් පවසන දේට සවන් දෙන්න.

මගේ වසර ගණනාවක අත්දැකීම් අනුව, සේවකයින් සෑම විටම ඔවුන්ගේ වැටුප් ගැන කතා කරන අතර ඔවුන් අතර සාකච්ඡා කරයි. කොම්පැනියේ නීති කොච්චර තද උනත් හැමෝම එක එකාගේ පඩි සහ අදායම දන්නවා. ඔබේ සගයන්ගේ ආදායම ගැන ඔබ තවමත් නොදන්නේ නම්, සියල්ල ඔබට ඉදිරියෙන් ඇත. ඔබේ සගයන් සමඟ පබ් එකට ගොස් හදවතින් කතා කරන්න. ඔබට ඇත්තටම ප්‍රමාණවත් මුදල් නොමැති බවත් වැඩිපුර උපයා ගන්නේ කෙසේදැයි සිතමින් සිටින බවත් ඔවුන්ට කියන්න. ත්‍යාගයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද... ඔවුන්ගේ උපදෙස් විමසන්න - පැන්ඩෝරා පෙට්ටියක් ඔබ ඉදිරියේ විවෘත වේ. ඔබ වාසනාවන්ත නම්, ලොක්කා ඔබ සමඟ රැගෙන යන්න.

රහස්:ඔබේ තනතුර ප්‍රසාද දීමනා ලබා නොදුන්නත්, ඔබේ ප්‍රධානියාට සෑම විටම ඔහුගේ ප්‍රධානියාට සංදේශයක් ලිවීමට සහ ඔබට ප්‍රසාද දීමනාවක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ. ඒ නිසා ප්‍රසාද දීමනා කොහෙත්ම නැහැ කියලා හිතන්න එපා. ඔබට එය ලැබිය හැකි තත්වයන් ගැන සිතන්න.

අංක 5. ඒකාබද්ධ කරන්න!

සමහර විට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය වන්නේ ඔබේ ප්‍රධාන රැකියාව වෙනත් දෙයක් සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමට අවස්ථාවක් සොයා ගැනීමයි. සහ හැකි සංයෝජන ලැයිස්තුවක් මෙන්න. ඔබ සඳහා විකල්පයක් සොයාගත නොහැකි වුවද, ඔබ සිතිය හැකි සහ සිතිය යුත්තේ කුමන දිශාවටද යන්න ඔබට වැටහෙනු ඇත.

1. එක් සමාගමක තනතුරු දෙකක් ඒකාබද්ධ කිරීම. මම මෙය නිතර දකිනවා. ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිවෙකු ඔබට සම්පූර්ණ ගාස්තු දෙකක් ගෙවන්නේ නැත, නමුත් ඔබට පහසුවෙන් 30% ක අමතර ගෙවීමක් ලබා ගත හැකිය.
2. මාරුවීම් සේවකයින් සඳහා තනතුරු දෙකක සංයෝජනය. ඔබ වැඩ මුරවල වැඩ කරන්නේ නම් - දෙකට පසු දෙකට හෝ තුනකට පසුව තුන සහ යනාදිය, බොහෝ විට ඔබේ කළමනාකරු රෝගාතුර වූ හෝ නිවාඩුවක් ගත කළ සගයකු සඳහා අමතර මුර වැඩ කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙනු ඇත.
3. ජාල අලෙවිකරණය. මම පුද්ගලිකව ජාල ව්‍යාපාරයේ සියලු සතුට බෙදා නොගත්තද, පුද්ගලයෙකු Avon, Amway, Oriflame සහ වෙනත් ව්‍යාපාර කරමින් හොඳ මුදල් උපයන උදාහරණ ඕනෑ තරම් තිබේ. එකම දෙය නම් ඔබට සාර්ථක සාධක දෙකක් තිබිය යුතුය: විකිණීමේ තෑග්ග සහ ඔබට ඒත්තු ගැන්විය හැකි මිතුරන් සහ හිතවතුන් විශාල සංඛ්‍යාවක්.
4. පුහුණු සිදුවීම් පැවැත්වීම. ඔබ සිසිල් වෘත්තිකයෙක් නම්, පුහුණුව සඳහා ඔබට ගෙවීමට කැමති අය සිටිනු ඇත. පුහුණුවීම් කරන කිහිප දෙනෙක් මම දන්නවා. නමුත් සාමාන්යයෙන් ඔවුන් තමන් විසින්ම විකුණුම්වල නිරත නොවී, ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගන්නා සමාගම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. ඔබේ පුහුණුවීම් විකිණීමට සූදානම් සමාගම් ඔබ වටා තිබේදැයි සිතා බලන්න. දෙවන කාණ්ඩයේ පුද්ගලයින් ද ඇත: ඔවුන් යම් මාතෘකාවක් කෙරෙහි දැඩි ඇල්මක් දක්වයි, උදාහරණයක් ලෙස, වෛදික සංස්කෘතිය හෝ වේශ නිරූපණ ශිල්පය, සහ මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ ඔවුන්ගේ මිතුරන් සඳහා කුඩා පුහුණුවීම් පවත්වයි.
5. වෙනත් පුද්ගලයින් සංවර්ධනය කිරීමෙන් මුදල් ඉපයීමේ දෙවන ක්‍රමය වන්නේ පුහුණු සහතිකයක් ලබා ගැනීමයි. පුහුණුකරුවෙකු යනු යම් තාක්‍ෂණයක් භාවිතා කරමින් අනෙක් පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරන පුද්ගලයෙකි. සාමාන්‍යයෙන්, පුහුණුකරුවෙකු යනු ඔහු විශේෂිත වූ යම් ක්ෂේත්‍රයක වෘත්තිකයෙකි: මූල්‍ය, වෘත්තීය, සෞඛ්‍යය සහ යනාදිය. සාර්ථක පුහුණුකරුවන් විනාඩි 60 සිට 90 දක්වා ඔවුන්ගේ පුහුණු සැසි සඳහා $100 සහ $200 අතර අය කරයි.
6. අතරමැදි සේවා. විදේශීය වෙළඳසැල් වලින් මිලදී ගැනීම් කිරීමට මිනිසුන්ට උදව් කිරීමෙන් මුදල් උපයන අය මම දනිමි. මෙය විශේෂයෙන්ම දරුවන්ගේ දේවල් සඳහා විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ. ඔවුන් තම මිතුරන්ගෙන් ඇණවුම් එකතු කර, විදේශීය වෙළඳසැලක ඇණවුමක් ලබා දී ඔවුන්ගේ නගරයට භාර දෙයි.
7. තැන්පත් කරන්න. මෙය අමතර මුදල් උපයා ගැනීමට ඇති වඩාත්ම පැහැදිලි ක්‍රමය විය හැකි නමුත් ඔබේ ආදායමෙන් 5-10%ක් ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ. ආශ්වාදජනක පොත්වල උපකාරයෙන් තොරව ඔබට මෙය කළ නොහැකිය. මම Bodo Schaefer කියවීම නිර්දේශ කරමි.
8. අතින් සාදන ලද භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය. මට විවිධ රූප සහිත වෘත්තීය කේක් පුළුස්සන මිතුරන් සිටින අතර, කාන්තා ස්වර්ණාභරණ, ලස්සන කාඩ්පත් හෝ නෝට්බුක් සාදන අය සිටිති. මෙන්න ඔබ ඔබේ ශ්රමය ආයෝජනය කළ යුතුය, නමුත් එය හොඳින් සිදු වුවහොත්, කාලයත් සමඟ ඔබට හොඳ මුදල් උපයා ගත හැකිය.
9. අන් අයට සේවා සැපයීම. මනකුර සහ සම්බාහන බොහෝ විට මෙහි වඩාත් ජනප්රිය වනු ඇත. නමුත් අඩු ජනප්‍රිය ඒවා ද ඇත: ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලයක් තෝරා ගැනීමට සහාය වීම, පාවිච්චි කළ මෝටර් රථයක් මිලදී ගැනීමේදී ගුණාත්මක සේවාවන් සැපයීම (විකුණුම්කරුවෙකු සෙවීම, මෝටර් රථ පරීක්ෂා කිරීම, සේවා ස්ථානයක පරීක්ෂා කිරීම, වෙළඳාම් කිරීම). ඔබට මුදල් ඉපයිය හැකි ආකාරය ගැන සිතන්න.

කුමක් කරන්න ද:තෝරා ගැනීම ඔබට භාරයි, බොහෝ ක්‍රම තිබේ.

කොහොමද කරන්නේ:ඔබට මුදල් ඉපයිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ ඔබේ අදහස් ලැයිස්තුවක් සාදන්න. එයට අදහස් ඇතුළත් කරන්න - තරමක් පැහැදිලි සිට උමතු දක්වා. ඔබේ ලැයිස්තුව හැකි තරම් විශාල වීමට ඉඩ දෙන්න. සෑම රාත්‍රියකම එය සමාලෝචනය කර නව රේඛා කිහිපයක් එකතු කරමින් එයට මුළු සතියක් දෙන්න. ඊට පස්සේ දේවල් එකක් හෝ දෙකක් තෝරාගෙන ඒවා කරන්න පටන් ගන්න.

රහස්:නව නිපැයුම් විකල්පයන්ගෙන් වඩා හොඳ කුමක්දැයි ඔබට විශ්වාස නැතිනම්, 1 සිට 10 දක්වා පරිමාණයෙන් පහත සඳහන් නිර්ණායක අනුව එක් එක් විකල්පය ඇගයීමට උත්සාහ කරන්න, එහිදී 10 ඉහළම ලකුණු වේ:

• මෙමගින් ඉදිරි වසර පහ තුළ මගේ වැටුපට සරිලන ආදායමක් උපයා ගත හැක.
• මෙම ක්‍රියාකාරකම මට සතුටක් ගෙන දෙයි;
• එය මගේ දක්ෂතා භාවිතා කරනු ඇත.

නිර්ණායක තුනකට අනුව එක් එක් විකල්පය ඇගයීමට ලක් කරන්න, ලකුණු එකතු කර වැඩිම ලකුණු ලබා ගත් විකල්පය තෝරන්න.

අංක 6. වර්ධනය වන්න!

මෙය වඩාත් දුෂ්කර, නමුත් වැඩිපුර උපයා ගැනීමට වඩාත්ම ඵලදායී ක්රමවලින් එකකි.

මගේ අත්දැකීම අනුව සාමාන්‍ය ආයතනයක අඩුම වැටුප් ලබන තනතුර සහ වැඩිම වැටුප් ලබන තනතුර අතර වෙනස 100 කි! මෙයින් අදහස් කරන්නේ පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් මසකට ඩොලර් 200 ක් උපයන්නේ නම්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ඩොලර් 20,000 ක් (බෝනස් නොමැතිව) උපයන බවයි.

මීට අමතරව, සාමාන්‍ය සමාගමක රැකියා මට්ටම් 13ක් පමණ ඇත. එනම්, පිරිසිදු කරන්නෙකුගේ සිට අධ්‍යක්ෂවරයෙකු දක්වා ආසන්න වශයෙන් තනතුරු 13 ක් ඇත.

පුද්ගලයෙකුගේ වෘත්තීය වර්ධනය සෑම වසර තුනකට වරක් සාමාන්යයෙන් සිදු විය හැකි බව විශ්වාස කෙරේ.

සාමාන්‍යයෙන්, උසස්වීම් මත සේවකයෙකුගේ වැටුප 40% කින් වැඩිවේ (සාමාන්‍යයෙන් උසස්වීම් ලැබූ වහාම 20% ක් සහ මාස 6-12 කට පසුව තවත් 20% ක්).

මේ අනුව, වසර 20 ක වෘත්තීය ජීවිතයක් තුළ, අවම තනතුරේ සිට ඩොලර් 200 ක වැටුපකින් වුවද, ඔබට ඩොලර් 2,000 ක වැටුපක් දක්වා වර්ධනය විය හැකිය (සෑම වසර තුනකට වරක් 40% වැඩි වීම, මුළු වැඩි කිරීම් හතක් සඳහා).

ඔබ ඩොලර් 1,000 කින් ආරම්භ කරන්නේ නම්, පසුව ඩොලර් 10,000 දක්වා. නරක නැහැ, හරිද? නමුත් අනෙක් අයට වඩා වේගයෙන් වර්ධනය වන අය සිටිති. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ සෑම වසර දෙකකට වරක් වෘත්තීය වර්ධනයක් ලබා ගන්නේ නම්, ආදායම් වර්ධනය තවදුරටත් 10 ගුණයකින් වැඩි නොවේ, උදාහරණයක් ලෙස, නමුත් 29 ගුණයක්!

එය ඉතා පහසු ලෙස සැලකේ. වසර 20 කින් ඔබට උසස්වීම් 10 ක් ලැබෙනු ඇත. එක් එක් 40% කින්. එබැවින්, ඔබ 1.4 සිට 10 බලය දක්වා ගණනය කළ යුතුය.

වෙනස දැනෙන්න:

»
ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනයේ වැදගත්කම ඔබට දැන් වැටහෙනවාද?

නියමයි, වර්ධනය ආරම්භ කරන්න!

කුමක් කරන්න ද:මම පියවරෙන් පියවර උපදෙස් දෙන්නෙමි.

පියවර 1.පළමුව, ඔබ ජීවිතයේ වැඩිපුරම කිරීමට කැමති දේ තීරණය කරන්න. ඉදිරි වසර 20 සඳහා වෘත්තියක් ගැන සිතීමට ඔබ බැරෑරුම් ලෙස තීරණය කර ඇත්නම්, ඔබ වටිනා දෙයක් තෝරා ගත යුතුය, මන්ද ඔබ ඔබේ ජීවිතයේ ඉතා විශාල කොටසක් මෙම ව්‍යාපාරයට කැප කරනු ඇත.

පියවර 2.වසර 20 ක් සඳහා ඔබේ වෘත්තීය ඉණිමඟ අඳින්න. ඔබට උසස්වීම් 10ක් දක්වා තිබිය යුතු බව අපි තීරණය කළෙමු. සුළු සුළු දේවල් සඳහා ඔබේ කාලය නාස්ති නොකරන්න, ප්‍රධාන විධායක තනතුර සඳහා ඉලක්ක කරන්න. මාව විශ්වාස කරන්න, අවුරුදු 20 කින්, ඔහුගේ සංවර්ධනයේ හිතාමතාම නිරත වන ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයකු වීමට හැකියාව ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඔබේ වත්මන් තනතුරේ සිට ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා දක්වා ඔබේ මාර්ගය ඇඳිය ​​යුතු බවයි.

සේවකයින් 5,000 කට වඩා සිටින ටෙලිකොම් සමාගමක උදාහරණයක් මෙන්න:

1. විකුණුම් විශේෂඥ ↓
2. ජ්යෙෂ්ඨ විකුණුම් විශේෂඥ ↓
3. ප්‍රමුඛ විකුණුම් විශේෂඥයා ↓
4. විකුණුම් කළමණාකරු ↓
5. විකුණුම් කණ්ඩායම් ප්‍රධානියා ↓
6. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා ↓
7. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා ↓
8. විකුණුම් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ ප්‍රධානියා ↓
9. වාණිජ අධ්යක්ෂ ↓
10. සාමාන්ය අධ්යක්ෂ ★

පියවර 3.දැන් ඔබේ වෘත්තීය ඉණිමඟ ගැන අමතක කර ඊළඟ ස්ථානයට පමණක් අවධානය යොමු කරන්න (මගේ උදාහරණයේ, ජ්යෙෂ්ඨ විකුණුම් විශේෂඥයා). ඔබෙන්ම අසන්න, පසුව ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් ප්‍රශ්නයක්: උසස් වීම සඳහා ඔබ දැනගත යුතු, කළ යුතු, කළ හැකි දේ මොනවාද? මෙම ප්‍රශ්නය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර, පිළිතුර සොයා, ඉදිරි වසර දෙක තුළ ක්‍රියාවට නංවන්න.

පියවර 4.ඊළඟ වැඩිවීමෙන් පසු සෑම අවස්ථාවකදීම තුන්වන පියවර නැවත කරන්න.

පියවර 5.ඔබේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා ඔබේ වර්ධනයට උපකාර වන පුහුණුකරුවෙකු ඔබම බඳවා ගන්න.

කොහොමද කරන්නේ:මතක තබා ගන්න, ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනයට සාර්ථකත්වය සඳහා නිර්ණායක කිහිපයක් තිබේ:

• ඉලක්ක සැකසීම - ඔබ සෑම විටම ඔබට පැහැදිලි ඉලක්කයක් තැබිය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, 01/01/2017 වන විට ජ්යෙෂ්ඨ විකුණුම් විශේෂඥයෙකු වීමට.
• ඉගෙනීම - මිථ්‍යාවන්ගෙන් ඔබම තෘප්තිමත් වීමට අවශ්‍ය නැත. පුහුණුවකින් තොරව, ඔබට නිරන්තර වර්ධනයක් නොලැබේ. එමනිසා, ඔබේ පුහුණුව සැලසුම් කරන්න (කොහොමද හරියටම - මම දැනටමත් ඉහත ලියා ඇත).
• ඔබේ වගකීම පුළුල් කිරීම ඔබ වර්ධනය වන එකම මාර්ගයයි. කිසිවෙකු ඔබ වෙත පැමිණ ඔබට තව ටිකක් වගකීමක් ලබා නොදෙනු ඇත (සහ වෘත්තීය වර්ධනය අත්යවශ්යයෙන්ම වගකීමේ වැඩි වීමකි). ඔබ අනෙක් අයට වඩා ටිකක් වැඩි වගකීමක් ගන්නවාද නැද්ද යන්න ඔවුන් සැමවිටම සොයා බලයි. වැඩි වගකීමක් ගන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැනටමත් දන්නවා.
• ඉහළ මට්ටමේ කාර්ය සාධනය - ඔබ අනෙක් අයට වඩා ටිකක් කාර්යක්ෂමව වැඩ කළ යුතුයි, මේ අය උසස්වීම් ලබන අයයි.
• කළමනාකාරිත්වය සමඟ හොඳ සම්බන්ධතාවයක් - මම කතා කරන්නේ උරාබීමට ඇති අවශ්‍යතාවය ගැන නොවේ, නැත. අපි මෙහි කතා කරන්නේ ඔබේ කළමනාකරු සහ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් සමඟ හොඳින් සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබට හැකි විය යුතු බවයි. තම සගයන් සමඟ සබඳතා ගොඩනගා ගැනීමට නොහැකි පුද්ගලයින් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නැත. අද ඔබේ නායකයින් හෙට ඔබේ සගයන් වේ.

රහස්:සත්වෝද්‍යානයට යන්න, වෘකයන් දෙස බලන්න. මම බැරෑරුම්! ඒවා නරඹන්න, අන් කිසිවෙකුට නොමැති එක් විශේෂාංගයක් ඔබට පෙනෙනු ඇත. මෙම ලක්ෂණය වන්නේ වෘකයන් නිතරම ගමන් කරන බවයි! සෑම විටම සැබෑ. ඔවුන් කිසි විටෙකත් සිටගෙන හෝ වාඩි වී නැත, ඔවුන් නිරන්තරයෙන් චලනය වේ. එබැවින් කියමන:

වෘකයාගේ කකුල් ඔහුට පෝෂණය කරයි.

වෘකයන් දන්නවා ජීවත් වීමට නම් ඔවුන් ගමන් කළ යුතු බව. ශීත ඍතුවේ සහ ගිම්හානයේදී, වැසි සහ තාපය තුළ ... ඔබ එකම වෘකයා බවට පත් විය යුතුය.

ඔබ සැමවිටම චලනය විය යුතුය. චලනය යනු ක්‍රියා කිරීම, මූලිකත්වය ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම, සගයන් සහ අනෙකුත් සමාගම් සේවකයින් සමඟ බොහෝ දේ සන්නිවේදනය කිරීම, රැස්වීම්වලදී අදහස් ජනනය කිරීම, ප්‍රසිද්ධියේ කතා කිරීම. ඔබ සැමවිටම ඔබගේ සියලු සගයන්ට වඩා වැඩි ක්‍රියා සිදු කළ යුතුය. ඔබ ඔවුන්ට ඉදිරියෙන් සිටින එකම මාර්ගය මෙයයි.

අංක 7. යන්න!

එබැවින්, ඔබ වසර දෙකක් හෝ තුනක් තිස්සේ ඉහත පාඨයෙන් මගේ සියලු නිර්දේශ අනුගමනය කළ අතර කිසිදු ප්‍රතිඵලයක් නොලැබුණු බව අපි සිතමු.

නමුත් අපි අපටම බොරු නොකියමු. මම "කරයි" ලියන විට එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ මා ලිවූවාට වඩා වැඩි යමක් කළ බවයි.

එසේ වුවද, ඔබ සමත් විය යුතු පරීක්ෂණය මෙන්න:

ඔබ "ඔව්" යනුවෙන් පිළිතුරු දුන් වාර ගණන ගණන් කරන්න? ඔබ ලකුණු 16ක් ලබාගෙන නොමැති නම්, ඔබට ඉවත් වීම ගැන සිතීමට කල් වැඩිය. දන්නවනේ මිනිස්සු අනුන්ට බනින්න පුරුදු වෙලා. ඔබේ වැටුප වර්ධනය නොවන්නේ නම්, ඔබේ කළමනාකරුට දොස් පැවරීම සැමවිටම පහසුය. නමුත් ඔබ එය වැඩි කිරීම සඳහා සියලු ක්‍රියා 16 ක් කර නොමැති නම්, ගැටළුව ඔබට පමණි.

නමුත් ඔබ උනන්දුවෙන් ලකුණු 16 සම්පූර්ණ කර ඔබේ වැටුප වෙනස් වී නොමැති නම්, දුවන්න. මේ පාහරයන්ගෙන් පලා යන්න!

නමුත්, මගේ මිතුරන්, වෘත්තීය පුහුණුකරුවන් සහ උපදේශකයින්, කීමට කැමති පරිදි, රැකියාවක් සොයා ගැනීම . ඉතින් අපි මේ ගැන තව ටිකක් කතා කරමු.

කුමක් කරන්න ද:රැකියාවක් සොයා ගැනීමට ඔබ කළ යුතු දේවල් කිහිපයක් තිබේ. මෙය ඔබ 100% ↓ පිරවිය යුතු පිරික්සුම් ලැයිස්තුවකි

කොහොමද කරන්නේ:රැකියා සෙවීම යනු විශාල ශක්තියක් සහ හොඳ මනෝභාවයක් අවශ්‍ය නිර්මාණාත්මක ක්‍රියාවලියකි. ඔබට විශේෂයෙන් ප්රසන්න දෙයක් සමඟ එය ඒකාබද්ධ කිරීමට මම ඔබට උපදෙස් දෙමි. සෑම සති අන්තයකම රැකියාවක් සොයමින් හෝ මසුන් ඇල්ලීමේදී ව්‍යායාම් ශාලාවට යාමට පටන් ගන්න. නැතිනම් අවසානයේ රියදුරු පාඨමාලාවක් හදාරන්න. ඔබ රිය පදවනවාද? ඊට පස්සේ ආන්තික රිය පැදවීම. ඉංග්රීසි සහ වේගවත් කියවීම් පාඨමාලා සඳහා.

ඔබම හොඳ විටමින් මිලදී ගෙන ඒවා දිනපතා ගන්න, ඔබේ ආහාර සහ නින්ද වැඩි දියුණු කරන්න. ඔබේ ජීවිතය මනාලියකගේ විවාහයට පෙර මෙන් විය යුතුය. ඔබ විවාහ වීමට හෝ හොඳ සේවා යෝජකයෙකු සමඟ විවාහ වීමට අවශ්ය වන අතර, ඔහු ඔබට කැමති විය යුතුය.

රහස්:වෘත්තීයවේදියෙකුගේ අවසාන රහස මම ඔබ සමඟ බෙදා ගන්නෙමි, සාමාන්‍ය මිනිසුන් නරක රැකියාවල නිරත වන්නේ මන්දැයි ඔබට වැටහෙනු ඇත.

මම පොඩි එකකින් පටන් ගන්නම් බඳවා ගන්නෙකුගේ ජීවිතයෙන් සංඛ්යා ලේඛන.

වැඩ කිරීමට හොඳ ස්ථානයක් තෝරා ගැනීම සඳහා, අපට අවම වශයෙන් සැබෑ දීමනා තුනක්වත් ලැබිය යුතුය.

මෙම එක් එක් දීමනා ලබා ගැනීමට, අපට අවම වශයෙන් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පහක් හරහා යාමට අවශ්‍ය වනු ඇත. ඉතින් එය පිරිනැමීම් තුනක් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ 15 කි.

සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර, බඳවා ගන්නන් අප සමඟ කෙටි දුරකථන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වනු ඇත. සාමාන්‍යයෙන්, බඳවා ගන්නන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා ආරාධනා කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි අපේක්ෂකයින් කැඳවයි. අපි හිතමු කෝල් තුනෙන් එකක් විතරයි අපිට නියම සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ලැබෙන්නේ කියලා. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ 15 ක් සඳහා අපට දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡා 45 ක් අවශ්‍ය වන බවයි.

නමුත් ඔවුන් නිතරම අමතන්නේ නැත. යථාර්ථය නම්, දුරකථන ඇමතුමක ප්‍රතිඵල එවූයේ 10 හෝ 30 න් එකක් පමණි. එක් ඇමතුමක් සඳහා සාමාන්‍යයෙන් ඉදිරිපත් කළ ජීව දත්ත පත්‍ර 20ක් ගනිමු. තවද ඇමතුම් 45ක් සඳහා එවැනි ජීව දත්ත පත්‍ර 900ක් තරම් එවිය යුතුය.

දැන් අපි සිතමු: අපට මාස තුනකින් (දින 90) රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, අපි දිනකට ජීව දත්ත පත්‍ර කීයක් යැවිය යුතුද? හරියටම - දිනකට නැවත ආරම්භ 10 ක්!

එය සාමාන්යයෙන් සිදු වන්නේ කෙසේද? සතියකට එක් සිට පහ දක්වා නැවත ආරම්භ කරන්න. හොඳයි, සතියකට පහක් වුවද - නැවත ආරම්භ 900ක් සඳහා ඔබට සති 180ක් අවශ්‍ය වේ...

මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය රැකියාවක් සොයා නොගන්නේ මන්දැයි දැන් ඔබට තේරෙනවාද? ඔවුන් යන්තම් අවම වශයෙන් එක් සැබෑ රැකියා දීමනාවක් සොයා ගන්නේ නැත (බොහෝ විට ඔවුන්ට මෙම දීමනාව ලැබෙන්නේ අසාර්ථකත්වයන් මාලාවකින් පසු ඔවුන්ගේ ප්‍රමිතීන් බෙහෙවින් පහත හෙලීමෙන් පසුවය).

නිගමනය

සතියකට ජීව දත්ත පත්‍ර 10 සිට 50 දක්වා ඉදිරිපත් කරන්න.

එතරම් සුදුසු පුරප්පාඩු තිබේද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. ඔබගේ ඉලක්කය වන්නේ පවතින සියලුම අඩවි වලින් වඩාත් සිත්ගන්නාසුලු පුරප්පාඩු 10 සිට 50 දක්වා සොයා ගැනීම සහ ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය එහි යැවීම බව තේරුම් ගන්න.

උනන්දුවක් නොදක්වන පුරප්පාඩු ඔබට සම්මුඛ පරීක්ෂණ සමත් වීමේ අත්දැකීමක් ලබා දෙනු ඇත (සහ ඒවායින් 30% කින් ඔබට සැබවින්ම වඩාත් සිත්ගන්නා තනතුරක් පිරිනැමිය හැකිය), සහ රසවත් ඒවා ඔබට විභව රැකියා දීමනාවක් ලබා දෙනු ඇත.

හොඳයි, එය රැකියාවක් සොයා ගැනීම පිළිබඳ මගේ කතාවේ අවසානයයි. මෙය මා ප්‍රකාශ කිරීමට කැමති දේවලින් කුඩා කොටසක් පමණක් වන අතර, කවදා හෝ මම වෘත්තීන් සහ රැකියා සෙවීම ගැන පොතක් ලියන්නෙමි, නමුත් දැනට මම යෝජනා කරන්නේ මගේ හරහා සම්බන්ධව සිටීමටයි.

ඔබේ ලොක්කාට ඔබව ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට නොහැකි වන පරිදි වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට ඔබට අවශ්‍යද? එහෙනම් කියවන්න.

ඔයාගේ මැනේජර් කොච්චර දක්‍ෂ වුණත් ඔයාගේ පඩිය වැඩි කරන්න එයා දිවා රෑ හිතන්නේ නැහැ. මෙය ඔහුට අමතර වියදමක් වන නිසා ඔබේ කාර්යය වන්නේ ඔබ ඉල්ලන මුදලට ඔබ වටිනවා යැයි ඔහුට සිතීමට සැලැස්වීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට දෙවන වරටත් ඔබ සමාගමට විකිණීමට සිදු වේ, එය පහසු නැත. ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් නිවැරදිව ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කරමු.

හොඳම විකල්පය වනුයේ, ඔබ, ආශ්වාදයක් මත ගණන් කර, ඔබේ ලොක්කා කොරිඩෝවේ අල්ලාගෙන, මෙම විශිෂ්ට අදහසින් ඔහුව මවිතයට පත් කරන විටය. බොහෝ දුරට, ඔහු ඔබව ප්රතික්ෂේප කරනු ඇත. අපි විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයක් ගනිමු.

තර්ක කිරීම

ඔබගේ පුද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග වලට අමතරව, සංවාදයකදී වඩාත්ම බලගතු තර්ක දෙකක් විය හැකිය: රැකියා වගකීම් පුළුල් කිරීම සහ සම්මත වැඩ ප්රමාණය ඉක්මවා වැඩ කිරීමේ ප්රමාණය.

ඔබ වැළකී සිටිය යුතු තර්ක මොනවාද?

1. ඔබේ වැටුප වෙළඳපල සාමාන්‍යයට වඩා අඩුය. ඔබට අවදානමක් ගත හැකි අතර වෙනත් සමාගම් ඔබට වැඩි මුදලක් ගෙවන බවට ඔබේ ප්‍රධානියාට ඉඟි කළ හැකිය, නමුත් ඔබ එවැනි සමාගමක් සොයන ලෙස ප්‍රධානියා යෝජනා කිරීමට සූදානම් වන්න. මෙම තර්කය භාවිතා කළ හැක්කේ එක් අවස්ථාවක පමණි: ඔබ වසර ගණනාවක් තිස්සේ සමාගමක සේවය කර ඇත්නම් සහ කිසි විටෙකත් ඔබේ වැටුප වැඩි කර නොමැති නම්, වෙළඳපොලේ ඔබේ සගයන්ගේ වැටුප් සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී තිබේ.
2. පුහුණුව. ඔව්, වෘත්තීය කුසලතා වර්ධනය කිරීම හොඳ දෙයක්, නමුත් එය ඔබගේ රැකියාවේ කොටසක් බව අප අමතක නොකළ යුතුය. කළමනාකරු සැලකිලිමත් වන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ නියමිත කාලසීමාවන් ගැන මිස ඔබ ප්‍රතිඵල ලබා ගන්නා ආකාරය ගැන නොවේ. එමනිසා, ඔබ පෙර පරිදිම එම කාර්යය ඉටු කිරීමට අත්පත් කරගත් කුසලතා භාවිතා කරන්නේ නම්, උසස් පුහුණුව පිළිබඳ වගන්තිය ඔබේ ඉහළ නිලධාරීන් සමඟ රහසිගත සංවාදයකට වඩා නැවත ආරම්භ කිරීම සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ.
3. නියම අත්දැකීමක්. ඔබ වසර ගණනාවක් එකම සමාගමක සේවය කර ඇත්නම් සහ අහසේ ප්රමාණවත් තරම් තරු නොමැති නම්, නිගමනය වන්නේ ශ්රම වෙළඳපොළේ ඔබේ ස්ථානය අඩු බවය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ පක්ෂපාතිත්වය බඳවා ගන්නාට ප්ලස් එකක් විය හැකි නමුත් ඔබේ කළමනාකරුට නොවන බවයි.
4. තරඟකාරී සමාගමකට ආරාධනා. තරඟකරුවෙකු ඔබට පිරිනැමීමක් කර ඇති බව ඔබේ කළමනාකරුට දැනුම් දීම අතිශයින්ම නුවණට හුරු නැත. පළමුවෙන්ම, ඔබ “ඔබේ ස්කීස් මුවහත් කර ඇති” බව කළමනාකරු තේරුම් ගනු ඇති අතර, දෙවනුව, ඔහු මෙම තොරතුරු බ්ලැක්මේල් ලෙස වටහා ගත හැකිය. මුලින්ම සේවයෙන් පහ කළ පුද්ගලයා කවුරුන්දැයි අනුමාන කරන්න?

වැරදි චේතනා

ඔබේ කළමනාකරුට ඔබේ චේතනා පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කිරීමේදී, පහත තර්ක භාවිතා කිරීම නුසුදුසු ය:

1. "සිඩෝරොව්ට එකම තනතුරක් ඇත, නමුත් වැටුප වැඩිය."

ඔබ සඳහන් කරන සේවකයා වැඩිපුර වැඩ කරන්නේ නම්, ඔහු ඔබට වැඩිපුර ගෙවන්නේ දැයි ප්‍රධානියා කල්පනා කරයි.

2. "මම උකසක් ගත්තා, නමුත් ගෙවීමට කිසිවක් නැත."

පළමුව, ඔබ ණය ලබා ගන්නා විට ඔබේ ලොක්කා සමඟ සාකච්ඡා නොකළේය. දෙවනුව, ඔබේ මාර්ගයෙන් ජීවත් වීමට ඔහු ඔබට උපදෙස් දිය හැකිය.

3. උද්ධමනය සහ ඉහළ යන මිල ගණන් බලන්න.

සංවාදයක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?

ඔබ විසින්ම තේරුම් ගත යුතු ප්‍රධානතම දෙය නම් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම යනු ඔබේ අවශ්‍යතා සමඟ නොගැලපෙන පුද්ගලයෙකු සමඟ සාකච්ඡා කිරීමයි, එබැවින් ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද යන ප්‍රශ්නය තරමක් බරපතල ය. ප්‍රධාන සේවාදායකයෙකු සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට වඩා අඩු වගකීමකින් සංවාදයක් සඳහා ඔබ සූදානම් විය යුතුය.

ඔබ කළ යුතු පළමු දෙය තොරතුරු රැස් කිරීමයි. ඔබේ සමාගම තුළ වැටුප් වැඩිවීම් සිදුවන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීමට උත්සාහ කරන්න, එනම්: වාර්ෂික සුචිගත කිරීම ප්‍රායෝගිකද, සමහර විට, සේවා කාලය සහ වෙනත් දේ මත වැටුප් වැඩි වේ. ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින ආකාරය ගැන ඔබේ සගයන් සමඟ කතා කරන්න; ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම් වලින් උදාහරණ ඔබට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.

ඊට අමතරව, ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට බලපාන්නේ කවුරුන්ද, ඔබේ ආසන්නතම ලොක්කා හෝ ඔහුගේ අධීක්ෂකවරයා සොයා බැලිය යුතුය. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබට ඔබේ ලොක්කාගේ සහාය ලබා ගැනීමට සිදුවනු ඇති අතර සාකච්ඡාකරුවෙකු ලෙස ඔහුගේ දක්ෂතාවය මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය.

සෑම දෙයකටම එහි ස්ථානයක් හා වේලාවක් ඇත

දැන් ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් නියමිත වේලාවට වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද යන්න ගැන. බැරෑරුම් ලෙස කතා කිරීමට ඔබේ කාලය සහ ස්ථානය ගන්න. එවැනි ගැටළු මතු කිරීමට හොඳම කාලය දිවා ආහාර විවේකයෙන් පසු සිකුරාදා බව විශ්වාස කෙරේ. මෙම අවස්ථාවේදී, කළමනාකරණයේ උදාසීනත්වයේ මට්ටම සාමාන්යයෙන් වහලය හරහා ගමන් කරයි.

මෙය ඇත්තෙන්ම විහිළුවකි. හොඳයි, නමුත් බැරෑරුම් ලෙස, සමාගම තුළ දේවල් සිදු වන්නේ කෙසේදැයි දැනෙන්න. පසුගිය කාර්තුවේ ප්‍රතිඵල බලාපොරොත්තු වීමට බොහෝ දේ ඉතිරි කර ඇත්නම් හෝ ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව සැලැස්ම ඉටු නොකළේ නම්, එවැනි මොහොතක වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම නොසැලකිලිමත්කමේ උච්චතම අවස්ථාවයි.

ලොක්කාගේ මනෝභාවය ද වැදගත් ය. උදෑසන දඬුවම් තුනක් සහ සේවයෙන් පහ කිරීම් දෙකක් සිදු වූවා නම්, එය බලා සිටීම වඩා හොඳය, එසේ නොමැතිනම් ඔබ රළු බවට පත්වීමේ අවදානමක් ඇත.

සංවාද පිටපතක් සංවර්ධනය කිරීම

සංවාද පිටපතක් ලියන්න. සියලු අවස්ථා පුරෝකථනය කළ නොහැකි බව පැහැදිලිය, නමුත් ප්රධාන ඒවා හරහා සිතා බැලීම අවශ්ය වේ. ඔබේ ප්‍රධානියා සාකච්ඡා මාර්ගය වෙනස් කිරීමට සහ ඒවාට ප්‍රතිවිරෝධතා සකස් කිරීමට උත්සාහ කළ හැකි සියලු විරෝධතා ලියන්න.

බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත්තේ, ඔබේ යෝජනාවට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, ලොක්කා උද්යෝගිමත් කෑගැසීමකින් ඔබේ පපුව මතට විසි නොකරනු ඇතැයි ඔබ අනුමාන කරයි: “මම එය අනුමාන නොකළේ කෙසේද?!”

බොහෝ දුරට, මෙය මග හැරිය හැකි පිළිතුරක් වනු ඇත, එහි අරමුණ කාලය ප්රමාද කිරීමයි. සමහර විට ඔබේ ප්‍රධානියා තීරණයක් ගැනීමට පෙර දේවල් ගැන සිතා බැලීමට කැමති පුද්ගලයා විය හැකිය. සමහර විට තීරණය රඳා පවතින්නේ ඔහු මත පමණක් නොවන අතර ඔහුට තනිවම ගැටලුව විසඳා ගත නොහැක. ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබට විශේෂතා අවශ්ය වේ, "ඔව්" හෝ "නැත", එබැවින් ඔබට පිළිතුරක් සඳහා ඔහු වෙත පැමිණිය හැක්කේ කවදාද යන්න පැහැදිලි කරන්න.

ඊළඟට කුමක් ද?

සිතන්න, සියල්ල සිතා බැලීමෙන් පසු, ඔබේ කළමනාකරු ඔබව ප්‍රතික්ෂේප කරයි. මෙම අවස්ථාවේ දී ඔබ ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේදැයි සිතා බලන්න: ඔබ පසුව සංවාදයට ආපසු යාමට උත්සාහ කරනවාද, සියල්ල එලෙසම තබන්න, නැතහොත් වෙනත් තැනක සතුට සොයන්නේද?

සාමාන්ය තත්වයන්

නිශ්චිත උදාහරණ භාවිතා කරමින් තත්වය දෙස බලමු.

පළමු උදාහරණය. ඔබ සමාගමේ කාර්ය සාධනයට බලපෑම් නොකරන්නේ නම්, ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද?

සාමාන්‍ය සාමාන්‍ය වැඩ කරන සාමාන්‍ය සේවකයෙක්. පළපුරුදු විශේෂඥයෙක්, ඒ සඳහා ඉතා හොඳ විශේෂඥයෙක්. ඔහුගේ කාර්යයේ විශේෂතා වන්නේ සංවිධානයේ මූල්ය කාර්යසාධනය කෙරෙහි විශේෂ බලපෑමක් ඇති නොවන බවයි. මෙම නඩුවේ වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා ඔබේ ලොක්කාගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද සහ කුමන තර්ක ලබා දිය යුතුද?

සෑම විශේෂඥයෙකුටම ඔහුගේ කාර්යයේ සාර්ථකත්වය සංලක්ෂිත කාර්යයන් ඇත. මේවා පුද්ගලික ප්‍රතිඵල හෝ සමස්ත දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රතිඵල විය හැක. සාකච්ඡා වලදී තර්කයක් ලෙස මෙම තොරතුරු ඔබේ වාසියට භාවිතා කරන්න.

ඔබේ වැටුප වසර කිහිපයකින් වැඩි නොකළේ නම්, වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටීමට ඔබට සම්පූර්ණ අයිතියක් ඇත.

දෙවන උදාහරණය. වගකීම් පරාසය බොඳ වී ඇත්නම් ඔබේ ප්‍රධානියාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද?

සේවකයාට වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ වගකීම් රාශියක් පටවා ඇත, ඔහු "ඇදගෙන යාම" ලෙස හැඳින්වේ, නමුත් ඔහුගේ කුසලතා, අත්දැකීම් සහ බුද්ධියට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ඔහු වැඩ කරන දිනය තුළ ඒ සියල්ල කිරීමට සමත් වේ. වැඩ කරන දිනයේ දිග වෙනස් වී නොමැති වුවද භාවිතා කළ යුතු තර්ක මොනවාද.

අවාසනාවකට මෙන්, තත්වය සාමාන්යයි. වෙනත් කෙනෙකුගේ ක්‍රියාකාරීත්වයකින් පටවා ඇති, එය නිල වශයෙන් විධිමත් කර නොමැති, අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම අයිතිවාසිකම් නොමැත, මන්ද මෙම අතිරේක කාර්යය නොපවතින්නාක් මෙනි.

මෙම තත්වය තුළ, වගකීම් පැවරීමේ අදියරේදී ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේදැයි සිතීම වඩාත් සුදුසු වනු ඇත, නමුත් මොහොත මග හැරී ඇත්නම්, ඔබ කළමනාකාරිත්වයේ සහාය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය, විශේෂයෙන් බොහෝ විට පුද්ගලයෙකු කෙතරම් කාර්යබහුල දැයි ලොක්කා හොඳින් දන්නා අතර එය අගය කරයි.

දැන් ඔබට ඔබේ කළමනාකරු සමඟ මුහුණට මුහුණ කතා කිරීමට අවස්ථාවක් නොමැති බව සිතන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ විට සිදු වන පරිදි, ඔබ විවිධ නගරවල සිටී හෝ ඔහුව මුණගැසෙන විට ඔබට විශ්වාසයක් නැති අතර ලැජ්ජාව ඔබේ ස්ථාවරය ඒත්තු ගැන්වීමට ඔබට ඉඩ නොදේ යැයි බිය වේ.

තුන්වන උදාහරණය. ඔබට පෞද්ගලිකව හමුවීමට නොහැකි නම් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද?

ලොක්කගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ලිපියකින් ඉල්ලන හැටි කතා කරමු. මෙම විකල්පය ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි වාසි සහ බරපතල අවාසි යන දෙකම ඇත.

ප්රධාන අවාසි වන්නේ අක්ෂි සම්බන්ධතා නොමැතිකම, මැදිහත්කරුගේ ප්රතික්රියාව දැකීමට සහ සංවාදය අතරතුර එය බලපෑම් කිරීමට ඇති හැකියාවයි.

කෙසේ වෙතත්, ඔබ කාරණය බැරෑරුම් ලෙස සලකන්නේ නම්, මෙම සියලු අවාසි ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි වාසි වලින් වන්දි ලබා දේ. ඒවායින් පළමුවැන්න නම්, පෙනීම නැතිවීම, අමතක වීම හෝ කිසිවක් ව්‍යාකූල වීමේ අවදානමකින් තොරව තර්කය හරහා සිතීමට සහ එය උපරිමයෙන් භාවිතා කිරීමට ඇති අවස්ථාවයි. ඊට අමතරව, වැරදි මොහොතක පැමිණීමේ අනතුරක් නැත, මන්ද ... කිසිවකු රැකියාවෙන් මිදී ඇත්නම් ඊමේල් කියවන්නේ නැත.

එපමණක් නොව, ඔබ ඔබේ ස්නායු සුරැකෙනු ඇත, මන්ද ලිපිය යැවීමෙන් පසු කිසිවක් ඔබ මත රඳා නොපවතින අතර ඔබට පිළිතුරක් බලා සිටීමට සිදුවනු ඇත. මෙම නඩුවේ සූදානම කොතරම් වැදගත්ද යන්න අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.

කෘතඥතාවයෙන් පටන් ගන්න. නමුත් අවංකවම, ඔබව කුලියට ගත් පුද්ගලයාට ස්තූති කිරීමට ඔබට යමක් තිබිය හැකි අතර, සමහර විට, ඔබේ පුහුණුව හෝ අනුවර්තනය සඳහා විශාල උත්සාහයක් හා කාලයක් ගත කළ හැකිය.
ඔබට ප්රධාන දෙය වෙත යා හැකිය - ඔබේ වැටුප වැඩි කළ යුතු හේතු. ඔබගේ සියලු ජයග්‍රහණ ලැයිස්තුගත කර මෙය සමස්තයක් ලෙස දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ සමාගමේ කාර්යයට බලපෑ ආකාරය ලිවීමට වග බලා ගන්න.

ඔබට මෙය වගු හෝ ප්‍රස්ථාර ආකාරයෙන් කළ හැකිය. ප්රධාන දෙය නම්, ඔබට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි, ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්ව අනුපාතය සැබවින්ම වැඩි වී ඇති බව කළමනාකරුට දැකීමයි. ඉහත සඳහන් කළ තර්කයේ ඇති සියලුම තහනම් කිරීම් අකුරු සඳහාද අදාළ වන බව කරුණාවෙන් සලකන්න.

අවසාන වශයෙන්, වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා ඔබේ ආශාව සහ සමාගම තුළ වර්ධනය වීමට ඇති අවස්ථාව සඳහන් කිරීම ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. මෙය ඔබේ ලොක්කා කෙරෙහි හිතකර හැඟීමක් ඇති කරන අතර ඔබ මුදල් ගැන පමණක් සැලකිලිමත් යැයි ඔහු නොසිතනු ඇත.

දැන් ඔබේ ලොක්කාගෙන් දුරකථනයෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින ආකාරය ගැන වචන කිහිපයක්. පුද්ගලික සාකච්ඡා වලදී මෙන් ම මෙහි ද අදාළ වේ. සංවාද පිටපතක් ලියන්න, මෙම අවස්ථාවේදී ඔබට එය ඔබ ඉදිරියෙහි තබා අවශ්‍ය පරිදි එය දෙස බැලිය හැකිය. සහ කල්තියා ඇමතුමක් පිළියෙල කිරීමට අමතක නොකරන්න.

දැන් කුමන ආකාරයේ ලොක්කන්ද යන්න පිළිබඳ කුඩා තොරතුරු, සමහර විට එය ඔබට විනෝදාස්වාදය සහ සූදානම් වීමට උපකාර වනු ඇත.

ව්‍යාජ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදියෙක්

රීතියක් ලෙස, ඔහු තම යටත් නිලධාරීන්ගේ වැඩවලට බාධා නොකිරීමට උත්සාහ කරයි, ඔවුන්ට ක්‍රියා කිරීමේ සම්පූර්ණ නිදහස ලබා දෙයි, එමඟින් ඔහු සැබෑ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදියෙකුට බෙහෙවින් සමාන වේ. නමුත් ලිහිල් නොකරන්න, එවැනි ලොක්කා, රීතියක් ලෙස, ඔහුට සැබවින්ම අවශ්‍ය දේ පැහැදිලි නොකරයි, ඔබ කුමක් කළත්, අවසානයේදී මෙය ඔහුට අවශ්‍ය දේ නොවන බව පෙනේ.

යටත් නිලධාරියෙකු තමා ගැන සැක සහ සැක සහිත නම්, එවැනි ලොක්කා ඔහුට සැබෑ දඬුවමක් බවට පත්විය හැකි අතර, වැඩ නිරන්තර ආතතියේ මූලාශ්රයක් බවට පත්වනු ඇත.

හැසිරෙන්නේ කෙසේද? පළමු සහ පහසුම විකල්පය වන්නේ ඔබේ ලොක්කා වෙනස් කර නව රැකියාවක් සොයා ගැනීමයි. ඇත්ත, මේ අවස්ථාවේ දී ඊළඟ නායකයා පෙරට වඩා නරක අතට හැරීමේ අවදානමක් ඇත.

දෙවන, වඩාත් සංකීර්ණ, නමුත් වඩාත්ම විශ්වසනීය - ඔබේ ස්නායු පද්ධතිය ශක්තිමත් කරන්න, ඔබේ ආත්ම අභිමානය වැඩි කරන්න, ඔබම වැඩ කරන්න.

මනෝභාවයන් ඇති මිනිසා

ඊයේ පෙරේදා ඔහු පරමාදර්ශී ලොක්කෙකුගේ ප්‍රමිතිය වූ නමුත් අද ඔහු බැනුම් අකුණු සැර විසි කරයි, අපිරිසිදුකම් කරයි, වැරදි සෙවීමට යමක් සොයයි. නමුත් කුණාටුව පහව යනු ඇති අතර ඔහු හෙට උදෑසන ශෝකජනක සන්සුන් තත්වයක සුබ පතනු ඇත.

කළමනාකාරිත්වයේ එවැනි විගඩම් කණ්ඩායම තුළ හිතකර මනෝවිද්යාත්මක පරිසරයක් ස්ථාපිත කිරීමට දායක නොවේ. ඔහු තම යටත් නිලධාරීන්ගේ වැඩ ඇගයීමට ලක් කරන්නේ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් සහ ප්‍රතිපල අනුව නොව ඔහුගේ මනෝභාවය අනුව වන බැවින් මෙය වැඩ ක්‍රියාවලියට පමණක් හානි කරයි.

හැසිරෙන්නේ කෙසේද? මනෝභාවයක් ඇති පුද්ගලයෙකු තවමත් නායකයෙකු සඳහා නරකම විකල්පය නොවේ, සහ කළ හැක්කේ පිපිරීම් ඇති අවස්ථාවන්හිදී ඔබම වියුක්ත කිරීම, කලබල නොවන්න, තර්ක නොකරන්න, නමුත් සන්සුන්ව සවන් දෙන්න, සැලකිල්ලට ගෙන සමාව දෙන්න.

ජවසම්පන්න වැම්පයර්

සාමාන්‍ය ජීවිතයේදී ඔහු උගත්, මායාකාරී බුද්ධිමතෙකි. ඔහු යටත් නිලධාරියෙකු සමඟ නිහඬ හඬකින් සංවාදයක් ආරම්භ කරයි, ක්‍රමයෙන් කතාවේ වේගය සහ පරිමාව වැඩි කරයි, පසුව ඔහු එය අල්ලාගෙන සේවකයාට වචනයක්වත් ලබා ගැනීමට ඉඩ නොදී බැණ වැදීමට පටන් ගනී.

එවැනි ලොක්කා සමඟ සංවාදයකින් පසු, යටත් නිලධාරීන් සාමාන්යයෙන් බිඳවැටීමක් හා හිස්බවක් අත්විඳිති. නමුත් ලොක්කා පරිවර්තනය වී, ඔහුගේ මනෝභාවය ඉහළ යයි, ඔහුගේ කම්මුල් රෝස පැහැයට හැරේ, සහ ඔහුගේ ඇස්වල දීප්තිය දිස්වේ.

හැසිරෙන්නේ කෙසේද? පළමු හා ප්‍රධාන රීතිය වන්නේ ප්‍රකෝප කිරීම්වලට යටත් නොවීමයි. කිසිම අවස්ථාවක වැම්පයර්ගේ හැඟීම් ප්‍රතික්‍රියා නොකරන්න, කලබල නොවන්න, කෑගසන්න එපා. ඔහු ඔබෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ මෙයයි. ඔබේ ආයුධය සන්සුන් හා සමබර ය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔහු ඔබ මත ඔහුගේ දත් කඩා දමා ඔබ පිටුපසින් පිටව යනු ඇත, ඔවුන් දැඩි කෑමට කැමති නැත.

සරල තාක්ෂණික ක්රම මගින් කාර්යය පහසු කර ගැනීමට උපකාර වනු ඇත. “ඔබම වසන්න”, ඔබේ ඇඟිලි අල්ලා ගන්න, මෙය ඔබේ බලශක්ති විභවය සුරැකීමට උපකාරී වේ. සහ වඩාත්ම නොසන්සුන් අවස්ථාවෙහිදී, ඔබේ දිවේ කෙළවර හත් වරක් සැහැල්ලුවෙන් සපාකන්න. සහතික වන්න, එය උපකාරී වේ.

අයිඩියල් ලොක්කා

ඔබ එය ලබා ගන්නේ නම්, ඔබ වාසනාවන්තයි. මෙම නායකත්ව විලාසය හොඳ හාස්‍යජනක හැඟීමක් ඇති බුද්ධිමත්, උපායශීලී, සාධාරණ සහ දක්ෂ පුද්ගලයින් වෙන්කර හඳුනා ගනී. ඔහුගේ පියාපත් යටතේ වැඩ කිරීම සතුටක්; ඔහු සෑම සේවකයෙකුටම ඔවුන්ගේ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට උපකාර කරන අතර සෑම කෙනෙකුටම යහපත් වේතනයක් ලබා දෙයි.

හැසිරෙන්නේ කෙසේද? ඔබ සතුව ඇති දේ වැඩ කරන්න, වැඩිදියුණු කරන්න සහ අගය කරන්න.

ඔබේ ලොක්කාගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් නිවැරදිව ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේදැයි ඔබ තේරුම් ගනී යැයි අපට බලාපොරොත්තු විය හැකිය. අපි ඔබට පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනයට ප්‍රාර්ථනා කරමු!

වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා ඉල්ලීමක් සමඟ ඔබේ කළමනාකරු වෙත ළඟා වීමට රුසියානු මානසිකත්වය ඔබට ඉඩ නොදේ. මම ආරම්භකයකු ලෙස හැඳින්වීමට කැමති නැත.

කරන ලද උත්සාහයන් අවතක්සේරු කිරීම හා සම්බන්ධ හැඟීම අමනාපයක් ඇති කරයි, ක්‍රමයෙන් ඔබේ චරිතය නරක් කරයි, සහ ඔබව දරාගත නොහැකි කරයි. එකම මූල්‍ය ත්‍යාගය සමඟ වැඩ පරිමාව වැඩි කිරීම ගැන අපගේ ප්‍රධානීන්ගෙන් අප අමනාප වේ. මෙම තත්වය මට වාසිදායක ලෙස විසඳා ගැනීමට මම කැමතියි.

සටහන!බටහිර රටවල, කරන ලද වැඩ සඳහා මූල්‍ය ප්‍රතිලාභ වැඩි කිරීම පිළිබඳ සංවාදයක් ආරම්භ කිරීම සාමාන්‍ය සිරිතකි.

වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා කළමනාකාරීත්වය ඉල්ලා සිටීමේ නිවැරදි මාර්ගය වන්නේ:

• ඔබේ ඉහළ නිලධාරීන් සමඟ කතා කරන විට, ඔබ ඔබේම හැඟීම් පාලනය කළ යුතුය. අවිනිශ්චිතතාවය හෝ අධික උද්දීපනය නොහැකියාවේ දර්ශකයකි. විශ්වාසය ඔබට වාසිදායක ලෙස ගැටලුව විසඳීමට උපකාරී වනු ඇත. අභියෝගාත්මක හැසිරීම් නොතිබිය යුතුය.
• අයදුම්කරුවන් පක්ෂග්‍රාහී ලෙස සලකනු ලැබේ. මැසිවිලි නැඟීම සහ පැමිණිලි වලට කැමති නොවනු ඇත, සහ ඔබට නොගැලපෙන පැත්තකින් පෙන්වනු ඇත. සිතුවිලි නැවත නැවතත් කිරීමෙන්, ඔබ කම්මැලියෙකු ලෙස හඳුන්වනු ඇත.
• උසස්වීමක් සඳහා වන ඉල්ලීමක් කාර්ය සාධන ප්රතිඵල මගින් සහාය විය යුතුය; පසුගිය වසර පුරා වැඩ කිරීමේ ජයග්රහණ සහ විශේෂාංග විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
• අපි ඔබට පක්ෂව හොඳින් සිතා බලා තර්ක සටහන් පොතක ලියා තබමු. සංවාදය අවසානයේ ජයග්‍රහණ පිළිබඳ වඩාත්ම වැදගත් කරුණ ලබා දෙන්න, එවිට එය වඩා හොඳින් මතක තබා ගත හැකිය.
• කළමනාකරණය සමඟ කතා කිරීමට, ඔබ නිවැරදි කාලය තෝරා ගත යුතුය - ඔබේ ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයේ කාල පරිච්ඡේදයක්.
• ඔබේ රැකියාව, ඔබේ තනතුර සහ සංවිධානය හෝ සමාගම ගැන ඔබ සතුටින් හා ආඩම්බර වන බව කළමනාකාරිත්වයට මතක් කරන්න.
• වැඩිවීමක් ගැන කතා කරන විට, නිශ්චිත මුදලක් සඳහන් නොකරන්න. ලොක්කා ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා විශාල අතිරේකයක් පැවරිය හැකිය. කළමනාකාරිත්වය මුදල ගැන උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම්, ඔබ සැලසුම් කර ඇති දේට වඩා සැලකිය යුතු මූල්යකරණයක් ගැන කතා කරන්න.
• ඉවත් වීමට තර්ජනය නොකරන්න - තාක්ෂණය ඔබට එරෙහිව ක්රියා කරනු ඇත.
• ඔබේ වැඩ කරන සගයන් ඉදිරියේ වැදගත් සංවාදයක් ආරම්භ නොකරන්න.
• උපක්‍රමශීලී, නින්දා සහගත ප්‍රශ්නවලට බිය නොවන්න. ඔබ සමාගමට විශාල දායකත්වයක් සපයන වටිනා සේවකයෙකු බව මතක තබා ගන්න.

සටහන!ඔබේ ප්‍රධානියාගේ ප්‍රතික්ෂේප කිරීම ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය විනාශ නොකරනු ඇත. එය සිදු වූ ආකාරයයි. කළමනාකාරිත්වය සමඟ සබඳතාවලදී හොඳ හිත පවත්වා ගැනීම වැදගත්ය.

නුදුරු අනාගතයේ දී මෙම ගැටළුව ද විසඳිය හැකිය. ඔබව කනස්සල්ලට පත් කරන මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ සංවාදයකදී ධනාත්මක වාතාවරණයක් ඔබේ කාර්යයේ සාර්ථකත්වයට යතුරයි.

පර්යේෂණ මධ්‍යස්ථානයක් විසින් රැකියා නියුතු රුසියානුවන් දහස් ගණනකගේ සමීක්ෂණයකින් පෙන්නුම් කළේ:

• "පෙත්සම්කරුවන්" ගෙන් 51% ක් වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් වෙත හැරී ඇත.
• අයදුම් කළ අයගෙන් 57% ක් පිරිමින් ය.
• “පෙත්සම්කරුවන්ගෙන්” 32% - කාන්තාවන් - වැඩිවීමක් ලබා ගත් අතර පිරිමින්ගෙන් 29% ක් පමණි.

ඔබ ඉහළ නැංවීමක් ඉල්ලා සිටිය යුත්තේ කවදාද සහ ඔබ ඉදිරිපත් කළ යුතු තර්ක මොනවාද?

සංවාදයේ වේලාව ඔබගේ ඉල්ලීම සම්බන්ධයෙන් තීරණය තීරණය කරනු ඇත.

සංවාදයක් ආරම්භ කිරීමට හොඳම කාලය කවදාද?

• අනෙකුත් සේවකයින් හා සසඳන විට ඔබගේ අඩුවෙන් අරමුදල් සපයන බවට සාක්ෂි තිබේ නම් ආර්ථික අර්බුදයක් වැටුප් වැඩිවීමක් සමඟ සම්බන්ධයක් නැත. වටිනා සේවකයෙකු රඳවා තබා ගැනීම සඳහා, ඇතැම් තනතුරු කපා ඇත.
• ඔබේ ලොක්කා ඉතා කාර්යබහුල නොවන තෙක් රැඳී සිටින්න. ගැටළු වලින් පිරී ඇති, කළමනාකරුට ගැටලුවේ සාරය නොතේරෙනු ඇත; ඔහු සාරය තේරුම් නොගෙන ඔබව ඉවත් කරනු ඇත.
• කළමනාකරු ඉහළ ආත්මයක සිටී - ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා ගැනීමට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් තිබේ.
• සංවාදය සඳහා හොඳ මොහොතක් වනුයේ ඔබ ඉහළම ශ්රම ඵලදායිතාව ඇති හෝ ඔබ විශිෂ්ට වැඩ ප්රතිඵල ලබාගෙන ඇති කාලයයි - ඔබ වෘත්තීය තරඟයක් ජයගෙන ඇත.

ඔබේ ලොක්කා සමඟ සංවාදය සඳහා තර්ක:

සටහන!ඔබට උසස්වීමක් ප්‍රතික්ෂේප කළහොත්, ඔබේ වටිනාකම පෙන්වීමට වඩා හොඳින් ක්‍රියා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. ටික වේලාවකට පසු ඔබට සංවාදයට ආපසු යා හැකිය. ලොක්කා සාධාරණ පුද්ගලයෙකි, ඔහුට සාධාරණ විය හැකිය.

සිත්ගන්නා කරුණක්!වැටුප් වැඩිවීමක් පිළිබඳ සංවාදයක් ධනාත්මක ප්රතිඵල සමඟ අවසන් වන දිනය ඇමරිකානු විද්යාඥයින් හඳුනාගෙන තිබේ. මෙය සතියේ සෑම බදාදා දිනකම වේ. විධායකයින්ගේ සිතුවිලි සහ හැසිරීම් රටා පිළිබඳ පර්යේෂණ මත පදනම්ව විශේෂඥයින් ඔවුන්ගේ නිගමනවලට එළඹුණි.

යුරෝපීය සමාජ විද්‍යාඥයින් ඔබගේ ඉහල නිලධාරීන්ට ඉල්ලීම් කිරීමට හොඳම දවසේ වේලාව හඳුනාගෙන ඇත.එය පස්වරු 1 ට වැටේ. මේ මොහොතේ, රජයේ නිලධාරීන් ධනාත්මක මනෝභාවයකින් සිටින අතර, ගැටලුව විසඳීමට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත.

ඉල්ලීම සවස තුනට හඬ නඟන්නේ නම්, ඔබට අවශ්ය තීරණය සඳහා රැඳී නොසිටින්න. මෙය මිනිස් මොළයේ ජෛව රිද්ම චක්‍රයේ තීරණාත්මක මොහොතකි.

ප්‍රයෝජනවත් වීඩියෝවක්

අදාළ පළ කිරීම්