உங்கள் வாழ்க்கை முன்னுரிமைகளை எவ்வாறு சரியாக அமைப்பது. வாழ்க்கை முன்னுரிமைகள் - செயல்பாட்டில்

வணக்கம் என் அன்பான வாசகர்கள் மற்றும் வலைப்பதிவின் விருந்தினர்கள்! வாழ்க்கை முன்னுரிமைகள் மனித இருப்புக்கான மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். அவை அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய மதிப்புகள். அவை பல நபர்களுடன் ஒன்றிணைகின்றன, ஆனால் வெவ்வேறு வழிகளில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. எனவே, ஒரு நபர் நிறைய சாதிக்க முடியும், மற்றவர் நீண்ட காலத்திற்கு நேரத்தைக் குறிக்கிறார். ஏனென்றால், அவர்கள் உலகத்தைப் பற்றிய வித்தியாசமான பார்வையைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அதற்கேற்ப அவர்களின் வாழ்க்கை முன்னுரிமைகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. உங்கள் இருப்பை எளிதாக்குவதற்கும் சாதிப்பதற்கும் அவற்றை அடையாளம் கண்டு அவற்றை சரியாக முறைப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம்.

ஏற்பாட்டின் சாராம்சம்

ஒரு விதியாக, மக்களின் வாழ்க்கையில் முக்கிய முன்னுரிமைகள் சில விஷயங்களுக்கு கீழே வருகின்றன:

• ஒரு குடும்பம்;
• காதல்;
• தொழில்முறை செயல்பாடு;
• ஆரோக்கியத்தை பராமரித்தல்;
• ஆய்வுகள்;
• பொழுதுபோக்குகள்;
• சுய மரியாதை;
• ஆன்மீக வளர்ச்சி;
• நண்பர்களுடன் அரட்டை.

இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் மிகவும் அடையக்கூடியவை. அவை எந்த வரிசையில் விநியோகிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொன்றிற்கும் எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமே முக்கியம். பொதுவாக மக்கள் தங்களுக்கு மிக முக்கியமானது மற்றும் அவர்கள் இல்லாமல் என்ன செய்ய முடியாது என்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள். சிலருக்கு, இது இயற்கையின் மீதான ஏக்கம், மற்றவர்களுக்கு - கலை மீதான காதல், மற்றவர்களுக்கு - பணம் சம்பாதிப்பது. சிலர் தங்கள் குடும்பம் மற்றும் குழந்தைகளை முதன்மைப்படுத்துகிறார்கள்.

இருப்பினும், முன்னுரிமைகள் மாறலாம். சில முன்னுக்கு வருகின்றன, மற்றவை முற்றிலும் மறைந்துவிடும். இது இனி ஒரு நபரின் விருப்பத்தைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான மொத்த வாய்ப்புகளைப் பொறுத்தது.

சில நேரங்களில் அபிலாஷைகள் ஒரு குறிக்கோளுக்கு வழிவகுக்கும், பின்னர் பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகள் மாறுகின்றன. உதாரணமாக, தொழில் முன்னேற்றத்தில் முழுமையாக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு பெண் குழந்தையின் பிறப்பு அல்லது குடும்ப உறுப்பினர்களில் ஒருவரின் நோய் தொடர்பாக அதை முற்றிலும் மறந்துவிடலாம்.

எனவே, ஆரம்பத்திலிருந்தே முன்னுரிமை அளிப்பது அவசியம், அதனால் அவர்கள் முடிந்தவரை வெளி செல்வாக்கிற்கு அடிபணிய வேண்டும். பல திட்டங்களின் வெற்றி தோல்வி அவற்றைப் பொறுத்தது.

உங்கள் அபிலாஷைகளை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், அவற்றை அவசரமாக அல்லது செயல்படுத்த வேண்டிய அளவை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், பின்னர் இந்த திசையில் செயல்படத் தொடங்குங்கள்.

இத்தகைய எளிய தீர்வு மனித இருப்பை மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும், வெற்றிகளை எண்ணிலடங்கா மற்றும் நம்பகமானதாகவும் மாற்ற உதவும்.

தவறான முன்னுரிமையின் விளைவுகள்

ஒருவருக்கு முதலில் அவரது குடும்பம், நண்பர்கள் அல்லது சமூக நலன் இருந்தால், இதில் தவறோ ஆச்சரியமோ எதுவும் இல்லை. உங்கள் அபிலாஷைகளை நீங்கள் விநியோகிக்க வேண்டும், இதனால் உங்கள் அண்டை வீட்டாரை கவனித்துக்கொள்வது உங்கள் சொந்த சுய-உணர்தல் மற்றும் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் தலையிடாது.

ஒரு நபரை மகிழ்ச்சியடையச் செய்யும் அனைத்தும் வாழ்க்கை முன்னுரிமைகளின் பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருக்க வேண்டும். எந்த சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் எதையும் மறுக்கக்கூடாது. ஏதாவது ஒரு விஷயத்திற்கு அதிக நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிடுவதற்காக அவற்றை விநியோகிக்கலாம்.

ஒரு பெண் தனது குழந்தைகளை நாள் முழுவதும் கவனித்து, சூரிய அஸ்தமனத்தைப் பார்க்கும் வாய்ப்பை அல்லது அவளுக்குப் பிடித்த இசையைக் கேட்கும் வாய்ப்பை இழந்தால், அவள் சாதனை உணர்வை உணரலாம், ஆனால் அவள் உண்மையான மகிழ்ச்சியை உணர மாட்டாள். ஆனால் அவள் எரிச்சலை அதிகம் குவிப்பாள். எனவே, உங்களுக்குத் தேவையானதை மட்டுமல்ல, நீங்கள் விரும்புவதையும் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும்.

சிலர் தங்கள் முன்னுரிமைப் பட்டியலில் ஐந்து அல்லது பத்து பொருட்களைக் கொண்டுள்ளனர், மற்றவர்கள் அதில் முப்பது உருப்படிகளை உள்ளடக்கியுள்ளனர். அவை அனைத்தையும் அவர்களால் நிறைவேற்ற முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை. இது பொறுமையின்மை மற்றும் பதட்டத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு நபர் அதிக எண்ணிக்கையிலான விஷயங்கள் தனக்கு எட்டாததாக உணரத் தொடங்கும் போது, ​​அவர் தோல்வியுற்றதாக உணருவார்.

எனவே, முன்னுரிமைகளின் பட்டியல் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் உருப்படிகள் மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது மாற வேண்டும். எப்போதும் முதல் இடங்களில் இருப்பவர்கள் உடனடியாக நிறைவேற்றத் தொடங்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு அதிகபட்ச ஆற்றலை அர்ப்பணிக்க வேண்டும்.

உங்கள் வாழ்க்கைக்கு எப்படி முன்னுரிமை கொடுப்பது

நம் ஆசைகள் எழும் வரை காத்திருக்காமல் நிறைய செய்ய வாழ்க்கை நம்மைத் தூண்டுகிறது. எனவே, பட்டியல் உருப்படிகள் மிகவும் வியத்தகு மற்றும் திடீரென்று மாறலாம்.

உயர்கல்வி பெறுவதையே தனது முக்கிய லட்சியமாகக் கருதிய ஒருவர், திடீரென வெளிநாட்டில் அதிக ஊதியம் பெறும் வேலை வாய்ப்பைப் பெறுகிறார். பின்னர் படிப்பானது பட்டியலின் நடுவில் உள்ள பொருட்களில் ஒன்றாக மாறும், மேலும் லாபகரமான நிலை மேலே வருகிறது.

வாழ்க்கை இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பும்போது, ​​தொழில்சார் பொறுப்புகள் பரிச்சயமானதாகவும் சிக்கலற்றதாகவும் மாறத் தொடங்கும் போது, ​​உயர்கல்வி மீண்டும் ஒரு முன்னுரிமையாக மாறக்கூடும். ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது வருமானம் அதிகரிப்பதற்கு டிப்ளோமா பெறுவது அவசியமானால் அது இன்னும் முக்கியமானதாக இருக்கும்.

ஒரு நபர் தொலைந்து போனால், அவருக்கு எது முக்கியம் என்பதை தீர்மானிக்க முடியாது, தேவையானதை மறுத்து, விருப்பத்திற்கு விரைந்தால், அவர் தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் துரதிர்ஷ்டத்தைத் தருவார். எனவே, முன்னுரிமையில் தெளிவு தேவை. வாழ்க்கையிலும் அவரது அன்புக்குரியவர்களிலும் இதைப் பொறுத்தது.

அத்தகைய பட்டியலை இதுவரை தொகுக்காதவர்கள், இதைத் தொடங்குவது நல்லது. அதில் புள்ளிகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கான அளவுகோல் மகிழ்ச்சியின் உணர்வைப் பெற வேண்டும். ஏதாவது திருப்தியைத் தருகிறது, ஆனால் மகிழ்ச்சியைத் தரவில்லை என்றால், நீங்கள் அதை பாதுகாப்பாக மறுக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, அதிக சம்பளம் தரும் ஆனால் விரும்பத்தகாத மற்றும் அன்னியத் தொழிலுக்காக நீங்கள் விரும்பும் வேலையை விட்டுவிடுவது உங்கள் முன்னுரிமைகளின் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்காது. இந்த ஆசையின் நிறைவேற்றம் நிறைய நன்மைகளைத் தரும், ஆனால் ஒரு நபரை மகிழ்ச்சியற்றதாக மாற்றும், ஒருவேளை வாழ்க்கைக்காக. இயற்கையாகவே, இது வறுமையில் வாழ்வதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. பட்டியலில் உள்ள முக்கிய பொருட்களில் ஒன்று வருவாய் அதிகரிப்பதாக இருக்க வேண்டும். பின்னர் அவர் வெற்றியை உணர்ந்து தன்னைப் பற்றி பெருமைப்படுவார்.

வாழ்க்கை முன்னுரிமைகளை பின்பற்ற வேண்டிய அவசியம்

அமெரிக்க விஞ்ஞானி ஏ. மாஸ்லோவால் ஒரு பட்டியலில் வரிசைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் கொள்கைக்கு ஒரு அறிவியல் அணுகுமுறை முன்மொழியப்பட்டது. மனிதனின் அடிப்படைத் தேவைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு பிரமிட்டை அவர் கட்டினார், அது இல்லாமல் முழுமையான இருப்பு சாத்தியமற்றது. அவர்களில் ஒருவராவது திருப்தியடையாமல் இருந்தால், மக்கள் சிக்கிக்கொண்டதாக உணருவார்கள்.

வாழ்க்கை மதிப்புகள் பின்வருமாறு வரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

1. உடலியல் (உணவு, தாகம் தணித்தல், வெப்பமூட்டும், இனப்பெருக்க உள்ளுணர்வு);
2. உயிருக்கு ஆபத்து இல்லை.
3. அன்பு.
4. உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு மரியாதை.
5. கல்வி மற்றும் படைப்பாற்றல்.
6. அழகுக்காக பாடுபடுவது.
7. சுய-உணர்தல்.

இந்த முன்னுரிமை ஒரு சமநிலையான வாழ்க்கையை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. இருப்பினும், விஞ்ஞான ரீதியாக நிரூபிக்கப்பட்ட தரவரிசை கூட நிலைகளில் மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு நபர் முழுமையாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருந்தால், அவர் அன்பைக் கண்டுபிடிப்பதைப் பற்றி சிந்திக்கலாம். அவர் ஒரு வலுவான திருமணத்தில் இருக்கிறார் மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தால், மற்றவர்களின் மரியாதை அவருக்கு முன்னணியில் வருகிறது. வேலையில்லாமல் இருப்பவர்கள் அல்லது தலைக்கு மேல் கூரை இல்லாமல் இருப்பவர்கள் அழகியல் விருப்பங்களுக்கு ஏற்றவர்கள் அல்ல - அவர்கள் பிழைப்புக்காக போராடுகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு உள் உலகமும் தனிப்பட்டது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரவர் வாழ்க்கை மதிப்புகள், முக்கிய முன்னுரிமைகள் மற்றும் கொள்கைகள் உள்ளன. ஆனால் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராகச் செல்லலாம், அவருடைய திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதைத் தடுக்கலாம்.

உதாரணமாக, ஒரு ஏழைப் பெண்ணை நேசிக்கும் ஒரு பணக்காரன் சில சமயங்களில் தப்பெண்ணங்களையோ அல்லது தனது சொந்த பேராசையையோ கடந்து செல்ல முடியாது. எனவே, பரஸ்பர உணர்வின் தேவை ஒருவரின் செல்வத்தை அதிகரிப்பதில் உள்ள அதிக அழுத்தமான முன்னுரிமைகளுக்கு பலியாகிறது. கூடுதலாக, சமமான வெற்றிகரமான பங்குதாரர் அவருக்கு அடுத்ததாக இருப்பது முக்கியம். அத்தகைய ஒரு மனிதன் தன்னை மகிழ்ச்சியடையச் செய்ய முடியும், தான் காதலித்த பெண்ணையும், அந்தஸ்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்காக அவன் திருமணம் செய்த மனைவியையும்.

இருப்பினும், அவர் தனது இதயத்தின் கட்டளைகளைப் பின்பற்றி, ஒரு ஏழைப் பெண்ணுக்குத் தன்னை ஒப்புக்கொடுத்தால், சமூகத்தில் தனது நிலை தாழ்ந்ததால் அவர் மகிழ்ச்சியற்றவராகவும், லாபத்திற்காக மட்டுமே நேசிக்கப்படுகிறார் என்ற அச்சத்துடனும் இருப்பார்.

எனவே, தன்னைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல், ஒருவரின் உண்மையான வாழ்க்கை மதிப்புகள் மற்றும் உண்மையில் தேவையற்ற மற்றும் அவசியமில்லாததை மறுக்கும் திறன் ஆகியவை முழுமையான மற்றும் மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கைக்கு முக்கியமாகும்.

உங்கள் சொந்த முன்னுரிமைகளை உருவாக்குதல்

காகிதத்தை எடுத்து, உண்மையில் என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய முழுமையான பட்டியலை எழுதுவது அவசியம், இது இல்லாமல் இருப்பு சாத்தியமற்றது. இது உங்கள் ஆசைகள், நீண்ட கால திட்டங்கள் அல்லது தனிப்பட்ட மதிப்புகளின் பட்டியலாக இருக்கலாம். யாரோ குழந்தைகளை வளர்ப்பதை முதலில் வைப்பார்கள், யாரோ - வயதான பெற்றோரைப் பராமரிப்பார்கள், யாரோ - தொழில் முன்னேற்றம். மற்ற எல்லாப் பொருட்களும் இரண்டாம் நிலையாகிவிடும், மேலும் எதையாவது முழுமையாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகவோ கைவிட வேண்டியிருக்கும்.

பட்டியல் இப்படி இருக்கலாம்:

1. வேலை.
2. ஆரோக்கியம்.
3. குடும்ப பராமரிப்பு.
4. அன்பு.
5. இயற்கை.
6. இசை.
7. விளையாட்டு.

இது எளிமையானது என்றாலும், மிகவும் திறமையான புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது என்பது தெளிவாகிறது. அதே நேரத்தில், சாத்தியமான சிரமங்கள் ஏற்படுவதை அவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். முன்னுரிமைகள் மாற்றப்படும் வகையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன, ஆனால் அவை பட்டியலில் இருந்து விலக்கப்படவில்லை. உங்கள் அன்புக்குரியவர்களை முழுமையாக கவனித்துக்கொள்வதற்கு, உங்களுக்கு நிதி தேவை, எனவே வேலை முன்னுக்கு வருகிறது. ஆனால், யாராவது நோய்வாய்ப்பட்டால், அதை தற்காலிகமாக இரண்டாவது இடத்திற்கு மாற்றலாம். நாம் முடிந்தவரை தொழில்முறை கடமைகளை குறைக்க வேண்டும், விடுவிக்கப்பட்ட நேரத்தையும் ஆற்றலையும் உறவினர்கள் முழுமையாக குணமடையும் வரை அவர்களை கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். பின்னர் புள்ளிகள் மீண்டும் தங்கள் இடங்களை எடுக்கலாம்.

ஒரு நபர் நோய்வாய்ப்பட்டிருந்தால், வேலை அவரது முக்கிய முன்னுரிமையாக நின்றுவிடுகிறது என்பது தெளிவாகிறது. இப்போது அவரது அனைத்து அபிலாஷைகளும் குணப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இல்லையெனில் அவர் தனது கடமைகளை முழுமையாக நிறைவேற்ற முடியாது மற்றும் அவரது வேலை மற்றும் வருவாயை இழக்க நேரிடும். நீங்கள் மீட்கும்போது, ​​பட்டியல் உருப்படிகளும் இடங்களை மாற்றும்.

எனவே, இது சரியாக தொகுக்கப்பட்டால், வரைபடங்களை மாற்றலாம், ஆனால் அவை மறைந்துவிடாது. மேலும், அதில் அவர்களில் சிலர் இருப்பார்கள், அவை அனைத்தும் மனித கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டவை.

அவர் ஓட்டத்துடன் சென்றால் அல்லது ஆசைகள் குழப்பமடைந்து ஒன்றன் மேல் ஒன்றாக ஊர்ந்து சென்றால் அது மோசமானது. ஒரு பெண் தன் குழந்தைகளைப் பற்றி அக்கறை கொண்டு, அவர்களிடமிருந்து உயர்நிலைப் பள்ளி செயல்திறனைக் கோருகிறாள், அதே நேரத்தில் தொழில் அபிலாஷைகளை முதலிடத்தில் வைக்கிறாள். இதன் விளைவாக, வேலையில் அவள் எப்போதும் குழந்தையைப் பற்றி கவலைப்படுகிறாள், மேலும் பள்ளி வெற்றியில் போதுமான கவனம் செலுத்த அவளுக்கு வீட்டில் நேரம் இல்லை.

ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட நபர் அல்லது ஒரு ஊனமுற்ற நபர் கூட விளையாட்டில் மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கிறார், குறிப்பாக தீவிரமானவை, அவர் அதை மறுக்க முடியாது. இதன் விளைவாக, அவரது முன்னுரிமைகள் சுகாதார பராமரிப்பு அல்ல, ஆனால் மலை ஏறுதல் அல்லது குளிர்கால நீச்சல். இறுதியில், அவர் தன்னை ஒரு மோசமான நிலைக்கு அல்லது மரணத்திற்குக் கொண்டு வருகிறார்.

உலகில் உள்ள அனைத்தையும் விட தனது குழந்தைகளை நேசிக்கும் ஒரு ஆண் மற்றொரு பெண்ணைக் காதலித்து அவளுடன் புதிய குடும்பத்தைத் தொடங்கத் தயாராகிறான்.

இறுதியில், எல்லாமே தன்னை மகிழ்ச்சியடையச் செய்ததற்காக அவளைத் தொடர்ந்து நிந்திக்கிறான், குழந்தைகளிடமிருந்து பிரிந்து செல்லும் எண்ணத்தில் தன்னைத்தானே துன்புறுத்துகிறான், அவர்களின் எல்லா அன்பையும் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறான். அதே நேரத்தில், அவர் தனது கணவரை தனது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி துன்புறுத்துகிறார், திருமணத்தைப் பாதுகாப்பது அல்லது கலைப்பது குறித்து ஒருபோதும் இறுதி முடிவை எடுக்கவில்லை.

எனவே, மீண்டும் வலியுறுத்துவது மிகவும் முக்கியம். முதலாவதாக, முன்னுரிமைகள் விரும்பத்தக்கவை அல்ல, ஆனால் அவசியமானவை. பின்னர் நீங்கள் உங்களுடன் சண்டையிட வேண்டியதில்லை, முடிவில்லாமல் உங்கள் திட்டங்களை சரிசெய்து மற்றவர்களுக்கு வருத்தத்தை ஏற்படுத்துங்கள்.

இன்றைக்கு அவ்வளவுதான், இப்போது உங்கள் வாழ்க்கையை எப்படி முன்னுரிமை செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியும். கட்டுரை உங்களுக்கு பயனுள்ளதாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருந்தால், அதை உங்கள் நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். விரைவில் சந்திப்போம்!

விளாட், உங்கள் நிலைமைக்கு நான் அனுதாபப்படுகிறேன். நான் புரிந்து கொண்டபடி, உங்களிடம் ஒரு பெரிய திட்டம் உள்ளது, அதை இரண்டு மாதங்களில் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். வேலைகளை மாற்றுவதில் அர்த்தமில்லை, ஏனென்றால் காலக்கெடுவுக்கு இன்னும் சிறிது நேரம் மட்டுமே உள்ளது. எனவே, இப்போது நான் 11 முன்னுரிமைகளைப் பற்றி பேசுவேன், அது உங்களை மிகவும் வேதனையான இடத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கும், அதாவது உங்கள் திட்டத்தில்.

தோல்விக்கான காரணங்கள் - தவறான முன்னுரிமைகள்

வேலையில், அடிக்கடி பல கூடுதல் பணிகள், தொலைபேசி அழைப்புகள், திட்டமிடப்படாத சந்திப்புகள் போன்றவை இருக்கும். நாங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய முயற்சி செய்கிறோம், ஆனால் அது பலனளிக்கவில்லை, பின்னர் வணிக சலுகையை அனுப்ப எங்களுக்கு நேரம் இல்லை என்று வருத்தப்படுகிறோம். ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளர் அல்லது முக்கியமான தொலைபேசி அழைப்பை மேற்கொள்ளுங்கள்.

முக்கியமான விஷயங்களை ஏன் தவறவிட்டோம், ஆனால் சிறியவற்றைச் செய்ய முடிந்தது? ஒருவரின் கவனத்தை சிதறடிப்பது மனித இயல்புபொருட்படுத்தாத விஷயங்களைச் செய்ய. ஏனென்றால், பல சிறிய விஷயங்களுக்கு அதிக முயற்சி தேவையில்லை. நாங்கள் குறைந்த எதிர்ப்பின் பாதையைப் பின்பற்ற முயற்சிக்கிறோம், அதாவது, செய்ய எளிதான விஷயங்களை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம், உண்மையில் முக்கியமானவற்றில் அல்ல. ஆனால் விரைவில் அல்லது பின்னர், நீங்கள் இன்னும் கடினமாகத் தோன்றிய பணிகளைத் தொடங்க வேண்டும், சரியான நேரத்தில் அல்ல, வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் கடுமையாகக் குறையும்.

தோல்விக்கான காரணங்களில் ஒன்று - தவறாக வைக்கப்படும் முன்னுரிமைகள். கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள முறைகள், முக்கியமானவற்றை அவசரத்தில் இருந்து, முக்கியவற்றை இரண்டாம் நிலையிலிருந்து வேறுபடுத்த உதவும். குறுகிய முடிவுகளிலிருந்து நீடித்த விளைவைக் கொண்டுவரும் விஷயங்கள். சரியாக முன்னுரிமை அளிப்பது எப்படி?

1. மிக முக்கியமான விஷயங்களுடன் தொடங்குங்கள்

அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களைச் செய்யும்போது மட்டுமே குறைவான முக்கிய விஷயங்களுக்குச் செல்லுங்கள். ஒரு பணியின் முக்கியத்துவத்தை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது? இதைச் செய்ய, நீங்கள் பல்வேறு பணிகளைச் செய்யத் தவறினால், உங்களுக்குக் காத்திருக்கும் விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "இதைச் செய்யாவிட்டால் என்ன விளைவுகள் இருக்கும்?" மோசமான விளைவுகள், மிக முக்கியமான பணி மற்றும் அதிக முன்னுரிமை. முக்கியமற்ற சந்தர்ப்பங்களில், அவற்றைச் செய்யாததால் ஏற்படும் விளைவுகள் மிகக் குறைவு.

உதாரணமாக, வழக்கமான நோய் தடுப்பு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் அது இல்லாமல், உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கும் கடுமையான உடல்நலப் பிரச்சினைகள் இருக்கலாம். இதன் பொருள் நோயைத் தடுப்பதற்கு அதிக முன்னுரிமை உள்ளது மற்றும் இந்த வணிகத்தை முதலில் தொடங்க வேண்டும்.

இப்போது உங்கள் வாழ்க்கை எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்: கணினி விளையாட்டுகள், இணையத்தில் உலாவுதல், ஆல்கஹால் போன்றவை?உங்கள் எதிர்காலத்தில் அவர்களின் செல்வாக்கு சிறியதாக இருந்தால், முன்னுரிமை பொருத்தமானதாக இருக்கும், நீங்கள் அவற்றை மறுத்தால், மோசமான எதுவும் நடக்காது, மாறாக, நீங்கள் நன்மையுடன் செலவிடக்கூடிய கூடுதல் நேரத்தைப் பெறுவீர்கள்.

எனவே, நாங்கள் சமூகத்திற்கு செல்கிறோம் நெட்வொர்க் அல்லது மிக முக்கியமான விஷயங்கள் முடிந்தால் மட்டுமே உணவகத்திற்குச் செல்லவும்.

2. திட்டமிடுதலுடன் உங்கள் நாளைத் தொடங்குங்கள்

நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன், இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: இன்று நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மிக முக்கியமான பணிகள் என்ன? என்ன விஷயங்கள் இரண்டாம் பட்சம் மற்றும் பிரதானமானது முடிந்த பின்னரே தொடங்க முடியும்? நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 4 பணிகளுக்கு மேல் இருந்தால், அவற்றை ஒரு காகிதத்தில் எழுதுங்கள், ஏனெனில் நமது மூளை திறம்பட செயல்பட முடியாது மற்றும் 7+-2 பணிகளுக்கு மேல் இருக்கும் போது மனதில் முன்னுரிமை கொடுக்கவும். வழக்கமான 7 இலக்க நகரத்தை மனப்பாடம் செய்ய எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதை நினைவில் கொள்க? எவ்வளவு நேரம் எழுத வேண்டும்? எனவே, உங்கள் தலையில் திட்டமிடுவதை விட காகிதத்தில் திட்டமிடுவது மிகவும் திறமையானது.

3. சிறிய விஷயங்களுக்கு வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள்

இரண்டாம் நிலை பணிகள் முழுமையடையாமல் செய்யப்படலாம் அல்லது பொதுவாக, அவை கைவிடப்படலாம். போதுமான நேரம் இல்லாதபோது, ​​எல்லாவற்றையும் செய்ய முயற்சிப்பதை விட, முக்கிய காரியத்தைச் சிறப்பாகச் செய்வது நல்லது.

போதுமான நேரம் இருந்தால், எல்லாவற்றையும் செய்வது சிறந்த முடிவு, இது மறுக்க முடியாதது. ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தின் நிலைமைகளில், நீங்கள் பட்டியலின் முடிவில் இருந்து மிக முக்கியமான விஷயங்களைத் தொடங்க முடியாது அல்லது அதை முழுமையாகச் செய்ய முடியாது. இது சதுரங்கத்தில் - வெற்றிக்காக ஒரு துண்டு தியாகம் போன்றது. வணிகத்திலும், பிரதானத்துடன் பணிபுரிய இரண்டாம்நிலையை தியாகம் செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

நடைமுறையில், திட்டமிடப்பட்ட அனைத்தையும் கைவிடுவது கடினமாக இருக்கும், மேலும் ஓய்வு, உங்கள் நோயைத் தடுப்பது போன்றவற்றிற்காக நேரத்தை தியாகம் செய்யத் தொடங்குகிறீர்கள். பொதுவாக, முக்கியமானவற்றிற்குப் பதிலாக அவசர விஷயங்களைச் செய்கிறீர்கள். இந்தப் பழக்கத்தை ஒழிக்க, ஒவ்வொரு நாளும் காலையில் ஒரு நாளுக்கு செய்ய வேண்டிய பட்டியலை எழுதவும், ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் அடுத்ததாக 0 முதல் 10 வரை முன்னுரிமையைக் குறிக்கவும். இந்த நாளுக்கான இந்த பட்டியலில், குறைந்த முன்னுரிமை கொண்ட கடைசி விஷயம் - வேண்டாம். அதைச் செய்யுங்கள், ஏனென்றால் இது உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. எனவே, இரண்டாம் நிலைப் பணிகளைச் செய்ய வேண்டாம் என்று நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள், அதைச் சிறிது சார்ந்துள்ளது, மேலும் நீங்கள் மிகவும் சுதந்திரமாக உணருவீர்கள்.

4. நீங்கள் அதை எழுதும் வரை அதை செய்ய வேண்டாம்

ஒவ்வொரு புதிய பணியையும் முதலில் எழுதி, எப்போது தொடங்குவது என்று முடிவு செய்யுங்கள். ஒரு புதிய வழக்கு தோன்றும் போது, ​​அது உண்மையில் இருப்பதை விட முக்கியமானது. 7+-2 பணிகளுக்கு மேல் நமது மூளையால் மனரீதியாக வேலை செய்ய முடியாது என்ற ஒரே காரணத்திற்காக. எனவே, மீதமுள்ளவை வெறுமனே மறந்துவிட்டன, மேலும் பல பணிகளின் முக்கியத்துவத்தை ஒப்பிடுவது நன்றாக வேலை செய்யாது. மேலும், முக்கியத்துவத்தின் விளைவு புதிய அனைத்தையும் தவிர்க்க முடியாமல் தோன்றும் உணர்ச்சிகளை மேம்படுத்தலாம். நீங்கள் ஒரு புதிய பணியை எழுதும் போது, ​​அக்கம்பக்கத்தில் உள்ள மிக முக்கியமான நிகழ்வுகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும் மற்றும் ஒப்பிடுவதன் மூலம் அதைச் செய்ய எவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பதை நீங்கள் நன்றாக மதிப்பிடலாம்.

நீங்கள் ஏதோவொன்றில் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள், அவர்கள் உங்களை அழைத்து மின்னஞ்சலுக்குப் பதிலளிக்கும்படி, தகவல்களைக் கண்டறியும்படி கேட்கிறார்கள். பெரும்பாலும் இதுபோன்ற கோரிக்கைகள், எந்தவொரு மனித தகவல்தொடர்பிலும் இருக்கும் உணர்ச்சிக் கூறுகளின் காரணமாக, உண்மையில் இருப்பதை விட முக்கியமானதாகவும் அவசரமாகவும் தோன்றும். .

உணர்ச்சிகள் முக்கியமானவற்றிலிருந்து இரண்டாம் நிலைக்குத் திசைதிருப்பப்படாமல் இருக்க, உடனடியாகக் கேட்கத் தொடங்காதீர்கள். நீங்கள் இப்போது மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், ஆனால் சில மணிநேரங்களில் நீங்கள் சுதந்திரமாக இருப்பீர்கள், இந்தக் கோரிக்கைக்கு நீங்கள் உதவலாம். நீங்கள் இப்போது பிஸியாக இல்லாவிட்டாலும், சில நிமிடங்களில் மீண்டும் அழைப்பீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், உங்கள் கால அட்டவணையை சீர்குலைக்காமல் இருக்க எந்த நேரத்தில் உதவுவது சிறந்தது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த நேரம் போதுமானதாக இருக்கலாம்.

இப்போதே ஒரு பதிலைக் கொடுப்பது விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும் நேரங்கள் உள்ளன, பின்னர் சொல்லுங்கள்: "நான் இப்போது என் நாட்குறிப்பைப் பார்க்கிறேன், இப்போது நான் உதவ முடியுமா என்று பார்க்கிறேன்." எப்படியிருந்தாலும், இது சிறப்பாக இருக்கும், ஏனென்றால் வழக்கின் முக்கியத்துவத்தை முன்னர் திட்டமிடப்பட்டவர்களுடன் ஒப்பிட்டு, மேலும் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

பல சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் தொலைபேசியில் கூட பதிலளிக்க முடியாது. நீங்கள் ஓய்வாக இருக்கும்போது மீண்டும் அழைக்கலாம்..

5. முக்கியமானதை அவசரத்திலிருந்து பிரிக்கவும்

அவசரப் பணிகள் எப்போதும் முக்கியமானவை அல்ல. முக்கியமான பணிகள் அவசரமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் முக்கியமான பணிகளுடன் தொடங்க வேண்டும், பின்னர் மட்டுமே அவசர பணிகளுக்கு செல்ல வேண்டும். முக்கியமான பணிகள் பெரும்பாலும் மூலோபாயமானது மற்றும் அதிக அவசரம் தேவையில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, வேலையில் பதவி உயர்வுக்காக ஆங்கிலம் கற்கவும், கெட்ட பழக்கங்களை விட்டுவிடவும், எடை இழக்கவும். முதலியன

இப்போதே செய்ய வேண்டிய அவசர விஷயங்கள், ஒரு விதியாக, வெளிப்புற சக்திகளின் விளைவாக தோன்றும், அது ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு, சக ஊழியர்களின் வேண்டுகோள் போன்றவையாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும் அவசர விஷயங்கள் முக்கியமல்ல, எனவே நீங்கள் அவற்றைத் தொடங்கக்கூடாது முக்கியமான ஒன்றைச் செய்ய உங்களுக்கு நேரம் இருக்காது.

6. இல்லை என்று சொல்ல கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

விஷயங்கள் எளிமையானவை - ஏனென்றால் அவை உங்களுக்கு உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்தாது. யாராவது உங்களிடம் உதவி கேட்கும்போது, ​​​​நீங்கள் உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கிறீர்கள், பரிதாபப்படுகிறீர்கள், இவை அனைத்தும் உங்கள் திட்டங்களைக் குறைக்கலாம், மேலும் முக்கியமானவற்றுக்குப் பதிலாக, நீங்கள் அவசரமாக ஏதாவது செய்யத் தொடங்குவீர்கள், அது முக்கியமானதாக இருக்காது.

உங்கள் உதவியுடன் நீங்கள் தீங்கு செய்யக்கூடிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன, இது ஒரு அவமானம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, போதைக்கு அடிமையான ஒருவர் புதிய டோஸுக்கு பணம் கேட்கிறார், அதில் இருந்து அவர் இறக்கலாம். அல்லது சட்டவிரோத வழக்குகளில் பங்கேற்குமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்படுகிறீர்கள். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், எப்படி இல்லை என்று சொல்வது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். உதாரணத்திற்கு:

- "என்னால் இப்போது முடியாது."
- "ஏன்?"
"தனிப்பட்ட காரணம், என்னால் சொல்ல முடியாது."
- "ஒருவேளை நீங்கள் நட்பால் உதவ முடியுமா?"
- "ஓ ப்ளீஸ்".
- "-/- நாங்கள் அதையே மீண்டும் செய்கிறோம்."

இந்த உரையாடலை மனப்பூர்வமாகக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள் அல்லது உங்கள் சொந்தமாக உருவாக்குங்கள், பின்னர் நீங்கள் மெதுவாகச் சொல்ல முடியாது, இது முக்கியமானது என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்.

நான் உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறேன், உங்களிடம் நல்ல காரணங்கள் இல்லாதபோது அல்லது நீங்கள் மற்றொரு நபரை புண்படுத்தலாம் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், உண்மையான காரணத்தை நீங்கள் சொன்னால், பின்னர் சொல்லுங்கள்: "தனிப்பட்ட காரணத்திற்காக உங்களால் முடியாது." தனிப்பட்ட காரணமும் தனிப்பட்டது, அதை எப்போதும் கூறக்கூடாது, மேலும் இது "இல்லை" என்ற வார்த்தையை விட அதிக புரிதலுடன் சந்திக்கும் அல்லது உரையாசிரியருக்கு அவ்வளவு நன்றாகத் தெரியவில்லை.

7. தாக்கத்திற்கு ஆளாகாதீர்கள்

சக ஊழியர்களின் கோரிக்கைகள் அல்லது தனிப்பட்ட கோரிக்கைகள் முக்கியமற்றவை மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களில் இருந்து உங்களை திசைதிருப்பலாம். இந்த வழக்கில், மறுக்கவும். ஆனால் நீங்கள் பின்னர் உதவக்கூடிய சந்தர்ப்பங்களில் அல்லது அதிக உதவியை வழங்குவதற்கு அதிக முன்னுரிமை உள்ள சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே கவனமாகச் செய்யுங்கள்.

மற்றவர்களுக்கு உதவுவதை முழுமையாக மறுப்பது ஏன் சாத்தியமில்லை?எல்லா நேரமும் உங்களுக்காக மட்டுமே செலவிட வேண்டுமா? உண்மை என்னவென்றால், உதவுவது நமது மன உறுதியை உயர்த்துகிறது, நாம் கனிவாக மாறுகிறோம். மேலும் சுற்றியுள்ள மக்கள் ஒழுக்கமானவர்களுடன் ஒத்துழைக்க முனைகிறார்கள் மற்றும் பெருமை மற்றும் திமிர்பிடிப்பதைத் தவிர்க்கிறார்கள். அது எந்தவொரு வியாபாரத்திலும் வெற்றி மன உறுதியைப் பொறுத்தது.

நீங்கள் மற்றொரு சிறந்த உதவி செய்தால் உதவியை மறுக்கலாம்!

8. "A", "B", "C", "D" பணிகள்

செய்ய வேண்டிய அனைத்து விஷயங்களையும் ஒரு பட்டியலை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு பணிக்கும் அடுத்த கடிதங்களில் ஒன்றை எழுதவும். ஒவ்வொரு எழுத்துக்கும் முன்னுரிமை உண்டு. "A" என்பது உயர்ந்தது, "D" என்பது மிகக் குறைவு.

எழுத்து a".உங்கள் எதிர்காலம் பெரிதும் சார்ந்திருக்கும் மிக முக்கியமான விஷயங்கள். அனைத்து முக்கியமான விஷயங்களும் அவசர மற்றும் அவசரமற்றவை என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. அவசரமானவை "ஏசி" என்று கூடுதலாகக் குறிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவசரமற்றவை வெறுமனே "ஏ" ஆகும். முதலில், அனைத்து முக்கியமான மற்றும் அதே நேரத்தில் அவசரமான "A" பணிகளைச் செய்யுங்கள், பின்னர் மட்டுமே முக்கியமான மற்றும் அவசரமற்ற "A" க்கு செல்லவும்.

முக்கியமான மற்றும் அவசரமானது, அதாவது, "ஏசி" என்பது: கடுமையான வலியின் போது மருத்துவரிடம் செல்வது, ஒரு வேலைத் திட்டத்தை ஒப்படைப்பது, இன்றே காலக்கெடு போன்ற பல வழக்குகள் இருந்தால், செயல்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமையை அமைக்கவும். உதாரணமாக, “Ac1 ”, “Ac2”, “Ac3”, ... பணியை முடிக்காததால் ஏற்படும் மோசமான விளைவுகள், மிக முக்கியமான மற்றும் அதிக முன்னுரிமை.

முக்கியமான மற்றும் அவசரமில்லாதவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: வேலையில் பதவி உயர்வுக்காக ஆங்கிலம் கற்றல், வரி செலுத்துதல் போன்றவை. பல வழக்குகள் இருக்கும்போது, ​​அவற்றின் முன்னுரிமையையும் நாங்கள் கவனிக்கிறோம்: "A1", "A2", "A3", ...

"A" பட்டியலின் வரிசை பின்வருமாறு இருக்கும்: முதலில், நாங்கள் அவசர மற்றும் முக்கியமான "Ac1", "Ac2", "Ac3" ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறோம், மேலும் அவை முடிந்த பின்னரே, நாங்கள் முக்கியமான மற்றும் அவசரமற்ற "A1" க்கு செல்கிறோம். , "A2", "A3", ...

அவசர மற்றும் முக்கியமில்லாத வழக்குகள், தோல்வியில் இருந்து சிறிதளவு மாறும், இந்த பட்டியலுக்கு சொந்தமானது அல்ல. உதாரணமாக, KVN ஐப் பார்க்கவும் அல்லது இரவு உணவிற்கு சுவையூட்டும் பொருட்களை வாங்கவும்.

ஒரு பணிக்கு நிறைய நேரம் தேவைப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, ஆங்கிலம் கற்க, ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு அதைச் செய்ய ஒப்புக்கொள்கிறேன், எடுத்துக்காட்டாக, 30-60 நிமிடங்கள். நீங்கள் திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தைக் கொடுக்கும் நாளில் முடிந்ததாகக் கருதுங்கள், பிறகு தொடரவும், ஆனால் அடுத்த நாள் மட்டும்.

எழுத்து "பி".செய்ய விரும்பத்தக்க மிக முக்கியமான பணிகள் அல்ல, ஆனால் தீவிர நிகழ்வுகளில், நீங்கள் மறுக்கலாம். இதுபோன்ற விஷயங்களில் நீங்கள் தொடரவில்லை என்றால், சிறிய பிரச்சனைகள் இருக்கலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில் கடுமையான விளைவுகள் இல்லாமல் இருக்கலாம். பின்வரும் விதியைக் கடைப்பிடிப்பது முக்கியம் - "ஏசி" மற்றும் "ஏ" பணிகள் முடியும் வரை "பி" பணிகளுக்குச் செல்ல வேண்டாம்.

"பி" என்ற எழுத்து.செய்ய நன்றாக இருக்கும், ஆனால் அதே நேரத்தில் விரும்பத்தகாத விளைவுகள் எதுவும் இருக்காது - எடுத்துக்காட்டாக, செய்திகளைப் படிக்கவும், வீட்டின் கதவை கிரீஸ் செய்யவும். "A" மற்றும் "B" பணிகள் முடிந்ததும் மட்டுமே நாங்கள் அவர்களிடம் செல்கிறோம்.

"ஜி" என்ற எழுத்து.தேவையில்லாத வேலைகள் மற்றும் தேவையில்லாத செயல்கள் பழக்கத்திற்கு மாறாக செய்யப்படும். உங்களுக்குப் பொருத்தமற்ற செயல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைச் செய்யாமல் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஏனென்றால் வெற்றுச் செயல்களில் அதிக நேரத்தைச் சேமித்தால், அதிக அர்த்தமுள்ள செயல்களைச் செய்யலாம்.

9. பிரதிநிதித்துவம்

நீங்கள் ஒருவருக்கு எவ்வளவு பணிகளை வழங்க முடியுமோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் உற்பத்தி செய்கிறீர்கள். ஆனால் 2 விதிகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்:

தரமானது உங்களுடையது அல்லது அதற்கும் அதிகமான அளவில் இருக்க வேண்டும்;
- நீங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட வேலைக்கு நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய செலவை விட உங்கள் நேரம் அதிகம்.

பிரதிநிதித்துவம் உங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் மற்றும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் செலவிடக்கூடிய இலவச நேரத்தை அதிகரிக்கும்.

10. எது நன்றாக வேலை செய்கிறது

உங்கள் அழைப்பைத் தேடுங்கள். நமது திறமைகளை அதிகம் பயன்படுத்துவதே நமக்கு மிக முக்கியமான பணிகள். நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படும் விஷயங்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், அவற்றை நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள். மற்றும் நேர்மாறாக, நீங்கள் விரும்பாததைச் செய்யாதீர்கள் அல்லது அது உங்களுக்காக அல்ல. இந்த செயல்முறை மெதுவாக உள்ளது, ஆனால் அவசியம். எனது தொழிலைத் தீர்மானிக்கும் வரை, சுமார் 15 ஆண்டுகளாக என்னைத் தேடினேன், பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளை முயற்சித்தேன். ஜான் கெய்ன்ஸின் வார்த்தைகள்: நாம் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நம் வாழ்நாள் முழுவதையும் அங்கேயே கழிப்போம்».

11. சிறியதாக தொடங்க வேண்டாம்

நாங்கள் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளோம், குறைந்த எதிர்ப்பின் மூலம் எல்லாவற்றையும் செய்ய முயற்சிக்கிறோம். ஆழ்நிலை மட்டத்தில், நாங்கள் எளிதான பணியைத் தேர்வு செய்கிறோம். எனவே, நமது எதிர்காலத்தைப் பெரிதும் பாதிக்கும் முக்கியமான பணிகளைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, சிறிய மதிப்பில்லாத சிறிய விஷயங்களைச் செய்வதில் நாள் முழுவதும் செலவிடலாம். சிறியதாக தொடங்குவதற்கான சோதனையை எதிர்க்கவும்.

பி.எஸ்.நீங்கள் படித்த கட்டுரையில் ஏதேனும் சிரமங்கள் அல்லது கேள்விகள் இருந்தால், அதே போல் தலைப்புகளில்: உளவியல் (கெட்ட பழக்கங்கள், அனுபவங்கள், முதலியன), விற்பனை, வணிகம், நேர மேலாண்மை போன்றவை, என்னிடம் கேளுங்கள், நான் உதவ முயற்சிப்பேன். ஸ்கைப் ஆலோசனையும் சாத்தியமாகும்.

பி.பி.எஸ்."1 மணிநேர கூடுதல் நேரத்தை எவ்வாறு பெறுவது" என்ற ஆன்லைன் பயிற்சியையும் நீங்கள் எடுக்கலாம். கருத்துகள், உங்கள் சேர்த்தல்களை எழுதுங்கள்;)

மின்னஞ்சல் மூலம் குழுசேரவும் உங்களைச் சேர்க்கவும்

இந்த கட்டுரையில், நான் பற்றிய அனைத்து முக்கிய தகவல்களையும் சேகரிப்பேன் எப்படி முன்னுரிமை அளிப்பது. சரி முன்னுரிமைஎந்தவொரு நபரின் வாழ்க்கையிலும் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, இது மனித வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளிலும் பொதுவாக வாழ்க்கையிலும் முக்கியமானது. ஒழுங்காக அமைக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகள் எந்தவொரு வணிகத்திலும் உங்கள் கனவுகள் மற்றும் கனவுகள் அனைத்தையும் நனவாக்க அனுமதிக்கின்றன.

முன்னுரிமை என்பது மிக முக்கியமான ஒன்றாகும் - நேர மேலாண்மை கலை. பெரும்பாலும் மக்களுக்கு எதையும் செய்ய நேரமில்லை, சரியான விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டாம், சரியாக முன்னுரிமை அளிப்பது எப்படி என்று தெரியாததால் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய வேண்டாம். அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து விஷயங்களையும் செய்ய விரைகிறார்கள், இதன் விளைவாக அவர்களால் எதையும் தரமான முறையில் செய்ய முடியாது, குறிப்பாக மிக முக்கியமான மற்றும் தேவையான விஷயங்கள். சரியான முன்னுரிமை இந்த தவறைத் தவிர்க்க பெரிதும் உதவும். முதலில், அது என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம்.

முன்னுரிமை என்பது அனைத்து பணிகளையும் முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் வரிசைப்படுத்துவது, இதனால் அவை முன்னுரிமையின் வரிசையில் செய்யப்படுகின்றன, மேலும் மிக முக்கியமான, உயர்ந்த முன்னுரிமை விஷயங்கள் எப்போதும் முதலில் செய்யப்பட்டு முடிக்கப்படும்.

முதல் பார்வையில், சிக்கலான எதுவும் இல்லை. ஆனால் நடைமுறையில், எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல ... முக்கியமான ஒன்றைச் செய்ய உங்களுக்கு அடிக்கடி நேரம் இல்லையென்றால், முக்கியமான விஷயங்களைத் தொடர்ந்து தள்ளிப்போடினால், ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களைத் தொடர்ந்து பிடித்துக் கொண்டால் - எப்படி என்று நீங்கள் நிச்சயமாக சிந்திக்க வேண்டும். சரியாக முன்னுரிமை கொடுக்க. பல்வேறு அளவிலான செயல்திறனின் முழு அளவிலான கருவிகளை இதற்காக நான் உங்களுக்கு வழங்குவேன், அதில் இருந்து நீங்கள் விரும்பும் மற்றும் உங்களுக்கு ஏற்றவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்து பயன்படுத்தலாம்.

முன்னுரிமை முறைகள்.

எனவே, முன்னுரிமையின் பல்வேறு முறைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம். அவற்றில் சிலவற்றை நான் ஏற்கனவே மற்ற கட்டுரைகளில் இன்னும் விரிவாக விவரித்துள்ளேன், எனவே நான் இணைப்புகளைத் தருகிறேன் - மேலும் விரிவாகப் படிக்க அவற்றைப் பின்தொடரவும்.

ஐசனோவர் மேட்ரிக்ஸ்.முன்னுரிமைகளை சரியாக அமைப்பதற்கான மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பயனுள்ள வழி, இது பல்வேறு இலக்கியங்களில் தீவிரமாக விவாதிக்கப்படுகிறது, கருத்தரங்குகள் மற்றும். இந்த முறையின் சாராம்சம் இரண்டு அளவுகோல்களின்படி தேவையான அனைத்து பணிகளையும் விநியோகிக்க வேண்டும்: முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசரத்தின் அளவு படி. இவ்வாறு, ஒரு வகையான மேட்ரிக்ஸ் பெறப்படுகிறது - மேல் இடது மூலையில் இருந்து கீழ் வலதுபுறமாக விஷயங்களைச் செய்வதற்கான முன்னுரிமை குறையும் ஒரு அட்டவணை.

ஐசனோவர் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தி, சில முக்கியமான மற்றும் அவசரமான வணிகங்கள் முடிக்கப்படாமல் போகும் வாய்ப்பை நீங்கள் முற்றிலும் அகற்றலாம், இது ஏற்கனவே நிறைய உள்ளது.

செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களை உருவாக்குதல்.பல மக்கள், எப்படி முன்னுரிமை செய்வது என்று யோசித்து, இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் இது மிகவும் எளிமையானது, புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் மலிவு. செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களை உருவாக்கி அந்த பட்டியலைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் உங்கள் நேரத்தை திட்டமிடுவதே இதன் முக்கிய அம்சமாகும். அதே நேரத்தில், மிக முக்கியமான வழக்குகள் பட்டியலின் தொடக்கத்தில் வைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் முன்னுரிமை குறைவதால்.

பரேட்டோ விதி.பிரபலமான பரேட்டோ விதியை (அல்லது சட்டம்) பயன்படுத்தி நீங்கள் சரியாக முன்னுரிமை அளிக்கலாம். அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், 20% முயற்சிகள் மட்டுமே 80% முடிவைக் கொண்டுவருகின்றன மற்றும் நேர்மாறாக: 80% முயற்சிகள் 20% முடிவை மட்டுமே தருகின்றன. இந்த வழக்கில் முன்னுரிமை மிகவும் எளிமையானது: உங்கள் 20% மிகவும் பயனுள்ள வழக்குகளை (தற்போதுள்ள தரவுகளின் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில்) நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் முயற்சிகளை அவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அவை உங்களுக்கு அதிக முன்னுரிமையாக இருக்கும், மீதமுள்ள 80% இரண்டாம் நிலையில் இருக்கும்.

இந்த சட்டத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதன் பயன்பாடு பற்றி கட்டுரையில் நீங்கள் மேலும் படிக்கலாம்.

டெகார்ட்ஸ் சதுரம்.மற்றவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில், அதிக நேரம் மற்றும் மனச் செலவுகள் தேவைப்படும், ஆனால் மிகவும் துல்லியமான, திறமையான முன்னுரிமையின் ஒரு சிக்கலான முறை. இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழி, உலகளாவிய திட்டத்தில் முன்னுரிமைகளை அமைப்பதாகும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வருடம், பல ஆண்டுகள் அல்லது வாழ்நாள் முழுவதும். தினசரி திட்டமிடலுக்கு, சிரமமாக இருக்கும்.

திட்டமிடலுக்கு இந்த முறையை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது? உங்கள் இலக்குகள் ஒவ்வொன்றையும் நான்கு கோணங்களில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• நான் இதைச் செய்தால் என்ன நடக்கும்?
• நான் செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்கும்?
• நான் இதைச் செய்தால் என்ன நடக்காது?
• நான் செய்யாவிட்டால் என்ன நடக்காது?

உங்கள் ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட எடையைக் கொடுக்கலாம், மேலும் இந்த எடைகளின் கூட்டுத்தொகையின் அடிப்படையில், உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்: அதிகபட்சம் முதல் குறைந்தது வரை.

ஏபிசி முறை.மிகவும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட, எனவே மலிவு விலையில் முன்னுரிமை அளிக்கும் வழி, இது உங்கள் எல்லா விவகாரங்களையும் முக்கியமான 3 வகைகளாகப் பிரிப்பதில் அடங்கும்:

• ஏ - மிக முக்கியமானது;
• பி - மிக முக்கியமானது அல்ல;
• சி - முக்கியமில்லை.

அதன்படி, A வகை வழக்குகள் உங்களுக்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்கும், அதைத் தொடர்ந்து B வகை வழக்குகள் மற்றும் கடைசியாக, வகை C வழக்குகள். அதன் எளிமை இருந்தபோதிலும், ABC முறையானது "இழக்கும்" மற்றும் ஒரு முக்கியமான பணியை முடிக்காத சாத்தியத்தை முற்றிலும் நீக்குகிறது. அதை பயன்படுத்த முடியும்.

ஒலிம்பிக் அமைப்பு.இந்தக் கோட்பாட்டின்படி முன்னுரிமைப்படுத்தல் ஒரு வரிசைமுறை ஜோடிவரிசை "போட்டி" மூலம் நிகழ்கிறது - இறுதிப் போட்டியாளர்-வெற்றியாளரைத் தீர்மானிக்கும் பணிகளின் ஒப்பீடு.

உங்களிடம் 16 பணிகள் உள்ளன என்று வைத்துக் கொள்வோம் (எண்ணிக்கையில் நீங்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் இருக்கலாம்). நீங்கள் அவர்களுக்கு இடையே ஒரு ஜோடி "போட்டியை" நடத்துகிறீர்கள் - 1/8 இறுதிப் போட்டிகள், ஒவ்வொரு ஜோடியிலிருந்தும் அதிக முன்னுரிமைப் பணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். இன்னும் 8 வழக்குகள் உள்ளன - நீங்கள் 1/4 இறுதிப் போட்டிகளை அதே வழியில் ஏற்பாடு செய்கிறீர்கள், இதில் 4 அரையிறுதிப் போட்டியாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள். 2 இறுதிப் போட்டியாளர்களைத் தீர்மானிக்க 1/2 இறுதிப் போட்டிகள். இறுதியாக, வெற்றி இலக்கு தீர்மானிக்கப்படும் இறுதிப் போட்டி. இது உங்களுக்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்கும், இரண்டாவது அரையிறுதிக்கு அடுத்தவர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவராக இருப்பார், கால் இறுதிப் போட்டியாளர்கள் அடுத்தவராக இருப்பார்கள், மற்றும் பல.

ஜோடிவரிசை ஒப்பீட்டு முறை.இந்த முன்னுரிமை விருப்பம் முந்தையதைப் போன்றது, ஆனால் இன்னும் கொஞ்சம் சிக்கலானது, ஏனெனில் இங்கே உங்களுக்கு மிக முக்கியமான பல அளவுகோல்களின்படி பணிகளை ஒப்பிட வேண்டும். இந்த அளவுகோல்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் அதன் சொந்த எடையைக் கொடுப்பது வசதியானது, எடுத்துக்காட்டாக, 1 முதல் 5 வரையிலான அளவில்.

ஒருவரின் சொந்த நேரத்தை நிர்வகிக்கும் அமைப்பின் மாறாத பகுதி முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன் ஆகும். எந்த பணிகளை முதலில் தீர்க்க வேண்டும் என்பதை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது, "பின்னர்" எதை ஒத்திவைப்பது என்று நிபுணர்கள் தெரிவித்தனர்.

1. நீண்ட பட்டியல்களுக்கு இல்லை

செய்ய வேண்டிய பட்டியல் அல்லது செய்ய வேண்டிய பட்டியலை உருவாக்குவது உங்களுக்குத் தேவையான பணிகளைக் காட்சிப்படுத்த உதவுகிறது - அது வேலை, வீட்டு வேலைகள் அல்லது தனிப்பட்ட வாழ்க்கை. இருப்பினும், "இன்று செய்ய வேண்டியவை" பட்டியல் அரை மீட்டருக்கு நீட்டினால், உங்கள் ஆசைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

80% முடிவுகளுக்கு 20% முயற்சிகளே காரணம் என்று பரேட்டோ கொள்கை கூறுகிறது. அதன்படி, விளைவுகளின் சிங்கத்தின் பங்கு ஒரு சிறிய (பொது அளவில்) காரணங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.

தொழில்முனைவோரும் நேர மேலாண்மை புத்தகங்களின் ஆசிரியருமான கேரி கெல்லர், பாரம்பரிய செய்ய வேண்டியவை பட்டியலை எழுதும் போது இந்தக் கொள்கையைப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்துகிறார்: “நீங்கள் செய்ய விரும்பும் அனைத்தையும் எழுதி, 20% மிக முக்கியமான விஷயங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும். இப்போது நீங்கள் தேர்வில் இருந்து மற்றொரு 20% தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு உருப்படி உங்கள் பட்டியலில் இருக்கும் வரை. இது உங்கள் மிக முக்கியமான, முன்னுரிமையான விஷயமாக இருக்கும். நீண்ட பட்டியல்களை மறுப்பது மற்றும் செய்ய வேண்டியவைகளின் முழுப் பட்டியலையும் "பொது வகுப்பிற்கு" கொண்டு வருவது கெல்லரின் முன்னுரிமையின் ஒரு அடிப்படை பகுதியாகும்.

1C-Rarus இல் செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆதரவு அலுவலகத்தின் இயக்குனர் ஓல்கா ஆர்டியுஷ்கினா: “முன்னுரிமைகளை அமைக்கும் திறன் நேர நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அன்றைய தினம் ஒரு குறிப்பிட்ட பணித் திட்டத்தை வைத்திருப்பது - ToDo-லிஸ்ட் என்று அழைக்கப்படுவது - கடினமான தேவையல்ல. திட்டமிடுவதைச் செய்யப் போகிறவர்களுக்கான உதவிக்குறிப்பு: முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அது அதிக நேரம் எடுக்காது. சில நேரங்களில் மிக முக்கியமான காரியத்தைச் செய்ய நேரமில்லாமல், மணிக்கணக்கில் காலெண்டரில் பணிகளை விநியோகிப்பதை விட, கடினமான திட்டத்தை உருவாக்கி நேரடியாக வேலைக்குச் செல்வது நல்லது. தன்னைத் திட்டமிடுவது ஒரு முன்னுரிமை அல்ல.

2. பல்பணிக்கு இல்லை

கயஸ் ஜூலியஸ் சீசர் ஒரே நேரத்தில் ஆறு விஷயங்களைச் செய்ய முடியும்: கடிதங்களைப் படிக்கவும், கட்டளையிடவும், ஒரு மசோதாவைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மற்றும் பல. இருப்பினும், நவீன உலகில், வேலையை வெற்றிகரமாக முடிப்பதற்கு பல்பணி என்பது ஒரு தீர்க்க முடியாத தடையாக மாறி வருகிறது.

ஒரு பணியிலிருந்து மற்றொரு பணிக்கு மாறுவதால் 30% வரை வேலை நேர இழப்பு ஏற்படுவதாக ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. மன அழுத்தத்திற்கு அதிக வெளிப்பாடு, அதிக தவறுகள், "நேர உணர்வில்" இடைவெளி மற்றும் ஒரு பணியை முடிக்க தேவைப்படும் நேரத்தின் அளவு அதிகரிப்பு ஆகியவை பல்பணியின் மிகவும் பொதுவான குறைபாடுகளாகும். ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சிப்பதால், நம் கவனத்தைச் சிதறடித்து, செயல்திறனைக் குறைக்கிறோம்.

செர்ஜி வார்ட், B2B மார்க்கெட்டிங் தலைவர், Masterzen: "ஒவ்வொருவரும் தனது சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் வாழ்க்கையைப் பற்றிய யோசனைகளின் அடிப்படையில் தனக்கு முன்னுரிமைகளை அமைத்துக்கொள்கிறார்கள். முன்னுரிமைகளை அமைக்கும் போது, ​​நான் ஒரு பகுத்தறிவு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறேன், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு நானே பதிலளிக்கும் அட்டவணையைத் தொகுக்கிறேன்:

1) இந்த முடிவு குறுகிய காலத்தில் என்ன வாய்ப்புகளைத் தருகிறது?

2) இந்த முடிவு குறுகிய காலத்தில் என்ன அச்சுறுத்தல்களை ஏற்படுத்துகிறது?

3) இந்தத் தீர்வு நீண்ட காலத்திற்கு என்ன வாய்ப்புகளைத் தருகிறது?

4) இந்த முடிவின் நீண்டகால அபாயங்கள் என்ன?

நன்மை தீமைகளை மதிப்பீடு செய்து முன்னுரிமையை முடிவு செய்யுங்கள். இது வணிகத்திலும் வாழ்க்கையிலும் வேலை செய்கிறது. முன்னுரிமைகள் வணிகம் மற்றும் வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளை நனவுடன் அணுக உதவுகின்றன மற்றும் "தெளிப்பு" செய்யக்கூடாது.

3. ஒழுக்கமின்மைக்கு "இல்லை"

வெற்றியை அடைவது சுய ஒழுக்கத்தைப் பொறுத்தது - பல நேர மேலாண்மை மன்னிப்பாளர்களால் இந்த அனுமானம் ஒரு கோட்பாடாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. உண்மையில், உங்கள் நனவான செயல்கள் ஒரு பழக்கமாக வளரும் வரை மட்டுமே கடுமையான ஒழுக்கம் தேவை.

அமெரிக்கன் இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் ஹியூமன் டெவலப்மென்ட் நடத்திய ஆய்வின்படி, செயல்களின் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து, ஒரு பழக்கத்தை உருவாக்க 32 முதல் 66 நாட்கள் வரை ஆகும். அதாவது, நீங்கள் உங்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, எல்லாவற்றையும் திட்டமிட்டபடி செய்ய நேரம் கிடைக்கும் பொருட்டு சீக்கிரம் எழுந்திருக்க வேண்டும், ஒரு மாதம் அல்லது இரண்டு மாதங்கள் மட்டுமே, பின்னர் ஆரம்ப உயர்வுகள் ஒரு பழக்கமாக வளரும், மேலும் சிறிதளவு அசௌகரியத்தையும் ஏற்படுத்தாது. உளவியல் ரீதியாக அல்லது உடல் ரீதியாக.

யூலியா பாய்கோ, BogushTime வணிக பயிற்சியாளர்: “ஒரு நபர் இலக்குகளை நிர்ணயித்து, எப்போதும் அவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தினசரி செயல்களுடன் இலக்குகளை எவ்வாறு திட்டமிடுவது மற்றும் இணைப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். இது முன்னுரிமை அளிப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை ஒட்டிக்கொள்வதையும் எளிதாக்குகிறது.

4. தேவையற்ற செயல்களுக்கு "இல்லை"

முன்னுரிமை விஷயத்தில், வரிசையின் கேள்வி ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஆனால் அதைவிட முக்கியமானது, குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்று கேரி கெல்லர் கூறுகிறார்: "கவனம் செலுத்தும் கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: மற்ற விஷயங்களை எளிமையாக்க அல்லது தேவையற்றதாக மாற்ற நான் என்ன செய்ய முடியும்?"

இலக்கின் திசையை நீங்கள் தீர்மானிக்கும் விதம் இதுதான். முக்கியமானவற்றை முன்னிலைப்படுத்த முடிந்த பிறகு, உங்கள் பட்டியலிலிருந்து மற்ற எல்லா விஷயங்களையும் எளிதாக்குவீர்கள் அல்லது செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

டிமிட்ரி குசென்கோ, வணிக பயிற்சியாளர், BogushTime ரஷ்யாவின் நிர்வாக பங்குதாரர்: “முன்னுரிமைகளை அமைப்பது ஒரு நபரின் முக்கியமான தரம் அல்லது திறன், ஆனால் அது உள்ளார்ந்ததல்ல, இந்த திறன் பெறப்பட்டது - நீங்கள் அதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். முன்னுரிமை அளிக்க, நீங்கள் வாழ்க்கையின் பகுதிகளைப் பார்த்து, வாழ்க்கையின் அதிகபட்ச பகுதிகளுக்கு அதிகபட்ச நன்மைகளை வழங்குவதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். முன்னுரிமையின் மிக முக்கியமான ரகசியம் என்னவென்றால், ஒரு இலக்கை அதிக முன்னுரிமையுடன் அடைவது மற்ற இலக்குகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் அவை குறைந்த முயற்சியால் அடையப்படுகின்றன. இது தானாக நடக்கும். இலக்குகள் மட்டுமே ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும், அழிவுகரமானதாக இருக்கக்கூடாது.

5. திட்டங்களுக்கு இல்லை

வெற்றி என்பது திட்டமிடுதலுடன் தொடங்குகிறது. வெற்றிகரமான நபர்கள் வேலை நேரத்தை மட்டுமல்ல, ஓய்வு நேரத்தையும் திட்டமிடுகிறார்கள். செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் இருந்து சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய இலக்குக்கு நாளின் முதல் பகுதியை ஒதுக்குவது நல்லது. அவளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு பிரிக்க முடியாத நேரத் தொகுதியை ஒதுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது - நான்கு மணி நேரம் வரை, பின்னர் இடைநிறுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அடுத்த படிகள் மற்றும் செய்ய வேண்டியவை பட்டியலில் உள்ள உருப்படிகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது. கெல்லரின் கூற்றுப்படி, திட்டமிடலுக்கான நேரத்தை திட்டமிடுவது நேர நிர்வாகத்தின் அடையாளம்.

டைம்சேவர் பயிற்சி நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் இன்னா இகோல்கினா: “முன்னுரிமையானது, நேர அழுத்தம் ஏற்பட்டால், அவசர முடிவுகளை எடுக்காமல், என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன் செய்ய வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே தெரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. நீங்கள் முன்கூட்டியே திட்டமிட்டதைச் சரியாகச் செய்ய முடியும் என்பது சாத்தியமில்லை, ஏனென்றால் வாழ்க்கை ஆச்சரியங்களை முன்வைக்க விரும்புகிறது, ஆனால் அவற்றில் மிகக் குறைவாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் திட்டமிடல் முறையைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினால் மன அழுத்தத்தின் அளவும் குறையும்.

6. "இல்லை" வெகுமதி இல்லை

வேலை செய்யும் ஆசைக்கும் இறுதி முடிவுக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பை மீண்டும் மீண்டும் கண்டறிய முயற்சிக்கப்பட்டது. மனித வளர்ச்சிக்கான நிறுவனம் நடத்திய பரிசோதனையின் முடிவை முரண்பாடாக அழைக்கலாம்: 75% மக்கள் ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு $200 ஐ விட உடனடியாக $100 வெகுமதியைப் பெற விரும்புகிறார்கள். விஞ்ஞானிகள் மேலும் வெகுமதியை காலப்போக்கில் பின்னுக்குத் தள்ளினால், வேலை செய்வதற்கான உந்துதல் குறைகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், தொலைதூர எதிர்காலத்தில் ஊதியத்தின் வாக்குறுதிகளுக்காக யாரும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை, பெரும்பாலானவர்கள் "இங்கேயும் இப்போதும்" விரும்புகிறார்கள்.

இந்த உளவியல் தருணம் முன்னுரிமை கொள்கையின் "மூலைக்கல்லானது" ஆனது: செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு முக்கியமான செயலுக்கும் வெகுமதி அளிக்கப்பட வேண்டும். நிதி அடிப்படையில் அவசியமில்லை, ஆனால் இணைப்பு "முக்கியமான ஒன்றைச் செய்தது - ஒரு விருது கிடைத்தது" என்பது ஆழ் மனதில் தெளிவாகப் பதிக்கப்பட வேண்டும்.

7. பெரிதாக சிந்திக்க இயலாமைக்கு "இல்லை"

"நீங்கள் செய்யும் எந்த பட்டியலும் இன்றைய செயல்பாடுகளுக்கும் எதிர்காலத்திற்கும் இடையிலான தொடர்புகளால் நிரப்பப்பட வேண்டும்" என்று கெல்லர் கூறுகிறார். "முன்னுரிமை கொள்கை ஒரு கூடு கட்டும் பொம்மை போன்றது: இன்றைய முக்கிய பணி நாளை முக்கிய பணியில் அமர்ந்திருக்கிறது, இது முழு வாரத்தின் முக்கிய பணியில் உள்ளது, மற்றும் பல." இந்த வழியில் நீங்கள் முன்னுரிமை இலக்குகளை நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு உங்களைப் பயிற்றுவிப்பீர்கள், மேலும் "எதிர்காலத்திற்கான" பட்டியலை மனமின்றி உருவாக்க வேண்டாம். பெரிய சிந்தனை, ஆனால் அதே நேரத்தில் வேண்டுமென்றே - இது கெல்லரின் வார்த்தைகளிலிருந்து முக்கிய முடிவு.

ஓல்கா ஆர்டியுஷ்கினா: “இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளின் சூழலில் நாம் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும்: இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் எவ்வாறு வளரும், அது என்ன பணிகளை அமைக்கிறது. இணக்கமான வளர்ச்சிக்கு தனிப்பட்ட வளர்ச்சியும் அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், எனவே தொழில்முறை வெற்றியின் பின்னணியில் மட்டுமல்ல, ஒருவரின் சொந்த வளர்ச்சிக்கான உத்திகள் உட்பட உருவாக்குவதே சரியான வழி. மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில், நான் ஒரு தந்திரோபாய திட்டத்தை உருவாக்குகிறேன், பின்னர் அதை சிதைக்கிறேன்: ஒரு காலாண்டிற்கு, ஒரு வருடத்திற்கு, ஒரு மாதத்திற்கு. இந்த அணுகுமுறையானது, எந்த ஒரு வாரத்திலும் செயல்பாடுகளின் கவனத்தைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது - மேலும் அன்றைய முன்னுரிமைப் பணிகள் வரை.

8. மிதமிஞ்சிய எல்லாவற்றிற்கும் "இல்லை"

"இல்லை" என்று சொல்வதை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். 1997 மற்றும் 1999 க்கு இடையில், ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பிய இரண்டு ஆண்டுகளில், ஜாப்ஸ் நிறுவனத்தின் 350 தயாரிப்புகளில் 340 ஐ வேண்டாம் என்று கூறினார். ஆம், ஆப்பிள் அதன் தயாரிப்பு வரிசையில் 10 நிலைகளை மட்டுமே கொண்டுள்ளது, ஆனால் இந்த அலகுகள் நிறுவனத்திற்கு உலகளாவிய புகழையும் லாபத்தையும் கொண்டு வந்தன. "கவனம் செலுத்தும் திறன், மிதமிஞ்சிய அனைத்தையும் வேண்டாம் என்று சொல்லும் திறன்" என்று ஜாப்ஸ் நம்பினார்.

இந்த கொள்கையானது உங்கள் முன்னுரிமை இலக்கிலிருந்து உங்களைத் திசைதிருப்பக்கூடிய அனைத்திற்கும், உங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் உள்ள சிறிய விஷயங்கள் வரை நீட்டிக்கப்படுகிறது. நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகச் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்களோ, அந்தளவுக்கு ஒவ்வொன்றும் வெற்றியடையும்.

யூலியா பாய்கோ: “பணி முன்னுரிமையின் மற்றொரு நிலை உள்ளது - தினசரி திட்டமிடல். ஒரு நாள் திட்டமிடும் போது, ​​அது ரப்பர் அல்ல என்பதை புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம், மேலும் ஒரு நபர் நேரத்தை விட அதிகமாக செய்ய முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல பணிகள் இருக்கலாம். எனவே, ஆரம்பத்தில் நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக எதையாவது மறுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், ஏபிசி நுட்பம் எளிமையான தீர்வாக இருக்கும். எங்கே, ஏ - இன்று முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகள் மற்றும் நீங்கள் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும். பி - இன்று முடிக்க வேண்டிய முக்கியமான பணிகள், ஆனால் வேறு யாராவது அதைச் செய்ய முடியும், இவை ஒப்படைக்கப்பட வேண்டிய பணிகள். சி - காத்திருக்கக்கூடிய அல்லது தேவையில்லாத பணிகள். முன்னுரிமையின் மிக முக்கியமான விதி என்னவென்றால், நீங்கள் எதைத் தேர்வு செய்தாலும், அது முடிவுகளைத் தர வேண்டும், மேலும் முன்னுரிமைப் பணியை முடிப்பது உங்கள் வெற்றியைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு துறவி தனது அனைத்து பொருட்களையும் ஒரு சிறிய சூட்கேஸில் வைத்திருந்தார். முகத்தில் பிரகாசிக்கும் புன்னகையுடன், “ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களுக்கும் நான் என் விஷயங்களை மறுபரிசீலனை செய்யாவிட்டால், எனக்குத் தேவையில்லாதவற்றை அகற்றவில்லை என்றால், என் சூட்கேஸ் உடைந்துவிடும், அல்லது நானே வாங்க வேண்டியிருக்கும். இரண்டாவது. அதையே நம் வாழ்விலும் செய்ய வேண்டும்.இதுபோன்ற துப்புரவு பணிகளை நாம் அடிக்கடி மேற்கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், நாம் ... இல்லையெனில், நாம் நம் வாழ்க்கையை அழித்துவிடுவோம் அல்லது பயனற்றதாக வாழ்ந்து, இன்னும் வலுவான இணைப்புகளுடன் ஒரு புதிய உடலைப் பெறுவோம்.

இந்த துறவி என்ன சொல்ல வருகிறார்: உங்கள் வாழ்க்கைக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், உங்களுக்கு மிக முக்கியமானவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் உங்களுக்கு பலம் கொடுங்கள், நீங்கள் இதைச் செய்யாவிட்டால், சிக்கல்களும் சிரமங்களும் உங்களுக்கு காத்திருக்கின்றன என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன் இன்மை நம்மை முடமாக்கும் நிலைக்குத் தள்ளுகிறது. நமக்கு எது மிக முக்கியமானது, எது குறைவானது என்பதை வேறுபடுத்திப் பார்க்கும் இயல்பான திறனை நாம் இழக்கும்போது, ​​வாழ்க்கையின் முக்கிய அடித்தளத்தை இழந்து, வாழ்க்கையில் குழப்பமடைகிறோம். முதலில் நாம் மறந்துவிடுகிறோம், எனவே சரியான வழியில் செயல்பட முடியாமல் போகிறோம், நாம் அனைவரும் கடவுளின் நித்திய துகள்கள், முழுமையான, மகிழ்ச்சி நிறைந்தவர்கள். நித்தியத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, இந்த உலகில் நல்லது அல்லது கெட்டது எதுவுமே அடிமைத்தனத்தில் விழுவதற்கு மதிப்பு இல்லை.

முன்னுரிமை அளிக்க நான் பயன்படுத்தும் இரண்டு எளிய நுட்பங்கள் உள்ளன: நான் நிறுத்தி மீண்டும் மீண்டும் கேட்கிறேன்: என் வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்றும் வகையில் நான் செய்ய வேண்டியதை நான் தற்போது செய்யவில்லை?

நான் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் பதில் கண்டுபிடிக்கும் போது, ​​நான் மற்றவர்களைப் பார்க்க ஆரம்பிக்கிறேன் - ஆரோக்கியம், உறவுகள், ஆன்மீக பயிற்சி போன்றவை - மீண்டும் கேள்வியைக் கேட்கிறேன். இந்த நுட்பத்தின் முடிவுகள் எனக்கு ஆச்சரியமாகவும், மிகவும் உத்வேகமாகவும் உள்ளன. என் மனதில் நான் என் வாழ்க்கையின் முடிவை கற்பனை செய்கிறேன், இந்த நிலையில் இருந்து நான் நிகழ்காலத்தை கருதுகிறேன். நாம் ஆயிரம் சிறிய விஷயங்களால் சூழப்பட்டிருக்கும்போது, ​​​​எங்களுக்கு முன்னால் இருப்பதை மட்டுமே பார்க்க முனைகிறோம். நாம் ஒரு அழகான காட்டில் நடந்து செல்லும் ஒரு நபரைப் போல இருக்கிறோம், ஆனால் கீழே தொங்கும் ஒரு பெரிய கிளையில் தலையில் அடிக்கும் வரை அவரது கால்களை மட்டுமே பார்க்கிறோம். நான் என் வாழ்க்கையை மரணத்தின் அடிப்படையில் பார்க்கும்போது, ​​​​மிக முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி மட்டுமே நான் கவலைப்படத் தொடங்குகிறேன்: உறவுகள், என்னை மன்னிக்க அனுமதிக்கும் தருணங்கள், உயர்த்தப்படுதல் மற்றும் இரக்கம் காட்டுதல்.

வாழ்க்கை படிப்படியாக குறைக்கப்பட்டு, குறைக்கப்பட்டு, இறுதியில், தருணங்கள் உள்ளன. இந்த தருணங்களில் அவர் என்ன செய்வார் என்பதை எல்லோரும் தேர்வு செய்கிறார்கள். மேலும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லோரும் உறவில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்கள். இது, இது மிக முக்கியமான விஷயம் என்பதை அனைவரும் நினைவில் கொள்கிறார்கள். இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒன்று. எல்லோரும் உறவுகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். அதாவது, எல்லாம் மிகவும் சுருங்குகிறது, இறுதியில் எங்கே, எது முக்கியம் என்பதை நாம் புரிந்துகொள்கிறோம்.

“நம்மிடம் இன்னும் வலிமை, மனம் மற்றும் திறந்த இதயம் இருக்கும் போதே நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டிய ஒன்று இது. வாழ்க்கை நமக்கு அனுப்பும் மில்லியன் கணக்கான வாய்ப்புகளில், இதே போன்ற, மிக முக்கியமான விஷயங்களை நாம் தனிமைப்படுத்த வேண்டும். முன்னுரிமையால் நாம் பெறும் நன்மைகள். முன்னுரிமையளிப்பது நமக்குள் இரண்டு வகையான சக்தியை உருவாக்குகிறது: முதலாவது, முக்கியமில்லாத அனைத்தையும் வேண்டாம் என்று சொல்லி, குப்பையைப் போல் தூக்கி எறியும் சக்தி. இதுவே முதல் சக்தி - முக்கியமில்லாத எல்லாவற்றிற்கும் "இல்லை" என்று சொல்வது.