நிறுவனத்தில் மோதல் தடுப்பு. சமூக மோதலைத் தடுக்கும் கருத்து மற்றும் முறைகள்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல வேலையை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் ஆய்விலும் பணியிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று http://www.allbest.ru/

அறிமுகம்

1. அமைப்பு மற்றும் மோதலின் வழிமுறைகள் பற்றிய கருத்து

2. நிறுவனத்தில் மோதல்களைத் தடுப்பது

2.1 மோதல் தடுப்புக்கான முக்கிய பகுதிகள்

2.2 மோதல் தடுப்பதில் சிரமங்கள்

2.3 மோதல் தடுப்புக்கான குறிக்கோள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள்

2.4 மோதலைத் தடுப்பதற்கான உலகளாவிய வழியாக ஒத்துழைப்பைப் பேணுதல்

முடிவுரை

நூலியல்

அறிமுகம்

மோதல்கள் மனித வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளையும் உள்ளடக்கியது, சமூக உறவுகளின் முழுமை, சமூக தொடர்பு. மோதல், உண்மையில், சமூக தொடர்பு வகைகளில் ஒன்றாகும், இதில் தனிநபர்கள், பெரிய மற்றும் சிறிய சமூக குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புகள் உள்ள பாடங்களும் பங்கேற்பாளர்களும் உள்ளனர்.

நவீன சமுதாயத்தின் சமூக கட்டமைப்பில் அமைப்பு முக்கிய அலகு. தொழில்துறை, நிதி, வணிக, அறிவியல், கல்வி, பொது, போன்ற பல்வேறு அமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக மக்களின் சமூக வாழ்க்கை தொடர்கிறது.

மோதல்களுக்கான காரணங்கள் பலவிதமான சிக்கல்களாக இருக்கலாம்: பொருள் வளங்கள், மிக முக்கியமான அணுகுமுறைகள், சக்தி, சமூக கட்டமைப்பில் நிலை-பங்கு வேறுபாடுகள், தனிப்பட்ட (உணர்ச்சி மற்றும் உளவியல்) வேறுபாடுகள் போன்றவை. எனவே, வளங்களை விநியோகிப்பதில் ஏற்றத்தாழ்வுகள் உள்ளன, அதே போல் மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆற்றல் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ள வேறுபாடுகளும் உள்ளன. இந்த காரணங்கள் அனைத்தும் இறுதியில் அமைப்பையும் அதன் அலகுகளையும் பதற்றம் மற்றும் சமூக மோதலுக்கு இட்டுச் செல்லும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு சிக்கலான உறவு அமைப்பு உள்ளடக்கம் மற்றும் இயக்கவியல் மற்றும் தீர்வு முறைகளில் குறிப்பிட்ட பலவிதமான மோதல்களின் சாத்தியத்தை மறைக்கிறது. பல நிறுவன மோதல்களைத் தீர்ப்பதைத் தடுப்பது எளிதானது என்று அறியப்படுகிறது, எனவே எந்தவொரு அமைப்பினதும் நடவடிக்கைகளில் மோதல் தடுப்பு முக்கிய இடத்தைப் பெற வேண்டும். எனவே, இந்த தலைப்பின் பொருத்தம் சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. இந்த வேலையின் நோக்கம் நிறுவனத்தில் உள்ள மோதல்களின் பிரத்தியேகங்களையும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளையும் படிப்பதாகும்.

படைப்பு அறிமுகம், இரண்டு அத்தியாயங்கள், முடிவு மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

1. கருத்துஅமைப்புமற்றும்மீவழிமுறைகள்நிகழ்வுமோதல்கள்

ஒரு சமூக நிறுவனமாக அமைப்பு பல அடிப்படை அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: குறைந்தது இரண்டு நபர்களின் சங்கம்; ஒரு பொதுவான இலக்கை உருவாக்கிய அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் இருப்பது; ஒரு பொதுவான இலக்கிற்கான கூட்டு வேலை; ஆளும் குழுக்களின் ஒதுக்கீடு மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பாத்திரங்களை விநியோகித்தல் ஆகியவற்றுடன் ஒரு தெளிவான அமைப்பு.

இதன் அடிப்படையில், அமைப்பின் பின்வரும் வரையறையை நாம் கொடுக்கலாம்: பற்றிஅமைப்பு - இது ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் மக்களின் அடிப்படையில் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு சமூகக் குழுவாகும், அதன் இலக்குகள் இந்த இலக்கை அடைவதற்கான நலன்களுக்காக வேண்டுமென்றே ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு இயக்கப்படுகின்றன.

அமைப்பை எதிரெதிர் ஒற்றுமையாகக் காணலாம், ஒரு முரண்பாட்டிலிருந்து இன்னொருவருக்கு தொடர்ச்சியான மாற்றம். எந்தவொரு கூட்டுக்கும் முரண்பாடுகள் இயல்பாகவே இருக்கின்றன; அவை இல்லாமல் ஒரு கூட்டு இருக்க முடியாது. ஹெராக்ளிடஸ் கூட எதிரெதிர் போராட்டத்தை அமைப்புகள் உட்பட எல்லாவற்றிற்கும் பொதுவான சட்டமாகக் கருதினார்.

எந்தவொரு அமைப்பும் வெவ்வேறு குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது. குழுக்களிடையே முரண்பாடுகள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் மோதல்களின் வடிவத்தில் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.

மிகவும் வளமான அமைப்புகளில் கூட, இத்தகைய குழுக்களிடையே மோதல்கள் ஏற்படலாம். பெரும்பாலான கூட்டுகளில், முரண்பாடுகள் அதன் பங்கேற்பாளர்களால் உள்ளுணர்வால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது நிர்வாகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. முதலில், பொருள்களின் அடையாளம் அல்லது சமத்துவம் என ஒரு முரண்பாடு உள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அணியில் எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் பொருந்தாத போக்குகள் உள்ளன. பின்னர் வேறுபாடு தனித்து நிற்கிறது, வெளிப்படையானது மற்றும் எதிரெதிர்களாக மாறுகிறது.

அமைப்பின் இருப்பின் பின்வரும் கட்டங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

அடையாளம் - ஆர்வங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் வேறுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் முன்னிலையில் மக்களின் நலன்களின் தற்செயல் நிகழ்வு;

முரண்பாடுகளின் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டமாக நலன்களின் வேறுபாடு;

முரண்பாடுகளின் மிக உயர்ந்த வளர்ச்சி;

முரண்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் மோதல் அல்லது இறுதி நிலை;

முரண்பாடுகளின் தீர்வு.

பொதுவாக, நிறுவனத்தில் முரண்பாடுகள் இருப்பதைப் போல இருக்கலாம்: அடையாளம் - வேறுபாடு - எதிர் - மோதல் - அதன் தீர்மானம்.

நிறுவனத்தில் உறவுகளை யாரும் நிர்வகிக்கவில்லை என்றால், அவை தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன, ஒரு விதியாக, அவற்றின் வளர்ச்சி அமைப்புக்கு தீங்கு விளைவிக்கிறது மற்றும் அதன் செயல்பாடு ஸ்திரமின்மைக்குள்ளாகும். மோதல் மேலாண்மை என்பது அதனுடன் தொடர்புடைய ஒரு நனவான செயலாகும், இது அதன் தோற்றம், வளர்ச்சி மற்றும் நிறைவுக்கான அனைத்து கட்டங்களிலும் கட்சிகளால் மோதல் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (படம் 1).

படம் 1 - மோதல் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

ஆகவே, மோதல் மேலாண்மை என்பது ஏற்கனவே எழுந்திருக்கும் மோதலைக் கட்டுப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதைத் தடுப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதையும் உள்ளடக்கியது, தடுப்பு இரண்டு சுட்டிக்காட்டப்பட்ட மேலாண்மை பணிகளில் மிக முக்கியமானது. இது மோதல் தடுப்பு குறித்த நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட படைப்பாகும், இது அவற்றின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் அழிவுகரமான மோதல் சூழ்நிலைகளின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது.

நிறுவன மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் அடுத்த அத்தியாயத்தில் விவாதிக்கப்படும்.

2. தடுப்புமோதல்கள்இல்அமைப்பு

2.1 முக்கியதிசைகள்வழங்கியவர்தடுப்புமோதல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாகும், இது ஆரம்பகால அங்கீகாரம், நீக்குதல் அல்லது முரண்பாடான காரணிகளை பலவீனப்படுத்துதல் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவை நிகழும் அல்லது அழிவுகரமான வளர்ச்சியின் சாத்தியத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

மோதல்களைத் தடுப்பதன் குறிக்கோள், மக்களின் செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புக்கு இதுபோன்ற நிலைமைகளை உருவாக்குவதேயாகும், இது அவர்களுக்கு இடையேயான முரண்பாடுகளின் நிகழ்வு அல்லது அழிவுகரமான வளர்ச்சியைக் குறைக்கும்.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, அவற்றை ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கும் திறனைக் காட்டிலும் மோதல் தடுப்பு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. அதே நேரத்தில், இதற்கு குறைந்த முயற்சி, பணம் மற்றும் நேரம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கப்பட்ட எந்தவொரு மோதலுக்கும் ஏற்படும் குறைந்தபட்ச அழிவு விளைவுகளைத் தடுக்கிறது.

சமூக தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள், மேலாளர்கள், உளவியலாளர்களால் மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும். இது நான்கு திசைகளில் நடத்தப்படலாம்:

1) மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளின் தோற்றம் மற்றும் அழிவுகரமான வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல். ஒரு குழு, அமைப்பு அல்லது சமூகத்தில் மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகள் ஏற்படுவதை முற்றிலுமாக அகற்றுவது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், அவற்றின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கான புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதும், அவற்றை மோதல் அல்லாத வழிகளில் தீர்ப்பதும் சாத்தியம் மட்டுமல்ல, அவசியமும் கூட. இந்த நிபந்தனைகள் அடங்கும், ஆனால் இவை மட்டும் அல்ல:

நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

ஒரு குழு, அமைப்பில் செல்வத்தின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகள்;

ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள அமைதியான பொருள் சூழல் (வளாகத்தின் வசதியான தளவமைப்பு, உட்புற தாவரங்களின் இருப்பு போன்றவை).

2) நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுவதற்கும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் என்பது மோதலைத் தடுப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான குறிக்கோள் மற்றும் அகநிலை முன்நிபந்தனை. நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், செயல்பாட்டு உறவுகளை மேம்படுத்துதல், ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல், உகந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் பிற ஊழியர்களின் முடிவுகளை திறம்பட மதிப்பீடு செய்தல் உள்ளிட்ட நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள் இதில் அடங்கும்.

3) மோதலுக்கான சமூக-உளவியல் காரணங்களை நீக்குதல்.

4) மோதல்களின் தனிப்பட்ட காரணங்களைத் தடுப்பது.

நான்கு வகையான திசைகளிலும் ஒரே நேரத்தில் பெரும்பாலான வகையான மோதல்களைத் தடுக்க வேண்டும். .

2. 2 சிரமங்கள்தடுப்புமோதல்கள்

மோதல் தடுப்பு எளிதான பணி அல்ல. எனவே, அதன் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக, வழியில் எங்களுக்காக காத்திருக்கும் சிரமங்களை ஒருவர் தெளிவாகக் காண வேண்டும். மோதல்களைத் தடுக்கும் திறனைக் குறைக்கும், அவற்றின் வளர்ச்சியின் திசையை ஆக்கபூர்வமான திசையில் குறைக்கும் பல தடைகள் உள்ளன.

1. இந்த தடையாக ஒரு உளவியல் இயல்பு உள்ளது மற்றும் மனித உளவியலின் அத்தகைய பொதுவான தரத்துடன் தொடர்புடையது, இது சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான ஒரு நபரின் தவிர்க்கமுடியாத விருப்பமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, மக்கள் ஒரு விதியாக, தங்கள் உறவில் தலையிட எந்தவொரு முயற்சியையும் எதிர்மறையாக உணர்கிறார்கள், இதுபோன்ற செயல்களை தங்கள் சுதந்திரத்தையும் சுதந்திரத்தையும் மட்டுப்படுத்தும் விருப்பத்தின் வெளிப்பாடாக மதிப்பிடுகின்றனர்.

2. மனித உறவுகளை நிர்வகிக்கும் சில பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தார்மீக தரங்களின் இருப்பு. அவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு, மக்கள் தங்கள் நடத்தையை முற்றிலும் தனிப்பட்ட விஷயமாகக் கருதுகின்றனர், மேலும் மூன்றாம் தரப்பினரின் தலையீடு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தார்மீக தரங்களின் மீறலாகக் கருதப்படுகிறது, அவற்றில் ஒன்று தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் மீறல் தன்மை.

3. இந்த தடையாக இயற்கையில் சட்டபூர்வமானது மற்றும் வளர்ந்த ஜனநாயக மரபுகளைக் கொண்ட நாடுகளில், சில உலகளாவிய மனித தார்மீக தரநிலைகள் தனிநபரின் அடிப்படை உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை பாதுகாக்கும் சட்ட விதிமுறைகளின் வடிவத்தைப் பெற்றுள்ளன. ஒரு வடிவத்தில் அல்லது இன்னொரு வடிவத்தில் அவை மீறப்படுவது முற்றிலும் தார்மீகமாக மட்டுமல்லாமல், சட்டவிரோதமாகவும் தகுதி பெறலாம்.

எனவே, வெற்றிகரமான மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் நிறுவப்பட்ட எல்லைகளுக்குள் மட்டுமே நடத்த முடியும்: உளவியல்; தார்மீக; மனித உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான சட்ட தேவைகள்.

2. 3 குறிக்கோள்மற்றும்நிறுவன மற்றும் மேலாண்மைநிபந்தனைகள்எச்சரிக்கைகள்மோதல்கள்

ஒவ்வொரு மோதலும் பொருள் மற்றும் ஆன்மீகம் ஆகிய இரண்டின் சில தேவைகள் மற்றும் நலன்களின் மீறலுடன் தொடர்புடையது என்பதால், அதன் எச்சரிக்கை அதன் தொலைதூர, ஆழமாக அமர்ந்திருக்கும் வளாகத்திலிருந்தே தொடங்கப்பட வேண்டும், மோதலுக்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டிருக்கும் காரணங்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மோதலுக்கான அனைத்து மாறுபட்ட காரணங்களும் இரண்டு நிலைகளைக் கொண்டவை எனக் காட்டலாம்: புறநிலை, அல்லது சமூக மற்றும் அகநிலை அல்லது உளவியல். மோதல்களைத் தடுப்பதற்காக இந்த முரண்பாடான காரணங்கள் மற்றும் அவற்றைப் பாதிக்கும் வழிகளைக் கவனியுங்கள்.

குறிக்கோள்அல்லதுசமூககாரணங்கள் - இவை சமூக வாழ்க்கையின் பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் ஆன்மீக முரண்பாடுகள். இவை பொருளாதாரத்தில் பல்வேறு சிதைவுகள், சமூகக் குழுக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் கூர்மையான முரண்பாடுகள், திறமையற்ற மேலாண்மை, ஆன்மீக சகிப்பின்மை, வெறித்தனம் போன்றவை. இந்த மட்டத்தில் மோதல்களின் காரணங்களைத் தடுப்பதற்கான முறைகள் பின்வருமாறு.

உயிரினம் சாதகமான நிபந்தனைகள் க்கு வாழ்க்கை செயல்பாடு தொழிலாளர்கள் இல் அமைப்பு. மோதல் தடுப்புக்கான முக்கிய குறிக்கோள் இதுவாகும். வெளிப்படையாக, ஒரு நபருக்கு வீட்டுவசதி இல்லையென்றால், குடும்பம் வசதிகள் இல்லாமல் ஒரு விசித்திரமான குடியிருப்பில் வசிக்கிறது, அவர் அடிக்கடி நோய்வாய்ப்படுகிறார், முதலியன, அவருக்கு அதிக பிரச்சினைகள், அதிக முரண்பாடுகள், அதிக மோதல்கள் உள்ளன. மக்களின் மோதலில் மறைமுக, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கம் அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாழ்க்கையின் நிலைமைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, குடும்பத்தின் பொருள் நல்வாழ்வு, மனைவியின் வேலை மற்றும் குழந்தைகளின் கல்வி, உத்தியோகபூர்வ நடவடிக்கைகளில் ஒரு நபரின் சுய-உணர்தல், பணி நிலைமைகள், கீழ்படிந்தவர்களுடனான உறவுகள், சக ஊழியர்கள், மேலதிகாரிகள், மனித ஆரோக்கியம், குடும்பத்தில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் ஒரு நல்ல ஓய்வுக்கான நேரம் கிடைப்பது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

நியாயமான மற்றும் உயிர் விநியோகம் பொருள் நல்லது இல் அணி அமைப்பு. மோதலுக்கான ஒரு பொதுவான புறநிலை காரணம் பொருள் பொருட்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் அவற்றின் நியாயமற்ற விநியோகம். அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் பொருள் நன்மைகள் போதுமானதாக இருந்தால், அவற்றின் விநியோகத்தின் காரணமாக மோதல்கள் இன்னும் இருக்கும், ஆனால் குறைவாகவே இருக்கும். மோதல்கள் நீடிப்பதற்கான காரணம் தேவைகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் நவீன ரஷ்ய சமுதாயத்தில் நிலவும் விநியோக முறைதான். இருப்பினும், செல்வச் செல்வத்துடனான மோதல்கள் குறைவான கடுமையான மற்றும் அடிக்கடி இருக்கும்.

பொருள் செல்வத்தின் மிகுதியைத் தவிர, ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான புறநிலை நிலைமைகளில் பொருள் செல்வத்தின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம் அடங்கும். இந்த நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அகநிலை. குறைவான பொருள் பொருட்கள் ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட்டால், முதலில், நியாயமாக, இரண்டாவதாக, பகிரங்கமாக, ஒருவர் அதிக ஊதியம் பெறுவது தொடர்பான வதந்திகளை விலக்குவதற்காக, இந்த காரணத்திற்காக மோதல்களின் எண்ணிக்கையும் தீவிரமும் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறையும்.

குறைவான அடிக்கடி, மோதலுக்கு காரணம் ஆன்மீக பொருட்களின் நியாயமற்ற விநியோகம். இது பொதுவாக வெகுமதிகள், வெகுமதிகளுடன் தொடர்புடையது.

வளர்ச்சி சட்டப்பூர்வமானது மற்றும் மற்றவை ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகள் அனுமதிகள் வழக்கமான முன் மோதல் சூழ்நிலைகள். சமூக தொடர்புகளின் பொதுவான சிக்கல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் பொதுவாக மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இந்த சூழ்நிலைகளின் ஆக்கபூர்வமான தீர்மானத்தை ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அடைய முடியும், இது ஊழியர்கள் மோதலுக்குள் நுழையாமல் தங்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்க அனுமதிக்கிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் தலைவரின் தனிப்பட்ட க ity ரவத்தை அவமானப்படுத்துதல், ஊதியங்களை நிர்ணயித்தல், பல விண்ணப்பதாரர்கள் முன்னிலையில் காலியாக உள்ள பதவிக்கு நியமித்தல், ஒரு பணியாளரை புதிய வேலைக்கு மாற்றுவது, பணிநீக்கம் செய்தல் போன்றவை அடங்கும்.

இனிமையானது பொருள் புதன்கிழமை, சுற்றுச்சூழல் நபர். மோதலுக்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கும் காரணிகள் பின்வருமாறு: குடியிருப்பு மற்றும் வேலை செய்யும் வளாகங்களின் வசதியான தளவமைப்பு, காற்றின் உகந்த பண்புகள், ஒளி, மின்காந்த மற்றும் பிற துறைகள், அமைதியான வண்ணங்களில் அறைகளின் வண்ணம், உட்புற தாவரங்கள், மீன்வளங்கள், உளவியல் வெளியேற்ற அறைகளின் உபகரணங்கள் மற்றும் எரிச்சலூட்டும் சத்தங்கள் இல்லாதது. அவர் வாழும் முழு பொருள் சூழலும் உடலின் நிலை மற்றும் மனிதனின் ஆன்மாவை பாதிக்கிறது. எனவே, அது அதன் மோதலை மறைமுகமாக பாதிக்கிறது.

TO புறநிலை அகநிலைநிபந்தனைகள் மோதல் தடுப்பு நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை காரணிகள் அடங்கும்.

கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன நிபந்தனைகள் மோதல் தடுப்பு என்பது ஒருபுறம், ஒரு அமைப்பாக, மறுபுறம், ஒரு சமூகக் குழுவாக, பட்டறை, ஆலை, நிறுவனம் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. அணியின் எதிர்கொள்ளும் பணிகளுடன் முறையான மற்றும் முறைசாரா கட்டமைப்புகளின் அதிகபட்ச இணக்கம் அமைப்பின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையில் எழும் முரண்பாடுகளைக் குறைப்பதை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் ஊழியர்களிடையே மோதல்களின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது.

செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன நிபந்தனைகள் அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையிலான செயல்பாட்டு உறவுகளை மேம்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. செயல்பாட்டு முரண்பாடுகள், ஒரு விதியாக, இறுதியில், ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், ஊழியர்களிடையே மோதல்களைத் தடுக்க இது உதவுகிறது.

அந்த பதவியை அவருக்கு வழங்கக்கூடிய அதிகபட்ச தேவைகளுடன் பணியாளரின் இணக்கம் ஆளுமை-செயல்பாட்டு நிபந்தனைகள் மோதல் தடுப்பு. ஒரு பணியாளரை அவர் முழுமையாக இணங்காத ஒரு பதவிக்கு நியமிப்பது அவருக்கும் அவரது மேலதிகாரிகள், துணை அதிகாரிகள் போன்றவர்களுக்கும் இடையிலான மோதல்களுக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. எனவே, திறமையான, ஒழுக்கமான பணியாளர்களை நியமிப்பதன் மூலம், பல தனிப்பட்ட மோதல்கள் ஏற்படுவதைத் தடுக்கிறோம்.

சூழ்நிலை மேலாண்மை நிபந்தனைகள் முதலாவதாக, அவை உகந்த நிர்வாக முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் பிற ஊழியர்களின், குறிப்பாக துணை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை திறம்பட மதிப்பீடு செய்வதோடு தொடர்புடையவை. திறமையற்ற முடிவுகள் தலைவருக்கும் அவற்றை நிறைவேற்றும் நபர்களுக்கும் இடையிலான மோதல்களைத் தூண்டுகின்றன, மேலும் அவர்களின் சிந்தனையின்மையைக் காணும். நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் நியாயமற்ற எதிர்மறை மதிப்பீடு மதிப்பீட்டாளருக்கும் மதிப்பீட்டாளருக்கும் இடையில் மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலை தோன்றுவதற்கு பங்களிக்கிறது.

விலக்கு முறை, அதாவது. பொதுவிலிருந்து குறிப்பாக இயக்கங்கள், மற்றும் மோதல்களின் காரணங்களைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துக்களிலிருந்து தொடங்கி, ஒருவர் பலவிதமான சமூக மோதல்களின் சாத்தியத்தை கணிக்கலாம், கணிக்கலாம் மற்றும் அவற்றை சரியான நேரத்தில் தடுக்கலாம். முன்னறிவிப்பின் நோக்கம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அதிகரிப்பதாகும், அதாவது.

தேவையற்ற விளைவுகளைத் தவிர்க்கவும்;

விரும்பிய திசையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்த.

2. 4 பராமரிப்புஒத்துழைப்புஎனஉலகளாவியவழிதடுக்கமோதல்கள்

மனித நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒரு மோதல் இயல்பு உட்பட, முற்றிலும் உருவாக்கப்படுகின்றன உளவியல் காரணங்கள்இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக உட்பிரிவைக் கண்டறிவது கடினம். ஏமாற்றப்பட்ட நம்பிக்கை, பரஸ்பர விரோதம், பலவீனமான பெருமை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதையின் சரியான தன்மை குறித்த சந்தேகங்கள் மற்றும் பிற உளவியல் காரணங்களால் உருவாகும் மோதல்கள் போன்றவை. மோதலின் சமூக-உளவியல் உள்ளடக்கம் பெரும்பாலும் அதன் நிகழ்வு மற்றும் வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் மோதல் நிபுணருக்கு ஆர்வமாக உள்ளது. முதலாவதாக, புறநிலை மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முன்நிபந்தனைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அவை நிர்வாக தாக்கங்களுக்கு மிகவும் எளிதானவை. இரண்டாவதாக, அவை மோதலில் குறிப்பிடத்தக்க விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன, எனவே அவற்றின் மாற்றம் சமூக முரண்பாட்டின் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது.

மக்களின் ஆக்கிரமிப்பு உணர்வுகள் மற்றும் அபிலாஷைகளை நடுநிலையாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே உளவியல் மட்டத்தின் மோதலைத் தடுக்க அல்லது குறைக்க முடியும், இது மிகவும் கடினமான பணியாகும். உளவியல் சூழ்நிலையின் ஆழமான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நடைமுறையில் உள்ள ஆக்கிரமிப்பு மனப்பான்மை, எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளின் மாற்றத்தை அடைய முடியும், முடிந்தால், போரிடும் கட்சிகளிடையே பொருத்தமான நோக்கங்கள் தோன்றுவதற்கான ஆரம்ப கட்டங்களில். இந்த அடிப்படையில் மட்டுமே வன்முறை மற்றும் பிற அழிவு வழிகளைப் பயன்படுத்தி அழிவுகரமான கட்டத்தில் மோதலின் வளர்ச்சியைத் தடுக்க முடியும்.

இத்தகைய மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு உலகளாவிய வழி, ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்த ஒரு கோட்டை வரைய வேண்டும், இது சமூக மற்றும் உளவியல் மட்டங்களில் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒத்துழைப்பைப் பராமரித்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல், பரஸ்பர உதவி உறவுகள் அனைத்து மோதல் தடுப்பு தந்திரங்களின் மையப் பிரச்சினையாகும். அதன் தீர்வு விரிவானது மற்றும் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு சமூக-உளவியல், நிறுவன-நிர்வாக மற்றும் தார்மீக-நெறிமுறை இயல்பு முறைகளை உள்ளடக்கியது. மக்களின் எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் மனநிலையை சரிசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட சமூக-உளவியல் முறைகளில் மிக முக்கியமானவை பின்வருமாறு:

1. முறை ஒப்புதல் ஒரு பொதுவான காரணத்தில் சாத்தியமான மோதல்களை ஈடுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, சாத்தியமான எதிர்ப்பாளர்கள் பொதுவான நலன்களின் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பரந்த துறையைக் கொண்டிருக்கும்போது, \u200b\u200bஅவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்துகொள்வது, ஒத்துழைக்கப் பழகுவது மற்றும் பிரச்சினைகளை ஒன்றாகத் தீர்ப்பது.

2. முறை நல்லெண்ணம், அல்லது பச்சாத்தாபம், மற்றவர்களுடன் பச்சாத்தாபம் மற்றும் பச்சாத்தாபம், அவர்களின் உள் நிலைமைகளைப் புரிந்துகொள்வது, ஒரு பணி சகா, பங்குதாரர், அவருக்கு நடைமுறை உதவியை வழங்க விருப்பம் ஆகியவற்றிற்கு தேவையான அனுதாபத்தின் வெளிப்பாட்டை உள்ளடக்கியது. இந்த முறைக்கு தூண்டப்படாத விரோதம், ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் இயலாமை ஆகியவற்றின் உறவிலிருந்து விலக்கு தேவைப்படுகிறது. இரக்க மற்றும் அனுதாபத்தின் வெளிப்பாடு, நடப்பு நிகழ்வுகள் பற்றிய பரந்த மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் பெறும்போது, \u200b\u200bஇந்த முறையின் பயன்பாடு நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் குறிப்பாக முக்கியமானது.

3. முறை பாதுகாப்பு நற்பெயர்கள் கூட்டாளர்அவரது க ity ரவத்திற்கு மரியாதை. மோதலில் ஏதேனும் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், எதிர்மறையான முன்னேற்றங்களைத் தடுக்கும் மிக முக்கியமான முறை, கூட்டாளியின் க ity ரவத்தை அங்கீகரிப்பது, அவரது ஆளுமைக்கு உரிய மரியாதையின் வெளிப்பாடு. எதிராளியின் க ity ரவத்தையும் அதிகாரத்தையும் உணர்ந்து, அதன் மூலம் கூட்டாளியின் பொருத்தமான அணுகுமுறையை நமது க ity ரவத்துக்கும் அதிகாரத்துக்கும் தூண்டுகிறோம். இந்த முறை மோதலைத் தடுக்க மட்டுமல்லாமல், எந்தவொரு தனிப்பட்ட தொடர்புகளுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4. மோதல் தடுப்புக்கான மற்றொரு சிறந்த கருவி முறை பரஸ்பர சேர்த்தல். நம்மிடம் இல்லாத கூட்டாளர் திறன்களை நம்பியிருப்பது இதில் அடங்கும். எனவே, படைப்பாற்றல் நபர்கள் பெரும்பாலும் சலிப்பான, வழக்கமான, தொழில்நுட்ப வேலைகளில் ஈடுபடுவதில்லை. இருப்பினும், வெற்றிக்கு, இரண்டும் தேவை. பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவதில் நிரப்பு முறை குறிப்பாக முக்கியமானது, இந்த விஷயத்தில் அவை பெரும்பாலும் மிகவும் வலுவானவை. குடும்பங்கள் பெரும்பாலும் வலுவாக இருக்கின்றன, எந்த வழியில் அல்லது வேறு வழியில், துணை முறையின் தேவைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. திறன்களை மட்டுமல்லாமல், ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக தொடர்புடைய நபர்களின் குறைபாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும், மக்களின் பரஸ்பர நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் வலுப்படுத்த உதவுகிறது, அவர்களின் ஒத்துழைப்பு, எனவே மோதல்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.

5. முறை தடுக்க பாகுபாடு ஒரு கூட்டாளியின் மேன்மையை இன்னொருவருக்கு மேலாக வலியுறுத்துவதை மக்கள் விலக்க வேண்டும், இன்னும் சிறந்தது - அவர்களுக்கு இடையே ஏதேனும் வேறுபாடுகள் உள்ளன. இந்த நோக்கத்திற்காக, மேலாண்மை நடைமுறையில், குறிப்பாக ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சமத்துவ பொருள் சலுகைகளின் கூறுகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிச்சயமாக, சமத்துவ விநியோக முறையை நியாயமற்றது, தனிப்பட்ட வெகுமதி முறையை விட தாழ்வானது என்று ஒருவர் விமர்சிக்க முடியும். ஆனால் மோதல் தடுப்பு பார்வையில், சமத்துவ விநியோக முறை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது போன்ற எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை பொறாமை உணர்வு, மோதல் மோதலைத் தூண்டக்கூடிய மனக்கசப்பு போன்ற உணர்வைத் தவிர்க்கிறது. எனவே, அமைப்பின் மோதலுக்கு எதிரான திறனை வளர்ப்பதற்கான நலன்களில், ஒரு நபருக்கு பெரிய அளவில் இருந்தாலும் கூட, தகுதிகளையும் விருதுகளையும் பகிர்ந்து கொள்வது நல்லது. இந்த கொள்கை அன்றாட வாழ்க்கையில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

6. இறுதியாக, மோதல் தடுப்புக்கான உளவியல் முறைகளில் கடைசியாக நிபந்தனையுடன் அழைக்கப்படலாம் முறை உளவியல் ஸ்ட்ரோக்கிங். மக்களின் மனநிலைகள், அவர்களின் உணர்வுகள் ஒழுங்குமுறைக்கு ஏற்றவை, சில ஆதரவு தேவை என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஆண்டு, விளக்கக்காட்சிகள், தொழிலாளர் கூட்டு உறுப்பினர்களின் கூட்டு பொழுதுபோக்குகளை நடத்துவதற்கான பல்வேறு வடிவங்கள் போன்ற பல வழிகளை இந்த நடைமுறை உருவாக்கியுள்ளது. இந்த மற்றும் ஒத்த நிகழ்வுகள் உளவியல் மன அழுத்தத்தை நீக்குகின்றன, உணர்ச்சி தளர்வை ஊக்குவிக்கின்றன, பரஸ்பர அனுதாபத்தின் நேர்மறையான உணர்வுகளைத் தூண்டுகின்றன, இதனால் அமைப்பில் ஒரு தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழ்நிலையை உருவாக்குகின்றன, இது மோதலை மிகவும் கடினமாக்குகிறது.

கூட்டு, குழு உளவியலை பாதிக்கும் வழிகளைப் பற்றிய அறிவு மட்டுமல்லாமல், தனிப்பட்ட உளவியலின் சிறப்பியல்புகள் பற்றிய அறிவு, தனிநபர்களின் நடத்தையை பாதிக்கும் திறன் ஆகியவை தலையிலிருந்து தேவைப்படுகிறது. அவர்களில், தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும், பல்வேறு முரண்பாடான கதைகளின் ரயிலைப் பின்தொடர்பவர்களும் உள்ளனர், இது "உறவுகளை கெடுப்பதில் வல்லுநர்கள்" என்று அவர்களுக்கு ஒரு நிலையான நற்பெயரை உருவாக்குகிறது. இத்தகைய நபர்கள் ஒரு வகையான நொதியின் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றனர், பல முறை மோதல் சூழ்நிலையை எதிர்மறையான திசையில் உருவாக்கும் செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகின்றனர். எனவே, மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை, இந்த வகையான ஊழியர்களை சரியான நேரத்தில் அங்கீகரிப்பதற்கான திறன் மற்றும் அவர்களின் எதிர்மறை பாத்திரத்தை நடுநிலையாக்கும் அவர்களுடன் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை எடுப்பது.

ஆகவே, மோதல்களைத் தடுக்கும் உத்தி, சாத்தியமான மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் நேரமின்மை, உடனடி மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை போன்ற கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு வழங்குகிறது.

சாதாரண வணிக உறவுகளைப் பராமரிப்பதை உறுதிசெய்யும், பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் அமைப்பின் மீதான நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தும் எல்லாவற்றிலும் மோதல் தடுப்பு வசதி செய்யப்படுகிறது என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு மோதலையும் தடுக்கும் வேலையில், எந்தவொரு விரைவான செயல்பாட்டு, அதிசயமான வழிகளையும் பயன்படுத்த நம்ப முடியாது. இந்த வேலை எபிசோடிக் அல்ல, ஒரு முறை அல்ல, ஆனால் முறையானது, அன்றாடம், அன்றாடம்.

உளவியல் மற்றும் சமூக அளவிலான மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான மிகவும் நம்பகமான வழி, அமைப்பில், அணியில், அத்தகைய தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது, இது ஒரு தீவிர மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் ஆக்கிரமிப்பு அபிலாஷைகளின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது. இந்த இலக்கை அடைவது என்பது மக்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் பரஸ்பர உதவிகளின் உறவுகளை வலுப்படுத்த முழு அளவிலான சிந்தனை நடவடிக்கைகளை தொடர்ச்சியாக செயல்படுத்துவதன் விளைவாக மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

உறவுகளின் அளவை அதிகரிக்க விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளை வளர்க்கும் போது, \u200b\u200bநவீன மேலாண்மைத் துறையில் உலகெங்கிலும் உள்ள விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகளை நம்பி ஒரு சமூக-உளவியல் இயல்பு, அத்துடன் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் ஆகியவற்றை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

எனவே, ஒவ்வொரு தலைவரும், சிரமங்களை மட்டுமல்லாமல், இந்த மிக முக்கியமான நிர்வாகப் பணியைத் தீர்ப்பதற்கான உண்மையான சாத்தியக்கூறுகளையும் அங்கீகரிப்பது, ஒழுங்கின்மையின் எந்தவொரு வெளிப்பாடுகளையும், குறிப்பாக அழிவுகரமான மோதலின் அபாயத்தை உயிர்ப்பிக்கும் எந்தவொரு எதிர்ப்பையும் எதிர்கொள்ள அழைக்கப்படுகிறது.

முடிவுரை

அமைப்பு மோதல் மேலாண்மை தடுப்பு

மேற்கூறியவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூறினால், மோதல்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் பணிச் செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் என்று நாம் கூறலாம்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், எச்சரிப்பதும் முக்கியம். மோதல் தடுப்பு இங்கே முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை என்பதால், அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். அணியில் மோதல் சூழ்நிலைகளை நீக்குவது மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளைத் தடுப்பதன் மூலமும் தடுப்பதன் மூலமும் அவர்களின் செயல்பாடுகளில் சமமான முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.

மோதல் தடுப்பு என்பது மனித வாழ்க்கையின் அமைப்பாகும், இது மோதலின் சாத்தியத்தை நீக்குகிறது அல்லது குறைக்கிறது. இதற்கு அவை ஏற்படுவதற்கான புறநிலை நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் சமூக-உளவியல் நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாகத்தின் புறநிலை நிபந்தனைகள் பின்வருமாறு:

நிறுவனத்தில் பணியாளரின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

அணியில் செல்வத்தின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் வளர்ச்சி.

மோதலின் சமூக-உளவியல் நிலைமைகளைத் தடுப்பது இயல்பாகவே அந்த சமூக-உளவியல் நிகழ்வுகளில் எதிர்கால மோதலின் கட்டமைப்பின் கூறுகளாக மாறக்கூடும், அதன் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் பயன்படுத்தும் வளங்கள் மீது ஒரு தாக்கமாகும். நிறுவனத்தில் மோதல்களின் மைய புள்ளிவிவரங்கள் குறிப்பிட்ட நபர்கள் என்பதால், அத்தகைய தடுப்பு ஆளுமை சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

மோதல்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதும் அவற்றின் ஆக்கபூர்வமான தீர்மானமும் பணியாளர்களின் உளவியல் கல்வி மற்றும் முரண்பாடான அறிவை பிரபலப்படுத்துவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது.

பட்டியல்பயன்படுத்தப்பட்டதுஇலக்கியம்

1. அன்சுபோவ் ஏ.யா. வரைபடங்கள் மற்றும் கருத்துகளில் முரண்பாடு: பாடநூல் / ஏ.யா.அன்சுபோவ், எஸ்.வி.பக்லானோவ்ஸ்கி. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009 .-- 304 பக்.

2. பிரைலினா ஐ.வி. சமூகப் பணிகளில் முரண்பாடு. பாடநூல் / I.V. பிரைலினா. - டாம்ஸ்க்: டிபியு, 2004.

3. பர்டோவயா ஈ.வி. மோதல். பாடநூல் / ஈ.வி.புர்டோவயா. - எம் .: ஒற்றுமை, 2002 .-- 578 பக்.

4. எமிலியானோவ் எஸ்.எம். மோதல் பற்றிய பட்டறை / எஸ்.எம். எமிலியானோவ். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2004 .-- 400 ப.

5. லிகின்சுக் ஜி.ஜி. மோதல்: பயிற்சி பாடநெறி / ஜி.ஜி.லிஜின்சுக். [மின்னணு வளம்]. அணுகல் பயன்முறை - http://www.e-college.ru/xbooks/xbook058 /book/index/index.html?go\u003dpart-008*page.htm, இலவசம்.

6. போபோவா டி.இ. முரண்பாடு: ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள். சொற்பொழிவு குறிப்புகள் / T.E. போபோவா, I.P. போப்ரேஷோவ், T.A. சுவாசோவா. - ஓரன்பர்க்: GOU OGU, 2004 .-- 51 ப.

Posted on Allbest.ru

ஒத்த ஆவணங்கள்

ஒரே அணியின் உறுப்பினர்களிடையே முரண்பாடுகள் இருப்பதன் விளைவாக மோதல்கள் தோன்றின. மோதல் சூழ்நிலையில் பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தையின் அம்சங்கள். பயனுள்ள மோதல் தீர்வை நோக்கமாகக் கொண்ட முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

சோதனை வேலை, 04/25/2012 சேர்க்கப்பட்டது


மோதலின் சாராம்சம். மோதல்களின் வகைப்பாடு. மோதல் செயல்பாடுகள். நிறுவனங்களில் மோதல்களுக்கு முக்கிய காரணங்கள். மோதல் மேலாண்மை பொறிமுறை. மோதல் தடுப்பு கேப்டன் சாகின் ஸ்டீம்போட்டில் மோதல் உகப்பாக்கம் நுட்பம்.

கால தாள், 10.26.2006 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தில் மோதல்களின் சாராம்சம். மோதல் வகைகள் மற்றும் முக்கிய காரணங்கள். மோதல் நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் முறைகள். சுகாதார மற்றும் விளையாட்டு வளாகமான "ஒலிம்பியன்" மோதல்களின் காரணங்களின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தில் பணியாளர் நம்பிக்கை பற்றிய ஆய்வு.

கால தாள், சேர்க்கப்பட்டது 12/18/2013


உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சமூக உளவியலில் மோதல் பற்றிய ஆய்வுக்கான முக்கிய அணுகுமுறைகள். மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான வழிகள். ஆக்கபூர்வமான மோதல் தீர்வின் முறைகள். நிறுவனத்தில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் தடுப்பதற்கும் தொழில்நுட்பங்கள்.

சுருக்கம், சேர்க்கப்பட்டது 01.11.2011


நிறுவனத்தில் மோதல்கள் பற்றிய ஆய்வு - சாராம்சம், முக்கிய நிலைகள், தடுப்பு முறைகள். மோதல்களின் அச்சுக்கலை: உள் (உள்ளார்ந்த) மற்றும் வெளிப்புற (ஒருவருக்கொருவர், ஒரு தனிநபருக்கும் ஒரு குழுவிற்கும் இடையிலான குழுவிற்கும் இடையில்). மோதல் தீர்க்கும் மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.

சோதனை, 06/22/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தில் மோதல்களின் தன்மை, காரணங்கள் மற்றும் வகைப்பாடு பற்றிய பகுப்பாய்வு. மோதல் தடுப்பு சமூக-உளவியல் முறைகள் பற்றிய கண்ணோட்டம். நிறுவன மற்றும் நிர்வாக மட்டத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுத்தல். மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகள்.

விளக்கக்காட்சி, 03/07/2016 சேர்க்கப்பட்டது


மோதலின் வரையறை. மோதல்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் அச்சுக்கலை பற்றிய ஆய்வு, அவற்றின் காரணங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் இயக்கவியல். நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகளின் ஒருவருக்கொருவர் பாணிகள். எச்சரிக்கை மற்றும் மோதல் தீர்க்கும் திட்டத்தின் வளர்ச்சி; இந்த சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் தலைவரின் பங்கு.

கால தாள், சேர்க்கப்பட்டது 10.11.2015


அச்சுக்கலை, இயல்பு மற்றும் மோதல்களுக்கான காரணங்கள், அவற்றின் விளைவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் பங்கு. மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் அவை நீக்குவதற்கான செயல்திறன். மோதல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான வழிகளைத் தடுக்க, தடுக்க மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான வழிகள்.

கால தாள், 1/14/2018 சேர்க்கப்பட்டது


மோதல்களின் கருத்து மற்றும் வகைப்பாடு: ஒரு நிறுவனத்தில் வரையறை, நிலைகள், இயல்பு, அச்சுக்கலை மற்றும் மோதல்களின் பக்கங்கள். செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே எழும் மோதல் சூழ்நிலைகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகள், அவற்றின் தீர்மானம்.

சுருக்கம், சேர்க்கப்பட்டது 05/23/2012


மோதலின் கருத்து மற்றும் வகைகள். மோதல்களின் முக்கிய காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள், அவற்றைக் கடப்பதற்கான வழிகள். மன அழுத்தத்தை குறைப்பதற்கான முக்கிய முறைகள் மற்றும் அதைத் தடுப்பதற்கான வழிகள். இன்டெசிட் ரஸ் எல்.எல்.சியில் பயன்படுத்தப்படும் மோதல் தீர்வு மற்றும் மோதல் தடுப்பு முறைகள் பகுப்பாய்வு.

17.1. சமூக மோதல்களைத் தடுப்பது மற்றும் தணித்தல்

17.2. ஒத்துழைப்பு மற்றும் சமூக கூட்டு

17.3. சமுதாயத்தில் உறவுகளை நிறுவனமயமாக்குதல்

17.4. சமூக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் இயல்பான வழிமுறைகள்

சமூக மோதல்களைத் தடுப்பது மற்றும் தணித்தல்

சமூக மோதல்களைத் தடுப்பது என்பது மிகவும் சிக்கலான மற்றும் அவசியமான செயல்முறையாகும், இது அவற்றைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் கட்டத்தில் தவிர்க்க முடியாத மோதல்களைக் கொண்டுவரக்கூடாது. சமூக மோதல்களைத் தடுப்பது சமூக வளர்ச்சியின் செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் வரிசைப்படுத்தலின் போது தேவையற்ற பொருள் மற்றும் மனித சேதங்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.

சமூக மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் முதன்மையாக குற்றவியல், அரசியல், பரஸ்பர, மாநிலங்களுக்கு இடையேயான மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. சர்வதேச அளவில், OSCE, ஐரோப்பா கவுன்சில், ஸ்ட்ராஸ்பேர்க்கில் உள்ள ஐரோப்பிய நீதிமன்றம், ஹேக்கில் உள்ள சர்வதேச நீதிமன்றம் மற்றும் ஐ.நா.பாதுகாப்புக் குழு ஆகியவை இந்த சிக்கல்களைச் சமாளிக்க அழைக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், மோதல்களைத் தடுப்பதில் இந்த அமைப்புகளின் செயல்திறன் அதிகரித்துள்ள போதிலும், அது போதுமானதாக இல்லை, குறிப்பாக, அவர்களின் புவிசார் அரசியல் நலன்களின் காரணமாக “வலுவான மாநிலங்களின்” நிலைப்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.

சமூக மோதல்கள் சமூக நடிகர்களால் தூண்டப்படுகின்றன, முன்னர் மாநில அரசாங்கங்கள் உட்பட அரசியல் உயரடுக்கினர். எனவே, சுயநல மற்றும் மோசமான செயல்களைக் கைவிடுவதன் மூலம் பல மோதல்களைத் தவிர்க்கலாம். இதைக் கருத்தில் கொண்டு எச்சரிக்கை, சமூக மோதல் சமூக நடிகர்களின் செயல்களின் விளைவுகள் மற்றும் அழிவுகரமான மோதல்களைத் தூண்டுவதை நிராகரித்தல் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது. பரந்த பொருளில் (அனைத்து சமூக நடிகர்களுக்கும்) சமூக மோதல்களைத் தடுப்பது என்பதன் பொருள்:

- அங்கீகாரம் அவை உருவாகும் கட்டத்தில்;

- நடிகர்கள் மற்றும் இடைத்தரகர்களின் நோக்குநிலை போரிடும் கட்சிகளுக்கு இடையிலான ஒப்பந்தத்தில்;

- செயல் அமைப்பு மோதலுக்கு முந்தைய கட்டம் மோதல் வளர்ச்சியின் ஒரு கட்டமாக வளர்வதைத் தடுக்கும் நோக்கம் கொண்டது.

சமூக மோதல்களைத் தடுக்கும் முறை, பொருள்கள் மற்றும் பொருள்களின் மதிப்பீடு, பங்கேற்பாளர்கள், நிலைமைகள், மோதல்களின் காரணங்கள், குறிப்பாக அதன் பங்கேற்பாளர்களின் நலன்கள், மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள், மோதல் ஏற்பட்டால் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

சமூக மோதலைத் தடுக்க விரிவான மற்றும் ஆழமான தேவை. பகுப்பாய்வு ஆர்வமுள்ள முரண்பாடுகளை அடையாளம் காணுதல், மோதலின் பாடங்கள், அதைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியம் மற்றும் பலவற்றையும் உள்ளடக்கியதாகக் கூறப்படும் நடிகர்களிடையே சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான மோதல் சூழ்நிலைகள். மேலும், பகுப்பாய்வு குறிப்பாக மோதலைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதன் ஆத்திரமூட்டலில் அல்ல. சமூக நடிகர்கள் (தனிநபர்கள், கட்சிகள், அரசு நிறுவனங்கள் போன்றவை) ஒத்துப்போகாத நலன்களின் இருப்பு, சமூகத்தில் சமூக மோதல்கள், அவற்றின் இயல்பான தன்மையை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

சமூக மட்டத்தில் சமூக மோதலின் முக்கிய ஆதாரம் அரசு, இது சமூகத்தின் வாழ்க்கையை சீர்குலைக்கும் நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது. அதே சமயம், ஒரு சூழலில் சமுதாயத்தின் ஒழுங்கற்ற தன்மை சில சமயங்களில் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் மற்றொரு நிலையில் உறுதிப்படுத்தப்படுவதற்கு இன்றியமையாத நிபந்தனையாகும். சமூக மோதல்களின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான விருப்பங்களை எண்ணற்ற "சிந்தனைத் தொட்டிகள்" "கணக்கிடுகின்றன", அவற்றின் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் அழிவுகரமானவை.

ஒழுங்கின்மை மாநில அதிகாரிகளின் சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பொது வாழ்க்கை என்பது உற்பத்தி, பொருளாதார, சமூக, அரசியல், கருத்தியல் நிறுவனங்களின் பொது செயல்முறைகளை திறம்பட நிர்வகிக்க, மக்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இயலாமையில் தன்னை வெளிப்படுத்த முடியும், இதன் விளைவாக வேலையின்மை, குற்றமயமாக்கல், ஊழல், குற்றம், குடிபழக்கம், விபச்சாரம் அதிகரித்து வருகின்றன, ஏழு முறிந்து கொண்டிருக்கின்றன. " மற்றும் பலவற்றின் விளைவாக, சமூகத்தின் ஒழுங்கற்ற தன்மை தொழில்முறை, பொருளாதார, அரசியல், கருத்தியல், மத, தேசிய சமத்துவமின்மையை ஆழமாக்குகிறது மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகள், சமூக பதற்றம் மற்றும் சமூக மோதல்களின் அடிப்படையாகிறது. சமூக மோதல் வளர்ச்சி முறை சமுதாயத்தில் இது பின்வரும் வரிசையைக் கொண்டுள்ளது: சமுதாயத்தின் ஒழுங்கற்ற தன்மை - அதிகரிக்கும் சமத்துவமின்மை - மோதல் சூழ்நிலைகள் - சமூக பதற்றம் - மாறுபட்ட மற்றும் ஏராளமான சமூக மோதல்கள்.

மோதல்கள் முதன்மையாக பாடங்களின் வன்முறை நடவடிக்கைகளில் இருப்பதால், மோதலின் காரணங்களை நீக்குவது வன்முறை நடவடிக்கைகளின் காரணங்களை நீக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. இது சமுதாயத்தில் மோதல் தடுப்புக்கான ஒரு பயனுள்ள மற்றும் அதே நேரத்தில் சிக்கலான வடிவமாகும் காரணங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளை நீக்குவது சமூகத்தின் வாழ்க்கையின் ஒழுங்கற்ற தன்மை. ஒரு கட்டாய சமூக மட்டத்தில், குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார, சமூக மற்றும் அரசியல் காரணிகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குவது பற்றி பேசுகிறோம். பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் வளைவுகள், பெரிய குழுக்கள் மற்றும் மக்கள்தொகைகளின் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் தரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளி, அரசியல் ஒழுங்கின்மை மற்றும் நிர்வாக அமைப்பின் திறமையின்மை - இவை அனைத்தும் பெரிய மற்றும் சிறிய, உள் மற்றும் வெளிப்புற மோதல்களின் நிலையான ஆதாரமாக செயல்படுகின்றன. அவர்களின் எச்சரிக்கை முழு சமூகத்தின் நலன்களுக்காக சமூக, பொருளாதார மற்றும் கலாச்சார கொள்கைகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதற்கும், சட்டத்தின் ஆட்சியையும் சட்டத்தின் ஆட்சியையும் வலுப்படுத்துவதற்கும், மக்களின் ஆன்மீக கலாச்சாரத்தை உயர்த்துவதற்கும் வழங்குகிறது. இத்தகைய நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு செயல்படுத்த, சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கு நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாயம் தேவைப்படுகிறது, அதற்கு மக்களிடமிருந்து பெரும் ஆதரவு உள்ளது.

தடுப்பு வேலைகளில் முக்கியத்துவம் சொந்தமானது மக்கள்தொகையின் மதிப்பு நோக்குநிலைகளை மாற்றுதல் ஒரு நபருக்கு மரியாதை அதிகரிக்கும் திசையில், அவள் மீதான நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துதல், வன்முறைக்கு எதிரான போராட்டம், மற்றவர்களின் கருத்துக்களுக்கு சகிப்புத்தன்மை.

பொது சமூக மோதல் தடுப்பு என்பது பொது வாழ்க்கையில் எழும் பல மோதல்களைக் கண்டறிந்து படிப்பதை உள்ளடக்கியது, அவை பங்களிக்க வேண்டும் மோதல் ஆய்வுகளின் வளர்ச்சி. மோதலுக்கான காரணங்களை அகற்றுவதற்கான உளவியல், தனிப்பட்ட திட்டத்தில், அது நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது பங்கேற்பாளர்களின் உந்துதலில் தாக்கம் மற்றும் பொருத்தமற்ற பங்கேற்பாளரின் முதன்மை ஆக்கிரமிப்பு நோக்கங்களைத் தடுக்கும் எதிர்-நோக்கங்களின் ஊக்குவிப்பை உள்ளடக்கியது. வன்முறை தொடர்பான ஒருவருக்கொருவர் குற்றவியல் மோதல்களைத் தடுப்பதே முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

விசாரணையின் போது குற்றத்தின் நோக்கங்களின் பகுப்பாய்வு, குற்றவியல் நடைமுறைச் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, விசாரணையின் கட்டாயப் பகுதியாகும், இது பெரும்பாலும் அவர்களின் தற்போதைய உளவியல் உள்ளடக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் காலாவதியான சட்ட வகைகளில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட நோக்கங்களின் பொதுவான குறிப்பிற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலும், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, நடந்துகொண்டிருக்கும் குற்றச் செயல்களின் "காரணமற்ற தன்மை" பற்றி வாதிடப்படுகிறது. இந்த கண்ணோட்டம் ஊடகங்களின் சிறப்பியல்பு ஆகும், இது நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்ய இயலாமையை மறைக்கிறது.

மோதல் சூழ்நிலைகளின் சாராம்சம் மற்றும் ஆரம்ப கட்டங்களில் கூட பாடங்களின் நடத்தையின் நோக்கங்கள் பற்றிய ஆழமான மற்றும் திறமையான பகுப்பாய்வு, வேறுபாடுகள் வன்முறையாக மாறவில்லை என்றாலும், சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் பணிகளில் பல தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவும். வளர்ந்த நாடுகளின் நடைமுறையிலிருந்து அறியப்பட்டபடி, வீட்டு வன்முறையைத் தடுப்பது கண்காணிப்பு சூழ்நிலைகள், நீடித்த மோதல்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு வார்த்தையில், குற்றவியல் மோதல்களைத் தடுக்க வேண்டும் சட்ட அமலாக்க முகமைகளின் செயல்பாடுகளில் சிறப்பு செயல்பாடுகளை ஒதுக்கீடு செய்தல்.

மொத்தத்தில், சமுதாயத்தின் ஒழுங்கற்ற தன்மையை அகற்றுவதற்கும், அதன் அனைத்து துறைகளிலும் மேலும் உறுதிப்படுத்தவும், ஒரு வலுவான அரசை உருவாக்குதல் மற்றும் அதற்கேற்ப உள் மற்றும் வெளிப்புறம் கொள்கை. அதே நேரத்தில், பொது நிர்வாகம் சர்வாதிகாரமாகவோ அல்லது ஜனநாயக ரீதியாகவோ இருக்க முடியும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு சர்வாதிகார நிலையில், சமுதாயத்தில் ஒழுங்கற்ற தன்மை அரச வன்முறையின் உதவியுடன் விரைவாக அகற்றப்படுகிறது, ஆனால் சமூகம் தன்னை வளர்த்துக் கொள்ளும் திறனை இழந்து, சர்வாதிகார உறுதிப்படுத்தலின் அடிப்படையில், ஒட்டுமொத்தமாக சீரழிந்து போகத் தொடங்குகிறது. ஒரு ஜனநாயக அரசில், சமூகத்தின் ஒழுங்கின்மை மிக மெதுவாக அகற்றப்படுகிறது, ஆனால் சட்டத்தின் ஆட்சி, ஒரு ஜனநாயக அரசு மற்றும் சிவில் சமூகத்தை வலுப்படுத்தியதன் விளைவாக, அது வளர்ச்சிக்கு அதிக திறன் கொண்டது. இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு ஜெர்மனி மற்றும் ஜப்பானின் அனுபவமே இதற்கு சான்றுகள். எனவே, ஒழுங்கின்மைக்கு எதிரான போராட்டம் அரசிற்கும் சிவில் சமூகத்திற்கும் விரிவானதாகவும் நீண்டகாலமாகவும் இருக்க வேண்டும்.

சமூக மோதல்களைத் தவிர்க்க முடியாதபோது, \u200b\u200bஅவற்றைத் தீர்க்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். குறைத்தல் சமுதாயத்தின் ஒழுங்கின்மை மற்றும் சமூக சமத்துவமின்மை (வாழ்க்கை, பொருளாதார, அரசியல், மத, பரஸ்பர, முதலியன) ஆகியவற்றின் வெளிப்பாடுகளை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவில் பாதுகாத்தல் உள்ளது. இருவருக்கும் தணிப்பு சாத்தியமாகும் தவிர்க்க முடியாதது மோதல்கள் (அவை நிகழ்வதற்கான புறநிலை காரணங்களுக்காக தடுக்க முடியாது), மற்றும் சீரற்ற (அகநிலை காரணங்களுக்காக எழுகிறது). உதாரணமாக, பொருளாதார ஏற்றத்தாழ்வின் ஒரு குறிகாட்டியாகும் டெசில் விகிதம் நாட்டின் 10% பணக்காரர்களுக்கும் ஏழைகளுக்கும் இடையிலான உண்மையான வருமானங்களின் இடைவெளியைக் காட்டுகிறது. சோவியத் ஒன்றியத்தில், இது 3 ஆக இருந்தது, உக்ரைனின் சுதந்திரத்தின் ஆண்டுகளில், உண்மையான வருமானங்களில் சராசரி இடைவெளி 15 ஐ எட்டியுள்ளது. உலகின் வளர்ந்த நாடுகளில் இது 5 க்குள் உள்ளது, மேலும் 7 உடன் சமூக அமைதியின்மை உள்ளது.

மோதல் குறைப்பு விதிமுறைகள் சில மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு வழங்குகின்றன, அதாவது:

1. சமூக திட்டமிடல் அரசு, அதன் நிறுவனங்கள், வகுப்புகள் மற்றும் பிற கூறுகளின் நடவடிக்கைகள். ஜனநாயக நாடுகளில், அதிகாரமும் சமூக தொழில்நுட்பமும் சமூக சமூகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களுக்காக கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

2. இணை சமூக நீதி ஒரு நெறிமுறைக் கொள்கையாக மட்டுமல்லாமல், சமூகத்தின் ஜனநாயக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகவும், சமூக சமத்துவத்திற்காக சமூக சமத்துவமின்மையை நீக்குவதை இது குறிக்கவில்லை, ஆனால் நியாயமான (மிதமான) சமூக சமத்துவம் (மற்றும் சமத்துவமின்மை) அறிமுகம் சமூக உற்பத்தியின் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப. இது சமூக மோதல்களைத் தணிக்கும் மற்றும் வன்முறை நடவடிக்கைகளின் கோளத்திலிருந்து சமூக நல்லிணக்கத்திற்கு அவர்களை மாற்றும்.

3. சமூகங்களில் மோதலுக்கு மிக முக்கியமான காரணம் மின் பற்றாக்குறை மற்றும் மக்கள் செயல்பாடு மற்றும் அதிகாரத்துவத்தில் அவர்களில் மிகப் பெரிய செறிவு. இந்த அரசியல் சமத்துவமின்மையை அகற்ற, பொருத்தமான வடிவங்களை உருவாக்குவது அவசியம் ஜனநாயகமயமாக்கல் சமூகம்: தொடர்புடைய சட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வது; வேட்பாளர்களுக்கும் அவர்களுக்குப் பின்னால் உள்ள அரசியல் சக்திகளுக்கும் சம உரிமை கொண்ட மாற்றுத் தேர்தல்கள்; வேட்பாளர்களின் அரசியல் திட்டங்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை, நெறிமுறை, உடல் குணங்கள் குறித்து வாக்காளர்களின் விளம்பரம் மற்றும் விழிப்புணர்வு; ஜனநாயக சட்டங்கள் மற்றும் தேர்தல் நடைமுறைகளை மீறுவதைக் கண்டறிவது மட்டுமல்லாமல், பொறுப்பானவர்களையும் மற்றவர்களையும் தண்டிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நீதி அமைப்பு.

4. சமூகத்தில் சமூக மோதலின் முக்கிய ஆதாரம் அடக்குமுறை அதிகாரத்துவம் அதன் அரசியல் வர்க்கத்தின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் மக்களின் நலன்களை அடக்குதல், கட்டுப்படுத்துதல், மீறுதல்.

5. சமூக மோதல்களுக்கு மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று சமூகமாகும் இழப்பு: பொருள், பொருளாதார, அரசியல், தேசிய, மத. மோதலைத் தணிக்க அது அவசியம் குறைத்தல் முடிக்கவில்லை என்றால் சமூக இழப்பை நீக்குதல். எனவே, அரசியல் தலைவர்கள் தங்கள் மக்களுக்கு குறைந்த வாக்குறுதிகளை அளிக்க வேண்டும், மேலும் மக்களின் இயல்பான எதிர்பார்ப்புகள் அவர்களின் உண்மையான இன்பத்திற்கு முரணாக முடிந்தவரை குறைவாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். பொருள் மற்றும் பொருளாதார இழப்புக்கு இது குறிப்பாக உண்மை - வாழ்க்கையின் செல்வம் மற்றும் வருமானத்தின் துறையில் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் யதார்த்தத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடு.

6. சமூக மோதல்களின் உருவாக்கம் முக்கியமானது. ஜனநாயக உலகக் கண்ணோட்டம் சமூகத்தில் (ஜனநாயக இலட்சியங்கள், மதிப்புகள், அறிவு மற்றும் நடத்தை கொள்கைகள் போன்றவை). உலக கண்ணோட்டம், ஆழ் மனநிலையுடன், மனித நடத்தைக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த தூண்டுதலாகும். சமூகத்தில் ஜனநாயக ஆளுகை என்பது ஒரு ஜனநாயக கலாச்சாரத்திற்கும் சமூக மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் இன்றியமையாத நிபந்தனையாகும். ஒரு ஜனநாயக குடிமகன் ஒரு சுயாதீனமான தனிநபர், சுதந்திரத்தின் முக்கியத்துவத்தை நன்கு அறிந்தவர், மற்றவர்களின் அரசியல் நிலைப்பாடுகளை சகித்துக்கொள்வது, ஒருபுறம், அதே நேரத்தில் அரசாங்கத்தின் மீது ஒரு விமர்சன அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பது, அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை மீறும் விஷயத்தில் அதனுடன் மோதலில் ஈடுபடத் தயாராக உள்ளது.

நன்கு அறியப்பட்ட சமூகவியலாளர், அரசியல் விஞ்ஞானி மற்றும் தத்துவஞானி கார்ல் பாப்பர், ஒவ்வொரு குடிமகனும் அரசுக்கு விசுவாசத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கவனிப்புடன் இணைக்க வேண்டும் என்றும், அரசு மற்றும் அதன் அதிகாரிகள் மீது அவநம்பிக்கை கொள்ள வேண்டும் என்றும் வாதிட்டார். அரசு அதன் திறனின் எல்லைகளைத் தாண்டாமல் பார்த்துக் கொள்ள அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஏனென்றால், அரசு நிறுவனங்களுக்கு மகத்தான சக்தி உள்ளது, அதிகாரம் உள்ள இடத்தில், அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யும் அபாயமும் சுதந்திரத்திற்கு அச்சுறுத்தலும் எப்போதும் இருக்கும். ஒரு சுதந்திர சமுதாயத்தின் மரபுகள் மட்டுமே அரச அதிகாரத்திற்கு எதிர் சமநிலையாக இருக்க முடியும் மற்றும் அதை கட்டுப்பாட்டுக்குள் வைத்திருக்க முடியும்.

7. சமூக மோதல்களைத் தணிப்பதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனை சகிப்புத்தன்மை, மற்றவர்களின் கருத்துகளின் சகிப்புத்தன்மை, முழுமையான உண்மையை வைத்திருப்பதற்கான கூற்றுக்களை நிராகரித்தல் மற்றும் ஒருவரின் குற்றமற்ற தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் வழிமுறையாக வன்முறையை நிராகரித்தல். இது தனிநபர்கள் மற்றும் சமூக சமூகங்கள், சமூக நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூக அமைப்புகளுக்கு பொருந்தும். சமூகமயமாக்கப்பட்ட ஆய்வுகள், ஒரு படித்த குடிமகன் ஜனநாயகமயமாக்கல் செயல்முறை, ஜனநாயக நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் சமூக நடிகர்களுக்கிடையிலான உறவுகளில் சகிப்புத்தன்மையை பரப்புவதற்கான நம்பகமான அடிப்படையாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

மோதல் தடுப்பு என்பது சமூக அமைப்பின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு உறுப்பு, அதாவது, எதிர்காலத்தில் மோதலுக்கு ஆதாரமாக மாறக்கூடிய பாடங்கள் அல்லது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் தாக்கம் ஒருபுறம் அல்லது இன்னொரு இடத்தில் அவற்றின் நிகழ்வு மற்றும் அழிவுகரமான செல்வாக்கைத் தடுக்கும் நோக்கமாகும். இத்தகைய செயல்பாடு, மக்களின் சமூக உறவுகளின் உண்மையான செயல்பாட்டில், வாழ்க்கையின் பல்வேறு துறைகளில் அவர்களின் தொடர்புகளில், நிர்வாக விஷயத்தின் செயலில் தலையீடு ஆகும். மோதல் தடுப்பு என்பது தலைவரின் எதிர்பார்ப்பை, நிறுவனத்தில் நிகழ்வுகளின் போக்கைக் கணிப்பதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தில் அகநிலை மற்றும் புறநிலை உறவுகளை பாதிக்கும் தடுப்பு முறைகள் (மற்றும் மோதலுக்கான காரணங்கள்):

- சமூக நீதி மற்றும் ஒற்றுமையின் அடிப்படையில் ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்;

- சமூக கூட்டாண்மை ஒரு ஒத்திசைவான அமைப்பின் அமைப்பில் உருவாக்கம்;

- அமைப்பின் சட்டங்கள் மற்றும் தரங்களை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது;

- நடத்தை ஒரு பணியாளர் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், தனிப்பட்ட உரிமைகளுக்கான மரியாதை, பரஸ்பர நம்பிக்கை, பரஸ்பர சகிப்புத்தன்மை;

- தொழிலாளர்களின் உளவியல் பண்புகள், பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவதில் அவர்களின் பரஸ்பர அனுதாபங்கள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியின் தேர்வு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

- ஒவ்வொரு பணியாளரின் விருப்பங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறையை உருவாக்குதல்.

மோதல் தடுப்பு சாத்தியமான மோதல்களைத் தடுக்க சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறது: மோதலின் உண்மையான விஷயத்தை நீக்குதல்; ஆர்வமற்ற நபரை ஒரு நடுவராக ஈடுபடுத்துதல்; அவரது முடிவுக்குக் கீழ்ப்படிய விருப்பம்; முரண்பாடுகளில் ஒன்று மற்றொன்றுக்கு ஆதரவாக மோதலின் விஷயத்தை கைவிட்டதை உறுதிசெய்யும் விருப்பம்.

மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கும் உற்பத்தி சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் தீர்ப்பதற்கும் மேலாளர்களின் அன்றாட நடவடிக்கையாகும். குழுவில் உள்ள தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலைக் கண்டறிதல், அவர்களின் உளவியல் பண்புகள் மற்றும் குணங்களின் அடிப்படையில் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஊழியர்களின் சமூகத் தேவைகளைப் படிப்பது மற்றும் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறையை உருவாக்குதல், நிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரித்தல் போன்ற பணிகளை பணியாளர் மேலாண்மை சேவை செய்கிறது.

மோதலைத் தடுக்க முடியாவிட்டால், மோதலின் அனைத்து தரப்பினரையும் கூறுகளையும் ஒரு சமூக-உளவியல் கண்டறிதல் நடத்துவதோடு அதைத் தீர்ப்பதற்கான மிகவும் பொருத்தமான வழியையும் முறையையும் தேர்வு செய்வது அவசியம்.

4. மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்.

மோதல் சூழ்நிலையை நிர்வகிக்க பல பயனுள்ள வழிகள் உள்ளன. அவற்றை இரண்டு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கலாம்:

கட்டமைப்பு

ஒருவருக்கொருவர்.

தன்மையில் ஒரு எளிய வேறுபாடு மோதல்களுக்கான காரணியாக கருதப்படக்கூடாது, இருப்பினும், இது ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் ஒரே காரணியாக மாறக்கூடும், ஆனால் பொதுவான விஷயத்தில் இது ஒரு காரணியாகும். உண்மையான காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்க வேண்டும், பின்னர் பொருத்தமான முறையைப் பயன்படுத்துங்கள்.

கட்டமைப்பு முறைகள்.

வேலை தேவைகள் தெளிவுபடுத்துதல்.

செயலற்ற மோதலைத் தடுக்க இது ஒரு சிறந்த நிர்வாக முறையாகும். ஒவ்வொரு பணியாளர் மற்றும் அலகு ஆகியவற்றிலிருந்து என்ன முடிவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன என்பதை தெளிவுபடுத்துவது அவசியம். இங்கே, அடைய வேண்டிய முடிவுகளின் நிலை, யார் பல்வேறு தகவல்களை வழங்குகிறார்கள், யார் பெறுகிறார்கள், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பின் அமைப்பு, அத்துடன் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள் போன்ற அளவுருக்கள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். மேலும், மேலாளர் இந்த சிக்கல்களைத் தனக்குத் தெளிவுபடுத்துவதில்லை, ஆனால் அவற்றை கீழ்படிந்தவர்களுக்கு தெரிவிக்கிறார், இதனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகள்.

இது மற்றொரு மோதல் மேலாண்மை முறை. மிகவும் பொதுவான வழிமுறைகளில் ஒன்று கட்டளைகளின் சங்கிலி. அதிகாரத்தின் படிநிலையை நிறுவுவது, மக்களின் தொடர்பு, முடிவெடுப்பது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் தகவல் பாய்ச்சலை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணை அதிகாரிகளுக்கு எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் கருத்து வேறுபாடுகள் இருந்தால், பொது முதலாளியைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் மோதலைத் தவிர்க்கலாம், அவரிடம் ஒரு முடிவை எடுக்கச் சொல்லுங்கள். கட்டளை ஒற்றுமையின் கொள்கையானது ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை நிர்வகிக்க வரிசைமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது, ஏனெனில் யாருடைய முடிவுகளை அவர் செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை துணைக்குத் தெரியும்.

குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுக்கள், இலக்கு குழுக்கள் மற்றும் குறுக்குத் துறை கூட்டங்கள் போன்ற ஒருங்கிணைப்புக் கருவிகள் குறைவான பயனுள்ளதாக இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்களில் ஒன்று ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பிரிவுகளுக்கு இடையே மோதல் ஏற்பட்டபோது - விற்பனைத் துறை மற்றும் உற்பத்தித் துறை - ஆர்டர்கள் மற்றும் விற்பனையின் அளவை ஒருங்கிணைக்க ஒரு இடைநிலை சேவை ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது.

அமைப்பு அளவிலான ஒருங்கிணைந்த இலக்குகள்.

இந்த இலக்குகளை திறம்பட செயல்படுத்த இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள், துறைகள் அல்லது குழுக்களின் கூட்டு முயற்சிகள் தேவை. இந்த நுட்பத்தின் அடிப்படையிலான யோசனை அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் முயற்சிகளையும் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி செலுத்துவதாகும். கணினி நிறுவனமான "ஆப்பிள்" முழு ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளிலும் அதிக ஒத்திசைவை அடைவதற்காக சிக்கலான நிறுவன இலக்குகளின் உள்ளடக்கத்தை எப்போதும் வெளிப்படுத்துகிறது. உலகெங்கிலும் மலிவான துரித உணவு உணவகங்களின் வலையமைப்பைக் கொண்ட மெக்டொனால்ட்ஸ் இதற்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம். இந்த சாம்ராஜ்யத்தின் கட்டுமானத்தின் தொடக்கத்திலிருந்தே, நிர்வாகம் விலைகள், தரம் மற்றும் சந்தைப் பங்கு ஆகியவற்றில் மட்டும் கவனம் செலுத்தியது. இது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வழிமுறைகளுடன் மக்களுக்கு உண்மையிலேயே சேவைகளை வழங்குகிறது என்று அது நம்பியது (மேலும், இப்போது நம்பப்படுகிறது), மேலும் இந்த “சமூக பணி” சொற்பொழிவு இலக்குகளுக்கு அதிக எடையைக் கொடுத்தது. மெக்டொனால்ட்ஸ் என்ற போர்வையில் பணிபுரியும் சமையல்காரர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் சமூகத்திற்கு உதவும் சூழலில் கடுமையான தரங்களுக்கு இணங்குவது எளிது.

வெகுமதி அமைப்பின் அமைப்பு.

வெகுமதிகளை மோதல் நிர்வாகத்தின் ஒரு முறையாகப் பயன்படுத்தலாம், செயல்படாத விளைவுகளைத் தவிர்க்க மக்களை பாதிக்கும். கார்ப்பரேட் ஒருங்கிணைந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கும் நபர்கள் நிறுவனத்தின் பிற குழுக்களுக்கு உதவுகிறார்கள் மற்றும் பிரச்சினையின் தீர்வை விரிவாக அணுக முயற்சிக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு நன்றி, போனஸ், அங்கீகாரம் அல்லது பதவி உயர்வு வழங்கப்பட வேண்டும். தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களின் கட்டமைக்கப்படாத நடத்தைக்கு வெகுமதி முறை ஊக்குவிக்கவில்லை என்பது சமமான முக்கியம்.

கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு பங்களிப்பவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வெகுமதி முறையின் முறையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, இதனால் அது நிர்வாகத்தின் விருப்பங்களை பூர்த்தி செய்கிறது.

ஒருவருக்கொருவர் மோதல் தீர்க்கும் பாணிகள்.

ஏய்ப்பு.

இந்த பாணி ஒரு நபர் மோதலில் இருந்து தப்பிக்க முயற்சிக்கிறார் என்பதைக் குறிக்கிறது. அவரது நிலைப்பாடு முரண்பாடுகளின் தோற்றத்தைத் தூண்டும் சூழ்நிலைகளில் விழக்கூடாது, கருத்து வேறுபாடுகள் நிறைந்த பிரச்சினைகள் பற்றிய விவாதத்தில் நுழையக்கூடாது. நீங்கள் சிக்கலைத் தீர்த்துக் கொண்டாலும், உற்சாகமான நிலைக்குச் செல்ல வேண்டியதில்லை.

மென்மையானது.

இந்த பாணியால், ஒருவர் கோபப்படக்கூடாது என்று ஒரு நபர் உறுதியாக நம்புகிறார், ஏனென்றால் "நாங்கள் அனைவரும் ஒரு மகிழ்ச்சியான அணி, நாங்கள் படகில் குலுங்கக்கூடாது." அத்தகைய "மென்மையான முகவர்" மோதலின் அறிகுறிகளை விடாமல், ஒற்றுமையின் தேவைக்கு முயற்சிக்கிறார். ஆனால் அதே நேரத்தில், மோதலுக்கு அடிப்படையான சிக்கலை நீங்கள் மறந்துவிடலாம். இதன் விளைவாக, அமைதியும் அமைதியும் வரக்கூடும், ஆனால் பிரச்சினை நீடிக்கும், இது விரைவில் அல்லது பின்னர் “வெடிப்புக்கு” \u200b\u200bவழிவகுக்கும்.

நிர்ப்பந்தம்.

இந்த பாணியின் கட்டமைப்பிற்குள், எந்தவொரு விலையிலும் ஒருவரின் பார்வையை ஏற்கும்படி கட்டாயப்படுத்த முயற்சிக்கிறது. இதைச் செய்ய முயற்சிக்கும் எவரும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, வழக்கமாக ஆக்ரோஷமாக நடந்துகொள்கிறார், வற்புறுத்தலின் மூலம் செல்வாக்கை மற்றவர்களைப் பாதிக்கப் பயன்படுத்துகிறார். அத்தகைய பாணி தலைவருக்கு தனது துணை அதிகாரிகளின் மீது பெரும் அதிகாரம் உள்ள இடத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் முன்முயற்சியை அடக்க முடியும், இது ஒரு கண்ணோட்டத்தை மட்டுமே முன்வைப்பதால் தவறான முடிவு எடுக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகப்படுத்துகிறது. இது குறிப்பாக இளைய மற்றும் படித்த ஊழியர்களிடையே கோபத்தை ஏற்படுத்தும்.

சமரசம்.

இந்த பாணி மறுபக்கத்தின் பார்வையை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு மட்டுமே. நிர்வாக சூழ்நிலைகளில் சமரசம் செய்வதற்கான திறன் மிகவும் பாராட்டப்படுகிறது, ஏனெனில் இது விரோதத்தை குறைக்கிறது, இது இரு தரப்பினரின் திருப்திக்கு விரைவாக மோதலை விரைவாக தீர்க்க உதவுகிறது. இருப்பினும், ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையில் எழுந்த மோதலின் ஆரம்ப கட்டங்களில் சமரசத்தைப் பயன்படுத்துவது மாற்றுக்கான தேடலைக் குறைக்கும்.

முரண்பாடுகள் தடுப்பு என்பது முரண்பாடுகளின் நிகழ்வுகளின் ஆதாரங்களை அகற்றுவதற்காக அல்லது தணித்தல், உள்ளூர்மயமாக்குதல், அடக்குதல் போன்றவற்றிற்காக மோதலுக்கு முந்தைய கட்டத்தில் அதை பாதிக்கும் செயல்முறையை குறிக்கிறது. இது ஆதாரங்களை பாதிப்பதில், சமூக பதற்றத்தைத் தூண்டும் சமூக முரண்பாடுகளின் காரணங்கள், திறந்த மோதல் ஏற்படும் வரை, முதலியன. e. அழுத்தும் சிக்கல்களின் முக்கியத்துவத்தையும் அடிப்படை தன்மையையும் எதிரிகள் அங்கீகரிக்கிறார்கள் என்பதற்கு. மோதல்களைத் தடுப்பது சமூக மோதல்களின் வளர்ச்சியைத் தடுப்பதையும், தார்மீக, பொருள், மனித மற்றும் பிற இழப்புகளின் வடிவத்தில் சேதத்தைத் தவிர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, தடுப்பு, முற்காப்பு மற்றும் மோதல் தொடர்புகளைத் தடுப்பது ஆகியவை மோதலின் ஆரம்பகால அமைப்பை முன்வைக்கின்றன, இந்த செயல்பாட்டில் விரும்பத்தகாத போக்குகளைக் குறைக்க அல்லது அடக்குவதற்காக அதன் வளர்ச்சியின் மறைந்த காலத்தின் நிலைமைகளைக் கையாளுதல். இதன் விளைவாக, சமூக மோதல் நீக்கப்படும், அதாவது. முற்றிலும் அல்லது ஓரளவு நீக்கப்பட்டது, அல்லது மென்மையாக்கப்பட்டது, அதாவது. பலவீனமடைகிறது, மிகவும் மிதமானதாகிறது, குறைவான கடுமையான விளைவுகளுடன் அல்லது உள்ளூர்மயமாக்குகிறது.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான குறிக்கோள் சமூக காரணிகள்:

• - சமூகத்தில் ஸ்திரத்தன்மை, ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள ஒரு அமைதியான பொருளாதார, அரசியல், சுற்றுச்சூழல் சூழல், குடும்பத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் இனப்பெருக்கம் போன்றவற்றுக்கான பொருள் ஆதரவு போன்றவை;
• - எதிர்காலத்தில் மக்களின் நம்பிக்கை, சாதகமான வாழ்க்கை நிலைமைகளின் விளைவாக உயர்ந்த சமூக இயக்கம்;
• - மக்களின் நேர்மறையான திறனை உணர்ந்து கொள்வதில், அவர்களின் முக்கிய பொருளாதார, அரசியல், சமூக, ஆன்மீக தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் சம வாய்ப்புகள்;
• - பொருள் மற்றும் பிற பொருட்களின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;
• - சமூக முரண்பாடுகளைத் தடுப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்.

சமுதாயத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகளின் முன்னிலையில், மோதலுக்கு எதிரான நடவடிக்கை ஒரு நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டு தன்னிச்சையாக உணரப்படுகிறது, மேலும் சூழ்நிலையில் சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வாக தாக்கமின்றி. இல்லையெனில், நோக்கமான, முறையான நெருக்கடி எதிர்ப்பு வேலை தேவை.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான பொதுவான தர்க்கம், டி. கில்மாஷ்கினா வலியுறுத்துவது போல, பின்வரும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய புள்ளிகள்:

• 1. சமூக பதற்றத்தைத் தூண்டும் முரண்பாடுகளின் அங்கீகாரம் மற்றும் அடையாளம் காணல் மற்றும் எதிரிகளின் எதிர்ப்பை 1. முடிந்தவரை விரைவாக (நிகழ்வின் கட்டத்தில்). சமூக மேலாண்மை நிறுவனங்கள் வெளிப்புறமாக இயல்பான சூழலில் ஒரு செயலற்ற சூழ்நிலையை உள்ளுணர்வாக கைப்பற்றுவது முக்கியம். வதந்திகள், சண்டைகள், சரிசெய்யமுடியாத கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் பிற விரும்பத்தகாத சம்பவங்கள் போன்ற குழப்பமான சமிக்ஞைகள் சரியான நேரத்தில் சமூக பதற்றத்தை கண்டறிந்து அங்கீகரிக்க உதவும்;
• 2. எழுந்த மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலையின் தன்மை, ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணங்கள், குறிக்கோள்கள், ஆர்வங்கள், நோக்கங்கள், திறமையான மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் மோதலுக்குள் நுழையத் தயாராக இருக்கும் கட்சிகளின் விருப்பத்தேர்வுகள் பற்றிய முழுமையான, புறநிலை, விரிவான செயல்பாட்டுத் தகவல்களை சேகரித்தல். இயற்கையான தன்மை, இயல்பு மற்றும் காய்ச்சும் மோதலின் பங்கேற்பாளர்கள் பற்றிய தகவல்களை சரியான நேரத்தில் பெறுதல் மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்துவது அதன் வளர்ச்சியில் மோதல் அல்லாத போக்குகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும்;
• 3. கட்டமைப்பு மற்றும் மாறும் பகுப்பாய்வு மற்றும் விரிவடையும் மோதலின் நோயறிதல்;
• 4. ரிசர்வ், தொழில்நுட்ப முறைகள், நுட்பங்கள், கருவிகள் ஆகியவற்றில் கிடைக்கும் வளங்களின் மொத்த பகுப்பாய்வு மற்றும் மோதலைத் தணிக்க, பலவீனப்படுத்த, அடக்க அல்லது உள்ளூர்மயமாக்குவதற்காக அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானித்தல். பரீட்சை வளர்ந்து வரும் மோதலின் நோக்கங்கள், அதன் சக்தி திறன், குறிப்பிட்ட பணிகள், உத்திகள், தந்திரோபாயங்கள், அமைதியான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சூழ்நிலை மற்றும் அழிவுகரமான விளைவுகளைக் குறைத்தல்;
• 5. எதிர்கால மோதலின் சாத்தியமான விருப்பங்களையும் சூழ்நிலைகளையும் தீர்மானிக்க ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல். மோதல் முன்கணிப்பின் கொள்கைகள்: நிலைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை, தொடர்ச்சி, சரிபார்ப்பு, மாற்றுத்தன்மை, லாபம் போன்றவை;
• 6. மோதல் தொடர்பு விதிகளின் நிர்ணயம். கில்மாஷ்கினா டி.ஏ. மோதல். சமூக மோதல்கள். - எம் .: யுனிட்டி-டானா: சட்டம் மற்றும் சட்டம், 2009., ப .77.

எனவே, சமூக நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக சமூகத்தில் மோதலைத் தடுப்பது என்பது ஒரு வகையான அறிவியல் மற்றும் கலை, இது சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படுகிறது.

சமூக மோதலின் ஆதாரங்களாக முரண்பாடுகளை நடுநிலையாக்குவதற்கான பொதுவான வழிகள்:

• - பேச்சுவார்த்தைகள், சர்ச்சைக்குரிய விடயங்கள் பற்றிய உரையாடல், கருத்துப் பரிமாற்றம், சமரசத்தின் அடிப்படையில் பிரச்சினைகளை சமாதானமாக தீர்க்கும் விருப்பம், ஒருமித்த கருத்து (விவாதங்கள் மற்றும் நிலைப்பாடுகளை சமரசம் செய்ததன் விளைவாக எட்டப்பட்ட ஒரு சர்ச்சைக்குரிய விடயத்தில் உடன்பாடு). பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவாக பரஸ்பர கடமைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்ற வேண்டும்;
• - அரசியல், பொருளாதார, மத, பிற இயல்புகளின் கூட்டு நடவடிக்கைகளில் மோதலில் முன்னறிவிக்கப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் ஈடுபாடு (எடுத்துக்காட்டாக, அரசாங்க சீர்திருத்தங்களின் மக்களால் விவாதம்). ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை முடிவுகள், சாதனைகள், இந்த செயல்பாட்டின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவதில் நீதிக் கொள்கையை கடைபிடிப்பது (மோசடி, மோசடியைத் தவிர்ப்பது);
• - ஒத்துழைப்பு, எதிரிகளின் நேர்மறையான திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட கூட்டணிகளை உருவாக்குதல், அவர்களின் நேர்மறையான குணங்களைச் சேர்ப்பது மற்றும் குறைபாடுகளைத் தணித்தல். இங்கே, உறவுகளில் நம்பிக்கை, எதிரிகளின் பரஸ்பர மரியாதை, எதிரியின் பாகுபாடு காட்டாதது, அவரது நற்பெயரைப் பேணுதல் ஆகியவை புதுப்பிக்கப்படுகின்றன;
• - நிறுவனமயமாக்கல், ஒரு நெறிமுறை கட்டமைப்பு அல்லது சட்டத் துறையின் பின்னணியில் உறவுகளை மதிப்பிடுதல். கூட்டு முடிவுகளும் உடன்படிக்கைகளும் ஒரு புறநிலை நெறியை அடிப்படையாகக் கொண்டது மட்டுமல்லாமல், சமூக பெரும்பான்மையினரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறையானவையாகவும் இருக்க வேண்டும்.

பொது நிர்வாகத்தின் மூலம் சமூக மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் தடுப்பதற்கும் அடிப்படைக் கொள்கை அவற்றின் காரணங்களில் ஏற்படும் தாக்கமே தவிர சமூக முரண்பாடுகளின் விளைவாக அல்ல. முரண்பாடுகள் தோன்றுவதற்கான காரணங்கள், காரணங்கள், நிபந்தனைகளை நீக்குவது மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் அதே நேரத்தில் சமூகத்தில் சமூக மோதல்களைத் தடுக்கும் சிக்கலான வடிவமாகும். பொது சமூக மட்டத்தில், சமூக மற்றும் அரசியல் வாழ்க்கையை சீர்குலைக்கும் முக்கிய பொருளாதார, அரசியல், சமூக மற்றும் பிற காரணிகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குவது பற்றி பேசுகிறோம்.

அறிமுகம்

1. ஒரு கட்டுப்பாட்டு உறுப்பு என மோதல் தடுப்பு

2. சமூக சேவைகளின் வல்லுநர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு அளவுருவாக மனித காரணி

3. சமூகப் பணிகளின் போது மோதல் தடுப்பு உளவியல் முறைகள்

4. வழக்கு ஆய்வுகள்

முடிவுரை

நூலியல்

அறிமுகம்

அவற்றை ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கும் திறனைக் காட்டிலும் மோதல் தடுப்பு மிக முக்கியமானது, ஏனென்றால் சாத்தியமான மோதல் முன்கூட்டியே கண்டறியப்பட்டால் நல்லது, அதாவது அது நடக்காது, அல்லது அது விரைவில் தீர்க்கப்படும். கூடுதலாக, தடுப்புக்கு குறைந்த முயற்சி, நேரம் மற்றும் பணம் தேவைப்படுகிறது. மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, கூடுதலாக, பல நிலை.

இதேபோல், நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஏற்கனவே எழுந்த மோதலின் தீர்வுடன் ஒப்பிடுகையில் சாத்தியமான மோதலைத் தடுப்பது பிரதானமானது.

இந்த சுருக்க வேலையின் பொருள் மோதல், பொருள் மோதல் தடுப்பு. எங்கள் விஷயத்தில் மோதல் மேலாண்மை பொருள் சமூகப் பணிகளில் ஒரு நிபுணர். மோதல் தடுப்பு என்பது கிடைக்கக்கூடிய தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறைத் தரவைச் சுருக்கமாகக் கூறும் மேலாண்மை விஷயத்தின் (சமூக சேவகர்) திறனுடன் தொடர்புடையது, சாத்தியமான மோதலைத் தடுக்கும் போக்கில் வாங்கிய அறிவைப் பயன்படுத்துங்கள். நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாகும், இது ஆரம்பகால அங்கீகாரம், நீக்குதல் அல்லது மோதல் காரணிகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது. தடுப்பு எதிர்காலத்தில் அவை நிகழும் அல்லது எதிர்மறையான வளர்ச்சியைக் குறைக்கும். எதிர்மறை மற்றும் அழிவுகரமான மோதல் சூழ்நிலைகளை நிலைநிறுத்துவதற்கான வாய்ப்பை விலக்குவது மோதல் தடுப்பு ஆகும்.

மோதலின் தோற்றத்திற்கு உகந்த வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு மேலதிகமாக, மோதல் நடத்தைக்கு ஒரு நபரின் முன்கணிப்பு, அவர் இருக்கக்கூடிய மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழ்நிலை மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை / பொருந்தாத தன்மை ஆகியவை உள்ளன.

1. மோதல் தடுப்பு அதன் கட்டுப்பாட்டின் ஒரு உறுப்பு

எப்போதும் மோதல்களை நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை நிகழ்வு என்று பொருள் கொள்ள முடியாது. அதே நேரத்தில், மக்களுக்கு ஈடுசெய்ய முடியாத சேதத்தை ஏற்படுத்தும் மோதல்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் அல்லது இன்னும் சிறப்பாக தடுக்கப்பட வேண்டும். மோதல்களைத் தடுப்பதே பொது மற்றும் அரசு நிறுவனங்களின் முயற்சிகளை நாடுகிறது. சாத்தியமான காட்சிகளின் முன்கணிப்பு அவற்றை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. மோதல்கள் ஏற்படுவதற்கான முன்கணிப்பு அவற்றைத் தடுப்பதற்கான பயனுள்ள நடவடிக்கைகளுக்கு முக்கிய முன்நிபந்தனையாகும். சமூக முரண்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் மோதல் முன்கணிப்பு மற்றும் தடுப்பு முக்கிய காரணிகளாகும்.

மோதல் மேலாண்மை என்பது ஒரு மோதலின் தோற்றம், வளர்ச்சி மற்றும் நிறைவு ஆகியவற்றின் அனைத்து நிலைகளிலும் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு நனவான செயல்பாடு.

மோதல் மேலாண்மை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: அறிகுறியியல், நோயறிதல், முன்கணிப்பு, தடுப்பு, தடுப்பு, விழிப்புணர்வு, தீர்மானம், தீர்மானம்.

அடக்குமுறை, அழிவு, சமாளித்தல் மற்றும் மோதலை நீக்குதல் போன்ற கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளும் வேறுபடுகின்றன.

"சமூக மோதலைத் தடுப்பது" என்ற கருத்து

மோதல்களை நிர்வகிக்க ஒரு முக்கியமான வழி அவற்றைத் தடுப்பதாகும். முரண்பாடுகளைத் தடுப்பதற்கான (தடுப்பு, தடுப்பு, தடுப்பு) முரண்பாடுகளின் நிகழ்வுகளின் ஆதாரங்களை அகற்றுவதற்காக அல்லது தணித்தல், உள்ளூர்மயமாக்குதல், அடக்குதல் போன்றவற்றுக்கு ஒரு மோதலுக்கு முந்தைய (மறைந்த) கட்டத்தில் அதைப் பாதிக்கும் செயல்முறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மோதல் தடுப்பு என்பது சமூக முரண்பாடுகளை முறியடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும் சாதாரண நிலையை பராமரிக்கவும் பலப்படுத்தவும், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் அல்லது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தில் ஒழுங்குபடுத்துங்கள். மோதல் தடுப்பு என்பது சமூக தொடர்புகளின் பாடங்களின் வாழ்க்கையின் அமைப்பாகும், இது அவற்றுக்கிடையேயான மோதல்களின் வாய்ப்பை நீக்குகிறது அல்லது குறைக்கிறது.

மோதல் தடுப்பு என்பது வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில் ஒரு எச்சரிக்கை. மோதல் தடுப்பின் நோக்கம், இதுபோன்ற செயல்பாட்டு நிலைமைகள் மற்றும் மக்களின் தொடர்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குவதாகும், இது அவர்களுக்கு இடையேயான முரண்பாடுகளின் நிகழ்வு அல்லது அழிவுகரமான வளர்ச்சியைக் குறைக்கும். ஆக்கபூர்வமாக அவற்றைத் தீர்ப்பதை விட மோதல் தடுப்பு மிகவும் எளிதானது. ஆகையால், ஆக்கபூர்வமான மோதல் தீர்மானத்தின் சிக்கல், முதல் பார்வையில் மிகவும் முக்கியமானது என்று தோன்றுகிறது, உண்மையில் அப்படி இல்லை.

மோதல் தடுப்பு, தடுப்பு மற்றும் தடுப்பு ஆகியவை ஒத்த சொற்களாகும். அவை ஒரே மாதிரியான சில அம்சங்களை மட்டுமே பிரதிபலிக்கின்றன, சாராம்சத்தில், நிகழ்வு.

மோதல் தடுப்பு என்பது முன்னர் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் மூலம் அதன் தேவையற்ற வரிசைப்படுத்தலைத் தடுப்பதாக பாரம்பரியமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இது ஆதாரங்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதில் உள்ளது, சமூக பதட்டத்தைத் தூண்டும் சமூக முரண்பாடுகளின் காரணங்கள், ஒரு வெளிப்படையான மோதல் எழும் வரை, அதாவது. அழுத்தும் சிக்கல்களின் முக்கியத்துவத்தையும் அடிப்படை தன்மையையும் எதிரிகள் அங்கீகரிக்கிறார்கள் என்பதற்கு.

தடுப்பு நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, சமூக மோதல் நீக்கப்படும், அதாவது. முற்றிலும் அல்லது ஓரளவு நீக்கப்பட்டது, அல்லது மென்மையாக்கப்பட்டது, அதாவது. பலவீனமடைகிறது, மிகவும் மிதமானதாகிறது, குறைவான கடுமையான விளைவுகளுடன் அல்லது உள்ளூர்மயமாக்குகிறது.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான நிபந்தனைகள்.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான குறிக்கோள் சமூக காரணிகள், மோதல் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி:

சமுதாயத்தில் ஸ்திரத்தன்மை, ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள ஒரு அமைதியான பொருளாதார, அரசியல், சுற்றுச்சூழல் சூழல், குடும்பத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் இனப்பெருக்கம் போன்றவற்றுக்கான பொருள் ஆதரவு போன்றவை;

எதிர்காலத்தில் மக்களின் நம்பிக்கை, சாதகமான வாழ்க்கை நிலைமைகளின் விளைவாக உயர்ந்த சமூக இயக்கம்;

மக்களின் நேர்மறையான திறனை உணர்ந்து கொள்வதில், அவர்களின் முக்கிய பொருளாதார, அரசியல், சமூக, ஆன்மீக தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் சம வாய்ப்புகள்;

பொருள் மற்றும் பிற பொருட்களின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

சமூக முரண்பாடுகளைத் தடுப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்.

சமுதாயத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகளின் முன்னிலையில், மோதலுக்கு எதிரான நடவடிக்கை ஒரு நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டு தன்னிச்சையாக உணரப்படுகிறது, மேலும் சூழ்நிலையில் சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வாக தாக்கமின்றி. இல்லையெனில், நோக்கமான, முறையான நெருக்கடி எதிர்ப்பு வேலை தேவை.

சமூக மோதலைத் தடுக்கும் பொதுவான தர்க்கம், விஞ்ஞானிகள் வலியுறுத்துவது போல, பின்வரும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய புள்ளிகள்:

) சமூக மோதலைத் தூண்டும் முரண்பாடுகளை அடையாளம் காணவும் அடையாளம் காணவும்;

) மோதலின் தன்மை, ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணங்கள் பற்றிய முழுமையான, புறநிலை, விரிவான செயல்பாட்டு தகவல்களை சேகரித்தல்;

) கட்டமைப்பு-மாறும் பகுப்பாய்வு மற்றும் விரிவடையும் மோதலின் நோயறிதல்;

) மோதலைக் குறைப்பதற்கும், பலவீனப்படுத்துவதற்கும், அடக்குவதற்கும் அல்லது உள்ளூர்மயமாக்குவதற்கும் ரிசர்வ், தொழில்நுட்ப முறைகள், நுட்பங்கள், வழிமுறைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணல் ஆகியவற்றில் கிடைக்கும் வளங்களின் மொத்த பகுப்பாய்வு பற்றிய மோதல் பகுப்பாய்வு;

) எதிர்கால மோதலின் சாத்தியமான விருப்பங்களையும் சூழ்நிலைகளையும் தீர்மானிக்க ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல்;

) மோதல் தொடர்பு விதிகளின் நிர்ணயம்.

தடுப்பு வேலைகளின் வெற்றி பல முன்நிபந்தனைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

சமூக கட்டமைப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகளின் அறிவு;

சாராம்சம், வகைகள், சமூக மோதலின் வளர்ச்சியின் கட்டங்கள் ஆகியவற்றில் முரண்பாடுகளில் பொதுவான தத்துவார்த்த அறிவின் நிலை;

மோதல் பகுப்பாய்வின் ஆழம்;

மோதல் மேலாண்மை நுட்பங்களை வைத்திருத்தல் (மோதல் வரிசைப்படுத்தல் நிலைக்கு செல்வதைத் தடுக்க);

பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகள் மற்றும் மோதல் தடுப்பு வழிமுறைகளின் போதுமான அளவு;

மோதல்களுக்கு கட்சிகளின் செல்வாக்கின் உளவியல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக, சட்டமன்ற, ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள், உத்தரவுகள் போன்றவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது;

பொருளாதார, நிபந்தனை மற்றும் பொருள் ஊக்கத்தொகைகளால் ஆதரிக்கப்படுதல், முரண்பட்ட கட்சிகளின் பொருளாதார நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் திருப்தி செய்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது;

சமூக-உளவியல், உலகக் கண்ணோட்டத்தில் சில மதிப்பு நோக்குநிலைகள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களின் நடத்தை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடையது.

மோதலின் மீதான நிர்வாக தாக்கத்தின் நிலைமை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து முறைகளின் உள்ளடக்கம் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. சமூக நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக சமூகத்தில் மோதலைத் தடுப்பது என்பது ஒரு வகையான அறிவியல் மற்றும் கலை, இது சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படுகிறது. உளவியல், தனிப்பட்ட சொற்களில், மோதலின் காரணங்களை நீக்குவது பங்கேற்பாளர்களின் உந்துதலின் மீதான தாக்கத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் முரண்பட்ட கட்சிகளின் ஆரம்ப ஆக்கிரமிப்பு நோக்கங்களைத் தடுக்கும் தரங்களை மேம்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது.

மோதலைத் தடுப்பதற்கான நம்பகமான வழி ஒத்துழைப்பை நிறுவுவதும் பலப்படுத்துவதுமாகும். ஒத்துழைப்பைப் பேணுவதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் மோதல் வல்லுநர்கள் பல முறைகளை உருவாக்கியுள்ளனர்:

ஒரு கூட்டு விரோதி கூட்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதாக ஒருமித்த கருத்து;

நடைமுறை பச்சாத்தாபம், ஒரு கூட்டாளியின் நிலைக்கு "நுழைவது", அவரது சிரமங்களைப் புரிந்துகொள்வது, அனுதாபம் மற்றும் அவருக்கு உதவ விருப்பம்;

இந்த நேரத்தில் இரு கூட்டாளிகளின் நலன்களும் முரண்பட்டிருந்தாலும், கூட்டாளியின் நற்பெயரைப் பேணுதல், அவர் மீது மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறை;

கூட்டாளர்களின் பரஸ்பர நிரப்புதல், இது முதல் போட்டியாளரிடம் இல்லாத எதிர்கால போட்டியாளரின் இத்தகைய அம்சங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அடங்கும்;

சமூக பாகுபாட்டை விலக்குதல், இது ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களுக்கிடையேயான வேறுபாடுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதைத் தடைசெய்கிறது;

தகுதியைப் பிரிக்காதது - இது பரஸ்பர மரியாதையை அடைகிறது மற்றும் பொறாமை, மனக்கசப்பு போன்ற எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை நீக்குகிறது;

உளவியல் அணுகுமுறை;

உளவியல் "ஸ்ட்ரோக்கிங்", அதாவது ஒரு நல்ல மனநிலையை, நேர்மறையான உணர்ச்சிகளைப் பேணுதல்.

ஒத்துழைப்பைப் பேணுவதற்கும் வலுப்படுத்துவதற்கும் குறிப்பிடப்பட்ட முறைகள் முழுமையானவை அல்ல. ஆனால் மக்களிடையே இயல்பான வணிக உறவைப் பேணுவதற்கும், அவர்களின் பரஸ்பர நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் வலுப்படுத்தவும், மோதலுக்கு எதிராக “செயல்படுகிறது”, அது ஏற்படுவதைத் தடுக்கவும், அது எழுந்தால், அதைத் தீர்க்கவும் உதவும் அனைத்தும்.

நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒத்துழைப்பு, ஒரு விதியாக, சாத்தியமான தொழிலாளர் மோதல்களை "தடுப்பதை" நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சமூக தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள், அமைப்புகளின் தலைவர்கள், உளவியலாளர்கள், சமூக சேவையாளர்கள் மற்றும் சமூக கல்வியாளர்களால் மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும் - அதாவது. மோதல் துறையில் குறிப்பிட்ட தொழில் பயிற்சி பெற்ற நிபுணர்கள். இது நான்கு முக்கிய திசைகளில் நடத்தப்படலாம்:

) மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளின் தோற்றம் மற்றும் அழிவுகரமான வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

) நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுவதற்கும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் (மோதல் தடுப்புக்கான ஒரு முக்கியமான குறிக்கோள் மற்றும் அகநிலை முன்நிபந்தனை);

) மோதலுக்கான சமூக-உளவியல் காரணங்களை நீக்குதல்;

) மோதல்களின் தனிப்பட்ட காரணங்களைத் தடுப்பது.

நான்கு வகையான திசைகளிலும் ஒரே நேரத்தில் பெரும்பாலான வகையான மோதல்களைத் தடுக்க வேண்டும்.

அழிவுகரமான மோதல்களைத் தடுக்க பங்களிக்கும் புறநிலை சூழ்நிலைகள் உள்ளன:

நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

அணி, அமைப்பு ஆகியவற்றில் பொருள் செல்வத்தின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளின் வளர்ச்சி;

ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள பொருள் சூழலை அமைதிப்படுத்தும்.

மக்களிடையே மோதல்கள் ஏற்படுவதை பாதிக்கும் பல புறநிலை நிலைமைகள் உள்ளன. மோதலைத் தடுப்பதற்கான கே புறநிலை-அகநிலை நிலைமைகளில் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள் அடங்கும்:

சூழ்நிலை மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள் (உகந்த நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் பிற ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை திறமையான மதிப்பீடு செய்தல், குறிப்பாக துணை அதிகாரிகள்).

மோதல் நிபுணர்களைப் பொறுத்தவரை, மோதல் தடுப்புக்கான சமூக மற்றும் உளவியல் நிலைமைகள் மிகுந்த ஆர்வத்தைத் தருகின்றன. புறநிலை மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முன்நிபந்தனைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அவை நிர்வாக தாக்கங்களுக்கு மிகவும் எளிதானவை.

சமூக தொடர்பு சமநிலையில் இருக்கும்போது சீரானது. பல உறவுகள், அடிப்படை நிலுவைகள் உள்ளன, அவை நனவான அல்லது மயக்கமற்ற மீறல் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்:

பாத்திரங்களின் சமநிலை (ஒரு நபர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொண்டால் (உள்வாங்கினால்), பங்கு மோதல் ஏற்படாது);

முடிவுகள் மற்றும் செயல்களில் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல் சமநிலை (சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான விருப்பம் ஒவ்வொரு நபருக்கும் உள்ளார்ந்ததாக இருக்கிறது);

பரஸ்பர சேவைகளின் சமநிலை (என்றால்: ஒரு நபர் ஒரு சக ஊழியரை தரமற்ற சேவையாக வழங்கினார், மற்றும் பதிலளிக்கும் விதமாக காலப்போக்கில் ஏறக்குறைய ஒரே மதிப்புள்ள சேவைகளைப் பெறவில்லை, சேவைகளின் இருப்பு மீறப்படுகிறது);

சேதத்தின் சமநிலை (ஒரு நபர் குறிப்பிடத்தக்க சேதத்தை சந்தித்திருந்தால், அவர் தவறு செய்தவர்களுக்கு பதிலடி சேதத்தை ஏற்படுத்தும் விருப்பத்தை அவர் உணர்கிறார்);

சுயமரியாதை மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீட்டின் சமநிலை.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இந்த மற்றும் பிற நிபந்தனைகள் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்கவும், கட்சிகளை நியாயமற்ற செயல்களிலிருந்து தடுக்கவும் உதவுகின்றன.

இயல்பான ஒழுங்குமுறை முறைகள்:

முறைசாரா முறை (அன்றாட நடத்தைக்கு சிறந்த விருப்பத்தை நிறுவுகிறது);

முறைப்படுத்தல் முறை (தேவைகளின் தரப்பினரால் வெளிப்படுத்தப்படும் நிச்சயமற்ற தன்மை, அவற்றின் பார்வையில் உள்ள வேறுபாடுகள் ஆகியவற்றை அகற்றுவதற்காக விதிமுறைகளை எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்வழி சரிசெய்தல்);

உள்ளூர்மயமாக்கல் முறை (உள்ளூர் பண்புகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு “பிணைப்பு” விதிமுறைகள்);

தனிப்பயனாக்குதல் முறை (தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் மக்கள் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் விதிமுறைகளின் வேறுபாடு);

தகவல் முறை (இணக்கத்தின் அவசியத்தை தெளிவுபடுத்துதல்);

நன்மை பயக்கும் மாறுபாட்டின் முறை (விதிமுறைகள் வேண்டுமென்றே உயர்த்தப்படுகின்றன, பின்னர் படிப்படியாக “இறங்குகின்றன” மற்றும் உளவியல் ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவில் சரி செய்யப்படுகின்றன, இது அவற்றின் தொடக்க நிலையை விட அதிகமாக உள்ளது).

இறுதியில், அது தொடர்பு கொள்ளும் முழு பொருள் சூழலும் உடலின் நிலை மற்றும் ஒரு நபரின் ஆன்மாவை பாதிக்கிறது. எனவே, அது அதன் மோதலை மறைமுகமாக பாதிக்கிறது. மோதல் தடுப்புக்கான சமூக-உளவியல் முறைகள் மிகவும் தனிப்பட்டவை. குறிப்பிட்ட மோதல்கள் ஏற்படுவதைத் தடுக்கும் நலன்களில், பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம், அவை நிலைமைகள் மற்றும் முறைகளை விட அதிகம். மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒழுங்குமுறை முறைகள் என்பது தரங்களை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் இணக்கத்தைக் கண்காணிப்பதையும் குறிக்கிறது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம், வழிமுறைகள் மற்றும் விதிகள் குறிக்கப்படுகின்றன.

சமூக சேவைகளின் வல்லுநர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு அளவுருவாக மனித காரணி

தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் போது ஒரு நிபுணரின் உற்பத்தி, மோதல் இல்லாத நடத்தைக்கான சாத்தியம் அவரது தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆளுமையின் மோதல் - அதன் ஒருங்கிணைந்த சொத்து, ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களில் நுழைவதற்கான அதிர்வெண்ணை பிரதிபலிக்கிறது. அதிக மோதலுடன், மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு இது முந்தியதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், தனிநபர் மற்றவர்களுடன் பதட்டமான உறவுகளைத் தொடங்குபவராக மாறுகிறார்.

மோதல் ஆளுமை இவரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

) உளவியல் காரணிகள் - மனோபாவம், ஆக்கிரமிப்பு நிலை, உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை, உரிமைகோரல்களின் நிலை, தற்போதைய உணர்ச்சி நிலை, தன்மை உச்சரிப்பு போன்றவை;

) சமூக-உளவியல் காரணிகள் - சமூக அணுகுமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள், எதிரிக்கு அணுகுமுறை, தகவல்தொடர்பு திறன் போன்றவை;

) சமூக-உடலியல் காரணிகள் - மனோவியல் ஆரோக்கியத்தின் பண்புகள், வாழ்க்கை மற்றும் பணி நிலைமைகள், தளர்வுக்கான வாய்ப்புகள், சமூக சூழல், கலாச்சாரத்தின் பொது நிலை, தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை.

தனிமனிதனின் மோதலின் நிலை அவளது விருப்பமான மற்றும் அறிவார்ந்த குணங்களின் வளர்ச்சியால் பாதிக்கப்படுகிறது: அ) பதற்றத்தின் அளவு அதிகமானது, ஒருவருக்கொருவர் மோதலின் அளவு; ஆ) ஒரு நபரின் தீர்க்கமான தன்மை, உணர்ச்சி ஸ்திரத்தன்மை, சுதந்திரம், உள் முரண்பாடுகளின் அனுபவத்தின் தீவிரத்தை குறைத்தல்; c) சமநிலை மற்றும் ஆவேசம் போன்ற விருப்பமான குணங்கள் ஒரு உயர் மட்ட உள் முரண்பாடுகளைக் கொண்ட ஒரு நபரின் சிறப்பியல்பு; d) சுதந்திரம் மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியானது ஒருவருக்கொருவர் மோதலில் குறிப்பிடத்தக்க விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை; e) அதிக நுண்ணறிவு உள்ளவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களை அனுபவிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

பொதுவாக, முரண்பட்ட நபர்கள் ஒரு பொதுவான கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு உளவியல் கலாச்சாரத்தின் பற்றாக்குறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். மோதல் மேலாண்மை பற்றிய தத்துவார்த்த அறிவும், மோதல் நடத்தையில் நடைமுறை திறன்களும் இல்லாத மோதல் தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள் பெரும்பாலும் மோதல் சூழ்நிலைக்கு பதிலளிப்பதில் தவறுகளை செய்கிறார்கள், இது மோதல் உறவுகள் மோசமடைய வழிவகுக்கிறது.

மேலும், ஒரு மோதலைத் தடுக்க, ஒரு நபரின் மன அழுத்த நிலை அதன் காரணியாக செயல்படக்கூடும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். மன அழுத்தம் என்பது ஒரு மோதல் சூழ்நிலைக்கு ஒரு நபரின் பொதுவான எதிர்வினை என்றாலும், அவரே ஒரு மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது.

தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் மன அழுத்தத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தடுப்பது போன்ற சிக்கல்கள் மன அழுத்தத்துடன் அதிகம் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை, மன அழுத்தத்தின் திறமையான மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகத்தைப் போலவும், மன அழுத்தத்தை துன்பமாக வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பைக் குறைப்பதைப் போலவும்.

மன அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது, \u200b\u200bசில விதிகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்:

பக்கத்திலிருந்தே உங்களைப் பாருங்கள்;

தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்வதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, தகவல்தொடர்புக்கு இடைவெளி விடுங்கள்;

உங்கள் ஆற்றலை மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புபடுத்தாத மற்றொரு வடிவத்திற்கு மாற்றவும் (திசைதிருப்பவும்);

மன அழுத்தத்தை குறைக்க உதவும் காரணிகளை அடையாளம் காணவும் (உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்ததைச் செய்யுங்கள், வெற்றி பெறுகிறது, எடுத்துச் செல்கிறது).

மன அழுத்தத்தை நடுநிலையாக்கும் முறைகள்:

தினசரி வழக்கத்தைத் திட்டமிடுவது மற்றும் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பது.

உடல் பயிற்சிகள்.

டயட்.

உளவியல் சிகிச்சை (மன அழுத்தத்தைக் குறைக்க சிறப்பு பயிற்சிகளைச் செய்தல்).

தியானம் மற்றும் தளர்வு.

தனிப்பட்ட தொடர்புகளின் செயல்பாட்டில், நபர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை அல்லது இல்லாதிருப்பது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை என்பது தொடர்பு கொள்ளும் கட்சிகளுக்கு அடிப்படை வாழ்க்கை குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகள் இருப்பதோடு, கட்சிகளுக்கு இடையில் கரையாத முரண்பாடுகள் இல்லாத சூழ்நிலையாகவும் விளக்கப்படுகிறது.

இதன் மூலம் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை அடையப்படுகிறது:

கதாபாத்திரங்களின் இயல்பான சொத்து, மனோபாவங்கள், அத்துடன் தனிநபர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளின் பொதுவான தன்மை;

குழு உறுப்பினர்களின் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை வலுப்படுத்த உளவியலாளர்கள் மற்றும் மோதல்வாதிகளின் நோக்கமான பணி.

சில விதிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை உருவாக்க முடியும்:

நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் பண்புகள், அவர்களின் தன்மை, பழக்கம் மற்றும் விருப்பங்களை அறிந்து கொள்வது நல்லது; அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், ஆர்வம், பரஸ்பர புரிதலைக் கண்டுபிடி;

ஒவ்வொரு நபருடனான உறவில் விரும்பிய தூரத்தை தீர்மானிக்க முடியும்;

"பன்முகத்தன்மையின் விதி" யில் கவனம் செலுத்துங்கள் - அதிகமான கூட்டாளர்களுக்கு ஒத்த ஆர்வங்கள் உள்ளன, அவற்றுக்கிடையேயான மோதல்களின் சாத்தியம் குறைவு;

உங்கள் நடத்தையை கட்டுப்படுத்துங்கள், உங்கள் தகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம், மற்றவர்கள் மீது மேன்மையின் உணர்வை வெளிப்படுத்த வேண்டாம்;

மற்றொரு நபருக்கு தேவையான, குறிப்பிடத்தக்க நபரை உணர வாய்ப்பளிக்க.

ஒரு எதிராளியுடன் தொடர்புகொள்வதில் உள்ள தடைகளை சமாளிக்க, ஒருவர் சுயமரியாதையையும் தன்னம்பிக்கையையும் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், ஒவ்வொரு பொருத்தமற்ற செயலுக்கும் ஒரு நபரைப் பார்க்க வேண்டும், அவரது உளவியல் பண்புகளின் வெளிப்பாடு அல்லது, ஒருவேளை, கடுமையான பிரச்சினைகள். தனிப்பட்ட அணுகுமுறை மட்டத்தில் தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் மனித காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் இந்த அணுகுமுறை உறுதி செய்யப்படுகிறது. உளவியல் முறைகளின் விரிவான பயன்பாடு மோதலைத் தடுக்க, அதைத் தவிர்க்க, தணிக்க அல்லது சாதகமான திசையில் கொண்டு வர உதவும்.

சமூகப் பணிகளின் போது மோதல் தடுப்பு உளவியல் முறைகள்

ஒரு சமூக சேவையாளரின் தொழில்முறை பணிகள் மனிதநேய உளவியலின் கருத்துக்களுடன் மெய்: ஒரு நபரின் படைப்பு திறனை சமூகத்தின் நன்மைக்காக முழுமையாக உணர வேண்டும். ஒரு சமூக சேவகர் வாடிக்கையாளரின் பாதிக்கப்பட்ட மனப்பான்மைகளில் மாற்றத்திற்கு பங்களிக்க முடியும், மாறாக, அவர்களின் மேலும் வளர்ச்சியைத் தூண்டலாம். ஒரு சமூக சேவையாளரின் போதிய மற்றும் தவறான கருத்துகள் தீங்கு விளைவிக்கும். சமூகத் தடுப்பைத் தடுப்பது சமூக சேவையாளரின் உளவியல் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதிலும், வாடிக்கையாளர் தொடர்பாக அவரது தொழில்முறை நிலைப்பாட்டிலும் உள்ளது.

சமூகப் பணிகளின் உளவியல் கொள்கைகள் பின்வருமாறு:

ஒற்றுமையின் கொள்கை (வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது தொடர்பான சமூக சேவையாளரால் முன்வைக்கப்பட்ட சமூக சேவையாளரின் குறிக்கோள்கள், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் ஒற்றுமை);

பக்கச்சார்பற்ற தன்மையின் கொள்கை (ஒரு வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புகொள்வதில் ஒரு பக்கச்சார்பற்ற அணுகுமுறை, ஒரு வாடிக்கையாளருடனான தகவல்தொடர்பு முடிவுகளில் ஒரு சமூக சேவையாளரின் தனிப்பட்ட ஆர்வமின்மை);

ரகசியத்தன்மை கொள்கை (சமூக ஆதரவு குறித்த தகவல்கள் ரகசியமாக வைக்கப்பட வேண்டும்);

நேர்மறை சார்ந்த செயல்பாட்டின் கொள்கை (ஒரு சமூக சேவகர் தனது செயல்பாட்டில் பல்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறார், இது அவரது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் அளவை தீர்மானிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளரின் செயல்பாட்டை தீர்மானிக்கிறது).

ஒரு நவீன சமூக சேவையாளருக்கு தொழில் முன்வைக்கும் ஒரு முக்கியமான பணி, எந்தவொரு வாழ்க்கை சூழ்நிலையிலும், சமூக சேவையாளரின் "காப்பீடு" இல்லாமல், எந்தவொரு தொழில் சூழ்நிலையிலும் சுயாதீனமாக செயல்படும் திறனை வாடிக்கையாளரிடம் திரும்புவதற்கான விருப்பமாகும், இது தொழில்முறை வெற்றிக்கான அளவுகோலாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த சிக்கலை தீர்க்க, சமூக சேவையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்கள், பல்வேறு சமூக குழுக்கள் (குழந்தைகள், குடும்பங்கள், மாற்றுத்திறனாளிகள், ஓய்வூதியம் பெறுவோர் போன்றவை) தொடர்புகொள்வதற்கான உளவியல் அறிவு மற்றும் சிறப்பு தொழில்நுட்பங்கள் இருக்க வேண்டும், அத்துடன் அவர்களின் வார்டுகளில் செயல்பாடு மற்றும் சுதந்திரத்தை வளர்ப்பதற்கான திறன்களும் இருக்க வேண்டும்.

ஆளுமை வளர்ச்சியின் உகந்த செயல்முறையை, அதன் உள் உலகத்தை மீறுவதாக அச்சுறுத்தும் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், உளவியலாளர்கள் பின்வரும் பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்துகிறார்கள்:

கடினமான வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளை ஒரு குறிப்பிட்டதாக ஏற்றுக்கொள்;

வாழ்க்கை மதிப்புகளை வடிவமைத்து அவற்றைப் பின்பற்றுங்கள்;

நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்புடன் இருங்கள்;

அற்பங்களில் விளைகிறது, அதை ஒரு அமைப்பாக மாற்ற வேண்டாம்;

நிகழ்வுகளின் சிறந்த வளர்ச்சிக்கான நம்பிக்கை;

உங்கள் ஆசைகளுக்கு அடிமையாக இருக்காதீர்கள்;

உங்களை கட்டுப்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;

வலுவான விருப்பமுள்ள குணங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்;

பாத்திரங்களின் வரிசைக்கு நீங்களே சரிசெய்யவும்;

ஆளுமை முதிர்ச்சியின் உயர் மட்டத்திற்கு பாடுபடுங்கள்;

சுயமரியாதையின் போதுமான தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல்;

சிக்கல்களைச் சேமிக்க வேண்டாம்;

எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் சமாளிக்க வேண்டாம்;

பொய் சொல்ல வேண்டாம்;

பீதியடைய வேண்டாம்.

சமூக உதவி தேவைப்படும் ஒரு நபர் தன்னை ஒரு சமூக நிலைமைக்கு பலியாகக் கருதுகிறார். பாதிக்கப்பட்டவரின் சிக்கலானது சுயமரியாதை குறைதல் அல்லது இழப்பு, எந்தவொரு செயலில் நடவடிக்கை எடுக்க இயலாமை என்ற உணர்வில், ஒருவரின் சொந்த முயற்சிகளின் பயனற்ற தன்மையின் அர்த்தத்தில், குறிப்பாக மோதல் தொடர்பு நிலைமைகளில் வெளிப்படுகிறது.

வழக்கு ஆய்வுகள்

வாழ்க்கையின் பல்வேறு சூழ்நிலைகளை நாங்கள் படிப்போம், அதில் எங்கள் வேலையின் தத்துவார்த்த பகுதியிலிருந்து தரவும் இந்த சூழ்நிலைகள் ஏற்படுவதற்கான தத்துவார்த்த நியாயப்படுத்தலாகும்.

முதலில், தனிநபரின் மோதல் அதிகரித்த சூழ்நிலைகளைக் கவனியுங்கள். [ப .11] பல ஆண்டுகளாக குத்துச்சண்டையில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டிருந்த அவரது நண்பரைப் பற்றி ஒரு நண்பரிடமிருந்து ஒரு கதையை நான் கேள்விப்பட்டேன். இந்த பெண் ஏற்கனவே சில தற்காப்பு வழிமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளார். ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில் அவள் எப்படி நடந்து கொண்டாள். ஒருமுறை ஒரு பெண் வங்கியின் ஊழியருடன் மோதலில் ஈடுபட்டாள், அதன்பிறகு, விளையாட்டு வீரரின் கூற்றுப்படி, அவர் ஏற்கனவே ஊழியரைத் தாக்கி, கழுத்தை நெரித்தபோது அவள் நினைவுக்கு வந்தாள். இந்த சூழ்நிலையில், ஆரம்பத்தில் ஒரு உயர் மட்ட மோதல் ஒரு நபருக்கு ஒரு தூண்டுதலுக்கான எதிர்வினையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமையை வழங்காது என்பதை நாம் தெளிவாகக் காண்கிறோம்.

என் நண்பரின் நிலைமை ஒரு எடுத்துக்காட்டு. மகளின் வளர்ப்பில் அவரது தாயார் பலமுறை உடல் ரீதியான தண்டனையைப் பயன்படுத்தினார், அதன் பிறகு மகள் சமநிலையற்ற மற்றும் அதிக பதட்டத்துடன் வளர்ந்தாள். தனது கணவருடன் தொடர்புகொள்வது, அவள் பெரும்பாலும் ஒரு உள்நாட்டுப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க முடியாது, ஆனால் ஒரு அழுகையை உடைத்து, குற்றம் சாட்டுகிறாள், இதன் காரணமாக, சிறிய உள்நாட்டு சண்டைகள் நீடிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் பிரச்சினை மற்றும் கருத்து வேறுபாடு மிகவும் சாதகமான முறையில் தீர்க்கப்படலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்கும் பரஸ்பர புரிந்துணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கும் நமது வாழ்க்கையில் மோதல்கள் கூர்மையான மற்றும் மிகவும் அழிவுகரமான வழியாகும், இது பெரும்பாலும் தோல்வியில் முடிகிறது. வரவிருக்கும் மோதலை சுயாதீனமாகத் தடுக்க, அதிகரித்த மோதல் கொண்ட ஒரு நபருக்கு, அவர் அமைதியாக இருக்க வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட நபருடன் தனது குறிக்கோள் என்ன என்பதைத் தானே புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் நிலைமைகளை எவ்வாறு அடைவது. கூடுதலாக, ஒரு நபர் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகிறார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், அவர் அதிக ஓய்வெடுக்க வேண்டும், விளையாட்டு விளையாட வேண்டும், ஓய்வெடுக்க சிறப்பு உளவியல் சிகிச்சைகள் செய்ய வேண்டும். உங்கள் சுயமரியாதையை அதிகரிக்க வேண்டும்.

இப்போது பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில் பணியாளர்களிடையே மோதல்கள் பற்றி பேசலாம். பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைவதற்கு முன்பு, நான் காஷின்ஸ்கி மின் பயன்பாட்டு ஆலையில் சிறிது நேரம் பணியாற்றினேன், எனவே அணியில் உள்ள ஊழியர்களிடையேயான உறவுகளை நடைமுறையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறேன். ஆரம்பத்தில், உற்பத்தியில் அசாதாரண வேலை நிலைமைகள் மற்றும் பெரிய அளவிலான வேலைகள் தொடர்பாக குறைந்த வருவாய் உள்ளது. இருப்பினும், துறைகளில், நிலையான ஊதியங்கள், இதனால் வேலையின் அளவை செயல்படுத்துவது வருவாயில் பிரதிபலிக்காது. அதனால்தான் தொழிலாளர்கள் கவனம் செலுத்துவது வேலையில் அல்ல, ஆனால் அணியில் இருக்கும் வதந்திகளிலும். எனது அவதானிப்புகளின்படி, வல்லுநர்கள் பெரும்பாலான நேரத்தை நிதானமாக செலவிட்டனர், ஆனால் வேலை செய்யவில்லை, அதனால் பேச, தங்கள் வேலை நேரத்தை "உட்கார்ந்து". பட்டறையில் இருந்து தலைமை வடிவமைப்பாளரின் துறைக்கு மாற்றப்பட்டதால், இந்த கல்வி இல்லாமல், சிறப்பு மட்டத்தில் பணிகளை செய்யத் தொடங்கினேன் என்பதில் மோதல் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது. பொறியாளர்களின் வரைபடங்களை தடமறியும் காகிதத்தில் நகலெடுப்பதே எனது பணி. ஒரு சிறப்பு நிரலுடன் கூடிய கணினியைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் திறமையாக இருக்கும் என்பதால், இந்த வேலைக்கு அதிக அர்த்தம் இல்லை, அதை நான் செய்தேன். இந்தத் துறையில் நீண்ட காலமாக பணியாற்றி வரும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிபுணர்களும் ஒரு கணினியில் வரைபடங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை, இந்த திசையில் எனது வெற்றிகரமான பணி அவர்களைத் தொட்டது. தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையில் (தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை) அவர்கள் எனக்கு அதிகாரம் இல்லாத வேலைகளைச் செய்கிறார்கள் என்று புகார்களைத் தாக்கல் செய்யத் தொடங்கினர், அதே நேரத்தில் கட்டுப்பாட்டுத் துறையில் கணினியில் செய்யப்பட்ட பணிகள் மிக அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டன, அது என்னால் சரியாக செய்யப்பட்டது. மீண்டும் கோட்பாட்டிற்கு வருவோம். இந்த மோதலுக்கான முன்நிபந்தனைகள் எங்கிருந்து வந்தன? நிறுவனங்களில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான புறநிலை மற்றும் அகநிலை நிலைமைகளுக்கு வருவோம். தொழிற்சாலையில் செயல்படுத்தப்படவில்லை:

மோதல் தடுப்புக்கான கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன நிலைமைகள் (நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், ஒருபுறம், ஒரு அமைப்பாக, மறுபுறம் - ஒரு சமூகக் குழுவாக);

மோதல் தடுப்புக்கான தனிப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைமைகள் (ஒரு நிலை அவருக்கு வழங்கக்கூடிய அதிகபட்ச தேவைகளுடன் பணியாளர் இணக்கம்);

சூழ்நிலை மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள் (உகந்த நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் பிற ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை திறமையான மதிப்பீடு செய்தல், குறிப்பாக துணை அதிகாரிகள்). [பக். 9]

சமூக மோதலைத் தடுப்பதில் ஒரு புறநிலை சமூக காரணி இல்லாதது, மக்களின் நேர்மறையான திறனை உணர்ந்து கொள்வதில் சம வாய்ப்புகளை உறுதி செய்வது போன்றவை மோதலுக்கான காரணங்களுடன் தொடர்புடையது. இந்த முரண்பாடுகள் காரணமாக, மேலே விவரிக்கப்பட்ட மோதலுக்கான காரணங்கள் தெளிவாகின்றன. ஒட்டுமொத்த அணியின் நடவடிக்கைகள் ஒத்துழைப்பை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தால், மோதல் எழுந்திருக்காது, ஏனென்றால் ஒத்துழைப்பை நிறுவுவதற்கான இத்தகைய முறைகள் பின்வருமாறு பயன்படுத்தப்படும்: ஒப்புதல், நடைமுறை பச்சாத்தாபம், கூட்டாளர்களின் பரஸ்பர நிரப்புத்தன்மை, சமூக பாகுபாட்டை விலக்குதல், தகுதியைப் பகிர்ந்து கொள்ளாதது. [பக். 7]

முடிவில், உளவியல் பொருந்தக்கூடிய கருத்தை நான் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சில விதிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை உருவாக்க முடியும்: [ப .13]

நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் குணாதிசயங்கள், அவர்களின் தன்மை, பழக்கம் மற்றும் விருப்பங்களை அறிந்து கொள்வது நல்லது; அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், ஆர்வம், பரஸ்பர புரிதலைக் கண்டறியவும்.

நானும் எனது இளைஞனும் 2 ஆண்டுகளாக ஒன்றாக இருக்கிறோம். இது எனக்கு முதல் உறவு, இந்த நேரத்தில் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை நிறுவுதல் எனப்படுவதை நான் முதலில் படித்தேன். முதலில், நாங்கள் ஒன்றாக வாழத் தொடங்கியபோது, \u200b\u200bஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் பழக்கவழக்கங்களும் கொள்கைகளும் இருப்பதால் எங்களுக்கு நிறைய மோதல்கள் ஏற்பட்டன. காலப்போக்கில், சில விஷயங்களில் ஒருவருக்கொருவர் வழிநடத்த நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம், முந்தைய தவறுகள், அவை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்பட்டால், இனி மோதலுக்கு ஆளாகாது. நான் ஏன் புண்படுத்தப்பட்டேன், இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து நான் விரும்புவதை நான் விரும்பவில்லை என்று அமைதியாக அவருக்கு விளக்க கற்றுக்கொண்டேன். அவள் எப்போதும் நம் வாழ்க்கையிலிருந்து உறுதியான உதாரணங்களைக் கொடுக்கக் கற்றுக்கொண்டாள், அவனைக் குறை கூறுவது மட்டுமல்லாமல், அவனிடமிருந்து அதைக் கேட்டாள்.

ஒவ்வொரு நபருடனான உறவில் விரும்பிய தூரத்தை தீர்மானிக்க முடியும்.

அன்புக்குரியவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில், ஒரு குறுகிய தூரம் பெறப்படுகிறது என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் இன்னும் அது இருக்க வேண்டும். ஒரு கூட்டாளருடனான உறவுகளில், பொதுவான நலன்கள் காலப்போக்கில் தோன்றும், ஆனால் இரு கூட்டாளிகளும் ஒருவருக்கொருவர் ஓய்வெடுக்கக்கூடிய "தங்கள் சொந்த பிரதேசத்தை" கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று என் அம்மா எப்போதும் எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். உறவு சலிப்படையாதபடி இது அவசியம். கூட்டாளரிடமிருந்து தனித்தனியாக சமூக ரீதியாக சுறுசுறுப்பாக செயல்படுவது மற்றும் அவருக்கு அத்தகைய வாய்ப்பை வழங்குவது சில காலம் நல்லது, பின்னர் ஒருவருக்கொருவர் திரும்பி செய்தி பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். தியேட்டரில் ஒத்திகைகளில் நான் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன், என் இளைஞன் நண்பர்களுடன் நடந்து செல்கிறான். உறவின் ஆரம்ப கட்டத்தில், அதை விடுவிப்பது கடினம், ஆனால் காலப்போக்கில் உறவில் நம்பிக்கையின் அளவு அதிகரித்துள்ளது, இப்போது நாம் மகிழ்ச்சியுடன் நேரத்தை தனித்தனியாக செலவிடுகிறோம்.

"பன்முகத்தன்மையின் விதி" யில் கவனம் செலுத்துங்கள் - அதிகமான கூட்டாளர்களுக்கு பொதுவான நலன்கள் உள்ளன, அவற்றுக்கிடையேயான மோதல்களுக்கான வாய்ப்பு குறைவு.

இந்த உருப்படியுடனான எங்கள் உறவுகளில் இது மிகவும் கடினம், ஆனால் காலப்போக்கில் எங்களுக்கு பொதுவான நலன்கள் இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். ஆயினும்கூட, என் இளைஞன் என் நிகழ்ச்சிகளுக்கு வருகிறான், எப்போதும் நான் சொல்வதைக் கேட்பதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் திறந்தவன்.

உங்கள் நடத்தையை கட்டுப்படுத்த, உங்கள் தகுதிகளில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது, மற்றவர்கள் மீது மேன்மையின் உணர்வை வெளிப்படுத்தக்கூடாது.

இந்த பகுதியில், நாங்கள் அந்த இளைஞனுடன் போட்டியிடவில்லை. அவர் கணினிகளில் நன்கு அறிந்தவர், கிதார் வாசிப்பார், உபகரணங்களை பழுதுபார்ப்பார், நன்றாக சமைக்கிறார், ஆங்கிலம் நன்றாகத் தெரியும். நான் மேடையில் நிகழ்த்துகிறேன், பொம்மைகளை பின்னிவிட்டேன், பல்கலைக்கழகத்தில் மிக உயர்ந்த தரங்களைப் படிக்க முயற்சிக்கிறேன், வீட்டில் நான் தூய்மைக்கு பொறுப்பு. எனக்கு ஆங்கிலமும் நன்றாகத் தெரியும், ஆனால் அதில் பலவீனமானதைப் பற்றி நான் கவலைப்பட வேண்டாம். நாங்கள் எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் வெற்றிகளைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறோம்.

தேவையான, குறிப்பிடத்தக்க நபரை உணர மற்றொருவருக்கு வாய்ப்பளித்தல்.

நிச்சயமாக, இது ஒரு உறவில் மிக முக்கியமான விஷயம் - நீங்கள் ஒரு கூட்டாளருக்கு முக்கியம் என்பதை புரிந்துகொள்வதும், அதில் அவருக்கு நம்பிக்கையைத் தருவதும், அத்துடன் அவரது வெற்றிகளையும் சாதனைகளையும் கொண்டாடுவதையும்.

இந்த கட்டத்தில், வாழ்க்கையிலிருந்து பல எடுத்துக்காட்டுகளை ஆராய்ந்தோம், மேலும் கோட்பாட்டளவில் ஆய்வு செய்யப்பட்ட தகவல்களுடன் அவர்களின் உறவை நிறுவினோம். வரையப்பட்ட முடிவு என்னவென்றால், வாழ்க்கையிலிருந்து நடைமுறை வழக்குகள் மோதல் தடுப்பு கோட்பாட்டுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு சமூக பணி நிபுணருக்கான இத்தகைய அறிவு வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முடிவுரை

இந்த வேலையின் முடிவுகள்:

"மோதல் மேலாண்மை", "மோதல் தடுப்பு", "மோதல் தடுப்பு" என்ற கருத்துகள் கருதப்படுகின்றன.

தடுப்புப் பணிகளின் வெற்றிக்கான முன்நிபந்தனைகள், மோதல் மேலாண்மை முறைகள், ஒத்துழைப்பைப் பேணுதல் மற்றும் வளர்ப்பதற்கான முறைகள், ஒழுங்குமுறை முறைகள், மோதல் தடுப்புக்கான உளவியல் முறைகள், மோதல் தடுப்புத் துறையில் பயிற்சியின் முக்கிய பகுதிகள், அழிவுகரமான மோதல்களைத் தடுப்பதற்கு பங்களிக்கும் புறநிலை சூழ்நிலைகள் மற்றும் சமூக தொடர்புகளின் உறவு (முக்கிய நிலுவைகள்) ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான நிபந்தனைகள்: புறநிலை சமூக காரணிகள், புறநிலை-அகநிலை நிலைமைகள் (நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள்), ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

ஆளுமை மோதலின் காரணிகள், அதன் விருப்ப மற்றும் அறிவார்ந்த குணங்களின் வளர்ச்சியின் தாக்கம் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

மன அழுத்தத்தைக் கையாளும் முறைகள், உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை நிறுவுவதற்கான முறைகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

நடைமுறை பகுதியில், வாழ்க்கையின் சூழ்நிலைகள் ஆய்வு செய்யப்பட்ட தத்துவார்த்த தரவுகளுடன் இணைந்து ஆராயப்படுகின்றன.

நம் வாழ்வில் மன அழுத்தத்திற்கும் மோதலுக்கும் எப்போதும் இடமுண்டு. அவற்றைத் தடுக்கும் அல்லது நடுநிலையாக்கும் திறன் நம் கையில் உள்ளது. இது தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிதல் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்தும். மோதல் தடுப்பு முறைகள், அவை நிகழும் காரணங்கள் ஆகியவற்றை அறிந்தால், ஒரு சமூக சேவகர் மிக மோசமான நிலையில் இருக்கும் மோதலைத் தீர்ப்பதற்கும், சிறந்த முறையில் - அது வளர்வதைத் தடுக்கவும் முடியும். ஆனால் மோதல் என்பது ஒரு பிரச்சினை மட்டுமல்ல, முரண்பட்ட கட்சிகளுக்கு இடையிலான சில கருத்து வேறுபாடுகளின் சமிக்ஞையாகும் என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த முரண்பாடுகளை ஆராய்ந்த பின்னர், ஒரு சமூக பணி நிபுணர் முரண்பாடுகளை அமைதியாக தீர்க்கவும், மக்கள், ஊழியர்கள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உறவுகளை ஒரு புதிய நிலைக்கு முடிந்தவரை மிகவும் திறமையான வழியில் கொண்டு செல்லவும் முடியும்.

நூலியல்

சமூக மோதல் தடுப்பு

தாத்தா என்.பி. சமூக மோதல்கள்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / தாத்தாக்கள் என். பி., சுஸ்லோவா டி.எஃப்., சொரோகினா ஈ.ஜி .; மாஸ்கோ மாநில சமூக பல்கலைக்கழகம்; எட். ஏ.வி.மொரோசோவா; ரெட்ஸ். A.Ya. Antsupov, V.T. Yusov. - எம் .: அகாடமி, 2002, ப. 301-308.

கில்மாஷ்கினா டி.என். மோதல். சமூக மோதல்கள்: பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல் / கில்மாஷ்கினா டாட்டியானா நிகோலேவ்னா; ரெட்ஸ். எஸ்.வி. குஷ்சின் மற்றும் பலர் - 2 வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் சேர்க்க. - எம் .: யுனிட்டி-டானா: சட்டம் மற்றும் சட்டம், 2009, ப. 69-79.

பெலின்ஸ்காயா ஏ.பி. சமூகப் பணிகளில் முரண்பாடு: பாடநூல் / பெலின்ஸ்கயா அலெக்ஸாண்ட்ரா போரிசோவ்னா; ரெட்ஸ். எஸ்.ஏ. பெலிசேவா, என்.எஃப். பாசோவ்; Gl.red. A.E. இல்லரியோனோவா. - எம் .: டாஷ்கோவ் மற்றும் கே, 2010, ப. 179-204.

அன்சுபோவ் ஏ.யா, ஷிபிலோவ் ஏ.ஐ. அகராதி மோதல். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009.

யுனிவர்சல் ஆங்கிலம்-ரஷ்ய அகராதி. அகாடெமிக்.ரு. 2011.

கார்ட்வெல் எம். உளவியல். A - Z: அகராதி - குறிப்பு புத்தகம் / Transl. ஆங்கிலத்திலிருந்து கே.எஸ்.தச்செங்கோ. எம் .: FAIR-PRESS, 2000.

தலைப்பைக் கற்றுக்கொள்ள உதவி தேவையா?

எங்கள் வல்லுநர்கள் உங்களுக்கு விருப்பமான தலைப்புகளில் பயிற்சி சேவைகளை அறிவுறுத்துவார்கள் அல்லது வழங்குவார்கள்.
கோரிக்கையை அனுப்பவும் ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போதே தலைப்பைக் குறிக்கிறது.