ஒரு ஹோட்டல் கட்டுமானத்திற்கான வணிகத் திட்டம். ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம்

700 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட நகரத்தில் 20 அறைகள் கொண்ட ஒரு சிறிய ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம்.

இந்தத் தொழிலைத் தொடங்க உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் தேவை

பூர்வாங்க கணக்கீடுகளின்படி, வாடகை வளாகத்தில் 20 அறைகள் கொண்ட ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க சுமார் 11,610,000 ரூபிள் முதலீடு தேவைப்படும்:

• வளாகத்தை வாடகைக்கு வைப்பதற்கான வைப்பு - 230,000 ரூபிள்.
• வளாகத்தின் பழுது மற்றும் வடிவமைப்பு - 3,500,000 ரூபிள்.
• அறைகளின் ஏற்பாடு (கதவுகள், தளபாடங்கள், டிவி, ஏர் கண்டிஷனிங், பிளம்பிங், கார்பெட், முதலியன) - 5,000,000 ரூபிள். (ஒரு எண்ணுக்கு 250 ஆயிரம் ரூபிள்).
• பயன்பாட்டு அறைகளின் ஏற்பாடு, பார்வையாளர்களுக்கான வரவேற்பு பகுதி, ஒரு வாழ்க்கை அறை, ஒரு பஃபே, முதலியன - 1,800,000 ரூபிள்.
• வழிமுறைகள் மற்றும் பொருட்கள் (சவர்க்காரம், தனிப்பட்ட சுகாதார பொருட்கள், கிருமிநாசினிகள், வாளிகள், தூரிகைகள், முதலியன) - 80,000 ரூபிள்.
• வணிக பதிவு, ஒப்புதல்கள் மற்றும் அனுமதிகள் - 100,000 ரூபிள்.
• விளம்பர பட்ஜெட் (இணையதள உருவாக்கம், வெளிப்புற விளம்பரம், முதலியன) - 200,000 ரூபிள்.
• பிற செலவுகள் - 300,000 ரூபிள்.
• ரிசர்வ் நிதி - 400,000 ரூபிள்.

முதலீட்டு மூலதனம் திட்டத்தை துவக்குபவர் (30%) மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் தனிப்பட்ட நிதியிலிருந்து சேகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - ஒரு வங்கி கடன் (5 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 16%).

வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கம்

எங்கள் ஹோட்டலில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலையான இரட்டை அறைகள் (9 அலகுகள்), ஒற்றை "பட்ஜெட்" (8 அலகுகள்) மற்றும் இரட்டை "ஆடம்பர" (3 அலகுகள்) வழங்கப்படும். ஒற்றை "பட்ஜெட்டின்" விலை 2000 ரூபிள் ஆகும். ஒரு நாளைக்கு, இரட்டை தரநிலை - 3200 ரூபிள், இரட்டை டீலக்ஸ் - 4400 ரூபிள். ஹோட்டலின் அதிகபட்ச கொள்ளளவு 32 பேர். விருந்தினர்களுக்கு இலவச வைஃபை, அயர்னிங் போர்டுடன் கூடிய இரும்பு மற்றும் குளியலறையின் பாகங்கள் ஆகியவை வழங்கப்படும். ஒரு கடை மற்றும் ஒரு பஃபே 07:00 முதல் 23:00 வரை திறந்திருக்கும், அங்கு நீங்கள் சூடான பேஸ்ட்ரிகள், பானங்கள், தின்பண்டங்கள், தேநீர், காபி மற்றும் தனிப்பட்ட சுகாதார பொருட்களை வாங்கலாம். எங்கள் கணக்கீடுகளின்படி, செயல்பாட்டின் முதல் ஆண்டில் ஹோட்டலின் சராசரி ஆண்டு ஆக்கிரமிப்பு 70% ஆக இருக்கும். அதாவது, சராசரியாக, 20 அறைகளில், 14 பேருக்கு பணம் வழங்கப்படும்.உச்ச, பரபரப்பான காலம் செப்டம்பர் - டிசம்பர் மற்றும் பிப்ரவரி - மே மாதங்களில் விழும். ஜனவரி மற்றும் ஜூன் முதல் ஆகஸ்ட் வரையிலான கோடை காலத்தில் ஹோட்டல் சேவைகளுக்கான தேவை குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் தளத்தை உருவாக்க, வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நேரத்தையும் நாங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வோம்.

சாத்தியமான வருடாந்திர வருவாய் 15.12 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கவும்

ஹோட்டல் தயாரிப்பு திட்டம்

திட்டத்தின் படி குத்தகைக்கு விடப்பட்ட வளாகத்தின் அளவு 580 சதுர மீட்டர் இருக்கும். நகரின் மையத்திலிருந்து 15 நிமிட பயணத்தில், நகரின் மக்கள் தொகை அதிகம் உள்ள பகுதியில் இந்த வளாகம் அமைந்திருக்கும். இது மிகவும் வசதியான இடம், பல அணுகல் சாலைகள் மற்றும் போதுமான வாகன நிறுத்துமிடம் உள்ளது. வாடகை மாதத்திற்கு 203,000 ரூபிள் இருக்கும். ஒப்பந்தம் 8 ஆண்டுகளுக்கு நீட்டிக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் முடிக்கப்பட்டுள்ளது. அத்தகைய பொருட்களுக்கான அனைத்து சுகாதார மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகளையும் அறை பூர்த்தி செய்கிறது. அவற்றில் சில இங்கே:

• ஒரு நபருக்கு வாழும் இடத்தின் அளவு குறைந்தது 15 மீ3 ஆகும்;
• சூடான மற்றும் குளிர்ந்த நீர் வழங்கல், மின்சாரம், காற்றோட்டம் மற்றும் கழிவுநீர் உட்பட தேவையான அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் உள்ளன;
• ஒவ்வொரு அறையிலும் காற்றோட்டம் அமைப்பு பொருத்தப்பட்டிருக்கும்;
• குப்பை மேடு படிக்கட்டில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. அறையின் சுவர் செராமிக் ஓடுகளால் வரிசையாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

சராசரி அறை அளவு 25 சதுர மீட்டர் இருக்கும். 20 மீட்டர் அறைக்கு ஒதுக்கப்படும், மீதமுள்ளவை - குளியலறை மற்றும் தாழ்வாரத்திற்கு. மொத்தத்தில், ஹோட்டலில் 20 அறைகள் பொருத்தப்பட்டிருக்கும் (இது 580 சதுர மீட்டர் அறைக்கு உகந்ததாகும்). தங்குமிடத்திற்கு 500 ச.மீ. மீட்டர். மீதமுள்ள இடம் வரவேற்பு அறைகள், பயன்பாட்டு அறைகள், பணியாளர்கள் அறை, இஸ்திரி அறை மற்றும் ஒரு சிறிய கடை-பஃபே ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்படும். ஒரு நிலையான ஹோட்டல் அறையில் இரண்டு 145 செமீ அகல படுக்கைகள், ஒரு அலமாரி, நுழைவாயிலில் ஒரு கண்ணாடி, சூட்கேஸ்களுக்கான நைட்ஸ்டாண்ட், ஒரு தொலைபேசி, ஒரு சிறிய டிவி, இரண்டு டேபிள் விளக்குகள், இரண்டு நாற்காலிகள், ஒரு கை நாற்காலி, சிறிய பொருட்களுக்கான இரண்டு நைட்ஸ்டாண்டுகள் ஆகியவை அடங்கும். மற்றும் ஒரு சிறிய குளிர்சாதன பெட்டி. தரையை மூடுவது மென்மையான கம்பளமாக இருக்கும். ஹோட்டலின் இயக்குனர் (மேலாளர்), வரவேற்பு பணியாளர்கள் (2 பேர்), காசாளர் (2 பேர்), சேவை பணியாளர்கள் - துப்புரவு பணியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் (5 பேர்), அறை முன்பதிவு முகவர், விளம்பரம் மற்றும் பதவி உயர்வு மேலாளர் ஆகியோர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாகப் பணியமர்த்தப்படுவார்கள். , கணக்காளர், பஃபே தொழிலாளி (2 பேர்). மொத்த பணியாளர்கள் 15 பேர். ஊதிய நிதி - மாதத்திற்கு 248 ஆயிரம் ரூபிள்.

ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க என்ன வரிவிதிப்பு முறையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்

ஹோட்டலின் நிறுவன வடிவம் இரண்டு நிறுவனர்களைக் கொண்ட வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனமாக இருக்கும். வரிவிதிப்பு அமைப்பாக, நிறுவனத்தின் லாபத்தில் 15% எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையை ("எளிமைப்படுத்தப்பட்ட") பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம்

பின்வரும் விளம்பர சேனல்கள் ஹோட்டல் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளாகப் பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:

• ஊடகங்களில் விளம்பரம் - செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள்;
• இலக்கு பார்வையாளர்களைக் கொண்ட இடங்களில் விளம்பரம் - விமான நிலையங்கள், ரயில் மற்றும் பேருந்து நிலையங்களில்;
• வெளிப்புற விளம்பரம் - பாதையில் பதாகைகளை வைப்பது;
• இணையத்தில் விளம்பரம் - சமூகத்தில் ஒரு தளம் மற்றும் ஒரு குழுவை உருவாக்குதல். நெட்வொர்க்குகள், Yandex நேரடி மற்றும் புல்லட்டின் பலகைகளில் விளம்பரம்;
• உலகெங்கிலும் உள்ள ஹோட்டல்களின் ஆன்லைன் அட்டவணையில் பதிவு செய்தல் www.booking.com.
• நகரத்தின் பயண முகவர் மற்றும் டாக்ஸி சேவைகளுடன் ஒத்துழைப்பு.

ஹோட்டல் நிதித் திட்டம்

வணிகத் திட்டத்தின் இறுதி கட்டம் லாபம் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாயைக் கணக்கிடுவதாகும். ஒரு மினி ஹோட்டலின் நிலையான மாதாந்திர செலவுகள்:

• வாடகை - 203,000 ரூபிள்.
• சம்பளம் + காப்பீட்டு விலக்குகள் - 322,400 ரூபிள்.
• பாதுகாப்பு சேவைகள் (PSC) - 15,000 ரூபிள்.
• கடன் கொடுப்பனவுகள் - 108,360 ரூபிள்.
• விளம்பரம் - 60,000 ரூபிள்.
• பயன்பாட்டு செலவுகள் - 65,000 ரூபிள்.
• நுகர்பொருட்கள் - 30,000 ரூபிள்.
• உபகரணங்கள் தேய்மானம் - 25,000 ரூபிள்.
• எதிர்பாராத செலவுகள் - 30,000 ரூபிள்.

மொத்தம் - மாதத்திற்கு 848,760 ரூபிள்.

ஹோட்டல் திறக்கும் போது நீங்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்க முடியும்

வேலை மாதத்தின் முடிவில் நிகர லாபம் 349,554 ரூபிள், வருடத்திற்கு லாபம் - 4,194,648 ரூபிள். வணிகத்தின் லாபம் 41.2% ஆகும். இத்தகைய குறிகாட்டிகள் மூலம், ஹோட்டல் செயல்பாட்டின் 33 மாதங்களுக்குப் பிறகு முதலீட்டின் வருவாயை நீங்கள் நம்பலாம்.

பரிந்துரைக்கப்படுகிறது ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கவும், எங்கள் கூட்டாளர்களிடமிருந்து, தரத்தின் உத்தரவாதத்துடன். இது ஒரு முழுமையான, ஆயத்த திட்டமாகும், இது பொது களத்தில் நீங்கள் காண முடியாது. வணிகத் திட்டத்தின் உள்ளடக்கம்: 1. இரகசியத்தன்மை 2. சுருக்கம் 3. திட்ட அமலாக்கத்தின் நிலைகள் 4. பொருளின் பண்புகள் 5. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் 6. உபகரணங்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரவு 7. நிதித் திட்டம் 8. இடர் மதிப்பீடு 9. முதலீடுகளின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் 10. முடிவுரை

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான படிப்படியான திட்டம்

1. சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், சந்தை பகுப்பாய்வு.
2. வளாகத்தைத் தேடுதல் மற்றும் வாங்குதல்.
3. பதிவு செய்தல் மற்றும் சான்றிதழ்கள், அனுமதி பெறுதல்.
4. உபகரணங்கள், தளபாடங்கள் வாங்குதல்.
5. பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல்.
6. ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் தேவைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப அறைகளை ஏற்பாடு செய்தல், GOST.
7. விளம்பரம்.
8. தொழில் தொடங்குதல்.

நடவடிக்கைகளுக்கான உபகரணங்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

உபகரணங்கள் மற்றும் தளபாடங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு அறையிலும் இருக்க வேண்டிய கட்டாய குறைந்தபட்ச உபகரணங்கள் இருப்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. நீங்கள் ஒரு மேஜை, நாற்காலி, படுக்கை மற்றும் அலமாரி வாங்க வேண்டும். ஒரு விளக்கை நிறுவவும், கண்ணாடியைத் தொங்கவிடவும், கம்பளம் அல்லது படுக்கை விரிப்பு போடவும் அவசியம். தேவையான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அறை வடிவமைப்பின் ஒற்றை பாணிக்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது மதிப்பு. நல்லிணக்கமே வணிகச் செழுமைக்கு வழி.

பதிவின் போது குறிப்பிட வேண்டிய OKVED

• 10 - ஹோட்டல் நடவடிக்கைகள்;
• 20 - குறுகிய கால குடியிருப்புக்கான இடங்களை வழங்குதல்;
• 30 - முகாம் நடவடிக்கை;
• 90 - தற்காலிக குடியிருப்புக்கான பிற இடங்களை வழங்குதல்.

திறக்க என்ன ஆவணங்கள் தேவை

ஒரு வணிகத்தை சட்டப்பூர்வமாக்க, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது எல்எல்சியின் பதிவு தேவை. ஒரு குடியிருப்பு வளாகத்தில் ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், வளாகத்தின் நிலையில் மாற்றம் தேவைப்படும்.

திறக்க எனக்கு அனுமதி தேவையா

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பது உரிமத்திற்கு உட்பட்டது அல்ல. நட்சத்திரங்களை ஒதுக்குவதற்கான சான்றிதழைப் பெறுவது ஒரு தன்னார்வ சேவையாகும். ஆனால் SES மற்றும் தீயணைப்பு ஆய்வாளரிடம் அனுமதி பெறுவது அவசியம்.

திறக்கும் தொழில்நுட்பம்

ஒரு புதிய கட்டிடம் கட்டப்படுமா அல்லது உயரமான கட்டிடங்களின் முதல் தளங்களில் அமைந்துள்ள அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் தனியார் துறையில் மாற்றப்படுமா என்பது ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான தொழில்நுட்பம். புதிய கட்டுமானத்துடன், விதிமுறைகள் மற்றும் GOST களின் தேவைகளை கடைபிடிப்பது மதிப்பு. மறுவடிவமைப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டால், அதை சட்டப்பூர்வமாக்குவது முக்கிய விஷயம். ஒரு வணிகத்தின் செழிப்பு வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தைப் பொறுத்தது: அறையின் தூய்மை, இணைய இணைப்பு கிடைப்பது, ஊழியர்களின் கவனிப்பு ஆகியவை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. தனிப்பட்ட பாணியின் தேர்வு அங்கீகாரத்திற்கான வழியாகும். ஹோட்டலை பிராந்தியத்தில் சிறந்ததாக ஆக்குங்கள், அது குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தைக் கொண்டுவரும்.

இன்று, பல வடிவமைப்பு முகவர் நிறுவனங்கள் ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தைப் பதிவிறக்கம் செய்து, தங்கள் வாடிக்கையாளரைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கின்றன, கணக்கீடுகளின் விலையைக் குறைக்கின்றன. பட்ஜெட் நிறுவனத்தில் ஆர்வத்தை அதிகரிக்க பல்வேறு வகையான ஹோட்டல்களுக்கான வணிகத் திட்டங்கள் மற்றும் விலை பண்புகள் இலவசமாக வழங்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டுரையில், எதை தேர்வு செய்வது என்பது பற்றி பேசுவோம்: ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டம் அல்லது உங்கள் சொந்தமாக ஆர்டர் செய்யுங்கள், மேலும் ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தையும் எளிய வார்த்தைகளில் தருவோம்.

எனவே, நீங்கள் உங்கள் ஹோட்டல் வணிகத்தைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறீர்கள், மேலும் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளுடன் உங்கள் வாய்ப்புகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். உள்ளடக்க அட்டவணையில் உள்ள அனைத்து ஹோட்டல் வணிகத் திட்டங்களும் பின்வரும் அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளன:

• முதலீட்டின் அளவு.
• திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்.
• மாதாந்திர / ஆண்டு வருவாய்.

முதலீட்டு வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் உங்கள் தேடலைத் தொடங்குவதால், வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு அவை மிகவும் வசதியானவை என்பது கவனிக்கத்தக்கது. முதலீடுகளில் சொந்த நிதி கிடைப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளுக்காக வங்கிகளிடமிருந்து கடன்களும் அடங்கும்.

உங்கள் சொந்த திறன்களின் அளவை நீங்களே அறிவீர்கள், ஆனால் ஹோட்டல் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்க இது எப்போதும் போதாது. கூடுதலாக, கடனைப் பெறுவதற்கு முன்பணமாக அல்லது கடன் வாங்குபவரின் நல்வாழ்வை மதிப்பிடுவதற்கு இது தேவைப்படலாம். ஹோட்டல் வணிகத்திற்கான கடனைப் பெற, நீங்கள் பல தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: நீங்கள் மாதாந்திர வருவாய் பற்றிய தகவலைக் குறிப்பிட வேண்டும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், வரிவிதிப்பு முறை பற்றிய தகவலுடன் எல்எல்சி அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான ஆவணங்களை இணைக்க வேண்டும், தயாராக வழங்கவும். ஒரு மினி ஹோட்டல் அல்லது ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கியது.

ஒரு மினி ஹோட்டல் அல்லது ஒரு பெரிய ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தில், திட்டமிடப்பட்ட வணிகத்தின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நீங்கள் கவனமாக கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். அதில் என்ன இருக்க வேண்டும், இதனால் வங்கி அதை சிறந்த வாய்ப்புகளுடன் கருதுகிறது:

• பிராந்தியத்தில் தற்போதுள்ள சுற்றுலா சேவைகளின் சந்தையின் பகுப்பாய்வு.
• திட்டமிட்ட முதலீடுகள்.
• மாதாந்திர இலாப கணிப்புகள்.
• ஹோட்டல் விலை நிலை.
• மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கான போட்டியின் மதிப்பீடு.
• அபாயங்கள்.
• ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்கும் நகரத்தில் தொடர்புடைய சேவைகளின் சந்தையின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகள்.
• நீங்கள் ஏற்கனவே இயங்கும் ஹோட்டலை வாங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல் உங்களுக்குத் தேவை.

நிபுணர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் உங்கள் ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை, இருப்பினும், வணிகத்தின் மேலாளராகவும் சிந்தனைத் தலைவராகவும், நீங்கள் ஒவ்வொரு புள்ளிகளையும் தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், A முதல் Z வரையிலான பகுப்பாய்வுகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றும் தற்போதுள்ள கணக்கீடுகள் எதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அதே நேரத்தில், வங்கிக் கடன் அதிகாரிகள் தொழில் வல்லுநர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவல்கள் முடிந்தவரை யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய தெளிவான படத்தை தனிப்பட்ட முறையில் உங்களுக்கு வழங்காத எண்களில் ஏன் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஹோட்டல், ஹோட்டல்களுக்கான வணிகத் திட்டம் - இலவச பதிவிறக்கம் அல்லது ஆர்டர்

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டத்தைப் பெறுவதற்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன. முதலாவது ஆயத்த திட்டங்களின் கொள்முதல் அல்லது இலவச பதிவிறக்கம் (இணைய ஆதாரங்கள் உட்பட), ஒவ்வொரு சுவை மற்றும் பட்ஜெட்டிற்கான விருப்பங்கள் நிறைந்தவை. இரண்டாவது, மதிப்பீட்டு நிறுவனத்தில் ஒரு திட்டத்தின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி. முதல் விருப்பம் அல்லது இரண்டாவது உங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்கிறது, கட்டுமானப் பொருட்கள், தளபாடங்கள் மற்றும் கூறுகளின் சந்தை மதிப்பு, மூன்றாம் தரப்பு சேவைகளுக்கான செலவுகள் போன்றவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. திட்டத்தின் மேலும் வளர்ச்சியானது திறமையான வணிக மேலாண்மை முதல் பெரிய பொருளாதார நிலைமைகள் வரை பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், அதன் வளர்ச்சி இல்லாமல், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அதை செய்ய முடியாது. வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன் ஒரு வகையான ஆடை ஒத்திகை.

ஒரு ஹோட்டலுக்கான ஆயத்த வணிகத் திட்டங்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை அல்லது மினி ஹோட்டலைத் திட்டமிடுகிறீர்களா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், சரியான நிதித் திட்டமிடல், உண்மையான எண்களின் அடிப்படையில் கடுமையான கணக்கீடுகள் மற்றும் உண்மையான செலவுகளுக்கு அவற்றின் கடிதப் பரிமாற்றம் ஆகியவை எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கும் முக்கியமாகும். ஹோட்டல் திசையின் பிரத்தியேகங்கள் என்னவென்றால், இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் ஒரு மில்லியன் சிறிய விஷயங்களைக் கணக்கிட வேண்டும், இது மிகவும் எளிதானது.

வடிவமைப்பு வல்லுநர்கள், நிச்சயமாக, திறப்புக்கான தயாரிப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு பற்றி நிறைய தெரியும். இருப்பினும், அவை கவனமாக சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். உண்மை என்னவென்றால், யோசனையின் விற்பனையிலிருந்து லாபம் ஈட்டுவது அவர்களின் பணியாகும், மேலும் உங்கள் ஹோட்டல் வணிகத்தின் வெற்றி இரண்டாம் நிலை, இதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒரு வடிவமைப்பு பணியகத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​உங்களுக்கு அற்புதமான வெற்றியை உறுதியளிக்கும் நபர்களை நீங்கள் விரும்பக்கூடாது. அதிக எண்ணிக்கையிலான செலவினங்களில் கவனம் செலுத்துவதே சிறந்த வழி, ஏனெனில் இது லாபம் மற்றும் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துவதை விட மிகவும் புறநிலையாக கணிக்கக்கூடிய திட்டத்தின் பகுதியாகும்.

பொருத்தமான திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நீங்கள் கவனம் செலுத்தப் போகும் கருத்து, நீங்கள் வழங்கத் திட்டமிடும் சேவைகளின் வரம்பு மற்றும் முதலீட்டின் அளவு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு விதியாக, சேவைகள் தேசிய சராசரிகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட வணிகத் திட்டங்களை வழங்குகின்றன. நீங்கள் சந்திக்கும் முதல் எதிர்மறை இது. உண்மை என்னவென்றால், பிராந்தியத்தைப் பொறுத்து, வாய்ப்புகள் மட்டுமல்ல, வளாகத்தைப் பெறுவதற்கான செலவுகள், பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்கமைத்தல், ஊழியர்களின் சம்பள அளவு, வாடிக்கையாளர்களின் கடனளிப்பு போன்றவையும் வேறுபடுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பிட முடியாது. Syktyvkar இல் இதேபோன்ற முதலீட்டுடன் அட்லரில் ஒரு ஹோட்டலைத் திட்டமிடுதல். எனவே, ஆயத்த வணிகத் திட்டம் என்பது கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட பாதை மட்டுமே என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதற்காக நீங்கள் எண்களை நீங்களே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

இது உங்கள் சொந்த கணக்கீடுகளுக்கு அடிப்படையாக எடுத்துக்கொள்ளலாம். அதே நேரத்தில், பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து ஹோட்டல்களுக்கான பல்வேறு ஆயத்த மதிப்பீடுகளைப் பெற பரிந்துரைக்கிறோம். நீங்கள் அவர்களுடன் பழகும்போது, ​​​​அவர்களில் ஒருவர் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளிடமிருந்து ஒப்புதல்களின் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, மற்றொன்று - குப்பை சேகரிப்பு, பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் அல்லது ஒரு விளம்பர நிறுவனம் ஆகியவற்றின் அமைப்பு.

மின்சார செலவு மற்றும் ஊழியர்களின் ஊதியம் தோராயமாக கணக்கிடப்பட்டால், விளம்பர செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான சாத்தியக்கூறு பொதுவாக மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியது. விளம்பரங்களை உருவாக்குவதற்கும் வைப்பதற்கும் நிறைய விருப்பங்கள் உள்ளன: தேடுபொறிகளில் சூழ்நிலை விளம்பரம், தொலைக்காட்சி விளம்பரம் அல்லது கருப்பொருள் தளங்களில் கட்டண மதிப்புரைகளை ஆர்டர் செய்வது. கூடுதலாக, எந்தவொரு விளம்பரத்தையும் விட வெற்றிகரமான, உங்களுக்காக வேலை செய்யும் ஒரு ஆக்கபூர்வமான யோசனையை உருவாக்கும் வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது. மேற்கூறியவற்றைப் பொறுத்தவரை, ஆயத்த நிதித் திட்டங்களின் முக்கிய குறைபாடு வெளிப்படையானது - அவை வெற்றுப் பொருளாக மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட முடியும், மேலும் அதை நீங்களே உருவாக்க வேண்டும் அல்லது நிபுணர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

ஹோட்டல் வணிகத் திட்டம் - செலவு பொருட்கள்

விருந்தினர்கள் தங்குவதற்கு வசதியான இடத்தை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் யோசனை எதுவாக இருந்தாலும், அனைவருக்கும் ஹோட்டல் வணிகத்தைத் திறப்பதற்கு பொதுவான செலவுப் பொருட்கள் உள்ளன:

• ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பது (அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம், கடமைகள், சட்ட சேவைகள்).
• வளாகத்தை வாங்குதல் அல்லது வாடகைக்கு விடுதல்.
• மறுவடிவமைப்பு மற்றும் கடினமான பழுது.
• முடித்தல், அறையின் அலங்காரம்.
• மேற்பார்வை அதிகாரிகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு (மாநில கட்டணம், வழக்கறிஞர் போன்றவை)
• தளபாடங்கள், பிளம்பிங், ஏர் கண்டிஷனிங் போன்றவற்றை வாங்குதல்.
• தனிப்பட்ட பராமரிப்பு பொருட்கள், உணவு, பானங்கள் போன்றவற்றை வாங்குதல்.
• விளம்பரம்.
• கூலி.
• வரிகள்.
• பிற செலவுகள்.

செலவில் மிகவும் விலையுயர்ந்த பகுதி வளாகத்தை வாங்குவது அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது. இது நகர மையத்திற்கு அல்லது கடலோர மண்டலத்திற்கு (ஒரு ரிசார்ட்டின் விஷயத்தில்) நெருக்கமாக இருக்கும், விகிதம் அதிகமாகும். இருப்பினும், சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கு வசிக்கும் இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்த காரணி கைகளில் விளையாடும். வளாகத்தை வாங்குவதற்கு தேவையான பட்ஜெட், ஒரு விதியாக, முழு மதிப்பீட்டின் செலவில் பாதிக்கும் மேலானது.

நகர மையத்தில் ஒரு அறையைப் பெறுவது சாத்தியமற்ற பணி என்றால், வணிக மையங்களுக்கு அருகில் ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொள்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, வணிகக் கூட்டங்களுக்கு மக்கள் வரும் பெரிய நிறுவனங்கள், சுற்றுலா நோக்கத்திற்காக அல்ல.

மத்திய ரஷ்யாவில் உள்ள ஒரு நகரத்தின் விலையில் இருந்து தொடங்கி, நடுத்தர விலை 3-நட்சத்திர ஹோட்டலை எடுத்துக்கொள்வோம்.

அறைகளின் எண்ணிக்கை: 20

• 9 ஒற்றையர்
• 6 இரட்டையர்
• 5 சொகுசு அறைகள்

அறை விகிதங்கள் (ரூப்.):

70% ஆக்கிரமிப்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது (பெரும்பாலான பிராந்தியங்களுக்கு ஒரு மதிப்பு).

தேவையான பணியாளர்கள்: 20 பேர்.

ஊதிய நிதி 380,000 ரூபிள். மாதாந்திர (வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் உட்பட).

திட்டத்தின் முதலீட்டு மதிப்பீடு: 20 மில்லியன் ரூபிள், 50/50 என்ற விகிதத்தில் - சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி.

மாதாந்திர செலவுகள்:

• பகுதியின் வாடகை (1400 மீ 2, முற்றிலும் புதுப்பிக்கப்பட்டது) 700,000 ரூபிள். (வருடாந்திர விலை 10% வரை அதிகரிப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்).
• விளம்பரம் 30 000 ரூபிள்.
• நுகர்பொருட்கள் 25,000 ரூபிள்.
• காலை உணவு நிலையான 40 000 ரூபிள்.
• பயன்பாட்டு கொடுப்பனவுகள் 23,000 ரூபிள்.
• வரிகளுடன் சம்பளம் 380,000 ரூபிள்.
• கடன் திருப்பிச் செலுத்துதல் 125,000 ரூபிள்.
• மற்ற செலவுகள் 40,000 ரூபிள்.

மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் 1.4 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். மாதத்திற்கு.

ஹோட்டல் ஆக்கிரமிப்பு மாதத்திற்கு 70% மற்றும் ஒரு அறையின் சராசரி செலவு 3200 ரூபிள், பொருளாதார கணக்கீடுகள், நாங்கள் தவிர்ப்போம், எளிய புள்ளிவிவரங்களை வழங்குவதாக நாங்கள் உறுதியளித்ததால், ஹோட்டலின் திருப்பிச் செலுத்துதல் சுமார் 4 ஆண்டுகள் ஆகும்.

மீண்டும், ஒரு ஆயத்த கணக்கீடு கூட சரியான அளவிலான தகவலை உங்களுக்கு வழங்காது என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், இருப்பினும், மிகவும் தைரியமான திட்டங்களின் முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் மிகவும் எளிமையான மாதிரிகள், ஹோட்டல் வணிகத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல், இதன் விலை 15-20 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இது 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை இருக்கும்.

* கணக்கீடுகள் ரஷ்யாவிற்கு சராசரி தரவைப் பயன்படுத்துகின்றன

1. திட்டச் சுருக்கம்

கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் அசோவ் கடற்கரையில் அமைந்துள்ள அதன் சொந்த நிலத்தில் ஒரு விருந்தினர் மாளிகையை நிர்மாணிப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவது இந்த திட்டத்தில் அடங்கும். இந்த வசதி Yeysk நகருக்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளது.

தேவையான முதலீடுகள் - 13.8 மில்லியன் ரூபிள். இந்த திட்டத்தில் அதிக அளவு செலவுகள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் உள்ளது, ஆனால் அபாயங்கள் மிகக் குறைவு, மேலும் சந்தை மிகவும் நிலையானது.

திட்டத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மைகள், பரந்த அளவிலான கூடுதல் சேவைகள் கிடைப்பது உட்பட, உயர் மட்ட சேவை தரம் ஆகும். ஒரு ஹோட்டலை விட விருந்தினர் மாளிகையின் நன்மை வணிகத்தை பதிவு செய்வதற்கும் மேற்பார்வை அதிகாரிகளிடம் பதிவு செய்வதற்கும் மிகவும் எளிமையான நடைமுறைகளில் உள்ளது. கூடுதலாக, திட்டத்திற்கு அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள், சிக்கலான நிறுவன அமைப்பு மற்றும் வணிக செயல்முறை அமைப்பு தேவையில்லை.

திட்டத்தின் பொருளாதார செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 4.

2. தொழில் மற்றும் நிறுவனத்தின் விளக்கம்

திட்டத்தின் நோக்கம் ரிசார்ட் பகுதியில் ஒரு விருந்தினர் மாளிகையை நிர்மாணிப்பதாகும் (கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் அசோவ் கடற்கரை, யேஸ்க் நகரத்தின் மாவட்டம்). ஒரு ஹோட்டலை விட விருந்தினர் மாளிகையின் நன்மை மிகவும் எளிமையான வேலைத் திட்டத்தில் உள்ளது: இதற்கு ஒரு நிலத்தை வணிக வகைக்கு மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை, அதற்கு நட்சத்திர மதிப்பீடு தேவையில்லை, ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு உணவகம், முதலியன விருந்தினர் மாளிகையில் உள்ள அறைகளின் எண்ணிக்கை 20-30 அறைகளை எட்டலாம், இது திட்டத்தின் இலக்குகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகிறது. முக்கிய நோக்குநிலை விடுமுறை நாட்களில், மே தொடக்கத்தில் இருந்து செப்டம்பர் இறுதி வரை விடுமுறைக்கு வருபவர்கள்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ரஷ்யாவில் உள்நாட்டு சுற்றுலாவில் ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது, இது பல பொருளாதார மற்றும் அரசியல் காரணிகளுடன் தொடர்புடையது: கிரிமியாவை இணைத்தல், மாநில அளவில் உள்நாட்டு சுற்றுலா தலங்களை பிரபலப்படுத்துதல், மக்கள் தொகை செலுத்தும் திறனில் குறைவு , மத்திய கிழக்கில் ஆயுத மோதல்கள் போன்றவை.

உலக சுற்றுலா அமைப்பின் கூற்றுப்படி, 2014 ஆம் ஆண்டில் ரஷ்யாவை வெளிநாட்டிலிருந்து சுமார் 28 மில்லியன் சுற்றுலாப் பயணிகள் பார்வையிட்டனர், இது சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்கும் வகையில் உலகில் 9 வது இடத்தில் உள்ளது.

ரோஸ்ஸ்டாட்டின் கூற்றுப்படி, 1995 முதல் 2011 வரை ரஷ்யாவிற்கு வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் வருகை 27% அதிகரித்துள்ளது. மறுபுறம், அதே காலகட்டத்தில், ரஷ்யர்கள் பல வெளிநாட்டு சுற்றுலா தலங்களிலும் தேர்ச்சி பெற்றனர் - முதன்மையாக கடற்கரை இடங்கள்: துருக்கி, எகிப்து, தாய்லாந்து, கிரீஸ், பல்கேரியா. 2010ல் உள்நாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் எண்ணிக்கை 32 மில்லியனாக இருந்தது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இதேபோன்ற தரவு ரோஸ்ஸ்டாட்டின் திறந்த மூலங்களில் அல்லது சுற்றுலாவுக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சியில் வழங்கப்படவில்லை. இருப்பினும், 2015 ஆம் ஆண்டில் உள்நாட்டு சுற்றுலா தலங்களுக்கு முந்தைய ஆண்டுகளை விட அதிக தேவை இருந்தது என்று கருத வேண்டும்; மற்றும் 2016ல் தொழில்துறையில் முன்னோடியில்லாத வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்க வேண்டும்.

உள்நாட்டு இடங்களின் பிரபலத்தின் வளர்ச்சிக்கு முக்கிய தடையாக வளர்ச்சியடையாத உள்கட்டமைப்பு உள்ளது: அறைகளின் எண்ணிக்கையின் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த தரம், சேவை, பரந்த அளவிலான சேவைகள் இல்லாதது; இவை அனைத்தும் மிகவும் உயர்ந்த விலையின் பின்னணியில்.

கிராஸ்னோடர் பிரதேசம் அல்லது கிரிமியாவின் கருங்கடல் கடற்கரையுடன் ஒப்பிடும்போது அசோவ் கடலின் கடற்கரை இன்று பொழுதுபோக்குக்கான சற்றே சிக்கனமான விருப்பமாகும். குறிப்பாக, நோவோசிபிர்ஸ்க் பிராந்தியம், யமாஓ போன்ற தொலைதூரப் பகுதிகளிலிருந்தும் விடுமுறைக்கு வருபவர்களால் யேஸ்க் ஸ்பிட் பார்வையிடப்படுகிறது. இருப்பினும், பார்வையாளர்களில் பெரும்பாலோர் கிராஸ்னோடர் பிரதேசம் மற்றும் ரோஸ்டோவ் பிராந்தியத்திலிருந்து நேரடியாக விருந்தினர்களாக உள்ளனர், அவர்கள் வார இறுதியில் ஓய்வெடுக்க வருகிறார்கள். கருங்கடல் கடற்கரையில் உள்ள ஒரு ஹோட்டலுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பிராந்திய மற்றும் விலை அணுகல்தன்மை அதிக அளவிலான விருந்தினர் மாளிகை குடியிருப்பை அடைய அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் வணிகத்திற்கான ஆயத்த யோசனைகள்

கருங்கடல் கடற்கரையை விட பரிசீலனையில் உள்ள பிராந்தியத்தில் போட்டி மிகவும் குறைவாக உள்ளது, இது சேவையின் நிலைக்கும் பொருந்தும். இதன் விளைவாக, உயர் தரத்துடன் கூடிய முழுமையான சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனம் பிரபலமாக இருக்கும். இது திட்டத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மையாக பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

விருந்தினர் இல்லம் என்பது 3-அடுக்கு மாடிக் கட்டிடம், அடித்தளம் மற்றும் அருகில் பார்க்கிங் மற்றும் விருந்தினர்களுக்கான பொழுதுபோக்கு பகுதி. தரை தளத்தில் ஒரு வரவேற்பு பகுதி, ஒரு சமையலறை, அத்துடன் உரிமையாளர்கள் மற்றும் சேவை பணியாளர்களுக்கான குடியிருப்புகள் உள்ளன, அடித்தளத்தில் உள்ளன: ஒரு சலவை அறை, ஒரு கொதிகலன் அறை மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் துணை வளாகங்கள். அறைகளின் எண்ணிக்கை 10 அறைகளைக் கொண்டுள்ளது, மொத்தம் 30 பேர் (6 இரட்டை மற்றும் 6 மூன்று அறைகள்). கடற்கரையிலிருந்து ஒரு நேர் கோட்டில் விருந்தினர் மாளிகையை அகற்றுதல் - 800 மீ, பொது கடற்கரையிலிருந்து - 1200 மீ; கார் இல்லாத விருந்தினர்களின் வசதிக்காக விருந்தினர் மாளிகை பொதுப் போக்குவரத்திற்கு எளிதில் அணுகக்கூடியது. பொருத்தப்பட்ட சமையலறையிலும், அருகிலுள்ள பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள பார்பிக்யூவிலும் சுய சமையல் சாத்தியம் கருதப்படுகிறது.

விருந்தினர் மாளிகையின் நிர்வாக அமைப்பும் எளிமையானது. விருந்தினர் மாளிகையில் தொடர்ந்து இருப்பதால், திட்டத்தின் உரிமையாளரால் மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வீடு மற்றும் பிரதேசத்தை சுத்தம் செய்தல், கழுவுதல் போன்றவற்றுக்கான துணை செயல்பாடுகள். உள்ளூர்வாசிகள் மத்தியில் இருந்து பருவகால ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பணியாளர்களின் உயர் தகுதி தேவையில்லை.

விருந்தினர் மாளிகையின் மொத்த பரப்பளவு 600 சதுர மீட்டர். கட்டிடத்தின் கட்டுமான மற்றும் முடிவிற்கான முதலீட்டு செலவுகள் கட்டுமான நிறுவனங்களின் சராசரி சந்தை விலைகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன - 18,000 ரூபிள். / ச.மீ. மற்றும் தொகை 10.8 மில்லியன் ரூபிள். கட்டிடம் மற்றும் பிரதேசத்தின் உபகரணங்கள் - சுமார் 3.0 மில்லியன் ரூபிள். மொத்தம் - 13.8 மில்லியன் ரூபிள், இது 18 மாத காலத்திற்கு கடனில் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

அனைத்து அறைகளிலும் பிளவு-அமைப்புகள், தொலைக்காட்சிகள் மற்றும் குளியலறையுடன் கூடிய குளியலறைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு அறையிலும் கூடுதல் படுக்கைகளை உருவாக்குவது நாற்காலி-படுக்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சாத்தியமாகும்.

உங்கள் வணிகத்திற்கான ஆயத்த யோசனைகள்

உரிமையின் ஒரு வடிவமாக, எளிமையான வரிவிதிப்பு முறையுடன் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது (வரிவிதிப்பு பொருள் வருமானம்). உரிமையாளர் முக்கிய நிர்வாக மற்றும் வணிக செயல்பாடுகளை செய்கிறார்.

3. சேவைகளின் விளக்கம்

விருந்தினர் மாளிகை முதலில், விருந்தினர்களின் தங்குமிடத்திற்கான சேவைகளை வழங்குகிறது, பொதுவாக குறுகிய கால - சராசரியாக 10 நாட்கள் வரை. போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்த, இது தொடர்பான பல சேவைகளை வழங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, பெரும்பாலும் இலவசமாக. சேவைகளின் முழு பட்டியல் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒன்று.

திட்டத்தின் விலைப் பிரிவு நடுத்தரமானது; அதே நேரத்தில், சேவைகளின் தரம் மற்றும் அறை பங்குகளின் நிலை சராசரியை விட அதிகமாக உள்ளது. இது அதிக விருந்தினர்களை ஈர்க்கும் மற்றும் மீண்டும் வருகைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு அவர்களின் விசுவாசத்தை உறுதி செய்யும்.

அட்டவணை 1. சேவைகளின் பட்டியல்

சேவைகளின் உரிமம் தேவையில்லை, ஹோட்டலின் வகையின் உறுதிப்படுத்தல் தேவையில்லை. தீயணைப்பு சேவை மற்றும் Potrebnadzor இலிருந்து அனுமதி பெறுவது அவசியம்.

4. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்

ரோஸ்ஸ்டாட்டின் கூற்றுப்படி, 2013 உடன் ஒப்பிடும்போது 2014 இல் ஹோட்டல் சேவைகள் சந்தை குறைந்துள்ளது, இது மக்கள்தொகையின் கடனில் குறைவு மற்றும் பணத்தை சேமிப்பதோடு தொடர்புடையது. சுற்றுலா மற்றும் வணிக பயணங்களின் விலையில் குறைவு உள்ளது. இருப்பினும், 2015 ஆம் ஆண்டின் முடிவுகள், முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் இருந்து தரவுகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்டவை, 2014 ஆம் ஆண்டின் மட்டத்திலேயே இருக்கும். அதே நேரத்தில், லாபம் மற்றும் லாபம் குறிகாட்டிகள் வளர்ந்து, சாதனை மதிப்புகளை அடைகின்றன.

படம் 1. 2011-2015 இல் ரஷ்யாவில் ஹோட்டல் சேவைகள் சந்தையின் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல், ஆயிரம் ரூபிள் /%

வணிக பயணங்கள் காரணமாக சந்தையில் முக்கிய சரிவு ஏற்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும், மேலும் சுற்றுலாப் பிரிவு எல்லா வகையிலும் வளரும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உள்நாட்டு ஓய்வு விடுதிகளை பிரபலப்படுத்துதல், உள்கட்டமைப்பின் மேம்பாடு மற்றும் பிரபலமான சுற்றுலா தலங்களைத் தடுப்பதன் காரணமாக இது ஏற்படுகிறது.

ஒரு சுற்றுலாப் பகுதியாக Yeysk ஸ்பிட்டின் புகழ், மிதமான காலநிலை, அருகிலுள்ள சுற்றுலா உள்கட்டமைப்பு (Yeysk நகரம்) - ஒரு நீர் பூங்கா, ஒரு டால்பினேரியம், ஒரு கடல்சார், கஃபேக்கள், உணவகங்கள், பூங்காக்கள் போன்றவை. கூடுதலாக, இந்த மைக்ரோ பிராந்தியமானது வெளிப்புற நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் பிரபலமானது, முதன்மையாக விண்ட்சர்ஃபிங். கூடுதலாக, Yeysk இலிருந்து 40 கிமீ தொலைவில் கான்ஸ்கோய் ஏரி உள்ளது, இது அதன் சிகிச்சை மண் மற்றும் அயோடின்-புரோமின் மற்றும் ஹைட்ரஜன் சல்பைட் கனிம நீர் ஆதாரங்களுக்கு பெயர் பெற்றது. எனவே, Yeysk மற்றும் Yeysk Spit ஆகியவற்றின் பிரபலத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் பற்றி மட்டுமே நாம் பேச முடியும்.

உங்கள் வணிகத்திற்கான ஆயத்த யோசனைகள்

ஒரு பரந்த பொருளில், கொடுக்கப்பட்ட மைக்ரோ பிராந்தியத்தில் அமைந்துள்ள எந்தவொரு விருந்தோம்பல் நிறுவனங்களும் போட்டியாளர்களாகக் கருதப்படலாம்: போர்டிங் ஹவுஸ், ஹோட்டல்கள், மினி ஹோட்டல்கள் மற்றும் விருந்தினர் இல்லங்கள். அவற்றின் மொத்த எண்ணிக்கை சுமார் 100 அலகுகள். இருப்பினும், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வெவ்வேறு நிலை மற்றும் நிலைப்படுத்தல் கொடுக்கப்பட்டால், விருந்தினர் இல்லங்கள் மட்டுமே நேரடி போட்டியாளர்களாக கருதப்பட வேண்டும் - சுமார் 30 அலகுகள். தற்போதுள்ள விருந்தினர் மாளிகைகளின் முக்கிய தீமைகள் ஒரு சிறிய கொள்ளளவு அடங்கும் - இவை முக்கியமாக விருந்தினர் இல்லமாக மாற்றப்பட்ட தனியார் குடும்பங்கள்; அறைகளின் சலிப்பான எண்ணிக்கை - பல ஒத்த, மாறாக பெரிய அறைகள்; அறையில் இல்லாத வசதிகள் - பல அறைகளுக்கான பகிரப்பட்ட கழிப்பறை மற்றும் குளியலறை; கூடுதல் சேவைகளின் பற்றாக்குறை அல்லது குறைந்த தரம் - சமையல்காரரின் பற்றாக்குறை, சலவை, ஒவ்வொரு 7-10 நாட்களுக்கும் கைத்தறி மாற்றம் போன்றவை. அதன்படி, அட்டவணையில் அறிவிக்கப்பட்ட அனைத்தையும் செயல்படுத்துதல். 1 சேவைகள் இந்த திட்டத்திற்கு மறுக்க முடியாத போட்டி நன்மையை வழங்கும்.

விருந்தினர் மாளிகை சேவைகளின் விற்பனை பயண முகமைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் சராசரி ஊதியம் செலவில் 10% ஆகும், அதே போல் இணைய தளங்கள் booking.com, eisk-leto.ru போன்றவற்றின் மூலமாகவும்; விற்பனை அளவின் ஒரு பகுதி நேரடியாக நகரின் ரயில் மற்றும் பேருந்து நிலையங்களில் பணிபுரியும் இடைத்தரகர்களிடமிருந்து வரும். திட்ட அமலாக்கத்தின் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் ஏஜென்சிகள் மற்றும் இடைத்தரகர்கள் மூலம் விற்பனையின் பங்கு 80% ஐ எட்டலாம், பின்னர் அது திட்ட அமலாக்கத்தின் ஐந்தாவது ஆண்டில் 30-40% ஆக கணிசமாகக் குறையும். கூடுதலாக, வீடு, அறைகள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய முழுமையான விளக்கத்துடன் உங்கள் சொந்த வலைத்தளத்தை உருவாக்க வேண்டும். தேடுபொறிகளில் நல்ல அட்டவணைப்படுத்தல் கொண்ட தளத்தின் விற்பனை அளவு 30-40% ஐ எட்டும். அதிக விருந்தினர் விசுவாசத்தை வழங்கும் நல்ல தரமான சேவையுடன் மீண்டும் மீண்டும் வருகைகளின் பங்கு குறைந்தது 25-30% ஆக இருக்க வேண்டும்.

ஏஜென்சிகள் மற்றும் இடைத்தரகர்களுடனான தொடர்பு மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் விருந்தினர் மாளிகையின் உரிமையாளரால் நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

5. உற்பத்தித் திட்டம்

புவியியல் ரீதியாக, பொருள் பொது போக்குவரத்தின் நேரடி அணுகலுக்குள், Yeysk நகருக்கு அருகாமையில் அமைந்துள்ளது. கடற்கரையிலிருந்து ஒரு நேர் கோட்டில் விருந்தினர் மாளிகையை அகற்றுதல் - 800 மீ, பொது கடற்கரையிலிருந்து - 1200 மீ. யெஸ்க் என்பது கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தின் அசோவ் கடற்கரையில் உள்ள ஒரு ரிசார்ட் நகரம், ஒரு துறைமுகம். நகரத்தின் மக்கள் தொகை 85.7 ஆயிரம் பேர்; இது Yeysk ஸ்பிட்டின் அடிவாரத்தில் அமைந்துள்ளது, இது Taganrog விரிகுடா மற்றும் Yeysk முகத்துவாரத்தின் நீரால் கழுவப்படுகிறது. காலநிலை மிதமான கண்டம், ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த மழைப்பொழிவு மற்றும் அடிக்கடி வெப்பநிலை மாற்றங்கள் இல்லாததால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. விடுமுறை காலம் மே தொடக்கத்தில் இருந்து செப்டம்பர் இறுதி வரை நீடிக்கும். போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு ரயில்வே மற்றும் பேருந்து நிலையங்களால் குறிக்கப்படுகிறது. பிராந்திய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நெடுஞ்சாலை Yeysk ஐ பிராந்தியத்தின் தலைநகரான Krasnodar மற்றும் கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் தலைநகரான Rostov-on-Don உடன் இணைக்கிறது.

கட்டிடத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் உபகரணங்களுக்கு தேவையான செலவுகள் - 13.8 மில்லியன் ரூபிள். ஹோட்டல் தொழில்துறையின் சராசரி தரத்தின் அடிப்படையில் கட்டிடத்தின் பரப்பளவு கணக்கிடப்படுகிறது - ஒரு விருந்தினருக்கு 12 sq.m. கட்டிடத்தின் மொத்த பரப்பளவு, இது மினி ஹோட்டல்களின் பிரிவுக்கான சராசரி, அதாவது. விருந்தினர் இல்லங்களை விட உயர்ந்த வகுப்பு. இது திட்டத்திற்கு கூடுதல் போட்டித்தன்மையையும் வழங்கும்.

விருந்தினர் மாளிகை கட்டிடம் கட்டுவதற்கு, போட்டியின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உள்ளூர் கட்டுமான நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தேர்வு அளவுகோல் கட்டுமானத்தின் இறுதி செலவு மட்டுமல்ல, நவீன தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடும், அத்துடன் நிறுவனத்தால் முன்னர் முடிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் தரமும் ஆகும். கட்டிடத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் முடிவின் திட்டமிடப்பட்ட காலம் 10-11 மாதங்கள்.

விருந்தினர் மாளிகையின் வளாகத்தை சித்தப்படுத்துவதற்கான செலவு அட்டவணை 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட செலவுகளுக்கு கூடுதலாக, அருகிலுள்ள பிரதேசம், தீ எச்சரிக்கை அமைப்பு மற்றும் பலவற்றைச் சித்தப்படுத்துவதற்கான செலவுகளும் உள்ளன.

அட்டவணை 2. விருந்தினர் மாளிகையை சித்தப்படுத்துவதற்கான செலவு

விருந்தினர் மாளிகையின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான வேலையின் முக்கிய பகுதி உரிமையாளர் மற்றும் அவரது குடும்பத்தினரால் நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதிகப் பருவத்தில் (ஜூன்-ஆகஸ்ட்) துணைப் பணிகளைச் செய்ய கூலித் தொழிலாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர் (அட்டவணை 3); இது புத்தக பராமரிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வதற்கு ஏற்றது.

அட்டவணை 3. பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம்

முக்கிய தற்போதைய செலவு உருப்படி பயன்பாட்டு பில்கள் ஆகும், இது நிபந்தனையுடன் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பகுதிகளாக பிரிக்கப்படலாம். நிலையான பகுதி (நிலையான செலவுகள்) பருவத்திற்கு வெளியே குறைந்தபட்ச கட்டணத்தை உள்ளடக்கியது. ஒரு பருவத்திற்கு வரும் விருந்தினர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து மாறி பகுதி மாறுகிறது. பருவகால காரணிக்கு கூடுதலாக, அதன் பிரபலத்தின் காரணமாக ஹோட்டலின் ஆக்கிரமிப்பையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்; முதல் ஆண்டில், அதிகப் பருவத்தில் அதிகபட்ச ஆக்கிரமிப்பு 50%க்கு மேல் உயர வாய்ப்பில்லை. இருப்பினும், எதிர்காலத்தில், 90% வரை ஆக்கிரமிப்பு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

பருவகால மாற்றியமைக்கப்பட்ட விற்பனைத் திட்டம் பின் இணைப்பு 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

6. நிறுவனத் திட்டம்

திட்ட உரிமையாளர் அனைத்து மேலாண்மை, வணிக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளையும் செய்கிறார்: திட்டமிடல், சந்தை ஆராய்ச்சி, இடைத்தரகர்களுடனான தொடர்பு மற்றும் முன்பதிவு அமைப்புகள். இது மேலாளரின் தொழிலாளர் செலவுகளைத் தவிர்க்கிறது. கூடுதலாக, விருந்தினர் இல்லத்தின் அளவில், இந்த செயல்பாடுகளுக்கு உயர் தகுதிகள் மற்றும் சிறப்பு அறிவு தேவையில்லை. புத்தக பராமரிப்பு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படுகிறது. நிறுவன அமைப்பு, திட்டத்திற்கு வழங்கப்படவில்லை - பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் அவுட்சோர்ஸ் தொழிலாளர்கள் நேரடியாக திட்ட உரிமையாளருக்கு அடிபணிந்துள்ளனர்.

7. நிதித் திட்டம்

ஆயத்த காலத்தின் செலவுகள் கட்டிடத்தை நிர்மாணிப்பதற்கும் முடிப்பதற்கும் முதலீட்டு செலவுகள், அத்துடன் திட்ட தளத்தின் மேம்பாட்டிற்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும் - 13.8 மில்லியன் ரூபிள். முக்கிய காலகட்டத்தின் செலவுகள் பின்வருமாறு: வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகளுக்கான கட்டணம், பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் அவுட்சோர்சிங் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம், பயண நிறுவனங்களின் கமிஷன், முன்பதிவு அமைப்புகள் மற்றும் இடைத்தரகர்கள், அத்துடன் கூடுதல் சேவைகளை வழங்குவதற்கான செலவு, இதன் அளவு மிகவும் சிறியது. மற்றும் கணிப்பது கடினம்.

திட்டத்தின் நிதி குறிகாட்டிகள் - வருவாய், பணப்புழக்கம், நிகர லாபம் - பின் இணைப்பு 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

8. திட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடு

திட்டமானது நிதி மற்றும் நேரம் ஆகிய இரண்டிலும் அதிக அளவிலான செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த விஷயத்தில் நன்மை என்பது குறைந்த அளவிலான அபாயங்கள் மற்றும் திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடையும் போது அதிக லாபம் ஈட்டுவதாகும்.

திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 28 மாதங்கள், தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 34 மாதங்கள். கடனைச் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட இரண்டாவது ஆண்டிலிருந்து லாபம் ஈட்டத் தொடங்குகிறது. திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 4. குறிகாட்டிகள் மூன்று வருட காலத்திற்கு கணக்கிடப்படுகின்றன, இருப்பினும், நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வரம்பற்ற கால அளவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஐந்தாண்டு முன்னோக்கில் அவை கணிசமாக அதிகமாக இருக்கும், 1.5 மில்லியன் வரை ரூபிள். வருடத்திற்கு நிகர லாபம்.

அட்டவணை 4. திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

9. அபாயங்கள் மற்றும் உத்தரவாதம்

இந்தத் திட்டம் நன்கு வளர்ந்த தொழில்துறையில் சேவைத் துறையைச் சேர்ந்தது. சேவைகளை வழங்குவதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில், மற்றும் புவியியல் அடிப்படையில் - இப்பகுதி ஏற்கனவே ஒரு ரிசார்ட் பகுதியாக வளர்ந்துள்ளது. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் தொடர்புடைய அபாயங்கள் மிகக் குறைவு. உயர்தர சேவைகளுடன் நடுத்தர பிரிவில் திட்டத்தின் நிலைப்பாடு ஆபத்துக் குறைப்பை பாதிக்கிறது - திட்டத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியம் இருந்தால், உறுதியான எதிர்மறையான விளைவுகள் இல்லாமல் சேவைகளின் விலையை 20% அதிகரிக்க முடியும். தேவை நெகிழ்ச்சி. பொதுவாக, விலை அதிகரிப்புடன் தேவை நேர்மறையாக உறுதியற்றதாக இருக்கும் என்றும், செலவில் குறைவதால் குறிப்பிடத்தக்க நெகிழ்ச்சித்தன்மையைப் பெறுகிறது என்றும் நாம் கூறலாம்.

முக்கிய ஆபத்துகள் அட்டவணையில் பிரதிபலிக்கின்றன. 5.

அட்டவணை 5. திட்ட அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுகள் அல்லது அவற்றின் விளைவுகளைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் மதிப்பீடு

முதலீடுகள் தொழில்நுட்பத்தில் அல்ல, ஆனால் ஒரு திரவ உறுதியான சொத்தில் செய்யப்படுவதால், திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான மோசமான சூழ்நிலையில் கூட நிறுவனத்தின் திவால்நிலை சாத்தியமில்லை. ஏற்கனவே கட்டப்பட்ட மற்றும் பொருத்தப்பட்ட விருந்தினர் மாளிகை கட்டிடத்தின் விலை அதன் கட்டுமானம் மற்றும் உபகரணங்களின் விலையை விட அதிகமாக இருக்கும்.

• மூலதன முதலீடுகள்: 15,000,000 ரூபிள்,
• சராசரி மாத வருவாய்: 630,000 ரூபிள்,
• நிகர வருமானம்: 190,000ரூபிள்,
• திருப்பிச் செலுத்துதல்: 83 மாதங்கள்.

ஒரு மினி ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு, இது முதலீட்டாளர் நிதி, வங்கிக் கடனைப் பெறுவதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

இலக்கு:ஒரு சிறிய நகர ஹோட்டலைத் தொடங்க முதலீடுகளை ஈர்ப்பது.

1. ஒரு மினி ஹோட்டலைத் திட்டமிடுதல்

1.1 திட்ட யோசனை.

தற்போது, ​​"N" நகரில் 5 ஹோட்டல்கள் திறக்கப்பட்டுள்ளன, மொத்த நிதி சுமார் 400 அறைகள், ஆக்கிரமிப்பு விகிதம் 70-80% ஆகும். ஏப்ரல் 2013 இல், ஆண்டுக்கு 2 மில்லியன் டன் திறன் கொண்ட புதிய சிமென்ட் ஆலையின் கட்டுமானப் பணிகளைத் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஆலையின் வரி 1 கட்டுமானத்திற்கான நிறைவு தேதி ஏப்ரல் 2015, வரி 2 - டிசம்பர் 2017 ஆகும். புதிய ஆலையின் பணிகள் உள்ளூர் ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் பிற பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்த ஒப்பந்தக்காரர்களால் (ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு) மேற்கொள்ளப்படும். இந்த சூழ்நிலை தொடர்பாக, நகரத்திற்கு வணிக பயணங்களின் குறிப்பிடத்தக்க வருகை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வணிகப் பயணிகளின் வீட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, குறைந்தபட்சம் 100 கூடுதல் அறைகளைக் கட்டுவது அவசியம். ஒரு மினி ஹோட்டல் கட்டுமானம் தற்போது மிகவும் பொருத்தமான வணிக முயற்சியாகும்.

ஹோட்டல் நகரம் "N", ஸ்டம்ப் என்ற முகவரியில் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. Stroiteley, 117, அறைகளின் எண்ணிக்கை 15. இந்த முகவரியில் 430m 2 பரப்பளவில் ஒரு நிர்வாக கட்டிடம் உள்ளது, இது விற்பனைக்கு உள்ளது.

ஒரு ஹோட்டலைத் திறக்க, கட்டிடத்தை வாங்குவது, உள் வளாகங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை மறுவடிவமைப்பு செய்வது மற்றும் சரிசெய்வது அவசியம்.

1.2 சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்.

அறைகளின் விலை நடுத்தர விலை பிரிவில் இருக்கும், ஒரு அறைக்கு விலை 1,500-2,000 ரூபிள் ஆகும், இது பருவத்தைப் பொறுத்து. விருந்தினர்களுக்கு காலை உணவு வழங்கப்படும் (செலவு அறையின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது).

1.3 பணியாளர் திட்டம்.

ஹோட்டலின் ஊழியர்கள் 9 பேர் கொண்டுள்ளனர். ஒரு ஷிப்டுக்கு 4 பேர் (நிர்வாகி, 2 பணிப்பெண்கள், 1 சமையல்காரர்)

2015 முதல், திட்டத்தில் 10% ஊதியக் குறியீட்டு முறை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

2. திட்டத்தை செயல்படுத்தும் திட்டம்

2.1 காலண்டர் திட்டம்

ஒரு ஹோட்டலைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம், திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான மாதாந்திர முன்னறிவிப்பை உள்ளடக்கியது, இது நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு வசதியான திட்டத்தின் வடிவத்தில் அவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஆலையின் கட்டுமானப் பணிகள் பிப்ரவரி 2013 இல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது தொடர்பாக, இந்த தேதிக்கு முன்னதாக ஹோட்டல் திறக்கப்பட வேண்டும்.

2.2 திறப்பின் நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது

2.3 திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மொத்த செலவு மதிப்பீடு

15 அறைகள் கொண்ட ஒரு மினி ஹோட்டலைத் திறக்க, 15 மில்லியன் ரூபிள் முதலீடு தேவை.

திட்ட முதலீட்டு அட்டவணை

முதலீட்டு விநியோக அட்டவணை:

3. பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடுகள் மற்றும் முன்னறிவிப்பு

2013-2020க்கான நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

3.1 திட்டமிட்ட வருவாய் மற்றும் லாபம்

ஒரு நாளைக்கு 1,800 ரூபிள் அறை வீதம் மற்றும் 65% அறை ஆக்கிரமிப்பு அடிப்படையில் வருவாய் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 2015 இல் தொடங்கி, திட்டத்தில் அறையின் விலையில் 10% ஆண்டு அதிகரிப்பு அடங்கும்.

3.2 செலவுகள்

கீழே ஹோட்டல் செலவுகளின் அட்டவணை உள்ளது, எனவே மிகப்பெரிய பங்கு (25%) ஊழியர்களின் சம்பளத்தின் விலையால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, மற்ற செலவுகளின் பங்கு 10% க்கும் குறைவாக உள்ளது. ஹோட்டல் நடவடிக்கைகளின் நிகர லாபம் 25-35% ஆகும்.

4. திட்ட திருப்பிச் செலுத்துதல் கணக்கீடு

• திட்டத்தின் தொடக்க தேதி: ஜூலை 2012
• ஹோட்டல் திறப்பு: ஜனவரி 2013
• செயல்படும் இடைவேளை: மார்ச் 2013
• திட்டத்தின் முழுத் திருப்பிச் செலுத்துதல்: டிசம்பர் 2019
• திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 84 மாதங்கள்.
• முதலீட்டின் மீதான வருவாய்: 14,29% ஓராண்டுக்கு.

கூட்டல்

கணக்கீடுகளுடன் கூடிய விரிவான வணிகத் திட்டம் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், BiPlan ஆலோசனைச் சலுகையைப் பற்றி அறிந்துகொள்ளுங்கள். 2 பதிப்புகள் கிடைக்கின்றன: பணம் மற்றும் இலவசம், பணம் கடன் மற்றும் மானியம் பெற தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளையும் கொண்டுள்ளது. .

மினி ஹோட்டல்களின் அமைப்பு மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும்மற்றும், மிக முக்கியமாக, பாதுகாப்பானது. ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டம் மற்றும் முறையான மேலாண்மை இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் ஒரு சிறிய ஹோட்டலின் செலவுகளை திரும்பப் பெறுவதை சாத்தியமாக்கும், இந்த வணிகப் பிரிவின் சராசரி திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் இரண்டு முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, பொதுவாக லாபம் பிராந்தியம் மற்றும் தேவையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஹோட்டல் வணிகத்தின் பங்கு 15 - 20% அதிகரிக்கிறது.

வணிகத் திட்டத்தைத் தொகுக்கும்போது, ​​​​உங்கள் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் ஹோட்டல்களின் இருப்பிடத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வெறுமனே, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் ஏதேனும் தனித்துவமான கருத்து இருந்தால். இது ஹோட்டலில் ஒரு மினி அருங்காட்சியகம், ஒரு தனித்துவமான உணவு, சில வகையான போனஸ் திட்டங்கள் போன்றவையாக இருக்கலாம்.

முதலில், நீங்கள் ஒரு அறையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். நீங்கள் தோராயமாக 400 - 450 சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் ஒரு அறையை வாங்கினால். மீட்டர், தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் வளாகங்களின் மறுவடிவமைப்பு மற்றும் பழுது, பின்னர் மொத்தம் செலவு மதிப்பீடு இருக்கும்:

ரூப் 8,500,000 - வளாகத்தை வாங்குதல்;
ரூபிள் 4,000,000 - மறுவடிவமைப்பு மற்றும் பழுது;
500,000 ரூபிள் - மூட்டுவேலை மாற்றுதல்;
300 000 ரூபிள். - தீயை அணைக்கும் வழிமுறைகள், ஏர் கண்டிஷனிங், காற்றோட்டம்;
RUB 1,000,000 - தளபாடங்கள், உபகரணங்கள், முதலியன செலவுகள்;
ரூபிள் 550,000 - மற்ற செலவுகளை செய்ய;
150 000 ரூபிள். - விளம்பர செலவுகள்.
மொத்தம்: 15,000,000 ரூபிள்.

வணிகத் திட்டத்தில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டால், தொகை எந்த திசையிலும் மாறலாம்.
100 படுக்கைகள் கொண்ட மினி ஹோட்டலின் ஊழியர்கள் முழுவதுமாக 9 பேர் பணியமர்த்தப்படுவார்கள்: இயக்குனர், இரண்டு நிர்வாகிகள், இரண்டு சமையல்காரர்கள் மற்றும் நான்கு பணிப்பெண்கள்.

மாதச் சம்பளம் இருக்கும்:
இயக்குனர் - 20,000 ரூபிள்.
நிர்வாகி - 2 x 16,000 ரூபிள்.
குக் - 2 x 10,000 ரூபிள்.
பணிப்பெண்கள் - 4 x 15,000 ரூபிள்.
மொத்தம்: 132,000 ரூபிள்.

ஒரு அறையின் சராசரி விலை 1,500 - 2,000 ரூபிள்., பருவகாலத்தைப் பொறுத்து செலவு மாறுபடும். அறை விலையில் உடனடியாக காலை உணவு அடங்கும்.

ஒரு மினி ஹோட்டலின் லாபத்தை கணக்கிட, குறிகாட்டிகளின் முன்னறிவிப்பை நாங்கள் செய்வோம்.

சராசரி அறை வீதம் 1,800 ரூபிள். மற்றும் பிராந்தியத்தில் ஹோட்டலின் ஆக்கிரமிப்பு 65% ஆகும், நிகர லாபம் 1,800,000 ரூபிள் ஆகும். ஆண்டுக்கு, முறையே 10% விலை அதிகரிப்புடன் - 2,200,000 ரூபிள். செலவுகளில் பெரும்பகுதி, சுமார் கால் பங்கு, ஊழியர்களின் சம்பளமாக இருக்கும். எனவே, வருமானம் வருவாயில் 25 முதல் 35% ஆகும்.

எந்தவொரு வணிகத்தையும் உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தை நாங்கள் எப்போதும் பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.