ஸ்மார்ட் கோட்பாடு. ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்ப அமைப்பு

அவரது வாழ்க்கையில் ஒவ்வொரு நபர் இலக்குகளை மட்டும் இல்லை, ஆனால் அவர்களை அடைய முற்படுகிறது. ஒரு நபர் தெளிவான இலக்குகளை கொண்டிருக்கவில்லை அல்லது அடைய அவர்களைத் தேடவில்லை என்றால், அவர் வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தை இழக்கிறார். பல ஞானிகள் பண்டைய காலங்களில் வாதிட்டனர், இப்போது கிட்டத்தட்ட அனைத்து நவீன உளவியலாளர்களும் இந்த தீர்ப்புகளின் சத்தியத்தை பாராட்டுகிறார்கள். எந்த வேலையிலும், பணிகளை மிகவும் முக்கியம். விற்பனை செயல்திறனை அதிகரிக்க உட்பட - நாம் ஏன் இதை செய்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். எங்களுக்குத் தேவையான விழிப்புணர்வு மற்றும் நாம் எதை அடைய வேண்டும் என்று விரும்புகிறோம், விரும்பிய முடிவை அடைவதற்கு ஒரு குறுகிய மற்றும் பகுத்தறிவு வழியைத் தேர்வு செய்வோம்.

நான் மிகவும் பிரபலமான நுட்பங்களில் ஒருவரை அறிந்திருக்கும்படி பரிந்துரைக்கிறேன், இலக்கு நிர்ணயித்தல் -புத்திசாலி.. பெயர் முதல் எழுத்துகள் கொண்ட ஒரு சுருக்கமாகும்: குறிப்பிட்ட (குறிப்பிட்ட), அளவிடத்தக்க (அளவிடத்தக்க (அளவிடத்தக்க (அளவிடத்தக்க), இலட்சியம் (அடையக்கூடிய), உண்மையான (உண்மையான), நேரம் (நேரம் குறைவாக). இலக்கை பொருத்த வேண்டும் என்ன அளவுகோல்கள் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்:

1. குறிப்பிட்ட -concreteness. அதிகபட்ச விவரிப்பைப் பயன்படுத்தி உங்களுக்காக பணிகளை வைக்கவும்
2. அளவிடத்தக்க -தொகுப்பு இலக்கை அளவிடக்கூடிய மதிப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நாம் பாராட்டுகிறோம், அளவிட முடியாத முடிவை மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.
3. லட்சியம் -ஏனெனில் இலக்குகளை மிகைப்படுத்தி பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் இன்னும் தேடுகிறீர்கள் என்றால் - நீங்கள் இன்னும் அடையலாம். இருப்பினும், சுற்றியுள்ள காரணிகளுடன் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் அடையப்பட வேண்டும்.
4. Rea.எல் – அதன் இலட்சிய போதிலும், உங்கள் இலக்கை அடைய உண்மையான இருக்க வேண்டும். நீங்கள் முன் இலக்குகளை வைக்க எந்த அர்த்தமும் இல்லை, இது ஒரு காரணம் அல்லது மற்றொரு அடைய நம்பத்தகாதது இது.
5. நேரம். – எந்த இலக்கும் நேரம் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், i.e. நீங்கள் பணியை நிறைவேற்ற வேண்டிய காலக்கெடுவை எப்போதும் வரையறுக்க வேண்டும்.

இப்போது ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களை அறிந்து, உதாரணத்தை பார்க்கலாம், ஒரு இலக்கை எப்படி உருவாக்குவது:

நான் எதிர்காலத்தில் பயணம் செய்ய ஒரு கருப்பு இயந்திரத்தை வாங்க விரும்புகிறேன்.

ஸ்மார்ட் சிறப்பியல்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட அதே இலக்கு:

நான் மார்ச் இறுதி வரை வேலை பயணங்கள் ஒரு புதிய கார், ஜப்பனீஸ் உற்பத்தி வாங்க வேண்டும். இது கருப்பு, பொருளாதார, சூழ்ச்சிக்காக, ஒரு தானியங்கி பரிமாற்றம், சேவை மற்றும் விலை வரம்பில் 15 முதல் 20 ஆயிரம் cu இருந்து விலை வரம்பில் இருக்க வேண்டும்.

இந்த நுட்பத்தை நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஒரு தெளிவற்ற இலக்கு, தெளிவான விளக்கங்களை பெறுகிறது. நீங்கள் ஒரு பணியை உருவாக்கிய பிறகு நான் உங்களுக்கு பரிந்துரைக்கிறேன், அதைத் தீர்ப்பதற்கு குறைந்தபட்சம் மூன்று வழிகளைக் கொண்டு வரவும், பகுத்தறிவின் பார்வையில் இருந்து அவர்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும். அடுத்து, மிகவும் உகந்த ஒரு தேர்வு. சிக்கலைத் தீர்க்க ஒரு வழியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, \u200b\u200bபொருள் செலவு, செயல்திறன், நேரம் மற்றும் Expediency செலவுகள் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். மேலும், ஒரு இலக்கை அமைக்கும் போது, \u200b\u200bபல்வேறு கட்டங்களில் முடிவுகளின் ஆரம்ப மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் சாத்தியக்கூறிற்கான இடைநிலை பணிகளை உருவாக்குவதற்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. தெளிவுக்காக, ஒரு காரை வாங்குவதற்கான பணியுடன் உதாரணமாக எங்களைத் திரும்பப் பெறுவோம்;

1. வார இறுதியில் முன், ஒரு ஓட்டுநர் பள்ளிக்காக பதிவு செய்யவும்

2. இயந்திரத்தை நிர்வகிப்பது எப்படி, இரண்டு மாதங்களுக்கு போக்குவரத்து விதிகளை கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

3. நவம்பர் இறுதி வரை வாகனத்தை கட்டுப்படுத்த உரிமை கிடைக்கும்.

5. எனக்கு தேவையான வாகன பண்புகள் தெரிந்துகொள்வது, அதிகபட்ச தகவலை அறிய மற்றும் மார்ச் 20 வரை எதிர்கால இயந்திரத்தின் பிராண்டில் முடிவு செய்யுங்கள்.

எனவே, உலகளாவிய இலக்கை அடைய, இடைநிலை பணிகளை நாங்கள் செய்கிறோம். இத்தகைய பிளவுகளின் உதவியுடன், செலவழித்த நேரத்தை கட்டுப்படுத்தவும், ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் தீர்ப்பதற்கான செயல்திறனை கட்டுப்படுத்துவது எளிது. ஸ்மார்ட் நோக்கங்களை அமைப்பதற்கான முறை, நீங்கள் விற்பனையில் மட்டுமல்லாமல், பணிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மரணதண்டனத்திற்கான எந்தவொரு பகுதியிலும் விண்ணப்பிக்கலாம்.

ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு இலக்கு உள்ளது. நாம் அதை அடைய முயற்சி செய்து அதை வெளித்தோற்றத்தில் அதிகபட்ச முயற்சி செய்கிறோம். உங்களை நீங்களே வைத்துக் கொண்டிருக்கிறீர்களா? நிச்சயமாக இல்லை மற்றும் ஸ்மார்ட் கணினியில் வெளிப்படையாக விளக்கினார் பல காரணங்கள் உள்ளன. உண்மையான உதாரணம் குறிக்கும் செயல்முறையை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

இலக்குகளின் அடிப்படைகள்

ஏன் மனிதன் இலக்கு? புகழ்பெற்ற தத்துவவாதிகள் கூறினர்: "வாழ்க்கை ஒரு தொடர் முயற்சியாகும். நாம் ஒரு இலக்கைக் காண்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் எப்போதும் சாலையைப் பார்க்கவில்லை ". இது எமது வாழ்க்கையை அர்த்தப்படுத்துகிறது, வணிக யோசனைகள் பணிகளைத் திருப்புகின்றன, மேலும் அவற்றின் மரணதண்டனை நமக்கு பணம், சுதந்திரம் - "காற்று" என்று கூறுகிறது. இலக்கை அடைவதற்கான வழியைப் பார்க்கவும் (உங்களை சரியான பணிகளை வைக்கவும்) - இது முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் ஒரே ஒரு பணியாகும் - ஸ்மார்ட், அதைப் பற்றி பேசுவது.

பல வணிகர்கள் ஒரே ஒரு கருத்தில் இணைகிறார்கள்: "நீங்கள் இன்னும் செய்ய வேண்டும், மற்றும் குறைவாக பேச வேண்டும்"ஆனால் ஒரு கோல் இல்லாமல் நடவடிக்கை என்ன? ஒன்றுமில்லை! நீங்கள் உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதையும் செலவழிக்கலாம், சில செயல்களைச் செய்கிறீர்கள், ஆனால் விரும்பியதை அடைய வேண்டாம். பல பிரச்சனைகள் - இலக்கை பற்றிய விழிப்புணர்வு, ஆனால் தெளிவான செயல்களைப் புரிந்துகொள்ளுதல், அதை அடைய பணிகளை புரிந்து கொள்ளவில்லை.

ஒரு யதார்த்தமான நடவடிக்கை திட்டம், மற்றும் தெளிவாக நியமிக்கப்பட்ட பணிகளை கொண்ட - அது இலக்கு வர இயலாதது!

பிரான்சிஸ் பேகன் மேலே பிரபலமான சொற்றொடரை உறுதிப்படுத்துகிறது:

சாலையில் இயங்கும் குரோம், ஒரு சாலை இல்லாமல் இயங்கும் ஒரு முன்னால் உள்ளது

இது ஸ்மார்ட் முறை சரியான சாலையைப் பார்க்க உதவும்.

ஸ்மார்ட் என்ன அர்த்தம்?

1965 ஆம் ஆண்டில் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அறிவார்ந்த திட்டமிடல் இந்த முறை 1965 இல் தோன்றியது. ஆனால் இன்று இலக்கு முக்கிய கருவியாக இது தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஸ்மார்ட் (ஸ்மார்ட்) என்பது ஐந்து ஆங்கில வார்த்தைகளின் முதல் எழுத்துகள் ஆகும்:

குறிப்பிட்ட (கான்கிரீட்) - எஸ்

அளவிடக்கூடிய (அளவிடத்தக்க) - எம்

அடையக்கூடிய (அடையக்கூடிய) - ஏ

தொடர்புடைய (பொருத்தமான) - ஆர்

நேரம்-பிணைப்பு (நேரம் வரையறுக்கப்பட்ட) - டி

இந்த நுட்பம் கான்கிரீட் செயல்களைப் பயன்படுத்தி நடைமுறையில் கோட்பாட்டை மொழிபெயர்ப்பதற்கு உதவுகிறது.

ஸ்மார்ட் கணினியில் இலக்குகளை எவ்வாறு அமைக்க வேண்டும்?

செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், ஒரு அட்டவணையை நிரப்புகிறது, கீழே உள்ள பரிந்துரைகள் மற்றும் விளக்கங்கள் வழங்கப்படும். ஒரு உதாரணம் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:

எஸ். - இலக்கு கான்கிரீட் இருக்க வேண்டும். ஸ்மார்ட் பெரும்பாலும் நீண்ட கால பணிகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே இந்த கட்டத்தில் பிழை விலையுயர்ந்த செலவாகும். போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்: "பல / சிறிய", "பெரிதாக்க / குறைக்க", "மேம்படுத்த" முதலியன "நிறைய பணம் சம்பாதிக்க" - இது தவறான அமைப்பாகும். "1 மில்லியன் டாலர்களை சம்பாதிக்கவும்" - சரியான இலக்கு அமைப்பு.

எம். - நீங்கள் விற்பனை அதிகரிக்க வேண்டுமா? இதுவரை விற்பனை அதிகரிக்கும்? இரண்டாவது பிழை ஒரு தெளிவான இலக்கத்தின் பற்றாக்குறை, நீங்கள் அடுத்த காலகட்டத்தில் வெளியேற விரும்பும் சதவீதம் ஆகும். இல்லை புள்ளிவிவரங்கள் - எந்த மூலோபாயம் இல்லை, அதாவது பணிகளை இல்லை. அதிகரித்து வரும் விற்பனையின் சதவீதத்தை நிர்ணயிக்கவும், மேலும் நீங்கள் வளர்ச்சியைத் தூண்டுவதாகவும், விற்பனையை ஊக்குவிப்பதற்கும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதாகவும், நீங்கள் செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

ஏ - இலக்கை அடைய வேண்டும். நீங்கள் மிகவும் லட்சிய திட்டங்களை வைக்கலாம், ஆனால் வளங்களை இல்லாமல், அவர்கள் எப்போதும் காகிதத்தில் இருப்பார்கள். ஸ்மார்ட் நோக்கத்தை அமைக்க, நீங்கள் எங்கள் வளங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் மூலம் செல்ல வேண்டும். பரிசீலனையாளர் மற்றும் விற்பனை அதிகரிப்பு என்ன சதவீதம் உண்மையில் வெளியேற முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பெரும்பாலும் நீங்கள் கேட்க முடியும்: "ஏதாவது செய்ய வேண்டும்" - இது ஒரு பீதி, ஆனால் விற்பனை அதிகரிக்க அனைத்து சாத்தியமான நடவடிக்கைகள் மற்றும் கருவிகள் பட்டியல் அல்ல. விற்பனை அதிகரிக்க, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். விளம்பரம், தள்ளுபடிகள், வகைப்படுத்தல்கள், மாற்று விற்பனை சேனல்களுக்கு தேடுதல், முதலியன பயனற்ற செயல்களை செய்தல் - இதன் விளைவாக இருக்காது.

ஆர். - இலக்கு உண்மைகளை இணங்க வேண்டும், ஒரு நிமிடம் உணர்ச்சி இல்லை. நீங்களே கேட்கிறீர்கள்: "நான் விற்பனையை அதிகரிக்க எவ்வளவு விரும்புகிறேன்?" முதல் பிழை தவறான கேள்வி! ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் தூய இலாபங்களை அதிகரிக்க வேண்டும், பணியை அதிகரிக்க வேண்டும் - விற்பனை அதிகரிக்க, இது அதிகரித்து வரும் இலாபங்களின் உத்தரவாதம் அல்ல. விற்பனையில் அதிகரிப்பு என்பது ஒரு துணைநாள்களாகும், இது முக்கியமாக அடைய உதவும்.

டி - இலக்கை அடைய செயல்கள் நேர வரம்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தற்காலிக எல்லைகள் இல்லை என்றால், ஏன் அவசரம்? "பின்னர் அதை செய்யுங்கள்!". வெற்றிகரமான வணிக உருவாகிறது, ஏனெனில் தொடர்ந்து, மேடைக்கு பின்னால் மேடையில், காட்சி அடையப்படுகிறது. வேகமாக subtasks தீர்க்கப்பட உள்ளன, வேகமாக வணிக மற்றும் இலாப வளர. வாரம், மாதம், ஆண்டு - ஒவ்வொரு குறிக்கோ அல்லது ஒரு காட்சி நேரம் வரம்புகள் வேண்டும். அதன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும் என்று யதார்த்தமான நடவடிக்கைகளை எடையிட உதவுகிறது.

நிரப்பப்பட்ட ஸ்மார்ட் அட்டவணை ஒரு உதாரணம் கருத்தில் நாம்:

இது ஸ்மார்ட் ஸ்மார்ட் கணினியில் இலக்குகளை மற்றும் பணிகளை எவ்வாறு அமைக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது. சிக்கலான பணிகளுக்கு, நீங்கள் பல குழுக்களைக் கொண்ட பல குழுக்களைக் கொண்ட ஒரு நீண்டகால அட்டவணையை உருவாக்க வேண்டும், இது பிளவுகளின் தலைகளுக்கு வழங்கப்படும், மற்றும் ஊழியர்களால் பணியாளர்களால் நடக்கும்.

சிக்கலான இலக்குகளை அமைத்தல், உதாரணமாக

ஒரு உதாரணம் மிகவும் சிக்கலான கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் 1 வருடம் தேவை என்று நினைக்கிறேன், இப்பகுதியில் உங்கள் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை 2% அதிகரிக்கும். இது இன்னும் புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு, அதிக விற்பனை, அதிக லாபம் செய்யும். இந்த கடினமான பணியை உறுதி செய்ய, நீங்கள் ஒரு தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். உள்ளீடுகள்:

• உங்கள் தயாரிப்புகளின் சந்தை பங்கு இப்போது 11%
• கடைகள் எண்ணிக்கை - 9.
• விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை - 32.
• மாதத்திற்கு விற்பனை, சராசரியாக சராசரியாக - 350 பிசிக்கள்.
• போட்டியாளர்கள் எண்ணிக்கை - 5.

எனவே, ஸ்மார்ட் அட்டவணையில் நிரப்பவும்:

நெடுவரிசை எஸ். முடிந்தவரை குறிப்பாக முக்கிய இலக்கை நாம் எழுதுகிறோம்: உங்கள் தயாரிப்புகளின் சந்தை பங்கை 2% மூலம் அதிகரிக்கும்.

நெடுவரிசை எம். நாங்கள் எழுதுகிறோம் - 413 பிசிக்கள் வரை விற்பனை அதிகரிக்க. பன்னிரண்டாவது மாதம் (எண். Data.zh). சந்தையின் வளர்ச்சி அல்லது வீழ்ச்சியைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள மாட்டோம். கடந்த காலங்களில் நீங்கள் தரவு வைத்திருந்தால், உங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ள மாற்றங்களின் போக்குகளைப் பின்பற்றினால், 12 மாதங்களில் இன்னும் துல்லியமான விற்பனை முன்னறிவிப்பைப் பெறுவதற்கு அதிக குணநலன்களை அதிகரிக்க அல்லது குறைவான குணகங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். 413 பிசிக்கள் - இப்பகுதியில் 13% சந்தை பங்கைப் பெற தேவையான விற்பனையின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம். மாதத்திற்கு.

செல் ஆனாலும் நாம் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வை தொகுப்பை தொகுக்க வேண்டும். கடந்த காலத்திற்கான பருவகால மற்றும் விற்பனை தரவுகளால் வழங்கப்படும், நீங்கள் செயலில் மற்றும் செயலற்ற காலங்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் 413 பிசிக்களின் முக்கிய இலக்கை நசுக்கலாம். காட்சிகளில். சந்தை பங்கை அதிகரிக்க ஒரு மாத-பழைய திட்டத்தை உருவாக்க இது எங்களுக்கு உதவும். உள் மற்றும் வெளிப்புற சந்தைக் காரணங்களுடன் மாதாந்திர விற்பனை திட்டத்தை தீர்மானிக்கவும்:

மாதாந்திர விற்பனை (நீல விளக்கப்படம் நெடுவரிசைகள்) புதிய ஸ்மார்ட் இலக்குகளை நாங்கள் பெறுகிறோம், இது முக்கிய வழிவகுக்கும் - 13% சந்தை பங்கு. சிவப்பு பத்திகள் கடந்த ஆண்டு தரவு ஆகும். விற்பனை சரியாக திட்டமிட, படிக்கவும்.

• நிறுவனத்தின் வளங்களை எடையுள்ள மற்றும் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் விற்பனையை அதிகரிக்க குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்:
• ஜூன் மற்றும் டிசம்பர் மாதங்களில், செயலில் நடவடிக்கைகள் தேவை, விற்பனை, ஏனெனில் கடந்த காலத்தில் விற்பனை அதிகரித்து வருகிறது மற்றும் சந்தை 5% வளர்ந்தது, i.e. திட்டமிட்ட புள்ளிவிவரங்கள் மிகவும் அடையக்கூடியவை.
• புதிய வாடிக்கையாளர்களை கண்டுபிடிப்பதற்கு நாங்கள் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறோம். நாங்கள் மின்னஞ்சல் மற்றும் எஸ்எம்எஸ் அஞ்சல், குளிர் மற்றும் சூடான வாடிக்கையாளர் சார்ந்த அழைப்புகளை பயன்படுத்துகிறோம்.
• அட்டவணையில் வாடிக்கையாளருடன் ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் சரிசெய்யவும் அல்லது. யாரையும் தூக்கி எறிந்து, அனைவரையும் கொண்டு வர வேண்டாம். திணைக்களத்தின் தலைவர் ஒவ்வொரு கைவிடப்பட்ட தொடர்புகளையும் பின்பற்ற வேண்டும் (ஆலோசனை பெறவில்லை, ஆனால் விற்பனை நடைபெறவில்லை) மற்றும் கடையில் வாடிக்கையாளரை திரும்ப பெற விற்க மற்றும் நடவடிக்கைகளை நிராகரிப்பதற்கான காரணங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும்.
• தலையில் வழிவகுக்கும் மற்றும் அதை ஆய்வு செய்ய முடியும். புனல் சில கட்டத்தில் வாடிக்கையாளர்களின் கசிவு இருந்தால், உடனடி நடவடிக்கைகளை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்.
• போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வை நாங்கள் மேற்கொள்கிறோம். அவர்கள் என்ன சிறந்தவர்கள், உங்கள் கான்ஸ் மற்றும் பிளவு என்ன? அனைத்து அடிப்படைகளிலும் நடக்கவும்:

1. பணியாளர்கள் பயிற்சி.
2. தயாரிப்பு கிடங்கின் நிலை.
3. சரகம்.
4. விளம்பரத்திற்கான பட்ஜெட் (வெளிப்புற, இணைய, விநியோக பொருள்).
5. உந்துதல் ஊழியர்கள்.
6. நிதி வாய்ப்புகள்.

அத்தகைய பகுப்பாய்வு மற்றும் அவர்களின் வளங்களை எடையும் பிறகு, நீங்கள் எவ்வளவு இலக்கை அடைய வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ளலாம். எனவே நீங்கள் முக்கிய இலக்கை செய்ய உதவும் நிகழ்வுகள் மற்றும் பணிகளின் தெளிவான பட்டியலைப் பெறுவீர்கள்.

இப்போது செல் ஆர். - இணக்கம் இலக்கு நிறுவனம் மிகவும் முக்கியமான மற்றும் சரியான மூலோபாயம்? நீங்கள் எதை அடையலாம்? சந்தை பங்குகளில் அதிகரிப்பு வழிவகுக்கும்:

• விற்பனை அதிகரிக்கும்.
• வாடிக்கையாளர் தளத்தின் அதிகரிப்பு.
• தர சேவை மேம்படுத்துதல்.
• இப்பகுதியில் வணிக அபிவிருத்தி.
• விற்பனை மேலாளர்களுக்கு பொருள் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துதல். .

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்களைத் தாங்களே வைக்கும் இந்த இலக்குகள், ஆனால் அவை அலகுகளால் அடையப்படுகின்றன.

இப்போது எண்ணுங்கள் டி - இலக்கை அடைய வேண்டிய நேரம். எல்லா துறைகளையும் பூர்த்தி செய்தால் அது சாத்தியமற்றது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என்றால், பட்டியை குறைக்க விரைந்து செல்லாதீர்கள், உங்கள் இலக்கை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான நேர சட்டத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கக்கூடாது. காலக்கெடு இருக்க வேண்டும் என்பது முக்கியம்! இதேபோன்ற நோக்கத்திற்காக ஆண்டு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய முன்னறிவிப்பு ஆகும்.

"பிரச்சினைகள் மற்றும் கஷ்டங்கள் முன் தோன்றாத திறன்களைக் கொண்டுள்ளன!"

எனவே, ஒரு சிக்கலான இலக்கை அமைப்பதில் ஒரு ஸ்மார்ட் மாடல் இருக்கிறது. இந்த உதாரணம் நீங்கள் ஒப்புமை மூலம் உங்கள் அட்டவணை நிரப்ப உதவும்.

இலக்குகளை அடைவதற்கான ஊக்குவிப்பு

ஒப்புக்கொள்வது, ஒரு இலக்கை அடைய உந்துதல் இல்லை என்றால், அது அடைய முடியாது. இது இரண்டாம் நிலை என்றால் இது ஏற்படலாம், மனிதர்களுக்கு முக்கியமான அல்லது வெறுமனே வெறுமையாக்க முடியாதது அல்ல. உதாரணமாக, அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் 1,400,000 யூரோக்களுக்கு ஒரு படகு வாங்குவதற்கு ஒரு இலக்கை நீங்கள் வைத்திருந்தால், ஸ்மார்ட் மீது, ஒவ்வொரு மாதமும் ஒவ்வொரு மாதமும் ஒவ்வொரு மாதமும் ஒவ்வொரு மாதமும் தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் தீர்மானித்திருக்கிறீர்கள். அத்தகைய சம்பளம் நமது நாட்டில் அலகுகளை பெறும் என்று நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், அதாவது இலக்கை விடுக்கிறவராகவும், அசாதாரணமானதாகவும், முக்கியமற்றதாகவும் இருக்கும் என்று நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

இருப்பினும், ஸ்மார்ட் சிஸ்டம் மாதத்திற்கு 1000 யூரோக்களின் கிடைக்கக்கூடிய வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதை நமக்கு காட்டியது, 36,000 யூரோக்களுக்கு பந்தயங்களின் கொள்முதல் செய்ய திட்டமிடலாம், அதன்படி ஏற்கனவே உண்மையான மற்றும் அடையக்கூடியது. இங்கிருந்து ஒரு நபர் இலக்கை அடைய ஊக்கத்தை பெறுகிறார், ஸ்மார்ட் தொடங்குகிறது.

மற்றொரு அரிஸ்டாட்டில் இலக்கை "என்று"

குறிக்கோள், இந்த திட்டத்தின் எதிர்கால நிலை, திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், செயலில் செயல்கள், பணிகளைச் செய்வதன் மூலம் தேடலாம்.

இலக்குகள் "என்ன?" என்ற கேள்விக்கு பொறுப்பாளியாக இருக்க வேண்டும். திட்டத்தின் முடிவில் என்ன பெற வேண்டும்.

பணிகள் கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும் "எப்படி?". உங்கள் இலக்குகளை அடைய எப்படி செயல்பட வேண்டும்.

திட்டங்கள் பல இலக்குகளை மற்றும் பணிகளின் ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு பணி நடவடிக்கை வினை ஆரம்பிக்க வேண்டும், உதாரணமாக: தயார், செலவு, உருவாக்க, உருவாக்க, செய்ய, உறுதி, வாங்க, நிறுவ, நேர்காணல், முதலியன இது பணியின் அளவையும் அதை கட்டுப்படுத்தும் திறனையும் உறுதி செய்கிறது.

ஸ்மார்ட் இலக்கு

குறிக்கோள் சாதனை அதன் வார்த்தைகளை சார்ந்துள்ளது, மேலும் வெற்றிக்கு முதல் படி சரியாக இலக்குகளை உருவாக்கும்.

ஸ்மார்ட் இலக்கு கருத்து:

• குறிப்பிட்ட (கான்கிரீட்): இலக்கை கான்கிரீட், i.e. சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை விவரிக்கவும். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்க.
• அளவிடக்கூடிய (அளவிடத்தக்கது): இலக்கு அளவிடத்தக்க இருக்க வேண்டும், i.e. என்ன அல்லது எந்த அலகுகள் நீங்கள் விளைவாக அளவிட முடியும். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் இலாபங்களை 5% அதிகரிக்கும்.
• அடையக்கூடிய (அடைய): இலக்கை அடைய வேண்டும். இலக்கை அடையக்கூடிய மற்றும் எந்த நிலைமைகளின் கீழ் விவரிக்கப்படுவதால் விவரிக்கிறது. உதாரணமாக, 5% நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்க, ED களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், உள்நாட்டு வணிக செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் தற்போதைய எண்ணின் 10% ஊழியர்களை குறைப்பதன் மூலம் 5% இலாபத்தை அதிகரிக்கவும்.
• யதார்த்தமான (யதார்த்தமான): இலக்கு யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும். இலக்குகள் சாதனை நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமாகும் என்று அர்த்தம். தொழில்நுட்ப மற்றும் மனித வளங்கள் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். குறிப்பாக தெரிந்து கொள்வதற்கான கேள்வியை சரிபார்க்க வேண்டும்.
• சரியான நேரத்தில் (நேரம் வரையறுக்கப்பட்ட): இலக்கின் நோக்கம் நேரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு யதார்த்தமான மதிப்பீட்டை கொண்டிருக்க வேண்டும். அனைத்து பணிகளும் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் மற்றும் இலக்கை அடையக்கூடிய காலாவதி மூலம் கால அளவு குறிக்கப்படுகிறது.

யோசனை அடிப்படையில் இலக்குகளை அடையாளம் எப்படி?

பெரும்பாலும் தலைமை அல்லது குழுவினர், நோக்கங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட வேண்டிய ஒரு திட்டத்தின் யோசனை உள்ளது.

திட்டத்தின் நோக்கங்களைத் தீர்மானிக்க, திட்டம் மற்றும் குழுவிலிருந்து என்ன தேவை என்பதை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம்:

• என்ன செய்ய வேண்டும்?
• ஏன் செய்ய வேண்டும்?
• திட்டம் என்ன நன்மைகள் வேண்டும்?
• இந்த யோசனை உங்களுக்கு தெரிந்ததா?
• எல்லாமே சமமாக புரிந்ததா?
• எல்லோரும் அவருடன் உடன்படுகிறார்களா?
• நான் எப்போது வேலை முடிக்க வேண்டும்?
• இறுதி பயனர் யார்?
• என்ன தரம் பெற எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?
• என்ன செயல்பாடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?
• அகற்றுவதில் என்ன கிடைக்கும்?
• வெற்றி மற்றும் தரம் பெறும் சாதனை கண்காணிக்கும் யார், என்ன அளவுகோல்கள்?
• குறைந்தபட்ச இலக்குகள் என்ன?
• எந்த விஷயத்திலும் என்ன நடக்கக்கூடாது?
• திட்டத்திற்கு என்ன வேலை பொருந்தாது?

திட்டத்திற்கு விண்ணப்பிக்காத கடைசி இரண்டு கேள்விகள் விவரிக்கின்றன. இந்த திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் (எல்லைகள்), அதேபோல் வாடிக்கையாளரால் செலுத்தப்படாத பணிகளைத் தெரிவிக்கின்றன.

மேலே உள்ள சிக்கல்களுக்கு பதிலளிப்பது திட்டத்திற்கும் இலக்குகளுக்கும் தேவைகளால் உருவாக்கப்படும். "ஸ்மார்ட்" கருத்தில் பதில்களை அணுகுவது அவசியம், - அவர்கள் குறைந்தபட்சம் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

அளவீட்டு திட்டத்தின் உயர்ந்த அளவிலான வரையறைகளை சேர்க்கிறது மற்றும் எதிர்காலத்தில் திட்டத்தின் மரணதண்டனை கட்டுப்படுத்த முடியும். உறுதியான பற்றாக்குறை சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும், அதாவது திட்டத்தின் நேரம் இழப்பு மற்றும் ஆபத்து தோல்வி என்று அர்த்தம்.

திட்டமிட்ட இலக்குகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் திட்ட வேலை மூன்று பரிமாணங்களை கணக்கில் எடுத்து கொள்ள வேண்டும்: நேரம், காலவரிசை, உள்ளடக்கம். இதனால், அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் இருக்கக்கூடிய இலக்குகள்:

1. அளவிட மற்றும் சரிபார்க்கவும்;
2. வேலை கலவை தீர்மானிக்க;
3. நேரம், செலவுகள் தீர்மானிக்கவும்.

இலக்குகளை உருவாக்க என்ன கேள்விகள் கேட்கப்பட வேண்டும்:

• என்ன அடைய வேண்டும்?
• எப்படி செலவழிக்க வேண்டும்?
• இலக்கு எப்போது அடையப்பட வேண்டும்?
• இலக்குகளின் முன்னுரிமைகள் என்ன?
• என்ன இலக்குகளை ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்தது?
• என்ன இலக்குகள் ஒருவருக்கொருவர் விலக்குகின்றன?

வேலை விளைவாக: ஸ்மார்ட் மூலம் வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகளை பட்டியலிட.

ஒரு யோசனை மற்றும் பிரச்சனையின் கருத்திலிருந்து இலக்குகளை அமைப்பதற்கான ஒரு உதாரணம்

திட்டத்தின் தோற்றத்தை தீர்மானிக்கும் சிக்கல்கள்:

• விற்பனை வளர்ச்சியில் மந்தநிலை;
• கடிகாரத்தை சுற்றி வர்த்தகம் செய்ய இயலாமை;
• கிளையண்ட் ஒரு அலுவலகம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் கடைக்கு வரமுடியாத நிலையில் பிராந்திய விற்பனையின் சிக்கலானது பொருட்களின் பட்டியல் மூலம் உங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது;
• வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர் நேரம் மற்றும் ஆபரேட்டர் நிறைய செலவிட, தொலைபேசி மூலம் ஒரு ஆர்டரை வாங்க அல்லது செய்ய கடையில் பார்க்க வேண்டும்;
• வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் கொண்ட சிக்கலான தொடர்பு;
• திட்ட மேலாண்மை நோக்கி நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டும்;
• எளிமையான செயல்முறைகளை நோக்கி நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவது அவசியம்;
• கன்சர்வேடிவ் மேலாண்மை பாணி மற்றும் ஊழியர்கள்;
• நிறுவனத்தின் பலவீனமான புகழ் மற்றும் இணையத்தில் அதன் தயாரிப்புகள்;
• பங்காளிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிக்கலானது;
• திறமையற்ற மார்க்கெட்டிங்;
• தேடல் நிச்சயதார்த்தத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பற்றாக்குறை;
• பொருட்களின் உயர் செலவு.

நிறுவன மற்றும் அதன் மாற்றத்தின் ஒரு புதிய கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புக்கு ஒரு e- காமர்ஸ் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம். நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு பட்டியலுடன் இணைய தளத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் இணையத்தில் நிறுவனத்தின் பொருட்களின் மாறும் நிலைப்படுத்தல் முறையை செயல்படுத்த முதல் கட்டத்தில்.
இணைய நுழைவாயில் வேண்டும்:

• பொருட்கள் விற்பனை புதிய விருப்பங்களை திறக்க;
• உங்கள் பொருட்களை விற்பதற்கு புதிய சந்தையை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய அனுமதிக்கவும்;
• அதிக திறமையான வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் உள் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதன் காரணமாக செலவுகளை குறைக்க;
• உங்கள் பொருட்களையும் விநியோக நிறுவனங்களுடனும் வர்த்தகம் செய்ய வேண்டும்;
• வாடிக்கையாளர்களுடன் தரவு பரிமாற்றத்தை எளிதாக்குதல் அல்லது அதன்படி, சப்ளையர்கள்;
• தற்போதுள்ள வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் - அவற்றை இன்னும் சிக்கனமானவை, செலவுகளை குறைக்கின்றன;
• நிறுவனத்தின் படத்தை அதிகரிக்க;
• உள் மற்றும் வெளிப்புற வணிக செயல்முறைகளின் உயர் வெளிப்படைத்தன்மையை செயல்படுத்த;
• வீட்டை விட்டு வெளியேறாமல் நிறுவனத்தின் பொருட்களை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல்;
• போட்டியாளர்களின் விலை மட்டத்திற்கு மற்றும் கீழே உள்ள பொருட்களின் விலையை குறைக்கவும்.

இலக்குகளை கண்டறிதல்

இலக்கை அடைய தேவையான போது திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்கள் ஏற்படுகின்றன. எந்த நோக்கமும் இல்லை, எந்த பிரச்சனையும் இல்லை.
உதாரணமாக, ஒரு சேவை-சார்ந்த அமைப்பின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு இலக்கு உள்ளது, இது மிகவும் நெகிழ்வான செய்ய, எந்த நிகழ்வுகளையும் பற்றி தொடர்பு அல்லது எச்சரிக்கை செய்ய உள் சேவைகள் ஒரு வாய்ப்பை வழங்க, வெவ்வேறு DBM களை வேலை செய்ய ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன.
பணி அடிப்படையில் ஒரு மறுசீரமைப்பு அமைப்பு கட்டமைப்பை நடத்துகிறது. நாங்கள் தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்க வேண்டிய பிரச்சனையோ அல்லது பிரச்சினைகளையோ நாங்கள் எதிர்கொள்கிறோம்.

பிரச்சினையை பகுப்பாய்வு செய்து ஒரு தீர்வை கண்டுபிடிப்பதற்கான செயல்முறை:

1. பிரச்சனையின் விளக்கம்
2. முடிவுகளை தேடி
3. முடிவுகளின் மதிப்பீடு
4. உகந்த தீர்வைக் கண்டறிதல்
5. தீர்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட இலக்கை தெளிவுபடுத்துதல் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்துள்ளது
6. பணிகளை உருவாக்குதல்

திட்டத்தின் முக்கிய அறிகுறிகள்

• பட்ஜெட்: திட்டமிட்ட பட்ஜெட்டில் பொருந்தாது (அல்லது போதிய நிதியுதவி காரணமாக இலக்குகளை அடைவதற்கு இல்லாமல் நிறுத்தப்பட வேண்டும்)
• நேரம்: இலக்கணத்தை அடைவதற்கு திட்டமிடப்பட்டதை விட இந்த திட்டம் நேரம் கணிசமாக நேரம் எடுக்கலாம் (அல்லது இலக்குகள் முடிவடையும் வரை இலக்குகள் அடையப்படும் வரை நிறுத்தப்பட வேண்டும்)
• தரம்: திட்டம் நோக்கம் நேரம் மற்றும் பட்ஜெட் கட்டமைப்பிற்குள் முடிக்கப்படலாம், ஆனால் தரத்திற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாது (மற்றும், இதனால், எதிர்பார்த்ததை விட குறைவான மதிப்பு இருக்கும்)

திட்டம் தோல்விக்கு முக்கிய காரணங்கள்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், தெளிவான இலக்குகள் அல்லது தெளிவற்ற தேவைகள் காரணமாக திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக இல்லை.

வாசிக்க: 38 240.

இலக்குகள் இல்லாமல், நாம் ஒன்றும் இல்லை. வழி முடிவடையும் இல்லாமல், அதை நகர்த்த முடியாது. திட்டத்தின் இறுதி முடிவுகளை தெரியாமல், நாள் கட்டமைப்பை தொகுக்க இயலாது. உங்கள் இலக்குகள் சுருக்க கனவுகளாக இருந்திருந்தால், அவற்றை உறுதியான யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்கு வந்துவிட்டது. இதற்காக ஒரு பெரிய கருவி உள்ளது.

சந்திக்க! ஸ்மார்ட் ஒரு இலக்கை அமைப்பதற்கான ஒரு முறை.

ஸ்மார்ட் என்றால் என்ன?

சுருக்கமாக உள்ளடக்கத்தை ஒத்திருக்கும் போது ஸ்மார்ட் அரிய வழக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து ஸ்மார்ட் ஒலிகள் "ஸ்மார்ட்" என்ற வார்த்தையின் மொழிபெயர்ப்பு "ஸ்மார்ட்." ஸ்மார்ட் திட்டமிடல். சிறந்த பெயர்!

வார்த்தை தன்னை எளிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய கூறுகளை புரிந்துகொள்கிறது. ஒவ்வொரு கடிதமும் அர்த்தத்துடன் வழங்கப்படுகிறது, ஒவ்வொரு காலத்தின் சாரத்தையும் ஊடுருவிச் செல்ல முடியும் வரை ஒரு இரகசியம், ஸ்மார்ட் முறை இலக்கை அமைப்பதற்கு வேலை செய்யாது. அல்லது உங்கள் செயல்பாட்டை சமாளிக்க மோசமாக இருக்கும்.

அது ஏன்?

இந்த கணினியில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பு விஷயங்களிலும்: இலக்கின் விழிப்புணர்வுக்காக, அதன் உருவாக்கம் மற்றும் சாதனைக்காக. மேலும், "ஸ்மார்ட்" திட்டமிட்ட பணிகளின் சரியான வார்த்தைகளை உருவாக்கும் போது, \u200b\u200bதிட்டங்களை மாற்றுவது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது - முந்தைய கவனிக்கப்படாத முக்கியமான அம்சங்கள், நுணுக்கங்கள், விவரங்கள் வெளிப்பட்டன.

நாம் புரிந்துகொள்வோம்:

எஸ். (குறிப்பிட்டது). குறிப்பாக.

எம். (அளவிடக்கூடியது). Memerbly.

ஏ (Achevabable). அடையக்கூடிய.

ஆர். (தொடர்புடையது). ஒப்புக்கொண்டார்.

டி (நேரம்). நேரம்.

கள் - குறிப்பிட்ட. குறிப்பிட்ட இலக்கு - வெற்றி பாதி

எல்லா இடங்களிலும் அவர்கள் எழுதுகிறார்கள்: ஸ்மார்ட் கணினிக்கான குறிக்கோள்கள் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் அது என்ன அர்த்தம்?

அனைத்து எளிய! இந்த நோக்கத்தில் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை தெளிவாக உணர வேண்டும்.

எடை இழக்காதீர்கள், ஆனால் 60 செமீ வரை இடுப்பின் அளவை குறைக்க அல்லது 55 கிலோ எடையை அம்புக்குறியைக் காணவும். நிறுவனத்தின் விற்பனையை உயர்த்தாதீர்கள், ஆனால் கடந்த ஆண்டு 40% மூலம் அதே காலத்தை விட குறிகாட்டிகளை அடைய வேண்டாம். "ஒரு வீட்டை வாங்க வேண்டாம்", ஆனால் "ஆறு மாதங்களுக்கு 2 மில்லியன் சம்பாதித்து, குடிசை கிராமத்தில் ஒரு வீட்டை வாங்கவும்" XXX "இல் ஒரு வீட்டை வாங்கவும்.

திட்டம் வேறு சில நபரின் பங்களிப்பு தேவைப்பட்டால் - ஒரு ஊழியர், ஒரு துணை, மேலாளர், இலக்கை குறிப்பிடுவதில் கருத்துக்களை பெறுவது மிகவும் முக்கியம். இல்லையெனில், உடற்பயிற்சி பயிற்சியாளர் இறுதி எடையை சாதனை மீது கவனம் செலுத்துகிறது என்று நடக்கும், மற்றும் நீங்கள் உங்கள் வடிவங்களின் சரியான தொகுதிகளை முயற்சி!

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான ஸ்மார்ட் கணினியில் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு சுருக்கமான திட்டத்தை நாம் காணவில்லை, ஆனால் ஒரு தெளிவான படம். இது ஆழ்மனிதத்தின் வேலைகளைத் தொடங்க மிகவும் முக்கியம், இது நபர் தேவை என்பதை உணர்ந்து, அவருடைய ஆசைகளின் நிறைவேற்றத்திற்கு பங்களிக்க ஒவ்வொரு வழியிலும் தொடங்கும். சரியான எண்ணங்களை தூக்கி எறியுங்கள், உண்மையுள்ள கருத்துக்களை ஊக்குவிப்பதற்காக, சிறந்த வழியை இயக்கவும்.

யுனிவர்ஸ் செல்வாக்கில் நீங்கள் நம்பினால், இந்த வாதம் பயன்படுத்தப்படலாம். பிரபஞ்சத்திற்கு தெளிவான கோரிக்கை, வேகமான மற்றும் அதற்கு சரியானது செயல்படுத்தப்படும்.

இது ஸ்மார்ட் நிகழ்வை விளக்க முடியாது - எல்லா இடங்களிலும் திடமான நன்மைகள்.

மீ - அளவிடக்கூடியது. அளவிடும் நோக்கங்களுக்காக செதில்கள்

இரண்டாவது ஒரு முக்கியமான தொல்லை.

ஸ்மார்ட் கணினியில் குறிக்கோள்கள் அளவிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் அளவு அல்லது புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தரமான குறிகாட்டிகளை முன்வைக்க வேண்டும், அந்த இலக்கை அடையக்கூடியதாகக் குறிக்கும் பண்புகளை முன்வைக்க வேண்டும்.

அளவீட்டிற்காக என்ன பயன்படுத்தலாம்:

• பணம் - ரூபிள், யூரோக்கள், டாலர்கள், tugres;
• பங்குகள், வட்டி, விகிதங்கள்;
• விமர்சனங்கள் அல்லது பிற மதிப்பீட்டு அளவுகோல்;
• பிடிக்கும், சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கை, கட்டுரைகளுக்கான "பார்க்கப்பட்டது";
• செயல்களின் அதிர்வெண் - ஒவ்வொரு இரண்டாவது பயனர் "ஆர்டர்" என்பதைக் கிளிக் செய்க;
• நேரம் - வரையறுக்கப்பட்ட காலங்கள்;
• அபராதங்கள் -;
• ஒப்புதல், ஒப்புதல், ஒப்புதல் - ஒரு நிபுணர் அல்லது மேலாளரின் நேர்மறையான கருத்தை பெறுதல்.

நீங்கள் நோக்கங்களுக்காக கண்டுபிடித்து முற்றிலும் வித்தியாசமான அளவீட்டு விருப்பங்களை காணலாம்:

• எம்பிராய்டர்களில் "குறுக்குவழிகள்";
• பள்ளி மாணவர்களிடமிருந்து மதிப்பீடுகள்;
• ஆசிரியர்களில் போட்டிகள்;
• ஹோஸ்டஸில் ஒவ்வொரு நாளும் உணவுகளின் எண்ணிக்கை;

அளவிட முடியும் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம் மற்றும் மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.

ஸ்மார்ட் கணினி இலக்குகள் - எடுத்துக்காட்டுகள்:

• 10 கிலோ எடை இழக்க
• நாள் ஒன்றுக்கு 5 கட்டுரைகள் அச்சிட
• நாளொன்றுக்கு 1 நபருடன் பழகுவோம்
• ஒரு வழக்கறிஞரின் ஒப்பந்தத்தின் ஒருங்கிணைப்பைப் பெறவும்

அனைத்து உதாரணங்கள் "நறுக்கப்பட்ட" ஆகும், "அளவீட்டு" என்ற அளவுகோலை மட்டுமே ஆர்ப்பாட்டத்திற்கு நோக்கம் கொண்டது. கட்டுரையின் முடிவில் ஸ்மார்ட் நோக்கங்களுக்காக இன்னும் துல்லியமான வழிகாட்டுதல்கள்.

ஒரு - அடையக்கூடிய. அது ஒரு கனவை அடைய முடியுமா?

நீங்கள் ஒரு சாதாரண அலுவலக ஊழியர் அல்லது ஒரு இல்லத்தரசி இருப்பது, ஒரு இலக்கை வைத்து: ஆறு மாதங்களுக்கு பிறகு, சந்திரனுக்கு விமானத்திற்கான கமிஷனின் ஒப்புதலைப் பெறுவதற்காக. குறிப்பாக? நினைவுபடுத்தப்பட்டதா? எல்லாம் சரி!

அது அடைய முடியுமா? சாத்தியமில்லை ...

ஸ்மார்ட் ஒரு மாய மாத்திரை அல்ல, இது சரியான வார்த்தைகளுக்கு மட்டுமே மாய பூட்டுக்கு உங்களை நகர்த்தும்.

இது இருப்பது உண்மையில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு அமைப்பு. இதன் பொருள் எந்த திட்டத்தையும் பற்றி யோசித்துப் பார்க்கும் போது, \u200b\u200bதொடர்புடைய ஆதாரங்களுடன் தொடர்புடைய ஆதாரங்களுடன் தொடர்புடையது முக்கியம்.

அடைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான விருப்பங்கள் பலவிதமான இலக்குகள் மற்றும் அவர்களின் அளவீடுகளின் முறைகள் போன்றவை. அது:

• பொருள் மற்றும் தார்மீக வளங்கள்;
• நேரம்;
• திறன்கள்;
• அறிவு;
• நிதி வாய்ப்புகள்;
• உடல்நலம் ...

R - தொடர்புடையது. உண்மையில் இலக்கை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்!

ஒரு சுவாரஸ்யமான புள்ளி இலக்கின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். என்ன அல்லது யார் "ஒருங்கிணைப்பு" வேண்டும்?

உண்மையில் ...

தற்போதுள்ள திட்டங்களுடன் ...

ஆசைகள் ...

ஸ்மார்ட் திட்டமிடலில் இருந்து இந்த உருப்படியை நீக்கிவிட்டால் என்ன நடக்கும்? அபத்தமானது மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளின் முழுமையான செயலற்ற தன்மை.

இலக்குகள் மோசமாக உள்ளன: "தூங்க", "காலை 5 மணியளவில் ரன்", "என் கணவனுடன் 24-00 மணியளவில் பணிபுரிந்த பிறகு ஒரு நேரத்தை நடத்த வேண்டும்." அல்லது: "மாநிலத்தின் 80% வெட்டுக்கள்" மற்றும் "கடந்த ஆண்டு ஒப்பிடும்போது 200% வருவாய்க்கு வெளியேறு".

ஒரு முரண்பாடு இருந்தால், நீங்கள் திட்டங்களை திருத்த மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டும்.

டி - நேரம்-பிணைப்பு. விளைவை மதிப்பீடு செய்யும் போது?

நேரம்-பிணைப்பு - "வரம்பற்ற நேரம்". இலக்கு எந்த வரையறுக்கப்பட்ட நேரம் வரம்புகள் இல்லை என்றால், அது காலவரையின்றி அடைய முடியும். எனவே, தேவையான திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டிய கட்டமைப்பை வைக்க வேண்டியது அவசியம்.

இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ள இது வழக்கமாக உள்ளது:

• குறுகிய கால - 100 நாட்கள் வரை
• நடுத்தர கால - காலாண்டில் இருந்து ஆண்டு வரை
• நீண்ட கால - 1 வருடம் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட காலத்திற்கு

ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மை, ஆனால் ஸ்மார்ட் முறையின் படி, இலக்கை நேரடியாக மட்டுப்படுத்தாமல் இருக்கக்கூடாது, ஆனால் மற்ற திட்டங்களுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட வேண்டும். சங்கிலி பின்வருமாறு: நீண்ட கால கனவுகள் நடுத்தர கால நிகழ்வுகளின் வகையை உருவாக்குகின்றன, மேலும் அவை குறுகிய கால திட்டங்களில் நசுக்கப்படுகின்றன.

நீங்கள் தலைகீழ் வரிசையில் இந்த யோசனையை கண்டுபிடித்தால், இன்றைய தினம் ஒரு பெரிய கனவுக்கு சிறிய படிகளின் பாதை தெரியும்.

ஸ்மார்ட் அறக்கட்டளை அமைப்பு: எடுத்துக்காட்டுகள்

வாக்களித்தபடி, பல ஓரியண்டர் உதாரணங்கள் தங்கள் ஆசைகளை உருவாக்கும் கொள்கைகளை புரிந்து கொள்ள உதவும்:

1. 100 நாட்களுக்கு 65 முதல் 60 கிலோ வரை எடை இழக்க
2. மே மாதம் 1, 2015 மாதத்திற்கு 100,000 சம்பாதிக்கலாம்
3. காலாண்டில் ஒவ்வொரு நாளும் 1 கட்டுரையை எழுதுங்கள்
4. ஜூன் மாதம் 2018 ல் இரண்டு வாரங்கள் ஓய்வெடுக்கவும், ரோம் வருகை
5. 2020 ஆம் ஆண்டில் யுரால்களின் பொறியியல் ஆசிரியரின் இலவசத் துறையைச் சேர்ப்பதற்கு
6. மார்ச் 1, 2016 மூலம் 500 ஸ்பானிஷ் வார்த்தைகளை அறியவும்
7. புதிய கார் வாங்க - ப்ளூ ஹாட்ச்பேக் செவ்ரோலெட் Aveo - இந்த ஆண்டு டிசம்பர் மூலம்
8. எஸ்சிஓ எஸ்சிஓ மீது மீண்டும் பயிற்சி அனுப்ப - இந்த ஆண்டு கோடை விட
9. அனைத்து வலைப்பதிவு கட்டுரைகளையும் படிக்கவும், செயல்படுத்தவும் - செப்டம்பர் 1, 2018 வரை
10. ஆறு மாதங்களுக்கு பயிற்சி, உளவியல், நேர மேலாண்மை ஆகியவற்றில் ஒரு வளரும் புத்தகத்திற்கு ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை வாசிக்கவும்.

படங்களில் ஸ்மார்ட் பீப்

ஸ்மார்ட் மூலம் இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான கேள்விகள்

ஸ்மார்ட் முறைக்கு இலக்குகளை சரியான அமைப்பு

மனித வாழ்வில் இயக்கம் முக்கிய சொத்து, அது உடல், அறிவார்ந்த அல்லது ஆன்மீக என்பது. எந்த இயக்கமும் இலக்கிற்கான ஆசை, சிறந்த விளைவாகும். இலக்குகளின் சரியான அமைப்பானது வெற்றியின் பாதி ஆகும். இவை ஸ்மார்ட் இலக்குகள்.

வெவ்வேறு வழிகளில் mnemonic சுருக்கம் புரிந்து கொள்ள முடியும். உதாரணமாக, விக்கிபீடியா கட்டளைகள்:

• "குறிப்பிட்ட" என்ற வார்த்தையிலிருந்து "குறிப்பிட்ட" என்ற வார்த்தையிலிருந்து "குறிப்பிட்ட" "குறிப்பிட்ட"
• "அளவிடத்தக்க" என்ற வார்த்தையிலிருந்து "எம்", "அளவிடக்கூடியது" என்ற அர்த்தத்தால் மொழிபெயர்க்கப்பட்டது;
• "அடையக்கூடிய", "அடையக்கூடியது" என்ற அர்த்தத்தில் "அடையக்கூடியது"
• "R" என்ற வார்த்தையிலிருந்து "தொடர்புடைய" என்ற வார்த்தையிலிருந்து எடுக்கும்; இது "உண்மையானது" என்று பொருள்;
• "டி" என்ற வார்த்தையின் "டைம்-பிணைப்பு" என்ற வார்த்தைக்கு நன்றி தெரிவித்தேன், இது ரஷ்ய மொழியில் "நேரம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது."

பத்தி "கள்" (குறிப்பிட்ட) வேலை - இலக்குகளை குறிப்பிடுகிறது

ஒவ்வொரு வார்த்தையும் ஸ்மார்ட் இலக்கை அமைப்பதில் திசைகளில் ஒன்றைக் குறிக்கிறது. ஸ்மார்ட் ஒரு இலக்கை அமைப்பதற்கான முறையை ஒவ்வொரு திசையையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது இலக்குகளை அமைக்கும் போது விரிவான பாதுகாப்பில் உள்ளது. "ஸ்மார்ட்" என்ற வார்த்தை ரஷ்ய மொழியில் "ஸ்மார்ட்", "அறிவார்ந்த" என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

அதாவது, இலக்குகளை சரியாக எப்படி வைக்க வேண்டும் என்பதை அறிய - இலக்குகளின் போது ஸ்மார்ட் அளவுகோல்களுடன் இணங்க. ஒரு நபர் முன் பணி கான்கிரீட், அர்த்தமுள்ள, தெளிவாக நேரம் வரையறுக்க வேண்டும், அடைய மற்றும் அளவிடத்தக்க அளவிடத்தக்க. இலக்கை அடைய ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறை கூட உந்து சக்தியாக உள்ளது.

ஸ்மார்ட் இலக்குகளை எழுதுவதற்கான நுட்பம் தங்களை மத்தியில் அனைத்து திசைகளிலும் நெருங்கிய தொடர்புக்கு வழங்குகிறது என்ற உண்மையை கவனிக்க வேண்டும், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்கிறார்கள்.

புள்ளி "எம்" (அளவிடத்தக்க) - இலக்கு அளவீடு ஆகும்

இலக்குகளின் தெளிவான அமைப்பின் ஸ்மார்ட் முறை பல வெற்றிகரமான தலைவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள, ஒப்பிட்டு போதுமானதாக இருக்கிறது.

மேலாளர்களின் வழக்கமான அறிக்கைகள், மெதுவாக சொல்ல, அனைத்து பசை, இது போன்ற ஒலி இல்லை: "நன்றாக வேலை!" இந்த வகை தலைவர்களின் சிந்தனை "பணியமர்த்தல்" ஊழியர்களுக்கு கீழே வரும். மாறாக, அத்தகைய உத்தரவுகளை விரும்பிய நடவடிக்கை எடுப்பதில்லை.

பதில் வேலை தெரிவுநிலை உருவாக்கம் இருக்கும். "நான் ஒரு தீவிர முகத்துடன் உட்கார்ந்து, கணினியில் வெடிக்க - முதலாளிகள் நான் முகத்தின் வியர்வையில் கவலைப்படுகிறேன் என்று நினைக்கிறேன்," ஒரு தெளிவான ஸ்மார்ட் குறிக்கோள் அல்ல, இது ஒரு தெளிவான ஸ்மார்ட் குறிக்கோள் அல்ல.

மற்றும் ஸ்மார்ட் ஒரு குறிக்கோள் அமைக்க போது, \u200b\u200bஉதாரணமாக இது அறிகுறியாக இருக்கலாம்: "நீங்கள் மாதத்தின் முடிவில் 20% வரை விற்பனையை அதிகரிக்க வேண்டும்," தெளிவாக புள்ளிவிவரங்களில் திட்டமிடப்பட வேண்டும்.

ஸ்மார்ட் உடன், ரூபிள் அல்லது டாலர்கள், கிலோகிராம், டன், துண்டுகள் அல்லது சதவிகிதம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடப்பட்ட தொகையில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் தெளிவான இலக்குகளை உருவாக்குதல், நிறுவலின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை நம்பியிருக்க முடியும்.

புள்ளியின் வேலை "A" (அடையக்கூடியது) - அடையக்கூடியது

சரியான பணிகளை வைக்க கற்றல் தலையில் மட்டும் தேவை, ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் தனிப்பட்ட முறையில் தனிப்பட்ட முறையில். இன்று, ஒரு தனி நபரின் வாழ்க்கையில் வெற்றியை அடைவதற்கான நன்மைகள் ஒரு வெற்றிகரமான நபர் கனவு கண்டறிந்து, அவரது கனவை கற்பனை செய்து பார்க்க வேண்டும் என்று விளக்கவும்.

இந்த நன்மைகள் ஆசிரியர்கள் மனநிலை வழங்கப்பட்ட கனவுகள் என்று வாதிடுகின்றனர். இந்த அறிக்கைகள் சர்ச்சைக்குரியவை. சிந்தனையின் சக்தி எதுவாக இருந்தாலும், சில கனவுகளுடன் ஒரு புதிய பல் வளர முடியாது.

ஒரு காட்டு டைக்ரே, ஒரு "தங்க பதக்கம்" உடன் சவாரி செய்வதற்கு இலக்கை அடைவதற்கு அர்த்தமற்றது, இது ஒரு "தங்க பதக்கம்" உடன் பூச்சு ஸ்கேஜ், மதிப்பீட்டு பத்திரிகையில் ஒரு "troika", ஒரு ஊதப்பட்ட மெத்தை மற்றும் ஒரு பரந்த புயல் நதி நீந்த மீது. கனவுகளின் நேர்மறையான அணுகுமுறை எதுவாக இருந்தாலும், அவருடைய எண்ணங்களின் வலிமையும் அல்லது விரும்பிய முடிவுக்கு அவர்களது தேவையற்ற கருத்துக்களின் சத்தமாக சொல்லும்.

நினைத்து மனிதன் வெற்று கனவு இருந்து வேறுபட்டது. நபர் அவரது இலக்குகள் எப்போதும் குறிப்பிட்ட, அடையக்கூடிய என்ற உண்மையால் வேறுபட்டது.

ஒரு நல்ல கல்வி பெற பணியை வைத்து, அவர் subparagraphs இலக்கை அடைய வழி உடைக்கும் - போன்ற ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பம் எழுதும் நுட்பம்:

• கல்வி நிறுவனத்தில் (குறிப்பிட்ட பெயர்) சேரவும்;
• வகுப்புகள் கலந்து கொள்ளவும், ஆசிரியர்களின் பணிகளை தெளிவாக நிறைவேற்றவும்;
• கூடுதல் சுய கல்வி செய்யுங்கள்.

"ஆர்" (தொடர்புடைய) புள்ளி வேலை இலக்கின் பொருத்தமாகும்

ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைக்கும்போது, \u200b\u200bஒரு நபர் அவர்களின் முக்கியத்துவத்தை உணர வேண்டும், தேவை. உதாரணமாக, கனவுகளின் அறிக்கைகள், ஒரு பெரிய குடும்பத்தின் பெரிய தந்தை யார், அது எப்போதும் வெற்று வார்த்தைகள் எப்போதும் வெற்றி பெற நன்றாக இருக்கும் என்று. மற்றும் அவரது சிந்தனை சக்தி என்ன, கனவுகள் கனவுகள் இருக்கும். தோல்விக்கு காரணம் ஸ்மார்ட் இலக்குகளை எழுதுவதற்கான நுட்பம் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

இலக்குகளின் சரியான ஸ்மார்ட் அமைப்பின் தொழில்நுட்பம், பணியின் தொடர்பை, அதன் சாதனை, அளவீடு மற்றும் குறைப்பு முறையின் முறையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில், பணிகளை குழந்தைகளுக்கு உணவளிக்க மிகவும் பொருத்தமானது, அவர்களுக்கு கல்வி கொடுங்கள், ஒரு அனுபவமிக்க பயிற்றுவிப்பாளருடன் உபகரணங்கள் மற்றும் வகுப்புகளை வாங்க இலவச பணம் சம்பாதிக்க.

ஒரு நபரின் அறிக்கைகள் சரியான அணுகுமுறைக்கு பொருந்தும் ஒரு நபரின் அறிக்கைகள் பின்வருமாறு இருக்கும்: "இரண்டு ஆண்டுகளில் நான் எவரெஸ்ட் செய்யப்படுவேன், ஏனென்றால் நான் ஒரு அனுபவமிக்க பயிற்றுவிப்பாளரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் குழுவில் உடற்பயிற்சி செய்வேன்" என்றார் இரண்டாவது நபர் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட அறிகுறியாகும், பிரச்சினையை தீர்க்க நேரம் பிரிவை அடைய ஒரு குறிப்பிட்ட அறிகுறியாக வேறுபடுகிறார். ஸ்மார்ட் கணினியில் இலக்குகளை அமைப்பை எடுத்துக்கொள்ள முடிவு செய்த ஒரு சாதகமான கட்டமைக்கப்பட்ட நபர் முதலில் ஒரு பொருத்தமான இலக்கை தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

புள்ளி "டி" (நேரம்-பிணைப்பு) வேலை - இலக்கை அடைய ஒதுக்கப்பட்ட காலத்தின் ஒரு தெளிவான அறிகுறி

ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்ப விதிகள் விரும்பிய ஒன்றை அடைய உங்களை ஊக்குவிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இறுதி முடிவை இயக்க வேண்டும். அதாவது, "செல்வந்தராக மாறும்" குறிக்கோள் முற்றிலும் அலங்கரிக்கப்பட முடியாது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட (அளவிடத்தக்க) அளவு வருமானம் மற்றும் நேர பிரிவின் அளவு குறிப்பிடவில்லை என்பதால், இதன் விளைவாக தேவைப்படும்.

ஆனால் சவால் "இந்த ஆண்டு இறுதியில் சம்பாதிக்க 50,000 டாலர்கள் உருவாக்கம் தளங்கள் உருவாக்கம்" ஏற்கனவே ஸ்மார்ட் இலக்குகளை உருவாக்கும் நுட்பம் இணக்கமாக வழங்கப்படும்.

சரியாக ஒரு உந்துதல் பணி வைக்க கற்று - அதன் தீர்வு நோக்கி ஒரு முக்கியமான படி. எனவே, விளைவாக தோன்றும் இலக்குகளின் வெளிப்பாடுகள், மனித வாழ்வில் முக்கியமானது.

ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பத்திற்கான குறிக்கோள்கள், இதன் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள், இதன் விளைவாக, அதன் சாதனைக்கான ஒரு தெளிவான காலத்தை கொண்டிருக்கின்றன, எனவே இன்னும் திறமையானவை.

• இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் 50,000 டாலர்கள் குடிசைகளை வாங்குவதற்கு தளங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் சம்பாதிக்கவும்;
• யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் வேலைக்குத் தேட ஆரம்பிக்க 2 ஆண்டுகளுக்கு ஆங்கில மொழி அறியவும்.

இலக்கின் காட்சிப்படுத்தல் அதன் பொருளாதாரம் பங்களிக்கிறது

உண்மையான அதிசயங்கள் என்னவென்பதைக் கருத்தில் கொண்டிருப்பதாக பலர் ஏன் வாதிடுகின்றனர்: கனவுகள் தங்களைச் செயல்படுத்துகின்றனவா? வாழ்க்கையில் கனவுகள், மற்றும் அடிக்கடி, பெரும்பாலும் பொருந்தும், ஆனால் தங்களை அனைத்து இல்லை.

ஒவ்வொரு நாளும், ஒவ்வொரு நாளும் விரும்பிய எதிர்காலத்தை குறிக்கும் ஒவ்வொரு நாளும், ஒரு நபர் சாதனை பாதையில் இசையமைக்க முடியாது, சிந்தனையின் வலிமையின் வலிமை அவரை நடவடிக்கை எடுக்கிறது. வாழ்க்கையில் எந்தத் தேர்விலும் ஏற்பட்டால், ஒரு நபரை இலக்குகளை அடைவதற்கு பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கு அது என்னவென்று தெரிவு செய்யும். அவர் நினைப்பதைப் பயன்படுத்துகிறார், இலக்கை அடைய வழிகளைத் தேடுவதற்காக ஆழ்மனால்தான் தனது மனதை அடிபணியச் செய்வார்.

நம்பிக்கையையும் விசுவாசமும் விரும்பியதை அடைய அனுமதிக்கின்றன

"ஸ்மார்ட்" இலக்குகளுக்கான மிக முக்கியமான ஸ்மார்ட்-சிஸ்டம் விதிகளில் ஒன்று தனிநபரின் நேர்மறையான மனநிலையாகும். நம்பிக்கையற்ற தன்மையைக் கொண்ட அறிக்கைகள் அனுமதிக்க முடியாது, அவற்றின் வலிமையில் நம்பிக்கையற்றது. ஆதரவு தன்னை ஒரு நபர் தொடர்ந்து தன்னை பற்றி திரும்ப அல்லது சத்தமாக பற்றி மீண்டும் பிரதிபலிக்கிறது: "நான் வலுவாக இருக்கிறேன், நான் வெற்றி பெறுவேன்!" இது வெற்றி பெற உதவும்.

ஆனால் இன்னும் பயனுள்ள, சிந்தனை சக்தி இலக்குகள், அவர்களின் கனவுகள் எழுத வேண்டும் என்றால் வேலை செய்கிறது. ஆனால் கடிதத்தில் அவற்றை உருவாக்குவதற்கான இலக்குகளை எவ்வாறு குறிப்பிடுவது என்பதை நீங்கள் கண்டிப்பாக கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், அந்த கேள்வி பெரும்பாலும் மனித இலக்குகளை எவ்வளவு முக்கியமாக எழுப்புகிறது? இங்கே இலக்கு அமைப்பில் நிபுணர்களின் கருத்துகள் வேறுபடுகின்றன. தொடக்கத்தில், செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள். எதிர்காலத்தில், இந்த பட்டியலில் 100 இலக்குகளை விரிவாக்கலாம்.

இலக்குகளை அடைய வழிகளைத் தேடுங்கள்

வாழ்க்கை இலக்குகளில் வாழும் ஸ்மார்ட் நுட்பத்தில் மிகவும் முக்கியமானது, இலக்கை அடைவதற்கு சாதகமான இசைக்கு திறனுடையது, அதற்கான சாத்தியமான பாதையைப் பற்றி சிந்திக்கவும். ஒரு நபர் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க வேண்டும், ஒரு சாதாரண, தனிப்பட்ட தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டாம்.

இந்த திட்டத்தில் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கும் திறன் வெற்றிகரமான வணிகர்களுடன் ஸ்மார்ட் இலக்குகளை தீர்க்க உதவியது. அத்தகைய தீர்வுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் வெற்றிக்கான வழிமுறையாக இருக்கலாம், இது அவரது தோழர் சந்தேகிக்கப்பட்ட சமயத்தில் ஒரு நேரத்தில் எண்ணெயில் எல்லாவற்றையும் வைக்க ஆபத்தானது.