ஒரு வணிக வழக்கை எழுதுவது எப்படி. சாத்தியக்கூறு ஆய்வு: சரியாக எழுதுதல்

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி திட்ட துவக்கத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒரு முக்கியமான மற்றும் அடிப்படை ஆவணம். சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கு திட்ட அலுவலகம் வழங்கும் ஆவணங்களின் தொகுப்பில் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை உறுதிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், எடுத்துக்காட்டாக, எழுதுவதை விட அதன் சரியான எழுத்துக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் முறைசார் பொருட்கள் சுவாரஸ்யமாக குறைவாகவே உள்ளன குறிப்பு விதிமுறைகள் (TOR)மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டம் (TP).இன்றைய கட்டுரையில், இந்த இடைவெளியை நிரப்ப முயற்சிப்போம் மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணம் மற்றும் அதை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பது பற்றி மேலும் விரிவாகக் கூறுவோம்.

ஆவணத்தையே விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஒவ்வொரு திட்டமும் செயல்முறைகளுடன் தொடங்குகிறது துவக்கம், உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான இலக்குகளை உருவாக்குதல்.

செயலாக்க ஆய்வுதிட்டத் திட்ட துவக்கத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் உருவாக்கம் மற்றும் பரிசீலனையின் கட்டத்தில் தான், திட்டத்தில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்வாரா இல்லையா என்பதை வாடிக்கையாளர் தானே தீர்மானிக்கிறார்.

அரிசி. 1. ஒரு திட்டத்தை தொடங்க முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

பயிற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (சாத்தியமான ஆய்வு)ஒன்று, எந்தவொரு அமைப்பையும் உருவாக்குதல்/நவீனப்படுத்துதல் (இனி திட்டம் என குறிப்பிடப்படும்) தேவை மற்றும் தேவையை உறுதிப்படுத்துவது. ஆனால் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு நோக்கம் கொண்ட இலக்கு பார்வையாளர்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம்.

உள் பயன்பாட்டிற்காகவும் (உதாரணமாக, நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் திட்டத்தின் மேலும் மேம்பாட்டிற்காக) மற்றும் வெளிப்புற பயன்பாட்டிற்காகவும் (எடுத்துக்காட்டாக, ஆர்வமுள்ள தரப்பினர், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு திட்டத்தின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த) ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தயாரிக்கப்படலாம். ) இரண்டாவது வழக்குமிகவும் பொதுவான மற்றும் தேவை உள்ளது. டெவலப்பர் நிறுவனம் ஆவணங்களின் தொகுப்பைத் தயாரிக்கிறது, இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் படிவத்தில் மாற்றுகிறது வணிக சலுகை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்.

யாருக்காக மற்றும் எந்த நோக்கங்களுக்காக மற்றும் பணிகளுக்காக ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணம் தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, சில பிரிவுகளின் விரிவாக்கத்தின் ஆழம் வேறுபட்டிருக்கலாம்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதில் சாத்தியமான பங்குதாரர்களின் வட்டத்திற்கான பொதுவான சுருக்க அட்டவணை இங்கே:

தயாரிக்கப்பட்டதும், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு நிர்வாகத்தால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. நிர்வாகம் பின்வரும் சாத்தியமான முடிவுகளில் ஒன்றை எடுக்கிறது:

• திட்டமானது பயனுள்ளதல்ல மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக லாபமற்றது என நிராகரிக்கவும்.
• மேலும் தெளிவுபடுத்த வேண்டிய தேவையுடன் திட்டத்தை தற்காலிகமாக ஒத்திவைக்கவும்.
• ஒப்புதலுக்காக மேலும் சமர்ப்பிப்பதன் மூலம் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணத்தை அங்கீகரிக்கவும்
• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அங்கீகாரத்துடன் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணத்தை அங்கீகரிக்கவும்.

திட்டம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டால்/அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அதற்கு பட்ஜெட் ஒதுக்கப்பட்டு, திட்டத்தைச் செயல்படுத்த திட்ட மேலாளருக்கு அதிகாரம் வழங்கப்படும். அடுத்து, உங்களால் முடியும்மேலும் செயல்படுத்தல் செயல்முறைகளைத் தொடரவும்.

1. முதல் விருப்பம், நிறுவனத்திற்குள் ஒரு திட்டத்தின் விஷயத்தில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பது நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளது செயல்பாட்டு வாடிக்கையாளர்

செயல்பாட்டு வாடிக்கையாளர்திட்டத்தின் மேலும் வளர்ச்சியை மேற்பார்வையிடும் வணிக பிரிவின் பிரதிநிதி மற்றும் இந்த திட்டத்தில் பணத்தை செலவழிப்பதற்கு பொறுப்பானவர்.

2. இரண்டாவது விருப்பம்சாத்தியமான ஒப்பந்தக்காரரால் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தயாரிக்கப்பட்டால், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஈர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மேலும், மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசனை நிறுவனங்கள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபடலாம். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் வளர்ச்சிக்கான வேலை செலவு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது 5-10% முழு திட்டத்தின் செலவில் இருந்து.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு பொதுவாக ஒரு தனி ஆவணமாகும். இருப்பினும், பொதுவாக, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வணிகத் திட்டத்தைப் போன்றது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஆனால் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், வணிகத் திட்டம் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான திட்டங்களின் பின்னணியில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை நேரடியாக விவரிக்கிறது, மேலும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மிகவும் நோக்கமாக உள்ளது. நியாயப்படுத்த குறிப்பிட்ட திட்டம் .

அதே நேரத்தில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வெவ்வேறு வழிகளில் வரையலாம், சில நிறுவனங்களில் இது A4 வடிவமைப்பின் 1-2 பக்கங்களின் சுருக்கமான விளக்கமாகும், மேலும் சிலவற்றில் இது அர்ப்பணிப்புள்ள நிபுணர்களின் குழு அல்லது ஆவணங்களின் தொகுப்பாகும். முழு துறையும் செயல்படுகிறது.

சோவியத்தின் படி சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் அதிகாரப்பூர்வ அமைப்பு உள்ளது GOST 24.202-80:

நடைமுறையில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த வடிவத்தில் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிக்கிறது, இது சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய பிரிவுகளை மட்டுமே விவரிக்கிறது.

பிரித்தறிய முடியும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய பொதுவான பிரிவுகள், அவை சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் அவசியம்.:

• திட்ட சுருக்கம்
• திட்ட யோசனை. திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் யோசனை என்ன, அது எதற்காக? படிப்படியான விளக்கத்துடன் கூடிய திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு திட்டம்.
• பகுத்தறிவு.இத்தகைய தீர்வுகள் ஏன் வழங்கப்படுகின்றன, இந்த குறிப்பிட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணம், செயல்பாடு அல்லது உபகரணங்களின் வகை. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கணக்கீட்டில் சாத்தியமான அனைத்து கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களையும் உள்ளடக்குவது அவசியம்.
• கணக்கீடுகள் தேவைஉற்பத்திக்காக (நிதி, மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு, ஆற்றல்). இந்தத் திட்டத்தைத் தொடங்க எவ்வளவு நிதி தேவைப்படும் என்பதைக் கணக்கிடுவது அவசியம். கடனைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நீங்கள் தயார் செய்தால், சாத்தியமான அனைத்து வருமான ஆதாரங்களையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்
• பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்(மாற்றங்களுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவைக் காட்டும் கணக்கீடுகள்)
• முடிவுகள் மற்றும் சலுகைகள்(சுருக்கம், முடிவு, மதிப்பீடு)

உங்கள் சொந்த அமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பின் படி ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நீங்கள் உருவாக்கினால், ஆவணத்தில் வழக்கமான கட்டாயப் பிரிவுகளைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள். பிரிவுகளின் சொற்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம், ஆனால் பிரிவுகளின் சொற்பொருள் நோக்கம் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும் இறுதி ஆவணம்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான சொல், சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் விளக்கத்தில் உள்ள விவரத்தின் அளவைப் பொறுத்தது; வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டின் நோக்கம்; பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கை; பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறைகளின் வேலைக்கான விதிகளை விவரிக்கும் தற்போதைய விதிமுறைகள் மற்றும் பிற உள் ஆவணங்களின் தயார்நிலை மற்றும் பொருத்தம்; ஆயத்த உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள பணியாளர்களின் இருப்பு.

எனவே, 3 நாட்கள் முதல் பல மாதங்கள் வரை கணக்கீடுகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான விதிமுறைகள்.

எடுத்துக்காட்டாக, அதன் படி சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கட்டமைப்பை எடுத்துக்கொள்வோம் GOST 24.202-80, ஏனெனில் இது தற்போது மிகவும் நீட்டிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இது ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் வளர்ச்சிக்கான அதிகாரப்பூர்வ கட்டமைப்பாகும்.

ஏன் சரியாக? முதலாவதாக, இந்த பகுதியை விவரிக்க எங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தகவலை இது முழுமையாக பிரதிபலிக்கும். இரண்டாவதாக, இந்த கருவி மேலாளர்களிடையே மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில். பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன் தற்போதைய நிலையைக் காட்டுகிறது மற்றும் பலவீனங்களை நீக்குவதற்கும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் பலங்களைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பிரிவு 3. EDS அமலாக்கத்திற்கான இலக்குகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் வரம்புகள்

இதே குறிகாட்டிகள் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளாக பின்னர் பயன்படுத்தப்படலாம். (KPIகள், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்).

KPI, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்) - இவை யூனிட்டின் (நிறுவனத்தின்) செயல்திறன் குறிகாட்டிகளாகும், இது நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய (செயல்பாட்டு) இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது.

பிரிவு 4. செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள்

பிரிவு 5. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் எதிர்பார்க்கப்படும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார முடிவுகள்

இந்த பிரிவு எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள், பொருளாதார செயல்திறன், வரிசை மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களின் விநியோகத்துடன் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலைகளின் பட்டியலை வழங்குகிறது. திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக கணக்கிடப்பட்டால், குறிகாட்டிகள் மொத்தம் மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படும்.

காட்டி ROIநிலைகளில் கணக்கிடுவது அவசியம்: பூர்வாங்க நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரித்தல்; மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தலின் முடிவில், செயல்முறைகளின் தேர்வுமுறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; உண்மையான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது. இவ்வாறு, மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் உண்மையான செயல்திறன் ஆகியவை கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

மேலும், சாத்தியக்கூறு ஆய்வில், கணக்கீடுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன NPVமற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் EBIT, NOPLATமற்றவை.

NPV, நிகர தற்போதைய மதிப்பு ) என்பது இன்று சரிசெய்யப்பட்ட கட்டண ஸ்ட்ரீமின் தள்ளுபடி மதிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும். பயன்படுத்திய பொருட்கள்:

1. UFK-முதலீடு, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு
2. வணிக யோசனைகளின் ஆய்வகம் வணிகத் திட்டத்திலிருந்து ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு எவ்வாறு வேறுபடுகிறது
3. Osnova.ru, EDMS ஐ செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம் (பகுதி 1)
4. தொழில்துறை சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளைத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள்

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது பெரிதும் குறைக்கப்பட்ட அல்லது காணாமல் போன சந்தைப்படுத்தல் பிரிவைக் கொண்ட வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கப்பட்ட பதிப்பைத் தவிர வேறில்லை என்ற பொதுவான தவறான கருத்து உள்ளது. உண்மையில், இது உண்மையல்ல. அப்படியானால் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்ன? இந்த கட்டுரையில் உதாரணம்.

காலத்தின் சாராம்சம்

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு அல்லது சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் அதன் சாத்தியக்கூறுகளின் அச்சிடப்பட்ட உறுதிப்படுத்தல் ஆகும். அத்தகைய சூத்திரம் தர்க்கரீதியாக முழுமையானதாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் தெரிகிறது. EFT என்பது காகிதத்தில் போடப்பட்ட ஒரு யோசனை.

தெளிவுக்காக, "வணிகத் திட்டம்" என்ற வார்த்தையின் பெயரையும் கொடுக்கலாம். வணிகத் திட்டம் என்பது பின்வரும் தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு விரிவான ஆவணமாகும்: திட்டத்தை யார் செயல்படுத்துவார்கள், எந்தக் கருவிகள், எந்தக் காலத்தில், எந்தெந்தச் சந்தைகளில் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் வழங்கப்படும். அதே நேரத்தில், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு அங்கமாகும், ஏனெனில் எந்தவொரு திட்டத்தையும் செயல்படுத்துவது அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார மதிப்பீட்டிற்கு முன்னதாகவே இருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்பது வணிகத் திட்டத்தைக் கொண்ட ஆவணமாக இருந்தால், வணிகத் திட்டம் என்பது அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான படிப்படியான திட்டமாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் உள்ளடக்கத்தை கவனித்துக்கொள்வது அவசியம். இது திட்டத்தின் அடிப்படையாக இருக்கும். சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் உள்ளடக்கம், ஒரு விதியாக, பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது: பெயர், திட்ட இலக்குகள், திட்டத்தைப் பற்றிய அடிப்படை தகவல்கள், பொருளாதார நியாயப்படுத்தல், கூடுதல் தரவு மற்றும் பயன்பாடுகள். அதே நேரத்தில், பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் துணைப் பொருட்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, அதாவது: திட்டத்தின் செலவு, எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் கணக்கீடு, அத்துடன் பொருளாதார செயல்திறன் குறியீடுகள்.

உற்பத்தியின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கொடுக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் சுட்டிக்காட்டுகிறது மற்றும் முக்கிய பிரிவுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது. அவை போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், திட்டத்தை செயல்படுத்த உதவும் பிற கூடுதல்வற்றை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

பெயர் மற்றும் நோக்கம்

தலைப்பு சிறியதாக ஆனால் தகவல் தருவதாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கவர்ச்சிகரமான முறையில் வடிவமைக்கப்பட்ட பெயர் முதலீட்டாளரை கவர்ந்திழுக்க உதவும். ஒரு உதாரணம் துல்லியமான கருவிகளுக்கான மையம். திட்டத்தின் நோக்கத்தையும் சுருக்கமாகக் கூற வேண்டும். மாதிரி சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் இந்த இரண்டு பகுதிகளின் முக்கிய நோக்கம் முதலீட்டாளருக்கு நல்ல அபிப்பிராயத்தையும் ஆர்வத்தையும் ஏற்படுத்துவதாகும். அதிகப்படியான உரையானது திட்டத்தைப் படிக்கும் விருப்பத்தை ஊக்கப்படுத்தலாம்.

அடிப்படை தகவல். திட்ட செலவு

திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வெற்றிகரமாக கருதப்படுகிறது, இது ஒரு உதாரணம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் பட்டியலை உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவுகள் பற்றிய விளக்கம் அடிப்படை தகவலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். செயல்படுத்தல் செலவுகள் என்ற பிரிவில், திட்டத்தை முடிக்க தேவைப்படும் வேலைகளின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் செலவுகள் இருக்க வேண்டும்.

அடுத்து, திட்ட நிறுவனம் திட்டமிடப்பட்ட சுமையில் செயல்படும் எனில், எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், லாபம் கணக்கிடப்படுகிறது. தேய்மானம் என்பது ஒரு தனிப் பொருளாக இருக்க வேண்டும் என்பதை இங்கே கவனிக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் இந்த காட்டி முதலீட்டாளர்களால் லாபத்தின் ஆதாரங்களில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது.

திறமையானது திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆகும், இது முதலீட்டு செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது. முதலீட்டின் அளவு, ஆண்டிற்கான நிகர லாபம், உள் வருவாய் விகிதம் (IRR), (NPV), திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் மற்றும் ஆண்டிற்கான BEP - பிரேக்-ஈவன் புள்ளி ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

கூடுதல் தகவல் மற்றும் பயன்பாடுகள்

திட்டத்தின் தோற்றத்தை மேம்படுத்தவும், அதன் நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள அம்சங்களை வலியுறுத்தவும் உதவும் எந்தவொரு பொருட்களும் கூடுதல் தகவல் பிரிவில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, அத்தகைய தகவல்கள் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்களை வெளிப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அத்துடன் அதன் பொருளாதார திறன் மற்றும் முதலீட்டாளருக்கான நன்மைகளை வலியுறுத்த வேண்டும். கூடுதல் தகவல், மேலும், சரியான முறையில் வடிவமைக்கப்பட்டது, திட்டத்திற்கு எடை மற்றும் திடத்தன்மையை சேர்க்கும். கூடுதலாக, இந்த பொருட்கள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய புள்ளிகளை ஓவர்லோட் செய்யாது, ஏனெனில் அவை ஒரு தனி பிரிவில் காட்டப்படும். ஆனால் அதே நேரத்தில், சிறிய பயனுள்ள தகவல்களுக்கு இங்கு இடமில்லை என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். எந்தவொரு தகவலும் மற்றும் தரவுகளும் முதலீட்டாளருக்கு மதிப்புமிக்கதாக இருக்க வேண்டும்.

முடிவில், சுருக்கமான மற்றும் குறிப்பிட்ட ஆவணத்தை, சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் நல்ல மற்றும் திறமையான உதாரணம் என்று அழைக்கலாம் என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்ட விரும்புகிறேன். அதிலிருந்து, முக்கிய யோசனை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கு திட்ட செயலாக்க செயல்முறையின் விரிவான விளக்கம் தேவையில்லை, ஆனால் முதலீட்டாளரின் கவனத்தை ஈர்க்க மட்டுமே இது நோக்கமாக உள்ளது. ஆனால் இந்த இலக்கை அடைந்த பிறகு, உங்களுக்கு ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவைப்படும்.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி திட்ட துவக்கத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒரு முக்கியமான மற்றும் அடிப்படை ஆவணம். சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கு திட்ட அலுவலகம் வழங்கும் ஆவணங்களின் தொகுப்பில் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை உறுதிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், எடுத்துக்காட்டாக, எழுதுவதை விட அதன் சரியான எழுத்துக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் முறைசார் பொருட்கள் சுவாரஸ்யமாக குறைவாகவே உள்ளன குறிப்பு விதிமுறைகள் (TOR)மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டம் (TP).இன்றைய கட்டுரையில், இந்த இடைவெளியை நிரப்ப முயற்சிப்போம் மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணம் மற்றும் அதை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது என்பது பற்றி மேலும் விரிவாகக் கூறுவோம்.

ஆவணத்தையே விரிவாகப் பார்ப்போம்.

ஒவ்வொரு திட்டமும் செயல்முறைகளுடன் தொடங்குகிறது துவக்கம், உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான இலக்குகளை உருவாக்குதல்.

செயலாக்க ஆய்வுதிட்டத் திட்ட துவக்கத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் உருவாக்கம் மற்றும் பரிசீலனையின் கட்டத்தில் தான், திட்டத்தில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்வாரா இல்லையா என்பதை வாடிக்கையாளர் தானே தீர்மானிக்கிறார்.

அரிசி. 1. ஒரு திட்டத்தை தொடங்க முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

பயிற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (சாத்தியமான ஆய்வு)ஒன்று, எந்தவொரு அமைப்பையும் உருவாக்குதல்/நவீனப்படுத்துதல் (இனி திட்டம் என குறிப்பிடப்படும்) தேவை மற்றும் தேவையை உறுதிப்படுத்துவது. ஆனால் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு நோக்கம் கொண்ட இலக்கு பார்வையாளர்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம்.

உள் பயன்பாட்டிற்காகவும் (உதாரணமாக, நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் திட்டத்தின் மேலும் மேம்பாட்டிற்காக) மற்றும் வெளிப்புற பயன்பாட்டிற்காகவும் (எடுத்துக்காட்டாக, ஆர்வமுள்ள தரப்பினர், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு திட்டத்தின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த) ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தயாரிக்கப்படலாம். ) இரண்டாவது வழக்குமிகவும் பொதுவான மற்றும் தேவை உள்ளது. டெவலப்பர் நிறுவனம் ஆவணங்களின் தொகுப்பைத் தயாரிக்கிறது, இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் படிவத்தில் மாற்றுகிறது வணிக சலுகை சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்.

யாருக்காக மற்றும் எந்த நோக்கங்களுக்காக மற்றும் பணிகளுக்காக ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணம் தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, சில பிரிவுகளின் விரிவாக்கத்தின் ஆழம் வேறுபட்டிருக்கலாம்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதில் சாத்தியமான பங்குதாரர்களின் வட்டத்திற்கான பொதுவான சுருக்க அட்டவணை இங்கே:

தயாரிக்கப்பட்டதும், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு நிர்வாகத்தால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. நிர்வாகம் பின்வரும் சாத்தியமான முடிவுகளில் ஒன்றை எடுக்கிறது:

• திட்டமானது பயனுள்ளதல்ல மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக லாபமற்றது என நிராகரிக்கவும்.
• மேலும் தெளிவுபடுத்த வேண்டிய தேவையுடன் திட்டத்தை தற்காலிகமாக ஒத்திவைக்கவும்.
• ஒப்புதலுக்காக மேலும் சமர்ப்பிப்பதன் மூலம் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணத்தை அங்கீகரிக்கவும்
• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அங்கீகாரத்துடன் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு ஆவணத்தை அங்கீகரிக்கவும்.

திட்டம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டால்/அங்கீகரிக்கப்பட்டால், அதற்கு பட்ஜெட் ஒதுக்கப்பட்டு, திட்டத்தைச் செயல்படுத்த திட்ட மேலாளருக்கு அதிகாரம் வழங்கப்படும். அடுத்து, உங்களால் முடியும்மேலும் செயல்படுத்தல் செயல்முறைகளைத் தொடரவும்.

1. முதல் விருப்பம், நிறுவனத்திற்குள் ஒரு திட்டத்தின் விஷயத்தில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பது நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளது செயல்பாட்டு வாடிக்கையாளர்

செயல்பாட்டு வாடிக்கையாளர்திட்டத்தின் மேலும் வளர்ச்சியை மேற்பார்வையிடும் வணிக பிரிவின் பிரதிநிதி மற்றும் இந்த திட்டத்தில் பணத்தை செலவழிப்பதற்கு பொறுப்பானவர்.

2. இரண்டாவது விருப்பம்சாத்தியமான ஒப்பந்தக்காரரால் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தயாரிக்கப்பட்டால், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஈர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மேலும், மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசனை நிறுவனங்கள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபடலாம். ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் வளர்ச்சிக்கான வேலை செலவு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது 5-10% முழு திட்டத்தின் செலவில் இருந்து.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு பொதுவாக ஒரு தனி ஆவணமாகும். இருப்பினும், பொதுவாக, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வணிகத் திட்டத்தைப் போன்றது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஆனால் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுக்கும் வணிகத் திட்டத்திற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், வணிகத் திட்டம் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான திட்டங்களின் பின்னணியில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை நேரடியாக விவரிக்கிறது, மேலும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு மிகவும் நோக்கமாக உள்ளது. நியாயப்படுத்த குறிப்பிட்ட திட்டம் .

அதே நேரத்தில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வெவ்வேறு வழிகளில் வரையலாம், சில நிறுவனங்களில் இது A4 வடிவமைப்பின் 1-2 பக்கங்களின் சுருக்கமான விளக்கமாகும், மேலும் சிலவற்றில் இது அர்ப்பணிப்புள்ள நிபுணர்களின் குழு அல்லது ஆவணங்களின் தொகுப்பாகும். முழு துறையும் செயல்படுகிறது.

சோவியத்தின் படி சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் அதிகாரப்பூர்வ அமைப்பு உள்ளது GOST 24.202-80:

நடைமுறையில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த வடிவத்தில் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிக்கிறது, இது சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய பிரிவுகளை மட்டுமே விவரிக்கிறது.

பிரித்தறிய முடியும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் முக்கிய பொதுவான பிரிவுகள், அவை சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு வடிவத்தில் அவசியம்.:

• திட்ட சுருக்கம்
• திட்ட யோசனை. திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் யோசனை என்ன, அது எதற்காக? படிப்படியான விளக்கத்துடன் கூடிய திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு திட்டம்.
• பகுத்தறிவு.இத்தகைய தீர்வுகள் ஏன் வழங்கப்படுகின்றன, இந்த குறிப்பிட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணம், செயல்பாடு அல்லது உபகரணங்களின் வகை. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கணக்கீட்டில் சாத்தியமான அனைத்து கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களையும் உள்ளடக்குவது அவசியம்.
• கணக்கீடுகள் தேவைஉற்பத்திக்காக (நிதி, மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு, ஆற்றல்). இந்தத் திட்டத்தைத் தொடங்க எவ்வளவு நிதி தேவைப்படும் என்பதைக் கணக்கிடுவது அவசியம். கடனைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நீங்கள் தயார் செய்தால், சாத்தியமான அனைத்து வருமான ஆதாரங்களையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்
• பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்(மாற்றங்களுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவைக் காட்டும் கணக்கீடுகள்)
• முடிவுகள் மற்றும் சலுகைகள்(சுருக்கம், முடிவு, மதிப்பீடு)

உங்கள் சொந்த அமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பின் படி ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நீங்கள் உருவாக்கினால், ஆவணத்தில் வழக்கமான கட்டாயப் பிரிவுகளைச் சேர்க்க மறக்காதீர்கள். பிரிவுகளின் சொற்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம், ஆனால் பிரிவுகளின் சொற்பொருள் நோக்கம் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும் இறுதி ஆவணம்.

சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான சொல், சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் விளக்கத்தில் உள்ள விவரத்தின் அளவைப் பொறுத்தது; வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டின் நோக்கம்; பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கை; பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறைகளின் வேலைக்கான விதிகளை விவரிக்கும் தற்போதைய விதிமுறைகள் மற்றும் பிற உள் ஆவணங்களின் தயார்நிலை மற்றும் பொருத்தம்; ஆயத்த உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள பணியாளர்களின் இருப்பு.

எனவே, 3 நாட்கள் முதல் பல மாதங்கள் வரை கணக்கீடுகளின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து, ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பதற்கான விதிமுறைகள்.

எடுத்துக்காட்டாக, அதன் படி சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கட்டமைப்பை எடுத்துக்கொள்வோம் GOST 24.202-80, ஏனெனில் இது தற்போது மிகவும் நீட்டிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இது ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் வளர்ச்சிக்கான அதிகாரப்பூர்வ கட்டமைப்பாகும்.

ஏன் சரியாக SWOT பகுப்பாய்வு? முதலாவதாக, இந்த பகுதியை விவரிக்க எங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தகவலை இது முழுமையாக பிரதிபலிக்கும். இரண்டாவதாக, இந்த கருவி மேலாளர்களிடையே மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில். பலம் மற்றும் பலவீனங்களுடன் தற்போதைய நிலையைக் காட்டுகிறது மற்றும் பலவீனங்களை நீக்குவதற்கும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் பலங்களைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பிரிவு 3. EDS அமலாக்கத்திற்கான இலக்குகள், அளவுகோல்கள் மற்றும் வரம்புகள்

இதே குறிகாட்டிகள் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளாக பின்னர் பயன்படுத்தப்படலாம். (KPIகள், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்).

KPI, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்) - இவை யூனிட்டின் (நிறுவனத்தின்) செயல்திறன் குறிகாட்டிகளாகும், இது நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய (செயல்பாட்டு) இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது.

பிரிவு 4. செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள்

பிரிவு 5. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் எதிர்பார்க்கப்படும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார முடிவுகள்

இந்த பிரிவு எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள், பொருளாதார செயல்திறன், வரிசை மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களின் விநியோகத்துடன் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலைகளின் பட்டியலை வழங்குகிறது. திட்டம் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக கணக்கிடப்பட்டால், குறிகாட்டிகள் மொத்தம் மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படும்.

காட்டி ROIநிலைகளில் கணக்கிடுவது அவசியம்: பூர்வாங்க நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரித்தல்; மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தலின் முடிவில், செயல்முறைகளின் தேர்வுமுறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; உண்மையான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் அமைப்பின் செயல்பாட்டின் போது. இவ்வாறு, மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் உண்மையான செயல்திறன் ஆகியவை கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

மேலும், சாத்தியக்கூறு ஆய்வில், கணக்கீடுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன NPVமற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் EBIT, NOPLATமற்றவை.

NPV, நிகர தற்போதைய மதிப்பு ) என்பது இன்று சரிசெய்யப்பட்ட கட்டண ஸ்ட்ரீமின் தள்ளுபடி மதிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும். பயன்படுத்திய பொருட்கள்:

1. UFK-முதலீடு, சாத்தியக்கூறு ஆய்வு
2. வணிக யோசனைகளின் ஆய்வகம் வணிகத் திட்டத்திலிருந்து ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு எவ்வாறு வேறுபடுகிறது
3. Osnova.ru, EDMS ஐ செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம் (பகுதி 1)
4. தொழில்துறை சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளைத் தயாரிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள்

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு என்றால் என்ன - சாத்தியக்கூறு ஆய்வு

சாத்தியக்கூறு ஆய்வு அல்லது திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுஎன்பது, ஒருவேளை, எந்தவொரு நவீன நிறுவனத்தையும் உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் மிக முக்கியமான ஆவணங்களில் ஒன்றாகும். பெரும்பாலும், ஒரு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (அல்லது திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு) ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு நிறுவனம் சில புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்தப் போகிறது என்றால், உற்பத்தி இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கு ஏதேனும் நிதியைப் பெறுவது அவசியம்.

பல தொழில்முனைவோர் "வணிகத் திட்டம்" மற்றும் "சாத்தியமான ஆய்வு" என்ற கருத்துகளை குழப்புகிறார்கள், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் வளர்ச்சி வழக்கமான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதில் இருந்து வேறுபட்டதல்ல என்று நம்புகிறார்கள். உண்மையில், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வை வரையவும்மற்றும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது சற்றே வித்தியாசமான விஷயங்கள், முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வைத் தயாரிப்பது வணிகத் திட்டத்தைப் போல சிக்கலானதாகவும் விரிவாகவும் இல்லை.

திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு(திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு), ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் ஒரு பகுதிக்கு மட்டுமே அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக, முழு வணிகத்தையும் விவரிக்கும் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது. அதாவது, திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் இந்தத் திட்டத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் எதிர்கால மாற்றங்களை விவரிக்கும் தரவு மற்றும் கணக்கீடுகள் மட்டுமே அடங்கும்.

செயலாக்க ஆய்வு, ஒரு வணிகத் திட்டத்தைப் போலன்றி, சந்தைப்படுத்தல் ஊக்குவிப்பு உத்தி, பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விளக்கம் அல்லது இடர் பகுப்பாய்வு போன்ற விவரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. கண்டுபிடிப்புகளின் முடிவுகளை கணக்கிடுவதற்கும், இந்த செயல்முறையின் சாத்தியமான அனைத்து சிக்கல்களையும் காணவும், ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு துல்லியமாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.

உங்களுக்கு ஏன் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தேவை

அதன் வேலையில் ஏதேனும் மாற்றங்களுக்குப் பிறகு (அளவு அல்லது தரமானதாக இருந்தாலும்) நிறுவனத்தில் வளரும் சூழ்நிலையை பார்வைக்குக் காண, ஒரு விதியாக, திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (சாத்தியமான ஆய்வு) உருவாக்கப்பட்டது. மணிக்கு ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு வரைதல்இந்த திட்டம் நிறுவனத்தில் நேரடி அல்லது மறைமுக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பல்வேறு காரணிகளையும், நிதி குறிகாட்டிகளில் உள்ள அனைத்து மாற்றங்களையும் கவனமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு, புதிய அல்லது பழைய வகை நிறுவன செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதில் முதலீடுகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும், நிறுவனத்திற்கு இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல்கள் தேவையா, மற்றும் கடன் வழங்குவதற்கான தேவை உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலும், திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தேவையான உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், பொருத்தமான உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கவும் உதவும்.

செயலாக்க ஆய்வு ( செயலாக்க ஆய்வு) கடனுக்காக வங்கியில் சமர்ப்பிக்கப்படும் ஆவணங்களின் தொகுப்பில் கட்டாயமாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், கடனளிப்பதன் லாபம், கடனளிப்பதன் விளைவாக செயல்பாட்டின் அளவு அதிகரிப்பு, அத்துடன் வங்கிக்கு கடனைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான உத்தரவாதம் ஆகியவற்றைக் காட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு செய்வது எப்படி

ஒரு திறமையான நபரை உருவாக்கும் போது செயலாக்க ஆய்வுபின்வரும் விதிகள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்:

1. திட்ட சுருக்கம்
2. திட்ட யோசனை. திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் யோசனை என்ன, அது எதற்காக. படிப்படியான விளக்கத்துடன் கூடிய திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு திட்டம்.
3. பகுத்தறிவு. இத்தகைய தீர்வுகள் ஏன் வழங்கப்படுகின்றன, இந்த குறிப்பிட்ட பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணம், செயல்பாடு அல்லது உபகரணங்களின் வகை. சாத்தியக்கூறு ஆய்வின் கணக்கீட்டில் சாத்தியமான அனைத்து கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களையும் உள்ளடக்குவது அவசியம்.
4. உற்பத்திக்கான தேவைகளின் கணக்கீடுகள் (நிதி, மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு, ஆற்றல்). இந்தத் திட்டத்தைத் தொடங்க எவ்வளவு நிதி தேவைப்படும் என்பதைக் கணக்கிடுவது அவசியம். கடனைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை நீங்கள் தயார் செய்தால், சாத்தியமான அனைத்து வருமான ஆதாரங்களையும் நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்
5. பொருளாதார நியாயப்படுத்தல் (மாற்றங்களுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவைக் காட்டும் கணக்கீடுகள்)
6. முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் (சுருக்கம், முடிவு, மதிப்பீடு)

அதே நேரத்தில், சாத்தியக்கூறு ஆய்வு (திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறு ஆய்வு) பின்னர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அடிப்படையாக செயல்பட முடியும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தியில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவது குறித்த முடிவுகளை எடுக்க உதவும் முக்கிய ஆவணமாகும். .

செர்ஜி பங்கராடோவ்
10/2011

பெரும்பாலும், தலைப்பின் ஆதாரத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுவதில்லை, இது ஒரு சம்பிரதாயம் என்று தவறாக நம்புகிறது. அறிவியல் வேலையின் ஆதாரம் அதன் எழுத்தின் மிக முக்கியமான கட்டமாகும்.

விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் தலைப்பின் திறமையான ஆதாரம் ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரையில் பணிபுரியும் செயல்முறையை பெரிதும் எளிதாக்குகிறது. இந்த ஆவணத்தை கவனமாகவும் விரிவாகவும் தயாரிப்பது, ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலை முன்கூட்டியே புரிந்து கொள்ளவும், அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானிக்கவும், பெறப்பட வேண்டிய முடிவுகளைக் கணிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இந்த வேலையை வெறும் சம்பிரதாயமாக மட்டும் கருத வேண்டாம். இதுவே அனைத்து அறிவியல் ஆராய்ச்சிகளுக்கும் அடிப்படை. ஆய்வுத் துறையின் தேர்வுக்கு பொருத்தமான வாதம் இல்லாமல், ஆய்வுக் கட்டுரை அர்த்தமற்றது.

ஆய்வுக் கட்டுரையின் தலைப்பை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது

பகுத்தறிவு ஒரு நல்ல தொடக்கமாகவும், மேலும் வேலையில் உதவியாளராகவும் மாற, அதை எழுதுவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும்.

ஆதாரத்தின் செயல்பாட்டில், தலைப்பில் தகவல் ஆதாரங்களின் விரிவான பகுப்பாய்வை நடத்துவது அவசியம், ஏற்கனவே என்ன ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கண்டறிந்து, சிக்கலைப் பற்றிய ஆய்வின் அளவை தீர்மானிக்க வேண்டும். ஆராய்ச்சியின் தலைப்பில் கிடைக்கும் சுருக்கங்கள், அறிவியல் கட்டுரைகள் மற்றும் மோனோகிராஃப்களை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். உள்நாட்டு ஆதாரங்களை மட்டுமல்ல, வெளிநாட்டு மூலங்களையும் படிப்பது நல்லது.

அதே நேரத்தில், தற்போதுள்ள ஆய்வுகள் மற்றும் அவற்றில் முன்மொழியப்பட்ட வளர்ச்சிகள் பற்றிய ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை மேற்கொள்வது அவசியம், மேலும் புதிய பொருத்தமான மற்றும் பிரபலமான தீர்வுகளைத் தேட வேண்டியதன் அவசியத்தை நியாயப்படுத்த வேண்டும்.

கணிக்கப்பட்ட முடிவுகளின் பயனை நிரூபிப்பதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும், உற்பத்தி மற்றும் அறிவியலில் அவற்றின் பொருத்தம்.

பகுத்தறிவைத் தொகுக்கும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளரின் உதவியை நாட வேண்டும். பின்னர் துறையின் கூட்டத்தில் பகுத்தறிவு விவாதிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஆய்வுக் கட்டுரையின் தலைப்பு கல்வி கவுன்சிலால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.

ஆய்வுக் கட்டுரையின் தலைப்பை உறுதிப்படுத்தும் நிலைகள்

ஆய்வுக் கட்டுரையின் தலைப்பின் ஆதாரம் பல நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் சிந்திக்கப்பட்டு நன்கு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

தீம் வார்த்தைகள்

ஆராய்ச்சி தலைப்பின் சரியான உருவாக்கம் அதன் வெற்றிகரமான எழுத்துக்கு முக்கியமாகும். தலைப்பு உயர் சான்றளிப்பு ஆணையத்தின் சிறப்பு பாஸ்போர்ட்டுடன் இணங்க வேண்டும் - இது அதன் தேர்வு மற்றும் உருவாக்கத்தின் சரியான தன்மைக்கான முக்கிய அளவுகோலாகும். ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரையை எழுதும் பணியில், தலைப்பை சரிசெய்ய முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். தலைப்பை உருவாக்கும் ஆரம்ப கட்டத்தில், வேலையின் புதுமை, பொருள் மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றை பிரதிபலிப்பதே முக்கிய பணியாகும். தலைப்பைப் படிக்கும்போது, ​​படைப்பின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி வாசகருக்கு எந்த சந்தேகமும் இருக்கக்கூடாது.

தலைப்பின் பொருத்தம்

நியாயப்படுத்துதலின் ஒரு பகுதியில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தத்தை நிரூபிக்க வேண்டிய இடத்தில், "இந்த ஆய்வுக் கட்டுரை எதற்காக?" என்ற கேள்விக்கு ஒருவர் பதிலளிக்க வேண்டும். நடைமுறை மதிப்புக்கு மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், ஆனால் பிரச்சனையின் விஞ்ஞான ஆய்வுக்கான கோரிக்கைக்கு.

ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களின் வரையறை

பிரச்சினையின் தீர்வு எவ்வாறு அடையப்படும் என்ற கேள்விக்கு வேலையின் நோக்கம் பதிலளிக்கிறது. இலக்கு ஆய்வுக் கட்டுரையின் தலைப்புடன் தொடர்புபடுத்த வேண்டும் மற்றும் இயல்பாகவே பொருத்தமாக இருக்க வேண்டும்.

பணியின் பணிகள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, இது ஆய்வின் இலக்கை அடையக்கூடிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்குப் பிறகு தெளிவாகிறது.

ஆய்வின் புதுமை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

ஆராய்ச்சியின் புதுமையான தன்மை மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள படைப்புகளிலிருந்து அதன் வேறுபாடு என்ன என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

நடைமுறை முக்கியத்துவம் கருதப்பட்டது

இந்த பிரிவு நடைமுறையில் சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் பொருத்தம், உற்பத்தியில் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. பெறப்பட்ட மேம்பாடுகளை குறிப்பாக எங்கு பயன்படுத்த முடியும் என்பதை தெளிவுபடுத்துவது விரும்பத்தக்கது.

முதுகலை ஆய்வறிக்கையின் தலைப்பை உறுதிப்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

புதுப்பிக்கப்பட்டது: பிப்ரவரி 15, 2019 ஆல்: அறிவியல் கட்டுரைகள்.ரு