ประกอบกิจการรับเหมาก่อสร้างแผนการก่อสร้างโรงแรม แผนธุรกิจโรงแรม

แผนธุรกิจสำหรับการเปิดโรงแรมขนาดเล็กสำหรับห้องพัก 20 ห้องในเมืองที่มีประชากร 700,000 คนอาศัยอยู่

จำเป็นต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเริ่มต้นธุรกิจนี้

ตามการคำนวณเบื้องต้นการเปิดตัวของโรงแรมสำหรับ 20 ห้องในห้องเช่าจะต้องมีการลงทุนประมาณ 11,610,000 รูเบิล:

• มัดจำสถานที่ให้เช่าสถานที่ - 230,000 รูเบิล
• ซ่อมแซมและออกแบบห้องพัก - 3,500,000 รูเบิล
• การจัดเรียงห้องพัก (ประตู, เฟอร์นิเจอร์, ทีวี, เครื่องปรับอากาศ, ประปา, พรม, ฯลฯ ) - 5,000,000 รูเบิล (250,000 รูเบิลสำหรับหนึ่งหมายเลข)
• การจัดเรียงห้องสาธารณูปโภคพื้นที่รับแขกห้องนั่งเล่นบุฟเฟ่ต์ ฯลฯ - 1,800,000 รูเบิล
• หมายถึงและวัสดุ (ผงซักฟอก, วัตถุสุขอนามัยส่วนบุคคล, ยาฆ่าเชื้อ, ถัง, แปรง ฯลฯ ) - 80,000 รูเบิล
• การลงทะเบียนธุรกิจการประสานงานและการอนุญาต - 100,000 รูเบิล
• งบประมาณส่งเสริมการขาย (การสร้างเว็บไซต์การโฆษณากลางแจ้ง ฯลฯ ) - 200,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ - 300,000 รูเบิล
• กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ - 400,000 รูเบิล

เงินลงทุนมีการวางแผนที่จะรวบรวมจากกองทุนส่วนบุคคลของผู้ริเริ่มโครงการ (30%) และเงินทุนที่ยืมมา - สินเชื่อธนาคาร (16% ต่อปีเป็นเวลา 5 ปี)

คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ

ในโรงแรมของเราลูกค้าจะได้รับห้องมาตรฐานคู่ (9 ชิ้น), "งบประมาณ" เดี่ยว (8 ชิ้น.) และ "ชุด" (3 ชิ้น) ราคาของ "งบประมาณ" เดียว - 2000 รูเบิล ต่อวันคู่ "มาตรฐาน" - 3200 Rub., คู่ "Suite" - 4400 รูเบิล ความจุสูงสุดของโรงแรมจะเป็น 32 คน Wi-Fi ฟรี, เตารีดพร้อมที่รองรีด, ชุดห้องน้ำในห้องน้ำจะมีให้บริการแก่ผู้เข้าชม ตั้งแต่เวลา 07:00 น. ถึง 23:00 น. จะมีร้านค้าและบุฟเฟ่ต์ที่คุณสามารถซื้อเบเกอรี่ร้อนเครื่องดื่มขนมชากาแฟและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยส่วนบุคคล ตามการประมาณการของเราโรงแรมเฉลี่ยต่อปีโหลดในปีแรกของการทำงานจะเป็น 70% นั่นคือค่าเฉลี่ยของตัวเลข 20 หมายเลขที่จ่ายจะเป็น 14 จุดสูงสุดมากที่สุดช่วงเวลาที่โหลดจะอยู่ที่กันยายน - ธันวาคมและกุมภาพันธ์ - พฤษภาคม ความต้องการที่ลดลงสำหรับการให้บริการโรงแรมคาดว่าในเดือนมกราคมและในช่วงฤดูร้อนตั้งแต่เดือนมิถุนายนถึงสิงหาคม เราจะคำนึงถึงเวลาสำหรับการส่งเสริมธุรกิจเพื่อสร้างฐานของลูกค้าประจำ

รายได้ต่อปีที่อาจเกิดขึ้นจะอยู่ที่ 15.12 ล้านรูเบิล

ดาวน์โหลด Business Plan Hotel

แผนการผลิตโรงแรม

ขนาดของสถานที่เช่าตามแผนจะอยู่ที่ 580 ตารางเมตร ห้องพักจะตั้งอยู่ในส่วนที่มีประชากรหนาแน่นของเมืองขับรถ 15 นาทีจากใจกลางเมือง นี่เป็นสถานที่ที่สะดวกมากพร้อมถนนขับรถหลายแห่งและที่จอดรถกว้างขวาง ขนาดของค่าเช่าจะเป็น 203,000 รูเบิลต่อเดือน สัญญาได้รับการสรุปเป็นเวลา 8 ปีกับความเป็นไปได้ของการยืดเวลา ห้องสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยทั้งหมดสำหรับวัตถุดังกล่าว นี่เป็นเพียงบางส่วนของพวกเขา:

• ปริมาณของสถานที่อยู่อาศัยต่อคนอย่างน้อย 15 M3;
• มีการสื่อสารที่จำเป็นทั้งหมดรวมถึงการจัดหาน้ำร้อนและน้ำเย็นไฟฟ้าการระบายอากาศและน้ำเสีย
• แต่ละห้องจะติดตั้งระบบระบายอากาศ
• รางเก็บขยะติดตั้งบนบันได ผนังของห้องเรียงรายไปด้วยกระเบื้องเซรามิก

จำนวนเฉลี่ยของห้องจะ 25 ตารางเมตร 20 เมตรจะถูกกำหนดให้กับจำนวนตัวเองส่วนที่เหลืออยู่ในห้องน้ำและทางเดิน โดยรวมจะมี 20 ห้องในโรงแรม (เหมาะที่สุดสำหรับพื้นที่ห้องพักใน 580 ตารางเมตร) 500 ตารางเมตรจะสงวนไว้สำหรับที่พัก เมตร. ส่วนที่เหลือของห้องจะได้รับมอบหมายให้กับแผนกต้อนรับห้องสาธารณูปโภคห้องพนักงานรีดผ้าและบุฟเฟ่ต์เล็ก ๆ ห้องสแตนดาร์ดห้องพักของโรงแรมจะมีสองเตียงกว้าง 145 ซม. ตู้สำหรับแจ๊กเก็ตสำหรับแจ๊กเก็ตกระจกที่ประตูทางเข้าโต๊ะข้างเตียงใต้กระเป๋าเดินทาง, โทรศัพท์, ทีวีขนาดเล็ก, โคมไฟโต๊ะสอง, เก้าอี้สองโต๊ะ, เก้าอี้สองเตียงสำหรับวัตถุขนาดเล็กและตู้เย็นขนาดเล็ก . การเคลือบพื้นจะทำจากพรมนุ่ม ผู้อำนวยการ (ผู้จัดการ) พนักงานต้อนรับ (2 ท่าน) แคชเชียร์ (2 ท่าน), พนักงานบริการ - มะเร็งและมือถือ (5 คน), ตัวแทนจองห้องพัก, ผู้จัดการโฆษณาและตัวแทนจองโรงแรมจะได้รับการว่าจ้าง, นักบัญชี, พนักงานบุฟเฟ่ต์ (2 คน) . พนักงานทั่วไปจะทำขึ้น 15 คน กองทุนรวม - 248,000 รูเบิลต่อเดือน

ระบบภาษีสิ่งที่ให้เลือกเปิดโรงแรม

รูปแบบองค์กรของโรงแรมจะเป็น บริษัท รับผิด จำกัด ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผู้ก่อตั้งสองคน ในฐานะที่เป็นระบบภาษีมีการวางแผนที่จะใช้ USN ("Simplified") 15% ของผลกำไรขององค์กร

การตลาดและการโฆษณา

เป็นวิธีการบริการส่งเสริมการขายช่องโฆษณาต่อไปนี้มีการวางแผน:

• การโฆษณาในสื่อ - หนังสือพิมพ์และนิตยสาร
• การโฆษณาในสถานที่ที่มีกลุ่มเป้าหมาย - ที่สนามบินบนรถไฟและสถานีรถไฟอัตโนมัติ
• โฆษณากลางแจ้ง - ตำแหน่งของแบนเนอร์ตามเส้นทาง
• การโฆษณาบนอินเทอร์เน็ต - การสร้างเว็บไซต์และกลุ่มในสังคม เครือข่ายการโฆษณาใน Yandex Direct และ Bulletin Bills;
• การลงทะเบียนในแคตตาล็อกออนไลน์ของโรงแรมทั่วโลก www.booking.com
• ความร่วมมือกับ บริษัท ตัวแทนท่องเที่ยวและบริการเมืองแท็กซี่

แผนทางการเงินของโรงแรม

ขั้นตอนสุดท้ายของแผนธุรกิจคือการคำนวณผลกำไรและการคืนทุนของการลงทุน ค่าใช้จ่ายรายเดือนถาวรโรงแรมมินิจะเป็น:

• ให้เช่า - 203,000 รูเบิล
• เงินเดือน + การหักเงินประกัน - 322 400 รูเบิล
• บริการรักษาความปลอดภัย (Chop) - 15,000 รูเบิล
• การชำระเงินกู้ - 108 360 รูเบิล
• โฆษณา - 60,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายส่วนรวม - 65,000 รูเบิล
• วัสดุสิ้นเปลือง - 30,000 รูเบิล
• ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ - 25,000 รูเบิล
• ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด - 30,000 รูเบิล

รวม - 848 760 รูเบิลต่อเดือน

คุณสามารถมีรายได้เท่าใดในการเปิดโรงแรม

กำไรสุทธิในตอนท้ายของเดือนงานจะอยู่ที่ 349,554 รูเบิลกำไรต่อปี - 4,194,648 รูเบิล ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจเท่ากับ 41.2% ด้วยตัวบ่งชี้ดังกล่าวคุณสามารถนับผลตอบแทนจากการลงทุนผ่าน 33 เดือนของการทำงานของโรงแรม

แนะนำ ดาวน์โหลด Business Plan Hotelพันธมิตรของเราพร้อมรับประกันคุณภาพ นี่เป็นโครงการเต็มรูปแบบสำเร็จรูปที่คุณจะไม่พบในการเข้าถึงฟรี เนื้อหาแผนธุรกิจ: 1. การรักษาความลับ 2. สรุป 3. ขั้นตอนการดำเนินโครงการ 4. ลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวก 5. แผนการตลาด 6. ข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุปกรณ์ 7. แผนทางการเงิน 8. การประเมินความเสี่ยง 9. การส่งเสริมทางการเงินและเศรษฐกิจของการลงทุน 10.

แผนการเปิดทีละขั้นตอน

1. การสร้างกลยุทธ์การตลาดการวิเคราะห์ตลาด
2. ค้นหาและซื้อห้อง
3. การลงทะเบียนและใบเสร็จรับเงินใบอนุญาต
4. อุปกรณ์การซื้อเฟอร์นิเจอร์
5. จ้างพนักงาน
6. การจัดเรียงของห้องพักตามข้อกำหนดและบรรทัดฐานของเจ้าหน้าที่ควบคุม GOST
7. โฆษณา.
8. ดำเนินธุรกิจ

วิธีการเลือกอุปกรณ์สำหรับกิจกรรม

การเลือกอุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจดจำว่ามีชุดขั้นต่ำที่จำเป็นต้องมีในแต่ละห้อง ซื้อโต๊ะเก้าอี้เตียงและตู้เสื้อผ้า นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องติดตั้งหลอดไฟแขวนกระจกชนพรมหรือพรมนอนข้างเตียง เมื่อเลือกหนึ่งที่จำเป็นเพื่อให้การตั้งค่าการออกแบบสไตล์เดียว ความสามัคคี - เส้นทางสู่ความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจ

สิ่งที่ชนิดของ okved ระบุเมื่อลงทะเบียน

• 10 - กิจกรรมโรงแรม;
• 20 - การจัดหาสถานที่สำหรับที่พักระยะสั้น
• 30 - กิจกรรมการตั้งแคมป์;
• 90 - การจัดหาสถานที่อื่น ๆ สำหรับที่อยู่อาศัยชั่วคราว

เอกสารใดที่จำเป็นในการเปิด

สำหรับการควบคุมธุรกิจการลงทะเบียนของ IP หรือ LLC หากการเปิดตัวของโรงแรมมีการวางแผนในสถานที่ที่อยู่อาศัยจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงสถานะของห้อง

ฉันต้องการสิทธิ์ในการเปิดหรือไม่

การเปิดตัวของโรงแรมไม่ได้อยู่ภายใต้การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ได้รับใบรับรองสำหรับการกำหนดดาว - บริการอาสาสมัคร แต่มีความจำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตจาก SES และการตรวจสอบอัคคีภัย

เปิดเทคโนโลยี

เทคโนโลยีการเปิดเทคโนโลยีคือการสร้างอาคารใหม่หรืออพาร์ทเมนท์ที่ติดตั้งใหม่ในชั้นแรกของอาคารสูงในภาคเอกชน ด้วยการก่อสร้างใหม่มีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของบรรทัดฐานและแขก หากดำเนินการพัฒนาขื้นใหม่ - สิ่งสำคัญคือการทำให้ถูกต้องตามกฎหมาย ความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจขึ้นอยู่กับคุณภาพของบริการที่ให้ไว้: ความสะอาดของห้องพักความพร้อมของการสื่อสารทางอินเทอร์เน็ตที่เอาใจใส่ของบุคลากรไม่ได้เป็นบทบาทสุดท้าย การเลือกแต่ละสไตล์เป็นเส้นทางสู่การรับรู้ ทำให้โรงแรมดีขึ้นในภูมิภาคและจะนำมาซึ่งผลกำไรที่สำคัญ

วันนี้หน่วยงานโครงการจำนวนมากเสนอให้ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับโรงแรมแสวงหาเพื่อค้นหาลูกค้าของคุณลดราคาสำหรับการคำนวณ แผนธุรกิจของโรงแรมของโรงแรมประเภทต่าง ๆ และมีการให้บริการในการเข้าถึงฟรีเพื่อปรับปรุงดอกเบี้ยในการประมาณการ ในบทความนี้เราจะบอกคุณว่าเลือก: แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับโรงแรมหรือสั่งซื้อของคุณเองและเรายังให้ตัวอย่างของแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับโรงแรมที่มีคำพูดง่ายๆ

ดังนั้นคุณคิดเกี่ยวกับธุรกิจโรงแรมของคุณและต้องการขับไล่จากบางสิ่งบางอย่างเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่กลุ่มเป้าหมายของคุณอยู่กับคุณสมบัติที่มีอยู่ แผนธุรกิจโรงแรมทั้งหมดในสารบัญมีพารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• มิติของการลงทุนเงินทุน
• ระยะเวลาคืนทุน
• รายได้ต่อเดือน / รายปี

เป็นที่น่าสังเกตว่าพวกเขาสะดวกมากที่จะประเมินโอกาสเพราะคุณเริ่มการค้นหาตามความเป็นไปได้ของการลงทุน การลงทุนแนะนำไม่เพียง แต่การปรากฏตัวของเงินทุนของตัวเอง แต่ยังรวมถึงสินเชื่อจากธนาคารเพื่อกิจกรรมผู้ประกอบการ

คุณรู้ถึงโอกาสของคุณเอง แต่มันไม่เพียงพอสำหรับองค์กรของธุรกิจโรงแรม นอกจากนี้อาจจำเป็นต้องมีการสนับสนุนหรือประเมินสวัสดิการเริ่มต้นของผู้กู้เพื่อให้ได้เงินกู้ เพื่อให้ได้เงินกู้สำหรับธุรกิจโรงแรมคุณต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดหลายประการ: คุณต้องระบุข้อมูลเกี่ยวกับรายได้รายเดือนแนบเอกสารเกี่ยวกับ LLC หรือ IP พร้อมข้อมูลเกี่ยวกับทุนจดทะเบียนระบบภาษีเพื่อให้ แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับเปิดมินิโฮเต็ลหรือโรงแรม

ในแผนธุรกิจของการเปิดตัวโรงแรมขนาดเล็กหรือโรงแรมขนาดใหญ่คุณจะต้องมีวิธีที่ละเอียดในการกำหนดความแตกต่างของธุรกิจที่วางแผนไว้ทั้งหมด สิ่งที่ควรจะอยู่ในนั้นเพื่อให้ธนาคารพิจารณาด้วยมุมมองที่ดีที่สุด:

• การวิเคราะห์ตลาดบริการนักท่องเที่ยวที่มีอยู่ในภูมิภาค
• การลงทุนตามแผน
• การคาดการณ์สำหรับผลกำไรรายเดือน
• ระดับราคาโรงแรม
• การประเมินผลการแข่งขันสำหรับงวดภายใต้การตรวจสอบ
• ความเสี่ยง
• การคาดการณ์สำหรับการพัฒนาตลาดบริการที่เกี่ยวข้องในเมืองแห่งการเปิดธุรกิจ
• หากคุณกำลังจะได้รับโรงแรมที่ทำงานอยู่แล้วข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

แผนธุรกิจของโรงแรมที่ไม่ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญไม่น่าจะประสบความสำเร็จอย่างไรก็ตามคุณในฐานะผู้จัดการและผู้นำอุดมการณ์ของคดีควรเข้าใจแต่ละรายการอย่างชัดเจนรู้จักนักวิเคราะห์จาก A ถึง Z เพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่การคำนวณที่มีอยู่ทำขึ้น . ในขณะเดียวกันก็ควรทราบว่าผู้เชี่ยวชาญด้านเครดิตของธนาคารเป็นมืออาชีพดังนั้นข้อมูลที่ให้ไว้สำหรับพวกเขาจะต้องเป็นจริงเท่าที่จะเป็นไปได้ ใช่และสิ่งที่ต้องทำสมาธิกับตัวเลขที่จะไม่ให้ภาพที่ชัดเจนมากขึ้นหรือน้อยลงของสิ่งที่เกิดขึ้น

แผนธุรกิจโรงแรม, โรงแรม - ดาวน์โหลดฟรีหรือสั่งซื้อ

มีสองตัวเลือกสำหรับการรับแผนธุรกิจของโรงแรม ครั้งแรก - การซื้อหรือดาวน์โหลดฟรี (รวมถึงทรัพยากรอินเทอร์เน็ต) ของโครงการสำเร็จรูปตัวเลือกมากมายสำหรับทุกรสนิยมและกระเป๋าเงิน ประการที่สองคือการพัฒนาแต่ละแผนของแผนในหน่วยงานประมาณการ จำเป็นต้องเข้าใจว่าไม่มีตัวเลือกแรกหรือที่สองจะไม่ให้การค้ำประกันแก่คุณ มันหมายถึงค่าใช้จ่ายและรายได้เท่านั้นคำนึงถึงมูลค่าตลาดของวัสดุก่อสร้างเฟอร์นิเจอร์และส่วนประกอบค่าใช้จ่ายของบริการของบุคคลที่สาม ฯลฯ การพัฒนาต่อไปของโครงการขึ้นอยู่กับชุดของปัจจัยต่าง ๆ ตั้งแต่ธุรกิจที่มีความสามารถสิ้นสุดลงด้วย สภาวะเศรษฐกิจมหภาค อย่างไรก็ตามหากไม่มีการพัฒนาในกรณีใด ๆ อย่าทำ แผนธุรกิจคือการซ้อมทางธุรกิจชนิดหนึ่งก่อนการเปิดตัวของคดี

วิธีการเลือกแผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับโรงแรม?

ไม่ว่าคุณจะวางแผนองค์กรขนาดใหญ่หรือโรงแรมขนาดเล็กการวางแผนทางการเงินที่ซื่อสัตย์การคำนวณที่สมบูรณ์แบบตามจำนวนจริงและการปฏิบัติตามต้นทุนจริงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจใด ๆ ความจำเพาะของทิศทางโรงแรมคือในกรณีนี้คุณต้องคำนวณสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ นับล้านพลาดที่ง่ายมาก

ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจโครงการเป็นที่รู้จักกันดีในมูลค่าโดยประมาณของแต่ละองค์ประกอบของการเตรียมการสำหรับการค้นพบ อย่างไรก็ตามพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบสำหรับพวกเขา ความจริงก็คืองานของพวกเขาคือการได้รับผลกำไรจากการขายความคิดและความสำเร็จของธุรกิจโรงแรมของคุณเป็นรองและจำเป็นต้องเข้าใจ ดังนั้นการเลือกสำนักงานโครงการอย่าชอบผู้ที่สัญญากับความสำเร็จที่ยอดเยี่ยม วิธีที่ถูกต้องมากขึ้นในการเลือกคือการมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายจำนวนมากเนื่องจากส่วนนี้ของแผนซึ่งสามารถคาดการณ์ได้มากที่สุดแทนที่จะเป็นกำไรและการคืนทุนรถพยาบาล

เมื่อเลือกแผนที่เหมาะสมคุณต้องมุ่งเน้นไปที่แนวคิดที่คุณกำลังจะหยุดการหยุดบริการที่วางแผนนำเสนอจำนวนเงินลงทุน

ตามกฎแล้วบริการเสนอโครงการธุรกิจที่คำนวณได้บนพื้นฐานของประเทศทั่วไป นี่เป็นลบแรกที่คุณจะเจอ ความจริงก็คือขึ้นอยู่กับภูมิภาคไม่เพียง แต่โอกาสเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจำนวนค่าใช้จ่ายในการซื้อสถานที่องค์กรของเวิร์กโฟลว์ระดับเงินเดือนของพนักงานการละลายลูกค้า ฯลฯ เป็นไปไม่ได้ เพื่อเปรียบเทียบการวางแผนโรงแรมใน Adler ด้วยการลงทุนใน Syktyvkar ดังนั้นจึงควรเข้าใจว่าแผนธุรกิจที่เสร็จแล้วเป็นเพียงเส้นทางที่ตั้งใจไว้เพื่อรับตัวเลขที่จะต้องเป็นอิสระ

สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณของตัวเอง ในเวลาเดียวกันเราขอแนะนำให้รับหน่อสำเร็จรูปที่แตกต่างกันสำหรับโรงแรมจากแหล่งต่าง ๆ เมื่อคุณทำความคุ้นเคยกับพวกเขาอาจเป็นไปได้ว่าในหนึ่งในนั้นค่าใช้จ่ายในการประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลไม่ได้นำมาพิจารณาและในอีกฝ่ายหนึ่ง - องค์กรของการส่งออกขยะกิจกรรมความปลอดภัยหรือ บริษัท โฆษณา

หากต้นทุนไฟฟ้าและเงินเดือนของพนักงานสามารถคำนวณได้ประมาณโดยประมาณความสามารถในการพิจารณาต้นทุนการโฆษณาโดยทั่วไปเป็นที่น่าสงสัยมาก ตัวเลือกสำหรับการสร้างและตำแหน่งของการโฆษณามวล: จากการโฆษณาตามบริบทในเครื่องมือค้นหาไปยังการโฆษณาทางโทรทัศน์หรือคำสั่งจ่ายในการชำระเงินในเว็บไซต์ใจ นอกจากนี้ยังมีโอกาสในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ที่จะทำงานกับคุณประสบความสำเร็จมากกว่าการส่งเสริมการขายใด ๆ เนื่องจากการกล่าวมาข้างต้นข้อเสียเปรียบหลักของแผนทางการเงินที่เสร็จแล้วนั้นชัดเจน - สามารถใช้เป็นชิ้นงานเท่านั้นและจะต้องออกกำลังกายด้วยตนเองหรือเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญ

แผนธุรกิจโรงแรม - บทความต้นทุน

ไม่ว่าแนวคิดของคุณในการสร้างสถานที่ที่สะดวกสบายเพื่อรองรับแขกที่มีอยู่ทั่วไปเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการเปิดธุรกิจโรงแรมทั้งหมด:

• การเปิด บริษัท (ทุนจดทะเบียนหน้าที่บริการทางกฎหมาย)
• ซื้อหรือให้เช่าห้อง
• การพัฒนาขื้นใหม่และการซ่อมแซมสีดำ
• ตกแต่งตกแต่งห้อง
• ประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแล (หน้าที่ของรัฐทนายความ ฯลฯ )
• การเข้าซื้อกิจการของเฟอร์นิเจอร์ประปาเครื่องปรับอากาศ ฯลฯ
• การเข้าซื้อกิจการของแต่ละวิธีการดูแลอาหารเครื่องดื่ม ฯลฯ
• โฆษณา.
• ค่าจ้าง
• ภาษี
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ส่วนที่แพงที่สุดของต้นทุนคือการซื้อหรือเช่าสถานที่ ใกล้ชิดกับศูนย์กลางของเมืองหรือเขตชายฝั่งทะเล (ในกรณีของรีสอร์ท) ยิ่งเดิมพันที่สูงขึ้น อย่างไรก็ตามปัจจัยนี้จะเล่นมือเมื่อเลือกลูกค้าที่มีศักยภาพของที่พัก งบประมาณที่จำเป็นสำหรับการซื้อสถานที่เป็นกฎมากกว่าครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการประมาณการทั้งหมด

หากคุณได้รับห้องพักในใจกลางเมือง - งานที่ทนไม่ได้มันสมเหตุสมผลที่จะพิจารณาความเป็นไปได้ในการเปิดโรงแรมใกล้กับศูนย์ธุรกิจองค์กรขนาดใหญ่ที่ผู้คนมาประชุมทางธุรกิจและไม่ใช่เพื่อจุดประสงค์ในการท่องเที่ยว

ยกระดับโรงแรมสต็อกระดับ 3 ดาวจากราคาเมืองในเลนกลางของรัสเซีย

จำนวนห้อง: 20

• 9
• 6 คู่
• 5 หมายเลขที่หรูหรา

ราคาห้องพัก (ถู):

วางแผน 50% (ค่าเป็นบรรทัดฐานสำหรับภูมิภาคส่วนใหญ่)

พนักงานที่ต้องการ: 20 คน

มูลนิธิสำหรับค่าตอบแทนแรงงาน 380,000 บาท รายเดือน (รวมภาษีและค่าธรรมเนียม)

การประมาณการการลงทุนของโครงการ: 20 ล้านรูเบิลในอัตรา 50/50 - เป็นของตัวเองและยืมเงิน

ค่าใช้จ่ายรายเดือน:

• พื้นที่ให้เช่า (1400 m2 ได้รับการปรับปรุงใหม่) 700,000 รูเบิล (พิจารณาการเพิ่มขึ้นของราคาต่อปีมากถึง 10%)
• โฆษณา 30,000 รูเบิล
• วัสดุสิ้นเปลือง 25 000 รูเบิล
• อาหารเช้ามาตรฐาน 40 000 รูเบิล
• การชำระเงินของชุมชน 23 000 รูเบิล
• เงินเดือนที่มีภาษี 380,000 ถู
• การชำระคืนเงินกู้ 125 000 ถู
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ 40 000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายตัวอย่างจะ 1.4 ล้านรูเบิล ต่อเดือน.

เมื่อโรงแรมโหลดต่อเดือน 70% และราคาเฉลี่ย 3200 บาทการคำนวณทางเศรษฐกิจที่เราลดลงเพราะพวกเขาสัญญาว่าจะให้ตัวเลขง่าย ๆ การกลับมาของโรงแรมจะประมาณ 4 ปี

อีกครั้งเราทราบว่าไม่มีการคำนวณสำเร็จรูปจะให้ข้อมูลระดับที่เหมาะสมแก่คุณอย่างไรก็ตามหากเราคำนึงถึงการคาดการณ์ของแผนที่เป็นตัวหนามากที่สุดและตัวอย่างที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นการคืนทุนของธุรกิจโรงแรมค่าใช้จ่าย ซึ่งเป็น 15-20 ล้านรูเบิลจะมาจาก 3 ถึง 5 ปี

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยในรัสเซีย

1. สรุปโครงการ

โครงการสันนิษฐานว่าการก่อสร้างและการดำเนินงานของเกสต์เฮาส์บนที่ดินของตัวเองตั้งอยู่บนชายฝั่ง Azov ของดินแดน Krasnodar วัตถุตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงของ Yeisk ทันที

การลงทุนที่จำเป็น - 13.8 ล้านรูเบิล โครงการดังกล่าวมีค่าใช้จ่ายในระดับสูงและระยะเวลาคืนทุนที่สำคัญ แต่ความเสี่ยงน้อยที่สุดและตลาดค่อนข้างมั่นคง

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักของโครงการคือคุณภาพการบริการระดับสูงรวมถึงความพร้อมใช้งานของบริการเพิ่มเติมที่หลากหลาย ข้อได้เปรียบของเกสต์เฮาส์หน้าโรงแรมคือขั้นตอนการลงทะเบียนธุรกิจที่ง่ายขึ้นอย่างมากการลงทะเบียนในหน่วยงานกำกับดูแล นอกจากนี้โครงการไม่ต้องการคุณสมบัติสูงของบุคลากรโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนและโครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจ

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการได้รับในตาราง สี่.

2. คำอธิบายของอุตสาหกรรมและ บริษัท

เป้าหมายของโครงการคือการสร้างเกสต์เฮาส์ในบริเวณรีสอร์ท (ชายฝั่ง Azov ของดินแดน Krasnodar, D. Yeisk) ข้อได้เปรียบของเกสต์เฮาส์หน้าโรงแรมประกอบด้วยโครงการทำงานที่ง่ายขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ: ไม่จำเป็นต้องมีการแปลที่ดินในหมวดเชิงพาณิชย์ไม่จำเป็นต้องประเมิน "ดาว" ไม่จำเป็นต้องมีองค์กรร้านอาหาร เป็นต้น จำนวนเกสต์เฮาส์สามารถเข้าถึงห้องพักได้ 20-30 ห้องซึ่งค่อนข้างสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ การปฐมนิเทศหลักคือผู้พักร้อนในช่วงเทศกาลวันหยุดตั้งแต่ต้นเดือนพฤษภาคมจนถึงสิ้นเดือนกันยายน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาความสนใจในการท่องเที่ยวภายในรัสเซียเติบโตขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับปัจจัยทางเศรษฐกิจและการเมืองจำนวนหนึ่ง: การภาคยานุวัติของแหลมไครเมียการส่งเสริมจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวในประเทศในระดับรัฐลดความละลายของประชากร ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ฯลฯ

ตามที่องค์การการท่องเที่ยวของโลกมีนักท่องเที่ยวประมาณ 28 ล้านคนในปี 2014 จากต่างประเทศซึ่งวางไว้ในอันดับที่ 9 ในโลกในความดึงดูดใจนักท่องเที่ยว

ตามที่ Rosstat ตั้งแต่ปี 1995 ถึง 2011 การไหลเข้าของนักท่องเที่ยวต่างชาติในรัสเซียเพิ่มขึ้น 27% ในทางกลับกันในช่วงเวลาเดียวกันและรัสเซียได้เชี่ยวชาญจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวต่างประเทศจำนวนมาก - เป็นหลัก Beach: ตุรกี, อียิปต์, ประเทศไทย, กรีซ, บัลแกเรีย ในปี 2010 จำนวนนักท่องเที่ยวภายใน 32 ล้านคน น่าเสียดายที่ข้อมูลที่คล้ายกันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแหล่งเปิดของ Rosstat หรือหน่วยงานรัฐบาลกลางสำหรับการท่องเที่ยวจะไม่ถูกนำเสนอ อย่างไรก็ตามควรสันนิษฐานว่าในปี 2558 จุดหมายปลายทางในประเทศของการท่องเที่ยวมีความต้องการมากขึ้นกว่าในปีก่อนหน้า และในปี 2559 คาดว่าจะมีการเติบโตอย่างไม่เคยมีมาก่อนในอุตสาหกรรม

อุปสรรคสำคัญต่อการเติบโตของความนิยมของทิศทางภายในคือโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ได้รับการพัฒนา: คุณภาพค่อนข้างต่ำของจำนวนห้องการบำรุงรักษาการขาดบริการที่หลากหลาย ทั้งหมดนี้ขัดต่อระดับราคาค่อนข้างสูง

ชายฝั่งทะเลของทะเลในปัจจุบันเป็นตัวเลือกวันหยุดที่ประหยัดกว่าเล็กน้อยเมื่อเทียบกับชายฝั่งทะเลดำของดินแดนครัสโนดาร์หรือแหลมไครเมีย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง YEISK ถ่มน้ำลายชม Vacationers แม้จากภูมิภาคระยะไกลเช่น Novosibirsk Region, Yamao, ฯลฯ อย่างไรก็ตามส่วนแบ่งหลักของผู้เข้าชมทำขึ้นแขกโดยตรงจากดินแดนครัสโนดาร์และภูมิภาค Rostov ที่มาผ่อนคลายในวันหยุดสุดสัปดาห์ การเข้าถึงดินแดนและการกำหนดราคาเพื่อให้บรรลุการเกินดุลของเกสต์เฮาส์ที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับโรงแรมบนชายฝั่งทะเลดำ

ความคิดพร้อมสำหรับธุรกิจของคุณ

การแข่งขันในภูมิภาคที่อยู่ระหว่างการพิจารณานั้นต่ำกว่าบนชายฝั่งทะเลสีดำอย่างมีนัยสำคัญเช่นเดียวกับระดับการให้บริการ ดังนั้น บริษัท จะได้รับความนิยมเสนอบริการที่หลากหลายที่สุดด้วยคุณภาพสูงของพวกเขา สิ่งนี้มีการวางแผนที่จะใช้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักของโครงการ

เกสต์เฮาส์นั้นเป็นอาคาร 3 ชั้นพร้อมชั้นล่างและดินแดนที่อยู่ติดกันที่มีที่จอดรถและพื้นที่ผ่อนคลายสำหรับแขก ที่ชั้นล่างมีพื้นที่รับหน้าที่ห้องครัวรวมถึงสถานที่อยู่อาศัยของเจ้าของและพนักงานในฐานตั้งอยู่: ซักรีดหม้อไอน้ำและสถานที่ทางเทคนิคและเสริมอื่น ๆ จำนวนห้องประกอบด้วย 10 ตัวเลขกำลังการผลิตรวม 30 คน (6 ห้องคู่และ 6 ห้องสามห้อง) การกำจัดเกสต์เฮาส์เป็นเส้นตรงจากชายฝั่งทะเล - 800 เมตรจากชายหาดสาธารณะ - 1200 ม. เกสต์เฮาส์ตั้งอยู่ในห้องพักขนส่งสาธารณะเพื่อความสะดวกของผู้เข้าพักโดยไม่มีรถยนต์ สันนิษฐานว่ามีการทำอาหารอิสระบนห้องครัวพร้อมอุปกรณ์รวมทั้งบน Mangal ตั้งอยู่บนดินแดนที่อยู่ติดกัน

โครงสร้างการจัดการของเกสต์เฮาส์นั้นง่ายเช่นกัน ฝ่ายบริหารดำเนินการโดยเจ้าของโครงการอยู่ภายใต้เกสต์เฮาส์อย่างต่อเนื่อง ฟังก์ชั่นเสริมสำหรับทำความสะอาดที่บ้านและดินแดนซักผ้า ฯลฯ ดำเนินการพนักงานตามฤดูกาลจากผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น ไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติกรอบสูง

พื้นที่ทั้งหมดของเกสต์เฮาส์คือ 600 ตร.ม. ต้นทุนการลงทุนสำหรับการก่อสร้างและการตกแต่งอาคารคำนวณบนพื้นฐานของอัตราการผลิตเฉลี่ยของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง - 18,000 รูเบิล / ตร.ม. และจำนวนเงินถึง 10.8 ล้านรูเบิล อุปกรณ์อาคารและดินแดน - ประมาณ 3.0 ล้านรูเบิล รวม - 13.8 ล้านรูเบิลซึ่งควรจะเป็นภาระเป็นระยะเวลา 18 เดือน

ห้องพักทุกห้องมีระบบแยกโทรทัศน์และห้องน้ำพร้อมฝักบัวอาบน้ำ การสร้างสถานที่เพิ่มเติมในแต่ละห้องเป็นไปได้ผ่านการใช้เตียงนอน

ความคิดพร้อมสำหรับธุรกิจของคุณ

ขอแนะนำให้เลือก IP ที่มีระบบภาษีที่ง่ายขึ้น (วัตถุภาษี) เจ้าของแสดงฟังก์ชั่นการจัดการขั้นพื้นฐานและการค้า

3. คำอธิบายของบริการ

เกสต์เฮาส์ให้บริการก่อนอื่นผู้เข้าพักสำหรับการวางตำแหน่งของแขกมักจะเป็นระยะเวลาสั้น ๆ - เฉลี่ยสูงสุด 10 วัน เพื่อให้แน่ใจว่าการแข่งขันจะถือว่าเป็นบริการที่เกี่ยวข้องจำนวนมากสำหรับส่วนใหญ่ฟรี รายการบริการทั้งหมดจะถูกนำเสนอในตาราง หนึ่ง.

ส่วนราคาโครงการ - ปานกลาง; ในเวลาเดียวกันคุณภาพของบริการและสถานะของกองทุนจำนวนมาก - สูงกว่าค่าเฉลี่ย สิ่งนี้จะช่วยให้คุณดึงดูดแขกจำนวนมากและมั่นใจในความภักดีของพวกเขาในการเยี่ยมชมและคำแนะนำอีกครั้ง

ตารางที่ 1. รายการบริการ

ไม่จำเป็นต้องใช้สิทธิ์การใช้งานบริการไม่จำเป็นต้องมีการยืนยันของหมวดหมู่โรงแรม จำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากบริการดับเพลิงและความต้องการ

4. การขายและการตลาด

ตามที่ Rosstat ตลาดบริการของโรงแรมสำหรับปี 2014 ลดลงเมื่อเทียบกับปี 2556 ซึ่งเกี่ยวข้องกับการลดลงของการละลายของประชากรและการประหยัดเงินสด มีค่าใช้จ่ายลดลงสำหรับการเดินทางทั้งนักท่องเที่ยวและธุรกิจ อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ของปี 2558 ที่ได้จากการคาดการณ์ข้อมูลของสามไตรมาสแรกยังคงอยู่ในระดับ 2014 ในเวลาเดียวกันตัวบ่งชี้กำไรและความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้นถึงมูลค่าการบันทึก

รูปที่ 1 การเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดทางการเงินหลักของตลาดบริการโรงแรมในรัสเซียในปี 2011-2015, พันรูเบิล ./%

ควรคาดหวังว่าการลดลงหลักในตลาดจะเกิดขึ้นเมื่อมีค่าใช้จ่ายในการเดินทางเพื่อธุรกิจและส่วนการท่องเที่ยวจะเติบโตในตัวชี้วัดทั้งหมด นี่คือสาเหตุดังกล่าวข้างต้นโดยได้รับความนิยมจากรีสอร์ทในประเทศการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการปิดกั้นจุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวยอดนิยม

ความนิยมของ Yeisk ถ่มน้ำลายเป็นพื้นที่ท่องเที่ยวเนื่องจากสภาพภูมิอากาศที่ไม่รุนแรงโครงสร้างพื้นฐานการท่องเที่ยวในบริเวณใกล้เคียง (Yeisk) - สวนน้ำ, โลมา, พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำ, ร้านกาแฟ, ร้านอาหาร, สวนสาธารณะ ฯลฯ นอกจากนี้ MicroRegion นี้เป็นที่นิยมจากมุมมองของการพักผ่อนหย่อนใจที่ใช้งานอยู่ก่อนอื่นวินเซิร์ฟ นอกจากนี้ 40 กม. จาก Yeisk เป็นทะเลสาบ Khansky ซึ่งเป็นที่รู้จักในเรื่องการรักษาโคลนและ Iodo-Bromine และแหล่งกำเนิดของน้ำแร่ของไฮโดรเจนซัลไฟด์ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะพูดเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตของความนิยมของ EISK และ Yeisk Spit ในฐานะรีสอร์ท

ความคิดพร้อมสำหรับธุรกิจของคุณ

ในความรู้สึกในวงกว้างคุณสามารถพิจารณาผู้ประกอบการต้อนรับที่ตั้งอยู่ใน Microregion นี้: เกสต์เฮาส์, โรงแรม, โรงแรมขนาดเล็กและเกสต์เฮาส์ จำนวนทั้งหมดของพวกเขาคือประมาณ 100 หน่วย อย่างไรก็ตามด้วยการให้บริการที่แตกต่างกันของการให้บริการและการวางตำแหน่งคู่แข่งโดยตรงควรได้รับการพิจารณาเฉพาะเกสต์เฮาส์เท่านั้น - ประมาณ 30 หน่วย ข้อเสียหลักของบ้านพักแขกที่มีอยู่ควรมีความจุขนาดเล็ก - ครัวเรือนส่วนตัวส่วนใหญ่ได้รับการตกแต่งใหม่ภายใต้เกสต์เฮาส์; ห้องหมายเลขเบ็ดเตล็ดค่อนข้างเหมือนกันเป็นจำนวนมาก สิ่งอำนวยความสะดวกไม่ได้อยู่ในห้องพัก - ห้องน้ำทั่วไปและห้องอาบน้ำสำหรับหลายห้อง การขาดงานหรือคุณภาพที่ไม่ดีของบริการเพิ่มเติมคือการไม่มีปรุงอาหารซักรีดเปลี่ยนผ้าทุก 7-10 วัน ฯลฯ ดังนั้นการดำเนินการตามประกาศทั้งหมดในตาราง 1 บริการจะให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เถียงไม่ได้กับโครงการนี้

การขายบริการเกสต์เฮาส์จะดำเนินการผ่านตัวแทนการท่องเที่ยวค่าตอบแทนโดยเฉลี่ยซึ่งเป็น 10% ของต้นทุนรวมถึงผ่านเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต Booking.com, Eisk-leto.ru ฯลฯ ส่วนหนึ่งของการขายจะต้องมีคนกลางที่ทำงานโดยตรงบนทางรถไฟและสถานีขนส่งของเมือง ส่วนแบ่งการขายผ่านหน่วยงานและตัวกลางในสองปีแรกของการดำเนินโครงการสามารถเข้าถึงได้ 80% จากนั้นจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญเป็น 30-40% ในปีที่ห้าของโครงการ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสร้างเว็บไซต์ของตัวเองด้วยคำอธิบายที่สมบูรณ์ของบ้านห้องหมายเลขและบริการ การขายเว็บไซต์ที่มีการจัดทำดัชนีที่ดีในเครื่องมือค้นหาสามารถเข้าถึง 30-40% ส่วนแบ่งของการเข้าชมซ้ำ ๆ กับคุณภาพของการให้บริการที่ให้ความภักดีสูงของแขกควรมีอย่างน้อย 25-30%

การมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานและตัวกลางดำเนินการโดยตรงโดยเจ้าของเกสต์เฮาส์โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญด้านบุคคลที่สาม

5. แผนการผลิต

Geographically วัตถุตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงของ Yeisk ในทันทีในการเข้าถึงระบบขนส่งสาธารณะโดยตรง การกำจัดเกสต์เฮาส์เป็นเส้นตรงจากชายฝั่งทะเล - 800 เมตรจากชายหาดสาธารณะ - 1200 ม. Yeisk เป็นเมืองที่เป็นทางเลือกของชายฝั่ง Azov ของดินแดน Krasnodar ท่าเรือ ประชากรของเมืองคือ 85.7 พันคน; ตั้งอยู่ที่การก่อตั้ง Yeisk Spit ล้างโดยน่านน้ำของ Taganrog Bay และ Yeisk Limana สภาพภูมิอากาศอยู่ในระดับปานกลางและยุโรปมีความโดดเด่นด้วยการตกตะกอนในปริมาณที่ค่อนข้างน้อยและการขาดความแตกต่างของอุณหภูมิบ่อยครั้ง เทศกาลวันหยุดยังคงดำเนินต่อไปตั้งแต่ต้นเดือนพฤษภาคมจนถึงสิ้นเดือนกันยายน โครงสร้างพื้นฐานการขนส่งเป็นตัวแทนของสถานีรถไฟและรถบัส ทางหลวงของความหมายในระดับภูมิภาคฉันเชื่อมโยง Eisk กับเมืองหลวงของ Krasnodar และเมืองหลวงของ Federal District - Rostov-on-Don

ต้นทุนการก่อสร้างและอุปกรณ์ที่จำเป็น - 13.8 ล้านรูเบิล พื้นที่อาคารคำนวณบนพื้นฐานของมาตรฐานเฉลี่ยของอุตสาหกรรมโรงแรม - บัญชีแขกหนึ่งบัญชีสำหรับ 12 ตร.ม. พื้นที่ทั้งหมดของอาคารซึ่งเป็นตัวบ่งชี้เฉลี่ยในส่วนของโรงแรมขนาดเล็ก, I.E ชั้นเรียนสูงกว่าเกสต์เฮาส์ นอกจากนี้ยังจะให้ความสามารถในการแข่งขันของโครงการเพิ่มเติม

สำหรับการก่อสร้างอาคารเกสต์เฮ้าส์มีการวางแผนที่จะดึงดูด บริษัท ก่อสร้างในท้องถิ่นที่เลือกไว้บนพื้นฐานของการแข่งขัน เกณฑ์ของการเลือกไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายขั้นสุดท้ายของการก่อสร้าง แต่ยังใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่รวมถึงคุณภาพของโครงการที่ดำเนินการก่อนหน้านี้ ระยะเวลาการก่อสร้างและการตกแต่งอาคารคือ 10-11 เดือน

ค่าใช้จ่ายในการเตรียมสถานที่ของเกสต์เฮาส์จะแสดงในตารางที่ 2. นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายที่ระบุในตารางค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ของพื้นที่รถไฟระบบสัญญาณเตือนไฟไหม้และอื่น ๆ

ตารางที่ 2. ค่าใช้จ่ายของเกสต์เฮาส์

ส่วนหลักของการทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของเกสต์เฮาส์ทำโดยตรงจากเจ้าของและครอบครัวของเขา เพื่อดำเนินการยูทิลิตี้ในช่วงไฮซีซั่น (มิถุนายน - สิงหาคม) คนงานที่ได้รับการว่าจ้างมีส่วนร่วม (ตารางที่ 3); ขอแนะนำให้ทำบัญชีเพื่อส่งต่อการเอาท์ซอร์สรวมถึงคุณสมบัติความปลอดภัย

ตารางที่ 3. ตารางเวลาสถานีและกองทุนค่าจ้าง

บทความหลักของต้นทุนปัจจุบันคือการชำระเงินค่าสาธารณูปโภคซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นส่วนที่คงที่และตัวแปร ส่วนถาวร (ค่าใช้จ่ายคงที่) มีการชำระเงินขั้นต่ำนอกฤดูกาล ส่วนตัวแปรแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับจำนวนแขกต่อฤดูกาล นอกเหนือจากปัจจัยฤดูกาลแล้วยังจำเป็นต้องคำนึงถึงการเข้าพักของโรงแรมเนื่องจากความนิยม ในปีแรกอัตราการเข้าพักสูงสุดนั้นแทบจะไม่ยกสูงกว่า 50% ในช่วงไฮซีซั่น อย่างไรก็ตามในอนาคตผลผลิตคาดว่าจะ 90%

มีการนำเสนอแผนการขายสำหรับฤดูกาลในภาคผนวก 1

6. แผนองค์กร

เจ้าของโครงการทำหน้าที่ควบคุมการค้าและการตลาดทั้งหมด: การวางแผนการวิจัยตลาดการมีปฏิสัมพันธ์กับคนกลางและระบบบัคกิ้ง สิ่งนี้ช่วยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินของผู้จัดการ นอกจากนี้ในระดับของเกสต์เฮาส์ฟังก์ชั่นเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติสูงและความรู้พิเศษ การบัญชีถูกโอนไปยังการเอาท์ซอร์ส โครงสร้างองค์กรดังกล่าวไม่ได้มีให้สำหรับโครงการ - คนงานที่มีอยู่และการเอาท์ซอร์สอยู่ในระดับต่ำสุดของเจ้าของโครงการ

7. แผนทางการเงิน

ค่าใช้จ่ายในการเตรียมการรวมถึงต้นทุนการลงทุนสำหรับการก่อสร้างและการตกแต่งอาคารรวมถึงการพัฒนาเว็บไซต์โครงการ - 13.8 ล้านรูเบิล ค่าใช้จ่ายของช่วงเวลาหลัก ได้แก่ : การชำระเงินของ LCA, ค่าจ้างของคนงานที่ได้รับการว่าจ้างและเอาท์ซอร์ส, คณะกรรมการการท่องเที่ยว, ระบบบัคเก็ตและตัวกลางรวมถึงค่าใช้จ่ายในการให้บริการเพิ่มเติมขนาดที่มีขนาดเล็กมาก และการพยากรณ์เป็นเรื่องยาก

ตัวชี้วัดโครงการการเงิน - รายได้กระแสเงินสดกำไรสุทธิ - แสดงในภาคผนวก 1

8. การประเมินผลการดำเนินงานของโครงการ

โครงการดังกล่าวมีค่าใช้จ่ายในระดับสูงทั้งทางการเงินและชั่วคราว ข้อได้เปรียบคือระดับความเสี่ยงต่ำและผลกำไรสูงในความเป็นจริงของการออกจากตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการคือ 28 เดือนระยะเวลาการคืนทุนส่วนลดคือ 34 เดือน เมื่อพิจารณาถึงความจำเป็นในการให้บริการสินเชื่อโครงการเริ่มทำกำไรจากปีที่สองของการดำเนินการ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจะได้รับในตาราง 4. ตัวชี้วัดได้รับการออกแบบมาสำหรับระยะเวลาสามปีอย่างไรก็ตามโดยคำนึงถึงระยะเวลาที่ยาวนานของการคืนทุนและระยะเวลาของโครงการไม่ จำกัด เวลาแล้วในระยะเวลาห้าปีที่ผ่านมาพวกเขาจะสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญสูงถึง 1.5 ล้านรูเบิล กำไรสุทธิต่อปี

ตารางที่ 4. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ

9. ความเสี่ยงและการค้ำประกัน

โครงการหมายถึงภาคบริการในอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วดี อุตสาหกรรมมีความเชี่ยวชาญทั้งในแง่ของเทคโนโลยีการบริการและในแง่ภูมิศาสตร์ - ภูมิภาคนี้ค่อนข้างพัฒนาเป็นพื้นที่รีสอร์ท ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการน้อยที่สุด การวางตำแหน่งของโครงการในส่วนงานเฉลี่ยยังได้รับผลกระทบจากการลดความเสี่ยงและส่งผลต่อความจำเป็นในการเพิ่มผลกำไรของโครงการเป็นไปได้ที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการให้บริการ 20% โดยไม่มีผลกระทบเชิงลบที่เป็นรูปธรรมสำหรับความยืดหยุ่นของความต้องการ . โดยทั่วไปเราสามารถพูดได้ว่าด้วยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นความต้องการยังคงเป็นบวก - ไม่ยืดหยุ่นและได้รับความยืดหยุ่นอย่างมากด้วยค่าใช้จ่ายที่ลดลง

ความเสี่ยงหลักสะท้อนให้เห็นในตาราง ห้า.

ตารางที่ 5. การประเมินความเสี่ยงของโครงการและเหตุการณ์เพื่อป้องกันการรุกรานหรือผลที่ตามมา

เนื่องจากการลงทุนไม่ได้ดำเนินการในเทคโนโลยี แต่ในสินทรัพย์วัสดุเหลวการล้มละลายขององค์กรแม้จะมีสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดการพัฒนาโครงการเป็นไปไม่ได้ ค่าใช้จ่ายของอาคารเกสต์เฮาส์ที่สร้างขึ้นและติดตั้งอยู่แล้วสามารถเกินต้นทุนการก่อสร้างและอุปกรณ์อย่างมีนัยสำคัญ

• เงินลงทุน: 15,000,000 รูเบิล
• รายได้เฉลี่ยต่อเดือน: 630,000 รูเบิล
• กำไรสุทธิ: 190,000 รูเบิล,
• คืนทุน: 83 เดือน

ตัวอย่างของแผนธุรกิจสำหรับการเปิดโรงแรมขนาดเล็กที่สามารถใช้เป็นตัวอย่างสำหรับเงินทุนของนักลงทุนสินเชื่อธนาคาร

วัตถุประสงค์: ดึงดูดการลงทุนเพื่อเปิดตัวโรงแรมขนาดเล็กในเมือง

1. การวางแผน Mini-Hotel

1.1 แนวคิดโครงการ

ปัจจุบันมี 5 โรงแรมในเมือง "N" ซึ่งเป็นกองทุนโดยรวมของการสั่งซื้อจำนวน 400 หมายเลข, 70-80% หมดอายุ ในเดือนเมษายน 2556 มีการวางแผนที่จะเริ่มทำงานในการก่อสร้างโรงงานปูนซีเมนต์ใหม่ที่มีกำลังการผลิต 2 ล้านตันต่อปี เงื่อนไขการก่อสร้าง 1 สายโรงงาน - เมษายน 2558, 2 สาย - ธันวาคม 2560 งานที่โรงงานแห่งใหม่จะดำเนินการทั้งผู้รับเหมาภายในและผู้รับเหมาจากภูมิภาคอื่น ๆ (เป็นภาษารัสเซียดังนั้นต่างประเทศ) ในการเชื่อมต่อกับสถานการณ์นี้คาดว่าการไหลเข้าของการเดินทางในเมืองอย่างมีนัยสำคัญ

เพื่อตอบสนองความต้องการในการเดินทางในที่อยู่อาศัยคุณต้องสร้างตัวเลขอย่างน้อย 100 ตัว ปัจจุบันการก่อสร้าง Mini-Hotel กำลังดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องมาก

โรงแรมมีกำหนดเปิดให้เปิดที่เมือง "N", UL ผู้สร้าง 117 จำนวนห้องพัก 15 ณ ที่อยู่นี้เป็นอาคารบริหารที่มีพื้นที่ 430m 2 ซึ่งวางขาย

ในการเปิดโรงแรมคุณต้องซื้ออาคารทำขื้นใหม่และซ่อมแซมห้องพักในร่มและการสื่อสาร

1.2 แผนการตลาด.

ค่าใช้จ่ายของห้องพักจะเป็นไปตามส่วนงานราคาเฉลี่ยราคาต่อห้องพัก 1,500 ถึง 2,000 รูเบิลขึ้นอยู่กับฤดูกาล แขกจะปรากฏตัวอาหารเช้า (ราคารวมอยู่ในราคาห้องพัก)

1.3 แผนบุคลากร

พนักงานของโรงแรมจะประกอบด้วย 9 คน ในการเปลี่ยนแปลง 4 คน (ผู้ดูแลระบบ, 2 Maids, 1 Cook)

ตั้งแต่ปี 2558 แผนได้จัดทำดัชนีค่าจ้างประจำปี 10%

2. แผนการดำเนินงานโครงการ

2.1 แผนปฏิทิน

แผนธุรกิจสำหรับการเปิดตัวโรงแรมเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์รายเดือนของการดำเนินโครงการกับการหย่าร้างไปยังขั้นตอน พิจารณาพวกเขาในรูปแบบของโครงการที่สะดวก

จุดเริ่มต้นของการก่อสร้างโรงงานมีกำหนดไว้สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ 2013 ในการเชื่อมต่อกับสิ่งนี้ต้องเปิดโรงแรมในวันนี้

2.2 การถอดรหัสขั้นตอนการเปิด

2.3 การประมาณการทั่วไปของต้นทุนการดำเนินโครงการ

สำหรับการเปิดห้อง Mini-Hotel เป็นเวลา 15 ห้องการลงทุนในจำนวน 15 ล้านรูเบิล

กองทุนการลงทุนกราฟในโครงการ

กำหนดการกระจายไฟล์แนบ:

3. การคำนวณและการคาดการณ์ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพตามแผนสำหรับ 2013-2020

3.1 รายได้และกำไรตามแผน

มีการกำหนดรายได้ตามราคาของห้อง 1,800 รูเบิลต่อวันและจำนวนตัวเลข 65% เริ่มตั้งแต่ปี 2558 การเพิ่มขึ้นประจำปีของจำนวนห้องพัก 10% วางไว้ในแผน

3.2 ค่าใช้จ่าย

ด้านล่างนี้เป็นตารางค่าใช้จ่ายของโรงแรมดังนั้นหุ้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (25%) ครอบครองต้นทุนของเงินเดือนของพนักงานส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายอื่นน้อยกว่า 10% การทำกำไรสุทธิของกิจกรรมโรงแรม 25-35%

4. การคำนวณการคืนทุนของโครงการ

• การเริ่มต้นของโครงการ: กรกฎาคม 2555
• โรงแรมเปิด: มกราคม 2013
• ออกจากการเลิกใช้งาน: มีนาคม 2013
• การคืนทุนที่สมบูรณ์ของโครงการ: ธันวาคม 2019
• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ: 84 เดือน
• ผลผลิตเล็กน้อย: 14,29% ประจำปี

ส่วนที่เพิ่มเข้าไป

หากคุณต้องการแผนธุรกิจที่ใช้งานพร้อมการคำนวณตระหนักถึงการเชื่อมโยงทางชีวโพพล่าน มี 2 \u200b\u200bเวอร์ชัน: จ่ายและฟรีจ่ายมีการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้ได้เงินกู้และเงินอุดหนุน .

องค์กรของ Mini-Hotels - ธุรกิจค่อนข้างทำกำไรได้ และที่สำคัญที่สุดคือความปลอดภัยมากที่สุด แผนธุรกิจที่มีความสามารถและการจัดการที่เหมาะสมจะช่วยยกค่าใช้จ่ายของโรงแรมขนาดเล็กในเวลาน้อยกว่าสองปีระยะเวลาคืนทุนเฉลี่ยของส่วนงานธุรกิจนี้จากสองถึงห้าปีมักจะทำกำไรขึ้นอยู่กับภูมิภาคและความต้องการ ทุก ๆ ปีส่วนแบ่งของธุรกิจโรงแรมเพิ่มขึ้น 15 - 20%

การจัดทำแผนธุรกิจคุณต้องหาที่ตั้งของโรงแรมของคู่แข่งที่เป็นไปได้ของคุณ เหมาะอย่างยิ่งหากคุณมีแนวคิดที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อดึงดูดลูกค้า มันสามารถเป็นพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กที่โรงแรมครัวที่ไม่เหมือนใครโปรแกรมโบนัส ฯลฯ

ก่อนอื่นคุณต้องเลือกห้อง หากคุณซื้อห้องพักประมาณ 400 - 450 ตารางเมตร เมตรตามด้วยการพัฒนาขื้นใหม่และการซ่อมแซมการสื่อสารและสถานที่แล้วทั้งหมด ค่าใช้จ่ายโดยประมาณจะเป็น:

8,500,000 รูเบิล - ซื้อห้อง;
4,000,000 รูเบิล - พัฒนาขื้นใหม่และการซ่อมแซม
500,000 รูเบิล - การเปลี่ยนไม้ก๊อปปี้
300,000 ถู - ดับเพลิง, เครื่องปรับอากาศ, การระบายอากาศ;
1,000,000 รูเบิล - ค่าใช้จ่ายสำหรับเฟอร์นิเจอร์อุปกรณ์ ฯลฯ
550,000 ถู - ทำค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ;
150,000 ถู - ค่าใช้จ่ายในการโฆษณา
รวม: 15,000,000 รูเบิล

จำนวนเงินอาจแตกต่างกันไปในทุกทิศทางหากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในแผนธุรกิจ
มินิ - โรงแรมสำหรับ 100 ที่นั่งอุปกรณ์ครบครัน 9 คน: ผู้อำนวยการผู้บริหารสองคนพ่อครัวสองคนและแม่บ้านสี่คน

เงินเดือนรายเดือนจะเป็นจำนวนเงิน:
กรรมการ - 20,000 รูเบิล
ผู้ดูแลระบบ - 2 x 16 000 ถู
ปรุงอาหาร - 2 x 10,000 รูเบิล
แม่บ้าน - 4 x 15,000 รูเบิล
รวม: 132 000 รูเบิล

เค้าโครงราคาเฉลี่ยหมายเลข 1 500 - 2 000 ถู. ค่าใช้จ่ายเปลี่ยนจากฤดูกาล ในราคาต่อห้องทันทีเปิดการชำระเงินอาหารเช้า

เพื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไรของ Mini-Hotels เพื่อสร้างตัวบ่งชี้การพยากรณ์.

ที่ราคาเฉลี่ยราคา 1,800 รูเบิล และเติมในโรงแรมในพื้นที่ 65% กำไรสุทธิจะเป็น 1,800,000 รูเบิล ต่อปีด้วยการเพิ่มขึ้นของราคา 10% ตามลำดับ - 2,200,000 รูเบิล ส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายประมาณหนึ่งในสี่จะเป็นเงินเดือนของบุคลากร ดังนั้นรายได้ตั้งแต่ 25 ถึง 35% ของรายได้

เราสามารถดาวน์โหลดแผนการสร้างธุรกิจได้ตลอดเวลา