Хотят отжать бизнес. Новый блог Олега Лурье

Мирный способ урегулирования разногласий между бизнес-партнерами чаще встречается в сценариях голливудских фильмов, чем в украинских бизнес-реалиях. В большинстве случаев "разборки" проходят с подделанными документами в суде и могут закончиться "отжатием" бизнеса. Мы выделили 5 самых популярных способов рейдерства и ранжировали их по градусу агрессивности, начиная с самых физически "безобидных", пишет delo.ua.

Адвокаты сталкиваются со словом "партнер" в двух ипостасях: 1) адвокат - "партнер фирмы" - это самая почетная должность, высокое достижение, статус. Поскольку юридический бизнес на 90% завязан на персоналии, то и общий успех фирмы зависит от успехов каждого конкретного партнера. 2) Адвокат - консультант партнера. В таких случаях термин "партнер" все чаще, к сожалению, звучит в сочетании со словами "недобросовестный" и "кинул".

Конфликт между партнерами - нередкая история, которая может закончиться положительно, если партнеры мирно урегулировали свои спорные вопросы, либо же отрицательно - когда "полюбовно" договориться не удалось. В последнем случае конфликты заканчиваются судебными разбирательствами, уголовными делами и попытками недобросовестного партнера забрать весь бизнес себе. Методы завладения бизнесом бывают разными. Мы выделили 5 самых популярных и ранжировали их по градусу агрессивности, начиная с самых физически "безобидных".

№ 1. Вы - банкрот

"Партнер-злоумышленник" либо выводит деньги на подконтрольные структуры, либо намеренно создает задолженность на многомиллионную сумму перед своей подконтрольной фирмой. Как самый крупный кредитор это лицо получает "власть" в виде решающего количества голосов на собрании комитета кредиторов в рамках процедуры банкротства. Это позволяет оппоненту полностью влиять на дальнейшую судьбу компании, в частности на процедуру вывода имущества.

№ 2. "Отжим" активов

Там, где основа бизнеса - активы (недвижимость, производство и т.д.), часто используются схемы их вывода. Недоброжелательный партнер, как правило, по сговору с менеджментом компании осуществляет либо отчуждение активов, которые составляют основу бизнеса, либо "позволяет" их отсудить (продажа, мена, передача в ипотеку и т.д.).

№ 3. Без тебя тебя женили

Подделка договора купли-продажи доли, акций, протокола общего собрания, нелегальное переоформление данных государственными регистраторами - и собственником бизнеса являешься уже не ты, а твой оппонент.

№ 4. От тюрьмы не зарекайся

Действующее уголовное процессуальное законодательство и порядок работы правоохранительных органов позволяет партнеру-злоумышленнику "упрятать" своих вчерашних партнеров за решетку, даже если они не совершали инкриминируемые им преступления. А после внедрения "заочного" досудебного расследования и судебного рассмотрения отпуск или командировка может закончиться полной потерей бизнеса и личной свободы.

№ 5. Под давлением

И напоследок - один из самых популярных и безнаказанных методов, рожденный в наше неспокойное время, формально имеющий все признаки бандитизма. В нем участвуют лица, которые выдают себя членами добровольческих батальонов и используют оружие для давления на бизнес или для физического захвата чужой собственности. Они работают методом угроз и давления, обещая снять блокаду за необходимые им действия по сговору с партнером-злоумышленником. Это самый агрессивный и опасный для собственников метод захвата бизнеса.

Но, несмотря на уровень агрессивности захвата бизнеса, таким незаконным действиям недоброжелателей можно противостоять и сохранить свой бизнес.

С 2008 года российская экономика пережила уже два мощных кризиса. Оба оказали существенное влияние на бизнес, заставив затянуть пояса: пересмотреть стратегии, программу капитальных затрат, повысить эффективность производственных процессов. Это традиционные, всем доступные, хотя и не совсем простые и дающие быстрый результат способы. Некоторые предприниматели используют и не совсем традиционные методы сохранения стоимости своих активов – «отжать» долю у партнера. Несправедливо по отношению к партнеру, зато быстро и эффективно. Ниже мы поговорим об основных признаках того, как это происходит.

Непредоставление информации

С 2000-х собственники российских активов использовали в основном цепочку «совместная компания на Кипре – акционеры на BVI (Британские Виргинские острова)» из налоговых соображений, а также с целью скрыть бенефициарных собственников. С Кипром у России было (и есть) соглашение об избежании двойного налогообложения. Между Кипром и BVI налогообложение отсутствовало и к тому же информация о собственниках BVI-компаний до сих пор не является публичной.

Сейчас такая структура не так актуальна, т. к. в России поменялось законодательство о раскрытии информации о контролируемых иностранных компаниях и счетах в иностранных банках, но тем не менее традиция «подвешивать» российский актив под офшор осталась. Дополнительным аргументом использования офшоров может быть привязка к западной юрисдикции (кипрской или английской, например) на случай судебных разбирательств.

В результате неконтролирующий финансовый партнер, имея долю только в совместной офшорной компании, наслаждается защитой толстого SHA (акционерное соглашение / Shareholders Agreement) и английского права, но это происходит до тех пор, пока между партнерами все хорошо. Как только ситуация по каким-то причинам меняется, финансовый партнер становится запертым в офшоре, не имея доступа к информации об активе и лишенный возможности принятия быстрых судебных мер по защите своих прав непосредственно в активе (т. е. в РФ), т. к. любое существенное решение или действие от имени офшора (это наиболее частая ситуация для двух партнёров) требует согласия директоров, представляющих каждую сторону, а ваш недавний партнер, естественно, против.

Цель непредоставления информации недобросовестным партнером – ограничить доказательную базу в случае судебных разбирательств. И это, по моему опыту, очень серьёзный козырь в корпоративном споре. Если у вас нет на руках доказательной базы, что ваш партнер ведет нечистоплотную игру, в западных юрисдикциях может понадобиться несколько лет, чтобы этот барьер преодолеть, а за это время ваш совместный бизнес может стать чьим-то одноместным.

Какие прививки можно рекомендовать от такого поведения? Если говорить о ваших правах на уровне офшора, то в этом случае необходимо, например, прописать в уставе/SHA право вашего директора (без участия директора вашего партнёра) самостоятельно запрашивать информацию, созывать собрания акционеров/совета директоров российского актива и номинировать и проводить собственных кандидатов в совет директоров российского актива. При всех минусах российская правовая система предоставляет в этом отношении ряд эффективных прав, которые можно относительно быстро реализовать.

Непрозрачная структура собственности и отсутствие консолидированной и аудированной отчетности

Термин «непрозрачная структура собственности» используется достаточно часто, но может заключать в себе разный смысл. В некоторых случаях он означает невозможность понять бенефициара компании, но это не наш случай. В контексте нашей статьи бенефициар понятен, мы считаем, что знаем нашего партнера, а структура самого актива многоступенчата и запутана. К таким «непрозрачным» элементам относятся: (1) множественность юридических лиц, (2) наличие отдельных сбытовых структур, (3) перекрестное владение активом (частью активов партнеры владеют через совместную холдинговую компанию, а частью - напрямую).

Сложная структура позволяет осуществлять многочисленные сделки между компаниями группы, скрывая реальную экономику отдельных направлений бизнеса и перемешивая расходы и доходы. Возможно манипулирование центрами прибыли – центр прибыли можно сместить в юрлицо, где доля финансового партнера минимальна.

Само по себе разделение корпоративной структуры по функциям (например, холдинговые, производственные, сбытовые компании в рамках структуры) не является отрицательным фактором, но у такого разделения должна быть четкая логика. Если ее нет – это верный признак того, что вы не сможете получить четкого представления о положении дел.

Наличие у партнера параллельного бизнеса и существенных оборотов с совместной компанией

Наличие у партнера других бизнесов – достаточно частая ситуация, и это, наверное, самый легкий способ обмануть партнера – перераспределить прибыль в пользу своего бизнеса, а расходы - в пользу совместного, особенно если это бизнесы в смежных отраслях. Способы перераспределения общеизвестны: поставка сырья через контролируемую компанию, перераспределение оборотного капитала и кредитование собственного бизнеса за счет совместного, «перевешивание» расходов.

Обороты между связанными сторонами должны контролироваться, а корпоративные документы -предусматривать одобрение незаинтересованными сторонами таких сделок. Не во всех случаях отсутствие оборотов говорит о том, что перераспределение прибыли не происходит – если расходы несет совместная компания (например, на персонал), а выгоду получает другая (т. е. собственная), то через анализ движения средств между компаниями вы это не увидите.

Подобные конфликты интересов лучше всего устранять на начальном этапе партнерства – договариваться о независимости деятельности связанных компаний, наличии процедур заключения договоров со связными сторонами и определения условий таких договоров или, если бизнесы настолько интегрированы, сразу, на берегу, договариваться об объединении бизнесов.

Предъявление к компании требований от непонятных контрагентов

Следующий (уже активный в отличие от описанных выше) этап отъема доли - подготовка совместной компании к контролируемому банкротству. Этому предшествует появление требований от лица некрупных кредиторов. Кредиторы эти, как правило, никому не известные компании, не являющиеся основными поставщиками, оказавшими какие-нибудь услуги или осуществившими разовую поставку товара. Дело быстро доходит до судебного разбирательства, суд подтверждает наличие задолженности при этом, если внимательно посмотреть на материалы дела, то совместная компания не сильно и сопротивлялась и почему-то не обжаловала решения суда в вышестоящих инстанциях. Далее следует заявление о банкротстве.

Проведение процедуры банкротства совместной компании с целью отъема доли - процедура небыстрая, затратная, требующая определенных свободных финансовых ресурсов (например, для участия в торгах по выкупу активов совместной компании), но в целом вполне легальная и дающая конечный результат. В результате процедуры ваш партнер, скорее всего, выкупит имущество совместного предприятия на параллельную, уже собственную компанию, предварительно скупив или урегулировав отношения с внешними кредиторами, которые заинтересованы продолжать работать с новой компаний, а ваша доля в совместном банкроте потеряет свою стоимость.

Сопротивляться этой процедуре можно, но тоже сложно, долго и дорого, а с учетом того, что ваш партнёр будет «пользоваться» денежным потоком всего предприятия, то, к сожалению, в данной ситуации кто первый, у того и преимущество. Законодательство в сфере банкротства поменялось в последние годы и полностью контролировать процедуру стало сложнее, появилась субсидиарная ответственность контролирующих компанию лиц и ответственность внешнего управляющего, но, тем не менее, обеспечение справедливости проведения процедуры требует значительных финансовых и менеджерских усилий.

Поручительства за третьих лиц

Отдельно коснусь способа подготовки к контролируемому банкротству, обеспечивающему контроль над существенной долей требований кредиторов в процедуре. Способ до банальности прост – выдача поручительства от лица совместной компании за компанию вашего партнера. При этом вы, как акционер совместной компании, никак не можете влиять на установление («просуживание») требований к компании вашего партнера.

Далее, если партнеру удалось законно выдать поручительство в пользу собственной компании, партнер может предъявить поручительство к вашей совместной компании и обеспечить себе значительную, а возможно, и контрольную долю требований кредиторов в процедуре банкротства, и значит, доведет эту процедуру до конца и в своих интересах.

В качестве защиты от таких действий можно посоветовать закрепить в корпоративных документах совместной компании ваше право вето на сделки (среди прочих) по привлечению финансирования и выдаче поручительства и залогов.

Ну и в качестве эпилога общий совет – тщательно выбирайте партнера, договаривайтесь на берегу об условиях партнерства. В идеале необходимо договориться о ваших действиях на все случаи жизни, в том числе порядок «развода» и взаимоотношения на случай финансовых сложностей (например, необходимости дофинансировать совместную компанию).

И не жалейте денег на юристов при оформлении вашего партнерства. Ваше соглашение должно в обязательном порядке включать в себя положения о выходе одного из участников и быть составлено с участием грамотного юриста. Зачастую партнёры не имеют злого умысла как такового, но возникающие в жизни недопонимания в отношениях могут привести к действиям, которые одна сторона считает справедливыми и допустимыми, а другая расценивает как проявление непартнерского поведения, заслуживающего жесткой реакции. В таких случаях плохо составленные соглашения акционеров могут сыграть роль мины замедленного действия, вместо того чтобы ограничить стороны от некорректного поведения и предложить им цивилизованные средства разрешения конфликтов.

Вопли про «отняли, отжали. силовики лалала» имели бы смысл, будь Исмаилов гением программирования или ученым-биологом. Но увы, это не так. Он тупо «сел на тему» и «держал кормушку». Изменились подходы - и все кончилось. Будь он бизнесменом, не было бы разговоров про убыточность Паласа. И таких в России - полон дом.

Смешно наблюдать за прыжками либерозных на тему «отжали бизнес, „скока бы ты не заработал“. Да не отжимают бизнеса. Отжимают темы. Попробуйте отжать, к примеру, Лабораторию Касперского. Не получится. Ум за разум зайдет у любого рейдера. А бензоколонку на выезде из города - легко. Потому что эта бензоколонка - это не бизнес, а бандитская „тема“. Никто её не раскручивал годами, раздавая листовки у метро „у нас на 3 коп с литра дешевле“. Дали взятку, получили участок, построили, за взятку ввели в эксплуатацию. Никто не занимался маркетингом, рабочими процессами, регламентами, безопасностью. И, когда в 500 метрах появляется Би-Пи - начинается нытье про „зажимают бизнессс, охохо“. После чего „любимое детище“ уходит за три копейки в Шелл, Несте или Фаэтон, а „успешный бизнесмен“ начинает, надувая щеки, рассказывать, как у него „отжали силовики“. Кому он нужен, какие накукуй силовики???

И так во всем практически. Просто сейчас идет третья волна передела собственности.

Первая - это, собственно, приватизация. Когда собственность СССР попала в руки кого попало, простите за тавтологию. Красные директора, суетные арендаторы, родственники шишек в администрации - кто подсуетился, тот и получил. Понятно. что среди них практически не было бизнесменов предметного уровня, все были „бизнесменами“ „вообще“. Именно так, в кавычках - и бизнесмены в кавычках, и вообще в кавычках. А точнее - и не бизнесмены вовсе. Именно тогда оборудование цехов уходило в металлолом, а цеха пилились на цешки и сдавались в аренду по линиям на полу.

Вторая волна передела - когда к суетным владельцам пришли люди от финансовой олигархии. Вот тут можно было говорить об отжиме, т.к. силовые возможности капитала, успевшего укрупниться, были несравнимы с возможностями конкретного владельца пусть крупного, но одного заводика, сдающего площади в аренду челночникам. И результат был понятен: те объекты, по которым были идеи использования, ушли от тех, у кого таких идей не было. Обычно силовым способом. Надо сказать, что само по себе наличие неких девелоперских идей мало что говорит об уровне квалификации носителей таких идей. И квалификация этих носителей была хоть и выше, чем владельцев первого передела, но недостаточной, чтобы пережить кризисы.

Но время шло, менялась экономика страны, конкуренция обострялась. Торговые комплексы укрупнялись. Предприятия специализировались, работали над маркетингом продукции, объединялись и поглощали мелочь. И внезапно (примерно в 2007-2008) оказались в ситуации, когда рост присутствия не давал роста клиентуры. Когда рост клиентуры не давал роста прибыли. Когда за год можно про$рать оборотку, выращиваемую десять лет. В общем, пришло время квалифицированных игроков. Во всем.

И старички „я все моря проплавал“ - посыпались. Всем пох на то, что у старичка знакомые в городской администрации - администрация не даст старичку лайки и репосты при реализации через соцсети. Можно гордо заявлять про качество своих досок из карельской сосны - но покупать будут у сетевика, где они пусть похуже, зато дешевле, маркет прямо на въезде и саморезы сразу купишь. Можно активно продвигать свои модели пожилого Влавы Заяйцева, но молодежь будет покупать в 100 раз больше у Киры Пластилининой или у Димы Бояцца. Просто потому, что они в Инете. а не в телевизоре. И третья волна передела состоит в том. что активы ранее успешных предприятий быстро обесцениваются из-за меняющих рыночных условий. Быстро. Непривычно для всех.

В общем, те, кто чудом прошел через два передела и удержали у себя заводик по нарезке корпусной мебели - вряд ли выживут в третьем. Просто потому, что поколение сменилось, а квалификаций для работе на нынешнем рынке у мамонтов 90-х просто нет. При этом признать то, что ты слился сам - практически невозможно. Как и невозможно вернуть вложенное, продав какому-то бедолаге свою „прелесть“.

Оттого и тиражируется байка „отжали силовики“. Иначе сложно объяснить переезд из офиса с дизайнерским креслом на дачу что под Нижним, что под Прагой. Но то, что это именно байка - с головой выдают безуспешные попытки слабать хоть какой-то следующий бизнесок. Как винный магазин у Чичваркина - красиво и бессмысленно.

Что отжимают - это факт. Но число отжатого сильно преувеличено. И.к ак правило, это не бизнес, как я уже писал. Так что спокойно торгуйте своими велозапчастями через группу ВК. Кому вы нужны, друзья, какие еще силовики…

Всем нам известно, что судьба бизнеса в России сложна настолько, насколько можно себе вообще это представить. Более того, бизнес отжимают не только у мелких торгашей, но и у крупных кампаний.

Мало кто из нас знает, почему большое количество российских авиаперевозчиков очень быстро обанкротилось.

Это была провокация, созданная для того, чтобы люди уверовали в результативность сенсационных разоблачений, якобы после его расследования Путин решил уволить Якунина, а значит Навальный был прав. Однако обман раскрылся.

Можно еще вспомнить статью в Московском комсомольце, посвященную Сергею Железняку. В ней ему и членам его семьи приписывались яхта и богатства. Данная информация был опровергнута, о чем сам Железняк рассказывает в своем интервью . Часто в информационных атаках фигурируют члены семьи бизнесменов, именно их соцсети детально просматриваются, проверяются все передвижения и связи, сливаются провокационные фотографии со свадеб и тд.

Имея большие деньги и связи, так прагматичные американские менеджеры расчищают дорогу на российский рынок своим компаниям.

Существует немало отработанных и проверенных схем неправомерного вмешательства в ведение бизнеса, осуществление которых приводит к тому, что право собственности на производственные мощности, здания, денежные средства переходит к захватчику, как и сама организация.

Поскольку все действия рейдеров проводятся тайно, распознать их заранее не всегда удается, что осложняет борьбу и обеспечивает дополнительные преимущества захватчикам. И это плохая новость для многих компаний.

Предупрежден – значит вооружен

Если не уделять достаточно внимания профилактическим мерам, можно в течение длительного времени не догадываться о том, что на предприятие готовится атака. Отсутствие бдительности приводит к тому, что компания и ее руководство абсолютно не готовы к решительным действиям, поэтому шансов на выживание практически не остается.

Защита от рейдеров (Источник: http://www.brd24.com/)

Эксперты, специализирующиеся на защите компаний от захватчиков, предлагают немало подходов к классификации рейдерства. Согласно наиболее распространенной из них, атака может быть «белой», «серой» и «черной». Если нападение происходит по вполне законным методам, такое рейдерство принято называть «белым». Речь идет о приобретении контрольного пакета акций предприятия, инициировании проверок, выводе рабочих на демонстрацию.

Когда захватчики атакуют предприятие в прямом смысле этого слова, захватывают его сотрудников в заложники, подделывают документы, шантажируют руководство или используют другие методы, противоречащие закону, такое рейдерство называется «черным». Чаще всего используется схема, состоящая как из законных, так и незаконных действий. Это «серое» рейдерство. Пример такого захвата: в СМИ создается отрицательный имидж компании, искусственно перекрываются потоки финансирования, а на директора предприятия оказывается давление.

Врага нужно знать в лицо

Хорошая новость состоит в том, что рейдеры не настолько изобретательны, как о них говорят, и потому чаще всего из всех возможных схем используют традиционные. Известны такие популярные сценарии захвата:

Взаимодействие рейдеров и государственных структур

Выбирается предприятие, имеющее задолженность перед бюджетом по уплате налогов. Это может быть абсолютно любой фонд, главное, чтобы сумма была существенной. Рейдеры инициируют проверку, результатом которой становится выдвижения требования немедленно погасить задолженность. Деятельность компании блокируется, а на ее счета накладывается арест. Захватчик предпринимает меры, чтобы перекрыть любую возможность получить средства, необходимые для уплаты налогов, и предприятие-жертва объявляется банкротом.

Рейдером является кредитор компании

Этот сценарий очень похож на предыдущий, за исключением, что компания, которую пытаются захватить, является должником коммерческой, а не государственной структуры. Довольно распространена схема, когда заемные средства изначально предоставляются под залог активов или контрольного пакета акций. Если вам предлагают подписать подобный договор, обращайте внимание на такой пункт как право кредитора досрочно требовать уплату долга в случае, если стоимость заложенных активов уменьшится. Он представляет собой наибольшую опасность и делает вас чрезвычайно уязвимым. Оценка активов проводится приглашенным экспертом, и потому результат ее проведения будет зависеть от того, на чьей стороне он находится.

Сложнее всего приходится предприятиям, у которых залоговым имуществом стали производственные мощности. Когда на них накладывается арест до выяснения обстоятельств дела, деятельность компании блокируется, и возможность выплатить долг уменьшается с каждым днем. Если в залоге находится контрольный пакет акций, вероятная развязка ситуации – смена руководства.

Выкуп просроченной задолженности

Еще одна подобная схема ориентирована на нанесение удара по предприятию, у которого имеются просроченные задолженности перед несколькими другими компаниями. Как правило, контрагенты не любят таких должников, на возвращение долга которых рассчитывать не приходится. Поэтому они с радостью избавляются от них, передав свои права третьим лицам даже за значительно меньшую сумму. Так они получают уверенность в том, что вернут хотя бы часть средств, которые уже считали потерянными.

Скупив таким образом долги предприятия, рейдер имеет полное право требовать наложить арест на имущество компании до тех пор, пока она не погасит долг. Функционирование фирмы невозможно, деловые связи разрушаются, и захват становится неизбежным.

Взаимодействие рейдеров и коррумпированных сотрудников компании

Этот сценарий основан на том, что один из работников предприятия за определенное вознаграждение соглашается собирать для захватчиков информацию о его деятельности. Такая схема – одна из наиболее опасных, потому что враг находится уже не снаружи, а внутри организации. Он предоставляет рейдером провокационные данные, на основании которых фабрикуются судебные дела. Вследствие этого начинаются проверки. Коррупционер рассказывает, где найти документы, подтверждающие факт совершения преступления.

На этом этапе в действие вступают рейдеры. Они предлагают собственникам продать свой бизнес по заниженной стоимости, пока не открыто уголовное дело, передать часть активов или акций захватчикам. При этом на руководство может оказываться давление, например, заключение под стражу.

Хочешь мира – готовься к войне

Довольно распространено мнение, что крупные предприятия более привлекательны для рейдеров, чем небольшие. Оно сформировалась под влиянием СМИ, которые рассказывают о «громких» делах. В реальности имеет место обратная ситуация. Согласно статистике захватов, атакам обычно подвергаются предприятия малого и среднего бизнеса. Обычно они не имеют достаточного количества средств для обеспечения квалифицированной защиты, и поэтому захватчику даже не приходится прикладывать особых усилий.

Чтобы свести к минимуму риск возможного захвата, необходимо периодически предпринимать такие меры:

регулярно проводить анализ слабых мест предприятия;

контролировать возникающие перед бюджетом и контрагентами задолженности;

следить за тем, чтобы правоустанавливающие документы и печати не были доступны третьим лицам;

принять положение «О коммерческой тайне»;

проверка надежности руководящего состава;

сведение к минимуму количества сотрудников, владеющих «опасной» информацией;

формирование надежной службы безопасности, сотрудники которой действительно способны защитить фирму от внезапного нападения;

проявлять так называемую «пиар-активность» с целью формирования положительного имиджа компании;

заказывать юридическую экспертизу заключаемых договоров, если в вашем штате нет юриста;

периодически приглашать аудитора, подконтрольного непосредственно собственнику компании.

Сигналом того, что на ваше предприятие готовится атака, может стать появление новых инвесторов или внезапный запрос акционеров о предоставлении документов. Обращайте внимание на информацию, которая публикуется в прессе – если там начнут появляться очерняющие вашу организацию статьи, это может быть началом рейдеской акции. Плохой знак – участившиеся проверки контролирующих органов, а также массовое обращение в суд ваших кредиторов.

Лучшая защита – это нападение

Что делать, если атака уже начата? Прежде всего, выяснить, кого заинтересовало ваше предприятие, и готовится к ответному удару. Рейдерские войны – занятие опасное, поскольку исход их предсказать сложно.