Планиране на развитието на предприятието- най-важното условие за нейното оцеляване в условията на пазарна икономика. Без значение как се променя системата на отношенията в обществото, планирането на развитието на предприятието остава; друго нещо е, че ще се променят формите на документацията, нейното съдържание, методите за обосноваване на решенията, процедурата за тяхното вземане и др. Обобщавайки опита от разработването на бизнес планове за предприятия, можем да подчертаем следните области на планиране на тяхното развитие:

Създаване и разработване на нови продукти, подобряване на качеството на продуктите;

Въвеждане на нови технологии, механизация и автоматизация на производството;

Подобряване на управлението и организацията на производството;

Подобряване организацията на труда;

Намаляване на материало- и енергоемкостта на продуктите;

Социално развитие на екипа;

Опазване на природата и рационално използване на природните ресурси.

Очевидно е, че планът за развитие на предприятието е изчерпателен и се състои от редица планове в посочените области на работа. Нека разгледаме краткото им съдържание.

1. План за създаване и развитие на нови продукти, подобряване на качеството на продуктите. Той предвижда дейности в следните области:

Създаване на нови видове продукти и тяхното развитие в производството;

Организиране на производство по лицензи;

Модернизация на произвежданите продукти;

Разработване и внедряване на нови прогресивни стандарти и спецификации;

Спиране на остарели видове продукти.

2. План за въвеждане на нови технологии, механизация и автоматизация на производството.

Планът включва дейности като

Въвеждане на съвременни технологични процеси;

Прехвърляне към поток, автоматизация на отделни операции;

Механизация на производствените процеси, включително комплексна механизация;

Механизация на тежкия физически труд - оборудване на работните места с приспособления, механизация на товаро-разтоварните и други тежки работи;

Автоматизация на производството;

Модернизация на оборудване, оборудване, инструменти.

Тези мерки повишават производителността на труда, пестят суровини, а също така по-ефективно използват технологично оборудване, инструментална екипировка и инструменти. Тук се предвиждат и мерки за отстраняване на тесните места в производството.

3. План за подобряване на управлението и организацията на производството. Планът включва мерки по следните показатели:

Усъвършенстване на организационната структура на управление;

Създаване на нови форми и системи на управление;

Подобряване на производствената структура;

Развитие на спомагателни и сервизни звена;

Подобряване на системите за икономическо и оперативно планиране на производството:

Усъвършенстване на формите и методите за вътрешнофирмено отчитане на разходите;

Подобряване на логистиката и др.

4. План за подобряване организацията на труда. Планът предвижда мерки, насочени към постигане на оптимално съчетаване на живия труд със средствата и предметите на труда, като те включват мерки, включително:

Усъвършенстване на формите на разделение и коопериране на труда, разширяване на многомашинното обслужване, въвеждане на колективни форми на организация на труда, по-широко съчетаване на професиите;

Подобряване организацията и поддръжката на работните места;

Изучаване на съвременни техники и методи на работа;

Подобряване на трудовите стандарти.

5. План за действие за икономия на суровини, материали, гориво и енергия. Той предвижда дейности в следните области:

Въвеждане на безотпадни технологии;

Подмяна на дефицитни и скъпи материали;

Пълно спазване на икономичния режим и др.

Трябва обаче да се има предвид, че по-голямата част от спестяванията на суровини, материали, горива и енергия се постигат в резултат на мерки за разработване на нови, по-модерни видове продукти, както и в резултат на въвеждането на напреднали технологии, механизация и автоматизация на производството.

6. План за социално развитие на екипа. Планът е система от мерки, включващи:

Подобряване на социално-демографската структура на екипа (състав и структура на работниците по възраст, пол, квалификация, образование, трудов стаж, социално положение);

Подобряване на условията и безопасността на труда, укрепване здравето на работещите;

Подобряване на социално-културните и битови условия на работещите;

Повишаване на трудовата активност на работниците, разширяване на участието им в управлението на производството.

7. План за действие за опазване на природата и рационално използване на природните ресурси. Развива се в следните области:

Опазване и рационално използване на водните ресурси;

Защита на въздуха;

Опазване и рационално използване на земята.

Предприятията на добивната промишленост също така предвиждат мерки за опазване и рационално използване на минералните ресурси (извличане на минерали от недрата по време на добив, от извлечени суровини, свързани компоненти, използване на производствени отпадъци и др.).

Всеки от тези устройствени планове има свои собствени особености на развитие поради естеството на дейностите. В същото време общата целева ориентация и взаимовръзката на техническите, организационните и екологичните мерки, интегрираният подход към тяхното развитие изискват единна система за управление на тези процеси. Следната технология за планиране изглежда най-ефективна. Разработването на плана е разделено на три етапа:

1. Подготовка на изходни данни.

2. Изготвяне на проектоплан.

3. Обсъждане, уточняване на проектоплана, окончателното му оформяне и одобряване.

За разработване на плана се създават общозаводска комисия и комисии в структурните подразделения на предприятието. Общозаводската комисия се ръководи от главния инженер, а работата на комисиите на структурните подразделения се ръководи от ръководителите на цехове и отдели.

Общозаводската комисия се състои от ръководители на функционални служби на предприятието, ръководители на цехове и представители на обществени организации. Той изпълнява следните функции:

Общо методическо ръководство при разработването на план за предприятието като цяло;

Определяне на списък с най-важните технически, организационни и екологични въпроси, които трябва да бъдат решени в плана за развитие на предприятието;

Установяване на целеви цифри за цехове и отдели за намаляване на материалоемкостта, трудоемкостта, икономиите на гориво и енергия и др.;

Разработване на мерки за целия завод.

Комисиите на структурните подразделения, които включват ръководители на бюра (в цеховете тази комисия включва и бригадири), водещи специалисти, представители на обществеността и др., Ръководят изготвянето на планове за повишаване на производствената ефективност на цеховете (отделите).

В изготвянето на необходимата информация за разработване на плана участват всички отдели и служби на завода (ПЕО, ОТиЗ, ОГТ, БРИЗ, ОГК и др.). За решаване на най-сложните научни и технически проблеми, стоящи пред предприятието, се създават специални творчески екипи.

За да разработят проект на план, цеховете и отделите на предприятието получават предварителни задачи за подобряване на ефективността на производството, повишаване на производителността на труда и намаляване на разходите, което трябва да осигури изпълнението на показателите на други планове на предприятието. Тези задачи определят минималния размер на необходимия ефект от изпълнението на планираните дейности.

При изготвянето на проектоплан трябва да се обърне приоритетно внимание на дейности, които оказват значително влияние върху повишаването на ефективността на производството. Малките мерки, които не изискват големи количества време и пари за изпълнение, се изпълняват от служителите на предприятието в хода на ежедневните дейности.

Проектопланът за всяка работилница включва дейности, които влияят върху работата на работилницата и следователно трябва да бъдат изпълнени в нея. Ако резултатите от дадено събитие засягат работата на няколко отдела или дейността на цялото предприятие, такива събития се преразглеждат от комисия за целия завод и се включват в проектоплана на завода. Планът на предприятието включва и дейности, които изискват значителни еднократни разходи и участието на няколко структурни подразделения в тяхното изпълнение.

Включително дейности, разработени както от самия цех, така и от функционалните структурни подразделения на предприятието за изпълнение в този цех.

Конкретизира се всяка дейност, включена в проектоплана (посочват се място на изпълнение, изпълнители, срокове за разработване и изпълнение, разходи за изпълнение, икономически ефект). За сложни събития, които изискват продължителна подготовка и значителен брой изпълнители, се разработват и одобряват поетапни графици, обхващащи изпълнението на целия спектър от работа.

Проектите на цеховите планове, одобрени от цеховите комисии, се обсъждат на производствените срещи на цеховете, след което се предават на отделите за управление на завода (за координиране на работата на различните отдели и за наблюдение на изпълнението на изпълнените задачи). Отделите за управление на завода могат да правят предложения за подобряване на отделни мерки, промяна на времето за тяхното изпълнение и др. След заключението на съответните отдели проектите на цеховите планове, заедно с общия план на завода, се разглеждат от заводската комисия и техническия съвет на предприятието. Планът за развитие на предприятието се одобрява от главния инженер. Той е задължителен за всички цехове, отдели, служби и служи като основа за съставяне на тримесечни и месечни графици за изпълнение на отделните дейности.

Всички технически и организационни мерки, предложени за изпълнение, трябва да бъдат икономически обосновани. Централното място в такава икономическа обосновка е изчисляването на тяхната икономическа ефективност. Необходимо е да се изберат най-ефективните мерки и да се определи тяхното въздействие върху работата на предприятието в плановия период. При изчисляване на годишния икономически ефект се определят и натурални показатели, като намаляване на трудоемкостта, икономии на суровини, материали, горива, енергия и др. След това получените данни се включват в изчисленията на капацитета, логистичния план, плана за труд и заплати и др.

При изготвянето на план за развитие на предприятието се определя размерът на разходите, необходими за извършване на дейностите (чрез разработване на прогнози), както и източниците на тяхното финансиране.

Едно от най-важните условия за успешното изпълнение на плана за развитие на предприятието е отчитането, контролът и анализът на предприетите мерки за изпълнение в производството.

Контролът върху изпълнението на мерките се извършва от ръководството на предприятието и цеха. Изпълнението на всяко събитие се документира в акт, подписан от отговорните изпълнители и съответните длъжностни лица. Актът посочва съдържанието на извършената работа, реално постигнатите икономии и размера на разходите за изпълнение; това позволява, ако е необходимо, да се извърши подробен анализ на изпълнението на плана по брой дейности, по области, по икономически ефект и т.н.

За големи събития, които изискват значителни финансови разходи, е възможно да се разработят бизнес планове за инвестиционни проекти.

Видове планиране. Система от организационни планове

1.2 План на предприятието и неговите характеристики

Функционирането на всяко предприятие включва взаимодействие и съвместна работа на няколко звена (хора, отдели, отдели и др.). За да бъде тяхната дейност ефективна и координирана, е необходимо ясно формулиране на задачата за всяка връзка, т.е. необходим е план, разработен въз основа на мисията и целите на предприятието.

Планирането е непрекъснат процес на установяване или изясняване и конкретизиране на целите за развитие на цялата организация и нейните структурни подразделения, определяне на средствата за постигането им, времето и последователността на изпълнение, както и разпределението (идентифицирането) на ресурсите.

· Планирането е систематична подготовка на решения относно цели, средства и действия, чрез целенасочена сравнителна оценка на различни алтернативни действия при очаквани условия.

· Планирането не е единичен акт, а сложен многофазен, многовръзков процес, набор от последователни стъпки в търсене на оптимално решение. Тези стъпки могат да се извършват паралелно, но съвместно, под едно общо ръководство.

Планирането е преди всичко процес на вземане на решения за осигуряване на ефективното функциониране и развитие на предприятието в бъдеще и за намаляване на несигурността. Обикновено тези решения образуват сложна система, в рамките на която си влияят, поради което изискват определена координация, за да се осигури оптималната им комбинация от гледна точка на подобряване на крайния резултат. Решенията, които обикновено се класифицират като планирани, са свързани с определянето на цели, задачи, разработването на стратегия, разпределението, преразпределението на ресурсите и определянето на стандартите, в съответствие с които предприятието трябва да работи през следващия период.

Планирането като основен процес на управление включва разработването и прилагането на средства за въздействие: концепция, прогноза, програма, план.

Всяко от средствата за въздействие има свои специфики и условия на използване. Планирането предопределя системно разбиране на ситуацията, по-ясна координация, прецизно поставяне на задачите и съвременни методи за прогнозиране.

Планирането в тесния смисъл на думата се свежда до разработването на специални планови документи, които определят конкретните насоки на предприятието за постигане на целите му за предстоящия период.

Планът е официален документ, който отразява прогнозите за бъдещото развитие на предприятието; междинни и крайни задачи и цели, които стоят пред него и отделните му подразделения; механизми за координиране на текущите дейности и разпределяне на ресурсите.

Планът е тясно свързан със спецификата, т.е. изразени чрез конкретни показатели, определени стойности или параметри.

Планът става основа за дейността на предприятие от всички форми на собственост и размер, тъй като без него е невъзможно да се осигури координираната работа на отделите, да се контролира процеса, да се определи необходимостта от ресурси и да се стимулира трудовата активност на работниците . Самият процес на планиране ви позволява по-ясно да формулирате целите на предприятието и да използвате система от показатели за ефективност, необходими за последващо наблюдение на резултатите. В допълнение, планирането укрепва взаимодействието на ръководителите на различни служби. Планирането в нови условия е непрекъснат процес на използване на нови начини и средства за подобряване на дейността на предприятието поради идентифицирани възможности, условия и фактори. Следователно плановете не могат да бъдат предписващи, а трябва да бъдат модифицирани според конкретната ситуация.

Планът разработва задачи за всички видове дейности, за всяка единица или за един вид работа.

Тъй като планът е дългосрочен документ, за неговото разработване са формулирани следните изисквания:

· приемственост на стратегическите и текущи планове;

· социална ориентация:

· ранжиране на обекти по важност;

· адекватност на планираните показатели;

· съответствие с параметрите на околната среда;

· вариация;

· баланс;

· икономическа целесъобразност;

· автоматизация на системата за планиране;

· валидност на планираните цели от гледна точка на система от прогресивни технически и икономически стандарти;

· ресурсно осигуряване;

· наличие на изградена система за счетоводство, отчетност, контрол, отговорност за изпълнение.

Бизнес план за кафене "Василиса"

Като правен статут е избрано дружество с ограничена отговорност с уставен капитал от 50 хиляди рубли. Имаме трима учредители: директор, счетоводител, технолог с равен дял в уставния капитал. Форма на собственост - частна...

Бизнес план на предприятието

Бизнес план на предприятието OJSC "Dagneftegaz"

Целта на подраздела е да покаже на своите потенциални партньори, че компанията е в състояние реално да произведе необходимото количество стоки в необходимите срокове и с необходимото качество. С други думи, предприемачът тук трябва да докаже...

Бизнес план за търговско предприятие

Инвестиционният проект предвижда цялостна подмяна на оборудването на търговската част на магазина. В момента подмяната на оборудването е първата необходимост за едно предприятие...

Обосновка на търговската жизнеспособност на създаването на малко предприятие за печене на хлебни изделия

Нека изчислим финансовия план на АО "Тротоарни плочи", представяме данните под формата на таблица (хиляда рубли): Вземаме заем от 750 000 рубли. при 10% годишно за 2 години, започваме да плащаме лихва по самия заем от второто тримесечие...

Производствено-стопански план за дейността, определящ перспективни насоки за развитие на горското стопанство Копил

В момента промишленото производство на горското стопанство има следната производствена база: - производствен цех обект № 1 „Лесное”; - екип за регистриране...

Планиране в горско стопанство

Таблица 6.1. План за печалби и загуби Наименование на показателя За същия период на миналата година План за текущия период I. Приходи и разходи за обикновени видове имущество 1. Приходи (нетни) от продажба на стоки, продукти, работа...

Планиране на ключови показатели за ефективността на предприятието

Всеки стопански субект, осъществяващ производствена дейност, използва ограничени икономически ресурси, които се делят на природни, материални, трудови, финансови и предприемачески (като специален ресурс)...

Планиране на производството на продукти от комбинирано предприятие на предприятие за 4-то тримесечие на текущата година, въз основа на максималния доход на предприятието

производствено планиране на комбинирана инсталация...

Приложна икономика

Финансовият анализ на инвестиционния проект се основава на информация от всички предходни раздели. Обект на финансов анализ са финансовите ресурси, чийто поток се моделира при разработване на инвестиционен проект...

Проектиране на производствената структура на цех за химически завод

Генералният план е една от най-важните части на проекта на промишлено предприятие, съдържащ цялостно решение на въпросите на планирането и озеленяването на територията, разположението на сгради, конструкции, транспортни комуникации, инженерни мрежи ...

Разработване на бизнес план "Увеличаване на местата в грил бара от 75 на 105"

Бизнес планът е документ, който ви позволява не само да привлечете финансиране, но и сами да оцените бъдещия си бизнес проект. Основната цел на бизнес плана е да изясни на инвеститорите размера на инвестицията...

Разработване и планиране на инвестиционен проект

Количеството произведена продукция през първата година от дейността на предприятието е представено в Таблица 6 и Фигура 2. Таблица 7 - Количество произведена продукция през първата година Месец 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Произведен обем. ..

Икономически и статистически анализ на производителността на труда

Колхозът "Племзавод "Родина" е организиран на 15 ноември 1931 г. През 1993 г. колективното стопанство е реорганизирано в ТОО "Родина", а от 1996 г. предприятието е производствена кооперация...

Икономическа ефективност на предприятие за добив на нефт и газ

Видове резервоарни скали Видовете резервоарни скали могат да бъдат разгледани на примера на Тимано-Печорската нефтена и газова провинция. През последните петнадесет години тук са открити находища на нефт и газ като Усинское, Возейское, Вуктилское...

Инструкции

Планът за развитие на отдела трябва да бъде написан, като се вземе предвид общият план за развитие на компанията. Проучете го и анализирайте, както и анализирайте работата на вашия отдел, получете ясна представа за наличните трудови и материални ресурси, оборудване и компютърна техника.

Определете времето на плана. Ако това е план за развитие, тогава неговата продължителност определено ще надхвърли една година. Оптималният срок е 3 години, максимумът е 5 години. Формулирайте задачите, възложени на вашия отдел, изяснете сроковете за изпълнение на всяка задача. Помислете за начините и решенията, които са необходими за изпълнение на възложените на отдела задачи и преценете дали имате достатъчно налични трудови и материални ресурси, за да изпълните възложените задачи в срок.

Ако персоналът на даден отдел не позволява спазване на сроковете, тогава този проблем не винаги може да бъде решен чрез набиране на допълнителен персонал. Тъй като говорим за развитие, включете образованието на служителите, обучението и курсовете за продължаващо обучение във вашия план. Повишаването на професионализма на служителите в отдела трябва да бъде задължителна част от плана за развитие.

Помислете как да създадете и приложите система от правила за работа, която ви позволява да получите обективна оценка на дейността на целия отдел и на всеки от неговите служители. Изучете принципите на международната система за управление на качеството, която вече е внедрена в много руски предприятия. Включете сертифицирането на служителите във вашия план.

В плана за развитие на отдела да се предвиди модернизация на съществуващото и инсталиране на ново оборудване и компютърна техника. Помислете какъв софтуер ще трябва да инсталирате. Може би има смисъл да се включи в плана за развитие въвеждането на автоматизирана счетоводна система или информационни системи, чието използване ще подобри производителността и качеството на отдела.

Планирайте изпълнението на плана по месеци или тримесечия. Очертайте етапите и времето на тяхното изпълнение. Назначаване на изпълнители и отговорници, които да следят изпълнението на етапите от плана и да пристъпват към планираното.

Ако някога сте мислили за съдбата на вашата страна, вероятно сте мислили за съдбата на вашата. регион. Ако, когато посещавате съседни региони, разберете, че там всичко е много по-добре, трябва да помислите за подобряване на качеството на живот във вашия регион. Прочетете препоръките по-долу как да направите това.

Инструкции

Привличане на инвестиции. За да просперира вашето, трябва да налеете инвестиции отвън. Просто така, разбира се, никой няма да отдели пари за региона, така че трябва да измислите някакви пари, така че парите да се влеят в него като река.Например, можете да организирате глобални събития в региона, например световно или европейско първенство. Най-добрият вариант, разбира се, е Олимпиадата, но конкуренцията тук е твърде висока, тъй като всеки в света мечтае да проведе Олимпийски игри. Спортните събития ще предизвикат приток на инвестиции не само от федералната хазна, но и от различни спонсори, включително чуждестранни, които искат да се покажат на банерите на вашите спортни събития регион.Освен спортни събития в региона може да нахлуе откриването на някакъв изследователски център.

Ограничете нивото на корупция. За да отидат парите в региона, а не в джобовете на чиновниците, е необходимо да се извърши глобално „прочистване“ на чиновниците. Най-добрият вариант е докато започнат да текат пари за развитие регионКогато регионът получава пари за целенасочено развитие, струва си да продължите да наблюдавате пътя им.

Обърнете внимание на силните страни регион. Ако вашият регион е южен, тогава си струва да инвестирате в развитието на неговата селскостопанска програма. Ако във вашия район има много полезни или е развита металургията, тогава трябва да развиете индустриалния компонент на вашия регион. И в този случай развитието на промишлеността също ще има благоприятен ефект върху развитието регионв общи линии.

Видео по темата

източници:

• Съвременни инструменти на държавната регионална политика

Мислейки за бъдещето, ние рисуваме цветни картини, но в ежедневието те рядко се сбъдват. Основният проблем е липсата планиндивидуален развитие. Без да си поставяме приоритети, често бъркаме важни и значими неща с обемни, но маловажни неща. Работейки върху себе си в такъв хаотичен режим, е трудно да постигнете желаната цел.

Инструкции

Определяне на конкретна цел. Избираме цел, след което пишем на хартия какво ще ни трябва за тази цел. Не отлагайте, напишете конкретни стъпки към целта и всичко необходимо за изпълнение на всяка стъпка. Разбийте голямата цел на малки. Така по-бързо ще постигнете основната си цел. Не забравяйте да посочите датата на падежа. Вашият първи основен индивидуален план развитиеготов. Препоръчително е да направите допълнения към него, които ще разкрият по-пълно всяка стъпка.

Изпълняващ индивид план. Най-трудният етап. Много е важно да следвате плана и да не отлагате изпълнението на конкретни междинни цели. За всяка малка постигната цел не забравяйте да се хвалите и мотивирате. Ако планирана стъпка не е изпълнена или сроковете се забавят, трябва да се ограничите по някакъв начин. По този начин ще постигнете желания резултат.

Видео по темата

източници:

• индивидуален план за развитие на детето

Ако постоянно нямате достатъчно работно време и постоянно сте принудени да работите в авариен режим и да оставате след работа, за да довършите нещата, тогава трябва да анализирате тази ситуация. Вероятно това не е защото имате твърде много работа. Причината за това може да е, че не знаете как да организирате индивидуално планиране на работното си време.

Инструкции

Не е достатъчно да очертаете списък с неща, които ще направите за един ден. Трябва да се изготви индивидуален план, като се вземе предвид фактът, че представянето ви варира през целия ден и например сутрин и в определени часове следобед е максимално. Вие познавате себе си най-добре, така че идентифицирайте тези периоди на повишена ефективност. Вземете предвид в плана си онези ежедневни задачи, които трябва да изпълните в строго уговорено време.

Прегледайте списъка си със задачи за деня и определете приоритетите и тези, които изискват максимална концентрация. Планирайте изпълнението им в онези часове, когато можете да се похвалите с висока производителност. Опитайте се да се възползвате максимално от тях и да премахнете разсейването, останете съсредоточени и помолете колегите си да не ви разсейват.

Формирайте големи и подобни задачи в блокове; това ще ви помогне да избегнете загуба на време в опити за реорганизиране. Такава организация на работа на принципа на „конвейера“ ще допринесе за по-ефективно използване на работното време. Когато сменяте дейности, направете почивка - пийте чай или просто се разсейте за няколко минути, за да „освободите“ главата си.

Ако работите по голям и дългосрочен проект, не трябва да го отлагате за по-късно. Включете работата по него в ежедневния си план и вършете част от тази работа всеки ден. След известно време ще получите конкретни резултати, които ще ви послужат като стимул да завършите останалите стъпки. По този начин ще премахнете извънредните ситуации и ще премахнете причината за нервност и стрес.

Ако поръчката няма конкретен краен срок, тогава го задайте сами и систематично работете върху изпълнението му. Правете тези неща, които могат да бъдат решени бързо веднага - в края на краищата, вие все още ги опознавате предварително. Ако е възможно, веднага след като прочетете бизнес писмо или прочетете поръчка, дайте отговор или изпълнете поръчката.

Видео по темата

За успешно прогресивно развитие всяка компания трябва да има подходяща стратегия. Тази концепция изисква разбиране на приоритетите на организацията и способност за правилно определяне на посоката, в която се движи компанията. Наличието на стратегия за развитие ви позволява да вземате най-ефективните решения в условията на недостатъчна информация и бързо променяща се конкурентна среда.

Инструкции

Определете основната цел, на която трябва да бъдат подчинени всички останали фирмени цели. Увеличаването на печалбите на организацията не трябва да бъде приоритет. Такава цел, която не е насочена към гарантиране на интересите на потребителя, ще бъде непродуктивна и безсмислена. Препоръчително е да направите основната цел на бизнеса най-пълното задоволяване на нуждите на други хора от стоките и услугите на вашата компания.

Когато изготвяте документа, разбийте целите на компанията по времеви периоди, като вземете предвид краткосрочния и дългосрочния план. Непосредствените цели трябва да се вписват в общото стратегия, допълнете го и го конкретизирайте.

При съставяне на стратегия развитиеВземете предвид мненията на мениджърския екип, отговорен за конкретни области на работа. Попитайте ръководителите за техните мисли относно тяхната визия за бизнеса. Това ще помогне да се идентифицира вектор, който може да бъде взет като основа на стратегията.

Също така се опитайте да включите развитиедруги служители на компанията, особено тези, които имат не формален, а действителен авторитет в екипа. Използвайте потенциала на творчески работници, отговорни за разработването на нови видове продукти и методи за промотиране на стоки и услуги на пазара.

За да бъде процесът на развитие на предприятието постоянен и ефективен, този процес трябва да бъде планиран. Имате нужда от годишен работен план за развитие на фирмата.

Да си припомним бизнес планирането

Годишният план на фирмата е бизнес план. Тя може да бъде насочена към различни ключови цели. Подобряване на продукт или модернизиране на производството, навлизане на нов пазар или по-дълбока консолидация на съществуващи позиции.

Подобно на процеса на изготвяне на бизнес план за ново предприятие, работата по годишното планиране на развитието на предприятието започва с идея. След това се събира и анализира информация, анализират се различни варианти за изпълнение на проекта.

Този процес може да отнеме няколко месеца, така че цялата работа започва предварително. Още през септември, след лятната ваканция, можете да започнете да изготвяте план за развитие на компанията.

Откъде да вземем идея

От стратегията. Първо анализирайте стратегията и концепцията. Идеята за развитие може да произтича от концепцията на предприятието или от посоката на стратегическо развитие. Или може би сте измислили нещо ново, което може да изведе вашата компания напред. Но идеята трябва да съответства на концепцията на компанията, нейната същност.

Ако се занимавате с производство на продукти от гъби, тогава не трябва да насочвате развитието на предприятието към предоставяне на транспортни услуги на населението. Това не е вашата концепция, не е вашият профил. По-добре е да потърсите други начини за развитие на компанията.

Разширяване – или нов бизнес?

Но може да има изключения. Ако вашата бизнес концепция се е развила и искате да я промените. В този случай можете да създадете нова концепция, която е по-подходяща за съществуващите условия. Това ще бъде нов бизнес, а не развитие и разширяване.

Но все пак помислете: струва ли си радикално да промените сферата си на дейност?

Досега сте се специализирали например в отглеждането на пресни гъби стриди. Можете да растете поради производствените обеми. Изградете нови работилници и се разширете. Или разнообразете асортимента си. Консервирани гъби, сушени, пресни - дайте избор на клиентите.

Но можете да преминете към свързани дейности. Производство на мицел – как ви харесва тази опция?

Какво правите с отработените блокове гъби? Рециклирате ли? Брикетираш ли? Какво ще стане, ако разширим тези опции за определени видове бизнес? Освен това вашата технология вече е разработена.

Икономическа обосновка на идеята

Точно както когато пишете бизнес план, трябва да разберете всичко. Вашата идея трябва да е ефективна. Трябва да ви носи приходи. Следователно е необходимо да се оценят разходите и да се сравнят с планираната възвръщаемост. Струва ли си? Успяхте ли да вземете под внимание и да предвидите всичко? От какви източници ще финансирате проекта си?

Създайте маркетингов план

Всяка експанзия включва или увеличаване на производствените обеми, или развитие на нови пазари, или подобряване на продукт.

Сигурни ли сте, че вашият продукт е необходим на вашите потребители? Ще го купят ли? Правили ли сте анализ на пазара? Можете ли да гарантирате, че има търсене на вашите продукти? Как планирате да стимулирате търсенето и да привлечете клиенти? Как вашият продукт ще достигне до вратата на вашия потребител?

Да бъда постоянен

Най-голямата грешка, която правят много предприемачи, е да бъдат разпръснати. Затова не се опитвайте да прегърнете необятността. Не планирайте твърде много. Имате нужда само от една посока на растеж, един проект, един бизнес, една точка на усилие.

Бъдете последователни и правете едно по едно нещо. Ако хапете твърде много, рискувате да не можете да дъвчете достатъчно и да се задавите, за да го изплюете.

Работата по изготвянето на годишен бизнес план за развитие е част от процеса на бизнес планиране. Извършва се по същите правила като изготвянето на бизнес план. Но тя е насочена към развитие и подобряване на компанията. И се осъществява в съответствие с концепцията на вашата компания.

Всяка съвременна компания, която извършва икономическа дейност в една или друга област на бизнеса, се занимава с планиране. Планирането в бизнеса играе, ако не водеща, то поне важна роля по въпросите на икономическата ефективност и е насочено към максимизиране на ефективността, която бизнесът може да покаже.

Финансовият план на предприятието е подвид на група от управленски, взаимосвързани документи, които се съставят и поддържат за дългосрочно планиране и оперативно управление на наличните на дружеството ресурси в брой. Казано по-просто, благодарение на финансовия план се осигурява баланс между планираните и действителните постъпления от приходи и, от друга страна, планираните и действителните разходи за дейността на компанията.

Балансът на финансовото и икономическото състояние на компанията, който се постига чрез висококачествено финансово планиране, е може би основната полза от използването на такъв инструмент за управление като финансовия план на предприятието.

Видове финансови планове за модерно предприятие

Интензивната конкуренция на днешния пазар принуждава бизнеса да работи много по-усилено, за да намери ресурси и възможности да стане по-конкурентоспособен в своите операции. Предметно базираните финансови планове, както и тяхното променливо използване при оперативни бизнес въпроси, правят възможно решаването на тези управленски проблеми въз основа конкретно на вътрешните планове и ресурси на компанията, избягвайки, ако е възможно, сериозната зависимост на бизнеса от непрекъснат поток от заеми. Или, ако не решите, то поне създайте баланс в икономическите въпроси на организацията, като използвате инструменти за финансово планиране.

Струва си да се отбележи, че финансовите планове на предприятията се различават не само по размера на периода на планиране (продължителност), но и по техния състав. Съставът на индикаторите или съставът на елементите за планиране ще се различава по два параметъра: цел и степен на детайлност. Относително казано, за една фирма е достатъчна групировката на разходите „комунални услуги“, но за друга е важна планираната и действителната стойност на всеки групиращ показател: вода, електроенергия, газ и др. Следователно основната класификация на финансовите планове се счита за класификация по период на планиране, в рамките на който всяка конкретна компания самостоятелно избира степента на детайлност на финансовия план.

По правило съвременните компании в Русия използват три основни вида финансови планове:

• перка планове за краткосрочни периоди: максималният хоризонт на планиране е година. Те се използват за оперативна дейност и могат да включват максимално детайлни планирани и реални показатели, управлявани от екипа на компанията.
• перка планове за средносрочни периоди: хоризонтът на планиране е повече от една година, но не повече от пет години. Използвани за планиране в рамките на 1-2 години, те включват планове за инвестиции и модернизация, които допринасят за растежа или укрепването на бизнеса.
• перка дългосрочни планове: най-дългият хоризонт на планиране, започващ от пет години, включително тълкуването на дългосрочните финансови и производствени цели на компанията.

Фигура 1. Видове финансови планове на съвременните компании.

Разработване на финансов план за модерно предприятие

Разработването на финансов план за предприятие е индивидуален процес за всяко отделно предприятие, в зависимост от вътрешните икономически характеристики и таланта на финансовите специалисти. Освен това всеки подход, дори и най-екзотичният, към процеса на финансово планиране изисква финансистите да включват задължителни, тоест еднакви за всички, финансови данни при изготвянето на финансови планове:

• Планови и оперативни данни за обемите на производство и продажби;
• Планови и фактически разчети на отдели;
• Данни за бюджета на разходите;
• Данни за бюджета на приходите;
• Данни за кредитор и длъжник;
• Данни от бюджетите за данъци и удръжки;
• Нормативни данни;
• BDDS данни;
• Конкретни управленски счетоводни данни за конкретно предприятие.

Фигура 2. Състав на данните за финансовия план.

На практика ролята на финансовите планове в съвременния бизнес е огромна. Може да се каже, че финансовите планове постепенно изместват традиционните бизнес планове, тъй като съдържат само специфична информация и позволяват на мениджърските екипи да следят постоянно най-важните ценности. Всъщност за средните и висшите мениджъри системата от финансови планове, изготвена в предприятието, е най-динамичният инструмент. Тоест всеки мениджър, който има достъп до управленска информация и компетентността да управлява такава информация, може непрекъснато да подобрява ефективността на поверения му отдел чрез използването на различни комбинации от инструменти за финансово планиране.

Форма на финансов план на предприятието и управленски задачи, решени с помощта на системата от финансови планове

Днес няма одобрена форма или признат стандарт на финансов план за предприятие, а променливостта на формите на този инструмент за управление се дължи на вътрешната специфика на предприятията. В управленската практика съществуват традиционни таблични форми на системата от финансови планове на предприятията, собствени ИТ разработки под формата на специални програми и пакети от тези програми, които осигуряват импортиране и експортиране на данни, както и специализирани пакетирани софтуерни пакети.

За да може едно предприятие да определи необходимото ниво на детайлност в собствения си финансов план, струва си да се изброи списък с управленски проблеми, които финансовият план ще помогне да реши:

• Финансовият план решава проблема с изготвянето и внедряването на система за непрекъсната оценка на финансовите резултати на компанията в предприятието;
• Финансовият план ви позволява да настроите процеса на непрекъснато изготвяне на прогнози и планове за дейността на компанията;
• Определете източниците на доходи и обемите на финансовите ресурси, планирани за предприятието;
• Формулира планове за финансовите нужди на предприятието;
• Планирайте стандарти в предприятието;
• Намерете резерви и вътрешни възможности за подобряване на ефективността;
• Ръководи планираната модернизация и развитие на компанията.

Така системата от взаимосвързани финансови планове се превръща в онази част от системата за управление на предприятието, която отразява и прави възможно управлението на всички финансови, икономически, производствени и бизнес процеси, както в рамките на предприятието, така и във взаимодействието на компанията с външната икономическа среда.

Финансов план на предприятието - образец

За да създадете висококачествен финансов план, се препоръчва да използвате следната последователност от действия:

1. Формулирайте целите на изготвянето на финансов план;

2. Посочете състава на показателите и степента на детайлност;

3. Проучване на примери и образци на финансови планове;

4. Разработване на примерен формуляр на финансов план и съгласуване в рамките на организацията;

5. Въз основа на обратната връзка от потребителите на примерния финансов план на предприятието, разработете окончателен индивидуален шаблон за финансовия план на компанията.

Финансовите планове се съставят не само за планиране на работата на една компания като цяло, те могат да изпълняват различни задачи - да бъдат в основата на проекти, изчисления в отделни подразделения или да отразяват финансови данни за отделна произведена част.

Фигура 3. Пример за финансов план в електронна таблица за малък проект.

заключения

Пазарната икономика диктува нови изисквания към бизнеса към собствената му организация. Високата конкуренция принуждава бизнеса да се фокусира върху прогнозирани резултати, което от своя страна е невъзможно без планиране. Такива външни пазарни условия насърчават компаниите да участват във финансово планиране, за да гарантират собствената си ефективност.

Компетентните изчисления и планове могат да осигурят на предприятието не само текущи оперативни ползи, но и да помогнат при управлението на неговите перспективи за производство на работи и услуги, парични потоци, инвестиционни дейности и търговско развитие на предприятието. Текущото финансово състояние на предприятието и съответният резерв за бъдещето пряко зависят от финансовото планиране. Добре изготвеният финансов план за предприятието е гаранция за защита от бизнес рискове и оптимален инструмент за управление на вътрешни и външни фактори, влияещи върху успеха на бизнеса.