Hvordan man uafhængigt åbner en privat børnehave. Privat børnehave forretningsplan gratis download

Der er mange grunde til, at flere og mere moderne forældre vælger en privat børnehave til deres baby. Dette er ønsket om at få en individuel tilgang til barnet, og tilstedeværelsen i disse haver af mere seriøse og forskellige tidlige udviklingsprogrammer, en afbalanceret børnemenu, mere behagelige forhold end i den kommunale have. Af denne grund vokser behovet for åbning af private børnehaver, hvilket er en fremragende indtægtskilde. I denne gennemgang udarbejder vi sammen en forretningsplan for en privat børnehave “fra A til Å” (estimater for 2018).

Forretningsplan for åbning af et privat format børnehave.

De mest populære grupper er for børn fra 1,5 til 3 år, da i vores land er mange mødre, der sidder i barselsorlov, tvunget til at gå på arbejde uden at vente på, at deres barn bliver 3 år og får det eftertragtede sted i den kommunale børnehave. Hvordan man åbner en sådan børnehave, og hvilke faldgruber, der kan forventes på denne vej, vil blive drøftet i denne artikel.

Sørg for at gennemse video hvor de rigtige ejere af private børnehaver taler om at opbygge en virksomhed indefra og ud:

Opstartsomkostninger og tilbagebetaling

Artiklen præsenterer forretningsplanen for en privat børnehave til børn under 5 år.

Egenskaber:

1. Kapacitet - op til 16 børn (2 grupper på 8 børn)
2. Omkostningerne ved underhold af et barn i 1 måned er 25.000 rubler
3. Tjenester, der leveres: Forberedelse til skole (for børn i alderen 5 år), modellering, dans, tegning, lektion om udvikling af tale og hørelse, logisk udvikling.

Som resultat årlig omsætning vil være: 4 800 000 rubler

Nettoresultat er lig med 21 300 rubler.

Rentabilitet: 21 300/400 000 * 100=5,3%

Tilbagebetalingsperiode, dividerer de oprindelige omkostninger med nettovinsten: 670 700 /21 300 \u003d 31,5 måneder.

Og nu analyserer vi mere detaljeret hvert trin i dannelsen af \u200b\u200ben privat børnehave og analyserer alle udgifter og indtægter.

Kerneomkostninger

Når du udarbejder en forretningsplan, skal du overveje, hvad udgifterne til åbning af en børnehave er:

1. udlejning og reparation af lokaler;
2. lovlig registrering af en virksomhed og opnåelse af en licens;
3. ansættelse af kvalificeret personale;
4. køb af møbler, legetøj, inventar, kontorudstyr;
5. reklame for at tiltrække kunder.

Naturligvis kan omkostningerne variere meget afhængigt af byen, lokale lejepriser, havestatus osv. En iværksætter skal gøre sig bekendt med udgifterne til husleje, reparationer og andre udgifter direkte i sin by. Det er klart, at omkostningerne i forretningsplanen kan dramatisk variere, når man starter en privat børnehave i Moskva og i en provinsby.

I forretningsplanen skal du fokusere på startkapital, det er oprindeligt nok at åbne en lille børnehave til 10-20 børn. Det vil således være lettere at forstå og organisere interne processer i virksomheden. Desuden kan du spare dig for unødvendige risici og bruge mindre penge. Fejl, når du starter en ny virksomhed er uundgåelig, så lad dem være mindre. Du har altid tid til at udvide.

Juridiske problemer

For iværksætteraktiviteter i en privat børnehave skal du registrere dig med skatten. Som regel bruges 2 muligheder i erhvervslivet:

1. i form af en juridisk enhed (LLC osv.);
2. som individuel iværksætter (IP).

Hvis muligheden for en juridisk enhed vælges, skal den være en non-profit organisation (dvs. det er umuligt at registrere i form af LLC, ZAO, JSC osv.). Registrering foretages i Russlands justitsministerium. Hvis du ikke er bekendt med nuancerne i det juridiske. personer, anbefaler vi at kontakte de relevante virksomheder for at få rådgivning, som regel er det gratis. Det er værd at bemærke, at LLC er en dyrere form for forretning, højere fradrag, mere kompliceret skatteregnskab, rapportering osv.

Registrering som individuel iværksætter i dag er let. Det er nok at indgive en ansøgning til skatteinspektoratet og betale en statsafgift. Registreringsperiode er op til 5 dage. Husk på din forretningsplan, at lovligt udsættelse kan tage op til 10.000 rubler. Hvis du arbejder med lejede advokater, koster dette yderligere 5-10.000 pr. Måned afhængigt af antallet af ansatte.

Efter registrering skal du registrere dig hos Pension Fund, Social Insurance Fund og statistikbureauer. Du har også brug for en kontrolkonto for arbejde, og glem ikke at informere dit skattekontor om dette for at undgå en bøde, når du har åbnet den.

Hvis der i en privat børnehave ansættes ansatte (lærere, vagter, kokke, rengøringsassistenter), skal de ifølge loven officielt registreres. Dette er en temmelig kompliceret procedure, vi anbefaler, at du giver al bogføring til et advokatfirma eller en privat advokat fra din by.

Licensing

Som allerede nævnt er dette en licenseret type aktivitet, så du skal få en licens. Men for dem, der ikke ønsker at modtage en licens, kan du vælge typen af \u200b\u200bbørnepasning eller registrere dig som et udviklingscenter. Men her er en temmelig tynd linje, kontrolorganerne kan have spørgsmål, forældre vil ikke være i stand til at modtage kompensation for en del af forældrenes gebyr, og der er ingen mulighed for at modtage yderligere finansiering fra statsbudgettet.

Licenser udføres af det regionale uddannelsesministerium (afdeling), og ansøgningen er 30 dage. Ud over de grundlæggende dokumenter vil det være nødvendigt at give:

1. dokumenter, der bekræfter tilgængeligheden af \u200b\u200blokaler;
2. certifikat for materiale og teknisk support;
3. uddannelsesprogrammer;
4. afslutning af SES og statsovervågningen

Du kan lære mere om licensproceduren fra advokater eller selv studere spørgsmålet på Internettet: al dokumentation og svar på spørgsmål er tilgængelige på officielle websteder.

Valg af lokaler

For at åbne en børnehave skal du vælge det passende rum. Naturligvis kan det lejes, og dette beløb danner grundlaget for de månedlige udgifter i forretningsplanen. Det er værd at nærme sig dette spørgsmål med stort ansvar, da uddannelsesaktiviteter er licensierede, hvilket betyder, at licensen kan nægtes, hvis lokalerne ikke opfylder de nødvendige krav og standarder.

Så når du vælger en passende bygning, skal du først og fremmest ledes af SanPin, godkendt af dekretet fra den statslige sanitærlæge i Den Russiske Føderation den 15. maj 2018 nr. 26 “Efter godkendelse af SanPin 2.4.1.3049-13” Sanitære og epidemiologiske krav til anordning, indhold og organisering af regimet arbejdet i børnehaveuddannelsesorganisationer. "

Krav til gruppeplads:

1. 2,5 m² (per 1 person) i grupper for børn under 3 år;
2. 2,0 m² - til børn fra 3 til 7 år.

Glem ikke at tilføje området til køkkenet og de administrative lokaler.

Det anbefales at omslutte området nær bygningen med et hegn; plantning af træer og buske vil være en god løsning. Det er nødvendigt at tilbyde legepladser. I denne forbindelse er det mest praktisk at leje hytter, som regel er deres indretning meget praktisk, og det område, der er indhegnet ved hegnet, giver dig mulighed for at organisere legepladser.

Et lejet landligt sommerhus fungerer som et værelse til en privat børnehave. Huslejen er 80.000 rubler (inkl. Omkostninger til værktøj).

Layout:

Møbler, legetøj, inventar

Når du har bestemt dig for rummet og antallet af grupper i børnehaven, skal du købe møbler, legetøj og andet udstyr.

Når du køber møbler, skal du ikke glemme at bede sælgeren om dokumenter, der bekræfter dets sikkerhed og oprindelse. Møbler kræver borde, stole, krybbe, garderobeskabe og legetøjsstativer, møbler til personale, VVS (inklusive tilpasset til børn).

Husk, at de skal være lette at vaske, når du vælger legetøj.

Vær opmærksom på udstyret i typiske private børnehaver, det er meget passende (ja der, den enkleste og mest indlysende måde) at besøge sådanne børnehaver selv, lav en liste over nødvendige indkøb. Derefter skal du finde ud af omkostningerne, gå til indkøbscentre, sammenligne priser på Internettet og nedskrive det samlede beløb i projektets forretningsplan.

Møbler og udstyr:

Også påkrævet:

1. sengetøj;
2. håndklæder;
3. bordservice;
4. papirvarer;
5. legetøj og didaktiske materialer osv.

De samlede omkostninger til køb af møbler, udstyr vil være 430.650 rubler.

Børnehagepersonale

Dit team er en ekstremt vigtig komponent i en succesrig virksomhed, især når det kommer til børn. Valget af personale skal behandles med stor opmærksomhed og pedantry. Vær opmærksom på alle de små ting, tøv ikke med at stille kandidater spørgsmål om deres faglige aktiviteter og personlige egenskaber.

I børnehaven skal være:

1. pædagoger;
2. lærerassistenter;
3. laver mad;
4. rengøringsdame;
5. administrator (manager).

Det er nødvendigt at sikre, at der er en sundhedsmedarbejder i haven (eller for at sikre hans øjeblikkelige ankomst i tilfælde af en nødsituation, samt regelmæssig undersøgelse af børn).

For at tiltrække yderligere klienter kan det være en god ide at ansætte en psykolog eller lærere inden for bestemte fag (tegning, fremmedsprog, fysisk træning, musik, sang, dans osv.).

I børnehaver af en privat type er alle slags mesterklasser meget populære. Vær opmærksom på søgningen efter relevante specialister, aftal løbende om en rimelig pris.

Kundekøb: reklame og promovering

Efter at børnehaven er klar til at modtage sine første gæster, er det nødvendigt at nøje behandle spørgsmålet om at tiltrække kunder. Det er meget godt, hvis du udvikler et logo til din børnehave, udgiver reklameprodukter i en forretningsstil.

Når man tiltrækker kunder, skal alle kommunikationskanaler bruges maksimalt: sociale netværk, tv, radio, trykte medier, udendørs reklame. I en forretningsplan er det rimeligt at afsætte et månedligt budget til reklame, i det mindste for første gang - 20-50 000 rubler.

På et bestemt tidspunkt vil mund til mund begynde at arbejde. Efterlad foldere i børns udviklingscentre, klinikker, indkøbscentre og andre steder, hvor forældre med børn ofte besøger.

Første gang i weekenderne er åbne dage, tiltrækker dette flere kunder. Fokus på de ekstra funktioner i en privat børnehave, vis fordelene i forhold til den kommunale, vis din personlighed.

Projektets økonomiske plan

I eksemplet tager vi den gennemsnitlige russiske by - det regionale centrum. Beregning for en have på 5 grupper, 12 personer i en gruppe.

Indledende investeringer i åbning af en privat have:

1. Værelse leje - 80 000 gnid.;
2. Installation af brand- og sikkerhedsalarm - 160 000 gnid.;
3. Køb af møbler, inventar og udstyr, legetøj - 304 650 gnidning + 126 000;
4. Annoncering - 50 000 gnid.

I alt: 670.700 rubler.

Månedlige udgifter i en forretningsplan inkluderer:

1. leje til lokaler + forsyningsselskaber - 80 000 gnid.;
2. løn til personale - 82 000 gnid.;
3. skat og sociale bidrag - 12 300 gnide.;
4. mad til børnekøkken - 134 400 gnide.;
5. reklame og promovering - 5 000 gnide.;
6. køb af papirvarer, inventar, vaskemidler, træningshjælpemidler osv .- 5 000 gnide.

I alt: 318.700 rubler.

Udgifternes størrelse afhænger af størrelsen på en privat børnehave. Naturligvis, jo større rummet er, jo højere er lejen og omkostningerne ved forsyningsselskaber. Hvis der er mange børn i børnehaven, er der behov for flere arbejdstagere, hvilket betyder højere lønomkostninger og skattefradrag.

Indtægtsprognose for en forretningsplan (pr. Måned):

1. Omkostningerne ved at besøge haven med et barn er 25 000 gnid.;
2. Samlet omsætning, når det er fuldt indlæst 400 000 gnide.;
3. Med et forenklet skattesystem og en skattesats på 15% (indkomst - udgifter) indkomstskat - 60 000 gnid.;

Nettoresultat (efter skat og månedlige udgifter) er 21.300 rubler.

Du kan øge overskuddet ved at indføre ekstra betalte tjenester til forældre - betalte udviklingsklasser, massage og andre wellness-behandlinger for børn, chaufførservice (børn tages hjemmefra og bringes tilbage fra haven), weekendgrupper.

Naturligvis er hver forretningsplan unik, det er umuligt objektivt at tage hensyn til alle nuancer i et eksempel, alvorlige afvigelser er mulige.

Kilder til finansiering

Som du kan se, er det ikke nødvendigt med et lille beløb for at organisere en børnehave, men det skal huskes, at der er flere måder at reducere den økonomiske byrde.

Åbningen af \u200b\u200ben privat børnehave - uddannelsesaktivitet - er socialt iværksætteri, og der er meget opmærksom på dette i dag. Der er specielle programmer og tilskud til iværksættere, der deltager i sociale aktiviteter. Du kan finde ud af om dem i det regionale ministerium (afdeling) for økonomisk udvikling. I nogle regioner når sådanne tilskud flere millioner rubler, og for at modtage dem behøver du bare en kompetent forretningsplan med beregninger.

Du kan også ansøge om et tilskud til at oprette din egen virksomhed og modtage op til 900.000 rubler. I næsten alle regioner i Den Russiske Føderation gennemfører regionale og kommunale myndigheder disse konkurrencer og tildeler subsidier.

Derudover er der i hvert emne i Rusland statslige mikrofinansieringsfonde (centre) (her er du nødt til at læse grundlæggende dokumenter omhyggeligt, grundlæggeren skal være et statligt organ, for eksempel ministeriet for økonomisk udvikling af emnet). Sådanne mikrofinansieringsfonde tilvejebringer mikrolån på op til 3.000.000 kun 10% om året, i modsætning til kommercielle banker, der i dag ikke engang tilbyder mindre end 20 procent.

Hvordan åbner man en privat børnehave, hvor man skal starte, hvor mange penge vil det tage? Er dette lovligt? Hvordan arrangerer man varme måltider, søvn på dagen og gåture for små kunder? Hvilke dokumenter har jeg brug for for at få en licens til at overføre lokalerne til ikke-boligfond? Disse og andre spørgsmål besvares i denne artikel. Her finder du omfattende information om, hvordan man organiserer en privat børnehave i din lejlighed eller et lejet hus, få en masse praktiske råd, se de reelle tal for dine udgifter.

Det er næppe korrekt at kalde åbningen af \u200b\u200ben privat børnehave en enkel forretning. Dette er en temmelig besværlig forretning, der kræver årvågen kontrol og stort afkast. På den anden side er det en nyttig aktivitet, der skaber tilfredshed for sin skaber og adskillige kunder. Og naboerne er ganske tolerante overfor børnene - pludselig viser situationen sig, så en sådan børnehave er nyttig for dem.

Med ordentlig organisering vil en privat børnehave som virksomhed udvikle sig og tjene penge, og kunderne vil altid være det. Det:

Børn, der ofte bliver syge

De såkaldte "ikke-Sadik" -børn, der har brug for en individuel tilgang

Smuler, der på grund af alder endnu ikke er ført til kommunale institutioner

Børn til dine venner og bekendte.

I krisetider vil hjemmearbejder især være efterspurgt, da de kan tilbyde loyale priser til mødre, der er tvunget til at gå på arbejde forud for planen.

Juridiske problemer

Hvordan åbner man en privat børnehave? En erfaren forretningsmand vil begynde at løse sådanne problemer med en forretningsplan. Men børnehaver i hjemmet åbner ofte ikke "forretningshajer", men skolelærere, undervisere og mødre med barsel. Mest af alt er de bekymrede for lovligheden ved en sådan begivenhed.

De kan være beroliget; dette er en legitim og statsstøttet virksomhed. Grundlæggende lov at vide: Loven om uddannelse i Den Russiske Føderation. Den 91. artikel i dette dokument siger, at kun uddannelsesinstitutioner er licenslicenser. Det vil også være nyttigt at studere boligkoden, det siger, at en bolig kan bruges til individuel iværksætteraktivitet, hvis iværksætteren bor lovligt der, og hans aktivitet ikke forstyrrer naboer (kapitel 2, artikel 17).

I 2013 blev dekretet fra Den Russiske Føderations Chief Sanitary Inspector udstedt, der beskriver alle krav til børnehaveinstitutioner. Praksis viser, at kontrolorganerne (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) også er ret loyale over for "børnenes" forretning - medmindre der naturligvis er nødsituationer i haven og adskillige klager fra forældre.

Vores børnehave er således ikke en uddannelsesinstitution, men en udviklingsskole for børn. Konceptet med vores udviklingsskole, for hvilke der er foretaget beregninger af tilbagebetaling af en virksomhed, er en mini-børnehave, hvor børn varer cirka 4 timer. Omkostningerne ved levering af tjenester inkluderer ikke et barns mad. Arbejdstid er fra 9-30 til 13-30. Om ønsket giver forældre med børn dem frugt, korn til mad, men alt dette skal være pakket og af god kvalitet.

Sådan åbner du en privat børnehave uden licens: ofte stillede spørgsmål

1. Er det rigtigt, at en licens til at åbne en privat børnehave ikke er nødvendig? - Sandhed. En licens er kun påkrævet til uddannelsesprogrammer. Børnepasning, pleje og udvikling er ikke uddannelse.
2. Er det nødvendigt at overføre en lejlighed fra bolig til ikke-bolig? - Ikke nødvendigt. Loven giver dig mulighed for at åbne en privat børnehave i en boliglejlighed (hus).
3. Hvordan åbner man en privat børnehave på anden (femte, niende) etage? - Ligesom på den første. Selvfølgelig er første sal mere praktisk, men andre etager er ikke forbudt.
4. Er det nødvendigt med læreruddannelse? - Ikke påkrævet, men det vil være et stort plus for din institutions omdømme.

Hvad du har brug for for at åbne en privat børnehave: de vigtigste dokumenter

Ud over goodwill og godt humør skal du åbne en privat børnehave:

1. Certifikat for individuel iværksætter (individuel iværksætter). Alle privilegier fra ovennævnte stat gælder kun individuelle iværksættere.
2. Lejeaftale, hvis haven åbnes i en mærkelig lejlighed (hus). Bestemmelsen skal præciseres i kontrakten om, at udlejeren accepterer at åbne en privat børnehave i de lejede lokaler.
3. Kontrakter med personale (barnepiger, rengøringsdame, kokke).

Men en licens til at åbne en børnehave er ikke nødvendig! Dette følger af ovenstående dokumenter. Bemærk: Hvis du ikke får en licens, minimeres kommunikationen med SES og Pozhnadzor. Deres mange krav er værd at overveje, men officiel tilladelse kræves ikke fra disse organisationer.

Begyndelsen på alle begyndelser - blyant, lommeregner, sund fornuft

Inden du åbner en privat børnehave derhjemme, viser en forretningsplan og dens analyse tydeligt dit estimerede overskud. Lav en plan i detaljer baseret på reelle tal. Hvor meget er et sæt børnemøbler, hvad er prisen på mad? Du skal muligvis ombygge toilettet og foretage reparationer? Glem ikke skat - en nykommer kan arbejde på et forenklet system og har en række fordele.

Hvad angår det oprindelige beløb, vil det afhænge af, om institutionen åbnes i sine egne eller lejede lokaler. I det første tilfælde vil omkostningerne være minimale, i det andet - mere betydelige. Det er svært at give nøjagtige tal. Der er altid mulighed for at reducere udgifterne: at købe møbler til salg, at påtage sig en bogholder, kok, barnepige, at udsætte køb af ting, der ikke er nødvendigt til et senere tidspunkt. I henhold til estimater fra forskellige kilder vil omkostningerne til en fuldgyldig børnehave i et separat rum med flere grupper og kvalificeret personale ligge fra 300 tusinde til flere millioner rubler (i hovedstaden).

Sådan opretter du en privat børnehave fra bunden af \u200b\u200b- den enkleste idé

Hvis du tager penge intetsteds, men har din egen bolig, kan du oprette en privat mini-have på den. Sæt lejligheden i orden, adskill nogle af legetøjet fra dit barn og tag 1-2 børn til opsyn. Hvis ting går godt, kan du udvide yderligere.

Hvad du har brug for for at åbne en børnehave i din lejlighed

Først og fremmest skal børn forsynes med:

Sovepladser (når alt kommer til alt er en privat børnehave børn fra 0 til 3-4 år, de skal sove om dagen)

Specielle møbler (bord og flere stole)

Legetøj, bøger, uddannelseshjælpemidler

Betingelser for udendørs spil, vandreture i den friske luft

Varme middage.

Glem ikke individuelle håndklæder og vaske- og rengøringsmidler, da der i en børnepasningsfacilitet rengøres flere gange om dagen ved hjælp af specielle desinfektionsmidler.

Privat haveåbningsplan: Tæller indkomst

At tælle indkomst er en meget behagelig proces, men det tilrådes at nærme sig det nøgternt. Du skal virkelig vurdere solvensen for befolkningen i dit område (by). I Moskva kan et gebyr for 1 barn nå op til 20 tusind rubler og overstige dette beløb, men i en lille by (landsby) med små lønninger kan 5.000 rubler virke overdreven.

Det kan være fornuftigt at åbne en privat børnehave i en halv dag uden søvn og mad. Eller tag børn 2-3 dage om ugen i stedet for fem. Dette reducerer omkostningerne til dine udgifter og priser for forældre. Under alle omstændigheder skal du nøje undersøge efterspørgslen efter din service. Find ud af, om der er nok steder i den kommunale have, hvis der er konkurrenter i nærheden. Husk, at i en storby er efterspørgslen efter en have større end i en lille landsby. Planlæg din indkomst med risiko.

Til vores beregninger accepterer vi, at vores gruppe fungerer fra 9-30 til 13-30, omkostningerne ved tjenesten er 10.000 rubler. Det gennemsnitlige antal børn i en gruppe pr. Måned vil være 8 personer. For at arbejde med børn ansætter vi en medarbejder, den anden vil være initiativtager til projektet. For aktiviteter registrerer vi IP; beskatning er et forenklet rapporteringssystem.

Vores have ligger i en lejet lejlighed i stueetagen.

Lad os bringe vores beregninger til tabellerne. Lad os starte med listen over nødvendige investeringer.

Vi bestemmer størrelsen på lønfonden for året, foretager beregningen af \u200b\u200bskattefradrag for ansatte.

Vi beregner den samlede indtægt i flere år i forvejen.

Vi reducerer de faste og variable omkostninger i en tabel.

Baseret på de tilgængelige tal bestemmer vi virksomhedens brutto- og nettovinst.

Det er værd at bemærke, at mange sådanne børnehaver arbejder i tre skift. Med denne arbejdsplan er det bedre at ansætte en eller to undervisere. Overskuddet fra initiativtageren til projektet stiger, og der er flere muligheder for erhvervelse af udvikling af spil, legetøj og yderligere forretningsudvikling.

Sådan åbnes en privat børnehave uden lån

Det ville være uklokt at anbefale et lån til en nybegynder. Børnehave som virksomhed er en rentabel forretning, men det er vanskeligt at kalde det super profitabelt. For det første vil overskuddet i det første driftsår være ustabilt, og for det andet er en individuel iværksætter ansvarlig over for sine kreditorer med sin ejendom. Selvfølgelig kan en person med erfaring tage en chance og tage et lån, men først beregner han alle fordele og ulemper.

Dette rejser det interessante spørgsmål om, hvordan man åbner en privat børnehave med statsstøtte. Det er her vigtigt, at oprettelse af hjemmegårde fremmes på lovgivningsniveau - dette løser mange familiers problemer. Er det muligt at modtage rigtige penge fra staten og returnere en del af omkostningerne? Kan. Der er 3 måder.

Den første. Kommerciel plads til leje er en stor del af prisen. Derfor skal du reducere det. Lokale myndigheder kan hjælpe her ved at tilbyde kommunale lokaler til en minimal (ikke-kommerciel) pris.

Anden. Få et tilskud fra et ansættelsescenter. Hvis du er registreret som arbejdsløs, kan du ansøge om engangs økonomisk bistand. Hele beløbet for den gældende arbejdsløshedsunderstøttelse udbetales ad gangen efter registrering som individuel iværksætter og leverer en forretningsplan.

Tredje. I nogle regioner kompenserer det lokale budget delvist for omkostningerne til forældre i private haver. Hvis der ikke er nok pladser i kommunale institutioner, og moderen tvinges til at arbejde, kan det lokale budget kompensere hende for en del af omkostningerne.

KONKLUSION. Husk: Målet med enhver virksomhed er at minimere risici / omkostninger og maksimere overskuddet. Dit talent og udholdenhed vil uden tvivl blive belønnet, hvis du ikke er bange for fiasko, ikke holder op med at komme videre og drage fordel af vores råd. Held og lykke i en nyttig forretning!

• Udvikler - GUP MNIITEP.
• Kunde -.

Standardprojekt for en børnehave til 250 børn (kode VI-71)

• Udvikler - GUP MNIITEP.
• Kunde - Afdeling for byplanlægning i Moskva.
• Den konstruktive løsning er en monolit. Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 25 personer.

Adgang for handicappede er til rådighed på alle etager. Designet i 2012 - 2013 Anbefales til brug.

Genbrugsprojekt med 220 sæder til børnehaver

• Udvikler - LLC PPF PROJECT-REALIZATION.
• Kunde - Moskomarchitecture.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.

Adgang for handicappede er til rådighed på alle etager. Udviklet i 2010. Anbefalet til brug i AIP for 2013 og efterfølgende år.

190 genbrugsprojekt til børnehaver

• Udvikler - LLC PPF PROJECT-REALIZATION.
• Kunde - Afdeling for byplanlægning i Moskva.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 25 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2012. Anbefalet til brug i AIP for 2013 og efterfølgende år.

Typisk projekt for en børnehave til 120 pladser (kode VI-70)

• Udvikler - GUP MNIITEP.
• Kunde - Afdeling for byplanlægning i Moskva.
• Den konstruktive løsning er stort panel. Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 25 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Udviklet i 2012. Anbefalet til brug i AIP for 2013 og efterfølgende år.

115-plads genbrugsprojekt til børnehaver

• Udvikleren er NABAD Design LLC.
• Kunde - LLC “KROST”.
• Den konstruktive løsning er stort panel.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 20 personer.

90-plads genbrugsprojekt til børnehaver

• Udvikler - LLC PPF PROJECT-REALIZATION.
• Kunde - Moskomarchitecture.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 20 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Designet i 2010. Anbefalet til brug.

168 genbrugsprojekt til børnehaver (korrektion)

• Udvikler - LLC PPF PROJECT-REALIZATION.
• Kunde - Moskomarchitecture.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager.

Individuelt projekt for en børnehave til 350 børn (15 grupper) med et rum til forskellige former for førskoleundervisning (kortvarig opholdsgruppe for 20 børn) på adressen: Moskva, Biryulyovo Vostochny, Zagorie, md. 3

• Udvikler - LLC PPF "PROJECT-REALIZATION".
• Kunde - KP "UGS" fra Moskva Bygningsafdeling.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 25 personer.

Et individuelt projekt med en børnehave til 350 børn (14 grupper) med plads til forskellige former for førskoleundervisning (kortvarig opholdsgruppe for 20 børn) på adressen: Moskva, TiNAO, pos. Voskresenskoe, landsby Yazovo

• Udvikler - LLC PPF "PROJECT-REALIZATION".
• Kunde - CJSC Yazovskaya Sloboda Invest.
• Den konstruktive løsning er monolitisk.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 25 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Designet i 2012 - 2013 Anbefales til brug.

Individuelt projekt for en børnehave til 125 børn (Southern Administrative Okrug, Chertanovo Yuzhnoye, microdistrict 18, bygning 5)

• Udvikler - Mosproject OJSC.
• Kunde - investeringsfonde.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 20 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Designet i 2011-2012. Anbefales til brug.

Individuelt projekt af en børnehave til 115 pladser (South-Western Administrative District, Nametkina St., kryds med Khersonskaya St.)

• Udvikleren er NABAD Design LLC.
• Kunde - investeringsfonde.
• Den konstruktive opløsning er forudindstillet monolitisk.
• Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 20 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til alle etager. Designet i 2011. Anbefalet til brug.

Individuelt projekt med en børnehave til 95 børn (det sydlige administrative distrikt, East Biryulyovo, 6. Radialnaya St., 7, bygning 9)

• Udvikler - OAO TsNIIEP af boliger og offentlige bygninger.
• Kunde - Moskva-brødproduktionsanlæg OJSC.
• Den konstruktive løsning er monolitisk knyttet til en enkelt boligbygning. Kapaciteten af \u200b\u200bhovedgruppecellerne er 20 personer.

Adgang til rådighed for personer med begrænset mobilitet til første sal. Designet i 2009. Anbefalet til brug.

Kvalitetssikring. Alle regioner. Over 3.000 muligheder på et sted. Øjeblikkelig download.

På denne side kan du downloade eller læse en færdiggjort model forretningsplan til organisering af en privat børnehave gratis.

Læs også materiale om, hvad en iværksætter skal overveje, når man åbner en privat børnehave Sådan åbner du en privat børnehave .

Som allerede nævnt bliver private børnehaver mere almindelige, især i store byer. Steder i de sædvanlige kommunale børnehaver mangler hårdt, og ikke hver familie har råd til at ansætte en barnepige eller guvernør. Glem desuden ikke, at barnet har brug for kommunikation i børnenes team. For mange er der kun en udvej - at give barnet ind privat børnehave.

Privat børnehavsplan

Åbning af en privat børnehave såvel som opdragelsen af \u200b\u200bet barn er en meget vanskelig og besværlig opgave på grund af vanskelighederne ved at få tilladelser og andre begrænsninger (især krav til placering af en børnehave).

Det første skridt hen imod en privat børnehave er registrering af en juridisk enhed og valg af et rum, der opfylder alle standarder, hvis område direkte vil afhænge af antallet af børn i børnehaven. I henhold til sanitære standarder bør der afsættes mindst 6 kvadratmeter per barn. meter af området.

Hvis vi taler om et stort projekt, ville den bedste mulighed være at leje lokalerne til den tidligere statslige børnehave af lokale myndigheder. I dette tilfælde behøver du ikke betale for genudstyret i lokalerne, da en sådan bygning allerede har et køkken, haller til at spille sport og musik, soveværelser osv.

Hvis det kommer til at skabe hjemmebarnehave, så skal du have et forholdsvis rummeligt, lyst værelse med et separat rum (mindst et) for børn at bo. Normalt lejes et værelse til en lille privat børnehave. Dette kan være en lejlighed, et sommerhus eller en leje af et egnet område i en eksisterende uddannelsesinstitution. For eksempel koster det at leje en fire-værelses lejlighed i gennemsnit ca. 40-60 tusind rubler pr. Måned.

At opnå en licens til uddannelsesmæssige aktiviteter, skal du udvikle uddannelsesprogrammer, give information om undervisningspersonalet, få konklusioner om de valgte lokalers egnethed fra SES og brandmænd.

En privat børnehave skal være udstyret med specielle børnemøbler, udstyr til sports- og fitnessprocedurer og brandalarmer.

Sættet med nødvendigt udstyr til organisering af en privat børnehave inkluderer specielle børnemøbler, legetøj, sportsudstyr, tallerkener, køkkenudstyr, strøelse, medicin, papirvarer, læremidler, osv. De samlede udgifter til udstyr til en gruppe på 15 børn kan variere fra 300 tusind rubler.

Naturligvis kræves kvalificerede lærere i en privat børnehave (medmindre det er tale om en hjemmegruppe).

Derudover skal du tage dig af dine unge besøgendees medicinske behandling og en afbalanceret diæt. Vær forberedt på, at disse positioner vil blive kontrolleret ganske stramt.

Ud over disse organisatoriske problemer er din privat børnehave forretningsplan skal omfatte alle nødvendige økonomiske beregninger, som i begge tilfælde vil være forskellige.

De nødvendige omkostninger inkluderer:

1. udgifterne til at købe eller leje et værelse,
2. udgifter til reparation af lokalerne (om nødvendigt)
3. udgifter til det nødvendige udstyr og inventar
4. kommunale udgifter,
5. personale løn
6. madudgifter
7. vaskeri og generelle udgifter.

Indtægterne vil variere afhængigt af tjenesterne og betingelserne for en bestemt privat børnehave. Det er en ting, hvis du udarbejder en forretningsplan for en privat privat børnehave og en helt anden - en lille børnehave til en gruppe på 5-7 børn af dine venner og naboer.

Gennemsnitsprisen for et barns ophold i en almindelig privat børnehave - 15 tusind

rubler pr. måned. Hvis du har en gruppe på 15 personer, vil indkomsten henholdsvis være fra 225 tusind rubler. Forskellige fritidsaktiviteter, weekendgrupper, krus osv. Kan medføre yderligere indtægter.

Du kan downloade en færdiggjort forretningsplan til børnehave her

Du kan også downloade en prøve af en færdiggjort forretningsplan for en privat børnehave på vores hjemmeside.

Del denne side med dine venner! Takke!

Hvordan adskiller et moderne børnehaveprojekt sig fra tidligere projekter

I SNG-landene overalt kan du finde den samme type børnehaver, der ikke fuldt ud imødekommer alle børns behov. Selvom sådanne bygninger blev bygget for flere år siden, er det ingen der vil nedbryde dem, selv ikke i betragtning af at de er forældede og helt uegnede til opdragelse af børn.

På samme tid er det simpelthen umuligt at gøre uden større reparationer af disse bygninger, da mange børnehaver har problemer med et lækkende tag eller med kølerum. Det mest fantastiske er, at sovjetiske børnehaveprojekter stadig er i brug.

Samtidig er alt ikke så dårligt, fordi for nylig forældede skabeloner og arkitektoniske løsninger bruges mindre og mindre. De blev erstattet af nyere skabeloner og projekter, der kombinerer alt det væsentlige for børn. Det er behageligt at være i moderne børnehaver, fordi de er lette og behagelige, og korrekt valgte klimaforhold tvinger ikke børn til at sidde i kolde rum om vinteren og for snerpet værelser om sommeren.

Moderne standard børnehaveprojekt

For at få en god børnehave, hvor børnene skal være komfortable, er det nødvendigt at gennemgå projekterne i børnehaver i de seneste år fuldstændigt. Det er nødvendigt at opgive alle de positive aspekter ved sovjetiske projekter, fjerne svagheder helt, rette fejl, tilføje nye funktioner til børnehaver. Dette er den eneste måde at få en moderne bygning, der er klar til mange års brug.

Moderne børnehaver har et bedre layout og et stort antal funktioner. For nylig er der også været opmærksom på forbedring af det område, der støder op til haven. Børnehagernes udseende har også ændret sig, fordi ikke kun bygningens indre er gennemtænkt, men også det udvendige. Derfor sker det ofte, at det er børnehaven, der bliver det arkitektoniske centrum for distriktet.

Kan typiske børnehaveprojekter være unikke og interessante?

Hvis vi igen taler om børnehaver, der er tilbage siden den sovjetiske periode, skal det bemærkes, at de ikke kendetegnes ved deres unikke karakter. De er alle grå og ansigtsløse, hvorfor børnene i dem keder sig. Men moderne børnehaver kan afvige fra hinanden, selv i deres layout og bygningsfacade.

Moderne børnehaver adskiller sig også i farveskema. Når alt kommer til alt kan du stoppe din opmærksomhed på facadebeklædningen med rød mursten eller vælge roligere toner, for eksempel beige eller grå. Men det er bedst at henlede opmærksomheden på lyse muligheder, da de er mere interessante for børn.

Derfor kan du ikke være bange for at blande rød, blå, grøn og andre lyse farver under børnehaven. Børn vil elske det, hvis bygningen har en usædvanlig form og kombinerer alle regnbuens farver.

Muligheder for moderne børnehaverlayout

Men sagen er ikke kun i udseendet af moderne børnehaver, fordi dette er langt fra alt. Du skal også sørge for, at bygningens egenskaber er tilstrækkelige til en omfattende udvikling af børn. For eksempel er svømmebassiner i børnehaver ikke længere en sjældenhed. Dette gælder især for store byer.

En lille pool kan placeres ved siden af \u200b\u200bbørnehaven, men oftest er den placeret indendørs, hvilket gør det muligt at bruge den på ethvert tidspunkt af året. Puljen er meget vigtig, fordi svømmeundervisning udvikler barnets skrøbelige muskler, forbedrer kropsholdning og styrker immuniteten.

Det er også nødvendigt at udstyre musik og sportshaller, fordi du heller ikke kan undvære dem i en børnehave. De skal være lidt større end resten af \u200b\u200brummet.

Hvis vi taler om gymnastiksalen til fysisk træning, er det helt åbenlyst, at jo mere ledig plads i rummet er, jo bedre, da dette giver større handlefrihed. Hvis hallen er stor nok, kan du endda spille fodbold eller volleyball i den, hvilket tilføjer variation til den sædvanlige øvelse.

Hvad ellers kan rumme et typisk børnehaveprojekt med 80 pladser

Selvfølgelig bør der i børnehaven stadig være grupperum, der er designet til spil og klasser. De skal være lavet af sikre og praktiske materialer, der er lette at rengøre. Dette gælder også soveværelset. Men spisestuen skal indeholde alt hvad du har brug for, så du skal nøje arbejde med dens design.

Forældre er interesseret i de forhold, hvor deres barn vil tilbringe tid. Hvad man skal kigge efter, når man vælger en børnehave til et barn:

• Renlighed af lokalerne;
• Placering (hvis børnehaven er for langt hjemmefra, er det bedre at opgive den);
• Børnehaveprojekter Ukraine;
• Tilgængelighed af tilladelse til den besatte plads.

Et stort plus vil også være tilstedeværelsen af \u200b\u200bstore spillerum, der indeholder mange moderne legetøj. Værelserne selv skal være i god stand. Det er ønskeligt, at interiøret var lyst og interessant for barnet, men du kan forblive på mere afslappede muligheder.

Der er mange grunde til, at flere og mere moderne forældre vælger en privat børnehave til deres baby. Dette er ønsket om at få en individuel tilgang til barnet, og tilstedeværelsen i disse haver af mere seriøse og forskellige tidlige udviklingsprogrammer, en afbalanceret børnemenu, mere behagelige forhold end i den kommunale have. I denne gennemgang udarbejder vi sammen en forretningsplan for en privat børnehave “fra A til Å” (estimater for 2018).

Forretningsplan for åbning af et privat format børnehave.

De mest populære grupper er for børn fra 1,5 til 3 år, da i vores land er mange mødre, der sidder i barselsorlov, tvunget til at gå på arbejde uden at vente på, at deres barn bliver 3 år og får det eftertragtede sted i den kommunale børnehave. Hvordan man åbner en sådan børnehave, og hvilke faldgruber, der kan forventes på denne vej, vil blive drøftet i denne artikel.

Kerneomkostninger

Når du udarbejder en forretningsplan, skal du overveje, hvad udgifterne til åbning af en børnehave er:

1. udlejning og reparation af lokaler;
2. lovlig registrering af en virksomhed og opnåelse af en licens;
3. ansættelse af kvalificeret personale;
4. køb af møbler, legetøj, inventar, kontorudstyr;
5. reklame for at tiltrække kunder.

Naturligvis kan omkostningerne variere meget afhængigt af byen, lokale lejepriser, havestatus osv. En iværksætter skal gøre sig bekendt med udgifterne til husleje, reparationer og andre udgifter direkte i sin by. Det er klart, at omkostningerne i forretningsplanen kan dramatisk variere, når man starter en privat børnehave i Moskva og i en provinsby.

Månedlige udgifter

Månedlige udgifter i en forretningsplan inkluderer:

1. leje til lokalerne;
2. kommunale betalinger;
3. løn til personale;
4. skatte- og socialsikringsbidrag;
5. tilbagebetaling af et lån (lån) og renter derpå (hvis nogen);
6. fødevarer til børns køkken;
7. reklame og forfremmelse;
8. køb af papirvarer, inventar, vaskemidler, læremidler osv.

Udgifternes størrelse afhænger af størrelsen på en privat børnehave. Naturligvis, jo større rummet er, jo højere er lejen og omkostningerne ved forsyningsselskaber. Hvis der er en masse børn i børnehaven, har du brug for henholdsvis flere arbejdstagere, hvilket betyder højere lønomkostninger og skattefradrag.

I forretningsplanen skal du fokusere på startkapital, det er oprindeligt nok at åbne en lille børnehave til 10-20 børn. Det vil således være lettere at forstå og organisere interne processer i virksomheden. Desuden kan du spare dig for unødvendige risici og bruge mindre penge. Fejl, når du starter en ny virksomhed er uundgåelig, så lad dem være mindre. Du har altid tid til at udvide.

Juridiske problemer

For iværksætteraktiviteter i en privat børnehave skal du registrere dig med skatten. Som regel bruges 2 muligheder i erhvervslivet:

1. i form af en juridisk enhed (LLC osv.);
2. som individuel iværksætter (IP).

Hvis muligheden for en juridisk enhed vælges, skal den være en non-profit organisation (dvs. det er umuligt at registrere i form af LLC, ZAO, JSC osv.). Registrering foretages i Russlands justitsministerium. Hvis du ikke er bekendt med nuancerne i det juridiske. personer, anbefaler vi at kontakte de relevante virksomheder for at få rådgivning, som regel er det gratis. Det er værd at bemærke, at LLC er en dyrere form for forretning, højere fradrag, mere kompliceret skatteregnskab, rapportering osv.

Registrering som individuel iværksætter i dag er let. Det er nok at indgive en ansøgning til skatteinspektoratet og betale en statsafgift. Registreringsperiode er op til 5 dage.

Husk på din forretningsplan, at lovligt udsættelse kan tage op til 10.000 rubler. Hvis du arbejder med lejede advokater, koster dette yderligere 5-10.000 pr. Måned afhængigt af antallet af ansatte.

Efter registrering skal du registrere dig hos Pension Fund, Social Insurance Fund og statistikbureauer. Du har også brug for en kontrolkonto for arbejde, og glem ikke at informere dit skattekontor om dette for at undgå en bøde, når du har åbnet den.

Hvis der i en privat børnehave ansættes ansatte (lærere, vagter, kokke, rengøringsassistenter), skal de ifølge loven officielt registreres. Dette er en temmelig kompliceret procedure, vi anbefaler, at du giver al bogføring til et advokatfirma eller en privat advokat fra din by.

Licensing

Som allerede nævnt er dette en licenseret type aktivitet, så du skal få en licens. Men for dem, der ikke ønsker at modtage en licens, kan du vælge typen af \u200b\u200bbørnepasning eller registrere dig som et udviklingscenter. Men her er en temmelig tynd linje, kontrolorganerne kan have spørgsmål, forældre vil ikke være i stand til at modtage kompensation for en del af forældrenes gebyr, og der er ingen mulighed for at modtage yderligere finansiering fra statsbudgettet.

Licenser udføres af det regionale uddannelsesministerium (afdeling), og ansøgningen er 30 dage. Ud over de grundlæggende dokumenter vil det være nødvendigt at give:

1. dokumenter, der bekræfter tilgængeligheden af \u200b\u200blokaler;
2. certifikat for materiale og teknisk support;
3. uddannelsesprogrammer;
4. afslutning af SES og statsovervågningen

Du kan lære mere om licensproceduren fra advokater eller selv studere spørgsmålet på Internettet: al dokumentation og svar på spørgsmål er tilgængelige på officielle websteder.

Valg af lokaler

For at åbne en børnehave skal du vælge det passende rum. Naturligvis kan det lejes, og dette beløb danner grundlaget for de månedlige udgifter i forretningsplanen. Det er værd at nærme sig dette spørgsmål med stort ansvar, da uddannelsesaktiviteter er licensierede, hvilket betyder, at licensen kan nægtes, hvis lokalerne ikke opfylder de nødvendige krav og standarder.

Så når du vælger en passende bygning, skal du først og fremmest ledes af SanPin, godkendt af dekretet fra den statslige sanitærlæge i Den Russiske Føderation den 15. maj 2018 nr. 26 “Efter godkendelse af SanPin 2.4.1.3049-13” Sanitære og epidemiologiske krav til anordning, indhold og organisering af regimet arbejdet i børnehaveuddannelsesorganisationer. "

Krav til gruppeplads:

1. 2,5 m² (per 1 person) i grupper for børn under 3 år;
2. 2,0 m² - til børn fra 3 til 7 år.

Glem ikke at tilføje området til køkkenet og de administrative lokaler.

Det anbefales at omslutte området nær bygningen med et hegn; plantning af træer og buske vil være en god løsning. Det er nødvendigt at tilbyde legepladser. I denne forbindelse er det mest praktisk at leje hytter, som regel er deres indretning meget praktisk, og det område, der er indhegnet ved hegnet, giver dig mulighed for at organisere legepladser.

Møbler, legetøj, inventar

Når du har bestemt dig for rummet og antallet af grupper i børnehaven, skal du købe møbler, legetøj og andet udstyr.

Når du køber møbler, skal du ikke glemme at bede sælgeren om dokumenter, der bekræfter dets sikkerhed og oprindelse. Møbler kræver borde, stole, krybbe, garderobeskabe og legetøjsstativer, møbler til personale, VVS (inklusive tilpasset til børn).

Husk, at de skal være lette at vaske, når du vælger legetøj.

Også påkrævet:

1. sengetøj;
2. håndklæder;
3. bordservice;
4. papirvarer;
5. didaktiske materialer osv.

Vær opmærksom på udstyret i typiske private børnehaver, det er meget passende (ja der, den enkleste og mest indlysende måde) at besøge sådanne børnehaver selv, lave en liste over nødvendige indkøb.

Derefter skal du finde ud af omkostningerne, gå til indkøbscentre, sammenligne priser på Internettet og nedskrive det samlede beløb i projektets forretningsplan.

Børnehagepersonale

Dit team er en ekstremt vigtig komponent i en succesrig virksomhed, især når det kommer til børn. Valget af personale skal behandles med stor opmærksomhed og pedantry. Vær opmærksom på alle de små ting, tøv ikke med at stille kandidater spørgsmål om deres faglige aktiviteter og personlige egenskaber.

Forretningsplan Privat børnehave. Den præsenterede forretningsplan er et projekt fra den private børnehave Karusel, som ligger i Sverdlovsk-distriktet Perm, nær Perm. Målene med aktiviteten, som vil være levering af kvalitet og professionelle tjenester inden for uddannelsesområdet for vores fremtidige generation. Den omtrentlige fortjeneste ved dette projekt bør være omkring 100.000 rubler om måneden. På samme tid investerede midler til åbning af ca. 470.000 rubler. Projektet betaler for sig selv på 4,5 måneder, hvilket viser projektets rentabilitet.

Dette projekt med en privat børnehave er lovende af flere grunde: For det første antyder den generelle positive tendens, at folk har mulighed for og ønsker at betale, hvis kun deres børn får ordentlig opmærksomhed, således at underviserne i de statslige børneinstitutioner ikke er i stand til at yde, og for det andet , en privat børnehave, selvom den ikke er meget kendt for beboerne i vores by, allerede er meget almindelig med tilbuddet af tjenester af høj kvalitet og ikke-standard. For det tredje er der få lignende institutioner i Perm, hvilket betyder, at oprettelsen af \u200b\u200ben ny børnehavn vil tiltrække mange mennesker, der vil bruge innovative tjenester.

I vores by er der alle muligheder for at åbne denne form for forretning. I denne periode er der stor mangel på pladser i børnehaver, men folk er allerede klar til at købe dyrere opmærksomhed til deres børn. Udsigten til at vente på ledige pladser er ikke længere relevant, befolkningen er klar til at bruge rimelige penge på ”kærlighed og venlighed” til deres babyer, men desværre er der ingen steder, hvor de kan henvende sig til en sådan anmodning. Vores firma er deres frelse, hvis forældre ikke har nogen til at forlade deres barn derhjemme, de ikke har tid til at studere med ham, så hjælper vores børnehave med glæde dem i dette. Vi lytter altid til vores kunders ønsker, har en fleksibel arbejdsplan, kvalificerede medarbejdere og kan finde en tilgang til hvert barn individuelt.

Industribeskrivelse

De første børnehaver i det førrevolutionære Rusland blev åbnet i 60'erne af XIX århundrede. I 1914 var der kun 150 af dem, og 4 tusinde børn besøgte dem. I dag, i vores land, er tiden inde til en alvorlig mangel på pladser til børn i børnehaverinstitutioner, men på trods af muligheden for nogle forældre til at identificere et barn i en statlig børnehave, har de ikke travlt med en så tilsyneladende vellykket løsning på problemet. Ifølge pressetjenesten fra Ministeriet for Uddannelse og Videnskab i Den Russiske Føderation er der i dag på Russlands område omkring 47.000 kommunale børnehaveuddannelsesinstitutioner. Forældre til en ny generation tror ofte, at kvaliteten af \u200b\u200bbørnepasning direkte afhænger af det beløb, der investeres. Og de er villige til at betale: for lærere i høj klasse, god pleje, sund ernæring. Selv for kærlighed og en varm holdning, selvom de siger, kan du ikke købe den for penge.

Vi har stadig få private børnehaveinstitutioner. En privat børnehave er en behørigt registreret førskoleuddannelsesinstitution, der fungerer i henhold til loven fra Den Russiske Føderation "On Education", har en statslicens og et værelse, der opfylder kravene til en førskoleuddannelsesinstitution (normalt en privat eller lejet fritliggende lavhus med en tilstødende lukket territorium), som er vores projekt. Men de har allerede en stabil efterspørgsel. De største konkurrencefordele ved private haver er sikkerhed, sikkerhed, eget lukket område for gåture.

Det karakteristiske ved planlægningsobjektet

Placering for dette projekt spiller en vigtig rolle. Den yderligere sikkerhed for børn, deres helbred, udvikling og popularitet i erhvervslivet er også forbundet med det.

Estimeret placering af den fremtidige børnehave, St. Siberian nær Gorky Park er et sted, der er gunstigt for vækst og forebyggelse af et voksende børns krop. Hvad angår børnehavets lokaler, vil det være en tidligere personlig grund med et hus på 100 kvadratmeter med en europæisk renovering, hvis leje vil være:

500 rubler per 1 kvadratmeter. Det er muligt at leje med efterfølgende indløsning, efter at have dækket tab, er der også planlagt yderligere genudvikling på grund af manglen på tilgængelige værelser til bekvemmelighed ved at organisere livsaktiviteter, som vil indeholde separate værelser til spil og sove, et lægekontor, et direktørværelse, et badeværelse, et køkken, spisestue, omklædningsrum og opholdsstue. En legeplads til børn vil være udstyret i det område, der støder op til huset.

En enebolig omgivet af et hegn, fjernt fra byens virksomheder, fra overflod af forretninger, er nøglen til ren og frisk luft. Dette territorium og bygningen der står på det er det mest rentable og lovende sted at arrangere en børnehave, det er ikke kun sikkert for børnenes hverdag, men det vil ikke have en negativ indvirkning på de lokale beboere med støj og støj fra fidgets. Den nærliggende Gorky kulturpark er praktisk til at gå og udvikle fysiske aktiviteter med børn. Det er også et praktisk sted med hensyn til overkommelig transport. Børnehagen er designet til at imødekomme byens beboers behov for at tilbyde fritidsaktiviteter til deres børn. Hvis forældre ikke har nogen til at efterlade deres barn derhjemme, har de ikke tid til at studere med ham, så hjælper vores firma med glæde dem med dette. Vores børnehave lytter altid til kundens ønsker, vi har en fleksibel arbejdsplan, kvalificerede medarbejdere, og vi kan finde en tilgang til hvert barn individuelt. Hvis der kun er 20 børn i gruppen, får hver en tilstrækkelig mængde af den opmærksomhed, han har brug for. Børnehaven har en hjemlig og rolig atmosfære. I nødstilfælde er det muligt at forlade barnet om natten.

Vores virksomhed tilbyder et omfattende udvalg af tjenester til fremtidige små kunder. Aktiviteter og fritid udføres i henhold til bestemte standarder fra arbejdsdagens begyndelse - fra 9:00 til den "sidste klient", det inkluderer 4 måltider om dagen for børn, spil og klasser, gåture, søvn på dagen, børns fritid.

Så mad inkluderer morgenmad, frokost, eftermiddagste og middag. Alle produkter giver den højeste kvalitet, sammensætningen af \u200b\u200bvisse vitaminer og egenskaberne i børnemenuen sammenstilles hver sæson.

En forudsætning for børnehavets hverdagsliv er børnene om dagen (fra 15: 00-16: 00h), hvilket giver dem et godt helbred og en gunstig udvikling.

En specielt udviklet teknik til udøvelse af uddannelsesspil, klubber, fysisk aktivitet (motion, sport). Det er planlagt at arrangere konkurrencer, gå på teatre, til dyreudstillinger. Afholde børnefester (nytår, børns fødselsdage) og matinees (som aftalt med forældre). Fælles ture med forældre og deres børn til picnic (valgfrit).

Forretningskoncept:

Der leveres et komplet udvalg af tjenester - vedligeholdelse, opdragelse og uddannelse. Det oprettede firma tilbyder forskellige typer og former for tjenester:

1. året rundt tilstand med en fleksibel arbejdsplan;
2. et stort udvalg af cirkler og klasser.
3. Æstetisk udvikling -, musik, dans, maleri, sang;
4. forskellige daglige rutiner
5. arrangering af børnefester og matinees;
6. tilrettelæggelse af ture til dukketeatret og dramateatret til børns forestillinger;
7. organisering af ture til udstillinger af dyr og fugle.

Alt dette tilbydes efter anmodning fra mødre til deres børn.

Services vil blive leveret af kvalificerede fagfolk med tilstrækkelig erfaring på dette område. Arbejdsstyrken vil være lille, på grund af deres alsidighed, hvilket vil sikre en rolig og venlig psykologisk atmosfære i holdet, hvilket er gunstigt for børn.

Analyse af organisationens forretningsmiljø

Markedsundersøgelse er nødvendig ud fra et kundeperspektiv.

De vigtigste forbrugere af tjenester:

• Beboere i byens centrum, hvor børnehaven vil være placeret.

På nuværende tidspunkt i Perm er denne forretning underudviklet. Statlige haver er overfyldte, og udsigten til at vente på ledige pladser inspirerer ikke til håb, og det faktum, at denne institution vil give værdig opmærksomhed til barnet, er usandsynligt. Det præsenterede projekt har alle chancer for at blive lovende og få yderligere udvikling, da efterspørgslen på dette område overstiger udbuddet.

For mere klart at bestemme virksomhedens målgruppe gennemføres markedssegmentering, hvilket gør det muligt:

- mere præcist skitsere målmarkedet i henhold til kundernes behov;

- bestemme fordelene eller svaghederne ved en organisation for udviklingen af \u200b\u200bdette marked og promoveringen af \u200b\u200bdets tjenester;

- tydeligere sætte mål og forudsige muligheden for et vellykket marketingprogram.

For en vellykket implementering af sine tjenester er organisationen nødt til at differentiere kunder for at identificere dem, der kan blive potentielle forbrugere af denne organisations tjenester.

Kriterierne for markedssegmentering for enkeltpersoner er:

social tilknytning - arbejdstagere, ansatte, pensionister, forretningsfolk;

indkomstniveau - medium, lav, høj.

Hovedsagelig vil tjenesterne i en privat børnehave blive brugt af arbejdstagere med høje indkomster (muligvis med gennemsnitlige indkomster) såvel som forretningsfolk med familier med høj indkomst. Det mest attraktive i dette projekt er en fleksibel arbejdsplan og en individuel tilgang til barnet. Arbejdstagere med tilstrækkelig indkomst og tager sig af deres barns tilstedeværelse, i mangel af frie pladser i statslige børnehaver, vil bestemt bruge tjenesterne i en privat børnehave.

Markedsførings plan

Under markedsforholdene er brug af markedsføring objektivt nødvendigt, da det over for virksomheder og organisationer angiver de mest korrekte måder at forbedre effektiviteten af \u200b\u200bderes aktiviteter, der er orienteret til forbrugeren af \u200b\u200bde leverede tjenester.

Marketing management er skabelsen af \u200b\u200bbetingelser for virksomhedens arbejde, hvor det med succes kan udføre sine opgaver. For dette projekt er dette vigtigt, da det stadig er en udviklingsindustri på servicemarkedet.

Hovedmålet (forretningsplan privat børnehave) for det designede firma (børnehave) er at trænge ind i markedet og dets efterfølgende eksistens i det. Børnehavens vigtigste tjenester er naturligvis uddannelsestjenester, og der opbygges en yderligere vifte af tjenester omkring dem. Derfor er hovedvægten i produktpolitikken på valg af kvalificeret personale og en række fritidsaktiviteter. Dette er en af \u200b\u200bde konkurrencefordele, virksomheden har.

Da efterspørgslen efter uddannelsestjenester er konstant med ringe sæsonpåvirkning (om sommeren aftager den), er det nødvendigt at skabe fordele i forhold til andre konkurrenter, der har eksisteret i lang tid. For at organisere en børnehave skal du anvende flere strategier:

1. segmenteringsstrategi, som giver dig mulighed for at finde ud af, hvor mange markedssegmenter du skal dække, når du sælger tjenester. Vedtagelsen af \u200b\u200ben beslutning afhænger af den økonomiske betydning af de enkelte segmenter og konkurrenternes adfærd;
2. en strategi for udvikling og promovering af tjenester, der involverer løsning af vækstproblemer gennem produktion af nye tjenester, der vil blive implementeret på et allerede udviklet marked;
3. innovationsstrategi, som involverer oprettelse af nye tjenester.

I forhold til konkurrenter har børnehaven en stabil position på markedet. Det nyoprettede firma skal gennemføre en række foranstaltninger for at forbedre kvaliteten af \u200b\u200btjenesterne og vinde sympati hos kunderne. Den høflige behandling af kunder, en bred vifte af tjenester, tjenester af høj kvalitet - alt dette vil uden tvivl vinde kundens sympati.

Så ved hjælp af segmentering er forbrugernes behov bedre opfyldt. Når du kender kundens reaktion på de tilbudte tjenester, kan du distribuere de midler, der er afsat til markedsføring mere effektivt i overensstemmelse med markedssituationen. Når du implementerer innovationsstrategien, kan du tiltrække yderligere kunder ved at oprette nye tjenester. Implementeringen af \u200b\u200bdem medfører dog en vis risiko. Muligheden for en sådan risiko kan reduceres ved langtidsplanlægning inden for fremkomsten af \u200b\u200bny information med konstant kontakt med forbrugerne.

En ny politik bør implementeres med henblik på at sikre, at prisen på tjenester ikke overstiger det prisniveau, der leverer disse tjenester på et konkurrencedygtigt niveau. Beslutninger, der træffes inden for prisfastsættelse, er vigtige i virksomheds markedsføringsstrategi.

Fremme af tjenester til markedet involverer en kombination af forskellige typer aktiviteter for at bringe information om fordelene ved de tjenester, der tilbydes potentielle kunder og deres stimulering. Metoder til promovering af tjenester til markedet inkluderer: reklame, salgsfremme, public relations, personlige tjenester. Afhængigt af det formål, reklamen forfølger, kan en af \u200b\u200bde mulige retninger bruges i forbindelse med dannelsen af \u200b\u200bet positivt image af tjenester hos klienten, definitionen af \u200b\u200borganisationens image, stimulering af forbrug og ønsket om at tiltrække klienten.

Det skal bemærkes, at reklame er meget tæt knyttet til processen med at etablere billedet af en børnehave. Målet med reklame er at informere potentielle kunder om åbningen af \u200b\u200ben ny uddannelsesinstitution, danne en positiv mening om børnehave samt tiltrække et stort antal kunder. Annonceringsbudgettet for første gang vil være omkring 10.000 rubler. Disse penge planlægges brugt til placering af reklamebøger på steder med store koncentrationer af forældre med børn.

Dannelsen af \u200b\u200befterspørgsel er at informere potentielle kunder om eksistensen af \u200b\u200bvisse typer tjenester, der vil tilfredsstille deres behov i dag.

En af vanskelighederne ved at organisere et projekt er søgningen efter leverandører af færdige produkter og dannelsen af \u200b\u200bet stabilt forhold til dem. Ved indgåelse af en leveringskontrakt er det nødvendigt at tage hensyn til alle mulige tilfælde af leveringsfejl eller forkert implementering samt parternes ansvar.

Produktion Forretningsplan Privat børnehave

Steder vil være udstyret:

• til udvikling af aktiviteter og gratis spil (legetøj, papirvarer, læremidler, børnemøbler og udstyr); plus en arbejdsplads med et musikinstrument, legetøj og udstyr til fysiske øvelser og udendørs spil;
• til sove (senge, sengetøj ikke mindre end 2 sæt pr. barn)
• til opbevaring af udvendigt og aftageligt tøj (individuelle skabe, børnesofaer),
• til spisning (opvaskemaskiner, apparater, møbler);
• til hygiejniske procedurer (gryder og / eller toiletter, håndklæder, husholdningsartikler).

• spisestue (redskaber til madlavning, husholdningsapparater, møbler.);
• medicinsk kontor (møbler, specielt møbler og medicinsk udstyr, medicin og apparater, køleskab, arbejdstøj osv.)

Formålet med at skabe denne virksomhed som en kommerciel organisation er først og fremmest at tjene til fortjeneste ved at tilbyde uddannelsestjenester til børn i førskolealderen.

I de følgende faser er det planlagt:

• gennem reklame for at opnå berømmelse og popularitet for organisationen ved at blive en børns institution i det højeste niveau for udvikling og service af børn til uddannelse af en omfattende udviklet og fysisk stærk personlighed hos barnet i dagens nye og vanskelige tid;
• sørge for et år et stort og stabilt deltagelse i børnehaven af \u200b\u200bkunder;
• at få deres kunders tillid ved at levere tjenester af høj kvalitet;
• om 5 år for at erhverve en grunde og et hus i det private ejerskab af virksomheden;
• blive en bæredygtig organisation på markedet for disse tjenester.

Opnåelse af målene vil være nøglen til en yderligere succesrig og rentabel eksistens på markedet.

Organisatorisk forretningsplan Privat børnehave

Dette projekt er relateret til levering af tjenester. Forbrugerne vil hovedsageligt være mellemindkomst- og højindkomstfamilier. På dannelsesstadiet involverer virksomheden eneejerskab og registrering som individuel iværksætter. Den registrerede institution er underlagt obligatorisk registrering hos skattemyndighederne (med tildelingen af \u200b\u200bTIN - skatteidentifikationsnummer). Det er også nødvendigt at få en licens til at åbne en sådan institution, det er en meget kostbar og besværlig procedure. Vi estimerer omkostningerne ved denne procedure:

• afslutning af brandvæsenet (udstedt gratis, men underlagt alle opfyldte brandkrav, herunder: brandalarmer; pr. måned, udstyret det med ildslukkere - 20.000 rubler).

I alt: ca. 20.000 rubler

Hjælp til korrekt og kompetent udførelse af al nødvendig dokumentation ydes af advokater og advokatfirmaer.

Organisationens arbejdskraftressourcer er de vigtigste ressourcer for hver virksomhed, resultaterne af organisationens aktiviteter afhænger i vid udstrækning af valgkvaliteten og effektiviteten af \u200b\u200bderes brug. På organisationsniveau bruges ofte ”personale” i stedet for udtrykket ”arbejdsstyrke”. Under personalet i organisationen forstås normalt som hovedpersonalet (fuldtids) i virksomheden.

Da vores firma er designet til kun at tjene 20 børn, vil personalet være lille.

Følgende organisationsstruktur foreslås til gennemførelse af dette projekt:

Den givne personalestyringsstruktur kan tilskrives lineær. Det giver direktøren mulighed for hurtigt at styre arbejdet i børnehaven og er i viden.

Lederen af \u200b\u200bdenne børnehave er direktøren, han er også hovedkonti. Specialister er havelærere. De fremmødte inkluderer: en sikkerhedsvagt, en barnepige og en sygeplejerske.

1. Direktør.

Det er en uafhængig enhed i virksomheden. Såvel som hovedkontor for børnehaven på grund af den lille mængde arbejde.

- organiserer alt arbejde i børnehaven;

- bærer det fulde ansvar for hans tilstand og arbejdskollektivets tilstand;

- repræsenterer organisationen i alle statlige instanser og højere institutioner;

- administrerer børnehavets ejendom

- afgiver ordrer på organisationen i overensstemmelse med arbejdslovgivningen;

- accepterer og afskedigede medarbejdere

- fører skatteregistre

- udfører økonomisk planlægning

- forhandler med leverandører af babymad;

- er ansvarlig for, at virksomheden fungerer gnidningsløst.

Instruktørens arbejdsdag er 10 timer uden pause og 9 timer med pause (fra 12:00 til 13:00 h). Arbejdsplan - hver dag under hensyntagen til børns tilstedeværelse. Arbejde er muligt i løbet af ferien, afhængigt af mængden af \u200b\u200bøkonomisk arbejde i børnehaven.

Direktørens ferie udføres i overensstemmelse med planen for børnehaven og dens videre udvikling (børnehaven er mulig om sommeren), derefter opdeles ferie (som er 1,5 måneder) i uger og udføres i koordinering med personalet.

Løn til selskabets direktør beregnes i henhold til det tidsbaserede lønningssystem (enkelt sats), der er baseret på lønnen for de faktiske arbejdstimer.

Prisen på en times instruktørs arbejde er 150 rubler.

I gennemsnit i en måned - 24 dage

Den gennemsnitlige månedsløn vil være - 150 * 10 * 24 \u003d 36000

Afhængig af antallet af arbejdsdage varierer direktørens løn.

2. Læreren .

(Samtidig en musiklærer)

Alder fra 30 til 47 år (kvindeligt køn). Uden VP. At have dine egne børn er ønskeligt. Mindst 7 års erfaring på dette område er ønskeligt. Skal have den højeste kvalifikationskategori af grundskolelærere. Skal have et diplom i musik på klaverafdelingen.

Dets funktioner inkluderer:

- pleje og fodring af børn

Lærerens arbejdsdag er 10 timer (fra 9:00 til 19:00 h). Arbejdsplanen er 12 arbejdsdage pr. Måned Arbejde er mulig på helligdage for børn. Der opfordres til ikke-arbejdsdage at erstatte en anden plejer (betaling i 2. beløb). Ferie er 1 måned om året (mest sandsynligt om sommeren).

Lærerens løn beregnes i henhold til det tidsbaserede vederlagssystem (tidsbaseret bonussystem), baseret på antallet af arbejdstimer.

Prisen på en times arbejde er 100 rubler. + 40 gnid. som musiklærer

Den gennemsnitlige månedlige løn uden bonus vil være 140 * 10 * 12 \u003d 16.800 rubler.

3. Læreren.

(Samtidig tegningslærer)

Det er underordnet instruktøren. Han er specialist i uddannelsesaktiviteter.

Alder fra 30 til 47 år (kvindeligt køn). Uden VP. At have dine egne børn er ønskeligt. Mindst 7 års erfaring på dette område er ønskeligt. Skal have den højeste kvalifikationskategori af grundskolelærere. Skal have et eksamensbevis.

Ansat til en personlig samtale.

Dets funktioner inkluderer:

- at gennemføre klasser i musik og synge med børn;

- gennemføre uddannelses- og træningssessioner

- børnesikkerhedskontrol

- pleje og fodring af børn

- tilrettelæggelse af ture og vandreture

- organisering og afholdelse af festlighederne

- fundraising til udflugter, udstillinger osv.;

- afholdelse af forældremøder

- anmeldelse af forældre om deres børns tilstand (i nødsituationer).

Lærerens arbejdsdag er 10 timer (fra 9:00 til 19:00 h). Arbejdsplanen er 12 dage om måneden.Det er muligt at arbejde på ferie, hvis der er klienter med børn. Der opfordres til ikke-arbejdsdage at erstatte en anden plejer (betaling i 2. beløb). Ferie er 1 måned om året (mest sandsynligt om sommeren). Lærerens løn opkræves i henhold til det tidsbaserede aflønningssystem (tidsbaseret bonussystem), baseret på hvilket antal ansatte arbejdede. Omkostninger ved en times arbejde - 100 rubler. + 40 gnid. som tegnelærer

Antallet af arbejdsdage i en måned - 12 dage

Den gennemsnitlige månedlige løn uden bonus vil være 140 * 10 * 12 \u003d 16800 rubler.

Afhængig af de ekstra arbejdsdage varierer lærerens løn.

4. Barnepige.

Det er underordnet læreren. Det accepteres og godkendes til arbejde af direktøren.

Alder fra 20 til 40 år (kvindeligt køn). Uden VP. Obligatorisk tilstedeværelse af sekundær specialundervisning (regional metodologisk uddannelse). Tilstedeværelsen af \u200b\u200bsådanne kvaliteter som: nøjagtighed, omhu, opmærksomhed, goodwill.

Ansat til en personlig samtale.

Dets funktioner inkluderer:

- sanitær behandling af lokaler

- rengøring og strøelse

- vask og strygning af børnenes pastelfarver;

- tilberede frokost og middag dagligt;

- hjælp til organisering af børn til læreren.

Barnepiges arbejdsdag er 9 timer (fra 9: 00-18: 00h). Arbejdsplan 12 dage om måneden. Det er muligt at arbejde på helligdage (på opfordring fra myndighederne), betaling i 2. beløb.

Ferie er 1 måned (valgfrit).

Barnepige beregnes i henhold til det tidsbaserede lønsystem (tidsbaseret bonussystem), baseret på antallet af arbejdstimer.

Prisen på en times arbejde er 90 rubler.

Antallet af arbejdsdage i en måned - 12 dage

Den gennemsnitlige månedlige løn uden bonus vil være - 90 * 9 * 12 \u003d 9720 rubler.

Afhængig af de ekstra arbejdsdage ændres barnepiges løn.

5.Honey. søster.

Det er underordnet instruktøren. Han er specialist i medicinske aktiviteter.

Alder fra 27 til 50 år (kvindeligt køn). Mindst 2 års erfaring på dette område er ønskeligt. Skal have et eksamensbevis for videregående medicinsk uddannelse.

Anvendt til et personlig interviewjob.

Vigtigste funktioner:

- dirigering af honning. kort om barnets sundhedsstatus;

- Tilvejebringelse af om nødvendigt PMP;

- vaccination af børn mod sygdomme.

Arbejdsdag skat. Søstre er 6 timer (fra 10: 00-16: 00h). Arbejdsplan 20 arbejdsdage pr. Måned. Arbejde er muligt på helligdage på anmodning fra myndighederne.

Ferie er 1 måned om året (valgfrit.

Løn skat. søstrene opkræves i henhold til det tidsbaserede aflønningssystem (simple pieces), baseret på hvor mange arbejdstimer.

Prisen på en times arbejde er 85 rubler.

Antallet af arbejdsdage i en måned - 20 dage

Den gennemsnitlige månedsløn vil være - 85 * 6 * 20 \u003d 10.200 rubler.

Afhængig af de ekstra arbejdsdage, løn skat. søstre vil ændre sig.

6. Vagten.

Det er underordnet instruktøren.

Alder fra 30 til 40 år (mandlig køn). Uden VP. Stærk fysik. Ansat til en personlig samtale.

Dets funktioner inkluderer:

- beskyttelse af bygningen af \u200b\u200bbørnehaven og det tilstødende område

- rapporter om eksistensen af \u200b\u200bskade på selskabets direktør.

Arbejdstid er 12 timer (fra 06: 00-18: 00h). Arbejdsplanen er 15 dage om måneden. Ferie - 1 måned (valgfrit).

Sikkerhedsvagtens løn beregnes i henhold til det tidsbaserede lønningssystem (simple-piece-system) baseret på antallet af arbejdstimer.

Prisen på en times arbejde er 60 rubler.

Det gennemsnitlige antal arbejdsdage i en måned er 15 dage.

Den gennemsnitlige månedlige løn vil være - 60 * 12 * 15 \u003d 10.800 rubler

Afhængig af antallet af dage i en måned varierer vagtens løn.

7. Kog

Kvinde, 25-50 år gammel. Uden VP. Erfaring er ønskelig.

Ansat til en personlig samtale.

- klargøring af morgenmad, frokost, eftermiddagste og middag.

Arbejdsdagen er 8 timer (fra 9: 00-17: 00) dagligt. Ferie - 1 måned (valgfrit). Cook-løn opkræves i henhold til det tidsbaserede lønningssystem (enkelt sats), baseret på antallet af arbejdstimer.

Prisen på en times arbejde er 90 rubler.

Det gennemsnitlige antal arbejdsdage i en måned er 24 dage.

Den gennemsnitlige månedsløn vil være - 90 * 8 * 24 \u003d 17280

Afhængig af antallet af dage i en måned, varierer kokens løn.

Ved udgangen af \u200b\u200bhver måned af arbejdet planlægges det at foretage en vurdering af resultaterne af aktiviteterne og mulig opmuntring.

Finansiel forretningsplan Privat børnehave

Den præsenterede forretningsplan er designet til at blive implementeret udelukkende med egne midler.

De vigtigste startomkostninger:

Derudover kan babymad registreres i den forbrugsdel. Vores projekt involverer vedligeholdelse af 20 børn, ca. 72.000 rubler bliver brugt på mad om måneden. ekskl. prisstigninger på produkter og levering.

I alt: ca. 427.000 rubler. at komme i gang.

Efter arbejdet, vil rummet fuldt ud opfylde kravene i sanitære normer og regler for børnehaveinstitutioner og uddannelsesprogrammet, vil steder være udstyret:

1. til udvikling af aktiviteter og gratis spil (legetøj, papirvarer, læremidler, børnemøbler og -udstyr) plus en arbejdsplads med et musikinstrument, legetøj og udstyr til fysiske øvelser og udendørs spil;

2.for sovepladser (senge, sengetøj ikke mindre end 2 sæt pr. Barn),

3. til opbevaring af udvendigt og aftageligt tøj (individuelle skabe, børnesofaer),

4.for at spise (opvaskemaskiner, apparater, møbler);

5.for hygiejneprocedurer (gryder og / eller toiletter, håndklæder, husholdningsartikler).

Derudover er arbejdspladser udstyret i haven til at ledsage børn:

6. spisestue (redskaber til madlavning, husholdningsapparater, møbler osv.);

7. medicinsk skab (møbler, specielt møbler og medicinsk udstyr, medicin og udstyr, køleskab, arbejdstøj osv.);

8. Direktørens kontor (møbler, kontorudstyr, kontor osv.).

De vigtigste økonomiske indikatorer:

Prisen på tjenesten er designet til forbrugere med høje indkomster og stabil indkomst.

Begyndelsen på arbejdet med den fremtidige børnehave er september 2010. Eventuelt døgnåbent arbejde på anmodning af forældre samt arbejde om sommeren. Månedlig betaling for tjenester plus visse typer tjenester (cirkler, teater, osv.)

Så på baggrund af de præsenterede beregninger kan vi konkludere, at børns børnehavns præsenterede forretningsplan er rentabel og mulig i reel implementering.

Personaleplan.

Planlægge resultatopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme. (sandsynlig)

Jeg bruger et forenklet skattesystem (hvordan beregnes moms)

I 2011 USN \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubler.

Pengestrømme. (Pissimistic)

Pengestrømme.

Rapport om driftsplanen (for året)

NPV (50%) \u003d 202579

NPV (130%) \u003d -16409

Gennemsnitlig naturen. \u003d 313720/22000 \u003d 14 børn.

Tilbagebetalingsperiode \u003d 427000/944360 \u003d 0,45 dvs. 4,5 måneder.

Sikkerhedsmargen \u003d 440000-14 / 440000 * 100% \u003d 99%

Risikovurdering

Risikoen for iværksætteri er sandsynligheden for, at virksomheden vil pådrage sig tab og tab, hvis den påtænkte begivenhed (ledelsesbeslutning) ikke finder sted, såvel som hvis der er begået fejl eller fejl i beslutningen om ledelse. Faktorer, der påvirker iværksætterrisiko, kan opdeles i to store grupper: makroøkonomisk og mikroøkonomisk.

I dette projekt kan følgende mulige risici sondres:

I lang tid har der været en mangel på steder i Perm statlige børnehaver, beboerne i byen har intet andet valg end at vente på ledige pladser eller at ansætte barnepiger til deres børn. Resultatet af deres nuværende situation kunne være private børnehaver. De findes enten ikke, eller de er ikke af ordentlig kvalitet eller har overhovedet ikke en licens. Der er ingen grund til at tale om konkurrencen i dette projekt. Det kan ikke argumenteres for, at denne industri i større byer (i Moskva, Skt. Petersborg osv.) Længe har udviklet og blomstret med succes, men desværre i vores by har den endnu ikke fundet sit rette sted.

For at være flydende og være i stand til at konkurrere med kommunale haver er det ikke desto mindre nødvendigt at udføre aktiviteter inden for reklame og forbedre servicekvaliteten ved hjælp af dens styrker: f.eks. Nyheden i de tilbudte tjenester, der adskiller sig fra konkurrenternes tjenester og den høje kvalitet af de leverede tjenester opnået gennem høj kvalitet organisering af aktiviteter og højt kvalificeret personale. Den største konkurrencefordel ved en privat have er børnenes sikkerhed og mere seriøs kontrol over hver af dem på grund af det lille antal grupper.