बिजनेस ओपनिंग प्लान कैसे लिखें. एक प्रभावी व्यवसाय योजना कैसे विकसित करें

संक्षिप्त निर्देश

आपके पास एक विचार है. आप अपना खुद का व्यवसाय बनाना चाहते हैं. महान। आगे क्या होगा? इसके बाद, आपको सबसे पहले समझने के लिए "हर चीज़ को परिप्रेक्ष्य में रखना" चाहिए, विवरणों पर विचार करना चाहिए (जहाँ तक संभव हो): क्या यह इस परियोजना को विकसित करने के लायक है? शायद बाज़ार पर शोध करने के बाद, आपको एहसास होगा कि सेवा या उत्पाद मांग में नहीं है, या आपके पास व्यवसाय को विकसित करने के लिए पर्याप्त धन नहीं है। शायद परियोजना में थोड़ा सुधार किया जाना चाहिए, अनावश्यक तत्वों को छोड़ दिया जाना चाहिए, या, इसके विपरीत, कुछ पेश किया जाना चाहिए?

एक व्यवसाय योजना आपको अपने विचार की संभावनाओं पर विचार करने में मदद करेगी।

क्या अंत साधन को उचित ठहराता है?

व्यवसाय योजना लिखना शुरू करते समय उसके लक्ष्यों और कार्यों को ध्यान में रखें। सबसे पहले, आप यह समझने के लिए तैयारी कार्य करें कि नियोजित परिणाम प्राप्त करना कितना यथार्थवादी है, आपकी योजना को लागू करने के लिए कितना समय और धन की आवश्यकता है।

इसके अलावा, निवेशकों को आकर्षित करने, अनुदान या बैंक ऋण प्राप्त करने के लिए एक व्यवसाय योजना आवश्यक है। अर्थात्, इसमें परियोजना के संभावित लाभ, आवश्यक लागत और भुगतान अवधि के बारे में जानकारी शामिल होनी चाहिए। इस बारे में सोचें कि आपके प्राप्तकर्ताओं के लिए क्या सुनना महत्वपूर्ण और दिलचस्प है।

अपने लिए एक छोटी चीट शीट का उपयोग करें:

• जिस बाज़ार में आप प्रवेश करने जा रहे हैं उसका विश्लेषण करें। इस दिशा में कौन सी अग्रणी कंपनियां मौजूद हैं। उनके अनुभव और कार्य पर शोध करें।
• अपने प्रोजेक्ट की ताकत और कमजोरियों, भविष्य के अवसरों और जोखिमों को पहचानें। संक्षेप में, एक SWOT विश्लेषण* करें।

SWOT विश्लेषण - (अंग्रेज़ी)ताकत,कमजोरियाँ,अवसर,खतरे - ताकत और कमजोरियां, अवसर और खतरे। योजना और रणनीति विकास की एक विधि जो आपको व्यवसाय विकास को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों की पहचान करने की अनुमति देती है।

• स्पष्ट रूप से तय करें कि आप प्रोजेक्ट से क्या उम्मीद करते हैं। एक विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें.

व्यवसाय योजना का मुख्य उद्देश्य सबसे पहले आपको कंपनी की रणनीति विकसित करने और उसके विकास की योजना बनाने में मदद करना है, साथ ही निवेश आकर्षित करने में मदद करना है।

तो, किसी भी योजना की एक संरचना होती है। परियोजना की विशिष्टताओं और निवेशकों की आवश्यकताओं के बावजूद, एक व्यवसाय योजना में, एक नियम के रूप में, निम्नलिखित तत्व शामिल होते हैं:

1. कंपनी सारांश(लघु व्यवसाय योजना)

• उत्पाद वर्णन
• बाज़ार की स्थिति का विवरण
• प्रतिस्पर्धी फायदे और नुकसान
• संगठनात्मक संरचना का संक्षिप्त विवरण
• धन का वितरण (निवेश और स्वयं का)

2. विपणन की योजना

• "समस्या" और आपके समाधान को परिभाषित करना
• लक्षित दर्शकों का निर्धारण
• बाज़ार और प्रतिस्पर्धा विश्लेषण
• निःशुल्क स्थान, अद्वितीय विक्रय प्रस्ताव
• ग्राहकों को आकर्षित करने के तरीके और लागत
• बिक्री चैनल
• बाजार में प्रवेश के चरण और समय

3. वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन की योजना

• उत्पादन का संगठन
• बुनियादी ढांचे की विशेषताएं
• उत्पादन संसाधन और स्थान
• उत्पादन के उपकरण
• उत्पादन प्रक्रिया
• गुणवत्ता नियंत्रण
• निवेश और मूल्यह्रास की गणना

4.कार्य प्रक्रिया का संगठन

• उद्यम की संगठनात्मक संरचना
• शक्तियों एवं उत्तरदायित्वों का वितरण
• नियंत्रण प्रणाली

5. वित्तीय योजना और जोखिम पूर्वानुमान

• लागत अनुमान
• किसी उत्पाद या सेवा की लागत की गणना
• लाभ हानि की गणना
• निवेश अवधि
• ब्रेक-ईवन पॉइंट और पेबैक पॉइंट
• नकदी प्रवाह का पूर्वानुमान
• जोखिम का पूर्वानुमान
• जोखिमों को कम करने के उपाय

यह स्पष्ट है कि एक व्यवसाय योजना एक संपूर्ण होती है और इसके हिस्से एक-दूसरे के साथ अटूट रूप से जुड़े होते हैं। हालाँकि, एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई संरचना आपको महत्वपूर्ण चीज़ों को न भूलने में मदद करेगी, साथ ही प्रत्येक पहलू पर गहराई से नज़र डालने में भी मदद करेगी।

कंपनी सारांश. संक्षेप में मुख्य बात के बारे में

विपणन की योजना। खाली सीटें हैं?

मार्केटिंग योजना बनाते समय, आपको उस बाज़ार का विश्लेषण करना होगा जिसमें आप प्रवेश करने जा रहे हैं। इस तरह, आप अपने लिए रुझानों की पहचान करेंगे, प्रतिस्पर्धियों के बारे में जानकारी एकत्र करेंगे और अपने उपभोक्ता, अपने लक्षित दर्शकों को बेहतर तरीके से जान पाएंगे।

संभावित ग्राहक, उसकी रुचियों और प्राथमिकताओं का आकलन करने के बाद, आपको कार्यालय, खुदरा आउटलेट आदि का इष्टतम स्थान निर्धारित करना होगा। यह आरामदायक होना चाहिए. अपने व्यवसाय के लिए भुगतान करने के लिए आवश्यक ग्राहकों की संख्या की गणना करें और इसकी तुलना व्यवसाय के इच्छित स्थान के आसपास रहने वाले या काम करने वाले दर्शकों से करें। उदाहरण के लिए, सार्वजनिक सेवाओं के क्षेत्र में किसी व्यवसाय के लिए, इस दर्शक वर्ग का आकार छोटी पैदल दूरी या पांच मिनट की कार की सवारी के भीतर रहने वाले लोगों की संख्या के 2% से कम नहीं होना चाहिए।

यह बहुत संभव है कि आप जिस बाज़ार को जीतने की योजना बना रहे थे वह इस समय अत्यधिक संतृप्त हो। अपने प्रतिस्पर्धियों के कार्यों का विश्लेषण करें, अपनी खुद की रणनीति बनाएं, अपनी विशिष्टता पर ध्यान केंद्रित करें, एक निश्चित क्षेत्र में खाली स्थान को भरने के लिए कुछ नया लाएं।

बेशक, कुछ ऐसा बनाना जो अभी तक बाज़ार में नहीं है, काफी कठिन है। हालाँकि, आप स्थिति का सावधानीपूर्वक विश्लेषण कर सकते हैं और उदाहरण के लिए, एक ऐसा बिंदु खोल सकते हैं जहाँ उपभोक्ता को वास्तव में इसकी आवश्यकता है या आस-पास के प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष कीमतों और प्रदान की गई सेवाओं के स्तर में अंतर पर खेल सकते हैं।

आपको बिक्री चैनल भी निश्चित रूप से तय करने होंगे। बाज़ार में मौजूदा तरीकों की समीक्षा करने के बाद, वह खोजें जो आपके लिए सर्वोत्तम हो। गणना करें कि प्रत्येक ग्राहक को आकर्षित करने में आपको कितना खर्च आता है।

अंत में, मूल्य निर्धारण पर निर्णय लेते समय, आपको गणना करने की आवश्यकता होगी: क्या अधिक लाभदायक है? कम संख्या में बिक्री के साथ उच्च कीमत या प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम कीमत, लेकिन एक बड़ा ग्राहक प्रवाह। आपको सेवा के बारे में भी नहीं भूलना चाहिए, क्योंकि कई उपभोक्ताओं के लिए यह महत्वपूर्ण है। वे बाज़ार के औसत से अधिक कीमत चुकाने को तैयार हैं, लेकिन उच्च गुणवत्ता वाली सेवा प्राप्त करते हैं।

उत्पादन योजना। हम क्या बेच रहे हैं?

यह वह जगह है जहां आप अंततः अपने व्यवसाय के मूल के बारे में विस्तार से जानते हैं: आप क्या करते हैं?

उदाहरण के लिए, आप कपड़े बनाने और उन्हें बेचने का निर्णय लेते हैं। उत्पादन योजना में, कपड़े और उपकरण के आपूर्तिकर्ताओं को इंगित करें, आप सिलाई कार्यशाला कहाँ स्थित करेंगे, और उत्पादन की मात्रा क्या होगी। आप उत्पाद निर्माण के चरणों, कर्मचारियों की आवश्यक योग्यताओं का वर्णन करेंगे, मूल्यह्रास निधि के लिए आवश्यक कटौती की गणना करेंगे, साथ ही रसद भी। भविष्य के व्यवसाय की लागत कई कारकों पर निर्भर करेगी: धागों की लागत से लेकर श्रम की लागत तक।

अपना अंतिम उत्पाद बनाने के लिए तकनीक निर्धारित करते समय, आप कई छोटी-छोटी बातों पर ध्यान देंगे जिनके बारे में आपने पहले नहीं सोचा था। माल के भंडारण में समस्याएँ या आयातित कच्चे माल के साथ कठिनाइयाँ, आवश्यक योग्यता वाले कर्मचारियों को खोजने में समस्याएँ आदि हो सकती हैं।

जब आपने अंततः किसी उत्पाद या सेवा को बनाने का पूरा रास्ता लिख ​​लिया है, तो यह गणना करने का समय है कि आपके प्रोजेक्ट पर आपको कितनी लागत आएगी। यह अच्छी तरह से हो सकता है कि बाद में, वित्तीय गणना करते समय, आप समझेंगे कि आपको उत्पादन योजना में समायोजन करने की आवश्यकता है: कुछ लागतों में कटौती करें या तकनीक को मौलिक रूप से बदलें।

कार्य प्रक्रिया का संगठन. यह कैसे काम करेगा?

क्या आप व्यवसाय अकेले संभालेंगे या साझेदारों के साथ? निर्णय कैसे लिये जायेंगे? आपको "वर्कफ़्लो संगठन" अनुभाग में इन और कई अन्य प्रश्नों के उत्तर देने होंगे।

यहां आप उद्यम की संपूर्ण संरचना का वर्णन कर सकते हैं और शक्तियों के दोहराव, पारस्परिक बहिष्करण आदि की पहचान कर सकते हैं। संपूर्ण संगठन आरेख को देखने के बाद, आपके लिए विभागों और कर्मचारियों के बीच अधिकारों और जिम्मेदारियों को इष्टतम ढंग से वितरित करना आसान हो जाएगा।

सबसे पहले, यह समझने के बाद कि आपकी कंपनी कैसे कार्य करती है, संरचनाओं के बीच बातचीत की एक प्रणाली, कर्मचारियों की निगरानी के लिए एक प्रणाली और संपूर्ण कार्मिक नीति को अधिक प्रभावी ढंग से विकसित करना संभव होगा।

इस अनुभाग का महत्व यह है कि यह बताता है कि परियोजना को वास्तविकता में कौन और कैसे लागू करेगा।

व्यापार की योजनाइसकी कई परिभाषाएँ हैं, लेकिन संक्षेप में: यह किसी भी व्यावसायिक विचार को जीवन में लाने के लिए चरण-दर-चरण निर्देश है. भविष्य के व्यवसाय की योजना बनाना या मौजूदा उद्यम में सुधार करना न केवल निवेशकों, लेनदारों और भागीदारों के लिए एक बुनियादी आवश्यकता है, बल्कि एक व्यवसायी के लिए भी एक आवश्यकता है।
एक व्यवसाय योजना तैयार करनाइसका तात्पर्य भविष्य के उद्यम के सभी पहलुओं का गहन और सटीक विश्लेषण है, और यह आपको विचार को विशिष्ट लक्ष्यों और संख्याओं में बदलने की अनुमति देता है। और साथ ही, एक व्यवसाय योजना हमेशा एक अधूरी किताब होती है, क्योंकि आर्थिक परिस्थितियों, प्रतिस्पर्धी माहौल और निवेश बाजार में बदलाव की प्रक्रिया में, व्यवसाय को सफलतापूर्वक बढ़ावा देने के लिए हमेशा समायोजन किया जा सकता है।

कोई भी बिजनेस आइडिया एक सफल बिजनेस बन सकता है अगर भावी उद्यमी इसे स्पष्ट रूप से समझ ले उसे अपनी योजनाओं को लागू करने के लिए क्या चाहिए. यह व्यवसाय योजना है जो व्यवसाय शुरू करने के लिए शुरुआती बिंदु है, जो मामलों की वास्तविक स्थिति का आकलन करना, बाजार और प्रतिस्पर्धियों का अध्ययन करना, अपनी क्षमताओं का पर्याप्त मूल्यांकन करना और अपने व्यवसाय को अद्वितीय बनाने के बारे में सोचना संभव बनाती है। , और इसलिए मांग में है।

व्यवसाय योजना तैयार करने के बुनियादी सिद्धांत

तो क्या करना चाहिए व्यवसाय योजना में होना चाहिए .

1) परियोजना सारांश. यह एक व्यावसायिक विचार, विकास की दृष्टि और परिणाम प्राप्त करने के उपकरणों का संक्षिप्त विवरण है। बायोडाटा में यह भी दिखना चाहिए कि बाजार में अन्य खिलाड़ियों की तुलना में आप अपने व्यवसाय में क्या फायदे देखते हैं। एक शब्द में, इस अनुभाग में आपके व्यावसायिक विचार का संक्षिप्त विवरण दिया जाना चाहिए।

2) कंपनी के बारे में जानकारी. यहां उद्यम का नाम, स्वामित्व का रूप, कंपनी का कानूनी और वास्तविक पता और उद्यम की संरचना का वर्णन करना आवश्यक है।

उन वस्तुओं या सेवाओं का वर्णन करना भी आवश्यक है जिनके उत्पादन या बिक्री के साथ आप बाजार में जा रहे हैं।

उद्यम के मुख्य लक्ष्यों को इंगित करें।

3) बाजार विश्लेषण. इस भाग में उन स्थितियों पर विचार करना शामिल है जिनमें आप बाजार में प्रवेश करने जा रहे हैं - प्रतिस्पर्धी माहौल, मांग, आप कौन सी कीमत वसूलने जा रहे हैं, और अगले तीन वर्षों में आप कितना लाभ कमाएंगे। यह बताना भी आवश्यक है कि आपके उत्पादों या सेवाओं के कौन से लाभ उपभोक्ताओं के लिए विशेष रूप से आकर्षक होंगे।

4) उत्पाद. इस भाग में भविष्य में आपके द्वारा उपभोक्ता को दी जाने वाली वस्तुओं या सेवाओं का विस्तृत विवरण होना चाहिए। आपको यह भी बताना होगा कि आपकी गतिविधियाँ किस लक्षित दर्शकों पर लक्षित होंगी, भविष्य के आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों, ठेकेदारों और अन्य ठेकेदारों को इंगित करें जिनके साथ आप सहयोग करने की योजना बना रहे हैं।

5) विकास रणनीति. इस अनुभाग में भविष्य के उद्यम के लिए विकास उपकरणों का विवरण शामिल है - विकास दर, विज्ञापन, संभावित विस्तार।

6) उद्यम के संचालन के लिए उपकरण। इस अध्याय में इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि आप कौन से उपकरण का उपयोग करने जा रहे हैं, सामान को कैसे पैकेज करें, उन्हें कैसे वितरित करें, और यदि ये सेवाएं हैं, तो आप उन्हें कहां और किस माध्यम से प्रदान करेंगे।

इसके अलावा इस अनुभाग में आपकी टीम के बारे में जानकारी शामिल करना उचित है - प्रबंधन से लेकर सहायक कर्मचारियों तक।

7) वित्तीय विश्लेषण. यह अनुभाग है व्यवसाय योजना में कुंजी , जिसे संख्या में आपके विचार का समर्थन करना चाहिए। यहां उद्यम के संगठन, उसके स्थान, रखरखाव की लागत, कर्मचारियों के भुगतान, आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान आदि से जुड़ी सभी लागतों का विश्लेषण और गणना करना आवश्यक है। आपको कागज का एक पैकेट खरीदने से लेकर हर चीज़ को ध्यान में रखना होगा।

साथ ही इस अनुभाग में, भागीदारों, ग्राहकों या आपूर्तिकर्ताओं से ऋण की स्थिति में अपने कार्यों के बारे में जानकारी शामिल करें। आप किन ऋण पुनर्भुगतान योजनाओं का उपयोग करने जा रहे हैं, और आप ऐसी स्थितियों से खुद को कैसे बचा सकते हैं।

8) साथ में दस्तावेज़। यह निश्चित रूप से एक अनुभाग नहीं है, बल्कि व्यवसाय योजना का एक महत्वपूर्ण घटक है। कानूनी इकाई के रूप में उद्यम से सीधे संबंधित सभी दस्तावेज़, पट्टा समझौता, बायोडाटा, नौकरी विवरण आदि संलग्न करना आवश्यक है।

व्यावसायिक योजनाओं में सामान्य गलतियाँ

व्यावसायिक योजनाओं के उदाहरणइसे अंतहीन रूप से देखा जा सकता है, लेकिन एक नौसिखिया हमेशा किसी व्यवसाय योजना की मुख्य कमियों को नहीं देख सकता है। अक्सर, कोई व्यावसायिक विचार फलीभूत नहीं होता क्योंकि व्यवसाय योजना में भविष्य के उद्यम के मुख्य सार और लाभों को देखना बिल्कुल असंभव है।

तो आइए विचार करें मुख्य गलतियाँ व्यवसाय योजना पर काम करते समय अनुभवहीन व्यवसायी ऐसा करते हैं:

• अनावश्यक जानकारी. अक्सर व्यावसायिक योजनाएँ इस तरह से लिखी जाती हैं कि कर्मचारियों के पेशेवर कौशल के विवरण के पीछे, व्यवसाय के बारे में जानकारी ही खो जाती है, या प्रतिस्पर्धियों के बारे में एक कहानी एक निबंध में बदल जाती है "आज कौन मेरे जैसे उत्पाद पेश करता है और क्या बढ़िया है" मैं लड़का हूं, मैं क्या बेहतर (या सस्ता) कर सकता हूं।" वास्तव में, प्रतिस्पर्धियों की एक सूची, उनके काम के फायदे और नुकसान के बारे में कुछ शब्द, मूल्य निर्धारण नीति और उनकी तुलना में आपके फायदे का संकेत ही काफी है।

• अनुचित संख्याएँ . जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, वित्तीय विश्लेषण व्यवसाय योजना के लिए निर्णायक है, इसलिए सभी गणना वास्तविक संख्याओं के आधार पर की जानी चाहिए। बेशक, आंखों से अनुमान लगाना आसान और तेज़ है, लेकिन अगर आप गंभीरता से अपना खुद का व्यवसाय चलाने का निर्णय लेते हैं, तो याद रखें कि कोई भी व्यवसाय सटीकता पसंद करता है।

किसी निवेशक को आपमें दिलचस्पी लेने के लिए, सब कुछ सुनिश्चित करने के लिए कड़ी मेहनत करें व्यवसाय योजना में संख्याएँ उचित थीं. ध्यान रखें कि निवेशक और लेनदार तैयार होकर बातचीत करते हैं, क्योंकि दांव पर उनका पैसा लगा होता है। और, यदि आपकी गणना की वास्तविकता के बारे में थोड़ी सी भी अनिश्चितता है, तो आप अपने व्यवसाय में निवेश करना भूल सकते हैं।

• लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के साधनों के बारे में अस्पष्ट जानकारी . यह समस्या आमतौर पर तब उत्पन्न होती है जब कोई विचार तो है, लेकिन उसके कार्यान्वयन के लिए कोई दृष्टि नहीं है, या इस दृष्टि का कोई अंतिम रूप नहीं है। मोटे तौर पर कहें तो, अगर भविष्य के व्यवसायी ने सब कुछ नहीं सोचा है।

एक व्यवसाय योजना में विशिष्ट लक्ष्यों और उन्हें लागू करने के तरीकों की एक सूची, लक्षित दर्शकों के साथ काम करना, इसकी सॉल्वेंसी का आकलन, बाजार में उस स्थान की स्पष्ट परिभाषा, जिस पर आप कब्जा करने की योजना बना रहे हैं, और वास्तव में आपका मुख्य प्रतियोगी कौन होगा, का खुलासा करना चाहिए। . बताएं कि ऐसे निष्कर्षों (विश्लेषण, बाजार अनुसंधान, सर्वेक्षण, आदि) का आधार क्या है।

• अतिरंजित अपेक्षित परिणाम . अक्सर, भविष्य के व्यवसाय की संभावित लाभप्रदता की गणना करते समय, उद्यमियों के सपनों को वास्तविक संख्याओं पर प्राथमिकता दी जाती है। आप जो चाहते हैं उसके बहकावे में नहीं आना चाहिए, बल्कि वास्तविकता पर ईमानदारी से नज़र डालनी चाहिए। यदि वित्तीय विश्लेषण में पर्याप्त संख्याओं को ध्यान में रखा जाए तो अपेक्षित वित्तीय परिणाम भी यथार्थवादी दिखाई देगा।

प्रभावित करने की कोशिश मत करो 500% लाभ के साथ लेनदार, साझेदार और निवेशक। मेरा विश्वास करें, वे आपके परिणाम की गणना अपने दिमाग में बहुत तेजी से और अधिक सटीक रूप से करेंगे, क्योंकि उनका अनुभव और ज्ञान आपसे अधिक होगा। और यदि प्रस्तुत विचार सार्थक है, भले ही पहले दिन से लाभदायक न हो, लेकिन भविष्य में आशाजनक हो, तो इसे नजरअंदाज नहीं किया जाएगा।

व्यवसाय योजना का उदाहरण

तो आइए विचार करें एक कैफे के लिए व्यवसाय योजना का उदाहरण " अच्छा समय ».

1. सारांश .

नाम - कैफे "गुडटाइम"।

संगठनात्मक और कानूनी रूप - सीमित देयता कंपनी।

स्थान - कीव

प्रदान की गई सेवाएँ - कैफे, बार, कराओके, उत्सव कार्यक्रम आयोजित करना, प्रशिक्षण, सेमिनार आयोजित करना।

काम के घंटे - 8.00-23.00 बिना ब्रेक और छुट्टी के दिन।

कर्मचारी - 1 प्रबंधक, 2 प्रशासक, 1 बारटेंडर, 4 वेटर, 2 रसोइया, 1 कला निर्देशक, 1 क्लीनर, 2 डिशवॉशर।

आवश्यक प्रारंभिक पूंजी UAH 500,000.00 है।

प्रति माह खर्च - 197,000.00 UAH।

निवेश पर नियोजित रिटर्न की अवधि 18 महीने है।

प्रतिस्पर्धा अधिक है

मांग अधिक है

प्रति माह नियोजित आय - 180,000.00 UAH।

नियोजित खपत - 120,000.00 UAH।

नियोजित शुद्ध लाभ - 60,000.00 UAH।

1. कैफ़े सेवाएँ और उत्पाद .

कैफे "गुडटाइम" निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करेगा:

1) कैफे, बार सेवाएं।

2) प्रशिक्षण और सेमिनार आयोजित करना।

3) थीम वाली पार्टियाँ।

4) कराओके सेवाएं।

5) आगंतुकों के लिए वाई-फाई उपलब्ध कराना।

6) बच्चों के लिए अलग खेल का कमरा।

उत्पाद जो गुडटाइम कैफे बेचेगा:

1) हमारे स्वयं के उत्पादन के कन्फेक्शनरी उत्पाद।

2) हमारे स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पाद।

3) दोपहर का भोजन/रात का खाना आपके घर या आने-जाने के लिए डिलीवर किया जाता है।

4) वजन के हिसाब से कॉफी और चाय की बिक्री।

1. लक्षित दर्शक .

यह कैफे औसत और औसत से अधिक आय वाले 18-55 आयु वर्ग के लोगों के लिए है। उन्हें दिलचस्प कार्यक्रमों में भाग लेने और कराओके गाने गाने के अवसर के साथ आरामदायक माहौल में समय बिताने में रुचि होनी चाहिए। प्रत्येक ग्राहक को 50-250 UAH की राशि में आय अर्जित करनी होगी।

इसके अलावा सेवाओं के नियोजित उपभोक्ता छोटी कंपनियाँ हैं जो 10-30 लोगों के छोटे समूहों के लिए कार्यक्रम आयोजित करने में रुचि रखती हैं।

1. विपणन के तरीके .

1) उद्घाटन के लिए निमंत्रण पत्रों का वितरण।

1. ग्राहक प्रतिधारण उपकरण .

1) दिलचस्प मेनू, ऑर्डर के अनुसार व्यंजन तैयार करने की क्षमता।

2) नियमित ग्राहकों के लिए प्रचार, छूट।

3) दिलचस्प थीम वाली पार्टियाँ आयोजित करना।

4) नियमित ग्राहकों के लिए मिठाइयाँ और पेय के रूप में उपहार।

5) उच्चतम स्तर पर सेवा।

1. प्रतियोगियों .

गुडटाइम कैफे आवासीय क्षेत्र के मध्य में खोला जाएगा, जहां समान स्तर के 4 कैफे भी हैं। लेकिन हमारे कैफे के निम्नलिखित फायदे होंगे:

1) कराओके की उपलब्धता;

2) बच्चों के खेल के कमरे की उपलब्धता;

3) घर पर खाना ऑर्डर करने की संभावना;

4) थीम शामें.

5) कैफे के स्थान पर सुविधाजनक पहुंच और पार्किंग की जगह है।

1. कैफे खोलने की कार्ययोजना .

1) बाज़ार विश्लेषण।

2) टीम चयन.

3)परिसर का नवीनीकरण.

4) काम के लिए आवश्यक उपकरण और आपूर्ति की खरीद।

5) मेनू का विकास और आगामी कार्यक्रमों की योजना।

6) गतिविधियों का पंजीकरण और सभी आवश्यक परमिट प्राप्त करना।

8) कार्यक्षमता के लिए कैफे की जाँच करना।

9)उद्घाटन.

1. वित्तीय विश्लेषण .

एकमुश्त लागत:

1. उपकरण और इन्वेंट्री की खरीद - 350,000.00 UAH।
2. परिसर की मरम्मत - 150,000.00 UAH।

कुल: 500,000.00 UAH।

आवर्ती लागत:

1. किराया – 50,000.00 UAH.
2. वेतन - 48,000.00 UAH.
3. उपयोगिता बिल, इंटरनेट - 8,000.00 UAH।
4. उत्पादों की खरीद - 70,000.00 UAH।
5. कर और शुल्क - 21,000.00 UAH।

कुल: 197,000.00 UAH।

ऋण वापसी की अवधि:

बशर्ते कि कैफे में प्रति दिन 50 लोग आएंगे और प्रत्येक से आय 150 UAH होगी, पेबैक अवधि 18 महीने में होगी।

50 लोग *150 UAH*30 दिन =225,000.00 UAH।

225,000.00 UAH। – 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH। = 17.86 ≈18 महीने.

निष्कर्ष

बशर्ते कि विचार सही ढंग से लागू किया गया हो और विज्ञापन कंपनी, कैफे प्रशासन और कला निर्देशक प्रभावी ढंग से काम करते हों, आप काम के पहले महीने के बाद लाभ पर भरोसा कर सकते हैं। यह देखते हुए कि कैफे शरद ऋतु में खुलता है, अगले 6-9 महीनों में उच्च यातायात की उम्मीद है। गर्मियों में ग्राहकों को बनाए रखने के लिए भविष्य में ग्रीष्मकालीन क्षेत्र खोलना संभव है।

इसलिए, स्वयं व्यवसाय योजना बनाना संभव है। इस तथ्य के कारण यहां एक सरलीकृत संस्करण दिया गया है कि यह उत्पादन के मुद्दों से संबंधित है। साथ ही, ध्यान रखें कि यह केवल एक उदाहरण है, इसलिए दिखाई गई संख्याएँ बहुत अनुमानित हैं। यदि आप इसे आधार के रूप में उपयोग करने का निर्णय लेते हैं, तो मुद्दे के वित्तीय पक्ष का गहन विश्लेषण स्वयं करें।

और फिर भी, यदि आप व्यवसाय योजना के मुद्दे के बारे में निश्चित नहीं हैं, तो आप हमेशा ऐसे पेशेवरों की सेवाओं का उपयोग कर सकते हैं जो आपके विचार पर अच्छी तरह से काम करेंगे और इसे सफल बनाएंगे। गुणवत्तापूर्ण व्यवसाय योजना.

लेकिन, मुख्य बात यह है कि लगातार अपने लक्ष्य की ओर बढ़ते रहें और निराश न हों, क्योंकि गलतियाँ हमेशा संभव हैं। व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि आपको गलतियाँ नहीं करनी चाहिए, बल्कि स्थिति को जल्दी से समझने और समस्याओं को हल करने के लिए सही दिशा चुनने की क्षमता है।

किसी भी लाभदायक और सफल व्यवसाय को खोलना और चलाना पहले एक स्पष्ट, सुविचारित व्यवसाय योजना तैयार किए बिना असंभव है। यह आपके बिजनेस आइडिया को साकार करने की दिशा में पहला कदम होगा। एक व्यवसाय योजना जिसकी उचित गणना की गई हो और गतिविधि की विभिन्न बारीकियों को ध्यान में रखा गया हो, आपको योजना की अनुमानित लाभप्रदता, संभावित जोखिमों और विभिन्न समस्याओं को हल करने के तरीकों का अंदाजा देगी। रॉबर्ट मैकनामारा के शब्द बहुत सटीक रूप से एक व्यवसाय योजना तैयार करने की विशेषता बताते हैं: “अपने महान विचार को कागज पर रखें। यदि आप सफल नहीं होते हैं, तो इसका मतलब है कि आपने अभी तक इसके बारे में नहीं सोचा है।"

आप यहां डाउनलोड कर सकते हैं.

आप द्वारा इसे यहां पर डाउनलोड किया जा सकता है।

यहाँ डाउनलोड करें।

आइए एक व्यवसाय योजना का एक सरल उदाहरण दें। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि यह संभावित विकल्पों में से केवल एक है, और बहुत संक्षिप्त रूप में प्रस्तुत किया गया है।

लक्ष्य:शहर के निवासियों के लिए कन्फेक्शनरी उत्पाद, मुख्य रूप से केक, का उत्पादन करें। इस बाजार के ऊपरी मूल्य खंड में अग्रणी स्थान लें।

कार्य:
1. एक कॉम्पैक्ट कन्फेक्शनरी शॉप बनाएं।
2. उत्पादन प्रक्रिया को आवश्यक कच्चा माल और श्रम प्रदान करें, जिनमें से कुछ को काम पर रखा जाएगा।
3. प्रारंभ में एक विकसित विपणन रणनीति के कार्यान्वयन के माध्यम से बाजार खंड के 30% हिस्से पर कब्जा कर लिया जाता है, जिसमें उपभोक्ता के लिए डंपिंग कीमतों और नए व्यंजनों के साथ मुख्य प्रतिस्पर्धियों को निचोड़ना शामिल है।
4. उपलब्ध अचल संपत्ति को संपार्श्विक के रूप में उपयोग करके बैंक से लापता निवेश निधि जुटाएं।

किसी उद्यम के लिए व्यवसाय योजना तैयार करने का एक उदाहरण

आइए विनिर्माण व्यवसाय योजना का एक उदाहरण देखें। एक छोटी सी सिलाई की दुकान खोलने की योजना है। आइए विचार करें कि यह व्यवसाय किसी विशिष्ट बाज़ार में कितना आशाजनक है।

1. सारांश. 1 जनवरी 2014 को छोटे उत्पादन का उद्घाटन। स्वामित्व का स्वरूप - एलएलसी। नियोजित अवधि 42 माह है.

2. सामान्य प्रावधान.ऐसे उपकरण ख़रीदना जो आपको विभिन्न प्रकार के कपड़ों का उपयोग करने और विभिन्न फ़िनिश करने की अनुमति देंगे। उपकरण की खरीद और परिसर के किराये के लिए आंशिक रूप से उधार ली गई धनराशि जुटाने की योजना बनाई गई है। सिलाई सेवा आबादी के साथ-साथ कानूनी संस्थाओं को भी प्रदान की जाएगी जिन्हें विशेष कपड़ों की आवश्यकता होगी, साथ ही बाद की बिक्री के लिए पर्दे और बिस्तर की सिलाई भी की जाएगी।

3. बाजार विश्लेषण और विपणन योजना।वर्तमान में बाजार में 350 उद्यमों का प्रतिनिधित्व है। समय सीमा और गुणवत्ता के कड़ाई से पालन के माध्यम से, कंपनी की एक सकारात्मक छवि बनाने की योजना बनाई गई है, जो इसे बाजार में एक जगह बनाने में सक्षम बनाएगी।

4. लागत. 3 वर्षों के लिए मजदूरी और परिसर के किराये सहित अनुमानित प्रत्यक्ष और परिवर्तनीय लागत 13.5 मिलियन रूबल होगी। इनमें से 50 मिलियन रूबल स्वयं के फंड हैं। नियोजित बिक्री की मात्रा 15 मिलियन रूबल होगी, जो कर कटौती को घटाकर, परियोजना को तीसरे वर्ष के अंत तक भुगतान तक पहुंचने की अनुमति देगी।

5. उत्पादन कार्यक्रम. 1000 इकाइयों का माल जारी करना।

6. निवेश.संयुक्त व्यवसाय की शर्तों पर साझेदारों को आकर्षित करना।

व्यवसाय योजना का संक्षिप्त उदाहरण

यदि आप जूता मरम्मत की दुकान खोलने जा रहे हैं, तो सबसे सामान्य रूप में, एक उदाहरण का उपयोग करके व्यवसाय योजना विकसित करना इस तरह दिखता है:

• - निश्चित लागत (उपकरण) - 300 हजार रूबल।
• – परिवर्तनीय लागत (धागे, गोंद, किराया) - 10 हजार रूबल।
• - निवेश की आवश्यकता - प्रगतिशील पैमाने के साथ 10 वर्षों के लिए 23% प्रति वर्ष की दर से बैंक ऋण के रूप में 100 हजार रूबल और 1 वर्ष के लिए विलंबित पुनर्भुगतान।
• – स्वामित्व का रूप – व्यक्तिगत उद्यमी
• - कर कटौती 24 हजार रूबल।
• - नियोजित राजस्व - प्रति माह 20 हजार रूबल।
• - 1 वर्ष के लिए राजस्व - 97 हजार रूबल।
• - वित्तीय परिणाम - 73 हजार रूबल।

परिणामस्वरूप, उद्यमी के पास इस परियोजना में पैसा निवेश करने के कारण हैं। सुरक्षा का मार्जिन इतना बड़ा है कि अनुमानित मूल्यों से संभावित विचलन वित्तीय पतन का कारण नहीं बनता है।

गणनाओं के साथ व्यवसाय योजना का उदाहरण

बच्चों की प्रयुक्त वस्तुएं बेचने वाली एक छोटी दुकान खोलने के लिए भी प्रारंभिक मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। उद्यम व्यवसाय योजना उदाहरण:

आबादी से खरीदे गए सामान का आकलन 1 किलो की कीमत के आधार पर किया जाएगा.
आरंभ करने के लिए, आपको 100 इकाइयों का वर्गीकरण बनाना होगा।
1 किलो की लागत 400 पारंपरिक इकाइयाँ हैं। एक उत्पाद का वजन औसतन 1 किलोग्राम होता है। इस प्रकार, उत्पाद की लागत 100 * 100 = 40,000 USD होगी। कार्यशील पूंजी को फिर से भरने की लागत 100 यूनिट होगी, जो 10,000 USD के बराबर है। प्रति महीने
परिसर का किराया 10,000 USD होगा.
विज्ञापन और अप्रत्याशित खर्चों सहित परिवर्तनीय लागत - 10 USD।

पहले 6 महीनों में बिक्री की मात्रा 130 उत्पाद प्रति माह होगी;
बाद के वर्षों में - प्रति माह 280 उत्पाद।
औसत इकाई मूल्य 250 USD होगा।
1 वर्ष के लिए राजस्व = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955।
कर 25,000 USD होगा.
वित्तीय परिणाम - 33,955 USD

पहली नज़र में, व्यवसाय आकर्षक लगता है, कम इनपुट लागत और त्वरित भुगतान को देखते हुए, लेकिन एक सरल गणना करने के बाद, उद्यमी इस निष्कर्ष पर पहुंचेगा कि लाभप्रदता बहुत कम है और, हालांकि जोखिम छोटा है (उत्पाद में है) स्थिर मांग), पैमाने हासिल किए बिना इस व्यवसाय में संलग्न होना लाभहीन है।

व्यवसाय योजना का एक उदाहरण देखें

योजनाबद्ध रूप से योजना बनाना, उदाहरण के लिए, सब्जियाँ उगाना इस तरह दिखता है:

1. सारांश.शेष पृष्ठों का सारांश यहां दिखाया गया है।
2. विपणन भाग.खरीदार कौन होगा और बाज़ार पर कब्ज़ा कैसे संभव होगा? निपटान भाग - 100,000 अमरीकी डालर के लिए 5 टन गाजर
3. लागत.भूमि और उपकरण का किराया - 27,000 USD
किराए के श्रम के लिए भुगतान - 30,000 अमरीकी डालर।
4. राजस्व- 23 अमरीकी डालर
5. वित्तपोषण के स्रोत. 50,000 USD का बैंक ऋण 10 वर्षों के लिए 18% प्रति वर्ष की दर से।
6. वित्तीय परिणाम- 9 अमेरिकी डॉलर

यह गतिविधि, यदि निराशावादी परिदृश्य पूरा हो जाता है, तो पहले वर्ष में बिल्कुल भी आय उत्पन्न नहीं करेगी। इसके अलावा, संपूर्ण ऋण राशि चुकाने के बाद ही उद्यमी पूरी तरह से काम करने और विकास में निवेश करने में सक्षम होगा।

व्यावसायिक योजनाओं के तैयार उदाहरण डाउनलोड करें

इस संसाधन पर आप व्यावसायिक योजनाओं के उदाहरण निःशुल्क डाउनलोड कर सकते हैं। फ़ाइल को डाउनलोड करने से अधिक विस्तृत गणना विकल्पों से परिचित होना संभव हो जाता है, जो आपको न केवल सार को समझने की अनुमति देगा, बल्कि सादृश्य द्वारा, धन निवेश की व्यवहार्यता को उचित ठहराने के लिए अपनी गणना भी करेगा।

यदि आपके पास कोई अनुभव नहीं है, तो किसी विशेष कंपनी से विकास का आदेश देना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है। यह एक समान गतिविधि के लिए योजना के एक उदाहरण से परिचित होने के लिए पर्याप्त है, जहां आप किसी विशेष व्यवसाय के लिए बाजार विश्लेषण और उत्पादन लागत की गणना की विशेषताओं का विस्तार से अध्ययन कर सकते हैं।

डाउनलोड करने के लिए लिंक पर क्लिक करें:

वीडियो अवश्य देखें: "व्यवसाय योजना क्या है?"

व्यवसाय योजना कैसे लिखें, इस पर उपयोगी निर्देश। नोट करें!

भले ही आपने पहली बार प्रश्न पूछा हो, बिजनेस प्लान कैसे लिखें, तो आप समझ जाते हैं कि 10-15 मिनट में तैयार दस्तावेज़ प्राप्त करना असंभव है। हालाँकि, खर्च किए गए सभी समय का पूरा भुगतान किया जाएगा।

एक अच्छी तरह से तैयार की गई योजना शुरुआती चरणों की रूपरेखा, एक परियोजना विकास योजना, गतिविधि के जोखिमों का आकलन करने और निवेशकों से सहायता प्राप्त करने में मदद करेगी।

आप क्या चाहते हैं और इसे कैसे प्राप्त करने की योजना बना रहे हैं, यह स्पष्ट करने में सक्षम होने का अर्थ है आधा काम करना।

अक्सर ऐसा होता है कि एक नौसिखिया उद्यमी, उन जोखिमों का सामना करता है जिन्हें उसने पहले से कागज पर तैयार नहीं किया था, प्रेरणा खो देता है और अपना व्यवसाय विकसित करना छोड़ देता है। इसलिए, आपको उचित परिश्रम करने और एक सक्षम व्यवसाय योजना लिखने की आवश्यकता है।

व्यवसाय योजना में "सारांश" अनुभाग कैसे बनाएं

दस्तावेज़ का यह भाग सबसे छोटा है; 5-7 वाक्य पर्याप्त हैं।

लेकिन इसकी कीमत कम नहीं आंकी जा सकती. यह उन लोगों के लिए विशेष रूप से सच है जिन्हें निवेशकों या बैंक से वित्तीय सहायता प्राप्त करने के लिए व्यवसाय योजना तैयार करने की आवश्यकता है!

सारांश में परियोजना का सार संक्षेप में दर्शाया जाना चाहिए। व्यवसाय योजना का यह भाग कितना दिलचस्प और क्षमतावान है, इस पर निर्भर करते हुए, संभावित निवेशक या तो उत्साहपूर्वक शुरू से अंत तक हर चीज का अध्ययन करेंगे, या तुरंत दस्तावेज़ को बंद करके एक तरफ रख देंगे।

अपने लक्ष्यों को रेखांकित करने के बाद, आप व्यावहारिक जानकारी, आंकड़े और गतिविधि पूर्वानुमान निर्दिष्ट करने के लिए आगे बढ़ सकते हैं।

हम एक व्यवसाय योजना बनाते हैं: कंपनी की गतिविधियाँ

व्यवसाय योजना के इस खंड को तैयार करने के लिए, आपको अपनी भविष्य की कंपनी की गतिविधियों पर अधिक विस्तार से ध्यान देने की आवश्यकता है। इसके अलावा, हम केवल नाम, विवरण, स्थान और अन्य विशेषताओं के बारे में बात नहीं कर रहे हैं।

• आप क्या लक्ष्य निर्धारित करते हैं?
• आपको उन्हें कैसे हासिल करना चाहिए?
• यदि कई संस्थापक हैं, तो भूमिकाओं के वितरण का संकेत दें।
• आपका प्रतिस्पर्धात्मक लाभ क्या होगा?
• आप व्यवसाय के विकास की क्या संभावनाएँ देखते हैं?

अपने लक्षित दर्शकों का विश्लेषण करना सुनिश्चित करें। "प्रलोभन" के तरीकों को निर्धारित करने में सक्षम होने के लिए इसे यथासंभव विशेष रूप से प्रस्तुत करने की आवश्यकता है।

व्यवसाय योजना में एक अलग आइटम में कंपनी द्वारा प्रदान किए गए उत्पाद या सेवाओं का विवरण शामिल होना चाहिए। इसमें कोई भी जानकारी शामिल है: तकनीकी मापदंडों से लेकर रंग और पैकेजिंग डिज़ाइन तक।

व्यवसाय योजना लिखते समय बाज़ार की स्थिति का विश्लेषण कैसे करें

बाज़ार की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण आपको और संभावित निवेशकों को संभावित स्थान, संभावित व्यावसायिक जोखिम, ग्राहक प्रवाह और अन्य महत्वपूर्ण मापदंडों की सही पहचान करने में मदद करेगा।

व्यवसाय योजना बनाते समय "कोई प्रतिस्पर्धी नहीं है" और "एक तरह का" जैसे वाक्यांशों से निश्चित रूप से बचना चाहिए। भले ही उद्घाटन के समय बाजार पर आपका एकाधिकार हो।

ऐसे मामले में जहां दी जाने वाली सेवाओं या वस्तुओं में वास्तव में विकास की काफी संभावनाएं हैं, कल ऐसे लोग भी हो सकते हैं जो इससे पैसा कमाना चाहते हैं। इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए और भविष्यवाणी करने में सक्षम होना चाहिए।

यदि पहले से ही प्रतिस्पर्धी हैं तो स्थिति आसान हो जाती है। आपको बस उन्हें निर्दिष्ट करने और निम्नलिखित मापदंडों का उपयोग करके गतिविधि का वर्णन करने की आवश्यकता है:

• मात्रा एवं नाम.
• बाजार में प्रत्येक के पास जो हिस्सेदारी है।
  यदि बहुत सारे प्रतिस्पर्धी हैं (जैसा कि खुदरा क्षेत्र में अक्सर होता है), तो मुख्य का वर्णन करें।
• स्वतंत्र रूप से और ईमानदारी से उनकी ताकत और कमजोरियों का निर्धारण करें।
  इस डेटा के आधार पर, आपको पिछले अनुभाग के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने की आवश्यकता है।
• ऐसी गतिविधियों में उपयोग की जाने वाली विज्ञापन विधियों और उनकी प्रभावशीलता का वर्णन करें।

इस कार्य के दौरान, आपको इन फर्मों के मजबूत व्यवहार चालकों (मूल्य निर्धारण, ग्राहक अधिग्रहण, विशेष सेवाओं) को अलग करने और अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए उनका उपयोग करने की भी आवश्यकता है।

व्यवसाय योजना के लिए "उत्पादन" अनुभाग कैसे बनाएं

बिना कार्रवाई के योजना बनाना एक सपना है। बिना योजना के कार्य करना एक दुःस्वप्न है।
जापानी कहावत

उत्पादन का वर्णन करने वाला योजना का अनुभाग भी कम महत्वपूर्ण नहीं है।

व्यवसाय योजना में यह अवश्य दर्शाया जाना चाहिए कि उत्पादों का उत्पादन कैसे, किससे और किस उपकरण पर किया जाएगा या सेवाएँ प्रदान की जाएंगी। अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपको किन उपकरणों की आवश्यकता है, और आपको क्या खरीदने की आवश्यकता है? प्रौद्योगिकी भी मायने रखती है, खासकर यदि आप कोई ऐसा नवाचार पेश करने की योजना बना रहे हैं जो अभी तक किसी ने पेश नहीं किया है।

लेकिन क्या होगा यदि आप उत्पादों का उत्पादन करने की योजना नहीं बनाते हैं, लेकिन उन्हें आपूर्तिकर्ताओं से ऑर्डर करेंगे?

इस मामले में, आपको यह बताना होगा कि आप तैयार उत्पाद किससे खरीदेंगे। सभी विवरण महत्वपूर्ण हैं: संगठनों के नाम, वितरण के नियम और शर्तें, विश्वसनीयता की पुष्टि।

व्यवसाय योजना के इस खंड का मुख्य कार्य निवेशकों को यह विश्वास दिलाना है कि आवश्यक सामग्रियों की सामान्य कमी के कारण गतिविधि शुरू होने के एक दिन बाद भी "बंद" नहीं होगी।

व्यवसाय योजना का वित्तीय अनुभाग तैयार करना

योजना के पिछले सभी अध्याय चाहे कितने भी महत्वपूर्ण क्यों न हों, वित्तीय गणना के बिना व्यवसाय योजना बनाना असंभव है और आपको उन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।

आप अपने खर्चों का विश्लेषण स्वयं आसानी से कर सकते हैं। उन्हें दो श्रेणियों में विभाजित किया गया है: प्रारंभिक लागत और मासिक विकास लागत।

इसमें क्या शामिल है?

शुरुआती लागत

1. उपकरण की लागत.
   उपकरण का वर्णन करने के लिए, व्यवसाय योजना में एक अलग अनुभाग बनाना उचित है। आपको उपकरणों की एक सूची बनाने, तकनीकी विशेषताओं और आपूर्तिकर्ता को इंगित करने की आवश्यकता है।
2. कच्चे माल और उपभोग्य सामग्रियों की खरीद।
   उपकरण की तरह, आपको न केवल वस्तुओं और उनकी लागतों को सूचीबद्ध करना होगा, बल्कि यह भी सूचीबद्ध करना होगा कि आप उन्हें कहां ऑर्डर करेंगे। आपूर्तिकर्ता विश्वसनीय होना चाहिए और इसके अलावा, सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करना चाहिए।
3. कागजी कार्रवाई.
   इसमें आपकी आपातकालीन स्थिति को पंजीकृत करने, मुहर खरीदने और संबंधित अधिकारियों से परमिट प्राप्त करने की लागत शामिल है।
4. मरम्मत एवं साज-सज्जा।
   यदि कमरे को नवीकरण की आवश्यकता है (और अक्सर ऐसा होता है), तो आपको यह बताना होगा कि यह कौन करेगा और क्यों करेगा। व्यवसाय योजना में यह भी बताएं कि निर्माण सामग्री की आपूर्ति कौन करेगा।
5. परिसर की खरीद (केवल अगर यह किराए पर नहीं है)।

मासिक व्यय

1. कर्मचारियों का वेतन.
   व्यवसाय योजना के एक अलग अनुभाग में, आपको उन पदों की एक सूची बनानी चाहिए जो कंपनी की गतिविधियों में भाग लेंगे। प्रत्येक के लिए, आपको श्रम संहिता के आधार पर अपनी ज़िम्मेदारियाँ लिखनी होंगी। वेतन का भी संकेत दिया गया है। वेतन भुगतान के लिए नियमित खर्चों का कुल डेटा मासिक खर्चों के संबंधित कॉलम में दर्ज किया जाता है। यदि आप भविष्य में अपना वेतन बढ़ाने के साथ-साथ प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम संचालित करने की योजना बना रहे हैं, तो आपको इसके बारे में भी लिखना होगा।
2. परिसर का किराया.
   किसी व्यवसाय को व्यवस्थित करने के अधिकांश विचारों के लिए ऐसे ही समाधान की आवश्यकता होती है। यदि भविष्य में आप परिसर के पूर्ण मालिक बनना चाहते हैं, तो बाद की खरीदारी की संभावना वाले विकल्प की तलाश करें। जब तक इमारत पट्टे पर है, आप कुछ भी जोखिम नहीं उठाते। यदि व्यवसाय विफल हो जाता है, तो आप बस अनुबंध तोड़ देते हैं। लेकिन अगर इसे खरीदा जाए और अगर यह फेल हो जाए तो आपको काफी आर्थिक नुकसान उठाना पड़ेगा।
3. सामग्री की पुनःपूर्ति.
   अपनी व्यवसाय योजना में बताएं कि आपको क्या, कितनी मात्रा में और किससे खरीदना है। उपभोग्य सामग्रियों की सूची में भोजन, स्टेशनरी, घरेलू रसायन और अन्य छोटे संबंधित उत्पाद शामिल हो सकते हैं।
4. सार्वजनिक सुविधाये।
   अक्सर, उपयोगिताओं का भुगतान परिसर के किराए से अलग किया जाता है। इसलिए, राशियों पर डेटा को व्यवसाय योजना की व्यय तालिका में भी दर्ज किया जाना चाहिए।
5. कर कटौती।
   किसी गतिविधि से संभावित आय का विश्लेषण करने के लिए, आपको करीबी प्रतिस्पर्धियों की बिक्री के आंकड़ों का अध्ययन करने की आवश्यकता है। यह उन लोगों के लिए कुछ हद तक आसान है जिनके पास पहले से ही एक मौजूदा व्यवसाय है जिसके लिए अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता है। फिर मौजूदा संकेतकों को लेना और उनकी संभावित वृद्धि की गणना करना पर्याप्त है। जिन लोगों ने अभी तक बाज़ार में प्रवेश नहीं किया है, वे सबसे संभावित लोकप्रिय पदों या सेवाओं की भविष्य की लागत पर डेटा के आधार पर गणना कर सकते हैं।

इन आंकड़ों के आधार पर, भविष्य के लाभ की मात्रा और गतिविधि के तथाकथित ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंचने के समय की गणना करना नाशपाती के छिलके जितना आसान है।

पी.एस. संभावित निवेशक और वाणिज्यिक ऋण जारी करने वाले बैंक प्रतिनिधि व्यवसाय योजना में इस डेटा पर विशेष ध्यान देते हैं।

उपरोक्त सभी डेटा को तालिकाओं के रूप में संकलित किया जाना चाहिए और एक अलग एप्लिकेशन में रखा जाना चाहिए। इससे संकेतकों का अध्ययन करना आसान हो जाता है।

लेकिन लाभ वृद्धि या बिक्री स्तर के विकास के बारे में जानकारी एक ग्राफ के रूप में प्रस्तुत की जानी चाहिए। इसे ज़्यादा मत करो, क्योंकि एक वक्र जो अचानक नकारात्मक से अत्यधिक लाभ की ओर चला जाता है, खुशी और अनुमोदन की तुलना में संदेह पैदा करने की अधिक संभावना है।

हम व्यवसाय योजना में जोखिम विश्लेषण तैयार करते हैं

कोई भी ऐसे प्रोजेक्ट में पैसा नहीं लगाएगा जो संभावित जोखिमों के विश्लेषण की कमी के कारण शुरू होने के तुरंत बाद विफल हो सकता है। इसलिए इस डेटा को भी बिजनेस प्लान में शामिल करना जरूरी है.

इस श्रेणी में क्या शामिल हो सकता है?

• आपके सामान या सेवाओं के लिए उपभोक्ता मांग में कमी।
• बिक्री का स्तर बहुत कम है.
• देश की आर्थिक स्थिति में परिवर्तन (विनिमय दरों में "उछाल", मूल्य परिवर्तन)।
• आपात्कालीन स्थितियाँ (आग, काम पर चोट, प्राकृतिक आपदाएँ)।

इन सभी और अन्य संभावित जोखिमों को सूचीबद्ध करने से कहीं अधिक होने की आवश्यकता है। यदि आप अचानक खुद को ऐसी स्थिति में पाते हैं तो आपको कंपनी के लिए उन्हें हल करने के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करने की आवश्यकता है। इस तरह के विश्लेषण से आपात स्थिति में व्यवसाय को बचाने और सही ढंग से कार्य करने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, यह आपकी गतिविधियों और खुद में आत्मविश्वास पैदा करता है।

जहां व्यावहारिक और जीवन संबंधी अनुशंसाएं प्रस्तुत की जाती हैं

व्यवसाय योजना की सही तैयारी पर!

व्यवसाय योजना बनाते समय क्या नहीं लिखना चाहिए?

बिजनेस प्लान कैसे लिखें, जो व्यवसाय विकास का वेक्टर निर्धारित करेगा और निवेशकों को आकर्षित करेगा? आपको केवल उपरोक्त अनुशंसाओं का पालन करने की आवश्यकता नहीं है। कुछ वस्तुओं से बचना जरूरी है।

उपयोगी लेख? नए न चूकें!
अपना ईमेल दर्ज करें और ईमेल द्वारा नए लेख प्राप्त करें