यह आलोचना उचित है, लेकिन इसे लेना कठिन हो सकता है। आलोचना की कला

हम हर दिन कई लोगों की आलोचना झेलते हैं। व्यवहार, कथन, दिखावट आदि का मूल्यांकन किया जाता है और यह मूल्यांकन हमेशा सुखद नहीं होता है। अगर किसी अजनबी की सार्थक निगाहों को नज़रअंदाज़ किया जा सकता है, तो रिश्तेदारों या दोस्तों के बयानों को कभी-कभी बहुत दर्दनाक माना जाता है। हालाँकि, हम स्वयं भी अन्य लोगों को महत्व देते हैं। अपनी राय को सही तरीके से कैसे व्यक्त करें ताकि नकारात्मक भावनाएं पैदा न हों?

आलोचना और उसके प्रकार

अपनी राय रखना और उसे ज़ोर से व्यक्त करना सामान्य है। इसे ही आलोचना कहते हैं। मुख्य बात यह है कि इसे कैसे प्रस्तुत किया जाता है। रचनात्मक आलोचना का उद्देश्य उपयोगी होना, गलतियों को इंगित करना और उन्हें कैसे ठीक करना है। इसे सलाह, वस्तुनिष्ठ विश्लेषण और सिफारिशों के रूप में व्यक्त किया जाता है। विनाशकारी आलोचना भी आकलन का एक तरीका है, लेकिन यह किसी भी तरह से उपयोगी नहीं है। इस पद्धति का उपयोग किसी व्यक्ति को अपना आपा खोने और क्षणिक भावनाओं के प्रभाव में अपनी योजनाओं को छोड़ने के लिए किया जाता है।

रचनात्मक आलोचना के सिद्धांत

• वस्तुनिष्ठता। अपनी राय व्यक्त करें, लेकिन यह दिखावा न करें कि यह एकमात्र सही है।
• ठोसता। विशिष्ट बिंदुओं पर ध्यान दें, संपूर्ण कार्य पर समग्र रूप से नहीं।
• तर्क। दिखाएँ कि आपका मूल्यांकन किस पर आधारित है, अपनी राय को सही ठहराएँ।
• अनुभव और अभ्यास। निजी जीवन से उदाहरण बहुत खुलासा कर रहे हैं। हमें बताएं कि आपने गलतियों को कैसे टाला या सुधारा।
• व्यावसायिकता। यदि आप उस मुद्दे से अच्छी तरह वाकिफ हैं जिसकी आप आलोचना कर रहे हैं, तो आपकी बात सुनी जाएगी। अन्यथा, आप एक शौकिया के रूप में ब्रांडेड होने का जोखिम उठाते हैं।
• व्यक्तित्व संक्रमण का अभाव। काम की आलोचना करें, व्यक्ति की नहीं, विरोधी के प्रति सम्मान दिखाएं।
• पेशेवरों पर जोर। काम के नुकसान की ओर इशारा करते समय, उसके गुण का उल्लेख करना न भूलें।

सही तरीके से आलोचना कैसे करें

किसी अन्य व्यक्ति के कार्यों का आकलन करते समय, यह महत्वपूर्ण है कि वह सुनता है कि आपको क्या कहना है। रचनात्मक आलोचना के नियम इसमें मदद करेंगे:

1. जब आप किसी व्यक्ति से आमने सामने हों तो अपनी राय व्यक्त करें। अपने प्रतिद्वंद्वी का सम्मान करें, उसकी गलतियों को सार्वजनिक न करें।
2. समस्या का समाधान सुझाएं। सलाह या कार्य में सहायता करें, अन्यथा आलोचना का अर्थ स्पष्ट नहीं होगा।
3. शांत रहें। प्रतिद्वंद्वी आक्रामक बयानों का आक्रामकता के साथ जवाब देगा।
4. समय पर काम का मूल्यांकन करें। यदि लंबे समय के बाद रचनात्मक आलोचना व्यक्त की जाती है, तो आपको एक झगड़ालू, प्रतिशोधी व्यक्ति माना जाएगा।
5. प्रशंसा के साथ वैकल्पिक नकारात्मक बिंदु। गलतियों के बावजूद व्यक्ति को लगेगा कि उसकी सराहना की जाती है। वह भरोसे को सही ठहराने की कोशिश करेगा और भविष्य में ऐसी गलती नहीं करेगा।
6. आलोचना एक संवाद है। अपने प्रतिद्वंद्वी को बोलने दें। शायद वह उस स्थिति को प्रभावित नहीं कर सका जिसके कारण गलतियाँ हुईं।
7. आप दूसरों का हवाला देकर आलोचना नहीं कर सकते। आप जो कहते हैं उसके लिए जिम्मेदार बनें, अन्यथा आप पर गपशप फैलाने का आरोप लगाया जाएगा।
8. जब त्रुटियों के कारण और समाधान मिल गए हों, तो इस प्रश्न को छोड़ दें। आपको अपने प्रतिद्वंद्वी को उसकी गलतियों के बारे में लगातार याद दिलाने की जरूरत नहीं है।
9. यदि आपका विरोधी नाराज है और आपके शब्दों को पर्याप्त रूप से समझने में असमर्थ है, तो बातचीत को कुछ समय के लिए स्थगित कर दें।

रचनात्मक आलोचना के अनुप्रयोग के क्षेत्र

आकलन उतना आसान नहीं है जितना लगता है। कभी-कभी, एक बहुत ही आरक्षित आलोचक भी अपना आपा खो सकता है और अत्यधिक भावुक हो सकता है। लेकिन ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें किसी भी मामले में विनाशकारी आलोचना अस्वीकार्य है।

पहला प्रबंधक-अधीनस्थ संबंध की चिंता करता है। रचनात्मक आलोचना की मदद से, कर्मचारी के कार्यों को ठीक करना आवश्यक है। अन्यथा, व्यक्ति खराब काम करेगा और उसे निकाल देना होगा।

एक अन्य क्षेत्र शिक्षक (माता-पिता, शिक्षक) - बच्चा है। विनाशकारी आलोचना छोटे व्यक्ति के आत्मसम्मान को कम करती है। यदि किसी बच्चे को लगातार कहा जाए कि वह सब कुछ बुरी तरह से कर रहा है, तो वह एक कमजोर, असुरक्षित व्यक्ति बन जाता है।

तीसरा क्षेत्र प्रशिक्षण है। शिक्षक की रचनात्मक आलोचना छात्र का मार्गदर्शन करती है, गलतियों को दूर करने और नया ज्ञान प्राप्त करने में मदद करती है। एक नकारात्मक मूल्यांकन का विपरीत प्रभाव पड़ता है - सीखने की इच्छा गायब हो जाती है, ज्ञान आत्मसात नहीं होता है।

रचनात्मक आलोचना के उदाहरण

भावनाओं के प्रभाव में अपनी राय व्यक्त करना कितना आसान है ... विनाशकारी आलोचना का परिणाम आक्रोश और सुनने की अनिच्छा है। लेकिन आप एक ही बात को अलग-अलग शब्दों में कह सकते हैं। आइए कुछ उदाहरण देखें।

• "जब आपने रिपोर्ट लिखी तो आप क्या सोच रहे थे? यह अच्छा नहीं है! सब कुछ तुरंत बदलो!"

असभ्य बॉस को कोई पसंद नहीं करता। कमियों के बारे में अलग तरीके से कहना बेहतर है:

• "इवान इवानोविच, आप एक अच्छे विशेषज्ञ हैं, लेकिन रिपोर्ट के अंतिम कॉलम के आंकड़े गलत हैं। कृपया उन्हें सुधारें। मुझे आशा है कि आप अगली बार अधिक ध्यान देंगे। आपकी मेहनत और जिम्मेदारी हमारी कंपनी के लिए मूल्यवान गुण हैं।"

• "तुमने यह भयानक पोशाक क्यों पहनी है? इसका रंग खराब है और यह आप पर बोरे की तरह लटकता है।"

इस तरह के एक वाक्यांश के बाद, एक दोस्त के साथ झगड़ा तय है। फिर से लिखना बेहतर है:

• “मुझे वह पोशाक बहुत पसंद आई जो आपने सप्ताहांत में पहनी थी। यह फिगर और चेहरे के रंग पर अच्छी तरह से जोर देता है। और यह पहनावा आपके लिए बहुत पीला है। इसके अलावा, आपके पास एक सुंदर आकृति है, और यह पोशाक इसे छुपाती है।"

• "जांघ! आप कुछ शब्दों को जोड़ नहीं सकते! तुम कुछ बकवास कर रहे हो!"

यदि दोनों विरोधी अनर्गल हैं तो कार्य सेटिंग में कोई विवाद झगड़े में बदल जाएगा। यह कहना बेहतर है:

• "कठोर मत बनो। मुझे लगता है कि आपको माफी मांगनी चाहिए। अगली बार, जवाब देने में जल्दबाजी न करें। आप बहुत ज्यादा भावुक हैं। पहले शांत हो जाओ, सलाह मांगो, फिर अपनी राय व्यक्त करो।"

आलोचना का जवाब कैसे न दें

1. "मेरी आलोचना की गई, इसलिए मैं सफल नहीं होऊंगा।" कम आत्मसम्मान असफलता की पहली सीढ़ी है। भले ही किए गए कार्य का परिणाम अपूर्ण निकला हो, यह निराश होने का कारण नहीं है। आपको हमेशा खुद पर विश्वास करना चाहिए, और आलोचना स्थिति को ठीक करने में मदद करेगी।
2. "उन्होंने मुझसे बहुत भावनात्मक रूप से बात की, जिसका मतलब है कि मैं सब कुछ बुरी तरह से कर रहा हूं।" यह आकलन का रूप इतना महत्वपूर्ण नहीं है जितना कि इसकी सामग्री। रचनात्मक और विनाशकारी दोनों तरह की आलोचना अत्यधिक भावनात्मक हो सकती है। यह सब उस व्यक्ति के बारे में है जो अपनी राय देता है। यहां अनावश्यक भावनाओं को त्यागना और उपयोगी सिफारिशें सुनना महत्वपूर्ण है।
3. "मेरी आलोचना हो रही है। हमें तत्काल जवाब देने की जरूरत है।" किसी आकलन पर तुरंत प्रतिक्रिया देना हमेशा अच्छी बात नहीं होती है। यदि आलोचना विनाशकारी थी, प्रतिद्वंद्वी ने ऊंची आवाज में बात की, तो एक जोखिम है कि आप इस भावनात्मक स्थिति में आ जाएंगे, और संचार का परिणाम झगड़ा होगा। बेहतर होगा कि आप एक ब्रेक लें, शांत हो जाएं और अपने उत्तर पर विचार करें।
4. "अगर वे मेरी आलोचना करते हैं, तो वे गलती पाते हैं।" अन्य लोगों की प्रशंसा को मदद के रूप में देखें, न कि आपको संतुलन से बाहर निकालने के तरीके के रूप में। आलोचना की? डरावना ना होना। अब आप जानते हैं कि इसे कैसे नहीं करना है, और आप भविष्य में गलतियाँ नहीं करेंगे।
5. "मुझे परवाह नहीं है अगर मेरी आलोचना की जा रही है।" किसी आकलन के प्रति प्रतिक्रिया का अभाव एक त्वरित प्रतिक्रिया जितना ही बुरा है। इस बारे में सोचें कि आलोचना के पीछे क्या है? हो सकता है कि आप खतरे में हों और आपका प्रतिद्वंद्वी इसके बारे में चेतावनी दे।
6. "मैं आलोचना से परेशान हूं, इसलिए मैं कुछ नहीं कर सकता।" दूसरे लोगों के आकलन को दिल से न लें। रचनात्मक आलोचना गलतियों से बचने या उन्हें सुधारने का अवसर प्रदान करती है। मुख्य बात यह है कि निर्णय लेते समय कम भावनाएं हों।
7. "मेरी आलोचना की जाती है क्योंकि मैं मुझे पसंद / झगड़ा / ईर्ष्या नहीं करता ..." उद्देश्यों की खोज विपरीत परिणाम दे सकती है। जब आप आलोचना के कारणों की तलाश कर रहे हैं, तो गलतियों को सुधारने का समय नष्ट हो जाएगा। यह समझना ज्यादा जरूरी है कि क्या कहा जा रहा है, न कि वे ऐसा क्यों कर रहे हैं।
8. "हर कोई मेरी आलोचना करता है क्योंकि वे कुछ भी नहीं समझते हैं।" यदि अलग-अलग लोग समान रेटिंग देते हैं, तो विचार करें कि क्या आप कुछ गलत कर रहे हैं।
9. "वे मुझे कुछ नहीं बताते हैं, इसलिए मैं सब कुछ ठीक कर रहा हूं।" आलोचना हमेशा खुलकर नहीं होती है। उदाहरण के लिए, एक अधीनस्थ या अपरिचित व्यक्ति खुलकर बात नहीं कर सकता। हालाँकि, कुछ कार्य या शब्द गुप्त आलोचना हो सकते हैं। यदि भावनाओं पर सामान्य ज्ञान हावी है तो इसे देखना और कार्रवाई करना महत्वपूर्ण है।

सही ढंग से आलोचना करें। लेकिन हो सके तो बोलने से परहेज करना ही बेहतर है। आलोचना अच्छे रिश्तों को चोट पहुंचा सकती है और नष्ट कर सकती है।

दुनिया में ऐसा कोई व्यक्ति नहीं है जिसे अपने संबोधन में कभी आलोचना नहीं सुननी पड़े। इस अप्रिय जीवन घटना की प्रतिक्रिया सभी के लिए अलग है और कई परिस्थितियों पर निर्भर करती है: आत्म-सम्मान, दुनिया के प्रति दृष्टिकोण, तनाव प्रतिरोध, व्यावसायिकता का स्तर, परवरिश, इस विशेष दिन पर मौसम और मनोदशा और भी बहुत कुछ ... मैं आपको आलोचना के प्रकारों और उस पर प्रतिक्रिया देने के सबसे विशिष्ट तरीकों के बारे में और बताना चाहेंगे।

आलोचना तीन प्रकार की होती है:निष्पक्ष, अनुचित और सामान्य।

आइए मेले से शुरू करें:वे आपको विशिष्ट गलतियों और भूलों की ओर इशारा करते हैं जो वास्तव में हुई थीं। ऐसे मामलों में सामान्य प्रतिक्रिया आत्म-औचित्य या पीछे हटना है। इस तरह के कार्यों के परिणाम शायद सभी जानते हैं, क्योंकि आप शायद पहले भी ऐसा कर चुके हैं। मैं एक विकल्प सुझाना चाहता हूं: तथ्यों को स्वीकार करें और माफी मांगें। उदाहरण के लिए, आपका कार्य साथी कहता है:

तीन दिनों से मैं आपसे कोई ठोस जवाब पाने की कोशिश कर रहा हूं कि कोई फायदा नहीं हुआ। तुम्हें पता नहीं है कि मैं कितना नाराज हूँ!

जवाब में, पहली बात जो आपको बिना शर्त स्वीकार करनी चाहिए वह यह है कि वह सही है:

- मैं आपकी नाराजगी को समझता हूं और मैं माफी मांगता हूं।

और इन शब्दों के बाद ही कम से कम अपने बचाव में कुछ कहना समझ में आता है, और सबसे अच्छा - सत्य। उदाहरण के लिए:

- प्रश्न मेरी अपेक्षा से अधिक जटिल निकला और तीन दिनों से अधिक समय लगा।

आमतौर पर, इस तरह के जवाब के बाद, एक व्यक्ति गुस्सा करना बंद कर देता है और आगे रचनात्मक बातचीत के लिए तैयार रहता है।

अगले प्रकार की आलोचना अनुचित है।वह अधिक सामान्य है, और उसकी बात सुनना कहीं अधिक आपत्तिजनक है। लेकिन दूसरी ओर, यह प्रतिवादी की रचनात्मकता के लिए बहुत अधिक गुंजाइश देता है, जो दुर्भाग्य से, उत्पन्न होने वाले अवसरों का शायद ही कभी लाभ उठाता है। विशिष्ट प्रतिक्रियाएं - आक्रामकता, अज्ञानता, आत्म-ह्रास, शारीरिक चुप्पी - इस स्थिति में प्रभावी नहीं हैं। हर कोई इस पर सैकड़ों बार आश्वस्त हुआ, लेकिन, दुर्भाग्य से, किसी कारण से, उत्तर के क्षण में, आमतौर पर और कुछ भी दिमाग में नहीं आता है। वैकल्पिक रूप से, आप सुझाव दे सकते हैं:

1. संक्षेप करनाएक रचनात्मक विमान में विषय के बाद के अनुवाद के साथ।

- आप मानते हैं कि इसका खामियाजा सभी कर्मचारियों को भुगतना पड़ रहा है। इसे ठीक करने के लिए आप क्या सुझाव देंगे?

2. एक अलग दृष्टिकोण के अस्तित्व के अधिकार की मान्यता(जिसका मतलब उसके साथ सहमत होना नहीं है)।

आप इस बात पर बिल्कुल भी ध्यान न दें कि मार इवाना के खराब काम के कारण हमारा पूरा विभाग पीड़ित है!

- मैं देख रहा हूँ कि आप इसके बारे में बहुत चिंतित हैं, और आइए इसका पता लगाते हैं। हां, यह वास्तव में मुझे परेशान नहीं करता है, लेकिन हम अन्य कर्मचारियों की राय ले सकते हैं।

3. आलोचना का सकारात्मक अनुवाद।

मुझे आपसे कुछ बेहतर की उम्मीद नहीं थी!

- कृपया अपनी अपेक्षाओं को स्पष्ट करें।

आखिरकार, अंतिम प्रकार की आलोचना सामान्य है... विशिष्ट प्रतिक्रिया आक्रोश है। मैं स्पष्ट करने का प्रस्ताव करता हूं कि स्ट्राइकर वास्तव में क्या चाहता है।

आप हमेशा मेरे साथ अन्याय करते हैं!

- आपका क्या मतलब है विशिष्ट मामले?

यह याद रखना चाहिए कि यह पहली प्रतिक्रिया है जो मायने रखती है, और यह वास्तव में क्या निर्धारित करता है कि बातचीत आगे कहाँ जाएगी - संघर्ष को बढ़ाने या इसे कम करने के लिए। इसके अलावा, बहुत कुछ स्वर पर निर्भर करता है: यदि आप गलत तरीके से या उपहास के साथ सही पाठ का उच्चारण भी करते हैं, तो इसका कोई मतलब नहीं होगा।

संघर्ष को कम करने के लिए, यह ध्यान रखना उपयोगी है कि वह व्यक्ति आपको ठेस नहीं पहुँचाना चाहतावास्तव में, लेकिन बस कुछ गलत समझा, और इसे ठीक करना आसान है। यहां तक ​​​​कि अगर वास्तव में ऐसा नहीं है, और वार्ताकार वास्तव में संघर्ष चाहता है, तो बेहतर है कि इसके बारे में न सोचें, क्योंकि इससे आपको कोई फायदा नहीं होगा।

क्षेत्र में उपरोक्त युक्तियों का उपयोग करने में सक्षम होने के लिए, मैं अनुशंसा करता हूं थोड़ा व्यायाम करें... किसी सुखद व्यक्ति के साथ मिलकर, सही उत्तर खोजने के लिए शीघ्रता से अभ्यास करें। ऐसा करने के लिए, बारी-बारी से एक-दूसरे से गंदी बातें कहें, और इसे विभिन्न तरीकों से करने की सलाह दी जाती है, ताकि तीनों प्रकार की आलोचनाएँ शामिल हों, और आपके साथी को यह निर्धारित करना होगा कि किस प्रकार का उपयोग किया गया था और क्या कहा जा सकता है इसके लिए।

एक और छोटी सी युक्ति:आमतौर पर, सबसे अधिक समस्याएँ ठीक उसी प्रकार की टक्करों से उत्पन्न होती हैं, जिनका उपयोग हमारे माता-पिता बचपन में सबसे अधिक पसंद करते थे। यह इस समय है कि सबसे मजबूत भावनाएं पैदा होती हैं, और सही उत्तर खोजना मुश्किल हो जाता है। इसलिए मैं आपको सलाह देता हूं कि सामान्य पंचर से बचने के लिए इस प्रकार की आलोचना को यथासंभव सावधानी से करें।

सामान्यतया, इस अभ्यास को करना आसान और आनंददायक है। रास्ते में, आप अपने समकक्ष को सब कुछ बता सकते हैं जो उबल रहा है, अपने बारे में बहुत कुछ सीख सकता है, और साथ ही झगड़ा नहीं कर सकता। मैं आपको रचनात्मक सफलता की कामना करता हूं।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, संरचना और तर्क के प्रकारों का ज्ञान स्पीकर को "कमजोर बिंदु" देखने और अन्य लोगों की स्थिति की आलोचना करने में सक्षम बनाता है। दरअसल, सार्वजनिक बोलना शून्य में पैदा नहीं होता है। अध्ययन के तहत विषय के बारे में अन्य राय हैं, और स्पीकर को दर्शकों को अपनी स्थिति की शुद्धता के बारे में समझाना चाहिए। भले ही ये विचार स्पष्ट रूप से व्यक्त न हों, वक्ता उन्हें तैयार कर सकता है, उन्हें अपने भाषण में पेश कर सकता है और उनकी असंगति दिखा सकता है।

आज शब्द "आलोचना" (ग्रीक से - भेद करने की कला) के कई अर्थ हैं। उदाहरण के लिए, यह शब्द ऐसे बयानों को संदर्भित करता है जिनमें कुछ लोगों के विचारों या कार्यों का नकारात्मक मूल्यांकन होता है, या दूसरों के विचारों या कार्यों में दोषों को प्रकट करता है।

बयानबाजी की इस अवधारणा के ढांचे के भीतर, जिसे इस मैनुअल में पढ़ाया जाता है, "आलोचना" की अवधारणा को निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है:

आलोचना तर्क की एक विशेष पंक्ति की अस्वीकार्यता का औचित्य है।

तर्क पर साहित्य में, ऐसी प्रक्रियाओं के लिए "प्रतिनियुक्ति" शब्द का अधिक सामान्यतः उपयोग किया जाता है। हालांकि, वक्तृत्व में, ऐसी प्रक्रिया लगभग कभी नहीं पाई जाती है। तथ्य यह है कि निराकरण- यह सही तर्कों की मदद से थीसिस की मिथ्याता के तार्किक साधनों (मुख्य रूप से निगमनात्मक तर्क के रूप में) का औचित्य है।

आलोचना का निर्माण एक निश्चित तर्क की उपस्थिति को मानता है। किस संरचनात्मक घटक के आधार पर आलोचना को निर्देशित किया जाएगा, निम्नलिखित प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

थीसिस की आलोचना;

ओ तर्कों की आलोचना;

ओ रूप की आलोचना।

एक थीसिस की आलोचना एक प्रकार की आलोचना है जो किसी अन्य व्यक्ति द्वारा बचाव किए गए बयान की स्पीकर की अस्वीकार्यता को उचित ठहराने का प्रयास करती है।

एक नियम के रूप में, स्थिति की आलोचना के लिए, कोई चुनता है:

ओ पथ "बेतुकापन में कमी"या

ओ विरोधी को प्रमाणित करने का तरीका।

पहले तरीके में थीसिस से ऐसे परिणामों की व्युत्पत्ति शामिल है, जो आम तौर पर स्वीकृत स्थिति या तथ्यों का खंडन करते हैं।

दूसरा तरीका, वास्तव में, अपने स्वयं के थीसिस के पक्ष में तर्क के निर्माण का अनुमान लगाता है, जब यह किसी अन्य व्यक्ति द्वारा प्रस्तावित स्थिति के विपरीत होता है।

तर्कों की आलोचना एक प्रकार की आलोचना है जो स्पीकर की उन तर्कों की अस्वीकार्यता को सही ठहराने का प्रयास करती है जो दूसरे व्यक्ति अपनी थीसिस का समर्थन करते थे।

उदाहरण के लिए, एक वक्ता दिखा सकता है कि किसी तर्क के परिणाम अस्वीकार्य हैं, या किसी अन्य व्यक्ति की मूल स्थिति पर उचित आपत्ति प्रदर्शित करता है।

अक्सर यह माना जाता है कि थीसिस की अस्वीकार्यता को पहचानने के लिए आलोचकों के तर्क पर्याप्त हैं। वास्तव में यह सच नहीं है। इस तरह की प्रक्रिया की मदद से थीसिस को केवल निराधार माना जाता है, और दूसरे व्यक्ति को अपने पक्ष में अधिक वजनदार तर्क लेने का अवसर छोड़ दिया जाता है।

रूप की आलोचना एक प्रकार की आलोचना है जिसका उद्देश्य वक्ता के तर्कों और किसी अन्य व्यक्ति की थीसिस के बीच संबंध की कमी को सही ठहराना है।

कुछ प्रकार के विचारों के लिए तर्क द्वारा स्थापित नियमों का पालन करके इस तरह के कनेक्शन का अस्तित्व सुनिश्चित किया जाता है।

थीसिस की आलोचना सबसे शक्तिशाली प्रकार की आलोचना है, क्योंकि केवल इस मामले में थीसिस को अस्वीकार्य माना जाता है, जिसके समर्थन में अभी तक तर्क प्रस्तुत नहीं किए गए हैं। अन्य प्रकार की आलोचना (तर्कों की आलोचना और रूप की आलोचना) केवल तर्क-वितर्क की प्रक्रिया को नष्ट करती है।

आइए एक उदाहरण पर विचार करें:

"क्या हमें संसद के लिए नए, अज्ञात राजनेताओं का चुनाव करना चाहिए? इस ब्लॉक के प्रतिनिधियों का मानना ​​है कि यह उनका फायदा है। लेकिन अगर हम ऐसा सोचते हैं, तो हमें अगले साल भी इन्हें फिर से चुनना होगा: वे अब नए राजनेता नहीं होंगे। वे दुनिया में कहीं भी सांसदों को मत बदलो। दस्ताने की तरह! जिन्हें आप जानते हैं उन्हें चुनें! शौकियापन से लड़ें! "

यह पत्रक थीसिस की आलोचना करने का प्रयास करता है ("नए, अज्ञात राजनेताओं को संसद के लिए चुना जाना चाहिए") "इसे बेतुकापन में कम करके।" एक परिणाम ("इन राजनेताओं को अगले वर्ष फिर से निर्वाचित होना होगा") इससे प्राप्त होता है, जो राजनीतिक गतिविधि के "आम तौर पर स्वीकृत" अनुभव से सहमत नहीं है ("दुनिया में कहीं भी वे दस्ताने की तरह सांसदों को बदलते नहीं हैं!" )

ऐसी आलोचना की विश्वसनीयता के स्तर का स्वयं आकलन करने का प्रयास करें।

आलोचना एक तार्किक कार्रवाई है जिसका उद्देश्य तर्क की पहले से आयोजित प्रक्रिया को नष्ट करना है।

फॉर्म द्वारा:

स्पष्ट - तर्क को नष्ट करने के उद्देश्य से स्पष्ट कमियों का संकेत।

निहित - कमियों के विशिष्ट विश्लेषण के बिना प्रस्तावक की स्थिति का संदेहपूर्ण मूल्यांकन।

तर्क प्रक्रिया की दिशा से:

विनाशकारी - थीसिस, तर्क और प्रदर्शन का खंडन करने के उद्देश्य से आलोचना।

(तकनीक)

थीसिस की आलोचना करना - थीसिस को असत्य स्थापित करना

1. प्रस्तावक की थीसिस (टी) -2। थीसिस का परिणाम (सी 1, सी 2) -3। तथ्यों द्वारा परिणामों का खंडन (C1, C2) -4। अनुमान बनाया गया है (से आधार की अस्वीकृति के परिणाम की अस्वीकृति (TC1, C2, С1С2) -5. थीसिस का खंडन (Т)

एक तर्क की आलोचना करना - झूठा तर्क

प्रदर्शन की आलोचना थीसिस और तर्कों के बीच तार्किक संबंध की कमी है।

रचनात्मक - प्रस्तावक के वैकल्पिक अनुमोदन के उद्देश्य से अपने स्वयं के थीसिस के विरोधी द्वारा औचित्य।

1. टी (प्रस्तावक की थीसिस) -2.ए (विपक्षी की थीसिस) -3.प्रतिद्वंद्वी ए.-4 साबित करता है। पृथक्करण-श्रेणीबद्ध अनुमान

मिश्रित - रचनात्मक + विनाशकारी।

प्रस्तावक - नामांकित थीसिस

विरोधी स्थिति से असहमत हैं

48. थीसिस के संबंध में नियम और त्रुटियां

थीसिस तर्क का केंद्रीय बिंदु है, जिसका प्रकटीकरण और औचित्य तर्क की पूरी प्रक्रिया के अधीन है।

तार्किक तर्क में थीसिस के संबंध में दो नियमों का पालन शामिल है: थीसिस की निश्चितता और थीसिस की अपरिवर्तनीयता।

(1) थीसिस की निश्चितता

निश्चितता के नियम का अर्थ है कि थीसिस स्पष्ट और स्पष्ट रूप से तैयार की जानी चाहिए।

थीसिस की एक स्पष्ट परिभाषा, इस्तेमाल किए गए शब्दों के अर्थ की पहचान के साथ-साथ निर्णय का विश्लेषण भी शामिल है, जिस रूप में थीसिस प्रस्तुत की जाती है। यदि इसे एक साधारण निर्णय के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, तो निर्णय के विषय और विधेय की सटीक पहचान करना आवश्यक है, जो नहीं है

हमेशा स्पष्ट होता है। निर्णय की गुणवत्ता को समझना भी आवश्यक है: चाहे इसमें कोई कथन हो या कुछ अस्वीकार किया गया हो।

निर्णय-एफ, इनकार की मात्रात्मक विशेषता का बहुत महत्व है: इसे एक सामान्य निर्णय (ए या ई) या एक] विशेष (आई या ओ) के रूप में तैयार किया जाता है। इस मामले में, यह पता लगाना आवश्यक है कि क्या यह अनिश्चित ("कुछ, और शायद सभी") या एक निश्चित ("केवल कुछ") निजी निर्णय है।

(2) थीसिस की अपरिवर्तनीयता

थीसिस की अपरिवर्तनीयता का नियम इस तर्क की प्रक्रिया में मूल रूप से तैयार की गई स्थिति से संशोधन या विचलन को प्रतिबंधित करता है।

थीसिस की तार्किक सटीकता, निश्चितता और अपरिवर्तनीयता की आवश्यकता काफी सरल है और, एक नियम के रूप में, तार्किक संस्कृति के प्राथमिक कौशल की उपस्थिति से पूरी होती है। हालांकि, व्यवहार में, इन नियमों से विचलन होते हैं।

पहली थीसिस का नुकसान है।

थीसिस का प्रतिस्थापन। थीसिस के संबंध में त्रुटि का सामान्य नाम थीसिस का प्रतिस्थापन है, जो पूर्ण या आंशिक हो सकता है।

(1) थीसिस का एक पूर्ण प्रतिस्थापन इस तथ्य में प्रकट होता है कि, एक निश्चित स्थिति को सामने रखते हुए, प्रस्तावक वास्तव में थीसिस के करीब या समान कुछ और साबित करता है, और इस तरह मुख्य विचार को दूसरे के साथ बदल देता है।

(2) थीसिस का आंशिक प्रतिस्थापन इस तथ्य में व्यक्त किया जाता है कि भाषण के दौरान, प्रस्तावक अपने प्रारंभिक रूप से बहुत सामान्य, npeyaeJ या अत्यधिक कठोर बयान को कम या नरम करके अपनी थीसिस को संशोधित करने का प्रयास करता है।

2. तर्कों के संबंध में नियम और त्रुटियां

तर्क की तार्किक संगति और प्रमाणिक मूल्य काफी हद तक मूल तथ्यात्मक और सैद्धांतिक सामग्री की गुणवत्ता पर निर्भर करता है - तर्कों की प्रेरक शक्ति।

तर्क के रणनीतिक कार्य का समाधान निम्नलिखित आवश्यकताओं की पूर्ति या तर्कों के संबंध में नियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

(1) वैधता की आवश्यकता, अर्थात। तर्कों का सत्य और प्रमाण इस तथ्य से निर्धारित होता है कि वे तार्किक आधार के रूप में कार्य करते हैं, जिसके आधार पर थीसिस व्युत्पन्न हुई है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि तर्क कितने प्रशंसनीय हो सकते हैं, वे केवल एक प्रशंसनीय हो सकते हैं, लेकिन विश्वसनीय थीसिस नहीं। परिसर में संभावनाओं को जोड़ने से केवल निष्कर्ष की संभावना की डिग्री में वृद्धि होती है, लेकिन यह विश्वसनीय परिणाम की गारंटी नहीं देता है।

(2) तर्कों के स्वायत्त औचित्य का अर्थ है: चूँकि तर्क सत्य होने चाहिए, तो थीसिस को सही ठहराने से पहले, तर्कों की स्वयं जाँच की जानी चाहिए।

(3) तर्कों की निरंतरता की आवश्यकता तार्किक विचार से होती है, जिसके अनुसार कुछ भी औपचारिक रूप से एक विरोधाभास से निकलता है - प्रस्तावक की थीसिस और विरोधी की विरोधी दोनों।

(4) तर्कों की पर्याप्तता की आवश्यकता एक तार्किक माप से जुड़ी होती है - उनकी समग्रता में, तर्क ऐसे होने चाहिए, जो तर्क के नियमों के अनुसार, सिद्ध की जा रही थीसिस आवश्यक रूप से उसी से हो।

जल्दबाजी में, तथ्यात्मक सामग्री का हमेशा विचारशील विश्लेषण नहीं, एक ऐसे तर्क के उपयोग का भी सामना करता है जो न केवल पुष्टि करता है, बल्कि, इसके विपरीत, वक्ता की थीसिस का खंडन करता है। इस मामले में, कहा जाता है कि प्रस्तावक ने "आत्मघाती तर्क" का इस्तेमाल किया है।

3. प्रदर्शन नियम और त्रुटियां

थीसिस के साथ तर्कों का तार्किक संबंध कटौती, प्रेरण और सादृश्य जैसे अनुमानों के रूप में आगे बढ़ता है।

1) तर्क-वितर्क की निगमनात्मक विधि में कई पद्धतिगत और तार्किक आवश्यकताओं के पालन को शामिल किया गया है। उनमें से सबसे महत्वपूर्ण निम्नलिखित हैं।

1 (1) प्रारंभिक सैद्धांतिक या अनुभवजन्य स्थिति के तर्क के रूप में कार्य करने वाले बड़े आधार में एक सटीक परिभाषा या विवरण। यह किसी विशेष घटना के मूल्यांकन का मार्गदर्शन करने वाले वैज्ञानिक पदों या व्यावहारिक विचारों को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करना संभव बनाता है। |

(2) किसी विशिष्ट घटना का सटीक और विश्वसनीय विवरण, जो कम आधार पर दिया गया हो।

यह आवश्यकता सत्य की संक्षिप्तता के पद्धतिगत सिद्धांत द्वारा निर्धारित होती है। अन्यथा, निगमनात्मक तर्क अस्पष्ट और सत्य से कोसों दूर होगा।

(3) डिडक्टिव रीजनिंग थीसिस की एक विश्वसनीय पुष्टि की ओर ले जाती है, इस प्रकार के अनुमान के संरचनात्मक नियमों के अधीन, अनुमान के परिसर के बीच शर्तों, मात्रा, गुणवत्ता और तार्किक कनेक्शन से संबंधित है। ये, सबसे पहले, श्रेणीबद्ध, सशर्त, विभाजित और मिश्रित रूपों के न्यायशास्त्र के नियम हैं, जो कि निगमनात्मक अनुमानों पर अध्याय में निर्धारित किए गए हैं।

2) तर्क-वितर्क की आगमनात्मक पद्धति का उपयोग, एक नियम के रूप में, उन मामलों में किया जाता है जहां तथ्यात्मक डेटा का उपयोग तर्क के रूप में किया जाता है।

3) सादृश्य के रूप में तर्क का उपयोग एकल घटनाओं और घटनाओं को आत्मसात करने के मामले में किया जाता है। सादृश्य का जिक्र करते समय, इस प्रकार के अनुमान के निम्नलिखित नियमों का पालन किया जाना चाहिए।

सबसे पहले, सादृश्य तभी मान्य होता है जब दो घटनाएँ समान हों, किसी में नहीं, बल्कि केवल आवश्यक विशेषताओं में।

दूसरे, दो घटनाओं या घटनाओं की तुलना करते समय, उनके बीच के अंतर को ध्यान में रखना चाहिए।

तर्कों और थीसिस के बीच तार्किक संबंध की कमी के कारण प्रदर्शन त्रुटियां हैं।

काल्पनिक अनुसरण की त्रुटि उन मामलों में भी होती है जब थीसिस की पुष्टि के लिए चर्चा के तहत थीसिस से तार्किक रूप से असंबंधित तर्क प्रस्तुत किए जाते हैं। ऐसी कई तरकीबों में से हम निम्नलिखित का नाम लेंगे।

बल के लिए तर्क - थीसिस के तार्किक औचित्य के बजाय, वे अतिरिक्त-तार्किक जबरदस्ती का सहारा लेते हैं - शारीरिक, आर्थिक, प्रशासनिक, नैतिक-राजनीतिक और अन्य प्रकार के प्रभाव।

अज्ञानता का तर्क विरोधी या श्रोताओं की अज्ञानता या अज्ञानता का उपयोग और उन पर राय थोपना है जो वस्तुनिष्ठ पुष्टि या विरोधाभासी विज्ञान नहीं पाते हैं।

लाभ के लिए तर्क - थीसिस के तार्किक औचित्य के बजाय, वे इसे अपनाने के लिए आंदोलन करते हैं क्योंकि यह नैतिक, राजनीतिक या आर्थिक अर्थों में बहुत फायदेमंद है।

सामान्य ज्ञान के तर्क को अक्सर वास्तविक औचित्य के बजाय सामान्य चेतना की अपील के रूप में प्रयोग किया जाता है। यद्यपि यह ज्ञात है कि सामान्य ज्ञान की अवधारणा बहुत सापेक्ष है, यह अक्सर धोखा हो जाता है, अगर हम घरेलू सामान के बारे में बात नहीं कर रहे हैं।

करुणा का तर्क उन मामलों में प्रकट होता है, जब किसी विशिष्ट कार्य के वास्तविक मूल्यांकन के बजाय, वे दया, परोपकार, करुणा की अपील करते हैं। आमतौर पर इस तर्क का सहारा लिया जाता है जब किसी व्यक्ति को दुष्कर्म के लिए संभावित सजा या सजा की बात आती है।

निष्ठा के लिए तर्क - थीसिस को सत्य मानने के बजाय, वे इसे निष्ठा, स्नेह, सम्मान आदि के आधार पर स्वीकार करने के लिए इच्छुक हैं।

थीसिस, प्रदर्शन और तर्कों के संबंध में तार्किक नियमों का अनुपालन तर्कसंगत तर्क के रणनीतिक कार्य के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, जो ज्ञान के वैज्ञानिक और व्यावहारिक क्षेत्रों में तर्क प्रक्रिया के अनुनय में अग्रणी कारक है।

आलोचना के अलग-अलग नाम हैं। कमियों का एक विस्तृत संकेत वास्तविक आलोचना है। एक टिप्पणी एक छोटी आलोचना है। आरोप भी आलोचना का एक रूप है, जब खोजी गई कमियों के लिए दोष अधिक स्पष्ट होता है। असंतोष स्थिति की आलोचना की भावनात्मक अभिव्यक्ति है, खोजी गई कमियों के संबंध में नकारात्मक भावनाओं की अभिव्यक्ति है। एक शिकायत एक मांग के साथ एक आलोचना है। आपत्तियों को आलोचना भी माना जा सकता है: बयानों की आलोचना।

यह लेख मुख्य रूप से स्वयं आलोचना के लिए समर्पित है, अर्थात स्वयं या उसके कार्यों की आलोचना, हालांकि, आलोचना के संबंध में सामान्य प्रावधान आम तौर पर आपत्तियों के लिए मान्य हैं: उन्हें कैसे किया जा सकता है, और यह कैसे इसके लायक नहीं है।

आलोचना स्वाभाविक रूप से निष्पक्ष है और साक्षर और सामान्य रूप में नहीं है (दुर्भाग्य से, अनपढ़)। इसके अलावा, आलोचना इस बात में भिन्न होती है कि इसका उद्देश्य क्या है: स्थिति पर, व्यक्ति पर, व्यक्ति के बयानों पर या उसके कार्यों पर। आलोचना खुली और छिपी हो सकती है, आंखों में और पीठ के पीछे, निष्पक्ष या नहीं, विनाशकारी और रचनात्मक। आलोचना सहायक और कुचलने वाली, सामान्य और विशिष्ट, प्रेरक और रोकने वाली हो सकती है। प्रशंसनीय आलोचना भी है ... आपको कौन अधिक प्रेरित करता है?

आलोचना के रूप अधिक

रूप में आलोचना बहुत विविध लग सकती है।

• विस्तारित और छोटा

कमियों का एक विस्तृत संकेत वास्तव में एक आलोचना है। संक्षिप्त आलोचना - टिप्पणी।

• सामान्य योजना और विशिष्ट

सामान्य आलोचना "सामान्य रूप से" कहती है। विशिष्ट - विस्तार से, ठोस। न केवल "क्या काम नहीं करता" बल्कि "कब और किस हद तक।" किन कारणों से। और न केवल "इसे बेहतर कैसे करें", बल्कि "इसे विशेष रूप से कैसे करें": कहां जाना है, किसके पास जाना है। सामान्य और विशिष्ट आलोचना देखें।

• किसी व्यक्ति या किसी व्यक्ति के कार्यों के उद्देश्य से

सहमत, ये बहुत अलग सूत्र हैं: "आप बुरे हैं" या "यह एक असफल कार्य था", "आपका कथन गलत है" या "आप कमीने हैं।" व्यक्तित्व की आलोचना एक आरोप की तरह लगती है। देखें>

• प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष

प्रत्यक्ष - कमियों को सीधे कहा जाता है। अप्रत्यक्ष - ऐसा ही एक मामला या अन्य लोगों की समान कमियों का वर्णन किया गया है, जिससे आलोचना करने वाला व्यक्ति अपनी कमियों के बारे में आसानी से अनुमान लगा लेता है। लेकिन आपने उनसे सीधे तौर पर कुछ नहीं कहा। अधिक जानकारी के लिए प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष आलोचना देखें

• खुला और छिपा हुआ

• सहायक और कुचल

आलोचना के ये रूप व्यक्तित्व से संबंधित हैं, लेकिन आत्म-सम्मान का समर्थन मजबूत करता है, प्रतिष्ठा बढ़ाता है, और विनाशकारी - इसके विपरीत। आलोचना को समर्थन और कुचलते हुए देखें

• विनाशकारी और रचनात्मक

विनाशकारी आलोचना कहती है कि क्या बुरा है, रचनात्मक आलोचना - बेहतर कैसे करें। कहां जा रहा है? - विनाशकारी। कृपया बाएं जाओ! - रचनात्मक। अधिक जानकारी के लिए, आलोचना विनाशकारी और रचनात्मक देखें

• प्रेरित करना और रोकना

प्रेरित करना - करने की इच्छा पैदा करना। रोकना - अस्वीकार्य करने पर निषेध करना। आलोचना को प्रेरित और रोकना देखें।