ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸ್ವಯಂ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ "ಭಯಾನಕ" ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು

ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತರಬೇತಿಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳು, ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸರಿಯಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು.

ತಲೆಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು - ಏನು ಬೇಕು?

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವಿಧಾನವನ್ನು ಆರಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೀವು ಯಾವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ತಲೆಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನೀವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಾಗಿ - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ - ತಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಮೂಲಕ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನದು, ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ ಅಲೆಕ್ಸಿ ಶಿರೋಕೊಪೊಯಾಸ್ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತುದಾರ-ಸಮಾಲೋಚಕ. ಪ್ರಧಾನ ಸಂಪಾದಕ .

8-926-210-84-19. [ಇಮೇಲ್ ಸಂರಕ್ಷಿತ]

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ

ನೀವು ಯಾವ ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಯಾವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರತಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ತದನಂತರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ ನಿರೋಧಕತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿಯೋಗ.ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ನಾಯಕನಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಈ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಸೂಚಕಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಆರಾಮ ವಲಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇತರರಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೂ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸೂಚಕಗಳು: ನಿರ್ವಾಹಕನು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಸ್ವತಃ ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾನೆ, ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೇರುತ್ತಾನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅವನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ: ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ಮೆಲ್ನಿಕೋವಾ - ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ INEK (ಮಾಸ್ಕೋ):

"ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯೋಗದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಕಾರ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆ, ಅಗತ್ಯ ಅಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವುದು, ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೇಂದ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸೂಚಕಗಳು ಹೀಗಿವೆ: ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರನ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅತಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಗತ್ಯತೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊರತೆ ಅಧೀನದಿಂದ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿದಾರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ

ನಿಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯ ಉದಾಹರಣೆ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ

ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಸೂಚಕಗಳು: ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ, ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸೂಚಕಗಳು: ಒತ್ತಡವು ಅಸ್ಥಿರವಾಗುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತನಾಗುತ್ತಾನೆ, ಇತರರ ಮೇಲೆ ಅನಗತ್ಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಅಡ್ಡಿಯು ಉದ್ವೇಗ ಮತ್ತು ಆತಂಕವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅವನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ: ಅನ್ನಾ ಫೋಮಿಚೆವಾ - ಪೀಡಿಯಾಟ್ರಿಕ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ, ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞ (ಮಾಸ್ಕೋ):

"ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ "ಜಂಟಿ" ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣವು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅವನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದನು (ಉತ್ಪಾದಿತ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಿದವು, ಸಂಘಟಿತ ಸಂವಹನ, “ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾಲೀಕರು”, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ-ನಿರೋಧಕ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸೌಕರ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವುದು, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಗುಣಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಒತ್ತಡದ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಾವು ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಮೊದಲ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪುನರಾರಂಭಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ (ಆಂತರಿಕ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ - ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ). ಅಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತನಗೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರ ಕಾರ್ಯವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪುನರಾರಂಭಗಳನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನವಾಗಿದೆ (ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ), ಇದರಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು (ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಆಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ) . ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೂರನೇ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರೊಬೇಷನರಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ (ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಡವಳಿಕೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಪಕವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಹಾಗೆಯೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 360 - ಪದವಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅವನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ: ಅನ್ನಾ ಓವ್ಚಿನ್ನಿಕೋವಾ - ಟೆಲಿಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ:

"ಕಂಪನಿಯು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸ್ವೀಕೃತ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಆದರ್ಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಎರಡನ್ನೂ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಸಂದರ್ಶನದಿಂದ ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು “ನೀವು ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ...”, “ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?” ಅಥವಾ "ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದ ಹಿಂದಿನ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ." ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ನೇಮಕಾತಿ ದೋಷಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅವನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ: ಲೀಗ್ ಖಾಲಿ - ಗ್ಲೋಬಸ್ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ (ಕ್ಲಿಮೋವ್ಸ್ಕ್) ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ:

"ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ನಾವು "ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಎರಡೂ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ರಚನೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಶನ, ವಿವಿಧ ಪ್ರಕರಣಗಳು, ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಘಟನೆಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವರ್ತನೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ತಜ್ಞರ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "360 ಡಿಗ್ರಿ"). ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕ (ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ) ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅರ್ಜಿದಾರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೂ ಗಮನ ಕೊಡಿ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಬಹುದು, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಗುಣಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು.

ಅವನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾನೆ: ಎಲ್ಡರ್ ಸಲಾಖೆಟ್ಡಿನೋವ್ - ಬ್ಯಾಂಕ್ ITB (ಮಾಸ್ಕೋ) ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು:

"ಸಂದರ್ಶನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಪೂರ್ವ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ನಾಯಕರಾಗಿ ಹಲವಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅಂತಹ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಹ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ: ಅರ್ಜಿದಾರನು ತನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿದ ಹಲವಾರು ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸದಿದ್ದಾಗ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಏನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು, ಅವನು ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದನು, ಅವನು ಯಾವ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದನು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿಯಮದಂತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಈ ಉಪಕರಣಗಳು ಸಾಕು. ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ."

ಮೂಲ ಬಿಸಿನೆಸ್ ವರ್ಲ್ಡ್

ಲೆವಿಸ್ ಕ್ಯಾರೊಲ್, "ಆಲಿಸ್ ಥ್ರೂ ದಿ ಲುಕಿಂಗ್ ಗ್ಲಾಸ್"

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ವಿರೂಪಗಳು ತಲೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಸಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ

ಯಾರಿಗೆ:ಮಾಲೀಕರು, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರಾಗಲು ಬಯಸುವವರು

ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ

ಲೇಖನವು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಫ್ರಿಡ್ಮನ್ ಪ್ರಕಾರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಓದಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿಮಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಾಹಿತ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ...

"ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ! ಈ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ... "

"ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ! ರಷ್ಯಾದ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಈ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ವಿಲೀನಗೊಂಡಿದೆ! ಅದು ಎಷ್ಟು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸಿತು..."- ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಪುಷ್ಕಿನ್ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕವಿತೆಯ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ನಾನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.

“ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಅದ್ಭುತ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆನ್ನೆಗಳನ್ನು ಉಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳಿ., - ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಅನೇಕರು ನಾಯಕರಾಗುವ ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಅವರು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಪರಿಚಿತ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು: "ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಲು ಸುಲಭ", "ಜಾರುವಿಕೆ", "ಮಾನಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು"?

ದೇವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸಿ!

ನಿಜ, ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ, ಒಂದು ಉತ್ತಮ ದಿನ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ / ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಹಿತಕರ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ: "ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ನೀವೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ", ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ "ಜಾರುವಿಕೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಅಧೀನದವರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ "", ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಬೇಕುಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

"ನಾನು ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ, ಅವರು ನನಗೆ ಕಲಿಸಲಿ"

ಸರಿ, ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ (ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಿಂದ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ) ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತದೆಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ. “ಸರಿ, ಅದು ಒಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಕಂಪನಿ / ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು?"- ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಅಸಹನೆಯ ಕೂಗು ಕೇಳಿಸಿತು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಅಯ್ಯೋ, ಅವರು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಜೊತೆಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ - ಒಂದೋ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ (ಅನೇಕರು ಮಾಡುವಂತೆ), ಅಥವಾ - ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ(ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಭವವು ಉತ್ತಮ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ).

ಕೇವಲ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ: ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿ (ಅನೇಕರು ಮಾಡುವಂತೆ), ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ

ಆದರೆ!.. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾನು "ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು" ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಓಪನ್ ಸ್ಟುಡಿಯೋ" ನಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಾನು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಫ್ರಿಡ್ಮನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್"ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್."

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ?

ನನ್ನ ಸಾಧಾರಣ ಆಡಳಿತ ಅನುಭವವು ಅದನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ 100% ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದರೊಂದಿಗೆ, ನನ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ (ಮತ್ತು ಕೆಲವು, ನಾನು ಹೇಳಲು ಹೆದರುತ್ತೇನೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ) ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ತದನಂತರ - ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾನು ಅದನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ "ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಫ್ರಿಡ್ಮನ್ ಪ್ರಕಾರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು"

ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 1" ನಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ನಂತರ "ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 2" ನಿಂದ, ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರ ಮಾತ್ರ - "ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 3" ಅನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಕೆಳಗಿನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಇದನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿ. ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು / ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಐದು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಕೇಲ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಐಟಂನ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.

ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವವರಿಗೆ ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕಪ್ರಸ್ತುತ ಕೋಷ್ಟಕ, ಲೇಖನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದೆ.

ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 1 "ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು"

1. ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವಿಕೆ
2. ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ
3. ಯೋಜನೆ
4. ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಈ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವನಾಯಕ. ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇನೆ.

1.1. ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವಿಕೆ

ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುವ ಮೊದಲ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ (ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ).

ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಮಹತ್ವದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ

ಸ್ವಲ್ಪ ಯೋಚಿಸಿ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳುಪರಿಹಾರಗಳು. ಸೌಂದರ್ಯ ವರ್ಧಕ ಗಮನಾರ್ಹ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನೀವು "ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕೆಂದು" ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ತಾರ್ಕಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

1.2 ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು "ಮಾರಾಟ": ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು. ಇದು ಏಕೆ ಬೇಕು? "ಮಾರಾಟ" ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ (ದಕ್ಷತೆ) ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಸುವುದು, ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ರಚಿಸುವುದುಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು.

1.3. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆ

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಕೆಳಗಿನ "ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 2" ನಿಂದ "ನಿಯಂತ್ರಣ" ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

1.4 ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ (ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾರೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ). ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಕಪ್ಪಿಂಗ್ಅವರ ನ್ಯೂನತೆಗಳು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕೇಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬೇಡಿ: ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ನಿಮ್ಮ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿಅವರ ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಮತ್ತು "ಸ್ವಯಂ-ಅಗೆಯುವಿಕೆ" ಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಬಾರದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ತಾರಾಸೊವ್ ಅವರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ: "ಸಮತಲ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ" ಮತ್ತು "ನಿಜವನ್ನು ನೀವೇ ಹೇಳಿ." ನೀವು "" ಲೇಖನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 2 "ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು"

1. ಗುಂಪು ನಿರ್ವಹಣೆ
2. ನಿಯಂತ್ರಣ
3. ನಿಯೋಗ
4. ಸಮನ್ವಯ
5. ನಿಯಂತ್ರಣ
6. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ

ಈ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಗತ್ಯ ನಡವಳಿಕೆನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ "ಆಟದ ನಿಯಮಗಳು" ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಚರಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದಾಗಿ.

2.1. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ "ತಂಡ ನಿರ್ವಹಣೆ"

ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಗುಂಪು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳು. ಅದು ಎಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ? ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ವಿಪರೀತಗಳು: ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅರಾಜಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶನ ವಿಧಾನ. ಇದು ನಿಮ್ಮದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ "ಪಂಪ್" ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

2.2 ನಿಯಂತ್ರಣ

ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವವರೆಗೆ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಮರಣೆ, ​​ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸದ್ಭಾವನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಶ್ರುತಿ ರಹಸ್ಯಗಳು ನಿಯಮಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ"" ಲೇಖನದಲ್ಲಿ "ಬೆಂಕಿ".

2.3 ನಿಯೋಗ

ನಿಯೋಗವು ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ, ಅಧೀನದ ಪ್ರಾಕ್ಸಿಮಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, "ಅದನ್ನು ಮಾಡು ..." ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪದಗಳಲ್ಲ.

ನಿಯೋಗ- ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವರ್ಗಾವಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ. ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, 2 ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಕಾರ್ಯದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಅದರ ನವೀನತೆ, ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆ / ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.
• ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ಅಧೀನದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪ್ರಾಕ್ಸಿಮಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶ).

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ: ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಶಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂರಚನೆಯಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ಒಂದೋ ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕುಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ; ಅಥವಾ, - ಅವನು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, - ಬೆಂಕಿ. ಸ್ವಯಂ ವಂಚನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ - ಒಂದು ಪವಾಡ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ!

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನಿಯೋಗವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲು, ಇದು ತುಂಬಾ ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ/ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ "". ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

2.4 ಸಮನ್ವಯ

ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮೋಡ್ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು. "ಮಂಗವನ್ನು ಕಸಿ ಮಾಡಲು" ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ (ಮೊದಲು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲು).

"ಮಂಗಗಳನ್ನು" ಚಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಬೇರು ಬಿಟ್ಟು. ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು "ಮಂಗಗಳನ್ನು ಕಸಿಮಾಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕಬಾರದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ (ನೀವೇ ಮೊದಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ!). ಒಂದು ಸರಳ ಶಿಫಾರಸು: ನೀವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ನೇರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ: "ನಾನು ಕೋತಿಯನ್ನು ಕಸಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ನಾನು ಹೇಗಾದರೂ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ?"

"ಮಂಗಗಳ ಬಲಿಪಶು" "" ಹೇಗೆ ಆಗಬಾರದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ.

2.5 ನಿಯಂತ್ರಣ

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾರವು ಕಾರ್ಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶದ ನಡುವಿನ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು 3 ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ:ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅವನು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ.
• ಮಧ್ಯಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ:ಮಧ್ಯಂತರ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದ ನಿಖರತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಪತ್ತೆಯಾದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತಡವಾಗಿಲ್ಲ).
• ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣ:ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಕಾರ್ಯಗಳು 99% ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕಾರ್ಯ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಕೇವಲ 2 ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು: ಒಂದೋ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಅಥವಾ ಅದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಅಂತಿಮ ಗೆರೆಯಲ್ಲಿ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅದು ಇರಬೇಕು ರೇಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶ. ಫಲಿತಾಂಶವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ ಏನು? ಮೊದಲು ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಿಸಿ.

2.6. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ

ನಾಯಕ ಮಾಡಬೇಕು ಮೂಲ ಪ್ರೇರಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾಯಕ) ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾಯಕನ ಕಾರ್ಯವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ (100% ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಹಂತದವರೆಗೆ) ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಿಳಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು+ ನಿಮ್ಮ ಆರ್ಸೆನಲ್‌ನಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿ. "" ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಅಂದಹಾಗೆ, ಟ್ರಿಕಿ ಪ್ರಶ್ನೆ "ಯಾರು ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ?" ಬನ್ನಿ, ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ, ನಾವು ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ- ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಗುಂಪು ಸಂಖ್ಯೆ 3 "ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು"

1. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಾಯಕತ್ವ
2. ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಗಳು
3. ತರಬೇತಿ

ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನ ಕನಸು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು. ಅವರ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲಕ. ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕೆಲಸದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಸರಿ, ಏಕೆ ಒಂದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆ ಅಲ್ಲ?

ಒಂದು, ಇಲ್ಲ! ಅಷ್ಟು ಸರಳವಲ್ಲ. ನಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು "ಗುಂಪು #3"ನಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರವೇ ಮಾಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ "ಗುಂಪು #1"ಮತ್ತು "ಗುಂಪು #2". ಇಲ್ಲ, ಸರಿ, ನೀವು ಇಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಯಾರೆಂದು ನನಗೆ ಊಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ: ಒಬ್ಬ ಸಂಮೋಹನಕಾರ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಭೆ?

3.1. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಾಯಕತ್ವ

ನಾಯಕತ್ವವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಂಶವನ್ನು (EQ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ಏನೆಂದು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನೇಕರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಪ್ರೊ ನಾಯಕತ್ವದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳುವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ತಾರಾಸೊವ್ ಆಡಿಯೊ ಕೋರ್ಸ್ "ಪರ್ಸನಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆರ್ಟ್" ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ಕೇಳಲು, ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಕೇಳಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಾಯಕತ್ವವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವೇ? ಹೌದು, ನೀನು ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, "ನಾಯಕತ್ವ" ದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ/ಇಲಾಖೆಯು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೂಲಕ, "ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ" ಎಂಬ ಪದವು ನಿಮ್ಮ ಸೇವಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ.

3.2 ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಗಳು (ಸಂವಹನ)

ಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು(ನೀವು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನ). ಇದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು (ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು) ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮ: ಸಂವಹನದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸುವಿರಿ.

ಸಹಜವಾಗಿ, "ದೇವರಿಂದ" ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು. ಪರವಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ. ನಾಯಕನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ನಾನು "" ಓದಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

3.3 ತರಬೇತಿ

ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ. ಆದರೆ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೀವ್ರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಬೇಕು. "ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತರಬೇತಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ" ಮೊದಲು, ಬಹಳಷ್ಟು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಪ್ರಾಕ್ಸಿಮಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶ, ಅನುಭವ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು - ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು(ಕೆಲವು ಜನರು ತರಬೇತುದಾರರಿಲ್ಲದೆ ಗಂಭೀರ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ).

ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ಲಾಭ. ಇಬ್ಬರೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ನಾವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ "ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವು": 1) ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಧೀನದ ವೆಚ್ಚವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಅವನು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. 2) ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಏನು?

ನಾಯಕನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ವಿವಾದಗಳಿವೆ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಿಯಮಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ / ಇಲಾಖೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ವಿರೂಪಗಳು (ಮತ್ತು ಅವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ) ಮೇಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ನಡುವಿನ ಅತ್ಯಂತ ಅಸಮ ಅನುಪಾತದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಕಂಪನಿ / ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಾಪಿತ "ಯೋಜನೆ" ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು "ನಿಯಂತ್ರಣ" ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು "ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತವೆ". ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ವೈಫಲ್ಯ, ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಳಹದಿಯನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತದೆಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರ.

ನಾಯಕರಿಗೆ ಮನೆಕೆಲಸ

ಈಗ ಪೆನ್ಸಿಲ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ:

1. ನಾಯಕನ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವೇ ಟೇಬಲ್ ಮಾಡಿ.
2. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಐದು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ರೇಟ್ ಮಾಡಿ.
3. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಐಟಂನ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಹೌದು, ಮೇಲಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವುಗಳೊಂದಿಗೆ.

ನಾನು ನನ್ನ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೊಡುತ್ತೇನೆ

ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು

ಲೀಡ್ ಜನರೇಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತರ್ಜಾಲದಲ್ಲಿ ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ತಂತ್ರ

ನಾಯಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕೃತವಾಗಲು ನಾಯಕನು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ? ಅಧಿಕಾರ ಗಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಒಳ್ಳೆಯ ಬಾಸ್ ಹೇಗಿರುತ್ತಾನೆ? (10+)

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು. ಒಳ್ಳೆಯ, ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

"ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ" ಎಂದರೇನು

ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ. ಉತ್ತಮ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನೈಜ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಟ್ರೈಫಲ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. , ಆದರೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ, ಯೋಜನೆ, ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾನೆ ಇದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ವಿಪರೀತ ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಓವರ್‌ಲೋಡ್‌ಗಳು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ನಿಮಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಿರಿ. ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಯಾವ ರಸ್ತೆ, ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ನಾವು ಹೇಗೆ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ತಲುಪುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಂಬಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು, ನೀವು ನಿರರ್ಗಳ, ವರ್ಚಸ್ವಿ, ಬೆಂಕಿಯಿಡುವ, ಕಲಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಿರಬೇಕು, ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಾಯಕ, ಬಾಸ್, ಬಾಸ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಐದು ಇವೆ:

• ಗುರಿ ನಿರ್ಧಾರ
• ಯೋಜನೆ
• ನಿಯಂತ್ರಣ
• ಪ್ರೇರಣೆ
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು

ಗುರಿ ನಿರ್ಧಾರ

ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಯಾವಾಗ ಬರಬೇಕು, ನಾವು ಬಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೌಕರರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ನಿಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನೀವು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಮಗೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆಯೇ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಏಕೈಕ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಗುರಿ, ಗಡುವು, "ಏಕೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ ಬೇಕು.

ಯೋಜನೆ

ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕು, ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಗಡುವುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನೌಕರರು ಸ್ವತಃ ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದಾಗ. ನಂತರ ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿಮಗಾಗಿ, ನೀವು ಮಾತ್ರ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮಗೂ ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಬೇಕು.

ನಿಯಂತ್ರಣ

ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು, ನಾವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಯಾರಾದರೂ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದರೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಇದು ತುರ್ತು. ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು, ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಸುತ್ತಿಗೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕರನ್ನು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದ 80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಆದರ್ಶ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲವೂ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಒದೆಯಲು, ನಂತರ ಮುಂದೂಡಲು, ಎಳೆಯಲು, ಸ್ಲಿಪ್ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾನೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಕರಣಗಳು ಸಂಗ್ರಹಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ವಿಪರೀತ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಜಗಳ, ಓವರ್ಲೋಡ್ನಿಂದ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ, ವೈಫಲ್ಯಗಳು, ತಪ್ಪುಗಳು, ವೈಫಲ್ಯಗಳು. ಆದರೆ ಮನುಷ್ಯನು ತನ್ನನ್ನು ದೂಷಿಸಲು ಎಂದಿಗೂ ಒಲವು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೇರೆಯವರ ತಪ್ಪು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕ. ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ರಾಶಿಯು ಸಂಗ್ರಹವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕ, ಅಂತಹ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಒಂದು ರಹಸ್ಯ - ನಿಯಮಿತ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ.

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಪರವಾಗಿ ಅನೇಕ ವಾದಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ವಾದಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ತುಂಬಾ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಓದುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ವಿಷಾದವಿಲ್ಲದೆ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು. ಅವನು ಇಡೀ ವಿಷಯವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಇನ್ನೂ ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸದಿರಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳ ಸಂತೋಷವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವು ಹೀಗಿರಬೇಕು: ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಾನು ಗುಂಡು ಹಾರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ, ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದ ಕಾರಣ, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವವರೆಗೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಬೋನಸ್‌ಗಳಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಲ್ಲ, ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಇಲ್ಲ, ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಸುಮ್ಮನೆ ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಗಡುವಿನೊಳಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ನೀವು ನನಗೆ ಖಾಲಿ ಸ್ಥಳ.

ಪ್ರೇರಣೆ

ಯೋಜನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ವತಃ ಬಲವಾದ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜನರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಿ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರು ಸಂಗಾತಿಗಳು, ಪೋಷಕರು, ಪ್ರಯಾಣಿಕರು, ಛಾಯಾಗ್ರಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಅವರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗಿರುವ ಕೆಲಸಗಳು, ಕಾಳಜಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಬೆಂಬಲ, ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಧನ್ಯವಾದ ಸಲ್ಲಿಸಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನದ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಕೂಡ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಂದೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಹೊಡೆತಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಡಿ - ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. "ನಕ್ಷತ್ರಗಳು" ಹಲವಾರು ಆಗಿರಬೇಕು.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು

ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇರಬೇಕು. ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಇರಬೇಕು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಂದೇ ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಆಸಿಲ್ಲೋಸ್ಕೋಪ್ ಅನ್ನು ನೀವೇ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಬಾರದು.

ನಾಯಕನಾಗಲು ತಯಾರಾಗುತ್ತಿದೆ

ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಾಹಕನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ನೀವು ಬಾಸ್ ಆಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅಥವಾ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹಲವು ಬಾರಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾರೋ ಆಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವನು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೋಡಬೇಕು, ಮಾತನಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಅವನು ಸಮೀಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಬೀಗದ ಕೀಲಿಯಂತೆ, ಅವನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೋಡಿ, ಮಾತನಾಡಿ, ಯೋಚಿಸಿ, ನಾಯಕನಂತೆ ವರ್ತಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಬೇಗನೆ ಒಬ್ಬರಾಗುತ್ತೀರಿ.

ವೃತ್ತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕುರಿತು ನಿಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಲಹೆ ಬೇಕಾದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ .

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೊಸದನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಸುದ್ದಿಗೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.

ಏನಾದರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕೇಳಲು ಮರೆಯದಿರಿ!
ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿ. ಲೇಖನ ಚರ್ಚೆ. ಸಂದೇಶಗಳು.

ನಾನು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡೆ .... ಏಕೆಂದರೆ. ನಾನು ಇನ್ನೂ ನಾಯಕನಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಆ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸಲಹೆ ಬೇಕು. ನನಗೆ 27 ವರ್ಷ, ನಾನು 18 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಫೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ನನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ (ಅವಳು ಸುಮಾರು 6 ತಿಂಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಳು). ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಉನ್ನತ ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದರು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ನನ್ನ ಕುತಂತ್ರ ವಿಧಾನ....
ನಿಯಮಿತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆ ನನ್ನ ವಿಧಾನ...

ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು, kpi, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿ, ರಾ...
ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಪಟ್ಟಿ....

ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಬೇಕು? ಏನು ಧರಿಸುವುದು, ಧರಿಸುವುದು, ಕಚೇರಿಗೆ ಧರಿಸುವುದು? ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬಟ್ಟೆ...
ವೃತ್ತಿ ಉಡುಪು. ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾಣುವುದು...

ಡಿಮೋಟಿವೇಟಿಂಗ್, ಡಿಸ್ಟಿಮುಲೇಟಿಂಗ್, ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಅಂಶಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕೆಲಸ...
ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತವೆ, ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತವೆ. ಡಿಮೋಟಿವೇಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ...

ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಸಲಹೆ....
ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ "ವಿಲ್ಪವರ್. ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ...

ಪರವಾನಗಿ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಪರವಾನಗಿ, ಅನುಮತಿ. ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು, ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು. ಎಲ್...
ನಾನು ಪರವಾನಗಿ, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ ಅಥವಾ ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು? ಹಂತ ಹಂತದ ಸೂಚನೆ....

ಎವ್ಗೆನಿ ಸ್ಮಿರ್ನೋವ್

# ವ್ಯಾಪಾರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಅನುಭವವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಅನುಭವವು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಲಭ್ಯತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಲೇಖನ ಸಂಚರಣೆ

• ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿಧಗಳು
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
• ಮೂಲ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
• ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸುಧಾರಣೆ ವಿಧಾನಗಳು
• ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
• ವಕೀಲರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
• ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
• ಬಾಣಸಿಗರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
• ಔಟ್ಪುಟ್

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಾಯಕನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕೃತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮಟ್ಟವು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನುಭವವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.ಅನುಭವವು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಲಭ್ಯತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇವುಗಳು ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿಧಗಳು

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ:

• ಮೂಲಭೂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು- ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಜ್ಞರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ಈ ಗುಂಪು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ, ಬೌದ್ಧಿಕ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
• ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು- ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಾಗಿದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ, ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಣಿತ ಇಂಟರ್ಪ್ರಿಟರ್ನ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಏಕಕಾಲಿಕ ಅನುವಾದದ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸಮರ್ಥ ಸಂಕಲನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನೌಕರನ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ತಜ್ಞರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು;
• ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ನೌಕರನ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು. ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಆರಂಭಿಕ ಒಲವುಗಳಾಗಿವೆ. ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಬಾರ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವುದು. ತರಬೇತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕರಗತವಾಗುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬಂದರೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಒಲವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಬಲವಾದ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಒಬ್ಬ ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮಾರಾಟಗಾರನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಥಾನವು ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸವು ಇತರ ರೀತಿಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿವೆ.
• ಬಾಹ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ರಮಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ದೂರವಿದೆ.
• ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಬಲವಾದ ತಂಡವನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಲಿಂಕ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಧಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ತಜ್ಞರು ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕೋಷ್ಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸ್ವರೂಪವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ. ಮುಂದೆ ಯೋಚಿಸದ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡದ ನಾಯಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
2. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಬಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ.
3. ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.
4. ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಜ್ಞಾನ.
5. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.
6. ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಜ್ಞಾನ.
7. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು.
8. ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
9. ಮಾಹಿತಿ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು.

ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಥವಾ PR ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಪರ್ಯಾಯ ವರ್ಗೀಕರಣವು ನಾಯಕನ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ದೃಷ್ಟಿಯು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಊಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.
• ಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.
• ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಪಾಲುದಾರರು, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸುಧಾರಣೆ ವಿಧಾನಗಳು

ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೂಲ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು;
2. ಸಕ್ರಿಯ ಕಲಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು;
3. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ತರಬೇತಿ.

ಪರಿಣಿತರು ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು - ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರೂಪದಲ್ಲಿ;
• ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು - ತರಬೇತಿ ಸ್ವರೂಪ, ಇದರಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ನಡುವೆ ಸಕ್ರಿಯ ಸಂವಹನವಿದೆ;
• ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ದೂರಸ್ಥ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಕ್ರಿಯ ಕಲಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ವರ್ಗವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ತರಬೇತಿಗಳು - ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ತರಬೇತಿ;
• ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತರಬೇತಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ;
• ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅನುಭವದ ಮೌಖಿಕ ವಿನಿಮಯ;
• ವ್ಯಾಪಾರ ಆಟಗಳು - ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ;
• ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್ ಆಟಗಳು - ಕಲಿಕೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಲಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ನೈಜ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯದೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಸಮತಲ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್;
• ಪರೀಕ್ಷಿತ ತಜ್ಞರ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೀಕ್ಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;
• ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ತಜ್ಞರ ನಡುವಿನ ಅನುಭವದ ವಿನಿಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ತರಬೇತಿ;
• ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಲಂಬ ನೇರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ;
• ತರಬೇತುದಾರನ ಸಹಾಯದಿಂದ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಹುಡುಕಾಟದೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ;
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತತೆ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಲಿಕೆಗಾಗಿ, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಪ್ರತಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ಅಗತ್ಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, ಅರ್ಹ ವಕೀಲರು, ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಮತ್ತು ಬಾಣಸಿಗರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡೋಣ.

ವಕೀಲರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಅರ್ಹ ವಕೀಲರ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಅಂತಹ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿವೆ:

• ಮೂಲಭೂತ ಕಾನೂನುಗಳ ಜ್ಞಾನ, ಅವರ ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್;
• ಕಾನೂನಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಕಾನೂನು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;
• ಕಾನೂನು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಅಪರಾಧಗಳ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು;
• ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಶಾಸನ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನ್ವಯದ ಅಭ್ಯಾಸದ ಆಳವಾದ ಅಧ್ಯಯನ.

ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಎಂಜಿನಿಯರ್ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ;
• ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು, ಗಣಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಬಳಕೆ;
• ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು;
• ಅರ್ಹ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ;
• ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲಾತಿ ಮತ್ತು GOST ಜ್ಞಾನ;
• ಮುಂದುವರಿದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್;
• ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.

ಬಾಣಸಿಗರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಬಾಣಸಿಗ, ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅದನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾಕಪದ್ಧತಿಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಅಡುಗೆ ತಂತ್ರಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
• ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಲಯ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
• ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಡುಗೆಮನೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳ ಸ್ವಾಮ್ಯ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ;
• ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾನೂನು ಭಾಗದ ಜ್ಞಾನ, ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ತಜ್ಞರಿಂದ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ವರ್ಗವು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ವಿಶೇಷ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ:

• ನಾಯಕತ್ವ;
• ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು;
• ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆ;
• ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ;
• ಫಲಿತಾಂಶದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕೆಲವು ಮಾದರಿಗಳ ಚಿಂತನೆ, ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ನೈತಿಕತೆಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನದ ಸುತ್ತಲೂ ಮೌಲ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಗಮವು ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.

ಒಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೇನು? ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು "ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ." ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳಲು ತುಂಬಾ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪದವು ಇತರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ತಲೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ಅದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಇತರ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಾಯಕನಿಗೆ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಇನ್ನೂ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವನು ನಾಮಮಾತ್ರವಾಗಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೇನು

ನಾವು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಾರಣ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಅನುಭವಿ ನಾಯಕನು ಯಾವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ? ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಪಿ ಇಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ವೃತ್ತಿಪರತೆ- ಇದು ಉತ್ತಮ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಅಧಿಕಾರಗಳ ನಿಯೋಗ. ನಿಜವಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಒಂದು ಗುಣವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಇತರ ಜನರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ದ್ವಿತೀಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರದರ್ಶಕನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂವಹನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು. ಒಬ್ಬ ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕನು "ಬಾಸ್-ಅಧೀನ" ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಿತತೆಗೆ ಜಾರದೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ದೂರವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವರ್ಷಗಳ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾಯಕನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಅನೇಕ ಅನನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಣ್ಣ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಬೇರಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಮುಂದೆ ಚಲಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಸಂಸ್ಥೆ
• ಸಂವಹನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು
• ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
• ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಟ್ಟ
• ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ
• ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ
• ವಾಗ್ಮಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
• ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಹಂಚಿಕೆ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಬೇಕು. ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆ, ಅವನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಆದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಥಾನವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಹುದ್ದೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನಾಯಕನು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ಸಂಭವಿಸದಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಎರಡೂ, ಆಗ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಪೀಟರ್ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ನಾಯಕನು ತನಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಚಲಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಂದರೆ ಅವನು ಅಸಮರ್ಥನಾಗುತ್ತಾನೆ.

ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟವು ನಿರಂತರ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ - ಇಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಬೇಕು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ, ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರವು ಕೆಲಸದ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವು ಕಳಪೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯದಾಗಿರಬಹುದು.

ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು

ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದ್ದಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಸೈಕೋಟೈಪ್ ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕರು-ನಾಯಕರ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅತಿಯಾದ ಆಶಾವಾದಿ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ: ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಭಾಷಣಕಾರರು, ಆದರೆ ಅವರ ವರ್ಚಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ದೂರ ಹೋಗಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ದೀರ್ಘ, ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ನಾಯಕನಿಗೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಅವನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅನೇಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್-ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ - ಅವರಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಲನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ, ಗಡುವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿತ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಹ ನಾಯಕರಿಗಿಂತ ಹೇಗಾದರೂ ಕೆಟ್ಟವರು ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲವೇ ಇಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾವ ವ್ಯಾಪಾರದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಅಷ್ಟೆ. ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಇತರ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವೇತನದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಅತ್ಯಂತ ಉರಿಯುತ್ತಿರುವ ಭಾಷಣಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದರೂ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ - ಅವನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ - ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಚಲವಾದ ಕಾನೂನುಗಳಿಲ್ಲ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ತಂತ್ರವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂತ್ರಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.