X Y Z - ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ. X, Y, Z: ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಇತಿಹಾಸವು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಯಸ್ಸು z

ಹೇ!
- ತಂದೆಯೇ, ನೀವು ಏಕೆ ಕಿರುಚುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
- ನೀವು ನನ್ನ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳಬಹುದೇ?
- ಹೌದು, ನೀವು ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿಯೂ ಕೇಳಬಹುದು! ಏನಾಯಿತು?
- ನಾನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಕರೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ! ಇದು ಅದ್ಭುತ!
“ಅಪ್ಪಾ, ನೀವು ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮುಖದಿಂದ ಮಿಲಿಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೈ ಕೆಳಗೆ ಹಾಕಿ ಮಾತನಾಡೋಣ.
- ದಿನ ಹೇಗಿತ್ತು?
- ನೀವು ಇನ್ನೂ ಕಿರುಚುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಮಣಿಕಟ್ಟನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡೋಣ.

ಜನರೇಷನ್ Z ವಿಭಿನ್ನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಪ್ರಪಂಚದ ನಡುವಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕುಸಿದಿವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಫಿಜಿಟಲ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.

ಇಂದು, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ನೀವು ಇಮೇಲ್ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಇತ್ಯಾದಿ. ಆಯ್ಕೆಯು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಯಾವ ಪರಿಹಾರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವರು ಕುದಿಯುತ್ತಾರೆ - ವರ್ಚುವಲ್ ಅಥವಾ ನೈಜ.

ಜನರೇಷನ್ Z ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದು ವಾಸ್ತವ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ವಾದಿಸಲು ಏನಿದೆ?

ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ಪದ್ಧತಿ, ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೈಜ ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಜನರೇಷನ್ Z ಅನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿ.

Gen Z ಗೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ ಅತ್ಯಗತ್ಯ

Gen Z ನಿಂದ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗುವಿನ ನಡುವಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಭಾಷಣೆ:
- ತಂದೆ, ಗ್ರಾಂಸ್ ನನ್ನ ಜನ್ಮದಿನದಂದು ಕಾನ್ಯೆ ವೆಸ್ಟ್ ಸಿಡಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು.
- ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ!
"ಹಣ ವ್ಯರ್ಥವಾಯಿತು, ನೀವು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ?"
- ಏಕೆ? ನೀವು ಕಾನ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ?
- ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಾಡುಗಳು ಅಲ್ಲ. ಗ್ರಾಂಸ್ ನನಗೆ iTunes ಉಡುಗೊರೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಪ್ಲೇಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳಂತೆ, Gen Z ಹದಿಹರೆಯದವರ ಅಭದ್ರತೆ, "ತಮ್ಮ ಆಟವನ್ನು ಹುಡುಕುವ" ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅನನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಏಕಕಾಲಿಕ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ, ಅವರನ್ನು ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು Gen Z ಗೆ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

Twitter ಟ್ವೀಟ್‌ಗಳು, Instagram ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು Facebook ಪುಟಗಳಿಂದ, ನನ್ನ ಪೀಳಿಗೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ! ನಾನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ನನ್ನ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಫೀಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿಯುವಿರಿ.

Gen Z ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು

ಮಾಧ್ಯಮದಿಂದ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಅದರಾಚೆಗೆ, ಜನರಲ್ Z ಗೆ ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಿದರೆ ಇದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.

Gen Z ನಿಂದ ಕಲಿಯಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು:ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ, ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸು, ನಿರ್ಣಯ.

Gen Z ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ

Gen Z ನಿಂದ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗುವಿನ ನಡುವಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಭಾಷಣೆ:
“ಜೋನಾ, ಮುಂದಿನ ಸೆಮಿಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ. ನೀವು ಕಲಾ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು?
- ಏಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅವಳ?
- ಕಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು.
- ಏಕೆ?
- ನಿನ್ನ ಮಾತಿನ ಅರ್ಥವೇನು?
- ಇದು ನನ್ನ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಗುರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ? ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗುವ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಜನರೇಷನ್ Zರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 2001 ಮತ್ತು 2010 ರ ನಡುವೆ ಜನಿಸಿದ ಸುಮಾರು 21 ಮಿಲಿಯನ್ ಹುಡುಗರು ಮತ್ತು ಹುಡುಗಿಯರಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಯುವಜನರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಸೆಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳಿಲ್ಲದ ಜಗತ್ತು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನ, ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹಿಂದೆ ಜನಿಸಿದವರಂತೆಯೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. Gen Z ಜನರು ಅತ್ಯಂತ ಸಕ್ರಿಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಹಸಮಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ನಾವು ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜನರೇಷನ್ Z ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಹೇಗೆ.

ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಾರರು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಜನರು. ಅವರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಳುಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ - ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಅವರು ತಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಅವರು ಸರಳವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು, ಗ್ರಾಹಕರ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ "ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್" ಪತ್ರಿಕೆಯ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಿ

ಪೀಳಿಗೆಯ X, Y ಮತ್ತು Z ಸಿದ್ಧಾಂತ

1991 ರಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಾದ ನೀಲ್ ಹೋವ್ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಅವರು ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ, ಅದೇ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಪಾಲನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಜೀವನ ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಡ್ಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ: ಸಂವಹನ ವಿಧಾನ, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಶಾಪಿಂಗ್, ಪ್ರೇರಣೆ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಮೌಲ್ಯಗಳ ರಚನೆಯು ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ (ಸುಮಾರು 10-12 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ) ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ರೂಪಾಂತರ ಅಥವಾ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯೂ ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಪ್ರಪಂಚ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದೆ ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ.

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಆವರ್ತಕ ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಚಕ್ರವು ನಾಲ್ಕು ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರು ಜನಿಸಿದ ಸಮಯದ ಹಂತವು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳು, ಒಂದು ಚಕ್ರದ ಅವಧಿಯು ಸುಮಾರು 80-90 ವರ್ಷಗಳು. ಚಕ್ರವು ಅಂತ್ಯಗೊಂಡಾಗ, ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ತಲೆಮಾರುಗಳ ಜಂಕ್ಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಮಕ್ಕಳು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೊಸ ಚಕ್ರದ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಹಿಂದಿನ ಚಕ್ರಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಋತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

"ಶರತ್ಕಾಲ" (ಹೀರೋಸ್) - ಸಕ್ರಿಯ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಯೋಧರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

"ವಿಂಟರ್" (ಫಿಟ್ಟರ್ಸ್) ಏಕಾಂಗಿ, ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅವಕಾಶವಾದಿ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ದುರ್ಬಲ ಅನುಸರಣೆದಾರರು.

ವೆಸ್ನಾ (ಆದರ್ಶವಾದಿಗಳು) ಬಂಡುಕೋರರು, ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಜ್ವಲ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು.

"ಲೆಟೊ" (ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು) - ಚಂಚಲ, ವ್ಯಂಗ್ಯ, ನಿರಾಕರಣವಾದಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂತೋಷದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸುಳ್ಳು ಭರವಸೆಗಳಿಂದ ಮೋಸಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. GI (ಜನನ 1900-1923)
2. ಸೈಲೆಂಟ್ ಜನರೇಷನ್ (ಜನನ 1923-1943)
3. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳ ಪೀಳಿಗೆ (ಜನನ 1943–1963)
4. ಪೀಳಿಗೆ X (ಜನನ 1963-1984)
5. ಜನರೇಷನ್ ಮಿಲೇನಿಯಮ್, ಅಥವಾ ವೈ (ಜನನ 1984-2000)
6. ಜನರೇಷನ್ Z (ಜನನ 2001)

ತಲೆಮಾರುಗಳು X, Y ಮತ್ತು Z ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಜನರೇಷನ್ X(ತಲೆಮಾರು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ). 1963-1984 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು (ಬೇಸಿಗೆ, ಅಲೆಮಾರಿಗಳು). ಶೀತ ಮತ್ತು ಅಫಘಾನ್ ಯುದ್ಧಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಔಷಧಗಳು, ಏಡ್ಸ್, ಒಟ್ಟು ಕೊರತೆ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳು ರೂಪುಗೊಂಡವು. ದೇಶಾದ್ಯಂತ ವಿಚ್ಛೇದನಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ವ್ಯಾಪಿಸಿತು, ಇದು Gen X ಜನರನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮನೆಯಿಂದ ಪೋಷಕರ ನಿರಂತರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು - ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಪೋಷಕರನ್ನು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿ ನೋಡಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಭವಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಮಗು ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮಗುಕ್ಕಿಂತ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, Xs ನಗರದಾದ್ಯಂತ ಬೈಸಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕೂಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ತಮ್ಮ ಆಹಾರವನ್ನು ಬೆಚ್ಚಗಾಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಡವಾಗಿ ಬಂದರೆ ಸರಳವಾದ ಭಕ್ಷ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೇಯಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು.

ಅಂತಹ ಬಾಲ್ಯದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನಿರಂತರ ಚಲನಶೀಲತೆ, ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ವಾಸ. X ಜನರೇಷನ್ ಜನರು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಅತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಬಹುಪಾಲು, ಅವರು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ, ದೊಡ್ಡ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಾಮಾನ್ಯರ ಕೂಟಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಹವ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಸಹ, ತಂಡೇತರ ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿಯಮದಂತೆ, ಬಾಕ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹುಡುಗರಿಗೆ ಕುಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಫಿಗರ್ ಸ್ಕೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹುಡುಗಿಯರಿಗೆ ಜಿಮ್ನಾಸ್ಟಿಕ್ಸ್.

ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂತೋಷವು ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತಿಕೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗೊಳಿಸದಂತೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಎಂದರೆ ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್, ಸ್ಯಾನಿಟೋರಿಯಂ, ಸಮುದ್ರತೀರದಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾದ ಕಾಲಕ್ಷೇಪವಾಗಿದೆ.

ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಜೆನ್ ಎಕ್ಸ್ ಜನರು ಸಿನಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಹಸಮಯರು. ಅವರಿಗೆ, "ದೇಶಭಕ್ತಿ" ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇತರ ದೇಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ "ಕಬ್ಬಿಣದ ಪರದೆ" ಯ ಹಿಂದೆ ಬೆಳೆದರು. ಅವರಿಗೆ ತಾಯ್ನಾಡು ಕುಟುಂಬ, ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಪರಿಸರ.

ಜನರೇಷನ್ ವೈ(ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪೀಳಿಗೆ, ಮಿಲೇನಿಯಮ್ ಪೀಳಿಗೆ, ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಮೂರನೇ ಸಹಸ್ರಮಾನದಲ್ಲಿ ಶಾಲೆಗಳಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ). ಇದು "ಶರತ್ಕಾಲ" ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, 1984-2000 ("ವೀರರು"), ಅವರು ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, GI ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಹೋಲುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಅವರ ರಚನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿನ ಮುಖ್ಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಘಟನೆಗಳು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಕುಸಿತ, ನಿಯಮಿತ ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಗಳು, ಇತ್ತೀಚಿನ ರೋಗಗಳ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳು. ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್, ಸಂವಹನ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಇದೆಲ್ಲವೂ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. Y-ಎರಡೂ ಸರಳ ಮನಸ್ಸಿನವರು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಹತ್ತಿರದ ನೆರೆಹೊರೆಯವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅವರ ಹಳ್ಳಿಯಿಂದ ಹಲವು ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ಆತ್ಮ ಸಂಗಾತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಕೈಯಲ್ಲಿ ಫೋನ್ ಹಿಡಿದುಕೊಂಡು ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನಿಂದ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು Ys ಅನ್ನು "ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ಪೀಳಿಗೆ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ, ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ, ಬ್ಲಾಗ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇವು ಸೌಮ್ಯವಾದ, ಹಾಳಾದ ಜೀವಿಗಳು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಪೋಷಕರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ನೇತೃತ್ವದ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಪೀಳಿಗೆಯು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ.

ಅವರು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪಡೆಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರಿಗೆ, ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗಿಂತ ಕರ್ತವ್ಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. Y'ಗಳು ಫ್ಯಾಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಪೀಳಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಫ್ಯಾಷನ್ ಅವರ ತತ್ವವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಅವರು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಆನಂದವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಅಡ್ರಿನಾಲಿನ್ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ವೈ ಜನರೇಷನ್ ಕ್ರೀಡೆಗಳಿಂದ ಕೂಡ ಅನುಭವಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರೀಡಾ ಸಲಕರಣೆಗಳು ರೋಲರ್ ಸ್ಕೇಟ್ಗಳು, ಸ್ಕೇಟ್ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಬೈಸಿಕಲ್ಗಳು.

ಜನರೇಷನ್ Z(ಜನರೇಷನ್ Z, ನೆಟ್ ಜನರೇಷನ್, ಜನರೇಷನ್ M, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಜನರೇಷನ್, ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಳೆದುಹೋದ ಪೀಳಿಗೆ, ಚಳಿಗಾಲದ ಅವಧಿ). ಇವರು 2001-2003 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ). ಜನರೇಷನ್ Z ಮಕ್ಕಳು ನಿಯಮಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಧಿಕಾರವು ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ರಾಜ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಜಾಲಗಳು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಎಲ್ಲವೂ ಬಲವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲವು ನಾಶವಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನವೀಯತೆಯು ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಂದಿ ಜ್ವರ ಅಥವಾ ಎಬೋಲಾದಂತಹ ಹೊಸ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳ ನಿರಂತರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅವರ ಪೋಷಕರು, ಈಗಾಗಲೇ ಜನರೇಷನ್ X ಮತ್ತು ಯುವ Y ನ ವಯಸ್ಸಾದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು. ಜನರೇಷನ್ Z ಗಾಗಿ ಈ ಹಿಂದೆ "ಭವಿಷ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು" ಅಥವಾ "ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉತ್ಕರ್ಷದ ಮೊದಲು ಯುವ ವರ್ಷಗಳು ಕಳೆದಿರುವ ಜನರೇಷನ್ Y ಗಿಂತ ಇದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.

Gen Z ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 1. ಮಾಹಿತಿಯ ಸುಲಭ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದಲೂ 30 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಕಾಯಲು ಮತ್ತು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಟೂನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟಿವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನ ಚಾನೆಲ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕಥಾವಸ್ತುವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಫೋನ್ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯದಂತೆ ಸಂಬಂಧಿಕರು ಮತ್ತು ಒಡನಾಡಿಗಳ ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೃದಯದಿಂದ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ವಾಡಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಎಲ್ಲರೂ ಏನಾದರೊಂದು ನಿರಂತರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿದ್ದರು, ಅವಸರ ಮಾಡಿ ಕಲಿಸಿದರು! ಜನರಲ್ Z ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲರೂ.

ಜನರೇಷನ್ Z ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ (ಏಕೆ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ), ಅವರ ನೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ (ಏಕೆ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕೇಬಲ್ ಟಿವಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇದೆ).

ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಮಾತ್ರ ಕನಸು ಕಾಣಬಹುದಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರವೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಕೂಲಗಳು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ Z ಡ್ ಜನರೇಷನ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ವಂಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ನಮ್ಮ ದೇಶಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆಗಳ ದಿನಾಂಕಗಳು, ಶ್ರೇಷ್ಠ ಕೃತಿಗಳ ಲೇಖಕರು ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ ...

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಜನರೇಷನ್ Z ಅನಗತ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 2. ಅವರು ಬಿಗಿಯಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಲ್ಲದೆ ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಶಿಶುವಿಹಾರದಲ್ಲಿ - 8.00 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಪಾಠಕ್ಕಾಗಿ - ಮೊದಲ ಗಂಟೆಯಿಂದ, ಕೆಲಸ - 9.00 ರಿಂದ 18.00 ರವರೆಗೆ, ಸಂಜೆ ಸುದ್ದಿ 21.00 ಕ್ಕೆ. 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅಂತಹ ಕಠಿಣ ಚೌಕಟ್ಟಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಜನಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ತಾಯ್ತನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು, ತಾಯಂದಿರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶಿಶುವಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸದೆಯೇ ಬೆಳೆಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು, ಶಾಲೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರ ಅಧಿಕಾರ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಟೂನ್ಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನರೇಷನ್ Z ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅವರು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಏಕೆ "ನೇಗಿಲು" ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವರು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅಲ್ಲ.

Z ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು, ಕೆಲಸವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಪರಿಚಿತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸನ್ನಿವೇಶದಂತೆಯೇ, ನಾಯಕನು ನಿಧಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವನ ರಾಜಕುಮಾರಿಯು ಡ್ರ್ಯಾಗನ್ನಿಂದ ತಿನ್ನಲ್ಪಡುತ್ತಾಳೆ. ಸಂಜೆಯವರೆಗೆ, ನಾಯಕನು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾರನು, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಿತಿ ಹೀಗಿದೆ: ಕತ್ತಲೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು Gen Z ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ನಿಗದಿತ ಸಮಯದ ಮೊದಲು.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 3. ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಲಘುತೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z, ಅವರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು, ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಬಹಳ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. Z-c ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ "ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ" ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹ ಅಥವಾ ಮುಜುಗರವಿಲ್ಲದೆ ಅವರ ಫೋಟೋಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿನ ಈ ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, Gen Z ಗೆ ಬಲವಾದ ಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಾಯಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ಅನಗತ್ಯ ಚಿಂತೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ರಾಜೀನಾಮೆ ಪತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, Zs ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಸರಳವಾಗಿ ಪಾಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದರೆ ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಕ್ರಮವಾಗಿ ಸಂವಹನದ ವ್ಯಾಪಕ ವಲಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಂಡಿತ್ಯ. ಜನರೇಷನ್ Z ನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವೈದ್ಯ, ಶಿಕ್ಷಕ, ವಿಮಾದಾರ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ, ಹಿಂಜರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ, Z ಅಗತ್ಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ - ಫ್ಯಾಷನ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಚಲನಚಿತ್ರೋದ್ಯಮ, ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಜನರೇಷನ್ Z ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ 4. ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲ.

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮನೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಕಾರು ಖರೀದಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ... ಜನರೇಷನ್ Z ನ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅವರು ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಸಹ ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಂದು ಮತ್ತು ಈಗ ಮಾತ್ರ ಬದುಕುವುದು ಅವರ ತತ್ವ.

ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ತಕ್ಷಣ, ಅವನು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಹ ವಿಷಾದವಿಲ್ಲದೆ ಬಿಡುತ್ತಾನೆ. Zs ಅವರು ಹಠಾತ್ತನೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಾಗಿಸಿದರೆ ಡೌನ್‌ಶಿಫ್ಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಏರಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ಡ್ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅನಿಯಮಿತ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ಜನರೇಷನ್ Z ನೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ

ಅವರಿಗೆ ಪೋಷಕರನ್ನು ಒದಗಿಸಿ

ಜನರೇಷನ್ Z, ಅವರ ರಚನೆಯ ವರ್ಷಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಲು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸಿದವು, 16 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು 20 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮನ್ನು ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ. ಸ್ಪಾರ್ಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹನಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ 60% ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ತಮ್ಮ 20 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವದ ವೇಳೆಗೆ ಮೂರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ 95% ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರನ್ನು ತೊರೆದಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ವಯಸ್ಕರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು Z ಗಳು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕರ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ತಾಯಿ ಮತ್ತು ತಂದೆ Z ಗಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಅವನು ಯಾವ ವಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಕ್ರೀಡೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಯಾವ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಬೋಧಕರಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನು ಯಾವ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಬುದ್ಧ ಸದಸ್ಯರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಇತರ ಜನರಿಂದ ಯೋಜಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕು. ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದ್ದಂತೆ.

ಮಾಡಬೇಡಿ: "ನಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಟೇಷನರಿಗಾಗಿ ಮಾರಾಟ ವರದಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ."

ಅಗತ್ಯವಿದೆ: “ಮುಂದಿನ ಬುಧವಾರದ ವೇಳೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಬ್ರಾಂಡ್ ಕಛೇರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ವರದಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ. ಈ ವರದಿಯಲ್ಲಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ವಕ್ರರೇಖೆಗಳ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಮೂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅನ್ನಾದಿಂದ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಎವ್ಗೆನಿ ಚಾರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ವರದಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದ್ದು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಂಡಿಸಲಾಗುವುದು. ನಿಕೋಲಾಯ್ ಕಾರ್ಯದ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ”.

ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, Gen Z ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ವರದಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

ಮತ್ತು ನೀವು ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ನಂತರ Z ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ, ಸೆಟ್ ಗಡುವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಜನರೇಷನ್ Z, Y-s ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. Y ಹೀಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ:

ಮಿತಿಗಳಿಲ್ಲದ ನಿಯೋಜನೆ → “ನಾನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” → ಅದನ್ನು ಅವನ ಅಭಿರುಚಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ → ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ → ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ → ವೈ ಸಿಟ್ಟಾಗಿದ್ದಾರೆ.

Gen Z ಯೋಚಿಸುವುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯೋಜನೆ → “ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” → ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ → ಕಾರ್ಯವು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯ → ಬಾಸ್ ತೃಪ್ತನಾಗಿದ್ದಾನೆ → ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ → Z ಉತ್ತಮ “ಮಗ”.

ಜನರೇಷನ್ Z ತಮ್ಮ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. Y- "ತಾಯಿ" ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಝಡ್ ಶಾಂತವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ವೈ ತನ್ನ ಕಡೆ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದು ಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಶಾಂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಮತ್ತು ಶಾಂತತೆಯಲ್ಲಿ, Z ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸೂಪರ್‌ಮೆನ್ ಆಗಲು ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ

ಜನರೇಷನ್ Z ಮತ್ತು ಇತರ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇರಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. Zs ಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವರ ಸೌಕರ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ನೀರಸ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಕಾರ್ಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಕೃಷಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಕೃಷಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನದ ಎರಡನೇ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ಪ್ರಾಣಿಗಳ ವೀಕ್ಷಣಾ ಡೈರಿಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಿದರು.

ನಂತರ ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದವರು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾ ಅವಶ್ಯಕ. ಅದರ ನಂತರ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು.

ಜನರೇಷನ್ Z ನ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅವರು ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವರು ಅದರ ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು, ಏಕೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಮಾಡಬೇಡಿ: ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ (ಬಹು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ) ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ.

ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ನಾವು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಐದು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಪೀಳಿಗೆಯ Z ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವನು ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. Z ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Z ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ತಜ್ಞರಿಂದ ಕೆಲವು ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. Y ಅವರು Z ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಬುದ್ಧರಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದೇ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. Z ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕೆಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೇಗವು Gen Z ನ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ

Gen Z ಗೆ, ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಾನುಗತವಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ನೇಹಿತರಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. Z ಅವರು ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಉದ್ಭವಿಸಿದರೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಸಂದೇಶದ ಮೂಲಕ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪೀಳಿಗೆಯ Z ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು Y ಅನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

Z ಅವರು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಬದುಕಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬರು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ.

Z ಕೆಲಸವು ಉತ್ತಮ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಯ ಮಾತ್ರ ಮಾನ್ಯ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದ್ದಂತೆ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾಡಬೇಡಿ: ನನಗೆ ಟೆಂಡರ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ.

ಇದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಟೆಂಡರ್ ದಾಖಲಾತಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು: ನಿಯಮಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು, ನಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತಿ. ಮಂಗಳವಾರ ರಾತ್ರಿಯೊಳಗೆ, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಮೊದಲು ನನಗೆ ಕರಡು ವರದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ನಾವು ತಡವಾಗಿ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, Z ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ತುರ್ತು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಹೊರದಬ್ಬುವುದಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ, ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವನು ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತಡವಾಗಿ ಮತ್ತು ದಂಡವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ, ಅವನು ಅದನ್ನು ಶಾಂತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ಜನರು Z ಡ್ ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಶಾಂತವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ನಿಯಮಗಳು, ದಂಡಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಇದನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟದ ವಿಶೇಷ ಷರತ್ತುಗಳೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ

ಜನರೇಷನ್ Z ನೈಜವಾದಿಗಳು. ಹಳೆಯ ವೈಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಮುರಿದುಹೋಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಿಂತಿಸದಿರಲು ಅವರು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. Z ಗಳು ಗೆಲ್ಲಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸೋಲಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು Z-s ಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಇದು Y-s ನ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ನೀವು Z ಗಾಗಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೇಡ: ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಶೇ.50ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು.

ಮಾಡು: ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು. ನಂತರ ಯಾವ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ (ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು).

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಜನರು Z ಡ್ ಬಾಸ್-ವೈ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತ್ಯಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು Y-th ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

Z, Y ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ವೃತ್ತಿ-ಚಾಲಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಅವನಿಗೆ ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೇಸರವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಯು ಉತ್ತಮ ಬೋನಸ್ ಆಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ನೀವು ಪ್ರವಾಸಗಳು, ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬಹುದು. Z ಒಬ್ಬ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಗಟು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶಕ.

ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಿ

Zs ಬಹುಮಾನದ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲದ ಕೊರತೆಯು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹುಮಾನವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

Yandex ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾಮಿಕ್ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ನಂತರ, ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ "ಕಾಫಿ ಪಾಯಿಂಟ್ ಗಾರ್ಡಿಯನ್" ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೇವಾ ಜೀವನವು ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಮಿಕ್ ಸ್ಥಾನ. ಅಂತಹ "ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು" ಅವರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಮಿಲೆನಿಯನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರೇಷನ್ Z ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಿಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ, ಅದು ಯಾವಾಗ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

Gen Z ಜನರು ತಮ್ಮ ತಕ್ಷಣದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಆರಾಮ ಮತ್ತು ಶಾಂತಿಯಿಂದ ಬದುಕಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ Zs ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಮೊದಲ ವಿಜಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನೂ ಸಹ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ: ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇದು ಅವಶ್ಯಕ: ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ. ಅದರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತೋರಿಸಿದರೆ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ನೀವು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ದಾಖಲಾಗುತ್ತೀರಿ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಝಡ್ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವಳು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾಳೆ.

Gen Z ಜನರು ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಮಾಡುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ ಅವರು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಮಯ-ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ Gen Z ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು 7 ತಂತ್ರಗಳು

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ Z ಡ್ ಜನರೇಷನ್ ನೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ: ಅವರು ವಿಚಿತ್ರವಾದ, ಸೋಮಾರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, Z ನಂತರದ ಪೀಳಿಗೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬರಲಿದೆ - ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಆಲ್ಫಾ ಪ್ರಾಡಿಜಿಗಳು, ಅವರಿಂದ ಭರವಸೆಯ ನಾಯಕರು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

Z- ಜನರು ಯೋಚಿಸುವ ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಅವರು ಮೆತುವಾದ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗಂಭೀರ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

1.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯಿರಿ, ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೂಲಕ ಪಾಯಿಂಟ್, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ... ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, Gen Z ಮಕ್ಕಳು ಕೇವಲ ಎಂಟು ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಕಾಲ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ದೀರ್ಘ ಸಂದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೌಖಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸುಮಾರು 25 ಪದಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಉಪ-ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಕೂಡ ಗರಿಷ್ಠ 25 ಪದಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಾಣಬಹುದು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಲಿಖಿತ ಕಾರ್ಯವು ವಿವರಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

2.ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಮಿಕ್ ಬರೆಯಿರಿ.ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯು ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಚಿತ್ರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೂ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

3.ಇಷ್ಟ ಪಡು. Z ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅಚ್ಚುಮೆಚ್ಚು. ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳಲ್ಲಿನ ಫೋಟೋಗಳಿಗೆ ಸಹ. - ನಾವು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಹೊಗಳಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬಹುಮಾನವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಲಯದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ.

4.ಅವರ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗಬೇಡಿ... ಚೈಲ್ಡ್ವಿಜ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಆಧುನಿಕ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆಗಿಂತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕಾಗದದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಡಿ. ಇದು Z-a ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

5.ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿರಾಮ ನೀಡಿ.ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬೋಧಪ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ಕೆಲಸದಿಂದ Z-ಇನ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

6.ಅವರಿಗಾಗಿ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಿ.ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ನೇಹಿತರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, Z ಗಳು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿವೆ. ಲೈವ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ಯಾವುದರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಶಾಂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬೆರೆಯುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಿ.

7.ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. Gen Z ಜನರು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸಿ. ಅಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಾವಾಗಿಯೇ ಕಳೆಗುಂದುತ್ತಾರೆ.

ಜನರೇಷನ್ X, ಜನರೇಷನ್ Y, ಜನರೇಷನ್ Z - ಈ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಮಹನೀಯರು ಯಾರು? ನೀವು ಅವರನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು? ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು? ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಫ್ಯಾಶನ್ ಹವ್ಯಾಸವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ನೀನು ಯಾವಾಗ ಹುಟ್ಟಿದ್ದೆ ಹೇಳು...

1991 ರಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಶೋಧಕರು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ವಿಲಿಯಂ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ನೀಲ್ ಹೋವ್. ಅವರು ರಚಿಸಿದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು ಹೋವ್ ಅವರು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು (ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ಅವರ ಸಮಯದ ಮಹತ್ವದ ಘಟನೆಗಳು). ಈ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯದ ಗೋಳವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ: ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ತುಂಬಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಆಧುನಿಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಜನರು ಅದರ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. "ಪೀಳಿಗೆಗಳ ಆಳವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಉಲ್ಲೇಖ ಬಿಂದುವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಎಂಪೈರ್ ಆಫ್ ಕದ್ರೋವ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ನ ಸಲಹೆಗಾರ ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ, ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿ ಬೀಗಲ್‌ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: “ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಅನೇಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು (ಜನನ 1943-1963) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸಾಮೂಹಿಕತೆ, ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಂಡವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈಗ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ರಷ್ಯಾದ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಿಷ್ಣುತೆ.

X. "ಜನರೇಷನ್ X (1963 ರಿಂದ 1983 ರವರೆಗೆ) ಇವುಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ, ಆಯ್ಕೆ, ಜಾಗತಿಕ ಅರಿವು, ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು, ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ," ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ "ಏಕಾಂಗಿಗಳ ಪೀಳಿಗೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.

ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಅವರು X ನ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ: “ಇವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವ ಜನರು. "X" ಒಂದೇ ಸಸ್ಯ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ 30-40 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಿಂದ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ - ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಬೆಂಚ್ ನಂತರ, ಅವರು ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆದರು.

Y. ಜನರೇಷನ್ Y (1983 ರಿಂದ 2003 ರವರೆಗೆ) ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. "ಆಟಗಾರರು" ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ, ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕಾಗಿ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ "ಗೇಮರ್ಸ್" ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ "ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಫಲದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು".

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಒಂದು ಕ್ಷಮಿಸಿ ಇದೆ. "Y" ಮಾಹಿತಿಯ ನಂಬಲಾಗದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಬಾಹ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, "Y" ಬಹಳ ಕಿರಿದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, "ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ. ಏಕೆ? "ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮಟ್ಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಬಯಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ" ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಜನರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ "ಗೇಮರ್‌ಗಳ" ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಅವರ ಉನ್ನತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಅವರ ಅವಲೋಕನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು ಈಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಳಿಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ವರ್ಷಗಳ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ." ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ, Y ಜನರೇಷನ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಬಹುದು.

Z. ಜನರೇಷನ್ Z ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳಲು ಇನ್ನೂ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. "ಸಮಯವು ವೇಗವಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ Y ಜನರೇಷನ್ ತನ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ" ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಬೇಟೆಯ ಋತು

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದೆಲ್ಲ ಏಕೆ ಬೇಕು? ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೇಳಿದರೆ: "ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಇದು ಏಕೆ ಬೇಕು?", ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತವೆ. "ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಎಂಬ ಪದವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಗಮನವು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅವನು, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲ, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪತ್ತಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಪ್ರತಿ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯ ಹೋರಾಟದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು, ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಅಳತೆಯಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರು "ಕನಸಿನ ಕೆಲಸ" ದ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. "ಚಾಲನಾ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

"ಎಕ್ಸ್" ಯಾವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ನಂತರ "ಇಗ್ರುಕು" ...

ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು" ಎಂದರೇನು?

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು, ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಅದರ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು "ಚಾರ್ಜ್" ಮಾಡಬಹುದು.

X. "X" ಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗುವುದು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರೇರಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶ. ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಪ್ರಕಾರ, ಎಕ್ಸ್ ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಳವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಬಳದ ತುಂಬಾ ವೇರಿಯಬಲ್ ಭಾಗವು ಅವರನ್ನು ನರಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

Y. "ಗೇಮರ್‌ಗಳನ್ನು" ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಉತ್ಪಾದನೆ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಅವರು ವರ್ಲ್ಡ್ ವೈಡ್ ವೆಬ್, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಸುಲಭವಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "Y" ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಕೊರತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೈಟೆಕ್ ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು)" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಸೆಮ್ಕಿನ್ ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ: "ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಲ್ಲ, ಇದು ಭರವಸೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೆದರಿಸಬಹುದು."

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, "ಗೇಮರುಗಳು" ಕೆಲವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಿಷೇಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವೈ ಜನರೇಷನ್ ಶಾಂತ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ, ಡ್ರೆಸ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಟಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಆಟದ ಸೌಂದರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ದಿನಚರಿಯನ್ನು "ವೇಷ" ಮಾಡುವುದು.

ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಮಾಡಬಾರದು

ನೀವು ಸಹಜವಾಗಿ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಆವಿಷ್ಕಾರವೆಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಕ್ವಿರ್ಕ್‌ಗಳು ಎಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ (ಅವುಗಳನ್ನು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸದೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ಹಾಗೆ). "ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನವು ಸಹಜವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ಅವರು ಹೇಳುವಂತೆ, "ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಇದ್ದಾರೆ", ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ "X" ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ, "Y" ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಸಹಜೀವನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ: "X" "Y" ಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಕೇಳುವಾಗ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಹೊಸದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಏನಾಗಬಹುದು? "ಯಾವಾಗಲೂ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಉಂಟಾಗಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಕಂಪನಿಯು" ತನ್ನ "ಅಭ್ಯರ್ಥಿ" ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ತಜ್ಞರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ತ್ವರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಓಟದಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ "ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು", ಇದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಇಬ್ಬರಿಗೂ ತ್ವರಿತ ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಲಹೆಗಾರ ಸ್ವತಃ."

"ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲದ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುವ ಜನರ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ."

ಅಲ್ಲದೆ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೋಫಿಯಾ ಪಾವ್ಲೋವಾ ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ: "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದದ್ದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ" Y "ಅವರ ಕನಸುಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು, ಆದರೆ" X "ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗಬಹುದು. . ಇಲ್ಲಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರಾಕರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಷಯವು ಅವನಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವವರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳತ್ತ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವನು ಮೊದಲು ತನ್ನನ್ನು ನೋಡಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರೆ, ನೇಮಕಾತಿದಾರರಿಗೆ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಮಾರಾಟ" ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನ್ವಯವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿರುವ ಪೀಳಿಗೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದಾಗ ಎರಡನೆಯದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು.

ಆಂಡ್ರೆ ಪಾವ್ಲ್ಯುಚೆಂಕೊ - Rabota.ru ನಲ್ಲಿ ತಜ್ಞ

"ಗೋಲ್ಡನ್ ಮುಖಮಂಟಪದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಂಡರು: ರಾಜ, ರಾಜಕುಮಾರ, ರಾಜ, ರಾಜಕುಮಾರ, ಶೂ ತಯಾರಕ, ಟೈಲರ್ ... ನೀವು ಯಾರು?"

ಇಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ ಪೀಳಿಗೆಯ X, Y, Z ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬಗ್ಗೆ

1991 ರಲ್ಲಿ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 11 ರ ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 2008 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಊಹಿಸುವ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು.

ಮಾಜಿ ಯುಎಸ್ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಅಲ್ ಗೋರ್ ಜನರೇಷನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಇತಿಹಾಸದ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪುಸ್ತಕ ಎಂದು ಕರೆದರು: "ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ 2015 ರವರೆಗೆ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಬದುಕಿದರೆ, ನಂತರ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಮಹಾನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಪ್ರವಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ."

ಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಜೀವನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಬದುಕುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಕಲ್ಪನೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕ ಘಟನೆಗಳ (ಯುದ್ಧ, ಮಾನವಸಹಿತ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಹಾರಾಟ, ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 11-12 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ತಲೆಮಾರುಗಳು X ಮತ್ತು Yಇವರು ಈಗ 31 ರಿಂದ 45 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು, ಎರಡನೆಯವರು 21 ರಿಂದ 30 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು. ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳ ಪೀಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ 20 ರವರು ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ Z.

ಕೆಳಗೆ ನಾನು ಪ್ರತಿ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮತದಾನವನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ)

ಆದ್ದರಿಂದ, "ಪೀಳಿಗೆಗಳ" ಸರಾಸರಿ ಮೂಲ ಅವಧಿಯು ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ನಿಖರವಾದ ಗಡಿಗಳಿಲ್ಲ. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳಿರಬಹುದು. ಯಾರೋ ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆದರು, ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಕಿರಿಯ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಸಹೋದರರು ಅಥವಾ ಸಹೋದರಿಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಇದು ಸಹ ಒಂದು ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಬಿಡುತ್ತದೆ.

ಸಂಶೋಧಕರು ಗಡಿ ವಲಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ "ಅಧಿಕೃತ" ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಪ್ಲಸ್ ಅಥವಾ ಮೈನಸ್ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರು ಎರಡೂ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸತ್ಯ "ಗಡಿ ಕಾವಲುಗಾರರು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ

ಜನರೇಷನ್ X (ಜನರೇಷನ್ X)- ಈ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1964 ರಲ್ಲಿ ಜೇನ್ ಡೆವರ್ಸನ್ ಅವರು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಯುವಕರ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದರು, ಇದು ಹದಿಹರೆಯದವರ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು ಅವರು "ಮದುವೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಪರಸ್ಪರ ಮಲಗುತ್ತಾರೆ, ದೇವರನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ರಾಣಿಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮಾಡಬೇಡಿ. ಅವರ ಹೆತ್ತವರನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಮದುವೆಯಾದಾಗ ಅವರ ಕೊನೆಯ ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "Xs" ಸುಮಾರು 1963/65 ರಿಂದ 1982/84 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದರು.

ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣ- ಅವರು ತುಂಬಾ ಸ್ವತಂತ್ರರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು - ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯಾರೂ ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ. ಅವರೇ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಬಂದರು, ಊಟವನ್ನು ಬೆಚ್ಚಗಾಗಿಸಿ, ನಡೆದರು. ಅವರನ್ನು ಹೀಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು - "ಕತ್ತಿನ ಸುತ್ತ ಕೀಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಕ್ಕಳು."

ಪೋಷಕರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ನಿರತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರಲು ಕಲಿತರು. X ಗಳು ಕೊನೆಯ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿದ್ದರು.

ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಪೋಷಕರ ಉಷ್ಣತೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಯಸ್ಕರಂತೆ, ಅವರು "ಗ್ರಾಹಕರ ಉತ್ಕರ್ಷ" ವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಚಲಿಸುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖರೀದಿಸಿದರು.

ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯು ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೈಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ (ಮಾಹಿತಿ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ). ಅವರು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪೀಳಿಗೆಯ X - ಪೀಳಿಗೆ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ನಂಬಿಕೆ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು- ಅವರ ಪೋಷಕರು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ... ಅವರು ರೊಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ಸ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾದಿಗಳು.

ಜನರೇಷನ್ X ನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

1) ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಜಾಗತಿಕ ಅರಿವು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಲಿಯುವ ಬಯಕೆ;

2) ವಾಸ್ತವಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ; ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕೆಲಸ; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಬಯಕೆ; ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವುದು.

3) ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸಮಾಧಾನ, ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಅಗಾಧ ರಾಜಕೀಯ ಉದಾಸೀನತೆ;

ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಪೀಳಿಗೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ವಾಂಡರರ್ಸ್" - ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆದರ್ಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅನ್ವೇಷಣೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಲೆದಾಡುವವರು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಮಕ್ಕಳಂತೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ದೂರವಾದ ಯುವಕರಾಗಿ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಯಸ್ಕ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಚೈತನ್ಯದಿಂದ ವೃದ್ಧಾಪ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಅಫಘಾನ್ ಮತ್ತು ಚೆಚೆನ್ ಯುದ್ಧಗಳು, ಶೀತಲ ಸಮರದ ಅಂತ್ಯ, ಪರ್ಸನಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಯುಗದ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು, ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. (ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ :)

ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ಜನರೇಷನ್ ವೈ

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, "ಯಿಗ್ರೆಕ್" ನ ಪೀಳಿಗೆಯು 1981-1982 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಜನನ ದರದ ಏರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಜೊತೆಗೆ ಜನಿಸಿದವರ ಪೀಳಿಗೆಯು 1983 ರಿಂದ 1990 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಆರಂಭವು ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ 1981 ರಿಂದ 1985 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದ "ಗಡಿ ಕಾವಲುಗಾರರು" ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ :)

ವೈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ "Y" ಪೀಳಿಗೆಯು ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಆತುರವಿಲ್ಲ (ಅವರ ಪೋಷಕರು ಬೇಗನೆ ವಿವಾಹವಾದರು, ಮುಂಚೆಯೇ ವಿಚ್ಛೇದನ ಪಡೆದರು, ಬೇಗನೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋದರು).

ಅವರು ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಗೆ ಪ್ರೌಢಾವಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪೋಷಕರ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ " ಪೀಟರ್ ಪ್ಯಾನ್ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ", - ಶಾಶ್ವತ ಯುವಕರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅವರಿಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ.

Y ಪೀಳಿಗೆಯು ಹಸಿರುಮನೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಿದೆ: ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಹಾರ, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. "ಆಟಗಳು" ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿವೆ, ಅವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಆದರ್ಶವಾದಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ "X" ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುವುದು ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

X ಮತ್ತು Y ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು:

- ಹಲೋ, ಮೊಟ್ಟೆ!

- ನಾನು ಕೋಳಿ ...

ಆಗಾಗ್ಗೆ, Y ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅವರಿಗೆ ಅನುಭವಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, "Xs" ಮತ್ತು "Igraki" ಪರಸ್ಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ: "Xs" ನೆಲದ ಕೆಳಗೆ "Ichimiks", ಮತ್ತು "Ichiks" ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೇಗೆ ಬದುಕಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಹಿರಿಯರಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

Y ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ " ನಿರಾಶೆಯ ಭರವಸೆಗಳ ಪೀಳಿಗೆ": ಅವರು ಮೂವತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಜೀವನದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಂಡದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಬೇಕು, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾದುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವೂ ಈಗಾಗಲೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು X ಗಳು Y ಕೆಲವು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ದೂರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ Ygreks ಸ್ವತಃ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ - ಪ್ರಯಾಣ, ಸಂವಹನ, ವೀಡಿಯೊ, ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳು.

ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಿಗೆ, ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು, ವಿಶ್ವ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ "ಸಮತಲ" ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ನಿಖರವಾಗಿ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ತಂಡ.

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್‌ಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ.

Y ಗೆ ಅತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ "Xs" ಯ ಮುಖ್ಯ ದೂರು ನಂತರದ ಲಘುತೆ, ಒಂದು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯದೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಅತಿಯಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕತೆ.

"Y" ಪೀಳಿಗೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೇಲಾಗಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ: ಪ್ರಪಂಚವು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ "Y" ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಹೆಸರು - ಟ್ರೋಫಿ ಪೀಳಿಗೆಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೊರತೆಯಿರುವುದು ಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೌಲ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ನ ಬಾಲ್ಯದಲ್ಲಿ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ವಿರಳವಾಗಿದ್ದವು - ಮತ್ತು ಅವು ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

"ಎಕ್ಸ್" ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವಿದೇಶಿ ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಅವರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಒಂದು ಪಾಸ್ ಆಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು "ಆಟಗಳು" ವಂಶಸ್ಥರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಕಲೆಯನ್ನು ಕಲಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.

X ಮತ್ತು Y ಗಳು "ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ವಲಸಿಗರು"ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನೇಕ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಲಭ್ಯವಾಗುವ ಮೊದಲು ಜನಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳು - ಪೀಳಿಗೆಯ Z - ಈಗಾಗಲೇ ಮೊದಲ ನಿಜವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೀಳಿಗೆಯಾಗಿದೆ .

ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳ ನಂತರ, "ಯುವ, ಲೆಗ್ಗಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಸಾಕ್ಷರರು" ಈಗಾಗಲೇ ಬೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು "Generation MeMeMe" ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ - ತಲೆಮಾರಿನ "YAYAYA" ಅಥವಾ ತಲೆಮಾರಿನ Z.

ಅವರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಉಚ್ಛ್ರಾಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರವೇಶದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇಲ್ಲದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ...

ಅವರ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ವೆಬ್ 2.0 ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ.

ಟಾಯ್ಲೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಲಿವೇಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸ್ಯಮಯ ಸೆಲ್ಫಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಟೆಕ್ ಫೆಟಿಶ್‌ಗಳ ಗೀಳು, ಅವರು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ಬಾಗಿಲಿನ ಕೆಳಗೆ ಸ್ಲೀಪ್‌ಓವರ್‌ಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ ...

ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯರು, ವಲಸಿಗರಲ್ಲ. ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರು.

ಅವರ ಜನ್ಮ ದಿನಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಇವರು ಜನರು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಅನೇಕರು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ 1993/98 ರಿಂದ 2014 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದರು, ಮೇಲಾಗಿ, 1996 ಮತ್ತು 2010 ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಡಿ ದಿನಾಂಕಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ 20 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

Z ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದವುಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಫ್ಯಾಷನ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಜಾಕ್‌ಪಾಟ್ ಆಗಿದೆ ...

ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸೀಟ್ ಬೆಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು Y ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹದಿಹರೆಯದ ಗರ್ಭಧಾರಣೆ, ಮಾದಕ ದ್ರವ್ಯ ಮತ್ತು ಮದ್ಯದ ದುರುಪಯೋಗದ ದರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಜನರೇಷನ್ Zಒಂದು ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಲಾವಿದರು .

ಅವರು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಕರಿಂದ ಅತಿಯಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅವಕಾಶವಾದಿಗಳಾಗಿ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ, ಸಕ್ರಿಯ ವಯಸ್ಕ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಹಿರಿಯ ವಯಸ್ಕರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಝಡ್ ಜನರೇಷನ್ ಅತಿಯಾದ ರಕ್ಷಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಶಾಲೆಯ ನಂತರ, ಅವರು ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಝೀಟಾಸ್ ಪೀರ್ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾನವ ಭಾವನೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕುಟುಂಬವು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಇದು ಅವರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

Z ನಂತರದ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆ - ಜನರೇಷನ್ ಆಲ್ಫಾ - "ಆಲ್ಫಾ ಜನರು" -ಈಗಾಗಲೇ ನಮ್ಮ ನಡುವೆ. ಅವರು X ಮತ್ತು Y ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 2010-2011 ರ ನಂತರ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರ ಪೋಷಕರು ಮೂವತ್ತು ನಂತರ ಸಂತತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಜನರು. ಆಲ್ಫಾ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮತೋಲಿತ, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕಾದು ನೋಡೋಣ...

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, 1981 ರಿಂದ 1995 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದ ಜನರೇಷನ್ ವೈ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಚರ್ಚೆಗಳಿವೆ. ಅವರು ಯಾರು, ಅವರು ಏನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೆಚ್ಚಿಸುವುದು - ಎಲ್ಲಾ ಆಧುನಿಕ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ: ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇವೆ, ಅವರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ದ್ರಾವಕ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಪೀಳಿಗೆಯ Z ಕ್ರಮೇಣ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳಿಂದಾಗಿ, ತಲೆಮಾರುಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತವೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 3-5 ವರ್ಷಗಳ ವಿಳಂಬದೊಂದಿಗೆ), ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಿದ್ಧಾಂತ: ಅಮೇರಿಕನ್ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ 4 ಮುಖ್ಯ ತಲೆಮಾರುಗಳು ಈಗ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿವೆ:

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್ಸ್- ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣ ಜನಿಸಿದವರು. ಅವರು ಆಶಾವಾದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ, ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿಫಲ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಈಗ ಕ್ರಮೇಣ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ರಷ್ಯನ್ ಸೇರಿದಂತೆ: 2017 ರಲ್ಲಿ, ರೂನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ 90 ಮಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿತು, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 73% ಆಗಿದೆ), ಆದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ.

ಜನರೇಷನ್ X- ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಉತ್ಕರ್ಷದ ನಂತರ ಜನನ ದರದ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಜನರು. ಅವರು ಬದಲಾವಣೆ, ಮೌಲ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಲಿಂಗ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. "Xs" ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೊದಲು ಪ್ರಪಂಚದ ಕೊನೆಯ ಸಾಕ್ಷಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದು "ಮೊದಲು" ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ "ನಂತರ" ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸಬಲ್ಲವರು. ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ: 62% ಪತ್ರಿಕೆಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾರೆ, 48% ರೇಡಿಯೊವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 85% ತಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಟಿವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜನರು ಮತಾಂಧ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳಂತೆ, ಅವರು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಲ್ಲ.

ಜನರೇಷನ್ ವೈ, ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾಕ್ಷರತೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳಂತೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪೋಷಕರಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ 1985 ರಿಂದ 2000 ರವರೆಗೆ ಜನಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಘಟನೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾ ಬೆಳೆದವರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು 1981-1995 ರಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು 1982 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಜನನ ದರದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಏರಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಪೀಳಿಗೆಯ Y ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈಗಾಗಲೇ Gen Z ಅಥವಾ ಪೋಸ್ಟ್-ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಜನರೇಷನ್ Zನಾನು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇಲ್ಲದ ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡಿಲ್ಲ, ಅವರಿಗೆ 24/7 ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿರುವುದು ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ದೇಶದ ನಾಗರಿಕರಿಗಿಂತ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಷನ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. 2017 ರಲ್ಲಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ 74 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೋಸ್ಟ್-ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಜನಿಸಿದರು, ಈಗ Gen Z ಒಟ್ಟು US ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 23% ರಷ್ಟಿದೆ.

ಅದು ಏನು, ಜನರೇಷನ್ Z?

ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ Gen Z ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ: ಅವುಗಳು ಯಾವುವು, ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ನಂತರದ ಜೊತೆಗೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಮುಳುಗುವಿಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವರು ಜಗತ್ತನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಲಹೆಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಕೇಳುವವರೆಗೆ ಖರೀದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಝೀಟಾಗಳು ತಮ್ಮ ಮೊಬೈಲ್‌ನಿಂದ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇತರ ಯಾವುದೇ ಪೀಳಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಕುತೂಹಲ

Gen Z ತಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಜೀವನಕ್ಕೆ ರಿಮೋಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸ್ಪರ್ಶ ಸಂವೇದನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವು ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅವರ ಜ್ಞಾನದ ಬಾಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ

ಅವರ ಜೀವನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ಆಪ್ತ ವಲಯ, ಬ್ಲಾಗಿಗರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ತುಂಬಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಲುಗಾಡುವಂತಿಲ್ಲ - ಇದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಮೈನಸ್ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ! ಈಗ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ, ಝೀಟಾಸ್ ಬೆಳೆಯುವ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ: ಅವರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಿಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿದೆ.

ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ

Zetas ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವೆಬ್‌ರೂಮಿಂಗ್ ಅವರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ನಂತರ ಭೌತಿಕ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅವಕಾಶ - ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 34% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಈ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಅನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. 23% ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಐಟಂ ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಈಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ "ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ" ಸ್ವರೂಪವು (ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಪಿಕ್-ಅಪ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಿಕ್ ಅಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ) ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳಿಗೆ ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿಲ್ಲ: ಅವರಲ್ಲಿ 34% ಮಾತ್ರ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಈ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ .

ಮೊಬೈಲ್ ಸಂವಹನವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪೋಸ್ಟ್-ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳ ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ: 49% ಜನರು ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಬಹುತೇಕ ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆ (43%) ಸ್ನ್ಯಾಪ್‌ಚಾಟ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಅಲ್ಲ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. ಝೀಟಾಸ್ ವಾರದಲ್ಲಿ 42 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವೀಡಿಯೊ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಂಧ? ತುಂಬ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ

Zetas ಅವರು ಆಧುನಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನೈಜತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತರಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: 45% ಜನರು ತಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, 43% ಅವರು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, Gen Z ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅತೃಪ್ತ ಪೀಳಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಪೋಸ್ಟ್-ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತೃಪ್ತಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮರೆಯಬೇಡಿ

"ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೀಳಿಗೆಯ" ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಗಳು ವಿವಿಧ ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಯುವ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಭೌತಿಕ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ 71% "Zetas" ಅವರು ಟ್ರೆಂಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 80% ಜನರು ಹೊಸ ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆವರಣದ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು ಅವರಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ದಿನಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಬಳಸುವ ಪೋಸ್ಟ್-ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಉದಾಹರಣೆ 1.ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಟಚ್ ಸ್ಕ್ರೀನ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪರ್ಸ್ ಅನುಭವವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸೆಫೊರಾ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಟೈಲಿಸ್ಟ್‌ಗಳಿಂದ ಉಚಿತ ಮೇಕ್ಅಪ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪರದೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಹಲವಾರು ಜಾಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯದೆಯೇ ವಿವಿಧ ಅಡಿಪಾಯಗಳು, ಮರೆಮಾಚುವವರು, ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸೌಂದರ್ಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ ಸಹಾಯಕರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆ 2. BUTIK ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್, ಹೊಸ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ, ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಅಥವಾ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಯಾವುದು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ “ಡಿಜಿಟಲ್ ಛೇದಕ” ದ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಿಂದ ಶಾಪರ್‌ಗಳ ಕುರಿತು ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಿವರ್ತನೆಯು 27% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಬಗ್ಗೆ

ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ಪೇಸ್ ನಂತರದ ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆವಾಸಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫೋಟೋಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್, ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಜನರೇಷನ್ Z ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಜನರು ವೀಡಿಯೊ ವಿಷಯವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಕಳೆಯುವ ವಾರಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಉದಾಹರಣೆ.ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೇಬೆಲಿನ್ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ: ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲು, ಸೌಂದರ್ಯ ದೈತ್ಯವು ನಿಮಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಮೇಕ್ಅಪ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಮುಖವನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, 60 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಅದು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬಿಲ್ಲು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ

ಝೀಟಾಸ್ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದಿಡಿ: 36% ನಂತರದ ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಶಿಫಾರಸು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ UK ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ನ್ಯೂ ಲುಕ್ ಬಟ್ಟೆ ಮಾರಾಟಗಾರ, ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, 4 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 74% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು.

ಪೋಸ್ಟ್ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಹೇಗೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ

ಅವುಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು - ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು. ಝೀಟಾಗಳಿಗೆ, ಅಂಗಡಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಝೀಟಾಗಳು ತಮ್ಮ ಕೈಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಶೈಲೀಕೃತ ಚಿಲ್ಲರೆ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ಡ್ ಮೇಳಗಳು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪದವಾಗುತ್ತಿವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು "ಝೀಟಾಸ್" ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಶಶೀಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪರ್ಶದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, Gen Z ಮಕ್ಕಳಂತೆ ತೋರಬಹುದು, ಅವರ ಖರೀದಿಗಳು ಅವರ ಪೋಷಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ರಷ್ಯಾದ ಪೋಸ್ಟ್-ಮಿಲೇನಿಯಲ್‌ಗಳು ಹಣವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. 3-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಲು ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಈಗಾಗಲೇ ಹಳೆಯ ತಲೆಮಾರಿನವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ - ಆದ್ದರಿಂದ, ಐಟಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು “ಝೀಟಾಸ್” ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಮಯ.