ഉദാഹരണത്തിലൂടെ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിർമ്മിക്കുന്നു. സ്റ്റേജ്

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഇല്ലാതെ ഒരു സംരംഭക പദ്ധതിയും പൂർത്തിയാകില്ല. ഈ പ്രമാണം ഒരു വാണിജ്യ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള വിശദമായ നിർദ്ദേശമാണ്, അവിടെ അന്തിമ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് (അതായത്, പരമാവധി ലാഭം നേടുന്നതിന്) പരിഹരിക്കേണ്ട ജോലികൾ, അതുപോലെ തന്നെ സംരംഭകൻ ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുന്ന രീതികളും മാർഗങ്ങളും , ഘട്ടം ഘട്ടമായി വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഇല്ലാതെ, ഒരു വാണിജ്യ പ്രോജക്റ്റിൽ നിക്ഷേപം നേടാനോ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിനായി ഒരു ബാങ്കിൽ വായ്പയ്ക്ക് അപേക്ഷിക്കാനോ കഴിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സംരംഭകൻ മൂന്നാം കക്ഷി ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടില്ലെങ്കിലും, അയാൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണ് - തനിക്കായി.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ പ്രമാണം ആവശ്യമായിരിക്കുന്നത്, അതിന്റെ അസാധാരണമായ പ്രാധാന്യം എന്താണ്? സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെട്ട വിവരങ്ങളും പരിശോധിച്ച കണക്കുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന നന്നായി എഴുതിയ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഒരു വാണിജ്യ പ്രോജക്റ്റിന്റെ അടിത്തറയാണ്. വിപണിയുടെ അവസ്ഥയും മത്സരത്തിന്റെ കാഠിന്യവും മുൻകൂട്ടി വിശകലനം ചെയ്യാനും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രവചിക്കാനും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ വികസിപ്പിക്കാനും ആവശ്യമായ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മൂലധനത്തിന്റെ വലുപ്പവും മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ ആകെ തുകയും വിലയിരുത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭം - ചുരുക്കത്തിൽ, സാമ്പത്തിക റിസ്ക് എടുത്ത് ഈ ആശയത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ഉചിതമാണോ എന്ന് കണ്ടെത്തുക. ...

"ബിസിനസ് ആശയം"

ഏതൊരു പ്രോജക്റ്റിന്റെയും അടിസ്ഥാനം ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയമാണ് - വാസ്തവത്തിൽ, എല്ലാം എന്തിനുവേണ്ടിയാണ് വിഭാവനം ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. സംരംഭകന് ലാഭം നൽകുന്ന സേവനമോ ഉൽപ്പന്നമോ ആണ് ഒരു ആശയം. ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയം മിക്കവാറും എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയായ ആശയം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

• ഏത് ആശയമാണ് വിജയിക്കുന്നത്?

ഒരു ആശയത്തിന്റെ വിജയം അതിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ലാഭമാണ്. അതിനാൽ, ഓരോ സമയത്തും ലാഭം നേടുന്നതിന് തുടക്കത്തിൽ അനുകൂലമായ ദിശകളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, കുറച്ച് കാലം മുമ്പ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലേക്ക് തൈര് ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നത് ഫാഷനായിരുന്നു - ഈ ഉൽപ്പന്നം തൽക്ഷണം ജനസംഖ്യയിൽ പ്രശസ്തി നേടി, ഈ ജനപ്രീതിക്ക് ആനുപാതികമായി ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു. തികച്ചും നിർഭാഗ്യവാനും കഴിവുകെട്ടവനുമായ ഒരു സംരംഭകന് മാത്രമേ ഈ മേഖലയിലെ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പരാജയപ്പെടുത്താനും ബിസിനസ്സ് ലാഭകരമാക്കാനും കഴിയൂ. ഇപ്പോൾ, തൈര് വിൽക്കുക എന്ന ആശയം മിക്കവാറും വിജയിക്കില്ല: വിപണി ഇതിനകം ആഭ്യന്തരമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളാൽ പൂരിതമാണ്, ഇറക്കുമതി ചെയ്ത സാധനങ്ങൾ ഉയർന്ന വിലയും കസ്റ്റംസ് ബുദ്ധിമുട്ടുകളും കാരണം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അനുകൂലമായി സ്വീകരിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല, കൂടാതെ, പ്രധാന കളിക്കാർ. ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഇതിനകം തന്നെ വിപണിയിൽ ചുവടുറപ്പിക്കുകയും വിതരണ, വിതരണ മാർഗങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

മിക്ക സംരംഭകരും, ലാഭം നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു ആശയം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, ഭൂരിപക്ഷ വിഭാഗങ്ങളിൽ ചിന്തിക്കുക - അവർ പറയുന്നു, ഈ ബിസിനസ്സ് എന്റെ സുഹൃത്തിന് വരുമാനം നൽകുന്നുവെങ്കിൽ, എനിക്ക് എന്റെ ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, കൂടുതൽ "റോൾ മോഡലുകൾ" ഉണ്ട്, മത്സരത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിക്കുകയും അവയുടെ വിലകൾ നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള കഴിവ് കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു. ബഹുജന ബിസിനസ്സിൽ, ഏകദേശ വിലകൾ ഇതിനകം നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്, അവരുടെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനായി ഒരു പുതുമുഖം വിപണി വിലയേക്കാൾ താഴെ വില നിശ്ചയിക്കണം - ഇത് തീർച്ചയായും വലിയ ലാഭം നേടുന്നതിന് കാരണമാകില്ല.

ഒരു സംരംഭകനെ സ്വതന്ത്ര വിപണിയിലെത്താൻ സഹായിക്കുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങളാണ് ഇപ്പോൾ ഉയർന്ന ലാഭകരമായ ആശയങ്ങൾ - അതായത്, മറ്റ് ബിസിനസുകാർ ഇതുവരെ ചിന്തിക്കാത്ത എന്തെങ്കിലും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക. ഒരു യഥാർത്ഥ ബിസിനസ്സ് ആശയം കണ്ടെത്താൻ, ചിലപ്പോൾ ചുറ്റും നോക്കുകയും ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എന്താണ് നഷ്ടമായതെന്ന് ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്താൽ മതിയാകും. അതിനാൽ, വിജയകരമായ ഒരു ആശയം കൈകൾ നനയാതെ ഒരു തുണിക്കഷണം വലിച്ചെറിയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന മോപ്പുകളുടെ നിർമ്മാണമായിരുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാതെ പൊളിക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രത്യേക വിളക്കുകൾ - ഈ അറിവ് മോഷണങ്ങളുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി കുറച്ചു. പ്രവേശന കവാടങ്ങളിൽ ബൾബുകൾ.

മിക്കപ്പോഴും, യഥാർത്ഥ ആശയങ്ങൾ സ്വന്തമായി സൃഷ്ടിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല - മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലോ നഗരങ്ങളിലോ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്ന പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാം, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ പ്രദേശത്തെ അനുബന്ധ വിപണി ഇതുവരെ കൈവശപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. ഈ പാത പിന്തുടരുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ പ്രദേശത്തോ രാജ്യത്തോ ഉള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഈ അറിവ് നൽകുന്ന ആദ്യത്തെയാളായി നിങ്ങൾ മാറും, അതായത് ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന് (സേവനം) വില നിശ്ചയിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും.

എന്നിരുന്നാലും, വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിന് മൗലികത മാത്രം പോരാ. ഒരു ബിസിനസ്സ് വിജയിക്കുന്നതിന് രണ്ട് വസ്തുനിഷ്ഠമായ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ട്:

1. - സാധ്യതയുള്ള ഒരു വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആവശ്യകത അനുഭവപ്പെടുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് അതിന്റെ പ്രയോജനം മനസ്സിലാക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു നിശ്ചിത മരുന്നിനെക്കുറിച്ച് ഇതുവരെ അറിയില്ലായിരിക്കാം, എന്നാൽ ഇതുപോലൊന്ന് തന്റെ അസുഖം ഭേദമാക്കുമെന്ന് അവൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു);
2. - വാങ്ങുന്നയാൾ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ പണം നൽകാൻ തയ്യാറാണ്) നിങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വില കൃത്യമായി (ഉദാഹരണത്തിന്, മിക്കവാറും എല്ലാവരും ഒരു കാർ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു - എന്നിരുന്നാലും, നമുക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, എല്ലാവർക്കും ഒരു കാർ വാങ്ങാൻ കഴിയില്ല).

നൂതനമായ ബിസിനസ്സ് ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കുറിപ്പ് കൂടി - അമിതമായ മൗലികത ലാഭത്തെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കും, കാരണം സാധ്യതയുള്ള പ്രേക്ഷകർ നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദേശത്തിന് തയ്യാറായേക്കില്ല (മിക്ക ഉപഭോക്താക്കളും സ്വഭാവത്താൽ യാഥാസ്ഥിതികരാണ്, അവരുടെ ശീലങ്ങൾ മാറ്റാൻ പ്രയാസമാണ്). ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഓപ്ഷൻ സുവർണ്ണ ശരാശരിയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുക എന്നതാണ് - അതായത്, ഇതിനകം പരിചിതമായ ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ വിപണിയിൽ കൊണ്ടുവരിക, എന്നാൽ മെച്ചപ്പെട്ട രൂപത്തിൽ.

• നൽകിയിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ആശയം നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണോ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം?

ഒരു പ്രത്യേക സംരംഭകന് അനുയോജ്യമല്ലെങ്കിൽ, വിജയിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയം പോലും പ്രായോഗികമായി മാറണമെന്നില്ല. അതിനാൽ, ഒരു ബ്യൂട്ടി സലൂൺ തുറക്കുന്നത് താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ് - എന്നാൽ സലൂൺ ബിസിനസിന്റെ സങ്കീർണതകൾ നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ബുദ്ധിശക്തി നിങ്ങൾക്ക് നല്ല ലാഭം കൊണ്ടുവരാൻ സാധ്യതയില്ല. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയത്തെ സംരംഭകന്റെ അനുഭവം, അറിവ്, തീർച്ചയായും അവസരങ്ങൾ എന്നിവ പിന്തുണയ്ക്കണം. നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് നിങ്ങളുടെ പരിധിയിൽ വരുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ ഏതാണ്?

1. - പ്രൊഫഷണലിസം. നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത ഫീൽഡിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസം നേടാം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം പഠിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാകാം. പ്രധാന കാര്യം, നിങ്ങൾക്ക് ഉൽപാദന പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചും തിരഞ്ഞെടുത്ത ഫീൽഡിൽ ആവശ്യമായ മറ്റ് അറിവുകളെക്കുറിച്ചും ഒരു ധാരണയുണ്ട് എന്നതാണ്.
2. - പാഷൻ. നിങ്ങൾ ചെയ്യാൻ പോകുന്നത് ഇഷ്ടപ്പെടുകയും ഓഫർ ചെയ്യുകയും വേണം. മാത്രമല്ല, അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം മാത്രമല്ല, പ്രക്രിയയും നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടണം, കാരണം ഇഷ്ടപ്പെടാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സിന് നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ശക്തിയും നൽകാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല, അതിനർത്ഥം അത് ഒരു നല്ല നിലയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ് എന്നാണ്. പ്രസിദ്ധമായ പഴഞ്ചൊല്ല് ഓർക്കുക: "നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു ജോലി കണ്ടെത്തുക - നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിൽ ഒരു ദിവസം പോലും ജോലി ചെയ്യേണ്ടതില്ല."
3. - വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ. നിങ്ങൾ ഒരു അടഞ്ഞതും ആശയവിനിമയം നടത്താത്തതുമായ വ്യക്തിയാണെങ്കിൽ, മറ്റ് ആളുകളുടെ കൂട്ടത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് സുഖം തോന്നുന്നില്ല, അപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ചർച്ച നടത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു വെജിറ്റേറിയൻ ആണെന്ന് ബോധ്യപ്പെട്ടാൽ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് മാംസ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വ്യാപാരം പരിഗണിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല - ഈ ബിസിനസ്സിന് നല്ല ലാഭം നേടാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, അത് ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കും.
4. - നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ളത് (ഭൂമി, സ്വത്ത്, ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവ). നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ശരിയായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ ഏതെങ്കിലും ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കുന്നത് വളരെ ചെലവേറിയതായിരിക്കും. റോഡിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയല്ലാത്ത ഒരു സ്വകാര്യ വീട് നിങ്ങൾക്ക് പാരമ്പര്യമായി ലഭിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് വഴിയോര കച്ചവടത്തിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടാനുള്ള ഒരു നല്ല അവസരമാണ്, കാരണം നിങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ കണ്ടെത്തിയാൽ, അത്തരമൊരു നല്ല സ്ഥാനം ഇല്ല, മാത്രമല്ല ഈ നേട്ടം പോലും നിങ്ങളുടെ പരിചയക്കുറവ് തടയുക.

മത്സരം: എങ്ങനെ പ്രത്യേകനാകാം:

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, നിങ്ങളുടെ സംരംഭകത്വ പ്രയത്നങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തിന്, മത്സരം നിസ്സാരമായതോ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാത്തതോ ആയ മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും ഉചിതം. എന്നിരുന്നാലും, മിക്ക കേസുകളിലും, ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ സംരംഭകർക്ക് എതിരാളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ടിവരുന്നു, ബിസിനസുകാർക്ക് ഒരു ചോദ്യം നേരിടേണ്ടിവരും - അവരുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വേറിട്ടുനിൽക്കാം? ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങൾ കാരണം ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും:

മത്സര നേട്ടങ്ങൾ

സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സ്വയം പരിചയപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ഓഫറിനെ സമാനതകളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങളിലേക്ക് അവരുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, അതുവഴി നിങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് വാങ്ങുന്നവർക്ക് കാണാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ മെറിറ്റുകൾ ഊന്നിപ്പറയാൻ മടിക്കരുത്, ഉപഭോക്താക്കളുടെ ചാതുര്യത്തെ ആശ്രയിക്കരുത് - നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം (സേവനം) നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നിന്ന് (സേവനം) മികച്ച രീതിയിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് അവർ ചിന്തിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ചുടുന്ന ബ്രെഡിന്റെ പാചകക്കുറിപ്പിൽ വിറ്റാമിനുകളും മറ്റ് ഉപയോഗപ്രദമായ വസ്തുക്കളും ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സമ്പുഷ്ടീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഭാവി ഉപഭോക്താക്കളിലേക്ക് ഈ വസ്തുത അറിയിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക. നിങ്ങളുടെ റൊട്ടിയെ രുചികരവും പുതുമയുള്ളതുമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി നിങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കരുത്, കാരണം നിങ്ങളുടെ എതിരാളികൾക്ക് അത് സമാനമാണ് - രുചിയില്ലാത്തതും കാലഹരണപ്പെട്ടതുമായ ഉൽപ്പന്നം ആരും വിൽക്കില്ല. എന്നാൽ വിറ്റാമിനുകൾ നിങ്ങളുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടമാണ്, വാങ്ങുന്നയാൾ തീർച്ചയായും അതിനെക്കുറിച്ച് പഠിക്കണം, അതിനാൽ, പരസ്യങ്ങൾ അതിനനുസരിച്ച് ചിന്തിക്കണം.

അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുള്ള പ്രാഥമിക തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ ചില സൂക്ഷ്മതകൾ ഞങ്ങൾ ക്രമീകരിച്ചു, ഇപ്പോൾ ഈ പ്രത്യേക പ്രമാണത്തിലും അതിന്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളിലും നമുക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം.

1. ശീർഷക പേജ്.

ശീർഷക പേജ് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ മുഖമാണ്. ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിനായി നിങ്ങൾക്ക് വായ്പ അനുവദിക്കണമോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരോ ബാങ്ക് ജീവനക്കാരോ ആദ്യം കാണുന്നത് ഇതാണ്. അതിനാൽ, ഇത് വ്യക്തമായി ഘടനാപരമായിരിക്കണം കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ പ്രധാന വിവരങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കണം:

1. - പ്രോജക്റ്റിന്റെ പേര് (ഉദാഹരണത്തിന് "സ്വയം വലിക്കുന്ന മോപ്പുകളുടെ ഉത്പാദനം" അല്ലെങ്കിൽ "" XXX " എന്ന പേരിൽ ഒരു വാണിജ്യ ഇന്റർനെറ്റ് റേഡിയോ സ്റ്റേഷന്റെ സൃഷ്ടിയും വികസനവും);
2. - പ്രോജക്റ്റിന്റെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപവും നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പേരും (അത്തരത്തിലുള്ള നിരവധി വ്യക്തികൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ലിസ്റ്റ് ആവശ്യമാണ്);
3. - പദ്ധതിയുടെ രചയിതാവും സഹ-രചയിതാക്കളും
4. - പ്രോജക്റ്റിലേക്കുള്ള വ്യാഖ്യാനം (ഉദാഹരണത്തിന് "ഈ പ്രമാണം ഒരു വാണിജ്യ റേഡിയോ സ്റ്റേഷൻ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പദ്ധതിയാണ് ...");
5. - പ്രോജക്റ്റ് ചെലവ് (ആവശ്യമായ ആരംഭ മൂലധനം)
6. - സൃഷ്ടിയുടെ സ്ഥലവും വർഷവും ("പെർം, 2016").

2. സംഗ്രഹം.

ഈ ഇനം പ്രോജക്റ്റ് ആശയത്തിന്റെ ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണം, അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയം, ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, കണക്കാക്കിയ വിറ്റുവരവ്, ഉൽപാദന അളവുകൾ. പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ പ്രവചനം - പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭക്ഷമത, അതിന്റെ തിരിച്ചടവിന്റെ നിബന്ധനകൾ, പ്രാരംഭ നിക്ഷേപത്തിന്റെ വലുപ്പം, വിൽപ്പനയുടെ അളവ്, അറ്റാദായത്തിന്റെ അളവ് മുതലായവ.

സംഗ്രഹം ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ ആദ്യ വിഭാഗമാണെങ്കിലും, ഈ ഡോക്യുമെന്റ് ഇതിനകം പൂർണ്ണമായി എഴുതുകയും വീണ്ടും പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്തതിന് ശേഷമാണ് ഇത് തയ്യാറാക്കിയത്, കാരണം ഹ്രസ്വ വിവരണം ബിപിയുടെ മറ്റെല്ലാ വിഭാഗങ്ങളെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ബയോഡാറ്റ സംക്ഷിപ്തവും അങ്ങേയറ്റം യുക്തിസഹവും പ്രോജക്റ്റിന്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും പൂർണ്ണമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നതുമായിരിക്കണം, അതുവഴി നിക്ഷേപകർക്കോ സാധ്യതയുള്ള കടം കൊടുക്കുന്നയാൾക്കോ ​​ഈ ബിസിനസ്സ് ആശയം അതിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണെന്ന് കാണാൻ കഴിയും.

3. മാർക്കറ്റ് അനലിറ്റിക്സ്

പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് മേഖലയുടെ അവസ്ഥ, മത്സര നിലവാരത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ, ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെ സവിശേഷതകൾ, വ്യവസായ വികസന പ്രവണതകൾ എന്നിവ ഈ വിഭാഗം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ സൂചകങ്ങൾ അടങ്ങിയ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് മാർക്കറ്റ് വിശകലനം നടത്തുന്നത് എന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ് (തെറ്റായ അല്ലെങ്കിൽ കൃത്യമല്ലാത്ത വിശകലനം ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ മൂല്യം ഏതാണ്ട് പൂജ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു). തിരഞ്ഞെടുത്ത മേഖലയിൽ സംരംഭകന് മതിയായ യോഗ്യതയില്ലെങ്കിൽ, കൃത്യതയും തെറ്റുകളും ഒഴിവാക്കാൻ, ഒരു വിശ്വസ്ത മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസിയിൽ നിന്ന് ഓർഡർ ചെയ്തുകൊണ്ട് മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്യണം.

ഈ വിഭാഗം സാധാരണയായി ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ മൊത്തം വോളിയത്തിന്റെ 10% എങ്കിലും എടുക്കും. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഏകദേശ പദ്ധതി ഇപ്രകാരമാണ്:

1. - തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യവസായത്തിന്റെ പൊതുവായ വിവരണം (ഡൈനാമിക്സ്, ട്രെൻഡുകൾ, വികസന സാധ്യതകൾ - നിർദ്ദിഷ്ട ഗണിത സൂചകങ്ങൾക്കൊപ്പം);
2. - പ്രധാന മാർക്കറ്റ് കളിക്കാരുടെ (അതായത്, നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ എതിരാളികൾ) സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ, മറ്റ് എന്റിറ്റികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ മത്സര നേട്ടങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകളുടെയും സൂചന;
3. - ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെ സവിശേഷതകൾ (ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം, പ്രായ നിലവാരം, ലിംഗഭേദം, വരുമാന നില, ഉപഭോക്താവിന്റെ തരം, ഉപയോക്തൃ പെരുമാറ്റം മുതലായവ). ഒരു ഉൽപ്പന്നം (സേവനം), ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ അശുഭാപ്തി പ്രവചനം (അതായത്, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഒഴുക്ക്) തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ രണ്ടാമത്തേത് നയിക്കപ്പെടുന്ന പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെയും സൂചനയുള്ള ഒരു "സാധാരണ ക്ലയന്റ്" ന്റെ ഒരു ഛായാചിത്രം സൃഷ്ടിക്കൽ. (സേവനം);
4. - ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (സേവനങ്ങൾ) പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ചാനലുകളുടെയും വഴികളുടെയും അവലോകനം;
5. - ഈ മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റിൽ ഒരു സംരംഭകന് നേരിടാനിടയുള്ള ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ അവലോകനം ചെയ്യുകയും തിരിച്ചറിയുകയും അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഉള്ള വഴികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു (റിസ്കുകൾ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളും സംരംഭകനെ ആശ്രയിക്കാത്ത ഘടകങ്ങളും ആണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്);
6. - ഈ മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവചനവും പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭക്ഷമതയെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു അവലോകനവും.

4.ചരക്കുകളുടെ (സേവനങ്ങൾ) സവിശേഷതകളും അവ നടപ്പിലാക്കലും

ഈ ഖണ്ഡികയിൽ സംരംഭകൻ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ പോകുന്ന സാധനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അവൻ വിൽക്കാൻ പോകുന്ന ആ സേവനങ്ങൾ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിന്റെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം, അതായത്, ഈ നിർദ്ദേശത്തെ പൊതുവായ വൈവിധ്യത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നത് എന്താണ്. എന്നിരുന്നാലും, ആശയത്തിന്റെ പോരായ്മകളെയും ബലഹീനതകളെയും കുറിച്ച് ഒരാൾ നിശബ്ദത പാലിക്കരുത്, എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ - നിക്ഷേപകരോടും കടക്കാരോടും ന്യായമായി കളിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, മാത്രമല്ല, അവർക്ക് ഈ പോയിന്റ് സ്വന്തമായി വിശകലനം ചെയ്യാം, കൂടാതെ ഏകപക്ഷീയമായ കാര്യത്തിലും വിവരണം, നിങ്ങൾ അവരുടെ വിശ്വാസം നഷ്‌ടപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, അതോടൊപ്പം - നിങ്ങളുടെ ആശയത്തിൽ സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

വിവരിച്ച ആശയത്തിന് ഒരു പ്രത്യേക ആകർഷണം ഒരു പേറ്റന്റിന്റെ സാന്നിധ്യം നൽകും - ഒരു സംരംഭകൻ എന്തെങ്കിലും അറിവ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ഇതിനകം തന്നെ പേറ്റന്റ് നേടുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ വസ്തുത പ്രമാണത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കണം. ഒരു പേറ്റന്റ് എന്നത് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടവും വായ്പകളോ നിക്ഷേപങ്ങളോ നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ സാധ്യതയുടെ അടിസ്ഥാനവുമാണ്.

അധ്യായം നിർബന്ധമായും പ്രദർശിപ്പിക്കണം:

1. - ആശയത്തിന്റെ ഒരു ചെറിയ വിവരണം;
2. - അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ;
3. - ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വിവരണം (സേവനം);
4. - ദ്വിതീയ വാങ്ങലുകളുടെ ശതമാനം;
5. - അധിക ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവന ഓപ്ഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ്, നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നം സെഗ്മെന്റ് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്;
6. - വിപണി സാഹചര്യത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്കും ലാഭത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി ഓഫറിന്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മാറ്റം.

5. ബിസിനസ്സ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ (മാർക്കറ്റിംഗും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളും)

ഈ അധ്യായത്തിൽ, സംരംഭകൻ തന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ച് സാധ്യതയുള്ള ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ എങ്ങനെ അറിയിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നുവെന്നും ഈ ഉൽപ്പന്നം എങ്ങനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുമെന്നും കൃത്യമായി വിവരിക്കുന്നു. ഇവിടെ പ്രതിഫലിക്കുന്നു:

6. ഉത്പാദന പ്രക്രിയയുടെ വിവരണം

ഒരു ഉൽപ്പന്നം അസംസ്കൃതാവസ്ഥയിൽ കണ്ടെത്തുന്നത് മുതൽ ഷോപ്പ് വിൻഡോകളിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നം ദൃശ്യമാകുന്ന നിമിഷം വരെ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സമ്പൂർണ്ണ അൽഗോരിതത്തിന്റെ വിശദമായ വിവരണമാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ. ഈ പ്ലാൻ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. - ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും അവയ്ക്കുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകളുടെയും ഒരു വിവരണം, അതുപോലെ തന്നെ ഈ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങാൻ നിങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വിതരണക്കാർ;
2. - അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സ്വീകരണം, സംസ്കരണം, പ്രീ-പ്രൊഡക്ഷൻ തയ്യാറാക്കൽ;
3. - യഥാർത്ഥ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയ;
4. - പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഔട്ട്പുട്ട്;
5. - പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നം പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, അതിന്റെ പാക്കേജിംഗ്, വെയർഹൗസിലേക്ക് കൈമാറ്റം, വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് തുടർന്നുള്ള ഡെലിവറി.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ യഥാർത്ഥ വിവരണത്തിന് പുറമേ, ഈ അധ്യായവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം:

1. - ഉപയോഗിച്ച ഉപകരണങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ, അതുപോലെ തന്നെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയ നടക്കുന്ന പരിസരം - ആവശ്യമായ എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും ആവശ്യകതകളും സൂചിപ്പിക്കുന്നു;
2. - പ്രധാന പങ്കാളികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;
3. - വിഭവങ്ങളും കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളും ആകർഷിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത;
4. - ബിസിനസ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് കലണ്ടർ - ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ തുടക്കം മുതൽ പ്രോജക്റ്റിൽ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകൾ അടച്ചുതീർക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന സമയം വരെ.

7. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടന. പേഴ്സണലും മാനേജ്മെന്റും.

ഈ അധ്യായം ഒരു ബിസിനസ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആന്തരിക സ്കീമിനെ വിവരിക്കുന്നു, അതായത് ഒരു ഭരണപരവും സംഘടനാപരവുമായ പദ്ധതി. അധ്യായത്തെ ഏകദേശം താഴെ പറയുന്ന ഉപവകുപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

1. - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപം (എൽഎൽസി, വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ മുതലായവ);
2. - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക ഘടന, സേവനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിതരണം, അവരുടെ ഇടപെടലിന്റെ ചാനലുകൾ (ഈ ഉപവകുപ്പ് അധികമായി ഉചിതമായ ഡയഗ്രമുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ചിത്രീകരിച്ചാൽ അത് നന്നായിരിക്കും);
3. - സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്, അവന്റെ ശമ്പളം, ചാനലുകൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
4. - ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ നയത്തിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് (നൂതന പരിശീലനം, പരിശീലനം, പേഴ്സണൽ റിസർവ് മുതലായവ)
5. - ബിസിനസ്സ് വികസന പരിപാടികളിൽ പങ്കാളിത്തം (മത്സരങ്ങൾ, സമ്മേളനങ്ങൾ, മേളകൾ, ഗ്രാന്റുകൾ, സർക്കാർ പരിപാടികൾ മുതലായവ).

8. റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ. അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.

ഈ ഖണ്ഡികയുടെ ഉദ്ദേശ്യം ആവശ്യമുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ (ബിസിനസ് വരുമാനം, ഉപഭോക്തൃ ട്രാഫിക് മുതലായവ) നേട്ടത്തെ ബാധിക്കുന്ന സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് സാഹചര്യങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തലാണ് - ഈ വിലയിരുത്തലിന്റെ അടിസ്ഥാനം, വീണ്ടും, വിപണിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണമാണ്. അപകടസാധ്യതകൾ ബാഹ്യമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, വർദ്ധിച്ച മത്സരവും ഈ വിഭാഗത്തിലെ പുതിയ ശക്തമായ കളിക്കാരുടെ ആവിർഭാവവും, ഉയർന്ന വാടക നിരക്കുകളും യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളും, പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങളും അത്യാഹിതങ്ങളും, ഉയർന്ന നിരക്കുകളിലേക്കുള്ള നികുതി നിയമത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ) ആന്തരികവും (പിന്നെ എന്താണ് എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ നേരിട്ട് സംഭവിക്കാം - ഉപകരണങ്ങളുടെ തകരാറുകൾ, സത്യസന്ധമല്ലാത്ത തൊഴിലാളികൾ മുതലായവ).

ഒരു സംരംഭകന് തന്റെ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലും കൃത്യമായി എന്താണ് ഭയപ്പെടേണ്ടതെന്നതിനെക്കുറിച്ച് മുൻകൂട്ടി വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളെ നിർവീര്യമാക്കുകയും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്ന വഴികളെക്കുറിച്ച് അയാൾക്ക് മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കാനാകും. ഓരോ അപകടസാധ്യതയ്ക്കും, നിരവധി ബദൽ തന്ത്രങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കണം (അടിയന്തര സാഹചര്യത്തിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട നടപടികളുടെ ഒരുതരം പട്ടിക). നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നോ കടക്കാരിൽ നിന്നോ ചില അപകടസാധ്യതകൾ മറച്ചുവെക്കരുത്.

വിവിധ അപകടസാധ്യതകൾക്കെതിരായ ഇൻഷുറൻസ് പോലുള്ള ഒരു തരത്തിലുള്ള സംരക്ഷണത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. ഒരു സംരംഭകൻ തന്റെ ബിസിനസ്സ് ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാൻ പദ്ധതിയിടുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് സൂചിപ്പിക്കണം - തിരഞ്ഞെടുത്ത ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനി, ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയം തുക, കേസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് വിശദാംശങ്ങൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

9. സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നു

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഏറ്റവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള തലവൻ. അതിന്റെ പ്രാധാന്യം കാരണം, സംരംഭകന് തന്നെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ വിദ്യാഭ്യാസം ഇല്ലെങ്കിൽ, അതിന്റെ രചന പ്രൊഫഷണലുകളെ ഏൽപ്പിക്കണം. അതിനാൽ, ക്രിയേറ്റീവ് ആശയങ്ങളുള്ളതും എന്നാൽ മതിയായ സാമ്പത്തിക സാക്ഷരതയില്ലാത്തതുമായ നിരവധി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിക്ഷേപ കമ്പനികളുടെ സേവനങ്ങൾ അവലംബിക്കുന്നു, അത് പിന്നീട് അവരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ വിസ ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഇടുന്നു - ഇത് കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ വിശ്വാസ്യതയുടെ ഒരുതരം ഗ്യാരണ്ടിയാണ്. നിക്ഷേപകരുടെയും കടം കൊടുക്കുന്നവരുടെയും കണ്ണിൽ ബിസിനസ് പ്ലാനിന് അധിക ഭാരം നൽകും.

ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റിന്റെയും സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ്;
2. - ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ (ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം, ഉൽപാദനച്ചെലവ് മുതലായവ);
3. - ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവന, അതുപോലെ പണമൊഴുക്ക്;
4. - ആവശ്യമായ ബാഹ്യ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവ്;
5. - ലാഭത്തിന്റെയും ലാഭത്തിന്റെയും കണക്കുകൂട്ടൽ.

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിക്ഷേപകരുടെ തീരുമാനത്തിൽ നിർണായക സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഒരു പ്രധാന സൂചകമാണ് ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭക്ഷമത. ഈ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകൾ പ്രോജക്റ്റിലേക്കും മൂന്നാം കക്ഷി നിക്ഷേപത്തിലേക്കും സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് മൂലധനം അവതരിപ്പിക്കുന്നത് മുതൽ പ്രോജക്റ്റ് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ആയി കണക്കാക്കുകയും അറ്റാദായം സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്ന നിമിഷം വരെയുള്ള കാലയളവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കുമ്പോൾ, R = D * Zconst / (D - Z) എന്ന അടിസ്ഥാന സൂത്രവാക്യം സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇവിടെ R എന്നത് പണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ലാഭക്ഷമതയുടെ പരിധിയാണ്, D എന്നത് വരുമാനവും Z എന്നത് വേരിയബിൾ ചെലവുകളും Zconst എന്നത് സ്ഥിരമായ ചിലവുകളും ആണ്. എന്നിരുന്നാലും, ദീർഘകാല കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ, പണപ്പെരുപ്പ നിരക്ക്, നവീകരണ ചെലവുകൾ, നിക്ഷേപ ഫണ്ടിലേക്കുള്ള കിഴിവുകൾ, എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരുടെ വേതനത്തിൽ വർദ്ധനവ് തുടങ്ങിയ സൂചകങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുലയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഒരു വിഷ്വലൈസേഷൻ രീതി എന്ന നിലയിൽ, ഗാന്റ് ചാർട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, ഇത് വളരുന്ന വരുമാനത്തിന്റെ തോത് ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിനും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റിലെത്തുന്നതിനും സൗകര്യപ്രദമാണ്.

10 നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട്

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ നിയമപരമായ പിന്തുണയ്‌ക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ രേഖകളും ഇവിടെ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു - സാധനങ്ങൾക്കായുള്ള സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളും ലൈസൻസുകളും, ചില തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പെർമിറ്റുകൾ, പ്രവൃത്തികൾ, അംഗീകാരങ്ങൾ മുതലായവ. - അവരുടെ രസീതിയുടെ വ്യവസ്ഥകളുടെയും നിബന്ധനകളുടെയും വിവരണത്തോടൊപ്പം ചെലവും. ഏതെങ്കിലും രേഖകൾ ഇതിനകം ഒരു സംരംഭകന്റെ കൈയിലുണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് സൂചിപ്പിക്കണം, മാത്രമല്ല ഈ വസ്തുത നിക്ഷേപകരുടെ കണ്ണിലും ഒരു നേട്ടമായി മാറും.

11. അപേക്ഷകൾ

ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ അവസാനം, സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങൾ, മാർക്കറ്റ് വിശകലനം മുതലായവ നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ച എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഡയഗ്രമുകളും ഗ്രാഫുകളും മറ്റ് സഹായ സാമഗ്രികളും ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ പോയിന്റുകൾ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്ന എല്ലാ മെറ്റീരിയലുകളും സംരംഭകൻ നൽകുന്നു. അതിന്റെ ധാരണ സുഗമമാക്കുക.

"ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ പ്രധാന തെറ്റുകൾ"

ലേഖനത്തിന്റെ അവസാനം, ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത സംരംഭകർ ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണമായ തെറ്റുകളെക്കുറിച്ച് കുറച്ച് വാക്കുകൾ പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്ന് സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരെ ഭയപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എന്താണ് ഒഴിവാക്കേണ്ടത്?

അമിതമായ വീക്കവും ബൾക്കും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഗൃഹപാഠമല്ല, അവിടെ എഴുത്തിന്റെ വലിയ വലിപ്പം നല്ല ഗ്രേഡിനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഏകദേശ വലുപ്പം സാധാരണയായി 70-100 ഷീറ്റുകളാണ്.

അവതരണത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത. നിങ്ങളുടെ പ്ലാൻ വായിക്കുന്ന നിക്ഷേപകന് രണ്ടോ മൂന്നോ ഷീറ്റുകൾ വായിച്ചതിനുശേഷം നിങ്ങളുടെ ആശയം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അയാൾ ബിപി മാറ്റിവെക്കാനുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുണ്ട്.

ആവശ്യമായ വിശദീകരണങ്ങളുടെ അഭാവം. നിങ്ങൾ പണം നിക്ഷേപിക്കാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന മാർക്കറ്റിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം മനസിലാക്കാൻ ഒരു നിക്ഷേപകന് ബാധ്യസ്ഥനല്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക (മിക്ക കേസുകളിലും അയാൾക്ക് അത് ശരിക്കും മനസ്സിലാകുന്നില്ല, അല്ലാത്തപക്ഷം അവൻ ഇതിനകം ഒരു സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമായിരുന്നു). അതിനാൽ, അടിസ്ഥാന വിശദാംശങ്ങളുടെ കോഴ്സിലേക്ക് നിങ്ങൾ സംക്ഷിപ്തമായി വായനക്കാരനെ പരിചയപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

സ്‌ട്രീംലൈൻ ചെയ്‌ത ശൈലി-സ്വഭാവങ്ങൾ ("വലിയ വിപണി", "വലിയ സാധ്യതകൾ" മുതലായവ). ഓർക്കുക: കൃത്യവും പരിശോധിച്ചുറപ്പിച്ച വിവരങ്ങളും പ്രവചനങ്ങളും മാത്രം.

ഏകദേശ, സ്ഥിരീകരിക്കാത്ത, അല്ലെങ്കിൽ അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് തെറ്റായ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ നൽകുന്നു. മുകളിലുള്ള ഈ വിഷയത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഇതിനകം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ - അഭിപ്രായങ്ങളൊന്നുമില്ല.

ഒരു സംരംഭകനെ തന്റെ ഭാവി ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ എല്ലാ നിമിഷങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പദ്ധതിയാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. സമർത്ഥവും ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതുമായ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വലിയ നിക്ഷേപകരെയും കടം കൊടുക്കുന്നവരെയും ആകർഷിക്കാനും വാഗ്ദാനമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിലെ ഓരോ ഇനവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുന്നത് കഴിവുള്ളതും വാഗ്ദാനപ്രദവുമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ്. ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട പ്രാരംഭ പോയിന്റുകൾ.

യോഗ്യതയുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിന്, പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന ശുപാർശകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നത് നല്ലതാണ്:

• ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു ചെറിയ ചർച്ച നടത്തുക, അത് പ്രമാണത്തിന്റെ സാരാംശം സംക്ഷിപ്തമായി പ്രസ്താവിക്കും;
• ഭാവി കമ്പനിയെ കഴിയുന്നത്ര വിശദമായി വിവരിക്കുക (പേര്, യഥാർത്ഥ വിലാസം, നിയമപരമായ വിലാസം, ബിസിനസ്സ് ലൈനിന്റെ വിവരണം, പരിസരത്തിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം, ഭൂവുടമ മുതലായവ);
• വിൽപ്പന വിപണിയുടെ വിശദമായ വിശകലനം നൽകുക (മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വികസന പ്രവണതകൾ, സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭം മുതലായവ);
• ഭാവിയിലെ ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ (ഈ പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ, ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർ, എതിരാളികളെക്കാൾ നേട്ടങ്ങൾ, സാധനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ മുതലായവ) കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക;
• തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം വിവരിക്കുക (വിപണി കീഴടക്കാനും നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനം കണ്ടെത്താനുമുള്ള ഒരു മാർഗം);
• ഡസൻ കണക്കിന് അടുത്ത എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുക, അവരുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിശകലനം ചെയ്യുക;
• ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പൂർണ്ണമായ വിവരണം തയ്യാറാക്കാൻ, ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ ഏറ്റവും നിസ്സാരമായ കാര്യങ്ങൾ പോലും ശ്രദ്ധിക്കുന്നു (ചരക്കുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന രീതി, കടക്കാരിൽ നിന്ന് കടങ്ങൾ എഴുതിത്തള്ളുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനവും പരിശീലനവും, ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ലൈസൻസുകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ വശങ്ങൾ മുതലായവ);
• വർക്ക്ഫ്ലോ വിവരിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെ സിവികളും ശുപാർശ കത്തുകളും അറ്റാച്ചുചെയ്യാം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു മാനേജരും പ്രധാന മാനേജർമാരും), ജോലി വിവരണങ്ങൾ വിവരിക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളത്തിന്റെ ഏകദേശ ചെലവ് കണക്കാക്കുക;
• ബിസിനസ് പ്ലാനിലേക്ക് പ്രസക്തമായ എല്ലാ രേഖകളും അറ്റാച്ചുചെയ്യുക. ജീവനക്കാരുടെ ചുമതലകളും യോഗ്യതകളും വിവരിക്കുന്ന രേഖകൾ കൂടാതെ, അക്കൗണ്ടിംഗ് രേഖകൾ, ക്രെഡിറ്റ് രേഖകൾ, വാടക അല്ലെങ്കിൽ പാട്ടക്കരാർ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സംഗ്രഹങ്ങൾ മുതലായവ അറ്റാച്ചുചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, സാധാരണ തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ പിശകുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അനാവശ്യ വിവരങ്ങളുടെ ആധിക്യം. നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവരണത്തിന് മാത്രമായി ബിസിനസ് പ്ലാൻ സമർപ്പിക്കണം. ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള ദ്വിതീയ വിവരങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം (രചയിതാവിന്റെ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ, പ്രൊഫഷണൽ നിബന്ധനകൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ വിശദമായ വിവരണം മുതലായവ) ഭാവിയിലെ നിക്ഷേപകരിൽ നെഗറ്റീവ് മതിപ്പ് ഉണ്ടാക്കും;
• മങ്ങിയതും നേടാനാകാത്തതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. സംരംഭകൻ സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്ന ജോലികൾ യാഥാർത്ഥ്യബോധത്തോടെ കൈവരിക്കാവുന്നതായിരിക്കണം;
• മതിയായ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം. നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനായി ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമതയുടെ അനാവശ്യമായ ഉയർന്ന ശതമാനം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് വിപരീത ഫലത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ യഥാർത്ഥ ഗവേഷണവും കണക്കുകൂട്ടലുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, കൂടാതെ സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളും കണക്കിലെടുക്കണം;

അതിനാൽ, പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും ശേഖരിക്കുക. വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ് യോഗ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റ്.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എന്താണെന്നും അത് എന്തിനുവേണ്ടിയാണെന്നും അത് എങ്ങനെ ശരിയായി വരയ്ക്കാമെന്നും ഞങ്ങൾ വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യും.

ആശംസകൾ, പ്രിയ വായനക്കാർ! അലക്സാണ്ടർ ബെറെഷ്നോവ് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇന്ന് നമ്മൾ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും, അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തെക്കുറിച്ച്.

നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നത്. എന്നാൽ അതിൽ തന്നെ, അതിന് വലിയ മൂല്യമില്ല, കാരണം മിക്ക ആളുകളും ദിവസവും ഡസൻ കണക്കിന് ആശയങ്ങൾക്ക് ജന്മം നൽകുന്നു.

നിരവധി പ്രശസ്ത സംരംഭകർ, മാനേജ്മെന്റ്, നേതൃത്വം, ആസൂത്രണം എന്നിവയിലെ പരിശീലന മേഖലയിലെ മികച്ച വ്യക്തികൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. സ്റ്റീഫൻ കോവി, ജോൺ മാക്സ്വെൽ, വ്ലാഡിമിർ ഡോവ്ഗൻ, അലക്സ് യാനോവ്സ്കി, ടോണി റോബിൻസ് തുടങ്ങിയവർ.

ഒരു ആശയം ജനിക്കുമ്പോൾ തീർച്ചയായും നിങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു, പക്ഷേ അത് ജീവിതത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ മതിയായ സമയവും ഊർജ്ജവും ഇല്ലായിരുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, എവിടെ തുടങ്ങണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല.

ഈ ലേഖനം തുടക്കക്കാർക്കും നിലവിലുള്ള സംരംഭകർക്കും ഉപയോഗപ്രദമാകും, കാരണം, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും സമ്പന്നമായ കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് എല്ലായ്പ്പോഴും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതിയുണ്ട്.

ഞാൻ തന്നെ ബിസിനസ് ആസൂത്രണ മേഖലയിലെ പരിശീലനങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോയപ്പോൾ, പരിശീലകരിൽ ഒരാളുടെ വാക്കുകൾ ഞാൻ നന്നായി ഓർത്തു:

ഒരു സ്വപ്നം ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്‌തമാണ്, അത് നേടുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ പ്ലാൻ അതിന് ഇല്ല!

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നല്ല പ്ലാൻ ഇല്ലെങ്കിൽ, വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷവും അത് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സ്വപ്നമായി മാറാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ബിസിനസ് ആസൂത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഞാൻ കവർ ചെയ്യും ഞാൻ തന്നെഎന്റെ സ്വന്തം സംരംഭക പദ്ധതികൾക്കായി ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ എഴുതുന്നതിൽ എനിക്ക് പരിചയമുണ്ട്. കൂടാതെ, ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഭാഷയിൽ വിവരങ്ങൾ അറിയിക്കുന്നതിനായി, ലേഖനം എഴുതുന്നതിനുമുമ്പ്, സംരംഭകർക്ക് അവരുടെ ക്ലയന്റുകളുടെ ബിസിനസ്സിലേക്ക് ബാഹ്യ മൂലധനം ആകർഷിക്കുന്നതിനായി ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിനായി ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ എഴുതുന്നതിൽ പ്രൊഫഷണലായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന രണ്ട് സുഹൃത്തുക്കളുമായി ഞാൻ സംസാരിച്ചു. ലോണുകൾ, ഗ്രാന്റുകൾ, സബ്‌സിഡികൾ എന്നിവ ലഭിക്കുന്നതിന് പ്രൊഫഷണൽ ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ എഴുതിക്കൊണ്ടാണ് ആൺകുട്ടികൾ സംരംഭകരെ സഹായിക്കുന്നത്.

പ്രിയ വായനക്കാരേ, ഈ ലേഖനങ്ങളിൽ ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുള്ള ഒരു ലളിതമായ മാതൃക ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് ഞാൻ നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നു. ഒരു വലിയ കമ്പനിക്കായി ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതാനുള്ള ചുമതല നിങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇതിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നു.

ഇനി നിങ്ങളുടെ വിലപ്പെട്ട സമയം ഞാൻ എടുക്കില്ല, നമുക്ക് തുടങ്ങാം...

1. എന്താണ് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ

ഏതൊരു പദത്തിനും നിരവധി നിർവചനങ്ങളുണ്ട്. ഇവിടെ ഞാൻ എന്റേത് തരും, അത് വളരെ ചെറുതും "ബിസിനസ് പ്ലാൻ" എന്ന ആശയത്തിന്റെ പ്രധാന അർത്ഥത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.

ബിസിനസ് പ്ലാൻഒരു പ്രമാണം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഡോക്യുമെന്റിന്റെ രചയിതാവ് (ബിസിനസ് പ്ലാൻ) പ്രസ്താവിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആശയം വിവരിക്കുന്ന ഒരു മാനുവൽ ആണ്.

പൊതുവേ, ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം, ഏതൊരു പ്രക്രിയയെയും പോലെ, ഒരു ലക്ഷ്യം ഉണ്ടായിരിക്കണം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയം 3 പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും:

1. നിലവിലെ നിമിഷത്തിൽ നിങ്ങളുടെ നിലയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം (പോയിന്റ് "എ");
2. നിങ്ങൾ (നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയും) എവിടെയായിരിക്കാനാണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത് എന്നതിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ആശയം (പോയിന്റ് "ബി");
3. പോയിന്റ് "A" ൽ നിന്ന് "B" എന്ന പോയിന്റിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങളുടെ ക്രമത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ധാരണ.

2. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്തിനുവേണ്ടിയാണ്?

എന്റെ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന്, 2 കേസുകളിൽ ആഗോളതലത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ പറയും, ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും അതിന്റെ എഴുത്ത് ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ വ്യത്യസ്തമാണ്.

ഇവയാണ് കേസുകൾ:

1. നിക്ഷേപകർക്കുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ(കടം കൊടുക്കുന്നവർ, ദാതാക്കൾ, സബ്‌സിഡികളുടെ രൂപത്തിൽ സംസ്ഥാന പിന്തുണ നൽകുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ മുതലായവ)

ഇവിടെ, ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പദ്ധതിയുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയും ഫണ്ടുകളുടെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗവും തെളിയിക്കുക എന്നതാണ്. വായ്പയാണെങ്കിലും അല്ലെങ്കിലും സബ്‌സിഡിയായാലും ഗ്രാന്റായാലും നിങ്ങൾ അവ തിരികെ നൽകുമോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല.

നിക്ഷേപകർക്കായി ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാമെന്ന് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്ന ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്ഥിരതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളെ ഫണ്ടിംഗ് നേടാൻ സഹായിക്കുന്ന ചില പോയിന്റുകൾ പോലും തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുക. ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും അലങ്കരിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, എടുത്തുകളയരുത്.

ചുരുക്കത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ പൂർത്തിയായ പ്ലാൻ വൃത്തിയുള്ളതും വൃത്തിയുള്ളതും യുക്തിസഹവും ആയിരിക്കണം. അതിൽ എല്ലാം മനോഹരമായി വരച്ചിരിക്കണം, നിങ്ങൾ ഉദ്ധരിച്ച വസ്തുതകൾക്ക് വിശദീകരണങ്ങൾ നൽകുന്നു, അങ്ങനെ പലതും.

ഒരു നല്ല കമ്പ്യൂട്ടർ അവതരണം തയ്യാറാക്കുകയും നിക്ഷേപകരോട് പരസ്യമായി സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് അമിതമായിരിക്കില്ല.

അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതണമെന്ന് എന്നോട് ചോദിക്കുമ്പോൾ, പ്രതികരണമായി ഞാൻ ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു: “ആർക്കാണ് ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കിയിരിക്കുന്നത്? നിങ്ങൾക്കുവേണ്ടിയോ നിക്ഷേപകർക്ക് വേണ്ടിയോ?"

2. നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ(ഈ പ്ലാൻ അനുസരിച്ച്, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പ്രോജക്റ്റ് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കും)

ഒരു ഉദാഹരണത്തിലൂടെ ഞാൻ വിശദീകരിക്കാം. ഫണ്ടിംഗ് ആകർഷിക്കാൻ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ, 10 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ വാങ്ങാൻ 300,000 റൂബിൾസ് ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ എഴുതുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ വിശദമായ എസ്റ്റിമേറ്റ് എഴുതും:

അതായത്, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും 10 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ആവശ്യമാണ്. അങ്ങനെയാണ് നിങ്ങൾ എഴുതുന്നത്. പക്ഷേ!

നിങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്കായുള്ള ഈ ചെറിയ എസ്റ്റിമേറ്റ് പോലും നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടും. എന്തുകൊണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ ചോദിക്കും?

ഉദാഹരണം

നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ പോകുന്ന പങ്കാളിക്കും ഇതിനകം രണ്ട് പേർക്ക് 3 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ പിതാവിന്റെ ജോലിസ്ഥലത്തും ലോഗ്ജിയയിലും നിങ്ങളുടെ മുത്തശ്ശിയുടെ ഗാരേജിലും 3 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ കൂടി നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താനാകും. അവയെ ചെറുതായി നവീകരിച്ചു.

ഇത് വളരെ ആലങ്കാരികമാണ്, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് കാര്യം മനസ്സിലായി എന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഇതെല്ലാം ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു, എന്നാൽ നിക്ഷേപകന് പുതിയ ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങാൻ നിങ്ങൾ ഫണ്ട് ആവശ്യപ്പെടും, കാരണം നിങ്ങൾ അത് രേഖപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

അതുപോലെ, നിങ്ങൾ ചരക്ക് ഗതാഗത മേഖലയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുറക്കാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ, നിക്ഷേപകന്റെ ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ 5 ട്രക്കുകൾ വാങ്ങാൻ നിങ്ങൾക്ക് 5,000,000 റുബിളുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് എഴുതുന്നു. അപ്പോൾ നിക്ഷേപകന് തന്റെ ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനം നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാകും.

നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒന്നോ രണ്ടോ സമാനമായ ട്രക്കുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, ഫണ്ടിംഗ് ലഭിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ അവയെ ഒരു പുതിയ വാഹനവ്യൂഹത്തിലേക്ക് ചേർക്കുകയും എല്ലാവർക്കും സന്തോഷമുണ്ടാവുകയും ചെയ്യും.

കാരണം പലപ്പോഴും ഒരു നിക്ഷേപകനുമായുള്ള ചർച്ചകളിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിന് നിങ്ങൾക്ക് 5 ട്രക്കുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ പറയുന്ന ഒരു സാഹചര്യമുണ്ട്, എന്നാൽ തത്വത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് 2 ഉണ്ട് ... എന്നിട്ട് നിങ്ങൾ നിക്ഷേപകനെ വഴിതെറ്റിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഇവയിലൊന്ന് എന്ന് പറഞ്ഞുകൊണ്ട് ട്രക്കുകൾ നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്തിനോടൊപ്പം പകുതിയായി വാങ്ങിയതാണ്, മറ്റൊന്ന് നിങ്ങളുടെ ഭാര്യയുടേതാണ്, ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റിനായി അവൾ അത് നിങ്ങൾക്ക് നൽകിയേക്കില്ല.

ഔട്ട്പുട്ട്

കഴിയുന്നത്ര നിക്ഷേപകർക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുക വിശദവും മനോഹരവും.

നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള വിഭവങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, നിങ്ങളുടെ പ്ലാൻ കഴിയുന്നത്ര അടുത്ത് എഴുതുക. യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു ...

3. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ ശരിയായി വരയ്ക്കാം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രാഥമിക വിശകലനത്തോടെയാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്.

വിഭാഗങ്ങളുടെ പദപ്രയോഗം, വിവരണം, പൂരിപ്പിക്കൽ എന്നിവയിലേക്ക് പോകുന്നതിനുമുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഒരുമിച്ച് ചേർക്കേണ്ടതുണ്ട്, നിങ്ങൾക്ക് അത് ലഭിച്ചില്ലെങ്കിൽ, മൂന്നാം കക്ഷി ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ബന്ധപ്പെടുന്നതിലൂടെ ഈ വിടവുകൾ പൂരിപ്പിക്കുക.

വരാനിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിന് മുമ്പുള്ള പ്രാഥമിക വിശകലനത്തിനുള്ള അംഗീകൃത സാങ്കേതികവിദ്യകളിലൊന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയാണ് SWOT വിശകലനം.

നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നതും വ്യക്തമായി ഘടനാപരമാക്കുന്നതും വളരെ ലളിതമാണ്.

4. എന്താണ് SWOT വിശകലനം, ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിൽ ഇത് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കുന്നു?

SWOT- ഇതൊരു ചുരുക്കെഴുത്താണ്, ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്:

• എസ്ആഴങ്ങൾ- ശക്തികൾ;
• ഡബ്ല്യുക്ഷമ- ദുർബലമായ വശങ്ങൾ;
• ഒഅവസരങ്ങൾ- സാധ്യതകൾ;
• ടിഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു- ഭീഷണികൾ.

കമ്പനിയുടെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് SWOT വിശകലനം ആവശ്യമാണ്, ഇത് വരാനിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിനായി ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിത്രം ഉണ്ടാക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഇവ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളായിരിക്കാം:

ശക്തികൾ:

• കുറഞ്ഞ ഉൽപാദനച്ചെലവ്;
• പ്രോജക്റ്റ് ടീമിന്റെ ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണലിസം;
• കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് (സേവനം) നൂതനമായ ഒരു ഘടകമുണ്ട്;
• ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആകർഷകമായ പാക്കേജിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കമ്പനി നൽകുന്ന ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനം.

ദുർബലമായ വശങ്ങൾ:

• സ്വന്തം റീട്ടെയിൽ സ്ഥലത്തിന്റെ അഭാവം;
• സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ കുറഞ്ഞ ബ്രാൻഡ് അവബോധം.

അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും കമ്പനിയെ നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയാത്ത ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളാണ്, അതിനാൽ, ഭാവിയിൽ അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലത്തെ അവർക്ക് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും.

അത്തരം ഘടകങ്ങൾ ഇവയാകാം:

• ഒരു രാജ്യത്തെയോ പ്രദേശത്തെയോ സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ സാഹചര്യം;
• സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക അന്തരീക്ഷം (ഉപഭോക്താക്കളുടെ മാനസികാവസ്ഥയുടെ പ്രത്യേകതകൾ);
• ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന പ്രദേശത്ത് സാങ്കേതിക വികസനത്തിന്റെ തോത്;
• ജനസംഖ്യാപരമായ സാഹചര്യം.

നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം അനുസരിച്ച്, ഭാവി പദ്ധതിയുടെ സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ സാധിക്കും.

സാധ്യതകൾ:

• കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിനായി പുതിയ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ആമുഖം;
• പദ്ധതിക്കായി അധിക ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കൽ;
• പ്രദേശത്തിന്റെ സാംസ്കാരികവും പ്രായവുമായ സവിശേഷതകളുമായി ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ.

ഭീഷണികൾ:

• ചരക്കുകളുടെ ഉത്പാദനത്തിനുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉയർന്ന കസ്റ്റംസ് തീരുവ;
• ഈ വിപണി വിഭാഗത്തിൽ ശക്തമായ മത്സരം.

SWOT വിശകലനം നടത്തിയ ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വിഭാഗങ്ങളുടെ വിവരണത്തിലേക്ക് പോകാം. ചുവടെ ഞാൻ അവ ഓരോന്നും വിവരിക്കും, എന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് വിശദീകരിക്കും, ഈ നിർദ്ദേശത്തിന്റെ 3-ാം ഭാഗത്ത്, ഒരു സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിൽ, ഓരോ വിഭാഗവും പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ ഞാൻ നൽകും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ വ്യക്തമായി കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

എന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ "ദരിദ്രരെയും രോഗികളെയും അപേക്ഷിച്ച് ആരോഗ്യവാനും സമ്പന്നനുമായിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്" എന്നതുപോലുള്ള പൊതുവായ വാക്യങ്ങളല്ല, തുറക്കുന്നതിന്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് "ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാം" എന്ന ചോദ്യം ഞാൻ വെളിപ്പെടുത്തും. കഫേ വിരുദ്ധംഅല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ ടൈം-കഫേ * .

ആന്റികാഫെ(അല്ലെങ്കിൽ ടൈം-കഫേ) എന്നത് 2010 ൽ മോസ്കോയിൽ ആദ്യമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട സാംസ്കാരിക, വിനോദ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു പുതിയ ഫോർമാറ്റാണ്.

ഒരു സാധാരണ കഫേയിലെന്നപോലെ സന്ദർശകർ പണത്തിനായി ഭക്ഷണവും പാനീയങ്ങളും ഓർഡർ ചെയ്യുന്നില്ല, എന്നാൽ സ്ഥാപനത്തിൽ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയത്തിന് മിനിറ്റിന് പണം നൽകുന്നു എന്നതാണ് അവരുടെ സാരാംശം. ഈ പേയ്‌മെന്റിനായി, അവർക്ക് ബോർഡ് ഗെയിമുകൾ കളിക്കാനുള്ള അവസരം ലഭിക്കും (ഉദാഹരണത്തിന്, വളരെ ജനപ്രിയമായ ഗെയിം ""), X-BOX ഗെയിം കൺസോളിൽ വീഡിയോ ഗെയിമുകൾ കളിക്കാനും അവരുടെ സ്വന്തം ഇവന്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാനും: ജന്മദിനങ്ങൾ, കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾ, പാർട്ടികൾ, കൂടാതെ ഉപയോഗിക്കാനും സൗജന്യ വൈഫൈ ഇന്റർനെറ്റ്.

ഇവിടെ, സന്ദർശകർക്ക് വിനോദ, വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടികളിലും പങ്കെടുക്കാം: സംഗീത, നാടക സായാഹ്നങ്ങൾ, പരിശീലനങ്ങൾ, വിദേശ ഭാഷാ ക്ലബ്ബുകൾ, സംഗീതോപകരണങ്ങൾ വായിക്കുന്നതിനുള്ള പരിശീലന കോഴ്‌സുകൾ തുടങ്ങിയവ.

വഴിയിൽ, വ്യക്തിപരമായി, ആരോഗ്യകരമായ ജീവിതശൈലി നയിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി എന്ന നിലയിൽ, ഈ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മദ്യവും പുകവലിയും അനുവദനീയമല്ലെന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്.

5. ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഏതൊക്കെ വിഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഘടന മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ അതിന്റെ വിഭാഗങ്ങൾ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മിക്ക ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾക്കും ക്ലാസിക് ആയ എന്റെ സ്വന്തം പതിപ്പ് ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും.

ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ വിഭാഗങ്ങൾ:

1. ആമുഖ ഭാഗം (സംഗ്രഹം);
2. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിവരണം;
3. വിപണി വിശകലനവും മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രവും;
4. ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി;
5. സംഘടനാ പദ്ധതി;
6. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി (ബജറ്റ്);
7. പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങളും സാധ്യതകളും (അവസാന ഭാഗം).

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, 1-2 A4 ഷീറ്റുകളിൽ നിങ്ങളുടെ ആശയം വിവരിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷൻ നടത്താൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. മുഴുവൻ ചിത്രവും മനസിലാക്കാൻ ഇത് ആവശ്യമാണ്, അതിനുശേഷം മാത്രമേ മുകളിലുള്ള വിഭാഗങ്ങളുടെ വിശദമായ വിവരണത്തിലേക്ക് പോകൂ.

ഒരു പ്രധാന പോയിന്റ്!

വിഭാഗങ്ങൾ വിശദമായി പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ (ബിസിനസ്) വിഷയത്തിൽ കഴിയുന്നത്ര വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക.

അത് ആവാം:

• ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് സൂചകങ്ങളുള്ള വ്യവസായ വിശകലനം;
• നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യാനുള്ള വഴികൾ;
• വിപണിയിലെ നിലവിലെ എതിരാളികൾ;
• നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കുള്ള നികുതി കിഴിവുകളുടെ തുക;
• നിങ്ങളുടെ ഭാവി ബിസിനസിന്റെ വ്യവസായത്തിൽ പ്രയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സ്വയം കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമായി എഴുതാനും അതിന്റെ വിഭാഗങ്ങൾക്കായി മെറ്റീരിയൽ തിരയാതിരിക്കാനും ഇതെല്ലാം നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഇത് നിങ്ങളുടെ സമയം ഗണ്യമായി ലാഭിക്കുകയും നല്ല ഫലങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യും.

രണ്ടാം ഭാഗത്തിൽ, ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ വിഭാഗങ്ങൾ എങ്ങനെ പൂരിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിശോധിക്കും.

ബിസിനസ് പ്ലാൻനിരവധി നിർവചനങ്ങൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ ചുരുക്കത്തിൽ, പിന്നെ ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് ആശയവും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശമാണിത്... ഭാവിയിലെ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയോ നിലവിലുള്ള ഒരു എന്റർപ്രൈസ് മെച്ചപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യുക എന്നത് നിക്ഷേപകർക്കും കടക്കാർക്കും പങ്കാളികൾക്കും ഒരു അടിസ്ഥാന ആവശ്യകത മാത്രമല്ല, ഒരു ബിസിനസുകാരന്റെ ആവശ്യകത കൂടിയാണ്.
ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വരയ്ക്കുന്നുഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭാവിയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളുടെയും ആഴമേറിയതും കൃത്യവുമായ വിശകലനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു ആശയത്തെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കും സംഖ്യകളിലേക്കും മാറ്റാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും പൂർത്തിയാകാത്ത ഒരു പുസ്തകമാണ്, കാരണം സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ, മത്സര അന്തരീക്ഷം, നിക്ഷേപ വിപണി എന്നിവ മാറുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ വിജയകരമായ പ്രമോഷനായി നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ കഴിയും.

ഭാവിയിലെ സംരംഭകൻ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കിയാൽ ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് ആശയവും വിജയകരമായ ബിസിനസ്സായി മാറും അവന്റെ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ എന്താണ് വേണ്ടത്... ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ആരംഭ പോയിന്റാണ് ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ, ഇത് കാര്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥ വിലയിരുത്താനും വിപണിയെയും എതിരാളികളെയും പഠിക്കാനും നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് മതിയായ വിലയിരുത്തൽ നൽകാനും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ അദ്വിതീയമാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. , അതിനാൽ ആവശ്യക്കാർ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

അതുകൊണ്ട് എന്ത് വേണം ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക .

1) പദ്ധതി സംഗ്രഹം. ഇത് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിന്റെ സംക്ഷിപ്ത വിവരണമാണ്, വികസനത്തിനായുള്ള ഒരു കാഴ്ചപ്പാട്, ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ. കൂടാതെ, വിപണിയിലെ മറ്റ് കളിക്കാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ എന്ത് നേട്ടങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ കാണുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ റെസ്യൂമെ പ്രദർശിപ്പിക്കണം. ഒരു വാക്കിൽ, ഈ വിഭാഗം നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിന്റെ ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണം നൽകണം.

2) കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ. ഇവിടെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പേര്, ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപം, കമ്പനിയുടെ നിയമപരവും യഥാർത്ഥവുമായ വിലാസം എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുകയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടന വിവരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങൾ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പനയ്‌ക്കൊപ്പം ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ വിവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുക.

3) വിപണി വിശകലനം. നിങ്ങൾ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ പോകുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ - മത്സര അന്തരീക്ഷം, ഡിമാൻഡ്, എന്ത് വിലയാണ് നിങ്ങൾ ഈടാക്കാൻ പോകുന്നത്, അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ലാഭം ലഭിക്കും - എന്നിവ പരിഗണിക്കുന്നത് ഈ ഭാഗത്ത് ഉൾപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഗുണങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ആകർഷകമാകുമെന്ന് കൃത്യമായി സൂചിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

4) ഉൽപ്പന്നം. ഈ ഭാഗത്ത് നിങ്ങൾ ഉപഭോക്താവിന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഭാവി ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ വിശദമായ വിവരണം അടങ്ങിയിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏത് ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരെ കേന്ദ്രീകരിക്കുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഭാവിയിലെ വിതരണക്കാരെയും പങ്കാളികളെയും കരാറുകാരെയും നിങ്ങൾ സഹകരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മറ്റ് കൌണ്ടർപാർട്ടികളെയും സൂചിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

5) വികസന തന്ത്രം. ഭാവിയിലെ എന്റർപ്രൈസസിനായുള്ള വികസന ഉപകരണങ്ങളുടെ വിവരണം ഈ വിഭാഗം അനുമാനിക്കുന്നു - വളർച്ചാ നിരക്ക്, പരസ്യംചെയ്യൽ, സാധ്യമായ വിപുലീകരണം.

6) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ. ഈ അധ്യായത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഏത് ഉപകരണങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുന്നത്, എങ്ങനെ സാധനങ്ങൾ പാക്ക് ചെയ്യാം, ഡെലിവറി ചെയ്യണം, ഇവ സേവനങ്ങളാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അവ എവിടെയാണ് നൽകേണ്ടത്, ഏത് വിധത്തിലാണ് നൽകുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നിങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ വിഭാഗത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ് - മാനേജ്മെന്റ് ടീം മുതൽ സഹായ തൊഴിലാളികൾ വരെ.

7) സാമ്പത്തിക വിശകലനം. ഈ വിഭാഗം ആണ് ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ പ്രധാനം , അക്കങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ ആശയത്തിന്റെ യുക്തി ഇതായിരിക്കണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, അതിന്റെ സ്ഥാനം, പരിപാലനച്ചെലവ്, ജീവനക്കാർക്കുള്ള പേയ്മെന്റ്, വിതരണക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ചെലവുകളും ഇവിടെ വിശകലനം ചെയ്യുകയും കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു പായ്ക്ക് പേപ്പർ വാങ്ങുന്നത് വരെ നിങ്ങൾ എല്ലാം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ വിഭാഗത്തിലും, പങ്കാളികളിൽ നിന്നോ വാങ്ങുന്നവരിൽ നിന്നോ വിതരണക്കാരിൽ നിന്നോ കുടിശ്ശികയുണ്ടായാൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക. ഏത് കടം വീണ്ടെടുക്കൽ സ്കീമുകളാണ് നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുന്നത്, അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ സ്വയം പരിരക്ഷിക്കാം.

8) അനുബന്ധ രേഖകൾ. ഇത് തീർച്ചയായും ഒരു വിഭാഗമല്ല, മറിച്ച് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. എന്റർപ്രൈസുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ രേഖകളും ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം, പാട്ടക്കരാർ, റെസ്യൂമെ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ മുതലായവയായി അറ്റാച്ചുചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ബിസിനസ് പ്ലാനുകളിലെ സാധാരണ തെറ്റുകൾ

ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾഅനന്തമായി കാണാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഒരു തുടക്കക്കാരൻ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ പ്രധാന പോരായ്മകളായിരിക്കണമെന്നില്ല. പലപ്പോഴും, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയം ജീവിതത്തിലേക്ക് വരുന്നില്ല, കാരണം ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ഭാവി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന സത്തയും ഗുണങ്ങളും കാണുന്നത് തികച്ചും അസാധ്യമാണ്.

അതിനാൽ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം പ്രധാന തെറ്റുകൾ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത ബിസിനസുകാർ സമ്മതിക്കുന്നു:

• അനാവശ്യ വിവരങ്ങൾ. മിക്കപ്പോഴും, ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ എഴുതിയിരിക്കുന്നത്, ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ വിവരണത്തിന് പിന്നിൽ, ബിസിനസിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ തന്നെ നഷ്‌ടപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള കഥ ഒരു ഉപന്യാസമായി മാറുകയോ ചെയ്യുന്ന വിധത്തിലാണ് “എന്റെ അതേ സാധനങ്ങൾ ആരാണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്, എന്താണ് സുഹൃത്തേ, എനിക്ക് എന്താണ് നല്ലത് (അല്ലെങ്കിൽ വിലകുറഞ്ഞത്) ". വാസ്തവത്തിൽ, എതിരാളികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് മതി, അവരുടെ ജോലിയിലെ ഗുണദോഷങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള രണ്ട് വാക്കുകൾ, വിലനിർണ്ണയ നയം, അവരെക്കാൾ നിങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങളുടെ സൂചന.

• യുക്തിരഹിതമായ സംഖ്യകൾ . നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന് സാമ്പത്തിക വിശകലനം നിർണായകമാണ്, അതിനാൽ എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും യഥാർത്ഥ സംഖ്യകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തേണ്ടത്. തീർച്ചയായും, "കണ്ണുകൊണ്ട്" കണക്കാക്കുന്നത് എളുപ്പവും വേഗതയുമാണ്, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ഗൗരവമായി തീരുമാനിച്ചെങ്കിൽ, ഏതൊരു ബിസിനസ്സും കൃത്യതയെ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഓർക്കുക.

നിക്ഷേപകന് നിങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാൻ, എല്ലാം ഉറപ്പാക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ട് നേരിടുക ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ സംഖ്യകൾ ന്യായമായിരുന്നു... നിക്ഷേപകരും കടം കൊടുക്കുന്നവരും ചർച്ചയ്ക്ക് തയ്യാറാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക, കാരണം ഇത് അവരുടെ പണത്തെക്കുറിച്ചാണ്. കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ ഒരു ചെറിയ അനിശ്ചിതത്വമുണ്ടായാൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് മറക്കാം.

• ലക്ഷ്യങ്ങളെയും അവ നേടാനുള്ള ഉപകരണങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള അവ്യക്തമായ വിവരങ്ങൾ . ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരു ആശയം ഉള്ളപ്പോൾ ഈ പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരുന്നു, പക്ഷേ അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു കാഴ്ചപ്പാടും ഇല്ല, അല്ലെങ്കിൽ, ഈ ദർശനത്തിന് അപൂർണ്ണമായ രൂപമുണ്ട്. ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, ഭാവിയിലെ ബിസിനസുകാരൻ അവസാനം വരെ എല്ലാം ചിന്തിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അവ നേടാനുള്ള വഴികളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് വെളിപ്പെടുത്തണം, ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക, അതിന്റെ സോൾവൻസി വിലയിരുത്തുക, നിങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വിപണിയിലെ സ്ഥാനം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക, നിങ്ങളുടെ പ്രധാന എതിരാളി ആരായിരിക്കും. അത്തരം നിഗമനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം എന്താണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുക (വിശകലനം, വിപണി ഗവേഷണം, സർവേ മുതലായവ).

• പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം അമിതമായി കണക്കാക്കുന്നു . പലപ്പോഴും, ഭാവിയിലെ ബിസിനസ്സിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കുമ്പോൾ, സംരംഭകരുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ യഥാർത്ഥ സംഖ്യകളെക്കാൾ കൂടുതലാണ്. നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ അകന്നുപോകരുത്, പക്ഷേ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് സത്യസന്ധമായി നോക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൽ മതിയായ കണക്കുകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ഫലത്തിനും യഥാർത്ഥ രൂപം ഉണ്ടാകും.

മതിപ്പുളവാക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത് 500% ലാഭമുള്ള കടം കൊടുക്കുന്നവരും പങ്കാളികളും നിക്ഷേപകരും. എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, അവർ നിങ്ങളുടെ ഫലം വളരെ വേഗത്തിലും കൃത്യമായും അവരുടെ തലയിൽ കണക്കുകൂട്ടും, കാരണം അവരുടെ അനുഭവവും അറിവും നിങ്ങളേക്കാൾ വലുതായിരിക്കും. അവതരിപ്പിച്ച ആശയം മൂല്യവത്താണെങ്കിൽ, ആദ്യ ദിവസം മുതൽ ലാഭകരമല്ലെങ്കിലും ഭാവിയിൽ വാഗ്ദാനമാണെങ്കിൽ, അത് അവഗണിക്കില്ല.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഉദാഹരണം

അതിനാൽ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം ഒരു കഫേയ്ക്കുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഉദാഹരണം " നല്ല സമയം ».

1. സംഗ്രഹം .

തലക്കെട്ട് - കഫേ "ഗുഡ്‌ടൈം".

സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ ഫോം - ലിമിറ്റഡ് ലയബിലിറ്റി കമ്പനി.

സ്ഥലം - കിയെവ്

നൽകിയ സേവനങ്ങൾ - കഫേ, ബാർ, കരോക്കെ, ഉത്സവ പരിപാടികൾ, പരിശീലനങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ.

ജോലി സമയം - 8.00-23.00 ഇടവേളയും അവധിയും ഇല്ലാതെ.

സ്റ്റാഫ് - 1 മാനേജർ, 2 അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ, 1 ബാർടെൻഡർ, 4 വെയിറ്റർമാർ, 2 പാചകക്കാർ, 1 ആർട്ട് ഡയറക്ടർ, 1 ക്ലീനർ, 2 ഡിഷ്വാഷർമാർ.

ആവശ്യമായ സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മൂലധനം UAH 500,000.00 ആണ്.

പ്രതിമാസ ചെലവുകൾ - UAH 197,000.00.

ആസൂത്രിതമായ നിക്ഷേപ റിട്ടേൺ കാലയളവ് 18 മാസമാണ്.

മത്സരം ഉയർന്നതാണ്

ആവശ്യക്കാർ കൂടുതലാണ്

പ്രതിമാസം ആസൂത്രിത വരുമാനം - UAH 180,000.00.

ആസൂത്രിത ചെലവ് - UAH 120,000.00.

ആസൂത്രിത അറ്റാദായം - UAH 60,000.00.

1. കഫേ സേവനങ്ങളും ചരക്കുകളും .

ഗുഡ്‌ടൈം കഫേ ഇനിപ്പറയുന്ന സേവനങ്ങൾ നൽകും:

1) ഒരു കഫേ, ബാർ എന്നിവയുടെ സേവനങ്ങൾ.

2) പരിശീലനങ്ങളും സെമിനാറുകളും നടത്തുന്നു.

3) തീം പാർട്ടികൾ.

4) കരോക്കെ സേവനങ്ങൾ.

5) സന്ദർശകർക്ക് Wi-Fi നൽകുന്നു.

6) കുട്ടികൾക്കായി ഒരു പ്രത്യേക കളിമുറി.

ഗുഡ്‌ടൈം കഫേ വിൽക്കുന്ന സാധനങ്ങൾ:

1) നമ്മുടെ സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിന്റെ മിഠായി.

2) ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിന്റെ സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

3) ഉച്ചഭക്ഷണം / അത്താഴം ഹോം ഡെലിവറി അല്ലെങ്കിൽ "എടുക്കുക".

4) തൂക്കമനുസരിച്ച് കാപ്പിയുടെയും ചായയുടെയും വിൽപ്പന.

1. ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർ .

ശരാശരി വരുമാനവും ശരാശരിക്ക് മുകളിൽ പ്രായമുള്ള 18-55 വയസ് പ്രായമുള്ളവരെ ലക്ഷ്യമിട്ടാണ് കഫേയുടെ പ്രവർത്തനം. രസകരമായ പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കാനും കരോക്കെയിൽ ഗാനങ്ങൾ ആലപിക്കാനും അവസരമുള്ള ഒരു സുഖപ്രദമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ അവർ താൽപ്പര്യമുള്ളവരായിരിക്കണം. ഓരോ ക്ലയന്റും 50-250 UAH തുകയിൽ വരുമാനം കൊണ്ടുവരണം.

കൂടാതെ, 10-30 ആളുകളുടെ ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കായി ഇവന്റുകൾ നടത്താൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങളാണ് ആസൂത്രിത സേവന ഉപഭോക്താക്കൾ.

1. മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ .

1) ഉദ്ഘാടനത്തിലേക്കുള്ള ഫ്ലയർ-ക്ഷണക്കത്തുകളുടെ വിതരണം.

1. ഉപഭോക്തൃ നിലനിർത്തൽ ഉപകരണങ്ങൾ .

1) രസകരമായ ഒരു മെനു, ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിനായി ഭക്ഷണം തയ്യാറാക്കാനുള്ള കഴിവ്.

2) പ്രൊമോഷനുകൾ, സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള കിഴിവുകൾ.

3) രസകരമായ തീം പാർട്ടികൾ നടത്തുന്നു.

4) സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മധുരപലഹാരങ്ങൾ, പാനീയങ്ങൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സമ്മാനങ്ങൾ.

5) ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനം.

1. മത്സരാർത്ഥികൾ .

സ്ലീപ്പിംഗ് ഏരിയയുടെ മധ്യഭാഗത്ത് ഗുഡ്‌ടൈം കഫേ തുറക്കും, അവിടെ സമാനമായ തലത്തിലുള്ള 4 കഫേകളും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പക്ഷേ, ഞങ്ങളുടെ കഫേയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

1) കരോക്കെയുടെ ലഭ്യത;

2) കുട്ടികളുടെ കളിസ്ഥലത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം;

3) വീട്ടിൽ ഭക്ഷണം ഓർഡർ ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത;

4) തീം രാത്രികൾ.

5) കഫേയുടെ സ്ഥാനത്തിന് സൗകര്യപ്രദമായ പ്രവേശന കവാടവും പാർക്കിംഗ് സ്ഥലവുമുണ്ട്.

1. കഫേ തുറക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി .

1) വിപണി വിശകലനം.

2) ടീമിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

3) പരിസരത്തിന്റെ നവീകരണം.

4) ജോലിക്ക് ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളും സാധനങ്ങളും വാങ്ങുക.

5) മെനുവിന്റെ വിശദീകരണവും വരാനിരിക്കുന്ന ഇവന്റുകളുടെ ഒരു പ്ലാനും.

6) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷനും ആവശ്യമായ എല്ലാ പെർമിറ്റുകളും നേടുക.

8) പ്രകടനത്തിനായി കഫേ പരിശോധിക്കുന്നു.

9) തുറക്കൽ.

1. സാമ്പത്തിക വിശകലനം .

ഒറ്റത്തവണ ചെലവുകൾ:

1. ഉപകരണങ്ങളുടെയും സാധനങ്ങളുടെയും വാങ്ങൽ - UAH 350,000.00.
2. പരിസരത്തിന്റെ നവീകരണം - UAH 150,000.00

ആകെ: UAH 500,000.00

ആവർത്തന ചെലവുകൾ:

1. വാടക - UAH 50,000.00
2. ശമ്പളം - UAH 48,000.00
3. യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകൾ, ഇന്റർനെറ്റ് - UAH 8,000.00.
4. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ - UAH 70,000.00.
5. നികുതികളും ഫീസും - UAH 21,000.00

ആകെ: UAH 197,000.00

തിരിച്ചടവ് കാലവധി:

ഒരു ദിവസം 50 ആളുകൾ കഫേ സന്ദർശിക്കുകയും ഓരോരുത്തരിൽ നിന്നുമുള്ള വരുമാനം 150 UAH ആയിരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് 18 മാസത്തിനുള്ളിൽ വരും.

50 പേർ * UAH 150 * 30 ദിവസം = UAH 225,000.00

UAH 225,000.00 - UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00 / UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 മാസം.

ഉപസംഹാരം

ആശയം ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയും പരസ്യ കമ്പനി, കഫേ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, ആർട്ട് ഡയറക്ടർ എന്നിവ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്താൽ, ജോലിയുടെ ആദ്യ മാസത്തിനുശേഷം നിങ്ങൾക്ക് ലാഭം കണക്കാക്കാം. ശരത്കാലത്തിലാണ് കഫേ തുറക്കുന്നത് എന്നതിനാൽ, അടുത്ത 6-9 മാസങ്ങളിൽ ഹാജർ കൂടുതലായിരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വേനൽക്കാലത്ത് ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്തുന്നതിന്, ഭാവിയിൽ ഒരു വേനൽക്കാല ടെറസ് തുറക്കാൻ സാധിക്കും.

അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സ്വയം തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയും. ഉൽപ്പാദന പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ലളിതമായ ഒരു പതിപ്പ് ഇതാ. കൂടാതെ, ഇത് ഒരു ഉദാഹരണം മാത്രമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക, അതിനാൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്ന കണക്കുകൾ വളരെ ഏകദേശമാണ്. നിങ്ങൾ ഇത് ഒരു അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രശ്നത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വശത്തെക്കുറിച്ച് സ്വയം സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്തുക.

എന്നിട്ടും, ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അവർ നിങ്ങളുടെ ആശയം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും അത് മാറ്റുകയും ചെയ്യും. ഗുണനിലവാരമുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ.

പക്ഷേ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ദിശയിലേക്ക് സ്ഥിരമായി നീങ്ങുക, നിരാശപ്പെടരുത്, കാരണം തെറ്റുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമാണ്. ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം നിങ്ങൾക്ക് തെറ്റുകൾ വരുത്താൻ കഴിയില്ല എന്നല്ല, മറിച്ച് സാഹചര്യം വേഗത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ശരിയായ ദിശ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്.

ഹ്രസ്വ സംഗ്രഹം

നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആശയമുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നന്നായി. അടുത്തത് എന്താണ്? അടുത്തതായി, നിങ്ങൾ "എല്ലാം അലമാരയിൽ ഇടുക", വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക (കഴിയുന്നത്ര), ആദ്യം മനസിലാക്കാൻ: ഈ പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ? ഒരുപക്ഷേ വിപണിയെ കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തിയ ശേഷം, സേവനത്തിനോ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ ആവശ്യക്കാർ ഇല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് മതിയായ ഫണ്ടില്ല. ഒരുപക്ഷേ പ്രോജക്റ്റ് ചെറുതായി മെച്ചപ്പെടുത്തണോ, അനാവശ്യ ഘടകങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കണോ, അല്ലെങ്കിൽ, നേരെമറിച്ച്, എന്തെങ്കിലും അവതരിപ്പിക്കണോ?

നിങ്ങളുടെ സംരംഭത്തിന്റെ സാധ്യത പരിഗണിക്കാൻ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

അവസാനം മാർഗങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുന്നുവോ?

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യവും പ്രവർത്തനവും മനസ്സിൽ വയ്ക്കുക. ഒന്നാമതായി, ആസൂത്രിത ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് എത്രത്തോളം യാഥാർത്ഥ്യമാണെന്നും പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ എത്ര സമയവും പണവും ആവശ്യമാണെന്നും മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറെടുപ്പ് ജോലികൾ നടത്തുന്നു.

കൂടാതെ, നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും ഗ്രാന്റോ ബാങ്ക് വായ്പയോ നേടുന്നതിനും ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണ്. അതായത്, പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ലാഭം, ആവശ്യമായ ചെലവുകൾ, അതിന്റെ തിരിച്ചടവിന്റെ സമയം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം. നിങ്ങളുടെ സ്വീകർത്താക്കൾക്ക് കേൾക്കാൻ പ്രധാനപ്പെട്ടതും രസകരവുമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക.

നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ചെറിയ ചീറ്റ് ഷീറ്റ് ഉപയോഗിക്കുക:

• നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് വിശകലനം ചെയ്യുക. ഈ ദിശയിൽ എന്ത് കമ്പനി നേതാക്കൾ നിലവിലുണ്ട്. അവരുടെ അനുഭവങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക.
• നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, ഭാവി അവസരങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും തിരിച്ചറിയുക. ചുരുക്കത്തിൽ, ഒരു SWOT വിശകലനം നടത്തുക *.

SWOT വിശകലനം - (eng.)ശക്തികൾ,ബലഹീനതകൾ,അവസരങ്ങൾ,ഭീഷണികൾ - ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ. ആസൂത്രണ രീതി, തന്ത്ര വികസനം, ബിസിനസ്സ് വികസനത്തെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

• പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി തീരുമാനിക്കുക. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കുക.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന പ്രധാന കാര്യം, ഒന്നാമതായി, കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും അതിന്റെ വികസനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും നിങ്ങളെത്തന്നെ സഹായിക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള സഹായം.

അതിനാൽ ഏതൊരു പദ്ധതിക്കും ഒരു ഘടനയുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രത്യേകതകളും നിക്ഷേപകരുടെ ആവശ്യകതകളും പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ, ചട്ടം പോലെ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. കമ്പനി സി.വി(ഹ്രസ്വ ബിസിനസ് പ്ലാൻ)

• ഉൽപ്പന്ന വിവരണം
• വിപണി സാഹചര്യത്തിന്റെ വിവരണം
• മത്സര ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും
• സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഹ്രസ്വ വിവരണം
• ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണം (നിക്ഷേപവും സ്വന്തവും)

2. വിപണന പദ്ധതി

• "പ്രശ്നത്തിന്റെ" നിർവചനവും നിങ്ങളുടെ പരിഹാരവും
• ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു
• വിപണിയും മത്സര വിശകലനവും
• സൗജന്യ മാടം, അതുല്യമായ വിൽപ്പന നിർദ്ദേശം
• ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളും ചെലവും
• വിൽപ്പന ചാനലുകൾ
• വിപണി പിടിച്ചടക്കുന്നതിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും സമയവും

3. ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉത്പാദനത്തിനായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക

• ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ
• ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സവിശേഷതകൾ
• ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളും പ്രദേശങ്ങളും
• ഉൽപ്പാദന ഉപകരണങ്ങൾ
• നിര്മ്മാണ പ്രക്രിയ
• ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം
• നിക്ഷേപങ്ങളുടെയും മൂല്യത്തകർച്ചയുടെയും കണക്കുകൂട്ടൽ

4.വർക്ക്ഫ്ലോ ഓർഗനൈസേഷൻ

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടന
• അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണം
• നിയന്ത്രണ സംവിധാനം

5. സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയും റിസ്ക് പ്രവചനവും

• ചെലവ് കണക്കാക്കൽ
• ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ വിലയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ
• ലാഭനഷ്ടങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ
• നിക്ഷേപ കാലയളവ്
• ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റും പേബാക്ക് പോയിന്റും
• പണമൊഴുക്ക് പ്രവചനം
• റിസ്ക് പ്രവചനം
• അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഒന്നാണെന്നും അതിന്റെ ഭാഗങ്ങൾ പരസ്പരം അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും വ്യക്തമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഘടന പ്രധാനപ്പെട്ടവ മറക്കാതിരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും, അതുപോലെ തന്നെ ഓരോ വശങ്ങളിലും ആഴത്തിൽ നോക്കുക.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംഗ്രഹം. പ്രധാന കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് ചുരുക്കത്തിൽ

വിപണന പദ്ധതി. ഒഴിഞ്ഞ സീറ്റുകളുണ്ടോ?

നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കാൻ പോകുന്ന മാർക്കറ്റ് വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. അങ്ങനെ, നിങ്ങൾ സ്വയം ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെയും നിങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരെയും നന്നായി അറിയുകയും ചെയ്യും.

സാധ്യതയുള്ള ഒരു ക്ലയന്റ്, അവന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, മുൻഗണനകൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തിയ ശേഷം, ഒരു ഓഫീസ്, റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് മുതലായവയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായ സ്ഥാനം നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കണം. അത് സുഖകരമായിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് പണം നൽകേണ്ട ക്ലയന്റുകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുകയും നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സ് ലൊക്കേഷനിൽ താമസിക്കുന്നവരുമായോ ജോലി ചെയ്യുന്നവരുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ജനസംഖ്യയിലേക്കുള്ള സേവന മേഖലയിലെ ഒരു ബിസിനസ്സിന്, ഈ പ്രേക്ഷകരുടെ എണ്ണം ഒരു ചെറിയ നടത്തത്തിന്റെയോ അഞ്ച് മിനിറ്റ് കാർ യാത്രയുടെയോ പരിധിയിൽ താമസിക്കുന്ന ആളുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ 2% ൽ കുറവായിരിക്കരുത്.

നിങ്ങൾ കീഴടക്കാൻ പോകുന്ന വിപണി ഇപ്പോൾ അമിതമായി പൂരിതമാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കുക, നിങ്ങളുടെ അദ്വിതീയതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് ശൂന്യമായ ഇടം പിടിക്കാൻ പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരിക.

തീർച്ചയായും, വിപണിയിൽ ഇതുവരെ ഇല്ലാത്ത എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യാനും തുറക്കാനും കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്താവിന് ശരിക്കും ആവശ്യമുള്ള ഒരു പോയിന്റ് അല്ലെങ്കിൽ സമീപത്തെ എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വിലകളിലെ വ്യത്യാസത്തിലും സേവനങ്ങളുടെ നിലവാരത്തിലും കളിക്കുക.

കൂടാതെ, വിൽപ്പന ചാനലുകൾ നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. വിപണിയിൽ നിലവിലുള്ള രീതികൾ അവലോകനം ചെയ്ത ശേഷം, നിങ്ങൾക്കായി ഏറ്റവും മികച്ചത് കണ്ടെത്തുക. ഓരോ ഉപഭോക്താവിനെയും സ്വന്തമാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ചിലവാകും എന്ന് കണക്കാക്കുക.

അവസാനമായി, വിലനിർണ്ണയം തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടേണ്ടതുണ്ട്: ഏതാണ് കൂടുതൽ ലാഭകരം? കുറഞ്ഞ എണ്ണം വിൽപ്പനയുള്ള ഉയർന്ന വില അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികളേക്കാൾ കുറഞ്ഞ വില, എന്നാൽ വലിയ ഉപഭോക്തൃ ഒഴുക്ക്. സേവനവും മറക്കരുത്, കാരണം പല ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ഇത് നിർണായകമാണ്. മാർക്കറ്റ് ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്ന വില നൽകാൻ അവർ തയ്യാറാണ്, എന്നാൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സേവനം ലഭിക്കും.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ. ഞങ്ങൾ എന്താണ് വിൽക്കുന്നത്?

ഇവിടെയാണ് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ സത്തയെക്കുറിച്ച് വിശദമായി പറയുന്നത്: നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ വസ്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനും വിൽക്കാനും തീരുമാനിച്ചുവെന്നിരിക്കട്ടെ. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിൽ, ഫാബ്രിക്കിന്റെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിതരണക്കാരെ സൂചിപ്പിക്കുക, അവിടെ നിങ്ങൾ തയ്യൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് കണ്ടെത്തും, ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവ് എന്തായിരിക്കും. നിർമ്മാണ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഘട്ടങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യമായ യോഗ്യതകൾ, മൂല്യത്തകർച്ച ഫണ്ടിലേക്ക് ആവശ്യമായ കിഴിവുകൾ കണക്കാക്കുക, അതുപോലെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവ നിങ്ങൾ എഴുതും. ഭാവിയിലെ ബിസിനസ്സിന്റെ ചെലവുകളും പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും: ത്രെഡുകളുടെ വില മുതൽ തൊഴിലാളികളുടെ വില വരെ.

നിങ്ങളുടെ കോഴ്‌സ് ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്, നിങ്ങൾ മുമ്പ് ചിന്തിച്ചിട്ടില്ലാത്ത നിരവധി ചെറിയ കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കും. നിങ്ങൾക്ക് ചരക്കുകളുടെ സംഭരണം അല്ലെങ്കിൽ ഇറക്കുമതി ചെയ്ത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, ആവശ്യമായ യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചോദ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം.

ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മുഴുവൻ പാതയും നിങ്ങൾ ഒടുവിൽ നിർദ്ദേശിച്ചിരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം ചെലവാകുമെന്ന് കണക്കാക്കാനുള്ള സമയമാണിത്. പിന്നീട്, സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും: ചില ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ തന്നെ സമൂലമായി മാറ്റുക.

വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ. അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും?

നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്‌ക്കോ പങ്കാളികൾക്കൊപ്പമോ ബിസിനസ്സ് നിയന്ത്രിക്കുമോ? തീരുമാനങ്ങൾ എങ്ങനെ എടുക്കും? "വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ" എന്ന വിഭാഗത്തിൽ ഇവയ്ക്കും മറ്റ് നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾക്കും നിങ്ങൾ ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മുഴുവൻ ഘടനയും എഴുതാനും അധികാരത്തിന്റെ തനിപ്പകർപ്പ്, പരസ്പര ഒഴിവാക്കൽ മുതലായവ തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും. മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷൻ ചാർട്ടും കണ്ട ശേഷം, വകുപ്പുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഒപ്റ്റിമൽ ആയി വിതരണം ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് എളുപ്പമായിരിക്കും.

ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾക്കായി, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കിയ ശേഷം, ഘടനകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ സംവിധാനം, ജീവനക്കാരെ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം, മുഴുവൻ പേഴ്‌സണൽ പോളിസി എന്നിവയും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ആരാണ്, എങ്ങനെ പദ്ധതി യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുമെന്ന് വിവരിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഈ വിഭാഗത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം.