ആധുനിക മനുഷ്യന്റെ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ. കാലാതീതമായ നിയമങ്ങൾ

വീട് / മനഃശാസ്ത്രം

സഹസ്രാബ്ദങ്ങളായി, വ്യത്യസ്ത കാലഘട്ടങ്ങളിലെയും സാമൂഹിക ഘടനകളിലെയും ആളുകൾ പരസ്പരം ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ശരിയായ മാർഗം തേടുന്നു. ദാർശനികവും മതപരവുമായ ചിന്തയുടെ മികച്ച പ്രതിനിധികൾ സാർവത്രിക മനുഷ്യബന്ധങ്ങളെ എങ്ങനെ യോജിപ്പിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് പ്രവർത്തിച്ചു. തൽഫലമായി, യുഗങ്ങളിലെയും ചരിത്ര യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളിലെയും വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, "ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ" എല്ലാ വർഷങ്ങളിലും മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു. ഇത് പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവരുടെ സാർവത്രിക മനുഷ്യ സ്വഭാവമാണ്.

നിങ്ങളോട് എങ്ങനെ പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ ആളുകളോട് പെരുമാറുക

ധാർമ്മികതയുടെ അടിസ്ഥാനവും "ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണനിയമമായി" മാറിയതുമായ ഈ തത്ത്വമാണ്, നമ്മുടെ കാലത്തും കഴിഞ്ഞ കാലത്തും എല്ലാ പ്രധാന ലോകമതങ്ങളും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ പ്രസംഗിക്കുന്നത്. ബിസി അഞ്ചാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, പുരാതന ഇന്ത്യൻ ഇതിഹാസമായ "മഹാഭാരതത്തിൽ" ഈ ധാർമ്മിക നിയമം രൂപീകരിച്ചു. ചരിത്രത്തിന്റെ പിന്നീടുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ, അത് പഴയനിയമത്തിൽ പ്രതിഫലിച്ചു, തുടർന്ന് അത് യേശുക്രിസ്തു പറഞ്ഞ വാക്കുകളായി സുവിശേഷകരായ മത്തായിയും ലൂക്കോസും സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തി.

ലളിതമായി തോന്നുന്ന ഈ നിയമം പിന്തുടരാൻ പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. നമ്മുടെ സ്വാഭാവിക മാനുഷിക ബലഹീനതകളിലാണ് കാരണം, പ്രാഥമികമായി നമ്മുടെ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടാനും മറ്റുള്ളവരെ അവഗണിക്കാനും നമ്മെ നിർബന്ധിക്കുന്നു. ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ അന്തർലീനമായ സ്വാർത്ഥത, സ്വന്തം നേട്ടം അവഗണിച്ചുകൊണ്ട്, അത് മറ്റൊരാൾക്ക് നല്ലതാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ നടത്താൻ അവനെ അനുവദിക്കുന്നില്ല. എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം: "നൈതികതയുടെ സുവർണ്ണനിയമം ഞാൻ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കും, അത് എനിക്ക് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?" ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ രൂപീകരണത്തിൽ പലപ്പോഴും നിർണായകമായിത്തീരുന്നു.

പുരാതന സുമേറിയക്കാർക്കിടയിലെ പെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ

സാർവത്രിക മനുഷ്യബന്ധങ്ങളുടെ പൊതുതത്ത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അതിന്റെ ചരിത്രത്തിലുടനീളം, മനുഷ്യരാശി അതിന്റേതായ സുവർണ്ണ ധാർമ്മിക നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. മെസൊപ്പൊട്ടേമിയയിൽ വസിച്ചിരുന്ന പുരാതന സുമേറിയക്കാർക്കിടയിൽ അത്തരം ആദ്യ ശ്രമങ്ങളിൽ ഒന്ന് നിരീക്ഷിക്കാവുന്നതാണ്. ആ കാലഘട്ടത്തിലെ രേഖാമൂലമുള്ള സ്മാരകങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, സൂര്യദേവനായ ഉട്ടുവും നീതിയുടെ ദേവതയായ നാൻഷേയും സംസ്ഥാന നിവാസികളുടെ ആചരണം ജാഗ്രതയോടെ നിരീക്ഷിച്ചു.

എല്ലാ വർഷവും അവൾ ആളുകളെ വിധിച്ചു, ദുരാചാരത്തിന്റെ പാത പിന്തുടർന്ന്, ഏകപക്ഷീയമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും നിയമങ്ങളും കരാറുകളും ഒഴിവാക്കുകയും ആളുകൾക്കിടയിൽ ശത്രുത വിതയ്ക്കുകയും ചെയ്തവരെ നിഷ്കരുണം ശിക്ഷിച്ചു. കോപാകുലയായ ദേവതയിൽ നിന്നും വിപണികളിൽ കബളിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന വാങ്ങുന്നവരെ വഞ്ചിക്കുന്ന എല്ലാത്തരം തട്ടിപ്പുകാരിൽ നിന്നും, പാപം ചെയ്തു, തങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തികൾ ഏറ്റുപറയാനുള്ള ശക്തി കണ്ടെത്താൻ കഴിയാത്തവരിൽ നിന്നും ഇത് ലഭിച്ചു.

മധ്യകാലഘട്ടത്തിലെ മര്യാദകൾ

മധ്യകാലഘട്ടത്തിൽ, ആദ്യത്തെ മാനുവലുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, അതിൽ സിവിൽ, പള്ളി അധികാരികളുമായും ഗാർഹിക അംഗങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ട ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ രൂപീകരിച്ചു. ഈ സമയത്ത്, ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത നിലവാരം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിരുന്നു. അദ്ദേഹം അനുശാസിക്കുന്ന നിയമങ്ങളെ മര്യാദകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

സമൂഹത്തിൽ പെരുമാറാനുള്ള കഴിവ്, മര്യാദകൾ പാലിക്കൽ, പ്രധാനമായും ഒരു കൊട്ടാരത്തിന്റെ വിജയകരമായ കരിയറിനെ മാത്രമല്ല, ചിലപ്പോൾ അവന്റെ ജീവിതത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളെയും കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കുന്ന അത്തരം നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാൻ രാജാക്കന്മാർ പോലും ബാധ്യസ്ഥരായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ അംഗീകരിച്ച അർത്ഥത്തിൽ അത് പെരുമാറ്റ നൈതികത ആയിരുന്നില്ല. അവരുടെ കോടതികളിൽ, മര്യാദകൾ ഒരുതരം ആചാരത്തിന്റെ രൂപത്തിലായിരുന്നു, അത് ഏറ്റവും ധിക്കാരികളായ വ്യക്തികളെ ഉയർത്താനും സമൂഹത്തിന്റെ വർഗവിഭജനം ഏകീകരിക്കാനും ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതായിരുന്നു. ഷൂ ബക്കിളുകളുടെ ആകൃതിയും വലുപ്പവും മുതൽ അതിഥികളെ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ വരെ മര്യാദകൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ എല്ലാം നിർദ്ദേശിച്ചു.

കിഴക്കൻ രാജ്യങ്ങളിലെ മര്യാദകൾ

മര്യാദയുടെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാത്തത് പ്രധാനപ്പെട്ട നയതന്ത്ര ദൗത്യങ്ങളുടെ തടസ്സത്തിന് കാരണമാവുകയും ചിലപ്പോൾ യുദ്ധങ്ങൾ പൊട്ടിപ്പുറപ്പെടാൻ കാരണമാവുകയും ചെയ്ത നിരവധി കേസുകളുണ്ട്. കിഴക്കൻ രാജ്യങ്ങളിലും പ്രത്യേകിച്ച് ചൈനയിലും അവ വളരെ സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെട്ടു. അഭിവാദ്യം ചെയ്യുന്നതിനും ചായ കുടിക്കുന്നതിനുമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ ചടങ്ങുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, ഇത് പലപ്പോഴും വിദേശികളെ അങ്ങേയറ്റം മോശമായ അവസ്ഥയിലാക്കി. പ്രത്യേകിച്ചും, 17, 18 നൂറ്റാണ്ടുകളുടെ തുടക്കത്തിൽ ജപ്പാനുമായും ചൈനയുമായും വ്യാപാര ബന്ധം സ്ഥാപിച്ച ഡച്ച് വ്യാപാരികൾ ഇത് നേരിട്ടു.

ചരക്കുകളുടെ കൈമാറ്റത്തിനുള്ള കരാറുകളും വ്യാപാരത്തിനുള്ള അനുമതിയും അവർ നേടിയെടുത്തത് നിരവധിയും ചിലപ്പോൾ അപമാനകരവുമായ മര്യാദ ആവശ്യകതകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഡച്ച് ട്രേഡിംഗ് പോസ്റ്റിന്റെ ഡയറക്ടർ, തന്റെ ജോലിക്കാർക്കൊപ്പം, ഷോഗൺ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഭരണാധികാരിക്ക് സമ്മാനങ്ങളുമായി പതിവായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ നിർബന്ധിതനായി. ഈ രീതിയിൽ അവർ തങ്ങളുടെ വിശ്വസ്തതയും ഭക്തിയും പ്രകടിപ്പിച്ചുവെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെട്ടു.

കിഴക്കൻ രാജ്യങ്ങളിലും യൂറോപ്യൻ രാജാക്കന്മാരുടെ കോടതികളിലും, മര്യാദയുടെ ആവശ്യകതകൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണമായിരുന്നു, പ്രത്യേക പരിശീലനം ലഭിച്ച ആളുകൾ - ചടങ്ങുകളുടെ യജമാനന്മാർ - അവരുടെ ആചരണം നിയന്ത്രിക്കുന്നതായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഈ ശാസ്ത്രം എല്ലാവരേയും പഠിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, പ്രഭുക്കന്മാർക്ക് മാത്രമാണ് പഠിപ്പിച്ചത് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. മര്യാദയുടെ എല്ലാ നിയമങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി പെരുമാറാനുള്ള കഴിവ് സാമൂഹിക ശ്രേഷ്ഠതയുടെ അടയാളമായും സമൂഹത്തിലെ പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളെ പരുഷമായ സാധാരണക്കാരിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന സവിശേഷതയായും കണക്കാക്കപ്പെട്ടു.

പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങളുടെ പഴയ റഷ്യൻ അച്ചടിച്ച ശേഖരങ്ങൾ

റഷ്യയിൽ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ധാർമ്മിക തത്ത്വങ്ങൾ ആദ്യമായി പ്രസിദ്ധമായ "ഡൊമോസ്ട്രോയ്" - ആർച്ച്പ്രിസ്റ്റ് സിൽവെസ്റ്ററിന്റെ അനശ്വര സൃഷ്ടിയിൽ പൂർണ്ണമായും സജ്ജീകരിച്ചു. പതിനാറാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ അദ്ദേഹം ശ്രമിച്ചു, അതിൽ എന്തുചെയ്യണമെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ മാത്രമല്ല, മികച്ച ഫലം എങ്ങനെ നേടാമെന്ന് വിശദീകരിക്കുകയും ചെയ്തു.

അതിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഡൊമോസ്ട്രോയ് എന്ന വിഷയത്തിൽ മോശയ്ക്ക് നൽകിയ ബൈബിൾ പത്ത് കൽപ്പനകളും നിങ്ങൾ സ്വയം ആഗ്രഹിക്കാത്തത് മറ്റൊരാളോട് ചെയ്യരുതെന്ന ഉപദേശവും പ്രതിധ്വനിക്കുന്നു. ഇത് യാദൃശ്ചികമല്ല, കാരണം എല്ലാ ധാർമ്മിക തത്ത്വങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിത്തറയാണ് "ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ".

റഷ്യയിലെ സാമൂഹിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള അടുത്ത ഘട്ടം പീറ്റർ ദി ഗ്രേറ്റിന്റെ കാലത്ത് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച നിയമങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, ഇത് "യുവാക്കളുടെ സത്യസന്ധമായ കണ്ണാടി ..." എന്നറിയപ്പെടുന്നു. വിവിധ ജീവിതസാഹചര്യങ്ങളിൽ എങ്ങനെ പെരുമാറണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ വിശദീകരണങ്ങൾ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. അതിന്റെ പേജുകളിൽ, സമൂഹത്തിലും വീട്ടിലും ജോലിസ്ഥലത്തും മറ്റും മാന്യമായതും അല്ലാത്തതും വിശദീകരിച്ചു. മറ്റ് ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, ഒരു സംഭാഷണത്തിനിടയിൽ, ഒരു മേശയിലോ തെരുവിലോ ഉള്ള ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനുവദനീയത അല്ലെങ്കിൽ അനുവദനീയമല്ല എന്നതിന്റെ പ്രത്യേക സൂചനകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ പുസ്തകത്തിൽ, പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് "ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ" സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ ഔപചാരികതയുടെ ദോഷം

പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്വാംശീകരിച്ചുകൊണ്ട്, തീർച്ചയായും, ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ, ഒരു വ്യക്തി അപകടത്തിലാണ്, അവയിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങൾ അന്ധമായി നിറവേറ്റുന്നു, വളരെ അഭികാമ്യമല്ലാത്ത അങ്ങേയറ്റത്തേക്ക് വീഴുന്നു - കാപട്യവും വിലയിരുത്താനുള്ള പ്രവണതയും. ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുടെ അന്തസ്സ് അവരുടെ മാനുഷിക ഗുണങ്ങളാലല്ല, പ്രത്യക്ഷമായ മാന്യതയാൽ മാത്രം.

പഴയ കാലത്ത്, "comme il faut" എന്ന ഫ്രഞ്ച് പദപ്രയോഗം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു ജീവിതശൈലി പാലിക്കുന്നത് മെട്രോപൊളിറ്റൻ പ്രഭുക്കന്മാർക്കിടയിൽ ഫാഷനായിരുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ അനുയായികൾ, അവരുടെ ആന്തരിക ഉള്ളടക്കത്തിൽ നിസ്സംഗരായി, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ധാർമ്മികത സ്ഥാപിതമായ ഉയർന്ന സമൂഹത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുന്നതിലേക്ക് മാത്രമായി ചുരുങ്ങി, പ്രധാനമായും ബാഹ്യ ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ - വസ്ത്രങ്ങൾ, ഹെയർസ്റ്റൈലുകൾ, പെരുമാറ്റം, സംസാരം. റഷ്യൻ സാഹിത്യത്തിൽ നിന്നുള്ള ഇതിന്റെ വ്യക്തമായ ഒരു ചിത്രമാണ് യൂജിൻ വൺഗിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ ആദ്യ കാലഘട്ടത്തിലെ ചിത്രം.

സാധാരണ ജനങ്ങളിൽ പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ

പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ ഔദ്യോഗിക ഗ്രന്ഥങ്ങളും വിശേഷാധികാരമുള്ള വിഭാഗങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികളെ മാത്രം കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു, മാത്രമല്ല കർഷകരെയും കരകൗശല തൊഴിലാളികളെയും ഒരു തരത്തിലും ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നില്ല. അവരുടെ ബന്ധങ്ങളുടെ നൈതികത പ്രധാനമായും മതപരമായ കൽപ്പനകളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെട്ടു, ഒരു വ്യക്തിയോടുള്ള അവരുടെ മനോഭാവം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവന്റെ ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങളും കഠിനാധ്വാനവുമാണ്.

സാധാരണക്കാരുടെ ജീവിതത്തിൽ ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം കുടുംബത്തിന്റെ പിതാവിന്റെ ആരാധനയ്ക്ക് നൽകി. എഴുതപ്പെടാത്തതും എന്നാൽ കർശനമായി നടപ്പിലാക്കിയതുമായ നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, മക്കൾ അവന്റെ സാന്നിധ്യത്തിൽ തൊപ്പികൾ അഴിച്ചുമാറ്റേണ്ടതായിരുന്നു, ആദ്യം മേശയിലിരുന്ന് ഭക്ഷണം കഴിക്കുന്നത് നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു. വീടിന്റെ തലവനെ എതിർക്കാനുള്ള എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും പ്രത്യേക അപലപത്തിന് വിധേയമായി.

സ്ത്രീകളും പെൺകുട്ടികളും ശാരീരികമായും ധാർമ്മികമായും ശുദ്ധിയുള്ളവരും, ഫലഭൂയിഷ്ഠതയുള്ളവരും, ഒരു കുടുംബം നടത്താനും ഒരേ സമയം സന്തോഷത്തോടെയും മിതവ്യയത്തോടെയും ക്ഷമയോടെയും തുടരുകയും വേണം. പലപ്പോഴും അവരുടെ ഭർത്താക്കന്മാരിൽ നിന്ന് അവർ ഏറ്റുവാങ്ങിയ അടി, മാന്യതയുടെ അവഹേളനമല്ല, മറിച്ച് "ശാസ്ത്രം" ആയി കണക്കാക്കപ്പെട്ടു. വ്യഭിചാരത്തിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ട ഭാര്യമാർ മറ്റുള്ളവരുടെ നവീകരണത്തിനായി കഠിനമായി ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ടു, പക്ഷേ, ചട്ടം പോലെ, കുട്ടികളെ മാതൃ പരിചരണം നഷ്ടപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ അവരെ കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കിയില്ല.

കാലാതീതമായ നിയമങ്ങൾ

കാലക്രമേണ, സാമൂഹികവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതി കാരണം പുതിയ രൂപങ്ങൾക്ക് വഴിയൊരുക്കുന്ന മനുഷ്യന്റെ ജീവിതരീതി മാറി. ഇതിന് അനുസൃതമായി, തികച്ചും ഔപചാരികവും സമയവും വർഗ്ഗ അതിരുകളും കൊണ്ട് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരുന്ന പല പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങളും പഴയതായി മാറി. അതേ സമയം, "ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ" മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു. സമയത്തിന്റെ തടസ്സം മറികടന്ന്, അവർ ഇന്ന് നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. ചില പുതിയ തരം "സുവർണ്ണ ഭരണം" ആവിർഭവിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്, മുമ്പത്തേതിനൊപ്പം അതിന്റെ ആധുനിക രൂപങ്ങളും ഉയർന്നുവന്നു.

സമഗ്രമായ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ആവശ്യകത

പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക നിയമങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർ പാലിക്കുന്നത് കണക്കിലെടുക്കാതെ പോലും, ആശയവിനിമയം തുടരാൻ ആഗ്രഹമുള്ള, മോശം പെരുമാറ്റമുള്ള, മറഞ്ഞിരിക്കാത്ത പരുഷതയോടും പരുഷതയോടും അവരിൽ നിന്ന് വെറുപ്പുളവാക്കുന്ന സാംസ്കാരിക ആളുകളെ വേർതിരിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. . ഇത് അവരുടെ താഴ്ന്ന ആന്തരിക സംസ്കാരത്തെ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്നു, അതിന്റെ ബാഹ്യ രൂപങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യപരമായ വികസനം കൂടാതെ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഓരോ വ്യക്തിക്കും അവന്റെ ആത്മാവിന്റെ ആഴങ്ങളിൽ ചില ആഗ്രഹങ്ങളും വികാരങ്ങളും പ്രേരണകളും ഉണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, നല്ല പെരുമാറ്റമുള്ള ഒരു വ്യക്തി മാത്രമേ അവരെ പരസ്യമായി പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കില്ല.

സോവിയറ്റ് അധ്യാപകനായ വി എ സുഖോംലിൻസ്‌കി പറഞ്ഞതുപോലെ, "മുറിവുകളിൽ ഉപ്പ് വിതറാനും ഉചിതമായ സ്ഥലത്ത് ബൂട്ട് അടിക്കാനും അനുവദിക്കാത്ത പെരുമാറ്റ നിയമങ്ങൾ ഓരോ വ്യക്തിയെയും പ്രത്യേകിച്ച് യുവാക്കളെയും പഠിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ശ്വാസം." സംസ്‌കാരത്തിലും ധാർമ്മികതയിലും അധിഷ്‌ഠിതമായ ഒരു പ്രാഥമിക വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ അഭാവം, കഴിവുള്ള, സ്വന്തം രീതിയിൽ, ശ്രദ്ധേയനായ ഒരു വ്യക്തിയെപ്പോലും വളരെ അപകീർത്തിപ്പെടുത്തും.

എല്ലാവരും ദയയും ശ്രദ്ധയും അനുകമ്പയും ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് പറയേണ്ടതില്ലല്ലോ. മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് അവരെ സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും പലരും അവരുടെ പ്രകടനത്തിൽ പിശുക്ക് കാണിക്കുന്നു. മറ്റൊരാളുടെ പരുഷതയിൽ ദേഷ്യപ്പെടുക, എല്ലാ അവസരങ്ങളിലും അത് കാണിക്കാൻ മടിക്കരുത്. ജീവിതം തന്നെ അനുശാസിക്കുന്ന നൈതികതയുടെ പ്രാഥമിക അടിത്തറ ഒരു പുഞ്ചിരിയോട് പുഞ്ചിരിയോടെ പ്രതികരിക്കാനോ സ്ത്രീക്ക് വഴിയൊരുക്കാനോ വഴക്കിനിടയിൽ ദയയുള്ള സ്വരം നിലനിർത്താനോ ഒരു വ്യക്തിയെ പഠിപ്പിക്കണമെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ ഇത് വളരെ സംഭവിക്കുന്നു. അപൂർവ്വമായി. അതിനാൽ, നല്ല പെരുമാറ്റം, ചട്ടം പോലെ, ഒരു സ്വാഭാവിക സമ്മാനമല്ല, മറിച്ച് വളർത്തലിന്റെ ഫലമാണ്.

ലാഭകരമായ അനുഭവത്തിന്റെ താക്കോലാണ് രൂപഭാവം

ഇനിപ്പറയുന്ന വിശദാംശങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: മറ്റുള്ളവരുമായുള്ള നമ്മുടെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ചിത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളിൽ, നിസ്സാരകാര്യങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടാകില്ല. അതിനാൽ, ഈ വിഷയത്തിൽ രൂപം ഒരു ദ്വിതീയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നുവെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നത് അങ്ങേയറ്റം തെറ്റാണ്. ഭൂരിഭാഗം ആളുകളും നമ്മുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിലയിരുത്താൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു എന്ന് ഉറപ്പിച്ചുപറയുന്ന പല മനഃശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും നിഗമനത്തിൽ നിന്നും ഇത് പിന്തുടരുന്നു, കാരണം ഇത് പ്രധാനമായും ആന്തരിക ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ സ്വഭാവമാണ്. "ആത്മാവ് തനിക്കായി ഒരു രൂപം സൃഷ്ടിക്കുന്നു" എന്ന് പറയുന്ന ബൈബിൾ ജ്ഞാനം ഇവിടെ അനുസ്മരിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്.

തീർച്ചയായും, കാലക്രമേണ, ആളുകൾക്ക് പരസ്പരം കൂടുതൽ വിശദമായി അറിയാനുള്ള അവസരം ലഭിക്കുമ്പോൾ, തികച്ചും ബാഹ്യമായ ധാരണയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരസ്പരം അവരുടെ അഭിപ്രായം ഒന്നുകിൽ സ്ഥിരീകരിക്കുകയോ വിപരീതമായി മാറുകയോ ചെയ്യാം, എന്നാൽ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, അതിന്റെ രൂപീകരണം ആരംഭിക്കുന്നത് രൂപഭാവത്തോടെയാണ്, അതിൽ നിരവധി ഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

വൃത്തി, ആകർഷണം, ശാരീരിക സൗന്ദര്യം എന്നിവയ്‌ക്ക് പുറമേ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രായത്തിനനുസരിച്ചും ഫാഷനും അനുസരിച്ച് വസ്ത്രം ധരിക്കാനുള്ള കഴിവിലേക്ക് ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നു. സമൂഹത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ അതിന്റെ പങ്ക് കുറച്ചുകാണുന്നത് തെറ്റാണ്, കാരണം ഫാഷൻ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഒന്നല്ല, ചിലപ്പോൾ വളരെ ഹ്രസ്വകാല രൂപമാണെങ്കിലും. സമൂഹത്തിൽ ഇപ്പോൾ നിലനിൽക്കുന്ന മാനസികാവസ്ഥകളുടെയും അഭിരുചികളുടെയും സ്വാധീനത്തിലാണ് ഇത് സ്വയമേവ രൂപപ്പെടുന്നത്, പക്ഷേ ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം തർക്കമില്ലാത്തതാണ്.

ന്യായമായ രീതിയിൽ ഫാഷൻ പിന്തുടരുന്നതിനു പുറമേ, ചുറ്റുമുള്ളവരിൽ ഒരു മതിപ്പ് ഉണ്ടാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി സ്വന്തം ശരീരത്തിന്റെ ശരിയായ അവസ്ഥയെ ശ്രദ്ധിക്കണം. ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും അതിൽ ഏർപ്പെടുന്നതും അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഇത് നിങ്ങളുടെ രൂപം മെച്ചപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, ആത്മവിശ്വാസം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും. സ്വന്തം രൂപത്തിലുള്ള സംതൃപ്തിയും വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലും പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിലും ഉള്ള ആത്മവിശ്വാസവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ആവർത്തിച്ച് തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായ സ്വയം-സാക്ഷാത്കാരത്തിനായി, അത് തികച്ചും പ്രൊഫഷണലുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത കണക്കിലെടുക്കണം

ബിസിനസ്സും സേവന നൈതികതയും

ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുഴുവൻ മാനദണ്ഡങ്ങളായിട്ടാണ് സേവന നൈതികത സാധാരണയായി മനസ്സിലാക്കുന്നത്. ഇത് പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഇതിൽ പ്രൊഫഷണൽ ഐക്യദാർഢ്യം ഉൾപ്പെടുന്നു, ചിലപ്പോൾ കോർപ്പറേറ്റിസത്തിന്റെ രൂപങ്ങൾ, കടമയുടെയും ബഹുമാനത്തിന്റെയും ആശയം, അതുപോലെ തന്നെ ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ പ്രവർത്തനം ചുമത്തുന്ന ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ബോധം. മാനേജർമാരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ടീമിനുള്ളിലെ സേവന ആശയവിനിമയ സംസ്കാരം, ചില അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിലും സംഘട്ടനങ്ങളിലും അതിന്റെ അംഗങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം എന്നിവയും സേവന നൈതികത നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് നൈതികത ഇന്ന് ബിസിനസ്സ് നിയമങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ആയി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു, ചിലപ്പോൾ നിയമപരമായി ഔപചാരികമായിട്ടല്ല, എന്നാൽ ബിസിനസ് സർക്കിളുകളിൽ പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ജോലിയുടെ ക്രമവും ശൈലിയും പങ്കാളിത്തവും ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ സർക്കുലേഷനും പലപ്പോഴും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവരാണ്. വിവിധ ജനങ്ങളുടെ സംസ്കാരങ്ങളുടെയും അവരുടെ വംശീയ സവിശേഷതകളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ ഒരു നീണ്ട ചരിത്ര കാലഘട്ടത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ആധുനിക ബിസിനസ്സിന്റെ നൈതികത.

മനുഷ്യ ആശയവിനിമയം ചില ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അവരുടെ ആചരണം കൂടാതെ, ആശയവിനിമയം അവരുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തും, ഇത് ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ നാശത്തിലേക്ക് നയിക്കും.

എല്ലാ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങളുടെയും ചുമതല സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളെയും ഒന്നിപ്പിക്കുകയും ഏകീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ശക്തരായ ആളുകളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നിയമം: നിങ്ങൾക്ക് അവരുടെ തെറ്റില്ലായ്മയെ പരസ്യമായി സംശയിക്കാനാവില്ല.
ജെന്നിഫർ ഈഗൻ. കോട്ട

ഓരോ വ്യക്തിക്കും മറ്റുള്ളവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചിലത് കൂടുതൽ സൗഹാർദ്ദപരമാണ്, ചിലത് കുറവാണ്, എന്നാൽ മനുഷ്യ ഇടപെടലിന്റെ പ്രധാന രണ്ട് രൂപങ്ങൾക്ക് - സൗഹൃദവും സ്നേഹവും - ആശയവിനിമയം ആവശ്യമാണ്. ഏതൊരു മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനത്തിനും എപ്പോഴും ചിലതരം ചട്ടക്കൂടുകളും അതിരുകളും നിയമങ്ങളും ഉണ്ട്. ഏത് മാനദണ്ഡങ്ങളും നിയമങ്ങളും നമ്മുടെ ആശയവിനിമയത്തെ നിയന്ത്രിക്കുകയും സംസാര സംസ്കാരം നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു?

ആശയവിനിമയ നൈതിക പ്രശ്നം

വാക്കാലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സംസാര സംസ്കാരമാണ്. ആളുകൾക്ക് ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ നിയമങ്ങൾ ധാർമ്മികത നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ പെരുമാറ്റരീതികളും മര്യാദയുടെ പ്രത്യേക സൂത്രവാക്യങ്ങളും മര്യാദകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. മര്യാദകൾ പാലിക്കുന്ന, എന്നാൽ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി കാപട്യവും വഞ്ചനയുമാണ്. പുറത്ത് നിന്നുള്ള മര്യാദയുടെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാത്ത ധാർമ്മികവും ഉയർന്ന ധാർമ്മികവുമായ പെരുമാറ്റവും തികച്ചും വിചിത്രമായി കാണപ്പെടുന്നു കൂടാതെ ആത്മവിശ്വാസം പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നില്ല.

അതിനാൽ, സംഭാഷണ ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും സംഭാഷണ മര്യാദയുടെയും ധാർമ്മിക ആശയങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പരിഗണിക്കണം. ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ധാർമ്മിക തത്വങ്ങളും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും ഒരു സംഭാഷണം നടത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട നിയമങ്ങൾക്കൊപ്പം എല്ലായ്പ്പോഴും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു: ഒരു ആശംസ, ഒരു അഭ്യർത്ഥന, ഒരു ചോദ്യം, നന്ദി, വിടവാങ്ങൽ മുതലായവ. മിക്കവാറും എല്ലാവർക്കും സംഭാഷണ മര്യാദകൾ പരിചിതമാണെങ്കിൽ (അഭിവാദ്യം, നന്ദി, അഭിനന്ദനങ്ങൾ, കൃതജ്ഞത, സഹതാപം മുതലായവയുടെ രീതികൾ പലർക്കും പരിചിതമാണെങ്കിൽ), ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും ധാർമ്മിക തത്വങ്ങളെയും മാനദണ്ഡങ്ങളെയും കുറിച്ച് മറക്കുന്നു.

ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ

ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സുവർണ്ണനിയമം എന്നറിയപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ സാരാംശം മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളോട് പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരോട് പെരുമാറണം എന്നതാണ്. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഈ നിയമം വിപുലീകരിക്കാം. അതിനാൽ, ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന അടിസ്ഥാന ധാർമ്മിക തത്ത്വങ്ങൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു:

പരോപകാരവാദം (മറ്റൊരാൾക്കുവേണ്ടി എന്തെങ്കിലും ത്യജിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത),
പുണ്യം (നല്ലതും നല്ലതുമായ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് മറ്റുള്ളവരുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കൽ),
കൃത്യത (നിങ്ങളുടെ ധാർമ്മിക കടമയും ഉത്തരവാദിത്തവും നിറവേറ്റാൻ നിങ്ങളോടും മറ്റുള്ളവരോടും ആവശ്യപ്പെടുന്നു)
നീതി,
സമത്വം (ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള സമത്വം) മുതലായവ.
ദയ, ആത്മാർത്ഥത, തുറന്ന മനസ്സ് എന്നിവയ്ക്ക് നന്ദി, ആളുകൾക്കിടയിൽ വിശ്വാസം ഉടലെടുക്കുന്നു, അതില്ലാതെ ആശയവിനിമയം അസാധ്യമാണ്. ആശയവിനിമയത്തിൽ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന ധാർമ്മിക ഗുണങ്ങളും പ്രകടമാണ്: സത്യസന്ധത, സത്യസന്ധത, ദയ, മറ്റുള്ളവരോടുള്ള ബഹുമാനം, മറ്റുള്ളവരോട് കരുതൽ, മര്യാദ മുതലായവ.

കൂടാതെ, ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ സംഭാഷണത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തെ തന്നെ ബാധിക്കുന്നു. അത് യുക്തിസഹവും ഇരു കക്ഷികൾക്കും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും മര്യാദയുള്ളതും അർത്ഥവത്തായതും സത്യസന്ധവും പ്രയോജനപ്രദവുമായിരിക്കണം. പ്രതിഭയുടെ സഹോദരി എന്ന നിലയിൽ എല്ലാവരും സംക്ഷിപ്തതയോടെ ചോദ്യം തീരുമാനിക്കുന്നു. ചിലർക്ക്, ഒരു ചെറിയ സംസാരം അസ്വാഭാവികമായി തോന്നുന്നു (അത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകളെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു).
ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ
ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി നിർബന്ധമായും ശുപാർശ ചെയ്യപ്പെടുന്നതുമായി വിഭജിക്കാം. "ദ്രോഹം ചെയ്യരുത്" എന്ന തത്വം പാലിക്കുന്നത് നിർബന്ധിത ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡമാണ്. ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ ഒരു വ്യക്തിയെ ഉപദ്രവിക്കാതിരിക്കാൻ, നിഷേധാത്മക വികാരങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, മറ്റൊരാളെ വ്രണപ്പെടുത്തരുത്, അപമാനിക്കരുത്, പരുഷമായി അല്ലെങ്കിൽ അസൂയപ്പെടരുത്.

ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളാൽ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. താഴെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

പോസ്റ്റ് ചെയ്തത് http://www.allbest.ru/

ഉന്നത പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ഒരു സംസ്ഥാനേതര വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ശാഖ

"ക്യാപിറ്റൽ ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് ഹ്യൂമാനിറ്റേറിയൻ അക്കാദമി"

ഒർസ്കിൽ

സൈക്കോളജി, പെഡഗോഗി, നിയമം എന്നിവയുടെ ഫാക്കൽറ്റി

സംവിധാനം: "സൈക്കോളജി"

ടെസ്റ്റ്

അച്ചടക്കം പ്രകാരം: "പ്രൊഫഷണൽ എത്തിക്സ്"

വിഷയം: "ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ"

പൂർത്തിയാക്കിയത്: L.G. റോഡ്‌വാൾട്ട്

പരിശോധിച്ചത്: _____________

ആമുഖം

1. ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സാരാംശം

2. ബിസിനസ്സ് നൈതികത

3. സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ

ഉപസംഹാരം

ഗ്രന്ഥസൂചിക

ആമുഖം

ആശയവിനിമയം മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ അനിവാര്യമായ ഭാഗമാണ്, മറ്റ് ആളുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തരം. ഈ ബന്ധങ്ങളുടെ ശാശ്വതവും പ്രധാന നിയന്ത്രകരിൽ ഒരാളും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളാണ്, അത് നല്ലതും തിന്മയും, നീതിയും അനീതിയും, ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശരിയോ തെറ്റോ സംബന്ധിച്ച നമ്മുടെ ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. മറ്റ് ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, ഓരോ വ്യക്തിയും, ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന്, ബോധപൂർവ്വം അല്ലെങ്കിൽ സ്വയമേവ ഈ ആശയങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നു.

ഒരു വ്യക്തി ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കുന്നു, അവയിൽ എന്ത് ഉള്ളടക്കം നിക്ഷേപിക്കുന്നു, ആശയവിനിമയത്തിൽ അവൻ പൊതുവെ അവ എത്രത്തോളം കണക്കിലെടുക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, അവന്റെ ആശയവിനിമയം എങ്ങനെ സുഗമമാക്കാം, അത് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കാം, ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കാനാകും. അതിനാൽ ഈ ആശയവിനിമയം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതോ അസാധ്യമോ ആക്കുക. അതിനാൽ, ഓരോ വ്യക്തിക്കും പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ജീവിതത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിലെ അവരുടെ സവിശേഷതകൾ പഠിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ധാർമ്മിക ഘടകം പ്രത്യേക ശ്രദ്ധയുടെ വിഷയമാണ്, കാരണം ഇത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ ധാർമ്മികവും പ്രചോദനാത്മകവുമായ മേഖലയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് മനുഷ്യന്റെ സത്തയുടെയും പ്രധാന മൂല്യത്തിന്റെയും ഏറ്റവും ഉയർന്ന പ്രകടനമാണ്. പലരുടെയും അഭിപ്രായത്തിൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, വിപണി സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിലേക്കുള്ള റഷ്യയുടെ പരിവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളിലെ ധാർമ്മിക നിയന്ത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റത്തിൽ പ്രത്യേക നിശിതത നേടിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഉള്ളടക്കത്തെയും പഠനത്തെയും ബാധിക്കുന്നു. ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പങ്ക് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമാണ്.

1. ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സാരാംശം

ധാർമ്മികത (ഗ്രീക്ക് ധാർമ്മികതയിൽ നിന്ന് - ആചാരം, സ്വഭാവം) - ധാർമ്മികതയുടെ സിദ്ധാന്തം, ധാർമ്മികത. "ധാർമ്മികത" എന്ന പദം ആദ്യമായി അരിസ്റ്റോട്ടിൽ ഉപയോഗിച്ചത് പ്രായോഗിക തത്ത്വചിന്തയെ സൂചിപ്പിക്കാനാണ്, ശരിയായതും ധാർമ്മികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിന് നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകണം.

ധാർമ്മികത (ലാറ്റ് മൊറാലിസിൽ നിന്ന് - ധാർമ്മികത) എന്നത് ഒരു വ്യക്തി അംഗീകരിക്കുന്ന ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്. സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങൾ, ആശയവിനിമയം, സാമൂഹിക ജീവിതത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിലെ ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം - കുടുംബം, ദൈനംദിന ജീവിതം, രാഷ്ട്രീയം, ശാസ്ത്രം, ജോലി മുതലായവയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാർഗമാണ് ധാർമ്മികത. ധാർമ്മികതയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഭാഗങ്ങൾ ഇവയാണ്: "നല്ലത്", "തിന്മ", "നീതി", "നല്ലത്", "ഉത്തരവാദിത്തം", "കടമ", "മനഃസാക്ഷി" മുതലായവ.

സാമൂഹിക വികസനത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തിൽ, ധാർമ്മികതയുടെ പ്രത്യേകത "ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണനിയമത്തിൽ" പ്രകടിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, അത് പറയുന്നു: "മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളോട് പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ (അല്ല) ആഗ്രഹിക്കുന്നതുപോലെ മറ്റുള്ളവരോട് പ്രവർത്തിക്കരുത്." ബിസി ഒന്നാം സഹസ്രാബ്ദത്തിന്റെ മധ്യത്തിലാണ് ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണ നിയമം ഉടലെടുത്തത്, അതിന്റെ ആവിർഭാവം ലോക നാഗരികതകളുടെ (പുരാതന ചൈനീസ്, പുരാതന ഇന്ത്യൻ, പുരാതന ഗ്രീക്ക്) കേന്ദ്രങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ പ്രദേശങ്ങളിൽ ഈ കാലയളവിൽ നടന്ന മാനുഷിക പ്രക്ഷോഭവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. , പുരാതന സെമിറ്റിക്) ശ്രദ്ധേയമായ സമാന രൂപീകരണങ്ങളിൽ. ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണനിയമം ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജീവിതത്തിൽ സ്വയം പൊതിഞ്ഞേക്കാവുന്ന അത്തരം മാനദണ്ഡങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു, അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം മറ്റുള്ളവർ അവരെ നയിക്കണമെന്ന് ഒരാൾക്ക് ആഗ്രഹിക്കാം.

ധാർമ്മികതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പൊതുവായ ആശയങ്ങൾ, കൽപ്പനകൾ, ഒരാൾ എങ്ങനെ പെരുമാറണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തത്വങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പ്രത്യയശാസ്ത്രപരമായ ആവിഷ്കാരം സ്വീകരിക്കുന്നു. ധാർമ്മികത എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു നിശ്ചിത ധാർമ്മിക ആദർശത്തിന്റെ, ഒരു റോൾ മോഡൽ, ചരിത്രപരമായ സമയത്തിലും സാമൂഹിക ഇടത്തിലും മാറുന്ന ഉള്ളടക്കവും അർത്ഥവും, അതായത്. വ്യത്യസ്ത ചരിത്ര കാലഘട്ടങ്ങളിലും വ്യത്യസ്ത ജനങ്ങൾക്കിടയിലും. എന്നിരുന്നാലും, ധാർമ്മികതയിൽ, അർഹമായത് എല്ലായ്പ്പോഴും യാഥാർത്ഥ്യവുമായി, യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലുള്ള ധാർമ്മികതയുമായി, മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. മാത്രമല്ല, ധാർമ്മിക ബോധത്തിന്റെ വികാസത്തിലുടനീളം, അതിന്റെ മാറ്റത്തിന്റെ ആന്തരിക കാമ്പും ഘടനയും "ആയിരിക്കുന്നതും എന്തായിരിക്കണം എന്ന ആശയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യാത്മക-കാല ബന്ധമാണ്."

നിർബന്ധവും അസ്തിത്വവും തമ്മിലുള്ള ഈ വൈരുദ്ധ്യത്തിൽ, ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള പ്രചോദനത്തിന്റെ വൈരുദ്ധ്യാത്മക സത്തയും ഉണ്ട് (ബിസിനസ് ആശയവിനിമയവും മനുഷ്യ പെരുമാറ്റവും ഉൾപ്പെടെ). ഒരു വശത്ത്, അവൻ ധാർമ്മികമായി ശരിയായി പെരുമാറാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, അവൻ തന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റേണ്ടതുണ്ട്, ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ലംഘനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഉന്നതമായ ആദർശവും പ്രായോഗികവുമായ കണക്കുകൂട്ടൽ, ധാർമ്മിക കടമ, ഉടനടി ആഗ്രഹം എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ഈ ആന്തരിക സംഘർഷം ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും എപ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നു.

ധാർമ്മികതയെ ഇങ്ങനെ നിർവചിക്കാം:

1) സ്വാധീനത്തിന്മേൽ യുക്തിയുടെ ആധിപത്യം;

2) ഏറ്റവും ഉയർന്ന നന്മയ്ക്കായി പരിശ്രമിക്കുക;

3) ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ സുമനസ്സും താൽപ്പര്യമില്ലായ്മയും;

4) സമൂഹത്തിലെ മറ്റ് ആളുകളുമായി സഹകരിക്കാനും ഒരുമിച്ച് ജീവിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്;

5) ബന്ധങ്ങളിലെ മനുഷ്യത്വം;

6) സ്വതന്ത്ര ഇച്ഛ (സ്വയംഭരണം);

7) ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണനിയമത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധം.

ഈ വശങ്ങളെല്ലാം അടുത്ത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരവും സാമൂഹികവുമായ ജീവിതത്തിന്റെ ഒരു പ്രതിഭാസമെന്ന നിലയിൽ ധാർമ്മികതയുടെ ബഹുമുഖ സ്വഭാവം ധാർമ്മികത എന്ന ആശയത്തിന്റെ ബഹുസ്വരതയായി മാറുന്നു. ധാർമ്മികതയുടെ പല നിർവചനങ്ങളും പേരുനൽകിയ ഏതെങ്കിലും വശങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ ഏകപക്ഷീയമാണ്.

അതിനാൽ, ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിൽ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെയാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. സാമൂഹിക ജീവിത പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന സാർവത്രികവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെയും പെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ഒരു സംവിധാനമായി വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ ധാർമ്മികത മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പരസ്പരം ആളുകളോടും സമൂഹത്തോടും മൊത്തത്തിലുള്ള മനോഭാവത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. സംയുക്ത ജീവിത പ്രക്രിയയിൽ ആളുകൾ വികസിപ്പിച്ച പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പൊതു നിയമങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

2. ബിസിനസ്സ് നൈതികത

ബിസിനസ്സ് ധാർമ്മികത

പൊതുജീവിതത്തിന്റെ മേഖലകളിലൊന്നാണ് ബിസിനസ്സ് നൈതികത. നിലവിൽ, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികത എന്നത് ചില ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിർമ്മാതാക്കളും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലെ ധാർമ്മിക പാരാമീറ്ററുകൾ, കമ്പനികളുടെ ജീവനക്കാർ, മാനേജ്മെന്റ്, വ്യാപാരികൾ, വാങ്ങുന്നവർ, കമ്പനികൾ എന്നിവയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും പ്രകടനത്തിന്റെയും ഘടകങ്ങളെ പഠിക്കുന്ന ഒരു പ്രായോഗിക ശാസ്ത്രമാണ്. സമൂഹം, സംസ്ഥാനം.

വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ ധാർമ്മികതയും ബിസിനസ്സ് നൈതികതയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ആളുകളുടെ പരസ്പര ധാരണയുടെ വ്യക്തിഗത പ്രശ്നങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ ക്രമത്തിൽ കണ്ടെത്താനാകും. പരിചയപ്പെടുന്നതിന് അനുകൂലമായ അടിസ്ഥാനം, കൂടുതൽ ബന്ധങ്ങൾ, പല കാര്യങ്ങളിലും, മീറ്റിംഗിന്റെ നിമിഷങ്ങൾ ആദ്യമായി സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത് ബാഹ്യ രൂപം, സാഹചര്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ, ഇത് മറ്റൊരു വ്യക്തിയോടുള്ള മാന്യമായ മനോഭാവം പ്രകടമാക്കുന്നു. അഭിവാദ്യം ചെയ്യുക, കൈ കുലുക്കുക, ഒരു വ്യക്തിയെ ഒരു വ്യക്തിയെ പരിചയപ്പെടുത്തുക തുടങ്ങിയ നൈതികത പോലുള്ള നിസ്സാരമായ വിശദാംശങ്ങളാണ് ഈ കേസിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത്. ഈ പ്രാരംഭ ബന്ധങ്ങൾ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലും ബിസിനസ്സ് ജീവിതത്തിലും പ്രധാനമാണ്.

സുഖകരവും ഉപയോഗപ്രദവുമായ ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തവും അതേ സമയം ആലങ്കാരികവുമായ പ്രസ്താവനകൾ, പ്രശ്നത്തിന്റെ സാരാംശം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വ്യക്തിയെ താൽപ്പര്യപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയേണ്ടതുണ്ട്. ദൈനംദിന ജീവിതത്തിലും ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിലും പ്രാധാന്യമുള്ള വാചാടോപത്തിന്റെ കഴിവുകൾ പരിശീലിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു സംഭാഷണം തയ്യാറാക്കുന്നതിനും നടത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രത്യേക നിയമങ്ങളിൽ ഈ കഴിവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളണം, കാരണം അവ എല്ലായിടത്തും പ്രയോഗിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഞങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. സംഭാഷണത്തിന്റെ ആവശ്യമുള്ള ഫലം കൈവരിക്കുക, ശരിയായ രൂപത്തിൽ, ദൈനംദിനവും ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയവും ഒരു പ്രധാന വ്യവസ്ഥയാണ്.

സംഭാഷണത്തിന്റെ സ്വകാര്യ പതിപ്പാണ് ടെലിഫോൺ സംഭാഷണം. ധാർമ്മികതയുടെ പൊതുവായ നിയമങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, മര്യാദ, സംഭാഷകനോടുള്ള ശ്രദ്ധ, സംഭാഷണം നയിക്കാനുള്ള കഴിവ് മുതലായവ) ഒരു ടെലിഫോൺ സംഭാഷണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന ചില നിയമങ്ങളാൽ ഈ കേസിൽ അനുബന്ധമാണ്. ഈ നിയമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് സംഭാഷണം നടക്കുന്നുണ്ടോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ സംഭാഷണക്കാർക്കിടയിൽ പരസ്പര പോസിറ്റീവ് മതിപ്പ് സൃഷ്ടിക്കും - വ്യക്തിപരമോ ബിസിനസ്സോ.

ഏതെങ്കിലും സംഭാഷണം നടത്തുന്നതിൽ വിമർശനമോ വിധിയോ പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഉൾപ്പെടുന്നു. ആരെയെങ്കിലും വിമർശിക്കുന്നതിന്റെ പൊതുവായതും കോർപ്പറേറ്റ് നൈതികതയ്ക്കും സമാനമായ നിയമങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അത് ധാർമ്മിക ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെ എല്ലാ മേഖലകൾക്കും വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ പെരുമാറ്റച്ചട്ടത്തിന് ബാധകമായ നിയമങ്ങളുണ്ട്. കൂടാതെ, ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെ എല്ലാ മേഖലകളും, ഒഴിവാക്കലില്ലാതെ, ധാർമ്മികതയുടെ അടിസ്ഥാന മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ ആത്മാഭിമാനത്തോടും വ്യക്തിപരമായ നിലയോടുമുള്ള ബഹുമാനം, മറ്റുള്ളവരുടെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും മനസ്സിലാക്കൽ, അവരുടെ മാനസിക സുരക്ഷയ്ക്കുള്ള സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം തുടങ്ങിയവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സംഘടനാ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ധാർമ്മിക ഘടകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യത്തിന്റെ രൂപീകരണം ധാർമ്മികവും ധാർമ്മികവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ മത്സരത്തിലെ അതിജീവനത്തിന്റെയും വാണിജ്യ വിജയത്തിന്റെയും പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞനായ എൽ. ഹോസ്‌മറിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ, നൂറ്റാണ്ടുകളായി സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും പരീക്ഷിച്ച ലോക ദാർശനിക ചിന്തയുടെ സിദ്ധാന്തങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ്സ് പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ആധുനിക ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

അത്തരം പത്ത് തത്ത്വങ്ങളുണ്ട്, അതനുസരിച്ച്, സിദ്ധാന്തങ്ങൾ:

1. നിങ്ങളുടെ ദീർഘകാല താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കോ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കോ ഇല്ലാത്തത് ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത് (തത്ത്വം പുരാതന ഗ്രീക്ക് തത്ത്വചിന്തകരുടെ, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രോട്ടഗോറസിന്റെ, വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠിപ്പിക്കലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, മറ്റ് ആളുകളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച്, ഒപ്പം ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല താൽപ്പര്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം).

2. സത്യസന്ധവും തുറന്നതും സത്യവുമാണെന്ന് പറയാൻ കഴിയാത്ത ഒരു കാര്യം ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത്, അത് പത്രങ്ങളിലും ടെലിവിഷനിലും രാജ്യത്തിന് മുഴുവൻ അഭിമാനത്തോടെ പ്രഖ്യാപിക്കാൻ കഴിയും (തത്ത്വം വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അരിസ്റ്റോട്ടിലിന്റെയും പ്ലേറ്റോയുടെയും വീക്ഷണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് - സത്യസന്ധത, തുറന്ന മനസ്സ്, മിതത്വം മുതലായവ).

3. നല്ലതല്ലാത്തത് ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത്, അത് ഐക്യപ്പെടുക എന്ന തോന്നലിന്റെ രൂപീകരണത്തിന് കാരണമാകില്ല, കാരണം നാമെല്ലാവരും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു (തത്ത്വം ലോകമതങ്ങളുടെ (സെന്റ് അഗസ്റ്റിൻ) കൽപ്പനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, വിളിക്കുന്നു. നന്മയ്ക്കും അനുകമ്പയ്ക്കും വേണ്ടി).

4. നിയമം ലംഘിക്കുന്ന ഒന്നും ഒരിക്കലും ചെയ്യില്ല, കാരണം നിയമത്തിൽ സമൂഹത്തിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു (ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരത്തിൽ മദ്ധ്യസ്ഥനെന്ന നിലയിൽ ഭരണകൂടത്തിന്റെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള ടി. ഹോബ്സിന്റെയും ജെ. ലോക്കിന്റെയും പഠിപ്പിക്കലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് തത്വം. നന്മയ്ക്കായി).

5. നിങ്ങൾ ജീവിക്കുന്ന സമൂഹത്തിന് ദ്രോഹത്തേക്കാൾ വലിയ നന്മയിലേക്ക് നയിക്കാത്തത് ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത് - തത്വം യൂട്ടിലിറ്റേറിയനിസത്തിന്റെ നൈതികതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് (ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പ്രായോഗിക നേട്ടങ്ങൾ, ഐ. ബെന്താമും ജെ. എസ്. മില്ലും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്).

6. സമാനമായ സാഹചര്യത്തിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്ന മറ്റുള്ളവർക്ക് നിങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തത് ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത് (തത്ത്വം I. കാന്റിന്റെ വർഗ്ഗീകരണ നിർബന്ധത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഇത് സാർവത്രികവും സാർവത്രികവുമായ മാനദണ്ഡത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രശസ്തമായ നിയമം പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു).

7. മറ്റുള്ളവരുടെ സ്ഥാപിത അവകാശങ്ങളെ ലംഘിക്കുന്ന ഒന്നും ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത് (വ്യക്തികളുടെ അവകാശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ജെ.ജെ. റൂസോയുടെയും ടി. ജെഫേഴ്സണിന്റെയും വീക്ഷണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് തത്വം).

8. എല്ലായ്‌പ്പോഴും നിയമം, വിപണിയുടെ ആവശ്യകതകൾ, ചെലവുകളുടെ പൂർണ്ണ പരിഗണന എന്നിവയ്‌ക്കുള്ളിൽ പരമാവധി ലാഭം നേടുന്നതിന് അങ്ങനെ ചെയ്യുക. ഈ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് കീഴിലുള്ള പരമാവധി ലാഭത്തിന് ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (തത്ത്വം എ. സ്മിത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തെയും ഒപ്റ്റിമൽ ഇടപാടിനെക്കുറിച്ചുള്ള വി. പാരേറ്റോയുടെ സിദ്ധാന്തത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്).

9. നമ്മുടെ സമൂഹത്തിലെ ഏറ്റവും ദുർബ്ബലരായവരെ ദ്രോഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത് (തത്ത്വം റൗൾസിന്റെ വിതരണ നീതിയുടെ ഭരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്);

10. സ്വയം വികസനത്തിനും സ്വയം തിരിച്ചറിവിനുമുള്ള മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ അവകാശത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒന്നും ഒരിക്കലും ചെയ്യരുത് (സമൂഹത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ വ്യക്തിസ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ അളവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നോസിക്കിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് തത്വം).

ഈ തത്ത്വങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത അളവുകളിൽ നിലവിലുണ്ട് കൂടാതെ വിവിധ ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരങ്ങളിൽ സാധുതയുള്ളതായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഈ ദിശയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടങ്ങളിലൊന്ന് കോ ഡിക്ലറേഷനായി കണക്കാക്കാം - 1994 ൽ സ്വിസ് നഗരമായ കോക്സിൽ സ്വീകരിച്ച "ബിസിനസ് തത്വങ്ങൾ". യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പ്, ജപ്പാൻ എന്നിവിടങ്ങളിലെ ഏറ്റവും വലിയ ദേശീയ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ നേതാക്കൾ ആരംഭിച്ച കിഴക്കൻ, പാശ്ചാത്യ ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരങ്ങളുടെ അടിത്തറ ഏകീകരിക്കാൻ പ്രഖ്യാപനം ശ്രമിക്കുന്നു.

ബിസിനസ് തത്വങ്ങളുടെ ആമുഖം, പ്രത്യേകിച്ചും, ഇങ്ങനെ പ്രസ്താവിക്കുന്നു: "വിപണിയുടെ നിയമങ്ങളും പ്രേരകശക്തികളും ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ പര്യാപ്തമല്ല, പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ. ബിസിനസിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു. പങ്കിട്ട സമൃദ്ധി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിബദ്ധത ഉൾപ്പെടെ എല്ലാവരും പങ്കിടുന്ന മൂല്യങ്ങൾ , ചെറിയ കമ്മ്യൂണിറ്റികൾക്ക് എന്നപോലെ ആഗോള സമൂഹത്തിനും പ്രധാനമാണ്.

അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

* ബിസിനസ്സ് ഉത്തരവാദിത്തം: ഓഹരി ഉടമകളുടെ നന്മ മുതൽ അതിന്റെ പ്രധാന പങ്കാളികളുടെ നന്മ വരെ;

* ബിസിനസ്സിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ സ്വാധീനം: പുരോഗതിയിലേക്കും നീതിയിലേക്കും ലോക സമൂഹത്തിലേക്കും;

* ബിസിനസ്സ് നൈതികത: നിയമത്തിന്റെ കത്ത് മുതൽ വിശ്വാസത്തിന്റെ ആത്മാവ് വരെ;

* നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളോടുള്ള ബഹുമാനം;

* ബഹുമുഖ വ്യാപാര ബന്ധങ്ങളുടെ പിന്തുണ;

* പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം;

* നിയമവിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരസിക്കുക.

ഈ തത്വങ്ങൾ സമൂഹത്തിന്റെ സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഘടനകളുടെ മാക്രോ വിഷയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം നിർണ്ണയിക്കുന്നു - സംഘടനകൾ, സംസ്ഥാനം, സമൂഹം മൊത്തത്തിൽ. പ്രധാന സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പരിവർത്തനം നടക്കുന്ന പരിവർത്തനത്തിലെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് മാക്രോ-ലെവൽ സമീപനം വളരെ പ്രധാനമാണ്. മാക്രോ തലത്തിൽ ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, വർക്ക് കൂട്ടായ്മയുടെ തലത്തിൽ പ്രത്യേക ധാർമ്മിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള വ്യർത്ഥമായ ശ്രമങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

പൊതുവായ മാനുഷിക മാനദണ്ഡങ്ങളെയും പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി, സേവന ബന്ധങ്ങളുടെ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾക്ക് ചില പ്രത്യേക സവിശേഷതകളുണ്ട്. നമുക്ക് അവ പരിഗണിക്കാം.

3. സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ

ജീവനക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിലും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ റോളിന്റെ ജീവനക്കാർ നേരിട്ട് പ്രകടനം നടത്തുന്ന പ്രക്രിയയിലും തൊഴിലുടമകൾ കോർപ്പറേറ്റ്, വ്യക്തിഗത ബന്ധങ്ങളുടെ ധാർമ്മികതയിൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, "പ്രൊഫഷണൽ റോൾ" എന്ന ആശയത്തിൽ ഔദ്യോഗിക ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാനുള്ള കഴിവ് മാത്രമല്ല, നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി (സഹപ്രവർത്തകർ, മാനേജ്മെന്റ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, ക്ലയന്റുകൾ, പങ്കാളികൾ മുതലായവ) ഉള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ കഴിവുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സ്ഥാനത്തിനായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള പ്രൊഫഷണൽ ടാസ്ക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഫംഗ്ഷനുകൾ. ...

ഓർഗനൈസേഷനിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പാലിക്കേണ്ട മൂല്യങ്ങളും ധാർമ്മിക നിയമങ്ങളുമാണ്. നിയമങ്ങളിൽ അവകാശങ്ങൾ, ബാധ്യതകൾ, ബാധ്യതകൾ എന്നിവ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ അവകാശങ്ങൾ അധികരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ബാധ്യതയും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

നിയമങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ വിവേചനം നിരോധിക്കുന്നു: വംശം; ഭാഷ; ചർമ്മത്തിന്റെ നിറം; മതം; തറ; ലൈംഗിക ആഭിമുഖ്യം; പ്രായം; ദേശീയത; വികലത; ജോലി പരിചയം; വിശ്വാസങ്ങൾ; പാർട്ടി ബന്ധം; വിദ്യാഭ്യാസം; സാമൂഹിക ഉത്ഭവം; സ്വത്ത് നില മുതലായവ.

നിരോധനത്തിനും വിധേയമാണ്:

* ലൈംഗിക അതിക്രമം; ജീവനക്കാരെ പരിഹസിക്കുന്നു;

* വംശീയവും മതപരവുമായ അവഹേളനം;

* ജോലിസ്ഥലത്ത് ആക്രമണാത്മക അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്ന അഭിപ്രായങ്ങളും തമാശകളും മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും;

* ഭീഷണികൾ, പരുഷത, അക്രമം;

* മരുന്നുകളുടെ ഉപയോഗം, വിൽപ്പന;

* മദ്യപാനം, മയക്കുമരുന്ന്, വിഷലിപ്തമായ അവസ്ഥയിൽ ജോലിസ്ഥലത്ത് പ്രത്യക്ഷപ്പെടൽ;

* സ്ഥാപനത്തിന്റെ വസ്തുവകകളുടെ നഷ്ടം അല്ലെങ്കിൽ മോഷണം;

* ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്വത്തിന്റെ തെറ്റായ, ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ഉപയോഗം;

* ഔദ്യോഗികവും വാണിജ്യപരവുമായ രഹസ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ വെളിപ്പെടുത്തൽ;

* ജോലിസ്ഥലത്ത് വ്യക്തിഗത വസ്തുക്കളുടെ സംഭരണം;

* പേഴ്‌സണൽ സർവീസിലെ ജീവനക്കാർക്ക് നിങ്ങളുടെ ജോലിസ്ഥലവും ഉപയോഗിച്ച വിവരങ്ങളും പരിശോധിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക;

* വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സംഘടനയുടെ ഉപഭോഗവസ്തുക്കളുടെയും ആശയവിനിമയ മാർഗങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം;

* കൃത്യമല്ലാത്തതും വികലവുമായ വിവരങ്ങൾ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനിലേക്ക് കൈമാറുക;

* നിങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ അമിതമാക്കി വഞ്ചിക്കുക, ഉദാഹരണത്തിന്, യാത്ര, ഭക്ഷണം, താമസം, മറ്റ് ചെലവുകൾ;

* സംസ്ഥാന, സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ, ബാഹ്യ സംഘടനകൾ എന്നിവയുടെ വഞ്ചന;

* സംഘടനയെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് തെറ്റായ പ്രസ്താവനകൾ;

* അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ അധികാരത്തിന്റെയും സ്വാധീനത്തിന്റെയും ദുരുപയോഗം, മറ്റൊരാളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഭീഷണികൾ;

* നിയമം ലംഘിക്കുന്ന ഉത്തരവുകളുടെ നിർവ്വഹണം;

* നിരസിക്കുന്ന പ്രസ്താവനകൾ, എതിരാളികളെ അപമാനിക്കൽ, അവരുടെ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും;

* കരാറുകളുടെ നിബന്ധനകളെക്കുറിച്ച് പുറത്തുനിന്നുള്ളവരുമായി സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുകയും അതുവഴി ഈ നിബന്ധനകൾ പരസ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുക;

* ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികൾ, വിപണി ഗവേഷണം, ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ, സ്വകാര്യ വിവരങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രവർത്തിക്കാത്ത വ്യക്തികളുമായുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ; വ്യാവസായിക ചാരവൃത്തി, മറ്റൊരാളുടെ പ്രദേശത്തേക്ക് അനധികൃതമായി പ്രവേശിക്കൽ, മോഷണം, ഒളിഞ്ഞുനോക്കൽ, ജീവനക്കാരെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വകാര്യ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുക തുടങ്ങിയ യോഗ്യതയില്ലാത്ത രീതികളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം.

ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനിൽ സ്വീകരിച്ച ധാർമ്മിക നിയമങ്ങൾ കൂട്ടായ ഒരു പൊതുയോഗത്തിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ അവ ജീവനക്കാർ അവരുടേതായി കാണപ്പെടും. അവ ഭരണനിർവ്വഹണത്തിന് സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ്, എന്നാൽ പൊതുയോഗമോ തൊഴിലാളികളുടെ സമ്മേളനമോ അംഗീകരിക്കണം.

രാജ്യത്ത് വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ സാഹചര്യത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും തൊഴിലുടമയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ലാഭം തേടുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ തെറ്റാണ്, തൊഴിലുടമയുടെ അവകാശങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നില്ല, തൊഴിലുടമ അവരെ കഠിനമായി ലംഘിക്കുന്നു, അവന്റെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

തൊഴിലുടമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ലംഘനം പരിഗണിക്കാം:

* ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ അവകാശങ്ങൾ അംഗീകരിക്കാതിരിക്കുക, അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള കടമകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുക;

* തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളിൽ ആക്രമണാത്മകത അവതരിപ്പിക്കുന്നു;

* ആരോഗ്യത്തിന് അപകടകരമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കൽ;

* തൊഴിലാളി സംഘടനയുടെ താഴ്ന്ന നില;

* അച്ചടക്കം നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള വിസമ്മതം;

* വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാരന്റെ പെരുമാറ്റം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതിയായി ഭയം;

* സ്വേച്ഛാധിപത്യത്തിലൂടെ ജീവനക്കാരുടെ മാനേജ്മെന്റ്;

* ഒരു വ്യക്തിയുടെ ബഹുമാനവും അന്തസ്സും അപമാനിക്കൽ, അവന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തി;

* ഒരു വ്യക്തിയോടുള്ള പക്ഷപാതപരമായ മനോഭാവം;

* തൊഴിൽ നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനം മുതലായവ.

പൊതുജനാഭിപ്രായം മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. അവ ബഹുമാന കോടതികളോ സംഘർഷങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഡിവിഷനുകളോ ആകാം.

തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ നൈതികത, ശരി - തെറ്റ്, ന്യായം - അന്യായം, മാനവികത - മനുഷ്യത്വരഹിതം എന്നിങ്ങനെയുള്ള ആശയങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ അവരുടെ വിലയിരുത്തലിനെ മുൻനിർത്തുന്നു; മനുഷ്യത്വരഹിതമായ, നിയമവിരുദ്ധമായ, നിയമവിരുദ്ധമായ, അവകാശങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന - അവകാശങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നില്ല, മുതലായവ.

ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ നൈതികതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളും നിയമങ്ങളും പാലിക്കുന്ന ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനിലെയും ജീവനക്കാർ അതിന്റെ "കോളിംഗ് കാർഡ്" ആയി മാറുകയും ഭാവിയിൽ ഒരു ബാഹ്യ പങ്കാളിയോ ക്ലയന്റോ ഈ ഓർഗനൈസേഷനുമായി ഇടപെടുമോയെന്നും അവരുടെ ബന്ധം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാകുമെന്നും പല കേസുകളിലും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പണിതത്.

കോർപ്പറേറ്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ നൈതികതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും നിയമങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം, ധാർമ്മിക നിയമങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിൽ വ്യക്തിക്ക് വേണ്ടത്ര കഴിവുകൾ ഇല്ലെങ്കിൽപ്പോലും, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും മറ്റുള്ളവർ അനുകൂലമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. ധാർമ്മിക സ്വഭാവം സ്വാഭാവികവും ബോധപൂർവവും ആയിത്തീരുകയാണെങ്കിൽ, പെർസെപ്ച്വൽ പ്രഭാവം പലതവണ വർദ്ധിക്കും. ധാർമ്മിക നിയമങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആന്തരിക മാനസിക ആവശ്യമാകുമ്പോൾ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും വ്യക്തിഗത നേതാക്കൾക്കും പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

* "മാനേജറുടെ സുവർണ്ണ നിയമം" - ഔദ്യോഗിക സ്ഥാനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, മാനേജ്മെന്റ്, ക്ലയന്റുകൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരിക്കലും അനുവദിക്കരുത്.

* ട്രസ്റ്റ് മുഖേനയുള്ള മുൻകൂർ പേയ്‌മെന്റുകൾ (ഓരോ വ്യക്തിക്കും പരമാവധി വിശ്വാസം നൽകുമ്പോൾ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ടീം അനുകൂല സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു - അവന്റെ കഴിവുകൾ, യോഗ്യതകൾ, ഉത്തരവാദിത്തബോധം);

* നിയമത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മാത്രമല്ല, മറ്റ് മാനേജർമാരുടെയോ സാധാരണ ജീവനക്കാരുടെയോ സ്വാതന്ത്ര്യം ലംഘിക്കാത്ത പരിധിക്കുള്ളിൽ, ഒരു മാനേജരുടെ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സാധാരണ ജീവനക്കാരന്റെ ഔദ്യോഗിക പെരുമാറ്റം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനുള്ള അവകാശം ( മറ്റുള്ളവരുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തെ പരിമിതപ്പെടുത്താത്ത സ്വാതന്ത്ര്യം);

* അധികാരങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, വിവിധ തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങൾ വിനിയോഗിക്കാനുള്ള അവകാശം, ജോലിയുടെ സമയം നിർണയിക്കുന്നതിൽ, മുതലായവ (അധികാരങ്ങൾ, അവകാശങ്ങൾ, കടമകൾ എന്നിവയെ ബാധിക്കാത്തിടത്തോളം, അത് ബാധിക്കില്ല. , മറ്റ് മാനേജർമാരുടെ അവകാശങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, അധികാരങ്ങൾ എന്നിവ ദുർബലപ്പെടുത്തരുത്, സംഘടനയ്ക്ക് അപ്പുറത്തേക്ക് പോകരുത്);

* ഫണ്ടുകളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും കൈമാറ്റം, അവകാശങ്ങൾ, പ്രത്യേകാവകാശങ്ങൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ന്യായം (മേൽപ്പറഞ്ഞവയെല്ലാം മാനേജർ സ്വമേധയാ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നത് ധാർമ്മികവും അധാർമ്മികവുമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു - ഒരു ജീവനക്കാരനോടുള്ള പരുക്കൻ സമ്മർദ്ദം, സാർവത്രിക ധാർമ്മികതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലംഘിക്കാനുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നിയമം);

* പരമാവധി പുരോഗതി (നിലവിലുള്ള ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലംഘിക്കാതെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളുടെയോ വികസനത്തിന് ഒരു മാനേജരുടെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ധാർമ്മികമാണ്);

* മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെയും പ്രദേശങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെന്റിൽ വേരൂന്നിയ ധാർമ്മിക അടിത്തറകളോട് ഒരു മാനേജരുടെ സഹിഷ്ണുതയുള്ള മനോഭാവം;

* ഒരു മാനേജരുടെ ജോലിയിൽ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ വ്യക്തിഗതവും കൂട്ടായതുമായ തത്വങ്ങളുടെ ന്യായമായ സംയോജനം;

* സ്വാധീനത്തിന്റെ സ്ഥിരത, ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നത് പ്രധാനമായും സാമൂഹിക-മാനസിക രീതികളുടെ ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിന് ദീർഘകാല ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്.

ഏതൊരു സംഘടനയും നേതാക്കളും ധാർമ്മിക വ്യവസ്ഥകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ബിസിനസ് ബന്ധങ്ങളുടെ പൊതു ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കണം.

അതിനാൽ, ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരന്റെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണലിസം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാനദണ്ഡങ്ങളിലൊന്നാണ് ബിസിനസ്സ് നൈതികത പാലിക്കൽ.

ഉപസംഹാരം

അങ്ങനെ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ധാർമ്മിക ഘടകം സംയുക്ത ജീവിത പ്രക്രിയയിൽ ആളുകൾ വികസിപ്പിച്ച പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പൊതു നിയമങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സാമൂഹിക ജീവിത പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന സാർവത്രികവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെയും പെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ഒരു സംവിധാനമായി വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ ധാർമ്മികത മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു.

രാജ്യത്തെ ധാർമ്മിക കാലാവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ ഒരു ദിശ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾക്ക് പരോക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ ഒരു രൂപം നൽകുന്നു - നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഭാഷയിലേക്കുള്ള വിവർത്തനം. പ്രൊഫഷണൽ കോഡുകൾ സ്വീകരിക്കുക, ധാർമ്മിക സമിതികൾ സൃഷ്ടിക്കുക, പ്രായോഗിക ധാർമ്മികത വികസിപ്പിക്കുക എന്നിവ പ്രധാനമാണ്. ധാർമ്മിക കോഡുകൾ വ്യക്തിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം അവൻ ഉൾപ്പെടുന്ന സമൂഹത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലും മനുഷ്യരാശിക്ക് മൊത്തത്തിൽ മുമ്പാകെയും ഉറപ്പാക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള മാനദണ്ഡമായ നൈതികതയുടെ രൂപത്തിലാണ്. ധാർമ്മിക കോഡുകളുടെ പോസിറ്റീവ് പ്രാധാന്യം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഒന്നാമതായി, അവർ വ്യക്തികളുടെ ശ്രദ്ധ അവരുടെ ധാർമ്മിക നിലയിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു, രണ്ടാമതായി, അവർ ഒരു ധാർമ്മിക സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ മൂല്യ ഉള്ളടക്കത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകുന്നു.

സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങൾ, ആശയവിനിമയം, പൊതുജീവിതത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിലെ ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം എന്നിവയുടെ മാനദണ്ഡപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന് ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

ഗ്രന്ഥസൂചിക

1. Bakshtanovskiy, V. I. പ്രൊഫഷണൽ ധാർമ്മികത: സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര വീക്ഷണങ്ങൾ / V. I. Bakshtanovskiy, Yu. V. Sogomonov // സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര ഗവേഷണം. - 2009.

2. വലീവ്, D.Zh. മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകളിലെ ധാർമ്മിക സ്വഭാവത്തിന്റെ മാതൃകകളിൽ / D.Zh. വലീവ് // സാമൂഹിക - മാനുഷിക. അറിവ്. - 2008.

3. കിബനോവ്, എ. യാ. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം / എ. യാ. കിബനോവ് - എം.: INFRA-M, 2011.

4. മിഖൈലിന, എസ്എ നേതാവും സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിന്റെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും / എസ്എ മിഖൈലിന // പവർ. - 2008.

5. പെരെവലോവ്, വി. കോഡ് ഓഫ് എത്തിക്സ് / വി. പെരെവലോവ് // സ്റ്റേറ്റ് സർവീസ്. - 2010.

Allbest.ru-ൽ പോസ്‌റ്റുചെയ്‌തു

...

സമാനമായ രേഖകൾ

ധാർമ്മികതയുടെയും ബിസിനസ് സംസ്കാരത്തിന്റെയും സത്ത. മര്യാദയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ. ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും ഒരു സമുച്ചയത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ. ബിസിനസ്സ് മേഖലയിലെ ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെ വികസനം. ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിലെ ധാരണയും ധാരണയും.

സംഗ്രഹം, 12/01/2010-ൽ ചേർത്തു

ആധുനിക ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങളിലും തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിലെ ആളുകളുടെ ധാർമ്മിക ബന്ധങ്ങളിലും മനുഷ്യ ഘടകത്തിന്റെ പങ്കും പ്രാധാന്യവും. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ, പെരുമാറ്റ തത്വങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു കൂട്ടം എന്ന നിലയിൽ മാനേജ്മെന്റ് നൈതികത എന്ന ആശയം. നേതാവിന്റെയും ജീവനക്കാരന്റെയും ധാർമ്മികത.

അവതരണം 04/11/2016-ന് ചേർത്തു

ധാർമ്മികതയുടെയും ബിസിനസ് സംസ്കാരത്തിന്റെയും സത്ത. മര്യാദയുടെ തത്വങ്ങൾ. ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും ഒരു സമുച്ചയം രൂപപ്പെടുന്ന സ്വാധീനത്തിൻ കീഴിലുള്ള ഘടകങ്ങൾ. ബിസിനസ്സ് മേഖലയിലെ ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെ വികസനം. ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിലെ ധാരണയും ധാരണയും.

ടേം പേപ്പർ 10/05/2008-ൽ ചേർത്തു

ധാർമ്മികതയുടെ ആശയം, അതിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും വികാസത്തിന്റെയും ചരിത്രം, ആധുനിക സമൂഹത്തിലെ പ്രാധാന്യം. സുസ്ഥിരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും നിയമങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടം എന്ന നിലയിൽ പ്രൊഫഷണൽ നൈതികത, വിവിധ തൊഴിലുകൾക്കുള്ള അതിന്റെ പ്രയോഗം. സാമൂഹിക പ്രവർത്തനത്തിൽ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ.

സംഗ്രഹം, 05/15/2009 ചേർത്തു

"ധാർമ്മികത", "ധാർമ്മികത", "ധാർമ്മികത" എന്നീ പദങ്ങളുടെ ഉത്ഭവം. പുരാതന കാലഘട്ടത്തിലെ ധാർമ്മിക പഠിപ്പിക്കലുകളുടെ സവിശേഷതകൾ. പൊതുജീവിതത്തിന്റെ ഒരു മേഖലയെന്ന നിലയിൽ ധാർമ്മികത. സമൂഹത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വികസനം. ധാർമ്മികതയുടെ ആത്മീയവും പ്രായോഗികവുമായ വശങ്ങൾ.

സംഗ്രഹം, 12/07/2009-ൽ ചേർത്തു

ധാർമ്മികത, ധാർമ്മികത, കടമ, മനസ്സാക്ഷി, ബഹുമാനം, അന്തസ്സ് എന്നിവയുടെ ആശയം. നേതാവിന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ക്രിയാത്മക വിമർശനത്തിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. അവരുടെ പ്രചോദനവും ഉത്തേജനവും. നേതൃത്വ ശൈലികൾ. കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ നിയമം. സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

അവതരണം 08/23/2016-ന് ചേർത്തു

പരസ്പര ആശയവിനിമയത്തിന്റെ മനഃശാസ്ത്രം. ഒരു ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിയുടെ ചിത്രം. ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെ സാരാംശം. ബിസിനസ്സ് എത്തിക്സിന്റെ തത്വങ്ങൾ. ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിലെ ധാർമ്മിക പ്രശ്നങ്ങളും ആശയവിനിമയ സംസ്കാരവും. ബിസിനസ്സ് ലോകത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ മുൻഗണന.

സംഗ്രഹം, 02/07/2011 ചേർത്തു

ടേം പേപ്പർ, 01/15/2011 ചേർത്തു

സാരാംശം, പരസ്യത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, വിവര സ്ഥലത്ത് അതിന്റെ തരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സൈദ്ധാന്തിക വിശകലനം. ഇന്റർനെറ്റിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആശയത്തെയും സവിശേഷതകളെയും കുറിച്ചുള്ള പഠനം. അടിസ്ഥാന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ, ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ: ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും ഇന്റർനെറ്റ് പരസ്യത്തിന്റെ നിയമങ്ങളും.

ടേം പേപ്പർ, 06/20/2010 ചേർത്തു

സാമൂഹിക ധാർമ്മികത പഠിക്കുന്ന ഒരു ശാസ്ത്രശാഖ എന്ന നിലയിൽ എത്തിക്സ്. ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിൽ കരാർ ബന്ധങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള രൂപങ്ങൾ. ബിസിനസ്സ് നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉപയോഗ നിലവാരത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. സാമ്പത്തിക, ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം, ബിസിനസ് മീറ്റിംഗുകളുടെ വിജയത്തിന്റെ രഹസ്യം.

സാധാരണത- ധാർമ്മികതയുടെയും നിയമത്തിന്റെയും സ്വത്ത്, ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതേ സമയം ആളുകളും സാമൂഹിക പരിസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ പാരമ്പര്യങ്ങളുടെയും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലം. ശരിയായ ധാരണയ്ക്കായി, പാരമ്പര്യങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവയുടെ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങളെ തുല്യമാക്കരുത്.

പാരമ്പര്യങ്ങൾ- മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ടവും ക്രിയാത്മകവുമായ മാർഗ്ഗം. അവ്യക്തത നീക്കം ചെയ്യാനും അവ്യക്തത ഇല്ലാതാക്കാനും അതുവഴി ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വന്തം പെരുമാറ്റം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കാനും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ സഹായിക്കുന്നു.

സാമൂഹികവും നിയമപരവുമായ എല്ലാ മാനദണ്ഡങ്ങളും(Lat. ൽ നിന്ന് - റൂൾ, സാമ്പിൾ) ആളുകളുടെ സ്വമേധയാ ഉള്ള പെരുമാറ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ നിർണ്ണയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഈ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ വിഷയം വ്യക്തിയും സമൂഹവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധമാണ്.

പെരുമാറ്റച്ചട്ടം- പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട പെരുമാറ്റരീതികൾ. സാമൂഹിക നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തരത്തെ ആശ്രയിച്ച്, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു സമൂഹത്തിലോ ഒരു സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പിലോ സ്വീകരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ആചാരങ്ങളുടെയും പതിവ് സാംസ്കാരിക പാറ്റേണുകളാണ്, അതിന് പുറത്ത് പ്രവർത്തിക്കരുത്.

പെരുമാറ്റച്ചട്ടം- ഒരു വ്യക്തിയുടെ ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെ ഏറ്റവും ലളിതമായ രൂപങ്ങളിലൊന്ന്. ഒരു വശത്ത്, ഇത് ധാർമ്മിക ബന്ധങ്ങളുടെ (ഇഷ്‌ടാനുസൃതം) ഒരു ഘടകമാണ്, ബഹുജന ശീലത്തിന്റെ ശക്തിയാൽ നിരന്തരം പുനർനിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരു ഉദാഹരണം, പൊതുജനാഭിപ്രായത്താൽ പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ധാർമ്മിക അവബോധത്തിന്റെ ഒരു രൂപം, രൂപത്തിൽ രൂപം കൊള്ളുന്നു. നല്ലതും തിന്മയും, കടമ, മനസ്സാക്ഷി, നീതി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർബന്ധിത പൂർത്തീകരണം ആവശ്യപ്പെടുന്ന ഒരു കൽപ്പന.

ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ രൂപീകരണംസ്വഭാവം മനുഷ്യരാശിയുടെ പരിണാമ വികാസത്തിന്റെ ഗതിയിൽ സംഭവിക്കുന്നു, സാർവത്രിക ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങളുടെ രൂപങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, ഓരോ സമൂഹവും അതിന്റെ പ്രത്യേക ചരിത്രപരമായ മൗലികതയിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, അതുപോലെ വ്യക്തിഗത സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളും ഓരോ വ്യക്തിയും വ്യക്തിഗതമായി. മൂല്യം വഹിക്കുന്നവരിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതിലൂടെ, ഒരാൾക്ക് സാർവത്രികവും പൊതുവായതും ഗ്രൂപ്പും വ്യക്തിഗതവുമായ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

പൊതുവായ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ- സമൂഹത്തിന്റെ സാർവത്രിക ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുക. ധാർമ്മികതയുടെ "സുവർണ്ണ" നിയമത്തിലാണ് അവ രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്: മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളോട് പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതുപോലെ അവരോട് പ്രവർത്തിക്കുക.

സമൂഹത്തിൽ നിലവിലുള്ള ധാർമ്മികതയുടെ പൊതുവായ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും അവരുടെ ആവശ്യകതകൾ വിപുലീകരിക്കുന്നു, ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളും ഇടപെടലുകളും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സാമൂഹിക അനുഭവം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു വ്യക്തിയെ വിവിധ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരേസമയം നിരവധി ഗ്രൂപ്പുകളിൽ അംഗമാണ്. അങ്ങനെ, സേവനത്തിൽ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ, അവൻ ഒരു കൂട്ടായ്‌മയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നു, ഇത് ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ ഗ്രൂപ്പുകൾ, ഗ്രൂപ്പിംഗുകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു സങ്കീർണ്ണ സംവിധാനമാണ്, അവയിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ മൂല്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്വന്തം ധാർമ്മിക നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ നിയമങ്ങൾക്കിടയിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു പരിധിവരെ പൊരുത്തക്കേടും ചിലപ്പോൾ വൈരുദ്ധ്യവും ഉണ്ട്.

ഗ്രൂപ്പ് നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ ഒരു വ്യക്തിയെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക, ഗ്രൂപ്പ് ഇടപെടലിന്റെ പ്രക്രിയകളിലും മെക്കാനിസങ്ങളിലും, അവൻ മറ്റൊരു ഗ്രൂപ്പിൽ അംഗമാകുമ്പോൾ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാത്തരം പെരുമാറ്റങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്നു. ടീമിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം എടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു വ്യക്തി തന്നിരിക്കുന്നവ സ്വാംശീകരിക്കുകയും വ്യക്തിഗത മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ അവന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ പ്രക്രിയ സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്ന സ്വന്തം സ്ഥാനവും പെരുമാറ്റ രൂപങ്ങളും നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

വ്യക്തിഗത നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ -ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആത്മനിഷ്ഠ "ആന്തരിക" ലോകത്തിന്റെ സ്വഭാവം. അവർ അവനെക്കുറിച്ചുള്ള അവന്റെ ആശയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇക്കാരണത്താൽ "സ്വീകരിക്കലും" "സ്വീകാര്യതയും" ആവശ്യമില്ല. വ്യക്തിപരമായ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നത് പ്രാഥമികമായി ആത്മാഭിമാനം, ഉയർന്ന ആത്മാഭിമാനം, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ആത്മവിശ്വാസം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്ന് പുറപ്പെടുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും കുറ്റബോധം (മനസ്സാക്ഷി), സ്വയം അപലപിക്കൽ, വ്യക്തിയുടെ സമഗ്രതയുടെ ലംഘനം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, പ്രൊഫഷണൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റം നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ഇത് നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ബാഹ്യ ധാർമ്മിക റെഗുലേറ്റർമാരും (സാർവത്രിക മൂല്യങ്ങൾ, സമൂഹത്തിലെ നിലവിലുള്ള ധാർമ്മികത, ഗ്രൂപ്പ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ) സ്വയം നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ആന്തരിക സംവിധാനങ്ങളും (സ്വയം-അവബോധം, ആത്മാഭിമാനം, പ്രചോദനാത്മക മേഖല, മനോഭാവം, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വ്യക്തിഗത മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നു. ). ഈ റെഗുലേറ്റർമാർ പരസ്പരം സങ്കീർണ്ണമായ ചലനാത്മക വൈരുദ്ധ്യാത്മക ഇടപെടലിലാണ്. ഓരോ നിമിഷവും, ഒരു വ്യക്തിക്ക് മേൽ ചുമത്തപ്പെട്ട ബാഹ്യ ആവശ്യകതകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ധാർമ്മിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിനുള്ള അവകാശം അവർ നൽകുന്നു.

ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ

ദേശീയതയെ വേഗത്തിലും കൃത്യമായും തിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവ് മാനസിക

തരംനിങ്ങളുടെ സംഭാഷകൻ, അപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് വിശ്വസനീയമായ ഒരു ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും അവനുമായി വിജയകരമായി ഇടപഴകാനും പ്രയാസമില്ല. ഓരോ സൈക്കോളജിക്കൽ തരത്തിന്റെയും സവിശേഷതകൾ അറിയുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് സംഭാഷണത്തിന്റെ ഗതി നിയന്ത്രിക്കാനും സംഘർഷ സാഹചര്യത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ മനഃശാസ്ത്രം സൈക്കോളജിക്കൽ സയൻസസിന്റെ സമുച്ചയത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, ഇത് പൊതു മനഃശാസ്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളെയും തത്വങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

പൊതുവായ മനഃശാസ്ത്രത്തെയും അതിന്റെ എല്ലാ ശാഖകളെയും നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തത്വങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

കാര്യകാരണ തത്വം, നിർണായകവാദം, അതായത്. ബന്ധത്തിന്റെ അംഗീകാരം, മറ്റുള്ളവരുമായും ഭൗതിക പ്രതിഭാസങ്ങളുമായും മാനസിക പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വം;

സ്ഥിരതയുടെ തത്വം, അതായത്. ഒരു അവിഭാജ്യ മാനസിക സംഘടനയുടെ ഘടകങ്ങളായി വ്യക്തിഗത മാനസിക പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനം;

വികസനത്തിന്റെ തത്വം, പരിവർത്തനത്തിന്റെ അംഗീകാരം, മാനസിക പ്രക്രിയകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, അവയുടെ ചലനാത്മകത, ഒരു തലത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്കുള്ള മാറ്റം.

വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ വ്യക്തിത്വ മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ദേശീയ മനഃശാസ്ത്ര തരങ്ങൾ പരസ്പരബന്ധിതമായ രണ്ട് പ്രധാന ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നു:

സൈക്കോളജിക്കൽ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന്റെ രീതികൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിഷയങ്ങളുടെ മാനസിക അവസ്ഥകൾ വിവരിക്കുന്ന രീതികൾ, വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികൾ, മാനേജർമാർ, വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ;

പ്രത്യേക മനഃശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ഉപയോഗത്തിലൂടെ ഒരു വിഷയത്തിന്റെ മാനസികാവസ്ഥ മാറ്റുന്നതിനുള്ള കഴിവുകളുടെയും കഴിവുകളുടെയും വികസനം.

ധാർമ്മികത (ഗ്രീക്ക് ധാർമ്മികതയിൽ നിന്ന് - ആചാരം, സ്വഭാവം) - ധാർമ്മികതയുടെ സിദ്ധാന്തം, ധാർമ്മികത. "ധാർമ്മികത" എന്ന പദം ആദ്യമായി ഉപയോഗിച്ചത് അരിസ്റ്റോട്ടിൽ (384-322 ബിസി) ആണ്, ശരിയായതും ധാർമ്മികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിന് നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകേണ്ട ഒരു പ്രായോഗിക തത്ത്വചിന്തയെ സൂചിപ്പിക്കാൻ.

ഒരു പരമ്പരാഗത സമൂഹത്തിൽ (എമിൽ ഡർഖൈമിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ "മെക്കാനിക്കൽ ഐക്യദാർഢ്യത്തിന്റെ" ഒരു സമൂഹം), ഒരു പൊതു സാമൂഹിക ജീവിതം, കൂട്ടായ ആശയങ്ങൾ, പുരാണ ബോധം, പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പ്രധാന സംവിധാനം ആചാരവും പാരമ്പര്യവും ആചാരവുമാണ്. ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികതയുടെ ഈ സ്വഭാവം പുരാതന ഇന്ത്യയിൽ ഇതിനകം തന്നെ കണ്ടെത്തിയിട്ടുണ്ട്. ബിസിനസ്സ് മേഖലയിലുൾപ്പെടെ എല്ലാ മനുഷ്യ പെരുമാറ്റങ്ങളും ആശയവിനിമയങ്ങളും ഇവിടെ ഉയർന്ന (മത) മൂല്യങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്. പരമ്പരാഗത ബുദ്ധമത പഠിപ്പിക്കലുകൾക്കും മുകളിൽ പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ ശരിയാണ്.

ആചാരങ്ങളുടെയും ആചാരങ്ങളുടെയും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക പങ്ക് ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിനും പുരാതന ചൈനീസ് സമൂഹത്തിനും നിയോഗിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. പ്രസിദ്ധനായ കൺഫ്യൂഷ്യസ് (ബിസി 551-479) ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ കടമ, നീതി, ധർമ്മം എന്നിവയ്ക്ക് ഒന്നാം സ്ഥാനം നൽകുന്നത് യാദൃശ്ചികമല്ല, അവർ പരസ്പരം എതിർക്കുന്നില്ലെങ്കിലും അവർക്ക് ആനുകൂല്യങ്ങളും ആനുകൂല്യങ്ങളും കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നു.

കിഴക്ക് പോലെ, പുരാതന കാലത്തെ പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിൽ, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിലെ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയിൽ വലിയ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം നിരന്തരം ഊന്നിപ്പറയുന്നു. അതിനാൽ, ഇതിനകം സോക്രട്ടീസ് (470 - 399 ബിസി) പറയുന്നു, "ആളുമായി എങ്ങനെ ഇടപെടണമെന്ന് ആർക്കറിയാം, അവൻ സ്വകാര്യവും പൊതുവായതുമായ കാര്യങ്ങൾ നന്നായി ചെയ്യുന്നു, എങ്ങനെയെന്ന് അറിയാത്തവൻ, അവിടെയും ഇവിടെയും തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു."

എന്നിരുന്നാലും, കിഴക്ക് നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ, പ്രത്യേകിച്ച്

ക്രിസ്ത്യൻ സാംസ്കാരിക പാരമ്പര്യം കൂടുതൽ പ്രായോഗികമാണ്. സാമ്പത്തികവും ഭൗതികവുമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഇവിടെ മുൻ‌നിരയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു, ഇതോടൊപ്പം ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സ്റ്റാറ്റസ് സ്വഭാവത്തിലും വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. അതേസമയം, മേലധികാരിയുടെ പദവി കീഴുദ്യോഗസ്ഥനേക്കാൾ വിശേഷാധികാരമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, നീതി, നന്മ, നന്മ മുതലായ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാമ്പത്തിക ഉള്ളടക്കം കൊണ്ട് നിറയുകയും ഒരു സ്റ്റാറ്റസ് സ്വഭാവം നേടുകയും ചെയ്യുന്നു. ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിലെ ധാർമ്മികതയുടെ മാനദണ്ഡം സാമ്പത്തിക മേഖലയിലേക്ക് മാറുകയാണ്. അതിനാൽ, ഒരു "മാർക്കറ്റ് സ്വഭാവം" ഉള്ള ഒരു വ്യക്തി (എറിക് ഫ്രോം നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ) നിരന്തരം വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ അവസ്ഥയിലാണ്, പിളർപ്പ് ബോധത്തിന്റെ സ്വഭാവമാണ്.

ധാർമ്മിക ബോധത്തിലെ ഈ വൈരുദ്ധ്യത്തെ മറികടക്കാനുള്ള ശ്രമം 16-17 നൂറ്റാണ്ടുകളിലെ നവീകരണകാലത്ത് പ്രൊട്ടസ്റ്റന്റ് മതത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നടന്നു. പ്രൊട്ടസ്റ്റന്റ് മതം ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികതയ്ക്ക് വളരെയധികം സംഭാവന നൽകുകയും അതിന്റെ സ്ഥാപനത്തിൽ ചില വിജയം നേടുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.

"വന്യ മുതലാളിത്ത" യുഗത്തിൽ (പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പ്, യുഎസ്എ 19-ആം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ - ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ), ലാഭത്തിനായുള്ള ദാഹം ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികതയിലും, പ്രത്യേകിച്ച്, ബിസിനസ്സ് സംഭാഷണത്തിലും മുന്നിൽ വരാൻ തുടങ്ങി.

ആധുനിക വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിലും ബിസിനസ്സ് സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നതിലും ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് ബിസിനസുകാരുടെ സമൂഹത്തോടും തങ്ങളോടും ഉള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മാത്രമല്ല, ഉൽപാദന കാര്യക്ഷമതയ്ക്ക് ആവശ്യമായതും പ്രധാനമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ആവശ്യമായ ധാർമ്മിക അനിവാര്യതയായി മാത്രമല്ല, ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സഹായിക്കുന്ന ഒരു മാർഗമായി (ഉപകരണം) ധാർമ്മികതയെ കാണുന്നു.

ആശയവിനിമയം എന്നത് സാമൂഹിക വിഷയങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയാണ്: സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തികൾ, അതിൽ വിവരങ്ങൾ, അനുഭവം, കഴിവുകൾ, പ്രവർത്തന ഫലങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കൈമാറ്റം നടക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പ്രത്യേകത അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉയർന്നുവരുന്നു എന്നതാണ്

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ ബിസിനസ്സ് ഇഫക്റ്റിന്റെയോ നിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച്. അതിന്റെ വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷത, അതിന് സ്വയം പര്യാപ്തമായ അർത്ഥമില്ല, അതിൽത്തന്നെ അവസാനമല്ല, മറിച്ച് മറ്റേതെങ്കിലും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി വർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ്. വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഇത് ഒന്നാമതായി, പരമാവധി ലാഭം നേടുന്നു. ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിലും 50% ത്തിലധികം കോൺടാക്റ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയം ശരിയായി നിർമ്മിക്കുന്നതിനുമുള്ള കഴിവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു.

തൊഴിൽ, പ്രൊഫഷണൽ ധാർമ്മികത, അതിന്റെ ചരിത്രം, പ്രയോഗം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവിന്റെ ഒരു സംവിധാനം കൂടിയാണ് ബിസിനസ്സ് നൈതികത; ആളുകൾ അവരുടെ ജോലിയെ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അവർ അതിന് എന്ത് അർത്ഥം നൽകുന്നു, അത് അവരുടെ ജീവിതത്തിൽ എന്ത് സ്ഥാനമാണ് വഹിക്കുന്നത്, ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എങ്ങനെ വികസിക്കുന്നു, ഏത് ചായ്‌വുകളും ആദർശങ്ങളും ഫലപ്രദമായ ജോലി ഉറപ്പാക്കുന്നു, അത് തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.

ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ബിസിനസ്സ് ആളുകൾക്ക് ബിസിനസ്സ് നൈതികതയുടെയും പ്രതിബദ്ധതയുടെയും ശക്തമായ ബോധമുണ്ട്. വിദേശത്ത്, വർഷങ്ങളായി തെളിയിക്കപ്പെട്ട പങ്കാളികൾ വളരെ വിലമതിക്കുന്നു, പുതുമുഖങ്ങളെ സംശയത്തോടെ അന്വേഷിക്കുന്നു, ആദ്യ മീറ്റിംഗിൽ നിന്ന് നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പെരുമാറാത്തവരുടെ പേരുകൾ അവരുടെ നോട്ട്ബുക്കുകളിൽ നിന്ന് പലപ്പോഴും ഇല്ലാതാക്കുന്നു. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് ധാർമ്മികതയുടെ പ്രാഥമിക അടിത്തറയെ ചവിട്ടിമെതിക്കുന്ന, അവരുടെ എല്ലാ പെരുമാറ്റങ്ങളോടും കൂടി പുതുതായി തയ്യാറാക്കിയ സംരംഭകർക്ക് വിജയം പ്രതീക്ഷിക്കാനാവില്ല.

ബിസിനസ്സ് നൈതികതയും മര്യാദയും ഒരു നേതാവിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു:

സമ്മതിക്കാനുള്ള കഴിവ്;

നിർണ്ണായകതയും ന്യായമായ അനുസരണവും;

തന്നോടും മറ്റുള്ളവരോടും ആവശ്യപ്പെടുന്നു;

സമ്മർദ്ദകരമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

ബിസിനസ് ബന്ധം -വിപണിയിലെയും ടീമിലെയും സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ ഉടലെടുക്കുന്ന പങ്കാളികളും സഹപ്രവർത്തകരും എതിരാളികളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം പോലുള്ള സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ തരങ്ങളിലൊന്നാണിത്.

ബിസിനസ്സിലെ ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ തലത്തിൽ, ജീവനക്കാർ ആയിരിക്കണം

ഒരു പങ്കാളിയിൽ, ഒരു ഉപഭോക്താവിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, അത് ജോലിയിൽ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് (ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാൻ), ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പങ്കാളിയെ മനസ്സിലാക്കാൻ ഒരാൾ ശ്രമിക്കണം. ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിൽ, നിങ്ങൾ സാഹചര്യത്തിന്റെ യജമാനനായിരിക്കണം, സ്വയം മുൻകൈയും ഉത്തരവാദിത്തവും എടുക്കുക. ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് പരസ്പരം അറിവ്, കഴിവുകൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, വികാരങ്ങൾ എന്നിവയെ സ്വാധീനിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്. പ്രൊഫസർ ബി.എഫിന്റെ ഗവേഷണത്തിൽ. ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സാമൂഹിക-മാനസിക പ്രതിഭാസത്തിന്റെ വശങ്ങളിൽ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തിയ ലോമോവ്, ചിന്ത വ്യക്തമായി അവതരിപ്പിക്കുന്നു: ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തിയുടെ ജീവിതശൈലി പഠിക്കുമ്പോൾ, അവൻ എന്തുചെയ്യുന്നുവെന്നും എങ്ങനെ ചെയ്യുന്നുവെന്നും മാത്രം വിശകലനം ചെയ്യാൻ നമുക്ക് സ്വയം പരിമിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല. അവൻ ആരുമായി എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു എന്നതും അന്വേഷിക്കുക. പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതത്തിലെ ആശയവിനിമയ പങ്കാളിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ അറിവ് ദൈനംദിന ജീവിതത്തേക്കാൾ കുറവല്ല. അതായത്, ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയ്ക്ക് ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളിയുടെയും ബിസിനസ്സ് എതിരാളിയുടെയും സാരാംശം വെളിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിൽ ആശയവിനിമയം ഉൾപ്പെടെ നിരവധി വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ആശയവിനിമയം -ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള സമ്പർക്കങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള സങ്കീർണ്ണവും ബഹുമുഖവുമായ പ്രക്രിയയാണ്, സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകളും വിവര കൈമാറ്റവും ഉൾപ്പെടെയുള്ളവ, മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ ഇടപെടൽ, ധാരണ, മനസ്സിലാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഒരൊറ്റ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം.

ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾ -സമൂഹത്തിന്റെ ധാർമ്മിക ബോധത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെ പൊതുവായ ആവിഷ്കാരം, ഇത് ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ആവശ്യമായ പെരുമാറ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ -ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ജീവനക്കാർ പാലിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്ന പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങളുടെയും ധാർമ്മിക നിയമങ്ങളുടെയും ഒരു സിസ്റ്റം.

മനഃശാസ്ത്രപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും തത്വങ്ങളുംഒരു ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിയുടെ മാനസിക സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ ആവശ്യമായ ലിസ്റ്റ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് എത്തിക്സ് തത്വങ്ങൾസമൂഹത്തിന്റെ ധാർമ്മിക അവബോധത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ധാർമ്മിക ആവശ്യകതകളുടെ പൊതുവായ ഒരു പ്രകടനമാണ്, ഇത് ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ആവശ്യമായ പെരുമാറ്റത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സിന്റെ ആറ് അടിസ്ഥാന ധാർമ്മിക തത്വങ്ങളുണ്ട്

പെരുമാറ്റം.

1. കൃത്യസമയത്ത് (എല്ലാം കൃത്യസമയത്ത് ചെയ്യുക). എല്ലാം കൃത്യസമയത്ത് ചെയ്യുന്ന വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റം മാത്രമാണ് മാനദണ്ഡം. വൈകുന്നത് ജോലിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും വ്യക്തിയെ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയില്ല എന്നതിന്റെ സൂചനയുമാണ്. എല്ലാം കൃത്യസമയത്ത് ചെയ്യുക എന്ന തത്വം എല്ലാ സേവന അസൈൻമെന്റുകൾക്കും ബാധകമാണ്. ജോലി സമയത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും വിതരണവും പഠിക്കുന്ന വിദഗ്ധർ, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിയുക്ത ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയത്തേക്ക് 25% അധികമായി ചേർക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഈ തത്വത്തിന്റെ ലംഘനം സ്വീകർത്താവിനോടുള്ള അനാദരവായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് തുടർന്നുള്ള സംഭാഷണത്തിന്റെ ഗതിയെ ബാധിച്ചേക്കാം.

2. രഹസ്യാത്മകത (അധികം സംസാരിക്കരുത്). ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ കോർപ്പറേഷന്റെയോ ഒരു പ്രത്യേക ഇടപാടിന്റെയോ രഹസ്യങ്ങൾ വ്യക്തിഗത സ്വഭാവത്തിന്റെ രഹസ്യങ്ങൾ പോലെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സൂക്ഷിക്കണം. ഒരു സഹപ്രവർത്തകനിൽ നിന്നോ മാനേജരിൽ നിന്നോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനിൽ നിന്നോ അവരുടെ ഔദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചോ വ്യക്തിജീവിതത്തെക്കുറിച്ചോ നിങ്ങൾ കേട്ട കാര്യങ്ങൾ ആരോടും പറയരുത്.

3. മര്യാദ, ദയ, സൗഹൃദം. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഉപഭോക്താക്കൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരോട് മാന്യമായും സൗഹൃദപരമായും സൗഹൃദപരമായും പെരുമാറേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ ഡ്യൂട്ടിയിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ട എല്ലാവരുമായും ചങ്ങാതിമാരാകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഇതിനർത്ഥമില്ല.

4. മറ്റുള്ളവരുടെ ശ്രദ്ധ (മറ്റുള്ളവരെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക, നിങ്ങളെ മാത്രമല്ല) സഹപ്രവർത്തകർക്കും മേലധികാരികൾക്കും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും അപേക്ഷിക്കണം. മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെ മാനിക്കുക, അവർക്ക് ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ കാഴ്ചപ്പാട് ഉള്ളത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

സഹപ്രവർത്തകർ, മേലധികാരികൾ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരുടെ വിമർശനങ്ങളും ഉപദേശങ്ങളും എപ്പോഴും ശ്രദ്ധിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആരെങ്കിലും ചോദ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, മറ്റുള്ളവരുടെ പരിഗണനകളും അനുഭവങ്ങളും നിങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് കാണിക്കുക. ആത്മവിശ്വാസം നിങ്ങളെ വിനയത്തിൽ നിന്ന് തടയരുത്.

5. രൂപഭാവം (ശരിയായ വസ്ത്രധാരണം). എന്നതാണ് പ്രധാന സമീപനം

നിങ്ങളുടെ ജോലിസ്ഥലത്തും ഈ പരിതസ്ഥിതിയിലും - നിങ്ങളുടെ തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സംഘത്തിലേക്ക് യോജിക്കുക. നിങ്ങൾ മികച്ചതായി കാണേണ്ടതുണ്ട്, അതായത്, രുചികരമായ വസ്ത്രധാരണം, നിങ്ങളുടെ മുഖത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു വർണ്ണ സ്കീം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുത്ത ആക്സസറികൾ അത്യാവശ്യമാണ്.

6. സാക്ഷരത (നല്ല ഭാഷയിൽ സംസാരിക്കുകയും എഴുതുകയും ചെയ്യുക). സ്ഥാപനത്തിന് പുറത്ത് അയയ്‌ക്കുന്ന ആന്തരിക രേഖകളോ കത്തുകളോ നല്ല ഭാഷയിൽ എഴുതിയിരിക്കണം, കൂടാതെ എല്ലാ ശരിയായ പേരുകളും പിശകുകളില്ലാതെ അറിയിക്കുകയും വേണം. നിങ്ങൾക്ക് അസഭ്യവാക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല; നിങ്ങൾ മറ്റൊരാളുടെ വാക്കുകൾ ഉദ്ധരിച്ചാൽ പോലും, മറ്റുള്ളവർ അവ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പദാവലിയുടെ ഭാഗമായി കാണും.

ഈ തത്ത്വങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത അളവുകളിൽ നിലവിലുണ്ട് കൂടാതെ വിവിധ ബിസിനസ്സ് സംസ്കാരങ്ങളിൽ സാധുതയുള്ളതായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് ലോകത്തിലെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്: ഉത്തരവാദിത്തം, മനുഷ്യന്റെ അന്തസ്സിനോടുള്ള ബഹുമാനം, ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ.

ബിസിനസ്സ് നൈതികത അതിന്റെ വിവിധ പ്രകടനങ്ങളിൽ പരിഗണിക്കണം: എന്റർപ്രൈസസും സാമൂഹിക അന്തരീക്ഷവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ; സംരംഭങ്ങൾക്കിടയിൽ; ഒരു എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ - ഒരു മാനേജരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിൽ, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും മാനേജരും തമ്മിൽ, ഒരേ നിലയിലുള്ള ആളുകൾക്കിടയിൽ. ഒരു പ്രത്യേക തരം ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള കക്ഷികൾക്കിടയിൽ ഒരു പ്രത്യേകതയുണ്ട്. ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അത്തരം തത്ത്വങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് ചുമതല, അത് അതിന്റെ ഓരോ തരവുമായും പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, മാത്രമല്ല മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പൊതുവായ ധാർമ്മിക തത്വങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാകില്ല. അതേ സമയം, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വിശ്വസനീയമായ ഉപകരണമായി അവർ പ്രവർത്തിക്കണം.

മനുഷ്യ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പൊതുവായ ധാർമ്മിക തത്ത്വം I. കാന്റിന്റെ വർഗ്ഗീകരണ നിർബന്ധത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: "നിങ്ങളുടെ ഇച്ഛയുടെ പരമാവധി എല്ലായ്‌പ്പോഴും സാർവത്രിക നിയമനിർമ്മാണ തത്വത്തിന്റെ ശക്തി ഉണ്ടായിരിക്കാൻ അങ്ങനെ ചെയ്യുക." ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അടിസ്ഥാന ധാർമ്മിക തത്വം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിൽ, തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ

ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ എന്ത് മൂല്യങ്ങളാണ് മുൻഗണന നൽകേണ്ടത്, ആശയവിനിമയത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മറ്റ് കക്ഷികളുടെ ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങളുമായി നിങ്ങളുടെ ഇച്ഛയുടെ പരമാവധി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന വിധത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുക, കൂടാതെ എല്ലാ കക്ഷികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ധാർമ്മികതയുടെ അടിസ്ഥാനം ഏകോപനവും സാധ്യമെങ്കിൽ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സമന്വയവും ആയിരിക്കണം. സ്വാഭാവികമായും, അത് ധാർമ്മിക മാർഗങ്ങളിലൂടെയും ധാർമ്മികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പേരിലും നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയം അതിൽ ചേരുന്നതിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുന്ന ധാർമ്മിക പ്രതിഫലനത്തിലൂടെ നിരന്തരം പരീക്ഷിക്കണം. അതേസമയം, ധാർമ്മികമായി ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുകയും വ്യക്തിഗത തീരുമാനമെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് പലപ്പോഴും എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ല. മാർക്കറ്റ് ബന്ധങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം പരിഹാരങ്ങൾക്കായുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ബിസിനസ്സ് ആളുകളെ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയിൽ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും കാത്തിരിക്കുന്ന ധാർമ്മിക പ്രതിസന്ധികളുടെ ഒരു സങ്കീർണ്ണത സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഒരു ധാർമ്മിക സ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രശ്‌നകരവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമായ എല്ലാ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ആശയവിനിമയത്തിൽ അത്തരം നിരവധി വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ട്, അതിനുശേഷം നിങ്ങൾക്ക് ഇത് വളരെയധികം സുഗമമാക്കാനും അതിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ബിസിനസ്സിൽ മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകുന്ന പ്രക്രിയയിൽ തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കാനും കഴിയും. എന്ന് ഓർക്കണം:

ധാർമ്മികതയിൽ പരമമായ സത്യമില്ല, ജനങ്ങൾക്കിടയിൽ പരമോന്നത ന്യായാധിപനില്ല.

മറ്റുള്ളവരുടെ ധാർമ്മിക പിഴവുകളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ "ധാർമ്മിക ഈച്ചകളെ" "ധാർമ്മിക ആനകൾ" ആക്കരുത്.

നിങ്ങളുടെ തെറ്റുകൾ വരുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ നേരെ മറിച്ചാണ് ചെയ്യേണ്ടത്.

ധാർമ്മികതയിൽ, ഒരാൾ മറ്റുള്ളവരെ പ്രശംസിക്കുകയും സ്വയം അവകാശവാദം ഉന്നയിക്കുകയും വേണം.

നമുക്ക് ചുറ്റുമുള്ളവരുടെ ധാർമ്മിക മനോഭാവം ആത്യന്തികമായി നമ്മെത്തന്നെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രായോഗിക അവകാശവാദം വരുമ്പോൾ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യകത "നിങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക" എന്നതാണ്.

ആശയവിനിമയ നൈതികതയുടെ സുവർണ്ണനിയമത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം: "നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പെരുമാറണമെന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നുവോ അതുപോലെ മറ്റുള്ളവരോടും പെരുമാറുക." വി

കൺഫ്യൂഷ്യസിന്റെ വാക്കുകളിൽ ഒരു നിഷേധാത്മക രൂപത്തിൽ, അത് ഇങ്ങനെ വായിക്കുന്നു: "നിങ്ങൾ സ്വയം ആഗ്രഹിക്കാത്തത് മറ്റുള്ളവരോട് ചെയ്യരുത്." ഈ നിയമം ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന് ബാധകമാണ്, എന്നാൽ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത തരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്: "മുകളിൽ - താഴേക്ക്" (മാനേജർ - സബോർഡിനേറ്റ്), "താഴെ - മുകളിലേക്ക്" (സബോർഡിനേറ്റ് - മാനേജർ), "തിരശ്ചീനമായി" (തൊഴിലാളി - ജീവനക്കാരൻ) സ്പെസിഫിക്കേഷൻ ആവശ്യമാണ്.

ടോപ്പ്-ഡൌൺ ബിസിനസ് ആശയവിനിമയ നൈതികത.ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിൽ "മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക്", അതായത്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോടുള്ള മാനേജറുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ധാർമ്മികതയുടെ സുവർണ്ണ നിയമം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: "മാനേജർ നിങ്ങളോട് പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് പെരുമാറുക." ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ കലയും വിജയവും പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് നേതാവ് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്ന ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും തത്വങ്ങളുമാണ്. സേവനത്തിലെ ഏത് പെരുമാറ്റമാണ് ധാർമ്മികമായി സ്വീകാര്യമായതെന്നും അല്ലാത്തത് എന്താണെന്നും മാനദണ്ഡങ്ങളും തത്വങ്ങളും കൊണ്ട് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഒന്നാമതായി, മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ എന്ത് ഓർഡറുകൾ നൽകപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഔദ്യോഗിക അച്ചടക്കം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു മാനേജരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികത പാലിക്കാതെ, മിക്ക ആളുകൾക്കും ഒരു ടീമിൽ അസ്വസ്ഥതയും ധാർമ്മികമായി സുരക്ഷിതത്വമില്ലായ്മയും അനുഭവപ്പെടുന്നു. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടുള്ള മാനേജരുടെ മനോഭാവം ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ മുഴുവൻ സ്വഭാവത്തെയും ബാധിക്കുന്നു, അവന്റെ ധാർമ്മികവും മാനസികവുമായ കാലാവസ്ഥയെ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ തലത്തിലാണ്, ഒന്നാമതായി, ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളും പെരുമാറ്റ രീതികളും രൂപപ്പെടുന്നത്. അവയിൽ ചിലത് ശ്രദ്ധിക്കാം.

ഉയർന്ന ആശയവിനിമയ നിലവാരമുള്ള ഒരു ഏകീകൃത ടീമായി നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുക. സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരെ ബോധവൽക്കരിക്കുക. കൂട്ടായ്‌മയുമായി താദാത്മ്യം പ്രാപിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ധാർമ്മികമായും മാനസികമായും സുഖം തോന്നുകയുള്ളൂ. അതേ സമയം, എല്ലാവരും ഒരു വ്യക്തിയായി തുടരാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അവൻ ആരാണെന്ന് ബഹുമാനിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളും ബുദ്ധിമുട്ടുകളും ഉണ്ടെങ്കിൽ

മോശം വിശ്വാസം, മാനേജർ അതിന്റെ കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്തണം. ഞങ്ങൾ അജ്ഞതയെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ അവന്റെ ബലഹീനതകളും കുറവുകളും ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ അനന്തമായി നിന്ദിക്കരുത്. അവയെ മറികടക്കാൻ അവനെ സഹായിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എന്തുചെയ്യാനാകുമെന്ന് ചിന്തിക്കുക. ഇത് ചെയ്യുമ്പോൾ, അവന്റെ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ ശക്തിയിൽ പടുത്തുയർത്തുക.

ജീവനക്കാരൻ നിങ്ങളുടെ ഓർഡർ പാലിച്ചില്ലെങ്കിൽ, അതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്കറിയാമെന്ന് നിങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലാത്തപക്ഷം അവൻ നിങ്ങളെ നടത്തിയെന്ന് അവൻ തീരുമാനിച്ചേക്കാം. മാത്രമല്ല, മാനേജർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് അനുബന്ധമായ ഒരു പരാമർശം നടത്തിയില്ലെങ്കിൽ, അവൻ തന്റെ കടമകൾ നിറവേറ്റുന്നില്ല, അധാർമികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരനുള്ള അഭിപ്രായം ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കണം. കേസിന്റെ എല്ലാ വിവരങ്ങളും ശേഖരിക്കുക. ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ശരിയായ രൂപം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ആദ്യം, അസൈൻമെന്റ് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിന്റെ കാരണം വിശദീകരിക്കാൻ ജീവനക്കാരനോട് ആവശ്യപ്പെടുക, ഒരുപക്ഷേ അവൻ നിങ്ങൾക്ക് അജ്ഞാതമായ വസ്തുതകൾ നൽകും. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ഒറ്റയടിക്ക് ഉണ്ടാക്കുക: വ്യക്തിയുടെ അന്തസ്സിനെയും വികാരങ്ങളെയും ബഹുമാനിക്കുക.

വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിത്വത്തെയല്ല, പ്രവർത്തനങ്ങളെയും പ്രവൃത്തികളെയും വിമർശിക്കുക.

ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികത "താഴെ നിന്ന്".ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിൽ "താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക്", അതായത്, അവന്റെ ബോസിന്റെ കീഴിലുള്ള ഒരാളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പൊതുവായ ധാർമ്മിക നിയമം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: "നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിങ്ങളോട് പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ നിങ്ങളുടെ ബോസിനോട് പെരുമാറുക."

നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് നിങ്ങൾ എന്ത് ധാർമ്മിക ആവശ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കണമെന്നത് പോലെ പ്രധാനമാണ് നിങ്ങളുടെ സൂപ്പർവൈസറെ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്നും കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്നും അറിയുന്നത്. ഇത് കൂടാതെ, മേലധികാരിയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ഒരു "പൊതുഭാഷ" കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ചില ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നേതാവിനെ നിങ്ങളുടെ ഭാഗത്തേക്ക് ആകർഷിക്കാനും സഖ്യകക്ഷിയാക്കാനും കഴിയും, എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് അവനെ നിങ്ങൾക്കെതിരെ തിരിക്കാനും അവനെ നിങ്ങളുടെ ദുഷ്ടനാക്കാനും കഴിയും.

നിങ്ങളുടെ മാനേജറുമായുള്ള ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാനാകുന്ന ചില അവശ്യ ധാർമ്മികതകളും തത്വങ്ങളും ഇവിടെയുണ്ട്.

ടീമിൽ സൗഹൃദപരമായ ധാർമ്മിക അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ നേതാവിനെ സഹായിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, അത് ശക്തിപ്പെടുത്തുക

ബന്ധങ്ങൾ. ഓർക്കുക, നിങ്ങളുടെ ബോസിന് ഇത് ആദ്യം ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് അടിച്ചേൽപ്പിക്കാനോ നേതാവിനെ ആജ്ഞാപിക്കാനോ ശ്രമിക്കരുത്. നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളോ അഭിപ്രായങ്ങളോ മര്യാദയോടും നയത്തോടും കൂടി നൽകുക. നിങ്ങൾക്ക് അവനോട് നേരിട്ട് എന്തെങ്കിലും ഓർഡർ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് ഇങ്ങനെ പറയാൻ കഴിയും: "അതിനോട് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കും ...?" തുടങ്ങിയവ.

ഒരു സന്തോഷകരമായ അല്ലെങ്കിൽ, നേരെമറിച്ച്, അസുഖകരമായ സംഭവം ആസന്നമായിരിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം ടീമിൽ സംഭവിക്കുകയോ ചെയ്താൽ, ഇതിനെക്കുറിച്ച് മാനേജരെ അറിയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രശ്‌നമുണ്ടായാൽ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ സഹായിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, നിങ്ങളുടെ പരിഹാരം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക.

നിങ്ങളുടെ ബോസിനോട് വ്യക്തമായി സംസാരിക്കരുത്, എല്ലായ്പ്പോഴും "അതെ" അല്ലെങ്കിൽ "ഇല്ല" എന്ന് മാത്രം പറയരുത്. ശാശ്വതമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരൻ ശല്യപ്പെടുത്തുകയും മുഖസ്തുതിക്കാരന്റെ പ്രതീതി നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. എപ്പോഴും ഇല്ല എന്ന് പറയുന്ന ആൾ സ്ഥിരം പ്രകോപിതനാണ്.

വിശ്വസ്തരും വിശ്വസ്തരുമായിരിക്കുക, എന്നാൽ ഒളിഞ്ഞിരിക്കരുത്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തത്വങ്ങളും സ്വഭാവവും ഉണ്ടായിരിക്കുക. സ്ഥിരതയുള്ള സ്വഭാവവും ഉറച്ച തത്വങ്ങളും ഇല്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയില്ല, അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയില്ല.

അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിലൊഴികെ, "നിങ്ങളുടെ തലയ്ക്ക് മുകളിൽ" സഹായം, ഉപദേശം, നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുതലായവ ആവശ്യപ്പെടരുത്. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം നിങ്ങളുടെ ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥന്റെ അഭിപ്രായത്തോട് അനാദരവ് അല്ലെങ്കിൽ അവഗണന അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ കഴിവിനെക്കുറിച്ചുള്ള സംശയമായി കണക്കാക്കാം. എന്തായാലും നിങ്ങളുടെ നേതാവിന് അധികാരവും അന്തസ്സും നഷ്ടപ്പെടും.

ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ നൈതികത "തിരശ്ചീനമായി"."തിരശ്ചീനമായി" ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പൊതു ധാർമ്മിക തത്വം, അതായത്, സഹപ്രവർത്തകർ (ഗ്രൂപ്പിലെ നേതാക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ സാധാരണ അംഗങ്ങൾ), ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: "ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകൻ നിങ്ങളോട് പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ പെരുമാറുക." ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ എങ്ങനെ പെരുമാറണമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകന്റെ ഷൂസിൽ സ്വയം ഇടുക.

സഹ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, മറ്റ് വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള സഹപാഠികളുമായുള്ള ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ശരിയായ ടോണും സ്വീകാര്യമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും കണ്ടെത്തുന്നത് എളുപ്പമല്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. ഒരു എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും കാര്യത്തിൽ പ്രത്യേകിച്ചും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിജയത്തിനും പ്രമോഷനുമുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ അവർ പലപ്പോഴും എതിരാളികളാണ്. അതേസമയം, നിങ്ങളോടൊപ്പം ജനറൽ മാനേജരുടെ ടീമിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ആളുകളാണ് ഇവർ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട് തുല്യത അനുഭവിക്കണം.

സഹപ്രവർത്തകർ തമ്മിലുള്ള ധാർമ്മിക ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ചില തത്വങ്ങൾ ഇതാ.

മറ്റൊരാൾക്ക് പ്രത്യേക പരിഗണനയോ പ്രത്യേക ആനുകൂല്യങ്ങളോ ആവശ്യപ്പെടരുത്.

പൊതുവായ ജോലിയിൽ അവകാശങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വ്യക്തമായ വേർതിരിവ് നേടാൻ ശ്രമിക്കുക.

നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടേതുമായി ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് വളരെ അപകടകരമായ സാഹചര്യമാണ്. മാനേജർ നിങ്ങളുടെ ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് സ്വയം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുക.

മറ്റ് വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള സഹപ്രവർത്തകർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വകുപ്പിന് നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം, നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ കുറ്റപ്പെടുത്തരുത്.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരനെ മറ്റൊരു വകുപ്പിലേക്ക് താൽക്കാലികമായി മാറ്റാൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, സത്യസന്ധരും യോഗ്യതയില്ലാത്തവരുമായ ആളുകളെ അവിടെ അയയ്‌ക്കരുത് - എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർ നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ വകുപ്പിനെയും മൊത്തത്തിൽ വിലയിരുത്തും. ഓർക്കുക, നിങ്ങളോടും അതേ അധാർമിക വിധത്തിൽ പെരുമാറിയേക്കാം.

സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പാലിക്കേണ്ട മൂല്യങ്ങളും ധാർമ്മിക നിയമങ്ങളുമാണ് ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ. നിയമങ്ങൾ അവകാശങ്ങൾ, ബാധ്യതകൾ, ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ അവകാശങ്ങളുടെ അധികഭാഗം എന്നിവയ്ക്കുള്ള ബാധ്യതയും നൽകുന്നു. ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു റെഗുലേറ്ററായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സാർവത്രിക ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകളാണ്, ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും അദ്വിതീയത, മൂല്യം എന്നിവയുടെ അംഗീകാരവുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: മര്യാദ, കൃത്യത,

നയം, എളിമ, കൃത്യത, മര്യാദ.

മര്യാദ -ഇത് മറ്റ് ആളുകളോടുള്ള ആദരവോടെയുള്ള മനോഭാവത്തിന്റെ പ്രകടനമാണ്, അവരുടെ മാന്യത, ആശംസകളിലും ആഗ്രഹങ്ങളിലും, ശബ്ദ സ്വരത്തിലും മുഖഭാവങ്ങളിലും ആംഗ്യങ്ങളിലും പ്രകടമാണ്. മര്യാദയുടെ മറുവശം പരുഷതയാണ്. പരുക്കൻ ബന്ധങ്ങൾ താഴ്ന്ന സംസ്കാരത്തിന്റെ ഒരു സൂചകം മാത്രമല്ല, സാമ്പത്തിക വിഭാഗവുമാണ്. പരുഷമായ മനോഭാവത്തിന്റെ ഫലമായി തൊഴിലാളികൾക്ക് ശരാശരി തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ ഏകദേശം 17% നഷ്ടമാകുമെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

കൃത്യത -ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, പ്രത്യേകിച്ച് സംഘർഷങ്ങളിൽ മാന്യതയുടെ പരിധിക്കുള്ളിൽ സ്വയം നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ്. തർക്കങ്ങളിലെ ശരിയായ പെരുമാറ്റം പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്, ഈ സമയത്ത് സത്യത്തിനായുള്ള തിരയൽ നടക്കുന്നു, പുതിയ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അഭിപ്രായങ്ങളും വിശ്വാസങ്ങളും പരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

കൗശലംബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയ സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ്. നയപരമായ ഒരു ബോധം, ഒന്നാമതായി, അനുപാതബോധം, ആശയവിനിമയത്തിലെ അതിരുകളുടെ ഒരു ബോധം, അതിന്റെ ലംഘനം ഒരു വ്യക്തിയെ വ്രണപ്പെടുത്തുകയും അവനെ ഒരു മോശം സ്ഥാനത്ത് നിർത്തുകയും ചെയ്യും. തന്ത്രരഹിതമായത് രൂപത്തെക്കുറിച്ചോ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചോ ഉള്ള അഭിപ്രായങ്ങളാകാം, ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജീവിതത്തിന്റെ അടുപ്പമുള്ള വശത്തെക്കുറിച്ച് മറ്റുള്ളവരുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന സഹതാപം മുതലായവ.

ആശയവിനിമയത്തിൽ എളിമമൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ സംയമനം, അഭിരുചികളോടുള്ള ബഹുമാനം, മറ്റ് ആളുകളുടെ അറ്റാച്ചുമെന്റുകൾ എന്നിവ അർത്ഥമാക്കുന്നു. അഹങ്കാരം, ധിക്കാരം, ഭാവഭേദം എന്നിവയാണ് എളിമയുടെ വിപരീതഫലങ്ങൾ.

കൃത്യതഒരു ബിസിനസ്സ് ബന്ധത്തിന്റെ വിജയത്തിനും അത്യാവശ്യമാണ്. ജീവിതത്തിന്റെ ഏത് രൂപത്തിലും നൽകിയ വാഗ്ദാനങ്ങളും ഏറ്റെടുത്ത ബാധ്യതകളും കൃത്യമായി നിറവേറ്റാതെ ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. കൃത്യതയില്ലാത്തത് പലപ്പോഴും അധാർമിക പെരുമാറ്റത്തിന്റെ അതിർത്തിയാണ് - വഞ്ചന, നുണ.

വിവേചനാധികാരം -അസൗകര്യങ്ങളിൽ നിന്നും പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ നിന്നും മറ്റൊരാളെ രക്ഷിക്കാൻ ആദ്യം മര്യാദ കാണിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമാണിത്.