एक्स वाई झहीर - पिढी सिद्धांत. एक्स, वाई, झहीर: पिढ्यांचे सिद्धांत आणि आधुनिक संस्कृतीच्या वयाचे इतिहास कसे आहे

नमस्कार!
- पित्या, तू का ओरडू?
- आपण मला ऐकू शकता?
- होय, आपण आणि युरोपमध्ये ऐकले! काय झालं?
- मी माझ्या म्हणतो! ते छान आहे!
- बाबा, आपण चेहर्यापासून मिलीमीटरमध्ये एक घड्याळ असणे आवश्यक आहे. आपले हात कमी करा आणि बोला.
- दिवस कसा होता?
- आपण अजूनही ओरडणे. मनगट भयानक, आणि बोलूया.

जनरेशन झहीर दुसर्या जगात राहते, जिथे वेगवान वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीबद्दल धन्यवाद, भौतिक आणि वर्च्युअल जगातील अडथळे व्यावहारिकपणे संपुष्टात आणतात. आम्ही त्याला एक फिकिटिटल जग म्हणतो.

आज आपण नेहमीच्या दुकानात आणि इंटरनेटवर काहीतरी खरेदी करू शकता. आपण नियमित पत्र लिहू आणि पाठवू शकता आणि आपण ईमेल पाठवू शकता. आपण ऑफिसमध्ये किंवा दूरस्थपणे कार्य करू शकता. इ. निवड पूर्णपणे आहे, परंतु त्याची उपस्थिती अनेक विवाद तयार करते. नियम म्हणून, ते कोणत्या समस्येचे स्पष्टीकरण चांगले आहे - व्हर्च्युअल किंवा वास्तविक.

झहीर निर्मिती वेगळी आहे की व्हर्च्युअल आणि रिअल मधील फरक दिसत नाही. आपण कशाबद्दल भांडणे करता?

त्यांच्या ग्राहक सवयी, जीवन आणि कामात वास्तविक आणि वर्च्युअल एकत्र कसे व्यवस्थापित करतात हे शोधून काढणे.

निर्मिती z साठी अत्यंत महत्वाचे वैयक्तिकरण आहे

पिढीतील पालक आणि त्याच्या मुलाचे एक सामान्य संभाषण:
- वडील, ग्रॅम्पांनी मला वाढदिवसासाठी एक कन्या वेस्ट डिस्क दिली.
- ठीक आहे!
व्यर्थ पैसा खर्च, सापडत नाही?
- का? मला वाटले की तुम्हाला कन्या आवडतात?
- मला प्रेम आहे, परंतु सर्व गाणी नाहीत. ग्रॅम्प्सने मला आयट्यून्सवर भेट प्रमाणपत्र दिले आहे जेणेकरून मी माझ्या प्लेलिस्टचे पालन करू शकेन.

सर्व पिढ्यांप्रमाणेच, पिढीला जे किशोरवयीन अनिश्चिततेचा सामना करावा लागला, "त्याच्या खेळाचा शोध घेण्याची" इच्छा आणि एकाच वेळी त्यांची अनन्यपणा दर्शविण्याची इच्छा आहे. अशा गोष्टी आहेत जे कधीही बदलत नाहीत. परंतु जनरण झहीर संपूर्ण तयार करणे खूपच सोपे आहे जे त्यांना गर्दीतून वेगळे होते, कारण ते अत्यंत वैयक्तिकृत जगात आणले गेले.

माझ्या पिढीमध्ये एक वस्तुमान आहेत - ट्विटरवर ट्वीट्स, Instagram आणि Facebook पृष्ठे - आपल्या वैयक्तिक ब्रँडची ओळख आणि वैयक्तिकृत करा आणि त्यास त्यास कळवा. हे सुपरस्प्रोस्ट आहे! आपल्याला फक्त माझ्या टेपला फेसबुकवर पहाण्याची आवश्यकता आहे आणि काही सेकंदांनंतर मला काय आवडते ते आपल्याला कळेल.

पिढी z च्या प्रतिनिधी च्या मत

प्रसारमाध्यमांकडून राजकारण आणि त्याच्या पिढीच्या z च्या बाहेर, त्यांच्या प्राधान्यांची निवड आणि नियंत्रण करण्यासाठी अभूतपूर्व संधी आहेत. आपण चांगल्या विश्वासाने याचा वापर केल्यास ही एक अद्भुत गोष्ट आहे.

पिढी पासून मी काय शिकले पाहिजे: तांत्रिक पदोन्नती, विचारांची मुक्तता, दृढनिश्चय.

निर्मिती z साठी व्यावहारिकतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे

पिढीतील पालक आणि त्याच्या मुलाचे एक सामान्य संभाषण:
- आयन, पुढील सेमेस्टरमध्ये आपल्याकडे एक पर्यायी वस्तू आहे. आपण कला इतिहास का घेत नाही?
- तिला नक्की का?
- कला बद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी.
- कशासाठी?
- आपणास काय म्हणायचे आहे?
- हे माझ्या ध्येयांपैकी कमीतकमी एक कसे आहे? मी भविष्यकाळात मला खरोखर सक्षम करणार्या अभ्यासक्रमांमध्ये उपस्थित राहू इच्छितो.

जनरेशन झहीररशियामध्ये, हे सुमारे 21 दशलक्ष लोक आणि मुली 2001 आणि 2010 दरम्यानच्या अंतराने जन्माला आले होते. या मुलांना आणि तरुणांना आर्थिक संकट, इंटरनेट आणि सेल फोनशिवाय जग माहित नाही.

त्यांची जीवनशैली, पाया आणि मूल्ये यापूर्वीच जन्माला येणार नाहीत. असे मानले जाते की झीई जनरल लोक सर्वात सक्रिय, संसाधनात्मक, जागरूकता आणि उद्योजक लोकसंख्येचे प्रतिनिधित्व करेल. जोपर्यंत ते पूर्ण श्रमांमध्ये समाप्त झाले होते तोपर्यंत आम्ही आपल्याला पिढीच्या काही तथ्य आणि वैशिष्ट्ये ऑफर करतो. ही माहिती या पिढीचे प्रतिनिधी जाणून घेण्यास मदत करेल, तसेच ते महत्वाचे आहेत हे निर्धारित करण्यासाठी. त्यांना कामावर कसे घ्यावे आणि त्यांना त्यांची सेवा द्या.

सर्वोत्तम कामगार उद्योजक कर्मचारी आहेत. ते नवीन कल्पनांनी अभिभूत होतात, ते खूप काम करण्यास तयार आहेत आणि जबाबदारी घेतात. पण ते सर्वात धोकादायक आहेत - लवकरच किंवा नंतर स्वत: साठी कार्य करण्याचा निर्णय घेतात. सर्वोत्तम, ते सहजपणे जातात आणि त्यांचे स्वतःचे व्यवसाय तयार करतील, सर्वात वाईट - आपली माहिती मिळवा, ग्राहकांचे पूल आणि प्रतिस्पर्धी बनतील.

आपण आधीपासून "जनरल डायरेक्टर" मासिकांची सदस्यता घेतली असल्यास, लेख वाचा

X, y आणि z पिढ्यांचे सिद्धांत

1 99 1 मध्ये अमेरिकन शास्त्रज्ञ नील होव्ह आणि विलियम स्ट्रॉस यांनी "पिढ्यांचे सिद्धांत" विकसित केले. पिढी ही समान बाह्य घटक, घटना, शिक्षणाच्या पद्धती, समान जीवन प्राधान्यांसह उघडलेल्या अंतरावर एक संयोजन आहे.

या प्राथमिकतेचा प्रभाव, आम्हाला मूल्यांविषयी माहिती नाही, परंतु ते मुख्यत्वे आपले जीवन निर्धारित करतात: संवादाची एक पद्धत, संघर्षांचे निराकरण करण्याचे मार्ग आणि संघ तयार करणे, खरेदी करणे, प्रेरणा, उद्दीष्ट आणि व्यवस्थापित करण्याचे मार्ग.

मूल्ये तयार करणे सर्वात लहान वय (सुमारे 10-12 वर्षे) होते. पुढील वर्षांत, त्यांचे परिवर्तन किंवा अगदी कार्डिनल बदल शक्य आहे, परंतु जग, समाज आणि स्वतःच्या जीवनातील महत्त्वाच्या घटनांच्या प्रभावाशिवाय ते व्यावहारिकदृष्ट्या अवास्तविक आहे.

या सिद्धांतामध्ये कालखंड पिढीचे आव्हान आणि वर्णन केले जाते. एका चक्रात चार पिढ्या असतात. कालांतराने एका पिढीच्या लोकांच्या प्रकाशावर प्रकाश दिसून येतो, अनुक्रमे 20 वर्षे आहे, एक चक्र कालावधी 80- 9 0 वर्षे आहे. जेव्हा शेवटचा शेवट येतो तेव्हा एक नवीन पिढी सुरू होते, ज्यामध्ये मागील कालावधीच्या पहिल्या पिढीचे मूल्ये आणि परंपरा आहेत. जनरेशनच्या जंक्शनमध्ये जन्मलेल्या मुलांनी दोन गटांचे प्राधान्य दिले आणि एक संक्रमणास किंवा इको जनरेटचे प्रतिनिधित्व केले.

नवीन सायकल तयार करणे मागील चक्रांच्या संबंधित पिढ्यांची मुख्य वैशिष्ट्ये डुप्लिकेट करा, त्यामुळे पिढ्यांचे बदल वर्षाच्या कालावधीच्या तुलनेत आणि खालील प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहे:

"शरद ऋतूतील" (हीरोज) सक्रिय, आत्मविश्वास असलेल्या योद्धा आहेत जे विद्यमान मूल्यांसाठी संघर्ष करीत आहेत आणि नवीन तयार करू नका.

"हिवाळा" (फिटलाइट्स) - एकाकी, अनावश्यक, अगदी कमकुवत सुसंगत, जो अनुकूल जीवनशैली निवडतो.

वसंत ऋतु (आदर्शवादी) - बंटारी, कार्यकर्ते, जग बदलून एक उज्ज्वल भविष्य तयार करणे.

"ग्रीष्म ऋतू" (प्रतिक्रियावादी) बदलण्यायोग्य, स्टिंगी, विद्यमान निहिलीस्ट प्रणालीच्या आनंदी कामगिरीसाठी खोट्या होण्याची शक्यता आहे.

या क्षणी, खालील प्रकारांची पिढी प्रतिष्ठित आहेत:

1. पिढी जी (1 9 00-19 23)
2. मूक पिढी (1 923-19 43)
3. बाबी बूमरोव (1 9 43-19 63)
4. जनरेशन एक्स (1 9 63-19 84)
5. जनरेशन मिलेनियम, किंवा वाई (1 9 84-2000)
6. जनरेशन झहीर (सी 2001)

जनरेशन एक्स, वाई आणि झहीर आणि त्यांचे वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये

जनरेशन एच (अज्ञात निर्मिती). 1 963-19 84 ("उन्हाळा", "नोमड्स") जन्म. त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वांना थंड आणि अफगाण युद्धे, माहितीपूर्ण अलगाव, औषधे, एड्स, एकूण तूट, अर्थव्यवस्थेत स्थिरता या परिस्थितीत स्थापन करण्यात आले. देशात, घटस्फोटाचा प्रवाह घसरला होता, ज्यामुळे पिढीतील लोक इतरांशी संबंधात अधिक लवचिक आहेत आणि कामाच्या ठिकाणी कामाच्या पालकांची सतत अनुपस्थिती - अधिक स्वतंत्र.

बेबी बूमर्सने मुलांना त्यांच्या जीवनशैलीसह मुलांचे संगोपन केले नाही. त्यांच्या मते, उदयोन्मुख अडचणींसह स्वतंत्रपणे पोलीस परिष्कृत मुलांपेक्षा आनंदी होतील. म्हणून, लहानपणामध्ये, एक्स-एस शहराच्या सायकल आणि स्कूटरवर हलविला जातो, त्यांच्या अन्नाचा लोभ झाला आणि पालकांना पुन्हा सेवा देण्यास विलंब झाल्यास सर्वात सोपा पाककृती कशी तयार करावी हे माहित होते.

अशा प्रकारच्या बालपणाचे परिणाम कायमस्वरुपी गतिशीलता, सुधारणे आणि आत्मविश्वास आणि आत्मविश्वासाने केवळ त्यांच्या स्वत: च्या अनुभवामध्ये. मोठ्या नाराज असलेल्या लोक जनरल जनरल मदतीसाठी विचारले जातात. त्यापैकी बहुतेक अंतर्दृष्टी आहेत, जनतेच्या प्रमुख कार्यक्रम आणि क्लस्टर्स टाळण्याचा प्रयत्न करतात. छंद निवडतानाही, अवांछित खेळांवर जोर दिला जातो: नियम म्हणून, मुलांसाठी बॉक्सिंग आणि संघर्ष आणि मुलींसाठी आकृती स्केटिक आणि जिम्नॅस्टिकसाठी संघर्ष म्हणून.

मुख्य जीवन प्राधान्य वेळ आणि निवडीचा अधिकार आहे. या पिढीतील लोकांसाठी सर्वात आनंददायी कार्य वितरित करेल, त्यांच्या कल्पना आणि विचारांची मौलिकता मर्यादित करण्यास परवानगी देईल. सर्वोत्कृष्ट सुट्टी, बोर्डिंग हाऊस, सॅनटरियम, समुद्रकिनारा आहे.

त्याच वेळी, पिढी x विचित्र आणि उद्योजक लोक. त्यांच्यासाठी, "देशभक्ती" ची व्याख्या इतर देशांच्या प्रभावापासून अलगावमध्ये "लोह पडणी" साठी आणली गेली आहे. त्यांच्यासाठी मातृभूमी, कुटुंब, मुले आणि जवळचे वातावरण आहे.

जनरेशन वाई(नेटवर्क जनरेशन, जनरेशन मिलेनियम, कारण त्याचे प्रतिनिधी तिसरे सहस्राब्दीतील शाळांमधून जारी केले जातात). ही लोकसंख्या "शरद ऋतूतील", 1 9 84-2000 ("हीरोज") या कालावधीत जन्माला आली होती, जे पिढीच्या सिद्धांतानुसार जीआय पिढीसह समान वैशिष्ट्ये आहेत.

वैयक्तिकरित्या त्यांच्या निर्मिती दरम्यान मुख्य ऐतिहासिक घटना यूएसएसआर, नियमित दहशतवादी हल्ल्यांचा नाश आहे, नवीनतम रोगांचे महामारी आहे. आणि हे सर्व एकत्रितपणे डिजिटल, संप्रेषण, माहिती आणि बायोटेक्नॉलॉजीच्या वेगवान विकासासह घडले. Y-आणि shivered आणि सामूहिक क्रियाकलाप करण्यासाठी प्रवण. लोकर जनरल हे संगणकात चांगले सुप्रसिद्ध आहेत, म्हणूनच त्यांच्यासाठी जवळच्या शेजाऱ्याशी संवाद साधण्यापेक्षा, त्यांच्या तोडग्यापासून बर्याच किलोमीटरसाठी सापेक्ष आत्मा शोधणे सोपे आहे.

वैज्ञानिकांनी सामान्यपणे एसएमएस-की लिहिणे, अंगठ्याने एसएमएस-की लिहिणे, एक फोन धारण करण्यासाठी सामान्यपणे Y-रु. "पिढी" म्हणतो. त्यांच्यासाठी व्हर्च्युअल आणि वास्तविक जगात व्यावहारिकदृष्ट्या फरक नसतो, कारण ते अनावश्यक अडचणीशिवाय त्यांच्या जीवनात एकत्र होतात, दररोज पत्रव्यवहार, ब्लॉग आणि संगणक गेममध्ये खर्च करतात. हे सभ्य, खराब झालेले प्राणी आहेत, ते स्वातंत्र्यापासून वंचित आहेत, त्यांच्या पालकांनी ताब्यात घेतले. त्यापैकी एक सुप्रसिद्ध दास तयार करण्यात आला, परंतु पिढीला त्याच्या अपमानास्पद आणि महत्त्वाची खात्री पटली आहे.

ते भविष्यातील पारिश्रमिकांवर विश्वास ठेवत नाहीत, त्यांच्यासाठी शुल्क मिळविणे आवश्यक आहे. या पिढीतील लोकांसाठी, मागील पिढीपेक्षा कर्तव्य आणि उच्च नैतिक फाउंडेशनची एक भावना अधिक महत्त्वाची भूमिका बजावते. वाई-आणि ब्रँडची पिढी आहे, फॅशनमध्ये सुधारीत आहे. फॅशन हे त्यांचे सिद्धांत आहे आणि मुख्य जीवन ध्येय ते जे काही करतात त्यातून जास्तीत जास्त आनंद मिळवतात. एड्रेनालाईन आणि सकारात्मक भावना हे आहे की पिढीलाही खेळांवर देखील वाटू इच्छित आहे. सर्वात प्राधान्यीकृत स्पोर्ट्स प्रोजेक्ट रोलर स्केट्स, स्केटबोर्ड किंवा बाइक आहे.

जनरेशन झहीर (निर्मिती झहीर, नेट जनरेशन, जनरेशन एम, इंटरनेट पिढी, डिजिटल पिढी, गमावलेली पिढी, हिवाळी कालावधी). हे 2001-2003 पासून (विविध स्रोतांच्या अनुसार) जन्माला आले होते. पिढीतील मुले नियमित आर्थिक संकटाच्या काळात राहतात. अधिकार्यांचे सामर्थ्य मजबूत होत आहे, राज्यात अधिक शक्ती आणि प्रभाव प्राप्त होते. मोठ्या नेटवर्क्स लहान कंपन्या, सर्व शक्तिशाली स्ट्रिप्स आणि कमकुवत मरतात. मानवता सतत दहशतवादी हल्ल्याची वाट पाहत आहे आणि स्वाइन फ्लू किंवा इबोला ताप यासारख्या नवीन घातक महामारींसाठी वाट पाहत आहे.

एक पिढी z ची एक महत्त्वपूर्ण वैशिष्ट्य त्यांच्या पालकांकडे आहे, जनरेशन x आणि तरुण वाई-आणि अधिक प्रतिनिधींची प्रशंसा आहे. जनरेशन जेड - त्यांच्या उपस्थित "साठी" भविष्यातील तंत्रज्ञान "किंवा" नवीन तंत्रज्ञान "किंवा" नवीन तंत्रज्ञान "असे म्हणतात. Y निर्माण करण्यापासून हा सर्वात मोठा फरक आहे, ज्याचा यंग वर्षे तांत्रिक वाढीकडे होता.

निर्मिती z च्या वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये

वैशिष्ट्य 1. माहितीची सुलभता सुलभता.

30 वर्षापेक्षा जास्त वयाच्या सर्व लोकांना प्रतीक्षा आणि लक्षात ठेवण्याची इच्छा आहे. सर्व कार्टून आणि टेलिकास्ट केवळ एका निश्चित वेळी पाहिल्या जाऊ शकतात. इंटरनेट नव्हते आणि टेलिव्हिजन चॅनेलद्वारे निर्धारित वेळेनुसारच व्याज कमी केले जाऊ शकते. नातेवाईक आणि कॉमरेडचे फोन हृदयापासून ओळखले गेले होते, जेणेकरून नेहमीच त्याच्याबरोबर फोन बुक न घेता. प्रत्येकजण सतत काहीतरी थांबला आणि शिकवला! निर्मिती z पेक्षा इतर सर्व काही.

पिढी तंत्रज्ञान झहीर - डिजिटल आणि मोबाइल शोध. या लोकांना खोल्या लक्षात ठेवण्याची गरज नाही (का? सर्व काही, फोनवर रेकॉर्ड केलेले सर्व काही), आपल्या आवडत्या प्रोग्राम आणि चित्रपटांसाठी प्रतीक्षा करा (का? सर्व केल्यानंतर केबल टेलिव्हिजन आणि हाय-स्पीड इंटरनेट आहे).

मागील पिढ्या मागील पिढ्यांतील माहितीच्या उपलब्धतेचे सर्व फायदे केवळ z च्या प्रतिनिधींनी वंचित राहिले आहेत आणि बर्याच गोष्टी जाणून घेण्याची गरज आहे. म्हणून, आमच्या देशाच्या इव्हेंट्स, महान कार्य आणि गणिती सूत्रांचे लेखक या तारखा लक्षात ठेवण्याची शक्यता नाही ...

परंतु कोणत्याही समस्यांशिवाय झहीरच्या पिढीची महत्त्वपूर्ण माहिती विश्लेषित करते आणि जबरदस्तीने आवश्यक उत्तरे शोधतात.

वैशिष्ट्य 2. कठोर आलेख आणि शेड्यूल आवडत नाही.

जुन्या पिढ्या कठोर शेड्यूलशिवाय त्यांचे जीवन सबमिट करू शकले नाहीत. किंडरगार्टन - 8.00 पर्यंत, धडा - पहिल्या कॉलवर, 9.00 ते 18.00, संध्याकाळी 21.00 वाजता. 1 99 0 च्या दशकात जन्माला आलेल्या जन्माला आलेल्या अशा कठोर फ्रेमवर्कचे पालन करत नाही. म्हणून, जेव्हा z केवळ जन्माला आला तेव्हा जागृत मातृत्वाची व्यवस्था जीवनात समाविष्ट केली गेली, मुलांनी बालवाडी, शाळा अनुसूची आणि शिक्षकांच्या प्राधिकरणास कमी केल्याशिवाय मुलांना मुले वाढवण्यास प्राधान्य दिले आणि आवडते कार्टून येथे पाहिले जाऊ शकते. सोयीस्कर वेळ.

परिणामी, जेड जनरेटच्या प्रतिनिधींना समजत नाही की ऑफिसमध्ये शेड्यूलवर कार्य का करावे आणि संपूर्ण कार्य दिवस "हलवा" करणे आवश्यक आहे आणि जेव्हा शक्ती आणि प्रेरणा नसते तेव्हा नाही.

झहीर तयार करण्यासाठी, कार्य लक्ष्य आणि उद्दीष्टे एका विशिष्ट वेळी सादर करणे आवश्यक आहे. नेहमीच्या संगणक परिस्थितीसारख्या काहीतरी ज्यामध्ये नायकाने सर्व अडचणींचा सामना केला पाहिजे आणि अन्यथा त्याची राजकुमारी ड्रॅगन खाईल. संध्याकाळपर्यंत, नायक काहीच करू शकत नाही कारण स्थिती आहे: अंधाराच्या प्रारंभापूर्वी आपल्याला सर्व कार्ये पूर्ण करणे आवश्यक आहे. आणि पिढी z सेटिंग वेळेत अग्रेषित करण्यासाठी सज्ज नाही.

वैशिष्ट्य 3. संबंधांमध्ये लाइटवेट.

जनरेशन झहीर, ज्याची मोठ्या पिढ्यांपासून लक्षणीय भिन्नता, वेगवेगळ्या पिढ्यांमधून लक्षणीय भिन्नता, मैत्रीपूर्ण आणि कामगार दोन्ही काळजीपूर्वक समजतात. झहीर-मध्ये काही शंभर मित्र आणि सामाजिक नेटवर्कवरील सदस्यांसह, आणि ते, त्यांच्या बॉसला "मित्र" आणि त्याच्या फोटोंवर संशयास्पद किंवा शर्मिंदगी टिप्पणीशिवाय त्यांच्या बॉसमध्ये "मित्र" आणि शंकास्पद टिप्पणीशिवाय जोडतात.

नातेसंबंधात या भयानकपणामुळे, उदयाची निर्मिती मजबूत कनेक्शन स्थापित करणे कठीण आहे. जर अचानक त्यांनी कामावर आरामदायक वाटले तर त्यांना बर्खास्तपणासाठी अर्ज लिहावा लागणार नाही. शिवाय, झी-एसच्या प्रतिनिधींनी पदानुक्रम ओळखत नाही आणि हा माणूस नेता असल्यामुळे त्याचे पालन केले जाणार नाही.

पण त्यांच्याकडे निर्विवाद फायदा आहे - क्रमशः आणि सामान्य विचित्र संप्रेषणाची विस्तृत श्रेणी आहे. जवळजवळ प्रत्येक प्रतिनिधी त्याच्या मित्र आणि डॉक्टर आणि शिक्षक आणि विमा उतरवणारा आणि बँक कर्मचारी यांच्यात जवळजवळ प्रत्येक प्रतिनिधी आहे. त्यापैकी प्रत्येक, शर्मिंदा नाही, Z योग्य प्रश्नाविषयी सल्ला देईल. सामाजिक नेटवर्कच्या सक्रिय वापराबद्दल धन्यवाद, ही पिढी नेहमी नवीनतम घटनांसह अद्ययावत असते - फॅशन, फिल्म उद्योग, आधुनिक तंत्रज्ञान आणि विकास, राजकीय परिस्थितीच्या क्षेत्रात. निर्मिती z - प्रत्यक्षात माहितीचा स्त्रोत. ते कसे वापरावे हे जाणून घेणे ही सर्वात महत्वाची गोष्ट आहे.

वैशिष्ट्य 4. करिअरमध्ये कोणताही रस नाही.

जनरेशन मिलेनियमने बर्याच वर्षांपासून आपले जीवन नियोजित केले. अधिग्रहण किंवा गृहनिर्माण, प्लॉटची व्यवस्था, एक कार खरेदी करणे, करियर वाढ ... Z च्या पिढीचे मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्ये अशी आहेत की ते नियोजन करण्याच्या कल्पना जवळ आहेत. आज आणि आता - येथे त्यांचे सिद्धांत आहेत.

जसजसे या पिढीचे प्रतिनिधी कार्यामध्ये स्वारस्य गमावतात, अगदी सर्वात यशस्वी आणि अनुकूल प्रकल्पालाही त्रास न घेता. Z-s अपघातात अंदाजे वाढ निर्धारित करण्यात सक्षम आहे, जर अचानक हे काढून टाकले तर.

लक्षात घ्यायला पाहिजे की जनरेशन झहीर प्रतिष्ठित पोस्ट किंवा मोठ्या पगाराच्या फायद्यासाठी नाही तर मोहक कार्य करण्यासाठी. आपण ते स्वारस्य असल्यास, आपल्याला एक उत्साही मिळेल जो असामान्य शेड्यूल आणि कमी पेमेंटसाठी कार्य करू शकेल.

पिढी z सह कार्य कसे करावे

त्यांच्या पालकांची काळजी प्रदान करा

निर्मिती जी, ज्या निर्मितीने त्यांना स्वातंत्र्यास शिकवले, त्यांना 16 वर्षांपासून पैसे कमविणे सुरू होते आणि 20 मध्ये ते आधीच प्रौढ आणि स्वतंत्र मानतात. पण ते नाही. स्पार्क्स आणि होनियाच्या विश्लेषकांच्या संशोधनानुसार, या पिढीच्या 60% प्रतिनिधी त्यांच्या 20 व्या वर्धापनदिनुसार तीन कामे बदलण्याची वेळ आली आहे, परंतु त्याच वेळी 9 5% अद्याप त्यांच्या पालकांपासून दूर गेले नाही.

झी-एस कोणत्याही प्रौढांमधून उद्भवणार्या समस्यांचे निराकरण करण्यास तयार नाहीत. त्यांचे सर्व आयुष्य त्यांनी त्यांच्या पालकांच्या योजनेनुसार कार्य केले. आई आणि वडिलांनी जेड-ए साठी निर्णय घेतला, तो कोणत्या वर्तुळात चालणार आहे, ते कोणत्या प्रकारचे अतिरिक्त वर्ग घेतील, त्यासाठी कोणत्या विषयावर शिक्षक आणि कोणत्या प्रकारचे निवडी घेतील. या पिढीचे परिपक्व प्रतिनिधी अजूनही त्यांचे आयुष्य इतर लोकांनी नियोजित केले पाहिजे. म्हणून, त्यांच्यासाठी यशस्वीरित्या कार्य करणे आवश्यक आहे, सर्वकाही तपशीलवारपणे चित्रित करणे आवश्यक आहे. ते बालपण होते.

गरज नाही: "आमच्या कंपनीच्या स्टेशनरी उत्पादनांच्या विक्रीवर एक अहवाल तयार करा."

हे आवश्यक आहे: "पुढील वातावरणात, आमच्या कंपनीच्या स्टेशनरी उत्पादनांच्या विक्रीवर एक अहवाल द्या. या अहवालात गेल्या वर्षाच्या विक्री संबंधित वक्रांची शेड्यूल करणे आवश्यक आहे. प्रारंभिक डेटा अण्णाद्वारे प्राप्त केला जाऊ शकतो, व्लादिमीर गणनास मदत करेल, ग्राफिक्स Evgeny असेल. हा अहवाल फार महत्वाचा आहे, तो गुंतवणूकदारांसह एक बैठक सादर केला जाईल. निकोलाईच्या कामाची पूर्तता नियंत्रित करते. "

पहिल्या आवृत्तीमध्ये, जेड जनरेटचे प्रतिनिधी इंटरनेटवर एक अहवाल शोधेल. हे आपल्या परीणामांखाली आपल्या डेटास फिट करण्याचा प्रयत्न करेल, हे कार्य हाताळण्यासाठी काही तरी बनवेल.

आणि जर तुम्ही दुसरा पर्याय वापरता, तर, Z ने अंतिम मुदत घेतल्या जाणार्या सूचनांचे पालन केले आहे. परंतु त्याच वेळी, ते जबाबदार आणि सृजनशील असेल, उदाहरणार्थ, सर्जनशीलपणे सादरीकरण जारी केले जाईल.

पिढी z, y विपरीत, त्याच्या कल्पनेच्या मर्यादित फ्रेमवर्कचा विचार करीत नाही. येथे कसे आहे ते येथे आहे:

प्रतिबंध न करता एक कार्य → "मी इतरांपेक्षा चांगले यशस्वी होईल" → ते चव बनवते → → डोके असंतुष्ट आणि चिडले आहे → कार्य दुरुस्त करणे आवश्यक आहे → →

पण पिढीला काय वाटते ते:

प्रतिबंध → "मी ते मान्य करेल" → "मी ते मान्य करेल" → मी थोडा इमेजिनेशन समाविष्ट करू → कार्य केले आहे

जनरेशन झहीर आपल्या बालपणासाठी कार्य करते. Y- "आई" कार्य सेट करते. झहीर शांत कारण ते त्याच्या बाजूला आहे हे माहित आहे. ही एक परिचित आणि शांत परिस्थिती आहे. आणि शांततेत z चांगले कार्य करते.

त्यांना सुपरमेन बनण्यासाठी द्या

जनरेशन झहीर आणि इतर पिढ्या कार्यांच्या अंमलबजावणीसाठी भिन्न प्रेरक आहेत. Z-B खूप महत्त्वपूर्ण व्याज आहे. त्यांच्या सांत्वनाचे मुख्य घटक कंटाळवाणा फ्रेमवर्क आणि उत्सुक कार्याची उपस्थिती आहे.

खालील उदाहरणावर सहजपणे पाहिले जाऊ शकते. कृषी संस्थेचे विद्यार्थी व्यवस्थापित सराव करण्यासाठी पाठविण्यात आले. प्रशिक्षणाच्या दुसर्या कोर्सच्या यशस्वी समाप्तीसाठी, पशु निरीक्षण डायरी भरणे आवश्यक होते. विद्यार्थ्यांनी एक कार्य केले, परंतु ते आळशी आणि अयोग्य झाले.

मग मुख्य अभियंता कृत्रिम मनाच्या निर्मितीवर कामात भाग घेण्यास विद्यार्थ्यांना भेटायला आले. त्यांनी स्पष्ट केले की सिस्टमचा हेतू संसाधन तोटा कमी करणे आहे. सिस्टम पूर्ण करण्यासाठी सिस्टमसाठी, प्रवासी द्वारे गोळा डेटा आवश्यक आहे. त्यानंतर, कार्य पहाण्यासाठी विद्यार्थी अधिक जबाबदार बनले आहेत आणि सिस्टम ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी उत्पादक प्रस्ताव दिले आहेत.

निर्मिती z चा फायदा असा आहे की ते गुणवत्ता गमावल्याशिवाय आणि थोड्या काळात काही कार्ये एकाच वेळी सोडवू शकतात. परंतु ते त्याचे सार समजत नसल्यास ते कार्य करण्यास अक्षम आहेत. त्यांना माहित असणे आवश्यक आहे: नेमके काय केले पाहिजे, कंपनीच्या उद्दिष्टांशी कसे आणि कसे संबंधित आहे.

करू नका: उत्पादनासाठी (अनेक प्रेक्षकांसाठी) आणि थेट मार्केटर्स पॅक करण्यासाठी पाच भिन्न पर्याय तयार करा.

हे आवश्यक आहे: आम्ही विस्तृत करण्याचा विचार करतो, म्हणून आपल्याला पाच पॅकेजिंग डिझाइन पर्याय विकसित करण्याची आवश्यकता आहे. सुधारित पॅकेजिंग सादर करून, आम्ही नवीन ग्राहकांना आकर्षित करण्यास सक्षम होऊ.

झीई जनरेटर अखेरीस कार्य पूर्ण करेल, परंतु केवळ त्याच्या विचारांवर आणि प्राधान्यांवर अवलंबून राहील आणि दुसर्या प्रकरणात हे मार्गदर्शक कसे अपेक्षित होते ते कार्य करेल. झहीर वायर एक महत्त्वपूर्ण रक्कम माहिती मुख्य मुद्दे दर्शवते आणि एक नवीन समाधान तयार करते.

जनरेशन झहीर त्यांच्या सहकार्यांकडून आणि सामाजिक नेटवर्कमधील तज्ञांकडून अनेक सल्लामसलत करेल, जे वेळ वाचवेल. Y अधिक शिक्षित आणि ERUDITE Z-A शकते, परंतु समान कार्य पूर्ण करण्यासाठी अधिक वेळ घालवू शकतो. Z-y माहिती लक्षात ठेवणे कठीण आहे, परंतु ते कोठे मिळू शकेल हे त्याला ठाऊक आहे. तो त्वरीत या कामाशी सामोरा जाईल. स्पीड ही निर्मिती z ची प्रतिबिंब आहे.

स्पष्टपणे आपल्या खेळाचे नियम निर्देशित करा

निर्मिती z साठी, कामकाजाच्या संबंधांमध्ये देखील पदानुक्रम नाही. ते त्यांच्या सहकार्यांना आणि मैत्रीपूर्ण मार्गदर्शन संबंधित आहेत. झहीर लाजाळू होणार नाही आणि एखाद्या प्रश्नाच्या घटनेत, सहकार्याने सल्लामसलत नाही, परंतु संदेशाद्वारे बॉसकडे आहे. पिढीच्या प्रतिनिधींच्या सहकार्यासह सहकार्याने आपण विचार केला पाहिजे की ते एखाद्या व्यक्तीस मानतात, आणि व्यवस्थापक म्हणून नाही.

झहीर शेड्यूलवर राहण्यास आवडत नाही, चार्टमध्ये समायोजित करणे, आयोजित केलेल्या वेळेच्या फ्रेमवर्कमध्ये कार्य करणे, कारण प्रेरणा आणि सोयीसाठी कार्य करणे आवश्यक आहे.

झे इमेजने चांगल्या विश्वासात आणि वेळेत पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या कार्यांचे मिश्रण म्हणून कार्य करते. वेळ एकमात्र परवानगी आहे. टर्मचे पालन करण्यास अयशस्वी झाल्यामुळे ते बालपणात होते.

गरज नाही: मला निविदा वर दस्तऐवज तयार करा आणि ग्राहक तक्रारींचे उत्तर द्या.

हे आवश्यक आहे: सोमवारी सकाळी, निविदा दस्तऐवजीकरण तयार असावे: अटी, तरतुदी, आमच्या शिफारसी, सादरीकरण. मंगळवारी संध्याकाळी, आपण त्यांच्या तक्रारींवर खरेदीदारांना विचार आणि उत्तर देणे आवश्यक आहे. मला एक मसुदा अहवाल द्या. विसरू नका की आम्ही उशीरा दंड ठोठावला आहे.

पहिल्या प्रकरणात, जेड सर्व कार्ये करेल, परंतु आपल्याला माहित असेल की ते तात्काळ होईल, त्वरेने उडी मारणार नाही. दुसरीकडे - कागदपत्रे वेळेवर तयार केली जातील. आणि जर तो आत्मसमर्पण करतो आणि चांगले असेल तर ते शांतपणे घेईल.

लोक स्वत: वर कठोर परिश्रम स्वीकारू नका, परंतु त्याच वेळी ते शांतपणे प्रतिबंधितपणे प्रतिबंधित करतात (टाइमिंग, दंड, इत्यादी), संगणकाच्या गेमच्या विशेष परिस्थिती म्हणून समजतात.

द्रुत परिणामासाठी डिझाइन केलेले कार्य सुचवा.

जनरेशन झहीर - वास्तविकवादी. जुन्या यर्सची योजना कशी तुटलेली आहे हे त्यांनी पाहिले, म्हणून त्यांना काळजी न करण्याची गरज नाही. Z-s जिंकण्यासाठी कॉन्फिगर केले आहे आणि पराभव इच्छित नाही.

महत्वाकांक्षी कार्ये z-OS साठी नाहीत, हे वाईचे प्राधान्य आहे जे त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रयत्न करीत आहेत, परंतु आतापर्यंत अयशस्वी झाले. जर आपण z-ohm आधी महत्वाकांक्षी कार्य ठेवले असेल तर आपल्याला ते लहान आणि प्राप्त करण्यायोग्य उद्दिष्टांमध्ये सामायिक करणे आवश्यक आहे.

गरज नाही: पुढच्या वर्षी आमच्या कंपनीचा नफा 50% वाढवावा.

हे आवश्यक आहे: आपण कंपनीची विक्री प्रतिबंधित करणारे घटक ओळखले पाहिजे आणि त्यातून मुक्त होतात. मग त्यांनी परिभाषित केले की कोणते नवकल्पना नफा वाढवतात. त्याच वेळी, या क्षणी विद्यमान खर्च कमी कसे करावे (प्रत्येक कार्यासाठी वेळ आणि जबाबदारीची पातळी स्थापित करणे आवश्यक आहे).

पहिल्या प्रकरणात, झहीरच्या लोकांनी निष्कर्षापर्यंत पोहोचेल की बॉस-वाई quenched आहे आणि विशेषतः अव्यवहार्य कार्ये ठेवते. या परिस्थितीसह, ते सोडणे सोपे होईल आणि नवीन नोकरी शोधत आहे. आणि दुसऱ्या प्रकरणात ते वाई-ओमच्या समोर तक्रार करण्यासाठी कार्ये लवकर पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करतील.

Z, y - a च्या विपरीत, कारकीर्दीत नाही. तो त्याच्यासाठी खूप लांब आणि कंटाळवाणे आहे. हे स्वारस्य साठी कार्य करते, करिअर वाढ आणि पैशाची पावती नाही. अयशस्वी एक सुखद बोनस आहे, ज्यामुळे आपण वाउचर, अभ्यासक्रम आणि मनोरंजन खरेदी करू शकता. झहीर एक निर्माता नाही, परंतु एक कलाकार जो कोडे म्हणून सेट केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्यास स्वारस्य आहे.

वचन पुरस्कार

झहीरसाठी, पुरस्काराचे मूल्य महत्त्वाचे नाही, परंतु शेवटी प्रोत्साहनाची कमतरता ही नेमणूक निश्चित करेल. हा पुरस्कार खूप मोठा आणि सशर्त असू शकत नाही, परंतु त्याची उपस्थिती आवश्यक आहे.

यांडेक्स त्याच्या कर्मचार्यांना कॉमिक सुधारणा देते. कंपनीमधील कामाच्या वर्षात, एखाद्या व्यक्तीस "गार्डियन कॉफी पॉईंट" ची स्थिती नेमली जाते. अधिक सेवा जीवन, कॉमिक स्थिती जास्त. अशा "शीर्षक" कोणत्याही फायद्याचे स्वरूप सहन करीत नाहीत, परंतु मिलानियन ब्रँडिंग रिसर्चच्या मते, हे ज्ञात झाले की जनरेशन झहीर एका विशिष्ट कालावधीत किरकोळ करियर पसंत करेल जेव्हा उच्च स्थितीपेक्षा अज्ञात आहे.

लोकर जनरल त्यांच्या सर्वात जवळचे भविष्य जाणून घेणे आवश्यक आहे. ते आराम आणि शांततेत राहण्यासाठी आलेले आहेत. समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक वेळच Z-s माहित असणे आवश्यक नाही, परंतु प्रथम विजय प्राप्त होईल तेव्हा देखील.

गरज नाही: इंटर्नशिप पूर्ण केल्यानंतर, आम्ही आपल्या उमेदवारीकडे पाहू आणि जर आपण आम्हाला पूर्णपणे व्यवस्थित व्यवस्था केली तर आम्ही आपल्याला संपूर्ण दराने घेईन.

हे आवश्यक आहे: आम्ही आपल्याला इंटर्नशिप घेण्यास तयार आहोत. जर आपण तिच्या दरम्यान स्वत: ला चांगले दर्शवितो, तर शेवटी आम्ही आपली पगार वाढवू आणि आपल्याला प्रोबेशनरी कालावधीसह घेईल. आपण कार्ये पूर्ण करत नसल्यास, आम्हाला आपल्याला डिसमिस करण्यास भाग पाडले जाईल. आणि आपण पुढाकार आणि कार्यकारी असल्यास, आपल्याला कर्मचार्यांना श्रेय दिले जाईल.

पहिल्या प्रकरणात, झहीर घाबरले आहे आणि कामासाठी शोधणे सुरू राहील, आणि दुसरीकडे ते स्थापित करण्यासाठी आणि पुढील चरणावर पोहोचण्यासाठी चांगले कार्य करेल.

पिढीतील लोक त्वरित परिणाम प्राप्त करण्याचा उद्देश आहेत. पहिल्या प्रयत्नांनंतर ते यशस्वी होण्याची वाट पाहत आहेत. पुढील टप्पा अधिक क्लिष्ट असू शकते, परंतु तात्पुरती फ्रेमवर्कवर देखील कार्य करते आणि मर्यादित.

7 युक्त्या, कंपनीच्या फायद्यासाठी पिढी z समायोजित कसे करावे

कधीकधी असे दिसते की पिढीशी व्यावसायिक संबंध तयार करणे चांगले नाही: ते शरारती, आळशी आणि कमकुवत प्रेरित आहेत. शिवाय, Z नंतर एक पिढी लवकरच येईल - अविश्वसनीय प्रतिभावान आदर्डकिंडा अल्फा, कोणत्या आश्वासक नेत्यांचा वाढ होईल.

लोक झहीर करत आहेत, ते पोडेटाइल आहेत आणि ते सहजपणे गंभीर कामगारांमध्ये रूपांतरित होतात.

1.स्पष्टपणे लिहा, आयटमवर, लहान म्हणा, स्पष्टपणे स्पष्ट करा. मायक्रोसॉफ्ट कर्मचार्यांनुसार, पिढीचे Z ची फक्त आठ सेकंदांची नवीन माहिती ऐका. ते दीर्घ संदेशांवर लक्ष केंद्रित करण्यात अक्षम आहेत. मौखिक कार्यामध्ये सुमारे 25 शब्द असणे आवश्यक आहे आणि उपपरित्रेणांमध्ये तुटलेले असणे आवश्यक आहे. प्रत्येक वस्तू देखील जास्तीत जास्त 25 शब्द असणे आवश्यक आहे. खराब माहिती लक्षात ठेवते कारण ते इंटरनेटवर सर्वकाही आढळू शकते हे माहित आहे. लिखित स्वरुपात कार्यरत कार्य तपशील लक्षात ठेवण्यास मदत करेल.

2.कॉमिक्सच्या स्वरूपात कार्य पहा. नवीन पिढी शब्दांपेक्षा प्रतिमा चांगल्या प्रकारे जाणतात. दर्शविलेले कार्य आणि व्हिडिओ निर्देश त्यांच्यासाठी अधिक प्रभावी आहेत. हे मोठ्या प्रमाणावर कार्ये देखील लागू होते, जसे की फर्म डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजी.

3.आवडले. नातेवाईक आणि शिक्षकांनी जप्त केल्यापासून बचत. त्याच्या सर्व यशांसाठी, त्यांना सोशल नेटवर्क्सवरील फोटोग्राफीसाठी देखील बक्षीस देण्यात आले. - ते जाहिराती आणि स्तुतीशिवाय कार्य करू शकत नाहीत. हा पुरस्कार त्यांना समस्येच्या चांगल्या समस्येवर प्रेरणा देत नाही, परंतु त्याची अनुपस्थिती त्यांना कामावरून बाहेर काढते.

4.त्यांच्या गॅझेट वंचित करू नका. Chaylfwiz च्या संशोधनानुसार, दररोज सर्व आधुनिक गॅझेट आनंद घेते. एखाद्या कार्यक्रमाच्या स्वरूपात कार्य करण्याच्या हेतूने मीटिंगपेक्षा त्यांच्यावर जास्त प्रभाव पडतो. कंपनीच्या कामासाठी आधुनिक तंत्रज्ञान सादर करा, सामाजिक नेटवर्कचा वापर प्रतिबंधित करू नका आणि कागदाच्या दस्तऐवजीकरणांचे रखरखाव करण्यास सक्ती करू नका. यामुळे Z-A ची आरोग्य वाढेल.

5.त्यांना अवकाश व्यवस्थित करा. ही पिढी मजा करण्यासाठी वापरली जाते. माहिती एका इंस्ट्रू स्वरूपात पुरविली जाऊ नये, ते केवळ कामातून Z-IN बंद होईल. त्यांना इच्छित म्हणून विकसित आणि शिकू द्या, जे फर्मला समर्पण वाढवेल.

6.त्यांच्या मित्रांना पहा.सर्व आभासी मित्र असूनही, z-s एकाकी आहे. थेट संप्रेषण काहीही पुनर्स्थित करणार नाही. हे फक्त उदार आणि मिलियारे दिसते आणि खरं तर त्यांच्याकडे व्यावहारिकदृष्ट्या संबंध तयार करण्याची कोणतीही कौशल्ये नाहीत. त्यांना संघात सामील करा, त्यांना संघात त्यांच्या गुंतवणूकीला वाटू द्या.

7.स्पष्टपणे रेजिलन बाह्यरेखा. लोकरेशन झहीरच्या वेळेच्या महत्त्वबद्दल जागरूक आहेत, परंतु बर्याचदा ते उल्लंघन करतात. कठोर वेळ स्थापित करा आणि उल्लंघन दंडित करा. अशा नियंत्रणाची स्थापना केल्यानंतर, बेजबाबदार कामगार स्वतः भरल्या जातात.

जनरेशन एक्स, जनरेशन वाई, जनरेशन झहीर - हे वाक्यांश एचआर कॉन्फरन्सवर आणि विशेष लेखांवर होते. हे सज्जन कोण आहेत? त्यांना चेहर्यावर का माहित असणे आवश्यक आहे? त्यांच्या कंपनीकडे ते काय आकर्षित होऊ शकतात? श्रमिक बाजारपेठेच्या तज्ञांच्या मते, पिढ्यांचे सिद्धांत एक फॅशनेबल उत्कटता नाही, परंतु कर्मचार्यांना आकर्षित आणि व्यवस्थापित करण्याची शक्यता वाढविणे.

जेव्हा आपण जन्माला आला तेव्हा मला सांगा ...

1 99 1 मध्ये विविध पिढ्यांमधील वैशिष्ट्ये आणि फरकांचे वर्णन करा, दोन अमेरिकन संशोधकांनी निर्णय घेतला: विलियम स्ट्रॉस आणि नील होव्ह. त्यांच्याद्वारे बनविलेले सिद्धांत यावर आधारित होते की वेगवेगळ्या पिढ्यांचे मूल्य मार्गदर्शक तत्त्वे लक्षणीय भिन्न आहेत. स्ट्रॉस आणि होव्ह यांनी या फरकांचा अभ्यास केला, तसेच त्यांना दिलेल्या कारणास्तव (राजकीय आणि सामाजिक परिस्थिती, तांत्रिक विकासाची पातळी, त्यांच्या काळातील प्रतिष्ठित कार्यक्रम). या वैज्ञानिक यश लवकरच व्यावहारिक अनुप्रयोगाची व्याप्ती सापडली: पिढीचे सिद्धांत व्यावसायिक संरचनांमध्ये वापरण्यासाठी खूप उपयुक्त आहे आणि आता आधुनिक ईकर्स त्यावर लक्ष केंद्रित केले जातात. साम्राज्य कर्मचारी धार्मिक, सल्लागार मिक्केल सिकीकिन यांनी सांगितले की, "पिढी व्यवस्थापन व्यावसायिकांसाठी पिढ्यांचे गहन मूल्य एक महत्त्वाचे मार्गदर्शक आहे." भर्ती कंपनी बीगलचा व्यवसाय व्यवस्थापक सोफिया पावलोवा हे विचार चालू ठेवतो: "खरंच, वेगवेगळ्या पिढ्यांचे व्यावसायिक त्यांच्या स्वत: ची वैशिष्ट्ये आहेत. भर्ती कंपनीमध्ये कार्य करणे, आपण पिढ्यांमध्ये बरेच फरक प्रकट करू शकता. " पण हे फरक काय आहे?

बेबी बूमर्स. मिकेल सेकिना यांच्या मते, बेबी बूमर जनरेशनचे मुख्य मूल्य (1 9 43-19 63 मध्ये जन्मलेले) - वैयक्तिक वाढ, संकलन, संघाच्या भावना. वैयक्तिक वाढ अशा कर्मचार्यांना समजते की परिणामी परिणाम कसे मिळवण्याची क्षमता, संघ. आता जवळजवळ सर्व बेबी बूमर्स सेवानिवृत्तीच्या वयापर्यंत पोहोचले. हे असूनही, त्यापैकी बरेच अजूनही कार्य करतात. रशियन बेबी ब्युमर्सपैकी बहुसंख्य वैशिष्ट्यपूर्ण आरोग्य आणि सहनशक्ती आहे.

एक्स. "जनरेशन एक्स (1 9 63 ते 1 9 83 पर्यंत) अंतर्भूत आहे: बदलण्याची इच्छा, निवडण्याची इच्छा, जागतिक जागरूकता, दृश्यांचे अनावश्यकता, स्वतःसाठी आशा आहे," मिखेल सस्कन म्हणतो. या कर्मचार्यांच्या निर्मितीसाठी "एकल पिढी" असे म्हटले जाऊ शकते ज्यामुळे कठोर परिश्रम आणि वैयक्तिक यश मिळते.

सोफिया पावलोवा सोफिया पावलोवा सारख्या वैशिष्ट्यांबद्दल सांगतात: "हे असे लोक आहेत जे त्यांच्या कामात हळूहळू, त्यांच्या आयुष्यात तयार होण्याची आणि एका दिशेने जा. त्याच वनस्पती, एक उपक्रम किंवा राज्य संस्था येथे 30-40 वर्षे "x" कार्य करते तेव्हा ते सर्वात कमी चरणांमधून व्यावसायिक मार्ग सुरू करून बर्याच वर्षांपासून अनुभव एकत्र करतात. एक नियम म्हणून, लगेचच इंस्टिट्यूट बेंच नंतर, जेथे त्यांना विशेष शिक्षण मिळाले. "

Y. निर्मिती y (1 9 83 ते 2003 पर्यंत) - यश आणि उद्देशाने त्याची समज. सोफिया पावलोवा म्हणतात, "" इगरेकी "सहसा सर्वात कमी आणि हळूहळू वाढण्यास आणि मागे घेण्याची वाट पाहत आहे." हे "तात्काळ पारिश्रमिकांसाठी अॅनिमेशन" आहे, असे मिकहेल सिकीकिनचे "इगरेक" च्या कर्मचार्यांचे मुख्य नुकसान मान्य करतात.

तथापि, तरुण कामगार एक क्षमा आहे. सोफी पावलोवा म्हणतात, "वाई" हा एक अविश्वसनीय प्रवाह आणि एक अत्यंत अस्थिर बाह्य पर्यावरणीय वातावरण आहे, "वाई" एक विशिष्ट संकीर्ण क्षेत्रात एक विशेषज्ञ बनू शकत नाही आणि त्याच्या आयुष्यात काम करू शकत नाही. " मिखाईल सेकिना यांच्या मते, पिढीचे वाई हे आधुनिक कंपन्यांचे मुख्य आशा आणि समर्थन आहे. " का? "या पिढीला तांत्रिक साक्षरता अभूतपूर्व साक्षरतेत अंतर्भूत आहे, घरी सादर केलेल्या कामात वाढ झाली आहे, नवीन ज्ञानाची इच्छा".

मिखेल सिकीकिनच्या मते, हे लोक दहा वर्षांपासून श्रमिक बाजारात मुख्य कार्यकर्ते बनतील. तथापि, आधुनिक नियोक्त्यांसाठी "आईग्ररी" ची आकर्षण केवळ उच्च तांत्रिक साक्षरतेवरच नव्हे. सोफिया पावलोवा यांच्या निरीक्षणानुसार, या पिढीच्या एखाद्या व्यक्तीस भेटणे शक्य नाही, जे व्यवसायाद्वारे कार्य करते - बर्याचदा ते अशा ठिकाणी कार्य करण्यास प्राधान्य देतात जेथे उच्च कमाई शक्य आहे आणि त्या वर्षासाठी पेंटस्टेकिंग काम आवश्यक नाही. " सध्या, कंपन्यांना सेवा आणि मध्यम व्यवस्थापकांच्या बर्याच कर्मचार्यांची आवश्यकता असते तेव्हा जनरेशन वाईला श्रमिकांच्या बाजारात आत्मविश्वास मिळू शकेल.

झ. त्यांच्या व्यावसायिक वैशिष्ट्यांबद्दल काहीही सांगण्यास सक्षम होण्यासाठी जेएच. जनरेशन झहीर अद्याप खूपच कमी आहे. "असे म्हणणे अद्याप कठीण आहे की कोणत्या मूल्याचे अनुयायी जनरेशन y, वेळ वेगळं आहे आणि तंत्रज्ञान उच्च वेगाने बदलत आहे," मिखेल सीन सहमत आहे. तरीही, आमच्या मागील लेखांपैकी एक, यावरील मनोरंजक विचारांची निर्मिती केली गेली.

शिकार हंगाम

या सर्व विशेषज्ञांना कर्मचार्यांशी काम करताना का आहे? परंतु जर आपण एक प्रश्न विचारला तर "आपल्याला मानवी संसाधनांमध्ये विशेषज्ञांची आवश्यकता का आहे?", सर्व काही होणार आहे. "सुरुवातीला, मानवी संसाधने दर्शविते की प्रथम स्थानावर एक व्यक्ती आहे," सोफिया पावलोवा यावर जोर देते. मानवी क्षमतेच्या दिशेने व्यवसायाचे लक्ष केंद्रित करण्याचे लक्ष. तो आहे, आणि भौतिक मालमत्ता नाही, कंपनीची मुख्य संपत्ती बनली आहे.

याव्यतिरिक्त, प्रत्येक आवेदकासाठी सक्रिय संघर्ष कालावधीत कर्मचारी बाजार समाविष्ट आहे. जिंकण्यासाठी, आपल्याला प्रत्येक पिढीच्या प्रतिभावान कर्मचार्यांसाठी सर्वोत्तम परिस्थिती ऑफर करण्याची आवश्यकता आहे. एक मोजमापांवर सर्व पिढ्यांचे मोजणे अशक्य आहे - त्यांच्याकडे "स्वप्न कार्य" बद्दल खूप भिन्न कल्पना आहेत. मिखेल सिक्किन म्हणतो, "पिढीचे कार्यकर्ते आणि कर्मचार्यांना प्रेरणा समजून घेण्यासाठी पिढीचे सिद्धांत फार महत्वाचे आहे."

"आयकर्स" म्हणजे काय, "iigrek" ...

वेगवेगळ्या वयोगटातील कर्मचार्यांच्या समजून घेण्यात "सर्वोत्तम परिस्थिती" कोणती आहे?

बेबी बूमर्स. ही पिढी, मिखेल सिकीकिन नोट्स म्हणून, त्याच्या विनंत्यांमध्ये सर्वात स्थिर आहे आणि स्थिरतेवर जोरदार लक्ष केंद्रित केले जाते. आपण मूलभूत बूमर्स स्थिर परिस्थिती तयार केल्यास, परिणाम साध्य करण्यासाठी त्यांना "शुल्क" तयार केले जाऊ शकते.

एक्स. "" एक्स "ची मुख्य प्रेरणा कॉर्पोरेट संस्कृतीचा अविभाज्य भाग आहे, भविष्यातील आत्मविश्वास आणि स्पष्ट संस्थात्मक संरचना आहे," सोफिया पावलोवा म्हणतात. " मिखाईल सेकिना यांच्या मते, या पिढीच्या प्रतिनिधींसाठी एक कार्यप्रणालींपैकी एक म्हणजे संपूर्ण जीवनात शिकण्याची संधी आहे. भौतिक प्रेरणा म्हणून, सोफिया पावलोव्ह कसा म्हणतो, एक्स निश्चित वेतन पसंत करतो. पगाराचा खूप व्हेरिएबल भाग चिंताग्रस्त आहे.

वाई "इगरेकोव्ह" कधीकधी "नेटवर्क जनरेशन" म्हणतात. हे आश्चर्यकारक नाही की ते विशेषतः सामाजिक नेटवर्कद्वारे, वर्ल्ड वाइड वेबमध्ये भरती करणे सोपे आहे. "वाई" ची मुख्य प्रेरणा एक आर्थिक पारिश्रमिक आहे, नोकरशाहीची कमतरता (उदाहरणार्थ, उच्च-न्यूरूरल उपकरणांसह कैद्यांना सुसज्ज करणे आवश्यक आहे) आहे, "सोफी पावलोवा म्हणतात. मिखाईल सायकिन यांनी पूर्णपणे यावर सहमत आहे: "कंपनीमध्ये नवीन तंत्रज्ञान अंमलबजावणी केली जात नाही तर, व्यवसाय प्रक्रिया ऑप्टिमाइझिंग आणि स्वयंचलित करण्यासाठी कोणतीही कार्ये नाहीत, हे पिढीच्या कर्मचार्यांच्या कर्मचार्यांना घाबरवू शकते."

याव्यतिरिक्त, "iigrekov" कंपन्यांना आकर्षित करतात ज्यात काही निर्बंध आणि निषेध आहेत. जनरेशन Y आरामदायक वातावरण आणि संप्रेषणाच्या मुक्त शैलीचे कौतुक करते, ड्रेस कोडवर टिकून राहणे आवडत नाही आणि स्ट्रिंगच्या बाजूने चालणे आवडत नाही. संगणक गेमवर उगवलेली पिढीसाठी प्रेरणा आणखी एक प्रभावी आहार "छळवणूक" सौंदर्य सौंदर्यशास्त्र गेम आहे.

ते योग्य नाही

आपण अर्थातच, दंतकांच्या पुढील कथा पासून पिढ्या सिद्धांतांना डिसमिस करू शकता. परंतु बहुतेक ट्रेंडमधून अदृश्य कंपन्या, त्यांच्या फड्सवर विचार, त्यांच्या विकासास प्रतिबंध करतात (तथापि, जे त्यांना मनापासून आणि काळजीपूर्वक अभ्यास न घेतात). "विविध पिढ्यांचे प्रतिनिधींचे विशेष दृष्टीकोन नक्कीच आवश्यक आहे - सोफिया पावलोवा म्हणतात. - ते म्हणतात की, "प्रत्येक उत्पादनावर एक व्यापारी" आणि "x", "y" आवश्यक आहे ते बदलले जाणार नाही. आदर्शतः, जेव्हा सिम्बायोसिस होते तेव्हा: "x" "y" वर संरक्षण द्या, तरुण पिढी ऐकत आणि त्यांचे नवीन अवलंब करणे. "

पिढ्यांमधील फरक दुर्लक्ष करू शकतो काय? "नकारात्मक परिणाम नेहमीच असू शकतात, बहुतेकदा कंपनीला" आपला "उमेदवार नाही" या वस्तुस्थितीमुळे आहे, तज्ञ पुढे चालू ठेवतात. - वेगवान परिणामासाठी शर्यतीत, सल्लागारांना एक वेगवान निराशा आणि एक नवीन कर्मचारी आणि नवीन कर्मचारी आणि कंपनी आणि सर्वात सल्लागार जो प्रतिस्थापन निवडणे आवश्यक आहे अशा स्थितीखाली "सानुकूल" करू शकता. "

"पिढ्यांमधील मतभेद, उमेदवाराचे मनोवैज्ञानिक चित्र आणि ग्राहक कंपनीचे गहन ज्ञान, सल्लागार अधिक वेळ घालवेल, - सोफिया पावलोवा पुढे चालू ठेवते. "पण परिणामी, आर्थिक पारिश्रमिकाव्यतिरिक्त, परिणामी लोकांच्या रूपात परिणाम देखील प्राप्त होईल."

तसेच, पिढीचे सिद्धांत केवळ कंपनीसाठी कर्मचारी घेऊ शकत नाहीत, परंतु स्वत: च्या आणि अर्जदारांचा सल्ला घेण्यासाठी देखील मदत करते. सोफिया पावलोवा हे पाहतो: "बाजारपेठ स्वत: ला निर्देशित करते आणि आता" वाई "त्याच्या स्वप्नांचे कार्य शोधणे सोपे आहे, कारण ते अधिक अनुकूल आहेत," एक्स "अधिक वेळेची आवश्यकता असू शकते. येथे, भर्तीकर्त्याचे मुख्य कार्य आपल्या महत्त्व आणि व्यक्तित्व उमेदवाराला नियुक्त करणे आहे, जेणेकरून नकार देण्याच्या घटनेत, त्या व्यक्तीस त्यात नाही तर घटक आणि वर्तमान बाजारपेठेतील परिस्थितीत . शेवटी, भर्तीकर्त्याच्या व्यावसायिकतेबद्दल धन्यवाद, उमेदवार इतर ठिकाणी लक्ष देऊ शकतो जेथे कदाचित तो स्वतःला दिसत नाही. "

याव्यतिरिक्त, तज्ञांच्या मते, जर अटी उमेदवारांना निर्देशित करतात तर पिढींचे वैशिष्ट्ये आणि कंपनी आणि रिक्त "विक्री" करणे सोपे करण्यासाठी प्रत्येकाच्या प्रेरणेचे घटक समजून घेणे उपयुक्त आहे.

याव्यतिरिक्त, पिढीच्या सिद्धांताचा वापर कंपनीच्या कॉर्पोरेट संस्कृती तयार करण्यास मदत करते. नंतरचे होते जेव्हा ते पिढीच्या कर्मचार्यांच्या मूल्यांवर अवलंबून असते, ज्याचे कंपनीचे प्रतिनिधी सर्वात जास्त आहेत. त्याच वेळी, आपण इतर कर्मचार्यांच्या हितसंबंध दुर्लक्ष करू नये.

आंद्रेई pavlyuchenko - तज्ज्ञ robota.ru

"किल्स पोर्च, किंग, त्सेविच, किंग, कोरोलेविच, एक शोमेकर, टेलर ... तू कोण आहेस?"

आज मी सांगेन पिढी x, y, z च्या सिद्धांतावर

1 99 1 मध्ये एक पुस्तक प्रकाशित करण्यात आली, ज्यात सप्टेंबर 11 दहशतवादी हल्ल्याचा आणि अमेरिकेतील 2008 आर्थिक संकटाची भविष्यवाणी झाली.

अमेरिकेचे माजी उपाध्यक्ष अल्बर्ट पर्वतांनी "जनरेशन" इतिहासाबद्दल सर्वात प्रेरणादायी पुस्तक म्हटले: "जर अमेरिकेने शांतपणे 2015 पर्यंत जगले तर त्यांचे कार्य विसरले जाईल, परंतु जर ते योग्य असतील तर ते घेतील. महान अमेरिकन संदेष्टे "

कल्पना अशी आहे की जीवनाच्या सुरुवातीस समान ऐतिहासिक अनुभव एक सामूहिक चित्र आणि समान जीवन परिदृश्यांनुसार राहतो. ऐतिहासिक घटना (युद्ध, एक व्यक्ती स्पेस, पुनर्गठन इत्यादी) च्या प्रभावाखाली 11-12 वर्षांनी व्हॅल्यू तयार केली जातात.

जनरेशन एक्स आणि वाईहे असे लोक आहेत जे आता 31 ते 45 वर्षांचे आहेत, द्वितीय ते 30 वर्षे द्वितीय. स्कूलीचे उत्पादन आणि काही प्रमाणात 20x पहा झहीर

खाली मी प्रत्येक पिढीसाठी एक वैशिष्ट्य देईन, आणि आपण त्यांना आपल्याशी संबंधित करण्याचा प्रयत्न करता. शेवटी, आम्ही मतदानाची व्यवस्था करतो)

तर, "पिढ्या" चा सरासरी कालावधी सुमारे 20 वर्षे आहे.

तथापि, एक पिढीला इतरांपासून वेगळे करणार्या अचूक सीमा अस्तित्वात नाहीत. प्रौढ, सामाजिक, शैक्षणिक आणि तांत्रिक क्षमता, तसेच ट्रेंडच्या वातावरणावर अवलंबून लोक वेगवेगळ्या पिढ्यांशी संबंधित असू शकतात. कोणीतरी एकटे वाढले, आणि कोणालातरी एक तरुण किंवा वरिष्ठ भाऊ किंवा बहिणी आहेत, ते एक प्रिंट देखील लागू करते.

संशोधक सीमा झोन ओळखतात - नवीन पिढीच्या देखावा "अधिकृत" तारखेपासून हा एक कालावधी तीन वर्षांचा आहे.

या क्षेत्रात जन्मलेले लोक दोन्ही पिढ्या जवळ आहेत, जे त्यांना अधिक लवचिकता आणि अनुकूलता देते. हे खरं आहे "सीमा रक्षक" म्हणतात

जनरेशन एक्स (जनरेशन एक्स) - 1 9 64 मध्ये ब्रिटीश तरुणांच्या अभ्यासात हा शब्द जेन राक्षसने वापरला होता, ज्याने लग्नाच्या आधी एकमेकांसोबत झोपलेले, देवावर विश्वास ठेवू नका, राणीवर प्रेम करू नका, आदर करू नका. विवाह आणि लग्न करताना उपनाम बदलू नका "

सहसा, "एक्सर्स" 1 9 63/65 ते 1 9 82/84 पासूनच जन्मला.

मुख्य विशिष्ट गुणधर्म"ते स्वायत्त अटींमध्ये उगवतात म्हणून ते अतिशय स्वतंत्र आहेत - कधी, कुठे आणि काय करावे हे सूचित नाही. ते स्वतःला शाळेत येतात, गरम रात्रीचे जेवण, चालले. त्यांना त्यांना म्हणतात - "गर्दन वर एक की."

काम करताना पालक खूप व्यस्त होते आणि या मुलांनी स्वतःला कर्ज घेण्यास शिकले. वर्षे दिवस राहिले.

त्यांना थोडे पालक उष्णता मिळाले, परंतु बरेच भेटवस्तू मिळाले. म्हणून, प्रौढ बनणे, त्यांनी "ग्राहक बूम" तयार केले, जे प्रत्येक गोष्ट चालवते.

स्वातंत्र्य स्वायत्तता आहे. ते फक्त आशा आहे. आणि अनियंत्रितपणे माहिती सामायिक करा (माहिती मूल्य आहे). ते जे काही करतात त्याबद्दल ते पूर्णपणे सोडतात आणि उपयोगी दुवे स्थापित करण्याचा प्रयत्न करतात.

जनरेशन एक्स - जनरेशन सर्वकाही दाखल केले- त्यांच्या पालकांमध्ये, सामाजिक संस्था, सामाजिक संरचना ... ते रोमँटिक्सपेक्षा अधिक व्यवहारिक आहेत.

जनरेशनचे मुख्य चिन्हे

1) बौद्धिक क्षमता, जागतिक जागरूकता, तांत्रिक साक्षरता, संपूर्ण जीवनात शिकण्याची इच्छा;

2) व्यवहारवाद आणि आशा फक्त स्वत: वर आहे; ऑफलाइन काम; माहिती लपविण्याची इच्छा; गंभीर परिस्थितींमध्ये जगणे.

3) शक्तीसह असंतोष, आत्मविश्वास नेतृत्व आणि प्रचंड राजकीय उदासीनता;

कधीकधी ते "जनरेशन" म्हणतात Wanderers " - ते सामाजिक आदर्श आणि आध्यात्मिक शोधादरम्यान जन्माला येतात.

भटकणारे असुरक्षित मुले वाढतात, बहुतेकांना विलक्षण तरुण लोक बनतात, व्यावहारिक प्रौढ नेते बनतात आणि या कालावधीनंतर वृद्धत्वाच्या मोठ्या फरकाने वृद्ध वयात भेटतात.

अफगाणिस्तान आणि चेचन युद्ध, थंड युद्ध, वैयक्तिक संगणकांच्या युगाची सुरूवात आणि इंटरनेटचा उदय झाल्याने ही पिढी प्रभावित झाली. ते त्यांच्या संगणकावर, निसर्ग आणि फास्ट फूड मॅकडॉन्सपासून आवडतात (जरी ते याबद्दल बोलत नाहीत तरीही :)

मिलेनिया किंवा जनरेशन वाई

यूएस मध्ये, "इगरेके" पिढीला प्रजनन प्रजननशी संबंधित आहे, जे 1 9 81-19 82 मध्ये सुरू झाले आणि रशियामध्ये त्यांनी जन्माला आलेली एक पिढी समाविष्ट केली आहे. 1 99 0 च्या दशकाच्या शेवटी.

सर्वसाधारणपणे, नवीन पिढीच्या सुरूवात एक विवादास्पद प्रश्न आहे. म्हणून 1 9 81 ते 1 9 85 पर्यंत जन्मलेल्या "सीमा गार्ड" ला स्वतंत्रपणे ओळखले जावे :)

जनरेशन वाईचे मुख्य चिन्हे

पिढी "इगरेक" प्रौढतेच्या वचनबद्धतेमुळे प्रौढतेच्या वचनबद्धतेसाठी उशीर झालेला नाही (त्यांच्या पालकांनी लवकर लग्न केले, लवकर भटकले, लवकर काम करण्यास गेले).

ते मागील पिढ्यांपेक्षा जास्त काळापेक्षा जास्त काळ, पालकांच्या घरी राहण्यासाठी दीर्घ कालावधीसाठी प्रौढतेमध्ये संक्रमण विलंब करतात.

त्यांना म्हणतात " जनरेशन पीटर पॅन"," शाश्वत युवकांची संकल्पना जवळ आहे.

जनरेशन वाई ग्रीनहाऊस परिस्थितीत वाढली आहे: त्यांच्याकडे नेहमीच अन्न, खेळणी, पैसा आहे. त्यांच्या सर्व इच्छा सादर केल्या गेल्या आहेत, ते काही प्रमाणात आदर्शवादी आणि अगदी अव्यवहार्य आहेत, परंतु सर्वात वाईट "iks" जे जगभरात खराब होते.

X आणि y च्या नातेसंबंध या संवादाद्वारे स्पष्ट केले जाऊ शकते:

- हॅलो, अंडी!

- मी एक चिकन आहे ...

बर्याचदा, y त्याचे प्रतिभा प्रकट करू शकत नाही - त्यांना एक अनुभवी सल्लागार आवश्यक आहे. या संदर्भात, "झर्सी" आणि "इग्रका" एकमेकांना विकसित करण्यास सक्षम आहेत: "ikers" जमीन "ligrekov", आणि "इग्निशन" सर्वात मोठा दर्शवितो, येथे आणि आता राहतात.

वाई म्हणतात " फसवणूक अपेक्षित निर्मिती": ती तीस जण्यापेक्षा आयुष्यापासून जास्त अपेक्षा केली. ते संघाच्या गुंतवणूकीच्या वाढीद्वारे ओळखले जातात.

ते विशेषतः अभिप्रायाच्या अभाव आणि कामावर आणि कौटुंबिक मंडळामध्ये तक्रार करतात. त्यांना नवस लागण्याची गरज आहे, त्यांना ते कशाचे खर्च समजून घ्यायचे आहे आणि कुठे सर्व काही चांगले आहे, ते जे अनुभवत आहेत ते सामायिक करणे महत्वाचे आहे.

बेबी बूमर्स आणि एक्सर्सना तक्रार केली जाते की वाई थोड्या पुस्तके वाचतात आणि गेमराकी स्वतः पूर्णपणे भिन्न स्वरूप वापरतात - प्रवास, संप्रेषण, व्हिडिओ, गॅझेट.

मिलेनियमसाठी, वातावरणाची काळजी घेणे, जागतिक जागेत एकत्रीकरण करणे महत्वाचे आहे. ते अनेकदा प्राप्त नियम विवाद करतात आणि सार्वजनिक संपर्कांच्या "क्षैतिज" दृष्टीक्षेपात भिन्न असतात. ते असा विश्वास करतात की ते प्रभावी आहे - ही एक टीम आहे जी एक नेते आवश्यक नाही.

बीबीआय बूमर्स आणि आयएक्सस सामाजिक परस्परसंवादाच्या श्रेणीबद्ध प्रतिमानांचे पालन करतात.

हायस्पेरिक "आयसीएस" चे मुख्य दावा, नंतरच्या प्रकाशात, सर्वकाही प्रयत्न करण्याची इच्छा, बर्याच काळापासून एक काम, जास्त भावनिकपणाशिवाय प्रयत्न करण्याची इच्छा.

"इगरेक" पिढीचे प्रतिनिधी नेहमीच नोकरी बदलतील. त्यांना सर्वकाही आणि शक्यतो लगेच आवश्यक आहे: जग त्वरीत बदलते. येथून पिढीचे आणखी एक नाव "y" - पिढी trofeyev. त्यांना त्यांच्या कामातून recoils पाहिजे आणि निर्णय घेण्यात मोठा सहभाग पाहिजे असल्याने, लवचिक कामकाजाचे तास वापरण्यास प्राधान्य देतात.

पिढीचे मूल्य थोडक्यात बनते.बालपणादरम्यान, बेबी बूमर्स पुस्तके दुर्मिळ होते - आणि त्यांच्यासाठी ते अत्यंत महत्वाचे आहेत.

"आईआयएस" मुलांना परकीय भाषा शिकण्याची संधी द्या - त्यांच्या वेळेस ते यशस्वी होण्याच्या जगास उत्तीर्ण झाले आणि "अज्ञान" हे संवादाच्या कलामध्ये वंशजांना शिकवण्याचे महत्त्व आहे.

एक्स आणि वाई - तथाकथित " डिजिटल स्थलांतरित"त्यांचा जन्म झाला तेव्हा अनेक आधुनिक तंत्रज्ञानाचे नव्हते. आणि त्यांच्या मुलांना पिढी आहे - आधीच प्रथम डिजिटल पिढी आहे .

मिलिनेएलओव्ह नंतर "तरुण, दीर्घ काळ आणि राजकीयदृष्ट्या सक्षम" आधीच वाढला आहे. त्यांना "जनरेशन मेमेम" देखील म्हणतात - पिढी "यश" किंवा जनरेशन झहीर.

ते इंटरनेटच्या युगात आणि सोशल मीडियाच्या उन्हाळ्यात वाढतात आणि इंटरनेटशिवाय इंटरनेटशिवाय वेळ देखील लक्षात ठेवू नका ...

जागतिक वित्तीय आणि आर्थिक संकटाचे जागतिकदृष्ट्या, वेब 2.0 आणि मोबाइल तंत्रज्ञानाचा विकास त्यांच्या जागतिकदृष्ट्या प्रभावित झाला.

शौचालय आणि एलिव्हेटर्समध्ये कॉमिक सेल्फी बनवणार्या टेक्नोफेटीसवर सतत ते सफरचंद स्टोअरच्या दारापाशी रात्रीच्या रात्री मैट्स आणतात ...

डिजिटल जगात ते स्थानिक आहेत, स्थलांतरित नाहीत. त्यांना म्हणतात डिजिटल मूळ.

त्यांच्या जन्माच्या खर्चावर एक महत्त्वपूर्ण स्कॅटर आहे. बरेच लोक असे आहेत की हे लोक आहेत 1 993/98 ते 2014 पासून जन्मलेले1 996 आणि 2010 च्या हे सर्वात जास्त म्हणजे सीमारेषा तारखेस.

सर्वसाधारणपणे, ते अद्याप शाळेत आहेत, परंतु आधीच 20 वर्षांपूर्वी येत आहेत.

ब्रॅण्ड्ससाठी खूप निष्ठावान आणि संपूर्ण आयुष्यभर टिकून राहा. दीर्घ काळात, हे जॅक - फॅशन व्यवसायासाठी पॉट आहे ...

जरी ते अधिक धोकादायक आहेत आणि क्वचितच सीट बेल्ट्स वेगाने वाढतात, परंतु वाईच्या तुलनेत कमी किशोरवयीन गर्भधारणे, ड्रग गैरवर्तन आणि अल्कोहोल कमी होते.

जनरेशन झहीरजनरल कॉल कलाकार .

ते प्रौढ संकट प्रौढांना साध्य करतात, संकट-संकटग्रस्त जगातील बहुतेक सामाजिकदृष्ट्या अनुकूलतेच्या बहुमतापर्यंत पोहोचतात, प्रौढ नेते सक्रिय क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करतात आणि वाजवी वृद्ध लोकांमध्ये लक्ष केंद्रित करतात.

जनरेशन झहीरवर हायपरपकाला प्रभावित होईल. शाळेनंतर ते मंडळे किंवा शिक्षकांसह गुंतलेले आहेत. परिणामी, "झेटी" मध्ये सहकारी सह संप्रेषण करण्याची कमतरता आहे. गॅझेट्स आणि तंत्रज्ञानामध्ये, ते लोकांच्या भावनांपेक्षा चांगले समजतात. पण त्यांच्यासाठी कुटुंब चांगले मूल्य असेल: त्यांच्या जगात सुरक्षित आहे हीच एक गोष्ट आहे.

Z निर्मितीसाठी - निर्मिती अल्फा - "अल्फा लोक" -आधीच आमच्यामध्ये. ते एक्स आणि वाई कुटुंबात 2010-2011 रोजी जन्माला आले होते. त्यांचे पालक असे लोक असतील जे तीस वर्षानंतर संततीवर निर्णय घेतील. आम्ही अंदाज करतो की अल्फा लोक अधिक संतुलित, सकारात्मक आणि कमी आक्रमक असतील.

थांबा आणि पहा...

रशिया जनरेशन वाई बद्दल बरेच बोलतो - 1 9 81 ते 1 99 5 पर्यंत जन्माला आले. ते त्यांना कसे आनंदी ठेवतात हे त्यांना आवडतात - कारण आधुनिक रशियातील मिलाइन रशियामध्ये ई-कॉमर्सच्या क्षेत्रासाठी प्रमुख प्रेक्षक आहेत: त्यापैकी बरेच काही नेटवर्कवर विलायक आणि सक्रिय आहेत.

विकसित देशांमध्ये, एक जनरेशन झहीर आधीच अग्रगण्य वाढते आहे आणि त्यांच्या अंतर्गत त्यांच्या धोरणांची पूर्तता करण्यास सुरुवात केली आहे. या वस्तुस्थितीमुळे, राज्यातील ई-कॉमर्स मार्केट अधिक वेगाने विकसित होत आहे आणि दुसरे म्हणजे, रशियातील ऐतिहासिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्यांमुळे, पिढ्यांचे क्रमवारी अनेक वर्षे हलविण्यात आले आहे. बर्याच पाश्चात्य प्रवृत्तीला प्रतिसाद आणि आमच्याकडून (सहसा 3-5 वर्षांच्या विलंबाने), म्हणून आम्ही लवकरच लवकरच आणि त्याबद्दल काय करावे हे समजून घेणे महत्वाचे आहे.

सुरुवातीला, काही सिद्धांत: 4 मूलभूत पिढ्या जगात जगात जगतात, ई-कॉमर्स क्षेत्रासाठी महत्त्वपूर्ण:

बेबी बूमर्स - युद्धानंतर ताबडतोब जन्माला आले. ते आशावाद, वैयक्तिक वाढीतील स्वारस्य, त्याच वेळी एकत्रितता आणि टीम भावना यांच्या कामासाठी बक्षीस योग्य आहेत. बूमर्स आता हळूहळू इंटरनेटचे निधन करतात (रशियनसह: 2017 मध्ये रूटेट वापरकर्त्यांची संख्या 9 0 दशलक्ष लोकांपर्यंत पोहोचली आणि ही रशियन फेडरेशनच्या 73% लोकसंख्या आहे), परंतु ई साठी विस्तृत व्याज सादर करणे इतके तीव्र नाही -कर्मस प्रतिनिधी.

जनरेशन एक्स - जनसांख्यिकीय बूम नंतर जन्माच्या क्षणी प्रकट करणारे लोक. ते बदलण्यासाठी तयार आहेत, निवडीची शक्यता कौतुक करतात, संपूर्ण आयुष्यात शिकतात. ते प्रामुख्याने स्वत: वर आशा करतात आणि मजल्यावरील समानतेवर विश्वास ठेवतात. "आयकर्स" - जगातील शेवटचे साक्षीदार डिजिटल तंत्रज्ञान आणि "पूर्वी" कसे आणि ते "नंतर" कसे बनले याची पूर्णपणे प्रशंसा करू शकतात. संशोधनानुसार, ते मूलतः पारंपारिक माध्यमांवर विश्वास ठेवतात: 62% वाचा वर्तमानपत्रे, 48% रेडिओ ऐकतात आणि 85% आवडते टीव्ही प्रोग्राम पहात आहेत. या पिढीचे लोक इंटरनेटचे कट्टरवादी वापरकर्ते नाहीत, तसेच बाळ बूमर्स, ते ऑनलाइन किरकोळ विक्रेत्यांचे अनुचित प्रेक्षक आहेत.

जनरेशन वाईत्यांच्या पालकांपेक्षा उच्च आत्म-सन्मान, डिजिटल साक्षरता आणि अपरिहार्यपणा मागील पिढ्यांप्रमाणे कठोर परिश्रम करणे देखील म्हणून ओळखले जाते. रशियामध्ये, 1 9 85 ते 2000 पासून जे नवीन सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती आणि प्रौढांमध्ये जन्माला येतात, ते यूएसएसआरचे पुनर्गठन आणि विघटन यांचा आढावा घेतात. अमेरिकेत या पिढीमध्ये 1 9 81-19 9 5 मध्ये जन्मलेल्या लोकांचा समावेश आहे, ज्यामुळे 1 9 82 मध्ये सुरुवात झाली आहे, ज्यामुळे 1 9 82 मध्ये सुरुवात झाली - म्हणूनच रशियामध्ये किरकोळ विक्रेते अद्याप जनरेशन वाई वर लक्ष केंद्रित करीत आहेत. पिढी z किंवा पोस्ट-मिलेनियाच्या प्रतिनिधींसह सक्रियपणे कार्यरत आहे.

जनरेशन झहीर मी इंटरनेटशिवाय जग पाहिला नाही, त्यांच्यासाठी सामान्यता ऑनलाइन 24/7 आहे. ते त्यांच्या मातृभूमीच्या भाग्यांबद्दल विचार करीत नाहीत आणि त्यांच्या देशाच्या नागरिकांबरोबर असलेल्या मित्रांसोबत बरेच सामान्य आहेत. बर्याचदा बेजबाबदार आणि फॅशनेबल ट्रेंड अधीन. 2017 मध्ये, 74 दशलक्ष पोस्ट-मिलेन्लिला अमेरिकेत जन्माला आले होते, आता ती एकूण लोकसंख्येपैकी 23% आहे.

आयटी जनरल जे आहे?

आम्ही जगभरात जे काही आवश्यक आहे ते समजून घेण्यासाठी आणि स्वत: च्या प्रेमात कसा पडला हे समजून घेण्यासाठी जगभरात जेड जनरेशनचे प्रतिनिधींचे अभ्यास केले?

सहभागी

त्यानं मिलेनियामीबरोबर विकसित केलेल्या तंत्रज्ञानाद्वारे विकसित केलेल्या तंत्रज्ञानासाठी, या पिढीसाठी डिजिटल स्पेसमध्ये एक खोल विसर्जन वैशिष्ट्यीकृत आहे. स्मार्टफोनच्या मदतीने, ते जगाचे अन्वेषण करतात आणि त्यांच्या मित्रांशी सल्लामसलत होईपर्यंत खरेदी करण्याविषयी विचार करू नका. राज्यांमध्ये "झेता" इतर सर्व पिढ्यांपेक्षा विनामूल्य मोबाइलवरून ऑनलाइन खर्च करतात.

उत्सुक

पिढीला त्याच्या स्मार्टफोनला आयुष्यापासून दूरस्थ म्हणून ओळखले जाते, त्यातील स्पर्श संवेदन आणि वैयक्तिक अनुभव त्यांच्यासाठी महत्वाचे आहेत आणि आतापर्यंत ऑनलाइन खरेदी त्यांना जाणून घेण्यासाठी तहान संतुष्ट नाही.

खात्री पटली

त्यांचे संसाधने सामाजिक अधिकारी (जवळच्या पर्यावरण, ब्लॉगर्स, सार्वजनिक व्यक्ती) आणि अविश्वसनीय - हे अर्थातच, किरकोळ विक्रेत्यांसाठी कमी आहे. परंतु! आता अमेरिकेत "झीटी" केवळ वाढत्या अवस्थेत प्रवेश करा: लवकरच ते त्यांच्या स्वत: च्या पैशांचा विल्हेवाट लावण्यास सक्षम असतील आणि म्हणून नवीन ब्रँड आणि ब्रॅण्डसाठी खुले आहेत - हे एक प्लस आहे.

ऑनलाइन खरेदीमध्ये खरेदीदारांना कोणते घटक महत्वाचे आहेत

झीटास वैयक्तिकरित्या वस्तूंसह परिचित होण्याची संधी प्रशंसा करतात, म्हणून ते वेबरूमिंगद्वारे आरामदायक आहेत: प्रथम इंटरनेटवरील सर्व उपलब्ध माहितीचे परीक्षण करण्याची क्षमता आणि नंतर भौतिक स्टोअरमध्ये एक उत्पादन खरेदी करण्याची क्षमता - आमच्या संशोधनानुसार, 34 % प्रतिसादकर्त्यांनी अशा मेकॅनिक्सला प्राधान्य दिले आहे. 23% उलटपक्षी: स्टोअरमध्ये गोष्ट पहा आणि ऑनलाइन खरेदी करा. मनोरंजक गोष्ट म्हणजे, रशियामध्ये आता विकसित "क्लिक आणि संकलित करा" हे स्वरूप (ऑनलाइन ऑर्डर केलेले, संपूर्ण जगात संपूर्ण जगामध्ये स्वयं-वितरणाच्या वेळी पोस्ट केले): त्यापैकी केवळ 34% नियमितपणे या सेवेचा वापर करतात.

मोबाईल संप्रेषण मोठ्या प्रमाणावर जगभरातील सहस्राब्दीच्या जीवनाद्वारे निर्धारित केले जाते, ते सोशल नेटवर्क्समध्ये त्यांच्या वेळेचा मोठा हिस्सा खर्च करतात: 4 9% दिवसातून अनेक वेळा येतात, जवळजवळ बरेच सक्रिय (43%) स्नॅपचॅट वापरतात, जे रशियामध्ये स्नॅपचॅट वापरतात सर्व लोकप्रिय नाही. "झेता" व्हिडिओ स्ट्रीमिंगच्या मागे 42 तास घालवतात आणि सर्वसाधारणपणे ते कोणत्याही व्हिडिओ स्वरूपांना आकर्षित करतात.

किरकोळ त्यांच्या संबंध? हे क्लिष्ट आहे

झेता ओळखत आहे की आधुनिक वास्तविकता ई-कॉमर्स त्यांना संतुष्ट करू शकत नाहीत: 45% दावा आहे की शॉवरमध्ये वस्तू शोधण्यासाठी त्यांच्यासाठी ऑनलाइन कठीण आहे, 43% असे म्हणतात की ते इंटरनेटवर खरेदी करण्यासाठी कॉफी नाहीत. सर्वसाधारणपणे, पिढीला सर्व प्रकारचे वंचित पिढी म्हटले जाऊ शकते. किरकोळ विक्रेते पोस्ट-मिलेनलियांना आकर्षित करू शकतात आणि समाधानाची भावना वाढवू शकतात?

ऑफलाइन विसरू नका

"डिजिटल पिढी" शीर्षक असूनही, पोस्ट-मिलेन्लाई जगाशी संवाद साधण्यास आणि विविध डिव्हाइसेस लागू न करता तयार आहे, कारण ते तरुण आणि मोबाईल आहेत. म्हणून, भौतिक स्टोअरमधील उपस्थिती ब्रँडमध्ये आत्मविश्वास वाढविण्यात मदत करेल आणि वैयक्तिकरित्या वस्तूंचा अभ्यास करण्याची संधी देईल. 71% जगातील झटोव्हला असे म्हणायला आनंद झाला आहे की ट्रेंडमध्ये काय आहे ते समजून घेण्यासाठी आणि 80% विक्रीच्या विक्रीसाठी 80% प्रेम. त्याच वेळी, खोलीची असामान्य रचना आणि सादर केलेल्या उत्पादनांची विशिष्टता महत्त्वपूर्ण आहे.

सोशल नेटवर्क्स वापरून दिलिनिएल्सची संख्या दिवसातून अनेक वेळा

उदाहरण 1. कॉस्मेटिक्सच्या निवडीसह मदत करणारी टच स्क्रीन स्थापित करून ऑफलाइन स्टोअरमध्ये ग्राहक अनुभव विविधीकरण करण्याचा एक मार्ग सापडला. मास्टर क्लासच्या फ्रेमवर्कमध्ये, ग्राहक स्टाइलिस्टमधून विनामूल्य मेकअप करू शकतात आणि स्क्रीन वापरून, विविध टोन, रचना, सुगंध चाचणी न घेता आणि बरेच काही तपासू शकतात. त्यामुळे सौंदर्य किरकोळ विक्रेता स्टोअरमध्ये तज्ज्ञ सहाय्यक सोडतो, परंतु निधीच्या मॅनिफोल्डमधून निवडी ऑप्टिमाइझ करतो.

उदाहरण 2. ऑनलाइन स्टोअर बटिक नवीन प्रेक्षकांना आकर्षित करण्यासाठी चॅनेलच्या शोधात, मी ऑफलाइन किंवा ऑनलाइन खरेदीची निवड करणार्या खरेदीदारांनी काय चालवण्याचा विचार केला, जे त्यांच्या "डिजिटल छेदनबिंदू" च्या बिंदू आहेत. आमच्या तंत्रज्ञानाच्या मदतीने, किरकोळ विक्रेतेने इंटरनेटवरून खरेदीदारांना डेटा विश्लेषित करण्यास आणि वैयक्तिकृत लक्ष्य सानुकूलित केले. परिणामी, रूपांतरण 27% वाढले.

आणि ऑनलाइन बद्दल

व्हर्च्युअल स्पेस हा पोस्ट-मिलेनियमचा नैसर्गिक निवास आहे. संपूर्ण चित्र स्मार्टफोन, मोबाइल अनुप्रयोग आणि सामाजिक नेटवर्कमध्ये उपस्थितीसाठी ऑप्टिमाइझ केलेल्या उत्पादनांच्या उत्पादनांच्या उत्पादनांची आणि वर्णन असलेल्या वेबसाइटमुळे होईल. जनरेशन झहीर हे माहित असले पाहिजे की ब्रँड त्याच वेव्हवर आहे.

आठवड्यातून सरासरी संख्या, जी व्हिडिओ सामग्री पाहण्याकरिता वेगवेगळ्या पिढ्यांच्या प्रतिनिधींनी केली जाते

उदाहरण ऑनलाइन खरेदीमध्ये गुंतण्यासाठी एक मनोरंजक पद्धत मेबेलिनद्वारे वापरली गेली: खरेदीदारांसह ऑनलाइन संप्रेषण वैयक्तिकृत करण्यासाठी, सौंदर्यनिर्मितीने एक अर्ज सुरू केला जो आपल्याला मेकअप लागू करण्यास अनुमती देतो. चेहरा 60 हून अधिक गुणांनी विश्लेषित केला आहे आणि नंतर किरकोळ विक्रेता वस्तू ऑफर करतो जो वास्तविकतेमध्ये समान कांदा तयार करेल.

व्यक्तिमत्त्व वर कार्य

झेता एक वैयक्तिक दृष्टीकोन प्रेम. खरेदीदारांबद्दल माहिती विश्लेषित करण्याच्या दिशेने एक पाऊल तयार करा आणि योग्य उत्पादनाची शिफारस करा: 36% पोस्ट-मिलेनियालाव आवश्यक शिफारसींचा विचार करा. ग्रेट ब्रिटनच्या शीर्ष किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एक, नवीन देखावा विक्रेता, मोठ्या डेटा विश्लेषण केल्यानंतर नवीन देखावा विक्रेता त्यांच्या वस्तूंवर शिफारसींचे वैयक्तिकरण, 4 वेळा अधिक ऑर्डर मिळू लागले आणि 74% द्वारे खरेदीदारांना आकर्षित करण्याचा खर्च कमी करतो.

पोस्ट-मिलीनिया कशी खरेदी करावी

त्यांना आकर्षित करण्यासाठी, वस्तू सर्वोत्तम फॉर्ममध्ये शोकेसवर सादर करणे आवश्यक आहे - आदर्शपणे, त्यांना मर्यादित संकलनात प्रतिनिधित्व करणे आवश्यक आहे. Zetov साठी, स्टोअर डिझाइन अनेकदा भेट देण्यासाठी एक निर्णायक घटक बनते. म्हणून, असामान्य ठिकाणे, बाजार, शैलीतील किरकोळ झोनमध्ये पास करणारे सानुकूलित मेळ, जिथे Zeta ला हँडमेडची गोष्ट निवडण्याची संधी मिळते, रिटेलमध्ये एक नवीन शब्द बनतो. तसेच, आमच्या अभ्यासाचे परिणाम असे सुचवितो की "झेता" सर्व पिढ्यांचे सर्वात जवळचे आहे, त्यांच्यासाठी वस्तू स्पर्श करण्यासाठी त्यांच्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे.

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, Z ची पिढी अशा मुलांसारखी दिसू शकते ज्यांचे खरेदी पालकांच्या मते अवलंबून असते. तथापि, ते नेहमीच होणार नाही. लवकरच, रशियन पोस्ट-मिलेन्स स्वतंत्रपणे आणि निर्णय घेण्यास प्रारंभ करतील. आता 3-5 वर्षांत त्यांना अनुकूल खरेदी अनुभव देण्यासाठी आता या पिढीच्या गुंतागुंतांना समजणे आवश्यक आहे. ठीक आहे, हे विसरू नका की जुन्या पिढीला त्यांच्या मुलांसह गॅझेट आणि तंत्रज्ञान निवडताना सल्ला दिला जातो - म्हणूनच किरकोळ विक्रेत्यांना Zetov वर नेव्हिगेट करणे वेळ आहे.