पिढ्या का वाय. जनरेशन वाय किंवा मिलेनियल कोण आहे? हजारो भविष्यकाळ का आहे? हजारो वर्षे सकारात्मक पैलू

आपण राशिचक्रांच्या चिन्हे सुसंगततेबद्दल आणि एखाद्या व्यक्तीच्या जन्माचा महिना त्याच्या वागण्याच्या ओळीवर परिणाम करते की नाही याबद्दल आपण कायमच भांडणे लावू शकता. परंतु आमच्या समजुतीवर होणा .्या परिणामाबद्दल आमच्या जन्माच्या कालांतराने काही फरक पडला - वाद घालणे चांगले नाही, तर वाचणे चांगले आहे.

मूल्यांकन

आपण कोणत्या पिढीचे आहात हे जाणून घेणे महत्वाचे का आहे? हजारो कोण आहेत? काहींनी कॉल करण्याऐवजी पोस्ट ऑफिसला पत्र पाठविणे चांगले का आहे? आम्ही आपल्याला प्रत्येक गोष्टीबद्दल सांगेन, ते शेल्फवर ठेवू आणि मिथकांना नामांकित करू. ते वाचा!

पिढी y: ते कसे कार्य करतात, संभोग करतात आणि सहस्र वर्षे कशासाठी प्रयत्नशील असतात

मिलेनियल्स (जनरल वाई) 1981 ते 2000 नंतर जन्मलेल्या आहेत. जनरेशन वाईची स्थापना अशा वेळी झाली जेव्हा इंटरनेट मुख्य प्रवाहातील माध्यम बनले.

मागील पिढ्यांप्रमाणे, गेम्ससाठी विविध क्षेत्रात भावनिक आणि व्यावसायिक अनुभव घेणे महत्वाचे आहे, म्हणून लेदरच्या खुर्चीवर बसणे आणि "मोठा दिग्दर्शक" होणे त्यांचे अंतिम लक्ष्य नाही. म्हणूनच, ते असे कार्य सोडून देतात ज्यामुळे भावनिक समाधान मिळत नाही किंवा त्यांना ते आवडत नाही. नाही, याला चिरस्थायी म्हणता येणार नाही, आयुष्यातून जास्तीत जास्त मिळवण्याची तहान आहे. आणि या हजारो वर्षांत इतर पिढ्यांचा पराभव होत आहे आणि कामगार बाजारपेठेतील त्यांचे मूल्य कमी होते. कोणत्याही नियोक्ताला कंपनीत अस्थिर कर्मचारी ठेवणे वस्तुनिष्ठपणे फायदेशीर नाही.

याव्यतिरिक्त, हे पिढ्या वाईच्या प्रतिनिधींपैकी एक आहे जे "स्वतःला शोधत" असतात ते बहुतेकदा आढळतात - अशा लोकांकडे ज्यांना महत्वाकांक्षा नसते, किंवा नोकरी नसतात किंवा कोणतीही संभावना नसते. त्यांच्या व्यवसायातील अशा शोधास बरीच वर्षे लागू शकतात.

ते शोधतात तेव्हा हजारो काय करते?

शिकत आहे. बॅचलर, मास्टर, पदव्युत्तर अभ्यास, द्वितीय उच्च शिक्षण, डोंगरावर अभ्यास. 33 अंश, परंतु वास्तविक अनुभव नाही. काहीही, फक्त काम नाही.

त्यांना निवड करण्याची घाई का नाही?

हे सोपे आहे - हजारो लोक मोठे होण्यास घाबरतात. इंटरनॅशनल सोसायटी फॉर द स्टडी ऑफ बिहेव्हिरल डेव्हलपमेंटने (आयजेबीडी) एक अभ्यास केला ज्यावरून असे दिसून आले की आजचे विद्यार्थी इतर पिढ्यांपेक्षा मोठे होण्यास घाबरत आहेत. ते त्यांच्या पालकांसह अधिक आयुष्य जगतात, कुटूंब आणि मुले घेऊ इच्छित नाहीत.

अफवा अशी आहे की हजारो वर्षं लैंगिक संबंधाबद्दल उदासीन असतात. हे ..

त्या मार्गाने नक्कीच नाही. ते लैंगिक संबंधांबद्दल उदासीन आहेत, जे खूप चांगले आहे. सेक्स अधिक प्रवेशयोग्य बनला आहे. हे आपल्या आजूबाजूला सर्व बाजूंनी आहे आणि पॅन्टशिवाय कोणालाही पाहण्यासाठी आपण Google मध्ये योग्यरित्या क्वेरी तयार करू शकता. मागील पिढ्या आसपासच्या लैंगिकतेत इतकी विपुलता नव्हती आणि शिवाय, त्यांनी गेमकीपेक्षा आधी कुटुंब सुरू करण्याचा प्रयत्न केला. एक हजार वर्षासाठी, भावनांसह आणि स्थिरतेच्या अनुकरणाशी संबंधित प्रत्येक गोष्ट महत्त्वपूर्ण आहे, म्हणूनच ते शहाणपणाने जोडीदार निवडतात आणि एका रात्रीसाठी सेक्सची देवाणघेवाण करत नाहीत. हजारो वर्षांच्या टिंडरचा वापर लैंगिक समाधानाला प्राधान्य देत नाही. ते एक सुंदर शरीर ऐवजी एक स्वारस्यपूर्ण संभाषण भागीदार शोधत आहेत.

खेळाडू कशासाठी प्रयत्नशील आहेत?

त्यांना त्यांच्या कौशल्यांचे आणि वेळेचे मूल्य माहित असते. त्यांचे वेळापत्रक शेड्यूल केले आहे आणि मूड बोर्डावर लक्ष्यांची लांबून कल्पना केली गेली आहे. हजारो लोक सहसा प्रवास करतात, सामाजिक नेटवर्कसाठी बरेच फोटो घेतात आणि त्यांना या जीवनातून नक्की काय हवे आहे हे माहित असते. किमान आज त्यांना याची खात्री आहे.

जनरेशन वाय सर्वात विवादास्पद पिढ्यांपैकी एक आहे. मिलेनियलमध्ये, अत्यंत महत्वाकांक्षी आणि स्वतंत्र प्रतिनिधी आहेत, परंतु त्याच वेळी, ते पूर्णपणे असहाय आणि औदासीन असू शकतात. खेळात एक झेट येते, ज्यास कोणत्याही कंपनीसाठी योग्यरित्या "सुवर्ण कर्मचारी" म्हटले जाते. होय, ते आधीच कार्य करू शकतात.

जनरेशन झेड: डिजिटल लोकांना काय माहित आहे, त्यांची कौशल्ये वापरू शकतात आणि वापरू शकतात

जनरेशन झेड हा शब्द 1995-2000 च्या आसपास जन्मलेल्या पिढीसाठी लागू होतो. हे लोक तंत्रज्ञानाच्या बाजूने अक्षरशः वाढले आणि लहानपणापासूनच टेट्रिस, फोन, टॅब्लेट आणि संगणक जाऊ दिले नाहीत.

झेटास माहिती अधिक वेगवान करते आणि मल्टीटास्किंगच्या तथाकथित जगात राहते. अर्थात, हे मल्टीटास्किंग त्यांच्या गॅझेट्सद्वारे करतात त्या ऑपरेशनपुरते मर्यादित आहे. आपल्या डाव्या हाताने एक संदेश लिहा, आपल्या उजव्या हाताने बटाटे कसे शिजवले जात आहेत हे गूगल करा आणि व्हॉईस कमांडचा वापर करून Google सारख्या स्वप्नातील कंपनीला आपला सारांश पाठवा. ते अगदी लहानपणापासूनच संगणक तंत्रज्ञानामध्ये पारंगत आहेत.

आता सहा वर्षांचे मूल मागील पिढ्यांपेक्षा दीडपट वेगवान गॅझेट वापरुन एक जटिल ऑपरेशन कार्य पूर्ण करेल. त्यांची प्राधान्य गती आहे, म्हणून झेट्सचे मूल्य कर्मचारी म्हणून दिले पाहिजे.

तथापि, चिंता देखील आहेत.

जनरल झेडमध्ये काय समस्या आहे?

ते खूप व्यावहारिक आहेत. त्यांना उच्च शिक्षण मिळण्यात काहीच अर्थ नाही, उदाहरणार्थ अर्ध्या वर्षाचे पीआर कोर्स घेण्यास प्राधान्य द्या, आणि सामान्य ज्ञान विकसित करणा discip्या शाखांमधून विचलित होऊ नका.

प्रदीर्घ काळ प्रकल्पांवर कसे लक्ष केंद्रित करावे हे झेटास माहित नाही. हे त्रासदायक आहे. त्यांना अपूर्ण काम सोडू नयेत म्हणून त्यांचे वेळापत्रक समांतर कार्येने लोड केले जावे जे आपले लक्ष "स्विच" करण्यास सक्षम असतील.

आपण या पत्राला बराच काळ उत्तर न दिल्यास, तो ..

आधीपासूनच नवीन नोकरी सापडली आहे. या पिढीसाठी "पंखांमध्ये" थांबणे हे काही विशिष्ट नाही, परंतु त्यांना माहित आहे की वेळ आली आहे.

आणि प्रेमाचे काय?

झेटा हे पारंपारिक कौटुंबिक मूल्यांमध्ये आहेत. त्यांच्यासाठी केवळ चांगली करिअरच नाही तर एक मजबूत कुटुंब देखील तयार करणे महत्वाचे आहे. डिजिटल पिढी बर्\u200dयाचदा त्यांच्या पालकांसह भागीदारी तयार करते आणि त्यांच्या कुटुंबाचा अर्थ समाजाची एक चांगली आणि प्रेमळ युनिट म्हणून पाहते.

त्यांच्या योजना अल्प-मुदतीच्या असतात, स्वप्नांच्या कल्पनेनुसार सीमा नसते आणि त्यांच्या कृती अगदी विशिष्ट असतात.

जनरेशन झेड बाधक

हे लोक नेहमीच इच्छाशक्ती सोडून देण्याचा प्रयत्न करीत असतात: इंटरनेटवर, ते मजेदार, गोंडस, यशस्वी आणि सर्जनशील असू शकतात. खरं तर, त्यांनी तंत्रज्ञानामध्ये फक्त चांगलेच प्रभुत्व मिळवले. हे बहुसंख्य बद्दल आहे.

फोटो कव्हर सॅमी वास्केझ

हजारो कोण आहेत? ऐंशीच्या दशकाच्या उत्तरार्धात आणि नव्वदच्या दशकाच्या उत्तरार्धात जन्मलेली ही पिढी आहे. या विषयावर अनेक संशोधन पुस्तके लिहिलेल्या विल्यम स्ट्रॉस आणि नील होव यांनी "मिलेनियल्स" हा शब्द तयार केला आणि प्रसारित केला. “थोडक्यात, चिन्हे पूर्ण आहेत. पण ते काय आहेत?
"मिलेनियल" हा शब्द इंग्रजी भाषेतून आपल्याकडे आला आहे आणि त्याचे व्युत्पत्ती अर्थ "मिलेनियम" (1000 वर्षे) म्हणून परिभाषित केला आहे.

हे समजून घेण्यासाठी, घातांशी तज्ञांनी मोठ्या प्रमाणात (4 दशलक्ष लोक सामील होते) अभ्यास केला, ज्याचा परिणाम वर्गीकरण होता - पिढीतील 12 उपसमूह वाय. एक्सपेंन्शियल ब्रायन मेलमेडच्या उपाध्यक्षांच्या मते, प्रत्येक गट मुख्यत्वे अर्थव्यवस्थेच्या वैशिष्ट्यपूर्ण प्रतिक्रिया, जागतिकीकरणाद्वारे निश्चित केला जातो. आणि सोशल मीडिया.

समाजशास्त्रज्ञ आणि पत्रकारांनी त्यांना दिलेली इतर नावे मिलेनियल्स पूर्ण आहेत: जनरेशन वाय, जनरेशन वाय, जनरेशन ट्रॉफी, जनरेशन येलो (यंग लिबर्टी लव्ह), जनरेशन मीमी, जनरेशन ययॅए, जनरेशन नेक्स्ट, जनरेशन मिलेनियम, नेटवर्क जनरेशन , इको बुमरर्स, पीटर पॅनची पिढी, हजारो आणि इतर.

मिलेनियल्स किंवा जनरेशन वाय, डिजिटल तंत्रज्ञानामध्ये गहन सहभाग आणि स्वातंत्र्याच्या प्रेमाचे वैशिष्ट्य आहे.

ते मल्टीटास्किंग आहेत, "जुने शासन" ऑर्डर आवडत नाहीत, एका नोकरीशी जोडलेले नाहीत (एका कंपनीत करिअर बनवण्याऐवजी ते स्वत: ला विशेषज्ञ म्हणून विकसित करण्यास प्राधान्य देतात).

वेगवेगळ्या देशांसाठी, या पिढीची काउंटडाउन तारीख राजकीय आणि सामाजिक परिस्थितीनुसार बदलते. उदाहरणार्थ, अमेरिकेत, 1981-2000 मध्ये जन्मलेल्या लोकांना हजारो वर्षे मानले जाते, सीआयएस देशांमध्ये - 1985-2000 मध्ये.

मिलेनियल अनेकदा आर्थिक निरक्षरतेसाठी टीका केली जाते, परंतु त्यांना बरेच काही शिकायला मिळते - ते जागतिक संकटाच्या काळात वाढले, म्हणून ते सर्व काही वाचवण्याचा प्रयत्न करतात.

आपण माझ्यावर विश्वास ठेवत नसल्यास, हजारो वर्षांच्या सेवानिवृत्तीसाठी किती बचत होते याविषयी एका पोस्टद्वारे स्पार्सिंग रेडडिट धागा काढा.
जेव्हा सेवानिवृत्तीची बचत आणि भरभराट येते तेव्हा हजारो वर्षांनी चांगले काम केले आणि त्यांच्या आधीच्या लोकांना मागे टाकले. या पिढीकडे त्यांच्या पालकांपेक्षा खूपच वेगळी खरेदीची सवय आहे.

सहस्त्र गुण

डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या विकासाबद्दल आणि त्यांच्या सुलभतेबद्दल धन्यवाद, हजारो वर्षे, जे लहानपणापासूनच त्यांच्या सभोवताल दिसतात आणि भिन्न तंत्र वापरतात, त्यांच्या आयुष्याच्या पहिल्या वर्षात आधीच पुरेसा वापर केला जातो.

जनरेशन वाय लोक विविध गॅझेट्स (इंटरनेट, टॅब्लेट, स्मार्टफोन, लॅपटॉप इ.) वापरण्यात अधिक सक्रिय आहेत. या उपकरणांच्या मदतीने, तरुण सतत ऑनलाइन असतात, दिवसाचे 24 तास, आठवड्यातून 7 दिवस, म्हणजेच सतत.

तसेच, सहस्रावधी बरेचदा "सेल्फी" घेतात आणि नंतर त्यांचे वैयक्तिक अनुभव आणि भावना त्यांच्या सोशल मीडिया प्रोफाइलवर सामायिक करतात.

हजारो वर्षांची वैशिष्ट्ये

मानसशास्त्रज्ञांनी पिढ्या वाईच्या प्रतिनिधींचा अभ्यास केला, ज्यात हजारो वर्षांमध्ये विशेष गुण आढळले:

1. नार्सिसिझम (नार्सिझिझम) - सोशल नेटवर्क्सवर आपल्या वैयक्तिक जीवनाबद्दलच्या बातम्यांच्या वारंवार अद्यतनांमध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते, इंस्टाग्रामवर सेल्फी पोस्ट करणे, कॉमिक बुक आणि मूव्ही पात्रांचे अनुकरण करणे (उदाहरणार्थ, "स्टार वॉर्स" चा नायक - सिथ डर्थ मिलेनियलचा गडद लॉर्ड) आणि स्वत: ची अभिव्यक्ती करण्याचे इतर मार्ग ;


2. इतरांशी थेट संप्रेषणाचा अभाव (पुन्हा, वारंवार व्हर्च्युअल संवादामुळे वास्तविक जागा घेते);


3. सामाजिक नेटवर्कवरील प्रोफाइलच्या आवडीवर अवलंबून (स्वतःला वेगळे करण्याची इच्छा, सर्वांना सर्वात सुंदर, सर्वांत सुंदर, सर्वांत महत्त्वाचे वाटते;


4. आत्मनिर्णय (पीटर पॅन जनरेशन) मध्ये अडचण, म्हणजे जनरेशन वाय मधील एका तरूणास मोठी होण्याची नामुष्की.


5. पीटर पॅनच्या पिढीमध्ये अशा हजारो वर्षांचा समावेश आहे जो अद्याप त्यांच्या पालकांसोबत राहतो. ते आर्थिक (बेरोजगारी), वैयक्तिक (अशा जीवनाची सोय), सामाजिक (सार्वजनिक ठिकाणी बोलण्याची भीती, शिक्षणाचा अभाव) किंवा इतर कारणांमुळे असू द्या.


6. तरुणांना स्वतःला पूर्णपणे प्रौढपणात बुडवून ठेवण्याची अनिच्छा आणि स्वतःच गंभीर निर्णय घेण्याची नामुष्की. अशा लोकांना सल्ला मिळावा म्हणून पालकांकडे जाण्याची आणि ते पाळण्याची अधिक शक्यता असते.


7. शिकण्यास सुलभ, ज्याचा अर्थ वारंवार क्रियाकलाप बदलणे आणि भविष्यात वारंवार कामाच्या ठिकाणी बदल होणे.

हजारो समस्या

परंतु, इतर कोणत्याही सामाजिक गटाप्रमाणेच, हजारो पिढीला स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. आम्ही त्यांच्याबद्दल पुढे वाचतो.

हजारो वर्षाचा डाउनसाइड

यात समाविष्ट:

• प्रसिद्धीचा ध्यास


• आपले स्वतःचे महत्त्व अतिशयोक्ती.


• राजकीय जीवनात रस नसणे (अधिकार्\u200dयांवर टीका करत नाही, परंतु त्यांना पाठिंबा देत नाही, राजकीय प्रश्नांवर उदासीनतेने वागते, इतरांच्या ज्ञान आणि निर्णयावर अवलंबून असते).


• गॅझेटचे जोरदार व्यसन.


• थेट संप्रेषणात असंतोष.


• कदाचित फॅन्टम स्पंदनांची भावना (उदाहरणार्थ, हजारो लोकांना वाटते की त्यांना त्यांच्या मोबाइल फोनवर एक नवीन संदेश मिळाला आहे).


• सर्जनशील होण्यास असमर्थता (काहीतरी नवीन तयार करा).

हजारो वर्षे सकारात्मक पैलू

नक्कीच, बरेच नकारात्मक मुद्दे आहेत, परंतु जनरेशन वाय च्या सकारात्मक वैशिष्ट्यांबद्दल विसरू नका:

• वंश, राष्ट्रीयता, धर्म आणि इतर गोष्टींबद्दल सहिष्णु वृत्ती. त्यांच्यासाठी, सीमेशिवाय एक जग आहे. ते प्रत्येक व्यक्तीचे वेगळेपण आणि विशिष्टता विचारात घेतात.


• अशा लोकांचा स्वाभिमान चांगल्या स्तरावर असतो. त्यांच्या उत्कृष्टतेवर त्यांचा विश्वास आहे.


• जागतिक उद्दीष्टे निश्चित करणे.


• उद्योजकीय क्षमता आणि कृती करण्याची तयारी.


• वैयक्तिक आणि व्यावसायिक जीवनाचा एकच संपूर्ण समावेश, म्हणजे आपला व्यवसाय शोधण्याची आणि आपले संपूर्ण भविष्यातील जीवन यासाठी समर्पित करण्याची इच्छा.


• नकारात्मक पालकांचे अनुभव हजारो वर्षांच्या वर्तनावर (घटस्फोट, प्रेम न केलेले काम) प्रभावित करतात, म्हणूनच बरेच तरुण लोक लग्न आणि कुटुंब सुरू करण्याचा मुद्दा पाहत नाहीत. जे डेमोग्राफिकवर नकारात्मक परिणाम करते.

हजारो वर्ष काम करण्यासाठी मूलभूत आवश्यकताः

कामाचे वेळापत्रक स्व-निर्धार;
सामग्रीचा घटक दुसर्\u200dया स्थानावर आहे, मुख्य गोष्ट म्हणजे कामाचा आनंद;
पोझिशन्स आणि शीर्षके काहीही फरक पडत नाहीत;
सहकार्यांमधील ऐकण्याची संधी.

मिलेनियल साचा तोडत आहेत

नवीन पिढी इतर लोकांची पद्धत नाकारत आहे. मिलेनियल्स उत्पादकता आणि समस्येचे निराकरण करण्याच्या वेगासाठी उभे आहेत, परंतु ते केवळ तेलेदार यंत्रणेप्रमाणे नियुक्त केलेले कार्य करतात.

हजारो पिढी प्रक्रियेतून सकारात्मक भावना मिळविण्याशी संबंधित नाही. परिणाम, "दैनंदिन दिनचर्या" - प्रत्येक हजारो वर्षापर्यंत परिचित असलेल्या अभिव्यक्ती, त्यांच्यासाठी 8-14 तास कामात बसणे आणि नंतर भावनांनी पूर्णपणे उधळलेले घरी जाणे यातना आहे.
मिलेनियल्स प्रतीक्षा करू इच्छित नाहीत, त्यांना अभिनय करण्याची आवश्यकता आहे, त्यांच्याकडे उद्योजकीय क्षमता आणि सहकार्याची इच्छा आहे. त्यांचे कामावरील विचार: “तुमच्यासाठी योग्य नसलेली नोकरी तुम्हाला रोज मारून टाकते आणि तुमचे आरोग्य आणि इतरांशी असलेले तुमचे नकारात्मक परिणाम.”

म्हणूनच हजारो पिढीची इच्छा त्यांच्यासाठी नोकरी शोधण्यासारखी आहे.

वाय.एल.पी. पिढीसाठी विशेष भूमिका अर्थव्यवस्थेला देण्यात आली आहे.

लोकांच्या सर्वेक्षणानुसार आकडेवारीवरून असे दिसून आले आहे की या क्षणी बहुतेक खरेदी शक्ती 18 ते 29 वर्षे वयोगटातील वाटप करण्यात आली आहे आणि बहुतेकदा ऑनलाइन स्टोअरद्वारे खरेदी केली जाते.

म्हणूनच, अशा संसाधनांचे प्राथमिक कार्य म्हणजे त्यांच्या ग्राहकांमध्ये आणि त्यांच्या इच्छांमध्ये स्वारस्य असणे.

ही म्हण आहे की "मागणी पुरवठा करते." हा अर्थव्यवस्थेचा मुख्य हेतू आहे आणि जर एखाद्या कंपनीला यशस्वीरित्या विकास करून नफा मिळवायचा असेल तर त्याने सहस्राब्दी लोकांचे मत ऐकले पाहिजे.

हजारो पिढ्यांसाठी खरेदी करणे खूप सोपे आहे जर त्यांना कोठेही जाण्याची गरज नाही आणि स्टोअरमध्ये बराच काळ निवडण्याची गरज नसेल तर चहाचा कप घेऊन घरी हे करणे अधिक सोयीचे आहे.

हजारो लोक ऑनलाइन सर्वाधिक काय खरेदी करतात?

फर्निचर;
पादत्राणे;
दागिने;
वॉर्डरोब आयटम;
घरगुती उत्पादने.
याकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे कारण जनरेशन वाय संभाव्य खरेदीदार आहेत ज्यांना कोणतीही कंपनी आपल्या वस्तू व सेवांच्या वापराकडे आकर्षित करू इच्छित आहे.

थोडक्यात, आम्ही असे म्हणू शकतो की सर्वसाधारणपणे हजारो पिढ्या आधुनिक जीवनाच्या परिस्थितीशी स्वतःच्या मार्गाने जुळवून घेतल्या जातात. आणि टीव्ही, रेडिओ, इंटरनेटवरून मोठ्या प्रमाणात माहिती मेंदूमध्ये येत असलेल्या मोठ्या समस्येचा तो सहज सामना करू शकतो जे वृद्ध लोकांसाठी करणे फारच अवघड आहे.
परंतु दुसरीकडे, "अनंतकाळचे मूल" त्याच्या पालकांच्या मदतीवर सतत विसंबून राहू शकणार नाही आणि त्याच्या कल्पनेच्या देशात पीटर पॅन बनू शकणार नाही. आणि जितक्या लवकर एक हजार वर्षीय लक्षात येईल की ती मोठी होण्याची वेळ आहे, ते त्याच्यासाठी आणि त्याच्या पालकांसाठी चांगले आहे.
YAYA च्या नवीन पिढीतील प्रत्येक व्यक्ती स्वत: ला काहीतरी योग्य आहे की नाही हे प्रत्येकास सिद्ध करण्यासाठी स्वत: वर पोहोचू इच्छित आहे.
आणि आम्ही 10 मुद्द्यांची यादी तयार केली आहे ज्यावर तरुण लोक पैसे खर्च करण्यास प्राधान्य देत नाहीत.

1. पे टीव्ही

1. गुंतवणूक

1. मास मार्केटमधील बिअर

1. कार

1. गृहनिर्माण

1. एका वर्षापूर्वी विशेष किंमतीवर वस्तूंची खरेदी

1. विवाहसोहळा

1. वैद्यकीय विमा

1. आपण त्यांना कोणतीही ऑफर खरेदी करता

हजार प्रकारची हजारो वर्षे

आशा
ते कोण आहेत: त्यांच्याकडे नोकरी नाही आणि कोणतीही शक्यता नाही, कारण एकतर त्यांचा व्यवसाय बाजारात उद्धृत केलेला नाही किंवा त्यांचे कोणतेही शिक्षण नाही.
वैशिष्ट्ये: हे सहसा उपनगरामध्ये किंवा प्रांतात राहणारे पुरुष असतात. उज्ज्वल भविष्यासाठी त्यांना कमी-अधिक आशा आहेत.
नमुना: लॉ स्कूल ड्रॉपआउट निक मिलर (जेक जॉन्सन), नवीन मुलगी.
ब्रायन मेलमेड: “त्यांच्यापैकी बरेच जण शिकवणीचे पूर्ण शुल्क भरू शकत नाहीत. कामानिमित्त बसून त्यांच्या प्रतिष्ठेला इजा होते आणि अशी भीती आहे की हजारो वर्षांचा हा प्रकार हळूहळू उपेक्षित होईल. "

बॉस बेबी
ते कोण आहेत: आत्मविश्वास कारकीर्द.
वैशिष्ट्ये: आर्थिक कल्याण, रोमँटिक रोमांचक गोष्टींबद्दल समान दृष्टीकोन, स्त्रियांच्या वैशिष्ट्यांसह ठराविक महिलांच्या खरेदी - कूकबुक, डिश इ.
नमुना: टीव्ही मालिकेचे मुख्य पात्र "घोटाळे" ओलिव्हिया पोप, कॅरी वॉशिंग्टनने निभावले.
ब्रायन मेलमेड: “या प्रकारच्या स्त्रिया भयानक महत्वाकांक्षी आहेत, अगदी आक्रमकही. ते महिला मालिक आहेत. हे असे लोक आहेत जे सकाळी उठून सरळ वाढतात, आरशात पाहतात, त्यांच्या वन्य उर्जेवरून आणि नंतरच व्यवसाय करतात. "

नोंदवित आहे
ते कोण आहेत: हिपस्टर आणि इतर फॅशनिस्टा ज्यांना येथे आणि आताच्या वास्तविक जीवनात जबाबदारी आणि समावेश टाळायचा आहे.
वैशिष्ट्ये: जुन्या शाळा प्रेमी प्रत्येक दृष्टीने. अगदी रिक्त शगल.
नमुना: पोर्टलँडिया मधील सर्व वर्ण.
ब्रायन मेलमेडः "मिलेनियल सर्व नास्टॅल्जिक आहेत."
ब्राउझर
ते कोण आहेत: कामगार हे "टेकीज" आहेत जे त्यांचा मोकळा वेळ पूर्णपणे मर्दानी शैलीमध्ये घालवतात.
वैशिष्ट्ये: करिअर महत्वाकांक्षा, फ्रीक-कॉम्प्यूटरच्या सवयी, खेळ आणि बिअरचा छंद, लैंगिकतेचे नियमित प्रकटीकरण.
नमुनाः स्नॅपचॅट मोबाइल अ\u200dॅप कंपनीचे प्रमुख इव्हान स्पिगल.
ब्रायन मेलमेड: "ब्रोगर्स स्वतःची संसाधने पूर्णत: वापरण्याचा प्रयत्न करतात, स्वतःबद्दल वाईट वाटत नाही आणि परिणामाबद्दल विचार करत नाहीत."

भाग घेतला
ते कोण आहेत: नवीन पदवीधर तरुण लोक जे मध्यभागी अपार्टमेंट भाड्याने घेऊ इच्छितात, परंतु त्यांचे करियर अद्याप चढत नाही.
वैशिष्ट्ये: उच्च शिक्षण, पालकांकडून पूर्ण स्वायत्तता, प्रासंगिक कमी कमाई आणि सभ्य क्षेत्रातील "चांगल्या" पत्त्यावर मित्रांसह राहणे.
नमुना: अस्थिर बौद्धिक हन्ना हार्वाट कडून मुली (लीना दुन्हम).
ब्रायन मेलमेड: “या लोकांना हे सोपे नाही. ते सर्व काही ठीक करीत असल्याचे दिसत आहे, परंतु त्यांची परिस्थिती सुधारणे त्यांना कठीण आहे. "

उत्साही ट्रॅव्हल्स
ते कोण आहेत: बजेटच्या प्रवासाने वेडलेले, तरूण लोक ज्यांना शक्य तितक्या अधिक तपशीलांसह जगाविषयी जाणून घ्यायचे आहे.
वैशिष्ट्ये: त्यांच्याकडे थोडे पैसे आहेत, परंतु त्यांची जागा बदलण्याची उत्कटता आहे. ते बर्\u200dयाच भाषा बोलतात, खेळांना आवडतात, कॉस्मोपॉलिटन्ससारखे वाटतात.
नमुना: व्हिडिओ ब्लॉगर आणि प्रवासी नादिन सिकोरा.
ब्रायन मेलमेड: "आज प्रवास करणे सोपे आहे: आपल्याकडे आपल्याकडे आवश्यक सर्वकाही आहे - आपला फोन, इंटरनेट."

क्\u200dलिनरी संशोधक
ते कोण आहेत: भिन्न गॅस्ट्रोनॉमिक स्वरूपांचे कॉनॉयसर्स.
वैशिष्ट्ये: त्यांना विदेशी भोजन आवडते, त्यांना सत्यतेचे वेड आहे; त्यांच्याकडे पैसे आहेत, उत्साही प्रवाश्यांसारखे नाही परंतु प्रवास करण्यासाठी वेळ नाही.
नमुना: इंस्टाग्रामर कॅमिली बेसेरा.
ब्रायन मेलमेडः "हे अन्नाबद्दल नाही, साधारणत: स्वयंपाकाच्या अनुभवाच्या आणि छापांबद्दल आहे."

भावनिक स्लीपर्स
ते कोण आहेत: जे सोशल मीडियावर अविरत सामग्री तयार करतात.
वैशिष्ट्ये: उन्मत्त आवड असणे नाही, तर दिसते आहे. सेल्फीसाठी आवड नवीन प्रत्येक गोष्टीसाठी आवड केवळ दुसर्\u200dया ट्रेंडला चुकविणे धडकी भरवणारा आहे.
नमुना: पार्क्स अँड रिक्रीएशन मधील सेल्फ-प्रमोशनल मॅन टॉम हॅवरफोर्ड (अझीज अन्सारी)
ब्रायन मेलमेडः "हे लोक सतत फोटो काढत असतात आणि छायाचित्रं काढत असतात."

निवडक
ते कोण आहेत: सामग्री ग्राहक
वैशिष्ट्ये: ते इतर लोकांच्या पोस्ट वाचतात, टेप पाहतात, स्वत: काहीही लिहित किंवा पोस्ट करत नाहीत.
नमुना: आबेद नादिर टीव्ही मालिका "समुदाय" (डॅनी पुडी) मधील
ब्रायन मेलमेडः "कलेक्टर इतर लोकांच्या अनुभवावर पोसताना दिसत आहेत."

क्रिसिस मिलेनियल 25 वर्षे जुने
ते कोण आहेत: भावनिक अस्थिर, जीवन निवडींच्या विपुलतेमुळे दंग.
वैशिष्ट्ये: tण, पालकांचे नियंत्रण, कोणत्याही गोष्टीविषयी निवड करण्यात असमर्थता, धार्मिक आणि आध्यात्मिक पद्धतींचा कल.
नमुना: लैंगिक चिंताग्रस्त अब्जाधीश सचिव चेरिल / कॅरोल / क्रिस्टल टॅंट, अ\u200dॅनिमेटेड टीव्ही मालिका स्पेशल एजंट आर्चरची नायिका.
ब्रायन मेलमेड: "बरीच निवड छान आहे, परंतु त्याच वेळी ही एक गंभीर समस्या आणि तणाव आहे."

हजारो मॉम्स
ते कोण आहेत: तरूण माता जे निरोगी आहेत आणि प्रत्येक दृष्टीने पुरेशी आहेत.
वैशिष्ट्ये: सामाजिक नेटवर्कमध्ये खूप सक्रिय, खरेदीदारांप्रमाणेच सक्रिय - 71% तरुण माता आपले स्वतःचे जीवन जगतात. प्रत्येक गोष्ट आणि सर्वत्र करण्यास सक्षम असण्याची चिंता, त्यांच्या आरोग्याबद्दल चिंता.
नमुना: फेसबुक निर्मिती - न्यूज फीडमधील यंग मॉम्स.
ब्रायन मेलमेड: "आमच्या संशोधनात असे सुचवले आहे की अद्याप या पालकांना आईवडिल झालेली नसलेल्या मुलांपेक्षा या तरूण मातांनी आपल्या घरातील तंदुरुस्ती, निरोगी अन्न आणि हातांनी काम करण्याची शक्यता जास्त आहे."

मार्था स्टुअर्ट जनरेशन वाय
ते कोण आहेत: यंग हजारो वर्षे जे त्यांच्या स्वत: च्या सामाजिक सामग्रीचे आकार देतात आणि हे दर्शविण्यासाठी वापरतात की स्टाईलिश आणि उशिरात गुंतागुंत असलेले सर्वकाही खरोखर सोपे आहे. एका विशिष्ट मर्यादेपर्यंत, ही मार्था स्टीवर्ट (अमेरिकन व्यावसायिक महिला, लेखक आणि टीव्ही प्रस्तुतकर्ता) ची आवृत्ती आहे, जी केवळ पिढ्यासाठी वैशिष्ट्यीकृत आहे.
वैशिष्ट्ये: "भावनिक निरुपयोगी" करण्याच्या काही मार्गांसारखेच परंतु त्यांच्या सामग्रीच्या निर्मितीमध्ये फक्त अधिक निवडक आहे.
नमुना: यूट्यूब स्टार बेथानी मोटा.

ब्रायन मेलमेडः “हजारो वर्षांचा उपयोग वैयक्तिकरित्या स्वत: साठी महत्त्वाच्या असलेल्या मस्त कल्पनांचा संग्रह आणि अवलंब करण्यासाठी केला जातो, जे त्यांना आत्मनिर्णय करण्यास मदत करतात. मग सोशल प्लॅटफॉर्मचा वापर करून ते हे नवीन सामायिक करतात - जणू त्यांची स्वतःची, परंतु खरं तर परदेशी - आमच्याबरोबर आणि आम्ही ती साखळीच्या बाजूने घेतो, प्रेरणा घेतो, त्याची रीसायकल करतो आणि ती आमच्यासारखीच सोडून देतो. "

जनरेशन वाय हे त्याच्या पूर्ववर्तींपेक्षा भिन्न आहे, म्हणून अशा कर्मचार्यांना विशेष दृष्टीकोन आवश्यक आहे. लेखात 10 प्रकारचे खेळाडू, त्यांची स्वारस्ये आणि त्यांचे व्यवस्थापन कसे करावे याबद्दल वाचा.

लेखातून आपण शिकाल:

पिढी Y: जन्म वर्षे

जनरेशन वाय हा 1981 ते 2003 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांचा एक वर्ग आहे. सीआयएसच्या प्रांतावर, वेगळा प्रारंभ बिंदू आहे - 1983-1984, म्हणजेच पेरेस्ट्रोइकाची सुरुवात. नील होवे आणि विल्यम स्ट्रॉस या पिढ्यांच्या सिद्धांताच्या लेखकांनी तयार केलेला शब्द "मिलेनियल" हा शब्द "गेमकी" या शब्दाचा समानार्थी शब्द म्हणून वापरला जातो.

होवे आणि स्ट्रॉस असा विश्वास ठेवत होते की लोकांची मूल्ये 12-14 वर्षापर्यंत जुनी आहेत, परंतु पाया निसर्गाने घातली आहेत. खेळाडूंच्या विकासासह, त्यांच्या कारकीर्दीत वाढ झाल्याने, मानसिक पोर्ट्रेट बदलू शकते. आता तरूण पिढीशी कसा संवाद साधता येईल हे समजण्यासाठी, आपल्याला कर्मचार्\u200dयांच्या वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्यांचा अभ्यास करण्याची आवश्यकता आहे.

एचआर साठी इशारा. जनरेशन वाय कर्मचार्\u200dयांची वैशिष्ट्ये

जनरेशन वाय की वैशिष्ट्ये

काही वर्तणुकीशी वैशिष्ट्ये, संवादाची पद्धत आणि गेम्सची प्राधान्यक्रम नेतेांना भडकवून टाकू शकतात परंतु जर आपल्याला एखादी व्यक्ती आवडत नसेल तर याचा अर्थ असा नाही की आपल्याकडे एक वाईट तज्ञ आहे. हे लक्षात ठेवा की जनरेशन वाय मधील सर्व लोकांची व्यक्तिमत्त्वे, ध्येय आणि मूल्ये भिन्न आहेत परंतु तरीही त्या काही वैशिष्ट्ये सामायिक करतात. तरुण सहस्राब्दींमध्ये ते कमी-अधिक प्रमाणात उच्चारले जातात, म्हणून ते सारांश चर्चा करताना किंवा अभ्यास करताना लक्षात घेतात.

युवा पिढी वाय उमेदवारांचे मूल्यांकन करण्यासाठी प्रश्न

✔ महत्वाकांक्षा

बहुतेक हजार वर्षे अत्यंत महत्वाकांक्षी आहेत, जरी या संदर्भात ते त्यांच्या पूर्ववर्तींपेक्षा खूप वेगळे आहेत. जरी कर्मचार्\u200dयांना चांगले उत्पन्न घ्यायचे आहे, परंतु ते त्यांच्या स्वप्नांशी संबंधित नसल्यास त्यांना उच्च पदाद्वारे प्रेरित केले जात नाही. तरुण लोक सर्वकाही सोडू शकतात आणि दुसर्\u200dया क्षेत्रात जाऊ शकतात जर त्यांनी असे ठरविले की त्यांना तेथे अधिक आरामदायक असेल किंवा त्यांना त्यांच्या सर्जनशील क्षमतेची जाणीव असेल. बहुतेकदा, एका दिवसात एक संस्था मौल्यवान तज्ञांशिवाय राहते आणि त्याला राजीनामा देऊ नये हे पटवणे कठीण आहे, कारण तो यापुढे मानसिकपणे येथे नाही.

✔ वैयक्तिकतेचा पंथ

जनरेशन वाय निवडण्याच्या स्वातंत्र्याचा पाठपुरावा करतात. त्याचे प्रतिनिधी फ्रेमवर्कमध्ये जाणे अवघड आहेत - लोकांना कठोर ड्रेस कोडचे पालन करणे, त्यांच्या वरिष्ठांकडून कित्येक ऑर्डर देणे आणि ऑर्डरचे अनुसरण करण्याची इच्छा नाही. ते स्वत: ला वैयक्तिक, अद्वितीय आणि मुक्त मानतात. हे त्यांच्यासाठी अवघड आहे, परंतु आपण त्यांच्याबरोबर कार्य करू शकता. जर हजारो वर्षे त्याच्या कोनाडा शोधण्यासाठी, स्वत: ला सिद्ध करण्यासाठी व्यवस्थापित केले तर ते त्याला प्रेरणा देते, त्याला ऊर्जा देते. खेळाडूसाठी त्याच्या गुणवत्तेचे कौतुक केले पाहिजे आणि त्याच्या यशाचा हेवा वाटेल हे महत्वाचे आहे.

✔ पोरकटपणा

20 किंवा 40 वर्षे कितीही जुनी असली तरीही इन्फान्टिलिझम मूळतः आहे. ते अद्याप लग्न करण्यास तयार नाहीत, मुले आहेत, स्वतंत्रपणे जगतात, कारण या प्रकरणात त्यांना वाढीव जबाबदारी सोपविली जाईल, त्यांना अधिक गोष्टी करावी लागतील, आणि सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे आपला आवडता मनोरंजन सोडणे. जनरेशन वाई नेहमीच त्यांची तुलना त्यांच्या पालकांशी करते. त्याचे प्रतिनिधी पूर्वीप्रमाणे जीवन जगू इच्छित नाहीत. प्रेम न केलेल्या ठिकाणी काम करणे, पैसे कमावणे आणि वारस वाढवणे त्यांच्यासाठी नाही.

✔ उत्सुकता आणि एकटेपणा

बरेच गेमर आतील असंतोष, रिक्तपणाच्या भावनेने जगतात. त्यांचा असा विश्वास आहे की जगात अशी कोणतीही व्यक्ती नाही जी त्यांना स्वीकारण्यास आणि समजून घेण्यासाठी, अडचणी सामायिक करण्यासाठी तयार असेल. मिलेनियल स्वत: साठी महत्त्वाच्या असलेल्या एखाद्या गोष्टीसाठी सतत शर्यतीत असतात परंतु जेव्हा ते मिळते तेव्हा आनंद जोडला जात नाही. त्यांना नेहमीच असे वाटते की इतर चांगले, समृद्ध, आनंदी राहतात, म्हणून पिढी वायू नैराश्याने ग्रस्त असते.

हजार प्रकारची हजारो वर्षे

वाय पिढीची वैशिष्ट्ये समजून घेण्यासाठी, घातांशी तज्ञांनी मोठ्या प्रमाणात अभ्यास केला ज्याच्या परिणामानुसार तरुणांना 12 उपसमूहांमध्ये विभागले गेले. एक्सपेंन्शियल ब्रायन मेलमेड नोट्सचे उपाध्यक्ष म्हणून, प्रत्येक गटाची व्याख्या अर्थव्यवस्था, जागतिकीकरण, सोशल मीडियावर वैशिष्ट्यपूर्ण प्रतिक्रियेद्वारे केली जाते.

प्रकार क्रमांक 1. निराश

तरुणांकडे नोकरी नसते, कोणतीही संभावना नसते आणि त्यांच्यापैकी काहींचे पूर्ण शिक्षण नसते. ते कोणतीही कार्ये करण्यास तयार आहेत, हँडमॅनच्या भूमिकेशी सहमत आहेत, मोठ्या पगाराची आवश्यकता नाही. त्यांच्यापैकी काहींना उच्च महत्वाकांक्षा आहेत, म्हणून त्यांचा असा विश्वास आहे की ते अधिक पात्र आहेत आणि कुरिअर, एक रखवालदार इ. - अपमानजनक या कारणास्तव, ते सतत सक्रिय शोधात असतात.

प्रकार क्रमांक 2. बेबी बॉस

सक्रिय आणि हेतूपूर्ण कारकीर्द आर्थिक हितसंबंधाला महत्त्व देतात, "युद्धाची घोषणा केल्याशिवाय प्रसूती रजेवर जाऊ नका." त्यांना कठीण प्रकल्पांची भीती वाटत नाही. त्यांच्याकडे पाहिल्यावर अशी भावना येते की थकवा त्यांच्यावर मात करत नाही. अशा पिढीतील वाई कर्मचारी एचआरसाठी गॉडसँड आहेत. त्यापैकी बहुतेकांना सुरक्षितपणे नेतृत्वपदावर ठेवले जाऊ शकते किंवा ते तरुण वय असूनही, कर्मचारी आरक्षितमध्ये नोंदणीकृत होऊ शकतात. लेडी बॉस कोणत्याही अधीनस्थांना खाली जाऊ देणार नाही, आणि विभागप्रमुखातील काम जोरात सुरू होईल.

प्रकार क्रमांक 3. नॉस्टॅल्जिक

व्यक्तींच्या गटामध्ये जुन्या शालेय प्रेमींचा समावेश आहे जे निरर्थक आणि रिक्त शगलचा सराव करतात. त्यांना काम करायचं नाही, जबाबदारी घ्यायची नाही आणि खरा अत्याचार म्हणून त्यांना त्यांची अधिकृत कर्तव्ये समजली. कर्मचारी सामान्य पदांसाठी योग्य असतात, परंतु त्यांना नेहमीच घाई आणि सक्ती करण्याची आवश्यकता असते. नियमानुसार ते थोड्या काळासाठी कंपन्यांसमवेत राहतात.

प्रकार क्रमांक 4. ब्रोगर

पिढी वाय चे प्रतिनिधी स्वत: साठी वाईट वाटत नाही, त्याचा परिणाम विचार करू नका. ते कल्पना व्युत्पन्न करतात आणि तत्काळ त्यांना वास्तविकतेत रुपांतर करतात. कर्मचारी कामात महत्वाकांक्षी आणि आनंदी असतात आणि त्यांचा मोकळा वेळ शर्यतींमध्ये, बारमध्ये, त्यांच्या प्रकारच्या कंपन्यांमध्ये घालवतात. आधुनिक संस्कृतींच्या संस्कृतीत योग्य प्रकारे फिट बसणार्\u200dया मौल्यवान तज्ञांच्या रूपात त्यांचे वर्गीकरण केले जाऊ शकते, परंतु त्यांच्या कामातील दोष वगळलेले नाहीत.

प्रकार क्रमांक 5. अर्धवट रोजगार

त्यांना अलीकडेच डिप्लोमा प्राप्त झाला आहे, एक सुंदर जीवनाचे स्वप्न आहे, परंतु त्यांना कायम नोकरीसाठी घेऊ इच्छित नाही, म्हणून ते एक-वेळ प्रकल्पांमध्ये समाधानी आहेत. कर्मचारी कालांतराने चांगले विशेषज्ञ बनवतात. जर आपण त्यांना पुरेशा पगाराची ऑफर दिली तर ते ताबडतोब स्वत: ला सिद्ध करतील.

एचआर साठी इशारा. तरुण पिढीसाठी कार्ये कशी सेट करायची

प्रकार क्रमांक 6. प्रवासी उत्साही

तरुण लोक बदलत्या ठिकाणी प्रेम करतात, सुशिक्षित आहेत आणि बर्\u200dयाच भाषा बोलतात. प्रवासी कामाच्या प्रकृती असलेल्या संस्थांसाठी कर्मचारी योग्य आहेत. मध्यरात्रीदेखील रस्त्यासाठी सज्ज होणे, दुसर्\u200dया वस्तीत स्थायिक होणे आणि काम सुरू करणे त्यांना अवघड नाही.

प्रकार क्रमांक 7. पाककृती संशोधक

त्यांना आयुष्यात बराच काळ जागा सापडली आहे, त्यांच्याकडे पैसे, काम आणि अन्नाची आवड आहे. ते सोशल नेटवर्कवर छायाचित्रांवरून आढळू शकतात ज्यात या किंवा त्या डिशसह पोझ लावण्यास त्यांना आनंद झाला आहे. आपण एखाद्या व्यक्तीस उत्पादनांची जाहिरात करण्यासाठी शोधत असाल तर ते आनंदाने सहमत होतील, विशेषत: बहुतेकांकडे योग्य देखावा असल्यामुळे.

प्रकार क्रमांक 8. जिल्हाधिकारी

कलेक्टर त्यांच्या सभोवतालच्या प्रत्येक गोष्टीकडे लक्ष देतात, ते अक्षरशः माहिती आत्मसात करतात. कर्मचारी क्वचितच चुका करतात, इतर कार्य कसे करतात याचे विश्लेषण करून द्रुतपणे शिका. आवश्यक असल्यास ते वास्तविक तपास करू शकतात - प्रतिस्पर्धी काय आणि कसे आयोजित केले आहेत ते शोधा. पीढी वाईचे प्रतिनिधी व्यावसायिकदृष्ट्या वाढत आहेत आणि नेतृत्व पदासाठी अर्ज करू शकतात.

प्रकार क्रमांक 9. हजारो संकट

हे अप्रभावी कर्मचारी आहेत ज्यांना निवड कशी करावी हे माहित नसते, कारण त्यांचे पालक अद्याप त्यांच्यासाठी सर्व काही ठरवतात. मुलाखतीत जवळजवळ एचआर प्रश्नांची उत्तरे कशी द्यावीत हे जाणून घेण्यासाठी ते आईला कॉल करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. एका गोष्टीच्या बाजूने निवड करण्याचे सुचवून ते सहज लक्षात आले आहेत आणि सारांश आपल्याला अस्पष्ट शब्दांद्वारे सावध करेल.

प्रकार क्रमांक 10. हजारो माता

तरुण स्त्रियांना नोकरीवर जाण्यात आनंद होईल, परंतु त्यांच्याकडे आपल्या लहान मुलांना सोडायला कोणीही नाही, म्हणून ते इंटरनेटवर मनोरंजन शोधत आपला विनामूल्य वेळ सोशल नेटवर्क्सवर घालवतात. आपण दुर्गम कर्मचार्\u200dयांची भरती करत असल्यास, उदाहरणार्थ, जाहिरात माहिती वितरीत करण्यासाठी, हजारो मॉम्स ही सर्वोत्तम निवड आहे. तथापि, ते त्यांच्या वैशिष्ट्यासह, परंतु दुर्गम मार्गावर इतर प्रकल्प करू शकतात.

पिढी वायांना कसे प्रवृत्त करावे

मिलेनियल्स शिक्षक, पालक आणि नंतर पुढा-यांसाठी बर्\u200dयाच समस्या निर्माण करतात. अनुभवी एचआर-एसला देखील वैयक्तिक कर्मचार्\u200dयांवर कसा प्रभाव पडावा हे माहित नसते कारण ते सूचना स्वीकारत नाहीत आणि त्याक्षणी योग्य दिसतात तसे वागतात. दीर्घकालीन निरीक्षणाच्या आधारावर, मानसशास्त्रज्ञांनी गेमरच्या नियंत्रणाखाली आणि प्रेरणा देण्याच्या मुख्य पद्धती ओळखल्या आहेत.

जनरल वाय कर्मचा-यांच्याबरोबर काम करण्याची योजना विकसित करण्यासाठी त्यांचे निरीक्षण करा. लक्षात ठेवा त्यांचे मूल्यः

• उत्कृष्ट आणि समान स्पर्धा, जेव्हा ते सर्वोत्कृष्ट बनण्याचा प्रयत्न करतात;
• कठोर श्रेणीरचना ऐवजी संस्थेच्या सर्व कर्मचार्\u200dयांशी भागीदारी;
• नेतृत्व आणि मार्गदर्शन;
• माहितीची देवाणघेवाण;
• सामूहिक निर्णय घेत.

आपण कार्यसंघ एकत्रित करू शकत असल्यास, आपल्याला अधीनस्थांचे समर्पण आणि समर्पण लक्षात येईल, कारण काहीही त्यांना ताणत करणार नाही आणि निराश करणार नाही. अशी परिस्थिती तयार करा ज्यामध्ये तरुणांना त्यांची क्षमता समजेल, त्यांना निवडीचे स्वातंत्र्य मिळेल, मनोरंजक कामे सेट करा आणि छोट्या आणि अर्थपूर्ण बोनससह प्रोत्साहित करा.

जनरेशन वाईला कंटाळा येऊ देऊ नका, तरुणांचे मनोरंजन करू नका, परंतु भौतिक प्रोत्साहनांबद्दल देखील विसरू नका, कारण आधुनिक लोक स्वतःला काहीतरी नाकारण्यासाठी वापरत नाहीत. आपल्या अधीनस्थांशी अधिक वेळा बोला, कशामुळे ते आनंदी नाहीत ते शोधा, एक सकारात्मक आणि अनुकूल वातावरण ठेवा.

जनरेशन एक्स, जनरेशन वाय, जनरेशन झेड - ही वाक्ये अनेकदा मानव संसाधन परिषद आणि विशेष लेखांमध्ये दिसतात. हे सज्जन कोण आहेत? आपण त्यांना दृष्टीक्षेपात जाणून घेण्याची आवश्यकता का आहे? आपण त्यांना आपल्या कंपनीकडे कसे आकर्षित करू शकता? कामगार बाजार तज्ञांच्या मते, पिढ्यांचा सिद्धांत हा फॅशनेबल छंद नसतो, परंतु कर्मचार्\u200dयांना आकर्षित करण्यासाठी आणि त्यांना व्यवस्थापित करण्याच्या संधींचा विस्तार होतो.

आपण कधी जन्माला आला ते सांगा ...

१ 199 199 १ मध्ये दोन अमेरिकन संशोधकांनी विविध पिढ्यांमधील वैशिष्ट्ये आणि फरक यांचे वर्णन करण्याचे ठरविले: विल्यम स्ट्रॉस आणि नील होव. त्यांनी तयार केलेला सिद्धांत भिन्न पिढ्यांचे मूल्य अभिमुखता लक्षणीय भिन्न आहे या वस्तुस्थितीवर आधारित होते. स्ट्रॉस आणि होव यांनी या मतभेदांचा अभ्यास केला, तसेच ज्या कारणामुळे त्यांना जन्म झाला (राजकीय आणि सामाजिक परिस्थिती, तांत्रिक विकासाची पातळी, त्यांच्या काळातील महत्त्वपूर्ण घटना). या वैज्ञानिक कर्तृत्वामुळे लवकरच व्यावहारिक वापराचे क्षेत्र सापडलेः हे दिसून आले की पिढ्यांचा सिद्धांत व्यवसायातील संरचनांमध्ये वापरण्यासाठी खूप उपयुक्त आहे आणि आता आधुनिक मानव संसाधने त्याद्वारे मार्गदर्शित आहेत. "पिढीची सखोल मूल्ये कर्मचारी व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञांसाठी एक महत्त्वाचा संदर्भ बिंदू आहेत," काद्रोव होल्डिंगच्या साम्राज्याच्या महासंचालकांचे सल्लागार मिखाईल सेम्किन म्हणतात. बीगल या भरती कंपनीच्या बिझिनेस डेव्हलपमेंट मॅनेजर सोफ्या पावलोवा यांनी हा विचार सुरू ठेवला आहे: “खरंच, विविध पिढ्यांतील व्यावसायिकांची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. भरती करणार्\u200dया कंपनीत काम करत असताना, तुम्ही पिढ्यांमधील फरक ओळखू शकता. ” पण हे फरक काय आहेत?

बाळ बुमरर्स. मिखाईल सेम्किनच्या मते, बाळ बुमर पिढीची मुख्य मूल्ये (१ 194 33 -१6363 in मध्ये जन्मलेली) वैयक्तिक वाढ, सामूहिकता आणि संघ भावनांमध्ये रस आहे. असे कर्मचारी एकत्रितपणे परिणाम साध्य करण्याची वाढती क्षमता, कार्यसंघ म्हणून वैयक्तिक वाढ समजतात. आता जवळजवळ सर्व बाळ बुमरर्स निवृत्तीचे वय गाठले आहेत. असे असूनही, यातील बरेच लोक अद्याप कार्यरत आहेत. बर्\u200dयाच रशियन बेबी बुमर्सचे वैशिष्ट्य म्हणजे हेवा करणारे आरोग्य आणि सहनशीलता.

एक्स. “जनरेशन एक्स (१ 63 6363 ते १ 3 from3) हा मूळचा आहे: बदल, तयारी, जागतिक जागरूकता, अनौपचारिक दृश्ये, स्वावलंबन करण्याची तयारी”, मिखाईल सेम्किन म्हणतात. कर्मचार्\u200dयांच्या या पिढीला कठोर परिश्रम आणि वैयक्तिक यशासाठी समर्पित "एकाकी पिढी" असे म्हटले जाऊ शकते.

सोफिया पावलोवा देखील एक्स च्या समान वैशिष्ट्यांविषयी सांगते: “हे असे लोक आहेत ज्यांना आपले जीवन हळूहळू, आयुष्यभर करियर बनवण्यासाठी आणि एका दिशेने जाण्यासाठी वापरले जाते. अशी अनेक उदाहरणे आहेत जेव्हा "एक्स" 30-40 वर्षे समान वनस्पती, उपक्रम किंवा सरकारी संस्थेत काम करतात, जिथे ते वर्षानुवर्षे अनुभव साठवतात आणि सर्वात कमी पातळीपासून त्यांचा व्यावसायिक मार्ग सुरू करतात. नियमानुसार - संस्थेच्या खंडपीठाच्या शेवटी, जिथे त्यांना विशेष शिक्षण मिळाले. "

वाय. जनरेशन वाय (1983 ते 2003 पर्यंत) चे यश आणि दृढनिश्चयाचे स्वतःचे ज्ञान आहे. सोफ्या पावलोवा म्हणतात, “गेमर” बर्\u200dयाचदा तळापासून पुढे जायला तयार नसतात आणि हळूहळू वरच्या दिशेने वाढतात. मिखाईल सेम्किनने "गेमर" कर्मचार्\u200dयांचे मुख्य नुकसान समजले आहे.

तथापि, तरुण कामगारांना निमित्त आहे. “वाय” माहितीचा अविश्वसनीय प्रवाह आणि अत्यंत अस्थिर बाह्य व्यावसायिक वातावरणास कारणीभूत ठरते, "वाय" अत्यंत अरुंद क्षेत्रात विशेषज्ञ असणे आणि आयुष्यभर त्यामध्ये कार्य करणे परवडत नाही, ”असे सोफ्या पावलोवा सांगतात. मिखाईल सेम्किन यांच्या मते, आधुनिक कंपन्यांची मुख्य आशा आणि आधार हे जनरेशन वाय आहे. " का? “या पिढीमध्ये तांत्रिक साक्षरतेच्या अभूतपूर्व पातळीचे वैशिष्ट्य आहे, घरात केलेल्या कामाच्या प्रमाणात वाढ झाली आहे, नवीन ज्ञानाची इच्छा आहे,” असे तज्ज्ञ पुढे म्हणाले.

मिखाईल सेम्किनच्या म्हणण्यानुसार, दहा वर्षांत हे लोक कामगार बाजारपेठेतील मुख्य कामगार शक्ती बनतील. तथापि, आधुनिक नियोक्तांसाठी "गेमर" चे आकर्षण केवळ त्यांच्या उच्च तांत्रिक साक्षरतेमुळेच स्पष्ट केले नाही. सोफिया पावलोवाच्या निरीक्षणानुसार, आता इतक्या वेळा नाही की आपण या पिढीच्या एखाद्या व्यक्तीस भेटू शकता जो व्यवसायात काम करतो - बहुतेक वेळा ते अशा ठिकाणी काम करण्यास प्राधान्य देतात जेथे आणि आता जास्त कमाई शक्य आहे आणि यासाठी अनेक वर्षांची मेहनत घ्यावी लागत नाही. आजकाल कंपन्यांना अनेक सेवा कामगार आणि मध्यम व्यवस्थापकांची आवश्यकता असते तेव्हा जनरेशन वाय कामगार बाजारात आत्मविश्वास वाटू शकतो.

झेड जनरेशन झेड अद्याप त्यांच्या व्यावसायिक वैशिष्ट्यांविषयी काहीही सांगण्यासाठी खूपच लहान आहे. मिखाईल सेम्किन सहमत आहे की, “वेळ वाढत आहे आणि तंत्रज्ञान मोठ्या वेगाने बदलत आहे, म्हणून जनरेशन वाई त्याच्या अनुयायांना नक्की कोणती मूल्ये देईल हे सांगणे कठीण आहे,” मिखाईल सेम्किन सहमत आहे. तथापि, आमच्या मागील लेखात या संदर्भात मनोरंजक विचारांवर चर्चा केली गेली.

शिकार हंगाम

मानव संसाधन विशेषज्ञांना या सर्व गोष्टींची आवश्यकता का आहे? परंतु आपण हा प्रश्न थोडा वेगळा विचारला तर: "मानवी संसाधन तज्ञाला याची आवश्यकता का आहे?", सर्व काही ठिकाणी पडेल. “सुरुवातीला, मानवी संसाधन या शब्दाचा अर्थ असा आहे की एखादी व्यक्ती प्रथम स्थानावर आहे,” सोफिया पावलोवा जोर देतात. व्यवसायातील लक्ष मानवी संभाव्यतेकडे वळत आहे. तो आहे, आणि भौतिक मालमत्ता नव्हे तर ती कंपनीची मुख्य संपत्ती बनते.

याव्यतिरिक्त, कार्मिक बाजार प्रत्येक अर्जदाराच्या सक्रिय संघर्षाच्या काळात प्रवेश करीत आहे. ते जिंकण्यासाठी, आपल्याला प्रत्येक पिढीतील हुशार कर्मचार्\u200dयांसाठी सर्वोत्कृष्ट सौदा देण्याची आवश्यकता आहे. सर्व पिढ्या एकाच यार्डस्टिकने मोजली जाऊ शकत नाहीत - त्यांच्याकडे "स्वप्नातील नोकरी" बद्दल खूप भिन्न कल्पना आहेत. मिखाईल सेम्किन म्हणतात, “ड्रायव्हिंगचे घटक आणि कर्मचार्यांची प्रेरणा समजून घेण्यासाठी पिढ्यांचा सिद्धांत खूप महत्वाचा आहे.

"एक्स" काय चांगले आहे, नंतर "igruku" ...

वेगवेगळ्या वयोगटातील कर्मचार्\u200dयांनी समजून घेतल्याप्रमाणे "सर्वोत्कृष्ट परिस्थिती" म्हणजे काय?

बाळ बुमरर्स. मिखाईल सेम्किनने लक्षात घेतल्यानुसार ही पिढी आपल्या मागण्यांच्या बाबतीत सर्वात स्थिर आहे आणि टिकाऊपणावर जोरदारपणे केंद्रित आहे. जर आपण बेबी बूमर्ससाठी स्थिर परिस्थिती तयार केली तर आपण गैर-भौतिक प्रेरणेच्या मदतीने परिणाम साध्य करण्यासाठी त्यांना “शुल्क आकारू” शकता.

एक्स. “एक्स” ची मुख्य प्रेरणा म्हणजे कॉर्पोरेट संस्कृतीचा अविभाज्य भाग, भविष्यातील आत्मविश्वास आणि एक स्पष्ट संघटनात्मक रचना, ”सोफ्या पावलोवा म्हणतात. मिखाईल सेम्किन यांच्या मते, या पिढीच्या प्रतिनिधींसाठी कार्यरत प्रेरकांपैकी एक म्हणजे आयुष्यभर शिकण्याची संधी. भौतिक प्रेरणा म्हणून, सोफ्या पावलोवाच्या मते, एक्स निश्चित पगार पसंत करतात. पगाराचा खूप बदललेला भाग त्यांना चिंताग्रस्त करतो.

वाय. "गेमर" ला कधीकधी "नेटवर्क जनरेशन" देखील म्हटले जाते. आश्चर्याची बाब म्हणजे, वर्ल्ड वाइड वेब विशेषत: सोशल मीडियाच्या माध्यमातून त्यांची सहज भरती केली जाते. “वाय” ची मुख्य प्रेरणा म्हणजे आर्थिक बक्षीस, नोकरशाहीची कमतरता, तांत्रिक परिणामकारकता (उदाहरणार्थ, कार्यालयांना उच्च तंत्रज्ञानासह सुसज्ज करणे), ”सोफ्या पावलोवा म्हणतात. मिखाईल सेम्किन यावर पूर्णपणे सहमत आहेत: “जर कंपनी नवीन तंत्रज्ञान सादर करत नसेल तर व्यवसाय प्रक्रिया अनुकूलित करण्यासाठी आणि स्वयंचलित करण्यासाठी कोणतीही क्रियाकलाप नसल्यास, हे वायदा पिढीतील कर्मचार्\u200dयांना घाबरू शकते.

याव्यतिरिक्त, “गेमर” त्या कंपन्यांकडे आकर्षित आहेत ज्यांना काही प्रतिबंध आणि प्रतिबंध आहेत. जनरेशन वाय एक आरामशीर वातावरण आणि संप्रेषणाची एक मुक्त शैली यांचे महत्त्व देते, ड्रेस कोडचे पालन करणे आणि लाइनसह चालणे पसंत करत नाही. कॉम्प्यूटर गेम्सवर वाढलेल्या पिढीला प्रेरणा देण्याची आणखी एक प्रभावी पद्धत म्हणजे खेळाच्या सौंदर्यप्रसाधनांसह कामाचा दिनक्रम “वेश” करणे.

दुर्लक्ष करू नये

आपण, अर्थातच, पिढ्यांचा सिद्धांत सिद्धांतवाद्यांचा आणखी एक अविष्कार म्हणून डिसमिस करू शकता. परंतु ज्या कंपन्या बहुतेक ट्रेंडला क्विरक्स म्हणून नाकारतात त्यांचे विकास कमी करते (जसे की ते विचारपूर्वक आणि काळजीपूर्वक विस्ताराशिवाय त्यांना स्वीकारतात). सोफ्या पावलोवा म्हणतात, “वेगवेगळ्या पिढ्यांच्या प्रतिनिधींसाठी विशेष दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे. - जसे ते म्हणतात, "प्रत्येक उत्पादनासाठी एक व्यापारी आहे" आणि जिथे आपल्याला "एक्स" आवश्यक असेल तेथे "वाई" ते पुनर्स्थित करणार नाही. तद्वतच, जेव्हा एक सहजीवन असते: तरुण पिढी ऐकताना आणि त्यांच्याकडून नवीन स्वीकारताना “एक्स” “वाय” वर आधार घ्या.

पिढ्यामधील फरकांकडे दुर्लक्ष केल्याचा परिणाम काय असू शकतो? तज्ज्ञ पुढे म्हणतो, “नेहमीच नकारात्मक दुष्परिणाम होऊ शकतात, बहुतेकदा हे कंपनीला“ आपले ”नाही” असे मिळते. “द्रुत निकालाच्या शर्यतीत सल्लागार एखाद्या व्यक्तीस“ पदा ”बसवू शकतात, ज्यामुळे नवीन कर्मचारी आणि कंपनी दोघांनाही त्वरित निराशा करावी लागेल आणि सल्लागार ज्याला बदलीची निवड करावी लागेल.”

सोफ्या पावलोवा पुढे म्हणाले, “पिढ्यांमधील फरक, उमेदवाराचे मानसशास्त्रीय प्रोफाइल आणि ग्राहक कंपनीचे सखोल ज्ञान लक्षात घेत सल्लागार अधिक वेळ शोधण्यात घालवेल.” "परंतु परिणामी, आर्थिक बक्षीस व्यतिरिक्त, तो त्याचे आभारी असलेल्या लोकांच्या रूपात देखील निकाल प्राप्त करेल."

तसेच, पिढ्यांचा सिद्धांत कंपनीसाठी केवळ कर्मचारी निवडण्यासच मदत करत नाही तर स्वत: कर्मचारी आणि नोकरी साधकांना सल्ला देतो. अशाच प्रकारे सोफ्या पावलोवा हे पाहतात: “बाजाराचे स्वत: चे नियम आहेत आणि सध्या“ वाय ”ला त्यांच्या स्वप्नांची नोकरी शोधणे सोपे आहे, कारण ते जास्त जुळवून घेण्यास योग्य आहेत, तर“ एक्स ”ला अधिक वेळ लागण्याची गरज आहे. येथे, भरती करणार्\u200dयाचे मुख्य कार्य म्हणजे उमेदवाराला त्याचे महत्त्व आणि व्यक्तिमत्त्व दर्शविणे, जेणेकरुन नकार दिल्यास, त्या व्यक्तीस समजते की ही बाब त्याच्यात असू शकत नाही, परंतु घटक आणि सध्याच्या बाजाराच्या परिस्थितीत एकत्रितपणे. खरंच, भरती करणा the्याच्या व्यावसायिकतेबद्दल धन्यवाद, उमेदवार आपले लक्ष अशा इतर क्षेत्रांकडे वळवू शकतो जिथे त्याने कदाचित आधी पाहिले नसेल. "

ब्लॉगमध्ये आपले स्वागत आहे!

जनरेशन वाय किंवा मिलेनियल कोण आहे? मिलेनियल्स अमेरिकन लेखक नील हो आणि विल्यम स्ट्रॉस यांनी द राइज ऑफ द मिलेनियमः द नेक्स्ट ग्रेट जनरेशन (२०००) या लोकप्रिय पुस्तकांच्या मालिकेत बनवले होते.

1. हजारो - हे कोण आहे?

मिलेनियल हा इंग्रजी शब्दाचा शब्द मिलेनियम (1000 वर्षे) पासून आला आहे आणि 1980 ते 2000 दरम्यान जन्मलेल्या पिढीचा संदर्भ आहे. आणि तारुण्यात कोण मिलेनियम (नवीन सहस्राब्दी) भेटला. मिलेनियल्स किंवा जनरेशन वाई किंवा जनरेशन वायएल किंवा जनरेशन मीमी डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या प्रचंड प्रभावाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत.

2. हजारो वर्षांची वैशिष्ट्ये

तर, हजारो वर्षांचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे त्यांचे लहानपणापासून नवीन डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या मोठ्या प्रभावापर्यंतचे प्रदर्शन.

त्यांचे बालपण आणि तारुण्य हे आधुनिक तंत्रज्ञानाच्या वेगवान विकासासह आणि त्यांच्या उपलब्धतेसह, औद्योगिक ते उत्तर-औद्योगिक, डिजिटल युगाकडे परिवर्तनाच्या काळाशी जुळले. लहानपणापासूनच विविध तंत्र आणि डिजिटल तंत्रज्ञानात प्रवेश मिळविल्यानंतर, तारुण्यात ते त्यांचे प्रगत वापरकर्ते बनतात.

ते सर्व ज्ञात गॅझेट्स (टॅब्लेट, लॅपटॉप, स्मार्टफोन आणि इतर अनेक) वापरतात. हे सर्व सतत (दिवसाचे 24 तास) ऑनलाइन असतात. सेल्फी, सोशल नेटवर्क आणि नेटवर्किंगशिवाय ते स्वत: ची कल्पना करू शकत नाहीत.

पिढ्या Y मधील लोकांमध्ये अशा वैशिष्ट्यांचा देखावा यावर परिणाम झाला:

• थेट संप्रेषणाची मर्यादा (वास्तविक संप्रेषण व्हर्च्युअलने बदलले आहे);
• इंटरनेट आणि गॅझेट्सवर जोरदार अवलंबन;
• आवडींवर एक गंभीर अवलंबन (सोशल नेटवर्क्सवरील प्रोफाइलमध्ये आपल्या जीवनाची दृश्यमानता इतरांपेक्षा अधिक मनोरंजक बनविण्याची इच्छा आहे);
• प्रेत संवेदना (उदाहरणार्थ, असे दिसते की नवीन एसएमएस आला आहे);
• मादक पदार्थ - सोशल मीडियामध्ये स्वतःबद्दलच्या बातम्यांमधून सेल्फीचे वारंवार वारंवार प्रकाशनात व्यक्त केले जाते. नेटवर्क;
• मोठी होण्यास तयार नाही (पीटर पॅन पिढी).

आपण स्वत: ला ओळखता? बर्\u200dयाचजणांना आता या समस्यांना कमी-अधिक प्रमाणात संवेदनाक्षमता आहे.परंतु जनरेशन वाय आणि मिलेनियल्सच्या फायद्यांच्या तुलनेत ते काहीच नाहीत!

Mil. हजारो वर्षांचे भविष्य का आहे?

संपूर्ण रहस्य त्यांच्या आश्चर्यकारक गुणांमध्ये आहे:

• सुलभ शिक्षण, क्रियाकलापातील सुलभ बदल, व्यवसाय, कामाची जागा, जीवन जगणे.
• विविध राष्ट्रीयत्व, वंश, धर्म या लोकांबद्दल सहिष्णु वृत्ती.
• उच्च आत्म-सन्मान, जो आपल्याला आपली स्वप्ने साध्य करण्यास अनुमती देते, आपल्याला जे आवडते ते करा.
• जागतिक आयुष्याची ध्येये आखणे आणि ठरवणे
• संस्थात्मक आणि उद्योजकीय कौशल्ये.
• सहकार्य करण्याची इच्छा.
• सक्रिय जीवन स्थिती

मिलेनियल जगातील एक नागरिक आहे!

मिलेनियल जुन्या रूढीवादांचे अनुसरण करीत नाहीत. उदाहरणार्थ, मागील पिढी त्यांच्या स्वत: च्या घरे आणि कारच्या मालकीच्या आधारे यशाचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते असा विश्वास आहे.

Work. कामाचा दृष्टीकोन

हजारो वर्षे उच्च पदासाठी प्रयत्न करू नका.

त्यांच्यासाठी अधिक महत्वाचेः

• भौतिक प्रतिफळ आणि कामापासून आनंद;
• कामाचे तास स्वतंत्र निवड;
• समविचारी लोकांच्या टीममध्ये काम करण्याची संधी आणि त्यांचे म्हणणे ऐकण्याची संधी;
• संप्रेषण आणि एकत्रीकरण.

मी बहुतेक वेळेस सेवेला प्राधान्य देतो आपला स्वतःचा व्यवसाय सुरू करणे किंवा स्वतंत्ररित्या काम करणारा म्हणून काम करणे.

5. अर्थव्यवस्थेत हजारो वर्षांची भूमिका

विक्रेते YYY किंवा मिलेनियल पिढीतील लोकांना वेगळे, अतिशय महत्वाचे लक्ष्य प्रेक्षक म्हणून ओळखतात.

आकडेवारी दर्शविते की त्यांच्याकडे उच्च खरेदी क्रिया आहे आणि विशेषत: बर्\u200dयाचदा ऑनलाइन खरेदी करतात. मिलेनियल बरेच दिवस निवडत नाहीत आणि सहज ऑनलाइन स्टोअरमधून खरेदी करत नाहीत, कारण ते सोयीस्कर आहे! म्हणूनच, वस्तू व सेवांची विक्री करणार्\u200dया सर्व कंपन्यांना त्यांचे मत ऐकण्यात रस आहे.

सारांश

आता तुम्हाला माहिती आहे की ही हजारो वर्षे कोण आहेत. ते आधुनिक जीवनातील परिस्थितीशी पूर्णपणे जुळवून घेतात, माहितीच्या प्रचंड प्रवाहाशी सहजपणे सामना करू शकतात. हे खरे आहे की त्यांच्यात एक कमकुवत मुद्दा आहे, त्यांना बहुतेकदा मोठे व्हायचे नसते, त्यांना पीटर पॅन रहायचे असते, जबाबदारी घ्यायची नसते (हजारो वर्षांना पीटर पॅन पिढी देखील म्हणतात).

परंतु, काही काळ, त्यांचा दृढनिश्चय, आत्मविश्वास आणि उच्च आत्मविश्वास त्यांना त्यांच्या कल्पनेच्या भूमीला निरोप देण्यासाठी अपरिहार्यपणे मदत करते. सर्व केल्यानंतर, सिद्ध करण्यासाठी प्रत्येक हजारो स्वप्ने, आणि स्वत: ला सर्व प्रथम, की ते त्याचे लक्ष्य आणि स्वप्ने साध्य करू शकतात.

बाय बाय! प्रत्येकाने आयुष्य, प्रेम आणि स्वप्नांचा आनंद घ्यावा अशी मी इच्छा करतो!