फ्रॅंचाइझिंग: अशा साध्या शब्द काय आहेत. कार्यात्मक संरचनेवर फ्रॅंचाइझिंगचे प्रकार

क्रियाकलापांच्या स्वरुपावर अवलंबून, फ्रॅंचाइझिंग चार प्रकारांमध्ये विभागली पाहिजे: एक कमोडिटी, उत्पादन, सेवा, व्यवसाय स्वरूप किंवा व्यवसाय. हे लक्षात घ्यावे की युरोपियन लेखक फ्रॅंचाइजीच्या वर्गीकरणाचे पालन करतात, जे फ्रॅंचाइझर आणि फ्रॅंचाइजी दरम्यान उत्पादन आणि तांत्रिक आणि कायदेशीर संबंधांच्या स्वरुपावर आधारित आहेत. या वर्गीकरणात, फ्रेंचाइजी तीन प्रकार ओळखले जातात: सेवा, कमोडिटी आणि उत्पादन. हे विभाग अधिक न्याय्य आहे, विशेषत: युरोपमध्ये अशा प्रत्येक प्रजातींसाठी विचारात घेतल्याने युरोपियन युनियनद्वारे न्यायालयाने विकसित केलेली अधिकृत व्याख्या आहे.

अशा प्रकारे, व्यापार फ्रॅंचाइझिंग ही फ्रॅंचाइझरद्वारे उत्पादित वस्तूंची विक्री किंवा त्याच्या ट्रेडमार्कद्वारे लेबल केलेल्या कोणत्याही प्रकारे आहे. फ्रेंचाइजी त्यांच्या सेवेच्या विक्रीनंतर घेतात. फ्रेंचाइजीच्या या स्वरूपात कॉपीराइट धारक निर्माता आहे आणि मुख्य प्रसारण उजवीकडे फ्रॅंचाइसरच्या ट्रेडमार्कचा वापर करण्याचा अधिकार आहे.

व्यापार क्षेत्रात व्यावसायिक फ्रेंचाइजी वापरली जाते. सामान्य वस्तू - सामान्य घाऊक व्यापारातून व्यापार फ्रॅंचाइझिंग - फ्रॅंचाइजी स्नेह आणि फ्रॅंचाइसरच्या ट्रेडमार्कसाठी फ्रॅंचाइजी स्नेह. फ्रॅंचाइझर, एक नियम म्हणून, त्याच्या विक्री फ्रॅंचाइजीच्या विक्रीसाठी होणारी वस्तू पुरवते, परंतु मुख्य गोष्ट म्हणजे स्वत: मध्ये माल नाही, परंतु विशिष्ट श्रेणी आणि विशिष्ट व्यापार तंत्रज्ञानाचा वापर. बहुतेकदा, कमोडिटी फ्रॅंचाइझिंगचा वापर महत्त्वपूर्ण ट्रेडमार्क असलेल्या वस्तूंच्या विक्रीसाठी किंवा विशिष्ट व्यापार सेवा आवश्यक आहे. अशा सामानाचे वैशिष्ट्यपूर्ण उदाहरण गॅसोलीन, कार, सायकली, अल्कोहोल आणि नॉन अल्कोहोलिक पेये आहेत. या दिशेने प्रभावी कामाचे उदाहरण "सामान्य मोटर्स" असू शकते, जे वर्तमान पर्यंत ऑटोमोटिव्ह उद्योगाचे नेते आहे.

उत्पादन फ्रॅंचाइझिंग विशिष्ट प्रकारचे उत्पादन निर्मितीचे एक संस्था आहे. तयार केलेल्या उत्पादनासाठी कच्चा माल आणि पेटंट तंत्रज्ञान तयार करण्यासाठी रहस्य असलेल्या कंपनीने कच्च्या मालासह अंतिम निर्माता प्रदान केले आणि या तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याचा अधिकार हस्तांतरित केला.

पर्याय 1 (आकृती 2) मध्ये, फ्रॅंचाइझर कच्चा माल निर्माता आहे. तथापि, सराव मध्ये, बहुतेकदा हक्कांचे मालक कंपनी आहे, जे कच्चे माल किंवा तयार उत्पादनांचे निर्माता नाही आणि संबंधांची योजना दोन अन्य पर्यायांमध्ये विकसित होत आहे.

उत्पादन फ्रॅंचाइझिंग योजनेचा वापर करून सर्वात धक्कादायक प्रतिनिधी कोका कोला आहे. ग्राहकांकडून आणि मोठ्या अन्यायी खर्चांमुळे नॉन-अल्कोहोलिक पेयेचे केंद्रीकृत उत्पादन निरुपयोगी आहे. म्हणून, कंपनी एक विशेष केंद्रित असलेल्या मर्यादित निर्माते प्रदान करते आणि तंत्रज्ञान वापरण्याचा अधिकार प्रदान करते. 1 99 5 मध्ये कंपनीने फ्रॅंचाइज संधिशन संपवून रशियन बाजारात प्रवेश केला. हे उत्पादन कारखान्यांसाठी उत्पादने स्वतंत्र बांधकाम करत नाही; विक्रीचा विषय उत्पादन आणि एक सुप्रसिद्ध ब्रँड आहे.

त्याच योजनांमध्ये, मालकाचे मालक मालमत्तेच्या मालकांपासून विभक्त केले जाऊ शकते, फ्रॅंचाइझिंग करारांद्वारे नियंत्रण कार्ये पार पाडते.

फ्रॅंचाइझिंग उत्पादन दोन्ही बाजूंच्या उद्दीष्ट:

श्रमांचे विभाजन आणि उत्पादनाचे वैशिष्ट्य;

उत्पादन कार्यक्रमाचे उत्पादन आणि विस्तार वाढवा;

उत्पादन कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे;

बाजारपेठेच्या आवश्यकतेनुसार उत्पादन आणि विक्रीची लवचिकता वाढवा;

बाजारातील बदलांवर अवलंबून नवीन उत्पादनांचा विकास.

उत्पादनाचे उत्पादन सर्व उद्योगांपेक्षा कार्यरत आहे. मुख्य स्थिती ही बौद्धिक मालमत्तेचे हक्क उपलब्ध आहे, सुरक्षा दस्तऐवज (ट्रेडमार्कसह) द्वारे पुष्टी केली. उत्पादन फ्रॅंचाइजी परवाना करारासह सामान्य आहे, परंतु फ्रॅंचाइझिंग केवळ एक करार नाही, परंतु दीर्घकालीन संस्थात्मक आणि आर्थिक संबंधांची एक प्रणाली मुख्य करार आणि विशेष "फ्रॅंचाइझिंग मॅनेजमेंट" द्वारे विस्तृत आहे, जे देखील मालमत्ता आहे फ्रॅंचाइझर च्या. परवाना कराराच्या अटी केवळ फ्रॅंचायझ सिस्टमद्वारे प्रदान केलेल्या संबंधांचा भाग.

28 जानेवारी 1 9 86 क्रमांक 161 च्या निर्णयानुसार, सेवेच्या फ्रॅंचाइझिंगच्या अंतर्गत, फ्रॅंचाइझी, फ्रॅंचाइझरच्या निर्देशांनुसार अभिनय करणार्या फ्रॅंचाइझी, ब्रँड डिझाइन आणि फ्रॅंचाइजर सेवा चिन्ह अंतर्गत सेवा प्रदान करते. सेवा फ्रॅंचाइंग कमोडिटी आणि मॅन्युफॅक्चिंग फ्रॅंचाइंग आहे. त्याच्या अनुप्रयोगाची ही एक सेवा आहे. फ्रॅंचाइजी फ्रॅंचिसरच्या ट्रेडमार्कच्या अंतर्गत विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतण्याचा अधिकार प्रदान करतो हे तथ्य आहे. फ्रॅंचाइझरमध्ये अनेक पेटंट अधिकार आहेत, ज्या फ्रेंचाइजी कराराच्या आधारावर हस्तांतरित केले जातात.

उदाहरणार्थ, ट्रेडमार्कसह संपूर्ण मॅकडोनाल्ड सिस्टम "एस परिचित, हॅम्बर्गर पाककला तंत्रज्ञानाचे स्वतःचे मानक आणि स्वयंपाक आणि ग्राहक सेवा आयोजित करण्याच्या सर्व घटकांच्या अंतर्गत आणि बाह्य डिझाइनचे स्वतःचे मानक आहेत.

सेवा फ्रेंचाइजी खूप सामान्य आहे आणि एक वचनबद्ध व्यावसायिक तंत्रज्ञानांपैकी एक आहे. सेवा फ्रेंचाइजीचा मुख्य लक्ष म्हणजे ग्राहक सेवा उच्चस्तरीय आहे. फ्रॅंचाइझर आणि फ्रॅंचाइजी आणि फ्रॅंचाइजीच्या संयुक्त धोरणांबद्दल धन्यवाद, एखाद्या विशिष्ट ब्रँडच्या स्थापनेमध्ये विशिष्ट कालावधीसाठी किती रक्कम आणि गुणवत्तेची सेवा किती निश्चित केली जाऊ शकते हे ग्राहकाने द्रुतगतीने ओळखले जाते. जागरूकता त्यांच्या गरजा शोधण्यासाठी आणि पूर्ण करण्यासाठी ग्राहक वेळ वाचवते आणि अपेक्षित गुणवत्ता इतर गोष्टींबरोबरच, एक सकारात्मक भावनिक प्रभाव आहे, जे पुनरावृत्ती ग्राहकांच्या अपीलची शक्यता वाढवते. ग्राहक कॉपीराइट धारक आणि उत्पादन ब्रँड वापरकर्त्यास ओळखतो, जो फ्रेंचाईजीच्या विकासासाठी अतिरिक्त प्रोत्साहन देतो. सेवा क्षेत्राच्या जवळजवळ सर्व दिशानिर्देशांमध्ये फ्रॅंचाइझिंग लागू आहे. शिवाय, सेवांची श्रेणी अत्यंत विस्तृत असू शकते आणि फॅन्सी फॅन्सी कल्पनेपर्यंत मर्यादित आहे.

व्यवसाय स्वरूप फ्रॅंचाइझिंग फ्रॅंचाइझी बिझिनेस फ्रॅंचाइझसाठी एक व्यापक दृष्टीकोन आहे. आंतरराष्ट्रीय साहित्यात, व्यवसायाच्या स्वरूपात फ्रॅंचाइज दुसर्या पिढीच्या फ्रॅंचाइझ म्हणून ओळखली जाते. सर्व सूचीबद्ध अधिकारांसह, फ्रॅंचिसर तंत्रज्ञान आणि व्यावसायिक व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाद्वारे विकसित केलेल्या फ्रेंचाइजी स्थानांतरित करते. फ्रॅंचाइजी फ्रॅंचाइझरसह पूर्णपणे ओळखले जातात आणि एक सामान्य कॉर्पोरेट सिस्टमचा भाग बनतात. अशा फ्रॅंचाइझिंगसह फ्रॅंचाइझर एक एंटरप्राइज, होलसेल किंवा किरकोळ विक्रेता, एंटरप्राइझ सर्व्हिसेस असू शकते आणि कदाचित विशिष्ट परिस्थितीत कॉन्ट्रॅक्टच्या खाली फ्रॅंचाइझेस प्रसारित केलेल्या अधिकारांचे मालक असू शकते. परंतु त्याच वेळी, सिस्टीममध्ये कार्यरत असलेल्या सर्व उपक्रम एका एक पद्धतीमध्ये कार्य करतात, एका शैलीत आणि इंट्रास्टीमिस्टम हितसंबंधांचे पालन करतात. व्यवसाय स्वरूप फ्रॅंचाइझिंग सिस्टम केवळ इंट्रा-स्वतंत्र स्केल आणि समीप उद्योगांमध्ये व्यवसायाचे विस्तार करणे शक्य नाही, परंतु विविध व्यवसाय दिशानिर्देश देखील समाविष्ट करतात. सराव मध्ये फ्रॅंचाइझिंग सिस्टमचा वापर करून कंपनीच्या एका क्षेत्रात कंपनीची उच्च प्रतिष्ठा कंपनी-फ्रॅंचाइझर आणि फ्रॅंचाइझी आणि फ्रॅंचाइझी या दोन्ही गोष्टींचा विस्तार करण्यासाठी वाढीव संधी वाढवल्या जातात, जी त्यांच्या स्वत: च्या व्यवसायासाठी या प्रतिष्ठेचा वापर करेल. व्यवसाय स्वरूप फ्रॅंचाइझ वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या व्यवसायाच्या वातावरणात प्रभावी वितरण साधन म्हणून कार्य करते, विपणन आणि बाजारातील क्रियाकलाप प्रतिबंधित करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती.

जगातील महान वितरण आणि रशियामध्ये शॉपिंग आणि सर्व्हिस फ्रॅंचाइझिंग प्राप्त झाले आणि बर्याचदा दोन्ही एकत्रितपणे एकत्रित स्वरूपात वापरल्या जातात कारण त्यांच्या सेवांच्या तरतुदीनुसार त्यांच्यासाठी आवश्यक वस्तू पुरवल्या जातात (सामग्री, कच्चा माल, घटक, इत्यादी), तसेच विक्रीसाठी विक्री कशी विक्री करावी.

Franinging फॉर्म

फ्रॅंचाइझीचा विकास त्याच्या नवीन फॉर्मच्या उदय पूर्वनिर्धारित, जसे की एक पर्याय आधारित फ्रेंचाइजी, रूपांतरण, परिवर्तन, परिवर्तन.

या पर्यायावर आधारित फ्रेंचाइजीचा सारांश आहे की फ्रॅंचाइजीला काही फायदे आहेत, तर फ्रॅंचायझरच्या ट्रेडमार्क आणि फ्रॅंचाइझच्या ट्रेडमार्क अंतर्गत अनेक नवीन फ्रेंचाइझ एंटरप्रायझेस फ्रॅंचायझर आणि फ्रॅंचाइझ करारात अनेक नवीन फ्रेंचाइझ एंटरप्राइज आहे परावर्तित, फ्रॅंचाइझ एंटरप्रायझेसचे शोध शेड्यूल, विशिष्ट क्षेत्राच्या विकासाचे क्षेत्र.

रुपांतरण फ्रॅंचाइझी प्रदान करते की फ्रॅंचिसर फ्रॅंचाइझ करार आणि फ्रँचाईजीच्या तरतुदीवर आधारित स्वतंत्र उपक्रम जोडतो. यामुळे सुप्रसिद्ध कंपनीच्या प्रतिनिधी म्हणून ब्रँड फ्रॅंचाइजीच्या खाली बाजारात फ्रॅंचाइझ करणे, वस्तूंच्या विक्रीसाठी आणि शेवटी खरेदीदारांना आकर्षित करण्यासाठी आणि व्यवसाय कार्यक्षमतेत सुधारणा करणे शक्य आहे. देखभाल स्टेशन वापरुन तेल कंपन्यांमध्ये तेल कंपन्यांमध्ये रिअल इस्टेट एजन्सीजमध्ये फ्रॅंचाइझिंगचा हा प्रकार.

सबफ्रान्स - मास्टर फ्रॅंचाइझर (एक विस्तृत आंतरराष्ट्रीय फ्रेंचाइजी नेटवर्कसह एक यशस्वी फ्रेंचाइजी कंपनी) आणि मास्टर फ्रॅंचाइझर, मास्टर फ्रॅंचाइझेस स्थित असलेल्या मास्टर फ्रॅंचाइझ क्षेत्रास विशेष अधिकार हस्तांतरित करेल , एका विशिष्ट नंबर सबफ्रॅंचिजच्या विक्रीच्या उजवीकडे आणि मास्टर फ्रॅंचाइजीच्या नियंत्रणाखाली. खरं तर, मास्टर फ्रॅंचाइजी या क्षेत्रातील एक फ्रॅंचाइझर आहे, कारण तो फ्रॅंचाइजीशी करार संपवतो आणि त्यांच्या प्रवेश शुल्क आणि मासिक रॉयल्टी प्राप्त करतो. मास्टर फ्रेंचाइजी संधि अंतर्गत मास्टर फ्रॅंचाइझ प्रजनन अंतर्गत क्षेत्र विकसित करण्याचा अधिकार मास्टर फ्रॅंचाइझरला फ्रॅंचाइंग फी भरला जातो, ज्यात प्रवेश शुल्क आणि मास्टर फ्रॅंचाइझेस दरम्यान सबफ्रॅग करारानुसार प्राप्त झालेल्या रॉयल्टीच्या प्रीमियमसह रक्कम समाविष्ट आहे. आणि उपफाम.

व्यवसाय उघडण्यापूर्वी, आपल्याला फ्रेंचाइजी काय आहेत याची काळजीपूर्वक काढून टाकणे आवश्यक आहे. लक्षात ठेवा की ते व्यावसायिक, औद्योगिक किंवा "सेवा क्षेत्रामध्ये" - साइट पहा. परंतु फ्रॅंचाइझर आणि फ्रॅंचाइजी यांच्यातील संबंधांच्या स्वरुपाद्वारे देखील वेगवेगळ्या प्रकारच्या फ्रँचाईजींमध्ये विभागली जाऊ शकते.

ही एक मानक मांडणी आहे ज्यात फ्रॅंचाइझर, नियमित सूचीबद्ध रॉयल्टी, नियमितपणे सूचीबद्ध रॉयल्टीच्या नियमांचे कठोरपणे पालन करणे समाविष्ट आहे. कंपनी-आयोजक गंभीर आपल्या भागीदाराच्या सर्व कृतींचे मूल्यांकन करते, तक्रारीचे मासिक सादरीकरण आवश्यक आहे, कराराच्या अटींच्या पूर्ततेचे परीक्षण करणे आवश्यक आहे, ते व्यापार चिन्हांकित करते आणि पॉईंट पॉईंट किती पॉइंट आणते ते नियंत्रित करते.

परंतु नवशिक्या फ्रॅंचाइजी केसमध्ये वेगवान आहे आणि ब्रेक-अगदी बिंदू पास करतो. दुर्दैवाने (किंवा सुदैवाने?) रशियामध्ये हा प्रकारचा फ्रॅंचाइजी फारच सामान्य नाही, कारण बहुतेक उद्योजकांनी त्यांच्या व्यवसायाला स्वतंत्रपणे "जवळजवळ" ठेवण्यास प्राधान्य दिले आहे.

या प्रकारचे फ्रेंचाईझ व्यावसायिकांना "त्यांच्या यजमानांना अनुभवण्याची परवानगी देते. हे प्रकरण संबंधित सर्व प्रश्न स्वतंत्रपणे ठरवा, व्यापार गुण स्थापित करा, नफा आणण्यासाठी व्यवसायाचे अनुसरण करा. खरं तर, फ्री फ्रेंचाइजीवर काम करताना, उद्योजक समान विक्रेते आहेत, त्यांच्यासमोर फक्त काही फायदे आहेत. ते हक्क आहेत:

• संस्थेच्या कंपनीच्या ट्रेडमार्कचा वापर;
• त्याच्या जाहिरात नावाच्या अंतर्गत कार्य;
• व्यवस्थापकांकडून विनामूल्य परामर्श प्राप्त करणे;
• फ्रॅंचाइसरद्वारे आयोजित प्रशिक्षण आणि अभ्यासक्रम;
• त्याच्याद्वारे उत्पादित वस्तूंच्या खरेदीवर चांगले सवलत.

आणि अधिक: फ्रॅंचाइजीला विशेष परिस्थितीत कार्यरत असलेल्या सत्यापित प्रदात्यांची तयार केलेली यादी जारी केली आहे. प्रारंभिक योगदान किमान आहे आणि एक लहान रॉयल्टी, जो आपल्याला मोठ्या गुंतवणूकीशिवाय व्यवसाय सुरू करण्यास परवानगी देतो. आणि सर्वात महत्वाचे म्हणजे: कंपनीचे क्रियाकलाप भागीदार जवळजवळ नियंत्रित होत नाही. म्हणून, या प्रकारचे फ्रॅंचाइजी सीआयएसमध्ये वितरीत केले जाते.

हे सर्वात महाग आहे, परंतु सर्वात सोयीस्कर देखील आहे. या प्रकरणात, फ्रॅंचिसर एका निश्चित पट्ट्यासाठी टर्नकी व्यवसाय प्रदान करते. भाडेकरी, मग आपणास फ्रॅंचाइजी म्हणायचं, त्याला पाहिजे तितकेच हे करण्याचा अधिकार बनतो. कंपनी-आयोजक त्याच्या क्रियाकलापांचे पूर्णपणे पालन करत नाही. एकच गोष्ट अशी आहे की पार्टनर योग्य पातळीचे नफा सुनिश्चित करते. सूचना: या प्रकारचे फ्रेंचाइजी युरोपमध्ये लोकप्रिय आहे, परंतु रशियामध्ये अशा सहकार्याचे स्वरूप जवळजवळ आढळले नाही.

येथे, मागील प्रकरणात, फ्रॅंचाइझर स्वतः एक व्यवसाय आयोजित करतो. हे एखाद्या कंपनीची एक शाखा बनवते जी भागीदारांच्या प्रदेशावर सर्व नियमांचे पालन करते. परंतु उद्योजकांची मालकी संक्रमित होत नाही, परंतु काळजीपूर्वक त्याच्या सर्व क्रियांचे काळजीपूर्वक परीक्षण करत आहे. फ्रॅंचाइजी व्यवसाय करत आहे आणि केवळ आणि सर्वकाही नफा मिळतो. खरं तर, तो सामान्य व्यवस्थापक आहे.

या प्रकारच्या फ्रॅंचाइजीला "गोल्ड" असेही म्हणतात. हे फ्रॅंचाइजीला संपूर्ण देशात ब्रँड रीझेलमध्ये गुंतण्याची परवानगी देते आणि केवळ त्याच्या क्षेत्रातच नाही. स्वाभाविकच, सर्वकाही कंपनी-आयोजकांच्या नियंत्रणाखाली होते. आणि तरीही: अशा फ्रेंचाइजीवर काम करताना उद्योजकांना वेगळे क्षेत्र "व्यापून" करण्याचा अधिकार आहे. तेच एकट्याने कार्यरत आहे.

या प्रकारचे फ्रॅंचाइजी फ्रॅंचिजोरमधून कठोर नियंत्रण आहे. तो आहे जो व्यवसायाचे आचरण नियंत्रित करतो आणि मालकीच्या मालमत्तांवर नियंत्रण ठेवतो. उद्योजक निर्णयासाठी स्वतंत्रपणे निर्णय घेण्याचा आणि आयोजन कंपनीच्या संमतीशिवाय काहीतरी करू शकत नाही. त्याच वेळी, करार खंडित करणे आणि ते क्षेत्रामध्ये समान व्यवसाय तयार करणे, परंतु आधीपासून वेगळ्या ट्रेडमार्क अंतर्गत आहे. हे करार मध्ये शब्दलेखन आहे!

रशियामध्ये हा सर्वात मोठा फ्रेंचाइजी आहे. उद्योजकांनी गेल्या शतकाच्या 9 0 च्या दशकात परत काम केले. त्यांनी ब्रँडची कल्पना, पुनर्नामित केली आणि परदेशी संकल्पनेवर व्यवसाय करणे सुरू केले. फक्त तेव्हाच ते बेकायदेशीर होते आणि आता सर्वकाही अधिकृतपणे आहे, हा संपूर्ण फरक आहे.

आमच्या यादीत हा फ्रॅंचाइजीचा शेवटचा प्रकार आहे. तो फार मागणी आहे. पण सर्व रशियन बँक त्यावर काम करण्यास तयार नाहीत. आणि हे अद्याप पूर्ण झाले तर ते अत्यंत अनिच्छुक आहे. म्हणून, जो बँक फ्रॅंचाइझ खरेदी करायचा आहे त्यांना ओळखा.

रशियन मार्केटवर फ्रॅंचाइझ ऑफर कशी हाताळायची. या क्षेत्रात सात मुख्य प्रकारचे व्यवसाय संबंध. फ्रॅंचाइंगच्या दिशानिर्देशांचे वर्णन: शास्त्रीय, टर्नकी ("चांदी"), विनामूल्य, मास्टर फ्रेंचाइजी ("गोल्डन"), आयात-सबस्टिट्यूटिंग इत्यादी.

रशियन फ्रेंचाईझ मार्केटवरील फ्रॅंचाइजीची निवड खूप सभ्य आहे. फ्रॅंचाइंग मध्ये दिशानिर्देश, परंतु आपण या क्षेत्रातील सात मुख्य श्रेणीचे व्यवसाय संबंध ठेवू शकता. आम्ही या फ्रँचाईजी आणि फ्रॅंचाइजी दिशानिर्देशांचे वर्णन करतो आणि थोडक्यात वर्णन करतो.

1. "क्लासिक" फ्रॅंचाइजी

पाश्चात्य बाजारपेठेत, रशियनवरील दृश्य सर्वात लोकप्रिय आहे. यात खालील मूलभूत वैशिष्ट्ये आहेत:

• रॉयल्टीची उपलब्धता (फ्रँचाईजी नियमित कपात);
• एक पळवाट शुल्क (एक फ्रँचाईझ खरेदी करताना फक्त देयक);
• ट्रेडमार्क वापरण्याचा अधिकार राज्य नोंदणी;
• हार्ड कॉर्पोरेट (नेटवर्क) आवश्यकता;
• फ्रॅंचाइझर समोर नियतकालिक अहवाल.

या प्रकारच्या फ्रॅंचाइजीच्या कामकाजाच्या परिस्थितीशी परिचित झाल्यानंतर रशियामध्ये त्यातील कुशलतेचे कारण समजणे शक्य आहे. सखोल नियम आणि बंधन, सहजपणे समजले आणि पाश्चात्य व्यवसायाद्वारे पाहिलेले, रशियन नाकारले.

भांडवलाच्या सुरुवातीस "जंगली" च्या "जंगली" भांडवलशाहीची भूमिका बौद्धिक संपत्तीचा अधिकार मानण्यास परवानगी देत \u200b\u200bनाही. रशियन उद्योजक, एक नियम म्हणून लोक स्वतंत्र आणि सक्रिय आहेत, "दुसऱ्याच्या डफमध्ये नृत्य" उल्लेख न करण्याच्या बाबतीतही कोणाशीही लोकांवर अवलंबून राहू इच्छित नाही. या कारणास्तव मानक मंच रशियन व्यवसायासाठी इतके मनोरंजक आहे.

2. व्यवसाय "टर्नकी" ("चांदी" फ्रॅंचाइझी)

नावावरून हे स्पष्ट आहे की या प्रकारचे फ्रॅंचाइजी समाप्ती, आदर्श समायोजित व्यवसाय फ्रॅंचाइझरचे प्रसारण करते. हे असे दिसते. फ्रॅंचाइझर स्वतंत्रपणे व्यवसायासाठी परिसर बांधतो किंवा भाड्याने देतो, पूर्णपणे प्रक्रिया तयार करतो आणि नंतर महसूल विशिष्ट निरंतर टक्केवारी मिळविण्याच्या अटींवर फ्रेंचाइजीची मालमत्ता बेट करतो.

3. विनामूल्य फ्रेंचाइजी

रशियामध्ये सर्वात लोकप्रिय प्रकारची फ्रेंचाइजी. हे अनेक कारणांद्वारे स्पष्ट केले आहे, सर्वात महत्वाचे म्हणजे फ्रॅंचाइजी संच अंतर्गत व्यावसायिक क्रियाकलापांवर फ्रँचाइजीची पूर्ण स्वातंत्र्य आहे. काही फायदे अपवाद वगळता, या प्रकारचे फ्रेंचाइजी क्लासिक विक्रेत्यांकडून थोडे वेगळे आहे:

• फ्रॅंचाइजी फ्रॅंचाइसर नेटवर्कचा ट्रेडमार्क वापरतो;
• फ्रॅंचाइझरला मुक्त वाटेल आणि आवश्यक असल्यास फ्रॅंचाइजीला सल्ला दिला जातो;
• फ्रॅंचाइजी प्राधान्य, विशेष खरेदी किंमती, इ. चा आनंद घेतो.
• नियमित कपाट (रॉयल्टी) सह प्रारंभिक (पूलल) शुल्क लहान आहे.

विनामूल्य फ्रेंचाइजी, सोव्हिएत युनियनच्या ब्रँडेड चलनात "बिरच" सारखे काहीतरी असल्यास. आजच्या रशियामध्ये, एक फ्रॅंचाइजी व्यवसायाचे जबरदस्त बहुतेक वर्णन केलेल्या तत्त्वानुसार कार्यरत आहे.

4. मास्टर फ्रॅंचाइजी ("गोल्डन" फ्रॅंचाइझी)

एक मास्टर फ्रेंचाइजी विकत घेणारा एक व्यापारी क्षेत्र किंवा देशाच्या संपूर्ण क्षेत्रामध्ये फ्रॅंचाइंग क्रियाकलापांवर एक विशेष कायदा आहे. या प्रकारचे फ्रॅंचाइजी सबफ्रॅगद्वारे आकर्षक आहे. मास्टर फ्रेंचाइजी खरेदी करताना, फ्रॅंचाइजी एक फ्रॅंचाइझर बनण्याची संधी दिसून येते. म्हणजे, फ्रॅंचाइजीस फ्रॅंचाइजी विकण्याचा किंवा त्याच्या फ्रॅंचाइझच्या ट्रेडमार्कच्या खाली आपले स्वत: चे व्यापार उपक्रम उघडण्याचा अधिकार आहे. फ्रॅंचाइझी आता स्वतंत्रपणे संपूर्ण ट्रेडिंग नेटवर्कच्या विस्तारासंबंधी निर्णय घेते.

5. फ्रॅंचाइझ आयात-सबस्टिट्यूटिंग

दोन वर्षांपूर्वी, वस्तूंचे उत्पादन आणि विक्रीसाठी व्यवसाय, जे आयात केलेल्या वस्तूंच्या वैयक्तिक गटांची कमतरता लोकप्रिय होते. वेस्टर्न आयडाचा वापर याचा वापर केला गेला आणि प्रसिद्ध ट्रेडमार्कला एक व्यंजन घरगुती बनले. त्या दिवसात अशा व्यवसायात वाढ झाली आणि अनेक उद्योजकांनी स्वतःला मदत केली. सर्व काही परत जाण्यासाठी, परंतु फ्रॅंचाइझिंगच्या स्वरूपात ओळखले जाते.

6. भाड्याने फ्रॅंचाइजी

फ्रॅंचाइझिंगचा दुसरा प्रकार. फ्रॅंचाइजींचे हस्तांतरण काही बदलांसह "चांदी" फ्रॅंचाइजीच्या नियमांवर आधारित आहे. "चांदी" फ्रॅंचाइजीमध्ये व्यवसायाच्या वस्तूंच्या फ्रॅंचाइजीशी सहभाग असतो आणि लीजचा अर्थ असा आहे की ऑब्जेक्टची मालकी फ्रॅंचिजरमध्ये राहते. या प्रकरणात, फ्रॅंचाइजी कॉन्ट्रॅक्टमध्ये निर्धारित केलेल्या कठोर परिस्थितिच्या चौकटीत पूर्णपणे कार्य करते आणि कार्य करते.

7. बँकिंग आणि परवाना फ्रॅंचाइजी

या फ्रॅंचाइजीजमध्ये बरेच काही आहे. माजी यूएसएसआरच्या देशांमध्ये बँकिंग फ्रेंचाइजीची मागणी आहे. त्याचे सार म्हणजे फ्रॅंचाइजी त्याच्या प्रदेशात फ्रॅंचाइसरच्या बँकेच्या शाखा आयोजित करतो. बँकिंग फ्रेंचाइजीमध्ये काही त्रुटी आहेत, परंतु त्याचे मुख्य प्रतिष्ठा एक मोठा फायदा आहे. तथापि, आज रशियन बाजारातील फ्रॅंचाइझर बँका आज थोड्या आहेत, बँका फ्रँचाईजींनी व्यापार करण्यास अनिच्छुक आहेत. शब्दाच्या शाब्दिक अर्थाने फ्रॅंचाइजी एक बॅंक फ्रँचाईजीसाठी बांधले जाते.

परवानाकृत फ्रॅंचाइजी तत्त्वावर बँकिंगसारखेच आहे, परंतु ते दुसर्या व्यवसायाशी संबंधित आहे. हा व्यवसाय परवानाकृत आहे आणि कठोर परिस्थीतीसाठी. माजी सोव्हिएत युनियनच्या देशांमध्ये परवानाधारित फ्रॅंचाइजी अत्यंत दुर्मिळ आहेत. हे स्पष्टपणे समजावून सांगते - फ्रॅंचाइंगच्या क्षेत्रात या देशांचे कायदे अद्याप आवश्यक नसलेल्या आवश्यकता आधी विकसित केले गेले नाहीत.

बर्याच उद्योजकांना किमान गुंतवणूकीसह स्क्रॅचपासून व्यवसाय सुरू करण्याची संधी शोधत आहेत, फ्रॅंचाइजीबद्दल ऐकले. पहिल्या दृष्टीक्षेपात, फ्रॅंचाइझिंगच्या स्वरूपात सहकार्याने सोपे दिसते. पण त्याच्या स्वत: च्या बुद्धी आहे आणि काही धोक्यांशी संबंधित आहे. खरोखर फ्रेंचाइजीवर कमावण्यासाठी, ते कसे कार्य करते याबद्दल आपल्याला परिचित असणे आवश्यक आहे.

तर मग एक फ्रॅंचाइजी सोपी शब्द काय आहे? त्यात तपशीलवारपणे हाताळण्यासाठी, आपल्याला या क्षेत्रात वापरल्या जाणार्या मूलभूत संकल्पनांसह परिचित असणे आवश्यक आहे.

फ्रॅंचाइजी

फ्रॅंचाइजीचा प्रकार अशा कराराचा प्रकार म्हणतात ज्यामध्ये एक कंपनी (जाहिरात, ज्ञात) त्याच्या भागीदारास बौद्धिक अधिकार किंवा विशेष तंत्रज्ञानाच्या वापरासाठी प्रसारित करते. प्रत्येक फ्रॅंचाइजीची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, जी वेगवेगळ्या परिस्थितीवर प्रदान केली जाते जी कॉन्ट्रॅक्टमध्ये दिसून येते.

फ्रॅंचाइझर

ही एक यशस्वी कंपनी आहे जी सुप्रसिद्ध ब्रँड किंवा तंत्रज्ञानाची मालकी असलेली विशिष्ट व्यवसाय प्रतिष्ठा आहे. तिने विशिष्ट परिस्थितीत त्याच्या भागीदारास फ्रॅंचाइझला आणि फ्रॅंचाइझ करारावर स्पष्टपणे मान्य करण्याच्या अंतिम मुदतीबद्दल अहवाल दिला. अशा प्रकारे, फ्रॅंचाइझर त्याचा व्यवसाय विकसित करतो, त्यात सुधारणा करतो, ब्रँडची ओळख वाढवते आणि त्याच वेळी बौद्धिक अधिकारांच्या वापरासाठी शुल्क प्राप्त होते.

फ्रॅंचाइझिंग

फ्रॅंचाइझिंग म्हणजे काय? हे फ्रॅंचाइझवर आधारित व्यवसाय सहकार्याचे स्वरूप आहे. त्याचा सारांश कॉन्ट्रॅक्टमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या अटींच्या विशिष्ट कालावधीसाठी भागीदारासाठी खास बौद्धिक मालमत्ता अधिकारांचे हस्तांतरण आहे.

फ्रेंचाइजीज

एक भौतिक किंवा कायदेशीर व्यक्ती फ्रॅंचाइजी म्हणून कार्य करू शकते, ज्यामुळे विशिष्ट कालावधीसाठी फ्रॅंचाइजी करार प्राप्त होतो आणि विशिष्ट परिस्थितीत ट्रेडमार्क किंवा कॉपीराइट धारकांच्या तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याचा अधिकार आहे.

पावरल शुल्क

ब्रँड, साइन, तंत्रज्ञान वापरण्याची शक्यता एक-वेळ वेतन धारक. हे निश्चित केले आहे, केवळ कराराच्या अटींवर अवलंबून आहे आणि भविष्यात प्राप्त झालेल्या फायद्याच्या आकारावर नाही.

रॉयल्टी

कॉपीराइट धारकांच्या बाजूने पेमेंट, जे नियमितपणे संपूर्ण कराराची सूचीबद्ध आहे. रक्कम नफा टक्केवारी म्हणून निश्चित किंवा गणना केली जाऊ शकते.

फ्रॅंचाइजी कशी काम करते?

फ्रॅंचाइझिंग एक विशिष्ट व्यवसाय योजना आहे. त्यावर पैसे कमविण्यासाठी, आपल्याला एक भागीदार निवडणे आणि त्यावर करार करणे आवश्यक आहे. यात काही विशिष्ट कालावधी असतो, त्यानंतर पक्ष एकतर करार वाढवू शकतात किंवा तो खंडित करू शकतात. करार स्पष्टपणे पक्षांच्या अधिकार आणि जबाबदाऱ्या दर्शवितात. फ्रॅंचाइझर निर्देशांचे पालन सल्लागार नाही तर अनिवार्य, म्हणून साइन इन करण्यापूर्वी, आपल्याला प्रत्येक आयटमची काळजीपूर्वक तपासणी करणे आवश्यक आहे.

फ्रॅंचाइझिंग सारख्या व्यवसायाचे हे स्वरूप सूचित करते, कॉपीराइट धारकाने केवळ व्यवसाय मॉडेल, तंत्रज्ञान, परंतु दस्तऐवजीकरण, कायदेशीर मदत, माहिती आणि इतर व्यापक समर्थन देखील नाही.

फ्रॅंचाइझर व्यवसाय, उपकरणे, कर्मचारी आयोजित करण्यास मदत करते, कामासाठी निर्देश देते, एक स्वतंत्र व्यवस्थापक वाटप करते, ज्यांचे कार्य वर्कफ्लो तयार करण्यास मदत करते.

फ्रेंचाइजी व्यवसाय दोन्ही बाजूंसाठी फायदेशीर आहे. फ्रॅंचाइझरला अधिक आणि व्यवसायाचा विकास करण्याची संधी मिळते, ब्रँड जागरूकता वाढवणे, ते लोकप्रिय करणे. फ्रॅंचाइजी, परिणामी, काम करणार्या व्यवसायाच्या सर्किट्सचा वापर कमीतकमी जोखमींसह वापरु शकतो जो लहान गुंतवणूकी आणि सर्वात कमी वेळेत गॅरंटीड पेबॅक सूचित करू शकतो.

फ्रेंचाइजीच्या उत्क्रांतीच्या प्रक्रियेत, अनेक प्रकारचे फ्रॅंचाइजी पाहिले आहेत, ज्यात सहकार्य आणि व्यवसायाच्या संदर्भात त्यांची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. यामुळे नवशिक्या व्यावसायिकांना सर्वोत्कृष्ट सहकार्य पर्याय निवडण्याची परवानगी देते.

शास्त्रीय

या प्रकारचे फ्रॅंचाइजी जगात पसरले होते. ही एक क्लासिक योजना आहे ज्यामध्ये फ्रॅंचाइजी एक पलीकडे योगदान आणि रॉयल्टीस देते आणि फ्रॅंचाइझर संघटना आणि व्यवसाय व्यवस्थापनाकडे लक्ष देते, ते कॉर्पोरेट मानक आणि मानकांचे पालन करण्यास समायोजन करू शकतात. एक नवीन आहे, जे व्यवसायाच्या विशिष्टतेमध्ये खराब समजले जाते, कारण त्रुटींचे धोके फ्रॅंचाइसरद्वारे काढून टाकले जातील.

फुकट

रशियामध्ये अशी योजना लोकप्रिय आहे. तिची विशिष्ट वैशिष्ट्य फ्रॅंचाइजीसाठी विस्तृत संधी आहे. हे संधिद्वारे सहमत असलेल्या पॉइंट अपवाद वगळता, त्याच्या विवेकबुद्धीवर स्वतंत्रपणे व्यवसाय करू शकते. फ्रॅंचाइझर व्यावहारिकदृष्ट्या भागीदारांच्या क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय आणत नाही. म्हणून, कराराचा भाग म्हणून पिव्होट फी देखील कमी आहे. या प्रकारचे फ्रेंचाइजी अनुभवी उद्योजकांसाठी योग्य आहे ज्यांना व्यवसायाचे नेतृत्व कसे करावे आणि कसे विकसित करावे, त्यांच्या क्षमतेवर त्याचे वैशिष्ट्य आणि आत्मविश्वास जाणून घ्या.

कॉर्पोरेट

या प्रकारच्या फ्रॅंचाइजी अनुभवहीन उद्योजकांसाठी अधिक उपयुक्त आहे. त्याची खासियत अशी आहे की या प्रकरणाच्या क्रियाकलाप आणि विकास नियंत्रित करण्यासाठी फ्रॅंचाइझर जवळजवळ सर्व चिंता घेतो. नवशिक्यांसाठीसाठी हे फायदेशीर आहे, कारण त्रुटींचे शक्यता कमी करणे, कार्य कसे करावे हे शिकणे शक्य आहे. या व्यवसायाची योजना स्वतःला व्यक्त करण्यासाठी किंवा व्यवस्थापनामध्ये बदल घडवून आणण्यासाठी फ्रॅंचाइजीची शक्यता पूर्णपणे पूर्णपणे काढून टाकते, जी या टप्प्यावर नवशिक्यांसाठी मुख्य ध्येय नाही.

अंजीर 15.1. फ्रॅंचाइझिंग उत्पादन संबंध योजना

फ्रॅंचाइझ वस्तू मोठ्या प्रमाणात सापडल्या नाहीत. बहुतेक बाबतीत अशा प्रकारच्या संबंधांचे फायदे फ्रॅंचाइसरचे फायदेकारक आहेत, कारण ते विक्रम प्रणालीचे विस्तार आणि विक्री प्रणालीद्वारे ग्राहकांशी सतत संप्रेषणांना प्रोत्साहन देतात. फ्रॅंचाइजी फ्रॅंचिजोरद्वारे नियंत्रित विक्री प्रणालीचा भाग आहे.
मोठ्या प्रमाणावर बहुतेक प्रकरणांमध्ये, व्यापार उपक्रमांसाठी वर्गीकरण धोरणे महत्त्वपूर्ण आहेत, निवडलेले उत्पादन नेहमीच प्रभावी नसते.
ज्या ठिकाणी व्यावसायिक एंटरप्राइज वस्तूंच्या वेगळ्या गटात माहिर आहेत, वस्तूंचा फ्रॅंचाइज जीवनाचा अधिकार आहे, कारण विक्रेता एखाद्या विशिष्ट कंपनीच्या वस्तूंची विक्री आयोजित करतो आणि त्याची प्रतिमा निर्मात्यासह ठेवण्याची क्षमता असते. प्रतिमा आणि बाजारात समान वस्तू म्हणून ओळखता येतात. या दिशेने प्रभावी कामाचे उदाहरण "सामान्य मोटर्स" असू शकते, जे वर्तमान पर्यंत ऑटोमोटिव्ह उद्योगाचे नेते आहे.
आपण रशियन सराव पासून एक उदाहरण देऊ शकता. दुर्दैवाने, ते नकारात्मक आहे. 1 99 3 पर्यंत, युनिफाइड मार्केटिंग आणि किंमती धोरणे, मध्यस्थ आणि डीलर्सच्या अनियंत्रित वर्तनाच्या अभावामुळे अवतोझचा सर्वात मोठा निर्माता बाजारात पूर्णपणे नियंत्रण गमावला गेला. डीलर्ससाठी किंमतींची श्रेणी सुमारे 2 हजार डॉलर्स होती, काही प्रकरणांमध्ये डीलर्स कारखाना किंमतीपेक्षा स्वस्त कार विकले आहेत, जे नैसर्गिकरित्या उत्पादनांच्या विक्रीसह मोठ्या अडचणी निर्माण करतात.
फ्रेंचाइजी उत्पादने पेट्रोलियम उत्पादनांच्या विक्री प्रणालीमध्ये लागू केली जाऊ शकते, विशेषत: मोठ्या विक्री संरचनांमधून गॅस स्टेशनला वाटप करताना. गॅस स्टेशनवर प्रदान केलेल्या सेवांच्या सिस्टीमच्या बदलाच्या संदर्भात असले तरी, या उद्योगातील शुद्ध फ्रेंचाइजी उत्पादनांचा वापर मर्यादित आहे. येथे नातेसंबंधाचा सर्वात प्रभावी प्रकार व्यवसाय स्वरूपनाचा फ्रॅंचाइझ असेल जो खाली चर्चा केला जाईल. ऑस्ट्रेलियामध्ये तेल शुद्धीकरण उद्योगातील फ्रॅंचाइझिंग सर्वात सामान्य आहे.
सौंदर्यप्रसाधने आणि ब्रँडेड कपडे विकताना मताधिकारांचा वापर केला जाऊ शकतो. रशियामध्ये कमोडिटी फ्रॅंचाइजीचा एक उदाहरण म्हणजे "ले मोन्मी" ही कंपनी आहे. तथापि, रशियामध्ये विविध क्रेडिट आणि देयक उत्पादनांच्या सर्वबुद्धीच्या वापराच्या संदर्भात, फ्रॅंचाइझिंग वस्तू व्यापक व्यावहारिक अनुप्रयोग मिळविण्याची शक्यता नाही.
दुर्दैवाने, फ्रँचाईजीवरील साहित्याची कमतरता, प्रणालीची विविध व्याख्या, स्वतःला फ्रॅंचाइझिंगची गैरसमज आणि परिणामी, आर्थिकदृष्ट्या मर्यादित अनुप्रयोग ठरते.
उत्पादन फ्रॅंचाइझिंग ही विशिष्ट प्रकारचे उत्पादन निर्मितीचे सर्वात प्रभावी संस्था आहे. रॉ सामग्री तयार करण्याच्या हेतूने फर्म आणि तयार उत्पादनाची पेटंट तंत्रज्ञान तयार करण्याच्या हेतूने कच्च्या मालासह अंतिम निर्माता प्रदान करते आणि या तंत्रज्ञानाचा वापर (आकृती 15.2) वापरण्याचा अधिकार प्रदान करते.
आवृत्तीमध्ये मी (आकृती 15.2 पाहा), फ्रॅंचाइझर कच्चा माल निर्माता आहे. तथापि, सराव मध्ये, बहुतेकदा हक्क मालक एक उपक्रम आहे जे नाही

अंजीर 15.2. उत्पादन फ्रॅंचाइझिंगमध्ये संबंधांची योजना

कच्चा माल किंवा समाप्त केलेल्या उत्पादनांचा रंग आणि संबंध योजनेमध्ये दोन अन्य पर्याय असतात.
उत्पादन फ्रँचाईझ प्रणाली वापरून सर्वात धक्कादायक प्रतिनिधी कोका-कोला आहे. ग्राहकांकडून आणि मोठ्या अन्यायी खर्चांमुळे नॉन-अल्कोहोलिक पेयेचे केंद्रीकृत उत्पादन निरुपयोगी आहे. म्हणून, कमिशनने विशेष केंद्रित असलेल्या मर्यादित निर्मात्यांना प्रदान केले आहे आणि तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याचा अधिकार प्रदान करतो. 1 99 5 मध्ये कंपनीने फ्रॅंचाइज संधिशन संपवून रशियन बाजारात प्रवेश केला. हे उत्पादन कारखान्यांसाठी उत्पादने स्वतंत्र बांधकाम करत नाही; विक्री विषय उत्पादन आणि एक सुप्रसिद्ध ब्रँड आहे.
उत्पादन फ्रॅंचाइझिंग अध्यक्षा मान्य आहे: श्रमांचे विभाजन आणि उत्पादनाची विशिष्टता; उत्पादन कार्यक्रमाचे उत्पादन आणि विस्तार वाढवा; उत्पादन कार्यक्षमता सुनिश्चित करणे; बाजाराच्या गरजा अनुसार उत्पादन आणि विक्री लवचिकता वाढवा; बाजारातील बदलांवर अवलंबून नवीन उत्पादनांचे उत्पादन मास्टरिंग.

प्रॉडक्शन फ्रॅंचाइझिंगमध्ये परवाना करारासह बरेच काही आहे, परंतु त्यांच्यापर्यंत मर्यादित नाही. फ्रॅंचाइझिंग फक्त एक करार नाही, ही दीर्घ संबंधांची एक प्रणाली आहे, जी मुख्य करार आणि विशेष फ्रॅंचाइझिंग मार्गदर्शनाद्वारे विस्तृत आहे, जी फ्रॅंचाइसरची मालमत्ता देखील आहे. परवाना कराराच्या अटी केवळ फ्रेंचाइजी सिस्टमद्वारे प्रदान केलेल्या संबंधांचा एक भाग आहे.
सेवा फ्रेंचाइजी वरील निर्दिष्ट असलेल्या दोन प्रजातींमध्ये एक क्रॉस आहे. त्याच्या अनुप्रयोगाची व्याप्ती सेवा आहे. फ्रॅंचाइझीच्या ट्रेडमार्कच्या खाली एखाद्या विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये फ्रॅंचाइजीला गुंतवण्याचा अधिकार दिला जातो हे तथ्य आहे. फ्रॅंचाइझरमध्ये अनेक पेटंट अधिकार आहेत, जे फ्रेंचाइजी कराराच्या आधारे हस्तांतरित केले जातात (आकृती 15.3).
एंटरप्राइज सर्व्हिसेस
अंजीर 15.3. सेवा फ्रॅंचाइझिंगसाठी संबंध योजना
ट्रेडमार्क आणि पाककला तंत्रज्ञानासह सर्व मॅकडोनाल्ड्स फ्रॅंचाइझिंग सिस्टमला परिचित आहे, पाककला आणि ग्राहक सेवा आयोजित केलेल्या सर्व घटकांमध्ये कॉर्पोरेट ओळख आणि बाह्य डिझाइनचे स्वतःचे मानक आहेत.
कंपनी कोडाक सक्रियपणे रशियन मार्केटमध्ये कार्यरत आहे. Rupener एन रेफ्रीव्हिअस फ्रेंचाइझ नेटवर्क - Marriott - मेजर हॉटेल Marriott Hotel.
सेवा फ्रेंचाइजी व्यापी झाली आणि एक आशावादी व्यवसाय तंत्रज्ञान आहे. सेवा फ्रेंचाइजीचा मुख्य लक्ष म्हणजे ग्राहक सेवा उच्चस्तरीय आहे. फ्रॅंचाइझर आणि फ्रॅंचाइजीने आयोजित केलेल्या संयुक्त राजकारणाचे आभार, ग्राहकांना ताबडतोब ओळखले जाते की सेवांच्या गुणवत्तेची गुणवत्ता किती निश्चित केली जाऊ शकते हे निश्चित करते
विशिष्ट ब्रँडच्या उपक्रमांमध्ये लांबी. जागरूकता त्यांच्या ग्राहकांना शोधण्यासाठी आणि समाधानी करण्यासाठी ग्राहक वेळ वाचवते आणि अपेक्षित गुणवत्तेची सेवा इतर गोष्टींबरोबरच, एक सकारात्मक भावनात्मक प्रभाव आहे ज्यामुळे फ्रॅंचाइजीला वारंवार अपील करण्याची शक्यता वाढते. ग्राहक कॉपीराइट धारक आणि उत्पादन ब्रँड वापरकर्त्यास ओळखतो, जो फ्रेंचाईजीच्या विकासासाठी अतिरिक्त प्रोत्साहन देतो.
सेवा क्षेत्राच्या जवळजवळ सर्व दिशानिर्देशांमध्ये फ्रॅंचाइझिंग लागू आहे. परराष्ट्र सेवा कंपन्या फ्रॅंचिस खरेदीच्या सूचनेसह रशियन मार्केटमध्ये प्रवेश करीत आहेत. फ्रॅंचाइजीचे हक्क, तंत्रज्ञान, उपकरणे, सेवा इत्यादींचे संपूर्ण पॅकेज विक्रीसाठी ऑफर केलेले आहे.
रशियन बाजारपेठेत, सेवा फ्रॅंचाइझिंग पर्यटक व्यवसायात रिअल इस्टेट, रोजगार आणि शैक्षणिक उपक्रमांच्या क्षेत्रात सक्रियपणे विकसित होत आहे.
फ्रॅंचाइझिंग व्यवसाय स्वरूप सर्वात व्यापक आहे. सर्व सूचीबद्ध अधिकारांसह, फ्रॅंचिसर तंत्रज्ञान आणि व्यावसायिक व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाद्वारे विकसित केलेल्या फ्रेंचाइजी स्थानांतरित करते. फ्रॅंचाइजी फ्रॅंचाइझरसह पूर्णपणे ओळखले जातात आणि एक सामान्य कॉर्पोरेट सिस्टमचा भाग बनतात. अशा फ्रॅंचाइझिंगसह फ्रॅंचाइझर एक एंटरप्राइज, होलसेल किंवा किरकोळ विक्रेता, एंटरप्राइझ सर्व्हिसेस असू शकते आणि कदाचित विशिष्ट परिस्थितीत कॉन्ट्रॅक्टच्या खाली फ्रॅंचाइझेस प्रसारित केलेल्या अधिकारांचे मालक असू शकते. परंतु त्याच वेळी, सिस्टीममध्ये कार्यरत असलेल्या सर्व उपक्रम एका एक पद्धतीमध्ये कार्य करतात, एका शैलीत आणि इंट्रास्टीमिस्टम हितसंबंधांचे पालन करतात. व्यवसाय स्वरूप फ्रॅंचाइझिंग सिस्टम केवळ इंट्रा-स्वतंत्र स्केल आणि समीप उद्योगांमध्ये व्यवसायाचे विस्तार करणे शक्य नाही, परंतु विविध व्यवसाय दिशानिर्देश देखील समाविष्ट करतात. व्यवसायाच्या स्वरूपात फ्रॅंचाइझिंग सिस्टमचा वापर करताना कंपनीची उच्च प्रतिष्ठा सराव मध्ये फ्रॅंचाइझिंग सिस्टम वापरताना क्रियाकलाप वाढविण्यासाठी सुधारणा संधी देते (या प्रकरणात ते नैसर्गिकरित्या फ्रॅंचाइझर असेल) आणि उपक्रम जे याचा वापर करेल संघटना आणि त्याच्या व्यवसायाच्या विकासासाठी प्रतिष्ठा.
सशर्त उदाहरणावर काय म्हटले गेले ते आम्ही स्पष्ट करतो. व्यस्त ट्रॅकवर पेट्रोल स्टेशन तयार केले आहे. आधुनिक ग्राहक, सेवेच्या शेवटी वाट पाहत आहे, ते नेहमी कॉल करणे, आपले हात धुणे, जेवणाचे, खरेदी करणे आणि कदाचित आराम करणे आवश्यक आहे. यावर आधारित, अनेक स्वतंत्र उपक्रम (आकृती 15.4) तयार करणे आवश्यक आहे. विसंगतीच्या संभाव्य ग्राहकांच्या उद्रेक टाळण्यासाठी, कॉर्पोरेट ओळख आणि त्यांच्या क्रियाकलापांचे कार्यप्रणाली एकसारखे असावे.

अंजीर 15.4. गॅस स्टेशनच्या उदाहरणावर फ्रॅंचाइझिंग व्यवसाय स्वरूपात संबंधांची योजना