अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा: प्रभावी तंत्रे. अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा - शास्त्रीय पद्धतींकडून मूळ दृष्टिकोनातून

यशस्वी व्यवसायातील विकासाला असे वाटते की संस्थेमध्ये काम करणारे प्रत्येक कर्मचारी आपल्या श्रमांच्या परिणामांमध्ये स्वारस्य असणे आवश्यक आहे. हे साध्य करण्यासाठी, संस्थेच्या नेत्यांनी कर्मचार्यांना प्रेरणा खास पद्धती लागू करावी. त्यांचा वापर वैयक्तिक असावा, अन्यथा अंतिम ध्येय साध्य करता येत नाही.

सामान्य माहिती

संस्थेच्या कर्मचार्यांना प्रेरणा आहे जी कर्मचार्यांच्या कामाला उत्तेजन देण्याच्या उद्देशाने कार्यरत आहे.

व्यवस्थापनात कामगारांच्या वैयक्तिक, शारीरिक आणि सामाजिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यवस्थापनाने प्रयत्न केले पाहिजे.

प्रेरणा कमी होते काय?

कामावर येणारे अनेक कर्मचारी उपक्रमांनी भरलेले आहेत. तथापि, श्रम प्रेरणा मिळाल्याबद्दल, कर्मचारी त्याच्या कामात निराशा येऊ शकतात. हे अनेक कारणांसाठी होते:

1. एखाद्या विशिष्ट कर्मचार्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नेतृत्वाचा मजबूत हस्तक्षेप.
2. संस्थेकडून कोणतेही समर्थन नाही, मनोवैज्ञानिक सहाय्य नाही.
3. कार्यक्षम कार्यासाठी आवश्यक असलेली कोणतीही माहिती नाही.
4. संस्थेचे प्रमुख कर्मचारी समस्यांमध्ये थोडे रस आहे.
5. संस्थेच्या व्यवस्थापन आणि कर्मचार्यांच्या व्यवस्थापनामध्ये कोणतीही अभिप्राय नाही.
6. कर्मचारी डोकेदुखी चुकीने मूल्यांकन केले जाऊ शकते.
7. श्रम दीर्घ कालावधीसाठी अपरिवर्तित उर्वरित.

परिणामी, कर्मचार्यांना त्यांच्या अस्तित्वासाठी जबाबदाऱ्या म्हणून काम पूर्ण करण्याची गरज आहे, परंतु कारकीर्दीच्या वाढीसाठी अभिमान, अभिमान, अभिमानाची गरज आहे.

हे सर्व टाळण्यासाठी, श्रम प्रेरणा अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.

श्रम मध्ये रस कमी च्या अवस्था

असे मानले जाते की कामात रस 6 सलग 6 टप्प्यांत अदृश्य होतो:

1. गोंधळ येथे, कर्मचारी तणावाच्या पहिल्या चिन्हे अनुभवू लागतात. तो समजत नाही की तो काम करत नाही. सहकार्यांसह संप्रेषण सुरू आहे, अधिक गहन कार्यासाठी एक पर्याय देखील शक्य आहे, ज्यामुळे अधिक ताण येऊ शकते.
2. जळजळ काही व्यवस्थापक एका दिवसात काही निर्देश देतात आणि इतरांना - इतर. हे कर्मचार्यांकडून जळजळ होऊ लागते. या टप्प्यावर श्रम उत्पादकता अजूनही वाढू शकते, परंतु जळजळ वाढते.
3. अवचेतन मध्ये आशा. कर्मचारी आश्वासन देतो की तो कामावर काम करत नाही, बॉसला दोष देणे आहे. तो मॅनेजरला आपला उजवा मुद्दा दर्शविण्याची परवानगी देण्याची वाट पाहत आहे. श्रम उत्पादक समान पातळीवर राहते.
4. निराशा येथे, श्रम उत्पादनक्षमता आधीच कमीत कमी कमी आहे. कर्मचा-यांना कामावर स्वारस्य पुनरुज्जीवित करण्यासाठी पुरेसे कठीण आहे, परंतु सर्व हरवले नाही. कामगार अजूनही अशी अपेक्षा करतो की डोकेकडे लक्ष द्या.
5. शून्य वर येणे किंवा सहकार्य करण्याची इच्छा आणि इच्छा कमी होते. येथे, कर्मचारी केवळ काय आहे हे केवळ पूर्ण करते. अनेक कर्मचार्यांना दुर्लक्ष करून काम करण्याचा संदर्भ घ्यावा लागतो. Subordinates सह संबंध, सहकारी खराब होऊ लागतात. कामात रस गमावला जातो, स्वत: ची प्रशंसा करणे महत्वाचे आहे.
6. अंतिम टप्पा. ज्या कर्मचार्याने कामात रस गमावला आहे तो आणखी एक कंपनी बनतो किंवा वैयक्तिकरित्या त्याच्यासाठी अनावश्यक म्हणून काम करण्याचा संदर्भ देतो परंतु अस्तित्वासाठी आवश्यक आहे. पश्चात्ताप केला जाऊ शकतो की मोठ्या संख्येने कामगार दुसर्या पर्यायामध्ये कार्य करतात.

हे सर्व संस्थेच्या कर्मचार्यांना प्रेरणा देण्यासाठी डिझाइन केलेले विशेष पद्धती लागू करण्याची आवश्यकता निर्धारित करते.

प्रेरणा सिद्धांत

या सिद्धांतानुसार, बहुतेक हेतू बेशुद्ध क्षेत्रात आहेत. त्याच वेळी, संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या जागरुक वर्तन प्रेरणा आहे. व्यवस्थापक संघटनेच्या कर्मचार्यांच्या गरजा ओळखण्यास सक्षम असावा आणि संस्थेच्या कारवाईची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कार्यांचे पूर्तता करण्यास प्रवृत्त करणे आवश्यक आहे.

त्याच वेळी प्रेरणा स्थिर राहू नये, कार्मिक प्रेरणा सतत सुधारणे आवश्यक आहे.

कर्मचार्यांची प्रेरणा प्रत्येक व्यक्तीवर लक्ष केंद्रित करावी.

मनोवैज्ञानिकांनी तीन प्रकारच्या अभिमुखता दर्शविल्या - स्वत: वर आणि इतर लोकांवर. कर्मचारी प्रामुख्याने स्वत: चे लक्ष्य आहेत आणि कर्मचार्यांना कर्मचार्यांना कामावर जाण्याची इच्छा आहे. म्हणूनच व्यवस्थापकाचे कार्य, संस्थेसाठी आवश्यक कार्य प्राप्त करण्यासाठी त्यांच्या कर्तव्याच्या कर्मचार्यांनी प्रभावी अंमलबजावणी सुनिश्चित केली आहे. हे पूर्ण करण्यासाठी कर्मचार्यांना उत्तेजन देणे आवश्यक आहे.

प्रेरणा आणि उत्तेजक कर्मचारी दरम्यान एक लहान फरक आहे. मनोविज्ञान दृष्टिकोनातून प्रेरणा एखाद्या व्यक्तीवर बाह्य प्रभाव आहे आणि हेतू अंतर्गत आहे.

पद्धतींचे वर्गीकरण

कर्मचारी प्रेरणा सर्व पद्धती दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागली जातात: साहित्य आणि अमूर्त.

विशिष्ट पद्धतींचे मॅन्युअल वापर ते प्राप्त करू इच्छित असलेल्या गोष्टीद्वारे निर्धारित केले जाते. अंमलबजावणीचे निर्देशक वाढविणे आवश्यक असल्यास भौतिक प्रेरणा वापरा, विक्रीच्या टक्केवारीच्या स्वरूपात कर्मचार्यांना अतिरिक्त शुल्क दर्शविते. जर आपल्याला कामगारांच्या नैतिक भावना वाढवण्याची गरज असेल तर प्रमुख कॉर्पोरेट स्पर्धा किंवा संयुक्त प्रशिक्षण घेण्याची योजना आखत आहे.

तथापि, फक्त एक प्रेरणा पद्धती वापरणे शक्य आहे तेव्हा दुर्मिळ आहे. प्रामुख्याने त्यांच्या संयोजन वापरा. या प्रकरणात ते सिस्टम प्रेरणा प्रणालीबद्दल बोलतात.

साहित्य प्रोत्साहन पद्धती

प्रेरणा कामगारांच्या उत्तेजनाशी संबंधित आहे, म्हणून बर्याच बाबतीत या दोन संकल्पना एक एकत्रित असतात आणि प्रेरणा आणि उत्तेजक कर्मचारी बोलतात.

भौतिक प्रेरणा आणि उत्तेजना पद्धतींचा विचार करा:

• वैयक्तिक रोख बोनस. मूलतः, कार्यसंघाद्वारे कार्य केले जाते, परंतु संपूर्ण संघ एकसारखे कार्य करत नाही. काही कामगार अधिक काम करतात, अधिक ताकद, कौशल्य, कौशल्ये आणि इतर - कमी करतात - कमी. कॅशमध्ये सक्रिय कामगारांना प्रोत्साहन देणे त्यांना स्वत: च्या विकासासाठी प्रोत्साहित करण्याची पद्धत तसेच कमी सक्रिय स्थितीवर असलेल्या कर्मचार्यांच्या पद्धतीची पद्धत म्हणून कार्य करू शकते. ही पद्धत लागू करताना, सर्वात योग्य कर्मचारी ठेवणे शक्य होते, जे उद्यम वाढ आणि विकासामध्ये योगदान देईल.
• रिअल इस्टेट, परफ्यूमरी आणि सौंदर्यप्रसाधने, घरगुती उपकरण, मोबाइल डिव्हाइसवर किंवा जाहिरातींचे प्रचार करणार्या संस्थेमध्ये कर्मचार्यांना प्रेरणा देणारी अंमलबजावणीची टक्केवारी आहे. डेटा व्याज थेट मजुरीमध्ये दिले जाऊ शकते किंवा ते प्रीमियम असू शकते. अशाप्रकारे, शक्य तितक्या मोठ्या उत्पादनांना (वस्तू, कार्य किंवा सेवा) लागू करण्यात स्वारस्य होते.
• योग्यरित्या कार्यक्षम कार्य करण्यासाठी प्रीमियम पेमेंट, नियोजित, माहिती-कशी परिचय, संस्थेला वास्तविक लाभ आणला. ही पद्धत त्या संस्थांच्या हेडद्वारे वापरली जाते जिथे व्यावसायिक संस्थेच्या क्रियाकलापांचे अंतिम लक्ष्य कार्यप्रणाली आणि गुणवत्तेवर अवलंबून असते. अशा प्रीमियम कोणत्याही नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांसाठी पैसे दिले जाऊ शकतात, कोणत्या नवीन ग्राहकांना आकर्षित केले जाते.
• नफा पुनर्वितरण. ही पद्धत प्रथम सारखीच आहे, परंतु संस्थेद्वारे प्राप्त झालेले नफा येथे पुनर्वितरित आहे. सर्व कर्मचार्यांमधील किंवा मोठ्या प्रमाणावर मोठ्या प्रमाणावर चालविली जाऊ शकते जी सामान्य कारणास्तव मोठ्या प्रमाणात योगदान देते अशा कर्मचार्यांच्या बाजूने वितरित केली जाऊ शकते.

अमूर्त सिद्धांत

एखाद्या संस्थेमध्ये कार्यरत प्रक्रिया उत्तेजित करण्यासाठी, आपण केवळ सामग्रीच वापरू शकता, परंतु जटिलतेमध्ये वापरल्या जाणार्या अमूर्त पद्धतींचा वापर करू शकता कारण केवळ मजुरीमुळे कर्मचार्यांना हळूहळू विघटित करणे सुरू होते, ते स्वत: च्या विकासासाठी अदृश्य होऊ शकतात. कर्मचार्यांच्या अमूर्त प्रेरणा पद्धतींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. संस्थेच्या विकासाच्या विकासाच्या डायनॅमिक्सबद्दल माहिती कर्मचार्यांकडे लक्ष देणे, यांची योजना आणि संभाव्यता, जे त्याच्या कार्याच्या पूर्ततेसाठी प्रोत्साहनापैकी एक म्हणून काम करू शकते.
2. सर्वोत्तम कामगार सार्वजनिक ओळख. एक कर्मचारी प्रेरणा एक उज्ज्वल उदाहरण सर्वोत्तम मसुदा संघटना स्पर्धा म्हणून काम करू शकते, ज्यामध्ये विजेता निवडला जाईल, ज्यामुळे विशेष अहवाल त्याच्या कव्हरेजसह केला जातो. माध्यम मध्ये क्रियाकलाप.
3. सुट्ट्यांसह कर्मचार्यांना कॉर्पोरेट प्रशिक्षण संस्था, व्हाउचर प्रदान करणे.

त्याच वेळी, कार्यरतच्या प्रेरणा सतत सतत सुधारणे आवश्यक आहे, कारण त्वरीत येतात, सामान्य बनतात.

कार्मिक प्रेरणा व्यवस्थापन

प्रेरणा व्यवस्थापनाचे मुख्य उद्दिष्ट अशी अशी प्रणाली तयार करणे आहे ज्यामध्ये संस्थेला तोंड द्यावे लागणार्या उद्दीष्टे त्याच्या कर्मचार्यांच्या संयुक्त समाधानासह प्राप्त झाले. या प्रकरणात, प्रत्येक कर्मचार्याला संस्थेच्या कामात सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने, कारण ते थेट उत्पन्न, स्वारस्य आणि गरजा पूर्ण करते.

प्रेरणा व्यवस्थापन उद्दीष्टे:

• संस्थेच्या कार्यकलापांच्या आर्थिक सूचक सुधारणे;
• फ्रेम ट्यूब कमी करणे;
• त्यांच्या गुंतवणूकीची पदवी वाढवून कर्मचारी निष्ठा सुधारणे;
• कर्मचार्यांना प्रेरणा प्रणालीचे निरीक्षण करणे आणि सुधारणे सुरू ठेवणे आवश्यक असलेल्या व्यवस्थापकांची एक संघ तयार करणे.

हे उद्दीष्ट संस्था, त्याचे विभाग आणि वैयक्तिकरित्या प्रत्येक कर्मचार्यासाठी निर्दिष्ट केले पाहिजे.

कर्मचार्यांना व्यवस्थापन करण्यासाठी आकर्षित करतेवेळी कर्मचार्यांची प्रेरणा आणि उत्तेजन मिळू शकते. तथापि, अशा प्रेरणा अपेक्षित असलेल्या कर्मचार्यांना निर्देशित केले जाईल अशी अपेक्षा केली जाऊ शकते.

प्रेरणा सिद्धांत

एंटरप्राइझवर कर्मचार्यांची प्रेरणा केवळ आवश्यक असलेल्या कारणांमुळेच केली पाहिजे, परंतु प्रभावी प्रेरणा यासाठी केवळ विशिष्ट तत्त्वांच्या संस्थेच्या व्यवस्थापनानुसार साध्य करता येईल:

1. प्रेरणा असलेल्या कामगारांचे स्वारस्य लक्षात घेतले पाहिजे, परंतु एंटरप्राइजची शक्यता लक्षात घेऊन घ्यावी.
2. प्रेरणा साधने न्याय आणि उद्दीष्टाच्या तत्त्वांवर आधारित असावी.
3. प्रेरणा साधनांचा वापर केल्याने कामाच्या आणि या कार्यासाठी पारिश्रमिक यांच्यातील अल्प तात्पुरत्या अंतरावर असावे.
4. प्रेरणा कार्यक्रम कंपनीच्या सर्व कर्मचार्यांना आणावा.
5. प्रेरणा पद्धती वापरताना, प्रत्येक कर्मचार्यांच्या वैशिष्ट्यांचा विचार करणे आवश्यक आहे.
6. संस्थेचे व्यवस्थापन स्वतःला त्यांच्या प्रेरणा देण्यासाठी कर्मचार्यांना चौकशी करण्यासाठी प्राधिकरणास अधिकृतपणे नियुक्त करून.

एंटरप्राइझवरील प्रेरणादायक कार्यक्रम सतत विश्लेषण करावा, ज्यामुळे ते प्रभावी होते.

वैयक्तिक प्रेरणा पद्धती

वर उल्लेख केल्याप्रमाणे, वैयक्तिक प्रेरणा पद्धती लागू केल्या असल्यास प्रेरणा उद्दीष्टांची उपलब्धि शक्य आहे.

या पद्धतींमध्ये समाविष्ट आहे:

• कार्य करण्यासाठी मटेरियल बोनस कामगार. प्रत्येक संस्था स्वतः कर्मचार्यांसाठी निकष स्थापित करते. प्रत्येक व्यक्तीला त्याच्या कामासाठी जास्त पैसे आवडतात, म्हणून तो डोकेच्या औषधोपचारांची पूर्तता करण्याचा प्रयत्न करेल.
• रुग्णालयाच्या काळजीशिवाय विशिष्ट कालावधीसाठी कार्य करा. हे क्रीडाद्वारे सुलभ होते, वाईट सवयींची नाकारली जाते, ज्याला विशिष्ट कर्मचार्यांना विशेष रोख पेमेंटद्वारे प्रोत्साहित केले जाऊ शकते, तसेच त्या कर्मचार्यांना फक्त रुग्णालयात जाणार नाही.
• कठीण उद्योगांमध्ये, कर्मचार्यांना पूर्ण सामाजिक पॅकेजसह प्रदान करणे आवश्यक आहे जेणेकरून त्यांना असं वाटतं की अस्थायी अपंगत्वाच्या बाबतीत ते संरक्षित केले जातील, जे त्यांना त्यांचे कार्य चांगले करण्यास परवानगी देतात.
• नवीन ज्ञान म्हणून प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण कर्मचारी दिसते. हे कामगारांच्या स्वत: च्या विकासाचे योगदान देते, आणि संस्थेला विस्तृत प्रोफाइल विशेषज्ञ मिळू शकतात.
• फरक, पुरस्कार, कप आणि इतर जाहिरातींचे चिन्हे अमूर्त प्रेरणा पद्धतींचे आहेत. कोणत्याही कामाच्या पूर्ततेनंतर काही कर्मचारी वाटप करतात, जे त्यांचे नैतिक भावना आणि सुधारण्याची इच्छा वाढविण्यास मदत करते.

प्रेरणा समस्या

कर्मचार्यांच्या प्रेरणेचे व्यवस्थापन करणे सक्षम व्यवस्थापनाची उपस्थिती समाविष्ट आहे. तथापि, आज घरगुती उपक्रमांमध्ये प्रेरणा समस्या आहेत, जे संस्थेच्या प्रभावी कार्ये सुनिश्चित करण्याची इच्छा असेल तर ते काढून टाकण्याच्या अधीन आहेत.

या मुद्द्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. कायदेशीर समस्या. संस्थेचे कर्मचारी बर्याचदा श्रम कायद्याच्या क्षेत्रात नियामक फ्रेमवर्कचे मालक आहेत, जे कर्मचार्यांच्या डेटावर दबाव आणण्यास आणि त्यांना अपमान करण्यास परवानगी देते. परिणामी, एंटरप्राइझ येथील कर्मचार्यांची प्रेरणा त्याच्या प्रभावीतेस कमी करते, कर्मचार्यांना रोजगाराच्या प्रक्रियेतून समाधान मिळू लागते.
2. अर्थव्यवस्थेची समस्या. बर्याच व्यवस्थापकांचा असा विश्वास आहे की कर्मचारी मजुरी देण्यास पुरेसे आहेत. तथापि, सामग्री आणि अमूर्त स्वभावाच्या विविध उत्तेजनांच्या अनुपस्थितीत, संस्थेचे कर्मचारी त्यांच्या पुढाकार गमावतात, श्रम उत्पादकता कमी होते, जे संस्थेच्या कार्यक्षमतेवर प्रतिकूल परिणाम करते.
3. नैतिक समस्या. घरगुती उपक्रमांचे कार्यकर्ते नेहमीच व्यवस्थित आहेत की त्यांनी कामावरुन घरातून बाहेर आणले आहे जे वाईट आहे. मूलभूतपणे, हे कार्य गंभीर ख्रिस्ती कृतींद्वारे दंडनीय आहेत - विविध दंड, दंड.

शेवटी

अशा प्रकारे, एंटरप्राइझवरील कर्मचार्यांची प्रेरणा एक जटिल कार्य आहे. यासाठी प्रत्येक कर्मचार्यासाठी वैयक्तिक दृष्टीकोनाचा वापर आवश्यक आहे, जो व्यवस्थापकांसाठी खूप कठीण आहे. प्रेरणा मुख्य पद्धती सामग्री आहेत. तथापि, ते कर्मचार्यांच्या अमूर्त प्रेरणासह एकत्र केले जाणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे कर्मचार्यांच्या अवशेषांना प्रभावीपणे प्रभावित करणे शक्य होईल आणि संस्थेची कार्यक्षमता वाढेल.

या लेखात आपण वाचू शकाल

• अमर्यादित कार्मिक प्रेरणा एक प्रभावी प्रणाली तयार करण्यासाठी आपल्याला काय माहित असणे आवश्यक आहे
• अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा पद्धती काय आहेत
• यशस्वी प्रकरणे तपासा आणि अमूर्त प्रेरणा व्यक्तीचे उदाहरण पहा ला

शुभ दिवस! आज आमच्याकडे अजेंडावर एक मनोरंजक लेख आहे अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा. याबद्दल बरेच काही आधीच नमूद केले गेले आहे आणि, अतिरिक्त रोख खर्चांशिवाय कर्मचार्यांना आत्मविश्वास सुधारण्याचे मुद्दे, ते ऐवजी तीव्रतेचे मूल्य आहे. शेवटी, पगार लवकरच वाढ किंवा नंतर परिणाम देणे बंद होते. शिवाय, एक अपायक्षित फुफ्फुसांच्या पगारावर कर्मचार्यांच्या कामावर एक डेमोटेरेटरी प्रभाव आहे: जेव्हा आपण "आस्तीनंतर" काम करू शकता तेव्हा चांगले काम का करता येते?

म्हणून, अशा परिस्थितीस टाळण्यासाठी, प्रत्येक कंपनीने अमूर्त कर्मचार्यांना प्रेरणा तयार करणे आवश्यक आहे, जे विशिष्ट नियमांवर आधारित असेल. त्यांच्याबद्दल अधिक.

अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली - 5 मूलभूत निर्मिती नियम

1. अमूर्त प्रेरणा आपल्या व्यवसायाच्या रणनीतिक कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे

सर्वप्रथम, वापरल्या जाणार्या प्रोत्साहनांचे लक्ष्य आपल्या व्यवसायास तोंड देत असलेल्या विशिष्ट कार्यांचे निराकरण केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, आपण शाखा नेटवर्क विकसित केल्यास, आपण टीम तयार करणे आवश्यक आहे जे मुख्य कार्यालयात स्वीकारलेल्या मानकांनुसार कार्य करण्यास सक्षम असतील. त्यानुसार, आपल्या अनावश्यक प्रेरणा आपल्या कर्मचार्यांना शिकणे, उदाहरणार्थ, प्रभावी संप्रेषण आणि टीम शिक्षणावरील प्रशिक्षणास भेट देणे आवश्यक आहे.

2. अनावश्यक प्रेरणा कर्मचार्यांच्या सर्व श्रेण्यांचा समावेश करावा

बर्याच बाबतीत, जेव्हा आपण प्रेरणाबद्दल बोलतो तेव्हा ते त्या लोकांवर किंवा नफा मिळवणार्या विभागांवर लक्ष केंद्रित करीत आहे. तथापि, हे विसरणे आवश्यक नाही की त्यांच्या व्यतिरिक्त इतर अकाउंटंट, सचिव, उद्योजक आहेत. अशा लोकांना केवळ प्रेरक कार्यक्रम लागू केले जाऊ शकत नाहीत, परंतु श्रमिकांची ओळख, स्तुती.

3. अमूर्त प्रेरणा कंपनीच्या विकासाच्या स्थितीकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे

एका लहान कुटुंबातील व्यवसायात मुख्य प्रेरक उत्साही आहे. जेव्हा कंपनी त्याच्या विकासाच्या पुढील टप्प्यावर जाते, जेव्हा कर्मचारी मोठ्या प्रमाणावर आणि प्रक्रियेचा भाग बनतात तेव्हा प्रेरक कार्यक्रम प्रत्येक कर्मचार्याच्या गुणवत्तेस ओळखण्यावरच लक्ष केंद्रित करतात, परंतु सामूहिक ओळख सेवांची शक्यता लक्षात घेतात, जसे की कंपनी किंवा विभाग विभाग.

4. अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा पद्धतींची योग्य निवड

असे दिसते की आपल्याला असे वाटते की आपल्याला इतरांना प्रेरणा मिळेल. पण ते नाही. योग्य प्रेरणा पद्धती निवडण्यासाठी, आपण कर्मचार्यांच्या खर्या गरजा प्रारंभिकपणे माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे. आणि या प्रकरणात, पिरामिडची गरज अब्राहम मासूसची गरज आहे. त्याच्या मदतीने, अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली स्पष्ट दृश्य प्राप्त करते. म्हणून, आपल्या कर्मचार्यांसाठी आघाडीची आवश्यकता आहे आणि योग्य प्रेरणा घटक विकसित करणे महत्वाचे आहे.

• शारीरिक गरज. कर्मचार्यांसाठी हा गट महत्त्वपूर्ण असल्यास, एक आरामदायक पातळी निश्चित करणे आवश्यक आहे.
• संरक्षण आणि सुरक्षा आवश्यक आहे. अशा लोकांसाठी, संघात एक अनुकूल वातावरण आयोजित करणे महत्वाचे आहे. त्यानुसार, कामाच्या नकारात्मक घटकांवरील माहिती कमी केली पाहिजे: दिवाळखोरी, डिसमिस.
• सामाजिक गरजा या श्रेणीतील कर्मचार्यांसाठी, सहकार्यांकडून आणि नेतृत्वाकडून समर्थन प्राप्त करणे महत्वाचे आहे, ते सतत लोकांच्या वर्तुळात देखील महत्वाचे आहेत.
• आदर आणि स्वत: ची प्रशंसा आवश्यक.या कर्मचार्यांना सतत लक्ष देणे आवश्यक आहे. त्यांच्या कृतींचे कौतुक केले जाईल याची जाणीव करणे त्यांच्यासाठी महत्वाचे आहे.
• स्वत: ची प्राप्तीची गरज. सर्जनशील कर्मचार्यांसाठी ही मुख्य आवश्यकता आहे. म्हणून लोक सर्जनशील कार्यात गुंतण्यासाठी महत्वाचे आहेत. ते सर्वात जटिल, नॉन-मानक समस्या सोडविण्यास सक्षम आहेत.

आणि लक्षात ठेवा की आपल्या कोणत्याही कर्मचार्यांकडे सतत काहीतरी हवे आहे. आणि जेव्हा वांछित एक साध्य केले जाते तेव्हा गरजा उच्च पातळीवर जातो.

5. नवेपणा प्रभाव

प्रचार सामान्य होऊ नये, कारण एकसमान प्रेरणादायक कार्यक्रम आपल्या कर्मचार्यांना फक्त अत्याचार करतात. म्हणून, प्रत्येक सहा महिन्यांनी एकदा काही नवीन प्रेरक कार्यक्रमाचा विचार करणे योग्य आहे.

अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा पद्धती

आपण मोठ्या संख्येने भिन्न असू शकता अमूर्त प्रेरणा पद्धती आपले कर्मचारी, परंतु आम्ही आपल्याला सर्वात प्रभावी गोष्टी देण्याचा प्रयत्न केला. तर, ते येथे आहेत.

• प्रेरणादायक बैठक
• स्पर्धा आणि स्पर्धा
• क्षणिक तारखा अभिनंदन
• सेवांसाठी सवलत
• यश बद्दल माहिती
• प्रमोशनल व्यवसाय ट्रिप
• सहकारी अंदाज
• कौटुंबिक सहाय्य

आणि येथे आपल्या कर्मचार्यांच्या दैनिक प्रेरणाचे आणखी काही रहस्य आहेत

• नावाने कर्मचार्यांसह हॅलो
• अक्षरे आणि तोंडी संप्रेषणासह, "धन्यवाद" म्हणायला विसरू नका
• अतिरिक्त शनिवार व रविवार सह पुरस्कार कर्मचारी किंवा मला लवकर काम पासून जाऊ द्या
• एका महिन्यात एका महिन्यात एकदाच मजेदार काहीतरी मजेदार: केक, पिझ्झा, कॅंडी, सफरचंद
• प्रत्येक डेस्कटॉप कर्मचारी नावासह लटकतो. लोकांना त्यांचे महत्त्व जाणवण्यास आवडते
• कर्मचारी ऐकण्याची संधी असल्याची खात्री करा आणि केवळ कळत नाही
• अशा लोकांसाठी विशेष पुरस्कार विकसित करा ज्यांचे उपक्रम सामान्यतः लक्षात आले नाहीत
• आठवड्यातून एकदा प्रयत्न करण्यासाठी कर्मचार्यांसह सभांना व्यवस्थित करण्याचा प्रयत्न करा ज्यांच्याशी आपणास संवाद साधण्याची संधी नाही. त्यांना कामाबद्दल विचारा, समस्या.
• आम्ही कर्मचार्यांना एक महत्त्वपूर्ण प्रश्नाविषयी सांगतो आणि त्यांना त्यांचे निराकरण करण्यास सांगतो. सरळ सांगा, आपल्याला सल्ला द्या.

बॉब नेल्सनच्या पुस्तकांच्या म्हणण्यानुसार "1001 पद्धत कर्मचार्यांना प्रोत्साहित करण्यासाठी" आणि "1001 मार्ग" (दोन्ही - एम. \u200b\u200b[आणि इतर]: विलियम्स, 2007)

काही रशियन कंपन्यांच्या जीवनातून अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा

विविध कंपन्यांमधील आमच्या डोळ्यांकडे आलेल्या कर्मचार्यांच्या अमूर्त प्रेरणाच्या सर्वात स्पष्ट उदाहरणांनी आम्ही एकत्रित करण्याचा प्रयत्न केला. आम्हाला आशा आहे की आपल्याला आपल्यासाठी काहीतरी मनोरंजक सापडेल.

आम्ही आशा करतो की हा लेख वाचल्यानंतर आपण आपल्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यास सक्षम आहात तसेच अमूर्त कर्मचार्यांना प्रेरणा मिळविण्यास सक्षम होते.

श्रम प्रेरणा आणि बाजारात कंपनीच्या यश दरम्यान स्थिर संबंध आहे. आजच्या कर्मचार्यांची अमूर्त प्रेरणा भौतिक प्रोत्साहनांपेक्षा कमी निर्वासित आहे. आम्ही नॉन-मौद्रिक प्रेरणांच्या कार्य पद्धतींचा अभ्यास करतो आणि कर्मचार्यांच्या सर्वात यशस्वी पद्धतींचे उदाहरण देतो.

सार आणि ध्येय: कर्मचार्यांना प्रेरणा आणि का प्रेरणा

बर्याचजण कदाचित वाक्यांशासह परिचित आहेत: "प्रत्येकजण पैशासह करू शकतो आणि आपण त्याशिवाय प्रयत्न करता." हे एक प्रणाली विकसित करण्यासाठी कॉल म्हणून सर्व काही नाही ज्यामध्ये लोक केवळ तेजस्वी कल्पनांसाठी कार्य करतात. कंपनीच्या एकूण व्यवस्थीकरणात अमूर्त किंवा पैसे नसलेला प्रेरणा यांच्या तत्त्वांचा समावेश आम्ही बोलत आहोत.

रशियन साहित्य एक अन्य क्लासिक f.m. Dostoevsky त्याच्या कामात लिहिले: "त्यांना माहित होते की समाजाद्वारे त्यांचे कार्य आवश्यक होते हे त्यांना ठाऊक होते. आणि, उलट, त्यांचे कार्य कोणालाही लाभ देत नसेल तर ते उपयुक्तपणे कार्य केले. " म्हणून, अमूर्त प्रेरणा मानवतेच्या उपलब्धतेचा मानली जाते, प्रतिकूल परिस्थितीत लोकांना वाटप करण्याची क्षमता.

कंपनीमध्ये आयोजित प्रेरणा प्रणाली कर्मचार्यांच्या प्रश्नास प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे: "मी हे काम का करीत आहे?" आणि हेडच्या प्रश्नासुद्धा: "संस्थेच्या उद्दीष्टांना साध्य करण्यासाठी कामगारांना कसे समर्थन द्यावे?", "उत्पादनक्षम कार्य प्रोत्साहित कसे करावे?".

प्रेरणा प्रणालीच्या योग्य दृष्टिकोनाच्या मदतीने, फर्ममध्ये अनेक सकारात्मक बदल साध्य केल्या जाऊ शकतात. आम्ही मुख्य गोष्टींची यादी करतो.

1. कमी प्रवाह द्रव कमी.
2. कर्मचार्यांची उत्पादकता सुधारणे.
3. कर्मचारी कार्य परिस्थितीची समाधान.
4. संस्थेमध्ये अनुकूल व्यावसायिक सूक्ष्मजीव.
5. कंपनीच्या प्रतिष्ठेच्या कर्मचार्यांनी जागरूकता.

मोठ्या आणि मैत्रीपूर्ण टीमचा एक भाग म्हणून स्वत: ची जागरुकता कामगारांना नैतिक समाधान आणते

अमूर्त प्रोत्साहन म्हणजे काय

कामगारांच्या विचारांच्या प्रतिमेवर परिणाम आणि पद्धतींबद्दल बोलणे, मनोवैज्ञानिक आणि एचआर तज्ज्ञांचा सामान्यत: कर्मचार्यांना प्रेरणा आणि नैतिक मार्गांचा अर्थ असतो. त्यांच्या प्रभावीतेपेक्षा शोध घेणे योग्य आहे.

प्रभावात्मक संस्था

• कंपनीच्या व्यवहारात कर्मचार्यांचा समावेश आहे: सामाजिक समस्या निर्माण करताना मतदानाच्या अधिकारांची तरतूद.
• भविष्यात कर्मचार्यांसाठी उपयुक्त असलेल्या कौशल्याची शक्यता मिळविण्याची शक्यता. उद्या अज्ञात असूनही ते त्याच्या क्षमतेवर आत्मविश्वास देते.
• स्वत: च्या कामगारांच्या आवडी आणि प्रवृत्तीबद्दल अभिमुखता. अधिकृत कर्तव्ये पार पाडताना स्वत: ला सृजनशील (वैयक्तिकरित्या) व्यक्त करण्याची संधी प्रदान करणे.
• स्त्रोत आणि कार्य परिस्थितीवर वैयक्तिक नियंत्रणाची शक्यता.

नैतिक आणि मानसिक पद्धती

• यशस्वीरित्या कार्य पूर्ण करण्यासाठी कर्मचार्याचा वैयक्तिक व्यावसायिक अभिमान. त्याच वेळी, हे मूलभूतपणे कामाच्या मूल्याचे मूल्य, सर्वसाधारणपणे महत्त्वपूर्ण आहे.
• कॉलची उपस्थिती. स्वत: ला व्यक्त करण्याची क्षमता, वैयक्तिकरित्या किंवा सार्वजनिकपणे उर्वरित कार्य करणे योग्य आहे जे उत्कृष्ट कार्य केले जाते. या प्रकरणात, कामाचे परिणाम आपल्या निर्मात्याचे नाव मिळविण्यासाठी योग्य आहे.

वैयक्तिक मान्यताकडे स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत: विशेषतः प्रतिष्ठित कर्मचार्यांना उच्च व्यवस्थापनास अहवालात नमूद केले आहे.

• ध्येय योग्य सेटिंग. उज्ज्वल कल्पना, ज्या नावाने कर्मचारी माउंटन चालू करेल त्या नावात, सर्वात निराशाजनक समस्या सोडविण्यास सक्षम आहे.
• संघात निरोगी मनोवैज्ञानिक वातावरण: वाजवी मर्यादेत जोखीम प्रोत्साहित करणे, त्रुटी आणि अपयशांकडे सहनशील वृत्ती.

फायदे आणि तोटे

सराव मध्ये अमूर्त प्रेरणा पद्धतींचा वापर दर्शविते की प्रत्यक्षात 100% प्रभावीपणा प्राप्त करणे कठीण आहे. फायदे आणि खनिज उपस्थिती केवळ त्याच्या शुद्ध फॉर्ममध्ये प्रत्येक प्रकारचे अकार्यक्षम लागू करते याची पुष्टी करते. प्रत्येक कर्मचार्यासाठी वैयक्तिक दृष्टीकोन विचारात घेतल्या जाणा-या पर्यायांचा एक संयोजन इच्छित परिणाम प्राप्त करता येतो.

सारणी: गैर-मौद्रिक घटकांचा अर्ज आणि विवेकबुद्धी

उदाहरणे सह प्रकार आणि मार्ग

पद्धत यशस्वीरित्या लागू करण्यासाठी, प्रत्येक कर्मचार्यास "की" उचलणे महत्वाचे आहे, म्हणजे, स्वत: च्या हेतूशी निगडित आहे. खालील प्रकार आणि प्रेरणा पद्धती वेगवेगळ्या परिस्थितीत अस्पष्टपणे कार्य करतात आणि बर्याच घटकांवर अवलंबून असतात. कर्मचारी शोधण्याचा शब्द देखील खात्यात घेतला जातो. मनोवैज्ञानिकांचा असा विश्वास आहे की पाच वर्षांहून अधिक काळ एका पोस्टमध्ये कर्मचारी शोधल्यानंतर, कामकाजाच्या परिस्थितीशी समाधानी पदवी कमी झाली आहे.

सामाजिक मंजूरी

बहुतेक कर्मचारी करिअर वाढीकडे जातात. व्यावसायिक यश मिळवण्याची इच्छा लोकांना स्वत: च्या विकासाच्या नवीन अवस्थेला धक्का देते.

सतत कार्य करण्यासाठी लोकांना यशस्वी आणि सामाजिकरित्या मंजूर करण्याची इच्छा आहे

या पद्धतीने सन्मानाने कर्मचार्यांच्या नैसर्गिक आकांक्षा मोठ्या प्रमाणावर करिअर शिडीवर चढण्यासाठी केला आहे.

नुकसान: कर्मचार्यांमधील अस्वस्थ प्रतिस्पर्धाचे जोखीम शक्य आहे, ज्यामुळे कंपनीमध्ये प्रतिकूल मनोवैज्ञानिक सूक्ष्मजीव होऊ शकते.

मनोवैज्ञानिक साधने

बहुतेक लोकांच्या जीवनात वैयक्तिकरित्या संप्रेषण महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. यशस्वी पर्याय - "कार्य" आणि "कुटुंब" संकल्पनांमध्ये समानतेचे चिन्ह असू शकते. शांत, मैत्रीपूर्ण वातावरण कार्यरत कर्मचार्यांच्या शुभेच्छांमध्ये परतफेड करते. अमूर्त प्रेरणाची ही पद्धत अनेक नियोक्त्यांना शिकवले जाते.

संस्थेमध्ये अनुकूल मनोवैज्ञानिक सूक्ष्मजीव सुनिश्चित करण्याचे मार्ग:

• सौम्य वातावरण;
• परिसर डिझाइनच्या कलरांच्या निर्णयावर डिझायनर दृष्टीकोन;
• पूर्ण-वेळ मनोवैज्ञानिक उपस्थिती;
• आवश्यक असल्यास कर्मचार्यांची तयारी येणे;
• उद्या विश्वास (आपली कंपनी).

परिणामांच्या मनोवैज्ञानिक पद्धतींचे फायदे स्पष्ट आहेत: ही एक मैत्रीपूर्ण टीममध्ये एक मैत्रीपूर्ण संघात आहे आणि कंपनीच्या कर्मचार्यांच्या दृष्टिकोनातून कार्यस्थळांच्या मूल्याचे मूल्य राखून ठेवते.

अनावश्यक संघ मिळविण्याच्या जोखीमला तर्कशुद्धपणे श्रेय दिले जाते: विशेषतः:

• अनौपचारिक संबंधांचे प्रामुख्याने, जे श्रम उत्पादकावर प्रतिकूल परिणाम करू शकतात;
• कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक समस्यांमधून कार्यसंघाच्या कार्यक्षम क्षमतेचे अवलंबित्व;
• भागीदारीच्या चुकीच्या समजून घेण्यामुळे गुन्हेगारीसाठी कठोर शिक्षा लागू करण्यास असमर्थता.

कर्मचार्यांच्या संघातील स्वारस्ये कंपनीच्या हितसंबंधांशी जुळवून घ्यावी. अन्यथा, अंतर्गत विरोधी गटाशी निगडीत नेतृत्व कठीण होईल.

नैतिक आधार

संघटनांच्या नेत्यांनी विचारात घेतले पाहिजे की कर्मचारी सतत नसतात, परंतु वेळोवेळी त्यांच्या श्रम ओळखणे आवश्यक आहे. सहकार्यांकडून योग्य आदर आणि बॉसच्या योग्यतेची उपस्थिती देखील कंपनीमध्ये कामातून सांत्वनाची भावना जाणवते.

डोके नैतिक प्रेरणा कशी देऊ शकते? वेळोवेळी स्तुती (वैयक्तिक आणि सार्वजनिक), फरक (डिप्लोमास, साक्षीदार), मान्य, लहान भेटवस्तू (सिनेमा किंवा थिएटरची तिकिटे) चिन्हांकित करणे योग्य आहे.

पद्धतीचे फायदे:

1. वैयक्तिक यशांची ओळख कर्मचार्याला समोरची स्थिती राखण्यासाठी एक कर्मचारी धक्का देते. म्हणून, उत्पादक काम प्रदान केले आहे.
2. व्यावसायिक नोंद, कर्मचारी उर्वरित उदाहरण येतो: प्रत्येकाकडे त्यासाठी काहीतरी वेगळे आहे.

तोटे:

1. काही कर्मचार्यांमधील वैयक्तिक महत्वाकांक्षा नेहमीच रचनात्मक अंथरुणावर राहत नाहीत. हे माप जाणून घेण्यासारखे आहे: कर्मचारी व्यत्यय आणण्यासाठी, परिणामांसह तसेच आव्हानात्मक परिणाम म्हणून.
2. सामूहिकांच्या नैतिक प्रेरणासाठी जबाबदार कर्मचारी प्रचाराच्या सीमा जाणतो. काळजीपूर्वक विधानांसह, आपण सहजपणे कर्मचार्यांना सहजपणे अपमानित करू शकता, त्यांना मागे लॅगिंग म्हणून लक्षात ठेवा. समोर प्रकट झाल्याबद्दल त्यांना दोष देणे नाही. ही परिस्थिती संघात संघर्षाने भरली आहे.

अनौपचारिक संप्रेषण, परस्पर सहाय्य आणि मार्गदर्शक - सहकार्यांच्या मनोवैज्ञानिक समर्थनाचे सिद्ध पद्धती

साहित्य प्रोत्साहन

कल्पना - चांगली गोष्ट, परंतु काहीवेळा कामगारांच्या प्रेरणा च्या लँडमिनेटेड पद्धतींचा अवलंब करणे योग्य आहे. रशियन परिस्थितीत, आजपर्यंत सर्वात प्रभावी सामाजिक पॅकेज मानले गेले होते, ज्याला कंपनीच्या खर्चावर कॉर्पोरेट सुटी धारण करणार्या अतिरिक्त वैद्यकीय विमा प्राप्त होते. काही कंपन्या पुढे जातात आणि त्यांच्या व्यावसायिक पात्रता आणि वैयक्तिक वाढ प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांसाठी विनामूल्य अभ्यासक्रम आयोजित करतात.

संस्थात्मक क्रियाकलाप

सर्वकाही आवश्यक आणि सोयीस्कर असलेल्या कर्मचार्यांच्या कामाच्या ठिकाणी उपकरणे - संस्थात्मक प्रेरणा सार. हे एक सोयीस्कर आणि कार्यात्मक फर्निचर, आधुनिक तांत्रिक उपकरणे, उच्च-गुणवत्ता दुरुस्ती, आरामदायक लाउंजची उपलब्धता, पुरेशी भागात सुसज्ज आहे. म्हणजेच, अधिकृत कर्तव्यांच्या आरामदायक कामगिरीमध्ये योगदान देणारे, ते संस्थात्मक प्रेरणासाठी योग्य आहे.

कामाच्या ठिकाणी उपकरणे अधिकृत कर्तव्यांच्या आरामदायक कार्यक्षमतेमध्ये योगदान देते.

कामाच्या ठिकाणी एक पात्र संघटना कर्मचार्यांनी प्रत्येक संघाच्या सदस्याबद्दल नेतृत्व म्हणून चिंता व्यक्त केली आहे. एक आरामदायक वातावरणात, नवीन शिखर जिंकणे अधिक आनंददायी आहे. संस्थात्मक प्रेरणा मध्ये कोणतेही कमतरता नाहीत.

विशेष स्थान कसे सादर करावे

स्थिती - एक अंतर्गत नियामक दस्तऐवज. जर कंपनीने नॉन-भौतिक उत्तेजन उपाय योजला असेल तर परिस्थितीचा विकास आवश्यक आहे.

स्थितीचे मुख्य कार्य प्रमोशन आणि ऑर्डरसाठी अटी दस्तऐवजीकरण करणे आहे. या दस्तऐवजाविना, प्रेरणा व्यवस्थापनाच्या कृतींचे प्रामाणिकपणे मूल्यांकन करणे अशक्य आहे. बर्याचदा, हा दस्तऐवज संस्थेच्या अंतर्गत नियमांचा भाग आहे.

विशेषज्ञांचा समूह तज्ञांच्या गटाला आकर्षित करण्यास गुंतलेला आहे: हेड, एचआर मॅनेजर, लेखा सेवा, मानसशास्त्रज्ञ. परिस्थिती प्रविष्ट करण्यासाठी कंपनीच्या कर्मचार्यांच्या प्रेरणासंदर्भात प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्ती सूचित करतात.

सर्व इच्छुक पक्षांच्या ऑर्डरसह परिचित झाल्याचे स्वाक्षरी अनिवार्य आहे. हे ऑर्डर व कर्मचार्यांच्या दोन्ही अधिकार्यांकडे लागू होते ज्याची तरतूद कार्य करेल.

अमूर्त प्रेरणा परिचय मध्ये कंपन्यांचा अनुभव

युनायटेड स्टेट्स मधील सर्वात सामान्य पद्धतींपैकी एक म्हणजे एक कर्मचारी रोटेशन आहे. ही पद्धत सर्वात धोकादायक मानली जाते, परंतु यशस्वी वापरासह प्रभावी आहे. "रोटेशन" ची कल्पना मंडळात चळवळ आहे. एका कंपनीच्या आत कंपनीच्या कर्मचार्यांना निपुणतेच्या संदर्भात अर्ज केला जातो. कार्डिनल चरण शक्य आहेत: कर्मचार्यांना दुसर्या स्ट्रक्चरल युनिटमध्ये हस्तांतरण जेथे त्याला नवीन क्षितीज मास्टर करावे लागेल आणि इतर व्यवस्थापकीय सोल्युशन्स घ्या.

कर्मचारी रोटेशनचे फायदे: कंपनीतील कंपनीच्या बहुमुखी विशिष्टतेचा अभ्यास करणे, उच्च पातळीवरील सक्षम नेत्यांची तयारी करणे. असफल अनुभवाचा तो धोका असतो, कंपनीचे उत्पादनक्षम कार्य प्रणाली अपयशी ठरते.

लवचिक कार्य शेड्यूल - लक्ष वेधणारी दुसरी पद्धत. सुरुवातीला, ही प्रणाली इंग्लंडच्या सरकारी एजन्सीजमध्ये वापरली गेली. कर्मचार्यांना त्याच्या कामाच्या ठिकाणी आणि घरी (ते दूरस्थपणे) कंपनीमध्ये दोन्ही काम करण्याची संधी मिळते. हे सर्व नियोक्ता आणि कर्मचारी दरम्यान वाटाघाटी आहे.

पर्याय हे शक्य आहेत: एक कर्मचारी आठवड्यातून दोन तास कामस्थानी असावा, इ. यावेळी सामान्यत: सामान्य बैठकीत सहभागी होण्यासाठी, नवीन सामूहिक उद्दिष्टे, विनिमय करणे आवश्यक आहे. लवचिक शेड्यूल आपल्याला अधिकृत कर्तव्ये आणि वैयक्तिक वेळेचे कार्यप्रदर्शन एकत्र करण्यास अनुमती देते.

करिअर शिडीच्या माध्यमातून कर्मचार्यांना प्रोत्साहन देताना, गणना कार्य अनुभव आणि वैयक्तिक गुण म्हणून घेण्यात येते. ही पद्धत यशस्वीरित्या जपानी कंपन्यांद्वारे वापरली जाते. वस्तुस्थिती अशी आहे की रशियन पासून जपानी मानसिकता लक्षणीय भिन्न आहे. आपण पूर्वी सहकार्यांचा अनुभव वापरण्याची योजना आखत असल्याचे विचार करणे योग्य आहे. जपानी कॉर्पोरेट संस्कृतीचे वैशिष्ट्य अधिकृतपणे अधिकृतपणे भक्ती, विश्वास आहे.

कंपनीमध्ये वैयक्तिक संबंध सुधारणे जपानी व्यवस्थापनाचे ध्येय आहे. पुनरुत्थानाची सद्भावना, स्थिरता आणि एकत्रितपणाची भावना ही मुख्य तीन तर्क आहे.

कमांड स्पिरिट: जपानी व्यवस्थापन शैली आर्थिक वाढीच्या चालक शक्ती म्हणून

वॉल्ट डिस्ने कंपनी: अमूर्त प्रेरणा वापरण्याचा अनुभव. कंपनी केवळ नवीन प्रतिभाशाली कर्मचारी आमंत्रण देऊ शकत नाही, परंतु त्याला दीर्घ सहकार्यासाठी देखील प्रेरणा देणे महत्वाचे आहे. अशा विचारवंत समाधानामुळे कर्मचारी द्रवपणाशी संबंधित खर्च कमी होते. जेव्हा कर्मचारी थेट ग्राहकांशी संवाद साधत नाहीत तेव्हा त्यांची जबाबदारी नेहमीच एकनिष्ठ असतात. अशा पोस्टवर दीर्घ कालावधी (उदाहरणार्थ, एक लाँड्री अधिकारी) श्रमिक क्रियाकलापांपासून समाधानी भावना व्यक्त करीत नाही.

वॉल्ट डिस्नेचा हा एक मनोरंजक मार्ग आहे. सर्वकाही शीर्षक आहे. असे काहीतरी बोलतात: "जहाज नावाचे नाव असेल, म्हणून तो वाचवतो." म्हणून, एखाद्या विशिष्ट स्थितीची प्रतिष्ठा वाढवण्यासाठी, नाव शोधण्यात आले, ज्याने लॅटरची प्रतिमा ताबडतोब सुधारली. उदाहरणार्थ, "लाँड्री" नाव "टेक्सटाईल सेवेद्वारे बदलले गेले. यास ताबडतोब मार्केटिंग आणि ग्राहक सेवांसह एका रांगेत संरचनात्मक विभागाचा सामना करावा लागला. अर्थात, क्लायंटपेक्षा टेक्सटाईल सेवेमध्ये जाणे सोपे आहे, जे मुख्य फरक आहे. सर्वात मनोरंजक गोष्ट अशी आहे की बर्याच कर्मचार्यांनी कंपनीच्या कंपनीच्या करिअरला कपडे घातले होते.

जर आपण एक प्रचंड मनोवैज्ञानिक परिभाषा सारांशित केले तर सर्वसाधारणपणे हेतू एखाद्या व्यक्तीचे हेतू आहे. श्रम संबंधांच्या संदर्भात, मजुरी प्रणालीद्वारे सर्वात स्पष्ट बुद्धिमत्ता कार्य केले जाते. तथापि, प्रॅक्टिसमध्ये, कर्मचार्यांना अशा कारणास्तव, मान्यता आणि नेतृत्वज्ञानाची कमतरता आणि नेतृत्वाकडे लक्ष देणे, संघात संवाद साधण्याची समस्या, नवीन ज्ञान आणि कौशल्य मिळविण्याची अक्षमता म्हणून कर्मचार्यांना उच्च-वेतन स्थिती सोडली नाहीत. संस्थात्मक उपाययोजना करताना मतदान हक्कांची कमतरता. अशा परिस्थितीत असे सूचित होते की अमूर्त कर्मचारी प्रेरणाची संकल्पना बनविणार्या परिस्थितीची एक जटिल कार्य करत नाही, ज्याचे उदाहरण उपरोक्त सूचीबद्ध आहेत. परिणामी, व्यक्ती कार्य करण्यासाठी व्यक्तीच्या हितासाठी एकमेव आणि पुरेसे कारण नाही.

कॉर्पोरेट संस्कृतीचा भाग म्हणून अमूर्त प्रेरणा

सामान्य अर्थाने, कॉर्पोरेट संस्कृती एखाद्या विशिष्ट कंपनीमध्ये स्वीकारलेली वर्तणूक एक मॉडेल आहे. हे संस्थेच्या इतिहास आणि परंपरा, मिशन, मूल्य वातावरण, नियंत्रण शैली आणि संप्रेषण इत्यादीसारख्या महत्त्वपूर्ण घटक आहेत. कॉर्पोरेट कल्चरमधील प्रत्येक घटक खालील कार्ये पार पाडणार्या प्रेरणादायक यंत्रणे समाविष्ट करतात:

• प्रेरणादायी (उच्च परिणाम प्राप्त करण्याची इच्छा असलेल्या कर्मचार्यांना "संक्रमित" मदत करते);
• समाविष्ट (सामान्य उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि त्यांच्यासाठी वैयक्तिक जबाबदारीचे हिस्सा साध्य करण्यासाठी सहभागाची भावना निर्माण होते);
• विकसित करणे (नवीन ज्ञान आणि कौशल्य प्राप्त करणे शक्य होते).

सूचीबद्ध कार्ये कोणत्या विशिष्ट प्रकारचे अस्पष्ट प्रेरणा लागू करतात याचा विचार करा.

अमूर्त प्रेरणा च्या उदाहरणे

अमूर्त प्रेरणाच्या त्या किंवा इतर पद्धती निवडणे, ते कंपनीच्या कार्याच्या विशिष्ट गोष्टी तसेच वैयक्तिक युनिट्स आणि त्यांच्या कर्मचार्यांच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्ये लक्षात घेतले पाहिजे. आम्ही काही संभाव्य पर्याय देतो.

चांगले काय आहे - साहित्य किंवा अमूर्त सिस्टम प्रेरणा

आधुनिक वास्तविकतेच्या परिस्थितीत सभ्य श्रम देय एक शक्तिशाली उत्तेजक घटक आहे. तथापि, आम्ही आधीच बोललो आहोत, स्थिर आणि उच्च पगारासाठी एक अट पुरेसे नाही. हे असे होऊ शकते की कर्मचार्यासाठी प्रचलित हेतू अपयशापासून चोरी होईल किंवा आर्थिक पुनर्प्राप्ती किंवा डिसमिस टाळता येईल. साध्य करण्याची इच्छा तयार करण्यासाठी आणि उत्पादकता वाढविण्यासाठी कर्मचार्यांची एक अमूर्त प्रेरणा आवश्यक आहे, ज्याद्वारे आम्ही पुढाकार घेतला आहे.

त्याच वेळी, हे स्पष्ट आहे की उच्च परिणामांची "कल्पना" अपेक्षित नाही. परिणामी, सामग्री आणि अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा एकाच कॉम्प्लेक्समध्ये लागू केली पाहिजे. या प्रकरणात, व्यवस्थित आवश्यक आहे. आर्थिक पारिश्रमिक म्हणजे मानदंड, वारंवारता आणि संसाधनांची पारदर्शकता होय. मल्टी-उत्तेजक पद्धती देखील एक अमर्याद प्रेरणा प्रणाली म्हणून व्यवस्थापित केल्या पाहिजेत, कारण पृथक आणि एपिसोडिक अनुप्रयोग यश आणणार नाही.

प्रभावी क्रियाकलापांसाठी कर्मचारी प्रेरणा आधुनिक एंटरप्राइजच्या मुख्य कार्यांपैकी एक आहे. 2 प्रकारचे प्रेरणा आहेत - साहित्य आणि अमूर्त. जर त्याची पहिली प्रजाती प्रश्न उद्भवत नसेल, कारण प्रत्येक कर्मचार्यास सोबत असलेल्या प्रयत्नांशी संबंधित मजुरी प्राप्त करते, अमूर्त प्रोत्साहन कर्मचार्यांची प्रणाली अजूनही अनेक उपक्रमांमध्ये अनुपस्थित आहे. आणि व्यर्थ मध्ये! तो एक चूक आहे की त्याच्या संघटनेचे कर्मचारी केवळ मजुरीसाठीच कार्य करतात आणि ही स्थिती ही एक की आहे, परंतु मूलभूत नाही. प्रत्येक कर्मचार्यास त्यांच्या महत्वाकांक्षा आणि लक्ष केंद्रित केले जाते, ज्या संघटनेचे समाधान प्रभावी कार्य, समर्पण आणि त्याच्या फ्रेमवर्कमध्ये विकासाची इच्छा असलेल्या शक्तिशाली प्रोत्साहन आहे. भौतिक उत्तेजन याचा अर्थ असा नाही की कर्मचारी कर्तव्ये पूर्ण करण्यासाठी जास्तीत जास्त प्रयत्न करते, हे कार्य केवळ त्याचप्रमाणे कर्मचार्यांच्या अमूर्त प्रेरणा सारखीच आहे. त्याच्या प्रभावी प्रणाली तयार करणे हे कर्मचारी विभागाचे मुख्य कार्य आहे.

उच्च प्रेरणा निर्मिती प्रभावित मुख्य घटक

• संस्थेची शक्ती आणि स्पर्धात्मकता. आपल्या फ्रेमवर्कमध्ये विकास आणि यशस्वी कार्य विकसित करण्यासाठी एंटरप्राइझची स्थिती स्वतः प्रभावित आहे.
• संपूर्ण एंटरप्राइजचे मजबूत व्यवस्थापन. हा घटक एंटरप्राइजच्या संपूर्ण संरचनेच्या व्यवस्थापकांच्या निवडीचा संदर्भ देतो. सुज्ञ, मजबूत आणि मागणीचे पर्यवेक्षक कर्मचार्यांसाठी अत्यंत कार्यक्षम काम करण्यासाठी शक्तिशाली उत्तेजक म्हणून कार्य करते. म्हणून, सर्व लाइन व्यवस्थापकांच्या निवडीनुसार, निवडीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे, बर्याचदा असे होते की कर्मचार्यांना उच्च अनुभव आणि ड्रिल वर्षांमुळे विभागांच्या प्रमुख पदांवर नियुक्त केले जाते, जरी त्यांच्याकडे नेत्यांमध्ये क्षमता असते , आणि ज्ञान, कौशल्य आणि कौशल्य एकतर एक पातळीवर किंवा अधीनस्थांपेक्षा कमी आहेत. ही परिस्थिती महत्वाकांक्षी आणि मजबूत कर्मचार्यांना demotivating करण्यासाठी थेट मार्ग आहे, ज्यामुळे त्यांच्या डिसमिस किंवा फक्त अप्रभावी काम होऊ शकते. म्हणून, संपूर्ण दुव्यातील व्यवस्थापकांची निवड विशेषतः काळजीपूर्वक असावी.

• श्रम कोड नियमांचे पालन.हे संस्थेच्या स्थिरता आणि विश्वासार्हतेचे सूचक आहे, जे त्याच्या कर्मचार्यांच्या स्वारस्ये आणि अधिकारांचे संरक्षण हमी देतात. पारदर्शी वेतन पेमेंट अटी, सशुल्क सुट्टी आणि हॉस्पिटल - एंटरप्राइजमध्ये कार्य करणे सुरू ठेवण्यासाठी आणि प्रतिस्पर्धी संघटनांकडे स्वारस्य नसल्याचे एक प्रचंड प्रेरणा. अन्यथा, जर संस्था कामगार श्रमिकांच्या नियमांचे पालन करीत नसेल तर कर्मचारी स्वत: साठी कामाच्या ठिकाणी मध्यवर्ती आवृत्ती म्हणून मानतील, कारण उपक्रमांपर्यंत पोचण्यासाठी जे कर्मचार्यांना, करिअरच्या हितसंबंधांवर लक्ष देत नाही उंची, अर्थ नाही.
• कार्यरत कॉर्पोरेट संस्कृती, ज्यांचे मुख्य सिद्धांत - प्रत्येक कर्मचारी संघटनेचा भाग आहे, संपूर्ण एंटरप्राइझची यशस्वीता त्याच्या कार्यावर अवलंबून असते. ते ज्या ठिकाणी कार्य करते त्या ठिकाणी भक्ती आणि जबाबदारीची संवेदना तयार करते.

कार्मिक, आदर, त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी अभिमान बाळगण्यासाठी संस्थेच्या या घटकांचे पालन करणे आवश्यक आहे. ही भावना ही प्रभावी कारवाईच्या अमूर्त उत्तेजनासाठी मूलभूत आहे.

अमूर्त कर्मचारी प्रेरणा प्रभावी मार्ग

अमूर्त कर्मचारी प्रेरणादायीपणाचे सर्वात प्रभावी मार्ग निवडताना, प्रत्येक व्यक्तीची व्यक्तिमत्व विचारात घ्यावी कारण तो एका कर्मचार्यासाठी श्रमांसाठी उत्तेजक घटक आहे, तो दुसर्या विरोधात असू शकतो. याचे उदाहरण सामूहिक मध्ये नवीनतेसाठी मार्गदर्शन केले जाऊ शकते - एक कर्मचारी सर्वात अनुभवी कर्मचार्यांना प्रशंसा म्हणून स्वत: साठी त्याची प्रशंसा करेल, उपक्रमांसाठी त्याचे मूल्य दिसेल, आणि इतरांना अतिरिक्त ओझे आहे हे ठरवेल कर्तव्ये आणि हे आपले कार्य "स्लीव्ह" पूर्ण करण्यासाठी उत्तेजित करेल. म्हणून, महत्वाकांक्षीपणा, परिश्रम, समाज आणि वैयक्तिक कर्मचार्यांच्या इतर वैयक्तिक गुणधर्मांसारख्या घटकांना विचारात घेतले पाहिजे.

आम्ही आपल्या लक्षणीय कार्मिक प्रेरणांच्या सार्वभौमिक मार्ग ऑफर करतो, जे अतिशय प्रभावी आहेत.

कर्मचारी च्या गुणवत्तेची ओळख, स्तुती. हे अमूर्त कर्मचारी उत्तेजन सर्वात महत्वाचे पैलू आहे. एखाद्या व्यक्तीला त्याचे कार्य प्रभावी असलेल्या घटनेत एक सकारात्मक अभिप्राय देणे हे अत्यंत महत्त्वाचे आहे - ते कर्मचार्यांना त्याच्या क्रियाकलापांच्या अधिक प्रयत्नांमुळे मोठ्या प्रयत्नांना प्रेरणा देते. संपूर्ण संघाच्या समोर एक कर्मचारी स्तुती करणे केवळ प्रतिष्ठित कर्मचारीच नव्हे तर त्याच्या सहकार्यांना कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी देखील कार्य करते. कर्मचार्यांसाठी सकारात्मक अभिप्रायाची कमतरता जो त्याच्या क्रियाकलापांवर प्रभावीपणे कार्य करतो, त्यामध्ये असे वाटते की नेतृत्व हे नगण्य आहे आणि त्याची प्रशंसा करत नाही, म्हणून या संस्थेमध्ये कार्य करण्याचे प्रयत्न योग्य नाही.

संघात अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण निर्मिती आणि देखभाल. हे संस्थेच्या मुख्य मुद्द्यांपैकी एक आहे. कामगारांच्या मैत्रीपूर्ण वातावरणातच प्रभावी होईल. म्हणून, त्याचे रखरखाव, संवाद आणि परस्पर आदर एंटरप्राइझच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीचे नियम असावे. याव्यतिरिक्त, प्रमुखांच्या प्रयत्नांमुळे कार्यवाही विभाग आणि मानसशास्त्रज्ञाने संघाचे अनुकूल आणि अनुकूल वातावरण राखण्यासाठी पाठवले जावे. सामूहिक, कॉर्पोरेट इव्हेंट्स, रूटवर विवाद आणि साथी टाळण्यासाठी प्रशिक्षणे आयोजित करणे - ही कृती आहेत जी कर्मचार्यांमधील निरोगी आणि अनुकूल वातावरणात योगदान देते.

शिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षण शक्यता तरुण आणि महत्वाकांक्षी कर्मचार्यांसाठी उत्कृष्ट अमूर्त प्रेरणा म्हणून काम करा जे त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये व्यावसायिकता प्राप्त करू इच्छित आहेत. स्टाफ कौशल्यामध्ये सतत वाढ प्रत्येक प्रमुख एंटरप्राइजची ताकद आणि स्पर्धात्मकता निर्माण करण्यासाठी एक साधन आहे, म्हणून या कारवाई कोणत्याही संस्थेद्वारे पूर्ण केल्या पाहिजेत.

करिअर वाढ आणि विकास शक्यता. मोठ्या संख्येने कर्मचार्यांना त्या स्थितीत थांबू इच्छित नाही, ज्या अंतर्गत ते एंटरप्राइजवर स्वीकारले गेले होते, म्हणून, एखादी व्यक्ती प्राप्त करू शकेल यासाठी पारदर्शी परिस्थिती असली पाहिजे, त्याच्या जागी प्रभावीपणे कार्य करणे आवश्यक आहे. वाढीव श्रेणी, प्रत्येक ब्युरो आणि विभागामध्ये पावले उपलब्ध असल्याने तसेच एंटरर्सच्या कर्मचार्यांच्या रिझर्व्हमध्ये सर्वात प्रभावी कर्मचार्यांचा समावेश केल्याने त्या कर्मचार्यांच्या फलदायी क्रियाकलापांसाठी एक शक्तिशाली प्रेरणा आहे ज्यासाठी व्यावसायिक वाढ त्यांच्या यशाचे संकेतक आहे आणि स्वत: ची प्राप्ती. असे कर्मचारी आहेत जे उपक्रमांचे रॉड आणि ताकद आहेत आणि त्यांचे प्रतिधारण एक महत्वाचे कार्य असावे. ज्या संघटनेला कारकीर्द वाढीची सुरुवात करियरची सुरूवात, अनुभव मिळविण्याची क्षमता, परंतु भविष्यात विकसित करणे त्यांना इतर उपक्रमांमध्ये प्राधान्य देण्यात येईल.

आवडते गोष्ट व्यस्त करण्याची संधी. हे असा पैलू आहे ज्यामुळे उत्साह, मनुष्यांमध्ये दिवे दिसतात आणि फलदायी कामाला प्रेरणा देतात. कोणीतरी नियमित कार्य करण्यास इच्छुक आहे, इतर लोक ते सहन करीत नाहीत - याचे निदान आणि मानवी संसाधनांचे योग्य वितरण कर्मचारी व्यवस्थापक आणि संस्थेचे मनोवैज्ञानिक यांचे कार्य आहेत. उदाहरणार्थ, एक महत्वाकांक्षी कर्मचारी, उच्च पातळीवरील स्वातंत्र्य आणि बौद्धिक संभाव्यतेसह, सचिवांचे कार्य प्रतिनिधीत्व करू नये, ते एक मजबूत लोकसंख्येचे घटक असेल, परंतु कार्मिक रिझर्व्हमध्ये आणि अंमलबजावणीची शक्यता आहे. त्याच्या कार्याची गुणवत्ता आणि त्याच्या कार्य व्यावसायिकतेच्या पातळीवर आणखी सुधारणा करण्यासाठी प्रोत्साहन.

कर्मचार्यांमधील व्यावसायिक कौशल्य स्पर्धा आयोजित करणे. निरोगी स्पर्धा सर्व कर्मचार्यांना कार्यक्षम आणि फलदायी क्रियाकलापांना उत्तेजित करते. उदाहरणार्थ, "द बेस्ट सेल विक्रेता" स्पर्धा महत्त्वपूर्णपणे विभागाच्या कार्य कार्यक्षमतेच्या कार्यक्षमतेत वाढवेल, कारण प्रत्येक कर्मचारी नेत्यांमधून बाहेर पडण्यासाठी आणि नंतरच्या काळात राहण्यासाठी प्रयत्न करण्याचा प्रयत्न करेल, त्यामुळे त्याचे कमी कार्यक्षमता दर्शविते उपक्रम अशा स्पर्धा आपल्याला एंटरप्राइजच्या मजबूत कर्मचार्यांना लक्षात घेता आणि त्यांच्या पुढील व्यावसायिक विकासास सामर्थ्य पाठवण्याची परवानगी देतात, म्हणून त्यांचे परिचय एखाद्या संस्थेसाठी एक अत्यंत चांगले निर्णय असेल जे कामगारांच्या भिंतींवर सेवा करण्यासाठी उच्च क्षमतेसह इच्छुक आहे.

संस्थेच्या कर्मचार्यांसाठी विविध बोनसची ओळख. येथे फ्लाइट फ्लाइट अतिशय विस्तृत लंच आहे, स्पोर्ट्स हॉलमध्ये वर्ग, प्राधान्य प्रशिक्षण, एंटरप्राइझ कर्मचार्यांसाठी किंडरगार्टन प्रदान करणे. त्याच्या कर्मचार्यांना बोनस पुरवणारी संस्था आत्मविश्वास, आदर आणि अधिक इच्छा त्यांच्या कार्यासाठी प्रयत्न करण्याची कारणीभूत ठरते.

दीर्घ सेवा, मानद पुरस्कार आणि शीर्षक साठी पुरस्कार.संस्थेतील या क्षणांचे अस्तित्व कर्मचार्यांच्या उच्च व्यावसायिक यशाची एक विलक्षण मान्यता तसेच त्याच्या कामासाठी आदर दर्शविणारी आहे. यामुळे उपक्रमांची भक्तीची भावना निर्माण होते, ज्यामध्ये कर्मचारी कार्य करते आणि तरुण कामगारांमध्ये उच्च पातळीवरील यशांना उत्तेजन देते. सन्मान बोर्ड, कॉर्पोरेट वृत्तपत्र, विविध अक्षरे, विविध अक्षरे, एक उच्च बार सेट करणे, जे कर्मचारी उपरोक्त कार्यप्रदर्शन जुळवून आणि वाढवण्याचा प्रयत्न करेल. उर्वरित कर्मचार्यांसाठी, हे एंटरप्राइजमध्ये त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या अभिव्यक्ति आणि त्यांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये मोठ्या प्रयत्नांचा वापर करण्यासाठी प्रोत्साहन असेल.

संघासह वरिष्ठ व्यवस्थापन संप्रेषणांची शक्यता. प्रत्येक स्वत: ची आदरणीय, कंपनीने संपूर्ण दुव्याच्या आणि अधीनस्थांच्या डोक्यांमधील एक संप्रेषण चॅनेल तयार केला पाहिजे. जर ब्युरोच्या डोक्यासह फीडबॅकची शक्यता किंवा विभाग जवळजवळ नेहमीच उपस्थित असेल तर सर्वोच्च नेतृत्वासह ही परिस्थिती थोडी वेगळी आहे. या उद्देशाचे निराकरण करण्यासाठी, कर्मचार्यांसाठी रिसेप्शनचे तास तयार करण्यासाठी आपण संघासह एंटरप्राइझ संचालक संचालकांची संमेलने सादर केली पाहिजे. हे अमेरिकेच्या नेत्यांसह युनायटेड स्टेट्स कर्मचार्यांचे सूचक म्हणून कार्य करते, प्रजासत्ताकाचे अभिमान आणि भक्तीची भावना देखील तयार करते आणि या क्षणी संस्थेमध्ये घडणार्या परिस्थितीबद्दल कर्मचार्यांना सूचित करण्याची परवानगी देते. संस्थेच्या फायद्यासाठी केवळ एक सूचित कर्मचारी प्रभावीपणे कार्य करेल.

आपण पाहू शकता की, अमूल्य प्रेरणा एक सक्षम प्रणाली कर्मचार्यांच्या महत्त्व क्रियाकलाप करण्यासाठी भिन्न पक्ष समाविष्टीत आहे, परंतु त्याची निर्मिती एक कार्यक्षम कार्य आहे. अमूर्त प्रोत्साहनांच्या पद्धतींचा परिचय संस्थेच्या कार्यक्षम कार्यावर आणि त्याच्या उपस्थिती, उपक्रम, अॅलसशिवाय, अग्रगण्य स्थिती प्राप्त न करता. म्हणून, अमूर्त प्रोत्साहनांसाठी पद्धतींचा परिचय ही एक लहान संस्था आणि अगदी मोठी दोन्ही मुख्य कार्यांपैकी एक आहे.