लक्ष्य सेट करणे आणि वापरण्याचे मुख्य सिद्धांत. संस्थेचे उद्दीष्ट: संकल्पना आणि मुख्य वर्गीकरण

टोनी रॉबिन्स (जगातील अग्रगण्य प्रेरणादायी लेक्चरर्सपैकी एक) "अंमलबजावणीच्या काळात हे लक्ष्य आहेत.

टोनी रॉबिन्सने गोल कसे ठेवले?

त्याने स्वत: वर विश्वास ठेवण्यास मदत करण्यासाठी मोठ्या आणि सेट कार्यांचे स्वप्न पाहण्यास बर्यापैकी एक साधे प्रणाली विकसित केली.

संपूर्ण प्रक्रिया पूर्णपणे 30 मिनिटांपेक्षा जास्त आहे, परंतु परिणामी आपल्या आयुष्याच्या मुख्य क्षेत्रात आपल्याला चार अतिशय प्रेरणादायक ध्येय मिळतात.

उद्दिष्टांना प्रेरणा देण्यासाठी आणि प्रेरणा देण्यासाठी लक्ष्य ही सर्वात प्रभावी मार्ग आहे. म्हणून, आपण निराश झाल्यास किंवा आपल्या आयुष्यात मोठ्या बदलांची इच्छा असल्यास, हा दृष्टीकोन आपल्याला मदत करू शकतो.

त्याच्या पुस्तकात, "स्वत: मध्ये जाहीर करा: जीवनातील मानसिक, भावनिक, शारीरिक आणि आर्थिक क्षेत्राचे नियंत्रण कसे घ्यावे" टोनी रॉबिन्सने आपल्या स्वत: च्या जीवनात रूपांतर केले होते. हे असे आहे की तो लक्ष्य ठेवण्यावर त्याच्या प्रशिक्षणात आणि इतरांसह इतरांसह शेअर करतो.

प्राधान्य नियम

टोनी रॉबिन्स काही प्राधान्य नियमांबद्दल बोलतात की कार्ये सेट करण्यात शक्य तितके जास्त फायदे काढण्यासाठी:

• त्वरीत रेकॉर्ड. क्षणाचा फायदा घेणे आणि आपण दिसणार्या सर्व कल्पना आणि विचारांना त्वरीत लिहायला खूप महत्वाचे आहे. रॉबिन्स नोट्स म्हणून: "आपल्याकडे अद्याप ध्येय साध्य करून विचार करण्याची वेळ आहे. आणि आता आपल्या कल्पनांना त्वरीत रेकॉर्ड करणे आणि स्वत: ला काहीतरी मर्यादित करण्याचा प्रयत्न करू नका, फक्त कागदावर विचार करा. आपल्या जीवनातून आपल्याला जे आवडते त्याबद्दल स्वत: ला विचारा, आपल्याकडे पूर्णपणे सर्वकाही साध्य करण्याची संधी आहे. इच्छित साध्य करण्यासाठी आपल्याला पूर्णपणे आत्मविश्वास असल्यास आपण काय करावे लागेल? या टप्प्यावर, आपण तिला शोधून काढू शकता याबद्दल आपण विचार करू नये. आता आपल्याला आपल्या खऱ्या इच्छेवर निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे. फक्त ते करा आणि आपल्या क्षमतेवर संशय करू नका. "
• गुंतागुंत करू नका.रॉबिन्स लिहितात: "अगदी विशिष्ट योजनांसाठी वेळ घालवण्यासारखे नाही, उदाहरणार्थ, आधुनिक फर्निचरसह शहराच्या प्रतिष्ठित क्षेत्रामध्ये एक घर आणि व्हिक्टोरियन शैलीतील फॅशनेबल दुरुस्ती आणि बाग. त्याऐवजी, फक्त लिहा: "माझे स्वप्न एक बाग सह." तपशील नंतर निर्णय घ्या. "
• एक मूल राहतात. रॉबिन्स दर्शवितात: "जीवनाचे अन्वेषण करण्यासाठी स्वतःला अमर्याद होऊ द्या. आनंद आणि धैर्य या प्रक्रियेत येऊ द्या. "

अभ्यासासाठी चार गोल

लक्ष्य सेट करण्यासाठी टोनी चार गोलाकार परिभाषित करते:

1. वैयक्तिक विकास
2. करिअर, व्यवसाय, वित्त
3. मनोरंजन, साहसी
4. सार्वजनिक जीवन

प्रत्येक क्षेत्रातील गोल्सची सूची तयार करण्यासाठी 5 मिनिटे खर्च करणे, प्रत्येकास साध्य करण्यासाठी वेळ फ्रेम सेट करण्यासाठी 1 मिनिट आणि प्रत्येक क्षेत्रातील एक मुख्य कार्य आणि 2 मिनिटांत ते इतके महत्वाचे का आहे याचे वर्णन करण्यासाठी 2 मिनिटे निवडा ते साध्य केले आहे. अशा प्रकारे, आपण प्रति गोलाकार फक्त 8 मिनिटे आणि 32 मिनिटे सर्व चार गोलाकार खर्च कराल.

1. वैयक्तिक विकास

आता आपल्या वैयक्तिक विकासाचे उद्दिष्ट लिहा.

पहिली पायरी. आपण वैयक्तिक वाढ (5 मिनिटे) क्षेत्रात सुधारित करू इच्छित असलेले सर्व लिहा.

"आपण आपल्या आयुष्यात आपले आयुष्य सुधारू इच्छित असलेले सर्व लिहा. आपण आपले शरीर कसे सुधारू इच्छिता? मानसिक आणि सामाजिक विकासासाठी आपली इच्छा काय आहे? कदाचित, उदाहरणार्थ, आपण एक परदेशी भाषा एक्सप्लोर करू इच्छिता? किंवा वेग कसा करावा हे शिका? कदाचित शेक्सपियरच्या सर्व कामे वाचण्यासारखे आहे का? सकारात्मक भावना प्राप्त करण्यासाठी आपण अनुभव, साध्य, साध्य करू किंवा मास्टर करू इच्छिता? कदाचित तुम्हाला राग आला अशा लोकांबद्दल तुम्ही सहानुभूती अनुभवू इच्छिता? तुमचे आध्यात्मिक ध्येय काय आहेत? "

प्रश्नांची उत्तरे द्या:

• तुला काय शिकायला आवडेल?
• आपण कोणत्या कौशल्यांना शिकू इच्छिता?
• आपण कोणत्या गुणधर्म विकसित करू इच्छिता?
• आपण कोणाबरोबर मित्र बनू इच्छिता?
• आपण कसे बनू इच्छिता?
• आपल्या शारीरिक स्थिती सुधारण्यासाठी आपण काय करू शकता? उदाहरणार्थ: प्रत्येक आठवड्यात मालिश करणार आहे? किंवा दररोज? आपले स्वप्न शरीर तयार करा? व्यायामशाळेत साइन अप करा आणि त्यास भेट द्या? शाकाहारी व्हा? ट्रायथलॉनमधील क्रीडा स्पर्धेत सहभागी होण्यासाठी?
• आपण आपल्या फ्लाइटच्या भीतीवर मात करू इच्छिता? किंवा सार्वजनिक बोलणे? किंवा पोहणे भय?
• तुला काय शिकायला आवडेल? फ्रेंच? नृत्य आणि / किंवा गाणे जाणून घ्या? व्हायोलिन खेळायला शिका?

दुसरा टप्प्यात. वैयक्तिक वाढीसाठी प्रत्येक लक्ष्यसाठी अंमलबजावणीची मुदत सेट करा (1 मिनिट)

"जागृत करा" पुस्तकातून उद्धृत करा:

"मोहक वैयक्तिक विकासाच्या उद्देशांची यादी काढल्यानंतर, त्यापैकी प्रत्येकास साध्य करण्यासाठी आवश्यक वेळ ठरविण्यासाठी एक मिनिट घ्या. या टप्प्यावर आपण इच्छित एक प्राप्त कसे कराल हे आधीच महत्वाचे आहे. वेळ फ्रेम स्थापित करा. लक्षात ठेवा की गोल अंमलबजावणीच्या कालावधीसह स्वप्ने आहेत. आपण त्यांना साध्य करण्यासाठी वेळ निश्चित करता तेव्हा, आपली जाणीव आणि अवचेतन शक्ती चालू होतील आणि उद्दीष्ट एक वास्तविक होईल. म्हणून, आपण वर्ष किंवा त्यापेक्षा कमी कालावधीपर्यंत पोहोचणार असल्यास, लक्ष्य उलट 1 लिहा. जर तीन वर्षांपर्यंत लागतो तर लिहा. 3. प्रत्येक गोष्ट म्हणजे पाच, दहा किंवा वीस वर्षे ध्येयांसाठी सर्वकाही समान आहे. "

तिसरे टप्पा. पुढील वर्षासाठी आपल्यासाठी सर्वात महत्वाचा कार्य निवडा आणि लिहा, ते आपल्यासाठी इतके महत्वाचे का आहे (2 मिनिटे)

"जागे व्हा ज्येष्ठ" पुस्तकातून:

"एक वर्षांत साध्य करता येणारा एकमात्र सर्वात महत्वाचा हेतू निवडा. त्याचे अंमलबजावणी आपल्याला अत्यंत आनंदित करेल, आपल्याला असे वाटेल की वर्ष व्यर्थ नव्हते. आपण एक वर्षासाठी ते प्राप्त करू इच्छित असलेल्या कारणांबद्दल परिच्छेद लिहिण्यासाठी दोन मिनिटे खर्च करा. तुम्हाला खात्री का आहे की हे लक्ष्य महत्वाचे आहे? ते प्राप्त झाल्यानंतर आपल्याला काय मिळते? आपण पोहोचू नका तर आपण काय गमावाल? हे कारण खरोखर आपल्याला ते प्राप्त करण्यास प्रवृत्त करतात का? नसल्यास, इच्छा किंवा अधिक प्रेरक कारणे इतर वस्तू पहा. "

2. करिअर, व्यवसाय, वित्त

आता आपल्याला आपल्या करिअर, व्यवसाय आणि वित्त मध्ये ध्येय सेट करावे लागेल.

पहिली पायरी. या क्षेत्रात ध्येय रेकॉर्ड करा (5 मिनिटे)

"जागे व्हा ज्येष्ठ" पुस्तकातून:

"आपण आपल्या करिअर, व्यवसाय किंवा आर्थिक आयुष्यात साध्य करू इच्छित असलेल्या प्रत्येक गोष्टी लिहा. आपण कोणत्या पातळीवर आर्थिक पुरेसे साध्य करू इच्छिता? आपण कोणत्या स्थितीत वाढू इच्छिता? "

• आपण किती कमाई करू इच्छिता? एक वर्ष 50 हजार डॉलर्स? 100 000? Halmillion? एक वर्ष लाख? एक वर्ष दहा लाख? किंवा इतकेच नाही की आपण मोजत नाही?
• आपले व्यवसाय लक्ष्य काय आहेत? आपण आपली कंपनी सार्वजनिक होण्यासाठी इच्छिता? आपण उद्योगात एक नेता बनू इच्छित आहात का?
• आपण मालमत्तेचे निव्वळ मूल्य काय प्राप्त करू इच्छिता? आपण सोडू इच्छिता? कोणत्या गुंतवणूकीची कमाई करण्याची गरज नाही? आपण आर्थिक स्वातंत्र्य प्राप्त करू इच्छिता काय?
• आपले पैसे व्यवस्थापन ध्येय काय आहेत? आपल्याला आपल्या स्वत: च्या बजेट किंवा चेकबुक संतुलित करण्याची आवश्यकता आहे? कदाचित आपल्याला आर्थिक प्रशिक्षकांची आवश्यकता आहे?
• आपण कोणते गुंतवणूक करू इच्छिता? आपण नवीन मनोरंजक व्यवसायात गुंतवणूक करू शकता का? जुन्या नाणी गोळा करा? नवीन सेवा उघडा? संयुक्त निधीमध्ये गुंतवणूक करा? आपल्या स्वत: च्या पेंशनवर पैसे वाचवायचे?
• आपल्या मुलांना उच्च शिक्षण देण्यासाठी आपण किती बचत करू इच्छिता?
• प्रवास आणि साहस वर आपण किती खर्च करू इच्छिता?
• मनोरंजनावर आपण किती खर्च करू इच्छिता?
• आपले करियरचे लक्ष्य काय आहेत? कंपनीमध्ये आपल्याला कोणती भूमिका आहे? आपल्या कामात काय यश तुम्हाला आवडेल?
• आपल्याला कोणती स्थिती मिळू शकेल? पुढील दुवा? व्यवस्थापक? कंपनीचे संचालक? आमच्या व्यवसायात आपण काय प्रसिद्ध होऊ इच्छिता? आपण स्वत: ला कोणती प्रतिष्ठा तयार करू इच्छिता?

दुसरा टप्प्यात. या क्षेत्रातील प्रत्येक लक्ष्यसाठी अंतिम मुदत सेट करा (1 मिनिट)

1 वर्ष किंवा त्यापेक्षा कमी असल्यास, 2, जर दोन वर्ष, 3, 3, जर तीन वर्षे इ.

तिसरे टप्पा. आगामी वर्षासाठी फायनान्सच्या क्षेत्रात आपले सर्वात महत्वाचे ध्येय निवडा आणि त्या परिच्छेद (2 मिनिटे) लिहा

"जागे व्हा ज्येष्ठ" पुस्तकातून:

"पुढे, व्यवसाय आणि वित्त क्षेत्रातील एक मुख्य ध्येय निवडा आणि आपण संपूर्ण वर्षभर ते प्राप्त का करू इच्छिता ते लिहिण्यासाठी दोन मिनिटे खर्च करा. शक्य तितक्या शक्य कारणे शोधा. फक्त त्या कारणांची निवड करा ज्यामुळे आपल्याला संपूर्ण प्रक्रियेच्या संबंधात उत्साह आणि प्रेरणा मिळते. आणि, पुन्हा, जर हे कारण पुरेसे खात्री पटत नसेल तर आपण इतरांना इतर शोधणे किंवा सुधारित केले पाहिजे. "

3. मनोरंजन, साहस

आता मनोरंजन आणि साहस क्षेत्रात ध्येय ठेवा.

पहिली पायरी. मनोरंजन आणि साहसी (5 मिनिटे) च्या क्षेत्रात ध्येय रेकॉर्ड करा

"जागे व्हा ज्येष्ठ" पुस्तकातून:

"आपण काय मिळवायचे आहे, आपण आर्थिक स्वातंत्र्य पूर्ण केले आहे? तुम्हाला काय करायला आवडेल? आपण जिन करण्यापूर्वी, एकदा कोणत्याही इच्छेप्रमाणे कार्य करणे, आपण त्याला काय विचारता? आपल्याला पाहिजे असलेल्या सर्व गोष्टी, आपल्या स्वत: च्या जीवनात अनुभवण्यासाठी किंवा अनुभवण्यासाठी पाच मिनिटे खर्च करा. "

टोनी रॉबिन्स काही सोप्या उदाहरणे सामायिक करतात:

• आपण एक कॉटेज तयार, तयार करणे किंवा खरेदी करू इच्छिता? किंवा स्वत: च्या पॅलेस? बीच घर? कदाचित आपण catamaran खरेदी करू इच्छिता? किंवा कदाचित यॉट? किंवा अगदी बेट? स्पोर्ट कार लंबोरघिनी? चॅनेल पासून कपडे? हेलिकॉप्टर? प्रतिक्रियाशील विमान? संगीत स्टुडिओ? कलात्मक संग्रह? जिराफ, मगरमच्छ आणि हिप्पोपॉट्ससह खाजगी प्राणीसंग्रहालय? किंवा वर्च्युअल वास्तविकता मशीन?
• आपण ब्रॉडवे थिएटरच्या उघडण्याची इच्छा बाळगू इच्छिता? कॅन्समधील पंतप्रधान चित्रपट? कॉन्सर्ट ब्रूस स्प्रिंगस्टिना? किंवा ओसाका, जपान मधील कबुकी थिएटर?
• मोनिका निश्चित आणि स्टीफि बेकर आणि इवान लेंडल यांच्याशी जोडलेल्या जोडीसह टेनिस खेळायला आवडेल का? बेसबॉल वर्ल्ड मालिकाला भेट द्या? ओलंपिक आग लागली का? मायकेल जॉर्डन विरुद्ध बास्केटबॉल खेळायचे? महासागर पेरू मध्ये गुलाबी डॉल्फिन्स सह पोहणे? शेरपामीबरोबर हिमालयमध्ये चढाई करा?
• आपण एक खेळ खेळू इच्छिता? अभ्यास
• आपण कोणत्या विदेशी ठिकाणे भेट देऊ इच्छिता? कदाचित आपण कोऑन-टिकी येथे हेरडल म्हणून जगभरात पोहचवू इच्छिता? चिम्पांझी शिकण्यासाठी टांझानियाला भेट द्या? जॅक-यवेस कास्टोसह जहाज कॅलीस्पोवर पोहणे? फ्रेंच riviera च्या किनारे वर असणे? ग्रीक बेटे सुमारे यॉट वर पोहणे? चीनमध्ये ड्रॅगन बोटीच्या सुट्टीच्या वेळी सहभागी होण्यासाठी? बँकॉकमधील सावलीत भाग घ्या? फिजीवर स्कोअरसह डंक? बौद्ध मठात ध्यान? माद्रिद म्युझियम प्राडो माध्यमातून चालणे? जागेसाठी फ्लाइटसाठी "शटल" मधील एक स्थान बुक करा?

1 वर्ष किंवा त्यापेक्षा कमी असल्यास, 2, जर दोन वर्ष, 3, 3, जर तीन वर्षे इ.

तिसरे टप्पा. पुढील वर्षासाठी मनोरंजन आणि साहस क्षेत्रात आपले सर्वात महत्वाचे ध्येय निवडा आणि त्याबद्दल काही वाक्य लिहा (2 मिनिटे)

ते खात्री बाळगू द्या. पुढील वर्षी या उद्देशापर्यंत पोहचण्यासाठी आपल्याला का पूर्ण केले जाईल याचे सर्व कारण रेकॉर्ड करा. जर लक्ष्य अपर्याप्तपणे खात्रीपूर्वक दिसत असेल तर दुसरे निवडा, जे आपल्याला मजबूत करते.

4. सार्वजनिक जीवन

आता सार्वजनिक जीवनाच्या क्षेत्रात ध्येय ठेवा.

पहिली पायरी. सार्वजनिक जीवनात ध्येय लिहा (5 मिनिटे)

"जागे व्हा ज्येष्ठ" पुस्तकातून:

"हे उद्दीष्ट हे सर्वात प्रेरणादायी आणि खात्री बाळगू शकतात, कारण ते मानवी जीवनावर जोरदार प्रभाव पाडणारे परिणाम तयार करण्यासाठी त्यांचे मार्ग सोडणे शक्य होते. हे काहीतरी किरकोळ असू शकते, उदाहरणार्थ, चर्चमध्ये दशांश देणे, पर्यावरण कार्यक्रमात सहभाग, किंवा अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, वंचित मदतीसाठी संघटना तयार करणे. "

टोनी रॉबिन्स काही सोप्या उदाहरणे सामायिक करतात:

• आपण सामाजिक जीवनात कोणते योगदान देऊ शकता? आपण बेघर साठी निवारा तयार करण्यास मदत करू शकता? मुलाचा अवलंब करा? गरीबांसाठी एक स्वतंत्र जेवणाच्या खोलीत स्वयंसेवक व्हा?
• ओझोन लेयरचे संरक्षण करण्यासाठी आपल्याला काहीतरी उपयुक्त वाटेल का? किंवा महासागर साफ करणे? जातीय भेदभाव लढा? वन बाहेर कट थांबविण्यासाठी योगदान?
• आपण काय शोधू शकता? कदाचित आपण शाश्वत इंजिन शोधण्यास सक्षम असाल? किंवा ऑटो ऑपरेटिंग स्वयं तयार करा? भुकेले असलेल्या सर्वांसाठी अन्न वितरण प्रणाली विकसित करा?

दुसरा टप्प्यात. प्रत्येक लक्ष्यसाठी एक्झिक्यूशन वेळ सेट करा (1 मिनिट)

1 वर्ष किंवा त्यापेक्षा कमी असल्यास, 2, जर दोन वर्ष, 3, 3, जर तीन वर्षे इ.

तिसरे टप्पा. पुढील वर्षासाठी या क्षेत्रातील आपला सर्वात महत्वाचा ध्येय निवडा आणि त्याबद्दल परिच्छेद लिहा (2 मिनिटे)

आपण आधीच समजले आहे की ध्येय खात्रीपूर्वक असावी. पुढील वर्षी ध्येय साध्य करण्याचा प्रयत्न करा या सर्व कारणे लिहा. जर लक्ष्य पुरेसा विश्वास ठेवत नसेल तर दुसरा निवडा, जो आपल्याला मजबूत करतो.

चार मुख्य गोल आपल्याला वर्षभर प्रेरित करू द्या

या व्यायामाच्या परिणामी आपल्याकडे चार गोल आहेत, जे कारवाई करण्यास प्रोत्साहित करतील आणि वर्षभर सर्वात महत्त्वाचे दासी देण्याची परवानगी देईल.

"जागे व्हा ज्येष्ठ" पुस्तकातून:

"आता आपल्याकडे एक वर्षासाठी डिझाइन केलेल्या चार प्रमुख गोल करावे लागतील जे आपल्याला मोहक आणि प्रेरणा देतात, तसेच त्यांना समर्थन देत आहेत. या सर्व वर्षात या सर्व गोष्टींचा स्वीकार करुन आणि प्राप्त केल्याने आपल्याला कसे वाटले? आपण आपल्याबद्दल काय मत आहात? आपण स्वतःचे जीवन कसे अनुभवू? आपण आपले कार्य का साध्य कराल त्या चांगल्या कारणाचे महत्त्व महत्त्वपूर्ण करणे माझ्यासाठी कठीण आहे. आपण चांगले समजल्यास, आपल्याला कशाची गरज आहे का, लवकरच आपल्याला ते कसे प्राप्त करावे हे समजेल.

आपण दररोज या चार गोल पहाल याची खात्री करा. प्रत्येक दिवशी आपल्या डोळ्यात जेथे असेल तेथे लिहीलेल्या लक्ष्यांसह पान सुरक्षित ठेवा.हे बाथरूममध्ये दर्पणापेक्षा एक डायरी, डेस्क किंवा स्पेस असू शकते आणि सौंदर्यप्रसाधनांचा पाठपुरावा करताना आपण सूची पाहू शकता. आपण स्वत: च्या आत्मविश्वासाने आणि आत्मविश्वास असलेल्या ध्येय दृढ केल्यास या प्रत्येक क्षेत्रासाठी सतत कामआपण दररोज प्रगतीची हमी दिली असेल. सध्या आपल्या ध्येयांचे पालन करण्याचा निर्णय घ्या, त्वरित ते करा. "

ते म्हणतात, स्वप्नांची सर्वात मौल्यवान गोष्ट आहे. उद्दीष्टे अंमलबजावणीच्या कालावधीसह स्वप्ने आहेत.

स्वप्नांसह दररोजचे आकार, आपल्या पुढील धारण करा आणि भविष्यातील आव्हान आणि आपल्या जीवनाचा इतिहास बदलण्यासाठी वापरणे.

आपण ज्या ऑर्बिटल स्टेशनची कल्पना करता ती आपण स्पेसमध्ये उडी मारली आहे का? आणि महासागराचे लाइनर, ज्याने प्रवासाला पाठवले आहे जेणेकरून तो निघाला? हे शक्य आहे. आणि स्पेस स्टेशनवर, आणि जहाजाने स्पष्ट गोल केले आहे आणि ते जागा जागे होण्याआधी किंवा मूर्इंग रुततात. जर आपण व्यवसायाबद्दल बोललो, तर दुर्दैवाने, बर्याचदा कंपनी एकतर ध्येयांचे उद्दिष्टे तयार करीत नाही किंवा अशा गैर-विशिष्ट गोष्टींसह "स्पर्धा वाढवा", "प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा वेगाने काम करण्यासाठी", "उत्पादन सुधारण्यासाठी", इ. . परिणामी, आपण जहाजासह समानता परत केल्यास, ओपन सागरमध्ये लाइनर पूर्ण वेगाने आहे, तर कोणीतरी वेगवान आणि वेगाने हलविण्याचा प्रयत्न करीत आहे. "मनाद्वारे, आपल्याला कंपनीमध्ये नियोजन प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे आणि हा लेख ते कसे करायचे ते सांगेल.

गोल काय असावे

ध्येय साध्य करण्यासाठी, किती वेगाने आणि कसे हलवायचे हे स्पष्टपणे समजून घेणे महत्वाचे आहे. तथाकथित डझनच्या ऐवजी बाणांना "दिशेने" शूट करण्याची ऑफर दिली तर, लक्ष्य अचूकपणे शक्य होऊ शकत नाही. म्हणूनच कोणताही गोल स्पष्ट, ठोस आणि मोजण्यायोग्य असावा. प्रशिक्षणार्थी आणि सेमिनारच्या वेळी मी सहसा लक्ष्याच्या स्वरूपात एक चिन्ह वापरतो. मला बर्याच वर्षांच्या अभ्यासासाठी खात्री होती म्हणून, ग्राफिक प्रतीक आपल्याला लोकांमध्ये व्हिज्युअल अँकर तयार करण्यास अनुमती देते, हे लक्षात घेऊन एक स्पष्ट आणि कंक्रीट असावे.

अंजीर एक
रायफल लक्ष्य स्वरूपात लक्ष्य मोठ्या प्रमाणात प्रतिमा

ध्येय आणि उद्दीष्टे योग्यरित्या कसे सुधारित करावे याबद्दल, बर्याच पुस्तके आणि लेख लिहिलेले आहेत. याव्यतिरिक्त, कॉर्पोरेट आणि ओपन सेमिनार, प्रशिक्षणे आणि खुले सेमिनार, प्रशिक्षण आणि वेबिनार हे प्रभावी गोलिंगच्या मुद्द्यांमध्ये रशियाच्या वेगवेगळ्या भागात असतात. हे सर्व असूनही, व्यवसायातील सक्षम सेटिंग लक्ष्यांची समस्या अद्याप संबंधित आहे.

लोक लेख वाचतात किंवा प्रशिक्षणावर आहेत, ते लक्षात ठेवतात की प्रत्येक ध्येय एक स्पष्ट, विशिष्ट, मोजण्यायोग्य, इत्यादी असावा, तथापि, दररोजच्या गोष्टींच्या व्यर्थपणात विसर्जित करणे, ते बर्याचदा विसरतात.

विविध कंपन्यांच्या कर्मचार्यांसह आणि व्यवस्थापकांसह या विषयावर संप्रेषण करताना मी बर्याच वेळा स्मार्ट सर्व निकष लक्षात ठेवल्याबद्दल ऐकले आहे (ध्येय ठोस (विशिष्ट), मोजण्यायोग्य (मोजण्यायोग्य), आकर्षक (आकर्षक), यथार्थवादी (यथार्थवादी) असावा (वास्तविक), Siririreri. (I., एक स्पष्ट, मोजण्यायोग्य, यथार्थवादी, विशिष्ट, वेळ आणि जागेत निर्धारित, परिणामाच्या दृष्टीने, कलाकार भाषेत तयार होते) आणि ते त्यांना खूप कठीण आहेत.

यावर मात करण्यासाठी रशियन अॅनालॉगचा वापर करण्याच्या निर्दिष्ट तंत्रज्ञानाचा वापर - "वोडका" च्या सिद्धांत. त्याचे नाव एक अल्कोहोल छायाचित्र आहे आणि सुरुवातीला काही नकारात्मक होऊ शकते, परंतु ते पेयच्या तत्त्वासह व्यंजनाची प्रसिद्धी आहे जी लोकांना त्वरित आणि कार्यक्षमतेने लक्षात ठेवण्याची परवानगी देते. प्रशिक्षण, सेमिनार आणि सल्लामसलत करताना, मी वारंवार आश्वासन दिले आहे.

उल्लेख केलेल्या तत्त्वानुसार, ध्येय असावे:

• प्रेरणादायक
• वेळेत परिभाषित;
• प्राप्त करण्यायोग्य;
• कंक्रीट;
• मोजण्यायोग्य.

सूचीबद्ध तत्त्वे लागू करून, कोणत्याही अमर्याद ध्येय सक्षम केले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, या तत्त्वांच्या मदतीने "वेअरहाऊस शोधण्याचा" एक अतिशय अस्पष्ट ध्येय, आपण खालील फॉर्म जोडू शकता: 23 फेब्रुवारी 2013 पूर्वीच्या काळात, एनएसयू शहराच्या मध्य भागात स्थित एक स्टोरेज रूम (500 ते 550 मीटर 2) शोधा आणि या खोलीत भाड्याने घेण्याकरिता एक करार समाप्त करण्यासाठी 100,000 रुबल. व्हॅट वगळता प्रति महिना ".

क्षितीज नियोजन

कंपनीचे सर्व लक्ष्य दीर्घकालीन (तीन किंवा पाच वर्ष), मध्यम-टर्म (एक किंवा तीन वर्ष), अल्पकालीन (महिन्यापासून महिन्यापासून) विभाजित केले जाऊ शकतात. कधीकधी त्यांना अनुक्रमे रणनीतिक, रणनीतिक आणि परिचालन म्हणतात. प्रत्येक विशिष्ट वेळेच्या श्रेणीमध्ये नियोजन केले जाते तेव्हा हे चांगले आहे, तथापि, माझ्या मते, रणनीतिक गोल विशेषतः महत्वाचे आहेत.

जर कंपनी नियोजित कंपनीने काही वर्षांपूर्वी बेंचमार्क समाविष्ट केले असतील तर संस्थेच्या दीर्घकालीन उद्दीष्टांच्या आधारावर संसाधनांचा संचय आणि वापर केला जातो. जर दीर्घकालीन ध्येय नसेल तर, आजच्या फॅशन किंवा व्यक्तींच्या आवडीच्या बाजूने - कंपनीचे संसाधने अराजक आणि मनापासून खर्च करतात. पहिल्या आणि द्वितीय प्रकरणातील परिणाम मोठ्या प्रमाणात बदलतील - दोन तरुण लोक नेहमीच भिन्न असतील, ज्यापैकी एक नियोजन करण्याच्या महत्त्ववर विश्वास ठेवते आणि लक्ष्य आहे (विद्यापीठात प्रवेश करणे, परदेशी भाषा शिकण्यासाठी, परीक्षा उत्तीर्ण करणे चालकाचे परवाना प्राप्त करणे, इत्यादी. पी.), आणि दुसरा आश्वासन आहे की आजच्या दिवसात आपल्याला "मूर्ख" असणे आवश्यक आहे आणि "त्रास" नाही.

रणनीतिक उद्दिष्टांची उपस्थिती तात्काळ आणि नंतर परिचालन उद्दिष्टांना सक्षम ठेवण्याची संधी तयार करते. सर्व राज्य विधानामुळे संविधानात रेकॉर्ड केलेल्या महत्त्वाच्या मुद्द्यांचे विकास आणि नियंत्रित केल्यामुळे कंपनीच्या स्थितीच्या आजच्या आणि भविष्यातील (दीर्घकालीन ध्येयाच्या वेळेस) आणि भविष्यातील आणि भविष्यातील मध्यवर्ती पिलांना मदत होते. तयार केलेले

संसाधन वापराची कार्यक्षमता सुधारण्याव्यतिरिक्त, दीर्घकालीन ध्येय आणि रणनीतिक नियोजनाची उपस्थिती हे संस्थेच्या अधिक स्थिरता आणि स्थिरता सुनिश्चित करणे शक्य करते. दीर्घकालीन नियमानुसार कंपनीच्या संभाव्य जोखमींचा विकास करण्याच्या मार्गावर आणि संबंधित उपक्रमांच्या विकासाच्या मार्गावर संभाव्य जोखीमांचे मूल्यांकन करण्याच्या मार्गावर किंवा त्यांच्या घटनेची शक्यता कमी करण्याच्या मार्गावर आहे.

लक्ष्य आणि नियोजन सेट करण्याचे क्षेत्र

बर्याचदा, कंपनीचे उद्दीष्ट केवळ विक्री क्षेत्रांवर चिंता करतात: व्यवहारांची संख्या वाढवा, शेजारील प्रादेशिक बाजारपेठ, नवीन ग्राहकांना आकर्षित करा, "मार" स्पर्धा, इत्यादी. नक्कीच, विक्री व्यवसायाच्या सर्वात महत्वाच्या पैलूंपैकी एक आहे , परंतु इतके मर्यादित नाही. कोणत्याही व्यवसायात इतर क्षेत्रे लक्ष देणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, केवळ विक्रीच्या क्षेत्रातच नव्हे तर वित्त, उत्पादन, सेवा, कार्मिक व्यवस्थापन इत्यादी क्षेत्रात देखील लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

विविध उद्देशांचे तयार करणे आपल्याला ज्या कंपनीचे वचनबद्ध आहे त्या परिणामाचे बहुआयामी छायाचित्र तयार करण्याची परवानगी देते. बहुतेक मालकांना त्यांच्या स्वत: च्या दृष्टीकोनातूनच व्यवसायातून किती पैसे मिळण्याची आवश्यकता आहे, परंतु त्यांच्या मालकीची कंपनी ग्राहक आणि भागीदारांद्वारे समजली पाहिजे, जी तत्त्वे त्याच्या कर्मचार्यांनी मार्गदर्शित केली पाहिजे, जी कंपनीची उपयुक्तता आहे. ग्राहक आणि समाजासाठी आणि इत्यादींसाठी कंपनीच्या मालकाच्या दृष्टीकोनातून जीवनात बदल करण्यासाठी, आपल्याला विक्री आणि व्यवसायाच्या इतर पैलूंच्या क्षेत्रात लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. काही प्रकरणांमध्ये, विक्रीवर केवळ विक्रीवर लक्ष केंद्रित करणे आणि इतर क्षेत्रांकडे दुर्लक्ष करणे कंपनीच्या सामान्य कार्यप्रणाली निर्माण करते.

व्यावहारिक उदाहरण. बांधकाम सामग्रीमध्ये गुंतलेली एक कंपनीने आपल्या उत्पादनांची विक्री दरमहा (अत्यंत महत्वाकांक्षी) रक्कम आयोजित करण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. ध्येय साध्य करण्यासाठी व्यावसायिक विभागाचे प्रमुख नेमले गेले. त्याने भरपूर प्रयत्न केले आणि वितरण करारांची संख्या त्याच्या कर्मचार्यांनी अनेक वेळा वाढली. परंतु पूरक म्हणून, कंपनीने या वस्तुस्थितीचा सामना केला की, पुरवठा करारांनुसार ग्राहकांना कंपनीकडून घेतलेल्या दायित्वांची संख्या लॉजिस्टिक, वित्त इत्यादीच्या बाबतीत तिच्या क्षमतेचे पालन नाही. . परिणामी, संघर्ष, पुरवठादार, ग्राहक आणि वाहतूक कंपन्यांसह सुरू झाले. याव्यतिरिक्त, कंपनीच्या वादविवाद अनेक वेळा वाढले आहेत (पुनर्प्राप्ती आणि संशयास्पद असणे).

याव्यतिरिक्त, व्यवसायाच्या अनेक भागात संबंधित उद्दिष्टांची सेटिंग विशिष्ट आर्थिक परिणाम प्राप्त करणे सोपे नाही, परंतु व्यवसाय प्रणाली तयार करणे देखील कंपनीला हलविण्यात मदत करण्यासाठी, विकासाचे स्पष्ट वेक्टर आहे. जर औपचारिक लक्ष्य मालक आणि विक्रेत्यांद्वारेच विक्रीच्या क्षेत्रात ठेवल्या असतील तर इतर सर्व व्यवसाय क्षेत्रास प्रत्यक्षात धूर कर्मचार्यांना समर्पण केले जाते, जे उद्दीष्ट एकमेकांशी विरूद्ध असतात किंवा त्यांना फक्त हिंसकांचे अनुकरण करू शकत नाहीत आणि हिंसकांचे अनुकरण तयार करू शकतात. कंपनीसाठी वास्तविक आणि फायदेकारक परिणाम प्राप्त करण्यासाठी संदर्भ न घेता क्रियाकलाप.

ध्येय सेट करताना सामान्य चुका

मालक आणि नेतृत्व स्पष्ट, मोजण्यायोग्य इत्यादींचे महत्त्व आणि आवश्यकतेची आवश्यकता असल्यास, गोल, तसेच नियोजन व्यवस्थेचे अंमलबजावणी करणे, नंतर कंपनी लक्ष्य ठेवण्याची प्रक्रिया सुरू करते.

हे बर्याचदा एक संस्था असते, केवळ त्यांच्या ध्येय औपचारिक करणे सुरू होते, अनेक सामान्य त्रुटींना परवानगी देतात. सर्वात सामान्य (अस्पष्ट, अतुलनीय, इत्यादी व्यतिरिक्त, तीन वेगळे करणे शक्य आहे.

प्रथम त्रुटी: कंपनी स्वतःच उद्दीष्टे सेट करते जी जवळजवळ प्राप्त झाली आहेत. या नियोजनाचे मूल्य केवळ तेच आहे जे आपण एक टिक - उद्दिष्ट प्राप्त करू शकता. तथापि, ते खरोखर व्यवसायात मदत करत नाही. उद्दिष्टांच्या स्थापनेच्या या दृष्टिकोनातून सर्वात महत्त्वाचे कारण म्हणजे त्यांच्या यशामध्ये नेतृत्व, म्हणजे, त्याच्या स्वत: च्या सैन्याच्या आणि कर्मचार्यांच्या संभाव्यतेच्या अनुपस्थितीत.

दुसरी त्रुटीः कंपनी स्वत: मध्ये संघर्ष करतो (किंवा मोठ्या संख्येने स्त्रोतांची आवश्यकता असते आणि त्वरित अनेक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी ते पुरेसे नाहीत किंवा कंपनीचे मल्टीडाइक्शनल व्हॅक्टर सेट केले जातात). एक नियम म्हणून, अशा परिस्थितीचे कारण, एकतर सर्वकाही साध्य करण्याची इच्छा आहे किंवा प्राधान्य व्यवस्था करण्याची अक्षमता आहे. जर कंपनी स्वतःसाठी मोठ्या प्रमाणात लक्ष्ये तयार करीत असेल तर प्राधान्य व्यवस्था करणे आवश्यक आहे (म्हणजेच, सर्वात महत्वाचे उद्दिष्टे निर्धारित करणे) महत्वाचे होते. अन्यथा, एक संस्था एक डझन किरकोळ लक्ष्ये प्राप्त करू शकते, परंतु त्याच वेळी दोन किंवा तीन मुख्य मिसळतात, ज्यावर कंपनीचे सामान्य कार्य आणि विकास अवलंबून असते.

तिसरे त्रुटीः लक्ष्य सेट करणे जे कोणीही कार्य करत नाही. कंपनीचे सर्व उद्दिष्ट दृश्ये आणि कार्यांमध्ये रूपांतरित केले जावे, आणि योग्य संरचनात्मक विभाग त्यांच्यापैकी प्रत्येकास किंवा कंपनीच्या अधिकृततेसाठी कार्यरत आहे हे महत्त्वाचे आहे. जर ध्येय औपचारिक असेल तर त्याच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार नाही, तर 99% प्रकरणात ते प्राप्त झाले नाही. "संपूर्ण संघ", "सर्व कंपनी", "सर्व कर्मचारी" इत्यादी, "सर्व कर्मचारी" इत्यादी, एक सुप्रसिद्ध प्रश्न म्हणून एक परिस्थिती आहे: "सात नॅनीजमध्ये एक मुलगा डोळाशिवाय." याव्यतिरिक्त, उद्दिष्टांची स्थापना करण्यासाठी आणि नियमित नियोजन करण्यासाठी कंपनीमध्ये सिस्टम सादर करण्यासाठी कंपनीमध्ये प्रेरणा प्रणाली समायोजित करणे महत्वाचे आहे. उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी (प्रतिष्ठित डिप्लोमा, डिप्लोमासद्वारे प्रस्तुतीकरण; खालील उद्दिष्टांच्या यशस्वी यश आणि कॉर्पोरेट प्रकाशनातील प्रतिष्ठित कर्मचार्यांमधील डेटा प्रकाशित करणे आवश्यक आहे. कर्मचार्यांबद्दल, नियमितपणे उद्देश, सन्मान, इत्यादी.

लक्ष्य सेट करणे नियोजन प्रक्रियेचा अंत नाही, परंतु त्याची सुरूवात आहे

ध्येयांची प्रक्रिया प्रदान करून, अनेक नेते आणि मालक हळू हळू श्वास घेत आहेत: शेवटी ते म्हणाले, "बोल्शिकने इतकेच बोलले की क्रांती." तथापि, खरं तर, त्याच्या ध्येयांच्या कंपनीद्वारे औपचारिकता नियोजन प्रक्रियेची पूर्णता नाही, परंतु केवळ त्याची सुरुवात आहे, जे किमान दोन कारण आहे.

प्रथम, ध्येय साध्य करण्याची प्रक्रिया एक-एक नाही, म्हणून कंपनी कालांतराने संसाधने वाटप करणे आवश्यक आहे, नियोजित क्रियांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे, वांछित परिणामांवर प्रगती करण्याच्या वेगाने, इ. याव्यतिरिक्त, अंतर्गत आणि बाह्य बदल, ही प्रक्रिया प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे. समायोजन जे लक्ष्य स्वत: च्या वैशिष्ट्यांचे वैशिष्ट्य (प्रमाणित आणि / किंवा गुणात्मक संकेतक, यशाची वेळ, इ.) किंवा प्राप्त करण्याच्या पद्धतीची काळजी घेऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, कोणत्याही इव्हेंटच्या परिणामी, ध्येय साध्य करणे आवश्यक आहे, आणि कंपनीच्या संसाधनांचा खर्च न करण्याच्या हेतूने कालबाह्य कार्यक्रमांची पूर्तता करणे आवश्यक आहे. अशा परिस्थितीत साक्ष देत असलेल्या मार्करांपैकी एक, एक ध्येय साध्य करण्यासाठी अंतिम मुदतीचे अनंत हस्तांतरण आहे.

व्यावहारिक उदाहरण. एका कंपनीमध्ये, लहान बैठकी नियमितपणे संस्थात्मक क्षणांच्या ऑप्टिमायझेशनवर आयोजित केली गेली आणि संसाधनांची पुरवठा सुधारणे, इत्यादी प्रत्येक संमेलनाच्या परिणामानुसार, निर्णय आणि उद्देशाने उद्दीष्टाने प्रोटोकॉल काढला. पुढील बैठकीत, एक ध्येय संग्रहित करण्यासाठी विशिष्ट कॉन्फिगरेशनचे वैयक्तिक संगणक विकत घेण्यासाठी, कंपनीच्या कर्मचार्यापूर्वी कंपनीच्या कर्मचार्यांच्या कर्मचार्यांकडे सादर करण्यात आले होते. हे लक्ष्य साध्य करण्याचा शब्द स्पष्टपणे स्थापित झाला. तथापि, पुढील बैठकीत, आर्किव्हिससाठी संगणक खरेदी वगळता मागील कार्यक्रमात सर्व लक्ष्य वितरीत केले गेले. या ध्येय साध्य करण्याच्या हेतूने, परंतु कंपनीच्या अर्थसंकल्पात निधीच्या कमतरतेमुळे संगणक विकत घेतला नाही, त्यांनी पुढील तिमाहीत खरेदीसाठी वेळ हलवण्याचा निर्णय घेतला. परिणामी, एक वर्षानंतर, संगणकाने ते प्राप्त केले नाही, परंतु नेत्यांनी मुदतीच्या अमर्याद हस्तांतरणाच्या वस्तुस्थितीकडे लक्ष दिले आणि हे लक्ष्य प्राप्त करण्यास नकार देण्याचा निर्णय घेतला.

दुसरे म्हणजे, हे समजणे महत्वाचे आहे की उद्देशित उद्दिष्टांवरील नियोजित परिणामाचे परिणाम खालील लक्ष्ये तयार करणे आवश्यक आहे. केवळ हे कंपनीचे सतत चळवळ आणि विकास सुनिश्चित करू शकते.

यशस्वी क्रियाकलापांच्या संकल्पनेनुसार, आयएसओ कुटुंबाच्या मानदंडांमध्ये तसेच इतर अनेक व्यवस्थापन प्रणालींमध्ये सर्व कार्य पीडीसीए अल्गोरिदमवर जाणे आवश्यक आहे, जे चार चरणांचे चक्र आहे: योजना (योजना) - करा (अंमलबजावणी) - तपासा (तपासा) - कायदा (प्रतिक्रिया). वरील खात्यात घेतल्यास, याचा अर्थ असा की जर तिसऱ्या चरण तपासणी (चेक) मध्ये असे दिसून येते की सर्व काही ठीक आहे आणि ध्येय साध्य आहे, चौथ्या अधिनियम चरण (प्रतिक्रिया) चरण 1 योजना (योजना) आणि नवीन ध्येय ठेवा. तिसऱ्या चरणात, तपासा (तपासा) तपासा की परिस्थिती बदलली आहे, त्यानुसार, चौथ्या अधिनियम चरण (समायोजन) चरण 1 प्लॅन (प्लॅन) वर जा आणि समायोजन करणे, म्हणजे, पूर्वी सेट स्पष्ट करा. लक्ष्य आणि त्याच्या उपलब्धतेसाठी योजना.

खाली अंजीर 2. पीडीसीए अल्गोरिदमचे प्रतिनिधित्व करणारे ग्राफिकल आरेख सादर केले आहे.

अंजीर 2.
पीडीसीएच्या यशस्वी उपक्रमांसाठी चक्रीय अल्गोरिदमची ग्राफिक योजना

लक्ष्य आणि नियोजन यासाठी सेटिंग सिस्टम अंमलबजावणीसाठी चरण-दर-चरण यंत्रणा

कंपनीमध्ये कोणतीही नवकल्पना तयार करणे सोपे नाही, परंतु योग्यरित्या अंमलबजावणी करणे देखील आहे. लक्ष्य आणि नियमित नियोजन सेट करण्याची प्रक्रिया अपवाद नाही.

प्रत्येक संघात कर्मचार्यांना नवकल्पना पाठिंबा देणार्या कर्मचार्यांना आणि जे सर्व माध्यमांनी बदल विरोध करतात. या संदर्भात, नियमित नियोजन प्रणालीचे औपचारिकरण आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया यावेळी उद्भवणार्या घटना काळजीपूर्वक निरीक्षण करणे महत्वाचे आहे.

वारंवार वारंवार, नवकल्पनांविरुद्ध कॉन्फिगर केलेले कर्मचारी त्यांच्या स्वत: च्या रूढीमुळे वागतात, परंतु ते कामाच्या अज्ञात किंवा तोटा घाबरतात कारण ते कंपनीद्वारे पुरवलेले उद्दिष्ट साध्य करू शकणार नाहीत). बर्याचदा, अशा चिंतेस विशेषज्ञांच्या कमी क्षमतेसह इतकेच नव्हे तर वैयक्तिक कर्मचार्यांच्या स्वत: च्या आत्मविश्वासाने किती प्रमाणात आहे. या संदर्भात, अनिश्चिततेची परिस्थिती दूर करण्यासाठी कर्मचार्यांसह सक्षम कार्य तसेच कार्यसंघातील आवश्यक नैतिक आणि मनोवैज्ञानिक वातावरणाची निर्मिती आणि देखभाल करणे कंपनीमध्ये आवश्यक बदलास अधिक प्रभावीपणे धरून मदत करू शकते.

व्यावहारिक उदाहरण. एका कंपनीमध्ये, ज्यांच्या मालकांनी नियमित नियोजन प्रणाली तयार करून आणि लक्ष्य ठेवून ऑर्डर आणण्याचा निर्णय घेतला आहे, त्यात कंपनीच्या संभोगकर्त्यांनी सल्लागारांना सल्लागारांना आकर्षित केले आणि कंपनी काय करत आहे या कर्मचार्यांकडून सक्रियपणे शिकण्यास सुरुवात केली. आणि कंपनीचे स्त्रोत कसे वापरले जातात. वास्तविक चिंता अधिक सक्रिय आणि कार्य करत नाही अशा संघात अधिक सक्रिय आणि समर्थित होते, परंतु हिंसक क्रियाकलापांचे अनुकरण. यामुळेच हे तथ्य ठरले की कर्मचार्यांचा एक भाग नवीन नोकरी शोधू लागला आणि इतरांनी त्यांच्या कामाची तीव्रता कमी केली आणि कंपनीमध्ये काय घडणार आहे याची वाट पाहत. केवळ नेतृत्व, मालक, मालक आणि आकर्षित सल्लागार, बदलांच्या अंमलबजावणीसाठी कारणे आणि संघासाठी सकारात्मक मुद्द्यांचे उल्लंघन करणे हे लक्ष्य आहे, जे सामान्य वातावरण स्थापित करणे शक्य आहे. कंपनी आणि रेखांकित बदल आयोजित. परिणामी, हिंसक क्रियाकलापांचे अनुकरण करणारे, आणि इतर प्रत्येकजण नियमित नियोजन कंपन्यांचे परिचय आणि संपूर्ण गोल सेट करणे हे सुनिश्चित करण्यात सक्षम होते की संपूर्ण लक्ष्य सेट करणे सकारात्मक कार्य करते आणि पुढे जाण्यासाठी पुरेसे पात्रता आणि अनुभव आहे. यशस्वीरित्या काम करण्यासाठी.

ध्येयांचे यशस्वी औपचारिकरण आणि नियोजन प्रणालीचे अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, ते आवश्यक आहे:

1) कंपनीतील बदल होण्याकरिता स्पष्ट आणि सातत्यपूर्ण योजना विकसित करणे (यासाठी जबाबदार व्यक्तींच्या संकेतस्थळासह संबंधित क्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदत समाविष्ट करणे आवश्यक आहे);

2) नजीकच्या भविष्यातील सर्व कर्मचार्यांना सूचित करा की कंपनीमध्ये घडेल, ज्यासाठी नियोजित बदल आवश्यक आहेत आणि कोणत्या क्रमाने ते आयोजित केले जातील. अलर्ट पद्धती भिन्न असू शकतात, हे सर्व संघ, कंपनीच्या भूगोल तसेच कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या संख्येवर आणि गुणधर्मांवर अवलंबून असते. एका प्रकरणात, कामगारांच्या सार्वत्रिक बैठकीत, दुसर्या - कॉर्पोरेट प्रकाशनांमधील प्रकाशन, तिसऱ्या - वृत्तपत्रात कर्मचार्यांच्या ईमेल पत्त्यांमधील प्रकाशन, चौथ्या सर्वसाधारणपणे अलर्ट कर्मचार्यांच्या अनेक पद्धती वापरा. जे चॅनेल अंतर्गत संप्रेषण निवडले जाते, ते नवकल्पनांच्या सकारात्मक पैलूंचे रंगीत वर्तमानपणे सादर करणे आणि सर्वात जास्त कर्मचार्यांना काळजी घेणार्या प्रश्नांची उत्तरे देणे महत्वाचे आहे;

3) नवकल्पना सादर करण्याची प्रक्रिया नियंत्रित करा आणि आवश्यक असल्यास समायोजित करा. कंपनीने काळजीपूर्वक तयार केले आणि कोणत्याही संस्थात्मक बदलाची प्रक्रिया सुरू केली पेक्षा काहीही वाईट नाही आणि नंतर समोटेकवर सर्वकाही सुरू झाले. या प्रकरणाच्या ठेवीला जवळजवळ नेहमीच दिले जाते, मला आवडेल त्याप्रमाणे होत नाही. याव्यतिरिक्त, नियमित नियोजन प्रणालीच्या कंपनीमधील अंमलबजावणी प्रक्रिया अनिवार्यपणे लक्ष्यित तयार करण्यासाठी आणि ते प्राप्त करण्यासाठी एक चाचणी आहे.

आणि शेवटी मी सांगेन ...

लेखाचे पूर्ण झाल्यानंतर, त्यात वर्णन केलेल्या महत्त्वाच्या थेसच्या मानक कोरड्या भागाच्या ऐवजी, मला "अॅलिस इन वंडरलँड" लिव्हिस कॅरोलच्या पुस्तकातून एक लहान तुकडा आणायचा आहे:

- चेशायर मांजर, - ती काळजीपूर्वक मांजरीकडे वळली कारण तिला तिच्या शब्दांवर कसा प्रतिसाद देईल हे त्याला ठाऊक नव्हते. मांजर देखील विस्तृत होते.
- यूव्ही-एफ! समाधानी असताना, "अॅलिसने विचार केला आणि अधिक आत्मविश्वास ठेवला. - येथून बाहेर कसे जायचे ते मला सांगणार नाही?
"आपण कुठे जायचे आहे यावर अवलंबून आहे," मांजरीने हसले.
"हो, मला खरंच आवडतं," एलिस किंचित आहे.
"मग मला कुठे जायचे याची काळजी नाही," मांजर कापली होती.

जर मालक आणि / किंवा डोके ध्येय ठेवत नसेल तर त्याला एकतर कंपनीचे नेतृत्व कसे करावे हे माहित नाही किंवा ते तिच्याबरोबर काय असेल याची काळजी घेत नाही. माझा असा विश्वास आहे की आपल्या बाबतीत सर्वकाही वेगळे आहे: आपण कंपनीचा रस्ता आहात आणि आपल्याला तिच्यासाठी योग्य भविष्य हवे आहे. तसे असल्यास, निश्चितपणे ध्येय ठेवा आणि ते सक्षमपणे करा.

आपल्याबरोबर शक्ती तसेच यशस्वी व्यवसायासाठी!

एड. डी प्रोग्रॅम चेअर मानव संसाधन व्यवस्थापन, फ्रँकलिन विद्यापीठ, यूएसए

नेतृत्व, व्यवस्थापन, प्रशिक्षक आणि संघाच्या विषयातील व्यावसायिक म्हणून मला जगभरातील व्यावसायिकांना भेटण्याची संधी आहे. मला नतालिया पेरेव्हझेवा यांनी तज्ञ सेवा प्रदात्यासाठी माझे समर्थन आणि शिफारस करू इच्छितो. नतालिया हे कार्यशाळा एक अत्यंत कुशलतेने प्रस्तुतकर्ता आहे आणि कोचिंग टेक्नोलॉजी, भावनात्मक बुद्धिमत्ता, लक्ष्य एकत्रीकरण, वैयक्तिक ब्रँडिंग आणि प्रभावी संप्रेषण म्हणून विषयातील अनेक प्रशिक्षणार्थी कार्यक्रम ऑफर करते. कोचिंगच्या क्षेत्रात कार्यकारी प्रशिक्षक, व्यवसाय प्रशिक्षक आणि प्रशिक्षक यांच्यात एक खरे व्यावसायिक म्हणून मी नतालिया पेरेव्हझेव्हा शिफारस करतो.

शुक्र गॅबोवा

कार्मिक, करिअर विकास आणि नियोजन विशेषज्ञ, व्यावसायिक करियर प्रशिक्षक, कारकीर्दीच्या कारकीर्दीचे सदस्य म्हणून निवड आणि मूल्यांकन

माझ्यासाठी नतालिया पेरेव्हझेवा यांच्या सत्रावर ते मौल्यवान होते! झटपट संबंध! आनंददायी आणि सुलभ संप्रेषण! मदत करण्याची प्रामाणिक इच्छा! चालले आणि राजनैतिकता! या विश्वासाच्या सर्वोत्तम आणि अभिव्यक्तीमध्ये विश्वास! सामान्य कोचिंग तंत्रांवर नवीन दृष्टीक्षेप! आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, नतालिया आपल्या खोलीत सहजतेने आणि कमी होण्यास सक्षम होते (हे केवळ युनिट्स असू शकतात) आणि परिणामी आम्ही माझ्या व्यावसायिक विकासात काही संदर्भ बिंदू नियोजित केले आहे! मी कृतज्ञता व्यक्त करतो! आणि मला सहकार्य करण्यास खूप आनंद होईल!

सिस्टम विश्लेषक,
सेंट पीटर्सबर्ग

इलिया ग्रॅनिनीयुक

व्यवसाय प्रशिक्षक, सह-संस्थापक / सीईओ एमबीआयएल 1 सेंटर प्लांटोर ऑटो, मास्टर कॅच मोस्केवा www.ilygrinyuk.ru

उत्कृष्ट मास्टर क्लास Natia pereverzeva "वैयक्तिक ब्रँडिंग. आपल्यासह कनेक्शन"! वैयक्तिक ब्रँड तयार करण्यासाठी एक सर्जनशील आणि तर्कसंगत दृष्टीकोन मिक्स, बाजारात प्रभावी पदोन्नतीसाठी नवीन संधी उघडतो! माझ्यासाठी मास्टर क्लासचा परिणाम अंधार झोन ओळखणे होते, जे काम जवळच्या भविष्यात सुरू होईल. पुन्हा धन्यवाद!

Grasievich दिमित्री

डीएक्स ग्रुप एलएलसीचे सामान्य संचालक

डीएक्स ग्रुप एलएलसीच्या वतीने, मी आपल्या प्रामाणिक, फलदायी सहकार्य आणि कर्मचारी निवडीमध्ये प्रभावी, फलदायी सहकार्य आणि सहाय्य करण्यासाठी यशस्वी कौतुक आणि कृतज्ञता व्यक्त करतो: अभियंता, लॉगिस्ट, विक्री व्यवस्थापक. मी आपला व्यावसायिकता, कामात उच्च कार्यप्रदर्शन, विशेषज्ञांच्या निवडीतील इच्छेनुसार कमाल अभिमुखता साजरा करू इच्छितो. आपल्या कंपनीला कोणत्याही जटिलतेच्या उदयोन्मुख कार्यांचे निराकरण करण्यात, वेग आणि गुणवत्तेचे चांगले संयोजन करण्यात कार्यक्षमता आणि कार्यक्षमता असते. मी स्थापन केलेल्या व्यवसायाच्या संबंधांच्या संरक्षणामध्ये आणि कर्मचार्यांच्या भर्ती आणि प्रशिक्षण क्षेत्रात परस्पर फायदेशीर सहकार्य विश्वास आहे. मी आपल्या यशस्वी विकासाची इच्छा करतो आणि व्यवसायात नवीन शिरोबिंदू प्राप्त करतो!

Chuyko valery Anatolyevich.

ट्रान्समर्स ट्रेड एलएलसीचे सामान्य संचालक

स्टॅफ सिलेक्शन क्षेत्रातील प्रस्तुत सेवांसाठी "यश शैली" कंपनीचे रिश्मार ट्रेड एलएलसी कृतज्ञ आहे. सहकार्याच्या दरम्यान, कंपनीने दुर्मिळ अत्यंत योग्य तज्ञांसह बंद करण्याच्या स्थितीचे निराकरण करण्याची कार्यक्षमता सोडविण्याच्या कार्यक्षमतेत उच्च क्षमता दर्शविली आणि पुष्टी केली. मला प्रभावीपणा लक्षात ठेवण्याची इच्छा आहे, समस्या स्पष्ट करणे, आमच्याबद्दल सावधपणाचा दृष्टीकोन, ग्राहक कसे करावे, एचआर भागीदार बोंडारेन्केन्को अना. कर्मचारी निवडीच्या क्षेत्रात वेगवान आणि उच्च-गुणवत्तेच्या सेवांमध्ये रूची असलेल्या कंपनीची "यश शैली" कंपन्यांच्या कंपनीची आम्ही शिफारस करतो. आम्ही पुढील उत्पादक सहकार्यामध्ये आत्मविश्वास आहे!

सर्गेई यूरेविच लॉरेव्हव्ह

एनपी बोर्ड ऑफ अध्यक्ष पीएचडी "गिल्ड ड्रायव्हिंग स्कूल"

30 वर्षांहून अधिक काळ व्यवसायात अनुभव घेण्यात आणि स्वत: ची यशस्वी सर्जनशील व्यक्ती विचारात घेणारी, वैयक्तिक वाढीसाठी आणि कंपनीच्या विकासासाठी, नवीन फॉर्म आणि पद्धती शोधण्यासाठी वेळ काढला जातो, प्रशिक्षक-प्रशिक्षक नतालिया पेरेव्हझेवा केवळ प्रभावित नव्हता , परंतु प्रशिक्षण प्रक्रियेला त्यांचे उत्साही आणि असामान्य दृष्टीकोन मारले. माझ्या ताण शेड्यूलमध्ये आश्चर्यकारकपणे सुसंगतपणे वितरित कार्यांसह कार्य करा. प्रत्यक्षात, एक अनुभवी व्यक्ती जो समाजात स्थिती पूर्ण करतो, कधीकधी बर्याच वर्षांपासून सुधारणा, शुभेच्छा, स्वयं-विश्लेषण शिफारसी. तज्ञांशी संप्रेषणात, हे टॅक्ट, व्यावसायिकता, उपयुक्त होण्याची इच्छा वाटली आहे. या मोहक स्त्रीशी परिचित आणि कामाबद्दल मला खूप आनंद झाला आहे आणि कला मध्ये एक अतिशय मजबूत व्यक्ती मानतो.

गर्दीशिवाय जीवनाविषयी आमच्या संभाषणाच्या सुरूवातीस (एक लेख पहा) - आमच्या युगाचा नवीन कल, त्याच्या आयुष्याकडे एक नवीन दृष्टीकोन, मला हे सांगायचे आहे.

"स्लोल लाइफ" ची कल्पना म्हणजे "नॉन्टेलिया", लॉनवर पडलेला आहे. उलट. विशेषतः या जीवनशैलीचे अनुयायी अशा नोकरी निवडा जी त्यांना नेहमीच "घेणार नाही"परंतु त्याचा फक्त एक छोटा भाग. कशासाठी?

होय, सर्वात जास्त करण्यासाठी आणि आपल्या जीवनात प्रयत्न करा. आहेत काम (व्यवसाय), वैयक्तिक जीवन दरम्यान जीवनात संतुलन. आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी, इच्छा पूर्ण करण्यासाठी कुटुंबाशी संवाद साधण्यासाठी अधिक विनामूल्य वेळ असणे. आपले स्वप्न जोडण्यासाठी.

1. वेगवेगळ्या देशांतील लोकांमध्ये आता एखाद्या व्यक्तीच्या जीवनातील 50 लक्ष्ये कोणत्या लोकप्रिय आहेत हे शोधण्यात आपल्याला स्वारस्य आहे?

गोळा केलेल्या उद्दिष्टांची यादी इंटरनेट संस्करण 43things.com.. या साइटवर, जगभरातील 3 दशलक्षहून अधिक लोक त्यांच्या ध्येयांबद्दल बोलतात. हे जाणून घेणे मनोरंजक आहे: दुसर्या देशाच्या एखाद्या व्यक्तीचे जीवन काय आहे, किंवा त्याऐवजी इतर अनेक देशांतील बरेच लोक काय आहेत?!

येथे ते एखाद्या व्यक्तीच्या आयुष्यात 50 गोल आहेत - जगातील सर्वात लोकप्रिय:

1. वजन कमी
2. आपले पुस्तक लिहा
3. स्वप्ने स्थगित करू नका, नंतर गोष्टी (समस्या "विलंब" म्हणतात)
4. प्रेम
5. आनंदी व्यक्ती बनू
6. टॅटू बनवा
7. सहजपणे प्रवास करू नका, काहीही नियोजन नाही
8. लग्न करा किंवा लग्न करा
9. जगभरात प्रवास सुरू करा
10. भरपूर पाणी पिणे
11. आपले डायरी लीड करा
12. उत्तर दिवे पहा
13. स्पॅनिश शिका
14. वैयक्तिक ब्लॉग
15. पैसे वाचविण्यास शिका
16. बरेच फोटो बनविणे
17. पाऊस साठी चुंबन
18. घर खरेदी करण्यासाठी
19. नवीन मित्र बनवा
20. गिटार गेम शिका
21. मॅरेथॉन चालवा
22. फ्रेंच शिका
23. नवीन नोकरी शोधा
24. कर्ज परतफेड
25. भरपूर पुस्तके वाचा
26. विश्वास ठेवा
27. सक्रियपणे राहतात
28. एक कथा लिहा
29. पॅराशूट सह उडी
30. निरोगी अन्न वर जा
31. खेळ करा
32. जपानी शिका
33. मधुर शिजवायला शिका
34. आपला व्यवसाय सुरू करा
35. धूम्रपान सोडू
36. 50 राज्यांना भेट देणे
37. जेश्चरची भाषा जाणून घ्या
38. डॉल्फिन सह पोहणे
39. पियानो खेळण्यास शिका
40. सुरपीकरण बनू
41. आपले पोस्ट निश्चित करा
42. आनंदासाठी पैसे वगळता 100 गोष्टी शोधा
43. निबळा करू नका
44. आपल्या उर्वरित आयुष्यासाठी धडे ठरवा
45. नाचणे शिका
46. मशीन व्यवस्थापित करण्यास शिका
47. बदल, जीवन सुधारणे
48. आर्थिक स्वातंत्र्य मिळवा
49. इटालियन जाणून घ्या
50. आयोजित केले जाऊ

या यादीत काही आर्थिक उद्दीष्ट आहेत या वस्तुस्थितीमुळे मला त्रास झाला. प्रथम स्थान प्रवास उद्देश, स्वयं-विकास, प्रेम आणि आनंद व्यापतो. जगातील आणि अधिक लोकांनी वैयक्तिक वाढीवर प्रशिक्षण देताना बेवकूफ सल्ल्याकडे दुर्लक्ष केले आहे, जे अपवाद वगळता, त्यांना खूप श्रीमंत होण्यासाठी साध्य करण्यासाठी त्यांना अतिवृद्ध आवश्यकता आणि उद्दिष्टे असणे आवश्यक आहे. असे वाटते की अशा प्रकारच्या शिफारशी चिंता करतात आणि आनंद आणत नाहीत.

2. मानवी जीवनात (उदाहरणे) मध्ये आपल्याला लक्ष्य का आवश्यक आहे आणि ते जीवन कसे बदलू शकतात?

या प्रकरणात अस्तित्वात आहे, मी काही प्रकारचे रहस्यमय म्हणू. आपल्याला माहित आहे की यशस्वी होण्यासाठी किती यशस्वी होतात? कारण त्यांनी आपल्या सर्व जीवनाबद्दल प्रेम केले आहे का? ते त्यांच्या सर्व स्वप्नांमध्ये निहित सामान्य गुणवत्तेद्वारे एकत्रित आहेत - त्यांच्या स्वप्ने किंवा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अनोळखी इच्छा. ते सर्व लवकर, बालपण किंवा तरुण मध्ये सेट आणि स्वत: साठी सेट उद्देशांची यादी रेकॉर्ड केलीआणि त्यांनी त्यांना साध्य करण्यासाठी सर्वकाही केले.

उदाहरणार्थ, जॉन गोदर्डचे जीवन - गिनीज बुक रेकॉर्ड्सचे रेकॉर्ड धारक, एक संशोधक आणि प्रवासी, एक उत्कृष्ट शास्त्रज्ञ-मानववंशशास्त्रज्ञ, मानववंशशास्त्र आणि तत्त्वज्ञान क्षेत्रातील वैज्ञानिक-मानववंशशास्त्रज्ञ, एक उत्कृष्ट शास्त्रज्ञ-मानववंशशास्त्रज्ञ.

परंतु या नायकाने स्वत: ला शर्मिंदा करू नका आणि आपल्याशी तुलना करू नका. अशा लोकांना नियमांपेक्षा अपवाद आहे. जॉन गोडार्डच्या उदाहरणावरच, रेकॉर्ड केलेले उद्दिष्टे अधिक मनोरंजक आणि तेजस्वी कसे जगतात हे विशेषतः स्पष्टपणे पाहिले जाते.

एखाद्या व्यक्तीकडे किती गोल पाहिजे? जितके अधिक आपण त्यांना आपल्या सूचीमध्ये लिहितो तितकेच आपल्यासाठी आपल्या अंतर्दृष्टी आणि स्वप्ने शोधण्यासाठी सोपे असेल, त्यांना जोडणे आणि आनंदी व्हा.

3. आध्यात्मिक आणि वैयक्तिक वाढीच्या आर्थिक किंवा उद्दिष्टांपेक्षा कोणते लक्ष्य अधिक महत्वाचे आहेत?

हा प्रश्न "आधी, चिकन किंवा अंडी काय होता?" या प्रश्नाप्रमाणेच आहे. आता मी समजावून सांगेन. भौतिकवादी असे म्हणतील की, पैसे असणे, आपण आपले सर्व स्वप्न सहजपणे वाढवू शकता आणि ध्येय पूर्ण करू शकता. उदाहरणार्थ, जगभरात प्रवास करणे प्रारंभ करा. घर खरेदी करण्यासाठी भाषा शिका. म्हणून, नवीन नोकरी शोधण्यासाठी आपण प्रथम आर्थिक उद्दिष्टे पूर्ण करणे आवश्यक आहे, आपला व्यवसाय आणि सारख्या बनवा.

माहितीसाठी: अशा भौतिक आणि आदर्शवादी कोण आहेत. भौतिकवादी असा विश्वास करतात की पदार्थ प्राथमिक आहे आणि चैतन्य वाढते. आदर्शवादी, उलट, त्या चेतना प्राथमिक आणि त्यांनी पदार्थ तयार केले. या विरोधात, अनेक तत्त्वज्ञान मुख्य समस्या कॉल.

पण माझी दादी नेहमी मला सांगितली गेली आहे (तो स्वत: ला ओळखत नाही, तिने आदर्शवादी उपचार केले) जर देव पहिल्यांदा असेल तर इतर सर्व काही संलग्न होईल आणि त्यांच्या ठिकाणी असेल. ती म्हणाली: "मुलाला जन्म देण्यासाठी आर्थिक कल्याणाची प्रतीक्षा करण्याची गरज नाही. कारण जर देवाने मुलाला जन्म दिला तर ते दोघेही एक बाळ देईल! "

लॉजिक, लवचिकता, व्यावहारिकता वापरणे, या दादीच्या तत्त्वाची आणि जीवनात लागू करणे आणखी कठीण करणे कठीण आहे. कारण ते अवघड आहे, ते वैज्ञानिक, भौतिकवादी दृष्टिकोनातून स्पष्ट करणे अशक्य आहे.

पण बोलणे आणि नीतिसूत्रे (मी त्यांना आपल्या पूर्वजांच्या शतकांच्या जुन्या अनुभवाचे वर्णन करतो) जसे की ते आपल्याला मागील पिढ्यांचे ज्ञान आणि बुद्धी देण्याचा प्रयत्न करतात.

हे ज्ञान तर्कशास्त्र आणि व्यावहारिकतेवर आधारित नाही, परंतु एक व्यक्ती आणि संपूर्ण पिढ्यांमधील क्रिया आणि कार्यक्रमांमधील संप्रेषणासाठी निरीक्षणे वर आहे:

• माणूस सुचवितो आणि देव आहे (रशियन प्रोव्हरी)
• सोपे सोपे जाणे (इंग्रजी प्रवाश "काय खरेदी करणे सोपे आहे, नंतर सहज गमावले")
• वेळेवर काय होते (चिनी भाषेचा "अपघात नाही")

वेगवेगळ्या राष्ट्रांच्या नीतिसूत्रांची यादी अनंत असू शकते. परंतु तर्क आणि भौतिकवाद यांच्या दृष्टिकोनातून या तीन नीतिसूत्रे स्पष्ट केल्या आहेत का?

या तर्क आणि आदर्शवादी असल्याने, मी स्वत: साठी अशा अनुक्रमात आहे: आध्यात्मिक सुधारणा -\u003e वैयक्तिक वाढ आणि नातेसंबंध -\u003e भौतिक आरोग्य -\u003e \u200b\u200bआर्थिक उद्दिष्टे.

आध्यात्मिक सुधारणा:

1. दोषी नाही, आपल्या विचारांचे अनुसरण करा

2. आपल्या बोलायला पराभूत करण्यासाठी, इतरांना ऐका

3. धर्मादाय: गरज असलेल्या गरजा (अनाथ, मुलांचे रुग्णालय, वृद्ध पुरुष)

4. पालकांसाठी आणखी एक घर, पालकांना मदत करा

5. आपण आपल्या पायावर उभे होईपर्यंत मुलांना मदत करा

6. इतर लोकांच्या बाबींमध्ये व्यत्यय आणू नका तर ते सल्ला विचारत नाहीत

7. alms साठी विचारणे alms सर्व्हिंग - पास नाही

8. इतर लोकांच्या पापांची पुनरुत्थान करू नका (हॅम्स पाप)

9. रविवारी सेवांवर कमीतकमी 2 वेळा महिन्यात जा

10. संग्रहित करा आणि अनावश्यक सोडू नका, परंतु गरज असलेल्या चांगल्या गोष्टी

11. गुन्हा क्षमा करा

12. केवळ पोस्टमध्येच नव्हे तर बुधवार आणि शुक्रवारी देखील पडणे

13. ईस्टरसाठी जेरूसलेमला भेट देण्यासाठी

वैयक्तिक वाढ आणि नातेसंबंध:

16. त्यांच्या आळस लावतात, थांबा थांबवा

18. "स्लू-लाइफ" च्या शैलीत राहतात, कुटुंब, चिंतन, वाचन आणि आपले छंद संवाद साधण्यासाठी वेळ सोडला

20. कुटुंब आणि मित्रांसाठी स्वयंपाक करणे जाणून घ्या, मास्टर क्लासेसमध्ये जा

21. आपल्या बागेत हिरव्या भाज्या, भाज्या, फळे आणि फुले वाढण्यास शिका

22. माझ्या पतीबरोबर लॅटिन अमेरिकन नृत्यशी एकत्र जा

23. व्यावसायिक फोटो बनवा

24. इंग्रजी सुधारा - चित्रपट पहा आणि पुस्तके वाचा

25. कारच्या प्रवासात माझ्या पतीबरोबर सहजपणे एकत्र जा, मी काहीही योजना करत नाही

26. संपूर्ण घराच्या सामान्य साफसफाईऐवजी 15 मिनिटांसाठी स्वच्छता करण्याऐवजी करा

27. मुले आणि मित्रांबरोबर अधिक वेळा भेटतात, मैफिल, प्रदर्शन, प्रदर्शन

28. तिच्या पती, मुले आणि मित्रांसह जगभरात 2 वेळा प्रवास करा

2 9. माझ्या पतीसोबत 2 आठवडे नाही, परंतु थायलंड, भारत, श्रीलंका, बाली येथे अनेक महिने प्रवास करा

30. हत्तीवर चालना, डॉल्फिन, एक मोठा कछुए, समुद्री गाय सह पोहणे

31. आफ्रिकेतील सेलेजेटी पार्कला तिच्या पतीबरोबर भेट द्या

32. अमेरिकेत माझ्या पतीबरोबर एकत्र जा

33. मल्टिपलप शिपवर माझ्या पतीबरोबर एक क्रूज एकत्र करा

शारीरिक स्वास्थ्य:

34. नियमितपणे मालिश कोर्स पास करा

35. दररोज चार्जिंग करा

36. सॉना आणि प्रति महिना 1 वेळ द्या

37. प्रत्येक संध्याकाळी - एक द्रुत चरणावर चालणे

38. हानिकारक उत्पादने पूर्णपणे नाकारा

3 9. प्रति महिना 1 वेळ - 3-दिवस उपटणे

40. वजन कमी करा 3 किलो

41. दररोज 1.5 लीटर पाणी प्या

आर्थिक उद्दिष्टे:

42. वेंडिंग एंटरप्राइजमधून उत्पन्न वाढवा - पेमेंट टर्मिनलचे नेटवर्क

43. मासिक ब्लॉग उत्पन्न वाढवा

44. एक व्यावसायिक वेबमास्टर बनू

46. \u200b\u200bदररोज आपल्या ब्लॉगवर 3000 अभ्यागतांना उपस्थित रहा

47. संलग्न कार्यक्रम मिळवा

48. दररोज ब्लॉगमध्ये एक लेख लिहिणे.

4 9. घाऊक स्टोअरमध्ये खरेदी करण्यासाठी उत्पादने

50. इलेक्ट्रिक कारवर गॅसोलीन मशीन बदला

51. आपल्या प्रकल्पांचे कार्य तयार करा जेणेकरून निष्क्रिय उत्पन्न प्राप्त होईल

52. जतन करणे शिका, एक बचत खाते उघडा आणि दर महिन्याला पुन्हा भरून टाका

आपण, अर्थात, कोणत्याही क्रमाने आपले सर्व ध्येय लिहू शकता. प्रत्यक्षात, त्यांना लिहावे लागेल. मी त्यांना 4 गटांमध्ये विभागले जेणेकरून हे स्पष्ट होते की जीवनात व्यवसायात आणि वित्त, नातेसंबंध, आरोग्य, अध्यात्म यांच्यातील उद्दिष्टांचा आदर करणे आवश्यक आहे. सर्वसाधारणपणे, मी नेहमीच सर्व गोष्टी, ध्येय, एका ओळीत स्वप्ने लिहितो. खाली विभाग 4 "आपल्या ध्येयांची यादी कशी बनवायची?" मी आपल्याला याबद्दल तपशील सांगेन.

मी फक्त माझे ध्येय फक्त उदाहरणार्थ. ते सर्व वेळ भिन्न आहेत आणि बदलतात. उदाहरणार्थ, माझ्या यादीत मुलांचे संगोपन करण्यासाठी कोणतेही लक्ष्य नाहीत. याचे कारण असे आहे की ते आधीच पूर्ण झाले आहेत - आमच्या मुलांनी वाढले आणि स्वत: ला जगले.

4. आपल्या उद्दिष्टांची यादी कशी बनवायची? सध्या मानवी जीवन यादीमध्ये 50 गोल

मोठ्या प्रमाणावर मोठ्या बँकांमध्ये काम करणे, मी मनोविज्ञान, प्रेरणा, ताण व्यवस्थापन, वेळ व्यवस्थापन, भावनिक बुद्धिमत्ता, वैयक्तिक वाढ यावर खूप मनोरंजक प्रशिक्षण पार केले आहे. या प्रशिक्षणावर आम्हाला उत्पादन पद्धती शिकवल्या होत्या साध्य करण्यासाठी ध्येय आणि मध्यवर्ती कार्ये.

पण मला विशेषतः ही सोपी आणि प्रभावी तंत्र आवडली:

• आपल्याला मानसिकरित्या "चेतना बंद करणे" आणि विचार न करता, कागदाच्या स्वच्छ शीटवर आपले सर्व इच्छा, ध्येय, कार्ये मोठी आणि लहान आहेत.
• शक्य तितके आवश्यक ते लिहा, मुख्य गोष्ट म्हणजे "मेंदू समाविष्ट करणे" आणि थांबू नका.
• उदाहरणार्थ, "आज मुलाने क्रेडिट पास केले" किंवा "गॅरेजमधून कचरा घ्या" किंवा "गॅरेजमधून कचरा घ्या" किंवा "नवीन वर्षासाठी एक भांडे खरेदी करा". आणि वैश्विक, उदाहरणार्थ, "ज्यामुळे मुलांनी आत्मविश्वास वाढविला आहे", ",", "
• नंतर अल्पकालीन, मध्यम-मध्यम आणि दीर्घकालीन क्षेत्रे विभाजित. हे लक्ष्य स्वत: ला निवडा आणि या ध्येय साध्य करण्यासाठी कार्ये काय म्हणतात.

तसे, मला बर्याचदा पुस्तकात यशस्वी लोकांना सामोरे वाटले, परंतु तिच्या अर्थाने दिली नाही. ते सर्व म्हणतात की इच्छा आणि उद्दीष्ट रेकॉर्ड करणे महत्वाचे आहे आणि यामुळे त्यांना पूर्ण करण्यासाठी काही अपरिहार्य मार्ग मदत होते.

जर आपण ध्येयांबद्दल विचार केला तर नक्कीच आपल्याला या उपयुक्त लेखात रस देखील मिळेल, तो आपल्याला आपल्या स्वत: च्या वैयक्तिक वित्त ध्येय पाहण्यास मदत करेल. लेख वाचल्यानंतर, सेवानिवृत्तीच्या वयाची वाट पाहत नाही तर आपण स्वत: ला "पेंशन" सह प्रदान कसे करावे हे समजेल! हे सोपे, परंतु मौल्यवान ज्ञान मुलांकडे हस्तांतरित करणे आवश्यक आहे कारण आमच्या शाळांमध्ये वैयक्तिक वित्त समस्या शिकवल्या जात नाहीत.

5. आपल्या आणि आपल्या आणि आपल्या प्रियजनांच्या आनंदाने, हळूहळू आणि आनंद कसा घ्यावा?

आम्हाला माहित आहे की सर्व लोक वेगळे आहेत. त्यांच्याकडे वेगवेगळ्या मानसिकता, क्षमता, करिश्मा, कार्यक्षमता, अंतर्भाव आहे. म्हणून प्रत्येकजण जगतो, तयार करतो, त्यांच्या क्षमता आणि वर्णांवर आधारित त्यांचे स्वप्न आणि ध्येय वेगवेगळ्या प्रकारे एकत्र करा.

एक लहान उदाहरण विचारात घ्या. आता मी माझ्या यशस्वी मित्रांच्या "पोर्ट्रेट" वर्णन करेल:

• तो एक आशावादी आहे, तो त्याला खूप गोष्टींमध्ये मदत करते.
• त्याच्याकडे चांगली क्षमता आहे, परंतु तो आळशी आहे.
• काही क्षणांवर, जेव्हा एकत्र येणे आवश्यक आहे, काहीतरी महत्वाचे करण्यासाठी - लिनेन मागे घेण्यात आणि ते एक जोरदार आणि उद्देशपूर्ण बनते.
• तो खूप आपोआप आहे. जर काही कल्पना प्रकाशित केली गेली असेल तर त्वरित विवाद करणे, युक्तिवाद नाही. यामुळे बर्याचदा नुकसान होते, परंतु सर्वसाधारणपणे ते त्वरित केले जाते.
• तो बर्याचदा अंतर्ज्ञानावर अवलंबून असतो आणि जर काही व्यवसाय "जात नाही" तर त्याला सहजतेने मदत होते, हे माहित आहे की ते "त्याच्या काळात" सहज केले जाईल.
• लोकांना मदत करणे, बर्याच गोष्टी पूर्णपणे निरुपयोगी बनवतात.

आता आपण कल्पना करू शकता (या वैशिष्ट्यावर आधारित), माझा मित्र त्याच्या ध्येय गाठतो: कधीकधी आळशी, कधीकधी आळशी, कधीकधी ते मार्गदर्शित आणि उद्देशाने, अंतर्ज्ञान अवलंबून असते. पण तो कधीही त्याच्या स्वभाव, वर्ण, त्याच्या नैतिक तत्त्वांविरुद्ध येत नाही. आणि हे रहस्य त्याच्या यश आहे.

मी एक क्लोन काय समजतो? मला असे म्हणायचे आहे की आम्ही सर्व भिन्न आहोत आणि आपले उद्दिष्ट पोहोचत असताना नक्की काय केले जाऊ नये - स्वतःला तोडणे आवश्यक नाही. तणावग्रस्त स्थितीत स्वतःला चालविण्याची गरज नाही, नॉन-कीमध्ये स्वतःला अपमान करणे आवश्यक नाही. आणि आपल्या अंतःकरणाच्या अंगणाच्या विरूद्ध कधीही जाऊ नका आणि आपल्याला जे आवडत नाही ते करू नका कारण प्रत्येकास सूचीतील एक गोल आहे.

उदाहरणार्थ, मला व्यायामशाळेत खेळ खेळायला आवडत नाही. प्रत्येकजण जाऊ द्या, आणि मी नाही, कारण मी बर्याच वेळा प्रयत्न केला आणि याची खात्री केली की ते मला आनंद आणत नाही आणि म्हणूनच फायदे देतात

आपल्याला शेवटचा तास पेंट करण्याची गरज आहे अशा प्रत्येक गोष्टीसाठी आपल्याला आपला ध्येय देण्याची आवश्यकता आहे अशा कोणासही ऐकू नका. या प्रकरणात, आपण आपल्या महत्वाकांक्षा एक गुलाम मध्ये चालू होईल. प्रेम, प्रेम, आनंदी व्यक्ती असणे, आनंदी व्यक्ती असणे आवश्यक आहे यासाठी आपले ध्येय आवश्यक आहे.

जगणे नाही, जीवनात आनंद करा, कामावर आणि सर्व लोकांशी संबंध ठेवा. यासाठी मंद जीवनाची कल्पना. बर्याच देशांतील आधीच अनेक प्रगतिशील लोक आहेत. आणि आपल्या पालकांनी निराशाजनकपणामध्ये आपल्या मुलांना अपमानित करणे थांबवा, जसे आपल्या पालकांनी आपल्याला अपमानित केले (मी आनंदी असलेल्या मुलांना आनंदी आणि बौद्धिक आणि सर्जनशील संभाव्य प्रकट कसे करावे यावरील लेख शिफारस करतो :). आम्ही मुलांबद्दल बोलणे सुरू केल्यापासून, मी आपणास प्रगतीशील आणि ओह बद्दल एक लेख वाचण्याची शिफारस करतो, जो 10 आणि त्याहून अधिक नंतर मागणी असेल.

निष्कर्ष: अधिक मनोरंजक जीवन सुरू करण्यासाठी, स्थगित न करणे, आता अधिक आरामदायक आणि लिहा, विचार न करता, लहान आणि मोठे प्रकरण, लक्ष्य, कार्ये आणि इच्छा.

आणि मग, जर मूड दिसत असेल तर आपण त्यांना आर्थिक, वैयक्तिक आणि इतरांवर सामायिक करू शकता. मोठ्या आणि लहान वर. पण मी तुम्हाला सांगेन की माझे जीवन ध्येय, इच्छा आणि स्वप्ने मी नेहमी एका पंक्तीत लिहितो. आणि आजच या लेखासाठी आज त्यांना विभागले, जेणेकरून कोणते उद्दीष्टे आहेत हे स्पष्ट होईल.

आपल्याला हा व्यवसाय व्यवसायासाठी आवडतो का? नाही कंटाळवाणे! मला आयुष्यासाठी हा नवीन सकारात्मक दृष्टिकोन आवडतो - आनंदाने सर्वकाही करण्यासाठी, आपले हृदय आपल्याला सांगते!

शेवटी, मी एक विलक्षण आणि सोपा मार्ग वर्णन करून एक अद्भुत व्हिडिओ पाहण्याचा प्रस्ताव देतो, आनंदाने आणि त्याच वेळी प्रभावीपणे जीवनाच्या उद्दिष्टांच्या 4 दिशानिर्देशांमध्ये परिणाम प्राप्त करतात. प्रत्येकाला मोठ्या प्रमाणात लक्ष्य ठेवण्याचा आणि प्रत्येकाच्या यशाचा उत्सव साजरा करण्याचा विचार मला आवडला. त्याच वेळी, त्यांच्या आयुष्यातील सर्व 4 भागांचा समावेश करा आणि केवळ एका उद्देशासाठी सुरूवात ठेवा. मी स्वतःला शस्त्रांसाठी ही चांगली कल्पना घेतो!

मी तुम्हाला सर्व प्रेरणा आणि आत्मविश्वास शुभेच्छा देतो!

लवकरच भेटू!

लक्ष्याची प्रक्रिया व्यवस्थापन प्रक्रियेचा सर्वात महत्वाची प्रारंभिक क्षण आहे. संघटना बाहेरील जगाशी संबंधित एक जटिल बहुउद्देशीय प्रणाली आहे आणि त्यावर एक व्यापक प्रभाव आहे.

अशा प्रणालीचे व्यवस्थापन आवश्यकतेचे लक्ष्य आणि कार्ये त्याच्या दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये निराकरण करणे आवश्यक आहे; उत्पादने आणि बाजारपेठेत सेवा देणारी उत्पादने; नियोजित लक्ष्ये अंमलबजावणी आणि त्यांना कसे प्राप्त करावे ते आवश्यक स्रोत.

लक्ष्यित कार्य संस्थेच्या मिशनचे प्रतिनिधित्व आणि त्याच्या अस्तित्वाचा अर्थ यांच्या स्थापनेसह सुरू होते. हे सहसा स्थितीचे तपशील देते, ऑपरेशनचे सिद्धांत घोषित केले जातात आणि संस्थेचे सर्वात महत्वाचे वैशिष्ट्ये दिले जातात.

व्यवस्थापन सिद्धांतानुसार, या मोहिमेचे सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण हेतू, तसेच क्रियाकलाप क्षेत्रातील सादरीकरण तसेच कार्यक्षेत्राचे सिद्धांत, बाजारपेठेतील बाजारपेठेतील सादरीकरण, नेतृत्वाचे महत्त्वपूर्ण विधान म्हणून पाहिले जाते. संस्थेच्या स्वारस्यांपैकी. मिशनच्या मुख्य तरतुदी, समाजासाठी संस्थेच्या अस्तित्वाची गरज भासवितो, सामाजिक विकासाच्या संकल्पनेचे पालन करणे आवश्यक आहे.

संस्थेच्या तुलनेत उच्च-स्तरीय प्रणालींचा संकल्पना, दीर्घकालीन विकास उद्दिष्टांच्या स्वरूपात मिशनची रचना समाविष्ट आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या विशिष्ट देशात कम्युनिझम किंवा समाजवाद तयार करणे; गंभीर धार्मिक समाजातील व्यक्तीच्या परिपूर्णतेच्या परिपूर्णतेसाठी स्थिती म्हणून धार्मिक कॅन आणि संस्कारांचे सतत कामगिरी; देशाच्या हितसंबंधांचे संरक्षण इत्यादी. राष्ट्रीय पातळीवरील फॉर्म्युलेशन समजण्यासारखे आणि बहुतेक लोकांच्या गरजा विरोधात नसल्या पाहिजेत. तत्त्वज्ञान आणि सामान्य अर्थ नसलेल्या विकासाची खोट्या संकल्पित तरतुदी आणि कल्पनांचे नामनिर्देशन, "बाजारपेठेत हस्तांतरित करा", "अर्थव्यवस्थेचे उदारीकरण"), केवळ थोड्या काळासाठीच समाजात सोसायटीमध्ये येऊ शकते. जे त्यांच्या नकार उद्भवतात.

एक आणि समजण्यायोग्य समाजाचे विकास मिशनची अनुपल्हता ही एक अशी कारणे आहे जी रशियन फेडरेशनमध्ये सिस्टीमिक संकटावर मात करण्यास प्रतिबंध करते. सेंट्रिझीजमध्ये असेच लागू होते की, केंद्रीकृत व्यवस्थापनासह, त्यांच्या मोहिमेचे परिभाषित केले नाही आणि त्यांचे लक्ष्य आणि उद्दीष्ट स्थापित आणि वरून निर्धारित केले गेले. आता बाजार अर्थव्यवस्थेच्या नियमांना आर्थिक संस्थांच्या वर्तनासाठी काही नियम आवश्यक आहे. त्यापैकी संस्थेच्या मिशनचे प्रकाशन हे आहे, जे त्याच्या नियुक्तीची कल्पना, पर्यावरण, लोक आणि समाजाची गरज आणि उपयुक्ततेची कल्पना देते. हे अशा प्रकारे घरगुती संघटनांना समजले ज्याने भविष्यातील विकासाच्या त्यांच्या स्वतःच्या दृष्टीकोनाच्या आधारावर आपले मिशन तयार केले.

मिशनची व्याख्या केवळ एक वैचारिक अर्थ नाही तर पूर्णपणे व्यावहारिक निसर्ग देखील आहे. इतर संस्था, पुरवठादार, ग्राहक, सामान्य लोकांमध्ये तरतुदींना स्वारस्य असल्यास, या संस्थेला आत्मविश्वास आणि या संस्थेच्या संबंधात आत्मविश्वास वाढविल्यास कंपन्यांना यश मिळते. याव्यतिरिक्त, कर्मचार्यांसाठी ते महत्त्वपूर्ण असले पाहिजे आणि आपल्या ध्येय साध्य करण्यासाठी कृतींना एकत्रित करणे आवश्यक आहे, त्यांना एकत्र करा.

व्यवस्थापन विज्ञानाने मिशनच्या निर्मितीमध्ये वापरल्या जाणार्या कोणत्याही सार्वभौम नियमांचे कार्य केले नाही. फक्त काही सामान्य शिफारसी आहेत जी व्यवस्थापनाने खात्यात घेतल्या पाहिजेत. त्यापैकी, आम्ही खालील लक्षात ठेवा:

हे मोहिम फ्रेमवर्कच्या वेळेच्या बाहेर तयार केले गेले आहे, जे त्यास "अतुलनीय" मानण्याची परवानगी देते;

या मिशनने भविष्यात निर्देशित केल्यावर, त्याच्या कामाच्या फॉर्म आणि पद्धतींच्या वर्तमान स्थितीवर अवलंबून राहू नये आणि हे दर्शविते की संघटना पाठविल्या जातील आणि संस्थेसाठी कोणती मूल्ये महत्त्वपूर्ण असतील;

मोहिमेत, कोणत्याही व्यावसायिक संघटनेच्या महत्त्वपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये फायदेशीर काम सर्वात महत्वाचे कारण असूनही, नफ्याचे अधिग्रहण दर्शविणे परंपरेन नाही. परंतु नफ्यावर लक्ष केंद्रित करणे विकासाच्या मार्ग आणि दिशानिर्देशांचे आयोजन करण्याच्या मार्गांनी लक्षणीय मर्यादित करू शकते, जे शेवटी नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात;

मिशन उच्च नेतृत्वाद्वारे तयार केली गेली आहे, जी संस्थेच्या उद्दीष्टांच्या स्थापनेद्वारे आणि अंमलबजावणी करून अवतारासाठी पूर्णपणे जबाबदार आहे;

संस्थेच्या मिशन आणि अधिक सामान्य प्रणालीच्या दरम्यान, ज्या भागाचा भाग आहे, तो विरोधाभास नसावा.

मोहिमेच्या परिभाषावर अनेक दृष्टिकोन आहेत आणि निर्णय घेणार्यांद्वारे प्रामुख्याने संस्थेच्या भूमिकेबद्दल आणि महत्त्वचे मूल्यांकन. लक्षात घेतल्याप्रमाणे, मध्य बिंदू हा प्रश्नाचे उत्तर आहे: संस्थेचे मुख्य उद्दिष्टे (उद्देश) काय आहे? त्याच वेळी, प्रथमच ग्राहक (आजचे आणि भविष्यातील) स्वारस्ये, अपेक्षा आणि मूल्ये ठेवणे श्रेयस्कर आहे.

उदाहरणार्थ, फोर्ड मिशनची रचना "स्वस्त वाहतूक लोकांना" म्हणून तयार केली. हे स्पष्टपणे कंपनीच्या उपक्रमांच्या क्षेत्राद्वारे - वाहतूक, उत्पादनांच्या ग्राहकांद्वारे - लोकांच्या विस्तृत श्रेणीवर केंद्रस्थानी आहेत. हे लक्ष्य कंपनीच्या धोरण आणि तंत्रज्ञानावर तसेच त्याच्या क्रियाकलापांसाठी सार्वजनिक समर्थनावर निर्णायक प्रभाव प्रदान करण्यास सक्षम आहे. तथापि, त्यांच्याकडे असे काही नाही की कंपन्यांनी नंतर लक्ष देणे सुरू केले आहे, यामुळे या कंपनीच्या मूलभूत फरकांवर तसेच त्यात कार्यरत असलेल्या भावनांना उघड करण्याची इच्छा आहे.

व्यवस्थापन विशेषज्ञ आणि बर्याच मोठ्या कंपन्यांचे व्यवस्थापक मानतात की संघटना तयार केलेल्या उत्पादन किंवा सेवेद्वारे संघटनांनी स्वत: ला ओळखले पाहिजे, परंतु महत्त्वाचे गंतव्यस्थानाद्वारे: "आम्ही कोण आहोत आणि इतरांकडून आपण काय वेगळे आहोत." दुसर्या शब्दात, कंपनीचे उत्पादन काय आहे ते मूल्य नाही, परंतु भविष्यात ते काय करेल यावर ती संघर्ष करते.

उदाहरणार्थ, मोटोरोलाने "लोकांसाठी तंत्रज्ञानाचा वापर" म्हणून त्याचे महत्त्वाचे गंतव्य ओळखले आहे आणि ते टेलिव्हिजन नेटवर्क किंवा प्रथम श्रेणीतील टीव्ही तयार करतात असे वाटले नाहीत. हे फॉर्म्युलेशन ऐवजी विस्तृत आणि अर्थहीन दिसत आहे, परंतु ते काय करावे आणि कोणास विक्री करणे आवश्यक आहे याची विशिष्ट निवड प्रदान करते. आणि यामुळे कंपनीने अशा दिशानिर्देशांमध्ये विकसित करण्याची परवानगी दिली जी प्रतिस्पर्धी गृहीत धरू शकली नाहीत आणि त्याद्वारे बाजारात प्रतिकारशक्ती विकसित होते.

त्याच दृष्टिकोनाचा वापर मासिक जर्नल्स (महिला आणि पुरुषांसाठी तसेच मुलांसाठी विकास आणि शिक्षण) जारी करणार्या परदेशी प्रकाशकांना त्यांच्या उत्पादनांच्या रशियन मार्केटवर वेगवान वितरण प्रदान केले (ते जवळजवळ पूर्णपणे 'मुर्झिल्का " "चित्रे- रंग"). त्यांच्या यशस्वीतेचे एक कारण म्हणजे साध्या आणि स्पष्ट मिशनचे प्रकाशन: "लिसा" ही भ्रम निर्माण करणे आहे कारण या जगात सर्व काही उपलब्ध आहे, कॉस्मोपॉलिटन मॅगझिनने स्वत: च्या स्वत: च्या अधिकारांच्या कल्पनांचा विचार केला आहे. -तुमचे प्रमाण, मिकी माऊस स्कूल नंतर सर्वोत्तम सुट्टीचे प्रदर्शन करते. याव्यतिरिक्त, मासिके लक्ष्ये आणि उद्दीष्ट स्थापित करतात, सामग्री तयार करतात, नाविन्यपूर्ण आणि विपणन क्रियाकलाप करतात. एक नियम म्हणून रशियन मासिके, त्यांच्या प्रकाशनांवर आधारित अशा मजबूत आणि सहजपणे तयार केलेली मिशन्स नाहीत आणि ते बाजारपेठेत त्यांची स्थिती कमी करतात (तज्ञ, 15 मे 1 99 8, §18, पृ. 60 -63).

बर्याच कंपन्या परिस्थितीच्या मोहिमेत ओळखल्या जातात, ज्या व्हॅल्यूच्या कामास उत्तेजन देतात आणि रोजच्या क्रियाकलापांना लोकांच्या फायद्यासाठी अर्थपूर्ण उद्दीष्ट आणि जागरूकता भरतात.

अशा प्रकारे, अमेरिकन कंपनी जेएमएमच्या व्हॅल्यू सिस्टममध्ये, एक "अकरावा आज्ञ" आहे, जे म्हणते: "नवीन प्रकारच्या उत्पादनाची कल्पना" आणि त्यापैकी एक कार्याच्या रूपाने तयार करू नका. जपानच्या कंपन्या, अशा सार्वभौम वनस्पतींनी यावर जोर दिला जातो: "सर्व क्षेत्रांमध्ये उच्च कौशल्य प्राप्त करणे - आमच्या उद्देश, उत्पादने, सेवा, लोक आणि जीवनाची शैली यासाठी»; "गुणवत्ता आमच्या उत्पादनांचा एक अविभाज्य भाग आहे, आमचे कार्य वातावरण आणि लोक"; "प्रामाणिकपणा आणि ओपननेस, एका संघात कार्य करा, माहितीचे विनामूल्य विनिमय"; "आम्हाला लोकांना असे म्हणायचे आहे की आमची कंपनी कार्य करण्यासाठी उत्कृष्ट जागा आहे आणि ती वैयक्तिक यशांचे समर्थन करते आणि ओळखते."

टॅब मध्ये. 5.1 घरगुती उद्योगांच्या प्रथावरून घेतलेल्या मोहिमेच्या विविध सूचनांचे उदाहरण दर्शविते. ग्राहकांच्या विशिष्ट मंडळावरील अभिमुखतेसह मुख्य कल्पनांच्या स्पष्टीकरण आणि स्पष्टतेसह ते एकत्रित केले जातात.

दुसर्या दृष्टिकोनाचा एक उदाहरण म्हणजे "किरोव्ह प्लांट" (तक्ता 5.2) च्या मिशन (तत्त्वज्ञान) च्या मिशन (तत्त्वज्ञान) तयार करणे. त्यात, वनस्पती व्यवस्थापनाने पाच मुख्य क्रियाकलापांचे वाटप केले जे प्रभावी कार्य आणि विकास सुनिश्चित करतात. त्यापैकी केवळ एक ग्राहक-केंद्रित उत्पादन नाही तर शेअरहोल्डर, व्यावसायिक भागीदार आणि कर्मचार्यांच्या हितसंबंध तसेच स्थिर, आर्थिकदृष्ट्या सुरक्षित वातावरणाच्या निर्मितीसाठी चिंता देखील आहे.

दृष्टी आणि ध्येय

हे मिशन संपूर्ण, त्याचे विभाग आणि कार्यात्मक उपप्रणाली (विपणन, उत्पादन, वित्त, कर्मचारी इत्यादी) संस्थेचे उद्दीष्ट स्थापित करण्यासाठी एक पाया बनविते, ज्यापैकी प्रत्येकजण त्याच्या उद्दिष्टांना ठेवतो आणि त्याचे लक्ष्य ठेवतो, तर्कशुद्धपणे उद्भवतो उपक्रम आधुनिक व्यवस्थापनातील गोलिंगचा एक तितकाच महत्त्वाचा मुद्दा मुख्य निर्धारित करण्यासाठी मानला जातो

सारणी 5.1 संस्था मिशन कमर्शियल

बँकेच्या दुय्यम आणि लघु उद्योगांच्या स्थापनेचे प्रोत्साहन देणारी बँक, उच्च गुणवत्तेची ग्राहक सेवा आणि प्रभावी विकास, शेअरधारक, ग्राहक आणि कर्मचारी दागदागिने आणि कला कंपनीचे उत्पादन आणि विक्री विक्री अंतिम डिझाइनच्या विविध समृद्धीसह विस्तृत मेटल आणि दगडांची निर्मिती केली गेली आहे. अंतिम डिझाइन ब्युरो आमच्या क्रियाकलापांचे लक्ष्य आणि रशियाच्या तांत्रिक क्षमतेचे संरक्षण आणि विकास करणे, उच्च पातळीवरील विकास राखणे, उच्च पातळीवरील नवीन कार्यस्थळ तयार करणे. वातावरण संस्कृती, संरक्षित आणि संरक्षण करणे. ऑफिस उपकरणांचे उत्पादन आपल्या समस्यांचे निराकरण करणे आहे. आम्ही प्रशासकीय, वैज्ञानिक आणि मानवी समस्यांचे निराकरण करण्यास मदत करतो, आपल्या कामाच्या गुंतवणूकीच्या परिस्थितीची सांत्वन आणि काळजी घेण्यास मदत करतो

कंपनी आम्ही कोणत्याही क्षेत्रामध्ये गुंतवणूक करण्यास तयार आहोत आणि घरगुती उद्योगांच्या मिशन्सच्या मिशन्सच्या संख्यासाठी राष्ट्रीय संपत्ती उदाहरण वाढविण्याच्या उद्देशाने आणखी विकासाची क्षमता तयार करण्यास तयार आहोत.

पुढील 10-20 वर्षांसाठी संस्थेच्या विकासाचे चित्र किंवा संस्थेला समाजासाठी काय बनले पाहिजे याबद्दल तथाकथित दृष्टीक्षेप.

दृष्टीक्षेपाचे शब्द कंपनीच्या शीर्ष व्यवस्थापन किंवा संस्थांद्वारे केले जाते, असे प्रश्न सेट करतात:

भविष्यात आम्हाला आमची संघटना पाहायची आहे काय?

आता आपला व्यवसाय काय आहे आणि भविष्यात तो काय असेल?

आमच्या उत्पादने (सेवा) ग्राहक कोण आहेत आणि खरेदीदारांच्या कोणत्या गटाला भविष्यात नेव्हिगेट करतील?

ग्राहकांसाठी आपल्या उत्पादनांचे मूल्य वाढवणार आहोत काय?

या प्रश्नांची उत्तरे काळजीपूर्वक विचार केल्या पाहिजेत, कारण ते संस्थेच्या उद्दीष्टांच्या स्थापनेच्या फॉलो-अप कार्यावर आधारित आहेत.

उद्दीष्टे मिशन ठोठावत आहेत आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी उपलब्ध असलेल्या फॉर्ममध्ये एक संस्था गमावत आहेत. आऊट "किरोव्हस्की प्लांट" चे तत्त्वज्ञान लक्ष्यित उत्पादन सुधारणांद्वारे कार्यरत उत्पादनाचे प्रमुख कार्यसंघाचे तत्त्वज्ञान, त्याचे नाव वाढवणे, सतत बाजार भांडवलाची गरज पूर्ण करणे आणि लक्षवेधक पुनर्बांधणी करणे शक्य तितके शक्य आहे जितके शक्य आहे तितकेच शेअरची कार्यक्षमता सुधारणे शक्य आहे. भांडवली वापर, आदरपूर्वक व्यवसायाच्या संदर्भात शेअर्स सहकार्याची नफा वाढवा आणि व्यवसायाच्या संबंधांच्या क्षेत्रांचे विस्तार करून कर्मचार्यांना त्याच्या गरजा आणि संवेदनशीलता वाढविण्यासाठी कर्मचार्यांना त्यांच्या गरजा आणि संवेदनशील करणे. बाह्य परिस्थिती आर्थिक आणि सामाजिक योजना, विज्ञान आणि सराव पर्यावरणास अनुकूल वातावरणात स्थिर वातावरण तयार करणे. संस्थेच्या ध्येय विकसित करताना विचारात घेणे आवश्यक आहे. हे:

ई फ्रेमवर्कचा स्पष्ट वेळ, जो लक्ष्य निश्चित करीत आहे (दीर्घकालीन, मध्यम-मध्यम आणि अल्पकालीन);

ठोस सामग्री आणि उद्दिष्टांची वास्तविक प्राप्ती;

इतर उद्देशांसह सुसंगतता आणि सुसंगतता तसेच त्यांना साध्य करण्यासाठी आवश्यक संसाधनांसह;

संबोधित (कोण? तेव्हा कुठे?) आणि ध्येय अंमलबजावणी दरम्यान नियंत्रण ठेवण्याची क्षमता.

गटबद्ध गोल

संस्था बहुउद्देशीय प्रणाली आहेत जी एकाच वेळी त्यांच्या अस्तित्वासाठी महत्त्वपूर्ण अनेक महत्त्वाचे लक्ष्य लागू करतात. सर्व उद्दिष्टे आणि परस्परसंवादी दरम्यान घनिष्ठ नातेसंबंध आहे, जो आपल्याला त्यांना संस्थेच्या उद्देशाच्या व्यवस्थेच्या रूपात विचार करण्यास अनुमती देतो. यात विविध स्तरांचा उद्देश, विविध कालावधीत गणना, सामग्रीमध्ये भिन्नता, प्रभाव क्षेत्र, मूल्य इ. पूर्ण उद्देशाने, त्यांचे गटिंग (वर्गीकरण) काही निकषांसाठी वापरले जाते (तक्ता 5.3 ).

सर्वात महत्त्वपूर्ण निकषांपैकी एक म्हणजे उद्दीष्ट कोणत्या कालावधीत स्थापित केले जाते. या निकषांसाठी, ध्येय तीन गट वेगळे आहेत: वेळेच्या कालावधीच्या गटासाठी वर्गीकरणाचे उद्दीष्ट आणि सामाजिक, संस्थात्मक, तांत्रिक, वैज्ञानिक, राजकीय, पर्यावरणीय प्राधान्य, विशेषतः प्राधान्य, प्राधान्य, इतर पुनरावृत्ती सतत, एक-वेळ (नवीन) व्यवसाय बुधवार, संघटनेच्या ध्येय, बाह्य संस्थात्मक संरचना, कार्यात्मक विभागांचे उद्दिष्ट

सबसिस्टम्स विपणन, नवकल्पना, उत्पादन, वित्त, कर्मचारी, व्यवस्थापन स्टेज ऑफ लाइफ सायकल निर्मिती, वाढ, परिपक्वता, रणनीतिक पूर्ण करणे, दीर्घ काळासाठी स्थापित (त्याच्या कालावधीत चढउतार अर्थव्यवस्थेच्या आर्थिक विकासाच्या आधारावर आधारित चढउतार एक वर्ष 5-10 वर्षे);

रणनीतिक, जो रणनीतिक लक्ष्ये लॉजिकल डिप्लॉयमेंट आहे आणि लहान कालावधीसाठी स्थापित (स्थिर विकास परिस्थितीसाठी एक ते 3-5 वर्षे);

ऑपरेशनल, जे कामाच्या पातळीवर रणनीतिक आणि सामरिक ध्येय ठोकतात ज्याने विशिष्ट कलाकारांना त्यांच्या दैनंदिन कामात (वर्षाच्या आत, अर्धा, तिमाही, कार्य दिवस) सोडले पाहिजे.

एक महत्त्वाची भूमिका निःसंशयपणे संबंधित आहे, रणनीतिक विकासाचे उद्दिष्ट दीर्घ काळासाठी संस्थेच्या मुख्य लक्ष्य निर्धारित करीत आहेत. वर नमूद केल्याप्रमाणे, त्यांचे पाया मिशन आणि दृष्टीचे तरतूद आहे; याव्यतिरिक्त, ते उच्च-स्तरीय प्रणाली (उद्योग, क्षेत्र, देश) च्या उद्दिष्टांच्या विरोधात नसावे, जे त्यानंतरच्या अंमलबजावणीसाठी एक महत्त्वपूर्ण स्थिती आहे.

समाजवादी बांधकाम कालावधी दरम्यान, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या उद्दिष्टांचे संपूर्ण पदानुक्रम संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या मध्यवर्ती संस्थेद्वारे सेट केलेल्या रणनीतिक उद्दिष्टांचे अधीन होते. काही विशिष्ट काळात, हे उदाहरणार्थ, "नागरी युद्धानंतर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे पुनर्संचयित करणे", "औद्योगिकीकरण", "महान देशभक्त युद्ध संपल्यानंतर मूळ अर्थव्यवस्थेची पूर्तता" . त्यांच्या शब्दांत आणि राष्ट्रव्यापी महत्त्व विशिष्टतेमुळे त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वास्तविकतेवर विश्वास ठेवला.

अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी संक्रमणकालीन परिस्थितीत, सामान्य रणनीतिक ध्येयाच्या अभावामुळे रशियन फेडरेशनला कायमस्वरुपी सामाजिक-आर्थिक विकासाच्या मॉडेलमध्ये रूपांतरित करणे कठीण होते, जे वैयक्तिक आणि सरकारी आवडींच्या संयोगास सुनिश्चित करते, संपूर्ण प्रकटीकरण सुनिश्चित करते. सामाजिक स्थिरता आणि समाजाची सुरक्षा प्राप्त करणार्या लोकांची संभाव्यता. परिणामी, आमच्या अर्थव्यवस्थेला नवीन परिस्थितीत अडकण्याची प्रक्रिया इतकी विलंब होऊ शकते की सामग्री आणि मानवी भांडवलाचा लक्षणीय भाग अपरिहार्यपणे गमावला जाईल.

संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दीष्टांच्या विकासामध्ये एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे ग्राहकांच्या गरजा भागविणे, जे बर्याचदा तीव्र स्पर्धात्मक संघर्षांमध्ये संस्थेच्या यशस्वीतेची पूर्वसूचना देते.

संस्थेच्या रणनीतिक आणि परिचालनशील उद्दिष्टांचे नियोजन क्षितीजच्या लहान वेळेसच नव्हे तर नियोजित कार्यांचे विशिष्टता देखील दर्शविले जाते जे बर्याचदा प्रमाणित माप घेते, तर रणनीतिक लक्ष्ये रचना अनेक पूर्णपणे गुणवत्ता सेटिंग्ज आहेत .

सामग्रीसाठी गटबद्ध गोल संघटनेच्या विविधतेच्या विविधतेवर बांधले आहे. अशा प्रकारे, व्यावसायिक संस्था आर्थिक स्वारस्य प्रचलित, म्हणजे, नफा मिळवण्याची इच्छा, भागधारक आणि श्रम पेमेंटवर उपचार करणे, इत्यादी. त्यानुसार, महत्वाच्या भूमिकेतील आर्थिक उद्दिष्टांची रचना ज्यामध्ये महत्वाची भूमिका आहे. नफा निर्देशक दिले आहे.

यासह, कोणत्याही संस्थेने लोकांच्या सामाजिक आवडी दर्शविणारी उद्दीष्टे (कार्मिक, प्रगत प्रशिक्षण आणि पदोन्नती, कार्यसंघातील प्रगती आणि प्रशिक्षण, श्रमिकांच्या स्थिती आणि देखभाल इत्यादींचे प्रशिक्षण देणे), नियोजित संस्थात्मक बदल (संरचनेमध्ये संस्था आणि त्याचे व्यवस्थापन प्रणाली), वैज्ञानिक संशोधन आणि तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रात बदल इ.

लक्ष्य विभागले आहे:

विशेषतः प्राधान्य (तथाकथित की), ज्या उपलब्धतेसह संस्थेच्या विकासाचा परिणाम मिळविणा-या उपलब्धतेसह;

यशासाठी आवश्यक प्राधान्य आणि व्यवस्थापनाचे लक्ष आवश्यक आहे;

उर्वरित, अगदी महत्वाचे, परंतु चुकीच्या ध्येय सतत नियंत्रण आवश्यक आहे.

त्यांच्या प्राथमिकतेसाठी ध्येयांचे वाटप, I. Ansoff व्यवस्थापनावर आधारित रँकिंग रणनीतिक कार्यांवर आधारित आहे आणि रँक सेट करण्याचे एक चार्ट प्रदान करते. त्यासाठी सर्व कार्ये चार श्रेणींमध्ये विभागली जातात: अ) त्वरित विचारांची आवश्यकता असलेल्या सर्वात महत्वाची आणि महत्वाची कार्ये; ब) खालील नियोजित चक्रामध्ये सोडविल्या जाणार्या सरासरी तात्काळ महत्त्वपूर्ण कार्ये; सी) महत्वाचे, परंतु चुकीच्या कार्ये सतत नियंत्रण आवश्यक; ड) खोट्या अलार्म असलेल्या कार्ये आणि पुढे जाण्याची पात्रता नाही. हे कार्य नियोजित सेवेसह एक शीर्ष व्यवस्थापन तयार करते, त्यानंतर त्वरित कार्ये संभाव्य परिणामांच्या दृष्टीकोनातून उच्च नेतृत्वाखाली असलेल्या निर्णयांचा अभ्यास करतात आणि निर्णय घेण्यासाठी विशिष्ट घटकांकडे हस्तांतरित केले जातात. शीर्ष व्यवस्थापन सतत आणि त्यांची प्राधान्य सूची सुधारित करते आणि अद्ययावत करते, तर उचित विश्लेषणानंतर "नाकारले" (अॅसोफ I. रणनीतिक व्यवस्थापन. एम., 1 9 8 9, पृ. 56-57).

पुनरावृत्ती झालेल्या उद्दिष्टांद्वारे गटबद्ध करणे आवश्यक आहे जेणेकरून त्यांना साध्य करण्याचे मार्ग विकसित करणे महत्वाचे आहे. कायमस्वरुपी आणि कालांतराने आवर्ती हेतूंसाठी, तंत्रे सामान्यतः विकसित होतात, संसाधने आणि लोक त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी असतात. उदाहरणार्थ, उत्पादन खर्चाची नियोजन एक नियमित, संरचित कार्य आहे, जे ज्ञात निर्देशानुसार आणि मानक माहिती वापरुन, ज्ञात कालखंडाने सोडविली जाते. नवीन किंवा वन-टाइम गोल ने नेतृत्वाचे विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे, त्यांना सोडवण्यासाठी, एक पद्धतशीर उपकरण पुन्हा तयार करणे आवश्यक आहे, लोकांना शिकवा, माहितीसह नवीन प्रकारच्या संसाधने आकर्षित करणे आवश्यक आहे.

पुनरावृत्ती आणि एक-वेळच्या उद्दिष्टांमधील संबंध बदलत आहेत: व्यवसायाच्या वातावरणात हाय-स्पीड बदलांच्या प्रभावाखाली, नवीन ध्येयांच्या विशिष्ट गुरुत्वाकर्षण वाढविण्याची एक स्पष्ट प्रवृत्ती आहे, जी संस्था संतुलित करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, विशिष्ट पुनरावृत्तीसह सोडविलेल्या वाढत्या ध्येयांचे निराकरण करणे.

आधुनिक परिस्थितीत, प्रत्येक कंपनी इतर संघटनांसह अनेक संप्रेषणांशी संबंधित आहे जे त्याच्या व्यवसायाच्या वातावरणास तयार करतात आणि त्यावर थेट किंवा अप्रत्यक्ष प्रभाव आहे. या निकषानुसार, सर्व गोल आपल्या संघटनेच्या अंतर्गत उद्दीष्टांमध्ये आणि त्याच्या व्यवसायाच्या वातावरणासह संबद्ध लक्ष्यांकडे विभागले जातात - पुरवठादार, गुंतवणूकदार, व्यापार संघटना, बँका, विमा एजन्सी इत्यादी.

संस्थेच्या संरचनेच्या निकषाद्वारे गटबद्ध गोल, संपूर्णपणे संस्थेच्या ध्येयांच्या गटासह, संरचनात्मक युनिट्सचे उद्दिष्टे वाटवा आणि तयार करणे. जर कंपनी उत्पादन आणि दुकान संरचना चालू ठेवत असेल तर स्वतंत्रपणे कार्यरत युनिट्स म्हणून प्रत्येक उत्पादन आणि कार्यशाळेसाठी त्यांचे उद्दिष्ट सेट केले जातात. विभागीय संरचनामध्ये, उत्पादित उत्पादनांमध्ये, सर्वसमावेशक बाजार किंवा ग्राहकांच्या श्रेण्यांमध्ये खासगी विभागांसाठी लक्ष्य आहे. या स्तरावर लक्ष्यांच्या विकासाची विशिष्टता, एका बाजूला, संस्थेच्या धोरणात्मक लक्ष्यांशी समन्वय साधण्याच्या आवश्यकतेनुसार, स्ट्रक्चरल दरम्यानच्या कार्यांचे वितरणाची वास्तविक शक्यता लक्षात घेऊन, संपूर्णपणे संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांसह समन्वय आवश्यक आहे. पुढील निम्न पातळीचे एकक. ध्येय वरपासून खालपर्यंत चालवून लक्ष केंद्रित केले जाते. ध्येय-सेटिंग प्रक्रियेचे तर्क समन्वयित आणि प्रत्यक्षात प्राप्त करण्यायोग्य उद्दिष्टांच्या स्वरूपात व्यवस्थापन यंत्राच्या प्रयत्नांच्या समन्वयाच्या समन्वयाने जोर देते.

संस्थांच्या व्यवस्थापनासाठी एक कार्यात्मक दृष्टीकोन आवश्यक आहे सर्व कार्यात्मक उपप्रणाली - विपणन, उत्पादन, कर्मचारी, वित्त इ. या प्रक्रियेत, उच्च आणि माध्यमिक पातळीचे व्यवस्थापक, जे त्यांच्या उद्दीष्टांसह त्यांच्या कार्यात्मक रूची समन्वयित करतात. संस्था

संस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणालीचे स्वारस्य आणि उद्दिष्टांचे उदाहरण म्हणून विचार करा.

मार्केटिंग मागणी तयार करण्यासाठी त्याच्या क्रियाकलाप पाठवते आणि हे या उपप्रणालीचे लक्ष्य दिशानिर्देश निर्धारित करते:

कंपनीच्या उत्पादनांमध्ये आणि सेवांमध्ये ग्राहकांच्या गरजा निर्धारित करणे;

नवीन उत्पादनांच्या पॅरामीटर्सचे विकास आणि तपशील;

नवीन बाजारपेठेचे विकास;

ग्राहकांना वितरण आणि वितरण वितरण;

स्वाद आणि ग्राहकांच्या मागणीत बदलावर नियंत्रण ठेवा;

उत्पादन माहिती गोळा करणे आणि विश्लेषण करणे;

विपणन ध्येय सेटिंग एंटरप्राइझ आणि प्रक्षेपित उत्पादनांच्या पुरवठा आणि मागणीच्या विस्तृत अभ्यासाशी संबंधित आहे. याव्यतिरिक्त, आधीच विकसित आणि नवीन बाजारपेठेतील परिस्थिती काळजीपूर्वक अभ्यास करावी. म्हणून, योग्य बाजार संशोधन विशेषज्ञांद्वारे, अंदाज आणि नियोजन करून कार्य केले पाहिजे, जे लक्ष्यित मॉडेल विकसित करण्यासाठी संबंधित माहिती आणि पद्धती आहेत. या तज्ञांची रचना आणि संख्या स्वतंत्रपणे या गुंतागुंतीची पूर्तता करतात आणि उच्च व्यावसायिकता कार्य आवश्यक आहे. शक्यता मर्यादित असल्यास, बाह्य सल्लागार, नवकल्पना, माहिती तंत्रज्ञान, जाहिराती इ. मधील विशिष्ट सल्लागारांना आकर्षित करणे आवश्यक आहे.

उत्पादन उपप्रणालीमध्ये संस्थेच्या अशा क्रियाकलापांचा समावेश आहे:

उपकरणे, साठवणे आणि वितरण करणे आणि उत्पादन वितरण करणे;

अंतिम उत्पादनासाठी संसाधनांचे रूपांतर;

उत्पादनांची साठवण आणि वितरण;

विक्रीनंतर सेवा.

या उपप्रणालीचे उद्दिष्ट स्थापित करताना, विविध प्रकारचे काम कार्य करणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, प्रीप्रोलेक्टिव्ह तयारी, रिझर्व्ह व्यवस्थापनसह, गोदामांमध्ये साठवण असलेल्या वस्तू, कच्च्या माल, सामग्री, स्वातंत्र्यासह संबद्ध आहे. उत्पादनास स्वतःला बदलण्याची प्रक्रिया, विधानसभा, गुणवत्ता नियंत्रण, पॅकेजिंग, कार्यरत प्रणालींचे रखरखाव आवश्यक आहे. अंतिम उत्पादने (नंतरनंतर पेरिका लॉजिस्टिक्स) सह काम, स्टॉकमध्ये तयार केलेल्या वस्तूंच्या प्लेसमेंटशी संबंधित आहे, ग्राहकांना उत्पादनांची प्रक्रिया आणि वितरणासह. विक्री सेवेच्या दुरुस्तीसाठी, अतिरिक्त पुरवठा संघटना आवश्यक आहे

भाग, मर्यादित उत्पादनांच्या चुका इत्यादींचा लेख इ. या जटिल उपप्रणालीचे उद्दिष्ट निर्देशकांचे एक प्रणाली म्हणून सेट केले जातात, व्हॉल्यूम, श्रेणी आणि उत्पादन गुणवत्ता, कार्यप्रदर्शन, खर्च इत्यादी.

संशोधन आणि विकासाशी संबंधित उपप्रणाली एंटरप्राइझमधील नवकल्पनांचे उद्दिष्ट अंमलात आणत आहे. तिचे लक्ष्य अभिमुखता आहे:

कालबाह्य पुनर्स्थित करण्यासाठी नवीन प्रकारच्या उत्पादने आणि सेवांसाठी शोधा;

संशोधन आणि विकास उद्दिष्ट ओळखा;

नवकल्पनांचा परिचय;

सर्व एंटरप्राइझ क्रियाकलापांचे आधुनिकीकरण.

उपप्रणाली कर्मचार्यांना श्रमिक संघासह काम करण्याचा आणि त्यांच्या सिस्टमचे फॉर्म तयार करण्याचा उद्देश आहे:

व्यवस्था केली

शिकत आहे

जाहिरात

कामगारांची भरपाई

एक अनुकूल वातावरण तयार करणे आणि उपक्रम कार्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक सामान्य रूची तयार करणे.

वित्त उपप्रणाली आपल्या क्रियाकलापांना संस्थेमध्ये पाठवते:

वित्तपुरवठा

कर्ज

कर जबाबदार्यांची पूर्तता

बजेट (एंटरप्राइज, त्याच्या विभाग आणि कार्यक्रमांवर) काढत आहे.

व्यवस्थापन उपप्रणाली (प्रशासन) मध्ये कर्मचार्यांना वेळ, संसाधने, प्रतिभा वगळता, संघटनेच्या उद्दीष्टांच्या प्रभावी यशासाठी कर्मचार्यांची सक्रियता आहे. यासाठी, लक्ष केंद्रित केले आहे:

परस्पर संबंध व्यवस्थापन;

माहितीची संस्था संस्थेमध्ये आणि बाह्य वातावरणासह वाहते;

संस्थेचे उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या मानवी आणि इतर स्रोतांचे अनुकूल वापर सुनिश्चित करणारे व्यवस्थापन निर्णय घेण्याच्या पद्धतींचा विकास.

संस्थेचे उद्दीष्ट जीवन चक्राच्या विविध टप्प्यांवर लक्षणीय बदलते: तयार करणे, वाढ, परिपक्वता आणि पूर्णता (मंदी). पहिल्या टप्प्यात, कोणत्याही कंपनीला उद्देश आहे:

बाजार प्रविष्ट करा;

भागीदार (पुरवठादार, व्यावसायिक संस्था इ.) सह व्यवसाय संबंध स्थापित करा;

क्रियाकलाप आणि व्यवसाय संस्था सुरू करण्यासाठी आवश्यक निधी शोधा;

दुसऱ्या टप्प्यासाठी - वाढ - प्राधान्य हे उद्दीष्ट आहेत जे बाजारपेठेतील यशस्वी स्थिती आणि समाधानकारक आर्थिक परिणाम दर्शविते. त्यांच्यामध्ये, आम्ही लक्षात ठेवतो:

क्रियाकलाप आणि बाजाराच्या क्षेत्राचा आणखी विस्तार;

व्यवसायाच्या नवीन भागाच्या खर्चासह स्थिरता आणि नफा मिळवणे;

मॅनेजमेंट स्ट्रक्चर सुधारणे, योग्य विपणन व्यावसायिक, उत्पादन, वित्त, इत्यादी आकर्षित करणे.

रणनीतिक नियोजन क्रियाकलाप;

वाढ कायम ठेवण्यासाठी नवीन आर्थिक स्रोत शोधा.

मॅच्युरिटीच्या टप्प्यावर, संस्थेचे लक्ष्य संबद्ध आहेत:

वित्त प्रती नियंत्रण;

स्केल आणि उच्च वाढ दराने प्रदान केलेल्या स्पर्धात्मक फायद्यांचा वापर करणे;

व्यवस्थापन संरचने पुढील सुधारणे;

संस्था, नवीन प्रणाली आणि व्यवस्थापन पद्धतींचा परिचय (उद्देश, गुणवत्ता, नियंत्रण इत्यादी).

जीवन चक्राच्या अंतिम टप्प्याचे उद्दीष्ट खालील समस्यांशी संबंधित आहेत:

क्रियाकलाप पूर्ण समाप्ती आणि परिणामी, मालमत्ता विक्री आणि कर्मचारी डिसमिस;

नवीन संस्थेच्या जीवन चक्राच्या अवस्थेच्या दुसर्या मालकास आणि अनुकूलन करण्यासाठी कंपन्यांची विक्री.

वृक्ष गोल

उद्दिष्टांची संख्या आणि उद्दिष्टांची संख्या आणि विविधता इतकी महान आहे की एक एकीकृत, त्यांच्या रचना आणि नातेसंबंधांच्या परिभाषाशी एक समाकलित, पद्धतशीर दृष्टीकोन कोणत्याही संस्थेसाठी, आकार, विशिष्टता आणि मालकीचे स्वरूप असण्यापेक्षा कोणत्याही संस्थेसाठी करू शकत नाही. सराव मध्ये, हे एक वृक्ष ग्राफ स्वरूपात लक्ष्य मॉडेलचे बांधकाम - लक्ष्य एक वृक्ष. उद्दिष्टांचे वृक्ष आपल्याला उद्दीष्टांच्या आदेशाच्या पदानुक्रमाचे वर्णन करण्यास आणि संस्थेच्या मुख्य ध्येय (आकृती 5.3) च्या विघटनानंतरचे कार्य करण्यास अनुमती देतात. त्याच वेळी, खालील तत्त्वांचा वापर केला जातो:

ग्राफच्या शीर्षस्थानी स्थित मुख्य ध्येय, अंतिम परिणामाचे वर्णन असणे आवश्यक आहे;

ध्येयांच्या श्रेणीबद्ध संरचनेवर एक मोठा ध्येय तैनात करताना, नियमांचे निरीक्षण केले जाते: प्रत्येक त्यानंतरच्या स्तरावरील योगदानाची अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे; मागील स्तराचे ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आणि पुरेसा स्थिती आहे;

विघटन पातळीची संख्या संरचनाच्या संस्थेत सेट केलेल्या लक्ष्यांच्या स्कोप आणि जटिलतेवर अवलंबून असते, त्याचे व्यवस्थापन पदानुक्रम;

वेगवेगळ्या पातळीचे उद्दिष्टे तयार करताना, इच्छित परिणामांचे वर्णन केले पाहिजे आणि त्यांना साध्य करण्याचे मार्ग नाहीत;

प्रत्येक पातळीचे दृश्य एकमेकांपासून स्वतंत्र असले पाहिजे आणि एकमेकांना हटवू नका;

लक्ष्य वृक्ष पाया कार्ये असल्या पाहिजेत ज्या विशिष्ट पद्धतींमध्ये आणि अॅडव्हान्स डेडलाइनमध्ये कार्य केल्या जाऊ शकतात.

तृतीय पातळी

द्वितीय स्तर

0 व्या विघटन पातळी

प्रथम स्तर

अंजीर 5.3. स्तरांसाठी कार्यात्मक उपप्रणालीचे झाड (उत्पादनाच्या उदाहरणावर)

विघटनाच्या पातळीची संख्या त्याच्या व्यवस्थापनाच्या बांधकामाच्या पदानुक्रमापासून संस्थेमध्ये स्वीकारलेल्या संरचनेपासून वाढविलेल्या उद्दिष्टांच्या स्कोप आणि जटिलतेवर अवलंबून असते. लक्ष्य केवळ एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे, केवळ गोलांच्या पदानुक्रमच नव्हे तर गतिशीलता देखील, विशेषत: संस्थेसाठी रणनीतिक योजना विकसित करताना.

व्यवस्थापन कार्यांचे प्रमाण आणि प्रकारचे प्रकार निर्धारित करण्यासाठी संस्थेचे उद्दीष्ट मॉडेल बेसलाइन आहे, जे त्यांची उपलब्धि सुनिश्चित करते. नियोजन प्रणाली विकसित करण्याचा आधार आहे, ज्या आधारावर खालील सर्वात महत्वाचे सामान्य व्यवस्थापन कार्य केले जाते - आयोजन. नियोजित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वास्तविक परिस्थिती तयार करणे हे त्याचे कार्य आहे. बर्याचदा हे बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी लवचिकता आणि अनुकूलता वाढवण्यासाठी संस्थेच्या संरचनेच्या आणि त्याच्या व्यवस्थापन प्रणालीचे पुनर्गठन झाल्यामुळे आहे. बाजारात अभ्यास करण्यासाठी आणि संस्थेच्या धोरणाच्या विकासाशी संबंधित असलेल्या संरचनेत नवीन दुवे संरचनेमध्ये सादर केली जातात. जबाबदारी आणि शक्ती वितरीत करून, सर्व आवश्यक कर्मचारी, साहित्य, उपकरणे, परिसर, रोख इत्यादी प्रदान करून संपूर्ण व्यवस्थापन कार्य अंमलबजावणीचे भाग आणि प्रतिनिधीत्व देखील समाविष्ट आहे.