एंटरप्राइझसाठी एक अनुकरणीय व्यवसाय योजना. मोजणीसह लहान व्यवसायांसाठी तयार व्यवसाय योजना

बर्‍याच प्रदेशांमध्ये, पिण्याच्या पाण्याची रचना, हवामानाच्या वैशिष्ट्यांमुळे, मातीची रचना आणि टेक्नोजेनिक घटक, बहुतेकदा क्षार आणि सूक्ष्म घटकांनी ओव्हरसॅच्युरेटेड असते. फ्लोरिन, लोह, चुनखडीचे कण, क्लोरीन, नायट्रेट्स, कॅडमियम आणि इतरांचा अति प्रमाणात वापर शरीराच्या स्थितीवर नकारात्मक परिणाम करतो.

500 000 rubles पासून

लवकरच किंवा नंतर, आयुष्यात एकदा तरी, प्रत्येक व्यक्ती स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्याचा आणि विकसित करण्याचा विचार करते. आम्ही सुचवितो की आपण नॅपकिन्स आणि टॉयलेट पेपरचे उत्पादन यासारख्या पर्यायाचा विचार करा. ते प्रत्येक अपार्टमेंटमध्ये उपस्थित असतात आणि त्वरीत पुरेशा प्रमाणात सेवन केले जातात आणि म्हणूनच ते मोठ्या प्रमाणात विकले जातात. नॅपकिन्सचे उत्पादन आणि विक्री हे व्यवसायातील एक आशादायक क्षेत्र आहे; हे उत्पादन मोठ्या संख्येने कंपन्या आणि स्टोअरमध्ये विकले जाऊ शकते.

फोम रबर उत्पादन ही एक फायदेशीर व्यवसाय कल्पना आहे. परिणामी कच्चा माल फर्निचर बाजार, क्रीडा उपकरणांचे उत्पादन, संरक्षक पॅकेजिंग, पादत्राणे आणि मऊ खेळण्यांच्या गरजांसाठी विकला जातो. फोम रबर फोमिंग लिक्विड पॉलीयुरेथेनद्वारे बनवले जाते. सामग्री 90% हवा आहे, परंतु उत्कृष्ट लवचिकता आहे. फोम रबरची ही गुणवत्ता विविध उद्योगांमध्ये वापरण्याची परवानगी देते.

डिस्पोजेबल टेबलवेअर व्यवसायाचे उच्च स्तरीय नफा असलेले एक आशादायक क्षेत्र म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते. दरवर्षी, या उत्पादनांसाठी लोकसंख्येची मागणी केवळ वाढत आहे आणि हा कल दीर्घकाळ चालू राहण्याची शक्यता आहे.

800 000 rubles पासून

आधुनिक विंडो सिस्टमचे उत्पादन हे आधुनिक उत्पादनातील सर्वात आशादायक क्षेत्रांपैकी एक आहे. परंतु तुमचा स्वतःचा व्यवसाय उघडण्यासाठी, तुम्हाला अंतिम परिणामाची पूर्ण खात्री असणे आवश्यक आहे. म्हणून, प्रत्येक ओळीच्या खर्चाची आणि संभाव्य उत्पन्नाची गणना करणे महत्वाचे आहे. प्लास्टिकच्या खिडक्यांच्या उत्पादनासाठी एक सु-लिखित व्यवसाय योजना यास मदत करेल.

"खराब शूज परवडण्यासाठी मी खूप कमी कमावतो" - निश्चितपणे, किमान एकदा तुम्ही नातेवाईक, मित्र किंवा सहकाऱ्यांकडून समान वाक्यांश ऐकले असेल. खरंच, व्यावहारिक व्यतिरिक्त, शूज, त्यांचे स्वरूप, गुणवत्ता आपल्या जीवनात मोठी भूमिका बजावते. हे सहसा लिटमस चाचणीशी तुलना करता येते जी आपली मालमत्ता, सामाजिक स्थिती, सौंदर्यविषयक प्राधान्ये ठरवते, एखाद्या व्यक्तीच्या सवयी आणि जीवनशैलीबद्दल सांगते.

500 000 rubles पासून

मांजरी आणि कुत्र्यांसारख्या पाळीव प्राण्यांसाठी खाद्य मिश्रण 10 वर्षांपूर्वी रशियामध्ये लोकप्रिय झाले. याआधी, दूध, लोकर किंवा कत्तलीसाठी ग्रामीण भागात वाढलेल्या जनावरांसाठी खाद्य तयार करून विकले जात असे. पशुखाद्य निर्मिती हा अतिशय फायदेशीर व्यवसाय आहे.

70 400 000 rubles पासून.

एक मनोरंजक आणि लोकप्रिय उत्पादन पर्याय, जो बर्याच वर्षांपासून संबंधित राहील, पॉलिथिलीन फिल्मचे उत्पादन आहे. बायोडिग्रेडेबल मटेरियलच्या बाजूने या उत्पादनांचा मोठ्या प्रमाणावर त्याग करण्याचे धोके देखील आहेत, तथापि, पूर्ण फेज-आउट होण्यास बरीच वर्षे लागतील, याचा अर्थ असा की आपल्याकडे बरीच वर्षे शिल्लक आहेत ज्यामध्ये आपण चांगला नफा कमवू शकता.

530 000 rubles पासून

तंत्रज्ञानाच्या जलद विकासामुळे बाजारात नवीन प्रकारच्या बांधकाम साहित्याचा उदय झाला आहे. तथापि, सर्वकाही असूनही, सिंडर ब्लॉक अजूनही विकसकांमध्ये खूप लोकप्रिय आहे. या साहित्यापासून तयार केलेली घरे टिकाऊ आणि दीर्घकाळ टिकणारी असतात.

1,100,000 rubles पासून

आपल्यापैकी बहुतेकांना या डिस्पोजेबल शूजची चांगली जाणीव आहे, क्लिनिक, बालवाडी आणि अनेक उपक्रमांमध्ये अपरिहार्य. कदाचित काही वाचकांना शू कव्हर्सचे स्वतःचे उत्पादन सुरू करण्याची कल्पना आधीच आली असेल. परंतु असे उपक्रम कोठे सुरू करावे आणि किती धोकादायक असेल हे आपल्याला माहिती नाही. चला या समस्यांचा एकत्रितपणे विचार करूया.

10,000,000 rubles पासून

आधुनिक जगात, पॉलिथिलीन टेरेफ्थालेट सामग्रीपासून बनवलेल्या प्लास्टिक किंवा वस्तूशिवाय मानवतेची कल्पना करणे अशक्य आहे, कधीकधी त्यांना पीईटी बाटल्या म्हणतात. दररोज या वस्तूंचा सामना करताना, आपण दैनंदिन जीवनात त्यांचा कसा वापर करतो हे यापुढे आपल्या लक्षात येत नाही. प्लास्टिक जवळजवळ सर्वत्र आपला पाठलाग करते.

1,000,000 rubles पासून

स्टायरोफोम उत्पादन ही एक उत्तम व्यवसाय कल्पना आहे. ही सामग्री जीवनाच्या अनेक शाखांमध्ये वापरली जाते आणि आपल्या देशात मोठ्या प्रमाणावर मागणी केली जाते. अशा उत्पादनांच्या निर्मितीचा व्यवसाय, जरी त्यासाठी मोठ्या गुंतवणुकीची आवश्यकता असली तरी, त्वरीत न्याय्य आहे. संपूर्ण फोम उत्पादन लाइन एका लहान भागात ठेवली जाऊ शकते. पॉलीफोम, त्याच्या कार्यक्षमतेमुळे, बर्याच काळासाठी मागणी असेल.

300 000 rubles पासून

बदली घरे ही तात्पुरती राहण्याची आणि साधने साठवण्याची जागा आहे. ते बांधकाम व्यावसायिक, इंस्टॉलर, तेल कामगार आणि इतर व्यवसायांचे प्रतिनिधी वापरतात. आधुनिक बदल घरे केवळ तात्पुरत्या निवासासाठीच नव्हे तर प्रथमोपचार पोस्ट, सुरक्षा पोस्ट, मोबाईल ऑफिस इत्यादींसाठी देखील वापरली जाऊ शकतात. अलीकडे, अशा ट्रेलरची जागा ब्लॉक कंटेनरने घेतली आहे.

600 000 rubles पासून

विस्तारित क्ले कॉंक्रिट ब्लॉक्सचे उत्पादन सिमेंट, पाणी, विस्तारीत चिकणमाती आणि समृद्ध क्वार्ट्ज किंवा विस्तारित चिकणमाती वाळू यासारख्या बांधकाम साहित्याच्या मिश्रणावर आधारित आहे. मॅन्युफॅक्चरिंगचा तांत्रिक भाग सिंडर ब्लॉक्स तयार करण्याच्या पद्धतीसारखाच आहे.

200 000 rubles पासून

दरवाजे हे फर्निचरचा एक आवश्यक तुकडा आहे जो घरे, अपार्टमेंट आणि कार्यालयांमध्ये स्थापित केला जातो. आर्थिक संकटांची पर्वा न करता त्यांना कधीही मागणी असेल. दारांचे उत्पादन हा एक मनोरंजक व्यवसाय आहे, जो लाकडावर काम करण्यास आणि त्यातून नफा मिळविण्यात स्वारस्य असलेल्या कोणत्याही व्यक्तीद्वारे तो उघडला जाऊ शकतो.

येथे व्यवसाय योजनेचे एक साधे उदाहरण आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की हा संभाव्य पर्यायांपैकी फक्त एक आहे आणि अगदी संक्षिप्त स्वरूपात दाखल केला आहे.

लक्ष्य:शहरातील रहिवाशांसाठी कन्फेक्शनरी, मुख्यतः केक तयार करणे. या बाजारातील वरच्या किमतीच्या विभागात अग्रगण्य स्थान घ्या.

कार्ये:
1. कॉम्पॅक्ट पेस्ट्री शॉप तयार करा.
2. उत्पादन प्रक्रियेस आवश्यक कच्चा माल आणि मजूर प्रदान करा, ज्याचा काही भाग भाड्याने घेतला जाईल.
3. विकसित मार्केटिंग धोरणाच्या अंमलबजावणीद्वारे सुरुवातीला 30% बाजार क्षेत्र व्यापले आहे, ज्यात ग्राहकांसाठी किंमती आणि नवीन पाककृतींसह मुख्य स्पर्धकांना पिळून काढणे समाविष्ट आहे.
4. उपलब्ध रिअल इस्टेटच्या सुरक्षिततेवर बँकेतील गहाळ गुंतवणूक निधी आकर्षित करा.

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण

उत्पादन व्यवसाय योजनेचे उदाहरण विचारात घ्या. टेलरिंगसाठी एक छोटेसे अॅटेलियर उघडण्याचे नियोजन आहे. एका विशिष्ट बाजारपेठेत हा व्यवसाय किती आशादायक आहे याचा विचार करा.

1. सारांश. 1 जानेवारी, 2014 पासून लहान उत्पादन सुरू करणे. मालकीचा फॉर्म - LLC. नियोजित मुदत 42 महिने आहे.

2. सामान्य तरतुदी.उपकरणे खरेदी करणे जे विविध प्रकारचे फॅब्रिक्स आणि विविध फिनिश वापरण्यास अनुमती देईल. उपकरणे खरेदी करण्यासाठी आणि जागा भाड्याने देण्यासाठी अंशतः कर्ज घेतलेला निधी उभारण्याची योजना आहे. टेलरिंग सेवा लोकसंख्येला, तसेच विशेष कपड्यांची गरज असलेल्या कायदेशीर संस्थांना तसेच त्यानंतरच्या विक्रीसाठी पडदे आणि बेडिंगची टेलरिंग सेवा प्रदान केली जाईल.

3. बाजार विश्लेषण आणि विपणन योजना.सध्या बाजारात 350 कंपन्या आहेत. मुदती आणि गुणवत्तेचे काटेकोर पालन केल्यामुळे, कंपनीची एक सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्याची योजना आखली आहे, ज्यामुळे ती बाजारपेठेत एक स्थान व्यापू शकेल.

4. खर्च. 3 वर्षांसाठी मजुरी आणि जागेचे भाडे यासह अंदाजे थेट आणि परिवर्तनीय खर्च 13.5 दशलक्ष रूबल असतील. यापैकी, स्वत: च्या निधी 50 दशलक्ष rubles. विक्रीचे नियोजित प्रमाण 15 दशलक्ष रूबल इतके असेल, जे कर कपात वजा केल्यास, तिसऱ्या वर्षाच्या अखेरीस प्रकल्पाला परतफेड करणे शक्य होईल.

5. उत्पादन वेळापत्रक. 1000 युनिट्सच्या वस्तूंचे प्रकाशन.

6. गुंतवणूक.संयुक्त व्यवसायाच्या अटींवर भागीदारांना आकर्षित करणे.

संक्षिप्त उदाहरण व्यवसाय योजना

जर तुम्हाला बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडायचे असेल तर, सर्वात सामान्य स्वरूपात, उदाहरण वापरून व्यवसाय योजनेचा विकास असे दिसते:

• - निश्चित खर्च (उपकरणे) - 300 हजार रूबल.
• - परिवर्तनीय खर्च (धागे, गोंद, भाडे) - 10 हजार रूबल.
• - आवश्यक गुंतवणूक - प्रगतीशील स्केल आणि 1 वर्षाच्या परतफेडीच्या विलंबासह 10 वर्षांसाठी 23% वार्षिक दराने बँक कर्जाच्या स्वरूपात 100 हजार रूबल.
• - मालकीचे स्वरूप - IP
• - 24 हजार रूबलची कर कपात.
• - नियोजित महसूल - दरमहा 20 हजार रूबल.
• - 1 वर्षासाठी महसूल - 97 हजार रूबल.
• - आर्थिक परिणाम - 73 हजार rubles.

परिणामी, उद्योजकाला या प्रकल्पात गुंतवणूक करण्याचे कारण आहे. सुरक्षेचा मार्जिन इतका मोठा आहे की अंदाजित मूल्यांमधील संभाव्य विचलनामुळे आर्थिक पतन होणार नाही.

गणनासह व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

वापरलेल्या मुलांच्या वस्तू विकणारे छोटे स्टोअर उघडण्यासाठी देखील प्राथमिक मूल्यांकन आवश्यक आहे. एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना उदाहरण:

लोकसंख्येकडून खरेदी केलेल्या वस्तूंचे मूल्यमापन 1 किलोच्या किमतीच्या आधारे केले जाईल.
प्रथम आपल्याला 100 युनिट्सचे वर्गीकरण करणे आवश्यक आहे.
1 किलोची किंमत 400 पारंपारिक युनिट्स आहे. एका उत्पादनाचे वजन सरासरी 1 किलो असते. अशा प्रकारे, मालाची किंमत 100 * 100 = 40,000 c.u असेल. कार्यरत भांडवलाची भरपाई करण्यासाठी 100 युनिट्सची किंमत असेल, जे 10,000 USD च्या बरोबरीचे आहे. दरमहा
परिसराचे भाडे 10,000 USD असेल.
परिवर्तनीय खर्च, जाहिराती आणि आकस्मिक परिस्थितींसह - $10

पहिल्या 6 महिन्यांत विक्रीचे प्रमाण दरमहा 130 वस्तू असेल;
पुढील मध्ये - दरमहा 280 उत्पादने.
युनिटची किंमत सरासरी $250 असेल.
1 वर्षासाठी महसूल = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,195,425 - 420.
कर 25,000 USD असेल.
आर्थिक परिणाम - 33 955 USD

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, कमी प्रवेश खर्च आणि जलद परतफेड लक्षात घेता व्यवसाय आकर्षक वाटतो, परंतु एक साधी गणना केल्यानंतर, उद्योजक या निष्कर्षापर्यंत पोहोचेल की नफा खूपच कमी आहे आणि, जरी जोखीम कमी आहे (उत्पादन कमी आहे. स्थिर मागणी), प्रमाणापर्यंत पोहोचल्याशिवाय या व्यवसायात गुंतणे फायदेशीर नाही.

नमुना व्यवसाय योजना पहा

योजनाबद्धपणे, नियोजन, उदाहरणार्थ, वाढत्या भाज्या यासारखे दिसतात:

1. सारांश.बाकीच्या पानांचा हा सारांश आहे.
2. विपणन भाग.खरेदीदार कोण असेल आणि बाजार जिंकणे कसे शक्य होईल? अंदाजे भाग - 100,000 USD वर 5 टन गाजर
3. खर्च.जमीन भूखंड आणि यादीचे भाडे - 27,000 c.u.
भाड्याने घेतलेल्या मजुरांचे मोबदला - 30,000 USD.
4. महसूल- 23 c.u.
5. निधीचे स्रोत. 50,000 चे बँकेचे कर्ज c.u. 10 वर्षांसाठी दरवर्षी 18% दराने.
6. आर्थिक परिणाम- 9 c.u.

ही क्रियाकलाप, जर निराशावादी परिस्थितीची पूर्तता झाली तर, पहिल्या वर्षात अजिबात उत्पन्न मिळणार नाही. याव्यतिरिक्त, एक उद्योजक संपूर्ण कर्जाची परतफेड केल्यानंतरच विकासामध्ये पूर्णपणे काम करण्यास आणि गुंतवणूक करण्यास सक्षम असेल.

व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे डाउनलोड करा

या संसाधनावर तुम्ही व्यवसाय योजनांची उदाहरणे विनामूल्य डाउनलोड करू शकता. फाईल डाउनलोड केल्याने अधिक तपशीलवार गणना पर्यायांशी परिचित होणे शक्य होते जे केवळ सार समजून घेण्यासच नव्हे तर गुंतवणुकीच्या उपयुक्ततेसाठी आपली स्वतःची गणना-औचित्य देखील बनवते.

अजिबात अनुभव नसल्यास, विशेष कंपनीच्या विकासासाठी ऑर्डर करणे अजिबात आवश्यक नाही. तत्सम क्रियाकलापांच्या नियोजनाच्या उदाहरणासह परिचित होणे पुरेसे आहे, जेथे आपण एखाद्या विशिष्ट व्यवसायासाठी बाजार विश्लेषण आणि उत्पादन खर्चाची गणना करण्याच्या वैशिष्ट्यांचा तपशीलवार अभ्यास करू शकता.

डाउनलोड करण्यासाठी, लिंकवर क्लिक करा:

व्हिडिओ पाहण्याची खात्री करा: "व्यवसाय योजना म्हणजे काय?"

व्यवसाय योजना योग्यरित्या कशी लिहायची? आम्ही शिफारसी, सोयीस्कर मार्ग, नमुने आणि गणना सामायिक करतो.

व्यवसाय योजनादस्तऐवज आहे ज्यातून अंमलबजावणी सुरू करणे आवश्यक आहे. आपण प्रथम खर्च आणि उत्पन्नाची गणना न केल्यास, मागणी आणि विद्यमान प्रतिस्पर्ध्यांची उपस्थिती विचारात न घेतल्यास, आपण आपले बजेट वाया घालवू शकता. आमच्या लेखात, तुम्हाला गणनासह एक नमुना व्यवसाय योजना मिळेल आणि ते स्वतःसाठी कसे तयार करावे ते शिकाल.

परंतु जेव्हा एखाद्या लहान व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे विशेषतः गुंतवणूकदार, हमीदार, कर्जदारांसाठी आवश्यक असते, तेव्हा दस्तऐवजाने लहान व्यवसायाच्या समर्थनासाठी फेडरल फंडाच्या आवश्यकतांचे पालन केले पाहिजे. या आवश्यकतांनुसार व्यवसाय योजना कशी तयार करायची ते तुम्ही येथून शिकू शकता आणि योजनेची थोडक्यात रचना येथे विचारात घेऊ शकता.

फेडरल फंड फॉर सपोर्ट ऑफ स्मॉल बिझनेस मधील बिझनेस प्लॅनची ​​रचना:

जर तुम्ही फेडरल फंड फॉर सपोर्ट ऑफ स्मॉल बिझनेसच्या सर्व शिफारशींचे पालन केले तर तुमची स्वतःची व्यवसाय योजना स्वतः तयार करणे खूप अवघड आहे. परंतु तुमच्या प्रकल्पाच्या संभाव्यतेची गणना करण्याचा आणखी एक मार्ग आहे - SME व्यवसाय नॅव्हिगेटर वापरून.

स्वतः व्यवसाय योजना कशी लिहायची

आपण असे स्टोअर उघडण्याचे ठरविल्यास, आपल्याला 1.7 दशलक्ष रूबलची गहाळ रक्कम शोधण्याची आवश्यकता असेल. अर्थात, तुम्ही कर्ज घेऊ शकता, विशेषत: व्यवसाय नॅव्हिगेटर तुम्हाला भागीदार बँकांपैकी एक निवडण्याची ऑफर देत असल्याने. तथापि, आपण हे विसरता कामा नये की, अशा व्याज-धारक कर्जामुळे प्रकल्पाची किंमत वाढते आणि परतफेडीचा कालावधी वाढतो. त्याची किंमत आहे की नाही हे आपण काळजीपूर्वक वजन करणे आवश्यक आहे.

आपण प्रकल्पासाठी अतिरिक्त निधी, विशेषतः उधार घेतलेले निधी आकर्षित करू इच्छित नसल्यास, नेव्हिगेटर आपल्याला गुंतवणुकीच्या प्रमाणात व्यवसायाचा प्रकार निवडण्याची ऑफर देईल. आम्ही योग्य टॅबवर जातो आणि प्रकल्पांची एक विस्तृत सूची पाहतो जी तुम्ही फक्त तुमच्या स्वतःच्या निधीचा वापर करून सुरू करू शकता. आपल्यासाठी स्वारस्य असलेली काही क्षेत्रे निवडणे आणि त्यांच्या परतफेडीची गणना करणे बाकी आहे.

आता तुम्हाला माहित आहे की एका विशिष्ट परिस्थितीत लहान व्यवसायासाठी गणना करून व्यवसाय योजना कशी बनवायची. इंटरनेटवर, तुम्हाला व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी आणि संकलित करण्यासाठी, विविध व्यवसायांसाठी नमुने (कॉफी शॉप, कार सेवा, ब्युटी सलून इ.) साठी आणखी अनेक पद्धती सापडतील. पण लक्षात ठेवा - तुम्हाला तुमच्या विशिष्ट व्यवसायासाठी, व्यक्तीसाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे आणि तुमच्यासाठी कोणीही अद्याप लिहिलेले नाही. येथे या व्हिडिओमध्ये थोडक्यात आणि संक्षिप्तपणे "मिलिंग मशीनच्या बोटांवर" हे कसे करायचे ते सांगितले आहे:

आमच्या मेलिंग लिस्टमधील छोट्या व्यवसायांसाठी फक्त महत्वाची माहिती - सदस्यता घ्या:

व्यवसाय योजनेशिवाय कोणताही व्यवसाय प्रकल्प पूर्ण होत नाही. हा दस्तऐवज एक व्यावसायिक व्यवसाय उघडण्यासाठी तपशीलवार सूचना आहे, ज्यामध्ये अंतिम उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी (म्हणजे जास्तीत जास्त नफा मिळवण्यासाठी) सोडवण्याची आवश्यकता असलेल्या कार्यांचे चरण-दर-चरण वर्णन केले आहे, तसेच उद्योजकांच्या पद्धती आणि साधनांचे वर्णन केले आहे. वापरणार आहे. व्यवसाय योजनेशिवाय, व्यावसायिक प्रकल्पात गुंतवणूक प्राप्त करणे किंवा व्यवसाय विकासासाठी कर्जासाठी बँकेकडे अर्ज करणे अशक्य आहे. तथापि, जरी उद्योजकाने तृतीय-पक्ष निधी आकर्षित करण्याची योजना आखली नाही, तरीही त्याला व्यवसाय योजना आवश्यक आहे - स्वतःसाठी.

हा दस्तऐवज का आवश्यक आहे आणि त्याचे अपवादात्मक महत्त्व काय आहे? प्रमाणित माहिती आणि सत्यापित आकडे असलेली सुलिखित व्यवसाय योजना ही व्यावसायिक प्रकल्पाचा पाया आहे. हे तुम्हाला बाजाराच्या स्थितीचे आणि स्पर्धेच्या तीव्रतेचे आगाऊ विश्लेषण करण्यास, संभाव्य जोखमींचा अंदाज घेण्यास आणि ते कमी करण्याचे मार्ग विकसित करण्यास, आवश्यक स्टार्ट-अप भांडवलाचा आकार आणि एकूण भांडवली गुंतवणुकीचा अंदाज घेण्यास अनुमती देईल. अपेक्षित नफा - एका शब्दात, आर्थिक जोखीम घेणे आणि या कल्पनेत गुंतवणूक करणे योग्य आहे का ते शोधा.

"व्यवसाय कल्पना"

कोणत्याही प्रकल्पाचा आधार हा एक व्यवसाय कल्पना आहे - ज्यासाठी, खरं तर, सर्वकाही कल्पना केली जाते. कल्पना ही एक सेवा किंवा उत्पादन आहे जी उद्योजकाला नफा मिळवून देईल. एखाद्या प्रकल्पाचे यश जवळजवळ नेहमीच कल्पनेच्या योग्य निवडीद्वारे निर्धारित केले जाते.

• कोणती कल्पना यशस्वी आहे?

एखाद्या कल्पनेचे यश हे त्याची संभाव्य नफा आहे. म्हणून, प्रत्येक वेळी नफा मिळविण्यासाठी सुरुवातीला अनुकूल दिशानिर्देश असतात. उदाहरणार्थ, काही काळापूर्वी रशियन फेडरेशनमध्ये दही आयात करणे फॅशनेबल होते - या उत्पादनाने लोकसंख्येमध्ये त्वरित लोकप्रियता मिळविली आणि या लोकप्रियतेच्या प्रमाणात आयात कंपन्यांची संख्या वाढली. केवळ एक पूर्णपणे दुर्दैवी आणि अक्षम उद्योजक या क्षेत्रातील प्रकल्प अयशस्वी करू शकतो आणि व्यवसायाला फायदेशीर बनवू शकतो. आता, उच्च संभाव्यतेसह दहीचे व्यापार करण्याची कल्पना यशस्वी होणार नाही: बाजार आधीच देशांतर्गत उत्पादनांनी भरलेला आहे, आयात केलेल्या वस्तूंना उच्च किंमती आणि सीमाशुल्क अडचणींमुळे ग्राहकांकडून अनुकूलपणे प्राप्त होण्याची शक्यता नाही, याव्यतिरिक्त, या विभागातील मुख्य खेळाडूंनी आधीच बाजारपेठेत स्थान मिळवले आहे आणि पुरवठा आणि वितरण वाहिन्या स्थापन केल्या आहेत.

बहुतेक उद्योजक, नफा मिळविण्यासाठी कल्पना निवडताना, बहुसंख्य दृष्टीने विचार करतात - ते म्हणतात, जर या व्यवसायाने माझ्या मित्राला उत्पन्न मिळवून दिले तर मी माझा स्वतःचा व्यवसाय देखील स्थापित करू शकतो. तथापि, जितके अधिक "रोल मॉडेल", तितकी स्पर्धा पातळी जास्त आणि त्यांच्या किंमती ठरवण्याची संधी कमी. एका मोठ्या व्यवसायात, अंदाजे किंमती आधीच सेट केलेल्या असतात आणि त्यांची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी नवख्याला बाजारभावापेक्षा कमी किंमती सेट कराव्या लागतात - जे अर्थातच मोठा नफा मिळवण्यात योगदान देत नाही.

संभाव्य उच्च-मार्जिन कल्पना आता ते प्रस्ताव आहेत जे उद्योजकांना मुक्त बाजारपेठेचे स्थान व्यापण्यास मदत करतात - म्हणजे, इतर व्यावसायिकांनी अद्याप विचार केला नसेल असे काहीतरी ऑफर करणे. मूळ व्यवसाय कल्पना शोधण्यासाठी, कधीकधी आजूबाजूला पाहणे आणि एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रातील ग्राहकांकडे काय कमी आहे याचा विचार करणे पुरेसे आहे. म्हणून, एक यशस्वी कल्पना म्हणजे मॉप्सचे उत्पादन जे तुम्हाला तुमचे हात ओले न करता चिंधी बाहेर काढू देते किंवा विशेष दिवे जे विशेष साधनांचा वापर केल्याशिवाय विघटित केले जाऊ शकत नाहीत - या माहितीमुळे लाइट बल्बची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी झाली आहे. पोर्च मध्ये चोरी.

बर्‍याचदा, मूळ कल्पना स्वतः तयार करण्याची देखील आवश्यकता नसते - आपण नवीन उत्पादने वापरू शकता जी इतर देशांमध्ये किंवा शहरांमध्ये यशस्वीरित्या अंमलात आणली जातात, परंतु अद्याप आपल्या प्रदेशातील संबंधित बाजारपेठेवर कब्जा केलेला नाही. या मार्गाचे अनुसरण करून, तुम्ही तुमच्या प्रदेशातील किंवा देशातील ग्राहकांना ही माहिती देणारे पहिले असाल, याचा अर्थ तुम्ही या उत्पादनासाठी (सेवेच्या) किमती सेट करण्यास सक्षम असाल.

तथापि, यशस्वी व्यवसाय कल्पनांसाठी केवळ मौलिकता पुरेसे नाही. व्यवसाय यशस्वी होण्यासाठी दोन वस्तुनिष्ठ पूर्वअटी आहेत:

1. - संभाव्य खरेदीदाराला तुमच्या उत्पादनाची गरज भासते किंवा किमान त्याची उपयुक्तता समजते (उदाहरणार्थ, एखाद्या व्यक्तीला अद्याप एखाद्या विशिष्ट औषधाबद्दल माहिती नसते, परंतु त्याला हे जाणवते की अशाच गोष्टीमुळे त्याचा आजार बरा होऊ शकतो);
2. - खरेदीदार तुमच्या उत्पादनासाठी किंवा सेवेसाठी देय देण्यास तयार आहे) तुम्ही विचारू इच्छित असलेली किंमत (उदाहरणार्थ, जवळजवळ प्रत्येकजण कार खरेदी करू इच्छितो - तथापि, आम्हाला माहित आहे की, प्रत्येकजण कार घेऊ शकत नाही).

आणि नाविन्यपूर्ण व्यवसाय कल्पनांबद्दल आणखी एक गोष्ट - खूप मौलिकता केवळ तुमच्या नफ्याला हानी पोहोचवू शकते, कारण संभाव्य प्रेक्षक कदाचित तुमच्या प्रस्तावासाठी तयार नसतील (बहुतेक ग्राहक स्वभावाने पुराणमतवादी असतात आणि त्यांना त्यांच्या सवयी बदलण्यात अडचण येते). सर्वात कमी धोकादायक पर्याय म्हणजे गोल्डन मीनला चिकटून राहणे - म्हणजे आधीच परिचित वस्तू किंवा सेवा बाजारात आणणे, परंतु सुधारित स्वरूपात.

• दिलेली व्यवसाय कल्पना तुमच्यासाठी योग्य आहे हे तुम्हाला कसे कळेल?

संभाव्यतः यशस्वी व्यवसाय कल्पना देखील व्यवहारात यशस्वी होऊ शकत नाही जर ती एखाद्या विशिष्ट उद्योजकाला अनुकूल नसेल. म्हणून, ब्युटी सलून उघडणे तुलनेने सोपे आहे - परंतु जर तुम्हाला सलून व्यवसायाची गुंतागुंत समजत नसेल, तर तुमच्या मेंदूने तुम्हाला चांगला नफा मिळण्याची शक्यता नाही. व्यवसायाच्या कल्पनेला उद्योजकाचा अनुभव, त्याचे ज्ञान आणि अर्थातच संधी यांचे समर्थन करणे आवश्यक आहे. कोणते संकेतक सूचित करतात की तुमचा प्रकल्प तुमच्या अधिकारात असेल?

1. - व्यावसायिकता. तुम्ही तुमच्या निवडलेल्या क्षेत्रात विशेष शिक्षण घेऊ शकता किंवा तुम्ही स्वत: सुद्धा शिकू शकता. मुख्य गोष्ट अशी आहे की तुम्हाला निवडलेल्या क्षेत्रातील उत्पादन प्रक्रियेची आणि इतर आवश्यक ज्ञानाची समज आहे.
2. - उत्साह. आपण काय करणार आहात आणि ऑफर करणार आहात ते आपल्याला आवडले पाहिजे. शिवाय, तुम्हाला केवळ अंतिम उत्पादनच नाही तर स्वतःची प्रक्रिया देखील आवडली पाहिजे, कारण तुम्ही तुमची सर्व शक्ती प्रेम नसलेल्या व्यवसायाला देऊ शकणार नाही, याचा अर्थ ते चांगल्या पातळीवर आणणे कठीण होईल. प्रसिद्ध म्हण लक्षात ठेवा: "तुम्हाला आवडणारी नोकरी शोधा - आणि तुम्हाला तुमच्या आयुष्यात एक दिवसही काम करावे लागणार नाही."
3. - वैयक्तिक वैशिष्ट्ये. जर तुम्ही एक बंद आणि संवाद न करणारी व्यक्ती असाल, तुम्हाला इतर लोकांच्या सहवासात अस्वस्थ वाटत असेल, तर तुमच्यासाठी वाटाघाटी करणे कठीण होईल. आणि जर, उदाहरणार्थ, तुम्ही कट्टर शाकाहारी असाल, तर अर्ध-तयार मांस उत्पादनांमध्ये व्यापार करण्याचा विचार करण्यात काही अर्थ नाही - जरी हा व्यवसाय चांगला नफा मिळवू शकतो, तरीही तुम्हाला ते करण्यात अस्वस्थता येईल.
4. - तुमच्याकडे काय आहे (जमीन, रिअल इस्टेट, उपकरणे इ.). तुमच्याकडे आधीपासून योग्य उपकरणे असल्यास कोणतेही उत्पादन सुरू करणे खूपच कमी खर्चिक असेल. आणि जर तुम्हाला रस्त्याच्या कडेला खाजगी घर वारसाहक्काने मिळाले असेल तर रस्त्याच्या कडेला असलेल्या व्यापारातून नफा मिळवण्याची ही एक चांगली संधी आहे, कारण तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांकडे असे चांगले स्थान नाही आणि हा फायदा तुमच्या अननुभवीपणालाही ओव्हरलॅप करू शकतो.

स्पर्धा: विशेष कसे व्हावे:

वर नमूद केल्याप्रमाणे, त्यांच्या उद्योजकीय प्रयत्नांच्या वापरासाठी, जिथे स्पर्धा गंभीर नाही किंवा अस्तित्त्वात नाही अशा क्षेत्रांची निवड करणे चांगले आहे. तथापि, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, उद्योजकांना एक किंवा दुसर्या मार्गाने प्रतिस्पर्ध्यांचा सामना करावा लागतो आणि व्यावसायिकांना या प्रश्नाचा सामना करावा लागतो - त्यांच्या पार्श्वभूमीतून कसे उभे राहायचे? आपण हे खालील फायद्यांद्वारे करू शकता:

स्पर्धात्मक फायदे

संभाव्य ग्राहकांसमोर स्वत:ची ओळख करून देताना, त्‍यांचे लक्ष त्‍यांचे लक्ष वेधून घेण्‍याचा प्रयत्‍न करा जे तुमच्‍या ऑफरच्‍या समान ऑफरपेक्षा वेगळे करतात, जेणेकरुन खरेदीदारांना हे समजेल की तुम्हीच त्यांच्या गरजा सर्वोत्‍तम मार्गाने पूर्ण करू शकता. तुमच्या गुणवत्तेवर टिकून राहण्यास अजिबात संकोच करू नका आणि ग्राहकांच्या कल्पकतेवर विसंबून राहू नका - तुमचे उत्पादन (सेवा) तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या उत्पादनापेक्षा (सेवा) अधिक चांगल्यासाठी का वेगळे आहे याचा अंदाज लावण्याची शक्यता नाही. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही बेक केलेल्या ब्रेडच्या रेसिपीमध्ये जीवनसत्त्वे आणि इतर उपयुक्त पदार्थांसह उत्पादन समृद्ध करणे समाविष्ट असेल, तर ही वस्तुस्थिती तुमच्या भावी ग्राहकांपर्यंत पोचवण्याचे सुनिश्चित करा. तुम्ही तुमच्या ब्रेडला फक्त चवदार आणि ताजे उत्पादन म्हणून स्थान देऊ नये, कारण तुमच्या स्पर्धकांकडे अगदी सारखी ब्रेड आहे - क्वचितच कोणीही चव नसलेला आणि कालबाह्य वस्तू विकेल. परंतु जीवनसत्त्वे हा तुमचा स्पर्धात्मक फायदा आहे आणि खरेदीदाराला त्याबद्दल निश्चितपणे माहित असणे आवश्यक आहे, म्हणून जाहिरातींचा त्यानुसार विचार केला पाहिजे.

म्हणून, आम्ही व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या प्राथमिक तयारीच्या काही सूक्ष्म गोष्टींचे विश्लेषण केले आहे आणि आता आम्ही या विशिष्ट दस्तऐवजावर आणि त्याच्या मुख्य विभागांकडे लक्ष देऊ शकतो.

1. शीर्षक पृष्ठ.

शीर्षक पृष्ठ हे आपल्या व्यवसाय योजनेचा "चेहरा" आहे. तोच तुमच्या संभाव्य गुंतवणूकदारांना किंवा बँक कर्मचार्‍यांना प्रामुख्याने दिसतो जो तुम्हाला व्यवसाय विकासासाठी कर्ज देण्याचा निर्णय घेतात. म्हणून, ते स्पष्टपणे संरचित केले पाहिजे आणि आपल्या प्रकल्पाविषयी सर्व मुख्य माहिती असावी:

1. - प्रकल्पाचे नाव (उदाहरणार्थ, "सेल्फ-स्क्विजिंग मॉप्सचे उत्पादन" किंवा ""XXX" नावाच्या व्यावसायिक इंटरनेट रेडिओ स्टेशनची निर्मिती आणि विकास);
2. - प्रकल्पाचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आणि कायदेशीर घटकाचे नाव (अशा अनेक संस्था असल्यास, जबाबदारीचे क्षेत्र दर्शविणारी यादी आवश्यक आहे);
3. - प्रकल्पाचे लेखक आणि सह-लेखक
4. - प्रकल्पावर भाष्य (उदाहरणार्थ, "हा दस्तऐवज व्यावसायिक रेडिओ स्टेशनची स्थापना आणि विकासासाठी चरण-दर-चरण योजना आहे ...");
5. - प्रकल्पाची किंमत (आवश्यक स्टार्ट-अप भांडवल)
6. - ठिकाण आणि निर्मितीचे वर्ष ("पर्म, 2016").

2. सारांश.

हा परिच्छेद प्रकल्प कल्पनेचे संक्षिप्त वर्णन आहे, त्याच्या अंमलबजावणीची वेळ, कल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, अपेक्षित उलाढाल आणि उत्पादन खंड. मुख्य निर्देशकांचा अंदाज - प्रकल्पाची नफा, त्याचा परतावा कालावधी, सुरुवातीच्या गुंतवणुकीचा आकार, विक्रीचे प्रमाण, निव्वळ नफा इ.

सारांश हा व्यवसाय योजनेचा पहिला विभाग असूनही, हा दस्तऐवज आधीच पूर्णपणे लिहिल्यानंतर आणि पुन्हा तपासल्यानंतर तो तयार केला जातो, कारण सारांश BP चे इतर सर्व विभाग समाविष्ट करतो. सारांश संक्षिप्त आणि अत्यंत तार्किक असावा आणि प्रकल्पाचे सर्व फायदे पूर्णपणे उघड केले पाहिजे, जेणेकरून गुंतवणूकदार किंवा संभाव्य सावकार हे पाहू शकतील की ही व्यवसाय कल्पना खरोखरच गुंतवणूक करण्यायोग्य आहे.

3. बाजार विश्लेषण

हा विभाग बाजार क्षेत्राची स्थिती प्रतिबिंबित करतो ज्यामध्ये प्रकल्प लागू केला जाईल, स्पर्धेच्या पातळीचे मूल्यांकन, लक्ष्यित प्रेक्षकांची वैशिष्ट्ये आणि उद्योग विकास ट्रेंड. वास्तविक निर्देशक असलेल्या गुणात्मक विपणन संशोधनाच्या आधारे बाजाराचे विश्लेषण केले जाणे फार महत्वाचे आहे (खोटे किंवा चुकीचे विश्लेषण व्यवसाय योजनेचे मूल्य जवळजवळ काहीही कमी करत नाही). जर एखादा उद्योजक निवडलेल्या क्षेत्रात पुरेसा सक्षम नसेल, तर अयोग्यता आणि चुका टाळण्यासाठी, त्याने विश्वासार्ह विपणन एजन्सीकडून ऑर्डर करून विपणन संशोधन आउटसोर्स केले पाहिजे.

हा विभाग सामान्यतः एकूण व्यवसाय योजनेच्या किमान 10% भाग घेतो. एक उदाहरण योजना आहे:

1. - निवडलेल्या उद्योगाचे सामान्य वर्णन (गतिशीलता, ट्रेंड आणि विकास संभावना - विशिष्ट गणितीय निर्देशकांसह);
2. - मुख्य बाजारातील खेळाडूंची वैशिष्ट्ये (म्हणजे प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धी), इतर घटकांच्या तुलनेत आपल्या व्यवसायाच्या प्रकल्पातील स्पर्धात्मक फायदे आणि वैशिष्ट्यांचे संकेत;
3. - लक्ष्यित प्रेक्षकांची वैशिष्ट्ये (भौगोलिक स्थान, वय पातळी, लिंग, उत्पन्न पातळी, ग्राहक आणि वापरकर्त्याचे वर्तन इ.). उत्पादन (सेवा), उत्पादनाच्या (सेवा) ग्राहकांचे निराशावादी अंदाज (म्हणजे किमान प्रवाह) निवडताना त्याला मार्गदर्शन करणारे मुख्य हेतू आणि मूल्ये दर्शविणारे “नमुनेदार क्लायंट” चे पोर्ट्रेट तयार करणे;
4. - सर्वात प्रभावी चॅनेलचे विहंगावलोकन आणि वस्तूंना (सेवा) प्रोत्साहन देण्यासाठी मार्ग;
5. - या मार्केट सेगमेंटमध्ये उद्योजकाला भेडसावणाऱ्या संभाव्य जोखमींचे पुनरावलोकन आणि ओळख करणे आणि त्यांना दूर करण्याचे किंवा कमी करण्याचे मार्ग ऑफर करणे (हे लक्षात ठेवले पाहिजे की जोखीम ही बाह्य परिस्थिती आणि घटक आहेत जे उद्योजकावर अवलंबून नसतात);
6. - या बाजार विभागातील संभाव्य बदलांचा अंदाज, तसेच प्रकल्पाच्या नफ्यावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचे विहंगावलोकन.

4. वस्तूंची वैशिष्ट्ये (सेवा) आणि त्यांची अंमलबजावणी

हा परिच्छेद उद्योजक उत्पादित करणार असलेल्या वस्तू किंवा तो ज्या सेवा विकणार आहे त्याचे तपशीलवार वर्णन करतो. व्यावसायिक कल्पनेच्या स्पर्धात्मक फायद्यांवर विशेष लक्ष दिले पाहिजे, म्हणजेच हा प्रस्ताव सामान्य विविधतेपासून काय वेगळे करेल. तथापि, आपण कल्पनेतील कमतरता आणि कमकुवतपणाबद्दल गप्प बसू नये, जर असेल तर - गुंतवणूकदार आणि कर्जदारांसोबत वाजवी खेळणे चांगले आहे, याशिवाय, ते या आयटमचे स्वतःच विश्लेषण करू शकतात आणि एकतर्फी बाबतीत. वर्णन, तुमचा विश्वास गमावण्याचा धोका आहे आणि त्यासोबत - आणि तुमच्या कल्पनेतील आर्थिक गुंतवणूकीची आशा आहे.

पेटंटची उपस्थिती वर्णित कल्पना विशेषतः आकर्षक बनवेल - जर एखाद्या उद्योजकाने कोणतीही माहिती दिली असेल आणि आधीच पेटंट करण्यास व्यवस्थापित केले असेल, तर ही वस्तुस्थिती दस्तऐवजात प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे. पेटंट हा स्पर्धात्मक फायदा आणि कर्ज किंवा गुंतवणूक मिळण्याची अधिक शक्यता असण्याचे कारण आहे.

धडा समाविष्ट करणे आवश्यक आहे:

1. - कल्पनेचे संक्षिप्त वर्णन;
2. - त्याच्या अंमलबजावणीचे मार्ग;
3. - उत्पादनाच्या जीवन चक्राचे वर्णन (सेवा);
4. - दुय्यम खरेदीची टक्केवारी;
5. - अतिरिक्त उत्पादन ओळी किंवा सेवा पर्याय तयार करण्याची शक्यता, प्रस्तावित उत्पादनाचे विभाजन करण्याची शक्यता;
6. - बाजारातील परिस्थितीतील बदल आणि नफ्यावर परिणाम करणाऱ्या घटकांच्या अनुषंगाने ऑफरमध्ये प्रस्तावित बदल.

5. व्यवसायाला प्रोत्साहन देण्याचे मार्ग (विपणन आणि धोरणात्मक योजना)

या प्रकरणात, उद्योजक त्याच्या उत्पादनाबद्दल संभाव्य ग्राहकांना कसे माहिती देणार आहे आणि तो या उत्पादनाची जाहिरात कशी करणार आहे याचे वर्णन करतो. येथे प्रतिबिंबित आहेत:

6. उत्पादन प्रक्रियेचे वर्णन

उत्पादन योजना हे उत्पादनाच्या कच्च्या अवस्थेपासून ते स्टोअरमध्ये तयार झालेले उत्पादन प्रदर्शित होईपर्यंतच्या संपूर्ण अल्गोरिदमचे तपशीलवार वर्णन आहे. या योजनेत हे समाविष्ट आहे:

1. - आवश्यक कच्च्या मालाचे वर्णन आणि त्यांच्यासाठी मूलभूत आवश्यकता, तसेच पुरवठादार ज्यांच्याकडून तुम्ही हा कच्चा माल खरेदी करण्याची योजना आखत आहात;
2. - कच्च्या मालाचे स्वागत, प्रक्रिया आणि पूर्व-उत्पादन तयारी;
3. - वास्तविक तांत्रिक प्रक्रिया;
4. - तयार उत्पादनाचे आउटपुट;
5. - तयार उत्पादनाची चाचणी करण्याची प्रक्रिया, त्याचे पॅकेजिंग आणि वेअरहाऊसमध्ये हस्तांतरण आणि त्यानंतर खरेदीदारास वितरण.

उत्पादन प्रक्रियेच्या वास्तविक वर्णनाव्यतिरिक्त, या धड्याने हे देखील प्रतिबिंबित केले पाहिजे:

1. - वापरलेल्या उपकरणांची वैशिष्ट्ये तसेच उत्पादन प्रक्रिया ज्या परिसरामध्ये केली जाईल - सर्व आवश्यक मानके आणि आवश्यकता दर्शविणारी;
2. - मुख्य भागीदारांची यादी;
3. - संसाधने आणि कर्ज घेतलेले निधी आकर्षित करण्याची आवश्यकता;
4. - कॅलेंडर बिझनेस डेव्हलपमेंट प्लॅन - उत्पादन सुरू झाल्यापासून प्रकल्पात गुंतवलेल्या निधीची परतफेड सुरू होईपर्यंत.

7. एंटरप्राइझची रचना. कर्मचारी आणि व्यवस्थापन.

हा धडा व्यवसाय प्रकल्पाच्या अंतर्गत योजनेचे वर्णन करतो, म्हणजेच प्रशासकीय आणि संस्थात्मक योजना. धडा ढोबळपणे खालील उपविभागांमध्ये विभागला जाऊ शकतो:

1. - एंटरप्राइझचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप (LLC, वैयक्तिक उद्योजक इ.);
2. - एंटरप्राइझची अंतर्गत रचना, सेवांमधील जबाबदाऱ्यांचे वितरण, त्यांच्या परस्परसंवादाचे चॅनेल (हे उपपरिच्छेद योग्य आकृत्यांसह स्पष्ट केले असल्यास ते चांगले होईल);
3. - कर्मचारी, प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या कर्तव्यांची यादी, त्याचे वेतन, चॅनेल आणि निकष ज्याद्वारे कर्मचारी निवडले जातील;
4. - कर्मचार्‍यांसह कार्यक्षेत्रातील धोरणासाठी उपायांची यादी (प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, कर्मचारी राखीव इ.)
5. - व्यवसाय विकास कार्यक्रमांमध्ये सहभाग (स्पर्धा, परिषद, मेळे, अनुदान, सरकारी कार्यक्रम इ.).

8. जोखीम मूल्यांकन. जोखीम कमी करण्याचे मार्ग.

या परिच्छेदाचा उद्देश संभाव्य नकारात्मक परिस्थितींचे प्राथमिक मूल्यांकन आहे जे इच्छित संकेतकांच्या (व्यवसाय उत्पन्न, ग्राहक प्रवाह इ.) च्या प्राप्तीवर परिणाम करेल - या मूल्यांकनाचा आधार पुन्हा बाजार संशोधन आहे. जोखीम बाह्य (उदाहरणार्थ, कठोर स्पर्धा आणि या विभागातील नवीन मजबूत खेळाडूंचा उदय, वाढलेले भाडे दर आणि उपयुक्तता बिले, नैसर्गिक आपत्ती आणि आणीबाणी, उच्च दरांच्या दिशेने कर कायद्यातील बदल इ.) आणि अंतर्गत (मग ते एंटरप्राइझमध्ये थेट घडू शकते - उपकरणे खराब होणे, बेईमान कर्मचारी इ.).

एखाद्या उद्योजकाला त्याच्या प्रकल्पाची अंमलबजावणी आणि जाहिरात करण्याच्या मार्गावर नेमकी कशाची भीती वाटली पाहिजे याबद्दल आगाऊ माहिती असल्यास, तो नकारात्मक घटकांना तटस्थ आणि कमी करण्याच्या मार्गांबद्दल आगाऊ विचार करू शकतो. प्रत्येक जोखमीसाठी, अनेक पर्यायी रणनीती प्रस्तावित केल्या पाहिजेत (आणीबाणीच्या परिस्थितीत केलेल्या उपाययोजनांचे एक प्रकार). जोखीम गुंतवणूकदार किंवा कर्जदारांपासून लपवू नयेत.

विविध जोखमींविरूद्ध विम्यासारख्या संरक्षणाच्या अशा स्वरूपावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे. जर एखाद्या उद्योजकाने त्याच्या व्यवसायाचा विमा उतरवण्याची योजना आखली असेल, तर याचा उल्लेख करणे आवश्यक आहे - निवडलेली विमा कंपनी, विमा प्रीमियमची रक्कम आणि प्रकरणाशी संबंधित इतर तपशील दर्शवितात.

9. आर्थिक प्रवाहाचा अंदाज लावणे

व्यवसाय योजनेचा कदाचित सर्वात जबाबदार अध्याय. त्याच्या महत्त्वामुळे, जर उद्योजकाचे स्वतःचे आर्थिक आणि आर्थिक शिक्षण नसेल तर त्याचे लेखन व्यावसायिकांकडे सोपवले पाहिजे. तर, अनेक स्टार्टअप्स ज्यांच्याकडे सर्जनशील कल्पना आहेत, परंतु त्यांच्याकडे पुरेशी आर्थिक साक्षरता नाही, या प्रकरणात गुंतवणूक कंपन्यांच्या सेवांचा अवलंब करतात, ज्यांनी नंतर त्यांचा प्रमाणपत्र व्हिसा व्यवसाय योजनेवर ठेवला - ही गणनांच्या विश्वासार्हतेची एक प्रकारची हमी आहे. आणि गुंतवणूकदार आणि कर्जदारांच्या नजरेत व्यवसाय योजनेला अतिरिक्त वजन देईल.

कोणत्याही व्यावसायिक प्रकल्पाच्या आर्थिक योजनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. - एंटरप्राइझची शिल्लक;
2. - खर्चाची गणना (कर्मचाऱ्यांचा वेतन निधी, उत्पादन खर्च इ.);
3. - नफा आणि तोटा विवरण, तसेच रोख प्रवाह;
4. - आवश्यक बाह्य गुंतवणुकीची रक्कम;
5. - नफा आणि नफा यांची गणना.

प्रकल्पाची नफा हा एक प्रमुख सूचक आहे ज्याचा या व्यवसायात गुंतवणूक करण्याबाबत गुंतवणूकदारांच्या निर्णयावर निर्णायक प्रभाव पडतो. या विषयावरील गणनेमध्ये प्रकल्पामध्ये स्टार्ट-अप भांडवल आणि तृतीय-पक्षाच्या गुंतवणुकीपासून ते प्रकल्पाला ब्रेक-इव्हन मानले जाऊ शकते आणि निव्वळ नफा मिळण्यास सुरुवात होईपर्यंतचा कालावधी समाविष्ट आहे.

नफा मोजताना, मूळ सूत्र R = D * Zconst / (D - Z) सामान्यतः वापरले जाते, जेथे R हा आर्थिक दृष्टीने नफ्याचा उंबरठा आहे, D हा उत्पन्न आहे, Z हा परिवर्तनीय खर्च आहे आणि Zconst हा निश्चित खर्च आहे. तथापि, दीर्घकालीन गणनेसाठी, एखाद्याने गणना सूत्रामध्ये महागाई दर, नूतनीकरण खर्च, गुंतवणूक निधीतील कपात, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या वेतनात वाढ इत्यादीसारख्या निर्देशकांचा देखील समावेश केला पाहिजे. पुन्हा, व्हिज्युअलायझेशन पद्धत म्हणून Gantt चार्ट वापरण्याचा सल्ला दिला जातो, त्यानुसार वाढत्या उत्पन्नाच्या पातळीचा मागोवा घेणे आणि ब्रेक-इव्हन पॉइंटपर्यंत पोहोचणे सोयीचे आहे.

10. नियामक फ्रेमवर्क

हे व्यवसायाच्या कायदेशीर समर्थनासाठी आवश्यक असलेली सर्व कागदपत्रे दर्शविते - वस्तूंसाठी प्रमाणपत्रे आणि परवाने, विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी परवानगी, कायदे, परवानग्या इ. - त्यांच्या पावतीच्या अटी आणि अटींच्या वर्णनासह, तसेच किंमत. जर उद्योजकाच्या हातात आधीपासूनच कोणतीही कागदपत्रे असतील तर, हे सूचित केले जाणे आवश्यक आहे आणि ही वस्तुस्थिती देखील गुंतवणूकदारांच्या दृष्टीने एक फायदा होईल.

11.अनुप्रयोग

व्यवसाय योजनेच्या शेवटी, उद्योजक सर्व गणना, तक्ते, आलेख आणि इतर सहाय्यक साहित्य प्रदान करतो ज्याचा वापर आर्थिक अंदाज, बाजार विश्लेषण इत्यादी करण्यासाठी केला गेला होता, तसेच व्यवसाय योजनेच्या बिंदूंचे दृश्यमान करणारे आणि सुविधा देणारी सर्व सामग्री. त्याची समज.

"व्यवसाय योजना तयार करताना मुख्य चुका"

लेखाच्या शेवटी, मी व्यावसायिक योजना तयार करताना अननुभवी उद्योजक केलेल्या सर्वात सामान्य चुकांबद्दल काही शब्द सांगू इच्छितो. त्यामुळे, तुम्ही संभाव्य गुंतवणूकदारांना तुमच्या प्रकल्पापासून दूर ठेवू इच्छित नसल्यास तुम्ही काय टाळावे?

जास्त फुगणे आणि आवाज. व्यवसाय योजना म्हणजे गृहपाठ नाही, जिथे मोठ्या प्रमाणात लेखन चांगल्या ग्रेडची शक्यता वाढवते. व्यवसाय योजनेची अंदाजे व्हॉल्यूम सामान्यतः 70-100 शीट्स असते.

सादरीकरणातील अडचणी. तुमची योजना वाचणाऱ्या गुंतवणूकदाराला दोन किंवा तीन पाने वाचून तुमची कल्पना कळू शकली नाही, तर ते बीपी बाजूला ठेवण्याची चांगली शक्यता आहे.

आवश्यक स्पष्टीकरणांचा अभाव. लक्षात ठेवा की गुंतवणूकदाराला तुम्ही ज्या मार्केटमध्ये पैसे गुंतवण्याची ऑफर देता त्या बाजाराचे क्षेत्र समजून घेणे आवश्यक नाही (आणि बहुतेक प्रकरणांमध्ये तो खरोखरच समजत नाही, अन्यथा त्याने आधीच स्वतंत्र व्यवसाय सुरू केला असता). म्हणून, आपल्याला मुख्य तपशीलांसह वाचकांचा संक्षिप्त परिचय करून देणे आवश्यक आहे.

सुव्यवस्थित वाक्ये-वैशिष्ट्ये ("विशाल बाजारपेठ", "महान संभावना" इ.). लक्षात ठेवा: केवळ अचूक आणि सत्यापित माहिती आणि अंदाज.

अंदाजे, असत्यापित किंवा दिशाभूल करणारी आर्थिक आकडेवारी प्रदान करणे. आम्ही आधीच वरील या विषयावर लक्ष केंद्रित केले आहे, म्हणून - टिप्पण्यांशिवाय.

हॅलो, पैशाबद्दल इंटरनेट मासिकाच्या प्रिय वाचकांनो "RichPro.ru"! हा लेख याबद्दल बोलेल व्यवसाय योजना कशी लिहावी. हे प्रकाशन कृतीची थेट सूचना आहे जी तुम्हाला स्पष्ट उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी एक क्रूड व्यवसाय कल्पना एका आत्मविश्वासपूर्ण चरण-दर-चरण योजनेमध्ये बदलण्यास अनुमती देईल.

आम्ही विचार करू:

• व्यवसाय योजना काय आहे आणि त्याची आवश्यकता का आहे;
• व्यवसाय योजना कशी काढायची;
• त्याची रचना कशी करायची आणि ते स्वतः कसे लिहायचे;
• लहान व्यवसायांसाठी तयार व्यवसाय योजना - उदाहरणे आणि गणनेसह नमुने.

विषयाच्या शेवटी, आम्ही नवशिक्या उद्योजकांच्या मुख्य चुका दर्शवू. तयार करण्याच्या बाजूने बरेच युक्तिवाद होतील गुणवत्ताआणि विचारशीलव्यवसाय योजना जी तुमची कल्पना प्रत्यक्षात आणेल आणि यशभविष्यातील घडामोडी.

तसेच, हा लेख तयार केलेल्या कामांची उदाहरणे प्रदान करेल जे तुम्ही फक्त वापरू शकता किंवा तुम्ही तुमचा प्रकल्प विकसित करण्यासाठी आधार म्हणून घेऊ शकता. सबमिट केलेल्या व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे असू शकतात मोफत उतरवा.

याव्यतिरिक्त, आम्ही वारंवार विचारल्या जाणार्‍या प्रश्नांची उत्तरे देऊ आणि आवश्यक असल्यास प्रत्येकजण व्यवसाय योजना का लिहित नाही हे स्पष्ट करू.

तर, क्रमाने सुरुवात करूया!

व्यवसाय योजनेची रचना आणि त्यातील मुख्य विभागांची सामग्री - ते संकलित करण्यासाठी चरण-दर-चरण मार्गदर्शक

7. निष्कर्ष + संबंधित व्हिडिओ 🎥

प्रत्येक उद्योजक ज्याला स्वतःचा विकास करायचा आहे आणि आपला व्यवसाय विकसित करायचा आहे, व्यवसाय योजना खूप महत्वाची आहे. तो अनेक जबाबदार कार्ये करतो जी इतर कोणतीही व्यक्ती वेगळ्या पद्धतीने करू शकत नाही.

त्याद्वारे, तुम्हाला आर्थिक सहाय्य मिळू शकते आणि व्यवसायासाठी तुम्ही लक्षणीय रक्कम गोळा करू शकता त्यापेक्षा खूप लवकर तुमचा व्यवसाय विकसित करू शकता.

गुंतवणूकदार सामान्यत: चांगल्या, विचारपूर्वक, त्रुटी-मुक्त व्यवसाय योजनेवर सकारात्मक प्रतिक्रिया देतात, कारण ते शोधून काढलेल्या आणि वर्णन केलेल्या सर्व त्रासांसह सहज पैसे कमवण्याचा एक मार्ग म्हणून पाहतात.

याव्यतिरिक्त, स्थापना उघडण्यापूर्वीच, आपण काय प्रतीक्षा करीत आहे ते पहा. कोणते धोके शक्य आहेत, दिलेल्या परिस्थितीत कोणते उपाय अल्गोरिदम संबंधित असतील.ही केवळ गुंतवणूकदारांसाठी अनुकूल माहिती नाही तर तुम्ही स्वतः अडचणीत आल्यास योग्य योजना देखील आहे. सरतेशेवटी, जर जोखमींची गणना करणे खूप कठीण असेल, तर तुम्ही थोडे रीमेक करू शकता, त्यांना कमी करण्यासाठी सामान्य कल्पना बदलू शकता.

चांगली व्यवसाय योजना तयार करणे व्यवसायात पुरेशापेक्षा जास्त असलेल्या अत्यंत कठीण परिस्थितीतही गुंतवणूक शोधण्यासाठी आणि तुमचे स्वतःचे अॅक्शन अल्गोरिदम विकसित करण्यासाठी हा एक उत्कृष्ट उपाय आहे.

म्हणूनच, त्यांच्या स्वत: च्या प्रयत्नांव्यतिरिक्त "इतर लोकांचे मेंदू" वापरणे योग्य आहे. व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक विभाग आणि गणना, संशोधन आणि ज्ञान समाविष्ट असते, केवळ यशस्वी ऑपरेशनसह, ज्यासह यश मिळू शकते.

सर्व पैलूंचा स्वतः अभ्यास करणे हा एक आदर्श पर्याय आहे. हे करण्यासाठी, बसून संबंधित साहित्य वाचणे पुरेसे नाही. संपर्कांचे वर्तुळ बदलणे, अभ्यासक्रम आणि प्रशिक्षणांकडे वळणे, काही समस्यांवर सल्लामसलत करण्यासाठी तज्ञ शोधणे योग्य आहे.. हाच एकमेव मार्ग आहे खरोखर ते बाहेर काढा परिस्थितीत आणि आपल्या सर्व शंका आणि भ्रम दूर करा.

तथापि, अनेक कारणांसाठी व्यवसाय योजना लिहिण्यासारखी आहे मुख्यपृष्ठक्रियांचा एक स्पष्ट अल्गोरिदम आहे ज्याद्वारे तुम्ही पटकन मिळवू शकता बिंदू A(तुमची सध्याची स्थिती, आशा आणि भीतीने भरलेली) बी पॉइंट करण्यासाठी(ज्यामध्ये तुम्ही आधीच तुमच्या स्वतःच्या यशस्वी व्यवसायाचे मालक असाल जो सातत्याने आणि नियमितपणे उत्पन्न मिळवितो). मध्यमवर्गीयांचे स्वप्न आणि आत्मविश्वासपूर्ण स्थिती पूर्ण करण्याच्या दिशेने हे पहिले पाऊल आहे.

आपल्याकडे अद्याप प्रश्न असल्यास, कदाचित आपल्याला त्यांची उत्तरे व्हिडिओमध्ये सापडतील: "व्यवसाय योजना कशी लिहावी (स्वतःसाठी आणि गुंतवणूकदारांसाठी)".

आमच्याकडे एवढेच आहे. आम्ही सर्वांना व्यवसायात शुभेच्छा देतो! आम्ही या लेखावरील आपल्या टिप्पण्यांसाठी देखील आभारी आहोत, आपली मते सामायिक करू, प्रकाशनाच्या विषयावर प्रश्न विचारू.