වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලන්නේ කෙසේද? වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද?
වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා කළමනාකරණයෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේදැයි විශ්වාස නැද්ද? අප වෙත එන්න - අපට වඩාත් ඵලදායී උපදෙස් තිබේ!
අද අපි ඔබ සමඟ ඔබේ උසස් අයගෙන් විමසන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කරමු වැටුප් වැඩිවීමක්!
ඔබ දිගු කලක් සමාගම සඳහා සේවය කර තිබේද, ඔබ ගෞරවයට හා ඇගයීමට ලක්ව තිබේද?
නමුත් අහෝ ... ඔවුන් ද්රව්යමය වටිනාකම් සහිත වචන උපස්ථ නොකර වචන වලින් පමණක් අගය කරති!
නැත්නම් සමහර විට එය අනෙක් පැත්ත විය හැකිද?
ඔබ දිගු කලක් ආයතනයේ සේවය කර නැත, නමුත් ඔබ දැනටමත් ඔබගේ කාර්යයේ විශ්මයජනක ප්රතිඵල ඔබේ ඉහළ නිලධාරීන්ට පෙන්වීමට සමත් වී ඇති අතර, ඔබේ කළමනාකාරිත්වය ඔබේ පිටට තට්ටු කර මෙසේ පැවසීමට ඔබට අවශ්ය නැත: "මොනතරම් විශිෂ්ටද? සහෝදර ඔබ! එය පවත්වා ගෙන යන්න!"
සෑම පුද්ගලයෙකුම තම වැටුප දිගු කලක් ඉක්මවා ගොස් ඇති බවත්, ඔහු වඩා වටිනා, මිල අධික වී ඇති බවත්, එබැවින් ඔහු ඇසිය යුතු නිගමනයට එළඹෙන බවත් ඔහු තේරුම් ගන්නා විට තත්වයට මුහුණ දෙයි. වැටුප් වැඩිවීමක්!
ඔබ වැඩිපුර මුදල් ලැබීමට කැමති බව ඔබේ කළමනාකාරිත්වයට කෙසේ හෝ පැහැදිලි කළ යුතුය, නමුත් මානව නිහතමානීකම, ඔබව ප්රතික්ෂේප කරනු ඇතැයි යන බිය - මෙම තීරණාත්මක පියවරට යාමෙන් ඔබව වළක්වන්න, ඔබේ ඉලක්කය සපුරා ගත නොහැක.
වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටිය යුත්තේ කවදාද?
- ඔබ නව ව්යාපෘතියක සාර්ථක සංවර්ධනයක් ආරම්භ කර ඇති අතර අනාගතයේ දී එහි අපේක්ෂාවන් දැනටමත් දකියි;
- ඔබ ඊයේ විශාල ගනුදෙනුවක් කළා;
- ඔබට ස්තූතියි, සමාගම හොඳ මුදලක් ඉතිරි කර ඇත;
- ඕනෑවට වඩා වගකීම ඔබ මත පැටවී ඇත;
- ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්‍රියාකාරකම් ඔබ විසින්ම ඉහළ නැංවීමට ඔබට හැකි වූ අතර එය සමාගමේ ක්‍රියාකාරිත්වය තුළින් පිළිබිඹු විය.
HR විශේෂඥයින් විසින්ම විශ්වාස කරන්නේ ඔබේ ලොක්කා ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට බැඳී සිටීමට ප්රධාන හේතු 2 ක් ඇති බවයි, ඒවා නම්:
- ඔබ වැඩ පරිමාව නාටකාකාර ලෙස වැඩි කර ඇත;
- ඔබගේ රැකියා වගකීම් නාටකාකාර ලෙස පුළුල් වී ඇත.
මෙය එසේ නම්, බලධාරීන්ගෙන් විමසීමට ඔබේ හිස ඔසවා, නිර්භීතව සහ ඇවිදීමෙන් ඉදිරියට යන්න වැටුප් වැඩිවීමක්- ඔබ එයට සුදුසු නිසා!
වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා කළමනාකාරීත්වය ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද? නිර්දේශ!
- මුලදී, ඔබ වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වන ඔබේ ඉල්ලීම හොඳින් සනාථ කළ යුතුය, ඔබ එය වැඩි කළ යුත්තේ ඇයි?!
මතක තබා ගන්න, ඔබ අනුකම්පාව මත පීඩනය යෙදීමට පටන් ගන්නේ නම්, අඬන්න සහ ඔබේ ලොක්කන්ට දැන් රටේ ආහාර සහ නිවාස මිල වැඩි වී ඇති බවත්, ඔබ විවාහ මංගල්යයක් සැලසුම් කරන බවත් පැවසුවහොත් - මේවා ඔබේ පුද්ගලික පැතුම් ලැයිස්තුව සහ ඔබේ ගැටළු, ඔවුන් එසේ නොකරයි. ඔබේ ලොක්කන්ට කරදර වෙන්න!
මේ සියල්ල ඔබේ ප්‍රධානියාට පැවසීමට සිතන්න එපා - ෂැම්පේන් කිරළක් මෙන් කාර්යාලයෙන් පිටතට පියාසර කරන්න!
ඔබෙන් සාධාරණීකරණය කළමණාකරණ හෝ වෙළඳපොළෙන් පැමිණිය යුතුය!
උදාහරණයක් වශයෙන්:
“එබැවින් මම ඊයේ ශ්‍රම වෙළඳපොළ විශ්ලේෂණය කළ අතර සමාන ස්ථානයක සිටින බොහෝ විශේෂඥයින්ට කොපමණ මුදලක් ලැබෙන බව දුටුවෙමි ...” (තහවුරු කිරීම සඳහා අධ්‍යක්ෂවරයාට මෙම තොරතුරු මුද්‍රණය කරන්න).
හෝ, උදාහරණයක් ලෙස:
“අද, පෙර වසරට සාපේක්ෂව, මම වෘත්තීයමය වශයෙන් 2 ගුණයකින් වර්ධනය වී ඇති බව මට පෙනී යයි, මට මෙය කළ හැකි නිසා, යම් දෙයකට මම වගකිව යුතුය ...!”
ඔබට පහත විකල්පය ද සලකා බැලිය හැකිය: “මට දැනටමත් විශාල දැනුමක් සහ කුසලතා ඇති අතර, මම ඊට වඩා බොහෝ වටිනා බව මම දනිමි! එබැවින්, වෙනත් සමාගම්වල, මගේ කාර්යය මෙහි වඩා බෙහෙවින් අගය කරනු ලැබේ!
ප්‍රති result ලය තහවුරු කර ගැනීමට සහ ඔබේ තර්ක කෙරෙහි පූර්ණ විශ්වාසයක් ඇති කර ගැනීමට, ඔබ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිහිපයක් හරහා යා යුතුය, දීමනා කිහිපයක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය, මේ සමඟ ඔබේ ඉහළ නිලධාරීන් වෙත යන්න, එවිට ඔවුන්ට අහිමි විය හැකි විශේෂ ist යෙකු ගැන ඔවුන් සිතයි!
ඔබ ඔබේ නායකත්වය සඳහා බර තර්ක සකස් කළ යුතුය!
ඔබ ඉලක්ක කරන්නේ නම් වැටුප් වැඩිවීමක්, ඔබ මෙය ඔබේ කළමනාකාරිත්වයට ඒත්තු ගැන්විය යුතුය!
උදාහරණයක් ලෙස, “ඔබ මගේ වැටුප වැඩි කළහොත්, මම මා වෙනුවෙන් මෝටර් රථයක් මිල දී ගෙන සුවපහසු ලෙස රැකියාවට යන්නෙමි” යන වචන වෙනුවට, ඔබ පහත වචන පැවසිය යුතුය: “ඔබ දන්නවා, පසුව වැටුප් වැඩිවීමක්, වැඩ ගැටළු ඉක්මනින් විසඳීම සඳහා මම මා වෙනුවෙන් මෝටර් රථයක් මිලදී ගන්නෙමි, මේ ආකාරයෙන් මම ඔබේ සමාගමෙහි මගේ කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරමි!
සංවාදය හිතකර සහ සුවපහසු තත්වයන් යටතේ ආරම්භ විය යුතුය.
පළමුවෙන්ම, ඔබේ අධ්යක්ෂවරයා විශිෂ්ට මනෝභාවයකින් සිටිය යුතුය, ඔහු වෙහෙසට හා කෝපයට පත් නොවිය යුතුය!
ඔබේ සංවාදයට වෙනත් සේවකයින් බාධා නොවන පරිදි කාර්යබහුල වීම සහ වැඩ කිරීමේදී කලබල නොවිය යුතුය.
සංවාදයක් සඳහා හොඳම කාලය දිවා ආහාරයෙන් පසු කාලයයි, උදේ ඔබේ ලොක්කා දැනටමත් වඩාත්ම වැදගත් ගැටළු තීරණය කර, සියලුම සේවකයින්ට නිශ්චිත කාර්යයන් බෙදා හැර ඇති අතර, ජීවිතයෙන් සෑහීමකට පත්වන අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, බඩගිනි නොවේ!
සංවාදයට පෙර යම් භූමියක් සකස් කිරීමට උත්සාහ කරන්න!
එමනිසා, ඔබේ ඉහළ නිලධාරීන් ඉදිරියේ ඔබට ප්‍රශංසා කිරීමට ඔබේ සගයන්ගෙන් කෙනෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
හොඳින් ඉටු කරන ලද කාර්යයක් සඳහා ඔබට ප්‍රශංසා කිරීමට ඔබේ අධ්‍යක්ෂවරයාව පොළඹවා ගත හැකිය, මෙම පදනම මත වැටුප් වැඩි කිරීම ගැන කතා කිරීම පහසු වනු ඇත.
ඔබේ තීරණය පාලනය කරන්න!
ගැන උසස් නිලධාරීන් සමඟ සාකච්ඡා කරන්නේ නම් වැටුප් වැඩිවීමක්ඔබට වාසිදායක ලෙස අවසන් විය, එවිට කළමනාකාරිත්වය ඔබේ වැටුප් වැඩිවීම සඳහා නියෝගයක් සකස් කිරීම සඳහා පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවට නියෝගයක් එවිය යුතුය.
මෙම නියෝගය බලධාරීන් විසින් අත්සන් කරන තුරු කිසිම අවස්ථාවක ලිහිල් නොකරන්න.
ඔබ නිශ්චිත පිළිතුර දැන සිටිය යුතුය!
ඔබගේ ඉල්ලීමට පිළිතුරු දීමට විකල්ප 3 ක් ඇත: "ඔව්", "නැහැ", හෝ "මම එකඟයි, නමුත් කොන්දේසිය මත ..."
ඔබේ කළමනාකාරිත්වයට ඔවුන්ගේ තීරණය සතියකින්, මාසයකින් කල් දැමීමට කිසිවිටෙක ඉඩ නොදෙන්න. මේ ආකාරයෙන් බලධාරීන්ට මොහොත ප්‍රමාද කළ හැකිය.
නිකමට හිතන්න, හෙට ඔබේ ලොක්කා සහ ඔහු වෙනුවට නව පුද්ගලයෙකු පැමිණියහොත් කුමක් කළ යුතුද?
ඔබට සියල්ල නැවත ආරම්භ කිරීමට සිදුවනු ඇත.
ඔබ අසාර්ථක වීමට සූදානම් විය යුතුය!
කිසිම අවස්ථාවක ඔබ ඔබේ ප්රධානියා බ්ලැක්මේල් කර මෙවැනි වාක්‍ය ඛණ්ඩ පැවසිය යුතු නැත: “අනූ, හැකි ඉක්මනින් මගේ වැටුප වැඩි කරන්න, එසේ නොමැතිනම් මම වහාම ඉවත් වන්නෙමි!”
එහෙත්, මානසිකව, ඔබ මෙය ඔබටම පැවසිය යුතු අතර නොපෙනෙන ලෙස එවැනි පියවරක් ගැනීමට සූදානම් විය යුතුය!
ඔබේ වචන වලින්, නායකයාට විශ්වාසය, ධෛර්යය සහ නොපසුබට උත්සාහය දැනිය යුතුය!
ප්රතික්ෂේප කිරීම ඔබට අනාගතයට ටිකට් පතක් සේ පෙනෙනු ඇත, මන්ද “නොකරන සෑම දෙයක්ම, සියල්ල හොඳම දේ සඳහා කරනු ලැබේ” සහ අනාගතයේදී සතුටුදායක වැටුපක් සහිත පොරොන්දු වූ රැකියාවක් ඔබ බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින බව ඉරණම ඔබට වැටහෙනු ඇත!
එසේම, විශේෂයෙන් ඔබ වෙනුවෙන්, වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින ආකාරය පිළිබඳ උපදෙස් බෙදා ගන්නා එක් සාර්ථක ව්‍යාපාරික පුහුණුකරුවෙකුගේ ඉතා ප්රයෝජනවත් වීඩියෝවක් අපි උඩුගත කර ඇත!
අපි ඔබ වෙනුවෙන් උත්සාහ කළ නිසා එය පරීක්ෂා කිරීමට වග බලා ගන්න! 🙂
වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලීමකදී භාවිතා නොකළ යුතු තර්ක!
කතා කිරීමේදී හරිම විකාරයි වැටුප් වැඩිවීමක්පහත තර්ක මත පදනම්ව:
- "ආ... මම කාර් එකක් සඳහා ණයක් ගත්තා, මට ආපසු ගෙවීමට කිසිවක් නැත - මගේ වැටුප වැඩි කරන්න."
මෙම හාස්‍යජනක ඉල්ලීමට, ඔබේ කළමනාකාරිත්වය පහත පරිදි ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකිය: "ඔබ දන්නවා, ශ්‍රී ලංකාවට ගොස් එහි බංගලාවක් මිලදී ගැනීමට මට ඩොලර් සියයක් දෙකක් නැත."
- “අපගේ සමාගම තුළ අසාධාරණ තත්වයක් සිදුවෙමින් පවතී! පෙට්රොව් වැඩ කරන්නේ සමාන ස්ථානයක වන අතර කිසියම් හේතුවක් නිසා මට වඩා 2 ගුණයක් ලැබේ!
“ඔබ දන්නවා, මගේ ආදරණීය අලසයා - පෙට්රොව්, ඔබ හා සසඳන විට, පස් ගුණයක් වැඩියෙන් කරන අතර සති අන්තයේ පවා වැඩට යයි! ඔබ දැනටමත් මෙම තත්වය රාක්කවල තබා ඇත්නම්, ඔබ ඔබේ වැටුප කපා දමා එම පෙට්‍රොව්ට කොටසක් ලබා දිය යුතුය!
ප්රයෝජනවත් ලිපියක්? අලුත් ඒවා අතපසු කරන්න එපා!
ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල ඇතුලත් කර නව ලිපි තැපෑලෙන් ලබා ගන්න
අර්බුදය අතරතුර, වැටුප් වර්ධනයක් මත ගණන් ගත නොහැකි අතර, අවප්රමාණය වීම සහ ද්විත්ව ඉලක්කම් උද්ධමනය හේතුවෙන් සැබෑ ආදායම පහත වැටීම නිසා තත්වය වඩාත් උග්ර වේ. එවැනි තත්වයන් තුළ, වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වන ඉල්ලීම වරදවා වටහා ගත හැකිය: එය මත ගණන් ගත හැක්කේ ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට අපහසු සේවකයින්ට පමණි. ඔබ ඔවුන්ට අයිති යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම උත්සාහ කළ යුතුය, නමුත් ආරම්භකයින් සඳහා තත්වය සාධාරණ ලෙස තක්සේරු කිරීම වඩා හොඳය.
ඔබ සේවය කරන සමාගමට වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා දිය හැකි බවට වග බලා ගන්න.දේවල් හොඳින් සිදු නොවන බව ඔබට හැඟේ නම් - සේවකයින් කපා හරිනු ලැබේ, වියදම් තියුනු ලෙස ප්‍රශස්ත වේ, ප්‍රමාදයකින් වැටුප් ගෙවනු ලැබේ - එවිට කිසිවෙකු ඔබේ ධෛර්යය අගය නොකරනු ඇත. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් සිතන්නේ තරඟකරුවෙකු ඔබව ආකර්ෂණය කරන බව හෝ ඔබ අවසාන නිවේදනයක් සූදානම් කරන බවයි. වඩාත් හිතකර මොහොතක් බලා සිටින්න.
ඔබ දැනට පවතින ස්ථානයේ අවම වශයෙන් මාස හයක්වත් වසරක්වත් වැඩ කිරීම යෝග්‍ය වේ.ව්යතිරේකය යනු ඔබේ වගකීම් පරාසය නාටකාකාර ලෙස වැඩි වී ඇත්නම්, ඔබ වැඩ සඳහා වැඩි කාලයක් හා ශක්තියක් වැය කරන අතර, එබැවින් ඔබට වන්දි ලැබිය යුතු යැයි ඔබ සිතනවා. නමුත් පළමුව, ඔබට වඩා දිගු කාලයක් සමාගමේ සිටි සගයන් සමඟ කතා කරන්න: සමහර විට ඔබ සියලුම සේවකයින්ට වැටුප් වැඩිවීමක් ලැබෙන වසරේ එම කොටසට තවමත් අවසන් කර නොමැත. ඇත්ත, අර්බුදයකදී ඔවුන් සාමාන්යයෙන් මෙය නොකරන අතර ඔබ ඔබෙන්ම අසාගත යුතුය.
ඔබ වැඩ කරන්නේ කුමන කර්මාන්තයේද යන්න තක්සේරු කරන්න.ඔබ බැංකු හෝ තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ විශේෂඥයෙක් නම්, බොහෝ විට වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා ගැනීම පහසු වනු ඇත. මෙම ප්‍රදේශවල සමාගම් අතර තරඟය ඉහළ ය, ඔවුන් එකිනෙකාගෙන් සේවකයින් දඩයම් කිරීමට කැමතියි. ඔබේ නායකයින්ට ඔබ වටින්නේ නම්, සැලසුම්වල නොතිබුණද උසස්වීමක් සඳහා යාමට ඔවුන් සූදානම් වනු ඇත.
වැදගත්ම කොන්දේසිය නම්, ඔබ වැඩිපුර ලැබීමට සුදුසු බව ඔබම විශ්වාස කළ යුතුය.ඔබට ඔබව ඒත්තු ගැන්වීමට නොහැකි නම්, ඔබේ ප්‍රධානියාට ඒත්තු ගැන්වීමට ඔබට නොහැකි වනු ඇත. ඔබට අනාරක්ෂිත බවක් දැනෙන විට, එය කුමක්දැයි සොයා බලන්න - ඔබට දැන් ඉහළ වැටුපක් ලැබිය යුතු බව ඔබම පිළිගැනීමට පෙර ඔබට තවත් මාස කිහිපයක් වැඩ කිරීමට සිදු විය හැකිය.
කොන්දේසි හිතකර බව ඔබට හැඟේ නම්, සෑම ආකාරයකින්ම එය උත්සාහ කරන්න. හොඳ ලොක්කෙකු ඔබේ සෘජු බව අගය කරන අතර ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමෙන් ඔහු ඔබව වඩාත් හොඳින් වැඩ කිරීමට පොළඹවන බව තේරුම් ගනීවි. නමුත් ප්රතික්ෂේප කිරීමේ සම්භාවිතාව අඩු කිරීම සඳහා, ඔබ සංවාදයට පෙර හොඳින් සූදානම් විය යුතුය.
ඊට කලින් ඉඳන්ම හරියන පඩියක් ඉල්ලන්න ඕන කියලා පටන් ගමු ඔබ සමාගමට ඇතුළු වූයේ කෙසේද?බොහෝ විට මිනිසුන් පළමු දීමනාවට වහාම එකඟ වේ - ඔවුන්ට ආරක්ෂිතව වැඩි මුදලක් ඉල්ලා සිටිය හැකි අවස්ථාවන්හිදී. එහෙත්, පළමුව, සේවායෝජකයා ඔබ ගැන සැබවින්ම උනන්දුවක් දක්වන බවට ඔබ සහතික විය යුතු අතර, දෙවනුව, අමතර මුදල් අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීම වඩා හොඳය: නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ පෙර රැකියාවේදී ඔබට වැඩිපුර ලැබුණු අතර ඔබේ ප්රමිතිය අඩු කිරීමට අවශ්ය නොවේ. ජීවන හෝ ඔබේ කුලිය මෑතකදී ඉහළ දමා ඇත. පරිවාස කාලය අවසන් වූ පසු, කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, ඔබට මාස හයක් හෝ වසරකට පසුව ස්වයංක්‍රීය උසස්වීමක් ලැබෙනු ඇති බවට ඔබට කල්තියා එකඟ විය හැකිය.
ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් ලැබිය යුත්තේ මන්දැයි ඔබ අයෝමය තර්ක සකස් කළ යුතුය.වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, පළමුව ඔබ සැලැස්ම ඕනෑවට වඩා පුරවා පසුව පමණක් ලොක්කා සමඟ කතා කරන්න, අනෙක් අතට නොවේ. තර්ක එකතු කිරීම පහසු කිරීම සඳහා, ඔබේ වැඩ අතරතුර ඔබේ ජයග්රහණ සමඟ සඟරාවක් තබා ගන්න. ඒවා වියුක්ත නොවිය යුතුය, නමුත් විශේෂිත විය යුතුය: උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ ක්රියාවන් ඵලදායිතාව හෝ ආදායම 10% කින් වැඩි විය. ඔබ කොන්ත්‍රාත්තුවෙන් ආවරණය නොවන වගකීම් භාරගෙන තිබේ නම් සැමවිටම සටහන් කරන්න - ඔබේ ප්රධානියා ඒ ගැන නොදැන සිටිය හැකිය, මන්ද ඔහුට දැනටමත් කිරීමට ප්‍රමාණවත් දේවල් තිබේ.
සමහර විට වැටුපක් නොව වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටීම වඩා හොඳය.සහ කාර්යාලයේ - හෝ ඔබේ රාජකාරි පරාසය පුළුල් වන්නේ නම්, වැටුප් වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටින්න. අර්බුදකාරී කාලවලදී පවා වැඩි යමක් කිරීමට සහ ඒ සඳහා වැඩිපුර ලබා ගැනීමට ඔබ දක්වන කැමැත්ත අගය කරනු ඇත - විශේෂයෙන් ඔබ දැනටමත් ඔබගේ වර්තමාන රාජකාරි හොඳින් කරගෙන යන අතර සමාගමට අමතර සම්පත් අවශ්ය නම්. නිදසුනක් වශයෙන්, පුද්ගලයෙකු මෑතකදී සේවයෙන් පහ කරන ලද නමුත්, ඔහු වෙනුවට ආදේශකයක් සොයාගත නොහැකි විය - ඔබේ කාර්යය ඉදිරිපත් කරන්න.
කුමන වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටිය යුතුද යන්න තීරණය කිරීමට වෙළඳපල අධ්‍යයනය කරන්න:ඔබේ වැටුප වෙළඳපල සාමාන්‍යය සමඟ සසඳන්න, වෙනත් සමාගම්වල ඔබේ සගයන් සාමාන්යයෙන් කොපමණ මුදලක් උපයනවාද සහ ඔබේ සමාගම තුළ සාමාන්යයෙන් කොපමණ වැටුප් වැඩි වේද යන්න සොයා බලන්න. ඔබ හොඳින් කරන ලද රැකියාවක් සඳහා පමණක් වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ නම්, එය කොන්දේසි සහිත 5-10% ක් විය හැකි නමුත් ඔබ අමතර වගකීම් භාර ගන්නේ නම්, ඔබට දැනටමත් කොන්දේසි සහිත 10 ක් ගැන කතා කළ හැකිය. -15%. විකල්පයක් ලෙස, ඔබට අපේක්ෂිත වැටුප නම් කළ නොහැක, නමුත් තේරීම ලොක්කාට භාර දෙන්න - ඔහු ඔබ ඉල්ලා සිටීමට වඩා වැඩි යමක් ලබා දෙනු ඇත.
වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටින විට ප්‍රවේශයන් දෙකක් තිබේ:එක්කෝ සතිපතා රැස්වීම අතරතුර ගැටලුව මතු කරන්න, නැතහොත් පැහැදිලි ඉලක්කයක් සමඟ වෙනම රැස්වීමක් සැලසුම් කරන්න. ඔබට වඩාත් පහසු වන ප්රවේශය තෝරන්න: පළමු බිම පරීක්ෂා කිරීම සඳහා හොඳයි, දෙවන - ඔබ වැටුප් වැඩිවීමක් අපේක්ෂා කිරීමට සෑම හේතුවක් තිබේ නම්.
ඔබ ප්රතික්ෂේප කරනු ලැබුවහොත්, කළ යුතු දේ සොයා ගැනීමට වග බලා ගන්න,වැටුප් වැඩිවීමක් ලබා ගැනීමට. කොන්දේසි සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, ඔබට නැවත වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටිය හැක. කොන්දේසි කැඳවා නොමැති නම්, සමහර විට ඔබ උසස්වීමක් ලබා ගැනීම හෝ රැකියා වෙනස් කිරීම ගැන සිතා බැලිය යුතුය.
රැකියා කොන්ත්රාත්තුවට අතිරේක ගිවිසුමක් අවසන් කර අවශ්ය ලියකියවිලි පිරවීමෙන් සේවකයාගේ වැටුප වැඩි කිරීමට සේවායෝජකයාට අයිතියක් තිබේ නම්, මේ සඳහා හේතු තිබේ නම්. විශේෂයෙන්, සේවා යෝජකයෙකුට පහත සඳහන් අවස්ථා වලදී සේවකයින් සඳහා වැටුප් වැඩි කළ හැකිය:
- සේවකයා ඉහළ වැටුප් සහිත ස්ථානයකට මාරු කරනු ලැබේ;
- ආයතනික සේවා කොන්දේසි වෙනස් වී ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, සේවකයින් වැඩ කරන සේවා කොන්දේසි වෙනස් වී ඇත, වැඩ කරන ආකාරය වෙනස් වී ඇත, ආදිය);
- තාක්ෂණික සේවා කොන්දේසි වෙනස් වී ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය වඩාත් සංකීර්ණ වී ඇත, කම්කරුවන්ගේ කාර්යය සංකීර්ණ කර ඇති නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වා දී ඇත, නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේදී භාවිතා කරන උපකරණ එකතු කර ඇත, ආදිය);
- සමාගම වැටුප් සුචිගත කර ඇත.
ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති හේතු වලට අමතරව, සමාගමේ මූල්ය කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු වුවහොත් සේවක වැටුප් වැඩි කිරීමට සේවායෝජකයා තීරණය කළ හැකිය. සේවායෝජකයාට සමාගමේ සියලුම සේවකයින්ගේ මෙන්ම තනි සේවකයින්ගේ හෝ විශේෂිත දෙපාර්තමේන්තුවක වැටුප වැඩි කළ හැකිය - මෙය ඔහුගේ අභිමතය පරිදි පවතී. නමුත් කළමනාකරු වැටුප් වැඩි නොකරන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? සේවකයා මූලිකත්වය ගෙන වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා අයදුම්පතක් ලිවිය යුතුය.
වැටුප් වැඩිවීම සඳහා ඉල්ලුම් පත්රය (නියැදිය)
පෝරමයේ ඒකාබද්ධ ආකෘතිය අනුමත නොකෙරේ. යම් නීතිරීති නිරීක්ෂණය කරමින් අයදුම්පත නොමිලේ ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
ලේඛනයේ ශීර්ෂයේ, ඔබ අයදුම්පත යොමු කරන්නේ කාටදැයි ලිවිය යුතුය. තනතුර සහ සම්පූර්ණ නම ලිවීම සිරිතකි. සේවකයින් බොහෝ විට පැකිළෙන පළමු කරුණ මෙයයි: අයදුම්පත ලිවිය යුත්තේ කාගේ නමටද? ක්ෂණික අධීක්ෂක, දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා, සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයා, පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියාගේ නාමයෙන්? ඔවුන් බොහෝ විට වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අයදුම්පතක් සොයන්නේ මේ හේතුව නිසා ය - නියැදියක් හෝ පෝරමයක උදාහරණයක්. සාමාන්යයෙන්, වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අයදුම්පතක් සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයාගේ නමින් ලියා ඇති අතර ඔවුන්ගේ නායකයා විසින් අනුමත කරනු ලැබේ. ඊළඟට, අයදුම්පත ලැබී ඇත්තේ කාගෙන්ද යන්න සඳහන් කරන්න. ඔබගේ සම්පූර්ණ නමට අමතරව, ඔබගේ ස්ථානය සඳහන් කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස: "අයිවන් නිකොලෙවිච් පෙට්රොව්, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ විශේෂඥයාගෙන්."
ඊළඟට, ඔබ ලේඛනයේ නම සඳහන් කළ යුතුය: "වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා ඉල්ලුම් පත්රය." ප්රකාශයේ ප්රධාන කොටසෙහි, ගැටලුවේ ප්රධාන කරුණ වෙත යන්න. අයදුම්පතෙහි පාඨයෙහි, වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වන අයදුම්පත සලකා බැලීමට සේවකයා කළමනාකරුගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ මන්දැයි සාධාරණ ලෙස පැහැදිලි කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. මෙම ආයතනයේ මෙම තනතුරේ වැඩ කරන විට ලබා ඇති සැබෑ සාර්ථකත්වයන් සහ ජයග්රහණ පෙන්වා දීම වටී. ඉලක්කම්වල ජයග්රහණ දැක්වීම වටී: සේවකයාගේ වගකීම් ප්‍රදේශයේ පිහිටා ඇති දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ වෙනම සේවා ක්ෂේත්‍රයේ දර්ශක කොපමණ වර්ධනය වී තිබේද යන්න.
වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අයදුම් කිරීමේදී පොදු වැරදි
යෙදුමක් ලිවීමේදී, ඔබ ව්‍යාපාරික විලාසය භාවිතා කළ යුතු අතර, පහත සඳහන් වැරදි වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න:
- ඕනෑවට වඩා පෙළ, අභියාචනයේ සාරය ඕනෑවට වඩා විස්තරාත්මකව ඉදිරිපත් කිරීම;
- අනෙකුත් සේවකයින්ගේ වැටුප් සමඟ වැටුප් සංසන්දනය නොකරන්න;
- ඔබ සිදු කරන ලද වැඩ ප්රමාණය අනෙකුත් සේවකයින්ගේ වැඩ ප්රමාණය සමඟ සංසන්දනය නොකළ යුතුය.
අයදුම්පතෙහි පාඨයෙහි, සේවකයා ඔහු අපේක්ෂා කරන වැඩිවීමේ ප්රමාණය සඳහන් කළ යුතුය. ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට සමාගමේ සේවකයින්ගේ වැටුප් මතක නැති විය හැකි බව මතක තබා ගත යුතුය, එබැවින් සේවකයා විසින් දක්වා ඇති මුදල ඔහුට වඩා ඉක්මනින් තීරණයක් ගැනීමට උපකාරී වේ. අයදුම්පතෙහි ප්රධාන කොටස සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, පිරවුම් දිනය සහ අත්සන තැබීම අවශ්ය වේ.
වහාම අධීක්ෂකවරයා වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වන අයදුම්පත අනුමත කළ යුතුය "මට කමක් නැත, සම්පූර්ණ නම."
සේවකයින් ඵලදායී ලෙස පෙළඹවීම සඳහා මාර්ග සොයා ගැනීමේ ගැටලුව බොහෝ සේවා යෝජකයන් කනස්සල්ලට පත් කරයි. කවුරුහරි මනෝවිද්යාත්මක ක්ෂුද්ර ක්ලමීටය වැඩි දියුණු කරයි, යමෙක් සේවා කොන්දේසි සැනසිල්ල වැඩි කරයි, නමුත් සේවා යෝජකයින් ස්වල්ප දෙනෙක් සුප්රසිද්ධ සත්යය ප්රතික්ෂේප කරනු ඇත: හොඳම දිරිගැන්වීම ආකර්ෂණීය වැටුපකි. ද්රව්යමය සාධකයේ බලපෑමේ ශක්තිය ගැන බලධාරීන් අමතක වී ඇති බව මවාපාන්නේ නම්, වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වූ සංදේශයක් ඔහුට මෙය මතක් කිරීමට උපකාරී වේ.
සම්මත පදනම
ඕනෑම තරාතිරමක නිලධාරියෙකු හෝ නිලධාරියෙකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ අයිතිය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පුරවැසියන්ගේ අභියාචනය මත ෆෙඩරල් නීතිය මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ, 59-FZ. පුරවැසියෙකුට පමණක් හෝ ඔවුන්ගේ සංගමයට තෝරාගත් වස්තුවට අයදුම් කළ හැකි බවත්, ප්‍රශ්නය ලිපිනයේ වගකීම පැවරෙන්නේ නම් සම්පූර්ණ පිළිතුරක් ලැබිය හැකි බවත් එය තීරණය කරයි.
එම යාන්ත්‍රණයම සමාගම් විධායකයින් සමඟ සම්බන්ධතා වලදී ද සම්පූර්ණයෙන් ක්‍රියා කරන බැවින්, සේවකයින්ට මෙම නඩුවේදී ද 59-FZ නීතිය මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, අභ්යන්තර ව්‍යාපාරික ලිපි හුවමාරුව සඳහා, වාර්තාවක් සහ වඩාත් හුරුපුරුදු ආකෘතියක් ලෙස සැලකේ. මෙම ලේඛන සඳහා ඒකාබද්ධ ආකෘති සපයා නැත, නමුත් ඒවා සකස් කරන විට, GOST 6.30-2003 USORD වෙත අවධානය යොමු කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. "තොප්පිය" පිරවීමේදී සහ අන්තර්ගතය සම්පාදනය කිරීමේදී එහි සම්මතයන් යෙදිය යුතුය.
ඊට අමතරව, වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා සංදේශයක් යැවීමේ කාරණයේදී, ව්යවසායයේ දේශීය ක්රියාවන් කරලියට පැමිණේ:
- වැටුප් මත තත්ත්වය;
- සාමූහික ගිවිසුම;
- රැකියා කොන්ත්රාත්තුව;
- කාර්ය මණ්ඩලය;
- රැකියා විස්තර කට්ටලය;
- වෘත්තීය සමිති සමග ගිවිසුම.
සියල්ලට පසු, ඔවුන් බොහෝ විට, යම් සමාගමක වැටුප් ප්රමාණය වැඩි කිරීම සඳහා නිශ්චිත නිර්ණායක සහ කොන්දේසි අඩංගු වේ.
සමාගමේ අභ්යන්තර රෙගුලාසි මගින් වැටුප් වැඩිවීම ලබා දෙන්නේ නම්, සංදේශයේ දක්වා ඇති ඉල්ලීම කොන්දේසි විරහිත තෘප්තියට යටත් වේ.
සටහනක් සකස් කිරීම සඳහා උපදෙස්
ව්යවසායයේ සෑම සංදේශයක්ම නිර්මාණාත්මක කාර්යයකි. මෙය සැලකිල්ලට ගනී, ඇත්ත වශයෙන්ම, එහි විධිමත් කොටස නොවේ, එය නිශ්චිතවම GOST 6.30-2003 මගින් නියාමනය කර ඇති අතර, එහි අඩංගු විය යුත්තේ:
- ලිපිනකරුගේ තනතුරේ මාතෘකාව සහ ආයතනයේ හෝ සංවිධානයේ නම;
- ලිපිනයෙහි සම්පූර්ණ නම;
- කර්තෘගේ තනතුර සහ සම්පූර්ණ නම පිළිබඳ ඇඟවීම;
- "සන්දේශය" යන මාතෘකාව සහ අභියාචනයේ මාතෘකාව පිළිබඳ කෙටි පිටපතක්;
- අන්තර්ගත කොටස;
- අයදුම්පත් ලැයිස්තුව, තිබේ නම්;
- ලේඛනය ලියන දිනය සහ අයදුම්කරුගේ පුද්ගලික අත්සන;
- පැමිණෙන ලියකියවිලි වල අදාළ සඟරා වල කඩදාසි ලියාපදිංචි දත්ත (ඉදිරිපත් කළ අංකය සහ දිනය).
ලොකුම දුෂ්කරතාවය වන්නේ ලේඛනයේ අන්තර්ගතය සම්පාදනය කිරීමයි, මන්ද එයට සනාථ කිරීම සහ තර්ක කිරීම අවශ්ය වේ. කර්තෘගේ ස්ථාවරය සැබෑ ප්රතිඵල හෝ ව්‍යවස්ථාදායක සහ ප්‍රාදේශීය ක්රියාවන් වෙත යොමු කිරීම් මගින් සහය දැක්වීම යෝග්‍ය වේ. මෙන්න වඩාත් ජනප්‍රිය ඒවා පමණි:
| වැටුප් වැඩිවීමට හේතුව | සංදේශයේ වැටුප් වැඩිවීම සාධාරණීකරණය කිරීම |
| රට පුරා උද්ධමනය හෝ වෙනත් අහිතකර මූල්ය ක්‍රියාවලීන් | "මිල දෙස බලන්න" යන අභියාචනයේ සරලව ලිවීමට උත්සාහ කිරීම, ලේඛනයක් කෙටුම්පත් කිරීම සඳහා අකාර්යක්ෂමතාවය සහ මතුපිටින් පෙනෙන ප්රවේශය පිළිබඳ සාක්ෂියකි. RosStat හි නිල දත්ත වෙත යොමු කිරීම හෝ කුඩා අධ්‍යයනයක් පැවැත්වීම සහ මෑතකදී මිල ඉහළ ගොස් ඇති ඔබේම නිෂ්පාදන ලැයිස්තුවක් සැපයීම වඩා හොඳය. වක්රව, මෙම අයිතිය කලාව මගින් තහවුරු වේ. 135 TK. ඒ අනුව, ශීර්ෂයන් ඉතා වැදගත් විය යුතු අතර වැඩි සුවපහසුව හෝ සුඛෝපභෝගී අයිතම ගැන සැලකිලිමත් නොවිය යුතුය. |
| තනතුරු ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ රාජකාරි විෂය පථය පුළුල් කිරීම (ඇත්ත වශයෙන්ම) | අමතර කාර්යයන් කිහිපයක් ඉටු කරන ලෙස ආසන්නතම උසස් නිලධාරියාගේ වාචික ඉල්ලීම් නිතිපතා වී ඇත්නම්, ඒවා සුමට ලෙස ඇණවුම් බවට පත්වන මොහොත එනතෙක් ඔබ බලා නොසිටිය යුතුය. වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වන සංදේශයේ පාඨයෙහි සේවකයාගේ රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ විෂය පථයෙන් ඔබ්බට ගිය කාර්යයන් ලැයිස්තුවක් ඇතුළත් විය යුතු අතර, ඔහු මෑතකදී ඉටු කර ඇති අතර, ඒවා සඳහා ගාස්තු අය කිරීමට කළමනාකාරිත්වයට ආරාධනා කරන්න. |
| සේවකයාගේ ඉල්ලීම පරිදි කාර්යයන් ලැයිස්තුව පුළුල් කිරීම | ඉපැයීම් වැඩි කිරීම සඳහා විෙශේෂඥයාට තමාගේම වැඩ බර වැඩිවීම ආරම්භ කළ හැකිය. එවිට කාර්ය මණ්ඩල වගුව මත පදනම්ව ගෙවීම් ප්රමාණය ගණනය කරනු ලැබේ. උසස් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඇති හැකියාව අයදුම්කරු විසින්ම සාධාරණීකරණය කළ යුතුය (උසස් පුහුණුව, විශ්ව විද්‍යාලයක අධ්‍යයන උපාධියක් හෝ විශේෂිත අධ්‍යාපනයක් ලබා ගැනීම, නව නිපැයුමක් සඳහා පේටන්ට් බලපත්‍රයක් හෝ නිශ්චිත ප්‍රදේශයේ පුහුණු සහතිකයක් අමුණන්න) |
| සමාගම තුළ දිගු හා හෘද සාක්ෂියට එකඟව වැඩ කිරීම | නිසැකවම ඉතා ශක්තිමත් තර්කයක් නොවේ, මන්ද වටිනා සේවකයින්, නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ ඉහළ නිලධාරීන්ගෙන් නිතිපතා උසස්වීම් සහ වැටුප් ලබා ගනී. දිගුකාලීන සේවකයෙකු කළමනාකාරිත්වයේ අවධානයට ලක්ව නොමැති නම්, සමහරවිට දඬුවම් නොලැබීම සාමාන්ය විනය පිළිබඳ සාක්ෂියක් මිස පුද්ගලික ජයග්රහණවල වටිනාකම නොවේ. වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් ලිවීමට පෙර, ඔබ සේවකයාගේ කුසලතා සන්සුන්ව තක්සේරු කළ යුත්තේ එබැවිනි. |
| දිගු කාලයක් වැටුප් සමාලෝචනයක් නොමැතිකම හෝ සේවකයාගේ වැටුපේ ප්රමාණය සහ සමාන තනතුරුවල සිටින විශේෂඥයින්ගේ ආදායම අතර විෂමතාව | කාර්ය මණ්ඩල වගුව, වැටුප් බිල්පත් අනුව, වසර කිහිපයක් තිස්සේ වෙනස් වී නොමැති නම්, සේවකයාට ඔහුගේ වැටුප සමාලෝචනය කිරීමට ඔහුගේ ඉල්ලීමට සහාය දැක්වීම සඳහා මෙය තර්කයක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. මෙම කාල සීමාව සඳහා උද්ධමන දර්ශක ද සඳහන් කළහොත් එහි විශ්වසනීයත්වය වැඩි කර ගත හැකිය. සමාගම තුළ සමාන තනතුරු සඳහා වැටුප් පත් කිරීම සඳහා අසාධාරණ ප්රවේශයක් ඇති අවස්ථාවක, එවැනි විශේෂඥයින් සඳහා රාජකාරි ලැයිස්තුව සහ වගකීම් මට්ටම සමාන හෝ සැසඳිය හැකි බව අවධාරනය කිරීම අවශ්ය වේ. |
| අද්විතීය පෞද්ගලික කුසලතා හෝ ජයග්රහණ අත්පත් කර ගැනීම | සේවකයෙකුගේ පෞරුෂය එම සුදුසුකමේ වෙනත් විශේෂඥයෙකුට ගෙන ඒමට නොහැකි අමතර ලාභයක් ලබා ගැනීමට සමාගමට උපකාර කරයි නම්, බලධාරීන් පුද්ගලික වැඩිවීමක් ගැන ඉඟි කළ යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, පුද්ගලික සම්බන්ධතා සහ හඳුනන අය මත විශ්වාසය තබා පාරිභෝගිකයින් විශාල සංඛ්යාවක් ආකර්ෂණය කර ගන්නා අයට එය ගණන් ගත හැකිය. විකල්පයක් ලෙස, ඔබට ආකර්ශනීය පිරිවැටුමේ ප්රතිශතයක වැටුප් වැඩිවීමක් සලකා බැලිය හැකිය. |
අපගේ වෙබ් අඩවියේ () සංදේශයක උදාහරණයක් බලන්න.
කළමනාකරුගේ අභිමතය පරිදි
වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් සකස් කර එහි නියැදියක් පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ අන්තර්ජාලයේ සෙවීමේ අවශ්‍යතාවය පැන නගින්නේ වැටුප් වැඩි කිරීමේ අදහස ව්යවසායයේ ප්රධානියාගේ ප්රධානියා තුළ උපත නොලබන්නේ නම් පමණි. එහි දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්. මෙම නඩුවේ පෝරමය වඩාත්ම වැදගත් දෙය නොවේ, සටහනේ නම් කර ඇති සේවකයා පෞද්ගලිකව නොදන්නා අධ්යක්ෂවරයා, ඔහුගේ මාසික ආදායම ඉහළට සංශෝධනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සැක නොකරන බව සහතික කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වඩා හොඳය. .
සාමූහික හෝ රැකියා කොන්ත්රාත්තුවේ සේවකයාට වැටුප් වැඩිවීමක් ගණනය කළ හැක්කේ කෙසේද, කවදාද සහ කුමක් සඳහාද යන්න සඳහන් නොකරන්නේ නම්, සංදේශයේ හේතුව වලංගු ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි වුවද, මේ පිළිබඳ තීරණය කළමනාකරුගේ අභිමතය පරිදි පවතී.
සටහනක් ගොනු කිරීම
යටත් නිලධාරීන්ගේ වැටුප් වැඩි කිරීමේ අදහස, සේවක අභිප්රේරණ පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ වැදගත් කරුණක් ලෙස සලකනු ලැබුවද, කලාතුරකින් අධ්යක්ෂවරයාගේ මනසෙහි ප්රමුඛ ස්ථානයක් ගනී. බොහෝ විට, තනි සේවකයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් සම්බන්ධයෙන් වැටුප් ප්‍රතිපත්තිය සංශෝධනය කිරීමේ පෙළඹවීම මධ්‍යම කළමනාකරුවෙකුගෙන් වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා වූ සංදේශයක් බවට පත්වේ. පොදුවේ ගත් කල, ක්රියාවලිය අදියර කිහිපයක් හරහා ගමන් කරයි:
- මුලපිරීම පෙන්නුම් කරයි. තම මූල්ය තත්ත්වය ගුණාත්මකව වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති ආශාව ගැන සේවකයා විසින්ම ඉඟි කළ හැකිය, නැතහොත් ඔහුගේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා තත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට තීරණය කරයි.
- ඇත්ත වශයෙන්ම එවැනි තීරණ ගැනීමට අයිතිය ඇති ඉහළ පෙළේ නායකයෙකුගේ හෝ ක්‍රියාකාරිකයෙකුගේ නමට යැවීම සමඟ සංදේශයක් ඇඳීම.
- පැමිණෙන ලිපි හුවමාරුවේ සඟරාවල අභ්යන්තර පණිවිඩයක් ලියාපදිංචි කිරීම හෝ තැපෑලෙන් යැවීම.
- පිරිනැමීම සලකා බැලීම සහ පිළිතුර සකස් කිරීම.
- කැමැත්ත සාමාන්යයෙන් වැටුප් වැඩි කිරීම සහ කාර්ය මණ්ඩල වගුව වෙනස් කිරීම සඳහා නියෝගයක් ආකාරයෙන් ප්රකාශ කරනු ලැබේ. ප්රතික්ෂේප කිරීම එම අභ්යන්තර ලේඛනය මගින් යවනු ලැබේ, බොහෝ විට සමාගම තුළ ලේඛන කළමනාකරණ රෙගුලාසියේ අනුමත කරන ලද ආකෘතියේ.
- ව්‍යවසාය සඳහා නිකුත් කරන ලද නියෝගයේ වෙනත් ආකාරයකින් සපයා නොමැති නම්, වැටුප් වැඩි කිරීම ඊළඟ දින දර්ශන මාසයේ සිට සේවකයින් සඳහා බලා සිටී.
බලධාරීන්ගෙන් ඉක්මන් ප්‍රතිචාරයක් බලාපොරොත්තු වන අයට ඉවසීමෙන් කටයුතු කිරීමට සිදුවේ. 59-FZ නීතිය මඟින් විශේෂ කාණ්ඩවල පුද්ගලයින් විසින් එවා නොමැති නම්, දින 30 ක් ඇතුළත සියලුම ලේඛන සලකා බැලීමට නිලධාරියෙකුට ඉඩ ලබා දේ.
හොඳයි, තවත් දෙයක් නම් කළමනාකරු ලිඛිතව භාර දුන් අභියාචනයට එම ආකෘතියෙන්ම පිළිතුරු දිය යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ, හේතු තිබේ නම්, කඩදාසි මත ප්රකාශිත ප්රතික්ෂේප කිරීම කම්කරු පරීක්ෂක හෝ උසාවියට අභියාචනා කළ හැකි බවයි. ස්වාභාවිකවම, මෙම ව්‍යාපාරයට අපේක්ෂාවක් ඇත්තේ ව්යවසායයේ දේශීය ක්‍රියා වලදී වැටුප් වැඩි කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය අනුමත කරන්නේ නම් සහ බලධාරීන් එයට අනුකූල වීම ප්රතික්ෂේප කරන්නේ නම් පමණි.
ජනප්‍රිය ප්රකාශයේ වැරදි
- ගමනාන්තය.වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් සම්පාදනය කිරීමේදී වඩාත් පොදු වැරැද්ද වන්නේ ලිපිනයෙහි වැරදි නිර්වචනයයි. වැටුප් ලේඛනයේ ඇති මුදල ඔහු වියදම් කර ඇති උත්සාහයන් හා අත්පත් කරගත් ප්රතිඵල සමඟ සැසඳිය නොහැකි බව සේවකයා විශ්වාස කළත්, ඔහුගේ ඉල්ලීම සලකා බැලීම සඳහා මාර්ගයක් නිවැරදිව ගොඩනගා ගත යුතුය.
- හිසෙහි නිපුණතාවය තුළ නොවේ.මෙම ගැටළු විසඳීම ඔහුගේ නිපුණතාවය තුළ නොමැති නම් ඔබේ ආසන්නතම අධීක්ෂකගෙන් අමතර ගෙවීම් ඉල්ලා සිටීම සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදි නොවේ. නමුත් ඒ සමඟම, ඔබ "ඔබේ හිසට උඩින් පැන නොයන්න" සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට අභියාචනයක් ලියන්න. ස්ථිරම ක්‍රමය නම් මූල්ය විෂමතාවය පිළිබඳව ඔබේ ඒකකයේ ප්රධානියාගේ අවධානය යොමු කර ඉහළ බලධාරීන් සමඟ එහි සමාලෝචනය සඳහා පෙත්සමක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔහුට ආරාධනා කිරීමයි.
- තර්ක කිරීම.වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් සම්පාදනය කිරීමේ දෝෂයක් පිළිබඳ තවත් උදාහරණයක් වන්නේ වැරදි තර්කයකි. සේවකයෙකු ඉතා දුෂ්කර ජීවන තත්වයක සිටින අතර මුදල් සඳහා දැඩි අවශ්‍යතාවයක් ඇති වුවද, මෙය ඔහුගේ වැටුප වැඩි කිරීමට හේතුවක් නොවේ. අඩු වැඩි වශයෙන් පළපුරුදු සෑම නායකයෙක්ම මේ පොදු සත්යය දන්නවා.
- අනුකම්පාව පෙන්වමින්වැටුප් වැඩිවීමක ස්වරූපයෙන් කණ්ඩායමේ සෙසු සාමාජිකයින්ගේ ඵලදායිතාවයට අහිතකර ලෙස බලපානු ඇත, එය සමාගමේ ප්‍රමුඛතා පිළිබඳ වැරදි අදහසක් ඇති කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සේවකයාට එක් වරක් මූල්ය ආධාර හෝ පොලී රහිත ණයක් ලබා දීමට බලධාරීන්ට ඉදිරිපත් කිරීම වඩා හොඳය. එවැනි මුලපිරීමක් ධනාත්මක කළමණාකරණ විසඳුමකට වැඩි අවස්ථාවක් ඇත.
සේවකයින්ගේ මූල්ය තත්වය වැඩිදියුණු කර ගැනීමට ඇති ආශාව ඔවුන්ගෙන් සමහරෙකු වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා සංදේශයක් ලිවීමට තල්ලු කරයි. තවද, එහි පිටවීමට පෙර, පුද්ගලයෙකු තමාගේම තනතුරු සහ ශ්‍රම ජයග්රහණ තක්සේරු කිරීමට වෛෂයිකව ප්‍රවේශ වූයේ නම්, අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය සම්භාවිතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වනු ඇත.
නීති ආරක්ෂණ මණ්ඩලයේ නීතිඥ. කම්කරු ආරවුල් සම්බන්ධ නඩු හැසිරවීමට විශේෂඥයි. උසාවියේ ආරක්ෂාව, හිමිකම් සහ වෙනත් නියාමන ලියවිලි නියාමන බලධාරීන්ට සකස් කිරීම.
ඉල්ලීමක් සමඟ ලොක්කා වෙත යාමට තීරණය කිරීම එතරම් පහසු නැත. නමුත් සේවා යෝජකයා ඔබේ ජයග්රහණ හිස් බවක් නොපෙනේ නම් සහ ඔබේ අභිප්‍රේරණය සංශෝධනය කිරීම ගැන නොසිතන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? වෙනත් තනතුරකට මාරු වීමෙන් පමණක් වැටුප් වැඩි කළ හැකි කාලය ගෙවී ගොස් ඇත. ඔබ කැමති මුදල වැඩි කිරීමට කාලය පැමිණ ඇතැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඉඟි අනුගමනය කරන්න.
පළමු පියවර.මානසිකව සූදානම් වන්න.
විශේෂඥයන් පවසන්නේ සේවකයෙකුගේ වටිනාකම සාධක තුනකින් තීරණය වන බවයි: සමාගම සඳහා ඔහුගේ කාර්යයේ වැදගත්කම, සැබෑ සහ විභව කුසලතා සහ ඔහුගේ පැතිකඩෙහි විශේෂඥයින්ගේ සාමාන්ය වෙළඳපල වටිනාකම. ඔබට මෙම නියමයන් පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් තිබිය යුතුය - එවිට ඔබට සේවායෝජකයාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ඔබව ඇගයීමට ලක් කර ඔහු සමඟ සංවාදයක් සාර්ථකව ගොඩනගා ගත හැකිය.
"කළමනාකරු වන්දිය වැඩි කිරීමට යන්නේ සේවකයාට එය ලැබිය යුතු බව ඔහුට විශ්වාස නම් පමණි", Creative Media CJSC හි පිරිස් අංශයේ ප්‍රධානී ඇනා ලෙන්ඩා පවසයි. සාර්ථකත්වය තහවුරු කරන ලියකියවිලි සහ නිශ්චිත සංඛ්‍යා සමඟ” .
සින්ජෙන්ටා හි මානව සම්පත් කළමනාකරු ඇනා බබකිනා මෙයට එකඟ වේ: “ඔබ සේවා යෝජකයෙකු සමඟ සංවාදයක් සඳහා කල්තියා සූදානම් විය යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ විසින්ම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දිය යුතුය: ඇත්ත වශයෙන්ම, මගේ වැටුප වැඩි කළ යුත්තේ ඇයි? ඔබ සැබවින්ම වටිනා සේවකයෙකු බව තහවුරු කරන කරුණු සමඟ මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුර උපස්ථ කිරීම වඩාත් සුදුසුය. ඔබේ ජයග්රහණ, මුලපිරීම්, පිළිගත් සහ සමාගමට ප්‍රතිලාභ ලබා දුන් යෝජනා මතක තබා ගන්න. මෙම සංවිධානයේ වැඩ කරන අතරතුර ඔබ ඉගෙන ගත් දේ, ඔබ ප්‍රගුණ කර ඇති නව කාර්යයන් හෝ ක්‍රියාකාරකම් මොනවාද, එනම් ඔබ විශේෂ ist යෙකු ලෙස ඔබේ ක්‍රියාකාරිත්වය කෙතරම් පුළුල් කර ඇත්ද යන්න ද ඔබට සටහන් කළ හැකිය.
"දෙවනුව, ඔබේ වැටුප ඇත්ත වශයෙන්ම වෙළඳපොළට වඩා පසුගාමී දැයි තක්සේරු කරන්න," ඇනා තවදුරටත් පවසයි. "රැකියා සෙවුම් අඩවිවල පළ කර ඇති රැකියා විවෘත කිරීම් දෙස බැලීමෙන් ඔබට එය කළ හැකිය." “වෙනත් සමාගම්වල සම්බන්ධතා සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමෙන් සහ පුවත්පත්වල සහ අන්තර්ජාලයේ දැන්වීම් පරීක්ෂා කිරීමෙන් තොරතුරු රැස් කළ හැකිය. ඔබේ වර්තමාන වැටුප දැනටමත් වෙළඳපල සාමාන්‍යයට වඩා වැඩි නම් වැඩි කිරීමක් ඉල්ලා සිටීම තේරුමක් නැත, ”ඇනා ලෙන්ඩා උපදෙස් දෙයි.
දෙවන පියවර.හොඳ මොහොතක් තෝරන්න.
සංවාදයක් සඳහා සූදානම් වීම උසස් කිරීම සඳහා ඔබේ දැනුම සහ තර්ක ක්රමානුකූල කිරීමට සීමා නොවිය යුතුය. සංවාදය සඳහා සුදුසු මොහොත සහ වේලාව තෝරා ගැනීම මත අර්ධ සාර්ථකත්වය රඳා පවතී. මනෝවිද්යාඥයින් උපදෙස් දෙන්නේ උදෑසන වැඩිවීමක් සඳහා ඉල්ලීමක් සමඟ ඔබේ ලොක්කාට කරදර නොකරන ලෙසයි, මෙය වැඩිපුරම වැඩ කරන කාලයයි. රාත්‍රී ආහාරයෙන් පසු මෙය සිදු කිරීම වඩා හොඳය: හදිසි කාරණා අඩු වන අතර හොඳින් පෝෂණය වූ පුද්ගලයෙකුගේ මනෝභාවය වඩාත් උදාසීන වේ. වඩාත් පුළුල් ලෙස, සමාගම විශිෂ්ට ලෙස කටයුතු නොකරන විට වැටුප් වැඩිවීමක් ගැන ගොතගැසීම තේරුමක් නැති තරම්ය. අනික පඩි වැඩි කරන්න එපා.
“ඔබ අත්හදා බැලීමේ කාල සීමාව සාර්ථකව සමත් වී මෙම කාල සීමාව සඳහා ඔබට පවරා ඇති සියලුම අවශ්‍යතා සහ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කර තිබේද? මේ මොහොතේ, ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා ආරක්ෂිතව අයදුම් කළ හැකිය, - ඇනා ලෙන්ඩා පවසයි. "කෙසේ වෙතත්, ඔබ දැනටමත් මෙම ඉල්ලීම මෑතකදී (මාස 6 කට වඩා අඩු කාලයකට පෙර) කර ඇත්නම් සහ ගැටලුව ඔබට වාසිදායක ලෙස විසඳා තිබේ නම්, ඔබ වැඩිවීමක් ගැන කතා නොකළ යුතුය." උසස්වීමක් සඳහා අයදුම් කරන සේවකයෙකු සැලසුම් කළ සංවාදය ආසන්නයේ බරපතල වැඩ වැරැද්දක් කළේ නම්, තත්වය ධනාත්මකව විසඳන තෙක් සංවාදය කල් දැමිය යුතු බව මාරියා ෂුකෝවා වැඩිදුරටත් පවසයි. එසේම, කාලය අතර වැටුප් වැඩිවීමක් ගැන සාකච්ඡා නොකරන්න - කළමනාකරුට පූර්ණ සන්නිවේදනයක් සඳහා කාලය ලැබෙන තෙක් රැඳී සිටින්න.
Helion Image බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ සාමාන්ය අධ්‍යක්ෂ Olesya Milekhina විශ්වාස කරන්නේ “එකම සමාගමක වසර ගණනාවක් සේවය කිරීමෙන් පසු, අභිප්රේරණ ක්‍රමය වෙනස් වී නොමැති නම්, වන්දියේ වැටුප හෝ ප්‍රසාද කොටස වැඩි කරන ලෙස ඉල්ලා සිටීම අත්‍යවශ්‍ය බවයි. මේ වෙලාව."
තුන්වන පියවර.කතා කිරීමට ස්ථානයක් තෝරන්න.
ලොක්කා සමඟ ඔහුගේම කාර්යාලයේ කතා කිරීම වඩාත් සුදුසුය: ඔහුට ඔහුගේ භූමිය ගැන දැනෙන අතර තරමක් සැහැල්ලු ය. මරියා ෂුකෝවාට අනුව, ආයතනික පක්ෂවල වැටුප් වැඩිවීමේ ගැටළු විසඳීම පොදු වැරැද්දකි. එවැනි නිවාඩු දිනවලදී, නායකයා, ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ විට හොඳ මනෝභාවයක් ඇත, නමුත් පැහැදිලිවම වැඩ ගැටළු විසඳීමට මනෝභාවයක් නොමැත. ඔහු ඔබේ ඉල්ලීමට සහ ඔබේ තර්කවලට සවන් දෙනු ඇත, නමුත් බොහෝ තොරතුරු ඔහුගේ කන් හරහා ගමන් කරයි.
හතරවන පියවර.තීරණාත්මක සංවාදය.
අවසාන වශයෙන්, ඔබ ප්රධාන කාරණයට පැමිණේ: නායකයා සමඟ සංවාදයක්. මනෝවිද්යාඥයින් සහතික කිරීමට උත්සාහ කරයි: "වැටුප් හෝ උසස්වීමක් වැඩි කිරීම ජීවිතය හා මරණය පිළිබඳ කාරණයක් නොවේ, නමුත් තවත් ජීවිත අත්දැකීමක් ලබා ගැනීම පමණක් වන අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, ද්රව්යමය හා සමාජ තත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මාර්ගයකි. ඔබට අවශ්ය දේ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සෑම විටම විකල්ප ක්‍රම බොහොමයක් ඇති බව අමතක නොකරන්න. ඔබ ඒවා දැකීමට සහ ඒවා භාවිතා කිරීමට ඉගෙන ගත යුතුය.
නමුත් ඔවුන්ගේ විශ්වාසයන් කලාතුරකින් ක්‍රියාත්මක වේ: වඩාත්ම තීරණාත්මක මොහොතේ, සේවකයා කනස්සල්ලට පත්වීමට පටන් ගන්නා අතර, සංවාදය ගරා වැටෙන්නට හෝ සරලව සිදු නොවනු ඇත.
ඔබට පැවසීමට අවශ්ය දේ ඔබේ හිසෙහි සැලසුම් කරන්න. බොහෝ අය කරන පරිදි, ඔබගේ වර්තමාන වැටුප හෝ තනතුර පිළිබඳව ඔබ සෑහීමකට පත් නොවන බව පවසනවා වෙනුවට, විශේෂඥයින් ඔබට වෙනත් ප්රවේශයක් ගත යුතු බව උපදෙස් දෙයි. වැටුපක් සාර්ථකව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා, ඔබට ඔබේ ප්‍රධානියාට ඔබේම ජයග්රහණ හෝ වෙළඳපොළේ ගතිකත්වය පෙන්විය හැකිය, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස තරඟකාරී සමාගම්වල සමාන විශේෂ ists යින්ට වැඩි වැඩියෙන් ලැබීමට පටන් ගත්තේය.
ලොක්කා සමඟ සංවාදයක තත්වය අනුකරණය කිරීමට අපි අපගේ විශේෂඥයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමු.
ඇනා ලෙන්ඩා: "අයිවන් ඉවානොවිච්, මට මගේ වැඩ කටයුතු ඔබ සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට අවශ්ය විය. මම අපගේ සමාගම සඳහා වැඩ කිරීම ඇත්තෙන්ම සතුටට පත් වන අතර මට එයින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට අවශ්‍යයි. එමනිසා, ඔබ මාව ඇගයීමට ලක් කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීම මට වැදගත් වේ. ඔබ සිතන්නේ මා වැඩ කළ යුතු තවත් මොනවාද? ඔබ සිතන්නේ මට උසස්වීමක් හෝ වැටුප් වැඩිවීමක් සඳහා අපේක්ෂාවන් ඇති බව (ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමට එවැනි අවස්ථාවක් තිබේ නම්)? මට මගේ අවස්ථා සහ මගේ වැඩ පිළිබඳ ඔබේ තක්සේරුව ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්‍යයි. සියල්ලට පසු, වැටුප ද තක්සේරුවකි. ”
“මම වසර දෙකක් තිස්සේ වැඩ කරමින් සිටිමි, මම කිසි විටෙකත් නිවාඩුවක් ගත කර නැත, කිසි විටෙකත් අසනීප නිවාඩු ලබා නැත” හෝ “මම සියලුම සති අන්තයන් කාර්යාලයේ ගත කරමි” යන වචන සමඟ වැඩිපුර මුදල් ලබා ගැනීමේ ඔබේ ආශාව ඔබ තර්ක නොකළ යුතුය. ලෙන්ඩා. "එවැනි තර්ක නිසා කෝපයක් මිස අන් කිසිවක් සිදු නොවනු ඇත." කිසිම අවස්ථාවක අවසාන නිවේදනයක් නොතබන්න: "එක්කෝ ඔබ මගේ වැටුප වැඩි කරන්න, නැත්නම් මම ඉවත් වෙනවා." බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පිළිතුර වනුයේ "ඉවත් වන්න" යන්නයි.
ඔලෙස්යා මිලේඛිනාගේ පිළිතුරට උදාහරණයක් මෙන්න: “අයිවන් ඉවානොවිච්! ඔබට මට විනාඩි කිහිපයක් දෙන්න පුළුවන්ද? මම අපේ සමාගම සඳහා වැඩ කිරීම ඇත්තෙන්ම සතුටක්. මා විසඳන කාර්යයන් ගැන මම උනන්දු වෙමි, මම කණ්ඩායම තුළ හොඳ සබඳතා ගොඩනඟා ගෙන ඇති අතර වෘත්තීය සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා තවත් අපේක්ෂාවන් මා දකිමි. මා දන්නා එකම දෙය නම්, මගේ අධ්‍යාපනය සහ පළපුරුද්ද සහිත විශේෂඥයින්ගේ ආදායම් මට්ටම පසුගිය වසරේ වෙළඳපොලේ සාමාන්යයෙන් 20% කින් වැඩි වූ බවයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, මගේ අභිප්රේරණ පද්ධතිය සංශෝධනය කිරීම ගැන හෝ මෙම ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් මගේ යෝජනාවලට සවන් දීම ගැන ඔබට සිතිය හැකිද?"
එය ප්රතික්ෂේප කළහොත් කුමක් කළ යුතුද?
මනෝවිද්යාඥයින් නැවතත් සැනසීමට උත්සාහ කරති: ප්රතික්ෂේප කිරීම මානසික අවපීඩනයට හේතුවක් නොවේ. ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් ප්රතික්ෂේප කර ඇත්නම්, ඔබට ත්‍යාග ලැබිය හැකි තවත් වගකීම් ලබා දීම ගැන ඔබේ ප්රධානියා සමඟ කතා කරන්න. මෙම විකල්පය ඔබට නොගැලපේ නම්, මෙම තීරණය සම්බන්ධ වන්නේ කුමක් දැයි කෙලින්ම විමසන්න. “සේවා යෝජකයෙකුට ඔබේ වැටුප වැඩි කිරීමට අවශ්ය වුවද, ඔහුට එය සැමවිටම කළ නොහැක,” ඇනා ලෙන්ඩා පවසයි. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබට මෙම සංවාදයට ආපසු යා හැක්කේ කවදාදැයි විමසන්න. ඔබේ කාර්ය සාධනය කළමනාකාරිත්වයට සමාන නොවන නිසා ඔබව ප්රතික්ෂේප කර ඇත්නම්, ඔබේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට වෙනස් කළ යුතු දේ විමසන්න. ඔබ සහ ඔබේ කළමනාකරු යන දෙදෙනාම ඔබ එකඟ වී ඇති දේ පැහැදිලිව තේරුම් ගැනීමට ඉලක්ක සහ අරමුණු ලැයිස්තුවක් සාදන්න.
Olesya Milekhina සහ Maria Zhukova මෙම මතයට එකඟ වේ: “සේවකයෙකු සාමාන්යයෙන් ඔහුගේ වර්තමාන සේවා ස්ථානය ගැන සෑහීමකට පත්වන්නේ නම්, ඔබ සමාගම හැර යාමට ඉක්මන් තීරණයක් නොගත යුතුය. මාස කිහිපයකින් වැටුප් වැඩිවීම් පිළිබඳ සංවාදයට නැවත පැමිණීම සුදුසුයි.”
