අර්බුදයකදී ලාභදායී ව්‍යාපාරය කුමක්ද? අර්බුදයකදී මුදල් උපයන්නේ කෙසේද?

අර්බුදයකදී කළ යුතු දේ: අවම ආයෝජනයක් සහිත ව්යාපාරයක්.

අර්බුදයක් යනු ව්‍යවසායකත්වය සඳහා හොඳම කාලය නොවේ. මෙම දුෂ්කර කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, බොහෝ සමාගම් වසා දමයි, අනෙක් අයට නිෂ්පාදනය අඩු කිරීමට සහ කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කිරීමට බල කෙරෙයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම කාල පරිච්ඡේදය ව්‍යාපාරිකයින්ට ආරම්භයක් විය හැකි අතර සාර්ථකත්වයේ යතුර පවා විය හැකිය. ක්‍රියාකාරකම්වල නිවැරදි දිශාව තෝරා ගැනීම සහ ඔබේ වියදම් සහ ආදායම ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම වැදගත් වේ.

අර්බුදයක ව්‍යාපාරය: වැරදි ලෙස ගණනය නොකිරීමට විවෘත කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ ආර්ථික හා දේශපාලනික වශයෙන් දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයක සාර්ථක වන්නේ කෙසේද? පිළිතුර අපගේ නව ලිපියේ ද්‍රව්‍යවල අඩංගු වේ.

ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවල ජීවත් වන පුද්ගලයින්ට ගෘහ බිම්වල ඔට්ටු ඇල්ලිය හැකිය. වඩාත්ම පොරොන්දු වූ අදහස් අතර:

• අනාගත භාවිතය සඳහා නිවසේ ටින් කිරීම සහ අස්වැන්න;
• ගොවිතැන් කරනවා.

මුල සිටම ගොවිපලක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද සහ මේ සඳහා අවශ්‍ය ලියකියවිලි මොනවාද, ඔබට සොයාගත හැකිය

ගෙවත්තේ මී මැසි ගබඩාව

පරිසර විද්‍යාත්මකව පිරිසිදු ප්‍රදේශයක ජීවත් වන මිනිසුන් සඳහා මී මැසි ගබඩාවක් සංවිධානය කිරීම හොඳ අදහසකි.එය නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබට මී මැස්සන් ස්ථාපනය කරන ඉඩකඩ සහිත වතුයායක් අවශ්ය වනු ඇත. ඒ සඳහා පොරොන්දු වූ මී මැසි ජනපද සහ අමතර උපකරණ මිලදී ගැනීම අවශ්‍ය වේ.

Apiary හි වැඩ කිරීමට, විශේෂ පුහුණුවක් ලබා ඇති පළපුරුදු සේවකයින් 2-3 ක් අවශ්ය වේ. ව්‍යාපෘතියේ ආයෝජන රූබල් 150,000 දක්වා ළඟා විය හැකිය (ඒ සියල්ල මී පැණි වල ප්‍රමාණය මත රඳා පවතී). මාසික ආදායම අඩු අනිවාර්ය වියදම් - රූබල් 20,000 සිට. ව්‍යාපාරය දිගු කාලයක් ගෙවනු ලැබේ, එය වසර 3 දක්වා ගත විය හැකිය.

පලතුරු, එළවළු සහ හරිතයන්

ගමේ පදිංචිකරුවන්ට ටින් කිරීම, වියළීම, කැටි කිරීම බෙරි, එළවළු, ඖෂධ පැළෑටි කළ හැකිය. පලතුරු වගා කළ යුතු නැත, ඒවා සෙසු ගම්වැසියන්ගෙන් මිලදී ගත හැකිය.

ඔබට අවම වශයෙන් ආරම්භ කළ හැකිය:ශීතකරණ කිහිපයක්, ගෘහ උදුන සහ වැඩ කොටස් සැකසීම සඳහා ඉඩකඩ සහිත කාමරයක්. නිමි භාණ්ඩ ගබඩා කිරීම සඳහා බඳුනක් යට වත් අවශ්ය වේ.

හිස් තැන් සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා, ඔබට මුල් වට්ටෝරු භාවිතා කළ හැකිය. සම්මත ජෑම් සහ අච්චාරු වලට සීමා නොවන්න. පාරිභෝගිකයින්ට ස්වභාවික මාමලේඩ්, මාෂ්මෙලෝ, මාෂ්මෙලෝ, මස් සඳහා කුළුබඩුවක්, සැන්විචස් සඳහා කුළුබඩු පැතිරීම. වඩාත් මුල් සහ පුළුල් පරාසය, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඉහළ අවස්ථා.

ඔබට ඔබේ නිෂ්පාදන ප්‍රදර්ශනවලදී අලෙවි කළ හැකිය, සිල්ලර වෙළඳසැල් වෙත ඉදිරිපත් කරන්න.විශිෂ්ට විකල්පයක් වන්නේ සමාජ ජාල වල අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් හෝ කණ්ඩායම් හරහා විකිණීමයි.

පිරිවැය ව්‍යාපාරයේ පරිමාණය මත රඳා පවතී, ඔබට අවම වශයෙන් රූබල් 25,000-30,000 කින් ආරම්භ කළ හැකිය.

ගෘහස්ථ සත්ව පාලනය

සත්ව පාලන කුසලතා ඇති පුද්ගලයින්ට පාත්තයින්, හාවන්, nutria රැකබලා ගත හැකිය. ගොවිපල පදනම මත, ඔබට හම් ඇඳීම, ඉස්ටුවක් හෝ සොසේජස් පිසීම සඳහා කුඩා වැඩමුළුවක් සංවිධානය කළ හැකිය. අභිජනන තරුණ සතුන් විකිණීම ද ඉල්ලුමේ පවතී.

ඉතා හොඳ විකල්පයක් වන්නේ එළු අභිජනනයයි.තෝරබ්‍රෙඩ් එළුවන් ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ඇත, ඔවුන්ගේ කිරි සෞඛ්‍ය සම්පන්න වන අතර නගරවාසීන්ගෙන් ඉල්ලුමක් පවතී. ඔබ ගෙදර හැදූ කිරි වලින් යෝගට්, varenets, ගෘහ චීස්, චීස් සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන සාදා ගත හැකිය. ගොවිපලක් නිර්මාණය කිරීමේ පිරිවැය රඳා පවතින්නේ ඔබ බෝ කරන සතුන් මත ය.

නිදසුනක් වශයෙන්, හිස් 100 ක කුඩා කුකුල් ගොවිපලකට රුබල් 50,000-60,000 ක් වැය කිරීමට සිදුවනු ඇත. බිත්තර විකිණීම වසරකට රුබල් 125,000 ක් උපයා ගැනීමට උපකාරී වේ. ව්‍යාපාරයේ ආයෝජන වසර 1.5 කින් ගෙවනු ඇත, පශු සම්පත් වැඩිවීමත් සමඟ ලාභදායී කාලය අඩු වේ.

මඩුවල නිවසේදී හාවන් ඇති දැඩි කරන්නේ කෙසේද සහ මිහයිලොව් ක්රමයට අනුව, ඔබට කියවිය හැකිය

මුදල් උපයා ගැනීම සඳහා අර්බුදයකදී කළ යුතු දේ: අගනගරයේ පදිංචිකරුවන් සඳහා අදහස්

විශාල නගරවල පදිංචිකරුවන්ට තවත් බොහෝ අවස්ථාවන් තිබේ.මෙගාසිටිවල, ද්‍රාවක ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉතිරිව ඇති අතර, ඒ සඳහා සිත්ගන්නා යෝජනාවක් සකස් කළ හැකිය.

සකසුරුවම් සඳහා ඔටෝ

අර්බුදකාරී අවස්ථාවකදී, මිනිසුන් මිලදී ගැනීම් මත ඉතිරි කර ගැනීමටත්, දේපල වඩාත් සැලකිල්ලෙන් සැලකීමටත් උත්සාහ කරයි.

ස්වාභාවිකවම, මෝටර් රථ සේවා ව්යාපාරය අදාළ වනු ඇත. ඔබට අමතර කොටස් ගබඩාවක් සමඟ කාර් සේවාවක් විවෘත කළ හැකිය. විවිධ වෙළඳ නාමවල මෝටර් රථ සේවා සැපයීම, හැකි උපරිම ප්රේක්ෂකයින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම යෝග්ය වේ.

සිත්ගන්නා දීමනාවක් යනු අත්දැකීම් නොමැති පුද්ගලයින්ට පවා මෙම ව්‍යාපාරයට ඇතුළු වීමට ඉඩ සලසන මෝටර් රථ අලුත්වැඩියා සාප්පු හිමිකමකි.පිරිවැය ලැයිස්තුවට වැඩමුළුවක් කුලියට ගැනීම, උපකරණ මිලදී ගැනීම හෝ බදු දීම, නව හෝ භාවිතා කරන ලද කොටස් මිලදී ගැනීම ඇතුළත් වේ. වෙළඳාම ද පාහේ සිදු කළ හැකි අතර එමඟින් පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වේ.

ෆ්‍රැන්චයිස් කාර් සාප්පුවක් විවෘත කිරීම සඳහා රුබල් 100,000 ක් පමණ වැය වේ, ව්‍යාපාරයේ ආපසු ගෙවීම තරමක් ඉහළ ය. ස්ථිර වැඩමුළුවක් මසකට රුබල් 40,000 ක් දක්වා ගෙන එයි.

ඇවිදින දුරින් අලංකාරය

අර්බුදයකදී, ඔබට අලංකාරය මත ඔට්ටු තැබිය හැකිය. හෝ නේවාසික ගොඩනැගිල්ලක නියපොතු සාලයක් විශාල වියදම් අවශ්ය නොවේ. කුඩා පිවිසුම් ශාලාවක් සහිත පුටු 1-2 ක් සඳහා කාමරයක් සහ මැණික්සර් සඳහා ස්ථානයක් මිල අඩු භාවිතා කළ උපකරණ වලින් සමන්විත විය හැකිය. එවැනි රූපලාවණ්‍යාගාරයක ආසන කුලියට ගත හැකිය, මෙය සැලකිය යුතු ලෙස ඉතිරි කරයි.

ඔබට කුලිය ඇතුළුව රුබල් 80,000 ක් සඳහා රූපලාවණ්‍යාගාරයක් විවෘත කළ හැකිය. මූලික සේවා කට්ටලයක් (කොණ්ඩා කැපීම, වර්ණ ගැන්වීම, මෝස්තර කිරීම, ෙමනිකිෙයෝ) සහ සේවාදායකයින් 10 දෙනෙකුගේ දෛනික සේවා සැපයීමෙන් ඔබට මසකට රූබල් 40,000-50,000 ක ආදායමක් ලබා ගත හැකිය.

අලුත්අර්බුදයක ව්යාපාර සඳහා අදහස්

රටේ දුෂ්කර මූල්‍ය තත්ත්වය ව්‍යවසායකත්ව ක්ෂේත්‍රයේ නව අදහස් ගොඩනැගීමට පරිපූර්ණ ලෙස උත්තේජනය කරයි. නිදහස් නිකේතන නව යෝජනා හෝ පැරණි ඒවා ගැන නිර්මාණාත්මක නැවත සිතා බැලීමෙන් පිරවිය හැකිය. ආහාර ව්යාපාරයේ ඔට්ටු ඇල්ලීමට උත්සාහ කරන්න.

සෑම කෙනෙකුටම චීස්

චීස් අලෙවිය සීමා කිරීම නව නිෂ්පාදකයින් සඳහා දිරිගැන්වීමක් විය හැකිය.කිරි කර්මාන්තශාලා වල මාර්ගය අනුගමනය කිරීම අවශ්ය නොවේ, ඉතා මිල අධික නොවන, නමුත් රසවත් නොවන නිෂ්පාදනයක් ඉදිරිපත් කරයි. ස්වාභාවික අමුද්රව්ය වලින් සැබෑ උසස් තත්ත්වයේ චීස් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා ඔට්ටු අල්ලන්න.

රුසියානු ව්යවසායකයින් අර්ධ දෘඪ, මෘදු සහ අච්චාරු දමන ලද චීස් නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණයන් වර්ධනය කර ඇත, මෙම වට්ටෝරු භාවිතා කළ හැකිය. ආකලන සහිත චීස් මගින් නිෂ්පාදනය පුළුල් කළ හැකිය: ඇට වර්ග, ඖෂධ පැළෑටි, ගම්මිරිස් හෝ ඔලිව්.

චීස් නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම සඳහා, නියාමන බලධාරීන්ගේ අවසරය අවශ්ය වේ, නිෂ්පාදන සහතික කළ යුතුය. සමාගමක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, ඔබට ඉඩකඩ සහිත කාමරයක් (වර්ග මීටර් 200-300), මෙන්ම සම්පූර්ණ උපකරණ කට්ටලයක් ද අවශ්ය වේ.

සංකීර්ණයක චීස් සෑදීමේ මාර්ගයක් මිලදී ගැනීම ලාභදායී වේ, එය කුලියට ගත හැකිය. සම්පූර්ණ චක්‍ර නිෂ්පාදන පිරිවැය - රූබල් 6,000,000 සිට.

රුබල් 60,000 ක මාසික ආදායමක් සමඟ, ඔබට වසර 2 කින් ආපසු ගෙවීමට ගණන් ගත හැකිය.

පොදු වසමේ පැස්ටා

නිෂ්පාදන මත ඔට්ටු අල්ලන පුද්ගලයින් සඳහා තවත් අදහසක් වන්නේ පැස්ටා නිෂ්පාදනයයි.චීන නිෂ්පාදකයින් ස්පැගටි, පෙන්, වර්මිසෙලි, ලසැන්ග් ෂීට් සහ අනෙකුත් පැස්ටා වර්ග නිෂ්පාදනය සඳහා සුදුසු කුඩා කර්මාන්තශාලා ලබා දෙයි. ඔබට පිරිපහදු කළ තිරිඟු, අඳුරු, අම්බෙලිෆර් පිටි වලින් පැස්ටා සෑදිය හැකිය, නිවුඩ්ඩ, විටමින්, ස්වාභාවික ඩයි වර්ග එකතු කරන්න.

කුඩා කර්මාන්තශාලාවක් සඳහා, ඇසුරුම් සඳහා උපකරණ සහ වෙළඳනාම බෑග් මුද්රණය කිරීම සඳහා යන්ත්රයක් මිලදී ගැනීම වටී. වැඩමුළුවක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, ඔබට ඉඩකඩ සහිත කාමරයක් (අවම වශයෙන් වර්ග මීටර් 100 ක්) අවශ්ය වනු ඇත. උපකරණ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය රූබල් 300,000-500,000 කි.

බෙදාහැරීමේ ජාලයක් හරහා විකුණන විට, ඔබට ලාභය මත ගණන් ගත හැකිය මසකට රූබල් 20,000 සිට.ආපසු ගෙවීම විකුණුම් ගිවිසුම් අවසන් කිරීමේ වේගය මත රඳා පවතී.

නව ආකාරයකින් සාප්පු යන්න

අර්බුදය අතරතුර, කුඩා සිල්ලර වෙළඳසැල් සුපිරි වෙළඳසැල් සමඟ තරඟ කරමින් වේගවත් වේගයකින් විවෘත කිරීමට පටන් ගත්තේය. එවැනි වෙළඳසැල් නව ක්ෂුද්‍ර දිස්ත්‍රික්කවල පදිංචිකරුවන්ට සපයයි, සිල්ලර වෙළඳසැල් වලින් නරක් නොවේ.

මුල සිටම සිල්ලර වෙළඳසැලක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද සහ පිරිවැය ගණනය කිරීම් සමඟ දක්ෂ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට ඉගෙන ගත හැකිය.

ඔබට විශ්වීය එකතුවක් මත ඔට්ටු තැබිය හැකිය, නැතහොත් එක් නිෂ්පාදන කණ්ඩායමක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න: පාන් සහ රසකැවිලි, මස්, කිරි. ගමේ නිෂ්පාදකයින් සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමෙන්, ඔබේ තරඟකරුවන්ගෙන් ඔබව වෙන්කර හඳුනා ගන්නා රසවත්, සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහ මිල අඩු නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයාට ලබා දීමට ඔබට හැකි වේ.

කුඩා සාප්පුවක් විවෘත කිරීමේ මිල රුබල් 200,000 සිට. මාසික ඉපැයීම් භාණ්ඩ කුලියට ගැනීමේ සහ මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම - රූබල් 15,000 සිට.

දුෂ්කර අර්බුදකාරී කාලයකදී ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කර ඇති, අපේක්ෂා කරන ව්‍යවසායකයින් විවිධ ගැටළු වලට මුහුණ දෙති. කෙසේ වෙතත්, අලෙවිකරුවන් සටහන් කරන්නේ:මෙම අවස්ථාවේදී, වඩාත්ම ශක්‍ය හා ධෛර්ය සම්පන්න අය වෙළඳපොළට ඇතුළු වන අතර, සියලු අවදානම් හොඳින් ගණනය කර අනපේක්ෂිත තත්වයන් සඳහා සූදානම්ව සිටිති.

අර්බුදයකදී විවෘත වන සමාගම් සහ වෙළඳසැල් බොහෝ විට ඉතා ශක්‍ය බවට පත්වන අතර දුෂ්කර කාලයන් ඉතිරි වූ විට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සාර්ථකව කරගෙන යයි.

අර්බුදයක ව්‍යාපාරය: වැරදි ලෙස ගණනය නොකිරීමට විවෘත කළ යුත්තේ කුමක්ද? පිළිතුර පහත වීඩියෝවේ ඇත:

අර්බුදකාරී කාලවලදී, ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වේ. නව ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට ස්වල්ප දෙනෙක් තීරණය කරති. වෙළඳපල තත්ත්වය වර්ධනය වීම අනාවැකි කීම අතිශයින් දුෂ්කර වන අතර, ආයෝජන අහිමි වීමේ අවදානම ඉතා ඉහළ ය. නමුත් පළපුරුදු ව්‍යාපාරිකයන් සහ ප්‍රමුඛ ආර්ථික විද්‍යාඥයින් විශ්වාස කරන්නේ අර්බුදය නව ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට හොඳම කාලය බවයි. හේතුව මහා බංකොලොත් භාවය නිසා තරඟකාරිත්වය අඩු වීමයි. ඔබේ ව්යාපාරය සංවිධානය කිරීමේ පිරිවැය සහ මෙහෙයුම් පිරිවැය අවම කිරීම වැදගත් වේ.

ඔබ මෙම නිර්ණායක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ නම්, වඩාත් ශක්ය විකල්පය වන්නේ ගෘහ ව්යාපාරයකි. වඩාත්ම දුෂ්කර කාලවලදී පවා ඉල්ලුමක් ඇති සහ සැලකිය යුතු ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන ව්‍යාපාරික අදහස් 15 ක් අපි ඔබේ අවධානයට යොමු කරමු.

1. ආහාර

මෙම දිශාව අර්බුදයෙන් අර්ධ වශයෙන් පමණක් බලපායි - මිල අධික නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම අඩුවෙමින් පවතී. එදිනෙදා භාණ්ඩ සඳහා අවශ්යතාවය - පාන්, ධාන්ය වර්ග, පැස්ටා, එළවළු සහ පලතුරු, මිල අඩු මස් ඉතිරිව ඇති අතර ප්රණීත ආහාරවල කොටස අඩු වීම නිසා පවා වැඩි වේ. චොක්ලට් සඳහා ඇති ඉල්ලුම ද අඩු නොවීම පුදුමයට කරුණකි. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, ආතති සහගත කාලවලදී දරුවන් සතුටු කිරීමට සහ අවම වශයෙන් ජීවිතය ටිකක් මිහිරි කිරීමට ඇති ආශාව ඉතා ඉහළ ය.

ඔබේ ප්‍රදේශයේ අවශ්‍යතා අධ්‍යයනය කර වඩාත් ජනප්‍රිය ගමනාන්තය තෝරන්න. නිෂ්පාදනවල සැලකිය යුතු කොටසක් රටෙහි හෝ ගෙවත්තේ වගා කළ හැකි අතර නිවසේ මුළුතැන්ගෙයෙහි පිසිනු ලැබේ. IP එකක් ලියාපදිංචි කර වැඩ ආරම්භ කරන්න.

2. කාර් අලුත්වැඩියා කිරීම

නව සහ මිල අධික මෝටර් රථ අලෙවිය පහත වැටේ. නමුත් වාහන නඩත්තු කිරීම සහ අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා ඉල්ලුම වැඩිවෙමින් පවතී. ස්වයංක්‍රීය අළුත්වැඩියා කිරීම ව්‍යාපාරයේ අර්බුද විරෝධී අංශයක් ලෙස පිළිගනු ලබන්නේ එබැවිනි.

ඔබට ඔබේ පුද්ගලික ගරාජයෙන් පවා ආරම්භ කළ හැකිය, එකම අවශ්‍යතාවය වෘත්තීයභාවයයි.

3. අතථ්‍ය සහායක

අර්බුදකාරී කාලවලදී, ක්ෂණික ලාභ නොලබන ද්විතියික කාර්යයන් ඉටු කිරීමේ පිරිවැය අඩු කිරීමේ වැදගත් අවශ්‍යතාවයකට ව්‍යාපාර මුහුණ දෙයි. ස්ථිර සේවකයින් සේවයෙන් පහ කරනු ලබන අතර, ඔවුන්ගේ වැඩ කොටස බාහිරින් ලබා දෙනු ලැබේ. අන්තර්ජාලයේ වැඩ කරන නිදහස් සේවකයින්ට බොහෝ කාර්යයන් කළ හැකිය.

එවැනි විශේෂඥයින් විශාල සමාගම්, තනි ව්යවසායකයින් විසින් අවශ්ය වේ. මෙම දිශාව ඉතා පොරොන්දු වන අතර ආර්ථිකයේ ව්යසනයන්ට යටත් නොවේ.

4. ගෙදර වේදිකාගත කිරීම

අර්බුදය අතරතුර, දේපල වෙලඳපොල බරපතල ලෙස බලපායි. නිවාස ගැනුම්කරුවන් සොයා ගැනීම ඉතා දුෂ්කර වෙමින් පවතී. නිශ්චල දේපල විකිණීමට උපකාර වන එක් මාර්ගයක් වන්නේ එහි ආකර්ෂණය වැඩි කිරීමයි. භූමි අලංකරණය කරන්නන්, අලුත්වැඩියා කරන්නන් සහ අනෙකුත් ගෘහ වේදිකා විශේෂඥයින් ඇතුළු නිර්මාණකරුවන්ගේ සේවාවන් සඳහා වැඩෙන අවශ්‍යතාවයක් ඇත්තේ එබැවිනි.

5. "හරිත" ව්යාපාරය

පෘථිවියේ පරිසර විද්‍යාව සුරැකීම ගැන ලෝක ප්‍රජාව බැරෑරුම් ලෙස සිතමින් සිටිති. පිරිසිදු අමුද්‍රව්‍ය වලින් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, අපද්‍රව්‍ය සැකසීම සහ කාබනික නිෂ්පාදන වගා කිරීම ඉතා ජනප්‍රිය ක්ෂේත්‍ර වේ. මෙම ප්‍රවණතාවය ශක්තිමත් වනු ඇත, දැන් නව සහ පොරොන්දු වූ ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීමට හොඳම කාලයයි. හැකි විකල්පයක් ලෙස සලකා බැලීම වටී සහ අපද්රව්ය සැකසීමේ ප්රශස්තකරණය පිළිබඳ උපදේශන විෂය පථය.

6. වැඩිහිටි පරම්පරාවට උදව් කරන්න

මානව වර්ගයාගේ වයසට යෑම නතර නොවේ. විශ්‍රාම යන වයසේ සිටින පුද්ගලයින්ට සහ ආබාධ සහිත පුද්ගලයින්ට උපකාර කිරීම වඩ වඩාත් වැදගත් ක්ෂේත්‍රයක් බවට පත්වෙමින් තිබේ. ඔවුන්ගේ රැකවරණය වෛද්ය ප්රතිකාර සඳහා පමණක් සීමා නොවේ. එදිනෙදා ජීවිතයේදී උපකාර කිරීම, විවේකය සංවිධානය කිරීම, සංචාරය කිරීම සහ ඉපැයීම සඳහා කළ හැකි විකල්ප සංවිධානය කිරීම පවා ඉල්ලුමේ පවතී.

7. විලවුන්

ඕනෑම, වඩාත්ම දුෂ්කර කාලවලදී පවා, කාන්තාවන් හොඳින් මනරම් සහ අලංකාර පෙනුමක් තිබිය යුතුය. සුන්දර කාන්තාවන් අවන්හලකට සංචාරයක්, ස්පා වෙත සංචාරයක් හෝ නව ආභරණ අත්හැරීමට සූදානම්ය. නමුත් ඔවුන් අනිවාර්යයෙන්ම අවශ්ය අවම ආලේපන මිලදී ගනු ඇත. ස්වාභාවික සබන් නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වටී - මෙය නිවසේදී ප්‍රගුණ කළ හැකි ඉතා හොඳ ප්‍රදේශයකි.

8. මාර්ගගත වීඩියෝ

අර්බුදය කුමක් වුවත්, අන්තර්ජාලය ලබා දෙන විනෝදාස්වාදය කෙරෙහි ඇති උනන්දුව ආකර්ෂණීය වේගයකින් වර්ධනය වේ. උසස් තත්ත්වයේ චිත්රපට සහ වීඩියෝ රූගත කිරීම අවශ්ය නොවේ - රසවත් කුමන්ත්රණයක් වැදගත් වේ. සැබෑ ජීවිතයෙන් විනෝදජනක තත්වයන්, සතුන් සමඟ වීඩියෝ, වීඩියෝ බ්ලොග් ඉතා ජනප්රියයි. ඔබට ඔබේ වීඩියෝ විශේෂ නාලිකාවල වෙඩි තබා විකිණීමට හෝ ඔබේම සම්පතක් නිර්මාණය කර බැලීම් සහ වෙළඳ දැන්වීම් වලින් මුදල් උපයා ගත හැකිය.

9. වෙළඳ උපදේශක

නූතන තත්වයන් තුළ, මෙම වෘත්තිය නව විශේෂාංග ලබා ගෙන ඇත. දැරිය හැකි භාණ්ඩ සෙවීමේදී රුසියානු පාරිභෝගිකයින් ලෝක ප්‍රසිද්ධ eBay සහ Craigslist වේදිකා කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වීමට පටන් ගත්හ. ඔවුන් ඉතා අඩු මිලට ගුණාත්මක භාණ්ඩ ලබා දෙන වෙන්දේසි පවත්වයි. මෙම අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් වල කාර්යයේ සංකීර්ණතා සෑම කෙනෙකුටම තේරුම් ගත නොහැක. ඔබට ඔබේ සේවාවන් ලබා දිය හැකිය. වෙනත් පුද්ගලයෙකු වෙනුවෙන් වෙන්දේසියකට සහභාගී වීම සඳහා විශේෂ වැඩසටහන් මගින් ඕනෑ තරම් අවස්ථා ලබා දේ. ඔබට නිවැරදි දේ මිලදී ගැනීමට සහ ගනුදෙනුවේ කලින් එකඟ වූ ප්‍රතිශතයක් ලබා ගැනීමට සේවාදායකයාට උදව් කළ හැකිය.

10. වට්ටම් සහ විකුණුම් පිළිබඳ අඩවි

මුදල් ඉතිරි කිරීමේ දැවැන්ත ආශාව මත උපයා ගැනීමට තවත් අවස්ථාවක්. ජාල භාවිතා කරන්නන්ට සැලසුම් කළ හෝ වත්මන් වට්ටම් සහ විකුණුම් පිළිබඳ තොරතුරු ලබා දෙන විශේෂ වෙබ් අඩවියක් ඔබට නිර්මාණය කළ හැකිය. ඔබේ ඉපැයීම් යනු වෙබ් අඩවියේ ප්‍රචාරණය කරන නිෂ්පාදන ඇති වෙළඳසැල් වලින් ලැබෙන කොමිස් මුදලකි.

11. සෘජු විකුණුම්

ජාල අලෙවිකරණයේ වැඩ නැවතත් අදාළ වේ. බොහෝමයක් ප්රසිද්ධ රූපලාවන්ය සමාගම් වේ. නමුත් නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ මෙම ක්රමය කුස්සියට උපකරණ, ගෘහ උපකරණ සහ රසායනික ද්රව්ය, නව්ය නිෂ්පාදන සහ ස්වභාවික සෞඛ්ය නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයින් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. ඔබේ මනාපයන්ට සමීප දිශාවක් සොයන්න, සහතික තිබේදැයි පරීක්ෂා කර නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට වග බලා ගන්න.

12. බ්ලොග්

ඔබේම බ්ලොග් අඩවියක හෝ තොරතුරු වෙබ් අඩවියක නඩත්තු කිරීමට සහ මුදල් ඉපයීමට, ලිවීමේ කුසලතා අවශ්‍ය නොවේ. ඔබට ඉල්ලුමක් ඇති සහ සිත්ගන්නා මාතෘකාවක් සොයා ගැනීම වැදගත් වේ, නිතිපතා නව ලිපි සමඟ සම්පත පුරවන්න. ඔබට ලිපි ලිවීමට විශේෂඥයෙකු බඳවා ගත හැකිය. ඔබ අවශ්‍ය අමුත්තන් සංඛ්‍යාවට ළඟා වූ විට, ඔබට වෙළඳ ප්‍රචාරණයෙන් උපයා ගත හැකිය.

13. ඡන්ද බලය

ජනප්‍රිය සන්නාමයන් ඔවුන්ගේ දැනුම, අත්දැකීම් සහ වෙළඳ ලකුණ අභිලාෂකාමී ව්‍යවසායකයින්ට පිරිනමයි. ෆ්‍රැන්චයිස් අතර ආකර්ශනීය නිවාස හෝ පවුලේ ව්‍යාපාර විකල්ප ද ඇත.

14. අධ්යාපනික පාඨමාලා

අර්බුදකාරී කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, නව සහ ඉල්ලුමේ වෘත්තීන් පිළිබඳ අධ්යයනය විශාල ඉල්ලුමක් ආරම්භ වේ. දරුවන් ගැන අමතක නොකරන්න - දෙමාපියන් ඔවුන්ගේ අධ්‍යාපනය සහ සාමකාමී සංවර්ධනය ඉතා දුෂ්කර කාලවලදී පවා ඉතිරි නොකරයි.

මෙම ප්රදේශය සෑම කෙනෙකුටම සුදුසු නොවේ, මූල්ය ක්ෂේත්රයේ ගැඹුරු දැනුමක් අවශ්ය වේ. අර්බුදකාරී කාලපරිච්ඡේදය ණයෙහි තියුණු වැඩිවීමක් සහ ආයෝජනය සඳහා උනන්දුව අඩුවීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. බොහෝ අය තම මුදල් අහිමි වේ යැයි බිය වෙති.

මෙම අවස්ථාවේදී ආරක්ෂිත ආයෝජන සහ දුෂ්කර තත්වයෙන් මිදෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ විශේෂඥ උපදෙස් සඳහා අවශ්යතාවය ඉතා ඉහළ ය.

මෙම ලිපියෙන්, ආර්ථිකයේ තත්ත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින් අර්බුදයකදී විවෘත කිරීමට කුමන ආකාරයේ ව්යාපාරයක් සහ එහි සංවර්ධනය සහතික කරන්නේ කෙසේද යන්න සොයා ගැනීමට අපි උත්සාහ කරමු.

ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

• අර්බුදකාරී කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ ව්‍යාපාරයේ කාර්යයේ විශේෂාංග.
• අර්බුදයකදී ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම වටී ද?
• අර්බුදයකදී විවෘත කිරීමට කුමන ආකාරයේ ව්යාපාරයක් ලාභදායීද?
• අර්බුදයකදී ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමෙන් අවදානම් අවම කර ගන්නේ කෙසේද?
• කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක් අර්බුදයකදී විවෘත කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම වටින්නේ නැත.

අර්බුදයකදී ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම වටී ද?

අර්බුදකාරී ආර්ථිකයක ව්‍යාපාරයට සාර්ථක සංවර්ධනයක් සඳහා අවස්ථාවක් නොමැති බවට ඒකාකෘතියක් ඇත, නමුත් ඊට හාත්පසින්ම විරුද්ධ බව පෙන්නුම් කරන බොහෝ උදාහරණ තිබේ. අස්ථායී ආර්ථිකයක් සමඟ, ඔබ ඔබේ උත්සාහයන් සඳහා නිවැරදි ප්රදේශය තෝරා ගන්නේ නම්, ව්යවසායකත්වය සඳහා විශිෂ්ට අපේක්ෂාවන් ඇත.

එක් විකල්පයක් නිෂ්පාදන හෝ සේවා සැපයීම සම්බන්ධ වාණිජමය ක්‍රියාකාරකමක් විය හැකිය. අර්බුදයකදී, ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති භාණ්ඩ නැවත විකිණීමෙන් ස්ථාවර ලාභයක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබේ. එය ආහාර, විශේෂයෙන් ස්වභාවික විය හැක. මේ තත්ත්වය අනුව ගමේ ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ හැකියි. තවත් ප්‍රතිලෝම විකල්පයක් වන්නේ ග්‍රාමීය වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමයි, එමඟින් ජනගහනයේ මූලික අවශ්‍යතා සපුරාලීම අරමුණු කරගත් එකතුවක් ඉදිරිපත් කරනු ඇත. ලිපියේ තවදුරටත් ඔබට අර්බුදයක අදහස් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් සොයාගත හැකි අතර ඔබට සූදානම් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම් බාගත කළ හැකිය.

ව්යාපාරයේ දිශාව තෝරාගැනීම බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ ඔබ සිටින ස්ථානය මතය. ව්යවසායකත්වයේ අංශ කිහිපයක් සලකා බලන්න.

• ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම, ඔබට ගෘහ උපකරණ, වාහන ආදිය සඳහා අලුත්වැඩියා සේවා සපයන ව්යවසායක් විවෘත කළ හැකිය.
• මූල්‍ය අංශයේදී, ඔබ ඉහළ ලාභදායිත්වයක් ඇති ප්‍රදේශ තෝරාගත යුතුය: ක්ෂුද්‍ර ණය නිකුත් කිරීම (ගෙවන දිනට පෙර මුදල්) සහ උකස් සාප්පු සේවා.
• අර්බුදකාරී කාලය සිසුන්ට සහ තරුණයින්ට හොඳ අවස්ථා සපයයි. ඕනෑම සම්මත නොවන අදහසක් ලාභදායී ආරම්භයක් සඳහා විශිෂ්ට පදනමක් බවට පත්විය හැකිය.

ලාභදායී ව්‍යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම අරමුණු කරගත් ඕනෑම අදහසක් ක්‍රියාත්මක කළ හැකි සැබෑ වෘත්තිකයන් කණ්ඩායමක් පිහිටුවීමට ඔබට සැමවිටම ආර්ථික අර්බුදය භාවිතා කළ හැකිය.

වාසිඅර්බුදයකදී ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට විසඳුම්:

• මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබට දුෂ්කර තත්වයන් යටතේ ව්‍යාපාර කිරීමේදී මිල කළ නොහැකි අත්දැකීම් ලබා ගත හැකිය. බොහෝ විට, ස්ථාවර තත්වයක් තුළ ව්යවසායන් විවෘත කිරීමට සමත් වූ ව්යාපාරිකයින්ට ආර්ථික කම්පනවලට ඔරොත්තු දිය නොහැක. අර්බුදය ඔබට ඉක්මන් තීරණ ගැනීමේ කුසලතා ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, එමඟින් ඕනෑම වෙනස්කම් සඳහා සූදානම් වීමේ මට්ටම වැඩි වේ. ඉන් පසුව, ව්යාපාරයේ ඕනෑම ප්රතිනිර්මාණය කිරීම කළ නොහැකි කාර්යයක් ලෙස නොසැලකේ.
• අර්බුදය අතරතුර, බොහෝ ව්යවසායන් බංකොලොත් වේ. ක්‍රියාශීලීව සිටීමෙන් ඔබට හිස් ස්ථාන අල්ලා ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා ගත හැකිය.
• අර්බුදයකදී ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කරන විට, යමෙකු මුලින්ම අවධානය යොමු කළ යුත්තේ සෙසු පුරවැසියන්ගේ මූලික අවශ්‍යතා කෙරෙහි ය. මනෝවිද්යාඥ මැස්ලෝගේ කෘතිවල ප්රයෝජනවත් නිබන්ධන සොයාගත හැකිය. අර්බුදය තුළ කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක් වර්ධනය වේද යන්න තේරුම් ගැනීම සඳහා, ඔබ පාරිභෝගිකයාට අවශ්‍ය දේ හොඳින් අධ්‍යයනය කළ යුතුය: ආහාර, ඇඳුම් සහ බෙහෙත්. එබැවින්, මෙම ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම පළමුව වටී.

සමාගම් සහ ව්‍යවසායන් ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රයේ කොඳු නාරටිය වේ. ජනගහනයේ රැකියා මට්ටම, විද්‍යාත්මක වර්ධනයන් සහ පර්යේෂණ ක්‍රියාකාරකම්වල තීව්‍රතාවය ව්‍යාපාර සංවර්ධනය මත රඳා පවතී. සමහර සමාගම් ආර්ථිකයේ පොරොන්දු නොවන ප්‍රදේශවල නව ව්‍යාපාර මාර්ගයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කරයි.

ප්රධාන දුෂ්කරතාඅර්බුදය තුළ ව්යාපාර සංවර්ධනය:

• ආර්ථික අවදානම් වෙළෙඳපොළ අස්ථාවරත්වය ඇති කරයි;
• කළමනාකරණ ගැටළු;
• ව්යාපාර අයිතිකරුවන්ගේ අඩු නිපුණතා මට්ටම;
• විශාල කර්මාන්ත ව්යවසායන් මත කුඩා සමාගම් යැපීම;
• ව්යාපාරික තත්වයන්හි වෙනස්කම් වලට ව්යාපාරික සංවේදීතාව;
• ගිවිසුම් අවසන් කිරීමේදී විශ්වාසයක් නොමැතිකම;
• මූල්ය සම්පත් නොමැතිකම සහ පවතින ණය;
• ව්යාපාර හිමියන්ගේ ඉහළ මට්ටමේ වගකීම. ඒ සමගම, ව්යවසායකයින්ගේ සියලුම පෞද්ගලික දේපල (නිවාස, ඩැචා, කාර්, ආදිය) එහි පොරොන්දුව වේ. මෙම සාධකය සමාගම්වල ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයට සෘණාත්මකව බලපායි. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේදී අසාර්ථක වීමේ අවදානම කළමනාකරුවන්ගේ අඩු මට්ටමේ නිපුණතා නිසාය. ස්ථාවර ආදායමක් සහිත නිකේතනවල දිගු කාලයක් වෙළඳපොලේ ක්‍රියාත්මක වන සමාගම්වලට ඉහළ විභවයක් ඇත.

අර්බුදයකදී ව්‍යාපාරයක ක්‍රියාකාරිත්වය බොහෝ දුරට තීරණය වන්නේ සේවකයින්ගේ වෘත්තීය මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් සිදුවීම් නිරන්තරයෙන් සංවිධානය කරන කළමනාකරුගේ සුදුසුකම් මගිනි. වෙළඳපොලේ ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ සමාගම් හිමිකරුවන්ගේ ව්යවසායක අත්දැකීම් මතය.

ආර්ථික අර්බුදකාරී කාලවලදී බොහෝ ව්‍යාපාරික ගැටළු විසඳීම සඳහා, ඔබට පහත ක්‍රම භාවිතා කළ හැකිය:

• ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වය අතිරේක කණ්ඩායමක් බඳවා ගනී.
• ආරම්භක ප්‍රාග්ධනය වැඩි කිරීමෙන්, ඔබට අස්ථායී ආර්ථිකයක් තුළ ස්ථාවර ක්‍රියාකාරිත්වයේ වැඩි අවස්ථාවක් සහිත ව්‍යාපාරයක් විවෘත කළ හැකිය.
• ජනගහනයේ අවශ්‍යතා පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් වෙනස්වන පාරිභෝගික ඉල්ලුමට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

අවශ්‍ය ප්‍රාග්ධන ප්‍රමාණය ඇති නම්‍යශීලී සහ වේගවත් සමාගම්වලට අර්බුදය හා සම්බන්ධ ව්‍යාපාරවල දුෂ්කරතා මඟහරවා ගැනීමට වැඩි අවස්ථාවක් තිබේ. දක්ෂ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ද වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, ඒ සඳහා උදාහරණ ඔබ ලිපියෙන් පහත සොයා ගනු ඇත.

අර්බුදයකදී විකුණුම් වර්ධනය කරන්නේ කෙසේද: ප්රායෝගිකව අදහස් 3 ක්

අර්බුදයකදී ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි කර ගැනීමට පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව වැඩි කිරීමටද හැකිද, ඔබ ඉලෙක්ට්රොනික සඟරාවේ "වාණිජ අධ්යක්ෂ" ලිපියෙන් ඉගෙන ගනු ඇත.

අර්බුදයකදී විවෘත කිරීමට කුමන ආකාරයේ ව්යාපාරයක් ලාභදායීද: ව්යාපාර විකල්ප 15 ක්

අදහස 1. අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් විවෘත කරන්න.

මූලික පිරිවැය - රූබල් 200,000 සිට.

අදහසෙහි සාරය නම් අන්තර්ජාල වෙළඳ ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීම සහ කුරියර් සේවාවක් සහ තැපැල් සේවා භාවිතා කරමින් පාරිභෝගිකයින්ට භාණ්ඩ ලබා දීමයි. මේ සඳහා, එහි වැඩ කටයුතු සංවිධානය කිරීම අවශ්ය වේ. අදහසෙහි අදාළත්වය වෙළඳපල ඉල්ලුම පර්යේෂණ මගින් සනාථ වේ. මෙම සේවාව මැදිවියේ පාරිභෝගිකයන් අතර ජනප්‍රියයි. එවැනි ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කිරීමේ අපේක්ෂාව මෙම වෙළඳපල කොටසෙහි ස්ථාවර වර්ධනය මගින් තහවුරු වේ.

ඔබ කාන්තාවන් සහ ළමුන් සඳහා මාර්ගගත ඇඳුම් ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ඔබ පහත සඳහන් මූල්‍ය ආයෝජන සලකා බැලිය යුතුය:

• අන්තර්ජාල සම්පත නිර්මාණය කිරීම සහ තාක්ෂණික පරිපාලනය සඳහා වියදම්;
• පරිපාලක සහ කුරියර් වැටුප;
• ගබඩා කුලියට;
• නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී ප්‍රවාහන වියදම්.

අන්තර්ජාල විකුණුම් මත පදනම්ව ව්යාපාරයක් සංවිධානය කරන විට, ස්ථාවර ගබඩාවක් කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය වෙබ් සම්පතක් නඩත්තු කිරීම, මෘදුකාංග නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම සහ ප්රචාරණ වියදම් මගින් ප්රතිස්ථාපනය වේ. ගොතන ලද ඇඳුම් සහ ඇඳුම්වල අන්තර්ජාල වෙළඳාමට අදාළ ව්‍යාපාරයක ලාභදායීතාවය 20 සිට 25% දක්වා පරාසයක පවතී.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ මාර්ගගත වෙළඳසැලක් විවෘත කරන්නේ නම්, රුබල් 200,000 ක ආයෝජනයක් සමඟ. ඔබට රුබල් 40,000 ක පමණ ලාභයක් ලබා ගත හැකිය. සම්පත නිවැරදිව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ එකතුව හොඳින් සිතා බලා තෝරා ගැනීමත් සමඟ, එවැනි ව්‍යාපාරයක් සඳහා ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 4 සිට 6 දක්වා වේ.

අදහස 2. විවෘත වීදි ක්ෂණික ආහාර.

මූලික පිරිවැය - රූබල් 275 දහසක්.

අදහසෙහි සාරය නම් සුලු කෑම සහ බීම අලෙවි කරන ස්ථානයක් විවෘත කිරීමයි. අදහසෙහි විශේෂත්වය නම්, හොට් ඩෝග් සහ ෂවර්මා සමඟ කියෝස්ක් මෙන් නොව, රසවත් ටොපිංස් සහිත සැන්ඩ්විච් ඇතුළත් මෙනුවක් නිර්මාණය කිරීමට යෝජනා කර ඇති බවයි. එය සම්භාව්ය සැන්ඩ්විච් සහ සංවෘත සැන්විචස් විය හැකිය.

ව්යාපාරික අදහසෙහි අදාළත්වය ක්ෂණික ආහාර නිෂ්පාදන සඳහා ස්ථාවර ඉල්ලුම තුළ පවතී. අර්බුදය අතරතුර, ආහාර සැපයුම් ආයතන වෙත පැමිණෙන බොහෝ අමුත්තන් ක්ෂණික ආහාර වලින් මිල අඩු ආහාර වලට කැමැත්තක් දක්වයි. විභව පාරිභෝගිකයින් විශාල සාන්ද්‍රණයක් ඇති ස්ථානවල එවැනි ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීම වඩා හොඳය: මෙට්‍රෝ දුම්රිය ස්ථාන අසල, සාප්පු මධ්‍යස්ථාන, විශ්ව විද්‍යාල ආදිය.

වීදි ක්ෂණික ආහාර විවෘත කිරීම සඳහා ඔබ කළ යුතු ප්රධාන වියදම්:

• විකුණුම් ස්ථානයක් කුලියට ගැනීම;
• කියෝස්ක් හෝ කූඩාරමක් මිලදී ගැනීම;
• උණුසුම සහ ශීතකරණ ප්‍රදර්ශනාගාරයක්, සැන්ඩ්විච් සහ බීම සෑදීම සඳහා උපකරණ මිලදී ගැනීම.

ලාභය ගණනය කිරීමේදී, අපි දිනකට සාමාන්‍ය පිරිවැටුම රූබල් 8,000 ක පදනමක් ලෙස ගනිමු. මෙම අවස්ථාවේ දී, අපට රුබල් 240 දහසක් පමණ ලැබේ. මාසික ආදායම. එවැනි ව්යාපාරයක ලාභදායීතාවය 30%, එබැවින් එහි ආපසු ගෙවීම මාස 5 ක් පමණ ගත වේ. සම්මත නොවන සංරචක සහිත අයිතම එකතුවට හඳුන්වා දීමෙන් ඔබට අලෙවිසැලේ පිරිවැටුම වැඩි කළ හැකිය (නිර්මාංශිකයින් සඳහා නිෂ්පාදන, සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආහාර වේලක රසිකයන්, ආදිය).

වෘත්තිකයා කියයි

අර්බුදය ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට උපකාරී විය

ස්වෙට්ලානා ක්‍රිලෝවා,

Evolution ඔන්ලයින් වෙළඳසැලේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ හිමිකරු, මොස්කව්

අර්බුදය නිසා ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණයක් ගැනීමට අපහසු විය. මේ තත්ත්වය 2008 දක්වා පැවතුණා. මට ඒ කාලේ තිබුණු ස්ථාවර ආදායම නැති වෙයි කියලා බයයි. ඒ අතරම, අර්බුදය තුළ මගේ වැටුප සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇති අතර වගකීම් පරාසය පුළුල් වී ඇත. මෙම තත්ත්වය ඔබේම ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමට දිරිගැන්වීමක් වී ඇත.

විනෝදාංශයක් ලෙස, ඇය දිගු කලක් එක් ක්රීඩා සමාජයකට උදව් කළාය - ඇය ක්රීඩා පෝෂණ සැපයුම්කරුවන් සමඟ කටයුතු කළාය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, නිෂ්පාදනවල පාරිභෝගිකයන් වූ සැපයුම්කරුවන් සහ ක්‍රීඩා සමාජ ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් යන දෙඅංශයෙන්ම මට ප්‍රවේශය ලැබුණි. ව්‍යාපාරයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අදහස මතුපිටින් පැවතුනි. ක්රීඩා පෝෂණය සහ උපාංග වෙළෙඳපොළ තුළ ක්රියාත්මක වන සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම මගින් එය විධිමත් කිරීම පමණක් අවශ්ය විය.

අදහස 3. ජංගම පෑන්කේක් කැෆේ එකක් විවෘත කරන්න.

ආරම්භක ආයෝජන - රූබල් 400,000.

පෑන්කේක් කැෆේ එකක් විවෘත කිරීමේ අදහසට පෑන්කේක් පිළිස්සීම සඳහා උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ පිරවුම් නිෂ්පාදනය මෙන්ම පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන විකිණීම සංවිධානය කිරීම ඇතුළත් වේ. අර්බුදය තිබියදීත්, වෙළඳපොලේ ක්ෂණික ආහාර සමාගම් විශාල සංඛ්යාවක් ප්රණීත ආහාර ලබා දෙයි, එබැවින් මෙම ව්යාපාර අංශයේ ඉහළ තරඟයක් ගැන කතා කළ හැකිය. පිරවුම් නිෂ්පාදනය සඳහා සම්මත නොවන නිෂ්පාදන හඳුන්වා දීමෙන් සහ පිඟන් කෝප්ප අලංකාර ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමෙන් ඔබට ස්ථාවර ආදායමක් සහ නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක් සහතික කළ හැකිය.

එවැනි ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබ රෝද මත සාප්පු සවාරියක් තෝරා ගත යුතු අතර, එමඟින් ඔබට ඉක්මනින් ස්ථානය වෙනස් කිරීමට සහ සමාජ සිදුවීම්වලට සහභාගී වීමට අවස්ථාව ලබා දේ. පෑන්කේක් කැෆේ එකක් විවෘත කිරීමේදී ප්‍රධාන ආයෝජනය වන්නේ ජංගම ලක්ෂ්‍යයක් සන්නද්ධ කිරීමයි.

සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට, ඔබ කළ යුත්තේ:

• රසවත් ටොපිං විවිධ තේරීමක්;
• සුදුසුකම් ලත් පිරිස් සිටීම;
• වෙළඳ ස්ථානයේ කල්පනාකාරී තේරීම.

මෙම වර්ගයේ ව්‍යවසායන් 80 සිට 100% දක්වා ලකුණු කිරීමක් යොදන අතර එමඟින් පොදු කාර්ය පිරිවැය පියවා ගැනීමට සහ ස්ථාවර ආදායමක් ලබා ගැනීමට හැකි වේ. මෙම කොටස ඉතා තරඟකාරී වන අතර සැලකිය යුතු ආරම්භක ආයෝජනයක් අවශ්ය වන බැවින් ව්යාපාරයේ සම්පූර්ණ ආපසු ගෙවීම සඳහා මාස කිහිපයක් වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.

අදහස 4. බේකරියක් සහ රසකැවිලි විවෘත කරන්න.

ආරම්භක ආයෝජනය - රූබල් මිලියන 1.

"අර්බුද පැමිණෙන්නේ සහ යනවා, නමුත් ඔබ සැම විටම කන්න අවශ්යයි", එබැවින් ආහාර සැපයීමේ ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සැමවිටම අදාළ වේ. විශාල නගරවල, බේකරි සහ සිල්ලර වෙළඳාම ඒකාබද්ධ කරන සමාගම් වැඩි වැඩියෙන් තිබේ. රසවත් පේස්ට්‍රි, ගෘහාශ්‍රිත වාතාවරණයක් සහ රසවත් එකතුවක් විවිධ ආදායම් මට්ටම් ඇති ගැනුම්කරුවන් ආකර්ෂණය කරයි. බේකරි සහ රසකැවිලි විවෘත කිරීමේ අදහසෙහි සාරය වන්නේ බේකරි සහ රසකැවිලි නිෂ්පාදන පිළිස්සීම සහ අලෙවි කරන සන්නද්ධ සිල්ලර වෙළඳසැලක් නිර්මාණය කිරීමයි.

එවැනි වස්තුවක පිහිටීම ප්රවේශමෙන් සලකා බැලීම අවශ්ය වේ. හොඳම ස්ථාන වන්නේ අධික තදබදයක් ඇති ප්‍රදේශයි. එය විය හැකිය:

• විකුණුම් ප්රදේශයක් සහිත සරල බේකරියක්;
• සංයුක්ත ආපනශාලාවක් සහිත බේකරියක්.

පළමු අවස්ථාවේ දී, ඔබට අඩු මූල්ය ආයෝජන සහ කාල පිරිවැයක් සහිත ව්යාපාරයක් විවෘත කළ හැකිය. ඔබ නිවැරදි ස්ථානය තෝරා ගන්නේ නම්, අර්බුදයකදී පවා, එවැනි ලක්ෂ්‍යයක් දිනපතා අමුත්තන් 300 සිට 800 දක්වා සේවය කරනු ඇත, ඔවුන් එක් එක් රූබල් 200-400 සඳහා නිෂ්පාදන මිලදී ගනු ඇත. ආපනශාලාවක් නොමැති බේකරියක ලාභදායීතාවය 20% ලෙස ගණන් බලා ඇත, එබැවින් එහි ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 10 සිට අවුරුද්දක් දක්වා වේ.

අදහස 5. බාහිරින් සේවා සපයන සමාගමක් විවෘත කරන්න.

අවම ආරම්භක ආයෝජනය රුබල් 550 දහසකි.

මෙම ව්යාපෘතියේ සාරය වන්නේ බාහිරින් ලබා ගැනීම සඳහා තෙවන පාර්ශවීය ව්යවසායන් සඳහා සේවා සපයන සමාගමක් විවෘත කිරීමයි. මූලික විශේෂීකරණයක් ලෙස, ඔබට ගිණුම්කරණ සේවා, මූල්‍ය, ඉංජිනේරු හෝ නීතිමය ව්‍යාපාර සහාය තෝරා ගත හැකිය, මෙන්ම ඇණවුම් සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා ඇමතුම් මධ්‍යස්ථානයක් සංවිධානය කිරීම. දැන් රුසියාවේ, දුරස්ථ සේවා වෙළඳපොළක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී, එබැවින් එවැනි සමාගමක් විවෘත කිරීම ඉතා වැදගත් වේ, විශේෂයෙන් අර්බුදය බොහෝ ව්‍යවසායන්ට කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කිරීමට සහ සමහර කාර්යයන් බාහිරින් ලබා ගැනීමට බල කරන බැවින්.

බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, කොන්දේසි දෙකක් සපුරාලිය යුතුය:

• නගර මධ්‍යයේ හෝ හොඳ පොදු ප්‍රවාහන යටිතල පහසුකම් සහිත ප්‍රදේශයක පහසු කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීම;
• අපේක්ෂිත සේවා ක්ෂේත්‍රයේ විශේෂඥ සුදුසුකම් ලත් කාර්ය සාධනය කරන්නන් බඳවා ගන්න.

කාර්යාල අවකාශය කුලියට ගැනීමේ පිරිවැයට අමතරව, ආරම්භක අදියරේදී සමාගමේ වෙළඳ ප්‍රචාරණය සහ එහි ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා මූල්‍යකරණය සැපයීම අවශ්‍ය වේ. සේවා සැපයීම කොන්ත්රාත් පදනම මත සිදු කරනු ලබන අතර, එක් එක් නඩුවේ පිරිවැය වෙන වෙනම සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ ව්‍යාපාර ලාභදායිතාවය වැඩි කිරීමට, සේවාවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අඛණ්ඩව කටයුතු කිරීම අවශ්‍ය වේ.

අදහස 6. කෑම කාමරයක් විවෘත කරන්න.

අවම ආරම්භක ආයෝජනය රුපියල් මිලියන 1 කි.

ව්යාපාරයේ සාරය වන්නේ නගර ආපන ශාලාවක ආකෘතියේ කුඩා ආහාර සැපයුම් ව්යවසායක් විවෘත කිරීමයි. එවැනි ආයතනයක සේවාවන්, අර්බුදයකදී පවා, සිසුන්, විශ්රාමිකයින් සහ අනෙකුත් පාරිභෝගිකයින් අතර ජනප්රිය වේ. මිල අඩු ආපනශාලා ස්ථාවර ඉල්ලුමක් පවතින අතර, එවැනි ව්යාපාරයක් මෙගාසිටිවල පවා අඩු තරඟයක් ඇත.

කෑම කාමරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, තාක්ෂණික හා සනීපාරක්ෂක අවශ්යතා සපුරාලන කාමරයක් තෝරා ගැනීම අවශ්ය වේ. පහසුම විකල්පය වන්නේ විශ්ව විද්‍යාලයක්, දුම්රිය ස්ථානයක්, කාර්යාලයක් හෝ සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක් අසල කලින් ආහාරපාන පහසුකම් හෝ ඉඩකඩ සහිත පරිශ්‍රයක් කුලියට ගැනීමයි.

අර්බුදයකදී ආපනශාලාවක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රධාන වියදම් අයිතම:

• අමුත්තන් සඳහා ශාලාව ප්රතිසංස්කරණය කිරීම;
• නිෂ්පාදන සහ වෙළඳ උපකරණ මිලදී ගැනීම;
• සේවකයින් බඳවා ගැනීම, පුහුණුව සහ වැටුප්.

අමුත්තන් සඳහා ශාලාවේ ප්රශස්ත ප්රමාණය ආසන 50 ක් සඳහා කාමරයකි. ආපනශාලාව පැටවීම කාලය අනුව උච්චාවචනය වේ. එවැනි වස්තුවක සාමාන්ය පාරගම්යතාව 60% මට්ටමේ පවතී. මෙම නඩුවේ සාමාන්‍ය බිල්පත රූබල් 200 සිට 300 දක්වා වන අතර එමඟින් දෛනික ආදායම රුබල් 25 දහසක් පමණ වේ. අර්බුදයකදී නගර ආපන ශාලාවක් සඳහා ආපසු ගෙවීමේ කාලය විවෘත කිරීමෙන් වසර 1 කි.

අදහස 7. රාමු නිවාස නිෂ්පාදනය විවෘත කරන්න.

අවම ආයෝජනය රුබල් 500,000 කි.

ව්යාපාරයේ සාරය වන්නේ පිරිවැටුම් රාමු ආකාරයේ නිවාස ඉදිකිරීම සඳහා සමාගමක් විවෘත කිරීමයි. අර්බුදකාරී කාලවලදී පවා, මනරම් ස්ථානයක තමන්ගේම තදාසන්න නිවාස ලබා ගැනීමට කැමති මධ්යම පන්තික ජනතාව අතර මිල අඩු නිවාස මිලදී ගැනීම ජනප්රියයි. ව්‍යාපෘති සංවර්ධනයේ සිට කොමිස් කිරීම දක්වා රාමු තාක්ෂණය භාවිතයෙන් නිවසක් ඉදිකිරීම මාස කිහිපයක් ගතවේ. ද්රව්යවල දැරිය හැකි පිරිවැය රාමු ඉදි කිරීම් සංවර්ධනය සඳහා හොඳ අපේක්ෂාවක් සපයයි.

එවැනි ව්‍යාපාරයක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා, ඔබ නගරයේ විවිධ ප්‍රදේශවල කාර්යාල කිහිපයක් විවෘත කළ යුතු අතර, එහිදී ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ඇණවුම් සහ නිමි නිවාස විකිණීම සඳහා කොන්ත්‍රාත්තු සකස් කරනු ලැබේ.

එවැනි ව්යාපෘතියක මූලික ආයෝජනය පහත පරිදි වේ:

• ඉදිකිරීම් කණ්ඩායම් බඳවා ගැනීම, පුහුණුව සහ වැටුප්;
• කාර්යාල නඩත්තු කිරීම සහ කළමනාකරුවන්ගේ වැටුප්;
• ප්රචාරණ වියදම්;
• විශේෂ මෙවලම් සහ ද්රව්ය කට්ටල මිලදී ගැනීම.

රාමු නිවාස ඉදිකිරීමේ ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය ද්රව්යවල පිරිවැය මත රඳා පවතී. නිවසක 1 m 2 ඉදිකිරීම සඳහා ද්රව්යයේ පිරිවැය රූබල් 30 සිට 40 දහසක් දක්වා පරාසයක පවතී. සූදානම් කළ වස්තූන් විකිණීමේදී, වර්ග මීටරයකට මිල දැනටමත් රූබල් 70 දහසක් පමණ වන අතර, එම නිසා, ගෘහය විකිණීමෙන් පසු ලාභය රුපියල් මිලියන 2 දක්වා ළඟා විය හැකිය. මේ අනුව, වස්තු 2 ක් විකිණීමෙන් පසු ව්යාපාරයට ගෙවීමට හැකි වේ.

අදහස 8. ආර්ථික පන්තියේ කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු විවෘත කරන්න.

අවම ආයෝජනය රුබල් 300,000 කි.

ව්යාපාරයක් සඳහා වූ අදහසෙහි සාරය: දැරිය හැකි මිලකට සම්පූර්ණ සේවා පරාසයක් සපයන කුඩා කොණ්ඩා මෝස්තර ශාලාවක් විවෘත කරන්න. අර්බුදයකදී, එවැනි සේවාවන් විවිධ මට්ටමේ යහපැවැත්ම සහිත විවිධ වයස්වල සේවාදායකයින් අතර ඉල්ලුමක් පවතී. දැරිය හැකි මිලක් සහිත හොඳ තත්ත්වයේ සේවාවක් ඒකාබද්ධ කිරීම ඔබට ස්ථාවර ආදායමක් සහිත කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු විවෘත කිරීමට ඉඩ සලසයි.

එවැනි ව්‍යාපාරයක් පිහිටුවීමට තීරණය කිරීමේදී දැරීමට සිදුවන ප්‍රධාන වියදම් රූපලාවණ්‍යාගාර ගෘහ භාණ්ඩ, කොණ්ඩා මෝස්තර මෙවලම්, විශේෂ උපකරණ, රූපලාවන්‍ය ද්‍රව්‍ය මෙන්ම පරිශ්‍රය අලුත්වැඩියා කිරීම සහ අලංකාර කිරීම සඳහා සම්බන්ධ වේ. අර්බුදයකදී පවා, ඔබ පොදු ප්රවාහන නැවතුම්පොළක් අසල හෝ සාප්පු සවාරි සහ විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් අසල ඝන ජනාකීර්ණ ප්රදේශයක කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු විවෘත කළහොත් ඔබට අමුත්තන්ගේ විශාල ප්රවාහයක් ලබා ගත හැකිය.

ඔබට අමතර ව්‍යාපාර ආදායමක් සැපයිය හැක්කේ:

• ශිල්පීන් බඳවා ගැනීම වෙනුවට රැකියා බදු දීම;
• උප බදු පදනම මත, අදාළ සේවාවන් සපයන ස්වාමිවරුන්ට (රූපලාවන්‍ය ශිල්පීන්, මැණික්සර්, ආදිය) ආරාධනා කිරීමට.

එවැනි කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු මාරුවකට සේවාදායකයින් 16 ක් පමණ සේවය කරන්නේ නම්, සාමාන්‍ය චෙක්පතක් සමඟ රුබල් 250 කි. එහි ආපසු ගෙවීම වසර 1.5 කින් සිදුවනු ඇත. අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමේදී සහ සේවා ලැයිස්තුව පුළුල් කිරීමේදී, කොණ්ඩා මෝස්තර ශාලාවක ලාභදායීතාවය 29% දක්වා වැඩි කළ හැකිය.

අදහස 9.ෆාමසියක් විවෘත කරන්න.

අවම ආයෝජනය රුබල් 500,000 කි.

අදහසෙහි සාරය නම් පුළුල් පරාසයක ඖෂධ මිලදී ගැනීම සහ ස්ථාවර ෆාමසියක ඔවුන්ගේ සිල්ලර වෙළඳාම සංවිධානය කිරීම සම්බන්ධ ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමයි. මෙම නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම, අර්බුදය සහ ඉහළ තරඟකාරිත්වය තිබියදීත්, තරමක් ඉහළ මට්ටමක පවතී. ෆාමසි ව්‍යාපාරයේ ස්ථාවර ලාභයක් මිල ප්‍රතිපත්තිය, විශ්වාසදායක සැපයුම්කරුවන්ගේ තේරීම සහ වෙළඳාම් කරන ස්ථානය මත රඳා පවතී. නගරයේ නේවාසික ප්රදේශයක වට්ටම් පදනමක් මත ක්රියාත්මක වන කුඩා ෆාමසි සාප්පුවක් සුදුසු වේ. මෙට්‍රෝ දුම්රිය ස්ථාන, පොදු ප්‍රවාහන නැවතුම් හෝ සුපිරි වෙළඳසැලක් අසල ෆාමසියක් තැබීම වඩාත් සුදුසුය.

ෆාමසියක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට අවශ්ය වනු ඇත:

• නේවාසික නොවන අරමුදලේ විෙශේෂෙයන් සන්නද්ධ පරිශ්රයන්;
• ඖෂධ අධ්යාපනය සහිත සේවකයින්;
• විශ්වාසදායක සැපයුම්කරුවන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම.

ෆාමසි ව්‍යාපාරයේ ලාභය ඖෂධ අලෙවියෙන් ලැබෙන පිරිවැටුමට සෘජුව සමානුපාතික වේ. නීතිමය අවශ්‍යතා උල්ලංඝනය නොකර, ව්‍යවසායකයින්ට ඉහළ ලකුණු සැකසීමට අයිතිය ඇත්තේ ඖෂධ නිෂ්පාදනවල ඇතැම් කණ්ඩායම් සඳහා පමණි. වෛද්‍ය උපකරණ, පුද්ගලික සනීපාරක්ෂක අයිතම, ළදරු ආහාර පරාසයට ඇතුළත් කිරීමෙන් අමතර ලාභයක් ලබා ගත හැකිය.

අදහස 10.ළමා සකසුරුවම් සාප්පුවක් විවෘත කරන්න.

ආරම්භක ආයෝජනය - රූබල් 300 දහසක්.

අදහසෙහි සාරය නම්, විකුණුම්කරුට කොමිස් මුදලක් මිලට ඇතුළත් කිරීමත් සමඟ තවදුරටත් නැවත විකිණීම සඳහා අමුත්තන්ගෙන් භාණ්ඩ විකිණීම සඳහා භාර ගන්නා කුඩා වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමයි. මෙම ව්යාපාරය වේගයෙන් වර්ධනය වේ. අර්බුදය අතරතුර, කොමිස් සන්නාමය සහිත ළමා භාණ්ඩ සඳහා විශේෂයෙන් ඉහළ ඉල්ලුමක් පවතින අතර, නව ඒවා තරුණ පවුල්වලට ප්‍රවේශ විය නොහැකි පිරිවැයක් දරයි.

මෙම ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන වියදම් කොමිස් මුදලක් සඳහා කුඩා කාමරයක් කුලියට ගැනීම, එහි අලුත්වැඩියාව මෙන්ම වාණිජ උපකරණ සහ ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම මත වැටේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඔබට තොග ගබඩාවල භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට සිදු නොවේ, නමුත් විභව ගැනුම්කරුවන් සහ විකුණුම්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ඔබ නිරන්තරයෙන් වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ගෙවිය යුතුය.

කොමිස් සාප්පුවක් විවෘත කිරීම සඳහා, විශාල සාප්පු මධ්යස්ථාන හෝ ළමා සායන අසල, ජනාකීර්ණ ප්රදේශයක කාමරයක් සොයා ගැනීම වඩා හොඳය.

කුඩා ආයෝජන අවශ්‍ය වනු ඇත:

• ළමා ශෛලිය තුල ගබඩාවේ මුහුණතෙහි දීප්තිමත් නිර්මාණය;
• සමාජ ජාල තුළ අන්තර්ජාල වෙබ් අඩවියක් හෝ කණ්ඩායම් විවෘත කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම;
• ගබඩා සේවකයින් සඳහා වැටුප්.

විශේෂඥයන් පවසන පරිදි, එවැනි ව්යාපාරයක් සඳහා, ලාභදායී මට්ටම 12 සිට 15% දක්වා විය හැකිය. දිනකට රුබල් 15,000 ක පමණ ආදායමක් සමඟ. ශුද්ධ ලාභය රුබල් 30,000 දක්වා ළඟා වේ. මසකට. ඔබ පවුලේ ව්යාපාරයක් ලෙස කොමිස් සාප්පුවක් විවෘත කර සේවකයින් බඳවා ගැනීම ප්රතික්ෂේප කළහොත් ඔබට ආදායම වැඩි කළ හැකිය.

අදහස 11.විවෘත පුහුණු පාඨමාලා.

මෙම ව්යාපාරයේ අදාළත්වය අර්බුදයකදී පවා දෙමාපියන් දරුවන් මත ඉතිරි නොකරනු ඇත. දුෂ්කර කාලවලදී ඒකාබද්ධ රාජ්‍ය විභාගය සඳහා පාසල් උපාධිධාරීන් සූදානම් කිරීම සඳහා පුද්ගලික විදේශීය භාෂා පාසල් හෝ මධ්‍යස්ථාන සමහර දෙමාපියන්ට දැරිය නොහැකි විය හැකිය, එබැවින් ඔබ කුඩා කණ්ඩායම් හෝ තනි පාඩම් ආකෘතියෙන් ළමුන් සඳහා අයවැය පුහුණු පා courses මාලා විවෘත කරන්නේ නම් ඔබට සාර්ථකත්වය විශ්වාස කළ හැකිය.

ආරම්භක ආයෝජනය ව්යාපාරයේ පරිමාණය මත රඳා පවතී. ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට අවශ්‍ය අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉගෙනුම් මෙවලම් මිලදී ගත හැකි අතර නිවසේදී පන්ති සංවිධානය කළ හැකිය. ඔබට පැයෙන් කාර්යාල අවකාශයක් කුලියට ගත හැකිය. ආයෝජනයෙන් කොටසක් සමාජ ජාල, දැන්වීම් පුවරු, පුවත්පත් ආදියෙහි ප්‍රචාරණ ප්‍රවර්ධනය සඳහා යවනු ඇත.

අදහස 12.ගොවිපල නිෂ්පාදන අලෙවි කරන ව්‍යාපාරයක් විවෘත කරන්න.

ආර්ථික අර්බුදය අතරතුර, විශාල සිල්ලර දාමවල නිෂ්පාදන මිල ඉහළ යයි. එවැනි තත්වයක් තුළ, ගොවියාගෙන් සෘජුවම මිලදී ගන්නා ආහාර අලෙවි කිරීමේ ස්ථානයක් විවෘත කිරීම අදාළ වනු ඇත. අවශ්‍ය සියලුම ලියකියවිලි සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, ඔබට වෙළඳපොලේ ස්ථාවර මණ්ඩපයක් හෝ කිරි, බිත්තර, ගෘහ චීස්, මස්, එළවළු, පලතුරු වැනි නිෂ්පාදන ජංගම අලෙවියක් සංවිධානය කළ හැකිය.

ආරම්භක ආයෝජනය වෙළඳ ක්‍රියාකාරකම්වල පරිමාණය මත රඳා පවතී. උපකරණ ලෙස, ඔබට කිරි ප්රවාහනය සඳහා විශේෂ ටැංකියක් මිලදී ගත හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබට වෙළඳ කියෝස්ක් කුලියට ගැනීමට හෝ විකුණුම්කරුවෙකු සහ රියදුරෙකු කුලියට ගැනීමට අවශ්ය වේ. ගැනුම්කරුවෙකු ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා, ඔබට ඔබේ සමාගම සඳහා තනි සැලසුමක් සංවර්ධනය කළ හැකිය, වාහනවල සන්නාමගත ස්ටිකර්වල පිරිවැය සහ මූලික පිරිවැය තුළ නිෂ්පාදන ඇසුරුම් කිරීම.

අදහස 13.එක-නැවතුම් කඩයක් විවෘත කරන්න.

ආරම්භක ආයෝජනය - රූබල් 700 දහසක්.

සංඛ්‍යාලේඛන පෙන්වා දෙන්නේ අර්බුදය අතරතුර "සියල්ල එකම මිලකට" වෙළඳසැල් බහුතරයක් සාර්ථක වී ඇති බවයි. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, මිනිසුන් හැකිතාක් ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර නිෂ්පාදනවල ස්ථාවර පිරිවැයක් සහිත වෙළඳසැල් වෙත වැඩි වැඩියෙන් පැමිණේ. අලෙවිසැලේ එකතුව ව්යවසායකයාගේ මනාපයන් මත රඳා පවතී. මෙහිදී ඔබට මිල අඩු නිෂ්පාදනවල සිට ගෘහස්ත සැපයුම් දක්වා පුළුල් පරාසයක භාණ්ඩ අලෙවි කළ හැකිය.

ඔබට එවැනි ව්‍යාපාරයක් ෆ්‍රැන්චයිස් එකක් ලෙස විවෘත කළ හැකිය, නැතහොත් ගබඩාවේ වැඩ තනිවම සංවිධානය කළ හැකිය.

විවෘත කිරීමේ වියදම් යන්නේ:

• පරිශ්රයේ කුලිය සඳහා ගෙවීම;
• වාණිජ උපකරණ මිලදී ගැනීම;
• පළමු කාණ්ඩයේ නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම;
• කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම.

සිල්ලර වෙළඳාමට සම්බන්ධ ඕනෑම ව්යාපාරයක මෙන්, ඔබ ගබඩාවේ හොඳ ස්ථානය ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. භාණ්ඩ ප්‍රභවයක් ලෙස, ඔබට චීනයෙන් නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමේ විකල්පය සලකා බැලිය හැකිය.

අදහස 14.ආනයන ආදේශන ක්ෂේත්රයේ නිෂ්පාදන ව්යාපාරයක් විවෘත කරන්න.

ආනයන ආදේශනය ආර්ථික අර්බුදය තුළ සැබෑ ව්‍යාපාරික විකල්පයකි. රාජ්යයේ ප්රතිපත්තිය සම්පූර්ණයෙන්ම මෙම දිශාවට යොමු කර ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය, එබැවින් රට තුළ නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම සඳහා බොහෝ ප්රදාන සහ ඉලක්කගත ආයෝජන ඇත. මෙය බොහෝ විට යමෙකු පුදුමයට පත් වනු ඇත, නමුත් භාණ්ඩ චීනයෙන් පමණක් නොව, ප්රතිවිරුද්ධ දිශාවට ද ප්රවාහනය කළ හැකිය! චීනයේ බොහෝ ආහාර නිෂ්පාදන සඳහා ඉහළ මිලක් ඇත, එබැවින් ඔබ ඔවුන්ගේ ප්‍රවාහනය නිසි ලෙස සංවිධානය කරන්නේ නම්, අර්බුදයකදී පවා ඔබට සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් විවෘත කළ හැකිය.

අර්බුදයකදී, ආනයනික භාණ්ඩ මුදල් උච්චාවචනයට සමානුපාතිකව මිල ඉහළ යන අතර ගැනුම්කරුවන් දේශීය දැරිය හැකි නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගනී. මෙම සංකල්පය නිෂ්පාදන ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරයි.

ඔබට පුළුල් පරාසයක කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදන (මී පැණි, ඇට වර්ග, මස්, කිරි, චීස්, ආදිය), විවෘත රෙදිපිළි නිෂ්පාදනය, සංරක්ෂණය (මාළු, ධාන්ය වර්ග, එළවළු), නැවුම් එළවළු සහ පලතුරු වගා කිරීම සහ තවත් බොහෝ දේ නිෂ්පාදනය කළ හැකිය.

අදහස 15.නිවසේ රූපලාවන්‍යාගාරයක් විවෘත කරන්න.

ආරම්භක ආයෝජනය - රූබල් 30 දහසක්.

අර්බුදය අතරතුර, ස්වාමිවරුන් නිවසට පැමිණ වැදගත් සිදුවීම් සඳහා සූදානම් වීමට උපකාර වන විට, සේවාවක් ජනප්රිය වී ඇත. රූපලාවණ්‍යාගාර ක්‍රමයෙන් ඔවුන්ගේ සේවාවන් සඳහා මිල ඉහළ නංවයි. පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීම සහ ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම සම්බන්ධ විශාල වියදම් නොමැති වීම, පුද්ගලික කොණ්ඩා මෝස්තර ශිල්පීන්, රූපලාවන්‍ය ශිල්පීන් සහ මැණික්සර් ශිල්පීන් එකම මෙහෙයුම් සඳහා අඩු මුදලක් අය කරයි.

සියලුම මූලික ආයෝජන විශේෂ පාඨමාලා සඳහා ගෙවීමට, අවශ්ය උපකරණ මිලදී ගැනීමට සහ ප්රචාරණ ප්රවර්ධනය සඳහා භාවිතා කරනු ලැබේ. කළඹක් සකස් කිරීම සඳහා, නවක ස්වාමියෙකුට සමීප ඥාතීන් හෝ පෙම්වතියන් මත ඔහුගේ කුසලතා උත්සාහ කළ හැකිය.

රූපලාවණ්‍ය සේවා ක්ෂේත්‍රයේ, මංගල සඟරා, සමාජ ජාල සහ ඊනියා ජිප්සී තැපැල් (සේවාදායක නිර්දේශ) වල ප්‍රචාරණය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වේ.

වෘත්තිකයා කියයි

අර්බුදයකදී ලාභය ගෙන දෙන තවත් අදහස් 8 ක්

එව්ලිනා ඉෂ්මෙටෝවා,

RRG හි නියෝජ්ය සාමාන්ය අධ්යක්ෂ

සියලු වෛෂයික දුෂ්කරතා සමඟ, අර්බුදයකදී සාර්ථක ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම කළ හැකි කාර්යයකි. නිකේතන ගණනාවක් ඇත, ඒවායේ විභවය සැබෑ ව්‍යවසායකයන්ගේ ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් මගින් සනාථ වේ. ඒ අතරම, සමාගමේ ආර්ථික හා වාණිජ කටයුතුවල වෘත්තීය කළමනාකරණයකින් තොරව මෙම කොටස්වල ව්යාපාර සංවර්ධනයේ සාර්ථකත්වය සහතික කළ නොහැකි බව තේරුම් ගත යුතුය.

1. රියදුරු පාසල්

වර්තමානයේ රියදුරු පාසල්වල පුහුණු පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී ඇත. මෙයට හේතුව නව නීති සම්මත කර ගැනීමයි, ඒ අනුව රියදුරු බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීම සඳහා බාහිරව විභාග සමත් වීමට නොහැකි නමුත් අවම වශයෙන් මාස 3 ක පුහුණුවක් සම්පූර්ණ කිරීම අවශ්‍ය වේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, එවැනි පුහුණුවක් සඳහා ගෙවීම් ප්රමාණය රුබල් 60 දහසක් දක්වා වැඩි වී ඇත. ඒ අතරම, රියදුරු පාසල්වල මෙහෙයුම් පිරිවැය රූබල් මිලියන 2 කට වඩා අඩු වන අතර, එම නිසා, මෙම ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය වසරකට 100% දක්වා ළඟා විය හැකිය.

1. පෞද්ගලික ළදරු පාසල්

මෙම කොටසේ ඉහළ තරඟකාරිත්වය තිබියදීත්, අගනුවර හෝ වෙනත් අගනගරවල පෞද්ගලික ළදරු පාසලක් විවෘත කිරීම තරමක් හොඳ විසඳුමකි. අර්බුදය අතරතුර, පුද්ගලික පෙර පාසල් ආයතනවල සේවාවන්හි පිරිවැය කැපී පෙනෙන ලෙස පහත වැටී ඇත, නමුත් තවමත් එය රුබල් 25,000 සීමාවට වඩා අඩු නොවේ. සාමාන්‍යයෙන්, දෙමව්පියන්ට මසකට රූබල් 30,000 ක් පමණ ගෙවීමට සිදු වන අතර ඇතුළුවීමේ ගාස්තුව රුබල් 2,000 කි. මූලික සේවාවන්ගෙන් ලාභයට අමතරව, එවැනි ව්‍යාපාරයකට සති අන්ත කණ්ඩායම් සංවිධානය කිරීමෙන් අමතර ආදායමක් උපයා ගැනීම, සංගීතය, ලලිත කලා, විදේශීය භාෂා ආදියෙහි ගෙවන පන්ති ආදිය ඇතුළත් වේ. කුඩා පෞද්ගලික ළදරු පාසලක් ද නිවසේදී සංවිධානය කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවේ දී, සිසුන් 8 දෙනෙකු සමඟ, මාසික ආදායම රුබල් 300,000 ක් පමණ වනු ඇති අතර, මහල් නිවාසයක් කුලියට ගැනීම, ළමුන් සඳහා ආහාර සැපයීම, නැනී සහ අධ්යාපනඥයෙකුගේ වැටුප 160 දහසක් නොඉක්මවනු ඇත. මේ අනුව, නිවැරදි ප්රවේශයක් සහිතව, පෞද්ගලික ළදරු පාසලක් තරමක් ලාභදායී ව්යාපාරයකි.

1. ටෙනිස් පිටි

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ටෙනිස් පිට්ටනි කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය, අර්බුදයට සම්බන්ධ රූබල් ක්ෂය වීම නොතකා, ගෝලීය පරිමාණයෙන් පවා ඉතා ඉහළ ය. පහසු ස්ථානවල පිහිටා ඇති උසස් තත්ත්වයේ ආවරණයක් සහිත අඩවි වල, පැයක මිල රුබල් 3 දහසකට ළඟා වේ. මෙතරම් ඉහළ පිරිවැයක් දැරුවත් ඉල්ලුම සැපයුම ඉක්මවා යයි. මෙම තත්ත්වය විග්‍රහ කර බැලීමේදී, මෙම ක්‍රීඩාව හා සම්බන්ධ ව්‍යාපාරයට අර්බුදකාරී කාල සීමාව තුළ හොඳ අපේක්ෂාවන් ඇති බව කෙනෙකුට පහසුවෙන් නිගමනය කළ හැකිය.

1. ක්රීඩා උපකරණ කුලියට දීම

ක්‍රියාශීලී ජීවන රටාවක් සෑම වයස් කාණ්ඩයකම මිනිසුන් අතර වැඩි වැඩියෙන් ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී. අර්බුදය මෙම ප්රවණතාවයට කිසිදු බලපෑමක් නැත. ඔබ ක්‍රීඩා උපකරණ කුලියට ගැනීම (බයිසිකල්, ස්කීස්, රෝලර් ස්කේට්, කඳු නැගීම සඳහා උපකරණ ආදිය) විවෘත කරන්නේ නම්, ඔබට වසරේ සමය නොසලකා එවැනි සේවාවක පාරිභෝගිකයින් සොයාගත හැකිය.

ශීත ඍතුවේ දී ස්කේට් කුලියට ගැනීමේ උදාහරණය සලකා බලන්න. හොඳ ස්කේට් වල පිරිවැය රූබල් 1500 ට වඩා අඩු වනු ඇත. කුලී ස්ථානය පිහිටා ඇත්තේ දැඩි ලෙස සංචාරය කරන ලද අයිස් තට්ටුවක් අසල නම්, ඔබට ස්කේට් යුගල 50 ක් පමණ මිලදී ගැනීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. එකතුව - මූලික ආයෝජනය රුබල් 75,000 කි. මෙම උපකරණ කුලියට ගැනීමේ සාමාන්ය පිරිවැය පැයකට රූබල් 200 කි. අපගේ දේශගුණික තත්ත්වයන් තුළ එළිමහන් ලිස්සා යාමේ වළල්ලක් දින 50 ක් පමණ ක්‍රියා කළ හැකි අතර, දිනකට සාමාන්‍යයෙන් අමුත්තන් 300 ක් ලැබේ. මේ අනුව, සමය තුළ ඔබට ස්කේට් කුලියට දීමෙන් රුපියල් මිලියන 3 ක ආදායමක් ලබා ගත හැකි අතර ඔබ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ස්කේට් තියුණු කිරීම සඳහා සේවා සපයන්නේ නම් තවත් මිලියන 0.5 ක් පමණ ලබා ගත හැකිය. කුලී ව්‍යාපාරයේ වියදම් කුටියක කුලිය, විදුලි බිල්පත් සහ කාර්ය මණ්ඩල වැටුප් හා සම්බන්ධ වන අතර එය මුළු රුබල් 200,000 නොඉක්මවනු ඇත. ඔබට පෙනෙන පරිදි, ඔබ ස්කේට් කුලියට දීමක් විවෘත කළහොත්, ඔබට සියයට සිය ගණනක ව්යාපාර ලාභයක් ලබා ගත හැකිය.

1. ගබඩා පෙට්ටි

අර්බුදය තුළ ඉල්ලුමේ ඇති තවත් හොඳ ව්‍යාපාරයක් වන්නේ විවිධ දේවල් සහ ඉන්වෙන්ටරි ගබඩා කිරීම සඳහා කුලී පෙට්ටි ලබා දීමයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, විඛාදන පෙට්ටි 20 ක් සවි කර ඇති 100 m 2 ක සරල කොන්ක්‍රීට් ප්‍රදේශයකින් ඔබට වසරකට රූබල් 200,000 ක ආදායමක් ලබා ගත හැකිය. ආරක්ෂාව සහ ගිනි අනතුරු ඇඟවීම් මෙන්ම උපයෝගිතා සැලකිල්ලට ගනිමින් විශාල සංකීර්ණවල එවැනි වෙබ් අඩවියක පිරිවැය රූබල් 600,000 නොඉක්මවිය යුතුය. එවැනි ව්යාපාරයක මෙහෙයුම් පිරිවැය ඉතා ඉහළ නොවේ. මෙයට උණුසුම, විදුලිය, පරිපාලනය, පිරිසිදු කරන්නන්ගේ සහ ආරක්ෂක නිලධාරීන්ගේ වැටුප් ඇතුළත් වේ. මෙම ව්යාපාරය සඳහා ආපසු ගෙවීමේ කාලය වසර 2 සිට 3 දක්වා වේ.

1. නේවාසිකාගාර

පැරණි නිවාසවල මහල් නිවාස නේවාසිකාගාර බවට ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම හා සම්බන්ධ ව්‍යාපාරය මීට වසර කිහිපයකට පෙර එහි උච්චතම අවස්ථාව විය. එකල ඇඳක මිල දිනකට රුබල් 900 සිට වූ අතර එමඟින් මහල් නිවාසයක පිරිවැය, එහි අලුත්වැඩියාව සහ අවශ්‍ය ගෘහ භාණ්ඩ සහ ගෘහ උපකරණ මිලදී ගැනීම වසරක් තුළ ආපසු ලබා ගැනීමට හැකි විය. අද, මෙම වෙළඳපල කොටසෙහි තරඟකාරිත්වය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වී ඇති අතර, අභ්‍යන්තර අලංකරණයේ සහ සේවාවේ ගුණාත්මක මට්ටම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වියදම් වැඩි කිරීමට ව්‍යවසායකයින්ට බල කරයි. ඒ සමගම, දිනකට රූබල් 450 දක්වා සාමාන්ය ජීවන වියදම අඩු වීමක් දක්නට ලැබේ. නමුත් එවැනි තත්වයන් යටතේ වුවද, නේවාසිකාගාරයක් විවෘත කිරීම අර්බුදයකදී සුපිරි ලාභදායී ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට හොඳ අවස්ථාවක්.

1. ආහාර ආනයනය

අර්බුදයට පෙර, කෘෂිකාර්මික නිෂ්පාදනවල ප්‍රධාන ආනයනකරුවන් සමඟ විශාල ජාල සහ පුද්ගලික ව්‍යවසායකයින් අතර ස්ථාවර සබඳතා සඳහා ආහාර වෙළඳ වෙලඳපොලේ ප්‍රවණතාවක් පැවතුනි. මෙම තත්ත්වය නව ආනයනකරුවන් බිහිවීම සහ දේශීය වෙළඳපොලේ කලින් නියෝජනය නොකළ වෙනත් රටවලින් නිෂ්පාදන සැපයීම වළක්වා ඇත. යුරෝපීය සංගමයට එරෙහිව ප්රති-සම්බාධක හඳුන්වා දීමෙන් පසුව සහ රූබල් විනිමය අනුපාතිකය පහත වැටීමෙන් පසුව, නව සැපයුම්කරුවන් පෙනී සිටියේය. ඔවුන් වඩාත් දැරිය හැකි පිරිවැයක් ඇති යුරෝපීය නිෂ්පාදනවල උසස් තත්ත්වයේ ඇනලොග් ඉදිරිපත් කළහ. අද දින ආහාර නිෂ්පාදන ආනයනය සම්බන්ධ ව්‍යාපාරයකින් ඉහළ ලාභ ලැබිය හැකිය.

1. කෝපි කඩයක් විවෘත කරන්න

150-200 rubles සඳහා ඇරෝමැටික බීම කෝප්පයක් මිලදී ගැනීම. Coffee House, Caffeine, Starbucks, Coffee Bean හෝ වෙනත් දාම කෝපිහල්වල, අපි නිෂ්පාදනයේ මිල ගැන සිතන්නේ නැහැ. කෝපි කෝප්පයක සැබෑ මිල රුබල් 5 කට වඩා වැඩි නොවේ (කෝපි, සීනි, කිරි, ක්රීම් සහ විවිධ පිරවුම්). 100 m 2 ක භූමි ප්‍රමාණයකින් යුත් ආපන ශාලාවක්, 40% ක පදිංචිකරුවන් සමඟ වුවද, වසරකට කෝපි කෝප්ප 80,000 ක් පමණ අලෙවි කරයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එවැනි ව්‍යාපාරයකට අමුද්‍රව්‍යවල පිරිවැය රූබල් 400,000 ක් සමඟ දළ වශයෙන් රූබල් මිලියන 12 ක ආදායමක් උපයා ගත හැකිය.

අර්බුදයකදී විවෘත කළ යුත්තේ කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක්ද සහ අවදානම් අවම කර ගන්නේ කෙසේද

ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබ එය ලියාපදිංචි කර කාර්යය නිසි ලෙස සංවිධානය කළ යුතුය. පහත දැක්වෙන ඉඟි ඔබට ඉක්මනින් වියදම් අඩු කිරීමට උපකාරී වනු ඇත:

• හැකි නම්, අවශ්ය ලියකියවිලි ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා මැදිහත්කරුවන් සම්බන්ධ කර නොගන්න.
• ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ ආරම්භක අදියරේදී ඉදිරිපත් කළ හැකි කාර්යාලයක් වැඩි මිලකට කුලියට ගැනීමෙන්, මිල අධික ගෘහ භාණ්ඩ සහ වෙනත් සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමෙන් වළකින්න.
• විශ්වසනීය සහ මිල අඩු වෙළඳ දැන්වීම් නාලිකා තෝරන්න.
• කුලියට ගත් විශේෂඥයින්ගේ වැටුප් ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා, ප්රධාන කාර්යයන් කිහිපයක් ඔබම කිරීමට උත්සාහ කරන්න.

වැදගත්ම රීතිය වන්නේ සියලුම මූල්‍ය ලැබීම් සහ වියදම් පිළිබඳ දැඩි වාර්තාවක් තබා ගැනීමයි. ලැබුණු පළමු ලාභය නිවැරදිව භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ. අර්බුදයකදී, සාර්ථක ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට බොහෝ ක්රම තිබේ. නව ව්යවසායක සංවර්ධනය අපේක්ෂා කරන කලාපයේ ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින් දිශාව තෝරා ගැනීම සිදු කළ යුතුය.

ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ඉක්මනින් විවෘත කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන අද දින වඩාත් ජනප්‍රිය ක්‍රමයක් වන්නේ බලය පැවරීමයි. මෙම ප්රවේශය සමඟින්, ඔබට සමාගම ප්රවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය අඩු කර ගත හැකි අතර සැබෑ වෙළෙඳපොළ සහභාගිවන්නන් විසින් පරීක්ෂා කර ඇති ඵලදායී ව්යාපාරික තාක්ෂණයක් ලබා ගත හැකිය.

අර්බුදයකදී ව්යවසායකත්වය සඳහා හොඳ විකල්පයක් වන්නේ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, සිල්ලර ඉඩ සහ කාර්ය මණ්ඩල වැටුප් බදු දීමෙන් ඉතිරි කිරීම් සහතික කෙරේ. අර්බුදයක ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා විශේෂයෙන් පොරොන්දු වූ අදහස් සංවර්ධනය සඳහා ඉහළ විභවයක් ඇති නව්‍ය තාක්ෂණයන් වේ.

අර්බුදයකදී විවෘත නොකළ යුතු ව්යාපාරය කුමක්ද?

අර්බුදය තුළ ජනගහනයේ ආදායම් මට්ටමේ අඩුවීමක් ඇති බව සැලකිල්ලට ගනිමින්, මිල අධික මිලදී ගැනීම් ක්ෂේත්රයේ සැලකිය යුතු පහත වැටීමක් අපේක්ෂා කළ හැකිය. මේ සම්බන්ධයෙන්, ඔබට අසාර්ථක වීමට හේතු විය හැකි ව්‍යාපාරික අදහස් ලැයිස්තුවක් සෑදිය හැකිය:

• සංචාරක ආයතනයක් විවෘත කරන්න;
• ගොඩනැගිලි ද්රව්ය වෙළඳාම සංවිධානය කිරීම;
• දේපල ඒජන්සියක් විවෘත කරන්න;
• කොටස් සහ විවිධ වර්ගයේ සුරැකුම්පත් වල වෙළඳාම සංවිධානය කිරීම;
• නැව් සමාගමක් ආරම්භ කරන්න.

වෘත්තිකයා කියයි

අර්බුදයක නරක ව්‍යාපාරික අදහස් 5ක්

Grigory Trusov,

ජනාධිපති, සම්බන්ධතා-විශේෂඥ

උදාහරණයක් වන්නේ අර්බුදයකදී ඉහළ අවදානම් සහිත කුඩා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා ස්ථාන 5ක ලැයිස්තුවකි.

1. සාප්පු සංකීර්ණයේ සිල්ලර වෙළඳසැල්

මීට වසර කිහිපයකට පෙර ජනප්‍රිය වූ ෂටල් ව්‍යාපාරය විවිධ සාප්පු සවාරි සහ විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානවල විකිණීමට ඇති ප්‍රධාන ඇඳුම් සහ වෙනත් නිෂ්පාදන සිදු කරන ලද අතර දැන් එය දැඩි අර්බුදයකට ලක්ව ඇති අතර ව්‍යවසායකයින්ට විශාල පාඩු ගෙන එයි. විකුණුම් පහත වැටීම, දාම ඇඳුම් වෙළඳසැල් වලින් මෙන්ම, මෙම කොටසේ සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වන සහ අඩු මිල ගණන් සහිත පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගන්නා අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් වලින් තරඟයට බලපායි.

1. ආපන ශාලා

අර්බුදය අතරතුර, ආපනශාලා හිමියන්ට මූලික වශයෙන් ප්‍රතිවිරුද්ධ සංකල්ප දෙකක් ඒකාබද්ධ කිරීමට විසඳුම් සෙවිය යුතුය. එක් අතකින්, ආපනශාලාවලට පිඟන් මිල දැරිය හැකි මිලකට තබා ගත යුතු අතර, අනෙක් අතට, නිත්‍ය පාරිභෝගිකයින් සඳහා වන සටනේදී තරඟකරුවන් සමඟ ඉදිරියට යාම සඳහා ඔවුන් සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කළ යුතුය. එවැනි ගැටලුවකට විසඳුමක් නොමැති බැවින්, ආපනශාලා ව්යාපාර හිමියන්ට එක් හෝ වෙනත් ප්රමුඛතාවයක් (දැරිය හැකි පිරිවැය හෝ තත්ත්වය) සඳහා තේරීමක් කිරීමට සිදුවනු ඇත. ඕනෑම අවස්ථාවක, අර්බුදයකදී අවන්හලක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට වඩා හොඳ කාලයක් දක්වා ජීවත් වීමට ඉඩ සලසන නිදහස් මූල්‍ය සම්පත් ප්‍රමාණවත් තරම් විශාල සැපයුමක් තිබිය යුතුය.

1. ස්වර්ණාභරණ වෙළඳසැල්

අර්බුදය සංලක්ෂිත වන්නේ සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ අංශයේ විකුණුම් පහත වැටීමේ ප්‍රවණතාවයකි. ස්වර්ණාභරණ ද මෙම ගණයට අයත් වේ.

දිනකට විකුණුම් කිහිපයක් පවා මෙම වර්ගයේ ව්යාපාරයක් ආපසු ගෙවීමට ගෙන ඒමට හැකි වුවද, අර්බුදයකදී එවැනි ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම අතිශයින් දුෂ්කර ය. මිලදී ගැනීමේ ශක්තියේ වෛෂයික අඩුවීමට අමතරව, ආර්ථික පසුබෑම අතරතුර, ස්වර්ණාභරණ වෙළඳසැල් ද්විතීයික වෙළඳපොළෙන් සහ අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් වලින් තරඟකාරී බවක් දැනේ. උකස් සාප්පු අඩු මිලකට මුදා නොගත් ස්වර්ණාභරණ අලෙවි කරන අතර, මාර්ගගත සිල්ලර වෙළෙන්දන්, කුලී ගෙවීම්වලින් බර නොවී, ස්වර්ණාභරණ සඳහා ලාභදායී වට්ටම් පිරිනමයි.

1. සූර්යාගාර

සූර්යාගාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් අවශ්ය වේ. කෘතිම සම් පදම් කිරීම සඳහා උපකරණ රුබල් 400,000 සිට මිලියන කිහිපයක් දක්වා වැය වේ. එවැනි ආයෝජන සඳහා ඉක්මන් ප්රතිලාභයක් ලබා ගත හැක්කේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ස්ථාවර ප්රවාහයක් සමඟ පමණි. අර්බුදය අතරතුර, බොහෝ දෙනෙකුට මිල අධික මුහුදු වෙරළේ නිවාඩු නිකේතන වෙත ගමන් කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට බල කෙරෙන අතර, ඊළඟ කන්නය සඳහා සූදානම් වීම සඳහා සූර්යාගාර වෙත පැමිණෙන අමුත්තන්ගෙන් විශාල ප්‍රතිශතයක් සෑදී ඇත්තේ මෙම පාරිභෝගික කාණ්ඩයයි. අද ක්රියා පටිපාටියේ සාමාන්ය පිරිවැය විනාඩියකට රූබල් 20 ක් පමණ වේ. එවැනි මිලක් යටතේ, කැබින් බරෙන් අවම වශයෙන් 40% ක් ලබා දීමෙන් ව්යාපාරයේ ප්රතිලාභයක් ලබා ගත හැකිය. අර්බුදයට පෙර විශාල නගරවල සම් පදම් කිරීමේ චිත්රාගාර විශාල සංඛ්යාවක් විවෘත වූ බැවින්, මෙම ව්යාපාරයේ තවත් දුෂ්කරතාවයක් වන්නේ ඉහළ තරඟයකි.

1. පොත් තබන්නන්

මෙම ප්‍රදේශයේ ව්‍යාපාර සංවර්ධනය කිරීමේ දුෂ්කරතා 2014 දී දර්ශනය විය. අමුත්තන්ට විදේශ ගමන් බලපත්‍රයක් තිබේ නම් පමණක් ඔට්ටු ඇල්ලීමට පොත් තබන්නන්ට අවසර දෙන ව්‍යවස්ථාදායක පනත් කිහිපයක් නිකුත් කරන ලදී. මීට අමතරව, බුකිකරුවන් පාරිභෝගිකයින්ගේ ජයග්‍රහණ මත ආදායම් බදු අය කළ යුතු බවට රජය විසින් නියම කර ඇත. එවැනි නවෝත්පාදනයන්ගෙන් පසුව, පොත් තබන්නන් වෙත පැමිණෙන අමුත්තන් සංඛ්යාව 95% කින් පමණ අඩු විය. සමහර ව්‍යවසායකයින්, පාඩු පියවා ගැනීම සඳහා, ව්‍යාපාරයේ නීත්‍යානුකූලභාවය අනතුරට පත් කළ සූදු කට්ට සහිත ශාලා විවෘත කිරීමට තීරණය කළහ.

අද රුසියාවේ බොහෝ පොත් තබන්නන් පාඩු අද්දර සමතුලිතව සිටිති. ඒ අතරම, අන්තර්ජාලයේ ඔට්ටු ඇල්ලීමේ ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කර ඇති එවැනි ව්යවසායකයින් ද සිටින අතර, උසාවි වාරණ ගණනාවක් සැලකිල්ලට ගනිමින්, රුසියානු නීතියට යටත් නොවන කලාප වෙත එය මාරු කරන්න. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, මූල්‍ය ගනුදෙනු දේශීය මූල්‍ය සේවා සඳහා ප්‍රවේශ විය නොහැක.

අර්බුදය අතරතුර විවෘත කරන ලද සුප්රසිද්ධ සමාගම්වල සාර්ථක කථා

1. ඇඩීඩාස්

ක්‍රීඩා භාණ්ඩ සඳහා විශේෂිත වූ ජනප්‍රිය ගෝලීය සන්නාම වන ඇඩීඩාස් සහ පූමා උපත ලැබුවේ පළමු ලෝක යුද්ධයෙන් පසු අර්බුදය අතරතුර ය. ජර්මානු ආර්ථිකයේ දරුණු අවපාතයක් තුළ 1920 දී විවෘත කරන ලද පවුල් ව්යාපාරයකින් ඔවුන් පිහිටුවන ලදී. යුද්ධය ජයගත් රාජ්‍යයන්ට වන්දි ගෙවීමට බලකෙරුණු රටක ගෝලීය විරැකියාව ඇති විය. අර්බුදය තුළ දිවි ගලවා ගැනීම සඳහා, ඩැස්ලර් පවුල සපත්තු නිෂ්පාදනයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කළේය. ව්යවසායකයින්ගේ පළමු නිෂ්පාදන වූයේ ආබාධිතයන් සඳහා සෙරෙප්පු සහ විකලාංග සපත්තු ය. උසස් තත්ත්වයේ අමුද්‍රව්‍ය හිඟකමේ සන්දර්භය තුළ, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා (පතුල් නිෂ්පාදනය සඳහා) ඉවත් කරන ලද හමුදා නිල ඇඳුම් සහ පැරණි කාර් ටයර් භාවිතා කරන ලදී. ව්‍යාපාරය ලාභදායී හා වර්ධනය විය. දැනටමත් වසර 5 කට පසු, මෙම පවුලේ වැඩිමහල් පුත් ඇඩොල්ෆ් (ආදි), හුරුපුරුදු කම්මල්කරුවෙකු විසින් ව්‍යාජ ලෙස සකස් කරන ලද කරල් සහිත පළමු පාපන්දු බූට් නිෂ්පාදනය හඳුන්වා දුන්නේය. මෙය විශාල සාර්ථකත්වයක ආරම්භය විය.

1. ලෙගෝ

පසුගිය ශතවර්ෂයේ 29 වන වසරේ ඇති වූ මහා අවපාතය එක්සත් ජනපදයේ සහ බොහෝ යුරෝපීය රටවල ආර්ථිකයට බරපතල හානියක් සිදු කළේය. ඩෙන්මාර්කයේ, එකල ගෝලීය විරැකියාව පැවති අතර එකින් එක ගොවිපල බංකොලොත් විය. අර්බුදයේ උච්චතම අවස්ථාවේදී (1932) අද ඉතා ප්‍රසිද්ධ නමක් ඇති සමාගමක් ලෙගෝ මේ රටේ උපත ලැබීය. එහි නිර්මාතෘ Ole Kirk Christiansen වඩු කර්මාන්තයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළේය. කුඩා සේවක සංඛ්‍යාවක් සමඟ ඔහු පඩිපෙළ, පුටු සහ යකඩ ලෑලි සෑදූ නමුත් මේ සියලු නිෂ්පාදන සඳහා ඉල්ලුමක් නොතිබුණි. දිනක් ඔලියා ලී සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කළාය. ඔබ දන්නා පරිදි, බොහෝ දෙමාපියන් තම දරුවන් වෙනුවෙන් අන්තිම මුදල් වියදම් කිරීමට සූදානම්. නව දිශාව සඳහා, මුල් නම leg godt ("හොඳින් සෙල්ලම් කරන්න") භාවිතා කරන ලදී. මෙය ලොව පුරා කීර්තියක් ඇති සාර්ථක ව්‍යාපාරයක ආරම්භය විය.

1. පෙප්සි

එහි සංවර්ධනයේ උදාවේදී, සාර්ථක වෙළඳ නාමයක් නැවත ඉපදීමට සිදු විය. කාරණය වන්නේ 1893 දී Caleb Bradham ජනප්‍රිය පානය සොයා ගැනීමයි. 1921 දී සීනි වෙළඳපොලේ බිඳවැටීම අවුලුවාලූ අර්බුදය අතරතුර බංකොලොත් වූ සමාගම ඔහු විවෘත කළේය. සාර්ථක සන්නාමය 1928 දී චාලි ගුත් විසින් පුනර්ජීවනය කරන ලදී. ආර්ථික පසුබෑමේදී ප්‍රධාන තරඟකරු (කොකා-කෝලා) මඟ හැරීමට ඔහුට උපකාර කළ සිත්ගන්නා පියවරක් ඔහු ඉදිරිපත් කළේය. බීම විකිණීම සඳහා, ඔහු අවුන්ස 12 ක නව බෝතලයක් භාවිතා කර එය ශත 5 කට විකිණීමට පටන් ගත්තේය (මෙය කොකාකෝලා අවුන්ස 6.5 බෝතලයක මිල විය). මෙම නවෝත්පාදනය සටන් පාඨය සමඟ විය: "ඔබ ගෙවන්න, පෙර මෙන් දෙගුණයක් ලැබේ." අර්බුදයකදී, සෑම කෙනෙකුටම මුදල් ඉතිරි කිරීමට අවශ්ය වන අතර, මෙම උපාය මාර්ගය 100% ක් වැඩ කර ඇත. Coca-Cola හි තරඟකරුවන්ට හේතු දෙකක් නිසා බෝතල් පරිමාව ඉක්මනින් වෙනස් කිරීමට නොහැකි විය: නිෂ්පාදන රේඛාව නැවත සකස් කිරීම සහ නැවත සන්නාමකරණය සඳහා විශාල මුදලක් වැය කිරීම අවශ්‍ය විය, මන්ද මෙම සැලකිල්ලේ ප්‍රධාන තුරුම්පුවක් හඳුනාගත හැකි බහාලුම් හැඩයක් වූ බැවිනි.

1. බර්ගර් රජු

අර්බුදයක් සඳහා හොඳ අදහසක් වන්නේ ක්ෂණික ආහාර අවන්හලක් විවෘත කිරීමයි. වෙළඳපොලේ ඇති McDonalds වැනි ජාලයක් සමඟ මෙය කළ නොහැකි බව පෙනේ. නමුත් ඉතිහාසයේ එවැනි උදාහරණ තිබේ. 1957 දී එක්සත් ජනපදය තවත් අර්බුදයකින් කම්පා විය - අයිසන්හවර් යුගයේ අවපාතය. මැක්ඩොනල්ඩ්ස් වෙතින් ගුණාත්මක ආහාර සඳහා ඉල්ලුමක් පැවති නමුත් මෙම අවන්හල් එකලස් කිරීමේ මාර්ගයක් වැනිය. Burger King හි නිර්මාතෘවරු පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන්ගේ සැන්විචස් සඳහා අමුද්‍රව්‍ය තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසන ජාලයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කළහ. අමුත්තන් ඔවුන්ගේ පෞද්ගලිකත්වය පෙන්විය හැකි බැවින්, මෙම අදහසට කැමති විය.

1. FedEx

ෆෙඩරල් එක්ස්ප්‍රස් කෝපරේෂන් ඉතිහාසයේ අර්බුදයක ව්‍යාපාර සංවර්ධනය පිළිබඳ සිත්ගන්නා උදාහරණයක් සොයාගත හැකිය. 1973 තෙල් සම්බාධක හේතුවෙන් ඛනිජ තෙල් නිෂ්පාදනවල බරපතල හිඟයක් ඇති විය. ගුවන් සමාගම් ගුවන් ගමන් කපා හැර ඇති අතර මෝටර් රථ රියදුරන් වැඩි වැඩියෙන් තම ප්‍රවාහනයේදී ගමන් කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. මෙම අර්බුදය මධ්‍යයේ, පාර්සල් බෙදා හැරීම සඳහා පමණක් විශේෂිත වූ ගුවන් සමාගමක් වෙළඳපොලේ දර්ශනය විය. ෆ්‍රෙඩ් ස්මිත් ශිෂ්‍ය වාර ප්‍රශ්න පත්‍රයක වැඩ කරන අතරතුර දිගු දුරක් භාණ්ඩ ප්‍රවාහනයට සම්බන්ධ ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමට තීරණය කළේය (ඒ සඳහා ඔහුට ලැබුණේ ලකුණු 3 ක් පමණි). මේ මොහොත දක්වා, සමාගම් කිහිපයක් දාමයට සහභාගී වූ බැවින් එවැනි භාණ්ඩ බෙදා හැරීම අකාර්යක්ෂම විය. භාණ්ඩ සඳහා එක් සමාගමක් වගකිව යුතුය යන ස්මිත්ගේ අදහස සාර්ථක ව්‍යාපාරයකට මඟ පෑදීය.

1. ස්ටාර්බක්ස්

1987 ලෝකය කළු සඳුදා ලබා දුන්නේය. ඩව් ජෝන්ස් දර්ශකයේ (22.6%) උපරිම පහත වැටීමක් ඇති වූ ඔක්තෝබර් 19 දිනට මෙම නම ලබා දී ඇත. මෙම අවස්ථාවේදී, හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් එතරම් ආකර්ශනීය නොවන ව්‍යාපාරයක් අත්පත් කර ගත්තේය - ස්ටාර්බක්ස් කෝපි හවුස් දාමයක්.

අද, Starbucks තුන්වන රැස්වීම් ස්ථානයේ (නිවස සහ කාර්යාලයෙන් පසු) සංකේතය බවට පත්ව ඇත. මෙහිදී ඔබට ව්‍යාපාරික සංවාදයක් පැවැත්විය හැකිය, මිතුරන් හමුවීමට හෝ ඔබේ ප්‍රියතම පානය භුක්ති විඳින්න. එක්සත් ජනපදයේ වේගවත් සංවර්ධනයෙන් පසුව, ස්ටාර්බක්ස් හි ආරම්භකයින් ලොව පුරා රටවල් 49 ක අනුබද්ධ ආයතන විවෘත කිරීමට සමත් විය.

1. විකිපීඩියා

ජනප්‍රිය සබැඳි විශ්වකෝෂයක් අර්බුදයකදී එහි උපත මගින් ද කැපී පෙනේ. එය සිදු වූයේ ඩොට්-කොම් බිඳවැටීම අතරතුර ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, විකිපීඩියාව තවමත් සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් බවට පත්ව නැත (ලාභ නොලබන සංවිධානයක් පරිත්‍යාග මත පවතී), නමුත් එය දැනටමත් සබැඳි ජාලයේ වඩාත්ම වැදගත් සංසිද්ධියක් ලෙස සැලකේ. පළමු මාසය තුළ මෙම සම්පත පිළිබඳ ලිපි 200 ක් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අතර වසරකට පසුව ඒවායේ සංඛ්‍යාව 18,000 දක්වා වැඩි විය.සම්පත බහුභාෂා කිරීමට වේල්ස් ගත් තීරණය නිසා ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සහතික විය. අද, ඉංග්‍රීසි භාෂා ලිපි විකිපීඩියා ද්‍රව්‍යවල මුළු පරිමාවෙන් 5% කට වඩා වැඩි නොවේ.

විශේෂඥයින් පිළිබඳ තොරතුරු

ස්වෙට්ලානා ක්‍රිලෝවා, Evolution ඔන්ලයින් වෙළඳසැලේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ හිමිකරු, මොස්කව්. IP "පරිණාමය". ව්‍යාපාරික පැතිකඩ: ක්‍රීඩා පෝෂණය සහ යෝග්‍යතා උපාංගවල සිල්ලර සහ තොග වෙළඳාම. සේවක සංඛ්යාව: 4. වාර්ෂික පිරිවැටුම: රුපියල් මිලියන 4.5 කි.

එව්ලිනා ඉෂ්මෙටෝවා, RRG හි නියෝජ්ය සාමාන්ය අධ්යක්ෂ. Evelina Ishmetova රුසියානු ආර්ථික විද්යා ඇකඩමියෙන් උපාධිය ලබා ගත්තාය. 2003 දී G.  V. Plekhanov. වාණිජ නිශ්චල දේපල ආයෝජනය පිළිබඳ සහතික ලත් විශේෂඥයෙක්, රුසියානු රියල්ටර්ස් සහ MIRBIS සංසදයේ උසස් පුහුණු පාඨමාලා සඳහා සහභාගී වූ අතර, "මූලික මූලද්රව්යය", "Glavstroy", "Donstroy", සමාගම් සඳහා ව්යාපෘති සකස් කිරීම සහ කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීම සඳහා සහභාගී විය. ප්රතිසංස්කරණය සහ සංවර්ධනය සඳහා යුරෝපීය බැංකුව සහ වෙනත් අය. 2014 සිට ඔහු RRG හි නියෝජ්‍ය සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ ලෙස කටයුතු කරයි. RRG 2005 දී ආරම්භ කරන ලද අතර උපදේශන, කළමනාකරණය සහ මෙහෙයුම්, දේපල සංවර්ධන ක්ෂේත්රයේ සේවාවන් සපයයි. RRG හි ඇති වාසි නම්: පිළිගත් පර්යේෂණ අත්දැකීම්, අද්විතීය තාක්ෂණයන්, නිර්මාණාත්මක සහ අවිධිමත් ප්‍රවේශය, ඔප්පු කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය, සියලුම විකුණන ලද සහ බදු දී ඇති වස්තූන්හි පුළුල් සහ විශ්වාසදායක දත්ත ගබඩාවක් තිබීම.

Grigory Trusov, ජනාධිපති, "සම්බන්ධතා-විශේෂඥ". Grigory Trusov යනු රටවල් 12 ක ව්‍යාපෘති 700 කට අධික සංඛ්‍යාවක් ඇති ප්‍රමුඛ රුසියානු අලෙවිකරණ උපදේශකයෙකි. "වසරේ සමාගම - 2009" ජාතික සම්මානය සහ ජාත්‍යන්තර සම්මානය "වසරේ පුද්ගලයා - 2009" සම්මානලාභියා. ඔහු රුසියාවේ ව්‍යාපාරික පාසල් ගණනාවක අලෙවිකරණය උගන්වයි: මොස්කව් ප්‍රාන්ත විශ්ව විද්‍යාලය, RANEPA, ජාතික පර්යේෂණ විශ්ව විද්‍යාලයේ ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ උසස් පාසල. වැඩියෙන්ම අලෙවි වන කතුවරයා "ඔවුන් පැමිණෙනු ඇත, ඔවුන් මිලදී ගනු ඇත." "සම්බන්ධතා-විශේෂඥ" අලෙවිකරණ ක්ෂේත්රයේ උපදේශන සේවා සපයයි. 2003 සිට වෙළඳපොලේ. සේවාදායකයින් අතර රුසියානු සහ ජාත්‍යන්තර සංවිධාන 100 කට වඩා ඇත. නිල වෙබ් අඩවිය - www.expertkey.com.

අර්බුදය රුසියාවේ පුරවැසියන්ට විවිධ මට්ටමේ බලයෙන් බලපායි: සමහරු සෑම සතයක්ම ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර වඩාත් ව්‍යවසායකයින් ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා විකල්ප ඉදිරිපත් කරයි. ව්යාපාරයේ නිකේතනයක් තීරණය කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබේ හැකියාවන් තක්සේරු කළ යුතුය.

හිතවත් පාඨකයා! අපගේ ලිපි නීතිමය ගැටළු විසඳීම සඳහා සාමාන්ය ක්රම ගැන කතා කරයි, නමුත් එක් එක් සිද්ධිය අද්විතීය වේ.

ඔබට දැන ගැනීමට අවශ්ය නම් ඔබේ ගැටලුව හරියටම විසඳන්නේ කෙසේද - දකුණු පස ඇති මාර්ගගත උපදේශක පෝරමය අමතන්න හෝ දුරකථනයෙන් අමතන්න.

එය වේගවත් සහ නොමිලේ!

ඔබට පරිගණක දැනුමක් තිබේ නම්, ඔබට දුරස්ථ සේවකයෙකු ලෙස වැඩ කළ හැකිය. රසකැවිලි පිළිස්සීමේ හැකියාව ඔබට විශාල ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන බැවින් නිවසේදී පිළිස්සීම ආරම්භ කිරීමට ඉඩ සලසයි.

අර්බුදයක්- මේවා බාහිර රාජ්‍ය සාධක හේතුවෙන් රටේ ආර්ථික හා දේශපාලන ජීවිතයේ සම්පූර්ණ වෙනස්කම් වේ. විශ්වකෝෂය පවසන්නේ අර්බුදයක් බවයි<<острое затруднение с чем-либо (к примеру, со сбытом товаров или производством); тяжелое положение>>.

ජෝන් කෙනඩි පැවසුවේ චීන භාෂාවෙන් අර්බුදය යන වචනයේ අර්ථයට අක්ෂර 2 ක් ඇතුළත් වන බවයි: පළමුවැන්න අනතුර යන්නෙන් අදහස් වන අතර 2 වැන්න අවස්ථාව යන්නයි. එනම්, මෙය අවපාත හා දුෂ්කරතා ඇති කාල පරිච්ඡේදයකි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ආදායම වර්ධනය වීම නතර කිරීම හෝ පහත වැටීමට පටන් ගනී. ඉතින්, අර්බුදයකදී වෙළඳපල වෙනස් වේ. සමස්තයක් ලෙස සමස්ත ව්‍යාපාරයේ හොඳින් ස්ථාපිත පද්ධතියක ආධාරයෙන් ඔබට ඕනෑම අර්බුදයකින් මිදිය හැකිය.

අර්බුදයකදී ව්යාපාරිකයන් බිය විය යුත්තේ කුමක් ද?

අර්බුදයක ආරම්භයත් සමඟ කුඩා ලාභදායී ව්‍යාපාරයක ප්‍රධානියාගේ මතකයට එන පළමු දෙය නම්: “පිරිවැය හැකිලීම, පිරිවැය අඩු කිරීම, ලාභ ඉලක්කය අඩු කිරීම”. පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීම සැමවිටම ප්‍රයෝජනවත් දෙයකි, ඔබ මුදල් වටා විසි නොකළ යුතුය. ලාභය අඩු කිරීමේ පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීමේ ඉලක්කය වන්නේ ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගැනීම සහ ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි!

Lenta.ru: Rogozin:අවිනිශ්චිතතාවය. ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් සඳහා, මෙම අවිනිශ්චිතතාවය සාමාන්‍ය පදිංචිකරුවන් කලාතුරකින් අත්විඳින හැඟීමකි. නරක අතට හැරෙන ආර්ථික තත්ත්වයක පසුබිමට එරෙහිව භයානක අපේක්ෂාවන් පවතී. මත විමසුම් වලින් දැකිය හැකි පරිදි ව්‍යවසායකයින්ගේ ප්‍රධාන උත්සුකයන් උද්ධමනය හා සම්බන්ධ නොවේ.

වෙළඳපල තත්ත්වයට අනපේක්ෂිත බව හඳුන්වා දෙන ප්රධාන විෂයය රජයයි.අපේ වගඋත්තරකරුවන් පිළිගන්නවා ආණ්ඩුවේ දක්‍ෂ අය ඉන්නවා, එයාලට උගන්වන්න අවශ්‍ය නැහැ කියලා. මහ බැංකුවේ ප්‍රතිපත්තිය වෙනස් වන්නේ කුමක් ද, සහය පිළිබඳ තීරණ ගන්නේ කෙසේද යන පදනම මත ඔවුන්ට නොතේරේ. ඔවුන් තේරුම් ගන්නේ එය සහාය දෙන විට, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ නරකම දේ සඳහා සූදානම් විය යුතු බවයි.

එවැනි තත්වයක් තුළ ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම ගැන සිතීම කෙතරම් තාර්කිකද?

දැන් කාලය අමාරුයි, ව්‍යාපාර දියුණු වෙන්නේ නැහැ කියලා ඔබට මතයක් තියෙනවද? ඔබ එයට සූදානම් වන විට විවෘත කළ යුතුය. ඔබට ඔබටම පැවසිය හැකි විට: මට සාර්ථක වීමට සහ විශාල ආදායමක් ලබා ගැනීමට අවශ්යයි. ඔබ දැන් ජීවත් වන අතර, ලාභදායී ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට හොඳම කාලය මෙයයි. බලා සිටීමට අවශ්ය නැත!

2015 සහ ඊළඟ වසරවල අර්බුදය තුළ ස්වාධීන ව්යාපාරයක් කිරීමට අපහසු වනු ඇත, නමුත් ඔබ ඔබේම අණ දෙන නිලධාරියා වනු ඇත. ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී පැන නගින සැකයන් තේරුම් ගත හැකිය, මේ සියල්ල සමඟ, අර්බුදයක ආරම්භයක් අවදානම් කටයුත්තකි.

කෙසේ වෙතත්, දුෂ්කර ආර්ථික තත්වයක් තුළ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම වාසි ඇත. අර්බුදකාරී කාලයට පෙර ආරම්භ කළ අයට වඩා ඔබ අරමුණු සහගත වනු ඇත.

අර්බුදකාරී කාලවලදී ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ:

1. ඔබ ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යන ආකාරය සහ ආර්ථිකයේ පහරවල් පාලනය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගනු ඇත.කලින් ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කර ඇති ව්‍යවසායකයින් සෑම විටම වෙළඳපොලේ දැඩි වෙනස්කම් ඇති කාල පරිච්ඡේදයකින් නොනැසී පවතී. සියලු උස් පහත්වීම් සඳහා ඔබ සූදානම් වනු ඇත. ඔබේම ව්යාපාරයේ ඉක්මන් ප්රතිව්යුහගත කිරීම පවා ඔබට භාර වනු ඇත.
2. අර්බුදකාරී කාලවලදී සමාගම් බංකොලොත් වේ.ඔවුන්ට නියමිත වේලාවට අනුවර්තනය වීමට සහ මෙම තත්වයට ඔරොත්තු දීමට නොහැකි විය. ඔබට නව අවස්ථා ද ඇත: බොහෝ දේ ඉගෙන ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ස්ථානය ගැනීමට.
3. ඔබ අර්බුදයකදී ඔබේම ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කරන්නේ නම්, ඔබ පුරවැසියන්ගේ ප්රධාන අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගත යුතුය.ඇමරිකානු මනෝවිද්යාඥයෙකු වන මැස්ලෝගේ ද්රව්ය කියවීමට අපි යෝජනා කරමු. අර්බුදයකදී වර්ධනය වන්නේ කුමන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක්දැයි දැන ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, පුද්ගලයෙකුට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද යන්න සොයා බැලිය යුතුය: ආහාර, ඇඳුම්, උණුසුම සහ ඖෂධ. එබැවින්, ජනගහනයේ ප්රධාන අවශ්යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ.

අර්බුදයකදී, විශාල හෝ කුඩා ව්යවසායන් නොනැසී පවතිනු ඇත, නමුත් වඩාත්ම නම්යශීලී සහ වේගවත්ම! එනම්, වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්විය හැකි සහ ඒවාට අනුගත විය හැකි අයයි.

ආර්ථික පසුබෑමේදී විවෘත කිරීමේ දුෂ්කරතා

ව්‍යාපාර සමාගම් සහ ව්‍යවසායක ක්‍රියාකාරකම් මත රඳා පවතී. එය ප්‍රාන්තයේ රැකියා මට්ටමට බලපායි, භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය, විවිධ කාර්මික හා විද්‍යාත්මක වර්ධනයන් සහ පර්යේෂණ සඳහා සහභාගී වේ. සමහර සමාගම් පොරොන්දු නොවන කර්මාන්තවල ක්‍රියාත්මක වේ.

ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ දුෂ්කරතා 8 ක් ඇත:

• වෙළඳපල අස්ථාවරත්වයට තුඩු දෙන ඉහළ අවදානමක්;
• නඩු කළමනාකරණය ගැටළු සහ අඩුපාඩු ලබා දී ඇත;
• අයිතිකරුවන්ගේ කුඩා නිපුණතා;
• විශාල කර්මාන්ත සමාගම් මත යැපීම;
• ව්‍යාපාරය ව්‍යාපාරික තත්වයන්හි වෙනස්කම් වලට සංවේදී වේ;
• ගිවිසුම් අවසන් කිරීමේදී අවිනිශ්චිතතාවය;
• අතිරේක මූල්යකරණය සහ ණය දීමේ ගැටලුව;
• සැලකිය යුතු දුෂ්කරතාවයක්, ව්යාපාර හිමියන්ට අනුව, ඉහළ වගකීමක් ඇත;

ඉහළ වගකීමක් සියලු පුද්ගලික දේපල සඳහා ව්යාප්ත වේ, උදාහරණයක් ලෙස, නිවසක්, ගිම්හාන නිවසක්, මෝටර් රථයක් සහ වෙනත් අය.මෙම අතිරේක වගකීම ව්යවසායයේ කාර්යයට අහිතකර ලෙස බලපායි. බොහෝ විට, සමාගම්වල අසාර්ථකත්වයන් බොහොමයක්, අත්දැකීම් අනුව, කළමනාකරුවන්ගේ නොහැකියාව සමඟ සම්බන්ධ වේ. ස්ථාවර සහ ඉහළ වර්ධනය වන ආදායමක් ඇති දිගු කාලීන සමාගම්වල ද්රව්යමය සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා වැඩි වේ.

සමාගමේ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නිරන්තරයෙන් කටයුතු කරන කළමනාකරුගේ වෘත්තීයභාවය මත ය. සමාගමේ හිමිකරු වැඩි කාලයක් වැඩ කරන තරමට, ඔහුට ව්‍යාපාරයේ අත්දැකීම් වැඩි වන තරමට සමාගමේ වාසනාව සහ වාසනාව වැඩි වේ.

බොහෝ ගැටළු වඩාත් පහසුවෙන් විසඳා ගත හැකිය:

1. සමාගමේ ප්රධානියා අතිරේක කණ්ඩායමක් බඳවා ගනී.
2. ආරම්භක මුළු ප්‍රාග්ධනය විශාල වන තරමට, අර්බුදය තුළ සමාගමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා ඇති අවස්ථා වැඩි වේ.

දුෂ්කරතා විසඳීම සඳහා, ජනගහනයේ වෙනස්වන අවශ්යතා අධ්යයනය කිරීම හා අනුගත වීම අවශ්ය වේ. එවැනි කුඩා සමාගම් නම්‍යශීලී, කඩිසර සහ ප්‍රමාණවත් ප්‍රාග්ධනයක් තිබේ නම්, ඔවුන්ගේ පැවැත්මේ අවස්ථා යහපත් වන අතර ව්‍යාපාරික දුෂ්කරතා අඩු වනු ඇත.

අවදානම් අවම කර ගන්නේ කෙසේද?

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී වැදගත් සාධකයක්- ලියාපදිංචි කිරීම සහ වැඩ සංවිධානය කිරීම.

ආරම්භයේ දී පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකි ආරම්භකයින් සඳහා උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:

1. ලේඛන ලියාපදිංචි කිරීමේදී අතරමැදියන්ගේ සේවයෙන් වළකින්න.
2. ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී අධික මිල ගණන් සහිත කාර්යාල අවකාශය, ගෘහභාණ්ඩ සහ අනෙකුත් සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ වලින් වළකින්න.
3. හොඳ වෙළඳ දැන්වීම් සමාගම් තෝරන්න, මිල අඩු.
4. කුලී කම්කරුවන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් වෙනුවට, වැඩවලින් වැඩි ප්‍රමාණයක් ඔබම කරන්න.

වැදගත්ම දෙය නම්, ඔබ වියදම් සහ ආදායම පිළිබඳ වාර්තා තබා ගත යුතුය, පළමු ලාභය නිවැරදිව භාවිතා කරන්න.අර්බුදයකදී පවා, ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා විකල්ප රාශියක් තිබේ. අනාගත ලාභදායී ව්‍යාපාරය වර්ධනය වන කලාපය සැලකිල්ලට ගනිමින් ඔබ තේරීමක් කළ යුතුය.

දැන් ෆ්‍රැන්චයිස් ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීම ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී, මේ අවස්ථාවේ දී, වෙළඳපොලේ දැනටමත් ජනප්‍රිය වී ඇති සමාගම්වල ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් බවට පත්වීමේ අත්දැකීම ද භාවිතා වේ.

මෙම අවස්ථාවේදී, o හොඳ ප්රතිලාභයක් නියෝජනය කරයි, කාර්යාලයේ සහ සේවකයින්ගේ ඉතිරි කිරීම් සිදු කළ හැකිය. ව්‍යාපාරික අදහස්වල අන්තර්ගතයේ නව්‍ය දෙයක් තිබේ නම්, මෙය ද්‍රව්‍යවල පිරිවැය, ශ්‍රම පිරිවැය, කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට හැකි වේ - අර්බුදයකදී එවැනි ව්‍යාපාරයක් හොඳින් වර්ධනය වේ.

ව්‍යාපාරයේ ව්‍යවසායකයින්ට උපකාර කිරීම සඳහා:

1. ව්‍යාපාරික උපදේශනය Vkontakte "ආරම්භකයෙකු සඳහා ව්‍යාපාර රහස්" නොමිලේ ලබා ගත හැකිය.
2. අන්තර්ජාල ණය දෙන වෙබ් අඩවියේ ඔබේම ව්යාපාරයක් සඳහා මුදල්: ණයක් ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
3. වීඩියෝ පුහුණු පාඨමාලා: නවක ව්යාපාරිකයෙකු සඳහා කට්ටලයක්.
4. මාර්ගගත වෙළඳසැල: උසස් තත්ත්වයේ වාණිජ උපකරණ.

අන්තරාය පවතින්නේ අර්බුදයේ අවදානම්, ගැටළු සහ අන්තරායන් පිටුපස, අපට මෙම තත්වයේ වාසි, අපේක්ෂාවන්, ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සඳහා නැගී එන අවස්ථා නිදහස් කළ හැකිය.

පොරොන්දු වූ ව්‍යාපාරයක්

අර්බුදය සෑම විටම පරිභෝජනය සඳහා ඇති ඉල්ලුමට බලපායි. විකුණුම් පහත වැටී ඇත. එබැවින්, ක්රියාකාරී ක්ෂේත්රයේ දක්ෂ තේරීමක් වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.

මිල අධික මිලකට භාණ්ඩ, සුඛෝපභෝගී භාණ්ඩ සහ විදේශ සංචාර අර්බුදය තුළ අවශ්ය ගැනුම්කරුවන් සංඛ්යාව සොයා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. අත්‍යවශ්‍ය භාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම එකම මට්ටමක පවතිනු ඇත.

අනාගත ව්යවසායකයා මෙම ක්ෂේත්ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය:

1. අඩු මිලට ආහාර.කෙසේ වෙතත්, අඩු වියදම් නිෂ්පාදන සඳහා ජනතාව ආහාර මිලදී ගැනීම දිගටම කරගෙන යනු ඇත.
2. දැරිය හැකි මිලකට ඇඳුම් පැළඳුම්.බොහෝ විට තොග, හෝ දේශීය නිෂ්පාදනයෙන්.
3. අයවැය කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවන්.මිල අධික මිල ගණන් සහිත රූපලාවන්යාගාරවලට වඩා බොහෝ දේ ඔවුන් වෙත පැමිණෙනු ඇත.
4. නීතිඥ සේවා.වඩාත්ම අවශ්ය වන්නේ බංකොලොත්භාවය සහ වසා දැමීමේ සමාගම් පිළිබඳ විශේෂඥයන් වන නීතිඥයින්ය.
5. විකුණුම් යනු විකුණුම් යන්ත්‍ර භාවිතයෙන් සේවා විකිණීමයි.එවැනි ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට බලපත්ර සහ බලපත්ර අවශ්ය නොවේ.
6. කාර් සඳහා සේවා.පුරවැසියන් විසින් මිලදී ගන්නා ලද නව මෝටර් රථ සංඛ්යාව අඩුවීම හේතුවෙන් අර්බුදයකදී ඔවුන් ඉල්ලුමේ පවතී.
7. වැඩමුළුපරිගණක සහ ගෘහ උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීමේ නිරතව සිටී. අලුත් දේවල් ගන්නවා වෙනුවට පරණ ඒවා අලුත්වැඩියාවට දීම නිසා පාරිභෝගිකයන් වැඩි වෙනවා.
8. උකස් සාප්පු.ආදායමේ අස්ථාවරත්වය සහ බැංකු වලින් ණය නිකුත් කිරීම අඩුවීම හේතුවෙන් ඔවුන්ගේ සේවාවන් නිතර භාවිතා කරනු ඇත.
9. රැකියා විරහිතයන් සඳහා වැඩිදුර රැකියා සමඟ පාඨමාලා.අස්ථාවර කාලවලදී ඉල්ලුමේ පවතින නව වෘත්තියක් සංවර්ධනය කිරීමේ නිරත වීමට කැමති බොහෝ දෙනෙකුට පැමිණීමට හැකි වනු ඇත.
10. වැඩිහිටියන් රැකබලා ගැනීම සඳහා ඔබට සේවාවන් සැපයිය හැකිය,රටේ ආර්ථික තත්ත්වය කුමක් වුවත්, ජනගහනයට ද අවශ්ය වේ.
11. සත්ව පාලනය- මෙය, උදාහරණයක් ලෙස, හෝ. හාවා ගොවිපල මිල අඩු වනු ඇත. හාවන් යනු ඉක්මනින් වර්ධනය වන සහ හොඳින් අලෙවි වන සතුන් වේ. මීට අමතරව, හාවා අභිජනනය යනු අපද්‍රව්‍ය නොවන නිෂ්පාදනයකි, මස් වලට අමතරව, ඔබට හම් අලෙවි කළ හැකිය.
12. ඔබට හෝ ගොවිපලක් නිර්මාණය කළ හැකිය.

සාර්ථක ව්‍යාපාරිකයන්ගේ අදහස්

1. "Don-MT" සමාගමේ හිමිකරු Galina Pivovarovaසහ GC "Ideal" හි අධ්යක්ෂ ජනරාල් Roman Losevskoy සඳහන් කළේ වර්තමානයේ ලාභදායී ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා හිතකර කොන්දේසි පවතින බවයි. අර්බුදයට පෙර වඩා 4 ගුණයකින් අඩු වියදමකින් අපි වෙළඳ දැන්වීම් අවකාශය කුලියට ගන්නා අතර වෙළඳ දැන්වීම් සමාගම් අපට පිරිනැමීම් ඉදිරිපත් කරයි - ලොසෙව්ස්කෝයි මහතා පැවසීය. සේවකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් ද පහත වැටී ඇති අතර ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මට්ටම සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය වී ඇත.
2. ව්යාපාරයේ හිමිකරුට අනුව, Promsvyazbank හි Rostov ශාඛාව, ඇනා නෙස්ටරෙන්කෝව්‍යාපාරිකයෙකුට ව්‍යාපාරික අදහසක් ඇත්නම්, එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට දැන් කාලයයි. Novocherkassky මස් සැකසුම් කම්හල OJSC හි සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ Lyubov Akulovich සඳහන් කළේ විවිධ කාලවලදී ව්‍යාපාරයක් විවෘත කළ හැකි බවයි: “දැන් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන සහ අත්‍යවශ්‍ය භාණ්ඩ ක්ෂේත්‍රයේ ආරම්භ කිරීම වඩා හොඳය. ඔබට මෙම කර්මාන්තවල පළපුරුද්ද සහ සම්බන්ධතා ඇති කර ගන්නේ නම් එය වඩාත් පහසු වනු ඇත, ”ඇය පැවසුවාය.