රැස්වීම යනු කළමනාකරණයේ ආරාධනා කරන ව්යාපාරික තොරතුරු සාමූහික හුවමාරු කිරීමේ ක්රමයකි. නියමිත කාලය හරියටම නිවැරදි තීරණ, හික්මවීම ඉක්මනින් සොයා ගැනීමට මිනිසුන්ට උගන්වනු ලැබූ කරුණු නිවැරදිව සාකච්ඡා කිරීම පිළිබඳ සාකච්ඡාව අවසන් කිරීම සඳහා, ලබා දෙයි

§එක. කණ්ඩායමේ ව්යාපාර සන්නිවේදනය සංවිධානය කිරීමේ ක්රමයක් ලෙස රැස්වීම

ව්යාපාර රැස්වීම (එකතු කිරීම) - ජනතාව සමූහයක (කණ්ඩායම) වාචික සන්නිවේදන අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය. මෙම වර්ගයේ සන්නිවේදනයේදී, විවිධ ප්රභේද ඒකාබද්ධව: වර්ණාවලීක්ෂ නිරූපණයක් (හඳුන්වාදීමේ හා අවසාන රට, සහභාගිවන්නන්ගේ ප්රසංග, වාර්තා කිරීම, "මොළයේ ප්රහාර"), සාකච්ඡාව.

රැස්වීමේ effectiveness ලදායීතාවය බොහෝ දුරට සංවිධායකගේ දක්ෂතා මත රඳා පවතී - ඔහුගේ කථන කුසලතා හා කළමනාකරණ හැකියාවන් මත. බොහෝ විට රැස්වීම නායකයා විසින්ම විය.

ව්යාපාර රැස්වීම්වල පහත සඳහන් ප්රධාන කාර්යයන්ම වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

1) සොයා ගන්න, නඩුවේ තත්වය විශ්ලේෂණය කරන්න, (සාමූහිකයේ සිදුවෙමින් පවතින ලෙස සිදු කරන ලද පරිදි සිදු කරන ලද පරිදි ...) සිදුවෙමින් පවතී; සාකච්ඡා කළ සාකච්ඡාව පිළිබඳ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම, සම්බන්ධීකරණය හා ආයතනික නිගමනවලට යොමු කිරීම. මෙම කාර්යයන් එකලස් කිරීමේ තොරතුරු වර්ගයට අනුරූප වේ.

2) ආර්ථික ප්රතිපත්තියේ නිරවද්යතාවයේ නිරවද්යතාවයට සේවකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීම, එහි ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ නව අත්දැකීම් සහ එහි ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අවස්ථාවන් පිළිබඳ සෙවීම් පිළිබඳ සෙවීම් ගැන කණ්ඩායමට දැනුම් දෙන්න. මෙම කාර්යයන් විසඳීම සඳහා, පැහැදිලි කිරීමේ රැස්වීමක් අදහස් කරනු ලැබේ, නැතහොත් රැස්වීම උපදෙස් දෙනු ලැබේ.

3) ගැටලුවට සාමූහික විසඳුමක්, නිෂ්පාදනය කිරීම, අදහස් එකතු කිරීම. මේ ආකාරයේ රැස්වීම ගැටලුවකි, නැතහොත් "මොළයේ ප්රහාරයක්".

4) ruc ලදායී විසඳුම් තෝරාගෙන පිළිගන්න. රැස්වීමේ කාර්යය මෙයයි - තීරණ ගන්නා තැනැත්තා.

5) සහභාගිවන්නන්ට අවශ්ය දැනුම ලබා දීම, ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් වැඩි කිරීම. මෙම වර්ගයේ සම්මන්ත්රණයක් හෝ සමුදායක් එක්රැස්වීමක් ලෙස හැඳින්වේ.

කණ්ඩායම සමඟ නිරන්තර සම්බන්ධතා ගැන හිස උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම්, එය නිතිපතා රැස්වීම් සංවිධානය කරයි. රැස්වීමේ වාර ගණන තුළ එක් වරක් හා වරින් වර විය හැකිය.

§2. සකස් කිරීමේ හා රැස්වීමේ අදියර

රැස්වීම යනු කළමනාකරණය කර ඇති කණ්ඩායම් සන්නිවේදනයකි, සංවිධානය කර ඇත. ඔහුගේ සාර්ථකත්වය 90% කින් රඳා පවතින්නේ සන්නිවේදන අවධියේ, සන්නිවේදන අවධියේ ව්යුහාත්මක අංග සහ ස්වයං අභිමානය සකස් කිරීම සහ පසුව ඇසීම සහ ආත්ම අභිමානය මතය.

රැස්වීම සකස් කිරීම ආරම්භ වන්නේ එහි අවශ්යතාවය අර්ථ දැක්වීමෙනි. සංවාදයක්, එෆ්, උසස් කළමනාකාරිත්වයේ තීරණයක තීරණයක්, වෙනත් රැස්වීම් සමඟ එක්ව විකල්පයක් නොමැති නම් මෙම සංකීර්ණ වැඩවල භාවිතා කිරීම සුදුසුය. සාමූහික සාකච්ඡාවක් සංවිධානය කිරීමට විසඳුමෙන් පසුව එහි මාතෘකාව හා අරමුණ පැහැදිලි කරන්න. වෙන් කිරීම හා කණ්ඩායම්කරණය කිරීමෙන් න්යාය පත්රය සංවර්ධනය කෙරේ. ගැටළු සලකා බැලීමේ අනුපිළිවෙලක් තෝරා ගැනීම, මානසික හේතුන්ගෙන් ඉදිරියට යන්න. වඩාත්ම "දුෂ්කර" භාණ්ඩයක් අවශ්ය වන අතර, කණ්ඩායමේ ශාරීරික හා මානසික ක්රියාකාරිත්වය උපරිම හා මානසික ක්රියාකාරිත්වය ඉහළ මට්ටමකට ළඟා වන විට රැස්වීමේ දෙවන තෙවන ස්ථානයේ දෙවන තුන්වන ස්ථානය. වැඩි කාලයක් අවශ්ය නොවන වර්තමාන හෝ හදිසි ප්රශ්න පළමුව, වඩාත්ම "සරල" අයිතම හෝ වඩාත්ම සිත්ගන්නාසුලු - වඩාත්ම සිත්ගන්නාසුළු - අවසානයේ ඇති නිවාඩු.

පොදුවේ ගත් කල, එය සකස් කිරීම අවශ්ය වන අතර, මේ සඳහා කොමිසමක් කැරකෙමින් තිබිය හැකිය, කෙටුම්පත් තීරණයක්. රැස්වීමේදී සහභාගිවන්නන් සහභාගී වන සෑම භාණ්ඩයක්ම ඔහු බොහෝ විට "ප්රශ්නාවලියක්" නියෝජනය කරයි.

මීලඟ පියවර වන්නේ ප්රේක්ෂකයන්ගේ ප්රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක සංයුතිය තීරණය කිරීම, සහභාගිවන්නන් පිළියෙළ කිරීම.

සෑම ඒකකයකම කළමනාකරුවන්ට ආරාධනා කිරීම සඳහා සෑම රැස්වීමක් සඳහාම අවශ්ය නොවේ. සාකච්ඡාවට භාජනය වූ ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් වඩාත් දක්ෂ නිලධාරීන් විසින් නවීන නිලධාරීන් ආකර්ෂණය වේ. සන්නිවේදනය පුළුල් පරාසයක අදහස් නියෝජනය කරන හෝ එකම අදහස් සහිතව සංයුක්ත කණ්ඩායමක් සාදන්නේ දැයි තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. රැස්වීමට සහභාගී වූවන් සංඛ්යාව අනුව (පුද්ගලයින් 5 ක් දක්වා), පුළුල් විය (පුද්ගලයින් 20 ක් දක්වා) සහ නියෝජිතයින් (පුද්ගලයින් 20 කට වැඩි). කුඩා කණ්ඩායම් සිසිල් කරනු ලැබේ, ඉතා tive ලදායී නමුත් ඒවා පිළිබඳ සංවාදයක් ඇති කර ගැනීම දුෂ්කර ය, විශ්වාස කළ නොහැකි විසඳුම් ලබා ගැනීමේ අවදානමක් පවතී. රීතියක් ලෙස විශාල, බොහෝ කරුණු මත පදනම් වූ සත්යාපිත විසඳුම් උපකල්පනය කරයි, නමුත් ඒවා පොදු මතයක් මත පදනම් වූ සත්යාපිත විසඳුම් උපකල්පනය කරයි, නමුත් ඒවා පොදු මතය, වැඩි දියුණු කිරීම, කණ්ඩායම්කරණයේ අවදානමක්, "සබතෝව්" මත පීඩනය ඇත. අභ්යන්තර ව්යාපාරික රැස්වීම සඳහා සහභාගී වූවන් 6 සිට 9 දක්වා වූ අතර සියලුම සේවකයින් මාතෘකාව ගැන හුරුපුරුදු විය යුතුය, න්යාය පත්රයේ අරමුණ සහ අවශ්ය ද්රව්ය, ලේඛන.

Ergonomic අධ්යයනයට අනුව රැස්වීම සඳහා හොඳම කාලය පසුව උදෑසන (මධ්යම හෝ බ්රහස්පතින්දා පැය 11 ක්) වේ. නිතිපතා රැස්වීම් සඳහා, සතියේ එක්තරා දිනක් මුදා හරිනු ලැබේ.

මෙම ස්ථානය රීතියක් ලෙස, සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ කැබිනට් මණ්ඩලය වේ. කෙසේ වෙතත්, විශේෂයෙන් සන්නද්ධ කාමරයක රැස්වීම් කැඳවීම වඩා හොඳය. එයට හොඳ ධ්වනි විද්යාව, ශබ්ද පරිවරණය, වාතාශ්රය, සාමාන්ය වායු උෂ්ණත්වය (+ 19 ඕ ඇ), සුව පහසු ගෘහ භාණ්ඩ තිබිය යුතුය. සහභාගිවන්නන්ගේ වඩාත්ම ප්රශස්ත ස්ථානය වන්නේ ට්රැපෙසොයිඩල් මේසයේ එකිනෙකාගෙන් දිගටි අතක ඇති දුර ය.

විශාල පිරිසකගේ ඒකාබද්ධ මානසික ක්රියාකාරකම්වල කඩිනම් කාලසීමාව විනාඩි 40 - 45 කි. නඩුවේ තත්වයන් සඳහා වැඩි කාලයක් අවශ්ය නම්, මිනිත්තු 40 කින් මිනිත්තු දහයක විවේකයක් ප්රකාශ කිරීමෙන් පසුවය. මෙම නියාමනය රැස්වීමේ ආරම්භයේදීම ස්ථාපිත කෙරේ. සාමාන්යයෙන් ඊයම් හඳුන්වාදීම සහ අවසාන වචනය මෙන්ම සියලු රංගනයන් මෙන්ම සියලු රංගනයන් විනාඩි 10 ක් සැලසුම් කර ඇත. හඳුන්වාදීමේ වචනයේ, පැහැදිලිව හා අතිශයින් සංක්ෂිප්තව, සාකච්ඡා කළ ගැටලු සාරාංශ කිරීමට අවශ්ය වන අතර අවසාන අරමුණින් රැස්වීම කෙරෙහි නැවත වරක් අවධානය යොමු කරන්න. සාකච්ඡාව සඳහා උත්තේජනයක් ඇති කිරීම සඳහා, ඔබට ගැටළු වල ප්රායෝගික වැදගත්කම අවධාරණය කළ හැකිය, සවන්දෙන්නන්ට පෙර නිශ්චිත කාර්යයන් ගණනාවක්ම. රැස්වීමේ සභාපතිගේ වැදගත්ම අවස්ථාවක් වන්නේ රැස්වීම ආරම්භයේ සිටම සෙසු අය විසින් එහි පිහිටීම පැනවීම නොවේ. මෙම තනතුර විශේෂ බරෙහි ප්රධානියාගේ වචනවලට සම්බන්ධ වන අතර, ප්රතිවිරුද්ධ අදහස් පිළිපදින කම්කරුවන්ගේ වචනවලට, ලොක්කන්ට පටහැනි නොවීමට ඒවා ප්රකාශ කිරීමට තීරණය නොකෙරේ. උදාසීන තනතුරක් ගැනීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය වන අතර, ඔබේ මතය 3 වන පුද්ගලයාගෙන් හෝ ප්රශ්නයක් ලෙස සකස් කරන්න. වඩාත්ම බැරෑරුම් රැස්වීම අනපේක්ෂිත ලෙස සිත්ගන්නාසුලු අනුරුවකින් සහ විහිළු පවා ආරම්භ කිරීම සුදුසුය. රැස්වීම ආරම්භ වන බවට වූ සිතුවිල්ල, එය නිම කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ඇතැයි යන වාක්ය ඛණ්ඩය ඉතා දර්ශනීය නම්. හැරීම, ඊයම්, සහභාගිවන්නන්ගේ නමට - අනුග්රහය, හැකි නම්, අදාළ ප්රශ්නය සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ නිපුණතාවය අවධාරණය කරයි. සභාපතිවරයා අතිශයින්ම අවධානයෙන් සිටිය යුත්තේ කථාවේ සාරය පමණක් නොව, ඒවායින් එක් එක් නිර්මාණයේ දී සමස්ත සැලසුමට ගැලපෙන ආකාරයයි. පැත්තට යන්නේ නැහැ. සංවිධායකවරයා රෙගුලාසි අධිරාජ්යය නිරීක්ෂණය කරයි, සෑම ගැටළුවක්ම සලකා බැලීමෙන් පසු කථා කිරීම කථා කරයි. සාකච්ඡාවේදී යම් ප්රගතියක් ලබා ගත හැකි යැයි කියනු ලබන දේ සියල්ල පැහැදිලිව වටහා ගැනීමට මෙය ඔබට ඉඩ සලසයි. කථිකයා මේ සම්බන්ධයෙන් ඔබ්බට ගියහොත් එය නැවැත්වීම රාජ්ය තාන්ත්රික විය යුතුය. යෝජනා පිළිබඳ විවේචනාත්මක තක්සේරුව හෝ කථන ප්රකාශයෙන් පසු "මොළය අවුස්සන" ක්රමය භාවිතා කරන්නේ නම්, "මොළය සැකසීම" ක්රමය භාවිතා කරන්නේ නම්, සියලු අදහස් ප්රකාශ කිරීමෙන් පසුව භාවිතා කරන්නේ නම්.

රැස්වීමේ පහත දැක්වෙන අවධිය තීරණ ගැනීමකි. සකස් කළ කෙටුම්පත් තීරණය කල්තියා කියවා ඇති අතර රැස්වීමේ සහභාගිවන්නන් තමන්ගේම වෙනස්කම් සිදු කරයි, එය ඡන්දය ප්රකාශ කිරීමේ ප්රති results ල ලබා ගනී. තීරණ ගැනීමේදී, එය ක්රියාත්මක කිරීම හා පාලනය කරන පුද්ගලයින් තීරණය වේ.

රැස්වීම අවසන් කරමින්, ඉදිරිපත් කරන්නා විසින් එම සැලසුම්, වැඩසටහන්, ඔවුන් අවසානයේ ඇති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එම සැලසුම්, වැඩසටහන් ඉටු කිරීම සඳහා කැඳවිය හැකිය; සාකච්ඡාවේ පා course මාලාව කෙටියෙන් සාරාංශ කරන්න; වඩාත්ම සාර්ථක අදහස්, ව්යාපාර කටයුතු වලට ප්රශංසා කරන්න; නිෂ්පාදන වැඩ සඳහා සියල්ලටම ස්තූතියි.

ඊලාන් බාර්කර්ගේ පර්යේෂක රැස්වීම මගින් ලාභයට සිදු කරන ලද සාමූහික සාකච්ඡා නිරන්තරයෙන් විශ්ලේෂණය කරන බව නිවැරදිව විශ්වාස කරයි. මෙම තක්සේරුව සමස්ත සමූහය විසින්ම රැස්වීමේ රාමුවෙන් පිටත වෙනම රැස්වීමකදී සකස් කර ඇත. පිළිතුරු සඳහා ඊනියා ස්ලයිඩින් පරිමාණය භාවිතා කරමින් ප්රශ්නාවලිය පුරවන්නට සහභාගිවන්නන් ලබා දිය හැකිය: (නැත) 1 2 3 4 5 6 (ඔව්):

හමුවීම අවශ්යද?

ඒක පැහැදිලිද?

එය ඉලක්කයට අනුරූප වූවාද?

කාලසීමාව හා කාලය පහසු බව ඔබ එකඟද?

කාමරය ඔබව තෘප්තිමත් කළාද?

ඔබ නියමිත වේලාවට න්යාය පත්රය ලබා ගත්තාද?

න්යාය පත්රයක් සඳහන් කර තිබේද?

අදාළ නිපුණතාවයෙන් ඔබ පැමිණ තිබේද?

සභාපතිවරයා නිසි පාලනයක් සිදු කළාද?

තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය ගැන ඔබ සෑහීමකට පත්වේද?

ඔබ ස්වාධීන විශේෂ .යෙකු ආකර්ෂණය කර ගන්නේ නම් රැස්වීමේ විශ්ලේෂණය වඩාත් කාර්යක්ෂමව සිදු කළ හැකිය. හොඳින් සිදුවන දේ පිළිබඳ අපක්ෂපාතී තක්සේරුවක් සඳහා ඔහුට ඇති හැකියාව කුමක්ද? වෙනස් කළ යුතු දේ.

ආරම්භක කළමනාකරුවෙකුට යෝජනා ක්රමයට අනුව සාමූහික සන්නිවේදනය ස්වාධීනව විශ්ලේෂණය කළ හැකිය:

1. ඉලක්කය අනුව මාතෘකා වර්ගය කුමක්ද?

2. මාතෘකාව සහ උප-උපසිරැසි (න්යාය පත්රය) සකස් කර තිබේද?

3. වඩාත්ම දුෂ්කර ගැටළු සලකා බැලීම කවදාද?

4. සහභාගිවන්නන්ගේ කාලය, කාලය, සංඛ්යාව සහ සංයුතියද?

5. ආරම්භක වචනයේ පෙරමුණ කුමක්ද?

6. පිළිගත් රෙගුලාසි මොනවාද?

7. සංවාදයේ දී ඊයම්වල සංවිධානාත්මක කථන ක්රියා මොනවාද?

8. පැමිණ සිටින්නේ සාකච්ඡාවට සහභාගී වේද?

9. පිළිගත් තීරණ මොනවාද?

10. සංවිධායකවරයා රැස්වීමෙන් උපාධිය ලබාගත්තේ කෙසේද?

11. ප්රොටෝකෝලය ප්රතිපත්තිය නිවැරදිව?

ප්රායෝගිකව, ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සහ අරමුණු පිළිබඳ රැස්වීම්වල පොදු රැස්වීම් අංශයක් තිබේ. මෙතැන් සිට ගැටළුව, උපදේශාත්මක හා මෙහෙයුම් රැස්වීම් වෙන් කරන්න. පුද්ගලික කළමනාකරණය: නිබන්ධනය / සී.ඩී. රෙස්නික් සහ වෙනත්. - 2 වන එඩ්., පෙරෙබ්. සහ එකතු කරන්න. - එම්.: අධෝරක්ත-එම්, 2004. - 622 එස්.

ගැටළු රැස්වීමේ පරමාර්ථය වන්නේ සාකච්ඡාවට භාජනය වූ ගැටලුව පිළිබඳ වඩා හොඳ කළමනාකරණ තීරණයක් සොයා ගැනීමයි. එවැනි රැස්වීමකදී විසඳුම් සාමාන්යයෙන් සම්පාදනය කරන ලද අතර, සාකච්ඡාවේ ප්රති the ලයක් ලෙස ඡන්දය දීමෙන් පසුව පිළිගනු ලැබේ. මෙම රැස්වීමක් මෙම යෝජනා ක්රමයට අනුව සිදු කෙරේ: වාර්තා; වාර්තාකරුවන්ට ප්රශ්න; සාකච්ඡා; සංවර්ධන විසඳුම්.

සංගීත රැස්වීමේ කාර්යය වන්නේ ඔවුන්ගේ වේගවත් හා කාර්යක්ෂමව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන පාලන යෝජනා ක්රමයට අනුව නියෝග සහ ඉහළ සිට පහළට අවශ්ය තොරතුරු මාරු කිරීමයි. එවැනි රැස්වීමකදී, හිස විගණන පරිපාලන තීරණවල අවධානයට යොමු කරයි.

මෙහෙයුම් රැස්වීම් යනු ඊනියා ගුවන් යානා, පදික වේදිකා, මිනිත්තු පහකි. ඒවා දිග්ගැස්සුනු නැත. එවැනි රැස්වීම්වල කර්තව්යය වන්නේ වර්තමාන තත්ත්වය පිළිබඳ තොරතුරු ලැබීමයි. ඊට වෙනස්ව, උපදේශාත්මක මෙහෙයුම් රැස්වීම පාලන ක්රමවේදය පතුලේ සිට තොරතුරු සම්ප්රේෂණය සපයයි. සහභාගිවන්නන්ගෙන් මෙහෙයුම් තොරතුරු ලැබීමෙන් හෙළි වන පරිදි, "පටු" ස්ථාන, පසුබෑමේ හා අසාර්ථකත්වයන් සඳහා හේතු ඇති බව අනාවරණය වී තිබේ, එය අවශ්ය විසඳුම් ද අවශ්ය වන අතර, එය අවශ්ය විසඳුම් ද අවශ්ය වේ, ඇණවුම් ලබා දෙයි, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය තීරණය කරයි. මෙහෙයුම් රැස්වීමේදී වාර්තා නොකරන්න. ප්රධාන පරමාර්ථය වන්නේ කණ්ඩායමේ ප්රධාන උත්සාහයන් යොමු කළ යුතු විසඳුම මත නිෂ්පාදනයේ ගැටළු හඳුනා ගැනීමයි.

කෙසේ වෙතත්, ඕනෑම රැස්වීමක හෝ රැස්වීමක ප්රධාන පරමාර්ථය වන්නේ සාමූහික තොරතුරු හුවමාරුවෙන් පසුව ඒකාබද්ධ තීරණයක් ගැනීමයි, I.E., යම් ප්රති .ලයක් ලබා ගැනීම.

රැස්වීම් හා රැස්වීම් වර්ගීකරණය

රැස්වීම් සහ රැස්වීම් නිල සහ නිල නොවන ය. සිදුවීම සාර්ථකව සිදු කිරීම සඳහා, එහි චරිතය තීරණය කිරීම පළමුව අවශ්ය වේ.

කළමනාකරණ කාර්යයන් අනුව රැස්වීම් වර්ග වර්ගීකරණය කළ හැකිය:

1. සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්වල උපාය මාර්ගික උපාය මාර්ගික හා උපක්රම පිළිබඳ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම, සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය සම්පත් සාකච්ඡා කරනු ලබන රැස්වීම්;

.

3. අභ්යන්තර සංවිධානයක රැස්වීම්, සාකච්ඡාවට භාජනය වන විෂයය, සංවිධානයේ ව්යුහාත්මක ඒකකවල ව්යුහාත්මක ඒකක සම්බන්ධ කිරීමේ ගැටළු, ව්යුහාත්මක ඒකකවල, අධිකාරියේ දූත ගැනීම, අධිකාරියේ දූත ගැනීම, ආදිය.

4. කම්කරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් පාලනය කිරීම සඳහා රැස්වීම් ක්රියාකාරකම්වල ප්රති results ල පිළිබඳ සාකච්ඡාව සඳහා කැපවී අරමුණු, කඩාකප්පල්කාරී ගැටලු, අඩු tivity ලදායිතාවය ලබා ගැනීම සඳහා කැපවී ඇත.

5. සංවිධානයේ තත්ත්වය, නවෝත්පාදනය, නවෝත්පාදනය, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම, පැවැත්ම පිළිබඳ ගැටළු, තරඟකාරිත්වය, ප්රතිරූපය, ප්රතිරූපය, නිරූපණය සඳහා වන ආයතනයේ මෙහෙයුම් ගැටළු පිළිබඳව සාකච්ඡා කරනු ලැබේ.

රැස්වීම් රැස්වීම් වර්ගීකරණයක් ද ඇත:

1. අත්තනෝමතික රැස්වීම්, ඉටුකිරීමේ අයිතිය සහ කළමනාකරුවෙකු පමණක් සිටින තීරණයක් ගැනීමට අයිතිය සහ අයිතිය. එවැනි රැස්වීම්වලට සහභාගිවන්නන් හිස ඇසූ ප්රශ්නවලට සවන් දී පිළිතුරු දිය යුතුය. කළමනාකරුට එහි යටත් නිලධාරියාට දැනුම් දිය යුතු හෝ උපදෙස් දීමට අවශ්ය අවස්ථාවේදීම එවැනි රැස්වීම් පැවැත්වේ.

2. නිදහස් රැස්වීම් වලට න්යාය පත්රයක් නොමැත. ඒවා මුලසුන දැරීමෙන් තොරව සිදු කළ හැකිය. එවැනි රැස්වීම් දර්ශන හුවමාරුව දක්වා අඩු කර ඇති අතර ඒවා සඳහා විසඳුම් වාර්තා නොවේ. එවැනි රැස්වීමක් සංවාදයක හෝ සංවාදයක ස්වරූපයෙන් සිදු කරනු ලැබේ.

3. සාකච්ඡා රැස්වීම් - යෝජිත තීරණ පිළිබඳ නව අදහස් හා විශ්ලේෂණයන්හි නව අදහස් හා විශ්ලේෂණයන්හි නව අදහස් හා විශ්ලේෂණයන්හි නව අදහස් හා විශ්ලේෂණයන්හි නව අදහස් හා එක්තරා නීති රීති අනුව සිදු වූ රැස්වීමක සාමූහික වැඩවල සාමූහික වැඩවල ප්රති ulted ල ලබා ගැනීමෙන්. මෙම ක්රමයේ ලාක්ෂණික අංගයක් වන්නේ අදහස්වල අදහස් විවේචනය කිරීම හා ඇගයීම නොමැති වීමයි.

නිල සිදුවීම පැහැදිලිව නම් කර ඇති තත්වයක් ඇති අතර එය ස්ථාපිත නීතිරීතිවලට අනුකූලව සිදු කෙරේ. මෙම රැස්වීමේදී සෑම විටම විශේෂයෙන් ජනාකීර්ණ මිනිසුන් සිටිති. ප්රධාන සංරචක:

1. න්යාය පත්රය (සාකච්ඡා කරනු ලබන ගැටළු ලැයිස්තුව);

2. වාර්තා (ගැටළු වල සාරය ඉදිරිපත් කිරීම);

3. කථා (න්යාය පත්රයේ ගැටළු පිළිබඳ සාකච්ඡාව);

4. සංශෝධන (සාකච්ඡාවක් සිදු කිරීම සඳහා ඉදිරිපත් කරන වෙනස්කම් පිළිබඳ සාකච්ඡා කිරීම);

5. විවාදය (සාකච්ඡා);

7. ප්රොටෝකෝලයක් ඇඳීම (සිදුවීම්වල ලිඛිත ප්රකාශයක්);

8. විවිධ (න්යාය පත්රයට ඇතුළත් කර නොමැති ගැටළු පිළිබඳ සාකච්ඡාව).

අවිධිමත් රැස්වීම්වලදී, මිනිසුන්ට වැඩි වැඩියෙන් පහසුවක් දැනෙන නමුත් එවැනි සිදුවීම් ද සකස් කළ යුතුය. අවශ්ය අවිධිමත් රැස්වීම් සඳහා:

1. සාකච්ඡා සඳහා මාතෘකා ලැයිස්තුව;

2. ප්රමුඛ උත්සවය;

3. ප්රොටෝකෝලය ගිවිසුම් ලබා ගත්තේය.

අවිධිමත් සිදුවීම් සන්සුන් පරිසරයක තබා ඇති නමුත් තවමත් මතක තබා ගත යුත්තේ ප්රකට රැස්වීමක් හෝ රැස්වීමක් පමණක් ධනාත්මක ප්රති .ලයක් ලබා දෙන බවයි.

සෑම රැස්වීමකටම කල්තියාම සලකා බැලිය යුතු න්යාය පත්රයක් තිබිය යුතුය. කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට න්යාය පත්රය උපකාරී වන අතර දීර් time කාලයක් තිස්සේ ද්විතීයික ගැටළු පිළිබඳ රැඳී නොසිටින්න.

හොඳින් සූදානම් කළ න්යාය පත්රය සමන්විත වන්නේ:

* රැස්වීමේ අරමුණු, දින, දිනයන්, වේලාව සහ ස්ථානය;

* ආරාධිත පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුව;

සාකච්ඡා කළ ගැටළු ලැයිස්තුව;

* ප්රධාන මාතෘකාව;

* වෙනස්;

* ඊළඟ රැස්වීමේ දිනයන්.

රැස්වීම යනු විවිධ ගැටළු හෝ යම් යම් ගැටලු පිළිබඳ විවිධ මාතෘකා හෝ විසඳුම් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා එක්තරා ස්ථානයක පුරවැසියන්ගේ කණ්ඩායමක (සාමූහිකය) ඒකාබද්ධ වීමයි.

රැස්වීමක් පිළිබඳ තවත් සංකල්පයක් ඇත - මෙය ව්යවසායයේ හෝ සංවිධානයේ සමස්ත කම්කරු කණ්ඩායමේ සමස්ත කම්කරු කණ්ඩායමේ එකතුව වන අතර ඕනෑම ප්රශ්නයක දී මාර්ගෝපදේශයේ විශාල තීරණවලට තොරතුරු ගෙන ඒම.

වඩාත්ම සංකීර්ණ ව්යාපාරික අන්තර්ක්රියාකරණ විකල්පයන්ගෙන් එකක් වන්නේ රැස්වීම් - විශේෂයෙන් ඔවුන් සංවිධානයේ ගැටුම් හෝ අර්බුදයේ තත්වය තුළ සිටී නම්. සංවිධාන ගණනාවක් සඳහා, රැස්වීම ඉහළම අධිකාරියයි. එබැවින්, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්රති results ල මගින් නිර්මාණය කරන ලද ලේඛන සෑම විටම සංවිධානයේ උපායමාර්ගික සැලසුම් වලට බලපාන අතර කණ්ඩායමේ මානසික වාතාවරණයට බලපායි.

රැස්වීම් සකස් කිරීම සඳහා වූ ප්රධාන මාර්ගෝපදේශ වන්නේ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම නියාමනය වන්නේ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම සහ රැස්වීම කොලිගල් අධිකාරියක් ලෙස ය. එවැනි ලේඛනවලට ඇතුළත් වන්නේ: සංවිධානයේ ප්ර ter ප්තිය, සංවිධානයේ ප්ර ter ප්තිය, ව්යවස්ථාදායකයන් මේ ආකාරයේ ආයතනයක ආදර්ශව සැපයුම්වල කාර්යභාරය ඉටු කරයි. එවැනි ලේඛනවල, බොහෝ විට කොලල් සාකච්ඡාවකදී රැස්වීමේ න්යාය පත්රයට ඇතුළත් කර ඇති ප්රශ්න කවයක් ගැන අඩංගු වේ. මීට අමතරව, ආයතනික හා පරිපාලන ලේඛන බොහෝ විට ඇතැම් ව්යාපාර අන්තර්ක්රියා තාක්ෂණයන්වල අදාළත්වය තීරණය කරන මෙම කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වන එක්රැස්වීම සඳහා වන සකස් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය පිළිබඳ විස්තරයක් සපයයි.

පිළිවෙලින් එක්රැස්වීමේ න්යාය පත්රය සෑදී ඇති ආකාරය ගැටුම් තත්වයන් තුළ වැදගත් වන බව පුහුණුවීම් වලින් පෙනී යයි. Cassiness කම්පනවල සාරය වන න්යාය පත්රයට සෘජුවම බලපාන න්යාය පත්රයට පමණක් contrails යින්ට සෘජුවම ප්රශ්න පමණක් ඇතුළත් වේ නම් ruc ලදායී ගැටුම් නිරාකරණයේ සම්භාවිතාව වැඩි වේ. ගැටුමට අමතරව, රැස්වීමේදී කිසිදු අමතර ප්රශ්න විසඳීමට, පසුව මෙම න්යාය පත්රය හිම කුණාටුව මෙන් ගැටුම වර්ධනය කිරීම සඳහා පූර්වාවශ්යතාවක් නිර්මාණය කරයි නම්. මෙයට හේතුව එකවර වහාම අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය සඳහා විශාල පිරිසක් සම්බන්ධ වීමයි. SET ආරවුල් සඳහා වූ සැක සහිත ගැටුම් තත්වයන්ට ඒකාබද්ධව ඔවුන්ගේ බහුකාර්ය අවශ්යතා එකතුවෙන් ගැටුම් කලාපය තවදුරටත් පුළුල් කිරීම, ප්රතිවිරෝධතා වර්ධනය කිරීම හා සංකීර්ණ කිරීම අවුස්සයි.

බොහෝ ව්යාපාරික රැස්වීම් සහ රැස්වීම් සාකච්ඡා ස්වරූපයෙන් පවත්වනු ලැබේ. මහා සාකච්ඡාවත් සමඟ, පුටුව හැරුණු විට සියලුම සහභාගිවන්නන් සමාන වේ. විශේෂයෙන් සකස් කරන ලද වාර්තාකරුවන් පත් කර නොමැති අතර, ඒ සමඟම සෑම කෙනෙකුම සවන්දෙන්නන් ලෙස පමණක් නොවේ. විශේෂ කාරණයක් එක්තරා අනුපිළිවෙලකින් සාකච්ඡා කෙරෙන අතර, සාමාන්යයෙන් දැඩි රෙගුලාසිවලට අනුකූලව සහ නිලධාරියෙකුගේ පුපුරා ගියේය.

රැස්වීම හා සන්නිවේදනය සඳහා දින කිහිපයකට පෙර රැස්වීමක් හා සූදානමක් ඇති කිරීම සඳහා, එය සාකච්ඡාවට භාජනය වන ගැටලුවේ සාරය පිළිබඳ සහතිකයක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. එය සකස් කිරීම සඳහා, සංවිධානයේ තත්වය පිළිබඳ පුළුල් විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම කෙරෙහි විශේෂ experts කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීම සුදුසුය.

රීතියක් ලෙස, සභාව සඳහා වන ද්රව්ය අනාගත රැස්වීම්වලට සහභාගිවන්නන්ට දින තුනකට හෝ හතරකට පෙර දින හතරකට නොඅඩු නම් අනාගත රැස්වීම්, කෙටුම්පත්, ආදිය)) සභාවට අවශ්ය ද්රව්ය සපයනු ලැබේ. මේ වන විටත් සංවර්ධිත ලේඛනවල වෙනස්කම් කිරීමට මෙය ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි, පසුව එක්රැස්වීමේදී ඔවුන්ගේ යෝජනා වහාම ඉදිරිපත් කරයි.

මානසික සැලැස්මකින්, එක්රැස්වීමේදී දැනටමත් ලේඛන සමඟ වැඩ කිරීම ගැටුම්කාරී පක්ෂ අතර පෞද්ගලික සතුරුකම් උග්ර කිරීමේ සම්භාවිතාව අඩු කරයි. ලේඛනයට ආයාචනයක්, ප්රතිවාදියා සමඟ direct ජු අන්තර්ක්රියා කිරීම, ලේඛනයක් හඳුන්වාදීම, වක්ර සම්බන්ධකයක් හඳුන්වාදීම, බලපෑමට ලක් වූ ප්රතික්රියා පැතිරීමේ සම්භාවිතාව, පිපිරුම්කරණ තත්ත්වය.

ගේම් කිරීමේ තත්වය පිළිබඳ රැස්වීමකදී ගැටුම සමඟ වැඩ කිරීම සාමාන්ය නියාමනයක් ගත කළ හැකි නම් බොහෝ විට ස්වභාවයෙන්ම කළමනාකරණය කළ හැකිය. කෙටුම්පත් නියාමනය පිළිබඳ වැඩ සඳහා පහසුකම් සැලසීම සඳහා, ඔබට ආරම්භක වැඩ කොටසින් පහත සඳහන් පොදු එකලස් කිරීමේ යෝජනා ක්රමය ලෙස භාවිතා කළ හැකිය:

• Your සතියට 1 සිට 5 දක්වා කාලය තුළ විවෘත වචනය, එය රැස්වීමේ කටයුතු සඳහා සාමාන්ය නීති රීති සමඟ සන්නිවේදනය කරන, එහි හැසිරීමේ පාලන තන්ත්රය, ආසන්න අවසාන කාලය;
• Time මිනිත්තු 25 සිට 30 දක්වා කාලය පිළිබඳ ප්රධාන වාර්තාව (රැස්වීමේදී පරස්පර පාර්ශවයන්ගේ ප්රතිවිරුද්ධ ස්ථානවල ප්රතිවිරුද්ධ තනතුරු ලබා දී ඇති අතර, පසුව ඔවුන්ගේ අදහස් ප්රකාශයට පත්කිරීමට නම්, සෑම කෙනෙකුටම සමාන කාලයක් ලබා දිය යුතුය, නමුත් එය මුදලකින් එය යෝග්ය වේ මිනිත්තු 30 නොඉක්මවිය යුතුය - වෙනත් ආකාරයකින්, ස්වාභාවික තෙහෙට්ටුවේ ප්රති as ලයක් ලෙස එක්රැස් වූ ස්වාභාවික තෙහෙට්ටුව හුදෙක් නොපැහැදිලි බවට පත්වේ);
• · වාර්තාකරුවන්ට ප්රශ්න කරන්න සහ ඔවුන්ගේ පිළිතුරු (සෑම ප්රශ්නයක්ම සහ පිළිතුරක් - මිනිත්තු 2 කට වඩා නැත);
• · සම ආධාරකරුවන්, අමතර පණිවිඩ (2 වන ඡේදයේ සඳහන් කර ඇති හේතු නිසා අමතර පණිවිඩ සමඟ අමතර පණිවිඩ යැවීම සඳහා මිනිත්තු 10-15 කට වඩා වැඩි නොවේ);
• Co CO-නියමුවාගේ ගැටළු (එක් ප්රශ්නයකට මිනිත්තු 1 කට වඩා වැඩි සහ ඊට පිළිතුරු සපයන්නේ නැත);
• රැස්වීම් සහභාගිවන්නන් (මිනිත්තු 5-7);
• Spipices කථිකයින්ගේ පිළිතුරු (මිනිත්තු 5 කට වඩා වැඩි නොවේ);
• Electress · ආරක්ෂණ පිළිතුරු (මිනිත්තු 3 කට වඩා වැඩි ගණනක්);
• Yeart රැස්වීම අතරතුර විස්තර (ප්රධාන මාතෘකාවෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු නොකිරීමට සහ රැස්වීම සඳහා දුර්වල මූලික සූදානමක සංවේදීතාවයක් ඇති නොවන පරිදි; එක් සහතිකයකට වඩා වැඩි යමක් ලබා දිය යුතු බැවින් තුනකට හෝ පහක් නොසිටිය යුතුය. එක් සහතිකයක් ලබා දිය යුතුය මිනිත්තු 3);
• රැස්වීම් තීරණයක (මිනිත්තු 5 කට නොඅඩු) එකතුවක් කියවීම;
• කෙටුම්පත් තීරණය සඳහා යොමු කරන්න (එක් එක් සඳහා මිනිත්තු 1-3 කට වඩා වැඩි නොවේ);
• Coll එකතුවක් සාරාංශගත කරන්න (මිනිත්තු 10 කට වඩා වැඩි නොවේ).

සහභාගිවන්නන් 50-75 ක් සිටී නම්, එය සෑම පැයකටම මිනිත්තු 10 ක ප්රශස්ත බාධා කිරීම් ලෙස සැලකේ. සහභාගිවන්නන් වැඩි සංඛ්යාවක් සිටින අතර, විවේකය පැය 1.5-2 ක ක්රියාකාරිත්වය හා එය විනාඩි 15-20 අතර කාලයක් ගත කිරීම සඳහා කඩාවැටීම නිසි පරිදි සිදු කරනු ලැබේ.

එකතු කිරීම සහ කාල එකතුවක් ව්යුහගත කිරීම සඳහා ඉහත යෝජනා ක්රමය දළ වශයෙන් වේ. නමුත් රැස්වීම අතරතුර නිශ්චිත අවිනිශ්චිතතාවයක් කෙතරම් අවිනිශ්චිත වුවත්, සංවිධායකයින් කලින් නියම කර ඔවුන්ගේ කෙටුම්පත් නියාමනය වර්ධනය කළ යුතුය. ගැටුමේ පා course මාලාවේ ගැටුමේ සන්දර්භය තුළ, මුළුමනින්ම සූදානම් නැති රෙගුලාසියාවක් ආරම්භ වන අතර, පසුව මෙම වැඩ කරන ප්රශ්නයම ගැටුම් ස්ථාපනයන්, නිෂ් less ල "පැහැදිලි" "යලි" වැඩ කිරීමට අතිරික්ත හේතුවක් විය හැකිය.

ගැටුමේ තත්වය හේතුවෙන් රැස්වීමේදී රැස්වීමේදී රැස්වීමේදී පැවති රැස්වීමේදී රැස්වීම සඳහා චිත්තවේගීය උද්දීපනය, ඕනෑම ප්රසිද්ධ කතාවක ලක්ෂණයක් සහ ඊටත් වඩා, ගැටුමේ තත්වය හේතුවෙන් රැස්වීමේදී රැස්වීම සඳහා, එහි සන්නිවේදනයේ ව්යුහයන් සහ අන්තර්ගතය යන සෑම ක්රියාකාරී බැරෑරුම් අධ්යයනයක්ම අවශ්ය වේ. සාකච්ඡාවට භාජනය වන ගැටලුව විසඳීම සඳහා ඕනෑම කථාවක් අඩංගු විය යුතුය. රැස්වීමේදී ගැටුම්කාරී තත්ත්වයකදී, චිත්තවේගීය අනුරූ, පැමිණ සිටි අය සැඟවී සිටී. එබැවින් චිත්තවේගීය ප්රහාර ප්රසිද්ධ කථා වලින් බැහැර කළ යුතුය.

කථාව වාර්තාවේ ස්වභාවය නම්, එහි අඩංගු විය යුතුය:

• The පණිවිඩයේ අරමුණ පිළිබඳ ඉක්මන් අර්ථ දැක්වීම;
• Last ප්රධාන කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම;
• ගැටළුව විසඳීම සඳහා යෝජිත ක්රම පිළිබඳ පැහැදිලි ප්රකාශයක්;
• Experience කෙටි අර්ථවත් නිගමනය.

රෙගුලාසි වලට අනුව සම්මන්ත්රණ අනුව, වාර්තාකරුවන් පෙළ, කල්තියාම පෙළ සකස් කළ යුතුය. කථා කිරීම සඳහා වූ තොරතුරු සංවිධානයේ නඩු විශ්ලේෂණය කිරීමේ ප්රති result ලයක් ලෙස ලබාගත් දත්ත විය හැකිය. මීට අමතරව, න්යාය පත්රය සහ පවතින දත්ත වාර්තා කිරීමේ දත්ත සම්බන්ධයෙන් වාර්තාව ඉදිරිපත් කළ යුතුය. ඩිජිටල් ද්රව්ය අධික ලෙස පැටවිය යුතු නැත: වර්තමාන තත්වය තක්සේරු කිරීමට සහ යෝජිත විසඳුම්වල තේරුම තේරුම් ගැනීමට ද භාවිතා කළ යුතු ප්රධාන දර්ශක පමණි.

වාර්තාකරුවකු කථාවක් සකස් කිරීමේදී, වාර්තාවේ ඇති පා text ය එම රිද්මය තුළ ශබ්ද නඟා සහ රැස්වීමේදී මෙය කිරීමට යන්නේ කුමන රිද්මය හා ඔහු මෙය කිරීමට යන ආකාරයට නිර්දේශ කළ හැකිය. මෙය පළමුව, කථාවේ තාවකාලික රාමුව තීරණය කිරීමට සහ සකස් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. දෙවනුව, එය පා text යේ වේගවත් ලෙස දිශානතයකට හේතු වේ. කථිකයාට චිත්තවේගීය පොහොසත් වාතාවරණයක් තුළ මෙම දිශානතිය ඉතා ප්රයෝජනවත් වන අතර, කථිකයාට බාධා කළ හැකි විට, ඔහුම තට්ටු කළ හැකිය, නැතහොත් ඔහුට නැවත කථාවේ යම් කැබැල්ලකට ආපසු යාමට අවශ්ය නම්. රැස්වීම මිල අධික කොට් කෙලි කළමනාකරණ ආයතනයක් වන බැවින්, ඔහුගේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ පූර්ව වැඩ කිරීම පූර්ව වැඩ කිරීම සඳහා වාර්තාකරු විසින් වියදම් කළ කාලය තරමක් යුක්තිසහගත ය.

ගැටුම් ගැටළු විසඳීමේදී, වැදගත් ආයතනික හා පරිපාලන ලේඛනයක් වන ප්රොටෝකෝලයක් ඇඳීම සඳහා සාමාන්ය රැස්වීම් සංවිධායකයින් ගෙවිය යුතුය. මෙම ප්රොටෝකෝලය තුළ, බලපෑමට ලක් වූ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම, තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ රැස්වීම් තීරණ ද සටහන් කළ යුතුය.

නූතන තත්වයන් තුළ, ප්රොටෝකෝලය බොහෝ විට රැස්වීම අතරතුර නොපැමිණෙන්නේ, නමුත් වීඩියෝ හෝ ශ්රව්ය පටිගත කිරීම්වල පදනම මත ය. සැකසීමේ හා වාර්තා චිත්රපටයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ පහසුව අනුව, එක්රැස්වීමේ ඩිජිටල් පටිගත කිරීම වඩාත් සුදුසු වේ. නමුත් රැස්වීමේ සැලකිය යුතු අවස්ථාවන් අතපසු නොකිරීමට ඩිජිටල් තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමේදී වුවද, ප්රධාන සිදුවීම් වේලාවක් සහිත කෙටුම්පත් අතින් කරන ලද ප්රොටෝකෝලය සමඟ ශ්රව්ය හෝ දෘශ්ය පටිගත කිරීම සඳහා සෑම දෙයක්ම නිර්දේශ කරනු ලැබේ. එවැනි ප්රොටෝකෝලයක් චිත්රපටයේ පටිගත කිරීම තවදුරටත් තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන අතර ගුණාත්මකව එය ප්රධාන ප්රොටෝකෝලයෙහි අන්තර්ගතය පිළිබිඹු කරයි.

නිල ලේඛනය සඳහා ප්රොටෝකෝලය සඳහා විශාල වැදගත්කමක් දරයි එහි සැලසුම සඳහා නීතිරීතිවලට අනුකූල වේ. මෙම ප්රොටෝකෝලය රැස්වීමේ දහවල් කාලයේ සහ අත්සන් කිරීමේ මොහොත නොවේ. රැස්වීම දින කිහිපයක් තිස්සේ සිදුවුවහොත්, ප්රොටෝකෝලය අවසානයේ එදිනෙදා දිනය හා අවසානය දක්වා දිව යයි, එය යටි ඉරා නිවසකින් දක්වා ඇත. ඊට අමතරව, රැස්වීමේ අනුක්රමික සංඛ්යාවට අනුරූප වන එහි අනුක්රමික අංකය ප්රොටෝකෝලය මඟින් දැක්විය යුතුය. එක්රැස්වීම සිදු කළ විසඳුමේ නම ද එහි දැක්වේ.

ප්රොටෝකෝලය ඇඳීමේදී, සාකච්ඡා කර ඇති ගැටළු ආවරණය කිරීමේ සම්පූර්ණත්වය මත එවැනි ලේඛන සම්පුර්ණයෙන්ම බෙදී ඇති බව මතක තබා ගත යුතුය. කෙටි ප්රොටෝකෝලය තුළ, කථානායකවරයාගේ නම, වාර්තාවේ මාතෘකාව, කථිකයන්ගේ නම්. කෙටි ප්රොටෝකෝලය තුළ කථා වල අන්තර්ගත පැත්ත පිළිබිඹු නොවේ. රැස්වීම ගැටුම විසඳීම සඳහා කැප කළහොත්, එවැනි ප්රොටෝකෝලයන් මත පදනම් වන්නේ වාර්තා සහ කථා වල අන්තර්ගතය (පිටපත්, සහතික කළ පෙළ, හොඳ තත්ත්වයේ ශ්රව්ය හෝ වීඩියෝ) ය. මෙම අවස්ථාවේ දී, කාර්ය සාධනය පිළිබඳ අනුරූප සවිස්තරාත්මක වාර්තා එයට අනුයුක්ත කර ඇති බව කෙටුම්පත සටහන් වේ. මෙය කළ නොහැකි නම්, යෝජිත හා තීරණ ගැනීමේ සම්පුර්ණයෙන්ම පරාවර්තක සාකච්ඡා කිරීමේ පා course මාලාවක් සඳහා යොදවා ඇති ප්රොටෝකෝලයක් සකස් කළ යුතුය.

රැස්වීම අතරතුර, සම්පූර්ණ ප්රොටෝකෝලයෙහි අවසාන අනුවාදය ප්රායෝගිකව කළ නොහැකි ය. එබැවින් කෙටුම්පත් ප්රොටෝකෝලයක් සෑදී ඇත. මේ ආකාරයේ උග්ර ගැටළු විසඳීමේදී, ප්රොටෝකෝල එකක් වත් නොගනී, නමුත් රැස්වීමට සහභාගී වූ කිහිප දෙනෙකු විසින් දින පහක කාල පරිච්ඡේදයකින්, එය දින පහක කාල පරිච්ඡේදයකින්, එය ප්රොටෝකෝලය නිම කිරීම.

සම්පුර්ණයෙන්ම සකස් කරන ලද කෙටුම්පත සභාපති සහ එක්රැස්වීමේ ලේකම් විසින් අත්සන් කරනු ලැබේ. අවසාන රැස්වීම් එහි සහභාගිවන්නන්ට ස්වාධීන ලේඛනවල ස්වරූපයට ගෙන එනු ලැබේ - ප්රොටෝකෝලවල අඩංගු ද්රව්ය මත පදනම්ව නිර්මාණය කරනු ලබන තීරණ සහ විසඳුම්.

මෙම ක්රියා පටිපාටිවලට අනුකූලව, එය ප්රතිවිරෝධතාවන්ගෙන් පැන නගින ඒවාට සම්පූර්ණ විසඳුමක් සහතික නොකරන්නේ වුවද, රැස්වීමේ ruc ලදායී හා කාර්යක්ෂම වැඩ සඳහා තවමත් පූර්වාවශ්යතාවයන් ඇති කරයි. සහභාගිවන්නන් විශාල සංඛ්යාවක් නිසා, මිනිසුන් තුළ රැස්වීම් වලදී සිදු වූ තත්වයේ කිසිදු වටපිටාව ස්වයං පාලනයට ඇති හැකියාව අඩු කරයි, පුරෝකථනයේ කාර්යක්ෂමතාව වඩාත් නරක ය. විස්තර කර ඇති ක්රියා පටිපාටි සම්මත නොවන තත්වයකදී කඩදාසි මත සාදන ලද දිශානතියේ යෝජනා ක්රමවල කාර්යභාරය ඉටු කරයි. එවැනි යෝජනා ක්රම වලින් පුද්ගලයින් නිදහස් කළ, රැස්වීම් සංවිධායකයින් එහි සහභාගිවන්නන්ගේ හවට දැඩි වැඩ සඳහා පහසුකම් සපයන අතර රැස්වීම පවත්වා ගෙන යාමේ කාර්යය මත නොවේ.

පොදුවේ ගත් කල, රැස්වීම සඳහා සූදානම් වීමේ කටයුතු මගින් විසඳා ඇති ප්රතිවිරෝධතාවල සාරය සඳහා සහභාගිවන්නන්ගේ සාන්ද්රණය උපරිම කිරීම අරමුණු කර ගත යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, හැකි සියලු කාර්ය පටිපාටික ගැටළු වලට විසඳුමක් සංවිධානය කළ යුතු අතර, ගැටලුව පිළිබඳ සාකච්ඡාවට අත්යවශ්යයෙන්ම අවශ්ය සියලු තොරතුරු සකස් කිරීම සඳහා ද සපයනු ලැබේ.

රැස්වීම සඳහා සූදානම් වීමේ අදියරේදී, රැස්වීමේ සහභාගිවන්නන්ගේ තනි ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගත යුතුය. බොහෝ ආකාරවලින් සමස්ත සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්වල ක්රියාකාරිත්වයේ effectiveness ලදායීතාවය බොහෝ ආකාරවලින් සහභාගී වී ඇති බවට සංවිධායකයින් බැඳී සිටී.

විවිධ මාතෘකා සාකච්ඡා කරනු ලබන හෝ නිශ්චිත ගැටළු පිළිබඳව තීරණ ගන්නා ලද එක්තරා ස්ථානයක එක්තරා පිරිසක් සඳහා පවත්වනු ලබන සිදුවීම් කිහිපයක් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, කොටස් හිමියන්ගේ හෝ පොදු ආයතනික එක්රැස්වීමක කාර්තුමය රැස්වීමක්. මෙම සිදුවීම් වර්ග කිහිපයකට බෙදා ඇත:

ü එකතු

ü රැස්වීම

ü ව්යාපාර රැස්වීමක්:

Message ව්යාපාරික සංවාදය

සාකච්ඡා සාකච්ඡා

එකතු එක්තරා නියාමනයකට අනුව පවත්වනු ලැබේ ( එකතු කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය), එය සංවිධානයේ ප්ර ter ප්තියේ ලියාපදිංචි කර ඇත. රැස්වීමක් හා තීරණ පිළිබඳ තීරණ ගැනීම විශේෂ ලේඛනයක සටහන් කර ඇත රැස්වීමේ ප්රොටෝකෝලය.

රැස්වීම එය රැස්වීමට වඩා වෙනස් වන්නේ මිනිසුන්ගේ පටු කවයක් සාමාන්යයෙන් රැස්වීමට ආරාධනා කරනු ලැබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් සංවිධානයක විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හෝ විවිධ සමාගම්වල සහ සමාගම්වල නියෝජිතයින් නියෝජනය කරන අය.

රැස්වීම් බොහෝ විට රැස්වීම්වලට වඩා නිතිපතා පවත්වනු ලැබේ. ඔවුන් සතියකට වරක් රීතියක් ලෙස යම් කරුණක් ගැන එක්තරා තත්වයකට පත්වේ. රැස්වීම් පැවතීම පිළිබඳ මාතෘකා සහ ගැටළු ගැන සිතීමට ඇත. එවැනි රැස්වීම් හදිසි අවශ්යතාවයෙන් යුක්ති සහගත නම් නියම කළ චරිතයක් තිබිය හැකිය. රැස්වීම්වල ප්රොටෝකෝලය සාමාන්යයෙන් සිදු නොකෙරේ, නමුත් යෝජනාව නිසැකවම ප්රති .ල අනුව සිදු කරනු ලැබේ.

ව්යාපාර රැස්වීම් විසින් බෙදී යයි ව්යාපාර සංවාද සහ සාකච්ඡාව.

ව්යාපාර සංවාදය එය නිදහස් සංවාදයක ස්වරූපයෙන් සිදුවන අතර එය වඩාත් හදිසි වැදගත් කාර්යයන් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සිදු කරනු ලැබේ, නමුත් එහි ප්රති As ලයක් ලෙස තීන්දුව අනිවාර්යයෙන්ම පිටතට ගෙන යයි.

සාකච්ඡාව සමාගම්, සංවිධානවල හෝ ව්යවසායන්හි ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් සඳහා වඩාත් solid න ගැටළු සහ කාර්යයන් සඳහා විසඳුමක් ලබා දීම: අන්තර්ක්රියා කවය, බලපෑම් ක්ෂේත්රයට සීමා කිරීම, බලපෑමට ලක් කිරීම සහ එසේ ය. අවසාන ගිවිසුමක් හෝ වාචික ප්රකාශයක් අත්සන් කිරීමෙන් සාකච්ඡා අවසන්.

සෑම ව්යවසායකු, ව්යාපාරිකයෙකු වන වෙළෙන්දෙකු එහි ක්රියාකාරකම්වල ස්වභාවය අනුව, බොහෝ විට සහභාගිවන්නෙකු ලෙස ක්රියා කිරීම, රැස්වීම් සහ ව්යාපාර රැස්වීම් සංවිධානය කිරීම අවශ්ය වේ. ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වයට සෘජුව හා සංවර්ධනයට කෙලින්ම බලපාන බැවින් මෙම ක්රියාකාරකම් සඳහා ස්ථාපිත කළ යුතු ක්රියා පටිපාටියක් තිබේ.

මෙම ක්රියාකාරකම් සකස් කිරීම හා ගුණාත්මකව සකස් කිරීම සඳහා නිරීක්ෂණය කළ යුතු කොන්දේසි මොනවාද?

1. මාතෘකාව පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීම සහ න්යාය පත්රය ලිවීම වැදගත් ය.

න්යාය පත්රයට වැදගත් කරුණු 2-3 ක් සහ ද්විතීයික 3-4 ක් ඇතුළත් වේ. ඇයි මේ අනුපාතය? ප්රධාන ගැටළු මඳක් පවතින විට, සලකා බැලීමට සහ වැඩි ගැඹුරක් සලකා බැලීමට ඔබට වැඩි කාලයක් ලබා දිය හැකිය. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සිටී නම්, පසුව, සීමිත කාලයක් දෙස බලන විට, ප්රධාන ප්රශ්න මතුපිටින් සලකනු ලබන අතර බොහෝ සූක්ෂමයන් මග හැරෙනු ඇත.

2. රැස්වීමට, රැස්වීමට, සාකච්ඡා සඳහා ආරාධනා කරන ලද විශේෂිත පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුවක් සාදන්න.

ව්යතිරේකය නිෂ්පාදන රැස්වීම. එය නිතිපතා සහ පැමිණ සිටි අයගේ වෙනස් කළ නොහැකි ලැයිස්තුවක් සමඟ සිදු කෙරේ.

3. සිදුවීම සඳහා දිනයක් සහ නිශ්චිත කාලයක් ලබා දෙන්න.

සාකච්ඡා කාලය හා වේලාව සියලු පාර්ශවයන් සමඟ එකඟ විය යුතුය.

4. සිද්ධියේ දිනය හා වේලාව පිළිබඳව සියළුම චෝදනා කරන ලද සියලුම පුද්ගලයින්ගේ අනිවාර්ය නිවේදනය.

රැස්වීම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, මෙය අවම වශයෙන් සතියක්වත් කළ යුතුය. එළඹෙන නිෂ්පාදන රැස්වීම ගැන එහි නොව නොවූ අයට එය නොව නොවූ අයට පමණක් අනතුරු අඟවා ඇත.

5. මෙම උත්සවය සිදු කෙරෙන කාල රාමුව තීරණය කිරීම, සහ සියලුම සහභාගිවන්නන් ගැන ඔවුන්ට දන්වන්න.

පළපුරුද්ද පෙන්නුම් කරන පරිදි, සිදුවීම් නිම කිරීමට කාලය පිළිබඳ අනතුරු ඇඟවීම සියලු ප්රේක්ෂකයින් සහ 10 සිට 15% දක්වා කාලය අඩු කරයි.

6. ප්රධාන කාර්ය සාධනය සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය වාර්තාවක් හෝ කුඩා පණිවිඩයක් විය හැකිය. සාකච්ඡා කිරීම සඳහා අනිවාර්ය සහභාගීවන්නන් පත් කරන්න.

කථාව මාතෘකාව කෙරෙහි දැඩි ලෙස කළ යුතු අතර ප්රශ්නයේ ඇති ගැටලුව හෙළි කළ යුතුය. තර්ක සහ නිගමන මගින් කරුණු මගින් සාධාරණීකරණය කර සහාය විය යුතුය. රැකියා හා විශ්වාසය නොවන අය බුද්ධිමත් අයගෙන් අනිවාර්යාලාවලින් පමණක් නොසන්සුන් හා උදාසීනත්වය ඇති කරයි.

7. කාමරය සමඟ තීරණය කර උත්සවය සඳහා එය සකස් කරන්න.

කාමරය හෝ ශාලාව චෝදනා ලැබූ සියලුම චෝදනා ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා පහසු සහ එවැනි ප්රමාණ. අත්තිකාරම් ගණනකට සලකන්න - පුටු සෑම කෙනෙකුටම ප්රමාණවත් විය යුතුය. අනපේක්ෂිත නඩුවක් සඳහා තොගයක් ඔබට වඩා හොඳ වේවා. සාකච්ඡා සඳහා, එක් එක් සහභාගිකරුවාට පෙර කාඩ්පත සම්පූර්ණ මුලකුරු සමඟ තැබීම අවශ්ය නොවේ. මෙම පුද්ගලයා පැමිණ සිටින මේ වෙනුවෙන් ඒ වෙනුවෙන් ඒ පිළිබඳව එහි නම හෝ සමාගමේ නම සඳහන් කරන්න. කඩදාසි / සටහන් පොත මේස මත තබා එක් එක් සහභාගිකරුවා සඳහා හසුරුවන්න. බීම වර්ග (ගෑස් හා නොමැතිව ඛනිජ ජලය) සහ කණ්නාඩි සාදරයෙන් පිළිගනු ලැබේ. සාකච්ඡා අතරතුර තේ හා කෝපි සැපයීම ආචාරශීලීත්වයේ නීති රීති ලබා දෙයි.

එකඟ වූ වේලාවට වැඩ ආරම්භ කළ යුතුය. සංවර්ධනය කිරීම යනු පසුව සිදු වූ සිදුවීම් විශාල ප්රමාදයකින් ආරම්භ වන බැවිනි. සාකච්ඡා සංවිධානය කරන විට, සියලු පාර්ශවයන් - සහභාගිවන්නන් විසින් වැඩ ආරම්භ කිරීමේ මොහොත නිසැකවම නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ. ඔබේ පෙර නොවූ විරූ ප්රමාදයන් හවුල්කරුවන් විසින් සාකච්ඡා කරනු ලබන්නේ උපරිම නොසලකා හැරීම සහ වැඩිදුර ප්රති results ල අනාවැකි කීමට අපහසු වනු ඇති බැවිනි.

උත්සවය අතරතුර මුළු වාතාවරණය මිත්රශීලී බව තහවුරු කරගන්න. පෞරුෂත්වය පිළිබඳ සංක්රාන්ති, සබඳතා, අපහාස සහ ප්රකෝප කිරීම් පැහැදිලි කිරීම සඳහා අවසර නැත.

රැස්වීමක් පැවැත්වීම සඳහා, ඔබ පුටුව තෝරා ගත යුතුයි. මෙය සිදු කරනු ලබන්නේ සාමාන්ය විවෘත හෝ සංවෘත ඡන්ද විමසීමේ ආධාරයෙන් ය. මෙම අදියර අනිවාර්යයෙන්ම ප්රොටෝකෝලය තුළ සවි කර ඇත.

මෙම රෙගුලාසි පාලනය කිරීමට සහ සහභාගී වූවන්ගේ තනතුර සහ සමාගමේ නම සමාගමේ නම සහ සමාගමේ නම ප්රකාශයට පත් කිරීමට සභාපතිනිය බැඳී සිටී.

තෝරාගත් කථිකයා යම් යම් ගුණාංග ඇති පුද්ගලයෙකු විය යුතුය. පළමුවෙන්ම, පුටුව දක්ෂ හා අපක්ෂපාතී පුද්ගලයෙක් විය යුතුය. පැහැදිලිව හා පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීමට හැකි විය යුතුය, ප්රතිවිරුද්ධ මතයට ඉවසන්න. කිසිවෙකුට මනාපයන් දීමට සහ ඔහුගේ මතය පැනවීමට ඔහුට අයිතියක් නැත. රැස්වීමේදී ඔහුට තමාගේම යෝජනා තිබේ නම්, සභාපතිවරයාට අයිතිය ඇත්තේ කතා කළ සියලු දෙනාට පසුව පමණි.

ඕනෑම සිදුවීමක වැදගත්ම මොහොත සාරාංශගත කිරීම සහ තීරණ ගැනීමයි. බොහෝ විට, මේ මොහොතේ යම් ආකාරයක ශක්ති අලාභයක් සහ අසරණභාවයක් ඇත. මේ සඳහා හේතුව මානසික අංගයයි: සහභාගිවන්නන්ට කාලය අවසන් වන විට යම් විසඳුමකට පැමිණීම අත්යවශ්ය වේ. ඔවුන් සැක කිරීමට පටන් ගනී, පසුබට වන්න, තේරීමක් කිරීමට තීරණය නොකරන්න. එවැනි තත්වයක් ඇති වුවහොත්, එයින් ඇති හොඳම ක්රමය වන්නේ එක් වාක්යයක් ගැනීම සහ එය සලකා බැලීමයි. සාකච්ඡාව සාකච්ඡා කළ යුතු මොහොතක් අතපසු නොකිරීම ඉතා වැදගත් වේ. මෙය මුළුමනින්ම රඳා පවතින්නේ පුටු වල දුක් වේදනා මත ය. සාකච්ඡාවේ සෑම අදියර සඳහාම ප්රති result ලය සාරාංශගත කර ඇති විට අතරමැදි ඡන්ද විමසීමේ පුරුද්ද ද තිබේ. එහෙත් අවසාන තීරණය සමඟ, මෙම තීරණය සුලුතරයක් විසින් ප්රතික්ෂේප කරනු ලැබුවහොත් ඔබ ඉක්මන් නොවිය යුතුය. මේ අවස්ථාවේ දී, සියලු පාර්ශවයන් පිළිබඳව සාකච්ඡා කිරීමට තෘප්තිමත් කරන විසඳුමකට අනුව සාකච්ඡාව දිගටම කරගෙන යාම අවශ්ය වේ.

ව්යවසාය කළමනාකරණයේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ ව්යාපාර සන්නිවේදනය සිදුකරන පා course මාලාවේදී රැස්වීම් සහ රැස්වීම් පැවැත්වීමයි. රැස්වීම් හා රැස්වීම් effective ලදායී වීමට නම්, ඔවුන්ගේ නායකයින් (සභාපතිවරු) පහත සඳහන් නිර්දේශයන්ට අනුකූල වීම සුදුසුය. රැස්වීමට පෙර (රැස්වීම):

1. න්යාය පත්රය සකස් කරන්නi.e. රැස්වීමේදී විසඳිය යුතු ප්රශ්න ලැයිස්තුව (රැස්වීම). මෙම ප්රශ්න ලෙස සලකනු ලැබේ

කලින් පිළිගත් තීරණවල ස්වභාවය සහ පෙර රැස්වීමෙන් පසු පැන නැගී ඇති නව ගැටළු (රැස්වීම්).

2. රැස්වීමට සහභාගී විය යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරන්න,ඒ ගැන කල්තියාම ඔවුන්ට දන්වන්න. රීතියක් ලෙස, නිෂ්පාදන එක්රැස්වීමේදී කම්කරු සාමූහිකයේ සියලුම සාමාජිකයින් සහභාගී වේ. රැස්වීමට ආරාධනා කරන්නේ එම සේවකයින්ට පමණි, කාගේ නිපුණතා පැමිණි අයට ද්රාවණයි.

3. සුදුසු ස්ථානය සහ වේලාව තෝරන්න.අවශ්ය සෑම දෙයක්ම සමඟ එම ස්ථානය සන්නද්ධව සිටින බවට වග බලා ගන්න. මෙම ගැටළු සාකච්ඡා කිරීමට ගතවන කාලය තීරණය කරන්න. රැස්වීම්වල කදිම කාලසීමාව (රැස්වීම්) පැය එකහමාරකට නොඅඩු බව කරුණාවෙන් සලකන්න. රැස්වීම තවදුරටත් ඉදිරියට යා යුතු නම්, විවේක ගනිමින්.

4. න්යාය පත්රය බෙදා හරින්න.රැස්වීම (රැස්වීම්) රැස්වීමට (රැස්වීම) සඳහා සූදානම් වන පරිදි රැස්වීමට දින කිහිපයකට පෙර න්යාය පත්රය සේවකයින්ගේ අතේ තිබිය යුතුය.

5. ප්රධාන නෙරාම් සහගත හා සම ආධාරකරුවන් කල්තියා තීරණය කරන්න.

6. රැස්වීමේ සෑම රැස්වීමක්ම සමඟ ප්රීටනය, ඔවුන්ගේ ස්ථාවරය සොයා ගන්න.මෙය ගැටුම් තත්වයන් අපේක්ෂා කිරීම සහ සාමූහික සහජීවනය පවත්වාගෙන යන අතරතුර ඔවුන්ගේ යෝජනාව සැලසුම් කිරීමට උපකාරී වේ.

7. රැස්වීම සඳහා කාමරයක් තෝරා ගැනීම වැදගත්ය.කාමරයේ සුවපහසු ගෘහ භාණ්ඩ වලින් සමන්විත විය යුතුය, සාමාන්ය වායු උෂ්ණත්වයක් ඇත. ඔවුන් සෑම කෙනෙකුටම මුහුණ දෙන සෑම කෙනෙකුටම මුහුණ දෙන විට වට මේන් රැස්වීමට සහභාගිවන්නන් තැබීම වඩාත් සුදුසුය. සහභාගිවන්නන්ට සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, පැමිණ සිටි සියලු දෙනාටම හොඳින් පෙනෙන සම්පූර්ණ නම් සහිත සං signs ා තැබීම සුදුසුය.

රැස්වීම අතරතුර (රැස්වීම්):

1. න්යාය පත්රය සාකච්ඡා කරන්නඅවශ්ය නම්, මෑත කාලයේ පළ වූ නව තත්වයන් සමඟ එයට වෙනස්කම් කරන්න.

2. රෙගුලාසි තබා ගැනීමට කාලය අනුගමනය කරන්න,දිග හැරෙන සාකච්ඡාව බිඳ දැමිය හැකි බැවින් එය බිඳ දැමිය හැකිය.

3. ඔවුන්ගේ නිල ස්ථාවරය නොසලකා සහභාගී වූවන් හමුවීමෙන් අදහස් ප්රකාශ කිරීමේ නිදහස ගැන විමසන්න.එහි ස්වභාවය අනුව මුලපිරීම සඳහා පුරුදු වී සිටින පුද්ගලයින්ගේ ශක්තිය උපායශීලීව වළක්වා ගැනීම අවශ්ය වන අතර කලින් ඉටු කිරීමට අඩු ක්රියාකාරී සහභාගිවන්නන් ලබා දේ.

4. සාකච්ඡාවේදී, ප්රකාශිත අදහස් සම්බන්ධයෙන් මධ්යස්ථ ස්ථාවරයක් ගන්න.

5. ගැටුම් ආරම්භ කර අවශ්ය නම් මැදිහත් වන්න.තත්වය ඉටු කිරීම සඳහා අතරමැදියෙකුගේ කාර්යභාරය තුළ අක්ෂර වින්යාසය.

6. වරින් වර කණ්ඩායම තීරණයක් ගැනීමට සූදානම්ද යන්න පරීක්ෂා කරන්න.කණ්ඩායම එකඟතාවයකට පැමිණි මොහොත සහ නව සාකච්ඡාවට තවදුරටත් සැලකිය යුතු කිසිවක් එකතු කළ නොහැකි මොහොත ඔබට මග නොගත යුතුය.

7. සමූහය විසින් සංවර්ධනය කරන ලද තීරණ ගැනීමේ නීති රීති පිළිපදින්න.විරුද්ධවාදීන් සිටී නම්, ඔබ ඡන්දය ප්රකාශ කළ යුතු අතර බහුතර ඡන්දයකින් තීරණයක් ගත යුතුය.

8. රැස්වීම (රැස්වීම) සම්පූර්ණ කිරීමට පෙර, කාර්යයේ ප්රති results ල සාරාංශ කරන්න.නැවත එකට එකතු වීමේ අවශ්යතාවයක් තිබේ නම් කණ්ඩායමෙන් සොයා ගන්න. පහත සඳහන් පියවරයන් කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් ඇති පුද්ගලයින් රැස්වීම (රැස්වීම්) අතහැර යාම වැදගත් ය. රැස්වීම කිසිදු විසඳුම් ලබා නොගෙන අවසන් වන විට, බලාපොරොත්තු සුන්වීම හා කඩා වැටීම පිළිබඳ හැඟීමක් පෙනෙන්නට තිබේ.

රැස්වීමෙන් පසු (රැස්වීම්):

1. අතීත රැස්වීමේ පා course මාලාව (රැස්වීම්) විශ්ලේෂණය කරන්න.රැස්වීම එහි කාර්යයන් ඉටු කර ඇත්ද යන්න ගැන සිතා බැලිය යුතු අතර සමූහයේ සහජීවනය ඊට වඩා නින්දා අපහාසයක් ද යන්න අවශ්ය වේ.

2. රැස්වීමේ ප්රති results ල සමඟ සාරාංශය සකස් කර බෙදා හැරීම (රැස්වීම්).සම්බන්ධීකරණය කරන ලද දේ සහ ඒවාට ගත යුතු කරුණු මොනවාද යන්න පිළිබඳ තොරතුරු සටහන් කරන්න, ඒවා කළ යුතු වැඩ කටයුතු පිළිබඳව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට මතක් කළ යුතුය.

3. විනාශ වූ සංවාදයේ ආධාරයෙන් විනාශ වූ සම්බන්ධතාවය යථා තත්වයට පත් කරන්න.රැස්වීමේදී උණුසුම් විවාදයක් සිදුවුවහොත්, රැස්වීමේදී (රැස්වීම්), කණ්ඩායමේ සමහර සාමාජිකයන් අතර සබඳතා නරක් වී ඇති අතර ඔවුන් රැස්වීමෙන් පිටව ගියහ. ඔවුන් සමඟ කතා කර සන්සුන් වන්න.

4. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඔවුන් ඉදිරියේ තබා ඇති කාර්යයන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න සොයා ගන්න.නිශ්චිත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් කිසිදු ගැටළුවක් නොමැති දැයි පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ.

රැස්වීම්වල සාමාන්ය අඩුපාඩු:

රැස්වීම්වලට රැස්වීම් විශාල සංඛ්යාවක්;

රැස්වීමේ තේමාව;

අනවශ්ය සංවාද හේතුවෙන් ගතවන කාලය ගත කිරීම;

අසාධාරණ ලෙස සහභාගිවන්නන් විශාල සංඛ්යාවක්;

සහභාගිවන්නන් ප්රමාණවත් නොවේ;

ප්රොටෝකෝලය නොමැතිකම, ඒ සඳහා අවශ්යතාවය නොතකා;

විසඳුම් ප්රමාණවත් ලෙස සකස් කිරීම ප්රමාණවත් නොවේ.