เราไม่คิดจะตัดสินใจ กระบวนการตัดสินใจที่สมบูรณ์

เรามีอิทธิพลต่อโชคชะตาของเราในระดับหนึ่ง และแน่นอนพวกเขาสนใจที่จะเลือกสิ่งที่ดีที่สุด นี่คือเหตุผลที่การใช้เครื่องมือต่างๆเพื่อช่วยในการทำนายผลบวกและลบของการตัดสินใจจึงเป็นเรื่องสำคัญ

ทำไมคนถึงตัดสินใจไม่ดี?

นี่ไม่ใช่คำถามง่ายๆเมื่อคุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ แน่นอนคุณสามารถลงด้วยความซ้ำซาก: "คนโง่" แต่คนฉลาดมีความสามารถและมีประสบการณ์ก็ตัดสินใจไม่ดี นั่นเป็นเหตุผลว่า:

• ไม่มีเวลา
• หวังแหล่งข้อมูลอย่างเดียว
• ประสบการณ์ทางอารมณ์
• คิดมากเกี่ยวกับปัญหา
• ไม่สังเกตเห็นทางเลือกและโอกาสใหม่ ๆ
• ขาดความรู้และความชัดเจน
• ประเมินระยะเวลาที่ใช้ในการตัดสินใจที่ถูกต้องต่ำเกินไป
• การประเมินทักษะความรู้ทักษะและทรัพยากรของคุณเองอีกครั้ง
• กลัวว่าจะตัดสินใจผิด

อุปสรรคทั้งหมดนี้ทำให้การตัดสินใจที่ถูกต้องเป็นเรื่องยาก และถ้าพวกเขาทำงานควบคู่กันสามคนหรือสี่คนสถานการณ์ก็จะยิ่งแย่ลงไปอีก จะเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร?

ฝึกการคิดแบบ 360 องศา

ความคิดมีอิทธิพลต่ออารมณ์อารมณ์มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและการตัดสินใจมีอิทธิพลต่อการกระทำ และทุกลิงค์ในห่วงโซ่นี้สามารถปรับแต่งได้อย่างเหมาะสม

การคิดแบบ 360 องศามีองค์ประกอบที่สำคัญ 3 ประการซึ่งเป็นวิธีการ สามารถใช้เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพหลังจากนั้นการตัดสินใจที่ถูกต้องจะง่ายขึ้น

นี่คือส่วนประกอบ:

• มองไปในอดีต
• มองการณ์ไกล.
• ข้อมูลเชิงลึก.

ด้วยการใช้วิธีการคิดทั้งสามวิธีนี้คุณกำลังมองชีวิตของคุณจากมุมมอง 360 องศา นั่นคือพวกเขาทำงานร่วมกันได้ดีที่สุด

มองไปในอดีต

การมองอดีต (หรือที่เรียกว่าการวิเคราะห์ย้อนหลัง) จะช่วยให้คุณประเมินอดีตของคุณได้อย่างมีวิจารณญาณ สิ่งนี้ช่วยให้คุณเข้าใจสถานการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วอย่างครอบคลุมเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจในอนาคตของคุณ

สิ่งนี้มีประโยชน์เพราะช่วยให้คุณเรียนรู้จากความผิดพลาดปัญหาความพ่ายแพ้และความสำเร็จในอดีต จากประสบการณ์การเรียนรู้นี้คุณสามารถปรับแนวทางการดำเนินการเพื่อก้าวไปข้างหน้าได้เร็วขึ้นมาก

หากคุณไม่รู้หรือไม่เคยฝึกการไตร่ตรองตนเองนี่เป็นกรณีที่เหมาะสมมาก ใช้เวลาไตร่ตรองถึงการตัดสินใจเมื่อวานนี้ ถามตัวเอง:

• เมื่อวานฉันทำอะไร
• ฉันได้ตัดสินใจอะไรบ้าง?
• คุณประสบปัญหาอะไรบ้าง?
• ฉันจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างไร?
• ฉันจะจัดการกับปัญหานั้นอย่างไรเมื่อพบปัญหา
• ฉันรู้สึกอย่างไรกับเรื่องนี้
• คุณสามารถมองปัญหาเมื่อวานของฉันจากมุมมองใดได้อีกบ้าง
• ฉันเรียนรู้อะไรได้บ้างจากประสบการณ์เมื่อวาน
• ฉันจะทำอะไรที่แตกต่างออกไปได้บ้าง?
• ฉันต้องปรับปรุงอะไรบ้างเพื่อจัดการกับปัญหานี้ในครั้งต่อไป

โปรดทราบว่านี่ไม่ใช่แค่การปั่นความคิดเชิงลบธรรมดา ๆ (ซึ่งคุณมักจะทำ) แต่เป็นการสะท้อนตัวเอง คุณถามตัวเองด้วยคำถามที่ถูกต้องให้คำตอบและคิดว่าครั้งหน้าจะทำอะไรได้ดีกว่านี้ ตอนนี้คุณตระหนักมากขึ้นแล้วว่าคุณกำลังตัดสินใจอะไรและอยู่ในสถานะใด

จากนี้ไปคุณจะเริ่มเชื่อมโยงกับปัญหาและตัดสินใจอย่างมีสติมากกว่าที่จะใช้ระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ ครั้งหน้ามีโอกาสมากที่จะทำให้ถูกต้อง กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณได้ข้อสรุปที่ถูกต้องจากประสบการณ์ที่ผ่านมานั่นคือสิ่งที่คนที่ประสบความสำเร็จทุกคนทำ

อย่าลืมใช้อดีตในการตัดสินใจในอนาคต แต่ละสถานการณ์มีเอกลักษณ์ในแบบของตัวเอง สิ่งที่ทำงานในวันนี้อาจใช้ไม่ได้ในวันพรุ่งนี้ แต่กระบวนการสะท้อนตัวเองนั้นมีประโยชน์มากเพราะมันทำให้คุณสะท้อนความคิดการกระทำและการตัดสินใจของคุณ

มองการณ์ไกล

การมองการณ์ไกลคือความสามารถในการทำนายเหตุการณ์ในอนาคตการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มและผลของการกระทำ ยิ่งไปกว่านั้นคือความสามารถในการสำรวจสถานการณ์ทางเลือกที่อาจเกิดขึ้นได้

ความคิดนี้มีประโยชน์เพราะช่วยให้คุณเห็นและคาดเดาสิ่งที่อาจเกิดขึ้นข้างหน้า ดังนั้นคุณจะสามารถระบุโอกาสได้ดีขึ้นและมีโอกาสน้อยที่จะทำผิดพลาดเมื่อตัดสินใจ

การมองการณ์ไกลใช้งานได้ดีควบคู่กับการมองย้อนกลับไป ด้วยวิธีนี้คุณสามารถใช้อดีตเป็นบารอมิเตอร์เพื่อทำนายอนาคตและตัดสินใจได้ดีขึ้น

ในการพัฒนาการมองการณ์ไกลคุณต้องเรียนรู้วิธีจัดการกับภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นได้สำเร็จและระบุความต้องการของคุณล่วงหน้า นี่คือการวางแผนรวมทั้งการรวบรวมทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อช่วยในอนาคต

ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• การตัดสินใจนี้จะส่งผลต่ออนาคตอย่างไร?
• การตัดสินใจนี้จะส่งผลต่อการตัดสินใจในอนาคตของฉันอย่างไร
• ผลของการตัดสินใจครั้งนี้คืออะไร?
• หลังจากตัดสินใจครั้งนี้จะมีโอกาสอะไรบ้าง?
• จะเกิดปัญหาอะไร
• เกิดอะไรขึ้นถ้าทุกอย่างผิดพลาด? ฉันจะตอบสนองอย่างไร?
• แผน B และ C ของฉันคืออะไร?
• จะเกิดอะไรขึ้นถ้า ... ?

การมองการณ์ไกลไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่แน่นอน แต่เป็นเกมที่คุณพยายามตัดสินใจอย่างดีที่สุดโดยอาศัยการผสมผสานระหว่างบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากอดีตและแนวคิดจากปัจจุบัน

ด้วยปัจจัยสองประการนี้คุณสามารถสร้างสถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้น

ข้อมูลเชิงลึก

การสังเกตเข้าใจคือความสามารถในการมองเห็นธรรมชาติที่แท้จริงของสถานการณ์ นี่คือความสามารถในการทำความเข้าใจตำแหน่งของคุณตลอดจนความสัมพันธ์ของเหตุและผล กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการได้รับความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับผู้คนเหตุการณ์และสถานการณ์ในชีวิตของคุณ

การสังเกตเห็นมักเป็นตัวเร่งให้เกิดความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและแรงบันดาลใจ นี่คือสิ่งที่ดึงเอา Eureka ออกมา! ช่วงเวลาที่จู่ๆชิ้นส่วนทั้งหมดของปริศนาก็รวมกันเป็นสิ่งที่เข้าใจได้ เหมือนกับว่าคุณได้ก้าวออกมาจากหมอกและในที่สุดก็ได้เห็นสิ่งต่างๆในรูปแบบใหม่ที่เปิดโลกแห่งความเป็นไปได้ใหม่ ๆ

อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าความคิดที่อยู่ในใจของคุณไม่มีอะไรมากไปกว่าการตีความความเป็นจริงจากประสบการณ์ในอดีตตลอดจนการรับรู้และความคาดหวังจากอนาคต ในระยะสั้นการสังเกตเห็นที่แท้จริงจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อคุณเข้าใจวิธีคิดอีกสองวิธีแล้ว

นี่คือทักษะที่ผู้ประกอบการและนักการเมืองที่ดีที่สุดของโลกมี เพื่อให้เชี่ยวชาญคุณต้องอ่านให้มากเข้าใจผู้คนและอยากรู้อยากเห็น แต่ถึงอย่างนี้ก็ยังไม่เพียงพอ คุณต้องเรียนรู้ที่จะเข้าใจรูปแบบความคิดของคุณกำจัดการบิดเบือนทางปัญญาตั้งสติและมองเห็นสาระสำคัญของสิ่งต่างๆ ในแง่หนึ่งเรากำลังพูดถึงสัญชาตญาณ

เริ่มต้นด้วยการสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวและภายในตัวคุณมากขึ้น ตระหนักถึงโลกรอบตัวคุณและถามคำถามที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับตัวคุณเองผู้อื่นและสถานการณ์ที่คุณพบว่าตัวเองเป็น ตัวอย่างเช่น:

• ทำไมฉันถึงทำในสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่? มันสำคัญอะไรกับฉัน?
• คนอื่นต้องการอะไร? เหตุใดจึงสำคัญสำหรับพวกเขา?
• เกิดอะไรขึ้น? เหตุใดจึงเกิดขึ้น หมายความว่าอย่างไร?
• อะไรคือปัญหา? สิ่งนี้กลายเป็นปัญหาได้อย่างไร? เหตุใดจึงยังคงเป็นปัญหา
• เหตุใดสถานการณ์จึงเป็นเช่นนี้และไม่แตกต่างกัน?
• สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรและทำไมจึงมีความสำคัญ
• อะไรคือคุณค่าของการรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้? ความรู้นี้เปลี่ยนมุมมองของฉันอย่างไร?
• มีวิธีอื่นในการดูสถานการณ์นี้อย่างไร? ทำไมมันถึงสำคัญ?
• เหตุใดจึงเกิดขึ้น อะไรนำไปสู่สิ่งนี้? ก่อนหน้านั้นเกิดอะไรขึ้น มีความเชื่อมโยงหรือไม่
• สองเหตุการณ์นี้เกี่ยวข้องกันอย่างไร? ทำไมพวกเขาถึงเชื่อมต่อกันด้วยวิธีนี้?
• เสร็จแล้วเป็นยังไงบ้าง? ใครทำ? เป็นอย่างอื่นได้ไหม?

หากคุณเริ่มถามคำถามเหล่านี้และคำถามที่คล้ายกันคุณจะเป็นคนใส่ใจและช่างสังเกต Tyrion Lannister ถ้าคุณต้องการผู้ซึ่งมักถามตัวเองว่าคนอื่นต้องการอะไรและวิเคราะห์เหตุการณ์ในชีวิตของเขาและโลกรอบตัวอย่างรอบคอบ

คุณจะได้เรียนรู้ที่จะเข้าใจว่าเหตุใดสิ่งต่างๆจึงเป็นอย่างที่เป็นอยู่และอาจแตกต่างกันได้ ในความเป็นจริงคุณเลิกเป็นผู้สังเกตการณ์เฉยๆ ด้วยเหตุนี้คุณจึงเริ่มคิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับตัวเองเกี่ยวกับผู้อื่นและเกี่ยวกับสถานการณ์ที่คุณกำลังเผชิญอยู่ ทั้งหมดนี้ช่วยกระตุ้นการเกิดขึ้นของความคิดที่ลึกซึ้งช่วยให้คุณได้ข้อสรุปและสถานการณ์ที่คุณไม่เคยพิจารณามาก่อน สิ่งนี้จะเปิดขึ้นระดับใหม่ของความเข้าใจ

มีบางสถานการณ์ที่วิธีแก้ปัญหาอยู่บนพื้นผิวคุณเพียงแค่ต้องยื่นมือออกไป อื่น ๆ มีความซับซ้อนและประกอบด้วยหลายปัจจัย ในการตัดสินใจที่ถูกต้องคุณต้องใช้ความคิดแบบ 360 องศาโดยพิจารณาปัญหาจากทุกมุม มันจะไม่ได้ผลทันที แต่ผลลัพธ์บางอย่างจะปรากฏให้เห็นหลังจากการใช้เทคนิคนี้ครั้งแรก

ฝึกกระบวนการตัดสินใจทีละขั้นตอน

ขั้นตอนที่หนึ่ง: รับความชัดเจนที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการ

ขั้นตอนแรกของคุณคือทำความเข้าใจกับผลลัพธ์ที่คุณต้องการอย่างชัดเจนและระบุทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์นั้น ถามตัวเอง:

• ผลลัพธ์ที่ฉันต้องการคืออะไร?
• ฉันต้องการบรรลุอะไรกันแน่?
• สิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลนี้?
• ฉันควรจัดลำดับความสำคัญของความพยายามของฉันอย่างไร?

การทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุเป็นสิ่งสำคัญเพราะ (ความเข้าใจ) ช่วยชี้นำความพยายามทั้งหมดไปสู่การบรรลุเป้าหมายเดียว จากนั้นคุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้น

ขั้นตอนที่สอง: ลงมือทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

เมื่อคุณไม่ค่อยแน่ใจว่าจะไปยังจุดหมายที่คุณต้องการได้อย่างไรก็ง่ายที่จะตกใจ อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือคุณทำตามขั้นตอนแรก

คุณต้องทำเพียงขั้นตอนเดียวซึ่งจะทำให้คุณเข้าใกล้ผลลัพธ์ที่ต้องการอีกเล็กน้อย อาจมีหมอกอยู่ข้างหน้า แต่เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องดำเนินการนี้ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังต้องการซื้อรถและมีตัวเลือกมากมายขั้นตอนแรกอาจเป็นการอ่านฟอรัมเฉพาะรถ เมื่อเรียนรู้ที่จะเข้าใจหัวข้อแล้วคุณสามารถตัดสินใจได้อย่างสมดุลมากขึ้น

ในการตัดสินใจที่ซับซ้อนมีหลายขั้นตอนให้เริ่มต้นเสมอ เมื่อถึงจุดหนึ่งคุณจะก้าวไปข้างหน้าและขั้นตอนต่อไปจะชัดเจนยิ่งขึ้น

ขั้นตอนที่สาม: ติดตามผลลัพธ์

คุณต้องระมัดระวังอยู่เสมอว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล ไม่มีอะไรจะเสียเวลาอันมีค่าไปกับเครื่องมือที่ไม่มีประสิทธิภาพ

อย่างไรก็ตามในการเริ่มวัดความก้าวหน้าคุณต้องเข้าใจว่าคุณจะวัดอะไรกันแน่ ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่ากำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง
• ฉันจะวัดความก้าวหน้าโดยเฉพาะอย่างไร
• ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าบรรลุเป้าหมายแล้ว?

ยิ่งมีความชัดเจนมากขึ้นว่าคุณอยู่ที่ไหนการตัดสินใจที่ดีขึ้น

ขั้นตอนที่สี่: มีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจของคุณ

แผนปฏิบัติการจะถูกปรับปรุงใหม่เสมอเพราะเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายปัจจัยทั้งหมดในโลกที่ไร้สาระนี้ ดังนั้นคุณต้องมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจและการกระทำได้ตลอดเวลา ทุกที่ทุกเวลาโปรดคำนึงถึงเป้าหมายระยะยาวของคุณเสมอเพื่อที่คุณจะได้ไม่พลาดโอกาส

ถามตัวเอง:

• ฉันต้องการบรรลุผลลัพธ์อะไร
• ตอนนี้ฉันกำลังทำอะไรอยู่?
• การดำเนินการในปัจจุบันทำให้ฉันเข้าใกล้ผลลัพธ์มากขึ้นหรือไม่
• นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำ?
• ฉันควรเปลี่ยนอะไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด?

อย่าเสียอารมณ์หากสิ่งต่างๆไม่เป็นไปตามแผน นี่เป็นปกติ. ค้นหาว่าทำไมคุณถึงออกนอกเส้นทางอยากรู้อยากเห็นไม่รำคาญ ด้วยความอยากรู้อยากเห็นของนักวิทยาศาสตร์ให้ถามคำถามตัวเองและมองหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด

กระบวนการตัดสินใจที่สมบูรณ์

ประเด็นก่อนหน้านี้ค่อนข้างเป็นการเตรียมการและเป็นทฤษฎี ในที่นี้เราจะพูดถึงกระบวนการตัดสินใจที่สมบูรณ์ จะต้องใช้เวลามากขึ้นอย่างมากซึ่งหมายความว่าคุณต้องใช้หากปัญหาที่คุณกำลังเผชิญอยู่นั้นสำคัญจริงๆ

ขั้นตอนที่หนึ่ง: รับความชัดเจน

ก่อนอื่นมาทำความเข้าใจถึงความสำคัญของการตัดสินใจที่คุณกำลังจะทำ ถามตัวเอง:

• มีตัวเลือกอะไรบ้าง?
• ฉันควรตัดสินใจอย่างไร
• เหตุใดการตัดสินใจนี้จึงสำคัญมาก
• จะช่วยฉันได้อย่างไร?
• การตัดสินใจครั้งนี้สำคัญแค่ไหนสำหรับคนที่ฉันรัก?
• มันเปลี่ยนชีวิตฉันได้ไหม?
• คนอื่นเข้าใจความสำคัญของการตัดสินใจนี้หรือไม่?

เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การชัดเจนเกี่ยวกับความสำคัญของการตัดสินใจที่คุณกำลังจะทำเพราะจะช่วยกำหนดได้ว่าคุณจะใช้ความพยายามและเวลามากเพียงใด

ขั้นตอนที่สอง: รวบรวมข้อเท็จจริงและสำรวจตัวเลือกต่างๆ

บางครั้งการแก้ปัญหาจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลจำนวนมาก และถ้ามันสำคัญสำหรับคุณคุณก็ต้องจัดสรรเวลาให้เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการแล้วให้ใช้เวลาพิจารณาแนวทางที่เป็นไปได้ในอนาคต ถามตัวเอง:

• ฉันจะตัดสินใจอะไรได้บ้าง?
• ฉันสามารถทำอะไรได้บ้าง?
• มีตัวเลือกอะไรบ้าง?
• ฉันต้องการอะไร?

สำหรับวิธีแก้ปัญหาเดียวคุณอาจต้องการเงินความช่วยเหลือจากผู้อื่นและเวลาเป็นจำนวนมาก สำหรับอีกอย่างการทำงานมากและความอดทน อะไรจะดีที่สุดสำหรับคุณ?

ถึงเวลาดูข้อดีข้อเสียของแต่ละวิธี ถามตัวเอง:

• แนวทางปฏิบัตินี้มีประโยชน์อย่างไร?
• มีข้อเสียอย่างไร?
• ข้อดีของตัวเลือกหนึ่งที่มีมากกว่าตัวเลือกอื่นคืออะไร?

ขณะที่คุณถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้ให้นึกถึงการเสียสละที่คุณจะต้องทำในกรณีแรกและครั้งที่สอง สิ่งเหล่านี้อาจไม่ชัดเจน: บางครั้งคุณสามารถทำลายความสัมพันธ์ของคุณกับคนอื่นได้โดยการตัดสินใจที่ไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา

ทั้งหมดมาจากต้นทุนค่าเสียโอกาสเป็นส่วนใหญ่ การดำเนินการตามแนวทางเดียวคุณจะไม่สามารถดำเนินการอื่นได้และอาจมีข้อดีและข้อเสียสำหรับตัวเลือกที่แตกต่างกัน

ขั้นตอนที่สี่: ระบุสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด

โปรดจำไว้ว่ากฎของเมอร์ฟี: "หากเกิดปัญหาขึ้นได้ก็จะต้องเกิดขึ้นแน่นอน" พิจารณาเมื่อใดก็ตามที่คุณตัดสินใจ

ถามตัวเองว่า“ อะไรคือสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นถ้าฉันตัดสินใจครั้งนี้ ฉันจะจัดการกับผลที่ตามมาอย่างไร "

แน่นอนว่าสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดอาจไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป แต่คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อม อย่างน้อยในทางจิตวิทยา หลังจากชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียแล้วพบว่าสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกำลังรอคุณอยู่ ตัดสินใจ... แต่อย่าลืมว่าควรมีความยืดหยุ่น: หากมีอะไรผิดพลาดคุณสามารถสร้างและอัปเดตแผนปฏิบัติการของคุณใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

ขั้นตอนที่ห้า: เรียนรู้จากประสบการณ์ของคุณ

คุณได้ตัดสินใจและตอนนี้คุณกำลังเก็บเกี่ยวผลแห่งความพยายามหรือเสียใจกับความผิดพลาดของคุณ ไม่ว่าในกรณีใดสิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นประสบการณ์ที่น่าชื่นชม ถามตัวเอง:

• ฉันได้เรียนรู้อะไรจากประสบการณ์นี้
• ฉันได้เรียนรู้อะไรบ้างจากการตัดสินใจ
• การตัดสินใจครั้งนี้สอดคล้องกับบุคลิกและค่านิยมของฉันหรือไม่?
• ฉันได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่?
• ฉันได้ปรับการกระทำของฉันเมื่อประสบปัญหาหรือไม่?

มีคำถามมากมายที่คุณสามารถถามตัวเองได้ ดังนั้นโปรดอย่า จำกัด ตัวเองเพียงสิ่งเหล่านี้ ให้คนอื่นถามโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากความผิดพลาดพ่ายแพ้หรือล้มเหลว

ขอให้คุณโชคดี!

เมื่อผู้คนแบ่งปันการตัดสินใจที่เลวร้ายที่สุดในชีวิตพวกเขามักอ้างถึงความจริงที่ว่าสิ่งที่เลือกนั้นเกิดขึ้นตามสัญชาตญาณเช่นความหลงใหลความกลัวความโลภ

ชีวิตของเราจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงหาก Ctrl + Z กระทำในชีวิตของเราซึ่งจะยกเลิกการตัดสินใจต่างๆ

แต่เราไม่ตกเป็นทาสของอารมณ์ของเรา อารมณ์ตามสัญชาตญาณมักจะหมองลงหรือบรรเทาลงอย่างสมบูรณ์ ดังนั้นภูมิปัญญาชาวบ้านจึงแนะนำว่าในกรณีที่ต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญควรเข้านอนจะดีกว่า คำแนะนำที่ดีโดยวิธีการ ไม่เจ็บที่จะจด! แม้ว่าจะมีวิธีแก้ปัญหามากมายการนอนหลับเพียงครั้งเดียวก็ไม่เพียงพอ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์พิเศษ

หนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่เราอยากเสนอให้คุณคือ กลยุทธ์สู่ความสำเร็จในการทำงานและในชีวิตจาก Susie Welch (Suzy Welch) เป็นอดีตหัวหน้ากองบรรณาธิการของ Harvard Business Review นักเขียนยอดนิยมผู้บรรยายโทรทัศน์และนักข่าว มันถูกเรียกว่า 10/10/10 และเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผ่านปริซึมของกรอบเวลาที่แตกต่างกันสามกรอบ:

• คุณจะรู้สึกอย่างไรกับเรื่องนี้หลังจากผ่านไป 10 นาที?
• คุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งนี้หลังจาก 10 เดือน?
• คุณจะมีปฏิกิริยาอย่างไรใน 10 ปีนี้?

การให้ความสำคัญกับข้อกำหนดเหล่านี้ทำให้เราห่างเหินจากปัญหาในการตัดสินใจที่สำคัญโดยเรา

ตอนนี้เรามาดูการดำเนินการของกฎนี้โดยใช้ตัวอย่าง

สถานการณ์: เวโรนิกามีแฟนหนุ่มไซริล พวกเขาเดทกันมา 9 เดือนแล้ว แต่ความสัมพันธ์ของพวกเขาแทบจะไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นอุดมคติ เวโรนิกาอ้างว่าไซริลเป็นคนที่ยอดเยี่ยมและในหลาย ๆ ด้านเขาเป็นคนที่เธอตามหามาตลอดชีวิต อย่างไรก็ตามเธอกังวลมากว่าความสัมพันธ์ของทั้งคู่ไม่เดินหน้า เธออายุ 30 ปีเธอต้องการครอบครัวและ เธอไม่มีเวลาพัฒนาความสัมพันธ์กับไซริลที่อายุต่ำกว่า 40 ปี ในช่วง 9 เดือนนี้เธอไม่เคยได้พบกับลูกสาวของคิริลล์เลยตั้งแต่แต่งงานครั้งแรกและ“ ฉันรักคุณ” ที่รักเธอไม่เคยได้ยินจากทั้งสองฝ่าย

การหย่าร้างจากภรรยาของฉันมันแย่มาก หลังจากนั้นไซริลก็ตัดสินใจที่จะหลีกเลี่ยงความสัมพันธ์ที่จริงจัง นอกจากนี้เขายังกันลูกสาวของเขาออกจากชีวิตส่วนตัวของเขา เวโรนิกาเข้าใจดีว่าเขากำลังเจ็บปวด แต่เธอก็ไม่พอใจเช่นกันที่ส่วนสำคัญในชีวิตของคนที่เธอรักปิดอยู่

เวโรนิการู้ดีว่าคิริลล์ไม่ชอบเร่งรีบในการตัดสินใจ แต่ในกรณีนี้เธอควรก้าวไปเองและพูดว่า“ ฉันรักคุณ” ก่อนหรือไม่?

หญิงสาวควรใช้กฎ 10/10/10 และนี่คือสิ่งที่มาของมัน เวโรนิกาถูกขอให้จินตนาการว่าตอนนี้เธอต้องตัดสินใจว่าจะสารภาพรักกับไซริลในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือไม่

คำถามที่ 1: คุณรู้สึกอย่างไรกับการตัดสินใจครั้งนี้หลังจากผ่านไป 10 นาที

ตอบ: “ ฉันคิดว่าฉันคงเป็นห่วง แต่ในขณะเดียวกันฉันก็ภูมิใจในตัวเองที่ยอมเสี่ยงและพูดก่อน”

คำถาม 2: คุณจะคิดอย่างไรกับการตัดสินใจของคุณถ้า 10 เดือนผ่านไป?

ตอบ: “ ฉันไม่คิดว่าจะเสียใจหลังจากผ่านไป 10 เดือน ฉันจะไม่ยอม. ฉันต้องการสิ่งนี้อย่างจริงใจ คนที่ไม่เสี่ยงอย่าดื่มแชมเปญ!”

คำถาม 3: คุณรู้สึกอย่างไรกับการตัดสินใจของคุณหลังจากผ่านไป 10 ปี?

ตอบ: “ ไม่ว่าคิริลล์จะมีปฏิกิริยาอย่างไรหลังจาก 10 ปีการตัดสินใจสารภาพรักครั้งแรกแทบจะไม่สำคัญ ถึงเวลานี้เราจะมีความสุขด้วยกันหรือฉันจะคบกับใครก็ได้ "

สังเกตว่ากฎ 10/10/10 ใช้งานได้! เป็นผลให้เรามี วิธีง่ายๆ:

เวโรนิกาต้องรับบทนำ เธอจะภูมิใจในตัวเองถ้าทำเช่นนี้และเชื่ออย่างจริงใจว่าเธอจะไม่เสียใจกับสิ่งที่ทำแม้ว่าจะไม่มีผลอะไรกับคิริลล์ แต่หากไม่มีการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างมีสติตามกฎ 10/10/10 การตัดสินใจครั้งสำคัญดูเหมือนจะยากมากสำหรับเธอ อารมณ์ระยะสั้น - ความกลัวความกังวลใจและความกลัวที่จะถูกปฏิเสธ - เป็นสิ่งรบกวนและไม่น่าไว้ใจ

เกิดอะไรขึ้นกับเวโรนิกาหลังจากนั้น - คุณอาจสงสัย เธอยังคงพูดว่า“ ฉันรักคุณ” ก่อน นอกจากนี้เธอพยายามทำทุกอย่างเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์และหยุดรู้สึกอยู่ในปรภพ ไซริลไม่ได้สารภาพรักกับเธอ แต่ความก้าวหน้าอยู่บนใบหน้า: เขาใกล้ชิดกับเวโรนิกามากขึ้น หญิงสาวเชื่อว่าเขารักเธอเพียงแค่ต้องการเวลาอีกนิดเพื่อเอาชนะใจตัวเองและยอมรับความรู้สึกซึ่งกันและกัน ในความคิดของเธอโอกาสที่พวกเขาจะอยู่ด้วยกันถึง 80%

ในที่สุด

กฎ 10/10/10 ช่วยให้คุณชนะเกมอารมณ์ ความรู้สึกที่คุณกำลังประสบอยู่ในตอนนี้ดูเหมือนอิ่มตัวและเฉียบคม แต่ในทางตรงกันข้ามอนาคตกลับคลุมเครือ ดังนั้นอารมณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบันจึงอยู่เบื้องหน้าเสมอ

กลยุทธ์ 10/10/10 บังคับให้คุณเปลี่ยนมุมมอง: พิจารณาช่วงเวลาในอนาคต (เช่นหลังจาก 10 เดือน) จากจุดเดิมที่คุณมองปัจจุบัน

เทคนิคนี้ทำให้อารมณ์ระยะสั้นของคุณอยู่ในมุมมอง นี่ไม่เกี่ยวกับการเพิกเฉยต่อพวกเขาเลย พวกเขามักจะช่วยให้คุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการในสถานการณ์ที่กำหนด แต่ คุณต้องไม่ปล่อยให้อารมณ์ของคุณเข้าครอบงำ.

การจดจำความแตกต่างของอารมณ์เป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียง แต่ในชีวิต แต่ยังรวมถึงในที่ทำงานด้วย ตัวอย่างเช่นหากคุณจงใจหลีกเลี่ยงการสนทนาอย่างจริงจังกับหัวหน้าคุณกำลังปล่อยให้อารมณ์ของคุณได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากคุณ หากคุณเสนอโอกาสในการสนทนาหลังจากนั้น 10 นาทีคุณก็จะรู้สึกประหม่าเช่นกันและหลังจาก 10 เดือนไปแล้วคุณจะดีใจไหมที่ได้ตัดสินใจในการสนทนานี้ คุณจะถอนหายใจโล่งอกไหม? หรือคุณจะรู้สึกภาคภูมิใจ?

แต่ถ้าคุณต้องการให้รางวัลกับการทำงานของพนักงานที่ยอดเยี่ยมและกำลังจะเสนอโปรโมชั่นให้เขา: คุณจะสงสัยในความถูกต้องของการตัดสินใจใน 10 นาทีหรือไม่คุณจะเสียใจกับสิ่งที่คุณทำหลังจากผ่านไป 10 เดือน (จู่ๆพนักงานคนอื่น ๆ ก็รู้สึกถูกละทิ้ง ) และการเพิ่มจะมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณในอีก 10 ปีข้างหน้าหรือไม่?

อย่างที่เห็น อารมณ์ชั่ววูบไม่ได้เป็นอันตรายเสมอไป... กฎ 10/10/10 แสดงให้เห็นว่าการมองอารมณ์ในระยะยาวไม่ใช่สิ่งเดียวที่ถูกต้อง เป็นเพียงการพิสูจน์ว่าความรู้สึกระยะสั้นที่คุณประสบไม่สามารถอยู่ที่หัวโต๊ะได้เมื่อคุณตัดสินใจเรื่องสำคัญและรับผิดชอบ

บ่อยแค่ไหนที่เราคิดว่า: "ถ้าฉันรู้ว่าจะล้ม ... " บางครั้งเราเสียใจกับโอกาสที่ไม่ได้ใช้หรือการกระทำที่ผิดพลาดเพียงใด ทุกคนต้องการทราบและเข้าใจวิธีการตัดสินใจที่ถูกต้องซึ่งจะนำไปสู่เส้นทางที่ถูกต้องไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ อย่างไรก็ตามบางครั้งเราลืมนึกถึงสิ่งที่สำคัญที่สุด ของเรานั้น

บุคลิกภาพอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การแก้ปัญหาความท้าทายใหม่ ๆ เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ผิดปกติและไม่ปกติเราเปลี่ยน ซึ่งหมายความว่าเป้าหมายคุณค่าและลำดับความสำคัญก็ไม่หยุดนิ่ง พวกเขาเปลี่ยนไปกับเรา นั่นคือเหตุผลที่คำถามเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจที่ถูกต้องเหมาะสมที่สุดสำหรับ "ที่นี่และตอนนี้" ไม่ใช่วิ่งไปข้างหน้าและยิ่งไปกว่านั้น

ผู้เขียนเคยมีโอกาสพูดคุยกับผู้คนมากมายที่บางครั้งพบว่าตัวเองอยู่ในทางแยกที่ยากลำบากในชีวิต และนั่นคือสิ่งปกติสำหรับผู้ที่สร้างความประทับใจให้กับคนที่มั่นใจและประสบความสำเร็จ - พวกเขาไม่เสียใจกับอดีต! แม้ว่าคุณจะต้องเปลี่ยนวิถีชีวิตประเทศและกิจกรรมหลาย ๆ ครั้ง พวกเขาไม่สงสารตัวเองหากต้องเสียทรัพย์สินทั้งหมดและเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจวิธีการตัดสินใจที่ถูกต้องคุณต้องตระหนักอย่างชัดเจน: หลายอย่างขึ้นอยู่กับเรา แต่ไม่ใช่ทุกอย่าง สิ่งที่ดูเหมือนถูกต้องในบางประเด็นอาจกลายเป็นความผิดพลาดได้ นั่นคือเหตุผลที่มากขึ้น

ทุกคนต้องทนทุกข์ทรมานจากความพ่ายแพ้ของผู้คนที่ไม่ยืดหยุ่นซึ่งพบว่ามันยากที่จะสร้างใหม่และดำเนินการตามสถานการณ์ และเส้นทางของเราห่างไกลจากความราบรื่นและกว้างขวางเสมอ ดังนั้นคำแนะนำชิ้นแรก: ปลดภาระความรับผิดชอบที่มากเกินไป มนุษย์ถูกออกแบบมาเพื่อให้พบทั้งความสุขและความผิดหวังในทุกสถานการณ์ แม้ว่าคุณจะบรรลุ "เป้าหมาย" ของคุณแล้ว แต่ก็ดูเหมือนว่า "พระราชวังเล็กเกินไปและกากน้ำตาลก็หวานเกินไป"

แล้วอันไหนที่คุณจะไม่เสียใจ? ก่อนอื่นพยายามเชื่อมั่นในโชคชะตาและสัญชาตญาณ บ่อยครั้งที่เราลังเลและสงสัยหากมีบางสิ่งเช่นระหว่างเหตุผลและความรู้สึกระหว่างความปรารถนาและหน้าที่ แต่สถานการณ์นี้ยังเป็นตัวกระตุ้นพัฒนาการ และสัญชาตญาณซึ่งเรามักจะประมาทหรือยับยั้งคือสิ่งที่ช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง อย่าคิดว่านี่คือสิ่งที่เหนือธรรมชาติ "เสียงจากเบื้องบน" แต่เป็นจิตใต้สำนึกของคุณที่ประมวลสถานการณ์ในแบบของมันเอง ปฏิกิริยาทางสรีรวิทยาระดับประถมศึกษาของเรามักจะบอกเราว่าเราจะดีตรงไหนและจะไม่ไปไหน ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังมองหางานใหม่ให้ฟังสัญชาตญาณของคุณ หากการพูดคุยกับเชฟในอนาคตทำให้คุณเป็นไปในทางบวกนี่ถือเป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่ถ้าตัวอาคารนั้นเองบรรยากาศที่เข้ามาอยู่ที่นั่นการปรากฏตัวและลักษณะการสื่อสารของพนักงานทำให้เกิดความตึงเครียดและหดหู่หากคุณรู้สึกไม่สบายใจในสถานที่แห่งนี้บางทีนี่อาจเป็นคำเตือน

จะตัดสินใจอย่างไรให้ถูกต้องในชีวิตส่วนตัว? คำแนะนำก็เหมือนกัน อย่าพยายามหาเหตุผลวางแผนคิดในหมวดหมู่สูงส่ง เพียงแค่รู้สึกถึงสถานการณ์ดื่มด่ำกับความรู้สึกของคุณ วิธีการสื่อสารกับบุคคลนี้หรือบุคคลนั้นจะพัฒนาขึ้นมักจะตัดสินใจในนาทีแรก และถ้าเราสบายใจเรารู้สึกปลอดภัยนั่นหมายความว่าความสัมพันธ์นี้มีอนาคต ในทางกลับกันหากเราหาธีมทั่วไปได้ยากหากเรามีข้อ จำกัด แต่ตัวอย่างเช่นความคิดที่ว่าเกมนี้เป็นเกมที่ยอดเยี่ยมติดอยู่ในใจของเราลองเชื่อในสัญชาตญาณของคุณ เราอยู่กับคน ๆ หนึ่งไม่ใช่ด้วยฐานะเงินหรือตำแหน่งของเขาในสังคม

อีกเทคนิคหนึ่งจะแสดงวิธีการเรียนรู้วิธีการตัดสินใจที่ถูกต้อง วิธีนี้เรียกได้ว่า "มองไปในอนาคต" ประเด็นคือพยายามจินตนาการถึงพัฒนาการที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์โดยละเอียดให้มากที่สุด

ซึ่งจะเป็นไปตามที่คุณเลือก คุณได้รับการเสนองาน แต่คุณไม่รู้ว่าจะรับไหม? ลองนึกภาพว่าตัวเองอยู่ในสถานที่แห่งนี้ด้วยรายละเอียดและสีสันให้มากที่สุดในหนึ่งปีสองปีห้า วันทำงานปกติของคุณเป็นอย่างไรแต่งตัวอย่างไรคุณผ่อนคลายอย่างไร? เป็นเรื่องที่ดีสำหรับคุณที่จะเข้ามาในสำนักงานหรือคุณพยายามหาข้อแก้ตัวเพื่อที่คุณจะได้ปรากฏตัวที่นั่นให้น้อยที่สุด? การจินตนาการถึงสิ่งนี้แสดงว่าคุณเตรียมใจที่จะตัดสินใจโดยไม่รู้ตัว

และวิธีที่เป็นที่รู้จักและได้ผลดีที่สุดคือการ "นอนหลับ" กับปัญหา ด้วยการถามคำถามตัวเองในตอนเย็นก่อนเข้านอนในตอนเช้าคุณจะได้รับคำตอบสำเร็จรูป จิตใต้สำนึกหรือสัญชาตญาณจะทำงานทั้งหมดให้คุณ บางครั้งการสนทนากับคนแปลกหน้าที่ไม่สนใจก็ช่วยได้ พูดออกเสียงเหตุผลและข้อสงสัยทั้งหมดของคุณคุณจึงสามารถหาทางแก้ไขได้ ขอให้โชคดี!

ในแต่ละวันเราต้องตัดสินใจหลายครั้งต่อวันโดยเริ่มจากการเลือกเมนูอาหารเช้าและลงท้ายด้วยกลุ่มเพื่อน การตัดสินใจส่วนใหญ่ของเราไม่เป็นอันตรายและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตของเราได้อย่างสิ้นเชิง แต่มีบางสิ่งที่ชีวิตในอนาคตของเราต้องพึ่งพาอย่างสมบูรณ์ ในสถานการณ์ที่ยากลำบากเรามักจะเริ่มสงสัยในตัวเองและความถูกต้องของการตัดสินใจรีบวิ่งไปมาระหว่างทางเลือกต่างๆและเสียเวลาและพลังงานไปมากมายแทนที่จะลงมือทำ

วิธีการตัดสินใจที่ถูกต้องในชีวิต

การตัดสินใจเป็นวิทยาศาสตร์จริง อย่างไรก็ตามในนั้นไม่มีอะไรเหนือธรรมชาติทุกคนสามารถเรียนรู้ที่จะตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง ก็เพียงพอแล้วที่จะรวบรวมความกล้ารับผิดชอบชีวิตด้วยมือของคุณเองและปฏิบัติตามกฎและวิธีการบางประการ

มีหลายวิธีในการตัดสินใจ:

• ฮิวริสติก (ขึ้นอยู่กับความรู้สึกและสัญชาตญาณ)
• อัลกอริทึม (ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดการวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูล)

ตามหลักการแล้วควรมีความสอดคล้องกันระหว่างการคิดอย่างมีเหตุผลและสัญชาตญาณ

นอกจากนี้ลักษณะของการแก้ปัญหาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประเภทของบุคลิกภาพและนิสัยใจคอ ดังนั้นคนที่ชอบเปิดเผยไม่ชอบที่จะคิดอะไรเป็นเวลานาน แต่จะเริ่มแสดงทันทีและเก็บตัว - พวกเขาวิเคราะห์มากและสามารถ "แขวน" เป็นเวลานานก่อนที่จะตัดสินใจ กลยุทธ์ทั้งสองนี้อาจล้มเหลว: คนพาหิรวัฒน์จะทำลายสิ่งต่างๆในที่สุดและคนเก็บตัวจะยังคงนั่งจมอยู่กับปัญหาและรอให้มันได้รับการแก้ไขด้วยตัวมันเอง

กฎพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ

มีกฎบางอย่างที่ต้องปฏิบัติตามเมื่อมีข้อสงสัยในการตัดสินใจ

1. จดจำลำดับความสำคัญของชีวิตและยึดมั่นอย่างเคร่งครัด ลองนึกถึงสิ่งที่สำคัญมากสำหรับคุณและสิ่งที่คุณทำงานเพื่อการศึกษา ฯลฯ บ่อยครั้งที่ค่านิยมและลำดับความสำคัญถูกแทนที่โดยสังคม
   ตัวอย่างเช่น หลักการ "เห็นแก่เงิน" กำลังเป็นที่นิยม เมื่อได้งานให้คิดถึงสิ่งที่คุณให้ความสำคัญและทำไมคุณถึงทำมัน? หากคุณให้ความสำคัญกับครอบครัวและลูก ๆ งานที่ได้รับค่าตอบแทนสูงและทำงานหนักเกินไปอย่างต่อเนื่องอาจไม่เหมาะกับคุณ การให้ความสำคัญกับสิ่งสำคัญทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นมาก
2. ลองถ้าเป็นไปได้ คุณสามารถไตร่ตรองอย่างไม่มีกำหนดว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากคุณไปและทำอะไรบางอย่างหรือลองแล้วตัดสินใจ
   ตัวอย่างเช่นหากคุณใฝ่ฝันที่จะเป็นนักออกแบบกราฟิกที่มีชื่อเสียงลองขอฝึกงานที่เอเจนซี่โฆษณา การมองงานในฝันของคุณจากภายในสู่ภายนอกการตัดสินใจจะง่ายขึ้นมาก
3. จำกัด ตัวเลือกของคุณ คุณควรมีทางเลือก แต่จำไว้ว่าตัวเลือกมากมายไม่ได้ช่วย แต่ทำให้ตัดสินใจได้ยาก
4. สร้างอัลกอริทึมของการดำเนินการหากมีสถานการณ์เกิดขึ้น
   ตัวอย่างเช่น หากคุณเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แต่ผ่านไปหนึ่งปีมันยังไม่เริ่มสร้างรายได้คุณจะหยุดลงทุนใน บริษัท ที่ขาดทุน อัลกอริทึม "สำรอง" ดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถคำนวณความเสี่ยงและป้องกันความเสี่ยงจากสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย
5. ขอคำแนะนำจากผู้ใกล้ชิดและมีประสบการณ์มากกว่า... ในขณะเดียวกันสิ่งสำคัญคือต้องสามารถประมวลผลเคล็ดลับเหล่านี้ได้ แน่นอนความคิดเห็นจากภายนอกและข้อมูลที่ได้รับมีความสำคัญมาก อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่าบางครั้งผู้คนให้คำแนะนำโดยการคาดการณ์ความกลัวและความล้มเหลวของตนเองลงในชีวิตของคุณ ระมัดระวังและอย่าไปข้องแวะกับความคิดเห็นของคนอื่น
6. ส่งเสียงแก้ปัญหาหลายครั้ง... การขอคำแนะนำมีประโยชน์ไม่มากนักที่จะฟังคำแนะนำเพื่อพูดคุยผ่านสถานการณ์ เมื่อเราถามคำถามซ้ำหลาย ๆ ครั้งในขณะที่พูดความคิดและความคิดใหม่ ๆ ที่ไม่คาดคิดมาถึงเรา
7. หยุดคิดและวิเคราะห์และลงมือทำ... บางครั้งเราไม่ได้สูญเสียอะไรไปในสถานการณ์ที่กำหนดแล้วทำไมต้องเสียเวลาและพลังงานไปกับการคิด ที่ใดไม่มีการสูญเสียให้ดำเนินการทันทีและเด็ดขาด
8. เลื่อนการตัดสินไปจนถึงวันพรุ่งนี้... บางครั้งมันง่ายกว่ามากที่จะชั่งน้ำหนักและตัดสินใจด้วยใจใหม่ นอกจากนี้บางครั้งการพึ่งพาจิตใต้สำนึกของคุณก็เป็นประโยชน์และถามตัวเองด้วยคำถามที่น่าตื่นเต้นในตอนกลางคืน บางทีความคิดแรกที่อยู่ในใจหลังจากตื่นนอนอาจเป็นตัวเลือกที่ถูกต้อง
9. จำกัด เวลาในการตัดสินใจของคุณ กฎแห่งประสิทธิภาพบังคับมีผลบังคับใช้
10. ไม่เพียง แต่อาศัยประสบการณ์ของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ปัจจุบันด้วย
11. หากคุณตัดสินใจแล้วให้ดำเนินการทันที!

คุณไม่ควรทำอะไร

1. อย่าปิดสัญชาตญาณของคุณ ยังคงคุ้มค่าที่จะฟังร่างกายของคุณและ "สัญญาณจากเบื้องบน"
2. อย่ารอช้าในการตัดสินใจและดำเนินการตามนั้น มิฉะนั้นคุณจะยังคงนั่งอยู่กับปัญหา
3. อย่าเสียใจกับการตัดสินใจของคุณ จำไว้ว่าไม่มีแนวทางดำเนินการใดที่สมบูรณ์แบบ ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นกับเราเกิดขึ้นเพื่อบางสิ่งและเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องที่สุดอยู่แล้ว บางทีการแก้ปัญหาที่แตกต่างกันอาจจะมีปัญหามากขึ้น?
4. อย่าแนะนำมากเกินไปและอย่าถามทุกคน
5. อย่าเปลี่ยนความรับผิดชอบในชีวิตไปให้คนอื่น
6. อย่าถูกอารมณ์ของคุณชักนำ

ขจัดอารมณ์

ก่อนที่จะตัดสินใจสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องกำจัดอารมณ์ที่เข้ามารบกวน: ความกลัวความกังวลใจความตื่นเต้น ฯลฯ อารมณ์เหล่านี้จะป้องกันไม่ให้คุณจดจ่ออยู่กับสิ่งสำคัญดึงความสนใจไปที่รายละเอียดเล็กน้อยอยู่เสมอและไม่อนุญาตให้คุณมองอย่างเพียงพอ ในสถานการณ์

กลัว

ในการกำจัดความกลัวคุณต้องจินตนาการถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดอย่างชัดเจน แน่นอนว่ามันจะดูเกินจริงอย่างมาก แต่การเล่นช่วงเวลาที่น่ากลัวในจินตนาการของคุณจะช่วยให้คุณสัมผัสความกลัวของตัวเองและเตรียมพร้อมสำหรับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทางไปสู่เป้าหมายของคุณ

ลมหายใจ

ไม่ว่าจะเป็นเรื่องธรรมดาการหายใจในช่องท้องลึกและช้าจะช่วยกำจัดความตื่นเต้นที่รบกวนได้ คุณต้องหายใจเข้าลึก ๆ ด้วยท้องในขณะที่หน้าอกแทบไม่ขยับ หายใจเข้าและออกช้าๆ 10 ครั้งกลั้นลมหายใจเล็กน้อยเป็นเวลา 5-7 วินาที

รอ

รอสักครู่. แรงกระตุ้นและความปรารถนาชั่วขณะไม่เสมอไปที่ควรค่าแก่การนำไปใช้ แต่เนิ่นๆ บางครั้งมันก็ผ่านไปอย่างรวดเร็วเหมือนปรากฏขึ้นในหัวของเรา จะดีกว่าที่จะรอจนกว่าคลื่นแห่งความตื่นเต้นและอารมณ์จะบรรเทาลงดีกว่าที่จะทำอะไรโง่ ๆ

รักษาความเข้มข้น

ในช่วงเวลาของการตัดสินใจพยายามที่จะเป็นที่นี่และเดี๋ยวนี้ให้มากที่สุด หยุดคิดฟุ้งซ่านจากปัจจัยภายนอกและสิ่งเล็กน้อยต่างๆ ถ้าจำเป็นให้เกษียณและอยู่คนเดียว กระโดดลงไปที่ปัญหาด้วยหัวของคุณและตั้งสมาธิกับมัน

กฎ 10/10/10

เพื่อทำให้ความกระตือรือร้นของคุณเย็นลงบางครั้งก็เพียงพอที่จะถามตัวเองสามคำถาม:

1. ฉันจะตอบสนองต่อการตัดสินใจของฉันอย่างไรใน 10 นาที
2. ใน 10 เดือน?
3. หลังจาก 10 ปี?

ในขณะที่คุณปฏิบัติเช่นนี้พยายามซื่อสัตย์กับตัวเองให้มากที่สุด

จำสถานะนี้เมื่อเพื่อนหันมาหาเราเพื่อขอคำแนะนำ เราเห็นสถานการณ์อย่างชัดเจนและไม่ใส่ใจกับสิ่งเล็กน้อยต่างๆ พยายามมองปัญหาของคุณจากภายนอกและให้คำแนะนำที่เพียงพอกับตัวเอง

"ฉัน" ในอุดมคติ

เลือกจากตัวเลือกที่เสนอที่เหมาะ พยายามอย่าคิดถึงสิ่งที่คุณต้องการ ความปรารถนาของเราไม่ได้ดีสำหรับเราเสมอไป

วิธีการตัดสินใจ

ตลอดช่วงเวลาของการดำรงอยู่มนุษยชาติได้คิดหลายวิธีในการตัดสินใจอย่างถูกต้อง แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มทำความคุ้นเคยกับวิธีการเหล่านี้คุณต้องเข้าใจว่าวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องประกอบด้วยอะไรบ้าง:

1. ข้อมูล. สิ่งเหล่านี้เป็นข้อเท็จจริงที่แห้งแล้งโดยไม่มีการระบายสีอารมณ์และการบิดเบือนข้อมูล
2. หัวกะทิในข้อมูล ไม่ควรนำข้อเท็จจริงทั้งหมดมาคาดเดาหรือคาดเดาในชีวิตของคุณ
3. ความเข้มข้นของปัญหาและวิธีแก้ปัญหา
4. ประสบการณ์. ส่วนใหญ่เป็นของคุณ แต่ประสบการณ์ของคนที่คุณรักก็มีค่ามากเช่นกัน
5. ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
6. การประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างเพียงพอ
7. ความสม่ำเสมอในการตัดสินใจและติดตามผล

หลีกเลี่ยงข้อ จำกัด และขอบเขต

ผู้คนมักจะเลือกระหว่างสองขั้ว: "ใช่" หรือ "ไม่"... ซื้อรถด้วยเครดิตหรือไม่? หย่าหรือเปล่า? จะเลิกหรือไม่? เราผลักดันตัวเองให้อยู่ในกรอบของทางเลือกที่ยากลำบากในขณะที่คำตอบที่แท้จริงของคำถามอาจซ่อนอยู่ตรงกลางหรือแม้แต่อยู่ในระนาบอื่น

ตัวอย่างเช่นบางคนต้องการซื้อรถด้วยเครดิต แต่ลังเลเพราะไม่อยากเป็นหนี้ บางทีคำถามควรจะแตกต่างออกไปและซื้อรถให้ถูกกว่าเช่าอพาร์ทเมนต์ใกล้ที่ทำงานหรือแม้แต่หางานใกล้ที่อยู่อาศัยปัจจุบันของคุณ

พยายามคิดให้กว้างขึ้นและหลีกเลี่ยงใช่ / ไม่ใช่

ไดอารี่ในฝัน

ลองนึกภาพเป้าหมายของคุณในทุกสีและชีวิตในอนาคตของคุณเมื่อคุณบรรลุเป้าหมาย ตอบคำถามต่อไปนี้:

• ฉันจะรู้สึกอย่างไร
• ทำไมฉันถึงต้องการสิ่งนี้?
• ฉันจะมั่นใจในตัวเองมากขึ้นไหม?
• โอกาสอะไรที่จะเปิดต่อหน้าฉัน?

เขียนจินตนาการของคุณโดยละเอียดลงในสมุดบันทึกของคุณตอบคำถามและอ่านรายการใหม่ทุกวัน ในตอนแรกคุณจะไม่เชื่อในสิ่งที่คุณอ่าน แต่เมื่อเวลาผ่านไปจิตใต้สำนึกของคุณจะยอมรับภาพใหม่

นอกจากนี้การนำเสนอความฝันและเป้าหมายของคุณอย่างชัดเจนช่วยให้คุณตัดสินใจได้ ที่สำคัญที่สุดจำไว้เสมอว่าทำไมคุณถึงตื่นนอนตอนเช้า

ขยายทางเลือกของคุณ

อย่าไปยึดติดกับตัวเลือกแรกที่เจอ ลองดูโซลูชันทางเลือกอื่น ๆ ที่เหลือ จะเป็นอย่างไรถ้าปรากฎว่ามีตัวเลือกที่ดีกว่าและทำกำไรได้มากกว่า? อย่างไรก็ตามคุณไม่ควรขยายการเลือกเป็นตัวเลือกไม่ จำกัด จำนวน โปรดจำไว้ว่าสิ่งนี้จะทำให้แก้ปัญหาได้ยากขึ้นเท่านั้น

หายไป

ลองนึกภาพว่าตัวเลือกที่คุณเลือกหายไปอย่างกะทันหัน คุณจะทำอะไรในกรณีนี้?

วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถกำจัดความยึดติดกับวิธีแก้ปัญหาเฉพาะวิธีหนึ่งและหลุดพ้นจากทางตันของความคิด

ค้นหาข้อมูล

ศึกษาทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับปัญหาและวิธีแก้ไขอย่างละเอียด การทำความคุ้นเคยกับบทวิจารณ์บนอินเทอร์เน็ตกลายเป็นพิธีกรรมทั่วไปก่อนที่จะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่ด้วยเหตุผลบางประการไม่ใช่ว่าทุกคนจะเลือกมหาวิทยาลัยหรือสถานที่ทำงานใหม่เหมือนกัน

ค้นคว้าปัญหาบนอินเทอร์เน็ตและถ้าเป็นไปได้ให้พูดคุยกับผู้ที่ทำงานหรือศึกษาอยู่ในสถาบันนี้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณประหยัดครึ่งหนึ่งจากการเลือกที่ผิด

นอกจากนี้คุณสามารถถามคำถามได้โดยตรงในระหว่างการสัมภาษณ์ อย่าระบุว่า บริษัท สามารถเสนอโบนัสอะไรได้บ้างและมีผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับพนักงานหรือไม่ จะดีกว่าถ้าถามว่าใครอยู่ในตำแหน่งนี้มาก่อนมีกี่คนที่ออกจากตำแหน่งนี้และทำไมตอนนี้พวกเขาอยู่ที่ไหนและคุณจะเชื่อมต่อกับพวกเขาได้อย่างไร จะมีคำตอบเพียงพอสำหรับคำถามเหล่านี้เพื่อประกอบการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล

หากตัดสินใจได้ยากคุณสามารถใช้วิธี Descartes square ในการทำเช่นนี้ให้วาดรูปสี่เหลี่ยมจัตุรัสบนแผ่นกระดาษแล้วแบ่งสองเส้นออกเป็นสี่เหลี่ยมอีกสี่ช่อง ในช่องด้านซ้ายบนให้เขียนทุกอย่างที่คุณได้รับจากการตัดสินใจนี้และในช่องด้านขวาเขียนทุกอย่างที่คุณได้รับโดยไม่ต้องทำ ในช่องสี่เหลี่ยมด้านล่างตามลำดับทุกสิ่งที่คุณจะไม่ได้รับหากคุณตัดสินใจครั้งนี้และทุกสิ่งที่คุณจะไม่ได้รับหากคุณไม่ยอมรับมัน

หลังจากที่คุณเขียนข้อดีข้อเสียทั้งหมดของโซลูชันนี้เสร็จแล้วคุณยังต้องคำนวณอัตราส่วนและปริมาณ:

1. ลบจำนวน minuses ออกจากจำนวน pluses ในช่องสี่เหลี่ยมด้านขวาบน
2. ทำเช่นเดียวกันกับคอลัมน์ทางซ้ายของสี่เหลี่ยม
3. ตัดสินใจ.

วิธีการสามคำถาม

มีทฤษฎีที่คุณต้องถามตัวเองสามครั้งก่อนตัดสินใจ ครั้งแรกคำตอบจะมาจากพื้นฐานของอารมณ์ครั้งที่สอง - บนพื้นฐานของตรรกะและคำตอบที่สามจะใกล้เคียงกับความจริงมากที่สุด

ลองสวมหมวกแบบต่างๆ

คุณยังสามารถตัดสินใจด้วยวิธีขี้เล่น ในการทำเช่นนี้ให้จินตนาการว่าคุณมีหมวกเจ็ดสีที่แตกต่างกันและหมวกแต่ละใบสามารถเปลี่ยนวิธีที่คุณคิดได้อย่างสิ้นเชิง:

• แดง - ทำให้คุณตื่นเต้นและมีอารมณ์
• ไลแลค - ช่วยให้คุณมีเหตุผลอยู่เสมอ
• สีน้ำเงิน - รวมถึงสัญชาตญาณ;
• ดำ - ทำให้คุณมองเห็นแง่ลบและส่งผ่านทุกสิ่งผ่านปริซึมของทัศนคติผู้พ่ายแพ้
• สีชมพู - ทำให้พวกเขามั่นใจในตัวเองมากเกินไปและไม่สามารถวิจารณ์ตนเองได้
• ส้ม - สร้างโครงการที่เป็นไปไม่ได้และวางแผนที่ยอดเยี่ยม
• สีขาว - ให้ปัญญา

วัดหมวกทั้งหมดและพยายามสรุปค่าเฉลี่ยจากกระแสความคิดและความรู้สึกทั้งหมด

เราไม่รวมตัวเลือกที่ไม่น่าสนใจ

คุณสามารถเลือกจากทางเลือกต่างๆโดยใช้วิธีการกำจัด ลบตัวเลือกที่ไม่น่าสนใจที่สุดออกจากตัวเลือกที่มีอยู่ จากนั้นลบอีกอันหนึ่งออก กำจัดตัวเลือกที่ไม่ต้องการออกไปเรื่อย ๆ จนกว่าคุณจะเหลือตัวเลือกเดียว

ความชั่วร้ายน้อยลง

ทางเลือกของเราไม่ได้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ถูกใจเสมอไป บางครั้งสิ่งที่เราเลือกผลที่ตามมาจะไม่เป็นที่พอใจ จะทำอย่างไรในกรณีนี้? ยอมรับสถานการณ์ตามที่เป็นอยู่และพยายามเลือกสิ่งที่จะไม่พึงประสงค์น้อยที่สุดสำหรับคุณ

วิธี PMI

PMI ตัวย่อสามารถถอดรหัสเป็น บวกลบน่าสนใจ ... สร้างตารางสามคอลัมน์ ในข้อแรกให้เขียนข้อดีที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการตัดสินใจในข้อที่สอง - ข้อเสียและข้อที่สาม - เป็นเพียงข้อสังเกตความแตกต่างและข้อคิดเห็นที่น่าสนใจทั้งหมดที่ไม่เกี่ยวข้องกับข้อดีหรือข้อเสีย

จานนี้จะช่วยแสดงถึงข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของการตัดสินใจด้วยสายตาและชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียอีกครั้ง

ฝึกคำถามชั้นนำ 5 ข้อ

สมมติว่าคุณได้เลือกวิธีแก้ปัญหาของคุณแล้ว จะตรวจสอบได้อย่างไรว่าคุณกำลังเคลื่อนที่ไปในทิศทางที่ถูกต้องและคุ้มค่าที่จะเปลี่ยนหรือไม่? วิธีการห้าคำถามจะช่วยคุณได้:

1. ฉันต้องการสิ่งนี้หรือไม่ (กลายเป็นคน / ทำอะไร / มีบางอย่าง)? หากคำตอบคือใช่เราจะถามคำถามต่อไป
2. ถ้าฉันทำสิ่งนี้ (กลายเป็นใครสักคน / ทำอะไรบางอย่าง / ได้มา) ฉันจะอยู่ร่วมกับตัวเองโลกจักรวาลและพระเจ้า (สำหรับผู้เชื่อ) หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นมาดูกันต่อ
3. ถ้าฉันทำแบบนี้มันจะทำให้ฉันเข้าใกล้ความฝันมากขึ้นไหม? ใช่? มาดูกันต่อเลย
4. ถ้าทำแบบนี้จะละเมิดสิทธิ์ใครหรือเปล่า? ถ้าไม่เช่นนั้นคุณสามารถถามตัวเองเป็นคำถามสุดท้าย
5. ถ้าฉันทำแบบนี้มันจะทำให้ฉันดีขึ้นหรือเป็นคนอื่น?

หากคุณมาถึงคำถามสุดท้ายและคำตอบคือใช่คุณสามารถสรุปได้อย่างปลอดภัยว่าคุณมาถูกทางแล้ว

อัลกอริธึมการตัดสินใจด้วยตนเอง

ใช้กระดาษและปากกาเพื่อเรียนรู้วิธีตัดสินใจด้วยตนเอง

1. เขียนลงบนกระดาษว่าคุณมีปัญหาอะไร
2. ระบุสาเหตุที่ต้องกล่าวถึง
3. อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ต้องการของเหตุการณ์
4. เขียนตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการแก้ไขปัญหาและการดำเนินการที่ต้องดำเนินการ
5. วิเคราะห์คำตอบของคุณเชื่อมโยงกับโอกาสปัจจุบันและเริ่มลงมือทำ

ตัดสินใจเลือกงานอย่างไร?

เมื่อวางแผนที่จะออกจากงานหรือเลือกตำแหน่งงานว่างหลายตำแหน่งให้จำลำดับความสำคัญและคุณค่าในชีวิตของคุณไว้ หากครอบครัวของคุณเป็นหัวหน้าของทุกสิ่งเป็นเรื่องผิดที่จะเลือกงานที่มีชั่วโมงทำงานผิดปกติและทำงานล่าช้าตลอดเวลาแม้ว่าคุณจะได้รับค่าตอบแทนที่ดีก็ตาม

ในกรณีนี้จะเป็นการดีที่จะขอความช่วยเหลือจากเพื่อน จากภายนอกความเสี่ยงที่แท้จริงและความกลัวในจินตนาการมักจะมองเห็นได้ดีกว่าเสมอ หากคุณไม่มีใครถามลองให้คำแนะนำตัวเอง พยายามปิดอารมณ์ของคุณเพราะการเปลี่ยนงานสามารถเปลี่ยนชีวิตของคุณให้แย่ลงและดีขึ้น

คุณตัดสินใจหย่าได้อย่างไร?

หากชีวิตครอบครัวร้าวฉานและทุกอย่างย่ำแย่บางครั้งความคิดเรื่องการหย่าร้างก็อาจกะพริบ อย่ารีบสับจากไหล่ รอจนกว่าอารมณ์จะสงบลงและความชัดเจนจะปรากฏขึ้นในหัวของคุณ บางทีอาจเป็นประโยชน์ที่จะอยู่ร่วมกับคู่สมรสของคุณแยกกันเล็กน้อย

อย่ารีบขอคำแนะนำจากคนที่คุณรัก หากภายหลังคุณเปลี่ยนใจและสร้างสันติภาพกับสามีหรือภรรยาของคุณคนที่คุณรักจะประณามเขา / เธอถือว่าเขาเป็นศัตรูและพูดจาล้อเลียน นอกจากนี้ชีวิตส่วนตัวเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตที่การตัดสินใจควรอยู่กับคุณโดยเฉพาะเพื่อที่ในภายหลังคุณจะไม่เสียใจอย่างขมขื่นที่คุณเชื่อฟังคำแนะนำของใครบางคนอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า

อย่าลืมหลีกเลี่ยงขอบเขตที่แคบและวิธีแก้ปัญหาที่รุนแรง บางทีอาจจะเป็นคำถามว่า "หย่าร้างหรือไม่?" ตั้งค่าไม่ถูกต้องและมีทางเลือกอื่น ๆ ในการแก้ไขเช่นการจัดเรียงความสัมพันธ์การทำงานผ่านความไม่พอใจการพูดคุยกับใจปรับปรุงความสัมพันธ์หรือติดต่อนักจิตวิทยาครอบครัว

หากคุณเข้าใจว่าการแยกจากกันคุณจะดีกว่าการเป็นพันธมิตรกับคู่ครองมากและไม่สามารถฟื้นฟูความสัมพันธ์ได้อาจคุ้มค่าที่จะหย่าร้างกันมากกว่าการต่อสู้เพื่อทำลายความสัมพันธ์ที่ไม่มีใครต้องการ

ช่วยตัดสินใจได้อย่างไร?

แต่ละคนเป็นหลักในชีวิตของเขา ดังนั้นให้โอกาสคนอื่นในการสร้างชีวิตของพวกเขาอย่างอิสระชนะและทำผิดพลาด หากคุณเห็นว่าคนที่คุณรักสงสัยในตัวเองให้เปิดโอกาสให้เขาตัดสินใจด้วยตนเองและอย่าเข้าไปยุ่งกับคำแนะนำที่ไม่ได้ร้องขอ แน่นอนว่าหากมีคนหันมาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำคุณสามารถแสดงความคิดเห็นและบอกว่าคุณจะปฏิบัติอย่างไร แต่ไม่ต้องทำอีกต่อไป คุณไม่มีสิทธิ์ตัดสินใจแทนคนอื่นหรือรับผิดชอบชีวิตของเขา

อะไรขัดขวางไม่ให้เราตัดสินใจอย่างเพียงพอ? (แดนกิลเบิร์ต)

การต่อสู้กับข้อสงสัยเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จต้องรับมือทุกวัน: ยอมรับหรือไม่รับข้อเสนอรับคำสั่งซื้อหรือปฏิเสธลงทุนในโครงการหรือไม่ บางครั้งความสงสัยเหล่านี้ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและไม่เสียเงิน แต่ถ้ามันขัดขวางการทำธุรกิจล่ะ? เพื่อทำความเข้าใจตัวเองและค้นหาคำตอบของคำถาม "จะทำอย่างไรเมื่อตัดสินใจไม่ได้" คำแนะนำของนักจิตวิทยาจะช่วยได้

เมื่อต้องเผชิญกับความไม่สามารถเลือกระหว่างทางเลือกอื่นคุณจำเป็นต้องเข้าใจสาเหตุที่ขัดขวางไม่ให้คุณตัดสินใจ สังเกตสถานการณ์จากภายนอกคิดถึงวิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ หรือพักสมองบ่อยครั้งสิ่งที่ในตอนแรกดูเหมือนเป็นงานที่ยากและยากจะแก้ไขได้อย่างง่ายดายด้วยจิตใจที่สดชื่น ตัวอย่างเช่นหากคุณกังวลเกี่ยวกับปัญหาการรับเงินหลังจากคิดดีแล้วคุณจะพบวิธีแก้ปัญหานี้รวมถึงการยืมเงิน - zajmy.kz

เกิดความผิดพลาดมากมายเนื่องจากผู้คนคุ้นเคยกับการตัดสินใจโดยใช้เสียงของเหตุผลโดยลืมนึกถึงความรู้สึก "ที่หก" ที่มีอยู่ เมื่อบุคคลกระทำตามคำสั่งของหัวใจเขาจะไม่มีริ้วสีดำและการตัดสินใจทั้งหมดของเขาถูกต้องและเขาจะไม่เสียใจเลย

คุณพร้อมที่จะเลือกทางเลือกสุดท้าย แต่ต้องประนีประนอมกับมโนธรรมของคุณหรือไม่? ปฏิเสธการตัดสินใจนี้และพยายามหาทางออกจากสถานการณ์อื่นเพราะ คุณจะยังไม่ได้รับความพึงพอใจทางศีลธรรมจากการดำเนินการตามแผนของคุณ และจำไว้ว่าจิตใจของมนุษย์คุ้นเคยกับการมองหาวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุด แต่ถ้าคุณต้องแก้ไขสถานการณ์ที่ยากและสับสนคำตอบไม่ได้อยู่บนพื้นผิวและเพื่อที่จะหาวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องคุณต้องเลื่อนดูชุดค่าผสมและรูปแบบต่างๆหลายร้อยรายการในหัวของคุณ

เป็นข้อสงสัยที่กลายเป็นอุปสรรคสำหรับการดำเนินโครงการที่สามารถสร้างรายได้สูงอย่างต่อเนื่อง ลองนึกดูว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าสตีฟจ็อบส์สงสัยถึงความเหมาะสมในการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์หรือหากบิลเกตส์ปฏิเสธที่จะสร้างระบบปฏิบัติการ Windows ด้วยเหตุผลบางประการ

ความสามารถในการเข้าใจการเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ทำให้นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแตกต่างจากคนงานที่ได้รับการว่าจ้างเนื่องจากการเริ่มต้นธุรกิจเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาอย่างอิสระในทุกสถานการณ์ตั้งแต่ความขัดแย้งเล็กน้อยระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาไปจนถึงการเลือกการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท นั่นคือเหตุผลที่ต้องตัดสินใจหลายครั้งภายใต้หัวข้อ "มันจำเป็น"

เมื่อเลือกได้แล้วก็เหลือไม่มากแล้วที่จะดำเนินการตามแผน แต่แม้ในขั้นตอนนี้ความสงสัยอาจ "รอ" สำหรับคุณ คุณจะทำอย่างไรเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ หากคุณถามคำถามนี้กับนักจิตวิทยาพวกเขาจะเสนอทางเลือก 2 ทาง:

1. ลองนึกภาพว่าแทนที่จะเลือกแนวทางปฏิบัติคุณเลือกสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด อาจเกิดอะไรขึ้นในกรณีนี้? วิธีปฏิบัตินี้จะช่วยให้คุณมั่นใจอีกครั้งถึงความถูกต้องของการตัดสินใจ

2. บิดจินตนาการของคุณเช่นสไลด์ช่วงเวลาเชิงบวกที่การใช้งานโซลูชันที่เลือกจะมอบให้คุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจอย่างชัดเจนถึงเป้าหมายสูงสุดที่ทั้ง บริษัท ของคุณกำลังทำงานอยู่