Бизнес план по открытию игровой комнаты. Что нужно для открытия

600 000 ₽

Минимальный стартовый капитал

2 000 ₽

Стоимость месячного абонемента

40-50 кв. м.

Мин. площадь

20-25%

Рентабельность

На сегодняшний день все большую популярность набирают товары и услуги для детей. Одно из первых мест это дошкольные развивающие центры. В связи с катастрофической нехваткой мест в государственных учреждениях, развивающие центры для малышей - отличная идея.

Современные родители все чаще пользуются услугами детских развивающих центров. По опросам, проведенным в крупных городах среди родителей детей от 8 месяцев до 7-8 лет, больше половины мам уже водят или собираются водить своих чад на развивающие занятия. При этом если ранее посещение коммерческих центров обходилось недешево, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно даже людям со средним уровнем дохода.

Все больше и больше новоиспеченных мам задумываются над тем, чтобы открыть собственный детский клуб и превратить его в постоянный источник дохода. Несмотря на высокую конкуренцию, бизнес в этой сфере остается привлекательным и прибыльным, так как количество детей с каждым годом возрастает, а хороших детских учреждений для дошкольников все так же не хватает.

Классификация детских центров

Существуют детские центры различных видов. Владелец такого центра сам определяет интересующие его направления работы, уровень и перечень оказываемых услуг. Независимо от того, планируете ли вы брать средства на организацию собственного дела или собираетесь обойтись своими сбережениями, перед началом работы специалисты советуют составить подробный бизнес-план. Такой план детского дошкольного учреждения, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 1 (реже младше) до 8 лет, включает в себя несколько разделов: обзорный с описанием специфики отрасли, описание самого предприятия, перечень и описание услуг, которые вы планируете оказывать, анализ современного рынка, производственный план.

Если у вас нет средств на консультацию специалистов, проведите собственное маркетинговое исследование аналогичных организаций в вашем городе и в том районе, где вы собираетесь открывать центр. Опросите потенциальных клиентов – родителей детей (респондентов можно найти на детских площадках, в детских поликлиниках или у детских садов). Задавайте им вопросы про месторасположение клуба, куда бы они хотели водить своих детей, про интересующую их программу и педагогов. Узнайте, на что они обращают внимание, в первую очередь, при выборе детского центра для своих малышей.

Прежде всего, для организации собственного детского центра необходимо найти оптимальное помещение. Большинство предпринимателей не замахиваются на большие площади, предпочитая арендовать небольшое заведение площадью около 40-50 кв. метров . Главные критерии выбора: удобство расположения (в центре города или хотя бы в крупном спальном районе, в месте с высокой проходимостью), минимальная необходимость проведения ремонтных работ (хотя без этого, скорее всего, все же не обойтись), наличие отдельного санузла и места, где родители будут ожидать окончания занятий.

Вернемся к вопросу выбора района расположения вашего центра. Он зависит не от ваших предпочтений и удобств, а от целевой аудитории, на которую вы ориентируетесь. Оцените свои финансовые возможности. Детский центр, претендующий на высокий ценовой сегмент, с отличным ремонтом, самыми квалифицированными педагогами, профессиональным администратором и требовательными клиентами, обойдется весьма недешево. Такое заведение должно располагаться в центре города, где аренда «влетит в копеечку».

Для простого детского клуба с невысокой стоимостью занятий подойдет даже первый этаж многоэтажного здания в спальном районе. Заранее определитесь с теми районами, которые вам не подходят однозначно по удаленности (вам тоже придется ездить на работу каждый день) и/или по контингенту и платежеспособности населения, конкуренции и другим факторам. Площадь ваших помещений также зависит от целей и задач. Учебная комната (если она одна) должна быть минимум 30 кв. метров. Некоторые детские клубы открываются в офисных зданиях или в торговых центрах. В идеале они должны располагаться на нижнем этаже, чтобы малышам не нужно было подниматься по лестнице или в лифте. В этом случае учебных комнат может быть и несколько, но, вероятнее всего, они будут небольшими по площади.

В любом случае, в вашем центре должна быть комната ожидания. Нередко руководители центров стараются экономить на аренде и обходятся без нее. Однако многие родители будут ждать своих детей, пока те занимаются. Если им придется стоять все это время на улице, вряд ли они будут ходить в ваш центр долго, каким бы хорошим он ни был.

С учетом учебных комнат, комнаты ожидания (или холла) и санузла площадь детского клуба должна быть около 50 кв. метров. Если у вас нет средств на аренду большой площади, и вы можете позволить себе лишь одну учебную комнату, конечно, и такое заведение может быть прибыльным, однако вы сильно ограничиваете выбор предлагаемых вами курсов. При всем желании «забить» весь день занятиями не получится. Малыши приходят заниматься в первой половине дня – до обеда и дневного сна.

Дети постарше посещают занятия после 17-18 часов (когда их забирают из детских садов). Период с 13 до 17 часов (по сути, полдня) просто выпадает из расписания, так как дети старше это время проводят в садике, а малыши спят.

Как вариант, можно предлагать скидки на занятия в это время, но вряд ли это поможет полностью решить проблему. С другой стороны, главное правило арендуемого помещения – каждый его метр должен приносить вам прибыль. Поэтому брать в аренду или покупать большую площадь, которую вам просто нечем занять, тоже не стоит. Перечень занятий в вашем центре и расписание уроков в каждой из комнат необходимо составить еще на этапе выбора помещения.

При поиске помещения необходимо учитывать нормы СЭС и органов Пожарного надзора. Например, детский центр не может располагаться в подвальном, полуподвальном или цокольном этаже. Помещения должны хорошо проветриваться, иметь отдельный вход и отдельный санузел. Большое значение имеет и удобный подъезд к вашему центру, и наличие места для парковки автомобиля (особенно это актуально для центра города, где в час пик весьма проблематично найти свободное место).

Одно из главных условий успеха вашего заведения – это его персонал. Причем к нему относятся не только сами педагоги, но и администраторы. Правда, найти хорошего администратора будет проще, нежели педагога, который любит и понимает детей, умеет найти к ним подход и увлечь их любым занятием. На позицию администраторов, которые будут отвечать на телефонные звонки, принимать посетителей, составлять расписание занятий и решать прочие организационные вопросы можно взять студенток или недавних выпускниц. Работают администраторы, как правило, посменно. В первое время их обязанности можно взять на себя, если, конечно, вы сами не собираетесь проводить занятия.

Гораздо сложнее найти хороших преподавателей. Квалифицированные педагоги с большим опытом работы в детских садах или даже школах обойдутся недешево, но хуже всего, что наличие диплома о специальном высшем образовании, сертификаты, грамоты и прочие документы вовсе не гарантируют, что ваш преподаватель сможет найти общий язык с детьми, а не отобьет у них все желание учиться. Бывает и такое, что недавние выпускники педагогических факультетов оказываются более хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Лично проводите собеседования с потенциальными работниками вашего детского центра. Обращайте внимание на их внешний вид, манеру общения, оценивайте их увлеченность своей работой, инициативность и новаторство. Иногда на место педагогов претендуют даже мамы малышей, у которых нет специального образования, но которые очень увлечены различными методиками развития детей, постоянно посещают различные курсы и семинары, интересуются новыми явлениями в сфере дошкольного образования и, главное, понимают, что именно нужно их детям. С другой стороны, наличие диплома о педагогическом образовании у ваших сотрудников, конечно, будет нелишним, но все же это не может быть единственным критерием выбора работника.

Не забывайте также, что услуги вашего центра надо рекламировать. Ваша целевая аудитория, в первую очередь, - мамы детей дошкольного возраста. Именно они, как правило, выбирают клубы для своих детей. Безусловно, лучшая реклама – это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым. Однако репутацию еще нужно будет завоевать. Для привлечения же клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы: расклейку объявлений, распространение листовок, рекламу в интернете на форумах и сайтах, посвященных теме воспитания детей.

Предусмотрите возможность бесплатного посещения (или с существенной скидкой) первого пробного занятия, на котором мама и малыш могут определиться, подходит ли им ваш центр или нет. Как правило, центры предлагают два варианта оплаты посещений – разового по более высоким ценам и по абонементу на месяц. В последнем случае стоимость занятия получается процентов на 15-20 ниже.

Скажем пару слов о юридической стороне вопроса. До недавнего времени многие детские центры, которые оказывали услуги в сфере дошкольного образования, старались избегать прямого упоминания об этом в своем названии и в документации. Объяснялось это тем, что получение лицензии на осуществление образовательной деятельности – дело довольно сложное и затратное. Поэтому большинство небольших центров и курсов для дошкольников открывались как индивидуальные предприниматели (ИП), а не негосударственное образовательное учреждение (НОУ) и не лицензировали свою деятельность. Они позиционировали себя как досуговые центры, клубы, частные репетиторы и т. д. Однако теперь ситуация изменилась.

Согласно новому Федеральному Закону «Об образовании», индивидуальный предприниматель имеет право официально вести образовательную деятельность с привлечением других педагогических работников, но для этого ему необходимо до 1 января 2014 года получить соответствующую лицензию.

В ближайшее время ожидается выход подзаконных актов, которые прояснят процедуру получения лицензии для ИП и условия, которым должно соответствовать такое дошкольное образовательное учреждение и его сотрудники.

Подсчитаем расходы на открытие детского центра. Сюда относится аренда помещения (зависит от месторасположения и площади), ремонт при необходимости (от 150 тыс. рублей и выше), закупка необходимого оборудования и материалов (около 200 тыс. рублей), покупка мебели (минимум 80 тыс. рублей), заработная плата педагогам, администраторам, уборщику, реклама и продвижение (минимум 25 тыс. рублей в месяц). Стоимость одного абонемента на 8 посещений составляет от 2000 рублей (в зависимости от города, целевой аудитории, программы). Сроки окупаемости такого проекта составляют от одного года.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.

Средняя сумма инвестиций для открытия школы дизайна, на которую вы можете рассчитывать при составлении бизнес-плана, оценивается в 600-700 тысяч рублей. Наиболее реалистичным представляется период вых...

Сроки окупаемости досугового центра для школьников и подростков при вложениях около 250 тысяч рублей составляют от одного года. Окупить расходы можно и раньше, но для этого придется поднимать цены на...

Основные расходы на открытие школы танцев составляют от 650 тысяч рублей. При хорошей посещаемости за месяц школы может принести своим владельцам от 100-150 тысяч рублей.

Бизнес в сфере обучения может стать прибыльным. Однако, в отличие от ситуации несколько лет назад, в наши дни конкуренция в образовательном сегменте уже довольно велика. Поэтому надеяться на успех нов...

С каждым годом детей становится все больше, поскольку государство стимулирует рождаемость. И каждая мама желает счастья для своего ребенка. Она хочет, чтобы ее малыш развивался, совершенствовал свои способности и получал новые навыки. Именно по этой причине родители отдают детей в детские развивающие центры. Подобные заведения с каждым годом обретают все большую популярность, так как являются прекрасной альтернативой классическим детским садам. Все больше предпринимателей задумываются о том, как открыть детский развивающий центр с нуля.

Специфика детского развивающего центра

Перед тем, как открыть детский развивающий центр, бизнесмен должен определиться с форматом будущего образовательного заведения. Чтобы получать прибыль, предприниматель должен продумать обучающую концепцию. Ее правильная разработка привлечет состоятельных клиентов, которые готовы отдавать хорошие деньги за будущее детей.

При создании детского развивающего центра необходимо учесть:

• возраст детей, на который будет ориентирована работа развивающего центра;
• принцип формирования групп;
• основное направление развития детей;
• программы и методики, на основе которых будет осуществляться работа заведения;
• период пребывания детей в центре;
• наличие/отсутствие индивидуальных занятий;
• возможности психокоррекционной работы с детьми.

Затем предприниматель должен провести анализ потенциальных клиентов. От определения потребностей будет зависеть дальнейшее развитие центра. Чем шире спектр услуг – тем больше потенциальных посетителей.

В список функций детского развивающего центра могут входить:

• подготовка к школе;
• занятия ИЗО;
• обучение английскому языку;
• развивающие занятия;
• уроки танцев;
• занятия музыкой;
• занятие аэробикой;
• психологические консультации;
• логопедические уроки.

Выбор формы собственности и коды ОКВЭД

Решив открыть детский центр, предприниматель должен выбрать форму собственности. Для вида бизнеса можно открывать ИП или ООО. Но не следует забывать, что на цент распространяется действие закона «Об образовании». Функционирование бизнеса не может осуществляться без наличия лицензии. Оформив ИП без лицензии, предприниматель не сможет нанять преподавателей в центр. Чтобы осуществлять работу, они также должны иметь статус ИП. По этой причине получение лицензии обязательно.

Открыть ИП проще. Но в документах в качестве официального наименования центра будут фигурировать ФИО предпринимателя с приставкой ИП. Но это не мешает бизнесмену в рекламных материалах присвоить заведению любое название.

Выбрав форму собственности, предприниматель должен определиться с кодами ОКВЭД. Предприятию подходят следующие коды:

• 85.32 — присмотр за детьми;
• 92.51 – клубная деятельность;
• 93.05 – персональные услуги.

Портфель документов

Прежде всего, предприниматель должен получить лицензию, но только в том случае, если сам не имеет педагогического образования. Здесь потребуется предоставить следующие документы:

• договор на аренду помещения или документы, подтверждающие его нахождение в собственности;
• разрешение СЭС;
• разрешение пожарной службы;
• свидетельство о регистрации;
• образовательная программа;
• перечень методических материалов и учебных пособий;
• сведения о преподавательском составе;
• устав ООО.

Пакет документов необходимо предоставить на рассмотрение в комитет образования, который и занимается выдачей подобных лицензий.

Целесообразнее получать лицензию, когда заведение уже начало приносить стабильный доход. Перед началом лицензирования желательно оформить ООО. До этого момента предприниматель может осуществлять деятельность в качестве ИП и открыть детский развлекательный центр. Он не требует наличия педагогов со специальным образованием, но будет приносить меньший доход.

Выбор места помещения

К помещению предъявляются требования:

• отдельно стоящее нежилое помещение;
• наличие всех необходимых коммуникаций;
• должна быть установлена противопожарная сигнализация;
• помещение должно иметь качественную проводу, хорошее освещение и вентиляцию.

Если в помещении необходим ремонт, то он должен проводиться в соответствии с нормами, утвержденными СанПиН.

В список требований входят:

• В помещении должна быть раздевалка, выделено место для игровой комнаты. Последняя может использоваться и для занятий.
• В детском развивающем центре должен иметься санузел.
• Стены должны быть покрашены или оклеены влагостойкими обоями.
• Потолки должны быть побелены или покрыты водоэмульсионной краской.
• Полы не должны иметь дефектов, быть ровными и не скользящими. Во многих детских центрах полы закрывают специальными покрытиями.
• Розетки и выключатели должны располагаться на уровне, до которого ребенок не сможет дотянуться.

После ремонта помещение должно получить одобрение Роспотребнадзора. В помещении не должно быть ничего лишнего. Следует убрать все предметы, которые способны стать причиной травмы ребенка.

Если планируется открытие детского развивающего центра в городе с небольшим количеством населения, то его следует располагать в здании, находящемся на центральных улицах. Заведение можно разместить и в торговом центре. Для начала работы подойдет помещение, площадью от 50 квадратов.

Если заведение открывается в большом городе, то предприниматель должен учесть наличие рядом конкурентов и близость потенциальных клиентов. Предпочтение следует отдавать выбору помещения в центре города или размещать центр в спальных районах. Не стоит забывать, что бабушки и мамы предпочитают водить детей в заведения, находящиеся в шаговой доступности.

Не стоит размещать элитный детский центр в обычном «рабочем» районе. Платежеспособных клиентов здесь найти не удастся.

Необходимое оборудование

Оборудование приобретается в зависимости от перечня услуг, которые планирует оказывать заведение. Для работы центра потребуется:

• мебель для игровой комнаты;
• расходные материалы;
• игрушки;
• офисная техника.

Все оборудование, игровые и развивающие материалы должны быть сертифицированы. Сертификат должен подтверждать их качество и безопасность для посетителей центра.

Для экономии расходные материалы следует закупать оптом.

Персонал детского обучающего центра

Подбор персонала осуществляется в зависимости от оказываемых услуг. Для нормального функционирования центра штат заведения должен включать:

• администратора;
• уборщицу;
• двух воспитателей;
• учителя английского языка;
• преподавателя ИЗО;
• преподавателя танцев;
• преподавателя аэробики;
• логопеда;
• психолога.

У педагогов и воспитателей должно быть соответствующее образование.

Нанимая работников, предприниматель не должен бояться задавать вопросы. Не каждый человек с педагогическим образованием может находить контакт с детьми.

Если учреждение позиционируется как развивающий центр – то он должен давать результаты работы. Родители часто интересуются успехами детей, поэтому владелец детского развивающего центра должен разработать систему оценки успехов воспитанников.

Реклама

Потенциальных клиентов необходимо заинтересовать. Еще перед открытием центра следует начать проведение активной рекламной кампании. Для привлечения посетителей следует:

• Во время ремонта помещения стоит сделать анонс о скором открытии центра.
• Открытие заведения должно быть ярким и запоминающимся. Можно устроить праздник для детей. Вход следует украсить яркими шариками.
• Приглашать потенциальных клиентов можно через женские форумы. Там обязательно найдутся желающие посетить заведение.
• Можно оставить визитки в ближайших офисах и торговых центрах.
• Необходимо расклеить рекламные листовки невдалеке от детских площадок.
• Размещение яркой вывески у входа привлечет потенциальных клиентов.
• Предприниматель должен создать сайт организации и группу в социальных сетях. На страницах можно рассказывать о событиях центра, новых педагогических программах. Раздел отзывов позволит клиентам делиться впечатлениями. Центр должен предоставлять услуги высокого качества, чтобы люди начали оставлять положительные отклики.

Расходы и окупаемость бизнеса

Для открытия детского развивающего центра предпринимателю потребуется минимум 600 тыс. рублей.

Расходы на открытие детского развивающего центра (средние показатели):

Таблица. Капитальные вложения

Средний срок окупаемости детского развивающего центра равен 24…30 месяцам. Средняя месячная прибыль составляет около 200 тыс. рублей. Чистая прибыль находится на уровне 60 тыс. рублей в месяц.

Для получения дополнительной прибыли специалисты советуют организовывать различные детские мероприятия на базе центра. Предприниматель может организовать продажу развивающих игрушек, книг, товаров для творчества и аксессуаров.

В вечерние часы один из кабинетов может сдаваться в аренду частному психологу.

Мастер-классы с педагогом могут проводиться не только для детей, но и для родителей воспитанников. Это способствует увеличению скорости окупаемости детского развивающего центра.

Экономические показатели работы игровой комнаты, размещенной на 75 кв. м. и, при условии аренды помещения в крупном ТЦ областного региона.

Анализ рынка

Чтобы первоначальные инвестиции себя оправдали, и деятельность по содержанию игровой площадки стала рентабельной, для начала необходимо провести анализ рынка услуг по обеспечению досуга детей в конкретном регионе. С этой целью важно выяснить:

С целью оценки спроса на игровые комнаты бизнемен может выпустить объявление об открытии подобной площадки. В случае поступления звонков и активных запросов в интернете можно судить о том, что затея будет приносить доход.

Во время проведения анализа рынка стоит также обратить внимание на наличие и количество потенциальных конкурентов, к которым можно отнести:

• игровые комнаты для детей разных возрастных групп;
• комбинированные развлекательные центры для всей семьи;
• центры развития детей и частные садики;
• музеи и иные подобные заведения, включающие в свои программы проведение мастер-классов и других практических мероприятий с участием детей.

Регистрация и организация бизнеса

Для законного открытия бизнеса по организации и содержанию игровой комнаты на первоначальном этапе необходимо осуществить следующую последовательность действий:

Местоположение, помещение и интерьер

Одним из важных факторов, влияющих на успешность бизнеса по содержанию комнаты для детских развлечений, является выбор ее правильного месторасположения. С этой целью важно определиться, планируется ли комната как отдельный вид бизнеса, или будет являться дополнением к основным услугам, когда доходы представляют часть прибыли от основного предприятия. Во втором случае имеется в виду оборудование игровой площадки при таких местах как:

• кинотеатры;
• кафе;
• рестораны;
• салоны красоты и т. п.

При создании отдельной комнаты для игры детей, в которой будет учитываться каждый посетитель, лучше всего обратить внимание на места, расположенные:

1. В крупных ТЦ или магазинах. В таких заведениях предполагается большой поток людей. При этом взрослые с удовольствием оставят своего ребенка под присмотром, чтобы спокойно совершить покупки.
2. В спальных районах города. Как правило, их жителям не хватает времени постоянно добираться до крупных ТЦ, чтобы совершить покупки или просто развлечь своих детей, поэтому они с удовольствием отведут их на игровую площадку, находящуюся недалеко от дома, школы или детского садика.

При выборе подходящего помещения для оборудования детской комнаты рекомендуется учесть ряд нюансов:

• если оно находится в ТЦ, то должно располагаться около входа, а не в дальних районах здания, куда клиенты с детьми очень редко заходят;
• если оно находится в отдаленном районе города, то должно располагаться на первом этаже и иметь отдельный доступный вход;
• будущая комната должна быть просторной и светлой, а также иметь качественную отделку;
• обязательно наличие туалетов в пределах территории самой комнаты или вблизи нее;
• минимальная площадь помещения должна быть не менее 30 кв. м.

Размер игровой площадки зависит от финансовых возможностей предпринимателя (суммы, которую он готов платить за аренду помещения) и количества посетителей, предполагаемых обслуживать за один раз.

Что касается интерьера игровой комнаты, то важно помнить о том, что дети в любом возрасте предпочитают разные яркие краски, а потому при его оформлении необходимо ориентироваться на вкусы маленьких клиентов.

При отделке под запретом находятся черные и бледные тона.

Также важно разделить площадку как минимум на две части: игровую и для отдыха, а при желании можно выделить зону для питания.

Оснащение игровой комнаты

Открытие игровой комнаты предусматривает не только выбор и оформление подходящего помещения, но и оснащение его необходимым оборудованием. В списке устройств и приспособлений, предусмотренных для детских развлечений и игр нужно учесть:

1. Лабиринт. Производители предлагают большое разнообразие этих комплексов. Они могут быть одноэтажными или многоэтажными, иметь в комплектации горки, препятствия, переходы, лестницы, сухой бассейн и т. п.
2. Небольшой батут, если позволяет площадь помещения.
3. Приспособления и конструкции для ролевых игр: домики, кухни, сцены и т. п.
4. Другие развлекательные предметы для детей различного возраста: мягкие игрушки, куклы, машинки, конструктор, карандаши и бумага.

   В этом случае важно, чтобы были продуманы и игровые места, стол и стул, огражденные площадки.

5. Шкафчики для вещей и обуви.
6. Кресла или стулья для сотрудников комнаты, а также стулья, кресла и диваны для самих посетителей.

Персонал

Будущие сотрудники игровой площадки должны уметь правильно обращаться с детьми и понимать степень ответственности, которая будет на них возложена. Помимо того, что специалист игровой комнаты должен любить детей и уметь с ними общаться, в его должностные обязанности входят следующие задачи:

• обеспечение безопасности детей, находящихся на территории площадки;
• проведение с маленькими посетителями экскурсий по территории комнаты для ознакомления их с игровым оборудованием;
• осуществление контроля за исправностью оборудования;
• поддержание на игровой площадке чистоты и порядка;
• ведение финансовых расчетов с клиентами.

Как правило, для работы в игровой комнате требуется два администратора, которые будут работать посменно.

Чаще всего персоналом таких площадок становятся студенты педагогических вузов или бывшие работники детских заведений.

Организационные моменты

При проектировании бизнеса по содержанию игровой комнаты и уже в процессе его реализации, предпринимателю необходимо учесть ряд важных организационных моментов:

1. Стандартный график работы подобных площадок составляет 12 часов (с 9.00 до 21.00). Как правило, за посещение комнаты в будние дни устанавливается одна оплата, а в выходные и праздничные дни тарифы принято повышать. За вход родителей и взрослых, сопровождающих детей, предусматривается отдельная почасовая оплата, за исключением детей до трех лет.
2. Нахождение ребенка на территории комнаты не должно превышать четырех часов подряд. Этот пункт должен обязательно отражаться в правилах посещения, чтобы родители знали, когда должны забрать свое чадо.
3. Работник компании должен осуществлять прием детей только по предъявлении паспорта одного из родителей, а сведения о ребенке и его входе на площадку должны заноситься в специальный журнал.
4. Администратор комнаты должен принимать только здоровых детей, у которых нет выраженных признаков различных заболеваний.

В процессе организации услуг по обеспечению детского досуга в виде игровой комнаты стоит учесть, что ее наибольшая заполняемость приходится на вечерние часы будних дней.

В это время родители забирают своих детей из школ и детских садов. Поэтому, чтобы привлечь клиентов в утреннее и дневное время, необходимо разработать завлекательную программу скидок.

Финансовая составляющая бизнеса

При составлении бизнес — проекта по открытию и содержанию игровой комнаты важно учесть не только его организационные вопросы, но и оценить экономическую эффективность. Как правило, с целью определения финансовой составляющей предпринимательской деятельности проводят расчеты и вычисления следующих показателей:

• стоимости открытия и поддержания;
• размера будущих доходов;
• срока окупаемости.

Стоимость открытия и поддержания

Затраты на открытие бизнеса по содержанию игровой комнаты напрямую зависят от его объемов. Например, если рассчитывать первоначальные вложения, необходимые для открытия средней комнаты площадью 75 кв. м. и способной одновременно принимать до 70 детей, то их сумма составит примерно около 1 млн рублей. В нее будет входить:

В дальнейшем у предпринимателя возникнут и текущие расходы, связанные с содержанием площадки. Большая часть суммы ежемесячных затрат будет складываться из арендной платы и оплаты труда. Если предположить максимальный размер аренды, то стоимость содержания бизнеса будет равняться примерно 150 тыс. рублей в месяц.

Размер будущих доходов

Чтобы определить размер будущих доходов, важно учитывать регион открытия бизнеса:

1. В небольших городах один час работы игровой комнаты стоит в среднем 100 рублей. По статистике посещаемость такого заведения составляет до 10-12 человек за рабочий день. Значит, сумма выручки за месяц будет равняться около 40 тыс. рублей.
2. В мегаполисах площадки, открытые на территории крупных ТЦ, посещают минимум трое детей за один час, а его стоимость на сегодняшний день устанавливается в районе 200 рублей. Значит, ежемесячная выручка бизнеса будет достигать 216 тыс. рублей.

Срок окупаемости

Согласно полученным данным, ежемесячная прибыль игровой комнаты, расположенной в небольшом регионе, может варьироваться от 10 до 15 тыс. рублей, что позволяет окупить первоначальные вложения за три года работы. Если же говорить о площадке в крупных городах, то сумма ежемесячной чистой прибыли, получаемой с них, может достигать 60-80 тыс. рублей. Стартовый капитал на такую комнату окупится уже за 1-1,5 года.

Но чтобы в последующем предпринимательская деятельность приносила стабильный доход и развивалась, предпринимателю нужно позаботиться о параллельном открытии сопутствующих направлений: проведения в пределах площадки праздников, конкурсов и творческих мастер-классов, а также открытия детского кафе.

Сетевые издания предлагают множество способов войти в индустрию развлечений. При помощи эксперта крупнейшего B2B-игрока индустрии развлечений России, управляющего группой компаний «Авира» Алексея Загумённова журнал «Бизнес с умом» рассказывает, как открыть игровую комнату и добиться её окупаемости всего за 6 месяцев.

Сегодня индустрия развлечений – одна из самых динамично развивающихся отраслей во всём мире. Рынок растет с каждым годом: только в 2016 году совокупные объёмы производства и продаж игрового оборудования увеличились на 43% . Популярность связана с тремя причинами. Во-первых, игровое оборудование подстраивается под каждого заказчика. Другими словами, если вам нужен лабиринт в виде семиметрового удава, который проглотил слона в форме перпендикулярно закрученного символа отечественного кинематографа, вы его гарантированно получите. Проверенные производители игрового и развлекательного оборудования готовы исполнить любую прихоть клиента, потому что если клиент закажет себе неуникальный проект, то обанкротится.

Вторая причина популярности, как ни странно, в национальной напряжённости. Люди стали больше работать и меньше получать, они хотят развлечений , потому что в новостях и умах плотно засел негатив, они хотят быстрых и недорогих развлечений для своих детей и, желательно, со своим минимальным участием. Игровая комната в ресторане здесь – самый подходящий вариант.

Наконец, в-третьих, «бизнес на детях» – один из самых быстро окупающихся видов предпринимательской деятельности . Благодаря этому сегодня производители предлагают огромное количество форматов организации игровых зон, начиная от скромного «детского уголка» в ближайшем отделении банка и заканчивая полноценным парком аттракционов, как например, «Весёлкино» в барнаульском ТРЦ «Галактика». А между крошками и гигантами расположилась бесчисленная вереница промежуточных вариантов, среди которых нашлось место и мобильным батутам, и надувным замкам на прицепах, и ниндзя-квестам, и рекордно высоким горкам и многому другому.

Совокупность таких факторов делает открытие развлекательной зоны привлекательным для частного предпринимательства. От суммы инвестиций будет зависеть и формат. Можно открыть небольшую игровую комнату на 30 квадратных метров, можно – развлекательный центр на 100 квадратных метров, а можно и вовсе запустить собственный парк аттракционов. По соотношению затрат и сроков окупаемости наиболее оптимальным выглядит развлекательный центр площадью от ста квадратных метров.Алексей Загумённов

Где открывать развлекательный центр

Чтобы понять, подходит ли то или иное место для размещения развлекательной площадки, можно сыграть с самим собой в игру «П.У.С.К.». Правила просты. Положите на уголок стола листок бумаги – он будет символом вашего бизнеса в конкретном месте. Сожмите руку в кулак, задайте себе вопрос, и, если ответ положительный, разгибайте один палец. Вопросы простые:

• Проходимость?
• Уникальность?
• Соседи?
• «Крючки»?

Показатель проходимости определяет, сколько случайных прохожих станут клиентами открывшегося здесь заведения. Можно даже обойтись без точных цифр – главное понимать, что ежедневно здесь бывают люди из самых разных концов города .

Вопрос об уникальности касается самой площадки. Насколько выгодно смотрится проект по сравнению с конкурентами? Есть ли в нём что-то такое, чего дети – основной контингент развлекательного центра – не найдут на других площадках? Если уникальность близка ста процентам, при грамотной ценовой политике можно даже не бояться открываться через дорогу от конкурента с таким же по площади центром.

Правильно выбранные соседи – гарантия регулярной загруженности проекта. Не верьте тому, кто говорит, что развлекательный центр надо открывать рядом со школой или детским садом. В эти учреждения дети бегут по расписанию и без денег на развлечения в кармане. А вот кафе или ресторан – идеальный партнёр. Ведь пока дети развлекаются, их родители могут спокойно посидеть за чашкой кофе. Парикмахерская, салон красоты или тренажёрный зал? Идеально! Магазин нижнего белья? Рискованно, но привлекательно. А вот тату-салон или кальянная, скорее всего, родителей будут раздражать, а значит, своих детей они в развлекательном центре по соседству не оставят.

«Крючки» – это дополнительные услуги или предложения, способные остановить ребёнка или его родителей. К таким крючкам можно отнести, например, курсы рисования, с которых не заберёшь ребёнка без готового рисунка, или аттракционы для родителей. В последнее время классические детские игровые лабиринты стали уступать по популярности так называемым микс-проектам – развлекательным центрам, где детская площадка соседствует со спортивной трассой или ниндзя-квестом для тех, кто постарше.

Очевидно, что одним пальцем лист бумаги не поднять. Двумя почти невозможно, тремя уже можно. Сколько пальцев вы разогнули, настолько успешным и будет ваш бизнес. Обратите внимание, что окупить проект за шесть месяцев можно будет только в том случае, когда ваш листок лежит на всех четырёх пальцах.Алексей Загумённов

Чем наполнить развлекательный центр

Детский развлекательный центр должен быть ярким, привлекательным – и подходящим для самых разных возрастов, включая младший дошкольный и подростковый. Это требует от производителя уникальности продукции и индивидуального подхода к каждому клиенту. При выборе оборудования этот фильтр помогает серьёзно сэкономить время: если производитель предлагает уже готовый вариант, значит, с его «уникальностью» лучше не связываться .

Игровое оборудование – основная статья расхода для старта проекта детского развлекательного центра. Минимальный рекомендуемый набор здесь выглядит так:

• игровой лабиринт для подвижных коллективных игр
• сухой бассейн для тех, кто любит занятие поспокойнее
• горки из стеклопластика (безопасный материал, в отличие от обычного пластика)
• мягкие модули-конструкторы
• бескаркасная мебель с игрушками для малышей

Остальное зависит от избранной тематики развлекательного центра. Например, теме джунглей подходит пальма-карусель или тропический вулкан-скалодром, а для тематики пиратского корабля – пневматическая пушка.

Думаю, излишним будет говорить, что не стоит доверять перекупщикам. Детский развлекательный центр – объект пристального внимания надзорных и контролирующих органов, а значит, абсолютно всё оборудование должно иметь соответствующие сертификаты качества и соответствия и паспорта. В отличие от производителей, перекупщики часто пренебрегают сопроводительными документами.Алексей Загумённов

Как рассказать о развлекательном центре

Не верьте в эффективность сарафанного радио. Не верьте в желание родителей ехать с ребёнком с другого конца города именно в ваш развлекательный центр. Не верьте и в то, что, вложив 2 млн. рублей в рекламу на местном радио и телевидении, вы до конца жизни будете снимать сливки. Верьте в таргетированную рекламу.

Современные исследования показывают, что в эпоху обилия информации, новостных лент и повсеместного распространения интернета в смартфонах целевой аудитории любого проекта важнее постоянно видеть бренд, чем в разовом порядке узнавать о нём что-то громкое.

Кого нанимать в развлекательный центр

Один из самых часто задаваемых вопросов – о персонале для детского развлекательного центра. С одной стороны, начинающий предприниматель должен включить в планируемые расходы суммы зарплат и налогов. С другой, многие должности в детском развлекательном центре можно успешно совмещать.

Кого точно нужно нанимать? Администратора зала, ответственного за помещение и продажу билетов, и так называемую «няню» – младшего сотрудника, постоянно находящегося среди детей и контролирующего безопасность в игровой зоне. Всё остальное, включая бухгалтера – опционально и зависит только от способностей владельца развлекательного центра.

Некоторые предприниматели прекрасно справляются с ролью целого бухгалтерского отдела, наладчика оборудования, аниматора. Был случай, когда получающий в месяц по 300000 рублей чистой прибыли предприниматель вечерами выходил на свою площадку со шваброй и ведром в руке – работа уборщиком помогала ему расслабиться и, конечно, сэкономить на зарплате дополнительного сотрудника.

Заработная плата сотрудника детского развлекательного центра – самый больной вопрос предпринимателя. Сумма зависит и от региона, и от города, и от функционала. При этом одни и те же функции могут выполнять разные по качеству специалисты. Например, преподавать в детском центре могут только педагоги, а сам факт преподавания потребует от владельца этого заведения лицензии на образовательные услуги.

Причиной наших житейских тревог скорее бывают наши привязанности, нежели присущие нам потребности. Не смотрите на соседей и коллег по цеху, а нанимайте только тот персонал, который обеспечит вам качественную работу с детьми.Алексей Загумённов

Видео-кейс открытия детского центра в Барнауле

На что важно обратить внимание перед стартом проекта

Важно не завышать цены. Сегодня в будние дни не рекомендуется устанавливать цену свыше 150 рублей для одного ребёнка. В выходные дни стоимость посещения игрового комплекса может быть выше на 30%.

Основная статья дохода детского развлекательного центра – не случайные прохожие, а именинники. «Детские корпоративы» обычно обеспечивают загруженность игрового комплекса как в выходные, так и в будние дни, а среднерыночная стоимость такой услуги составляет порядка 1500 рублей за час.

Не бойтесь предлагать детям и их родителям то, что ещё не предлагал никто. Каждый новый детский развлекательный центр – это важное социальное явление в жизни любого региона, города, даже микрорайона. Не пропускайте мелочей, и полгода на окупаемость станут для вас проще, чем сказать: «Поехали!».Алексей Загумённов

Приблизительная смета проекта на первый месяц выглядит следующим образом:

Вывод

Как уже говорилось, детский развлекательный центр – один из самых быстрых видов чистого заработка. Однако важно понимать, что индустрия развлечений – это постоянный Лас-Вегас с его огнями, блёстками и ежедневными премьерами . Каждый сезон центр необходимо обновлять, устанавливая как минимум новые декорации, плакаты или иллюстрации на стенах. Каждый месяц в центре придётся проводить особые маркетинговые акции, привлекая новых посетителей и поддерживая отношения с имеющимися. Каждый день нужно будет покорять новые вершины, и не каждый предприниматель готов действительно работать. Конечно, кому-то выгоднее открыть заведение, не требующее усилий и дающее скромную прибыль с надеждой на окупаемость через десять или двадцать лет. Но если жажда деятельности в вас сочетается с желанием создавать что-то новое, весёлое и прибыльное, то индустрия развлечений – ваша дорога.

Сейчас, когда все большее количество родителей осознает важность раннего развития и обучения детей, открытие детского центра может стать очень выгодным бизнес проектом. Так что же нужно учесть, если вы серьезно задались вопросом: «Как открыть детский развивающий центр?»

Шаг первый. Разрабатываем концепцию

Прежде всего, решите, кого и как вы будете развивать. Установите возрастные рамки, продумайте график работы, подберите соответствующие программы и методики. Так же нужно решить, будут ли у вас группы краткосрочного или долгосрочного пребывания детей, составить расписание занятий, определиться с дополнительными услугами.

В настоящее время существует множество проверенных временем образовательных и развивающих концепций. У каждой из них есть свои плюсы и минусы, почитатели и противники. Вы можете выбрать какую-то одну программу или создать собственную концепцию развития, которая будет включать в себе отдельные элементы и установки разных методик.

Шаг второй. Готовим документы

Прежде чем открыть детский центр, его нужно будет зарегистрировать и официально оформить. Для начала нужно:

• – из закона «Об образовании» следует, что индивидуальные предприниматели имеют право заниматься педагогической деятельностью на тех же основаниях, что и юридические лица. Начинать работу можно с момента государственной регистрации.
• Определиться с , как правило, это 85.32 – уход и присмотр за детьми, 92.51 – организация учреждений клубного типа, 93.05 – персональные услуги.
• Открыть счет в банке.
• Встать на учет в налоговых органах.
• Выбрать систему налогообложения – самый разумный вариант УСН (упрощенная система налогообложения). Она требует минимальных затрат на ведение бухгалтерии.
• Если требуется, заключить договоры со сторонними организациями на проведение различных услуг: вывоз ТБО, дезинфицирующие работы, утилизации энергосберегающих и люминесцентных ламп и т.д.

Обратите внимание на то, что если вы планируете оказывать образовательные услуги, вам обязательно потребуется получение специальной лицензии. Чтобы ее оформить, необходимо собрать и предоставить в департамент или комитет образования целый пакет документов:

• Договор на аренду помещений или о праве собственности.
• Заключение Санэпиднадзора.
• Заключение Госпожнадзора.
• Справка с подтверждением постановки на налоговый учет.
• Устав.
• Образовательная программа.
• Подтверждение наличия учебных материалов, методической литературы.
• Данные о преподавателях и воспитателях, количестве детей.

В связи с тем, что процесс получения образовательной лицензии долог и труден, на начальном этапе бизнеса лучше ограничиться открытием именно развивающего центра.

Шаг третий. Находим помещение

Существуют определенные требования к помещению, в котором планируется открыть детский центр. Прежде всего, оно должно быть выделено в самостоятельный блок – это может быть отдельно стоящее здание или квартира в многоэтажном доме, оформленная как нежилое помещение. Желательно наличие двух выходов – основного и пожарного. Обязательно должна быть установлена пожарная сигнализация, монтировать ее могут только фирмы с соответствующей лицензией.

При подготовке помещения необходимо руководствоваться положениями СанПиН 2.4.1.2660-10 и СП 13130 2009 и соблюдать следующие правила:

• Высота от пола до потолка должна быть не менее 3 метров;
• Помещение должно иметь: место для раздевания со шкафчиками или вешалками, комнату для проведения занятий и игр, туалет;
• Стены должны быть гладкими и выдерживать влажную уборку, для отделки потолков рекомендуется использовать побелку или водоэмульсионную краску, полы должны иметь нескользкое покрытие без щелей и дефектов;
• В помещении должен соблюдаться постоянный температурный режим без резких колебаний температуры. Оптимальное значение – 19-21°;
• Розетки и выключатели должны располагаться на высоте не ниже 1,8 м.

Получать разрешения и согласования в Роспотребнадзоре нужно только в том случае, если вы будете заниматься образовательной деятельностью. Во всех остальных случаях достаточно просто уведомить чиновников о начале работы.

Когда помещение готово, заказываем мебель, приобретаем игрушки, учебные пособия, расходные материалы для занятий, спортивный инвентарь. Лучше не экономить на качестве и закупить товары солидных и хорошо зарекомендовавших себя компаний.

Шаг четвертый. Приглашаем специалистов

Ваш доход и судьба бизнеса будет зависеть от того, насколько грамотны, профессиональны и чадолюбивы ваши воспитатели. Обращайте внимание на образование соискателей, не поленитесь проверить их рекомендации. Регулярно посещайте проводимые ими занятия. Отслеживайте реакцию детей и родителей.

Кроме воспитателей вам также понадобятся: администратор, завхоз, уборщица, охранник. Если вы планируете оказывать дополнительные услуги, придется поискать квалифицированного психолога или логопеда. Планируете создавать группы долгосрочного пребывания детей? Срочно ищите медицинского работника.

Обратите внимание на то, что в зависимости от ОКВЭД меняются требования к наличию у сотрудников личной медицинской книжки. Но во избежание конфликтов и недоразумений лучше все-таки подстраховаться и регулярно проходить медосмотр.

Шаг пятый. Привлекаем клиентов

• Реклама в транспорте.
• Баннеры и растяжки на улицах.
• Раздача листовок и визиток.
• Собственный сайт.

Или необычными:

• Еженедельные представления на детских площадках ближайших домов.
• Проведение лотереи или конкурса.
• Вирусная реклама.
• Общение на местных родительских форумах.

Перед началом рекламной кампании обязательно определитесь с бюджетом. Ориентируйтесь прежде всего на жителей того района, в котором открываете ваш детский развивающий центр. Если есть возможность, устройте яркое и необычное открытие.

Шаг шестой. Развиваем бизнес

Подумайте, как еще можно повысить привлекательность вашего центра и получить от него наибольшую отдачу. Можно создать на базе центра клуб для родителей или фитнес-секцию для мам с детьми, открыть детский развлекательный центр или специальное беби-кафе, проводить выставки или организовывать различные мастер-классы.

В любом случае, еще в самом начале вы должны представить себе, куда бы вы хотели двигаться и как развиваться. И не так уж и важно, ограничитесь ли вы одной студией, откроете несколько филиалов или решите полностью поменять концепцию – у вас должен быть план, как это сделать.

Немного цифр

Итак, давайте рассмотрим финансовую составляющую бизнес-проекта по открытию детского развивающего центра. Расчеты приводятся для следующих данных: нежилое помещение на первом этаже многоквартирного дома общей площадью 80-100 квадратных метров. При расчетах использованы средние по стране цены. Они могут различаться в каждом конкретном регионе, что повлияет на конечную рентабельность и сроки окупаемости.

Разовые расходы:

Ежемесячные расходы:

Ежемесячный доход:

Примерный срок окупаемости детского развивающего центра составит 2-2,5 года.

Конечно, работа с детьми сложна. Но поверьте, неподдельный восторг, горящие глаза и слова благодарности ваших воспитанников сполна окупят все тревоги и волнения, связанные с открытием детского развивающего центра.