Хочет работать ищет причины. Кто хочет – ищет возможности
Начнем с примера. Понравилась вам девушка. Но, оказывается, не только вам или у нее уже есть парень. Конечно, если девушка хорошенькая, вы окажете ей знаки внимания, дадите понять, что она вам не безразлична, но настаивать и добиваться не будете. Пусть сама решает: бросать ей парня или нет, выбрать вас или кого-то другого. Типа, все зависит от нее. Все в ее руках!
Чтобы потом, если что (разонравилась, надоела, нашли получше), она вас не винила, ведь сама все решила, так что вы здесь ни при чем, пусть пеняет на себя! Да разве, если она вам сильно нравится, вы бы обращали внимание, есть ли у нее кто-то??? Вы бы добивались ее всяческими способами, искали бы возможности встретиться, приглашали бы на свидания, ухаживали, не обращая внимания ни на что…
Пример второй. Есть у вас уже девушка, встречаетесь вы с ней продолжительное время, вроде все нормально... Как говорят, дело идет к женитьбе. Но и тут есть проблемка... У вас нет денег, чтобы обеспечить семью, нет жилья, вы еще слишком молоды и не нагулялись, экономический кризис в стране и т. п. Если захотеть, то деньги можно заработать, кроме основной работы можно подрабатывать таксистом, официантом, грузчиком и т.д. Было бы желание!!! Квартиру можно снять, а потом на свою заработаете вместе.
А если не нагулялись, так зачем вам девушка? Гуляйте, пока молодой, с несколькими. Не отягощайте себя отношениями с одной!!! Отговорка про экономический кризис – вообще вершина искусства отмазок. А если кризис затянется лет на 40? Будете ждать?
Короче, если вы любите девушку, то, естественно, хотите, чтобы она была всегда с вами. Если же придумываете глупые отговорки – не она та, ВАША ЕДИНСТВЕННАЯ! Не мучайте ее и не мучайтесь, и не обманывайте себя!
Пример третий. Правдами-неправдами, по своей вине или принудительно, но вы женились. Сам по себе возникает вопрос о рождении ребенка. И здесь в ход идут самые разные “аргументы”: поживем пока для себя (как будто до того вы жили для кого-то?); молодые еще (это наводит на мысль, что детей надо рожать в преклонном возрасте, где-то за 60); денег на двоих не хватает (денег никогда и никому не хватает, не зависимо от уровня зарплаты); квартира маленькая, вот заработаем на большую (когда это будет? Через сколько лет? 20? 30? Или больше???).
Если вы так рассуждаете, это значит только одно: не хотите вы, чтобы эта женщина родила вам ребенка, вот и все. Было бы ваше желание! И у молодых родителей, и в не очень богатых семьях с маленькой жилплощадью рождаются желанные дети!
Вот поэтому напрашивается вывод: кто хочет – ищет возможности, кто не хочет – причины!
Может быть я не права???
СЕРГЕЙ САИДОВИЧ АЛИМБЕКОВ, Управляющий директор ЗАО «АКАДО-Столица»
Что Вам удалось реализовать в прошлом году из задуманного?
В уходящем году мы проделали серьезнейшую работу. Мы прошли сетью три миллиона квартир в Москве, подключили один миллион абонентов, а также интегрировали приобретенные домовые сети и абонентов в нашу сеть.
Важным технологическим достижением этого года можно считать запуск услуг телевидения высокой четкости (HDTV). Это абсолютное новаторство для кабельных операторов в России.
Что не удалось реализовать и почему?
Наступивший кризис помешал реализовать план запуска услуги "Видео по запросу" (VoD). Но мы все равно рассчитываем запустить эту услугу в следующем году, пусть и не так масштабно, как задумывалось изначально.
Как Вы формируете свою команду? Каковы основные принципы, критерии отбора, предпочтения?
Принцип простой: я должен человеку доверять. Человек должен быть честный, ответственный. Топ-менеджер должен уметь брать ответственность на себя. Если сотрудник не выполняет указания или выполняет их неправильно, часть ответственности лежит на руководителе. Каждый солдат должен знать свой маневр, а офицер должен уметь этот маневр истолковать.
Когда Вам ясно, что человека стоит брать в команду?
Время. Вот единственный аргумент. Должно пройти время, прежде чем я начну доверять человеку. Собственно, он должен попадать под уже описанные критерии и за определенный период успешно выполнить ответственные поручения.
Есть две отличные поговорки, которые описывают мой подход к оценке чей-либо деятельности. Первая такая: кто хочет работать, ищет способы, а кто не хочет - причины. И вторая: мало быть умным, надо иметь результат. Плох тот топ-менеджер, который этих вещей не понимает.
Бизнес похож на игру в шахматы? Если да, то почему, если нет, то на что он похож из игр?
Бизнес не похож на шахматы, потому что шахматы - крайне регламентированная игра. А бизнес, как его ни регламентируй, живет своей жизнью. И он живет хорошо только тогда, когда в нем действуют нестандартные решения. Поэтому бизнес скорее похож на карточные игры. Не какую-то конкретную игру, а на карты во всем их разнообразии. Много приемов, много игроков и весомый фактор случайности.
Какие сказочные герои Вам нравились и почему, а какие нет?
Один из моих любимых сказочных персонажей - это Емеля. На мой взгляд, он чрезвычайно эффективен. Он достигает результата, но при этом прилагает минимум усилий. Нелюбимых сказочных персонажей назвать сложнее. Я скорее могу назвать те качества, которые мне в них не нравятся. Это подлость и ложь. Впрочем, можно вспомнить такого персонажа. Это Руф Билан из книги Волкова "Семь подземных королей". Кто знает, тот поймет.
Кто из наших топ-менеджеров Вам нравится? А кто нравится из иностранных?
Из наших - Чубайс. Нравится своей результативностью. Умный, результативный и разносторонний человек, классический управленец. И в правительстве поработал, и в бизнесе себя показал.
Из иностранных, пожалуй, Ричард Брэнсон. Он мне нравится своим подходом, своими человеческими качествами. Мне чрезвычайно симпатичен его подход к жизни и к бизнесу, нравится то, как он свои человеческие качества монетизирует. Я бы таким быть не смог. Чтобы делать то, что делает он, надо быть таким человеком.
Вы верите в то, что Россия через 10-20 лет вернет себе роль одного из мировых лидеров?
Однозначно да. Уверен, что это случится. Залог нашего успеха - это человеческие ресурсы. С умственным потенциалом в России никогда не было проблем. Только надо не мешать людям раскрывать себя в полной мере.
Какие из новых направлений бизнеса будут играть ведущую роль в экономике будущего?
Нанотехнологии! Не зря ж мне Чубайс нравится! (Смеется) Вообще я очень жду прорыва в микромире. Думаю, перспективно направление квантовых вычислений. Жду скачок в отрасли производства и передачи энергии. Посмотрите, сколько денег тратится на передачу энергии! Проводная передача себя изжила. В энергетике должен быть какой-то прорыв.
50 миллионов американцев работают дома, используя интернет и телефон. Это явление может изменить бизнес в Америке? А в России?
Мне кажется, что у нас есть проблемы с дисциплиной. Мы люди творческие, свободолюбивые. В России такую схему работы будет сложно осуществить. И вообще я считаю, что работа на дому больше подходит для людей научных профессий, а их, понятно, меньшинство.
Ну и еще нельзя не сказать об особенностях нашего менталитета. В России многие ходят на работу, чтобы жить в коллективе. На Западе люди разделяют жизнь рабочую и жизнь личную. У нас же все очень переплетено. Не думаю, что у нас люди массово способны работать дома, в отрыве от коллектива.
Бизнес-разведка и персонал: как минимизировать риски тем, у кого есть, что прятать от конкурентов?
Считаю, что спрятать нереально. На то она и конкурентная борьба. Если у конкурента появляется преимущество, то весь рынок старается его нивелировать. И во время этого процесса люди могут создать еще более сильное конкурентное преимущество для отдельных компаний.
Вот, взять, к примеру, атомную бомбу. Технология секретней некуда. И все равно технология была получена Советским союзом, который в итоге в атомной гонке обогнал своих конкурентов.
Какие неудачи или удачи в Вашей жизни и бизнесе привели Вас к успеху?
Их перечислить сложно. Но важен принцип: во всех неприятностях и неудачах надо обвинять только себя, а во всех удачах благодарить обстоятельства. Поэтому если приводить в пример мои личные достижения, то можно сказать, что моим достижениям
способствовали все неудачи - и маленькие и большие.
А удач особых не было. Миллион долларов в лотерее не выигрывал.
Удача в бизнесе - это итог чего?
Удача - это результат упорной, кропотливой и планомерной работы. И никак иначе. Удачу нельзя получить случайно. Конечно, все случается. Но лично мне такие примеры не известны.
«Кто хочет – ищет возможности. Кто не хочет – ищет причины». Очень точное и важное утверждение.
Точное, потому что это по сути своей, действительно так и есть. Человек, который не хочет что-то делать, всячески старается увильнуть от этой деятельности. Придумывает 100 причин, почему это сделать «не получается». Тот же, кто хочет – ищет возможности и в итоге, как правило, находит их.
Важно замечать это «желание и нежелание» не только в других людях, но и в самих себе.
Почему это важно?
Потому что, мы сами себе врем. Печем довольно часто. Нет, конечно, не все так делают, но большинство людей себя обманывает. И в этом кроется проблема.
А проблема следующая. Если человек, к примеру, говорит, что он хочет бросить курить, но при этом не бросает, находя отговорку в том, что якобы все вокруг курят – то это самообман.
Если бы человек хотел бросить эту вредную привычку, он бы нашел способ это сделать. А то, что окружение не позволяет, погода сегодня не та и так далее – это просто уютный самообман. В котором очень приятно спрятаться и успокоить себя, что ты не виноват, ничего сделать нельзя, ты бы с радостью, но обстоятельства…
Очень важно, если вы хотите развиваться (в любой области) уметь замечать моменты, когда вы сами себя обманываете, и вместо возможностей ищете причины. Возможно, что это не то, чем вы хотели бы заниматься…
Вот такая вот небольшая заметка на тему самообмана. Просто помнить и понимать фразу «Кто хочет – ищет возможности. Кто не хочет – ищет причины» может быть очень полезным, чтобы адекватно оценивать ситуации, которые у вас случаются в жизни. Как с вами, так и с участием других людей.
Возможно, в продолжение темы вы захотите прочитать так же статью на тему, как отличить свои истинные желания от навязанных. Она .
В Тюра-Там задержался на час из-за переговоров Беляева и Леонова с Брежневым . Незадолго до выезда на аэродром для встречи новых героев космоса группа главных конструкторов и руководителей полета (Королёв, Келдыш, Тюлин , Руденко, Пилюгин , Бармин, Керимов и другие) собралась в «маршальской» столовой десятой площадки. Королёв провозгласил тост за сотрудничество: «Друзья! Перед нами ― Луна . Давайте же все вместе работать ради великой цели освоения Луны. Помните, как дружно трудился наш коллектив?» И тут я услышал, как сидевший рядом со мной В.П.Бармин негромко произнёс: «Работали дружно, когда все были главными… А теперь ― один главный теоретик и один главный конструктор…» Да. Владимир Павлович прав: былой дружбы между членами «космической кооперации» давно уже нет, и в этом есть доля вины и самого Королёва. Он нередко принимает опрометчивые решения и бывает деспотичным во взаимоотношениях со своими помощниками. Не без оснований местные остряки прозвали его «Скорпионом-4». Дело в том, что при возникновении угрозы Байконуру со стороны иностранной агентуры Генштаб немедленно оповещает соответствующие службы полигона кодированными сигналами. Код «Скорпион-1» означает, что в районе полигона по железной дороге проезжают иностранцы ― они могут запеленговать работающие радиостанции и тем самым определить дислокацию и количество пусковых площадок. Сигнал «Скорпион-2» означает пролёт разведчиков в самолётах гражданской авиации, «Скорпион-3» ― другие, более серьёзные акции иностранной разведки. По любому из этих сигналов жизнь на Байконуре на несколько минут замирает… Королёв узнал о «Скорпионе-4» три дня назад и в самый неподходящий момент. Оставалось около двух часов до пуска «Восхода-2», подготовка ракеты, корабля и экипажа шла строго по графику, обстановка на старте была спокойной. Наверное, именно поэтому предстартовые минуты казались нам особенно долгими. Чтобы как-то скоротать время в ожидании пуска, Королёв, Бармин, Северин и я решили обсудить наши планы на будущее. Завязавшийся деловой разговор проходил в непринуждённой манере и лишь изредка прерывался небольшими паузами. И вот в одну из таких пауз Северин, неожиданно обратившись к Бармину с вопросом: «А знаете ли вы, как на полигоне называют Сергея Павловича?» ― начал рассказывать о «Скорпионах»… Реакция Королева была бурной. Вспыхнув, он заявил срывающимся голосом: «Фашистским скорпионом я никогда не был! «Скорпион-4» ― это неумная выдумка недалёкого человека. Я надеюсь, что мои друзья не станут распространять обо мне подобные пошлости…» Выпалив эту тираду, Сергей Павлович отошёл от нас ― наступило неловкое молчание. Больше всех, конечно, переживал Г.И.Северин, ненароком оскорбивший своего старшего друга. Королёв относится к Гаю Ильичу с отеческой добротой, высоко ценит его инженерное дарование и возлагает на него большие надежды. Что и говорить, очень неудачно пошутил тогда Северин…
