كيف تكتب دراسة الجدوى. دراسة الجدوى: الكتابة الصحيحة

وثيقة مهمة وأساسية بلا شك في المراحل الأولى من بدء المشروع. يتم تضمين دراسة الجدوى في حزمة المستندات التي يقدمها مكتب المشروع للعميل المحتمل ، مما يبرر فوائد وفوائد المشروع الجاري تنفيذه. ومع ذلك ، هناك عدد أقل من المقالات والمواد التعليمية المخصصة لكتابتها الصحيحة بشكل مثير للاهتمام مقارنة بالكتابة على سبيل المثال الشروط المرجعية (TOR)و المشروع الفني (TP).سنحاول في مقال اليوم سد هذه الفجوة وإخبار المزيد من التفاصيل عن دراسة الجدوى نفسها وكيفية رسمها بشكل صحيح.

دعنا نلقي نظرة فاحصة على المستند نفسه بالتفصيل.

أي مشروع يبدأ بالعمليات التهيئة، مع صياغة أهداف لحل مشاكل الإنتاج.

دراسة الجدوىتم تجميعها لتحليل الجدوى الفنية والاقتصادية لبدء المشروع.

في مرحلة تكوين دراسة الجدوى والنظر فيها ، يقرر العميل بنفسه ما إذا كان سيستمر في الاستثمار في المشروع أم لا.

أرز. 1. عملية اتخاذ القرار لبدء المشروع

الغرض الرئيسي من التحضير دراسة الجدوى (FS)الأول هو إثبات ضرورة وجدوى إنشاء / تحديث أي نظام (يشار إليه فيما بعد باسم المشروع). لكن قد يختلف الجمهور المستهدف لدراسة الجدوى.

يمكن إعداد دراسة جدوى للاستخدام الداخلي (على سبيل المثال ، للاتفاق مع الإدارة ومواصلة تطوير المشروع) ، وللخارج (على سبيل المثال ، لتأكيد الجاذبية الاستثمارية للمشروع للأطراف المعنية والدائنين والمستثمرين ). الحالة الثانيةهو الأكثر شيوعًا وطلبًا. تقوم شركة التطوير بإعداد حزمة من المستندات ، والتي تتضمن بالإضافة إلى كل شيء دراسة جدوى ، وإرسالها في النموذج عرض تجاري عميل محتمل.

اعتمادًا على من ولأي أغراض ومهام يتم إعداد وثيقة دراسة الجدوى ، قد يختلف عمق تفصيل بعض الأقسام.

فيما يلي جدول ملخص عام لدائرة أصحاب المصلحة المحتملين في إعداد دراسة الجدوى:

بعد الإعداد ، يتم تنسيق دراسة الجدوى والموافقة عليها من قبل الإدارة. تتخذ الإدارة أحد القرارات المحتملة التالية:

• رفض المشروع باعتباره غير مجدي وغير مربح اقتصاديًا.
• تأجيل المشروع مؤقتًا مع الحاجة إلى توضيح إضافي.
• اعتماد وثيقة دراسة الجدوى مع تحويل إضافي للموافقة عليها
• اعتماد وثيقة دراسة الجدوى مع منح الصلاحيات لتنفيذ المشروع.

في حالة الاتفاق / الموافقة على المشروع ، يتم تخصيص ميزانية له ، ويتم تفويض مدير المشروع بسلطة تنفيذ المشروع. إذا تستطيعالمضي قدما في مزيد من عمليات التنفيذ.

1. الخيار الأولإذا تم تنفيذ المشروع داخل الشركة يتم إعداد دراسة الجدوى مباشرة عميل وظيفي

عميل وظيفيهو ممثل وحدة الأعمال الذي يشرف على التطوير الإضافي للمشروع وهو مسؤول عن إنفاق الأموال لهذا المشروع.

2. الخيار الثانيعندما يتم إعداد دراسة الجدوى من قبل المقاول المحتمل المخطط له لجذب تنفيذ المشروع. أيضًا ، لإعداد دراسة جدوى ، يمكن إشراك شركات استشارية خارجية. من المقبول عمومًا أن تكلفة العمل على تطوير دراسة الجدوى يجب ألا تزيد عن 5-10% من تكلفة المشروع بأكمله.

عادة ما تكون دراسة الجدوى وثيقة منفصلة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن دراسة الجدوى ، بشكل عام ، مماثلة لخطة الأعمال.

لكن الاختلاف الرئيسي بين دراسة الجدوى وخطة العمل هو أن خطة العمل تصف بشكل مباشر طرق تنفيذ استراتيجية وأهداف وغايات المنظمة في سياق المشاريع اللازمة لتنفيذ المشاريع ، ودراسة الجدوى. المقصود أكثر لتبرير مشروع محدد .

في الوقت نفسه ، يمكن إعداد دراسة الجدوى بطرق مختلفة ، ففي بعض الشركات يكون وصفًا موجزًا ​​لصفحتين أو صفحتين A4 ، وفي بعض الشركات يكون عبارة عن مجموعة من المستندات التي يقوم بها مجموعة من المتخصصين المتفانين أو حتى المجموعة بأكملها. قسم يعمل على تجميع.

هناك هيكل رسمي لدراسة الجدوى وفقًا للسوفييت الذي لا يزال GOST 24.202-80:

من الناحية العملية ، تقوم كل شركة بإعداد دراسة جدوى في شكلها الخاص ، مع وصف الأقسام الرئيسية فقط من دراسة الجدوى.

متميز الأقسام النموذجية الرئيسية لدراسة الجدوى ، والتي توجد بالضرورة في دراسة الجدوى بشكل أو بآخر:

• ملخص المشروع
• فكرة المشروع... ما هي فكرة دراسة جدوى المشروع ، ما الغرض منه. خطة دراسة الجدوى للمشروع مع شرح خطوة بخطوة.
• التبرير.لماذا يتم تقديم هذه الحلول ، سبب اختيار هذه المادة المعينة ، نوع النشاط أو المعدات. يجب أن تتضمن دراسة الجدوى أيضًا جميع مخاطر التصميم المحتملة.
• حسابات المتطلباتللإنتاج (المالية ، المواد الخام ، العمالة ، الطاقة). من الضروري حساب مقدار الأموال المطلوبة لبدء هذا المشروع. إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى للحصول على قرض ، فيجب عليك أيضًا الإشارة إلى جميع مصادر الدخل المحتملة.
• التبرير الاقتصادي(الحسابات التي تظهر نتيجة المشروع بعد التغييرات)
• الاستنتاجات والعروض(تلخيص ، استنتاج ، تقييم)

إذا كنت ستقوم بتطوير دراسة جدوى وفقًا للهيكل والشكل الخاصين بك ، فتأكد من تضمين الأقسام الإلزامية القياسية في المستند. قد تكون صياغة الأقسام مختلفة ، ولكن يجب أن ينعكس الغرض الدلالي للأقسام في الوثيقة النهائية.

يعتمد مصطلح إعداد دراسة الجدوى على درجة التفاصيل في وصف دراسة الجدوى ؛ مقدار الوظائف المخطط لها للتطوير والتنفيذ ؛ عدد العمليات قيد النظر ؛ مدى استعداد وملاءمة اللوائح الحالية والوثائق الداخلية الأخرى التي تصف الأحكام الخاصة بعمل العمليات قيد النظر ؛ توافر البنية التحتية الجاهزة والموظفين المتفانين.

لذا فإن شروط إعداد دراسة الجدوى ، حسب حجم الحسابات ومدى تعقيدها ، من 3 أيام إلى عدة أشهر.

على سبيل المثال ، كأساس للوصف ، نأخذ هيكل دراسة الجدوى لـ GOST 24.202-80منذ لديه حاليًا الهيكل الأكثر شمولاً وهو الهيكل الرسمي لتطوير دراسة الجدوى.

لماذا بالضبط؟ أولاً ، سيعكس بشكل كامل المعلومات التي تهمنا لوصف هذا القسم. ثانيًا ، هذه الأداة هي الأكثر شيوعًا بين القادة منذ ذلك الحين يعرض الحالة الحالية مع نقاط القوة والضعف ويسمح لك بتحديد الاتجاه الذي تحتاج إلى المضي قدمًا فيه ، باستخدام نقاط القوة للقضاء على نقاط الضعف وتقليل المخاطر.

القسم 3. الأهداف والمعايير والقيود في تنفيذ نظام إدارة الموارد البشرية

يمكن استخدام نفس المؤشرات في المستقبل كمؤشرات أداء رئيسية. (KPI ، مؤشرات الأداء الرئيسية).

KPI ، مؤشرات الأداء الرئيسية - هذه هي مؤشرات أداء الوحدة (المؤسسة) التي تساعد المنظمة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية والتكتيكية (التشغيلية).

القسم 4. وظائف ومهام المشروع المنفذ

القسم 5. النتائج الفنية والاقتصادية المتوقعة من تنفيذ المشروع

يقدم القسم قائمة بالتكاليف المتوقعة والكفاءة الاقتصادية وتسلسل ومراحل تنفيذ المشروع مع تخصيص الموارد اللازمة. إذا تم حساب المشروع لأكثر من عام ، فسيتم حساب المؤشرات الإجمالية ولكل عام على حدة.

فهرس عائد الاستثمارمن الضروري إجراء الحساب في المراحل التالية: إعداد دراسة جدوى بناءً على تقييمات الخبراء الأولية ؛ في نهاية التنفيذ ، بناءً على التقديرات ، مع مراعاة تحسين العمليات ؛ خلال فترة تشغيل النظام على أساس المؤشرات الفعلية. وبالتالي ، يتم رصد ديناميات التغييرات والفعالية الفعلية للتنفيذ.

أيضا في دراسة الجدوى ، يتم إعطاء الحسابات صافي القيمة الحاليةوالمؤشرات المالية والاقتصادية EBIT ، NOPLATو اخرين.

NPV ، صافي القيمة الحالية ) هو مجموع القيم المخصومة لتدفق المدفوعات المعدلة حتى يومنا هذا. المواد المستخدمة:

1. UFK-Invest ، دراسة جدوى
2. مختبر لأفكار العمل ، كيف تختلف دراسة الجدوى عن خطة العمل
3. Osnova.ru ، نقوم بتطوير دراسة جدوى لتنفيذ EDMS (الجزء 1)
4- دليل إعداد دراسات الجدوى الصناعية

هناك اعتقاد خاطئ شائع بأن دراسة الجدوى ليست أكثر من نسخة مختصرة من خطة عمل تحتوي على قسم مخفض أو مفقود بشكل كبير عن التسويق. في الواقع، وهذا ليس صحيحا. ما هي إذن دراسة جدوى المشروع؟ انظر المثال في هذه المقالة.

جوهر المصطلح

دراسة الجدوى ، أو دراسة الجدوى ، هي تأكيد مطبوع للجدوى الفنية للمشروع وجدواه من وجهة نظر اقتصادية. هذه الصيغة تبدو منطقية كاملة ومفهومة. دراسة الجدوى فكرة تنعكس على الورق.

للتوضيح ، يمكن أيضًا الاستشهاد بمصطلح "خطة العمل". خطة العمل هي وثيقة مفصلة تحتوي على المعلومات التالية: من سينفذ المشروع وما هي الأدوات ، وفي أي فترة وفي أي أسواق سيتم تقديم السلع أو الخدمات. في الوقت نفسه ، تعد دراسة الجدوى أحد مكونات خطة العمل ، حيث أن تنفيذ أي مشروع يسبقه تقييمه الفني والاقتصادي. بمعنى آخر ، إذا كانت دراسة الجدوى عبارة عن مستند يحتوي على خطة عمل ، فهي خطة خطوة بخطوة لتنفيذها.

عند إنشاء دراسة جدوى لإنشاء مؤسسة ، من الضروري الاهتمام بصيانتها. سيكون هذا هو أساس المشروع. يتضمن محتوى دراسة الجدوى ، كقاعدة عامة ، العناصر التالية: الاسم ، وأهداف المشروع ، والمعلومات الأساسية عن المشروع ، والمبررات الاقتصادية ، والبيانات والتطبيقات الإضافية. في هذه الحالة ، يتم دعم التبرير الاقتصادي من خلال فقرات فرعية ، وهي: تكلفة المشروع ، وحساب الربح المتوقع ، وكذلك مؤشرات الكفاءة الاقتصادية.

المحتوى المعطى لدراسة جدوى الإنتاج إرشادي ويتضمن الأقسام الرئيسية فقط. إذا لم تكن كافية ، فيمكنك استخدام عناصر إضافية أخرى ستساعد في تنفيذ المشروع.

الاسم والغرض

يجب أن يكون العنوان قصيرًا ولكن غني بالمعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاسم المصاغ بشكل جذاب لدراسة الجدوى للمشروع سيساعد في جذب المستثمر. مثال على ذلك هو مركز الأجهزة الدقيقة. يجب عليك أيضًا تحديد الغرض من المشروع بإيجاز. الهدف الرئيسي من هذين الجزأين من دراسة الجدوى هو ترك انطباع جيد واهتمام المستثمر. قد يثبط الكثير من النص قراءة المشروع.

معلومات اساسية. تكلفة المشروع

تعتبر دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع ناجحة ، ومن أمثلة ذلك أنواع أنشطة الشركة ، بالإضافة إلى قائمة المنتجات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب إدخال وصف لقدرات الإنتاج وأحجام الإنتاج المخطط لها في المعلومات الأساسية. في القسم الخاص بتكلفة التنفيذ ، يجب أن تكون هناك قائمة بالأعمال المطلوبة لإكمال المشروع ، بالإضافة إلى تكلفتها.

بعد ذلك ، يجب أن تشير إلى المبلغ المتوقع للإيرادات والمصروفات ، بشرط أن تعمل شركة المشروع بالحمل المخطط له. بناءً على هذه البيانات ، يتم حساب الربح. وتجدر الإشارة هنا إلى أن استقطاعات الاستهلاك يجب أن تكون عنصرًا منفصلاً. غالبًا ما يعتبر المستثمرون هذا المؤشر كأحد مصادر الربح.

دراسة جدوى المشروع متعلمة ، ومن الأمثلة على ذلك المؤشرات الرئيسية لكفاءة الاستثمار. وهي تشمل مبلغ الاستثمار وصافي الربح للسنة ومعدل العائد الداخلي (IRR) و (NPV) وفترة الاسترداد للمشروع وأفضل الممارسات البيئية للسنة - نقطة التعادل.

معلومات وتطبيقات إضافية

يجب أن يتضمن قسم المعلومات الإضافية أي مادة من شأنها أن تساعد في تعزيز الانطباع عن المشروع وإبراز جوانبه الإيجابية والمفيدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تهدف هذه المعلومات إلى الكشف عن الأهداف الرئيسية للمشروع ، وكذلك التأكيد على كفاءته الاقتصادية والفوائد التي تعود على المستثمر. المعلومات الإضافية ، إلى جانب التصميم الصحيح ، ستضيف وزنًا وصلابة للمشروع. بالإضافة إلى ذلك ، لن تفرط هذه المواد في تحميل النقاط الرئيسية لدراسة الجدوى ، حيث يتم عرضها في قسم منفصل. ولكن في الوقت نفسه ، يجب التأكيد على أنه لا يوجد مكان لقليل من المعلومات المفيدة. يجب أن تكون أي معلومات وبيانات ذات قيمة للمستثمر.

في الختام ، أود أن أذكركم بأنه يمكن تسمية مثال جيد ومختص لدراسة جدوى وثيقة تتميز بإيجازها وخصوصياتها. يجب فهم الفكرة الرئيسية بوضوح منه. لا تحتاج دراسة الجدوى إلى وصف تفصيلي لعملية تنفيذ المشروع نفسها ، ولكنها تهدف فقط إلى جذب انتباه المستثمر. لكن بعد تحقيق هذا الهدف ، ستحتاج إلى خطة عمل.

وثيقة مهمة وأساسية بلا شك في المراحل الأولى من بدء المشروع. يتم تضمين دراسة الجدوى في حزمة المستندات التي يقدمها مكتب المشروع للعميل المحتمل ، مما يبرر فوائد وفوائد المشروع الجاري تنفيذه. ومع ذلك ، هناك عدد أقل من المقالات والمواد التعليمية المخصصة لكتابتها الصحيحة بشكل مثير للاهتمام مقارنة بالكتابة على سبيل المثال الشروط المرجعية (TOR)و المشروع الفني (TP).سنحاول في مقال اليوم سد هذه الفجوة وإخبار المزيد من التفاصيل عن دراسة الجدوى نفسها وكيفية رسمها بشكل صحيح.

دعنا نلقي نظرة فاحصة على المستند نفسه بالتفصيل.

أي مشروع يبدأ بالعمليات التهيئة، مع صياغة أهداف لحل مشاكل الإنتاج.

دراسة الجدوىتم تجميعها لتحليل الجدوى الفنية والاقتصادية لبدء المشروع.

في مرحلة تكوين دراسة الجدوى والنظر فيها ، يقرر العميل بنفسه ما إذا كان سيستمر في الاستثمار في المشروع أم لا.

أرز. 1. عملية اتخاذ القرار لبدء المشروع

الغرض الرئيسي من التحضير دراسة الجدوى (FS)الأول هو إثبات ضرورة وجدوى إنشاء / تحديث أي نظام (يشار إليه فيما بعد باسم المشروع). لكن قد يختلف الجمهور المستهدف لدراسة الجدوى.

يمكن إعداد دراسة جدوى للاستخدام الداخلي (على سبيل المثال ، للاتفاق مع الإدارة ومواصلة تطوير المشروع) ، وللخارج (على سبيل المثال ، لتأكيد الجاذبية الاستثمارية للمشروع للأطراف المعنية والدائنين والمستثمرين ). الحالة الثانيةهو الأكثر شيوعًا وطلبًا. تقوم شركة التطوير بإعداد حزمة من المستندات ، والتي تتضمن بالإضافة إلى كل شيء دراسة جدوى ، وإرسالها في النموذج عرض تجاري عميل محتمل.

اعتمادًا على من ولأي أغراض ومهام يتم إعداد وثيقة دراسة الجدوى ، قد يختلف عمق تفصيل بعض الأقسام.

فيما يلي جدول ملخص عام لدائرة أصحاب المصلحة المحتملين في إعداد دراسة الجدوى:

بعد الإعداد ، يتم تنسيق دراسة الجدوى والموافقة عليها من قبل الإدارة. تتخذ الإدارة أحد القرارات المحتملة التالية:

• رفض المشروع باعتباره غير مجدي وغير مربح اقتصاديًا.
• تأجيل المشروع مؤقتًا مع الحاجة إلى توضيح إضافي.
• اعتماد وثيقة دراسة الجدوى مع تحويل إضافي للموافقة عليها
• اعتماد وثيقة دراسة الجدوى مع منح الصلاحيات لتنفيذ المشروع.

في حالة الاتفاق / الموافقة على المشروع ، يتم تخصيص ميزانية له ، ويتم تفويض مدير المشروع بسلطة تنفيذ المشروع. إذا تستطيعالمضي قدما في مزيد من عمليات التنفيذ.

1. الخيار الأولإذا تم تنفيذ المشروع داخل الشركة يتم إعداد دراسة الجدوى مباشرة عميل وظيفي

عميل وظيفيهو ممثل وحدة الأعمال الذي يشرف على التطوير الإضافي للمشروع وهو مسؤول عن إنفاق الأموال لهذا المشروع.

2. الخيار الثانيعندما يتم إعداد دراسة الجدوى من قبل المقاول المحتمل المخطط له لجذب تنفيذ المشروع. أيضًا ، لإعداد دراسة جدوى ، يمكن إشراك شركات استشارية خارجية. من المقبول عمومًا أن تكلفة العمل على تطوير دراسة الجدوى يجب ألا تزيد عن 5-10% من تكلفة المشروع بأكمله.

عادة ما تكون دراسة الجدوى وثيقة منفصلة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن دراسة الجدوى ، بشكل عام ، مماثلة لخطة الأعمال.

لكن الاختلاف الرئيسي بين دراسة الجدوى وخطة العمل هو أن خطة العمل تصف بشكل مباشر طرق تنفيذ استراتيجية وأهداف وغايات المنظمة في سياق المشاريع اللازمة لتنفيذ المشاريع ، ودراسة الجدوى. المقصود أكثر لتبرير مشروع محدد .

في الوقت نفسه ، يمكن إعداد دراسة الجدوى بطرق مختلفة ، ففي بعض الشركات يكون وصفًا موجزًا ​​لصفحتين أو صفحتين A4 ، وفي بعض الشركات يكون عبارة عن مجموعة من المستندات التي يقوم بها مجموعة من المتخصصين المتفانين أو حتى المجموعة بأكملها. قسم يعمل على تجميع.

هناك هيكل رسمي لدراسة الجدوى وفقًا للسوفييت الذي لا يزال GOST 24.202-80:

من الناحية العملية ، تقوم كل شركة بإعداد دراسة جدوى في شكلها الخاص ، مع وصف الأقسام الرئيسية فقط من دراسة الجدوى.

متميز الأقسام النموذجية الرئيسية لدراسة الجدوى ، والتي توجد بالضرورة في دراسة الجدوى بشكل أو بآخر:

• ملخص المشروع
• فكرة المشروع... ما هي فكرة دراسة جدوى المشروع ، ما الغرض منه. خطة دراسة الجدوى للمشروع مع شرح خطوة بخطوة.
• التبرير.لماذا يتم تقديم هذه الحلول ، سبب اختيار هذه المادة المعينة ، نوع النشاط أو المعدات. يجب أن تتضمن دراسة الجدوى أيضًا جميع مخاطر التصميم المحتملة.
• حسابات المتطلباتللإنتاج (المالية ، المواد الخام ، العمالة ، الطاقة). من الضروري حساب مقدار الأموال المطلوبة لبدء هذا المشروع. إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى للحصول على قرض ، فيجب عليك أيضًا الإشارة إلى جميع مصادر الدخل المحتملة.
• التبرير الاقتصادي(الحسابات التي تظهر نتيجة المشروع بعد التغييرات)
• الاستنتاجات والعروض(تلخيص ، استنتاج ، تقييم)

إذا كنت ستقوم بتطوير دراسة جدوى وفقًا للهيكل والشكل الخاصين بك ، فتأكد من تضمين الأقسام الإلزامية القياسية في المستند. قد تكون صياغة الأقسام مختلفة ، ولكن يجب أن ينعكس الغرض الدلالي للأقسام في الوثيقة النهائية.

يعتمد مصطلح إعداد دراسة الجدوى على درجة التفاصيل في وصف دراسة الجدوى ؛ مقدار الوظائف المخطط لها للتطوير والتنفيذ ؛ عدد العمليات قيد النظر ؛ مدى استعداد وملاءمة اللوائح الحالية والوثائق الداخلية الأخرى التي تصف الأحكام الخاصة بعمل العمليات قيد النظر ؛ توافر البنية التحتية الجاهزة والموظفين المتفانين.

لذا فإن شروط إعداد دراسة الجدوى ، حسب حجم الحسابات ومدى تعقيدها ، من 3 أيام إلى عدة أشهر.

على سبيل المثال ، كأساس للوصف ، نأخذ هيكل دراسة الجدوى لـ GOST 24.202-80منذ لديه حاليًا الهيكل الأكثر شمولاً وهو الهيكل الرسمي لتطوير دراسة الجدوى.

لماذا بالضبط تحليل SWOT؟ أولاً ، سيعكس بشكل كامل المعلومات التي تهمنا لوصف هذا القسم. ثانيًا ، هذه الأداة هي الأكثر شيوعًا بين القادة منذ ذلك الحين يعرض الحالة الحالية مع نقاط القوة والضعف ويسمح لك بتحديد الاتجاه الذي تحتاج إلى المضي قدمًا فيه ، باستخدام نقاط القوة للقضاء على نقاط الضعف وتقليل المخاطر.

القسم 3. الأهداف والمعايير والقيود في تنفيذ نظام إدارة الموارد البشرية

يمكن استخدام نفس المؤشرات في المستقبل كمؤشرات أداء رئيسية. (KPI ، مؤشرات الأداء الرئيسية).

KPI ، مؤشرات الأداء الرئيسية - هذه هي مؤشرات أداء الوحدة (المؤسسة) التي تساعد المنظمة على تحقيق الأهداف الإستراتيجية والتكتيكية (التشغيلية).

القسم 4. وظائف ومهام المشروع المنفذ

القسم 5. النتائج الفنية والاقتصادية المتوقعة من تنفيذ المشروع

يقدم القسم قائمة بالتكاليف المتوقعة والكفاءة الاقتصادية وتسلسل ومراحل تنفيذ المشروع مع تخصيص الموارد اللازمة. إذا تم حساب المشروع لأكثر من عام ، فسيتم حساب المؤشرات الإجمالية ولكل عام على حدة.

فهرس عائد الاستثمارمن الضروري إجراء الحساب في المراحل التالية: إعداد دراسة جدوى بناءً على تقييمات الخبراء الأولية ؛ في نهاية التنفيذ ، بناءً على التقديرات ، مع مراعاة تحسين العمليات ؛ خلال فترة تشغيل النظام على أساس المؤشرات الفعلية. وبالتالي ، يتم رصد ديناميات التغييرات والفعالية الفعلية للتنفيذ.

أيضا في دراسة الجدوى ، يتم إعطاء الحسابات صافي القيمة الحاليةوالمؤشرات المالية والاقتصادية EBIT ، NOPLATو اخرين.

NPV ، صافي القيمة الحالية ) هو مجموع القيم المخصومة لتدفق المدفوعات المعدلة حتى يومنا هذا. المواد المستخدمة:

1. UFK-Invest ، دراسة جدوى
2. مختبر لأفكار العمل ، كيف تختلف دراسة الجدوى عن خطة العمل
3. Osnova.ru ، نقوم بتطوير دراسة جدوى لتنفيذ EDMS (الجزء 1)
4- دليل إعداد دراسات الجدوى الصناعية

ما هي دراسة الجدوى - دراسة الجدوى

دراسة جدوى او دراسة جدوى المشروعربما يكون أحد أهم الوثائق في إنشاء وتطوير أي شركة حديثة. غالبًا ما تكون دراسة جدوى المشروع (أو دراسة جدوى المشروع) ضروري في حالة قيام شركة أو مؤسسة بإدخال بعض التقنيات الجديدة ، لتلقي أي أموال لتنفيذ أهداف الإنتاج.

يخلط العديد من رواد الأعمال بين مفهومي "خطة العمل" و "دراسة الجدوى" ، معتقدين أن تطوير دراسة الجدوى لا يختلف عن كتابة خطة عمل عادية. فعلا، إعداد دراسة جدوىوكتابة خطة عمل أشياء مختلفة إلى حد ما ، والفرق الرئيسي هو أن إعداد دراسة جدوى ليس عملاً معقدًا ومفصلاً مثل خطة العمل.

دراسة جدوى المشروع(دراسة جدوى المشروع) ، كقاعدة عامة ، مخصصة فقط لجزء من الأعمال العامة للشركة ، ونتيجة لذلك ، يجب ألا تحتوي على أقسام تصف العمل بأكمله ككل. أي أن دراسة جدوى المشروع تتضمن فقط تلك البيانات والحسابات التي ستصف التغييرات القادمة في أنشطة الشركة المرتبطة مباشرة بهذا المشروع.

دراسة الجدوىعلى عكس خطة العمل ، لا تحتوي على تفاصيل في شكل استراتيجية ترويج تسويقي ، أو وصف للسلع أو الخدمات ، أو تحليل للمخاطر. يتم إعداد دراسة الجدوى بدقة حتى تتمكن من حساب نتائج الابتكارات ، لمعرفة جميع المشاكل المحتملة لهذه العملية.

لماذا تحتاج دراسة جدوى

من أجل رؤية الوضع الذي يتطور في المؤسسة بصريًا بعد أي تغييرات في عملها (لا يهم ما إذا كانت كمية أو نوعية) ، كقاعدة عامة ، يتم تطوير دراسة الجدوى (دراسة الجدوى) للمشروع. في دراسة الجدوىيأخذ المشروع في الاعتبار بعناية مجموعة متنوعة من العوامل التي لها تأثير مباشر أو غير مباشر على المؤسسة ، وكذلك جميع التغييرات في المؤشرات المالية.

تسمح لك دراسة الجدوى المكتوبة جيدًا بمعرفة مدى فعالية الاستثمارات في تطوير أنواع جديدة أو مراجعة للأنواع القديمة من أنشطة المؤسسة ، سواء كانت المؤسسة بحاجة إلى عمليات دمج أو استحواذ ، وما إذا كانت هناك حاجة للإقراض. أيضًا ، ستساعد دراسة الجدوى الخاصة بالمشروع على اختيار المعدات اللازمة ، واختيار وتنفيذ تقنيات الإنتاج المناسبة ، وتنظيم أنشطة المؤسسة بشكل صحيح.

دراسة الجدوى ( دراسة الجدوى) إلزامي مدرج في حزمة المستندات التي يتم تقديمها إلى البنك للحصول على قرض. في هذه الحالة ، تتيح دراسة الجدوى إظهار ربحية الإقراض ، وزيادة مستوى النشاط نتيجة الإقراض ، وكذلك ضمان عودة القرض إلى البنك.

كيفية عمل دراسة جدوى

عند تطوير المختصين دراسة الجدوىيجب تضمين الأحكام التالية في دراسة الجدوى:

1. ملخص المشروع
2. فكرة المشروع. ما هي فكرة دراسة جدوى المشروع ، ما الغرض منه. خطة دراسة الجدوى للمشروع مع شرح خطوة بخطوة.
3. التبرير. لماذا يتم تقديم هذه الحلول ، سبب اختيار هذه المادة المعينة ، نوع النشاط أو المعدات. يجب أن تتضمن دراسة الجدوى أيضًا جميع مخاطر التصميم المحتملة.
4. حسابات احتياجات الإنتاج (مالية ، مواد أولية ، عمالة ، طاقة). من الضروري حساب مقدار الأموال المطلوبة لبدء هذا المشروع. إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى للحصول على قرض ، فيجب عليك أيضًا الإشارة إلى جميع مصادر الدخل المحتملة.
5. التبرير الاقتصادي (الحسابات التي تظهر نتيجة المنشأة بعد التغييرات)
6. الاستنتاجات والاقتراحات (تلخيص ، استنتاج ، تقييم)

في الوقت نفسه ، يمكن أن تعمل دراسة الجدوى (دراسة جدوى المشروع) أيضًا كأساس لوضع خطة عمل ، وهي الوثيقة الرئيسية التي تعمل على اتخاذ قرارات حول إدخال تقنيات أو معدات جديدة في إنتاج المؤسسة .

سيرجي بانكراتوف
10/2011

في كثير من الأحيان ، لا يتم إعطاء تبرير للموضوع أهمية كبيرة ، معتقدين خطأ أنه مجرد إجراء شكلي. إثبات العمل العلمي هو أهم مرحلة في كتابته.

إن الإثبات الكفء لموضوع البحث العلمي يسهل إلى حد كبير العملية الإضافية للعمل على أطروحة. تسمح لك الصياغة الشاملة والمفصلة لهذا المستند بالفهم المسبق للمشكلة قيد الدراسة ، وتحديد طرق حلها ، والتنبؤ بالنتائج التي يجب الحصول عليها.

يجب ألا تتعامل مع هذه المرحلة من العمل على أنها مجرد إجراء شكلي. هذا هو الأساس الأساسي لجميع البحوث العلمية. لا معنى للأطروحة دون الحجج المناسبة لاختيار مجال الدراسة.

كيف تبرر موضوع الأطروحة

من أجل أن يصبح الأساس المنطقي بداية جيدة حقًا ومساعدًا في المزيد من العمل ، عليك أن تتعامل مع كتابته بمسؤولية.

في عملية التبرير ، من الضروري إجراء تحليل مفصل لمصادر المعلومات حول الموضوع ، ومعرفة البحث الذي تم إجراؤه بالفعل وتحديد درجة المعرفة بالمشكلة. يجب عليك الاطلاع على الملخصات المتاحة والمقالات العلمية والدراسات حول موضوع البحث. من المستحسن دراسة ليس فقط المصادر المحلية ، ولكن أيضًا المصادر الأجنبية.

في الوقت نفسه ، من الضروري إجراء نقد بناء للبحوث القائمة والتطورات المقترحة فيها ، وتبرير الحاجة إلى البحث عن حلول جديدة ذات صلة ومطلوبة.

يجب أن ينصب التركيز الرئيسي على إثبات فائدة النتائج المتوقعة ، وأهميتها في الإنتاج والعلوم.

عند صياغة التبرير ، يجب عليك طلب المساعدة من المشرف. ثم يتم مناقشة المسوغات في اجتماع للقسم ، ويتم اعتماد موضوع الرسالة من قبل المجلس الأكاديمي.

مراحل إثبات موضوع الرسالة

يتم تنفيذ موضوع الرسالة على عدة مراحل ، كل منها يجب التفكير فيه وتصميمه بشكل صحيح.

صياغة الموضوع

الصياغة الصحيحة لموضوع البحث هي مفتاح كتابته الناجحة. يجب أن يتوافق الموضوع مع جواز سفر التخصصات الخاص بلجنة التصديق العليا - وهذا هو المعيار الرئيسي لصحة اختياره وصياغته. يجب أن نتذكر أنه في عملية كتابة أطروحة ، يمكن تعديل الموضوع. في المرحلة الأولى من صياغة الموضوع ، تتمثل المهمة الرئيسية في إظهار الحداثة والموضوع والغرض من العمل. عند قراءة الموضوع ، يجب ألا يساور القارئ شك في محتوى العمل.

أهمية الموضوع

من حيث التبرير ، عندما يكون مطلوبًا لإثبات أهمية الموضوع المختار ، يجب على المرء أن يجيب على السؤال "ما هي هذه الرسالة؟". من الضروري الانتباه ليس فقط إلى القيمة العملية ، ولكن أيضًا إلى أهمية الدراسة العلمية للمشكلة.

تحديد الغرض من الدراسة وأهدافها

الغرض من العمل يجيب على السؤال حول كيفية تحقيق حل المشكلة. يجب أن يكون الهدف مرتبطًا بموضوع الأطروحة وينطلق بشكل طبيعي من الصلة.

يتم وضع مهام العمل بطريقة تصبح واضحة بعد حل الأسئلة التي سيتم تحقيق هدف الدراسة.

حداثة الدراسة المزعومة

من الضروري تحديد ما سيكون الابتكار في البحث الذي يتم إجراؤه واختلافه عن الأعمال الموجودة بالفعل.

تقدير الأهمية العملية

يشير هذا القسم إلى أهمية حل المشكلة في الممارسة العملية ، وإمكانية استخدام النتائج في الإنتاج. من المستحسن توضيح المكان الذي يمكن فيه تطبيق التطورات الناتجة بالضبط.

مثال على إثبات موضوع أطروحة الماجستير

تم التحديث: 15 فبراير 2019 بواسطة المؤلف: مقالات علمية