عبارات من فيلم Chapaev. كتلة صلبة عسكرية وبطل النكات أمام حصان محطّم

تتناول المقالة الأسئلة: من هو القائد المحفز؟ كيف تصبح قائدا محفزا؟ كيف تحفز مجموعة من الأشخاص المختلفين وتقودهم كفريق واحد لتحقيق أفضل النتائج؟ كيف تحفز نفسك على بناء (وبناء) فريق رائع في الوقت المحدد؟

ما هو القائد المحفز؟ عند محاولة تصنيف القادة ، ندرك فجأة أن القائد الحقيقي يتحدى التصنيف. من المستحيل تصنيفها وهي مختلفة دائمًا في المواقف المختلفة. يحدث الآن أنه لا يُظهر سمات القيادة على الإطلاق ، وفجأة ، بعد خمس دقائق ، تغير الوضع ، ووصل وفد ياباني فجأة ، وحدث كسوف للشمس ، والآن هو بالفعل على ظهور الخيل. والجميع يفهم أنه هنا القائد. هو يعرف ماذا يفعل يرى أكثر ، فهو الذي يحفز الناس على اتباعه. ويذهبون. أي أنه قائد حقيقي ، فهو فعال في الوضع هنا والآن.

من أجل تصور أفضل لأفعال قائد التحفيز الظرفية ، دعنا نتذكر جزءًا من فيلم "Chapaev". هذا حقًا كلاسيكي من القيادة والإدارة الظرفية.

لذا ، المشهد الذي يشرح فيه شاباييف لفورمانوف أين يجب أن يكون القائد في مواقف مختلفة. من أجل الوضوح ، يستخدم Chapaev البطاطس الموضوعة على الطاولة ، والتي ترمز إلى الجيش الأحمر.

يقود شاباييف الحوار التالي:

"على سبيل المثال ، هناك مفرزة تسير بترتيب مسيرة ، أين القائد؟ إلى الأمام على حصان محطما!

ظهر العدو وفتح النار فأين القائد؟ مرة أخرى ، في المقدمة ، لأنهم لن يطلقوا النار على شخص واحد.

أطلق العدو النار فأين القائد؟

هنا! (يعيد ترتيب البطاطس ، يرمز إلى القائد على الجانب الخلفي) عليك التفكير في المكان الذي يسهل عليهم فيه ضربك.

وإلا بغير غطاء قائد وجنود! ( تعليق المؤلف: بدون قائد تضيع المجموعة ولا تتحرك نحو الهدف)

العدو ذهب في الهجوم ، أين القائد؟

يجيب فورمانوف: "أن نكون في المقدمة!"

تشاباييف: "لا ، القائد يجب أن يذهب إلى مؤخرة مفرزته ، ومن مكان مرتفع يراقب الصورة الكاملة للمعركة ، وإلا فإن الانفصال يمكن تجاوزه من الجناح! (تعليق المؤلف: يجب أن يكون لدى القائد نظرة عامة ، التخطيط الاستراتيجي)

الآن! من خلال الإجراءات الحاسمة للكتيبة وقائدها ، تم طرد العدو وهرب. أين يجب أن يكون القائد؟

مرة أخرى ، يجب أن يكون القائد متقدمًا ، على حصان محطم وأن يكون أول من يقتحم المدينة! هذا هو ، من خلال القدوة الشخصية لتحفيز المجموعة ، وكذلك إنشاء العلاقات العامة لنفسك في الفريق

تحفيز الراعي

إذن ، أين يجب أن يكون القائد في عمل متغير باستمرار؟ كيف يتصرف؟ من هو القائد المحفز على أي حال؟ هل يمكن للقائد أن يكون غير محفز؟ إذا كان الشخص قائدًا ، فهو دائمًا محفز. أي أنه ليس لديه أدوات أخرى غير شخصيته ، فهو في النهاية يؤثر على الناس بسلوكه ويدفعه إلى تحقيق أفكاره. نحن الآن لا نأخذ في الحسبان الأموال أو الإجراءات الأخرى ، مثل التهديدات أو الابتزاز. كيف تجعلهم يتابعونك ، يستمعون إليك؟

كما هو الحال في قبائل ما قبل التاريخ ، أرسل أجدادنا ، القائد آنذاك ، مع مجموعة من الموز ، قبيلة عطشى من الأقارب إلى حفرة ماء. لذلك أقترح الانتقال إلى طبيعة هذه الظاهرة ، وبالتالي سننتقل إلى الطبيعة ، أي إلى الجبال. هناك ، حيث كان الرعاة يرعون الأغنام دائمًا. دعنا ننتقل إلى قصة واحدة عن اثنين من الرعاة الذين عاشوا في الجبال العالية. سمعت هذه القصة من شفاه راديسلاف غانداباس. وبكل سرور سوف أشاطركم أيها القارئ.

منذ زمن بعيد عاش راعيان في الجبال العالية. عند الفجر ، استيقظوا واغتسلوا بالماء البارد في نهر جبلي متلألئ وذهبوا لرعي قطيع من الأغنام. كان الراعي الأول يتقدم دائمًا. لقد كان مرئيًا للجميع وقال الجميع عنه: "من الواضح على الفور ، أنه يقوم بعمله ، يقود القطيع إلى عشب كثير العصير." يتحرك قطيع الراعي الثاني من تلقاء نفسه. لكن كان من الواضح أن القطيع لا يمشي بمفرده. وفقط خلف القطيع كان الراعي الثاني يلوح بغصين. في ظروف المنافسة الشرسة ، سار الرعاة مع قطعانهم حتى يكون للأغنام صوف جيد. كانت الموارد هي نفسها ، هنا وهناك ، مروج العشب المبيّض بالشمس. على الرغم من أنه جاء في بعض الأحيان عبر والمناطق posochnee. لكن دائمًا على الجانب الآخر ، كما يقولون ، العشب أكثر خضرة. ولكن دعونا نعود إلى كباشنا أي قطيع الغنم.

أي قطيع تعتقد أنه يحتوي على أفضل نوعية من الصوف؟ هل وصل قطيع الأول أم الثاني إلى خط النهاية كفائز؟

لن أتحملك ، سأقول فقط إنه بالتأكيد الراعي الثاني. ولماذا ، دعونا نلقي نظرة على إيجابيات وسلبيات الاستراتيجيتين ، نوعي القادة. فأين القائد؟ هذا هو الراعي؟ لذلك ، بالنسبة لسطوع الصورة التي تم إنشاؤها ، سأصفها في نفس الفئات.

لذا فإن الوضع # 1. "الراعي إلى الأمام". أرز. واحد.أريد فقط أن أكمل اقتباس من فيلم "Chapaev".

"بيتيا ، أين القائد؟

"إلى الأمام ، على حصان محطم!"

رسم بياني 1. "الراعي إلى الأمام"

الايجابياتمن أسلوب القيادة هذا واضح:

• الراعي هو دائما قائد في المنصب. بداهة. مثل Chapaev ، على حصان محطّم ، يحمل علمًا في يديه أو خطة مبيعات شركة بها ستة أصفار.
• الجميع يراه. الكل يعرفه. من الصعب ألا تلاحظ ذلك.
• يشير إلى الطريق الصحيح ، حيث العشب أكثر خضرة.
• لديه سلطة. بعد كل شيء ، لا يعرف الآخرون أين يكون العشب أكثر اخضرارًا. المراجعة ليست هي نفسها.
• يمكن للراعي دائمًا تغيير الاتجاه.
• يختار السرعة بناءً على قوته.
• إنه آمن. يغطونه من الخلف.
• يمكنه الهروب إذا كان الوضع حرجًا.

ماذا يكون سلبياتمثل هذا الموقف المغري؟ و هم:

• ليس لديه سيطرة على الوضع. بعد كل شيء ، يتطلع إلى الأمام ، ولا يعرف ما الذي يهمسوا به على الأجنحة الخلفية. ربما يبحثون عن مكان العشب أكثر اخضرارًا.
• يمكن للراعي أن يستدير - لكن القطعان ... لا
• قد تتخلف Otara
• يمكن للقطيع أن يهرب ... إلى راعي آخر ، إلى قطيع آخر. لقد مرت للتو وضربوا السرعة.
• إذا كان القطيع سريع القدمين ، فيمكنه أن يخطو على كعبيه
• أو يمكن لشخص ذكي بشكل خاص أن يتأرجح من الخلف
• يمكن للراعي أن يتعب لأنه يمهد الطريق

إذاً ، الحالة رقم 2. "الراعي وراء القطيع".

الصورة 2. "الراعي وراء القطيع"

يعتبر الايجابياتالراعي خلف او « قائد في مؤخرة مفرزته "

• كل شيء تحت السيطرة
• يتوهم القطيع أنه يختار العشب. هذا صحيح جزئيا
• القطيع مشغول ليس فقط بالأكل ، ولكن أيضًا باختيار العشب. فصل المسؤولية
• شابان آمن. ضربة الذئاب ستتلقى من القطيع
• لا أحد ينقذه من الخلف
• يمكنه تقدير سرعة القدمين بشكل خاص ومعرفة من يشعر بالتعب
• لذلك ، يمكنه تحديد وتيرة الحركة بدقة أكبر
• توقف على طول الطريق من وقت لآخر. دع الصغار يركضون ، وسيحصل الأكبر سناً على قسط من الراحة. لذلك هو يوازي القطيع. هذا هو السبب في أن الأغنام لديها صوف ممتاز. إذا تعبت الأغنام أو سرعان ما يتدهور صوفها. ( انها حقيقة مثل كل ما سبق)
• راعي المندوبين لقيادة القطيع إلى الأكثر نشاطا
• في هذا الوقت ، هو نفسه يستريح ويضع خططًا لأي نوع من المقاصة المثيرة التي سيظل يلفها.

بالطبع ، هذه الاستراتيجية لديها سلبيات:

• لا يرى الراعي دائمًا ما ينتظرنا في المستقبل
• قد لا تتحكم في الاتجاه
• "عارية"
• إنه ليس مشهور. ليس لديه مكانة. فالخروف لا يعرف أنه القائد. أو اكتشف لاحقًا

وبالطبع النتيجة هي الجودة. هذا انتصار. دعنا نعود إلى شاباييف. إذا تذكرنا ، كانت الإستراتيجية الثانية هي التي أعطت شهرة عالمية.

إذن ، القائد الفعال ، هو مثل تشاباييف ، من الخلف ، وفقط في اللحظة المناسبة يتقدم. كيف تصبح مثل هذا القائد المحفز ، الكاريزمي؟ يبدو أنه سيكون من الأسهل اختيار الموضع المناسب في القطيع - الأمام ، للرعي! ولكن كما أحب أبطال فيلم "Twin Peaks" للمخرج ديفيد لينش تكرار العبارة المشؤومة ، "الأمور ليست بهذه البساطة كما تبدو ..." وبالمناسبة ، وفقًا للاقتباسات الصوفية المنبثقة ، موضوع القيادة كثير من الغموض وغير معروف. كما يقولون في كثير من الأحيان "القائد منذ الولادة"

أين الفخ هنا؟ العديد من القادة الكامنين الذين ينتظرون ، لا يستطيعون الانتظار لأروع أوقاتهم ، ينتظرون منحدرين في طريقهم إلى ذروة مجد القيادة.

الأول هو المكانة. إذا تم تعيينك مديرًا لقسم كعك العسل ، فإن مكانتك سترتفع بلا شك. يستمع الناس إليك ، ويتم اتباع التعليمات بشكل أسرع. حتى يبدو لك أنهم يدعمون بصدق كل الأفكار. لكن في الآونة الأخيرة كنت مجرد كبير السن في Tula gingerbread. كيف الحياة عابرة وغير متوقعة. يمكن أن تكون عملية الرجوع إلى إصدار سابق أو التحويل عابرة. عندما يتم نزع أحزمة الكتف ، تدمر حياة الشخص. تذكر عدد المسؤولين - الجنرالات على استعداد لإطلاق رصاصة في معابدهم ، لمجرد أنهم حُرموا من مناصبهم في نفس اليوم ، "خلعوا أحزمة كتفهم". لذا فإن الاعتماد على المكانة هو سراب. في تاريخ الشركات ، كانت القصص عن "الأصدقاء" شائعة جدًا. عندما كنت على صهوة حصان مثل شاباييف ، كان بيتكا وأنكا معك. وكنت على يقين من أن - هذا الفريق سيغادر معك. ولكن في الواقع ، بمجرد أن رأى Petka الأمر بخفض رتبتك ("حسنًا ، لم ينجح الأمر") ، أخذ زهرة الأقحوان من عروة الزر الخاصة به ، وسلمها إلى Anka ، والآن هم بالفعل يصفقون لك الغاضب منافس. لكن في الآونة الأخيرة ، أسقطت الكرات عقليًا في صالة بولينغ ، وأقسمت على الموت في المعركة الأبدية من أجل مصنع الزنجبيل الأصلي الخاص بك.

استراحة أخرى هي أن القيادة مبنية فقط على الكفاءة. أنت تعمل في مجال خبز الزنجبيل "أكل الكلب". أنت محترف رائع ، أنت محترف. يأتي CAM إليك للحصول على فنجان من الشاي للحصول على المشورة ... حتى ذلك الحين ، ارتكبت خطأ ماليًا قدره ثلاثة ملايين دولار.

تسقط سلطتك ، وتذوب مثل القنفذ في الضباب ، من الرسوم المتحركة التي تحمل الاسم نفسه. "الحصان" - اتصل بهدوء. وردا على ذلك ... تعرف ماذا. إنهم لا يحبون الخاسرين. لا تغفر الأخطاء. من يغفر للخطأ؟ من يحبون؟ الجواب بسيط: زعيم ذو شخصية كاريزمية. في هذه الحالة ، تسقط أهمية الإدراك ، وتبدو الأخطاء كخطة عظيمة ، وجزء من خطة ماكرة في القتال ضد المنافسين ، غير مفهومة بالنسبة لنا مجرد بشر. وكيف يمكن أن يصبحوا؟ بعد تحليل المواد الموجودة على القائد الكاريزمي ، يمكن التمييز بين تسع خطوات للتكوين. هذه ، بالطبع ، ليست وصفة جاهزة ، ولكن إذا كنت دقيقًا وتسعى إلى القيادة ، فقد يقولون عنك قريبًا "هذا خبز زنجبيل آخر ، تولا!"

لذلك ، من أجل الحصول على تأثير القائد المحفز ، تحتاج إلى اكتشاف (إنشاء) عدة معايير في نفسك:

1. كن خارقة! لا يتعلق الأمر بارتداء زي باتمان الذي اشتريته من Surprise Store. يتعلق الأمر بما تحتاجه لإنشاء أسطورة كاريزمية. صفة واحدة تميزك عن الآخرين. يمكن أن يكون اختياريًا:

• أنت تعرف كيف تركب حصانًا
• القدرة على سرد 532 حكاية مضحكة و (كل شيء في الموضوع!)
• لقد فزت بمليون في "Sportloto".
• في سن الثانية عشرة ، مثلت في الأفلام ، لكن في حشد نجم أكتوبر
• تفتح الزجاجات بعينيك
• توقع العقود بيدك اليسرى (على الرغم من أنك أعسر بالولادة)

2. لديك مهمة ، وتحقيق مصيرك. لديك نية عالية - أن تفعل شيئًا مفيدًا وجديرًا بالاهتمام لعدد كبير من الأشخاص. ثم سيزداد تأثيرك تلقائيًا. سيكون الناس مهتمين بتحقيق خططك. بعد كل شيء ، يستفيدون بشكل مباشر من هذا. تذكر كيف استدارت الطائرة في فيلم "Day Watch" من قوة الأشخاص الذين اضطروا للدخول إلى هذه المدينة.

3. الحصول على مظهر لا ينسى. أو تفصيلاً ، "وصمة عار". لم يولد نابليون بضمادة. ينمو شاربًا ، لحية ، يرتدي قبعة ، ويقص شعرك أصلعًا ، وينمو ذيل حصان. أي شيء سوى الاندماج مع الحشد.

4. "قهر الموت". البقاء على قيد الحياة في المواقف القصوى. في الأساس ، ابق على قيد الحياة. ربما تعرضت للصعق بالكهرباء ، في سنوات شباب الطلاب ، تدحرجت على قارب الكاياك ، لكنك تمكنت من رفع سترة النجاة قبل ثانية. بفضل ما بقي على قيد الحياة. بالمناسبة ، هذا بالضبط ما حدث لي في رحلة مائية في جبال الأورال الشمالية. عليك أن تجد في سيرتك الذاتية شيئًا يمنحك القوة ، تخطى الخط. إنه مثل التحليق فوق هاوية على بنجي. لديك الحق في القيادة لأنك "هزمت الموت".

5. تعال من الجانب. تأثير "بودولاي". هل لاحظت كم مرة يقلد النجوم المحليون الصاعدون النجوم الأجنبية؟ خذ الأسماء المستوردة. مايكل ، سابرينا ، إليكترا. يعمل هذا المبدأ أيضًا في عرض السجل فقط - الأعمال. والأعمال التجارية بكل تنوعها. على سبيل المثال ، يُنظر دائمًا إلى المتخصص الأجنبي على أنه أكثر موثوقية ، حتى لو كان متوسطًا في مهنته في إيطاليا. عندما تزوج Vysotsky من مارينا فلادي ، ارتفعت مكانته.

ربما يكون لديك مظهر غير عادي ، مثل Elena Hanga. أو ربما أتيت من وراء البحار ، منحدرة من الجبال (أو ربما تكون أنت الراعي نفسه؟). بمعنى آخر ، يجب أن يكون لديك نوع من الحماس. أخيرًا ابحث في النسب - تأكد من العثور على شيء!

6. تظهر فجأة. مثل بوتين ليلة رأس السنة ، مع سلطة أوليفييه والأجراس. ادخل إلى مكتب جديد ، وافتح الباب عرضًا ، واملأ الغرفة بعطر BOSS وقل "مرحبًا ، أنا المدير التنفيذي الجديد!".

7. البصيرة الخبرة. هنا مثل هذه بدعة بسيطة وبسيطة. بعبارة أخرى ، كان لدى الجميع لحظات اضطروا فيها إلى التصرف بسرعة وجرأة ، وجاء القرار من تلقاء نفسه ، مثل الإلهام ، مثل صوت من السماء ، في وسط صخب المكتب. تمامًا كما كان ليسوع في البرية رؤيا. لقد مررت بهذه اللحظات أيضًا. يتذكر. هذا سوف يعطيك القوة.

8. كن في حالة جيدة. كن قادرا على القتال. لا أحد سوف يصل أبدا إلى الحثالة. إنهم يتبعون القوي ، رجل القوة. انطلق لممارسة الرياضة. ابتهج لسبارتاك. يحتاج الرجل القوي إلى تصعيد العدوان. بشكل عام ، الرياضة هي شكل من أشكال العدوان المعتمدة اجتماعيًا.

9. ابتكر طقوسًا. إذا كنت قائدا. أكثر الطقوس وضوحًا هي التلاعب بالعناصر المختلفة برموز الشركات (العلم ، الدف ، لوحة الشرف). لكنني أقترح عليك المضي قدمًا وابتكار شيء خاص بك. يمكن أن يكون اجتماع يوم الاثنين أيضًا من الطقوس. أو أي شيء آخر. تجرؤ!

لذلك ، قمنا بفرز كيفية أن تصبح قائدًا محفزًا في نفسك. دعنا نوجه انتباهنا الآن إلى التقنيات الخاصة التي تسمح لك بإيصال المجموعة إلى الهدف. كيف تحفز مجموعة من الأشخاص المختلفين وتقودهم كفريق واحد لتحقيق أفضل النتائج؟

الخبر الأول محزن - كلنا مختلفون عن بعضنا البعض. إنها حقيقة. الخبر السار الثاني هو أنه بقدر ما نحن جميعًا مختلفون ، فنحن جميعًا متشابهون جدًا. الأمر فقط أن مجموعتك لا تعرف ذلك حتى الآن. الأكروبات - لمسح العين الثالثة للزعيم لقيمة الأشخاص في المجموعة. ثم أعلن عن هذه القيم ، واكتب على العلم ، ارفعه وامتطي نفسك على ظهر حصان وانطلق. الحقيقة الكاملة هي أننا لا نستطيع قراءة العقول ، لكن يمكننا التمييز بين ما هو مهم للإنسان من خلال الكلمات التي يقولها. إذا كنا منتبهين ، فبعد كل الشكاوى والأفراح ، سنرى تلك القيم الأساسية لكل شخص في الفريق من أجل بناء الأساس المشترك للمجموعة من هذه الأحجار. القائد منتبه ، يلاحظ التفاصيل وينسج منها ، كما لو كان من الخيوط ، نمط الاتصالات.

بعبارة أخرى ، من أجل قيادة الناس خلفك ، في الواقع ، أنت بحاجة إلى القليل جدًا. بمجرد أن انخرطت في السياحة الرياضية ، اصطحبت الأطفال والبالغين عبر مساحات شاسعة من بلدنا. يمكنك أن تتخيل: يناير ، الغابة ، الجبال ، الغسق. توقف ، استرخاء المجموعة ويبدو لهم بالفعل أنهم لن يصلوا أبدًا إلى كوخ دافئ. إنه لأمر مخيف أن أقول ، لنفسي ، في وقت ما بدأ بالفعل يبدو كذلك. لكنني عرفت الغرض. واضطررت إلى رفع مجموعة من الأطفال من الثلج ، وتدفئة المتجمدين منهم ، ووضعهم على الزلاجات ، وإخبارهم بشيء حتى يكونوا مصدر إلهام لهم نحو الهدف. لا يمكنك أن تتردد - قضاء الليل في الغابة من أجل "المتطرفة" من برنامج MTV.

بشكل عام ، كل شيء يشبه العمل. دعونا ننظم الأساليب التي يمكن استخدامها لتحفيز الناس وتحقيق النتائج.

1. من أجل التنقل في المنطقة ، تحتاج إلى خريطة وتحليل أولي - المنطقة أو السوق. يجب أن تحتوي الخريطة على هدف تمت صياغته بشكل صحيح من حيث معلمات SMART. من أجل تحديد مثل هذا الهدف ، يجب أن يكون لدى القائد التفكير الاستراتيجي.

2. يجب أن يكون القائد واضحًا بشأن مكان المجموعة في وقت معين. هناك فرق كبير في السرعة التي تبدأ بها إذا كنت تريد الذهاب 5 كم أو 100 كم.

3. يجب أن يكون القائد قادرًا على تقدير التكاليف - ليس دائمًا المسار المباشر للصعود أقصر. وهذا يؤكد التراث الشعبي في ماجستير إدارة الأعمال: "الأذكياء لن يصعدوا ، والأذكياء سيتجاوزون الجبل". ما لم تكن ، بالطبع ، تخطط للانطواء ، أطلق نصف الفريق.

4. افتح حالة الموارد للمجموعة. تذكر تجربة انتصاراتك. كيف خضت النهر ، أو كيف تغلبت على منافسيك وفازت بالمناقصة نفسها. ذكرى النجاحات الماضية هي مفتاح الانتصارات الحالية. والقائد مثل المرشد على هذا الجسر من الماضي إلى الحاضر.

5. تذكر قصص الفرق الأخرى - الشركات. يجب أن يكون لدى القائد دائمًا أساليب لا تنضب لرواية القصص في المخزون. القادة الحقيقيون هم رواة القصص العظماء. إنشاء القصص الصحيحة هو أداة للتأثير على الفريق. عندما تتحدث عن الأوقات المختلطة التي مرت بها شركة CHERRY Corporation أو Kredtoffbank ، يتضح أن هذه كلها صعوبات مؤقتة.

6. أخبر أعضاء المجموعة الذين حققوا بالفعل هدفًا مشابهًا. الذي غزا إيفرست وحقق 40٪ من حصة السوق.

7. ابحث عن حليف في المجموعة يؤمن بك ويدعمك. هناك دائمًا مثل هؤلاء الأشخاص ، ما عليك سوى أن ترى وترى. بعد كل شيء ، الناس مثل عباد الشمس الصغيرة ، يتواصلون معك ، يرون الشمس في داخلك.

8. قل أن قضاء الليل في الغابة ، في نسختك ، في ضوء الذئاب الجائعة أمر مستحيل. حرق الجسور للتراجع. ستقسم على ميثاق الشركة أنك ستفتح 5 فروع في Yamalo-Nenets Autonomous Okrug. تجاهل شبكات الأمان والخيارات الاحتياطية.

9. حدد هدفًا عالميًا ، يكون هدف اليوم فيه مجرد خطوة للتغلب على قمة الشركات الكبرى. مبدأ الإدارة الإستراتيجية: من المستقبل الناجح إلى الحاضر.

10. أخيرًا ، اقتبس من ماو تسي تونغ الذي قال: "لكي تسبح ، عليك أن تسبح". سيتحكم السير على الطريق ، ما عليك سوى اتخاذ خطوة. ثم الثانية وهكذا سوف تتحرك تدريجيا نحو الهدف. يمكنك أن تخاف وتفعل شيئًا ما ، أو قد تخاف ولا تفعل شيئًا. ادعم الفريق في سعيه لاتخاذ الإجراءات اللازمة.

لذلك ، يمكننا هنا أن نقول بأصابعنا - في الصور قلنا لك ما الذي يصنع نجاح القائد ، وكيف تصبح قائدًا. الأول هو امتلاك مهارة القيادة الظرفية واختيار الوظيفة المناسبة. كما قال شاباييف ، "أين القائد؟" والثاني هو اكتشاف قوة القائد المحفز في داخلك ، والنظر في نفسك ، وسقي بذور الكاريزما التي تصل إلى هذا الحد. وآخر شيء هو أن تكون قادرًا على إلهام المجموعة واختيار الكلمات الصحيحة والأفعال الصحيحة. في النهاية ، مثل Chapaev ، كن في المقدمة ، على حصان محطم وكن أول من يقتحم المدينة!

في تواصل مع

إليكم ما يقولونه على الإنترنت:

ثلاثة من الأضعف والأكثر مرضًا يمضون قدمًا. إذا كان هناك كمين يقتل من تقدم. يجب على هذه الذئاب الضعيفة أيضًا أن تخطو على الثلج وتوفر القوة للذئاب التالية. وخلفهم خمسة ذئاب مخضرمة - مفرزة متنقلة للطليعة. في الوسط - 11 ذئاب. وخلفهم أيضًا خمسة ذئاب مخضرمة - الحرس الخلفي.

وخلف كل شيء يذهب قليلا في المسافة الزعيم نفسه. إنه يحتاج إلى رؤية القطيع بأكمله والتحكم والتنظيم والتنسيق وإعطاء الأوامر.

يبدو أن الصورة توضح هذا المخطط بأكمله. هل هذا حقا كيف يحدث كل هذا؟

دعنا نكتشف على وجه اليقين ...

يبدو أن كل شيء صحيح. انظروا إلى ما قاله فاسيلي إيفانوفيتش:

تشاباييف: "مجروح؟"

القائد: "فاسيلي إيفانوفيتش مجروح!"

تشاباييف: "يا له من أحمق! أنت قائد اللواء 1 ، نائبي القتالي ، وليس لك الحق في تعريض جبهتك لأي رصاصة غبية".

القائد: إذن ، رصاصة ، فاسيلي إيفانوفيتش ، لا تحدد من هو قائد اللواء ومن ... "

تشاباييف (مقاطعة): "نعم ، الرصاصة لا تصنع ، لكن عليك أن تكتشفها بنفسك! أي أن الرأس على الكتفين ..."

ينهض شاباييف من الأريكة ، ويلقي بتفاحة على الأرض ، ويذهب إلى الطاولة: "انطلق!"

يقلب قدرًا من البطاطس على الطاولة: "على سبيل المثال ، مفرزة تسير. أين القائد؟ تقدم على حصان محطّم."

يوجد صفان من البطاطس على المنضدة وصفان من البطاطس في المقدمة. عليها أنبوب فورمانوف.

تشاباييف: "ظهر العدو وفتح النار. أين القائد؟ مرة أخرى ، يمكن أن يكون في المقدمة ، لأنهم لن يطلقوا النار على شخص واحد".

يأخذ شاباييف أنبوبًا من الطاولة ويضعه في فم فورمانوف: "أطلق العدو نيران مدفع رشاش. أين يجب أن يكون القائد؟ لنفترض أنهم (أخرجوا السجائر من العلبة ووضعوها على المنضدة) لديهم عشرة رشاشات هنا ، وهنا اثنان .. أين؟ "

القائد: "هناك ، أين العشرة!"

تشاباييف: "توووووت .. عليك أن تفكر! أين يسهل عليهم صفعك؟ هنا ، حيث يوجد عشرة! لذلك ، يجب أن تكون حيث يوجد اثنان ، وإلا بدون قائد والمقاتلين قد يكون هناك غطاء. الآن ذهب العدو للهجوم ، أين القائد؟ "

القائد: "كن متقدما!"

تشاباييف (مقاطعة): "يجب أن يذهب إلى الجزء الخلفي من مفرزته! ومن مكان مرتفع لاحظ صورة المعركة ، وإلا فإن الانفصال يمكن أن يتم تطويقه."

تشاباييف (يتابع): "من خلال الإجراءات الحاسمة للكتيبة وقائدها ، تم دفع العدو للوراء وهرب (نظف كل البطاطس من على الطاولة). إن مفرزة لدينا تلاحق العدو وهو ينسحب في حالة من الذعر. أين يجب أن يكون القائد ؟ مرة أخرى على ظهر حصان محطّم وكن أول من يقتحم المدينة على أكتاف العدو. هنا ، عليك أن تفكر! "

القائد: "آه ، لكنك تكذب ، فاسيلي إيفانوفيتش! إذا لزم الأمر ، عليك دائمًا المضي قدمًا بنفسك!"
شاباييف (يضحك): "نعم ، لكن فلان ، إذا لزم الأمر!"

هذا ما يقوله مصدر الصورة:

مجموعة ضخمة من 25 ذئبًا تصطاد البيسون في الدائرة القطبية الشمالية في شمال كندا. في منتصف الشتاء في حديقة وود بوفالو الوطنية (محمية) ، تصل درجة الحرارة إلى -40 درجة مئوية. قطيع الذئب ، بقيادة زعيم الذئب ألفا ، يسير عبر الثلج العميق في ملف واحد للحفاظ على الطاقة. يشهد حجم القطيع على ثراء أراضي الصيد الخاصة بهم خلال فصل الشتاء ، عندما يكون عدد البيسون محدودًا بسبب سوء الغذاء والثلوج العميقة. قطيع الذئاب في هذه الحديقة الوطنية هي الذئاب الوحيدة في العالم التي تتخصص في صيد البيسون التي يبلغ حجمها عشرة أضعاف حجمها. أصبحوا أكبر وأقوى الذئاب على وجه الأرض.

طبيعة العلاقات في القطيع هي إيثار. أي أن كل حيوان يخضع مصالحه الشخصية لمصالح "الجماعية" بأكملها. مع العلاقات الأخرى ، لا يمكن أن يوجد القطيع ككائن واحد. تعتمد رتبة الحيوان على مستوى تطور النفس ، وليس فقط على البيانات المادية.

بعد كل شيء ، كما تعلم ، ليس الأقوى هو الذي ينجو ، بل الأذكى. ويجب على القائد أن ينظم الصيد (الذئاب لديها نوع من الصيد الجماعي الذي يتطلب تنظيمًا جيدًا) ، واتخاذ قرارات بشأن تقسيم الفريسة. لذلك ، يسود السلام والطمأنينة في القطيع. الأصغر يطيعون الشيوخ ويشعرون بالحماية المطلقة ، بينما يتحمل الكبار عبء المسؤولية عن الجميع.

تتكون مجموعة الذئاب من سبع رتب ، وهي مجتمع جيد التنظيم حيث يفهم الجميع حقوقهم وواجباتهم. تتم الإدارة بدون أساليب قوية ، وكل شيء منظم بوضوح ، ويتم توزيع الأدوار ، ولا أحد يعيق أي شخص ، ولكن لسبب ما يختار الجميع التعايش. يرتبط توزيع الرتب الاجتماعية في الحزمة ارتباطًا وثيقًا بالجنس والأقدمية حسب العمر. هذه العوامل ، مثل القوة البدنية ، تضمن فقط أداء الوظائف المفيدة ، لا أكثر.

بعد قتل الغزال ، تتوقف الذئاب عن الصيد حتى نفد كل اللحوم ويجبرها الجوع على العودة إلى العمل.

القائد هو أعلى مرتبة اجتماعية. يتحمل المسؤولية عن القطيع بأكمله. يحل القائد قضايا الموائل ، والصيد ، والحماية ، وينظم الجميع ، ويؤسس الرتب في المجموعة.

يستخدم القائد حقه التفضيلي في الغذاء وفقًا لتقديره الخاص. على سبيل المثال ، يعطي نصيبه للجراء إذا لم يكن هناك طعام كافٍ. مهمته هي رعاية الجميع ، والجراء هي مستقبل القطيع.

إذا كان القائد الجائع غير قادر على قيادة القطيع ، فسيكون الجميع في خطر ، لذلك لا جدال في حقه الوقائي في الغذاء. أنا نفسي سأقدم القطعة الأخيرة ، فقط لأشعر بالحماية!

ومن المثير للاهتمام ، أن القائد محروم من الحق في الحماية ، لأنه في لحظات الخطر فقط هو من يتخذ قرارات مسؤولة ، وبقية أعضاء المجموعة يتبعون أوامره.

محارب - يمكن أن يحتل هذه المرتبة أفراد من أي جنس. إذا كانت هذه ذئبًا ، فلا ينبغي لها أن تنشغل بتربية النسل.

المحاربون هم فريق القائد ، حيث يوفرون الأمن والغذاء للحزمة. في حالة وقوع هجوم ، فإن المحاربين فقط هم من يقفون للدفاع ، بينما يكون لبقية أعضاء المجموعة مهام أخرى.

محارب كبير - ينظم الصيد والحماية ، منافسًا لدور القائد في حالة وفاته أو عدم قدرته على قيادة المجموعة.

الأم هي ذئب بالغ لديها خبرة في تربية الأشبال. يمكنها أداء واجبات الأم فيما يتعلق بأشبالها وفيما يتعلق بأطفال الأمهات الأقل خبرة. ولا تؤدي ولادة "الأطفال" إلى نقل الذئبة تلقائيًا إلى رتبة الأم. أما بالنسبة لأي رتبة أخرى ، فإن التطور النفسي الجسدي مطلوب هنا ، وهو القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة للحياة.

تشمل مهام الأم تربية وتعليم الأبناء. في حالة حدوث هجوم على قطيع ، فإن الأمهات هن من يأخذن كل الضعفاء إلى مكان آمن ، بينما يتولى المحاربون الدفاع.

الأم الكبرى - إذا لزم الأمر ، يمكن أن تأخذ رتبة زعيم. لا تنافس محاربًا أكبر سنًا. الرتبة التي تم إخلاؤها يحتلها الأقدر القادر على إدارة المجموعة. لا توجد معارك لتحديد الأقوى.

خلال فترة إطعام الأطفال وتربيتهم ، تخضع جميع أمهات القطيع لحماية ووصاية خاصة.

التكاثر مع الذئاب وهذا الجانب من الحياة منظم بشكل جميل للغاية. مرة واحدة في السنة ، يقتحم القطيع عائلات لتلد وتنشئ ذرية. لا يسمح للجميع بالتكاثر. الشرط الرئيسي هو أن تفهم مكانك ودورك في قطيع عائلي كبير. لذلك ، أولئك الذين ليس لديهم زوجين يعيشون في عائلة ذئب صغيرة كثالث ، مما يساعد على اصطياد وتربية الأشبال.

أزواج من الذئاب - مدى الحياة. إذا مات أحد الشركاء ، فلن يتم إنشاء زوجين جديدين ...

الوصي - مسؤول عن تربية الأشبال. هناك رتبتان فرعيتان: المطاردة والعم.

بيستون - ذئاب أو ذئاب شابة لا تدعي رتبة محارب ، نشأت في سن صغيرة من القمامة السابقة. إنهم تابعون لأمهاتهم وينفذون أوامرهم ، ويكتسبون مهارات تربية وتدريب أشبال الذئاب المتنامية. هذه هي واجباتهم الأولى في العبوة.

العم هو ذكر بالغ ليس لديه عائلة خاصة به ويساعد في تربية أشبال الذئاب.

عامل الإشارة - تحذير القطيع من الأخطار. يتم اتخاذ القرار من قبل أعضاء أكثر مسؤولية في الحزمة.

الجرو هو المرتبة السادسة ، لا مسئولية إلا عن طاعة الكبار ، ولكنه يعطي الأولوية للحق في الغذاء والحماية.

الشخص المعاق ليس معوقا ، بل هو مجرد فرد عجوز ، له الحق في الغذاء والحماية. تعتني الذئاب بشيوخها.

يقدم المقال إجابات على الأسئلة التالية: "من هو القائد المحفز؟ كيف تصبح قائدا محفزا؟ كيف تحفز مجموعة من الأشخاص المختلفين وتقودهم كفريق واحد لتحقيق أفضل النتائج؟ كيف تحفز نفسك لإنشاء فريق من الدرجة الأولى؟

ما هو القائد المحفز؟ عند محاولة تصنيف القادة ، ندرك فجأة أن القائد الحقيقي لا يمكن أن يُنسب إلى مجموعة أو أخرى: فهو دائمًا ما يتصرف بشكل مختلف في المواقف المختلفة. يحدث أن الشخص لا يظهر سمات القيادة ، ولكن فجأة يتغير الوضع (على سبيل المثال ، وصل وفد ياباني فجأة ، وحدث كسوف للشمس ، وما إلى ذلك) - وهو بالفعل على ظهور الخيل. يفهم من حوله أنه القائد: يعرف ماذا يفعل ، ويرى أكثر من غيره ، ويحفز الناس على اتباعه. ويذهبون. وهكذا ، فإن القائد الحقيقي يتصرف بفعالية في أي موقف.
من أجل تصور أفضل لأفعال قائد التحفيز الظرفية ، دعنا نتذكر جزءًا من فيلم "Chapaev". هذا حقًا كلاسيكي من القيادة والإدارة الظرفية.
لنتذكر المشهد الذي شرح فيه شاباييف لفورمانوف أين يجب أن يكون القائد في مواقف مختلفة. من أجل الوضوح ، يستخدم Chapaev البطاطس الموضوعة على الطاولة ، والتي ترمز إلى انفصال الجيش الأحمر.
تشاباييف: "على سبيل المثال ، مفرزة تسير ، أين القائد؟ إلى الأمام على حصان محطما! ظهر العدو وفتح النار فأين القائد؟ مرة أخرى ، إلى الأمام ، لأنهم لن يطلقوا النار على شخص واحد من بنادقهم. أطلق العدو النار فأين القائد؟
هنا! - يعيد ترتيب البطاطس ، ترمز إلى القائد ، إلى الجناح الخلفي. - أنت بحاجة إلى معرفة أين يسهل عليهم ضربك. وإلا بغير غطاء قائد وجنود! ( بدون قائد ، تضيع المجموعة ولا تتحرك نحو الهدف. - تعليق المؤلف). العدو ذهب في الهجوم ، أين القائد؟
فورمانوف: "الى الامام!"
تشاباييف: "لا ، القائد يجب أن يتحرك إلى مؤخرة مفرزته ، ومن مكان مرتفع يراقب صورة المعركة ، وإلا فإن الانفصال يمكن تجاوزه من الجناح! ( وفقًا لمبدأ التخطيط الاستراتيجي ، يجب أن يكون لدى القائد نظرة عامة. - تعليق المؤلف). الآن! من خلال الإجراءات الحاسمة للكتيبة وقائدها ، تم طرد العدو وهرب. أين يجب أن يكون القائد؟ مرة أخرى ، يجب أن يكون القائد متقدمًا على حصان محطم وأن يكون أول من يقتحم المدينة! ( يجب على القائد تحفيز المجموعة من خلال القدوة الشخصية ، وكذلك إنشاء صورة لنفسه في الفريق. - تعليق المؤلف)».

الراعي المحفز (2 مستوى)

أين ، بعد كل شيء ، يجب أن يكون القائد في بيئة أعمال متغيرة باستمرار؟ كيف يتصرف؟ وما هو القائد المحفز؟ هل هناك قائد غير محفز؟ دعنا نحاول الإجابة على هذه الأسئلة.
تجدر الإشارة إلى أنه إذا كان لدى الشخص قدرات قيادية ، فيجب أن يكون قادرًا على التأثير في اختيار الأشخاص بسلوكه ، وتشجيعهم على تجسيد أفكار قائدهم. لا يمتلك هذا الشخص أدوات أخرى غير الصفات الشخصية (نحن لا نأخذ في الاعتبار الأموال أو التدابير الأخرى ، مثل التهديدات أو الابتزاز). وبالتالي ، لا يمكن للقائد أن يكون غير محفز. وكيف تتأكد من أنهم يتابعونك ، يستمعون إليك؟
حتى في عصور ما قبل التاريخ ، أرسل أجدادنا ، القائد آنذاك ، مع حفنة من الموز ، قبيلة عطشى من الأقارب إلى الماء ، لذلك دعونا نقترب من الطبيعة ، إلى الجبال ، حيث كان الرعاة يرعون الأغنام.
دعونا ننتقل إلى القصة التي رواها Radislav Gandapas عن اثنين من الرعاة الذين عاشوا في أعالي الجبال.
منذ زمن بعيد عاش راعيان في الجبال العالية. عند الفجر ، استيقظوا واغتسلوا بالماء البارد في نهر جبلي متلألئ وذهبوا لرعي قطيع من الأغنام. كان الراعي الأول يتقدم دائمًا. رآه الجميع وقالوا: "من الواضح على الفور أن الشخص مشغول بالعمل ، يقود القطيع إلى العشب الغني".
كان قطيع الراعي الثاني يتحرك كما لو كان بمفرده ، والمالك يسير دائمًا خلف القطيع ملوحًا بغصين.
كان الرعاة يمشون مع قطعانهم حتى يكون للأغنام صوف جيد. كانت الموارد هي نفسها - هنا وهناك كانت هناك مروج من العشب المبيض بأشعة الشمس ، وفي بعض الأحيان فقط - كانت البقع الخضراء.
إذن من خرافه انتهى بها الأمر بصوف أفضل نتيجة لذلك؟ هل وصل قطيع الراعي الأول أو الثاني إلى خط النهاية كفائز؟ بالتأكيد الثانية. دعنا نحاول معرفة سبب حدوث ذلك ، ونحلل إيجابيات وسلبيات الاستراتيجيتين لسلوك القادة.

الموقف رقم 1. "الراعي متقدم على القطيع ، أو بيتكا ، أين القائد؟ - إلى الأمام ، على حصان محطّم!أقترح مثل هذا التصميم. (3 اور)
في حالة "الراعي أمام القطيع" ، يمكن أن يكون لمنصب القائد إيجابيات وسلبيات (الشكل 1).

أرز. واحد.حالة "الراعي إلى الأمام"

الايجابياتمن أسلوب القيادة هذا واضح:

باختصار شديد عن تاريخ الفيلم ، والعبارات والاقتباسات المشهورة من الفيلم الذي "ذهب للناس".

تم تصوير الفيلم عام 1934. المخرجون وكتاب السيناريو لهذا الفيلم هم الأخوان فاسيليف ، المصور ألكسندر سيغاييف.
تم تصوير الفيلم في استوديو Lenfilm.

الفيلم مأخوذ عن الرواية الشهيرة التي كتبها فورمانوف. في البداية ، عرف صانعو الفيلم أنهم كانوا يصنعون فيلمًا طويلًا وليس فيلمًا وثائقيًا. في تلك الأيام ، كان معروفًا أن علاقة تشاباييف الحقيقي مع فورمانوف الحقيقي لم تنجح - لقد تشاجروا بشكل رهيب ولم يكونوا أبدًا أشخاصًا متشابهين في التفكير.

ومع ذلك ، تبين أن الكتاب مثير للاهتمام ، والفيلم أفضل.

نعم ، هذا هراء. حسنًا ، مجرد عرض دائري يظهر. جاء البيض ليسرقوا ، وجاء الحمر للسرقة أيضًا. حسنًا ، أين يجب أن يذهب الفلاح؟

لكن ، يا فاسيلي إيفانوفيتش ، لدى الفلاحين شكوك. هل أنت مع البلاشفة أم للشيوعيين؟

شقيق يموت - يطلب حساء.

نفسية؟ حسنًا ، إلى الجحيم معها - لنذهب إلى الذهن.

العم والعم ، لماذا يموت الناس؟
لماذا؟ حسنًا ... من الواضح لما - مدى الحياة. الكل يريد حياة جيدة.

ماذا انت سيدتي أنت بحاجة إلى إطلاق النار ، ولكن هل علق بندقيتك الآلية؟

حسنًا ، حسنًا ... على المستوى العالمي ، فاسيلي إيفانوفيتش ، هل يمكنك التأقلم؟
لا ، لا أستطيع. لا اعرف اللغات.

نعم ، ما رأيك - سأرحل؟ لذلك غادرت. تعلم أيها الشيطان رشاش!
وتسمى الخدين.

كان الإسكندر الأكبر أيضًا قائدًا عظيمًا. لماذا تكسر البراز؟

المقدونية؟ قائد؟ من هذا لماذا لا اعرف؟

هل تفهم أني أنا شاباييف؟ وانت ... من انت

تأتي إليّ في منتصف الليل - بعد منتصف الليل. أنا أشرب الشاي - أجلس لشرب الشاي ، أتناول الغداء - من فضلك ، كل. هذا هو نوع القائد الذي أنا عليه.

أين يجب أن يكون القائد؟ امام. على حصان محطما.

أنظر إليك يا فاسيلي إيفانوفيتش ... أنت شخص لا يمكن الوصول إليه في ذهني. نابليون. فقط نابليون!
أسوأ ، بيتكا ، أسوأ.

يذهبون بشكل جميل!
المثقفون.

مصاب؟
جريح ، فاسيلي إيفانوفيتش.
يا له من أحمق!

لم أذهب إلى الأكاديميات ... لم أنتهي منها.

أمبا ، فاسيلي إيفانوفيتش ، يجب أن نتراجع.
تشاباييف لم يتراجع أبدًا!

حسنًا ، هل وصلوا؟

يمكنني أيضًا أن أصبح مدفعيًا آليًا. و ماذا؟

الهدوء أيها المواطنون! سوف يفكر تشاباي.

ما رأي المفوض؟

أعتقد ... أم ... سأخمن ... اتخذ القائد بالفعل قرارًا مختلفًا. وفي رأيي هذا صحيح.

لذا. حسنًا ، ما قلته هنا - لا تهتم وتنسى. استمع الآن إلى ما سأطلبه.

هل تسخر من تشاباييف؟ سوف أطلق عليك أيها الوغد!

هادئة يا جدتي. في الحرب ، الخنزير هبة من الله.