Gününüz xeyir, bloqumun əziz oxucuları! Məqsəd qoymağın zəruriliyini dəfələrlə müzakirə etdik, plana və təsnifata sadiq qalaraq, bunu düzgün və nöqtə-nöqteyi-nəzərdən etməyi öyrəndik. Və bu gün, məsələn, motivasiya, mən bir insanın həyatında 100 hədəfin siyahısını hazırlamışam, bəzi məqamları faydalı və ruhlandırıcı hesab edə bilərsiniz. Axı, "" məqaləsini xatırlayırsınızsa - belə bir məsuliyyətsiz və şüursuz həyat tərzi depressiyaya səbəb ola bilər. Beləliklə, uzun illər üçün bir plan olanda, hətta xəstələnməyə də vaxt yoxdur.

Əsas Qaydalar

Uğurlu üçün , ahəngdar inkişaf və təşviq və bunun üçün bir insanın qarşısına məqsəd qoyur, mən 5 əsas sahəni müəyyən etdim, bunlara məhəl qoymadan dolğunluq və həyat keyfiyyəti hissi təmin etməyəcək. Əsas qayda odur ki, bu siyahını beyninizdə saxlamayın, mütləq kağıza köçürməlisiniz. Bu, prosesə məsuliyyət verəcək və eyni zamanda bu dövr üçün ən təcili xəyalları yerinə yetirməyə çalışaraq tamamilə unuda biləcəyiniz bəzi şeyləri xatırladacaq.

Siyahını gözünüzün qabağında olması üçün otaqda və ya ofisdə asmaq olar və ya başqaları ilə bölüşmək istəmədiyiniz məlumat varsa, onu kənardan gizlətmək olar. Başqalarının məqsədlərini yazdım, onlar sizə nümunə ola bilər, çünki hər kəsin fərqli maraqları və ehtiyacları var. Sadəcə hər bir elementi özünüz sınayın və uyğun olub-olmadığını dinləyin.

Nəzərinizə çatdırım ki, məqsədlərim haqqında yazıram.

Kürələr

1. Mənəvi inkişaf

Niyə ehtiyacımız olduğunu daha yaxşı başa düşmək üçün məqaləni oxumağı məsləhət görürəm. Bir sözlə, deyə bilərəm ki, məhz onun sayəsində biz özümüzə sadəcə insan deyil, insan deyə bilirik, özümüzə hörmətimizi, özünəinam səviyyəmizi yüksəldirik.

1. Müsbət təsdiqləri məşq edin
2. Xarici dil öyrənməyə başlayın/bitirin
3. Yığılmış şikayətlərlə məşğul olun, onları dərk edin və buraxın
4. Ən yaxşı 100 İnkişaf Kitabını oxuyun
5. Hər axşam gün ərzində yaşadığınız ən azı 5 hissi xatırlayaraq, düzgün tanımaq üçün hisslərinizi və hisslərinizi dinləyin.
6. Gündəlik meditasiya ilə məşğul olaraq uzun müddət konsentrasiya etməyi öyrənin
7. Sürücülük kursu keçin
8. Arzularla kolaj yaradın
9. Həftədə bir dəfə kilsədə iştirak edin
10. Gündəlik Alfa Vizuallaşdırma Metodunu tətbiq edin
11. Başqa insanların qüsurları ilə barışmağı, onları olduqları kimi qəbul etməyi öyrənin
12. Məqsədinizin mənasını dərk edin
13. Müxtəlif texnikalardan istifadə edərək özünüzü yoxlayaraq və səhvlərinizi görərək, onları təhlil edərək özünüzü daha yaxşı tanıyın
14. Real hadisələrə əsaslanan və nail olmaq üçün motivasiya verən 50 filmə baxın
15. Gündəlik tutmağa, ən əhəmiyyətli hadisələri və düşüncələri yazmağa başlayın
16. Həftədə bir dəfə yeni və maraqlı insanla tanış olun
17. İctimai çıxış qorxusuna qalib gəl
18. Fikrinizi əsaslandırmağı öyrənin
19. İşarə dilini və əsas manipulyasiya üsullarını öyrənin
20. Gitara çalmağı öyrənin

2.Fiziki inkişaf

1. Bölmələri edin
2. Əllərinizlə yeriməyi öyrənin
3. Həftədə ən azı 2 dəfə idman zalına gedin
4. İçkidən, siqaretdən imtina edin
5. Pəhrizinizə sağlam qidalar əlavə edin, yağlı və şəkərli qidaları minimuma endirin
6. Özünümüdafiə kurslarına gedin
7. Gündəlik kontrastlı duş qəbul edin
8. Gündə ən azı 30 dəqiqə gəzin
9. Müxtəlif üslublarda üzməyi öyrənin
10. Dağlara gedin və snoubordda gəzin
11. Həftədə bir dəfə saunaya baş çəkin
12. Özünüzü bir ay vegetarian kimi sınayın
13. İki həftə təkbaşına gəzintiyə çıxın
14. Tam tibbi müayinədən keçin
15. Üç ayda bir təmizləyici pəhriz təşkil edin
16. Səhər 10 dəqiqə məşq edin
17. Əl çırparaq və bir tərəfdən yuxarı itələməyi öyrənin
18. 5 dəqiqə bir taxta saxlayın
19. Marafonda iştirak edin
20. 5 kilo əlavə çəkidən qurtulun

3. Maliyyə inkişafı

1. Avtomobil al
2. Alternativ, passiv gəlir mənbəyi yaradın (məsələn, mənzil kirayələmək üçün)
3. Aylıq gəlirinizi artırın
4. Sonuncu bank kreditinizi ödəyin və heç vaxt yenisini almayın
5. Mənzildə təmir işləri aparın
6. Kottec tikmək üçün bir sahə alın
7. Supermarketlərdə marketinq hiylələrinə reaksiya vermədən, yalnız zəruri və qəsdən alış-veriş etməklə tullantılara nəzarət edin
8. Biznesinizi yaradın
9. Pul toplayın və faizlə banka qoyun
10. Yaxşı bir fikrə investisiya edin
11. Dünyanı gəzmək üçün pula qənaət edin
12. Boş vaxtlarınızda İT sahəsində əlavə işə başlayın, veb saytların yaradılması və təşviqi
13. Valideynlərə sanatoriyaya bilet verin
14. Uşaqlara yaxşı təhsil verin
15. Sahildə bir ev alın və icarəyə verin
16. Hər il sevdiklərinizlə sanatoriyaya səyahət edin
17. Xeyriyyə işləri ilə məşğul olun (ehtiyacı olanlara müalicə üçün pul bağışlayın, oyuncaqlar və lazımsız əşyalar paylayın)
18. Ayda bir dəfə uşaq bağçaları üçün məhsul almaq
19. Xeyriyyə təşkilatı qurun
20. Bir neçə hektar torpaq alın və fermerlərə icarəyə verin

Yeri gəlmişkən, əgər maliyyə probleminiz varsa, o zaman çox tövsiyə edirəm bu seriala bax. Bu, maliyyə biliklərinizi növbəti səviyyəyə qaldıracaq. İstəyirsinizsə, hətta bunu məqsədə çevirə bilərsiniz.

21. Maliyyə savadınızı artırın. (Maliyyə savadlılığı kursu keçin).

4.Ailə inkişafı

Məqsədin rolu ailə ilə yalnız özünün deyil, həm də valideynin münasibətlərini gücləndirməkdir. Bu, taleyin bəxş etdiyi çətinliklərdə uğur qazandığımız və ayağa qalxdığımız əsas, belə desək, bünövrədir.

1. Həyat yoldaşınıza hər gün kiçik bir hədiyyə verin və ya müalicə edin
2. Toyunuzun ildönümünü okeanın kənarında qeyd edin
3. Hər bayramda bütün ailə ilə bir araya gəlin.
4. Həftə sonları valideynləri ziyarət edin və ev işlərində kömək edin
5. uşaq baxıcısı nəvələri
6. Qızıl toyunuzu həyat yoldaşınızla qeyd edin
7. Uşaqları xoşbəxt və sevgi dolu böyütmək
8. Ailə ilə səyahət
9. Hər həftə sonu ailənizlə birlikdə evdən kənarda, təbiətdə, səyahətdə və ya kinoteatrda keçirilməlidir.
10. Oğlunuzun döyüş sənətini mənimsəməsinə kömək edin və çempionatlarda ona dəstək olun
11. Şənbə gecələri ailənizlə oyunlar oynayın
12. Uşaqlara velosiped sürməyi öyrətmək
13. Ayda bir dəfə həyat yoldaşınız üçün romantik bir axşam təşkil edin
14. Uşaqlara avtomobil sürməyi və təmir etməyi öyrədin
15. Həyat yoldaşım və uşaqlarımla birlikdə bir ailə ağacı çəkin və uşaqlara öz əcdadları haqqında özümüzü xatırladığımız hekayələri danışın.
16. Həftədə bir neçə dəfə arvad əvəzinə uşaqlara ev tapşırıqlarında kömək edin
17. Ayda bir dəfə birlikdə istirahət etmək və vəziyyəti dəyişmək üçün həyat yoldaşımla bir otel otağı kirayələyin
18. Xüsusi bir hadisə üçün ailənizə təşəkkür məktubu yazın.
19. Həftə sonları bir restorana gedin və ya bütün ailə ilə nahar və şam yeməyi bişirin
20. Oğullarınızla itxanaya gedin və onlar üçün bir it seçin

5. Əyləncəli

Sevinc hiss etmək və həyata maraq göstərmək üçün özünüzə qayğı göstərmək, gözlənilməz işlər görmək və özünüzü rahatlamağa imkan vermək vacibdir. Bu halda enerji başqa məqsədlərə çatmaq üçün kifayət edəcək və həzz səviyyəsi və həyatın dəyəri miqyasından kənara çıxacaq. Özünüzə hətta kiçik fantaziyaları, bəzi uşaqlıq arzularını həyata keçirməyə icazə verin və rifahınızın necə dəyişdiyini hiss edəcəksiniz. Onlar nədir, mənim nümunələrimdə görə bilərsiniz:

1. Antarktidada qalın
2. köpək balıqlarını bəsləyin
3. Tankda gəzin
4. Delfinlərlə üzmək
5. Bir kimsəsiz adaya gedin
6. Bəzi festivalları ziyarət edin, məsələn, Almaniyada Oktoberfest
7. 4 okeanda üzmək
8. Avtostopla səyahətə çıxın
9. Everestin zirvəsindəki baza düşərgəsini ziyarət edin
10. Kruizə çıxın
11. İsti hava balonunda uçun
12. Bir neçə gün eko kənddə yaşayın
13. Bir inək sağın
14. Paraşütlə tullanmaq
15. Öz atınızı yəhərləyin
16. Tibetə səyahət edin və Dalay Lama ilə tanış olun
17. Las Vegasda qalın
18. Səhrada dörd velosiped sür
19. Dalğıcla məşğul olmağa çalışın
20. Ümumi masaj kursu keçin

Nəticə

Hansısa əşyanın qarşısına qoyulan hər bir gənə onun istədiyinə nail olmasından məmnunluq, sevinc və qürur gətirəcək. Həyat çoxşaxəlidir, ona görə də öz sahələrinizi, seçimlərinizi əlavə edin və arzunuzun yerinə yetirilməsi prosesini sürətləndirmək üçün məqaləni oxumağı məsləhət görürəm. Bloq yeniləmələrinə abunə olmağı unutmayın.

Mümkün qədər, məqsədlərimə nail olmaq haqqında hesabatlar yazıram, bəlkə maraqlanacaqsınız və ya sadəcə məqaləyə şərh yazaraq mənə dəstək olmaq qərarına gəldiniz. məqsədlərə doğru irəliləyişlə bağlı məqalələrimə. Uğurlar və arzularınızı həyata keçirin!

Orbital stansiyanın kosmosa uçmaq üçün buraxıldığını təsəvvür edə bilərsinizmi? Və yalnız üzmək üçün səyahətə göndərilən okean layneri? Bu çətin ki. Həm kosmik stansiyanın, həm də gəminin aydın məqsədləri var və onlar kosmosa buraxılmazdan və ya yanalma xətlərindən imtina etməzdən çox əvvəl məlumdur. Əgər biznesdən danışırıqsa, təəssüf ki, şirkətlər çox vaxt ya ümumiyyətlə məqsədləri müəyyənləşdirmir, ya da “mənfəəti artırmaq”, “rəqiblərdən daha sürətli işləmək”, “istehsalatı yaxşılaşdırmaq” və s. kimi qeyri-spesifik şeylərlə fəaliyyət göstərirlər. nəticədə, gəmi ilə bənzətməyə qayıtsaq, layner başqasından daha sürətli və daha sürətli hərəkət etməyə çalışarkən tam sürətlə açıq okeana gedir. "Ağıllı" olaraq şirkətdə planlaşdırma sistemi qurmalısınız və bu məqalə bunu necə edəcəyinizi sizə xəbər verəcəkdir.

Məqsədlər nə olmalıdır

Məqsədə çatmaq üçün harada, hansı sürətlə və necə hərəkət edəcəyini aydın şəkildə başa düşmək vacibdir. Əgər atıcılara, sözdə on deyil, "həmin istiqamətdə" atəş açmaq təklif edilsəydi, hədəfi dəqiq vurmaq çətin olardı. Məhz buna görə də istənilən məqsəd aydın, konkret və ölçülə bilən olmalıdır. Təlim və seminarlarda adətən məqsədləri göstərmək üçün hədəf formasında piktoqramdan istifadə edirəm. İllər ərzində gördüyüm kimi, bu qrafik simvol insanlarda məqsədin aydın və konkret olması lazım olduğunu xatırlatmaq üçün vizual lövbər yaradır.

düyü. bir
Atış hədəfi şəklində hədəfin qrafik təsviri

Məqsəd və vəzifələri necə düzgün formalaşdırmaq barədə çoxlu kitablar və məqalələr yazılmışdır. Bundan əlavə, Rusiyanın müxtəlif yerlərində gündəlik olaraq effektiv məqsədlərin müəyyənləşdirilməsinə həsr olunmuş həm korporativ, həm də açıq seminarlar, təlimlər və vebinarlar keçirilir. Bütün bunlara baxmayaraq, biznesdə səriştəli məqsəd təyin etmək problemi hələ də aktualdır.

İnsanlar bir məqalə oxuyarkən və ya təlimdə iştirak edərkən hər bir məqsədin aydın, konkret, ölçülə bilən və s. olması lazım olduğunu xatırlayırlar, lakin gündəlik işlərin təlaşına girərək, çox vaxt bunu unudurlar.

Bu mövzuda müxtəlif şirkətlərin işçiləri və menecerləri ilə ünsiyyət qurarkən, bütün SMART meyarlarını xatırlayan dəfələrlə eşitdim. (məqsəd konkret (Spesifik), ölçülə bilən (Ölçülə bilən), cəlbedici (Cəlbedici), real (Realistik), zamanda müəyyən edilmiş (Zaman çərçivəsində) olmalıdır., ÇİRKORYA (yəni Aydın, Ölçülə bilən, Realistik, Xüsusi, Zaman və məkanda müəyyən edilmiş, Nəticə baxımından ifadə edilmiş, İfaçının Dilində) və bənzəri olduqca çətindir.

Bu, bu məqsəd qoyma texnologiyalarının rus analoqundan - "VODKA" prinsipindən istifadə etməklə aradan qaldırıla bilər. Adı alkoqollu bir məna daşıyır və əvvəlcə bəzi mənfiliklərə səbəb ola bilər, lakin bu içkinin populyarlığı insanlara məqsədin nə olduğunu tez və effektiv şəkildə xatırlamağa imkan verən prinsipə uyğundur. Təlimlər, seminarlar və konsaltinqlər zamanı mən buna dəfələrlə əmin olmuşam.

Qeyd olunan prinsipə əsasən məqsəd:

• ruhlandırıcı;
• vaxtında müəyyən edilir;
• əlçatan;
• spesifik;
• Ölçülə bilən.

Bu prinsipləri tətbiq etməklə istənilən amorf məqsədi düzgün formalaşdırmaq olar. Beləliklə, məsələn, bu prinsiplərdən istifadə edərək "anbar tapmaq" kimi çox qeyri-müəyyən bir məqsəd aşağıdakı formada verilə bilər: “23 fevral 2013-cü il tarixinədək Ensk şəhərinin Mərkəzi rayonunda yerləşən bir anbar (500-dən 550 m2-ə qədər) tapın və bu bina üçün 100.000 rubldan çox olmayan icarə haqqı ilə icarə müqaviləsi bağlayın. ƏDV daxil olmaqla ayda.

planlaşdırma üfüqü

Bütün şirkətin məqsədləri uzunmüddətli (üç ildən beş ilədək), ortamüddətli (bir ildən üç ilədək), qısamüddətli (bir aydan bir ilə qədər) bölünə bilər. Bəzən onları müvafiq olaraq strateji, taktiki və operativ adlandırırlar. Planlaşdırma müəyyən edilmiş vaxt intervallarının hər birində həyata keçirildikdə yaxşıdır, lakin mənim fikrimcə, strateji hədəflər xüsusilə vacibdir.

Əgər şirkətin planlaşdırma üfüqündə bir neçə il gələcək üçün təlimatlar varsa, o zaman resursların yığılması və istifadəsi təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərinə əsaslanaraq həyata keçirilir. Əgər uzunmüddətli hədəflər yoxdursa, o zaman şirkətin resursları xaotik və özbaşına xərclənir - bu günün modası və ya ayrı-ayrı şəxslərin maraqları naminə. Birinci və ikinci hallarda nəticələr çox fərqli olacaq - eyni şəkildə iki gəncin nailiyyətləri adətən fərqlənir, onlardan biri planlaşdırmanın vacibliyinə inanır və məqsədləri var (universitetə ​​daxil olmaq, xarici dil öyrənmək, sürücülük vəsiqəsi imtahanından keçmək və s.). və s.) və ikincisi əmindir ki, bu gün üçün yaşamalısan, "asılmalısan" və heç bir şeylə "narahat etmə".

Strateji məqsədlərin olması taktiki, sonra isə əməliyyat məqsədlərini bacarıqla təyin etmək bacarığını yaradır. Bütün dövlət qanunvericiliyi Konstitusiyada təsbit olunmuş əsas məqamları daha ətraflı işləyib tənzimlədiyi kimi, taktiki və operativ məqsədlərin köməyi ilə indiki və gələcək (uzunmüddətli məqsədlərə çatana qədər) arasında aralıq körpülər yaradılır. şirkət.

Resurslardan istifadənin səmərəliliyini artırmaqla yanaşı, uzunmüddətli məqsədlərə və strateji planlaşdırmaya malik olmaq təşkilatın daha çox sabitliyinə və dayanıqlığına imkan verir. Bu onunla əlaqədardır ki, uzunmüddətli planlaşdırma strateji məqsədlərə nail olmaq yolunda şirkətin mümkün risklərinin qiymətləndirilməsini və risklərin qarşısını almaq və ya onların baş vermə ehtimalını azaltmaq üçün müvafiq tədbirlərin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur.

Məqsəd qoyma və planlaşdırma sahələri

Çox vaxt şirkətin məqsədləri yalnız satışla bağlıdır: əməliyyatların sayını artırmaq, qonşu regional bazarı mənimsəmək, yeni müştəriləri cəlb etmək, rəqibləri qabaqlamaq və s. Əlbəttə ki, satış biznesin ən vacib aspektlərindən biridir, lakin Özünüzü yalnız onlarla məhdudlaşdırmaq yəqin ki, yanlışdır.. İstənilən biznesdə diqqət yetirilməli olan başqa sahələr də var, yəni təkcə satış sahəsində deyil, həm də maliyyə, istehsal, xidmət, kadrların idarə edilməsi və s.

Müxtəlif məqsədlərin qoyulması, şirkətin səy göstərdiyi nəticənin çoxölçülü mənzərəsini yaratmağa imkan verir. Əksər sahiblərin təkcə biznesdən nə qədər pul almalı olduqları barədə deyil, həm də sahib olduqları şirkətin müştərilər və tərəfdaşlar tərəfindən necə qəbul edilməli olduğu, işçilərinin hansı prinsiplərə əməl etməli olduqları, faydalılığın nə olduğu barədə öz baxışları var. şirkətin müştərilər və cəmiyyət üçün və s. Şirkət sahibinin vizyonunu həyata keçirmək üçün siz həm satış sahəsində, həm də biznesin digər aspektlərində hədəflər qoymalısınız. Bəzi hallarda diqqəti yalnız satışa yönəltmək və digər sahələrə fikir verməmək şirkətin normal fəaliyyətinə təhlükə yaradır.

Praktik nümunə. Tikinti materialları ticarəti ilə məşğul olan bir şirkət öz məhsullarının ayda müəyyən (yüksək iddialı) məbləğə satışını təşkil etməyi qarşısına məqsəd qoyub. Məqsədə çatmaq üçün məsul kommersiya şöbəsinin müdiri təyin edildi. O, çox səy göstərdi və işçiləri tərəfindən bağlanan təchizat müqavilələrinin sayı bir neçə dəfə artdı. Lakin əlavə olaraq, şirkət anbar və çatdırılma şöbəsinin işçilərinin işdən boğulması ilə üzləşdi, çünki şirkətin təchizat müqavilələri üzrə müştərilər qarşısında götürdüyü öhdəliklərin sayı logistika baxımından onun imkanlarına uyğun gəlmədi. , maliyyə və s. Nəticədə təchizatçılar, müştərilər və nəqliyyat şirkətləri ilə münaqişələr başladı. Bundan əlavə, şirkətin debitor borcları bir neçə dəfə artıb (o cümlədən vaxtı keçmiş və şübhəli inkassasiya).

Bundan əlavə, bir neçə biznes sahəsi ilə bağlı məqsədlərin müəyyən edilməsi təkcə müəyyən maliyyə nəticəsini əldə etməyə deyil, həm də hər bir elementin şirkətin irəliləməsinə kömək edən aydın inkişaf vektoruna malik olduğu bir iş sistemini formalaşdırmağa imkan verir. Əgər rəsmiləşdirilmiş məqsədlər sahiblər və rəhbərlik tərəfindən yalnız satış sahəsində müəyyən edilirsə, o zaman bütün digər biznes sahələri əslində bir-birinə zidd olan məqsədlər qoya bilən və ya onları heç təyin etməyən və sadəcə olaraq, öz işini qura bilən işçilərin ixtiyarındadır. hər hansı bir məqsədə çatmağa diqqət etmədən güclü fəaliyyətin təqlidi və ya şirkət üçün real və faydalı nəticələr.

Məqsədlərin müəyyən edilməsində ümumi səhvlər

Əgər sahiblər və rəhbərlik aydın, ölçülə bilən və s. məqsədlərin qoyulmasının, habelə planlaşdırma sisteminin tətbiqinin vacibliyini və zəruriliyini dərk ediblərsə, o zaman şirkətdə hədəflərin qoyulması prosesi başlayır.

Çox vaxt məqsədlərini yenicə rəsmiləşdirməyə başlayan təşkilatlar bir neçə tipik səhvə yol verirlər. Ən çox yayılmışlar arasında (qeyri-səlis, ölçüyəgəlməz və s. məqsədlər qoymaqdan əlavə) üçü ayırd etmək olar.

Səhv bir:Şirkət qarşısına praktiki olaraq artıq nail olunmuş məqsədlər qoyur. Belə planlaşdırmanın dəyəri yalnız bir işarə qoya biləcəyinizdir - məqsədlərə nail olundu. Bununla belə, bu, əslində biznesə kömək etmir. Məqsədlərin qoyulmasına bu cür yanaşmanın ən mühüm səbəblərindən biri rəhbərliyin onlara nail olmaqda inamsızlığı, yəni həm öz güclü tərəflərinə, həm də heyətin imkanlarına inamsızlığıdır.

Səhv ikinci:şirkət bir-biri ilə ziddiyyət təşkil edən məqsədlər qoyur (ya böyük miqdarda resurs tələb edir və onlar bir anda bir neçə məqsədə çatmaq üçün kifayət etmir, ya da şirkətin hərəkətinin çoxistiqamətli vektorlarını təyin edirlər). Bu vəziyyətin səbəbi, bir qayda olaraq, ya hər şeyə bir anda nail olmaq istəyində, ya da prioritetləşdirə bilməməkdədir. Bir şirkət özü üçün kifayət qədər çox sayda məqsəd tərtib edərsə, prioritetləşdirmə ehtiyacı (yəni ən vacib məqsədləri müəyyənləşdirmək) həyati əhəmiyyət kəsb edir. Əks təqdirdə, təşkilat onlarla kiçik məqsədə nail ola bilər, lakin eyni zamanda şirkətin normal fəaliyyəti və inkişafının asılı olduğu iki və ya üç əsas məqsədi əldən verə bilər.

Səhv üçüncü: heç kimin üzərində işləmədiyi məqsədlər qoymaq. Şirkətin bütün məqsədləri alt məqsəd və vəzifələrə çevrilməlidir və şirkətin müvafiq struktur bölməsi və ya vəzifəli şəxsinin onların hər birinə nail olmaq üçün çalışması vacibdir. Əgər məqsəd rəsmiləşibsə, lakin onun həyata keçirilməsinə cavabdeh şəxs yoxdursa, 99% hallarda buna nail olunmur. “Bütün komanda”, “bütün şirkət”, “bütün işçilər” və s. bu prosesə cavabdeh olduqda, məşhur atalar məsəlindəki kimi bir vəziyyət yaranır: “Yeddi dayənin gözü olmayan uşağı var”. Bundan əlavə, məqsəd qoyma və müntəzəm planlaşdırma sistemini tətbiq etmək üçün şirkətdə mövcud motivasiya sistemini tənzimləmək vacibdir. Məqsədlərə çatmaq üçün işçilərin həvəsləndirilməsinin həm pul (mükafatların ödənilməsi), həm də mənəvi formalarından istifadə etmək lazımdır (fərqlənən işçilərə sertifikatlar və diplomlar təqdim etmək; korporativ nəşrdə şirkətin məqsədlərinə və görkəmli işçilərə uğurlu nailiyyətlər haqqında məlumatların dərc edilməsi; məlumatların yerləşdirilməsi müntəzəm olaraq məqsədlərinə çatan işçilər haqqında , liderlər lövhəsində və s.).

Məqsədin müəyyən edilməsi planlaşdırma prosesinin sonu deyil, başlanğıcıdır

Məqsədlərin qoyulmasını təmin edən bir çox idarəçilər və sahiblər rahatlıqla nəfəs alırlar: nəhayət, "bolşeviklərin çox danışdıqları inqilab gerçəkləşdi" deyirlər. Bununla belə, əslində şirkət tərəfindən öz məqsədlərinin rəsmiləşdirilməsi ən azı iki səbəbə görə planlaşdırma prosesinin sonu deyil, yalnız başlanğıcıdır.

Birincisi, məqsədə çatmaq prosesi ani deyil, buna görə də şirkət vaxtaşırı resurslar ayırmalı, planlaşdırılan tədbirlərin həyata keçirilməsinə nəzarət etməlidir, istənilən nəticəyə doğru irəliləyişin sürətinə nəzarət etməlidir və s. Bundan əlavə, davam edən daxili və xarici dəyişikliklərlə, məqsədin özünün xüsusiyyətlərinə (kəmiyyət və/və ya keyfiyyət göstəriciləri, nail olma vaxtı və s.) və ya ona nail olmaq üsuluna aid ola biləcək düzəlişlər etmək lazımdır. Bundan əlavə, hər hansı bir hadisə nəticəsində müəyyən bir məqsədə çatmaq ehtiyacı tamamilə aradan qalxa bilər və şirkətin resurslarını israf etməmək üçün planlaşdırılan tədbirlərin həyata keçirilməsini vaxtında ləğv etmək vacibdir. Belə bir vəziyyətə şəhadət verən əlamətlərdən biri müəyyən bir məqsədə çatmaq üçün son müddətin sonsuz təxirə salınmasıdır.

Praktik nümunə. Bir şirkətdə təşkilati məsələlərin optimallaşdırılması, resurslarla təchizatın yaxşılaşdırılması və s. məqsədilə vaxtaşırı kiçik görüşlər keçirilirdi.Hər bir görüşün nəticələrinə əsasən qəbul edilmiş qərarlar və nəzərdə tutulan məqsədləri əks etdirən protokol tərtib edilirdi. Növbəti görüşdə vəzifəsi bir müddət əvvəl şirkətin ştat cədvəlinə daxil edilmiş arxiv işçisi üçün müəyyən konfiqurasiyalı fərdi kompüter almaq məqsəd idi. Bu məqsədə nail olmaq üçün son tarix dəqiq müəyyən edilmişdi. Lakin növbəti görüşdə məlum oldu ki, arxiv işçisi üçün kompüter alınması istisna olmaqla, əvvəlki tədbirdə qarşıya qoyulan bütün məqsədlərə nail olunub. Bu məqsədə çatmaq üçün son tarix yaxınlaşdığına, lakin şirkətin büdcəsində vəsait olmadığına görə kompüter alınmadığına görə, alış tarixini növbəti rübə keçirmək qərarına gəldik. Nəticədə, bir il sonra kompüter alınmadı, lakin rəhbərlik sonsuz təxirə salınma faktına diqqət çəkdi və bu məqsədə çatmaqdan imtina etmək qərarına gəldi.

İkincisi, başa düşmək lazımdır ki, nəzərdə tutulan məqsədlərə uyğun olaraq planlaşdırılan nəticəyə nail olmağın nəticəsi aşağıdakı məqsədlərin qoyulması zərurətidir. Bu, şirkətin daimi hərəkətini və inkişafını təmin etməyin yeganə yoludur.

ISO ailəsinin standartlarına, eləcə də bir sıra digər idarəetmə sistemlərinə daxil edilmiş uğurlu fəaliyyət konsepsiyasına uyğun olaraq, bütün işlər dörd mərhələdən ibarət olan PDCA alqoritminə uyğun aparılmalıdır: Plan (Plan) - Et (İcra et) - Yoxla (Yoxla) - Akt et (Reaksiya et). Bunu nəzərə alaraq, bu o deməkdir ki, əgər üçüncü addım Yoxlama (Yoxlama) hər şeyin qaydasında olduğu və məqsədə nail olunduğu ortaya çıxarsa, onda dördüncü addım Aktı (Reaksiya) 1-ci addıma (Plan) keçmək və yenisini təyin etmək olacaq. məqsədləri. Üçüncü addımda Yoxlayın (Yoxlayın) vəziyyətin dəyişdiyi aşkar edilərsə, müvafiq olaraq dördüncü addım Aktı (Düzgün) 1-ci addım Plana (Plan) keçmək və düzəlişlər etmək olacaq, yəni. əvvəllər qarşıya məqsəd qoyub, ona çatmağı planlaşdırın.

Aşağıda düyü. 2 PDCA alqoritmini göstərən qrafik diaqram təqdim olunur.

düyü. 2
PDCA müvəffəqiyyət dövrü alqoritminin qrafik sxemi

Məqsədlərin müəyyən edilməsi və planlaşdırma sisteminin həyata keçirilməsi üçün addım-addım mexanizm

Şirkətdə hər hansı yeniliyi hazırlamaqla yanaşı, onları düzgün tətbiq etmək də vacibdir. Məqsədlərin qoyulması və müntəzəm planlaşdırma prosesi də istisna deyil.

Hər bir komandada yeniliyi dəstəkləyən işçilər də var, dəyişikliklərə var gücü ilə müqavimət göstərənlər də. Bu baxımdan, şirkətdə həmin dövrdə baş verən hadisələrin gedişatını diqqətlə müşahidə edərək, məqsədlərin rəsmiləşdirilməsi və müntəzəm planlaşdırma sisteminin tətbiqi prosesini əvvəlcədən düşünmək və həyata keçirmək vacibdir.

Çox vaxt yeniliyə qarşı olan işçilər öz mühafizəkarlığına görə deyil, bilinməyən və ya işin itirilməsindən qorxduqları üçün (şirkətin qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail ola bilməyəcəkləri üçün) belə davranırlar. ). Çox vaxt bu cür qorxular mütəxəssislərin aşağı səriştəsi ilə deyil, ayrı-ayrı işçilərin özünə hörmətinin aşağı olması ilə əlaqələndirilir. Bu baxımdan, qeyri-müəyyənlik vəziyyətinin aradan qaldırılması, habelə kollektivdə lazımi mənəvi-psixoloji iqlimin yaradılması və saxlanılması üçün kadrlarla bacarıqlı iş şirkətdə zəruri dəyişikliklərin daha səmərəli həyata keçirilməsinə kömək edə bilər.

Praktik nümunə. Sahibləri müntəzəm planlaşdırma və məqsəd qoyma sistemi tətbiq etməklə onu nizama salmaq qərarına gələn bir şirkətdə, işçilər arasında şayiələr yayıldı ki, şirkətin təsisçiləri məsləhətçiləri cəlb etdilər və işçilərdən kimin nə etdiyini və şirkətin necə işlədiyini fəal şəkildə öyrənməyə başladılar. resurslar xərclənir, işlər yaxşı getmir. Ən aktiv narahatlıq dalğası kollektivdə işlə məşğul olmayan, zorakılıq fəaliyyətini imitasiya edənlər tərəfindən qaldırıldı və dəstəkləndi. Bu ona gətirib çıxardı ki, heyətin bir hissəsi yeni iş axtarmağa başladı, digər hissəsi isə şirkətdə bundan sonra nə olacağını gözləyərək işlərinin intensivliyini azaldıb. Yalnız rəhbərliyin, sahiblərin və cəlb edilmiş məsləhətçinin dəyişikliklərin tətbiqi prosedurunu və səbəblərini izah etməyə, habelə komanda üçün müsbət cəhətləri vurğulamağa yönəlmiş səlahiyyətli hərəkətləri sayəsində şirkətdə normal atmosfer yaratmaq mümkün oldu və planlaşdırılan dəyişiklikləri həyata keçirin. Nəticədə, yalnız güclü fəaliyyətin təqlidçiləri şirkətdən çıxdılar və hamı əmin ola bildi ki, müntəzəm planlaşdırmanın və məqsəd qoymanın bütövlükdə şirkətin praktikasına tətbiqi işə müsbət təsir göstərəcək və onların kifayət qədər ixtisas və bacarıqları var idi. işini uğurla davam etdirmək üçün təcrübə.

Məqsədlərin uğurla rəsmiləşdirilməsini və planlaşdırma sisteminin həyata keçirilməsini təmin etmək üçün aşağıdakılar tələb olunur:

1) şirkətdə dəyişikliklərin aparılması üçün aydın və ardıcıl plan hazırlamaq (o, mütləq müvafiq tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün son tarixləri, məsul şəxsləri göstərməklə və s. daxil etməlidir);

2) yaxın gələcəkdə şirkətdə nələrin baş verəcəyi, planlaşdırılan dəyişikliklərin nə üçün lazım olduğu, nə vaxt və hansı qaydada həyata keçiriləcəyi barədə bütün işçiləri məlumatlandırmaq. Bildiriş üsulları fərqli ola bilər, hamısı komandanın ölçüsü və xüsusiyyətlərindən, şirkətin coğrafiyasından, eləcə də korporativ mədəniyyətdən asılıdır. Bir halda, işçilərin ümumi yığıncağını təşkil etmək, digərində, korporativ nəşrdə dərc etmək, üçüncüsü, işçilərin elektron ünvanlarına məktublar göndərmək, dördüncü halda, bir neçə üsuldan istifadə etmək optimaldır. işçiləri xəbərdar etmək. Daxili ünsiyyətin hansı kanalı seçilməsindən asılı olmayaraq, innovasiyaların müsbət tərəflərini kollektivə rəngarəng təqdim etmək və işçiləri daha çox narahat edən suallara cavab vermək vacibdir;

3) innovasiyaların tətbiqi prosesinə nəzarət etmək və zəruri hallarda onu tənzimləmək. Bir şirkət diqqətlə hazırlayıb bəzi təşkilati dəyişikliklər prosesinə başladıqda və sonra hər şey öz-özünə getdikdə daha pis bir şey yoxdur. Demək olar ki, hər zaman şansın ixtiyarına qalanlar bizim istədiyimiz kimi olmur. Bundan əlavə, şirkətdə müntəzəm planlaşdırma sisteminin tətbiqi prosesi, əslində, səriştəli məqsəd qoymaq və ona nail olmaq üçün bir sınaqdır.

Nəhayət sizə deyəcəm...

Məqalənin yekunu olaraq, burada təsvir olunan əsas tezislərin standart quru xülasəsi əvəzinə, Lyuis Kerrollun "Alisa möcüzələr ölkəsində" kitabından kiçik bir fraqment vermək istəyirəm:

"Çeşir pişiyi" o, Pişiyə çox diqqətlə dedi, çünki onun sözlərinə necə reaksiya verəcəyini bilmirdi. Pişik daha da geniş gülümsədi.
- Vallah! İndiyə qədər razı qalan Alice düşündü və daha inamla davam etdi. "Mənə buradan necə çıxacağımı deyə bilərsinizmi?"
"Bu, haradan almaq istədiyinizdən asılıdır" deyə Pişik gülümsəyərək cavab verdi.
"Mənə əhəmiyyət vermir" Alice ah çəkdi.
"Onda hara getməyinin əhəmiyyəti yoxdur" Pişik mızıldandı.

Sahib və/və ya menecer qarşısına məqsəd qoymursa, o, ya şirkəti hara aparacağını bilmir, ya da onunla nə baş verəcəyinə əhəmiyyət vermir. İnanıram ki, sizin vəziyyətinizdə hər şey tamamilə fərqlidir: şirkət sizin üçün əzizdir və siz onun üçün layiqli gələcək istəyirsiniz. Əgər belədirsə, o zaman hədəflər qoyduğunuzdan əmin olun və bunu ağıllı şəkildə edin.

Uğurlu iş kimi güc də sizinlə olsun!

GİRİŞ 3

1. HƏYAT MƏQSƏDLƏRİNİN AXTARISININ NƏZƏRİ Aspektləri 4

1.1. Həyat məqsədlərini təyin etməyin əhəmiyyəti 4

1.2. Həyat məqsədlərini təyin etmək üzrə biliklərin təhlili 7

1.3. Həyat məqsədlərinin müəyyən edilməsində şəxsi strateji idarəetmənin rolu 10

2. HƏYAT MƏQSƏDLƏRİNİN AXTARISININ TEXNOLOGİYASI 14

2.1. Həyat məqsədlərini tapmağın əsas mərhələləri 14

2.2. Məqsədlərin tapılması prosesi L.Seivert 18

2.3. Həyat strategiyasının qurulması və həyata keçirilməsi texnologiyası 23

3. HƏYAT MƏQSƏDLƏRİNİN ONLARIN BƏYANATININ SON MƏRHƏLƏSİ KİMİ FORMU 27

NƏTİCƏ 34

ƏDƏBİYYAT 35

ƏLAVƏ 36

GİRİŞ

Şəxsiyyətin hərtərəfli və ahəngdar inkişafı, həyatın bütün sahələrində uğur qazanması üçün layiqli məqsədlərin qarşısına qoyulması və onlara nail olunması mühüm tərkib hissəsidir. Müasir cəmiyyətdə çox az adam qarşısına məqsəd qoyur və çox az insan həyatda məqsəd qoymağın vacibliyini qiymətləndirir. Ancaq hər bir insan üçün həyatda öz müqəddəratını təyinetmə və özünü təsdiqləmə həmişə çox vacibdir və buna görə də "nə və necə etməli?" Dəqiq bilən insanlar ən uğurlu insanlardır. Buna görə həyat məqsədlərini axtarmaq texnologiyasının öyrənilməsi indi xüsusi aktuallıq qazanmışdır.

İşin məqsədi həyat məqsədləri üçün axtarış texnologiyasının nəzəri və praktiki aspektlərini öyrənməkdir.

Bu məqsədə çatmaq üçün bir sıra vəzifələr müəyyən edilmişdir:

1. Həyat məqsədləri üçün axtarışın nəzəri aspektlərinin öyrənilməsi.

2. Həyat məqsədlərini tapmaq texnologiyalarının tədqiqi.

3. Həyat məqsədlərinin formalaşdırılmasının onların qoyulmasının son mərhələsi kimi nəzərdən keçirilməsi.

Kurs işinin obyekti həyat məqsədləridir.

Kurs işinin mövzusu həyat məqsədlərini tapmaq texnologiyasıdır.

Kurs işi giriş, əsas məzmun, o cümlədən üç fəsil, nəticə və tətbiqlərdən ibarətdir. Kurs işində 5 cədvəl və 1 illüstrasiya var. İstifadə olunmuş ədəbiyyat siyahısına 15 ad daxildir.

1. HƏYAT MƏQSƏDLƏRİNİN AXTARISININ NƏZƏRİ Aspektləri

1.1. Həyat məqsədlərini təyin etməyin əhəmiyyəti

Hər bir insan üçün həyatda öz müqəddəratını təyinetmə və özünü təsdiqləmə həmişə çox vacibdir və buna görə də "nə və necə etməli?" Dəqiq bilən insanlar ən uğurlu insanlardır.

Görkəmli menecer Lee Iacocca deyir: “Demək olar ki, hər şeydə olduğu kimi, biznesdə də uğur qazanmaq üçün ən başlıcası diqqəti cəmləmək və vaxtınızı ağıllı şəkildə idarə etməyi bacarmaqdır. Vaxtınızı ağıllı şəkildə istifadə etmək üçün işinizdə əsas şeyin nə olduğunu qətiyyətlə dərk etməli və sonra özünüzü tamamilə bu əsas şeyin həyata keçirilməsinə verməlisiniz.

Məqsədini aydın görən insan, şübhəsiz ki, müəyyən səylər və inkişaf etmiş qabiliyyətlərlə buna nail olacaqdır.

Nəyəsə nail olmaq istəyəndə gec-tez bunu edəcəyik, tərəddüd etməsək, tənbəl olaq. Bizi rahatlamağa imkan verməyən bir məqsəd idarə edir. Məqsəd həyat fəaliyyətimizin yönəldildiyi, bizi reallığın çətinliklərindən və maneələrindən keçirən təlimatımızdır. Məqsədlər hərəkətlərimizin motivatorları, fəaliyyətimizi müəyyən edən motivlərdir.

Məqsəd müəyyən etmək gələcəyə baxmaq, enerjimizi və fəaliyyətlərimizi əldə ediləcək şeyə yönəltmək və cəmləmək deməkdir. Sosial və iqtisadi dəyişikliklərin sürəti ilə ayaqlaşmaq üçün hər bir şəxs öz məqsədlərini diqqətlə və mütəmadi olaraq yenidən qiymətləndirməlidir. Bütün insanlar fərqlidir, hər biri özünəməxsus mühitdə fəaliyyət göstərir, ona görə də məqsədlərin formalaşdırılması işi fərdi olmalıdır.

Məqsədin müəyyən edilməsi açıq və gizli ehtiyacların, maraqların, istəklərin və vəzifələrin aydın niyyətlər və dəqiq ifadələr şəklində ifadə edilməsini, habelə hərəkətlərin və əməllərin bu məqsədlərə və onların həyata keçirilməsinə yönəldilməsini tələb edir. Məqsədlər olmadan işinizi ölçə biləcəyiniz heç bir meyar yoxdur. Məqsədlər həm də əldə olunanları qiymətləndirmək üçün bir meyardır. İstədiyinizi əvvəlcədən dəqiq və birmənalı şəkildə müəyyənləşdirməsəniz, hətta ən yaxşı iş üsulu da dəyərsizdir.

Məqsədlər birdəfəlik qoyulmur. Məqsəd müəyyən etmək davamlı bir prosesdir. Onlar zaman keçdikcə dəyişə bilər, məsələn, icraya nəzarət prosesi zamanı əvvəlki qavrayışların yanlış olduğu və ya sorğuların çox yüksək və ya əksinə, çox aşağı olduğu ortaya çıxarsa.

Məqsədin müəyyən edilməsi planlaşdırma, qərar qəbul etmə və gündəlik iş üçün mütləq ilkin şərtdir.

Beləliklə, şəxsi məqsədlərin qoyulması sizə imkan verir:

Karyera seçimlərinizdən daha çox xəbərdar olun;

Seçilmiş yolun düzgün olduğundan əmin olun;

Hərəkətlərin və təcrübələrin effektivliyini qiymətləndirmək daha yaxşıdır;

Başqalarını öz baxışınızın düzgünlüyünə inandırın;

Əlavə güc, motivasiya əldə edin;

İstədiyiniz nəticələrə nail olmaq ehtimalını artırmaq;

Strateji istiqamətlərdə qüvvələri cəmləşdirin. Məqsədlər qüvvələrin əsas sahələrdə cəmləşdirilməsinə xidmət edir.

Məqsədlərinizi bilmək və ardıcıl olaraq onlara can atmaq enerjinizi boş yerə sərf etmək əvəzinə, enerjinizi həqiqətən vacib olan şeylərə yönəltmək deməkdir. Məqsədlərinin dərk edilməsi iş üçün əhəmiyyətli özünü motivasiyanı müəyyən edə bilər.

Aydın şəxsi məqsədləri olmayan insanlar, adətən, anın tələbləri ilə üstünlük təşkil edir, onlar vacib, perspektivli problemlərdən daha çox maye ilə məşğul olurlar.

Məqsəd müəyyən etmək şəxsən bizim üçün vacib olan məqsədlərə nail olmaqla özümüzü vəziyyətin və ya digər insanların tələblərindən təcrid etməyə kömək edir.

Menecerin həyatında elə mərhələlər olur ki, o, şəxsi məqsədlərini xüsusilə aydınlaşdırmalıdır. Adətən bu mərhələlər yaş məhdudiyyətləri ilə üst-üstə düşür, məsələn:

1-ci mərhələ: 20-24 yaş - karyeranın başlanğıcı;

mərhələ 2: təxminən 30 yaş - müəyyən bir səriştənin əldə edilməsi;

3-cü mərhələ: təxminən 40 il - nailiyyətləri nəzərdən keçirmək və əsas dəyişiklik imkanlarını nəzərdən keçirmək;

4-cü mərhələ: təxminən 50 yaş - peşəkar karyeranın nəticələrini yekunlaşdırmaq və onu başa çatdırmağa hazırlamaq;

5-ci mərhələ: təxminən 60-65 yaş - kənar işə keçid.

Bu həyat mərhələlərindən birində irəlilədikcə şəxsi məqsədlər qoymağın əhəmiyyəti artır. Eyni zamanda, həyata yaradıcı yanaşma gözlənilməz hər şeyə daim açıq olmaq və hər an əldə edilə bilən ən yaxşı həlləri təhlil etmək və axtarmaq istəyi tələb edir.

Xüsusi məqsədlərin qoyulması performansı yaxşılaşdırır, çünki bu mənada insanın nəticə ilə bağlı aydın gözləntiləri var. Ehtimal nəzəriyyəsinə görə, insanlar onlardan hansı nəticələrin gözlənildiyini dəqiq bilirlərsə və müəyyən səylə müəyyən bir performans səviyyəsinə çata biləcəkləri və müvafiq mükafat alacaqları ehtimalı güclüdürlərsə, o zaman onların motivasiyası tapşırığı yerinə yetirmək əhəmiyyətli dərəcədə artacaq. Etdiyiniz işə həqiqətən inanırsınızsa, qarşınıza çıxan maneələr qarşısında belə ardınca getməlisiniz.

Məqsəd müəyyən etmək gələcəyə baxmaq, enerjimizi və fəaliyyətlərimizi əldə ediləcək şeyə yönəltmək və cəmləmək deməkdir. Zəruri olan sərt mənlik ilə dağıdıcı fəaliyyət göstərməyə qadir olan böyük mənlik arasında böyük fərq var. Möhkəm "mən"i olan insan öz güclü tərəflərini bilir. Özünə arxayındır. Nəyə nail ola biləcəyi barədə aydın təsəvvürə malikdir və məqsədinə çatmaqda qərarlıdır.

Beləliklə, məqsəd son nəticəni təsvir edir, yəni. nə etdiyinizdən deyil, niyə və nə üçün etdiyinizdən asılıdır.

1.2. Həyat məqsədlərini təyin etmək üzrə nəzəri biliklərin təhlili

Məqsəd baxımından cəmiyyətimizdə hansı biliklərin mövcud olduğunu, onun insanlara necə çatdırıldığını və hər kəs üçün nə dərəcədə əlçatan olduğunu nəzərdən keçirək.

Gəlin elmi götürək. Fəlsəfə məqsəd məsələləri ilə məşğul olmalıdır, onun bölməsi - etika, bir qayda olaraq, məqsədi belə deyil, “məqsəd müəyyən etmək” kateqoriyasının bir hissəsi kimi, üstəlik, ya tarixi aspektdə, ya da nöqteyi-nəzərdən bəzi fəlsəfi istiqamət, məsələn, determinizm. Məqsədlərə dair dissertasiyalara və etika üzrə dərsliklərə baxsanız, onlar çoxlu texniki terminlərlə mürəkkəb peşəkar dildə yazılıb, praktiki olaraq geniş auditoriya üçün əlçatmazdır və onlarda yazılanlar insanlara necə davranmaq barədə həyati biliklər vermir. məqsədləri təyin edərkən və onlara necə nail olmağın yollarını göstərin. Universitetlər üçün fəlsəfə dərsliklərində hədəflərin qoyulması və onlara nail olunması məsələlərinə də baxılmır. Yəni fəlsəfi traktatlar filosofların özlərinə xidmət edir, amma əməli bilikləri cəmiyyətə daşımır. Psixoloqlar da məqsədi ayrıca ayırmır, onu motivasiya bölməsində nəzərdən keçirir, məqsədə çatmaq üçün insana elmi biliklər təqdim etmədən insan davranışının və fəaliyyətinin ehtiyac və motivlərinin öyrənilməsinə daha çox diqqət yetirirlər. Hətta məktəblilər üçün nəzərdə tutulmuş və məktəblərdə fakultativ dərslər kimi psixologiyanın əsasları kursunun tətbiqini təklif edən “Psixologiyanın ABC-si” kimi son vaxtlar çıxan metodiki vəsaitlərdə də şəxsiyyətin öyrənilməsi ilə bağlı məsələlərə baxılır: temperament, xarakter, qabiliyyət, peşəkar oriyentasiya və s. , məqsəd qoymaq məsələlərinə diqqət yetirilmir, məqsəd qoymaq isə düşünmək üçün ən çətin məsələ, özünü və bu dünyanı tanımasının nəticəsi və hər bir insanın əsas sualıdır. cavab verməlidir ki, onun həyatının mənasıdır. Beləliklə, elm hər bir insan üçün həyati əhəmiyyət kəsb edən məqsədlərə çatmaq üçün konkret praktiki biliklər vermir, eyni zamanda təhsilə (bütün səviyyələrdə) dünya, insan haqqında həqiqi biliklər gətirməli, əsas suallara cavab verməli olan elmdir - yaşamaq üçün nəyə dəyər, nəyə inanmalı, nəyə can atmalı, hansı məqsədlər layiqli həyata aparır və insanlara hörmət və cəmiyyətin tanınması, şəxsi inkişafı və potensialının tam açıqlanmasıdır.

Populyar elmi ədəbiyyatda məqsədlərin qoyulması və əldə edilməsi məsələləri, əsasən, idarəetmə kitablarında həll olunur, onlar "axtarış texnologiyası" nın praktik problemlərini həll edir və karyera idarəçiliyi və peşəkar fəaliyyətdə həyatda uğur əldə etmək üçün məqsədlərə nail olurlar - özünü idarəetmə sahəsində. həyata keçirilməsi və məqsədlər məsələsi, adətən, bütün mətnin təxminən 1/100 hissəsini tutur.

Psixo-təlimlər, biznes texnologiyaları inkişaf etdirən, konsultasiyalar aparan və bir qayda olaraq adi bir insandan lider düzəltməyi təklif edən çoxlu müxtəlif məktəblər və uğur mərkəzləri, liderlik məktəbləri, müsbət psixologiya mərkəzləri, təlim akademiyaları və s. bir neçə gün dərslərdə , ilkin olaraq inam yaratmır, çünki yeni keyfiyyətlərin formalaşması prosesi ani ola bilməz və bir çox amillərdən asılıdır. Məqsədlərlə işləmək ümumi proqramın kiçik bir hissəsidir və məqsədlərlə bağlı bütün məsələləri tam əhatə etmir.

Medianın – qəzetlərin, jurnalların, televiziyaların məqsədləri ilə işləməyə nə qədər diqqət və vaxt ayrılır? Televiziya ekranında ən azı bir proqramı xatırlamaq çətindir, burada həyat məqsədlərinin qoyulması və əldə edilməsi məsələlərinə ən azı bir qədər toxunulur. Təhsil sistemində isə hədəf proqramları yoxdur. Müasir məktəblər və universitetlər dərin peşəkar biliklər verir, lakin onlar yer üzündə həyat sənətini öyrətmirlər, baxmayaraq ki, insanların uğurunu peşəsi ilə deyil, bu sahədə əldə etdiyi nailiyyətlər və ümumən həyata münasibəti müəyyənləşdirir. Təhsil sistemi cəmiyyətin gələcək vətəndaşlarına nəyin uğrunda yaşamağa dəyər olduğunu, əxlaqi idealları, mənəvi mədəniyyəti, münasibətlərin etikasını, məqsədləri necə qarşıya qoymağı və ona çatmağı, öz potensialını üzə çıxarmağı və bacarıqlarını inkişaf etdirməyi praktiki olaraq öyrətmir. Eyni zamanda, məqsədlərin müəyyən edilməsi və onlara nail olunması üçün proqramlar həyati əhəmiyyət kəsb edir, əgər biz gələcəkdə mənəvi cəhətdən inkişaf etmiş insanların yetişməsini istəyiriksə, gənc nəslin təhsil və tərbiyəsi sisteminin bütün səviyyələrində yaradılmalı və həyata keçirilməlidir. gözəl, yüksək inkişaf etmiş ölkə. Mənəviyyatın öyrədilməsi, insanın mənəvi dəyərlər sisteminin, normalarının, ideallarının, arzularının formalaşması təhsilin əsas vəzifələrindən birinə çevrilməlidir.

Gəlin deyilənləri ümumiləşdirək və məqsədlər baxımından cəmiyyətdə mövcud olan bir neçə qlobal problemləri qeyd edək.

Cəmiyyətin bir çox problemləri (narkomaniya, sərxoşluq və s.) insanların varlığının məqsədsizliyi, eqoizmi, həyata istehlakçı münasibəti ilə birbaşa bağlıdır.

Müasir dövrümüzdə cəmiyyətdə ahəngdar inkişaf etmiş, yüksək əxlaqlı, xoşbəxt şəxsiyyətin məqsədyönlü şəkildə formalaşması və cəmiyyətin gələcək inkişafı üçün həyat məqsədləri qoymağın vacibliyini yüksək qiymətləndirən az adam var.

Kütləvi informasiya vasitələri, kitablar məqsəd məsələsinə az diqqət yetirir, adətən yalnız özünü həyata keçirmək üçün hədəflərdən danışırlar. Məqsədlərin tamlığı yoxdur - mövcud məlumatlarda insan həyatının bütün sahələrini əhatə edir. Məqsəd inkişafdır, məqsəd xidmətdir (Allaha, cəmiyyətə), məqsəd münasibətlərdir - bu haqda ümumiyyətlə düşünənlər azdır, nəinki məqsəd hesab edirlər.

Tam, strukturlaşdırılmış, geniş auditoriya üçün əlçatan olan məqsədlərin qoyulması və onlara nail olunması haqqında praktiki olaraq heç bir elmi bilik yoxdur.

Təhsil sistemində Məqsədləri müəyyən etmək və onlara nail olmaq, özünü şəxsiyyət, vətəndaş kimi formalaşdırmaq üçün də təlim proqramları yoxdur.

Problemlərin həlli yolları - təhsilə (bütün səviyyələrdə) həyat məqsədlərini təyin etmək və onlara nail olmağı öyrətmək üçün proqramların tətbiqi.

Bu insana nə verəcək - məyusluq, depressiya və xarici şəraitdən asılılıq əvəzinə həyatın mənasını tapmaq - özünü və həyatını formalaşdırmaq - qəlbdə onun dolğunluğu və zənginliyi, ilham və məmnunluq hissi. Bu bilik insana həyatdan qorxmamağa, ondan həzz almağa – “taleyinin sahibi olmağa” kömək edəcək.

Bunun cəmiyyətə verəcəyi isə onun tərəqqisi, pozitivliyin artması, cəmiyyətin yeni inkişaf səviyyəsinə çıxmasıdır. Cəmiyyət öz-özünə mövcud deyil. Cəmiyyət onun inkişafına birbaşa və ya dolayısı ilə təsir edən insan şəxsiyyətlərinin məcmusudur. Cəmiyyətin inkişaf istiqamətini, onun psixi sağlamlığı və rifahını, mənəvi və maddi həyatını təşkil edən insanların fərdi təzahürlərinin kritik kütləsi mövcuddur. Ona görə də cəmiyyətin çox mühüm qayğısı onun üzvlərinin mənəvi sağlamlığı və inkişafı üçün qayğı olmalıdır. Cəmiyyət insan ruhunun yüksəlişi, onun potensialının - yaradıcı, intellektual, sosial potensialının maksimum üzə çıxarılması üçün başlanğıc meydançası olan həyat dəyərləri sistemini formalaşdırmalı və bununla da cəmiyyətin gələcək inkişafına təsir göstərə biləcək yeni bir üzvü formalaşdırmalıdır. cəmiyyətin özünün. İnsana hədəflər, o cümlədən sosial əhəmiyyətli hədəflər qoymağı öyrətmək, təkcə özü üçün deyil, həm də bu dünya üçün vacib bir iş görmək istəyini oyatmaq lazımdır.

1.3. Həyat məqsədlərinin müəyyən edilməsində şəxsi strateji idarəetmənin rolu

Şəxsi strateji idarəetmə insanın öz həyat məqsədlərinə çatması üçün vasitələr, formalar və üsullar məcmusudur. Bu alət dəstindən istifadə edərək insan şəxsi həyat strategiyasını optimal şəkildə formalaşdırmağa və effektiv şəkildə həyata keçirməyə cəhd edə bilər.

Şəxsi strateji idarəetmə (PSM) ideologiyasının mərkəzində hər bir insanın həyatda nəyəsə nail olmaq istəməsi fikri dayanır. Ehtiyaclarını dərk edərək müəyyən vəzifələr qoyur və həll edir, bununla da məqsədlərinə çatır.

Məqsədləri müəyyən etmək və onlara nail olmaq üçün hərəkətlərin xarakteri müxtəlif insanlar üçün fərqlidir, zamanla müəyyən bir insan üçün də dəyişir. Ancaq buna baxmayaraq, bu proseslərin ümumi xüsusiyyətləri və qanunauyğunluqları var ki, bu da bizə həyat strategiyalarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsinin fərdi yolları ilə bağlı empirik məlumatların təhlili əsasında vahid alətlər dəstini formalaşdırmağa imkan verir.

Belə ki, bir çox Qərb tədqiqatçıları insanın həyat dövrünün üç fazalı modelindən danışır, yapon mütəxəssisləri isə dörd mərhələni (doğumdan məktəbi bitirənə qədər; işə getmək və ailəni saxlamaq; iş həyatı; qocalıq) fərqləndirirlər. Faza dəyişikliyinin keyfiyyət və kəmiyyət parametrlərini məqsədyönlü şəkildə idarə etməklə, insan hər mərhələdən əldə olunan gəlirin faydalılığını maksimum dərəcədə artıra bilər.

Həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərində özünüidarənin məzmunu fərqli məzmuna malikdir. Uşaqlıqda bir insan tamamilə valideynlərindən asılıdır, o, bir qayda olaraq, ən vacib qərarları təkbaşına qəbul edə bilmir. Yetkinlik dövründə müstəqillik əldə edilir və qərar qəbul etmək üçün məsuliyyət dərəcəsi əhəmiyyətli dərəcədə artır. Ümumiyyətlə, PSM ekzogenə (ekso-PSM) bölünməlidir ki, bu zaman üçüncü tərəflər insana həyat strategiyasının hazırlanmasında və həyata keçirilməsində yardımçı olurlar (adətən erkən mərhələdə valideynlər, sonradan dostlar, müəllimlər, liderlər və hörmətli insanlar onlara qoşulur) və endogen (endo- PSM), bir şəxs nisbətən müstəqil olaraq bu işlə məşğul olduqda.

Şəxsi həyat məqsədlərinə nail olmaq üçün əsas amillər aşağıdakı amillərdir:

Həyat strategiyasının olması;

Onun həyata keçirilməsi üçün texnologiyalara malik olmaq;

Şəxsi insan kapitalının formalaşması üçün idarəetmə vasitələri ilə işləmək bacarığı.

Həyat strategiyasının mövcudluğu ona görə vacibdir ki, bəzi həyat məqsədlərinə nail olmaq üçün ardıcıl addımlar atmaq, bəzən isə ölkədə daha çox sayda və çeşiddə mal almaq üçün müəyyən malların cari istehlakını qurban vermək lazımdır. gələcək.

İnsan kapitalına investisiyalar adətən yüksək gəlir gətirir. Üstəlik, nə qədər inkişaf etmiş olarsa, şəxsi investisiya prosesinə bir o qədər çox resurs cəlb etməyə imkan verir. Amerikalı iqtisadçı U.Bouenin fikrincə: “İnsan kapitalına investisiya bir neçə mühüm aspektdə fiziki kapitala investisiyaya bənzəyir. Hər ikisi cari istehlak üçün digər mal və xidmətlərin istehsalı üçün istifadə oluna bilən iqtisadi resursların tətbiqi nəticəsində toplanır; uzun müddət hər ikisi mənfəət verir; nəhayət, onların hər ikisinin ömrü məhduddur: maşınlar köhnəlir, insanlar ölür.

Sosioloqlar "həyat strategiyası" anlayışını simvolik olaraq vasitəçilik edən və insan davranışında öz istiqamətlərini və prioritetlərini həyata keçirən ideal təhsilin şüurunun hüdudlarından kənarda müəyyən edirlər. Gündəlik həyatda bu cür strategiyaların üç növü ən çox yayılmışdır:

rifah. Bu, fərdin tam zəruri fayda, sakit, rahat, ölçülü və sabit həyatı təmin etməyə yönəlmiş reseptiv (əldə etmə) fəaliyyətinə əsaslanır;

Uğur. Bu strategiya öz daşıyıcısının fəaliyyətinin ictimaiyyət tərəfindən tanınması üçün nəzərdə tutulmuşdur və aktiv, hadisələrli, firavan həyatı əhatə edir;

Özünü həyata keçirmə. Xarici tanınmasından (tanınmamasından) asılı olmayaraq, həyatın yeni formalarının yaradılmasına yönəlmiş yaradıcılıq fəaliyyəti ilə xarakterizə olunur və gözəl, ahəngdar, məzmunca sənətə yaxın, azad həyatı nəzərdə tutur.

İnsan həyatı strategiyasının inkişafı və həyata keçirilməsi mexanizminin ümumiləşdirilmiş modeli Şəkildə göstərilmişdir. 1. Şəxsi strateji idarəetmə dövrünün əsas mərhələləri arasında əlaqəni əks etdirir.

düyü. 1. Şəxsi strateji idarəetmə dövrünün əsas mərhələləri

2. HƏYAT MƏQSƏDLƏRİNİN AXTARMA TEXNOLOGİYASI

2.1. Həyat məqsədləri üçün axtarışın əsas mərhələləri

Beləliklə, həyatınızda daha çox şey əldə etmək istəyirsiniz. Niyyətlərinizin həyata keçirilməsinin sizdən hər şeyi tamamilə verməyi, sizə tanış olan bir şeydən imtina etməyi və bütün mənəvi və fiziki gücünüzü bəlkə də uzun müddət sərf etməyi tələb edəcəyini başa düşürsünüzmü? Həqiqətən istədiyiniz budurmu? Əks halda, bütün səyləriniz boşa çıxa bilər.

Ancaq tam fədakarlıqla işləmək üçün bir istək kifayət deyil, dərhal cavab verməli olduğunuz onlarla sualla qarşılaşacaqsınız. Bunlardan ən azı birincisi bunlardır:

Hansı məqsədlərə çatmaq istəyirsiniz?

Onlar bir-biri ilə razılaşırlarmı?

Əsas olana gedən yolda sözdə ali məqsəd və müəyyən aralıq məqsədlər varmı?

Bunun üçün özünüz nə edə biləcəyinizi (güclü tərəfləriniz) və hələ də üzərində işləməli olduğunuz (zəif tərəflər) bilirsinizmi?

Şəxsi və peşəkar istinad nöqtələrini tapmaq üçün ilk növbədə tam olaraq nə istədiyinizi öyrənin, yəni. məqsədin aydınlığına nail olmaq. Bu, biznes və şəxsi həyatda uğur qazanmaq üçün ilkin şərtdir. Şəxsi həyat məqsədlərini tapmaq və onları müəyyən etmək, həyatınıza istiqamət vermək deməkdir. Məsələn, uğurlu karyeranın şərtlərindən biri düzgün peşə seçimidir. Bu vəziyyətdə, öz dəyərlərinizi reallığa çevirə bilərsiniz.

Həyat məqsədinin çökməsi və ya olmaması ən güclü psixotravmadır. Nə üçün və kimin üçün yaşadığını bilməyən insan taledən razı deyil. Bununla belə, xəyal qırıqlığı çox vaxt subyektiv və obyektiv səbəblərdən qarşısına qeyri-real, əlçatmaz məqsədlər qoyanların başına gəlir.

İstənilən ideyanı yazmaq üçün qəti qayda onun həyata keçirilməsi üçün ilk addımdır. Söhbət zamanı insan çox vaxt fərqinə varmadan hər cür qeyri-müəyyən və absurd fikirləri ifadə edə bilər. Fikirlərinizi kağıza köçürəndə sizi konkret təfərrüatları araşdırmağa vadar edən bir hadisə baş verir. Özünüzü və ya başqasını aldatmaq daha çətindir.

Adətən məqsədlər konkret dövr üçün qoyulur, ona görə də onların müəyyən edilməsi, təsdiqi və həyata keçirilməsi prosesini aşağıdakı ardıcıllıqla müşahidə etmək faydalıdır.

İlk addım ehtiyacların aydınlaşdırılmasıdır.

Sizi qane etməyən və ya birinə çevrilə biləcək bir vəziyyətdə hədəflər təyin etməlisiniz. Şəxsi məqsədlərin qoyulması mövcud vəziyyəti təhlil etməyi və nəyə nail olmaq istədiyiniz sualına cavab verməyi tələb edir. Bunun üçün təxəyyül və əvvəllər heç bir etiraz edilmədən qəbul edilmiş əsassız məhdudiyyətlərdən müəyyən bir azadlıq tələb olunur.

İkinci addım imkanları aydınlaşdırmaqdır.

Əksər liderlər həyatın bütün sahələrində bir sıra seçimlər arasından seçim edirlər. Bu fürsətlərdən bəziləri dəyərlərinizlə ziddiyyət təşkil edə və ya ətrafınızdakılar üçün çətinlik yarada bilər. İmkanları aydınlaşdırmaq üçün ilk addım onların mümkün qədər çoxunu müəyyən etməkdir. Buna qismən öz düşüncənizi tətbiq etməklə nail olmaq olar, ancaq vəziyyəti öyrənməklə və başqalarını cəlb etməklə siyahını genişləndirə bilərsiniz. Bütün mövcud variantlar qurulana qədər ağlabatan seçim etmək olmaz.

Üçüncü addım nəyə ehtiyacınız olduğuna qərar verməkdir.

İmkanların siyahısı kifayət deyil; nəyə can atdığınızı və nəyə nail olmaq istədiyinizi bilməlisiniz. Bu açıq görünə bilər, lakin sizə nə lazım olduğunu müəyyən etmək həmişə asan deyil. 3 əsas suala cavab verməlisiniz:

Sizin üçün vacib olan nədir?

Hansı riski götürməyə hazırsınız?

Qərarlarınız ətrafınızdakılara necə təsir edəcək?

Bu vəziyyətdə, ilk sual şəxsi dəyərlərinizin və mövqelərinizin tərifi ilə bağlıdır. Burada yalnız vurğulamaq lazımdır ki, həyat tərzinin seçilməsi ilə bağlı qərarların keyfiyyəti əsasən özünü öyrənmənin dərinliyindən asılıdır.

İkinci sual seçimlərinizə təsir edən şəxsi sərhədləri və məhdudiyyətləri müəyyən etməyə kömək edəcək. Bəzi imkanların çox riskli olduğuna qərar verə bilərsiniz və daha etibarlı nəticələrlə fəaliyyət üsullarına müraciət etmək daha yaxşıdır. Lakin bu, insanların riskin real dərəcəsini belə qiymətləndirmədən riskli fürsətlərdən qaçmasına səbəb olur.

Üçüncü sual, qərarlarınızın kimə və necə təsir edə biləcəyini araşdırmaq məqsədi daşıyır. Nəticənin başqalarına bu təsirin səbəb olduğu xərclərə dəyər olub olmadığını müəyyən etmək lazımdır. Təsirə məruz qalma ehtimalı olanlarla ideyaları və mümkün hərəkətləri müzakirə etmək, eləcə də onların reaksiyalarını müşahidə etmək çətin qərarların daha dəqiq qəbul edilməsinə kömək edəcək.

Dördüncü addım seçimdir.

Mövcud variantların çeşidi müəyyən edildikdən və ehtiyaclar və istəklər aydın olduqdan sonra seçim edilməlidir. Məqsədin müəyyən edilməsi aktiv addımdır, ona görə də seçim anında siz seçilmiş fəaliyyət kursunun qənaətbəxş nəticə verəcəyinə dair öhdəlik götürürsünüz. Bundan əlavə, bu o deməkdir ki, aşağıdakı addımlar da həyata keçirilə bilər.

Beşinci addım məqsədi aydınlaşdırmaqdır.

Məqsədlər hansı hərəkətlərin edildiyini xatırladan faydalıdır. Çox vaxt eyni məqsədə çatmaq üçün bir neçə hərəkət tələb olunur. Eyni zamanda, istədiyiniz son nəticəni itirə və dövriyyəyə qərq ola bilərsiniz. Bu baş verərsə, menecer adətən uğur qazanmaq üçün bütün gücünü sərf edərək saatlarla işləyə bilər, amma yenə də uğur qazana bilmir. Ümumi tapşırıqlar və xüsusi iş axınları arasında məntiqi əlaqələrin xəritələşdirilməsi məqsədlərin dəqiqləşdirilməsində lazımsız səyləri azalda bilər.

Altıncı addım vaxt məhdudiyyətlərinin qoyulmasıdır.

Zaman ağılla istifadə edilməli, lakin ciddi şəkildə sui-istifadə edilə bilən bir mənbədir. Eyni zamanda çox şey etmək, hər şeydə nəticə əldə etmək çətindir, ona görə də vaxtı rasional şəkildə ayırmaq lazımdır. Bu proses bir çox amillərdən, o cümlədən aşağıdakılardan təsirlənir:

Normal iş tələbləri;

işdən irəli gələn fövqəladə və ya əlavə tələblər;

Başqalarının gözləntiləri;

Şəxsi ümidlər və istəklər;

Artıq qəbul edilmiş öhdəlik və öhdəlik hissi;

Adi təcrübə.

Vaxtın bu və ya digər istifadəsi ilə bağlı bir çox qərarlar kortəbii şəkildə qəbul edildiyindən, bu cür investisiyaların real faydalılığı qiymətləndirilmədən vaxt çox vaxt boşa gedir.

İnsanlar vaxta bankdakı pul kimi qiymətli resurs kimi yanaşmalıdırlar. Zaman imkanlar verir və vaxtın idarə edilməsi bu imkanları genişləndirəcək.

Yeddinci addım nailiyyətlərinizi idarə etməkdir.

Şəxsi nailiyyətləri izləməyin aşağıdakı üstünlükləri var:

İşin nəticələri ilə bağlı rəy yaranır;

Məqsədə doğru irəlilədikcə məmnunluq hissi yaranır;

O, seçilmiş strategiyanı yenidən nəzərdən keçirmək və yeni fəaliyyət metodunu planlaşdırmaq imkanı yaradır.

Yuxarıda müzakirə olunan yeddi addım məqsədləri aydınlaşdırmaq üçün nəzarət nöqtəsi kimi xidmət edə bilər.

2.2. L. Seivert tərəfindən məqsədlərin tapılması prosesi

1. Həyat istəkləri haqqında ümumi təsəvvürlərin inkişafı.

4. İnventarlaşdırma məqsədləri. Bu prosesi daha ətraflı nəzərdən keçirək.

1. Həyat istəkləri haqqında təsəvvürlərin inkişafı

Özünüz üçün həyatınızın indiki və mümkün (gələcək) mənzərəsini təsvir etməyə çalışın, məsələn, şəxsi və peşəkar sahədə ən böyük uğur və uğursuzluqları qeyd edərək, həyatın sözdə "əyrisi" şəklində. İndi əyridə harada olduğunuzu qeyd edin və həyat əyrinizin ifrat nöqtələrinin yaxınlığında uğur və ya uğursuzluq açar sözləri yazın. Gələcəyinizi təsəvvür etməyə çalışın və "əyri"ni daha da davam etdirin.

Sonra nail olmaq istədiyiniz beş ən vacib məqamı (məqsədi) adlandırın.

2. Həyat məqsədlərinin vaxtında fərqləndirmə.

Həyat məqsədlərinizi zaman sıralarından istifadə edə biləcəyiniz zaman meyarlarına görə bölün (Cədvəl 1). Bu, yaxın ətrafınızdakı insanları (tərəfdaşlar, uşaqlar, valideynlər, müdirlər, dostlar və s.) və nəzərə almalı olduğunuz hadisələri nəzərə almalıdır.

Cədvəl 1

Şəxsi məqsədləri tapmaq üçün vaxt seriyası

3. Peşəkar sahədə əsas ideyaların inkişafı.

Sxemə uyğun olaraq şəxsi və peşəkar məqsədlərinizi (məqsədləri) müəyyənləşdirin:

şəxsi arzular:

Orta müddətli (5 il);

Qısamüddətli (növbəti 12 ay); Peşəkar məqsədlər:

Uzunmüddətli (həyat məqsədləri);

Orta müddətli (5 il);

Qısamüddətli (növbəti 12 ay).

Bu şəkildə, ən vacib mövqeləri, məsələn, şəxsi həyat və karyera məqsədlərini süzgəcdən keçirərkən fikirlərinizi inventarlaşdıracaqsınız.

Peşəkar təlimatlarınızı vurğuladığınızdan əmin olun, çünki həyatda həlledici bir şey varsa, bu, uğurlu karyera üçün əsas şərtlərdən biri olan peşə seçimidir.

Aşağıdakı suallara cavab verməyə çalışın:

Peşəkar olaraq ən çox nə etmək istərdiniz?

Vəzifənizi, dərəcənizi, sənayenizi, təşkilatınızı, müəssisənizi və ya qurumunuzu sərbəst seçə bilsəniz, ən çox hansı olmaq istərdiniz?

Obyektiv cavablar vermək çox vacibdir, çünki peşəkar etalon peşəkar və şəxsi uğurun açarıdır, çünki:

Əmək nailiyyətləri üçün motivasiyanı gücləndirir;

Peşə seçərkən fəaliyyətinizi, peşəkar arzularınızı müəyyən istiqamətə yönəldir;

Bu, rəsmi vəzifələrinizin sonrakı icrası üçün bələdçidir.

Özünüz üçün şəxsi və peşəkar məqsədlər qoyduqdan sonra şəxsi resurslarınıza, yəni məqsədlərinizə çatmaq üçün vasitələrə diqqət yetirin. L.Seivert bu prosesi situasiya analizi adlandırır.

İnsanın qabiliyyətləri müxtəlif amillərin birləşməsi ilə müəyyən edilir: irsiyyət, tərbiyə, sağlamlıq, ətraf mühit. Üstəlik, qabiliyyətlər dəyişməz qalmır, inkişaf etdirilə bilər, həm də itirilə bilər.

Ən böyük uğurlarınızı və uğursuzluqlarınızı qeyd edərək, eyni zamanda bunun üçün hansı keyfiyyətlərin tələb olunduğunu və nəyin çatışmadığını göstərərək, hazırda "həyat əyrinizdə" harada olduğunuzu müəyyənləşdirməlisiniz. Cari yerinizi təyin edərkən suallara cavab verin.

Şəxsi sahədə:

Həyat yolum: ən böyük uğur və uğursuzluqlarım nələr olub?

Ailənin (uşaqlıq, yeniyetməlik, valideynlər, bacı-qardaşlar, yaxınlar) təsiri nədir?

Dostluqlar nədir? Düşmən münasibət?

Hansı şəraitdə özümü güclü, məğlub, zəif hiss edirəm?

Təhlükələrin, çətinliklərin, problemlərin qarşısını almaq üçün hansı tədbirləri görmək istəyirəm?

Mənim imkanlarım nədir? Nə edə bilməzlər? Mən nə edə bilərəm?

Başqalarına fayda vermək üçün xüsusi olaraq nə etmək istəyirəm?

Peşəkar sahədə:

Mən vəzifəmin vəzifələrini bilirəmmi?

Məndən nə gözlənildiyini bilirəmmi?

Fəaliyyət sahəmlə bağlı rutin, monoton şeyləri bilirəmmi? Mən onları planlaşdırıram?

Mən üstünlük verirəm?

Tapşırıqlarımı vaxtında yerinə yetirirəmmi?

İşimin əsas üstünlükləri hansılardır?

4. İnventarlaşdırma məqsədləri.

Növbəti addım güclü və zəif tərəflərinizi qruplaşdırmaq və iki və ya üç əsas güclü və zəif tərəfinizi vurğulamaqdır (Cədvəl 2).

cədvəl 2

Şəxsi uğur və uğursuzluq balansı

Şəxsi keyfiyyətlərin belə təhlili məqsədlərə çatmaq üçün gələcək addımların və tədbirlərin planlaşdırılması üçün ilkin şərtdir.

Özünüzü düzgün qiymətləndirmək çox vacibdir, buna güclü və zəif tərəflərinizi anlamağa imkan verən xüsusi test sistemləri kömək edə bilər (Cədvəl 3).

Təhlil prosesində arzu olunan məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri olan vasitələr (şəxsi, maliyyə, vaxt resursları) real vəziyyətlə müqayisə edilir. Məsələn, beş əsas məqsədi seçin və onlar üçün lazım olan vasitələri müəyyənləşdirin (Cədvəl 4).

Cədvəl 3

"Bacarıqlarımı" sınayın

Müvafiq məqsədə yaxınlaşmaq üçün başqa nəyə nail olmaq lazım olduğunu yoxlayın, məqsədlərə çatmaq üçün lazım olan keyfiyyətləri göstərin. İndi sizdə hələ də çatışmayan təcrübə və bacarıqlar əldə etmək üçün konkret real praktik məqsədlər qoyun.

Cədvəl 4

Son vasitələrin təhlili

Bu cədvəl formalarından istifadə edərək, istəklərinizin və şəxsi keyfiyyətlərinizin və qabiliyyətlərinizin nisbətini müəyyən edə və nəticələrə əsasən şəxsi və peşəkar məqsədlərin axtarışı texnologiyası üçün öz fərdi alqoritminizi inkişaf etdirə bilərsiniz.

2.2. Həyat strategiyasının qurulması və həyata keçirilməsi texnologiyası

Ətraf mühitin təhlili adətən strateji idarəetmənin ilkin prosesi hesab olunur, çünki o, missiya və məqsədləri müəyyən etmək üçün əsas verir, həmçinin missiyanızı yerinə yetirməyə və məqsədlərinizə çatmağa imkan verən davranış strategiyası hazırlamağa imkan verir.

Belə bir analiz zamanı iki komponentin öyrənilməsi nəzərdə tutulur:

makro mühitlər;

Şəxsin daxili imkanları.

İnsan öz xarici mühitinin aspektlərini öyrənərək həyatın onun üçün hansı imkanlar açdığına, sosial və iqtisadi fəaliyyətin hansı sahələrinin onu cəlb etdiyinə, həyat yolunda hansı maneələrlə qarşılaşa biləcəyinə və müəyyən addımlar atmasının hansı nəticələrinə əmin olmalıdır. həyat ola bilər.

İnsan öz daxili imkanlarını təhlil edərək, hazırda malik olduğu potensialı inkişaf etdirərək, gələcəkdə hansı strateji rəqabət üstünlüklərinə arxalana biləcəyini öyrənməlidir.

İnsanın missiyasını onun həyatının əsas məqsədi adlandırmaq olar, A.Tompson və A.Striklandın fikrincə, bu fərdin “ilk növbədə sosial rolunun artırılması nöqteyi-nəzərindən” formalaşdırılmalıdır.

Görmə, insanın ən əlverişli şəraitdə əldə edə biləcəyi gələcək həyat vəziyyətinin ideal görüntüsüdür. B.Karlof görə, o, "strateji planlaşdırma prosesində iddiaların səviyyəsini müəyyən etmək üçün əsas ola bilər" .

PSM konsepsiyasında ətraf mühitin təhlili ilə yanaşı, bütün həyat strategiyasının formalaşmasına köklü təsir göstərə bilən əsas amil insanda formalaşmış şəxsi ideologiyanın olmasıdır. Bu termin adətən “insanların reallığa münasibətinin tanındığı və qiymətləndirildiyi ideya və baxışlar sistemi: siyasi, hüquqi, fəlsəfi, əxlaqi, dini, estetik” kimi başa düşülür. PSM-də həm strateji, həm də operativ qərarların qəbulu və həyata keçirilməsinin etibarlılığı şəxsi ideologiyanın keyfiyyətindən asılıdır.

Strateji məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi mərhələsində missiyanın həyat sferasından asılı olaraq iki məntiqi olaraq ayrı-ayrı qruplara - peşəkar və sosial qruplara ilkin bölünməsi (sektorlaşması) həyata keçirilir. Həyat missiyasının sonrakı parçalanması və fəaliyyət göstərməsi bu sahələr çərçivəsindədir. PSM konsepsiyasındakı strateji məqsədlər uzunmüddətli xarakter daşıyır və mümkün olan maksimum zaman üfüqü daxilində insan həyatının vəziyyətinə əsasən formalaşır.

Ümumiyyətlə, PSM konsepsiyasına uyğun olaraq insanın strateji həyat məqsədlərinin müəyyən edilməsi prosesi insanın həyat strategiyasının mərhələli şəkildə yenidən qurulması alqoritmi əsasında hazırlanmış sxemlə, “həyatın tədricən yenilənməsi” şəklində təsvir edilir. strategiya onun ilkin komponentlərinin - obrazların, həyatın mənalarının, həyat dəyərlərinin, norma və məqsədlərinin ardıcıl “inkişafı” və “toplanması” vasitəsilə” (Əlavə).

Şəkildə hədəfin formalaşması mərhələləri strateji oriyentasiya sisteminin elementlərinin ardıcıllığına bənzər bir sıra struktur cəhətdən əlaqəli prosedurlar kimi təqdim olunur:

transformasiya - real həyatın emosional həssas qavrayışını və yeni obrazların axtarışını birləşdirir; bu mərhələdə fərdin strateji seçimi həyatı qavrayış tərzində və ona uyğun obrazlı təsvirlərdə köklü dəyişikliklə səciyyələnir;

yenidən düşünmə - şəxsiyyətin əvvəlki mənalı həyat istiqamətlərindən imtinası (qismən və ya tam) və həyatın mənası haqqında yeni bir fikrin formalaşması ilə müşayiət olunur;

həddən artıq qiymətləndirmə - uzun müddət üçün qəbul edilmiş dəyər oriyentasiyalarında dəyişiklik var, nəticədə şəxsiyyətin dəyər paradiqmasında, onun daha yüksək dispozisiyasında dəyişiklik baş verir;

normativ reorientasiya ("yenidən normallaşma") - həyat normalarının, habelə onlara uyğun gələn prinsip və qaydaların yenidən nəzərdən keçirilməsi ilə xarakterizə olunur;

hədəfin yenidən istiqamətləndirilməsi ("retargeting") - strateji həyat məqsədlərinin seçilməsi və inkişafı deməkdir, yəni. yeni hədəf istiqamətlərinin formalaşması.

İnkişaf mərhələsində həyat strategiyasının həyata keçirilməsi üçün ümumi və xüsusi vasitələrin formalaşdırılması davam edir. İlk növbədə, strateji məqsədlərə nail olmaq konsepsiyası yaradılır (bu, əsas yanaşmaların, prinsiplərin və metodların ümumiləşdirilmiş təqdimatıdır). Sonra həyat üçün ümumi strategiya hazırlanır. Bundan sonra o, məqsədlərinə çatan bir sıra qarşılıqlı əlaqəli komponent strategiyalarına parçalanır. Beləliklə, vahid müvəqqəti və keyfiyyət əlaqəsi ilə bütün komponent strategiyalarının mərhələlərinin ardıcıl əməliyyatlaşdırılması mövcuddur. Bunun əsasında həyat strategiyasının həyata keçirilməsi üçün ümumi proqram yaradılır. Bundan əlavə, komponent alt proqramları həm ekzogen, həm də endogen şəxsi strateji idarəetmədə istifadə olunan bir sıra xüsusi və ümumi PSM texnologiyaları ilə işləyir.

Bu mərhələdə strategiyanın işlənib hazırlanması zamanı insanın malik olduğu üç əsas strateji aktivin əməliyyatlaşdırılması da həyata keçirilir: insan kapitalı; maddi resurslar; vaxt. Bunu nəzərə alaraq, mərhələdə hazırlanmış alt proqramlar arasında aşağıdakıları qeyd etmək istərdim:

Şəxsi insan kapitalına investisiya;

Şəxsi vaxtın onun imkan dəyərinə əsasən səmərəli bölüşdürülməsi;

Şəxsi maliyyənin optimallaşdırılması;

Təhsil və əmək (lazımi təhsil almaq və peşəkar karyera qurmaq üçün xərcləri optimallaşdırmağa kömək etmək).

Əvvəlki mərhələdə hazırlanmış strategiyanın həyata keçirilməsi strateji məqsədlərdə nəzərdə tutulmuş parametrlərin eyni vaxtda əldə edilməsi ilə komponent alt proqramlarının vaxtında həyata keçirilməsi ilə baş verir.

Həyat strategiyasının tənzimlənməsi mərhələsində o, yeni strateji təlimatlara, müasir tələblərə və xarici mühitin çağırışlarına, habelə insanın özündə kəşf etdiyi keyfiyyətlərə uyğunlaşdırılır.

İnsan öz imkanlarını dərk edərək, təbiətin müsbət cəhətlərindən istifadə edərək və fərdi keyfiyyətləri şüurlu şəkildə bu və ya digər istiqamətdə korrektə edərək, həyatının gedişatını istədiyi istiqamətdə köklü şəkildə dəyişə bilər.

3. HƏYAT MƏQSƏDLƏRİNİN FORMASİYASI KİMİ

MƏQSƏD QAYDIRMANIN SON MƏRHƏLƏSİ

Məqsədlərin müəyyən edilməsi prosesinin son mərhələsi sonrakı planlaşdırma mərhələsi üçün praktiki məqsədlərin konkret formalaşdırılmasıdır. “Məqsəd” ən dərin mahiyyətində reallığın real hadisələrinin gözlənilməsidir. Hər bir məqsəd fəaliyyətə çevrilir. Eyni zamanda, məqsədin hərəkətə keçməsi mürəkkəb bir prosesdir.

Öz hərəkətlərini izah edən bir insan adətən onu başqa cür deyil, bu şəkildə hərəkət etməyə məcbur edən müəyyən səbəblərə istinad edir və özünə və bununla maraqlanan bütün insanlara hansısa məqsədə çatmağa çalışdığını söyləyir.

İnsan davranışının təhlili göstərir ki, məqsədlə əməl arasında təkbətək uyğunluq yoxdur. Eyni məqsədə müxtəlif yollarla nail olmaq olar və bir yol fərqli məqsədlərə gətirib çıxarır. Hər bir insanın az və ya çox sabit hədəflər sistemi olmalıdır: bəzi məqsədlərə daha çox üstünlük verilir, digərləri isə arxa plana keçir. Hər bir insanın məqsədlərinin məcmusunda əsaslara tabe olan əsas və aralıq məqsədlər tapılır, lakin onsuz son məqsədə nail olmaq mümkün deyil. Bir insan bəzi məqsədlərə həddindən artıq maraq göstərir və onlara çatmaq üçün ən bahalısını qurban verməyə hazırdır, digər məqsədlər isə emosional sahəyə təsir etmədən onu çox narahat etmir. İdarəetmə nəzəriyyəsinin dilində belə tabeli məqsədlər sistemi hədəflər ağacı adlanır.

Fransız sosioloqu B. Gurney idarəetmə təşkilatına qoşulmuş şəxs üçün dörd növ şəxsi məqsəd müəyyən edir:

1. Təhlükəsizliyə, şəxsən özü üçün risk təhdidlərini istisna etməyə çalışmaq.

2. Həyat səviyyəsini yaxşılaşdırmaq istəyi. Bu məqsədi başa düşmək üçün nəzərə almaq lazımdır ki, işçilərin əmək haqqı ilə razılığı təkcə mükafatın mütləq dəyərindən deyil, həm də həmkarlarının əmək haqqı ilə nisbətindən asılıdır.

3. Hakimiyyət arzusu. Bu məqsəd bir-biri ilə əlaqəli bir sıra alt məqsədlərə bölünür: öz səlahiyyət dairəsini genişləndirmək, muxtariyyət əldə etmək və karyera nərdivanında yüksəlmək istəyi.

4. Nüfuzunu artırmaq və gücləndirmək istəyi. Bu məqsəd iki alt məqsədə bölünür: şəxsi nüfuzun gücləndirilməsi və təşkilatın özünün nüfuzu.

Aşağıdakı potensial zəifliklərin qarşısı alınarsa, məqsəd qoymanın uğurlu olma ehtimalı daha yüksəkdir:

1. Realizmin olmaması. Məqsədlər əldə edilə bilən olmalıdır, baxmayaraq ki, onların insan qabiliyyətlərinin müəyyən səylərini tələb etməsinə üstünlük verilir.

2. Qeyri-müəyyən vaxt çərçivələri. Yaxşı qurulmuş məqsədlər onlara nail olmaq üçün vaxt çərçivəsini ehtiva edir. Sonuncu vaxtaşırı nəzərdən keçirilə bilər.

3. Ölçülə bilənliyin olmaması. Mümkün olduqda, məqsədlər ölçülə bilən ifadələrlə ifadə edilməlidir. Bu, əldə olunanları dəqiq qiymətləndirməyə imkan verir.

4. Səmərəlilik. Məqsədlər yalnız işin daha geniş məqsədlərinə aydın şəkildə uyğunlaşdıqda məna kəsb edir. Ona görə də burada əsas meyar nümayişkarlıq deyil, operativlikdir və bu cür məqsədlər təşkilatın vəzifələrində öz yerini tutmalıdır.

5. Ortaq marağın olmaması. Ümumi məqsədə çatmaq üçün bir araya gələn insanlar qrupda işləməkdən əlavə güc ala bilərlər.

6. Başqaları ilə münaqişə. Fərdi və ya qrup işinin məqsədləri elə müəyyən edilir ki, onlar bir-birinə zidd olsun. Bu münaqişələri aradan qaldırmağın yolları azdır və çoxlu zəhmət boşa gedir.

7. Şüurun olmaması. Böyük təşkilatlar məlumatların yayılmasında uğursuzluqlara xüsusilə həssasdırlar. Direktorlar şurası çox vaxt maliyyə baxımından ifadə olunan məqsədlər qoyur, lakin sonra bu barədə məlumat vermir. Ola bilsin ki, bəzi fraqmentli xəbərlər tabeçiliyində olanlara sızır, lakin onların universal ifadələrlə ifadə olunan inandırıcı məqsədləri yoxdur.

8. Cəza olaraq istifadə edin. Hədəf təyini insanları təqib etmək və cəzalandırmaq üçün istifadə edilə bilər. Belə bir fəlsəfə geniş şəkildə yayıldıqda, məqsəd qoyma prosesi mənfi qəbul edilir və bədii şəkildə sabotaj edilir.

9. Təhlilin olmaması. Məqsədlərin qoyulmasının böyük üstünlüyü sistematik təhlil üçün əsas təmin etməkdir. Məsləhətləşmə insanlara maariflənməyə imkan verir, nəticədə resurslarda və sistemlərdə dəyişikliklər baş verir.

Adətən məqsədə çatmaq üçün 5-8 əsas mövqe var. Əsas mövqelər müəyyən mənada daha təfərrüatlı məqsəddir. Məqsədə çatmaqda ən böyük uğur üçün özünüz üçün ümumi məqsədlərinizi və onlara nail olmaq üçün əsas mövqeləri yazın.

Məqsədlər hərəkət istiqamətini təyin edir. Böyük bir okean gəmisini təsəvvür etmək olar. Ağır yükü bir nöqtədən digərinə daşımaq üçün lazım olan hər şey olsa da, sükansız hərəkət edə bilməz. Məqsədlər fərdi və qrup hərəkətlərində sükandır. Onsuz, mövcud qabiliyyətlər yanlış istiqamətləndirilir və buna görə də boşa çıxır.

Hər bir məqsəd, onun həyata keçirilməsi üçün son tarixlər müəyyən edildikdə və arzu olunan nəticələr tərtib edildikdə məna kəsb edir. Onları istədiyiniz və praktiki məqsədlərinizə uyğun şəkildə formalaşdırmağa çalışın və reallıq üçün planlarınızı yoxlayın.

Buna misal olaraq aşağıdakı həyat planını göstərmək olar (Cədvəl 5).

Cədvəl 5

həyat planı

Praktiki məqsədləri konkret olaraq formalaşdırarkən, fiziki vəziyyət kimi aspektləri yadda saxlamaq lazımdır, çünki yaxşı sağlamlıq aktiv həyat və uğurlu özünüidarə üçün ilkin şərtdir. Bunun üçün dövri planlarınıza (illik, aylıq, həftəlik və gündəlik) sağlamlığın yaxşılaşdırılması üçün tədbirlər daxil etmək lazımdır: gündəlik təmiz havada qaçış, müalicə, üzgüçülük, xizək qaçışı, profilaktik müayinələr və s.

İnsan özünütəhsil, bilik və bacarıq səviyyəsinin yüksəldilməsi, özünün mədəni maarifləndirilməsi (səyahət, mədəni tədbirlərdə iştirak və s.) haqqında unutmamalıdır.

Bir çox menecer şəxsi məqsədlərin aşağıdakı meyarlara cavab verdikdə böyük fərq yarada biləcəyini düşünür:

İnsan öz nailiyyətləri ilə maraqlanır.

Bəlkə də kiçik addımlarla onlara doğru uğurlu irəliləyiş.

Vaxt məhdudiyyətləri müəyyən edilmişdir.

Xüsusi son nəticə aydın şəkildə müəyyən edilir.

Məqsədin əsas xüsusiyyətləri: müəyyənliyin dəqiqliyi, ölçmə qabiliyyəti, əldə olunma qabiliyyəti, reallıq, onun həyata keçirilməsi üçün vaxt intervallarının göstəricisi.

Bu komponentlərin hər birinə qısaca nəzər salaq.

Hədəf dəqiqliyi. Müəyyən bir nəticəyə gətirib çıxarır.

Ölçmək imkanı. Məqsədin həyata keçirilməsindən əvvəl və ondan sonra olanları aydın müqayisə etməyə imkan verən rəqəmlərdən və digər ümumi qəbul edilmiş standartlardan istifadə edilməsi nəzərdə tutulur.

Əlçatanlıq. Sual yaranır: bu məqsədə necə nail olmaq olar? Əgər təcrübəniz azdırsa və ya keyfiyyətiniz azdırsa, o zaman bu barədə düşünüb xüsusi kurslara yazılmalısınız.

Realizm. Unutmayın ki, məqsədə çatmaq üçün bir axşamdan çox vaxt lazımdır.

Vaxt intervallarının təyin edilməsi. Hədəfinizin nə qədər uzun olduğunu dəqiq müəyyənləşdirin.

İnsanın həyatında məqsədlərin davamlılığı və əhəmiyyəti fərqlidir. Bu məqsədlərdən bəziləri əsas xarakter daşıyır və nəsillər boyu davam edir (məsələn, mənfəət arzusu), digərləri daha səthi və müvəqqətidir (məsələn, Milad bayramını yaxşı keçirmək arzusu).

Bu və ya digər şəkildə, şüurlu və ya yox, bütün həyatınız boyunca həyat məqsədləriniz haqqında düşünürsünüz. Ancaq onlar haqqında düşünmək və onları kağıza köçürmək iki fərqli şeydir. Yazılmamış məqsədlər çox vaxt qeyri-müəyyən və utopik xəyallar olaraq qalır, məsələn, “səyahət etmək gözəl olardı”, “milyonçu olmaq yaxşı olardı” kimi fikirlər. Səsyazma isə sizdən ifadədə daha konkret olmağı tələb edir, məqsədlər daralır: istəklərinizi fikirlərinizdən keçən bir çox sözlə deyil, bir neçə sözlə ifadə etməlisiniz.

Həqiqətən nəyə nail olmaq istədiyinizi müəyyən etməyə kömək edəcək sənəd Həyat Boyu Məqsədlər Bəyannaməsidir. Bu, həyatınıza məqsədyönlü istiqamət verəcək, öz taleyinizin ağası kimi hiss etməyə kömək edəcək.

Hər kəs bilir ki, məqsəd qoymaq onlara nail olmaqdan daha asandır. Bir çoxları məqsədləri müəyyənləşdirməkdə səliqəsiz və qeyri-realdırlar, çünki öhdəliklərini çox yüngül qəbul edirlər və hər an onları unutmağa hazırdırlar. Məqsədləri təyin etməkdə təsirli olan bir insanın davranışı, mümkün öhdəlikləri və onları üzərinə götürməzdən əvvəl onların həyata keçirilməsinin reallığını diqqətlə öyrənməklə xarakterizə olunur. Belə bir insan hansı çətinliklərlə üzləşməsindən asılı olmayaraq, öhdəliklərinə və məqsədlərə çatmaq üçün tələb olunan səylərə görə məsuliyyət daşıyır. Bu münasibət başqaları ilə paylaşılan məqsədlərə də şamil olunarsa dəyərlidir.

Ümumi mənada məqsəd faydalı bələdçi rolunu oynaya bilər, lakin müvəffəqiyyətli olmaq üçün nə etmək lazım olduğuna həmişə diqqəti cəlb etməyə bilər.

Ümumi şəkildə tərtib edilmiş şəxsi məqsədlərin bəzi nümunələri bunlardır:

İşdə şanslı olun.

İş qrupunuzla yaxşı münasibət qurun.

Evdə istirahət etməyi öyrənin.

İdmandan həzz alın.

Bu bəyanatların kifayət qədər dəqiq və zamana bağlı olduğunu söyləmək olmaz, baxmayaraq ki, onlar ümumi məqsədə və irəliləyiş əldə edilə bilən sahəyə işarə edir. Bu cür bəyanatların faydalı olması üçün bu ümumi məqsədlərə necə nail oluna biləcəyini soruşmaqla və dəqiq vaxt çərçivəsi ilə konkret hədəflər təyin etməklə onları daha konkret bir şeyə çevirmək lazımdır.

Real hədəflər qoymalısınız. Eyni zamanda, həddindən artıq yük götürməyin, çünki bu vəziyyətdə şəxsi tapşırıqların tamamlanma şansı azdır. Qarşınıza nə qədər çox hədəf qoysanız, əvvəlki həyatınızda bir o qədər çox dəyişiklik etməli olacaqsınız, bir o qədər də fəaliyyət inkişaf etdirməli olacaqsınız.

Siz həmçinin uzunmüddətli qlobal məqsədlərinizə nail olmaq üçün qısamüddətli hədəflər təyin etməlisiniz. Uzunmüddətli məqsədlərə can atarkən, dəyişən xarici şərtlər və yeni tendensiyaların ortaya çıxması ilə hesablaşmalısınız. Buna görə də ümumi məqsədlərlə yanaşı, qısa müddətli əldə edilə bilən alt məqsədlərin qoyulması və aralıq uğurların əldə edilməsi psixoloji motivasiya baxımından vacibdir.

Məqsədlərin qoyulması insanların həyatına direktiv planlaşdırmanın elementlərini gətirir. Aydın məqsədlərin müəyyən edilməsi səylərinin aniliyi boğmasına və yeni vəziyyətlərə reaksiya vermək azadlığını məhdudlaşdırmasına yol verilməməlidir. Ən yaxşı müəyyən edilmiş məqsədlər imkanlara daha açıq olmağa imkan verən hədəflərdir.

Məqsədlərinizə çatmaq yolunda keçilməz maneələr görürsünüzsə, özünüzə aşağıdakı sualları verməlisiniz:

Məqsədləriniz sizin üçün həqiqətən vacibdirmi? Həqiqətən maraqlanmayan məqsədlərə adətən nail olunmur.

Məqsədləriniz realdırmı? Elə olur ki, insanlar əldə etmək demək olar ki, mümkün olmayan məqsədlər qoyurlar və sonra onların uğursuzluğuna təəccüblənirlər.

Məqsədlərinizə çatmaq üçün kifayət qədər səy və diqqət göstərmisinizmi?

Maneələri dəf etmək üçün kifayət qədər səy göstərilmədiyi üçün kifayət qədər əldə edilə bilən məqsədlər həyata keçirilə bilməz.

Məqsədləriniz hələ də aktualdırmı? Yeni şəraitin yaranması bəzi hədəflərinizi köhnələ bilər.

İşinizə kifayət qədər insan cəlb etdinizmi? Kömək və dəstək olmadan bir çox layihələr uğursuzluğa məhkumdur. Başqaları ilə erkən əlaqələr qurmaq irəliləməyə kömək edir.

Təslim olmaq üçün hələ tezdir? Bir çox hallarda, inadkarlıq uğura gətirib çıxara bildiyi halda, insanlar çox tez “məğlubiyyəti etiraf edirlər”.

Aydın, aydın və ən əsası düzgün məqsədlərin seçilməsi hər bir lider üçün çox vacib prosesdir. Hər insan öz həyatında və karyerasında əsas istəklərini aydın şəkildə müəyyən edə bilmir. Bunun üçün şəxsi məqsədləri ümumi məqsədlərin xidmətinə qoymaq üçün müəyyən düşüncə tərzinə malik olmaq lazımdır.

NƏTİCƏ

Belə ki, kurs işi nəticəsində həyat məqsədlərini axtarmaq texnologiyasının nəzəri və praktiki aspektləri araşdırılmışdır.

Sonda aşağıdakıları qeyd etmək lazımdır.

Məqsəd müəyyən etmək sadəcə faydalı məşq deyil, uğurlu fəaliyyətin mütləq zəruri elementidir. Həyatda qaliblər hara getdiklərini bilirlər. Uduzanlar yalnız göndərildikləri yerə gedirlər və ya olduqları yerdə qalırlar. Onlar həyatlarını başqalarının məqsədlərinə çatmaq üçün çalışmaqla keçirirlər. Məqsəd səyləri təşkil edir. Ağılda sabitləşərək və bütün bilinçaltına nüfuz edərək, avtomatik olaraq davranışınıza təsir etməyə başlayır, onu nəticə əldə etməyə istiqamətləndirir. Bunun psixoloji təsiri ondan ibarət olacaq ki, tapşırıq sizin şüuraltınızda o qədər sabitləşəcək ki, o, bir model və fəaliyyət planı kimi qəbul ediləcək və nəticədə bütün həyatınıza hakim olacaq və sizi ardıcıl olaraq məqsədə çatmağa aparacaq.

Həyat məqsədlərini tapmaq üçün müxtəlif texnologiyalar var. Hər bir insan onlardan hər hansı birini seçmək hüququna malikdir. Necə deyərlər: “Həyat öz əlindədir və istədiyini edə bilərsən”.

Yuxarıda göstərilən texnologiyalar sizə bütün diqqətinizi, gücünüzü və enerjinizi məqsədinizə çatmağa cəmləməyə imkan verəcək və özünüzü ən yaxşı tərəfdən sübut etməyə kömək edəcək.

İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI

1. Vixanski O.S. Strateji idarəetmə. – M.: Prospekt, 2003. – 405 s.

2. Qluxov V.V. İdarəetmə. 3-cü nəşr. - Sankt-Peterburq: Peter, 2008. - 608s. Dorofeeva L.I. İdarəetmə. – M.: Eksmo, 2007. – 192s.

3. Gurney B. İdarəetmə elminə giriş. Tərcümə: Yakovlev G.S., Red.: Piskotin M.I. – M.: Tərəqqi, 1969. – 430-cu illər.

4. Seivert L. Vaxtınız öz əlinizdədir. İş vaxtından səmərəli istifadə etmək üçün iş adamları üçün məsləhətlər: Per. onunla. – M.: İNFRA-M, 1995. – 265 s.

5. Lee Iacocca. Menecerin karyerası (tərcümə edən R.İ. Stoller) // elektron resurs. Giriş rejimi: http://lib.rus.ec/b/76377/read

6. McKay H. Köpəkbalığı arasında necə sağ qalmaq olar. Biznes strategiyası: konsepsiya, məzmun, simvollar / B. Karlof. – M.: Birlik. - 2003. - 338s.

7. Mixaleva E.P. İdarəetmə. Mühazirə qeydləri. – M.: Yurayt-İzdat, 2009. – 192s.

8. İnsanın məhsuldar qüvvələri: quruluşu və təzahür formaları. - Sankt-Peterburq, 1993. - 120s.

9. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Şəxsi həyat oriyentasiyası: təhlil və məsləhət // Sosioloji tədqiqat. - 2006. - No 6.-S. 112-119.

10. Reznik T.E., Reznik Yu.M. Şəxsiyyətin həyat strategiyaları // Sosioloji tədqiqat. - 2005. - No 12. - S. 101, 103-104.

11. Roqov E.İ. İnsan psixologiyası. - M .: Humanit red. Center VLADOS, 2001. - 320 s.

12. Xarici sözlərin müasir lüğəti. – M.: Yuraytİzdət. - 2009. - 714s.

13. Stolyarenko L.D. Psixologiya: Universitetlər üçün dərslik. - Sankt-Peterburq: Lider, 2006. - 592 s.

14. Thompson A.A., Strickland A.J. Strateji idarəetmə. Strategiya hazırlamaq və həyata keçirmək sənəti. - M. - 2008. - S. 562.

Seivert L. Vaxtınız öz əlinizdədir. İş vaxtından səmərəli istifadə etmək üçün iş adamları üçün məsləhətlər: Per. onunla. - M.: İNFRA-M, 1995. - S. 48.

Vikhansky O.S. Strateji idarəetmə. – M.: Prospekt. - 2003. - S. 40.

Thompson A.A., Strickland A.J. Strateji İdarəetmə. Strategiya hazırlamaq və həyata keçirmək sənəti. - M. - 2008. - S. 562.

McKay H. Köpəkbalığı arasında necə sağ qalmaq olar. Biznes strategiyası: konsepsiya, məzmun, simvollar / B. Karlof. – M.: Birlik. - 2003. - S. 244.

Xarici sözlərin müasir lüğəti. – M.: Yuraytİzdət. - 2009. - S. 223.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Şəxsi həyat oriyentasiyası: təhlil və məsləhət // Sosioloji tədqiqat. - 2006. - No 6. - S. 119.

Reznik T.E., Reznik Yu.M. Şəxsi həyat oriyentasiyası: təhlil və məsləhət // Sosioloji tədqiqat. - 2006. - No 6. - S. 112.

Gurney B. İdarəetmə elminə giriş. Tərcümə: Yakovlev G.S., Red.: Piskotin M.I. - M .: Tərəqqi, 1969. - S. 16.

Qluxov V.V. İdarəetmə. 3-cü nəşr. - Sankt-Peterburq: Peter, 2008. - S. 359 - 360.

Dorofeeva L.I. İdarəetmə. - M.: Eksmo, 2007. - S. 97.

Firmanın məqsədi, əslində, təşkilatın missiyasının konkretləşdirilməsidir. Şirkətin məqsədləri sisteminə prinsiplər, mənəvi dəyərlər, uzunmüddətli məqsədlər daxildir - bütün bunlar təşkilatın cəmiyyətdəki missiyasını müəyyən edir. Prinsiplər bunlardır: 1) firmanın onun və istehlakçıların qarşılıqlı faydası hesabına böyüməsi 2) firmanın və istehlakçıların qarşılıqlı faydası hesabına mənfəətin əldə edilməsi.

Məqsədlər- bu, təşkilatın fərdi xüsusiyyətlərinin, pişiyin nailiyyətinin xüsusi bir vəziyyətidir. onun üçün arzu olunan və bir pişik nail olmaq. fəaliyyətinə rəhbərlik etmişdir.

Təşkilatın məqsədlərinin təsnifatı.

Təşkilatın müxtəlif məqsədləri ola bilər, xüsusən də müxtəlif növ təşkilatlara gəldikdə.

1. Səviyyəyə görə:

Missiya strateji məqsədləri taktiki əməliyyat

2. İstiqamətə görə təsnifat. Bu halda, məqsədlər onlara nail olmaq üçün həyata keçirmək niyyətində olduqları hərəkətlərin xarakterinə görə bölünür.

ü Fəaliyyət məqsədləri təşkilatın və onun bölmələrinin iş şəraitinin saxlanmasına yönəldilmişdir. Fəaliyyətini təmin etmək üçün məqsədli proqramlar daimi resurslar axını yaratmaq, saxlamaq, təşkilat üzvlərinin fəaliyyətinə daimi nəzarət etmək vəzifələrini ehtiva edir. Bir qayda olaraq, bu cür vəzifələr uzun müddət üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu cür məqsədlər təşkilat üzvlərinin davranışlarını həvəsləndirməkdə çətinliklər yarada bilər, çünki onların əldə edilməsi birdəfəlik səylərlə əlaqəli deyil, daimi səy tələb edir.

ü Təkmilləşdirmə məqsədləri. Aktiv fəaliyyət ehtiva edən istənilən məqsəd təkmilləşdirmə məqsədi hesab edilə bilər. Belə məqsədlərə əmək məhsuldarlığının artırılması, təşkilatın mallarının bazarda payının artırılması və s. daxildir.Adətən belə məqsədlər işçilər tərəfindən yaxşı başa düşülür, lakin onların həyata keçirilməsini müvafiq resurslarla (xüsusilə də qəsdən şişirdilmiş məqsədlər üçün) təmin etmək həmişə mümkün olmur. Təkmilləşdirmə məqsədləri əlçatmazdırsa (xüsusən də onlar təşkilatın bölmələrində geniş şəkildə təbliğ olunarsa), mənfi nəticələr mümkündür, xüsusən də menecerlərin nüfuzunun itirilməsi, üzvlərin motivasiyasının azalması. təşkilatın və s.

ü İnkişaf məqsədləri təkmilləşdirmə məqsədlərinə bənzəyir, lakin böyümənin, genişlənmənin, öyrənmənin və tərəqqinin spesifik formalarına istinad edir. Bu məqsədlərə istehsala daxil edilən yeni məhsulların sayının artırılması, idarəetmə sahəsində yeni ideyaların tətbiqi, kardinal

3. Zaman sahəsində təsnifat. Təşkilatda idarəetmə fəaliyyəti vaxtında dəqiq şəkildə yönəldilməlidir, yəni. prioritet məqsədləri müəyyən etmək, orta və uzunmüddətli məqsədlərin necə həyata keçirildiyini daim nəzarətdə saxlamaq lazımdır. Bütün hədəf kompleksinin həyata keçirilməsini təmin etmək üçün menecer resursları vaxtında düzgün bölüşdürməlidir ki, bu da səyləri lazımi nöqtələrdə cəmləşdirməyə və təşkilat üzvlərinin davamlı, mütərəqqi hərəkətlərinə nail olmağa imkan verir. Bunun üçün imkanlar zaman sahəsində hədəflərin təsnifatı ilə təmin edilir.

Cari məqsədlər adətən bir il ərzində tamamlanmalı olan vəzifələrə aiddir. Bu məqsədlər təşkilatın üzvləri tərəfindən real şəkildə əldə edilə bilən, müvafiq motivasiya ilə dəstəkləndiyi halda yaxşı qəbul edilir. Bir qayda olaraq, cari məqsədlər məhsul istehsal edən təşkilatlar üçün fəaliyyət üçün bələdçidir.

Orta müddətli hədəflər bir ildən üç ilə qədər olan dövrü əhatə edir. Həyata keçirilməsi belə dövrlər üçün nəzərdə tutulmuş məqsədlər iş şəraitinin (ilk növbədə bazar mühitinin), təşkilatın mövcud resurslarının və onları cəlb etmək imkanlarının hərtərəfli təhlilini tələb edir.

Uzunmüddətli məqsədlər adətən təşkilatın üç ildən çox planlaşdırma dövrünə aiddir. Gələcək üçün işləmək bütün təşkilatlar üçün aktual deyil.

1. fəaliyyət sahələri üzrə:

ü texnoloji, sənaye, marketinq, iqtisadi.

S.M.A.R.T.

Məqsədlərə uğurla çatmaq üçün onları düzgün formalaşdırmaq lazımdır. Bunu etmək üçün həqiqətən "keyfiyyətli" məqsədlər qoya biləcəyiniz bir sıra texnikalar var. Ən ümumi və effektiv yollardan biri “ağıllı” təyin etməkdir ( ingilis dilindən. "ağıllı") məqsədləri, yəni. S.M.A.R.T.-dən istifadə edərək məqsəd təyin etmək. meyarlar...

Beləliklə, məqsədlər aşağıdakılar olmalıdır:

• Xüsusi
• ölçülə bilən
• Əldə edilə bilən
• Nəticə yönümlü
• Müəyyən bir dövrə uyğun (Vaxtlı)

Xüsusi məqsədlər (S) Məqsəd aydın şəkildə ifadə edilməlidir. Əks halda, sonda planlaşdırılandan fərqli nəticə əldə oluna bilər.

Ölçülə bilən məqsədlər (M) Məqsədin ölçülə bilən parametrləri yoxdursa, nəticənin əldə edilib-edilmədiyini müəyyən etmək mümkün olmayacaq.

Əldə edilə bilən məqsədlər (A) Məqsədlər bəzi məqsədlərə nail olmaq üçün stimul kimi istifadə olunur və beləliklə, uğur yolu ilə irəliləyir. Həyatınızda əksinə, stresin artmasına səbəb olacaq məqsədlər qoymağa ehtiyac yoxdur. Səy tələb edən kifayət qədər çətin məqsədlər qoymağa dəyər, lakin eyni zamanda onların əldə edilə biləcəyini unutmayın.

Nəticə Yönümlü Məqsədlər (R) Məqsədlər görülən işə deyil, nəticəyə görə xarakterizə edilməlidir. Effektivliyə belə nail olunur. İşə bir saat tez gəlməyi qarşınıza məqsəd qoya bilərsiniz, lakin bundan gözlənilən nəticəni müəyyən etməsəniz, bu saatı kofe içmək və ya sadəcə söhbət etməklə keçirmək olar.

Zamanla bağlı məqsədlər (T)İstənilən məqsəd müəyyən zaman ölçüsündə əldə edilməlidir.

Təşkilatın bütün məqsədlər sistemi bir-biri ilə əlaqəli bir sistem olmalıdır ki, bu da məqsədləri əlaqələndirməklə, qurmaqla əldə edilir. məqsəd ağacı təşkilatda məqsəd qoyulmasının birinci mərhələsində fəaliyyətin məqsədi müəyyən edilir; sonra (parçalanma mərhələsi, alt-məqsədlərə bölünmə) bir məqsəd idarəetmə və fəaliyyətin bütün sahələri və səviyyələri üçün hədəflər sisteminə parçalanır. Ən "yuxarıda" "təməl"dəki ümumi məqsəd (missiya) - vəzifələr, məlum bir şəkildə və müəyyən bir müddət ərzində tamamlana bilən işlərdir.

Əsas məqsəd - missiya əsasında təşkilatın strateji məqsədləri formalaşdırılır, yəni təşkilatın gələcəkdə nəyə nail olmaq istədiyini ətraflı başa düşmək. Yaxşı müəyyən edilmiş missiya bəyanatı təşkilatın nə olduğunu və nəyə can atdığını aydınlaşdırır və təşkilatı digərlərindən fərqləndirir. Daha sonra strateji planlaşdırma çərçivəsində resursların bölüşdürülməsi, xarici mühitə uyğunlaşdırılması, daxili koordinasiya, strateji uzaqgörənliyin təşkili həyata keçirilir.

Missiya----strateji məqsəd----taktiki məqsədlər----əməliyyat məqsədləri

Oxşar məlumat.

"Məqsədlər son tarixi olan xəyallardır" - Tony Robbins (dünyanın aparıcı motivasion natiqlərindən biri).

Tony Robbins hədəfləri necə qoyur?

O, böyük xəyallar qurmaq və özünə inamı artırmağa kömək edən məqsədlər qoymaq üçün özünün illərdir istifadə etdiyi sadə bir sistem hazırladı.

Bütün proses 30 dəqiqədən bir qədər çox çəkir, lakin nəticə həyatınızın əsas sahələrində gələcək il üçün çox ruhlandırıcı dörd məqsəddir.

Məqsəd müəyyən etmək, hərəkətə keçmək üçün özünüzü motivasiya etmək və həvəsləndirmək üçün ən təsirli yollardan biridir. Beləliklə, depressiyadasınızsa və ya həyatınızda böyük dəyişikliklər etmək istəyirsinizsə, bu yanaşma sizə kömək edə bilər.

Tony Robbins "İçinizdəki nəhəngi oyandırın: Həyatınızın zehni, emosional, fiziki və maliyyə sahələrini necə idarə etməli" kitabında öz həyatını dəyişdirmək üçün istifadə etdiyi təcrübəsini bölüşdü. Məqsəd təyin edən təlimlərdə o, başqaları ilə belə paylaşır.

İlk Qaydalar

Tony Robbins, məqsəd qoyma məşqlərindən maksimum nəticə əldə etmək üçün bəzi birinci prioritet qaydaları paylaşdı:

• Tez qeyd edin. Bir anınızı ayırıb bütün fikir və düşüncələrinizi tez bir zamanda yazmaq çox vacibdir. Robbinsin qeyd etdiyi kimi, “Məqsədinizə necə nail olacağınız barədə düşünməyə hələ vaxtınız olacaq. İndi tez fikirlərinizi yazın və özünüzü bir şeydə məhdudlaşdırmağa çalışmayın, sadəcə fikirlərinizi kağıza qoyun. Hər şeyə nail olmaq imkanınız olsaydı, həyatınızdan nə istəyərdiniz deyə daim özünüzdən soruşun. İstədiyinizə nail olacağınıza tam əminsinizsə, nə etməyə başlayacaqsınız? Bu mərhələdə buna tam olaraq necə nail olacağınız barədə düşünməməlisiniz. İndi əsl istəklərinizə qərar verməlisiniz. Sadəcə bunu edin və bacarıqlarınıza şübhə etməyin”.
• Mürəkkəbləşdirməyin. Robbins yazır: “Şəhərin yüksək səviyyəli bölgəsində müasir mebel və dəbdəbəli təmir işləri və Viktoriya üslubunda bağçası olan ev kimi çox konkret planlara vaxt itirməyin. Bunun əvəzinə sadəcə yazın: "Mənim xəyalımda bağçalı ev". Daha ətraflı məlumat sonra."
• Uşaq qal. Robbins qeyd edir: “Özünüzə həyatın imkanlarını məhdudiyyətsiz araşdırmağa icazə verin. Qoy bu prosesdə sevinc və cəsarət olsun”.

İşləmək üçün dörd sahə

Tony məqsəd qoymaq üçün dörd sahəni müəyyən edir:

1. Fərdi inkişaf
2. Karyera, biznes, maliyyə
3. Əyləncə, macəra
4. İctimai həyat

Əsas fikir, hər bir sahə üzrə məqsədlərin siyahısını yaratmaq üçün 5 dəqiqə, onların hər birinə nail olmaq üçün vaxt çərçivəsi təyin etmək üçün 1 dəqiqə sərf etmək və sonra hər bir sahədən bir əsas vəzifə seçmək və 2 dəqiqə ərzində ona çatmağın niyə bu qədər vacib olduğunu təsvir etməkdir. onun. Beləliklə, siz hər bir sferaya cəmi 8 dəqiqə, dörd sferaya isə 32 dəqiqə sərf edəcəksiniz.

1. Şəxsi inkişaf

İndi şəxsi inkişaf məqsədlərinizi yazın.

İlk addım. Şəxsi inkişaf sahəsində təkmilləşdirmək istədiyiniz hər şeyi yazın (5 dəqiqə).

“Həyatınızda şəxsi inkişaf baxımından yaxşılaşdırmaq istədiyiniz hər şeyi yazın. Bədəninizi necə təkmilləşdirmək istərdiniz? Zehni və sosial inkişaf üçün arzularınız nələrdir? Bəlkə, məsələn, xarici dil öyrənmək istərdiniz? Yoxsa hərf yazmağı öyrən? Bəlkə Şekspirin bütün əsərlərini oxumalısan? Müsbət emosiyalar əldə etmək üçün nəyi yaşamaq, əldə etmək və ya mənimsəmək istərdiniz? Bəlkə qəzəbləndiyiniz insanlara rəğbət bəsləmək istərdiniz? Ruhani məqsədləriniz nədir?

Aşağıdakı suallara cavab vermək də kömək edəcək:

• Nə öyrənmək istərdiniz?
• Hansı bacarıqlara yiyələnmək istərdiniz?
• Hansı xarakter xüsusiyyətlərini inkişaf etdirmək istərdiniz?
• Kiminlə dost olmaq istərdiniz?
• Nə olmaq istərdiniz?
• Fiziki vəziyyətinizi yaxşılaşdırmaq üçün nə edə bilərsiniz? Məsələn: hər həftə masaja getmək? Yoxsa hər gün? Xəyallarınızın bədənini yaradın? İdman zalı üçün qeydiyyatdan keçin və ora gedin? Vegetarian olmaq? Triatlon idman yarışında iştirak edirsiniz?
• Uçuş qorxusuna qalib gəlmək istərdinizmi? Yoxsa ictimai çıxış? Yoxsa üzmək qorxusu?
• Nə öyrənmək istərdiniz? Fransız dili? Rəqs etməyi və/yaxud oxumağı öyrənin? Skripka çalmağı öyrənin?

İkinci mərhələ. Hər bir şəxsi inkişaf məqsədi üçün son tarix təyin edin (1 dəqiqə)

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından sitat:

“Sizi maraqlandıran şəxsi inkişaf məqsədlərinin siyahısını tərtib etdikdən sonra onların hər birinə nail olmaq üçün lazım olan vaxtı müəyyən etmək üçün bir dəqiqənizi ayırın. Bu mərhələdə istədiyinizə necə nail olacağınızı bilmək artıq vacibdir. Özünüzə vaxt çərçivəsi təyin edin. Məqsədlərin son tarixi olan xəyallar olduğunu unutmayın. Onlara nail olmaq üçün vaxt təyin edən kimi şüurlu və şüuraltı qüvvələriniz işə düşəcək və məqsəd reallığa çevriləcək. Beləliklə, bir il və ya daha az müddətdə hədəfinizə çatacaqsınızsa, hədəfinizin yanına 1 yazın. Üç ilə qədər vaxt aparırsa, 3 yazın. Beş, on və ya iyirmi illik hədəflər üçün də eyni şeyi edin.”

Üçüncü mərhələ. Gələn il üçün sizin üçün ən vacib tapşırığı seçin və onun sizin üçün niyə bu qədər vacib olduğunu yazın (2 dəqiqə)

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından:

“Bir il ərzində əldə edilə biləcək yeganə ən vacib hədəfi seçin. Onun reallaşması sizi hədsiz dərəcədə sevindirəcək, ilin boşuna yaşanmadığını hiss edəcəksiniz. Bir il ərzində buna niyə bu qədər nail olmaq istədiyiniz barədə bir abzas yazmaq üçün iki dəqiqənizi ayırın. Bu məqsədin nə üçün vacib olduğuna inanırsınız? Ona çatdıqdan sonra nə əldə edəcəksiniz? Ona çatmasanız nə itirəcəksiniz? Bu səbəblər həqiqətən sizi buna nail olmaq üçün motivasiya edirmi? Yoxdursa, başqa istək obyektləri və ya daha həvəsləndirici səbəblər axtarın”.

2. Karyera, biznes, maliyyə

İndi karyera, biznes və maliyyə məqsədləri təyin etməlisiniz.

İlk addım. Bu sahələrdə məqsədləri yazın (5 dəqiqə)

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından:

“Karyera, iş və ya maliyyə həyatınızda əldə etmək istədiyiniz hər şeyi yazın. Maliyyə sərvətinizin hansı səviyyəsinə çatmaq istərdiniz? Hansı mövqedə böyümək istərdiniz?

• Nə qədər qazanmaq istərdiniz? ildə 50 min dollar? 100 000? Yarım milyon? İldə bir milyon? İldə on milyon? Yoxsa saya bilməyəcək qədər çox?
• Biznes məqsədləriniz nədir? Şirkətinizin ictimaiyyətə çıxmasını istəyirsiniz? Sənayedə lider olmaq istəyirsiniz?
• Hansı xalis aktiv dəyərinə nail olmaq istəyirsiniz? Nə vaxt çıxmaq istərdiniz? Bir daha işləməmək üçün nə qədər investisiya gəliri əldə etməlisiniz? Hansı yaşda maliyyə müstəqilliyinə nail olmaq istərdiniz?
• Pul idarə etmək üçün hədəfləriniz nədir? Öz büdcənizi və ya çek kitabçanızı balanslaşdırmağa ehtiyacınız varmı? Bəlkə maliyyə məşqçisinə ehtiyacınız var?
• Hansı investisiyaları etmək istərdiniz? Yeni maraqlı bir işə sərmayə qoya biləcəksinizmi? Köhnə sikkələr kolleksiyasını alırsınız? Yeni xidmət açılsın? Qarşılıqlı fonda investisiya etmək? Öz pensiyanız üçün pula qənaət edirsiniz?
• Övladlarınızın ali təhsilini ödəmək üçün nə qədər qənaət etmək istərdiniz?
• Səyahət və macəraya nə qədər pul xərcləmək istərdiniz?
• Əyləncəyə nə qədər pul xərcləmək istərdiniz?
• Karyera hədəfləriniz nələrdir? Şirkətdə hansı rola sahib olmaq istərdiniz? İşinizdə hansı sıçrayış etmək istərdiniz?
• Hansı vəzifəni almaq istərdiniz? Aşağı səviyyəli menecer? menecer? şirkətin direktoru? Peşənizdə nə ilə məşhur olmaq istərdiniz? Özünüz üçün hansı reputasiya yaratmaq istərdiniz?

İkinci mərhələ. Həmin ərazidə hər məqsəd üçün son tarix təyin edin (1 dəqiqə)

Bir il və ya daha az vaxt aparacaqsa 1, iki il olarsa 2, üç il olarsa 3 və s. yazın.

Üçüncü mərhələ. Gələn il üçün ən vacib maliyyə hədəfinizi seçin və bu barədə bir abzas yazın (2 dəqiqə)

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından:

“Sonra, bir əsas biznes və maliyyə hədəfi seçin və bir il ərzində niyə buna nail olmaq istədiyinizi izah edən bir paraqraf yazmağa iki dəqiqə sərf edin. Bunu etmək üçün mümkün qədər çox səbəb tapın. Yalnız bütün proses haqqında sizi həvəsləndirəcək və həyəcanlandıracaq səbəbləri seçin. Və yenə də bu səbəblər kifayət qədər inandırıcı deyilsə, başqaları tapılmalı və ya mövcud olanlar dəyişdirilməlidir.

3. Əyləncə, macəra

İndi əyləncə və macəra məqsədlərinizi təyin edin.

İlk addım. Əyləncə və macəra məqsədlərinizi yazın (5 dəqiqə)

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından:

“Tam maliyyə azadlığınız olsaydı, nə əldə etmək istərdiniz? Nə etmək istərdiniz? Əgər qarşınıza hər hansı arzunu dərhal yerinə yetirən bir cin çıxsa, ondan nə soruşardınız? Həyatınızda sahib olmaq, sahib olmaq, etmək və ya yaşamaq istədiyiniz hər şeyi yazmaq üçün beş dəqiqənizi ayırın."

Tony Robbins bəzi sadə nümunələri bölüşür:

• Kottec tikmək, yaratmaq və ya almaq istərdinizmi? Yoxsa öz sarayın? Çimərlik evi? Bəlkə katamaran almaq istərdiniz? Və ya bəlkə yaxta? Və ya hətta bir ada? Lamborghini idman avtomobili? Chanel qarderob? Helikopter? Reaktiv təyyarə? Musiqi studiyası? İncəsənət kolleksiyası? Zürafələr, timsahlar və begemotlarla özəl zoopark? Yoxsa virtual reallıq maşını?
• Broadway teatrının açılışında iştirak etmək istərdinizmi? Kannda filmin premyerası? Bruce Springsteen konserti? Yoxsa Yaponiyanın Osaka şəhərindəki Kabuki teatrı?
• Monika Seles və Steffi Graf, yoxsa Boris Becker və Ivan Lendl ilə cütlük tennis oynamaq istərdiniz? Beysbol Dünya Seriyasında iştirak edirsiniz? Olimpiya məşəlini daşıyırsan? Maykl Cordana qarşı basketbol oynamaq? Peru okeanında çəhrayı delfinlərlə üzmək? Sherpas ilə Himalay dağlarına dırmaşmaq?
• Bir tamaşada olmaq istərdinizmi? Kinolara getmək?
• Hansı ekzotik yerləri ziyarət etmək istərdiniz? Bəlkə siz də Thor Heyerdahl kimi Kon-Tikidə dünyanı üzmək istərdiniz? Şimpanzeləri öyrənmək üçün Tanzaniyaya baş çəkin? Jak-İv Kusto ilə Kalipso gəmisində üzmək? Fransız Riviera çimərliklərini ziyarət edin? Yunan adaları ətrafında üzmək? Çindəki Dragon Boat Festivalında iştirak edirsiniz? Banqkokda kölgə rəqsində iştirak edirsiniz? Ficidə sualtı dalış? Buddist monastırında meditasiya etmək? Madridin Prado Muzeyini gəzirsiniz? Kosmosa uçuş üçün Shuttle-da yer bron edin?

Bir il və ya daha az vaxt aparacaqsa 1, iki il olarsa 2, üç il olarsa 3 və s. yazın.

Üçüncü mərhələ. Gələn il üçün ən vacib əyləncə və macəra hədəfinizi seçin və bu barədə bir neçə cümlə yazın (2 dəqiqə)

Qoy o inandırıcı olsun. Gələn il bu məqsədə nail olmaq üçün nəyə görə tam qərarlı olacağınızın bütün səbəblərini yazın. Məqsəd kifayət qədər cəlbedici görünmürsə, sizi daha çox ruhlandıran başqa birini seçin.

4. İctimai həyat

İndi sosial həyat sahəsində hədəflər qoyun.

İlk addım. İcma məqsədlərini yazın (5 dəqiqə)

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından:

“Bu məqsədlər ən ruhlandırıcı və cəlbedici ola bilər, çünki onlar iz buraxmaq, insan həyatına dərin təsir göstərən nəticələr yaratmaq imkanı verir. Bu, kilsədə onda bir hissə ödəmək, ekoloji proqramda iştirak etmək və ya imkansızlara kömək etmək üçün bir təşkilat yaratmaq kimi daha əhəmiyyətli bir şey ola bilər.

Tony Robbins bəzi sadə nümunələri bölüşür:

• Cəmiyyətə hansı töhfəni verə bilərsiniz? Evsizlər üçün sığınacaq tikməyə kömək edə bilərsinizmi? Uşaq övladlığa götürmək? Kasıblar üçün şorbaxanada könüllü olursunuz?
• Ozon təbəqəsini qorumaq üçün faydalı bir şey edə bilərsinizmi? Yoxsa okeanları təmizləmək? İrqi ayrı-seçkiliklə mübarizə aparın? Meşələrin qırılmasını dayandırmağa kömək edirsiniz?
• Nə ixtira edə bilərdiniz? Bəlkə siz əbədi hərəkət maşını ixtira edə bilərsiniz? Yoxsa tullantılarla işləyən avtomobil yaradın? Ac olan hər kəs üçün qida paylama sistemi hazırlayın?

İkinci mərhələ. Hər məqsəd üçün son tarix təyin edin (1 dəqiqə)

Bir il və ya daha az vaxt aparacaqsa 1, iki il olarsa 2, üç il olarsa 3 və s. yazın.

Üçüncü mərhələ. Gələn il üçün bu sahədə ən vacib hədəfinizi seçin və bu barədə bir abzas yazın (2 dəqiqə)

Artıq başa düşürsünüz ki, məqsəd inandırıcı olmalıdır. Gələn il məqsədinizə çatmaq üçün səy göstərməyiniz üçün bütün səbəbləri yazın. Məqsəd kifayət qədər cəlbedici görünmürsə, sizi daha çox ruhlandıran başqa birini seçin.

Qoy dörd əsas məqsəd il boyu sizi ruhlandırsın

Bu məşqin nəticəsində sizi fəaliyyətə sövq edəcək və il ərzində diqqətinizi ən vacib şeylərə cəmləməyə imkan verəcək dörd hədəfiniz var.

"İçinizdəki nəhəngi oyandırın" kitabından:

“İndi sizi həyəcanlandıran və ruhlandıran dörd əsas illik hədəfiniz və onları dəstəkləmək üçün əsaslı səbəbləriniz olmalıdır. Bütün bunları bir ildə mənimsəyib nail olsanız, necə hiss edərdiniz? Özünüz haqqında nə fikriniz olardı? Öz həyatınıza münasibətiniz necə olardı? Məqsədlərinizə nə üçün nail olacağınız üçün bu yaxşı səbəblərin əhəmiyyətini şişirtmək mənim üçün çətindir. Əgər bir şeyə niyə ehtiyacınız olduğunu yaxşı başa düşsəniz, tezliklə ona necə nail olacağını anlayacaqsınız.

Bu dörd məqsədi hər gün gördüyünüzə əmin olun. Məqsəd vərəqinizi hər gün görəcəyiniz yerə yapışdırın., bu gündəlik, iş masası və ya vanna otağı güzgüsünün üstündəki boşluq ola bilər və siz təraş edərkən və ya makiyaj edərkən siyahıya baxacaqsınız. Məqsədlərinizi özünə inamla dəstəkləsəniz və bu sahələrin hər birində davamlı iş, sizə gündəlik tərəqqiyə zəmanət veriləcək. Məqsədlərinizə tabe olmaq qərarına dərhal qərar verin, indi edin."

Necə deyərlər, xəyallar ən dəyərli şeydir. Məqsədlər son tarixi olan xəyallardır.

Hər gün arzularınızla yaşayın, onları sizə yaxın tutun və taleyə meydan oxumaq və həyatınızın hekayəsini dəyişdirmək üçün onlardan istifadə edin.