Hindistan biznesi: Cənubi Asiyada necə biznes açmaq olar. Hindistanda şirkətinizi açarkən bilməli olduğunuz şey: startap təcrübəsi

Goa'da yaxşı! Goa hətta çox yaxşıdır! Qoada o qədər yaxşıdır ki, ilk dəfə dincəlmək üçün buraya gələn turistlərin təxminən 50%-i eyni fikirdədir: “Belə bir şey ortaya çıxarmaq üçün burada hansı biznesi açmaq lazımdır ki, bura kifayət qədər pul olsun. bütün mövsüm və geri qayıtmaq məcburiyyətində deyilsən?!".

Eyni zamanda heç kim varlanmağı gözləmir və qarşısına belə bir vəzifə belə qoymur. Goa'da ümumiyyətlə böyük pul enerjisi yoxdur, buna görə də zənginlik ideyası burada heç kimi tutmur. Hər kəs ünsiyyət asanlığı, davranışın sadəliyi, hərəkət azadlığı və demokratiyadan zövq alır. Məqsəd sadədir - rahat yaşamaq və yaşamaq üçün kifayət qədər pul qazanmaq.

Qoadakı zənginlər hətta öz kapitallarından utanmağa başlayırlar. Qoada bir həftə, bir ay qaldıqdan sonra bəziləri saçlarını kəsdirir, üzüklərini, saatlarını, qolbaqlarını çıxarır, taksi sürücülərinə Armani gödəkçələri verir, 2 dollara Alibaba velosiped şalvarları alır və adi skuterin sükanı arxasına keçirlər. . Onlar kəşf edirlər ki, “qırmızı şalvar”ınız olduğuna görə heç kimin qarşınızda çömelmədiyi “pioner düşərgəsinə” qayıtmaq nə qədər həyəcanlıdır!

Ancaq zənginlərin sadəcə olaraq Qoada heç nə icad etməyə ehtiyacı yoxdur, onlar Rusiya və digər ölkələrdən gələn kapitalla qidalanırlar. Çox az pulu olanlar - orta təbəqənin nümayəndələri, hətta daha çox - orta təbəqənin uşaqları Qoada öz bizneslərini qurmağa çalışırlar. Əsasən gənclər xarici ölkədə biznes qurmaq üçün macəraya qərar verirlər. Baxmayaraq ki, istisnalar var.

Dərhal deməliyəm ki, Hindistanda bizneslə məşğul olmaq fikrindən, həyatınızı məhv etməyincə və bu ölkə haqqında xoş təəssürat yaranana qədər, işə başlama mərhələsindən imtina etmək daha yaxşıdır. İşgüzar qadın dostumun dediyi kimi: “Qoa burada yaşamaq üçün əla yerdir, lakin bizneslə məşğul olmaq üçün dəhşətli yerdir!”.

Bir dəfə biznesimə başlayanda parlaq ümidlər və illüziyalarla dolu idim. Mənə elə gəldi ki, dünyaya Qoanın necə gözəl olduğu, güclü sərmayə axınının dərhal bura necə axacağı və yaxşı iş adamlarının gələcəyi barədə məlumat vermək lazımdır. Dəqiq yaxşılar, çünki heç bir halda Qoada heç bir "qadın oğulları" olmamalıdır!

Həmin vaxt saytda “Maharaca tərəfdaşlıq təklif edir” bölməsi yaratmışdım. İndi heç kimə ortaqlıq təklif etmirəm və rubrikanı sadəcə bir xatirə kimi mənim üçün əziz olduğu üçün silmirəm.

Sizə bir fakt verim. 2008-ci ildə mənimlə birlikdə Rusiyadan daha bir neçə gözəl, ağıllı, istedadlı gənc Qoanın şimalında biznes qurdu. Başladığımız insanların heç biri Qoada iş görmür. Onların bəziləri Hindistanı tamamilə tərk edib, bəziləri indi bura sadəcə turist kimi gəlirlər.
Məsləhətimi istəyirsənsə, sənə verərəm.

Goa qısa bir mövsüm var, burada iş ildə yalnız bir neçə ay edilir. Yalnız iki növ biznes real gəlir gətirir: kirayə ev və restoranlar. Dərman, ekskursiya və aviabiletlərin satışından daha çox qazana bilənlər azdır. Hamısı budur!

Qoada başqa müəssisələr fəaliyyət göstərmir. Buraya əvvəlcə çox pul xərcləmək niyyətində olmayan insanlar uçur, çünki Goa ucuz kurort kimi sabit reputasiyaya malikdir. İllüziya yaratmamaq üçün sizə rəqəmləri verəcəyəm.

Qoan tətilçisinin büdcəsi aşağıdakı kimi xərclənir. İki həftəlik istirahət üçün bir adam, hesablamalarıma görə, orta hesabla 1800 dollar xərcləyir. Bunlardan turist 700 dollarını aviabilet və vizaya, 300 dollarını mənzilə, 300 dollarını yeməyə, 150 dollarını suvenirlərə, əşyalara və hədiyyələrə, 100 dollarını siqaret və spirtə, 100 dollarını skuter və avtomobil kirayəsinə xərcləyir. taksi, masaj və ekskursiyalar üçün 100 dollardan çox, internet və mobil telefondan istifadə üçün 50 dollar. Bu büdcədə hər şey tükənib.

Qoanlı turist başqa heç nəyə pul xərcləmək fikrində deyil. Ona görə də bu siyahıdan kənara çıxan təkliflər sadəcə olaraq tələbsiz qalacaq. Beləliklə, həqiqətən, Goa'da bir şey qazanmaq istəyirsinizsə, yalnız iki seçiminiz var: turistlərə restoranda yerləşdirmə və ya yemək təklif edin. Hər ikisi mümkündür, lakin çox çətindir!

Qanuni bir iş aparmaq üçün Goa'da bir şirkət açmalısınız. Bu proses ən azı 3 ay çəkir. Daha tez-tez 6 aydan çoxdur. Əgər siz eyni zamanda ən dəhşətli bürokratiyanın Rusiyada olduğunu düşünürsünüzsə, dərindən yanılırsınız! Hindistanda hər hansı bir lisenziya və ya icazə almağın nə qədər çətin olduğunu təsəvvür belə edə bilməzsiniz!

Hindistanda heç bir ciddi məsələ məmurun və ya polisin cibində “baksheesh” olmadan həll olunmur. Eyni zamanda bilməlidir ki, kimə, nə vaxt, nə qədər verməlidir, kimin vasitəsilə verilməlidir. Bunsuz rüşvət almayacaqlar, həm də inciyə bilərlər: Şərq incə məsələdir!

İstənilən məsələnin həlli bütöv bir bürokratik dramaturgiyaya çevrilir və aylarla uzanır. Bunu özünüz etməyə belə cəhd etməsəniz yaxşı olar! Hindistanda biznesin aparılmasının tələb etdiyi belə bir səbr uçurumu heç bir avropalının psixikasının xəyalına belə gəlməyib. Çox vaxt məmurları öz əllərinizlə boğmaq və ya özünüzü güllələmək istəyəcəksiniz. Buna görə də, hər hansı bir məsələnin həllində daimi yoldaşınız hüquqşünas olacaq.

Eyni zamanda, vəkilin yeganə məqsədi, ətrafınızdakı bütün digər hindular kimi, sizdən mümkün qədər çox pul qoparmaq olacaq. Axı vəkilin marağı sizin firavanlığınızda deyil, öz xeyrinizdədir!

Eyni zamanda, siz daim “problem yoxdur!” ifadəsini eşidəcəksiniz. və "narahat olmayın, euryfink yaxşı olacaq!" (Narahat olmayın, yaxşı olacaq!). Rahatlaşa bilərsiniz, çünki Hindistanda həqiqətən təzyiq və tələblərlə heç nəyə nail olmayacaqsınız. Yalnız sonsuz səbir və tam müsbət!

Şirkəti qeydiyyatdan keçirdikdən sonra siz polis və təftiş orqanlarının daimi diqqətində olacaqsınız. Bundan sonra külli miqdarda və müntəzəm olaraq rüşvət verməli olacaqsınız. Belə bir xərc maddəsi ilə hər hansı bir iş sadəcə olaraq gəlirsiz olur.

Başqa bir yol var - qeydiyyat olmadan hərəkət etmək. Onu adətən keçmiş Sovet İttifaqı ölkələrindən olan vətəndaşlar izləyir. Burada iri restoranlardan söhbət getmir, “qızıl yumurta” qoyan qazı gizlətmək mümkün deyil. Polis mütləq onun yanına gələcək. Həm də bir bölgədən deyil, fərqli bölgələrdən. Və hər kəs öz payını tələb edəcək!

Söhbət əsasən Arambolda olan kiçik restoranlardan gedir. Məsələn, orada bir neçə ildir ki, tanınmış restoran var idi, sahiblərini yaxşı tanıyıram. Onlarla saatlarla iş barədə danışdıq.

Rəsmi olaraq, rus sahibləri heç nə etmədilər, sadəcə olaraq restoranın qonaqları idilər. Polisin bütün məsuliyyəti və mühafizəsi restoranın tikildiyi çimərlik ərazisinin yerli sahibinin üzərinə düşürdü. Əslində bütün işləri ruslar edirdi.

İki mövsümdür ki, restoranın rus sahibləri üçün işlər yaxşı gedirdi. Və sonra təkcə Qoadan deyil, ümumiyyətlə Hindistandan qaçdılar. Fikirləşirdim ki, niyə çimərlik kənarında rahat yerləşdiyi və tanınmış brendi olan izdihamlı Arambolda köklü biznesdən imtina edəcəklər?

Sahiblər mənə qərarlarını hindlilərlə işləməyin mümkünsüzlüyü ilə izah etdilər.

Biz hindlilərlə işləməkdən vəhşicəsinə bezmişik! dostlarım dedi. Onlar cəhənnəm kimi tənbəldirlər! Daim dayanıb onlara nəzarət etməlisən, əks halda heç nə etməzlər. Və hər fürsətdə qarət etməyə çalışırlar! Onlarla iş görmək üçün artıq əsəb yoxdur. İndi Hindistana yalnız turist kimi gələcəyik!

Və getdilər. O vaxtdan bəri Qoada turist kimi belə onlarla görüşməmişəm.

Çimərliyə yaxın ərazidə restoran kimi icarəyə verilən torpaq sahəsinin sahibi olan Arambol sakini növbəti mövsüm üçün icarə haqqını hər mövsüm üçün 2 min dollardan 10 min dollara qaldırıb. Arambol üçün bu çılğın pula axmaqlar tapmadı və özü bizneslə məşğul olmağa başladı.

Arambolda Checkey Monkey restoranını açan danimarkalı da oxşar aqibətlə üzləşib. Danimarkalı hippilərin və israillilərin ənənəvi olaraq gəldiyi kasıb kənddə hər sent qənaət edərək layiqli səviyyəli restoran yarada biləcəyinə səmimiyyətlə inanırdı.

Danimarkalı Arambol restoranlarının mətbəxlərindəki kirdən şoka düşüb. O, ilk növbədə ziyarətçilərin gözünə açıq mətbəx yaratdı ki, hamı təmiz bişirmə prosesini görə bilsin. Danimarkalı restoranı Arambol üçün ləzzətli, qeyri-adi yeməklərlə doldurdu. Restoranda gözəl və rahat atmosfer yaratmaq üçün çox səy, pul və istedad sərf etdi. Tənbəl hindli ofisiantlara cəld olmağı öyrətmək ondan daha çox güc tələb edirdi.

Danimarkalı Qoan biznesində ciddi və daimi yerləşmək ümidi ilə öz layihəsinə çoxlu pul yatırıb. O, şimal vikinqi kimi qurulmuşdu: ciddi və qətiyyətlə acı sona qədər gedin ... Hamısı ilk mövsümün sonunda danimarkalıların bütün hindlilərlə mübahisə etməsi, güclü nənəsinə göndərilməsi, hər şeyi tərk etməsi ilə başa çatdı. və Danimarkaya qaçdı. Onu bir daha Qoada görmədilər.

Yeri gəlmişkən, hind işçilərinin oğurluğunu da xüsusi qeyd etmək lazımdır. Tanışım, Sankt-Peterburqdan olan gözəl rus adamı Vasili də bir çox rusların istədiyini istəyirdi: Qoada onun yaşayış xərclərini ödəyəcək kiçik biznes yaratmaq. Sankt-Peterburqda Vasyanın ortağı və gəlirli işi var, ona görə də Vasya yeməkdən narahat ola bilməzdi. Vasya hündürboylu və güclü idmançı, savadlı, ağıllı, içki içməyən, siqaret çəkməyən və ən yaxşı çağında enerji dolu bir insandır!

Vasya Mandrema çimərliyinin yanında, Qoanın qızılı məqamında əla bir yer tapdı. O, bir torpaq sahəsi icarəyə götürdü və hindliləri Qoa üçün xarakterik olan bambukdan qonaq evi tikməyə dəvət etdi. Hind tarifləri ilə tanış olan Vasyanı usta üçqat qiymətə dolandırdı. Vasya bilmədən ödəniş etdi. Hindistanlılar onun üçün bambukdan evlər tikdilər ki, ikinci gün dağılmağa başladılar və yaranan boşluqlara qonşu sahildən itlər girə bildi. Daha sonra Vasya özü də daxil olmaqla, daha dörd dəfə bungalovu yenidən tikməli oldu.

Bu cür xərclərlə biznes təbii ki, özünü qaytara bilməzdi. Mövsümün sonuna qədər Vasya yalnız itkilərini hesablaya bildi. Vasya başa düşdü ki, çimərlikdə okeana baxan bir bungalov icarəyə götürsə, bütün mövsüm üçün xərcləri Qoadakı biznesinin ona gətirdiyi itkilərdən bir neçə dəfə az olacaq.

Mövsümün sonunda Vasya sürpriz nokautla üzləşdi. Onun ən yaxın köməkçisi, meneceri və dostu, mövsüm boyu yan-yana işlədikləri Kəlküttədən olan hindli gecə saatlarında gizlicə evinə girərək Vasyanın bütün nağd pulunu (təxminən 5 min dollar), bütün avadanlıq və avadanlıqları, o cümlədən filmlərin nümayişi üçün proyektor, noutbuk, bahalı telefon, iPhone və s. Kəlküttədən olan hindi heç vaxt tapılmadı.

Növbəti il ​​Vasyanın Mandremdə bir sayt icarəyə götürdüyü Qoan kirayə haqqını qaldırdı ki, Vasya bu qiyməti ödəmək üçün bütün mövsüm çox çalışmalı olsun. Bu, Qoadakı torpaq sahibləri üçün ümumi bir təcrübədir. Əcnəbinin onlara bunqalov və ya otel tikdiyini görüb kirayə haqqını dərhal bir neçə dəfə qaldırırlar ki, istənilən iş mənasını itirsin.

Bundan sonra Vasyanın Qoada biznes qurmaq ümidləri nəhayət puç oldu. Onun Mandrem Beach tərəfindən yaratdığı məkanı indi də hər gün görürəm. Amma Vasyanı bir daha Qoada görmədim.

Yeri gəlmişkən, Goa'da restoranların, otellərin və ya qonaq evlərinin olmadığını düşünürsənsə, dərindən yanılırsınız: burada onların çoxu, hətta ehtiyacınızdan da çoxdur! Onların arasında şiddətli rəqabət var. Görünən hər hansı bir boşluq dərhal doldurulur. Axı, bu, ruslar üçün Qoadır - uzaq, xoşbəxt bir planet. Hindistanlılar üçün isə Qoa turistlərdən pul qazanmaq üçün bir sahədir. Hindistanın hər yerindən iş adamları buraya axışır. Əvvəla, Qoadakı rəqabət hindlilər arasındadır.

Hindistanlılarla qiymətlərdə rəqabət aparmaq sadəcə mümkün deyil, çünki hindular, prinsipcə, əcnəbilərə nisbətən daha az qazancla kifayətlənirlər, məsələn, ayda 100 dollara uğurla yaşaya bilirlər. Bundan əlavə, yerli Goan sahibləri öz torpaq sahələri üçün icarə haqqı ödəməli deyillər ki, bu da onlara xarici kirayəçilərdən daha ucuz xidmət və xidmətlər təklif etməyə imkan verir.

Sizə yalnız keyfiyyətlə və ya yeni, orijinal məhsul təklif etməklə yaşamaq üçün mübarizə aparmaq qalır. Ancaq Qoadakı turistlər keyfiyyətə görə pul ödəmək istəmirlər, çünki onlar hind restoranlarında ala biləcəkləri ucuz otellər və Goan yeməkləri üçün buraya gəlirlər. Bundan əlavə, bahalı və yüksək keyfiyyətli bir şey yaratmaq üçün böyük investisiyalar tələb olunur. Hindistanda xarici investisiyalar isə tamamilə müdafiəsizdir!

Hindistanda sahib ola bilmirsinizsə, hansı işdən danışa bilərik?

Hindistan qanunları elə qurulub ki, əcnəbi heç bir halda heç bir halda mənzil və ya torpaq sahibi ola bilməz. Daşınmaz əmlakı yalnız Goa-da açılması lazım olan bir şirkətin balansında ala bilərsiniz. Prinsipcə, bunu etmək olar. Amma siz açdığınız şirkəti bütün vergiləri ödəyərək həmişəlik ayaqda saxlamalı olacaqsınız. Əgər şirkət yoxdursa, o zaman sahib olduğu əmlak olmayacaq, Hindistan dövləti tərəfindən müsadirə olunacaq.

Bundan əlavə, Hindistan və Qoan qanunvericiliyi dəhşətli dərəcədə qeyri-sabitdir. Təkcə son on ildə Qoa hakimiyyəti üç dəfə əmlakın alınması və sahiblik edilməsi prosedurunu nəzərdən keçirib. Rusiya vətəndaşları da daxil olmaqla bir çox əcnəbi itirilən sərmayə üçün heç bir kompensasiya almadan əmlakını itirib.

Əsl səbəb yalnız əmlakın yenidən bölüşdürülməsində idi. Hindistanlılar - keçmiş torpaq və ev sahibləri əlavə pul qazanmaq qərarına gəldilər və yeni sahiblərə əlavə hesab təqdim etdilər. Çox vaxt elə hallar olur ki, sövdələşmədən sonra torpağın yanında daha bir neçə sahib çıxır, onların hər birində bu sahənin mülkiyyətinə dair sənədlər var və ona pul ödəməyi tələb edirlər. Bəzən eyni sahənin müxtəlif sahibləri onu müvəffəqiyyətlə müxtəlif insanlara satırlar, sonra onlar illərlə məhkəməyə müraciət edir və uğursuz şəkildə öz hüquqlarını müdafiə etməyə çalışırlar.

Eyni zamanda, əcnəbi yerli əhali üçün həmişə yaddır, ona görə də o, hakimiyyətin və ya polisin onunla atdığı hər hansı qanunsuzluğa qarşı tamamilə müdafiəsizdir.

Bunlar Qoada iş görməklə bağlı məyusedici arqumentlər və faktlardır.

Əgər mənim fikrimi bilmək istəyirsinizsə, o zaman hesab edirəm ki, əmlak və biznes o ölkələrdə olmalıdır ki, sizin pulunuz qorunsun: Avropada, Amerikada və ya məsələn, Moskvada. Bəs Qoada?.. Zəngin və sivil ölkələrdə sizin üçün işləyən paytaxtlardan gələn gəlirlə dincəlmək və Cənnətdən həzz almaq üçün Qoaya gəlin!

Əlbəttə, etiraz edə bilərsiniz: bəs siz, biznesiniz uğurlu deyilmi?! Bəli, Allaha şükür, uğurlu! Amma bunun uğur qazanması üçün çox ciddi sınaqlardan keçməli oldum.

Mən iş üçün bütün mümkün variantları sınamalı, iki il daimi pul çatışmazlığı içində yaşamalı, uzaq Rusiyadakı bütün dostlarımdan və qohumlarımdan maddi yardım istəməli, yeni ölkədə ciddi xəstəliklərə dözməli, bəzən 20 sentim olmamalı idim. cibində çayla çörək almaq, uzaqlarda, yad diyarlarda dolaşmaq, üç ilə yaxın evə qayıtmaq, qohumları və dostları görmək imkanı olmadan, iki ay darısqal iki otaqda on nəfərlə hindlilərlə yaşamaq Dehlinin kasıb və bədbəxt bir məhəlləsində mənzil, Hindistan bürokratiyasının cəhənnəminin bütün dairələrini keçmək, sözün əsl mənasında Hindistan anlayışına yaxınlaşmaq (həyat yoldaşım hindlidir), Qoan torpağında kök salmaq, ikinci vətən tapmaq Ashvem və Mandrem'in yerli sakinlərinə hörmət qazanın və özünüz olun, ən yaxşı hind dostunuzun xəyanətini bilin, sonra onu anlayın, bağışlayın və yenidən qəbul edin ...

Hindistanda məhdud məsuliyyət daşıyan şirkətlər qapalı və ictimai formada təşkil oluna bilər və Hindistanda və onun hüdudlarından kənarda ticarət və istehsal hüququna malikdirlər. Hindistanda biznes açmaq praktiki baxımdan xarici investor üçün maraqlı ola bilər.

Əcnəbilər tərəfindən yaradılan məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər onlara şirkətin səhmlərinin tam sahibi olmağa imkan verir. Açıq və qapalı təşkilatlar arasındakı əsas fərqlər arasında qeyd etmək lazımdır ki, qapalı firmalara şamil edilən müəssisələr haqqında qanunla bağlı bir çox müddəalar açıq şirkətlərə şamil edilmir.

Ən azı iki səhmdarınız varsa, Hindistanda biznes aça bilərsiniz, iştirakçıların maksimum sayı əllidir. Hindistanda açıq tipə aid olan kiçik biznes fəaliyyətə yeddi səhmdarla başlayır və belə şəxslərin maksimum sayı məhdudiyyətsizdir. Açıq tipli səhmlərin satışı zamanı heç bir çətinlik olmayacaq, bütün prosedurlar məhdudiyyətsiz həyata keçirilir.

Qeydiyyatdan keçmiş şirkətlərin növü:

nümayəndəlik- əsas şirkətə informasiya xidmətlərinin göstərilməsi istisna olmaqla, Hindistanda hər hansı iqtisadi fəaliyyətlə məşğul olmaq hüququ olmayan xarici şirkətin nümayəndəliyi. Hindistanda nümayəndəliyin təşkili üçün icazə Hindistanın Ehtiyat Bankı tərəfindən verilir.

layihə ofisi- Hindistan Ehtiyat Bankı tərəfindən icazə verilən bəzi xüsusi layihə üçün təşkil edilmiş müəssisə.

filialı xarici şirkətin filialıdır.

Filial ana şirkət üçün nümayəndəlik xidmətləri ilə məşğul olmaq, Hindistanda mal və xidmətlərin daha da satışı məqsədi ilə yerli Hindistan şirkətləri üçün müştəri kimi çıxış etmək, habelə Hindistanda ixrac-idxal əməliyyatları ilə məşğul olmaq hüququna malikdir. Filialın Hindistanda öz adından ticarət və ya istehsalla məşğul olmaq hüququ yoxdur.

Hindistanda bir filialı qeydiyyata almaq üçün Hindistan Ehtiyat Bankı tərəfindən də icazə verilir.

məhdud şirkət- açıq və ya qapalı ola bilən məhdud məsuliyyətli cəmiyyət.

Səhm kapitalına dair tələblər: Qapalı müəssisənin minimum ödənilmiş kapitalı IR 100,000 (təxminən 2,000 ABŞ dolları) təşkil edir.

Açıq şirkətlər yalnız şirkətin ödənilmiş kapitalı 20 milyon IR-ni (təxminən 400.000 ABŞ dolları) keçdikdə səhm buraxmalıdırlar.

Vergitutma:
Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər - 36,59%

Xarici şirkətlərin filialları - 41,82%

Şirkətin Qeydiyyatı Proseduru: Şirkətlərin Qeydiyyatçısı və Hindistan Ehtiyat Bankı

Şirkətin potensial təsisçiləri: Fiziki və hüquqi şəxslər (Hindistanın qeyri-rezidentləri ola bilər)

Qeydiyyatdan keçmiş Ofis və Ünvan: Hindistanda, korporasiya əyalətində olmalıdır

Mülkiyyət formasından asılı olaraq şirkət tək direktor və ya direktorlar şurası tərəfindən idarə oluna bilər.

Görüşlər: İllik

İllik hesabatın qeydiyyatı: Məcburi

Maliyyə hesabatının auditi: Məcburi

Balans hesabatında və illik hesabatlarda gəlirlərin açıqlanması:

Qeydiyyat prosesi hazırda RBI-dən xüsusi icazə tələb etmir, lakin bu, prosesi asanlaşdırmır.

Şirkətin qeydiyyatı.

Bunu etmək üçün aşağıdakı addımları yerinə yetirməlisiniz:

1. Şirkət direktorunun identifikasiya nömrəsinin (IND) və təklif olunan direktorların Rəqəmsal İmza Sertifikatının (DSC) əldə edilməsi.

Təmizləmə üçün ərizə:

IND Hindistanın Korporativ İşlər Nazirliyinin IND Şöbəsinə təqdim edilməlidir.

Təklif olunan Direktorların SPC üçün ərizə Rəqəmsal Qeydiyyat Ofisinə (Hindistan) təqdim edilməlidir.

İlkin olaraq müvəqqəti IND və STsP Sertifikatları verilir.

2. Bütün tələb olunan sənədlər və biznes planı ilə Form 1A elektron şəkildə təqdim edilməklə Şirkətlərin Reyestrinə (ROC) ərizə təqdim etmək.

3. ROC təsdiqinin alınması. ROC ərizəyə baxır (Forma 1A) və Şirkət Adı Sertifikatı verir. Bundan sonra sənədləri hazırlayırıq və yenidən ROC-a gedirik.

4. Şirkət sənədlərinin elektron formada qeydiyyatı
Forma 18, Forma 32, bütün lazımi sənədlərlə birlikdə Bəyannamənin təqdim edilməsi, Memorandum və şirkətin nizamnaməsi və s.

5. Şirkətin qeydiyyatı haqqında şəhadətnamənin verilməsi

6. IND və STsP-nin daimi Sertifikatlarının qeydiyyatı.

7. Qeydiyyat şəhadətnaməsi alındıqdan sonra Hindistan bankında xarici valyuta hesabı açmaq və vəsaiti köçürmək lazımdır.

Şirkətin formalaşmasının son mərhələsi Hindistanın Ehtiyat Bankına pul köçürmələrinin təfərrüatları və məbləğləri barədə məlumat verməkdir. Səhmlər pul köçürmə tarixindən etibarən 180 gün ərzində buraxılmalıdır. Paylaşma məlumatları Hindistanın Ehtiyat Bankına da təqdim edilməlidir.

Hindistan əhalinin sayına və sıxlığına görə dünyada ikinci yeri tutur, buna görə də investorların böyük diqqətini çəkir.

Buna baxmayaraq, Hindistanda biznes qurmaq çətin bir rəqabətdir və orada öz bizneslərini açmağa qərar verən ruslar böyük məyusluqlar yaşaya bilərlər.

Belə bir addım atmağa qərar verməzdən əvvəl, ruslar üçün Hindistanda iş görməyin xüsusiyyətlərini başa düşməlisiniz.

Diqqət etməli olduğunuz ilk şey yüksək rəqabət və əhalinin yoxsulluğudur. Yüksək rəqabət bu dövlətdə yüksək işsizliyin və müvafiq olaraq əhalinin ödəmə qabiliyyətinin aşağı olması ilə əlaqədardır.

Buna görə də bu dövlət potensial işəgötürənləri cəlb edir. Yoxsulluq ölkədə orta əmək haqqının 100 dolları keçməməsi ilə bağlıdır.

Məhz bu iki amilə diqqət yetirilməsi bu ölkədə biznesin aparılmasının özəlliyini əks etdirir. Burada ancaq bizneslə məşğul olmaq üçün dəqiq strategiyası olan və reallıqları nəzərə alan biznes planı işləyib hazırlayan iş adamları sağ qala bilər. Əgər belə deyilsə, o zaman risk etməmək daha yaxşıdır.

Onu da qeyd edək ki, hökumət müxtəlif investorları həvəsləndirir və onlara müəyyən vergi güzəştləri verir. Buna görə də, Hindistanda böyük miqdarda maliyyə resursları olmayan ruslar üçün uyğun olan minimum miqdarda pulla bir iş aça bilərsiniz.

Aşağıdakıları qazana biləcəyiniz iş istiqamətləri:

• yüksək texnologiya;
• turizm;
• iaşə.

Qalan nişlər böyük kapital qoyuluşu və aydın fəaliyyət planı tələb edir.

Vergi sistemini də qeyd etmək lazımdır. Bu, ruslar üçün xüsusi maraq doğuracaq, çünki bu ölkənin siyasəti vergi dərəcələrini azaltmaqdır və digər ölkələrin tacirlərinə böyük maliyyə yükü qoymur.

Hindistanda 1000 ABŞ dolları ilə biznes aça biləcəyinizi bilmək vacibdir, çünki müəssisəni qeydiyyatdan keçirə biləcəyiniz minimum nizamnamə kapitalı 500-600 ABŞ dollarıdır.

Biznesə başlamaq

Xarici vətəndaşın Hindistanda bizneslə məşğul ola bilməsi üçün bir il müddətinə verilən və sonra uzadılan iş vizası almalıdır. Onu vermək üçün bu ölkənin səfirliyi ilə əlaqə saxlamalı, ərizə təqdim etməli və sonra bütün lazımi sənədləri toplamalısınız.

Hindistana bir il iş vizası almadan heç nə işləməyəcək və müəssisənin qeydiyyatı baş verməyəcək.

Ruslar üçün bu əla seçimdir, çünki əlinizi sınaya bilərsiniz və bir insanın pul qazana bilməyəcəyi ortaya çıxarsa, o, bir ildən sonra çox pul xərcləmədən evə qayıda bilər.

Bu ölkədə çalışan bəzi mütəxəssislər deyirlər ki, orada kompüter və innovativ texnologiyalar sahəsində peşəkar kadrlara ehtiyac var. Siz sadəcə böyük bir şirkətdə işə düzələ, bütün incəlikləri anlaya və sonra sakitcə öz biznesinizi yaratmağa başlaya bilərsiniz.

Eyni zamanda həmin şəxsin işlədiyi şirkət də maneə yaratmayacaq. Ümumiyyətlə, bu ölkənin hökuməti ona aydın və strukturlaşdırılmış biznes planı ilə gələn investorları yüksək qiymətləndirir. Yaşıl işıq yandıran insanlardır.

Buna görə də, bir illik iş vizası açmaq və yavaş-yavaş öz biznesinizi yaratmağa başlamaq yaxşıdır.

Hindistan Çin və ABŞ kimi qlobal iqtisadiyyatın nəhəngləri ilə rəqabət aparmaq üçün çoxlu sayda investor cəlb etməyi əsas prioritet hesab edir. Ona görə də onların investisiya mühiti ən yüksək səviyyədə saxlanılır və dövlət bütün vergilərin ödənilməsinə ciddi nəzarət edir.

Bilmək vacibdir ki, Hindistana biznes vizası heç bir məhdudiyyət olmadan verilir və ölkəmizin istənilən vətəndaşı bunu ala bilər. Amma onu verməzdən əvvəl səfirliyin nümayəndələri əmin olmalıdırlar ki, müraciət edən ciddi şəxsdir və bizneslə məşğul olmaq məqsədi daşıyır.

Buna görə də səfirliyin əməkdaşlarından niyyətlərin ciddiliyini təsdiqləmələri, məsələn, arayış və ya vəsaitin mövcudluğunu təsdiq edən digər sənədlər tələb oluna bilər.

Həmvətənlərimiz üçün Hindistanda necə yaxşı iş görmək olar

Rusları maraqlandıran ən son sual pul qazanmaq üçün orada biznesin necə aparılmasıdır.

Hər şeydən əvvəl, orada xarici investorlar üçün hansı müəssisə formalarının olduğunu başa düşməlisiniz.

1. Birinci forma Limited şirkətdir. Bizim standartlarımıza görə, bu, məhdud məsuliyyətli cəmiyyətdir və ya başqa bir səhmdar cəmiyyətidir. Başlayan iş adamları üçün kifayət qədər sadə bir seçim. Eyni zamanda, onun üçün minimum nizamnamə kapitalı fəaliyyət növündən asılı olaraq 600-2000 ABŞ dollarıdır.
2. İkinci forma möhkəm informasiya şirkəti olan Nümayəndəlikdir. Təbii ki, bunun da yaxşı maliyyə inyeksiyalarına ehtiyacı var.
3. Növbəti forma dövlət layihələri üçün yaradılmış şirkətdir. Adətən sizin onlar üçün aydın biznes planınız və müəyyən investor kapitalınız olmalıdır ki, hökumət belə bir investoru öz layihəsinə götürsün.
4. Ən son forma xarici şirkətin sözdə filialıdır. Bu, öz vətənlərində artıq möhkəm dayanmış firmalar tərəfindən istifadə olunur, buna görə də bu iş növü uzun müddət ciddi şəkildə bizneslə məşğul olan ruslar tərəfindən istifadə olunur.

Bu ölkədə vergi mülayimdir, gəlirin yarıdan bir qədər çoxunu verməli olduğunuza baxmayaraq, maaş az olacaq. Bu, yerli əhalinin maaşlarının aşağı olması ilə bağlıdır.

Eyni zamanda, dövlət onların böyüməsinə o qədər də əhəmiyyət vermir. Əsas odur ki, əhali müəyyən qədər pul alsın ki, onlara normal yaşamaq imkanı olsun.

Bu dövlətdə vergilər iki növə bölünür. Birincisi, fəaliyyətinizə başladıqdan dərhal sonra ödəməli olduğunuz daimidir. İkincisi, kapital artımı yığımı və onun artırılmasıdır, lakin bu ödənişlər müəssisənin uğurla ayağa qalxmasından üç ildən sonra başlanır.

Buna əsaslanaraq Hindistan bu ölkənin rezidenti olmayan istisnasız olaraq bütün xarici vətəndaşlara öz ərazisində bizneslə məşğul olmaq üçün böyük imkan yaradır.

Buna əsasən, həmvətənlərimizə biznes qurmaqla bağlı aşağıdakı tövsiyələr verilə bilər:

1. Bu dövlətin səfirliyində verilən bir illik xüsusi kommersiya vizası almalısınız. Onsuz, adambaşına heç bir şirkət qeydiyyatdan keçməyəcək.
2. Niş seçmək üçün yerli bazarı diqqətlə öyrənməlisiniz. Məşhur və gəlirli biznesin istiqamətləri yuxarıda təsvir edilmişdir. Təhlildən əlavə, divarı aşmağa kömək edəcək və hətta hökumətlə əməkdaşlığın açarına çevrilə biləcək strukturlaşdırılmış biznes planı hazırlamağı unutmamalıyıq.
3. Qeydiyyatdan keçmək üçün şirkətin formasını seçməlisiniz. Onlar da yuxarıda müzakirə edilmişdir. Burada bir məsləhət var, əgər insanın böyük maliyyə imkanları yoxdursa və ayaq üstə möhkəm dayanmırsa, onda bizim MMC-nin analoqu onun üçün ən yaxşı seçim olardı.

Bilmək lazımdır ki, bu ölkədə çoxlu sayda həmvətənlərimiz var ki, onlar gəlir gətirən müəssisələr qura biliblər.

Odur ki, təcrübəsiz sahibkar üçün ən yaxşı yol belə insanları tanımaq, mümkünsə, ilk addımlarını onlarla, onların dəstəyi ilə atmaqdır.Lakin burada şiddətli rəqabəti də unutmaq olmaz.

Həmvətənlərimizin bu ölkədə bizneslə məşğul olması üçün ilk növbədə xüsusi viza almalı və biznes planı üzərində düşünməlisiniz. Yalnız bundan sonra şirkətin qeydiyyatı prosesinə başlayın. Viza olmadan, bunu etməyə başlaya bilməyəcəksiniz. Nizamnamə fondunun büdcəsini planlaşdırmaq üçün əvvəlcədən ticarətin aparılacağı bir yer seçmək daha yaxşıdır.

• WordPress
• paypal
• Skype

Hindistan ekzotik bir ölkədir, mübahisəli, yaşamaq çox bahalı deyil və kiçik biznesə meyllidir. Bunu hər kəs, o cümlədən əcnəbilər heç bir maneə olmadan edə bilər. İndi Hindistanda eyni anda bir neçə layihə hazırlayan sahibkarlar Vasili Popov və Olesya Proxorovanı cəlb edən budur. Vasili və Olesya veb-sayta portala hansı yerli reallıqlarla qarşılaşmalı olduqlarını və bu Asiya ölkəsində hansı kommersiya uğurundan asılı olduğunu söylədi.

Vasili Popov. Altay Dövlət Texniki Universitetini qlobal iqtisadiyyat ixtisası üzrə bitirib, sonra Yekaterinburqa köçüb, Energomashcorporation və ABB-Engineering şirkətlərində karyera qurub. Həyat yoldaşı və üç uşağı ilə Dehlidə yaşayır. Altay Dövlət Universitetini bitirib (jurnalistika ixtisası). 2003-cü ildə orta məktəbi bitirdikdən dərhal sonra Yekaterinburqa getdi və orada televiziyada işlədi. Cənub-Şərqi Asiyada çox səyahət etdi, Moskvanın "Belıy Qorod" nəşriyyatı üçün uşaq kitabları və Profi-travel portalı üçün məqalələr yazdı. O, Hindistana dizayner əri və oğlu ilə gəlib.

$1000 bütün rəsmiyyətlər üçün

Vasili Popov 2006-cı ildə Hindistana ilk dəfə gələndə əlində Rusiya şirkəti ilə müqavilə bağlamışdı. "Mən səfirliyin ərazisində yaşayırdım, hətta hindliləri hər gün görmədim" dedi. Bir il sonra layihə bağlandıqda, Vasili qısa müddətə Yekaterinburqa qayıtdı, sonra yenidən Hindistanda işə düzəldi və nəhayət daimi olaraq Dehlidə məskunlaşdı.

“2008-ci ildə mənim yanıma Rusiyadan tərəfdaş Denis Qazukin gəldi. Barnaulda ödəniş terminalları ilə məşğul olan ilk şirkətlərdən biri var idi. Eyni işi Hindistanın "tarlalarında" qurmaq qərarına gəldik, - Vasili xatırlayır.

Hindistanda biznes qurmaq çətin deyildi. Əcnəbidən tələb olunan tək şey iş vizası olan pasport idi və hüquq firması bütün digər rəsmiləşdirmələri öz üzərinə götürdü.

Şirkətin qeydiyyata alınmasına təqribən 1000 dollar və bir ay, istehsalın açılması və ofisin icarəsi üçün isə daha 6000 dollar xərclənib. Bu mərhələdə heç bir xüsusi çətinlik yox idi - Hindistan firmaları hər şeyi aydın edir və bütövlükdə dövlət kiçik biznesə müsbət yanaşır.

Mentalitetin incəlikləri

Çətinliklər sonradan başladı. Məlum oldu ki, hindlilərlə heç olmasa bir növ razılığa gəlmək üçün saysız-hesabsız görüşlər, danışıqlar aparmaq, onlarla məktublar yazmaq və çoxlu zənglər etmək lazımdır - yerli sakinlər əvvəlcə heç olmasa sövdələşmələr aparmağa meylli deyillər. bir-birini tanımaq və uzun müzakirə.

“Terminalları metroya yerləşdirmək bizə təxminən bir il çəkdi - bütün bu müddət ərzində biz detalları müzakirə etdik. Hindlilərin özləri zarafat etdikləri kimi, buradakı insanlar yavaş deyil, sadəcə heç yerə tələsmirlər "deyə Vasili istehza ilə.

Terminallar quraşdırıldıqdan sonra yeni bir vəziyyət yarandı: yerli sakinlər zəhmətlə qazandıqları pulları ruhsuz maşınlara etibar etməyə tələsmirdilər.

"Biz Dehlidə, o cümlədən metronun yaxınlığında 200-ə yaxın terminal quraşdırdıq, lakin hindlilər onlardan ehtiyat edirdilər - mentalitetlərinə görə, bir insanla əlaqə onlar üçün maşınla qarşılıqlı əlaqədən daha maraqlıdır" dedi Vasili.

Onun sözlərinə görə, Hindistanda ödəniş terminalları bazarını inkişaf etdirməyə cəhd edən digər iri oyunçular da eyni problemlə üzləşiblər - yatırılan vəsaitdən asılı olmayaraq, bu sahədə heç kim ciddi uğur əldə etməyib.

2012-ci ildə tərəfdaşlar layihəni dondurmaq qərarına gəldilər, lakin şirkət, əsas heyət və terminalların istehsalı saxlanıldı - cari sifarişləri qorumaq üçün. Və 2016-cı ildə mövzu birdən-birə "vuruldu": böyük neft və qaz şirkətləri, nazirliklər və hətta Hindistan ordusu terminallarla maraqlandı, lakin artıq məlumat.

“İndi biz bu layihənin təşviqinə bir rupi sərmayə qoymuruq, lakin tenderləri izləyirik. Bu yaxınlarda, məsələn, Hindistan Səhiyyə Nazirliyinin 26 milyon rupilik tenderini qazandılar ( təxminən 380 min dollar - təqribən. nəşrlər), biz onları məlumat köşkləri ilə təmin edəcəyik. Biz digər dövlət layihələrində iştirak etməyə hazırlaşırıq”, - Vasili yaxın planlarını açıqlayır.

Biznes planına uyğun gəlmədi

Olesya Proxorova 2011-ci ildə Hindistana gəlib. Onun sözlərinə görə, həyat və biznes istiqaməti kortəbii şəkildə seçilib: “Həyat yoldaşımla Cənub-Şərqi Asiyada qışlama təcrübəmiz olub, amma köçənə qədər Hindistanda olmamışdıq. Biz qərara gəldik ki, uzanan tavanların inkişafı üçün böyük bir sahə var. Həyat yoldaşım Aleksandr interyer dizayneri olduğu üçün bu məhsulun bütün xüsusiyyətlərini bilirdi. Yekaterinburqda tanıdıqları Vasili Popovdan soruşdular, dəstəklədi, deyirlər, belə bir şey yoxdur, gəl. Və gəldik”.

Gərgin tavanlarla əlaqəli iş, cütlük Vasili Popov ilə birlikdə inkişaf etmək qərarına gəldi - bir şirkət yaratdılar Üst Tavan. Avadanlıq Çindən alınıb və bir neçə nümayiş nümunəsi hazırlanıb. Birinci mərhələdə investisiyalar 35 min dollar təşkil edib.

Olesya deyir: "Əsas kozırımız uzun bir yağış mövsümünün olması idi, bundan sonra sızmalar qaçılmazdır, tavanlarda ləkələr görünür, gips çökür ... Yerli sakinlər demək olar ki, hər il kosmetik təmir etməyə məcbur olurlar" deyir. - Stretch tavanlar bunun qarşısını almağa kömək edir - nəsə sızsa belə, tavan kifayət qədər qurudur və təzə kimi görünür.

Bununla belə, yeni texnologiyalar burada mentalitet xüsusiyyətlərinə də rast gəldi: potensial müştərilər bunun necə işlədiyini görməli və başa düşməlidirlər. Beləliklə, ilk sifarişlər bir ildən tez baş vermədi və ruslar çox təəccübləndilər.

“Rusiyada ağ tavanlar ən populyardır, Hindistanda isə çox rənglidir. 5000 kvadratmetr ağ kətan aldığımıza görə, demək olar ki, hamısı anbardadır, - Olesya deyir. - Burada tələbat möhtəşəm flüoresan tavanlara - arxa işıqlı, buludların, səmanın, çiçəklərin izləri ilə ... "

“Biz kütləvi seqmentdə uzanan tavanlarla işləməyi planlaşdırırdıq. Ancaq indi müştərilərimiz arasında əsasən iri müştərilər var - otellər, restoranlar, klinikalar. Buna görə də, təxminən bir il ərzində əməliyyat ödənişinə nail olsaq da, biznes planda yazılanlara hələ çatmamışıq, - Vasili deyir. - Hazırda yerli məqsəd ayda 12 min dollar dövriyyədir, prinsipcə, keçən ay buna nail olunub. Və yaxın gələcəkdə hələ də "kütlələrə" tavanlarla çıxmaq planları var.

Vergilər - vasitəçi vasitəsilə

İndi uzanan tavanları təşviq etmək üçün ildə 100 dollardan bir qədər çox xərc tələb olunur. Bu vəsait tikinti və interyer dizaynına həsr olunmuş ödənişli portallara abunə olmaq üçün xərclənir.

“Bundan əlavə, biz əvvəldən Dehlidə interyer və dizaynla məşğul olan 400-dən çox şirkətin məlumat bazasını tərtib etmişik, hazırda onlarla satış meneceri işləyir. Ancaq burada belə bir nüans var: Hindistan şirkətləri sorğulara çox ləng cavab verirlər. On şirkətə yazırsan - ən azı biri cavab versə yaxşıdır. Buna görə də, indi bizi artıq bəhrəsini verməyə başlayan “şifahi sözlər” xilas edir, - Vasili izah edir.

Ümumiyyətlə, Hindistanda əcnəbilərə münasibət mehribandır - bəzən onlara yerli sakinlərdən də çox güvənirlər. Hesab olunur ki, xaricdən gətirilən məhsul və texnologiyaların keyfiyyəti daha yüksəkdir, əcnəbilərlə işləmək daha etibarlıdır

Buna baxmayaraq, xarici iş adamları özləri yerli mütəxəssislərin köməyi olmadan edə bilməzlər, heç olmasa vergi götürə bilməzlər. Hindistanda vergi sistemi Rusiyadan daha mürəkkəb və çaşqındır, halbuki şirkət özü hesabat təqdim edə bilməz - bu, xüsusi registrdə qeydiyyatdan keçmiş mühasibat şirkəti tərəfindən edilməlidir.

“Biz onlara sənədləri - fakturaları, bank çıxarışlarını veririk və onlar artıq bütün hesabatları hazırlayırlar. Xidmətlərin dəyəri müəssisənin ölçüsündən asılıdır. Bir neçə əməliyyatımız olsa da, texniki xidmətə ayda təxminən 150 dollar xərcləyirdik, indi təxminən 300 dollardır. - Olesya və Vasilini izah edin. "Bütün mühasibat uçotu ingilis dilində aparılır, ona görə də nəzarət etmək asandır."

Turizm? Niyə də yox

Qəhrəmanlarımızın indi məşğul olduqları başqa bir iş ideyası səthdə qalır. Turizm xaricdə olan bir çox həmvətənlərimizin özünü sınadığı sahədir. Əgər məşhur dənizkənarı kurort olan Qoada turist xidmətləri sahəsində rəqabət yüksəkdirsə (o cümlədən orada yaşayan ruslar arasında), o zaman ölkənin tarixi və mədəniyyət abidələrinin cəmləşdiyi şimal hissəsində hələ bazar yoxdur. təkliflərlə doymuşdur.

“Biz başa düşdük, niyə olmasın? Biz Sansarafan şirkətini yaratdıq, vebsayt yaratdıq Sansarafan.com. İndi bizi adətən "Hindistanda bələdçi" və ya "Dehlidə ekskursiyalar" sorğusu ilə tapırlar, onlar bizim haqqımızda sosial şəbəkələrdəki qruplar vasitəsilə və bələdçilərimizlə birlikdə Hindistana səfər etmiş dost və tanışlarımızdan məlumat alırlar" dedi Olesya.

Keçən il şirkət tərəfdaş agentliklərin - əsasən fərdi turlarla məşğul olan turizm agentliklərinin köməyi ilə təbliğata başladı. Tərəfdaşların aldıqları həcm endirimləri sayəsində onlar Sansarafan ilə eyni qiymətə Dehli və Qızıl Üçbucaq (Delhi-Agra-Caipur) ətrafında xidmətlər və turlar təklif edə bilərlər.

Şirkət, ilk növbədə, Rusiya və MDB ölkələrindən olan fərdi turistlərə, artıq çox şey görmüş və tətillərini qeyri-adi görməli yerlərlə tanış olmağa hazır olanlara yönəldir. Amma eyni zamanda şirkət təkcə turistlərlə deyil, Hindistana iş məqsədi ilə gələnlərə də köməklik göstərir.

Məsələn, ötən payızda Sansarafan əməkdaşları Dehlidə “Yemək, Səni Sevirəm!” verilişinin epizodlarından birini hazırlayan “Cümə” telekanalının çəkilişlərinin təşkilində fəal iştirak ediblər. Və bu mövsümün əvvəlində “Mrs. World 2016” beynəlxalq müsabiqəsinin iştirakçıları və qalibi şirkətin müştəriləri oldular. Bundan əlavə, Sansarafan Hindistanın bütün üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini Travel TV-nin oğlanlarına təkbaşına göstərdi (aktiv və müstəqil səyahətçilər üçün YouTube kanalı).

"İndi, yanvarın ortalarına qədər, planlaşdırılan bütün tarixlərimiz var" dedi Olesya. - Yüksək mövsümdə orta hesabla ayda 100-ə qədər turist qəbul edirik. Pul baxımından dinamika da nəzərə çarpır - keçən il Sansarafanın dövriyyəsi 2 milyon rupi, bu il təxminən 3 milyon rupi ( müvafiq olaraq təxminən 29 min dollar və 44 min dollar - təqribən. nəşrlər). Biz bu bazarda daha da inkişaf etməyi planlaşdırırıq - artıq Hindistanın digər şəhərlərində də nümayəndələrimiz var və çox keçməmiş Tibet, Nepala və Butana turlar etməyə başladıq.

Yerli ilə rəqabət

Kiçik biznesə və əcnəbilərə verilən bütün üstünlüklərlə, həmsöhbətlərin fikrincə, Hindistanda biznes qurmağın əsas çətinliyi hələ də Hindistan şirkətləri ilə rəqabət aparmaq ehtiyacıdır. Burada işçi qüvvəsi ucuzdur və hindlilər əcnəbilərdən fərqli olaraq çox aşağı maaşla işləməyə hazırdırlar.

Məsələn, turizmdə Sansarafan tez-tez belə bir vəziyyətlə üzləşir ki, özəl hind bələdçiləri öz qiymətlərindən aşağı ekskursiyalar və turlar təklif edirlər. Bir qayda olaraq, bu, nəyin bahasına olursa olsun, müştəri əldə etmək və sonra əlavə xidmətlər üçün ondan pul almaq istəyi ilə bağlıdır.

"Eyni zamanda, onlar xidmətlərinin keyfiyyətinə heç bir zəmanət vermirlər və turistlərin və ya pul kisələrinin təhlükəsizliyinə cavabdeh deyillər" dedi Olesya. “Yeri gəlmişkən, oxşar vəziyyət digər sənaye sahələrində də müşahidə oluna bilər”.

Kifayət qədər şiddətli rəqabətdə sağ qalmaq üçün tərəfdaşlar xərcləri optimallaşdırırlar. Yuxarıda göstərilən bütün layihələr üçün bir neçə otaqdan ibarət bir ofis icarəyə verilir, burada müştərilərlə görüşə və ya danışıqlar apara bilərsiniz. Bütün istehsal da tədricən bir emalatxanada toplanırdı ki, onun bir hissəsində avtomatik köşklər yığılır, digərində tavanlar hazırlanır, üçüncüsündə isə materiallar üçün anbar təşkil edilir.

Hindistanda bizneslə məşğul olmaq qərarına gələnlər üçün layf hacklər

Hindistanı təzadlar ölkəsi adlandırması boş yerə deyil, ona görə də bura köçərkən hər şeyə hazır olmaq lazımdır. Burada siz biznesə başlayıb yaxşı pul qazana bilərsiniz, ya da bütün əmanətlərinizi bir gecədə itirə bilərsiniz.

Belə ki, bu material hazırlanarkən Hindistanın baş naziri Narendra Modi qlobal pul islahatını elan etdi. Noyabrın 8-i axşam saatlarında xəbərdə ertəsi gündən etibarən 500 və 1000 rupi nominalında olan bütün əskinasların qanunsuz hesab edilərək dövriyyədən çıxarıldığı açıqlanıb. Köhnə pul yalnız noyabrın 24-dək yenisi ilə dəyişdirilə bilər (və çox məhdud miqdarda, gündəlik limit 2000 rupidir) və ya bu vəsaitlərin mənşəyini izah edərək banka təhvil verilə bilər. Əgər məbləğ iki lakı (200.000 rupi) keçərsə, onda onların sahibi dövlətə 90% vergi ödəməli olacaq. Bu, rüşvətxor məmurlara və kölgə biznesinə qarşı belə radikal tədbirdir.

Nə edəcəyinizi diqqətlə düşünün. Rusiyada effektiv işləyən və satılan şey Hindistanda ümumiyyətlə tələb olunmaya bilər. Bəlkə də ilk iş test rejimində işi idarə etməkdir.

Xarici olun- tərəfdaşlar və müştərilərlə şəxsən tanış olmaq, onlarla tez-tez görüşmək və danışıqlar aparmaq lazımdır. Bu ölkədə elektron məktublar bir çox məsələləri həll etməyəcək.

Unutmayın ki, Hindistanda bütün biznes insanlararası münasibətlər və əlaqələr üzərində qurulur., buna görə də müəyyən bir tanışlıq dairəsi yaratmaq üçün vaxt lazımdır. Ancaq sonradan bütün uğurlu əlaqələr sizin üçün işləyəcək.

Nəzərə alın ki, Hindistan yüksək rəqabətə və böyük əhaliyə malikdir. Xaricilər üçün hindlilərlə rəqabət aparmaq çətindir, çünki yerlilərin daha az xərcləri və daha çox əlaqələri var. Buna görə də yerli bazarda hələ çox inkişaf etməmiş sahələri seçmək daha yaxşıdır.

İngilis dilini (əsas ünsiyyət dili) öyrənin və hind dilində ən azı əsas sözləri əzbərləyin- onlar gündəlik həyatda faydalıdırlar.

Hindistanda kiçik biznes

Hindistanda 3 milyon kiçik müəssisə var, halbuki onlar bütün Hindistan sənayesinin işçilərinin təxminən 80%-ni çalışır.

Səlahiyyətlilər kiçik şirkətləri ayrıca bir kateqoriyaya - kiçik miqyaslı sənayelərə (SSI) (hərfi tərcümə - kiçik miqyaslı istehsal) daxil etdilər. Kiçik bir şirkət üçün əsas meyar əsas kapitalın maksimum miqdarıdır (maşınlar, binalar, avadanlıqlar - 1 ildən artıq şirkətin xeyrinə istifadə edilə bilən hər şey) - 30 milyon rupi və ya təxminən 667 min dollar.

Hindistanda kiçik biznesin hamısı gələcək üçündür: xarici investisiyalar və planlaşdırma komissiyasına nəzarət, yerli əhalinin yoxsulluğunun artması və sələmçilik, böyük bürokratik sxemlər və dövlət banklarında rüşvətxorluq.

Yerli sahibkarlar dini və ya ailə qruplarında birləşərək yüksək texnologiyaya, ixracata, vasitəçilərlə müharibəyə və Çin xalqının həyəcanına arxalanırlar. Son 10 ildə Kama Sutranın sirlərini və Krişna təlimlərini öyrənmiş sahibkarlar sənaye istehsalının 50%, yüksək texnologiyalı məhsulların ixracının isə 65% artmasına nail olublar.

Hindistanda milyonçu və milyarder olmağın ən sürətli yolu. Təkcə 2009-cu ildə sərvəti bir milyon dolları keçən insanların sayı 20,5% artıb. Məsələn, Çində analoji göstəricilər - 7,8%, Rusiyada isə 15%. Düzdür, 125-130 milyon hindu hər səhər ən azı bir növ iş tapmağa çalışır və pul qazanmağa heç bir yol tapmadan öz bərbad daxmalarına qayıdırlar. Yüksək işsizlik səbəbindən Hindistan əhalisinin dörddə biri - 260 milyon insan dəhşətli yoxsulluq içərisində yaşayır, çörək üçün su ilə yaşayır.

Xarici investorlar Hindistana fərqli prizmadan baxırlar. Son 10-15 ildə ölkə aqrar ölkədən sənaye, ticarət və əmtəə-pul münasibətləri inkişaf etmiş müasir aqrar-sənaye dövlətinə çevrilmişdir. Hindistan iqtisadiyyatının xüsusiyyətləri əməyin bolluğu və ucuzluğu və yüksək əmək mədəniyyətidir. Beynəlxalq iqtisadçıların proqnozlarına görə, Hindistan iqtisadiyyatı 2040-cı ildə ABŞ-ı, Qərbi Avropanı isə daha tez keçəcək: 2012-ci ildə İtaliya, 2015-ci ildə Fransa, 2016-cı ildə Böyük Britaniya. ÜDM-ə görə Hindistan artıq Fransa və Böyük Britaniyanı qabaqlayaraq dünyanın aparıcı iqtisadi gücləri arasında beşinci yerdədir.

Kiçik Biznesin Maliyyələşdirilməsi

Hindistanın biznesi yaxşı vaxt keçirir. Təkcə 2008-2009-cu illərdə yerli iqtisadiyyata birbaşa xarici investisiyaların həcmi 16,4 milyard ABŞ dolları (2006/2007-ci illərlə müqayisədə 119% artım) təşkil etmişdir. Xaricilər Hindistan iqtisadiyyatının elektrik avadanlıqlarının və avtomobillərin istehsalı, telekommunikasiya, metallurgiya, kimya və əczaçılıq kimi sahələrinə investisiya qoymaqda maraqlıdırlar. 2006-cı ildə xarici portfel investisiyalarının həcmi (Hindistan şirkətlərinin qiymətli kağızlarına investisiyalar) 9 milyard ABŞ dolları təşkil etmişdir. Xarici investorlar yerli şirkətləri sözün həqiqi mənasında parça-parça “yırtırlar”. Hər kəs öz hind tortunun olmasını istəyir. Həyəcan o qədər yüksəkdir ki, hökumət tənzimləmə tətbiq etdi: bir şirkətin səhmlərinin 40%-dən çoxu xarici investora verilməməlidir. Eyni zamanda kənd təsərrüfatı, daşınmaz əmlak, çap mediası, müdafiə və strateji sənaye kimi sahələrdə investisiyaların idxal yolu bağlanıb. Hətta Rusiya Böyük Britaniya, Almaniya, ABŞ, Belçika və Braziliya (Hindistanın əsas investorları) ilə ayaqlaşmağa qərar verdi. İlin əvvəlində Vladimir Putin Rusiya banklarının Hindistanın geniş maliyyə genişliyinə girəcəyinə ümid etdiyini açıqlamışdı. Eyni zamanda, Rusiya prezidenti həmyerlisi bankirləri əmin edib ki, o, artıq Hindistan hökuməti ilə Hindistan torpaqlarında Rusiya banklarına dəstək vermək barədə razılığa gəlib.

Kiçik biznesin əhatə dairəsi

Hindistanda kiçik və orta firmalar fərqli görünür. Bu, xrom və polad ilə parıldayan tamamilə yeni bir atelye və çirkli, peyin nəfəs alan bir ferma və ya evdə və ya hətta bir mənzildə iki dəzgahı olan mini emalatxana ola bilər.

Kiçik Hindistan şirkətlərinin əsas fəaliyyət sahələri əkinçilik, informasiya və yüksək texnologiyalardır. Kiçik şirkətlər də pambıq toxumasına, kokos lifindən məhsul istehsalına diqqət yetirirlər. Həmçinin, sahibkarlar ipək parçalar hazırlayır, taxıl üyüdür, təmizlənməmiş şəkər və bitki yağı istehsal edir. Onlar həmçinin sabun hazırlayır, dulusçuluq, zərgərlik və dəmirçilik istehsal edirlər.

Kiçik Hindistan şirkətlərinin spesifik xüsusiyyətlərindən biri qruplaşmadır. Onlarla kiçik şirkətlər, firmalar, ailə müəssisələri regional, etnik və ya dini maraqlarından asılı olaraq ya çox varlı bir ailənin, ya da ən şərəfli və yenə də varlı qrup liderlərindən birinin rəhbərlik etdiyi bir təşkilatın içinə girirlər. Sadə bir Marvari (etnik icma) həmçinin Hindistan biznes qrupunun sükançısı ola bilər. Beləliklə, Hindistanda Kəlküttə qrupu, Bombay qrupu, Cənubi Hindistan qrupu, Qurcarat qrupu və Pedjab qrupu var.

Kiçik sahibkarlığın inkişafında dövlətin rolu

Ümumiyyətlə, sahibkarlığın inkişafında əsas rolu təbii ki, dövlət oynayır. Artıq qurulmuş və ya inkişaf etməkdə olan şirkətlərə hökumət tərəfindən yardım edilir. Hindistan federal və regional səviyyələrdə inkişaf etmiş sahibkarlıq təşkilatları şəbəkəsinə, ticarət və sənaye palatalarına malikdir. Bütün biznes dəstəyi Hindistanın planlaşdırma komissiyası tərəfindən 5-10 il öncədən planlaşdırılır.

Əsas dövlət yardımı kiçik və orta şirkətlərin ixrac fəaliyyətinin inkişafına və onların fəaliyyət sahələrinə xarici investisiyaların cəlb edilməsinə əsaslanır. Tamamilə təbiidir ki, kiçik firmalara da ciddi vergi və gömrük güzəştləri, aşağı icarə tarifləri, subsidiyalar və güzəştli maliyyələşdirmələr verilir.

Yerli sahibkarlığın əsas problemlərindən biri məmurların bürokratiyasının artması, korrupsiya və şirkətlərin qeydiyyatının və fəaliyyətinin bütün mərhələlərinin “aşırı tənzimlənməsi”dir. Amma hətta 10 il əvvəl Hindistanda bütün müəssisələr vergi bəyannamələrini vergi idarələrində və poçtda növbələr vasitəsilə deyil, internet vasitəsilə bəyannamə göndərməklə təqdim edirdilər.

Ölkə infrastrukturunun inkişaf etməməsi sahibkarlığın növbəti “bəlasıdır”. Yolların pis olması, bir çox ərazilərdə dəmir yolu əlaqəsi, telefon və elektrikləşdirmə olmaması səbəbindən biznes sözün əsl mənasında bir yerdə dayanır. İşıq belə olmayan yerlərdə banklar, sığorta şirkətləri filiallarını aça bilmir. Ona görə də Hindistanda sələmçilik çiçəklənir. Yalnız camışın çata bildiyi kiçik kəndlərdə yerli varlılar işini təşkil etmək üçün kifayət qədər pulu olmayanlara və ya sadəcə “maaşdan əvvəl” çılğın faizlə pul verirlər. Eyni zamanda, krediti vaxtında ödəməyən və ya heç qaytara bilməyənlərə qarşı çox qəddar tədbirlər tətbiq olunur - borclunun öldürülməsinə və ya onun həyat yoldaşının, qızının, bacısının əxlaqsızlıq yuvasına verilməsinə qədər.

Hindistan da vasitəçilər ölkəsidir. Bəzən eyni məhsul onlarla möhtəkir və satıcının əlindən keçir. Nəticədə, o, dəhşətli dərəcədə həddən artıq bahadır və qiyməti ucuz olan bir çox Hindistan məhsulunu Çinli həmkarlarından daha baha edir. Vasitəçilərə qarşı mübarizə təkcə sənaye və kənd təsərrüfatı məhsulları istehsalçılarının özlərinin deyil, həm də hökumətin başqa vəzifəsidir.

Kredit vermək lazımdır: həm dövlət, həm də hindlilərin özləri dollar gətirə biləcək ideyalar üçün əbədi axtarışdadırlar. Ən son çiplərdən biri kazinonun açılmasıdır. Hindistanın qonşuları sadəcə qumar oyunlarına aludə olan asiyalılardır. Onlar hər ağla gələn mərclərə - xoruz döyüşlərindən və prezident seçkilərindən tutmuş Avropa futbol matçlarının nəticələrinə qədər mərc qoyurlar. Eyni zamanda, bir çox Asiya ölkələrində qumar sənayesinin leqallaşdırılmasına qarşı mədəni, siyasi və dini müharibələr gedir. Bunun sayəsində “kasıb” çinlilər rulet və slot maşınlarında istədikləri qədər oynamaq üçün xaricə getməyə məcbur olurlar.

Maraqlıdır ki, ölkə hakimiyyəti öz xalqının belə yüksək qumar oyunundan qorxur. Buna görə də 2001-ci ilə qədər qumar sənayesini inkişaf etdirmək üçün hökumət qurulmamışdı. Və 2001-ci ildə ilk kazino gəmisi Qoa sahillərində lövbər saldı və işlər həqiqətən də fırlanmağa başladı. Turizmin yeni bir növü meydana çıxdı - Asiya ölkələrindən, o cümlədən Çindən gələn oyunçular. Bir çox yoxsul Hindistan ştatları artıq Hindistanın yeni Las-Veqas və Monakonu tikmək istəklərini bildiriblər. Əhalinin özünüməşğulluğu hökuməti çox sevinir: sahibkarlar əldə etdikləri gəlirdən yalnız 5% gəlir vergisi ödəyəcəklər.

www. nisse. az