Biznes planı müəssisə üçün nümunə. Hesablamalarla kiçik biznes üçün hazır biznes planlar

Bir çox bölgələrdə içməli suyun tərkibi iqlim, torpaq tərkibi və texnogen amillərə görə çox vaxt duzlar və mikroelementlərlə həddindən artıq doyurulur. Flüor, dəmir, əhəngdaşı yataqlarının hissəcikləri, xlor, nitritlər, kadmium və başqalarının həddindən artıq istehlakı bədənin vəziyyətinə mənfi təsir göstərir.

500.000 rubldan.

Gec-tez, həyatında heç olmasa bir dəfə hər bir insan öz biznesini yaratmaq və inkişaf etdirmək haqqında düşünür. Sizi salfetlər və tualet kağızı istehsalı kimi bir variantı nəzərdən keçirməyə dəvət edirik. Onlar hər mənzildə mövcuddur və kifayət qədər tez istifadə olunur, buna görə də böyük miqdarda satılır. Salfetlərin istehsalı və satışı biznesin perspektivli sahələrindən biridir, bu məhsul çox sayda şirkət və mağazaya satıla bilər.

Köpük kauçuk istehsalı sərfəli biznes ideyasıdır. Alınan xammal mebel bazarının ehtiyacları üçün, idman avadanlıqlarının, qoruyucu qablaşdırmaların, ayaqqabıların və yumşaq oyuncaqların istehsalı üçün satılır. Köpük kauçuk maye poliuretan köpükləndirməklə hazırlanır. Material 90% havadır, lakin böyük elastikliyə malikdir. Köpük kauçukun bu keyfiyyəti onu müxtəlif sənaye sahələrində istifadə etməyə imkan verir.

Birdəfəlik qab-qacaq istehsalı biznesi yüksək gəlirlilik səviyyəsinə malik perspektivli sahə kimi təsnif edilə bilər. Hər il əhalinin bu məhsullara tələbatı yalnız artır və bu tendensiyanın uzun müddət davam edəcəyi görünür.

800.000 rubldan.

Müasir pəncərə sistemlərinin istehsalı müasir istehsalın ən perspektivli sahələrindən biridir. Ancaq öz işinizi açmaq üçün son nəticəyə tam əmin olmalısınız. Buna görə hər bir xərc xəttini və mümkün gəlirləri hesablamaq vacibdir. Plastik pəncərələrin istehsalı üçün yaxşı hazırlanmış bir iş planı buna kömək edəcəkdir.

"Mən pis ayaqqabı almaq üçün çox az qazanıram" - yəqin ki, ən azı bir dəfə qohumlarınızdan, dostlarınızdan və ya həmkarlarınızdan oxşar ifadə eşitmisiniz. Həqiqətən də, praktiki olanlardan əlavə, ayaqqabılar, onların görünüşü və keyfiyyəti həyatımızda böyük rol oynayır. Çox vaxt əmlakımızı, sosial statusumuzu, estetik üstünlüklərimizi müəyyən edən və insanın vərdişləri və həyat tərzi haqqında məlumat verən lakmus testi ilə müqayisə edilir.

500.000 rubldan.

Pişiklər və itlər kimi ev heyvanları üçün qida qarışıqları Rusiyada 10 ildən bir qədər əvvəl populyarlaşdı. Bundan əvvəl kənd yerlərində süd, yun və ya kəsim üçün yetişdirilən heyvanlar üçün yem istehsal edilir və satılırdı. Heyvan yemi istehsalı çox gəlirli bir işdir.

70.400.000 rubldan.

Uzun illər aktual qalacaq maraqlı və populyar istehsal variantlarından biri polietilen filmin istehsalıdır. Bu məhsulların bioloji parçalana bilən materialların xeyrinə kütləvi şəkildə tərk edilməsi şəklində də risklər var, lakin tam imtina uzun illər çəkəcək, bu o deməkdir ki, yaxşı qazanc əldə edə biləcəyiniz bir neçə il var.

530.000 rubldan.

Texnologiyanın sürətli inkişafı bazarda yeni növ tikinti materiallarının yaranmasına səbəb olmuşdur. Bununla belə, hər şeyə baxmayaraq, şlak blok hələ də tərtibatçılar arasında çox populyardır. Bu materialdan tikilmiş evlər möhkəm və davamlıdır.

1.100.000 rubldan.

Klinikalarda, uşaq bağçalarında və bir çox müəssisələrdə əvəzolunmaz olan bu birdəfəlik ayaqqabılarla çoxumuz çox tanışıq. Ola bilsin ki, bəzi oxucuların artıq öz ayaqqabı örtüyü istehsalına başlamaq fikri var. Ancaq haradan başlayacağınızı və ya belə bir təşəbbüsün nə qədər riskli olacağını bilmirsiniz. Gəlin bu məsələlərə birlikdə baxaq.

10.000.000 rubldan.

Müasir dünyada bəşəriyyəti plastik və ya bəzən PET şüşə adlanan polietilen tereftalat materialından hazırlanmış əşyalar olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil. Bu obyektlərə hər gün rast gəldiyimiz zaman onları gündəlik həyatda necə istifadə etdiyimizi artıq hiss etmirik. Plastik demək olar ki, hər yerdə bizi izləyir.

1.000.000 rubldan.

Polistirol köpük istehsalı əla biznes ideyasıdır. Bu material həyatın bir çox sahələrində istifadə olunur və ölkəmizdə geniş tələbat var. Bu cür məhsullar istehsal edən biznes böyük investisiyalar tələb etsə də, kifayət qədər tez ödəyir. Bütün köpük istehsal xətti kiçik bir ərazidə yerləşdirilə bilər. Polistirol köpük, performans keyfiyyətlərinə görə uzun müddət tələb olunacaq.

300.000 rubldan.

Dəyişmə evləri müvəqqəti yaşayış və alətlərin saxlanması üçün yerlərdir. Onlardan inşaatçılar, montajçılar, neftçilər və digər peşələrin nümayəndələri istifadə edirlər. Müasir kabinlər yalnız müvəqqəti yaşayış üçün deyil, həm də təcili tibbi yardım məntəqəsi, mühafizə postu, sahə ofisi və s. kimi istifadə edilə bilər. Son zamanlar belə qoşqular blok konteynerlərlə əvəz olunmağa başlayıb.

600.000 rubldan.

Genişlənmiş gil beton bloklarının istehsalı sement, su, genişlənmiş gil və zənginləşdirilmiş kvars və ya genişlənmiş gil qumu kimi tikinti materiallarının qarışdırılmasına əsaslanır. İstehsalın texnoloji hissəsi şlak blokların yaradılması üsulu ilə demək olar ki, eynidir.

200.000 rubldan.

Qapılar evlərdə, mənzillərdə və ofislərdə quraşdırılan zəruri mebel parçasıdır. İqtisadi böhranlardan asılı olmayaraq, onlara istənilən vaxt tələbat olacaq. Qapı istehsalı maraqlı bir işdir, ona ağacla işləmək və ondan gəlir əldə etmək istəyən hər kəs başlaya bilər.

Biznes planına sadə bir misal verək. Nəzərə almaq lazımdır ki, bu, mümkün variantlardan yalnız biridir və çox sıxılmış formada təqdim olunur.

Hədəf:Şəhər sakinləri üçün qənnadı məmulatları, əsasən tortlar istehsal edin. Bu bazarın yuxarı qiymət seqmentində lider mövqe tutun.

Tapşırıqlar:
1. Kompakt qənnadı sexi yaradın.
2. İstehsal prosesini lazımi xammal və işçi qüvvəsi ilə təmin etmək, bəziləri işə götürüləcək.
3. Dempinq qiymətləri və istehlakçı üçün yeni reseptlər ilə əsas rəqibləri sıxışdırmağı nəzərdə tutan hazırlanmış marketinq strategiyasının həyata keçirilməsi yolu ilə ilkin olaraq bazar seqmentinin 30%-ni tutmaq.
4. Müvafiq daşınmaz əmlakı girov kimi istifadə edərək bankdan çatışmayan investisiya vəsaitlərini cəlb edin.

Müəssisə üçün biznes planının tərtibinə nümunə

İstehsal biznes planının nümunəsinə baxaq. Kiçik dərzi sexinin açılması nəzərdə tutulur. Gəlin bu biznesin konkret bazarda nə qədər perspektivli olduğunu nəzərdən keçirək.

1. Xülasə. 1 yanvar 2014-cü il tarixində kiçik istehsalın açılışı. Mülkiyyət forması – MMC. Planlaşdırılan müddət 42 aydır.

2. Ümumi müddəalar. Müxtəlif parçalardan istifadə etməyə və müxtəlif bitirmə işləri aparmağa imkan verəcək avadanlıqların alınması. Avadanlıqların alınması və binaların icarəsi üçün borc vəsaitlərinin qismən cəlb edilməsi planlaşdırılır. Dərzi xidməti əhaliyə, eləcə də xüsusi geyimə ehtiyacı olan hüquqi şəxslərə, habelə sonrakı satış üçün pərdə və yataq dəstlərinin tikilməsi ilə təmin olunacaq.

3. Bazarın təhlili və marketinq planı. Hazırda bazarda 350 müəssisə təmsil olunur. Müddətlərə və keyfiyyətə ciddi riayət etməklə şirkətin müsbət imicinin yaradılması planlaşdırılır ki, bu da ona bazarda öz yerini tutmağa imkan verəcək.

4. Xərclər. Təxmini birbaşa və dəyişən xərclər, o cümlədən əmək haqqı və binaların icarəsi 3 il ərzində 13,5 milyon rubl təşkil edəcəkdir. Bunun 50 milyon rublu şəxsi vəsaitdir. Planlaşdırılan satış həcmi 15 milyon rubl təşkil edəcək ki, bu da vergi endirimləri çıxılmaqla layihənin üçüncü ilin sonuna qədər geri qaytarılmasına imkan verəcək.

5. İstehsal qrafiki. 1000 ədəd malın buraxılması.

6. İnvestisiyalar. Birgə iş şərtləri ilə tərəfdaşların cəlb edilməsi.

Biznes planının qısa nümunəsi

Ayaqqabı təmiri emalatxanası açmaq niyyətindəsinizsə, o zaman ən ümumi formada bir nümunədən istifadə edərək bir iş planı hazırlamaq belə görünür:

• – Sabit xərclər (avadanlıq) – 300 min rubl.
• – Dəyişən xərclər (iplər, yapışqan, icarə) - 10 min rubl.
• – Tələb olunan investisiya – mütərəqqi miqyasda 10 il müddətinə illik 23% ilə bank krediti şəklində 100 min rubl və 1 il müddətinə təxirə salınmış ödəniş.
• – Mülkiyyət forması – fərdi sahibkar
• – Vergi ayırmaları 24 min rubl.
• Planlaşdırılmış gəlir - ayda 20 min rubl.
• – 1 illik gəlir – 97 min rubl.
• – Maliyyə nəticəsi – 73 min rubl.

Nəticədə, sahibkarın bu layihəyə pul yatırmaq üçün səbəbləri var. Təhlükəsizlik marjası kifayət qədər böyükdür ki, proqnozlaşdırılan dəyərlərdən mümkün sapmalar maliyyə çökməsinə səbəb olmasın.

Hesablamalar ilə biznes planının nümunəsi

İşlənmiş uşaq əşyalarının satıldığı kiçik mağazanın açılması da ilkin qiymətləndirmə tələb edir. Müəssisə biznes planının nümunəsi:

Əhalidən alınan malların qiymətləndirilməsi 1 kq-ın maya dəyəri əsasında aparılacaq.
Başlamaq üçün 100 ədəddən ibarət bir çeşid yaratmalısınız.
1 kq-ın qiyməti 400 şərti vahiddir. Bir məhsulun çəkisi orta hesabla 1 kq-dır. Beləliklə, məhsulun dəyəri 100 * 100 = 40.000 ABŞ dolları olacaq. Dövriyyə kapitalının doldurulması dəyəri 100 vahid təşkil edəcək ki, bu da 10 000 ABŞ dollarına bərabərdir. aylıq
Obyektin icarəsi 10.000 ABŞ dolları olacaq.
Dəyişən xərclər, o cümlədən reklam və gözlənilməz xərclər - 10 ABŞ dolları.

İlk 6 ayda satış həcmi ayda 130 məhsul olacaq;
sonrakı illərdə - ayda 280 məhsul.
Orta vahid qiyməti 250 ABŞ dolları təşkil edəcək.
1 illik gəlir = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195, = 420.19, 5.
Vergi 25.000 ABŞ dolları olacaq.
Maliyyə nəticəsi – 33 955 ABŞ dolları

İlk baxışdan, aşağı daxilolma xərcləri və tez geri qaytarılması nəzərə alınmaqla, biznes cəlbedici görünür, lakin sadə bir hesablama apardıqdan sonra sahibkar gəlirliliyin çox aşağı olduğu və riskin kiçik olmasına baxmayaraq (məhsul daxili bazarda) olduğu qənaətinə gələcəkdir. sabit tələb), miqyas əldə etmədən bu işlə məşğul olmaq sərfəli deyil.

Biznes planının nümunəsinə baxın

Sxematik planlaşdırma, məsələn, tərəvəz yetişdirilməsi belə görünür:

1. Xülasə. Qalan səhifələrin xülasəsi burada göstərilir.
2. Marketinq hissəsi. Alıcı kim olacaq və bazarı necə fəth etmək mümkün olacaq? Hesablaşma hissəsi – 100.000 ABŞ dollarına 5 ton yerkökü
3. Xərclər. Torpaq və avadanlıqların icarəsi – 27 000 ABŞ dolları
muzdlu əməyə görə ödəniş – 30.000 ABŞ dolları.
4. Gəlir– 23 ABŞ dolları
5. Maliyyələşdirmə mənbələri. 50.000 ABŞ dolları üçün bank krediti 10 il müddətinə illik 18%.
6. Maliyyə nəticəsi– 9 ABŞ dolları

Bu fəaliyyət, pessimist ssenari yerinə yetirilərsə, ilk ildə heç gəlir gətirməyəcək. Bundan əlavə, sahibkar yalnız bütün kredit məbləğini ödədikdən sonra tam işləyə və inkişafa sərmayə qoya biləcək.

Biznes planlarının hazır nümunələrini yükləyin

Bu resursda siz pulsuz olaraq biznes plan nümunələrini yükləyə bilərsiniz. Faylın yüklənməsi daha ətraflı hesablama variantları ilə tanış olmağa imkan verir ki, bu da sizə nəinki mahiyyəti başa düşməyə, həm də bənzətmə yolu ilə vəsaitlərin yatırılmasının məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaq üçün öz hesablamanızı etməyə imkan verəcəkdir.

Əgər heç bir təcrübəniz yoxdursa, xüsusi bir şirkətdən inkişaf sifariş etmək heç də lazım deyil. Bənzər bir fəaliyyət üçün planlaşdırma nümunəsi ilə tanış olmaq kifayətdir, burada müəyyən bir iş üçün bazar təhlili və istehsal xərclərinin hesablanması xüsusiyyətlərini ətraflı öyrənə bilərsiniz.

Yükləmək üçün linkə klikləyin:

Videonu izləməyi unutmayın: "Biznes plan nədir?"

Biznes planını necə düzgün yazmaq olar? Tövsiyələri, rahat üsulları, nümunələri və hesablamaları paylaşırıq.

Biznes plan icrasına başlamaq lazım olan sənəddir. Əvvəlcə xərcləri və gəlirləri hesablamasanız, tələbi və artıq fəaliyyət göstərən rəqiblərin mövcudluğunu nəzərə almasanız, büdcənizi israf edə bilərsiniz. Məqaləmizdə hesablamalarla nümunə biznes planı tapacaq və onu özünüz üçün necə hazırlayacağınızı öyrənəcəksiniz.

Ancaq kiçik bir müəssisə üçün biznes planının hazırlanması xüsusilə investorlar, zaminlər və kreditorlar üçün lazım olduqda, sənəd Federal Kiçik Biznesə Dəstək Fondunun tələblərinə uyğun olmalıdır. Bu tələblərə uyğun biznes plan tərtib etməyi buradan öyrənə bilərsiniz və planın qısa strukturuna buradan baxacağıq.

Federal Kiçik Biznesə Dəstək Fondundan biznes planının strukturu:

Kiçik Biznesə Dəstək Federal Fondunun bütün tövsiyələrinə əməl etsəniz, öz biznes planınızı tərtib etmək olduqca çətindir. Ancaq layihənizin perspektivlərini hesablamaq üçün başqa bir yol var - SME Business Navigator istifadə edərək.

Özünüz biznes planı necə yazmalısınız

Əgər belə bir mağaza açmaq qərarına gəlsəniz, 1,7 milyon rubl itkin məbləği tapmaq lazımdır. Əlbəttə ki, kredit götürə bilərsiniz, xüsusən də Business Navigator sizə tərəfdaş banklardan birini seçməyi təklif edir. Lakin unutmaq olmaz ki, bu cür faizli borc vəsaitləri layihənin dəyərini artırır və onun qaytarılma müddətini uzadır. Bunu etməyə dəyər olub olmadığını diqqətlə ölçməlisiniz.

Layihəyə əlavə vəsait, xüsusən də borc vəsaitləri cəlb etmək istəmirsinizsə, naviqator investisiyanın həcminə əsasən iş növünü seçməyi təklif edəcək. Müvafiq sekmeye gedirik və yalnız öz vəsaitlərinizdən istifadə etməyə başlaya biləcəyiniz layihələrin geniş siyahısını görürük. Sizi maraqlandıran bir neçə sahəni seçmək və onların geri qaytarılmasını hesablamaq qalır.

İndi müəyyən bir vəziyyətdə kiçik bir biznes üçün hesablamalarla bir iş planı necə edəcəyinizi bilirsiniz. İnternetdə siz biznes planları yazmaq və tərtib etmək üçün daha çox üsullar, müxtəlif müəssisələr üçün nümunələr tapa bilərsiniz (qəhvəxana, avtoservis mərkəzi, gözəllik salonu və s.). Ancaq unutmayın - sizin xüsusi biznesiniz üçün fərdi bir iş planına ehtiyacınız var və heç kim sizin üçün bunu yazmayıb. Bu video qısa və lakonik şəkildə bunu "freze maşını operatorunun barmaqları ilə" necə edəcəyini təsvir edir:

Bülletenimizdə kiçik biznes üçün yalnız vacib məlumatlar - abunə olun:

Heç bir sahibkarlıq layihəsi biznes planı olmadan tamamlanmır. Bu sənəd, son məqsədə çatmaq (yəni maksimum mənfəət əldə etmək) üçün həll edilməli olan vəzifələri, habelə sahibkarın getdiyi üsulları və vasitələrini addım-addım təsvir edən kommersiya biznesinin açılması üçün ətraflı təlimatdır. istifadə etmək. Biznes plan olmadan kommersiya layihəsinə investisiya almaq və ya biznesin inkişafı üçün kredit üçün banka müraciət etmək mümkün deyil. Bununla belə, sahibkar üçüncü tərəfin vəsaitlərini cəlb etməyi planlaşdırmasa belə, yenə də biznes planına ehtiyacı var - özü üçün.

Bu sənəd nə üçün lazımdır və onun müstəsna əhəmiyyəti nədir? Təsdiqlənmiş məlumatları və təsdiqlənmiş rəqəmləri ehtiva edən yaxşı yazılmış biznes plan kommersiya layihəsinin əsasını təşkil edir. O, bazarın vəziyyətini və rəqabətin şiddətini əvvəlcədən təhlil etməyə, mümkün riskləri proqnozlaşdırmağa və onların minimuma endirilməsi yollarını işləyib hazırlamağa, tələb olunan başlanğıc kapitalın həcmini və investisiyaların ümumi həcmini, habelə gözlənilən mənfəət - bir sözlə, maliyyə riski götürməyin və bu fikrə pul yatırmağın məqsədəuyğun olub olmadığını öyrənin.

"Biznes ideyası"

Hər hansı bir layihənin əsasını biznes ideyası təşkil edir - yəni əslində hər şey onun üçün nəzərdə tutulmuşdur. İdeya, sahibkara qazanc gətirəcək xidmət və ya məhsuldur. Layihənin uğuru demək olar ki, həmişə ideyanın düzgün seçilməsi ilə müəyyən edilir.

• Hansı ideya uğurludur?

İdeyanın uğuru onun potensial gəlirliliyidir. Beləliklə, istənilən vaxt gəlir əldə etmək üçün başlanğıcda əlverişli olan istiqamətlər var. Məsələn, bir müddət əvvəl Rusiya Federasiyasına yoqurtların idxalı dəbdə idi - bu məhsul dərhal əhali arasında populyarlıq qazandı və bu populyarlığa uyğun olaraq idxalla məşğul olan şirkətlərin sayı artdı. Yalnız tamamilə şanssız və səriştəsiz sahibkar bu sahədə bir layihəni uğursuzluğa düçar edə və biznesi gəlirsiz edə bilər. İndi qatıqların yüksək ehtimalla satılması ideyası uğurlu olmayacaq: bazar artıq yerli istehsal məhsulları ilə doymuşdur, yüksək qiymət və gömrük çətinlikləri səbəbindən idxal olunan mallar çətin ki, istehlakçılar tərəfindən müsbət qarşılansın. , bu seqmentin əsas oyunçuları artıq bazarda özlərini təsdiqləmiş və təchizat və satış kanallarını qurmuşlar.

Əksər sahibkarlar qazanc əldə etmək üçün ideya seçərkən çoxluq kateqoriyalarında fikirləşirlər - deyirlər ki, bu iş mənim dostuma gəlir gətirirsə, mən də biznesimi təkmilləşdirə bilərəm. Bununla belə, “rol modelləri” nə qədər çox olarsa, rəqabətin səviyyəsi bir o qədər yüksək olar və onların qiymətlərini diktə etmək imkanı bir o qədər az olar. Kütləvi biznesdə təxmini qiymətlər artıq müəyyən edilib və yeni gələn, rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün müştəriləri cəlb etmək üçün qiymətləri bazar qiymətlərindən aşağı təyin etməlidir - bu, təbii ki, böyük qazanc əldə etməyə kömək etmir.

Potensial yüksək gəlirli ideyalar indi sahibkara azad bazar yeri tutmağa kömək edən təkliflərdir, yəni digər iş adamlarının hələ düşünmədiyi bir şeyi təklif edir. Orijinal biznes ideyasını tapmaq üçün bəzən sizə lazım olan tək şey ətrafa baxmaq və müəyyən sahədə istehlakçıların nəyi əskik etdiyini düşünməkdir. Beləliklə, əllərinizi islatmadan cır-cındırı sıxmağa imkan verən mopların və ya xüsusi alətlərdən istifadə etmədən sökülə bilməyən xüsusi lampaların istehsalı uğurlu ideya idi - bu nou-hau oğurluqların sayını əhəmiyyətli dərəcədə azaltdı. koridorlarda işıq lampaları.

Çox vaxt orijinal ideyaları özünüz yaratmağa belə ehtiyac yoxdur - digər ölkələrdə və ya şəhərlərdə uğurla həyata keçirilən, lakin hələ də regionunuzda müvafiq bazar yeri tutmamış yeni məhsullardan istifadə edə bilərsiniz. Bu yolu izləməklə, siz öz regionunuzda və ya ölkənizdə istehlakçılara bu nou-hau təklif edən ilk şəxs olacaqsınız və deməli, siz bu məhsulun (xidmətin) qiymətlərini təyin edə biləcəksiniz.

Ancaq uğurlu biznes ideyası üçün təkcə orijinallıq kifayət deyil. Bir işin uğurlu olması üçün iki obyektiv ilkin şərt var:

1. - potensial alıcının sizin məhsulunuza ehtiyacı var və ya heç olmasa onun faydalılığını başa düşür (məsələn, insan hələ müəyyən bir dərman haqqında bilmir, amma anlayır ki, buna bənzər bir şey onun xəstəliyini sağalda bilər);
2. - alıcı sizin məhsul və ya xidmətinizə görə ödəməyə hazırdır) tam olaraq soruşmağı planlaşdırdığınız qiymət (məsələn, demək olar ki, hər kəs avtomobil almaq istəyir - lakin, bildiyimiz kimi, hər kəsin avtomobil almağa imkanı yoxdur).

Yenilikçi biznes ideyaları ilə bağlı daha bir qeyd - həddindən artıq orijinallıq yalnız mənfəətə zərər verə bilər, çünki potensial auditoriya sadəcə olaraq sizin təklifinizə hazır olmaya bilər (istehlakçıların əksəriyyəti təbiətcə mühafizəkardır və vərdişlərini dəyişməkdə çətinlik çəkirlər). Ən az riskli variant qızıl ortadan sadiq qalmaqdır - yəni artıq tanış olan mal və ya xidmətləri bazara, lakin təkmilləşdirilmiş formada gətirməkdir.

• Verilmiş biznes ideyasının sizin üçün uyğun olub olmadığını necə müəyyən etmək olar?

Müəyyən bir sahibkar üçün uyğun deyilsə, hətta potensial uğurlu biznes ideyası praktikada uğurlu olmaya bilər. Beləliklə, gözəllik salonu açmaq nisbətən asandır - ancaq salon işinin incəliklərini başa düşmürsənsə, onda ağlın sizə yaxşı gəlir gətirməsi çətin olacaq. Biznes ideyası sahibkarın təcrübəsi, biliyi və əlbəttə ki, imkanları ilə dəstəklənməlidir. Hansı göstəricilər layihənizin imkanlarınız daxilində olacağını göstərir?

1. - Peşəkarlıq. Siz seçdiyiniz sahədə xüsusi təhsil ala bilərsiniz və ya asanlıqla ehtiraslı öz-özünə öyrədilən insan ola bilərsiniz. Əsas odur ki, sizin seçdiyiniz sahədə istehsal prosesi və digər zəruri biliklər haqqında anlayışınız olsun.
2. - Ehtiras. Etəcəyiniz və təklif edəcəyiniz işi bəyənməlisiniz. Üstəlik, təkcə son məhsulu deyil, həm də prosesin özünü bəyənməlisiniz, çünki sevmədiyiniz işə bütün gücünüzü verə bilməyəcəksiniz, yəni onu yaxşı nəticəyə çatdırmaq çətin olacaq. səviyyə. Məşhur atalar sözünü xatırlayın: "Sevdiyin bir iş tap və həyatında bir gün də işləməli olmayacaqsan."
3. - Şəxsi xüsusiyyətlər. Əgər qapalı və ünsiyyətcil olmayan bir insansınızsa və digər insanların yanında özünüzü narahat hiss edirsinizsə, o zaman danışıqlar aparmaq sizin üçün çətin olacaq. Və əgər siz, məsələn, əmin bir vegetariansınızsa, o zaman yarımfabrikat ət məhsullarını satmağı düşünməyin mənası yoxdur - bu iş yaxşı qazanc gətirə bilsə belə, yenə də bunu etməkdən narahat olacaqsınız.
4. - Sizdə nə var (torpaq, daşınmaz əmlak, avadanlıq və s.). İstənilən növ istehsala başlamaq, əgər sizdə artıq müvafiq avadanlıq varsa, daha ucuz başa gələcək. Əgər siz miras almısınızsa, deyək ki, yoldan çox uzaqda yerləşən fərdi ev, o zaman bu, yol kənarındakı ticarətdən qazanc əldə etmək üçün yaxşı bir fürsətdir, çünki rəqibləriniz, əgər tapılarsa, o qədər də yaxşı bir yerə sahib deyillər və bu üstünlük hətta təcrübəsizliyinizə də qalib gələ bilərsiniz.

Müsabiqə: necə xüsusi olmaq olar:

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, sahibkarlıq səylərinizi tətbiq etmək üçün rəqabətin qeyri-ciddi və ya ümumiyyətlə olmadığı sahələri seçmək daha məqsədəuyğundur. Lakin əksər hallarda sahibkarlar bu və ya digər şəkildə rəqiblərlə qarşılaşmalı olurlar, iş adamları isə sualla üzləşirlər - onlardan necə fərqlənmək olar? Bu, aşağıdakı üstünlüklərə görə edilə bilər:

Rəqabət üstünlükləri

Potensial istehlakçılara özünüzü təqdim edərkən dərhal onların diqqətini təklifinizi oxşarlarından fərqləndirən üstünlüklərə yönəltməyə çalışın ki, alıcılar onların ehtiyaclarını ən yaxşı şəkildə təmin edə bildiyinizi görsünlər. Öz ləyaqətlərinizi vurğulamaqdan çəkinməyin və istehlakçıların ixtirasına güvənməyin - onlar çətin ki, məhsulunuzun (xidmətinizin) rəqiblərinizin məhsulundan (xidmətindən) yaxşılığa doğru fərqləndiyini təxmin edə bilsinlər. Məsələn, bişirdiyiniz çörəyin reseptində məhsulun vitamin və digər faydalı maddələrlə zənginləşdirilməsi nəzərdə tutulursa, o zaman bu faktı gələcək müştərilərinizə çatdırmağı unutmayın. Çörəyinizi sadəcə dadlı və təzə məhsul kimi yerləşdirməməlisiniz, çünki rəqibləriniz tam eyni məhsula malikdirlər - çətin ki, kimsə dadsız və saxlama müddəti ötmüş mal satsın. Ancaq vitaminlər sizin rəqabət üstünlüyünüzdür və alıcı bu barədə mütləq məlumat almalıdır, ona görə də reklamı buna uyğun düşünmək lazımdır.

Beləliklə, biz biznes planı yazmaq üçün ilkin hazırlığın bəzi nüanslarını araşdırdıq və indi bu xüsusi sənədə və onun əsas bölmələrinə yaxından diqqət yetirə bilərik.

1. Başlıq səhifəsi.

Başlıq səhifəsi biznes planınızın “simasıdır”. Potensial investorlarınız və ya bank işçiləriniz biznesin inkişafı üçün sizə kredit verib-verməməyə qərar verərkən ilk növbədə bunu görürlər. Buna görə də, o, aydın şəkildə qurulmalı və layihəniz haqqında bütün əsas məlumatları ehtiva etməlidir:

1. - Layihənin adı (məsələn, “Özünü sıxan mopların istehsalı” və ya “XXX” adlı kommersiya internet radiostansiyasının yaradılması və inkişafı);
2. - Layihənin təşkilati-hüquqi forması və hüquqi şəxsin adı (əgər bir neçə belə qurum varsa, o zaman məsuliyyət sahələrini göstərən siyahı tələb olunur);
3. - Layihənin müəllifi və həmmüəllifləri
4. - Layihəyə referat (məsələn, “bu sənəd kommersiya radiostansiyasının yaradılması və inkişafı üçün addım-addım plandır...”);
5. - Layihənin dəyəri (tələb olunan ilkin kapital)
6. - Yaradılma yeri və ili (“Perm, 2016”).

2.Resume.

Bu paraqraf layihə ideyasının qısa təsviri, onun həyata keçirilmə müddəti, ideyanın həyata keçirilməsinin əsas məqsəd və vəzifələri, gözlənilən dövriyyə və istehsal həcmləridir. əsas göstəricilərin proqnozu - layihənin rentabelliyi, özünü ödəmə müddəti, ilkin investisiya, satış həcmi, xalis mənfəət və s.

Xülasə biznes planın birinci bölməsi olmasına baxmayaraq, bu sənəd artıq tam yazıldıqdan və iki dəfə yoxlanıldıqdan sonra tərtib edilir, çünki qısa təsvir biznes planın bütün digər bölmələrini əhatə edir. Xülasə qısa və son dərəcə məntiqli olmalı və layihənin bütün üstünlüklərini tam şəkildə açıqlamalıdır ki, investorlar və ya potensial kreditorlar bu biznes ideyasının həqiqətən ona investisiya qoymağa dəyər olduğunu görsünlər.

3. Bazar analitikası

Bölmə layihənin həyata keçiriləcəyi bazar sektorunun vəziyyətini, rəqabət səviyyəsinin qiymətləndirilməsini, hədəf auditoriyanın xüsusiyyətlərini və sənayenin inkişaf tendensiyalarını əks etdirir. Bazar təhlilinin real göstəriciləri ehtiva edən yüksək keyfiyyətli marketinq tədqiqatı əsasında aparılması çox vacibdir (saxta və ya qeyri-dəqiq təhlil biznes planın dəyərini demək olar ki, sıfıra endirir). Əgər sahibkar seçdiyi sahədə kifayət qədər səriştəli deyilsə, o zaman qeyri-dəqiqliklərə və səhvlərə yol verməmək üçün o, etibarlı marketinq agentliyinə sifariş verməklə marketinq araşdırmalarını kənardan almalıdır.

Bu bölmə adətən biznes planın ümumi həcminin ən azı 10%-ni tutur. Onun təxmini planı belədir:

1. - Seçilmiş sənayenin ümumi təsviri (dinamikası, meylləri və inkişaf perspektivləri - konkret riyazi göstəricilərlə);
2. - Bazarın əsas oyunçularının (yəni, birbaşa və dolayı rəqiblərin) xüsusiyyətləri, digər qurumlarla müqayisədə biznes layihənizin rəqabət üstünlükləri və xüsusiyyətlərinin göstəricisi;
3. - Hədəf auditoriyasının xüsusiyyətləri (coğrafi yer, yaş səviyyəsi, cins, gəlir səviyyəsi, istehlakçı növü və istifadəçi davranışı və s.). Məhsul (xidmət) seçərkən ona rəhbərlik edən əsas motivləri və dəyərləri göstərən "tipik müştəri" portretinin yaradılması, məhsulun (xidmətin) istehlakçılarının pessimist proqnozlaşdırılması (yəni minimum axını);
4. - Malların (xidmətlərin) təşviqi üçün ən effektiv kanalların və yolların nəzərdən keçirilməsi;
5. - Sahibkarın bu bazar seqmentində qarşılaşa biləcəyi ən çox ehtimal olunan risklərin nəzərdən keçirilməsi və müəyyən edilməsi və onların aradan qaldırılması və ya minimuma endirilməsi yollarının təklif edilməsi (xatırlamaq lazımdır ki, risklər sahibkardan asılı olmayan xarici şərait və amillərdir);
6. - Bu bazar seqmentində mümkün dəyişikliklərin proqnozu, həmçinin layihənin gəlirliliyinə təsir edə biləcək amillərin icmalı.

4. Malların (xidmətlərin) və onların satışının xarakteristikası

Bu paraqrafda sahibkarın istehsal edəcəyi mallar və ya satacağı xidmətlər ətraflı təsvir olunur. Biznes ideyasının rəqabət üstünlüklərinə, yəni bu təklifi ümumi çeşiddən nə ilə fərqləndirəcəyinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bununla belə, ideyanın çatışmazlıqları və zəif tərəfləri barədə susmamalısınız, əgər varsa - investorlar və kreditorlarla ədalətli oynamaq daha yaxşıdır, üstəlik, onlar bu məqamı təkbaşına təhlil edə bilərlər və birtərəfli vəziyyət olduqda. təsviri, siz onların etibarını itirmək riski, və bununla - və ideya maliyyə investisiya üçün ümid.

Patentin olması təsvir edilən ideyanı xüsusilə cəlbedici edəcək - əgər sahibkar hansısa nou-hau təklif edirsə və artıq onu patentləşdirməyə nail olubsa, onda bu fakt sənəddə öz əksini tapmalıdır. Patent həm rəqabət üstünlüyü, həm də kreditlərin və ya investisiyaların əldə edilməsi ehtimalının artması üçün əsasdır.

Fəsildə aşağıdakılar olmalıdır:

1. - ideyanın qısa təsviri;
2. - onun həyata keçirilməsi yolları;
3. - məhsulun (xidmətin) həyat dövrünün təsviri;
4. - təkrar alışların faizi;
5. - əlavə məhsul xətləri və ya xidmət variantları yaratmaq imkanı, təklif olunan məhsulun seqmentləşdirilməsi imkanı;
6. - bazar konyukturasındakı dəyişikliklərə və mənfəətə təsir edən amillərə uyğun olaraq təklifin gözlənilən modifikasiyası.

5. Biznesin təşviqi yolları (marketinq və strateji planlar)

Bu fəsildə sahibkar potensial istehlakçılara məhsulu haqqında necə məlumat verəcəyini və bu məhsulu necə tanıtacağını dəqiq təsvir edir. Burada göstərilir:

6.İstehsal prosesinin təsviri

İstehsal planı, məhsulun xammal vəziyyətində olmasından hazır məhsulun mağaza rəflərində göründüyü ana qədər istehsalın tam alqoritminin ətraflı təsviridir. Bu plana daxildir:

1. - zəruri xammalın və onlara olan əsas tələblərin, habelə bu xammalı almağı planlaşdırdığınız tədarükçülərin təsviri;
2. - xammalın qəbulu, emalı və istehsaldan əvvəl hazırlanması;
3. - texnoloji prosesin özü;
4. - hazır məhsulun məhsuldarlığı;
5. - hazır məhsulun sınaqdan keçirilməsi, qablaşdırılması və anbara təhvil verilməsi və sonradan alıcıya çatdırılması qaydası.

İstehsal prosesinin faktiki təsvirinə əlavə olaraq, bu fəsildə aşağıdakılar da əks olunmalıdır:

1. - istifadə olunan avadanlığın, habelə istehsal prosesinin aparılacağı binaların xüsusiyyətləri - bütün lazımi standartlar və tələblər göstərilməklə;
2. - əsas tərəfdaşların siyahısı;
3. - resursların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi zərurəti;
4. - biznesin inkişafı üçün təqvim planı - istehsalın başlanmasından layihəyə qoyulan vəsaitlərin özünü doğrultmağa başladığı vaxta qədər.

7. Müəssisənin strukturu. Kadrlar və idarəetmə.

Bu fəsildə biznes layihəsinin fəaliyyətinin daxili sxemi, yəni inzibati və təşkilati plan təsvir edilmişdir. Fəsil aşağıdakı alt bölmələrə bölünə bilər:

1. - müəssisənin təşkilati-hüquqi forması (MMC, fərdi sahibkar və s.);
2. - müəssisənin daxili strukturu, xidmətlər arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi, onların qarşılıqlı əlaqə kanalları (yaxşı olar ki, bu yarımbənd əlavə olaraq müvafiq diaqramlarla təsvir olunsun);
3. - ştat cədvəli, hər bir işçinin vəzifələrinin siyahısı, onun əmək haqqı, kadrların hansı kanallar və meyarlar əsasında işə götürüləcəyi;
4. - kadr siyasəti üzrə fəaliyyətlərin siyahısı (təlim, kadr hazırlığı, kadr ehtiyatı və s.)
5. - biznesin inkişafı tədbirlərində iştirak (müsabiqələr, konfranslar, yarmarkalar, qrantlar, dövlət proqramları və s.).

8. Riskin qiymətləndirilməsi. Riskləri minimuma endirməyin yolları.

Bu bəndin məqsədi arzu olunan göstəricilərə (biznes gəliri, müştəri axını və s.) nail olunmasına təsir göstərəcək mümkün mənfi halların ilkin qiymətləndirilməsidir – bu qiymətləndirmənin əsasını yenidən marketinq bazarının tədqiqi təşkil edir. Risklər xarici (məsələn, daha sərt rəqabət və bu seqmentdə yeni güclü oyunçuların meydana çıxması, artan icarə tarifləri və kommunal ödənişlər, təbii fəlakətlər və fövqəladə hallar, vergi qanunvericiliyində dərəcələrin artırılması istiqamətində dəyişikliklər və s.) və daxili (bu, , birbaşa müəssisə daxilində nə baş verə bilər - avadanlıqların sıradan çıxması, vicdansız işçilər və s.).

Sahibkarın öz layihəsinin həyata keçirilməsində və təşviqində konkret nədən ehtiyatlı olması barədə əvvəlcədən məlumatı varsa, o zaman mənfi amilləri necə zərərsizləşdirəcəyi və minimuma endirəcəyi yolları barədə əvvəlcədən düşünə bilər. Hər bir risk üçün bir sıra alternativ strategiyalar təklif edilməlidir (bir növ fövqəladə tədbirlər cədvəli). Müəyyən riskləri investorlardan və ya kreditorlardan gizlətməməlisiniz.

Müxtəlif risklərdən sığorta kimi qorunma formasına xüsusi diqqət yetirilməlidir. Əgər sahibkar öz biznesini sığortalamağı planlaşdırırsa, o zaman bu, seçilmiş sığorta şirkəti, sığorta haqlarının məbləği və məsələ ilə bağlı digər detallar göstərilməklə qeyd edilməlidir.

9.Maliyyə axınlarının proqnozlaşdırılması

Biznes planının bəlkə də ən vacib fəsli. Əhəmiyyətinə görə, sahibkarın özünün maliyyə-iqtisadi təhsili yoxdursa, peşəkarlar tərəfindən yazılmalıdır. Beləliklə, kreativ ideyaları olan, lakin kifayət qədər maliyyə savadına malik olmayan bir çox startapçılar bu halda investisiya şirkətlərinin xidmətlərinə müraciət edirlər, onlar sonradan biznes planına öz sertifikat vizalarını qoyurlar – bu, hesablamaların etibarlılığına bir növ zəmanətdir və investorların və kreditorların gözündə biznes planına əlavə çəki verəcək.

İstənilən biznes layihəsinin maliyyə planına aşağıdakılar daxildir:

1. - müəssisənin balansı;
2. - xərclərin hesablanması (işçilərin əmək haqqı fondu, istehsal xərcləri və s.);
3. - mənfəət və zərər haqqında hesabat, habelə pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabat;
4. - tələb olunan xarici investisiyaların həcmi;
5. - mənfəətin və rentabelliyin hesablanması.

Layihənin gəlirliliyi investorların müəyyən bir işə sərmayə qoymaqla bağlı qərarlarına həlledici təsir göstərən əsas göstəricidir. Bu mövzuda hesablamalar başlanğıc kapitalın və üçüncü tərəf investisiyalarının layihəyə daxil olmasından layihənin zərərsiz hesab edilə biləcəyi və xalis mənfəət əldə etməyə başladığı ana qədər olan dövrü əhatə edir.

Mənfəətliliyin hesablanması zamanı adətən əsas düstur R = D * Zconst / (D - Z) istifadə olunur, burada R pul ifadəsində gəlirlilik həddi, D gəlir, Z dəyişən xərclər, Zconst isə sabit xərclərdir. Bununla belə, uzunmüddətli hesablamalarda hesablama düsturuna inflyasiya səviyyəsi, təmir xərcləri, investisiya fonduna ayırmalar, müəssisə işçilərinin əmək haqqının artımı və s. kimi göstəricilər də daxil edilməlidir. Vizuallaşdırma üsulu olaraq, artan gəlir səviyyəsini izləmək və zərərsizlik nöqtəsinə çatmaq üçün əlverişli olan Gantt chartindən istifadə etmək yenidən məsləhətdir.

10. Normativ baza

Burada biznesin hüquqi təminatı üçün zəruri olan bütün sənədlər göstərilir - mallar üçün sertifikatlar və lisenziyalar, müəyyən fəaliyyət növlərinə icazə, aktlar, icazələr və s. – onların alınması şərtlərinin və şərtlərinin, habelə dəyərinin təsviri ilə. Əgər sahibkarın əlində artıq hər hansı bir sənəd varsa, bu mütləq göstərilməlidir və bu fakt investorların gözündə də üstünlüyə çevriləcək.

11. Proqramlar

Biznes planın sonunda sahibkar bütün hesablamaları, diaqramları, qrafikləri və maliyyə proqnozlarını tərtib etmək, bazar təhlili və s. onun qavranılmasını asanlaşdırır.

“Biznes planı tərtib edərkən əsas səhvlər”

Məqalənin sonunda təcrübəsiz sahibkarların biznes planlarını tərtib edərkən ən çox yayılmış səhvləri haqqında bir neçə söz demək istərdim. Beləliklə, potensial investorları layihənizdən qorxutmaq istəmirsinizsə, nədən çəkinməlisiniz?

Həddindən artıq şişkinlik və həcm. Biznes plan ev tapşırığı kimi deyil, burada böyük yazı yaxşı qiymət şansını artırır. Biznes planının təxmini həcmi adətən 70-100 vərəqdir.

Təqdimatın çətinlikləri. Əgər planınızı oxuyan investor iki və ya üç vərəq oxuduqdan sonra fikrinizi başa düşə bilmirsə, o zaman BP-ni kənara qoyma ehtimalı yüksəkdir.

Lazımi izahatların olmaması. Unutmayın ki, investordan ona pul qoymağı təklif etdiyiniz bazar sahəsini başa düşmək tələb olunmur (və əksər hallarda o, həqiqətən bunu başa düşmür, əks halda o, artıq müstəqil biznesə başlamış olardı). Buna görə də oxucunu əsas detallarla qısa şəkildə tanış etmək lazımdır.

Sadələşdirilmiş ifadələr-xarakteristikalar (“böyük bazar”, “böyük perspektivlər” və s.). Unutmayın: yalnız dəqiq və təsdiqlənmiş məlumat və proqnozlar.

Təxmini, yoxlanılmamış və ya bilərəkdən yalan maliyyə məlumatlarının təqdim edilməsi. Artıq yuxarıda bu mövzuya diqqət yetirmişik, buna görə şərh yoxdur.

Salam, "RichPro.ru" pul haqqında onlayn jurnalın əziz oxucuları! Bu məqalə haqqında danışacağıq biznes planı necə yazmaq olar. Bu nəşr, xam biznes ideyasını aydın bir tapşırığı həyata keçirmək üçün inamlı addım-addım plana çevirməyə imkan verəcək birbaşa fəaliyyət təlimatıdır.

Biz nəzərdən keçirəcəyik:

• Biznes plan nədir və nə üçün lazımdır?
• Biznes planı necə düzgün yazmaq olar;
• Onu necə strukturlaşdırmaq və özünüz yazmaq;
• Kiçik biznes üçün hazır biznes planları - nümunələr və hesablamalar ilə nümunələr.

Mövzunu yekunlaşdırmaq üçün yeni başlayan sahibkarların əsas səhvlərini göstərəcəyik. Yaratmaq lehinə çoxlu arqumentlər olacaq keyfiyyət Və düşüncəli ideyanızı həyata keçirəcək biznes planı və uğur gələcəkdə şeylər.

Həmçinin, bu məqalə sadəcə istifadə edə biləcəyiniz və ya layihənizi inkişaf etdirmək üçün əsas götürə biləcəyiniz bitmiş işlərin nümunələrini təqdim edəcəkdir. Təqdim edilmiş biznes planlarının hazır nümunələri tapıla bilər pulsuz yükləyin.

Bundan əlavə, biz ən çox verilən suallara cavab verəcəyik və nə üçün hər kəsin biznes planı yazmadığını aydınlaşdıracağıq.

Beləliklə, sıra ilə başlayaq!

Biznes planının strukturu və onun əsas bölmələrinin məzmunu - onun hazırlanması üçün addım-addım təlimat

7. Nəticə + mövzu ilə bağlı video 🎥

Özünü inkişaf etdirmək və biznesini inkişaf etdirmək istəyən hər bir sahibkar üçün biznes plan çox vacibdir. O, heç bir insanın başqa cür edə bilməyəcəyi bir çox vacib funksiyaları yerinə yetirir.

Onun köməyi ilə siz maliyyə dəstəyi təmin edə və biznesinizi biznes üçün əhəmiyyətli bir məbləğ toplaya bildiyinizdən daha tez aça və inkişaf etdirə bilərsiniz.

İnvestorlar yaxşı, düşünülmüş, səhvsiz biznes planına əsasən müsbət reaksiya verirlər, çünki onlar bunu icad edilmiş və təsvir edilən bütün çətinliklərlə asan pul qazanmağın bir yolu kimi görürlər.

Bundan əlavə, hələ müəssisə açılmamışdan sizi nələrin gözlədiyini görürsünüz. Hansı risklər mümkündür, hansı həll alqoritmləri müəyyən bir vəziyyətdə aktual olacaqdır. Bu, investor üçün yalnız əlverişli məlumat deyil, həm də özünüz problemə düşsəniz, zəruri plandır. Nəhayət, riskin hesablanması çox zəhmli olarsa, onu bir az yenidən edə, onları azaltmaq üçün ümumi fikri dəyişdirə bilərsiniz.

Yaxşı Biznes Planının Yaradılması biznesdə kifayət qədər çox olan ən çətin vəziyyətlərdə belə investisiya axtarışı və öz fəaliyyət alqoritmlərinizi inkişaf etdirmək üçün əla həlldir.

Ona görə də öz səylərimizlə yanaşı “Başqa insanların beynindən” istifadə etməyə dəyər. Biznes plan bir çox bölmə və hesablamaları, tədqiqat və bilikləri ehtiva edir, yalnız uğurlu əməliyyatla uğur qazana bilər.

İdeal seçim bütün aspektləri özünüz öyrənmək olardı. Bunun üçün oturub müvafiq ədəbiyyatı oxumaq kifayət deyil. Sosial dairənizi dəyişdirməyə, kurslara və təlimlərə müraciət etməyə, müəyyən məsələlərdə məsləhət almaq üçün mütəxəssislər tapmağa dəyər.. Bu yeganə yoldur həqiqətən başa düş vəziyyətdə və bütün şübhələrinizi və yanlış təsəvvürlərinizi aradan qaldırın.

Biznes planı bir çox səbəblərə görə yazmağa dəyər, lakin ev- bu, tez bir zamanda əldə edə biləcəyiniz aydın bir hərəkət alqoritmidir nöqtə A(indiki vəziyyətiniz, ümidlər və qorxularla dolu) B nöqtəsinə(onda siz sabit və müntəzəm gəlir gətirən öz uğurlu biznesinizin sahibi olacaqsınız). Bu, arzularınıza çatmaq və orta sinif statusunu təmin etmək yolunda ilk addımdır.

Hər hansı bir sualınız varsa, videoda onlara cavab tapa bilərsiniz: "Biznes planı necə tərtib etmək olar (özünüz və investorlar üçün)."

Bizim üçün hamısı budur. Hər kəsə işində uğurlar arzulayırıq! Bu məqalə ilə bağlı şərhlərinizə görə də minnətdar olacağıq, fikirlərinizi bölüşün, nəşrin mövzusu ilə bağlı suallar verin.